Issuu

In juli 1969 wordt NEDCON opgericht door Hans Stegweg en Ruud Hollander. Het zal een zeer toonaangevende en herkenbare naam worden in de wereld van opslagsystemen. De uitvalsbasis wordt de Pelikaanstraat in Zutphen. Er wordt gestart met de verkoop van Sacma stellingen, die vanuit Italië worden ingekocht. Al sinds het begin weten grote klanten NEDCON te vinden. Het grote technische talent van Hollander en de avontuurlijke, creatieve geest van Stegweg blijken een gouden combinatie. In 1972 verhuist NEDCON naar de Industrieweg in Deventer. Vanaf hier begint het bedrijf te bloeien.

NEDCON ontwikkelt in deze periode zijn eigen staander- en liggerprofielen. In 1974 wordt opnieuw verhuisd, naar de Antwerpenweg in Deventer. Hier is tevens de eerste productielocatie te vinden. In 1977 wordt verhuisd naar het huidige pand, aan de Nijverheidsweg in Doetinchem. De productie wordt hier uitgebreid met een moderne poedercoat installatie. In Doetinchem worden NEDCON Hoogbouw- en Automatiseringstechniek bv en NEDCON Staalframe Bouwsystemen opgericht. Deze laatste firma richt zich vooral op het bouwen van PrefabWoningen op basis van NEDCON profielen. Er werd slechts een handjevol van deze huisjes verkocht, maar wat wel is over gebleven zijn de etagevloeren op basis van de sigma profielen.

In 1984 wordt NEDCON GmbH in Bocholt opgericht. Twee jaar later wordt de tot dan toe grootste order uit de geschiedenis van NEDCON binnen gehaald. Voor dit project is een nieuwe staanderperforatie ontwikkeld die enige tijd later de tot dan toe geldende standaard zou vervangen. In deze periode wordt het productassortiment flink verbeterd en uitgebreid. Ook wordt er gestart met de eigen legborden productie. In 1988 wordt het Beamtype Miniload systeem geïntroduceerd. Tot op de dag van vandaag is dit nog een zeer succesvol en veel verkocht stellingsysteem.

In deze periode nemen Hans Stegweg en Ruud Hollander weer een meerderheidsbelang in NEDCON, nadat het een tijd onderdeel is geweest van de Lundex groep. Door deze ontwikkeling wordt het bedrijf in mei 1990 naar de beurs gebracht. Het blijkt een erg succesvolle beursgang te zijn. De koers wordt door het personeel nauwlettend in de gaten gehouden door middel van de beursthermometer. Deze was uiteraard vervaardigd van eigen materialen. In deze periode verdwijnen langzaam de tekentafels uit de tekenkamer en worden deze vervangen door CAD-systemen. De computer krijgt een meer prominente rol in de dagelijkse werkzaamheden.

Gebaseerd op de succesvolle sigmaprofielen heeft NEDCON een modulair parkeerdek ontwikkeld. Eén van de eerste geproduceerde parkeerdekken werd gebouwd op eigen terrein. Hier wordt nog steeds gebruik van gemaakt. De economische ontwikkeling van Midden-Europa is in een versnelling geraakt en NEDCON ziet kansen om daar nieuwe markten te betreden. Zo wordt besloten om in het Tsjechische Pardubice een fabriek te bouwen. In 1996 wordt deze geopend, allereerst om hier de liggers te produceren. . In deze periode wordt SAP geïmplementeerd om alle bedrijfsprocessen te professionaliseren.

Door de economische omstandigheden, komt NEDCON in een financieel lastige periode terecht. Het Oostenrijkse bedrijf voestalpine toont interesse. Het bedrijf doet weloverwogen overnames van staalverwerkende bedrijven met duidelijk toegevoegde waarde, In 2004 wordt er overeenstemming bereikt en verdwijnt NEDCON daardoor ook weer van de beurs. De vestigingen in Polen, Hongarije en Slowakije gaan vanaf 2007 als zelfstandige bedrijven verder. In 2007 wordt NEDCON een ISO 9001 gecertificeerd bedrijf. Gedurende deze periode ziet ook de Shuttle het levenslicht en ontwikkelt NEDCON hiervoor een stellingconcept.

Helaas bereikt NEDCON op 2 december 2008 het bericht dat Ruud Hollander na ziekte is overleden. In 2009 wordt de overweging gemaakt of 2 productielocaties wel effectief is. Na veel wikken en wegen blijkt een centrale productie in Pardubice het beste te zijn voor het bedrijf. De organisatie wordt door middel van autonome Business Units opnieuw ingericht om alle marktgebieden evenveel aandacht te kunnen geven.

NEDCON profiteert van een aantrekkende economie. Het Reseller netwerk wordt uitgebreid en voor dit doel worden ook tools ontwikkeld zoals een configurator in combinatie met een web-based prijslijst. De opmars van de digitalisering is niet meer tegen te houden en in de productie verschijnen steeds meer robots die het productieproces optimaliseren. Het gebruik van de volledig geautomatiseerde lasrobot voor liggers, vormt de kers op de taart.

In 2019 mag NEDCON haar 50-jarige bestaan vieren. De afgelopen decennia is er een stevige positie in de markt voor opslagsystemen ingenomen en zijn de inmiddels iconische NEDCON producten verder ontwikkeld. Altijd van uitzonderlijke kwaliteit, betrouwbaar en toepasbaar op ieder opslagvraagstuk. Klanten wereldwijd weten NEDCON te vinden en stellingen worden overal ter wereld gebouwd. Op naar de volgende 50 succesvolle NEDCON jaren.

Gedurende deze periode wordt ook NEDCON’s huisstijl onder de loep genomen. Het logo krijgt een aanpassing, de website wordt vernieuwd en de algehele uitstraling van NEDCON wordt verder geprofessionaliseerd.

‘’If it can be done, consider it done’’.

INHOUDSOPGAVE Een kopje koffie met... • Hans Stegweg 3 • Erna Stalknegt 9 • Pieter Smit 25 • Angelika Kreischer 31 • Ton Willems 41

Een kijkje in het leven van... • Daniel Pogroszewski 22 • Juan Albiol 37

Klaar voor de toekomst? • Rick Huiskamp 19 • Jerry Lauers 35 Colofon Leuke weetjes over je collega’s! • Rob Braem 45

Redactie

• Jerry Lauers 46

Gerard Kant

• Merlijn Ulrich 47

Karin Kappert

• Alle Diks 48

Rob van Lier William Krabbenborg

Herringeringen ophalen met...

Kristian van Petersen

• Wim Gras 15

Alle Diks

• Rinus van Dompselaar

Amber Hengevelt

Vormgeving Brittney Terol

Druk Drukkerij Westerlaan

VOORWOORD Donderdag 3 juli 1969 was een zwaar bewolkte dag. De twee Haagse jongens Hans Stegweg en Ruud Hollander hadden dus niet zoveel aanleiding om naar het strand te gaan. Wel hebben zij die dag de notaris bezocht om NEDCON op te richten. Dit was het startpunt van ons bedrijf. Inmiddels zijn we vijftig jaar verder en mogen we onze gouden verjaardag vieren. NEDCON is díe gewaardeerde naam in de markt geworden mede door het ondernemerschap van Hans en Ruud. Stap voor stap werden de contouren van het huidige NEDCON zichtbaar. Commercie en techniek, durf en behoudendheid bleek een zeer succesvolle combinatie te zijn. In vijftig jaar is er veel gebeurd. Beursnotering, opstarten eigen productie in Pardubice, overname door voestalpine. Te veel om op te noemen. Maar sommige dingen zijn eigenlijk helemaal niet veranderd. Het belangrijkste in dit verband is de betrokkenheid van de medewerkers bij NEDCON. We begeven ons in een stormachtige markt maar gelukkig wel één met de wind in de rug. We groeien goed en gestaag. We varen een rustige koers en treden dagelijks onze klanten zelfverzekerd tegemoet. In alles wat we doen laten we zien we dat het waarde heeft voor onze klanten. Daarom hebben we als visie het credo ‘easiest company to work with’, ofwel in het Nederlands: ‘het fijnste bedrijf om mee te werken’. Transparantie, consistentie en snelheid zijn onze kernwaarden in alles wat we doen en besluiten. Als we kijken naar het NEDCON van vandaag dan kunnen we vaststellen dat heel veel is bereikt. We kunnen met elkaar trots zijn op de gouden mijlpaal die is bereikt en op hoe we erbij staan. Fit, vitaal, midden in de markt en door jullie vakkundige inzet klaar om ook de komende jaren onze klanten blijvend te voorzien van passende oplossingen. Wij kijken vol vertrouwen vooruit om ook de komende 50 jaar mooie NEDCON geschiedenis te schrijven. Bij een gouden jubileum hoort natuurlijk ook het terugblikken op voorgaande jaren en herinneringen ophalen. Je verbazen over verhalen uit de oude doos. Dit magazine is daar bij uitstek geschikt voor. Wij wensen jullie veel leesplezier. NEDCON directie Edwin Bolwerk en Erik Lansink

‘‘Je kunt de man wellicht uit NEDCON halen, maar NEDCON niet uit de man’’

Het is 3 juli 1969. Hans Stegweg en Ruud Hollander besluiten de stellingen in te gaan. Ze gaan naar de notaris in Zutphen en daar ziet Nedcon Magazijninrichting NV het levenslicht. Het is al snel een florerend bedrijf en uiteindelijk wordt het de beste binnen zijn vakgebied in Europa en de VS. In gesprek met medeoprichter Hans Stegweg vertelt hij ons alles over het opzetten en de ontwikkeling van onze succesvolle onderneming.

neming. Na diverse producten besloten wij in de installatiematerialen voor olie gestookte verwarmingsapparaten te gaan. Wij noemden deze onderneming: ‘’Stecol’’. Stegweg en collega. Want Stehol, dat klonk toch niet? Wij werkten overdag aan onze onderneming en ’s avonds/ ’s nachts elders. Hierdoor zorgden we dat we financieel rond konden komen. We waren jong en hadden niet veel nodig. Met het geld dat overbleef financierden we onze handelsonderneming.

Jullie komen beiden uit het westen van het land. Hoe leerden jullie elkaar kennen? Ruud en ik leerden elkaar kennen via mijn broer Richard. Ik werkte toen bij Ruysch Handelsonderneming als junior verkoper en Ruud bij een kleine oliemaatschappij. We praatten veel, meestal tijdens een biertje, over een eigen handelsonder-

Was het een succesvolle onderneming? Op een bepaald moment zeker, maar in die tijd werd er ook gas gevonden in Nederland. Daardoor waren er steeds minder appendages nodig voor olie gestookte apparaten en meer voor gas apparaten. Hiervoor was veel meer kapitaal nodig. Een financieel krachtige ondernemer uit de

Interview Hans Stegweg

Achterhoek wilde graag bij ons in de directie komen en hij heeft uiteindelijk het hele bedrijf financieel overgenomen. Helaas was de samenwerking met de nieuwe directeur slecht en na een halfjaar zijn eerst Ruud en later ook ik uit die onderneming gestapt. Zijn jullie door samenwerking met de ondernemer uit de Achterhoek, bekend geraakt met het gebied? In de korte samenwerkingsperiode maakten we inderdaad kennis met de Achterhoek. Al snel waren we er verknocht aan. Ik huurde er een mooi verbouwd boerderijtje in Harfsen en Ruud woonde in Zutphen In Zutphen zijn we aan ons uiteindelijke levenswerk NEDCON begonnen.

Hoe zag die beginperiode van NEDCON eruit? Ruud had op een beurs in Italië Sacma ontmoet, een producent van o.a. magazijnstellingen voor de opslag van goederen op pallets. Een veel goedkopere en efficiëntere manier dan wij voor ons magazijn bij Stecol hadden. Het was de periode dat het begin van logistiek denken ontstond. Efficiënte opslag die product gevormd was bestond nog niet. Na de verkoop van Stecol, waar we 10 man in dienst hadden, zijn we echt met z’n tweeën opnieuw begonnen met NEDCON. We hadden inmiddels meer ervaring en het financieel beter voor elkaar. We zijn een kantoorruimte gaan betrekken op de markt in Zutphen. Daar hebben we ook een magazijn ingericht.

