1 de Mayo - Dia del Trabajador

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DÍA DEL TRABAJADOR

SÁBADO 30 DE ABRIL DE 2016

Una tradición de conquistas sociales logradas por la lucha popular En el principio hubo una lucha, que terminó en tragedia. Fue el 1º de mayo de 1886, cuando una huelga masiva de trabajadores en la ciudad norteamericana de Chicago, en demanda de la consagración de la jornada laboral de 8 horas, derivó en incidentes que costaron la muerte a 6 trabajadores. Tres días más tarde, una protesta popular originada por esas muertes generó otra masacre de trabajadores, con la declaración de estado de sitio y toque de queda. Un mes después, se inició un juicio contra los impulsores de la huelga que terminó con la condena a muerte, en 1887, de cinco dirigentes sindicales anarquistas, entre ellos el periodista alemán Adolf Fischer. Uno se "suicidó" antes de subir al patíbulo, pero el ahorcamiento de los otros cuatro, ante la

prensa internacional, generó un escándalo que quedó como un hito en la historia de las luchas obreras. El juicio fue una farsa y los condenados pasaron a la historia como los Mártires de Chicago. Desde aquella reivindicación sagrada, como fue la jornada laboral de 8 horas, hasta el presente, las luchas obreras en el mundo en general y en Argentina en particular, están jalonadas por incontables otros mártires que entregaron sus vidas para lograr nuevas e importantes conquistas sociales, que contribuyeron a elevar el nivel de vida de los trabajadores, ampliaron sus derechos y los convirtieron en activos partícipes de la vida política y social de los pueblos del mundo. Argentina no fue ajena a esos procesos que marcaron una evolución de los derechos de los traba-

jadores. No fue un camino fácil, sino todo lo contrario. La historia de las luchas obreras en la Argentina está marcada, también, por el

martirio y la sangre derramada, con etapas en donde el protagonismo de los trabajadores se combinó eficazmente con la defensa de ideales políticos, económicos y sociales, que fueron determinando el perfil de esa amplia franja de la sociedad que conforma la "clase trabajadora", un concepto siempre discutido pero que define a millones de personas que integran la fuerza productiva del país y son uno de los motores de los procesos de transformación de la Argentina. Tanto se han transformado las relaciones entre el capital y el trabajo, que el 1º de Mayo, que conmemora una serie de episodios sangrientos de la historia universal, es hoy una jornada de fiesta para los trabajadores, en la Argentina y en gran parte del mundo. Eso no quita que la lucha por más derechos continúe, sino que los caminos son distintos. En la Argentina de 2015 predomina el concepto de la concertación como camino para la resolución de los conflictos laborales y para la

reglamentación de las relaciones entre empresas y trabajadores. La vigencia de las paritarias, aún con sus imperfecciones, constituye un avance en esa dirección, aún cuando quedan muchísimos desafíos por resolver. La construcción de condiciones favorables para la creación de trabajo decente; el fortalecimiento de un sistema de previsión social que contemple la dignidad del trabajador pasivo; la evolución del sistema de salud; el compromiso de las organizaciones sindicales en el mantenimiento y mejoramiento de servicios a los afiliados, son apenas algunos de los temas en los que hay tareas pendientes y caminos por desandar. Es 1º de Mayo. Se recuerda a los mártires de Chicago, y en su memoria, se honra también a los del mundo, que lucharon por la dignidad del trabajador universal. Pero es también un día de fiesta, para disfrutar en familia, proyectando las acciones del presente que deben reflejarse en las mejoras del futuro.

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El 1 de mayo fue un día de reclamos, tragedias y reconocimiento Este domingo recordamos la jornada del movimiento obrero mundial, por eso se celebra el Día Internacional del Trabajador. En la mayoría de los países, por acuerdo del Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional, celebrado en París en 1889, es una jornada de lucha reivindicativa y de homenaje a los Mártires de Chicago. Recordemos que estos sindicalistas anarquistas fueron ejecutados en Estados Unidos por su participación en las jornadas de lucha por la consecución de la jornada laboral de ocho horas, que tuvieron su origen en la huelga iniciada el 1 de mayo de 1886 y su punto álgido tres días más tarde, el 4 de mayo, en la Revuelta de Haymarket.

Por jornadas de 8 horas A mediados del siglo XX, las condiciones de trabajo generadas por la Revolución Industrial en los países que adoptaron este modo de producción eran lamentables. La jornada de trabajo se extendía por más de doce horas; la disciplina laboral era controlada por capataces que castigaban duramente a quienes no cumplían con las pautas de trabajo establecidas.

Además, las condiciones de higiene y salubridad eran deplorables. Ante los abusos de la patronal, los trabajadores comenzaron a organizarse y mediante huelgas y manifestaciones callejeras pretendían hacer valer sus derechos. En noviembre de 1884, una organización de trabajadores de todo el país llamada Federación Americana de Trabajo (American Federation of Labor) celebró su IV Congreso en la ciudad estadounidense de Chicago. En esa reunión, los representantes de los trabajadores propusieron que a partir del 1 de mayo de 1886 la patronal debería respetar la jornada de 8 horas y si así no lo hicieran los trabajadores irían a la huelga. Como respuesta a esta situación, el presidente de los Estados Unidos, Andrew Johnson, promulgó una ley que establecía que la duración de la jornada laboral sería de 8 horas. Esta ley no fue acatada por el sector patronal, por ende, las organizaciones de trabajadores declararon la huelga y se movilizaron reclamando por sus derechos. Durante la manifestación realizada en Chicago, la policía reprimió brutalmente a los obreros; también estalló una bomba que causó la

muerte de varios policías. Hubo trabajadores acusados y enjuiciados, aunque no pudieron comprobar la culpabilidad.

Los sucesos En 1889 se conformó la Segunda Internacional de los trabajadores; durante su primer congreso realizado en París en conmemoración de la Revolución Francesa, sus integrantes adoptaron una resolución respecto del 1 de mayo como el día en que los trabajadores debían demandar a los poderes públicos y obligarlos a reducir legalmente a ocho horas la jornada de trabajo. Argentina estuvo representada por Alejo Peyret vinculado al socialismo francés, cuando se eligió ese día en alusión expresa a los Márti-

res de Chicago. Días después del acto, los trabajadores entregaron un documento al Congreso Nacional argentino, solicitando que se reconociera la jornada de 8 horas. Esta situación introducía a los trabajadores no solo como actores en un reclamo económico, sino abriendo una brecha para su participación política en el sistema institucional.

En Argentina Durante el curso de la celebración del 1 de mayo de 1890, en Argentina los participantes decidieron, además, la conformación de la primera federación obrera y el inicio de la publicación de un periódico para difundir ideas que ayudaran en la organización y fortaleci-

miento de los sectores trabajadores. El primer periódico fue El Obrero, dirigido por Germán Ave Lallemant. A partir de 1890, comenzaron a realizarse todos los años, en cantidad creciente de países, actos en los que los trabajadores planteaban ante las patronales y los gobiernos sus reivindicaciones económicas y políticas.

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La importancia del trabajador en el campo Cualquier tipo de control sobre la producción que establezca en el campo se obtiene principalmente de los recursos humanos. Cómo estas personas sean seleccionadas y motivadas afectan sus ganancias en forma directa y es por eso que las destrezas necesarias para la administración de recursos humanos requieren tres elementos principales interés en la producción y en los trabajadores; conocimiento de la administración laboral y la acción intencionada. Por eso en su artículo "El manejo del personal agrícola", de Gregorio Billikopf Encina de la Universidad de Columbia remarca que la eficacia de las destrezas para la administración de los recursos humanos requiere la fusión de estos tres componentes. El interés y la acción no pueden reemplazar la falta de conocimiento, ni tampoco puede lograrse el éxito con abundantes conocimien-

tos e interés si falta la acción. Por supuesto que ningún administrador puede carecer por completo de estos tres elementos, aunque la práctica muchas veces demuestre lo contrario. Para administrar la mano de obra el empleador debe preocuparse por la producción y el personal. Algunos agricultores no cesan de buscar nuevos métodos para aumentar la producción y asegurar la continuidad de la empresa. Otros poseen establecimientos descuidados y demuestran poco interés en un mayor rendimiento o en la reinversión de las ganancias en el negocio. La actitud del administrador respecto de la producción de su establecimiento, particularmente en lo que concierne a la calidad de los productos, puede ejercer una gran influencia en la motivación y el esfuerzo de los trabajadores. Con frecuencia, el desempeño laboral

"Campesinos", el cuadro de Diego Rivera que retrata la complementariedad en las tareas agrícolas.

aumenta cuando los trabajadores creen que participan en la producción de un buen producto dentro de

un equipo eficaz. Hay una relación directa y obvia entre la productividad de los trabajadores y las ganancias del establecimiento. No tan clara pero igualmente esencial, es la relación entre su interés por las necesidades de los trabajadores y las ganancias. Cómo sean satisfechas las necesidades de los trabajadores afecta directamente el desempeño de estos. Cuando el administrador se concentra solo en la producción, el rendimiento laboral puede disminuir. Mostrar interés en las necesidades de los trabajadores equivale a considerar su bienestar, tanto per-

sonal como laboral. La conducta cortés habitual, la seguridad en el puesto (también llamada garantía de trabajo), el salario justo y las condiciones sanas y seguras de trabajo revisten importancia esencial para el empleado. Cuando no se presta atención a dichas necesidades, la falta de satisfacción puede impedir la productividad. Un trabajador desilusionado declaró: "Cuando recién comencé a trabajar aquí me esforzaba mucho. Ahora trato de mantener mi puesto pero hago lo menos posible". Otro tra(Continúa en pág.5)

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riego.

bajador lo expresó de este modo: "Hago mi tarea dentro de las horas que me corresponden pero ya no le dedico mi tiempo libre. No ha valido la pena". Un tercer trabajador confesó: "Cuando me enojo con la supervisora, hago todo tal cual me lo ordena ... aunque yo sepa un modo mejor o tenga algún motivo para hacerlo de otra manera". Otro factor que afecta la productividad es la confianza. A medida que los patrones y los trabajadores aprenden que pueden respaldarse mutuamente, la confianza se va cimentando. Por lo general, la administración espera que el personal tome en serio sus obligaciones, incluso ir más allá de su deber; se preocupe por el bienestar de la empresa y represente dignamente a la empresa dentro de la comunidad. A su vez, los trabajadores esperan que los administradores presten atención a sus sentimientos y opiniones; valoren el trabajo bien hecho y provean retroalimentación positiva; cumplan con las condiciones y términos laborales acordados y traten al personal en forma constante y cortés. Aún después de haberse ganado la confianza del personal, los administradores deben esforzarse por conservarla. La corriente de confianza no puede abrirse y cerrarse como agua de

Influencias y limitaciones L a tradición refleja los métodos utilizados en el pasado. Algunos de estos métodos refuerzan la estabilidad otros pueden disminuir la creatividad. Competidores: Las técnicas de los competidores pueden influir en las prácticas agrícolas. Al igual que la tradición, sus efectos pueden ser negativos o positivos. Leyes: regulan casi todos los aspectos de la administración laboral. Las leyes bien escritas pueden extender beneficios importantes a una gran cantidad de trabajadores. Muchas veces las leyes laborales están mal desarrolladas y el tiempo requerido en cumplirlas puede ser un requisito oneroso. Mercado laboral: Se refiere, generalmente, a la relación entre la mano de obra disponible y el pago de salarios. Normalmente, la escasez de trabajadores aumenta el monto de la remuneración. Tecnología: Las limitaciones causadas por las leyes laborales y los mercados laborales inciertos tienden al aumento de la mecanización. La tecnología puede cambiar la índole y el número de trabajos pero es poco probable que disminuya la importancia de la mano de obra. Contratos sindicales: Los admi-

nistradores agrícolas desean gozar de libertad para manejar la empresa; los sindicatos desean limitar los posibles abusos causados por dicha libertad. Los efectos de los contratos sindicales van mucho más allá de los límites de las empresas agrícolas que regulan. Diferencias individuales: Los rasgos de individualidad afectan casi todos los aspectos de la conducta humana, incluso la productividad laboral. Un administrador eficiente toma en cuenta las diferencias individuales de los trabajadores tanto como la semejanza de sus reacciones ante una determinada situación.

Prácticas de administración La productividad es el resultado de la capacidad (el "saber hacer") y la motivación (el "querer hacer"). Como mencionáramos anteriormente, los agricultores disponen de

una serie de técnicas que pueden afectar ambos factores, que van desde la estructura de la organización, diseño del trabajo, reclutamiento, selección, orientación, supervisión, evaluación del desempeño, remuneración, prestaciones o beneficios, medidas de seguridad y salud, , desarrollo organizacional, investigación y evaluación. Por eso, la combinación del proceso administrativo y las circunstancias externas producen resultados específicos. Estos resultados determinan la eficacia de la administración. El conocimiento y las buenas intenciones sin acción equivalen a la siembra y el cultivo sin cosecha. No es fácil conversar con los trabajadores al respecto de su mal desempeño, escuchar sus problemas, actuar como mediador eficaz para disminuir conflictos o adoptar una postura moral pero impopular frente a la adversidad. Pero la acción intencionada, cumpliendo un

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plan para obtener resultados específicos, puede rendir provecho en situaciones difíciles. En lo que respecta a la conducta humana, la acción no siempre resulta recomendable. El tiempo y la paciencia hacen desaparecer muchas dificultades, pero otros problemas pueden agravarse si no se abordan con decisión. Si bien la adopción de medidas en la administración laboral agrícola es importante, la rapidez no siempre es indispensable. Es necesario hallar el equilibrio entre una medida precipitada y la inercia. Algunas decisiones exigen más tiempo y una planificación cuidadosa antes de su aplicación. A menudo el esfuerzo continuo y pausado beneficia más a la empresa que un gran empeño, pero de corta duración. Las medidas que no toman en cuenta las necesidades de los trabajadores, la productividad o la dinámica de la administración laboral pueden producir resultados contrarios.

