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SEPTEMBER 2026 • No. 262 www.doralfamilyjournal.com

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Beyond Hispanic Heritage A Legacy Built Every Day

ach year, from September to October, Hispanic Heritage Month provides an opportunity to recognize the history, culture and contributions of a community that is an essential part of the United States. In South Florida, festivals, music and traditions celebrate the diversity of a region deeply shaped by its Hispanic roots. But here, that heritage can hardly be contained within a single month. It is present every day: in familyowned businesses, in homes where two languages and cultures coexist, and in those who arrive ready to start over and build a new life. In Miami-Dade, being Hispanic is more than a cultural identity. It is part of the economic, social and civic fabric of a community that for decades has welcomed generations of Cubans, Venezuelans, Colombians, Nicaraguans, Argentinians, Dominicans, Puerto Ricans, Mexicans, Peruvians and people from virtually every corner of Latin America and Spain.

A LEGACY BUILT THROUGH HARD WORK

One of the most visible expressions of that legacy is found in the business community. Across the county, restaurants, medical practices, professional offices, construction companies and countless small businesses have been created or led by Hispanics. Behind many of them are stories of immigrants who had to start over: professionals unable to immediately pursue their careers, entrepreneurs who left businesses behind in their home countries, and families who pooled their savings to build something new. Some of those businesses eventually grew, creating jobs and contributing to the local economy. Others remain small family-owned operations, supporting households, strengthening community ties and helping keep the local economy moving.

FROM IMMIGRANT TO COMMUNITY LEADER

In cities like Doral, Hispanics have expanded their involvement in schools, nonprofit organizations, chambers of commerce, professional associations and local government. People from different countries, with very different immigration experiences, now share many of the same concerns: their children’s education, public safety, the city’s development, traffic, taxes and quality of life. Some serve in public office. Others contribute through less visible but equally important roles in parent associations, neighborhood organizations, foundations, churches, business groups and community service initiatives. Their countries of origin may be different, but the challenges of everyday life have created common ground.

BETWEEN TWO CULTURES

For many Hispanic families, immigrating has meant learning to live between two worlds. Parents work to preserve their language, traditions and connections to their home countries while their children grow up within a different culture. That process has also involved sacrifice: families that had to live apart temporarily, professionals who accepted jobs far removed from the careers for which they had trained, and people who left behind careers, property and loved ones to start over. Their children now represent another chapter in that story. Many were born or raised in the United States, speak English as their first language and consider themselves fully part of this country, while still maintaining a

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connection to the culture and stories of their parents and grandparents. For this generation, the two identities can coexist. They are American while also carrying the roots, traditions and family experiences of different parts of Latin America. That combination is also helping redefine what it means to be Hispanic in South Florida.

WHEN HERITAGE MEETS THE PRESENT

Music, food, art and traditions are an essential part of Hispanic Heritage Month and an important way to pass culture from one generation to the next. But recognizing Hispanic heritage also means looking at the reality our community is experiencing today. At a time when immigration has once again become a major part of the national debate, that conversation now feels much closer to home. In communities like Doral, where so many families have a recent immigration story, there is a sense of unease that can be heard in conversations among neighbors and felt in workplaces and local businesses. For some families, ordinary activities such as going to work, driving through the city or taking their children to school are now accompanied by a level of uncertainty that, until recently, seemed more distant. It is a complex reality, unfolding amid a national debate over immigration laws and the country’s immigration system. But behind that debate are also workers, parents, professionals, business owners and families who are part of the everyday life of our communities. Many are part of a story that has repeated itself for generations: immigrants who had to start over and who, over the years, built businesses, raised families, educated their children and became active members of their communities. Not all of those stories began with financial stability or an easy path. Nor did they all lead to large businesses or leadership positions. For thousands of families, success has meant something much more ordinary: achieving stability, paying the bills, buying a home, educating their children and giving them opportunities they themselves did not have. That effort is also part of the American story.

MUCH MORE THAN A MONTH

When Hispanic Heritage Month ends, the festivals and official celebrations come to a close, but the community’s contributions continue throughout the year. They can be seen in businesses that create jobs, in parents who work to provide better opportunities for their children, in those who actively participate in their communities and in new generations that have grown up between two languages and two cultures. They can also be seen in those who have arrived more recently and are beginning to build a new life, just as previous generations of immigrants once did. That is why Hispanic Heritage is much more than an annual celebration. It is the result of the work, sacrifices and contributions of generations of Hispanics who have made South Florida their home and who continue to play an important role in its growth and development.

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SEPTEMBER, 2026

Más allá de la Herencia Hispana El legado que se construye cada día

ada año, entre septiembre y octubre, el Mes de la Herencia Hispana abre un espacio para reconocer la historia, la cultura y las contribuciones de una comunidad que forma parte esencial de Estados Unidos. En el sur de la Florida, festivales, música y tradiciones celebran la diversidad de una región profundamente marcada por sus raíces hispanas. Pero aquí, esa herencia difícilmente cabe en un mes. Está presente todos los días: en los negocios familiares, en los hogares donde conviven dos idiomas y culturas, y en quienes llegan dispuestos a comenzar de nuevo y construir una nueva vida. En Miami-Dade, ser hispano no es únicamente una referencia cultural. Es parte de la dinámica económica, social y cívica de una comunidad que durante décadas ha recibido generaciones de cubanos, venezolanos, colombianos, nicaragüenses, argentinos, dominicanos, puertorriqueños, mexicanos, peruanos y ciudadanos de prácticamente todos los rincones de América Latina y España.

UNA HUELLA QUE SE CONSTRUYE TRABAJANDO

vida cotidiana han creado un nuevo punto de encuentro.

Una de las expresiones más visibles de ese legado está en el mundo empresarial. Basta recorrer las calles del condado para encontrar restaurantes, consultorios médicos, oficinas profesionales, compañías de construcción, firmas de bienes raíces, empresas de transporte, agencias de seguros y pequeños negocios creados o dirigidos por hispanos. Detrás de muchos de ellos existe una historia que pocas veces aparece en las celebraciones oficiales. Son personas que llegaron con una profesión que no pudieron ejercer inmediatamente; empresarios que tuvieron que comenzar nuevamente después de dejar sus compañías en sus países; familias que reunieron sus ahorros para abrir un pequeño negocio y jóvenes que crecieron viendo a sus padres trabajar largas jornadas antes de convertirse ellos mismos en profesionales. Con el tiempo, algunos de aquellos pequeños negocios se convirtieron en empresas capaces de generar empleos, adquirir propiedades y contribuir significativamente a la economía local. Otros siguen siendo modestos establecimientos familiares, pero su importancia no es menor: sostienen hogares, crean vínculos comunitarios y mantienen en movimiento la economía de nuestra comunidad.