Maar je hebt geen ervaring met het product, dus je begint van ‘scratch’ af aan. Hoe gaat dat in zijn werk? Doordat we bij Stecol ook al het een en ander aan magazijninrichting hadden staan, hadden we een goed idee van wat we zelf precies wilden. Ik ging de boer op. Ik had weinig documentatie maar kon wel goed luisteren. Ik was redelijk succesvol en kwam soms met bijzondere aanvragen terug op kantoor, zoals die voor 300 rollen tapijt van 4 meter. Ook Ruud vond juist die aanvragen bijzonder interessant. We kochten een grote tekentafel en rekentabellen etc. Ik ging tekenen en Ruud rekenen. Innovatie was de kracht van Ruud en voor een groot deel in de loop der tijd mede de basis voor het succes van NEDCON. Ik moet daarbij bijv. denken aan het gigantisch nieuwe distributiecentrum van de Bijenkorf in Woerden waar in feite de eerste bakkenstellingen (6 meter hoog) werden gebouwd op het principe van de miniload, toen nog zonder kranen. Kun je wat meer over de eerste jaren vertellen? De verkoop nam al snel een vlucht. Onze leverancier van de palletstellingen was in die beginperiode nog altijd Sacma. We kregen een opdracht op een bepaald moment van Albert Heijn. Er was een hele rij stellingen, die uiteraard niet door NEDCON waren geleverd, ingestort en dat moest natuurlijk nooit meer gebeuren. Ze vroegen aan 4 verschillende stellingleveranciers een stukje proefstelling te bouwen. Albert Heijn had TNO gevraagd hierover te oordelen. De hoofdingenieur van TNO was ingenieur Stark en Cees Tilburgs was zijn medewerker. Hij beoordeelde vervolgens de sterkte en stabiliteit van de geplaatste stellingen. Ook op onze stelling was het nodige aan te merken, maar we bleken toch de beste te zijn. We kregen uiteindelijk een mega opdracht voor de inrichting van 9 meter hoge inrijstellingen voor het nieuwe DC van Albert Heijn in Tilburg. Ik heb Cees Tilburgs na de tijd gevraagd om eens langs te komen en heb hem aangeboden voor ons te komen werken. Hij was geïnteresseerd en we hadden daarmee de eerste echte universitaire ingenieur in huis. Op een zeker moment in die eerste jaren zijn jullie gestart met een eigen productielijn. Hoe ging dit in zijn werk? Sacma kon ons op een gegeven moment niet meer leveren wat wij nodig hadden. We zijn toen met een eerste productielijn gestart in Deventer, maar voor onze grootse plannen werd deze locatie al gauw te klein. Aangezien het moeilijk was om geschikte grond te vinden in de buurt van Deventer, hebben we veel rondgebeld bij omliggende gemeenten. We kwamen onverwachts uit in Doetinchem. Ik werd uitgenodigd door ene meneer Havermans. Na een aantal gesprekken,

Interview Hans Stegweg

die uiterst soepel verliepen, had ik pas door dat ik met de burgemeester te maken had. Hij wilde ons graag op zijn industrieterrein verwelkomen. Daarnaast had hij genoeg andere voordelen te bieden. We kregen een ruime subsidie en er waren voldoende faciliteiten in Doetinchem om het voor werknemers aantrekkelijk te maken. Dit aanbod konden Ruud en ik niet weigeren. We hebben vervolgens een groot stuk grond gekocht, daar een royale kantoorruimte gebouwd mét twee productiehallen. We betrokken het pand in 1977 en zoals jullie allemaal iedere dag ervaren, zitten we er nog steeds. Hoe groot was het personeelsbestand in die tijd? We hadden een stuk of 15 mensen in dienst in Deventer. We waren dus al goed gegroeid. Toen we naar Doetinchem verhuisden zijn alle medewerkers, op een secretaresse na, meegegaan. Dat vonden wij heel bijzonder. In Doetinchem kregen we de kans om écht te groeien en dat gebeurde ook. In 1982 is NEDCON overgenomen door Lundia. Het waren geen slechte tijden, hoe zat dat precies? We hadden een goede collegiale relatie met Lundia uit Varsseveld. Lundia had in die tijd een heel grote verkoopafdeling (16 verkopers), dit hadden wij niet. Zij produceerden de beroemde houten legbordstellingen, maar zagen dat ons product, stalen magazijnstellingen voor opslagruimtes, beter was. Daarnaast hadden wij ook de passende engineering in huis. Lundia heeft ons toen overgenomen. Het leek een ideale samenwerking. Een aantal jaren later zijn jullie weer uit elkaar gegaan. Hoe is dit gekomen? De afspraak was dat we het met z’n vieren zouden gaan doen (de directie van Lundia en de directie van NEDCON). Lundia was in die tijd een veel grotere onderneming dan NEDCON. Na een bepaalde tijd kwam van die samenwerking weinig terecht en ook onze medewerkers waren er niet erg blij mee. Daarnaast ging al onze winst ook die kant op. We vonden dat het in het belang van beide ondernemingen beter was om uit elkaar te gaan. We zijn met de twee directeuren van Lundia een weekend naar een hotel gegaan in Voorburg om daar alle zaken te bespreken. In principe hebben we daar afgesproken dat wij naar de parallelmarkt van de effectenbeurs in Amsterdam zouden gaan en dat zij daarmee een interessante uitkoop zouden kunnen krijgen. Wij waren opgelucht en blij, alleen de directeuren van Lundia bleken later nog niet voldoende enthousiast over de afgesproken deal.

Interview Hans Stegweg

Uiteindelijk is het wel gelukt. Hoe hebben jullie dit voor elkaar gekregen? Daar zit wel een bijzonder verhaal achter. We kregen op een gegeven moment een uitnodiging van Daifuku in Japan om daar eens langs te komen. Waar we daarvoor weinig tijd en gelegenheid hadden voor zulke uitstapjes, hebben we dat toen wel gedaan. Daifuku is een groot bedrijf binnen ons vakgebied. Zij waren vooral werkzaam in de kranen en software en wij bouwden voor hen de stellingconstructies in West-Europa. Ruud en ik vlogen vervolgens naar Japan, wat best bijzonder was in die tijd. Eenmaal in Tokyo aangekomen werden we de hele week perfect opgevangen. We kregen een eigen chauffeur en gids. Naast onze werkzaamheden daar hadden we ook tijd om rond te trekken. Het was één van de mooiste weken van mijn leven. We konden hier even afstand doen van de issues die er waren met Lundia. Is de deal dan toch in die week in Japan rond gekomen? Nou, we gingen gedurende die reis ook naar de fabriek in Kyoto. Een werkelijk waar prachtige stad. Op één van de marktjes daar gingen we wat eten en ik zag er een waarzegster staan. Ik wilde er direct heen maar Ruud vond het de grootste flauwekul. Na wat gegeten te hebben, wat de gemoedstoestand uiteraard bevorderde, zijn we toch naar haar toe gegaan. De waarzegster pakte mijn handen en begon langzaam te praten.

Ze vertelde tot in de finesse wie ik was en ook Ruud zijn mond viel open. Ze vertelde vervolgens dat ik ergens druk mee was maar dat ik me er geen zorgen over moest maken. Het zou snel goed komen. We gingen daarna terug naar het hotel. Eenmaal aangekomen vertelde de receptioniste dat er een fax voor ons was binnen gekomen. Die fax was afkomstig van de directie van Lundia. Ze hadden besloten dat als we thuis zouden komen, de zaken door werden gezet en wij naar de parallelmarkt zouden gaan. Ruud en ik zijn er heel lang stil van geweest, dit kon bijna niet waar zijn! Ongelofelijk. Naar de beurs gaan is vast ook weer een hele omschakeling geweest? We hebben de introductie op de beurs samen met de bank goed voorbereid en de beursgang was uiteindelijk een succes. Onze aandelen werden ingezet op omgerekend 19 euro. De eerste dag sloten we al op 21 euro. Iedereen in het bedrijf voelde weer die échte drive voor het bedrijf die we voor de samenwerking ook kenden. We zijn in die eerste periode heel erg geklommen. Een jaar later gingen we al naar de grote beurs toe. Ook deze periode was weer een bijzondere belevenis in mijn leven en een geweldige promotie voor NEDCON. Elke dag stonden we in de krant voor de beurskoersen. Waarom zijn jullie naar Midden- en later ook Oost-Europa gegaan? Ik was van mening begin jaren ’90 dat er een kansrijke markt was in Midden- en Oost-Europa, in het bijzonder voor de logistiek na het omvallen van de muur. Tsjechië stond er als land goed voor en beschikte over een goede infrastructuur. Ik had een Tsjech leren kennen die mij behulpzaam kon zijn bij het vinden van een plaats voor de oprichting van een vestiging van NEDCON. Uiteindelijk kwamen we in zijn woonplaats Pardubice terecht. We besloten in deze stad NEDCON Bohemia te vestigen, aanvankelijk alleen als een verkooporganisatie. Later bouwden we in Pardubice 2 productiehallen en een 3 etages tellend kantoor. Heel veel later, circa 10 jaar, is de volledige productie hiernaartoe verplaatst.

Albert Heijn de eerste orderrelease module geïnstalleerd in het DC Pijnacker en deze is nog steeds in functie. Ruud heeft daarvoor destijds DLS opgericht. Gelukkig kwam hij ook nog geregeld bij NEDCON langs. De man kun je wellicht uit NEDCON halen, maar NEDCON niet uit de man. Ruud en ik kenden een vriendschap die boven alles ging. Ik kwam na zijn vertrek nog geregeld bij hem thuis en ik mis hem nog vaak. Dat zeg je mooi. Je kunt de man uit NEDCON halen, maar NEDCON niet uit de man. In hoeverre geldt dit voor jou? In goed overleg heeft voestalpine ons destijds overgenomen door de aandelen van de beurs te kopen. Ik ben daarna met formeel pensioen gegaan maar nog wel 2 jaar aangebleven voor de voltooiing van het project NEDCON SE in Rusland. We hadden een verkooporganisatie opgericht in Moskou en een productiefabriek in Vyshniy Volochëk. Aanvankelijk een mooi project, echter 2 jaar na mijn definitieve vertrek ten einde door typische, Russische omstandigheden. Inmiddels bereikte mij het nieuws dat voestalpine met minder entiteiten wilde werken en de vestigingen in Polen en Hongarije wilde sluiten. NEDCON Silesia in Polen sprak mij erop aan en ik adviseerde hen door te gaan als een soort franchiseorganisatie. Een louter verkooporganisatie is iets anders dan een zelfstandige organisatie en ik ging dan ook meedoen en zorgde voor financiering. Later is daar ook NEDCON Sales, de verkooporganisatie in Tsjechië, bijgekomen. Inmiddels zijn NEDCON Silesia en NEDCON Sales weer prachtige ondernemingen voor wat betreft omzet en rendement. Ik ben er nu nog gedelegeerd commissaris en dus nog altijd betrokken. Het is mijn intentie om hier in 2019 mee te stoppen. Na 50 jaar NEDCON is het ook voor mij mooi geweest!

In 1998 verliet Ruud NEDCON. Hoe ervaarde jij dit? Op ons verzoek aan commissarissen is er een derde directeur aangetrokken. De structuur van het management veranderde en Ruud koos voor pensionering. Op zijn afscheidsreceptie in de Doetinchemse schouwburg Amphion was ook de logistiek directeur van Albert Heijn aanwezig. Hij was bekend met Ruuds uiterst innovatieve geest en hij vroeg of Ruud niet iets kon ontwerpen voor de handmatige orderpicking in de distributiecentra van Albert Heijn. Ruud heeft daar in privé meer dan een jaar aan gewerkt en vervolgens is bij

Interview Hans Stegweg

JUBILARISSEN 2018

Jubilarissen 2018

Interview Erna Stalknegt

‘‘Uit het oog uit het hart? Niet voor Erna Stalknegt!’’ Door Karin Kappert

Erna Stalknegt is nu ruim 3 jaar geleden voor zichzelf begonnen na maar liefst 32 jaar te hebben gewerkt voor NEDCON. Ze is zelfstandig ondernemer op het gebied van HR en loopbaanadvies. Vanaf dag één is dit één groot succes geweest voor haar en daar is ze maar wat blij mee. Het ondernemerschap past haar goed en de kennis en ervaring die ze bij NEDCON heeft opgedaan kan ze daarin goed toepassen. We zijn heel benieuwd hoe zij terugkijkt op haar werkzame jaren bij NEDCON. We spreken elkaar bij ‘De Steck’ in Doetinchem. Een unieke plek waar Achterhoekse ondernemers samenkomen om vanuit daar te werken aan hun ondernemingen. Erna, na 32 jaar NEDCON moet het vast een hele stap zijn geweest om voor jezelf te beginnen. Was dit al langer een droom van je? Ja, dat klopt. Ik heb 32 jaar voor NEDCON gewerkt en het was ook mijn eerste werkgever. Ik vond het ook wel heel spannend daardoor. Ik was al wat langer op zoek naar een andere uitdaging en op een gegeven moment zei iemand tegen mij: ‘waarom begin je niet voor jezelf’? Ik dacht in eerste instantie dat dat niet wat voor mij was. Toch is dat blijven hangen en een beetje gaan borrelen. Zo hier en daar heb ik het er eens met wat andere mensen over gehad en heb ik de knoop doorgehakt. Ik dacht: ik ga het gewoon doen ook!

mijn eerste functie geworden. Eind mei had ik mijn diploma en 1 augustus ben ik begonnen. Hoe heb je je toen ontwikkeld binnen NEDCON? NEDCON werd groter en de afdeling Finance ook. Ik ben me op een gegeven moment wat meer gaan specialiseren op debiteuren en ook op debiteurenbeheer. Ik ben wat cursussen gaan volgen in de avonduren en NEDCON had op het gebied van personeelszaken nog niemand zitten. De secretaresse van de directeur maakte namelijk het arbeidscontract en meldde iemand ziek. Dat was personeelszaken in die tijd en meer was het nog niet. NEDCON bleef groeien en ik kreeg administratieve taken die ook meer HR gerelateerd waren. Ik begon te denken; hé, dat past wel bij mij. Je hebt met veel verschillende onderwerpen en mensen te maken en dat vond ik al meteen erg leuk. Je bent dus als het ware in die functie gerold? Ja, er werd inmiddels ook iemand aangenomen voor personeelszaken. Het werd al meer een afdeling. Ik ging ook steeds meer op dat vlak doen en ik ben in de avonduren begonnen om een mbo-diploma op het gebied van personeel en arbeid te halen. Ik werd echt enthousiast en dacht; dit is wat ik wil!

