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El recuerdo de los que no están y el homenaje a los héroes de este tiempo Este 2020 que termina no es la excepción a esa regla general que impone trazar una línea divisoria entre el almanaque que se descarta y el que se abre con todas sus páginas intactas. Sin embargo, el 2020 ha sido distinto a todos los años vividos por los lectores. Una palabra se instaló en el mundo: pandemia. Y partir de ella, las consecuencias conocidas. Apenas transcurrido el primer mes del año, específicamente el 30 de enero, la Organización Mundial de la Salud emitió su primera gran alerta internacional, declarando "al brote del nuevo coronavirus (2019nCoV) como una emergencia de salud pública de importancia internacional". La multiplicación de casos en distintos continentes, pero especialmente la llegada del virus a Europa y al norte de América, forzaron a que el 11 de marzo la OMS declarara al coronavirus como una pandemia. En Argentina, el 3 de marzo se detectó el primer caso. El 8 del mismo mes se produjo el primer deceso y el gobierno nacional dispu-

so una medida de aislamiento social, preventivo y obligatorio desde el 20 de marzo, que restringió totalmente la circulación de personas, permitiéndose solamente la apertura de comercios esenciales. En Rafaela, el primer caso de coronavirus se conoció precisamente el 21 de marzo, resultando una mujer que había regresado desde el exterior. Personas que habían sido sorprendidas por la pandemia en Europa o destinos turísticos internacionales -incluso dentro de nuestro propio país- resultaron los primeros 21 contagiados de Rafaela. Entre ellos, también la primera víctima fatal, un comerciante que había regresado de un viaje a Ushuaia.

Lo que dejó y lo que vendrá Rafaela no pudo quedar al margen de un fenómeno global. Pero la ciudad se preparó para lo peor y cuando lo peor efectivamente llegó, la encontró con la guardia en alto. Cierto que le entraron muchos golpes, que se transformaron en

dolores cotidianos: en los fallecidos que no pudieron evitarse, en la pobreza que golpeó con todo a sectores que estaban al margen del flagelo; en el desempleo; en las desigualdades crecientes; en la incertidumbre sobre el futuro. Pero no es menos cierto que todos esos padecimientos pudieron ser mucho peores. El ejemplo más contundente fue el del sistema de salud, en especial en la respuesta del Hospital Dr. Jaime Ferré. Sometido a la prueba más dura y exigente de su centenaria historia, el Jaime Ferré, exigió sus recursos al máximo. Cinco camas de terapia intensiva tenía el Jaime Ferré el 11 de marzo, cuando la OMS declaró la pandemia. Ya en abril llegaron algunas camas de alta tecnología y en medio de la inquietud por la falta de respiradores, también se notó la reacción de la solidaridad. Aparecieron las ofertas de aportes privados, pero enseguida la decisión del Estado nacional de monopolizar la compra de respiradores a los fabricantes privados y estimular la producción de los aparatos fue salvan-

do esa carencia. Hubo ciento y pico de días de "tregua", en los que se pasó del aislamiento al distanciamiento social. La realidad indica que en esos meses en que no hubo contagios, hasta el 17 de agosto, el sistema de salud se hizo más fuerte. Y llegó lo peor. Para finales de octubre, el Jaime Ferré estaba estirado al máximo en su capacidad: convertido en Hospital monovalente desde septiembre, llegó a tener más de 65 internados y 33 de ellos en terapia intensiva, con 29 pacientes atendidos simultáneamente con respiración mecánica asistida. Seis meses atrás, un escenario de esa complejidad hubiera significado la muerte sin atención posible para decenas, quizás centenares, de personas. Así de simple es contar lo que se evitó. En el medio de todo, estuvo lo material. Más de 50 millones de pesos invertidos en nuevo equipamiento. Pero también un esfuerzo humano descomunal, de decenas y decenas de médicos, enfermeros, personal de maestranza,

ambulancieros, paramédicos, psicólogos, administrativos y colaboradores anónimos que sumaron sus manos, su piel, su corazón a una cruzada por la vida. Exponiendo su salud. Enfermándose. Contagiando sin querer a familiares cercanos. Padeciendo los miedos como cualquier ser humano con sangre en las venas. Sufriendo los dolores ajenos como propios. Cansados, agobiados, frustrados, pero inmensamente comprometidos. Ahora empieza el nuevo año. Y en ellos, el personal de salud que fue el sostén de la comunidad en este año duro y complejo, volverá a encarnar las mejores esperanzas, porque son ellos los que deberán llevar adelante el más extraordinario proceso de vacunación masiva de la población argentina de que se tenga memoria, para comenzar a darle pelea al Covid desde la inmunización de los grupos más expuestos. Es el final del año que vivimos en peligro. Que sea el comienzo del año en que comenzamos a reconstruirnos.

LOCALES

ARQ. LUIS CASTELLANO – INTENDENTE DE LA CIUDAD DE RAFAELA

"El diálogo fue el eje común que atravesó este año de gestión" Si bien ha llegado el cierre del año, la pandemia sigue dejando un panorama incierto que impide cerrar el balance de este inédito 2020. Para Luis Castellano la pandemia ha significado uno de los mayores retos como Intendente. Castellano se mostró muy agradecido con la ciudadanía, fundamentalmente a aquellos trabajadores esenciales "desde los momentos más complejos hasta los más sencillos, estuvieron sosteniendo a la ciudad. Gracias a los rafaelinos y rafaelinas porque más allá de algunas excepciones pudimos entre todos acatar las medidas, entender una lógica distinta, y eso demostró que la ciudad estuvo a la altura de las circunstancias". Asimismo, el mandatario local valoró el gran esfuerzo realizado para fortalecer el sistema de salud local. Ponderó el acompañamiento tanto del Gobierno nacional como del gobierno provincial, porque con decisión política se pudo aumentar la cantidad de respiradores y camas de terapia intensiva en el Hospital Jaime Ferré. No dejó de destacar, además, el importante esfuerzo del sector privado y las institu-

ciones locales para contribuir al fortalecimiento de la salud. Así como remarcó como "epopéyica e inigualable" la tarea del equipo médico y los recursos humanos del área de salud. En cuanto a las relaciones institucionales se pudieron sostener gracias a la virtualidad, lo que permitió, incluso, ir generando mayores vínculos vía grupos de WhatsApp: peluqueros, jardines, peloteros, bares y restoranes, clubes e instituciones. "Una infinidad de personas y empresas que necesitaban trabajar, ver protocolos, encontrar momentos. Todo eso fue en un nivel de diálogo inédito a través de la vía online, de Zoom, que pudimos avanzar, lograr y liderar, y que nos permitió de alguna manera tomar decisiones, pero en vínculo horizontal, con todas estas empresas e instituciones, vecinas y vecinos de la ciudad. Este ejercicio realizado de manera amplia junto a la comunidad, contar con un equipo que dialogue fue importante para llevar adelante el Estado. El diálogo fue el eje común que atravesó a la gestión durante el año para poder avanzar".

El tercer mandato de Luis Castellano lo encontró con la experiencia necesaria para hacer frente a momentos tan inciertos. "Haber sido honrado con un tercer mandato por el voto popular de los rafaelinos y las rafaelinas me dio la espalda y el conocimiento de poder tomar medidas en la incertidumbre. Y contar con un equipo que, a pesar de ser integrado por personas jóvenes, tiene experiencia y trayectoria dentro del Municipio. Soy un agradecido de mi equipo y de todos los empleados y empleadas municipales que pudimos, entre todos, con el Estado provincial, sostener en los momentos más difíciles", remarcó el Intendente. En cuanto a los ejes de trabajo, para Castellano lo fundamental fue la salud en vínculo con las necesidades sociales, por lo que hubo que atender no sólo la cuestión de los contagios por Covid-19 sino todo lo que la pandemia trajo como consecuencia, como la cuestión social y productiva. "Hubo que trabajar en lo social muy fuerte, hubo que asistir a familias que no podían trabajar, hubo que mirar la producción para permitir que la base del

Prensa Municipal

Luis Castellano, en su despacho de Intendencia.

sistema productivo de Rafaela y la región pueda seguir funcionando con protocolos en esta nueva normalidad, y también hubo que pensar en esos diálogos para que la economía no se vea dañada. A medida que la cuarentena se fue flexibilizando se fueron incorporando otras líneas de trabajo como la obra pública, la educación y todo el andamiaje de los programas de

empleo para sostener el nivel de ocupación local. Para adelante, ninguno de estos ejes va a dejar de tener preponderancia, pero además habrá que agregarle la cuestión de la seguridad y la prevención. "Hay que volverlas a poner en lo alto, y en eso estamos trabajando, trabajamos durante el año y lo vamos a seguir haciendo en el 2021", subrayó Castellano.

LOCALES

AMALIA GALANTTI – JEFA DE GABINETE

"El diálogo es un valor que nos representa como equipo de trabajo" D. Camusso

Amalia Galantti es la primera mujer en asumir este rol en la Municipalidad de Rafaela, lo que representa un enorme desafío. A principios de diciembre del año pasado, la abogada había sido designada por el intendente Castellano para asumir como Secretaria de Gobierno y Participación, cargo en el que permaneció hasta el mes de juliopandemia mediante- cuando fue designada como Jefa de Gabinete, tras el nombramiento de Marcos Corach como Secretario de Articulación de Políticas Públicas en el Gabinete provincial. Al respecto, Galantti reconoció que este 2020 "empezó con un desafío muy grande, que fue el salto importante desde el área de Auditoría de la gestión anterior a la Secretaría de Gobierno, con funciones totalmente distintas y con una planificación de muchas acciones que se vieron truncas por la pandemia. En julio llega esta nueva responsabilidad y desafío mucho mayor que es la Jefatura de Gabinete, con el agregado de tener que reemplazar, en la medida de lo posible, a un funcionario como Marcos

Corach, con toda su experiencia y manejo de la política, que yo no tenía, y además con su sello, su impronta, y lo que él significa para todo el equipo del Gabinete". Asimismo, desde lo personal también fue un cambio muy significativo para Galantti dado que ésto implicó sostener ambos cargos durante algunos meses, hasta que finalmente fue designado Marcelo Lombardo como Secretario de Gobierno y Participación. "En este rol de Jefa de Gabinete y mujer, también hay una carga especial, primero que pareciera que las mujeres tenemos que demostrar todo el tiempo que estamos preparadas y a la altura de los cargos y responsabilidades que asumimos, y por otro lado, con la doble obligación de seguir cumpliendo también con las responsabilidades como madre, y además, en tiempo de pandemia. Frente a eso, rescato muchísimo el apoyo de todos mis compañeros del Gabinete, y por supuesto, como lo hice en aquel momento, el agradecimiento a Marcos (Corach) por todo lo que me enseñó, y a Luis (Castellano) por la

confianza depositada y demostrada para ofrecerme ese cargo". La Jefatura de Gabinete tiene a cargo el vínculo entre las diversas áreas municipales, a fin de facilitar la coordinación de programas. En dicho aspecto, Galantti afirmó que no se puede imaginar programas que se aborden desde una sola área. "Se trata de aportar miradas desde otros sectores, dentro del Municipio, y también miradas externas, y en esto la Jefatura de Gabinete tiene un rol muy importante porque es el nexo con otras instituciones", remarcó.

Relación con el Concejo Una de las tareas importantes de la Jefatura de Gabinete es mantener la relación con el Concejo Municipal. En este punto, Galantti cuestionó algunos modos propios del legislativo. "El Concejo a veces tiene discursos un poco contradictorios. Nosotros intentamos mantener un vínculo fluido, de diálogo, entendiendo que en muchos casos compartimos los objetivos, tal vez pensamos distintas formas de alcanzarlos, pero

Amalia Galantti, es la primera mujer en convertirse Jefa de Gabinete de la Municipalidad de Rafaela.

muchas veces se reclama diálogo por parte del Concejo, pero pareciera que es siempre unilateral. Cuando a veces al Concejo le toca dialogar o proponer o generar instancias de discusión sobre algunos temas, dejan de lado este camino para aprovechar la mayoría automática que tienen hoy. Entonces es difícil mantener la coherencia, cuando por un lado en las declaraciones se dice una cosa y en los hechos se hace otra", sostuvo.

"A pesar de eso, por nuestra parte, vamos a seguir siempre apostando al diálogo, porque creemos que es un valor muy importante y que nos tiene que representar como equipo de trabajo. En este sentido, manifestó la importancia de generar consensos en los temas importantes de la ciudad "dejando de lado las diferencias partidarias o ideológicas", a fin de tener debates "respetuosos, maduros y responsables", finalizó la funcionaria.

LOCALES

"La profundización del diálogo es necesaria" Prensa Municipalidad

Con la partida de Marcos Corach del Gabinete municipal, el equipo que lidera Luis Castellano ha perdido un importante ladero político. En un año signado por la pandemia, donde hubo que priorizar la gestión de la cuestión sanitaria, el Ejecutivo necesitaba recuperar el perfil político, razón por la cual la designación de un importante dirigente de vasta trayectoria como Marcelo Lombardo vino a cubrir este lugar clave en el área de Gobierno y Participación. En diálogo con Diario CASTELLANOS, Lombardo destacó el enorme desafío que representa esta designación, sumado al momento particular de la realidad. "Este contexto de pandemia que nos tocó atravesar a lo largo del año fue generando un cambio de prioridades en todo sentido, y fundamentalmente lo que generó es enfocarse mucho en cuestiones muy puntuales, una de esas fue la cuestión sanitaria. Eso hizo que pasaran a segundo plano muchas de las actividades políticas y de gestión que se venían planteando por lo que la intención es volver a recuperarlas a partir de esta nueva etapa". En cuanto a la decisión de volver al Ejecutivo (recordemos que Lombardo se desempeñó como

Secretario de Desarrollo Social durante la última gestión de Omar Perotti, para luego ser parte del bloque PJ en el Legislativo local en el 2013) manifestó que "a partir de lo que fue la pandemia y nuestra participación desde la CGT, la mía particularmente, en muchas de las decisiones que se vinieron tomando en materia sanitaria hizo que ese lazo que me une habitualmente con el espacio se vuelva a fortalecer y en esas charlas surgió la invitación de Luis (Castellano) para sumarme al equipo de trabajo". Actualmente, el reconocido dirigente tiene como principal desafío pensar en la pospandemia, si bien recalcó que es una situación que aún no se ha superado, es preciso pensar en otros objetivos, sin descuidar la cuestión sanitaria, como la cuestión productiva y social, para priorizarlas dentro de la gestión. "Eso fue lo que me motivó a iniciar nuevamente este camino, que va a ser difícil, pero que entiendo que es una responsabilidad que uno asume para aportar desde el humilde lugar que uno tiene al crecimiento de esta ciudad", destacó. En cuanto a su función con un perfil marcadamente político e institucional, remarcó la necesidad de realizar un "trabajo de vin-

culación muy fuerte entre la propia estructura, y también un trabajo de construcción y consenso con los sectores de la oposición. Es indudable que a partir de la realidad de tener un Concejo con una oposición de mayoría automática, la profundización del diálogo es necesaria para destrabar algunas cuestiones o para poder concretar algunas iniciativas que desde el poder Ejecutivo se plantean". Por otro lado, respecto a la construcción puertas adentro, el funcionario hizo referencia a la importancia del trabajo conjunto entre los distintos sectores del peronismo, que requiere "apertura y conversación con todos los espacios". Respecto a la vinculación con las distintas instituciones Lombardo rescató que, aunque se hayan dado de manera virtual por la pandemia, "en algunos casos trajo herramientas que se van a sostener, que nos permite tener un contacto más fluido, aunque nada reemplaza el contacto cara a cara. Entonces creo que ahí el gran desafío es poder encontrar un equilibrio entre estas formas de comunicación. Una virtualidad que entiendo que llegó para quedarse, pero no podemos desentendernos del encuentro presencial".

Secretario de Gobierno y Participación.

Talleres barriales en 2021 Los talleres barriales son una de las políticas públicas de cercanía que más impactan en los vecinos. Durante este 2020 se llevaron a cabo de forma virtual, lo que implicó una adaptación en todos los sentidos y que los mismos

empezaran más tarde de lo habitual. Para el Secretario de Gobierno y Ciudadanía, "la idea y el deseo es poder volver a ponerlos en funcionamiento a partir del 2021 en todos los espacios barriales, como en su momento se logró".

LOCALES

ANDRÉS BRARDA, FUNCIONARIO DE LA SECRETARÍA DE GOBIERNO

"A pesar de la crisis, se preservaron los puestos de trabajo en Rafaela" Prensa Municipalidad

Para Andrés Brarda el 2020 comenzó con un gran desafío: pasar del ámbito privado, como abogado de la CGT, a integrar el equipo de gabinete del Intendente Castellano. Sin dudas, representó un importante cambio y también un gran aprendizaje. Sus primeros pasos dentro del Municipio fueron en el marco de la Secretaría de Empleo y Producción. Actualmente, a poco de haber asumido Marcelo Lombardo como Secretario de Gobierno y Participa-

ción, Brarda ocupa un rol central en dicha dependencia. A través de un acuerdo del Municipio con CGT, Brarda tuvo un lugar clave en el gabinete: vincular a los gremios con el Estado local. Era preciso conocer en detalle la infraestructura de cada gremio, su idiosincrasia y los modos de hacer y funcionar. Por ello, en sus primeros meses de trabajo, se realizaron varias recorridas por cada uno de ellos, a fin de conocer su realidad.

Empleo Informal Brarda destacó que la Oficina de Empleo de la Municipalidad de Rafaela mantuvo siempre sus puertas abiertas. Dado que la Secretaría de Trabajo no recibía reclamos individuales, solo los colectivos, es decir los realizados a través de organizaciones sindicales, hubo muchas consultas de empleo informal. Los trabaja-

dores informales como trabajadores de la construcción o empleadas domésticas, entre otros, dejaron de percibir sus ingresos, entonces acudían a consultar. Los trabajadores incluso de los pequeños bares, restaurantes, pizzerías chicas también se vieron muy complicados, por lo que se recibieron muchas consultas.

Incluso hasta antes de que comenzara la pandemia, en el mes de marzo, se realizaron capacitaciones presenciales. La pandemia hizo modificar lo planificado, pero no por eso dejó de darse ese contacto estrecho entre el Municipio y el mundo del trabajo. "A partir de la declaración del aislamiento social, preventivo y obligatorio, nos abocamos también al reparto de alimentos, colaboramos con otras áreas del Municipio, hicimos capacitaciones virtuales, tuvimos encuentros con la UNRaf y varios proyectos para generar otros talleres. Con la declaración del ASPO, hubo mucho interés por parte de los gremios en las consultas sobre los protocolos de higiene y seguridad", comentó Brarda. A partir de que varias empresas pudieron abrir sus puertas, fue mucha la labor que se realizó para generar y adoptar los nuevos protocolos. Hubo mucho trabajo previo para que ello ocurriera: "Desde la Secretaría de Empleo y Produc-

El reconocido abogado, Andrés Brarda

ción se iniciaron todos los protocolos por cada una de las actividades, que debían, a su vez, ser aprobado por el Ministerio de Trabajo de la provincia, por la Secretaría de Industria, luego eso volvía al Municipio local y ahí los trasladábamos a cada uno de los empresarios, lo cual se controlaba posteriormente", comentó Brarda. Sin embargo, a pesar de los protocolos que se iban incrementando, el temor de posibles contagios subsistía entre los trabajadores. Por

ello, se articuló con la Secretaría de Trabajo de Rafaela, con el Doctor Márquez, para que se cumplieran con todas las normativas dispuestas desde los tres niveles del estado. "Muchos trabajadores no se animaban a denunciar directamente que el empleador los obligaba a ir a trabajar, y ahí se actuó, yo creo que bastante eficientemente. A pesar de la gran crisis sanitaria y económica, no se perdieron muchos puestos de trabajo en Rafaela", destacó el profesional.

LOCALES

Una gestión fuerte trae renovación al Jockey Club de Rafaela Agustín Tita y Carlos Bertolaccini son los máximos referentes de la Comisión Directiva del Jockey Club de Rafaela. Desde agosto, momento en que tomaron las riendas del Club, han tenido como objetivo hacer una gestión fuerte y participativa, a fin de que las familias puedan apropiarse de esta tradicional e histórica institución. N. Gramaglia

En agosto una nueva Comisión Directiva liderada por Agustín Tita como Presidente y Carlos Bertolaccini como Secretario, tomó las riendas del Jockey Club de Rafaela para volver a posicionarlo como uno de los clubes más emblemáticos de la ciudad. Si bien la pandemia fue un factor que condicionó a todas las instituciones rafaelinas, por las características de los deportes que se realizan en el Jockey Club, como golf, tenis y saltos hípicos, la institución fue una de las primeras de las que pudo abrir sus puertas en el marco de la pandemia. Para ello, nada mejor que un médico como Agustín Tita, para hacer cumplir con los protocolos a fin de evitar contagios de Covid-19. "Lo que hicimos fue adaptar el club a todas las medidas, protocolos y recomendaciones sanitarias del Ministerio de Salud de la Nación y del Ministerio de Salud de la Provincia, y a nivel local, de la

Secretaría de Deportes y Recreación, que es el organismo que controla que se apliquen los protocolos. Para nosotros era sumamente importante volver a las actividades deportivas por el bienestar que genera en la salud de la población, y además por lo que representa el club a nivel social y afectivo para los socios". Al asumir, luego de un breve período de puesta en conocimiento de cuestiones administrativas, la nueva Comisión tuvo como objetivo generar una gestión fuerte y participativa, así como también volver a recuperar un rol de preponderancia del club en la ciudad y al interior de cada una de las familias de los socios. "Este es un club grande, histórico, con un montón de disciplinas, que ha tenido mucho peso en la ciudad, que en algún tiempo lo ha dejado de tener, pero yo creo que es algo que se puede recuperar, en el deporte, que ob-

Carlos Bertolaccini y Agustín Tita .

viamente es nuestra principal función, y también en la actividad social y la cultural", manifestó Tita. Sin dudas, la presencia de gente joven, comprometida y con sentido de pertenencia dentro de la Comisión Directiva y en las diversas Sub-

comisiones, generan un importante dinamismo en las actividades del club. "Teníamos la intención de que cada subcomisión sea fuerte en su trabajo y que, a su vez, nosotros podamos tratar de coordinar desde la comisión directiva toda la

actividad de las mismas. Tener una buena gestión, fuerte y participativa y tratar de que la contabilidad sea transparente y esté abordada de manera austera, eran dos desafíos (Continúa en pág.10 )

LOCALES N. Gramaglia

(Viene de pág. 9 ) importantes. Creo que en estos primeros cuatro meses estamos por muy buen camino de lograrlos", remarcó el Presidente del Jockey Club. Uno de los aspectos que se han destacado a lo largo de este período de tiempo es la fuerte impronta que este equipo de trabajo le ha puesto a la comunicación "Empezamos con un buen plan de trabajo, con una fuerte comunicación interna para los socios, tenemos un newsletter, un boletín institucional informativo que lo usamos todos los meses, canales de comunicación como listas de difusión que hemos creado desde cada subcomisión; para que cada socio pueda estar al tanto de las actividades del club. Y después, lo hemos coronado a fin de año lanzando la página web que está a cargo de uno de los socios". Asimismo, tienen en vistas continuar desarrollando la herramienta digital a través de dos proyectos de gran relevancia. Uno es hacer un flyover, donde se van a poder ver todos los hoyos de la cancha de golf desde una vista aérea, con comentarios de Silvia Bertolaccini. La otra es digitalizar el archivo histórico, para recuperar toda la historia del club, desde sus inicios, en 1939. En cuanto a la impronta que se le dará a cada disciplina, Carlos Bertolaccini manifestó que "la cuestión es trabajar en cada subcomisión con profesionales que conocen de la temática, lo que redunda en

que cada vez hay más socios que vienen a practicar deportes al club". En cuanto a la Escuelita de Tenis, a pesar de la pandemia, se han hecho entre 40 y 50 socios nuevos, siendo hoy la más numerosa de la ciudad. "Realmente cada deporte del club tiene su impronta y tenemos un referente en cada disciplina", comentó. Respecto al golf es una de las disciplinas que más ha crecido a lo largo de los últimos años. "Históricamente tuvo una presencia muy fuerte, de grandes jugadores, con una cancha con un parquizado casi único. Hay pocas canchas en el país que tengan las características que tiene este club. La verdad que con la nueva comisión hay una fuerza nueva también, pero aprovechando lo que ya se venía haciendo años anteriores, hoy la cancha goza de mejor salud que nunca. Toda la gente que está participando de la subcomisión está muy comprometida", valoró Tita. Vale recordar que el Jockey Club de Rafaela fue característico por sus inolvidables cenas de gala que se hacían de manera anual. En este aspecto, Tita y Bertolaccini consideraron la importancia de la cuestión social y cultural, que es parte del ADN del club. Si bien esto nunca fue dejado de lado, hoy la pandemia impone ciertas restricciones a la hora de llevar a cabo diversos eventos. "La idea nuestra es potenciar las actividades sociales y culturales en un futuro inmediato. Retomar todo lo que se había hecho, como, por ejemplo, el hecho de hacer el

De fondo, los niños disfrutando de la Colonia de Vacaciones, que se lleva a cabo respetando todos los protocolos.

archivo histórico, tiene que ver con la intención de recuperar la cultura del club. Además, estamos remodelando y arreglando todos los salones para poder ocuparlos cuando se pueda. Y un desafío que tene-

mos, es darle más participación a la familia", comentó Tita. En cuanto a los deseos para el año que comienza, tienen que ver con hacer del Jockey Club un "ámbito social y deportivo que conten-

ga a las familias, sobre todo que se puedan desarrollar actividades deportivas en un marco familiar, y que todos los socios sientan ese orgullo de pertenecer al club, ese es el objetivo principal", finalizó.

El gran compromiso de los socios Ambos dirigentes destacaron el férreo compromiso de los socios. "A pesar de la pandemia y de las penurias económicas que han pasado todos los sectores de la economía, en el país y en la ciudad, ningún socio ha dejado de pagar la cuota a pesar de que el club ha estado cerrado durante meses.

Asimismo, una vez abiertas las puertas, el enorme esfuerzo de cada subcomisión para llevar adelante sus actividades con todos los cuidados necesarios y respetando a rajatablas todos los protocolos, lo que impidió que se registraran casos de contagios de Covid-19 dentro del club. Eso habla del amor y del compromiso

que tienen nuestros socios, porque en el momento más importante donde tuvieron que estar, con su aporte y respetando los protocolos, demostraron que estuvieron y están", destacaron. "Es una satisfacción y una alegría ver que todos han colaborado y se han comprometido en momentos tan difíciles".

LOCALES

LISANDRO MÁRSICO - CONCEJAL PDP-FPCYS

"De lo vivido quedan los aprendizajes y desafíos" Prensa PDP

En un año muy particular, plagado de momentos de tristeza y desazón, de lo vivido siempre quedan los aprendizajes y el desafío de lograr fortalecer a los que más padecieron ante la adversidad, que día tras día los sacudió; interpelándonos hasta donde llegaría nuestra fortaleza como sociedad para salir lo menos afectados posibles de una batalla que subsumió al mundo entero. Si nos detenemos unos instantes y observamos lo sucedido en los últimos nueve meses y ante una coyuntura incierta en lo que respecta a la salud, una economía seriamente complicada, el balance no arroja resultados alentadores. Los órganos o poderes ejecutores, debido a la necesidad de inmediatez en las acciones tomaron una preponderancia superlativa; quienes ocupamos cargos legislativos, trabajamos en el dictado de normas que otorgaron el marco legal correspondiente para poder actuar en las emergencias ante las diversas necesidades que se debieron cubrir, sobre todo alimentarias, generadas por un cese total de la mayoría de las actividades.

