#49
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
NOVEMBER 2018
EN TIDNING OM NORRKÖPINGS NÄRINGSLIV
Marie Morell
- en maktfaktor inom svensk sjukvård s6
Bråvallagymnasiets yrkesprogram
Årets Unga Företagare
Crazy Pictures har skapat magi i sin hemstad
stärker samarbete med företagen s8
s 20
Charbel Gabro vill beröra
JK Hunting
– att jobba med sin livsstil
s4
100-listan
lyfter kvinnors styrelsekompetens
s 22
s 16
Econova Prisad ledare förvaltar hållbart arv
Facilia vill bli marknadsledande i regionen s 10
Haga ROT - Byggboom gynnar rivningsföretag s 14
s 12
Norrköpings kontaktcenter s 18
DISTRIBUERAS MED NORRKÖPINGS TIDNINGAR OCH FOLKBLADET VECKA 45. FRÅGOR OM INNEHÅLLET BESVARAS AV PONTUS LINDBLOM, NORRKÖPINGS KOMMUN, TFN 011-15 12 74
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
2
KONFERENSGUIDEN Är det dags för utbildning, grupputveckling, föreläsningar, företagsevent, teambuilding, spa & relax eller privata fester? Här kan ni välja och vraka bland stora som små mötes- och konferenslokaler i härliga miljöer! Slå till på en härlig stund med övernattning och goda måltider i fina restauranger.
Arbetets Museum Konferens
GRYTS VARV HOTELL & KONFERENS
HIMMELSBY GÅRDSHOTELL
LHC EVENT SAAB ARENA
Arbetets Museum, 602 21 Norrköping Tel: 011 23 17 00
Hummelvik Gryts Varv, 610 42 Gryt Tel: 0123-128 06
Himmelsby Norrgård 2, 590 17 Mantorp Tel: 013-33 12 02
Gumpekullavägen 1, 582 78 Linköping Tel: 013 37 12 00
Välkomna till en mötesplats för stora sällskap och mindre grupper. Arbetets museum ligger i hjärtat av Norrköpings industrilandskap. I huset finns fem trevliga lokaler i olika storlekar avsedda för möten, seminarier, föreläsningar, konferenser och mässor.
Ett möte i skärgården är ett möte för många sinnen! På Gryts Varv får ni kraft och energi för att skapa nya tankar och idéer. Välkomna att konferera hos oss året runt, mellan solvarma klippor eller snötäckta vikar.
Mitt på Östgötaslätten ligger Himmelsby Gårdshotell med vidunderlig utsikt över fälten. Här kan ni kombinera effektiva konferenser med aktiviteter, SPA-entré, behandlingar samt unik fiskpedikyr. Vi erbjuder möteslokaler i olika storlekar där vårt största konferensrum tar upp till 100 pers.
SAAB Arena – En Arena för alla Tillfällen! Vi arrangerar möten mellan människor! Vi spelar hockey i Arenan men Vi erbjuder så mycket mer! Arenan är Regionens absolut hetaste mötesplats, här samlas stora delar av regionens näringsliv.
RIMFORSA STRAND
SKY HOTEL APARTMENTS
LIVGRENADSJÄRSMÄSSEN
MOTALA CONVENTION CENTRE / FOLKETS HUS
Livgrenadjärmässen Fest & Konferensvåningar Brigadgatan 8, 587 58 Linköping Tel: 013-14 09 99
Sjögata 5, 591 30 Motala Tel: 0141-480 50
Fredrika Bremers Allé 2, 590 46 Rimforsa Tel: 0494-792 90
Tornbyvägen 1,582 73 Linköping Tel: 013-32 810 50
Livgrenadjärmässens lokaler i Linköping har tillhört Livgrenadjärregementet, ett av världens äldsta regementen med rötter från medeltidens frälserytteri och bondeuppdåd. Sedan regementet lades ner 1997 har Livgrenadjärmässen Fest & Konferensvåningar AB verkat för att bibehålla en för Linköping unik och historisk miljö.
Motala Convention Centre bedriver idag en mångfacetterad verksamhet. Vår huvudinriktning är att vara en arena för olika former av möten och sammankomster.
För många år sedan hade familjen Eriksson en dröm. Att tillsammans skapa en genuint välkomnande mötesplats med det där lilla extra, i den skönaste delen av Östergötland. I dag lever vi vår dröm. Resultatet är vackra Rimforsa Strand.
Konferera i Linköpings högsta hus! Ta hissen till våning 18 eller 19 i Tornet och se Linköping breda ut sig under dina fötter. Väl uppe på 64 meters höjd välkomnas du till Sky Meetings och våra mötes- och konferenslokaler.
stiftsgården vårdnäs
söderköpings brunn
vadstena klosterhotell
Vänneberga gård
Vårdnäs, 590 45 Linköping Tel: 013-36 85 00
Skönbergagatan 35, 614 30 Söderköping Tel: 0121-109 00
Lasarettsgatan 5, 592 30 Vadstena Tel: 0143-315 30
Detta hotell har ett vackert läge vid sjön Stora Rängen i Brokind. Hotellet har en privat strand, bastu och kanotuthyrning. Wi-Fi och parkering är gratis, och restaurangen serverar moderna svenska rätter. Centrala Linköping ligger 27 km bort.
Väl mött på ”Brunnen”! Här finns en speciell atmosfär som vi vill att ni skall få uppleva. Både som gäst hos oss och som besökare i medeltida Söderköping.
Vadstena har en fantastiskt välbevarad historia och omges av östgötsk natur och Vätterns klara vatten. Vadstena Klosterhotel och Restaurant Munkklostret är inrymda i några av Sveriges äldsta byggnader; den Heliga Birgittas kloster från 1300-talet och Birger Jarls furstepalats från 1200-talet.
Vänneberga Gård, 614 92 Söderköping Tel: 0121 - 104 11 Precis vid kanten av Göta Kanal ligger vackra Vänneberga gård. Här ordnar vi kreativa konferenser, fantastiska bröllop och roliga födelsedagsfester. Vår filosofi är att servera välkomponerade rätter lagade på egna- och lokalproducerade råvaror. Gårdsbutik, B&B, konferensrum från 10 -100 personer.
yxnerum hotell & konferens
Mer information hittar du på affarsliv.com/konferens
Yxnerum Hotel & Conference, 597 95 Åtvidaberg Tel: 0120-610 22 Yxnerum ligger i hjärtat av Östergötland, mindre än en timmes bilfärd från Linköping och Norrköping, bredvid sjön Yxningen – en plats där du kan vistas i en lugn och rogivande miljö långt från stadens brus utan störande avbrott. Det här är kanske Östergötlands bästa plats för sportiga möten och givande konferenser för aktiva företag och föreningar!
I SAMARBETE MED
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
3
Innehåll
#49
NOVEMBER 2018
s 4 Charbel Gabro – en av Sveriges 100 bästa föreläsare
s 6 Marie Morell – en maktfaktor inom sjukvården
s 8 Framtidens yrkesgymnasium på Bråvalla
s 10 Facilia – om framtidens ambitioner i regionen
s 12 Anna Brynås på Econova förvaltar ett hållbart arv
Ett nyårslöfte till företagarna i Norrköping Stötta företagare. Det ser jag som min och näringslivsavdelningens främsta uppgift. Vi finns till för företagen och för att kontakten med Norrköpings kommun ska gå så smidigt och friktionsfritt som möjligt. Vi strävar efter lika behandling, personlig service och en tillmötesgående attityd till alla Norrköpingsbor och företag – stora som små. Det har – som vanligt – varit ett händelserikt år. Jag tänker till exempel på succén för Crazy Pictures och 21 gasellföretag från vår region av 46 totalt. Inför det kommande året har vi på Norrköpings kommuns näringslivsavdelning flera utmaningar att ta tag i. Svenskt Näringslivs ranking pekar ut några för oss. Bland annat behöver vi arbeta för ett förbättrat näringslivsklimat i vår kommun. Vi måste öka kunskapen och förståelsen kring företagens betydelse för kommunens välmående. Det är exempelvis avgörande för att sänka arbetslösheten i Norrköping. Det är företagen som erbjuder de flesta arbetstillfällena och är alltså enormt viktiga för människors försörjning liksom kommunens tillväxt och skatteintäkter.