Je bent dus direct na je studie bij NEDCON begonnen? Ja, ik ben geboren en getogen in Doetinchem. Ik had mijn meao erop zitten en mijn ouders vonden eigenlijk ook wel dat ik maar gewoon aan het werk moest gaan. Ik heb toen heel veel bedrijven die in het telefoonboek stonden benaderd en daar zat NEDCON dus ook bij. Het was een open sollicitatie? Ja, precies. Ik zocht administratief werk en NEDCON was net op dat moment op zoek naar een assistent voor de boekhouder. Voordat ze die vacature wilden uitzetten, kwam mijn brief binnen en dachten ze; die dame willen we eerst even spreken. Dat was gelijk raak en dat is dus

Interview Erna Stalknegt

Wat mooi dat je op die manier in een positie terecht komt die zo goed bij je past! Zeker. Mijn eerdere financiële functie was ook een handige achtergrond, maar mezelf hele dagen bezighouden met cijfers was niet mijn ding. Op een gegeven moment ging het zo dat ik ’s ochtends op de financiële administratie zat en ’s middags op personeelszaken. NEDCON groeide nog weer verder door en ik ben uiteindelijk helemaal overgestapt. Hoeveel mensen werkten er op dat moment? Dat kan ik niet meer precies zeggen, maar ik ben als nummer 30 ongeveer begonnen. Mijn allereerste werkdag was middenin de zomervakantie. Ik had netjes mijn broodtrommeltje meegenomen en het was toen nog zo dat er in de vakantieperiode iedere dag wat geregeld werd. Zo stond een keer een hele Indische rijsttafel klaar. Ik dacht echt, wat is dit hier? Mijn broodtrommeltje ging in ieder geval weer mee naar huis, ha ha. Ik kon het uiteraard wel heel erg waarderen. Wat is jou het meest bijgebleven aan je tijd bij NEDCON? De vele ontwikkelingen van NEDCON, zowel in positieve als negatieve zin. Zo zijn een aantal overlijdensgevallen mij goed bijgebleven. Met name het overlijden van een aantal jonge mensen, heeft veel impact gehad. Daarnaast heb ik in die periode natuurlijk een aantal reorganisaties meegemaakt, wat ook zeker veel impact had. Voor je vakgebied is dat, hoe hard het ook klinkt, interessant, want je leert er veel van. Maar het was natuurlijk heel erg lastig. Met name omdat ik iedereen kende. En je wist precies van iedereen wat er speelde. Met name de periode dat er binnen het bedrijf bekend is gemaakt dat er een ronde aan gaat komen tot de dag van de aanzeggingen vond ik vreselijk. Natuurlijk, als het gezegd is, is het nog heel erg maar dan was er wel duidelijkheid. Dan merkte je wel dat er wat meer rust kwam.

Interview Erna Stalknegt

En je grootste uitdaging binnen NEDCON? Ja, dat is toch wel het opzetten van HR binnen NEDCON geweest en dan ook niet alleen het administratieve stuk ervan. Uiteindelijk was dat ook tot het laatste moment een uitdaging. Wat is voor jou altijd belangrijk geweest in je werk? Ik ben wel een echt mensenmens en vind collegialiteit ook belangrijk. NEDCON zit nog altijd in mijn hart en dat blijft ook zo. Je hebt er zo lang gezeten en zoveel meegemaakt. Veel geleerd en mogen leren, iets dat ik ook altijd heel belangrijk vond. Na mijn mbo heb ik ook nog mijn hbo-opleiding op het gebied van HR mogen halen en daarna heb ook nog een opleiding tot loopbaanadviseur gevolgd. Bij NEDCON zijn er zoveel opleidingsmogelijkheden. Daar kunnen maar weinig bedrijven aan tippen.

Wat maakt NEDCON nog meer uniek, als je het vergelijkt met andere omliggende bedrijven? Nou, NEDCON is natuurlijk heel internationaal, dat is wel iets unieks. Ook qua arbeidsvoorwaarden is het een uitstekend bedrijf. Wat ook heel leuk is aan mijn huidige functie, is dat ik zoveel verschillende bedrijven zie met onderling zoveel verschillen. Dan denk ik wel poeh, wat hebben ze het bij NEDCON goed voor elkaar.

Volg je NEDCON nog altijd? Jazeker en daar zijn de sociale media natuurlijk ook heel handig voor! Dat houd ik altijd wel in de gaten en vind ik ook heel leuk.

Daar leer je vast ook weer veel van? Zeker. Je krijgt echt wel een behoorlijke inkijk in de keuken van een bedrijf. En daar kom ik veelal via via terecht.

Kijkend naar je persoonlijke leven, kun je daar wat meer over vertellen? Nou inmiddels ben ik 52 jaar oud en nog altijd woonachtig in Doetinchem samen met mijn man en onze zoon die inmiddels alweer 18 jaar oud is. Ik sport graag, houd van op vakantie gaan en ik ga graag uiteten. Ik ben een echte levensgenieter!

Heeft NEDCON daar ook nog een rol in gespeeld? Ja, dat speelt een heel belangrijke rol. Ik zit met name bij de wat technischere bedrijven, productiebedrijven, metaalbedrijven etc. En veelal in de Achterhoek. Het komt voor dat ze horen dat ik een lange tijd bij NEDCON heb gewerkt en dan weten ze wel dat ik op het gebied van HR al veel uitdagingen heb gehad. Dat werkt zeker in mijn voordeel.

‘‘NEDCON zit nog altijd in mijn hart en dat blijft ook zo’’ En je toekomstverwachtingen? Ik wil sowieso doorgaan waarmee ik nu bezig ben. Aan de ene kant ondersteun ik bedrijven op het gebied van HR en daarnaast ben ik ook loopbaanadviseur. Op de dinsdagmiddag heb ik bijvoorbeeld altijd loopbaangesprekken. Ik heb dan gesprekken met mensen die een stukje outplacement krijgen aangeboden of binnen een functie werken die ze niet tot hun pensioen willen vervullen. Die combinatie vind ik heel erg leuk. Ik zit nu bijvoorbeeld ook bij een bedrijf van 300 man groot die maar één iemand hadden op het gebied van HR, en daar ben ik bezig een hele afdeling op te zetten.

Wat betreft de Achterhoek, blijf je graag hier werkzaam? Ja, zeker. De mentaliteit die hier heerst, vind ik heel prettig werken. Doe maar normaal dan doe je al gek genoeg! Wat wil je de collega’s binnen NEDCON nog meegeven? Dat ze echt hun handjes mogen dichtknijpen met NEDCON als werkgever. Het is een bedrijf waar je je ontzettend goed kunt ontwikkelen en door ook eigen initiatief te nemen en actief te zijn, heel wat kunt bereiken!

Interview De tijdlijn Erna Stalknegt van NEDCON B.V. 12

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34.

Oplossing

Hoeveel weet jij over NEDCON?

HOEVEEL WEET JIJ OVER NEDCON? 1. Plaats waar NEDCON de eerste paar jaar huisvesting had 2. Jaar waarin NEDCON onderdeel werd van voestalpine: tweeduizend... 3. Nationale sport van onze Tsjechische collega’s 4. Belangrijke bewerking in het productieproces 5. Zoon van Poseidon en het eerste ERP systeem van NEDCON 6. De smakelijke bijnaam van onze Brace Profile 55x28.5 7. Eén van de twee grondleggers van NEDCON 8. Het aantal NEDCON kantoren 9. Het bedrijfsbesturingssysteem waar NEDCON mee werkt 10. Overzicht van de financiële situatie van een onderneming 11. Naam van de aanrijdbeveiliging test machine 12. De beste losse staanderbeschermer in de markt 13. Stellingtype waarin pallets bewegen 14. Kleur van het hart van iedere NEDCON medewerker 15. ..........Systems. Zo heette key accounts voor de organisatiewijziging 16. Bij welk stellingtype wordt de GR perforatie gebruikt 17. Welke machine geeft NEDCON kleur? 18. Grote Duitse warenhuisketen en klant van NEDCON 19. Welk lasproces gebruikt de NEDCON productie? 20. Naam van één van de twee buitenlandse directeuren die NEDCON heeft gehad 21. Hier werden in het verleden vele personeelsfeesten van NEDCON gehouden 22. Wat voor meubelstuk ontving al het personeel, bij de bbq van 1999? 23. Product dat NEDCON korte tijd verkocht heeft voor ‘auto opslag’ 24. Welke houten stelling/kasten bouwer, wordt in 1982 eigenaar van NEDCON? 25. De andere grondlegger van NEDCON 26. Plaats NEDCON USA 27. Historische, vrouwelijke figuur die NEDCON deze maand leert kennen 28. 6e woord uit de NEDCON pay-off 29. Traditioneel einde jaarsgerecht bij NEDCON 30. Jaarlijks culinair event op de laatste vrijdag van juni 31. Historische, mannelijke figuur die NEDCON deze maand leert kennen 32. Plaats NEDCON productie 33. Wat staat bij NEDCON het hoogste in het vaandel? 34. Waarvan worden de NEDCON profielen hoofdzakelijk vervaardigd?

Hoeveel weet jij over NEDCON?

Van Inkoop tot Montage: Wim kent NEDCON op zijn duimpje Onze collega Wim Gras, tegenwoordig in de functie van Planner Installation Key Accounts, heeft in zijn 39-jarige NEDCON-loopbaan al op menig afdeling gewerkt en daardoor veel afdelingsontwikkelingen meegemaakt. Naast dat er vooral veel mooie ontwikkelingen hebben plaatsgevonden, waren er ook roerige tijden die hem bij zijn gebleven. Eén ding is zeker, hij heeft altijd met veel passie zijn functies uitgevoerd. Wij zijn heel benieuwd naar zijn drijfveren! 1980 – 1992 | Start op afdeling Inkoop Op 1 april 1980 ben ik begonnen bij NEDCON als ‘nummer 28’. Ik startte mijn loopbaan op de afdeling inkoop. Het voorraadbeheer ging op dat moment nog met gebruik van een kaartenbakje. Alles was nog handwerk, zoals het uittypen van offertes en opdrachtbevestigingen. De computer bestond nog niet. Aan het eind van het jaar werd dan de balans opgemaakt en moest je samen met de accountant alles checken. Dit waren dagen waarin heel veel staal werd geteld. Daar we heel veel staal gebruikten en inkochten, moesten we ook geregeld onze staalleveranciers bezoeken. Er moesten bijvoorbeeld ook nieuwe contracten gemaakt worden. Dit waren altijd leuke, meestal buitenlandse reisjes.Na 12 jaar op deze afdeling

te hebben gewerkt, was ik toe aan een nieuwe uitdaging. Er was een kans om te starten op de Productie Planning. 1992 – 2008 | De carrière zet zich voort bij Productie Planning Doordat ik vanuit mijn vorige functie al veel collega’s kende, kon ik wat gemakkelijker in deze functie rollen. Uiteraard was het werk dat ik hier ging uitvoeren weer heel anders. Ik was heel blij met alle nieuwe uitdagingen die deze functie met zich mee bracht. De productie vond ik namelijk altijd al een indrukwekkende afdeling. Daar wordt ons product, waar het allemaal om draait en we voor werken, gemaakt. Hier zit je qua functie het meest dicht tegen onze ‘core business’ aan. NEDCON groeide gedurende deze periode erg hard en de projecten werden groter. Binnen deze functie vond ik een uitstekende samenwerking met collega’s heel belangrijk. Immers, je collega’s en klanten zijn sterk afhankelijk van de planning die je maakt. Als ik bijvoorbeeld even het gestamp van de machines niet meer hoorde, wist ik dat er wat aan de hand was. Duurde dit te lang, dan ging ik altijd even kijken. Dan kon het dus zijn dat ik mijn planning weer om moest gooien.

15Herinnergen ophalen met Wim Gras

De tijdlijn van NEDCON B.V.

Er was zeker geen plaats voor een 8 tot 5 mentaliteit en gedurende deze functie was ik regelmatig op zaterdag op kantoor te vinden. In die drukke jaren startte de avond- en nachtploeg op zondagavond. Dan moesten de walslijsten voor de profileerlijnen klaarliggen. Gedurende deze tijd verdween langzamerhand de ene na de andere machine uit het pand. Het was heel jammer dat het gedreun van de machines steeds minder hoorbaar was op het kantoor. Op de montageplanning ging er iemand in die periode met pensioen, daar had ik dus geluk mee. Die functie heb ik toen in eerste instantie gedeeltelijk overgenomen. Op een gegeven moment begon ik mijn dag op de Productie Planning en zat ik ’s middags bij Montage. De Montageafdeling bevond zich in die tijd aan de overkant (in het pand van Rensa).

‘‘Er was zeker geen plaats voor een 8 tot 5 mentaliteit en gedurende deze functie was ik regelmatig op zaterdag op kantoor te vinden’’ Ons kantoor daar noemden wij toen NEDCON II. Tussen de middag ging je dan naar NEDCON I (ons huidige pand) voor de gezamenlijke lunch. Dat was ook wel een bijzondere tijd moet ik zeggen. Ik vond het niet altijd prettig dat er twee kantoren waren. Dat was één van de weinige voordelen van het verplaatsen van de productie naar Pardubice. Dat alle collega’s in Doetinchem zich weer in hetzelfde pand bevonden. Helaas moesten wij door deze ontwikkeling afscheid nemen van veel collega’s en van de machines die we zo graag hoorden stampen. Uiteraard was het voor mij mooi dat ik mijn functie kon voortzetten op Montage, maar het was wel erg dubbel.

project. Omdat ik ook erg veel kleinere klussen voor reparaties binnen krijg, moet er snel en nauwkeurig gehandeld worden. Voor een dagklus moet alles in één keer kloppen, zowel aanlevertijdstip als aantallen. Het eerste kwartaal van dit jaar waren er al meer dan honderd projecten binnen. Dat geeft wel aan hoe belangrijk kennis en nauwkeurig werken is binnen deze functie. Wat ik ook heel bijzonder vind, is het contact dat ik heb met zoveel verschillende mensen heb zoals ik aangaf. Zowel binnen NEDCON als met klanten voor het maken van afspraken. Hierdoor is er ook veel contact met Pardubice voor het wekelijkse aanleverschema. Het internationale karakter van NEDCON heeft mij sowieso altijd erg aangesproken. Twee keer per jaar zijn alle supervisors binnen voor diverse meetings. Met deze grote groep binnen- en buitenlandse supervisors is het dan altijd erg gezellig en gaan we bijvoorbeeld gezamenlijk uiteten in de stad. Dit is altijd heel goed voor het onderlinge contact dat je met elkaar hebt en bevorderd onze samenwerking. Binnen mijn functie op de afdeling Key Accounts heb ik het heel erg naar mijn zin en ik hoop hier nog veel jaren werkzaam te mogen zijn. Ik weet niet of ik de enige NC-er ben die op 3 afdelingen heeft gewerkt, maar hierdoor lijkt voor mij 39 jaar niet extreem lang. Tenslotte hebben wij een fraai en uniek bedrijf en dito bedrijfssfeer. Hier loop je niet zomaar weg. Sterker nog, mocht er nog een vierde afdeling interesse tonen; een beetje kokkerellen kan ik ook…

