SUPLEMENTO - FOCO business - EDICIÓN 11.234

[TENDENCIAS]

FutureX 2026: del potencial a la acción

Paraguay y Argentina diseñan su agenda empresarial [NEGOCIOS]

Bar de Cejas, el arte que redefinió la mirada

El arte fue la llave para abrir la ventana al mundo del maquillaje, en el que Fátima Peralta descubrió algo que nadie estaba mirando: las cejas. Hoy, 12 años después, los clientes se ven al espejo y se emocionan y vuelven al día siguiente con una amiga porque no pueden esperar a contarle. En 17 sucursales están transformando vidas, porque cuando ofrecen lo mejor, la calidad se sostiene sola.

FutureX 2026: del potencial a la acción

La tecnología se acelera y cambia las reglas, en cuyo escenario, Paraguay empieza a jugar un rol estratégico, apalancado en un diferencial que hoy gana valor global, su energía.

La tecnología ya no avanza de forma lineal, sino más bien se acelera, y en ese cambio de lógica, Paraguay empieza a jugar en otra liga. Ese fue el eje de la apertura del FutureX 2026, impulsado por itti en alianza estratégica con Singularity University, donde Amanda Manna, de Singularity University, planteó el desafío central de cerrar la brecha entre el crecimiento exponencial de la tecnología y la capacidad tanto humana, empresarial y estatal, de responder a ese ritmo.

Puso en relevancia que el país no parte de cero, pues goza de energía limpia disponible, capacidad de producción de alimentos y una población joven, que configuran una base poco común en la región. En clave exponencial, estos factores dejan de ser ventajas aisladas para convertirse en platafor mas de crecimiento.

oportunidades y desaparecen viejos modelos, comentó.

En ese escenario, Paraguay tiene un activo clave, que es su energía, y la expansión de tecnologías como la inteligencia artificial, está disparando la demanda global, abriendo una ventana para posicionarse como hub tecnológico.

Amanda expuso que el principal obstáculo del crecimiento tecnológico no es tecnológico, sino mental. “Nuestra intuición sobre el futuro es lineal, mientras la tecnología, duplica su capacidad y reduce costos de forma sostenida y dinámica, explicada por la Ley de Moore. Las decisiones siguen ancladas en esquemas del pasado, y el resultado, es subestimar el impacto real del cambio”, dijo.

Para entender cómo se transforma una industria, la experta apuntó a los “6D de la disrupción”, de Peter Diamandis: digitalización, decepción, disrupción, desmonetización, desmaterialización y democratización. Es en esa curva donde surgen nuevas

FutureX

2026 busca transformar el mercado local bajo el paradigma de la mentalidad exponencial.

Su ponencia se centró en la aplicación de una mentalidad exponencial para construir un futuro de abundancia, aunque advirtió que eso exige algo más que tecnología. Se necesita de liderazgo, velocidad de ejecución y decisiones que acompañen el cambio, atendiendo la nueva era en la que, las oportunidades no se esperan, sino se capturan.

Para Sergio Mura, Innovation Program Manager de itti, firma tecnológica que lleva a frente el FutureX, el reto no es entender la disrupción, sino aplicarla. “Consumimos innovación, pero queda en

ideas. Hay que llevarla al día a día”, dijo. Desde automatizar tareas hasta prototipar en horas, el cambio es práctico. Se trata de experimentar, fallar y animarse.

Traer a Singularity University busca justamente eso, que Paraguay deje de observar y empiece a crear, remarcó, al tiempo de apuntar el impacto generacional: hoy, jóvenes crean apps, juegos o prototipos en horas usando IA, algo impensado hace pocos años. “Están probando y fallando mucho más rápido, y eso va a cambiar todo”, afirmó.

Aun así, advirtió que la tecnología no reemplaza al humano, ya que esta, no tiene ética propia, y depende de cómo la usemos, por lo que insistió en formar criterio además de habilidades técnicas.

[COLUMNISTA]

Mi equipo me espera: ¿Qué hago para que arranque sin mí?

