Launch 45
Restaurants ready in 45 days, business training, and grants of up to $40,000 are part of the local business support in the City of Doral.
BY: EDDA PUJADAS
Under the concept that “the success of entrepreneurs is a triumph for the entire community,” the City of Doral is working on programs for permit streamlining, business and financial training for business owners, and economic subsidies.
Achieving a goal where restaurants can complete their inspection and permitting process and open to the public within a maximum of 45 days is the primary objective of the “Launch 45” pilot program, recently implemented by the City of Doral.
The city’s Mayor, Christi Fraga, explained that this change represents a significant advancement over the traditional scheme, where owners faced wait times of 60 to 90 days before being able to operate. This created a heavy financial burden due to rent and utility payments without generating income.
The key to this acceleration lies in an internal administrative modernization that allows processes depending on the City of Doral to be carried out more quickly and efficiently. “We are working on this new platform to provide better service to these businesses that give our city such an important gastronomic life,” Fraga noted.
The Director of Economic Development for the City of Doral, Luis Amor, stated that some permits have already been completed in just 23 days. “Now, it is important to clarify that there are certain procedures and permits that depend on Miami-Dade County, which we do not manage; however, we can guide business owners through that process.”
For a business to benefit from this accelerated scheme, the program requires, among other things, that the applicant submits complete and certified technical plans from the very beginning, ensuring they comply with the State of Florida’s Zoning Code.
Likewise, the premises where the restaurant will operate must be located in a zone compatible with commercial use, and the entrepreneur must maintain fast and direct communication
Doral’s Formula for Opening Businesses Without the Wait
with inspectors to resolve corrections immediately. “It is a process that requires the collaboration of everyone involved.”
“The idea is for these business owners to come to us. This entire process starts with a preorientation meeting, where we confirm the project’s viability before any major investment is made.
We review the business plan, verify if it qualifies for the ‘Launch 45’ program, and establish realistic timelines for the restaurant’s opening. To schedule this meeting, the ideal way is to send an email to: EconomicDevelopment@cityofdoral. com,” indicated Luis Amor.
FROM VISION TO EXECUTION: START & SCALE ACADEMY
Under the slogan “From Vision to Execution” and as a fundamental complement to ensure that restaurants and all new businesses not only open their doors as quickly as possible but also continue to thrive in the long term, the City of Doral has launched the “Start & Scale Academy” initiative.
This program consists of an executive leadership workshop for business owners, designed to strengthen decision-making, increase operational accountability, and translate commercial strategies into tangible results. The course covers areas such as converting goals into actionable objectives, leading with clarity and influence, and improving team performance, providing entrepreneurs with the necessary tools to execute their priorities with full confidence in a demanding market environment.
This educational event, which strengthens the city’s business ecosystem, is sponsored by the Miami Dade College West Campus. Its next session will be on Tuesday, April 14th, at 9:00 AM at the college facilities located at 3800 NW 115th Avenue, Doral.
Those interested in participating in this training day must make a reservation before Monday, April 13th, by sending an email to EconomicDevelopment@cityofdoral.com. It is an
essential requirement to include the Business Tax Receipt (BTR) number in the request to validate their status as an active merchant within the City of Doral, ensuring the benefit directly reaches those driving the local economy.
FINANCIAL SUPPORT AND DIRECT SUBSIDIES
In conjunction with these administrative and training facilities, Doral offers grants of up to $40,000 for small businesses with innovative projects, especially in technology and health. “This fund, which functions as a grant and has the support of banking entities, seeks to reduce financial barriers for entrepreneurs,” Mayor Fraga pointed out.
This capital acts as a vital injection of liquidity to cover initial operating costs, allowing entrepreneurs to hire staff immediately and secure the inventory necessary for a solid launch, minimizing the risk of failure during the first months of operation, which are usually the most critical for any startup.
For the City of Doral, the economic impact of these measures is reflected in the revitalization of shopping centers and the creation of new jobs for residents. “By facilitating the faster circulation of capital, we are strengthening ourselves as an attractive destination for investment, where the money generated by local businesses has a multiplier effect within our own community,” added Mayor Christi Fraga.
This turnover of capital allows the city to reinvest in better public services, infrastructure, and security, creating an environment where commercial growth and the quality of life for residents advance in parallel.
Launch 45
Restaurantes teniendo sus permisos listos en 45 días, capacitación empresarial y subsidios de hasta $40,000 forman parte del apoyo a negocios locales en la Ciudad de Doral.
POR: EDDA PUJADAS
Bajo el concepto de que “el éxito de los emprendedores es el triunfo de toda la comunidad”, la ciudad de Doral trabaja en programas para agilización de permisos, capacitación de empresarial y financiera para los dueños de negocios y subsidios económicos. Lograr que los restaurantes puedan completar su proceso de inspecciones y permisos y abrir sus puertas al público en un plazo máximo de 45 días es la meta principal del programa piloto “Launch 45” que ha sido puesto en marcha por la Ciudad de Doral.
La alcaldesa de la ciudad, Christi Fraga, explicó que este cambio representa un avance significativo frente al esquema tradicional, donde los propietarios debían enfrentar esperas de entre 60 y 90 días antes de poder operar, lo que generaba una carga financiera para ellos debido al pago de alquileres y servicios sin poder generar ingresos.
La clave de esta agilización radica en una modernización administrativa interna que permite que los procesos que dependen de la Ciudad de Doral se realicen de forma más rápida y eficiente. “Estamos trabajando en esta nueva plataforma para prestar un mejor servicio a estos negocios que le dan una vida gastronómica a nuestra ciudad muy importante”, señaló Fraga.
El Director de Desarrollo Económico de la Ciudad de Doral, Luis Amor, manifestó que ya se han logrado completar algunos permisos en tan sólo 23 días. “Ahora, es importante aclarar que hay ciertos trámites y permisos que dependen del condado de Miami Dade, los cuales no manejamos nosotros, sin embargo, podemos orientar a los dueños de los negocios en este proceso”.
Para que un negocio pueda beneficiarse de este esquema acelerado, el programa exige, entre otros requisitos, que el solicitante presente planos técnicos completos y certificados desde el
La fórmula de Doral para abrir negocios sin esperas
primer momento, asegurándose de que estén acordes con el Código de Zonificación del estado de la Florida.
Igualmente, el local donde vaya a operar el restaurante debe estar ubicado en una zona compatible con el uso comercial y el empresario debe tener una comunicación rápida y directa con los inspectores para solventar correcciones de inmediato. “Es un proceso que exige la colaboración de todos los involucrados”.
“La idea es que los dueños de estos negocios vengan a nosotros. Todo este proceso se inicia con una reunión previa de orientación, donde confirmamos la viabilidad del proyecto antes de que se realice cualquier inversión mayor, revisamos el plan de negocio, verificamos si califica para el programa “Launch 45” y establecemos tiempos realistas para la apertura del restaurante. Para agendar esta reunión, lo ideal es que manden un email a: EconomicDevelopment@cityofdoral.com”, indicó Luis Amor.
DE LA VISIÓN A LA EJECUCIÓN:
START & SCALE ACADEMY
Bajo el lema “De la Visión a la Ejecución” y como un complemento fundamental para asegurar que los restaurantes y todos los nuevos negocios no sólo abran sus puertas lo más rápido posible, sino que también sigan prosperando a largo plazo, la Ciudad de Doral ha lanzado la iniciativa “Start & Scale Academy”, por su nombre en inglés.
Este programa consiste en un taller de liderazgo ejecutivo para dueños de negocios, diseñado para fortalecer la toma de decisiones, aumentar la responsabilidad operativa y traducir las estrategias comerciales en resultados tangibles. El curso aborda áreas como la conversión de metas en objetivos accionables, el liderazgo con claridad e influencia y la mejora del rendimiento de los equipos de trabajo, brindando a los emprendedores las herramientas necesarias para ejecutar sus prioridades con total confianza en un entorno de mercado exigente.
