The Ray of Beauty
美麗夢想創始人—林雅筑以獨特的美麗工程,幫助無數人找回健康與美麗 美麗夢想的舵手—林志豪以無比的勇氣與智慧,開展了集團的國際化版圖
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序 我的母亲林雅筑女士在不到三十岁的年纪便勇于追求自我美丽的梦 想,着手开创「雅筑股份有限公司」,她用能力与实力让雅筑公司稳固 并茁壮,并且进军国际;我的哥哥林志豪前董事长在二十岁的年纪便接 下了雅筑集团董事长的职位,当时虽非所愿,但是终究也展现他的能力 带领公司更进一步在国际市场上发光,同时让产品更加多元化,也奠定 了永续经营的基础;而我继哥哥之后我接掌了雅筑国际集团,在母亲与 兄长长年的教导之下,正准备展开属于我的雅筑版图。 自我有印象以来,家里的生活型态与同学家中不太一样。我的父母 亲名义上离婚,法律上没有任何关系,但是却保持密切而友好的互动。 我跟哥哥两人在父亲的教养之下长大,然而平日工作忙碌的母亲并没有 忽略我们的成长,经常性的探视、电话中的联系与关怀,这样亲昵的亲 子关系,直到哥哥高中、我小学时负笈前往加拿大多伦多留学之后仍然 一如以往。 我跟哥哥在很小的年纪便经常性地听取母亲谈工作、谈未来、谈梦 想,眼见母亲的事业益趋稳定、更加茁壮,当时小小年纪的我拥有言语 无法形容的骄傲感。年岁渐长母亲与我们谈话的内容越来越深刻、越来 越细节,公司内部的规划、公司未来的方向等等,都是我们亲子相处最 常提及的话题。 当母亲遭遇不幸,哥哥临危受命接下董事长一职的同时,我曾经私 下忖度:是母亲有远见?还是心有灵犀对于她的意外人生有预感?在我 与哥哥的与常人无异的日常生活中,她下意识地给了我们类似集团继承 人的菁英教育。 但是当我也站在母亲与哥哥当年曾经站过的位置上时,才猛然顿 悟。母亲并不是有远见、也不是通灵的预言家,只是她时刻将集团所有 人的利益放在心上,因为这样的以众人利益为优先的心情,所以总是能 够未雨绸缪借着聊天的形式,潜移默化将她毕生所知所学转移到我与哥 哥身上。 母亲的这样的方法,到了前任董事长林志豪先生,也就是我哥哥身 上就成为了他口中的「永续经营」。 哥哥长我四岁,对于母亲的印象与传承更为深刻,相对地父母亲加 诸于他身上的负担也远比我重。他对于「哥哥」角色的诠释,是我人生 中最温暖的回忆;他对于「长子」角色的诠释,相信也是我父亲心中永 远无法取代的安慰。他对于「董事长」角色的诠释,将是我心目中永远 的灯塔。
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初到加拿大的时候,虽然我们比一般小留学生幸运,身边有父亲相 伴,但是对于当时年纪还小的我而言,对于故乡的思念、对于陌生异乡 的 惧、对于语言不通的困顿,在在使得我紧绷。哥哥只不过年长我四 岁,他的忧虑与害怕又岂会比我少?然而,他坚强面对一切,撑开强大 的、 做「安全感」的保护 ,将我护卫在他的世界中。如果真要形容 当时的感觉,可能只有「相依为命」四个字可以形容。 印象中我与父亲、哥哥从未有过分离,我的父亲与哥哥在母亲不在 我们身边时,在父子之情与兄弟之情当中,偷偷夹带母爱传 给我。 我是在许多爱与幸福当中成长的孩子,如今,我要将自己拥有的许 多的爱与幸福分享给周遭的所有人,一如母亲、一如哥哥长久以来的坚 持与做法。 回想起过往的岁月,总觉得来不及为母亲与哥哥做的事情太多,或 许这会是我一辈子的遗憾;然而,我也很庆幸在失去他们之后,还有雅 筑这个大舞台可以让我一个人活三个人的人生,继续传承母亲与兄长未 竟的梦想。 说「化悲愤为力量」太过八股,我只想将心中满满的遗憾转换成为 能量,让母亲与兄长曾经有过的努力不会随着时间 零,将我曾经拥有 的温暖与幸福分享给周遭所有人,同时也将三个人的人生结合成为更大 的动力,使雅筑集团成为更耀眼的美丽舞台。 过去来不及做的事情,我将要开始进行! 怀念~留给曾经是我心中最甜蜜的牵挂-我的母亲林雅筑创办人、 我的哥哥林志豪前董事长;展 ~是为了即将成为我心中最甜蜜的牵 挂-雅筑国际集团所有伙伴。 仅以此书 给我的母亲与哥哥,以及雅筑国际集团所有伙伴
雅筑国际集团 董事长
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意随缘长 生生不息 嘉年华会的祈祷 -阿根廷诗人鲁哥尼Leopoldo Lugones
啊!月亮,妳像聪慧的女运动员驾着精致的 单轮马车穿越十二宫及黄道, 在妳火红的丝质阿拉伯天空下, 啊!月亮,美好的月,谁将是妳的乔舒亚。 妳的洁白以一种高贵的赤裸, 蛊惑我的帐篷, 啊!乘着苍白的传说中的去岁离去, 妳新妇般的完好将使穹苍不朽。 幻象的月亮,在紫丁香的夜晚的上空 妳古老的金黄散播着慢性的疾病, 当妳在宁静海洋沉寂的一角, 像忧伤的苍鹭测量永恒。 玛丽亚在妳奥秘的雪中浸洗脚踝, 妳的圆轮模拟丑角的鬼脸, 罪与爱是妳诗作的糟粕, 像莱茵的葡萄酒一样醉人,苍白。 世世代代子孙将重新记数这一切美誉,一如我 以妳的优秀子民的身分,像醉酒的孩子, 赞美妳早熟的脸庞, 因为妳是,哦!月亮, 太阳的面具。
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阿根廷的诗人鲁哥尼斯以细腻的笔法描写月亮的诗文著名,通常我 们也用月亮比喻女人的细腻与温柔、美丽。 本书进行时,书中的两位主角创办人林雅筑女士与前董事长林志豪 先生均已不在人世,所以整个撰写过程采取参考以往的数据以及采取的 方式进行。 在阅读那些或许公司、或与私人有关的资料的同时,虽然每份数据 都有不同的笔法与叙述方式,然而,不论从何种角度观察,总令人深深 感受到其中蕴含的梦想与生生不息的力量。 在采访过程当中,听着受访者口述创办人与前董事长的林林总总, 看似平淡的语气当中,满怀着感念与怀念,虽说撰文者不应放入太多个 人情绪,但是此时此刻也不免唏嘘。 随着林雅筑女士的童年及至成长,随着雅筑集团由一千万年营业额 直到今日的十数亿元佳绩,随著书中的时光流逝与人事更迭,随着缘起 缘灭,彷佛一出激励人心的优质连戏剧,但是却是真人演出,扣人心弦 且荡气回肠。 所有的过往虽然历历在目令人不忍忘怀,然而未来的路既远且长, 如同日夜星辰的交替一般,每一天的结束都是另一天的开始,每一段落 的告终都是另一个任务的起头。 「意随缘长,生生不息」是创办人生前最常挂在嘴边的一句话,但 也彷佛在不经意间深凿出雅筑集团的理念与文化精神。 前董事长着力最深的「永续经营」则是将「意随缘长,生生不息」 的精神具现化,为雅筑集团建造一座灯塔,照向前方的路。 缅怀过去的同时何妨稍稍抬头放眼未来,未来的路既远且长,而雅 筑集团的另一个辉煌的嘉年华正要展开。 意随缘长,生生不息。
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章
诞生的奇迹-童年林雅筑 ◆
活一个人生之前,先活过无数的人生 ◆
童年际遇造就了不可磨灭的个性,也对未来影响深远。 所以,俄国作家托尔斯泰说:「儿童具有最大的可能性。」
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誕生的奇跡-童年林雅築
承袭母亲的「勇敢的温柔」 累积日后的能量
即将要叙述的故事主角,并不是架构的小说人物,现实生活 中,她曾经是某人的女儿、某人的妻子、某人的母亲,也是无数人 的老板与伙伴。她跟世界上所有人类一样,曾经有过喜怒哀乐、悲 欢离合,也有过人生低潮与高潮。 如果要以事后诸葛的方式来为她的一生下结论,或许可以说她 的童年环境造就了她的个人特质与领袖魅力。然而,这样具有特色
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的人生,却是累积了丰富的经验造就而成的。 她的人生的最初头衔是林荣圳的女儿,她的人生的最后头衔是 雅筑国际集团的创办人。 生于50年代北台湾一个传统又显赫的大家族,林雅筑原本 应该以娇贵的千金大小姐身分成长;然而当时,它却是一个极为 重男轻女的家族,只要是女孩子,几乎难逃被送养的命运,不过 也因此养成了林雅筑坚毅的向命运挑战的个性,而这样的素养正 足以影响她的一生。 林雅筑的祖父世居现在的新北市板桥区,祖父继承大量祖 产,这些产业确保林家在二次大战物资吃紧的那个年代里,仍能
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维持较一般人更为优渥的生活水平。 祖父的独生子,也就是林雅筑的父亲林荣圳年轻时候的主要 工作就是轮流到各地收租金,在元配去世後,父亲在某次收租时 认识并喜欢上雅筑的母亲。母亲不但出身贫穷,还是养女,而且 年仅十六岁。父亲深知门不当户不对的婚姻必定遭到保守祖父的 反对,于是决定先完成婚礼之后再回家禀报长辈。在那个保守的 时代,父母亲的坚持无啻是对于大家族独子宿命的挑战。 雅筑的母亲在十八岁时生下第一胎,是女儿。也因为这次的生 1 2
产让母亲对于大家族重男轻女的观念有了深刻的体认。林雅筑后来 转述家人形容当时的情形,仍然有不胜唏嘘之感。她说母亲生产的 同时,家中的一位长老级长辈就等在产房外,事先言明如果是女儿 就直接送走,换回一个童养媳;如果是儿子,就立刻开流水席大肆 庆祝。 第一个女婴,在母亲的坚持下勉强得以留下;所幸第二胎生下 儿子,也是雅筑的哥哥,总算让母亲松了口气。据说祖父在兴奋之 余流水席连续开了一个月,家中贺客盈门,母亲当时也母凭子贵享 尽了尊荣。两极化的待遇让林母于五年后怀第三胎时,暗自下定决 心不再屈服于传统的命运。也因此她决定远离现有的家,到一个家 族力量不可及的地方生下小孩。在雅筑父亲的支持下,他们于产前 两个月带着七岁的女儿以及五岁的儿子举家迁至海山煤矿附近的清 水坑租屋居住。
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所谓「为母则强」,这是母亲为保护林雅筑所做的第一个勇于 挑战命运的选择。也因为这样的选择让林雅筑免去一出生就被送养 的宿命,得以在亲生母亲的怀抱中安然成长。 即使她拥有母亲「勇敢的温柔」只有五年的岁月,但是却深植 林雅筑的记忆深处,甚至对她的未来影响至巨。 林雅筑出生时,适逢政府实施「三七五减租」、「耕者有其 田」等政策,使得林家让出大批田产出售给佃农,导致林家拥有的 房地产大幅减少。为此,林雅筑的父亲只好致力于其他事业的经 营。然而自小就生长于优渥环境中的林荣圳一来对于事业的经营并 不具有高度兴趣,再加上事业项目过于繁杂,使得多项事业纷纷转 让,最后只留下贸易公司,如此一来家道中落自不在话下。因此当
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时还年幼的雅筑并没有像父亲的原配所生的大姊、同母所出的二姐 以及哥哥那般,拥有自己的奶妈与佣人照顾。 除了所受的待遇不如兄姐之外,雪上加霜的是母亲在怀第四胎 生产时,因为大血崩而丧失性命。雅筑当时虽然年仅五岁,但是在 房门外眼见母亲的大出血,大人们慌乱地忙进忙出的记忆,直到成 年之后仍然难以忘怀,也是她心中永难磨灭的一道伤痕。 幼年失怙是人生一大悲哀,然而与雅筑差距五岁的小妹一来到 人世间,因为没有母亲的庇佑终究难逃被送养的命运,也在她心中 的伤口再度洒上盐巴。 年纪虽然小,但是她似乎也认清了失去了母亲的呵护,也就失
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去了所有的安全,未来是否就此屈服于命运的安排?或是为自己的 人生而挑战命运?也成为林雅筑第一个严肃的人生课题与选择。 母亲去世之后,父亲一方面伤心、一方面也因为经商的需要, 萌生举家迁至高雄的念头。此时家族中主张送走林雅筑的声浪再 起,在失去母亲的捍卫、而父亲又不知该如何照顾幼女的情况下, 无力又幼小的雅筑毫无自主性被送至陌生人家中当养女。林雅筑女 士日后回忆,因为不甘心屈服于命运的安排,所以到了养父母家天 天哭泣,直到养父母无计可施之余将自己再度送还原生家庭。就这 样,她前后三次被送养家庭送回,惊险地躲过沦为养女的命运。 1 4
最后一次也就是第四次被送养前夕,她改变策略,把自己藏在 后院的大水缸中,在邻家同伴以及家中佣人的协助之下,她就这样 躲了两天,让全家人都着急万分。 或许是真实体认了失去的痛楚,父亲在遍寻女儿不着之余,终 于感受到深刻的骨肉之情。于是当雅筑被寻获之后,父女两人相拥 而泣,也促使雅筑的父亲下决心从此再也不与女儿分离。 人生当中的每一瞬间都是选择,这是林雅筑首次经由自我的意 志选择不向命运低头,勇敢挑战既定的命运。此一惊险时刻她所获 得的来自邻家友人与家中佣人的协助,为她日后的热情特质带来了 启蒙。
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坚强面对选择 是人生的重要练习题
选择留在原生家庭,并不意味从此以后就过着幸福快乐的日 子。大家族当中的小雅筑,并没有无忧的童年,相反地她必须承受 许多人性的阴暗面。因为她是原本必须「被送走的无用的女孩」, 有着这样观念的家属、友人总是前恭后佢。父亲在的时候对雅筑呵 护友爱,父亲不在的时候冷言冷语是常有的事情。大家族特有的现 实面毫不留情地展现在稚龄小女孩面前,社会性的冷酷无情戏码提 早在她面前上演。
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身处恶劣环境的小孩通常有两种极端的表现,不是「以其人之 道还之其人之身」,当年的受害者长大之后成为与当初一样的加害 者;再者就是「己所不欲勿施于人」,成长的过程中蜕变为心思细 腻、懂得设身处地为他人着想的人。 仍然是个性决定命运,开朗乐观的雅筑选择成为后者。 尘埃落定之后的生活或许并不如想象般美丽,然而,如果没有 勇敢的抉择,永远只能停留原地,任由历史宿命一再重复运转。 雅筑的父亲终究还是决定南下高雄发展,四名子女当中唯独将 年幼的雅筑留给祖母照顾,直到七岁那一年她才得以南下和兄姐、 父亲团聚,展开真正的家庭生活。
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母亲的辞世与家道中落,让父亲始终无法走出情绪阴霾,落落 寡欢度过后半生。从小眼见父亲形同虚度的人生,带给雅筑极大的 感触。后来她经常对旁人说:「人不要想不开,因为想不开所以不 快乐;因为不快乐就虚度了光阴。其实人生苦短,为什么要把时间 浪费在无用的抱怨上呢?」 定居高雄之后的家庭成员虽然远比以往板桥的大家庭简单许 多,但是,父亲与兄姐却各自有着孑然不同的个性。父亲个性主 观,为孩子们订下许多规矩,对孩子的活动也多有限制;长雅筑十 岁、同父异母的大姐较为开明,不常干涉雅筑决定的事情;差距七 1 6
岁的二姐较为严格,通常会毫无妥协地要求雅筑必须一一完成她所 交代的事情;长雅筑五岁、也是唯一个哥哥却是玩心极重,总是私 底下鼓励雅筑做一些反传统、打破规矩的事情,然后自己也跟着如 法炮制。 一个人个性的养成过程中,家庭扮演关键性的角色。最亲近 的家人个性南辕北辙,也造就了雅筑从小就养成凡事自己拿定主意 的性情,而大家庭的人事复杂与阴暗面,则形成雅筑外柔内刚的个 性。因为在很小的年纪里,林雅筑就提前接受了世间人情冷暖的考 验,无形之中使她学习到观察人的能力和习惯。既能洞察人性又能 关怀体贴他人,对于林雅筑日后的事业发展是一大资产。而雅筑母 亲向传统挑战的个性,似乎完全遗传到她身上,使得林雅筑在日后 的人生困境中最大的精神支柱。 美国教育家杜威说:「儿童在活动的瞬间,把自己个性化」。
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诞生的奇迹-童年林雅筑