“Es imposible tener la sesión contigo hoy, mi equipo me espera para arrancar”. Esta frase es frecuente en las conversaciones que mantengo hace años acompañando procesos de transformación organizacional. Una expresión que refleja el compromiso inmenso del líder, aunque también revela un sistema que ha quedado muy centralizado en su propia energía.

Esa escena es el reflejo de muchos empresarios exitosos: el teléfono activo desde temprano y la sensación de que el flujo de trabajo requiere de su validación constante para avanzar. Es una etapa habitual del crecimiento donde el negocio evoluciona con tal fuerza que la estructura operativa simplemente intenta seguirle el paso. El orden que libera

Ver este escenario como una oportunidad, sin fórmulas mágicas, podemos elegir sincronizar tres pilares que traen calma y libertad:

• Cultivar un entorno donde cada integrante comprende el propósito, la seguridad para elegir el siguiente paso surge de manera natural. El equipo se siente respaldado por la visión común. La Cultura, es el alma del equipo.

• Contar con formas de trabajo claras permite que el conocimiento sea compartido. Cuando el “cómo” es transparente, la operación se vuelve fluida. Aquí es donde el diseño facilita la tarea.

• Definir con propósito el alcance de cada posición para lograr que cada persona sea dueña de su espacio de acción. Esto permite que la estructura tenga su propio equilibrio.

Acomodar un sistema que hoy se siente saturado es un proceso de diseño único, casi como una pieza de alta costura que requiere ajustes específicos. El objetivo es que cada engranaje encuentre su lugar para que la maquinaria funcione en armonía, permitiendo que recuperes tu lugar estratégico mientras el equipo camina con firmeza.

Lograr que la organización funcione con fluidez es el nivel de libertad más alto que podés alcanzar. El éxito se hace presente cuando el equipo te espera para proyectar el futuro, disfrutando de un presente que ya sabe cómo avanzar.

Si hoy eligieras ausentarte un momento, ¿tu equipo se detiene a esperar instrucciones o se siente lo suficientemente seguro para seguir construyendo tu visión?

Bar de Cejas, el arte que redefinió la mirada

El arte fue la llave para abrir la ventana al mundo del maquillaje, en el que Fátima Peralta descubrió algo que nadie estaba mirando: las cejas. Hoy, 12 años después, los clientes se ven al espejo y se emocionan y vuelven al día siguiente con una amiga porque no pueden esperar a contarle. En 17 sucursales están transformando vidas, porque cuando ofrecen lo mejor, la calidad se sostiene sola.

“Bar de Cejas nació de una búsqueda muy íntima. Soy artista plástica de corazón; crecí amando la pintura, pero el arte no me alcanzaba para sostener a mi familia”, relató Fátima Peralta, socia fundadora y creadora de protocolos estéticos de la firma. Entonces optó por dedicarse al maquillaje. En ese lapso detectó un patrón que nadie veía y era que cada vez que maquillaba a alguien, se encontraba con el mismo obstáculo: “cejas descuidadas. Y me preguntaba por qué nadie se ocupaba de ellas”, dijo.

Cada una de las 17 sucursales replica el mismo estándar de estética cuidada, protocolos precisos y una experiencia pensada para que el bienestar se sienta desde que se entra.

Y es que hasta ese entonces las cejas no eran industria, sino más bien eran consideradas un accesorio. Nadie hablaba de diseño y mucho menos de técnicas con hilo.

El obstáculo no fue técnico sino cultural, indicó Fátima. Encontró que lo más desafiante era contarle a la gente que las cejas merecían un espacio propio. Eso implicó crear desde cero el concepto, la necesidad y la confianza. Ella no vendía un servicio, al contrario, mostraba una transformación en vivo.

El punto de inflexión llegó en 2014 con su primer local en Los Laureles. “Abrimos con mucha ilusión y muy poca estructura, y los primeros clientes salieron tan felices que empezaron a recomendarlo a todos”, recordó con emoción. Reconoció, además, que el buen trabajo realizado corrió de boca en boca y se volvió una avalancha.

“Tuvimos que mudarnos a un lugar más grande porque no dábamos abasto”, reveló.

