PARRAL: CARABINEROS ENTREGA RECOMENDACIONES EN CAMPAÑA “NO MÁS CHAT”
Nuevo balance de incendios forestales en la provincia de Linares
Gobierno del Maule
llama a postular al FNDR 8% 2026 en Deporte, Medio Ambiente y Tenencia Responsable de Mascotas
Hospital Regional aumentó en 24% su producción quirúrgica el 2025
ACCIONISTA MAYORITARIO QUIERE
A DEPORTES LINARES EN PRIMERA B
SAN JAVIER: FAMILIAS AFECTADAS POR INCENDIO YA CUENTAN CON SUS VIVIENDAS PROVISORIAS
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Un importante avance en materia de gestión asistencial registro el Hospital Regional de Talca (HRT) durante el año 2025, alcanzando un 24% más de producción quirúrgica en comparación con 2024. Un ejemplo de esto es el aumento significativo en el ámbito de la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA), que aumentó en un 44% respecto al mismo periódo, consolidando el compromiso institucional con la reducción de listas de espera.
En cifras globales, el establecimiento pasó de realizar 22.684 intervenciones quirurgicas en 2024 a 28.231 durante el 2025, considerando procedimientos electivos (cirugías programada) y de urgencia. Este crecimiento fue posible gracias a la extensión horaria de pabellones, la activación de programas quirúrgicos vespertirnos y el funcionamiento los fines de semana en el marco de estrategias como el Plan 500 Especialistas y el fortalecimiento de la gestión de listas de espera.
Central de Esterilización: soporte 24/7 para la alta demanda quirúrgica
Uno de los pilares de este incremento fue el trabajo soste-
Hospital Regional aumentó en 24% su producción quirúrgica durante 2025
nido de la Central de Esterilización, que durante el 2025 alcanzó una producción anual cercana a las 78.000 cajas quirúrgicas, lo que equivale a un promedio de 215 cajas diarias, de lunes a lunes.
La enfermera jefe del Departamento de Esterilización, Constanza Nadeau, explicó que:
“Durante el año 2025 se llevó a cabo la puesta en marcha de la lista de espera quirúrgica y el Plan 500 especialistas, lo que generó en nosotros un aumento de la producción, alrededor de un 30% en relación al 2024. Esto significó reforzar los turnos entre semana, porque la demanda quirúrgica se extendió también a fines de semana y horarios posteriores a las 17 hrs.”.
Actualmente, el servicio cuenta con una dotación aproximada de 90 funcionarios, entre enfermeras, TENS, auxiliares y personal administrativo, distribuido en jornadas diurnas y cuarto turno. Además, durante 2025 se incrementó la dotación en cerca de un 20%, incorporando un doble cuarto turno de enfermeras para reforzar la supervisión de los procesos.
“Somos como la urgencia, pero sin atender pacientes. Nuestro trabajo es silencioso, pero fundamental para que cada procedimiento pueda realizarse de manera segura” destacó la enfermera, subrayando el esfuerzo físico y humano del equipo, que opera las 24 horas asegurando la calidad y seguridad del instrumento quirúrgico.
En el ámbito endoscópico, la demanda también creció de manera relevante: la desinfección de alto nivel de equipos aumentó en un 84% respecto a 2024, lo que implicó ampliar cobertura hastas las 20 horas y dar continuidad del servicio los fines de semana.
Pabellón y Anestesia: Extensión horario y trabajo interdisciplinario
Desde el Centro de Responsabilidad de Pabellón y Anestesia del HRT, su jefe, Dr. Orlando Alfaro valoró el esfuerzo transversal de los equipos clínicos:
“El aumento fue muy importante. Subimos a más de 28.000 cirugías en 2025, gracias a la extensión horario en pabellones y el compromiso de médicos cirujanos, anestesiólogos, enfermería, TENS y personal auxi-
liar. Habitualmente, en cada cirugía participan entre ocho a doce personas. Es un trabajo altamente demandante”.
El especialista agregó que este crecimiento requirió contratación adicional de personal y la implementanción de programas especiales fuera el horario habitual, incluyendo sábados, domingos y festivos.
“Estamos hablando de miles de pacientes que lograron resolver su problema de salud. Ese es el sentido del esfuerzo: disminuir el sufrimiento y dar respuesta concreta a las necesidades de nuestra región” enfatizó.
Unidad prequirúrgica: Optimización y disminución de suspensiones Otro componente clave en estos resultados fue el fortalecimiento de la Unidad de Gestión Prequirúrgica, creada formalmente en 2024 y que durante 2025 amplió singificativamente su cobertura.
Paola Rojas, enfermera jefe de la Unidad de Gestión Prequirúrgica del HRT, comentó que, “nuestro objeti-
vo es fortalecer todo el proceso quirúrgico, desde la preparación del paciente hasta la programación de la tabla diaria. Actualmente preparamos cerca del 70% de los pacientes electivos, lo que ha permitido optimizar el uso de quirófanos y disminuir suspensiones”.
La unidad implementó confirmaciones anticipadas de cirugía, entrega de indicaciones por mensajería y coordinación permanente con laboratorio, imagenología y pabellón, lo que ha permitido mejorar la eficiencia del proceso y contribuir directamente al aumento del 24% en producción quirúrgica.
“El desafío para 2026 es alcanzar el 100% de preparación de pacientes electivos y seguir posicionándonos como una unidad indispensable para el hospital” agregó.
Compromiso institucional con la reducción de listas de espera
Las áreas de Esterilización, Pabellón y Unidad Prequirúrgica son una de las tantas unidades que coexisten y trabajan de manera articulada para dar
cumplimiento a uno de los principales compromiso del Hospital Regional de Talca: la reducción de las listas de espera quirúrgica, sin embargo, debido a su trabajo tras bambalinas, su labor suele ser poco visible para la comunidad.
Patricia Sandoval, directora del Hospital Regional de Talca señaló que “estos resultados reflejan el compromiso, la vocación, y el profesionalismo de nuestros equipos de salud y aumentar la producción quirúrgica no es solo una cifra, es una respuesta concreta a miles de pacientes que esperaban una solución”.
De la misma forma, reconoce y agradece el trabajo y compromiso de los equipos de todas las subdirecciones que permiten el desarrollo y funcionamiento de las tareas dentro del hospital.
De esta forma, el HRT reafirma su compromiso con la comunidad del Maule, avanzando en eficiencia, oportunidad y calidad de la atención quirúrgica, en línea con las prioridades del sistema público de salud.
EDITORIAL
Actualizar protocolos para enfrentar las emergencias
Las emergencias, sean naturales, sanitarias o tecnológicas, nos recuerdan que la preparación es la primera línea de defensa. Sin embargo, muchos protocolos vigentes fueron diseñados para realidades pasadas, con riesgos menos complejos y sociedades menos interconectadas. Hoy, el cambio climático intensifica fenómenos extremos, las ciudades concentran vulnerabilidades y la globalización multiplica la velocidad de propagación de crisis.
Actualizar los protocolos no es un lujo burocrático, sino una obligación ética y práctica. Significa incorporar nuevas tecnologías de alerta temprana, fortalecer la coordinación interinstitucional y garantizar que la información llegue de manera clara y oportuna a la ciudadanía. También implica entrenar a los equipos de respuesta con escenarios realistas y fomentar la participación comunitaria, porque la resiliencia no se construye solo desde arriba: requiere vecinos informados y comprometidos.
La experiencia reciente demuestra que improvisar cuesta vidas. Cada minuto perdido en una emergencia equivale a oportunidades de salvar personas y reducir daños. Por eso, revisar y modernizar los protocolos es invertir en confianza social y en la capacidad de reaccionar con eficacia. La seguridad de nuestras comunidades depende de que aprendamos de las crisis pasadas y estemos listos para las que vendrán.