童年的林雅筑是这句话的最佳实践者。透过生活中一次又一次的活 动(事件),逐渐鲜明她的个性,童年林雅筑在这段时期为日后的 成年林雅筑悄然揭开序幕,属于她个人的历史也即将由序言进入内 文。 当同年龄的孩子都在父母怀中撒娇的时候,林雅筑并没有那样 的幸福。当她五岁的时候父亲决定搬迁到高雄展开新事业,因为雅 筑还小于是将她留给板桥的祖母照顾。于是五岁到七岁之间,雅筑 就离开兄姐与父亲身边,独自留在祖母家中。当时年纪虽小,但是 雅筑已经逐渐展现善解人意的个性特质。为了不让父亲担心,也因 为寄人篱下的压力,学龄前得雅筑已经学会照顾小婴儿、煮饭、甚 至到河边洗衣服。小学一年级上学期的时候,雅筑进入板桥后埔小
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学就读,当时一般人家的厨房用的是烧炭或是木柴的炉灶,才七岁 的雅筑个子虽然不及炉灶的高度,但是她仍然搬着凳子垫脚自己煮 饭做便当。这段时期父亲会定期回板桥来探望这个么女儿,终于决 定在雅筑一年级下学期的时候带着她一起南下高雄定居。 到了高雄之后转学至高雄三民小学就读,至此她才得以享受正 常的亲情温暖。 雅筑到了高雄之后的家就位于爱河旁二胜路附近的一栋二层楼 透天厝。父亲对雅筑的管教严格,上午她到学校上课,中午放学之 后按照父亲的规定在十二点半之前回到家,留在家中做功课。 雅筑的姐姐们年纪较大,都已经开始工作赚钱,所以雅筑每天
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有父亲以及姐姐们给她的零用钱加起来一共九元,比起其他同年纪 的小朋友,这是一笔很丰厚的零用钱,然而,下课后回到冷清的家 中,对年幼的雅筑而言是孤单而无聊的。父亲要到当时的唐荣铁工 厂上班,而两个姐姐也都因为工作不在家,金钱的丰厚无法弥补她 精神上的匮乏。再加上才被接到陌生的环境没有多久,林林总总的 原因让她开始自怨自艾,总觉得自己是家里多余的小孩。 这样的心情直到有一天她偷溜到爱河旁的桥下玩耍,无意间看 到有些父母带着自己的亲生女儿与妓女户的老板谈交易条件时才有 了深刻的体会。虽然当时年纪小有些话听得似懂非懂,但是她也可 1 8
以领悟小妓女们的悲惨身世与遭遇,同时也庆幸自己的境遇是比上 不足、比下有余。 就如英国一位历史学家曾经说过:「风浪经常帮助优秀的航行 者」,雅筑幼年时的种种坎坷,或许也正是帮助航行者的风浪。
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诞生的奇迹-童年林雅筑
自由一旦萌芽 便是生长快速的树木
个性活泼又不受拘束的雅筑,在适应高雄的生活之后,终于忍 不住在无人的午后由家中偷溜出门。她到家后面的香蕉小贩那里帮 忙带小孩、也为自己找到更多的玩伴。香蕉贩为了答谢她的帮忙, 也喜欢她的伶俐与乖巧,经常送她红豆汤或是香蕉等食品。偷溜出 门的林雅筑当然不敢拿回家,所以她就把东家送的东西拿去送给西 家,又把西家的东西拿去送给东家,透过这样的分享过程,让林雅 1 9
筑在那个小圈子更受欢迎。 有一次几乎每一户人家的香蕉都盛产,同时送了许多香蕉给林 雅筑,所以她也无法采用之前的方法分送给各家。当时雅筑灵机一 动,把香蕉拿到市场去卖。邻居见她可爱都纷纷来吆喝帮忙,那一 天她赚了好几十元。当时的林雅筑九岁,而经商天份开始萌芽。 林雅筑用心地将那一次生意赚到的钱以及每天父亲与姐姐给的 零用钱存了起来,她把钞票都整理得很整齐,一张张用熨斗熨平夹 在书本中,铜板也存到扑满里面。那时候她的想法很简单,如果自 己有很多钱,父亲就可以不用上班、可以有固定的家不用到处搬来 搬去、大家都可以在家里陪她、一家人快快乐乐的生活在一起。这 么简单的动机却是林雅筑从小养成储蓄习惯的动力。
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后来有一天父亲带着雅筑出去散步,发现一路上有许多大人、 小孩都跟雅筑打招呼,就这样父亲发现了她每天下午溜出家门的秘 密。保守的父亲不了解女儿寂寞的心情,反而误认为是坏孩子的行 径,于是再度搬家希冀藉此纠正林雅筑的「坏行为」。那一年,林 雅筑小学四年级,离开好不容易熟悉的街防邻居搬到苓雅区,就读 苓洲小学。这个地方距离父亲上班的地方较近,父亲自认为如此较 易兼顾工作与家庭。 搬到新家之后,父亲依然规定雅筑下完课之后不可出家门。 当时苓洲小学附近多是木造的低矮平房,而林家则是位于街口的漂 2 0
亮两层楼透天厝。附近邻居当中有些小店,设有让小朋友抽奖的游 戏,路边也有阿婆摆设相同的抽奖摊位,不过他们的共同特色就是 把抽奖游戏中的大奖偷偷换掉。 当时的林雅筑因为理财有方已经是拥有好几百元财富的小富 婆,有时候连哥哥都会向她借钱。当她看到这些抽奖的摊位总是吸 引下课后的小朋友流连忘返,引起了她莫大的兴趣。 其实那时候林雅筑也只是年仅十岁的小孩子而已,所以她的想 法也很「小孩子」,那就是做抽奖生意不但可以赚钱还可以有许多 小朋友到家里陪她玩。 她的作法跟一般营利为主的摊贩大不相同。林雅筑拿出以往的 积蓄,固定在星期五的下午大手笔地去批发尪仔标、抽纸牌、抽糖 果等最流行的抽奖游戏,然后邀请小朋友在星期六下午来到家中,
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她就将批发来的各式抽奖游戏摆设在自家骑楼趁机做起生意来了。 因为新家位于地点相当好的三角窗路口,原本就是理想的店面 位置,再加上林雅筑收取的价格比附近店家摊位低,而且诚实做生 意从来不作弊,所以中奖率也比其他人高,因此一传十、十传百, 生意也就越发兴隆,有时候甚至一个下午就连本带利赚回本钱了。 那时候的林雅筑虽然年纪小,却也懂得生意之道。每逢星期天 她会将没有人抽中的剩余奖品拿出来,和没有中奖或是中小奖、以 及义务帮忙的小朋友分享。所以她周围永远围绕着许多高忠诚度的 小顾客。 她又将赚来的钱当中的五分之四存了起来,五分之一拿出来和
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小朋友共享,大家一起吃吃喝喝共同分享快乐。她开始做这项抽奖 生意的初衷原本是可以和同伴快乐相处,又可以赚取利润,但是在 营运当中逐渐提升为「利润共享」。日后她将这样的精神正是运用 于事业上,创办了雅筑国际集团,并让「快乐赚钱、利润共享」的 理念无限延伸至今。
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进步的动力来自于分享 分享造就更大的未来
小学五年级的时候,林家再度搬迁,林雅筑也跟着转学到前镇 小学。学校的附近有座庙,她觉得好玩不仅跟着学信徒膜拜神明、 还跟着学跳七爷、八爷,父亲只好学习孟母三迁,搬回原生地台北 板桥,雅筑也重新回到后埔小学就读。对于这样的转变林雅筑心中 其实是不乐意的,因为她从未曾忘记自己是家族想要放弃的一员, 板桥其实是她幼小心灵的伤心地。她也曾经暗自期许将来一定要有 2 2
一番作为,否则绝不回老家。但是当时因为年纪还小,在没有办法 的情况下也只好跟着父亲回到台北。 当然这样几近流浪的不定时搬迁生活,让童年的林雅筑产生 不安定感,也缺乏安全感。也因此她激励自己长大之后一定要存很 多钱,让生活获得稳定,不再居无定所。她将一毛、五毛的零钱陆 续存入扑满中,这些铜板对她而言不但是金钱,也是历史记忆的累 积。每个小猪扑存满了,她也舍不得剖开取出里面的钱,而是将一 只又一只喂得饱饱的扑满放进大纸箱中,直到将纸箱塞满为止。 这样千辛万苦储存起来的扑满,有一天却被经常来家里玩的一 个同伴给偷走了。她当然痛彻心扉,但是也从此领悟了「己所不欲 勿施于人」的道理,再三告诫自己不要任意拿别人的东西,因为别 人的东西不见了也会跟此时的自己一样伤心。而林雅筑的理财方式
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也因为此次事件而有所改变,她开始将一张张的钞票换成金条,作 为储蓄与投资的一个项目。 一般的小朋友在林雅筑那样的年纪其实还是只知道吃喝玩乐 的,但是或许是环境使然,也或许是天生个性的关系,赚钱、储 蓄、投资这样的三部曲俨然变成童年林雅筑生活的一部分,也逐渐 成为她的习惯,直到长大成人之后依旧未曾改变。 除了脑袋灵活之外,对于数字的敏感度很强也是林雅筑的特 质之一。小学毕业时她看到邻居兴起互助会的风潮,自己也就兴 致盎然的加入跟会的行列。当时流行的是「月会」与「日会」。 「月会」是每个月两百元的会钱,一个月一标;「日会」则是每天 二十元的会钱,采取每天标会的方式。当时林雅筑已经存了不少私
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房钱,所以她大胆地两种会都跟。进入国中就读的同时,雅筑的大 姐一星期给她二十一元的零用钱,平均一天三元;父亲与二姐也比 照大姐的标准,所以她一天总共有九元的零用钱,一个星期就是 六十三元。而「日会」一星期需要缴一百四十元的会钱,但是因为 「日会」每天都会标会,所以她就利用标到的日会会钱以及自己的 储蓄,悠游地在日会与月会之间周转。 对于数字的敏感度加上惊人的记忆力,林雅筑在就读板桥海山 国中一年级的时候,就已经拥有珠算鉴定第三级的标准,学校将她 的鉴定成果贴在学校中庭的布告栏中表扬长达两个月。国中二年级 的时候,她的珠算能力更上一层楼,提升到了第二级,导师原本鼓 励她再接再励往第一级的目标努力,然而,个性独立自主又有主见
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筑梦踏实
的林雅筑,并不认为珠算老师是自己的人生目标,她认为鉴定成绩 已经足以证明自己拥有相当程度,于是婉拒老师的建议。后来老师 又建议她改学心算,然而雅筑则以心算与珠算其实是一体两面的知 识,未曾走上老师建议的人生旅途。 十五、六岁时人们思考各种问题,发觉所有人生的问题,然而 有些人会因为习以为常而逐渐淡忘这些人生问题与未来志向。十四 岁的林雅筑如果也将一时的成功视为习以为常,那么或许将会有完 全不同的人生发展吧! 人类的个性其实是一种「习惯」,它并不是经过深思熟虑产生 2 4
的,而是从内心深处自然而然流露出来的一种属于个人的特质。 五岁时离开板桥终于与父亲、兄姐团聚的林雅筑,直到十四岁 国中时期再度回到板桥,将进十年的岁月中,在林雅筑身上看见的 就是一种自然而然流露的独特气质。 人类之所以不断进步,是因为有不同学习经验的人乐于分享, 而林雅筑对于分享向来大方。她爱赚钱又爱漂亮,学校老师曾经很 担心她会带坏其他同学,对她特别注意。但是虽然持续的打工,却 也能够兼顾学校功课,成绩总是维持在前十名内。而林雅筑因为个 性灵活,所以总是拥有许多打工信息,她总是主动把打工机会介绍 给家境比较不好的同学,让她们的生活可以不于匮乏。在拼命打工 赚钱的同时,她也订下考试前两天不得打工的规矩,让大家都可以 兼顾课业与工作。
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她乐于分享、个性果断、韧性强韧、个性洒脱不拘泥于小事 情,虽然记忆力强,但是却不将这项优点用于不愉快的人事物上 面,对于让自己不快乐的人事物她总是大器地一笑泯恩仇,能够忘 记就绝对不会记在脑海里。这样的她理所当然是同学当中的风云人 物,自然而然也就担任指挥者的角色。 但是这样看似意气风发的林雅筑,在国中即将毕业时期也曾 经对于未来有过苦恼。对于未来的发展,她想过老师、护士、甚至 是歌星等职业,但是她自我评估认定自己是一个口才不好、缺乏耐 性、五音不全的人,因此逐一推翻了上述的种种志向。 长久丰富的打工经验,倒是让林雅筑兴起了自己当老板的想 法,她认为当了老板就可以像老师一样教导他人,又可以像护士一
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样照顾他人,而自己不会唱歌就让员工唱给自己听就好了。如此一 来,原本心所向往的老师、护士、歌星等心愿都一次达成了。就这 样她订下了未来的志向,也重新评估考高中的必要性。 林雅筑国中三年的成绩不错,当时的导师也不断鼓励她继续升 学考普通高中,甚至断言她如果参加联考,一定可以考上北一女或 是中山女高。然而林雅筑却有另一番思维。 她虽然因为母亲的勇敢守护,免去了被送养的命运,但是五岁 之前过着寄人篱下处处看人脸色的生活,以及母亲的早逝都让她早 熟并且一心一意想要自力更生。因此国中开始她就偷偷到处打工, 主要目的是为了丰富自己的经历,同时也透过各种学习探索自己未
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来该走的路。当时她所想的未来,主要目的也就是为了改变既定的 命运,同时又能够功成名就,打破「女孩子没有用」的家族迷思。 在这样的未来志向动机之下,她同时又思考如果自己依照家人 以及老师所期待的既定路线,报考高中、三年之后继续考大学、大 学毕业之后跟一般人一样找工作,那么自己有多少胜出的机会,又 有多少机率可以达成她心中既定的目标?于是林雅筑当时就了解考 高中这条路要达到她的目标的可能性太低,唯有打破传统的窠臼, 才能为自己做出更大的饼,创造更多的可能性。
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拒绝联考的小孩 坚持走出自己的路
青少年的叛逆总被视为理所当然,然而,很少人用心去了解这 些所谓的「叛逆」是否也包含青少年真正的想法。 国中三年级林雅筑确定了自己的未来,当然也确定了具体的作 法。她违背了所有人的期望,决心不报考当时的高中联考,不给自 己任何上高中的机会。为了避免家人过度的反应,她没有告诉任何 人自己的决定。那一年的暑假,当同学都忙着准备联考的时候,林 雅筑仍然继续打工生涯,完全没有准备功课,赚的钱也一律存入邮
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局,不敢让家人知道。 高中联考发榜的时候,家人焦急地在榜单上寻找林雅筑的名 字,但是前几个志愿学校遍寻不着她的名字。当时家人还安慰她, 建议她去考五专或是私立学校。到了后来确定她的名字没有出现在 任何一间高中的榜单上,她眼见家人又气又急的心情,终于被愧疚 感与心里的痛苦打败,忍不住报考五专。 即使如此她仍然只填了致理商专(现在的致理技术学院)一 个志愿,发榜的时候,林雅筑也很意外自己竟然真的考上了致理商 专,毕竟当别人在努力冲刺的时候她则是忙着打工,完全没有复习 功课。这所当时男女合校的五专是很多学生向往的学校,父亲对于 这样的结果所表现出来的态度是"虽然不满意,但是只能接受";
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而大姐与二姐虽然不是太失望,但是也不是全然满意,即便如此她 们仍然提供林雅筑学费,因为两位姐姐都认为这是她们应尽的义 务。 致理商专是林雅筑国中时期参加珠算鉴定考试的考场,所以对 她而言是一所比较熟悉的学校;再加上该校属于男女合校的学校, 对于青春期的少男少女而言,有着是几近于大学的男女同校的好 处,这也是她选择该校的原因之一。不过致理商专是私立学校,一 个学期的学费要二千七百元,相较于当时公立高中几百元的学费, 简直是天价。 2 8
注册那一天连雅筑带着姐姐们给的学费来到校门口,望着位于 偌大的校园以及竖立在校门口的校名牌匾,她的内心顿时又开始挣 扎了起来。她犹豫着该听家人与老师的话继续升学,还是坚持走自 己的路?如果就学历面而言,当时的五专学历比高中高一级,却又 比大学矮一截,五专毕业的学历总有高不成、低不就的无力感;如 果就年龄面而言,五专毕业刚好十九岁,以这样的年纪到了社会也 难以成大器;就家庭面而言,两个姐姐已经结婚,唯一的哥哥在服 兵役,父亲也年近六十高龄,以一个社会新鲜人而言,她当然是完 全没有家族后援的。林雅筑就这样手拿着高额学费,站在学校门口 犹豫不决,最终她决定与其如此倒不如不要升学,比别人早一步踏 进社会,拥有了丰富的社会经历之后,未来的发展之路也就无限宽 广了。 就这样,她将学费放进口袋,转身离开学校,踏进自己所选择 的社会大学中。
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名言录 『作雅筑,要说过千言万语,要走过千山万水, 要有千军万马的精神,就会有千万收入!』 林雅筑
