Editorial. La Justicia, en la mira
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A estas alturas ya no quedan dudas de que la Justicia paraguaya ha procedido con un inusual ensañamiento en el caso de la vedette argentina Moria Casán, detenida en el penal de mujeres del Buen Pastor. La mujer se encuentra procesada por el robo de joyas y ahora también por tenencia de drogas, ya que tenía en su poder 1,6 gramos de cocaína. Más allá de la responsabilidad de Casán en el delito de robo que se le imputa, lo cierto es que la cantidad de cocaína que poseía tiende más bien a confirmar su condición de adicta, lo que fue corroborada por los exámenes toxicológicos que se le practicaron. En ningún caso una porción tan pequeña de la sustancia podría indicar otra
martes 22 diciembre 2015
humor por Mentecato
El caso de la actriz argentina no sería tan llamativo si se aplicara la misma vara a quienes defraudaron la confianza pública apropiándose de miles de millones de guaraníes que debían destinarse a obras sociales. El proceso de Moria Casán adquiere una relevancia adicional por su repercusión mediática. Son muchos los ciudadanos que sufren las mismas inequidades en los tribunales de la República pero cuyos casos no llegan a los medios de comunicación. La situación planteada con la actriz argentina es tan útil como cualquier otra semejante para insistir enérgicamente en la necesidad de una profunda renovación de nuestro Poder Judicial, que muestra a cada paso que no mide a todos con la misma
El extremo rigor manifestado con esta mujer –que, ciertamente, no merece un trato privilegiado ni especial– entra en abierta contradicción con la permisividad y complacencia con que la misma Justicia actúa ante verdaderos narcotraficantes –que exhiben sin pudor su fortuna–, contra ladrones de guante blanco o contra corruptos que meten la mano en la lata del patrimonio público.
frase-citas Vamos a continuar trabajando mientras no haya violencia. Los que fueron a trabajar tienen todo el derecho. César Ruiz Díaz Transportista
cosa, como tráfico o algún otro uso que no fuera el propio consumo. Lo chocante de todo esto es el contraste que existe en el tratamiento de este caso con otros mucho más graves o más perjudiciales para el Estado y la sociedad. El extremo rigor manifestado con esta mujer –que, ciertamente, no merece un trato privilegiado ni especial– entra en abierta contradicción con la permisividad y complacencia con que la misma Justicia actúa ante verdaderos narcotraficantes –que exhiben sin pudor su fortuna–, contra ladrones de guante blanco o contra corruptos que meten la mano en la lata del patrimonio público.
Diría que hay muy bajo acatamiento en la huelga. Las líneas de transporte están trabajando casi con normalidad.
vara. La plena igualdad de los ciudadanos ante la ley es un fundamento esencial de la República y de la democracia. Si los fiscales y jueces hacen la vista gorda con los corruptos encumbrados y descargan todo el peso de la ley en los casos menores, solo conseguirán minar irremediablemente la credibilidad de las instituciones. Para orientarse en este sentido basta atenerse a los principios más básicos: debe garantizarse la presunción de inocencia; todo ciudadano tiene derecho a un debido proceso y quien actúe comprobadamente en contra de las leyes debe ser sancionado, se llame Moria Casán o Juan Pérez, y ocupe el cargo o posición que sea.
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FRANCISCO DE VARGAS Ministro del Interior
el termómetro Gustavo Leite Ministro de Industria
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Paraguay y Brasil firmarán un acuerdo automotriz en el primer trimestre del año entrante, según anunciaron autoridades de ambos países. La intención es que la pujante industria de autopartes afincada en Paraguay se complemente con la gran producción automotriz del Brasil. Se trata de un primer paso de enorme importancia para impulsar una rama de la industria que genera una gran cantidad de empleos y que demanda mano de obra calificada.
Enzo Cardozo Senador
Existen en los tribunales del país varios casos emblemáticos de políticos que, mediante maniobras dilatorias y chicanas de toda clase, intentan demorar, trabar y finalmente frustrar los procesos que se le siguen por corrupción. Uno de ellos es el senador Enzo Cardozo, acusado del desvío de enormes recursos en el tiempo en que se encontraba al frente del Ministerio de Agricultura. La Justicia debe garantizar que estos casos lleguen a instancias definitorias.
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ANÁLISIS. Doble moral 3 Por Natalio Rubinsztein Socio de BDO Auditores Consultores
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coaching. contacto1@sunergos.com.py
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as organizaciones tienen la posibilidad de ser verdaderas “aulas” de formación de personas. No me parece justo que los líderes empresariales esperen que solamente el Estado, las universidades o la sociedad les provean de personas capacitadas para sus empresas. La autoridad formal que ostentan los líderes empresariales les brinda una oportunidad única para formar buenos empleados, para sí mismos, y –en un acto de grandeza– para la misma sociedad, toda vez que lideren con un estilo de liderazgo participativo y motivador.
