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REGIÓN CENTRO-NORTE DE SANTA FE
Pronósticos de buen clima en la recta final de la cosecha gruesa Las condiciones ambientales que se registraron en la semana no jugaron a favor de mantener el ritmo de cosecha que se estaba dando en la región centro-norte de la provincia de Santa Fe. La humedad de grano fluctuó entre 15 a 17-18% para la soja de primera y, los suelos al límite, condicionaron su progresivo avance. Sin embargo, se inició un período de muy buen tiempo que se prolongará durante lo que resta de esta semana y en los primeros días de mayo, lo que sería suficiente para darle un impulso final a la recolección de granos gruesos. "Los pronósticos prevén desde el inicio hasta el fin, estabilidad climática, con días soleados y temperaturas diarias medias, con paulatino ascenso de las mismas. Estas condiciones permitirían el normal desarrollo de las actividades agrícolas, fundamentalmente de los procesos de cosecha, sostiene el informe semanal del Sistema de Estimaciones Agrícolas para el centro-norte de la provincia de Santa Fe, que difunden la Bolsa de Comercio de Santa Fe y el Ministerio de la Producción, y cuyos resultados semanales se dieron a conocer ayer. En la región, los registros pluviométricos que se dieron el martes fluctuaron entre los 2 y los 50 milímetros, siendo los departamentos del centro y del este –dentro de los doce departamentos que conforman el área de estudio. los que tuvieron los mayores registros de lluvias, con la particularidad de lluvias de baja intensidad y fuertes
ráfagas de viento. Comenzó la recolección de los primeros lotes de soja de segunda en los departamentos de sur de la región, San Martín y San Jerónimo, con todo el parque de máquinas disponibles. Una situación totalmente diferente presentó el cultivo de arroz, que avanzó muy lentamente. Fueron nulas las cosechas de maíz de primera y de sorgo y se recolectaron algunos lotes de algodón en el oeste del área de estudio.
Recolección de soja El progreso logrado hasta la fecha en la cosecha de soja fue del 52%, lo que representó aproximadamente unas 457.600 hectáreas, con un avance intersemanal del orden de 12 puntos. Los rendimientos promedios obtenidos continuaron muy firmes y fueron los siguientes: a) área integrada por los departamentos del norte, rendimientos promedios de 17 - 28 - 30 qq/ha (sector este), con máximos puntuales de 32 a 33 qq/ha en algunos lotes y sector oeste, con promedios de 34 a 36 qq/ha, con máximos puntuales de 38 a 39 qq/ha. b) área integrada por los departamentos del centro, rendimientos promedios de 30 a 35 qq/ha, con máximos puntuales de 38 a 45 qq/ ha en algunos lotes. c) área integrada por los departamentos del sur, rendimientos promedios de 38 a 42 qq/ha con máximos puntuales de 50 a 55 qq/ha en
Lote de maíz de segunda, en pleno desarrollo, con muy buena estructura de plantas y de espiga, en el centro del departamento Castellanos.
algunos lotes. El SEA estimó un rendimiento promedio entre 35 a 37 qq/ha para esta campaña 2016/2017. También comenzó la cosecha de los primeros lotes de soja tardía en el departamento San Martín, con rendimientos promedios que fluctuaron entre 30 y 32 qq/Ha en los mínimos y entre 38-40 qq/Ha. en los máximos. El 60% de la superficie sembrada se mantuvo con estado general de bueno a muy bueno, con la particularidad de la no uniformidad y con la presencia de manchones. Un 15% de bueno a regular; un 10% regular y un 15% malo, con escaso desarrollo de estructura, altura de plantas y cierto grado de enmalezamiento.
Maíz de primera
Lote de soja de segunda, sobre rastrojo de trigo, en pleno desarrollo, fructificación, con abundante cantidad de vainas, en el centro del departamento Castellanos.
Las condiciones ambientales, los porcentajes de humedad en grano y la prioridad de demanda de cosechadoras para la trilla de la soja de primera, hicieron que se paralizara el proceso de cosecha del maíz de primera. El progreso logrado hasta la fecha fue de 72%, lo que representó aproximadamente 38.375 hectáreas, sin avance intersemanal, se-
gún destacó el Sistema de Estimaciones Agrícolas de la Bolsa santafesina. La prolongación del cierre del proceso de recolección repercutiría en los resultados finales, ajustándose la estimación en un rendimiento promedio entre 78 y 80 qq/Ha. para la presente campaña. El más beneficiado de los cultivos ante las condiciones climáticas que se dieron fue el maíz de segunda. Las lluvias permitieron que los cultivares continuarán su desarrollo normal, óptimo y sin inconvenientes. Los sembradíos evidencian y consolidan las muy buenas expectativas y resultados a futuro, como se ha venido informando. Asimismo, con indicadores que mostraron muy buena a buena uniformidad en los lotes, buen stand de plantas, escasa a nula presencia de malezas y con óptima disponibilidad de agua útil en los perfiles de los suelos y temperaturas.
