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Septiembre/September 07, 2014 EDICIÓN QUINCENAL

BIWEEKLY EDITION

No. 75

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Septiembre/September 07, 2014 • No. 75 • Year 2

Editor in Chief: Ettore Sabatella Executive Editor: Carlo Sabatella Managing Editor: Sandra Figueiredo Art Director: Mario Carpio Sales Executive: Yurubi Urbaneja Contributors:

Grecia Romero

Jackie Zambrano

Dr. A. De Diego

Cristina Rutherford

María A. Pulgar

Yoleidis Gonzalez

Cristina Espinel

Claudia Drago

Mike Rodriguez Maria Sabatella

Edda Pujadas María Gabriela Díaz

Online Digital Magazine www.doralfamilyjournal.com E-mail: info@doralfamilyjournal.com Address: 10773 NW 58 ST. PMB # 96 MIAMI, FL. 33178 Ph: (305) 300.4594

September/Septiembre 07, 2014

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Industria Logística de Doral Amenazada por el Puerto de Mariel en Cuba Por Bettina Rodriguez Aguilera, Concejal de la Ciudad de Doral

a ciudad de Doral, “Epicentro del Mercadeo Internacional y el Comercio,” con más de 3,000 empresas dedicadas a la logística, va decididamente en la ruta del progreso, con una tasa de desempleo inferior al 3% y más de 125,000 vehículos que llevan y traen personas al trabajo y a la realización de negocios todos los días y miles de pies cuadrados de espacio para oficinas industriales, más de dos millones de pies cuadrados aprovados para establecimientos comerciales; sede de grandes de la logística como Hellman Logistics y de las oficinas principales de la línea de cruceros Carnival además de muchos otros.

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Doral y sus áreas aledañas se viene preparando para la apertura de la expansión del Canal de Panamá en el 2015. El viaducto de la Calle 25 facilitará el esperado incremento del tráfico de camiones, tal como el túnel del Puerto de Miami. Este último ha comprometido una inversión de mil millones de dólares en su desarrollo, con la esperanza de que la conectividad impulsará las utilidades gracias a la reducción del tiempo de tránsito. El Cuerpo de Ingenieros de los Estados Unidos (después de recibir aprobación del Congreso) está administrando el proyecto de $220 millones del dragado del puerto, que aumentará la profundidad del dragado hasta 50 pies, de manera que pueda recibir los barcos con características Post Panamax.

El Puerto de Miami será el único de la Florida que podrá acomodar los súper contenedores y se prevé que estos avances contribuirán con $34 mil millones de dólares adicionales a la economía del Sur de la Florida, además de 30,000 nuevos empleos. Actualmente, el puerto trae a nuestra economía cerca de $27 mil millones de dólares y representa más de 200,000 empleos por todo el estado. La actual administración del Estado de la Florida ha comprometido un total de $112 millones, y el Condado Miami-Dade County está proporcionando $108 millones adicionales para proyectos relacionados con infraestructura. Doral está ubicado estratégicamente entre el aeropuerto y el puerto marítimo y se calcula que por esa ciudad pasan la mayor cantidad de mercancías y servicios que alimentan ambos puertos. Además, es sede de la Zona Franca de Miami, frecuentemente visitada por misiones comerciales que llegan con el fin de recibir información sobre incentives y oportunidades de negocios para la Florida. La expan-

sión del Canal de Panamá engrandecerá nuestra economía y nos ayudará a mantener bajos nuestros impuestos. El futuro de Doral luce brillante, pero hay otro puerto que también ha venido preparándose para el año 2015, cuando entre en funcionamiento la esperada expansión del Canal de Panamá. Se trata de nuestro vecino del sur: Cuba. El 27 de enero del 2014, el sofisticado puerto marítimo de Mariel en Cuba entró en funcionamiento. Encabezando la ceremonía de inauguración estaban Raúl Castro y la Presidenta Brasileña Dilma Rousseff, además de Jefés de Estado del CELAC (Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños) que también estaban presentes, entre ellos los de Venezuela, El Salvador, Ecuador y Argentina. La reconstrucción del puerto marítimo de Mariel tuvo un costo cercano a los $900 millones de dólares. Brasil financió $802 millones de la primera etapa y contribuyó con $290 millones para la Zona de Libre Comercio de Cuba, que financió el resto. La construcción del puerto corre por cuenta de la firma contratista brasileña Odebrecht que tiene previsto concluir las obras en el 2015. La terminal, que tendrá capacidad para almacenar entre 800,000 y un millón de contenedores, será operada por la Autoridad de Puertos de Singapur, PSA International, la misma compañía que gerencia el PSA Panamá International Terminal. El Mega-Puerto cubano podrá recibir embarcaciones Post Panamax y sus muelles tendrán un dragado de 60 pies de profundidad. Luego de la inauguración del puerto, entraron en funcionamiento los primeros 700 metros de un total de 2,400, los trabajos continúan en la Zona de Desarrollo Especial y la Zona de Libre Comercio (ZED) y (FTZ), que tienen como propósito atraer hacia Cuba compañías internacionales, con incentivos como bajos impuestos, ambiente reducido de regulaciones para la fabricación de productos, almacenamiento y redistribución de mercancías. Compañías como Marco Polo, fabricante brasileña de autobuses, Geely, fabricante chino de vehículos, y otros países como Angola y Malasia ya han manifestado su interés en el proyecto. Doral compite para conquistar inversionistas internacionales con otros países, como Bahamas, República Dominicana, Jamaica, Panamá y otras ciudades de los Estados Unidos que cuentan tam-

bién con Zonas de Libre Comercio o FTZs, pero Cuba constituye una muy seria amenaza para Doral como resultado de su posición geográfica, ventaja con que no cuenta ninguna de las otras zonas francas. Aproximadamente dos terceras partes de todo lo que pasa por el Canal de Panamá o viene de los Estados Unidos o va con destino a los Estados Unidos, cuando se reabra el canal con sus nuevas características, su capacidad se duplicará y con ello se incrementará también el potencial para para expandir las exportaciones hacia la unión americana. Tanto el Puerto de Mariel como el de Miami estarán disputándose los mismos clientes, Latinoamérica y Asia. Ambos tienen su mirada puesta en agro negocios, biotecnología, tecnología de la información y Cuba ya tiene dispuestos los pilares básicos para negocios internacionales con base en petróleo. El embargo comercial actual restringe las capacidades de Cuba, porque cualquier embarcación que atraque en un puerto cubano no podrá entrar en los Estados Unidos en los seis meses siguientes. Si el embargo llegare a levantarse, la Zona de Libre Comercio de Cuba estará ubicada a apenas 120 millas de la Florida y será una alternativa a costos muy inferiores para compañías que estén buscando fabricar y enviar productos con destino a los Estados Unidos. Por estos días, los barcos americanos solo pueden entrar en puertos cubanos con un permiso especial y carga sujeta a restricciones. Si el embargo llegare a levantarse, eso afectaría de manera adverse la economía de la ciudad de Doral, del Estado de la Florida y de todo el país. El economista Dr. Antonio Villamil está de acuerdo con esa afirmación y agrega que “el levantamiento del embargo impactará negativamente nuestra economía local”. Debemos monitorear de cerca las acciones que Washington está proponiendo y entender el impacto negativo que un eventual levantamiento del embargo ejercerá sobre nuestra economía local. Aquí, localmente en la Ciudad de Doral, la logística es nuestra industria número uno y a nosotros nos cabe la obligación de proteger nuestra ciudad y su desarrollo económico. El efecto dominó adverso que esto puede generar lo vamos a sentir por muchos años.

September/Septiembre 07, 2014

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New budget generates controversy

Doral residents expect investments on the city Mayor Luigi Boria says the increase reflected in Doral’s budget for the 2014-2015 fiscal year is not intended for operational expenditure, but investment on improvements to the city. Edda Pujadas, @epujadas

September/Septiembre 07, 2014

“

A growing city needs investment, not savings,” with this phrase a group of Doral residents expressed interest in starting a new fiscal year that will result in improvements to the city, which they consider to be have been stagnant in the last few years. “In previous years, Mayor Boria has alluded to the fact that he was able to reach a budget savings of 28 percent; however, we do not consider this a success. On the contrary, this resulted in $7 million less for the Police Department, $4 million less for the Department of Parks and Recreation and $3 million less for infrastructure improvements, say those who believe that the city has been affected by the lack of investment. These people, who prefer not to be identified to avoid creating arrays of conflicting opinions and who claim that their only goal is to ensure that the new budget be allocated to the productive growth of our city, explain that these $14 million that the mayor saved and became part of the reserve should have been allocated to meet the needs of the city. “For example, the Park on 114th Avenue, which was approved during the previous administration, is only now going to begin to be built and, what is worse, without even an estimate of what the maintenance costs will be for this park. As we all know, this is a big project”, they point out. The mayor also claims to have saved a significant amount of resources by moving the Police Department to the Public Works Building, which according to him was abandoned. This was done instead of building a new station, which is necessary for the proper functioning of one of the most important departments in the city, as it is responsible for our security. “We are a growing city. We do not need to save senselessly, but rather reach a fiscal balance, which is not just save and grow at the same time. We have experienced a growth and maintenance deficit, when what the city needs is to develop in accordance to its population, commercial and financial growth”. They express that we are lucky to live in a city that is at its best in terms of housing growth, but this also

last week of this month, it is expected to have a positive impact on the city. “After two years of nothing concretely being done in Doral, we hope this is the time to invest on improvements that will reflect in a higher level in our quality of life”.

IT IS EVERYONE’S RESPONSIBILITY

requires more investments within the city on roads, schools, parks and the infrastructure in general”. “However”, they state, “there are aspects in which we see an increase in the new budget, such as the nearly doubled increase on expenses for the mayor’s office and elected officials and also the large amount of money spent on advertising, especially on the Doral TV channel, whose real aim is to promote the image of Mayor Boria”. Now that we are faced with the presentation of a new fiscal budget, which shows an increase and whose approval or not will be decided during the

Besides considering that Mayor Boria’s budget management in recent years has not been the most appropriate, this group of residents also considers it important that we all get involved as citizens in the growth of the city. It is very easy to criticize, without getting involved. “It is extremely worrisome that in the recent elections on August 26th , which were intended for something as important as the amendment of our constitution, only 2,000 people voted, when the total number of registered voters exceeds 17,000. We cannot leave everything in the hands of politicians”. They consider that leaving everything in the hands of politicians is precisely what has led to the stagnation of the city, problems going unsolved and even growing in magnitude. “The mayor is

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only interested in creating a good image for himself and spends a lot of money on this. This translates into the same type of populism we criticize in our countries”.

BORIA AND HIS ADMINISTRATION

“When I started my administration, I had to work with an inherited budget that did not necessarily fit the actual needs of a growing city and needed to manage resources in the best manner possible so as to not waste them”. With these words the Mayor of Doral, Luigi Boria, established his position with respect to the comments generated regarding his handling of previous budgets and makes clear that all decisions made with Doral’s financial resources were made public and were framed within the needs of the city. “I am not, and will never be, in agreement with the waste of money. To save and manage resources well are a vital part of managing the budget and this was the reason why instead of building a new police station I decided to use the Public Works Building, which although it had been inaugurated previously it had also been abandoned for a year”, explains Boria. “We must remember that when I became the mayor, the police had no decent venue in which to

operate. From my point of view, the solution was not to spend an unnecessary amount of money when we had other resources on hand that were already available and could be used productively. What was actually done was a redirection of money and a productive management of existing resources”. Boria also recalled that Doral continues to invest in its police force, which is one of the most important departments in the city. “We have hired more officers and an important part of the increase in the budget being proposed for the next fiscal year includes the second phase of the police station”. “For the many unwholesome comments that are been made, all for purely political purposes, the reality is that we have not stopped investing in Doral. Not only have we not stopped investing, but we will continue to do so and an example of this is the Park on 114th Avenue and 82 Street”, added Doral’s Mayor while assuring that the increase proposed in the new budget is not operational but is intended for investment. The local leader ensures that there are many investment projects, such as the opening of 97th Avenue and the water park which will be located behind Midtown Doral, “just to mention two important works at the infrastructure level”. “I, as a manager and entrepreneur for many years,

am convinced that it is essential to combine savings and investment. It is not about squandering money on works that are not really needed in our city. Real investing means allocating financial resources to building what our residents need and are consistent with the residential and commercial growth that our city is experiencing”.