La calle no es delito
Teléfonos de Urgencia
Ambulancia 131
Bomberos 132
Carabineros 133
Investigaciones 134
Informaciones
sobre carreteras 139
Señor Director:
Asociar de manera generalizada delito y situación de calle es una simplificación que estigmatiza a personas que, en su mayoría, son víctimas de violencia y exclusión, no sus responsables.
Los desalojos y la destrucción de rucos pueden dar una señal de orden en el corto plazo, pero no resuelven el problema. Desplazar no es solucionar: solo traslada la exclusión de un lugar a otro.
La experiencia en terreno demuestra que el acompañamiento permanente, el trabajo territorial y programas como vivienda primero no solo permiten que las personas salgan de la calle, sino que también fortalecen la seguridad de la comunidad. Seguridad y dignidad no son opuestas; van de la mano. Si queremos soluciones reales, necesitamos políticas integrales, no respuestas reactivas.
Liliana Cortés
Directora Social Hogar de Cristo
Señor Director:
Este año, el regreso a clases trae consigo una noticia alentadora tras la implementación de la Ley N° 21.778, que exige 60 minutos diarios de actividad física en los colegios. Esta medida representa mucho más que un simple ajuste de horario, pues constituye una decisión estratégica frente a una realidad preocupante donde más del 50% de los niños, niñas y adolescentes en Chile presenta sobrepeso u obesidad según datos del Ministerio de Salud.
Su mayor valor reside en la formación de hábitos desde temprana edad. Promover una vida activa en la etapa escolar es la clave para enfrentar este escenario, ya que el movimiento incorporado en la infancia tiende a mantenerse en la adultez e impacta positivamente en la salud física, la salud mental y el rendimiento académico. Debemos considerar que el sedentarismo no solo afecta el desarrollo corporal, sino que también se asocia a mayores niveles de estrés y depresión en edades cada vez más tempranas.
Esto resulta especialmente relevante para un país que envejece de forma acelerada. El Instituto Nacional de Estadísticas ha advertido que la población mayor crecerá sostenidamente en las próximas décadas y, por lo mismo, fomentar el deporte desde la niñez funciona como una política sanitaria de largo plazo.
Estos 60 minutos no son un recreo extendido, sino una inversión estratégica en el bienestar futuro de nuestro país.
Nicolás Calderón Country Manager Smart Fit Cono Sur
HACE 30 AÑOS
El Heraldo 20 de Febrero 1996
PAVIMENTAN TRAMO ENTRE EL CHALET QUEMADO Y EL TRÁNSITO
El Gobernador de Linares, Víctor Chávez, junto al jefe Provincial de Vialidad, Julio Aguilera, visitaron las obras de pavimentación al interior de Longaví. La visita Inspectiva que realizó Víctor Chávez era para verificar el avance material de las obras de pavimentación las que contemplan el tramo entre Chalet Quemado y el Tránsito. Hay que recordar que esta es una segunda etapa de pavimentación por la primera comprendía el tramo entre Longaví y Los Cristales, además de una ciclovía, que es muy útil para los trabajadores campesinos. SE PRESENTARÁ EN SAN DIONISIO LA OBRA “UN CRIMEN EN MI PUEBLO”
Continuando con la serie de presentaciones que se enmarcan en la Gira Itinerante de Teatro que es organizada por el Instituto Cultural de la Municipalidad de Linares, la obra “Un crimen en mi Pueblo” se presentará en la escuela de San Dionisio, perteneciente a la comuna de Colbún. El elenco, dirigido por Manuel Oyarzún, pondrá en escena, una vez más, la entretenida comedia costumbrista que ha logrado un rotundo éxito durante esta temporada veraniega, lo cual permite acercar la cultura a todos los sectores.
HACE 60 AÑOS
El Heraldo 20 de Febrero de 1966
DESDE HOY RIGE DTO. MUNICIPAL QUE FIJA NUEVOS LUGARES A FERIAS
Hoy entra en vigencia el Dto. Municipal N°A.25 sobre funcionamiento de las Ferias Libres en Linares. La Feria que funcionaba en las calles circundantes del Mercado Municipal, por este decreto, desde hoy atenderá en la Avda. Valentín Letelier, entre San Martín y O’Higgins. La que funcionaba en el Mercado de la Población Oriente, lo hará en la calle Arturo Prat, entre Colo-Colo y la Avda. Valentín Letelier. A estas Ferias Libres, podrán concurrir productores y comerciantes, que acrediten su calidad de tales, ante la Administración del Mercado Municipal. SE INAUGURÓ CAMINO
DE COLBÚN A LA GUARDIA
Fue inaugurado el camino que une las localidades de La Guardia y Colbún, ruta de gran importancia para Linares. La ceremonia de inauguración contó con la asistencia de autoridades encabezadas por el Intendente de la provincia, Héctor Taricco, jefes de vialidad y de otros servicios públicos. El camino que se entregó, tiene una extensión de 15 kilómetros, en un sector que hasta el año pasado solo tenía una ruta de 2 kilómetros. Colaboraron en los trabajos los servicios de vialidad y riego, quienes realizaron un estudio minucioso.
Chile superó los seis millones de turistas extranjeros en 2025: mejor registro en ocho años
Chile recibió 6.004.567 turistas extranjeros en 2025 y alcanzó su mejor cifra de los últimos ocho años con Argentina y Brasil como los principales países de origen de visitantes según informó el Gobierno.
De esta forma, Argentina volvió a liderar las llegadas al país, con 2,8 millones de personas, lo que representa un aumento del 36,8 por ciento respecto de 2024.
Brasil se mantuvo en el segundo lugar con 681.649 visitan-
tes, aunque registró una caída del 13,4 por ciento en comparación con el año anterior.
"Si consideramos nuestra población -20 millones de habitantes-, la magnitud de los visitantes que recibe Chile es altamente significativa en términos relativos dentro de la región", señaló la subsecretaria de Turismo, Verónica Pardo.
El total de 2025 implica un alza del 14,6% frente a 2024 y marca el cuarto año consecutivo de crecimiento en la llegada de turistas
internacionales.
"Superar los seis millones de visitantes extranjeros es una señal clara de consolidación del posicionamiento internacional de Chile", agregó la autoridad de la Subsecretaría de Turismo.
El récord lo mantiene el año 2017, cuando el país recibió cerca de 6,5 millones de turistas internacionales.
Fuera del continente americano, España fue el principal mercado emisor hacia Chile, con más de 80 mil personas que visitaron el país durante el último año.
Orrego pidió a Valencia investigar "montaje de caso falso" por parte de la Fiscalía de Antofagasta
Tras el contundente fallo unánime de la Corte de Apelaciones de Santiago que rechazó la solicitud de desafuero en su contra por 24 votos a cero, el gobernador regional metropolitano, Claudio Orrego (independiente), anunció este jueves, en El Diario de Cooperativa, que solicitó al fiscal nacional, Ángel Valencia, una investigación administrativa sobre el proceder de la Fiscalía Regional de Antofagasta.
La autoridad capitalina calificó la indagatoria liderada
por dicho organismo en el marco del caso
ProCultura como un "montaje" fundado en pruebas inventadas y errores inexcusables. Consultado si va a presentar alguna acción o denuncia concreta contra la Fiscalía de Antofagasta, entidad a la que acusó de acumular "seis fracasos absolutos" en esta causa, explicó que está esperando, primero, "que entregue la Corte de Apelaciones de Santiago el fallo completo, para poder leerlo con todos sus antecedentes".