Entonces tomó la decisión que lo cambió todo. “Dejamos de ofrecer otras cosas y nos dedicamos exclusivamente a las cejas. Esa decisión marcó el rumbo”, dijo entre risas. Desde ahí, Bar de Cejas dejó de ser un servicio y se convirtió en sistema.

“Cuidamos obsesivamente la formación del equipo, los protocolos, la estética, pero sobre todo el alma

de Bar de Cejas”, comentó Fátima y explicó que esa “alma” era la forma de mirar. Porque el diseño no era depilación, sino interpretación. “Antes de tocar una sola pelusa, había un análisis del rostro: la simetría natural (que nunca es perfecta, y eso es hermoso), la expresión, el ángulo de los ojos, la forma de los pómulos, incluso la manera en que la persona sonríe”, precisó.

El cliente ve el resultado, no hace la lectura. “Una ceja bien diseñada respeta la anatomía y la personalidad de quien la lleva”, afirmó Fátima, quien dejó entrever que el servicio no era el producto, que la experiencia lo era. “Nosotros escuchamos primero, miramos juntas el espejo”, explicó el proceso. Es así que el efecto va más allá de lo estético. “La gente viene por estética, pero lo que se lleva es autoestima”, garantizó.

Un aspecto a destacar es el plano de la experiencia -comentó- y explicó que la intención es profundizar el concepto de “bar” para que los clientes sientan que vienen a un espacio de bienestar, no a una silla de servicio.

En lo digital, reveló que están desarrollando herramientas para que reservar, consultar y mantenerse en contacto con su esteticista de confianza sea cada vez más fácil. “Pero por sobre todas las cosas, lo que viene es lo mismo que nos trajo hasta acá:

Peralta,

amor por lo que hacemos, y el deseo profundo de que cada persona que entra a Bar de Cejas se vaya sintiéndose un poquito más linda y, sobre todo, más ella”, expresó. Nunca nada fue estándar. “El rostro manda siempre, después la edad, luego la expresión. La personalidad y la moda es lo último”, indicó la emprendedora. Hoy día la tendencia migró hacia lo real, “la gente quiere cejas pobladas pero reales. La era de la ceja muy gráfica quedó atrás”, dijo. También existe una línea ética innegociable. Sobre el microblading, fue clara: “Un profesional serio te tiene que decir cuándo sí y cuándo no, aunque eso signifique perder la venta”, reflexionó.

El crecimiento llegó sin negociar identidad. Hoy Bar de Cejas cuenta con 17 sucursales y casi un centenar de personas. “Hoy somos 17 sucursales, y cada una me sigue emocionando como la primera”, manifestó.

Para Fátima, el equipo es tan importante como la técnica: “Para mí, formar gente es tan importante como formar cejas. Estamos transformando vidas, también de quienes trabajan con nosotros”, reveló.

[FONOMY] BAJO LA LUPA GLOBAL

Carrera hacia el tercer grado de inversión

En un escenario internacional marcado por la incertidumbre, Paraguay dejó de ser una economía “predecible” para convertirse en un jugador cada vez más expuesto y atractivo dentro del mapa financiero mundial. Ya no es solo crecer, sino consolidar el país.

En el marco de la presentación de las Perspectivas Económicas de Paraguay 2026, Rodolfo Melgarejo, economista senior de Puente, explicó que el país mantiene sus principales anclas: estabilidad macroeconómica, crecimiento sostenido y una inflación contenida dentro del rango del Banco Central. Este combo ya está generando mayor interés de inversores internacionales y valorización de activos locales.

Sin embargo, el contexto es más desafiante. La mayor integración al mundo también implica mayor exposición a shocks externos. Hoy, el principal foco de riesgo pasa por los combustibles: si las tensiones globales persisten, el impacto podría trasladarse a costos logísticos y precios de bienes importados, presionando la inflación.

En paralelo, Paraguay juega su partido más relevante, alcanzar el tercer grado de inversión. Actualmente, el

país cuenta con dos calificaciones en ese nivel y se encuentra a un paso, con perspectiva positiva. Pero no es un proceso automático.

