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BOLSA DE COMERCIO DE SANTA FE
Muchos motivos para un festejo compartido La expectativa generada en el sector empresario y agropecuario por el triunfo de Mauricio Macri en las elecciones presidenciales y el fallo de la Corte Suprema de Justicia que benefició a la provincia, le dieron un marco especial al tradicional agasajo de fin de año de la Bolsa de Comercio de Santa Fe. La Mesa Directiva de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, que preside el Ing. Agr. Olegario Tejedor, ofreció el martes a por la noche un agasajo de fin de año a sus socios, y a autoridades y amigos de la institución. En la oportunidad, la convocatoria sirvió también como marco para algunos anuncios, entre la puesta en marcha del Nuevo Laboratorio de la Cámara Arbitral de Cereales de Santa Fe a erigirse en el Puerto y otras líneas estratégicas de trabajo de la institución. Como es habitual, el evento reunió a buena parte del poder político de la Provincia, en un momento muy particular, dado que la reunión coincidió con la fase final de la transición en el Gobierno provincial y la reciente consagración de Mauricio
Macri como presidente electo – con la consiguiente expectativa que el resultado electoral despertó en sectores empresarios y del agro santafesino. No obstante, el fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, conocido el mismo martes, fue el tema central de los discursos del gobernador Antonio Bonfatti y de su sucesor, Miguel Lifschitz. Previamente al comienzo del cóctel, tuvo lugar en el Salón Brigadier un acto, en el que hablaron el Ing. Tejedor, el Dr. Corral, el Ing. Lifschitz y el Dr. Bonfatti, en tanto que Mons. Arancedo realizó una oración ecuménica. Al hacer uso de la palabra, el Ing. Tejedor y recordó que a los largo de sus 131 años la Bolsa había tomado "decisiones de carácter
estratégicas para cooperar con el desarrollo sustentable de nuestra amplia región, con la convicción de que la base a que ese desarrollo dependerá de la calidad institucional que todos deseamos para nuestra Patria". De inmediato pasó a abordar las iniciativas y proyectos que se encuentran en marcha, consignando que "los directivos de esta Bolsa ejercemos un permanente diálogo: en algunos temas tenemos consensos y en otros disensos, pero esta actitud de diálogo nos permite dar continuidad a nuestras acciones a lo largo del mandato. Esa es la base institucional de los proyectos y programas a los que me referiré". "En el pasado mes de agosto, el Directorio de esta Bolsa decidió iniciar el proyecto del nuevo edificio para el Laboratorio que funciona en la Cámara Arbitral de Cereales de nuestra Bolsa. El nuevo laboratorio se ubicará en el puerto Santa Fe como una muestra más de nuestra valoración de la actividad portuaria". "El proyecto fue diseñado en mandatos anteriores y se trata de una inversión muy importante que se realizará en el término de dos años, Dios mediante y si las circunstancias del país lo permiten. De cualquier manera todo está estudiado en profundidad y veremos los resultados en estos dos años. En 20 días más tendremos los permisos municipales y portuarios para
la construcción", añadió. Respecto del proyecto de reconversión del Puerto de Santa Fe, el presidente de la Bolsa sostuvo que se había buscado y logrado "el asesoramiento y el acompañamiento de la Corporación Andina de Fomento, brazo financiero del Banco Mundial, que interviene en todos los grandes proyectos latinoamericanos, para que brinde su experiencia, asesoramiento, contactos y sus fondos para este gran emprendimiento que todos los santafesinos queremos lograr". "En forma conjunta con el Gobierno provincial y municipal -continuó Tejedor- estamos actualizando las demandas de cargas e inversiones que se ya están realizando con excelente resultado a requerimiento de las líneas medias de la CAF. Este Puerto será una obra fundamental para la Región Centro,