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ARTE Y TRABAJO

Antonio Berni y el realismo social El 14 de mayo de 1905 nació en Rosario, Santa Fe, Antonio Berni, uno de los grandes artistas de la pintura argentina contemporánea. Su compromiso con la realidad en la que vivió quedó plasmado en sus obras, de un estilo conocido como "nuevo realismo" o "realismo social". Manifestación y Desocupados, por ejemplo, reflejan la crisis que asoló al país en la década de 1930, tras el golpe de Estado que derrocó al presidente radical Hipólito Yrigoyen. Fue justamente este compromiso lo que lo que incomodó a la sociedad de su tiempo. A mediados de la década, el óleo Desocupados, donde refleja su fuerte preocupación social, fue rechazado por el XXV Salón Nacional. Para recordarlo, transcribimos a continuación una nota aparecida en Primera Plana en abril de 1965. "En los fondos de una casa del barrio de Caballito, en Buenos Ai-

res, un hombre al borde los 60 años, acorazado en una inviolable juventud, está empeñado en fabricar monstruos. No es un escenógrafo ni un demente: es uno de los más conspicuos artistas argentinos, tan poco conocido como apreciado. "Sin embargo, a través de una vasta obra creadora, anclada en la realidad pero incendiada por la imaginación, Antonio Berni ha llegado a configurar una imagen del mundo donde las cosas de todos los días –tapitas de botellas, clavos, raíces, carpetas de material plástico, bobinas en desuso- son claves de una vida más alta y profunda. Y ha llegado también a abrir caminos hacia nuevas concepciones para el arte de su país. "Dentro de dos meses, esa obra se agolpará en la retrospectiva de Berni que organiza el Instituto Di Tella: los monstruos que el pintor

prepara, ahora para esa triunfal exposición, no solo son alegorías del mal: son, además, objetos empapados de belleza, cimas de una vitalidad expresiva que nunca perdió de vista al ser humano como único motivo de reflexión. "Berni nació en Rosario, vivió en París, fue amigo de Giorgio de Chirico y Max Jacob, ganó el Gran Premio de Dibujo y Pintura en la Bienal de Venecia de 1962; su vida y el proceso mediante el cual ha resurgido de un deliberado silencio de un cuarto de siglo, para ubicarse en la vanguardia de la plástica internacional, hacían de él una impostergable portada de Primera Plana. "El caso de Berni responde a una de las reglas básicas –regla tan antigua como la humanidad- que presiden la elaboración de Primera Plana: la de no divorciar las obras y los hechos de sus autores o protagonistas…"

Cómo desarrollar la realidad "El chico iba caminando hacia el crepúsculo por entre las vías muertas. Se trepó a un paragolpes desvencijado y miró, a lo lejos, hacia las torres y las chimeneas de Rosario, su ciudad natal. Como si soñara se vio a sí mismo diminuto ante el horizonte de galpones y fábricas, anclado en aquella frontera donde la urbe se disolvía en el campo entre hierbas altas y vagones inútiles. El chico sintió un poco de tristeza y de un salto, estuvo sumergido entre los yuyos; para consolarse, pateó una lata que brillaba con el último fulgor morado del sol. La lata dio una voltereta en el aire, tintineó, rodó sobre el pedregullo.

"Más de cuarenta años después, en un baldío de Buenos Aires la lata se desprendió de una pila de basura y se acercó, rodando, a los pies del mismo chico de entonces, se llama Antonio Berni y se detuvo, encandilado, ante el trozo de metal laminado por el óxido. Porque en ese mismo fragmento del universo, Berni acababa de descubrir una de las claves de la vida, de esa vida secreta que había perseguido desde que en la infancia copiaba empeñosamente ‘las figuritas de revistas’. "Cuando Antonio Berni nació, en Rosario, el 14 de mayo de 1905, sus (Continúa en pág. 7)

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(Viene de pág. 6) padres (Napoleón Berni, nativo de Domodossola, en el Piamonte, y Margarita Picco, argentina, descendiente de piamonteses) habían tenido ya dos hijos. Napoleón era sastre y su casa quedaba cerca de los terrenos del ferrocarril. A veces, cuando Antonio no lo veía, el padre observaba con curiosidad a ese hijo menor que con el ceño fruncido, llenaba de garabatos cuanto papel en blanco podía capturar. Un vecino, también italiano, aconsejó al sastre: ‘Mande al chico a estudiar dibujo’. Y así, alrededor de los 12 años, el pintor Berni comenzó a explorar la rutina de los yesos y las naturalezas muertas, en una escuela de arte piloteada por el catalán Eugenio Fornells.

El paisaje agrietado "Pero hasta llegar a Ramona y a su antecesor, Juanito Laguna, a través de los cuales Berni transitó sin perderse nunca en el laberinto de las tendencias opuestas, sin retroceder, siempre igual a sí mismo y sin embargo, siempre renovado. Después de un contacto mínimo con la personalidad de Alfredo Guido, que asumía en Rosario la estatura de maestro, Berni se lanzó, a los 17 años, a su primera exposición en la sucursal rosarina de la galería Witcomb, de Buenos Aires. ‘Yo era un post-impresionista y me encontraron condiciones. Gente importante, que se reunía en el Jockey Club –los Vila Ortiz, los Ortiz Grognet, los Lejarza-, decidió por fin otorgarme una beca del Jockey; me dieron una suma de dinero, saqué un pasaje para Europa por 200 pesos, en tercera clase, y me largué a España’. "Hay quienes se sorprenden, hoy, de esa elección del artista; en 1925 parecía sensata. París era el ombligo del mundo artístico pero en la Argentina triunfaba la pintura española: Zuloaga, Romero de Torres, Sorolla, flameaban como cumbres de modernidad, de osa-

día. Jorge Bermúdez pintaba, con técnica española, personajes típicos del noreste argentino y solo Fernando Fader derivaba adhesiones, con un impresionismo macizo, de escuela germana. Este fue el paisaje que Berni dejó a sus espaldas de 20 años; y ya en Madrid –donde halló a su compatriota Enrique de Larrañaga- descubrió que ese paisaje estaba agrietado por el tiempo, que la plástica argentina se demoraba en el pasado. ‘En una exposición en el Ateneo de Madrid, me deslumbré ante su cuadro de Salvador Dalí; había descubierto mi camino’. De aquellos seis meses en la meseta de Castilla, desgranados entre asombros y charlas con grupos de vanguardia, quedaba un testigo: Puerta cerrada, un óleo donde Berni reprodujo, aún con resabios impresionistas, un panorama madrileño. El Jockey Club de Rosario lo adquirió y lo ostenta en su sede y en España, el crítico José Francés lo elogió y lo hizo reproducir en colores en la célebre revista La Esfera.

Viaje hacia adentro "1932 es, precisamente, una fecha límite para Berni, la cumbre de sus merodeos anteriores y el ingreso definitivo en la piel de la realidad. Pero antes hay un casamiento en París, en 1930, y el nacimiento de una hija, Lili, y largos meses angustiosos en los cuales la asignación de Santa Fe no llegaba. Los argentinos se rebullían inquietos, en sus sillas del café de la Rotonda (‘todos los años, en diciembre, llegaba Víctor Pizarro, que era maestro y pasaba en Europa los tres meses de vacaciones’); algo pasaba en la patria, había rumores contradictorios. Y por fin, en setiembre de 1930, una revolución arde en Buenos Aires, cae un presidente, algunas ficciones se cancelan para siempre y otras se inauguran. En 1931, el pintor Berni vuelve a la Argentina con su mujer e hija y se instala como empleado de la Municipalidad de Rosario en la oficina de Estadística y Archivo (‘Mucho tiempo estuvo como supernu-

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merario; fueron los años de la mishiadura, ¿quién no los sufrió?’). "La tarde tiñe de azul el césped del jardín, esa especie de sosegado claustro donde la mansión de Rivadavia al 4100 –que fue del cabañero José Gerino, padre de la segunda mujer de Berni- abandona los ruidos de la calle y los esplendores de sus salones, y se coagula en el lugar donde bulle la vida más intensa, el taller donde el pintor oscila constantemente entre lo de afuera y su adentro.

Los que aceptan y los que entienden "Pero la seguridad de hoy no borra la experiencia del tiempo vivido, cuando los artistas debían arañar el presupuesto nacional para aferrarse a algo o directamente morirse de hambre, sin metáfora. ‘Volver de Europa fue un golpe: aquí las cosas de la cultura seguían como antes, y si Amigos del Arte existía – gracias a Elena Sansinena de Elizalde y a un subsidio del Gobierno-, la crítica y el público estaban sumergidos en lo mal llamado clásico’.

"En Amigos del Arte, y en 1932, hace Berni su exposición surrealista (un período olvidado de su actividad, al que pertenece el curioso óleo Y la muerte acecha en cada esquina, con influjos de los ‘metafísicos’ italianos, de Chirico y Carrá). José León Pagano, influyente crítico de La Nación, hace un comentario despectivo. ‘Aquí –memora Berni, con el perenne humor que le permitió atravesar los años de mishiadura, los que aceptaban el surrealismo eran seis o siete, y tres o cuatro los que lo entendían’. "En 1934, Spilimbergo, Butler,

Basaldúa, Badi, Berni, Pettoruti y Gómez Cornet, arrojan la segunda muestra colectiva del Grupo de París a espectadores que comienzan a vislumbrar las posibilidades de otra óptica, a críticos que temen no estar de moda si no abandonan sus rutinas. "En 1935, el ingeniero Nicolás Besio Moreno, presidente de la Comisión Nacional de Cultura, consigue traer a Berni a Buenos Aires, como profesor de dibujo de la Escuela de Bellas Artes Manuel (Continúa en pág. 8)

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(Viene de pág. 7) Belgrano y en ese mismo año, el Salón Nacional rechaza el óleo Desocupados, donde el pintor rosarino ha reflejado su preocupación social. Comienzan a tejerse las mallas de una deliberada postergación. Nadie niega que Berni es un pintor de primer orden, pero en torno de su nombre se excava un incómodo silencio. El mismo se aleja, voluntariamente, de los compañeros de París: ‘Ellos se quedaron en su mundo y yo me lancé a explorar el mío’.

La luz estereoscópica "Esa exploración implica un compromiso social y político, y aquí es donde se abren las reticencias, las suspicacias. A tres décadas de esas escaramuzas, se advierte que la postura del artista debió de ser más personal, más explícita en su conducta y en sus palabras, que reflejada en una obra que hoy hasta parece fría, por su minucia técnica. "En la época de aquellos retratos prolijos, cristalinos, en los que una pincelada pequeña va detallando

las calidades de las materias como si las alumbrara una luz irreal, estereoscópica. Si el modelo viste una prenda de lana (y era uno de los atuendo que Berni más favorecía en sus cuadros), la trama del tejido es descripta con la misma paciente contabilidad de la tejedora. Si hay flores, los pétalos transparentan la luz a través de una red de venillas traslúcidas; los ojos brillan con un temblor acuoso, el pelo se arremolina hebra a hebra; todo tiene su lugar exacto, una pulcra medida de fidelidad a lo real. Y sin embargo, el resultado no es nunca fotográfico; es, de alguna manera, un homenaje a la realidad, una casi maniática búsqueda de sus claves, como si Berni se hubiera propuesto encarnizarse con ella para arrancarle el secreto de lo que yace por debajo de las apariencias. "El pintor define esa batalla con lo concreto, en un lenguaje exaltadamente técnico pero no inaccesible: ‘La alta expresividad del mundo exterior se difunde en sus elementos formales; mis dones de pintor deben equivalerse con el contenido de mis vivencias, de lo que veo

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y siento. Comprendo que aquel fue un período muy analítico, pero no debe creerse que me plegara ciegamente a la realidad objetiva; también exploré la imaginación, nunca

dejé de ser surrealista del todo’. Lo imaginario es, justamente, lo que otorga validez a esta época de Berni, lo que da a su testimonio una arrasada verosimilitud y lo ubica más allá del simple documento. "El suntuoso comedor de la casa

de Berni, donde se congregan las recompensas que la cabaña de su suegro obtuvo con los ejemplares Aberdeen Angus en sucesivas muestras de la Sociedad Rural, en Palermo, es presidido por un cua(Continúa ene pág. 9)

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(Viene de pág. 8 ) dro de aquellos años: un chiquilín humilde, con un desvaído sweater azul, la cabeza inclinada melancólicamente. ‘Este cuadro ya estaba aquí, antes de que yo me casara con Luisa Nélida Gerino; mi suegro coleccionaba pintura’. Sobre la mesa, a la hora del té, las dulceras de cristal desbordan de miel y de dulce de pomelo. ‘Combínelos, va a ver qué ricos quedan los dos sabores juntos. La miel es de la cabaña, el dulce lo hizo mi hija mayor, Lili. No me gustan los dulces comprados.’ Y hay otro fugaz retorno a la infancia cuando el sesentón artista confiesa: ‘Soy muy goloso, demasiado goloso’. Embutido en un buzo de gimnasia, José Antonio continúa la tradición paterna, y derrama jarabes azucarados sobre enormes trozos de pan con manteca. "La evocación prosigue entre las tazas y los utensilios de centelleante metal: desde 1935 hasta 1954, Berni concurrió puntualmente a la Escuela de Bellas Artes, siguió rodeado por la aureola de pintor ‘maldito’, cosechó algunos premios que debieron rendirse a la evidencia de su talento (primer premio en el Salón Nacional de 1940, primer premio en el Salón de Santa Fe de 1941, Gran Premio Nacional de 1943) y por fin, en 1954, fue dejado cesante.

de Grabado y Dibujo en la Bienal de Venecia de 1962, conmovió a los observadores de arte en todo el mundo: un sudamericano llegaba para decir algo nuevo y distinto, y eso que decía reflejaba, además de una realidad propia, intransferible, la alucinante ronda de objetos que aletea en torno del hombre contemporáneo. "Hasta llegar a esos monumentales collages (de hasta tres metros por cuatro) que relataban la historia de un chico de los arrabales argentinos, Juancito Laguna, Berni había recorrido una senda que se inicia en su infancia rosarina, a orillas del Paraná y junto a los vagones y los yuyos del ferrocarril, pero que recibe una iluminación súbita en mitad de un viaje por las huellas de una América desaparecida, casi ignorada. En 1941, la Comisión de Cultura habilita al pintor para que estudie arte colonial y precolombino en los países de la cuenca del Pacífico. Allí, en los claustros de Lima, de Quito, anónimos pintores ingenuos desarrollaron, en largas bandas de pintura, como historietas, las biografías de los santos patronos, en especial la de San Francisco. ‘Algo de eso me quedó rondando desde entonces –confiesa Berni-, y vino a unirse a mi imaginación con los rostros que pinté en Santiago del Estero’.

Personas y lugares

El aquelarre y el baldío

"Quienes se inclinan con fervor sobre las historias de Juancito Laguna y Ramona Montiel, que Berni va narrando en sucesivas tandas de imágenes, en grabados, en collages y en cuadros corpóreos, suelen preguntarse cuál es el origen de esos personajes, de qué manera el artista ha llegado a crearlos y revolucionar, con sus andanzas, la concepción de la plástica como un conglomerado de compartimientos estancos. Las fronteras de la pintura, Berni es, en gran medida, responsable de esa compenetración, de esa ráfaga de libertad que ahora agita a los creadores en todas partes. Su Gran Premio Internacional

"Desde 1950, Berni fijó en las telas las absortas caras morenas de los poblados del Noroeste argentino. Al principio, los títulos de los cuadros –realizados con la misma cuidadosa sagacidad analítica de ese período- eran impersonales: La blusa nueva, por ejemplo. Después, algunos personajes comenzaron a asumir individualidad maciza: Paulino, el hachero; Juan Ortega, el almacenero. La constante realista se encarnaba en hombres concretos, se hacía carne y sangre de la tierra. Y al mismo tiempo surgían composiciones inmensas, superpobladas por multitudes: La marcha de los cosecheros, La escuela,

La cena. El color, en tanto, se incendiaba de más en más alrededor de los seres oscuros, ocres, polvorientos: a los verdes de jade y a los lilas crepusculares, sucedieron rojos y amarillos de apocalipsis, negros bituminosos, relámpagos de anaranjado y de turquesa, un aquelarre denso, empastado. "Algo estaba naciendo, algo que iba más allá del óleo, más allá de la pintura, inconmovible espejo del mundo a partir de la Edad Media.