En una labor consensuada entre todos los ediles, ante las restricciones impuestas, por razones de salud, fuimos gestionando paulatinamente las aperturas de los establecimientos en los diferentes rubros afectados, extensión de horarios, sancionamos la exención de tributos locales y solicitamos por los provinciales, a los fines de amortiguar el duro golpe que las limitaciones generaban. En este trayecto hubo encuentros y desencuentros con el Departamento Ejecutivo Municipal, diferentes miradas y opiniones, pero fuimos construyendo canales de diálogo que fueron la base de normas concertadas, sin olvidar que la legislación local no puede ser más amplia que la provincial y nacional, por lo que, el margen para conducirse está delimitado por una situación competencial más restringida para los Municipios y Comunas. A medida que la situación sanitaria se fue estabilizando, pudimos ir transitando una nueva normalidad y comenzar un trabajo en el Concejo que nos permitió ir retomando la presencialidad, no solo en las comisiones y sesiones, sino en nuestra agenda de reuniones con institucio-

nes y vecinos que las solicitasen. Nunca dejamos de sesionar, se continuaron presentando y sancionando iniciativas, a pesar de las limitantes que imponía el contexto de salubridad que nos aquejaba. Párrafo aparte merece mi reconocimiento y agradecimiento a todo el personal de salud y de los diferentes servicios en los distintos estamentos, que se brindaron por completo para atender las necesidades de la población. Esta pandemia, aparte de los efectos adversos causados, puso al desnudo las flaquezas que padece el Estado de sus diferentes niveles en áreas claves, ya sea de recursos materiales y humanos; por lo que permanece latente la esperanza de un aprendizaje a conciencia en la implementación de nuevas políticas, con un mayor poder de resiliencia y llegada a los diferentes sectores. Los retos y objetivos para el año que se avecina son de una gran envergadura; entre todos debemos trabajar en el apuntalamiento de quienes más sufrieron y recrear las condiciones para aquellos que quedaron en el camino, puedan volver a empezar.

El concejal Lisandro Mársico.

LOCALES

LEO VIOTTI, CONCEJAL DE RAFAELA

"Necesitamos volver a poner en marcha la ciudad" El año 2020 ha sido un año atípico. Todo lo planificado al comienzo debió pasar a segundo plano ante la aparición de la pandemia. Desde el primer momento trabajamos para hacer frente a este virus desconocido, generando las herramientas legislativas necesarias, aportando ideas, gestionando con las instituciones y vecinos, colaborando en las campañas de difusión, realizando actividades más ejecutivas junto a los equipos municipales para armar la infraestructura que esta nueva realidad requería, siempre con un espíritu colaborativo y altruista, como la situación y la sociedad rafaelina lo requirió desde el primer momento. A la crisis económica existente se le sumó la crisis sanitaria, lo que luego generó una profundización de la crisis económica. Rafaela no fue la excepción y los trabajadores y emprendedores empezaron a sufrir las consecuencias de estas y de algunas malas decisiones de los gobiernos superiores, quienes por momentos parecían olvidarse que nuestro país no puede subsistir tantos meses sin actividad económica y sin trabajar. De a poco pudimos salir de esa situación, aunque todavía queda pendiente la puesta en funcionamien-

to de algunos rubros pequeños y del sistema educativo. Durante estos 9 meses de pandemia uno de los grandes desafíos fue poder continuar con nuestro trabajo legislativo que por períodos no pudo desarrollarse de manera presencial, pero el Concejo logró rápidamente generar los mecanismos virtuales para poder responder a las necesidades que se iban planteando. El contacto con los vecinos, con quienes ya no podíamos vernos cara a cara en una plaza, en las calles, en sus hogares, también debió profundizarse a través de la virtualidad y lo hemos logrado utilizando todas las herramientas de comunicación digital disponibles. Como conclusión de nuestra labor legislativa en este 2020 puedo decir que desde el bloque que integro hemos presentado decenas de iniciativas que buscaron dar soluciones a demandas de vecinos en distintos barrios y sectores de la ciudad. Hemos puesto en marcha el primer proceso de auditoría externa al Municipio el cual se encuentra en su etapa final y hemos trabajado fuertemente en el control de los fondos públicos y las acciones del Poder Ejecutivo local. También acompañado a vecinos, y empresarios

que reclamaban poder volver a trabajar y nos sumamos para exigir junto a ellos las soluciones para poder darle pelea a esta pandemia, así de a poco se pudieron ir remontando algunas actividades. Siempre hemos estado en contacto con instituciones y trabajamos codo a codo con muchas de ellas. A pesar de la pandemia nunca dejamos olvidado el reclamo principal de los rafaelinos y seguimos trabajando y exigiendo más seguridad para Rafaela, el problema primordial de nuestra ciudad. Los desafíos para el 2021 son muchos. No sabemos que nos espera respecto a la situación sanitaria, la nueva cepa de Coronavirus detectada en Europa vuelve a alarmarnos y nos asusta que todo lo avanzado vuelva a retroceder. Pero a pesar de la incertidumbre y los miedos debemos tener un objetivo claro y debemos construirlo entre todos: necesitamos poder volver a poner en marcha la ciudad y el país plenamente, que todo pueda funcionar, con los protocolos de seguridad y los cuidados pertinentes, necesitamos de verdad poner de pie al país, y eso solo lo vamos a lograr trabajando todos juntos, tirando todos para el mismo lado. Solo con trabajo y educación

Internet

Leo Viotti, concejal de Cambiemos.

vamos a levantar el país, haciendo posible que todos los vecinos y emprendimientos puedan trabajar a pleno, que los chicos vuelvan a las aulas, que las obras en la ciudad vuelvan con fuerza y se recupere todo lo que no se ha podido realizar en este 2020, que todos los servicios municipales regresen al 100%, que las actividades culturales y recreativas vuelvan en plenitud. Debemos aprender a convivir con este virus, mientras esperamos que las vacunas lleguen a cada rincón del país. También seguiremos trabajando por las necesidades más importantes de nuestra ciudad, la seguridad, las obras y las soluciones a los problemas de cada barrio, así como

también las mejoras en el tránsito y disminución de la accidentología. Sin olvidar el acompañamiento a las empresas, generando los mecanismos y las herramientas para que vuelvan a crecer, desarrollando de este modo las oportunidades que nuestros jóvenes necesitan para que Rafaela sea una ciudad más próspera y con mejor bienestar para sus ciudadanos. Como espacio político nos espera un gran desafío, debemos consolidarnos como la mejor opción para el futuro de nuestra ciudad, que los vecinos nos vuelvan a apoyar con su voto y así seguir representándolos en el Concejo para hacer juntos la ciudad que queremos.

LOCALES

SERGIO ALADIO - SECRETARIO GENERAL DEL SINDICATO DE CAMIONEROS DE SANTA FE

"Los camioneros han ayudado a que siga girando la rueda económica" D. Camusso

Sin dudas este 2020 significó para muchos gremios e instituciones la necesidad de adaptarse a los cambios que trajo aparejados la pandemia. Tal fue el caso del Sindicato de Camioneros de Santa Fe que debió transformar sus modos de trabajo para seguir realizando las tareas de logística y abastecimiento, así como también seguir permaneciendo cerca de los afiliados, en tiempos de aislamiento social, preventivo y obligatorio. Significó un espaldarazo para un dirigente como Sergio Aladio quien nuevamente se encuentra al frente de la conducción del sindicato, uno de los más fuertes de la Provincia. En ese sentido, Aladio manifestó que ésto supuso un enorme desafío, más aún por el complejo contexto que se venía atravesando. "El hecho de haber realizado las elecciones y tener ese acompañamiento masivo de la gente ratifica hacia dónde va la conducción, hacia este federalismo que tanto pregonamos, no solamente en nuestra actividad, sino en todas las actividades del interior del país".

En cuanto a los vínculos con otras federaciones y sindicatos a nivel nacional, Aladio expresó que "seguimos con autonomía propia, que conseguimos en el año 2016, lo que nos posibilitó tener un crecimiento muy grande como gremio. Este trabajo independiente que estamos haciendo en la provincia de Santa Fe, ayudó mucho al crecimiento de la institución y de los propios afiliados de la Provincia. Además, estamos acompañando a algunas otras provincias que están por el mismo camino". En cuanto al trabajo realizado por camioneros en el marco de la pandemia, destacó que se pasó por varias instancias. En primer lugar, durante el mes de marzo, se diagramó una estrategia de logística y de trabajo para seguir realizando el abastecimiento. "Después pasamos a la otra etapa donde éramos los héroes, los que nos colgaban los carteles en los puentes donde decía "gracias camioneros por seguir llevándonos la comida, por seguir abasteciéndonos. Y en la última etapa se creía que éramos parte de distribuir los contagios, cuan-

do nosotros entendíamos, a través de la información del Ministerio de Salud, que no era así, que nosotros éramos uno de los sectores que menos contagios tuvo", sostuvo Aladio. Uno de los hitos de este año fue la movilización realizada en Rosario por la prohibición a los ingresos a las provincias, dado que en algunas localidades camioneros se encontraba con impedimentos y dificultades para poder ingresar, sobre todo en las provincias de Formosa y San Luis. En base a ello, el Sindicato organizó una masiva movilización a partir de la cual se logró que interceda el Ministerio de Interior de la Nación a fin de que los trabajadores pudieran detenerse en varios lugares que contaran con los servicios necesarios. Si bien fueron medidas extremas porque los canales de diálogo estaban cortados, Aladio sostuvo que "a través del diálogo hay que solucionar muchísimas cosas y estamos dispuestos a hacerlo, lamentablemente algunas provincias no estaban con esta capacidad de aceptarlo y entender de que podía haber maneras distintas de controlar

Sergio Aladio, el referente máximo de Camioneros de la Provincia.

los ingresos o la circulación dentro de cada una de ellas". Respecto a las expectativas para 2021, el jefe máximo de camioneros a nivel provincial anheló que finalice la pandemia para "poder hacer lo que sabemos: trabajar, abastecer al país, y de esa manera poder generar ese crecimiento que necesitamos no solo en la provincia de Santa Fe sino en toda Argentina".

Al finalizar, ponderó el gran trabajo que se lleva adelante desde la sede local con Norman Waibsnaider y todo su equipo de trabajo, quienes le han dado "una impronta muy buena, una participación espectacular al gremio, y han abierto las puertas. Esto que pedíamos nosotros a cada una de las delegaciones, que sea un gremio de puertas abiertas, en Rafaela se dio, y se va a seguir dando".

LOCALES

ROBERTO OESQUER – SECRETARIO GENERAL DE CGT Y UOM

"Pese a la pandemia, el nivel de la actividad local fue importante" N. Gramaglia

Rafaela se destaca por su capacidad resiliente. A las peores situaciones, la ciudad y sus dirigentes rápidamente se ponen a trabajar codo a codo para salir de la forma más airosa posible. Tal es el caso de la CGT que, encabezada por Roberto Oesquer, ha tenido la primordial tarea de ir generando las instancias necesarias para que pudieran abrir las empresas locales. Para el reconocido dirigente, a pesar del año atípico y complejo, la ciudad tuvo un parate de 15 días, pero luego fue rápidamente reiniciando la mayoría de las actividades. "Eso permitió que haya un nivel de actividad importante y que se pueda ir sobrellevando la crisis económica, más allá de ciertas herramientas que ayudaron, como los ATP y el IFE. Asimismo, debido a las medidas del Estado nacional se pudo contener el empleo y evitar los despidos masivos". Desde CGT se realizó un arduo trabajo para ir poniendo en marcha las industrias. En tal sentido, Oesquer destacó el gran trabajo realizado a través del Consejo Económico, Social y Sanitario, en articulación con la

Secretaría de Producción, Empleo e Innovación (a cargo de Diego Peiretti) para poder arrancar con las actividades. "En un principio fue muy complicado porque todos querían empezar nuevamente a producir, pero había decretos del gobierno nacional que no lo permitían. Luego, cuando se fueron flexibilizando las medidas, se tuvieron que ir cumpliendo muchos protocolos", recordó el dirigente. "Nosotros desde un inicio planteamos que queríamos acompañar la producción, pero siempre y cuando se resguardara la salud, porque si no, no iba a servir de nada el esfuerzo. Creo que en ese marco siempre resaltamos lo mismo, más allá de que hay veces que hubo opiniones contrarias, yo creo que se pudo salvaguardar la situación y contemplar los intereses de todos los sectores. Nadie estaba en contra de que se trabaje, pero lamentablemente el pico de la pandemia era muy alto y había que actuar en consecuencia". Roberto Oesquer no solo encabeza la CGT local, sino que es, además, el máximo referente de la UOM a

nivel local. En cuanto a la UOM, también atravesó un año complejo. Sin embargo, en el aspecto salarial hubo avances importantes. En el mes de marzo se pasaron a recibo de sueldo los 4 mil pesos que había otorgado el Gobierno, lo que representó un incremento de un 12%. "Lamentablemente en el mes de abril, cuando teníamos que discutir la paritaria de este año, fue el comienzo de esta pandemia que, de alguna manera, no permitió que se desarrollen las paritarias normalmente y, como le pasó a la mayoría de los gremios, recién en el mes de agosto se pudo

acordar un bono de 6 mil pesos que se cobró desde agosto hasta diciembre. Además, se había pactado reanudar la paritaria en la segunda quincena de noviembre, por suerte eso se pudo realizar y se pudo recomponer el salario con un 39,6% de aumento que se va a abonar el 29,6% en enero y el 10% restante en febrero. Asimismo, se subió el piso salarial al mínimo de referencia: 44 mil pesos en el mes de febrero, que representa el 57,3% de aumento en ese piso salarial, lo cual va a permitir tener una base adecuada para discutir la próxima paritaria", dijo el referente sindical.

Roberto Oesquer, Secretario General de CGT y UOM

UOM un gremio de puertas abiertas Vale destacar que desde UOM las puertas siempre permanecieron abiertas para atender a sus afiliados. Desde el Sindicato siempre se viabilizaron alternativas para que los servicios se sigan brindando. Más allá de la pandemia, de forma virtual se realiza-

ron los festejos del Día del Niño y del Día de la Madre. Además, se abrió recientemente la colonia de vacaciones y el natatorio, mediante la implementación de rigurosos protocolos. "A pesar de todo estamos terminando el año, se va a poder realizar la

colonia de vacaciones, la temporada de pileta, y ojalá que con la vacuna y con lo que podamos tener para los próximos meses podamos seguir de alguna manera volviendo a la normalidad, más allá de que no hay nada resuelto y hay que seguir cuidándose", valoró Oesquer.

LOCALES

"Ahora lo importante es seguir adelante" Internet

El rafaelino Enrique Ruppen tiene un rol clave como Subsecretario de Hacienda y Finanzas de la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza, motivo que le implica viajar permanentemente a la ciudad de Buenos Aires a realizar sus labores. En este sentido, la pandemia modificó profundamente la dinámica laboral. "Fue un año difícil. Al comienzo, fueron casi 90 días de un trabajo normal y habitual en nuestra federación, y después, cuando se declara la pandemia y se decreta la cuarentena, nos modificó toda la estructura laboral. En eso se puso al mando nuestro secretario general Guillermo Moser, como lo viene haciendo desde que asumió el mandato de la Federación. Se priorizó el sistema de salud, se atendieron consultas las 24 horas del día, se puso a disposición nuestra obra social que abarca todo el país". La Subsecretaría de Hacienda y Finanzas abarca a todas las secretarias de la Federación y tiene como función principal administrar los recursos de ingresos y egresos, siempre ordenados por la Secretaría General. "Este año se dio un gran apoyo a la obra social. Después también seguimos trabajando con en el tema personal, tanto de la sede central como con todos los hoteles que tenemos dis-

tribuidos por el país, con el objetivo de seguir funcionando y seguir brindándole recursos a los distintos sindicatos para que también puedan seguir realizando sus obras", afirmó el importante dirigente. "La verdad que nuestra tarea sigue regularmente como lo veníamos haciendo, si bien lo hacemos desde un formato virtual. Este mes hemos realizado el Congreso Nacional en el que participan todos los sindicatos de Luz y Fuerza del país, con un balance positivo. Hemos aprobado el Balance 2019, así que seguimos avanzando con tareas, tal como lo veníamos haciendo, con cambios de estructura, pero con el apoyo de todos los gremios. Ahora lo importante es seguir adelante", subrayó. En dicho marco, se contó con la participación virtual del Ministro de Trabajo de la Nación, Claudio Moroni, quien le dio un fuerte respaldo a la conducción de Guillermo Mosser. "Es muy importante la presencia del ministro. Más allá de la virtualidad, algo a lo que no estamos para nada acostumbrados, pero que nos obliga a ponernos a la altura de las circunstancias. Son momentos que nos ponen a prueba, y realmente ha salido todo muy bien y hemos cerrado un congreso exitoso".

Enrique Ruppen – Subsecretario de Hacienda y Finanzas de la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza (FATLyF) y Subsecretario General del Sindicato de Luz y Fuerza de Rafaela.

Luz y Fuerza Rafaela En cuanto a la sede local, Luz y Fuerza Rafaela, Ruppen dio un fuerte respaldo a Sebastián Beccaría. "La verdad que la sede local está en buenas manos. Sebastián (Beccaría), se está manejando muy bien a nivel obras, el sindicato, a nivel político. Se demuestra con hechos, como lo estamos haciendo, por-

que también soy integrante de la comisión directiva. La verdad que uno se siente orgulloso de que hay una comisión directiva, una comisión de jubilados, que se siente activa, con gente con experiencia y con gente joven, la verdad que una renovación que le vino bien, gente joven con ganas de progresar, de aprender, y llevar adelante

a este gremio de Luz y Fuerza Rafaela, una institución importante, con mucha historia. También se siguen haciendo obras, que no han frenado con el tema de la pandemia, siguen progresando y la verdad que es un orgullo tener una comisión directiva con esta capacidad", destacó.

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HUGO PERINO – DELEGADO DE UATRE SANTA FE

"Nuestros trabajadores llevaron adelante una tarea heroica" A pesar de la pandemia, la actividad rural se desarrolló durante el año de forma prácticamente normal, debido a que la misma constituye una actividad esencial, lo que permitió que la producción no parara y que los alimentos no escaseen. Para Perino, "es un sector que no ha parado nunca en el año, han realizado sus tareas con total normalidad, tomando todas las precauciones. En muchos casos tuvimos empleadores a la altura de las circunstancias, donde han protegido a sus trabajadores, mientras que en otros ésto no se dio así", lamentó. Desde UATRE se ha trabajado de forma coordinada con el Ministerio de Trabajo de la Provincia y con el Ministerio de Trabajo de la Nación, con la obra social OSPRERA y con el RENATRE, a fin de realizar visitas en los campos y relevamientos para que se apliquen las leyes y que se cumplan los protocolos de prevención. En cuanto a las paritarias, UATRE ha sido uno de los gremios que no ha bajado los brazos hasta alcanzar un acuerdo razonable. "Hemos tenido

una paritaria en el año de un 32% en todas las categorías, volveremos a sentarnos en enero para actualizar lo que fue la inflación de lo que va del año 2020", sostuvo Perino. Asimismo, desde UATRE pese a la pandemia, la tarea social no ha disminuido: se han entregado más de 100 ajuares para los recién nacidos, se está programando la entrega de los guardapolvos y útiles escolares, así como tampoco la tarea de vinculación institucional en tanto que se han mantenido encuentros con distintas áreas políticas. En cuanto a los desafíos para este 2021, Perino manifestó que en sus recorridas se ha detectado mucho trabajo en negro en el sector de tambos, en la producción de frutilla y de la zanahoria. Asimismo, se ha advertido que casi el 100% de los trabajadores que aplican fitosanitarios están mal encuadrados en sus categorías. Si bien esto representa un trabajo muy complejo, desde UATRE se destaca la importancia de contar con un Ministerio de Trabajo de la Provincia fuerte, con infra-

estructura y personal capacitados para realizar las inspecciones rurales. Hace un mes atrás estuvimos reunidos con el ministro de Trabajo de la Provincia, Roberto Sukerman, porque apelamos a que en Rafaela haya más inspectores para realizar las tareas en los campos y en las áreas que corresponden", manifestó el referente sindical. A su vez, se destacó la importancia de trabajar en conjunto con el sistema de control, con el sistema de vigilancia y considerar las actividades una por una. Hay actividades que son de producción intensiva que requieren un seguimiento para que se formalice el sector. "Me parece que tiene que haber un reconocimiento hacia eso, y una forma de reconocérselos es empezar a encuadrarlos en las categorías que les corresponden", dijo Perino. Para finalizar, el referente de UATRE agradeció a todos los trabajadores en un año tan particular con el anhelo de que el próximo año los siga encontrando el trabajo mancomunado.

Internet

Hugo Perino, referente de UATRE en la provincia de Santa Fe.

Trabajo de OSPRERA Esta obra social tiene sede en Rafaela y posee una gran impronta de trabajo. Está conducida por Carlos Tita y todo su equipo de trabajo. "En Rafaela tenemos atención muy buena, tenemos una prestadora médica que se dedica a

autorizar, tenemos un médico auditor que entiende las dificultades de los trabajadores rurales. OSPRERA es una obra social que le da contención a sus afiliados a pesar de las dificultades que hoy están pasando las obras sociales sindicales.

LOCALES

NORMA BESSONE, PRESIDENTE SOCIEDAD RURAL DE RAFAELA

"Necesitamos comenzar a planificar con miradas a largo plazo" En primer lugar, destaco el valor propuesto por esta instancia colectiva para reflexionar desde distintos ámbitos. La revisión de lo realizado con vistas a la toma de decisiones en el futuro ("incierto") inmediato es vital. En el ámbito agropecuario se ha vivido el 2020 sin interrupciones en el trabajo, con muchos esfuerzos por adaptarnos a la nueva realidad, tratando de entender y ayudando a que otros comprendan lo sucedido con el Covid-19, cómo nos afectaba y cómo adaptar todos los comportamientos relacionados con la producción para que sean preventivos y seguros. Naturalizamos el uso de protocolos. Fueron claves sobre todo en las primeras semanas, desde lo local, las tareas de contención e información. Ejemplos de esto son la creación del Mapa de bloqueos de caminos rurales. En lo territorial fue necesario y evidente el funcionamiento de los equipos (público y privado) para lograr los acuerdos. En acciones

consensuadas, con conocimientos específicos se potenció la tarea de proteger a la población. En el ámbito nacional quedaron al descubierto los errores cometidos en ciertas decisiones políticas que afectaron de manera irreversible lo económico, lo social, lo educativo. Desde nuestro espacio agropecuario, sufrimos la falta de diálogo y participación, la escucha seria y comprometida de las problemáticas y propuestas del sector. Una constante lectura de la realidad y de los hechos cotidianos nos demuestran sesgos ideológicos… Y eso invalida voces, miradas, propuestas o posibles soluciones desde otras perspectivas. No siempre se construye, ni se integra… continuamente se divide para reinar…Y eso no es el verdadero ejercicio de la democracia… Hoy, tenemos serias dificultades con temas como la seguridad rural, los incendios, la infraestructura adecuada y desde lo local aparece un proyecto de ordenanza que

atenta contra una de las principales fuentes de producción y trabajo de la ciudad en las zonas periurbanas y rurales, desconociendo los años de trabajo al respecto. Necesitamos comenzar a planificar con miradas a largo plazo, independientemente de los períodos de gobierno de cuatro años… comencemos a establecer consensos desde las coincidencias y construyamos propuestas superadoras basadas en la ciencia y en la tecnología. Desde diversos ámbitos del sector también trabajamos en autocríticas constructivas… necesitamos escucharnos, dialogar, reflexionar seriamente, reformular nuevas propuestas... Miremos nuestros países vecinos en su crecimiento y desarrollo. Georeferenciemos localmente esos comportamientos para que, con humildad, con sinceridad, con equidad, acordemos mínimas líneas de acuerdos políticos por sobre los ideológicos. La patria nos lo pide y es nues-

tra responsabilidad como argentinos disponernos para concretarlos… Parados frente a un panorama incierto, mirando una fotografía lamentable de nuestro país atravesado por variables deficientes, debemos priorizar la educación como puente hacia una mayor equidad. Los ámbitos rurales, siendo fuente de trabajo, de producción de alimentos y de gran calidad de vida en el medio ambiente no resultan objetivo para nuestros jóvenes porque no hay infraestructura adecuada. En la era digital debemos atraer los jóvenes al campo porque es un lugar con enormes potencialidades de desarrollo. Capitalicemos todo lo que hemos sufrido este año…las duras experiencias que transitamos… Reconozcamos los propios errores y en la fortaleza de los nuevos aprendizajes iniciemos esa transformación que nuestra patria nos reclama… El conocimiento nos hará li-

D.Camusso

La presidente de la SRR, Norma Bessone.

bres…Defendamos la educación… Los consensos nos permitirán construir a largo plazo. La revisión de los procesos nos permitirá ser mejores. Nuestro país es enorme, generoso y necesita crecer y desarrollarse con la participación de todos los sectores. PODEMOS HACERLO... HAGÁMOSLO…!!! Norma Bessone-Pte SRR

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CENTRO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE RAFAELA Y LA REGIÓN

Ver el vaso medio lleno D. Camusso

Nos encontramos transitando el final de un año que ha sido sumamente desafiante. Sin lugar a dudas, la pandemia del Covid -19 nos ha impactado muy fuerte y de diversas maneras, generando una crisis social, económica y sanitaria sin precedentes, que aún no ha terminado y que seguirá presente en la agenda de cualquier organización por varios meses más. Sin embargo, queremos aprovechar este momento del año para reflexionar sobre lo que hemos logrado y los principales desafíos que tenemos por delante. En este sentido, consideramos que, en el marco de la pandemia del Covid-19, el Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región ha logrado consolidar su rol como genuino representante del sector privado. Entendemos que logramos posicionar una mirada inteligente y razonable, promoviendo la apertura gradual de actividades, gestionando ayudas y herramientas para las empresas más afectadas, motivando la correcta implementación de los protocolos de prevención y priorizando el cuidado de la salud de nuestros colaboradores y comunidad en general. Asimismo, fuimos un actor clave en la coordinación operativa de millonarias donaciones que hicieron múltiples asociados para fortalecer el sistema sanitario local. Además, hubo notables avances en materia de infraestructura: Concretamos la construcción del destacamento de bomberos y emergencias médicas en el "Área de Servicios Comunes", ubicado en el ingreso del Parque Industrial de Rafaela. Se gestionó la aprobación, por parte de la Dirección Nacional de Vialidad, para pavimentar los ca-

minos públicos N° 5 y 6 entre la traza actual de la RN 34 y la futura "variante" Rafaela. Finalizó la obra de pavimentación de la mano sur de Av. Perón, acceso al Parque de Actividades Económicas de Rafaela. Se aprobó un aporte no reembolsable de 60 millones de pesos para el desarrollo de infraestructura en el área industrial, en el marco del "Programa Nacional de Desarrollo de Parques Industriales". Se dio la expropiación de la Recova, paso fundamental para lograr avances concretos del histórico proyecto de refuncionalización integral del área central de la ciudad. Tras años de análisis y debate, está avanzado el acuerdo con el Gobierno local para la actualización del Código Urbano Municipal. El Concejo Municipal aprobó la ordenanza a través de la cual, la Cámara de Comercio Exterior del CCIRR recibirá, en comodato, un predio en el Parque de Actividades Económicas de Rafaela para el desarrollo de un Centro Logístico de Comercio Internacional. En cuestiones de competitividad laboral y tributaria, se aprobó la ley para que la provincia de Santa Fe adhiera a la ley nacional 27.348, complementaria de la Ley de Riesgos del Trabajo, y se garantizó la estabilidad fiscal provincial para las micro, pequeñas y medianas empresas comerciales y de servicios. A nivel nacional, se avanzó con la aprobación de la Ley de Economía del Conocimiento. A pesar de la compleja coyuntura, la entidad ha sostenido un elevado nivel de actividad. El apoyo de nuestros socios junto al invaluable esfuerzo de todos los dirigentes y el soporte operativo del equipo de gestión, han sido las claves para que

hoy podamos tener una mirada optimista de lo realizado, apreciando el "vaso medio lleno". En otro orden de ideas, en la columna del "debe" de este breve balance anual, existen múltiples desafíos que seguramente serán los ejes de la gestión en el año entrante. Algunos de ellos son: Reactivar el proceso de revisión y actualización de nuestro "Plan Estratégico Institucional" y garantizar la sostenibilidad económicafinanciera de la entidad para reforzar el equipo operativo y encarar diferentes obras internas. Potenciar el posicionamiento institucional en los diferentes ámbitos de gestión. Lograr el desarrollo de una política integral de seguridad pública a partir de la interacción de todos los niveles del Estado y sus diferentes fuerzas de seguridad y organismos de justicia. Consolidar una agenda en materia de competitividad tributaria y laboral que priorice la inversión productiva, la agregación de valor y la generación de puestos de trabajo. Sostener la lucha contra el comercio informal y la competencia desleal. Impulsar el diseño de una estrategia público-privada local/regional de promoción turística. Fortalecer el desarrollo de los Centros Comerciales a Cielo Abierto. Lograr avances concretos de diversas obras de infraestructura necesarias para potenciar el desarrollo local: Refuncionalización integral del área central de la ciudad. Ampliación del suelo productivo público de fomento. Pavimentación de los caminos públicos 5 y 6 entre la traza actual

Diego Castro, presidente del CCIRR.

de la RN 34 y la futura "variante" Rafaela. Tendido de una línea de alta tensión entre Santo Tomé y Rafaela y de una línea de extra alta tensión entre Santo Tomé y Malvinas Argentinas (Córdoba) + obras complementarias. Avanzar con el desarrollo del Centro Logístico de Comercio Internacional. Promover el fortalecimiento institucional del Instituto Tecnológico de Rafaela (ITEC), de la Agencia de Desarrollo ACDICAR y del Centro Tecnológico de Rafaela (CEN-TEC). Poner en funcionamiento la Comisión Médica de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo de la Nación en el PAER. Generar políticas públicas específicas y complementarias que ayu-

den a morigerar el impacto de la pandemia del Cocid -19 en los sectores vinculados a la gastronomía, hotelería, servicios de transporte de pasajeros, agencias de viajes y turismo y todos aquellos que integran la cadena turística en general, con el objetivo de lograr niveles de actividad que permitan sostener el empleo. Son muchos los desafíos que tenemos por delante, por lo que resultará clave redoblar los esfuerzos y potenciar la articulación con el Estado y las diferentes organizaciones de la ciudad y la región. Apostamos a consolidar el modelo de desarrollo local que históricamente nos ha caracterizado, potenciando los valores del trabajo asociativo y colaborativo para promover el bien común de nuestra comunidad.

