Una vez más, la Ciudad de Doral es reconocida como
TREE CITY USA
The Arbor Day Foundation has named the City of Doral a 2025 Tree City USA, marking the City’s 18th consecutive year receiving national recognition for its long-standing commitment to urban forestry and environmental stewardship.
The Arbor Day Foundation is a global nonprofit with a mission to inspire people to plant, nurture and celebrate trees. Its network of more than a million supporters and partners has helped the organization plant more than 500 million trees in forests and communities across more than 60 countries. The Foundation’s Tree City USA program is now celebrating its 50th recognition season. The anniversary underscores the program’s rich history of growing healthier, greener, and more resilient communities through urban forestry.
“For five decades, Tree City USA has rallied passionate local leaders to enhance the livability and sustainability of their communities. Tree champions like Doral are leading the way in a growing movement to shape a better future with trees and action,” said Michelle Saulnier, Vice President of Programs at the Arbor Day Foundation. “Trees are critical infrastructure, building resiliency and fostering good health in our nation’s cities. We’re proud Doral is among the Arbor Day Foundation’s growing network of communities dedicated to creating positive impact through trees.”
“For 18 consecutive years, this recognition reflects the care we put into our community and the pride we take in maintaining a city that is green, welcoming, and built for families,” said Mayor Christi Fraga. “Trees enhance our neighborhoods, our parks, and our quality of life, and we remain committed to protecting and expanding Doral’s urban canopy as our city continues to grow.”
In cities and neighborhoods, trees help mitigate the urban heat island effect, reduce stormwater runoff, improve air quality, and support mental and physical health. When planted and maintained strategically, trees can also reduce traffic noise, increase property values, and lower energy costs for homeowners.
To earn Tree City USA recognition, a city must uphold four core standards including maintaining a tree board or department, having a community tree ordinance, spending at least $2 per capita on urban forestry, and participating in an Arbor Day celebration.
The Arbor Day Foundation’s Tree City USA program is operated in partnership with the National Association of State Foresters and the USDA Forest Service. To learn more about Tree City USA and other Arbor Day Foundation programs, visit arborday.org/programs.
La Fundación Arbor Day ha nombrado a la Ciudad de Doral como Tree City USA 2025, marcando el 18.º año consecutivo en que la Ciudad recibe este reconocimiento nacional por su compromiso sostenido con la silvicultura urbana y la gestión ambiental.
La Fundación Arbor Day es una organización sin fines de lucro de alcance global cuya misión es inspirar a las personas a plantar, cuidar y celebrar los árboles. Su red de más de un millón de seguidores y aliados ha ayudado a la organización a plantar más de 500 millones de árboles en bosques y comunidades de más de 60 países. El programa Tree City USA celebra actualmente su 50.ª temporada de reconocimiento, un hito que subraya la rica historia del programa en la creación de comunidades más saludables, verdes y resilientes a través de la silvicultura urbana.
“Durante cinco décadas, Tree City USA ha movilizado a líderes locales comprometidos para mejorar la habitabilidad y la sostenibilidad de sus comunidades. Campeones de los árboles como Doral están liderando un movimiento en crecimiento para forjar un futuro mejor mediante los árboles y la acción”, afirmó Michelle Saulnier, Vicepresidenta de Programas de la Fundación Arbor Day. “Los árboles son infraestructura crítica: fortalecen la resiliencia y promueven la buena salud en las ciudades de nuestra nación. Nos enorgullece que Doral forme parte de la red en expansión de comunidades de la Fundación Arbor Day dedicadas a generar un impacto positivo a través de los árboles”.
“Durante 18 años consecutivos, este reconocimiento refleja el cuidado que ponemos en nuestra comunidad y el orgullo que sentimos por mantener una ciudad verde, acogedora y pensada para las familias”, expresó la alcaldesa Christi Fraga. “Los árboles realzan nuestros vecindarios, parques y calidad de vida, y seguimos comprometidos con la protección y expansión del dosel urbano de Doral a medida que nuestra ciudad continúa creciendo”.
En las ciudades y vecindarios, los árboles ayudan a mitigar el efecto de isla de calor urbana, reducen la escorrentía de aguas pluviales, mejoran la calidad del aire y favorecen la salud mental y física. Cuando se plantan y mantienen de manera estratégica, los árboles también pueden reducir el ruido del tráfico, aumentar el valor de las propiedades y disminuir los costos de energía para los propietarios de viviendas.
Para obtener el reconocimiento Tree City USA, una ciudad debe cumplir con cuatro estándares fundamentales: mantener una junta o departamento de arboricultura, contar con una ordenanza comunitaria sobre árboles, invertir al menos $2 por habitante en silvicultura urbana y participar en una celebración del Día del Árbol (Arbor Day).
El programa Tree City USA de la Fundación Arbor Day se opera en colaboración con la National Association of State Foresters y el Servicio Forestal del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA Forest Service). Para obtener más información sobre Tree City USA y otros programas de la Fundación Arbor Day, visite arborday.org/ programs.
El LABERINTO VENEZOLANO tras la caída de Maduro
Apocas semanas de la captura de Nicolás Maduro, el aire en el sur de la Florida ha pasado de la efervescencia del júbilo a una tensa calma. La comunidad venezolana en Doral no solo mira a Venezuela con esperanza, sino también con un profundo recelo. La pregunta que se escucha por doquier ya no es cuándo caerá el régimen, sino quiénes se quedarán con los pedazos del poder.
EL SABOR AGRIDULCE DE UNA TRANSICIÓN INCOMPLETA
Para el exilio, la salida de Maduro era el primer paso, pero no el destino final. La población esperaba un ascenso indiscutible de María Corina Machado, la figura que para muchos encarna la integridad necesaria para reconstruir un país en ruinas. Sin embargo, el panorama actual resulta inquietante.
La permanencia de figuras como Delcy Rodríguez (actual presidenta encargada de Venezuela) y Diosdado Cabello en el panorama político genera un nudo en el estómago de quienes esperaban una limpieza absoluta del sistema. Para quienes sufrieron la persecución directa, ver estos nombres aún vinculados a las negociaciones o al control institucional, se siente como una traición al cambio prometido. “Es como cambiar la cerradura pero dejarle la llave a los mismos de siempre”, comenta un residente de Doral que prefirió el anonimato. Lo que más angustia hoy a las familias es la seguridad física de sus seres queridos en Venezuela. Con los colectivos armados aún operando en las barriadas y zonas estratégicas, la transición no se percibe como un proceso administrativo, sino como un campo de batalla latente. Mientras estos grupos irregulares mantengan el control territorial y el armamento, la democracia seguirá siendo una rehén en su propia casa.
EL LIMBO MIGRATORIO: ¿QUÉ PASARÁ
CON EL TPS Y EL ASILO?
Si la situación en Venezuela es compleja, el panorama legal en Estados Unidos sigue siendo un rompecabezas de angustia. Para los beneficiarios del TPS (Estatus de Protección Temporal) y los solicitantes de
país sea seguro mañana. La persecución estructural no se desmantela en 48 horas”, explican expertos legales en Miami.