Kast renunciará a Republicanos antes del 11 de marzo
A tres semanas de que se concrete el cambio de mando, el timonel del Partido Republicano, Arturo Squella, ratificó que el Presidente electo, José Antonio Kast, cumplirá su promesa de campaña de abandonar su militancia en la colectividad que fundó en 2019.
La medida busca que el futuro Mandatario asuma la jefatura de Estado sin afiliación política vigente, un hito que el senador electo por Valparaíso calificó como "lleno de responsabilidad y
simbolismo".
"Cuando estábamos en plena campaña, decíamos que efectivamente lo que corresponde es que un Presidente de la República no tenga militancia política. Hoy quedan dos o tres semanas para que eso se mate-
rialice", afirmó Squella en la denominada "Moneda chica".
Si bien no se ha definido una fecha exacta para el trámite administrativo de la renuncia, el mandamás republicano aseguró que "tiene que ser antes del 11 de marzo".
Fiscalía ordenó allanamiento a oficinas de Codelco y domicilios de exejecutivos
El gobernador detalló que "lo que le hemos pedido al fiscal nacional es que haga una investigación de cómo pudo ser posible que después de dos años de investigación se terminara formulando un caso falso en contra de una persona inocente y no se haya perseguido lo que nosotros como querellantes en esta causa pedimos: que se investigara qué pasó con los 1.000 millones de pesos de que se apropió indebidamente ProCultura".
Según el ex militante de la Democracia Cristiana, "ese debió haber sido el foco y no inventar este fraude que no solamente no existió, sino que además ha ido acompañado de dos años de campaña de filtraciones para destruir la imagen mía y, por supuesto, predisponer al sistema judicial en nuestra contra, cosa que al final no le resultó a la Fiscalía".
La Fiscalía de la Región de O'Higgins ordenó la incautación de diversas especies y equipos electrónicos a dos exejecutivos de Codelco, en el marco de la investigación por el denominado caso Codelco, relacionado con el derrumbe ocurrido en julio de 2025 que dejó seis trabajadores fallecidos en la mina El Teniente.
La diligencia fue autorizada por el Juzgado de Garantía de Rancagua y se concretó tras
la desvinculación de ambos exejecutivos la semana pasada.
Según detalló el Ministerio Público, la medida incluyó "la incautación de equipos electrónicos correspondientes al ex vicepresidente de operaciones, Mauricio Barraza Gallardo, y de quien fuera gerente de operaciones y ex general de la División El Teniente, Claudio Sougarret Larroquete".
Las diligencias fueron ejecutadas por
personal de la Policía de Investigaciones de Chile, que trabaja de forma preferente en la causa, tanto en los domicilios particulares de los imputados como en dependencias de la empresa estatal, desde donde se ha recopilado evidencia digital vinculada a los hechos investigados, además de equipos institucionales entregados voluntariamente por la propia compañía.
¡Quedan 10 días!: Gobierno del Maule llama a postular al FNDR 8% 2026 en Deporte,
Comenzó la cuenta regresiva, ya que solo quedan 10 días para que las organizaciones sociales para postular al Concurso Vinculación con la Comunidad FNDR 8% Año 2026, en su primer llamado correspondiente a las líneas de Deporte, Medio Ambiente y Tenencia Responsable de Mascotas.
“Estamos en la recta final y queremos que todas las organizaciones que tengan una buena iniciativa puedan postular. Este fondo es una herramienta concreta para fortalecer el trabajo que realizan día a día en sus comunas”,
Medio Ambiente y Tenencia Responsable de Mascotas
señaló el gobernador Pedro Pablo Álvarez-Salamanca. El concurso está dirigido a organizaciones privadas sin fines de lucro con personalidad jurídica vigente de al menos dos años, sin rendiciones pendientes y cuyos objetivos estén alineados con la línea de financiamiento a la
que postulan, que puede llegar hasta los $15 millones.
Le recordamos a la comunidad que las postulaciones estarán abiertas hasta el 1 de marzo de 2026 y deben realizarse exclusivamente de manera online a través de https:// www.goremaule.cl/
Las organizaciones interesadas deben ingresar al sitio web oficial del Gobierno del Maule, hacer clic
en el banner “FNDR 8% Año 2026”, donde encontrarán la resolución, el instructivo y toda la documentación necesaria. Luego deberán dirigirse al botón “¡Postula Acá!” para
completar el proceso de postulación de manera online.ExpoSalud anuncia los ejes temáticos de su próxima edición con énfasis en la atención integral del paciente
ejes temáticos de su próxima edición con énfasis en la atención integral del paciente
Tras una exitosa edición que reunió a más de 220 marcas provenientes de nueve países, ExpoSalud comenzó a delinear su versión 2026 con foco en la atención integral del paciente. Las primeras definiciones surgieron de una reunión el pasado martes 17 entre la gerente general de FISA —parte del grupo francés GL events—, Carola Fuentes; el presidente honorario de la exhibición, Dr. Enrique Paris Mancilla; el gerente de la feria, Rodrigo Bastidas; y la subgerenta Michele Pefaur. La edición de este año se realizará entre el 10 y el 12 de noviembre en el Centro de Eventos y Convenciones Espacio Riesco, con el desafío de profundizar el carácter profesional de la feria y ampliar su alcance hacia toda la cadena de valor del sistema de salud. En su última versión, el evento convocó a 95 empresas expositoras y consolidó su espacio de Congre-
so Internacional como uno de los principales puntos de encuentro del sector.
En ese contexto, se oficializó la continuidad del Dr. Paris como presidente honorario de la exhibición, completando el período bienal del cargo. El exministro de Salud, expresidente del Colegio Médico y actual director médico corporativo de Clínica Meds reforzó el énfasis en una agenda centrada en el paciente y en los desafíos estructurales del sistema sanitario.
“ExpoSalud no solo es un punto de encuentro para los profesionales del área y la academia. Es también una vitrina para presentar innovaciones y soluciones tecnológicas que estén al servicio de las personas permitiendo un cuidado oportuno y adecuado”, señaló el Dr. Paris.
Congreso Internacional y Programa de Actividades
El eje central volverá a ser “poner al paciente en el centro”, línea que marcará tan-
to el Congreso Internacional como el Programa de Actividades. En ese marco, se renovó la colaboración académica con el Einstein Hospital Israelita de São Paulo, Brasil, y con Latam Business Conference (LBC), que nuevamente tendrán un rol protagónico en la agenda académica. Durante la reunión también se discutieron los principales desafíos que enfrenta el sector en el corto y mediano plazo: la reducción de listas de espera, el diagnóstico y tratamiento oportuno de enfermedades oncológicas y la valorización del recurso humano en salud, en medio de un escenario en que inicia un nuevo ciclo presidencial.
La definición final de los contenidos estará a cargo de un Comité Consultivo presidido por el Dr. Enrique Paris e integrado por FISA, cuya tarea será priorizar los temas más relevantes para el país y resguardar la calidad técnica de los expertos
convocados.
