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SEA
Los cultivos avanzan de acuerdo a las previsiones El Sistema de Estimaciones Agrícolas, basado en los estudios del Ministerio de la Producción y la Bolsa de Comercio de Santa Fe, indicó que la estabilidad climática se presentó en casi todo el período, con un progresivo aumento de las temperaturas medias, generando buenas condiciones ambientales, solo la inestabilidad prevista en los pronósticos, se concretó los días jueves y viernes, con precipitaciones de bajas intensidades y registros pluviométricos que fluctuaron entre 02 a 23 mm (hasta 20 hs de 18/09/2018), los cuales infiltraron en su totalidad en los perfiles de los suelos, principalmente en los primeros centímetros. En los departamentos del centro norte de la provincia de Santa Fe, (Nueve de Julio, Vera, General Obligado, San Cristóbal, San Justo, San Javier, Garay, Castellanos, Las Colonias, La Capital, San Martín y San Jerónimo), la tarea realizada en la semana fue la continuación del proceso de siembra de girasol y maíz de primera, con sostenido ritmo para
Fotos: SEA
el caso del maíz, favorecido por las óptimas condiciones ambientales y la buena disponibilidad de agua útil en la cama de siembra.
Trigo Sin variación en la semana, el cultivo continuó manifestando en un 95 % de lo implantado, estado bueno a muy bueno con muchos lotes en estado excelente, un 5 % en estado bueno a muy levemente regular. El monitoreo con mayor frecuencia de los lotes reveló un aumento en la presencia de la mancha amarilla del trigo (Drechslera triticirepentis), situación que no fue preocupante, pero los seguimientos y los monitoreos deberían continuar. Al margen de lo mencionado, hasta la fecha el estado sanitario del cultivo fue muy bueno, sin expresión de enfermedades ni de plagas. Se observaron, los siguientes estados fenológicos: 3 "elongación del tallo" 31 (primer nudo detectable), 32 (segundo nudo detectable), 33 (tercer nudo detectable),
Lotes de girasol en el departamento General Obligado y San Justo respectivamente.
Lotes de trigo en condiciones muy buenas, óptimo crecimiento y desarrollo en los departamentos San Justo y General Obligado.
37 (hoja bandera visible), 39 (lígula de hoja bandera visible), 4 "preemergencia floral" 41 (vaina de la hoja bandera extendida), 45 (inflorescencia en mitad de la vaina de la hoja bandera), 47 (vaina de la hoja bandera abierta), 49 ( primeras aristas visibles) 5 "emergencia de la inflorescencia" 51 (primeras espiguillas de la inflorescencia emergida) y lotes más avanzados en 55 (mitad de inflorescencia emergida) y puntualmente en 59 (emergencia completa de la inflorescencia).
Girasol Continuó con normalidad el proceso de siembra del cultivo, fruto de la estabilidad climática y las óptimas condiciones ambientales, pero con menor ritmo. Presentando un grado de avance del orden del 88 %, representando aproximadamente 109.120 ha, con un retraso de 2 puntos en compara-
ción a la campaña del año anterior. Recordando que la intención de siembra sería aproximadamente de unas 124.000 ha. La siembra ha finalizado en los departamentos girasoleros. Pero aún resta la siembra en los departamentos del centro y sur del área de estudio, donde en la campaña anterior se sembró en menor proporción que la de 2015-2016. Aunque la campaña 2018-2019 ha creado ciertas expectativas, todavía las mismas no se manifestaron en una mayor superficie ocupada. Para lo implantado el crecimiento y desarrollo fue normal con buena disponibilidad de agua útil en los suelos. Se observaron los siguientes estados fenológicos: V "estados vegetativos", VE (estado de cotiledón), V1 (1º par de hojas de más de 4 cm de largo), V3 (3º par de hojas verdaderas) y lotes más avanzados en V4 (4º par de hojas verdaderas).
Maíz de primera El proceso de siembra mostró un grado de avance del orden de 50 %, representando 45.250 ha, con un retraso de 10 puntos en comparación a la campaña del año anterior. El mismo fue a muy buen ritmo, aprovechando las buenas condiciones ambientales y la óptima disponibilidad de agua útil en la cama de siembra y con expectativas ante las probabilidades de futuras precipitaciones. Se estimó una intención de siembra de 90.500 ha aproximadamente, representando un incremento del 16 % en comparación a la superficie sembrada en la campaña anterior. Se observaron, los siguientes estados fenológicos: V "estados vegetativos", Ve (emergencia), V1 (1º hoja desarrollada), V2 (2º hoja desarrollada), V3 (3º hoja desarrollada) y los más avanzados V4 (4º hoja desarrollada).