Inom kommunen är mycket i görningen för att förbättra bemötandet till företag och allmänhet och jag hoppas och tror att vi kommer att se en förbättrad placering på rankingen inom en snar framtid. Fler förbättringsområden och hur vi kommer framåt resonerar jag kring på sista sidan i den här tidningen. Innan ni kommer till den vill jag tipsa om reportage i detta nummer av Norrköping växer. Läs om Charbel Gabro och hans berörande arbete med Integrera Flera. Och om Anna Brynås på Econova som kan representera en ny generation företagsledare med ett helt annat sätt att tänka kring företagande. Så med dessa avslutande rader vill jag önska er god läsning och så småningom en god jul och gott nytt år. Jag ser med tillförsikt fram emot 2019 och att få föra dialog och arbeta vidare kring hur vi får Norrköping att växa i rätt riktning. Det blir mitt nyårslöfte. Påminn mig gärna om jag inte håller det.
s 14 Haga ROT gynnas genom byggboomen
s 16 100-listan lyfter kvinnors styrelsekompetens
s 18 Norrköpings Kontaktcenter lyssnar, svarar och guidar
s 20 Årets Unga Företagare – Crazy Pictures
s 22 JK Hunting om nya livsstilen som egenföretagare
Kul att veta!
Norrköpings folkmängd
141 440 invånare!
HELA DENNA
#49
S BILAGA ÄR ANNON
NOVEMBER
Pontus Lindblom
2018
Näringslivsdirektör, Norrköpings kommun OM NORRKÖPIN EN TIDNING
IV GS NÄRINGSL
Marie Morell
tor - en maktfak inom svensk sjukvård
Den 30 september 2018 var Norrköpings folkmängd 141 440 personer enligt uttag ur Kommuninvånardata (KID) den 8 oktober 2018. Källa: Kommuninvånardata och Statistiska centralbyrån
s6
Företagare Årets Unga ures
asiets Bråvallagymn yrkesprogram
Crazy Pict magi har skapat i sin hemstad
arbete stärker sam n med företage
s 20
s8
JK Hunting
– att jobba med sin livsstil
ro Charbel Gab vill beröra
s 22
s4
100-listan
lyfter kvinnors ns pete styrelsekom s 16
Econova llbart arv e förvaltar hå Prisad ledar Norrköpings
bli Facilia vill dande marknadsle s 10 i regionen DISTRIBUERAS
INGS MED NORRKÖP
Byggboom Haga ROT ingsföretag gynnar rivn s 14
TIDNINGAR OCH
ET OM INNEHÅLL VECKA 45. FRÅGOR FOLKBLADET
s 12
r
kontaktcente
s 18
, NORRKÖPINGS PONTUS LINDBLOM BESVARAS AV
011-15 12 74 KOMMUN, TFN
En annonsbilaga från Norrköpings kommun, www.norrkoping.se/naringsliv Pontus Lindblom svarar på frågor om innehållet, 011-15 12 74. E-post: naringsliv@norrkoping.se Projektledare: Gustaf Hull, Östgöta, Pontus Lindblom och Caroline Johansson, Norrköpings kommun Grafisk form: Östgöta Media Tryck: PressGrannar AB Annonsbokning: 011-200 421 eller 011-200 303
4
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Ett föreläsningsproffs som vill beröra Med ett fokus på att ”Integrera flera” har Charbel Gabro blivit en av Sveriges 100 bästa föreläsare. Nu drömmer Norrköpingssonen, som ser scenen som något av sin terapeut, om att en gång fylla Louis De Geer Konsert & Kongress. Text: Henrik Lenngren Foto: Magnus Andersson
När Charbel Gabro sträcker fram näven för att hälsa gör han det med en illa dold grimas. – Ischias, förklarar han med en axelryckning. – Jag har precis varit hos sjukgymnasten. Men jag vägrar låta ischias bli ett hinder för det jag vill uträtta. Integrationist har han kallats, föreläsningsproffs likaså, den 36-årige Norrköpingskillen som egentligen skulle bli teolog men som för ett par år sedan valde ett annat spår i livet. Ett spår som en vanlig vecka nu tar honom till orter och stadsdelar som Ulricehamn, Söderköping, Ljungby och Angered. – Jag börjar bli en mästare på geografi. Det var inget jag trodde när jag fick mitt första betalda uppdrag och hamnade i Södertälje istället för Norrtälje. Charbel Gabro var bara 23 år när han för första gången stod på något som påminde om en ”scen” och fick känna
av hur det var att möta en publik. – Då pratade jag inför ungdomar på Missionskyrkan i Oskarshamn. Då som nu pratade jag om min bakgrund med allt från flykten till Syrien och alla kulturkrockar man möter här i Sverige. Men den nervositeten jag kände då finns inte kvar idag. Prisad föreläsare 13 år senare är Charbel en av Sveriges 100 bästa föreläsare – det har han ett skrivet bevis på – och med föreläsningen ”Integrera Flera” har han inspirerat tiotusentals människor runt om i landet. – Jag tror att jag berör eftersom jag är transparent, öppen och ärlig. Utan att klä mig i en offerkofta vill jag berätta hur det kan kännas att komma till ett helt nytt land; att ha sin syrianska programmering i grunden och
sedan försöka tolka det svenska systemet. Klart att det blir kulturkrockar då. Och sårbarheten jag visar upp gör mig speciell, säger Charbel. Utan omsvep berättar han om de destruktiva ungdomsåren, om missbruk och mobbing. – Varje gång jag ställt mig frågan varför jag var ond så landar det i ett svar om trauman jag genomlevt. Och vissa trauman har berott på kulturkrockarna. Scenen är som en terapeut, det är där jag får möjlighet att reflektera och försöka förstå mig på mitt gamla jag. Vill stötta de som är rädda Sedan två och ett halvt år tillbaka lever Charbel på sina föreläsningar, ett kvitto på att beslutet han tog var rätt. – Det blev kalabalik inom familjen när jag berättade att jag skulle säga upp mig från min fasta tjänst som livscoach
åt nyanlända för att ägna mig helt åt föreläsandet. De flesta i min närhet var emot beslutet. Men jag har precis som mamma alltid gått min egen väg. Det är jag stolt över.
Är du den förebild för andra som du själv saknade i en viss tidpunkt av livet? – Exakt så. Jag vill vara personen som jag själv behövde, men också som mina pedagoger och föräldrar behövde. Jag vill stötta andra rädda personer.
– Jag tror jag berör eftersom jag är transparent, öppen och ärlig.
Vid sidan av föreläsningarna har Charbel många andra järn i elden. När han inte startar nya fotbollslag för utsatta drar han igång workshops för ungdomar samt samtalsgrupper för män. – Sedan ett år tillbaka träffas vi en gång i veckan här i Norrköping. Vi tar bort mobilerna och klockorna och sätter oss i en cirkel. Sedan talar vi om mansroller, drömmar och besvikelser. Jag hjälper grabbarna att sätta ord på sina tankar och känslor, och ibland kan jag genom mitt nätverk även hjälpa dem ut i arbetslivet. Det är mitt sätt att ge tillbaka till mina gator och torg, till mitt Norrköping.
Vad har Norrköping betytt för dig i livet? – Trygghet framför allt. Jag har mitt allt här. Just nu föreläser jag framför allt på skolor och för myndigheter runt om i landet, men en dröm jag har är att fylla hela Louis De Geer-hallen. Jag vill verkligen få inkludera Norrköping på riktigt.