Otros cultivos El avance intersemanal de cosecha de arroz fue de 1,5%, alcanzando al 94,5% del total del área sembrada, lo que representó aproximadamente 28.350 hectáreas.
Los lotes de siembra tardía (fines de noviembre) y las variedades doble carolina, aún no se cosecharon y el progreso fue lento. Se consolidó la merma o baja en los rendimientos sobre el final como consecuencia del ataque de los pájaros y las enfermedades de fin de ciclo. Los promedios se mantuvieron en 55 qq/Ha. para la variedad tipo largo dino y 40 qq/Ha, para la variedad tipo largo ancho. Fue una semana de escasa actividad en lo que refiere al proceso de recolección de algodón, salvo en la zona oeste en la que se trillaron algunos lotes. Se recuerda que el rendimiento promedio obtenido hasta la fecha fluctuó entre los 18 a 22 qq/Ha, con lotes puntuales de 24 a 26, con una tendencia decreciente a los valores obtenidos al comienzo. En cuanto al sorgo granífero, las condiciones climáticas no incidieron en el desarrollo del cultivo. La recolección no avanzó como consecuencia de la demanda y prioridad de recolección de otro cultivo (soja de primera) y en comparación con la campaña pasada mantuvo un retraso del orden de 6 puntos. Se estima un rendimiento promedio entre 46 a 48 qq/Ha. para esta campaña.
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NOTABLE DISTINCIÓN DE NEW HOLLAND
Grosso Tractores, único Concesionario Premium del país
La empresa rafaelina recibió la más alta valoración anual que otorga la marca por cumplir con los estándares establecidos para su gestión. Desde el año 1996, Grosso Tractores es representante oficial de la reconocida marca mundial New Holland. Su gran trayectoria en el rubro de maquinarias agrícolas lo ha convertido en un referente de compromiso para con la marca y de excelente calidad de servicio al cliente. Durante el año 2016, New Holland implementó un programa de profesionalización de su red denominado Dealer Standard, al cual Grosso Tractores adhirió. Este programa se basa en un conjunto de normas obligatorias y objetivos adicionales que deben cumplir todos los concesionarios NH. Al finalizar el año, la marca realiza una evaluación sobre el cumplimiento de los puntos incluidos en el Dealer y de acuerdo al resultado, cada concesionario obtiene una categoría. Grosso Tractores fue el único en alcanzar el tope del puntaje y se hizo merecedor de la más alta categoría: Concesionario Premium. Esta distinción evaluó las secciones: Instalaciones e Infraestructura, Estructura Organizacional, Gestión de Ventas, Gestión de Posventa, Gestión Económico Financiera, Comunicación y Responsabilidad Social Empresaria, Resultados de Gestión y Reportes elevados a la marca. Para cada una de estas áreas, el personal de la empresa se preparó arduamente y fortaleció cada uno de sus procesos internos y externos para asegurar, no solo el cumplimiento de los objetivos establecidos sino también la continuidad en la implementación de un programa que se traduce en excelencia de atención al cliente.
Una gran alegría para todos Lucía Bogdansky trabaja en
El premio es un reconocimiento a todos los integrantes de Grosso Tractores.