2008 – 2019 | Helemaal op zijn plek bij Montage Planning Toen de gehele productie verplaatst was naar Pardubice, ben ik volledig gaan werken op de Montageafdeling. Wat ik altijd erg leuk heb gevonden aan deze functie is dat ik met veel andere afdelingen, mensen en externe bedrijven te maken heb. Je moet machines en mensen inhuren en aansturen. We hebben bijvoorbeeld zelf niet heel veel monteurs tot onze beschikking, dus die huur je dan in bij bureaus. Omdat ik deze functie nu alweer geruime tijd uitvoer, weet ik hoeveel mankracht ik moet inhuren voor een bepaald

Herinneringen ophalen De tijdlijn met Wim van Gras NEDCON B.V. 16

BBQ ZOMER 2018

BBQ Zomer 2018

NEDCON 2039 Een visie op ons bedrijf Door Rick Huiskamp

Nadat ik het verzoek kreeg een bijdrage te leveren over hoe NEDCON er over 10 of 20 jaar uit zal zien, heb ik eerst voor mezelf op een rijtje gezet wat voor organisatie we anno 2019 zijn. NEDCON is een klanten project gedreven club. Wij volgen onze klanten met hun wensen en proberen daar steeds per project in mee te gaan en voorop te lopen. ‘A step ahead…’ We gaan nieuwe uitdagingen en ontwikkelingen niet uit de weg maar grijpen deze met beide handen aan. Vanzelfsprekend stellen we als voorwaarden dat we steeds in control zijn en zorgen we dat we de risico’s en veiligheid in de grip hebben. Verder zien we dat onzeprojecten gemiddeld gezien steeds

19Visie Rick Huiskamp

groter worden. Een project met een bouwtijd van een jaar vinden we inmiddels vrij normaal. Wanneer je iets over de toekomst van NEDCON wil zeggen is het onontkoombaar dat je naar ontwikkelingen in onze markt en bij onze logistieke klanten kijkt. We doen inmiddels projecten wereldwijd, de wereld is onze markt, trends die ons raken zijn wereldwijde tendensen

‘‘Snelheid en flexibiliteit zijn de sleutelwoorden’’ De tijdlijn van NEDCON B.V.

(wat klinkt dat hè…). Hieronder volgen een aantal ontwikkelingen en trends die we voorbij zien komen. Ik heb hierbij geprobeerd mij voor te stellen wat dit voor NEDCON in de toekomst betekent en hoe ons bedrijf zich hierop zal moeten aanpassen. Trends in de markt en bij klanten: Digitalisering We bevinden ons wereldwijd in een nieuwe, derde fase van de digitale evolutie. In de eerste digitale golf komt informatie vrij via het Internet. Vanaf 1995 kan iedereen via een webbrowser alle beschikbare informatie online wereldwijd raadplegen. Microsoft Explorer kwam gratis ter beschikking. De start van fase 2 was in 2007: de lancering van de IPhone. De wereld veranderde opnieuw. Alle informatie was nu altijd en overal beschikbaar. Mensen geboren na 1995 weten niet beter dan dat dat altijd al zo is. Degenen van daarvoor (ik dus ook) kennen nog de tijd zonder deze beschikbare informatie en zijn telkens weer verrast wat er allemaal opnieuw weer mogelijk is. Vergelijkbaar is het met de beschikbaarheid van elektriciteit: mijn opa heeft het net aangelegd zien worden en was alsmaar verbaasd dat het overal steeds vaker beschikbaar was. Voor mijn generatie was het doodnormaal en mijn kinderen weten gewoonweg niet beter. Let wel: inmiddels is het zover dat wanneer elektriciteit niet werkt, we volledig stilvallen. De winnaars De winnaar van de eerste golf is duidelijk Google (toegankelijkheid van online informatie) en van fase twee zijn dat Apple en Facebook. Apple heeft bijvoorbeeld slechts een marktaandeel van 20% maar strijkt 80% van de winst uit die markt op. Nu staan we aan het begin van de derde digitale golf, waarbij het gaat om volledige connectiviteit, automatisering en artificiële intelligentie. De impact van deze fase zal op ons vele malen groter zijn dan bij fase 1 of 2. Waar fase 1 en 2 hoofdzakelijk gingen over optimalisatie van communicatie, gaat fase 3 over het automatiseren van de wereld. Artificiële intelligentie zal dubbele impact hebben op de relaties met klanten. Er zullen processen achter de schermen lopen, waardoor de output naar klanten zal verbeteren. Betere zoekresultaten, betere aanbevelingen op e-commerce en snellere en meer persoonlijke aanbevelingen. De klant zal niet echt snappen wat er achter de schermen gebeurt, maar onzichtbare technologie zal magische ervaringen realiseren voor klanten. Anderzijds zullen klanten te maken krijgen met

nieuwe userinterfaces: BOTS. BOTS automatiseren communicaties met klanten en beantwoorden hun vragen real-time (direct). In elk geval de eenvoudige. Meer en meer zullen deze BOTS een onderdeel worden van ons dagelijks leven. De grote driver achter deze derde golf zijn data. Zonder data geen automatisering. Data worden automatisch verzameld. Consumenten hadden in 2017 gemiddeld 4 connected devices (smartphone, smartwatch, tablet, laptop, NEST-thermostat...). In 2020 zal elk van ons over 7 à 8 toestellen beschikken verbonden met het Internet. Wereldwijd zijn dat 31 miljard toestellen… Anders gezegd, in de eerste twee digitale golven keken we naar de informatie. We consumeerden data. Tijdens de derde golf leven we tussen de informatie. Informatie en data die we zelf gecreëerd hebben.

‘‘De snelheid van bezorgen zal nog verder toenemen - Dit vergt nieuw opgezette magazijnen, dichter bij de afzetmarkt, de klant’’ De logistieke wereld Digitalisering, duurzaamheid en flexibilisering van arbeid zullen dragers zijn van de veranderingen in onze (logistieke) wereld. Gevolgen van digitalisering zien we overal om ons heen: traditionele verkoop in winkels verschuift naar webshops en dit worden online marktplaatsen: De Amazon’s en Zalando’s van deze wereld openen hun poorten voor derden. Om toch snel en efficiënt te kunnen blijven leveren, moeten er van verschillende partners gecombineerde magazijnen komen met alle producten van verschillende partners onder één dak. Zo combineert logistieke dienstverlener Nabuurs de leveringen van Mars, Heinz en Nutricia onder één dak. Flexibiliteit is hierbij cruciaal. In drukke periodes worden opslagruimtes, transport en medewerkers extra ingehuurd, om in rustige periodes de vrije mensen en middelen aan anderen beschikbaar te stellen. De snelheid van bezorgen zal nog verder toenemen – 2 à 3 weken, 3 dagen, 24 uur, 2 uur… - Dit vergt nieuw opgezette magazijnen, dichter bij de afzetmarkt, de klant. Pieken en dalen in de goederenstroom kunnen zo uitgevlakt worden (zomer: ijs en winter: soepgroenten). In zo’n distributiecentrum werken

Visie De tijdlijn Rick Huiskamp van NEDCON B.V. 20

mensen en robots (automatisering) nauw samen. Pieken en dalen kenmerken zo’n warehouse. Op aanvraag kan per periode opslag gehuurd worden. Diverse partijen slaan hun goederen op en distribueren vanuit zo’n fulfillment center. Artikelstructuren moeten hierop aansluiten. Uiteraard zijn dak en wanden van het warehouse van 2030 gemaakt van zonnecollectoren. Alles werkt elektrisch. Wat betekent dit voor NEDCON? Er zal de komende jaren wereldwijd flink behoefte blijven aan nieuw opgezette distributiecentra. Ze zullen gemiddeld gezien steeds groter worden, meer klanten moeten vanuit zo’n warehouse steeds sneller en op maat bediend kunnen worden. Snelheid en flexibiliteit zijn de sleutelwoorden. Artikelstructuren zullen nog completer en diverser worden. Producten moeten worden gehandeld en opgeslagen. En daar ligt onze kans. Binnen zo’n flexibel en breed opgesteld distributiecentrum zal zowel behoefte zijn aan opslag en handling van kleine snellopendeartikelen als aan grote langzaam lopende artikelen, en alles wat daartussen zit. De magazijnen van de bedrijven die de logistiek organiseren (Zalando, Amazon, DHL etc.) zullen dus bepaalde artikelen razendsnel en betrouwbaar uit hun magazijn moeten kunnen halen (automatisering). Soms is deze behoefte er veel minder (meer incourante spullen) en zal er handmatig met meer tijd (en lagere kosten) orders verzameld worden. Hiertussen bestaan allerlei varianten. In stellingconstructie oplossingen zal dit betekenen dat er zowel behoefte is aan (hoog) geautomatiseerde oplossingen als ook aan manuele systemen, met een klein aandeel automatisering, bediend door heftruck en orderpickers.

De kracht van NEDCON NEDCON is al jarenlang op beide fronten (manueel en automatisch) vertegenwoordigd als een professionele en sterke teamspeler. We lopen voorop bij nieuwe ontwikkelingen en hebben een meerwaarde ten opzichte van vele concurrenten als het om engineered solutions projecten gaat. Integrale aanpak, no-nonsens en afspraak is afspraak maakt ons hier sterk. Juist grote projecten kunnen we ‘‘in control’’ uitvoeren. En zoals al eerder gemeld worden de distributiecentra gemiddeld gezien steeds groter. Zoals gezegd bedienen we in de manuele wereld van Key Accounts vele klanten in de manuele sector en bouwen met en voor deze klanten moderne magazijnen. Maar ook in de geautomatiseerde wereld van de System Integrators doen we en hebben we met heel veel partijen projecten en ontwikkelingen gedaan, steeds state of the art. Acteren in beide werelden geeft ons een enorme bron van kennis welke we in de toekomst steeds meer gaan waarderen en kunnen gaan benutten; kennis is per slot van rekening macht. Key Accounts en System Integrators kunnen door intensiever samen te werken hun krachten nog verder bundelen en een nog sterkere speler op de markt worden: 1+1=3! Extern richting klanten kan de samenwerking meer gezocht worden, maar ook door collega’s te wisselen en op beide fronten in te zetten kan de slagkracht van de organisatie vergroot worden. Kortom, de toekomst voor NEDCON in de logistiek en warehousing ziet er heel zonnig uit. Samen als team optrekken naar klanten en projecten, intern medewerkers en afdelingen nog verder verbinden, samenwerken in de verkoop, ontwikkeling behouden, mooie, kwalitatief hoogstaande projecten blijven realiseren en niet te vergeten lol te maken, maakt dat NEDCON met gemak 100 jaar wordt!

‘‘We lopen voorop bij nieuwe ontwikkelingen en hebben een meerwaarde ten opzichte van vele concurrenten als het om engineered solutions projecten gaat.’’

21Visie Rick Huiskamp

De tijdlijn van NEDCON B.V.

‘’NEDCON gaf mij de kans mezelf te bewijzen’’ De goedlachse en ambitieuze Daniel Pogroszewski is inmiddels 3 jaar in dienst bij NEDCON. De combinatie van technische aanleg en de vrijheid en verantwoordelijkheid die hij krijgt, maakt zijn functie als Supervisor zijn droombaan. Vanaf de bouwsite Diesel Technic, hebben we een leuk gesprek over zijn werk, zijn grote passie voor muziek én hoe hij dit allemaal combineert met een gezinsleven. ‘’No one said it would be easy’’!

Met welk project ben je op dit moment bezig, Daniel? Op dit moment ben ik in Duitsland, bij een project in Kirchdorf om precies te zijn. Hier zijn we bezig met het bouwen van een project voor Diesel Technic. Het project bestaat uit een groot geautomatiseerd magazijn met een ML7 EVO-shuttle van KNAPP. Het project is 35 meter lang en 17 meter hoog. Hoe ben destijds met NEDCON in aanraking gekomen? Een kennis van mij kende Ruben Voskamp, hij heeft mij voorgesteld. Voorheen heb ik ook als Supervisor gewerkt, maar dan in de logistieke sector. Bij NEDCON kreeg ik de kans mijn technische aanleg en interesse hiervoor toe te passen. Bij vorige werknemers heb ik veel ervaring

op kunnen doen als Supervisor, maar ik heb het gevoel dat ik nu bij NEDCON helemaal op de juiste plek zit. Kun je hier wat meer over vertellen? NEDCON biedt mij heel veel vrijheid en eigen verantwoordelijkheid. Dit vind ik super en past goed bij mij. Je bevindt je in een speelveld met iedere dag veel uitdagingen én daar moet je van houden. Het is zeker geen gemakkelijke baan. Je moet vaak overwegingen maken, waar je af en toe best even mee kunt zitten. Weegt iets voor mijn gevoel zwaarder dan 50%? Dan zit het meestal goed. Wat is het mooiste project waar je bij betrokken bent geweest? Het project ‘Oriolo’ in Zweden. Binnen dat project

Een kijkje in het leven van Daniel De tijdlijn Pogroszewski van NEDCON B.V. 22

waren er heel veel uitdagingen en heb ik veel uit mijn hoofd moeten berekenen. Uiteindelijk is het toen allemaal goed gekomen, daar was ik heel trots op. Wat vind je het lastigst aan dit werk? Ik vind het af en toe zwaar zoveel van mijn familie weg te zijn. Uiteraard wilde ik zelf heel graag dit werk doen, maar dat zegt niet dat het altijd makkelijk is. Ik ben meestal zo’n 2,5 week van huis en dan 3 dagen thuis bij mijn gezin in Polen. Als ik een project doe in de USA zijn dit meestal zelfs 4 weken, afhankelijk van de duur van een project. Wat het ook lastig maakt is dat ik me altijd heel verbonden voel met een project en ik het

liefst bij alles altijd betrokken wil zijn. Dat is vast niet makkelijk voor je familie… Mijn vrouw wist dat dit altijd mijn droom is geweest en daarom heeft ze het ook geaccepteerd. Langzamerhand is iedereen er thuis wel aan gewend en daar ben ik ze heel dankbaar voor. Wat doe je graag als je thuis bent? Ik ga er graag op uit met mijn familie maar zoals je in de video kunt zien ben ik ook gek op muziek én daarnaast produceer ik het ook graag zelf. Ik heb thuis een eigen studio ingericht. Hier ben ik dan ook graag te vinden.