BUDGET UNDER DISCUSSION

During the reading sessions and budget reviews conducted on September 3rd and 4th, conflicting positions were presented: The interest of Mayor Luigi Boria to improve the salaries of the staff who directly assist him, taking into account their education and experience, versus those who think that this proposal is to be considered a squandering of money in a city that should be focusing on investments, not on operating expenses. The presentation of this new budget, whose discussions will continue during this week, includes an increase to be spent on improvements needed by the city, such as the construction of the park on 114th Avenue. Its prompt approval is expected so that Doral can count with the necessary budgetary support to further the development of the city and improve the quality of life of its residents.

September/Septiembre 07, 2014

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Nuevo presupuesto genera polémicas

Residentes de Doral esperan que se invierta en la ciudad El alcalde Luigi Boria asegura que el aumento reflejado en el presupuesto de Doral para el año fiscal 2014-2015 no está destinado a gastos operativos, sino a inversión en mejoras para la ciudad

“

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Edda Pujadas, @epujadas

Una ciudad en crecimiento necesita inversión, no ahorro”, con esta frase un grupo de residentes de Doral expresó su interés en que el inicio de un nuevo año fiscal se traduzca en mejoras para la ciudad, la cual consideran que ha estado estancada en los últimos años. “En los años anteriores, el alcalde Boria ha hecho alusión a que logró un ahorro presupuestario de 28 por ciento, sin embargo, nosotros no consideramos que esto sea un éxito, por el contrario, esto se tradujo en 7 millones menos para el Departamento de Policía, 4 millones menos para el Departamento de Parques y Recreación y 3 millones menos para mejoras de infraestructura”, señalan quienes consideran que la ciudad se ha visto afectada por la falta de inversión. Explican estas personas, quienes prefieren no identificarse para no crear matrices de opiniones encontradas y quienes aseguran que su único objetivo es lograr que el nuevo presupuesto realmente se destine al crecimiento productivo de nuestra ciudad, que estos 14 millones que el alcalde se ahorró y pasaron a reserva, debieron destinarse a atender las necesidades de la ciudad. “Por ejemplo, el parque de la 114 Avenida, había sido aprobado durante la gestión anterior a la del alcalde Boria, sin embargo, ahora es que se va a empezar a construir y lo peor, sin haber estimado aun cuáles serán las gastos de mantenimiento de este parque, que, como todos sabemos, es un gran proyecto”, señalan. El alcalde también asegura haber ahorrado una importante cantidad de recursos al trasladar el Departamento de Policía al edificio de Obras Públicas, que según él estaba abandonado, en lugar de construir una nueva estación, la cual es necesaria para el adecuado funcionamiento de uno de los departamento más importante de la ciudad, pues es el encargado de nuestra seguridad. “Somos una ciudad en crecimiento, no necesitamos ahorro sin sentido, sino una balanza fiscal, que no es más que ahorrar y crecer a la vez. Hemos experimentado un déficit de crecimiento y de mantenimiento, cuando la ciudad lo que necesita es un

desarrollo acorde con su crecimiento poblacional, comercial y financiero”. Expresan que tenemos la suerte de vivir en una ciudad que está en su mejor momento en cuanto crecimiento habitacional, pero ésto también requiere que se

ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

invierta más en vialidad, en escuelas, en parques y en infraestructura en general dentro la ciudad. “Sin embargo”, acotan, “hay aspectos que vemos incrementados en el nuevo presupuesto, como el aumento, casi al doble, de los gastos en la oficina del alcalde y los oficiales electos y la gran cantidad de dinero que se destina a publicidad, especialmente al canal Doral TV, cuyo objetivo real es promocionar la imagen del alcalde Boria” Ahora que estamos frente a la presentación de un nuevo presupuesto fiscal, el cual presenta un incremento y cuya aprobación o no será decidida durante la última semana de este mes, se espera que haya un impacto positivo en la ciudad. “Después de dos años sin que se haya hecho nada concreto en Doral, esperamos que este sea el momento de invertir en mejoras que se reflejen en llevar a un nivel más alto nuestra calidad de vida”.

Además de considerar que el manejo presupuestario del alcalde Boria en estos años no ha sido el más adecuado, este grupo de residentes también considera importante que todos nos involucremos como ciudadanos en el crecimiento de la ciudad, pues es muy fácil criticar, sin involucrarse. “Es sumamente preocupante que en las recientes elecciones del 26 de agosto que tenían como fin un asunto tan importante como la modificación de nuestra constitución, sólo hayan votado 2 mil personas, cuando el total de electores inscritos supera los 17 mil. No podemos dejar todo en manos de los políticos”. Consideran que dejar todo en manos de los políticos es justamente lo que nos ha llevado al estancamiento de la ciudad y a que los problemas no se solucionen, sino que se acrecienten. “Al alcalde sólo le interesa crear una buen imagen y gasta muchísimo dinero en eso. Esto se traduce en el populismo que tanto criticamos de nuestros países”.

BORIA Y SU GESTION

“Cuando yo empecé mi gestión tuve que trabajar con un presupuesto heredado y que no necesariamente se ajustaba las verdaderas necesidades de una ciudad que está en crecimiento y que necesita administrar sus recursos de la mejora manera y no despilfarrarlos”. Con estas palabras el alcalde de Doral, Luigi Boria, fija su posición con respecto a los comentarios

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generados en cuanto a su manejo de los presupuestos anteriores y deja claro que todas las decisiones tomadas con los recursos financieros de Doral se hicieron públicas y se enmarcaron dentro de las necesidades de la ciudad. “Yo no estoy, ni estaré nunca de acuerdo con el despilfarro del dinero. Ahorrar y administrar bien los recursos es parte vital de la gestión del presupuesto y esta fue la razón por la que decidí, en lugar de construir una nueva estación de policía, utilizar el edificio de Obras Públicas, que si bien había sido inaugurado anteriormente, ya llevaba un año abandonado”, explica Boria. “Hay que recordar que, cuando yo llegue a la alcaldía, la policía no tenía una sede digna donde operar, pero, desde mi punto de vista, la solución no era gastar una cantidad innecesaria de dinero, cuando teníamos a la mano otros recursos que ya estaban disponibles y podían utilizarse de manera productiva. Lo que realmente se hizo fue una reconducción del dinero y una gestión productiva de los recursos ya existentes”. Boria también recordó que se sigue invirtiendo en la policía, que es uno de los departamentos más importantes de la ciudad. “Hemos contratado más

agentes de seguridad y parte importante del incremento que se está proponiendo para el presupuesto del próximo años fiscal, comprende la segunda fase de la estación de policía”. “Por muchos comentarios mal sanos que se quieran hacer, todos ellos con fines netamente políticos, la realidad es que no hemos dejado de invertir en Doral. No sólo no hemos dejado de invertir, sino que vamos a seguir haciéndolo y como ejemplo de ellos tenemos el parque de 114 avenida con la 82 calle”, añadió el alcalde de Doral, quien asegura que el aumento planteado en el nuevo presupuesto no es operativo, sino que está destinado a la inversión. El mandatario local asegura que son muchos los proyectos de inversión que hay para Doral, como por ejemplo, la apertura de la 97 avenida y el parque acuático que se ubicará detrás de Midtown Doral, “esto por sólo mencionar dos obras importantísimas a nivel de infraestructura”. “Yo, como gerente y empresario de muchos años, estoy convencido de que es imprescindible combinar el ahorro con la inversión, pues no se trata de despilfarrar el dinero en obras que no son las que realmente necesita nuestra ciudad. La verdadera inversión significa destinar los recursos financieros a

construcciones que nuestros residentes necesiten y estén acordes con el crecimiento habitacional y comercial que está viviendo nuestra ciudad”.

PRESUPUESTO EN DISCUSION

Durante las sesiones de lectura y revisión del presupuesto realizadas durante los días 3 y 4 de septiembre, se presentaron posiciones encontradas entre el interés del alcalde Luigi Boria por mejorar los ingresos salariales del personal que lo asiste directamente, en consideración a su capacitación académica y su experiencia y quienes piensan que esta propuesta es considerada como un despilfarro del dinero de una ciudad, en la que se debe pensar en inversión y no en gastos operativos. La presentación de este nuevo presupuesto, cuyas discusiones se continuarán realizando durante esta semana, incluye un incremento para ser invertido en mejoras necesarias para la ciudad como, por ejemplo, la construcción del parque de la 114 Avenida. Se espera su pronta aprobación, para que Doral cuente con el apoyo presupuestario necesario para el desarrollo de la ciudad y la mejora de la calidad de vida de sus residentes.

September/Septiembre 07, 2014

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Commissioner Jose “Pepe” Diaz reelected

Experience in office to help the future By: Maria Alejandra Pulgar

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here is a generation of Dade County residents from District 12 - that comprises Doral, Hialeah, Hialeah Gardens, Medley, Sweetwater, Virginia Gardens and a large portion of Unincorporated Miami-Dade – who have never met a Commissioner other than José “Pepe” Diaz. Elected to office in 2002, reelected for the third time in 2010, Diaz received the support of 72% of the voters in the District that approached the polls last August 26th, to continue his work in the Dade County Commission for four more years. “I am proud to be able to serve people in Doral as I am proud to serve my other five cities and the unincorporated area. I am proud people voted me back in strong” expressed Diaz in a candid and extensive interview, where he shared many anecdotes of his experiences in public service, from his times on the Sweetwater Commission back there in the ‘90s, to his projects, priorities and expectations for the upcoming four years. A Commissioner widely known and trusted in his district, Diaz is a family man, approachable, sensitive and humble, who likes the outdoors and interacting with people. His experience and knowledge allow him to find ways to balance his attention to the diverse needs of the population he is representing. His love and enthusiasm for his work is contagious, and he is always incredibly busy. “Free time is hard to come by with, you have to work hard. People sometimes do not understand you also have to work to put food on the table, besides the work at the Commission that has a very small salary”. Diaz works as the Director of Business Development for Coastland Construction, Inc. “We have to be savvy with time management. Life goes by in a blink and we have to do the most that we can with the time that we have.” The walls of his district office are covered with recognitions, awards and pictures, testament of his active public career, but his dearest things are located near his desk: family photos with his parents, wife and daughters; His honorable discharge certificate from the US Marine Corps that he proudly served for five years; a letter signed by President Bush and a beautiful painting made by his daughter. The greatest reward of his job is being able to help people. “It is the gift that God puts in your path.

You have to like helping people to do this job right. You have to like people, to interact with them, be approachable. You cannot be a distant politician. It makes me proud to feel the genuine love and respect of the people I represent.”

