Otimização da Cadeia de Fornecimento e do Packaging
Bem-vindo
Capítulo -- 1
Complexidades da cadeia de fornecimento
03
Principais resultados
Capítulo -- 2
Abordar os custos, a ineficiência e o risco
Capítulo -- 3
Sustentabilidade através do packaging
Conclusão
05
40
Anexo: Metodologia de pesquisa
41 06 23 31
Bem-vindo
A pressão sobre as cadeias de fornecimento afeta todos os negócios, mas um packaging inovador pode ajudar a agilizar estes processos
Estamos dependentes de cadeias de fornecimento globais frágeis. A Covid-19 e a guerra na Ucrânia forçaram as empresas a repensar as suas operações. Como resultado, as cadeias de fornecimento não são tão resilientes, rentáveis ou isentas de riscos como poderiam ser.
As empresas devem reposicionar a logística, as compras, a sustentabilidade, a mão de obra, o packaging e muito mais, para terem sucesso.
Para compreender como as empresas gerem esta complexidade e o papel que
o packaging desempenha nas suas estratégias, questionámos 300 executivos com responsabilidade nas áreas de supply chain, compras, packaging, matérias-primas ou sustentabilidade. Todos os inquiridos trabalham em empresas industriais de quatro setores-chave: automóvel, eletrónico, químico e farmacêutico.
executivos entrevistados com responsabilidade pelas cadeias de fornecimento dos seguintes setores:
Os resultados são impressionantes.
Quase sete em cada dez inquiridos (69 %)gastariam mais em packaging para economizar custos gerais da cadeia de fornecimento. No entanto, apesar de as empresas enfrentarem a complexidade da cadeia de fornecimento em muitas frentes, elas não dão prioridade ao packaging como uma solução. Além disso, os inquiridos estão frequentemente de mãos atadas no momento de comprar packaging que poderia simplificar alguma dessa complexidade.
Os inquiridos são atraídos pela inovação do packaging. Mais de metade adotaram packaging inteligente, concebido para rastrear a localização do artigo ou o estado do conteúdo. Pouco menos de 50% irão otimizar o seu packaging para alcançar uma maior eficiência e sustentabilidade no futuro próximo.
O packaging também ajuda as empresas a atingirem os seus objetivos de sustentabilidade, particularmente ao viabilizar a economia circular, mas estas necessitam de aconselhamento sobre como proceder.
Não obstante, o inquérito revela um défice no pensamento estratégico no que diz respeito ao packaging. Apenas um quarto dos inquiridos coloca o packaging entre as suas três principais áreas de interesse. O foco está orientado para os custos, com mais de dois terços direcionados para comprar packaging ao menor preço possível.
Este aspeto limita o investimento a longo-prazo em packaging que impulsione a eficiência, nivele a cadeia de fornecimento e reduza a complexidade. Os inquiridos reconhecem os benefícios de soluções inovadoras de
packaging na redução de custos, gestão de riscos e aumento da sustentabilidade. No entanto, necessitam de ajuda para associar estes benefícios a objetivos estratégicos, iniciativas de economia circular, satisfação do cliente ou a atividades para aumentar a eficiência no geral.
O presente relatório explora estas conclusões detalhadamente e fornece insights sobre como os stakeholders da cadeia de fornecimento podem utilizar o packaging para reduzir a complexidade, criar uma vantagem competitiva e alcançar os objetivos de sustentabilidade.
Principais resultados
Os gestores de supply chain compreendem o potencial do packaging:
As soluções inovadoras de packaging podem reduzir os custos e impulsionar a sustentabilidade, mas as empresas necessitam de ver o panorama geral. Questionámos 300 gestores de supply chain acerca das suas perspetivas sobre a redução da complexidade da sua logística:
69%
aumentariam as despesas em packaging para reduzir os custos da cadeia de fornecimento 56%
adotaram packaging inteligente para rastrear e monitorizar as mercadorias
Os gestores têm noção dos benefícios do packaging inovador em termos de eficiência, risco e despesas:
75%
garante a conformidade ambiental/de mercadorias perigosas
No entanto, as empresas estão limitadas por um foco restrito nos custos:
68%
devem
comprar o packaging a um custo mínimo
68%
dão prioridade à redução de custos de forma isolada
68%
mantém a qualidade das mercadorias 56% reduz os custos logísticos
Explorando o potencial do packaging
As empresas têm dificuldade em associar os investimentos em packaging a:
Maior satisfação do cliente
E necessitam de ajuda para implementar a economia circular:
63%
Objetivos estratégicos 57%
87%
estão totalmente comprometidas com os princípios de economia circular
69%
querem ajuda para entender o papel do packaging
61% querem incentivar os fornecedores/ clientes a serem sustentáveis
Complexidades da cadeia de fornecimento
Os fabricantes reconhecem o potencial do packaging para abordar a complexidade crescente das suas cadeias de fornecimento, mas muitos não estão a pensar de forma estratégica
Podemos entender os desafios que os gestores de supply chain enfrentam ao identificar as suas preocupações principais.
