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Mai-juin 2009 n° 152

Le magazine international du Groupe Saint-Gobain

L’événement

LA FONDATION PREND SON ENVOL p. 8

Département Transport Des compétences complémentaires p. 18

Saint-Gobain PAM à Versailles

Ressources humaines

POLITIQUE ET PRATIQUES DU GROUPE

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le mois n° 152

Activités et marchés

PEG 2009 : pas de crise de confiance Cette année, le prix bas de l’action* proposée à nos salariés dans 42 pays a été l’un des facteurs de la réussite du PEG 2009. Le plafond autorisé – 8,5 millions d’actions – a été dépassé et le nombre d’actions ainsi créées est supérieur à celui de l’an dernier. Cette forte adhésion exprime bien la confiance des salariés, tant dans la capacité du Groupe à gérer la crise actuelle que dans les perspectives de rebondissement qu’offre la stratégie Habitat. Compte tenu de ces souscriptions, la représentativité des actionnaires salariés se trouve confortée aux niveaux de 8 % du capital et de 11 % des droits de vote. * 15,80 €

Bernard Cusenier Président du Conseil de Surveillance du Fonds Commun de Placement Saint-Gobain PEG France, représentant des actionnaires salariés au Conseil d’Administration de la Compagnie de Saint-Gobain

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En couverture

Les photographies de la couverture et du dossier ont été prises chez SaintGobain Weber à Servon et dans l’équipe e-business du Pôle Matériaux Innovants. Un grand merci à tous ! 2 - le mois - n° 146 - octobre

Sommaire

p. 3 p. 4

Planète Saint-Gobain L’ÉVÉNEMENT L’ESSENTIEL

Toute l’actualité du Groupe

p. 8 p. 10 p. 12 p. 18

p. 20

Activités et marchés

Département Transport Des compétences complémentaires Visite au musée Temps fort

Ressources Humaines Une politique globale Projets et expertises

PAM Versailles La noblesse d’une référence pour la fonte ductile Innovation

Architecture Tokyo on the rocks

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Éditorial

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Engagement Saint-Gobain s’est engagé en faveur de la protection de l’environnement. C’est pourquoi Le Mois est imprimé sur du Satimat Green – 60 % recyclé / 40 % FSC (provenant de forêts gérées durablement) – avec des encres végétales.

Le Mois – Le mensuel international du Groupe Saint-Gobain – Directeur de la publication : Jean-Claude Breffort. Directeur de la rédaction : Delphine Biard. Rédaction : Gisèle Candelier, Marie-Alice Gimenez, Spécifique. Diffusion : Pascal Artur. Traduction : Semantis, www.semantis.com. Photos /illustrations : Contextes (p. 1 ; p. 12-17) ; Stéphane Gamain/Agent 002 (p.10-11) ; Pascal Artur; Photothèque Saint-Gobain, DR. Conception/réalisation : www.specifique.com. Production : Kossuth – Imprim’Vert. ISSN 1165-3957. Adresse : Compagnie de Saint-Gobain, Les Miroirs, 92096 La Défense Cedex. Tél. : (33)(0)1 47 62 37 62. Fax : (33)(0)1 47 62 31 38. « Toute personne citée dans cette publication peut exercer son droit d’accès et de rectification des informations la concernant auprès de la rédaction, conformément aux dispositions de la loi Informatique, fichiers et libertés du 6 janvier 1978. » Tirage : 38 000 exemplaires en français, anglais, allemand et espagnol.

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Planète Saint-Gobain

L’événement

Projets

La Fondation prend son envol La Fondation Saint-Gobain Initiatives sélectionne deux premiers projets. Plus de 18 projets ont été reçus depuis mars, venant de France, des États-Unis, du Benelux, de l’Europe centrale et orientale et de la Chine. Les comités de direction et de sélection qui se sont tenus au mois d’avril ont étudié six projets, parmi lesquels deux ont bénéficié d’un avis favorable. La décision de les retenir a été validée par le conseil d’administration du 13 mai. Voici le résumé de ces deux projets.

1 Projet « École de production/métiers du bâtiment à Marseille » (Fondation d’Auteuil) Il vise à former des jeunes de 14 à 18 ans en leur dispensant une formation diplômante, de niveau CAP, dans le domaine de la maintenance des bâtiments de collectivités. Il s’agit d’une formation complète sur trois ans, avec de nombreuses mises en situation réelles sur des chantiers. La Fondation financera, à hauteur de 31 000 euros, l’achat d’équipements (véhicule et outillage) et de matériaux pour les exercices pratiques. Par ailleurs, des collaborateurs des sites de Point.P et de la Plateforme de la région interviendront auprès des jeunes pour les former à la sécurité, leur apprendre à manipuler des produits, etc.

2 Projet « Création d’une maison-relais à Cherbourg » (Habitat & Humanisme) Ce projet a pour objet la réhabilitation de bâtiments anciens afin de créer une maison-relais comportant au total 19 studios, qui permettront de loger 23 personnes en difficulté. Cette maison est située dans un quartier propice à la mixité sociale. La Fondation prendra en charge, à hauteur de 48 000 euros, une partie des travaux de réhabilitation de deux bâtiments comportant 13 studios et des locaux de vie collective. LIGNES DIRECTRICES ET NOUVELLES PERSPECTIVES Par ailleurs, la réunion du conseil d’administration a été l’occasion de revoir les processus mis en place pour l’évaluation et le suivi des projets. Elle a aussi permis de fixer des lignes directrices sur un certain nombre de points, tels que les critères de sélection des projets et l’importance de l’implication des parrains. Enfin, le conseil a marqué sa volonté de voir la Fondation se développer au niveau international. À ce titre, le nombre de pays d’origine des projets est un réel encouragement.