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章
成長的艰辛-青春林雅筑 ◆
从「劳者多能」到「能者多劳」◆
法国思想家孟德斯鸠曾经说过:「如果要在世界上成功,必须看起 来像傻瓜,但其实是很精明的」。
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学习是唯一不会后悔的事情
求学阶段的林雅筑看起来的确不够聪明,她爱分享-轻易地把 赚来的盈余或是邻居送的礼物分送给他人,又把可以赚钱的打工机 会介绍给同学;她太老实-做抽牌生意时不但降低价格,还不懂得 把大奖私藏起来;她最后终于傻瓜到了极点-不但成为「拒绝联考 的小孩」,还把唯一的升学之路往外推,轻松无忧的学生不当,反 而一头栽进辛苦的工作当中。 瞒着家人没有到学校注册,之后林雅筑很快找到了当时的新力 公司的一份工作。别人开学在即,而她也准备开始上班,眼见纸包
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不住火,又对父亲撒了第二个谎,谎称自己改读夜间部,白天是工 作上班的时间。 在那个学历就是一切的时代,又是板桥望族林家之后,这样的 行径简直堪称大逆不道。林父对于么女的叛逆行为相当不谅解,斥 责怒骂自不在话下。 林雅筑对于未来有她自己的想法。从小到大她目睹父亲事业 不顺,天天自怨自艾不快乐的活了大半辈子,她很早就立定志向要 过更好的日子、要更快乐的生活。当时她认为没有钱就没有自由, 只有赚钱存钱才能让生活更稳定。因此虽然理姐父亲望女成凤的心 情,然而,林雅筑对于赚钱的渴望让她急切地想投入就业市场,达 成心中的目标。
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日子如她所愿地展开,她终于正式投入就业市场,也终于发现 真正的职场跟学生时代打工完全不同;周遭的同事几乎都是身经百 战的社会人士,也因此让她深刻体会「书到用时方恨少」的遗憾, 于是一个月之后就兴起了想回学校继续学生生涯的念头。 一年之后林雅筑总算「变得聪明」,她依循传统参加联考,并 且顺利考上育达商职夜间部,也如她所愿地开始了白天上班晚上上 课的日子。如果说高中跟国中有什么不同,就应该就是「蜕变」。 林雅筑由童年步入少女,由利用零碎时间打工步入白天全职的工 作,也展开了她的另一阶段的人生。 3 6
林雅筑的少女生活依然活跃。育达商职的仪容管理向来以严 格著称,裙子长度必须在膝盖以下、头发长度最长不能超过耳朵下 缘。自小爱漂亮得雅筑自然没有一样符合规定,但这些以目前眼光 来看不算违规的违规,虽然那个时代会被戴上「坏学生」的大帽 子,却依然无损她的个人领导风格与特质,甚至还随着年龄的增长 更加鲜明。「校外活动主办人」俨然成为林雅筑的昵称,郊游、烤 肉、露营等等活动几乎都曾留下她活耀的身影。学生时代除了功课 成绩之外,活动策划能力以及号召力都是学习范畴,林雅筑的领袖 风范以及企画能力也逐一显露无遗。民风尚称保守的六、七0年 代,林雅筑度过了精彩的高中生涯,她有忙碌的工作行程、又有欢 乐的活动参与。吾家有女初长成,虽然是清汤挂面的发型,但自高 二开始,爱漂亮的她养成每周上美容院整理头发的习惯;她尤其注 重身材保养,因为不满意胸部的发育,她甚至勇敢地尝试过通乳 丸、丰胸等各式各样的方法;以当时的眼光来看高中的林雅筑不啻 是一个时髦又前卫的女学生。
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经验的累积就是智慧
台面上许多事业成功的企业家,一提起年轻时代总是再三强调 自己的「吾少也贱,故多能鄙事」,这许多的「鄙事」累积成许多 经验,而经验更累积成未来事业成功的智慧。 因为家庭因素使得林雅筑对于生活有着不安全感,也促使她对 于累积财富有异于常人的热切心,她认为只有金钱才能改善现况拥 有稳定的生活。所以她从小就不断打工、养成储蓄习惯;然而最重
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要的是透过打工经历,她累积了各行各业的经验,丰富的经验为她 日后当老板筑起一道阶梯,通往她自行创业的道路。 林雅筑的第一份工作开始于一般人还懵懂无知的十二岁。当时 她看到路边张贴的红纸条,看似童稚的林雅筑初生之犊不畏虎勇敢 地前往应征,那是位于当时的台北县板桥市的飞达塑料公司,工作 内容是工厂作业员。她记得当时一天的工资是8元,而相较于阳春 面一碗是1.5元的物价,那样的薪资对小学生而言是天价。国中一 年级的暑假,林雅筑又到远东纺织工厂充当剪纱的女作业员,那段 时期她看到许多同事为了赌博偷偷停下手边的工作,她就主动帮忙 那些同事工作,领班看见她的勤快当然很满意,于是主动帮她报加 班费,让她的辛苦没有白费。
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同事们为了感谢她,每当赌博赢钱的时候总会分给她一点小 钱,不过她亲眼目睹同事们的情绪因为输赢而有了大喜、大悲的剧 烈变化,年纪虽小也有了深刻的体会。 藉由这次的打工机会,林雅筑发现远东高尔夫球场的杆弟相当 缺乏,于是国二开始她就转往高尔夫球场当杆弟。打工时间是每个 星期六的下午,当时她每背球具绕球场一圈、一共九洞,就可以有 二十元的打工费,通常一个下午就有四十元的收入,以当时的物价 而言称得上是相当好的收入。林雅筑工作了一阵子也和管理员逐渐 熟悉起来,从管理员那边知道还有许多空缺,于是号召五、六位家 3 8
境比较不好的同学一起来打工。最后总计有十位同学加入,林雅筑 也就成了义务上的调度小组长。 即使是没有酬劳的负责调度工作,林雅筑仍然尽心尽力照顾每 个同学甚至一起工作的其他杆弟。当时她的作法是以规矩来进行管 理,也就是先立下必须遵守的规矩。她要求同学让原先已经在球场 工作的大姐姐们先排班,然后才能轮到同学以及自己;而如果有客 人请喝当时称得上是奢侈品的可乐,除非是每个人都有,否则绝对 不可以单独接受。 就这样同学们按照顺序排班,就不会有无谓的纷争。即使有客 人指名要她背球具,林雅筑也会无私地告诉客人:「我的同学都还 没有上场,他们也很不错,请给他们一个机会。再说我是负责排班 的人,同学们都按照顺序上场,我不能自己先上场。」因为林雅筑 总是把自己排在最后面,所以上场的机会相对少得多。虽然管理员
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曾经想过让每个排班上场的同学都从工资中分一元给林雅筑,但是 被她婉拒,真正是义务性的帮忙。「君子爱财取之有道」,当时她 的想法是自己并不缺钱,然而其他同学是因为有经济上的困难才来 打工,所以自己不可以再去拿取同学的辛苦钱。因为林雅筑调度有 方,排班又井然有序,再加上完全不支取任何额外的酬劳,所以大 家都乐意遵守她的规定,客人也都愿意接受她的安排。 她的排班制度实行一阵子之后,很多客人都被她感动,宁可多 花钱同时要两个杆弟,也希望林雅筑可以尽快排班上场,也有的客 人会特地多给她小费,所以她还是球场中小费赚得最多的杆弟,光 是一个星期六的下午就可以赚到一百元。
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「将来我会跟你一样当老板」。
那个年代台湾的出口市场以美国为主,有一阵子很流行在外销 毛衣上面缝图案。 林雅筑除了周末下午兼职当杆弟之外,她看到同学都利用下 课时间缝毛衣赚外快,也兴起了加入的想法。当时一件毛衣的价格 4 0
是依照图案的复杂程度决定的,大约都是在一元到二元之间。刚开 始只有她一人先开始这项副业,逐渐地有其他同学也想加入,那时 候全班只有林雅筑有交通工具,那是一辆很时髦的的迷你斜背脚踏 车,所以她又义务性利用自己的交通工具去工厂载货分给大家一起 做。后来她的订货量越来越多,有时候得利用晚上时间在家里缝毛 衣,就连假日也不得闲,邻居们见状也很心动,又知道她纯粹免费 服务没有收取一分一毫的费用,所以也都纷纷加入这项副业。最后 她的订货量竟然可以比美大盘商,于是工厂主动用货车供应她所需 的货源。 成衣工厂的老板得知她没有从中抽佣之后,主动提议每件毛衣 给她二毛的抽成。逐渐地其他成衣商都闻风找上林雅筑,于是当时 才国中生的林雅筑生意越做越大,收入也成了所有同伴中最高的。 从过去几次的打工经验中,林雅筑对自己有了更深层的认识,
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她认为自己很适合做「很多人的生意」。按照以往的模式,她总是 先帮助他人,之后受到帮助的人反过来帮助她自己。她领悟先前无 所求的付出,使得自己可以广结善缘,这就是最好的投资。林雅筑 也认为帮助别人的同时就是在帮助自己,所以服务别人并不是期待 他人的回馈,而是一项对于未来的投资。 当别人准备考高中联考的那个暑假,林雅筑却选择到土城的 新力工厂打工;一年后她选择继续升学,但是仍然继续半工半读的 生活。民国六十四年,高一下学期,她先到一家一人公司上班。因 为除了老板之外只有她一名员工,所以她负责的工作范围很广, 买菜、做家事、照顾小孩、空闲时还要帮忙拍照的工作。因为工作 认真,所以备受老板赏识,薪资也由刚开始的一千五百元调到三千
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元。 高二时期她到光明影片冲印公司上班,当时的职务虽然是助理 会计,但是她主动表示要包办伙食,于是除了原有的新资之外,老 板另外又额外多给她二千元。包办伙食就要到菜市场采购食材,熟 悉之后市场内的老太太还会请她吃早餐。 打工期间林雅筑通常都备受青睐,不论是周遭的相关人士甚至 是老板都对她赞赏有加。林雅筑开朗地说:「拿一份薪水做两份工 作,经常站在老板的角度看事情;只要是自己分内的事情,一定要 负责做好,而不是自己份内的事情,要做得更好。」这是她长期打 工累积下来的原则与心得。
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虽然后来她还是走上继续升学的传统道路,然而自己创业的志 愿却一点也没有改变。每当她要离开一家公司时,老板通常都会极 力慰留,甚至开出加薪双倍的条件。但是林雅筑总是勇敢又明确地 表明:「你是留不住我的,因为将来我会跟你一样当老板。」 离开影片冲印公司之后,林雅筑到桂氏广告公司担任会计。除 了上班之外,她也以接个案的方式帮小客户记账。因为服务好价格 又公道,所以代客记账的案子越接越多,直到高三都还在利用假日 一个案子三百元地接,有一段时期客户数甚至多二十余家,不亚于 一家小型的会计公司。 4 2
除了记账之外,林雅筑还协助业主催收呆账。当时她收回来的 帐款采取对分方式跟业主拆帐,所以在短短时间内就累积了不少财 富。然而,催收呆账即使是在法令较为周全的现今也是一件相当不 容易的事情,尤其需要一般人所没有的胆识。 为了收帐,原本爱漂亮的林雅筑把头发剪到耳根上,主要目的 是凸显高中生的清纯。她穿着制服、自备报纸与收音机,拿着欠债 人的地址、照片和帐款数据之后,就只身一人出发了。通常她在清 晨六、七点就抵达欠债人的家门口,如果欠债人避不见面,她也不 以为意,不慌不忙地将报纸铺在门口,坐下来听收录音机、看书打 发时间。耐心是这份工作的必须,而且因为她不吵不闹又有礼貌, 又是年纪轻轻的学生,所以通常都可以完成使命。有些人甚至还了 钱之后还主动给她小费,慰劳她的辛苦。
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短短一个月的时间,她就有好几万的收入,虽然收入很高,但 是林雅筑却不眷恋就此打住。毕竟她当初投入这一行的主要目的也 就是寻求一个经验而已。 高三的时候林雅筑又换了工作,这次她到一家建设公司担任 售屋小姐。接连十余天她都没有案子可接,因为当时的雅筑只有 十七、八岁,又是学生身分,所以客户对她都不具信心;再加上一 旦穿着打扮比较贵气的客人一上门,其他售屋小姐就一涌而上抢着 服务,没有经验的雅筑当然无法跟她们竞争。天生的企图心促使她 更加用心,林雅筑一直细心观察,发现一般售屋小姐对于外表装扮 看似有钱的客人都热心服务,而穿着朴素的老太太就没有人搭理, 于是她开始主动上前服务这些老太太。
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一般人对于「推销」的动作其实都抱着些许的戒心,更何况 那些上了年纪的老太太。林雅筑看见客户的疑虑与戒备,她采取的 方法是纯聊天不谈买卖。就因为这样的方式让有位老太太卸下了戒 心,终于答应让雅筑到家里拜访。她一到对方家中才发现原来老太 太颇具资产,而且真的有购屋的打算。 林雅筑从小到大做生意一直都是秉持着「实话实说」的心态, 于是她劝告老太太不要冲动式购买,毕竟购屋是一大笔的预算,一 定要有妥善的规划。林雅筑接着帮老太太做了完善的理财规划,建 议她购买三或四层楼的透天厝,一楼可以当店面出租增加收入,老 人家年纪大不方便爬楼梯可以住二楼,三楼以上可以让子女住,如 此就可以完成一家人欢聚一堂的心愿与梦想。
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她这种包括财产分配以及未来生活规划的建议,让老太太高兴 得欣然接受,立刻买下她建议的一栋四层楼透天厝。她真心替客户 设想的同时也赢得了客户的真心,从此不断帮雅筑介绍客人,于是 不少有购屋意愿的街坊邻居,都会找雅筑帮忙,她也再度发挥精明 的理财天份,一一帮客户规划最妥善的购屋计划。由于她拟订的计 划案通常都是针对全家人或是整个家族,因此出售的房子当然不是 一间或是一户的单位,而是以一栋为单位,所以理所当然地蝉联了 三个月售屋冠军。 然而对于林雅筑格外严格的父亲,不久之后还是知道了她在 4 4
外面工作的秘密。父亲当时也有自己的公司,他认为与其在外面打 工,还不如到自家公司上班,为此父亲极力反对雅筑的打工行为, 还亲自到建设公司将她带回家。 从小开始打工生涯,林雅筑获得的不但是丰富的各行各业经 验,同样也累积了足够的智慧与人脉。她在每一个工作历程中,面 面俱到地站在别人立场着想,这或许是一种生意手法,不过也是林 雅筑热情、好分享的个人特质。 经验的累积就是智慧,这一切也都将成为雅筑日后丰厚的创业 资产。
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辛苦的代价在高三开花结果
许多财经杂志喜欢引用「人生的第一桶金」这样的字眼,而且 总是教导大众如何尽可能在越早的年纪就赚取人生的第一桶金。 然而,天下哪有白吃的午餐呢? 林雅筑从十二岁开始第一份工作直到高三这一年,她起步于一 般人还在撒娇、茶来伸手饭来张口的懵懂无知年纪。她可以做也愿 意做,所以在每一份工作上都能够克服各种主客观的难处,让问题
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迎刃而解,也为自己造就更多的有形与无形利润。逐渐长大,因为 经验的累积逐渐成就了她个人的智慧,所以更能够游刃有余地胜任 加诸于自己身上的工作。 她忠实地演译了从「劳者多能」直到「能者多劳」的精采历 程。林雅筑的父亲在她高三上学期罹患青光眼以及白内障等眼疾, 这样的眼疾不但让他看文字很吃力,就连阳光都觉得相当刺眼。原 本父亲自营的贸易公司从事包括五金、纺织零件等出口业务,但是 自从大姐结婚移民日本之后,父亲顿时缺少了帮手,再加上眼睛不 方便,使他处处感到吃力。也因此父亲才对于雅筑在外工作的事情 毫不妥协,一心一意希望她回到自家公司帮忙。 当时的雅筑虽然只是高三学生,却已经累积了丰富的工作资
