MIÉRCOLES 19, AGOSTO DE 2026 | SUPLEMENTO DEL DIARIO LA NACIÓN
[CAMPO]
La soja evoluciona
Fernando Paciello, gerente general de Banco Basa.
[REAL ESTATE ] Alto Paraná debate sobre crecimiento inmobiliario
Basa, al frente del desarrollo de Paraguay Fernando Paciello asume como gerente general de Banco Basa con una nueva estrategia enfocada en acompañar a las empresas paraguayas, protagonistas del crecimiento económico y la generación de empleo. La entidad apuesta por la innovación, la tecnología y soluciones financieras diseñadas para responder a las necesidades del sector productivo y potenciar su desarrollo.
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SUPLEMENTO DEL DIARIO LA NACIÓN
| MIÉRCOLES 19, AGOSTO DE 2026
Nuevas variedades, biotecnología, agricultura de precisión e industrialización marcan la evolución de uno de los principales cultivos de Paraguay. Así lo señaló Hugo Pastore, director ejecutivo de Capeco, quien indicó que hoy día el desafío ya no pasa solo por elevar los rendimientos, sino también por preservar la calidad y adaptar la producción a escenarios climáticos más difíciles. La soja paraguaya atraviesa una etapa en la que la innovación dejó de estar concentrada únicamente en el aumento de la productividad. El desarrollo de nuevas variedades, la incorporación de biotecnología, el uso de maquinaria de precisión y la búsqueda de mayor industrialización están redefiniendo el negocio. Actualmente, existen unas 20 variedades de soja de diferentes obtentores, entre ellos Bayer, Nidera, Don Mario y TMG. Sin embargo, según explicó Hugo Pastore, director ejecutivo de la Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosa, la renovación del material genético está cada vez más vinculada a la incorporación de eventos biotecnológicos, principalmente, la tecnología Intacta 2 Xtend. Esto supone que la calidad debe mantenerse en la agenda de los mejoradores, especialmente, en cuanto al contenido de proteína, una característica que distingue a la soja paraguaya. A esto se suma la necesidad de desarrollar materiales capaces de soportar temperaturas extremas. Los golpes de calor registrados durante diciembre y enero pueden generar un fuerte estrés sobre las plantas, por lo que la adaptación climática se vuelve una de las próximas
Coach | CEO eredo de L igu UX nF PR a y O ir
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Paraguay apuesta por genética, precisión e industrialización de la soja
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[CAMPO] LA CARRERA POR PRODUCIR MÁS, RESISTIR EL CLIMA Y AGREGAR VALOR
[COLUMNISTA]
Su hijo tenía el cargo. Él seguía teniendo el poder
La soja paraguaya avanza hacia una producción cada vez más tecnificada, con maquinaria de precisión y nuevas herramientas para mejorar productividad y eficiencia.
fronteras de la investigación. En paralelo, la biotecnología avanza en protección y manejo. La Intacta 2 Xtend ofrece resistencia al dicamba, glifosato y glufosinato, mientras que para el periodo 2028-2030 se proyecta la llegada de la Intacta 5, con resistencia a cinco herbicidas: glifosato, glufosinato, 2,4-D, dicamba y mesotriona. Semillas certificadas y nuevas tecnologías. Uno de los puntos pendientes continúa siendo el uso de semillas certificadas. Actualmente, apenas entre 30 % y 35 % de la superficie utiliza este tipo de material, mientras que el resto se distribuye entre semillas de uso propio y el denominado mercado de “bolsa blanca”. Paraguay cuenta con maquinaria de precisión, tractores con sistemas autónomos, cosechadoras de alto rendimiento y un uso creciente de drones para monitoreo y aplicación de productos. La incorporación de estas herramientas busca hacer más eficiente
El desarrollo de nuevas variedades busca combinar productividad con calidad, contenido de proteína y mayor adaptación a condiciones climáticas extremas.
Hugo Pastore, director ejecutivo de Capeco.
cada etapa de la producción. La campaña 2025-2026 alcanzó unas 12,5 millones de toneladas de soja, mientras que la industrialización se encamina hacia los 4 millones de toneladas. Argentina continúa siendo el principal destino del grano, concentrando cerca del 85 % de los envíos, debido en gran medida a sus condiciones logísticas. No obstante, el objetivo apunta a ampliar los mercados. En ese sentido, Paraguay busca reactivar negocios con Taiwán y prevé una visita de una delegación para analizar nuevas oportunidades. La industrialización también gana espacio con la reactivación de una planta de la Corporación de Alimentos e Higiene del Paraguay SA y la reparación de otra instalación en el Chaco. El objetivo está centrado en transformar la soja en proteína animal, aprovechando el crecimiento de las cadenas porcina y avícola.