ENTRE DOS CULTURAS

DEL INMIGRANTE AL LÍDER COMUNITARIO

La música, la gastronomía, el arte y las tradiciones son parte fundamental de la celebración y una forma de transmitir la cultura a las nuevas generaciones. Pero hablar de Herencia Hispana también implica mirar la realidad actual de nuestra comunidad. En un momento en que la inmigración vuelve a ocupar buena parte del debate nacional, esa conversación se siente hoy mucho más cerca de casa. En comunidades como Doral, donde tantas familias tienen una historia migratoria reciente, existe una inquietud que se percibe en conversaciones entre vecinos, lugares de trabajo y negocios locales. Para algunas familias, actividades tan cotidianas como salir a trabajar, conducir por la ciudad o llevar a los hijos a la escuela se viven hoy con una incertidumbre que hasta hace poco parecía

En ciudades como Doral, los hispanos han ampliado su participación en escuelas, organizaciones sin fines de lucro, cámaras de comercio, asociaciones profesionales, gobierno local... Personas provenientes de distintos países y con historias migratorias completamente diferentes comparten hoy las mismas preocupaciones: la educación de sus hijos, la seguridad, el desarrollo de la ciudad, tráfico, impuestos y la calidad de vida. Algunos participan desde cargos públicos. Otros lo hacen desde espacios menos visibles pero igualmente importantes: asociaciones de padres, organizaciones vecinales, fundaciones, iglesias, grupos empresariales o iniciativas de servicio comunitario. Las diferencias de origen permanecen, pero los desafíos de la

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Para muchas familias hispanas, emigrar ha significado aprender a vivir entre dos mundos. Los padres intentan conservar el idioma, las costumbres y los vínculos con sus países mientras sus hijos crecen dentro de una cultura diferente. Ese proceso también ha estado marcado por sacrificios: familias que tuvieron que separarse temporalmente, profesionales que aceptaron trabajos distintos a aquellos para los que se habían preparado y personas que dejaron atrás carreras, propiedades y afectos para comenzar nuevamente. Sus hijos representan hoy otro capítulo de esa historia. Muchos nacieron o crecieron en Estados Unidos, hablan inglés como primera lengua y se sienten plenamente parte de este país, pero mantienen una conexión con la cultura y las historias de sus padres y abuelos. Para esta generación, ambas identidades pueden convivir. Son estadounidenses y, al mismo tiempo, llevan consigo raíces, tradiciones y experiencias familiares provenientes de distintos lugares de América Latina. Esa combinación también está definiendo lo que significa ser hispano en el sur de la Florida.

CUANDO LA HERENCIA SE ENCUENTRA CON EL PRESENTE

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más distante. Es una realidad compleja, en medio de un debate nacional sobre las leyes, y el sistema migratorio del país. Pero detrás de esa discusión también hay trabajadores, padres, profesionales, empresarios y familias que forman parte de la vida cotidiana de nuestras comunidades. Muchos forman parte de una historia que se ha repetido durante generaciones: inmigrantes que tuvieron que empezar nuevamente y que, con los años, levantaron negocios, formaron familias, educaron a sus hijos y asumieron responsabilidades dentro de sus comunidades. No todas esas historias comenzaron con estabilidad económica o con un camino sencillo. Tampoco todas terminaron en grandes empresas o posiciones de liderazgo. Para miles de familias, el éxito tuvo una dimensión mucho más cotidiana: conseguir estabilidad, pagar las cuentas, comprar una vivienda, educar a sus hijos y ofrecerles oportunidades que ellos mismos no tuvieron. Ese esfuerzo también forma parte de la historia de Estados Unidos.

MUCHO MÁS QUE UN MES

Cuando termina el Mes de la Herencia Hispana, concluyen los festivales y las celebraciones oficiales, pero la contribución de la comunidad continúa durante todo el año. Se refleja en los negocios que generan empleos, en los padres que trabajan para ofrecer mejores oportunidades a sus hijos, en quienes participan activamente en sus comunidades y en las nuevas generaciones que han crecido entre dos idiomas y dos culturas. También está presente en quienes han llegado recientemente y comienzan a construir una nueva vida, como lo hicieron generaciones anteriores de inmigrantes. Por eso, la Herencia Hispana es mucho más que una celebración anual. Es el resultado del trabajo, sacrificios y las contribuciones de generaciones de hispanos que han hecho del sur de la Florida su hogar y que continúan siendo parte de su desarrollo. www.doralfamilyjournal.com

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“DIGITAL GENERATION” FORUM DISCUSSED SAFETY AND TECHNOLOGY FOR ALL AGES

DIGITAL SAFETY Requires Urgent Action BY: MARIA ALEJANDRA PULGAR

uring the “Digital Generation: Technology and Safety for All Ages” forum, organized by Doral Family Journal at Miami Dade College West Campus, the discussion about technology safety for young people and adults demonstrated that this is an urgent concern shared across different sectors of the community. The settlement reached by Meta— the company that owns the popular social media platforms Facebook and Instagram, among others—in which it agreed to pay up to $18 billion over allegations that its platforms promote addiction and harm young people’s mental health, confirms the need for a comprehensive regulatory framework capable of permanently protecting not only young users, but the entire population. The need for safeguards for minors was among the issues discussed at the “Digital Generation” forum. Moderated by journalist María Fernanda López, the panel addressed safety in video games, conflicts that move from digital devices into classrooms, the danger of online scams, and artificial intelligence as a tool to support education. The panelists were Danny Espino, an attorney and Miami-Dade County School Board member representing District 5; Dr. Gilda Rodríguez, a clinical psychologist and director of PSYD; Thamy Mazza, president of My Safe School Corp.; Ronaldo García, general director of Miami Marketing School; and Ettore Sabatella, director of Doral Family Journal. Their complementary perspectives converged on one idea: we are all part of the digital generation, and technology is here to stay. Social Media and Mental Health: Educate Before Prohibiting Espino, a father of four, shared what he has observed about the impact of video games. “They are designed by the same companies that design casino games, whose purpose is to get children addicted,” he said, explaining that in-game rewards can make self-control more difficult. Regarding cyberbullying, he noted that harassment no longer ends when students leave school. He therefore emphasized the need for strict disciplinary measures when social media amplifies the harm caused by bullying. Dr. Rodríguez shifted the conversation toward emotional development. Technology can affect

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attention, socialization, and decision-making, but its impact is not the same for every child. “The reality is that it is affecting them,” she said. “Demonizing technology is not necessarily the answer,” she added. She recommended watching for changes in sleep, eating habits, interests, mood, or communication; and monitoring those warning signs so corrective action can be taken promptly. Mazza warned about dangerous contact with strangers through online games and the use of apps by teenagers to harass others. Regarding the exchange of intimate images, she stressed the importance of teaching children that “when you share those photos with other people, it is child pornography” and a crime. Parents and children must understand the consequences before forwarding content to prevent serious future problems. Sabatella, meanwhile, emphasized continuous education beginning at an early age. He noted that children and teenagers can learn to recognize threats and advise their peers when they receive timely cybersecurity training. “It all comes down to education, discipline, and information,” he insisted. In his view, the solution is not to avoid or block platforms, but to use them safely and with proper knowledge: “We all have to accept this technology, because it is here to stay.” Verify Before Trusting to Prevent Fraud Ronaldo García explained that controversial content generates views and revenue, which is why it becomes popular. To prevent altered user content from being used in AI-generated fake videos or images—known as deepfakes—he