Así entonces algunos casos son:
–Los ocultamientos y falsedades de los profesionales al firmar documentos públicos, amparados en que ellos sólo verifican que se cumplan las prácticas formales y los principios técnicos de su profesión. –Organismos públicos de defensa que incluyen en su accionar las técnicas de represión violenta a los ciudadanos disidentes, a quienes se supone que también deben custodiar. –Los procesos que se diseñan como laberintos para que la clientela y los usuarios dependan de quienes conocen las salidas (trámites judiciales, liquidaciones de impuestos, regulaciones del Estado), etc. Finalmente hemos considerado oportuno incluir una visión general, en relación con algunos rasgos recurrentes en lo perverso de las organizaciones: –El carácter destructivo de los efectos de las situaciones perversas sobre la propia organización, los actores internos o externos y sobre el medio ambiente. –Cierto grado de impunidad porque las situaciones de perversidad son desviaciones con respecto de lo normal y aunque no son ilícitas, no están fuera de los reglamentos o los estatutos jurídicos. –La recurrencia de estos procesos, que no tienden a desaparecer sino que operan como ciclos viciosos, con lo que el malestar subsiste.
–La actitud intencional por parte de quienes generan o apoyan las acciones perversas, quienes no pueden alegar que desconocen sus efectos destructivos. –Las prácticas o procedimientos perversos pasan a coexistir con las situaciones consideradas como normales en el contexto. –Los actores sociales que impulsan la perversidad no están dispuestos a reco-
Los procesos que se diseñan como laberintos para que la clientela y los usuarios dependan de quienes conocen las salidas (trámites judiciales, liquidaciones de impuestos, regulaciones del Estado), etc. nocer aquella inmoralidad cometida por sus actos. –La cuestión ética, ya que la perversidad implica una falta de consideración hacia principios básicos de la vida en sociedad, como la libertad, la igualdad, la equidad. Con esta entrega finaliza la serie relacionada con la obra de referencia, que hemos considerado importante compartir con los lectores, y en donde podemos reconocernos en una serie de situaciones y circunstancias expuestas. Si bien las mismas se encuentran también presentes en otras latitudes.
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La empresa: “aula” de formación de personas Guido R. Brítez Balzarini Socio gerente de Sunergos
n la última entrega de la serie queremos señalar algunos aspectos que hacen a las desviaciones en el ámbito de las comunicaciones en sí mismas y a la trama del poder siempre dentro del contenido del libro del Lic. Jorge Etkin “La doble moral de las organizaciones” que estudia la coexistencia del orden y el desorden, lo constructivo y a la vez lo destructivo en el quehacer cotidiano de grupos y organizaciones. Y que sostiene la existencia de una perversidad oculta en la injusticia y la desigualdad de la ideología, el dogma, la hipocresía, el doble discurso, la persuasión, o bien la mentira institucional. Lo que asimismo genera la corrupción institucionalizada.
–Medios púbicos de difusión que dicen emitir sexo y violencia como medio de mejorar la audiencia y derivarla a la parte cultural de su programación.
martes 22 diciembre 2015
Un estilo de liderazgo participativo puede lograr que las organizaciones sean excelentes lugares para: 1. Proveer y aumentar conocimientos técnicos. En las empresas generalmente hay mucho conocimiento técnico que puede quedar aislado en la mente de unas pocas personas, a no ser que exista una cultura de formación de personas, de transmisión de conocimientos. Conozco empresas que internamente albergan más conocimientos técnicos o más actualizados que las mismas universidades. 2. Promover valores, responsabilidad y compromiso. La generación de compromiso, responsabilidad y valores es algo que difícilmente puede ser enseñado de manera eficaz en las aulas típicas de enseñanza. Los líderes de empresas, con sus ejemplos, tienen en sus manos las herramientas más eficaces para promover valores, compromiso y responsabilidad. Los valores no pueden ser enseñados, sin embargo, pueden ser transmitidos e inspirados. El contacto humano que se da en las empresas es el marco adecuado para que los empleados “absorban” valores. Una vez, una persona me pidió que capacite a su gente para que actúen “de manera más comprometida”. No se puede capacitar a la gente para que “se comprometa”, lo que se puede hacer es capacitar a los líderes en cómo obtener empleados comprometidos. El compromiso es una decisión personal que ocurre porque una persona está motivada a comprome-
terse, no porque se le pide, sino porque el entorno le motiva y toma la decisión que eso es lo que quiere hacer. 3. Desarrollar habilidades interpersonales. Un estilo de liderazgo participativo puede tener gran influencia positiva en la inteligencia emocional de las personas a su cargo. Creo que esto se puede lograr mejor en las organizaciones que en las universidades. El estilo de liderazgo del jefe puede limitar, disminuir o aumentar el desarrollo de las habilidades interpersonales de sus colaboradores, incluyendo su autoestima.
El estilo de liderazgo del jefe puede limitar, disminuir o aumentar el desarrollo de las habilidades interpersonales de sus colaboradores, incluyendo su autoestima.
4. Inspirar deseos de superación. Las personas se identifican mucho con la actividad laboral que realizan. Ese ímpetu puede ser bien aprovechado en las organizaciones para que los empleados experimenten nuevos aprendizajes, nuevos límites a sus conocimientos y habilidades. En general a desafiarse a sí mismos, a desarrollar habilidades desconocidas y de esa manera superarse como persona o como profesional. Finalmente, cabe recordar que el crecimiento organizacional solo puede darse cuando las personas de la organización crecen como personas y como profesionales. Una organización que no promueva el crecimiento de sus colaboradores, que no les provea desafíos o nuevos aprendizajes, difícilmente podrá crecer como empresa. En resumen, considero a las empresas como un “gran aula” donde los que tienen jerarquía de jefes son los “profesores” (lo sepan o no, lo admitan o no) y sus colaboradores los “alumnos”. En las empresas hay suficientes oportunidades para formar personas, toda vez que exista un liderazgo incluyente y participativo que les motive a superarse.