Una tarde en que Berni ejecutaba rápidos apuntes de rostros infantiles, en el suburbio de Buenos Aires, la visión de un baldío lo golpeó como la revelación de un milagro: un solo acorde enlazaba a los chicos y al crepúsculo, a los montones de basura y al espacio desolado, abierto como una carie entre las casitas enanas e iguales. Y una lata –la misma que había pateado en un potrero de su infancia- vino rodando a sus pies, reluciente como una

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estrella. La realidad estaba allí, se había vuelto cotidiana, humilde; era una realidad hecha de despojos, de fragmentos vomitados por las máquinas, de detritus. Y también participaban de ella el satélite artificial que sobrevolaba el arrabal porteño y las computadoras electrónicas, y las carpetas de material plástico, fabricadas en serie, que fingían lujo para quienes no podían tenerlo. El arte ya no quería ser sublime sino, simplemente, expresivo.

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MERCEDES CASAZA, VOZ AUTORIZADA PARA HABLAR SOBRE PYMES

"La preocupación de la mayoría es mantener su planta de trabajadores" La profesional, de reconocida trayectoria en el rubro, se refirió a la actualidad que atraviesan las pequeñas y medianas empresas en el marco de un contexto muy complejo. Aseguró que Rafaela es reconocida tanto en el país como en el extranjero por su capacidad de trabajo y ponderó los resultados positivos que se consiguen a través del entramado institucional que caracteriza a la ciudad. (Ezequiel Barberis). Tras la disolución de la Oficina GenIA Rafaela, que la tuvo como responsable máxima durante más de dos años, Mercedes Casaza inició otro ambicioso proyecto. En esta oportunidad, junto a la CPN Silvia Garbulsky dieron vida a «Asistencia Pymes», un emprendimiento que suma experiencia y vinculaciones tanto estatales como privadas. «Asistencia Pymes» intenta apoyar a las empresas en la gestión de proyectos que logren hacerlas más competitivas, que generen empleo y

que puedan evolucionar tecnológica y productivamente mediante la implementación de una importante gama de herramientas provenientes del Sector Público para financiar, subsidiar y acompañar proyectos de naturaleza principalmente industrial. Para tal fin, cuenta con un equipo de trabajo de alto nivel tanto en formulación de proyectos como en asistencia técnica para concretarlos. Dichos Recursos Humanos tienen una importante trayectoria en la ejecución de proyectos en todos los

rubros de la Industria, permitiendo a la empresa poder seleccionar el perfil adecuado a sus necesidades. En esta ocasión, Casaza brindó su opinión sobre cuál es la realidad de las pequeñas y medianas industrias, cómo es la situación en Rafaela y la región, y cómo influyen estos aspectos en el mercado laboral. - ¿Cómo se encuentran posicionadas las Pymes en este contexto económico? - Las Pymes Industriales, reconocidas por ser uno de los sectores económicos que generan más traba-

jo y beneficios de todo el país, con capacidad de sustituir importaciones, exportar y ser un motor en el agregado de valor, se encuentran bien posicionadas, teniendo en cuenta el contexto internacional, donde la economía sufre cambios constantemente, con crisis que se viven desde hace unos años a nivel mundial , regional y Nacional por diversas causas como la crisis energética, la competitividad global, las desregulaciones financieras, el incremento en el valor de la materia prima, etc, lo cual indefectiblemente genera altibajos que deben s uperar. Particularmente en la región, el espíritu de trabajo e inventiva hace que estas empresas puedan hacerle frente a problemáticas que van sucediendo a lo largo de la vida de una Pyme; dependiendo de cada sector industrial, como es el claro ejemplo hoy en día de las empresas lácteas que se ven muy afectadas por las inclemencias del tiempo, o la Industria Textil con la apertura de las importaciones, o las Cooperativas a las que les cuesta mucho acceder a financiamiento. Hemos acompañado a la formación de grupos asociativos para generar alternativas que en conjunto las vuelva más competitivas como numerosas empresas que apuestan al desarrollo con el acompañamiento del estado. - ¿Qué factores son los más importantes a tener en cuenta para que una Pyme subsista? - Consideramos que la subsistencia de una Pyme está dada por una eficiente administración, un eficaz equipo de trabajo y un producto

competitivo, estos factores pueden potenciarse con herramientas del estado , como lo mencionamos anteriormente, que pueden ser implementadas para su desarrollo; consideramos fundamental el acompañamiento con políticas que puedan fortalecerlas, no solo en la compra de maquinarias o construcción, por ejemplo, si no en asistencia técnica y capacitaciones para aumentar su capacidad productiva de manera creciente y ordenada, vemos empresas donde su producto es altamente competitivo pero sus sistemas administrativos conforman su cuello de botella, por ejemplo , además, nuestro país posee una gran capacidad técnica, científica y tecnológica a disposición de las Pequeñas y Medianas empresas para poder cubrir estas necesidades. - ¿Son reacias a los cambios? - Generalmente las Pymes tienen aceptación por los cambios, pero esto está marcado por variados aspectos, a veces, las empresas que cuentan con menores recursos económicos y pocos recursos humanos ven difícil la posibilidad de asimilar determinados cambios que la demanda o realidad impone n , no porque sean reacias si no por su capacidad para afrontarlos, aunque no menor es la política de la empresa o su planta directiva, que puede variar entre experiencia, conocimientos, trayectoria, competencia, a la hora de tomar decisiones para sobrellevar estos cambios. (Continúa en pág. 11)

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(Viene de pág. 10) - ¿Están abiertas a incorporar personal? ¿O por el momento postergan esta posibilidad? - Podemos decir que cada empresa es un mundo y como en todos los ámbitos laborales, hoy la preocupación de la mayoría de las Pymes es mantener su planta de trabajadores, a quienes capacitaron y les dieron un lugar importante en su fábrica. La incorporación de personal puede estar dada por la incorporación de un nuevo producto, una nueva maquinaria o la ampliación de su capacidad productiva, vemos un clima de incertidumbre reflejada en la toma de decisiones por lo menos en lo que va del año. Consideramos que en las Pequeñas y medianas industrias la cantidad de personal que puedan tener habla de su crecimiento y posicionamiento en el mercado, más allá del producto que fabriquen, tenemos la experiencia de muchas empresas que nos cuentan con mucho orgullo la cantidad de gente que trabaja para ellos, el crecimiento de los mismos y su formación dentro de la misma, hay una positiva valorización de los Recursos Humanos dentro de las Pyme y hoy se genera una preocupación palpable que no contrasta con la realidad de otros ámbitos generadores de empleo. - Rafaela tiene un marcado espíritu emprendedor, ¿esto se evidencia en la cantidad de pequeñas y medianas empresas que se crean y en su crecimiento? - Rafaela es reconocida tanto en el país como en el extranjero por su espíritu emprendedor y su capacidad de trabajo y claramente se evidencia no solo en la cantidad si no en la diversificación de sus rubros industriales, además, más allá de la antigüedad de la empresa, muchas siguen siendo emprendedoras a lo largo del tiempo, constantemente están generando nuevos productos, desarrollos y nuevas oportunidades. En este sentido, las instituciones de Rafaela han acompañado y acompañan este espíritu emprendedor

mediante programas de asistencia para dar sus primeros pasos en el mundo empresarial. Asimismo, hay muchas ciudades emprendedoras en nuestra Provincia, localidades como Sunchales, Esperanza, Reconquista y Avellaneda, entre otras y Venado Tuerto, Las Parejas, Cañada de Gómez por citar algunas del sur, poseen una admirable capacidad innovadora comenzando como microempresas y logrando en un corto y mediano plazo un crecimiento sustancial. - ¿Ayuda el entramado institucional que tiene la ciudad? - El entramado institucional de la ciudad posee un rol activo en la Industria Local y Regional, consideramos fundamental nuestra labor, tanto pública como privada en el acompañamiento a las Pymes ya que sabemos que las instituciones deben ser el sostén de las mismas ante cualquier coyuntura, creemos además en el deber de informar y colaborar incansablemente con ellas ya que la cotidianeidad indica que cada empresa dedica su tiempo y esfuerzo a la producción y no en todos los casos tienen la posibilidad de ver materializada la función institucional, sea de un estado local, provincial o nacional, como del sector privado que actúa como prestador de servicios. Las instituciones locales deben tener entre sus objetivos principales la difusión y concreción de programas individuales y asociativos para acompañar el fortalecimiento industrial que puede verse amenazado por un contexto social y económico nacional y mundial complejo . Entidades como Inti, la Universidad Tecnológica Nacional, el Municipio, el Centro Comercial, la Agencia de Desarrollo Acdicar, las numerosas cámaras Industriales entre otras, son verdaderos motores de la industria local, con un grado de alcance que va más allá de la ciudad, siendo las mismas reconocidas no solo a nivel regional si no nacional y en algunos casos internacional, actividades como las 3ras. Jornadas Nacionales para Pymes que desarrollará la semana próxima la

UTN Rafaela, evento convocante de la localidad, abierta a las Pymes como protagonistas de un escenario de trabajo e innovación constante , permiten realizar un esquema conjunto que las fortalece y las posiciona, del mismo modo los eventos que realiza anualmente el Inti, desde sus capacitaciones hasta sus jornadas tecnológicas o los programas de generación de empleo, capacitaciones y emprendedorismo de la Sede de Gobierno Municipal, que además siempre acompaña al resto de las instituciones. - ¿Cuáles son las principales consultas que reciben en su oficina de asesoramiento? - Asistencia Pymes, nuestro emprendimiento, surge de la conjunción de experiencias desde la trayectoria en la institucionalidad local y el Estado Nacional, colaborando con las Pymes de la Provincia en la demanda de políticas Industriales, por lo cual cubrimos con recursos humanos y herramientas estatales necesidades en todos los rubros industriales, actualmente, las

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«Vemos reflejada una necesidad de optimizar los recursos con los que cuenta cada empresa», aseguró.

consultas se ven reflejadas en intensos trabajos con el fin de lograr la eficiencia energética, compra de maquinarias y construcción de plantas; pero no menor es la solicitud de asistencia técnica en actividades administrativas, procesos, innovación, calidad, marketing y ventas, donde contamos con un equipo de profesionales de primer nivel para el relevamiento y desarrollo de planes

de acción a implementar. En menor medida actividades de capacitación, lo que esperamos se incremente a lo largo del año. Consideramos oportunos los requerimientos de las empresas acorde a la realidad actual, donde vemos reflejado una necesidad de optimizar los recursos con los que cuenta cada una y dar un salto cuantitativo para la mejora de su competitividad.

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GERMÁN CÍCERI

"Estamos en una etapa de cambio constante"

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El presidente de la Cámara de Markenting de la ciudad brindó su lectura del mundo laboral de nuestros días, desde su particular óptica. Habló de profesionales con "desafíos" constantes y de la necesidad de "tomar decisiones acertadas" que tienen los empresarios. (Ezequiel Barberis). Allá por el 19 de octubre pasado, y con una puesta en escena realmente envidiable (y digna de profesionales creativos por excelencia), la Cámara de Profesionales de Marketing de Rafaela y la Región comenzó a existir. En ese entonces y bajo la presidencia de Germán Cíceri, la entidad comenzó sus actividades con veinte socios voluntarios, número que creció considerablemente en apenas medio año. En esta oportunidad, el propio Cíceri se despega de ese rol para brindar en una entrevista con CASTELLANOS su mirada sobre el

mercado de trabajo de estos días. ¿Cómo analizas el mundo laboral actual? Estamos en una etapa de cambio constante, no solo a nivel país sino internacionalmente. Los avances tecnológicos y las nuevas estrategias de producción y comercialización han propiciado la generación de nuevos puestos de trabajo con perfiles innovadores que vienen a resolver problemáticas específicas dentro de las empresas y organizaciones. Además, en este entorno complejo y dinámico, los profesionales que logran adaptarse tienden a desempeñarse temporalmente en una

empresa para luego migrar a otra donde encuentran nuevos desafíos profesionales o mejores oportunidades económicas. Incluso muchos empleados deciden dejar sus cómodas posiciones para emprender su propia organización. Por su parte, las empresas deben adaptarse a esta rotación de personal y sacarle provecho, ya sea con la contratación de nuevos empleados que aporten enfoques innovadores a los procesos, así como también trabajando con estos nuevos emprendimientos. ¿Qué lugar ocupa el marketing en ese sentido? El marketing acompaña los pro-

"Quienes dirigen las empresas en nuestra ciudad se caracterizan por tener un espíritu emprendedor", evaluó.

cesos de cambio de la empresa y a su vez atraviesa una era de cambios propios, la profesión se ha visto revolucionada y ha tenido que generar nuevas ramas con el avance de la comunicación digital. Lo que inicialmente fue considerado una necesidad exclusiva de las grandes empresas hoy comienza a verse indispensable para las pymes que se enfrentan a la necesidad de contratar personal especializado en las áreas de marketing. Ante esta realidad también han surgido nuevas formas de trabajo. Las oficinas de marketing externo o la subcontratación (conocidas como "Outsoursing") permiten a empresas que quizá no pueden incorporar un equipo completo de marketing, obtener por un valor fijo

mensual los servicios externos de profesionales de diferentes áreas (diseño, comunicación, etc.). - ¿Las empresas toman real dimensión de su importancia? Para las grandes organizaciones el marketing ya es parte de su naturaleza, las más pequeñas quizá aún no tienen tan incorporada la temática. Sin embargo, el nuevo escenario económico del país, donde las empresas van a tener que ponerse a la par, a competir, con empresas globalizadas, será indispensable una rápida incorporación de las áreas y el trabajo específico de los especialistas del marketing. - ¿Cuesta más la apertura mental en sociedades tradicio(Continúa en pág. 13)

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(Viene de pág. 12) nalistas como la rafaelina? Todo proceso de cambio e innovación conlleva resistencia, lo importante es la capacidad del empresariado de superar ese primer impacto y tomar decisiones acertadas. Quienes dirigen las empresas en nuestra ciudad se caracterizan por tener un espíritu emprendedor y pujante lo que les permite una gran capacidad de adaptación. - ¿En qué ha mejorado el marketing en las relaciones tanto dentro como fuera de la empresa? El marketing está preparado para ocuparse en profundidad tanto de la parte interna como externa de las comunicaciones. Inicialmente permite interpretar el entorno más cercano, las relaciones interpersonales y el clima dentro de la organización y en el otro extremo permite establecer comunicaciones eficaces con el cliente final. - ¿Puede un empleado u operario común ayudar en acciones de marketing?

Siguiendo con lo que te decía anteriormente, entre la comunicación interna y externa también hay aspectos que hacen a la mejora constante de la empresa. Las empresas deben propiciar los espacios de intercambio entre un extremo y el otro de la cadena, independientemente del rol de cada persona dentro de la organización pueden formar parte y en muchos casos propiciar los procesos creativos (por ejemplo las fuerzas de venta que trabajan directamente con los clientes pueden traer insumos de información muy interesantes para la empresa). - ¿Hasta dónde crecerá el marketing? Quizá más importante que pensar ¿hasta dónde? sea preguntarse ¿Cómo crecerá? Es necesario que sentemos las bases profesionales para que el área de marketing pueda seguir ocupándose de interpretar al nuevo perfil de consumidor un cliente mucho más informado y expuesto- y una multiplicidad de productos que responden a una misma necesidad. N. Gramaglia

Cíceri preside la Cámara de Marketing, que organizará un evento en mayo.