recommended keeping accounts private and sharing fewer details about daily routines: “When you start posting everything you do every day, you leave a digital footprint.” García summarized the problem as one of misinformation and disconnection between parents, children, and the technology they use. To prevent telephone extortion, his advice was direct: do not answer video calls from unknown numbers. He also reminded the audience that government agencies do not request bank account or Social Security information through text messages. Unfortunately, many adults— especially older adults—fall victim to crimes that can often be prevented through information and caution. When such a call is received, the recommendation is not to engage and to contact the institution through its official channels. Sabatella also directed attention toward older adults and proposed public digital-safety campaigns and educational programs for people of every age. Any of us can become a victim because of a momentary lapse in judgment. Regarding artificial intelligence, Espino distinguished between using it as support when completing an assignment and allowing it to replace the effort required to do the work. Dr. Rodríguez expanded on this idea from the perspective of family interaction: “We cannot delegate it to either ChatGPT or the school.” García emphasized that AI can explain complex subjects, provided that the information is verified and human judgment ultimately prevails. Technology is not an enemy, but neither is it a cure-all for the challenges of modern life. It is a reality that demands responsibility, presence, discussion, shared learning, and an increasingly urgent global regulatory framework. The invitation to families in this digital generation is clear: accompany children, strengthen older adults’ knowledge, and verify information before believing it, sharing it, or clicking on it. The best protection against the risks created by technological advances still comes from our most human tools: education, communication, and common sense.

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SEPTEMBER, 2026

FORO “GENERACIÓN DIGITAL” DISCUTIÓ SEGURIDAD Y TECNOLOGÍA PARA TODAS LAS EDADES

SEGURIDAD DIGITAL Requiere Acciones Urgentes POR: MARIA ALEJANDRA PULGAR

urante el Foro “GENERACIÓN DIGITAL: Tecnología y Seguridad para Todas las Generaciones”, organizado por Doral Family Journal en Miami Dade College West Campus, la conversación sobre la seguridad tecnológica de jóvenes y adultos demostró ser una preocupación urgente, compartida por diferentes ámbitos de la comunidad. El acuerdo alcanzado por la compañía Meta, propietaria de las populares redes Facebook e Instagram y otras plataformas, accediendo a resarcir hasta $18 mil millones por acusaciones de que sus plataformas fomentan la adicción y dañan la salud mental juvenil, corrobora la necesidad del desarrollo de un marco legal regulatorio amplio que permita proteger de manera permanente, no solamente a los jóvenes sino a toda la población. La necesidad de medidas de protección para los menores formó parte de los aspectos conversados en el Foro “Generacion Digital”. Moderado por la periodista María Fernanda López, los panelistas hablaron sobre la seguridad en los videojuegos; los conflictos que pasan de los dispositivos a las aulas; el peligro de las estafas digitales y la inteligencia artificial como herramienta de soporte a la educación. Participaron en el panel Danny Espino, abogado y miembro de la Junta Escolar del Distrito 5; la Dra. Gilda Rodríguez, psicóloga clínica y directora de PSYD; Thamy Mazza, presidenta de My Safe School Corp.; Ronaldo García, director general de Miami Marketing School; y Ettore Sabatella, director de Doral Family Journal. Sus visiones complementarias sobre el tema coincidieron en una idea: todos pertenecemos ya a la generación digital y la tecnología llego para quedarse.

la atención, la socialización y la toma de decisiones, pero no es igual en todos los menores. “La realidad es que sí les está impactando”, sostuvo. “Demonizar la tecnología no necesariamente es la respuesta”, añadió. Recomendó observar cambios de sueño, alimentación, intereses, humor o comunicación, monitorear las señales para tomar acciones correctivas oportunamente. Mazza alertó sobre contactos peligrosos con desconocidos en los juegos o el uso por los adolescentes de aplicaciones para acosar a otros. Sobre el intercambio de imágenes íntimas, advirtió que es importante educar a los niños que: “cuando tú compartes una foto a otro niño, es pornografía infantil” y es un delito. Padres e hijos deben conocer las consecuencias antes de reenviar contenido para evitar graves problemas futuros. Por su parte, Sabatella puso el énfasis en la educación continua y temprana. Recordó que niños y jóvenes pueden aprender a reconocer amenazas y aconsejar a sus compañeros cuando reciben preparación en ciberseguridad oportunamente. “Todo está en educación, disciplina e información”, insistió. Para él, la solución no consiste en evitar o bloquear las plataformas sino en usarlas de manera informada y segura: “Esta tecnología todos tenemos que aceptarla. Porque esto vino para quedarse”.

REDES SOCIALES Y SALUD MENTAL: EDUCAR ANTES QUE PROHIBIR

VERIFICAR ANTES DE CONFIAR PARA EVITAR FRAUDES

Espino, quien es padre de cuatro hijos compartió su experiencia observando el impacto de los videojuegos: “están diseñados por las mismas compañías que diseñan juegos en casinos, el propósito del cual es enviciar a los niños”, dijo al describir que las recompensas en el juego dificultan el autocontrol. Sobre el cyberbullying, comentó que el acoso ya no termina al salir de la escuela. Por eso expresó la necesidad de medidas estrictas de disciplina cuando el uso de las redes amplifica el daño del acoso. La Dra. Rodríguez llevó el diálogo al impacto en el desarrollo emocional. La tecnología puede afectar

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Rolando García comentó que el contenido polémico genera visualizaciones e ingresos, por eso es popular. Para evitar que utilicen el contenido de un usuario modificado con IA en videos o fotos falsas (Deep fakes), recomendó utilizar cuentas privadas y publicar menos detalles sobre rutinas: “cuando tú comienzas a publicar todos los días lo que haces, dejas una huella digital”. Garcia resumió el problema en la desinformación y desconexión entre los padres e hijos y la tecnología que utilizan. Para evitar los delitos de extorsión telefónica, su consejo fue directo: no contestar videollamadas de desconocidos. También recordó que ninguna

entidad gubernamental pide por mensaje cuentas bancarias o números de Seguro Social. Desafortunadamente muchos adultos, sobre todo mayores, son victimas de estos delitos que son fácilmente prevenibles con información y prudencia. Ante una llamada de ese tipo, el consejo es no contestar y contactar a la institución por sus canales oficiales. Sabatella por su parte dirigió la atención hacia los adultos mayores y propuso campañas públicas de seguridad digital y educación a cualquier edad. Todos podemos ser víctimas por un descuido. Sobre la inteligencia artificial, Espino distinguió la importancia entre usarla como apoyo para hacer una tarea o como sustituto al esfuerzo de realizarla. La Dra. Rodríguez completó la idea desde el punto de vista de la interacción familiar: “no podemos delegarla ni a ChatGPT ni a la escuela”. García destacó que la IA puede explicar temas complejos, siempre que se verifique la información y prevalezca el criterio humano. La tecnología no es una enemiga, pero tampoco es la panacea para las situaciones de la vida moderna; es una realidad que exige responsabilidad, presencia, discusión y aprendizaje compartido, además de un marco legal global regulatorio cada vez más urgente. La invitación a las familias en esta Generación Digital es muy concreta: acompañar a los niños, fortalecer el conocimiento de los adultos mayores y verificar la información antes de creer, compartir o hacer clic. Porque la mejor protección frente a los riesgos de los avances tecnológicos sigue siendo usar las herramientas más humanas: educación, comunicación y sentido común.