Esté atento a los anuncios oficiales del USCIS. No deje vencer su permiso de trabajo ni su estatus, ya que la continuidad legal es su mejor defensa ante cualquier cambio repentino en la política migratoria hacia los venezolanos. Dado que la situación política es fluida y afecta directamente su legalidad en Estados Unidos, se recomienda la consulta con un abogado de inmigración certificado para evaluar su caso particular antes de tomar cualquier decisión de viaje o cambio de estatus.
DORAL: ¿RETORNO O ARRAIGO?
El panorama a futuro en la ciudad de Doral es complejo. Durante años, esta ciudad ha sido el refugio donde se reconstruyeron sueños con sello venezolano. Pero hoy, el miedo a las redadas y la posible cancelación de beneficios migratorios han congelado el mercado inmobiliario y comercial.
Si la transición se consolida bajo un mando democrático real sin la sombra de la vieja guardia, podríamos asistir a un fenómeno de retorno masivo. Sin embargo, el escenario más probable para este 2026 es el de la Muchos venezolanos han construido aquí una vida, un patrimonio y una seguridad que Venezuela aún no puede garantizar. Doral seguirá siendo el termómetro del exilio, pero hoy sus calles reflejan una verdad incómoda: la libertad de un país no se decreta con una captura; se construye en la medida en que las sombras del pasado dejen de proyectarse sobre el futuro de quienes se quedaron y de quienes se fueron.
La pregunta que flota en el aire de Doral ya no es “¿cuándo caerá?”, sino “¿qué viene ahora?”. Entre la lealtad a María Corina Machado y el pragmatismo de sobrevivir en el exilio, el venezolano se encuentra, una vez más, en un laberinto emocional.
Possible Impact of Venezuela’s Reopening on the US Economy
BY: MARIA ALEJANDRA PULGAR
The reopening of Venezuela after years of isolation represents a paradigm shift for the region and, especially, for the United States. Beyond the traditional view of “Venezuela equals oil,” economists Iván Jiménez and Francisco Acosta Fragachán propose a scenario where strategic resources, industrial compatibility, and financial restructuring will dictate the pace of this new economic relationship.
BEYOND CRUDE OIL: THE TECHNOLOGICAL AND MINING FACTOR
For Iván Jiménez, Venezuela’s value to the US economy in 2026 transcends hydrocarbons. The current world, driven by artificial intelligence and the energy transition, depends on resources that China currently controls 90%.
“The most valuable resource for the world, for technology, for the demands of global development, isn’t even oil; it’s the rare metals that Venezuela possesses.”
These minerals are critical components for microchips, smartphones, electric cars, and drones. Reopening the border would allow the U.S. to access a nearby source of “high-end and highly useful” materials, positioning Venezuela as a key player in U.S. technological security.
OIL: STRATEGIC COMPATIBILITY AND REFINING COSTS
Even considering the importance of Venezuela’s metal and mineral deposits, oil remains the product that most strongly connects potential economic interactions between the two nations. Francisco Acosta Fragachán highlights a crucial point for U.S. industry: refining infrastructure.
Acosta Fragachán comments that the U.S. refining model “is designed for oil with an API gravity of less than 30 degrees (heavy oil), which is precisely the type of crude that Venezuela possesses.”
“Changing the refining model in the United States is extremely expensive; it’s better to refine Venezuelan heavy oil.” Consequently, the costs of transforming the plant
infrastructure would be minimal. Securing access to these reserves allows the U.S. to maintain control over the world’s largest reserves, optimizing its existing facilities without massive investments in technical reconfiguration.
CAPITAL INJECTION: WHO’S PUTTING UP THE $100 BILLION?
A determining factor in this new chapter is the magnitude of the investment needed to modernize, repair, and reactivate the Venezuelan oil industry. Acosta Fragachán mentioned President Trump’s recent announcement regarding a meeting with private oil companies to assess the possibility of directing a $100 billion investment to Venezuela.
This figure represents a massive capital inflow that will not only benefit local production but will also boost the U.S. oilfield services and financial companies involved in the process.
US markets, this opens a window to resolve pending litigation, such as lawsuits against companies like ConocoPhillips, and to reactivate sovereign debt issuance.
A FUTURE OF STRATEGIC CONTROL
If the conditions of natural resources are combined with the return of human talent, Jimenez projects that we could be facing “the prelude to what could have been the greatest economic growth in the history of humanity.”
At the January 9th meeting, caution was observed on the part of the oil companies involved; it is expected that it will only be a matter of time before the political and financial conditions in Venezuela stabilize, allowing the reactivation and modernization process of the oil industry to begin.
FINANCIAL RESTRUCTURING AND GROWTH
Reopening not only involves extracting resources but also normalizing financial relations. Ivan Jimenez points out that this process will require at least “10 years of debt repayment [and] debt restructuring.” For
For the US economy, the ultimate impact of Venezuela’s reopening will lie in strategic control: ensuring energy compatible with its current infrastructure and guaranteeing the critical minerals that will fuel the technology of the future.
But to extract, process, and export these products, Venezuela needs its most important asset: skilled human resources. To achieve this, social, political, and economic conditions must stabilize and be conducive to the country’s well-being. It will depend on the goodwill and actions of all stakeholders to ensure that these transitions occur swiftly and peacefully, in order to obtain the economic results that will attract and retain the investors who will contribute to rebuilding the country.
Francisco Acosta Fragachán
Posible Impacto de la Reapertura Venezolana en la Economía de USA
POR: MARIA ALEJANDRA PULGAR
La reapertura de Venezuela tras años de aislamiento representa un cambio de paradigma para la región y, muy especialmente, para los Estados Unidos. Más allá de la visión tradicional de “Venezuela igual a petróleo”, los economistas Iván Jiménez y Francisco Acosta Fragachán plantean un escenario donde los recursos estratégicos, la compatibilidad industrial y la reestructuración financiera dictarán el ritmo de este nuevo vínculo económico.
MÁS ALLÁ DEL CRUDO: EL FACTOR TECNOLÓGICO Y MINERO
Para Iván Jiménez, el valor de Venezuela para la economía estadounidense en 2026 trasciende los hidrocarburos. El mundo actual, impulsado por la inteligencia artificial y la transición energética, depende de recursos que hoy China domina en un 90%.
“El recurso de mayor valor para el mundo, para la tecnología, las exigencias de desarrollo mundial ni siquiera es el petróleo son los metales raros que tiene Venezuela”.
Estos minerales son componentes críticos para microchips, teléfonos inteligentes, automóviles eléctricos y drones. La reapertura permitiría a EE. UU. acceder a una fuente cercana de materiales de “alta gama y de alta utilidad”, posicionando a Venezuela como una pieza clave en la seguridad tecnológica norteamericana.
PETRÓLEO: COMPATIBILIDAD ESTRATÉGICA Y COSTOS DE REFINACIÓN
Aun considerando la relevancia de los yacimientos de metales y minerales en Venezuela, el petróleo continúa siendo el producto que más conecta las posibles interacciones económicas entre ambas naciones. Francisco Acosta Fragachán destaca un punto crucial para la industria estadounidense: la infraestructura de refinación.
Comenta Acosta Fragachán que el patrón de refinación norteamericano “está diseñado para petróleo de menos de 30 grados API (petróleo pesado), que es precisamente el tipo de crudo que posee Venezuela”.