23Een kijkje in het leven van Daniel Pogroszewski

De tijdlijn van NEDCON B.V.

Waar komt deze passie voor muziek vandaan? Muziek is iets dat gewoon bij mij hoort. Vanaf dat ik heel klein was, was ik er al mee bezig. In het jeugdcentrum was ik altijd vrijwilliger en daar heb ik jongeren bijvoorbeeld ook geholpenmet teksten schrijven en muziek maken. Ik heb zelfs ook meegedaan aan wedstrijden voor jeugdbandjes tot mijn 18e, we hebben toen een keer de tweede plaats van NL behaald. En trots dat ik was! In hoeverre is muziek belangrijk voor je in je leven? Zowel zakelijk als privé? Als ik op mijn werk ben denk ik er niet over na. Dan heb ik andere dingen aan mijn hoofd en heb ik er dus ook geen ruimte voor. Als ik thuis ben zorg ik ervoor dat ik eerst tijd met mijn familie doorbreng, daarna is er tijd voor mezelf en muziek.

Heb je nog dromen binnen je functie? Zijn er nog bepaalde projecten of landen waar je wil werken? Ik kom altijd heel graag in de USA. Alles is er groot, de mensen zijn heel vriendelijk en daarnaast ook erg plezierig om mee te werken. Daar zou ik nog wel veel meer projecten willen leiden! Waar sta je over 10 jaar? Ik ben een heel tevreden mens. Misschien dat ik ooit nog eens een groter huis in Polen wil bouwen voor mijn gezin maar voor nu is het goed. Daarnaast komt er in mijn werk een tijd dat ik alles goed beheers en alle ins en outs ken zodat ik een groot project kan leiden. Hier kijk ik naar uit. Het is af en toe zwaar maar wij als Supervisors mogen trots zijn dat wij werken voor een internationaal bedrijf als NEDCON!

Een kijkje in het leven van Daniel De tijdlijn Pogroszewski van NEDCON B.V. 24

In gesprek met voormalig ‘’President USA: Pieter Smit’’ Door Gerard Kant

Op een stormachtige donderdagmiddag in maart dit jaar, reed ik richting Amersfoort om Pieter Smit te interviewen. Pieter is in 1983 bij NEDCON in dienst gekomen als verkoper. Hij is een rasechte Amsterdammer, 69 jaar jong en getrouwd met Stefanie uit Minnesota, Verenigde Staten. Terwijl ik zijn oprit opreed, zag ik al dat hij mij met een brede grijns stond op te wachten. Praten kan hij als de beste en dat deed hij deze middag dan ook uitvoerig. Om maar meteen met de deur in huis te vallen, hoe ben je destijds bij NEDCON terecht gekomen? Ik weet nog wel dat ik door Hans Stegweg gebeld werd met de vraag of ik eens een praatje met hem wilde maken. Het was een lang eind rijden, vanuit Hoorn naar Doetinchem. Hans voerde met mij het gesprek en hij wilde graag dat we na afloop nog een hapje gingen eten. Terwijl we naar buiten liepen kwamen we Ruud Hollander tegen. Ik weet nog dat Hans tegen Ruud zei: ‘’kijk dit is onze nieuwe verkoper’’. Ik wist van niks maar blijkbaar was ik aangenomen. Volgens mij was ik nummer 43. Voor welk rayon ging je aan de slag? Ook dit was een grote verrassing. Ik kreeg Zuid-Limburg, Rotterdam en Schiphol. Geen aaneengesloten gebied maar wel een feest om werkzaam binnen te zijn.

‘‘De zaken gingen heel goed in Duitsland, voor ik het wist was ik Verkaufsdirektor van de GmbH!’’ Hoe is je carrière bij NEDCON verder verlopen? We hadden in Duitsland een heel grote order bij Karstadt gescoord en daarvoor een GmbH opgericht. We moesten ons dan natuurlijk ook op de Duitse markt presenteren. De beste plek hiervoor was de Hannover Messe. We zijn ergens eind jaren tachtig gestart met het neerzetten van onze eerste stand. Ruud Hollander heeft destijds aan mij gevraagd om op de stand te staan en daar als “Hoofd Stand Bemanning” de boel te leiden.

25Interview Pieter Smit

De zaken gingen heel goed in Duitsland, voor ik het wist was ik Verkaufsdirektor van de GmbH! Wat zijn je herinneringen aan deze periode in Duitsland? Naast dat we diverse vertegenwoordigers voor het rayonwerk aangesteld hadden, werden er ook grote projecten verkocht aan onder andere Kaufhof, Bertelsman en Dürkopp. Hiervoor moest ik regelmatig op pad met Angelika Kreischer waar we menig ‘Vergabe’ mee hebben afgesloten. In die tijd werd er dan ook regelmatig met de klant een sigaartje gerookt op de goede afloop. En Angelika rookte net zo hard mee, dat was nog het mooiste. Een andere mooie herinnering is die van de ‘1 Mark’ regel. Bij Quelle in Leipzig was een gigantisch magazijn onder erbarmelijke omstandigheden gemonteerd. Na afloop moest de zaak opgeleverd worden en was de klant daarbij uitermate kritisch. Daar hebben we toen de 1 Mark regel in gevoerd. Dat betekende dat als een vlek of beschadiging groter was dan een 1 Mark stuk, de beschadiging verbeterd werd. Anders niet. Ook het hoogteverschil tussen 2 platen werd met de 1 Mark methode beslecht. Was het hoogteverschil meer als de dikte van het 1 Mark stuk, dan werd het hersteld. Daarna ging het dan ook stukken sneller! Na Duitsland ben je ook nog in andere landen werkzaam geweest, hoe verliep dat? Nadat het in Duitsland rustiger werd en onze Duitse systeempartners het meer in het buitenland zochten, zijn we meegegaan en hebben onze pijlen gericht op Engeland. Ondertussen was ik Verkoop Directeur geworden binnen alle landen waar we werkzaam waren, met uitzondering van Nederland en België. In Engeland hebben we mooie grote projecten neergezet, denk bijvoorbeeld aan Sainsbury’s via Witron en Dematic. We doen ook veel zaken in Amerika. Van het team daar ben jij ook lange tijd onderdeel geweest… Dat klopt. Via onze belangrijkste beurs in die tijd, de Hannover Messe, zijn we door Compaq gevraagd om een magazijn te offreren voor Europa in Gorinchem. We hebben de deal in Houston afgesloten. Het was onze eerste opdracht

De tijdlijn van NEDCON B.V.

met een klant in Amerika, maar het werd wel in Nederland gebouwd. Ruud en ik hebben toen een persconferentie gegeven in Houston met beiden een grote Cowboyhoed op. Dit zijn natuurlijk mooie herinneringen.

betrekking tot een bepaald project. Ik vertelde natuurlijk dat dit geen enkel probleem was en wij konden toen, met het geluk dat we toevallig daar waren, direct bij hen langskomen op kantoor! Wat was jouw rol in Amerika? Om de vestiging verder uit te bouwen ben ik er een aantal jaren gaan wonen. Mijn vrouw kon al vroeg met pré pensioen en we hadden besloten om in de buurt van Harrison te gaan wonen. Ik had toen een schitterende titel, ik werd namelijk PRESIDENT van de USA (bij de vestiging van NEDCON uiteraard, ha ha). Het was een erg mooie tijd en we hebben er veel plezier gehad. Als we nu in de USA komen en in de buurt zijn, ga ik nog graag even terug naar het kantoor om de vertrouwde club even gedag te zeggen.

Welk project volgde daarna in de USA? Op een gegeven moment werden we ook door de Kamer van Koophandel in Nederland benaderd of we interesse hadden om op een beurs in Chicago te staan. Zij hadden daar een behoorlijke stand en daar mochten we, naast andere Nederlandse firma’s, gratis een stukje van gebruiken. Daar ben ik toen naartoe gegaan met mijn vrouw Stefanie die Amerikaanse is en dus de perfecte fair lady was! Heb je via deze beurs nog meer grote projecten kunnen verkopen? Op een gegeven moment is Walgreens (een groot Amerikaans bedrijf) op onze stand gekomen en vroeg of we een offerte wilden maken voor een automatisch palletstellingenmagazijn. Uiteraard hebben we dat gemaakt en kregen we warempel de opdracht ook nog. Walgreens had wel als eis dat we een kantoor in de USA moesten hebben. Wij bluften dat NEDCON dat had. In werkelijkheid hadden we alleen maar een telefoonnummer bij de KvK in Chicago waarbij een dame de telefoon oppakte, zich melde met “NEDCON” en deze doorschakelde naar Nederland. Dit was niet voldoende neem ik aan? Nee, zeker niet. We hebben toen bij de broer van Stefanie in de kelder een kantoortje ingericht, maar zonder personeel. Uiteraard belde Walgreens op een gegeven moment op. Toevallig was ik na een cruisevakantie bij Stefanies broer op bezoek in de USA. Ze wilden ons graag spreken met

Wat is het mooiste dat je binnen NEDCON bereikt hebt? Ik heb zoveel mooie momenten met collega’s beleefd bij NEDCON. Als ik er toch een moet kiezen was dat de opdracht voor Procter & Gamble. We hebben een gigantisch magazijn gebouwd waar de pallets met producten op karretjes heen en weer getrokken werden. Een soort satellietenmagazijn. Hier hebben we ook heel goed aan verdiend! Waren er ook mindere gebeurtenissen die zich voordeden? Ik vond de verplaatsing van de productie echt heel jammer. Natuurlijk omdat het zoveel ontslagen met zich mee bracht, maar ook het gemis om even de productie in te kunnen lopen, het gedreun van de stansen te horen en de geur van het geoliede staal te ruiken. Je kon de klanten ook direct laten zien hoe hun product gemaakt werd. Terug naar nu: hoe ziet jouw leven er op dit moment uit? We zijn beiden gepensioneerd en gelukkig nog goed gezond. We reizen veel en hebben plezier in de dingen die we doen en de mensen die we ontmoeten. We zitten ook regelmatig in de USA bij Stefs familie of we trekken lekker rond door de States. Verder genieten we volop van onze kinderen, onze kleinzoon, houd ik van fotograferen en barbecue ik graag. Volg je NEDCON nog steeds? Een beetje. Ik ben natuurlijk al 10 jaar weg en heb veel andere dingen waar ik mij mee bezig houd. Ik spreek nog regelmatig met oud-collega’s en afgelopen jaar ben ik ook nog op de barbecue geweest. Wat wil je de collega’s nog meegeven? Zorg dat je plezier in je werk houdt!

Interview De tijdlijn Pieter van Smit NEDCON B.V. 26

KERSTBORREL NEDCON 2018

Kerstborrel NEDCON 2018

Angelika Kreischer: ‘‘der Genie beherrscht das Chaos‘‘ Door Gerard Kant

tussen deze twee bedrijven. Op dat moment belde het bemiddelingsbureau: ze hadden een unieke job voor me, vlak over de grens. Alleen wilde die ene directeur (lees: Ruud Hollander) absoluut geen vrouw in dienst nemen want die zouden geen verstand hebben van techniek. Nou die uitdaging wilde ik wel aan en dus ben ik richting Doetinchem gegaan voor een gesprek met Ruud.

Op een zonnige maandagmiddag in maart reed ik wederom naar een oud-collega, dit keer naar de Roerpot in Duitsland om Angelika Kreischer te interviewen. Ze woont momenteel in Mülheim am Ruhr, dus middenin de kolenkit. Op de plek aangekomen bleek achter een smal straatje een mooi oud gebouw te staan, een voormalige fabriek, en Angelika heeft daar een mooi appartement op de 2e verdieping. Ze zwaaide me vanaf het balkon al enthousiast toe. Voor wie het niet weet: Angelika is een Duitse dame met een mengsel van zigeunerbloed en Belgisch bloed en dat merk je aan haar temperament. Een dame vraag je niet naar haar leeftijd, maar ze vertrouwde mij toe dat ze ’die meiste Kartoffeln schon gegessen hat.’’ Ze is nu circa 3 jaar geleden met vroegpensioen gegaan dus je kunt haar leeftijd wel ongeveer raden. Angelika, hoe ben je destijds bij NEDCON gekomen? Ik kwam vers van de Universiteit in 1989 en had een juristenopleiding gevolgd. Op dat moment had ik twee sollicitaties lopen en was ik ingeschreven bij een bemiddelingsbureau. Ik stond op het punt om een beslissing te nemen

31Interview Angelika Kreischer

Hoe verliep dat gesprek? Vanaf het eerste moment was er direct een klik met elkaar. Ruud had de pest aan dikke Duitse contracten en in het eerste gesprek ging het al over hoe je contracten in Duitsland moet beoordelen. Begrippen als ‘Gewährleistungsburgschaften’ en ‘Konventionalstrafen’ vlogen over tafel. Vervolgens werd ik aan Hans Stegweg voorgesteld en daarna door de productie rondgeleid. Toen ik weer boven kwam stonden Ruud en Hans me al op te wachten en feliciteerden me met mijn nieuwe baan. Dat ging me toch iets te snel en ik heb me toen nog een dag bedenktijd gegund. Ik heb er nooit spijt van gehad, ik zocht een baan met uitdagingen en die heb ik gekregen ook!