“Decidí vos”. El padre lo dijo delante de todo el equipo. El hijo respiró, dio su respuesta y, apenas terminó de hablar, el fundador agregó: “Bueno… yo haría otra cosa”. Nadie dijo nada, pero todos entendieron quién seguía mandando. Hace un tiempo vi esta escena dentro de una empresa familiar. El padre llevaba décadas construyendo el negocio. Había trabajado, arriesgado, perdido y vuelto a empezar. Ahora quería que su hijo continuara la empresa. Y realmente creía que le estaba dando su lugar. El problema era que no podía dejar de intervenir. Si un colaborador tenía una duda, iba al padre. Si aparecía un problema importante, él lo resolvía. Si el hijo proponía un cambio, aparecía esa frase que tantas empresas familiares conocen: “Esto siempre se hizo así”. Hasta que surgió una pregunta incómoda: ¿Querés que tu hijo continúe la empresa o querés que continúe tu manera de hacer la empresa? Hubo silencio. Porque transferir una empresa no es solamente entregar un cargo, acciones o una oficina. También hay que entregar algo mucho más difícil: poder para decidir, permiso para equivocarse y espacio para construir autoridad. A partir de allí trabajamos una regla muy concreta: cuando el equipo consultara al fundador sobre decisiones que ya correspondían al hijo, su respuesta debía ser: “Preguntale a él”. Parece pequeño. No lo fue. Cada vez que el padre hacía eso, dejaba de ser un poco más indispensable. Y cada vez que el hijo decidía, empezaba a convertirse realmente en líder. Quizás ese sea uno de los mayores desafíos del fundador: comprender que cuidar su legado no significa conseguir que su hijo haga todo igual que él. A veces, el verdadero legado comienza cuando uno se anima a soltar.
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[CORE BUSINESS] SOCIO ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS
Basa, al frente del desarrollo de Paraguay Fernando Paciello asume como gerente general de Banco Basa con una nueva estrategia enfocada en acompañar a las empresas paraguayas, protagonistas del crecimiento económico y la generación de empleo. La entidad apuesta por la innovación, la tecnología y soluciones financieras diseñadas para responder a las necesidades del sector productivo y potenciar su desarrollo. Banco Basa inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Fernando Paciello, quien asume la Gerencia General con una visión orientada a profundizar el vínculo con las empresas paraguayas y acompañarlas en un escenario de negocios cada vez más dinámico, competitivo y exigente. Con una amplia trayectoria dentro de la entidad y un profundo conocimiento del negocio financiero, Fernando encara esta nueva responsabilidad con el desafío de impulsar una gestión centrada en la innovación, la cercanía con los clientes y el desarrollo de soluciones capaces de responder a las nuevas demandas del sector empresarial. La apuesta se sostiene sobre una La nueva estrategia de Banco Basa busca acompañar a las empresas premisa clara: el paraguayas con soluciones financieras que contribuyan a mejorar su eficiencia, crecimiento y capacidad de generar empleo. crecimiento de las empresas es también un motor del desarrollo del país. En esa lógica (Data Center) Basa podrá ofrecer línea, Basa avanza en una transformauna experiencia bancaria más confiable ción que combina nuevas soluciones y resiliente, preparada para responder al tecnológicas, infraestructura de clase crecimiento de las operaciones digitales mundial y productos diseñados para fa- y las necesidades cada vez más sofisticacilitar la operación financiera, mejorar das de sus clientes. la eficiencia y fortalecer la capacidad “La confianza se construye con hede expansión de las compañías. chos. Invertir en una infraestructura Uno de los hitos de esta nueva etapa tecnológica de primer nivel significa es la conclusión del proceso de actuagarantizar mayor disponibilidad de lización de su Data Center de última nuestros servicios, fortalecer la segugeneración, una inversión estratégica ridad de la información y asegurar la que robustece la infraestructura tecnocontinuidad operativa para nuestros lógica del banco y eleva los estándares clientes. Es una inversión pensada de seguridad, disponibilidad y contipara el presente, pero sobre todo para nuidad operativa de sus servicios. el futuro”, mencionó el gerente general. Para conversar sobre esta y otras noTecnología al servicio de las vedades implementadas, FOCO Business empresas. La modernización de la conversó con el gerente general, quien infraestructura se complementa con contó que con la nueva plataforma tecnouna nueva generación de soluciones
Con una amplia trayectoria dentro de la entidad, Fernando Paciello asume el liderazgo de una nueva etapa enfocada en acompañar el crecimiento y las necesidades del sector empresarial.