Quatro áreas dominam a complexidade da cadeia de fornecimento de acordo com os inquiridos (ver Figura 1): operações de fabrico de produtos (82%), logística de entrada (76%), mão de obra e efetivos na cadeia de fornecimento (75%) e abastecimento de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços (69%).
P: Por favor, classifique o nível de complexidade que encontra nestas áreas da sua cadeia de fornecimento (% que respondeu “ligeiramente” ou “extremamente” complexo).
Operações relacionadas com o fabrico do produto final
Logística de entrada: receção, armazenamento e gestão de inventário
Uso de mão de obra na cadeia de fornecimento
Abastecimento de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços
Logística de saída: embalamento, separação, envio e entrega do produto acabado aos distribuidores/ consumidores
Toda a sua cadeia de fornecimento end-to-end
Capacidade de automatizar a sua cadeia de fornecimento
Utilização de packaging nas suas operações logísticas
Serviços de apoio ao cliente e de devolução
As principais fontes de complexidade variam entre setores: os fabricantes de automóveis, por exemplo, consideram que o maior nível de complexidade se encontra no fabrico de produtos (89%) e na logística de entrada (81%), enquanto os fabricantes de produtos químicos têm problemas com o abastecimento (76%) e a logística de saída (68%).
Uma grande parte da complexidade associada ao abastecimento, fabrico e logística de entrada resulta da necessidade de centralizar o fabrico.
89%
dos fabricantes de automóveis consideram que a maior complexidade se encontra no fabrico de produtos
Os stakeholders da cadeia de fornecimento devem comprar produtos a vários fornecedores, mover-se através de redes de transporte complexas e receber materiais para processamento posterior. Como veremos, estas complexidades criam problemas em toda a cadeia de fornecimento ao aumentar os custos e produzir resíduos e ineficiências, agravar os riscos e limitar o progresso em direção aos objetivos de sustentabilidade.
Inovação do packaging
O packaging, pelo contrário, não é considerado como uma grande fonte de complexidade, sendo que apenas 28% dos inquiridos o descreveram como “ligeiramente” ou “extremamente” complexo.
Na verdade, é uma área que a maioria dos inquiridos acredita ter sob controlo: 63% afirmam que compreendem o impacto total das soluções de packaging e que podem medir o resultado em toda a sua cadeia de fornecimento (ver Figura 2).
Tal é mais proeminente entre os inquiridos que pertencem à indústria eletrónica (67%) e menos entre os do setor químico (54%).
28%
consideram o packaging uma fonte relevante de complexidade dentro da cadeia de fornecimento
A MAIORIA DOS FABRICANTES AFIRMA QUE COMPREENDE E QUE É CAPAZ DE MEDIR OS BENEFÍCIOS
DAS SOLUÇÕES DE PACKAGING
P: Qual das seguintes afirmações se adequa melhor à sua situação atual ?
Compreendemos o impacto total das soluções de packaging e podemos medir o resultado em toda a nossa cadeia de fornecimento
Compreendemos parcialmente o impacto das soluções de packaging, mas não podemos comprovar os benefícios que podem aportar para a otimização da cadeia de fornecimento
FIGURA 2
No entanto, como veremos mais adiante, esta confiança reflete uma visão limitada dos benefícios potenciais do packaging, dado que muitos inquiridos têm dificuldades para medir a sua contribuição para os objetivos estratégicos em toda a cadeia de fornecimento end-to-end.
O inquérito revela que muitos dos inquiridos se focam na inovação do packaging. Mais de metade (56%) já adotaram o packaging conectado ou inteligente que lhes permite rastrear e monitorizar produtos e 25% planeiam fazê-lo este ano.
56%
já adotaram o packaging conectado ou inteligente
Isto irá ajudá-los a lidar com a logística de entrada, que é uma das principais fontes de complexidade. Juntamente com a logística de saída, é a causa de alguns dos custos mais dispendiosos associados ao fabrico de produtos. Para as empresas que obtêm ou enviam materiais entre vários países, os custos de transporte internacional acumulam-se rapidamente.
O packaging inteligente pode ajudar a conter estes custos.
planeiam otimizar o seu packaging no próximo ano para reduzir os resíduos e melhorar a sustentabilidade
A geolocalização permite um melhor rastreio e planeamento de mercadorias em trânsito, enquanto a supervisão ambiental pode garantir a qualidade do produto, reduzindo os resíduos.
A pensar no futuro, os inquiridos planeiam investir em packaging para aumentar a eficiência – e a sustentabilidade – das suas cadeias de fornecimento este ano.
