A&B Ingeniería, garantía de operatividad ininterrumpida
Desde entidades financieras y plantas industriales hasta sistemas de refrigeración y energía, la empresa construyó una red nacional de respuesta técnica que opera las 24 horas. Con más de 100 colaboradores y presencia en todo el país, la compañía se consolidó como un aliado estratégico para industrias y corporaciones de alta performance.
MIÉRCOLES 24, JUNIO DE 2026 | SUPLEMENTO DEL DIARIO LA NACIÓN
Hernán Bogarín y Rodrigo Acuña, fundadores de A&B Ingeniería SA.
La industria del futuro está hecha a base de papel
La empresa impulsada por la ingeniera ambiental Cinthia Figueredo transforma residuos de papel en biomateriales, algunos de ellos hasta con semillas integradas, que pueden germinar tras su uso, abriendo una nueva línea de desarrollo en bioeconomía, diseño sostenible y potencial inversión en industria verde.
En Paraguay, un papel no siempre termina donde debería. Muchas veces, acaba en cauces hídricos que, en días de lluvia, provoca taponamientos, inundaciones y daños ambientales.
Pero no todo residuo está condenado a convertirse en basura. A veces se transforma en producto, otras en insumo de diseño y, en su versión más disruptiva, en algo que vuelve a la tierra y germina.
Eso es lo que ocurre en P de Papel, el emprendimiento liderado por la ingeniera ambiental Cinthia Figueredo, que convirtió residuos urbanos en materiales de alto valor agregado para sectores como educación, arte, eventos y packaging corporativo. “Yo no empecé buscando una empresa sino tratando de entender qué valor tenía lo que el sistema descartaba”, relató.
Cinthia se graduó en 2019 y consiguió el empleo de sus sueños justo antes de la pandemia. Sin embargo, su entusiasmo duró apenas una semana, pues con la llegada del Covid-19, todos los planes se derrumbaron.
Esto la llevó a iniciar, junto a una colega, un proyecto de recolección de residuos reciclables. Con el tiempo descubrió las limitaciones del modelo tradicional. “Era mucho esfuerzo para muy poco retorno”, explicó. Entonces dejó de enfocarse en recolectar para empezar a transformar.
Así nació P de Papel, una papelería ecológica artesanal que trabaja con papel reciclado, fibras de jeans recuperadas de procesos de confección, entre otros materiales que pasan por un proceso que incluye remojo, licuado, formación de pulpa, moldeado y secado. “No hay dos papeles iguales”, afirmó.
La producción es artesanal y prioriza el valor agregado antes que el volumen. De allí surgen cuadernos, agendas con tapas plantables,
La Ing. Amb. Cinthia Figueredo, transforma residuos urbanos en materiales sostenibles con potencial de regenerar valor e incluso vida.
señaladores, tarjetas, papeles para artistas, material escolar, macetas, y packaging empresarial.
Lo novedoso es que algunas piezas incorporan semillas de zanahoria, lechuga, perejil y tomate. “El papel deja de ser solo soporte. Empieza a ser un sistema”, señaló.
Una vez utilizado, el papel puede degradarse en pocos meses y permitir la germinación de las semillas incorporadas, convirtiéndose en un producto biodegradable con función
agendas, packaging, tarjetas y piezas de diseño constituyen algunas de las propuestas.
Hojas de papel con semillas de zanahoria, tomate, lechuga y perejil que, tras su uso, pueden volver a la tierra y germinar.
regenerativa.
Hoy, el principal desafío es escalar un proceso intensivo en mano de obra y dependiente del clima. Sin embargo, P de Papel tiene todo el potencial para ser una alternativa real dentro de la economía circular.
¿Qué hace falta? Conectar conocimiento (universidades), validación técnica (laboratorios) y escalamiento productivo (sector privado). Ahora, ¿quién se animará a invertir para convertir a P de Papel en el punto de partida de una industria verde escalable?
[COLUMNISTA]
El mayor obstáculo está en la mentalidad
Hace unos años, tuve una conversación que no se me olvida. Una empresaria con trayectoria, con resultados concretos, con una empresa que funcionaba, me dijo: “Lorena, sé que puedo más, que hay un espacio que no sé cómo ocupar. Algo me frena y no sé qué es”.