junto con el corredor AtlánticoPacífico entre Porto Alegre y Coquimbo y el sistema hidroviario desde Santa Fe al norte con los países del Mercosur", completó Tejedor. En la parte final de su alocución se refirió con optimismo a la nueva etapa institucional a la que ingresará la Argentina y cifró sus esperanzas de que podamos recuperar el diálogo interno y el trabajo constructivo entre los argentinos. Además de Bonfatti y Lifschitz, participaron de la celebración el vicegobernador, Jorge Henn, el arzobispo de Santa Fe, Mons. José María Arancedo; los intendentes de Santa Fe, José Manuel Corral; de Laguna Paiva, Rodrigo Martín Fernández y de Rafaela, Luis Castellano, y el presidente comunal de Sauce Viejo, Andrés Vallone. Del gabinete de la provincia asistieron el CPN Julio Schneider, el Dr. Pablo Farías y el Ing. José León Garibay y los secretarios municipales Carlos Pereira y Pablo Tabares. El Ing. Tejedor estuvo acompañado por los vicepresidentes primero y segundo, Dr. Gustavo Vittori y CPN Melchor Amor Arranz, respectivamente; por el prosecretario, Ing. Gabriel Filippa; por el tesorero y protesorero, CPN Luis Puig y Guillermo Dutto, respectivamente; los sindicos, Dr. Eduardo González Kees y Herbert Norman; por los presidentes del Centro de Corredores de Santa Fe, Carlos Vergara; de la Cámara Arbitral de Cereales de Santa Fe, Jesús Fernández, y del Centro de Acopiadores de Santa Fe, Arcadio Sapino; directores y representantes de las Cámaras adheridas a la Bolsa.
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Vionnet habló de "realidades simplificadas" para el campo Así se refirió el Presidente de la Confederación de Asociaciones Rurales de Santa Fe a la perspectiva sobre las nuevas políticas orientadas hacia el campo desde la Nación. Serán tiempos de recuperación, pero no por eso sencillos, ni abreviados. Por Elida Thiery - La modificación de estructuras de Gobierno es el tema ineludible con cualquier referente sectorial. En el caso del campo y de la provincia de Santa Fe no es un caso menor. En ocasión del 131er aniversario de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, Gustavo Vionnet, presidente de la Confederación de Asociaciones Rurales de Santa Fe, dialogó con CASTELLANOS sobre la transición y las expectativas sectoriales. "Se respira un aire diferente. Hay mucha expectativa de tener un ámbito para conversar, con propuestas para realizar, analizar políticas y corregirlas. Por eso me parece que llegó el momento de salir de la trinchera a tapar los pozos y empezar a construir", pero sobre todo "en todo este tiempo perdido hay que poner un sentido positivo". El dirigente esperancino reconoce que a tiempos de números negativos, de una recuperación que no va a ser sencilla, los productores "tienen una buena expectativa, más allá de que sus cuentas no estén
cerrando bien por un tiempo y los de los lecheros vayan a cerrar mal por mucho tiempo, pero es parte del resabio de todos estos años. Por lo pronto las medidas anunciadas desde la campaña hablan de realidades simplificadas, con reformas impositivas, menor cantidad de trámites, quita de impuestos. Todo es mucho más promisorio". Vionnet entiende en esta línea que la intención de generar un precio sostén para la leche, para soportar momentos como el actual de depresión total de cifras, no es lo más adecuado. "Nosotros creemos que poner un precio sostén significa que el Estado se transforma en un comprador de última instancia, lo cual es imposible. Entonces, si no es negocio producir en las condiciones vigentes y críticas, si no es posible sustentarlo, nadie va a trabajar a pérdida y hoy el Estado no creo que esté en condiciones de salir a sostener la actividad de esa manera. Lo que sí creo es que hay que empezar a construir una lechería de competitividad internacional. Hoy nuestras fábricas están obsoletas, por eso hay que impul-