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Una empresa cuyo motor son las personas Remax Confianza

Remax Confianza es una empresa líder en servicios inmobiliarios que vino a cambiar el paradigma del negocio. Enfocada en el trato personalizado y con una fuerte actitud de servicio, se instaló en nuestro país en 2004, de la mano de Sebastián Sosa y Dotti Peñate, Presidentes de Remax Argentina, en Buenos Aires. Llega a Rafaela en el año 2012, proyecto que encabezaron Martín Eguiazu (Corredor Inmobiliario CCI 0179) junto a José Griglio. Este 2020 han cumplido 8 años de intenso trabajo y con muchos logros alcanzados. Remax Confianza cuenta con una oficina totalmente consolidada, cuyo sostén es la filosofía de la marca y que tiene que ver con potenciar el desarrollo de las personas, contar con equipos de trabajo altamente capacitados y basada, fundamentalmente, en el trato humano y personalizado hacia los clientes. En estos aspectos se han enfocado a lo largo de todo este tiempo desde la oficina local para ir abriéndose paso. "Hoy tenemos una fuerte participación en el mercado en base al trabajo y por brindar servicios inmobiliarios donde las personas son el motor. Nosotros siempre decimos que nos dedicamos a dar servicios a las

personas; las transacciones con propiedades son la consecuencia de tal servicio", remarcó José Griglio a su vez que destacó la gran capacitación que reciben los miembros del equipo Remax para ir ganando posiciones en el mercado. En cuanto a la capacitación de su personal, Griglio destacó que "es un tema que está basado una cuestión relacional, realmente estar ocupado de las necesidades de las personas. No se trata de brindarles un producto sino de acompañarlos en el proceso de compra y venta de productos, que parecería que es lo mismo pero que hay una diferencia abismal en esto; interesarnos realmente en lo que necesitan las personas. Eso nos garantiza que, al finalizar una transacción, realmente las personas hayan cumplido con sus expectativas". Asimismo, se destaca el enorme profesionalismo con el que se llevan a cabo cada una de las operaciones inmobiliarias. Más allá de las capacitaciones que reciben los miembros del equipo de manera permanente, hay un staff de profesionales que acompañan durante todo el proceso. "Una vez que una propiedad ingresa a Remax se realiza un proceso de análisis de los

valores de las propiedades, concentrado en la realidad del mercado y en las transacciones similares por ubicación y características realizadas recientemente. Con esa propiedad se realiza un seguimiento pormenorizado, dando un reporte al cliente para que tenga la información y se sienta acompañado. Cada una de las operaciones inmobiliarias son finalizadas por un corredor inmobiliario matriculado. Esto es fundamental porque es lo que exige la ley", remarcó Griglio.

José Griglio – Broker de Remax Rafaela.

Remax Rafaela Las oficinas de Remax Confianza Rafaela cuenta con 27 gestores inmobiliarios más un staff de profesionales como el corredor inmobiliario, abogados, arquitectos, ingenieros, brokers, entre otros, que integran las áreas legales, de capacitación y administrativa. En todas ellas hay muchísima dedicación, siempre haciendo hincapié en la importancia de brindar un buen servicio, priorizando el trato personalizado para con los clientes. "Hoy el formato inmobi-

liario tiende hacia una máxima retribución para cada una de las personas que trabajan con nosotros, con una fuerte autonomía, con un alto nivel de formación, trabajando detrás de una imagen corporativa y con herramientas tecnológicas actualizadas permanentemente. Nosotros nos abocamos a un trato de servicio personalizado y a través de una red que te puede brindar un servicio tanto nacional como internacional. Desde Rafaela se puede coordinar para compra y venta de

propiedades en cualquier ciudad del interior del país, en capital o en el exterior. Es decir, ayudamos a buscar el vínculo para que puedan ser atendidos correctamente a través de nuestra red para que sepan y conozcan con quién se van a contactar. Desde Remax, se le brinda una compañía desde acá y lo hacemos llegar a un lugar que esté relacionado con las necesidades concretas que ese cliente tiene", subrayó uno de los responsables máximos de Remax Confianza.

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UNRaf cerró el año con la apertura de ofertas para el segundo edificio del Campus UNRaf

El 18 del corriente, en un acto administrativo transmitido vía internet, el Rector de la Universidad Nacional de Rafaela, Dr. Rubén Ascúa, realizó la apertura de sobres a fin de conocer las ofertas para la construcción del segundo edificio del Campus. Para la licitación internacional se presentaron 16 ofertas. La obra licitada tendrá 4000m2 que, sumada al primer edificio en construcción, permitirá realizar todas las actividades académicas en instalaciones propias con condiciones óptimas. Mientras el primer edificio de laboratorios presenta un importante avance de obra cercano al 95%, este mes la Universidad Nacional de Rafaela (UNRaf) dio un nuevo paso en la gestión para la construcción del segundo edificio de su Campus Universitario, que estará destinado fundamentalmente a aulas equipadas para recibir a 1800 estudiantes. Esto representa un nuevo hecho histórico para esta Universidad Pública que vive un intenso crecimiento a seis años de su creación en diciembre de 2014. Vale destacar que esto se da en el marco del Programa Nacional de Infraestructura Universitaria, impulsada por el Ministerio de Obras

Públicas, en conjunto con el Ministerio de Educación a través de un convenio del Gobierno Nacional con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF). Según se detalló en dicho llamado publicado en el Boletín Oficial, el presupuesto de la obra es de $315.882.405 (mes base Abril 2020) con un plazo de ejecución de 480 días. El edificio a construir tendrá unos 4000m2 de superficie total, cuatro veces más grande que el primer edificio de laboratorios que ya está en construcción. El proyecto contará con una planta baja y dos pisos, que albergarán 29 aulas taller, oficinas y un espacio de usos múltiples. Esto permitirá a la UNRaf realizar íntegramente sus actividades académicas en instalaciones propias lo que significará un salto cualitativo en su vida institucional. Por otro lado, el 16 de diciembre de este año, se adjudicó la obra correspondiente a la Licitación Pública N°02/2020 "Obra Frente Ingreso a Campus de la UNRaf" con un presupuesto oficial de $17.980.169,38 cuya apertura de ofertas se realizó el 24 de septiembre del corriente. La obra del Campus en su totalidad, es una de las más importantes de la historia de Rafaela y la Región

Proyecto del primer edificio del Campus de la UNRaf.

por su envergadura arquitectónica y por su proyección institucional. Tanto el edificio en marcha como el nuevo proyecto no son obras pensadas de manera aislada, sino que se desarrollan siguiendo los lineamientos generales de un Masterplan que fue elaborado en conjunto con la Universidad Nacional de San Martín (UNSAM) como parte de un convenio marco de cooperación. Esa Universidad cuenta con una reconocida trayectoria en la elabora-

ción de proyectos de infraestructura universitaria a través de una gerencia especializada en este tipo de proyectos. Una de las líneas conductoras del proyecto integral del Campus es que todos los edificios tendrán un diseño sustentable cuyo objetivo es la minimización de los efectos negativos sobre el medioambiente, enfocándose principalmente en la reducción del consumo de las energías no renovables, la disminución de las

emisiones de gases responsables del efecto invernadero y el uso eficiente del agua, buscando un ahorro de aproximadamente 30% de los consumos de energía, agua y costos operativos. Por esto, tanto el primer como el segundo edificio proyectado incluyen plantas de paneles fotovoltaicos y un sistema de recuperación de agua de lluvia y almacenamiento en reservorios que permitirá su utilización para distintos fines. Fuente: Con material de UNRaf.

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No son los metros, es la política Internet

El proyecto del Bloque de concejales del PJ rafaelino de querer llevar el límite agronómico de nuestra ciudad a mil metros, ha despertado preocupación y rechazo en las voces más especializadas del sector agropecuario. A lo largo de sus ediciones, Diario CASTELLANOS ha realizado un pormenorizado análisis basado en opiniones de expertos en la temática. Entre ellos coinciden en el gran desconocimiento que se tiene de la temática así como también de la intencionalidad política con la que el mismo fue realizado. Según la autora del proyecto, la concejal Brenda Vimo, el objetivo es "la protección de la salud humana y de los ecosistemas, optimizando el manejo y la utilización de agroquímicos, buscando evitar la contaminación del ambiente". Sin embargo, dirigentes rurales, productores agropecuarios de vasta experiencia y renombre no tardaron en mostrar su preocupación en caso de que este proyecto se convierta en ordenanza municipal. Diario Castellanos

Ricardo Argenti es el actual vicepresidente de la Sociedad Rural de Santa Fe, quien mantiene, a través de la mesa de CARSFE un contacto estrecho con la presidente de la Sociedad Rural de Rafaela, Norma Bessone. Consultado por este polémico proyecto, el contador manifestó que "aquí hay toda una movida -política y de capricho-en contra de todo lo que es agricultura de precisión y fitosanitarios. Para Argenti "hay una especie de odio manifestado" hacia el glifosato, que un fitosanitario de banda verde mundialmente utilizado y conocido. Y reconoció que, sin la aplicación de estos productos, no sería viable la producción agrícola y que jamás se llegaría al volumen de productividad que tiene hoy nuestro país. Gustavo Armando fue otra de las personalidades que aportaron su mirada en torno a este tema. Con vasta experiencia como productor y empresario pyme, "Chocha" puso el acento en el impacto negativo que esta ordenanza traería en la economía. "La cuestión aquí, es que muchas de las economías regionales, impulsadas en nuestro caso a los tambos, van a

Ricardo Argenti, vicepresidente de la Sociedad Rural de Santa Fe .

estar afectados de manera directa y prácticamente va a ser inviable seguir produciendo, en un momento en donde el compromiso con el país es fundamentalmente producir, exportar y esto impulsa a todo lo que es economía regional, la parte periférica de la ciudad, porque le da movimiento a toda una N. Gramaglia

La Ingeniera y especialista June Allison Thomas.

Gustavo Armando y José Felissia en la Redacción de Castellanos.

maquinaria comercial de la parte urbana, que por cada tambo, tiene entre 10 y 20 familias de forma directa afectadas a cada explotación", sostuvo. Otro de los referentes entrevistados por este diario fue José Felissia, que dirige una de las cabañas más antiguas y prestigiosas de nuestro país, quien manifestó sentirse "dolido o molesto". "Nosotros venimos trabajando con los 200 metros desde hace años y no hay problemas. Si hubiera realmente un problema, se justifica plenamente que estudiemos una modificación de lo que sea, pero hoy, la aplicación de los fitosanitarios ha cambiado terriblemente. Los productos que se usan son banda verde, o banda azul. El tan ‘odiado’ glifosato, todavía hoy en Europa está aprobado y se permite usar hasta finales del 2022. Nadie está en contra de la vida", dijo Felissia. Otra de las voces más calificadas en este tipo de temáticas es la ingeniera June Allison Thomas, ex-

perta en Ingeniería en Calidad, y con larga trayectoria en el tema de control de los riesgos que afectan la salud y la calidad de los alimentos en la producción primaria, quien, además, ha desarrollado programas de Buenas Prácticas para la producción agropecuaria. Para la especialista, el proyecto presentado por la concejal Vimo le genera mucha preocupación. "Desde mi especialidad, relacionada a minimizar los riesgos por contaminantes microbiológicos, físicos o químicos sobre la salud humana, el proyecto adolece de justificación científica en sus argumentos", sostuvo la ingeniera. Por su parte, la presidente de la Sociedad Rural de Rafaela, en un comunicado emitido, manifestó que "este proyecto replica y aumenta una clara intencionalidad política que se viene repitiendo en el país como un ´modelo´ que se intenta imponer. A su turno, el pro(Continúa en pág 25. )

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Diario Castellanos

(Viene de pág 24. ) ductor agropecuario e integrante de la Filial Presidente Roca de la Federación Agraria, Diego Sara consideró que "hay otros intereses, económicos, electorales y políticos y que la justificación carece de sentido". Asimismo, Sara recordó que hay legislación provincial en este

tema y que no hay denuncias por la mala aplicación de fitosanitarios en nuestra ciudad. También hay en Rafaela un funcionario encargado de controlar, habilitar las recetas para que los productores puedan realizar las aplicaciones. "No tenemos que esta persona haya realizado denuncias por malas prácticas", dijo Sara. Por último, Sara hizo mención N. Gramaglia

Norma Bessone, presidente de la Sociedad Rural de Rafaela.

al Ministro de Producción de la Provincia, el rafaelino Daniel Costamagna, a quien le pidió "tomar una postura" en torno al proyecto debido a su rol como ministro, y además, por ser productor agropecuario. Si bien de momento se acordó que el proyecto será tratado en el mes de marzo, una vez comience el período legislativo 2021, no caben dudas de que se trata de un proyecto de ordenanza que parte de un profundo desconocimiento de la realidad agropecuaria de nuestra ciudad y la región y que, en caso de ser aprobado, traerá aparejado consecuencias negativas en la economía regional. Para Argenti "las consecuencias económicas serían en caída, sin precedentes. Algunos productores chicos desaparecerían con la prohibición, sobre todo los de alrededores de los pueblos. Ya los doscientos metros de restricción no tienen mucho sentido, pero mil metros es un disparate", sentenció. En suma, ahora resta esperar la definición de todo el cuerpo legislativo. Sin embargo, la falta de solidez y de argumentación científica da cuenta de un proyecto que intenta más ser un "jueguito para la tribuna" con una clara intencionalidad política, que una verdadera herramienta para garantizar la salud para las personas.

Diego Sara, productor agropecuario de Presidente Roca.

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Lavacoches: una problemática latente Las medidas de aislamiento social, preventivo y obligatorio provocaron que los lavacoches dejaran de trabajar en el microcentro. Se presentó el programa Trayectorias, destinado a favorecer la empleabilidad de los 70 lavacoches que estaban inscriptos en el Registro municipal. Aunque no se permite la actividad en la ZEC, el problema sigue sin resolverse. D. Camusso

El 27 de julio CASTELLANOS publicó una nota que generó algún revuelo en las redes sociales, donde pulula mucha gente que no dedica demasiado tiempo a desmenuzar e interpretar los textos periodísticos. Se habló de un "editorial" que no era tal, sino un simple informe con un tema ciertamente polémico, pero sin ninguna falsedad: la problemática de los lavacoches. El informe planteaba que las medidas de aislamiento social obligatorio provocadas por la pandemia habían "sacado" a los lavacoches del microcentro, primero por la prohibición en sí de circular libremente por la calle y segundo, porque no había clientes para atender. Y que ello había expuesto que los temores que siempre hubo en torno a la erradicación de este tipo de tareas totalmente informales en pleno centro de la ciudad no resultaba algo catastrófico si existía una acción del Estado que acompañara el desaliento a esa actividad. Se recalca lo último: el Estado debía acompañar la decisión de erradicar a los

lavacoches sin dejarlos abandonados a su suerte, sino dando herramientas que pudieran aprovechar aquellos que efectivamente tenían en este servicio una forma de ganarse la vida y no aquellos que aparecen por el centro para ganar dinero por las buenas o por las malas. Como se comprobó, el planteo del informe periodístico no era en absoluto descabellado. Y el Estado municipal, que tantas veces se manifestó impotente para resolver este problema, finalmente dio una señal, con la puesta en marcha del Plan Trayectorias y el anuncio del propio intendente Luis Castellano de que no se permitirá la actividad de lavado de coches en la Zona de Estacionamiento Controlado. Lavacoches, un problema que sigue sin resolverse.

Trayectorias El plan Trayectorias fue presentado a mediados de septiembre. Entre sus principales rasgos el programa determina que los participantes cumplan con cursos y activi-

dades de capacitación en empresas, instituciones, clubes o el mismo Estado, generándose hábitos y calificaciones para trabajos de mayor calidad. La obligación será cumplir con esas capacitaciones durante 4

horas diarias, 5 días a la semana y a lo largo de 12 meses. A cambio, el Estado pagará 10 mil pesos a los participantes del programa y lo hará a través del Banco Credicoop, que también participa del programa.

Varios clubes y sindicatos ya participan de la iniciativa, habiendo incorporado a algunos de los inscriptos en el programa (Continúa en pág. 27)

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D. Camusso

(Viene de pág. 26) El Plan Trayectorias "no sólo incorpora a la persona que busca el empleo, sino a su historia, su experiencia", manifestóelIntendenteenelmomentode la presentación de la iniciativa. Para Castellano, "combinado con el resto de los programas nacionales y provinciales, el plan va a dar el soporte para acompañar una demanda de desarrollo del país. Rafaela es ejemplo de ésto y los jóvenes, tanto mujeres como varones, vienen a pedir trabajo y tenemos que poder brindarle una alternativa y abrirle una ventana hacia el futuro que no sea una ayuda subsidiada solamente. Porque lo que nos hace crecer como personas es sentirnos parte de algo". Por eso, el titular del Ejecutivo señaló que "entre todos podemos hacer un gran trabajo. Es una combinación inteligente de capacidades que hoy la ciudad tiene en sus relaciones institucionales y el esfuerzo que le tiene que poner cada uno en forma individual para poder pegar ese salto hacia el futuro. Nadie le va a regalar nada a nadie, pero le vamos a dar las condiciones para que puedan cambiar su vida". "El programa les dará 10 mil pesos por mes y a cambio, deberán dar una contraprestaciónyunmódulodecapacitación en los clubes, escuelas, empre-

sas, universidades, instituciones intermedias o sindicatos", explicó. En ese marco, para el Municipio "Trayectorias se articula con una batería de instrumentos que tienen como objetivo la búsqueda de esa oportunidad para las personas que tienen dificultad para acceder a un puesto de trabajo. Es así que lo pensamos en articulación con otra batería de instrumentos que llevamos adelante desde la Oficina de Empleo en donde también se combina con proyectos locales, provinciales y nacionales".

No más lavacoches en la ZEC El día en que se presentó Trayectorias, el intendente Castellano advirtió que "no habrá otros lavacoches en la ZEC. Hay controles para eso. La presencia de los lavacoches de chalecos azules, a los que teníamos registrados y con los cuales hay un acompañamiento del Municipio que derivó en este plan Trayectorias, hacía que otros lavacoches no autorizados se sumaran. Eso se frenó. Trayectorias busca generar oportunidades para que tengan un trabajo distinto. Luego puede haber casos particulares, de algún lavacoches que esté trabajando y haya evitado el control puntual que estamos haciendo, pero no se permite la actividad en la ZEC",

Pese a la prohibición, la actividad se sigue ejerciendo incluso en la ZEC.

remarcó el Intendente. Quedó dicho y escrito por este Diario, aunque las repercusiones en las redes sociales no tardaron en producir las habituales diatribas ideológicas: la pandemia, que obligó a los lavacoches que ocupaban todos los días el microcentro de la ciudad a resguardarse en sus domicilios en el marco del ASPO, debía constituir una oportunidad para resolver el problema de manera definitiva, evitando que la actividad se convirtiera en una salida laboral permanente para decenas de jóvenes y no tan jóvenes. La

nota de aquel momento no fue más que un racconto de las incontables situaciones enojosas que en los últimos años se produjeron y tuvieron como protagonistas a lavacoches, y que no hace falta volver a reiterar porque son bien conocidas por todos. Que cuando esto sucede hay justos que pagan por pecadores, es cierto. Pero que un importante número de delincuentes se mezclaron entre los que apostaron por esta actividad como una de manera de ganarse la vida, no es menos real. Al plantear el tema, este Diario

había puntualizado que la retirada que había provocado la pandemia debía incluir una acción concreta del Estado para que las personas que ejercían como lavacoches tuvieran la asistencia correspondiente y la oportunidad para obtener trabajos dignos, partiendo del concepto de que la dignidad incluye el encuadre en un marco legal adecuado, la protección de los derechos laborales y todo lo que hace al concepto de "trabajo decente". Todavía queda mucho por hacer en la materia.

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Dengue: una epidemia en el año de la pandemia Internet

Una característica inédita del brote de Dengue del 2020 es que se haya superpuesto con la pandemia de Covid-19. Durante el período estival y los primeros meses de haberse declarado la pandemia, Rafaela tuvo un recrudecimiento de casos nunca visto en la historia hasta llegar a convertirse en la tercera ciudad más afectada de la provincia de Santa Fe, después de Reconquista y Rosario. La evolución de los contagios indicó que, en los comienzos de la epidemia, durante el mes de marzo, se informaron más de 70 casos positivos. Abril arrancó con 261, en tanto que mayo empezó con 553 y junio lo hizo con cerca de 620. Esto obligó al estado local a movilizarse territorialmente a fin de detectar posibles focos de contagio asi como también personas infectadas. Para luchar contra el agente transmisor del dengue se aplicó el protocolo recomendado por

la Organización Mundial de la Salud (OMS) y ante cada caso positivo detectado, se realizó una intervención en el domicilio del contagiado y en las viviendas lindantes. A este trabajo pormenorizado, se le sumaron las fumigaciones espaciales, a cargo de los equipos enviados por el Gobierno Nacional, que realizó recorridas puerta a puerta para detectar a las personas contagiadas. Paralelamente, desde el Estado local se conformó la Brigada Sanitaria, cuyos integrantes eran funcionarios y empleados municipales, a fin de llevar adelante un exhaustivo operativo de descacharrización y limpieza de patios y terrenos baldíos. La tarea fue ardua e implicó, además, un trabajo de concientización para evitar un nuevo rebrote de casos. En el mes de julio, ayudada por las bajas temperaturas, la ciudad ya no contaba con casos de pacientes con Dengue, aunque las tareas de prevención tuvie-

El mosquito Aedes Aegypti obligó a cuidarnos doblemente a los rafaelinos.

ron continuidad. Las mismas se trataron de acPrensa Municipal

La Brigada Sanitaria de la Municipalidad de Rafaela llevó adelante las tareas de prevención.

ciones para brindar información sobre los diversos mecanismos para controlar el mosquito del Dengue, y para generar conciencia acerca de la importancia de mantener el compromiso ciudadano y el cuidado personal. Entre las acciones realizadas se continuó con las visitas puerta a puerta, -a pesar del aislamiento social, preventivo y obligatorioen los barrios para concientizar a los vecinos con folletos informativos. Asimismo, siguiendo el cronograma de la recolección de patios, se analizaron los barrios en base a datos estadísticos del 2019 sobre la cantidad de casos de dengue que tuvo cada sector. Así, se priorizaron aquellos que fueron más afectados.

Además, se reforzó la campaña hacia las instituciones educativas y los clubes, con notas informativas solicitando el mantenimiento de instalaciones y predios. A su vez, se continuó con el desmalezado siguiendo rigurosamente un cronograma de trabajo en espacios públicos y el control de propiedades privadas con los emplazamientos correspondientes a propietarios que incumplan. En estas épocas de calor, es preciso renovar los esfuerzos para eliminar el mosquito que transmite el Dengue. La descacharrización y la limpieza de patios y baldíos resulta una tarea clave para evitar que la enfermedad reaparezca.