Esa frase la escuché una vez. La escuché diez veces. La sigo escuchando hoy.
Después de 16 años acompañando a mujeres de negocios, puedo decirlo con certeza: el principal desafío es la mentalidad de la líder.
El mindset femenino carga con una larga historia. Generaciones de mujeres que aprendieron a minimizarse, a pedir disculpas por ocupar espacio, a esperar que alguien más las autorice a brillar. Es una programación profunda que opera en silencio, saboteando decisiones, limitando precios, achicando sueños. No es debilidad, es una gran oportunidad.
Lo veo en la mujer que cobra como si fuera promedio teniendo una propuesta extraordinaria; en la que espera el momento perfecto para lanzar, y ese momento nunca llega; en la que logra resultados increíbles y los atribuye a la suerte, al equipo, nunca a sí misma.
El síndrome de la impostora es un patrón de pensamiento que se activa justamente cuando estás a punto de crecer. Cuando la oportunidad llega, aparece la voz que dice: “¿Y si no estoy lista? ¿Y si me descubren? ¿Ella está mucho más preparada que yo?” y ahí, en ese momento, muchas mujeres se frenan. Quedan paralizadas.
La transformación profesional comienza por la transformación personal.
Lo que propongo es trabajo real, interno, con método. Identificando creencias y creando un sistema de pasos. La mentalidad no cambia con frases bonitas: cambia con herramientas, método y acompañamiento. Cuando una mujer trabaja su mindset de manera genuina, todo cambia: cómo se presenta, negocia, decide y lidera.
Paraguay tiene mujeres brillantes, capaces, con trayectoria real. El desafío es creerlo, porque la capacidad ya la tenemos. Y esto, hoy más que nunca, es urgente trabajar.
LorenaPeralta. Fundadora deLadiesNet
Sus productos ya forman parte de los empaques de empresas como ueno bank, llevando la innovación sostenible del laboratorio a la industria corporativa.
P de Papel ha sido reconocida con importantes premios y cuenta con Sello Verde por su impacto ambiental y modelo de economía circular.
Cuadernos,
A&B Ingeniería, garantía de operatividad ininterrumpida
Desde entidades financieras y plantas industriales hasta sistemas de refrigeración y energía, la empresa construyó una red nacional de respuesta técnica que opera las 24 horas. Con más de 100 colaboradores y presencia en todo el país, la compañía se consolidó como un aliado estratégico para industrias y corporaciones de alta performance.
Cuando una persona utiliza un cajero automático, compra un medicamento o abre una cerveza fría en un supermercado, difícilmente piensa en toda la infraestructura que existe detrás para que esa experiencia ocurra sin interrupciones. Sin embargo, sistemas eléctricos, equipos de refrigeración, transformadores, generadores y redes de climatización trabajan de forma permanente para que la economía siga moviéndose.
Detrás de gran parte de esa infraestructura se encuentra A&B Ingeniería SA, una empresa paraguaya fundada en 2006 por los ingenieros Rodrigo Acuña y Hernán Bogarín, quienes comenzaron prácticamente desde cero, con una caja de herramientas, un escarabajo, mucho trabajo y una visión clara: construir una empresa basada en la responsabilidad y la capacidad de respuesta.
La idea del negocio nació tras conversaciones que se venían dando de manera cotidiana entre compañeros de facultad y fue madurando con el tiempo hasta que ambos decidieron materializarlo creando una sociedad. “Yo tenía un escarabajo que se convirtió en nuestro primer vehículo de trabajo”, recordó Rodrigo. Por su parte, Hernán aportó otra anécdota que refleja el espíritu de aquellos años: “Mi papá me dio dinero para la tesis y al día siguiente compré una escalera”, contó entre risas.
Dos décadas después, aquella apuesta se transformó en una organización que emplea a más de 100 personas, que opera en todo el país y cuenta con una infraestructura logística de 50 móviles. Aunque la empresa desarrolla proyectos electromecánicos, consultoría energética,
con formación continua en seguridad industrial, electricidad y sistemas electromecánicos.
sistemas de climatización, refrigeración industrial, mantenimiento de transformadores, generadores y soluciones eléctricas integrales, sus directivos aseguran que el verdadero negocio es otro. “No vendemos solo mantenimiento. Lo que hacemos es garantizar continuidad operativa”, explicó Hernán.