sar una competencia de igual a igual con otros países, todo lo contrario a lo que se hizo en estos diez años". En medio de todo esto quedara por dilucidar el real vínculo de los gobiernos de la Nación y el provincial. Diferente signo político, pero sin muchas distancias pueden permitir un mejor diálogo, al menos la intención concreta de prometer intercambios. "No me da la sensación que de parte del nuevo Gobierno nacional se utilice a la política como un modo de tener a los adversarios como rehenes, como ha ocurrido durante los últimos años. La Argentina necesita que esto sea así, porque en definitiva está en juego el desarrollo de los pueblos del interior del país, para evitar un aumento de la pobreza, entre otras cosas". Desde CARSFE abogan por una continuidad de los espacios de intercambio preexistentes, como es el caso de la mesa de diálogo lechero que se empleó en el inicio de 2015, aunque terminó olvidándose en plena crisis sectorial. "La lechería es una actividad y para Santa Fe es una actividad clave, entonces tiene que haber un ámbito de discu-
Consumimos 5,5 kilos de yerba al año Según un relevamiento del Instituto Argentino de la Yerba Mate, la pasión por el mate llevó a que, según los últimos datos disponibles, un argentino promedio consuma unos 5,5 kilogramos de yerba por año; algo así como 100 litros de mate. El relevamiento da cuenta también de que los supermercados no son los principales vendedores: de sus góndolas sale alrededor de un cuarto de lo que se consume. En la Argentina y especialmente en los últimos años, la infusión ganó adeptos. Los productores de yerba locales no se quedaron quietos y salieron a buscar clientes, con variedad de sabores, mezclas y precios. Pese a ello, la expansión externa no es sencilla : Siria, principalmente, y unos cuantos países ára-
bes son los principales mercados en el exterior. Hace pocas semanas, el cultivo fue epicentro de la polémica. Según un informe de la BBC , la Agencia Internacional para la Investigación contra el Cáncer (AIIC) , que depende de la Organización Mundial de la Salud (OMS) , puso la yerba en el grupo 2A de su lista de productos y alimentos cancerígenos. La res-
puesta vino de parte del gobernador de Misiones, Maurice Closs. "Detrás de la advertencia de la OMS se encontraría una multinacional que disputa el mercado de bebidas y que además, está interesada en la yerba como insumo -dijo el misionero-. Quiero advertir acerca de la operación que afirma que el mate es cancerígeno como si esto fuera una verdad absoluta y comprobada".
sión respecto a las políticas de la Provincia. Por eso hay que trabajar desde Santa Fe para poder hacer trascender las iniciativas a nivel nacional. Imponer trabajos e ideas y no esperar que lluevan desde la Nación". Por lo tanto, "para nosotros es clave que el Plan Lechero Santafesino pase a aplicarse en su totalidad, no solo que se publiquen algunos datos de la actividad sino concretamente avanzar hacia la conformación de un fideicomiso, de una sociedad que pueda construir plantas lácteas de competitividad internacional, con el sistema tiempo compartido, pero al mismo tiempo transparentar mucho más el tema precios". La intención es que al conocer los precios de los productos a la salida de las
fábricas, se trasladen a la producción en cierta proporcionalidad, "hoy eso no está ocurriendo, hay un avasallamiento de la industria sobre muchos productores que van a terminar saliendo del sistema, entonces eso se cambia dando transparencia, con precios de planchada y el cálculo de cuánto puede pagar cada uno por la materia prima. La Ley de defensa de la Competencia lo permite, es el Estado el que tiene que hacer públicas las cifras para equilibrar el poder dentro de esta cadena productiva y comercial". El planteo de Vionnet es tan sencillo como el cumplimiento de las normas vigentes, lamentablemente es nuestro país eso que debiera ser natural se hace muy complejo en la práctica concreta.