Quoi de neuf sur l’Intranet de la Fondation ? Sur le site, vous trouverez la nouvelle grille d’évaluation et la bourse aux projets en attente de parrain. Une rubrique « Projets retenus » sera créée prochainement. Pour en savoir plus : http://portal.saint-gobain.com/wps/portal/saint-gobain.initiatives

« Des débats constructifs » Patrick Barthélemy, administrateur de la Fondation en qualité de représentant du comité d’entreprise de la Compagnie de Saint-Gobain, témoigne à l’issue du conseil d’administration du 13 mai. « Les débats ont été constructifs et les administrateurs internes et externes ont participé activement aux discussions. L’apport des experts extérieurs est très enrichissant. Le travail réalisé en amont à la fois par les comités et l’équipe de coordination de la Fondation – les discussions avec les parrains ou la formalisation des projets par exemple – a facilité les échanges. Enfin, la pertinence des trois domaines d’action de la Fondation se confirme : en particulier, celui de l’insertion professionnelle des jeunes adultes pour lequel SaintGobain a des atouts propres à faire jouer. Permettez-moi aussi d’ajouter que, puisque l’échelle de notre Fondation est mondiale, parmi les prochains projets retenus certains devraient concerner des pays émergents. » * Pour mémoire, la Fondation a pour vocation de soutenir les projets proposés par tous les salariés du Groupe dans trois domaines : - l’insertion des jeunes adultes dans la vie professionnelle dans le secteur de l’habitat, - la construction, l’amélioration ou la rénovation à des fins d'intérêt général de l’habitat à caractère social, - la réduction de la consommation d’énergie et la préservation de l’environnement dans le domaine de l’habitat à caractère social.

mai-juin février --n° n°149 152 - le mois - 3

Planète Saint-Gobain

L’essentiel

Finlande

Lancement de la Maison Multi-Confort Isover

> De gauche à droite : Simo Tunkelo, Directeur Général de l’activité Isover de Saint-Gobain Rakennustuotteet Oy, Jyrki Palmu, directeur des ventes du magazine Rakennuslehti et Veijo Käyhty, rédacteur en chef de Rakennuslehti.

Lors d’un événement organisé le 24 mars en partenariat avec Rakennuslehti, le premier magazine finlandais du secteur de la construction, Isover en Finlande a lancé le concept de Maison Multi-Confort. Environ 150 designers, promoteurs immobiliers et architectes étaient présents pour échanger sur les défis rencontrés dans le secteur des bâtiments à haute efficacité énergétique. Au programme de la journée : Jussi Jokinen, ingénieur R & D de Saint-Gobain Rakennustuotteet Oy (Produits pour la Construction), a présenté le concept de Maison Multi-Confort et le projet pilote en Finlande ; Jyri Nieminen, de VTT (Centre finlandais de recherche technique), a évoqué l’avenir des bâtiments à haute efficacité énergétique et Simo Tunkelo, Directeur Général de l’activité Isover de Saint-Gobain Rakennustuotteet Oy, est intervenu sur le thème « Rationalisation énergétique : de la théorie à la pratique ». Parallèlement, la nouvelle brochure Maison Multi-Confort sur les bâtiments à haute efficacité énergétique a été diffusée et le nouveau site Internet www.multicomfort.fi a été mis en ligne. > Contact > Tuire Mäenpää

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Chiffres clés

La Distribution Bâtiment se déploie au Brésil

nouveaux magasins Telhanorte ont ouvert en mars dernier, dans la région de São Paulo : à Santo André sous l’enseigne Telhanorte, à Campo Limpo et à Sumaré sous l’enseigne Center Líder.

points de vente constituent désormais le réseau brésilien du groupe : 35 Telhanorte, 2 Telhanorte Pro (pour les professionnels de la construction) et 2 Center Líder.

> Contact > Wanda Matos 4 - le mois - n° 152 - mai-juin

Ouverture du premier magasin « La Maîson Décor » Le premier magasin « La Maîson Décor » a récemment ouvert ses portes à 35 km à l’ouest de Shanghai, en banlieue. D’une superficie totale de 240 m2, la boutique de QingPu est dédiée aux services de décoration d’intérieur : conception du projet,

installation et livraison des éléments de second œuvre. D’autres ouvertures de boutiques du même format sont planifiées à court terme dans les villes satellites de Shanghai. > Contact > Sébastien Gauche

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vitrage .........................................................................

Saint-Gobain et Sisecam concluent un accord Les groupes Saint-Gobain et Sisecam ont décidé de développer conjointement leurs activités de verre plat (float) en Égypte et en Russie. À cet effet, deux projets communs vont être entrepris. Sisecam prendra une participation minoritaire dans le projet d’investissement de Saint-Gobain Glass d’une première ligne de production de verre float en Égypte, aux côtés de MMID, partenaire de Saint-Gobain dans ce pays. Par ailleurs, une société commune sera créée entre Saint-Gobain et Sisecam pour la construction d’une unité de fabrication de verre float en Russie, dans la république du Tatarstan. L’étude de faisabilité de cet investissement a été récemment annoncée par Trakya Cam, filiale du groupe Sisecam. La production de cette usine sera destinée aux marchés du bâtiment et de l’automobile. > Contact > Sonia Hauseux

Chine

Solaire

Le solaire fait son entrée sur la Toile et sur les toits !

Saint-Gobain Solar Systems, l’entité de Saint-Gobain Solar (Matériaux Innovants – Vitrage) spécialisée dans la conception et la commercialisation de systèmes photovoltaïques complets, a démarré son activité opérationnelle et vient de lancer son site Internet www.saint-gobain-solar.com Cette initiative vise à promouvoir le positionnement de Saint-Gobain Solar Systems : apporter une offre de solutions solaires esthétiques et fiables, dans le respect des normes de la construction, permettant simplement et efficacement à chacun (particulier, entreprise, collectivité locale, agriculteur, constructeur) d’être acteur du développement durable. Cet outil de communication s’adresse à tout investisseur potentiel et au réseau de partenaires professionnels installateurs. Il permet d’accueillir les demandes de projets solaires ou de partenariats. Il sera enrichi ultérieurement d’une plateforme d’informations et de services en ligne. > Contact > Myriam Crolard

mai-juin - n° 152 - le mois - 5

Planète Saint-Gobain

Accord-cadre avec l’Académie des sciences de Chine R&D

Le 18 février, Didier Roux, Directeur de la Recherche et de l’Innovation du Groupe, et Dieter Linnhoefer, Directeur Général de Saint-Gobain Research Shanghai (SGRS), ont signé avec l’Académie des Sciences de Chine (CAS) de Shanghai un « accord-cadre sur des projets de partenariat en matière d’innovation technologique ». Pour pénétrer de nouveaux marchés, l’équipe External Venturing de SGRS est constamment à la recherche de partenariats qui permettront d’explorer de nouvelles innovations technologiques en Chine. En qualité de partenaire technique, SGRS évalue ces technologies. Ce partenariat avec la CAS, qui permet à Saint-Gobain et SGRS d’accéder à de potentielles innovations technologiques, développe des synergies entre CAS et SaintGobain sur un mode gagnant-gagnant. > Contact > Dieter Linnhoefer