Apenas 24% afirmam que já otimizaram o seu packaging para fins de eficiência logística, redução de resíduos e sustentabilidade. As empresas farmacêuticas são pioneiras em adotá-lo (32%),
embora relatem a percentagem mais elevada de espaço vazio em contentores de carga. O setor automóvel está a ficar para trás nesta área (19%).
No entanto, quase metade (47%) planeiam otimizar o seu packaging para fins de eficiência, redução de resíduos e sustentabilidade no próximo ano – mais do que qualquer outra estratégia da cadeia de fornecimento em consideração (ver Figura 3).
Packaging conectado/inteligente que lhe permite saber, em todas as fases, onde se encontram os produtos e quais são as suas condições (humidade), etc.
O PACKAGING CONCENTRA
UMA INOVAÇÃO CONSIDERÁVEL
P: Qual das seguintes iniciativas adotou, ou planeia adotar nos próximos 1, 2 ou 5 anos, para lidar com a complexidade da sua cadeia de fornecimento? (% dos inquiridos)
Cadeia de fornecimento digitalizada que permite que as máquinas deem feedback sobre as capacidades atuais dos produtos
Otimização do packaging para fins de eficiência logística, redução de resíduos e redução das emissões de CO2
Cadeia de fornecimento digitalizada que permite abordagens avançadas de previsão e a racionalização de SKU (Unidades de Manutenção de Stock)
Subcontratação de operações logísticas a empresas logísticas de terceiros (3PL)
Armazém automatizado que permite que os robôs façam o picking e o embalamento
Transferência da produção para uma nova fábrica na Europa
Utilização de robôs em armazéns e instalações de armazenamento para organizar e transportar produtos
Transferência da produção da China para a Europa
Retorno do investimento em packaging
Os fabricantes consideram que o packaging é um fator importante para resolver a complexidade da cadeia de fornecimento e, consequentemente, estão a adotar soluções inovadoras.
Eles entendem a equação do investimento em packaging: 69% dos inquiridos estariam dispostos a aumentar as suas despesas em packaging para obter uma redução de 5% a 15% nos custos globais da cadeia de fornecimento. Destes, três quartos estariam dispostos a aumentar os seus investimentos em packaging entre 5% e 10% para obter esse retorno.
Esta poupança é, certamente, possível: recentemente, foi realizado um projeto-piloto com um fabricante que se espera venha a proporcionar uma poupança de 2 milhões de
dólares por ano com base num investimento inicial em packaging de apenas 100 000 dólares. O retorno do investimento por si só é convincente.
Pequenas melhorias ao nível do packaging, como dimensões, forma e material, podem multiplicar-se por milhares de artigos, aumentando significativamente o número e o volume de produtos num camião ou contentor de transporte. Isto gera poupanças, diretamente através da redução dos custos de transporte marítimo e rodoviário e, indiretamente, ao minimizar os requisitos administrativos, de mão de obra e de manipulação.
2 milhões de $
Um projeto-piloto recente com um fabricante proporcionará uma poupança de por ano com base num investimento inicial em packaging de apenas
100 000 $
Aumento das despesas % dos que responderam “sim”
A
MAIORIA DOS FABRICANTES AUMENTARIA AS DESPESAS EM PACKAGING PARA REDUZIR OS CUSTOS DA CADEIA
DE FORNECIMENTO
EM 5% A 15%
P: Estaria disposto a aumentar as despesas em packaging se pudesse reduzir os custos da cadeia de fornecimento em 5% a 15%?
Se sim, quanto é que aumentaria as despesas? (% dos que responderam “sim”)
Uma visão limitada
No entanto, há indícios de que nem todos os fabricantes abordam o packaging de forma estratégica. Por exemplo, apenas 25% consideram que a “utilização do packaging nas nossas operações logísticas” é uma das suas três principais áreas de foco no que respeita à cadeia de fornecimento (ver Figura 5).
Como esperado, as áreas de maior complexidade dominam a atenção dos executivos da indústria
transformadora. A logística de saída e entrada e o abastecimento de materiais são as suas principais áreas de foco – embora, como os inquiridos parecem reconhecer, o packaging ofereça uma solução para a complexidade, para o custo e para os resíduos em cada uma destas áreas de foco.
Outro indicador de uma visão limitada do packaging está na constatação de que 68% dos inquiridos devem comprar o packaging ao menor preço possível. A mesma proporção (68%) dá prioridade à redução de preços de forma isolada (ver Figura 6), sem considerar o custo total de propriedade.
consideram que a “utilização do packaging nas nossas operações logísticas” é uma das suas três principais áreas de foco na cadeia de fornecimento
Logística de saída: embalamento, separação, envio e entrega do produto acabado ao distribuidor/consumidor
AS FONTES DE COMPLEXIDADE DA CADEIA DE FORNECIMENTO DOMINAM A ATENÇÃO DOS EXECUTIVOS
P: Em que área da cadeia de fornecimento está atualmente focado?