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EL IPEC RELEVÓ LAS EXPLOTACIONES TAMBERAS, COMPARANDO DATOS ENTRE 2008 Y 2015
En Santa Fe, ¿cierre de tambos o concentración de la producción? El Instituto Provincial de Estadística y Censos (IPEC) publicó el informe "¿Cierredetambosoconcentraciónde la producción? Sector Tambero de la provincia de Santa Fe. Período 20082015". Dicho informe se construyó a partir del análisis de la información presentada en dos archivos de planilla de cálculo disponibles en la web del Instituto, los cuales se elaboraron a partir del procesamiento de las bases de datos de las campañas de vacunación de aftosa de los primeros semestres de los años 2008 a 2015. Las bases de datos de dichas campañasdevacunaciónfueronsuministradas al IPEC por el Ministerio de la Producción de la provincia de Santa Fe. El informe publicado por el IPEC intenta dar cuenta de la evolución del sector tambero en la Provincia.
La distinción entre Establecimiento y Unidad Productiva (UP) realizada por el SENASA, fue central para la elaboracióndelinforme.Losdatosprovinciales analizados muestran que en el período 2008-2015 la cantidad de Establecimientos tamberos se redujo en un 9,9%, pasando de 4.059 Establecimientos tamberos en 2008 a 3.657 en 2015; es decir, 402 establecimientostamberosmenosenlaProvincia.Sin embargo, para el mismo período, la disminución en Unidades Productivas tamberas fue solo del 2,1%, pasando de 4.360 a 4.270; es decir, 90 UP tamberas menos. Acompañando estas tendencias, la cantidaddeEstablecimientostamberos compuestos por más de una UP aumentóun50,4%enlaProvincia,pasando de 401 Establecimientos tamberos compuestos por más de una UP en
2008 a 603 en 2015; es decir, un aumentode202Establecimientoscompuestos por más de una UP, para la serie de 8 años analizada. La información de las campañas de vacunación se analizó para los distintos segmentos de Establecimientos y Unidades Productivas tamberas, definidos según la cantidad de cabezas totales. Así, el segmento de UP de entre 101 y 500 cabezas totales (el cual concentra el 61% de las UP tamberas de la Provincia) se redujo un 11,6% entre 2008 y 2015, resultando en 342 UPs tamberas menos comprendidas en el segmento. En el período analizado, las UP de menos de 100 cabezas (las cuales representan a 2015 un 25% del total de UPs) han aumentado un 22,6%, lo que significa 199 UP más en la Provincia
para este segmento. Mientras tanto, las UPsdemásde500cabezas(querepresentan el 14% del total de UPs tamberas), con 53 UPs más, crecieron un 9,9% entre 2008 y 2015.
Al final del informe se presenta un anexo donde se analizan especialmente los datos de los principales departamentos tamberos de la Provincia: Las Colonias, Castellanos y San Cristóbal.
SEGUNDA PARTE: "BAJAR COSTOS, MANTENER LA PRODUCCIÓN", DEL INTA RAFAELA
Los litros libres de alimentación En la hoja informativa N° 1, publicada por CASTELLANOS hace dos semanas, el INTA Rafaela se enfocó en la necesidad de conocer la productividad del tambo y la asociación positiva entre esta y el Margen Bruto (Ingreso Bruto menos Costos Directos). Las estrategias para incrementar la productividad están relacionadas con: - el aumento de la producción individual (litros Vaca Ordeño por día. ), (l VO/día) - el incremento de la carga (más animales por superficie Vaca Total VT), - el incremento de la relación VO/ VT - la combinación de todas estas estrategias. En todos los casos, la alimentación es clave. Se necesitan más alimentos y de mayor calidad para incrementar la producción individual. Si queremos aumentar la carga incorporando más animales al rodeo es indispensable contar con un mayor volumen de alimentos para lograr esa mejora. También si se toma la decisión de encerrarlos parcial o totalmente es necesario disponer de más comida y además,
