MIÉRCOLES 24, DICIEMBRE DE 2025 | SUPLEMENTO DEL DIARIO LA NACIÓN
[NEGOCIOS] En 2026, Air Europa no tendrá límites
Manuel Ochipintti, presidente del Banco Nacional de Fomento (BNF).
[TENDENCIAS] Moda con identidad cultural, un valor diferencial
BNF y su hoja de ruta 2026 con impacto
Cuando solo crecer no alcanza, el desafío de la banca pública es hacerlo bien. Esto significa con calidad de crédito y eficiencia operativa, apuntando a sectores prioritarios como vivienda, mipymes y transformación digital.
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SUPLEMENTO DEL DIARIO LA NACIÓN
[NEGOCIOS] UNA DÉCADA SURCANDO LOS CIELOS
En 2026, Air Europa no tendrá límites
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Con cifras récord y crecimiento sostenido, la compañía celebró sus 10 años anunciando que el futuro se amplía con nuevas metas, más vuelos, nuevos destinos y una flota renovada, reafirmando su compromiso de seguir conectando a Paraguay con el mundo. En diciembre, en los aeropuertos se vive pura emoción. Hoy, el Silvio Pettirossi se llena de carteles escritos a mano y gente que busca en la multitud. Miles de paraguayos regresan desde Europa, sobre todo de España, para las fiestas. En ese viaje cargado de nostalgia y reencuentros, hay una constante que acorta distancias: Air Europa, que celebra una década uniendo Asunción con Madrid, una ruta que conecta vidas y sueños. FOCO Business conversó con Olavi Linkola, Country Manager de la compañía, quien recordó que, en 2015, después de 21 años sin vuelos directos a Madrid, Paraguay abría nuevas oportunidades para el turismo y los negocios. “Comenzamos con dos vuelos semanales, luego cuatro, seis, triangulando con Córdoba, hasta llegar al vuelo diario. La oferta generó demanda y los paraguayos miraron a Europa como destino natural para turismo, negocios, estudios y el reencuentro”, detalló. Hoy, esa evolución se refleja en números. En 2025, Air Europa realizó 675 vuelos entre Madrid y Asunción, un 15 % más que el año anterior; más de 202.000 pasajeros eligieron esta ruta, con ocupación del 91 %, una de las más altas de la región. En diez años la aerolínea ya transportó casi 1,2 millones de pasajeros entre Paraguay y Europa. Para celebrar estos 10 años, la compañía propició un encuentro cálido y profundamente simbólico, del que participaron autoridades, diplomáticos, aliados estratégicos, agencias de viajes y clientes, en los jardines de la residencia del embajador de España
Año histórico para Air Europa
[COLUMNISTA]
La silla vacía: Nochebuena como reflejo del sistema familiar empresarial La celebración por los 10 años de Air Europa tuvo lugar en los jardines de la residencia del embajador de España.
en Paraguay. Allí, se sumó a la conversación Imanol Pérez, director comercial de Air Europa, quien confesó que la ruta de Asunción está dentro del top 5 de las más importantes de Air Europa. “Estamos volando con el avión más moderno, con más capacidad, una gran cabina business y un gran servicio en turista. La apuesta es firme y vamos a seguir”, expresó. Olavi, por su parte, reveló que en 2026 Air Europa mantendrá la frecuencia y aumentará su oferta hasta las 247.000 plazas, con una previsión de 225.000 pasajeros, un 12 % más que este año. Nuevos destinos. Ginebra y Agadir se encuentran en los planes de Air Europa, reveló el Country Manager. También dijo que la flota continuará modernizándose con Boeing 737 MAX para rutas regionales y, a partir de 2028, con los nuevos Airbus A350 para larga distancia.
Olavi Linkola, Country Manager de la compañía, destacó el crecimiento sostenido de la operación y el rol clave de la conectividad para unir a Paraguay con Europa.