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
5 Charbel Gabro , en av Sveriges 100 bästa föreläsare, har inspirerat tiotusentals människor runt om i landet.
6
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
En maktfaktor inom svensk sjukvård En av sjukvårdens mäktigaste personer bor i Åby och brinner för förändring – och att göra skillnad. Som ny vice ordförande i sjukvårdsdelegationen vill Marie Morell driva utveckling och påverka. – Att veta att man kan påverka det som handlar om liv och död känns meningsfullt, säger hon. Text: Henrik Lenngren Foto: Magnus Andersson
När Marie Morell i mars i år valdes till ny vice ordförande i sjukvårdsdelegationen målade många tidningsredaktioner med feta pennor i rubrikerna. Sedan 2007 har hon haft uppdrag i Sjukvårdsdelegationen inom SKL (Sveriges Kommuner och Landsting), som bland annat har fokus på läkemedelsfrågor, utvecklingen inom cancervården och digital vård, men aldrig tidigare har hon varit en lika stor maktfaktor inom svensk sjukvård som nu, enligt tidningen Dagens Medicins årliga maktlista. – Det är alltid svårt att bedöma sin egen roll och betydelse. Men sjukvårds-Sverige är inte så stort i de här sammanhangen och jag har varit med länge och i många olika situationer. Jag satt bland annat i Rikssjukvårdsnämnden i åtta år och nu finns jag med i Ineras styrelse, ett bolag som ägs av SKL och i princip alla kommuner och landsting och som sysslar med digitaliseringsfrågor, berättar Marie. Hon har brunnit för vård och omsorg i tre decennier. Redan när hon kandiderade till val för första gången 1988 ville hon komma in i dåvarande landstinget, men flyttades ned på listan och kom aldrig in. – 1991 däremot blev jag invald i fullmäktige. Jag blev väldigt väl omhändertagen av partikollegorna och fick möjlighet att driva politik från början. Att veta att man kan påverka det som i praktiken handlar om liv och död känns stort och samtidigt också meningsfullt. Jag kan göra skillnad! Som ny vice ordförande i sjukvårdsdelegationen känner Marie att hon har ännu större möjlighet att påverka. – Jag har ett stort kontaktnät i hela landet och känner många personer. På så sätt kan jag driva frågor och påverka. Jag har även förmånen att jobba tillsammans med mina moderata sjukvårdskollegor i landet i samverkan med våra riksdagsledamöter inom området för att utveckla vår moderata sjukvårdspolitik.
Fler läkare till vårdcentralerna är prioriterat Hon konstaterar utan omsvep att hälso- och sjukvården i Östergötland befinner sig i en kris, inte minst med tanke på att många medarbetare känner sig uppgivna och trötta, men betonar samtidigt att de gör ett väldigt bra jobb utifrån sina förutsättningar. – Det är något som vi måste ändra på. Vården har förändrats de senare åren med allt fler svårt sjuka som bär med sig många sjukdomar i bagaget. Samtidigt har vi en väldigt specialiserad verksamhet som fokuserar på en sjukdom i taget. Det gör att det ofta blir väldigt svårarbetat. Enligt Marie väljer många av vårdens medarbetare att byta arbetsplats ofta och att man därmed inte får den kontinuitet som behövs. – Många medarbetare väljer också bort tjänster som innebär att man arbetar på natt och helger, det gör att vi inte kan bemanna alla vårdplatser som behövs. Vi behöver arbeta med både arbetstider och arbetsmiljö för att vara attraktiva arbetsgivare inom hälso- och sjukvården. En annan viktig kärnfråga, påpekar Marie, är att öka tillgängligheten och minska väntetiderna på vårdcentralerna. – Framför allt behöver det komma fler läkare till vårdcentralerna. Under förra mandatperioden så ökade vi kraftigt antalet läkare som specialiserar sig som allmänläkare, det har fortsatt den här mandatperioden. Sedan tror jag att vi måste få in fler digitala lösningar för alla de patienter som kan och vill ha det. Många skulle kunna lösa ärenden snabbare digitalt än att alltid ringa eller besöka vårdcentralen. Samverkan viktig för att komma tillrätta med problemen Innan september månads val visade det sig att sjukvårdsfrågan var den fråga som väljarna rankade högst i olika mätningar. Ändå får
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
7
– Jag har ett stort kontaktnät i hela landet och känner många personer. På så sätt kan jag driva frågor och påverka.
sjukvårdspolitiken inte alltid så mycket utrymme i media. – Jag tror att det beror på att det är en annan geografi än vad media oftast är van vid. Dessutom är frågorna ofta komplexa och kräver lite bakgrund. När det gäller valresultatet så är jag nöjd för min egen del. Vi höll våra positioner trots att vi minskade på riksnivå, säger Marie. Hon poängterar att det parlamentariska läget är lite knepigt, men tror att det kommer att lösa sig. – Vi står inför stora utmaningar där i, oavsett parti, behöver samverka för att komma tillrätta med underskott, vårdplatsbrist och ökande vårdköer. En av sjukvårdens mäktigaste personer, Marie Morell, vill driva utveckling och påverka.
SPEKT LJUSIN AKULÄRA STALLA TIONER M ED KON STN FRÅN H ÄRER EL VÄRLD A EN!
UPPTÄCK. UTFORSKA. UPPLEV!
30 november 2018 - 6 januari 2019 www.norrkopinglightfestival.se ARRANGÖR:
8
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
9
Bråvallagymnasiet
Yrkesprogrammen stärker samarbetet med företagen Till höstterminen 2019 är Bråvallagymnasiet färdigbyggt och kommer då att hysa de praktiska yrkesutbildningar som för närvarande ingår i Ebersteinska skolan. – Satsningen, som bygger på ett nära samarbete mellan kommunen och näringslivet, garanterar framtidens kompetensförsörjning för många företag i regionen, säger projektledare Lejla Gros. Text: Annelie Sylvan Foto: Magnus Andersson
Skapar ett yrkescampus Det råder ett gott samarbete mellan de praktiska utbildningarna och företagen i Norrköping. Med etableringen av Bråvallagymnasiet kommer skolan ännu närmare näringslivet, vilket underlättar samarbetet ytterligare, menar rektor Jörgen Strömberg. – Ebersteinska gymnasiets yrkeskompetens är idag spridd på olika platser i Norrköping. Vi vill samla den på ett ställe och skapa ett slags campus på Bråvalla, där många företag också är verksamma. Vi har ju en fordons- och transportutbildning sedan tidigare på området, bara 50 meter från den nya skolan, säger han. Skolans placering ute på Bråvalla är inte så avsides som det först kan verka, betonar han. – Bråvalla kommer att utvecklas till en ny stadsdel, med fler företagsetableringar och bostäder, i det växande Norrköping i framtiden, säger han. Engagerade företag bidrar Norrköpings yrkesprogram har en stark position i Östergötland, framhåller projektledare Lejla Gros. – Det är många sökande till programmen här. Så ser det inte ut i övriga Sverige. I Norrköping finns kompetenta lärare och engagerade företagare som bidrar för att skapa kvalitativa utbildningar, säger hon. Näringslivet skriker efter arbetskraft med rätt yrkeskompetens, fortsätter hon.
”Vi har svårt att hitta rätt kompetens” Ett tätare samarbete mellan skola och näringsliv kan lösa en del av bilbranschens skriande behov av kompetenta bilmekaniker i framtiden. Det tror Magnus Hjort, servicemarknadschef på Söderbergs Personbilar i Norrköping.
Interiör och exteriör skiss på Bråvallas framtida yrkescampus.
Det nya gymnasiet flyttar in i en ombyggd och tillbyggd befintlig industribyggnad i Bråvalla företagspark, det så kallade Helmerhuset. Grundytan på cirka 13 000 kvadratmeter ska byggas ut med drygt 4 000 kvadratmeter, bland annat genom nya våningsplan inuti byggnaden.
