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CONSTRUYENDO
CALIDAD, LIDERAZGO Y CONFIANZA EN EL SECTOR
Integración industrial: una decisión que fortaleció el crecimiento
Cuando Aluglass comenzó su camino en 1991, nadie imaginaba con exactitud hasta dónde llegaría. Lo que sí estaba claro desde el principio era la voluntad de hacer bien las cosas. Treinta y cinco años después, esa convicción se tradujo en una estructura industrial sólida, en procesos maduros y en una empresa que ocupa un lugar de referencia en el sector del aluminio, PVC y vidrio en Paraguay. Jair Antonio Frasson, director y socio mayoritario de la compañía, es la figura que guió gran parte de ese proceso, y su mirada sobre el camino recorrido combina gratitud, reflexión y una visión clara hacia el futuro.
Para Frasson, la integración industrial que hoy distingue a Aluglass no fue el resultado de un plan prediseñado, sino de una escucha atenta al propio trabajo. A medida que la empresa crecía, también lo hacían
sus responsabilidades. Integrar capacidades propias fue, en su perspectiva, una forma de garantizar coherencia y calidad en cada proyecto.
“Integrar la industria fue una forma de cuidar lo que hacíamos, de asumir el compromiso de responder con calidad y coherencia en cada proyecto”, recuerda.
Ese proceso no estuvo exento de dificultades. Invertir, reorganizar estructuras y aprender sobre la marcha implicó asumir riesgos y, en ocasiones, equivocarse para volver a intentarlo. La paciencia, la constancia y la confianza en el equipo fueron los ingredientes que sostuvieron cada decisión difícil. La inversión en infraestructura, equipamiento y tecnología propia resultó transformadora: no solo mejoró los procesos productivos, sino que cambió profundamente la manera de trabajar al interior de la
organización.
“La modernización y la innovación fueron entendidas como una forma de cuidar el futuro, de seguir siendo confiables y competitivos sin perder nuestra identidad”. Esa orientación estratégica permitió que Aluglass creciera sin perder su esencia, profesionalizando sus procesos y adaptándose a nuevas realidades sin abandonar el cuidado por el detalle ni el respeto por el oficio.
Hoy, la estructura industrial y el área comercial trabajan en diálogo permanente. Cada proyecto es abordado como un todo, con una articulación entre lo técnico y lo comercial que permite anticiparse a los desafíos y ofrecer respuestas más eficientes. Para los clientes, eso se traduce en cumplimiento, confianza y la certeza
de que detrás de cada obra hay una organización sólida que respalda lo que promete.
Al cumplir 35 años, Frasson valora lo construido con una perspectiva que va más allá de los logros materiales. Consolidar una estructura industrial sólida representa, para él, madurez institucional y compromiso con el futuro.
En sus propias palabras “celebrar los 35 años de Aluglass es celebrar una historia hecha de trabajo, aprendizaje y personas que dejaron y siguen dejando su huella”, un agradecimiento que se extiende a clientes, socios y, especialmente, a los colaboradores que día a día sostienen este proyecto porque en Aluglass, como en toda empresa que perdura, las personas siempre fueron el centro de todo, finaliza.
Continuidad e innovación: las claves de un liderazgo sostenido
Desde su rol de gerente y socio, Airton Luiz Gaboardi es uno de los artífices de esa trayectoria, y su visión sobre la continuidad, la innovación y el liderazgo refleja la madurez de una organización que no se detiene.
Para Gaboardi, sostener una empresa con 35 años de historia implica mucho más que preservar lo construido. La continuidad, en su perspectiva, es el resultado de decisiones cotidianas y de una mentalidad que combina respeto por el pasado con apertura al cambio.
Como él mismo señala, “la continuidad significa honrar el camino recorrido, sin quedarnos quietos, aprendiendo de cada etapa y proyectándonos hacia adelante con responsabilidad”.
La planificación estratégica ocupa un lugar central en esa ecuación y Gaboardi la concibe como una herramienta de cuidado institucional, orientada a proteger lo edificado y a garantizar decisiones sostenibles en el tiempo. En su gestión, pensar a largo plazo no es un ejercicio teórico, sino una práctica concreta que ordena y da di
rección a cada paso de la empresa.
La innovación, por su parte, no es tratada como un concepto abstracto sino como una actitud cotidiana. Está presente en los procesos, en la organización interna y en la disposición permanente a mejorar. Para el gerente, innovar también implica escu-
char y observar, capacidades que considera indispensables en un entorno en constante transformación.
El liderazgo sectorial de Aluglass, según Gaboardi, no surgió de un hito aislado sino de una acumulación de coherencia. Proyecto a proyecto, obra a obra, la empresa fue ganando una posición que hoy la ubica como parte activa del desarrollo de la construcción en Paraguay. En ese marco, el equipo humano ocupa un lugar protagónico.
“Hay colaboradores con muchos años de trayectoria, que crecieron junto a Aluglass, y también nuevas generaciones que traen energía y nuevas miradas. Esa convivencia entre experiencia y renovación es una de nuestras mayores fortalezas”.
De cara al futuro, Gaboardi visualiza desafíos y oportunidades en igual medida. El crecimiento sin perder la esencia, el fortalecimiento del equipo y la capacidad de adaptación son, para él, los pilares sobre los que Aluglass seguirá construyendo su historia. Una historia que, a los 35 años, tiene todo para continuar.
Aluglass se destaca por ofrecer a sus clientes trabajos de primer nivel.