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La reactivación de la autopista RN 34, lo más importante para la región Por la magnitud de la inversión, por el carácter estratégico de la obra y fundamentalmente por la contribución a la seguridad del tránsito, la construcción de la autopista de la RN 34 es la gran obra del Estado Nacional en la región. Sin embargo, durante muchos años fue objeto de marchas y contramarchas. Recién en 2020 se imprimió el ritmo deseado. D. Camusso

En un 2020 que fue muy prolífico en anuncios, llamados a licitaciones y proyectos que empiezan por fin a tomar formas, la conversión de la RN 34 en autopista es una obra clave y fundamental para la región. La historia la recuerdan todos, simple y clara porque CASTELLANOS la viene desarrollando desde hace años, como ningún otro medio de la región lo ha podido hacer, incluso acompañando gestiones de dirigentes e instituciones locales en Buenos Aires. En 2014 -con el horizonte de las elecciones presidenciales del año siguiente en la agenda- se inició la obra de construcción de una autovía en el tramo entre el cruce con la autovía 19 y el cruce con la RP 280 S, en el sector Norte de Sunchales. Luego de algunos avances en la construcción de la doble calzada y del inicio de la Variante Rafaela -una avenida de Circunvalación que sacará el tránsito de la zona urbana para llevarlo a un nuevo trazado ubicado al Oeste de la

ciudad-, sobrevino el cambio de gobierno y una revisión de los

proyectos viales en marcha. En un principio no hubo problemas y el

ritmo de la obra continuó como venía, a media máquina. La presencia del presidente Mauricio Macri en la traza de la Variante Rafaela en septiembre de 2017, junto al ministro del área, Guillermo Dietrich, en un acto de campaña previo a las elecciones término medio que marcarían un gran triunfo del partido en el gobierno, permitió alentar las mejores expectativas, que llegaron de la mano del anuncio de que la proyectada autovía se convertiría en una autopista: ya no habría una doble calzada y retornos a

nivel, sino que se haría una autopista en toda regla, sin cruces a nivel (es decir, con puentes intercambiadores de tránsito, calles colectoras, nuevos accesos, etc.), lo que implicaría una jerarquización completa de la vía. Sin embargo, pese a que para noviembre de 2017 el proyecto técnico de la nueva autopista estaba finalizado, sobrevino la crisis cambiaria del otoño de 2018, preludio de un derrumbe de la economía que arrastró los planes (Continúa en pág. 31)

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D. Camusso

(Viene de pág. 30) para la obra. Durante un largo año y medio no se vieron movimientos ni avances significativos, hasta que, a mediados de 2019, otra vez en vísperas de elecciones, se reinició la obra, con una novedad mala: el tramo entre el Norte de Rafaela y el cruce con la RP 13 quedaría para "otra etapa". No obstante, hubo un hito: se habilitaron transitoriamente los 6 primeros kilómetros de doble calzada. Bastó la derrota electoral del oficialismo para que todo entrara nuevamente en el limbo de las indecisiones, las deudas y la paralización de los frentes de trabajo.

Un 2020 positivo Este año que finaliza marcó un cambio para bien. En febrero, el ministro de Obras Públicas de la Nación, Gabriel Katopodis, visitó el frente de obra al sur de Susana, que para entonces estaba paralizado completamente. Asumió el compromiso de que sería la primera obra pública en reactivarse en la provincia. Y aunque sobrevino la pandemia, el ASPO y lo ya conocido, la obra de la 34 fue efectivamente la primera que volvió a mostrar actividad. Para la segunda mitad del 2020

el ritmo de trabajo fue el que se había deseado tuviera siempre, en todos los frentes, comprendido el tramo entre Angélica y Rafaela; la Variante y también el sector entre Ataliva y Sunchales, con la travesía urbana de esta última ciudad también. Si así hubiera ocurrido desde 2014 en forma ininterrumpida, probablemente hoy se estaría hablando de una obra íntegramente terminada. En este mismo mes de diciembre, finalmente se habilitaron otros 6,5 kms., con lo cual ya hay doble calzada abierta entre el km. 189 y el 201,5. Todavía están pendientes de ejecución los puentes distribuidores de tránsito en la zona de los kms. 196 y 202, así como el ubicado sobre la traza de la ruta 67 S, en el acceso a Susana, ya que esa carretera secundaria pasará por encima de la autopista. También a lo largo del año hubo muchos avances en la ejecución de la Variante por el oeste de Rafaela, con otros 17 kilómetros en obras, lo que extiende el total en ejecución para la autopista a 42 kilómetros. La doble calzada de la variante está construida en un 90%, se están pavimentando sectores de las calles colectoras y también se están ejecutando puentes sobre la vieja traza del ferro-

En este mes de diciembre se habilitó un tramo de 6.5 kms.

carril Belgrano; sobre las vías del ferrocarril NCA y un distribuidor de tránsito en el Camino Público 5. Este camino, junto con el N° 6, será pavimentado en el tramo entre la Variante y la traza histórica de la RN 34, en otro anuncio de última hora que se concretó en diciembre, y que resulta clave para el sector industrial.

Actualmente, el contrato en marcha para las obras de la autopista alcanza un monto de 16.700 millones de pesos, con un avance de obra del 62 por ciento. De este progreso se destaca lo ejecutado en el año 2020, que suma un tercio del total realizado desde 2014, con una certificación de 2.800 millones entre enero y diciembre.

En otros frentes de trabajo la construcción de la Autopista avanza con un sostenido ritmo en los trayectos intermedios hasta llegar a Rafaela, de los que se destaca en nuevo intercambiador de acceso a Susana, y los progresos en la Variante Rafaela por nueva traza. En suma, un año con avances importantes.

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La expropiación de los exGrandes Almacenes Ripamonti Fue una de las noticias del año, aunque al cierre de este 2020 todavía el proceso judicial está en pleno desarrollo y aún el Municipio no pudo formalmente tomar posesión del inmueble, por el que se pagaron, por ahora, 118 millones de pesos. D. Camusso

Una revelación de CASTELLANOS, publicada el 13 de octubre, puso nuevamente en la agenda mediática y política de Rafaela el tema de la expropiación del inmueble que ocupaban los exGrandes Almacenes Ripamonti. La información indicaba un paso clave en la cuenta regresiva para la expropiación: la Municipalidad había ofertado casi 98 millones de pesos, en base a un cálculo ofrecido por la Junta Valuadora provincial, para quedarse con el emblemático predio, que de Monumento Histórico Provincial pasó a convertirse en una ruina espantosa en pleno centro de la ciudad. La noticia abrió un debate. Pronto se supo que el Municipio no quería batir el parche con la propuesta, por un tema concreto: desembolsar esa suma de dinero en medio de las restricciones impuestas por la pandemia parecía un despropósito. Sin embargo, había otro dato que también CASTELLANOS se encargó de anticipar:

la decisión política del Gobierno provincial de cumplir con una de las promesas de campaña dejadas por el gobernador Omar Perotti oportunamente, que no era otra que proveer con los recursos del Tesoro provincial a la expropiación. "Del mismo modo que la provincia hizo con otros lugares históricos en distintos puntos del territorio santafesino, principalmente en Rosario y Santa Fe", se planteó desde la Casa Gris. Antes de confirmarse esa novedad, hubo voces que se expresaron. Por ejemplo, el concejal Leonardo Viotti, que se apresuró a plantear públicamente una mirada compartida por no pocos vecinos de la ciudad. Recordó que "el Concejo apoyó la expropiación en el año 2018 luego de años y años de desidia y de mentiras, de falsas maquetas y promesas no cumplidas, de ver como día a día ese pedazo de historia rafaelina se venía abajo, y ponía en riego a los peatones que ya casi no

La expropiación de la Recova Ripamonti, una noticia muy esperada.

podían transitar por el lugar. La ley de expropiación se hizo

realidad, todos estábamos de acuerdo, pero era otro contexto, era otro momento, no había pandemia, no existía esta crisis económica y sanitaria en la que hoy estamos inmersos", marcó el joven concejal de nuestra ciudad. Sin embargo, la pandemia decía Viotti- planteó otro escenario. "Ante esta nueva situación, las prioridades deben cambiar, lo menos importante deberá esperar, la Ley de Expropiación deberá posponerse en el marco de esta emergencia

y deberá volver a votarse con un plazo extendido que permita realizar esta operación cuando la pandemia haya pasado. Y esos fondos deben destinarse a lo urgente, para el sistema de salud, para que el nuevo Hospital Nodal de Rafaela avance de manera más rápida o que se sumen nuevas camas críticas al Hospital Jaime Ferré, o para generar herramientas para emprendedores y trabajadores que se hayan quedado sin trabajo", ex(Continúa en pág. 33)

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D. Camusso

(Viene de pág.32 ) presó.

El plazo y el pago Lo cierto es que la ley de expropiación, sancionada el 29 de noviembre de 2018, establecía un plazo de dos años para que el Municipio hiciera efectivo el pago del monto fijado para la expropiación. Vencía el plazo el 29 de noviembre de 2020. Y aunque ante el rechazo de la firma Plaza Recova, propietaria del inmueble, a la valuación oficial obligó a una revisión de la misma y a fijar un nuevo valor de 118 millones de pesos, la provincia dispuso el pago correspondiente. El artículo 25° de la Ley de Expropiaciones de la provincia establece que "tratándose de inmuebles la indemnización que se estableciere de común acuerdo, será determinada por la Junta Central de Valuación, tomándose como base los avalúos fiscales actualizados con el criterio del artículo 17". Este artículo, a su vez, dice: "La indemnización sólo comprenderá el valor objetivo del bien y los daños que fueren consecuencia directa e inmediata de la expropiación. No se tomarán en cuenta circunstancias de carácter personal, valor afectivo ni ganancias hipotéticas. No se pagará

lucro cesante. Tampoco se considerará el valor derivado de hechos de carácter histórico". La Ley obliga a que "en caso de resultar exitoso al trámite de avenimiento le será pagado al interesado, dentro de los treinta días hábiles administrativos, el importe acordado contra la presentación de los títulos pertinentes. En caso de inmuebles o en otros en que sea necesaria la escrituración, se pagará en ese momento y dentro del plazo indicado". "En caso de no considerarse equitativa o conveniente la apreciación efectuada por el interesado, se le notificará la decisión fundada de mantener el ofrecimiento originario o las modificaciones de que éste hubiere sido objeto. El interesado deberá manifestar, dentro del plazo de tres (3) días hábiles administrativos, únicamente su conformidad o disconformidad. El silencio será interpretado como disconformidad". Los plazos se cumplieron, el pago fue efectuado en sede judicial -Plaza Recova SA continúa rechazando la valuación oficial- y a mediados de diciembre la Municipalidad, junto a un oficial de justicia designado por el juez Duilio Hail, interviniente en la causa, pudo ingresar al predio para tomar nota de las condiciones en que se encuentra. Se estima

El Municipio aún no pudo tomar posesión del inmueble.

que en los primeros días de enero finalmente el Municipio tomará posesión del inmueble de manera oficial y comenzará otra ardua

tarea: la de limpiar el lugar, eliminar las alimañas que existen, colocar estructuras que ayuden a sostener lo que aún queda en pie y

comenzar a avanzar en el proceso de darle un nuevo destino a un predio que formó parte de la rica historia de Rafaela.

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Y un día el Acueducto llegó a Rafaela Aunque todavía faltan muchos meses antes de que la megaobra se termine completamente, pese a la pandemia siguió ejecutándose el Acueducto Desvío Arijón-Rafaela. La nota saliente fue que ya el tendido de caños se hace dentro del distrito local. M. González

Más de 20 años de espera. De reclamos, de ruegos, de gestiones, de denuncias, de golpear puertas, de escuchar negativas. De anuncios falsos, de mentiras desvergonzadas, de escándalos. Y de sed. Porque el problema de Rafaela es que no tiene agua potable suficiente para abastecer su demanda. Recién en los últimos 5 años se produjeron avances. Primero, con la decisión de ASSA de instalar micromedidores en casi todos los hogares rafaelinos. Que cada uno pague por lo que consume y que cuando haya pérdidas en los domicilios, duelan en el bolsillo o se eliminen. Pero claro que el principal avance fue la puesta en marcha del Acueducto Desvío ArijónRafaela. Una megaobra provincial, financiada íntegramente con recursos del exterior, a través de dos fondos originados en Medio Oriente. ¿Y qué deja el 2020 a los rafaelinos en esta materia? Una novedad histórica, porque finalmente el tendido principal del acueducto Desvío Arijón-Rafaela llegó a la zona urbana de nuestra ciudad. Al anticipar periodísti-

camente este hecho tan significativo y luego de muchos años de espera, CASTELLANOS se había referido al Decreto Municipal de mediados de octubre que autorizó a la empresa contratista a trabajar dentro del ejido urbano de Rafaela. Sin embargo, todavía falta mucho para que la obra esté terminada: se estima que recién en 2022 los rafaelinos podrán contar con el servicio reforzado a través del aporte que llegue desde el río Coronda. Hasta ahora, la obra -que se ejecuta en cinco tramos diferentes, a cargo de tres grupos de empresas contratistas y a lo largo de más de 120 kms. de tendido- había avanzado, en su tramo correspondiente a Rafaela, desde el distrito Angélica, siguiendo la traza de la RN 34 a través de excavaciones efectuadas en un camino paralelo a la 34 ubicado un kilómetro hacia el oeste. Ese recorrido, hasta un km. al Norte de la RP 67 (que une Susana con Villa San José), deriva luego por otro camino vecinal hacia el norte de Susana, hasta el camino que une Rafaela con Susana, en lo que en la ciudad conocemos como la

Luego de años de reclamos, finalmente el tendido de caños llegó a Rafaela.

prolongación de Bv. Yrigoyen. Finalmente, a mediados de noviembre comenzó la ejecución

del Acueducto "Desvío Arijón" en la zona urbana de Rafaela. Esta mega obra es un reclamo de larga data para tener agua en cantidad y calidad en todos los hogares de Rafaela. Aunque todavía no se ven avances significativos en el tramo urbano propiamente, lo que viene es el tendido de caños, de 400 mm. de diámetro en esta etapa, que viene avanzando por la prolongación de Yrigoyen. La cañería troncal del Acueducto ingresa sobre bulevar Hipólito Yrigoyen hacia el norte, hasta la intersección con calle Intendente Muriel. En dicha in-

tersección, la tubería se dirigirá hacia el este, sobre la calzada de ripio, hasta la intersección con calle Sargento Cabral. Una vez que llegue a este lugar, la cañería doblará nuevamente en sentido norte por la vereda del Bosquecito Besaccia, hasta el ingreso al predio de Aguas Santafesinas donde se ubica la cisterna. "Con la llegada de esta obra de infraestructura para la ciudad, se abre una de las barreras al crecimiento que permiten (Continúa en pág.35 )

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Prensa Municipal

(Viene de pág.34 ) proyectar la Rafaela de los 150 años. Se trata de un momento histórico para el cual muchas voces se hicieron oír durante más de 10 años de reclamos liderados por el Estado local y respaldado por un gran número de instituciones. También es un momento histórico porque en medio de un contexto complejo a raíz de la pandemia, en Rafaela se encuentran en marcha obras estratégicas que permitirán mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad, como el Gasoducto y la Autopista de la Ruta Nacional Nº 34", destacó el municipio al celebrar el acontecimiento.

Inconvenientes y plazos De acuerdo a lo que pudo saberse, la obra todavía tendrá para un año más de desarrollo, ya que el tendido de cañerías es sólo una parte dentro de la enorme complejidad que reviste el proyecto. Se trata de terminar también la ejecución de plantas impulsoras, estaciones de bombeo, cisternas para cada una de las localidades -8 en esta etapaque serán beneficiadas, y en algunos casos, también la vinculación con las plantas potabilizadoras. Todo esto demanda-

ría más de un año aún antes de que todo esté finalizado, puesto a punto y listo para ser utilizado. En tanto, en la ciudad se produjeron en los últimos días varios problemas con la presión y son reiteradas las quejas, sobre

todos de vecinos ubicados en la zona oeste, que perciben que la presión no es suficiente para que el líquido llegue hasta los tanques de almacenamiento en los techos de las viviendas. Estos problemas, si bien se

fueron minimizando en los últimos años con la incorporación de la planta de ósmosis inversa en la zona norte y el refuerzo de la que está ubicada en la planta potabilizadora de Bv. Yrigoyen, reaparecieron debido a incon-

venientes producidos en el funcionamiento del acueducto Esperanza-Rafaela y también en la red local de distribución. La deuda sigue pendiente. Pero está más cerca de ser saldada definitivamente.

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El nuevo Hospital, a la espera de una adjudicación En el mes de noviembre se abrieron los sobres con las 11 ofertas que se presentaron para ejecutar un área Covid en lo que será el futuro Hospital. Todavía está pendiente la adjudicación para que la empresa que resulte seleccionada comience con los trabajos, pero ya se anunció también otra futura licitación para un área de neonatología. D. Camusso

Luego de que quedara sin efecto la licitación convocada a mediados de 2019, en plena campaña electoral, para construir toda la parte arquitectónica del edificio del nuevo Hospital de Alta Complejidad de Rafaela que tiene sólo su estructura de hormigón y plaza seca ejecutada-, el Gobierno provincial dispuso encarar por etapas la ejecución del mismo. En medio de las urgencias provocadas por la pandemia, se tomó una decisión: licitar la ejecución de un área específico para la atención de pacientes Covid. Según el pliego de bases y condiciones de la licitación -a la que se presentaron 11 grupos empresarios interesados-, las obras incluirán una intervención sobre 1729 m2 y comprenderá la construcción de arquitectura e instalaciones interiores y los cerramientos, para el bloque A. "El proyecto completo del Hospital contempla en la planta baja del bloque A el sector de la Guardia del Hospital Polivalente (proyecto original completo), y en esta instancia se proyecta construir en este sector del edificio, un bloque para internación de pacientes con patología Covid-19 en un todo de acuerdo a las leyes y reglamentaciones de la provincia de Santa Fe, contemplando las adecuaciones mínimas a ejecutar oportunamente si se decide licitar la terminación total de hospital y rearmar

El nuevo Hospital, a la espera de la ejecución de un área Covid.

la guardia en ese bloque", dice la memoria descriptiva del proyecto. Agrega que "en esta instancia se proyectaron los ingresos, egresos y movimientos de pacientes y personal con circulaciones diferenciadas y áreas de desinfección para evitar contagios". En esta etapa médica se ejecutará completo el Bloque A y apoyatura -Planta Baja y ealización de todos los elementos de arquitectura- hormigón armado, cimientos, mampostería,

impermeabilizaciones, tabiquería de placa de roca de yeso, revoques, cielorrasos, contra pisos, carpetas, pisos, zócalos, revestimientos, protecciones, pintura y todas las tareas necesarias para adecuar el sector, en el cual se encuentra construida la estructura de hormigón armado completa • Provisión y colocación de puertas, paños fijos y todos los elementos de carpinterías exteriores e interiores. • Provisión y colocación de mobiliario y mesadas.

• Instalaciones sanitarias. • Instalaciones de datos, telefonía, sonido, busca personas, cartelería, llamada de enfermería y TV, detección de incendio, control de acceso, alarmas desarrolladas en este pliego. • Instalaciones eléctricas. • Instalación termo mecánica. • Equipamiento Medico. • Instalación de gases Medicinales. • Instalación contra incendio. El sector de Covid-19 está diseñado con la lógica de admi-

sión de pacientes por sistema de triage y contará con una admisión de pacientes para el ingreso en ambulancias. • 2 salas de internación para aislación de pacientes respiratorios. • 5 salas de internación general. • 2 salas de internación de UTI. • Se proyecta el ingreso y vestuario completo de personal. (Continúa en pág. 37)

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D. Camusso

(Viene de pág.36 ) • Depósito de material limpio y esterilizado. • Depósito para residuos. • Sector para depósito en espera de retiro de cadáveres. • La sala de máquinas está compuesta por un sector para compresores y respaldos de gases medicinales, tableros eléctricos, grupo electrógeno y sala de equipos de aire acondicionado. • Entrepiso técnico del sector completo para acomodar equipamiento y maquinaria. El plazo de ejecución del total de los trabajos será de doscientos cuarenta (240) días calendarios, pero la convocatoria aclara que "se deberán programar las tareas de manera tal, que los espacios de uso médico y de apoyo se ejecuten en un plazo máximo de ciento ochenta (180) días calendarios desde el inicio de obra". "Teniendo en cuenta el plazo que demanda la evaluación de las ofertas, los términos legales que abren ventanas de varios días hábiles para impugnaciones entre los oferentes y el hecho de que el proceso se dará a fin de año, con los feriados de las fiestas de por medio y el inicio del receso estival de enero, la adjudicación y firma de contratos será, en el mejor de los casos, entre febrero y marzo, a partir de los cuales correrán los plazos mencionados para la entrega de la obra. Con mucha suerte

Por ahora, sólo cuenta con la estructura de hormigón y la plaza seca terminada.

y viento a favor, se podría estar habilitando la obra a fines de 2021", anticipaba CASTELLANOS en una de las publicaciones sobre el tema. Al parecer, habrá que tener mucha suerte, realmente, para ver algo terminado durante el año que estaremos iniciando.

Nueva neonatología También a mediados de noviembre el gobernador Perotti anunció una nueva convocatoria a licitación que permitirá darle continuidad a la obra del nuevo Hospital. "Esto será para dar respuesta a una de las necesidades de la re-

gión, que es tener un área de Neonatología a disposición plena. Allí habrá una inversión importante, como para ir generando las garantías desde la salud pública para toda la ciudad y la región", dijo el mandatario, aunque a más de un mes de ese anuncio todavía no se formalizó tal llamado.

El objetivo apuntado es fortalecer la atención pediátrica y neonatológica, pensando en los avances por etapas que se prevén para el nuevo Hospital, que ya tiene su estructura de hormigón construida durante la gestión del gobierno socialista de Miguel Lifschitz.

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La rotonda en Yrigoyen y Fader resolverá un problema vial importante Prensa Municipalidad

Se trata de la obra de refuncionalización que pondrá solución a un complejo nudo vial, a partir de un cambio en la traza urbana. Es una obra muy esperada por los vecinos del sector que reordenará el tránsito de autos, motos y bicicletas. Además, mejorará el bulevar principal y conectará a cuatro instituciones de la ciudad. En el mes de octubre se iniciaron los trabajos correspondientes a la obra de refuncionalización del nudo vial compuesto por bulevar Yrigoyen, Fader, avenida Williner, Estanislao del Campo y ciclovía, y ya se observan importantes avances. A pocos días de comienzo de obra, se realizó el hormigonado de la calzada que será la nueva vía de

Así quedaría la rotonda tras la finalización de obra.

circulación. Asimismo, se demolieron los galpones de la exCurtidora Castellanos, con el objetivo de utilizar una parte de estos terrenos

para extender la Avenida Fader y unirla, en su mano Norte, con Yrigoyen. Con un presupuesto de 19 milloD. Camusso

CZ TECNICA

nes de pesos, la obra es impulsada con recursos del Gobierno de la Provincia y es ejecutada con personal de la secretaría de Obras y Servicios Públicos del Municipio. La propuesta fue elaborada de manera conjunta por la Secretaría de Desarrollo Urbano y Metropolitano, la Secretaría de Obras y Servicios Públicos y la Secretaría de Ambiente y Movilidad, y contempla la construcción de una rotonda en la intersección de bulevar Hipólito Yrigoyen y Fader con incorporación de un amplio espacio verde interior, la pavimentación de media calzada de Fader entre bulevar Yrigoyen y Saavedra y la refuncionalización de la ciclovía de calle Estanislao del Campo. Además, se está avanzando en el desarrollo del proyecto ejecutivo para la construcción de un ciclocarril sobre Fader, entre bulevar Yrigoyen y Dimas Mateos. El proyecto consta de la refuncionalización vial de dicha intersección, sumado al ensanche y pavimentación de la calle Fader, la cual se transformaría en doble mano y facilitaría la entrada y salida a los

barrios ubicados al sureste de la ciudad. Asimismo, la rotonda se construirá con el fin de garantizar la seguridad vial al evitar el aglomeramiento de vehículos, más aún en horarios pico. Se ha demostrado que este tipo de obra baja sustancialmente el porcentaje de accidentes, simplemente porque el conductor se ve obligado a reducir la velocidad al llegar a ella. Una cuestión que se tuvo en cuenta para remodelar el sector es que, en un radio de aproximadamente diez cuadras, se encuentran cuatro instituciones: el Club Sportivo Ben Hur, el cual alberga deportistas de todas las edades; la escuela Pablo Pizzurno, que consta de doble turno; la Escuela de la Plaza, también con doble turno; y la Universidad Católica de Santiago del Estero, que desarrolla sus actividades en el edificio de la Escuela de la Plaza. Se suma a ello que el nudo vial atraviesa espacios verdes como la plaza Sargento Cabral y la ciclovía, lugares muy asistidos por los rafaelinos. (Continúa en pág.39 )

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N. Gramaglia

(Viene de pág.38 ) Con la prioridad del paso para ciclistas y peatones, otra ventaja que ofrece la rotonda es que su perímetro interior se presta para un espacio verde de ornamentación que se puede incorporar al paisaje urbano, embelleciendo la ciudad. Esto genera un cambio en la tipología del espacio, resolviendo

problemas que tienen que ver con el desplazamiento de los peatones, y además crea un lugar propicio para que se asienten nuevas actividades y se potencie el sector. La transformación urbana que se producirá con la ejecución del proyecto redundará en un sustancial beneficio para toda la población ya que lo modernizará y refuncionalizará para permitir una mejor conectividad.

La rotonda solucionará un complejo nudo vial en un sector muy utilizado por los rafaelinos.

En la primer semana de obra se realizó el hormigonado.

El debate por el uso de la Bici La rotonda de Fader e Yrigoyen no dejó de despertar cierta polémica, sobre todo en lo que tiene que ver con el uso de la Bicicleta. El proyecto original, tal como fue presentado, no incluía espacios seguros para bicis y peatones. Por esa razón, el Grupo Rafaela en Bici hizo conocer su descontento, lo que derivó en un encuentro con los concejales y parte de

los funcionarios vinculados al proyecto. El motivo principal del encuentro virtual, realizado en el mes de septiembre, fue generar un espacio de intercambio de ideas a fin de llegar a un acuerdo en torno a la ejecución de la obra de la rotonda. Al finalizar el encuentro, se concluyó que mantener la traza recta podía seguir siendo peligrosa para peatones y

ciclistas, pero también que la propuesta de ciclocarril que el Ejecutivo había planteado, al no contemplar un recorrido completo por toda la circunferencia de la futura rotonda, no brindaba tampoco seguridad para circular en muchas de las posibles entradas/salidas de ese área problemática, además de que no preveía la incorporación de futuras expansiones de la red de ciclo-

carriles que estaban en carpeta (por ej en Av. Fader por el cantero del centro y Av Yrigoyen en ambas manos) y que inciden directamente con el trazado proyectado de esta rotonda. Como conclusión del encuentro se acordaron pequeñas modificaciones al proyecto original; se propuso continuar el "semicírculo" del ciclocarril por todo el anillo exterior de la rotonda en

sus 360° facilitando así la libre y segura circulación de quienes anden por ese sector. De esta manera, esta discusión quedó zanjada, aunque aún persiste la cuestión de fondo que tiene que ver con el desafío de pensar a la ciudad con una mirada menos auto-céntrica y que contemple la importancia de la bici y los peatones en la movilidad urbana.