6 - le mois - n° 152 - mai-juin

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L’essentiel

Thaïlande et Laos

Nouvelle publicité pour les Mortiers Industriels Saint-Gobain Weber Thailand vient de lancer un spot TV pour vanter les avantages de son joint anti-moisissures : weber.color power. La publicité, diffusée trois fois par jour depuis le 19 février sur quatre grandes chaînes nationales de la télévision, sera à l’antenne pendant quatre mois. Elle vise à augmenter la notoriété de la marque et des produits Weber. Elle est aussi disponible sur www.weberthai.com, le site

de Saint-Gobain Weber Thailand. Des outils publicitaires dérivés du spot ont été installés dans les 700 négoces thaïlandais vendant les produits Weber. Les joints anti-moisissures représentent 7 % des ventes de Saint-Gobain Weber Thailand et leur croissance est de 25 % par an. Ils sont particulièrement adaptés à la pose de carrelage en cuisine ou salle de bains. > Contact > Chanya Chuaychoocherd

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Chantiers

La membrane SHEERFILL® II couvre deux nouveaux stades Saint-Gobain Performance Plastics (Matériaux Innovants – MHP) a fourni 60 000 m2 de membrane architecturale SHEERFILL® II pour couvrir le nouveau stade Senzangakhona de Durban, en Afrique du Sud. Il s’agit du plus grand stade de ce pays, qui abritera la Coupe du Monde en 2010. 63 000 m2 du même produit ont également été fournis pour le stade national du Koweit. SHEERFILL est une toile de fibre de verre enduite de résine fluorocarbonée Teflon®. Utilisée comme élément de toiture dans de grands projets architecturaux, elle se caractérise par une longue durée de vie (plus de 25 ans), l’ininflammabilité et ses qualités autonettoyantes. > Contact > Marcel Dery

Conditionnement

Le Pôle Conditionnement a pris part à la réalisation du site Internet Friends of Glass, lancé par la Fédération européenne du verre d’emballage (FEVE). Cette initiative vise à promouvoir le matériau verre auprès des consommateurs européens et à les sensibiliser aux enjeux de la collecte et du recyclage. Le site ludique et pédagogique http://www.friendsofglass.com/ propose aux internautes de découvrir les cinq bonnes raisons de choisir le verre : ses atouts environnementaux, son recyclage à l’infini, ses 5 000 ans d’histoire, sa capacité à valoriser les produits, ainsi que sa pureté et ses qualités de préservation du contenu. Dans cet espace interactif, un blog, des jeux et des vidéos stimulent la participation des visiteurs, qui sont invités à rejoindre le mouvement citoyen des Friends of Glass. Cet outil sera traduit en douze langues.

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Le verre fait son entrée sur la Toile

Allemagne

Saint-Gobain PAM Deutschland fournit Lübeck Saint-Gobain PAM Deutschland (PPC) a fourni 37 km de tuyaux en fonte ductile à la ville de Lübeck, située dans le nord de l’Allemagne, près de la mer Baltique. Ces tuyaux serviront à faire venir de l’eau potable depuis Hambourg. En effet, l’eau potable de Lübeck possède une trop forte teneur en sel, ce qui la rend impropre à la consommation. L’installation devrait permettre de livrer 3,2 millions de m3 d’eau potable par an, avec une possibilité d’augmenter ce volume jusqu’à 5 millions de m3 par an pour 2013. > Contact > Christine Hauck

> Contact > Fabienne Grall .....................................................................................................................

Suède

Aussi silencieuse que rapide, la lame Silencio remporte un prix Silencieuse et révolutionnaire, la lame diamantée Norton Silencio de Saint-Gobain Abrasifs (Matériaux Innovants – MHP) a reçu le prix suédois de l’environnement de travail 2009. Décerné fin janvier au salon Byggmaskiner du machinisme de chantiers de construction de Göteborg, ce prix est attribué aux produits qui contribuent à l’amélioration des conditions de travail et de la productivité sur les chantiers de construction. La nouvelle lame Silencio bénéficie permet d’obtenir des vitesses de la technologie d’insonorisation de fulgurantes et un niveau Norton (dépôt de brevet en cours), qui de bruit 30 fois moindre.

> Contact > Anders Sverke mai-juin - n° 152 - le mois - 7

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Activités et marchés

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Les vitrages dans les trains, les avions ou les poids lourds, par exemple, ont apparemment peu de points communs. Pourtant, au sein du Vitrage, c’est une même entité, le Département Transport, qui sert ces marchés. Présentation de cette organisation. Département Transport

DES COMPÉTENCES COMPLÉMENTAIRES L

> L’aéronautique, le ferroviaire, les poids lourds et les cars : quatre secteurs où le Département Transport de l’Activité Vitrage (Matériaux Inovants) affirme ses compétences.

e Département Transport produit et commercialise des vitrages destinés aux marchés de l’aéronautique, du ferroviaire, des blindés civil et militaire, des cars et bus, des poids lourds et véhicules utilitaires (VU), des cabines pour les machines agricoles, de chantiers et de la marine. Ce sont des pièces en verre feuilleté ou trempé, ou encore en verre spécial ou acrylique, produites en petites et moyennes séries. Dotées d’outils performants, les sociétés du Département, toutes européennes, ont des compétences adaptées aux exigences de leurs clients, en termes de technicité et de fiabilité. Elles se sont spécialisées dans un ou plusieurs des secteurs concernés.

SIX SOCIÉTÉS SE RÉPARTISSENT LES SAVOIR-FAIRE Chef de file, Saint-Gobain Sully 1 , en France, fournit des glaces de cockpits et hublots passagers aux avionneurs et compagnies aériennes, des glaces frontales pour le ferroviaire, des vitres blindées pour les véhicules terrestres et des vitrages de protection électromagnétique pour la marine. Sur ces niches, chaque affaire correspond à un nouveau produit. La société dispose de sa propre équipe de R & D et gère de façon autonome ses relations clients. Sa position dans l’aéronautique s’est renforcée au cours des dernières années avec la signature de contrats importants, notamment avec Airbus (Airbus 350 et 380).