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历。她顺应父亲的要求回到贸易公司上班,面对的第一个客户就是 当时香港力新集团的董事长林百欣先生。林先生是公司的重要客 户,第一次应酬时,她跟着父亲与姐姐一起出席,事前两人再三叮 咛雅筑要端庄、说话要谨慎。不过点菜时雅筑坦承没有吃过那家餐 厅最贵的牛排,所以很想尝试一次。因为她的诚实与坦率,让林先 生对雅筑留下深刻的印象。 雅筑一进公司就发现盈余不理想,于是她开始进行整顿计划。 首先是精简人事,把一些冗员资遣,自己一手包办会计、总机等工 作,以便节省薪资以及记账费等开销。当时她同时做了一项重大的 改革,也就是改变谈生意一定得应酬、喝酒的习惯。这样的观念 4 6
在现今或许已经获得大部分社会观感的支持,然而当时仍然是被列 为「不可能的任务」。客户当然会有稍许的不适应与反弹,有些人 还是按照老习惯要求余兴节目。林雅筑面对这样的客户,仍然不改 坦率的习性,直接对客户说:「吃饭可以,但是接下来的余兴节目 就看你们自己了。我可以开车送你们到目的地,但是我不陪同一起 进去,当然也不会买单。」她以此来表明自己不反对也不鼓励的立 场。如果有客户因此不愿意继续来往的话,她也不勉强。林雅筑认 为自己公司的报价虽然不比其他竞争厂商便宜,但是有自信比别人 更有责任,也会提供更好的服务。她向来不以削价的方式竞争,对 于转移订单的客户也以宽容的心态看待,并告诉那些客户:「如果 觉得其他厂商不理想的话,欢迎回来找我们公司。」就这样给彼此 留下再度合作的空间。 除了公司内部的整顿之外,对外她也开始删减客户、精简业 务。除了纺织零件之外,其余小金额的出口业务大多结束。同时为
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了达到经济效益,她将大部份的力量集中在大客户身上。 长久的职场生涯培养出林雅筑的远见能力,所以虽然将焦点专 注在大客户身上,但并未因此得罪小客户。她认为:「小客户将来 也有一天或许会成为大客户」。所以接到小客户的订单时,林雅筑 通常会先精算过,然后委婉地告诉对方:「虽然我们很想接您的订 单,但是因为成本因素,我们公司可能不太适合。不过我会介绍另 一家比我们更好的贸易公司给您,万一有任何问题的话,我们公司 会负全责的。」接着由她做东邀请另一家公司一起出席饭局,正式 介绍双方认识,并且当场办理交接事宜。 这样不但不得罪小客户,同时还赢得其他同行情谊的作法,让 林雅筑再次获得了商场上得来不易的无形资产,也就是同行的信任
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与情感。经过她介绍而得到订单的同行,有朝一日业务成长也会反 馈,将接不下的订单转介给雅筑的公司,这就是她所谓的双赢。 刚开始商业人士对于雅筑的作法相当不以为意,然而她笑着 说:「我的面前只有一块饼,我可以试着去跟别人一起争夺,但是 不论谁抢输谁抢赢,输的那一方必定不会快乐。但是如果我告诉对 方,某个地方有饼干请他快点去吃,那么对方吃了觉得好吃,或许 也会分我吃,如此一来不是皆大欢喜吗?」 当然林雅筑与传统孑然不同的作法换来的是父亲的不谅解。父 亲认为她把客户都得罪光了,甚至连林百欣这样的大客户她都毫无 畏惧。当时林百欣问她:「为什么妳的报价比别人贵?」,林雅筑 回答说:「因为我有自信比别人更负责、服务更好。不过站在在商 言商的立场,您当然会想要节省成本,去我的竞争对手那边下单。
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不过我建议您不妨考虑一下,把三分之二的单子给对方,三分之一 的单子给我。这么做您不会多付出很多成本,但是却可以多培养一 家来往厂商,有必要的时候就可以派上用场,不就是双赢吗?」或 许就某些商场老将的眼光看来,林雅筑不够现实,也就是不够「生 意人」。她对待客户总是缺少计较的心态,生意之外的额外帮忙, 她总是尽心尽力。目前企业界经常在说的「服务经济」,其实雅筑 早在十八、九岁的年纪就不自觉地在执行。 因为诚恳、负责与服务,林雅筑很快地获得大客户的信赖, 擅长精打细算的他们很快就明白,她开的价钱如果加上时间成本以 及服务成本,其实一点也不贵。也因此大订单逐渐在她任职内稳定 4 8
了起来。当时才十九岁的林雅筑,经手的生意动辄上百万的支票往 来,于是才高三的林雅筑不但赚到了她人生中的第一个一百万,同 时也买了第一栋房子。这些钱是她自小打工一点一滴累积而成的。 雅筑从小就有储蓄的习惯,当年她的储蓄方法也是很多人都在用的 方法,就是买金条与跟会,以往她将跟会标得的会钱拿去买金条以 及存起来。高三的时候她首次当互助会的会头,将标下来的会钱购 买人生中的第一栋房子。她记得当时房价是三十三万,而装潢以及 家具也花费了三十万元左右。 德国诗人里节尔曾经说过:「靠勤勉获得财富,并且将财富用 之于善,只有对这种人而言,财富才是好的。」从小到大林雅筑最 大的心愿就是有一间属于家人的房子,所以这一栋房子也是为父亲 而买,当然也是选择父亲中意的地点,对于这样使用辛苦累积财富 的人而言,金钱才具有真正的价值吧!
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成長的艰辛-青春林雅筑
个性决定命运, 选择扭转未来。
长相甜美的林雅筑高中时期就已经有一位要好的男朋友。有一 次她切豆腐准备下厨,但是因为个性太急豆腐怎么切都切不漂亮, 男朋友在旁看见,开玩笑地说:「看妳个性这么急,将来怎么嫁得 出去?」,脾气倔强又不服输的林雅筑一听,当场很不服输地回 答:「我嫁给你看!」 那个时候刚巧有位二姊夫的亲戚,从小就跟雅筑青梅竹马,也 是她居住高雄时的邻居。这位林先生从小就很喜欢雅筑,小学时经
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常帮她写功课,林雅筑搬回台北之后,林先生还经常特地从高雄来 看她。有一阵子林先生留在台北准备考试,忙碌之中仍然帮当时就 读国中的雅筑写功课。而林先生的母亲对于从小失去母亲的雅筑也 疼爱有加,经常前来探视。但是,雅筑当时只把林先生对自己的好 解读为青梅竹马的友情,并非男女之情。 林雅筑那天和男朋友赌气回到家中,正巧林先生的母亲来看 她,于是当场对林妈妈表示愿意先和林先生订婚。一切彷佛是儿 戏,不过却是雅筑真实的人生大事。订婚的时候未婚夫正巧在美 国,他一回到台湾先到板桥看雅筑,当时雅筑对他还是爱理不理的 态度,林先生抱着难过的心情回高雄,从母亲那边得知自己已经和 雅筑订婚的消息,又开心地连夜乘车北上。林先生询问雅筑:「都 已经订婚了,妳为什么不理我?」雅筑当时很认真地对他说:「我
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们最好不要结婚,否则日后你会后悔的。」但是当时林先生表示两 人可以试试看,他愿意给雅筑五年的时间让雅筑适应并培养双方感 情。 以十九岁的年纪瞒着家人独自订下婚约,这样的决定不要说那 个年代,就是今天也可说是大胆,家人当然极力反对,尤其是她的 父亲。母亲去世之后父亲终生没有再娶,雅筑的两个姐姐都在十八 岁时结婚离开家庭,所以感觉上好像父女两人相依为命一起生活过 来的。父亲的反对一部分来自于他认为雅筑没有深思熟虑,另一方 面则是舍不得她太早离开家。而雅筑本人心里也很清楚自己个性积 极、企图心强,而未来的先生则是属于慢活稳重型的人,两人个性 5 0
南辕北辙。但是既然已经答应对方母亲,她认为无论如何也要信守 承诺,于是不顾家人的反对,毅然决然在高中毕业那一年正式举行 订婚仪式,半年后旋即结婚。 如果以传统女性的观点来看,雅筑婚后的生活是幸福的。有 个疼爱她的先生,又没有婆媳问题,再加上经济无虑,完全可以过 着人人称羡的日子。但是林雅筑如果甘于这样的生活便不是林雅筑 了。她和先生处事态度以及表达方式完全不同,先生喜欢安稳的 生活,做事慢条斯理;而雅筑则是性急又积极,一快一慢的两人差 距也就越来越大。婚后的五年间,她开了自己的公司,名下有自行 置产的三间房子,还拥有两个宝贝儿子。先生跟雅筑的父亲一样的 想法,他们都不明白在生活无虞的情况下,雅筑为什么还要拼命的 工作?五年时间一到,两人从原本的个性差距演变成生活目标不一 致,虽然没有争吵也没有第三者,但是为了争取自我更进一步发展 的空间,雅筑主动提出离婚的要求。
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成長的艰辛-青春林雅筑
她对先生说:「人生追求的目标就是完成一个未完成的梦。」 先生疑惑地问:「你的梦到底有几个?」 雅筑很坦然的说:「我的每一分、每一秒都在编织梦想,所以 我的梦永远完成不了。」 当先生又问:「妳什么时候才愿意安定下来?」 她则说:「我现在就很安定,因为我很清楚自己要的是甚么。 我喜欢被需要,那种感觉很棒。」 先生虽然不愿意,但是为了尊重雅筑,也为了给她想要的、 快乐的、可以挥洒的一片天空,终于同意两人离婚。当时先生唯一 的要求是希望雅筑不要带走两个儿子。几经思考,雅筑认为先生平 日对小孩诸多疼爱,再加上自己要重新开创新的生活,先生的确比
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自己更适合养育孩子。民国七十二年,她同意放弃小孩,并且将两 间房子与公司都留给先生之后,孑然一身离开那个她生活了五年的 家。 对于前夫的宽容以及五年婚姻生活的感情与用心相待,林雅筑 始终心存感激。两人在离婚后仍然维持良好的朋友关系,而她与两 个儿子的相处也像朋友一般地融洽。林雅筑在孩子的心目中,始终 是一个开明、不计较小节、充满企图心又热爱生命的母亲。 离婚后的林雅筑一切回归原点,但是她依旧乐观而且自信。 她认为结束代表另一个开始,她今日的选择离去,是为了创造更多 的可能性与自我的将来。林雅筑利用手边仅剩的些许现金去了一趟 东南亚观光。她说休息是为了走更长的路,是为了回来之后重新开 始。
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名言录 『人的一生当中,不是在斗气,而是在斗志。 我们不要争一时的气盛,而是争谁的气长。我们不 争一时,而争千秋!』 林雅筑
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章
蛻变的苦乐-成年林雅筑 ◆
忙碌是最大的快乐 ◆
「我的处世信条是工作,是穷究自然界的神秘,使之成为人类幸福 的工作。是快活地眺望万物,从人类幸福的角度眺望工作。」 -美国发明家 爱迪生
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结束是另一个开始, 为了创造自己的人生而努力。
民国七十二年离婚时,林雅筑只有二十八岁。她由一人公司 重新出发,以接个案的方式经营这家小公司,因为之前累积许多人 脉,这些人脉适时发挥了最大功能,提供她许多协助。于是到了 七十四年底她终于松了口气,可以有能力再度装扮自己、购买珠宝 首饰等奢侈品。 5 8
林雅筑年轻时候对自己身材相当不满意,爱美的她甚至因为身 材比例的问题而丧失信心,尤其是生完两个小孩之后更是令她几度 产生自卑心态。当她重新找回财富之后,总算有时间也有能力正视 这个困扰她许久的问题。 她曾经想过寻求打针治疗的方式,但是因为怕有致癌的风险而 作罢。几次约了整型医师想藉由隆乳手术来改善身材,也因为缺乏 勇气而到了医院门口再度打道回府。 林雅筑相信世界上有身材烦恼的女性一定不只她一人,并且 也坚信这样的女性数量应该不在少数。她很疑惑为什么没有一种机 器,可以达到「沈殿霞进去,林青霞出来」的功效?这样的疑惑引 发了对于商机敏感的林雅筑深入研究的兴趣,于是开始构思心目中 理想的「身体雕塑器」。
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因为家族中有人从事跟模型有关的行业,所以她用石膏翻制 了美神维纳斯的石膏模具;但是两片厚重的石膏不可能硬是套在身 上压出令自己满意的曲线;所以她又想起罗马时代战士的盔甲,不 过盔甲太重;于是她又修正自己的想法,「应该是一种轻柔的材 质」,是像制造木乃伊一般用绷带将全身绑紧?还是把皮衣做成内 衣的款式?但是这两种方法仍然会妨碍行动。虽然她的构想已经慢 慢接近实际,但是仍然无法具体成形。 天马行空的发想遭遇瓶颈,那样的状况维持了好一阵子,令 她相当沮丧。直到有一天她在大甲看到一位老祖母正在穿老式的束 衣,当时老祖母正辛苦地扣着腰侧上的一大排扣子。她突然茅塞顿 开,心里想:「这不就是我想要的东西吗?」
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雅筑问老祖母:「穿束衣的效果好不好?」,老祖母反问她: 「妳看我的身材好不好?」,林雅筑仔细打量老祖母,以八十多岁 的高龄而言,老祖母的身材不但很好,最重要的是胸部还很坚挺。 但是老祖母接着又说:「束衣只能从少女时代开始穿,持续地维护 身材才会有效果,如果身材已经变形,或是像妳这样的年纪再穿, 就已经来不及了。」 老祖母的话无疑泼了林雅筑一头的冷水,但是她仍然不气馁。 她带着老祖母的两片式束衣,以及身体雕塑器的构想出发前往日 本。原本林雅筑到日本是为了要进行隆乳手术,但是跟在台湾的时 候一样,到了医院门口又胆怯不敢踏进一步。
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她在日本找到了一家专门做内衣的纺织公司,林雅筑直接和公 司的设计部门讨论关于「人体雕塑器」的新构想。以往的内衣主要 功能是保护以及美化胸部,同时也兼具防止乳房下垂或是外扩的功 能。但是林雅筑的构想是一种身体雕塑器,也就是在整体体积不变 的情形下,达到改变身体曲线的效果。该公司认为她的构想很有意 思,于是应允由设计部门的主管亲自负责研发计划。 刚开始时,日本公司设计一套「人体采吋机」,利用计算机仿 真并分析、记录人体的曲线与改造。工程人员利用「修和补」的概 念以及「脂肪移位」的原理来改变曲线。姑且不论利用这样的理论 6 0
做出一件可以改变曲线的内衣仍然存在着相当大的困难;再加上日 本公司是利用现有的内衣产品加以改良,因此经过测试之后仍然无 法达到预期的效果。设计师花了两年的时间一直想不到到办法,为 此而困扰不已。 有一天设计师到湖边钓鱼,因为钓不到鱼心烦,顺手捡起脚边 的小石子往水里丢。原本气愤之下的动作,却在看到水面上因为石 子的作用而扩散的水波,脑中灵光一闪,开始从不同的角度朝水面 丢石头,做起打水漂的动作。他看着石子的最后落点处激起层层涟 漪,而后沉入水中的自然现象,终于体会出压力的理论。他领悟出 塑型内衣的设计理论,只要将「动能」转换成「位能」应该就可以 让构想付诸实现。 原本该公司还是以传统的方式,采用「平均施压」的布料来设 计内衣,后来根据打水漂的原理,运用特殊的经纬编织法和剪裁,
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制造出不同的强压、中压与弱压,并且由横向和纵向的分段施压方 式来达到脂肪移位的效果。经过两年多的时间,终于将林雅筑的构 想具体化,成功研发出塑型内衣新产品。
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万事起头难的草创之初, 因为梦想而持续
民国七十六年九月,日本公司通知林雅筑前往试穿新产品。她 一试穿效果立即显现。当她把新产品穿回家之后,家人朋友还以为 她到日本做的整形手术大成功。因此林雅筑更加确信自己的想法是 正确的,也希望这项产品可以帮助许多跟她一样,希望拥有好身材 的女性,于是决定在台湾全力推广这项新产品。 6 2
一开始,林雅筑先把塑型内衣拿给亲朋好友试穿,以便进行产 品测试。测试期间她发现日本公司是以日本女性的尺寸做为研发的 基准,但是台湾女性的腰身比较长,所以有必要再进行微调。因此 她收集了许多台湾人的人体数据,提供日方进行修改时的参考。 虽然产品的效果好、口碑也不错,但是自行创业的想法却遭到 周遭亲友的反对。他们都不了解为什么林雅筑要放弃现有稳定且获 利高的事业,投入一个全新的行业。而试穿之后承认效果相当不错 的朋友,却无法接受高达两千元的产品价位。当时市面上的知名品 牌如华歌尔一套也只不过三、四百元的单价,而进口内衣的价格虽 然也有的高达三、四千元,但是蕾丝花边加上性感的样式设计,比 起塑型内衣将身体包得紧紧得保守样式要受欢迎许多。 一般人大多以「传统内衣」的观点来看「塑型内衣」,因此没