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Doral Supports Local Businesses Through the DORAL SEEDS BUSINESS GRANT Program ROCO 4X4 Selected as the Winner of the $50,000 Award

BY: ZULEIKA CEVALLOS

ntrepreneurship and the growth of local businesses continue to gain momentum in the City of Doral through initiatives designed to promote economic and business development within the community. As part of these efforts, the City of Doral, through its Economic Development Division, launched the Doral Seeds Business Grant Program, an initiative created to support local businesses seeking to expand, acquire new equipment, strengthen their marketing strategies or increase their operations. The program represents a significant opportunity for local entrepreneurs while promoting projects that contribute to the well-being, innovation and sustainable development of Doral. According to Luis Amor, Economic Developer for the City of Doral, the selection process took into consideration criteria related to the needs and interests of the city. Participating businesses were required to meet established legal requirements and submit projects that were subsequently evaluated through a selection process. The initiative generated significant interest within the business community. More than 120 businesses applied for the award. Following a review of documents, licenses and other requirements, more than 30 businesses advanced to the next phase, from which five finalist projects were selected. The finalists included Pangea, with a podcast project; EDIS, with the Family Help Center; PuPeats, with a healthy nutrition proposal for dogs; ROCO 4X4 Suspension & Drivetrain Specialist, with an automotive parts export project; and One 2 Trip, with a digital travel agency proposal based on the concept “Travel, Made Conversational.”

AN AWARD DESIGNED TO HELP BUSINESSES GROW

The program awarded a $50,000 grant to support the growth and expansion of the winning business. The award was made possible through the combined efforts of the City of Doral, Florida SBDC at FIU and Banesco USA, along with a $10,000 contribution from Perry Ellis International. The funds will remain under the supervision of the City of Doral to ensure they are used for equipment, operational improvements, expansion initiatives and other projects that support the sustainable development of the business. The funding structure provides for an initial disbursement of 70% of the funds. The remaining 30% is

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released once the business completes the first milestone established under the program, as part of the process for tracking progress and meeting the agreed-upon objectives. The evaluation process was conducted by a panel comprised of representatives from the business, academic and economic development sectors. The panel included Roderick T. Miller, President and CEO of the Miami-Dade Beacon Council; James Kohnstamm, Economic Development Director of Miami-Dade County; Dr. Karlene Cousins, J.D./Ph.D., Chair & Professor at FIU Business; Kathiusca Perozo, FVP, Head of Sales, Business & Professional; and Stephen Walmsley, Chief Business Development Officer of Perry Ellis International.

ROCO 4X4: THE WINNING BUSINESS

Ultimately, ROCO 4X4 was selected as the winner of the $50,000 award. The recognition was presented by Doral Mayor Christi Fraga and received on behalf of the company by Rebeca Olavarrieta. For Olavarrieta, becoming the first winner of

the program represents an enormous source of satisfaction and, at the same time, the result of a process of preparation and learning. ROCO 4X4 is a company dedicated to the export of premium automotive parts and has 20 years of experience. Its participation in the program involved preparing a project that had to demonstrate both its feasibility and its economic impact, while also clearly explaining how the funds would be used. Olavarrieta emphasized the importance of preparing for the presentation and the guidance received from the City of Doral, describing the experience as extraordinary and highly valuable to the company’s growth.

AN INVESTMENT IN DORAL’S BUSINESS FUTURE

Beyond the financial award, the Doral Seeds Business Grant Program highlights the importance of building stronger connections between local government and the business community. The program not only provides financial resources but also seeks to identify projects with the potential to generate growth, innovation and new opportunities within Doral’s business community. The first chapter of this initiative sends a positive message to the entrepreneurs who participated and to a city that continues to invest in its businesses and the talent of its community.

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Medley Police Community Night Out 2026

his past Saturday, August 29th, the Town of Medley came together for an incredible Medley Police Community Night Out—an evening filled with family, friendship, entertainment, and community spirit! On behalf of Mayor Ana “Lily” Stefano, the Town Council, and the Medley Police Department, we extend our heartfelt thanks to all our residents, families, community partners, local businesses, law enforcement agencies, and special guests who joined us and helped make this event such a success. Throughout the evening, our residents had the opportunity to connect with the men and women who serve and protect our community while enjoying K-9 and mounted unit demonstrations, children’s activities, entertainment, food, music, and plenty of memorable moments. And we had one very special surprise for our Medley residents—the appearance of Cuban singer Lenier Mesa! His performance brought incredible energy and excitement to the evening and made an already special celebration even more unforgettable. Events like Community Night Out are about more than having a great time. They strengthen the relationships between our residents, our Police Department, and the community partners who work alongside us every day. Thank you, Medley, for coming out and celebrating with us! We are proud of the community we continue to build together.

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Noche Comunitaria de la Policía de Medley 2026

ste pasado sábado, 29 de agosto, la comunidad de Medley se reunió para disfrutar de una inolvidable Noche Comunitaria de la Policía de Medley, una tarde llena de diversión, unión familiar, entretenimiento y espíritu comunitario. En nombre de la alcaldesa Ana “Lily” Stefano, el Concejo Municipal y el Departamento de Policía de Medley, queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todos nuestros residentes, familias, colaboradores comunitarios, comercios locales, agencias del orden público e invitados especiales que nos acompañaron e hicieron de este evento todo un éxito. Durante la tarde, nuestros residentes tuvieron la oportunidad de compartir con los hombres y mujeres que sirven y protegen a nuestra comunidad, mientras disfrutaban de demostraciones de la unidad K-9 y la unidad montada, actividades para los niños, comida, música, entretenimiento y muchos momentos especiales. ¡Y la noche trajo una gran sorpresa para nuestros residentes! Tuvimos el honor de contar con la presentación especial del cantante cubano Lenier Mesa, quien llenó el evento de música, alegría y una energía increíble, haciendo de esta celebración una experiencia aún más memorable. La Noche Comunitaria es mucho más que un evento: es una oportunidad para fortalecer los lazos entre nuestros residentes, nuestro Departamento de Policía y todos aquellos que trabajan cada día por nuestra comunidad. ¡Gracias, Medley, por acompañarnos y celebrar juntos! Nos sentimos orgullosos de la comunidad que continuamos construyendo unidos.

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Vacuna contra LA INFLUENZA: ¿Por qué es tan importante?

ada otoño, seguramente escuchas hablar sobre la importancia de ponerse la vacuna contra la influenza. Las farmacias colocan carteles, los lugares de trabajo envían recordatorios y los médicos la recomiendan casi a todos. Pero, ¿por qué tanto énfasis? ¿Es realmente tan importante la vacuna contra la influenza? La respuesta es sí. Piensa en la vacuna como un escudo de superhéroe. Protege a tu cuerpo, a tu familia y a tu comunidad de un virus que puede enfermar gravemente a las personas. Incluso si normalmente estás sano, la influenza puede afectar seriamente. La buena noticia es que una simple vacuna anual puede marcar una gran diferencia.