Abastecimento de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços
Logística de entrada: receção, armazenamento e gestão de inventário
Operações relacionadas com o fabrico do produto finall
Capacidade de automatizar a cadeia de fornecimento
Uso de mão de obra na cadeia de fornecimento
Toda a cadeia de fornecimento end-to-end
Serviços de apoio ao cliente e de devolução
Utilização do packaging nas suas operações logísticas
dão prioridade à redução de preços de forma isolada
Ambas são obstáculos a um melhor uso do packaging para superar a complexidade da cadeia de fornecimento, pois estas abordagens não têm em consideração o pensamento global, nem as oportunidades para obter poupanças radicais na logística.
Esta visão varia consoante a indústria: o setor farmacêutico é o que tem mais necessidade de comprar packaging ao preço mais baixo (79%), enquanto o setor automóvel é o mais suscetível de dar prioridade à redução de preços de forma isolada (72%).
As empresas de retalho, incluindo do setor eletrónico e de bens de consumo, geralmente consideram que o packaging é fundamental para o produto no seu todo e essencial para atrair o consumidor. O packaging é concebido no início do processo de desenvolvimento do produto e constitui uma parte fundamental do marketing, armazenamento, branding e exposição dos artigos para venda.
A MAIORIA DOS FABRICANTES
QUER QUE O PREÇO DO PACKAGING SEJA MINIMIZADO.
P: O que o impede de fazer melhor uso do packaging para superar a complexidade da cadeia de fornecimento? (% concorda/ discorda)
Somos obrigados a comprar o packaging ao menor custo possível
Damos prioridade à redução de custos de forma isolada
É difícil associar os benefícios das soluções de packaging ao aumento da satisfação do cliente
Falta de recursos dedicados a esse projeto
É difícil associar os benefícios das soluções de packaging aos nossos objetivos estratégicos
É difícil justificar a reutilização ou reciclagem do packaging na empresa
A gestão de topo não está aberta a mudanças
Não temos em consideração o impacto do packaging na nossa cadeia de fornecimento
As despesas em packaging têm pouco impacto global na cadeia de fornecimento
FIGURA 6
Concorda
Discorda
Por outro lado, é bastante comum as empresas B2B considerarem o packaging como meramente um custo. Se o objetivo é transportar um produto de A para B o mais rápido e eficientemente possível, o packaging não é necessariamente considerado uma mais-valia útil por si só. O packaging é visto mais como um custo a ser absorvido do que como um gerador de valor.
Não obstante, as empresas industriais podem utilizar o packaging para obter poupanças. Um packaging bem concebido agiliza e facilita a manipulação e o processamento de mercadorias.
Reduzir as dimensões do packaging apenas alguns centímetros pode poupar vários metros cúbicos de espaço quando se multiplica esta poupança por centenas de artigos. A adoção de packaging facilmente reutilizável e reciclável pode ajudar a atingir os objetivos de sustentabilidade e, ao mesmo tempo, reduzir os custos.
Uma visão limitada retira aos fabricantes a oportunidade de transformarem as suas cadeias de fornecimento. É possível criar um packaging otimizado e alinhado com as necessidades logísticas.
Tal cria eficiências em todos os outros processos, simplificando a cadeia de fornecimento end-to-end, ao eliminar pontos de contacto e reduzir os resíduos.
Como
veremos nos capítulos seguintes, o facto de se considerar o packaging como parte
de uma solução global da cadeia de fornecimento contribui
para elevá-lo de um produto básico
a um impulsionador essencial para reduzir diretamente a complexidade e cumprir com os objetivos de sustentabilidade cada vez mais rigorosos.
Abordar os custos, a ineficiência e o risco
Embora
existam muitas oportunidades para reduzir os custos e o risco das cadeias de fornecimento, os fabricantes necessitam
de apoio para associar os investimentos em packaging aos seus objetivos estratégicos
Os fabricantes reconhecem o potencial do packaging otimizado para enfrentar os custos, as ineficiências e os riscos resultantes da complexidade das suas cadeias de fornecimento.