“Cambiar el patrón de refinación en Estados Unidos es carísimo, mejor es refinar petróleo pesado venezolano” en consecuencia, los costos de transformación de la infraestructura de planta serían lo mínimo. Asegurar el acceso a estas reservas permite a EE. UU. mantener una
posición de control sobre las mayores reservas del mundo, optimizando sus plantas actuales sin inversiones masivas en reconfiguración técnica.
INYECCIÓN DE CAPITAL:
¿QUIEN PONE LOS
$100.000 MILLONES?
Un factor determinante en este nuevo capítulo es la magnitud de la inversión necesaria para actualizar, reparar y reactivar la industria petrolera venezolana. Acosta Fragachán mencionó el anuncio reciente del presidente Trump sobre la reunión con las compañías petroleras privadas para evaluar la posibilidad de dirigir una inversión de $100.000 millones hacia Venezuela.
UN FUTURO DE CONTROL ESTRATÉGICO
Esta cifra, representa un flujo de capital masivo que no solo beneficiará la producción local, sino que dinamizará a las empresas de servicios petroleros y financieras estadounidenses involucradas en el proceso.
En la reunión del 9 de enero se observó cautela por parte de las empresas petroleras involucradas; se espera que sea cuestión de tiempo para que se asienten las condiciones políticas y financieras en Venezuela que permitan arrancar el proceso de reactivación y actualización de la industria petrolera.
REESTRUCTURACIÓN
FINANCIERA Y CRECIMIENTO
La reapertura no solo implica extraer recursos, sino también normalizar las relaciones financieras. Ivan Jimenez señala que este proceso requerirá al menos “10 años de repago de deuda [y] reestructuración de deuda”. Para los mercados estadounidenses, esto abre una ventana para liberar litigios pendientes, como los juicios de empresas como Conoco/Phillips, y reactivar la emisión de deuda soberana.
Si se logran combinar las condiciones de recursos naturales con el retorno del talento humano, Jiménez proyecta que podríamos estar ante la “antesala de lo que podría haber sido el crecimiento económico más grande de la historia de la humanidad”.
Para la economía estadounidense, el impacto final de la reapertura venezolana radicará en el control estratégico: asegurar energía compatible con su infraestructura actual y garantizar los minerales críticos que alimentarán la tecnología del futuro.
Pero para extraer, procesar y exportar esos productos, Venezuela necesita el activo mas importante: el recurso humano calificado. Y para disponer de ello las condiciones sociales, políticas y económicas tienen que estabilizarse y ser conducentes al bienestar del país. Dependerá de la buena voluntad y acciones de todos los actores involucrados lograr que las transiciones sucedan expeditas y en paz, para obtener los resultados económicos que atraigan y conserven a los inversionistas que contribuirán a reconstruir el país.
Ivan Jimenez
Turn your New Year’s resolutions into HEALTHY HABITS
BY: EDDA PUJADAS
With the goal of turning New Year’s resolutions into lasting healthy habits for the entire family, the city of Doral’s parks and recreation department is offering a variety of activities, programs and spaces designed to promote physical activity and overall well-being.
January often brings renewed motivation, new goals and a desire to prioritize health. Throughout the month, the Community & Fitness Center at Doral Central Park is offering a special promotion of $1 per class, excluding Pilates, to encourage residents to begin or resume their exercise routines.
The Community & Fitness Center serves as one of the city’s main hubs for physical wellness. The modern, multipurpose facility has become a gathering place for residents looking to improve both physical and emotional health. It offers updated equipment, a broad schedule of programs and affordable access options.
The center provides memberships for individuals of all fitness levels, with discounted rates available for Doral residents. Facilities include cardio and strength-training equipment, an indoor basketball court for recreational activities and designated areas for stretching and mobility.
Group fitness classes are among the center’s most popular offerings. Available classes include yoga, Zumba, functional training, Pilates, aqua Zumba, tai chi and qi gong, as well as sessions focused on flexibility, mobility and overall conditioning. Classes are offered in both the morning and afternoon to accommodate different schedules.
These classes are included with Community & Fitness Center memberships but are also available through daily passes. Daily passes start at $5 for Doral residents and $10 for nonresidents.
Membership options include monthly and annual plans with different rates for residents and nonresidents, along with discounts for seniors, active-duty military personnel and first responders. Additional information is available through the city of Doral’s parks and recreation department website.
The Community & Fitness Center at Doral Central Park opens early in the morning and operates through the evening on weekdays. Weekend hours are extended to allow greater community access.
Beyond physical fitness, the center plays an important social and community role, particularly in January, when residents often focus on developing healthier routines. Participation in group classes, special programs and community activities can help reduce stress and support mental and emotional well-being.
The complex also includes the Doral Aquatic Center, which offers pools and aquatic programming for all ages. Programs include swim lessons, water-based activities for seniors and training for local swim clubs.
In addition to its fitness facilities, Doral features several parks and recreational
spaces that support active lifestyles. Morgan Levy Park includes sports fields, walking trails and picnic areas and remains one of the city’s most popular locations for organized sports.
Doral Glades Park spans approximately 25 acres and features walking paths, natural areas, a fishing lake with a pier, an educational center, sports courts, playgrounds and picnic areas.
Doral Legacy Park, covering more than 18 acres, is designed for sports, cultural activities and community events and includes open green spaces and event facilities.
Doral Meadow Park offers illuminated soccer and baseball fields, walking paths and exercise areas. It also includes a walking and running track, batting cages and direct access to Trails & Tails Park, the city’s first dog-friendly park.
Downtown Doral Park, located in the city’s urban core, provides a green space for walking, picnics and outdoor relaxation. MAU Park, adjacent to Millennia Atlantic University, is a small park developed through a publicprivate partnership and offers a quiet space for studying and leisure.
Veterans Park honors military veterans and features green spaces, playgrounds, picnic areas, free Wi-Fi and relaxation zones. White Course Park, built on the former White Course golf site, highlights Doral’s golf history and includes practice areas, fitness zones, dogfriendly spaces, playgrounds, picnic areas and a pedestrian walkway connecting to downtown Doral.
January marks more than the beginning of a new calendar year. It represents an opportunity to focus on physical and emotional well-being and establish routines that support long-term quality of life. Through active parks, modern facilities and accessible programming, Doral continues to promote a healthier, more connected community where wellness becomes a habit rather than a resolution.
Transforma tus propósitos de año nuevo en HÁBITOS SALUDABLES
POR: EDDA PUJADAS
Con la intención de convertir los propósitos de Año Nuevo en hábitos saludables y sostenibles para toda la familia, el Departamento de Parques y Recreación de la Ciudad de Doral ofrece una amplia variedad de actividades, programas y espacios diseñados para el sano esparcimiento y la práctica regular de actividad física.
Enero llega siempre cargado de buenas intenciones, nuevas metas y el deseo de comenzar el año cuidándonos mejor. Por esta razón, durante todo el mes, el Community & Fitness Center de Doral Central Park ofrece una promoción especial de tan solo $1 por clase (con excepción de Pilates), con el objetivo de motivar a los residentes a retomar o iniciar su rutina de ejercicios.
Este centro es uno de los principales espacios dedicados al bienestar físico de la comunidad. Se trata de un lugar moderno y multifuncional que se ha consolidado como punto de encuentro para quienes buscan mejorar su salud física y emocional. Cuenta con instalaciones de primer nivel, una programación variada y promociones diseñadas para facilitar el acceso a la actividad física.