Administración y forma parte de la empresa desde hace 13 años. Respecto a esta distinción dijo que "es muy motivante ser parte de una empresa con este reconocimiento. Hace que cada uno sienta que todo el esfuerzo que se hace diariamente da resultados y es reconocido. Nos invita a seguir mejorando, a seguir apostando por la marca. El cambio y crecimiento de Grosso Tractores se ve, y sobre todo estos últimos años; se apostó fuerte internamente (porque creció mucho el grupo humano) y lo mejor es que se vio reflejado externamente". Javier Comba, gerente de ventas de Grosso Tractores, manifestó que "este reconocimien-
to representa una gran alegría y al mismo tiempo un enorme compromiso para con el cliente en mantener todo aquello que nos llevó a obtener esta distinción. Nos presenta de otra forma frente a nuestros proveedores porque contamos con un respaldo de calidad y seriedad en cada uno de los procesos internos y externos. Y finalmente, nos plantea el desafío de seguir por este camino que garantiza la excelencia ante todo". Engelberto Grosso, fundador de la empresa se mostró muy contento con este nuevo reconocimiento y dijo que "es una gran satisfacción. Ya son 20 años que estamos junto a New Holland, desde el ´96 que
la elegimos y no nos hemos equivocado para nada. Ya hoy están mis hijos detrás de todo pero como familia fundadora le seguimos dando un gran apoyo al igual que a toda la gente que forma parte de Grosso Tractores. Este premio es para todos porque quiere decir que trabajan con gran profesionalismo y responsabilidad". Finalmente, no podía faltar la opinión de un cliente respecto a este gran reconocimiento. Conversamos con Bernardo Vilas y al respecto nos dijo: "la agencia tiene un muy buen nivel desde hace varios años y este premio consolida eso. Nosotros estamos muy conformes de trabajar con Grosso
Tractores y somos sus clientes desde el año 1998. La primera compra fue de repuestos y luego comenzamos a adquirir unidades. El concesionario creció mucho y nosotros estamos muy contentos con las distintas áreas. Trabajamos lejos y si necesitamos un repuesto lo tenemos en pocas horas y durante todo el año la gente de servicios responde nuestros llamados. Siempre encontramos respuestas". Grosso Tractores dio inicio así a un 2017 cargado de excelentes novedades y nuevos desafíos que lo motivan a seguir creciendo junto a New Holland, marca líder mundial en maquinaria agrícola.
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LA COOOPERATIVA ESTARÍA PROCESANDO MENOS DE UN MILLÓN DE LITROS DIARIOS
Una pulseada de intereses cruzados amenaza el salvataje de SanCor (Por Miguel González) La palabra crisis ya queda chica para definir la situación de SanCor Cooperativas Unidas Limitada. Mientras ayer el flamante presidente de la Mesa de Productores Lecheros de Santa Fe, Fernando Córdoba, reveló que los datos que maneja la entidad indican que la cooperativa está procesando unos 830 mil litros diarios de leche, la empresa entró en una virtual cesación de pagos: no pudo hacer frente a la masa salarial, y solo en lo que va del mes acumuló cheques rechazados por casi 52 millones de pesos. La situación generó otra estampida de tamberos, que ante la imposibilidad de cobrar comenzaron a entregar leche a otras industrias, en un momento donde a la mayoría de las usinas lácteas les falta materia prima, tras la brutal caída de la producción motivada por la crisis de rentabilidad que viene afectando al sector y las inundaciones que se sucedieron entre el año pasado y este 2017. En medio de ese escenario de tormenta perfecta que se cierra sobre SanCor, la ayuda prometida por el Gobierno Nacional parece cada vez más lejana y, ahora también, insuficiente. Se trata de 450 millones de pesos que llegarían por la vía de un fideicomiso, contra una promesa de que esos fondos tuvieran control externo para ver en qué se usaban. El acuerdo se firmó con un compromiso de los proveedores y de los tamberos de aceptar esperas para las deudas que contrajo SanCor con ellos; más un aporte del sindicato ATILRA, que también aceptó un descuento de 15% en los sueldos de los tra-
bajadores y diferir las acreencias acumuladas en concepto de aportes sindicales y por obra social. Sin embargo, pese a que el compromiso era para un desembolso inmediato, este nunca se concretó. El gremio admitió esta semana lo que ya era un secreto a voces: que un sector de la industria y el propio Gobierno -algunos dicen que el presidente Mauricio Macri en persona- no quieren formalizar el salvataje de SanCor si antes ATILRA -cuyo secretario general, Héctor Ponce, tiene la base de su poder precisamente entre los trabajadores de SanCor, de donde él mismo surgió- no se aviene a disminuir y/o eliminar el aporte patronal mensual permanente, que comenzó a regir en abril del 2009 y que ahora alcanzaría a los 3.500 pesos por trabajador comprendido en el Convenio Colectivo de trabajo. Ese aporte -que es adicional a las obligaciones que están contenidas en los artículos 65 y 67 del Convenio Colectivo- fue creado a instancias de ATILRA con el visto bueno del gobierno kirchnerista, "con la finalidad de contribuir a las funciones y actividades de carácter solidario que lleva a cabo la entidad gremial". Esa masa de recursos extra permitió que ATILRA se convirtiera en un gremio líder en infraestructura de servicios para sus afiliados, pero también generó un enorme poder en manos de Héctor Ponce, que se tradujo también en la capacidad de movilización que tiene el gremio y en la fidelidad que consiguió el dirigente al frente del gremio. Ahora, con otros vientos so-
Cada día llega menos leche a las plantas de SanCor.