Hacia el cuidado integral del paciente
El Dr. Paris también hizo particular énfasis en la necesidad de avanzar en políticas públicas que apunten a la realidad del cáncer en Chile, principal causa de muerte en el país con más de 30.000 defunciones anuales. Mencionó el Plan Nacional del Cáncer 2018-2028 y la Ley Nacional del Cáncer como puntos específicos a los que se les debe prestar atención. En línea con esta misión, el Einstein Hospital Israelita compartirá en ExpoSalud 2026 su experiencia en
el tratamiento de enfermedades oncológicas. Hubo espacio igualmente en la reunión para tratar la importancia del valor en la salud a partir del recurso humano disponible, terminología que refiere a toda la cadena que involucra el cuidado del paciente: médicos, enfermeras, paramédicos, técnicos en enfermería, radiólogos, terapeutas ocupacionales, kinesiólogos y otros, siguiendo la idea fuerza de brindar un rol preponderante a la experiencia del paciente. En cuanto a la colaboración intersectorial en salud, el Dr. Paris
indicó: “En los años que siguen, esperamos seguir contribuyen- do en la resolución de los problemas que se arrastran por décadas en nuestro sistema de salud, entre ellos, la implementación efectiva de la interopera- bilidad en las distintas plataformas de salud de cada centro hospita- lario y de atención pri- maria, tanto del sector público como privado. ExpoSalud es, precisamente, un evento en que se visibilizan solu- ciones e innovaciones que van en esta direc- ción".
Otro aspecto desta- cado en el encuentro fue la intención de trabajar, para este 2026, por primera vez con la industria farmacéutica para tratar los desafíos relacionados con la transferencia tecnológica en farmacia. Asi- mismo, se adelantan novedades en cuanto a la convocatoria para incluir soluciones de robótica y telecirugía entre los expositores del evento. Mientras, la inteligencia artificial y sus aplicaciones en las diferentes capas de la atención en salud tendrá un rol preponderante en el análisis y debate.
Explosión de
camión
en Santiago: Cinco fallecidos, 17 heridos y 50 vehículos incendiados
La tragedia, generada tras el volcamiento en General Velásquez de un camión cisterna de la empresa Gasco que transportaba gas licuado de petróleo (GLP), dejó un saldo de cinco personas fallecidas y 17 heridos de diversa consideración.
La fiscal de flagrancia, Macarena Cañas, informó que la indagatoria se abrió de oficio bajo la hipótesis preliminar de cuasidelito de homicidio y lesiones graves.
"De acuerdo a las cámaras que se han obtenido, la responsabilidad estaría radicada en el chofer de un camión de la empresa Gasco, que pierde el control
Gobierno
del vehículo, probablemente por exceso de velocidad, y causa un choque en cadena con un segundo vehículo mayor. Luego, se produce esta explosión tipo nube por el contenido de gas licuado de petróleo que portaba en su interior", explicó Cañas.
Si bien la persecución penal suele extinguirse con el deceso del principal responsable, la fiscal señaló que la indagatoria continuará para descartar o establecer eventuales responsabilidades de terceros.
En ese sentido, aclaró que "para establecer la responsabilidad de un cuasidelito de homicidio de lesiones
del
graves, tenemos que ver cuál es el accionar de un chofer o de un conductor respecto de, por ejemplo, el incumplimiento de una norma de tránsito basal".
"Esas son las hipótesis, estamos viendo las cámaras, pero hay que entrar a medir al lugar y hacer una serie de pericias que está a cargo de Carabineros", agregó.
Postura de Gasco
Por su parte, la empresa Gasco confirmó que el camión realizaba la ruta desde Quintero hacia Maipú. "Por circunstancias que aún se desconocen y que se están investigando, el vehículo de Gasco GLP S.A. se volcó en la vía, generándose
La Fiscalía Centro Norte inició de manera oficial una indagatoria para determinar las causas y responsabilidades de la fatal explosión ocurrida la mañana de ayer en el límite de las comunas de Renca y Quilicura, en la periferia de la ciudad de Santiago.
una ignición del combustible", indicó en un comunicado.
La empresa señaló que sus equipos concurrieron hasta el lugar de los hechos con el fin de colaborar con el control de la emergencia y que, en paralelo, "se están recabando todos los antecedentes del caso para aportarlos a las autoridades competentes, con el objeto de lograr el total esclarecimiento de los hechos".
Maule fortalece a pequeños agricultores con capacitación y
Aprovechar nuevas herramientas y tecnologías que agilicen el trabajo y fortalezcan la productividad de los agricultores del Maule es clave para proyectar el desarrollo del mundo rural. Con ese foco, el Gobierno del Maule, junto a FOSIS, impulsa el programa “Transferencia Emergencia Temporal 2023”, iniciativa que beneficia a 1.000 emprendedores de las 30 comunas de la región, distribuidos en dos etapas: 503 usuarios en la primera y 497 en la segunda. Actualmente, el programa se encuentra en su etapa de capa-
tecnologías
citación y acompañamiento, contemplando talleres de formación, elaboración de planes de negocio y asesoría personalizada en terreno, además del apoyo durante el proceso de adquisición y uso de bienes productivos.
En este contexto, durante marzo se realizará la certificación de los participantes que completaron este proceso formativo.
“El Maule tiene en su gente trabajadora su mayor riqueza. Nuestro compromiso es acompañarlos con herramientas concretas que les permitan crecer
y enfrentar de mejor manera los desafíos”, señaló el gobernador Pedro Pablo Álva-
que modernizan el trabajo
rez-Salamanca.
Con este tipo de iniciativas, el Gobierno Regional reafirma su
compromiso con los pequeños agricultores y emprendedores, entendiendo que moder-
nizar y fortalecer el campo es clave para el desarrollo económico e integral del Maule.
Delegada realiza balance de incendios forestales activos en la provincia de Linares
La Delegada Presidencial Regional Subrogante, Aly Valderrama, se refirió a los últimos alcances referentes a dos incendios que se encuentran activos en la provincia de Linares señalando que “el evento que se encuentra en la zona de Parral, denominado El Bosque al momento abarca una superficie de 420 hectáreas, que tiene una componente geográfica muy compleja. Se encuentra en la alta cordillera, también es un incendio que se originó producto de la caída de un rayo, pero en este momento, lamentablemente, las condiciones
meteorológicas no permiten que se haga un apoyo con aeronaves para el control de este incendio, solamente se encuentra el recurso humano trabajando en ese sector”.
Adicionalmente, “el incendio Cajón de Pejerrey se sigue trabajando incansablemente por parte de nuestro personal de Conaf, destacar acá que se encuentra la fuerza de área de 80 personas y, adicionalmente, el apoyo de aeronaves de tanto helicópteros semi pesados y livianos. La condición geográfica es muy compleja, pero les pedimos a los habitantes del sector que no
accedan a controlar este incendio, se ponen en riesgo, lamentablemente hemos visto imágenes de la ciudadanía en general que no tienen la formación, ni la capacitación para abordar la complejidad de un incendio forestal, por lo tanto les pedimos que dejen trabajar al personal especializado en el combate de este incendio y donde el incendio ha sido tan complejo es que se cuenta con la colaboración internacional de técnicos que han venido a apoyar la labor que se está realizando en esta zona. Les pedi-
De la emergencia a la reconstrucción:
mos encarecidamente que tampoco levanten drones ni tampoco accedan a bañarse, como ustedes pueden haber
visto ahí en las imágenes, al estero de Pejerrey. Toda esa zona es una zona de seguridad con resguardo al exce-
so y que tiene que estar muy bien postulada para que los equipos especialistas trabajen tranquilos”.
Familias de Diego Portales en San Javier ya cuentan con viviendas provisorias
En medio del dolor y la incertidumbre que dejó el incendio estructural en la población Diego Portales, la respuesta del Estado local no tardó en llegar. Durante esta jornada, las familias afectadas comenzaron a recuperar algo esencial: la certeza de no estar solas. La entrega de viviendas de emergencia marcó un hito concreto en el proceso de reconstrucción, devolviendo seguridad y esperanza a quienes lo perdieron todo.
“Yo estoy muy feliz, porque me veía que era como la última, pero al ver que llega mi casa tengo una felicidad que no tengo como explicarle. Quiero darle un agradecimiento a todas las personas que nos han ayudado, a nuestro alcalde, porque todo lo
que han enviado nos ha servido mucho.” indicó Rosa Díaz Contreras, una de las afectadas por el incendio.