El Community & Fitness Center ofrece membresías para todas las personas interesadas en su bienestar, con tarifas especiales de bajo costo para los residentes de la Ciudad de Doral. El gimnasio dispone de equipos de cardio y entrenamiento de fuerza, una cancha techada para baloncesto y actividades recreativas, así como áreas destinadas al estiramiento y la movilidad.
Uno de los mayores atractivos del centro son sus clases grupales, que incluyen Yoga, Zumba, entrenamiento funcional (HIIT), Pilates, Aqua Zumba, Tai Chi & Qi Gong, además de clases enfocadas en movilidad, flexibilidad y acondicionamiento físico. Estas actividades cuentan con horarios tanto en la mañana como en la tarde, lo que permite adaptarse a distintas rutinas.
Las clases están incluidas en las membresías del Community & Fitness Center, aunque también pueden tomarse de manera individual mediante pases diarios. Los precios de estos pases comienzan en $5 para residentes de Doral y $10
para no residentes.
Las membresías incluyen planes mensuales y anuales con tarifas diferenciadas para residentes y no residentes, además de descuentos especiales para personas mayores, militares activos y personal de primeros auxilios.
El gimnasio abre desde tempranas horas de la mañana y permanece operativo hasta la noche durante los días de semana. Los fines de semana ofrece horarios extendidos, permitiendo que más personas puedan disfrutar de sus espacios.
Más allá del entrenamiento físico, este centro cumple un importante rol social y comunitario, especialmente durante el mes de enero, cuando no solo se busca fortalecer el cuerpo, sino también reconectar con hábitos que favorecen la salud mental y emocional. Participar en clases grupales, asistir a eventos especiales o simplemente disfrutar de espacios diseñados para el bienestar contribuye a reducir el estrés y mejorar el estado de ánimo.
El complejo también alberga el Doral Aquatic Center, que cuenta con piscinas y programación acuática para todas las edades. Entre sus programas se incluyen lecciones de natación, actividades acuáticas para adultos mayores y entrenamientos de clubes locales.
Además, la ciudad de Doral dispone de numerosos parques y espacios recreativos que refuerzan la importancia del bienestar físico y mental. Morgan Levy Park, por ejemplo, ofrece canchas múltiples, senderos y áreas para picnic, y es uno de los espacios más populares para deportes organizados en la ciudad.
Doral Glades Park cuenta con caminerías, áreas naturales, un lago con muelle para pesca y un centro educativo, además de canchas deportivas, áreas de juegos infantiles y espacios para picnic. Doral Legacy Park por su parte, es un espacio destinado a actividades deportivas, culturales y comunitarias, con amplias áreas abiertas y facilidades para eventos.
Doral Meadow Park es un parque deportivo con campos iluminados de fútbol y béisbol, caminerías y zonas de ejercicio. Incluye pista para caminar o correr, jaulas de bateo y conexión directa con Trails & Tails Park, el primer parque pet-friendly de la ciudad, diseñado para que las mascotas puedan correr libremente mientras sus
dueños disfrutan del entorno.
El Downtown Doral Park, ubicado en el corazón de la ciudad, ofrece un espacio urbano ideal para paseos, picnics y momentos de descanso en áreas verdes y senderos peatonales. MAU Park, junto a Millennia Atlantic University, es un parque pequeño y tranquilo, resultado de una alianza público-privada, ideal para estudiar, relajarse o disfrutar al aire libre.
El Veterans Park, inaugurado en honor a los veteranos, cuenta con amplias áreas verdes, juegos infantiles, espacios para picnic, wifi gratuito y zonas destinadas al descanso. Por su parte, White Course Park rinde homenaje a la historia del golf en Doral y fue construido en el antiguo campo White Course. Incluye áreas de práctica, zonas de ejercicio, espacios cercados para perros, juegos infantiles y áreas de picnic, además de un paseo peatonal que conecta con Downtown Doral.
En resumen, enero es mucho más que el inicio del calendario. Es el momento ideal para priorizar el bienestar físico y emocional y mejorar la calidad de vida. Con parques activos, centros comunitarios modernos y una programación pensada para todas las edades, Doral promueve una comunidad más sana, conectada y participativa, donde la salud deja de ser un simple propósito de Año Nuevo para convertirse en un hábito permanente.
Homeowners Associations in the crosshairs of Florida legislators
POR: EDDA PUJADAS
Abill currently under legislative discussion seeks to grant homeowners greater control over their communities, introduces the possibility of dissolving homeowners associations, and has sparked an intense debate about the future of residential living in Florida.
House Bill 657 represents one of the most significant proposed changes in decades for residents of communities governed by homeowners or condominium associations (HOAs). The measure calls for a broad revision of the rules that regulate these entities and their relationship with property owners.
Introduced in December 2025 by State Representative Juan Carlos Porras, House Bill 657 aims to expand homeowners’ autonomy and decision-making power, while creating new legal mechanisms to resolve disputes and conflicts between residents and associations. It is important to clarify that House Bill 657 is not current law. The proposal is still moving through the legislative process and must pass several stages before it can become legally binding. Nevertheless, it has already generated considerable attention statewide, particularly in South Florida, where a significant portion of the population lives in communities with mandatory associations.
Florida is among the states with the highest number of homeowners associations in the United States. As a result, millions of residents are subject to regulations governing everything from the maintenance of common areas to architectural standards, monthly fees, and special assessments.
For many homeowners, these associations provide organization, security, and stability in property values. For others, however, HOAs have become a source of frustration due to what they view as excessive rules, rising costs, frequent conflicts, fines, and decisions made by boards with broad authority and limited transparency.
Within this context, House Bill 657 seeks to modify several core aspects of how associations operate. One of its key provisions would eliminate the requirement for
mandatory mediation before homeowners can file lawsuits against their associations—a step that critics argue often delays legal action and increases costs for both parties.
In place of mandatory mediation, the bill proposes the creation of a specialized judicial program dedicated to community association disputes. This program would be designed to resolve conflicts more efficiently, quickly, and cost-effectively, with judges and professionals who possess specialized knowledge of association law.
Another provision drawing significant attention is the establishment of a clear legal pathway for dissolving an HOA. Under current Florida law, terminating an association is an extremely complex and difficult process, even in cases of widespread dissatisfaction among residents.
House Bill 657 would allow a formal dissolution process to begin through a petition supported by a defined percentage of homeowners, followed by a communitywide vote. If statutory requirements are met, the association could be legally dissolved under judicial oversight, with clear guidelines for settling debts and distributing remaining assets.
Many homeowners view this possibility as a historic shift. For years, residents in communities plagued by internal conflicts or ineffective management have reported feeling trapped, with few viable options to demand meaningful change. From this perspective, the bill is seen as an effort to rebalance power between homeowners and association boards.
At the same time, the proposal has raised concerns within the real estate and legal sectors. Industry experts caution that dissolving an association, if not carefully managed, could lead to unintended consequences, including community deterioration and declining property values.
HOAs are typically responsible for managing financial resources, maintaining common areas, overseeing infrastructure, and providing shared services and amenities.
In communities with pools, recreational facilities, private roads, or security services, the absence of an association could create logistical challenges, new disputes, and unforeseen expenses.