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Acceder a la Justicia, la gran deuda No siendo posible concebir al trabajo sin la presencia reguladora del Estado, en Rafaela uno de sus aspectos -el judicial- está seriamente afectado en su capacidad de respuesta, lo que dificulta directa o indirectamente que se lleven a la práctica los preceptos y normativas establecidas por los otros poderes estatales, el legislativo y el de administración. La escueta dotación de un solo Juzgado de primera instancia -y con escaso personal-, contrasta con su competencia territorial en una región vasta, densamente poblada y con alto perfil productivo. La consecuencia es la saturación a niveles dramáticos y sus efectos, lejos de circunscribirse a los perjuicios al personal del

referido juzgado o a los abogados, se resumen, ni más ni menos, en la denegación de justicia para trabajadores y empleadores. Cualquier reclamo debe esperar años o ser objeto de una compensación muy inferior a las expectativas, en el caso de los trabajadores, mientras que para los empleadores, el no poder poner fin a los conflictos en breve lapso les ocasionan problemas tales como inhibiciones o bloqueos de cuentas bancarias. Diario CASTELLANOS expuso con periodicidad y elocuencia la magnitud del problema, por propia iniciativa periodística. También se publicó una sentida carta de lectores -del abogado Pablo Possetto-, todo en el mis-

mo sentido. Se sabe que hubo gestiones por parte del Colegio de Abogados y de la Cámara de fuero pleno locales. Pero la respuesta sigue sin aparecer. Desde el poder político, acompañó desde un primer momento el senador Alcides Calvo, y ya hace un tiempo que la creación de un segundo juzgado tiene media sanción legislativa. Pero, salvo el Concejo Municipal con una declaración efectuada el año pasado, no hay otras voces que pongan el reclamo con la prioridad que necesita. Hasta el momento, tanto el Municipio como los diputados provinciales rafaelinos miraron para otro lado, como si los que sufrieran el perjuicio no fueran habitantes de esta ciudad.

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BRUNO BOVIER

"Nunca se deja de estudiar" Se recibió hace poco de Contador Público Nacional, y en esa condición puede aportar otra mirada: la de un nuevo profesional con ganas de crecer. Dijo que su rol crece en responsabilidades dentro del contexto económico que atraviesa el país e hizo especial hincapié en la necesidad de capacitación constante. (Ezequiel Barberis). Bruno Bovier se recibió de Contador Público Nacional el 23 de febrero de este año, y a poco más de dos meses de haberse convertido en profesional, brindó su óptica sobre algunos temas referidos a su carrera, su nueva función y el ambiente que le espera para su futuro. ¿Por qué elegiste esta profesión? Simplemente porque me apasionan los números y, a la edad en la que había que elegir, era lo que estaba más cercano a mis gustos. Si bien te recibiste hace poco, ¿está siendo lo que pensabas? No puedo contestar con total

certeza. Tuve la oportunidad de ingresar hace poco a una empresa con gran proyección y con gran cantidad de nexos que hacen del conocimiento una garantía. ¿Cómo te imaginas tu carrera como profesional los próximos años? No la imagino. Vivo el día a día, tratando de aprender lo máximo posible y rodeándome de gente que me asesore de la mejor manera en términos meramente profesionales. Creo que es el camino y el futuro depende de eso. ¿El rol del Contador es cada vez más importante en este contexto económico?

Sin duda. El Contador debe estar al tanto de todo el contexto económico y general, y empeñarse en satisfacer las necesidades del cliente que vive preocupado. ¿Cuáles son los principales desafíos que plantean los clientes? Los clientes quieren pagar lo menos posible dentro de su situación particular. Esa es su única premisa. ¿Qué se gana y qué se pierde al formar una Consultora con otros profesionales? Como en todo grupo se gana diversidad de opiniones y posiblemente, mayor eficacia para resol-

ver determinados problemas. Lo que se puede perder es el reconocimiento individual. Desconozco otros aspectos acerca el tema. ¿Cómo es la relación con el resto de los colegas en el medio? No hay por qué tener una mala relación con los demás. Sí será necesario ser precisos y no sobrepasar limites en cuanto al desarrollo de actividades ya que esto podría generar cruces con los abogados. Recordemos que unos y otros com-

parten determinados asuntos como por ejemplo el Derecho Laboral. ¿Cuán importante es la capacitación constante en la profesión? ¿Por dónde pasan los principales aspectos que se deben actualizar en materia de conocimientos novedosos? El CPN debe actualizarse todos los días. Por suerte existen diferentes medios que por un módico costo relevan información constante al profesional. Nunca se deja de estudiar. N. Gramaglia

"Los clientes quieren pagar lo menos posible dentro de su situación particular", analizó Bovier.

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Gustavo Segnini: "Cambió el valor que se le asigna al capital humano" El Director General de Tron Software y expresidente de la CEDI y la Comisión de Industria del Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región, analizó las mutaciones que ha tenido el mundo del trabajo en los últimos tiempos, donde el concepto de innovación ha ganado mucho terreno, al punto de que hoy sea un aspecto ineludible para cualquier empresa. D. Camusso

(Ezequiel Barberis). El jueves 21 de abril se presentó "Rafaela Innovacción 2016"con la meta de promover el concepto de innovación en la vida cotidiana y que esta impronta nos diferencie como ciudad a la hora de llevar adelante nuestras iniciativas. Allí, uno de los oradores fue Gustavo Segnini, especialista en relevar en forma integral empresas, vincular equipos de trabajo y coordinarlos para lograr los objetivos en el terreno, ejecutando los planes de trabajo e interactuando entre los equipos y la empresa; además de una dilatada experiencia implementando Sistemas de Gestión en diferentes empresas y como director general de Tron Software. Fue Presidente de la Cámara de Empresas de Desarrollo Informático y de la Comisión de Industria del CCIRR. Con estos antecedentes, Segnini se erige como una fuente autorizada para dialogar sobre diversos temas relacionados a la actualidad laboral y cómo deben reinventarse tanto las profesiones como las empresas para subsistir. ¿Cómo ha evolucionado el trabajo en los últimos años? ¿Qué factores han entrado en juego y que antes no se tenían en cuenta? Sin dudas el cambio fue muy grande, desde el entorno laboral en las empresas, hasta el valor que se le asigna al capital humano y la localización de los trabajadores superando el espacio físico tradicional. ¿Qué lugar ocupan la innovación y la creatividad en las em-

presas del nuevo siglo? La evolución de la tecnología empuja a crear e innovar tanto en productos como en métodos de trabajo, replanteando a fondo todo el escenario empresarial y por lo tanto el laboral. ¿Qué tipo de empresas deben aplicar estos conceptos? ¿Las grandes, las Pymes, o ambas? ¿Por qué? Todas las que quieran subsistir como tales. Tal vez la palabra innovación vaya acompañada de "Reinventarse" y recrearse en todos los aspectos del ámbito empresarial. En una sociedad tradicionalista como la rafaelina, ¿cuesta más aplicar cambios "intangibles", aún cuando su resultado a futuro implique un mayor rédito? Es un verdadera espada de Damocles para Rafaela, si no entiende en el valor de la información, la creatividad y la innovación, seguirá con una inercia favorable hasta que otras empresas de otros lugares generen un valor diferencial por aplicar estos conceptos que las haga más competitivas e interesantes. En la presentación de "Rafaela Innovacción", el Intendente habló de "explotar el potencial" de una ciudad con un 43% de la población menor de 30 años. ¿Cómo puede lograrse eso? Rafaela debe replantearse a futuro su objetivo como ciudad en base a cuestiones muy determinantes que cambiaron en los últimos años, sin dudas que se haya transformado en

una ciudad con varias universidades es un punto de partida que deberá ser acompañado de la creación de nuevas empresas ¿Vamos camino a empresas con un esquema horizontal? ¿O las divisiones jerárquicas se deben mantener? Si las empresas medianas o grandes no pueden tener la flexibilidad de operar de las pequeñas se van encontrar con un escenario de inviabilidad en sus costos para responder en tiempo y forma a sus clientes. Las divisiones jerárquicas son cada vez más obsoletas, los

equipos de trabajos interdisciplinarios y un gerente que coordine y brinde todo el apoyo para la ejecución de los procesos es lo más apropiado. ¿Cómo imagina el trabajo en empresas y fábricas dentro de 20 años? Seguramente muy diferente al actual, donde muchos íconos laborales van a caer. Los horarios estrictos, el cumplimiento de los mismos, la ubicación del puesto de trabajo y fundamentalmente la interacción inteligente con las máquinas. Las fábricas tendrán un pro-

"La evolución de la tecnología empuja a crear e innovar tanto en productos como en métodos de trabajo", explicó el profesional.

ceso más lento y deberán aprovechar los cambios para lograr mayor productividad,

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Cuando la vocación por ayudar se convierte en profesión

A sus 16 años, Belén Méndez tenía pocas de sus ideas claras, pero había algo que sí había definido desde hacía mucho tiempo: quería ayudar. Hoy la Medicina le ha permitido no solo cumplir su deseo sino también hacerla feliz. "Lo que hacemos por nosotros mismos muere con nosotros, lo que hacemos por los demás y por el mundo permanece y es inmortal". Albert Pike (1809-1891), abogado y escritor estadounidense. (Ezequiel Barberis). Belén Méndez es médica especialista en Medicina General y de Familia, y a su vez cumple funciones como Coordinadora del Equipo de Salud del Centro de Atención Primaria Nº 10 "Verónica Sereno", ubicado en el barrio 2 de Abril de nuestra ciudad, donde trabajan principalmente en la prevención y la promo-

ción de la salud. Pero su historia comienza mucho antes, como tantas otras que gratifica conocer y reconocer. - ¿Por qué elegiste esta profesión? - Decidí estudiar Medicina porque buscaba una profesión a través de la cual pudiera "ayudar". Esa es la palabra con la que puedo definir mi anhelo a los 16 años. Y creía que esta era la carrera que cubriría mis expectativas. - ¿Tus padres tuvieron influencia? - Siempre tuve en cuenta lo que nos repetía mi padre a mí y a mis hermanos: "estudien algo que les

guste, miren que es lo que van a hacer todo la vida y tienen que ser felices haciéndolo". - ¿Y lograste ser feliz? ¿Volverías a estudiar Medicina? - Sí, obviamente lo haría, porque no me veo haciendo otra cosa. Soy muy feliz viniendo a trabajar todos los días. - ¿Qué es lo más gratificante de tu trabajo? - Sin dudas son las devoluciones que uno recibe de la gente por su servicio. Las demostraciones de cariño que tienen no solo hacia mí sino también con el equipo, es muy lindo. - ¿Te ha tocado atravesar

D. Camusso

"Mi anhelo es que cada uno que elija estudiar Medicina lo haga de corazón", aseguró Belén.

situaciones no agradables? - Sí, como médica me han tocado cosas feas. Pero uno trata de no recordarlas y tener presente todo lo bueno, lo que se puede modificar y cambiar para bien. - ¿Cómo es trabajar en barrios humildes? ¿Se ven muchas necesidades? - Sí, necesidades se ven en todos los ámbitos y clases sociales, la gente humilde es muy agradecida y respetuosa. Un nene rico puede tener de todo en su casa y no tiene un hogar en el que se sienten por lo menos una vez todos en familia a

comer juntos. Necesidades económicas en este barrio sí las hay, pero me parece más importante que los chicos tengan su tiempo libre ocupado para no caer en la mala utilización de su tiempo de ocio en el consumo de sustancias. - ¿Cuál es tu sueño dentro de esta profesión? - Mi anhelo es que cada uno que elija estudiar Medicina lo haga de corazón. Mucho se puede hacer por el prójimo, a muchos podés ayudar a cambiar su historia. Y otro sueño es la no comercialización de la Salud.

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Del comercio al Concejo Diario CASTELLANOS dialogó con Jorge Muriel con respecto a los cambios que implicaron en su vida laboral pasar de la actividad privada al ámbito público, y sobre el rol que desarrolla como concejal de la ciudad, puesto que ocupa desde fines de 2014 en reemplazo de Silvana "Chany" Fontanetto. "Para alguien que viene de la actividad privada como yo, hay un cambio en la cantidad de trabajo y en la cantidad de horas. Uno tiene un compromiso durante todo el día. Es una experiencia interesante, porque se visualiza el trabajo de otra manera. Uno tiene un compromiso social desde mucho antes de esto, pero esto implica una exposición pública", comenzó. Igualmente, Muriel valoró que esta sea una ciudad donde uno puede seguir haciendo todo lo que hacía antes. "Siempre destaco el respeto de la gente. En este año y medio en el que me tocó ser concejal, no he

tenido situaciones irrespetuosas. Valoro esta situación en la cual el vecino te llama o se acerca. Le da la posibilidad a las dos partes de conocer la problemática e intentar resolverla. Eso no lo debemos perder. Acá (el despacho) siempre está abierto y también tenemos una línea de referencia donde nos pueden llamar continuamente. Esa es la parte más positiva que rescato de esa función, a través de la cual se ha profundizado la relación con muchos ciudadanos", expresó. Con respecto a la situación actual del país, Muriel señaló: "hoy estamos pasando por un momento difícil: por la situación económica y la climática. Hay una coyuntura difícil con estos 20 días de inclemencia climática, donde muchos trabajadores que están en el circuito informal, que salen a ganarse el pan día a día están complicados, porque han visto resentida su actividad durante este tiempo". Por ello, con-

sideró que "este día del trabajador es totalmente distinto, porque hay una percepción a un futuro no muy lejano de conflictividad laboral. Vemos que no hay políticas que estén fomentando el trabajo y mucho menos protegiendo al trabajador. Estamos preocupados. Desde acá alentamos a que las soluciones lleguen rápidas, al menos paliativos, pero que sean soluciones a futuro, duraderas". De su parte, señaló que "estamos viendo cómo podemos agudizar el ingenio para poder trabajar en medidas que tengan que ver con el empleo local, que es el ámbito donde nos toque legislar. Generar empleo desde el Municipio es complicado. El Estado está acotado a un presupuesto y a un nivel de ingresos y se les hace difícil. Pero no es un tema que no estemos pensando. También es nuestro deber recla-

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Jorge Muriel asumió como concejal en noviembre de 2014.

marle a la Provincia y a la Nación para que cada uno dentro de su nivel de responsabilidad acompañe este momento difícil". En este sentido, indicó que "a veces vemos que no estamos obteniendo la respuesta que quisiéramos: el tiempo en lo público excede el tiempo de la necesidad. Y esto nos pasa en seguridad, nos pasa en

salud, nos pasa en todo. Por eso cuesta. Uno tiene que salir a dar respuestas rápidas. Y el Municipio muchas veces con situaciones tiene que dar respuesta igual, porque es el primer nivel de gobierno, y la gente se acerca a reclamar, pero necesita del apoyo de las otras instancias gubernamentales", concluyó.