Quando se trata de redução de custos e ineficiência, as maiores oportunidades são: reduzir os custos logísticos utilizando as especificações de packaging adequadas (56%), garantir a conformidade com a legislação ambiental (52%) e um picking e embalamento mais rápidos
(39%), afirmam os inquiridos (ver Figura 7). Isto é particularmente importante num contexto de rápida alteração dos preços dos contentores e dos custos de transporte.
consideram que utilizar um packaging adequado é a maior oportunidade para reduzir custos logísticos
OS INQUIRIDOS VEEM OPORTUNIDADES PARA REDUZIR
OS CUSTOS E AUMENTAR
A EFICIÊNCIA ATRAVÉS DO PACKAGING
OTIMIZADO
P: Ao pensar numa maior eficiência e custos mais baixos, quais são os atributos mais importantes que as soluções de packaging otimizadas poderiam oferecer? (% que classificou como prioridade 1, 2 ou 3)
Reduzir os custos logísticos como resultado da utilização das especificações de packaging adequadas (material e quantidade adequada de packaging)
Garantir através do packaging a conformidade com a legislação ambiental
Aumentar a velocidade de picking e embalamento dos produtos a distribuir
Uso eficiente do espaço de armazém
Melhorar a conetividade para fins de rastreio
Facilitar a eliminação/reciclagem
Compatível com linhas de embalamento automatizadas
Packaging que seja reutilizável
Reduzir os danos nos produtos
10%
Metade dos inquiridos acreditam que até do espaço do contentor é desperdiçado. A outra metade considera que essa proporção de espaço desperdiçado é maior, entre
10 – 25%
Todos os inquiridos concordam que podia ser poupado algum espaço nos seus contentores. Metade acredita que até 10% do espaço do contentor é desperdiçado. A outra metade considera que essa proporção de espaço desperdiçado é ainda maior, entre 10% e 25%.
Os inquiridos do setor farmacêutico (63%) têm mais tendência para acreditar que entre 10% e um quarto do volume dos seus contentores é espaço desperdiçado.
“As Métricas de Design Circular podem mostrar até que ponto o packaging cumpre os princípios de economia circular.”
Os riscos também podem ser geridos com um packaging otimizado, especialmente os que estão relacionados com o estado dos produtos, a segurança e a conformidade ambiental.
Para três quartos dos inquiridos (75%), a utilização do packaging para cumprir a legislação ambiental e/ou relativa a mercadorias perigosas é a oportunidade principal. Quase a mesma percentagem (68%) considera a condição ambiental e a qualidade como benefícios principais. Tal sugere que as soluções de packaging devem ser concebidas e implementadas com
uma compreensão aprofundada da legislação existente e futura, juntamente com os conhecimentos especializados da indústria sobre a forma como esses requisitos terão impacto em setores específicos.
Isto deve ser suportado por rigorosos testes de packaging, juntamente com consultoria e certificações que garantam que o packaging é capaz de cumprir os requisitos de sustentabilidade, por exemplo, através do uso de Métricas de Design Circular, que podem mostrar até que ponto o packaging cumpre os princípios de economia circular.
75% dos inquiridos veem o packaging como uma oportunidade importante para cumprir com a legislação ambiental ou de mercadorias perigosas
Packaging que garante a conformidade com a legislação ambiental e/ou relativa a mercadorias perigosas
MUITAS PREOCUPAÇÕES
AMBIENTAIS SÃO EFETIVAMENTE
GERIDAS COM O APOIO DE FORNECEDORES DE PACKAGING
P: Ao pensar na gestão de riscos da sua cadeia de fornecimento, qual é o atributo mais importante que as soluções de packaging otimizadas poderiam oferecer? (% que classificou como prioridade 1, 2 ou 3)
Condição ambiental/qualidade dos produtos (temperatura, humidade, exposição à luz, etc.)
Segurança do fornecimento de packaging
Anticontrafação
Rastreio
Argumentos
Compreender estes benefícios não é tão fácil quanto parece e há uma série de desafios que impedem os fabricantes de tirarem melhor partido das soluções de packaging.
Como já foi abordado, a maioria das pessoas considera o packaging como um mero custo que deve ser minimizado. Outro impedimento comum é a incapacidade de associar os investimentos em packaging aos resultados empresariais.
Por exemplo, 63% afirmam que é difícil associar os benefícios das soluções de packaging à satisfação do utilizador final, e 57% dizem o mesmo relativamente à associação
do packaging aos objetivos estratégicos do negócio (ver Figura 6). Os inquiridos do setor químico tiveram mais dificuldade em associar o packaging à satisfação do cliente (68%) ou a objetivos estratégicos (65%).
Não há dúvida da importância de associar os investimentos a estes resultados: cada decisão tomada sobre packaging traduz-se em redução de custos ou na obtenção de valor. Isto significa desenvolver estudos de viabilidade que associem os investimentos em packaging a poupanças noutras áreas.
63%
afirmam que é difícil associar os benefícios das soluções de packaging à satisfação do utilizador final
Estas poupanças provêm de várias fontes: poupança de custos diretos, otimização e redução de resíduos, eficiências logísticas ou prevenção de riscos.