Repères Toujours plus de nouveaux produits Plus de

200 M€

de chiffre d’affaires

1 500 collaborateurs

8 - le mois - n° 152 - mai-juin

Pour Jean-François Dentraygues, Directeur Commercial pour les Véhicules Industriels : « Notre ambition est de développer de nouveaux produits. Nous avons une bonne compétence dans le domaine des formes complexes, ce qui nous permet de produire les pare-brise des cars et bus où le design compte beaucoup. Nous travaillons à la réduction des épaisseurs pour alléger les latérales de bus, par exemple, et si nous arrivons à promouvoir le verre Vénus pour les latérales ferroviaires, nous pourrons nous appuyer sur un marché captif. »

Des marchés touchés différemment par la crise Interview

FINLANDE

Trois questions à Jacques Chaumette, Directeur du Département Transport et d’Autover

5 ESTONIE

POLOGNE

1 FRANCE

3 ITALIE

Dans le ferroviaire, Saint-Gobain Hanglas Sekurit Poland 2 a développé récemment un vrai savoir-faire dans la fabrication des glaces latérales. Ce site est aussi une base très solide pour servir le marché des cabines, des poids lourds et celui des cars et bus que fournissent également Saint-Gobain SicurGlass Nord 3 et Saint-Gobain SicurGlass Sud 4 , en Italie. Enfin, deux sociétés rattachées au Département, Saint-Gobain Sekurit Eesti 5 et Saint-Gobain Sekurit Finland 6 , produisent des vitrages pour le remplacement automobile, commercialisés par le réseau Autover.

Quel est l’impact de la crise actuelle sur le Département Transport ? Jacques Chaumette. Au premier semestre 2008, tous nos marchés étaient en forte croissance, certains atteignant même des records. Et puis d’un seul coup, l’activité a chuté. Le marché des poids lourds et des véhicules utilitaires a été le premier touché, avec une baisse de plus de 50 % des commandes de nos clients OEM. Simultanément, les activités cabines de chantier, et blindés ensuite, ont baissé. Puis l’activité cars de voyage s’est dégradée. De façon un peu décalée dans le temps, nous enregistrons un retrait du secteur des cabines agricoles, pénalisé par la difficulté à trouver des crédits. Sur les sites dédiés à ces activités, nous avons dû adapter rapidement les capacités.

Quels sont les secteurs qui résistent ? J. C. Les marchés des city bus et du ferroviaire, soutenus par les aides gouvernementales, et ceux de la marine et de l’aéronautique, qui correspondent à des contrats à long terme, se maintiennent. Ils devraient nous aider à passer la crise, même si nous risquons l’annulation de commandes dans l’aéronautique, du fait de la baisse du trafic aérien mondial. Pour le remplacement automobile,

la baisse de l’activité que nous constatons, de façon différente selon les pays, n’est pas vraiment inquiétante ; le parc automobile existe, l’acte de remplacement d’un pare-brise est seulement différé.

Quels sont vos atouts pour traverser cette période difficile ? J. C. Notre point fort, c’est d’être sur plusieurs marchés qui s’équilibrent avec des tendances différentes et des réactions à la crise décalées dans le temps. Notre organisation, qui est le fruit d’une restructuration industrielle effectuée ces dernières années, fait aujourd’hui ses preuves. Sur certains secteurs, comme les blindés et les latérales ferroviaires, nous avons encore un potentiel de développement. Nos concurrents ont du mal à prendre des parts de marché sur ces niches. Pour l’avenir, nous devrons jouer la carte de l’innovation. Les produits à couche de Saint-Gobain Glass et l’électrochrome nous permettent de nous différencier de la concurrence. Et nous allons prospecter de nouveaux marchés géographiques. La Chine et le Japon vont investir dans les infrastructures, nous devons être prêts à répondre à leurs besoins, notamment dans le ferroviaire.

mai-juin - n° 152 - le mois - 9

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Activités et marchés

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VISITE AU MUSÉE

MATÉRIAUX INNOVANTS Vitrage 1 Le verre SGG VISION-LITE

est utilisé pour les vitrines et les présentoirs. Antireflet, il optimise la vision à travers un vitrage. Le visiteur n’est gêné ni par la réflexion de la lumière, ni par celle de l’environnement : il perçoit le rendu et le contraste exacts des couleurs.

2 Le verre SGG DIAMANT

est doté de propriétés esthétiques et optiques très spécifiques. Il est utilisé pour la protection des objets et leur présentation dans le respect des couleurs. Par exemple, La Joconde, au musée du Louvre, est protégée par un vitrage feuilleté à base de SGG DIAMANT traité antireflet.

3 Les vitrages feuilletés

de sécurité SGG STADIP participent à la protection des biens et des œuvres contre le vandalisme et l’effraction.

SGG SECURIT est utilisé

pour les portes, le mobilier, la signalétique et le cloisonnement. C’est un vitrage de sécurité renforcé par traitement thermique.

SGG IMAGE est un verre

décoratif feuilleté dont l’un des films intercalaires est imprimé. Ce verre est notamment destiné à la signalétique (panneaux d’information, didactiques, etc.). Vitrage trempé et sérigraphié, SGG SERALIT peut également être utilisé pour l’agencement, la signalétique (panneaux d’affichage et d’orientation) et le cloisonnement, etc. Il combine design et fonctionnalité.

Matériaux Haute Performance 6 Les détecteurs de bagages

sont composés de lentilles de scintillation de Saint-Gobain Cristaux.

PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION 7 Les plafonds Decoustics

laissent entrer une partie de la lumière naturelle à travers un toit de verre et un plafond semi-transparent, permettant ainsi d’admirer les œuvres exposées grâce à la lumière naturelle et à un faible apport de lumière artificielle. 10 - le mois - n° 152 - mai-juin

8 Placo® Impact BA 13 est

une solution 3 en 1 performante pour le doublage de mur et le cloisonnement, qui combine une résistance à toute épreuve, des propriétés d’isolation acoustique et « Activ’Air », technologie qui assainit l’air ambiant

en éliminant certains COV. Ce produit répond ainsi aux attentes de durabilité et de qualité environnementale des ouvrages et participe à la préservation des œuvres exposées au public.

9 La laine de verre ULTIMATE

produite par Isover assure une sécurité optimale dans les lieux à forte fréquentation grâce à ses excellentes performances antifeu. Utilisés dans l’isolation des cloisons, les panneaux et rouleaux ULTIMATE

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fournissent en outre une très bonne protection acoustique et thermique. climatique 10 La membrane MembrainTM de CertainTeed évite l’accumulation d’eau dans les structures.

DISTRIBUTION BÂTIMENT 11 Saint-Gobain Distribution

Bâtiment est le premier distributeur de carrelage au monde.

mai-juin - n° 152 - le mois - 11

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Temps fort

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RESSOURCES HUMAINES

POLITIQUE ET PRATIQU DU GROUP

ES E

La politique de Ressources humaines du Groupe est fondée sur une tradition de respect des hommes et des femmes, de dialogue social et une culture de la promotion interne. Entretien avec Jean-Claude Breffort, Directeur Général Adjoint en charge des Ressources humaines et du Développement International.