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1 de mayo: Vencedores Vencidos La celda de piedra huele a podredumbre y humedad. Entre el oscuro y la injusticia del encierro, los mejores amigos son la dignidad y las ratas que buscan migajas de comida, en ese orden. A unos cuantos metros de la celda de Albert Parsons, se hace presente su esposa con sus dos hijos; desesperada busca abrir paso a los golpes entre los guardias fortachones que vigilan el pasillo que comunica con las celdas. Está furiosa porque ya le solicitó a todo el mundo una última visita a su esposo y le fue negada. Sobre el suelo arrodillada, suplica para que por lo menos sus hijos reciban el último beso de su padre. El escenario es desgarrador: llantos, lágrimas, gritos. Pero la fría negativa de los oficiales es contundente. «Matenme con él entonces», grita la Sra Parsons. El oficial al mando decide encerrarlos en una habitación, bajo la falsa prome-

sa de que verán pronto al detenido. Lo cierto es que ni siquiera verán su ejecución. Mientras tanto, en otra celda, Adolf Fischer entona La Marsellesa. Se le infla el pecho en cada estrofa y George Engel, August Spies se suman con su voz. Saben que la hora se acerca, en el patio de la prisión levantaron las 4 horas y escuchan a los verdugos ensayar con la nueva trampa. A las 11:50hs, se oyen los pasos sonantes de un grupo de guardias que se acercan. Llegó el momento. Están tranquilos, no gritan, no forcejean pero tampoco tienen caras de vencidos. Se dan la mano y sonríen. Los guardias los preparan para el acto final: los cubren con una mortaja blanca, a sus pies los traban con una cuerda y sus manos son atadas a la espalda. Los pasos hacia la horca son eternos y van arrastrando la túnica en el trayecto.

Muy cerca el aparatejo donde cuelgan las sogas, está sentada la concurrencia cual teatro. La muerte se huele desde bien cerca en esas sillas. Los cuatro mártires sienten su último soplo de vida. El aire se pone espeso y el silencio reina en el ambiente. Fischer levanta la cabeza y mira firmemente al auditorio, Parsons mira al cielo con orgullo, Engel hace un chiste sobre su capucha. Spies lanza unas plegarias y grita: "la voz que vais a sofocar será más poderosa en el futuro que cuantas palabras pudiera yo decir ahora". Les bajan las capuchas. Ahora ya es todo encierro y un poco de claridad que se entrevé por la capucha roñosa. El jefe da la orden. Un ruido seco. La trampa cede. Y los cuerpos de los cuatro mártires se balancean espantosamente. 8hs de trabajo, 8hs de descanso, 8hs de educación. Esa era la trilogía

(*) D. Camusso

Lic. Sebastián Piumetti.

infinita que latía en los corazones de los Mártires de Chicago. En esos años se trabajaba 14 o 16hs diarias, por ello los trabajadores y trabajadoras partían a las fábricas a las cuatro de la mañana y no regresaban a sus casas hasta las siete u ocho de la noche. En la Argentina de finales del siglo XIX no era la excepción, solo algunos trabajadores como yeseros, pintores y carpinteros galponistas gozaban de las 8hs, según el informe "Los trabajadores en la Argentina" del socialista Adrián Patroni. Los más desprotegidos podían trabajar 14 o 16hs diarias los 365 días del año. Así pasaban su vida de pesares y aún con todos sus esfuerzos, vivían en la completa miseria, ahorrando sobre sus propias necesidades básicas y racionando la comida que debía devolverles las fuerzas físicas perdidas por la denigrante labor.

Nadie devuelve las horas de explotación ni la salud al cuerpo roto y fatigado. Por eso: ¿Quién le devuelve al trabajador el tiempo lejos de su famila? ¿Cuántos besos quedaron pendientes? ¿En dónde quedaba el lugar para la educación y la cultura de las familias obreras? ¿A dónde se llevaron la plusvalía? ¿Cuantos jóvenes trabajadores o estudiantes de hoy recuerdan los nombres de Fischer, Parsons, Engel y Spies? ¿No resuena sus luchas como un eco profundo que sale de la historia del movimiento obrero? Entonces, conmemorar el 1 de mayo es también redimir los derechos laborales vulnerados de ayer y de hoy. Pero también el tiempo, los lazos de afecto y la vida de los Mártires de Chicago. *Lic. Sebastián Piumetti. Presidente del Centro Socialista de Rafaela

DARÍO COCCO

"Una jornada cargada de memoria" Para el Secretario General del Sindicato de Empleados y Obreros Municipales, este 1 de Mayo «es una jornada cargada de memoria, de reflexión y de un profundo sentido de pertenencia a la humanidad misma». «Debemos honrar desde aquellos mártires de Chicago a todos aquellos que lo entregaron todo por los demás». «Como dirigentes, no podemos sino seguir dando todos los días lo máximo, en esfuerzo y con transparencia, siempre con la mirada puesto en el bienestar de lo colectivo», prosiguió el también

dirigente de la FESTRAM. Darío Cocco se refirió «muy especialmente a nuestros trabajadores municipales y comunales, muchos de ellos están pasando horas difíciles, por supuesto estamos acompañándolos, se merecen un homenaje porque al igual que todos, cotidianamente prestan un servicio, que no siempre es reconocido y valorado». No obstante la referencia específica, Cocco finalizó diciendo: «en un gran abrazo un deseos de felicitaciones en este día para todos los trabajadores del mundo». Archivo

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HUGO PERINO Y SU MENSAJE EN EL DÍA DEL TRABAJADOR

"Hacernos fuertes en las adversidades"

«En este día, quiero dejar un mensaje de aliento y optimismo al trabajador rural», dijo Hugo Perino, el secretario general de la Seccional Rafaela de la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores, e integrante de la Delegación Santa Fe norte. «El trabajo significa siempre sacrificio, pero como pocos, tranqueras adentro los trabajadores solemos afrontar situaciones muy difíciles», prosiguió. «En estos meses, y luego

de varios años de ser perseguidos y discriminados como trabajadores por el kirchnerismo, y de toparse el productor con políticas desacertadas y también hostiles, es la naturaleza la que nos castiga sin piedad». Pero como dice nuestro compañero Gerónimo Venegas, la fuerza del campo está en el trabajo de su gente y la fuerza de su gente está en la UATRE. Haremos todo lo necesario para que la familia rural pase este momento sin perder sus derechos ni

Archivo

mucho menos su dignidad. Que ni un solo hijo de afiliado abandone la escuela. Que todos tengan la cobertura adecuada en salud y el apoyo de siempre en cada momento importante. Junto al empleador, mostrándonos compresivos en el diálogo y la escucha pero firmes en la defensa de los trabajadores, le pondremos el hombro a la adversidad, orgullosos de ser parte del gran país que todos soñamos. ¡Feliz Día Compañeros Trabajadores!

DIRIGENTES RAFAELINOS CON TRASCENDENCIA

Los que representan a trabajadores de otras latitudes Varios son los sindicalistas locales que desempeñan sus labores habituales en los ámbitos de competencia territorial local o regional en cada uno de sus gremios, con similares responsabilidades en otros planos, tanto nacional como provincial. Además de las implicancias en lo cotidiano, para cada uno de ellos significan reconocimientos de sus pares y posibilidades de progreso en cuanto a sus roles dirigenciales. Comenzando por quienes inteArchivo

gran puestos de jerarquía con competencia en todo el territorio nacional, encontramos a un Marcelo Lombardo ocupando la Secretaría del Interior de la Federación Nacional de Trabajadores del Vestido y Afines, la FONIVA. Jorge Ruben, es secretario de Verificación y Cobranzas de la Federación Argentina de Trabajadores de Farmacia (FATFA). Enrique Ruppen es el subsecretario de Finanzas de la poderosa Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza (FATLY). Por su parte, el "histórico" Domingo Viviani es secretario de Asuntos Sociales de la Federación de Sindicatos de Trabajadores de la Carne y Afines de la República Argentina- (FITSCARA), y Domingo Possetto es el secretario de Asistencia Social de ATILRA.

En Santa Fe

Enrique Ruppen.

En cuanto a cargos importantes a desempeñar en entidades de segundo grado de carácter provincial, Darío Cocco es el secretario de Desarrollo Social de la Federa-

ción Santafesina de Trabajadores Municipales (FESTRAM), Hugo Perino integra la Delegación Santa

Fe de la UATRE, y la única mujer de este grupo de dirigentes encumbrados es María Elena Martínez, la

secretaria Gremial del Sindicato de Trabajadores Judiciales de Santa Fe.

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DANIEL BASANO

"10% de inspiración y 90% de transpiración" D. Camusso

Así define su trabajo el Ingeniero, que divide sus días entre su actividad privada y la presidencia del Instituto Municipal de la Vivienda. De perfil bajo y sin tanta exposición mediática, asegura que la incesante creación de proyectos es parte de su esencia y que la profesión le presentó a muchas personas que hoy integran el selecto grupo de sus afectos. (Ezequiel Barberis). Daniel Basano tiene 55 años, y muchos de ellos como Ingeniero, profesión que eligió hace mucho tiempo y, según afirma, lo volvería a hacer. Desde el 2003 preside el IMV, un ente que cobra cada vez más preponderancia pero del cual el profesional no es su figura más conocida. Por este y otros motivos, hoy presentamos su his-

toria. - ¿Cuál fue el camino que debiste transitar hasta conseguir tu título? - El camino fue siempre guiado por la férrea voluntad de mis padres (ambos trabajadores) que estaban convencidos de que solo a través de la educación era la única forma de poder forjar mi futuro. A ellos les debo que el tránsito para

"El camino fue siempre guiado por la férrea voluntad de mis padres", consideró Daniel.

conseguir mi título haya sido con alegría y con responsabili-

dad. - ¿Por qué esa decisión? - La decisión de seguir una carrera de Ingeniería fue seguramente influenciada de mis queridas maestras de la Escuela Primaria y de mi formación técnica de la Escuela Secundaria. - Si te permitieran retroceder en el tiempo, ¿volverías a elegir esta profesión? - Sí, y más ahora con 55 años, la experiencia ha ido valorizando y justificando mi elección. - ¿Hace cuánto que estás

ligado a la Municipalidad? - Desde el año 2003 cuando el exintendente Peirone me convocó para presidir el Directorio del Instituto Municipal de la Vivienda. Mi cargo, junto al de todos los Directores que representan a distintas Entidades es "ad honorem". En lo personal me sentí y me siento halagado de formar parte de este Ente. - ¿Cómo conviven tu actividad privada con tu rol en (Continúa en pág. 21)

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(Viene de pág. 20) el Instituto de la Vivienda? - Mi visión de trabajar en la parte privada creo que es un aporte positivo para la Gestión de los distintos proyectos que realizó y sigue llevando a cabo el IMV. - ¿En qué te ayudó profesionalmente estar en contacto con otras realidades que probablemente hayas conocido desde el IMV? - En potenciar los sentimientos solidarios que toda persona de bien tiene en su escala de valores. Además, la continuidad en el tiempo ayuda a comprender el gran marco social de nuestra comunidad y fundamentalmente sus necesidades. - ¿Estás constantemente ideando proyectos? - Sí, ya que es mi forma de vida, y lo hago con gusto ya que cada nuevo proyecto trae aparejado un desafío nuevo. - ¿Qué papel juega la imaginación en todo esto? - Tiene una gran importancia pero en mi caso debo decir que mi tarea (junto a todo el equipo) es 10% de inspiración y 90% de transpiración. - ¿Qué hacés cuando un día estás "bloqueado"? - Hay que tomar una distancia temporal y luego volver sobre la problemática que nos preocupaba. - ¿Qué es lo mejor de esta profesión? - La gran cantidad de gente que conocí y las "familias" de clientes a las que me siento acoplado en la faz personal. Puedo con orgullo decir que muchos afectos han surgido del desarrollo de mi profesión. SOBRE EL SIGNIFICADO DEL TRABAJO

Reflexión final (Por Daniel Basano) A modo de reflexión final me permito recordar el pensamiento siempre vigente de José Ingenieros que en su libro "Las Fuerzas Morales" que define en un párrafo al trabajo de la siguiente manera: "Todo lo que es orgullo de la humanidad, es fruto del trabajo. Lo que es bienestar y lo que es belleza, lo que intensifica y expande la vida, lo que es dignidad del hombre y decoro de los hogares y gloria de los pueblos, la espiga y el canto y el poema, todo ha surgido de las manos expertas y de la mente creadora. El trabajo da vigor al músculo y ritmo al pensamiento, firmeza al pulso y gracia a las ideas, calor al corazón, temple al carácter. Solo por él consigue la libertad".

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Sobre el IMV El Instituto Municipal de la Vivienda fue ereado por DecretoOrdenanza Nº 2.896 el 10 de marzo del año 1967 como entidad autárquica de la Municipalidad de Rafaela. Sus objetivos iniciales eran programar planes de vivienda para brindar soluciones a la emergencia habitacional; organizar íntegramente el asentamiento de familias de escasos recursos contemplando todos los aspectos referidos al hábitat y a la integridad de la persona; y supervisar, coordinar y redactar normas legales para lograr incluir su accionar dentro de un marco legal eficaz, necesario y correcto. Además de la presencia del propio Daniel Basano como presidente, ocupan cargos en la Dirección la Lic. María Laura Lorenzetti, Arq. Carina Verna, Ing. Luis Gaggiotti, Héctor Moscardo y Jorge Romera.

Asimismo, la Conducción Ejecutiva está en manos del arquitecto Marcelo Bersano. Por otro lado, en el año 2005 se modificó a través de la Ordenanza Nº 3.865 su estatuto con el objetivo de dar respuesta a la creciente y variada demanda de soluciones habitacionales, infraestructura y servicios de la ciudad, ampliando las funciones específicas del mismo. Antes únicamente enfocadas a la construcción de viviendas incorporando nuevas funciones como por ejemplo: - Ejecutar obras públicas (servicios, infraestructura) tendientes a satisfacer demandas de diferentes sectores sociales con privilegio de los grupos familiares pertenecientes a la clase trabajadora de escasos recursos. Ofrecer líneas de financiamiento destinadas a fami-

lias de escasos recursos, para facilitar la ampliación, mejoramiento o inicio de sus viviendas, a través de mecanismos de autoconstrucción. - Vender terrenos urbanizados a valores razonables que permitan su compra a familias rafaelinas que ven imposibilitada tal operación debido a los altos costos de los mismos. - Contemplar nuevos mecanismos de financiación y/o captación

de fondos. - Establecer nuevos convenios de pago en las viviendas construidas cuya financiación fuera establecida mediante una Ordenanza específica y resulta imposible de modificar. - Readjudicar viviendas que son desocupadas antes de la firma de la Escritura Traslativa del Dominio por traslados o mudanzas del grupo familiar beneficiario.