O desafio no desenvolvimento destes estudos de viabilidade é que os clientes podem não ter tempo, recursos ou conhecimento para se dedicarem a uma análise aprofundada das cadeias de fornecimento. Um parceiro de packaging pode ajudar neste âmbito.
Este irá utilizar a sua experiência para analisar a sua cadeia de fornecimento e identificar
áreas-chave a melhorar. Desta forma, um parceiro de packaging pode apresentar estudos de viabilidade detalhados sobre como a consultoria
We o desenvolvimento end-to-end podem reduzir custos e promover poupanças noutras áreas.
Além da redução de custos, os parceiros de packaging oferecem experiência em termos de sustentabilidade e economia circular.
Estas áreas são cada vez mais importantes e os gestores de supply chain estão a aperceber-se disso. Abordaremos a sustentabilide e a economia circular no próximo capítulo.
Sustentabilidade através do packaging
O packaging pode apoiar uma série de objetivos de sustentabilidade, mas o melhor de todos será o tornar possível a economia circular
ambiental e social da indústria transformadora.
Recentemente, intensificaram-se as exigências colocadas às empresas para medir e gerir esse impacto. Um foco crescente nas emissões de carbono de âmbito
A sustentabilidade é, há muito, tida em conta pelos gestores de supply chain, ao reconhecerem que a compra e o transporte de materiais, bem como a expedição de produtos acabados, contribuem significativamente para o impacto
3 – que derivam da cadeia de valor de uma empresa, não das suas operações diretas – revela como as empresas estão a ser incentivadas a refletir sobre o impacto das suas cadeias de fornecimento.
Também neste caso o packaging tem muito para oferecer. Os inquiridos deram uma grande
variedade de respostas sobre como as soluções de packaging poderiam ajudá-los a reduzirem o impacto ambiental da sua cadeia de fornecimento, incluindo a reutilização de packaging (para 34%), a produção de menos CO2 (31%) e a redução do consumo global e dos resíduos (30%).
A reutilização do packaging revelou-se particularmente importante para os inquiridos do setor farmacêutico (40%) e eletrónico (36%). A redução global dos resíduos foi priorizada pelos dos setores químico (32%) e automóvel (31%).
34%
veem a reutilização do packaging como a melhor forma de reduzir o impacto ambiental da cadeia de fornecimento
O PACKAGING
OTIMIZADO TEM
UMA AMPLA
VARIEDADE DE BENEFÍCIOS
AMBIENTAIS
P: Ao pensar na redução do impacto ambiental da sua cadeia de fornecimento, quais são os benefícios mais importantes que o packaging otimizado poderia proporcionar?
Automatizar a cadeia de fornecimento
Melhorar a eficiência de toda a cadeia de fornecimento end-to-end
Melhora a logística de entrada: receção, armazenamento e gestão de inventário
Reutilizar o packaging
Melhorar o acesso aos serviços de apoio ao cliente e de devolução
Utilizar apenas o material absolutamente necessário para fabricar a caixa (i.e., ajustar as especificações)
Gerar/produzir menos CO2
Reduzir o consumo global de recursos e os resíduos
Otimizar a logística de saída: embalamento, separação, envio e entrega do produto acabado ao distribuidor/consumidor
Melhorar o abastecimento de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços
Reciclabilidade do packaging
Utilizar menos serviços de transporte
Reutilizar paletes
Reduzir a mão de obra na cadeia de fornecimento
Naturalmente, o próprio packaging tem um impacto ambiental e os gestores de supply chain devem considerar cuidadosamente os tipos de materiais que utilizam para transportar matérias-primas, peças e produtos acabados.
Nalguns casos, o packaging de metal e de plástico é a solução adequada.
Mesmo que estes materiais possam ser difíceis de reciclar, a reutilização extensiva faz sentido do ponto de vista ambiental. Noutros casos, o cartão será uma opção melhor, pois é mais leve, mais económico e mais fácil de transportar e de reciclar.
Para encontrar a solução ideal de packaging, as empresas ponderam vários aspetos.
Quanto mais ágil e pequena for a cadeia de fornecimento, maior será o impacto do packaging otimizado na redução de emissões e de resíduos.
Os parceiros de packaging podem ter em conta estes efeitos
interconectados e fornecer várias opções que proporcionam uma combinação de benefícios. Considerar o packaging como parte da cadeia de fornecimento end-toend ajuda os fabricantes e os seus fornecedores de embalagens a trabalhar em conjunto para reduzir as emissões, diminuir o consumo global e os resíduos, bem como considerar a reutilização sempre que a infraestrutura necessária possa ser implementada.
“Quanto mais ágil e pequena for a cadeia de fornecimento, maior será o impacto do packaging otimizado na redução de emissões e de resíduos.”