Directivos de Air Europa compartieron las novedades para el 2026, anunciando más vuelos, nuevos destinos y una flota renovada.
En nuestra cultura, la Nochebuena trasciende una simple cena; convoca presencia, pertenencia y un lugar para cada uno. Cada silla en la mesa tiene un significado. A veces, una silla parece vacía, ocupada por alguien cuya energía todavía habita otro espacio, llegando a la celebración con un rol que no logra soltar. En las empresas familiares, los roles conviven: un líder de día, una madre al anochecer, un padre al brindar, un hijo al recordar. Cuando estos roles se superponen sin conciencia, el sistema lo resiente. Lo que no se ordena en la empresa busca salida en el vínculo familiar, convirtiendo la mesa en un escenario para conversaciones que pertenecen a otro sistema. La empresa y la familia son sistemas distintos. La dilución de estos límites genera tensión, la cual suele revelarse con claridad durante la Nochebuena. ¿Cómo llegar conscientes y presentes a la mesa de la Nochebuena? 1. Reconocer el rol: Nombrar internamente desde qué rol llegas a la mesa ayuda a ordenar el sistema. 2. Separar espacios y tiempos: Los temas de la empresa tienen su propio lugar. 3. Dejar conversaciones pendientes: Estar presente para el vínculo del momento. 4. Honrar cada rol: Ser líder, padre, madre o hijo requiere presencias distintas; no las mezcles. Cuando los roles se ordenan, la mesa se completa. Celebrar también es discernir. ¿Qué rol puede descansar esta Nochebuena para que el encuentro sea auténtico y pleno?
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[CORE BUSINESS] LA ESTRATEGIA 2026 SERÁ CRECER CON SOLIDEZ
BNF, del crédito al impacto Sectores prioritarios como vivienda, mipymes y la transformación digital, el foco de la banca pública. Su presidente, Manuel Ochipintti, pone el acento en la calidad del crédito, la eficiencia operativa y el impacto real en el desarrollo económico y social del país.
Manuel Ochipintti, presidente del Banco Nacional de Fomento (BNF).
EL BNF EN NÚMEROS
La mirada del banco ya está puesta en el 2026, con el desafío de no solo crecer, sino hacerlo con solidez.
De cara al 2026, el Banco Nacional de Fomento (BNF) proyecta un crecimiento sostenido, equilibrado y alineado a una gestión prudente del riesgo, en sintonía con el contexto macroeconómico del país, conforme indicó el presidente de la entidad, Manuel Ochipintti. El titular de la banca pública recibió al equipo de FOCO Business para hablar acerca del desempeño de un año que se va, y por sobre todo, la mirada puesta ya en un 2026 con el desafío de no solo crecer, sino hacerlo con solidez, eficiencia e impacto real en el desarrollo económico y social del Paraguay. La entidad apunta a fortalecer la calidad de su cartera crediticia y a profundizar el financiamiento en sectores considerados estratégicos, como la vivienda y las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), sin descuidar el proceso de transformación digital que atraviesa el banco. “El objetivo es seguir creciendo, pero de manera responsable y sostenible”, expresó. Durante el 2025, el BNF identificó oportunidades para profundizar su rol como banca pública, por lo que el próximo año, el foco estará puesto en reforzar el acompañamiento a las mipymes, el acceso a la vivienda y la inversión productiva. Asimismo, la premisa es avanzar en la mejora de los procesos internos para ganar agilidad y eficiencia operativa, además de una fuerte apuesta por la inclusión financiera y el desarrollo del interior del país, donde el banco cumple una función clave. Más allá de pretender generar nuevos productos, Ochipintti comentó que la estrategia del banco pasa por la modernización y evolución de las líneas existentes. Un ejemplo es la actualización de los créditos para mipymes, cuyo proceso continuará con propuestas más simples, digitales y adaptadas a las necesidades actuales de los clientes.
La estrategia del banco pasa por la modernización y evolución de los productos existentes.