“DORAL HAS A LONG WAY TO GO”

His support was instrumental for the incorporation of Doral as an independent municipality in 2003 and he continues to be committed to supporting the success of this community. “When I was Mayor of Sweetwater several activists for the incorporation of Doral came to visit me and when I became a Commissioner I kept my word and helped on the incorporation process.” “Doral has come a long way. I am very proud of the city of Doral. I feel it has been an accomplishment for many of us that have worked hard to see it. It still has a long way to go. It has got to grow into a more structured city, because of the affluence of what they have. The people there are great; you have from poor to very wealthy, just like Dade County. We have to analyze that people come first and government needs to be very straight. It has to

have a true vision for the future in Doral.” He has some concerns on the impact the recent results of the Charter amendments that passed will have in the future of Doral because of the low participation of the electorate in such an important decision, especially the amendment related to the term limits for service in office. “It is very sad because now the government in Doral is changed and it has changed in a way that I don’t know if the citizens are really understanding as to what they did.” “How do you balance? That is where experience comes in of longevity in being in office, to be able to learn from the past to help the future of many. Our greatest leaders have been in office for a very long time. They might have started out as part of a committee, as mayors, as councilmembers, but they ended up to the highest places of representation in the US. It took a while. I look at it more than as a career. It is a calling.” “That is what people don’t understand what they’ve done in Doral. Now people can only be there for 8 years and you can’t run again. The reason you do eight years is when it is a partisan, so no particular party owns the right to that government, that is where you do 4 or 8 years, but if people want to keep that party in they will. Don’t take that right from them. If I was a Doral resident I would be highly offended. On 2000 voters, 60 % of that is 1100 people, who decided for the other 50000. That is very sad.” “When people now find out what it means to them, you will probably see another change of votes. What you are doing now is empowering the lobbyist. That person can’t run again for a position after a second term. What happens is on their 6th year that’s it! That person will start trying to become something else, because when you like to serve the people why should you have limits, especially when they have become the most effective person, because experience teaches them.” “It takes a long time to learn. You have to have a lot of wisdom and patience and that is not built in one day. When you don’t have steadiness you wouldn’t have people like Ileana Ros-Lehtinen, Mario and Lincoln Diaz-Balart, People who have experience.” Diaz is another reference of extensive experience: “I can go to Tallahassee, I can go to Washington

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www.doralfamiyjournal.com and I know the game the way it’s played. They know who I am, they open the doors. Anybody else would have to learn the system and that doesn’t happen overnight. By the time that person learns the system they are in their last 2 years.” “I am not saying this in a bad way, but you are encouraging some people to do wrong things because they are limited to grow for a period of time and they would try to get the benefits while they can, it is just human nature.”

from the Presidency. Diaz did not give up on that. He called the White House, left the message and waited; around 10 pm, he received the phone call “Is this Mayor Pepe Diaz? Can you please hold for the President of the United States?” and he spoke to Mr. Clinton and got the approval for the funds for reconstruction not only of Sweetwater but several other parts of the County. “It is a demonstration that democracy works! This man kept his word to me. James Lee Witt, the president of FEMA assigned more than 700 million to recover the whole County. Now Sweetwater is dry; West Miami, City of Miami and the pumps systems in Miami Dade, it all started in Sweetwater”

As a Commissioner, Diaz has always strived to connect with his constituents and has made a focus to approach those recently arrived to help them understand how the American system works. “A lot of people that are coming in are going through the process that we all did, because this country was made of immigrants. Unless you are a Native American, you came from somewhere else. I want people to understand that this country’s greatest asset, greatest power is the amount of people that come from everywhere that make it diverse. That is our strength. We need to build from that, not to destroy that. I believe that the majority of people coming in needs to have representation, that is part of my goals for the future.” “I have been one of the most accessible people, but the problem is trying to be accessible to everybody and everybody’s needs because not everybody is used to our system. We will work with them, we will learn from them. They will learn from us and hopefully we gain their confidence and help them as people adjusting to this great country.”

BECOMING A POLITICIAN

Diaz came to the US from Cuba in 1962 with his parents, who had to work really hard to maintain their family in this new country. He has lived in Sweetwater since the age of eight. His father worked in construction and his mother was a seamstress. From an early age he accompanied his father to work, and had to stand bullying and prejudice at school, being one of the few Hispanics in his school at the time. His parents are his role models: “My father is my hero, they are everything to me. This is a great country that opened its arms to us.” “My father taught me you have to be tough,

and stand for what you believe in no matter the outcome.” Around the age of 14 he started volunteering in political campaigns and got to see the other side of politics. He liked what he learned and started to get involved. After serving in the US Marines he worked on the Police Retirement Trust Fund and was an auxiliary officer on the Sweetwater Police Department. He got to learn from Jorge Valdez, the first Cuban American Mayor and when he was appointed to serve to the Sweetwater Commission in 1991 his career in public service officially started “That is where my life changed and my problems started” he jokes. He ran on the elections, won as councilmember, worked 8 years and in 1999 won the Mayoral race to Sweetwater with 63% of votes. The challenges ahead he could not imagine, and one of the most interesting anecdotes of his political career.

“MAYOR DIAZ, PLEASE HOLD FOR THE PRESIDENT”

“In this country democracy works and you can approach your elected officials. When I got elected Mayor of Sweetwater we suffered the worst storms and floods. Of those that they say come only once in 100 years we got three! God guided me on that moment of crisis, and showed me how important it is to fight for what you want and you know you have to do.” Recovery from those floods in the Sweetwater area would amount for many millions, and Diaz focused on protecting his citizens, put them in shelter at the public schools and got to work on securing the resources for reconstruction. He spoke to then Governor Jeb Bush, but he could not declare the emergency, it had to be a mandate

NEXT STEPS FOR DORAL AND LEAVING A LEGACY

“One big problem in Doral is transportation; I want to address traffic and transportation in the city.” He is looking forward to work closely with the Doral government “on a solution to changing the traffic patterns in Doral at certain times of the day. Also we want to take care of the areas of flooding, and we want to place a traffic light on 117 and 25th street, it is almost impossible to cross that street.” “Everything we do now has to include area for bicycles and walking. It is very important. I am placing resolutions in the County to change the management of the traffic system. ‘Complete Street’ is a resolution that includes bike and walking paths and the review of the flow of traffic to make it better for residents. We also want to put in place the BRT (Bus Rapid Traffic) project, where people will be able to park their cars and ride the bus to Downtown with its own line of traffic. We are working on that, by October I would have more information about it.” Diaz wants also to pay attention to the Animal Shelters “I want to work with the No Kill Shelter and educate people on the importance of neutering. And the most important thing is to keep the taxes low. People cannot pay more taxes; my constituents sent me that message very clearly.” “The only thing I want people to remember from my time of service in the future is for me as someone who did the right thing. I want my daughters, my family and my constituents to be proud of the work I have done for them. I might not get to be like Dante Fascell (who served in the House of Representatives for 38 years) but I will try to be somewhere close to that level of service in my lifetime.”

September/Septiembre 07, 2014

“THIS COUNTRY’S GREATEST ASSET IS THE PEOPLE THAT MAKE IT DIVERSE”

September/Septiembre 07, 2014

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Comisionado José “Pepe” Díaz reelecto:

“Experiencia de servicio para el futuro” Por Maria Alejandra Pulgar

September/Septiembre 07, 2014

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oda una generación de residentes del Distrito 12 del Condado Miami-Dade –que incluye Doral, Hialeah, Hialeah Gardens, Medley, Sweetwater, Virginia Gardens y áreas no incorporadas de Miami- no ha conocido a otro Comisionado que no sea José “Pepe” Diaz. Elegido al puesto en 2002, reelegido por tercera vez en 2010, Díaz recibió el apoyo de 72% de los votantes del Distrito el pasado 26 de Agosto, confiándole nuevamente la responsabilidad de representarlos en la Comisión del Condado por cuatro años más. “Estoy muy orgulloso de servir a los ciudadanos de Doral y las otras municipalidades. Agradezco el gran apoyo de los votantes” expreso Díaz en una cándida y extensa entrevista, donde compartió muchas anécdotas y experiencias sobre su servicio público, desde su época en la Comisión de Sweetwater en los ’90 hasta sus nuevos proyectos, prioridades y expectativas para los próximos cuatro años. Díaz es una cara conocida y respetada en su distrito. Es un hombre de familia, muy accesible, sensible y humilde, que gusta de disfrutar al aire libre y recorrer su distrito interactuando con la gente. Su conocimiento y experiencia le permite encontrar la manera de compartir la atención a las necesidades tan diversas de la población que representa. Su amor y entusiasmo por su trabajo es contagioso. De más está decir que es un hombre sumamente ocupado. “Es difícil encontrar algo de tiempo libre, porque tengo muchísimo trabajo. La gente a veces no comprende que también tengo que trabajar para ‘poner los frijoles en la mesa’ porque la Comisión tiene un salario pequeñito.” Díaz trabaja como Director de Desarrollo de Negocios para Coastland Construction Inc. “Tengo que ser creativo en el manejo de mi tiempo. La vida se va en un abrir y cerrar de ojos y tenemos que hacer lo más posible con el tiempo que tenemos.” Las paredes de su oficina en el Distrito están tapizadas de reconocimientos, premios y fotos, testamento de su activa y extensa carrera política. Sin embargo los objetos más queridos rodean su escritorio: fotos de sus padres, su esposa e hijas; el certificado de retiro del US Marine Corps, donde sirvió con orgullo por cinco años; una carta firmada por el Presidente Bush y también un hermoso cua-

dro pintado por su hija. La mayor recompensa de su trabajo es poder trabajar con la gente. “Me encanta ayudar a las personas. Es importante, porque el don del servicio es algo que Dios te lo pone en el camino, porque si no te gusta lo que estás haciendo no puedes hacer este trabajo. No lo puedes hacer porque vas a hacerlo mal hecho. Te tiene que gustar, te tiene que gustar la gente, hablar con ellas. No puedes ser de esos políticos que solamente dicen que si de vez en cuando. Para mí es un orgullo, tener el respeto, el cariño, el amor del pueblo.”

“HAY MUCHO POR HACER EN DORAL”

Su apoyo fue fundamental para la incorporación de Doral como municipalidad independiente en 2003. Y continúa con su compromiso para apoyar el éxito de esta comunidad. “Cuando era Alcalde de Sweetwater me visitaron activistas por la incorporación de Doral y cuando llegué a la Comisión del Condado mantuve mi palabra y les ayudé en el proceso.” “Doral ha progresado mucho; Estoy muy orgulloso de Doral. Siento que es un logro de todos los que hemos trabajado duro para que fuera posible. Hay aún mucho por hacer. Tiene que crecer y convertirse en una ciudad más estructurada, porque tiene muchos recursos. La gente es excelente; hay de todos los estratos sociales, desde muy pobres

hasta muy ricos, como en el Condado Dade. Tenemos que poner siempre a la gente primero y el gobierno tiene que ser firme en esto y mantener la visión del futuro de Doral.” Sin embargo, ve con preocupación los resultados de la reciente consulta sobre las enmiendas a la Carta Constitutiva de la Ciudad, sobre todo por la baja participación de solo un 11% del electorado en estas decisiones tan importantes, especialmente la enmienda que limita el tiempo de servicio de los concejales. “Es muy triste, porque ahora la forma de gobierno en Doral ha cambiado y no estoy seguro que los ciudadanos comprenden lo que hicieron.” “¿Cómo logras un balance? La experiencia viene de haber trabajado por mucho tiempo en servicio público, para comprender el pasado y construir el futuro. Los grandes líderes han servido por mucho tiempo. Pueden haber comenzado como miembros de comités, alcaldes, concejales, pero ahora están en las posiciones más altas de representación en el país. Toma tiempo hacer de esto una carrera, porque no es un trabajo, es un llamado, una vocación de servicio.” “Ahora los concejales en Doral solamente van a poder servir máximo ocho años y no pueden volver a elegirse. Y la razón para limitar a ocho años las reelecciones aplica cuando son partidistas, para evitar que un solo partido se quede con el gobierno. Sin embargo cuando los electores quieren mantener un partido en el poder lo hacen. Nadie puede quitarles ese derecho. Si viviera en Doral estaría muy ofendido, es muy triste que solo 2000 personas decidieran por los otros 50000.” “Cuando ahora comprendan las implicaciones veremos cambios en los votantes. Ahora se está dando más poder a los Lobbyists. Cuando una persona no puede volver a elegirse después de su segundo periodo, al sexto año comenzará a buscar a qué dedicarse, porque cuando a alguien le gusta el servicio público no los puedes limitar, especialmente aquellos que son muy efectivos porque tienen mucha experiencia.” “Aprender de política toma tiempo. Necesitas sabiduría y paciencia y eso no se logra de la noche a la mañana. Sin consistencia no tendrías gente como Ileana Ros-Lehtinen o Mario y Lincoln Diaz-Balart Díaz es también una referencia de experiencia y trabajo. Es conocido en Tallase y en Washington.