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Gustavo González: "Desde niño trabajé siempre junto a mi padre" Siendo uno de los titulares de la escudería MR Racing de nuestra ciudad, junto a su hijo Gabriel, por sus manos pasan muchos Karting y autos de la Fórmula Santafesina como así de la Plus Cordobesa donde lideran ambos campeonatos. Para ellos la clave del éxito pasa por "un gran trabajo". Silvano Volpe / Nicolás Domenella - El día mundial del trabajo es una fecha que encierra un merecido reconocimiento para todos aquellos quienes desde su lugar en el mundo hacen a diario su aporte a la comunidad que los cobija. En el mundo de los deportes mecánicos son muchas las personas que trabajan horas y horas en la intimidad de un taller, y cuando no se obtienen rápidamente los resultados deseados, redoblan su esfuerzo en pos de conseguir lo que se propusieron obtener, a veces sacrificando tiempo con la familia y los

afectos, pero sabiendo allá en el fondo que acariciar ese resultado buscado no se iguala con nada por la satisfacción del deber cumplido. No resultó tarea sencilla elegir con quién dialogar de esta actividad para esta especial fecha, debido a que son muchos en nuestra ciudad los que se destacan en el deporte motor. Sin embargo, el elegido en esta ocasión es Gustavo González que en diálogo con CASTELLANOS compartió anécdotas de sus inicios y por dónde pasa hoy el presente. También compartió en este peregrinar de los recuerdos

hacer un lugar para quién fue, o fueron, para él tuvo referentes en su especialidad, al mismo tiempo que rescató lo que representa trabajar en lo que más a uno le gusta. "En mis comienzos trabajé desde niño siempre junto a mi padre pero no hacia motores, solo abocaba a la parte mecánica, no me dedicaba en lo que respecta a la parte de preparación ya que esa tarea la hacía él. Al enfermarse y luego irse de este mundo, tomé la posta dejada por él haciendo la parte fina de los motores. Hace más de veinte años que me dedico entonces a la

preparación de motores. Puedo decir que me crié junto al olor a nafta, aceite y grasa como muchos otros chicos que tienen a sus papás en esta actividad. Mi padre les hacia los motores de motos al siempre recordado René Heidegger, como así también a Carlos Ternengo, René Zanatta y a muchos otros pilotos más de aquella hermosa época. Mi hijo Gabriel se sumó hace seis años; él se dedica a todo lo que se refiere a la parte de chasis tanto de Karting como de los autos de Fórmula. Actualmente cuento con dos colaboradores, y para los fines de semana de competencia se suman amigos que van a trabajar en lo que les gusta siendo aproximadamente diez personas las que trabajamos en total". - ¿Qué te produce este presente del MR Racing? - "No hay secreto alguno en esta actividad, todo se debe a un largo proceso de trabajo de mucho tiempo a esta parte que sumado a las excelentes individualidades como son los pilotos que conducen cada uno de nuestros autos. Además cada uno de nosotros cumple de la mejor forma su parte dando como resultado final este buen momento. Como pasa con los 4 pilotos ubicados entre los ocho primeros del campeonato de la Fórmula 1.6 Santafesina y a su vez teniendo al actual campeón Maximiliano Battaglino primero en las posiciones buscando el bicampeonato que sería el tercero consecutivo para nuestra escudería y a su vez, estamos liderando desde hace dos competencias el certamen de la Fórmula Plus Cordobesa con otro muy buen piloto como lo es Tadeo Vicente. Reitero y ratifico que esto es consecuencia de una gran trabajo en equipo". - ¿Cómo ves el desarrollo de esta la actividad en la actualidad? - "La veo bien, pero está difícil en lo que respecta al tema económico, pero en el otro aspecto como lo es la parte deportiva está linda como

siempre, con mucha actividad y un elevado nivel competitivo en cada uno de sus respectivos torneos, con muchos pilotos jóvenes que quieren abrirse camino en el deporte motor". - ¿Qué representa para vos y los tuyos tener trabajo en estos momentos, haciéndolo además en lo que más te gusta pero ya en forma profesional? - "Es hermoso y lindo trabajar en lo que a uno más le gusta. Pero lo más importante es la gran cantidad de amigos que deja esta actividad a través de los años". - ¿Quién sería un referente en esta actividad para vos? - "Sin lugar a dudas me quedo con mi padre, Tomás, el ´Gallego´. Él siempre fue el referente en donde yo me basaba para intentar ser siempre un poco mejor cada día. También quiero agradecer a mucha gente que siempre me ayudó y me ofrecía su colaboración cuando yo la necesitaba, eso nunca lo voy a poder olvidar ya que lo tengo siempre presente a cada momento. Pero sobre todo un agradecimiento muy especial a toda la familia Boscarol, como así también a toda mi familia que son los que me ayudan en todo y en cada uno de los momentos".

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El desafío del trabajo rural está siempre condicionado por el clima

Junto al presidente de la SRR, Pedro Rostagno, hacemos un repaso sobre la realidad de la tarea cotidiana en el campo, desde los pioneros hasta ahora, en un momento en el que el agua transforma los ánimos y pone a prueba a los integrantes de cada equipo de trabajo. Con el trabajo se pudo hacer todo, en la búsqueda de mejores condiciones de vida y con el refuerzo emocional de la dignidad y de las tareas bien cumplidas. Siempre nos remitimos a los orígenes de la ciudad, al modo en el que pudo cambiar de ser una parte de la pampa húmeda a lo que es hoy, una combinación equilibrada entre la producción agropecuaria, la industria en todos sus rubros, el comercio y el resto de las alternativas lógicas que hacen a una Rafaela completa. Es por eso que en una fecha tan especial es inevitable pensar cómo los pioneros supieron hacer frente a todas las inclemencias para transformar la tierra. Conversando con Pedro Rostagno, el actual presidente de la Sociedad Rural de Rafaela nos remitimos a unos 110 años atrás, cuando aquellos colonos decidieron formar la entidad que desde entonces se empeña en lo que es un motivo para cada jornada, tal como lo expresa desde su logo "El amor a la tierra une a la familia y engrandece la patria". Fueron los productores de entonces los trabajadores iniciadores de una entidad que se envuelve en una tarea que fue modificando sus condiciones, "de ese tiempo hasta ahora en el campo cambiamos muchas cosas, la tecnificación fue modificando muchísimo día a día. Atrás quedaron los caballos que tiraban los arados, la precariedad de las primeras máquinas, para tener hoy navegadores satelitales en la maquinaria, todo el confort para muchas horas de trabajo consecutiva y la tecnología que siempre suma en favor del trabajador", repasa al tiempo que existe en esta evolución otra ecuación en cuanto a tareas y mano de obra. "Con el paso de los años la cantidad de personal por unidad de producción se fue contrayendo, porque ese confort de las maquinarias hicieron que sea menos necesario el hombre en cada tarea. Antes por operario se ordeñaban entre diez y quince vacas por tambero, hoy los tambos de 200 animales pueden estar a cargo de una o dos personas por turno, para poner en marcha las ordeñadoras, los equipos de frio y estar en la fosa. Sin embargo no se deja de precisar a la persona entre los animales, en los lotes y siendo los responsables de una actividad muy sacrificada", pero que tiene como recompensa el hecho de producir alimento y de estar de manera constante en medio de la naturaleza. Claro que el vínculo, las relaciones humanas en los equipos de trabajo de cada explotación agropecuaria es fundamental para conseguir buenos resultados, así como

sucede en otras empresas y en todo tipo de trabajo. "Hoy el propietario o el arrendatario de un campo es como antes, una pieza más en la estructura de trabajo de esa unidad productiva, cada uno con su rol, desde la conducción y el liderazgo, hasta el peón, por lo tanto el desafío es poder ordenarse en ese contexto", entender las funciones de cada uno y conseguir de ese modo los resultados más favorables en una actividad donde mucho depende de los factores externos y es el orden interno el que hace la diferencia. Con esto, "se ha ido aclarando el rol de cada uno, saliendo de las figuras antiguas del patrón o del capataz, donde la mirada hoy es mucho más horizontal". Es por esto que en cada jornada o congreso de capacitación se le asigna cada vez más lugar a los espacios de formación tendientes a ordenar los grupos de trabajo, donde el entrenamiento de los vínculos se hace fundamental, para trasladar la idea de formar equipos fuertes, que se conserven en el tiempo y donde se valore el lugar fundamental de cada uno, para no perder recursos humanos, ni económicos, tendiendo siempre a la estabilidad. En este sentido, las instituciones juegan un papel importante porque son las que pueden difundir de una manera más clara, directa y cotidiana todo este tipo de herramientas, claro que como lo remarca Rostagno, "cuando no tenemos que estar en gestiones gremiales, como pasa ahora". La realidad del trabajo agropecuario está muy ligada a la realidad, a los vaivenes políticos, pero también a los cambios climáticos y estos días son ejemplo claro de ello. "La Sociedad Rural de Rafaela tiene un rol muy importante en lo gremial, pero también en la capacitación de nuestro afiliados y de todo el entorno rural. Fue desde aquí que promovimos la formación del personal tambero, que luego con el INTA terminó convirtiéndose en el curso El Profesional Tambero", una formación que hoy no está en marcha, pero si lo estuvo recientemente para darle un contexto más teórico y formal a una tarea que se aprende en la práctica, pero que amerita la actualización y la mejora de contenidos de manera constante y de la mano de especialistas, sobre todo en el corazón de la cuenca lechera. La institución también se encarga de difundir conceptos sobre el uso de maquinaria, seguridad en el trabajo, charlas sobre las buenas prácticas agrícolas, el uso de agroquímicos, el rol de la mujer en el campo actualmente, e incluso la economía familiar rural, "porque más allá de la forma-

ción universitaria o terciaria que hoy se pueda conseguir en muchas de las tareas que abarca el campo, nuestra misión es avanzar en mejorar el trabajo de todos en el campo, dar los elementos para conseguirlo", incluyendo la apertura de bolsas de trabajo, que son también eslabones fundamentales de esta cadena de tarea cotidiana. Para muchos el campo queda lejos a pesar de la cercanía geográfica y para otros es la realidad de todos los días, que no siempre es fácil, donde no se tienen todos los servicios a la mano, pero en donde se mete mucho corazón en todas las tareas y es allí de donde muchos no pueden

escapar y así sostienen a la valorable producción de alimentos, para la región, el país y el mundo. Como veterinario y con muchos años de trabajo en su profesión y como líder de una empresa agropecuaria, Rostagno destaca que "lo mejor de trabajar en el campo es estar todos los días en contacto con la naturaleza y los animales, ese es un valor agregado; y lo malo que tiene este trabajo está bien graficado con estos últimos días, donde el clima es el que nos condiciona en el éxito o el fracaso o la forma de llevar a cabo cada tarea". Esta realidad que se atraviesa y demandará mucho tiempo de recuperación es la que pone a prueba

a todos los que componen el plantel laboral de cada explotación, porque en definitiva, el titular de la Rural recuerda su experiencia y todo lo recorrido, además de alguna encuesta que alguna vez se hiciera en la región y es entonces el barro el escollo más grande. Sin poder manejar la maquinaria, sin hacer descansar al ganado y dándole pelea todos los días y las noches, es el agua que se junta con la tierra la que expone todos los desafíos, sobre todo en tiempos de políticas más favorables que no permiten una mejor realidad económica, para el trabajador rural, para el campo en general y claramente para el país.

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Héctor Moscardo, una vida relacionada con la Liga Rafaelina de Fútbol El actual Gerente de la institución lleva más de 20 años de labor eficaz convirtiéndose en una constante fuente de consulta. Una vida dedicada al trabajo y la familia, siempre con la pelota como protagonista. Guillermo Bersano. Es el actual Gerente de la entidad madre y una de las personas más reconocidas en el ambiente de nuestro fútbol, además de permanente hombre de consulta para los clubes. Fue

técnico y dirigente de Ferro y 9 de Julio, con una gran cantidad de torneos obtenidos en Inferiores. Ideólogo y conductor por más de 20 años ininterrumpidos de la exitosa fiesta anual de los chicos, abrazó

este sentimiento con el popular deporte volcando toda su experiencia al trabajo administrativo desde 1995 en la sede de calle Rivadavia 328. Permanentemente activo y preocupado por las necesidades

de su comunidad para mejorar y tener una mejor calidad de vida es actualmente presidente de la Vecinal de barrio Juan de Garay y de la Federación de Entidades Vecinales que depende la Municipalidad de Rafaela. Casado hace 45 años con Ana María Walter y sus dos hijos Horacio Daniel y Mariela Andrea que junto a sus 5 nietos son el sostén de su vida. Quienes transitamos habitualmente el mundo de la Liga Rafaelina de Fútbol, nombrar a Héctor Horacio Moscardo (nacido el 11 de octubre de 1938) es tener a mano toda la sabiduría acerca de la fuente informativa, desde lo deportivo hasta lo reglamentario, en cada una de las categorías en que intervienen nuestros equipos. Cordial, solidario, bondadoso y por sobre todo responsable a la hora de realizar su labor. Defensor a ultranza de los intereses liguistas ante el Consejo Federal de AFA. A la hora de opinar de lo que sucede con el popular deporte y la realidad ciudadana, en esta fecha tan especial

CASTELLANOS dialogó con este rafaelino que nos invita a conocerlo un poco más y que ha trazado un camino a recorrer con valores dignos de destacar. - ¿Cómo comienza tu etapa laboral? - Luego de haber terminado la Escuela Primaria "Bartolomé Mitre" comienzo el Secundario en la "25 de Mayo", conocida como Mario Verdú, donde me recibo con 15 años con el título de "Tenedor de Libros". Mi primer trabajo fue en la Fábrica de Zapatos "Taff", que estaba en Boulevard Roca. Luego, a los 20 años me toca el Servicio Militar Obligatorio en la base Aérea de El Palomar, tocándome el número 792 del cual guardo gratos momentos y una buena experiencia durante un año. Como mi pasión era el fútbol los días sábado iba a ver las categorías de Ascenso de la Metropolitana y los domingo a Boca Juniors, la segunda pasión. Estando nuevamente en Rafaela hicimos una socie(Continúa en pág. 25)

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(Viene de pág. 24) dad en la Zapatería mencionada donde uno ponía la mano de obra y el otro el capital por espacio de 10 años hasta el año 1970. Al año siguiente ingreso a la firma Carlos y Américo Grosso, que era un lujo estar en ese lugar y por sobre todo el buen ambiente humano. En 1972 me caso y en 1977 se me presenta la oportunidad de ingresar a la empresa "Tractomac" donde me ofrecieron un mejor sueldo para trabajar en la parte administrativa y financiera. Lamentablemente en 1995 se liquidó la empresa, estuve un tiempo sin trabajo y a fines del mismo año ingreso como Gerente de la Liga Rafaelina hasta la actualidad. - ¿Por qué elegiste el fútbol? - De muy chico empecé a jugar en las Inferiores de Ferro. A los 16 años me involucré en la dirigencia ferrocarrilera bajo el mandato del presidente Ángel Oyoli y a su vez fui delegado suplente en la Liga Rafaelina del empresario Juan F. Basso de quién aprendí muchísimo. En este club hicimos de todo y me animaron a que sea técnico y no largué por mucho tiempo. - Tuviste una vocación como entrenador y un buen ojo a la hora de buscar jugadores en los "campitos" y ganar varios campeonatos... - Sí, y como uno estaba predispuesto a dar una mano en Ferro comencé como entrenador en 1961 logrando aquel campeonato invicto de la Quinta División con jugadores como Julio Funes, Elías Sánchez,