plando desde el poder político, el "desbarranque" de SanCor -como lo definió un dirigente de la propia ATILRA- puso en juego esa caja que sale de la cadena láctea. La industria la quiere para sí, argumentando que se trata de costos fruto de acuerdos firmados bajo presión. Los tamberos, que observan la puja desde afuera, creen que la parte que las industrias le dan a los trabajadores -sea a través de sueldos que figuran entre los más altos de la masa de obreros de la Argentina o de estos aportes extraordinarios al sindicato- es causa principal del escamoteo de precios que hace la industria. Y el Gobierno -en cuyo elenco de funcionarios muy importantes habría quienes poseen acciones en indus-
trias lácteas o incluso con alto poder de influencia en asociaciones industriales, como APYMELse ha puesto decididamente del lado de la industria. El martes, en Sunchales, ATILRA mostró algunas cartas y responsabilizó al Gobierno "por lo que pueda pasar con SanCor". En la ciudad donde tiene su sede la cooperativa se respira el ambiente de las vísperas, con mucha preocupación y un silencio de radio por parte de la conducción de la cooperativa que alimenta las peores sospechas. "Tienen de rehén a SanCor y quieren que los trabajadores paguemos el rescate", dijo un dirigente de ATILRA el martes, sintetizando lo que teme el gremio: que la industria, "envalento-
nada" por su sintonía fina con el Gobierno, no solo vaya por la desarticulación del aporte extraordinario permanente, sino también por una baja de los salarios de los trabajadores, la aspiración de máxima que tienen los industriales. Mientras esa pulseada sigue creciendo en intensidad y amenaza con hacer llegar la sangre al río, los tamberos siguen "fugándose" a otras industrias ávidas de materia prima -aunque esa avidez no se traduzca en una corrida de precios- y los caños de SanCor se vacían. La cooperativa sigue en agonía, y ahora parece ya un enfermo terminal, mientras una enorme región tiembla ante el impacto que tendría el colapso anunciado de la madre de las cooperativas argentinas.
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CONTRAOFENSIVA GREMIAL
ATILRA prepara una movilización al CIL El gremio también propuso que los trabajadores del resto de las industrias lecheras donen parte de sus salarios para contribuir a pagarle el sueldo a los obreros de SanCor, que prácticamente no están cobrando. Luego de la conferencia de prensa ofrecida el martes en el Auditorio del Centro Educativo Tecnológico de Sunchales, el Consejo Directivo de la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (ATILRA) reunió a su plenario de secretarios generales y elaboró su propia estrategia de contraofensiva. El gremio considera que las presiones que está recibiendo en estos días –incluidas, dicen los propios gremialistas, una campaña desde los medios de prensa nacionales- del poder político y económico surgen de un entendimiento entre funcionarios del Gobierno nacional y al menos a un sector de la industria lechera, al que identifican especialmente con la Asociación de Pequeñas y Medianas Industrias Lácteas (APYMEL), que estaría siendo fuertemente influenciada –según reconoce la propia prensa nacional- por el vicejefe de gabinete, Gustavo Lopetegui, a quien se lo sindica como vinculado accionariamente a una empresa del sector. En ese plenario de secretarios generales, ATILRA resolvió realizar "asambleas informativas de carácter permanente" y establecer una "ayuda solidaria del resto de los compañeros de la industria láctea a los trabajadores de SanCor CUL". En un comunicado dado a conocer tras el plenario de secretarios generales de la organización, ATILRA señaló que "por su magnitud y profundidad, la crisis que atraviesa SanCor CUL constituye un problema social que excede largamente el ámbito laboral de sus dependientes, amenazando las economías locales y regionales de su vasta zona
de influencia". "Desde nuestra entidad sindical y dentro de las posibilidades que otorga nuestro Estatuto Social, hemos hecho todos los esfuerzos posibles mediante paliativos concretos para ayudar en la emergencia. En este sentido, las propias autoridades de SanCor CUL han agradecido la madura actitud de trabajadores y dirigentes sindicales reconociendo el esfuerzo, la tolerancia, la comprensión y el apoyo recibido", agregó luego la organización. Más adelante, lamentó el surgimiento, en ese contexto, de "voces y opiniones ajenas y extrañas a la problemática de la empresa". Según ATILRA, existen "sectores que consideran los derechos laborales como privilegios, y califican a las agrupaciones sindicales de raigambre constitucional como entidades marginales, profundizando las diferencias que tanto dañan a nuestra sociedad. Flaco favor le hacen a la democracia y a quienes nos gobiernan, pretendiendo enfrentar al sindicato con la Cooperativa y el Estado", subrayaron. En un tramo destacado enfáticamente, el gremio apuntó que "la ATILRA no está enfrentada ni con SanCor CUL ni con el Estado. Y siempre hemos estado a disposición y concurrido a cuanta reunión nos convocaron".