Este evento educativo, que refuerza el ecosistema empresarial de la ciudad, cuenta con el patrocinio del West Campus del Miami Dade College y su próxima sesión será el martes 14 de
abril desde las nueve de la mañana en las instalaciones de este centro educativo, ubicado en la 3800 calle y 115 avenida de Doral. Los interesados en participar en esta jornada de capacitación deben realizar su reservación antes del lunes 13 de abril enviando un correo electrónico a EconomicDevelopment@cityofdoral. com. Es requisito indispensable incluir en la solicitud el número de Licencia de Impuesto Comercial (BTR, por sus siglas en inglés) para validar su estatus como comerciante activo dentro de la ciudad de Doral, asegurando así que el beneficio llegue directamente a quienes están impulsando la economía local.
RESPALDO FINANCIERO Y SUBSIDIOS DIRECTOS
En conjunto con estas facilidades administrativas y de capacitación, Doral ofrece subsidios de hasta $40,000 dólares para pequeñas empresas con proyectos innovadores, especialmente en tecnología y salud. “Este fondo, que funciona como una beca y cuenta con el respaldo de entidades bancarias, busca reducir las barreras financieras para los emprendedores.”, señalo la alcaldesa Fraga.
Este capital actúa como una inyección de liquidez vital para cubrir los costos operativos iniciales, permitiendo que el empresario pueda contratar personal de inmediato y asegurar el inventario necesario para un lanzamiento sólido, minimizando el riesgo de quiebra durante los primeros meses de operación, que suelen ser los más críticos para cualquier emprendimiento.
Para la Ciudad de Doral, el impacto económico de estas medidas se refleja en la revitalización de los centros comerciales y en la creación de nuevos empleos para los residentes. “Al facilitar que el capital circule más rápido, nos estamos fortaleciendo como un destino atractivo para la inversión, donde el dinero generado por los negocios locales tiene un efecto multiplicador dentro de nuestra misma comunidad”, agregó la alcaldesa Christi Fraga.
Esta rotación de capital permite a la ciudad reinvertir en mejores servicios públicos, infraestructura y seguridad, creando un entorno donde el crecimiento comercial y la calidad de vida de los habitantes avanzan de manera paralela.
Luis Amor
LIFE AFTER LIFE The Indelible Mark of Organ Donation
BY: ZULEIKA CEVALLOS
In the calendar of life, there are dates that mark a before and an after. For some, it is their day of birth; for others, like Jessy Flores, a double transplant recipient, it is the day the generosity of a stranger allowed her to breathe freely again. Within the framework of Organ Donation Month, we connect with the faces behind this cause to understand that, beyond science, donation is the donation is the ultimate act of love one human being can perform for another.
For George Yacoubian, Community Education Manager at the South Florida Donor Network, this process is much more than a medical procedure: “It is an act of immense generosity... We generate hope in people who live counting their days due to terminal illnesses,” he explains. However, speaking about donation implies acknowledging a moment of profound pain due to the loss of a loved one. The challenge, according to Yacoubian, is to transform that mourning into an opportunity for life for someone else. Despite the myths that circulate — unfounded fears about medical care or erroneous beliefs — the reality is that donation is a highly regulated process supervised by government agencies such as CMS, among others. These organizations follow strict protocols of transparency and ethics to protect both the donor and the recipient.
affecting renal function. Nearly 80% of people on the waiting list need a kidney. Statistics also show that the Hispanic and African American communities are the most affected, making awareness even more important.
George comments that “every person can be a donor and anyone can register, but unfortunately, only about 1% of those who pass away in hospitals meet the medical conditions to donate”. Additionally, it is key for the family to know the decision, because their approval remains a determining factor. “Even if the deceased person is in the donor registry, if the family does not agree, we have to close the case,” emphasizes Yacoubian. “We always consider the donor and their family as eternal heroes when we see their recipient recover after a donation”.
JESSY: THE TESTIMONY OF A DOUBLE MIRACLE
Theory comes to life in the voice of Jessy Flores. Twentyfour years ago, Jessy’s life hung by a thread until she received a kidney and pancreas transplant. Her donor was a boy just 10 years old with a total match. “Thanks to him, I am alive,” she confesses with an emotion that time has not erased.
DONOR: A HERO FOR MANY LIVES
The figures are as striking as they are hopeful: a single donor can save up to eight lives through vital organs such as the heart, liver, kidneys, or lungs. Furthermore, a donor can improve the quality of life for more than 70 people through the donation of tissues and corneas. Currently, kidney transplants are the most requested due to the number of diseases
Life for a patient waiting for a donation is a rollercoaster of fragility. Jessy explains that “for the person who needs a donation, life is complicated because they are subject to constant monitoring since you never know when the donor will arrive. And a simple cold can snatch away the opportunity for a surgery expected for years”.
For Jessy, the transplant was not just health; it was the possibility of creating life. She made history by becoming the first woman in the United States with a double transplant to give birth to two children.
“My pregnancies were high-risk and my
children were born premature at 27 weeks of gestation,” she relates. “My first pregnancy was unexpected. I thought my symptoms were due to anemia or transplant complications... When the doctor called me after my test results, I was already almost three months pregnant. It was a moment of great emotion and also uncertainty. Currently, my children are healthy and are my greatest blessing”.
Her story is a reminder that a transplant involves discipline. Jessy must take immunosuppressive medications every day to prevent rejection. It is a lifelong commitment, but one that is well worth it, because each pill is a daily thank you for the opportunity to be with her family and watch her children grow.
A CALL TO THE COMMUNITY
George Yacoubian’s invitation to the community is clear and forceful: “Talk about the Organ Donation, get informed without fear, and make a conscious decision. Today you are on the side of the donor; tomorrow you don’t know if you are going to need one of them”.
For Jessy, the conclusion is simple but profound: “To donate is to give life; I am proof of that”. The donation of organs remains an urgent necessity.
Today, each of us has the possibility to decide what legacy we want to leave. Getting informed, talking with family, and registering as a donor can mark the difference between a life that fades out and many that continue. Because at the end of the day, true “life after life”... begins with a decision.
George Yacoubian
VIDA DESPUÉS DE LA VIDA La huella imborrable de la donación de órganos
POR: ZULEIKA CEVALLOS
En el calendario de la vida, existen fechas que marcan un antes y un después. Para algunos, es el día de su nacimiento; para otros, como Jessy Flores, receptora de un doble trasplante, es el día en que la generosidad de un extraño le permitió volver a respirar con libertad.
En el marco del Mes de la Donación de Órganos, nos acercamos a los rostros detrás de esta causa para entender que, más allá de la ciencia, la donación es el acto de amor más sublime que un ser humano puede realizar por otro.
Para George Yacoubian, gerente de Educación Comunitaria del South Florida Donor Network, este proceso es mucho más que un trámite medico: “Es un acto de generosidad inmenso… Generamos esperanza en personas que viven contando sus días debido a enfermedades terminales”, explica.
Sin embargo, hablar de donación implica reconocer un momento de profundo dolor por la pérdida de un ser querido. El reto, según Yacoubian, es transformar ese luto en una oportunidad de vida para alguien más. Hay mucha desinformación con respecto al tema. A pesar de los mitos que circulan — miedos infundados sobre la atención médica o creencias erróneas —, la realidad es que la donación es un proceso altamente regulado y supervisado por organismos gubernamentales como CMS entre otros, en el que siguen protocolos estrictos de transparencia y ética, para proteger tanto al donante como al receptor.