‘‘Je merkte dat een vrouw werkzaam in de straalbranche in Duitsland een exoot is’’ Hoe heb je het werk eigen gemaakt? Hans Knoll heeft me veel over de techniek geleerd en in Keulen heb ik een spoedcursus Nederlands gevolgd. Het eerste grote project waar contracten voor werden afgesloten was van Mannesmann Dematic voor Rewe in Dortmund. Bij Rewe heb ik erg veel van Jan Kupper geleerd, zowel van de techniek als van de taal. Jan sprak Neder-Duits, of te wel een mengelmoes van Nederlands en Duits door elkaar. Met Thijs de Jong was ik het dreamteam voor Mannesmann Dematic. Eerst dachten ze nog dat ik zijn secretaresse was, nadat ik mijn kaartje gaf veranderde dat snel. Omdat mijn stijl toch

De tijdlijn van NEDCON B.V.

vooral pragmatisch was, hadden we al snel een goed contract en konden we er daarna eentje op roken, want deden we graag. Wat zijn je herinneringen aan het werk in Duitsland? Je merkte dat een vrouw werkzaam in de staalbranche in Duitsland een exoot is. We hebben vaak bij de directie van bedrijven gezeten waarbij je zag dat deze toch even moesten omschakelen omdat ik er bij was. Over het algemeen was het ijs snel gebroken en met een aantal heb ik een goede relatie opgebouwd. Dat ik Duitse ben heeft ook andere voordelen gehad. Toen in 1990 het WK voetbal gespeeld werd, is er op kantoor een pool gehouden over wie het WK zou gaan winnen. Ik werd de winnaar van de pool want ik had als enige Duitsland als winnaar getipt! Uiteindelijk hield ik er niets aan over. Aan de traktaties was ik meer kwijt dan wat er in de pot zat (zo zijn Hollanders dan ook wel weer). We zijn ook nieuwsgierig naar andere zaken, wat zijn je hobby’s? Ik speel heel graag golf, Ik zit momenteel ook in de ‘Manschafft’ van onze club. Uiteraard wordt er dan veel geoefend, zo ook in Portugal. ‘Wunderschön.’ Verder fiets ik graag, lees ik veel en houd vooral van veel gezelligheid met vrienden. Wat zijn je goede eigenschappen? Ik denk dat ik compromis bereid ben en dat kwam in de contacten ook duidelijk naar voren. Verder denk ik dat ik begripvol ben naar een ander.

En, je voelt hem al aankomen: bezit je ook wat ‘slechte’ eigenschappen? Ja, dan komt toch mijn zigeunerbloed naar voren. Ik ben wel ongeduldig en ongeorganiseerd.Dat laatste praat ik dan goed met: ‘‘der einfache Mensch hält von Ordnung, der Genie beherrscht das Chaos“. Wat is het mooiste wat je bij NEDCON bereikt hebt? We hebben heel veel mooie projecten afgesloten en de bijbehorende contracten altijd in goede samenwerking met mijn collega’s opgesteld. De houding van iedereen was erg loyaal en we hebben veel gelachen. Welke drie dingen zijn voor jou altijd belangrijk geweest in het werk? Humor, collegialiteit en uitdaging. Die drie zaken zag ik in alles terug wat ik heb gedaan. Deden er zich ook mindere gebeurtenissen voor? Het wegvallen van te jonge mensen vond ik heel erg. Soms had ik ook wel zorgen over bepaalde projecten. Wat was de grootste verandering binnen NEDCON waarmee je te maken kreeg en hoe paste je jezelf daarop aan? De overname door voestalpine in 2004. We moesten opeens aan veel meer regels voldoen. Maar je moet vooruitkijken en niet achteruit. Dit was de nieuwe werkelijkheid. Positief was dat er na korte tijd door voestalpine veel vertrouwen in mij gesteld werd. Wat maakt NEDCON uniek ten opzichte van andere bedrijven in jouw ogen? Ik kan dit niet precies zeggen omdat ik alleen voor NEDCON gewerkt heb, maar wat ik wel weet is dat NEDCON erg betrouwbaar is. Afspraak is afspraak en problemen worden in goed overleg met de klant opgelost. We hebben dan ook heel weinig ‘’Recht streiten’’ gehad. De contacten met de directies van onze klanten was altijd heel goed en gebaseerd op vertrouwen. Volg je NEDCON nog altijd? Zo af en toe kijk ik op de website en ik spreek Jessica Köppel regelmatig. NEDCON is tenslotte een groot deel van mijn leven geweest. Heb je nog toekomstdromen? Ik wil nog graag naar Uruguay, Zuid-Afrika en Rome. Verder wil ik graag, natuurlijk in goede gezondheid, 104 jaar oud worden. Wil je de collega’s nog iets meegeven? Behoud de basis: “We doen het samen en we maken er wat van!’’

Interview Angelika De tijdlijnKreischer van NEDCON B.V. 32

LOGIMAT 2019

LogiMat 2019

Hyper-verbonden NEDCON in 2039 Door Jerry Lauers

Hoe ziet NEDCON er over 20 jaar uit? Wellicht was deze vraag in 1999 makkelijker te beantwoorden. Gezien alle digitale ontwikkelingen die we als bedrijf doormaken en die ook nog eens zeer snel gaan, is het duidelijk dat er binnen de sector de komende jaren veel verandert. Om voorop te lopen in de markt, moeten we de trends nauwlettend in de gaten houden. Wie weet komen autonome voertuigen ons binnen een aantal jaren ophalen, laat onze virtuele assistent de zakenpartner weten dat we onderweg zijn en worden zelflerende stockpicking-robots in magazijnen de norm. Welke trends zien we nog meer? Algoritmes doen voorspellingen Kunstmatige intelligentie en big data gaan in de logistiek een steeds grotere rol spelen. Gegevens uit verschillende bronnen worden door algoritmes verwerkt en gebruikt om voorspellingen te doen. Logistieke stroomversnelling De huidige en toekomstige technologie brengt de logistiek in een stroomversnelling. Zelfrijdende systemen gaan onze pakketten verzorgen, drones gaan het vervoer vanaf de luchthavens verzorgen en de elektrische auto gaat ons zelfrijdend naar onze bestemmingen brengen. De verdere ontwikkeling van 3D printers zal een enorme impact hebben op de Supply Chain.

‘‘Zelfrijdende systemen gaan onze pakketten verzorgen, de zelfrijdende elektrische auto brengt ons naar onze bestemmingen’’ Robots zijn niet meer weg te denken Zelflerende robots nemen hun plaats in, in de logistieke keten. Ze kunnen autonoom dozen picken en pallets rondrijden. Enkele van onze grote klanten zijn op dit moment druk bezig met ingewikkelde, belangrijke handelingen in het logistieke proces. Op dit moment worden deze handelingen nog door mensen ingevuld, maar dit willen ze automatiseren met robots. Iets wat enkele

35Visie Jerry Lauers

jaren geleden nog onmogelijk leek, wordt door de technologische ontwikkelingen werkelijkheid. De eerste proeven zijn succesvol verlopen en het eerste distributiecentrum gaat over een paar jaar gebouwd worden.

Wat betekent dit voor NEDCON? Voorgaande trends zitten al verweven in hoe wij ons bedrijf en de markt tegenwoordig aanvliegen. Een aantal van deze focuspunten volgen hieronder. Hyper-verbonden NEDCON moet in de toekomst hyper-verbonden zijn, de ontwikkelingen bij klanten op de voet volgen en goede connecties onderhouden met wetenschappers en universiteiten. Dit zal resulteren in het behouden van de goede positie die we nu in de markt hebben en het op peil houden van kennis. Stellingconcept 3.0 Wij staan dicht bij onze klanten en worden uitgedaagd deze oplossingen in ons stellingconcept te verwerken. Klantspecifieke ontwikkelingen zijn ons niet vreemd en spelen een steeds grotere rol in onze dagelijkse werkzaamheden. De huidige stellingconcepten blijven in de basis bestaan, maar worden doorontwikkeld zodat ze aansluiten op de technologische ontwikkelingen. Samenwerking afdelingen wordt belangrijker Magazijnen worden steeds groter en voorzien van meerdere stellingconcepten om goed te kunnen aansluiten op de wensen van klanten. Hierdoor moeten wij binnen de betrokken afdelingen nog meer gaan samenwerken om onze klanten optimaal te kunnen blijven bedienen. De toekomstige ontwikkelingen die we zagen bij de trends en de daarmee gepaarde veranderingen in de logistiek sluiten zeer goed aan op hetgeen waarin NEDCON zich de afgelopen jaren heeft kunnen onderscheiden in de markt. Ontwikkeling, onderhoud van relaties en samenwerking zijn begrippen die voor ons veel betekenen en blijven betekenen. Kortom, we bevinden ons in een zeer solide fundament voor minstens nog eens 50 jaar NEDCON!

De tijdlijn van NEDCON B.V.

ICER Innovatiecentrum - Dru Industriepark

Visie Jerry Lauers

Hoe ziet het leven van een Site Supervisor eruit? Juan neemt ons mee op pad! Juan Albiol is al ruim 10 jaar werkzaam bij NEDCON en je kunt dus zeker zeggen dat hij inmiddels een zeer ervaren supervisor is. Hij neemt ons mee op pad in de week dat hij is gestart op de bouwsite van het ‘’Digi-Key’’ project.

Dinsdag, 05:00 uur

Maandag, 07:00 uur

Om 19:00 uur, Amerikaanse tijd (tijdverschil van 7 uur), kom ik aan op de internationale luchthaven van Minneapolis.

Op maandag om 07:00 uur reis ik vanaf het treinstation in mijn woonplaats Córdoba (Spanje) naar het vliegveld. Ik heb een lange reis voor de boeg. Eindbestemming: Thief River Falls, Minnesota!

De paspoort- en visumcontrole duurt een uur langer dan normaal, waardoor ik mijn volgende vlucht naar Thief River Falls mis. Gelukkig kan ik nog mee met de volgende vlucht. Deze vertrekt rond half 11 Amerikaanse tijd en dit betekent dat het inmiddels 5 uur ’s nachts is in Europa. Je moet er wel wat voor over hebben!

Maandag, 14:00 uur

Dinsdag, 07:30 uur

Vanaf het vliegveld in Madrid, vlieg ik naar Amsterdam om 14:00 uur, een uur later dan gepland. Later die middag, wanneer ik arriveer op Schiphol en langs de paspoortcontrole ben gegaan, neem ik opnieuw plaats in het vliegtuig en vertrek om 17:00 uur naar Minneapolis. Een vlucht van ruim 9 uur.

Om half 1 ’s nachts arriveer ik op het laatste vliegveld van mijn reis en ik moet nu nog 2,5 uur rijden (in de stromende regen) om in Thief River Falls aan te komen. Na een 27 uur durende reis kom ik aan bij mijn hotel. ‘‘I love it’’.

Een kijkje in het leven van Juan Albiol

Dinsdag, 14:00 uur

Mijn vrije tijdsbesteding Als ik thuis ben, doe ik graag leuke dingen met mijn dochter. Ik zie haar natuurlijk minder als een andere ouder zijn of haar kinderen ziet, dus wanneer ik thuis ben gaan we er graag op uit. Zoals ijs halen bijvoorbeeld. Daar is ze dol op. Het is in Córdoba vaak goed weer en hier geniet ik dan ook erg van samen met mijn gezin. Daarnaast houd ik mij ook graag bezig met mijn modeltreinen wanneer ik thuis ben.

‘‘Na een 27 uur durende reis kom ik aan bij mijn hotel. I love it.’’ Om 7:00 uur is het alweer tijd om op te staan. In de ochtend haal ik eerst onze collega Lukasz Jaszak op van het vliegveld en daarna is het tijd om naar de bouwsite te gaan. Het is erg koud in Thief River Falls, zoals je kunt zien op de foto.

Ik hoop dat ik jullie een beeld heb kunnen geven van hoe het leven van een Site Supervisor, in een wel heel hectische week, eruitziet. Het is een hele bijzondere, uitdagende baan en ik vind er iedere dag veel plezier in. Ik ben heel trots op de projecten die we bouwen en waar we met alle collega’s binnen NEDCON iedere dag hard voor werken. Op naar nog veel meer succesvolle jaren en projecten!’’

Dinsdag, 16:00 uur

Samen met Lukasz en het installatieteam, starten we met het opzetten van het systeem en beginnen we aan de dagelijkse routine. Laat de bouw van dit gigantische shuttle project maar beginnen!

Het bouwen van dit project gaat ongeveer één jaar duren. Vanaf de USA reis ik normaal gesproken, afhankelijk van project en locatie, iedere 4 à 5 weken naar huis.

Een kijkje in het leven van Juan Albiol

AFSCHEID JAN KUPPER

Afscheid Jan Kupper

‘’Het stevige Resellers fundament maakt mij nog altijd trots’’ Door William Krabbenborg en Rob van Lier

Rob: je hebt veel functies uitgeoefend binnen NEDCON. Hoe is het begonnen? Ik ben begonnen in Deventer. Ik had mijn hbo-opleiding in logistiek management afgerond en ik heb vervolgens een functie gehad bij een ander bedrijf, maar dat paste niet zo bij mij. Ik zag een advertentie van NEDCON in de krant staan en ik heb contact opgenomen. Diezelfde dag mocht ik om 5 uur langskomen op kantoor. ’s Avonds om half 8 werd ik al door Hans Stegweg gebeld met het nieuws dat ik was aangenomen. William: een vliegende start kun je wel zeggen… Zeker weten. Toen ik op 1 maart begon gingen de zaken bij NEDCON al heel goed. Ruud zei: ‘’daar staat de kast met de ordners, wij zijn druk met de verkoop’’. Gelukkig had ik wel wat ervaring en heb ik mezelf in die weken die volgden goed in het bedrijf én in mijn nieuwe functie als binnendienst medewerker kunnen verdiepen.