"Siempre fuimos racionales" Puesto en el centro de la tormenta, con funcionarios e industriales que ven en la crisis de SanCor la oportunidad de cortar las alas del
Los afiliados de ATILRA están en asamblea permanente.
poder que supo crear Héctor Ponce a través de una conducción en la que utilizó la presión sindical con dosis siempre generosas para fortalecerse, ahora ATILRA aclara, a través de sus distintos dirigentes, que "siempre fuimos racionales". Tratando de despegarse de la imagen que se construyó en bloqueos a industrias y manifestaciones importantes –incluso con el asesinato de un activista que respondía a "Etín" Ponce en un recordado enfrentamiento entre facciones, ocurrido en Rosario- y que cuando hubo que ir al conflicto, "fue porque había razones para hacerlo", como lo explicó el martes Alberto Coronel, quien ofició como vocero del gremio en una conferencia de prensa donde se habló del tema SanCor. En el comunicado de ayer, ATILRA volvió a recordar el rol que está cumpliendo en la emergencia
de la cooperativa sunchalense. Al anticipar la decisión de movilizarse al CIL, señaló el gremio que "Incluso en el contexto de esta problemática social, estamos atendiendo a las fuerzas vivas de la región, Intendentes, Jefes Comunales, asociaciones intermedias, cámaras de comercio, etc., quienes, como nuestros afiliados, plantean la necesidad de realizar asambleas informativas permanentes y de movilizarse tanto a la Cooperativa, cuanto a la entidad madre que agrupa a las empresas del sector, esto es, el Centro de la Industria Lechera CIL- en busca de una salida a la crisis". Finalmente, la declaración de ATILRA apunta que "en una muestra absoluta de conciencia social solidaria, esta asamblea, que registra la representación de todo el país, propone que los trabajadores de la
actividad que se desempeñan en las otras empresas donen una parte de su sueldo para apoyar a los compañeros de SanCor CUL que actualmente ya prácticamente no están cobrando sus haberes". En definitiva, el plenario resolvió facultar al Consejo Directivo de ATILRA para organizar A-) La fecha y modalidad de la movilización social junto al resto de las fuerzas vivas de la región, al Centro de la Industria Lechera – CIL -. B-) La modalidad de las Asambleas Informativas Permanentes en todos los establecimientos lácteos del país para informar acerca de la evolución de la situación. C-) La modalidad de la Ayuda Solidaria del resto de los trabajadores de la industria lechera para los compañeros trabajadores de SanCor CUL.
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EXTRAORDINARIA EDICIÓN 2017
AgroActiva crecerá un 25% respecto al 2016 El sorteo de stands, con más de 500 personas, ratificó el liderazgo de la muestra en el país. Una mayor cantidad de expositores, y un metraje superior de los habituales participantes, darán un marco fenomenal a la feria en Armstrong. El primer sorteo de stands de AgroActiva ratificó lo que se venía palpando en el ambiente en la previa de este momento: la muestra será un 25 por ciento más grande que la edición anterior. El evento contó con la participación de más de 500 personas. Desde temprano los presentes expositores evidenciaron el ánimo renovado que tiene el sector agropecuario, las buenas expectativas y el interés por llegar al 31 de mayo con "todos los cañones apuntando a la captación de clientes". La mayor concurrencia de empresarios, que alcanzó un número que no se daba por lo menos en los últimos seis años, se debió al momento de reactivación del campo y a la ubicación estratégica que tendrá la feria en 2017, en la zona núcleo de la industria metalmecánica. Como es habitual, previo al sorteo en sí, se realizó un breve acto con discursos protocolares de las autoridades presentes. La cabecera estuvo integrada por la presidente de AgroActiva, Rosana Nardi, el intendente de Armstrong, Pablo Verdecchia y el secretario de Agri-
cultura de la provincia de Santa Fe, Marcelo Bargellini.