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有人看好她的新事业。诸如「这个行业是不可以做的」、「这是行 不通的」、「这种产品是卖不出去的」、「没有人会接受的」等等 负面评语从四面八方涌来,当时的确让林雅筑很受打击。在她的心 目中新事业不是赚钱与否的问题,旁人的评语令她觉得最挫败的是 「难道我的眼光很差吗?」、「难道我对生意的敏锐度已经消失了 吗?」等等的自我疑惑。如此一来反而激起了好胜心强烈的林雅筑 「非要成功不可」的决心。 当她正处于人生最重要的抉择关卡时,那一段时期非常巧合地 出现更多的商机。当时有许多人一再邀请她投资新事业,因为如此 令她进入两难的局面。几经彷徨之后,林雅筑认为只有破釜沉舟、 让自己完全没有退路,才有可能专心从事「塑型内衣」的新事业。
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于是她结束自己其他的工作、烧掉所有往来人脉的名片、不和以往 熟识的商场朋友来往。而为了强化事业归零的决心,林雅筑甚至将 所有的首饰都收起来放在银行保险箱中,完全素颜装扮。她说: 「因为塑型内衣需要量身试穿,如果手上戴着戒指很容易勾破内衣 的蕾丝边,会使产品出现瑕疵。」 她让自己置身于一个全新的战场,让自己重新出发。 林雅筑回想以前从事贸易工作时期,每张订单动辄数十万到数 百万之间,如今从事塑型内衣的工作,一笔订单三千、五千,最多 的时候也只有一、二万元的金额,光是适应这样的差距,她就耗费 不少心力,做了不少心理建设。
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事业一开始林雅筑就遭遇不少挫折,其中业务部是最大的问题 所在。业务经理找尽各种借口拖延将货款缴回公司,所以账面上产 品销售数量不少,但实际上的收入却不如预期。最后不但业务经理 卷款潜逃,就连业务人员也跟着离职,让林雅筑吃亏不少。 其次就是客户问题。有客户才有业绩,有业绩才有进帐,但是 草创之初客户到底在哪里?连林雅筑自己都不清楚。她咬紧牙关提 着一只手提箱,不论到任何地方,只要有机会就进行业务倡导,尽 全力开发陌生市场。 在混乱当中,林雅筑很快整理出属于自己的逻辑与方法。她认 6 4
为台湾是由多元民族构成,其中又以客家人最为节俭,如果连客家 人都可以接受大家认为是高价位的塑型内衣,那么就可以证明她的 产品是有市场性的。所以她首先锁定客家人最多的苗栗地区做为先 发地区。 当她抵达苗栗时刚好路边有一户人家,于是就以借用洗手间之 便借机试探市场。后来她跟那一家的女主人聊了起来,当对方问及 她的工作时,林雅筑趁机侃侃而谈她的新事业,到后来女主人甚至 答应试穿塑型内衣。试用的结果对方对于产品相当满意,但是对于 是否要加入成为经销商,男主人还是有所疑虑。林雅筑花了将近五 个钟头的时间,才说服那一家的男主人。那时候早已经是深夜了, 而这位男主人后来成为雅筑国际公司的第一代经销商。当然推展业 务的过程是困难重重的。有时候商家不喜欢她的产品,会毫不客 气地直接往外丢,经验多了,林雅筑都笑称自己已经具备「最佳捕 手」的资格,可以眼捷手快地把对方丢出来的产品稳稳地接住。
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也有时候部份商家碍于人情答应让她在店头摆放产品,但是当 林雅筑日后去巡店时,才发现盒子上厚厚一层灰,店家根本连打开 都没有打开,更不用说摆在店头销售了。 林雅筑表示印象最深的一次经验是,有一次公司来了一位大客 户,每一个尺寸都订了两套,并且以一张支票预付货款,他当场取 走一套产品,另外一套则要求公司直接邮寄。当职员兴奋地告诉林 雅筑的时候,她决定要亲自拜访这位大客户,于是假藉送货的名义 按照地址前往。到了现场才知道该客户原本就是内衣工厂,她亲眼 目睹客户自行拿走的那一套内衣已经被拆解成一片片,准备着手模 仿。第二套产品则是预备用来和仿制品比对的。 既然了解了情况,林雅筑当然不可能再出第二套货给对方。但
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是该工厂的仿制品后来还是流入市面,同样也标榜「魔术内衣」, 销售通路则是超级市场。但是因为质量与营销手法等因素,该家仿 冒品工厂最终还是以倒闭收场。 劳力与脑力的付出与所得不成正比、业绩没有明显的成长等, 数都数不清的挫折,并没有因此让林雅筑打退堂鼓,她依旧勇敢地 坚持下去。她选择了一个当时看起来最冷门的行业,以一个根本还 看不见市场的产品,做为创业的试金石,也是她人生梦想的发迹 点。
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做大事的人不拘小节, 修正错误确定前进的方向。
当林雅筑创业的同时,其实还有许多其他的赚钱机会。民国 七十七年的台湾,正是股市狂飙的时候,当时房地产也暴涨,地下 投资公司如火如荼地吸金。她曾经一度参与房地产市场,也因此获 得相当的报酬。她明知继续投资房地产必定会为自己带来更多的 利润,但是却在中途选择放弃唾手可得的赚钱良机。当时林雅筑的 6 6
想法很简单,所有短期可以获得暴利的事业都不是可以长久经营的 行业。她当时思考的是可以永续经营的事业,也因此不顾众人的反 对,坚持将塑型内衣推到自己人生的最前线。 经过一年的冲撞期,民国七十七年九月十日「雅筑股份有限 公司」正式成立,同时自创品牌「EASECOX」,正式以营销塑 型内衣为主要业务。EASE是轻松的意思、COX则是掌舵之意, 「EASECOX」代表消费者只要跟着雅筑的方向前进,就可以掌握人 生的方向。林雅筑认为只要有女性的地方,就有塑型内衣的市场, 因此一开始就不打算将雅筑公司局限在地域性的发展,自创品牌就 是为了进军国际市场。 林雅筑的本名为林素珠,国中时期她采用「林雅竹」的笔名 与笔友通信,她认为竹子虽然没有树木茁壮,但是可以长得高、形
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状尖长、随风摇摆时又很有弹性,这就是她想要跟随的处世之道。 成立公司时为了公司命名,又觉得「竹」字太过单薄,于是改用 「筑」字。 「筑」原本是中国古代的一种乐器,形如瑟,演奏时用竹击其 弦。虽然有人建议她在「筑」字下面加些笔划,命运会比较好,但 是她认为如今的自己已经比上不足比下有余了,她同时也相信人生 只要努力、用对方法、选择正确的策略、加上良好的管理,自然就 会成功,因此并没有理会姓名学之类的说法。 开幕当天,只有二、三十位亲朋好友以及有业务来往的经销商 到场祝贺。林雅竹挂名总经理,但不支薪;当时的办公室是她私人 的房子,内部只请了两名职员。毕竟创业维艰,节省是当时的最高
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指导原则。 林雅筑的经商头脑自从幼年就逐渐显现,而创业之后则是更加 令人认识她的组织、领导统御能力。 第一年,她定下的营业目标是找到三十位月营业额三十万的经 销商,也就是公司的年营业额至少要达到九百万。一开始公司采取 「两头双线」的营销通路策略,一方面是以百货公司、百货行或是 内衣店等传统商店为主;另一方面则是公司的业务员直接将产品销 售给消费者或是大盘商。凡是新加入以及愿意成为雅筑司经销商的 店铺,由公司方面派遣设计师驻店服务一段时间,后来也证明只要 有设计师驻店,产品通常都会很快销售出去。
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塑型内衣需要专业的解说以及相关知识,因此公司希望店家经 营者能够亲自来到公司上教育训练课程,完成课程之后不但有足够 的专业解说能力可以销售产品,也能够再介绍其他店家一起成为雅 筑的经销商。林雅筑当时制订一系列的奖励办法,包括介绍新店家 并且成功成为经销商的店家,可以获得相当新进店家进货额的2% 做为奖金。 奖励办法看起来虽然完美,但是拓展业务的进度仍然稍嫌缓 慢,平均一个月只有三、四家新店家加入。 营运的过程就是不断修正错误,并导正公司的未来方向。饶是 6 8
从小利落的林雅筑当然也不例外。所幸她一直都是能够倾听他人意 见的经营者,所以当有一位中部地区的百货业者向林雅筑建议以直 销方式来销售产品时,她也认真仔细地思考其中的可能性。塑型内 衣必须经过试穿以及专业性的解说过程,因此一对一的服务方式相 较于百货店式的一对多服务方式应该会比较适当。 林雅筑逐步修正营销方向,她同意让该名百货业者代邀一些有 兴趣的朋友或是消费者,由公司举办说明会亲自教育这一批人。 原本当天预计有三十余人到场,场地也已经订好台中地区的某 家饭店会议厅。但是饭店却临时取消场地的租约,致使说明会面临 难产的困境。 后来林雅筑才知道,原来当地营销公司一听说打算召开说明会 相当紧张,于是联合抵制,以往后不再租用该饭店场地做为胁迫,
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要求饭店不得将场地出租,。即便如此林雅筑仍然以不变应万变, 临时找了一家咖啡厅充当说明会现场,虽然与会人员只剩下十余 名,即使因为场地因素,只能在咖啡厅的洗手间试穿,她仍然锲而 不舍地按原订计划举办说明会。 辛苦终究是有代价的。那一场说明会之后,有三、四位的听众 愿意加入雅筑公司,成为直销商。 一连串的挫折促使林雅筑重新检讨营销方式。她不断自问: 「如果我觉得这是一项很好的产品,为什么别人不感兴趣?那一定 是我的方法有问题。」;她又问自己:「如果我是消费者,路过百 货店看见橱窗里的这件内衣,样式那么的保守,会不会停下来多看 它两眼?」;于是她明白,如果第一眼无法吸引消费者的眼光,即
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使功能性再强也乏人问津。于是她了解塑型内衣继续在店面销售, 最后一定招致失败的后果。 透过深切的反省,她有了几项深刻的认知: 一、塑型内衣的外观与价格都无法与传统内衣竞争,只有强调 它的功能性才能异军突起,在市场占有一席之地。 二、如果塑型内衣一开始就被消费者定位为传统内衣,就失去 了竞争的优势,立刻居于劣势。 三、必须重新定位塑型内衣,确认公司所销售的产品是「效果 和曲线」,而不是内衣。
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因为有了上述的认知,她认为有必要重新调整公司的营销方 法。 林雅筑坦承,承认过去的努力几乎惨败不是一件容易的事情。 但是她仍然毅然决然重新拟定各项对应策略。 首先,她定下了几个原则: 原则一、在消费者还没有进入设计室之前,绝对不让塑型内衣 的样式曝光。因为公司销售的产品不是「内衣」,而是「曲线的作 品」。为此她自创一套话术教育所有业务以及营销人员。面对消费 7 0
者的时候,告诉她们:「有一种产品,可以不用打针、吃药、辛苦 运动,就可以帮您创造出全新且令您满意的曲线。如果您不相信, 我可以证明给您看。」 原则二、在消费者还没有穿上产品之前,绝对不谈价钱,以免 令消费者闻钱色变。 原则三、穿上产品之后三分钟之内不询问消费者的感觉。因为 塑型内衣的施压设计,让一般人刚穿时会有不舒服的感觉,但是稍 后就会习惯了。消费者习惯施压的不舒服感之后,就会将注意力集 中在欣赏产品所呈现出来的效果,自然就会感到满意。 产品的定位清楚之后,当然也要能够贴切地诠释商品。「身体 美容化妆师」、「创造身体美」就成为塑型内衣的最佳诠释。
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为了确保最好的市场策略,林雅筑还自创「产销用三位一体」 的经营哲学。主要强调「合作共荣」的营销制度,意指建立「产、 销、用等边三角形」,兼顾生产者、营销者以及使用者的权益。执 行重点在于架构平衡,绝不倚重或偏袒任何一方,以免失衡造成 其中一方或两方的不满等冲突性的不良后果。她认为只有彻底实行 「产销用三位一体」的经营概念,才能让产、销、用结合成紧密的 关系,发展出「意随缘长、生生不息」的雅筑文化。
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冷热交织的多变市场中, 欢喜迎向第一个亿元年营业额。
创业之初林雅筑就秉持投资三年的决心,创业的前三年期间她 个人不支薪、亲自参与所有事物,将公司的人事成本降到最低,力 求账面上不出现赤字。 每逢当月营业额突破百万台币时,她增加两名员工,训练这两 7 2
名新进人员成为美体设计师,由她们逐步代替自己服务客户、协助 客户试穿等工作,此时开始自己才逐渐退出第一线,着手进行内部 计算机化的规划以及人事制度的建立等规划性工作。 雅筑公司成立之初便以国际化为事业蓝图与梦想目标。因此林 雅筑以国际专长做为内部人员的分工,在日本的精湛质量与香港国 际成的国际观之下,综合台湾的人性化管理。 从七十七年九月创业开始直到同年年底,将近三个月的时间总 共只有将近两百万元的营业额,若换算成全年度,第一年的营业额 只能勉强达到千万元。 民国七十八年,经过经济部投资审议委员会的核准,公司扩大 编组,同时也有了国际性股东以及新的资金组合,公司全名也正式 更名为「雅筑国际股份有限公司」。而在坚强的股东阵容与财力后
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盾下,营业绩效开始有了明显的发展。三年之后,年营业额就突破 亿元台币,展现惊人的成果。 随着公司的逐步发展,林雅筑也适时地调整自己在公司体系中 所扮演的角色。民国七十八年起,她着手展开经销商的培训计划, 将自己的人脉与客户无条件提供给经销商,协助他们建立自己的营 销网络。这样的做法就是将她从小到大的「先将饼让给别人吃,别 人就会分给你吃」的一贯作法,落实在「产、销、用等边三角形」 的经营策略上。 林雅筑就这样培育了五名经销商,确保他们能够独立发展,相 7 3
对地也是林雅筑自身力量的延伸。 当公司的月营业额达到五百万元时,公司的规模相对地更加 扩大,因此更需要完善的管理制度。当此同时,林雅筑成立计算机 组,设计完善的会计系统、财务系统以及计算机报表等,并且进行 企业整体的制度规划。 公司的经营更上轨道、更稳健之后,民国八十一年的某一天, 她想起创业之初为了让自己更有破釜沉舟决心,而放进保险箱的首 饰与黄金。公司成立迄今,她为了不让自己有机会去开保险箱,都 以邮政划拨的方式缴交管理费,因此长达五年的时间都没有开过保 险箱。当天她前往银行开启自己的保险箱,但是一打开才发现里面 的首饰与金块都不见了,只剩下一张银行合约书,上面记载着她每 年缴交一千三百元的管理费。
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银行的行员当时也着实惊慌,她冷静地要求行员表示要看当初 签约的文件。经过十年的时间,文件已经发黄,文件上面的签名字 迹也模糊不清。于是她再度要求调阅开箱记录,银行方面表示必须 等待三天的时间。 离开银行之后,林雅筑仍然泰然自若地带着当天一同前往银行 的会计小姐一起用餐,让会计小姐对她的冷静态度大感惊讶。 事实上当天晚上林雅筑失眠了。因为保险箱里面的物品对她而 言是无价的。虽然所有首饰与金条如果换算当时的市价,大约价值 五百~一千万元台币,然而,她并不是为了那有形的价值而感到遗 7 4