DONANTE: UN HÉROE PARA MUCHAS VIDAS
Las cifras son tan impactantes como esperanzadoras: un solo donante puede salvar hasta ocho vidas a través de órganos vitales, como corazón, hígado, riñones o pulmones. Un donador puede mejorar la calidad de vida a más de 70 personas mediante la donación de tejidos y córneas.
enfermedades que afectan el funcionamiento renal. Cerca del 80% de las personas en lista de espera necesitan uno riñón. Las cifras también demuestran que las comunidades hispana y afroamericana son las más afectadas, lo que hace aún más importante la concientización.
George comenta que “toda persona puede ser donante y cualquiera puede registrarse, pero lamentablemente, solo alrededor del 1% de quienes fallecen en hospitales cumplen con las condiciones médicas para donar”.
Además, es clave que la familia conozca la decisión, porque su aprobación sigue siendo determinante. “Aunque la persona fallecida esté en el registro de donantes, si la familia no está de acuerdo, tenemos que cerrar el caso”, enfatiza George Yacoubian.
“Siempre consideramos al donante y a su familia como un héroe eterno cuando vemos a su receptor recuperarse luego de una donación”.
JESSY: EL TESTIMONIO DE UN DOBLE MILAGRO
La teoría cobra vida en la voz de Jessy Flores. Hace 24 años, la vida de Jessy dependía de un hilo hasta que recibió un trasplante de riñón y páncreas. Su donante fue un niño de apenas 10 años con una compatibilidad total. “Gracias a él, estoy viva”, confiesa con una emoción que el tiempo no ha borrado.
La vida del paciente en espera de una donación es una montaña rusa de fragilidad; Jessy explica que, “para la persona que necesita una donación, su vida es complicada pues está sometido a constante control porque nunca se sabe cuándo va a llegar el donante. Y un simple resfriado puede arrebatar la oportunidad de una cirugía esperada por años”.
convertirse en la primera mujer en Estados Unidos con doble trasplante en dar a luz a dos hijos.
“Mis embarazos fueron de alto riesgo y mis hijos nacieron prematuros a las 27 semanas de gestación. Mi primer embarazo fue inesperado. Pensaba que mis síntomas eran por anemia o complicaciones del trasplante... Cuando el médico me llamó, después del resultado de mis exámenes, ya tenía casi tres meses de embarazo. Fue un momento de mucha emoción y también de incertidumbre. Actualmente mis hijos están sanos y son mi mayor bendición”, relata Jessy. Su historia es el recordatorio de que un trasplante implica disciplina. Jessy debe tomar medicamentos inmunosupresores todos los días para evitar el rechazo. Es un compromiso de por vida, pero que bien vale la pena, porque cada pastilla es un agradecimiento diario por la oportunidad de estar con su familia y ver crecer a sus hijos.
UN LLAMADO A LA COMUNIDAD
La invitación de George Yacoubian es clara y contundente para la comunidad. “Hablar del tema, informarse sin miedos y tomar una decisión consciente. “ Hoy estás del lado del donante, mañana no sabes si vas a necesitar de uno de ellos”, reflexiona.
Para Jessy, la conclusión es simple pero profunda: “Donar es dar vida, yo soy prueba de ello”. La donación de órganos sigue siendo una necesidad urgente.
Actualmente, los trasplantes de riñón son los más requeridos por la cantidad de
Para Jessy, el trasplante no solo fue salud, fue la posibilidad de crear vida. Ella hizo historia al
Hoy, cada uno de nosotros tiene la posibilidad de decidir qué legado quiere dejar. Informarse, conversar en familia y registrarse como donante puede marcar la diferencia entre una vida que se apaga y muchas que continúan. Porque al final del día, la verdadera “vida después de la vida”… empieza con una decisión.
Jessy Flores
RITZ SKY MANSIONS: New Luxury Condominium for Doral
Only 69 units will be available for sale, and its developers ensure that architectural innovation will define this new cutting-edge residential project.
BY: EDDA PUJADAS
Doral will have a new residential icon: Ritz Sky Mansions will become a reality after receiving approval from the City Council. This ultra-luxury development will transform the intersection of 107th Avenue and 33rd Street as an exclusive building with only 69 residences.
According to Doral Councilman Rafael Pineyro, the approval of this project was based on two fundamental premises: prioritizing inventory for sale in a market saturated by rental complexes and replacing office use with residential use, which generates less traffic.
Councilman Pineyro was emphatic in pointing out that the original project for this 4.95-acre lot contemplated an office structure up to 14 stories high. “A building of such dimensions intended for workplace use would have had a massive visual and logistical impact on this area of the city.”
“We managed to adjust the project to a scale much more beneficial to Doral’s needs, establishing it at only eight stories high. Another very important point requested by current and future residents of Doral is that this complex brings a supply of properties for sale to our city’s limited inventory; it is an opportunity for families to invest and take permanent root here with us.”
FROM OFFICES TO ELITE RESIDENCES
The feasibility of Sky Mansions required a reconfiguration of Doral’s Future Land Use Map (FLUM). The land, approximately 4.95 acres and currently housing hotel facilities, was designated for “Office” (O) use and has now transitioned to a mixed designation of “Office and Residential” (OR).
This regulatory change, ratified under Ordinances #2025-49 and #2025-50, allowed for the technical classification of “Multifamily Residential-4” (MF-4), establishing the legal basis for a low-density population development.
Resolution #26-6515 gave final approval to this project, led by Eurocon LLC, a local Doral company with over 20 years of experience dedicated to real estate development and luxury hospitality investment, standing out for integrating modern
set a precedent in functional architecture by integrating a private garage directly into each residential unit.
This is precisely what truly distinguishes Sky Mansions from any other development in Doral: its technological and logistical proposal, highlighting the in-unit parking concept. The design contemplates that residents can drive their vehicles directly to the level where they reside, integrating the garage privately within the apartment.
architecture and advanced technological solutions in every project.
This feature completely eliminates the use of common garages and public hallways to access the home, offering a high level of privacy and comfort. From a traffic standpoint, this model is a smart solution. Being a low-density residential project, the generated vehicular flow is significantly lower than what an office or warehouse complex would produce. Likewise, the Doral Public Works Department and the Traffic Division conducted detailed evaluations to ensure that the entrances via 107th Avenue and 33rd Street operate safely and conveniently for traffic flow. Within the studies conducted, it stands out that the Department of Solid Waste Management (DSWM) evaluated the project’s operational viability. Similarly, the schools’ conformity ensures that the area’s infrastructure has the necessary capacity to absorb the possible increase in students without compromising the educational quality of the district.
Fostering private ownership, according to the vision shared by various sectors of the local real estate industry, not only strengthens the sense of belonging but also tends to stabilize and elevate the value of surrounding properties. “In a market where we have so many rental communities, a project of this magnitude, destined exclusively for sale, is an option for those seeking financial security and their own home in Doral,” added Councilman Pineyro.
In Eurocon LLC’s previous portfolio, projects such as the Aloft and Element hotels in Doral stand out, which marked their consolidation in the local corporate and tourism sector. Based in Miami, the firm is now expanding its vision toward the highend residential market, betting on exclusivity and luxury.
This developer offers to adapt to the highest standards of quality, luxury, and private property. Not only does it ensure that it will redefine the urban landscape of the area, but it will also
Although the final vote in the City Council reflected an active debate with a 3 to 2 result, the legislative majority agreed that Sky Mansions is the type of investment Doral needs at this moment. It is considered a project that will not only beautify the landscape with its avant-garde design but also responds to a need for housing inventory in the city and drives its consolidation as an elite destination for luxury real estate investment in South Florida.
RITZ SKY MANSIONS: Nuevo Condominio de Lujo para Doral
Serán solo 69 unidades a la venta y sus desarrolladores aseguran que la innovación arquitectónica definirá este nuevo proyecto residencial de vanguardia.