INFLUENZA VS. UN RESFRIADO

• Mucha gente cree que la influenza es igual que un resfriado fuerte, pero no es así: • Un resfriado suele causar estornudos, congestión y cansancio leve. • La influenza puede aparecer de repente y provocar: o Fiebre alta o Escalofríos y sudoración o Tos intensa y dolor de garganta o Dolores musculares o Dolor de cabeza o Cansancio extremo que puede durar varios días Además, la influenza puede ocasionar problemas graves como neumonía, empeoramiento de enfermedades crónicas e incluso hospitalización. Cada año, millones de personas contraen influenza y muchas terminan en el hospital. Algunas no logran recuperarse. Por eso la prevención es tan importante.

CÓMO PROTEGE LA VACUNA CONTRA LA INFLUENZA

La vacuna contra la influenza es un medicamento que entrena a tu cuerpo para defenderse del virus. Funciona así: 1. La vacuna contiene pequeñas partes del virus de la influenza que no pueden causar la enfermedad. 2. Tu sistema inmunológico estudia estas partes, como si fuera un detective 3. Tu cuerpo crea defensas (anticuerpos) que

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reconocerán y destruirán el virus real si llegas a estar expuesto más adelante. De esta manera, tu sistema inmunológico está preparado antes de que la influenza tenga la oportunidad de enfermarte.

POR QUÉ LA VACUNA CONTRA LA INFLUENZA ES TU ALIADA

• Te ayuda a no enfermarte. • Reduce la necesidad de ir al hospital. • Protege a tus seres queridos, especialmente bebés, adultos mayores y personas con sistemas inmunológicos débiles. • Ayuda a evitar complicaciones como la neumonía. • Es segura durante el embarazo, protegiendo a la madre y al bebé. • Permite menos días perdidos de trabajo o escuela.

¿QUIÉN DEBE VACUNARSE?

La respuesta sencilla: casi todos los mayores de 6 meses. Algunos grupos necesitan la vacuna más urgentemente porque tienen mayor riesgo de enfermar gravemente: • Niños pequeños (de 6 meses a 4 años) • Adultos mayores de 50 años • Personas con enfermedades crónicas, como asma, enfermedades del corazón, diabetes o obesidad grave • Personas con sistema inmunológico debilitado, por ejemplo quienes reciben tratamiento contra el cáncer, viven con VIH/ SIDA o han recibido un trasplante • Mujeres embarazadas • Personas que viven en residencias de adultos mayores o cuidados a largo plazo Incluso si estás sano, vacunarte ayuda a proteger a los demás. Puedes resistir mejor la influenza, pero alguien cercano podría enfermarse gravemente.

¿CUÁNDO PONERSE LA VACUNA?

La temporada de influenza generalmente comienza en otoño, alcanza su punto máximo en invierno y puede extenderse hasta la primavera. Como el cuerpo tarda aproximadamente dos semanas en desarrollar protección, el mejor momento para vacunarse es antes de octubre. Pero nunca es tarde: vacunarse más adelante

aún brinda protección.

EFECTOS SECUNDARIOS: QUÉ ESPERAR

La mayoría de las personas no presenta efectos secundarios. Cuando ocurren, suelen ser leves: • Enrojecimiento, dolor o hinchazón en el lugar de la inyección • Fiebre baja • Dolores leves en el cuerpo o dolor de cabeza Estos efectos desaparecen rápido y son solo señales de que tu sistema inmunológico está trabajando.

¿POR QUÉ NECESITAS LA VACUNA CADA AÑO?

Algunas personas preguntan: “¿No me vacuné el año pasado?” Sí, pero necesitas la vacuna cada año porque: 1. El virus de la influenza cambia constantemente. 2. La protección disminuye con el tiempo. Vacunarte cada temporada asegura que tu defensa esté fuerte y actualizada.

EMBARAZO Y LA VACUNA CONTRA LA INFLUENZA

Las mujeres embarazadas tienen más riesgo de enfermar gravemente por la influenza. Por eso se recomienda la vacuna durante el embarazo. Protege tanto a la madre como al bebé durante los primeros meses de vida.

CONCLUSIÓN

La influenza no es solo un resfriado fuerte: puede dejarte en cama durante días o incluso requerir hospitalización. La vacuna contra la influenza es tu mejor defensa. Es rápida, segura y protege no solo a ti, sino también a tus seres queridos y a tu comunidad.

¿LISTO PARA PROTEGERTE?

En Sanitas Medical Center hacemos que vacunarte sea fácil y seguro esta temporada. Nuestro equipo está listo para responder tus preguntas, aplicar la vacuna de manera profesional y cuidar de tu familia todo el año. Agenda tu cita para la vacuna contra la influenza hoy en Sanitas Medical Center y mantente al día con tu salud.

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SEPTEMBER, 2026

El IMPACTO INMOBILIARIO de la generación “sándwich” Más del 12% de los hogares hispanos en los condados de Miami-Dade, Broward y Palm Beach alberga a múltiples generaciones bajo un mismo techo, situándose entre las principales concentraciones urbanas de Estados Unidos con mayor adopción de este modelo de convivencia familiar.

POR: EDDA PUJADAS

se fenómeno social, conocido como la generación “sándwich”, integrado por adultos que, simultáneamente, deben criar a sus hijos menores de edad y cuidar a sus padres mayores, ha venido ejerciendo un impacto directo en el mercado inmobiliario del sur de la Florida. Así se desprende de los datos demográficos publicados por el centro de investigación Pew Research Center, que indican que, aproximadamente, el 29% de los residentes adultos hispanos en el estado de la Florida forman parte de esta categoría, una proporción que supera la media nacional y coloca a la región entre las zonas con mayor dinamismo en modelos de convivencia compartida. Para la comunidad hispana que caracteriza a gran parte de las ciudades del condado de Miami-Dade, esta realidad trasciende la simple necesidad económica para consolidarse como una tradición cultural fundamentada en el apoyo mutuo, el afecto intergeneracional y la preservación del patrimonio a largo plazo. La magnitud de esta tendencia se refleja también en las cifras del censo y en los análisis económicos recientes sobre estructuras residenciales en los Estados Unidos. Según los informes estadísticos recopilados por la Oficina del Censo de Estados Unidos, los hogares multigeneracionales que albergan a tres o más generaciones bajo un mismo techo representan ya más del 12%. A nivel nacional y más allá de la ascendencia hispana, la realidad no es muy diferente. Los análisis recientes del mercado de la vivienda señalan que la convivencia de tres generaciones bajo un mismo techo se ha convertido en

28 SEPTEMBER, 2026

una de las fuerzas más potentes detrás de la búsqueda de propiedades con configuraciones específicas. Según las estadísticas de la Asociación Nacional de Realtors (NAR, por sus siglas en inglés), el porcentaje de compradores que adquieren viviendas multigeneracionales se sitúa en un promedio del 17% en todo Estados Unidos, reflejando un crecimiento impulsado, principalmente, por los costos asociados a la atención infantil y los servicios de asistencia para la tercera edad.