Magnus Hjort, Söderbergs Personbilar:
– Den tekniska utvecklingen går väldigt snabbt idag. Skolorna hinner inte med. Här upplever vi att företagen hjälper till att bistå med moderna maskiner och utrustning. De är också med och diskuterar utbildningarnas utformning. Allt för att eleverna ska rustas med den kompetens som företagen behöver, säger Lejla. Samarbetet innebär även utbyte åt andra hållet. Lärarna får möjlighet att gå fortbildning ute på företagen. De elever som väljer ett yrkesprogram i Norrköping behöver inte oroa sig för att bli arbetslösa. Förra året kunde 90 procent av Ebersteinska skolans studenter gå direkt till ett arbete efter examen.
Fakta Bråvallagymnasiet Skolan kommer att kunna ta emot cirka 1 000 elever inom yrkesprogram, introduktionsprogram och gymnasiesärskola. De utbildningar som lämnar Ebersteinska skolan och flyttar till Bråvalla är: Bygg- och anläggningsprogrammet, el- och energiprogrammet, industritekniska programmet, VVS- och fastighetsprogrammet. Övriga program på skolan är fordons- och transportprogrammet, fordon- och transport/gymnasiesärskola samt introduktionsprogram.
Bilbranschen är i förändring. Elbilarna blir fler och bilarnas elektroniksystem alltmer avancerade. Kompetensbehovet hos bilföretagen ser annorlunda ut idag jämfört med för bara tio år sedan. Det gör att glappet mellan fordonsutbildningarna och bilverkstäderna ökar. – Vi behöver bredda gymnasieutbildningen. Som företag kan vi vara med och utveckla utbildningen åt rätt håll. Vi erbjuder till exempel lärarna att vara med på våra utbildningar. Samverkan med skolan är nödvändig för att få fram rätt kompetens. Det behövs fortfarande vanliga bilmekaniker men också tekniker specialiserade på elektroniska system, som kan ellära och felsökning. Stegvis kommer behovet av eltekniker i bilverkstäderna att öka, säger Magnus. Söderbergs tar kontinuerligt emot praktikanter från fordonsprogrammet. – Jag anställer så många jag kan, som är intresserade och duktiga. Ändå räcker det inte till. Vi har ständig brist på bilmekaniker som klarar av de avancerade systemen idag.
10
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Facila
vill bli marknadsledande i regionen Ett schyst städbolag i en tuff arbetsgivarbransch. Så vill Facila vårda sitt varumärke som sedan ifjol gjort comeback med lokal förankring i Östergötland. – Om alla är schysta mot varandra, oavsett position i företaget, har man kul på jobbet. Och det smittar av sig i relationerna med våra kunder, säger vd:n Andreas Pettersson. Text: Henrik Lenngren Foto: Magnus Andersson
Facila 2.0. Det är så han beskriver företaget, Andreas Pettersson – ett ”städ-Abbe” som han är mer bekant som i branschen här i regionen. Efter att 2006 ha grundat Facila gav han sig ut på en omtalad tillväxtresa som bland annat resulterade i två Gasellutnämningar i Dagens industri. Företaget såldes 2013 men ifjol beslutade sig Andreas för att plocka upp det beprövade konceptet – den här gången tillsammans med Rasmus Hansson som parhäst, kompanjon och delägare. – Första halvåret omsatte vi fem miljoner kronor och när vi gör bokslut nu under hösten har vi fyrdubblat den siffran. Det är nog unikt med tanke på att vi vuxit utifrån en lokal organisk uppbyggnad. Jag har i alla fall aldrig hört talas om en liknande utveckling, säger Andreas. Både internt och utåt sett vill Facila betraktas som det schysta städbolaget i en tuff arbetsgivarbransch. – Det är viktigt för oss att våra medarbetare ser Facila som sin huvudsakliga arbetsgivare; det ger yrkesstolta, kompetenta och dedikerade medarbetare. Eftersom de är bolagets främsta resurser i en personalintensiv bransch ger det en enorm utväxling, främst i form av låg personalomsättning, stor erfarenhet och kompetens. Dessutom, påpekar Andreas, blir personalen väldigt självgående och ansvarstagande. – Och om alla är schysta mot varandra, oavsett position i företaget, har man kul på jobbet. Det smittar av sig i relationerna till våra kunder. Facila satsar också stenhårt på att bygga upp en fungerande företagshälsovård. Man har bland annat initierat ett tobaksavvänjningsprogram, infört friskvårdsbidrag och erbjuder sina anställda massage- och naprapattimmar. – Effekten blir låg sjukfrånvaro och låg personalomsättning, och i slutändan att företaget sparar pengar, säger Andreas. Trots att Facila, idag med 50 anställda, verkar i en lågmarginalbransch ligger man långt över branschsnittet i lönsamhet. – Vi siktar på att ligga runt tio procent i vinstmarginal även under hög tillväxt. Nyckeln till att vi når så pass högt är att vi står på många ben. Kontraktstädning är ryggraden, men vi ägnar oss också åt allt ifrån klottersanering och diamantslipning till specialstäd och industrisanering, allt för att vara den heltäckande leverantören inom lokalvård och golvunderhåll.
Andreas Pettersson med delägaren och kompanjonen Rasmus Hansson.
– Vi har ingen ambition att sprida ut oss över landet utan siktar snarare på att bli det ledande kvalitetsstädbolaget i Norrköping och Linköping.
Vill bli marknadsledande i regionen Facila är ett av drygt 100 städbolag som valt att förlägga sin verksamhet med Norrköping som bas, men är ett av få som kan ta sig an kommunens absolut största städuppdrag. – Vi har ingen ambition att sprida ut oss över landet utan siktar snarare på att bli det ledande kvalitetsstädbolaget i Norrköping och Linköping. ”Business is local”, säger Andreas. Bland kunderna finns Mirum Galleria, Freudenberg, Lundbergs och ett ”välkänt pappersbruk i Skärblacka”. 80 procent av uppdragen har på ett eller annat sätt med Norrköping att göra.
– Vi har fått en flygande start. Många andra vittnar om hundår under etableringsfasen, men för oss var det tvärtom. Det fanns ett uppdämt behov av ett lokalt kvalitetsstädbolag som kunde leverera en helhetslösning från kontraktsstädning till tyngre och mer avancerade tjänster. Hur kompletterar du och Rasmus varandra? – Vi är inte direkt yin och yang; det är både en svaghet och styrka att vi är så lika. Vi springer ibland på samma bollar men har också en enorm drivkraft som entreprenörer tillsammans. Sedan ett halvår tillbaka kan vi ägna oss åt just det – att vara entreprenörer och lägga tid på affärsutveckling. Det var då vi anställde Lotta Vallin som driftchef och det har verkligen underlättat vår vardag. 2013 gjorde du en exit, finns det liknande planer framöver? – När jag sålde för fem år sedan fick jag visserligen en påse med pengar men syftet flög liksom utanför fönstret. Jag blev knappast lyckligare av att sälja. Nu har jag fått tillbaka livsglädjen och varumärket Facila är tillbaka i Norrköping.
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
11
O-Ringendeltagarna letar boenden redan hösten 2018, så lägg in ditt boende redan idag!
Orienterare söker semesterbostad. Hyr ut ditt hem under O-Ringen Kolmården 2019 i Norrköping! Sommaren 2019 får Norrköping besök av O-Ringen, ett orienteringsäventyr som förväntas locka upp till 25 000 besökare. Som östgöte kan du hyra ut ditt boende till några av de orienterande gästerna! Äger du en sommarstuga, villa, husvagn, husbåt, lägenhet, föreningslokal eller någon annan typ av boende som du själv inte kommer att använda
under den 20-28 juli 2019? Då har du chans att tjäna en extra slant genom att hyra ut till någon av O-Ringens alla besökare. Alla olika typer av boendeobjekt är intressanta. O-Ringen AB har tagit fram en portal, likt Blocket, där du som uthyrare på ett tryggt och enkelt sätt kan lägga upp ditt boende för uthyrning. Tillsammans skapar vi folkfesten 2019!