Miguel Vecchio, Roberto Giraudo, Deolindo Caffaratti, Juan Domingo Rocchia (jugó en Ferrocarril Oeste de Bs. As. y Racing Club de Avellaneda), entre otros. Fue el primero y fue un motivo muy especial. En aquellos momentos uno recorría los "campitos" de Rafaela y la región junto a mi moto Gilera tratando de buscar jugadores que se acerquen al club. Imaginate que no existían las Escuelitas de Fútbol. Fueron 11 años con este club y un día al haber un cambio de Comisión Directiva me voy a 9 de Julio en 1973, repitiendo varios campeonatos y proyectando varios jugadores a la Primera División para terminar de dirigir en 1991. Estando en el "9" a uno le envían los hijos de aquellos jugadores que había dirigido en Ferro y eso es algo que lo tengo bien guardado. Debo decirte que en algunas oportunidades he dirigido la Primera División, cuando las campañas de los más grandes no andaban bien me llamaban. - La otra etapa de tu vida pasa por tu llegada a la Gerencia de la Liga Rafaelina, ¿te imaginabas perdurar mucho tiempo? - Sinceramente uno lo hace con todas las ganas y pasión por su trabajo. En 1995 llego a ocupar la Gerencia Liguista y con el presidente Omar Nicola veíamos que a las Divisiones Inferiores había que ordenarlas. Creamos el Consejo Asesor y por 20 años consecutivos hicimos que los chicos tengan su verdadera Fiesta del Deporte homenajeándolos con una CenaPremiación que en los últimos años

supera los 1.000 asistentes con precios módicos de las tarjetas para que puedan participar la familia. Mucho tiempo estuve en la conducción del evento y la satisfacción es ver a esos chicos contentos. Desde lo económico, en mi último mandato como Secretario, le hemos dado a la Liga Rafaelina un saldo de caja a favor de 40 mil pesos, haciéndonos cargo de los Trofeos y de la organización. Ahora es tiempo que empiece otro a tomar la posta. Es un logro y alegría que uno tiene. - No solamente le dedicás el tiempo a tu trabajo con la Liga sino tu inquietud también pasa por el barrio y la ciudad... - Como siempre activo buscando lo mejor para mi ciudad. Hace varios años soy el presidente de la Vecinal Juan De Garay y de la Federación de Entidades Vecinales. También debo decirte que junto con varios vecinos y colaboradores hemos logrado recuperar que el Club de los Abuelos de calle Palmieri vuelva a funcionar ya que muchos lo daban por perdido. Uno está convencido con sus ideas y opiniones para tener una Rafaela mejor.

- Con tantas actividades personales, ¿qué rol cumple la familia? - En esto tengo que ser claro y sincero. Tengo una gran mujer y mis hijos que supieron comprender el tiempo que no les puedo dedicar a ellos para poder desempeñarme en todo esto. Llevo 45 años de matrimonio con Ana María Walter, con quien tengo dos hijos, Horacio Daniel y Mariela Andrea, quienes me dieron cinco nietos, Facundo, Jerónimo, Tomás, Pedro y Simón. Todos ellos gracias a Dios me dan la fuerza necesaria para seguir.

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Notables Números como Entrenador Dirigiendo a Ferro y 9 de Julio en las Divisiones Inferiores de la Liga, Héctor tiene una estadística por demás elogiable por los campeonatos logrados y la gran cantidad de partidos oficiales disputados, obteniendo un 72% de efectividad en juego. Dirigió 108 categorías logrando 40 campeonatos, 38 Subcampeonatos, 12 Terceros Puestos, 12 Cuarto Puestos, un Quinto Puesto y 5 Sexto Puestos. Sorprendente !!!

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EL ITEC, formador de trabajadores rafaelinos En el marco de una nueva conmemoración por el Día del Trabajador, Eduardo Monier, director del Instituto Tecnológico Rafaela (ITEC), se refirió a las carreras que se brindan desde la entidad y a las posibilidades laborales que tienen sus egresados. "Desde el 2007 estamos trabajando directamente en la formación de alumnos en las cuatro carreras históricas que tenemos al día de hoy: Tecnicatura Superior en Diseño Industrial, Mantenimiento Industrial, Higiene y Seguridad en el Trabajo y Administración", comenzó. Además, anunció que en función de la demanda se encuentran en una tentativa de abrir algo que se

está viendo como necesidad para la región y el territorio: "estamos analizando si para el 2017, podríamos estar abriendo una Tecnicatura Superior en Diseño, Dispositivos y Matrices, que es muy específica, pero que es el inicio de cualquier actividad industrial, ya que se necesita de estas herramientas", indicó. "Es un oficio muy buscado para el territorio y la zona de influencia que está quedando aletargado y hay una gran necesidad sobre esta disciplina", continuó. Esto se da en el marco de la persecución del principal objetivo de la institución: la formación de profesionales para el mundo del trabajo. "Entre el 60 y el 70% de

nuestros alumnos ya tienen un empleo mientras están cursando las carreras. Una vez que terminaron sus estudios, generalmente todos nuestros graduados tienen su empleo en el rubro que han estudiado", manifestó. "Nuestro objetivo es seguir con ese índice, para lo cual nos obliga justamente a ir censando todas las necesidades, para bajar alguna carrera en la cual no tengamos demanda y levantar otras en las cuales la demanda y la necesidad de empleo de la región y el territorio lo necesiten. Ese es el rol del ITEC, formar a los trabajadores que el territorio necesita, justamente para que tengan una rápida salida laboral".

En la atención de necesidades del territorio, Monier señaló que "se trabaja decididamente con algunos representantes del Centro Comercial, la Comisión de Industrias, la Cámara de Industriales Metalúrgicos. Relevar las necesidades es importante para satisfacerlas a través de las formaciones de la amplia oferta educativa que tiene Rafaela". En este sentido, algo muy importante es "lo que obtiene el ICEDEL a través de sus estadísticas, que es la otra fuente para decidir la demanda y para dónde debemos ir orientando nuestras carreras".

El ITEC hoy Hoy cursan a diario aproximadamente 180 alumnos que asisten y en total el Instituto cuenta con 250 alumnos matriculados. "Las carreras en el ITEC son de carácter presencial, justamente porque tienen un 50% de teoría y un 50% de práctica, con lo cual el objetivo del ITEC es tener toda la tecnología para formar con muy buena práctica". Las inscripciones se abren a partir del mes de julio del año anterior, por lo que a partir del mes de julio ya estarían las inscripciones abiertas para el ingreso 2017, donde "se hace un curso introductorio, que es con una base de examen inicial para el acceso". Se cursa de 19 a 23.55, lo que permite que los que trabajan no tengan inconvenientes para asistir. "El estudio a veces es un sacrificio pero siempre da más oportunidades de progreso y de obtener su fuente de ingreso", consideró Monier.

El director del ITEC, Eduardo Monier.

A su vez, comentó que hay algunas de las tecnicaturas que tienen articulación con otros niveles superiores, como por ejemplo Higiene y Seguridad. "También estamos articulando Diseño Industrial, tanto en Córdoba como en Rafaela. Mantenimiento y Administración no tienen por ahora una articulación directa, pero muchos alumnos siguen alguna otra carrera". Las carreras son de entre 2 años y un cuatrimestre y 3 años, de rápida salida laboral.

ITEC puertas abiertas Con respecto a la promoción de las carreras, Monier explicó que "se trabaja todo el año con actividades al respecto, como por ejemplo la Expo Carreras para que el interesado se vaya orientando. Este año tenemos también otras actividades como ITEC puertas abiertas, que se va a llevar a cabo en agosto, octubre y noviembre. Los interesados podrán ir a ver el ITEC, participar de algunas clases con los alumnos e ir tomando las experiencias para ver qué tan interesados están en la carrera".

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El área que el Municipio le destinó al empleo Una de las líneas de fortalecimiento de las capacidades de los jóvenes que lleva adelante la Subsecretaría de Economía Social y Empleo de la Municipalidad de Rafaela, es el Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo, que ya cuenta con siete años de trayectoria en la ciudad, está destinado a personas de 18 a 24 años, desempleadas, que no hayan terminado la escolaridad primaria o secundaria. En 2015 participaron 360 jóvenes nuevos en el programa. Fue el año que mayor número tuvo, superando la media de 300 anuales. Desde 2009 a 2015 inclusive, pasaron 2.010 jóvenes de ambos sexos de entre 18 y 24 años, con presencia mayoritaria de mujeres (60%). Allí, los jóvenes encuentran en primera instancia cursos de orientación para la construcción de un Proyecto Formativo y Ocupacional. Resulta muy valioso para ellos poder recuperar sus propios saberes y experiencias, definiendo a partir de estas y sus expectativas, las posibilidades concretas de proyectarse a futuro y en definitiva articular así su propio proyecto de vida. Además, el Programa propone acompañamiento para terminar la escolaridad incompleta y capacitación en oficios. Desde 2014 se amplió la población incluyendo a los participantes del programa PROGRESAR. En total en estos dos últimos años, en el Programa de Entrenamientos para el Trabajo (EPT) y Programas de Inserción Laboral (PIL) se llegó a una cifra cercana a 500 personas. En 2015 se registró un 30% de ese número. Para muchos de estos jóvenes este entrenamiento significó la primera experiencia real de trabajo, la primera vez que pueden completar el ítem experiencia laboral en un CV y que alguien fuera de su entorno cercano los puede referenciar. De este número, aproximadamente el 40% son mujeres. El Programa Aprender en la Fábrica, verdadero ejemplo de articulación público- privada se implementa en la ciudad desde el año 2004, y es otra línea de acción bien conocida y que cada año suma a jóvenes que se acercan a través de este programa a oportunidades de trabajo formal. En 2015 participaron 19 jóvenes menos que el promedio, ya que menos

empresas formaron parte del programa. Desde 2004 a la fecha, pasaron por el programa 580 jóvenes. Desde 2010, todos son derivados por oficina de empleo a un promedio de 30 por año. Respondiendo a la responsabilidad pública de velar por el futuro de las nuevas generaciones, se creó en 2012 el Centro Municipal de Capacitación en Oficios, una oportunidad educativa donde jóvenes adolescentes de 16 a 18 años, que no concluyeron su escuela secundaria, y construyen una alternativa diferente para su vida aprendiendo un oficio, formándose como ciudadanos y practicando en empresas para conocer el mundo laboral y sus exigencias. Son tres años de cursado, y durante el último ciclo, reciben acompañamiento para completar sus estudios secundarios. Es destacable, también, el trabajo de Intermediación Laboral que día a día se lleva a cabo en la Oficina Municipal de Empleo, asesorando en el armado de cv y en la correcta presentación a entrevistas laborales, gestionando Clubes de Empleo, para que los aspirantes a un puesto laboral puedan contactarse con la empresa que necesita de sus capacidades y así alcanzar un empleo formal. Existe una fuerte política de fortalecimiento de las capacidades de una franja de edad que va de los 16 a los 25 años, porque año tras año la radiografía del empleo que realiza ICEDeL en su EPH nos muestra la necesidad de que así sea. Tenemos un índice de desocupación del 7,7 %, el 59% de esos desocupados son jóvenes menores de 30 años, y en ese grupo etáreo el 61,5% son mujeres. Sumemos a esto que algo más del 50% de los desempleados no han finalizado sus estudios secundarios. Se puede observar que el principal desafío radica en la inclusión laboral de las mujeres, especialmente aquellas menores de 30 años. Se brindan posibilidades de capacitación y de acceso a la educación formal y se generan espacios como los talleres de apoyo a la búsqueda de empleo para mujeres, donde además de formarse en cuestiones específicas para acceder a un empleo, se pone el foco en diversas problemáticas que atraviesa el género.

A través del Programa Municipal de Microcréditos, se brinda apoyo financiero (con fondos municipales provenientes de la recaudación por multas) a quienes tengan un proyecto y necesiten herramientas, equipamiento o insumos para desarrollarlo. Ya se han financiado emprendimientos de los más diversos, la mayoría familiares, que significan un ingreso digno, a base del trabajo, el esfuerzo y la tenacidad para salir adelante. Desde el área, también se lleva adelante un programa de acompañamiento y fortalecimiento a cooperativas de trabajadores autogestionados a través de un equipo de tutores en lo administrativo, contable, comercial y social: en el asesoramiento administrativo para que se encuentren correctamente encuadradas ante las diferentes normativas y acorde a la ley vigente;

asesoramiento contable para poder ser autosustentables y estar en condiciones de licitar sus servicios; asesoramiento comercial para que puedan ofrecer un servicio rentable y competitivo a diferentes clientes del sector público y privado y asesoramiento social para poder tramitar diferentes situaciones que se presenten y requieran potenciar recursos personales y familiares, articulando con las diferentes áreas gubernamentales en pos de mejorar la calidad de vida. Actualmente se acompaña y orienta a 8 cooperativas de trabajo, servicios y reciclado que congregan un total de 250 personas aproximadamente. Desde la Subsecretaría, se asume el desafío de acompañar y generar junto a los ciudadanos rafaelinos mejores oportunidades de capacitarse, de trabajar y así transformar su realidad y

mejorar su calidad de vida. Manteniendo la convicción de que esta acción es una acción colectiva, que no se embandera detrás de las individualidades, sino en el engranamiento entre el Estado, la Sociedad Civil y el ámbito privado. Todos los actores deben responsabilizarse de cumplir su parte para lograr mejorar la calidad de vida a través del trabajo: el Estado generando políticas sociales que creen oportunidades, las empresas abriendo sus puertas para permitir que los jóvenes se capaciten, los sindicatos articulando ofertas con el Estado, las instituciones escolares haciendo esfuerzos para la inclusión, y las familias, comprometiéndose seriamente con el estudio y la capacitación de sus hijos, ayudando y exigiendo, poniendo presencia activa al lado del joven.

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Los Bomberos Voluntarios de Rafaela aportan su trabajo a la comunidad El jueves 12 de marzo de 2009 se convocó a la primera reunión integrada por vecinos del barrio Pizzurno y Bomberos de otras ciudades radicados en Rafaela. El objetivo era formar un Cuartel de Bomberos Voluntarios para dar apoyo a los Bomberos Zapadores y a toda la comunidad. De esa reunión surgiría la conformación de la Comisión Directiva de la Asociación de Bomberos Voluntarios de Rafaela. Más adelante en el tiempo llegaría el autobomba con la escalera mecánica. De esta manera comenzó la preparación y la capacitación aunando experiencias propias. Posteriormente llegaría el préstamo del local lindante a la sedevecinaldelbarrioPizzurno;yluego la refacción de dicho local, cedido por la vecinal. Vendría después la convocatoria de Bomberos Voluntarios de las localidades de Pilar y Sastre para que dieran una charla explicativa sobre Recursos y Medios; realizándose también una capacitación en la localidad de San Jorge y los cursos "Fuego y Agua I", para Aspirantes a Bomberos Voluntarios; y "Fuego y Agua II", donde se hizo también "Búsqueda y Rescate". Llegarían luego los tiempos de viajes y reuniones con distintas asocia-

ciones como la Federación Santafesina de Bomberos Voluntarios y Cuarteles de diversas localidades e instituciones. En su momento la Federación Santafesina de Bomberos Voluntarios reconoció la formación del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Rafaela integrándolo a la Regional IV para la capacitación. A partir de ello se comenzó con el curso para Aspirante de Bombero Voluntario y como consecuencia de ello, tanto la Municipalidad de Rafaela como distintas Instituciones de la ciudad, reconocieron la necesidad de la creacióndeesteCuerpodeBomberos Voluntarios.