EL MERCADO INMOBILIARIO

Como respuesta directa a estas estadísticas y a las necesidades crecientes de la generación “sándwich”, la industria de la construcción y los desarrolladores inmobiliarios del sur de la Florida han rediseñado parte de su oferta de nuevas propiedades residenciales, ofreciendo productos que puedan satisfacer esta demanda. Los reportes de comercialización de la NAR detallan un incremento sostenido en la construcción de modelos habitacionales conocidos como casas NextGen o propiedades equipadas con suites independientes para suegros, comúnmente llamadas in-law suites. Estas viviendas incorporan entradas privadas, áreas de estar diferenciadas, cocinas secundarias compactas y habitaciones principales dobles ubicadas estratégicamente en la planta baja, permitiendo que abuelos, padres e hijos convivan bajo un mismo techo sin sacrificar la privacidad ni la autonomía individual que cada etapa de la vida requiere. De acuerdo con los registros de proyectos residenciales recientes y las estadísticas del sector recopiladas por plataformas de análisis inmobiliario, las propiedades multigeneracionales representan ya el 6.5% de las propiedades a la venta en el área metropolitana de Miami, Fort Lauderdale y West Palm Beach, evidenciando una adaptación estructural a este esquema. La ecuación financiera que sustenta este modelo de vivienda resulta igual de determinante para comprender su masiva aceptación en el mercado local actual. Los estudios económicos de mercado señalan que unificar los ingresos de varias generaciones logra consolidar los gastos familiares, incrementa de forma notable el poder adquisitivo, optimiza las capacidades crediticias y las opciones para poder adquirir

una propiedad mejor y más amplia. Al unificar los recursos financieros mediante una hipoteca conjunta, las familias logran calificar para propiedades en urbanizaciones consolidadas que ofrecen mejores servicios educativos y comunitarios, distribuyendo los pagos mensuales de la hipoteca, los impuestos a la propiedad y los gastos de mantenimiento entre varios adultos. Obviamente, logran disminuir los gastos que implicaría mantener residencias separadas, además de amortiguar el impacto financiero de los pagos mensuales destinados a guarderías infantiles y centros de asistencia especializada para adultos mayores. El costo del cuidado infantil en el Sur de la Florida representa una de las cargas financieras más pesadas para los hogares de la región, superando los umbrales económicos considerados como asequibles. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos (HHS, por sus siglas en inglés) establece que un servicio de cuidado infantil es “asequible” cuando no supera el 7% del ingreso familiar. Sin embargo, en nuestra región, este costo consume entre el 14% y el 21%, dependiendo de la edad del menor y la estructura del hogar. El pago de los centros de asistencia especializada y cuidado diurno para adultos mayores plantea un reto financiero equiparable y en muchos casos superior, por el cuidado médico necesario, al de la infancia, constituyendo otra gran presión sobre el presupuesto familiar, pues absorbe entre el 18% y el 30% del mismo, de un hogar de clase trabajadora o de ingreso moderado en el condado de Miami-Dade. Para los núcleos familiares donde los adultos de mediana edad (generación “sándwich”) deben sostener los gastos de sus hijos y el cuidado de sus padres mayores, este rubro desplaza por completo el ahorro familiar y la capacidad de inversión a largo plazo, obligando con frecuencia a sacrificar la jornada laboral de uno de los cónyuges. De este modo, la adquisición de propiedades multigeneracionales se vislumbra, no solo como una solución habitacional inteligente, sino como una estrategia patrimonial sólida que protege la estabilidad económica de los hogares hispanos frente a los retos del costo de vida urbano.

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ELDERLY CARE LAW FIRM/Veterans Rights Law Firm to offer monthly educational seminars

lderly Care Law Firm/Veterans Rights Law Firm, which specializes in estate planning, wills, probate and veterans benefits, is expanding its presence in Miami Lakes. Attorney Tieesha N. Taylor, founder and chief executive officer of the firm, is hosting free educational seminars for the public during the next six months. “Our purpose is to educate the community about our service and empower families to make decisions early on so they are not struggling later,” Taylor said. She encourages families to be proactive rather than wait until a major life event creates additional stress. The evening sessions will be held at Venture X in the Arbor Place building in Miami Lakes, where the law firm is a member of the shared workspace. Taylor has practiced law for more than two decades. She earned her undergraduate and law degrees from the University of Oregon and a Master of Law degree in real property development from the University of Miami School of Law.

30 SEPTEMBER, 2026

disabilities, veterans and their After leaving a real estate families. development firm in 2007, “At our core, we are a Taylor became a volunteer service-driven law firm,” long-term care ombudsman Taylor said. Her team works to for the State of Florida, simplify legal documents and advocating for seniors in processes for clients facing nursing homes and assisted aging, illness, disability or the living facilities. loss of a loved one, guiding Her work representing an families “step by step so they elderly woman who had feel supported, not lost.” lost her rights through a The firm hopes the seminars guardianship helped change will also help it become more the direction of her career. involved with the Miami Lakes Taylor helped the woman community. return home and restore her The lectures will be held rights. Thursdays from 6 p.m. to 8 p.m. “That experience opened Tieesha N. Taylor, Esq. my eyes,” Taylor said. “I Founder, Chief Executive Officer, Elderly on Sept. 10, Oct. 8 and Nov. 12 at realized how many seniors Care Law Firm/Veterans Rights Law Firm Venture X Miami Lakes, 15450 New Barn Road, Suite 200, and families needed Miami Lakes, FL 33014. someone to stand beside For more information, call 305-564-6606 or them, protect them and guide them.” Her firm now serves seniors, individuals with visit ElderlyCareLawFirm.com.

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SEPTEMBER, 2026

UF Y FSU ESTRENAN EARLY DECISION: QUIENES SEAN ADMITIDOS DEBERÁN MATRICULARSE.:

El sueño de ser GATOR O SEMINOLE podría resolverse en diciembre POR ANA MARÍA JARAMILLO CONSEJERA EN COLLEGE Y CARRERAS PROFESIONALES,

FUNDADORA DE COLLEGE PARA TODOS LLC

or estos días, mientras acompaño a varios estudiantes de Doral en sus aplicaciones universitarias, hay dos nombres que se repiten una y otra vez: la University of Florida (UF) y Florida State University (FSU). Para muchos, convertirse en Gator o Seminole no es simplemente una opción. Es el sueño. Este año, el camino hacia Gainesville o Tallahassee trae una novedad que podría cambiar por completo su estrategia de admisión. Por primera vez, ambas universidades ofrecerán Early Decision. ¿Te imaginas llegar a Navidad sabiendo que ya fuiste admitido a la universidad de tus sueños? Lo que las familias deben entender es que Early Decision no significa simplemente aplicar más temprano. Es comprometerse a matricularse si el estudiante es admitido. El estudiante, uno de sus padres y el consejero escolar deben firmar un acuerdo. Mientras