Annonsera din bostad kostnadsfritt på
www.oringen.se/hyrut2019
12
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Prisad ledare
ska förvalta hållbart arv på Econova 2016 hamnade hon högst upp på listan när Framtidens kvinnliga ledare korades. I våras klev Anna Brynås, 36, in i Econovas verksamhet som vd för det nybildade dotterbolaget Recycling. – Hållbart företagande ligger mig extra varmt om hjärtat, säger hon. Text: Henrik Lenngren Foto: Magnus Andersson
Från en liten verksamhet i stugan på tomten till en miljardkoncern som gör Europa grönare. Det är ingen slump att sagan om Åbybolaget Econova målats med framgångens färger i media de senaste åren. Vid årsskiftet delades Econova i två bolag; Garden och Recycling I samma veva anställdes Anna Brynås som vd för Recycling-delen. – Hållbart företagande och cirkulär ekonomi har alltid legat mig extra varmt om hjärtat. Econova har en gedigen historia och var pionjärer inom affärsmässig hållbarhet långt innan det ens var ett utryck. Att få vara med och utveckla detta bolag ytterligare in i framtiden känns oerhört spännande, säger hon själv om sin nya tjänst. Anna Brynås är långt ifrån en duvunge i vd-sammanhang. Vd för första gången blev hon redan vid 32 års ålder. – Men karriären eller att bli vd var aldrig ett mål jag satte upp för mig själv när jag började jobba efter studierna. Mitt driv har alltid varit att få vara med att påverka i stora och små frågor; att få chans att framföra de tankar, funderingar och åsikter jag haft om de olika verksamheter jag arbetat i. Karriären blev nog effekten av det drivet som tog mig in i de beslutsfattande rummen, konstaterar hon.
”All förändring börjar med dig som ledare” 2016 hamnade Anna i tidningarnas skottglugg när hon hamnade etta på Ledarnas lista över Framtidens kvinnliga ledare. Två år senare konstaterar hon att hon försökt förvalta utmärkelsen med största ödmjukhet. – Det är med gott ledarskap, medmänsklighet och affärsmässig hållbarhet vi bygger framtidens samhälle och företag.
– Lev som du lär; all förändring börjar med dig som ledare. Vill du att anda ska agera på ett visst sätt så måste du och ledningen själva göra det.
Du har sagt att en bra chef måste vara prestigelös och ödmjuk men också ha integritet och våga fatta ett beslut. Har du en liknande syn på ledarskap idag? – Ja, mer än någonsin. Att inte våga fatta beslut är något av mest förödande ett företag kan göra. Inget är så dyrt som att stå still. Och i ärlighetens namn så ändrar vi cirka 90 procent av besluten längs med vägen ändå; så våga ta ut en riktning och våga ändra längs med vägen. Som ledare, betonar Anna, är det viktigt att ha bra självinsikt och lägga tid på att lära känna sig själv. – Vad är mina styrkor och vilken typ av människor bör jag omge mig med som kompletterar mig? Fundera kring dina egna värderingar; vad står du för? Vad är viktigt för dig? Var trygg i dig själv och dina värderingar – det ger integritet och inger förtroende. Lev som du lär; all förändring börjar med dig som ledare. Vill du att andra ska agera på ett visst sätt så måste du och ledningen själva göra det.
Vill bygga bolag tillsammans med sina medarbetare Innan Anna Brynås klev in i Econovas verksamhet var hon vd och koncernchef på Swedish Biogas International. Där lärde hon sig att fatta beslut, att fokusera på sina styrkor och att se till att omge sig med människor som kompletterade hennes svagheter. – Jag lärde mig också att våga ta tag i de obekväma frågorna som alla bolag brottas med. Men den viktigaste lärdomen av alla var att jag, den hårda vägen, lärde mig att prioritera min egen återhämtning och lyssna på kroppen. Annars är jag inte till nytta för någon. Som vd för Econova Recycling säger sig Anna vilja bygga vidare på det anrika miljöföretagsarvet, och samtidigt skapa ett livskraftigt bolag som kan gå starkt in i framtiden. – Att skapa en cirkulär världsekonomi där resurser återvinns och återanvänds är vår tids största utmaning och möjlighet. Som yrkeskvinna har Anna alltid motiverats och drivits av att det finns en slags högre mening med det hon väljer att lägga sin tid på; att hon genom sitt arbete bidrar till en grönare värld och ett bättre samhälle. – Det gäller också att vara ödmjuk inför att du inte kan allt och lyssna på andra. Ett blomstrande bolag bygger man tillsammans; inte själv.
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
13
Anna Brynås, vd för Econova Recycling, vill bygga vidare på det anrika miljöföretagsarvet som kan gå starkt in i framtiden
14
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Från helt till smulor
Byggboom gynnar rivningsföretag
T
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
15
Det går bättre än någonsin för John Torsells företag, Haga ROT. I år fyller företaget 25 år och nyanställer 15 personer. Men vägen har inte varit spikrak.
Text: Annelie Sylvan Foto: Magnus Andersson
Han har rätat upp firman ett par gånger. 1996 gick en stor uppdragsgivare i konkurs och höll på att dra med sig Haga ROT i fallet. Tack vare ett gott rykte och ett inarbetat förtroende hos sina leverantörer, fick John den tid han behövde för att bygga upp kundstocken igen – och sina betalningsmöjligheter. – Jag arbetade både dag och natt, övertygad om att jag skulle klara firman. Men jag insåg i den vevan hur sårbar jag var i ett kommanditbolag. Efter det startade jag aktiebolag. Kreativa lösningar John är inte den som ger upp i första taget. Han är envis och jobbar kanske allra bäst med ”kniven mot strupen” som han själv säger. – Får jag höra att något är omöjligt, går jag igång! Att lyckas med sådant som andra dömt ut är väldigt kul, säger han. Ett sådant exempel är rivningen av ett helt hotell centralt i Norrköping, genomfört på osannolikt kort tid, från fredag till söndag. Efter att ha mötts av ett kompakt ”Det går aldrig” var John säker på motsatsen – och visst fick han rätt. Den kreativa problemlösningen har lett till flera spektakulära insatser. Nyligen väckte rivningen av en ångbåtsbrygga i Lindö uppmärksamhet, där John använde helikopter i stället för lyftkran. Gör allt själva Vad var det som gjorde att du blev företagare? – Jag har aldrig haft problem att få jobb och har sysslat med lite av varje. Kört truck, byggt mikrovågsugnar… Så kom lågkonjunkturen i början på 1990-talet. Jag fick då tillfälligt allservicejobb på ett byggföretag. Vi gjorde bland annat hål för avloppsstammar. Efter några månader ville jag bli anställd men det gick inte. Då får jag väl starta eget, tänkte jag. Hur svårt kan det vara, berättar John och höjer självironiskt på ögonbrynet. Till en början var verksamheten inriktad på rena rivningsuppdrag. Ofta med handverktyg – kofot och slägga. – 1994 skaffade jag vår första riktiga maskin, en kompaktlastare. Snart utökade vi med allt fler delar i verksamheten
John Torsell ,vd Haga ROT med sin medarbetare Roger Sahlberg, anläggningsansvarig.
– Vi gör allt själva, från lipa till ax, det vill säga hela processen från helt till smulor. Det är vår styrka i konkurrensen.
för att inte få ofrivilliga stopp i vårt flöde. Nu har vi egna containertransporter och egen kompetens för PCB- och asbestsanering till exempel. Vi gör allt själva, från limpa till ax, det vill säga hela processen från helt till smulor. Det är vår styrka i konkurrensen, säger han. Dessutom återvinns ”smulorna” (betongkrosset från rivningar) till fyllnadsmaterial vid företagets nyetablerade anläggning i Norsholm. Fullt upp närmaste åren John försöker ständigt ifrågasätta och utmana sig själv och verksamheten. – Det är så lätt att luta sig tillbaka på gamla rutiner när allt flyter på, säger han. Konsulter har skärskådat företaget och bidragit med förbättringar. En extern styrelse har bildats och mycket kraft har lagts på miljö- och kravcertifieringar. Haga ROT är inblandat i de flesta större rivningar både i Linköping och Norrköping. Just nu exempelvis i Inre hamnen i Norrköping, där nya bostadskvarter ska ges plats. – Inom den närmaste femårsperioden kommer vi att ha fullt upp i den del av byggbranschen där jag befinner mig, gissar John.