Agregó que la compañía trabaja bajo esquemas de contratos de mantenimiento preventivo y predictivo que permiten anticipar fallas y reducir
tiempos de inactividad. Esa filosofía le permitió convertirse en aliado estratégico de organizaciones cuya operación no puede detenerse. Actualmente A&B brinda servicios a empresas como Banco Itaú Paraguay, Banco Continental, Cervepar, Yguazú Cementos, Fábrica Paraguaya de Vidrios, Bebidas del Paraguay, Grupo ACSA, Prosalud Farma, entre otras industrias. El directivo destacó que solo en el sector financiero la firma garantiza las operaciones de más de 250 sedes de entidades bancarias.
Para responder a esa demanda, los ingenieros desarrollaron una red de más de 50 aliados estratégicos y una estructura operativa disponible 24/7. “No hay feriados para una industria que opera ininterrumpidamente. Nosotros planificamos con anticipación toda la cobertura necesaria para responder cuando surja un problema”,
afirmó Rodrigo.
El crecimiento también estuvo acompañado por estándares cada vez más exigentes. El trabajo con grandes industrias obligó a la empresa a invertir continuamente en herramientas especializadas, capacitación, seguridad industrial y certificaciones.
La pandemia fue otro desafío decisivo. Con contratos suspendidos y una actividad económica prácticamente paralizada, los socios decidieron reinventarse. Incursionaron en logística, comercialización de insumos sanitarios y nuevos servicios que posteriormente dieron origen a otras unidades de negocio.
Hoy el grupo empresarial incluye además a Kyre’y Servicios Logísticos, Aratiri Taller Mecánico y Almacén Industrial, ampliando su presencia en diferentes segmentos.
Después de veinte años, la empresa mantiene intactos los valores que guiaron su crecimiento desde el inicio: profesionalismo, responsabilidad, liderazgo, competitividad y excelencia. Gracias a ellos, ha sido posible construir una infraestructura que permite que miles de paraguayos trabajen, produzcan y consuman sin interrupciones. Hoy, Rodrigo y Hernán proyectan una nueva etapa de expansión, con la mirada puesta en conquistar nuevas industrias, sumar a más profesionales, y consolidar un legado para las próximas generaciones.
Hernán Bogarín y Rodrigo Acuña fundaron la empresa en 2006 tras una experiencia universitaria compartida que derivó en un proyecto empresarial de largo plazo.
Una red de aliados estratégicos y equipos operativos permite a la empresa brindar cobertura técnica en distintos puntos del país, incluyendo zonas urbanas e industriales del interior.
El trabajo en campo abarca desde sistemas de climatización hasta generadores y transformadores utilizados por industrias, bancos y centros logísticos.
Un equipo de ingenieros y técnicos especializados sostiene las operaciones de la empresa,
[NEGOCIOS]
La banca en la era de la disrupción tecnológica
La inteligencia artificial, el grado de inversión, la ciberseguridad, los activos digitales y el futuro de la banca serán los grandes ejes de la Convención Bancaria Paraguay 2026, en la que expertos internacionales analizarán las tendencias que están redefiniendo el sistema financiero y el Paraguay que se viene.
En un contexto en el que la tecnología avanza más rápido que la planificación estratégica y las innovaciones transforman industrias en meses, actualizarse dejó de ser una ventaja para convertirse en una necesidad.
La Convención Bancaria Paraguay 2026, organizada por Asoban se realizará el 6 y 7 de agosto en el Sheraton Asunción Hotel y reunirá a referentes internacionales en inteligencia arti-
ficial, finanzas, geopolítica y transformación digital.