There is also concern about the potential impact on the real estate market. For many buyers—particularly those relocating from other states or from abroad—homeowners associations are perceived as a guarantee of order, maintenance, and long-term value. The prospect of an HOA’s dissolution could introduce uncertainty until the practical effects of the law become clear.
From a legislative standpoint, House Bill 657 still faces a lengthy process. To become law, it must be approved by the appropriate House committees, passed by the full House of Representatives, receive approval from the Florida Senate, and ultimately be signed by the governor.
At any stage, the bill may be amended, delayed, or rejected altogether. If enacted, the proposal anticipates an effective date of July 1, 2026.
As the debate continues, Florida residents are closely monitoring the bill’s progress, aware that any changes to association law could directly affect their properties and communities. For homeowners, buyers, sellers, and investors, House Bill 657 signals that the legal framework governing residential communities in Florida may be entering a new phase.
It is important to emphasize that the bill does not seek to eliminate homeowners associations or dismantle the longestablished model of planned communities. Rather, its primary objective is to redefine limits, responsibilities, rights, and oversight mechanisms in an effort to promote greater accountability and homeowner participation.
Whether House Bill 657 will ultimately be approved—and how it will function in practice—remains to be seen. For now, it stands as one of the most controversial and closely watched legislative proposals of the year in Florida’s real estate landscape.
Las ASOCIACIONES DE PROPIETARIOS en la mira de los legisladores de la Florida
Este proyecto de ley, que aún está en discusión, se basa en mayor control para los propietarios, plantea la posible disolución de asociaciones y abre un intenso debate sobre el futuro de las comunidades residenciales en el estado
BY: EDDA PUJADAS
Como uno de los cambios más significativos en décadas para quienes residen en comunidades gestionadas por asociaciones de propietarios o de condominio (HOA, por sus siglas en inglés), es definido el proyecto de ley House Bill 657, el cual propone una amplia revisión de la normativa que regula a estas entidades.
El House Bill 657 fue presentado en diciembre del 2025 por el representante estatal Juan Carlos Porras, con un enfoque en mayor autonomía y poder de decisión para los propietarios que forman parte de los urbanismos residenciales y nuevas vías legales para resolver discrepancias y conflictos.
Es importante aclarar el House Bill 657 no es una ley vigente. Es un proyecto que actualmente se encuentra en proceso legislativo y que aún debe superar varias etapas antes de convertirse en una regulación legal. Sin embargo, su propuesta ha sido de suma relevancia en todo el estado, especialmente en el sur de Florida, donde una gran parte de la población reside en comunidades con asociaciones obligatorias. Florida es uno de los estados con mayor número de asociaciones en Estados Unidos, por lo que millones de propietarios están sujetos a reglamentos que establecen y regulan desde el mantenimiento de las áreas comunes hasta normas estéticas, cuotas mensuales y asignaciones especiales.
Para muchos residentes, estas asociaciones representan organización, seguridad y estabilidad en el valor de las propiedades. Para otros, son una fuente constante de normas absurdas e innecesarias, gastos excesivos, conflictos, multas y decisiones poco transparentes tomadas por juntas directivas con amplio poder.
Dentro de este panorama, el House Bill 657 busca modificar varios aspectos claves del funcionamiento de las asociaciones. Entre ellos, propone eliminar la mediación obligatoria previa a la presentación de demandas entre propietarios y asociaciones, un requisito que actualmente puede retrasar procesos legales y aumentar los costos para ambas partes.
En su lugar, este proyecto de ley plantea la creación de un programa judicial especializado para asociaciones comunitarias, diseñado para manejar este tipo de disputas de manera más eficiente, rápida, económica y con profesionales que tengan mayor conocimiento técnico del tema a debatir.
Uno de los puntos que más atención ha generado es la propuesta de establecer un proceso legal claro para la disolución de una HOA. Bajo la legislación actual, terminar una asociación es extremadamente difícil y complicado, incluso existiendo un descontento generalizado entre los residentes.
El proyecto de ley permitiría iniciar un proceso formal a través de una petición respaldada por un porcentaje de los propietarios y posteriormente, someter la decisión a una votación de los miembros de la comunidad. Si se cumplen los requisitos establecidos, la asociación podría disolverse legalmente, siempre bajo supervisión judicial y con reglas claras para el pago de deudas y la distribución de activos.
Muchos propietarios consideran que esta posibilidad representa un cambio histórico. Durante años, residentes de comunidades con juntas conflictivas o mal administradas han manifestado sentirse atrapados, sin herramientas reales para exigir cambios profundos. Desde esta perspectiva, el House Bill 657 es visto como una forma de equilibrar el poder entre las asociaciones y los propietarios. Sin embargo, este proyecto de ley también ha despertado preocupaciones dentro del sector inmobiliario y legal. Expertos advierten que la disolución de una asociación puede traer consecuencias no deseadas si no se maneja correctamente que pueden, incluso, incidir en el deterioro de las comunidades y la perdida de valor de las propiedades.
Las asociaciones suelen encargarse de la administración de los recursos económicos, del mantenimiento de las áreas comunes, la infraestructura, los servicios y las zonas de entretenimiento que, al desaparecer la HOA,
tendrían que ser gestionados de otra manera. En comunidades con piscinas, espacios recreativos, accesos privados o seguridad, la falta de una estructura clara podría generar conflictos adicionales y costos imprevistos. Igualmente, existe el temor de que estos cambios puedan impactar el valor de las propiedades. Para muchos compradores, especialmente aquellos que llegan de otros estados o del extranjero, las asociaciones representan una garantía de orden y mantenimiento. La posibilidad de que una HOA pueda disolverse podría generar incertidumbre en algunos segmentos del mercado, al menos hasta que se vea cómo se aplica la ley en la práctica.
Desde el punto de vista legislativo, el camino del House Bill 657 aún es largo. Para convertirse en ley, debe ser aprobado por los comités correspondientes de la Cámara de Representantes, luego votado en el pleno, contar con una versión aprobada por el Senado de Florida y finalmente, ser firmado por el gobernador.
En cualquiera de estas etapas legislativas, este proyecto de ley puede ser modificado, ampliado, retrasado o incluso descartado. De ser aprobado, la propuesta contempla que entre en vigor el próximo 1ero. de julio del 2026. Mientras el debate continúa, los residentes de la Florida siguen de cerca el desarrollo de esta iniciativa, conscientes de que cualquier cambio en la legislación de las asociaciones puede tener un impacto directo sobre su propiedad. Para compradores, vendedores e inversionistas, el House Bill 657 es una señal de que el marco legal que regula las comunidades residenciales en el estado podría estar entrando en una nueva etapa.
Hay que dejar claro que este proyecto no busca eliminar las asociaciones de propietarios ni desmantelar el modelo de comunidades planificadas establecido desde hace tantos años. Su objetivo primordial es redefinir los límites, responsabilidades, deberes, derechos y mecanismos de control y participación.
Si finalmente será aprobado y cómo se traducirá en la práctica, es algo que aún está por verse. Por ahora, el House Bill 657 se perfila como una de las propuestas legislativas más controversiales y debatidas del año en el ámbito del Real Estate en la Florida.
University Education in the Era of AI: ADAPT OR BECOME OBSOLETE?
BY JESÚS ALBERTO FUENMAYOR
Advances in Artificial Intelligence (AI) are radically transforming the labor, scientific, and social landscape. University education now faces unprecedented challenges, ranging from the obsolescence of certain skills to the urgent need to reinvent pedagogical methodologies.