POR: EDDA PUJADAS
Doral tendrá un nuevo ícono residencial: Ritz Sky Mansions será una realidad tras recibir la aprobación del Concejo Municipal. Este desarrollo de ultra-lujo transformará la intersección de la 107 Avenida y la 33 Calle, al ser un exclusivo edificio de tan solo 69 residencias.
Según lo explicado por el concejal de Doral, Rafael Pineyro, la aprobación de este proyecto se basó en dos premisas fundamentales: priorizar el inventario para la venta en un mercado saturado por complejos de alquiler y sustituir el uso de oficina por el uso residencial, que genera menos tráfico.
El concejal Pineyro fue enfático al señalar que el proyecto original para esta parcela de 4.95 acres contemplaba una estructura de oficinas de hasta 14 pisos de altura. “Un edificio de tales dimensiones y destinado a uso laboral habría tenido un impacto visual y logístico masivo en esta área de la ciudad”.
“Logramos ajustar el proyecto a una escala mucho más beneficiosa para las necesidades de Doral, estableciéndose en solo ocho pisos de altura. Otro punto muy importante y solicitado por los residentes actuales y futuros de Doral, es que este complejo viene a traer oferta de propiedades a la venta al limitado inventario de nuestra ciudad; es una oportunidad para que las familias inviertan y echen raíces permanentes aquí con nosotros”.
DE OFICINAS A RESIDENCIAS DE ÉLITE
La viabilidad de Sky Mansions requirió una reconfiguración del Mapa de Uso Futuro de la Tierra (FLUM) de Doral. El terreno, de aproximadamente 4.95 acres y que alberga instalaciones hoteleras, estaba destinado a un uso de “Oficina” (O) y ahora ha pasado a una designación mixta de “Oficina y Residencial” (OR).
Este cambio normativo, ratificado bajo las Ordenanzas #2025-49 y #2025-50, permitió la clasificación técnica de “Residencial Multifamiliar-4” (MF-4), estableciendo las bases legales para un desarrollo de baja densidad poblacional.
Este desarrollador ofrece adaptarse a los más altos estándares de calidad, lujo y propiedad privada. No solo asegura que redefinirá el paisaje urbano de la zona, sino que establecerá un precedente en la arquitectura funcional al integrar el garaje privado directamente en cada unidad residencial.
Es justamente esto lo que verdaderamente distingue a Sky Mansions de cualquier otro desarrollo en Doral: su propuesta tecnológica y logística, destacando ese concepto de estacionamiento en la unidad. El diseño contempla que los residentes puedan conducir sus vehículos directamente hasta el nivel donde residen, integrando el garaje de forma privada dentro del apartamento.
Esta característica elimina por completo el uso de garajes comunes y pasillos públicos para acceder al hogar, ofreciendo un alto nivel de privacidad y comodidad. Desde el punto de vista del tráfico, este modelo es una solución inteligente. Al ser un proyecto residencial de baja densidad, el flujo vehicular generado es significativamente menor al que produciría un complejo de oficinas o almacenes.
Igualmente, el Departamento de Obras Públicas y la División de Tránsito de Doral realizaron evaluaciones detalladas para garantizar que los accesos por la 107 Avenida y la 33 Calle operen de manera segura y conveniente para el flujo vehicular.
Fomentar la propiedad privada, según la visión compartida por diversos sectores del sector inmobiliario local, no solo fortalece el sentido de pertenencia, sino que tiende a estabilizar y elevar el valor de las propiedades circundantes. “En un mercado donde tenemos tantas comunidades de renta, un proyecto de esta magnitud, destinado exclusivamente a la venta, es una opción para quienes buscan seguridad financiera y un hogar propio en Doral”, agregó el concejal Pineyro.
La Resolución #26-6515 fue la que dio la aprobación definitiva a este proyecto, liderado por Eurocon LLC, empresa local de Doral con más de 20 años de experiencia y dedicada al desarrollo inmobiliario y la inversión en hospitalidad de lujo, destacándose por integrar arquitectura moderna y soluciones tecnológicas avanzadas en cada obra.
En el portafolio previo de Eurocon LLC destacan proyectos como los hoteles Aloft y Element de Doral, los cuales marcaron su consolidación en el sector corporativo y turístico local. Con base en Miami, la firma expande ahora su visión hacia el mercado residencial de alta gama, apostando por la exclusividad y el lujo.
Dentro de los estudios realizados, destaca que el Departamento de Gestión de Residuos Sólidos (DSWM) evaluó la viabilidad operativa del proyecto. Igualmente, la conformidad de las escuelas asegura que la infraestructura del área tiene la capacidad necesaria para absorber el posible incremento de estudiantes sin comprometer la calidad educativa del distrito. Aunque la votación final en el Concejo Municipal reflejó un debate activo con un resultado de 3 a 2, la mayoría legislativa coincidió en que Sky Mansions es el tipo de inversión que Doral necesita en este momento. Es considerado un proyecto que no solo embellecerá el paisaje con su diseño de vanguardia, sino que responde a una necesidad de inventario de vivienda en la ciudad e impulsa su consolidación como un destino de élite para la inversión inmobiliaria de lujo en el sur de la Florida.
En el marco de la Cumbre del Escudo de las Américas, IBECAM University recibió la visita de la honorable ministra de Asuntos Exteriores y Movilidad Humana de Ecuador, Gabriela Sommerfeld, en un encuentro de alto nivel que destacó el compromiso de la institución con la excelencia académica y la proyección internacional. Durante el evento, se llevó a cabo la entrega de un reconocimiento especial a la canciller Sommerfeld por su destacada trayectoria en el servicio público, su firme liderazgo en la política exterior ecuatoriana y su valioso aporte al fortalecimiento de la integración y cooperación de Ecuador con el mundo. Además de ello, fue distinguida como Ilustre Visitante de IBECAM University. En su intervención, la Canciller destacó que los Estados Unidos han sido uno de los principales socios comerciales del Ecuador, representando una pieza clave para la exportación de productos ecuatorianos. Así mismo, Sommerfeld resaltó que estos encuentros fomentan espacios que fortalecen la articulación entre sectores públicos y privados, en todos los ámbitos de interés social y comercial.
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN
IBECAM University, anfitriona del evento, es una universidad estadounidense que opera bajo la licencia #13138, otorgada por la Comisión para la Educación Independiente del Departamento de Educación de la Florida; autorizada para ofrecer programas de pregrado y posgrado de forma online en las áreas de Administración de Empresas, Finanzas, Gestión de Proyectos y otros.
Canciller Gabriela Sommerfeld visita IBECAM University en el marco de la Cumbre del Escudo de las Américas
En ese sentido, el director del Board of Directors de IBECAM University, Dr. Luis Fernando Latorre, indicó que la visita de la Canciller representa un momento muy significativo en el proceso de internacionalización de la educación superior y del fortalecimiento de los vínculos académicos entre el Ecuador y los Estados Unidos.
Latorre manifestó: “Para IBECAM University este encuentro abre nuevas oportunidades para la fortalecer la oferta académica dirigida a estudiantes ecuatorianos, facilitando su acceso a programas de pregrado, posgrado y educación continua, a través de un modelo educativo en línea y en español, que permita ampliar el acceso a la educación superior de calidad en un entorno internacional. Estamos seguros del poder de la educación para transformar vidas y generar oportunidades a las nuevas generaciones”.
Destacó que por ello IBECAM University trabaja en el impulso de iniciativas que permitan a los estudiantes ecuatorianos acceder a la educación
NETWORKING ENTRE ECUADOR Y EE. UU.
Además de personalidades del ámbito académico, la actividad reunió a miembros y empresarios de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana (Ecuachamber), miembros del Consulado Ecuatoriano en Miami y otras personalidades del ámbito empresarial y profesional que hacen vida en los Estados Unidos.