Ton Willems is 37 jaar werkzaam geweest voor NEDCON. Gestart op 1 maart 1973 in Deventer als assistent van Ruud Hollander voor inkoop en verkoop, mee verhuisd met de productie naar Doetinchem, gestart met het leiden van de productie, eindverantwoordelijk voor de totale orderafwikkeling geworden, gestart met het opbouwen ons Resellers netwerk en ga zo maar door. Deze veelzijdige oud-collega geniet tegenwoordig van zijn welverdiende pensioen. Wij zochten hem op in de buurt van zijn woonplaats Molenhoek. William: hoe gaat het nu met je Ton? Heel goed. Ik ben net een paar weken terug uit Spanje. Ik huur hier met mijn vrouw altijd een vakantiewoning van kennissen gedurende de winterperiode. Hier genieten we erg van. William: dat zijn je verdiensten van jaren hard werken! Dat zou je kunnen zeggen, ik vind het heel fijn dat ik dit van mijn pensioen kan doen. Het buitenland heeft mij altijd getrokken, ik heb voor NEDCON ook veel gereisd. In Spanje kwam ik altijd al graag. Ik heb destijds ook een aantal jaren de supervisie gehad over de kantoren in Barcelona en Madrid.

41Interview Ton Willems

Rob: een aantal jaren daarna volgden de verhuizingen naar de nieuwe locatie in Deventer en Doetinchem? Klopt. De directie wilde graag een eigen productielijn neerzetten zodat we konden groeien. In Deventer zijn we hiermee gestart, maar er was hier niet voldoende ruimte voor uitbreiding en die ruimte was er in Doetinchem wel. Ik ben uiteraard meegegaan, ik ervaarde namelijk veel plezier in het werken voor NEDCON. Ik ben, na een paar jaar heen en weer te hebben gereisd, in Ulft gaan wonen. William: hoe was dat, om de productie voortaan in eigen handen te hebben? Prachtig natuurlijk. Ik leidde in het begin de productie en de planning. We zagen het bedrijf groeien. Veel jongens gingen in combinatie met school in onze productie werken. Zij zijn eigenlijk allemaal gebleven. De productie werd ook steeds verder uitgebreid: een nieuwe machinelijn, lakstraat, bouw van nieuwe productiehallen en ga zo maar door. Rob: en dat allemaal onder één dak. Productie, inkoop, verkoop… Dat werkte heel fijn. Op een gegeven moment werd ik verantwoordelijk voor de totale

De tijdlijn van NEDCON B.V.

orderafwikkeling. Zo kwam het dat Hans op een gegeven moment vroeg wat ik nu eigenlijk was, omdat ik mij met best veel zaken bezighield. ‘’Ik ben toch de bedrijfsleider hier’’, zei ik. ‘’Nou, dat vind ik dan ook’’, zei Hans toen. William: het moet vast lastig zijn geweest dat de productie verdween uit Doetinchem? Dat was het zeker. De verplaatsing van de productie was ook een veroorzaker van een aantal reorganisaties. Omdat ik dagelijks veel contact had met onze productiemedewerkers, was het ontslag van velen van hen lastig en pijnlijk. Rob: welke functie volgde voor jou? Ik ben in de zomer van 1995 door verplaatsing van de fabriek in een nieuwe functie terechtgekomen. Ik ging mij bezighouden met de wederverkoop (lees: Resellers). Omdat de wederverkoop nog geen volledige dagtaak was heb ik een deel van de taken van Sjoerd Otten, die in het SAP team ging werken, overgenomen bij Integrated Systems. Na verloop van tijd werd het dusdanig druk op de wederverkoop, dat ik weer gestopt ben bij Integrated Systems. William: dat zijn veel functies in een relatief korte tijd. Dit was vast heel intensief? Ik had veel plezier in mijn werk, hield van uitdagingen en greep deze met beide handen aan. De wederverkoop kwam in die tijd, midden jaren ’90, nog niet echt van de grond. We hadden een omzet van slechts 3 ton. Samen met Michel Reimer ben ik intensief met de wederverkoop aan de slag gegaan. Directeur Obbe Meijer zei destijds: ‘’als jullie een omzet van 10 miljoen halen, maak ik er een apart bedrijf van.’’ Op het eind, net voordat ik wegging, hadden we een omzet van 15 miljoen. Dat hebben we met z’n allen heel goed gedaan.

‘‘Het onderhouden van mijn netwerk was altijd erg belangrijk voor me’’ Rob: hoe hebben jullie dit voor elkaar gekregen? We kregen onder andere voorraad in Tsjechië. Dat moest, anders konden we niet succesvol zijn. We konden daarvoor geen levertijden garanderen en voor grote projecten liep de levertijd zo op naar 8 weken. Dat kon je niet verkopen. William: tegenwoordig kunnen we in 3 dagen leveren. Deze voorraad is heilig voor ons! Zeker weten. Moet je voorstellen dat we in het begin ook geen computer hadden, alleen een planbord van wel 7 meter lang en dat we op die manier de productie aanstuurden. Al dat

computerwerk was voor iedereen in het begin ook best lastig, ik deed het liever uit mijn hoofd. Het was ook een hele omschakeling voor iedereen. William: een goede planner moet het wel in zijn hoofd hebben zeg ik altijd. Dat had jij Ton. Dat is zo maar je wil ook niet achterblijven op de concurrentie. Ik heb een stoomcursus ingelast om mezelf het computerwerk eigen te maken en vervolgens ging me dat al snel goed af. Rob: heb je nog weleens contact met mensen die je vanuit NEDCON kende? Zeker. Met een aantal oud-collega’s en zelfs met wat (buitenlandse) klanten. Dat laat wel zien hoeveel waarde zij nu maar ook toen hechten aan dit contact. Het belang daarvan heb ik me ook altijd gerealiseerd. Rob: je kwam natuurlijk veel in het buitenland bij diverse klanten. Welke reizen voor NEDCON herinner je je nog goed? Samen met Pieter Smit was ik op een gegeven moment bezig met een project voor een klant die gevestigd was in Turkije. Ze hadden problemen met een leverancier van automatische systemen en zij belden of wij niet konden helpen. Uiteraard wilden we dat en het project is toen van de grond gekomen. Een aantal jaren later werd ik weer door hetzelfde bedrijf gebeld. ‘’Je moet direct komen, ik wil graag een nieuw project met je bespreken.’’ Op het laatste moment werd er een vlucht geboekt. Ik wilde wel graag Rick Huiskamp mee hebben, voor de technische kant. Wij zijn toen naar Istanbul gegaan en vlogen zelfs businessclass. William: maar dat verdiende zich uiteraard weer terug, Ton! Ha ha, dat is een feit. We zijn er twee dagen geweest. Alles doorgenomen, offerte gemaakt en de opdracht gekregen. We waren verbaasd over de snelheid van de afwikkeling, maar blijkbaar was onze samenwerking de vorige keer goed in de smaak gevallen. Dit soort goede samenwerkingen maakte het werk extra leuk. Daarnaast was het onderhouden van mijn netwerk, zoals ik net al benoemde, altijd erg belangrijk voor me. William: wat was de mooiste tijd voor je bij NEDCON? Dat waren toch wel de laatste 5 à 6 jaren bij de wederverkoop. We hadden een hecht team en we deden mooie projecten. Ik ben trots op wat we met elkaar hebben opgebouwd in die tijd en het stevige fundament dat we hebben neergezet. Het groeit nog altijd goed, wat ik er zo van mee krijg. Dit succes komt ook door de mensen die er zich nu nog dagelijks en al lange tijd keihard voor inzetten en dat met verve doen.

Interview De tijdlijn Tonvan Willems NEDCON B.V. 42

Rob: even een bruggetje. Hoe ziet je week eruit? Heb je hobby’s? Maandag is onze oppasdag. We hebben nu in totaal 6 kleinkinderen en daar geniet ik erg van. Ik voetbal twee keer per week in een team waarvan ik zowel trainer als speler ben. Met dit team doen we geregeld mee aan toernooien. Daarnaast tennis ik twee keer in de week en golf ik af en toe. Nog altijd even druk als in mijn tijd bij NEDCON, ha ha. William: maar je bent ook niet het type om stil te zitten… Klopt, ik vind het ook fijn om bezig te zijn. Alhoewel ik in deze hobby’s wel echt mijn rust in vind. Het is relaxed, gezellig en ik heb er veel

nieuwe mensen door leren kennen. Rob: wil je nog wat meegeven aan de huidige medewerkers? Iedereen mag heel blij zijn om te werken voor zo’n mooi, internationaal bedrijf én goede werkgever. Voor mij was het een tijd met veel hoogte- en een aantal dieptepunten. Groei en succes gaan gepaard met tegenslagen. De mooie momenten hebben voor mij altijd overwonnen; ik heb ook niet voor niets 37 jaar voor NEDCON gewerkt!

Een aantal stellingen, omdat we er zo van houden! NEC of Go Ahead Eagles? Go Ahead Eagles. Ik heb een echt rood geel hart. Ik heb er ook 12 jaar gespeeld. Feyenoord of Ajax? Feyenoord (William: ‘‘daarom ging dat ook jaren goed op de afdeling, Ton!’’). Nijmegen of Deventer? Gelijkspel. Ik kom in beide steden erg graag. Daartussen kan ik echt niet kiezen. Stamppot of tapas? Stamppot. Daar maak je mij heel gelukkig mee. Spanje of Nederland? Nederland. Ook al ben ik heel graag in Spanje te vinden, Nederland is echt mijn thuis.

43Interview Ton Willems

De tijdlijn van NEDCON B.V.

WIST JE DAT? LEUKE WEETJES OVER JE COLLEGA’S

Djembé bespelen óf repareren: trommel Rob er maar voor op! Je zou niet denken dat er ook wat Afrikaans bloed door onze collega Rob Braem stroomt. In gesprek met hem vertelt hij over zijn passie voor het bespelen van de West-Afrikaanse djembé én het repareren hiervan. Want ook dat kan hij! Zijn collega’s bekend met deze hobby van je? Een aantal jaren terug hebben we een workshop verzorgt in ons Innovation Centre, dat was echt heel erg leuk. Het bespelen van zulke West-Afrikaanse drums was voor velen nieuw. Het leuke daaraan was dat je ook persoonlijkheden van mensen naar voren zag komen. De een gaat meteen helemaal los de ander is wat meer afwachtend. Tegen het einde werden zelfs onze stellingen ingezet als instrumenten, door er met staafjes op te tikken. Toen kwamen werk en hobby wel heel dicht bij elkaar, ha ha. Hoe ben je met deze trommel in aanraking gekomen? Nou, een jaar of 18 geleden speelde er een band met vergelijkbare instrumenten op het stadsfeest in Doetinchem. Ik kwam een kennis tegen die gepensioneerd docent was op de muziekschool. Ik wist dat hij djembé speelde. Ik vroeg waarom hij hier geen les in gaf, want ik vond het meteen al heel interessant. Op dat moment vertelde hij mij dat hij dat al aan het overwegen was. ‘’Misschien kunnen we meteen beginnen’’, stelde hij voor. Op dat moment heeft hij nog wat andere mensen opgetrommeld en zijn we van start gegaan.

allerlei filmpjes opgezocht. Ik ben aan het proberen gegaan en langzamerhand merkte ik dat ik er handigheid in begon te krijgen. Deze vellen kocht ik meestal in bij een Gronings bedrijf. Je betaalt dan in verhouding veel voor een vel. Als ik bijvoorbeeld een kennis vraag die veel in Afrika komt een vel mee te nemen, dan betaal ik er nog minder dan een derde ervoor. Op die manier probeer ik er nu vaak aan te komen. Hoe lang ben je daar druk mee? Per trommel zit er wel acht tot tien uur werk in alles bij elkaar. Montagedoorlooptijd, om even in NEDCON termen te spreken, van ongeveer een week. Het moet goed drogen namelijk. Denk je dat de djembé nog lang een onderdeel van je leven uitmaakt? Zeker. Ik heb er nog altijd veel lol in. Dat is net als in je werk, als je er geen energie uit haalt, kun je er beter mee stoppen. Ik ben heel blij dat dit voor beide niet geldt voor mij!

En hoe ben je vervolgens in de reparatie gerold? We hebben op een gegeven moment een band gevormd waarmee we ook geregeld optredens hadden. Toen ik een keer mijn trommel uit de tas haalde, zag ik dat er een gigantische scheur in zat. Ik heb een andere trommel geregeld, maar mijn kapotte trommel wilde ik natuurlijk wel gemaakt hebben. Ik ben op zoek gegaan naar locaties waar ik hem kon laten repareren. Het kwam erop neer dat ik ver moest rijden en dat ik mijn trommel voor langere tijd kwijt was. Ik dacht; hoe moeilijk kan het zijn? Dat moet ik toch zelf ook kunnen? Je was zeker blij je te bevinden in het digitale tijdperk? Ik ben inderdaad het internet opgedoken en heb

45Wist je dat?

De tijdlijn van NEDCON B.V.