This reality raises a fundamental question: are institutions prepared to train professionals capable of competing and collaborating with increasingly sophisticated machines? Another related issue emerges—should we be competing at all, or is this merely a step toward an inevitable process of fusion and transformation? AI should be viewed as a companion rather than a threat; however, failure to adapt will inevitably lead to replacement.
THE CHALLENGE OF OBSOLESCENCE
Many academic programs remain anchored
in 20th-century models, while AI continues to automate technical and even creative tasks. Traditional professions such as law, accounting, or journalism are already witnessing algorithms perform legal analysis, audits, and content generation. Universities must update their curricula by integrating transversal competencies such as critical thinking, digital ethics, and adaptability—areas in which AI has not yet surpassed human capabilities.
NEW LEARNING MODELS
AI also presents significant opportunities. Adaptive learning platforms, personalized tutoring through chatbots, and immersive simulations have the potential to democratize access to education and improve quality. However, this transformation requires institutions to adopt a hybrid approach
that balances technology with human mentorship. In this new paradigm, the role of the professor will shift from transmitting information
Educación universitaria en la ERA de la IA:
¿ADAPTARSE
O QUEDAR OBSOLETOS?
Los avances en inteligencia artificial (IA) están transformando radicalmente el panorama laboral, científico y social. En este contexto, la educación universitaria enfrenta desafíos sin precedentes: desde la obsolescencia de ciertas habilidades hasta la necesidad de reinventar metodologías pedagógicas.
Ante esta realidad surge la inquietud: ¿están las instituciones preparadas para formar profesionales capaces de competir y colaborar con máquinas cada vez más sofisticadas?
En este punto también cabe la duda: ¿se trata de competir o simplemente es un empujón a un inevitable proceso de fusión y transformación? Particularmente, diría que debemos ver la IA como un acompañante, más que como un intruso peligroso, aunque en caso de no adaptarnos el reemplazo sería inevitable.
EL DESAFÍO DE LA OBSOLESCENCIA
Muchos programas académicos siguen
anclados en modelos del siglo XX, mientras la IA automatiza tareas técnicas e incluso creativas. Carreras tradicionales como Derecho, Contabilidad o Periodismo ya ven cómo algoritmos realizan análisis legales, auditorías o redacción de contenidos.
Las universidades deben actualizar sus planes de estudio, integrando competencias transversales como pensamiento crítico, ética digital y adaptabilidad, habilidades donde la IA aún no supera al ser humano.
NUEVOS MODELOS DE APRENDIZAJE
La IA también ofrece oportunidades: plataformas adaptativas, tutorías personalizadas con chatbots y simulaciones inmersivas que pueden democratizar el acceso y la calidad educativa. Sin embargo, esto exige que las instituciones adopten un enfoque híbrido, combinando tecnología con mentoría humana.
Desde mi perspectiva y dada esta realidad,
ahora el rol del docente ya no será transmitir información, sino guiar a los estudiantes en la interpretación, aplicación y cuestionamiento crítico del conocimiento generado por algoritmos.
ÉTICA Y DESIGUALDAD
Otro reto está en evitar que la IA profundice brechas sociales. Mientras universidades de élite integran herramientas avanzadas, muchas instituciones en desarrollo carecen de infraestructura básica. Además, surgen dilemas éticos: ¿cómo evaluar el uso de asistentes de IA en trabajos académicos? Las universidades deben liderar debates sobre regulación, transparencia y equidad en el uso de estas tecnologías.
En este sentido, es imperioso que desde el área docente se intensifique la preparación con respecto a las nuevas herramientas de la IA, evaluando las posibilidades y transformaciones de los programas académicos en función del aprovechamiento de estos avances.
to guiding students in the interpretation, application, and critical evaluation of knowledge generated by algorithms.
ETHICS AND INEQUALITY
Another major challenge is preventing AI from deepening existing social inequalities. While elite universities rapidly integrate advanced technologies, many institutions in developing regions still lack basic infrastructure. Ethical dilemmas also arise regarding the use of AI assistants in academic work. Universities must lead discussions on regulation, transparency, and equity, while ensuring that educators are adequately trained to evaluate and leverage these tools in the redesign of academic programs.
THE FUTURE OF EMPLOYMENT AND TRAINING
According to the World Economic Forum, 65% of future jobs do not yet exist. University education must therefore become more flexible, incorporating micro-credentials and continuous learning models. AI will not replace professionals; it will replace those who fail to understand how to work alongside it. The question is no longer whether to integrate AI, but how to do so in ways that enhance rather than diminish human potential.
Higher education stands at a critical point of reinvention. Universities that embrace AI as an ally, prioritize uniquely human skills, and promote digital equity will remain relevant. The challenge is monumental, but it also presents an opportunity to educate a generation capable of leading—not merely surviving— the Fourth Industrial Revolution.
EL FUTURO DEL EMPLEO Y LA FORMACIÓN
Según el Foro Económico Mundial, el 65 % de los trabajos del futuro aún no existen. Las carreras universitarias deben volverse más flexibles, con microcredenciales y aprendizaje continuo. La IA no reemplazará a los profesionales, pero sí a quienes no sepan aprovecharla. La pregunta ya no es si integrar la IA, sino cómo hacerlo para potenciar y no suplantar el potencial humano.
La educación superior está en un punto de reinvención. Las universidades que abracen a la IA como aliada, prioricen habilidades humanas únicas y fomenten la equidad digital, seguirán siendo relevantes.
El desafío es monumental, pero en él yace la oportunidad de formar una generación capaz de liderar, y no solo sobrevivir, lo que llaman la cuarta revolución industrial.
Turning 65 and Still Working? Learn the Facts about your MEDICARE OPTIONS
Are you employed and 65 or older? Older workers are a growing segment of the U.S. labor force. In 2024, about 11.2 million Americans age 65 and over were employed, up from around 9.1 million in 2018. Percentage wise, about 26.9% of those ages 65–74 were still working in 2023 — roughly a quarter of that age group, which implies several million people in that age range are working.
This trend is only increasing as the number of people born in the Baby Boomer years are agingin to Medicare (if you were born between 1946 and 1964 you are a Baby Boomer). It is projected that by 2030 all Baby Boomers will be Age 65.
The following are FACTS about your options related to Medicare if you are still working beyond Age 65:
1. If you are working for a company employing more than 20 employees, then this is considered a “large employer” and the insurance coverage is “creditable”. “Medicare creditable coverage is coverage that is considered just as good as Medicare, meaning that the coverage pays
as well as Medicare does. When someone has creditable coverage for Medicare, they can delay enrollment in Medicare without owing a late enrollment penalty.” (boomerbenefits.com, 10/4/21)
2
. In this case, the following are your options:
a. Keep your current insurance with your employer and ONLY APPLY FOR PART A MEDICARE. If you have been paying Medicare tax through salary payroll deductions, then there will NOT be a cost to Part A.
b. Compare Medicare options and give up your employer coverage to move over to Medicare. You should consider comparing (a) Premium cost; (b) Deductibles; (c) physician participation and (d) medication costs between your current employer coverage and what your Medicare coverage would be. Pick the one that is better for you!
c. If you keep your employer and get Part A, Medicare will be considered SECONDARY to your employer coverage. Meaning you will have to meet all out-of-pocket costs applicable from
your employer coverage before Medicare steps in to cover any applicable Hospital costs, and you will have to pay a hospital deductible of $1, (as of 1/1/24).