suministrárselas (mixer, comederos, etc.). Al analizar la composición de los costos del tambo resulta claro que los gastos de alimentación (producción, compra y suministro) constituyen el principal rubro. En un trabajo realizado sobre el relevamiento de 118 tambos de la región pampeana, se estimó que el 51% del total de los gastos corresponden a la alimentación. Es tal la importancia de este rubro que se ha generalizado el uso de un indicador denominado litros libres de alimentación (LLA). Los LLA surgen de restar de lo que producen diariamente las vacas, el costo de la alimentación convertido en litros. LLA= Facturación diaria de la vaca (l VO/día X precio del litro de leche) - Costo de alimentación (alimentos utilizados en la dieta más costos de suministro). Por ejemplo, si una vaca produce 21 litros de leche diarios y se necesitan 7 litros para pagar los gastos de alimentación, los LLA serían 14 l/VO/día. Para llegar a este cálculo es necesario conocer el costo por kg de materia seca (MS) de cada alimento que com-
pone la dieta del rodeo y el costo de suministro diario. Para tener una orientación del costo de los alimentos, presentamos esta tabla que contiene una selección de alternativas para armar una dieta. Otra manera de medir la incidencia de la alimentación es calcular cuánto representa el costo de alimentación sobre lo que factura diariamente la vaca y convertir ese resultado en porcentaje. Por ejemplo: Producción diaria (l VO/día): 25; Precio cobrado por litro ($/l): 2,55; Facturación diaria de la vaca ($/VO): 63,75; Costo de la alimentación ($/V.O): 22,53. Cálculo de la incidencia de la alimentación sobre la facturación: 22,53/ 63,75 =0,3 x 100 = 35;3% .
La alimentación representa el 35,3 % Lo ideal es que el costo de alimentación no supere el 30% de la facturación diaria . Más del 30% y hasta el 40% sería una situación intermedia, de precaución, y por encima del 40% representa
un peligro ya que el MB se vuelve muy estrecho para cubrir los otros costos del tambo. Lo recomendable es realizar este cálculo junto a sus asesores. Se trata de
un rubro que tiene cada vez más incidencia en la empresa debido también al fuerte incremento del costo del gasoil y los costos de mantenimiento de los equipos.
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En diciembre vuelve Experiencia Forrajera CLAAS Argentina pone en marcha una nueva edición de sus clásicas jornadas de entrenamiento a campo sobre producción de forraje. Claas Argentina volverá a abrir la puerta de sus campos experimentales para que, en forma libre y gratuita, todos los actores de la cadena forrajera argentina tengan la oportunidad de entrenarse y aprender de la mano de profesionales de primer nivel. En nuestra región la cita está pautada para el 2 de diciembre en el Km. 255 de la ruta nacional 34, en jurisdicción de Sunchales, mientras que la segunda jornada se hará el 15 de diciembre en Ameghino, provincia de Buenos Aires. Como en cada edición, "Experiencia Forrajera" aportará contenidos renovados buscando que los asistentes se lleven siempre un conocimiento más. En diciembre, una de las novedades viene de la mano de la participación de KWS, la firma alemana especialista en genética forrajera. Ahora, en los campos donde se realiza Experiencia Forrajera se podrán ver
ensayos y demostraciones dinámicas de maquinaria sobre alfalfas de Forratec, que se sumarán a la siembra de cultivos de sorgo y maíz de KWS. La "Experiencia Forrajera" un espacio único y de primer nivel al alcance de productores, técnicos y contratistas. En cada edición, las charlas técnicas conviven con las dinámicas de maquinaria forrajera de CLAAS, Mainero, Metalfor y Akron, y las disertaciones de reconocidos especialistas sobre temas ganaderos, lecheros, de agronegocios y economía que aportan herramientas para la toma de decisiones en la empresa agropecuaria. Ambas jornadas comenzarán a las 8.30 y culminarán luego del almuerzo. Tanto en Sunchales como en Ameghino, los encuentros comenzarán con cuatro paradas a campo en las que se abordarán "Tendencias en el manejo de alfalfa", luego "Ajustes tecnológicos para