Quels sont les grands axes de la politique RH du Groupe ?

la cohérence des politiques mises en œuvre. Les unités locales, sous contrôle des Délégations, sont chargées de la gestion Jean-Claude Breffort : La politique RH de quotidienne, des relations sociales, Saint-Gobain s’est construite dans le temps des recrutements, des formations locales. sur une tradition de respect des hommes Parallèlement, nous avons mis en place et des femmes, de dialogue social avec nos des outils communs, qui facilitent partenaires et une culture de promotion la transparence de l’information tout interne. Elle s’appuie aujourd’hui sur en éliminant les reportings. Un système des valeurs partagées, formalisées dans d’informations Ressources humaines, les Principes de Comportement et d’Action, PeopleGroup, permet ainsi à chaque DRH diffusés à tous et dont l’application de consulter en ligne les informations constitue, pour les cadres, une condition sur les cadres qui relèvent de son périmètre d’appartenance à Saint-Gobain. S’y ajoute de responsabilité. Cette même possibilité un ensemble de principes directeurs sera donnée prochainement à tous en matière de recrutement, de formation les directeurs opérationnels. et de développement des compétences, de gestion des carrières, de santé, de sécurité Enfin, nous avons instauré des rendez-vous réguliers. Deux instances se tiennent tous les et de conditions de travail. Ils sont fixés par mois, au niveau de la Compagnie : d’un côté, la Direction Générale et s’imposent à tous. le Comité des Ressources humaines (CRH), qui, sous la présidence de Pierre-André de Comment cette politique est-elle Chalendar, réunit toute la Direction Générale mise en œuvre ? J.-C. B. : La Compagnie déploie cette politique avec le Directeur de la Gestion des cadres et consacre, chaque mois, trois heures par le biais des Pôles et des Délégations, aux enjeux de ressources humaines et les premiers veillant à sa cohérence avec à la revue de nos talents ; de l’autre côté, la stratégie, les seconds prenant en compte le comité des DRH, que je préside et qui les spécificités nationales et la mise réunit les DRH des Pôles, les Directeurs en œuvre. Ce travail en réseau, effectué à l’échelle mondiale par la filière Ressources fonctionnels de la Compagnie en charge de la Gestion des cadres, des Affaires humaines, va de pair avec une implication sociales et de la Formation. Enfin, je réunis très forte des opérationnels et, notamment, l’ensemble des DRH de Pôles, d’Activités de la hiérarchie directe. et de Délégations, pour un séminaire annuel, Comment alors allier décentralisation au cours duquel des groupes de travail viennent présenter leurs recommandations et cohérence de la politique RH ? sur des thèmes RH jugés prioritaires. J.-C. B. : En définissant très clairement les rôles des uns et des autres, comme nous l’avons fait. C’est ainsi que la Compagnie fixe Quels sont les objectifs liés les règles et les grandes orientations, et gère à cette politique ? les grands dirigeants et futurs dirigeants J.-C. B. : Ils consistent à apporter notre du Groupe (1 % des cadres). Les Pôles suivent soutien à la mise en œuvre de la stratégie plus particulièrement le développement du Groupe, en aidant, au quotidien, de leurs grands cadres et s’assurent de les opérationnels dans tous les sujets à suivre p. 14

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mai-juin - n° 152 - le mois - 13

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Temps fort

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>>> suite de la p. 13 de ressources humaines. Deux illustrations : la formation, qui contribue, par exemple, au développement des compétences des salariés dans les pays émergents et dans les métiers de l’habitat, deux grands axes stratégiques de Saint-Gobain. Ou encore les orientations que nous donnons pour les recrutements ou la gestion des carrières, qui reflètent notre volonté de guider les salariés dans leur parcours et de développer leur motivation.

Savez-vous comment la politique RH du Groupe est perçue par les salariés ? J.-C. B. : Nous nous efforçons de le savoir, car c’est évidemment un axe de progrès très important. Pour mesurer l’impact des actions mises en place, nous utilisons deux dispositifs complémentaires. L’un consiste à faire remonter cette information par notre réseau mondial RH et par les correspondants de Communication interne. L’autre consiste à poser directement la question aux intéressés, ce que nous faisons dans des enquêtes, soit au niveau mondial, avec un baromètre réalisé tous les trois ou quatre ans, soit chaque année, au niveau des activités dans les différents pays, soit encore en réalisant des enquêtes auprès des expatriés. Ces enquêtes confirment un engagement fort des cadres et plus encore des dirigeants.

Vous assumez depuis peu, outre vos fonctions actuelles, celle de Délégué Général au Brésil, Argentine et Chili. La DRH du Groupe est-elle devenue une fonction à mi-temps ? J.-C. B. : Assurément non et mes collaborateurs n’ont pas le sentiment d’être délaissés. Ce serait même plutôt le contraire, car nous avons dû mieux organiser nos horaires et être plus rigoureux dans la conduite de nos réunions. J’avais d’ailleurs déjà, dans mes attributions, la responsabilité du Développement international auquel j’avais pu consacrer beaucoup de temps, pour être assisté, au sein de la DRH du Groupe, par une équipe solide, compétente et soudée. La crise nous a conduits à ralentir, voire différer, plusieurs projets, allégeant d’autant mon agenda. Enfin, je vous rappelle que j’avais passé près de quinze ans en Amérique du Sud, dans cette même fonction, avant de revenir à la Compagnie en 2004. L’apprentissage du pays et le temps de réadaptation ont donc été très courts. 14 - le mois - n° 152 - mai-juin

LES PRATIQUES RH DU GROUPE Combiner décentralisation et cohérence, gestion personnalisée et systèmes communs

our comprendre la politique de Saint-Gobain en matière de ressources humaines, il faut avoir à l’esprit trois données clefs : la taille du Groupe, avec ses 205 000 salariés, ses 23 000 cadres, sa dimension internationale – 80 nationalités dans 59 pays – et la tradition d’attention personnelle aux salariés qui y est établie », explique en préambule Michel Magot, Directeur de la Gestion des cadres du Groupe. La politique de ressources humaines et notamment de gestion de l’encadrement s’est alors dessinée au fil du temps, en fonction de ces trois spécificités : « Il n’existe pas de réponses toutes faites aux questions que pose la structure du Groupe », poursuit Michel Magot. « J’ai cependant deux convictions, expliquet-il. Tout d’abord, la responsabilité de la gestion des équipes ne peut se déléguer. Ce sont les managers opérationnels qui sont responsables de l’animation et du développement de leurs équipes. Le Groupe est attaché au principe de décentralisation, décentralisation des opérations bien entendu, mais aussi de la gestion de l’encadrement. » C’est alors dans le respect de ce présupposé qu’œuvre la filière RH et que des outils Groupe sont développés : « Pour des raisons de cohérence, nous développons des pratiques et des outils communs à l’ensemble du Groupe, qui sont mis à la disposition des opérationnels (voir encadré). Les limites de cette démarche sont toutefois bien définies. Notre ambition n’est nullement d’automatiser la gestion des ressources humaines. »

Un équilibre subtil entre la continuité et l’adaptation au contexte, parce que le monde change.