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La refuncionalización del área central de Rafaela se hará en distintas etapas Incluye un saneamiento para resolver los problemas fluviales y luego trabajar en la superficie con el adoquinado en la plaza 25 de Mayo, para darle más presencia a peatones y ciclistas. Comprende el Ferrocarril Belgrano hasta la plaza 25, los ex Almacenes Ripamonti, la remodelación del centro, el Viejo Mercado, avenida Mitre, la primera parte del ferrocarril Mitre y el Centro Metropolitano de Arte. En el mes de diciembre, Funcionarios Municipales presentaron el proyecto de refuncionalización de la Plaza 25 de Mayo y su entorno, en el marco del proyecto de área central, en el Complejo Cultural del Viejo Mercado. En la oportunidad, estuvieron dando detalles el intendente Luis Castellano, Carlos Maina (secretario de Empresas y Servicios Públicos de la Provincia de Santa Fe y ex secretario de Desarrollo Urbano del Municipio, quien tuvo a su cargo los comienzos del proyecto), el secretario de Desarrollo Urbano y Metropolitano del Municipio Diego Martino, la secretaria de Obras y Servicios Público Bárbara Chivallero, con-

cejales y el equipo de profesionales que intervino en la propuesta. Diego Martino (está a cargo del proyecto de refuncionalización) comentó acerca del trabajo de articulación para aunar ideas: "Yo participé en los talleres como representante del Colegio de Arquitectos y luego me sumé al grupo que ya había comenzado a trabajar. Se comenzó a avanzar con la idea de ir haciendo partícipes a las instituciones profesionales, colegios profesionales, Centro Comercial, diferentes sectores, Comisión del Discapacitado, de Patrimonio Urbano. Siempre apuntando a ir evolucionando en este proceso de gestación de anteproyecto". El secretario de Desarrollo Urbano y Metropolitano explicó: "Hoy estamos acá presentándoles a ustedes esta evolución que no está cerrada, sino que es un proceso que apunta a rediseñar y recalificar a este sector tan importante. Obviamente que va a haber que plantear etapas. Nosotros entendemos que el sector de la plaza es un punto fundamental porque hay que generar todo un saneamiento por debajo para resolver los problemas flu-

Así será la intervención del nuevo centro de Rafaela.

viales, y de esta manera, luego se puede trabajar en lo que es la superficie". Luego de la presentación, en una entrevista en el programa "Sábado 100" por radio El Espectador (FM 100,1), Martino

dijo que "la idea es ir avanzando con el Concejo Municipal en el presupuesto y con las instituciones que hicieron sus aportes en este anteproyecto. Hay que fijar las etapas, pero todavía no tenemos números precisos sobre costos y tiempos de ejecución. En el caso de la plaza 25 hay un trabajo de entubado para conectar los desagües pluviales de los bulevares Lehmann e Yrigoyen". Ante la consulta sobre la construcción de las sendas peatonales en el centro para que sea una política de Estado en el tiempo, el funcionario reconoció que "hay que pensarlo de esa manera, es un proyecto a largo plazo, atacando el sector más importante de la ciudad y se tendrá que hacer por etapas y que tenga una continuidad en el tiempo".

Diversas instituciones "Hoy podemos poner en común este anteproyecto en el que veníamos trabajado y dialogando con diversas instituciones: los colegios profesionales, Paseo del Centro, Centro Comercial, entre otros. Este es un proceso que

comienza con Carlos Maina, y creímos importante y necesario, empezar un plan maestro de todo lo que es el área central. Es decir, una zona más extensa a las cuadras de las que denominamos centro", indicó Castellano. "El proyecto comprende desde el Ferrocarril Belgrano hasta la Plaza 25 de Mayo, los ex Almacenes Ripamonti, toda la remodelación de la parte del centro, el edificio del Viejo Mercado, avenida Mitre, la primera parte del ferrocarril Mitre con su remodelación y lo que va a ser el Centro Metropolitano de Arte para eventos", describió el Intendente. "Rafaela necesitaba un proceso de recuperación de toda esta área. Con la llegada de la pandemia, nos puso un paréntesis en todos estos temas y nos obligó a tener que dedicarnos a todo lo que fue la urgencia; situación que no ha terminado". Sin embargo, "ahora tenemos un respiro como para poder retomar los proyectos que teníamos en carpeta e impulsamos como gobierno lo(Continúa en pág.41 )

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D. Camusso

(Viene de pág.40 ) cal y con el apoyo del Gobierno Provincial". Al mismo tiempo, Castellano afirmó que "este proyecto tiene que ver con pensar una ciudad para los próximos 50 años, vinculada con el área metropolitana. Toda la enorme inversión en obra pública que se viene haciendo en los últimos años ha sido llevada fundamentalmente a los barrios de la ciudad. Es por ello que consideramos que era momento de empezar a intervenir en un lugar que sea de todos". "La plaza es el centro de la ciudad; un espacio verde donde las familias y los jóvenes se juntan y se quedan a disfrutarlo. Por ello, es necesaria la remodelación de este sector porque sufre inundaciones. Se necesita cambiar el sistema de desagüe y el adoquinado. Es así como adaptamos una plaza pensada hace casi 140 años a lo que se necesita hoy", explicó el intendente. Además, manifestó que "aparece el tránsito vehicular, la bicicleta y la pandemia que nos provoca a nivel de diseño urbano, cambios que son paradigmáticos donde claramente los espacios tienen que ser más grandes, donde necesitamos más espacio para juntarnos y donde la presencia del peatón y del ciclista toman una preponderancia que, si bien ya la tenían, ahora se acentúa mucho más". El Intendente aclaró: "Esto es parte de un plan de obras públi-

cas que nosotros teníamos proyectado como equipo de Gobierno, que se vio interrumpido por la pandemia pero que ahora estamos volviendo a retomar. Este plan incluye una importante cantidad de obras públicas; algunas ejecutadas con fondos municipales, otras ejecutadas, diseñadas y pensadas junto con el Gobierno provincial; y otras palancadas y licitadas por el Gobierno nacional". Por su parte, Maina recordó que "comenzamos este proyecto más o menos a mediados del año pasado, cuando Luis nos dio las instrucciones para que empecemos a trabajar en esto. Una de las primeras cosas que detectamos fue que necesitamos fortalecer el equipo de trabajo y ahí comenzamos con Bárbara, Cecilia y Luciano, a buscar profesionales que nos pudieran acompañar en este nuevo trabajo". "Se empezó con una serie de talleres internos que nos sirvieron para ver dónde estamos parados y después comenzamos a hacer talleres con las diferentes instituciones. Lo lindo de este equipo que formamos fue la frescura de los profesionales que vienen de fuera. Pero también tenía una cosa muy importante de los profesionales de la municipalidad, que son las lecciones aprendidas, que son nada más ni nada menos, que los errores que cometemos a lo largo de nuestra carrera profesional, que son cosas que se van creando en el conocimiento del profesional del

El intendente Castellano en la presentación del Área Central.

Municipio", agregó. Asimismo, el funcionario se refirió al trabajo realizado, diciendo que "se hizo con mucha seriedad, profesionalismo y siempre sabiendo lo que representa el área central para los rafaelinos. No solamente es una zona comercial, sino que también es donde socialmente nos encontramos y la postal segura de todos los visitantes que vienen a la ciudad".

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La foto más esperada del 2020: la vacuna contra el Covid -19 llegó a Rafaela D. Camusso

A dos días de finalizar este 2020, comenzaron a vacunar a los trabajadores de la salud de Rafaela y Sunchales. Más de 500 profesionales y trabajadores de la salud rafaelinos fueron los primeros anotados para recibir las primeras dosis de Sputnik V, en el marco de un importante operativo de vacunación que comenzó el martes a las 9 horas. La tan esperada vacuna contra el Covid cuyas 700 dosis iniciales estaban destinadas al Hospital Jaime Ferré en el marco de un gigantesco operativo de distribución, llegaron a la ciudad de Rafaela cerca de las 10 de la mañana del día lunes, en una larga caravana de vehículos de Gendamería y de la Policía que precedió la llegada de un utilitario de la empresa Andreani. Ya en el acceso al Vacunatorio del Hospital, sobre Lisandro de la Torre casi Bernardo de Yrigoyen, la comitiva fue recibi-

Las primeras dosis fueron recibidas el lunes en el Hospital local.

da por la jefa de Zona de Salud, Eter Senn, y por el director del

Hospital, Dr. Diego Lanzotti. El primer paso fue verificar el

monitoreo de la cadena de frío, ya que la Sputnik V requiere mantenerse a un mínimo de 18 grados bajo cero. Aunque la aplicación es voluntaria, en el Hospital rafaelino y entre el personal de las terapias intensivas de los sanatorios privados -también de Sunchales- más del 90% del personal no planteó ninguna objeción a la vacunación. Vale recordar que la inmunización se logra con la aplicación de las dos dosis -la segunda dosis se aplica a los 21 días y tiene una composición diferente a la primera y es complementaria- y que recién a los 42 días se logra el más alto grado de inmunización. Esto significa que quienes recibieron esta primera dosis, siempre y cuando se complete el cronograma en forma ideal, estarían inmunizados aproximadamente para el 10 de febrero. Según el Dr. Diego Lanzotti, director del Hospital local, "tenemos un muy alto porcentaje de adhesión a la vacunación. Es una

realidad: nuestro Hospital ha sufrido mucho con el Covid y acá todo el mundo quiere vacunarse, aunque lógicamente siempre hay alguna excepción. Pero la adhesión es mucho mayor a la esperada". Lanzotti dijo que "tenemos el compromiso del Gobierno Nacional de incorporar la segunda dosis en la segunda mitad de enero. Y en ese período van a estar empezando a llegar al país millones de vacunas para aplicarlas según el cronograma de prioridades establecido". En el Hospital, desde las 9 de este martes, hubo dos equipos de vacunadores haciendo las aplicaciones. Cada uno de esos equipos estuvo integrado por 3 personas: el que prepara la dosis, el que la aplica y el que la registra. Se estima que el proceso lleva unos 10 minutos por persona aproximadamente. La prioridad para la colocación de las dosis la (Continúa en pág. 43)

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W. Bersano

(Viene de pág. 42) tiene el personal de terapia intensiva del Hospital y de los sanatorios privados, tanto de Rafaela como de Sunchales, y luego se irán aplicando también los que atienden áreas Covid o están en relación directa con esas áreas. Al respecto, Lanzotti dijo que ya se estuvo licenciando al personal de salud para que, en el caso de que se registre un rebrote, haya personal disponible. También hay vacunadores que hoy mismo estarán reincorporándose al trabajo, luego de algunos días de vacaciones. Eter Senn, por su parte, aclaró que por ahora la vacunación se hará solamente en Rafaela, mientras que en los departamentos San Cristóbal y 9 de Julio, que también están bajo su jurisdicción, ya se enviaron los freezers adquiridos por la Provincia, pero restan efectuar ajustes en la infraestructura eléctrica y otros detalles.

La primera dosis En marzo, luego de declararse la pandemia, pensar en una vacuna se veía como algo muy lejano. Sin embargo, el martes 29 de diciembre va a ser recordado en la historia por ser uno de los días más esperados por todos los argentinos: cuando las agujas del reloj marcaron las 9 horas, en los diferentes puntos del país dio co-

El Director del Hospital, el Dr. Diego Lanzotti fue el primero en recibir la dosis de Sputnik V.

mienzo el período de vacunación contra el Coronavirus. Y Rafaela no fue la excepción. El director del Hospital "Dr. Jaime Ferré", Dr. Diego Lanzotti, fue el primer profesional de la salud en recibir la dosis contra el Covid-19, en un proceso de vacunación que estará destinado en primera instancia para los profesionales de primera línea, es decir aquellos que están día a día

con los pacientes contagiados. Sobre el proceso de vacunación, Lanzotti explicó que "la organización estuvo bien hecha. Tratamos de no manejarlo nosotros sino el personal que habitualmente hace inmunizaciones, que están acostumbrados al manejo de los insumos, de la gente, de las posibles complicaciones". Cabe señalar que las personas abocadas a esta tarea son enfer-

meras con vasta experiencia. "Se recomienda esperar 15 minutos por las reacciones anafilácticas, lo que serían las reacciones alérgicas graves, que ya transcurrieron. Las demás complicaciones que pueden aparecer, hinchazón o gripe leve, van a aparecer en las siguientes horas", comentó el doctor en referencia al período post vacunación. Actualmente, las vacunas no

fueron probadas en mujeres embarazadas ni en lactancia. Además, no se recomienda en inmunocomprometidos. En tanto, la ANMAT aún no habilitó la vacuna Sputnik V en mayores de 60 años. "Esperamos que eso se habilite para poder ampliar el rango a personas de riesgo pero no hay otra contraindicación", agregó el director del nosocomio local.

En el año de su Centenario, Brown superó el récord de público en su Auténtico Bingo Unas 74 mil personas disfrutaron del mega evento que otorgó 108 espectaculares premios en el inicio de febrero. La pandemia hizo que los festejos por los 100 años se vean limitados y que la Fiesta Nacional de la Cosechadora (Fi.Na.Co.) se deba suspender hasta su próxima edición, en septiembre del 2021. SAN VICENTE. Sin dudas que la noche del sábado 1 de febrero de 2020 no se olvidará en San Vicente, pero sobre todo en la gente del Club Atlético Brown, ya que en el lujoso predio que posee la entidad verde y blanca se dieron cita unas 74 mil personas de diferentes partes del país y de países vecinos para formar parte del sorteo del 34° sorteo del Auténtico Bingo, que otorgó 108 espectaculares premios. Es que resulta casi inimaginable pensar una masa de gente tan grande -sobre todo en los momentos económicos difíciles que atraviesa el país- concurrir a un evento, septuplicando en un predio la cantidad de habitantes que tiene la localidad de San Vicente, que, además, ya fue declara ciudad. La explicación parece estar en la calidad y el valor económico de los premios que se ponen en juego, pero sobre todo, la seriedad y el compromiso con el que se trabaja

desde la comisión organizadora que preside Daniel Bianchotti para que ningún detalle quede al azar. Claro que está que por ese entonces nadie imaginaba que estábamos a escasos días de que comience a circular el virus que padecimos durante gran parte del 2020 y que paralizó la actividad en todo el país. Marzo fue el mes que cambió totalmente el horizonte de cualquier optimista. Sobre todo de la gente del Brown, que tenía previsto un festejo multitudinario con motivo del centenario de vida de la institución verde y blanca, previsto para finales del mes de junio. El Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio, decretado por el Gobierno nacional, hizo que planes se modifiquen durante el transcurso del año, aunque no fue un impedimento para que la celebración de los 100 años de la emblemática institución, se desarrolle frente a la sede social, respetando todos los protocolos vigentes.

El presidente de la institución, Daniel Bianchotti, saluda a la multitud durante el sorteo del 34° Auténtico Bingo.

Y así fue. Previo a un merecido homenaje a ex dirigentes y partícipes activos de la entidad, ya fallecidos, con la entrega de ofrendas florales en el cementerio local; como estaba programado, y con la conducción de Carina Ternavasio, se dio apertura, al acto oficial donde se dio lectura a los saludos que

fueron enviados con motivo de tan importante celebración; y se repasó parte de la rica historia, donde se nombró a cada uno de los dirigentes que presidieron la institución

verde y blanca, quiénes recibieron un presente. Acto seguido, se convocó al pre(Continúa en pág. 45)

Una ciudad dentro de un predio.

REGIONALES (Viene de pág. 44) sidente comunal, Gonzalo Aira, quién se dirigió a la concurrencia diciendo: "En los tiempos que corren no es fácil anunciar que una institución cumple 100 años, que fueron de esfuerzos colectivos y de sueños cumplidos", dijo. "Son 100 años de caminos recorridos donde se construyó ladrillo a ladrillo lo que hoy es una institución modelo. Brown es el ejemplo de la Argentina que pretendemos para nuestros hijos, un país a largo plazo, estratégico, planificado, donde quedan en un segundo plano las miradas cortas y circunstanciales. Un país con actores involucrados y comprometidos, dispuestos a tomar riesgos, sabiendo que no siempre se beneficiarán con el resultado. Llegar a un ciclo de existencia es siempre un motivo de festejos", agregó.

"Brown es un ejemplo de perseverancia, de haberse levantado siempre después de cada caída. Esto es el premio de la acción colectiva", destacó. Luego, el presidente del Club Bochófilo Bochazo, Daniel Pedro Girardini entregó una plaqueta alusiva a la celebración al presidente del club centenario, Daniel Bianchotti. También se hizo mención de los ex presidentes fallecidos, y además reconocieron a Hugo Boretto y José Luis Jaime. Acto seguido, Ternavasio hizo mención de los nuevos socios que entraron en calidad de vitalicios; y convocó al presidente del Club, Daniel Bianchotti, a quién se le entregó un presente por su labor. Bianchotti hizo uso de la palabra expresando: "No esperábamos recibir esta fecha en medio de una pandemia, pero no va a faltar a faltar la oportunidad de hacer un

gran festejo". "Leyendo las actas históricas del Club pude observar cosas muy importantes y que hicieron grande a esta institución. El nuestro fue un período extenso donde se han logrado cosas muy importantes y hemos tenido obstáculos que supimos sobrepasar. Quiero felicitar a todos los empleados de la institución, que son unos 60, y son los motores para que la institución viva este presente", agregó. "El mensaje que quiero dejar es que los chicos practiquen algún deporte, porque eso permite mejorar psíquicamente y físicamente. Nuestro Club tiene la infraestructura y todas las comodidades para que ello suceda. No pretendemos tener deportistas de primera línea, sino formar buenas personas y con los valores firmes", finalizó Bianchotti. Para finalizar, convocaron a integrantes de la comisión directiva actual para hacer el descubrimiento de una placa del Centenario y del cuadro que con el acta fundacional, que fueron bendecidos por el Padre Neri Zbrun.

Fi.Na.Co. suspendida

Fi.Na.Co. no abrió sus puertas en 2020.

En un año por demás de atípico, donde las disciplinas deportivas tuvieron casi nula actividad; tras varias reuniones de la comisión directiva, y una reprogramación prevista para el mes de noviembre, finalmente se resolvió la suspensión de la 24° edición de la Fiesta Nacional de la Cosechadora (Fi.NA.Co.),

Bianchotti y Aira descubren la placa centenaria frente a la sede del club, durante el emotivo acto.

"la muestra más fierrera del país", que identifica a la localidad. En un comunicado enviado vía redes sociales se anunciaba: "Desde la institución informamos a todos ustedes que debido a la actual situación epidemiológica que estamos atravesando, el Consejo Directivo del Club Atlético Brown ha decidido postergar la realización de la 24° Fiesta Nacional de la Cosechadora para el año 2021. Es para nosotros una decisión que nos entristece, al pensar en nuestros queridos expositores y público, que cada año confían en Fi.Na.Co. como una de las muestras que reúne el trabajo, el esfuerzo, y la familia. Saludamos a todos, y confiamos que es, trabajando juntos con más fuerza, la mejor manera de atrave-

sar este momento".

35° Auténtico Bingo 2021 Dada las circunstancias que se atraviesan con motivo de la pandemia, y según lo confirmaron desde la institución, el sorteo del 35° Auténtico Bingo, a realizarse el 6 de febrero, será sin público, aunque con transmisión en vivo, para todo el país, a través de las redes sociales y de América Sport. Debemos recordar, que en la oportunidad, se pondrán en juego 88 espectaculares premios entre los que se destacan: cabañas en Santa Rosa de Calamuchita, un camión, auto y pick up de alta gama, casilla rodante, lanchas y motos.

REGIONALES

"Que San Vicente se transforme en ciudad, es un mérito de toda la sociedad" El dirigente Gonzalo Aira consideró como "día histórico" al jueves 26 de noviembre, tras conocerse que la Cámara de Diputados diera sanción definitiva al proyecto de ley, autoría del senador, Alcides Calvo. Esta situación hace que el próximo año, se realicen las primeras elecciones para intendente y Concejo Municipal, siendo la cuarta localidad con esa categoría en el departamento Castellanos. SAN VICENTE. Durante finales del mes de noviembre, la Cámara de Diputados de la provincia de Santa Fe dio sanción definitiva al proyecto de ley, autoría del senador departamental, Alcides Calvo, que fue acompañado por el presidente comunal, Gonzalo Aira, a través del cual la localidad de San Vicente se convierte en ciudad; transformándose, de esta manera, en la cuarta con esa categoría en el departamento Castellanos, junto a Rafaela, Sunchales y Frontera. Cabe recordar que el año 2019 la iniciativa había contado también con media sanción del Senado, perdiendo estado parlamentario en la Cámara de Diputados. Por ello el senador Calvo volvió a presentar el proyecto al inicio del período ordinario de sesiones del presente año. El pueblo de San Vicente, también conocido como "Cuna de la Cosechadora", es una localidad del sur del departamento Castellanos ubicada a la vera de la ruta nacional 34. Su infraestructura urbana y de servicios es propia de una ciudad ya que cuenta con un SAMCo, mutuales, instituciones deportivas de impor-

tante trayectoria, una amplia variedad de medios de comunicación, correo postal, una sucursal del Nuevo Banco de Santa Fe, cooperativas de servicios públicos, servicios de justicia, Registro Civil, centro comercial y una zona urbana en expansión permanente. El proyecto de ley presentado por Calvo fue acompañado con avales de autoridades comunales de San Vicente y de instituciones de la localidad, observándose una importante transformación de la misma en los últimos 10 años, lo que trajo aparejado un crecimiento superlativo en su población, además del incremento sostenido de indicadores urbanos que respaldan el pedido de declaración de ciudad, y entre los se pueden citar: crecimiento territorial sostenido y basado en un Plan de Desarrollo Urbano, expansión urbana mediante la proyección de nuevos loteos, infraestructura urbana y viviendas, incremento de nuevos servicios como energía eléctrica y agua, nuevas obras de pavimento, como así también de un área industrial en desarrollo. Además, se fundamenta en el pro-

yecto de ley que la localidad cuenta con 1.562 partidas de Impuesto Inmobiliario, y por información brindada por la Empresa Provincial de la Energía (EPE) se verifica la existencia de 3.251 suministros de pequeñas demandas, lo que infiere que calculando 4 personas por medidor otorgaría una proyección de población de 13.004 habitantes, que se justifica con los nuevos proyectos de urbanización urbana a autorizarse próximamente. Además, también existen, según informes de la EPE, 8 suministros de grandes demandas que incluyen, entre otros, industrias y talleres metalúrgicos, industria metalmecánica, industria de la madera y medicamentos veterinarios. Señala Calvo que "la información que acompaña el proyecto y los indicadores descriptos avalan una proyección de crecimiento demográfico, económico y social más que suficiente, lo que valida y justifica la iniciativa que he presentado". Por su parte, Aira, destacaba: "Hoy es un día histórico para todos los sanvicentinos y quiero resaltar que esto es el fruto del desempeño de toda un sociedad que muestra ser

El presidente comunal, Gonzalo Aira, resaltó la importancia de la declaratoria de ciudad.

emprendedora, ambiciosa, y que proyecta siempre a largo plazo". Debemos recordar que Aira será el último presidente comunal de la historia de San Vicente, con la posibilidad de convertirse en el primer intendente; cosa similar a lo que pasó con Hugo Boscarol, en Suardi; y con Daniel Martina (fallecido), en San Guillermo; estas dos localidades en el departamento San Cristóbal. A su turno, el diputado Pablo Pinotti (FPCyS) se refirió al tema diciendo: "hemos dado un paso muy importante para toda la comunidad de San Vicente y para toda la región". Y agregó: "una comunidad emprendedora, trabajadora, con más de 87 instituciones. Con un polo productivo, industrias que se radican. Hemos sido testigos de su crecimiento en los últimos años que es para destacar. Todo ésto es fruto de la visión de sus vecinos y de sus dirigentes. Y es consecuencia de una gestión comunal que encabeza Gonzalo Aira

que es incansable. Una enorme alegría. Felicitaciones". Como consecuencia del crecimiento sostenido de la localidad, hoy existe una mayor demanda de sus ciudadanos que encuentra respuesta en la labor comunal. Ésto, de hecho, ha transformado varias áreas comunales a las equivalentes de un municipio. San Vicente es sede de dos eventos que todos los años reúne a más de 70 mil personas como son la Fiesta Nacional de la Cosechadora y el Bingo del Club Atlético Brown. La norma sancionada establece que el "Poder Ejecutivo reglamentará la presente ley y convocará a elecciones generales para elegir al nuevo intendente y al Concejo Municipal que requiera el nuevo Municipio. Las actuales autoridades comunales continúan en sus cargos hasta la finalización de sus mandatos, ocasión en que deben asumir quienes resulten electas autoridades municipales.

REGIONALES

Cuando la virtualidad se convirtió en una aliada en Bella Italia Desde la administración comunal, se destacaron los hechos más significativos de lo ocurrido a lo largo del 2020. BELLA ITALIA. El 2020 fue atípico a nivel mundial y a fin de año y comienzos de uno nuevo desde la administración comunal se consideró necesario reflexionar y hacer un balance de lo ocurrido. En Bella Italia, como todos los años, se inició con el funcionamiento de la Colonia de Vacaciones Comunal y con actividades destinadas para los más chicos. En el mes de febrero, se recibió la visita del grupo "Los Napias", donde se realizó un evento para toda la familia en el predio de la pileta comunal. Adentrándose al mes de marzo, apareció en la localidad un caso de Dengue, por lo que se llevó adelante la fumigación contra el Aedes Aegypti. Es por esto, que se llevó adelante la campaña de prevención contra el Dengue. Cuando comenzó el Confinamiento Obligatorio a nivel país, desde la Comuna, se repartieron alcoholes al 70% en conjunto con Austin Powder y se intentó concientizar sobre el nuevo virus en las redes sociales y por medios gráficos. Luego de un mes y medio sin trabajar, el personal volvió a la Comuna con una nueva visión de trabajo. En el mes de julio se realizó el acto de la Bandera vía streaming

y la Jura de la Enseña Patria con todos los alumnos de 4° grado de las Escuelas Primarias por video llamada. De la misma manera, se llevó adelante el acto de la presentación de la Bandera de la localidad, tras la realización de un concurso que contó con muy buena concurrencia de la comunidad. Durante todo el 2020, la virtualidad fue una aliada en muchos aspectos en la localidad. Desde ASSAL Bella Italia, la representante de área, Romina Signoretti, realizó dos cursos para la obtención de Carnet de Manipulador de Alimentos por medios virtuales. También se realizó una sensibilización de Triquinosis y durante el mes del niño se transmitieron por radio cuentos como instrumento lúdico y de aprendizaje sobre alimentación para niños de edad escolar. Durante las Fiestas Patronales, fue realizada la misa con capacidad limitada de personas y transmitida por la Radio 107.9 "Bella Italia". Luego se realizó una procesión en auto por las calles de la localidad. Para la tradicional Fiesta de la Mamona al Horno, se vendió dicho plato por encargo; y para finalizar, para el Día de la Madre, se realizó

una propuesta virtual, dónde algunos usuarios enviaron mensajes a sus madres por medio de la fan page oficial de la Comuna. Por su parte, este año, se hizo énfasis a la Campaña de Cuidado Responsable de Mascotas, donde se realizaron 44 castraciones en el año y se promovió la adopción responsable por medio de redes y cartelería. En cuestión de seguridad se agregaron más cámaras de videovigilancia, por lo que en total hay 28 en toda la localidad. En el mes de agosto, se produjo un gran incendio donde se quemaron cerca de mil hectáreas. Los Bomberos de Bella Italia, Seguridad Vial, Policía y cuarteles de bomberos de localidades de la región participaron para controlar la situación. Con respecto a obras públicas, se realizaron cambios de luces LED en barrio Santa Josefa; se llevó a cabo la recomposición de arena en caminos rurales y de ripio en calles del pueblo; se instalaron bancos y cestos residuales en la ciclovía y se comenzó a mejorar el camino público paralelo a la ciclovía; concluyó la reconstrucción y ensanche de la ciclovía; y se está trabajando en

La localidad debió adaptarse a la nueva realidad.

una futura plaza temática. Para finalizar, se considera necesario remarcar los convenios que se firmaron durante el año. Con Dirección Provincial de Vialidad: para el mejorado de calles con reposición de ripio y arenado en caminos rurales; y convenio de luces de led, para mejorar la iluminación en la ruta Nº 70.

Con la Empresa Provincial de la Energía, convenio de la Oficina Virtual. Con el Ministerio de Desarrollo Social, convenio de Niñez y Adolescencia y Ley Micaela. Con Dirección Provincial de Vivienda y Urbanismo, se firmó un acuerdo para el Sub Programa de Ejecución de Viviendas Individuales de Lote Propio.