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Fuerte presencia de AKRON en exposiciones de EE.UU.
Prensa Akron
Las máquinas de AKRON impactaron en Estados Unidos.
Del 11 al 13 setiembre, AKRON estuvo presente con sus distribuidores en Estados Unidos, en dos de las muestras agrícolas más importantes de ese país. Husker Harvest Days, en Grand Island, Nebraska y Big Iron Farm Show, en Fargo, Dakota del Norte fueron los destinos elegidos para conti-
nuar consolidando a la firma de San Francisco a nivel internacional. El sistema de almacenamiento de granos en silobolsas, de reconocido éxito en Argentina, está creciendo fuertemente en Estados Unidos y en Canadá, donde AKRON tiene presencia con sus
máquinas para embolsado y extracción de granos desde el año 2005. Durante las jornadas, se pudo percibir una vez más el gran interés manifestado por parte de los productores estadounidenses y canadienses por la maquinaria argentina de AKRON; la cual se pue-
de ver en las concesionarias y campos americanos junto a las principales marcas del sector a nivel global. El equipo de AKRON regresó con la satisfacción de que al día de la fecha, la totalidad de las 258 máquinas enviadas este año ya están vendidas. Es por este motivo,
que las perspectivas para el próximo año son de continuar con el crecimiento sostenido en la demanda de máquinas para el almacenamiento de granos en silobolsa, un segmento que seguirá creciendo y en el cual AKRON se encuentra muy bien posicionado en distintos países del mundo.
Trigo: la fertilización ayudará a multiplicar rindes Con 6,32 millones de hectáreas sembradas, la apuesta por el cereal tomó otro impulso. Una adecuada nutrición mejorará el rendimiento y el contenido de proteína del grano. Desde el INTA Balcarce brindan pautas para una adecuada aplicación de nitrógeno. Según la Estimación Mensual Nacional de la Bolsa de Comercio de Rosario, "el área de intención de siembra subió otro escalón y pasó de 6,18 a 6,32 M hectáreas. Se agregaron 138 mil hectáreas a la estimación del área triguera". En este sentido, especialistas del INTA Balcarce aseguran que una adecuada estrategia de fertilización ayudará a mejorar el rinde y el contenido y la calidad de la proteína del grano. Hernán Sainz Rozas, especialista en fertilización de cultivos del INTA Balcarce, señaló que a escala nacional, las dosis promedio de nitrógeno y fósforo aplicadas están muy por debajo de los requerimientos del cultivo. "Rondan los 60
kilogramos por hectárea de nitrógeno y los 14 kilos por hectárea de fósforo", detalló y agregó: "Esto explica, en parte, la brecha entre el rendimiento posible (limitado por agua) y el rendimiento realmente obtenido, la cual es de 1,4 toneladas por hectáreas (promedio a nivel nacional)". De acuerdo con Sainz Rozas, un aumento de la dosis del 35% en el caso del nitrógeno y del 100% en el caso del fósforo podría lograr un incremento de la producción del 13 al 15 %, esto es, pasar de 18,4 a 21,2 millones de toneladas. "Una de las causas de las bajas dosis utilizadas, es la escasa adopción del muestreo de suelo y de metodologías apropiadas de diag-
nóstico como herramientas para la toma de decisiones", indicó el especialista del INTA quien advirtió que "solo del 30 al 35% del área cultivada con trigo es analizada para conocer los niveles de nutrientes del suelo". "Para determinar de manera correcta la dosis óptima de nitrógeno, un adecuado diagnóstico debe contemplar la disponibilidad inicial de nitratos en suelo a la siembra y el aporte por mineralización durante el ciclo del cultivo", expresó Sainz Rozas. En muchas ocasiones, los excesos hídricos al comienzo del ciclo del cultivo pueden causar pérdidas de nitrógeno aplicado en estadíos iniciales, lo cual ocasiona pérdidas de rendimiento y bajos contenidos
de proteína y gluten. "Para evitarlo, la recomendación es realizar aplicaciones fraccionadas, entre comienzos y fin de macollaje", ilustró el especialista del INTA. En cuanto a la cantidad de nitrógeno, Sainz Rozas explicó que "en la segunda aplicación puede ser estimada mediante la evaluación del estado nitrogenado del cultivo, el cual puede evaluarse mediante diferentes sensores de vegetación". En general, las dosis aplicadas hasta fin de macollaje o principios de encañazón afectan principalmente el rendimiento, mientras que aplicaciones más tardías (desde mediados de encañazón hasta hoja bandera-floración) influirán principalmente en el contenido y calidad
de la proteína del grano. "Las aplicaciones tardías de nitrógeno cobran particular relevancia en una campaña en la que se espera un alto rendimiento del trigo, dada la relación inversa que existe entre el rendimiento y el contenido de proteína", analizó Sainz Rozas. Para lograr mayor rendimiento de grano y mejorar su calidad comercial e industrial, además de una correcta elección del cultivar, es fundamental una adecuada estrategia de fertilización. "Para esto, es necesario un adecuado diagnóstico inicial mediante el análisis de suelo y el monitoreo del estado nitrogenado del cultivo durante estadíos reproductivos", aseguró el técnico del INTA.