Amérique du Nord

Une structure commune et des spécificités le rôle de la fonction en matière de conseil stratégique et d’assistance pratique pour les activités de Saint-Gobain en Amérique du Nord », explique James Thomson.

En septembre 2008, la nomination de James Thomson au poste de Directeur des Ressources humaines pour l’Amérique du Nord a permis d’élargir le champ traditionnel de la fonction Ressources humaines de la Délégation : James Thomson endosse également de nouvelles responsabilités directes au sein de deux Pôles (PPC et Matériaux Innovants) et a des liens fonctionnels plus forts avec les RH des Pôles Distribution Bâtiment et Conditionnement. « La création d’une structure commune était la meilleure façon de rationaliser les Ressources humaines et de renforcer

RECRUTEMENT MIEUX CIBLÉ La nouvelle organisation porte déjà ses fruits : « Grâce à une plus grande transparence, les opportunités de carrière et la mobilité se sont développées, poursuit-il. Nous sommes en outre mieux à même d’identifier les pénuries de talents et de cibler le recrutement en conséquence. Enfin, la nouvelle structure nous a permis de rationaliser des services partagés comme la gestion de la paie et des avantages sociaux et les systèmes d’information RH, tout en harmonisant les politiques de rémunération et de mobilité géographique. Globalement, c’est une évolution majeure et il faudra attendre encore quelque temps pour en ressentir tous les bénéfices. » James Thomson nous fait remarquer que les responsables des Ressources

« Ma seconde conviction, poursuit Michel Magot, tient dans une nécessaire et constante évolution de la politique RH du Groupe. » Là encore, c’est un équilibre subtil qui est à l’œuvre, entre la continuité et l’adaptation au contexte. PierreAndré de Chalendar l’a souvent dit : « Saint-Gobain change parce que le monde change. » Les DRH doivent alors être à l’écoute des tendances de fond de la société pour anticiper et procéder très tôt aux changements nécessaires. Un exemple : un thème de travail de la communauté RH en 2009 est la « génération Y ». « Nous avons mis en place un groupe de travail international, qui comprend des DRH du Groupe, mais aussi des sociologues et des spécialistes de la question, précise Michel Magot. Notre but est de comprendre et de valoriser au mieux les atouts de ces jeunes collègues. » Enfin, le Groupe est orienté sur le long terme. « Et ce n’est pas la crise qui modifiera radicalement les fondamentaux de notre politique de ressources humaines », insiste Michel Magot. La tradition de promotion interne perdure : elle repose notamment sur une grande importance accordée à la mobilité et à la formation. Même dans le contexte actuel, la formation conserve toute sa place : « L’École du management ne connaît pas de réduction de son activité, à suivre p. 16

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humaines en Amérique du Nord, et aux États-Unis en particulier, sont confrontés à des problèmes spécifiques. Ainsi, le système de santé américain, très complexe, peut se révéler très coûteux. Il explique : « Les employeurs sont tenus de fournir une assurance santé à leurs employés, c’est pourquoi il est impératif pour une entreprise de définir des polices garantissant des services médicaux de bonne qualité à un prix abordable. Par ailleurs, nous proposons des services complets de prévention et de conseils permettant de réduire ces coûts, non seulement pour Saint-Gobain, mais aussi pour les collaborateurs qui paient une partie de la facture chaque fois qu’ils se rendent chez le médecin. Notre programme « Live Well » incite les collaborateurs à adopter un style de vie plus sain et leur offre en cas d’adhésion des avantages en échange de frais médicaux. Il a été conçu pour que les salariés de Saint-Gobain soient en meilleure santé à long terme, dans leur intérêt et dans celui du Groupe. »

Un groupe de travail a été mis en place pour connaître et valoriser au mieux les atouts des plus jeunes. mai-juin - n° 152 - le mois - 15

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Temps fort

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>>> suite de la p. 15 confirme Dominique Pépin, Directeur de la Formation. Et nous travaillons pour proposer dès 2010 des parcours de formation plus individualisés. » Et s’il fallait résumer la politique de ressources humaines du Groupe en une phrase ? « Je crois à l’équilibre entre le suivi individuel des personnes et le développement de systèmes communs, les deux aspects se complétant et devant coexister, le tout dans une attention permanente aux évolutions de notre environnement. »

Distribution Bâtiment

De l’importance des « Premières Lignes » « Le Pôle Distribution Bâtiment exerce ses activités dans un métier de distribution spécialisée, différent de celui des grandes surfaces de bricolage (GSB) et encore plus des grandes surfaces alimentaires (GSA), explique Gilles-Henri Dubouillon, Directeur des Ressources humaines du Pôle. En effet, la dimension de conseil et de service client y est fondamentale, car très peu de nos ventes se font en libre-service : quasiment tout acte de vente nécessite un dialogue entre un vendeur et le client, qui attend de nos équipes bon accueil et compétence. De la qualité de ces millions de dialogues quotidiens dans nos agences dépendent le chiffre d’affaires et la marge ! D’où l’importance vitale des « Premières Lignes », magasiniers, chauffeurs, vendeurs, chefs d’agence, qui constituent la majorité des effectifs et qui sont en contact direct avec le client dans les 4 200 agences du Pôle dans le monde. » Il faut donc bien les recruter (même si, dans le contexte actuel, le recrutement est limité aux remplacements absolument nécessaires dans les points de vente), bien les intégrer, les motiver, et les former aux produits et aux techniques de vente, mais également à l’esprit de service et au comportement. Des actions et des outils spécifiques existent : par exemple, les people reviews portent sur tous les niveaux hiérarchiques, y compris les « Premières Lignes » : « Pour un magasinier, devenir vendeur est une belle promotion : il passe de la manipulation de matériaux dans la cour à une fonction de vente plus valorisante et à l’intérieur de l’agence », détaille Gilles-Henri Dubouillon. Ces promotions, comme les recrutements et l’intégration, doivent être faites avec beaucoup d’attention, pour fidéliser les bons collaborateurs, pour maîtriser le turnover, et en particulier réduire celui de la première année (les collaborateurs qui quittent l’entreprise avec moins d’un an d’ancienneté), véritable gâchis pour l’entreprise. L’ensemble des équipes RH des sociétés du Pôle est quotidiennement impliqué dans la mise en œuvre de ces politiques.