“Saben quién soy, abren las puertas. Otra persona tendría que empezar por aprender el sistema y para el momento en que lo conoce le faltarían dos años para terminar su periodo. Y no lo digo por mal, pero este límite causa que muchas personas, no todas, no hagan las cosas correctamente, pues trataran de obtener beneficios mientras puedan, es la naturaleza humana.”

Díaz comenzó cuando fue designado Comisionado en Sweetwater en 1991 “Ahí cambió mi vida y comenzaron mis problemas” bromea. Participo en las elecciones, fue nombrado Concejal, trabajó por ocho años y en 1999 fue elegido Alcalde de Sweetwater con el 63% de los votos. Ese mismo año le aguardaba una de las anécdotas más interesantes de su Carrera política.

“LA MAYOR RIQUEZA DE ESTE PAÍS ES LA DIVERSIDAD DE SU GENTE”

“ALCALDE DÍAZ, LO COMUNICO CON EL PRESIDENTE”

Como Comisionado, Díaz siempre ha hecho lo posible por relacionarse con sus ciudadanos, enfocándose en acercarse a los que están llegando, para que aprendan y comprendan el Sistema Americano. “Muchos llegan y están pasando por lo que pasamos todos. A menos que seas Nativo Americano, tienes que haber venido de otra parte. Quiero que la gente comprenda que la mayor riqueza de este país está en la diversidad de su gente. Esa es nuestra fortaleza. Debemos construir en base a eso. Muchos de los que están llegando no tienen representación y eso es parte de mis objetivos en el futuro.” “Trato de ser lo más accesible con toda la gente. El mayor problema está en que no puedes complacer a todo el mundo, porque no todos están acostumbrados al sistema. Vienen de distintos sitios, piensan que tienen el control y tú tienes que hacer lo que dicen. Otros se sienten abrumados por el sistema. Nosotros trabajamos con todos, para que aprendan con nosotros, confíen y podamos ayudarlos a adaptarse a este gran país.”

LA EVOLUCIÓN DEL POLÍTICO

Díaz llego a los EEUU desde Cuba en 1962 con sus padres, quienes trabajaron duramente para mantener a su familia en su nuevo país. Ha vivido en Sweetwater desde los ocho años. Su padre trabajaba en construcción y su madre en costura. Desde temprana edad acompañaba a su padre al trabajo y tuvo que soportar abuso, peleas y prejuicios raciales en la escuela, al ser de los pocos hispanos en la zona en ese tiempo. Sus padres son su inspiración: “Mi padre es mi héroe, ellos son todo para mí. Este gran país nos abrió los brazos.” “Mi padre me enseñó a ser fuerte y a defender mis derechos y creencias a toda costa.” A los catorce años comenzó a trabajar como voluntario en campañas políticas y pudo ver el otro lado de la política. Aprendió mucho y comenzó a involucrarse. Después de servir en los US Marines, trabajó en el cuerpo de Policía de Sweetwater como oficial auxiliar. Tuvo un gran maestro en Jorge Valdez, el primer alcalde Cubano-Americano. La carrera política de

“En este país la democracia funciona y uno puede acercarse a sus oficiales electos. Cuando me eligieron Alcalde, Sweetwater sufrió una de las peores tormentas e inundaciones de su historia. ¡De esas que dicen que solo vienen cada cien años nosotros tuvimos tres! Dios me guio en ese momento y me mostró la importancia de luchar por lo que quieres y de saber lo que tienes hacer.” La recuperación de las inundaciones tenía costos millonarios y Díaz se enfocó en proteger la integridad de sus ciudadanos, poniéndolos a resguardo en las escuelas públicas, y también en encontrar los recursos para la reconstrucción de la ciudad. Habló con el Gobernador Jeb Bush, pero él no podía declarar la emergencia, tenía que ser un mandato de la Presidencia. Díaz no se amilanó. Insistió en llamar a la Casa Blanca, dejó el mensaje y esperó. Hacia las 10 de la noche recibió una llamada “¿Es usted el Alcalde Pepe Díaz? ¿Puede esperar que lo comunique con el Presidente de los Estados Unidos?” Pudo hablar con Bill Clinton y obtuvo la aprobación de los fondos para la reconstrucción no solo de Sweetwater sino otros sectores del Condado que también estaban afectados por las inundaciones. “Esto es una demostración que la democracia funciona. Este hombre mantuvo su palabra. James Lee Witt, el presidente de FEMA asignó más de 700 millones para la recuperación de todo el Condado. Ahora Sweetwater está seca; también West Miami, la Ciudad de Miami y los sistemas de bombas de Miami-Dade; Todo eso comenzó en Sweetwater.”

PRÓXIMOS PASOS PARA DORAL Y PLANES DE FUTURO

“Un gran problema que tiene Doral es el tráfico y el transporte público; me voy a ocupar de esos problemas de la ciudad.” Piensa trabajar estrechamente con el gobierno municipal de Doral para buscar una solución, cambiando los patrones de tráfico de Doral a ciertas horas del día. “También quiero ocuparme de las áreas que se inundan y colocar un semáforo en la 117 avenida y 25 calle. ¡Es casi imposible cruzar esa calle!” “Todas las medidas que tomemos de ahora en

adelante tienen que incluir área para peatones y bicicletas. Es muy importante. Estoy introduciendo resoluciones en el Condado para modificar el manejo de los sistemas de tráfico. Tenemos la iniciativa ‘Complete Street’ que incluye las ciclo vías y calzadas y una revisión del flujo de tráfico para hacerlo más cómodo para los residentes. Queremos también implementar el proyecto BRT (Bus Rapid Traffic), donde las personas podrán estacionar sus autos e ir en al Downtown en buses con una línea de tráfico dedicada. Estamos trabajando en eso y para Octubre tendremos más información.” Díaz también quiere prestar atención a los refugios de animales “quiero trabajar con el ‘No Kill Shelter’ y educar a la colectividad en la importancia de la esterilización de los gatos y perros. Pero lo más importante de lo que quiero hacer es mantener bajos los impuestos, porque la gente no puede pagar más. Ese mensaje me lo dieron muy claramente durante la campaña.” Al preguntarle cual quisiera que sea su legado como servidor público, Díaz concluye: “quiero que la gente diga: ‘El hizo lo que era correcto’; eso es lo más importante. Y que mis hijas, mi familia y los residentes estén orgullosos de mí. No sé si llegaré a ser como Dante Fascell (quien sirvió 38 años en el Congreso) pero trataré de estar cerca de ese ejemplo.”

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A week of art

Hispanic Heritage Festival supports Doral artists To encourage the participation of local artists, the design of the poster for Hispanic Heritage Doral 2014 was put to a contest, the winner being the work of artist Roy Rodriguez Por Edda Pujadas

@epujadas

week of art in which the work of Doral artists will be displayed, defined the organizers of the Hispanic Heritage Doral 2014. It is at this festival where the Hispanic presence in the United States is recognized and their contributions to the development of this great country. The inauguration of Hispanic Heritage Doral 2014 or Hispanic Heritage Festival will take place this Thursday, September 18th at Doral City Hall, from six in the evening and the art show will remain from that day until September 26th , with the aim of promoting Doral artists.

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Carmen Ramos-johnson

Carmen Ramos-Johnson, president of the Cultural Affairs Advisory Board of the City of Doral, states that all members of the City Council approved the funds for the production of this festival and provided city hall facilities for the event, giving once again, strong support for the arts and culture. “This year we will have a large group of artists from Doral exhibiting a total of 48 artworks, including paintings and sculptures, all designed from the perspective of emphasizing the profound and positive influence of Hispanics in our country through an unwavering commitment to family, faith, hard work and service, “explains Ramos-Johnson.

She noted that entry to this event is completely free, “what we really want is for all residents and visitors to our city, for business or leisure, to enjoy this art show in which Hispanic roots take center stage and demonstrates their influence in American culture. “ Ramos-Johnson explained that the activity is being promoted through the distribution of about 20 thousand flyers that are offered in schools and public places in general within the city in order to keep the entire community informed of this event. “In this Festival, we will enjoy a stupendous combination of experience and youth, as we have pieces by artists with many years of work and also have wonderful works by young exhibitors who show us that there is no age for art, talent and passion for the work. These youngsters we are supporting, mostly from the school of art at Ronald Reagan Senior High School, are our great artists of the future” said Ramos-Johnson. Jurors of Hispanic Heritage Doral 2014, who will be responsible for granting awards to the top three works are: Miriam Machado - Curator of Education at The Frost Art Museum and Smithsonian Affiliate member, Arturo Morell -Director of the Koubek Center at Miami Dade College (MDC) and former Cultural Consul of the Consulate of Mexico in Miami, and Jesse Carlo - Director of the Faculty of Arts and Letters with over 20 years experience. Ramos-Johnson praised the work and effort put forth by all members of the Doral Cultural Affairs Advisory Board, which includes herself, Gustavo Garagorry as vice president, Eduardo Osorio, Maria Alvarez and Raul Gonzalez, in developing and organizing the festival. “We’ve had the full support of City Council, Elizabeth Canchola of Artist Portfolio and Sara Alfaro”. While reiterating the invitation to

this event, Carmen Ramos-Johnson predicted that Doral Hispanic Heritage 2014 will be full of surprises for everyone. In the same manner, the vice-president of the Cultural Affairs Advisory Board, Gustavo Garagorry, added that this festival not only makes an important space for artists residing in Doral, but also for those exhibitors, who because they work here, are highly linked to our city. “

Gustavo Garagorry Garagorry explained that Hispanic Heritage Doral 2014, is framed within the Hispanic Heritage Month, with its initial celebrations dating back to 1968. In Doral, celebrations have taken place the last several years with the support of our residents, within which the population is mostly of Hispanic origin. “Within this Hispanic Heritage Month, not only do we have the Doral Hispanic Heritage 2014, but we have scheduled three other activities. All events have been set up with the intention of exalting our origins and will take place in Ronald Reagan Senior High School, located at 8600 NW 107th Avenue in Doral, “said Garagorry. On Saturday September 13th , starting at 8:00 p.m., there will be a celebration concert of the family of the United Nations, which aims to call attention to the importance of the family

through musical memories. This concert will be lead by artist Manny Perez and will feature well-known instrumentalists. For September 20th , the Choir Festival is scheduled, coordinated by Giselle Elgarresta Rivers. Throughout the day, individual choirs will be presented, concluding with a concert at four in the afternoon, with the participation of all choir groups. Finally, on Saturday, September 27th , Hispanic Heritage Month will close brilliantly in Doral, with the presentation of the ballet entitled “The Lost Children and the Never Land Pirates” in which a group of lost children embark on a magical adventure to Never Land to confront the Never Land pirates and save the life of the most beautiful and magical mermaid. Let us not forget that artists enrich the community with the beauty of their work, but art cannot survive without support. By supporting the arts in our city, we give our community all the economic and social benefits of a vibrant arts scene. Therefore, be sure to attend all these events promoted by the city. Your support is part of the promotion and collaboration to foster an appreciation for cultural differences.