La gestión fue encabezada por el alcalde Luis Reveliño Alarcón, en coordinación con los equipos de la Municipalidad de San Javier y diversas entidades gubernamentales como SENAPRED, articulando una respuesta rápida y eficaz. En tiempo récord, las y los vecinos damnificados accedieron a una solución habitacional provisoria que les permitirá enfrentar esta etapa con mayor dignidad y tranquilidad.
“De esto se trata el servicio público, de esto se trata esta suplencia que estamos haciendo, nos damos por pagados. Desde el momento uno estuvi-
mos con las familias afectadas y agradecemos que en tiempo record todas las gestiones se hayan realizado y hoy día estamos viendo como los maestros descargan la primera vivienda de emergencia la cual viene a llenar el vacío que dejó el incendio. Por eso quiero agradecer a toda la comuna, a los funcionarios municipales y, a quienes han hecho sentir a estas familias que no estan solos”, expresó el alcalde suplente Luis Reveliño Alarcón.
Más que una entrega material, esta acción representa una señal política clara: un municipio activo, cercano y con capacidad de gestión ante la emergencia. La administración comunal ha
optado por una presencia territorial efectiva, entendiendo que la
reconstrucción no solo implica infraestructura, sino también acom-
pañamiento humano y responsabilidad pública.
“Le pongo un 1.0”: Gremio del transporte destroza el nuevo sistema en Talca a semanas de su puesta en marcha
El presidente de Taxutal acusa incumplimientos en vías exclusivas, costos disparados y presiones para firmar el perímetro de exclusión. Marzo asoma como el verdadero test para el plan que reemplazará al antiguo modelo.
El nuevo esquema de transporte público en Talca comenzó a operar hace dos semanas, pero lejos de instalar una sensación de modernización, abrió un flanco de críticas por su funcionamiento en terreno.
El presidente de Taxutal, Osvaldo Bravo, es tajante: “Le pongo un 1.0, porque la vía segregada no existe”. La evaluación resume el malestar del principal operador del sistema.
Vías exclusivas que no funcionan
Uno de los pilares del nuevo modelo contemplaba la implemen-
tación de vías exclusivas en ejes estratégicos como Avenida Colín. Sin embargo, según el gremio, estas no están operativas en la práctica.
Vehículos estacionados en las pistas, falta de fiscalización y la instalación de 115 nuevos lomos de toro han terminado por ralentizar aún más los recorridos. Sin corredores despejados, los tiempos prometidos se vuelven difíciles de cumplir.
El sistema exige estrictos horarios en puntos de control. Si un bus sale antes o después, se expone a sanciones económicas. Las expediciones inválidas no se pagan y los descuentos se aplican directamente a las boletas de garantía. Si el servicio se cumple en un 60%, se paga ese mismo porcentaje.
Para los operadores, el problema es eviden-
te: se exige precisión sin asegurar condiciones viales adecuadas.
Costos al alza y subsidios insuficientes
La implementación también ha significado un fuerte aumento en los costos. El sistema GPS pasó de $1,8 millones mensuales a $17 millones. A ello se suman garantías por $82 millones, asesorías externas y más de $10 millones en señalética obligatoria para 136 máquinas.
El aporte estatal mensual ronda los $700 mil, cifra que — según Taxutal— no cubre la nueva estructura financiera.
El mayor déficit, acusan, está en el transporte de adultos mayores y estudiantes. El subsidio considera 13 pasajeros diarios por máquina, pero en la práctica se trasladan entre 60 y 70. La pér-
dida superaría los $20 mil diarios por bus, mientras el precio del combustible continúa en alza.
Un sistema parcial que ya opera con exigencias totales
Desde el gremio recalcan que lo implementado no es una marcha blanca formal, sino un “plan de verano” que representa cerca del 40% del sistema que debería regir desde marzo.
Pese a su carácter transitorio, ya opera con exigencias con-
tractuales completas, sanciones y controles digitales. Además, acusan que la firma del perímetro de exclusión se realizó bajo presión, ante la advertencia de caducar recorridos si no aceptaban las condiciones.
Marzo como punto crítico
El retorno masivo a clases y al trabajo aparece como la verdadera prueba. Sin vías exclusivas efectivas y con congestión persistente, el cumplimiento
de frecuencias podría tensionarse al límite. Aunque el sistema proyecta incorporar pantallas con tiempos estimados de llegada, los operadores advierten que ningún algoritmo puede compensar la falta de infraestructura despejada. La modernización promete orden y control digital. En la práctica, según el principal gremio, el transporte sigue operando con deficiencias estructurales que ponen en duda su viabilidad.
Claves para acompañar a niñas y niños en su primer día de jardín
Para las niñas, niños y sus familias, el ingreso a la sala cuna o al jardín infantil constituye un momento significativo, que puede despertar una serie de interrogantes y aprehensiones, junto con traer una importante carga simbólica. También, es un desafío para los equipos educativos, quienes son los llamados a generar instancias que faciliten este proceso y promuevan espacios de bienestar. El hecho de explorar un espacio distinto al conocido hasta ese momento –junto a personas nuevas– puede generar diversas reacciones e incidir en la forma en que niñas y
niños inician su trayectoria educativa. Acá, pueden influir factores como el momento del desarrollo en que se encuentren niñas y niños, y sus singularidades.
Desde el enfoque de derechos y la crianza respetuosa, es clave reconocer a niñas y niños como sujetos de derechos. Su ingreso al jardín infantil requiere un acompañamiento sensible de las personas adultas, que valide sus emociones y características, respete sus tiempos y brinde explicaciones acordes a su etapa de desarrollo, favoreciendo su bienestar, confianza y autonomía.
En este sentido, desde el programa Fonoinfancia destacan algunos aspectos que las familias pueden considerar al momento de enfrentar el paso de la casa al jardín infantil:
- Anticipe la experiencia: converse con niñas y niños de forma clara y acorde a su edad sobre lo que vivirán en el jardín infantil.
- Explíqueles quiénes estarán, qué actividades realizarán, quién irá a buscarles y a qué hora, reforzando especialmente esto último.
- Muestre disponibilidad: escuche con atención lo que niñas y niños expresan
con palabras, gestos o emociones. Ofrezca cercanía física si la requieren e invíteles a preguntar y compartir sus emociones.
- Transmita seguridad: Explique que el jardín infantil es un espacio seguro donde le cuidarán, podrá jugar y aprender con otras niñas y niños de su edad, usar materiales distintos a los de casa y tener experiencias nuevas.
- Confianza y tranquilidad: nunca mienta ni haga promesas que no podrá cumplir. Al dejar a la niña o niño en la sala cuna o jardín infantil evite irse de forma abrupta. Despídase con calma y
refuerce que volverá a buscarle en un momento determinado.
- Cada ritmo es válido: cada niña y niño es único y vivirá este proceso de manera diferente. No hay una única forma de reaccionar. Tenga en cuenta que todas las emociones son válidas y forman parte del proceso de familiarización.
En caso de requerir orientación sobre este tema o crianza respetuosa, las familias pueden recurrir al programa de asesoría psicológica especializada no presencial Fonoinfancia, llamando de forma gratuita al teléfono 800 200 818 o a través del chat disponible en www.fonoinfancia.cl.