Economia circular
A promessa da economia circular consiste em aplicar o lema da reutilização e da reciclagem tanto quanto possível. Esta é uma visão para o futuro em que o consumo de recursos finitos é mantido a um mínimo absoluto ou é totalmente eliminado. Em vez disso, são produzidos novos materiais através da reciclagem e da utilização de recursos naturais que se regeneram, como a madeira, fazendo com que os produtos e materiais sejam reutilizados mais vezes por mais pessoas, durante mais tempo, o que lhes confere o máximo valor.
Os fabricantes deram o seu apoio ao conceito, com 87% dos inquiridos
87% dos inquiridos estão totalmente comprometidos com a economia circular
totalmente comprometidos com a economia circular (Figura 10). Mais de um quarto (27%) dos inquiridos afirmam que já estão a aplicar os princípios de economia circular em toda a sua cadeia de fornecimento, enquanto 60% os implementaram parcialmente.
Este forte empenho é louvável, mas os fabricantes também reconhecem que necessitam de ajuda para que a economia circular seja uma realidade. Sete em cada dez (69%) inquiridos afirmam que precisam de ajuda para compreender como é que as soluções de packaging contribuem para a economia circular e 61%
necessitam de ajuda para incentivar fornecedores e clientes a reutilizar e reciclar.
Incentivar os fornecedores e clientes a reciclar e reutilizar é particularmente preocupante para as empresas do setor químico (71%).
Para que a economia circular possa ser plenamente materializada, deve existir um estudo de viabilidade. Isto é fundamental para refletir sobre a economia circular, não só do ponto de vista legislativo, da marca e de RSC, mas também do ponto de vista de que devem ser projetos comercialmente viáveis.
69% dos inquiridos estão interessados em receber ajuda para compreender como é que as soluções de packaging contribuem para a economia circular
A ECONOMIA CIRCULAR É UM
PONTO
DE INTERESSE PARA TODAS AS EMPRESAS E ESTE FOCO SERÁ CADA VEZ MAIOR
P: Qual das seguintes opções caracteriza melhor a abordagem da sua organização à economia circular?
Estamos totalmente comprometidos com os princípios de economia circular e já os implementámos parcialmente na nossa cadeia de fornecimento
Estamos totalmente comprometidos com os princípios de economia circular e aplicamo-los em toda a nossa cadeia de fornecimento
É dado algum apoio aos princípios de economia circular por parte da gestão de topo, mas ainda não os implementámos
“A poupança de custos em outras áreas da cadeia de fornecimento pode ser usada para compensar os custos da transição para uma economia circular.”
A boa notícia é que a poupança de custos em outras áreas da cadeia de fornecimento pode ser usada para compensar os custos da transição para uma economia circular. Os benefícios da redução da complexidade, maximização do espaço, agilização de processos e simplificação dos pontos de contacto reduzem as despesas operacionais. Estas poupanças podem ser redirecionadas para cumprir os objetivos de sustentabilidade.
Assim, os fabricantes podem conceber as suas soluções de packaging em função dos seus
compromissos com a economia circular, sem afetar os resultados.
Os gestores de supply chain terão de analisar a forma como o seu packaging é compatível com uma abordagem circular. Os fornecedores podem incluir isto nos seus relatórios de projeto, examinando todos os aspetos dos materiais de packaging, tais como as emissões associadas, os custos de transporte, a facilidade de reutilização, a reciclabilidade, além de outras áreas.
Estes atributos devem constar igualmente nos materiais de marketing relacionados com
o packaging, proporcionando elementos factuais, para mostrar como o packaging ajuda as marcas a cumprirem os seus compromissos ambientais.
Por fim, um packaging de qualidade consiste em reunir estas áreas díspares: reduzir a complexidade, analisar a cadeia de fornecimento end-to-end, reduzir os pontos de contacto, eliminar os resíduos e agilizar as operações.
Tudo isto ajuda as empresas a poupar de forma significativa e, simultaneamente, a gerir os riscos, a atingir os objetivos de sustentabilidade e a tornarem-se mais competitivas.
Ajuda para compreender como é que as soluções de packaging contribuem para a economia circular
EMBORA AS EMPRESAS ESTEJAM COMPROMETIDAS COM A ECONOMIA CIRCULAR, PRECISAM DE AJUDA PARA IMPLEMENTÁ-LA
NA SUA CADEIA DE FORNECIMENTO
P: O que acharia mais útil na implementação dos princípios de economia circular na sua cadeia de fornecimento?
Ajuda para incentivar os nossos fornecedores e clientes a reciclar e reutilizar
Ajuda para medir o grau de reutilização e de reciclagem na nossa cadeia de fornecimento
Ajuda para articular o estudo de viabilidade em torno da economia circular
Ajuda para colaborar mais estreitamente com os fornecedores de packaging
FIGURA 11
Conclusão
O packaging otimizado pode ter efeitos positivos em toda a cadeia de fornecimento e gerar eficiências significativas em grande escala.