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espera la respuesta, puede presentar solicitudes Early Action no vinculantes, es decir, sin obligación de matricularse si es admitido, así como solicitudes Regular Decision o Rolling Admission. Lo que no puede hacer es solicitar Early Decision a otra universidad. Si es admitido, deberá retirar todas las demás solicitudes. La fecha límite para solicitar será el 15 de octubre. UF anunciará sus decisiones el 11 de diciembre y FSU el 17. En UF podrán solicitar residentes de Florida, estudiantes de otros estados y estudiantes internacionales. En FSU podrán hacerlo estudiantes de Florida y de otros estados del país; los internacionales y los aspirantes a algunos programas especiales no serán elegibles. La restricción exclusiva para residentes de Florida se aplicará únicamente al Early Action de FSU. ¿Aumentará Early Decision las probabilidades de admisión? En algunas universidades, estos candidatos registran tasas de admisión más altas. Sin embargo, todavía no sabemos si

ocurrirá lo mismo en UF o FSU. Este será el primer año y no existen datos anteriores que permitan hacer una comparación. Nadie debe solicitar creyendo que ha encontrado una puerta más fácil para entrar. Un buen candidato para Early Decision debe sentir verdadera pasión por UF o FSU, tenerla como su primera opción y llegar al 15 de octubre con un expediente académico sólido. Su GPA, el rigor de sus cursos y sus resultados de SAT, ACT o CLT deben representar su mejor trabajo. No es la opción ideal para quien necesita mejorar sus notas o espera aumentar su puntaje. El factor financiero también es muy importante. Early Decision puede resultar atractivo para estudiantes elegibles para Bright Futures o familias con Florida Prepaid, porque parte o la totalidad de la matrícula podría estar cubierta. También puede funcionar para familias que saben que podrán cubrir la vivienda, la alimentación y los demás gastos universitarios. Con Early Action, el estudiante puede esperar hasta el 1.º de mayo para comparar admisiones, becas y ayuda financiera antes de tomar una decisión. Early Decision, en cambio, solo debe escogerse cuando la universidad es la primera opción indiscutible, el estudiante ya presenta su mejor expediente y la familia sabe que podrá asumir el costo. ¿Necesitas ayuda para completar o revisar tu Common App? Aquí estamos para ti: info@collegeparatodos.com www.collegeparatodos.com IG & Facebook @collegeparatodos Linkedin: anamariajaramillo

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SEPTEMBER, 2026

El arte contemporáneo inaugura la temporada en Doral con “WATER TRAIL | RASTRO DE AGUA”

n una vibrante colaboración que une la academia, las instituciones culturales y el mercado del arte, el Miami Dade College (MDC) West Campus y la Doral International Art Fair se complacen en presentar la exposición colectiva “WATER TRAIL | Rastro de agua”. La gran inauguración tendrá lugar el 15 de septiembre de 2026, una fecha de doble trascendencia al marcar también el inicio oficial de las celebraciones por el mes de la Hispanidad. Bajo la experta curaduría del investigador y crítico de arte Félix Suazo, esta muestra reúne el talento de cinco creadoras fundamentales de la escena contemporánea: Julia Zurilla, Emilia Martín Fierro, Zura Lagarde, Samara Ash y Alexandra de Yavorsky. A través de una cuidada selección de fotografías, pinturas y esculturas, la exhibición propone un recorrido por los significados físicos, existenciales y simbólicos del agua. La exhibición despliega una narrativa multidisciplinaria, configurando un ecosistema visual que invita a la reflexión profunda.

INICIO DE LA TEMPORADA DE ARTE EN DORAL

La exposición cobra una relevancia especial al integrarse en la agenda oficial de la Doral International Art Fair. Al respecto, el Director de la feria, Jesús Fuenmayor, subrayó la importancia estratégica de este evento para el calendario cultural local: “Con la inauguración de ‘Rastro de agua’, abrimos formalmente la temporada del arte en nuestra hermosa ciudad de Doral. Es una declaración de principios que posiciona a la ciudad como un epicentro de diálogo creativo y excelencia artística, justo cuando comenzamos a celebrar nuestra herencia hispana”. Se invita a la comunidad, coleccionistas y amantes del arte a participar en esta velada única, cuya entrada está abierta al público, en un horario comprendido entre las 5:30 p.m. y las 8:30 p.m. que promete ser un punto de encuentro para la sensibilidad y el diálogo en torno a uno de los elementos más vitales de nuestro planeta.

34 SEPTEMBER, 2026

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SEPTEMBER, 2026

¿Compro una CASA o compro un APARTAMENTO? Aunque muchos de los requisitos para comprar una casa o townhouse son muy similares a los que se necesitan para adquirir un apartamento, a nivel de financiamiento hay diferencias tan importantes como la cantidad de dinero que tendrás que dar para la inicial.

POR: EDDA PUJADAS

ntes de tomar la decisión de adquirir una propiedad residencial es indispensable entender las diferencias fundamentales entre comprar un apartamento o condominio dentro de un edificio o una propiedad independiente, ya sea un townhouse o una casa unifamiliar. Estas diferencias no se basan solamente en el estilo de vida que buscas o en la cantidad de miembros de tu familia. Lo más importante es entender que la propiedad de un condominio implica adquirir una participación compartida sobre los elementos comunes de un complejo residencial, donde la gestión administrativa y el mantenimiento de las áreas comunes recaen directamente en una asociación de propietarios. Esto quiere decir que, realmente, estás comprando un porcentaje de un todo, que es el edificio. Una vivienda unifamiliar o un townhouse te otorga la propiedad exclusiva tanto de la estructura física de la casa como del terreno. Aunque esta residencia esté ubicada dentro de una asociación de propietarios que lleve los reglamentos del conjunto, tienes mayores derechos sobre el inmueble como tal.

EL PRÉSTAMO

Esta distinción estructural incide de manera directa en los criterios que aplican las instituciones bancarias al momento de evaluar las solicitudes de financiamiento hipotecario para los compradores. Para los préstamos destinados a condominios, las entidades financieras realizan un estudio exhaustivo que analiza tanto la estabilidad económica del comprador como la salud corporativa y financiera del edificio en su conjunto.

36 SEPTEMBER, 2026

Con frecuencia, los bancos exigen un pago inicial o “downpayment” más elevado en comparación con las propiedades unifamiliares, debido a que el colateral del préstamo está sujeto al riesgo financiero colectivo de toda la copropiedad y no sólo a la solvencia individual del solicitante, lo que busca proteger a la institución bancaria ante posibles imprevistos operativos de la comunidad. Para determinar la viabilidad de un crédito hipotecario, los departamentos de riesgo bancario evalúan los estados financieros del edificio a través de cuestionarios conocidos como “condo questionnaire” y auditorías al presupuesto operativo del edificio. Entre los factores determinantes están el porcentaje de unidades ocupadas por sus propietarios residentes frente a la cantidad de inquilinos, la morosidad general en el pago de las cuotas mensuales y la ausencia o no de litigios legales activos que puedan comprometer al complejo residencial. Si una edificación registra niveles elevados de deudas acumuladas o demandas judiciales pendientes, los bancos tienden a clasificarlas como “no elegible”, lo que impide de inmediato la aprobación de hipotecas convencionales hasta que se normalicen estas señales de alarma. Generalmente, dentro de este tipo de condominios sólo se pueden comprar unidades en efectivo o “cash” o mediante financiamientos con condiciones menos favorables para el comprador. Dentro de las exigencias establecidas por los financistas destaca la necesidad de que los condominios mantengan fondos de reserva para responder ante emergencias o reparaciones mayores. Las normativas financieras vigentes estipulan que los edificios deben destinar al menos el 10% de su presupuesto operativo anual a la acumulación de reservas, un porcentaje que aumentará al 15% a partir del próximo mes de Enero del 2027. Otro aspecto importante son los requisitos hipotecarios con respecto a los deducibles de las pólizas que cubren los edificios residenciales en la Florida. Para los bancos o prestamistas es indispensable que los deducibles se mantengan en un máximo del 5% del valor asegurable de la propiedad, un estándar financiero que muchos complejos residenciales locales incumplen debido al alto costo de las primas en el mercado