el maíz y el sorgo", "Confección de reservas de alta calidad", "Últimos avances para el control de malezas" y una "Demostración de pulverización inteligente". A continuación, en el auditorio de Sunchales, los presentes podrán interactuar con Marcos Synder (asesor privado y excoordinador de lechería de AACREA) quien se referirá al futuro de la lechería en la Argentina. En Ameghino, el tema será la "Sintonía fina para aumentar la eficiencia ganadera", a cargo del consultor Ignacio Iriarte. Pero en ambas jornadas, el cronograma continuará con "Darse cuenta: el desafío de los agronegocios frente a la sociedad", a cargo de Iván Ordóñez (Lic. en Economía y PAFAUBA) y "La Argentina que viene", analizada por el economista José Luis Espert. Para diciembre ya confirmaron su apoyo a Experiencia Forrajera firmas de primer nivel como
Santanderrío, Sancor Seguros, Bunge, Dupont y Spraytec, a los que se suma el INTA, Aapresid y la Cámara Argentina de Contratistas Forrajeros (CACF). También estarán acompañando los encuentros Clarín Rural, revista Chacra, Infortambo, Maquinac, Super Campo, Campo Litoral, Todo Agro, Agronoa, fyo.com y los programas
Hombres de Campo (Radio Colonia) y Bichos de Campo (Radio Rivadavia). Para informes e inscripción los interesados pueden llamar al (03493) 427700 o por mail a info@claas.com.ar No se suspende por lluvia. Seguinos en facebook.com/claasargentina y en www.smartfarming.com.ar
OTRA REPARACIÓN HISTÓRICA
El RENATRE vuelve a manos de trabajadores y empleadores La Corte Suprema de la Nación resolvió este martes que el registro de trabajo agrario vuelva a manos del gremio de los trabajadores y a las entidades empleadoras. El kirchnerismo, en el marco de su enfrentamiento con el campo, había intervenido la entidad y creado otra paralela, con aparentes mismos fines. Satisfacción de Gerónimo Venegas y de Hugo Perino. La Corte Suprema de Justicia declaró inconstitucionales los artículos 106 y 107 de la ley 26.727, que le quitó hace varios años a los trabajadores rurales y empleadores la administración directa del seguro por desempleo correspondiente a esta actividad laboral. El Máximo Tribunal reparó una de las emblemáticas embestidas del kirchnerismo hacia el campo, interviniendo intespestivamente –con Gendarmeríaal entonces Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores
(RENATRE), una entidad considerada modelo a nivel mundial. El Gobierno entonces lo hizo también amparado en otra de las leyes sancionadas bajo la denominada "Escribanía" o "mayoría automática" a través del dominio del Congreso. Por otra parte, el Gobierno había intentado imponer un nuevo Régimen de Trabajo Agrario, que contempló la creación del Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios (RENATEA) en lugar del RENATRE.
La resolución fue avalada por los jueces Ricardo Lorenzetti, Carlos Fayt y Juan Carlos Maqueda. La jueza Elena Highton de Nolasco votó en disidencia por considerar que el recurso interpuesto por el representante del RENATRE contra el fallo de la Cámara era inadmisible. Además, se recupera con esto, el manejo de los fondos del seguro de sepelio. Esta decisión de la Corte Suprema es el primer paso, el cual ahora deberá continuar en la instancia de la Cámara, la
cual dará su sentencia definitiva. "El RENATRE se hizo por y para los trabajadores rurales, y no para el beneficio personal de unos pocos como venía haciendo este gobierno corrupto y autoritario", sostuvo Gerónimo Venegas. "Hoy la Justicia nos dio la razón, estamos de pie y luchando por la patria", completó . A tono, el dirigente local Hugo Perino celebró el fallo: "se hizo justicia, el RENATRE vuelve a ser del campo, de los que saben, y quienes
El RENATRE volvió a las manos correspondientes.
veníamos administrándolo de forma extraordinaria, y con muchos otros programas y beneficios que este Gobierno nos quitó".