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Un ejemplo exitoso de gestión tambera Daniel Anghilante, quien desde hace más de 20 años está al frente del establecimiento Santa Magdalena junto a su primo Ricardo, nos contó todos los detalles de su explotación láctea en Colonia Bicha. Una historia de vida que nos permite encontrar una gran referencia dentro del rubro más castigado del sector agropecuario. Por Gonzalo Rodríguez. Francisco Anghilante, bisabuelo del protagonista de esta nota, llegó desde Italia en 1901 y comenzó una tradición familiar de producción y trabajo. Su hijo Santiago tomó la posta, que luego recaló en Alcides y Francisco, sus primogénitos. La cultura del esfuerzo y el honor a la tierra hizo que los hijos de estos últimos se pongan al frente, casi 100 años más tarde, del Establecimiento "Santa Magdalena", un tambo enclavado en Colonia Bicha, a 80 kilómetros de nuestra ciudad. Son Ricardo y Daniel quienes han podido sortear múltiples obstáculos, capear diversos temporales y gracias a la minuciosidad y constancia crecer en un rubro donde hoy casi todos tambalean. Daniel, "Beto", profesional de nuestra ciudad, dirigente responsable de Atlético de Rafaela, se encontró casi sin buscarlo con aquella tradición de los Anghilante a mediados de los `90 y a partir de la asociación con su primo le dio forma a un emprendimiento modelo, que va en dirección contraria a la mayoría.
Cuestiones de la rutina, desgastes como los que muchos sufrimos en distintos momentos de nuestra vida laboral, hicieron que Daniel se decidiera por un desafío que pocas veces tiene un éxito considerable. Él mismo lo cuenta: "Encontré ahí un lugar donde canalizar mi actividad laboral, todo lo que había aprendido hasta ese momento, y pasé a trabajar para lo mío. Tomé la posta de mi viejo, estuve 2 años part time y en el ´98 dije basta, full time, 100% en el campo. Es una sociedad bastante rara en cuanto a que es entre primos, no es tan común". -"Beto" la empresa familiar fue dejando de existir, excepto notables excepciones. -Mi primo es ingeniero, tratamos de darle un tinte más profesional en el manejo, en algunas decisiones. Fuimos año a año creciendo. Cuando yo entré el tambo era de 3.000 litros, mi viejo lo había inaugurado meses antes de fallecer y hoy estamos con un tambo de 10.000 litros, con nueva estructura. Fuimos año a año esforzándonos y cada vez que lo permitió el clima, la economía y el
músculo fuimos creciendo. Lo que le metimos fue muchísima tecnificación, muchísima productividad y somos un poco enfermos de la tecnología, entonces estamos constantemente renovándonos en cuanto a maquinaria. Da el flujo de fondo, un crédito para renovar el tractor, para comprar una máquina, para automatizar algún procedimiento. No aflojamos. -Volviendo al momento y al contexto en el que decidiste lanzarte de lleno a la actividad, ¿hoy sería inviable o mucho más arriesgado? -Te diría que aquel contexto era el peor de todos. Me acuerdo que cuando le dije a mi primo "Ricardo tomé la decisión de meterme 100% acá dentro", me dice "justo en este momento?". La leche valía U$S 0,12. También hay cuestiones de la vida particular que influyen en este tipo de decisiones y yo siempre vi que había mucho potencial para crecer. Estaba medio cansado de cosas de la ciudad y me sirvió muchísimo (Continúa en pág. 16)
Fotos: CASTELLANOS
Establecimiento "Santa Magdalena", en Colonia Bicha, de la familia Anghilante.