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Una semana de arte

Festival de Herencia Hispana apoya a artistas de Doral Para incentivar la participación de artistas locales, el diseño del afiche del Hispanic Heritage Doral 2014 fue llevado a concurso, resultando ganadora la obra del artista Roy Rodríguez. Por Edda Pujadas

omo una semana de arte en la que se difundirá la obra de los artistas de Doral, definieron los organizadores del Hispanic Heritage Doral 2014, es en este festival donde se reconoce la presencia hispana en Estados Unidos, así como sus aportaciones al desarrollo de este gran país. La inauguración del Hispanic Heritage Doral 2014 o Festival de la Herencia Hispana se llevará a cabo este jueves 18 de septiembre en las instalaciones de la Alcaldía de de la ciudad de Doral, a partir de las seis de la tarde y la muestra de arte se mantendrá desde ese día hasta el 26 de septiembre, con el objetivo de promocionar a los artistas de Doral.

Carmen Ramos-johnson Carmen Ramos-Johnson, presidenta de la Junta Asesora de Asuntos Culturales de la ciudad de Doral, señala que los miembros en pleno del Concejo de la ciudad, aprobaron los fondos para la realización de este festival y aportaron las instalaciones de la alcaldía para la realización del mismo, dándole, una vez más, un sólido respaldo al arte y la cultura. “Este año vamos a contar con un nutrido grupo de artistas plásticos de Doral que exhibirán un total de 48 obras de arte, entre pinturas y esculturas, todas

ellas diseñadas bajo la óptica de destacar la influencia profunda y positiva de los hispanos en nuestro país a través de su firme compromiso con la familia, la fe, el trabajo duro y el servicio”, explica Ramos-Johnson. Destacó que la entrada a este evento es completamente gratuita, “lo que realmente queremos es que todos los residentes y quienes visitan nuestra ciudad por placer o trabajo, disfruten de esta muestra de arte, en la que las raíces hispanas cobran protagonismo y evidencia su influencia en la cultura norteamericana”. Ramos-Johnson explicó que la actividad está siendo promocionada a través de la distribución de unos 20 mil volantes que son ofrecidos en las escuelas y en los sitios públicos en general de la ciudad con la finalidad de mantener a toda la comunidad informada sobre este evento. “En este Festival disfrutaremos de una estupenda combinación de experiencia y juventud, pues tenemos piezas de artistas con muchos años de trabajo y también contamos con maravillosas obras de jóvenes expositores que demuestran que para el arte, el talento y la pasión por el trabajo no hay edad. Estos muchachos que estamos apoyando, en su mayoría de la escuela de arte del Ronald Reagan Senior High School, son nuestros grandes artistas del futuro”, destaca Ramos-Johnson. Los jurados del Hispanic Heritage Doral 2014, que serán los encargados de otorgar las premiaciones a los tres primeros lugares, son Miriam Machado, curadora de educación del Museo de Arte Frost y miembro del Smithsonian Affiliate; Arturo Morell, director del Koubek Center del Miami Dade College (MDC) y ex - cónsul cultural del Consulado de México en Miami y Jesse Carlo, director de la Facultad de Artes y Letras con más de 20 años de experiencia.

Ramos-Johnson destacó el trabajo que toda la Junta Asesora de Asuntos Culturales de Doral, compuesta por su persona, Gustavo Garagorry en la vicepresidencia, Eduardo Osorio, María Alvarez y Raúl González, ha desarrollado para llevar a cabo este festival. “Hemos contado con todo el apoyo de la alcaldía de la ciudad, de Elizabeth Canchola de Artist Portfolio y de Sara Alfaro”. Al reiterar la invitación a este evento, Carmen Ramos-Johnson anticipó que este Hispanic Heritage Doral 2014 estará lleno de sorpresas para todos. Igual lo indicó el vice-presidente de la Junta Asesora de Asuntos Culturales, Gustavo Garagorry, quien agregó que en este festival no sólo se está abriendo un importante espacio para los artistas que residen en Doral, sino también para aquellos exponentes que, por trabajar aquí, están sumamente vinculado con nuestra ciudad”.

Gustavo Garagorry Garagorry explicó que el Hispanic Heritage Doral 2014, está enmarcado dentro del Mes de la Hispanidad, cuyas celebraciones iniciales se remontan a 1968 y en el Doral lleva varios años realizándose, contando siempre con el apoyo de nuestros residentes, dentro de los cuales la mayor población es de origen hispano. “Dentro de este Mes de la Hispani-

dad no sólo contamos con el Hispanic Heritage Doral 2014, sino que tenemos agendadas tres actividades, todas ellas programadas con la intención de exaltar nuestros orígenes y a desarrollarse en el Ronald Reagan Senior High School, ubicado en la 8600 NW con 107th Avenida de Doral”, explicó Garagorry. El sábado 13 de septiembre, a partir de la ocho de la noche, será la celebración del concierto de la familia de las Naciones Unidas, el cual pretende hacer un llamado de atención sobre la importancia de la familia, a través de los recuerdos musicales. Este concierto estará a cargo del artista Manny Pérez y contará con destacados instrumentistas. Para el 20 de septiembre está programado un Festival de Coros, coordinado por Giselle Elgarresta Ríos. A lo largo del día, se presentarán corales individuales, concluyendo con un concierto a las cuatro de la tarde, en el que participaran todos los conjuntos participantes. Finalmente, el sábado 27 de septiembre, el Mes de la Hispanidad se cerrará con broche de oro en Doral, con la presentación de la obra ballet, titulada “Los Niños Perdidos y los Piratas de Nunca Jamás”, en la que un grupo de niños perdidos se embarcan en una aventura mágica en Neverland para enfrentarse a los piratas de Nunca Jamás y salvar la vida de la sirena más bella y mágica. Por otra parte, hay que recordar que los artistas enriquecen a la comunidad con la belleza de su trabajo, pero el arte no puede sobrevivir sin apoyo. Al apoyar las artes en nuestra ciudad, le damos a nuestra comunidad todos los beneficios económicos y sociales de una vibrante escena artística. Así que, no deje de asistir a todos estos eventos que promueve la ciudad. Su apoyo es parte de la promoción, colaboración para fomentar el aprecio por las diferencias culturales.

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Education | Educación

Free Photography Program for Children Living With Cancer

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By: Laura Tobi

he Art Shack and The Frost Art Museum have join forces to bring the FREE Pablove Shutterbugs Program for children living with cancer to Miami starting on October 4, 2104, We are currently recruiting interested families and their children through the Miami Children’s Hospital and the Holtz Children’s Hospital, but if you know a child living with cancer or a child who is a cancer survivor, they are welcome to apply through us or the program internet site http://www.pablove.org/ shutterbugs/. Families who face the immense challenges that come with having a child diagnosed with cancer often find themselves navigating a complicated system of hospital treatments, a disruption of daily routines, and experience a high level of stress and uncertainty as they advocate for their child in coping with and managing their illness. Every family member is affected, and especially for the child who is undergoing treatment, feelings of isolation, confusion, loss of peer relationships and the inability to participate in normal childhood activities quickly become a part of life. Pablove Shutterbugs encourages children ages 6 to 18 who are living with cancer to participate in a learning community where their primary objective is to develop their creative voice through the art of photography. By focusing on a new art form, and learning in a classroom setting that encourages them to take a camera and literally look at the world from a different perspective, the Pablove Shutterbugs program brings children back to an environment where developing friendships and learning in an fun and educational setting becomes a part of life again. Pablove Shutterbugs is a 5-Week, outpatient photography program that takes place over five Saturdays in a creative setting. A local Teaching Artist will conduct a Fall and Spring session for 15 students each. After the fall and spring sessions, the program will culminate with a Student Gallery Show at the FROST Art Museum, where students and their families come together and celebrate their accomplishments with the larger community. As a gift, students receive the framed photo that was chosen and hung for the exhibition and get to keep the brand new cameras and other equipment they use during the classes. For further information of this FREE program, please contact us at info@theartshackmiami.com or (786) 664-8893

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Clases de fotografía gratuitas para niños que viven con cáncer

he Art Shack y el Museo de Arte Frost colaboran para traer el Programa GRATUITO Pablove Shutterbugs para niños que viven con cáncer a Miami a partir del 4 de octubre de 2104. Actualmente se están registrando a los hijos de familias interesadas a través del Hospital de Niños de Miami y el Hospital de Niños Holtz. Si usted conoce a un niño que vive con cáncer o un niño que es un sobreviviente de cáncer, ellos pueden aplicar al Programa a través de nosotros o directamente a través del sitio web del Programa: http://www.pablove.org/shutterbugs/ El tener un niño diagnosticado con cáncer hace que las familias enfrenten inmensos desafíos, a menudo se encuentran navegando un complicado sistema de tratamientos hospitalarios, se interrumpen sus rutinas diarias, y experimentan un alto nivel de estrés e incertidumbre, mientras respaldan a sus hijos para poder afrontar y manejar su enfermedad. Cada miembro de la familia se ve afectado, y sobre todo el niño que está bajo tratamiento, los sentimientos de aislamiento, confusión, pérdida de relaciones con los compañeros y la imposibilidad de participar en las actividades normales de la infancia rápidamente se convierten en parte de su realidad diaria. Pablove Shutterbugs incentiva a niños de entre 6 y 18 años que viven con cáncer a participar en esta comunidad de aprendizaje donde el objetivo principal es el desarrollo de su voz creativa a través del arte de la fotografía. Al centrarse en una nueva forma de arte, y el aprendizaje en un salón de clases que les anima a tomar una cámara y, literalmente, mirar el mundo desde una perspectiva diferente, el programa Pablove Shutterbugs trae a los niños de regreso a un ambiente donde hacer amistades y aprender en un entorno educativo y divertido se convierten nuevamente en parte de la vida. Pablove Shutterbugs es un programa de fotografía ambulatorio de 5 semanas que se lleva a cabo durante cinco sábados en un entorno creativo. Una artista fotógrafa local enseñará dos sesiones, una sesión de otoño y una de primavera para 15 alumnos cada una. Después de las sesiones de otoño y primavera, el programa culminará con una Muestra de los participantes en el Museo de Arte Frost, donde los estudiantes y sus familias se reunirán y celebrarán sus logros con la comunidad en general. Como regalo, los partcipantes reciben la foto enmarcada que se ha elegido para colgar en la exposición y se quedan con las flamantes cámaras y otros equipos que utilizan durante las clases. Para más información de este programa GRATUITO, por favor contacte con nosotros a info@theartshackmiami.com - (786) 664-8893

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Education | Educación

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Uniendo fuerzas con los mejores, para lograr lo mejor en sus hijos: After-School de Shelton Academy

l After-School de Shelton Academy sigue expandiendo sus programas para niños a toda la comunidad del Doral y se complace en darle la bienvenida a 3 nuevos integrantes de la familia: Pro Jump Elite, cursos de Ingles nocturnos para Adultos y Orquesta TUYO.

DIVIRTIENDOSE Y EJERCITANDOSE: Pro Jump Elite (PJE)

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Pro Jump Elite fue establecido para mejorar la calidad de vida de los niños y jóvenes a través de los deportes de gimnasia y Cheerleading. Cuenta con 10 instructores de vasta experiencia quienes han llevado a sus equipos a ganar primeros lugares en competencias a nivel nacional en años anteriores. Es importante destacar que Pro Jump Elite brinda programas para niños desde los tres años; tanto para principiantes como para quienes estén en los más altos niveles de equipos de gimnasia competitiva. Estos programas incluyen: • Gymnastics • Preschool Gymnastics • Cheerleading • Tumbling • Cross Boxing (combinación de crossfit y kick boxing.- Creado para que los padres se ejerciten mientras sus niños están en sus actividades) “Nos enorgullece unirnos al programa extracurricular de Shelton Academy. Nuestra propuesta ayudará a que nuestros niños se diviertan y se ejerciten a la misma vez,” comentaron Jeannette Lorenzo, y Gabriela Olivera, socias de Pro Jump Elite. “Definitivamente compartimos la visión de Shelton Academy, la cual es proporcionar iniciativas que fortalezcan la salud y el carácter de nuestros jóvenes”, puntualizaron.