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Asumió el nuevo director del INTA Con 28 años de trayectoria en la institución y luego de desempeñarse durante dos como jefe de Gabinete del Ministerio de Agricultura de la Nación, Héctor Espina asumió oficialmente el cargo de director nacional del INTA. El acto fue encabezado por Carlos Casamiquela –ministro de Agricultura de la Nación–, Gabriel Delgado –secretario de Agricultura–, Javier Rodríguez –secretario de Coordinación Político-Institucional y Emergencia Agropecuaria–, Francisco Anglesio y José Catalano – presidente y vicepresidente del INTA, respectivamente– y el director saliente, Eliseo Monti. Espina destacó la presencia territorial del organismo y renovó el compromiso con el desarrollo para "la competitividad de los sistemas, el cuidado del ambiente y la equidad". Con respecto a esta última, sostuvo que "cuidarla significa trabajar en la competitividad sistémica de los territorios". El nuevo director avaló los Proyectos con Enfoque Territorial (PRETs) como una herramienta importante en favor de los productores: "Son plataformas
donde la extensión, la investigación, la vinculación, las relaciones institucionales con otros organismos nos brindan la posibilidad de articular, donde la posibilidad de los recursos en el mundo son escasos, ellos representan una gran oportunidad". Afirmó que "es necesario incorporar monitoreos donde participen los pobladores, los campesinos, universidades, para mejorar, tener líneas de base y sistemas de indicadores objetivos y no solamente de actividades". El nuevo director, designado mediante un concurso abierto por antecedentes y oposición, se refirió al prestigio internacional y al reconocimiento social del INTA como "una enorme responsabilidad frente a la sociedad" y manifestó su intención de profundizar día a día la búsqueda de la excelencia "para seguir siendo líderes y referentes en el país y en la región". Además, explicó la importancia de superar "falsas dicotomías" como investigación-extensión, agricultura familiarproductores medianos y sector público-sector privado. En esa línea, expresó: "Sueño con una articula-
ción con el sector privado donde podamos tener incubadoras de empresas y potenciemos el capital nacional". Por su parte, Casamiquela destacó el rol que desempeñó Eliseo Monti en la implementación de los PRETs, como "una forma de planificación que puso al INTA en la huella de la solución integral de los problemas de los territorios". Al referirse al nuevo director nacional del organismo, aseguró: "Es una persona de gran convicción, trabajo, dedicación, esfuerzo y compromiso y quiero agradecerle por los dos años de trabajo que compartimos en el Ministerio". Completó: "Hay una pasión, una capacidad especial que Héctor tiene para llevar adelante con éxito sus gestiones y es algo que todos debemos aprovechar". En cuanto al futuro, el Ministro aseguró que "imagina al INTA acompañando codo a codo al país, con un rol destacado, en un mundo cada vez más demandante de alimentos". Anglesio destacó que el organismo cuenta con un presupuesto de 4.200 millones de pesos" y reflexio-
Héctor Espina, como director, trabajará junto al presidente del INTA nacional, Francisco Anglesio.
nó sobre su crecimiento en recursos humanos y en la formación de su personal, además de "la transparencia y la participación democrática para la realización de los 600 concursos para las direcciones regionales y de estaciones experimentales agropecuarias", al igual que para "coordinadores de proyectos, con énfasis en los antecedentes curriculares". En cuanto a la planificación programática de la institución resaltó los 128 proyectos regionales con
enfoque territorial y la creación del Instituto de Políticas Públicas y Prospectiva, del CIPAF, del AMBA e hizo hincapié en la puesta en marcha del Labintex en Montpellier – Francia– y del próximo, que se instalará en Brasil, junto con Embrapa. También enumeró los convenios de cooperación con más de 38 países de los cinco continentes como: Hungría, Brasil, Francia, Rusia, China, Alemania, América y del Caribe, Botswana, Haití, Venezuela, Sudáfrica, Angola, entre otros.