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(Viene de pág. 15) para la vida, para mi personalidad, para un montón de cosas. La verdad que asumí un riesgo. -¿Cuánto te costó aprender? -Yo siempre digo que empecé a ser productor agropecuario a los 33 años. No sabía nada. Cuando vinimos a Rafaela yo tenía 6 años, yo nací ahí. Vinimos en el ‘70, soy un rafaelino más. Hubo en algún momento una proposición de mi papá, "che querés venir?", "no papá, la explotación agropecuaria no da para que nos metamos todos a vivir del campo". De hecho el otro día hablábamos con "Cabo" Castro sobre la idiosincrasia de algunas personas como yo, decíamos que somos de la generación a la que los padres nos decían que vayamos a estudiar porque en el campo no íbamos progresar. Yo fui de esos. Nunca participé de la vida del campo. Mi papá se iba el lunes a la mañana y volvía el viernes, en una F100 de los ‘70, celeste, pedirle a mi papá "llevame al campo el fin de semana" era una locura en ese momento. -Muchas veces hablamos de la falta de arraigo de la gente al campo, de la huída despavorida de ese escenario, pero no es una situación solo de la actualidad. Incluso en el pasado evidentemente era mucho más dura la vida en ese ámbito. -Ni hablar. Pero aparte un sentimiento de nuestros padres de que en el campo nadie iba a progresar, eran tipos sufrientes en la vida y ellos veían a "mi hijo el Doctor". La verdad que después de 2002, 2003 el campo hizo un click grandísimo y ahí se empezó a ver más gente joven, por lo menos en la zona rural del departamento Castellanos. Por ejemplo el pueblo de Colonia Bicha tiene 2 productores agropecuarios viviendo allí nada más. Los dueños del resto de las explotaciones agropecuarias están viviendo en Rafaela, en Sunchales y en Morteros. -¿Por qué ustedes crecieron y
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la mayoría no? -En realidad yo lo que aprendí es que hay que estar todo el día encima. El problema es que siempre estamos mirando para afuera y no tranqueras adentro. Hace del ‘96 que soy productor agropecuario y empecé a aprender. Y hace del ‘96 que escucho que el tambo tiene índices reproductivos muy malos, que tiene mortandad en la guachera, que tenemos un uso ineficiente de la alfalfa. Hace 20 años que escucho lo mismo. Y un montón de esas cosas son por gestión, no es por plata. Criar los terneros bien es sacar leche de las vacas en el peor de los casos, mantenerla a una temperatura determinada y dársela a los terneros dos veces por día, todos los días a la misma hora y a la misma temperatura. Después actuar sanitariamente sobre los terneros. No es plata, es mirar el reloj, controlar todo ese proceso. En el tambo tenés mucha tecnología de proceso, no tecnología de insumos como es la agricultura, que es un paquete tecnológico de insumos. El tambo es proceso. También entran a aparecer los profesionales, yo soy muy crítico de los profesionales, los veterinarios y los ingenieros. Nosotros somos intensivos, pero en mi campo el ingeniero va 2 veces por semana y el veterinario de 2 a 3 veces, son intensivos como los dueños. Saben muy bien que si no van a la par nuestra no pueden continuar. Pero no es comprar un tractor de 250 caballos y endeudarme. Es proceso. Sembrar maíz es lo mismo sembrarlo bien o sembrarlo mal. Que te piquen el maíz y hacer la bolsa es ir y controlar, está escrito cómo hay que hacerlo. -¿Tuvieron menos eventos climáticos negativos que otros? -Sí, sí, tuvimos menos desgracias que muchos otros sectores. Colonia Bicha es una isla, nunca se nos tapó el campo de agua. Es un campo alto y siempre llueve menos. Tuvimos esa suerte, estamos en una zona donde a 3 kilómetros teníamos las
Fotos: CASTELLANOS
El tambo fue remodelado hace 22 años y hoy produce 10.000 litros diarios.
cigüeñas en campos inundados y nosotros no.