INGLES CONVERSACIONAL PARA ADULTOS

Aunque en nuestra ciudad hay una considerable comunidad hispana, comunicarse en el idioma Inglés es imprescindible para apoyar a nuestros hijos en sus tareas escolares, realizar actividades cotidianas, y obtener un buen empleo. Reconociendo esta necesidad, el programa After-School de Shelton Academy ha desarrollado un innovador y práctico plan específicamente diseñado para adultos con énfasis en la conversación, para la enseñanza del ingles. Además ofrecerá cursos de preparación para el examen de Ciudadanía.

Grupos pequeños de seis personas como máximo y con similares niveles de conocimientos del idioma serán instruidos por profesores certificados en ESOL (“Inglés como segundo idioma”, por sus siglas en inglés). Las clases se reunirán dos veces por semana en sesiones de dos horas cada una y en convenientes horarios nocturnos o sabatinos. El programa se desarrollará en cuatro niveles de 12 semanas cada uno: básico, intermedio, avanzado y académico.

MUSICA MAESTRO: Orquesta TUYO

El “United Youth Orchestral Program”, es una actividad extracurricular que participa en varias escuelas del sur de la Florida. La orquesta “TUYO” ha unido fuerzas con Shelton Academy creando otro modulo para ofrecer este programa a la ciudad del Doral. El propósito principal de este proyecto es despertar en nuestros niños el amor a la música clásica recibiendo el entrenamiento necesario para formar parte de una orquesta. Muy pronto, Shelton Academy tendrá su propio ensamble de cuerdas que tendrá el privilegio de unirse en un gran concierto fi-

nal con la reconocida directora de orquesta SUSAN SIMAN y su orquesta de Simanof. “Nos sentimos muy felices de ser parte de esta familia en Shelton Academy, y que por intermedio de la música unamos fuerzas para llegar a la comunidad del Doral y así expandir sus horizontes culturales” puntualizo Carolina Cova, Directora del proyecto TUYO En este nuevo año escolar, Shelton Academy y su programa de After School continuara ofreciendo los programas mas completos e integrales para nuestra comunidad del Doral, siempre de la mano de los mejores profesionales e involucrando a nuestros padres para asegurar con esto la formula del éxito y el futuro de nuestros niños. Además de los tres nuevos servicios, el After-School de Shelton ofrece a niños de todos los colegios, asistencia para las tareas escolares, tutoring, CCD, teatro, flamenco, música y orquesta, baloncesto, arte, esgrima, tenis, natación, karate, hip-hop y ballet. Para detalles e inscripciones, por favor llamar al 305-599-9967 o escribir a afterschool@sheltonacademyschools.com

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Fitness | Gimnasia

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Estimulando el metabolismo y aumentando la energía

ORANGETHEORY FITNESS DORAL: Innovando el Entrenamiento Físico

Uno de los fundamentos de Orangetheory Fitness es la motivación, por lo que han creado un sistema de reto para perder peso en sólo seis semanas. El próximo reto comienza el 29 de septiembre. Edda Pujadas, @epujadas

eguir quemando calorías hasta 36 horas después de haber finalizado su entrenamiento físico parece un sueño, pero Orangetheory Fitness lo ha hecho realidad, al implementar un plan de ejercicio que, en tan sólo una hora, estimula su metabolismo y aumenta su energía. Así lo explica Edith Molina, manager de Orangetheory Fitness Doral, quien señala que este concepto es único en su clase, pues divide la hora de ejercicio en intervalos de entrenamiento cardiovascular y de fuerza, usando una diversidad de equipos que incluyen cintas de correr, máquinas de remo, bandas SBT y pesas para tonificar su cuerpo y obtener energía. “Nuestras clases, por lo general, tienen

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EDITH MOLINA

un máximo de 24 personas. Cada sesión está dirigida por un entrenador, quien guía la clase en un ambiente motivador y seguro, pues cada participante lleva un monitor de ritmo cardíaco, que le permite supervisar y vigilar el comportamiento de su corazón durante el ejercicio y saber a qué niveles de exigencia física puede llegar. La supervisión del entrenador también evita que sucedan accidentes por el mal uso de los equipos”, acota Molina. Este sistema de monitoreo genera un reporte que es enviando vía email a los clientes, lo que les permite evaluar su pro-

greso desde que empezaron a entrenar y llevar un registro detallado del ejercicio físico que realizaron y del comportamiento de su corazón durante el mismo. La manager de Orangetheory Doral manifiesta que la teoría tras este programa de entrenamiento se conoce como “exceso de consumo de oxígeno post-ejercicio” y produce un efecto post-combustión, que es un aumento del metabolismo por 24 a 36 horas después de haber culminado el ejercicio, durante las cuales la persona sigue quemando calorías. Con una hora de entrenamiento en Orangetheory, es posible quemar entre 500 y mil 200 calorías, produciendo además una mayor resistencia muscular, fuerza y poder. Con música enérgica, un talentoso grupo de entrenadores y equipos de última generación, se logra la perfecta receta para un entrenamiento con resultados duraderos. La sesión de entrenamiento de Orangetheory Fitness Doral está compuesta por tres componentes: activación en caminadoras, remo indoor y pesas o entrenamiento de resistencia. En estos 60 minutos de ejercicio combinado pueden participar personas a partir de los 16 años, sin importar su condición física, pues el programa está diseñado para atender los requerimientos individuales de cada cliente. “Por ejemplo”, explica Molina, “si la pérdida de peso es su meta, usted puede rebajar de tres a cinco libras por semana, asistiendo de tres a cinco sesiones por semana y con la planificación nutricional adecuada, para la cual se puede ayudar con el libro que le obsequiamos a nuestros clientes. Ahora, si el rendimiento es su meta, usted puede esperar ver un aumento en el poder, la velocidad y la fuerza después de sus dos primeras semanas, asistiendo de dos a cuatro sesiones por semana”. Molina relata que el programa de entrenamiento Orangetheory Fitness, que abrió su primer estudio en marzo de 2010 en la ciudad de Fort Lauderdale y ahora tiene

más de 300 centros de entrenamiento entre Estados Unidos y Canadá, ha logrado consolidarse con éxito en Doral, donde cada día cuenta con un mayor número de afiliados que aspiran a mejorar sus condiciones físicas. Por tratarse de un innovador método de entrenamiento físico, Orangetheory Fitness Doral ofrece al público una sesión de una hora gratis, “la idea es que puedan conocer nuestro programa de ejercicio y se sientan motivados a participar en él sin sentirse obligados por el compromiso de haber pagado. Por esta misma razón trabajamos sin ningún tipo de contrato, nuestros clientes sólo tienen que pagar mes a mes”.

moderno, fresco e iluminado, a lo cual se une el contar con entrenadores de la más calidad, cuyas capacidades pueden definirse en tres palabras claves: apasionados, experimentados y comprometidos”, comenta Molina.

LOS RETOS

Otra de las ventajas que Orangetheory Fitness Doral ofrece a sus clientes es que no tienen que esperar por los equipos de entrenamiento, “en la mayoría de los gimnasios es muy frecuente que las personas tengan que esperar que las máquinas se desocupen para poder utilizarlas, en nuestras instalaciones ésto no sucede, pues cada persona tiene un equipo asignado durante su hora de entrenamiento”. En cuanto a los equipos y a las instalaciones de Orangetheory Fitness Doral, Molina indica que se ha tratado de crear un ambiente alegre, motivador y enérgico, empleando el color naranja. El estudio cuenta con cintas de correr, máquinas de remo, sistemas de suspensión, pesas variadas y bancos, entre otros. “Orangetheory Fitness Doral está diseñado para inspirar fuerza en un espacio

Parte importante del sistema de motivación de Orangetheory Fitness Doral es la implementación de retos para perder peso, “es una actividad muy estimulante que se basa en una simple ecuación: si pierdes, ganas. Nuestros clientes se involucran en una competencia entre ellos mismos que, definitivamente, los lleva a mejorar sus condiciones físicas”. Molina manifiesta que son restos de seis semanas y quienes deseen participar tienen que asistir a las clases un mínimo de tres veces por semana. El espíritu competitivo de las personas hace que se esfuercen más en su entrenamiento físico y al final, todos resultan ganadores. El próximo reto se inicia este 29 de septiembre, por lo que Molina invita a todos los miembros de Orangetheory Fitness Doral ha participar en él. Para más información sobre este innovador método de entrenamiento físico, puede acudir directamente a sus instalaciones, ubicadas en la 3887 NW con 107 Avenida, Suite # 106, visitar su página web: www.orangetheoryfitness.com o seguirlos en Facebook: Orangetheory Fitness Doral.

September/Septiembre 07, 2014

Cars | Autos

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Doral Buick GMC: An experience for each customer “We serve to be the best” assures Ralph Avila, General Manager of Doral GMC By Gaby Diaz Ruiz

September/Septiembre 07, 2014

oral GMC, located at 8447 NW 12th St., is a dealership that for decades has been offering great sales service to our community. However, today, GMC has taken a turn after several months of operating under new leadership with a different concept of how to run the business, to sell cars, and to become even further involved in life in Doral. With Ralph Avila as a leader in the position of General Manager, GMC is aiming for new sales goals, a work team with dedication who values their job, and brand positioning in the market. Avila, who has over 25 years of experience in the field of automotive sales, joined Buick GMC five months ago to undertake a new challenge in the city that saw him begin his profession. Among his goals is to maintain or increase the maximum margin of sales of this brand. “And the best way to do it is simply by offering the best service. This requires that each employee believe in and value the work they will be doing. Once the salesperson, the technician, the manager, that is everyone… is convinced and clear of the job they are performing, that’s when you will have success among co-workers and with clients “ asserts Mr. Avila. “To be the best automotive sales and repair operative in every market we serve” is his philosophy; which he tries to encourage and reinforce in his employees, as well as to allow them to realize the need to believe and do good work “It is the way to get what you want and guarantee success.” Doral GMC is an accessible store for Doral clients, as well as for those who come from other cities. “... Here they will receive the best treatment, best service, best price, and my job is for the client to know this and for the city to feel that it is so” says Avila. “We have service gestures with our customers that they will not get anywhere else”. Inside the dealership you can feel a positive working environment - everything inside is organized and clean. The staff is extremely friendly and go the extra mile to please the customer, such as serving freshly brewed coffee. “Our mission is to recognize that ... – continues Mr. Avila – “... we’re just doing our job when we create a positive experience for the customers, for which they choose to return and do business with us again.” “The difference is not in the market”, here it is

evident that the difference is in the way customers are treated and in the conviction of the staff to want to do everything correctly and feel comfortable with the work they are doing. “This is an American market that the Latin has the privilege or opportunity to be a part of” commented Mr. Avila - “The important thing is to recognize the need and that those living here already have their own customs in this market; therefore, you need to treat them all with respect to their values and our own”. Leave footprints in Doral. Additionally, with a lot of enthusiasm to impart lessons and leave footprints in the city, Ralph Avila, representing Doral GMC, participates and wants to help schools and those in need ... “It is better to give than receive and it’s better to be more aware and help others than ourselves” Mr. Avila particularly follows the events in the city to provide help when needed. “... We want to be part of organizations in relation to children, people in need and also take part in any kind of foundation or organization that we can help.” New ideology, new methodology and teamwork ensure satisfaction to customers at the time of doing business and promise the city of Doral a wealth of benefits. “We want to grow and be recognized for

our work and our merit in helping the city.” - ends Ralph Avila.