Archivo

Algunos cursos Con el paso del tiempo comenzarían los cursos y las capacitaciones desarrollándose las siguientes temáticas: Primer curso en Angélica entre los días 17 y 18 de abril de 2010 sobre "Orden Cerrado"; mientras que en San Vicente el curso versó sobre el extendido de línea y lanzamiento de agua. El segundo curso fue en Rafaela los días 1º y 2 de mayo de 2010 sobre "Orden Cerrado"; "Capacitación en Equipos y Herramientas de Zapa"; y "Escalera". En Humbolt fue sobre capacitación en "Búsqueda y Rescate" con "EquiposAutónomos". El tercer curso se desarrolló en la

El Cuartel de los Voluntarios está en calle Iturraspe 284.

localidad de San Jerónimo Norte los días 22 y 23 de mayo del mismo año sobre "Tipos de Protección"; "Tipos

de Protección Respiratoria"; "Equipos de Respiración Autónoma y "Ventilación".

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Un día por fin, llegó la escalera mecánica

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La máquina fue adquirida con recursos del Concejo Municipal que donó el dinero al cuerpo de socorristas para su adquisición. Tras realizar una demostración, recorrieron las principales avenidas de la ciudad. En la tarde del viernes 24 de agosto de 2011 la unidad llegó a la sede de Bomberos Voluntarios y tras una demostración que incluyó la extensión de la escalinata en todo su largo, recorrió las principales avenidas de la ciudad. Tras algunos años de los incendios que destruyeron completamente la fábrica de colchones Limansky SA -sobre Ruta Nacional 34- y el depósito de la empresa Cablevisión, en pleno centro rafaelino, sumado al ritmo de crecimiento de la ciudad en sus múltiples formas, pero, en particular, con el surgimiento de numerosos edificios de gran altura en distintos puntos del ejido urbano, era necesario contar con la incorporación de este elemento, imprescindible para responder a emergencias en la ciudad. A pesar de ello, los pedidos a distinto nivel de la administración provincial para que se haga cargo

de la provisión de un autobomba no tuvieron eco, como tampoco la tuvo la gestión desde el sector público para comprometer al empresariado local en un iniciativa cuyo objetivo final era, nada más y nada menos, que contar con un elemento que permita salvar vidas en situaciones críticas y preservar también los bienes materiales. Fue en ese marco que el presidente del Concejo Municipal, Jorge Maina, encaró las acciones para incorporar la autobomba a la ciudad con fondos propios del Cuerpo y con el apoyo de sus pares donaron a la Asociación Civil de Bomberos Voluntarios los 256 mil pesos (superávit de los ejercicios 2008 y 2009) necesarios para la compra de esta escalera mecánica remodelada a nuevo tras cumplir su ciclo en los Estados Unidos, mientras se aguardaba una solución definitiva que aún no llegó.

El día del Voluntario Cada 2 de junio desde el año 2001, se celebra el Día del Bombero Voluntario Argentino. El origen de la fecha data del año 1884 en que se creó la "Sociedad Italiana de Bomberos Voluntarios de La Boca", en Buenos Aires. El lema de aquella sociedad bajo el cual trabajaban era "Querer es poder" y su impulsor y primer presiden-

te fue Tomas Liberti. Además de su actividad principal, que es combatir el fuego, estos ciudadanos se dedican a la atención de incidentes con materiales peligrosos, manejo y control de derrames y desastres químicos, salvamento de personas, trabajos de altura y rescate en accidentes de tránsito, entre otras.

La adquisición de la unidad debió efectuarse a través de los Bomberos Voluntarios porque estas dotaciones pueden incorporar material usado importado, hecho que tienen impedido los Zapadores que solo pueden comprar, por ley, vehículos nuevos. El camión adquirido es un Seagrave Ladder Truck, modelo 1988, de origen estadounidense. Tiene un motor Cummins Turbo Diésel de 370 HP, frenos de aire, dirección de potencia hidráulica y amplios compartimentos para materiales. Es un vehículo, con carrozado actualizado en 1997, de 14 metros de largo y la escale-

El autobomba con escalera mecánica llegó en agosto de 2011.

ra hidráulica se extiende en 4 tramos, hasta 30 metros. Puede lle-

var líneas de agua a alturas superiores a los 7 pisos.

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Desarrollan actividades laborales y además son vecinalistas Presidentes -hombres y mujeres- de las comisiones vecinales de los 38 barrios de la ciudad deben cumplir con sus obligaciones a diario. Y aún les queda tiempo para dedicarlo a trabajar "ad honoren" a fin de mejorar el sector en el que habitan y la calidad de vida de los vecinos. Aquí un pequeño homenaje a algunos de ellos. Es la primera persona que encuentra el vecino cuando tiene que plantear un problema o una inquietud. Si no lo encuentra en la Vecinal lo busca en la casa o en la calle recorriendo el sector. Es el presidente/a de la Comisión Vecinal. Y a partir de ese momento se pone en marcha la rueda para tratar de encontrar una solución rápida que deje conforme o le minimize el problema al vecino. En algunas ocasiones la respuesta está al alcance de la

mano del vecinalista y en muchas otras es necesario iniciar las gestiones ante el organismo que corresponda que habitualmente es la Municipalidad. Ante la consulta de por qué eligió ser presidente/a del barrio, la respuesta es prácticamente la misma: Por vocación dicen muchos; porque me gusta ayudar a la gente, dicen otros; porque quiero que mi barrio sea el más lindo de la ciudad, etc., etc.

Pero los presidentes/as de las comisiones barriales no trabajan en eso a tiempo completo. Necesitan realizar otras tareas que sean rentables y que les permita sostener a su familia. Aunque algunos o muchos supongan que un presidente/a de vecinal cobra por su tarea la respuesta es definitivamente no. Y no solo eso sino que habitualmente llevan a cabo acciones o reclamos utilizando sus propios bienes, léase computadora personal; teléfono;

Javier Grande

automóvil o camioneta, entre otros. Por todo ello desde Diario CASTELLANOS quisimos no solo conocer un poco más a algunos presidentes/as de los barrios sino también que nos cuenten qué hacen además de la mencionada actividad- para ser sostén de su familia. Héctor Moscardo Es el actual presidente de la Federación de Entidades Vecinales y es titular de la Comisión Vecinal del barrio Juan de Garay. Moscardo nació el 11 de octubre de 1938 y está casado hace 45 años con Ana María Walter. De esa relación nacieron dos hijos, Horacio Daniel y Mariela Andrea. Es presidente de la Comisión Vecinal del barrio Juan de Garay desde hace 12 años. En la actualidad se desempeña como gerente de la Liga Rafaelina de Fútbol, además de ser titular de la Federación de Vecinales y colabora intensamente con el Club de Abuelos de calle Palmieri. Moscardo relataba que cuando se recibió de Tenedor de Libros ingresó a trabajar a una fábrica de calzados que había en nuestra ciudad. Cuando regresó de cumplir con el Servicio Militar armaron una sociedad en esa fábrica de calzados

y al vencer el contrato y no poder arribar a un acuerdo entre las partes, esa sociedad se disolvió y entró a trabajar a la firma Carlos y Américo Grossi donde estuvo doce años. De allí ingresó a Tractomac donde se desempeñó a lo largo de 20 años para luego acceder a ser gerente de la Liga Rafaelina donde actualmente trabaja. Marcelo Véliz Es el actual presidente de la Comisión Vecinal del barrio Martín Fierro e integra la Mesa Directiva de la Federación de Entidades Vecinales. Véliz nació el 19 de abril de 1973. Está casado con Griselda Toledo desde hace 17 años. Tiene dos hijas, Florencia de 10 años y Juliana de 6. Marcelo Véliz es presidente de la Vecinal del barrio Martín Fierro desde hace seis años. Había comenzado como colaborador, fue vicepresidente y luego asumió la presidencia. Pero Véliz obviamente no vive de esto. A lo largo de todos los días maneja un vehículo -una camioneta- con el que realiza fletes, transporta encomiendas y realiza diversas tareas ya que es el único sosten (Continúa en pág. 31)

Biederbost

Marcelo Véliz

Emilio Biederbost

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(Viene de pág. 30) de su familia. Además, supo desempeñarse como colaborador de la Asociación Cooperadora del Jardín de Infantes Eduardo D'Agostino del barrio Güemes donde las hijas asistieron a las salitas de 3 y 4 años y Preescolar. Emilio Biederbost Es el actual presidente de la Comisión Vecinal del barrio Guillermo Lehmann y también integra la Mesa Directiva de la Federación de Entidades Vecinales. Biederbost nació el 22 de enero de 1948, está casado con Alicia Marimi hace 40 años y de esa unión nacieron dos hijos Guillermo y Jorgelina. Desde 1997 hasta el 2003 fue integrante de la Vecinal del barrio Guillermo Lehmann desempeñándose de manera alternada como tesorero y presidente desde el 2009 hasta el presente. Biederbost se dedica a la distribución de algunos productos en distintos comercios en una actividad que le insume varias horas del día. "Solo con la jubilación no alcanza", decía Emilio cuando lo consultamos.

de mayor trayectoria como tal y se desempeña como presidente de la Comisión Vecinal del barrio Malvinas Argentinas, además de integrar la Federación de Vecinales. Seffino nació el 28 de enero de 1952. Está casado con Marta Mabel Rastelli. De ese matrimonio nacieron Mabel y Claudia. Desde hace 30 años está ligado a la comisión vecinal del barrio Malvinas Argentinas. Seffino es responsable de un taller de electricidad del automóvil desde el año 1973. En 1984 se inició como vecinalista y más allá de algún tiempo de "alejamiento" temporario retornó y hoy sigue siendo presidente barrial. Mabel Burgi

Es uno de los dirigentes barriales

Es la actual presidente de la Comisión Vecinal del barrio Los Nogales e integra la Mesa de la Federación de Vecinales. Mabel nació el 24 de agosto de 1949 y está casada con Santiago Eduardo Burgui. En agosto -el 24, día de su cumpleaños- celebrarán 50 años de casados. De esa unión nacieron Marcelo Eduardo y Graciela Mabel. Desde el año 2005 Mabel Burgui fue primero presidente interina y luego consagrada formalmente como titular de la Comisión Vecinal

Mabel Burgui

Héctor Moscardo

Néstor Seffino

del barrio Los Nogales. Durante la semana Mabel se toma su tiempo para recorrer el barrio y otros barrios de la ciudad y durante los fines de semana se dedica a hacer pastelitos y churros para "arrimar" algun peso aportando a la economía familiar ya que a ella tampoco con lo que percibe de jubilación le alcanza.

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Sabena

Javier Grande Es el presidente de la Comisión Vecinal del barrio Güemes. Javier Grande nació el 16 de setiembre de 1978. Está casado con Andrea Coria y de ese matrimonio nacieron Franco (15), Matías (13) y Valentina (11). Desde hace seis años integra la Comisión Vecinal del barrio Güemes y desde hace dos ocupa la presidencia. Javier es talabartero, una profesión que heredó de sus familiares. "Soy tercera generación de talabartero", dice con orgullo cuando le preguntamos. "Empezó mi abuelo en 1939, luego mi padre y ahora yo", señala. Con mi trabajo manten-

Omar Sabena

go a mi familia. Omar Sabena Es otro de los dirigentes vecinales históricos de Rafaela y se desempeña como presidente de la Comisión Vecinal del barrio 9 de Julio, además de ser el Tesorero de la Federación de Entidades Vecinales. Omar Sabena nació el 23 de agosto de 1952. Está casado con Estela Maris Malano desde hace 32

Néstor Seffino

años. De ese matrimonio nacieron Jorge y Diego. Desde el año 2005 durante seis períodos consecutivos- es presidente de la Comisión Vecinal del barrio 9 de Julio. Además de ser presidente barrial, Sabena trabaja desde hace 45 años. Primero como empleado del Banco Provincial de Santa Fe hasta su privatización y luego optó por ingresar a la administración pública recalando finalmente en los Tribunales de nuestra ciudad.

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El orgullo de ser Bombero Zapador Es lo que eligieron ser por vocación. Trabajan a diario y sin descanso pensando en la comunidad y la ciudad que los cobija. El próximo 21 de mayo la Agrupación Bomberos Zapadores de la Unidad Regional V del departamento Castellanos cumplirá 71 años de vida ya que fue creada el 21 de mayo de 1945. El actual Cuartel de los Bomberos Zapadores está enclavado desde hace algunos años en calle José Beltramino en un predio que es propiedad de Vialidad Provincial en el que, mediante importantes aportes económicos gestionados por la Asociación Cooperadora, se realizaron importantes modifica-

ciones edilicias, como por ejemplo la construcción de un espacio que es utilizado para que el personal masculino y femenino pueda descansar en el momento en que realiza las guardias correspondientes. El jefe de la Agrupación Bomberos Zapadores es el comisario supervisor Néstor Mezza quien tiene a su cargo un total de cuarenta efectivos entre hombres y mujeres. La dotación se divide en tres turnos de entre siete y ocho efectivos cada una y prestan servicio durante 24 horas por 48 de descanso durante

los 365 días del año. Hoy la Agrupación cuenta con dos autobombas que se utilizan para sofocar incendios en viviendas, automóviles, etc. y otra que se utiliza para incendios forestales. Además, disponen de una unidad de rescate y otra deonimada "morguera" para retirar cadáveres y trasladarlos a la Morgue Judicial que funciona en el Hospital "Dr. Jaime Ferré". El tema de la incorporación de personal siempre es importante aunque el jefe Mezza se encargó de señalar que alcanza para llevar adelante una tarea muy profesional.

Los cooperadores

El trabajo

La Asociación Cooperadora de la Agrupación Bomberos Zapadores de la Unidad Regional V del departamento Castellanos está actualmente integrada por las siguientes personas: Presidente, Rodolfo Grande; vicepresidente, René Carlos Rodríguez; secretario, Gerardo Brarda; tesorero, Gabriel Peretti; protesorero, Osvaldo Marzioni; prosecretaria, Sandra Carena; Vocal 1º, Alberto Buonifacino; Vocal 2º, Néstor

Indudablemente los Bomberos Zapadores han logrado a través de los años el reconocimiento irrestricto por parte de la comunidad rafaelina debido a su entrega permanente y al trabajo incesante buscando siempre servir a esa ciudadanía que tanta confianza le ha dispensado. Los Bomberos Zapadores se muestran siempre como un cuerpo muy unido encontrándo en el Cuartel de calle Beltramino un ámbito laboral donde predomina el compañerismo y la amistad.

Leonardi; Vocal 3º, Raúl Campos: Vocales suplentes, Juan Carlos Fazzola; Lorena Krauel y Roberto Lorenzo. Revisor de Cuentas titular, Ing. Juan Carlos Palacios y Revisor de Cuentas suplente, José Abdulatiff. Cabe señalar que esta es la primera oportunidad desde que se conformó la Asociación Cooperadora de los Bomberos Zapadores que integran la lista dos mujeres.

Archivo

Algunos de los integrantes de la Agrupación Bomberos Zapadores. CASTELLANOS

Dos de los autobombas que tienen los Zapadores.