En paralelo, el BNF analiza opciones de financiamiento que incorporen criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza), alineados a las buenas prácticas internacionales y al Programa Nacional de Desarrollo 2050 impulsado por el Ministerio de Economía y Finanzas. Por otro lado, la expansión territorial también forma parte de esta hoja de ruta, punto en el que remarcó la inauguración de una nueva sucursal construida bajo estándares de sostenibilidad y ya tienen previstas más sedes con el mismo enfoque. En materia crediticia, la prioridad seguirá en sectores de alto impacto económico y social como la vivienda, que ocupa el primer lugar, especialmente el acceso a la primera casa a través de programas como Che Róga Porã. Le siguen las mipymes, por su rol en la generación de empleo, y la inversión productiva en general, incluyendo capital operativo y proyectos que contribuyan al desarrollo regional y a la formalización. Respecto a la agilidad en el análisis y aprobación de créditos, Ochipintti destacó avances concretos, como la reducción de tiempos en créditos para
la vivienda, mejorar la previsibilidad para los clientes e incrementar significativamente los desembolsos, acompañando la demanda en fuerte crecimiento. “Este enfoque de mejora continua se está replicando en otros segmentos, como el de mipymes, buscando siempre un equilibrio entre rapidez, control y calidad crediticia”, aseguró. La transformación digital es otro de los pilares del banco. Desde el año anterior, el BNF está conectado al sistema SUACE del Ministerio de Industria y Comercio, lo que permite la apertura de cuentas digitales para las Empresas por Acciones Simplificadas (EAS), facilitando su formalización y el acceso a productos y servicios financieros. Además, la entidad avanza en el onboarding digital, el desarrollo de una super app y la modernización de su infraestructura tecnológica. En cuanto a la implementación de inteligencia artificial, el banco se encuentra en una etapa de incorporación gradual, principalmente para apoyar procesos internos, análisis y eficiencia operativa, siempre bajo estrictos criterios de seguridad y control.
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Agrofértil amplía su red productiva con un nuevo silo estratégico en Capitán Bado.
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Directivos de Agrofértil durante la inauguración del Silo Agrofértil Capitán Bado, una inversión estratégica que refuerza la presencia de la compañía en el norte del país.
[CAMPO] INVERSIÓN ESTRATÉGICA REAFIRMA LIDERAZGO Y VISIÓN EMPRESARIAL DE LARGO PLAZO
Agrofértil inaugura silo en Amambay La nueva infraestructura tiene una capacidad de almacenamiento de 32.000 toneladas y forma parte de la red nacional de la compañía, compuesta por 29 unidades de acopio que totalizan 651.000 toneladas.
Diciembre se despide con señales positivas para el agro paraguayo. Con la inauguración de su nuevo silo en Capitán Bado, Agrofértil busca impulsar el desarrollo regional y posicionar a Amambay como un eje clave del mapa productivo nacional.
De acuerdo con Clevison Mondardo, gerente comercial general de la firma, la instalación del silo constituye una apuesta significativa “en términos de impacto social, al dinamizar la economía local mediante la generación de empleo, el desarrollo
El silo cuenta con modernos sistemas de recepción, secado y conservación de granos.
de servicios asociados y la integración de la comunidad al crecimiento del sector agroindustrial”. Combinando insumos de alta calidad con infraestructura moderna, confiable y transparente para la comercialización de granos, la empresa acompaña al productor en el momento más crítico del ciclo agrícola -la cosecha- y se posiciona como un aliado estratégico en la construcción de un futuro más próspero. “Nuestro crecimiento a lo largo de más de 32 años en Paraguay se construyó junto a los productores, atravesando distintos contextos, pero siempre caminando juntos, con confianza, compromiso y transparencia como valores fundamentales”, manifestó por su parte Paulo Sarabia, director comercial de Agrofértil. Con una capacidad de almacenamiento de 32.000 toneladas, el nuevo
silo se integra a la red nacional de Agrofértil, compuesta por 29 unidades de acopio que totalizan 651.000 toneladas, además de dos puertos con 129.000 toneladas, alcanzando una capacidad estática total de 780.000 toneladas, según informó Vanderlei Tavela, gerente comercial de Granos. Cabe destacar que la unidad también cuenta con modernos sistemas de recepción, limpieza, secado y conservación, que permiten preservar la calidad del grano desde su ingreso hasta su posterior comercialización, optimizando tiempos de descarga y reduciendo costos logísticos. “Producir alimentos para el mundo de forma sostenible y construir, junto con los productores, un futuro próspero para las nuevas generaciones es el propósito que guía cada una de nuestras acciones”, concluyó el director comercial.