Lagom till 25-årsjubiléet satsar han och utökar med 15 nya medarbetare. – Vi växer och behöver vara fler för att möta en ny marknad, bland annat i Sörmland. Vad tänker du idag när du blickar ut över dina anställda och verksamheten? – Jag känner ett stort ansvar. Många är beroende av mig och att företaget fortsätter att gå bra. Men jag känner också stolthet när jag ser mina medarbetare, som alla är väldigt bra på det de gör. Flera av dem har varit med mig sedan 1990-talet.
Fakta Haga ROT AB Start: Etablerades 1993 som kommanditbolag, blev aktiebolag 1996. Ägare och vd: John Torsell Verksamhet: Rivningar, betonghåltagning, transporter, saneringar, betongslipning samt återvinning av betongkross. Kontor i Norrköping och Linköping. Återvinningsanläggning i Norsholm. Kunder: Stora byggföretag, industrier, fastighetsägare, kommuner, landsting. Inga privatkunder. Marknad: Linköping, Norrköping med omnejd och Sörmland men hela Sverige när det gäller tyngre rivningar. Omsättning: 125 miljoner kronor Om namnet Haga ROT: ”När jag startade bodde jag på Haga och hade en tanke på att jobba med rotavdrag som då var ganska nytt. Idag brukar jag säga att vår förkortning står för rivning och transport.”
Torrsugen g är igång g g i arbete! EN TIDNING OM NORRKÖPINGS NÄRINGSLIV
Vill du synas med en annons? Med vår kra�fulla torrsug kan vi suga upp isolering, grus, singel, spån och andra torra material. Vi kan arbeta på såväl höga höjder som i trånga utrymmen. Vi har även möjlighet a� blåsa torrt material med torrsugen. Beställning av torrsugen gör du hos Fredrik Sollert 0703-31 30 39, fredrik.sollert@renall.se eller Camilla Hedman 0722-30 29 48, camilla.hedman@renall.se
Miljöarbete på rik�gt!
013-12 46 00
renall.se
011-10 13 90
Mejla till b2b@ostgotamedia.se eller ring 011-200 355 så hjälper vi dig.
16
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Johanna Palmér, vd för Östsvenska Handelskammaren som driver 100-listan, med syfte att öka antalet kvinnor i bolagsstyrelser.
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
17
100-listan
lyfter kvinnors styrelsekompetens Näringslivets bolag i Östergötland, Sörmland och på Gotland styrs till största delen av män. Endast 18 procent i styrelserna är kvinnor. Genom att samla regionens kompetenta kvinnor på en särskild lista, den så kallade 100-listan, jobbar Östsvenska Handelskammaren för att uppnå jämställdhet i styrelserummen. Text: Annelie Sylvan Foto: Magnus Andersson
Siffran 18 procent är hämtad ur Handelskammarens senaste årliga rapport och kan kännas nedslående, medger Johanna Palmér, vd för Östsvenska Handelskammaren. – Vid mätning enbart i stora bolag ser det något bättre ut. Där är 24 procent kvinnor i styrelserna. Däremot är arbetet med 100-listan väldigt positivt. Den är ett sätt att synliggöra alla de kompetenta kvinnor i regionen som är öppna för styrelseuppdrag. Listan växer hela tiden och är tänkt att fungera som rekryteringsbas för bolagen, säger Johanna. Män väljer män Borde inte jämställdheten ha kommit längre när det gäller styrelseuppdrag? – Man kan se det på olika sätt. Det har aldrig tidigare varit så många kvinnor i styrelser som nu. Men om målet är 50 procent kvinnor, har vi en bra bit kvar. Varför tar det sådan tid? – Vi sitter fast i gamla strukturer som man inte ändrar på så lätt. Det är många fler män än kvinnor som sitter på vd-poster och männen rekryterar ur sina egna nätverk. Personligen tycker jag att arbetslivet inte är anpassat för småbarnsföräldrar. Kvinnor lägger fortfarande mer tid än män på hemarbete och de tar ut längre föräldraledighet, säger Johanna. Ständig påminnelse 100-listan, med alla kompetenta kvinnor från olika branscher, ska fungera som en ständig påminnelse för företagen, fortsätter hon. – Med den vill vi säga ”hörrni företagare, det här duger inte, bättre kan ni”. De måste börja tänka utanför sina personliga nätverk. Mer jämställda styrelser ger bättre
affärer. Med större andel kvinnor på styrelseposter kommer tillväxten att öka i företagen, framför allt på lång sikt. Mångfald på alla sätt ger en bättre förankringsgrund för beslut.
– Med större andel kvinnor på styrelseposter kommer tillväxten att öka i företagen, framför allt på lång sikt.
Lista även för män Hur länge behövs 100-listan? – Länge. Och nästa steg blir en 100-lista för män. De kvinnor som hamnar på 100-listan har klarat tuffa krav vad gäller kompetens och erfarenhet. Vi vill göra samma sak för männen, lyfta fram dem som har det som krävs, säger Johanna. Är könskvotering en lösning för att snabba på jämställdheten? – Jag har bytt åsikt om detta flera gånger. Det är tråkigt att behöva ta till tvångsåtgärder. Men ett argument som fått mig att ta ställning för kvotering är att de som är räddast för kvotering förmodligen är medelmåttorna. De män som klarar samma högt ställda krav som kvinnorna på 100-listan har inget att oroa sig över. Därav tanken med en 100-lista för män, säger Johanna. Men hon hoppas att enbart hotet om kvotering ska räcka för att få fart på förändringen.
150 namn på 100-listan idag 100-listan initierades 2014 av Q-gruppen (ett antal kvinnor på ledande näringslivsbefattningar) med syfte att öka antalet kvinnor i bolagsstyrelser. Anledningen var en undersökning genomförd av Östsvenska Handelskammaren, ALMI, Norrköpings näringslivskontor, NuLink, Region Östergötland och Tillväxtverket som visade på ett kraftigt underskott av kvinnor i bolagens styrelser. Namnet 100-listan är ett begrepp som inte ska tolkas bokstavligt. Antalet namn på listan ökar hela tiden och är nu uppe i 150. – Ju fler desto bättre! Vi kan också säga att 100 står för 100 procents kvalitet, säger Johanna Palmér, vd för Östsvenska Handelskammaren. För att komma med på listan ställs höga krav på erfarenhet och kompetens inom den egna branschen. Handelskammaren anordnar med jämna mellanrum styrelseutbildningar för att fler kvinnor ska nå upp till kraven. Listan är en möjlighet för bolagsstyrelser att snabbt få överblick och hitta den kompetens de behöver. 100-listan drivs av Östsvenska Handelskammaren. Kontaktperson är Anna Axelsson.