Proyecto de egresado del Magíster en Ciencias Biológicas de la PUCV plantea cultivar un musgo endémico del país en condiciones controladas de laboratorio, para recuperar ecosistema vital y altamente vulnerable que actúa como repositorio de agua dulce. Las turberas son ecosistemas únicos y altamente vulnerables, cuya degradación alcanza el 12% a nivel global. En Chile, donde existen aproximadamente 2,8 millones de hectáreas de ellas, entre un 10% y un 20% están deterioradas, afectando la disponibilidad de agua dulce en zonas sin glaciares y reduciendo la capacidad de capturar carbono.
Estas pérdidas son consecuencia directa de prácticas extractivas insostenibles, es-
Proponen solución biotecnológica para restaurar turberas en Chile
pecialmente la explotación de Sphagnum magellanicum o musgo pompón, una planta clave para las turberas y que es el centro de la investigación que lidera el biólogo Sebastián Reyes, egresado del Magíster en Ciencias Biológicas de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
A través del proyecto “PeatLab: micropropagación sustentable de Sphagnum magellanicum, una solución biotecnológica para la restauración de turberas”, adjudicado en el Concurso de Valorización de la Investigación en la Universidad (VIU) que financia la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID), el investigador propone una alternativa para el cultivo de musgo pompón, una planta que se desarrolla principal-
mente en el sur de Chile y en la Patagonia.
“La idea es estudiar la regeneración de esta planta para hacer cultivos en cámaras de crecimiento, a pequeña escala primero, para luego escalar a biorreactores y hacerla crecer a través de propágulos –unidades que, a partir de la misma dan origen a un individuo nuevo idéntico al original–en turberas. El cultivo se hará en condiciones controladas, lo que representa una innovación ya que no se han realizado estudios integrados de variables microambientales a la vez, y menos en especies sudamericanas de Sphagnum. Si logramos establecer la configuración idónea de variables, debiésemos esperar un crecimiento optimizado de la planta”, sostuvo el biólogo.
Micropropagación Reyes explicó que el musgo pompón fue durante años uno de los productos forestales no madereros más exportados del país. Destinado principalmente al mercado asiático, es muy usado como sustrato para plantas apreciadas en la horticultura, principalmente orquídeas tropicales y plantas carnívoras, lo que llevó a exagerar su extracción y a poner en peligro su conservación, dado su lento crecimiento.
“La turba es un recurso no renovable por el tiempo que demora en regenerarse. En un año se logra menos de 1 mm de regeneración, lo que impide su explotación de forma sustentable. Lo que sí podemos hacer es usar musgo vivo en lugar de turba, pero su sobreexplotación también lle-
va a la degradación y pérdida de las turberas.
La propuesta de PeatLab consiste en ofrecer plantas de Sphagnum de alta calidad, cultivadas en condiciones controladas de laboratorio, una biotecnología que garantiza plantas cultivadas con uniformidad, trazabilidad y alto desempeño fisiológico, mejorando la eficiencia y el éxito de las estrategias de restauración ecológica de turberas degradadas”, detalló el director del proyecto.
El investigador desarrolló un experi-
mento de crecimiento del musgo Sphagnum magellanicum bajo control de luz en laboratorio, observando un mejor crecimiento y desempeño de las plantas. Esta experiencia permitió diseñar un sistema de cultivo con mayor precisión y uniformidad que los métodos de invernadero utilizados por competidores internacionales. Además, garantiza la producción de un musgo endémico de las turberas de Sudamérica que podrá ser insertado con éxito en su ambiente natural.
Marzo: el mes más exigente del año para el transporte vertical
Marzo es uno de los meses con mayor exigencia para la infraestructura urbana.
El flujo de personas en edificios públicos y privados registra un fuerte aumento, impactando directamente en los sistemas de movilidad vertical como ascensores, escaleras mecánicas y rampas móviles.
Según una encuesta del Cámara de Comercio de Santiago (CCS), más del 60% de los veraneantes se tomó vacaciones en febrero. La mayoría de las personas—muchos de ellos residentes de Santiago y otras grandes ciudades— regresan a sus
hogares y rutinas a comienzos de marzo, junto a 3 millones de estudiantes que retoman sus clases en colegios, universidades, edificios y espacios urbanos, concentrando gran parte del flujo en las ciudades y el transporte urbano. Ante este contexto, se intensifican las necesidades de mantenimiento preventivo y control técnico en los sistemas de movilidad vertical. Desde Schindler, empresa referente en movilidad urbana con más de 110 años en el país, señalan que, sin una adecuada preparación, el incremento súbito de la
demanda en los equipos puede traducirse en mayores tiempos de espera, detenciones operativas y en consecuencia disrupciones a la movilidad dentro de los edificios. Por lo mismo, se deben realizar las revisiones preceptivas, y también una puesta a punto y los ajustes operativos para los horarios punta además de la incorporación de tecnologías que permiten detectar de manera temprana posibles desgastes o anomalías en el funcionamiento de los sistemas.
Alfredo Morate, Gerente General de Schindler Chile, expo-
ne que marzo representa un punto crítico para la operación segura y continua de estos sistemas. “Es un periodo donde la demanda aumenta de forma abrupta. Por eso reforzamos las revisiones técnicas, priorizamos los equipos de mayor uso y utilizamos herramientas de monitoreo
Más del 60% de las personas se tomó vacaciones en febrero, por lo que la mayoría de las personas regresará a su rutina en el inicio del año.
remoto que permiten anticipar posibles fallas antes de que afecten a los usuarios. La preparación anticipada no solo beneficia a la continuidad operativa,
sino también refuerza la seguridad y experiencia de millones de personas que durante ese mes retoman su rutina laboral, académica y urbana”, aseguró. En un escenario del crecimiento urbano, además de una alta dependencia en la movilidad vertical, contar con sistemas confiables y planes de mantenimiento robustos es fundamental para un buen funcionamiento diario en las ciudades.
Caminar de nuevo: La pérdida en las empresas familiares
Cuando hablamos de Empresa Familiar se nos vienen a la cabeza un sinfín de desafíos asociados a cómo impulsar el desarrollo del negocio: cómo profesionalizar la gestión empresarial y la dinámica familiar, cómo preservar y hacer crecer las inversiones con propósito, cómo innovar con sentido, cómo incentivar la participación de las próximas generaciones en un rol apropiado, etc.
Existen análisis, estudios y opiniones de expertos que, efectivamente, contribuyen a construir estructuras sólidas, orientar decisiones estratégicas y crear un negocio familiar que no sólo perdure, sino que prospere de manera sostenible y significativa. Todos estos, desafíos complejos, que han llevado a algunas familias a alcanzar la gloria y el éxito, y que han hecho a otras quedarse en el camino.
Sin embargo, detrás de los números, las estrategias y los logros visibles, existen desafíos mucho más complejos de alcanzar: aquellos que pocos mencionan, pero que pueden marcar el destino de la empresa tanto como cualquier decisión financiera. Se trata del profundo dolor causado por la partida del líder de la empresa familiar.
El duelo es un proceso emocional natural que surge tras una pérdida significativa, ya sea de una relación, un sueño, la salud, un proyecto, un bien material o una etapa de la vida; siendo la de una persona amada y significativa, tal vez la más difícil de sobrellevar. Debido a que la cultura marca profundamente la forma en que transitamos este proceso, puede ser vivido de diferentes maneras: por ejemplo, con naturalidad, al entenderlo como continuidad de la vida; con silencio y recogimiento; o con angustia y profunda tristeza. Sea como sea, la muerte es, desde mi perspectiva, siempre muy dolorosa. Y como todos hemos enfrentado alguna de estas experiencias, en distinta medida podemos comprender de qué estamos hablando y reconocer algunas de sus etapas: la negación, la ira, la negociación, la depresión y la aceptación. Y agregaría el “asombro” que, de tanto en tanto, nos invade al tomar conciencia de la ausencia.