Este encuentro refuerza los lazos de colaboración entre Ecuador y los Estados Unidos, así como la comunidad académica y empresarial internacional; promoviendo un espacio de oportunidades y desarrollo conjunto.
superior en los Estados Unidos, manteniendo su identidad, sus valores y su vínculo con América Latina.
Asimismo, el Dr. Latorre reafirmó el compromiso de IBECAM University con una educación superior de calidad, innovadora y con visión global, enfocada en formar profesionales preparados para los desafíos del mundo actual.
Destacó que se han diseñado programas académicos capaces de impulsar el talento y contribuir con la formación de profesionales altamente capacitados que fortalezcan no solo a sus países de origen, sino también a los Estados Unidos.
Redacción Doral Family Journal
BEHIND THE BADGE: The Emotional Well-being of Those Who Protect Us
DR. RAIMUNDO SOCORRO DEAN, ACADEMIC AFFAIRS ALBIZU UNIVERSITY
Mental health issues within law enforcement have become an increasingly important topic in recent years. Police officers and other law enforcement professionals face unique pressures that can significantly impact their psychological well-being. Daily exposure to traumatic events, life-threatening situations, and human suffering can build up over time, leading to stress, anxiety, depression, and burnout. These challenges can also contribute to conditions such as posttraumatic stress and emotional exhaustion, which can affect both personal lives and job performance.
One key factor affecting mental health in law enforcement is the demanding nature of the job. Officers often work long shifts,
irregular hours, and must stay constantly alert while making quick, high-stakes decisions. This environment can make it hard to unwind or maintain a healthy worklife balance. Additionally, many officers feel a strong sense of responsibility to protect their communities, which can increase internal pressure and emotional strain, especially after difficult or traumatic calls for service. Addressing these concerns is especially vital for Doral’s residents. The connection between officers and the community significantly impacts public safety and trust. When officers serving Doral receive proper mental health support, they are better equipped to respond calmly, communicate clearly, and make fair, thoughtful decisions during stressful situations. Residents benefit
when officers are focused, emotionally balanced, and able to engage respectfully with people from diverse backgrounds. Many departments now promote wellness programs, peer support teams, and confidential counseling services to assist their staff. Training that emphasizes resilience, stress management, and emotional awareness is also becoming more widespread. These efforts help officers handle the challenges of their job while reducing stigma around seeking help. Ultimately, prioritizing mental health in law enforcement enhances officer wellbeing, improves community relations, and contributes to safer, more positive outcomes for everyone involved.
AAUTISM IN ADULTS: Challenges and opportunities
BY MARIA ALEJANDRA PULGAR
pril was established as Autism Awareness Month to promote knowledge and inclusion of individuals with the condition. However, there is still a long way to achieve real acceptance and incorporation in society.
As children in the spectrum grow older, their families need to find tools to aid them become independent and productive within their possibilities, but the systemic challenges, financial burdens, and complex legal hurdles to confront are plenty.
SOCIETAL EXPECTATIONS LIMIT INCLUSION?
Supporting those with autism, requires to understand the diagnosis. Autism Spectrum Disorder (ASD) is a neurological and developmental condition affecting how people interact, communicate, learn, and behave. They withdraw from social interaction and have intense, specific interests and hypersensitivities. Some are highly verbal, while others do not communicate at all. Cases are so varied and complex that clinical psychologists view autism not as a linear scale, but as a spectrum.
The Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders (DSM-5) categorizes the condition into “three levels based on the support required: Level 1 (requiring support), Level 2 (requiring substantial support), and Level 3 (requiring very substantial support). Treatment is multidisciplinary, often integrating Speech (ST) and Occupational Therapy (OT), and Applied Behavior Analysis (ABA)”.
Unfortunately, the challenge of getting an accurate diagnosis is less daunting than the response of society towards the individuals and their families. Norma Urquiza, Director of Atlantis Academy Miami, a specialized school for children requiring support for their learning differences, notes that the main challenges individuals face today revolve around “Meeting societal expectations relating to communication and social etiquette rules.”
“Society has expectations as requirements for inclusion,” Urquiza explains. “When people are unique or just different in any way, they are excluded” which has a negative and hurtful effect, not only for the individual with autism but also their families, that often cannot be understood by others without similar children,
and are rejected as well.
In addition to being in the spectrum, according to the Centers for Disease Control and Prevention (CDC), 95% of children with autism have at least one co-occurring condition like anxiety, ADHD, or other learning differences, adding to the financial burden of families to treat those; Autism Speaks reports that the lifetime cost of caring for a person with severe autism ranges from $1.4 million to $2.4 million, with intensive behavioral interventions costing upwards of $40,000 to $100,000 per year, all with the objective of providing individuals with the tools to be the most independent and adaptable to society standards as possible.
THE “SERVICES CLIFF” FOR GROWN-UPS IN THE SPECTRUM
By age 22, adults with autism experience what is called the “services cliff,” aging out of the public school system and losing access to support and assistance for education and therapies. Ms. Urquiza emphasizes that their primary challenges when reaching adulthood include “Connecting with others (acceptance of their differences), processing information according to expectations, and learning how to express themselves (communication) in order to be clearly understood.”
No matter if they have the chance to advance in their education, without adequate transitional support, adults with autism face harsh economic challenges; the Autism Society of America reveals that up to 85% of them are unemployed or severely underemployed, even with a college degree. Through the Division of Vocational Rehabilitation (VR), the state of Florida provides Pre-Employment Transition Services (PreETS) like job exploration and work readiness training. Families need to begin the process to access these services as soon as their children reach high school. For the more severe cases, accessing long-term state-funded support
requires immense patience. Families must apply for the Agency for Persons with Disabilities (APD) iBudget Waiver.
ANTICIPATION: THE KEY TO ACCESS OPPORTUNITIES.
Preparation for the transition to adulthood is critical; anticipation will make the difference. “Parents can make sure that they remain well-informed with transitional services along life stages” advises Urquiza. In Florida, legal frameworks like Supported Decision-Making and Guardian Advocacy allow parents to help their adult children navigate complex medical and financial choices safely.
Specialized transition programs play a pivotal role in creating successful outcomes. “Specialized education focuses on the realistic needs for those with learning differences,” Urquiza notes. “Independence is always the goal, remaining true to each person’s individuality and particular specified needs.”
For young adults outgrowing regular education in MiamiDade County, there are robust community networks ready to assist. Organizations and programs such as UM-NSUCARD, Transition Services, Advocacy Network on Disabilities, Casa Familia, FIUEmbrace are some of the resources available.
The goal is true integration and meaningful employment. The workforce is gradually recognizing the immense value of neurodivergent people “Many companies hire individuals with a variety of disabilities; I always encourage families or young adults to try (you never know until you try) and contact places that interest them relating to work,” Urquiza concludes.
Achieving genuine acceptance in society for adults with autism requires inclusive hiring practices, specialized education and more compassion and empathy towards differences in society, so individuals with autism transition into adulthood to be productive and thrive.
Norma Urquiza
AADULTOS CON AUTISMO: Retos y Oportunidades
POR MARIA ALEJANDRA PULGAR
bril es el Mes de Concientización sobre el Autismo para promover el conocimiento y la inclusión de las personas que presentan esta condición. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer para lograr una verdadera aceptación y su integración en la sociedad.
A medida que los niños con autismo crecen, sus familias necesitan encontrar herramientas que les ayuden a ser independientes y productivos dentro de sus posibilidades; no obstante, deben enfrentar numerosos retos sistémicos, cargas financieras y complejos obstáculos legales.
¿LAS EXPECTATIVAS SOCIALES LIMITAN LA INCLUSIÓN?