Ralph Avila, General Manager of Doral GMC

September/Septiembre 07, 2014

Advice For New Business Owners

ost entrepreneurs are pioneers, people who like to do things their own way (and are happy to work 90 hours a week to avoid working 40 hours a week for someone else). That’s usually the reason why they quit their job and started their own business in the first place. But a common consequence of heading your own organization is that you are not always entirely warm to suggestions. Which is unfortunate, because following sound advice early on is one of the key differentiators between the startups that go on to become businesses you’ve heard of and the ones that just fizzle out. This does not mean your first order of business with your new company should be to establish an advisory board and go along in every direction they lead you. A less extreme solution would be to glean some everyday wisdom from businesses that have gone before and achieved measurable success. Here are some practical lessons that can be learned from the most fruitful companies. TAKING CHANCES It takes a lot of courage to branch out and start your own business. A lot of thought and counsel from those you trust were taken into consideration when you made the big decision. However, the show does not end there. Taking the entrepreneurial leap is not a destination. It is an ongoing process full of both long-term and everyday challenges—the sort of challenges that require some creative thinking to overcome. Remember that entrepreneurship is a marathon and not a sprint. To make your business work, you are going to have to adopt the long-view and maintain the state of mind you had when you resolved to go for it. But if you are willing to take risks and are flexible in meeting obstacles, you will finish successfully. HIRING All businesses are in business to make money, so cutting costs is always on a business leader’s mind. However, good leaders know that when it comes to hiring, the adage holds true: you get what you pay for. We do not want to suggest that you should hire recklessly and promise an inordinately large salary to the first person you interview. Instead, after you have vetted several potential candidates and narrowed down the exceptional talent around which you can build a strong foundation, you need to make sure you don’t lose them. So don’t rush it. Even if it takes months to find the right hire, it will be worth it in the long run, in terms of both the money and headache you will save yourself down the road. FOCUS We hope no one told you running your own company was going to be a cake walk. It is highly likely you are not going to get everything right the first time around, but it’s how you respond to these failures that will define your success. If you can find a lesson from each experience and apply the valuable information next time, you will be that much closer to achieving your goals. One way to mitigate frustration is to concentrate on what you can control. Instead of handling every project all at once, keep the number of things you are trying to get done to a minimum and focus on doing them well. Remember that the idea of an overnight success in the business world is a myth. It takes hard work, perseverance and help from people you trust. If you need professional assistance getting your business off the ground, feel free to reach out and contact us today.

If you have any questions, feel free to contact us. Rosillo & Associates, P.A. is located at 7950 NW 53 St. Suite 221, Doral, FL. For more information, please call (305) 477-5671

Consejos para los nuevos propietarios de negocios

a mayoría de los empresarios son pioneros, gente que le gusta hacer las cosas a su manera (y están dispuestos a trabajar 90 horas a la semana para evitar trabajar 40 horas a la semana para otra persona). Esa suele ser la razón por la que dejan su trabajo y comienzan su propio negocio en primer lugar. Pero al iniciar su propia empresa, no siempre aceptan sugerencias. Lo cual es lamentable, porque aceptar un buen consejo desde el principio es uno de los diferenciadores clave entre las que quieren convertirse en nuevas empresas con las que ya has oído hablar y las que acaba por esfumarse. Esto no es la primera orden para iniciar su nueva empresa pero sí debe buscar una asesoría y estar de acuerdo en todas las direcciones que conlleva. Una solución menos extrema sería la de recoger algo de sabiduría cotidiana de las empresas que nos han precedido y ha logrado un éxito mensurable. Estas son algunos consejos prácticos que se pueden aprender de las empresas más fructíferas: BUSQUE OPORTUNIDADES Se necesita mucho coraje para diversificarse y comenzar su propio negocio. Debe considerar varias ideas y el consejo de aquellos en quién usted confía para tomar la gran decisión. Sin embargo, el show no termina ahí. El salto empresarial no es un destino. Es un proceso en marcha completa a largo plazo y desafíos cotidianos -el tipo de desafíos que requieren un poco de pensamiento creativo para superarlos. Recuerde que el espíritu empresarial es un maratón y no una carrera corta. Para hacer que su negocio funcione, usted va a tener que adoptar la visión a largo plazo y mantener el estado de ánimo igual al que tenía cuando decidió ir por él. Si usted está dispuesto a tomar riesgos y flexibilidad en el cumplimiento de los obstáculos, seguro va a terminar con éxito CONTRATACIÓN Todas las empresas están en el negocio para hacer dinero, por lo que la reducción de costos esta siempre en la mente de un líder empresarial. Sin embargo, los buenos líderes saben que cuando se trata de contratar personal, hay un refrán muy cierto: se obtiene lo que se paga. No queremos sugerir que usted debe contratar con temeridad y prometer un desmesurado sueldo a la primera persona a la que entrevista. En su lugar, después de haber examinado varios candidatos potenciales y reducido el excepcional talento alrededor del cual deseas construir una base sólida, debes asegurarlos para no perderlos. Así que no se apresure. Esto a veces toma meses para encontrar el personal mas calificado, pero que valdrá la pena a largo plazo, tanto en términos de dinero como en el dolor de cabeza que se ahorrará en el futuro. ENFOQUE Esperamos que nadie le dija que el funcionamiento de su propia compañía va a ser un pan comido. Es muy probable que usted no consiga todo bien la primera vez, pero es la forma de como usted responderá a estas fallas las que definirán su éxito. Usted puede encontrar una lección a cada una de sus experiencias y aplicarlas la próxima vez que ocurra. Usted estará mucho más cerca de alcanzar sus metas. Una forma de mitigar la frustración es concentrarse en lo que usted puede controlar. En vez de manejar todos los proyectos a la vez, mantenga el número de cosas que usted está tratando de conseguir a un mínimo y concentrarse en hacerlo bien. Recuerde que la idea del éxito de la noche a la mañana en el mundo de los negocios es un mito. Se necesita mucho trabajo, perseverancia y la ayuda de personas de su confianza. Si usted necesita ayuda profesional para obtener su negocio, no dude en acercarse y ponerse en contacto con nosotros hoy al (305) 477-5671 o visítenos. Rosillo & Associates, P.A. esta localizado en 7950 NW 53 St.,# 221, Doral, FL.

September/Septiembre 07, 2014

By Grecia Romero

Let’s get ready to say goodbye to summer season with the list of activities included in this edition. Just take a look what is out there during September and prepare yourself to spend quality time with your family! THE CHILDREN’S TRUST FAMILY EXPO 2014: Once again Miami Dade Fair Expo Center in Miami will be the point of reunion for the Annual Children’s Trust Family Expo. A wonderful event organized by the Children Trust which provides parents with direct access to hundreds of educational, health and social services. A great variety of entertainment and activities for children including appearances by Nickelodeon favorite characters. The Expo will be held on Saturday September 13th from 10:00am to 5:00pm. Additional info at www.thechildrenstrust.org

September/Septiembre 07, 2014

FAMILY DAY AT CORAL GABLES MUSEUM: September 13th from 2:00pm to 4:00pm. Join the museum this time for a performance by Carioca Capoeira Miami and their Brazilian cultural experience like no other. Also join the soccer clinic with the US Champions Soccer Academy and meet Eric Rabesandratana, head coach and professional soccer player, enjoy lessons in shooting, and possibly experience a chance to win a special prize! Most importantly, enjoy a fun game with your friends. www. coralgablesmuseum.org

FREE “DIVEHEART SCUBA EXPERIENCE” AT SENSE OF WONDER NATURE CENTER AND A.D. BARNES PARK: September 14th from 10:00am to 4:00pm. Children ages 10 and up, adults and veterans with disabilities are invited to escape gravity for a brief time and discover the weightless world of scuba diving, as part of this experience presented by Miami-Dade County Parks. This event includes scuba demos, rides on a mechanical dolphin and more. Further information at www.miamidade.gov or calling (305) 598-9688. THE CHILDREN’S MUSEUM is offering fun events during September, take a look: Video Games Day - September 13th from 11:00

am to 6:00 pm. Celebrating National Video Games, the museum is inviting visitors to see how their favorite video games come to life. Visitors will play a MCM very own version of Angry Birds, try to make a Minecraft character, and find the way through the Packman maze. Target Free Third Friday: September 19th from 3:00 pm to 9:00 pm. Thanks to the support of Target Corporation, visitors can roam the Museum free of charge, every third Friday of each month. Let the little ones know the most recent exhibits of the museum while playing around and having fun. World Wide Day of Play: September 20th from 10:00 am to 6:00pm. Nickelodeon’s World Wide Day of Play helps kids everywhere turn off their televisions and play. MCM is doing its part by giving oodles of games for fun playtime. From balloon volleyball to hopscotch to obstacle courses, all families are sure to have a great day! For more information about these events visit www.miamichildrensmuseum.org PUBLIC LIBRARY SYSTEM EVENTS: The two public libraries of our City are offering fun events during this month: Doral Branch will be celebrating the Hispanic Heritage Month with a session of arts and crafts for children all ages. Learn about the Hispanic culture and more on September 13th from 3:30 pm to 4:15pm. International Mall Branch and Tuesdays of Stories and Songs: September 16th from 6:30 pm to 7:00 pm. Let your children ages 5 to 12 enjoy a session of brief stories, songs and activities for families. Additional information visit www.mdpls.org. ALL KIDS FREE AT JUNGLE ISLAND: As part of its ongoing commitment to give back to the community, Jungle Island invites local residents to experience the popular zoological park with free admission for all kids. During September 13th and 14th, they will be offering the festivity Superhero Social and during Septemeber 20th and 21st Pirates & Princesses. During the All Kids FREE promotion, kids receive free park access with proof of South Florida residency. www.jungleisland.com

DISNEY ON ICE PRESENTS WORLDS OF FANTASY at the AmericanAirlines Arena and the BB&T Center: September 18th to 28th is the date for non-stop fun with 4 of your favorite Disney stories when Disney On Ice presents “Worlds of Fantasy” in South Florida. The performance includes characters from: Disney-Pixar’s Cars and Toy Story 3 and Disney’s Tinker Bell and The Little Mermaid. Tickets start at $16 and are available at the BB&T Center and AmericanAirlines Arena box offices, through Ticketmaster and online at www.disneyonice.com. Enjoy the magic once again! FEE-FREE P.L.A.Y. DAYS AT DEERING ESTATE AT CUTLER: September 20th from 10:00 am to 4:00 pm. Don’t miss the opportunity to take advantage of the free admission and the variety of eco-art activities and science discovery programs: Story-Telling, Tropical fruit display provided by Fruit & Spice Park, writing and poetry workshop “Tree Tinkering”, Native Florida Plant Scavenger Hunt and historic tours through the Deering Estate at Cutler during this Fee-Free P.L.A.Y. day. All ages welcome. More information at www.deeringestate.org HISPANIC HERITAGE MONTH CELEBRATION: Starting September 20th from 1:00pm to 3:00pm, Mall of the Americas Miami will be celebrating Hispanic Heritage Month with a series of special events including: Salsa Sunday, Live Mexican music with Mariachi, Latin dance performances with Artevivo School, Live Colombian music with Grupo Barrio Abajo, Arts and crafts stations, a raffle and more. Go online www.malloftheamericas.com/events for further details. Look for more fun activities and events in our next edition.