If you keep your employer coverage AND decide to enroll in both Medicare Parts A and B, YOU HAVE TOO MUCH INSURANCE!! There is no need to get Medicare Part B if you are covered under your “creditable” employer coverage.
If you decide to put off Medicare Part B, make sure you start planning to apply for Part B at least 3 months before you give up employer coverage. Applying for Part B is done either online through www.ssa.gov or by setting an appointment with your local Social Security office. Before fully leaving your employer, make sure they complete a CMS-564 form, which will let Social Security know you have been covered by creditable coverage. If you need any assistance with any of these processes or have any questions, please contact us at Advocate Health and we will gladly guide you at no cost to you!
Good students, no strategy: The SILENT ERROR i see every january
POR ANA MARÍA JARAMILLO CONSEJERA UNIVERSITARIA Y FUNDADORA DE COLLEGE PARA TODOS LLC
Last January, “Sebastian” reached out to me. On paper, his profile looked like that of many students in Doral: an excellent GPA, involvement in clubs, and sports. Yet he shared something I hear every year: “I feel like I’m doing a lot, but I don’t know if any of it actually matters for college.”
This is the silent error. It’s not a lack of talent or family support; it’s a lack of strategy.
Many families enter the second semester believing everything is “on track” simply because the student is busy. But being busy is not the same as making progress. This pattern becomes especially critical during junior year. The window to strengthen a student’s profile begins to close in March and becomes decisive over the summer. Without a clear plan, August arrives with decisions driven by anxiety rather than intention.
There are common signs that a strong student
may be moving forward without a strategy:
Testing without a plan. Taking the SAT or ACT “just to see,” without a diagnostic or a testing calendar aligned with universities that truly fit the student’s profile.
Activities without focus. Participating in many meaningful experiences, but without continuity, leadership, or measurable impact. Colleges don’t evaluate isolated activities; they look for coherent trajectories that show growth and direction.
Recommendations treated as a formality. Leaving them for the last minute overlooks the fact that the strongest letters come from relationships built throughout the year through intellectual curiosity and consistent classroom engagement. Academic indecision. This isn’t about choosing a lifelong career at 16, but about identifying a direction that connects interests with coursework and projects. Without this clarity, the overall profile loses strength and coherence.
Without a roadmap, every decision feels urgent: another AP class, another club, more volunteering. This constant pressure wears families down and
often leads to missed admission and financial aid opportunities.
With Sebastian, we built a personalized Roadmap. We adjusted his course load and organized testing with intention. Instead of adding more activities, we prioritized decisions that made sense for his profile and timing. The key shift was moving from “being busy” to “being strategic.” A student can reach July with nothing that sets them apart—or finish the year with a strong, cohesive profile because every step had a clear purpose.
For high school families, especially those with juniors, January remains a critical window. Seeking structure is not a failure; it’s a responsible choice. The real question isn’t whether the student is doing a lot, but whether it all makes sense within a plan. When strategy is in place, anxiety goes down and clarity goes up—and that makes all the difference. Need help? We’re here for you: info@collegeparatodos.com www.collegeparatodos.com IG & Facebook @collegeparatodos Linkedin: anamariajaramillo
Buenos estudiantes sin estrategia: El ERROR SILENCIOSO que veo cada enero
En enero pasado, “Sebastián” se puso en contacto conmigo. En el papel, su perfil era el de muchos estudiantes del Doral: excelente GPA, participación en clubes y deportes. Sin embargo, me confesó algo que escucho cada año: “Siento que hago mucho, pero no sé si algo de esto realmente importa para la universidad”.
Ese es el error silencioso. No es falta de talento ni de apoyo familiar; es falta de estrategia. Muchas familias llegan al segundo semestre convencidas de que “todo va bien” porque el estudiante está ocupado y cumpliendo. Pero estar ocupado no es sinónimo de avanzar. Este patrón se vuelve especialmente crítico en el junior year: el tiempo para fortalecer el perfil empieza a cerrarse en marzo y se vuelve decisivo durante el verano. Sin un plan claro, agosto llega con decisiones tomadas desde la ansiedad.
Algunas señales frecuentes de un estudiante sin estrategia son claras:
Exámenes sin propósito. Presentar el SAT o ACT “para probar”, sin un diagnóstico previo ni
un calendario que encaje con las universidades que realmente tienen sentido para su perfil académico.
Actividades sin foco. Participar en muchas experiencias valiosas, pero sin continuidad, liderazgo o impacto. Las universidades no evalúan actividades aisladas; evalúan trayectorias coherentes que muestren crecimiento y dirección. Recomendaciones tratadas como trámite. Dejarlas para el final ignora que las cartas más fuertes nacen de relaciones construidas durante el año, a través de la curiosidad intelectual y la presencia constante en clase. Indecisión académica. No se trata de elegir una carrera definitiva a los 16 años, sino de identificar un rumbo que conecte intereses con clases y proyectos. Cuando esto no se trabaja a tiempo, el perfil pierde fuerza y coherencia.
Cuando no hay un mapa, cada decisión se siente como una urgencia: otra clase AP, otro club, otro voluntariado. Esa presión desgasta a la familia y, en muchos casos, cuesta oportunidades reales de admisión y de ayuda
financiera.
Con Sebastián diseñamos un Roadmap personalizado. Ajustamos la carga académica y organizamos los exámenes con estrategia. En lugar de sumar más actividades, priorizamos decisiones que tuvieran sentido para su perfil y su momento. El cambio clave fue pasar de “estar ocupado” a “ser estratégico”. Un estudiante puede llegar a julio sin nada que lo diferencie, o cerrar el año con un perfil sólido porque cada paso tuvo un propósito claro.
Para las familias con estudiantes en high school, especialmente juniors, enero sigue siendo una ventana de oportunidad. Reconocer que se necesita estructura no es un fracaso, sino una decisión responsable. La pregunta no es si el estudiante hace mucho, sino si lo que hace tiene sentido dentro de un plan. Cuando hay estrategia, la ansiedad baja y la claridad sube. Necesitas ayuda, aquí estamos: info@collegeparatodos.com www.collegeparatodos.com IG & Facebook @collegeparatodos Linkedin: anamariajaramillo
Key TAX LAW CHANGES for 2026
Here’s a summary of new tax laws that could affect you in 2026:
NEW TRUMP ACCOUNTS FOR CHILDREN
Beginning after July 4, 2026, you can contribute as much as $5,000 each year on behalf of qualifying children who are under age 18. Once the child reaches age 18, the balance must be rolled over or paid out, with distributions handled in a manner similar to those of a traditional IRA.
In addition, children born after 2024 can have $1,000 contributed into their account using a federal pilot program. There are additional gift deposits available to those with children under the age of 10 in lower income counties and in CT.
Action: Stay tuned to this program status and apply as soon as the program is available if you wish to take advantage of the free money. There can only be one account per child, so it is also important to coordinate who is opening the account for each child. Priority is given to legal guardians, then parents, but grandparents can also open the account.