Apoyar a las personas con autismo requiere comprender el diagnóstico. El Trastorno del Espectro Autista (TEA) es una condición neurológica y del desarrollo que afecta la forma en que las personas interactúan, se comunican, aprenden y se comportan. Se retraen de la interacción social y presentan intereses intensos y específicos, así como hipersensibilidades. Los casos son tan variados y complejos que los psicólogos clínicos no definen el autismo como una escala lineal, sino como un espectro.
El Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales (DSM-5) clasifica la condición en “tres niveles basados en el apoyo requerido: Nivel 1 (requiere apoyo), Nivel 2 (requiere apoyo sustancial) y Nivel 3 (requiere apoyo muy sustancial). El tratamiento es multidisciplinario y, a menudo, integra la Terapia del Habla (ST), la Terapia Ocupacional (OT) y el Análisis Conductual Aplicado (ABA)”.
El desafío de obtener un diagnóstico preciso resulta menos abrumador que la respuesta de la sociedad hacia las personas afectadas y sus familias. Norma Urquiza, directora de Atlantis Academy Miami —una escuela especializada para niños que requieren apoyo a sus diferencias de aprendizaje—, señala que los principales retos que enfrentan hoy en día estas personas giran en torno a “cumplir con las expectativas sociales relacionadas con la comunicación y las normas de etiqueta social”.
“La sociedad impone expectativas como requisitos para la inclusión”, explica Urquiza. “Cuando las personas son únicas, o simplemente diferentes en algún aspecto, son excluidas”;
esto tiene un efecto negativo y doloroso, no solo para la persona con autismo, sino también para sus familias que, a su vez, también sufren el rechazo.
Según el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), el 95 % de los niños con autismo presentan al menos una condición coexistente —como ansiedad, TDAH u otras diferencias de aprendizaje—, incrementando la carga financiera que deben asumir las familias para costear el tratamiento de dichas condiciones, todo con el objetivo de dotar a los individuos de las herramientas necesarias para ser lo más independientes posible y adaptarse a los estándares de la sociedad.
EL “SERVICE CLIFF” PARA LOS ADULTOS CON AUTISMO
Al cumplir los 22 años, los adultos con autismo experimentan lo que se denomina el “precipicio de los servicios” (Service Cliff): dejan de ser elegibles para el sistema escolar público y pierden el acceso al apoyo y la asistencia para educación y terapias. La Sra. Urquiza subraya que los principales desafíos al llegar a la edad adulta incluyen: “Conectar con los demás, procesar la información de acuerdo con las expectativas y aprender a expresarse para ser comprendidos con claridad”.
Independientemente de si tienen la oportunidad de avanzar en su educación, sin un apoyo de transición adecuado, los adultos con autismo se enfrentan a duros desafíos económicos; la Autism Society of America revela que hasta el 85% se encuentran desempleados o con un subempleo severo, incluso habiendo obtenido un título universitario.
A través de la División de Rehabilitación Vocacional, el estado de Florida ofrece Servicios de Transición Previo al Empleo (Pre-ETS), tales como la exploración laboral y la capacitación para la preparación profesional. Las familias deben iniciar el proceso para acceder a estos servicios tan pronto como sus hijos lleguen a la escuela secundaria. Para los casos más severos, acceder a un apoyo a largo plazo financiado por el estado requiere una inmensa paciencia. Las familias deben solicitar la exención *iBudget Waiver* ante la Agencia para Personas con Discapacidades (APD).
ANTICIPACIÓN: LA CLAVE PARA ACCEDER A LAS OPORTUNIDADES. La preparación para la transición a la edad adulta es fundamental; la anticipación marcará la diferencia. “Los padres deben mantenerse informados sobre los servicios de transición a lo largo de las distintas etapas de la vida”, aconseja Urquiza. En Florida, figuras legales como la “Toma de Decisiones con Apoyo” (Supported Decision-Making) y la “Defensoría Tutelar” (Guardian Advocacy) permiten a los padres ayudar a sus hijos adultos con autismo a gestionar, de manera segura, decisiones complejas en los ámbitos médico y financiero. Los programas de transición especializados desempeñan un papel crucial para lograr resultados exitosos. “La educación especializada se centra en las necesidades realistas de aquellas personas con diferencias de aprendizaje”, señala Urquiza. “La independencia es siempre el objetivo, manteniendo el respeto por la individualidad de cada persona y sus necesidades específicas y particulares”.
Para estos adultos del condado de MiamiDade que completan la educación regular, existen redes comunitarias listas para brindar asistencia. Organizaciones y programas como UM-NSU-CARD, Transition Services, Advocacy Network on Disabilities, Casa Familia y FIU-Embrace son algunos de los recursos disponibles.
El objetivo es lograr una verdadera integración y un empleo significativo. El mercado laboral está reconociendo gradualmente el inmenso valor de las personas neurodivergentes. “Muchas empresas contratan a personas con una variedad de discapacidades; siempre animo a las familias o a los adultos jóvenes a intentarlo y a contactar a aquellos lugares relacionados con el ámbito laboral que sean de su interés”, concluye Urquiza.
Lograr una aceptación genuina en la sociedad para los adultos con autismo requiere prácticas de contratación inclusivas, educación especializada y una mayor compasión y empatía hacia las diferencias personales, de modo que quienes tienen autismo puedan realizar su transición a la edad adulta, ser productivas, independientes y prósperas.
Should I Tap into my Retirement Funds?
Often if you are in dire need for money the most tempting area to look at is your IRA, 401(k), or other qualified retirement accounts. These funds, set aside for your retirement, may seem to be the answer to your financial woes.
SHOULD I TAKE AN EARLY WITHDRAWAL?
Is it a good idea to tap into retirement account funds prior to reaching age 59½? Here are some things to consider:
• The penalty. Retirement funds taken out for non-qualified use are not only subject to regular income tax, but are also subject to a 10% early withdrawal penalty.
• Debt collectors love it. Debt collectors are commonly prohibited from access to your retirement accounts. So if you are using the funds to pay off debt collectors, be aware that you may be using funds that might be protected if you became insolvent.
• There is an opportunity cost. Currently the funds in your traditional IRA, 401(k), and similar retirement plans grow tax deferred. So a dollar today will compound until you withdraw the funds at retirement. This growth is lost with early withdrawals.
• Not for your kids. It’s usually not a good idea to use early withdrawals to help pay a child’s debt or school costs. There are better ways to help children financially than to pay the penalty on your early withdrawal.
IF YOU STILL NEED TO MAKE THE EARLY WITHDRAWAL
• Withdraw “after-tax” contributions first. This can be Roth IRA contributions or other after-tax contributions. Why? Since these funds have already been taxed, there is often no additional tax burden or early withdrawal penalty.
• Certain withdrawals from qualified plans are allowed. This includes hardship withdrawals for qualified medical expenses, qualified educational expenses, and up to $10,000 to purchase a first time home.
• Consider taking out a loan from your employer-provided 401(k). You will need to repay this loan to your retirement account with interest. But be careful, you are required to repay any outstanding balance when you leave your job.
• Look into substantially equal payments. Look into taking the distributions as part of a series of substantially equal periodic payments over your life expectancy. If done right, this can help avoid the 10% early withdrawal penalty.
While it is never a great idea to tap into funds that are specifically set aside to make your retirement stress-free, if you must do so it is worth being thoughtful about how you go about the withdrawal.
BEFORE SAYING “YES” to college, here’s what you need to know ANTES DE DECIR “SÍ” a la universidad, debes saber esto!
BY ANA MARIA JARAMILLO COLLEGE & CAREER COUNSELOR FOUNDER OF COLLEGE PARA TODOS LLC
Before May 1 —known as Decision Day— millions of high school seniors, along with their families, will make in 2026 one of the most important decisions of their lives: choosing a college.