憾。所有的东西相等于她前半生梦想的累积,也是所有美好回忆的 缩影;从童年到少女的历程中,每一件珠宝、每一块金条、都有它 背后的历史意义;何况其中还包括结婚戒指以及其他具有纪念价值 的首饰。 当时她并不知道为什么自己要承受这样的考验。 三天后,银行通知林雅筑,没有开箱记录。既然没有人开箱, 林雅筑合理的怀疑是银行人员监守自盗。当她问及理赔事宜的时 候,行员却表示不能确定保险箱里面是否真的有放物品,所以无法 理赔。当时林雅筑只是淡淡地表示「知道了」。公司的会计与法务 人员建议她向银行提告,但是林雅筑决定不提告。她虑及提告的结 果:万一败诉的话,自己要负担所有费用;即使胜诉也只能理赔 一、二十万元。她判断监守自盗的人应该早就不见了,因此法律程
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序可能必须拖延很久,她没兴趣也没时间继续和这些琐事缠斗。 这个决定是她事业上一个重要的转戾点。当初一旦决定提告, 势必要将大部份心思花费在案件上,当然就没有心思专注于公事 上,甚至个性也会因为得失心而有很大的转变。 经由此次的考验,林雅筑明白了得失之间的拿捏是一项重要 的考验,而拿捏的基准就在于心态与选择。她认为人的一生必定会 遭逢许多的考验,而这些考验会随着年纪的增长一次比一次更难面 对。但是成长就代表着自己有能力去应变,而一次又一次的考验证 更是促使自我成长的动力。 7 5
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落实经销商扎根计划, 追求迈向国际化的梦想。
民国八十年,雅筑公司的年营业额直逼五亿大关;来年也就 是民国八十一年,突破五亿元;到了民国八十二年更是大幅成长为 十四亿三百万元;民国八十三年再成长成为十五亿五千八百万元, 企业景况如日中天。 7 6
雅筑公司在创立之初因为新开发的塑型内衣可以马上有雕塑身 材的效果,感觉上就像变魔术一样,所以命名为「魔术内衣」。而 当时市面上还有一种具有特别功能的内衣,称为「机能性内衣」, 该产品强调比一般内衣更具支撑和集中的效果。相较于机能性内 衣,魔术内衣的特色则是「修补」身材。然而当雅筑公司打开魔术 内衣的市场之后,七十八、七十九年之间,「魔术内衣」竟然成为 机能性内衣的通称,造成品牌的混淆。 眼见此一情形,公司只好将产品由「魔术内衣」更名为「调整 型内衣」,但是这个名称还是遭到他品牌的滥用,号称「调整型内 衣」的品牌不断出现。 公司只好再度将产品名称改为「塑型内衣」以示区隔,不过又 有其他业者开始以「第二代塑型内衣」的口号,企图吸引消费者,
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也因此造成消费大众的混淆。 于是,产品名称的困扰一直都存在。 林雅筑自从正式将公司与产品定位以来,一直强调公司销售的 产品并不是「内衣」,而是「效果」,塑型内衣只是辅助品,「曲 线改造」才是真正的产品。所以无论是魔术内衣、调整型内衣或是 塑型内衣,在林雅筑的解读之下,都是动词加上名词来叙述产品。 魔术、调整、塑型都是动作,真正的涵义是指「美体设计」, 背后的意义是指「修整补正」。林雅筑表示专业的设计具有整型和 造型两种功能,她更进一步具体的解释,例如胸部过于扁平,就运
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用整形功能;过于丰满的身材,就运用造型美化的功能。 公司创业的第一年起到七十八年底,资本额只有一千五百万 元,当时林雅筑坚持每年将盈余转为增资,在三度增资之后,到了 民国八十四年八月,公司资本额已经达到一亿八千万元。 频频增资的结果是股东拿不到盈余分配,自然引起股东的疑 虑。当时林雅筑力排众议,试着与股东沟通。她认为「公司出钱, 伙伴出力」是直销公司最重要的定律,如果希望伙伴将雅筑当作事 业而不是职业来努力,就需要资金做后盾。她也认为只有大资金才 能成就伙伴的大事业,在此循环之下,公司才得以永续经营,也才 是真正的合作共荣。
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她的理念说服了股东,也赢得了支持。 林雅筑从小的数字概念与理财能力是大家有目共睹的,经营事 业的时候,她更是充份发挥自己的这些天份。她运用外汇操作,增 加公司的营业外收益;她也以购置不动产的方式,让公司的净值倍 增到五亿新台币之多。公司的高净值获得了银行界的信赖,有十多 家银行共同提供雅筑公司高达十二亿元的信用额度。如果以当时公 司旗下的三百位代理店店长来换算,平均每一位店长可以得到公司 四百万元的资金后盾。 在努力增加公司资产成为伙伴后盾的同时,林雅筑也创造了直 7 8
销行业的一项奇迹,她打破一般人对直销行业是「无根事业」的错 误观点,在民国八十四年投入十二亿的巨额资金,在当时的台北县 土城建设「雅筑国际事业总部」。该大楼一至五楼为连体式,六楼 以上分为A、B两栋,楼高共十八层。从找地、筹款、到大楼的设 计、装潢等过程林雅筑都亲自全程参与。大楼内部的设计不仅因应 公司未来的发展,同时也兼顾舒适住家的需求。 整栋大楼分为公司总部与经销商住家两大部份,大楼完工之后 林雅筑自己也选择居住在六楼,她认为如此一来将可以让雅筑的事 业伙伴与公司真正融合成为一个大家庭。她以布置自己的完美住家 的心情,要求室内设计师在挑高、大坪数的空间中,装设先进的信 息设备、精致的家具、完善的安全预警装置等设施。完工之后她仅 向经销商收取一般住家的费用,所增加的高质量与体贴的设计,甚
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至公共设施的费用等,都由公司自行吸收,以此做为公司的福利。 从小到大的大家庭的梦想在这一年终于实现,但是林雅筑并没 有因此停下脚步。1996年,也就是民国八十五年,她正式展开 梦想的实际追求,带着雅筑公司踏出国际化的第一步,第一个据点 就是香港。 国际化一直是雅筑公司创立以来的大方向,也是林雅筑创立公 司以来的最大梦想。经过事前精准的评估,认为当时的香港居于国 际经贸中心的位置,如果以此作为基地,将来不论是南进、西进、 或是北进拓展营销网络都很便利。因此雅筑踏出国门的第一步就来 7 9
到了香港。 林雅筑有计划且稳健地站稳国际化的每一步脚步。首先由公司 遴选出三十名台湾地区顶尖业务高手,做为赴港开创天下的先锋。 总经理林雅筑则来回于台湾、香港两地,精心筹划所有细节,务求 创下亮眼的成绩。 因为塑型内衣在台湾已经拥有相当的知名度,深具品牌基础, 并且拥有良好的口碑,所以雅筑香港公司在1996年五月二十八 日开幕,六月一日正式出货,一个月的营业额就逼近五千万台币, 提前达成了原计划中六个月的业绩目标,令全公司上下都雀跃不 已。 此时林雅筑的敏锐度仍然不减于前。事实上在进军国际之前,
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国内市场的成长其实已经有了明显的迟缓现象,此时前进香港并且 成功,不仅因为时机成熟,也是代表雅筑的企业形象受到肯定。为 了迈向国际,早在一、二年前她就着手调整公司的体质,使之更能 够适应国际社会。新的外销业务量让公司灌入新的活水泉源,也让 整体的成长率向上攀升,同时也是为了更上一层楼而做准备。
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事业最光辉灿烂的里程碑, 国家奖项肯定的企业家。
民国八十四年是林雅筑个人成就最光辉灿烂的里程碑,那一 年,她获颁「创业青年楷模」的奖项,而这个奖项也是首次颁给直 效营销业界的企业家,这个荣誉的桂冠正是林雅筑为直销业界写下 的辉煌历史。 民国八十四年十二月十二日下午二时,中华民国第十八届创 业青年楷模暨第四届海外楷模颁奖典礼,假台北环亚饭店二楼的国
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际会议厅举行。当时的行政院长连战先生亲自颁奖给国内、外总计 二十四位青创楷模。 时任雅筑国际股份有限公司总经理的林雅筑也在领奖人之列。 根据授奖单位公开发表的新闻得知,林雅筑获奖的原因为: 一、以专业的服务质量,进入台湾五百大服务业之林。 从籍籍无名,在数年之间一跃进入国内五百大服务业之林,经 营成果令人注目。而且自创品牌营销海内外,居全国贸易类第四十 名。 二、兴建国际企业总部,推动企业多角化、市场国际化。
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在国内企业抱怨投资环境不佳,且大量外移的情况下,林雅筑 不但未受影响,更巨幅增资兴建企业总部,落实国家「根留台湾, 放眼天下」的政策。 三、配合金融发展,推动企业IC认同卡。 为配合财政金融政策,政府鼓励企业发行IC金融卡,林雅 筑率先响应,以四万张为发行目标,与中兴银行签约,并加以大力 宣传推广。截至八十五年四月的刷卡总金额累计超过新台币五千万 元。 8 2
四、结合营销的传播的观念,创造八万多个就业机会。 雅筑公司七年来总计创造八万多个工作机会,不但促进了社会 的发展,也造就成功自信的时代新女性。 五、兴建平价住宅,协助员工成家立业。 林雅筑在兴建中的雅筑国际大楼,另辟一百户住宅,以优惠价 格提供事业伙伴和员工选购,协助他们成家立业。 六、企业经营绩效良好,增加国家税收。 雅筑国际股份有限公司成长速度迅速,营收成绩辉煌,无论是 公司或是个人,对于国家税收都交出耀眼的成绩单。 七、创造身体美人系列,当选十大风云产品。
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「身体美人」系列产品是林雅筑的创意,经过长期研究,在高 科技的协助之下研制而成。不仅能帮助女性创造出曲线,更能帮助 她们恢复自信,广受国内女性消费者的喜爱,并当选八十三年度十 大风云产品。 八、跨足国际市场,成立香港分公司。 九、企业公益化。 成立雅筑文教基金会,关怀女性生活。以落实取之于社会、用 之于社会的精神。 林雅筑个人则在当选后表示,她接受推荐参加青年创业楷模的
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选拔,主要目的是希望借着此次的活动,让国内的产、经、学界共 同检视雅筑公司的体质,让公司的营运更上一层棱。她的获奖不仅 证实了雅筑公司的经营实力,是她个人的光荣,也是公司的光荣, 更是整体营销业界的光荣。 值得一提的是晚间的庆功酒会中,李登辉总统夫人曾文惠女士 亲自颁发「相扶奖」给雅筑公司当时的董事长庄林素梅女士,据悉 当时场面相当感人。庄林素梅女士是林雅筑的二姐,丧母之后庄林 素梅同时扮演母亲与姐姐的角色;成年之后姐妹更携手创业。一路 相扶持的历程,获颁「相扶奖」是实至名归。
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思路决定出路, 梦想决定人生。
林雅筑曾经在一场演讲中提到:「胸襟代表格局,思路决定 出路;思路又代表观念,而观念决定心态,人的心态会让过程产生 不同的结果,也因此产生不同的人生。」,她又说:「如果一遇到 问题就想办法如何金蝉脱壳、如何掏空公司,那就不能称之为企 业家;真正的企业家遭逢问题的同时,会想办法运用各种资源极力 8 4
抢救,设法使企业延续生命。人生从一个阶段到另一个阶段,责任 会加重、考验也会加剧,但这是企业家应该要面对也不可逃避的现 实。」。 林雅筑在创业之初,当时就连产品的市场定位以及消费者取向 都还没有厘清,她就已经为公司立下了宏远而具体的目标。 她在一次会议中,当着所有员工的面前,坚定地说出她心中的 具体目标,她说:「公司未来一定要进入五百大服务业的行列」! 在没有人看好的情况下,林雅筑还是一步一步坚定实现她的梦想。 根据她的梦想,公司拟订了具体目标与计划。民国七十七年, 雅筑国际公司提出第一个五年计划,该计划的实施期间是由七十七 年到八十一年;目标内容包括:打开品牌知名度,迅速占领市场、 进入国内五百大服务业的行列等。
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民国八十一年,迅速占领市场的目标达成了,EASECOX的塑 型内衣成为国内直效营销内衣的第一品牌;民国八十二年,雅筑国 际公司也正式进入五百大服务业的行列。 民国八十三年,为了提高公司的资产,也为了配合当时政府 「根留台湾、放眼天下」的政策,林雅筑甚至大胆地做了一项决定 ──兴建集团总部大楼。当时她选择自地自建的方式。这栋大楼除 了是林雅筑为了进军国际而做的准备,同时也是向社会大众宣告直 销行业并非外人想象无法长久经营的行业。除此之外也是林雅筑为 了给从小四处迁移的自己的一个「根」。 从购地、设计到兴建的过程中,处处可见林雅筑经营事业的魄 力与过人胆识。
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雅筑企业大楼在八十三年二月正式破土,总面积七千九百坪 的土地,规划兴建两栋高达十八层楼的大楼。除了国际事业总部之 外,更规划了一百户的员工住宅,以平实的价格供经销商认购。住 宅部分很快就被经销商订购一空,此举不但展现出经销商对公司的 向心力,经销商们预缴的工程款也是建设所需的资金来源。 林雅筑参与所有包括看地、买地、整地、设计蓝图、工程图 以及发包的过程,因此工程进度比预期快上许多。建筑物包括地下 一、二楼和地面一到六楼,总计四千坪的建设面积。此一部份计划 用做公司的事业总部,内部规划有文物馆、国际视听中心、研发中 心和实验室,这是为了因应公司未来的发展而量身订作的总部,所
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以并不是单纯地选购现成的楼层可以满足的需求,这就是林雅筑必 须独排众议自地自建的远见。 第一个五年计划完美地实现了,所以梦想并非遥不可及,而是 只要坚持与努力就可以达成的。 于是林雅筑在民国八十二年又着手拟定第二个五年计划。实施 期间由八十二年到八十六年。具体目标包括: 一、完成进军国际市场的一切准备。 二、事业专一化。 8 6
三、福利多元化。 四、企业公益化。 五、营销国际化。 第二个五年计划的第一个目标就明白揭示充实进军国际市场 的实力。所以雅筑企业必须加强软件与硬件的设备。其中硬件的部 份就是兴建总部,而软件的部分则包括建立良好的口碑以及专业形 象。 公司并依据五大目标逐年订定重点工作方向。 民国八十二年订为「教育年」,内容包括增加咨询中心的据
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点,以提高人员的专业素质,进而保障消费者的权益。 民国八十三年是「公益年」,公司本着「取之于社会用之于社 会」的精神,倡导公益,也鼓励经销商多参与慈善公益活动,藉此 提升雅筑的企业形象。公司同时提倡「公益四小时」的活动,也就 是希望经销商每个月可以利用至少四个小时的时间进行公益活动。 民国八十四年是「福利年」,直效营销行业原本是不需要广 告支出的行业,但是塑型内衣的市场因为雅筑公司的努力而拓展之 后,出现了许多名不符实的品牌,消费者也因此蒙受许多损失。基 于回馈消费者的出发点,该年公司提拨将近一千万元的预算,密集 在媒体上播出教育性广告,增加消费者对调整型内衣的使用知识。 称之为教育广告是因为广告内容只谈调整型内衣的专业知识,但是
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不针对公司自己的产品做宣传,也不抨击其他的同业。对外播出教 育广告,让消费者享有使用知识的福利;对内则让员工与经销商享 有认购平价住宅的福利。 民国八十五年是「消费者保护年」。除了继续进行市场教育、 提倡消费者意识之外,并由雅筑文教基金会举办多场关于塑型内衣 专业知识的演讲。当时的台湾消费者意识并没有像如今一般抬头, 但是雅筑公司却已经推出「不满意可以退货」的保障消费者权益的 措施,只要消费者购买产品之后的七天内,都可以凭单退货。这在 当时可说是一项勇敢的政策。 民国八十六年是「展望年」。不但总部大楼也预计于这一年