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LES OUTILS REVUES DE PERSONNES (OU PEOPLE REVIEWS) Une revue de personnes associe toujours hiérarchie opérationnelle et responsable RH de l’entité concernée et du niveau N+1. Réunion de travail le plus souvent annuelle, elle a pour objet d’échanger sur les personnes, d’arrêter des orientations de carrière à court et long terme, de décider des formats et moyens de développement, et de valider les hypothèses de succession. Le Comité des Ressources humaines consacre dix de ses réunions mensuelles à des revues de cadres organisées par Délégation ou par filière. SUIVI DE L’ENCADREMENT FÉMININ Conformément à la note de Pierre-André de Chalendar de juin 2008, une attention particulière est accordée aux carrières des femmes dans le Groupe. Recrutement, départ, promotion, mobilité, formation : tous ces points sont suivis de manière très détaillée et présentés deux fois par an à la Direction Générale. MESURE DE LA PERFORMANCE ET ÉVALUATION DES COMPÉTENCES Le Groupe dispose depuis peu d’un support commun pour l’entretien annuel d’évaluation des cadres. En cours de déploiement, il touchera l’ensemble des cadres de tous les Pôles et les Délégations dès cette année. Il est accessible en ligne sur l’Intranet.

Les managers opérationels sont responsables de l’animation et du développement de leurs équipes.

De nouveaux outils pour mesurer la performance et identifier les potentiels d’évolution.

Délégation France

« Faire mieux ensemble »

IDENTIFICATION DES TALENTS Le programme « Saint-Gobain Talents » a pour objet d’identifier, dans l’ensemble du Groupe, les cadres disposant d’un potentiel d’évolution significatif ou de compétences clés et faisant preuve d’un grand professionnalisme. Parmi ces personnes figurent en principe les futurs dirigeants et grands dirigeants du Groupe, qu’il importe de préparer pour des parcours faisant une large place à la mobilité. L’identification de ces « SG Talents » est de la responsabilité hiérarchique opérationnelle, assistée des DRH des niveaux correspondants. Le CRH consacre une séance annuelle à l’analyse de ce vivier essentiel à l’avenir du Groupe. POLITIQUE UNIQUE DE MOBILITÉ INTERNATIONALE Des règles communes en matière d’expatriation existent depuis longtemps au sein du Groupe, mais n’ont pas toujours été écrites. En 2008, les responsables de la mobilité internationale ont alors commencé à renforcer et formaliser ces règles existantes et à en mettre en place de nouvelles, plus en rapport avec l’actualité. Agnès Pébarthe, Responsable de la Mobilité internationale, est en train de mettre en place cette nouvelle gestion de l’expatriation dans le Groupe, en liaison avec les Pôles et les Délégations (voir Le Mois 150, p. 5). RÉMUNÉRATION, NOTAMMENT VARIABLE Le Groupe avait adopté, dès 1999, des règles communes pour la détermination des bonus et des gratifications annuelles. Elles viennent d'être révisées et intégrées, pour l'ensemble de l'Europe, dans un système unique qui repose sur trois piliers : la performance individuelle, la performance de l'entité dans laquelle on travaille et, au titre de la solidarité, la performance d'un ensemble plus large (l'Activité, le Pôle ou la Délégation de rattachement). Des critères homogènes d'appréciation de la performance des entités mesurent et récompensent l’amélioration de la rentabilité et la préservation de la trésorerie. D’autres critères, non financiers, complètent le dispositif en mettant l’accent, par exemple, sur la sécurité au travail, le développement des équipes et des talents, la réussite de projets spécifiques. Afin de coller aux réalités locales, la mise en œuvre de ce nouveau système de bonus est confiée aux Délégations Générales, en liaison, bien sûr, avec les Pôles.

En 2007, la Direction Générale a créé la Délégation France, une organisation sans structure dédiée, s’appuyant sur les compétences fonctionnelles de la Compagnie et chargée de favoriser les échanges entre les sociétés françaises, à l’instar de ce qui se fait dans les Délégations Générales. Pour les Ressources humaines, tout a commencé avec l’installation du Comité RH France, en novembre 2007. Depuis, cette instance, composée de neuf DRH des activités françaises et du siège, a entrepris de bâtir une politique de Ressources humaines plus harmonisée et plus efficace. Dominique Azam, Directeur des Affaires Sociales, est responsable de la coordination de la Délégation France et, plus particulièrement, des questions de Ressources humaines. Il présente les évolutions en cours : « Les premières réunions du Comité RH France ont été consacrées au choix des projets. La ligne directrice est, en effet, de n’intervenir que sur les sujets porteurs de plus de valeur ajoutée par leur mise en commun. Tous les grands domaines de la fonction ont été examinés. Des projets ont été lancés en matière de gestion des cadres, de formation, de relations avec les écoles ou de politique sociale, tels l’harmonisation des frais de santé ou la refonte de la prévoyance lourde. » AVANCÉES NOTABLES Des avancées ont été réalisées. Sans en faire une revue complète, voici quelques projets qui ont vu le jour : « En matière de gestion des cadres, nous avons décidé de suivre chaque mois, dans une commission complémentaire à la commission Emploi et au Comité Cadres de la Compagnie, la mobilité des cadres confirmés qui ont vocation à rester en France. En matière de formation, nous travaillons sur les procédures d’accueil et plusieurs stages ont été développés : le séminaire Connaissance du Groupe en France et les sessions sur le Référentiel de compétences managériales. Par ailleurs, nous réfléchissons à une politique commune vis-à-vis des grandes écoles pour suivre et attirer de jeunes talents. Enfin, dans le domaine de la politique sociale, nous avons négocié et signé plusieurs accords, sur la mobilité des CSP en janvier 2008, sur la GPEC en mars 2008. Nous avons aussi lancé un audit sur les frais de santé, les contrats avec les mutuelles, pour harmoniser l’offre et optimiser les coûts : il s’agit d’un sujet important pour tous les salariés et sur lequel nous pouvons essayer de faire mieux ensemble. » Un beau résumé de la philosophie de la Délégation France…

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Projets et expertises

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FRANCE

> Par souci d’économie d’énergie, le chargement des anciens tuyaux a eu lieu le même jour que la livraison des nouveaux.