La coyuntura -Daniel ¿cómo ves a los colegas, sobre todo aquellos que producen menos de 3.000 litros y evidentemente pierden dinero? -A la cadena láctea y el sector de la producción primaria no la veo bien. El OCLA publicó hace poquito algunos números, el 70% tiene menos de 4.000 litros, 3.000 litros son una facturación de $ 600.000 al mes, con todo lo que tenés que pagar hacés rápido la cuenta te queda $ 100.000 a una familia para vivir, cambiar el tractor, cambiar la camioneta, hacer mejoras, cubrir inconvenientes anteriores. Y si sos ineficiente, peor, porque en realidad cuando no crecés, decrecés. Si te mantuviste con la producción igual en los últimos 10 años estás yendo para atrás. Como sector yo lo veo preocupado, sobre todo la provincia de Santa Fe y sobre todo el departamento Castellanos, donde hay tambos muy chicos. No hay un pensamiento de progresar e ir para adelante. El otro día fui a un tour lechero a Córdoba, Villa María. Tienen el 30% de los tambos y el 34% de la leche del país, los tambos son más grandes. La provincia de Córdoba tiene 25 proyectos para techar los tambos y en la provincia de Santa Fe hay 3. La Universidad de Villa María con el INTA Manfredi muestran una sinergia tremenda, estudiando los proyectos de inversión y cómo hacer el sistema de producción más conveniente para la zona. Aquí eso no pasa. -¿Cómo es tu relación con la industria? -Yo vengo de retirarme de SanCor
el año pasado por la situación financiera-económica, hoy con la industria a la que yo le entrego estoy bien, apoya al productor, pero si quiero ver fantasmas, los voy a ver. La relación de dominación existe, pero es porque la conformación de la industria es pésima, pero es histórica. ¿Por qué? No me importa. Pero hoy tenemos un sector industrial que está preparado para el mercado interno y desde que desapareció SanCor no hay quien exporte. Pero además hoy la lechería tiende a que no vamos a exportar más porque nos vamos a quedar sin leche cuando mejore el mercado interno. Hablaba con mi primo y nos preguntábamos para qué lechería vamos a trabajar. Si no tenés una industria fuerte, el sector no se va a fortalecer, ahora la industria fuerte se va a hacer cuando tengas leche para que puedas exportar. -Aquello de la "cuenca lechera más grande de Sudamérica" ¿es solo un mote que nos queda? -Sí, sí. Yo creo que hoy la provincia de Córdoba está un pasito adelante en el desarrollo, en la innovación, en el espíritu emprendedor. En el viaje no vi grandes productores, vi productores de 250 vacas, con 7.000 litros que le metió un galpón impresionante. Vi la Universidad muy involucrada, el INTA muy metido en investigar, en desarrollar, en capacitar, veo un paso adelante de lo que hoy es la provincia de Santa Fe.
Cuestión de familia -Así como tu papá quiso alejarte de la producción agropecuaria, ¿cómo actuás hoy vos? -Como yo debo haber sorprendido a mi papá iluminándome desde
allá arriba, que nunca se imaginó que yo iba a volver al campo, de mi hijo tampoco yo esperaba que él venga. Dejé que haga lo que quería y cuando elige la carrera elige Licenciado en Administración Rural. Está preparando una tesis muy buena para terminar, mientras tanto empezó a trabajar en una explotación tambera de un profesor, que lo llevó part time. Ahí se hizo la calle, aprendió a tratar con la gente. El año pasado se generó una necesidad de continuidad en el tambo, le propusimos a Andrés que se sume y desde octubre del año pasado está trabajando con nosotros. Todos los días vamos y venimos juntos, la verdad no lo esperaba antes que empiece a estudiar. -¿Y cómo se fue construyendo la relación con Ricardo, tu primo? -Yo asumí un rol de respeto. Los primeros 3 o 4 años yo asumí una situación de observación, absorción de conocimiento. Yo venía con bagaje y experiencia del mundo empresarial, por supuesto uno tiene otra cabeza para aprender y para ver las cosas, para analizarlas. En cuanto a lo societario está claro que somos dos primos, que nos respetamos la vida privada, de hecho mi primo vive en Brinkmann y yo en Rafaela. Te diría que somos más socios que primos. Con una base en el respeto mutuo. La verdad que no es común, sí por allí entre hermanos. Es una relación distinta, los hermanos y los amigos se pueden mandar al c… y no pasa nada. En cambio los primos tienen alguna distancia, aparte nosotros tenemos alguna diferencia de edad, que hay que tratar de no romper. Pero ha sido siempre una gran experiencia y algo que cuidamos con mucho esfuerzo.