Por Grecia Romero

Preparemos nuestra despedida a la temporada de verano con la lista de actividades incluidas en esta edición. Basta con echar un vistazo a lo que septiembre ofrece para disfrutar en familia:

DÍA DE LA FAMILIA EN EL MUSEO DE CORAL GABLES: 13 de septiembre de 2:00pm a 4:00pm. No se pierda este evento familiar con la actuación del Carioca Capoeira para una experiencia cultural brasileña como ninguna otra. También permita a sus niños participar en la clínica de fútbol y conozca a Eric Rabesandratana, entrenador y jugador profesional de fútbol que demostrara lecciones de tiro. Pase un rato divertido y participe en sorteo de premios. www.coralgablesmuseum.org “EXPERIENCIA DIVEHEART SCUBA” EN SENSE OF WONDER NATURE CENTER Y AD BARNES PARK: 14 de septiembre de 10:00 am a 4:00pm. Una invitación gratuita para niños mayores de 10 años, adultos y veteranos con discapacidades a escapar de la gravedad por un breve tiempo y descubrir el mundo del buceo, como parte de esta experiencia presentada por Miami-Dade County Parks. Este evento incluye demostraciones de buceo, paseos en un delfín mecánico y más. Más información en www.miamidade.gov o por el (305) 598-9688. EL MUSEO DE LOS NIÑOS DE MIAMI ofrece entretenidos eventos durante septiembre, eche un vistazo: Día de Videojuegos: 13 de septiembre de 11:00 am a 6:00 pm. Celebrando el día Nacional de Juegos de Video, el museo invita a ver cómo sus juegos de video favoritos cobran vida. Los visitantes podrán jugar una versión propia de Angry Birds, trataran de hacer un personaje Minecraft, y encontrarán el camino a través del laberinto Packman.

Tercer Viernes Gratis: 19 de septiembre 3:00pm a 9:00pm. Gracias al apoyo de Target Corporation, los visitantes pueden recorrer el Museo de forma gratuita, cada tercer viernes de mes. Deje que sus pequeños conozcan las más recientes exposiciones del museo mientras juegan y se divierten.

Día Mundial del Juego: 20 de septiembre 10:00am a 6:00pm. El Día Mundial del Juego de Nickelodeon ayuda a los niños de todo el mundo a apagar sus televisores y jugar. El museo apoya esta causa con muchos juegos divertidos: desde jugar voleibol con un globo, hasta carreras de obstáculos para que toda la familia tenga un día inolvidable. www.miamichildrensmuseum.org SISTEMA DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS: Las dos bibliotecas públicas de nuestra ciudad están ofreciendo actividades divertidas durante este mes: Sede Doral: Celebrará el Mes de la Herencia Hispana con una sesión de artes y oficios para niños de todas las edades. Aprenda sobre la cultura hispana el 13 de septiembre 3:30pm a 4:15pm. Sede International Mall: Martes de Cuentos y Canciones: 16 de septiembre 6:30pm-7:00pm. Deje que sus niños de 5 a 12 años disfruten de una sesión de cuentos breves, canciones y actividades para las familias. Información adicional al www.mdpls.org TODOS LOS NIÑOS GRATIS AL JUNGLE ISLAND: Como parte de su continuo compromiso de retribuir a la comunidad, Jungle Island invita a los residentes locales a experimentar este popular parque zoológico con entrada gratuita para todos los niños. Durante el 13 y 14 de septiembre, estará ofreciendo la festividad Superhero Social y durante septiembre 20 y 21, Piratas y Princesas. Durante la promoción, todos los niños, reciben acceso libre al

parque con prueba de residencia del sur de Florida. www.jungleisland.com

DISNEY ON ICE PRESENTA “MUNDOS DE FANTASÍA” en el AmericanAirlines Arena y el BB&T Venter: del 18 al 28 de septiembre es la fecha para que 4 de las historias favoritas de Disney cobren vida en el espectáculo de hielo “Worlds of Fantasy”. El show incluye personajes de Disney-Pixar de Cars y Toy Story 3 y Disney Tinker Bell y La Sirenita. Los boletos comienzan en $16 y están disponibles en las taquillas de BB&T Center y el AmericanAirlines Arena, a través de Ticketmaster y en línea en www.disneyonice.com P.L.A.Y.- DÍAS GRATIS EN DEERING ESTATE AT CUTLER: el 20 de septiembre de 10:00 am a 4:00pm. No se pierda la oportunidad participar gratuitamente de la variedad de actividades de eco-arte y ciencia que el Deering Estate tiene en esta ocasión: Cuenta-cuentos, exhibición de la fruta tropical proporcionada por Fruit & Spice Park, taller de escritura de poesía, juegos de escondite de plantas nativas de Florida y tours por la casa histórica del Deering Estate at Cutler. Más información en www.deeringestate.org

CELEBRACIÓN DEL MES DE LA HISPANIDAD: A partir 20 de septiembre de 1:00 pm a 3:00 pm, el Mall of the Américas de Miami estará ofreciendo una serie de eventos especiales para celebrar la Herencia Hispana: Sesiones de Salsa Domingo, música mexicana en vivo con mariachi, bailes latinos con la escuela Artevivo, música colombiana en vivo con el Grupo Barrio Abajo, y estaciones de artes y juegos, rifas y más. Mayor detalle en www.malloftheamericas.com/events. ¡Encuentre siempre eventos y actividades divertidas cada dos semanas en nuestra columna de diversión familiar!

September/Septiembre 07, 2014

THE CHILDREN’S TRUST FAMILY EXPO 2014: Una vez más Miami Dade Fair Expo Center de Miami será el punto de encuentro para este festival familiar organizado por el Children’s Trust que provee a los padres acceso directo a cientos de contactos en educación, salud y servicios sociales. Con variedad de entretenimiento y actividades para niños incluyendo los personajes favoritos de Nickelodeon. La Expo se llevará a cabo el sábado 13 de septiembre 10:00 am a 5:00 pm. Más detalles en www.thechildrenstrust.org

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OrthoNOW Orthopedic Urgent Care Facility Successfully Hosts its Worker’s Compensation Symposium for Local Nurses, Case Managers, Risk Managers, and Worker’s Compensation Adjusters

rthoNOW (www.orthonowcare.com), an orthopedic urgent care center (located behind Region’s Bank on 41st), successfully hosted a Worker’s Compensation Symposium last week for registered nurses, case managers, risk managers, and worker’s compensation adjusters at the Miami Anatomical Research Center (MARC) in Doral. The symposium began with Dr. Rajadhyaksha, who engaged the audience with office ergonomics and new updates on spine surgery. The seminar continued with CEO of OrthoNOW and internationally recognized orthopedic surgeon, Dr. Badia, who educated attendees on shoulder arthroscopy as well as shared The Worker’s Compensation Cost Saving Analysis. The comparative case illustrates the cost benefits for an injured worker going through the traditional occupational medical center vs. being treated at OrthoNOW. For instance, when OrthoNOW sees a patient it takes approximately seven days for their maximum medical improvement, while at a traditional hospital, it takes about 105 days until the worker is permitted to return to work, saving both the worker and worker’s employer a great deal of savings. This includes diagnosis, visits to specialists, X-rays, MRI (if needed), overall treatment, and follow-up. The result in using a traditional center leads to over utilization of the diagnosis, which results in higher than needed annual expenses for the worker’s employer; a cost no one wants to incur. Research shows that 84% of cases seen in hospital emergency rooms are

not actual emergencies. Urgent care centers treat many of the same cases with equal quality, yet at much lower costs for patients and the employers covering their health insurance. OrthoNOW saves the injured workers’ time, his or her employer’s money, and the worker returns to work in a shorter period of time. Also prominent speakers at the symposium were: Sal Richardson, managing partner for litigation at the law offices of ATB, who discussed the importance of legal and ethics in worker’s compensation; Dr. Caban, who specializes in foot and ankle at OrthoNOW and Dr. Husain, who concentrates in orthopedic surgery, hand surgery, sports medicine and is also a physician at OrthoNOW.

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OrthoNOW is open: Monday & Wednesday: 10AM to 10PM Tuesday, Thursday & Friday: 10AM to 7PM Saturday: 9AM to 2PM. No appointment is necessary! (305) 537-7272

With the increase of orthopedic emergencies on the rise due to the cross-fitting trend, extreme sports, and backto-school, OrthoNOW has expanded and will soon be opening in Weston this Fall.

This is one of approximately 50 common orthopedic diagnoses that go mistreated in the current occupational medicine system for workers compensation injuries.

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Carolina Ale House in Doral celebrated its two year anniversary

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“Go the Extra Yard for Those with Autism Campaign”

On Wednesday, September 3rd, South Florida community leaders joined Spice giant Badia Spices to kick-off the “Go the Extra Yard for Those with Autism Campaign,” benefiting The Dan Marino Foundation and Marino Campus. Now through December 31st, 5% of all (1 LT) Badia Spices Olive Oil Global sales will benefit The Dan Marino Foundation and Marino Campus. For more than 22 years, The Dan Marino Foundation has been serving the autism community through unique, impactful initiatives, like Marino Campus – a new post-secondary educational opportunity for young adults with autism and other developmental disabilities, ages 18-28. The Campus is the logical next step in furthering the Foundation’s mission of “empowering individuals with autism and other developmental disabilities.” The event started with a tour of the plant , followed by lunch. Badia Spices is located at 1400 NW 93rd Avenue, Miami, FL 33172.

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Holiday Inn Miami Doral Area and Staybridge Miami Doral Area finish complete renovations Holiday Inn Miami Doral Area and the Staybridge Suites Miami Doral Area invited the public to attend the ribbon cutting ceremony and open house on September 4, 2014, This celebration included live entertainment (Carnaval Night Party), cocktails, appetizers, and more. All to celebrate their extensive renovations that included new appearance, accommodations, and amenities. The renovations were performed in order to cater to guest comfort and care for leisure and business travelers in the cities of Miami and Doral Area. “We are quite pleased with this improvement, and

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can assure guests that these renovations have been completed for their benefit. The Holiday Inn Miami Doral Area and the Staybridge Suites Miami Doral Area are now capable of offering quality accommodations and amenities to keep in step

with our company’s brand standards. We are certain guests will experience an added level of hospitality with these renovations and upgrades,” said Linda Camarena, Regional Director of Sales.

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El Chef Hat de San Ignacio College, Quiere ponerse en tu cabeza interacción y el trato con los profesores me he sentido en casa, como en familia”, añade Almudena. Después de siete años en nuestra ciudad, con una alta empleabilidad en el sector de la restauración, los egresados de San Ignacio College, se volvieron a poner su chef hat y participaron en el openhouse el pasado 23 de agosto, donde además asistieron famosos chefs como James Tahhan. San Ignacio College es una innovadora Institución Educativa, perteneciente a la Corporación Educativa San Ignacio de Loyola con más de 45 años de experiencia en el sector. Además de contar con el Asociado y Bachellor en Arte Culinario, San Ignacio College ofrece diversos grados en: A.A. en Negocios A.A. en Negocios Internacionales A.A. en Marketing A.A. en Administración Hotelera A.A. en Early Childhood Education B.A. en Negocios B.A. en Negocios Internacionales B.A. en Marketing B.A. en Administración Hotelera Para más información, visitar: www.sanignaciocollege.edu

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an Ignacio College abrió sus puertas a la comunidad de Doral de la mano de su campaña en arte culinario, que arrancó a mediados de agosto con el eslogan “PONME EN TU CABEZA”. El mensaje proviene del mismísimo chef hat de San Ignacio College que incita a todas aquellas personas apasionadas por la gastronomía a tomar la decisión y que literalmente se pongan el chef hat de San Ignacio College en la cabeza para la cambiar su vida y lograr su objetivo, su sueño, de ser un chef exitoso. “Decidí ponerme el chef hat de San Ignacio College porque me gusta mucho la cocina peruana”, cuenta Almudena Gudiel, egresada de San Ignacio College. “Hoy ya estoy trabajando en un hotel muy importante en Miami y también tengo mi propia compañía. Gracias a la