La entidad bancaria apuesta por acompañar una economía cada vez más digital y competitiva, con soluciones orientadas a mejorar la eficiencia y capacidad de expansión de las empresas.
lución apunta a mejorar el flujo de caja de las empresas y, al mismo tiempo, fortalecer la cadena de abastecimiento, facilitando el acceso a liquidez y haciendo más eficiente la relación entre empresas y proveedores. Para Fernando, estas iniciativas no constituyen desarrollos aislados, sino parte de una estrategia de largo plazo que busca transformar la manera en que las empresas se relacionan con su banco. “Estamos convencidos de que el crecimiento de Paraguay está estrechamente ligado al crecimiento de sus empresas. Por eso estamos invirtiendo en infraestructura, tecnología y nuevos productos que les permitan operar con mayor eficiencia, seguridad y agilidad. Nuestro objetivo es que Basa sea mucho más que una entidad financiera: queremos ser un socio estratégico que acompañe Basa se destaca por el rol que otorgan al equipo humano y la cercanía con los clientes como pilares para profundizar la presencia del banco en el desarrollo de cada el mercado empresarial. empresa y contribuya a impulsar la econodirigidas específicamente al segmento mía del país”, sostuvo. empresarial. Entre ellas se encuentra Mirada puesta en el futuro. La Basa Link, un servicio que permite entidad apunta a una banca moderna, integrar los sistemas de gestión de las cercana y preparada para responder empresas con el banco mediante APIs. a los desafíos de una economía que Es así que, según explicó Fernando, demanda mayor digitalización, eficienla herramienta posibilita automatizar cia y capacidad de adaptación. De allí pagos, transferencias y consultas, reduque el desafío no pasa solamente por ciendo procesos manuales y haciendo ofrecer productos financieros, sino por más eficiente la administración financonstruir una relación de largo plazo ciera. El objetivo es que las empresas con empresas que necesitan un aliado puedan conectar sus operaciones direccapaz de entender su negocio y acomtamente con los servicios bancarios y pañar sus decisiones. ganar agilidad en procesos que forman “Somos protagonistas del sisteparte de su actividad cotidiana. ma financiero, y estamos trabajando A esta propuesta se suma Basa para elevar nuestra presencia en este Adelantos, una plataforma de confircompetitivo mercado, nuestro equipo mación de operaciones que permite humano está concentrado en ese objetiadelantar facturas de proveedores de vo, y no tenemos dudas de que vamos a manera completamente digital. La solograrlo”, concluyó. La modernización del Data Center representa una inversión estratégica para robustecer la plataforma tecnológica de Basa y responder al crecimiento de las operaciones digitales.
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[FONOMY] CONTROL DE ECONOMÍA
¿Cuáles son los principales motivos de reclamo del consumidor paraguayo?
Prácticas abusivas, mal servicio, publicidad engañosa, falta de información clara y problemas vinculados a datos personales crediticios concentran cerca del 92 % de los conflictos recibidos por Sedeco durante el primer semestre de 2026. Los datos de la Sedeco muestran cuáles son actualmente los principales motivos de reclamo de los consumidores paraguayos. Según explicó su titular, Sara Irún, las prácticas abusivas, el mal servicio, la publicidad engañosa, la falta de información clara y los problemas vinculados a datos personales crediticios concentran cerca del 92 % de los conflictos recibidos durante el primer semestre de 2026. “Detrás de muchos de estos problemas existe un desequilibrio en la relación de consumo. A la tradicional asimetría de información, donde el proveedor conoce en profundidad lo que ofrece, hoy se suma una asimetría tecnológica, en un mercado cada vez más digital y complejo”, señaló. Ante este escenario, la ministra destacó la importancia de formar consumidores informados. “Cuanta más información tenga el consumidor,
Sara Irún, ministra de Sedeco, pone el foco en los nuevos desafíos que plantea una relación de consumo cada vez más digitalizada.