REGIONALES

SAN GUILLERMO

López analizó su primer año de gestión al que catalogó de "positivo" La Intendente interina, realizó un balance del 2020 en lo que fue su primera experiencia al frente del Municipio, recordando que después del 10 de diciembre, pudo tener gente de su confianza que la acompañara, tras conformarse la alianza entre el Pro y el Radicalismo, que significó un proceso político para conocerse y trabajar unidos. SAN GUILLERMO. Haciendo un repaso por todo lo realizado durante el 2020, sin dudas un año atípico para todos por estar atravesado por la pandemia de Coronavirus, en San Guillermo se pueden visualizar una gran cantidad de obras públicas en distintos barrios. Si bien los primeros meses la recaudación del Municipio descendió por la pandemia, cuando la actividad económica se reactivó, y se pudieron hacer obras que estaban pendientes como la pavimentación de calles y de la Avenida 9 de Julio que se inauguraron los últimos días del año; y trabajos de cordón cuneta y ripiado de calles en el barrio Pueblo Viejo, entre otras. "Respecto a la ciudad, el balance es muy bueno y pudimos hacer muchas obras y un proyecto integral de agua potable, ya que San Guillermo existe un grave problema que tiene que ver con el servicio y este año encaramos la idea de armar la iniciativa, la tenemos y para los próximos años y la idea es ejecutarlo para solucionar el problema. Otra cosa que hicimos fue

refuncionalizar todas las áreas de la administración, oficinas más cómodas, más amplias, casi todas fueron reubicadas y se mejoraron las instalaciones; la del Carnet de Conducir tiene un edificio propio; Obras Públicas es más amplia, también el sector de pago, Acción Social y Cultura, fueron reubicadas y pudimos lograr el traslado de la Comisaría", detalló la intendenta acerca de la reorganización y los cambios que se llevaron a cabo en la administración para que lo empleados estén en mejores condiciones y puedan brindar un buen servicio a los contribuyentes. Además de esos cambios, López contó que decidieron modernizar la Municipalidad, debido a la falencia que observaban como la gran cantidad de personas que ingresaban todos los días al Municipio. Por eso, lo presencial lo llevaron a lo virtual y con la pandemia se incrementó mucho más. Esto generó que se reduzca un 80% la circulación de la gente dentro de las instalaciones. "Hoy la gente puede hacer un

reclamo virtual, eso le genera un ticket, puede seguirlo, ver en qué sector está y tener la respuesta con una fotografía. Este último mes pusimos un sistema de turnos en cada una de las áreas, hemos puesto chips a los camiones y vehículos para saber dónde están estacionados y cuál es el circuito más rápido para hacer la recolección de residuos", explicó López. En materia de seguridad, San Guillermo cuenta con nuevas cámaras de vigilancia que se han instalado y se ha mejorado el sistema de monitoreo y la colocación de luminarias led en muchas calles; además de la actualización el sistema de internet con los cambios en la fibra óptica que atraviesa la ciudad. "La idea este año era modernizar la ciudad, era nuestro caballito de batalla y la impronta que le queríamos dar. Tenemos muchas ideas, hay un cambio total en San Guillermo de paradigma, la mayoría de mi gabinete es joven y el 75 % son mujeres que estamos trabajando", destacó López.

La intendente de la ciudad, Romina López, evaluó su primer año de gestión.

Sobre la pandemia por el Covid19, desde que el virus ingresó a la ciudad, los casos se incrementaron como en todos lados y la situación hoy está más controlada. "Ahora hemos bajado la cantidad de casos, tuvimos un mes donde hizo pico, pero en el último mes del año disminuimos la cantidad de casos y esperamos empezar el nuevo año tranquilos, por eso empezamos a flexibilizar las aperturas, principalmente el camping municipal porque nos preocupaba mucho el tema de las clandestinas. En cualquier momento, lamentablemente, vamos a tener la muerte de algún joven por subir a la ruta o por meterse en los campos o por salir corriendo de la policía, entonces queremos evitar eso". Sobre el evento que caracteriza

a la ciudad en el mes de enero, López afirmó: "Estuvimos armando el protocolo y preparándonos para lo que va ser la Fiesta del Camping el 8, 9 y 10 de enero. Armamos un formato presencialvirtual que va a estar adaptado pase lo que pase, según la situación epidemiológica que tengamos". De esta manera, está confirmada la realización de la Fiesta del Camping, con todos los protocolos correspondientes. Se trata de un evento que atrae a personas de distintos puntos de la provincia y de otras, pensando en que si se incrementan los casos no se suspende y se podrá disfrutar desde casa por televisión. Habrá shows artísticos, sorteos, torneos y muchas sorpresas durante ese fin de semana de enero.

REGIONALES

Susana fue recategorizada y pasará a ser una comuna de cinco miembros La Cámara de Diputados dio sanción definitiva al proyecto que impulsaba dicha iniciativa. "Claramente es un logro de toda la comunidad que es la que hace crecer permanentemente a la localidad", expresó el presidente comunal, Alejandro Ambort, quien agregó: "el arribo de la autopista y el acueducto marcarán un antes y un después en la historia del pueblo. SUSANA. La Cámara de Diputados dio sanción definitiva al proyecto de recategorización de la comuna de Susana, que pasará de ser de tres miembros a cinco. "Claramente es un logro de toda la comunidad que es la que hace crecer permanentemente a la localidad. Recibimos fondos como una comuna de tres miembros, pero afrontamos demandas de obras y servicios de una localidad con más habitantes", expresó el jefe comunal, Alejandro Ambort. Con el apoyo del diputado provincial, Pablo Pinotti, la Cámara de Diputados dio sanción definitiva al proyecto de ley para recategorizar la comuna de Susana. De esta manera, la comisión comunal pasará a constituirse con cinco miembros (tanto titulares como suplentes). Hasta este año que acaba de finalizar, la Comisión Comunal estuvo conformada por tres miembros: la población no alcanzaba a 1.500 habitantes (censo 2010), límite que condiciona el paso a otra categoría. Pero, según informes del Instituto Provincial de Estadísticas y Censos (IPEC), en el 2020 Susana tenía una proyección estimada que supera ese

margen. "Más allá de que ésto pueda significar un logro de gestión, claramente es un logro de toda la comunidad que es la que hace crecer permanentemente a la localidad. Estas cosas quedan para la el resto de la historia, desde la próxima gestión la comuna de Susana será definitivamente de cinco miembros", manifestó Ambort.

Acueducto y autopista A paso firme se consolidan las ejecuciones de dos obras que marcarán un antes y un después en la vida de todos los susanenses: el arribo del acueducto, que permitirá tener un servicio de calidad y hasta extender red domiciliaria de agua potable; y la autopista, que conectará a la localidad con los centros urbanos más importantes del país. La maquinaria y la gran cantidad de personal que se moviliza en todos los sectores de la localidad, indican que lo que eran planificaciones ambiciosas y hasta casi utópicas hace un tiempo atrás, comienzan a hacerse realidad, con la particularidad de que ambas se producen en el mismo

momento. El presidente comunal, Alejandro Ambort, sobre los avances de la obra de acueducto, dijo: "Se está trabajando a muy buen ritmo y nosotros como administración comunal tenemos un contacto casi permanente con la gente de la empresa, debido a las intervenciones que van realizando en caminos que pertenecen a nuestra jurisdicción, por donde se van colocando los tubos". "Hoy están con dos frentes de obra: uno a dos kilómetros paralelos a la ruta 34, y que prácticamente está arribando a la 67 que va hacia Villa San José; y el otro, por el camino central que une a Susana con Rafaela, donde se sigue trabajando en la colocación de los tubos más grandes, describió". Respecto a los trabajos realizados en el predio comunal, el dirigente susanense dijo: "Se terminaron las excavaciones donde próximamente se colocará la cisterna. Allí se hizo el hormigonado, y el próximo paso será su colocación. En se lugar se va a construir también una oficina para la administración del servicio, una vez que esté en marcha el acueducto".

Por otra parte, e indagado sobre los trabajos que se realizan en cercanías de Susana, vinculados con el avance de la autopista, Ambort, mencionó: "Desde mediados del 2020 hay un ritmo de obra permanente". "Uno de los lugares importantes de la localidad donde se está trabajando es en el puente, en el ingreso a Susana. Hay mucho movimiento de tierra ya que se está construyendo uno de los terraplenes que va hacia la parte urbana. Esto hace que estemos evadiendo el tránsito en ese sector, pero son cuestiones que tienen que ver con el avance de la obra", refirió. Sobre cómo será el ingreso y egreso de los susanenses cuando se habilite la autopista, Ambort explicó: "Cuando finalice la obra, el desvío que hoy utilizamos para entrar y salir de la localidad, va a ser la salida definitiva de desde la planta urbana con sentido a Rafaela. En cambio, si uno quiere hacerlo en sentido contrario, esto es hacia el sur (Angélica), va a tener que cruzar por el puente y tomar la salida"."Por su parte, los que vengan de Rafaela con destino a Susana van a tener que tomar el desvío hacia Villa San José, y de ahí

El dirigente susanense, Alejandro Ambort, destacó el crecimiento de la localidad.

subir el puente e ingresar al pueblo", agregó. "Esta obra va a traer mucha seguridad para todos quienes la circulen, ya que siempre se trató de un cruce complejo, que se ha cobrado muchas vidas. Hoy, los que vivimos en Susana tenemos que tener un poco de paciencia y adaptarnos a la obra, y a utilizar los caminos alternativos; pero tenemos que pensar que una vez finalizada, nos va a conectar no sólo con Rafaela, sino que además, con las urbes más importantes del país como ser: Santa Fe, Rosario, Buenos Aires y Córdoba", precisó Ambort.

REGIONALES

SUNCHALES

Cotex, una cooperativa nacida en pandemia Seis mujeres formadas en los talleres de costura de la Municipalidad, entendieron las necesidades de empresas e instituciones y comenzaron a producir elementos indispensables para afrontar el Coronavirus, como ser cofias confeccionadas con friselina de 45grm y tela no tejida de polipropileno, barbijos confeccionados con friselina y tela no tejida de polipropileno. SUNCHALES. La Cooperativa textil Cotex es ante todo un emprendimiento de formación y capacitación, es un equipo de trabajo motivado por objetivos comunes tendientes a generar un beneficio en la sociedad. Tal es así, que incluso en medio de la pandemia, las mujeres que la integran supieron adaptarse a la realidad que rodea a toda la comunidad sunchalense, para seguir aportando soluciones comunitarias e innovadoras. Nunca dejaron de lado el rol social y solidario que atraviesa a la cooperativa y lo primero que hicieron fue un aporte invalorable al hospital "Almícar Gorosito" donando batas y barbijos que fueron parte de la producción y el esfuerzo de ellas mismas. Estas seis mujeres formadas en los talleres de costura de la Municipalidad de Sunchales, entendieron las necesidades de empresas e instituciones y en una segunda instancia comenzaron a producir elementos indispensables para afrontar la pandemia, como ser cofias confeccionadas con friselina de 45grm y tela no tejida de polipropileno, barbijos confeccionados con friselina y tela no tejida de polipro-

pileno. Para sostener los estándares de calidad requeridos, en Cotex se utiliza friselina de 80grm en barbijos simples y de 45grm en barbijos doble capa para que cumpla la función de barrera. También se confeccionaron batas de 45grm y 80grm, de friselina no tejida de polipropileno. Además, se elaboran constantemente y con una alta demanda por parte de empresas e instituciones: Ambos, Guardapolvos (para médicos, maestras, alumnos), Uniformes para Escuelas (Primarias, Secundarias y Jardines), Remeras, Buzos, Camperas para empresas o industrias y Bolsitas de friselina para comercios (Tamaños: 50×50, 40×40, 35×40, 20×30) El espacio de trabajo está situado en "Casa de Steigleder", donde se encuentra los recursos edilicios, maquinarias e insumos que provee la Municipalidad para que estas seis mujeres: Carmen Rivero, Silvana Molina, Magalia Meier, Paula Molina, María Azucena Perez y Agostina Bonazza (coordinadora), cuenten con un lugar que las convierte en autosuficientes y productivas.

Cotex, un emprendimiento nacido en medio de la pandemia.

El trabajo en equipo, coordinado y cooperativo se convirtió en una de las principales oportunidades para afrontar la pandemia Covid-19.

El espíritu cooperativista apareció nuevamente en un momento complejo.

REGIONALES

En Tacural se puso en marcha un programa de accesibilidad de caminos rurales La iniciativa ideada por el senador Calvo, incluye también a Colonia Aldao, Colonia Bigand, Colonia Hugentobler y Josefina, con quienes las autoridades firmaron convenios. DEPARTAMENTO CASTELLANOS. Tras una recorrida por la localidad de Tacural, el senador provincial, Alcides Calvo, acompañado por el director provincial de Vialidad, Oscar Ceschi y el asesor técnico, Daniel Ricotti, realizaron, con el presidente comunal, Adrián Sola, la firma de un convenio de provisión de materiales para el mejorado de caminos rurales, anunciando que la localidad fue designada para realizar una prueba piloto de un programa de accesibilidad permanente a unidades productivas rurales con el aporte del Gobierno Provincial a través del Ministerio de la Producción y Vialidad Provincial, la Comuna y productores beneficiados en un plan de 12 kilómetros a ejecutar en la localidad. "Hay una gran necesidad de obras de infraestructura, ya sea en rutas pavimentadas o ripiadas, así como en caminos rurales, por lo que estamos trabajando en dar soluciones de manera articulada con

diferentes áreas del gobierno para cada pueblo y ciudad de la provincia de Santa Fe", manifestaba el director provincial de Vialidad, Oscar Ceschi. Cabe destacar que las autoridades de Vialidad Provincial firmaron convenios para la ejecución de obras en caminos rurales con las autoridades locales de las comunas de Colonia Aldao, Colonia Bigand, Colonia Hugentobler y Josefina. Edificio del Centro de Salud El viejo anhelo de la construcción del nuevo edificio del Centro de Salud comienza a hacerse realidad en Tacural con trabajos que ya se visualizan en el terreno donde estará emplazado. La inversión total asciende a $ 5.100.105,66 y contará con 3 consultorios, 1 sala de espera, 1 sala para administración, baños, cocina y depósito. El dirigente Adrián Sola, brindó detalles de los trabajos que se realizan; además de enunciar los

A buen ritmo se construye en el nuevo edificio del Centro de Salud.

En Tacural dio inicio el plan de accesibilidad de caminos rurales.

frentes de obra donde la comuna se encuentra trabajando. Diario CASTELLANOS, dialogó con el dirigente Sola sobre los detalles de esta obra emblemática para el pueblo. "Fue un año atípico, que se inició con vaivenes de lluvias de 400 milímetros; y luego, marzo, vino con la pandemia de Coronavirus. La comuna tiene que adaptarse a esta nueva realidad. Nosotros nunca nos quedamos con los brazos cruzados, más allá del momento que nos toque vivir", comenzó enunciando Sola.

"Esta es una crisis sanitaria, pero además social y económica, que afecta más a las grandes urbes porque en los pequeños pueblos como el nuestro tiene menos repercusión, ya que las economías regionales dependen del campo y este es el único sector que nunca paro", destacó. Indagado sobre una de las obras más importantes que se realiza en Tacural, el dirigente dijo: "Estamos largando la construcción del nuevo Centro de Salud, donde se ya se hizo el levantamiento del terreno y se trabajó en las demarcaciones. El

senador Alcides Calvo fue el puntal para que nosotros, junto al acompañamiento del gobernador Omar Perotti, que hizo posible el arribo de recursos provinciales, sumado a otros aportes genuinos de la comuna, podamos lograr este anhelo", agregó. "La edificación se realiza en el lote de la esquina de Pedro Bonzi y San Luis, y contará con 3 consultorios, 1 sala de espera, 1 sala para administración, baños, cocina y depósito. La superficie total ronda en los 340 m2", informó.

Ni la campana de la Rural se salvó... Hubo a lo largo del año más de 170 robos y entraderas en viviendas, comercios y talleres o galpones. Pero indudablemente el hecho más emblemático se dio cuando un sujeto se llevó la histórica campana de bronce, hecho que como tantos, nunca fue esclarecido. En la madrugada del 4 de junio un malviviente fue captado por las cámaras de la Sociedad Rural de Rafaela, caminando tranquilamente por el predio. El sujeto se subió a la reja de la Gerencia, descolgó la campana y se la llevó. Y como este hecho, centenares, la gran mayoría de ellos sin esclarecer. Aquí un repaso, somero, de algunos de los ilícitos.

En casas de familia Los lugares que podemos contabilizar son: Bollinger ($ 10.000); Gobernador Crespo; Arenales (6.000 dólares); España, Erasmo Poggi; J. V. González; Faraudello ($ 5.500); Falucho (anillos y cadenas de oro); Aguado (dos bicis y una moto); Roque Sáenz Peña ($ 10.000); Baliño (moto, 2 TV, 1 Smart, 2 bicis, 1 tablet); Casabella ($25.000); 3 de Febrero (1 moto y $12.000); Arias ($ 20.000); Galassi ($ 5.000); Saavedra ($ 15.000); Brigadier López; Sáenz Díaz ($ 15.000, una moto de 250 c.c., una escopeta y una

notebook); Dorrego (4.500 dólares); 27 de Septiembre ($ 100.000); Woodgate ($ 6.000); Simón de Iriondo (tres TV); Dopazzo; Brasca; J.J. Paso; O'Higgins Crespo (una moto); Brigadier López ($ 87.000); Culzoni (consola juegos, zapatillas, notebook, tablet y bicicleta); Estrada; Las Heras; Palmira Reale de Arcos; Geuna ($ 20.000); Jauretche; Luis Fasoli ($ 480.000); Constitución ($ 90.000); Lorenzatti ($ 12.000); J. V. González ($ 13.000); Gabriel Maggi; Ernesto Salva; La Casona ($ 16.000); Aarón Castellanos; Av. Italia; Marini; Brasca; Chacabuco. Luis Fanti ($38.000); Ghandi ($7.000); Ramón y Cajal (3 TV, computadora, impresora, lavarropas, secarropas, sillones, garrafas, estufa, celulares, microondas, cinco máquinas tatuadoras); Scalabrini Ortíz; Bolívar ($90.000); Storni; Giuliani; Armando Díaz; Progreso; Pueyrredón; Bv. Roca; Cachero ($6.000); Pellegrini ($3.000); Caseros; Gaboto; Echeverría; Aragón (6.000 dólares); Los Colonos

($20.000); Juan XXIII ($20.000); Lavalle ($100.000); Mainardi; Garibaldi (3500 dólares y $100.000); Villa Aero Club; 9 de Julio; Rivadavia ($5.000); A. Díaz ($20.000, 250 dólares, reales y guaraníes).

Comercios y galpones Carnicería Av. Podio; local de ropa Remedios Escalada ($100.000 en prendas); ferreteria Bv. Roca y C. de Sunchales (5to. robo); panadería Bv. Lehmann ($7.000); Bv. Roca ($8.000); salon de fiestas Ruta 34; carnicería Francisco Beltramino; farmacia calle Falucho; taller C. de Sunchales (gran cantidad de herramientas); kiosco Pueyrredon (dos veces en 24 horas); estación de servicio Santa Fe y Río de Janeiro ($15.000); Brigadier López ($13.000); Remedios Escalada (grupo electrógeno, herramientas y bolsas de cemento); Estrada al 500; Verdulería 500 Millas y Eloy Gaitán; heladería de Av. Podio; taller Melvin Jones; Gardel y Destéfanis; Simón

de Iriondo (herramientas); Viamonte ($30.000); A. Díaz ($6.000); Faraudelo; J. P. López; Bv. Santa Fe 500 ($8.000); Mazzi; Erasmo Poggi; La Huella y Apadir (dinero y elementos varios); barrio San Martín ($ 30.000); Fader y San Lorenzo (dinero); España 1750; Washington ($5.000); Av. Podio ($ 9.000); oficina transporte Av. Ángela de la Casa ($ 12.000); E. Oliver al 500 (($ 7.000); venta de neumáticos Av. Ángela de la Casa ($ 80.000); Actis e Int. Giménez ($ 10.000); Jardín barrio Monseñor Zaspe; maxikiosco Júpiter; boliche Ruta 70 ($ 20.000); librería J. Newbery y Barcelona; Aristóbulo del Valle 900; J.R. Armando al 1000 (robo e intento de abuso a una empleada, un sujeto detenido con prisión preventiva); J.V. González 2100; estaciones de servicio Aguado y Bv. Yrigoyen, y Ruta 34 y Luis Maggi); galpón en J.J.

Passo y Martín Oliver (herramientas valuadas en un millón de pesos); Roque Sáenz Peña -inmobiliaria- ($ 25.000); departamentos barrio Güemes ($10.000); verdulería 500 Millas y Eloy Gaitán ($ 45.000); estación de servicio de Roque Sáenz peña y Av. Mitre.

Arrebatos y más... En la ciudad a lo largo de 2020 se registraron gran cantidad de arrebatos -muchos de ellos violentoscon robo de celulares (sólo se recuperaron algunos) e innumerables motos y bicicletas sustraídas; al igual que robo de cables y transformadores, y también numerosos hechos de abigeato que causaron perjuicios económicos importantes a los productores agropecuarios que ya no saben a quién recurrir para obtener respuestas.

SUCESOS

El año judicial y la pandemia... Desde marzo y hasta el final del 2020 las audiencias se realizaron de manera virtual con muchos problemas de conectividad. El año 2020 fue marcado indudablemente por la pandemia. En todos los órdenes de la vida de los argentinos. Y no fuee la excepción claro, el desarrollo de las audiencias en los Tribunales de la Circunscripción, que desde el mes de marzo pasado comenzaron a realizarse de manera remota utilizan-

do la aplicación Zoom. Claro que ello trajo aparejado numerosos inconvenientes sobre todo relacionado a lo tecnológico y no fueron pocas las audiencias en las que hubo demoras importantes por inconvenientes con la conectividad ya sea de imágenes como de audios.

Estafas telefónicas Durante el año que finaliza hubo innumerable cantidad de estafas e intentos de este delito en nuestra ciudad y la región. Muchos de ellos lamentablemente prosperaron y, más allá de las campañas y las sugerencias realizadas a personas adultas mayores o a sus familiares, los ilícitos se concretaron. Claro que también hubo esclarecimientos tras investigaciones llevadas a cabo por el fiscal martín Castellano y los efectivos del Departamento Compleja V de la Agencia de investigación Criminal. Una de las actuaciones se dio en el marco de seis allanamientos concretados en las ciudades de Oberá y Posadas (Misiones) y en Resistencia (Chaco). En total, se trató de 25 causas relacionadas entre sí por estafas telefónicas bajo la modalidad conocida como "cuento del tío" contra vecinos y vecinas de Rafaela y la región. La mayoría de los llamados se efectuaron desde teléfonos celulares ubicados en la provincia de Misiones. En el marco del importante despliegue policial montado, se logró el secuestro de 11 autos; 7 camionetas; 3

camiones; 190 mil pesos y 2 mil dólares; teléfonos celulares; joyas; documentación bancaria y otros elementos de interés para la investigación. De acuerdo a una estimación aproximada. Lo secuestrado asciende a 50 millones de pesos. También se realizaron veinte allanamientos en las cárceles de Bouwer y de Cruz del Eje, y en domicilios particulares situados en diferentes localidades de la provincia de Córdoba. Se logró el secuestro de diversos elementos de interés para las causas, como teléfonos celulares, un automóvil, varios electrodomésticos, documentación, dinero en efectivo, entre otros. Las víctimas fueron personas residentes en Rafaela y zona, que sufrieron perjuicios económicos superiores a los $560.000. Otra investigación permitió concretar siete allanamientos en domicilios de San Salvador de Jujuy y Palpalá (Provincia de Jujuy), y San Francisco y Villa María (Provincia de Córdoba). Las víctimas son personas residentes en Sunchales y Ataliva que han sufrido perjuicios económicos de alrededor de $160.000.

La primera

nos de dicha institución.

A principios del mes de abril se realizó la primera audiencia remota en la Fiscalía Regional 5. Las partes estuvieron en lugares distintos y utilizaron el dispositivo informático Zoom. La fiscal Hemilce Fissore imputó a tres jóvenes por incumplir las medidas sanitarias impuestas por el Coronavirus y por tentativa de estelionato. El juez Juan Gabriel Peralta impuso medidas alternativas a la prisión preventiva a los tres investigados.

Fiscalía en Frontera

Cámara Gesell

Algunos inimputables

Durante este año también se llevó a cabo una entrevista bajo la modalidad de Cámara Gesell en los Tribunales locales. La misma fue realizada a una menor de edad que resultó víctima de un abuso sexual y siendo así la primera que se realizó en la Oficina de Gestión Judicial local. Así comenzaron a utilizar una sala de Tribunales adaptada para dichas entrevistas. Hasta ese momento las mismas se llevaban a cabo en la sala de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales lo que generaba demoras ya que también era utilizada por alum-

La Jueza Cristina Fortunato encabezó una Audiencia virtual en la que la Defensa de Diego Gauna, encabezada por el Dr. Pablo Mosconi, presentó un pedido de Sobreseimiento en la causa que investigaba el homicidio de Claudio Roldán, de 40 años de edad ocurrido en 2018 en una vivienda de calle Washington al 300. Finalmente la magistrada hizo lugar a lo solicitado y declaró inimputable a Diego Gauna. En tanto también Martín G., que se encontraba acusado de Promoción a la corrupción de menores y abuso sexual desde el año 2019, fue

También este año en un acto que encabezó el Fiscal General, Jorge Baclini, junto al Fiscal Regional de la Quinta Circunscripción, Diego Vigo quedó formalmente inaugurada la Fiscalía de Frontera junto a un Centro Territorial de Denuncias. La nueva sede fiscal está ubicada en Calle 70 al 175 de la ciudad de Frontera, desempeñándose como fiscal el Dr. Nicolás Stegmayer.

declarado finalmente inimputable luego de 10 meses de cumplir con prisión preventiva. El defensor explicó que el acusado fue sobreseído por el articulo 34 del Código Procesal Penal. Además explicó que a ésto se sumó una orden de internación ya que los estudios psicológicos arrojaron la no comprensión de la criminalidad de los actos.

Policías liberados El Juez de Segunda Instancia, Dr. Juan Manuel Oliva, dio a conocer el fallo en relación a los ocho efectivos policiales que prestaban servicios en la Comisaría Nº 3 de Sunchales. En el mismo el Dr. Oliva, confirmó las prisiones preventivas de Juan Aurelio Cortéz y Federico Hernán Maldonado (subjefe de la dependencia); otorgando la libertad de María Itatí Acevedo, Mauricio Leonardo Ortis, Brian Manuel González, Carlos Agustín Manzo, Silvana Sarmiento y Luciano Martín Gabinetti, disponiendo que sean puestos en libertad previa constitución de caución personal o real, por la suma de $200.000 a los cinco mencionados primero; y de $40.000 para Luciano Gabinetti, el Jefe de dicha Comisaría. Los funcionarios están acusados del delito de Torturas.

SUCESOS

Violencia en los barrios con policías Los episodios ocurrieron con muchísima asiduidad tanto en Rafaela como en distintas ciudades y localidades del departamento Castellanos. Los violentos arremetieron contra los uniformados hiriendo de gravedad a varios de ellos. Con mayor asiduidad lamentablemente debimos ocuparnos a lo largo del este año 2020 de una violencia inusitada que ejercieron ciudadanos violentos contra las actuaciones policiales en la disuación de diferentes conflictos. Tal fue el grado de beligerancia que, por ejemplo en Sunchales, le robaron una escopeta provista por la institución a los uniformados; y en Frontera, el ataque de un sujeto con una botella terminó con un policía perdiendo la visión de uno de sus ojos. Pero esos actos violentos también se dieron en gran medida en Rafaela. Ahora parece ser una constante que dos bandos enfrentados en una gresca, se unen para atacar a los servidores públicos que llegan para poner orden.