18
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Norrköpings kontaktcenter
Enhetschef för Norrköpings kommuns kontaktcenter Jennifer Benckert berättar att de specialutbildade kommuninformatörerna börjar bli ordentligt varma i kläderna.
lyssnar, svarar och guidar I juli var det premiär för Norrköpings kontaktcenter. Den kommunala frågeslussen där du som invånare kan fråga om allt möjligt. Parkeringskort, förskoleavgift, bygglov, hemtjänst och mycket mer. Text: Annelie Sylvan Foto: Magnus Andersson
Vad är den stora skillnaden från tidigare, då en växel tog emot alla inkommande samtal? – Privatpersoner och företagare som ringer oss ska i större utsträckning få svar direkt på sina frågor, utan att bli kopplade vidare. De behöver inte fundera på vem de ska vända sig till på kommunen. De behöver bara ställa sin fråga, förklarar enhetschef Jennifer Benckert. 1 000 kontakter per dag Kontaktcentret har varit igång i snart fyra månader och de specialutbildade kommuninformatörerna börjar bli ordentligt varma i kläderna. 18 medarbetare finns på plats på Trädgårdsgatan 21 och i Rådhuset. – Ju längre vi jobbar, desto mer kan vi svara på. Vi kan inte allt men vi vet var vi ska söka informationen. De som inte får svar direkt ber vi att få återkomma till, säger Jennifer. Men i vissa fall kopplas frågeställaren självklart vidare till en handläggare. Det gäller exempelvis personliga frågor om ekonomiskt bistånd eller specifika företagsärenden. Kontaktcentret hanterar ungefär 1 000 kontakter per dag,
upplyser Jennifer. Mellan 500 och 600 frågor besvaras direkt, och mellan 400 och 500 frågor kopplas vidare. Engagerade invånare Vilka är de vanligaste frågorna? – Ett stort antal är kopplade till utbildning. Man frågar till exempel om förskoleplatser och avgifter till förskola. Vi får också många frågor som rör parkering och parkeringskort. En annan stor kategori är frågor om ekonomiskt bistånd. En hel del Norrköpingsbor ringer också till kommunen för att påtala olika iakttagelser. – De kanske har sett ett hål i gatan eller något annat på allmän plats som är trasigt. Jag tycker det tyder på ett starkt engagemang, att människor bryr sig om sin stad, säger Jennifer. ”Vi lyssnar” De flesta ärenden hanteras via telefon och mejl. Men den som behöver konkret vägledning och vill möta en informatör på riktigt har möjlighet till det också.
– Vi håller inga datakurser men vi kan vara ett stöd för dem som känner sig osäkra när de till exempel ska använda kommunens e-tjänster för första gången. Något vi jobbar mycket med är bemötande. Den som hör av sig eller kommer in till oss ska känna sig välkommen och sedd. Uppleva att vi lyssnar. Ingen fråga är för liten, säger Jennifer och påminner om att det heller inte finns några ”dumma” frågor. Sedan oktober har Norrköpings kontaktcenter även turistinformation under sitt tak. – Vi ligger bra till. Centralt och nära Resecentrum för besökare som exempelvis vill komma in och hämta en karta eller veta mer om Norrköping, säger Jennifer.
Norrköpings kontaktcenter Norrköpings kommuns kontaktcenter: 011-15 00 00 Besök: Rosen, Trädgårdsgatan 21 Öppet: 07.45 – 17.00
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
MERRY
Sedan oktober har Norrköping kontaktcenter även turistinformation under sitt tak.
QUIZMAS Tröttnat på det traditionella julbordet och vill uppleva något nytt med kollegorna inför jul? Tävla mot kollegorna i en visuell frågesport i den mäktiga domen på Visualiseringscenter som omsluter er med bild och ljud i 360°. Efter frågesporten serveras en vällagad vinterbuffé i restaurangen. Läs mer på www.visualiseringscenter.se/merryquizmas
Upplevelser I hjärtat av Norrköpings Industrilandskap hittar du en plats olik det mesta. Louis De Geer Konsert & Kongress erbjuder en arena för konsert, konferens, företagsevent och matupplevelser. Vi har detaljerna som ger känslan man alltid söker och längtar till, något speciellt. Det gör att du förflyttar dig ur vardagen en stund. Blir nykär i din livskamrat, skrattar alldeles för högt med dina vänner eller lär känna någon du aldrig mött. Välkommen!
Kommuninformatör Hannes Abrahamsson.
19
20
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
T
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
21
Årets Unga Företagare
Filmare som skapat magi i sin hemstad Ödmjuka och framgångsrika. Crazy Pictures har levt sin dröm och samtidigt satt Norrköping på filmkartan. Filmkollektivet är Årets Unga Företagare i Norrköping 2018.
Text: Annelie Sylvan Foto: Pressbilder
De får priset bland annat för att de med stor innovationsförmåga och positiv drivkraft skapat magi i sin hemstad. Priset delades ut under den årliga galan Unga Entreprenörer, som är ett samarbete mellan Norrköpings kommuns näringslivsavdelning och Företagarna Norrköping. Hur såg Norrköping ut som filmstad när ni började filma för cirka tio år sedan? – Sveriges Television hade just bestämt sig för att lägga ner all produktion utom nyheter i Norrköping. Landet var mitt uppe i en finanskris. Det fanns inget ekonomiskt stöd för filmproduktion i Norrköping. I det läget valde vi att starta vårt filmbolag 2008, säger Olle Tholén, på Crazy Pictures.
Kärnan i filmkollektivet Crazy Pictures består av Albin Pettersson, Victor Danell, Hannes Krantz, Olle Tholén och Rasmus Råmark.
Men egentligen mötte vi aldrig något motstånd. Min uppfattning är att politikerna tycker att filmbranschen är viktig. Genom att dela ut medel från fonden får kommunen flerfalt pengarna tillbaka tack vare att det produceras film här. Varför biter ni er kvar i Norrköping? – Staden liknar oss. Den har visioner och drömmar men kommer aldrig att bli störst. Jag tror inte heller att Norrköping skulle vara en bra stad om den blev alltför stor. Men vi åker till Stockholm ofta och närheten till huvudstaden är en förutsättning för att vi ska kunna fortsätta vara verksamma i Norrköping och bo kvar här.
Och hur skulle du beskriva Norrköping som filmstad idag? – Det har fötts en mängd produktionsbolag sedan dess. Det finns en lokal filmbransch att tala om idag, där människor vill jobba. Dels inom ren filmproduktion, dels med tjänster kring film. Norrköping låter höra tala om sig som filmstad numera. Vår långfilm har setts av över 110 000 svenska biobesökare och är såld till 78 länder. Den har gått på biograferna i hela landet i över tre månader och rullar fortfarande i Norrköping. Delar av nya Jönssonligan-filmen är inspelad i Norrköping. Peter Grönlunds nya film ”Goliat” som nyligen hade svensk premiär är helt inspelad i Norrköping. Så ja, det har hänt en del de senaste åren. Vad har varit avgörande för den positiva utvecklingen? – Att Norrköpings kommun inrättade en filmfond för tre år sedan har bidragit starkt. Genom föreningen Filmare i Östergötland tog vi initiativ till att fonden bildades. Vi gick ut med ett ultimatum – om det inte skapades en filmfond inom två år var vårt enda alternativ att flytta till Stockholm.
Hur ser du på Crazy Pictures roll som förebild för andra unga företagare? – Vi får höra att vi inspirerar, vilket gör oss glada. Kan vi hjälpa någon är det förstås bra. Men vi har en väldigt ödmjuk inställning till vår framgång. Vi tar själva emot mycket hjälp, från andra företag till exempel. Vi är oss själva och tror inte att vi kan fixa allt på egen hand.
Vad arbetar ni med just nu? – Vi har en hel del efterarbete med långfilmen, som ska distribueras åt olika håll för uthyrning. Försäljningen till andra länder pågår också fortfarande. Dessutom har vi påbörjat en ny långfilm, där vi tar med oss alla nya erfarenheter för att fortsätta göra stor, spektakulär film på ett litet sätt i Norrköping. Vid sidan av det gör vi också en hel del reklamfilm.
Motivering till Årets Unga Företagare – Crazy Pictures Filmkollektivet har sedan starten haft en dröm om att göra långfilm. Trots ett hårt slag då Svenska Filminstitutet nekade deras ansökan, insåg de att de med hjälp av crowdfunding hade stöd för sin långfilm. Med stor innovationsförmåga, kontaktnät och positiv drivkraft har de skapat magi i sin hemstad med förvånansvärt få resurser. Deras långfilm ”Den blomstertid nu kommer” hade premiär vid midsommar och har sedan dess setts av över 100 000 biobesökare. Den har även sålts till 70 länder. Filmen är inspelad i Norrköping och har engagerat en hel stad.