asegurador. A nivel legislativo, las recientes reformas aprobadas en el estado en materia de seguridad estructural han transformado la dinámica de compraventa mediante modificaciones sustanciales en el documento conocido como “Condo Rider”. Este anexo contractual amplía los plazos de revisión para que el comprador y el banco que otorgará el financiamiento examinen detalladamente las finanzas de la asociación, las inspecciones obligatorias de hitos estructurales y las evaluaciones especiales aprobadas o propuestas por la junta directiva del condominio. Estos cambios a nivel legal han sido impuestos para lograr una transparencia financiera absoluta sobre el manejo de los ingresos del edificio, así como para garantizar el mantenimiento óptimo de la estructura previendo riesgos futuros como lo fue el colapso del condominio Champlain Towers South en Surfside, ocurrido cerca de Miami Beach, en el año 2021. La caída de esta estructura fue una tragedia impensable que cobró la vida de 98 personas. Sin embargo, no sacó a la luz un problema nuevo creado en el 2021, sino uno viejo: durante décadas, muchas asociaciones de condominios mantuvieron las cuotas mensuales artificialmente bajas al posponer reparaciones y sub-financiar los fondos de reserva. Surfside no destruyó el sueño de tener un condominio en el sur de Florida, nos obligó a entender que hay que mantenerlo. Esto no quiere decir que, si estás pensando en comprar un apartamento o condominio dentro de un edificio esto sea una mala decisión (de hecho, en julio de este año las ventas de condominios en Miami-Dade aumentaron un 11.4%), sino que es necesario que evalúes detalladamente las condiciones financieras, las reservas disponibles, las condiciones estructurales y las pólizas de seguro vigentes antes de concretar cualquier transacción.

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SEPTEMBER, 2026

38 SEPTEMBER, 2026

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Miami-Dade’s Hispanic Seniors Deserve an Aging PLAN THAT REFLECTS REALITY POR MARIO E TAPIA,

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO, CENTRO LATINO SOBRE EL ENVEJECIMIENTO

iami-Dade County is changing—and nowhere is that change more evident than among its older residents. According to the U.S. Census Bureau’s 2024 American Community Survey, Miami-Dade County has 669,336 residents age 60 and older. Of that population, 71.6% are Hispanic or Latino, representing approximately 480,000 Hispanic older adults. More than seven out of every ten Miami-Dade residents age 60 and older are Hispanic. Census data also indicate that more than 80% rely primarily on Spanish at home. This is not simply a demographic statistic. It has profound implications for how we plan, communicate, and deliver aging services. The question is straightforward: Does MiamiDade County’s aging-services system adequately reflect the population it is designed to serve? After reviewing the Draft 2024-2027 Annual Area Plan Program Module Update prepared by the Alliance for Aging, I believe there is a significant opportunity to do better.

A PLAN SHOULD REFLECT THE PEOPLE IT SERVES

The Annual Area Plan, developed under the Older Americans Act, should serve as a strategic blueprint for identifying the needs of older adults, establishing priorities, coordinating resources, and measuring results. The Older Americans Act calls for priority to be given to older adults with the greatest economic and social needs, particularly low-income minority seniors and individuals with limited English proficiency. Nationally, approximately one in six Hispanic Americans age 65 and older lives below the federal poverty level, substantially higher than the rate among non-Hispanic White seniors. Combined with language barriers and MiamiDade’s large Hispanic senior population, the need for targeted outreach becomes undeniable.

INFORMATION IS ONLY USEFUL IF SENIORS CAN ACCESS IT

Miami-Dade has an extensive network of programs for older adults. But a program cannot help someone who does not know it exists, cannot

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understand how to access it, or cannot communicate effectively with the organization providing the service. Outreach therefore cannot rely primarily on digital platforms. We need a deliberate bilingual strategy using Spanish-language radio and television, newspapers, community organizations, senior centers, faithbased organizations, and other trusted institutions.

THE ELDER HELPLINE MUST RESPOND

Another serious concern is the Elder Helpline, often the front door to the aging-services system. A senior calling for help with food, housing, transportation, health services, or benefits should not have to wait several days—or reportedly as long as a week—for a response. The Area Plan should establish clear performance standards, including maximum response times, follow-up procedures, quality assurance, and public reporting. The Latino Center on Aging has offered to work with the Alliance for Aging to advocate for additional funding. We have specifically asked what resources would be needed to ensure the Helpline can respond promptly. Unfortunately, we have not received an answer. It is difficult to advocate for additional funding when the actual resource requirement has not been identified.

WE NEED A REAL SENIOR NEEDS ASSESSMENT

For several years, the Latino Center on Aging has advocated for a comprehensive Miami-Dade County Needs Assessment focused specifically on residents age 60 and older. The current Area Plan relies significantly on a Health Council survey involving only 235 participants. Only 65.6% were age 60 or older, 21.7% were between ages 45 and 59, and 11.5% were under 45. Different generations have different experiences and communication preferences. An older adult may prefer radio, television, newspapers, or community organizations, while a younger respondent may prefer text messaging, WhatsApp, email, or social media. Combining these responses can produce findings that do not accurately represent the

needs of the population the Area Plan is intended to serve.

PREPARING FOR TOMORROW

Miami-Dade’s Hispanic senior population will continue to grow, bringing greater demand for bilingual services, culturally competent providers, transportation, nutrition assistance, caregiver support, benefits counseling, and health programs. A stronger Area Plan should include five basic priorities: 1. Conduct a comprehensive Senior Needs Assessment focused on residents age 60 and older. 2. Develop a measurable Hispanic Senior Outreach and Language Access Strategy. 3. Establish Elder Helpline response-time standards and accountability measures. 4. Report who is being served by age, ethnicity, language preference, location, and type of service. 5. Identify the funding and resources necessary to meet growing demand, particularly among seniors with the greatest economic and social needs. Approximately 480,000 Miami-Dade residents age 60 and older are Hispanic. More than seven out of ten older adults in the county belong to this population. These seniors are not a small segment of Miami-Dade’s older adult population. They are the majority. The success of an Annual Area Plan should not be measured by how many programs it lists. It should be measured by whether an older adult who needs help can find it, understand it, access it, and receive it in a timely manner. Miami-Dade’s Hispanic seniors deserve an aging-services system that reflects the reality of who they are, how they live, and what they need.

SEPTEMBER, 2026

40 MARCH, 2026