Financial aid offers are already on the table. At first glance, many of them seem manageable. But there is a detail that is not always fully understood: a significant portion of that “aid” is made up of loans.
And in 2026, those loans require a much closer look.
For years, the system offered a certain level of predictability. Today, that landscape is less stable.
The rules are changing, and that directly affects those who are just about to begin.
Antes del 1 de mayo —conocido como Decision Day— millones de estudiantes de último año de high school, junto a sus familias, tomarán en este 2026 una de las decisiones más importantes de sus vidas: elegir universidad.
That is why, before accepting a college offer, it is not enough to look at the bottom-line number. Two universities may appear similar in cost, but one may involve significantly more debt than the other. It is essential to understand how that package is built. This type of analysis, while it may seem straightforward, often requires a careful review that many families do not know how to do on their own.
How much of what you are being offered is real aid —scholarships and grants— and how much is debt? What types of loans are you accepting? How will those loans behave over time? In other words, how much will the debt grow, when will payments begin, and what will the true cost of that decision be years down the road? Is that debt reasonable based on the expected income of that career?
This is where many families make a mistake. They focus on closing the financial gap without analyzing the terms. But not all loans are the same. Federal student loans typically offer more flexibility in repayment and future options. For example, subsidized loans do not accrue interest while the student is in school, while unsubsidized loans begin accumulating interest from day one. In contrast, private loans —offered by banks— often come with higher interest rates and should be reviewed with extreme care before being accepted.
Choosing a college is an emotional moment. But the financial side of that decision cannot be taken lightly.
This is not just about which college you say yes to. It is about understanding the financial commitment you are making from the very beginning. Because in 2026, the rules of the game are changing.
And that decision does not only impact the student. It impacts the entire family.
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Sobre la mesa ya están las cartas de ayuda financiera. A primera vista, muchas parecen manejables. Pero hay un detalle que no siempre se entiende con claridad: una parte importante de ese “apoyo” son préstamos.
Y en este 2026, esos préstamos requieren una mirada mucho más cuidadosa.
Durante años, el sistema ofrecía cierta previsibilidad. Hoy, ese panorama es menos estable.
Las reglas están cambiando, y eso impacta directamente a quienes están a punto de comenzar.
Por eso, antes de aceptar una oferta universitaria, no basta con mirar el número final. Dos universidades pueden parecer iguales en costo, pero una puede implicar mucha más deuda que la otra. Es necesario entender cómo está construido ese paquete. Este tipo de análisis, aunque parece sencillo, suele requerir una revisión cuidadosa que muchas familias no saben cómo hacer por sí solas.
¿Cuánto de lo que te ofrecen es ayuda real —becas y grants— y cuánto es deuda? ¿Qué tipo de préstamos estás aceptando? ¿Cómo se comportarán esos préstamos con el tiempo? Es decir, cuánto crecerá la deuda, cuándo comenzarán los pagos y cuál será el verdadero costo de esa decisión años después. ¿Es razonable esa deuda considerando el ingreso esperado de esa carrera?
Aquí es donde muchas familias cometen el error.
Se enfocan en cerrar la brecha financiera sin analizar las condiciones. Pero no todos los préstamos son iguales. Los préstamos federales suelen ofrecer más flexibilidad en pagos y opciones a futuro.
Por ejemplo, los préstamos subsidiados no generan intereses mientras el estudiante está en la universidad, mientras que los no subsidiados sí comienzan a acumular intereses desde el primer día. En cambio, los préstamos privados, otorgados por bancos, suelen tener intereses más altos y deben revisarse con extremo cuidado antes de aceptarlos.
Elegir universidad es un momento emocionante. Pero el componente financiero de esa decisión no puede tomarse a la ligera.
No se trata solo de a qué universidad vas a decir que sí. Se trata de entender qué compromiso financiero estás aceptando desde el primer día.
Porque en este 2026, las reglas del juego están cambiando.
Y esa decisión no solo impacta al estudiante.
Impacta a toda la familia.
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UN SUEÑO QUE COBRA VIDA: Estudiante de J.C. Bermudez encuentra su vocación en la FFA gracias al programa de asistencia veterinaria
POR FRANCISCO BURITICA
VICEPRESIDENTE DE LA DIVISIÓN DE FFA DE J.C.
BERMUDEZ DORAL
ESCUELAS PÚBLICAS DEL CONDADO MIAMI-DADE
Mi nombre es Francisco Buritica y, como estudiante de último año en la escuela secundaria J.C. Bermudez Doral Senior High School, me enorgullece servir como vicepresidente de nuestra división local de la organización de futuros agricultores de América Future Farmers of America, FFA. Mi rol significa mucho más que un simple título. Para mí, representa el momento en el que encontré mi propósito: una oportunidad para liderar, crecer y contribuir a la organización que me ayudó a descubrir en quién quiero convertirme.
Me uní a FFA en mi penúltimo año de secundaria por la simple razón de que me encantan los animales y pensé que sería divertido aprender más sobre ellos. No tenía idea de que asistir a esa primera reunión cambiaría por completo el rumbo de mi vida. Lo que comenzó como curiosidad por los estudios veterinarios, rápidamente se convirtió en una fuente de propósito, confianza y esperanza.
Cuando combiné mi participación en la FFA con la academia veterinaria de mi escuela, todo cobró sentido. De repente, ya no solo estaba tomando clases; estaba descubriendo quién quería ser. Esa decisión marcó mis metas, mis sueños e incluso la razón por la que me levanto cada mañana, sabiendo que estoy trabajando por algo que realmente me importa.
Cada año de la escuela secundaria, es común que nos pregunten sobre qué clases nos gustaría tomar para el siguiente curso escolar. Como estudiante de segundo año, de 15 años de edad, no le di mucha importancia y elegí lo que pensé que serían las clases menos aburridas para mí, y una de ellas fue “Asistencia Veterinaria 1/Nivel 3”.
Estas clases me mostraron un mundo completamente nuevo y fascinante. Enseñan a los estudiantes cómo tratar con todo tipo de animales, desde perros hasta caballos, y cómo administrar diferentes tipos de medicamentos, ya sean animales domésticos, de granja o exóticos.
En las clases más avanzadas te enseñan a realizar tareas propias de un técnico veterinario, tales como aplicar inyecciones, tomar radiografías y muchas otras actividades, todo con el apoyo de una amplia biblioteca de videos instructivos.
Quiero agradecer a mi asesora de FFA y profesora de asistencia veterinaria, la Dra. Marcela Caminos, así como a la presidenta de nuestra división de FFA, Azul Maldonado, por toda la guía que me han brindado. Sin ellas, no estaría ni cerca de donde estoy hoy. Gracias a su apoyo, realmente creo en el futuro de la agricultura, y ahora tengo una nueva meta: convertirme en veterinario y ayudar a los animales a crecer y prosperar. Este programa, y todo el apoyo que me brinda, me han permitido aprender con experiencia práctica, más allá de los libros.
Impulsado por la Dra. Caminos para iniciar una experiencia agrícola supervisada (Supervised Agricultural Experience, SAE), decidí tener dos conejos a mi cargo todos los días. Lo que empezó como una actividad divertida cambió por completo el día que encontré a uno de mis conejos sin vida. Había sufrido un episodio cardíaco. En ese momento entendí que esto no era solo un proyecto escolar; también descubrí lo increíblemente frágil que puede ser la vida.
Con el corazón roto pero decidido a seguir adelante, me prometí que algún día sería
veterinario. Quiero evitar que otros pasen por la tristeza que yo viví y, sobre todo, honrar la memoria de mi conejo. Así, aquel momento que parecía el final de mi camino terminó convirtiéndose en el verdadero comienzo.