[TENDENCIAS] LA NUEVA MODA, LA QUE CUENTA HISTORIAS
Del fast fashion a la identidad cultural Una nueva narrativa global envuelve a la industria de la moda, con componentes auténticos como tradiciones culturales, artesanía más el diseño contemporáneo. Claudia Tomé, directora general de Asunción Fashion Week, analiza esta tendencia.
STAFF
Componentes como la identidad y el arraigo hoy marcan tendencia en las grandes pasarelas del mundo y en un consumo cada vez más consciente. Ya no se trata solo de tomar elementos estéticos del pasado o de una cultura, sino de reinterpretarlos con respeto, investigación y contexto. Así lo señaló Claudia Tomé, directora general de Asunción Fashion Week, al analizar para FOCO Business esta narrativa global que envuelve a las tradiciones culturales, la artesanía y el diseño contemporáneo. “La moda actual busca contar historias auténticas y conectar con el origen de los materiales, las técnicas y las comunidades. Es un diálogo entre lo ancestral y lo contemporáneo, donde la identidad cultural se transforma en un valor diferencial”, expresó Claudia. Esta mirada gana espacio en las
Claudia Tomé, directora general de Asunción Fashion Week.
grandes pasarelas como respuesta a un cambio global: hoy, marcas y consumidores buscan propósito, identidad y autenticidad. En un mundo cada vez más homogéneo, lo cultural, lo local y lo artesanal se vuelve único y relevante. Las principales semanas de la moda ya abren lugar a narrativas diversas, sostenibles y con impacto social. En paralelo, los diseñadores entienden que el mercado no solo consume producto, sino significado. Muchos incorporan procesos colaborativos con artesanos, técnicas tradicionales y materias primas locales, reinterpretadas desde una mirada contemporánea. “No es una moda pasajera, es una evolución natural del diseño hacia modelos más
En el BRICS+ Fashion Summit de Moscú, Claudia confirmó que la conversación hoy gira en torno a ética, identidad cultural y responsabilidad creativa.
responsables”, afirmó. Desde su análisis, el consumidor actual valora cada vez más el diseño con historia y arraigo. “Se prioriza saber quién hizo la prenda, cómo se hizo y qué representa. La estética sigue siendo clave, pero hoy se suma el valor emocional y cultural”, sostuvo. A nivel local, observa un crecimiento interesante en la oferta, con diseñadores, emprendedores y mipymes que apuestan por lo local, la calidad y la identidad paraguaya. Del lado de la demanda, hay un consumidor más informado y dispuesto a apoyar propuestas coherentes y profesionales, aunque persisten desafíos. Como directora del AFW, Claudia representó a Paraguay en el BRICS+ Fashion Summit en Moscú, una
Diseñar con raíces es la nueva tendencia, y Solar Guaraní es una propuesta nacional.
Diseñar con raíces es la nueva tendencia, y Solar Guaraní es una propuesta nacional.
experiencia que confirmó que la conversación global sobre moda gira hoy en torno a ética, identidad cultural y responsabilidad creativa. “Tenemos una gran oportunidad de proyectarnos al mundo desde nuestra cultura, fortaleciendo el vínculo entre diseño, artesanía y territorio”, concluyó.
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