¿Qué ocurre cuando el fundador, esa figura central que durante toda una vida sostuvo el ne-
gocio, deja de estar? Según el modelo clásico de Kübler-Ross, en el contexto empresarial se genera el "síndrome de la silla vacía", donde la ausencia del líder central deja decisiones pendientes y tensiones familiares que amenazan la continuidad del negocio. En este difícil contexto, la familia se ve enfrentada a un vacío que no aparece en los balances: un vacío tejido de decisiones pendientes, de incertidumbre, de dolor profundo y, sobre todo, de ausencia. Es un momento en que lo emocional y lo profesional se entrelazan, y donde liderar significa sostener tanto la herencia tangible de la empresa como la intangible del afecto y de la memoria que merece ser honrada. Ahora, además de enfrentar la pérdida personal, la familia debe decidir qué hacer con el negocio, esa creación que fue la vida de alguien más.
Existen diversos escenarios ante la partida del fundador. Si la pérdida ocurre mientras la empresa aún está en formación, la angustia puede ser paralizante: ¿vender o seguir? Cada decisión parece un riesgo insalvable y el camino hacia adelante se siente incierto. La falta de preparación convierte la pérdida en caos. Muchos fundadores no preparan a sus hijos: no los involucran por respeto a sus sueños, porque no quieren que se sientan obligados, por desconfianza en sus capacidades o por otras razones. Así, lo emocional se mezcla con lo profesional de forma brutal.
En cambio, cuando la empresa ya está consolidada, con un plan de sucesión y los hijos preparados, la partida puede vivirse como un tributo al fundador. La familia transita su duelo mientras el negocio sigue funcionando, reflejo de un legado bien construido. En estos casos, el duelo deja de ser un peso paralizante: se integra a la vida cotidiana, orienta decisiones y permite que la memoria del fundador se mantenga viva sin que la preocupación por el negocio opaque el proceso natural del duelo.
En medio de ese silencio emocional, ya sea en el primero o segundo escenario, emerge un personaje que pocas veces se reconoce: la mujer, quien, viviendo una de las pérdidas más dolorosas, con una tremenda fuerza interior, una vez más sostie-
ne a la familia, esta vez en el contexto empresarial. Con intuición, conocimiento profundo de cada hijo, de cada socio, y sabiduría respecto del negocio, tiene un olfato que guía decisiones clave: sabe quién está preparado y quién necesita apoyo. Aunque su rol a veces pase desapercibido, se convierte en sostén y brújula para la familia, acompañando cada paso con cuidado y firmeza. Como madre, conoce no solo las capacidades de sus hijos, sino también sus miedos, motivaciones y sueños, y desde ese lugar acompaña, protege y orienta.
En estos casos, el duelo siempre es doble: personal y profesional. Y ninguna planificación, protocolo o manual de gobierno elimina la pérdida; lo que cambia es la manera en que la familia logra enfrentarla. Lo que sí puede hacer una sucesión bien diseñada es crear un marco de contención: un orden mínimo que permita atravesar el dolor sin que todo lo demás se desmorone, y que dé espacio para sentir sin que la empresa se convierta en una carga adicional.
Y, aunque cada persona tiene sus propios tiempos y formas para continuar, todos aprenden a caminar de nuevo. No de inmediato ni sin dudas, sino paso a paso, honrando la memoria en cada decisión y sosteniendo el legado mientras la vida continúa.
SERNAC detecta brechas en rotulación tras estudio sobre mercado de agua embotellada
Durante los últimos años, el mercado del agua embotellada ha experimentado un crecimiento exponencial, pese a que Chile es considerado el país de Sudamérica con el agua potable más segura para beber directamente de la llave. Por esta razón, el Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) elaboró el "Estudio de rotulación y aspectos de sustentabilidad de agua embotellada comercializada a nivel nacional” para conocer de mejor for-
ma el mercado actual. Para esto se revisaron las tendencias globales y nacionales del mercado y también se consideraron prácticas de gestión de residuos y de impacto ambiental
del envasado realizadas por las empresas. Dentro de los antecedentes recopilados, también se detectaron diferencias significativas de precio según el formato del agua em-
botellada y las regiones de compra, siendo los bidones de 10 a 20 litros los que presentan la brecha más marcada entre su precio mínimo y máximo, por ejemplo:
● El bidón de 20L tiene un mínimo de $1.400 y un máximo de $14.150.
● Por otro lado, a nivel de ahorro en el consumo, el precio promedio por litro al comprar en formatos de menos de 1L, llega a $1.420, en tanto que al comprar en formatos de 20L, el valor mínimo alcanza $173 por
● El completo "Estudio de rotulación y aspectos de sustentabilidad de agua embotellada comercializada a nivel nacional” se encuentra disponible en SERNAC.cl litro.
● Finalmente, se observó que la Región de Magallanes registra los precios máximos para casi todos los rangos de formato analizados, en tanto que el precio mínimo para la categoría de 20L se detectó en la Región de Arica y Parinacota ($1.400).El estudio detectó que, en promedio, los productos
muestreados cumplen con un 88% de las exigencias obligatorias de rotulación establecidas por normativa vigente. Al mirar el enfoque a nivel nacional se revela que este número llega al 94,2%, mientras que en regiones baja a aproximadamente un 72%.
Dentro de las variables con mayor incumplimiento se encuentran las siguientes:
DIARIO
Por Pía Bartolomé, gerente de proyectos de Proteus.
Ley No Chat:
Carabineros de Parral entrega recomendaciones para resguardar la seguridad vial
La Ley 21.377, conocida como la Ley No Chat, se estableció como una modificación a la Ley de Tránsito, elevando las sanciones por el uso del celular al conducir. La normativa, busca limitar distracciones al volante, dado que hoy, es una de las principales causas de accidentes de tránsito en el país; en este sentido, y viendo la importancia es que Carabineros comunitarios de la Tercera Comisaría de Parral ha desplegado una amplia acción preventiva y de seguridad, con el objeto de reforzar el llamado a no utilizar el teléfono celular al conducir; lo cual alude que no es solo manipular el teléfono celular para hablar por él, sino que además chatear, tomar fotografías, grabar videos y/o sostener el dispositivo para hablar sin el sistema de manos libres; ya que cuando un conductor manipula el dispositivo, desvía su mirada de la vía por al menos 5 segundos, tiempo suficiente para que un impacto sea casi inevitable.
En este contexto, Carabineros resguarda la seguridad vial, tanto de conductores, patones, motocicletas entre otros, por ello insta a colocar el celular en un lugar inaccesible y que no esté en tu campo visual, como la guantera o un bolso, para eliminar el deseo de manipularlo; configura tu GPS o aplicación de navegación antes de iniciar el viaje. Si necesitas hacer algún ajuste de ruta, detén el vehículo en un lugar seguro; activar el modo conducción, ya que muchos smartphones ofrecen modos que bloquean automáticamente notificaciones o llamadas cuando el vehículo está en movimiento, permitiendo solo las llamadas de urgencia previamente programadas; usar manos libres poco tiempo, ya que, si recibes una
llamada esencial y usas el bluetooth o el sistema de voz del vehículo, mantén una conversación breve. Recuerda que la distracción puede mantenerse, incluso, con las manos al volante y, mantener mensajes automáticos de estado, es decir configurar un mensaje de respuesta automática, como "Estoy conduciendo, te escribo en breve", para contener la ansiedad de comunicación y hacer saber a tus contactos que no estás disponible. Carabineros continuará trabajando en la seguridad, por medio de acciones de autocuidado en las distintas rutas de la comuna, en el marco de la Ley “No Chat”, haciendo un llamado a los conductores a no distraer su atención durante la conducción, con el fin de prevenir accidentes de tránsito.