Cuerpo Infantería recibió un piedrazo en la cabeza que le provocó una importante herida y se le diagnosticó "Traumatismo de cráneo leve" y se le realizaron siete puntos de sutura. En mayo, en el denominado Asentamiento Demarchi, dos jóvenes fueron denunciados por intentar robar. Al llegar al lugar un grupo de personas apedreó a los efectivos policiales y los acusados se dieron a la fuga. Pocos días después un acontecimiento similar se dio en Manera y Francia del barrio Monseñor Zaspe. Los vecinos denunciaron que había disparos de arma de fuego. Al acudir la policía un grupo de violentos comenzó a arrojar piedrazos hacia los patrulleros, dañando el parabrisas del móvil de la Subcomisaría 1º.

Algunos episodios En Barranquitas Uno de los episodios ocurrió a principios de año en barrio Mora cuando un enfrentamiento entre un grupo de personas terminó con policías heridos y dos personas detenidas. Una de ellas era un menor y, a la otra le secuestraron un cuchillo. En abril pasado, en calles Manera y J.V. González, un agente del

En junio varios policías fueron agredidos con palos, piedras y elementos contundentes. En barrio Barranquitas un móvil de Infantería fue alertado por una gresca de magnitud que se había desencadenado en calle Geuna, entre Abele y Champagnat. Para disuadir a los violentos uno de los efectivos efec-

tuó varios disparos con balas de goma hacia el grupo, no logrando dispersarlo. Por ese episodio fue detenido un menor de 17 años identificado como A.N.R. que luego fue entregado a su madre.

Disparos en el Mora La policía recibió un alerta por desórdenes y disturbios en calle Zurbriggen al 1100. Al ver a los uniformados los violentos comenzaron a correr en diferentes direc-

ciones y al efectuarse una saturación por la zona, los agentes interceptaron en Geuna y D. Mazzi a dos menores identificados como Maximiliano S. y Kevin C., ambos con frondosos antecedentes. El último menor mencionado, resistió a la policía efectuando varios disparos con arma de fuego y cuyos proyectiles impactaron en dos móviles policiales, perforando parabrisas y asientos del conductor y acompañante, y en la puerta del conductor.

En Villa Dominga También en Villa Dominga hubo policías lesionados y patrulleros dañados tras un feroz ataque hacia efectivos que patrullaban por Buffa y 14 de julio. Uno de los agentes perdió tres dientes y otro sufrió cortes en el rostro. Hubo dos detenidos.

En Sunchales El 2 de mayo oficiales del GOT de Sunchales que patrullaban por

calle Rotania fueron atacados por unos 30 violentos con piedras palos, y los comenzaron a agredir. Como resultado hubo ocho policías lesionados (cuatro del GOT y cuatro de la Comisaría 3), uno con fractura de extremidad superior y otro en pómulo y también le sustrajeron una escopeta provista por la institución.

Perdió un ojo En Josefina cinco policías debieron ser hospitalizados tras haber sido agredidos al intentar desactivar un partido de bochas que se desarrollaba con más de 50 personas en barrio Acapulco. Dos de los efectivos terminaron con fuertes golpes mientras que dos móviles resultaron con roturas en los cristales y daños en chapa. Uno de los efectivos resultó con lesiones en un ojo, por lo que fue derivado a Santa Fe donde lo intervinieron perdiendo la visión de ese ojo; y otro sufrió una lesión en su cabeza.

SUCESOS

UR V: Asumieron Abdala y Carruega El lunes 2 de noviembre de 2020 fue un día histórico para Rafaela y el departamento Castellanos. Es que asumía la Directora de Policía Lic. Doris del Valle Abdala como primera mujer al frente de la Unidad Regional V. Lo hizo acompañada del Subdirector Lic. José Ángel Carruega. El acto protocolar fue presidido por el gobernador Omar Perotti y los nuevos jefes llegaban tras numerosos episodios de corrupción policial, algunos denunciados por Diario CASTELLANOS. Ahora se trabaja para tratar de revertir esa imagen deplorable. Uno de los ejes de campaña del finalmente electo gobernador Omar Perotti era aquel slogan en el que decía: "Yo voy a manejar a la policía". Para cumplir esa promesa el mandatario provincial designó a Marcelo Sain como ministro de Seguridad y a Víctor Sarnaglia como jefe de la fuerza. En aquel momento -a diferencia de lo que pasaba anteriormente- no hubo un acto formal para ello y mucho menos para la asunción de los jefes de Unidades Regionales. Así, en una ceremonia general, fue designado Hernán Ferrero como titular de la Unidad Regional V. Allí se decidió también que su segundo sería Ariel Palomeque, alguien que durante muchos años se había desempeñado como responsable de División Logística y que luego sería uno de los tantos responsables de la debacle institucional de la Policía Departamental. Sin embargo, y más allá de haber estado cumpliendo una buena gestión, en mayo de este año Ferrero fue separado de su cargo de una manera inadminisble. Una tarde se presentó en la Jefatura un tal Claudio Romano quien venía de ser desplazado de la Unidad Reginal II de Rosario a poco tiempo de haber sido designado. Nunca se supo a ciencia cierta por qué lo echaron a Ferrero de la manera que lo hicieron. Si hubieron rumores nunca confirmados de una supuesta discusión con el intendente Castellano, pero eso jamás pudo confirmarse. Romano llegó y le dijo a Ferrero que venía a sustituirlo y finalmente se hizo cargo acompañado por Palomeque. Después el reemplazado sería Palomeque ocupando su lugar Orfilio Rojas. El hombre, aprovechando que Romano había contraído Covid-19 comenzó a 'hurgar' y encontró gravísimas irregularidades en el Área de División Logística, el sector manejado "históricamente" por Palomeque. Cuando Rojas le dijo a Romano lo que pasaba, éste, evidentemente conocedor de lo que sucedía, le dijo que no se metiera. Rojas no lo hizo pero entonces tampoco denunció incurriendo en incumplimiento de los deberes de funcionario público, por lo que finalmente lo pasaron a disponibilidad. Romano tuvo más "suerte". Duró algo más de un mes en el cargo a pesar de las irregualidades.

Apareció Perotti Ante tamaños desaciertos final-

mente el Gobernador pareció hacerse cargo de la situación y decidió "intervenir" la Unidad Regional, algo que tiempo antes debió haber decidido su Ministro de Seguridad.

Abdala y Carruega Así, el 2 de noviembre finalmente Doris del Valle Abdala y José Ángel Carruega se hicieron cargo de una responsabilidad trascendente. Debían llevar adelante nada más y nada menos que 'ordenar' una jefatura que adquiría una importancia preponderante ya que era la de la ciudad del Gobernador. A poco de comenzar a 'meter mano' los nuevos jefes hallaron una habitación en la que se guardaban

elementos que mucho tiempo antes, debían haber sido entregados al personal policial. Y luego la otra

tarea, intentar convencer a la dirigencia política, a los fiscales, a los jueces, a los defensores, y a la

ciudadanía en general de Rafaela y la región, de que finalmente pueden confiar en su Policía.

SUCESOS

Emanuel y Gonzalo sin paz... Por el asesinato del niño de ocho años ocurrido hace algo más de un año en el barrio Mora no hay detenidos. Y mientras para la Jueza de Menores, Maximiliano Agustín S. quedó desvinculado de la causa por no haber evidencia en su contra, para el fiscal Carlos Vottero es el único responsable de la muerte del pequeño. En tanto en la causa Glaría tras idas y vueltas finalmente Milessi y Perea están en sus casas. Los corazones de los rafaelinos y de la gente de la Región, de la Provincia y del País, se detuvieron por primera vez el 20 de noviembre de 2019 tras conocerse que en el barrio Mora habían asesinado a un niño de 8 años de edad, Emanuel González, quien recibió un disparo en la cabeza que le provocó la muerte. Pero esos mismos corazones volvieron a detenerse algunos meses más tarde cuando se supo que el principal sospechoso de ser el autor del homicidio, un menor que por aquel momento contaba con 14 años de edad, Agustín S., quien había sido detenido pocas horas depués del suceso, finalmente obtuvo el sobreseimiento a raíz de una resolución tomada por la Jueza de Menores, María Alejandra Feraudo de Platini al entender que no existían evidencias suficientes y contundentes para afirmar que había sido el autor del hecho. Mientras tanto, el fiscal Carlos Vottero, que investigó el suceso cuando ocurrió, sigue sosteniendo que desde la fiscalía no buscan otro culpable ya que para él y los investigadores, el autor fue efectivamente Maximiliano Agustín S. lo que signi-

fica, ni más ni menos que Emanuel, sus hermanos y sus padres, nunca sabrán a ciencia cierta quién apretó el gatillo esa fatídica noche del mes de noviembre de 2019.

El caso Glaría Cuando este Anuario esté en la calle, se cumplirá un año de la muerte de Gonzalo Glaría, sin que hasta el momento haya demasiadas cosas en claro. Lo que sí quedó firme es que la carátula de la causa es Homicidio en ocasión de robo y que por el mismo hay dos imputados: Cristian Milessi y Matías Perea. Pero esta causa tuvo ya demasiadas idas y vueltas. Primero fue el Juez Osvaldo Carlos -hoy ya jubilado- quien había ordenado la libertad de los encartados y el cumplimiento de medidas alternativas a la prisión preventiva. Más tarde, el Juez de la Segunda Instancia, Cristian Fiz, revirtió aquella decisión y ordenó nuevamente el encarcelamiento de ambos. Pero ahora, tras una resolución firmada por el Juez Matías Drivet, Cristian Milessi recibió la morigeración a su prisión preventiva la

que fue cambiada a arresto domiciliario. Y pocos días después, el Juez de la IPP, Juan Gabriel Peralta, adoptó idéntica decisión hacia Matías Perea. Por ello luego de cumplirse un año del homicidio de Emanuel González y al transcurrir también 365 días de la muerte de Gonzalo Glaría, la justicia continúa sin dar respuestas satisfactorias a sus familiares, amigos y allegados.

Por un lado no hay -y al parecer no habrá detenidos por el homicidio de Emanuel; y los presuntos

autores de la muerte de Gonzalo están presos pero en sus repectivos domicilios, para desazón de todos.

Más homicidios... El miércoles 3 de marzo en horas de la mañana murió en el Hospital "Dr. Jaime Ferré", Jonathan Farías, de 22 años, que agonizaba días antes, momento en que recibió un disparo en la cabeza en el barrio Güemes. Un sujeto identificado como Néstor Cámara realizó disparos con una pistola calibre 9 mm. impactando uno de ellos en la cabeza de Farías quien murió días después.

70 años, le dio muerte de un escopetazo aunque luego fue liberado por el hecho de homicidio en legítima defensa. En la madrugada del martes 23 de junio fue asesinado de dos puñaladas Mario Héctor Bongiovani de 64 años de edad. Por el hecho está detenido un sujeto de 19 años apodado "Laucha" en tanto los otros partícipes fueron un menor de 17 años y otro de 15.

Quemada por su hijo

Femicidio

Una mujer de 39 años murió en un hospital de Santa Fe luego de agonizar desde el 11 de marzo, cuando su hijo la roció con nafta y la prendió fuego, en la localidad de Bella Italia. La víctima fue identificada como Romina Esther Leiva, en tanto el acusado del ataque es su hijo Miguel Ángel Beresvilj (25), quien está detenido a la espera del juicio. El 30 de mayo se produjo la muerte violenta de Leonardo Francisco Rolón, de 32 años, quien habría intentado cometer un hecho ilícito en Ramón y Cajal y Destéfani y el propietario de la vivienda, de

El mismo día en una vivienda de Roque Sáenz Peña al 551 hallaron el cuerpo de Cristina Beatriz Cattaneo de 55 años asesinada a golpes. Por el hecho fue detenida su pareja, Oscar Mondino.

En Villa del Parque El viernes 23 de octubre Mauro Lacroix fue herido a puñaladas en Santos Vega al 400 y terminó muriendo unos metros más adelante, en Suiza y Aristóbulo del Valle. Por el hecho está detenido Gonzalo Chiessa.

SUCESOS

El juego y el paraguas policial... En agosto hubo numerosos allanamientos en Rafaela por el juego clandestino. Por ese entonces David Perona (ahora fallecido) ya había caído en manos de fiscales rosarinos. Aún hoy tres de los 14 detenidos inicialmente continúan presos con prisión preventiva. El martes 18 de agosto por la mañana se realizaron casi 40 allanamientos en Rafaela y localidades cercanas en el marco de la causa que investiga a organizaciones del juego clandestino. Los procedimientos fueron ordenados por la Sección Criminalidad Económica y Compleja de la Fiscalía Regional 5 del Ministerio Público de la Acusación (MPA) a cargo de los fiscales Martín Castellano y Lorena Korakis, con apoyo del Organismo de Investigación. Desde muy temprano se observó un impresionante despliegue de los efectivos que Policía Federal tiene en Rafaela, más un importante número que llegaron desde otras delegacio-

nes. En total se llevaron a cabo 37 allanamientos: 33 en Rafaela (la mayoría en kioscos, bares y una peluquería), dos en Ramona, uno en Plaza Clucellas y otro en Sunchales. Las actuaciones estuvieron relacionadas con una investigación por asociación ilícita y juego clandestino. Trece personas fueron detenidas en Rafaela y hubo un detenido en Sunchales. Asimismo, en todos los casos se secuestraron elementos de interés para la causa. Vale recordar que el jueves 6 de agosto había sido detenido David Alejandro Perona, quien regenteaba varios "casinos" ilegales en Rafaela y la zona. El accionar se produjo como un desprendimiento de la causa contra Leonardo Peiti, capitalista de apuestas ilícitas del sur provincial, quien reveló el cobro de coimas de dos fiscales de Rosario para que le brinden protección.

Imputados De los 14 imputados, a 12 se les endilgó la autoría de los ilícitos en el marco de una asociación ilícita que operaba en las ciudades de Rafaela y de Sunchales y en la localidad de Ramona. La atribución delictiva fue

realizada por los fiscales Martín Castellano y Lorena Korakis en una audiencia llevada a cabo ante el juez Javier Bottero. Todas las personas fueron investigadas por la autoría de ilícitos vinculados al juego clandestino cometidos en el departamento Castellanos. Acerca de los imputados, Castellano y Korakis informaron que "de las 14 personas investigadas, siete hombres y cinco mujeres integraban una asociación ilícita que operaba en las ciudades de Rafaela y de Sunchales y en la localidad de Ramona". En tanto, "había otros dos hombres que también tenían un emprendimiento dedicado al negocio clandestino de juegos de azar en Rafaela".

Cuatro con preventiva Se llevó a cabo una audiencia de Medida Cautelar que duró 12 horas en la que el Juez Dr. Javier Bottero resolvió la situación procesal de los 14 detenidos. El magistrado hizo lugar al pedido de prisión preventiva del fiscal Dr. Martín Castellano para 4 de los 14 imputados. De esta manera seguirán presos mientras dure el proceso David Alejandro Perona (hoy

ya fallecido), Lorena Córdoba, Marcelo Uberti y Guillermo Miglietto. Todos fueron acusados por asociación ilícita en concurso real con organización, administración, operación y explotación de siste-

mas de captación de juegos de azar sin contar con la autorización pertinente emanada de la autoridad jurisdiccional competente. El primero en calidad de jefe y los restantes de organizadores.

Jefes policiales Por la misma investigación anterior cuatro policías retirados y uno en actividad quedaron en prisión preventiva por 90 días en el marco de una investigación que encabezó el fiscal Martín Castellno a una asociación ilícita dedicada a los juegos de azar clandestinos. La medida cautelar fue impuesta por el Juez Javier Bottero en una audiencia que comenzó minutos después de las 15 de un viernes y finalizó pasadas las 3 de la madrugada del sábado. Los cuatro policías retirados detenidos son Javier Gorosito de 52 años; Juan Pablo Bengoechea de 48; José Alberto Pérez de 51; y Fabián Forni de 57; y uno en actividad Fabián Aranda de 39. Castellano detalló que los imputados Péres, Forni y Bengoechea fueron jefes de la Unidad Regional V Rafaela de la policía provincial. Por su parte, Gorosito fue jefe de la (AUOP); mientras que Aranda integró la Agrupación Cuerpos de la Unidad Regional V. A los cinco hombres les atribuyó la coautoría del delito de asocia-

ción ilícita en calidad de organizadores. Además, a los imputados Bengoechea, Forni y Aranda les endilgó –en concurso real– ser partícipes necesarios del delito de organización, administración, operación y explotación de sistemas de captación de juegos de azar sin contar con la autorización pertinente emanada de la autoridad jurisdiccional competente. Los pagos que recibían eran de entre 120 y 280 mil pesos y se hacían de forma semanal, quincenal o mensual de acuerdo a la modalidad establecida por el jefe policial de turno. Algunas entregas de dinero se hicieron en el edificio de la Jefatura de Policía de Rafaela, pero otras las hacían personalmente los civiles imputados en la vía pública. Los lugares en los que se concretaron fueron la intersección de la avenida Mitre y calle José Ingenieros; inmediaciones de calle Primera Junta a la altura de una de las tribunales laterales del estadio del Club Atlético Rafaela; y la avenida Roque Sáenz Peña frente al Paque de los eucaliptus.

SUCESOS

Otra fiscal agredida; y la seguridad? La Dra. Ángela Capitanio, su secretaria y una empleada policial fueron atacadas a la salida de Tribunales por familiares de un sujeto que había sido condenado a diez años de prisión. Ya hace un tiempo el fiscal Guillermo Loyola había sido atacado en una sala de audiencias. En los Tribunales locales se desarrollaba un juicio oral estando como encartado Adolfo Luis San Lorenzo, alias "Patito", a quien la fiscal Ángela Capitanio de la Unidad Fiscal Nº 5, había acusado por tres hechos relacionados con la violencia de género en perjuicio de su expareja; y por la comisión de un robo calificado por el uso de arma de fuego. Por ellos la representante del MPA había solicitado una pena de quince años de prisión en tanto la defensa, ejercida por el Dr. Carlos María Flores, había solicitado obviamente la absolución de su cliente.

Lectura de sentencia Finalmente el miércoles 23 de diciembre -tal lo previsto por la Oficina de Gestión Judicial- desde las 11, los jueces del Tribunal Pluripersonal Cristina Fortunato (presidenta); y los conjueces Nicolás Rogiani y Cecilia Álamo, dieron a concer la sentencia para San Lorezo que fue fijada en diez años de prisión.

Reacción Tras conocerse la decisión, familiares de San Lorenzo -que esta-

Prisión preventiva El sábado 26 de diciembre la Jueza de la Investigación Penal Preparatoria Cristina Fortunato, decretó la prisión preventiva por sesenta días de Romina Leguizamón -actual pareja de "Patito" San Lorenzo- y de una hermana de éste, tras haber sido detenidas el día miércoles anterior luego de que ambas agredieran a la fiscal Ángela Capitanio y a una empleada del MPA, además de una mujer policía que intentó detener el accionar de las agreso-

ras. El ataque se dio luego de conocerse la sentencia -dictada precisamente por la Jueza Fortunato- a diez años de prisión para Adolfo Luis San Lorenzo, alias "Patito", quien estaba acusado de tres ilícitos relacionados a la violencia de género contra su expareja; y a un robo calificado por el uso de arma de fuego. Tras ese fallo las violentas atacaron a Capitanio cuando ésta se retiraba de Tribunales junto a una colaboradora.

ban en las inmediaciones de Tribunales ya que la Dra. Fortunato no había permitido el acceso de personas a la sala- detectaron la presencia de la fiscal Capitanio cuando se retiraba comenzndo primero a insultarla para, posteriormente, pasar a la acción agrediendo a la funcionaria judicial y a una de sus colaboradoras. Ante ello el personal policial intentó interceder pero una oficial fue también agredida por las violentas que finalmente terminaron detenidas.

¿Y la seguridad? Mucho se habló en estos últimos dos años respecto a la seguridad en Tribunales para los jueces y fiscales que a diario allí trabajan. Sobre todo después de la agresión de la que había resultado víctima Guillermo Nicolás Loyola a manos de Evelio "Yiyo" Ramallo, un sujeto que le arrojó un cesto metálico en la cabeza durante una audiencia. A partir de ese momento algo mejoró de manera interna, aunque externamente la seguridad para los trabajadores es absolutamente inexistente. Todos los días en este caso los fiscales deben ingresar a las salas o retirarse de tribunales pasando en medio de familiares de los imputa-

dos. Claro está la gran mayoría no reacciona pero, en este caso y en otros, hay personas violentas que deciden todo con agresiones e in-

sultos y entonces deberá hacerce algo de manera urgente para terminar con todas estas situaciones de real peligro.

Gran repercusión de público por el estreno de "El robo del siglo" en Las Tipas En el mes de enero la película de Ariel Winograd basada en el resonante caso del asalto al Banco Río ocurrido en enero de 2006 en la localidad bonaerense de Acassuso, llegó a los cines más importantes del país. Los rafaelinos colmaron las salas del Complejo Cinematográfico local. Guillermo Francella, Diego Peretti, Luis Luque, Pablo Rago, Rafael Ferro y Mariano Argento son los protagonistas del exitoso film. El robo del siglo cuenta el atraco al banco desde que se constituye la banda de asaltantes y ejecutan el robo multimillonario, hasta que cada uno de ellos va a parar a la cárcel. Y si bien los hechos son conocidos o recordados por buena parte de la gente, Winograd los lleva a la pantalla con buen pulso, acertado timing de policial, y matices de comedia familiar, que dan como resultado final un buen entretenimiento. El Complejo Cinematográfico Las Tipas multiplicó la cantidad de funciones de esta película argentina que fue una de las más vistas, antes de la pandemia. Director, guionista y productor de éxitos de taquilla como Mi primera boda, Sin hijos, Permitidos y Mamá se fue de viaje -que además tuvo una remake de gran convocatoria en México-, Ariel Winograd habló acerca de su nueva producción.

-El spoiler es inevitable: todos sabemos cómo termina la película. ¿Cómo se trabaja desde la ficción una historia basada en hechos reales? -El primer punto a tener en cuenta es cómo contar esa historia: de qué manera llevarla, con qué tono se debe contar. Uno de los desafíos principales que me enfrenté a la hora de embarcarme en el proceso de realización, es pensar qué cosas no podían faltar y cómo generar el suspenso y la intriga, a partir de una historia conocida. Pero aún tratándose de eso, también está dentro del marco de las heist movies, las películas de robo, que tienen una estructura determinada. La historia se encuadra dentro del género. –El robo tiene la estructura del policial, género que habías transitado en Vino para robar. ¿Hay un giro en tu filmografía?

-No sé si lo veo como un giro: a diferencia de Vino para robar, que jugaba con las reglas puntuales del heist movie y que conservaba cierto romanticismo, homenajeando al cine norteamericano de los años 50, en este caso es una película que tiene un gen de personajes muy argentinos. A partir de ir involucrándome en el proyecto, releyendo el libro de Rodolfo Palacios -que fue donde nos basamos para hacer la película-, y conociendo más a los personajes, viramos hacia la comedia. Esto no significa que lo que gira en torno al robo no esté hecho en serio, con la idea de generar un momento de tensión. Pero tiene muchos momentos de comedia, generados naturalmente. Es inevitable: lo absurdo y particular de este robo es que tiene situaciones (reales) que no ocurrirían en un robo. -¿Qué encontraste en el robo que te sirvió narrativamente?

-Cuando leí el libro encontré situaciones muy graciosas. Es una paradoja: obviamente, no es gracioso estar en una toma de rehenes de un banco. Pero aparecen situaciones naturalmente, como que uno de los personajes quiera estudiar teatro para ir a asaltar un banco, que se haga con réplicas de armas, que se festeje el cumpleaños de una abuelita, o que se haga una puesta en escena de un robo express -como si fuera un teatro- mientras detrás de escena sucedía el robo real. Son momentos inverosímiles totalmente superadores de la ficción. Esos elementos estaban en el libro, no fueron puestos para la película. No hubo necesidad de agregar nada. Estaba latente en la forma de ser de los personajes. Como concebir el hecho de dejar un cartelito. ¿Viste cuando se dice "la realidad superó la ficción"? Bueno, es lo que ocurrió. Los personajes blanquearon una simulación. ¡Fue un capítulo de Los simuladores! –Todo es muy argento, en el marco de una gran producción. Para contar la historia de estos personajes había que ser lo más fidedigno posible. Eso me permitió recrear lugares que no existen, tal como la sucursal de un banco, a la que hubo que plantear desde cero. O generar un túnel en un decorado y mezclarlo con VFX, filmando en desagües reales. Recibí recursos

logísticos, de presupuesto y de realización escenográficos, y elementos de ingeniería más grandes que en mis películas anteriores. -Casi no hay roles femeninos en la película. Con los cambios de paradigma con respecto a la paridad de género. ¿Cuál es tu mirada al respecto? -La mirada es que estamos contando una historia que sucedió, tratando de ser lo más fiel posible a los personajes. Tenemos dos personajes femeninos muy fuertes, pero lo cierto es que la historia sucedió así. Los cambios y la mayor participación de las mujeres son necesarios, pero en este caso era ir en contra de la historia original. -Después de tres años sin filmar, apenas estrenás El robo del siglo comenzás otro rodaje. ¿Cómo lo manejás? -Desde el 20 de enero se rodó Hoy se arregla el mundo, una producción de Patagonik con Leonardo Sbaraglia y niños. Filmamos en verano porque es la época en que pueden filmar los chicos. Tiene ciertos elementos de Luna de papel, aquella película de Peter Bodganovich; es una suerte de viaje entre un hombre que ayuda a un niño a encontrar su verdadero padre. Estoy dividido entre ensayos y las actividades propias previas al estreno. Pero estoy muy feliz: esta es mi pasión, y vale cualquier tipo de sacrificio.