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Los cambios en la ahora Secretaría de Agroindustria Luego del anuncio del presidente Macri, el número de ministerios se redujo a la mitad. Qué implica este cambio y qué impacto real tiene. La opinión de especialistas y funcionarios. El pasado lunes 3 de setiembre el presidente de la Nación anunció un recorte en el número de ministerios. Argentina pasó de tener 21 carteras a solo 11, de esta manera, se convirtió en una de las gestiones con el número más chico a lo largo de la historia del país. El Ministerio de Agroindustria fue uno de los que sufrió la transformación y Luis Etchevehere, titular de la cartera, pasó a comandar la Secretaría de Agroindustria bajo la órbita del Ministerio de Producción, que además compartirá su rango con la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. A partir de este anuncio, muchos comenzaron a preguntarse qué implica ese cambio y qué impacto real tiene. Agrofy realizó un informe al respecto, en el cual Diego Gantus, licenciado en Ciencias Políticas y profesor de la cátedra de Administración Pública de la Universidad de Nacional de Rosario, expresó que para entender los alcances de la medida, hay que analizarla desde dos enfoques. En primer lugar, desde la mirada técnica, el licenciado comentó: "Cambia mucho menos que lo cambia en términos de percepciones políticas". Y desde el punto de vista político, Gantus mencionó que los cambios fueron significativos porque hay áreas que se ven degradadas en términos políticos y otras que se ven jerarquizadas por este nuevo esquema. Por otro lado, Luis Contigiani, exministro de Producción de Santa Fe y actual diputado nacional por esa provincia, dio su visión al respecto: "Desde el punto de vista político es una bofetada para el campo y la agroindustria". En cuanto al cambio de rango, expresó que continuará la formalidad burocrá-
tica administrativa, llámese secretaría, y continuará relacionada con los ministerios de las provincias. Seguirá todo su circuito burocrático y no cambiará mucho. Tanto Gantus como Contigiani coincidieron que esta decisión del Presidente tiene como objetivo brindar un claro mensaje. El diputado nacional afirmó que es un mensaje político hacia adentro de la Argentina y hacia afuera del país. Y añadió: "Me parece una idea de corte fiscalista y un acto de menosprecio a la agroindustria nacional". A su turno, el docente de la UNR mencionó que esta medida tiene que ver con mostrarle a la ciudadanía y a inversores en el exterior dónde van a estar fijadas las prioridades en lo que resta del Gobierno.
El presupuesto Luego del anuncio de Macri sobre la disminución del número de ministerios, uno de los puntos de incertidumbre fue con qué dinero contarán las nuevas secretarías, ya que esta medida se anunció en el contexto de ajuste fiscal para llegar a la meta de déficit cero. Gantus expresó que en términos de gasto público, continuidad de planes o programas, dotación de personal, todo pareciera indicar que no ha cambiado demasiado y agregó que en principio el nuevo esquema no vino acompañado de decisiones, ni recorte de gastos. En este sentido, el exministro Luis Contigiani ratificó: "No cambia para nada el presupuesto de una secretaría a un ministerio". Y continuó diciendo que el problema fiscal argentino no pasa por tener más o menos ministerios o secretarías, "el problema pasa por temas más de fondo o estructurales".
Luego de un par de situaciones controvertidas, finalmente Agroindustria pasó a ser Secretaría.
Tampoco sufrirán cambios los programas que se encuentran en marcha. "Mi experiencia como ministro me indica que es fundamental cómo cada equipo de gestión organiza la estructura organizacional y funcional", expresó Contigiani. Asimismo, el especialista en Administración Pública, declaró: "El impacto definitivo lo vamos a ver en la negociación del presupuesto 2019". De esta forma aclaró que el crédito presupuestario actual continuará
vigente hasta el año próximo.
Etchevehere En una entrevista con el diario Clarín, el actual secretario fue consultado sobre la decisión del cambio de números de ministerios. Etchevehere comentó: "Hay que adaptar el Gabinete a la realidad del país. No solo hay que dar señales, sino hacer acciones en la línea de la austeridad". Ante la incertidumbre de cómo si-
gue el trabajo en la secretaría, Luis Etchevehere manifestó que el trabajo será coordinado como venían haciendo con otras áreas. Además, afirmó: "Si hay algo que se venía haciendo muy bien y que se va a continuar es trabajar de una manera coordinada para que todos los esfuerzos que hagamos sea efectivo. Esta manera es la costumbre de trabajar y la vamos seguir haciendo en esta línea, cada uno en su área".