Unga Entreprenörsgalan 2018 Övriga pristagare: Årets Unga Let’s Create Norrköping: Charbel Gabro på Integrera flera Årets Nykomling: Therese Thard med MY GIZMO Årets Ambassadör: Anton Dahlöf och Arkösunds hamn
22
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
Jakten på en ny livsstil – som företagare Jesper Karlsson brinner för två saker – att jaga och att sälja. Sedan två årstider tillbaka kombinerar han det bästa av två världar. – Att jobba med sin livsstil är få förunnat, säger Jesper Karlsson, grundaren bakom den specialiserade jakthandeln JK Hunting i Såpkullen. Text: Henrik Lenngren Foto: Magnus Andersson
I Norrköping har Gamla Övägen 16 varit en klassisk anhalt för jaktintresserade sedan 1960-talet. Sedan dryga halvåret tillbaka ansvarar Jesper Karlsson för butiken som kryllar av handkikare, kängor, pannlampor, vattenrepellerande byxor, skjortor och kepsar. Och vapen, såklart. Närmare 400 bössor finns på lagret på JK Hunting. – Vi satsar på både nya och begagnade kvalitetsvapen. Det märks att intresset för jakt ökar, säger Jesper Karlsson. Han har själv varit intresserad av jakt – och fiske för den delen – sedan barndomen. Som vuxen går han nu i sin morfars fotspår, en morfar som var både yrkesfiskare och yrkesjägare. – Jag har arbetat i den här branschen sedan jag tog studenten och har bland annat varit med om att bygga
upp en skytteanläggning och jaktbutik i Bålsta. När jag nu fick chansen att köpa verksamheten från tidigare ägare kändes det helt rätt. Jag har länge haft en dröm om att få driva något eget. Sedan hans specialiserade jakthandel öppnade i mars har det varit fullt ös i orderböckerna. – Det är lätt att mäta termometern med hjälp av hur många kunder vi har. Vi har fått en bra start och beslutet att starta eget är det bästa jag gjort i mitt liv, säger Jesper Karlsson. Många företagare vittnar om att det är kämpigt under etableringsåret? – Ja, jag har hört att det ska vara så jobbigt att starta företag men det kanske beror på vilken fas man är i livet.
Jag tar ut en liten lön och kan i princip leva på bröd och vatten. Huvudsaken är att jag får jobba med min passion och går runt. Hösten sätter fart på försäljningen Kikar man på företagets halvårsbokslut inser man snart att Jesper Karlsson inte är en man av stora ord. Årsmålsättningen i omsättning har redan uppfyllts. – Och nu börjar den stora säsongen då folk kommer in och köper kikarsikten, stövlar, skjortor och radioapparater inför höstens jakt. Nästan alla grabbar och tjejer i den här branschen är pryltokiga, och det är förstås en fördel för vår verksamhet, säger han med ett leende. Att kombinera sin livsstil med att sälja – något Jesper för övrigt gjorde på loppisar redan i femårsåldern – är ”få förunnat”, som han uttrycker det. – I den här branschen samlas många aktörer kring samma typ av produkter. Jag vill gärna nischa mig och sticka ut lite extra, exempelvis med importerade jaktkläder från Nya Zeeland som är lite mer ”rough” än vad som kanske är vanligt. Sen har jag en dröm om att ta in en simulator så att mina kunder kan måttanpassa sina kolvar på plats. Det spånar jag på nu. Omkring 80 procent är lokala kunder, men med jämna mellanrum har internationellt kända fotbollsspelare stått som fakturamottagare. – Det är inget jag kan prata högt om, men visst är det kul att vi lockar så många olika målgrupper, säger Jesper Karlsson. Även om han har fått en flygande start på sin nya karriär som företagare är framtidsmålen ännu högre ställda. – Jag vill utveckla verksamheten tusen gånger mer än jag har åstadkommit hittills. Det här är bara början på någonting stort.
HELA DENNA BILAGA ÄR ANNONS
23
– Vi har fått en bra start och beslutet att starta eget är det bästa jag gjort i mitt liv.
Jesper Karlsson, grundaren av JK Hunting, har närmare 400 bössor på lagret.
20
Pontus om...
Svenskt Näringslivs ranking I varje nummer av Norrköping växer kommenterar Näringslivsdirektör Pontus Lindblom något aktuellt som rör näringslivet och företagandet i Norrköping. Den här gången handlar det om Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat, där Norrköping tappade 18 placeringar. På några områden klättrar kommunen rejält om än från låga placeringar, och på frågan om vägnät, tåg och flyg, hamnar Norrköping på en fin 13:e plats. Men den sammanlagda försämringen är ändå ett faktum och framför allt är det inom fyra områden som kommunen sjunker i omdömet från företagarna: Tele- och IT-nät Tele- och IT-nätet är ett område där Norrköping legat relativt högt i rankingplacering. 2010 nådde kommunen en 8:e placering, men har sedan sjunkit för att i år falla till den betydligt sämre placeringen 120. – Digitalisering är prioriterat i Norrköping. Sedan årsskiftet har kommunen etablerat en digitaliseringsorganisation och anställt digitaliseringsdirektör Johan Högne. Syftet är att koppla på alla omvärldsfaktorer som har med infrastruktur, tele- och IT-nät att göra. Strategin är att bli Sveriges ledande digitaliseringskommun och vi har mycket goda förutsättningar att nå dit. Det senaste stora framsteget är att Norrköping har Sveriges tredje bästa digitaliseringsindex genom arbetet med webb och sociala medier och att vi numera använder robotar i grundskolan för att öka intresset för digitalisering. Jag är mycket positiv till utvecklingen!
Tillgång på relevant kompetens Gällande företagens tillgång på relevant kompetens har kommunen tappat över 100 placeringar på tre år, och 150 placeringar på nio år. – Vi har en ständigt pågående process med grundskolan och akademin. Näringslivsrådet har som högsta prioritet sedan 1,5 år tillbaka att hitta modeller för hur näringsliv och utbildning ska kunna samverka. Till exempel anordnas träffar med lärarlag, rektorer och företagare för att prata och stötta varandra, och aktiviteter med Campus Norrköping som syftar till att locka studenter till Norrköping men också stanna kvar och arbeta i lokala bolag. Fokus ligger även på utbildning hos nyanlända med SFI, entreprenörskapskap för nyanlända och praktikplatser. Vi har samma utmaning gällande kompetensförsörjning som resten av Sverige, men har bestämt oss att bli bästa kommun på att attrahera kompentens och framför allt utveckla det vi har.
Tjänstemännens attityder Här tappar Norrköping 47 placeringar från 183:e till 230:e plats på rankingen. – Vi arbetar på flera sätt för att förbättra oss på det här området. Förutom inrättandet av det nya kontaktcentret omorganiserar vi en stor del av kommunens kontor, som direkt är kopplade till företag och näringsliv, genom att slå ihop stadsbyggnadskontoret, bygg- och miljökontoret och tekniska kontoret till ett. Huvudstrategin är att effektivisera våra processer med högsta prioritet på bemötande och service gentemot kommunens kunder. En ny funktion inom det stora nya kontoret ska i första hand jobba med omvärldsfrågor, samverkan med marknaden, processförbättring samt tillit som mål.
Konkurrens från kommunens verksamheter Norrköping tappar 30 placeringar och hamnar på 239:e plats. Kommunen har länge legat på lägre placeringar. – Vi bevakar ständigt denna fråga och det är en balansgång. Norrköping måste bli bättre och tydligare i kommunikationen om hur och vad kommunen driver för egna verksamheter. Grundinställningen är att låta den privata marknaden utföra verksamhetsuppdrag och att ständigt utvärdera varje område. Ett exempel är införandet av LOV, lagen om valfrihet, under 2017 och 2018. En intensifierad dialog med näringslivet kommer göra att vi kan hitta modeller för samverkan mellan offentliga bolag och den privata marknaden.
Pontus Lindblom Näringslivsdirektör, Norrköpings kommun