Un sueño hecho realidad Rosana Nardi fue la primera en tomar la palabra y dijo: "AgroActiva es una idea, más que una idea es un ideal. Es un sueño que se fue cumpliendo y pasaron 23 años para llegar a esta experiencia que nos trasciende. AgroActiva es la mayor movida del campo argentino, el lugar que nos pertenece, nos identifica y al que pertenecemos". Es un evento que muestra al mundo lo que somos capaces de hacer desde el interior del campo argentino. Detrás del concepto hay algo que materializa el mismo, son los expositores. AgroActiva está hecha por los empresarios que le dan forma a esta ciudad, con entusiasmo y expectativa que solamente iguala el público que visita la feria. "Para nosotros –remarcó Nardi- que trabajamos todo el año con estrategias, planes y diseños, ver materializado el sueño por ustedes (en referencia a los expositores)
El sorteo de stands convocó a medio millar de empresarios.
nos colma de felicidad. Por eso dedicamos toda nuestra veneración para unir a las dos patas más importantes de AgroActiva, los expositores y el público. Las empresas y los clientes". En el mismo sentido la presidente indicó que entendieron que "nuestro trabajo es facilitar el contacto entre estos actores. Por eso Armstrong, porque es el lugar más cómodo; por eso junio, porque es el momento del año en que el productor ha terminado la cosecha. Por eso el esfuerzo, trabajo y pasión de nuestro equipo interdisciplinario. Por eso nuestros grandes aliados en la comunicación como Cadena 3, Agrofy, Nuevo ABC Rural, Grupo Televisión Litoral. Por eso el apoyo incondicional del Gobierno de Santa Fe. Por eso la incorporación de tecnología con la App y la agroactiva on line. Por eso una gran muestra ganadera con capacitación. Por eso las dinámicas, Aeroaplica, la
Tecnoplaza, la Ronda de Negocios, los remates, los asados, el entretenimiento para toda la familia, la música… la alegría". Todo el trabajo y creatividad de los organizadores es con el objeto de potenciar el encuentro entre empresas y clientes, porque los expositores "son los que construyen la ciudad en el campo, los que concretan nuestra idea, nuestro sueño y hacen tan grande y visible AgroActiva que es imposible ignorar su importancia y trascendencia", finalizó.
El intendente anfitrión El intendente de Armstrong, Pablo Verdecchia, agradeció por "haber vuelto a casa". "Esta emoción que tenemos los armstronenses por la llegada de esta muestra, que sentimos nuestra, la imagino en el cuerpo de cada una de las personas que formaron parte de aquella primera
edición. "Esta muestra, de las más grandes de Latinoamérica, creo que tiene todos los ingredientes para que sea una fiesta de la producción donde cada uno de los que están hoy aquí sentados pueda mostrar todo el trabajo que hacen para invertir en tecnología y mejoras que terminan redundando en un avance en la producción agropecuaria. "Creo que AgroActiva hace que todos los eslabones de la producción agropecuaria estén ubicados en su lugar. Desde la parte pública, los bancos, los expositores, los organizadores, los productores, los cabañeros, los medios de comunicación y cada uno de los actores que colaboran para que todo sea una fiesta".
Voz oficial En representación del Gobierno de Santa Fe, el secretario de Agricultura, Marcelo Bargellini, dijo que "todos ustedes pueden encontrar en AgroActiva un espacio para mostrar lo que soñaron cuando quisieron hacer su empresa". "Los que somos de localidades pequeñas como Armstrong sabemos lo que significa un taller, una fábrica y un productor agropecuario para esos pueblos. Porque en muchos lugares del país la agricultura ha generado algunas regiones donde se instalaron fábricas y se le ha dado valor agregado a la producción. En esos pueblos tienden a quedarse los jóvenes y los profesionales porque encuentran posibilidades de trabajo a futuro". El Gobierno de Santa Fe tendrá un espacio muy grande, con cinco manzanas de muestra en la que se promocionarán muchos pequeños y medianos empresarios que tendrán en la feria la posibilidad de mostrar cuál es, también, su sueño.
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