Entre los nombres confirmados figuran Marco Righetti (Oracle), Federico Muxi (BCG), Ximena Baeza (Mastercard), Carlos Patiño (Nasdaq), Henrique Sznirer (S&P Global Ratings), Roberto Artavia y Juan Carlos Barahona (INCAE Business School), Philippe Moura (Fundação Dom Cabral), Liza Niño (Citi), Luis O. Noguerol (Departamento de Comercio de los Estados Unidos), además de
[BENCHMARK] GUÍA PRÁCTICA PARA EVITAR ERRORES LEGALES
Ocho claves para negociar y suscribir
un contrato
¿Cuán importante es un contrato bien analizado y ajustado a las necesidades de quien lo firma? De esto habla Lorena Juliana Chamorro Díaz, abogada de Eunomia Consultora.
Analizar la situación, ajustar los criterios a la necesidad legal-operativa y asegurarse de que todo se encuentre dentro del marco legal vigente otorga seguridad al proyecto, independientemente de su naturaleza.
“Existen diversos tipos de contratos y, en la actualidad, la modernización de los servicios y la formalización impulsada por el Estado nos llevan a ser más precisos al momento de redactar estos documentos, que son la base de la vinculación legal”, expresó Lorena.
especialistas de EY y expertos internacionales invitados por Visa.
La agenda. La inteligencia artificial será uno de los ejes centrales, con análisis sobre la transición de la banca hacia modelos digitales, sistemas inteligentes y finanzas sostenibles.
El grado de inversión de Paraguay será otro punto clave, junto con su impacto en la atracción de capital y el crecimiento empresarial.
También se debatirá el futuro del
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Identificar el objeto del contrato: Definir con claridad el objeto permite ceñir las bases legales al tipo de proyecto (servicios, suministros, laborales, inversión, revenue share o joint venture) y a las partes firmantes, que deben estar habilitadas para evitar nulidades del acto jurídico.
alan.haitter@nacionmedia.com | Jefa de ventas: Lourdes Giménez lourdes.gimenez@nacionmedia.com
dinero: activos digitales, stablecoins, pagos digitales y mercados de capitales en transformación. El evento incluirá además networking, talleres y espacios de intercambio entre empresarios, reguladores e inversionistas para generar nuevas oportunidades. La convención busca ser una ventana al futuro de la economía y los negocios.
Firma: Es el acto de formalización del contrato. Debe verificarse la identidad y habilitación de las partes. En caso de firma electrónica, esta debe ser cualificada para garantizar su validez.
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Solución de conflictos: Determina los mecanismos para resolver disputas: negociación directa, mediación, arbitraje o tribunales, según corresponda.
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Confidencialidad y propiedad intelectual:
La confidencialidad es clave para proteger la información. También se define quién será el titular de los productos, servicios o trabajos una vez finalizado el contrato.
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Alcance y responsabilidades: Establecer estos puntos otorga seguridad sobre hasta dónde llega la exigencia de cada parte y quién asume cada responsabilidad.
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Cláusulas de resolución o terminación: Permiten establecer qué ocurre ante incumplimientos o causas de fuerza mayor, definiendo responsabilidades y condiciones de finalización anticipada.
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Indemnizaciones y penalidades: Estos mecanismos obligan a las partes a cumplir el objeto del contrato y resguardan los intereses financieros y legales.
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Plazo, precio, forma de pago y condiciones: Definir el plazo y el precio genera estabilidad presupuestaria y evita gastos no previstos. Establecer la forma de pago y sus condiciones permite evitar reclamos posteriores y asegurar su exigibilidad.
Director gerente general: José María Agüero Halley | Director gerente financiero y administrativo: Diego
Alba Delvalle
Corrección: Arnaldo Casco, Mario Zárate | Brand manager: Milena Bogado | Coordinador general gráfico: Cristian Taboada | Diseño y armado: Francisco Quiñónez | Fotografía: Mariana Díaz y Matías Amarilla | Gerente comercial: Alan Haitter
Una publicación de
Referentes del sistema financiero reunidos en una imagen que refleja el nivel de liderazgo, análisis y visión estratégica que marcó la Convención Bancaria.
Momentos de una edición que marcó agenda en el sector financiero, con ideas, tendencias y debates que hoy siguen vigentes.
La Convención Bancaria en su edición anterior reunió conocimiento, liderazgo y visión estratégica. Este año, la experiencia evoluciona y vuelve a abrir sus puertas en agosto.