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完工,所有软硬件设备都达到了最高峰,同时也成立了国外的新据 点,不但如此,新系列产品和服务也将陆续推出。所有条件都具备 之后,雅筑公司整装待发,企业的成长也迈向另一个里程碑。 综观第二个五年计划当中,「国际化」扮演最吃重的角色,当 时林雅筑已经拟定了「南进」与「西进」政策,包括新加坡、马来 西亚、泰国、印度尼西亚、日本、韩国、美国与加拿大等国际市场 都在规划之中。而直效营销最吸引人的大陆市场同样也是林雅筑规 划中的重点地区。她当时计划有朝一日能够在大陆兴建自己的工厂 与大楼。 8 8
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坚定不移的人生, 满载荣耀迎向二十一世纪。
林雅筑总是认为雅筑公司的事业是集众人力量所完成的事业, 因此,「回馈社会」一直是她的最大心愿。民国八十四年,林雅筑 个人率先捐出新台币两百万元计划成立基金会,雅筑公司的股东 立刻响应,随后捐出五百万元共襄盛举;公司全体董监事再合捐 三百万元,总计一千万元成立了「中华民国雅筑文教基金会」,林 雅筑创业时立下的目标之一至此也总算完成。
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当第二个五年计划陆续达成之后,她又订下了第三个五年计 划,实施日期由八十七年到九十一年。 第三个五年计划的目标包括:一、企业多角化。二、产品多元 化。三、人才专业化。四、经营全球化。 就在雅筑集团海内外佳绩频传的同时,「雅筑国际大楼」也在 民国八十七年风光落成。雅筑国际大楼对于雅筑公司而言,不仅是 一栋冷冰冰的大楼,它同时也是雅筑事业展望根基地,同时也是雅 筑人「居家」、「创业」两者合一的梦想,更是经销商伙伴们心中 的精神堡垒。 民国八十八年,自雅筑公司成立以来迈进第十个年头,产
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品、教育、技术、管理、形象已届成熟阶段,林雅筑个人也备受 产、官、学各界的瞩目。她在稳定经营的同时,对于产品的研发更 是不遗余力,也由于她对于产品的坚持,促使雅筑公司在该年度 荣获「台湾金品奖」奖项当中的内衣与保养品系列服务奖,使得 EASECOX的品牌成为一种保证,也让雅筑塑型内衣第一品牌的封号 实至名归。 民国八十九年,为了促进青年男女的创业空间与机会,林雅筑 热心参与青创会的活动,并高票当选北市青创会的理事长。在同一 时期,雅筑公司又以优良的商品与服务,再度受到消费者的肯定, 荣获「全国消费者千禧金牌奖」以及「2000年全国消费者值得 9 0
信赖标章金商奖」。 而在她的整体国际化发展计划中,最重要的阶段性成就,即是 通过ISO9002的国际认证,这项认证代表着雅筑国际公司在 制度、运作、作业流程等各方面都已经符合国际的标准,是向国际 迈进的重要阶段。 民国九十年,时间轨道正式进入二十一世纪。林雅筑积极地由 内而外、由各个层面改造雅筑企业,期许以全新的服务质量来迎接 新的世纪。在她的第三个五年计划中,曾经揭橥「产品多元化」的 目标,为了达成计划目标,她着眼于研发新的保健、美容、纤体等 相关产品,将雅筑的消费群扩展至男女老少。而林雅筑个人也以企 业领导人杰出表现,在众多的企业中脱颖而出,荣登第六届「年度 风云人物」,雅筑国际公司则荣获「风云企业奖」。
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民国九十一年也是e世纪科技化的时代,林雅筑的脚步未曾停 歇地跟进时代的脉动,她以「巨轮转动、迎向e世纪」做为该年的 活动标题,她同时也认知雅筑集团若要完成「迈向国际、全球化经 营」的目标,必须积极地发展因特网,于是于民国九十一年二月份 正式成立雅筑国际网站。 而为了而成亚太联网,不仅是香港以及大陆等海外市场,林雅 筑更亲自前往东南亚地区的新加坡、马来西亚等地积极开发市场。 永远充满热情、不求剎那只求永恒的林雅筑,在她的人生黄金 时期,打破了直销业界的传统,不但率先建设企业大楼,同时也以 「企业家」的头衔,获选为青年创业楷模,成为第一个受到国家奖 项肯定的直效营销创业人。
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「我的成功没有秘诀,只有像火山一般对于工作的热情。而 我相信热情是灵感和活力的泉源」。这是林雅筑接受采访时说过的 话,对她而言,雅筑公司卖的不是内衣,而是「希望」以及「美好 的未来」,所以她很喜欢「上帝创造女人,雅筑创造曲线」这一句 营销口号。她也强调以「专业」为导向,因为唯有专业的经营,才 得以培养出专业的眼光,有了专业的眼光,才能发现专业的领域, 找到无限的发展空间。 林雅筑是一个爱美的女人,也真心希望每个爱美的女性都拥有 令自己满意的身材。
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不平凡人的不平凡离别
2002年,林雅筑的事业如日中天,而她也正准备交棒给即 将由海外学成归国的长子,自己则专心从事公益活动。 该年的5月25日当天林雅筑搭机,准备到北京出差。然而她 所搭乘的华航611班机却在澎湖外海不幸失事坠海。 9 2
噩耗传来除了惊愕之外,还有更多的不舍,对于雅筑国际公司 而言,顿失精神支柱自不在话下。林雅筑曾经自诩「不求剎那、只 求永恒」,然而就在剎那间,她却成了雅筑集团永远的精神领袖。 回顾林雅筑女士的一生,许多常见的赞美词用在她的身上或许 稍嫌肤浅。然而,擅于赞美月亮的阿根廷诗人鲁哥尼斯(Leopoldo Lugones)曾写过的一首诗「嘉年华会的祈祷」,用来形容林雅筑女 士或许再恰当也不过。
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啊!月亮,妳像聪慧的女运动员驾着精致的 单轮马车穿越十二宫及黄道, 在妳火红的丝质阿拉伯天空下, 啊!月亮,美好的月,谁将是妳的乔舒亚。 妳的洁白以一种高贵的赤裸, 蛊惑我的帐篷, 啊!乘着苍白的传说中的去岁离去, 妳新妇般的完好将使穹苍不朽。 幻象的月亮,在紫丁香的夜晚的上空 妳古老的金黄散播着慢性的疾病, 当妳在宁静海洋沉寂的一角, 像忧伤的苍鹭测量永恒。
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玛丽亚在妳奥秘的雪中浸洗脚踝, 妳的圆轮模拟丑角的鬼脸, 罪与爱是妳诗作的糟粕, 像莱茵的葡萄酒一样醉人,苍白。 世世代代子孙将重新记数这一切美誉,一如我 以妳的优秀子民的身分,像醉酒的孩子, 赞美妳早熟的脸庞, 因为妳是,哦!月亮, 太阳的面具。
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名言录 『人生追求的目标,就是要完成一个未完成的梦。』 『我们分分秒秒都在编制梦,所以我的梦永远完不完。』 林雅筑
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章
传承-前任董事长林志豪先生 ◆
风浪经常帮助优秀的航行者 ◆
「真正的智慧通常使人镇定, 使人以正确的均衡做为观察事物的基础。」 -中国文学家 林语堂
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低调而简单的性情, 演绎自在又安乐的生活。
雅筑集团前董事长林志豪先生,在高中时期便与弟弟林治维 俩人远赴加拿大求学,为了照顾正处于青少年叛逆期的志豪与治 维,林父毅然放下台湾所有的业务亲自一同前往。林父采取「身教 重于言教」的教育方式,与当时较为年长的志豪相处既像父子又像 朋友,直到志豪成年、甚至成为董事长之后,父子两人可以彻夜长 1 0 4
谈,不知天之大白。 林志豪亲切的个性,大家都喜欢称呼他英文名Fred。Fred在异 乡的日子虽然比其他留学生幸运,不但没有生活经济困扰,身边还 有父亲与弟弟相伴,但是毕竟与国内触目所及都是熟悉肤色与面容 的环境不尽相同,或许也因为如此,使得他原本就内向的个性更为 低调。虽然母亲身为大企业领导人,但是他身上看不见一件名牌服 饰,也不见他骄奢的性情,当然也未曾到处宣扬他的家世背景,简 单与朴实的生活是他在加拿大的生活写照。 喜爱看书、尤其是历史书籍更是Fred的最爱。加拿大家中有着 媲美图书馆的图书室,林林总总的书籍是他消磨课后时光的最佳消 遣。父母亲虽然自小离异,但是双亲仍然保持良好且友善的关系, 当父亲带着Fred兄弟前往加拿大留学之后,母亲仍然不时在百忙之
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中前往探视,亲情没有因为距离而受到影响,相反地成为有质量的 相处模式。 当时的林雅筑因为已经有心交棒给Fred这个长子,经常在聊天 当中提及自己的工作内容;她也利用前往国外出差的机会带着Fred 一同前往,让他提早接触并了解企业相关事宜。因为如此,当同年 龄的其他青年同伴还在「少年不识愁滋味」的同时,Fred其实已经 藉由母亲的身体力行展开属于林家的菁英教育。 学生时期的Fred生活犹如其人,简单但自有主张。因为喜爱李 小龙,所以他热爱运动,而中国功夫更是他的最爱。他曾经在脚踝 上绑沙包走路;也曾经在放学后花两个半小时由学校走回家,不论 天晴天寒都不改初衷。
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加拿大多伦多时期的Fred是无忧无虑的青年学子,拥有一般年 轻人的欢乐校园生活,也有属于自己的心愿与对未来的憧憬。低调 内敛并不代表冷漠无情,宽容待人显然是他的主要与人相处模式。 Fred不爱计较小事情,却凡事了然于胸,既然他的经济不虞匮乏, 当然会有趁机占便宜之辈,虽然心中了然,但他却从来不将心情显 现于外,在不伤和气的原则下,按照自己的方法与对方保持距离。 以和为贵的处理方式与他的母亲林雅筑女士颇有相似之处。 加拿大的生活对于Fred而言是一家人的革命情感所构成,父亲 管教虽然严格却又通情达理,对于Fred带回家的朋友热情以待,没
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有丝毫长辈的架子;而表面上虽然是他照顾弟弟,但是心情上却是 一个温暖的牵挂。 在父亲的眼中,未满二十岁的Fred其实还是个孩子;爱打球、 爱练功、爱看书、爱家人,对于未来有无限的理想,对于世界有着 无限的想象。 在朋友与同学的眼中,学生时代的Fred生活自在又安乐,在他 刚毅又坚强的外表中,蕴含着一颗柔软又温暖的心,善良的本性让 他常以宽容心待人;在乐观的个性当中隐含着腼腆的内在因子,而 1 0 6
承袭自母亲的好胜心又让他养成超人一等的执行力。
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弱冠之年临危受命, 面对自我也面对一切。
然而,这个父亲眼中的「孩子」、朋友眼中的「客气、和气、 孩子气」的Fred,却被逼迫一夕之间成长,肩负集团以及数百成员 与家庭的未来。 世人所能够想象的形容或许只有「压力」二字,然而,对于 Fred而言,心情的转折岂是简单的二个字可以形容的?
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2002年5月25日华航空难发生之后,Fred兄弟俩人在第 一时间搭机回台,父亲则因未留下来处理加拿大的未竟事宜,并 未同机返台。当时Fred正在攻读企业管理学位。匆忙搭机回台的同 时,行李中只放了圣经、佛经、三国演义以及孙子兵法四本书,他 希望这四本书能带给自己足以承担未来的力量。机上的十八小时, 他不断思考如何应变、如何打赢这场硬仗。 踏进国门的第一时间,志豪面对蜂拥而上的众人,才真正体感 「母亲已经不在了」的真实。林治维董事长回忆当时哥哥由惊慌到 镇定而后转为勇敢的心情转折,即使时隔多年,敬佩之情仍然溢于 言表。
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雅筑国际集团于6月5日召开董事会,经过董事会的集体决 议,一致表决由Fred先生担任集团接班人,并于当天正式执行董事 长的职务,继续完成林雅筑的企业经营目标。 当时有许多恶意中伤的谣言,认为Fred根本不敢回来接掌庞大 的企业;当然有更多的质疑是针对他的能力,怀疑一个还在就学的 年轻人,会不会有能力领导公司? 然而,从处理后事到接掌公司的整个过程中,Fred稳定地一步 一步走来,展现的坚强与韧性令人刮目相看。 1 0 8
他坦承回台湾的第一天,有接不完的电话、签不完的文件, 许许多多的重担与责任一下子压在自己身上,他没有信心也没有把 握,不知道自己是否有能力一肩扛起规模这么大的企业。 在令人喘不过气来的慌乱中,Fred开车逃了出去,想逃开这一 切压得他不知所措的重担。他一面飚车一面流泪,从得知噩耗之 后,这是他第一次尽情地放声大哭。哭出对母亲的思念,也哭出自 己即将面对的所有责任与压力。 在无意识之间车子开到了山路的尽头,想要回转却因为路太小 而难以回车。那时候,他顿时领悟「路走到尽头要回头是很难的, 只有不断开路才是前进的唯一方法」。Fred在大哭之后,开始冷静 思考,他认为或许未来事业会遇到重大的挫折,但是只要能够过了 眼前的难关,以后的问题也一定可以迎刃而解。
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他想:「即使到处游荡也无法逃离自己」,因此决定面对自 己,也面对一切。思路一经整理,Fred立刻掉头回台北,回到公司 已经是晚上十点多了。公司的重要干部都还执着地等待着他,这股 支持Fred的力量,让他更有勇气和信心面对未来的挑战
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自我的努力与实力, 带领集团进入崭新时代。
接任董事长一职之后,Fred踏出去的第一步,就是举办董事长 座谈会,马不停蹄地北中南全台湾绕了一圈。承袭母亲林雅筑女士 坦诚的特质,他在座谈会当中坦然畅谈自己,提及在成长历程中, 班长、副班长、甚至是组长级的领导人物都没担任过,人生中第一 1 1 0
个「长」就是董事长。命运如此快速的落差让他措手不及、毫无心 理准备。然而,在一次又一次的座谈会中,Fred毅然克服了上台容 易紧张的习惯,跨越了个性中害羞的那一部分,从五十人的会议开 始,到上百人、上千人的大型演讲,他逐步跨过所有难关,以惊人 的速度成长。 虽说群众魅力是天生的,但是出自内心的真诚却更能感动人 心。 Fred在座谈会当中说的都是真正发自内心的话,表达的是内心 最真实的情感,往往让与会的所有人感动、信服。而他所展现的管 理统御与激励人心的灵活手腕也着实令人刮目相看。 他曾经在一场座谈会中说:「每个人都是平凡人,我也是平凡
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人;但是一群平凡人在一起,可以为了一个共同的信念,成就一个 不平凡的事业」。一席话让在场的经销商动容,也获得了全体经销 商的全力支持。 这样的转变令Fred的父亲相当感慨,坐在台下忍不住内心的激 动。在他眼中原本还是个孩子的大儿子,如今摇身一变成为企业的 领袖、企业众人依赖的大家长,其中的辛苦与心路历程也只有他这 个父亲可以感同身受。 喜欢历史的Fred常以历史人物为鉴,在与经销商的座谈会中, 他坚决表示,会以康熙的智慧、雍正的魄力以及成吉思汗的野心, 带领伙伴继续发扬光大创办人林雅筑女士未完成的梦想与心愿。
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人的一生可靠的并不是人望,而是自我的能力与努力。原本上 台演讲一分钟都会不由自主颤抖的Fred,在克服自我、充分了解自 我之后,终于能够随心所欲地表达自己的想法和理念,赢得了雅筑 集团旗下经销商的信任与携手合作。 对于企业而言最危险的时刻终于走过,而雅筑国际集团的另一 个崭新时代就此展开!