Aye aye kapitein! Jerry Lauers heeft ook naast zijn werk als Manager XL-projecten een goed idee van de koers die hij wil varen. Letterlijk. Zeilen én motorrijden zijn Jerry’s grote hobby’s. In het weekend gaat hij er dan ook graag al varend of rijdend op uit. Dat hij dit kan delen met zijn gezin, maakt het nog leuker. Twee van zulke hobby’s, wow. Vertel eens? Ik kom van oorsprong uit een ondernemend gezin. Zeilen is dan ook iets wat ik van huis uit heb meegekregen. Mijn vader was nooit veel thuis. De momenten die we als gezin hadden, waren vooral in het weekend op onze boot. Wij gingen er al op uit met de boot vanaf dat ik een jaar of 4 was. Ik ben er dus echt mee opgegroeid. Het waren altijd mooie momenten samen. Zoals een hond bij een gezin hoort, zo hoorde de boot bij ons. Het beviel zo goed dat je zelf ook besloot een boot aan te schaffen? Door de boot ervaarde ik dat je echt even tijd had voor elkaar. Via het zeilen proberen mijn vrouw en ik nu ook onze zoons iets moois mee te geven. Zoals het ene gezin gaat kamperen, gaan wij zeilen. Het is ook vooral lekker bezig zijn. Dat heb ik ook nodig, op deze manier kan ik de drukte van de week achter me laten. Is dat een ander voordeel van deze hobby’s voor je? Op het eerste oog lijk ik heel rustig maar dat ben ik eigenlijk niet. Voor mijn omgeving ben ik wellicht de rust zelve, maar in mijn hoofd gaat er van alles rond en dat blijft ook altijd draaien. Door me actief bezig te houden met de boot of motor, kan ik mijn gedachten verzetten. Ik vind het ook leuk om aan oude motoren te sleutelen. Ik ben ook wel technisch ingesteld.

heb ik een oude Yamaha DT gekocht. Dat was in mijn tijd echt dé brommer. Die heb ik helemaal uit elkaar gehaald en Daan heeft daarbij veel meegekeken. Het is heel leuk voor het contact. Je weet wat ze bezighoudt en je hebt andere gesprekken met elkaar. Met mijn jongste zoon Thijmen ga ik dit ook doen. Heb je een fijne werk/privé balans? Absoluut. Maar NEDCON is voor mij in principe ook hobby’en. Het is werken natuurlijk, maar ik heb er veel lol in dus het voelt niet zo. Toen ik 19 jaar geleden begon, had ik niet verwacht dat ik er nu nog steeds zou werken. Dat staal bewoog niet, wat moest ik daar nou mee? Wat maakte het dan tóch interessant? Ruud Hollander en Rinus van Dompselaar overtuigden mij van het leuke spel rondom stellingen. Zoals het praten met directies en hen te overtuigen van ons product. Daarnaast boden ze me een stuk techniek. Ik mocht me bezig gaan houden met de verrijdbare stellingen. Daardoor heb ik destijds voor NEDCON gekozen. Ook al heb ik in mijn huidige functie minder met techniek te maken, het spel rondom de stellingen is voor mij nog steeds een geweldige uitdaging. Dus voorlopig blijf je nog wel even hobby’en bij NEDCON? Ha, ha. Dat voorspel ik wel. De cultuur is ook wat het leuk maakt. Met elkaar heb je hetzelfde doel en klanten zien het als je plezier hebt in je werk. Dat hebben we ook vaak als feedback gekregen, dat ze dat plezier echt zien. Als je dan ook nog eens een goede werk/privé balans hebt, is er geen enkele reden om het schip te verlaten!

Heeft techniek altijd een rol gespeeld in je leven? Wat velen misschien niet weten is dat ik ben opgeleid tot elektro technisch ingenieur. Ik had altijd al veel interesse voor techniek, toen ik heel klein was repareerde ik al tv’s met soldeerbouten. Ik besloot om naar de LTS te gaan, dat was tegen het zere been van velen. De verwachting was dat ik havo/vwo zou doen. Mijn ouders hebben me vrijgelaten in die keuze, maar op school waren ze het daar niet mee eens. Ik gooide wat weg in hun ogen. Techniek heeft mij gewoon altijd geboeid. Zie je deze interesse bij jouw kinderen terug? Ik heb thuis een werkplaats waar ik een beetje pruts aan motoren. Voor mijn oudste zoon Daan

De tijdlijn Wist van je NEDCON dat? B.V. 46

Merlijns CASIO family Een uit de hand gelopen verzameling zoals Merlijn Ulrich het zelf noemt, maar wel een bijzondere. Een paar jaar geleden per toeval ontstaan door de aankoop van één horloge. Inmiddels heeft hij er al zeven in zijn bezit met ieder een andere functie. Hoe ben je de verzameling begonnen? Het is begonnen met een horloge dat ik heb gekregen van een vriend. Hij zit in die business en kent een aantal mensen die handelen in tweedehands horloges. Dat gekregen horloge vond ik toen toch wel erg mooi. Op een gegeven moment zag ik een nóg mooiere doordat ik wel eens met hem mee op pad ging. Die heb ik toen gekocht. Zo is die hobby ervoor langzamerhand een beetje ontstaan en blijf je er steeds meer kopen. Op basis waarvan schaf je een nieuwe aan? Ik moet het in eerste instantie gewoon mooi vinden. Dan hoor je vervolgens een prijs en bekijk je of je hem koopt. Als het je waard is, doe je dat. Hoe lang hou je je hier nu mee bezig? Een jaartje of twee denk ik. En ik heb er nu dus al zeven… het kan snel gaan! Sleep je, net als jouw vriend, ook weer mensen mee in je hobby? Ja, mijn gezinsleden en wat vrienden van me. Die hebben zo onderhand ook een kleine verzameling opgebouwd. Dat is heel grappig om te merken. Ik noem mijn gezin ook weleens de ‘Casio family’, omdat we er van zo’n eentje, ook mijn vrouw, zoon en dochter, allemaal eentje hebben. Eén van mijn horloges heb ik bijvoorbeeld een tijdje terug aan mijn zoon gegeven.

Zijn er nog meer redenen waarom je graag horloges draagt? Ja, het is namelijk ook de techniek die erachter zit dat me interesseert. Ik ben engineer, dus dat zal er zeker mee te maken hebben. De nieuwste soorten horloges, zoals de smartwatch, spreekt je dat aan? Nou ik heb er dus zo’n eentje gehad maar dat is niks voor mij. Ik vind het niet prettig om de hele dagen meldingen binnen te krijgen. Daarvoor kijk ik wel op mijn telefoon. Zie je dus ook een link tussen deze hobby en je functie bij NEDCON? Niet direct, maar ik denk wel dat mensen met een technische achtergrond misschien meer affiniteit hebben met verschillende horlogetechnieken. Ik ben dan ook nog op zoek naar horloges die technisch gezien ook nog iets toevoegen aan de collectie. Ik heb in de verzameling nu drie quartz horloges, twee automaten (is een mechanisch uurwerk) en twee radio-gestuurde horloges (deze vangen een satellietsignaal op voor datum en tijd, en verwerken bijvoorbeeld ook zomer- en wintertijd en schrikkeljaren automatisch). Ik ben nog op zoek naar een handwinder (moet je handmatig opdraaien) en naar een elektrisch horloge. Kortom, genoeg dromen nog voor de uitbreiding van de collectie!

Het horloge dat je nu om hebt, wat voor een verhaal zit daar achter? Nou dat is een zogenaamde ‘duiker’. Dat is ook echt bedoeld voor duiken. Het geeft dus licht in het donker (onder water) en kan een hele hoge druk aan. Je kunt ook bijhouden via het horloge hoeveel zuurstof je nog hebt. Gaaf hé? Je hebt nog meer van dit soort verschillende typen horloges? Ja, ik heb twee duikers, drie chronografen (horloge met stopwatch functie), een world timer (elektrisch) en een dresswatch (wat je natuurlijk draagt bij een pak).

47Wist je dat?

De tijdlijn van NEDCON B.V.

All I want for Christmas is...

Wat de meeste mensen binnen NEDCON niet van mij weten? Ik zeg het je maar meteen eerlijk, ik hou van kersthuisjes! Zo richting het einde van het jaar begint het te kriebelen en het liefst sla ik Sinterklaas dan ook over. Mijn drie kinderen en vrouw zijn het hier helaas niet mee eens en daarom moet ik ieder jaar geduld hebben tot 6 december. De dag na pakjesavond begint het ritueel. Zorgvuldig haal ik al mijn kersthuisjes, schaatsbanen, treintjes en nepsneeuw van zolder. Zodra ik de sideboard in de woonkamer heb vrij gemaakt kan ik het mooiste kerstdorp van Nederland weer tevoorschijn toveren. Met uiterste precisie worden alle elementen zo geplaatst dat geen snoertje zichtbaar is en ieder plekje voorzien is van sneeuw. Iedereen die bij ons op visite komt tijdens de kerstperiode kijkt zijn ogen uit en zegt het prachtig te vinden. Natuurlijk is het verzamelen van kersthuisjes een beetje ‘fout’, ik ben mij hiervan bewust. Toch heeft dit vrolijke dorp met zoveel gekleurde lichtjes een positieve invloed op iedereen thuis en dat is alleen maar heel goed lijkt me. Elk jaar kost het een paar dagen om het hele circus op te bouwen (en weer af te breken) maar ja, je doet het voor de kinderen hè!

De tijdlijn Wist van je NEDCON dat? B.V. 48

Van Buitendienst Medewerker tot Adjunct-Directeur Basic Systems Een column door Rinus van Dompselaar

Rinus van Dompselaar was werkzaam binnen NEDCON van 1972 tot en met 2003. Dit betekent dat hij al vanaf het prille begin betrokken is geweest bij NEDCON en veel heeft betekent voor de opbouw van ons bedrijf. Hij is in dienst gekomen als Buitendienst Medewerker en ontwikkelde zich uiteindelijk tot Adjunct-Directeur Basic Systems. In deze column vertelt Rinus over een aantal bijzondere gebeurtenissen die hem nog altijd zijn bijgebleven én over de tijdsgeest, die toch wel heel anders maar zeker heel bijzonder was. Een goede start voor Rinus in 1972 De start bij NEDCON was niet makkelijk omdat de concurrentie een voorspong had met een professioneler product.Toch wisten wij een bescheiden resultaat te behalen over 1972. Hiervoor kregen wij als dank met Kerst een fruitmand met 100 gulden, dit maakte op mij zeer veel indruk.

De doorbraak Toen wij in april 1973 de eerste echte verstelbare legbordstellingen met etagevloeren mochten leveren aan Sandvik in Schiedam, betekende dit een doorbraak. Met veel dank aan productontwikkelaar Ruud Hollander. De inrichtingen met profielen en legborden die met bouten en moeren bevestigd werden, was verleden tijd.

‘‘Het liefst wilde hij op korte termijn de geplande omzet van het lopende jaar realiseren’’ ‘’Boter bij de vis’’ Door goede contacten met de importeur van Toyota, mochten wij midden jaren ‘70 met goedkeuring van de dealer een lastig legbordstellingenmagazijn inrichten in Genemuiden. Bij oplevering kregen wij ‘’boter

49Herinneringen ophalen met Rinus van Dompselaar De tijdlijn van NEDCON B.V.

bij de vis’’. NEDCON ontving ‘handje contantje’ 28.000 gulden én de monteurs ieder 50 gulden voor het prima geleverde werk. Op de terugweg naar Deventer voelde ik regelmatig of het bedrag nog steeds op de goede plek zat en nog aanwezig was. Zoveel geld op zak hebben was geen prettig gevoel! De kracht van ons product Eind jaren ‘70 verkregen wij de opdracht voor het inrichten van grootvakstellingen in 4 etages met all over vloer op ongeveer 10 meter hoogte, voor Holland Haag Woninginrichting in Gouda. Na installatie werden wij op de hoogte gesteld dat de officiële opening op de etagevloer van 800m2 zou gaan plaatsvinden. Berekend op 350 kg per m2 was dat toch even schrikken. Op de terugweg na de opening hebben wij opgelucht het vertrouwen in ons product uitgesproken. Een gouden koffer NEDCON had begin jaren ’80 het vertrouwen verkregen om de panden van de dealers van Mercedes Benz te mogen inrichten met veelal legbordstellingen met (of zonder) etagevloeren. Er werd van NEDCON veel service verwacht en nazorg, waar dankbaar gebruik van werd gemaakt. Zo was er een dealer genaamd Hoek uit Driebergen welke snel een ontwerp en offerte wilde hebben, wat ook gebeurde. Na opdracht was er, door snelle montage en staat van oplevering, volle tevredenheid. Na 8 weken kwam de boekhouder bij mij en vertelde dat de 44.000 gulden nog steeds open stond. Snel telefoneren met de directie van Hoek leverde onmiddellijke reactie. De volgende ochtend tijdens koffietijd kwam hij al langs. Bij zich had hij het koffertje met daarin het te ontvangen bedrag. Dat maak je nu toch nooit meer mee!

omgekeerd. Op een vrijdag in september kwam het verlossende woord van Lies Giesen: prognose gehaald. Samen met Anjo Bruil heb ik diepe plassen opgezocht en veel modder. Ruud heeft zich sportief opgesteld en heeft de klus vervolgens keurig geklaard onder het toeziend oog van vele collega’s.

‘‘Op de terugweg na de opening hebben wij opgelucht het vertrouwen in ons product uitgesproken’’ Onvergetelijke jaren Het afscheid bij NEDCON eind november 2003 samen met Wout van Breen en de helaas overleden Rob de Vries, was warm en na vele werkzame jaren onvergetelijk. Helaas op deze dag was het ook de laatste werkdag voor een aantal vaste productiemedewerkers, hetgeen diepe indruk op mij maakte. Helaas gedwongen door de concurrentie was verplaatsing van de productie naar Pardubice een must. Ik heb veel mooie dingen bij NEDCON meegemaakt en ben erg blij een zeer lange tijd onderdeel te hebben uitgemaakt van deze bijzondere en succesvolle organisatie. Het gaat jullie goed!

Groene kikker Een grote inrichting met palletstellingen voor Sikkens Verf in Breda in combinatie met VanderLande begin jaren ’90, leverde een halfautomatisch magazijn op door de aangedreven rollenbanden. Tijdens het proefdraaien was de snelheid van de rollenbanden te hoog. Een groot blik verf spatte open en één van de omstanders, gehuld in licht kostuum, veranderde in een groene kikker. Tot grote hilariteit van de aanwezigen. Een sportieve directeur Ik heb vele jaren onder de bezielende leiding van Ruud Hollander mogen werken. Er was bij Ruud altijd één probleem: het liefst wilde hij op korte termijn de geplande omzet van het lopende jaar realiseren. Om hem gerust te stellen sloten wij een deal in de zomer dat begin herfst de omzet gerealiseerd zou zijn. Wel hadden wij een weddenschap afgesloten: indien niet gerealiseerd moest ik de auto van Ruud wassen en bij realisatie

Herinneringen ophalen met Rinus Devan tijdlijn Dompselaar van NEDCON B.V. 50