PDI Curicó materializó medida de expulsión de ciudadano boliviano
Detectives de la Sección de Migraciones y Policía Internacional (SEPI) Curicó, materializaron una medida de expulsión judicial del territorio nacional de un ciudadano extranjero, emanada por el Servicio Nacional de
Migraciones.
El extranjero, de nacionalidad boliviana, de 24 años, se encontraba recluido en el Centro de Cumplimiento Penitenciario de Molina, cumpliendo condena por el delito tráfico ilícito de
drogas, finalizando su condena y una vez en libertad fue detenido por los detectives, siendo trasladado hasta la región metropolitana para materializar su respectiva expulsión del territorio nacional.
Carabineros detuvo a dos sujeto por porte ilegal de arma de fuego y munición en Talca
Carabineros de la 3era.Comisaría de Talca, exactamente de la “Tenencia La Florida” en horas de la madrugada de este jueves, realizaban diversas fiscalizaciones en puntos estratégicos de la ciudad y en calle uno sur, controlaron un móvil que circulaba por el lugar con dos ocupantes en su interior, detectando que en el interior existía un armamento tipo pistola marca Bruni, Cal 9mm de fogueo originalmente, adaptada para el disparo, con su respectivo cargador, conteniendo con dos cartuchos sin percutar, lo que se encontraba a los pies de uno de los ocupantes, en este caso
de iniciales V.A.V.C de 19 años.
Además, tras registrar las vestimentas de los sujetos, se detectó que uno de ellos, identificado como E.R.E.L de 20 años, mantenía un cartucho de escopeta calibre 16 y, posteriormente se procedió a la detención de am-
bos individuos. Por parte del Fiscal a cargo, los hombres fueron puestos a disposición de la justicia, para continuar con las investigaciones de lo sucedido; siendo remitido el armamento y munición a la Sección Especializada de LABOCAR Talca.
Foto: Carabineros
El proyecto que ilusionó a la familia albirroja llega a su fin:
Rodrigo “Kalule” Meléndez y su cuerpo técnico
no continuarán en el Depo
2026
La decisión se da en medio de un cambio en la propiedad del club. Desde finales del campeonato anterior, el cuerpo técnico trabajaba junto a la dirigencia de la SADP en la construcción de un ambicioso proyecto deportivo que buscaba superar la última campaña. Pese a contar con ofertas concretas de otras instituciones —algunas incluso con mejores condiciones económicas— optaron por mantenerse en el Depo, por convicción y compromiso con el proceso iniciado. Sin embargo, el reciente cambio de socio mayoritario
modificó el rumbo. El nuevo inversionista arribó con su propio director técnico y la única propuesta realizada a Meléndez fue asumir como ayudante. Una opción que fue rechazada de manera categórica por lealtad a su equipo de trabajo y coherencia profesional.
“Durante 10 años hemos asumido compromisos deportivos siempre en conjunto”, señalaron, reafirmando que su salida responde a principios y respeto por el camino recorrido.
UN LEGADO QUE QUEDA EN LA HISTORIA
La era 2024-2025 no pasó inadvertida:
Con estilo europeo y ofensivo:
Salvación de la categoría en 2024
Regreso histórico tras 15 años a los 16 mejores de la Copa Chile
Récord de asistencia en casa
Vicecampeonato histórico en 2025
Pero más allá de los números, el cuerpo técnico destaca haber dejado un sello de trabajo cercano, honesto y abierto con futbolistas, dirigentes e hinchada.
“Hoy nos toca dejar los caminos de esta institución tan grande como es el Depo. Agradecemos cada muestra de cariño durante estos 18 meses en Linares. Deseamos lo mejor para la insti-
Rodrigo Meléndez Araya, junto a Jorge Carrasco Chirino y Felipe Rodríguez, anunciaron oficialmente que no continuarán al mando del primer equipo de Deportes Linares para la temporada 2026.
tución y su gente, que es la que hace grande al club”.
Los caminos se separan, pero la huella queda.
Rodrigo Meléndez Araya, Jorge Carrasco Chirino y Felipe Rodríguez
Cuerpo Técnico Deportes Linares 20242025.
Gerardo Dominguez A Redactor Deportivo
Accionista Mayoritario Jorge Alvial sueña
con el regreso a la Primera B con el Depo
Fue el momento esperado por muchos albirrojos, el primer cara a cara con quien es actualmente el propietario del 58% de las acciones de Deportes Linares, ojo que Jaime Valdés, se quedó con el 12% y el resto se reparte entre los accionistas minoritarios, así quedo conformado el nuevo esquema de la Sociedad Anónima.
La presidenta de la Corporación, Mariela Vásquez, fiel a su estilo, dijo que “hasta el domingo de la semana pasada, Linares, no participaba en el torneo porque no había recursos económicos. Pero, era afectiva que se estaba armando un plantel con el técnico Rodrigo Meléndez. Ese mismo día, recibió un llamado de Jaime Valdés, contándole que habían prosperado las conversaciones con el
empresario iquiqueño y con mucha experiencia en el futbol Jorge Alvial, quien había tenido diálogos con los equipos de: Con Con, Trasandino y General Velásquez.
El empresario
En su intervención antes de recibir las preguntas de los medios de comunicación Jorge Alvial, dijo que “en primer lugar quiero dar las gracias al Señor, porque soy creyente, segundo a Casa Grande y a ustedes por venir a esta cita. Linares, yo lo había escuchado desde muy pequeño, ante de irme de Chile a los 15 años a Estados Unidos. Cuando regrese a este país, dicen que la sangre tira y sin duda que hubo posibilidades para otros equipos, pero hable con Jaime y me insistió mucho
que tomara este club. Anduve por el mundo con los entrenadores y equipos tremendos, y me gusta empezar de abajo, no saco nada con un equipo que está formado, me gusta partir en limpio, respetando la tradición de cada institución. En la parte futbolística hable con el “kalule”, es un caballero, le ofrecí la posibilidad que viniera a trabajar como dupla, con un entrenador que estoy trayendo aquí a Linares y el me dijo que tiene un grupo que lleva trabajando 10 años y podía dejarlos de lado. Pero, quedamos de acuerdo que cualquier duda que tenga nos vamos a comunicar.
Vengo de equipos de campeones, y eso lo que quiero. Esta ciudad se merece estar en la Primera B. Las decisiones técnicas son im-
portantes y ese sentido respetare los jugadores que elija el técnico. Vamos a conformar un equipo muy ofensivo para lograr nuestro objetivo. Yo quiero que Linares, nos ayude para unirnos en pos de un ascenso. Las series cadetes son muy importantes, nuestro técnico también estará a cargo de esta labor. Estamos esperando que lleguen los papeles del técnico griego Nikolaos Issaris, quien estará a cargo del plantel. Me encantaron las instalaciones del estadio, es un club que tiene que estar más arriba. Este lunes vamos a comenzar con los trabajos y que todo
Fueron las primeras palabras en contacto con los medios de Linares
sea legal, si no alcanzamos a solucionar el tema del entrenador europeo, contaremos con la colaboración del estratega argentino Jonathan Rodríguez, como ayudante técnico. Llegaran 18 jugadores de los cuales 7 aproximadamente son de la temporada pasada. Para mi la comunidad es muy importante, 11 están casi listos.
En las próximas horas llegaría un elemento de Norte América, otro de Panamá, y en muy posible de Europa. Alvial, se comprometió que no les fallara a los jugadores en el aspecto económico con el pago de sus remuneraciones y agrego que la finalidad es que el club sea campeón. Gerardo Dominguez A Redactor Deportivo