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疾如风,徐如林,侵略如火,不动如山, 呈现个人的经营风格。
一场华航空难让雅筑集团顿时群龙无首,临危时刻接手庞大 企业的Fred,面对强大的压力与内忧外患的同时,他强忍住失去母 亲的悲伤,反过来安慰父亲并且激励所有经销商,开始反攻市场。 公司稳定之后,Fred回忆当时支持自己的这股力量,来自于「不服 输」的心情。 1 1 2
Fred同时认为如果要正确的判断某些事物,必须要先让自己喜 欢它,喜欢了之后还必须将自己抽离,用客观的角度去分析。于是 在稳定了经销商与公司员工之后,他开始积极地了解公司的文化以 及运作方式。经过与组织当中资深的干部沟通之后,他认为已经成 长十四年的雅筑公司,因为组织老化以及旧思维的因素让业绩停滞 不前,于是他着手改造企业,加强优质的企业文化,期望为公司注 入创新、活力的生命力。 Fred于2002年6月上任,不到三年的时间,就将创办人的 目标「企业多角化、产品多元化、人才专业化、经营全球化」阐释 得更具前瞻性。他的超强执行力的特质也在此时发挥淋漓尽致。 在「企业多角化」方面,Fred率先引进「超压氧美容养生 仪」,将医疗级的高压氧改造为美容SPA及保健用途的超压氧,
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总计十八台的养生仪,台北与台中营业中心各七台,高雄营业中心 四台,这项策略不但是全国第一,而且是唯一。 在「产品多元化」方面,专攻企业管理的Fred深知产品是企业 的武器,于是积极与知名GMP药厂合作,研发出一系列获得国家 生物技术奖的保健食品。因为雅筑集团引进世界专利的技术,各大 媒体均争相报导,于是产品一推出便在市场上造成轰动。这是雅 筑集团首次跨进保健食品的领域,而Fred的睿智则是丰硕成果的关 键。 除此之外,公司更提高研发预算,寻找更好的厂商,开发更多 1 1 3
符合健康、美丽需求的优质商品。 在「人才专业化」方面,Fred深感公司管理需要专业人才,于 是对于人才的培养不遗余力,他心目中的理想是希望公司就像学 校,每位员工在雅筑集团都能学习新知、有所收获。也因为公司可 以让个人更成长,所以人才就不会流失,如此良性循环的结果,造 就出团结又轻松愉快的工作环境。 在「经营全球化」方面,2003年在Fred的带领下成立了新 加坡雅筑公司;2004年又成立马来西亚分公司,这也是雅筑集 团在东南亚的第二个据点;2006 年,成立印尼分公司。国际化 的脚步以惊人的倍速成长。 雅筑集团的全球业绩,2003年时成长了70%,创下三十 亿新台币的营业额,也是雅筑集团创立十七年以来的最高记录。
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为了要经营日益全球化的企业,Fred定期与海外分公司进行视频会 议,他展现雄心壮志,发下豪语:「未来有市场的地方就有我们雅 筑的存在」。 为了因应一连串的改革与创新,他将雅筑国际大楼做更有效的 规划,以便容纳计划中的未来多项产业。亮眼的成绩,让雅筑集团 朝向创办人林雅筑女士的「亚太联网、世界美丽工程」的梦想往前 迈进一大步,事业版图的圆满指日可待。 当年那个行李箱中只带着四本书、匆促由加拿大回台奔丧处理 母亲后事的二十岁年轻人,在不到三年的时间将雅筑集团推向创立 1 1 4
以来的最高峰,成为年营业额三十亿台币的企业。当时Fred的年纪 也仅有22岁。 2004年,Fred获得英联邦商业企业家协会的青睐,在众多 杰出企业家的角逐之下脱颖而出,荣获「亚洲区第一届杰出商业 创业家」的殊荣。获奖之后Fred并不以此为傲,他表示应该居安思 危,企业急需面对激烈竞争的策略。「求生存」是他认为最大的使 命。 Fred永远忘不了在加拿大求学时,目睹当地最大的百货公司, 虽然是百年老店,也敌不过市场的竞争,以倒闭收场。经历母亲的 死亡,他深刻体认「每个人一出生便是迈向死亡」,而身为企业经 营者,他有责任为企业立下百年基业,让公司不会因为个人的不存 在而面临危机。所以他戮力于企业文化、制度与精神的建立,朝向 永续经营的梦想坚毅地迈进。
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宏观的经营策略, 朝向永续经营的梦想迈进。
拥有宏观的经营策略一直是Fred的个人魅力所在。他认为人如 果只看着自己,那么所有的喜怒哀乐便会等比级数的放大;然而人 也必须深刻了解自己的一切,才能清楚知道他人的一切,才能拥有 「己所不欲勿施于人」的体认;他同时也相信生命的意义不应该只 在于创造个人需求,同时还必须利益他人;所以他与林雅筑女士 一样,不会锱铢必较,只在意经销商进入雅筑集团之后能否有所成
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长、是否在有形与无形的财富上有所收获。 虽然是董事长,但是并不能保证所有股东的理念都跟自己一 样,如果股东不能已经销商的利益为优先,只想到个人的利益,那 么将会使公司在原地踏步走,无法成长,甚至被时代淘汰。于是, 他再度发挥「成吉思汗的魄力」,一举收购香港雅筑其他股东的所 有股份,让雅筑集团更具有统合的力量。 几年过去,Fred拥有台湾、香港、新加坡、马来西亚以及印度 尼西亚雅筑公司的百分之百主控权,接下来他计划成立各地公司独 立的利润中心制度,以开源节流的经营理念,为公司以及经销商创 造更多的利润。他更进一步地宣示,「产销合一」是集团未来的发
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展重点,在提升产品质量的同时,也能压低成本,调高经销商积 分,创造消费者、经销商、公司三赢的局面。 雅筑集团的企业精神首重「诚信」,期待与所有人分享这份创 造财富的事业机会,协助雅筑人在经济上独立自主,拥有美好幸福 的生活质量,在Fred担任董事长一职之后,发挥得淋漓尽致。 为了纪念母亲、也是雅筑集团的创办人林雅筑女士,Fred捐款 二千万新台币成立「林雅筑社会福利慈善基金会」。他积极推展社 会公益活动,延续母亲「取之于社会、用之于社会」的精神。 1 1 6
在营销产业日新月异的二十一世纪,Fred运用活力及创新的经 营手法,成功地带领雅筑集团度过转型之痛,为雅筑企业十七年的 品牌注入新生命。 日本相当著名的江户歌舞伎创始人市川团十郎曾经对他的弟子 说:「每个人都有自己的长处,所以模仿他人是很大的损失。如果 其他人有优点,那么将它吸收过来,加在自己的长处里面,就可以 成为自己的东西」。 Fred身为企业第二代,周遭的人将他与母亲做比较是一定的, 更何况他是在匆促之下临危受命,非当事人绝对无法想象他所承受 有形与无形的压力。不过就像市川团十郎所说「模仿他人是很大的 损失」,而Fred以弱冠之年在竞争激烈的市场带领雅筑集团走出自 己阴霾,凭借的不是母亲的余荫,而是深切地认知自我之后,期许
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自我进而勇往直前的精神。 2002年,Fred二十岁、担任集团董事长之初,他在经销商 面前自我期许「康熙的智慧、雍正的魄力、成吉思汗的野心」。 2011年,Fred三十岁,担任集团董事长十年资历,他吸收 了母亲的长处使它成为自己的长处,并且交出漂亮的成绩单!
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生活中的各种角色, 串联成圆满的人生精华。
创办人林雅筑女士育有两子,长子Fred是前任董事长,次子 Simon则继哥哥之后,于2012年继任董事长一职。父亲谈起兄弟 俩,嘴角满是温暖的笑意,他形容哥哥Fred害羞又腼腆,即使后来 负笈加拿大求学,面对主动又热情的西方女性,他仍然一贯脸红: 然而弟弟Simon则与哥哥完全相反,父亲形容「Simon五分钟交一个 1 1 8
朋友」,是完全的热情与外放性情。 若要说起一静一动孑然不同个性的两兄弟,打打闹闹构筑成他 们相伴的岁月,却又互相向对方伸出充满色彩的双手,彩绘彼此的 生活与生命。Simon董事长回忆起兄长,他说:「每次吵完架或是 哥哥严厉责备我之后,虽然彼此之间没有『对不起』这样的字眼出 现,但是总会趁着询问对方要不要吃某些东西、或是做某些事情的 机会,来谋求和好的台阶。」 对于弟弟而言,Fred是他从小崇拜的对象:对于父亲而言, Fred则是善良、纯真又有责任感的儿子。Simon董事长表示:「我们 兄弟俩是彼此深刻的牵绊,但却是一种甜蜜的牵绊」。 Simon董事长用「勇敢」两个字来形容自己的哥哥、也是前任 董事长Fred先生。他的勇敢始终表现在宏观面,临危受命的惊慌,
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他用镇定来克服:接任集团之初的诸多业务,他用意志力来度过; 面对接踵而来的压力,他用责任心来化解;种种不同于一般人的表 现就是弟弟眼中的勇敢。 而事实证明幸福也伴随着他的勇敢同来。当集团趋于稳定之 后,Fred也克服了害羞内向的个性盲点,为自己追来了人生中的相 知相随伴侣。 在旁人的眼光中,Fred是爱家的好男人。他曾经不只一次在公 开场合表示很爱自己的太太。婚后Fred夫人与Fred董事长成为工作 上的最佳伙伴,Simon董事长认为自己的哥哥、嫂嫂不但在生活上相 扶持,也在工作上一起努力成长、互相学习。
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没有多久,长子与次子相继诞生,为甜蜜的生活更添美满。从 小就喜爱小孩、对于家族中小辈照顾有加的Fred,也在父亲的耳濡 目染之下,对于自己的小孩采取「身教重于言教」的教育方式。提 起哥哥与稚子的相处,未婚的Simon董事长似乎有点不可思议地表 示,哥哥是那种会陪着孩子玩游戏、看书、甚至抱着小孩睡觉的父 亲。 有了属于自己的家庭之后,Fred在工作上的冲刺更加积极,同 时也逐渐展开对于未来的长远规划,其中包括对于自己弟弟的培 养。经常以逗弄的方式与弟弟互动的Fred,也惯于与弟弟分享所有 事情。因为兄弟俩有共同的兴趣,虽然个性不尽相同,然而沟通却 完全无碍,即使吵架生气也绝对不会超过一天。Simon表示哥哥反应
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快、想得多,在工作上从未强迫自己学习,总是让他亲自感受,透 过自省与自我磨练的方式,让他自发性地参与。他表示哥哥Fred善 于观察,包括所有的人、事、物,尤其是对于人的「态度」的观察 更是深入。因此,在Fred董事长自加拿大学成归国之后,他便经常 带着弟弟出席各种活动,透过活动的参与观察弟弟的态度,进而促 使弟弟自发性地参与公司事务。 太太眼中的好情人与好丈夫,儿子眼中的大玩偶爸爸,弟弟 眼中的勇敢哥哥,父亲眼中负责又保有纯净心思的好儿子,这就是 Fred-林治豪先生! 1 2 0
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镜子的使命 当黑夜来袭,万物遗忘的它们的形相与颜色, 而四壁卷缩起身子, 一切都屈膝臣服或混浊不清时, 只有你,闪耀的存在,双腿挺力。 你将你明澈的意志强行加诸阴影之上, 在黑暗中你矿质的寂静闪现。 像突然飞起的鸽子 你把秘密的音信传给万物。 每一张座椅在夜里伸展、等待 假想的客人出现于阴影的餐碟之前, 而只有你,透明的见证, 反复背诵光的课业。
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-厄瓜多尔诗人 卡烈拉˙安德烈德 Jorge Carrera Andrade
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名言录 『大家都是平凡人,我也是平凡的人;一群平凡的人 在一起,仍可以成就一个不平凡的事业!』 林志豪
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1988 ◆ 雅筑在台湾设立注册。 1989 ◆ AMYLINEAR, 成为台湾区调整型内衣第一品牌。 1993 ◆ 完成台湾区全国经销网的据点; 达到年营业额新台币二十亿的成绩。 1994 ◆ AMYLINEAR 雅筑商品获选为商业周刊「十大风云产品」。 1996 ◆ 雅筑香港分公司成立; 荣获经济部『金商标奖』。 1997 ◆ AMYLINEAR 开发全新的宝石内衣。 1998 ◆ 雅筑国际大楼落成,全球总部正式启用,提供教育、训练、营销三合一 的质量保证。 1999 ◆ 雅筑产品荣获『台湾金品奖』『客户满意度金质奖』并获消费者保护委 员会授证「优良企业」。 2000 ◆ 完成ISO 9002评鉴。 2001 ◆ 创办人荣获第六届风云企业暨风云人物; AMYLINEAR 超导系列上市。 2002 ◆ 林志豪先生授命为新任董事长; 开展马来西亚市场。 2003 ◆ 年营业额达新台币三十亿元;新加坡分公司成立。 2004 ◆ 马来西亚吉隆坡分公司成立。 ◆ 前董事长林志豪荣获英联邦商业企业家协会『亚洲区杰出商业创业家』 殊荣。 2006 ◆ 印尼雅加达分公司成立; 马来西亚槟城分公司成立。 2007 ◆ 超导铜银离子纤维及抗老系列上市。 2009 ◆ 全系列产品荣获第九届『国家质量保证金像奖』;棉兰分公司在印尼 成立。 2010 ◆ 菲律宾马尼拉分公司成立。 2011 ◆ 完成整合采购订单与奖金计算系统( DMS 启用) 。
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2012 ◆ 林治维继任雅筑董事长;马来西亚美里办公室成立。 ◆ Purence 凡尔赛个人清洁系列及Marvel 塑龄保养系列在台湾上市。 2013 ◆ 新官网及电子商务系统登场。 ◆ Purence 凡尔赛个人清洁系列及Marvel 塑龄保养系列于东南亚上市。 2014 ◆ 雅筑菁英杂志以3种语言版本全球发行。 ◆ Marvel 完美防护光感CC霜上市。 2015 ◆ 董事长林治维先生荣获马来西亚皇室册封为拿督。 ◆ 雅筑泰国分公司成立;雅筑马来西亚阿皮亚分公司成立。 ◆ EaseShape 美体系列新品与柔丽高腰内裤/柔情蕾丝高腰内裤丶Diamant 长袖 纤臂衣与超导银离子披巾上。 ◆ 美体设计师行动APP。 2016 ◆ 雅筑台湾台中丶新加坡与印尼雅加达营业中心乔迁及扩大营业。 ◆ 雅筑印尼泗水营业中心成立。 2017 ◆ 总部经典文物馆全新落成。 ◆ 香港营业中心扩大乔迁。
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雅筑之书系列
书 名:筑梦踏实 发 行 人:林治维 编辑撰稿:翁维津 编排设计:江宜珊 出 版:EASECOX International Group 地 址:1F., No.74, Sec. 4, Zhongyang Rd., Tucheng Dist., New Taipei City 236, Taiwan (R.O.C.) 出版日期:2013年5月25日 2017年12月(第二版) 2018年5月(第三版) 产品编号:A069013
版权所有 ● 翻印必究
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她的堅持、他的承繼 使得一群平凡人為共同的理念 成就不平凡的事業 在眾人不看好的處境下 她在三十歲展開夢想的追求,他在二十歲繼續母親未竟夢想 二人都交出了精彩的成績單 而這個美麗的夢想,目前仍然持續閃耀中… 這是一本記錄雅筑國際集團創辦人林雅筑女士及林志豪先生的書 獻給所有有夢想的雅筑人