INCREASED STATE AND LOCAL TAX DEDUCTION
The higher state and local tax deduction of $40,000 (formerly $10,000) in 2025 increases to $40,400 in 2026.
Action: For small businesses, review your entity choice and reconsider whether paying state business taxes separately still makes sense if you are currently using this tax technique. For individuals, see if itemizing deductions will make sense this year and plan accordingly.
LOOK FOR NEW FORM 1099-DA
A new law that took effect in 2025 means you may receive this new form in early 2026 if you own cryptocurrency or other digital assets. Exchanges and brokers must report certain cryptocurrency and digital asset transactions, so you should track cost basis, sale dates, and wallets used to avoid mismatches or questions from the IRS.
Action: Look for this new tax form in the mail from January through March if you have transactions of this type. As the form is new, pay special attention to forms you receive to ensure they are accurate.
ABOVE-THE-LINE CHARITABLE CONTRIBUTIONS
You can deduct $1,000 of charitable contributions if single or $2,000 if filing jointly in 2026. This is available to you whether you use the standard deduction or itemize your deductions.
There’s also an introduction of a 0.5% floor for itemizing charitable contributions. For example, if you’re single and earn $100,000: take a $1,000 abovethe-line deduction, then omit $500 ($100,000* 0.5%) of contributions from your additional itemized contributions.
Action: This charitable change could impact who and how you make your charitable contributions this year. So, decide which charities will be used for the new deduction and understand how much more you need to give before it can be added to your charitable itemized deduction claim. Those of you who have donor advised funds will want to plan asset shifts with these new rules in mind.
ITEMIZED DEDUCTION PHASEOUT IS BACK
Itemized deductions are limited if your taxable income exceeds $640,600 if single, or $768,700 for
CAMBIOS FISCALES Clave para 2026
Este artículo detalla un resumen de las nuevas leyes fiscales que podrían afectarle en 2026:
NUEVAS “CUENTAS TRUMP” PARA NIÑOS
A partir del 4 de julio de 2026, usted podrá contribuir hasta $5,000 anuales a nombre de niños calificados menores de 18 años. Una vez que el niño cumpla 18 años, el saldo debe ser transferido o liquidado, y las distribuciones se manejarán de manera similar a las de una cuenta IRA tradicional.
Además, para los niños nacidos después de 2024, se pueden aportar $1,000 a su cuenta a través de un programa piloto federal. Existen depósitos de regalo adicionales disponibles para quienes tengan hijos menores de 10 años en condados de bajos ingresos y en el estado de Connecticut (CT).
Acción: Manténgase atento al estado de este programa y solicítelo tan pronto como esté disponible si desea aprovechar el “dinero gratis”. Solo puede haber una cuenta por niño, por lo que
es importante coordinar quién la abrirá. Se dará prioridad a los tutores legales, luego a los padres, aunque los abuelos también pueden abrir la cuenta.
AUMENTO DE LA DEDUCCIÓN DE IMPUESTOS
ESTATALES Y LOCALES (SALT)
La deducción de impuestos estatales y locales de $40,000 en 2025 (anteriormente era de $10,000) aumentará a $40,400 en 2026.
Acción: Para pequeñas empresas, revise su tipo de entidad y reconsidere si pagar impuestos estatales por separado todavía tiene sentido si usa esta técnica fiscal. Para individuos, analice si detallar deducciones le conviene este año y planifique en consecuencia.
ATENCIÓN AL NUEVO FORMULARIO 1099-DA
Debido a una ley de 2025, usted podría recibir este nuevo formulario a principios de 2026 si posee criptomonedas u otros activos digitales. Las casas de cambio y corredores deben informar
estas transacciones, por lo que debe registrar su base de costos, fechas de venta y billeteras para evitar discrepancias con el IRS.
Acción: Busque este formulario en su correo entre enero y marzo si opera con estos activos y asegúrese de que la información sea precisa.
CONTRIBUCIONES CARITATIVAS “ABOVE-THELINE” (por encima de la línea)
En 2026, podrá deducir $1,000 en contribuciones caritativas si es soltero, o $2,000 si presenta una declaración conjunta. Esta deducción está disponible use o no la deducción estándar. Se introduce además un límite mínimo (suelo) del 0.5% para detallar estas contribuciones. Por ejemplo, si es soltero y gana $100,000: tome la deducción de $1,000 “above-the-line”, y luego ignore los primeros $500 ($100,000 * 0.5%) de sus contribuciones adicionales al calcular sus deducciones detalladas.
Acción: Decida qué organizaciones usará para la nueva deducción y entienda cuánto más
married couples.
Action: Understand if this will impact you. This can be an additional consideration if you are rolling funds from taxable IRAs into Roth IRAs during the year.
VEHICLE INTEREST DEDUCTION
A deduction of up to $10,000 of interest on new vehicle loans assembled in the United States is now available. Vehicles under 14,000 pounds, including trucks and motorcycles, and driven for personal use (not for business use) will generally qualify.
Action: Look carefully at the vehicle you intend to purchase, as some U.S. brands are assembled abroad, while some foreign vehicles are assembled domestically. But remember this will simply reduce your interest expense by your federal tax rate, it will not eliminate it altogether.
GAMBLERS TAKE A LOSS
Losses from wagering transactions are now limited to 90% of such losses. Under the previous law you could claim deductions up to the amount of your winnings.
Action: Understand how gambling losses are used to offset your winnings to ensure you can use the maximum allowable losses to offset winnings. And document your gambling losses, even if you do not yet have winnings.
MORTGAGE INSURANCE PREMIUMS
These can now be reported as an itemized deduction once again. As always, the best approach with change is to know about it and then planfully use it to your advantage.
necesita donar antes de poder sumarlo a sus deducciones detalladas. Quienes usen fondos asesorados por donantes (DAF) deben planificar sus activos con estas reglas en mente.
REGRESA
LA ELIMINACIÓN GRADUAL DE DEDUCCIONES DETALLADAS
Las deducciones detalladas estarán limitadas si sus ingresos imponibles superan los $640,600 (solteros) o $768,700 (parejas casadas).
Acción: Evalúe si esto le afecta, especialmente si planea transferir fondos de cuentas IRA imponibles a Roth IRA durante el año.
DEDUCCIÓN
DE INTERESES DE VEHÍCULOS
Hay disponible una deducción de hasta $10,000 por intereses en préstamos para vehículos nuevos ensamblados en EE. UU.. Generalmente califican vehículos de menos de 14,000 libras (incluyendo camionetas y motocicletas) para uso personal.
Acción: Verifique dónde se ensambla el vehículo, ya que algunas marcas de EE. UU. se ensamblan fuera y viceversa. Recuerde que esto reduce su gasto por intereses según su tasa impositiva, no lo elimina por completo.
LOS APOSTADORES ASUMEN PÉRDIDAS
Las pérdidas por apuestas ahora están limitadas al 90% de dichas pérdidas. Anteriormente, se podían deducir hasta el monto total de las ganancias.
Acción: Asegúrese de documentar todas sus pérdidas para compensar sus ganancias al máximo permitido, incluso si aún no tiene ganancias registradas.
PRIMAS DE SEGUROS HIPOTECARIOS
Estas ahora pueden reportarse nuevamente como una deducción detallada. Como siempre, el mejor enfoque ante los cambios es conocerlos y utilizarlos de manera planificada para su beneficio.