Tiempo después asistí a mi primera convención estatal de FFA, un evento que reúne a estudiantes de toda Florida para aprender, compartir y celebrar el mundo de la agricultura. Allí nació mi meta más ambiciosa hasta ese momento: convertirme algún día en oficial estatal.
Sabiendo que necesitaba construir un currículum sólido para lograrlo, comencé a esforzarme más que nunca. Poco después de la convención, compré mis dos primeras gallinas, una incubadora y diez huevos para incubar. Pero mi plan no era quedarme todos los pollos para mí. Quería ayudar a otros. Regalé los pollitos a estudiantes de mi división que querían iniciar su SAE, les enseñé todo lo que sabía y, pronto, 12 estudiantes estaban cuidando 12 pollos, lo que significaba que ya no tenía que cubrir todos los gastos yo solo. Se sintió increíble apoyar a otros como me habían apoyado a mí.
A finales de agosto, recibí una noticia increíble de nuestra presidenta de la división: íbamos a asistir a la Convención Nacional de FFA, el evento más grande al que puede ir un miembro de FFA. Como si ya esto no fuera una
noticia lo suficientemente buena, también fuimos seleccionados para participar en un programa llamado Chapter Connect, donde nos emparejaron con una división de otro estado. Fuimos agrupados con la división del Polo Norte en Alaska. Durante esta convención aprendí más que nunca y mi sueño creció aún más. Ya no solo quería ser oficial estatal; quería convertirme en oficial nacional, el rango más alto que un estudiante de FFA puede alcanzar. De pronto, ya no solo aspiraba a convertirme en oficial de Florida, sino de todo el país.
Hasta ahora, este camino ha sido mucho más de lo que pude haber imaginado. Me ha dado nuevos amigos, nuevos sueños, nuevas metas y un verdadero sentido de quién soy como futuro agricultor en Estados Unidos. Espero que cada estudiante que ame la agricultura sepa que existe una organización hecha para ellos y espero que algún día me vean sirviendo como oficial nacional de esta increíble organización.
Desde que era niño, me han encantado los animales y cuidar de ellos. Ahora, gracias a la academia veterinaria en la escuela secundaria J.C. Bermudez, me he dado cuenta de que convertirme en veterinario es el camino que quiero seguir.
Muchas personas, incluso estudiantes de mi escuela, no conocen este increíble programa, y creo que debería promoverse más. Para cualquier estudiante que ame a los animales y quiera una carrera ayudándolos, estos programas veterinarios hacen que las Escuelas Públicas del Condado Miami-Dade sean su mejor opción.
El impacto de la EDUCACIÓN VIRTUAL en la empleabilidad: perspectivas desde Estados Unidos y Latinoamérica
POR: JESÚS A. FUENMAYOR
El avance significativo de la tecnología ha trastocado la educación y todos los ámbitos sociales. Su transformación ha sido prácticamente absoluta, por ejemplo, la educación virtual ha evolucionado de manera importante, pasando de ser una alternativa a una norma en el proceso de aprendizaje contemporáneo.
Este cambio ha generado un debate intenso en cuanto al impacto que este modelo pedagógico tiene al momento de la empleabilidad.
Desde mi perspectiva, Estados Unidos y Latinoamérica son un centro importante para el análisis de esta discusión, pues aquí se condensa una buena porción de la población inclinada al modelo educativo online, pero, aunque son sociedades que evolucionan constantemente, también tienen apego a las viejas costumbres.
En ese punto donde surge la duda: ¿Es la educación virtual una alternativa viable para la empleabilidad? Para responder a ello, debemos diferenciar cómo funciona cada grupo social.
EL CASO DE ESTADOS UNIDOS
En Estados Unidos, donde las instituciones educativas han sido pioneras en la oferta de cursos online, la percepción de los títulos obtenidos a través de plataformas digitales ha cambiado.
A medida que más empresas reconocen la legitimidad de los programas de educación online, los graduados de estas instituciones han encontrado oportunidades laborales en un mercado que valora la flexibilidad y la adaptabilidad. Sin embargo, la desconfianza persiste en ciertos sectores, donde los empleadores aún prefieren candidatos que han tenido una experiencia educativa tradicional.
Este desafío plantea la necesidad de que las universidades virtuales continúen promoviendo la calidad y la rigurosidad de sus programas para asegurar que los egresados tengan competencias que los pongan en ventaja con respecto a sus contrapartes presenciales.
SITUACIÓN EN LATINOAMÉRICA
En el caso de Latinoamérica, la situación es más compleja. Si bien la oferta de educación online ha crecido exponencialmente, muchas regiones todavía enfrentan barreras significativas en términos de acceso a la tecnología y la conectividad.
La brecha socioeconómica que existe en
el continente se traduce en que no todos los estudiantes tienen la misma oportunidad de beneficiarse de los cursos online. Sin embargo, cuando se superan estas barreras, los efectos pueden ser transformadores.
Graduarse de un programa online puede abrir puertas que de otro modo habrían permanecido cerradas, especialmente en áreas rurales o en comunidades con menos recursos.
¿VENTAJA O DESVENTAJA?
La educación online ofrece una ventaja competitiva en un mercado laboral que exige habilidades actualizadas, pues está intrínsecamente ligada al factor que ahora rige la cotidianidad: la tecnología. Entonces, viéndolo desde esta perspectiva, podemos inferir que el modelo virtual tiene un paso adelante en detrimento del llamado modelo tradicional o presencial.
Es importante también considerar que los cursos online suelen ser más flexibles y permiten a los estudiantes acceder a programas más adaptados a sus necesidades profesionales. Esto resulta particularmente relevante en el contexto actual, donde la digitalización y el teletrabajo han ganado protagonismo, ya que las empresas buscan candidatos que no solo tengan la formación técnica adecuada, sino que también sean proactivos en su aprendizaje continuo.
En términos más simples, la educación online potencia un elemento que es invaluable: el tiempo, ofreciendo la oportunidad de estar activo produciendo, a la par de no abandonar la academia y sus aportes al enriquecimiento profesional.
INFLUENCIA EN LA EMPLEABILIDAD
El simple hecho de poseer un título online no garantiza la empleabilidad, ya que, en muchos casos, la formación práctica y la experiencia en el campo siguen siendo tan importantes como el título mismo y en ese escenario, las universidades y plataformas de aprendizaje presencial están adelante y el modelo virtual tiende a perder fuerza o, mejor dicho, respaldo.
Con este panorama, es imperioso que los programas de educación online tengan un poderoso componente de calidad y que fomenten no solo la teoría, sino también experiencias prácticas que vinculen a los estudiantes con la industria.
Sumado a ello, la capacidad de los egresados para presentar sus habilidades y experiencias de manera efectiva es crucial. Allí la creatividad juega un papel preponderante. A medida que avanzamos hacia un futuro más digital, es esencial que tanto las instituciones como los estudiantes adopten esta modalidad de aprendizaje con un enfoque estratégico que garantice una mejor integración en el mundo laboral.
La educación virtual también tiene que tener un componente de calidad, reflejado en garantizar el acompañamiento, la alfabetización tecnológica, cuidar el rendimiento académico y la prosecución de estudios. Quienes lo han entendido y aplicado así le hacen frente, con mucho éxito, a esa resistencia que hay contra los modelos online.
En conclusión, la educación online está redefiniendo el paisaje de la empleabilidad en Estados Unidos y Latinoamérica. Mientras que en el primer caso se enfrenta a un desafío de percepción, en el segundo, la batalla contra las desigualdades de acceso es más pronunciada. Sin embargo, ambos contextos comparten la convicción de que el modelo educativo virtual tiene el potencial de empoderar a los estudiantes, brindándoles las herramientas necesarias para navegar en un mercado laboral en constante cambio, a la par de resguardar y aprovechar de manera más eficiente el tiempo.