Alltech abre las inscripciones para su conferencia de ideas Algunos de los asistentes han considerado que la conferencia internacional anual de Alltech es una experiencia que evoca al parque temático de EPCOT en Disney, otros la han llamado las Naciones Unidas del Agro. Hay una perspectiva, es universal, los participantes la anuncian como el evento más singular e innovador al cual hayan participado; y ahora, ya se encuentran abiertas las inscripciones para la edición 2016 de ONE: La Conferencia de Ideas de Alltech en el sitio web en español http://one.alltech.com/es/ Un Foro donde se discuten ideas que cambian el mundo, se construyen redes de contactos a nivel global y es fuente de inspiración. El 97% de los asistentesaleventohamanifestadoque volvería a participar. La conferencia ofrece una combinación entre ciencia,
agricultura,emprendimiento,negocios y marketing; además de acercar a un festival de cerveza artesanal y a un grupodechefsinternacionalesquepreparan exquisiteces de todas partes del mundo para degustación. Ensuedicióndesetiembrede2015, la revista Kentucky Living describió así la extravaganza del 2015: "El estadio RuppArenaesunremolinodelucesque vibra al sonido de música impactante y que acoge a casi 3.000 personas de 68 países. El nombre del evento es REBELación y en todas las pantallas detrás del escenario se proyectan sinónimos de la palabra "rebelde". En un ambiente abocado a la innovación, los oradores hablan de plantas que cambian de color, colmenas "inteligentes", el uso de drones para monitorear el
crecimiento de los cultivos y otra media docena de posibles desarrollos de ciencia ficción a futuro". Loqueen1983comenzócomouna reunión del fundador y presidente de Alltech,Dr.PearseLyons,yunospocos miembros de su familia y amigos; actualmentesereconocecomoelevento de negocios número uno de la región. Atrae a un diverso grupo de líderes de negocios, investigadores, profesores, profesionales de mercadeo, cerveceros, granjeros y ganaderos. Eleventoensupróximaediciónserá aún más grande, se espera una asistencia de casi 5.000 personas que se darán cita en Lexington, Kentucky (Estados Unidos) para participar de ONE: La Conferencia de Ideas de Alltech, del 22 al 25 de mayo del 2016. Algunos de los ponentes de la con-
ferencia del 2015 fueron el General Colin Powell; el exdirector de mercadeo de Procter & Gamble a nivel global, JimStengel;laCEOdeFuturethink,Lisa Bodell; y el entrenador del equipo masculino de baloncesto de la Universidad deKentucky,JohnCalipari.Fuerontambién oradores personalidades de Google, McDonald’s, Whole Foods, JBS, The HANOR Company, Buffalo Wild Wings, Dogfish Head Craft Brewery, Maker’s Mark, entre otros. La lista completa de presentaciones y un pase virtual para acceder a las grabaciones de las presentaciones están disponiblesenhttp://ideas.alltech.com/ ,ademásdeunvideoconlosmomentos más destacados del evento del 2015. Las inscripciones para ONE: La Conferencia de Ideas de Alltech ya están abiertas y podrá disfrutar del
menor costo posible con un ahorro de $ 500 hasta el 30 de noviembre a las 11:59 p.m. hora este (USA). Para mayor información o para inscribirse, visite http://one.alltech.com/es/ Fundada en 1980 por el empresario ycientíficoirlandés,elDr.PearseLyons, Alltech mejora la salud y el desempeño de las personas, los animales y las plantas a través de la nutrición natural y la innovación científica. Su misión se cumple a través de más de 4.200 colaboradores que se adhieren al principio rector ACE de la empresa, buscando el beneficio para los Animales, los Consumidores y el medio ambiente en todas sus actividades. Alltech tiene su casa matriz en Lexington, Kentucky, Estados Unidos y cuenta con una sólida presencia en todas las regiones del mundo, operando en 128 países.
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