“El timing va a depender de la performance macroeconómica y de las políticas fiscales que se implementen”, sostuvo a FOCO Business. El cambio

[NEGOCIOS ] HOSPITALIDAD APLICADA A LOS NEGOCIOS

Paraguay juega su partido más relevante: alcanzar el tercer grado de

externo exige mayor cautela.

Parte del plantel de Puente Paraguay, tras la presentación de las Perspectivas Económicas de Paraguay 2026.

en el equipo económico introduce un punto de inflexión, la capacidad de sostener disciplina fiscal y responder a los desafíos actuales será determinante.

El escenario abre dos caminos; una consolidación en el corto plazo si se mantienen los indicadores, o una postergación hacia 2027 si el contexto

Paraguay y Argentina redefinen su agenda empresarial

Al frente de la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina, Josefina Otero traslada todo su expertise en hotelería y gestión de experiencias a una lógica institucional con métricas, curaduría y foco en resultados. Su objetivo es pasar del networking protocolar a la generación medible de oportunidades entre ambos países.

La Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina inicia una nueva etapa y, por primera vez, lo hace con una mujer al frente. Pero el dato distintivo no es solo de género. Es de enfoque. Josefina Otero llega a la presidencia con una trayectoria forjada en hotelería, hospitalidad y gestión de experiencias. Y ese knowhow, poco habitual en el mundo institucional, es el que promete convertir a la Cámara en un espacio dinámico, estratégico y orientado a resultados.

estratégico y más enfocado en resultados”, expresó Josefina. Si hay algo que ella entiende, y que en el sector hotelero es ley, es que la experiencia no ocurre por casualidad, se diseña. Y esa lógica quiere trasladarla a la relación empresarial entre Paraguay y Argentina. “Vamos a transformar la Cámara en una plataforma real de generación de negocios. Pasaremos de la relación institucional al impacto empresarial medible”, sostuvo.

mium que de una cámara binacional y es bien válido, puesto que genera resultados positivos. “La Cámara tiene que funcionar como un hub activo de negocios, no solo como un espacio de representación”, afirmó.

Aun así, parte del beneficio ya está en juego. Los mercados comienzan a anticipar ese salto, con instrumentos financieros que se comportan como los de economías con grado de inversión y un creciente apetito de capital extranjero.

El desafío, entonces, va más allá de la calificación: sostener las condiciones que la hacen posible en un entorno global más volátil. Porque en esta nueva etapa, Paraguay no solo busca llegar, sino demostrar que puede mantenerse. Es así que, para Rodolfo, no se trata de solo alcanzar el grado de inversión, sino de sostenerlo. Señaló que el mercado ya anticipa ese salto, pero todo dependerá de la disciplina fiscal y de cómo se gestionen los riesgos externos.

“Es un honor y también una gran responsabilidad. Más allá del hito, lo importante es lo que representa: una evolución en la forma de liderar. Creo en un liderazgo más colaborativo, más

¿Cómo lo logrará? Josefina habla de curaduría, de diseño de encuentros, de trazabilidad de contactos, de profesionalizar oportunidades y es ahí donde uno se da cuenta de que son conceptos más propios de la hospitalidad pre-

En ese mapa, aparecen sectores donde su lectura es especialmente fina: turismo, hospitalidad, experiencias, wellness, belleza y lifestyle. “Estamos viendo un interés creciente en sectores vinculados a wellness y consumo, acompañando el crecimiento del mercado paraguayo”, acotó. Aclaró que esto no es una tendencia pasajera, sino una señal de hacia dónde se mueve la inversión.

El contexto argentino, lejos de ser un obstáculo, acelera decisiones. “Muchas empresas están dejando de pensar

en Paraguay como alternativa y empiezan a verlo como parte de su estrategia estructural de crecimiento”, expresó. Con Paraguay preparándose para eventos de gran escala, su mirada vuelve a la hospitalidad: agenda, diseño, intención. “La clave es transformar esos momentos en plataformas de negocios y posicionamiento país”, adelantó la presidenta. De aquí a cinco años, Josefina imagina una Cámara influyente, moderna y medible. Y deja claro que el legado que persigue es que “las empresas puedan decir: ‘gracias a estar acá, mi negocio creció’”.