> Les 342 mètres de tuyaux livrés par Saint-Gobain PAM desservent les bassins de Saturne et des Colonnades.

> Les bassins, fontaines et jets d’eau sont alimentés en eau par 35 km de tuyaux.

> Ce tuyau en fonte assurait l’adduction d’eau du château de Versailles. Commandé en 1683 par Louis XIV, il amenait l’eau de la Seine, via Marly. Saint-Gobain PAM en a fait l’acquisition auprès du service des Domaines. Il est exposé à Saint-Gobain PAM.

PPC

LA NOBLESSE D’UNE RÉFÉRENCE POUR LA FONTE DUCTILE Saint-Gobain PAM participe à la restauration du réseau hydraulique des fontaines du château de Versailles. Les premiers tuyaux ont été livrés en janvier.

es célèbres Grandes Eaux musicales du château de Versailles perdront moins d’eau ! Le 14 janvier, la direction régionale de Paris de Saint-Gobain PAM a livré 342 mètres de tuyaux en fonte ductile TAG 32 diamètre 200 pour remplacer les conduites qui alimentent les bassins de Saturne et des Colonnades.

Le système hydraulique des jardins de Versailles date de l’époque de Louis XIV. Trente-cinq kilomètres de canalisations, dont 90 % en fonte et le reste en plomb, alimentent bassins, fontaines et jets en eau puisée dans le Grand Canal. Situé au sud du parc, c’est un grand réservoir de 24 hectares contenant 295 000 m3 d’eau.

Une mise en eau très coûteuse Entre 1664 et 1690, 25 millions de livres tournois (monnaie en cours jusqu’à la fin du XVIIe siècle), soit presque 40% du coût total des travaux de Versailles, furent consacrés aux eaux du château. Sur ces 25 millions, ce ne sont pas les fontaines et leurs statues qui coûtèrent le plus cher, mais le système d’approvisionnement en eau, avec ses étangs artificiels d’une contenance de 8 millions de mètres cubes, ses 200 kilomètres de rigoles, aqueducs sur arches, siphons et tuyaux de fonte et de plomb destinés à amener l’eau à Versailles.

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Historique

Des restaurations régulières

Le réseau est en permanence entretenu par les fontainiers du château, selon des méthodes du XVIIIe siècle et des techniques plus modernes. Les fuites et les sécheresses répétées ces dernières années empêchaient la tenue du spectacle, très grand consommateur d’eau – 12 000 mètres cubes sont nécessaires – tel qu’il était prévu à l’origine, c’est-à-dire avec toutes les fontaines actionnées en permanence et non en alternance.

Économies d’énergie et développement durable Les nouveaux tuyaux, qui permettront d’économiser l’eau, s’inscrivent aussi dans la politique de développement durable poursuivie par le château. Les tuyaux usagés remplacés ont été nettoyés par Saint-Gobain PAM. Certains ont été recyclés et utilisés pour la production de nouveaux tuyaux en fonte, d’autres sont retournés à Versailles pour y être conservés. L’opération

a également été pensée dans un souci d’économies d’énergie. Le chargement des tuyaux stockés au dépôt du service des fontaines à Chèvreloup a eu lieu le même jour que la livraison des nouveaux tuyaux, diminuant ainsi le nombre de rotation des camions.

Deux opérations récentes de restauration des fontaines ont été réalisées en 1998 et 2005. D’autres opérations ont été menées avec le service des fontaines de Versailles, de Marly et Saint-Cloud : • renouvellement de la canalisation DN900 du réservoir de Montbauron, 1 200 m ; • mise en place de réseaux séparatifs pour le refoulement et le gravitaire ; • mise en place d’1 km de Natural en DN 300. Jusqu’à présent, le réseau sous pression était utilisé pour réaliser le refoulement au niveau du petit parc ; • participation à l’exposition « Plomberie d’art » dans les locaux du service des fontaines avec la participation de l’école de plomberie de Liège en décembre 1992 ; • projet en préparation : réalimentation du domaine depuis les étangs et rigoles du plateau de Saclay.

« Une formidable vitrine pour la marque PAM et un cas concret de développement durable. » Ces travaux constituent pour Arnaud Tréguer, Directeur Marketing de Saint Gobain PAM, un chantier historique : « Le service des fontaines du château de Versailles nous fait confiance depuis des décennies en raison de la pérennité de nos solutions et de notre qualité de service. Cette réalisation est une formidable vitrine pour la marque PAM et un cas concret de développement durable ! »

Repères Le réseau actuel compte 30 km de canalisations, dont 90% remontent au temps de Louis XIV et 6 km sont accessibles par des galeries. Le parc de Versailles renferme 34 bassins, 50 fontaines et 670 effets d’eau (jets). Les Grandes Eaux, qui se déroulent d’avril à octobre, nécessitent l’utilisation 3 de 12000 m d’eau. Au début de la saison, le Grand Canal (point de départ d’approvisionnement en eau) est à un niveau d’1,90 m. À chaque mise en eau, il perd 2 cm. L’approvisionnement devient problématique à partir d’1,50 m et ne peut être réalisé en dessous d’1,30 m.

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Innovation

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Architecture

Tokyo on the rocks La chaîne suédoise de vêtements H&M a ouvert fin 2008 ses deux premières boutiques au Japon, dans les quartiers de Ginza et de Harajaku, à Tokyo. Le magasin de Harajuku, de 1 600 m2 de surface de vente, est un bâtiment de neuf étages, pour lequel Saint-Gobain Hanglas Japan a fourni près de 2 000 m2 de SGG SERALIT sérigraphié. Ce verre a été produit par Saint-Gobain SAS Van Gent aux Pays-Bas. La sérigraphie en face extérieure du verre permet notamment de réduire la réflexion du verre situé en hauteur. Le motif blanc reproduit les zébrures de l’intérieur d’une pierre. L’empilement des étages, les proportions et l’aspect de la façade composée de carreaux blancs translucides ont conduit le propriétaire de l’immeuble, Veloqx Asset Management, à le surnommer « les Glaçons ».

Architectes : Mitsui Jun and Associates Entreprise de construction : Taisei

Le Mois existe également en version électronique. Retrouvez-le sur le site Intranet du Groupe : http://portal.saint-gobain.com