mayor será su capacidad para elegir y exigir el cumplimiento de sus derechos”, afirmó. Cinco sectores concentran el 54 % del total de reclamos recibidos por Sedeco. Servicios financieros y seguros ocupan el primer lugar, con el 19 %. Allí se observan principalmente problemas vinculados a cobranzas, como llamadas reiteradas, hostigamiento,
contacto con familiares o empleadores y solicitudes de cobros cuya procedencia es cuestionada por el consumidor. Le siguen telecomunicaciones, con el 12 %, principalmente por cambios tarifarios, promociones, dificultades Las compras por internet y redes sociales suman nuevas variables a la relación entre consumidores para dar de baja servicios y problemas y empresas. de calidad. Productos electrónicos y electrodomésticos representan el 11%, con predominio de fallas de productos nuevos, garantías, demoras del servicio técnico y conflictos de posventa. El sector automotor concentra el 6%, por cuestiones contractuales, señas, condiciones de entrega y fallas reiteradas en vehículos, mientras que transporte representa el 5 %, con reclamos por Cobranzas cuestionadas, llamadas reiteradas y situaciones cancelaciones, reprogramaciones, de hostigamiento figuran entre los principales conflictos cambios de tarifa, horarios e itine- reportados. rarios, reembolsos y atención. Un mercado que cambió. La mente la protección en el entorno diexpansión del comercio electrónico y gital, las nuevas formas de publicidad las compras por redes sociales plantea -incluida la realizada por influencers-, nuevos desafíos. “Nuestra Ley de Defenlas modalidades actuales de contratasa del Consumidor tiene casi 30 años y ción y los créditos de consumo”. fue concebida para una realidad muy En paralelo, la institución avanza en distinta a la actual”, sostuvo la ministra. su propia modernización. ActualmenPor ello, desde Sedeco impulsan te los reclamos pueden presentarse “una actualización integral a través de digitalmente, cuenta con audiencias un proyecto de Código de Defensa del virtuales y utiliza expediente electróniConsumidor, que contemple expresaco, anticipó.
[REAL ESTATE] NUEVO POLO DE DESARROLLO DE PARAGUAY
Alto Paraná acelera su transformación inmobiliaria Ciudad del Este atraviesa un nuevo ciclo de desarrollo inmobiliario, impulsado por infraestructura, diversificación económica, demanda trinacional y un inversor local que ahora apuesta por su propio mercado. Ese escenario será uno de los ejes del Alto Paraná Real Estate Summit 2026, que se realizará el 20 de agosto en el Hotel Casino Acaray.
STAFF
Hasta hace cinco años, Ciudad del Este no tenía un ciclo de desarrollo inmobiliario como el que atraviesa actualmente. El cambio, según Carlos Gómez, presidente de la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios del Alto Paraná (Cadiap), va mucho más allá de la construcción y refleja una transformación en la escala urbana de la región. “La transformación de fondo no es solo económica sino de escala urbana”, sostuvo. La ciudad supera los 300.000 habitantes y su área metropolitana alcanza cerca de medio millón, integrando a Ciudad del Este, Hernandarias, Presidente Franco y Minga Guazú. Según Carlos, la duplicación de la
El Alto Paraná Real Estate Summit 2026 reunirá a desarrolladores, inversores, empresarios y referentes del sector para analizar las nuevas oportunidades que abre el crecimiento inmobiliario de la región.
ruta, el crecimiento de industrias, hospitalidad y agronegocios y el fortalecimiento del inversor local están modificando el mercado. “Ese último punto es el que más me interesa, porque es una señal de confianza que no se compra con marketing”, destacó. La demanda también se diversifica. Viviendas verticales compactas, unidades gestionadas para renta, oficinas corporativas y desarrollos de usos mixtos ganan terreno, mientras los galpones industriales y parques logísticos acompañan la expansión de la maquila. A la vez, hay oportunidades en oferta
hotelera para visitantes de negocios, departamentos bien ubicados y proyectos segmentados, como senior living y viviendas para estudiantes. El crecimiento comercial y turístico presionan sobre el valor de la tierra. El microcentro concentra hoy el mayor valor por metro cuadrado del país, mientras zonas como Boquerón, Km 4, Paraná Country Club y Hernandarias desarrollan perfiles diferentes. “La Triple Frontera le da a Alto Paraná algo que ningún otro mercado del país tiene: demanda trinacional real, todos los días, no como eslogan turístico”,
Carlos Gómez, presidente de la Cámara de Desarrolladores Inmobiliarios del Alto Paraná.
apuntó. A esto se suma el Puente de la Integración que refuerza ese potencial y ya se está adelantando a su plena operación. El capital extranjero cambia de perfil. Brasileños y argentinos buscan refugio de valor, estabilidad y proyectos de mayor escala. En este escenario, el Investor Pass aparece como una herramienta para atraer nuevos inversores mediante residencia permanente por inversión inmobiliaria desde USD 200.000. De allí que el Summit de este 20 de agosto, será ideal para debatir tendencias de inversión, financiamiento, hospitality, tecnología, PropTech y planificación urbana. Con esta iniciativa, Cadiap busca posicionar a Alto Paraná como un polo estratégico para atraer capital, generar negocios y acompañar el desarrollo económico de Paraguay.
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