Para muitas empresas, essas dificuldades resultam de um grande foco em controlos de custos isolados, o que pode ignorar a necessidade de investimento a longo prazo.
A nossa investigação destaca as perspetivas atuais, a visão de futuro e o bom trabalho que as empresas já fazem. Ao mesmo tempo, revela muitas das complexidades e desafios de adotar o packaging como uma solução integral.
Esta abordagem a curto prazo é compreensível, impulsionada pelo facto de se considerar o packaging como um produto básico, em vez de um facilitador noutras partes da cadeia de fornecimento.
No entanto, ainda há oportunidades.
Foi dado um forte apoio ao aumento das despesas em packaging, desde que tal permita
poupar dinheiro noutras áreas. Neste caso, o fundamental é que as empresas entendam claramente as opções, os estudos de viabilidade e a poupança associados ao packaging e consigam que a gestão de topo apoie essas mudanças.
Para as empresas preparadas para investir, existem benefícios substanciais. Não só o packaging é um dos principais contribuintes para favorecer a cadeia de fornecimento e reduzir os pontos de contacto, como também é fundamental para cumprir requisitos legais e apoiar a sustentabilidade.
É aqui que os parceiros de packaging podem ajudar.
Compete-nos ajudar as empresas a compreenderem o quanto podem poupar, tanto diretamente como através da simplificação e da otimização. Necessitamos de ajudar as empresas a desenvolverem estes estudos de viabilidade nas suas áreas principais e a entenderem quando faz sentido investir.
Isto ajuda-nos a colaborar com os nossos parceiros e a apresentar soluções integrais que têm em consideração o controlo de custos, a sustentabilidade e uma cadeia de fornecimento que funcione melhor para todos.
METODOLOGIA DE PESQUISA
O trabalho de campo foi realizado entre setembro e outubro de 2022. Os inquiridos foram selecionados por telefone e, em seguida, preencheram um questionário online.
Por favor, tenha em conta que ao longo do relatório as somas totais podem não ser iguais a 100% devido a arredondamentos.
Setores
Responsabilidade na tomada de decisões
executivos de gestão de topo
Dimensão da empresa (volume de negócios)
* O volume de negócios médio das empresas participantes é de 3,4 mil milhões de euros
Sou diretamente responsável pela/ estou envolvido na sustentabilidade da minha empresa 26%
Sou diretamente responsável pelo/ estou envolvido no packaging da minha empresa 26%
Sou diretamente responsável pela/estou envolvido na logística da minha empresa
Sou diretamente responsável pelas/ estou envolvido nas aquisições da minha empresa
RELATÓRIO 01/23
SOBRE A DS SMITH
A DS Smith é um fornecedor líder global de soluções de packaging sustentáveis, produtos de papel e serviços de reciclagem em todo o mundo. Nos últimos 80 anos, a nossa organização cresceu exponencialmente, bem como os nossos serviços e áreas de especialização.
A nossa história remonta ao negócio de fabrico de caixas iniciado pela família Smith, no leste de Londres, na década de 40. Durante o meio século seguinte, a nossa reputação cresceu graças à nossa engenharia de qualidade e dedicação aos nossos clientes. À medida que fomos crescendo, também expandimos as nossas capacidades, adicionando o fabrico de papel e a reciclagem para podermos encarar os desafios dos nossos clientes no seu todo
e não apenas parcialmente. Nos últimos tempos, o nosso negócio experienciou um rápido crescimento, à medida que adquirimos empresas na Europa e América do Norte. Este crescimento tornou-nos numa das maiores empresas cotadas na Bolsa de Valores de Londres (London Stock Exchange). A nossa visão “Ser um fornecedor líder de soluções de packaging sustentáveis” ajudanos a crescer. Estamos orgulhosos do progresso que fizemos e do crescimento que alcançámos nos mercados onde operamos. Atualmente, estamos presentes em mais de 30 países e empregamos mais de 30 000 pessoas. Graças às competências e conhecimentos de todas os nossos colaboradores somos capazes de proporcionar aos nossos clientes apoio estratégico em todo o ciclo de fornecimento do seu packaging.
O NOSSO MODELO DE NEGÓCIO CIRCULAR
Somos reconhecidos em todo o mundo pela nossa inovação e pela qualidade do nosso packaging. Os nossos produtos podem melhorar a eficiência do transporte e armazenamento, assim como aumentar as vendas dos nossos clientes – e fazemos isso com cartão canelado sustentável. Ao reciclarmos as fibras de papel do nosso cartão, conseguimos evitar o abate de mais de 160 milhões de árvores.
EXPLORANDO O POTENCIAL DO PACKAGING
Uma abordagem holística sobre a otimização da cadeia de fornecimento