CULTURA

ARTE EN RAFAELA

Nacho Pautasso: la fuerza de apostar al arte En una entrevista virtual realizada por Gustavo Borletto, el artista local cuenta cómo vive estos tiempos de aislamiento social y además adelanta cómo será su próxima muestra individual en Luogo Espacio. Por Gustavo Borletto, especial para CASTELLANOS. Contanos en qué has estado trabajando, plásticamente, en este último año... -Bueno, por suerte fue un año muy productivo, estoy trabajando en mi próxima muestra, hace más de un año, y tengo la comodidad de poder trabajar en El Galpón con mucho espacio y la compañía de colegas, como Bolche, que me da una mano gigante para poder llevar a cabo varias de las obras. Estuve indagando mucho en el área del dibujo, cosa que no hacia hace mucho, encontré ahí un "lugar" en el que me siento muy a gusto y en el que empecé a encontrar algunas variantes a la estética que venía trabajando anteriormente en la pintura, me estoy despojando casi por completo del color… bah, sobre todo de las saturaciones plenas de color que venía trabajando, y opté por usar un solo color y material, la lapicera Bic azul… De todas maneras, para la muestra que estoy preparando, se planteó un concepto más del tipo instalación, aunque todavía aparece la pintura como protagonista… ¿Cómo será la próxima muestra individual? -Como te decía recién, la muestra tiene una fuerte impronta "instalativa", algo que fui desarrollando a la par de los dibujos, pero que tiene mucho que ver con el lugar donde se va a hacer, que es en Luogo Espacio (25 de Mayo y Mainardi, Rafaela), un espacio que me encanta por su disposición de sala. Yo creo que va a ser algo muy interesante de ver y recorrer para

la gente, involucra mucho al espectador. ¿Guardamos en secreto el título? -La muestra se llama "UNA FUERZA INVISIBLE". Ya estaba todo listo para inaugurar el 20 de marzo pasado, pero bueno, ya todos sabemos que no se pudo por todo lo que está pasando con esta situación de Pandemia… ¿Cómo estás sobrellevando este momento de confinamiento social hogareño? ¿Te permite trabajar y crear? ¿O por el contrario, afecta tu labor creativa habitual? ¿Pensás que algo de toda esta preocupación por la pandemia aparecerá en la obra de algunos artistas contemporáneos? -Y… está complicado. Emocionalmente me afectó mucho (sobre todo los primeros días) porque la incertidumbre era muy grande, y porque yo estaba en medio del montaje de la muestra para la cual venía trabajando desde hace más de un año! Vos pensá que los artistas visuales dependemos mucho de mostrar nuestra obra y yo especialmente venía trabajando en todo esto… Me costó ponerme a trabajar de nuevo, sobre todo porque venía con este ritmo de trabajo en El Galpón, el cual está bastante lejos de mi casa, y al no poder transitar me tuve que ir acomodando a lo que tenía en casa. Por suerte lapiceras siempre hay, y tenía varias obras de otra serie empezadas, así que digerido el mal trago de tener que posponer la inauguración de la muestra me puse a trabajar en eso. Los artistas casi siempre estamos atentos a nuestro entorno, no

solo por razones creativas, sino porque también dependemos de él para que las obras circulen y se vean. Yo creo que esta situación nos va a llevar a repensar muchas cuestiones, no solo las creativas, sino sobre todo las relaciones sociales… ¿Qué pasa con una comunidad después de un acontecimiento como éste?!! En lo personal todavía estoy procesando el ahora, como llevar adelante el día a día. -Sabemos de tu participación junto a Sofía Culzoni en el espacio Luogo, de Rafaela: ¿Qué te gusta de la gestión de arte en una galería? Esto fue un hallazgo, realmente, algo que no me hubiera imaginado hace un par de años, pero por suerte apareció. Todo empezó a fines de 2018 cuando Sofi Culzoni me convoco para que haga el montaje de la Muestra de León Ferrari, y ahí empezó una relación muy linda, y que con el tiempo fue ganando en confianza. A raíz de eso me fui involucrando más en todas las cuestiones técnicas de la galería: montaje, iluminación, etc., etc… Pero lo que

más me atrae de la parte de gestión, en este caso en particular con Luogo, es la forma de trabajo que se plantea con los artistas. La galería le plantea al artista un seguimiento de su producción y un acompañamiento no solo para concluir en una muestra en Luogo, sino para que pueda proyectar su carrera en ferias, salones y otros ámbitos ajenos al de la galería. Es una apuesta muy fuerte, pero creemos que es el camino correcto (Por lo pronto es el que más nos gusta y el que mayores satisfacciones nos trajo). El hecho de circular por distintos ámbitos y ciudades nos permite conocer mucha gente que está en la misma situación que nosotros o que se muestra interesada por lo que la galería propone, eso es maravilloso, te permite mantener los pies en la tierra… -¿Qué maestros, colegas, y/ o artistas han influido en algún aspecto en tu labor? ¡Uh… que difícil!... creo que todo lo que miro me influye en algo, me gusta mucho la pintura y el dibujo, siempre fui un enamorado del virtuosismo, me gusta eso,

la buena "factura" de obra. Sin lugar a dudas Nico Sara es mi gran referente, lo conocí cuando era muy chico (Íbamos al taller de Marcela Groso, yo tenía 12 años y veía las cosas que él hacía y no lo podía creer). Yo creo que hoy en día me influyen más los artistas con los que puedo conversar y compartir, y la participación en Luogo me permitió conocer muchos artistas y gente muy copada que si bien no influyen directamente en la obra, influyen en la manera de pensar de uno.

CULTURA

VIDEO

Alumnos de la Escuela Nº 1287 conquistaron los corazones de todos Con más de 50.000 reproducciones en poco más de una semana, una canción interpretada por estudiantes de la Escuela Juan Domingo Perón de Rafaela emocionaron en redes sociales. En tiempos de aislamiento social el sistema educativo encontró en las nuevas tecnologías herramientas que permitan no cortar el vínculo entre quienes integran la comunidad educativa. Así por medio de videoconferencias, simples "grupos de whatsApps" y muchas ganas de seguir aprendiendo, hacen posible la construcción de sueños. Marcelo Alejandro Farías es docente de música. Trabaja en tres escuelas de esta ciudad, en una de ellas, la Nº 1287 Juan Domingo Perón de barrio 17 de Octubre, propuso realizar un video con sus alumnos. Luego de más de un mes de esfuerzos y alegría logran finalizarlo con una canción que en poco tiempo se transformó en viral en las redes sociales. Apuntando "al trabajo pedagógico de las tres escuelas en que trabajo, hay una que está en barrio 17 de Octubre, la Juan Domingo Perón, la Escuela Nº 1287, en ella me puse en contacto con la señora directora ya que en estos tiempos de pandemia nos obliga a trabajar

de una manera distinta a la habitual a través de medios virtuales, al ver estos videos que son producto de tareas que yo les planteo a los alumnos y sus familias por medio de whatsApps, se me ocurrió la idea de hacer con esta metodología una canción que realmente sea emotiva y que puedan cantar los niños una canción que con el paso de los años resista el tiempo y pueda emocionar una familia, alguna abuela y para los chicos que conozcan este tipo de canciones populares. Después de escuchar muchos temas elegí éste porque considero que tiene una gran carga emocional y que podía hacer vibrar a los chicos y a la gente que la escuche", cuenta entusiasmado el profesor Farías. A partir de ahí "comenzó el trabajo en el que recibí un gran apoyo de la directora de la escuela, entonces se armaron los grupos de WhatsApps con cada una de las madres. También me ayudaba con aquellos chicos que van al comedor, ya que estos siguen yendo al establecimiento educacional".

La primera decisión "era seleccionar los diez chicos que iban a interpretar las partes solistas. Entonces se generaban las partes del piano que yo iba grabando, iba pasando las partes a través de videos y audios a las mamás y además les indicaba qué partes tenía que cantar cada niño o cada niña". Así, "fuimos dividiendo los versos, a la vez trabajaba con un estudio de grabación que es de Walter Jesús Colasso y él también se ofreció para darme una mano editando todo el trabajo que se hacía desde mi casa y de las casas de los alumnos, ya que nadie salía de sus casas", continúa narrando. "Una vez que tuvimos todas partes cantadas y del piano, fuimos compaginando, se trató de una gran labor de las familias con sus hijos, de la señora directora que brindaba un gran apoyo para que ésto se logre. Trabajamos aproximadamente un mes. Por otra parte le pedimos a los chicos de la escuela que no cantaron, una fotografía para que de alguna manera estén presen-

tes en este trabajo que consideramos muy representativo". Finalmente "en el video aparece el mensaje de todos los docentes donde estamos. expresando una frase en favor de la educación". Desde que el video fue publicado "las repercusiones fueron sorprendentes y cuando empieza a recorrer un camino por las redes sociales llega a tener, sólo en Facebook, 50.000 reproducciones y fue compartido 1.200 veces, pero más allá de los números creo que este trabajo llegó al corazón de toda la gente".

El Profe de música Desde chico "me gustó la música, escuchaba muchas canciones, en vinilos o en cassette, recuerdo que teníamos tocadiscos en la casa de mis abuelos y la de mis padres, así que esos fueron mis primeros contactos con la música. Siempre me gustaron los músicos españoles y la música melódica, más allá de que escuchaba todo tipo de músi-

ca, mi preferencia eran las piezas españolas. Hasta que a los quince años ingresé a la Academia de Música estudiando teclado, en ese tiempo se le decía órgano. Estudiaba teoría y solfeo en el Instituto Scalenghe que estaba en calle Las Heras. Luego continué mis estudios en la Escuela Municipal de Música Remo Pignoni donde terminé la carrera de ocho años, logré el titulo de profesor de música y piano. Hoy ya hace 17 años que doy clases en colegios".

Que canten los niños Que canten los niños, que alcen la voz, que hagan al mundo escuchar, que unan sus voces y lleguen al sol, en ellos está la verdad. Que canten los niños que viven en paz, y aquellos que sufren dolor, que canten por esos que no cantarán porque han apagado su voz. Yo canto para que me dejen vivir, yo canto para que sonría mamá, yo canto porque sea el cielo azul, y yo para que no me ensucien el mar.

Que canten los niños que viven en paz, y aquellos que sufren dolor, que canten por esos que no cantarán porque han apagado su voz. Yo canto porque que sea verde el jardín, y yo para que no me apaguen el sol yo canto por el que no sabe escribir, y yo por el que escribe versos de amor. Yo canto para que se escuche mi voz, y yo para ver si les hago pensar, yo canto porque quiero un mundo feliz, y yo por si alguien me quiere escuchar.

Yo canto para los que no tienen pan, yo canto para que respeten la flor, yo canto porque el mundo sea feliz, yo canto para no escuchar el cañón.

Que canten los niños, que alcen la voz, que hagan al mundo escuchar, que unan sus voces y lleguen al sol, en ellos está la verdad.

Que canten los niños que viven en paz, y aquellos que sufren dolor, que canten por esos que no cantarán porque han apagado su voz.

CULTURA

NATALIA PORTA LÓPEZ:

"Las bibliotecas son una fuerza de nuestro país que nos sostiene en nuestra memoria" La coordinadora del Plan Nacional de Lectura detalla el alcance de la biblioteca digital "Leer en casa", y da su mirada especializada sobre la lectura en este momento particular que vive el mundo, sin acceso a las bibliotecas y con un mundo editorial en crisis. La coordinadora del Plan Nacional de Lectura, la rafaelina Natalia Porta López, autora de literatura infantil y organizadora del Foro Internacional por el Fomento del Libro y la Lectura, detalla el alcance de la biblioteca digital "Leer en casa" y da su mirada especializada sobre la lectura en este momento particular que vive el mundo, sin acceso a las bibliotecas y con un mundo editorial en crisis. Porta López explica que desde su coordinación acompañan el Programa "Seguimos Educando" con propuestas de textos literarios que se comparten no sólo en los programas de radio y TV, sino a través de las colecciones de las bibliotecas digitales que se encuentran en el portal seguimoseducando.gob.ar, apartado "Seguimos Leyendo" y "Leer en casa". Esta biblioteca digital acerca libros comerciales a todo el sistema educativo argentino gracias al aporte de 750 autoras y autores nacionales e internacionales y 33 editoriales argentinas, con el acompañamiento de la CAL, CAP y Fundación El Libro. Además, el Ministerio, que plan-

tea que la lectura es un derecho inalienable de los niños, niñas y adolescentes y las comunidades educativas, lleva entregados más de 24.000.000 de cuadernos impresos que buscan alcanzar a todos los niños, niñas y adolescentes que no poseen conectividad a Internet o que su conexión es de baja calidad. El cuaderno "Recreo" de la serie 5, por ejemplo, cuenta con una amplia selección de textos para todas las edades y una propuesta para organizar la lectura diaria en familia. "A través de la experiencia de la lectura, se democratiza el acceso y la apropiación del conocimiento y se favorece los procesos de enseñanza y aprendizaje", explica la escritora. Porta López (Rafaela, 1973) es escritora y periodista y además de coordinar el Plan Nacional de Lectura, dirige la Fundación Mempo Giardinelli, dedicada al fomento del libro y la lecturan y desde el 2001, el Programa de Abuelas Cuentacuentos. ¿Se ve mucho movimiento en las redes del Plan de Lectura en el contexto de la emergencia sanitaria?

Natalia Porta López: El ministro Nicolás Trotta propuso que cada jornada los chicos, chicas y adolescentes pudieran tener una lectura compartida en voz alta. Pensamos entonces cómo podíamos facilitar, a pesar de la imposibilidad de encontrarse en el salón de clases, que docentes, bibliotecarios, bibliotecarias y familias tuvieran a mano un texto literario por día para cumplir con ese objetivo. ¿En qué formato les resultaría más fácil recibir un poema o un cuento diario para enviarlo a su vez a los chicos? Se nos ocurrió que la unidad de sentido más pequeña que circula a gran velocidad por las redes son las imágenes. Así nació la campaña "Porque te quiero, me quedo en casa a leer". Miguel Rep nos regaló la imagen que la identifica. Por las tardes y cotidianamente, desde las redes sociales del Plan, proponemos buena literatura que las familias pueden compartir antes de dormir. Las maestras, maestros, bibliotecarios y bibliotecarias nos agradecen desde todo el país, nos envían dibujos que los chicos y chicas hacen a partir de los textos. Los adultos del hogar

La rafaelina Natalia Porta López, Coordinadora del Plan Nacional de Lectura.

nos envían fotos de los momentos de lectura en familia. Las y los docentes graban, mandan audios, se filman leyendo los textos sugeridos y hasta los han musicalizado. Esto es importante porque se nota la apropiación, lo que llega a los chicos y chicas es la voz significativa de quien se encuentra con ellos a través del texto.También, mediante las redes compartimos charlas en vivo con especialistas que acompañan el trabajo, las y los mediadores con saberes útiles para la tarea de convidar lecturas. ¿Qué prepara el Plan de Lectura para los próximos meses? N. P. L.: Tenemos por delante propuestas de formación docente a través del Infod; la compra y distribución de una colección para todos los niveles de la educación obligatoria y la presentación de la nueva colección "Leer por leer" destinada a las escuelas primarias que está prácticamente lista. Se trata de más de 500 textos seleccionados por grandes autores: María Teresa Andruetto, Oche Califa, María Cristina Ramos, entre otros, con la coordinación de Mempo Giardinelli. Las políticas para la construcción y el fortalecimiento de una red de mediadores en todo el país las estamos diseñando y articulando con las 24 jurisdicciones educativas del país. Estamos en plena etapa de diagnóstico participativo, con miras a una planificación federal, que incluirá formación para docentes y bibliotecarios, más y mejor acompañamiento a las comunidades de lectura en escuelas, bibliotecas y espacios alternati-

vos. ¿Cómo influye en los lectores la cuarentena? N. P. L.: Creo que hubo un primer momento de shock, en el que a los lectores se nos hizo muy difícil encontrar la serenidad necesaria para la lectura. Asumimos tareas domésticas, de acompañamiento a las clases si hay niños y niñas en la casa, rutinas nuevas de teletrabajo. Con el correr de los días, cada quien fue reencontrando su ritmo y sucedió que cuando las librerías fueron autorizadas a vender, se multiplicaron los pedidos. Hubo una enorme oferta de libros y lecturas online que suplió en gran medida una carencia de estos tiempos que no necesariamente tiene que ver con la situación económica: la ausencia de bibliotecas personales en los hogares. Quizás, esta situación nos haga volver a valorar el armar una pequeña biblioteca en el cuarto de los niños y niñas y en el ambiente que comparte la familia. En tu experiencia cómo divulgadora de la lectura ¿cómo visibilizás el futuro del libro? N.P.L.: Saludable siempre. Más allá de los altibajos de la industria y de toda la cadena del libro como mercancía, lo que se ve es una efervescencia creativa entre autores, ilustradores, editores, lectores... Las bibliotecas son una fuerza de nuestro país que nos sostiene en nuestra memoria y en nuestra identidad por eso la importancia de acompañarlas y fortalecer las comunidades de lectores y lectoras. Télam.

CULTURA

CLUB DE LEONES DE RAFAELA

Manos a las obras para las causas globales de concientización Fotos: Gentileza Prensa Club Leones de Rafaela.

Una vez más la entidad leónica local multiplica sus esfuerzos en servicios y comprometidos con la comunidad. Una serie de actividades para destacar. Por Guillermo Bersano. ¿Cuál es la esencia de la vida? "Servir a otros y hacer el bien". Como dice Aristóteles. Indudablemente, el servicio es una actitud de vida y es dar para resolver una necesidad o satisfacer una expectativa de modo tal que tanto quienes dan, como quienes reciben, puedan sentirse satisfechos. La Madre Teresa de Calcuta, canonizada como "Santa", por su vocación de servicio en favor de los más necesitados, manifestaba que "el amor no puede permanecer en sí mismo. No tiene sentido. El amor tiene que ponerse en acción". Respondiendo a su código de ética, el Leonismo se destaca justamente por la vocación de servir a la comunidad y de ahí el lema que lo identifica: "Nosotros servimos", ya que su accionar supone ayudar a los sectores desfavorecidos, para lo cual es menester poner en práctica

capacidades, esfuerzos y voluntad de trabajo. El Club de Leones de Rafaela adhiriéndose a la invitación de "Lions Latinoamérica" el pasado 10 de septiembre, se conmemora el día especial para la "Concientización del cáncer pediátrico" de acuerdo con la campaña "Septiembre dorado", invita a la población a publicar en sus redes sociales imágenes alusivas con el lazo dorado. Sigamos cumpliendo con el nuestra misión de "Ayudar a ayudar". Con tal motivo se estuvieron entregando cintas doradas a personas de la comunidad. También, se informó a la gobernación Distrito O2 la donación de un freezer al "Hogar Simeón" de nuestra ciudad que alberga a adultos masculinos en situación de calle perteneciente a la Asociación Civil "Vistiéndonos de Sol" la cual brinda contención espiritual, hábitos de higiene y alimentación a personas sin recursos y con proble-

Donación de un freezer al Hogar "Simeón" de Rafaela.

mas familiares.

Causa global "Cuidado de la Salud y el Medio Ambiente" Dicha entidad rafaelina recolectó tapitas plásticas que fueron donadas a la Fundación por las "Cardiopatías Congénitas" que, esta institución las venderá para comprar insumos y equipos destinados al "Hospital Regional Dr. Jaime Ferré" con el objeto de ayudar a la detección prenatal y postnatal de dichas afecciones. Y continuando con la campaña de plantación de árboles incluída en la mencionada causa se realizó un control de la de los tilos, plantados recientemente dentro del predio del "Centro de Día para Adultos Mayores" que se

Donación de tapitas a la Fundación para las "Cardiopatías Congénitas".

halla en construcción sobre calles Falucho entre Faraudello y Brasca. Se regaron y se les agregó tierra fértil. Recordamos a la comunidad rafaelina, que pueden efectuar

donaciones destinadas a la construcción de dicho centro, en la cuenta Nº: 4235682895, En Bco. Nación: Suc. 2850. Nº de CBU: 0110423740042356828958.

CULTURA

PANORAMA

Luogo y Lava participaron de la Semana de las galerías Los espacios culturales rafaelinos propusieron la presentación catálogo de Ting, de Nadia Drubich y un recorrido por la muestra de Nacho Pautasso junto con el artista. En el marco de la "Semana de las galerías" que se desarrolló en el mes de noviembre y que impulsan arteBA Fundación junto con Meridiano, Cámara Argentina de Galerías de Arte, y más de 130 espacios de 18 provincias, entre las que se encuentran dos de esta ciudad, la agenda tuvo como protagonistas a Lava y a Luogo con actividades especialmente preparadas para esta Semana de las Galerías. En el caso del espacio de calle Uruguay 21, realizó la presentación del catálogo de Ting, de Nadia Drubich y un recorrido virtual por la exhibición de la muestra de la artista. Por el lado de Luogo, propuso una visita por la galería y una recorrida junto al artista Nacho Pautasso de su trabajo "Una fuerza invisible". "Panorama. Semana de las galerías de arte", una iniciativa que hasta el 29 de noviembre permitirá recorrer presencial y virtualmente estas propuestas con el objetivo de impulsar la reactivación económica del sector y promover el arte nacional. La semana de las galerías en esta edición 2020, virtual y presencial, es

organizada por la Cámara Argentina de Galerías de Arte (Meridiano) en conjunto con arteBA, junto a FARO (Asociación Civil de Galerías de Arte de Córdoba), GIRO (Circuito de Galerías de Arte Rosario) y la reciente JUNTA (Red bonaerense de arte contemporáneo). Entre la oferta a la que podrán acceder los amantes del arte figuran tres exposiciones de Luis Felipe Noé con las que tres galerías homenajean en estos días al artista: una en Rubbers Internacional (Av, Alvear 1640), donde se exhibe "2020. El virus reina", que reúne sus obras más recientes, otra en Jacques Martínez (Roque Sáenz Peña 267, San Isidro) y la última en Gachi Prieto (Uriarte 1373, en Palermo). En el espacio Vasari (Esmeralda 1357), se podrá visitar "Infierno", una serie de obras de la artista Marcia Schvartz inspiradas en la Divina Comedia de Dan Alighieri. Toda la información sobre obras, artistas, circuitos programados y reserva de turnos estará disponible en la página www.panoramagalerias.com.ar, a partir del lunes a

las 12. También incluirá un calendario con la programación de actividades virtuales y presenciales en distintos puntos del país, que si bien gratuitas se realizarán bajo las normas del protocolo sanitario correspondiente a cada Provincia o Municipio. A su vez, la propuesta incluye el programa "Mi primera obra", de incentivo a la adquisición de arte a través de una selección de obras con precios accesibles, ofrecidas por las galerías. El evento está pensado para promover las artes visuales y el fortalecimiento del mercado de arte contemporáneo argentino, muy castigado durante la emergencia sanitaria con la cancelación de la feria presencial arteBA -líder para la comercialización en el país- pero también para acercarse a nuevos públicos y generar una modificación en un circuito históricamente concentrado en Buenos Aires, Córdoba y Rosario. La iniciativa cuenta con proyectos de arte contemporáneo de Catamarca, Chaco, Chubut, Ciu-

dad Autónoma de Buenos Aires, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, La Pampa, La Rioja, Mendoza, Neuquén, Provincia de Buenos Aires, Río Negro, Salta, San Juan, Santa Fe, Tierra del Fuego y Tucumán. Para las escenas convocaron a referentes locales: artistas, curadores, docentes, investigadores. Agrupados en siete zonas: Laura Valdivieso (Mendoza), Nancy Rojas (Rosario, Santa Fe), Daniela Rodi (La Pampa), Bruno Juliano (Tucumán), Berny Garay Pringles (San Juan), Germán Bormann (Catamarca), Lucas Mercado (Entre Ríos), Diego Figueroa (Chaco), Leticia Kabusacki (Ciudad de Buenos Aires) y Luz Novillo Corvalan (Córdoba) articularon las propuestas, además de Paula Jaureguiberry y Maria Menegazzo (Tandil), Buenos Aires. Las actividades virtuales van a consistir en conversatorios y charlas con artistas, curadores, coleccionistas, críticos, visitas guiadas y recorridos junto a los artistas de las muestras, visitas virtuales a talleres, acción urbana/pegatina, performance sonora, lecturas, desfile de obras de artistas, presentación de libros, improvisación rapera, workshop, proyección de cortometraje en Súper 8 y video performances. Panorama -que comenzó con cuatro charlas la semana pasada-, "se propone tejer una red entre galerías, residencias, colectivos de artistas y espacios independientes para visibilizar la producción del sector de las artes visuales, llegar a nuevos públicos, experimentar con

nuevos formatos de exhibición, reactivar la escena local y, a la vez, fortalecer los lazos entre los agentes artísticos de nuestro territorio".

Galerías rafaelinas La ciudad estuvo muy bien representada por dos de sus espacios más representativos: Lava y Luogo. En el caso de la galería de calle Uruguay participa con la muestra Ting de la que Tulio de Sagastizábal expresa: " 'Nadia Drubich es Nadia que pinta incansablemente una escritura llena de imágenes, de episodios que ocurrieron, que no ocurrieron, que no podrían ocurrir, pero que siguen sucediendo porque personas, objetos y recuerdos quedan siempre sometidos a ser contados en lenguas que no tienen reglas, no tienen sintaxis y sus semánticas solo dicen que hay mucho por decir'. Escribí este párrafo hace dos años, en un intento de poder acercarme y acercar a otros al vértigo que en las pinturas de Nadia se despliega como acto inocente, natural y sin pretensiones". El recorrido por la muestra continúa en trastienda con obras de Florencia Laorden, Sofía Desuque y Renzo Pignoni. Cabe destacar que en LAVA se exhiben en su mayoría artistas locales. En el caso de Luogo Espacio la muestra con la que participa es "Una fuerza invisible". Desde el año 2009, Nacho Pautasso desarrolla un trabajo sostenido donde las preguntas sobre la relación entre la condición humana y sus

CULTURA

ARTISTAS RAFAELINOS DISTINGUIDOS EN TIEMPOS DE AISLAMIENTO SOCIAL

Miguel Figueroa y su grupo "Lee Conmigo" comparte nominados a los Premios Gardel 2020 relatos por WhatsApp Organizados por CAPIF, distinguen a lo más destacado de la música argentina. Desde esta edición las categorías no se segmentarán en masculino y femenino.

"No importa qué identidad de género elija cada uno. La música es una, y nos une". Con esa premisa la Cámara Argentina de Productores de Fonogramas y Videogramas (CAPIF) anunció que los tradicionales Premios Gardel reflejarán desde este año lo que ocurre en la sociedad. De ese modo, cada una de las categorías que reconocen a lo mejor de la música nacional se unifican: a partir de aquí, ya no habrá distinción entre masculino y femenino. Fue Marilina Bertoldi quien comenzó a modificar la mirada. "Estuve haciendo investigaciones sobre ésto. La única persona en ganar este premio que no es hombre fue Mercedes Sosa hace 19 años. Hoy, lo gana una lesbiana", dijo la santafesina en el Auditorio Ángel Bustelo de Mendoza, al alzarse en 2019 con el

galardón mayor: el Gardel de Oro. Su disco solista Prender un fuego la colocó en escena. Y le valió una estatuilla: mejor álbum femenino de rock. "Me parece un gran paso, hermoso, entregarle este premio a una mujer, lesbiana, lo que sea -agregó Marilina.¡Entréguennosestospremios!¡Dennos estos lugares que vamos a cambiar la música! Vamos a acercarlo a la juventud, que es lo que hace falta para estos premios que están un poco olvidado". Sus palabras conmovieron. Y fueron escuchadas. Se conocieron los nominados a los Premios Gardel 2020. Y aquí, otra novedad: en tiempos de cuarentena obligatoria, los anuncios se hicieron a través de las redes sociales de CAPIF. Cada hora se dieron a conocer distintas ternas. Y al fin, estos son los artistas que buscarán

su consagración en una entrega que realmente será única. Mejor álbum de chamamé: Las hermanas Vera & Mirta Talavera, Monchito Merlo, Las guitarras de Curuzú, Los Hermanos Zalazar, Javier Solís, Marcos Pereyra, Fuelles Correntinos, Miguel Figueroa y su conjunto Amanecer Campero.

En épocas tan difíciles como la que nos toca vivir, con distanciamiento y casi sin contacto social, el grupo Lee Conmigo confirma que la lectura es un vehículo maravilloso para mantenernos cerca de la gente querida y ofrecer entretenimiento sin riesgos. Es por eso que las voluntarias del grupo comenzaron a enviar lecturas por whatsapp, primero a los nietos, luego a otros niños que tenían ganas de escuchar un cuento y finalmente, a través del Centro de Día "TIEMPOS", a los adultos mayores que cuidan su salud permaneciendo en sus hogares. En acuerdo con la institución, cuatro voluntarias de Lee conmigo seleccionaron textos entrete-

nidos, algunos de su propia autoría, y filmaron sus lecturas. Este material se envió al Centro y desde allí, viajará a los celulares de los familiares de adultos mayores, de sus cuidadores o de ellos mismos para que disfruten esta nueva forma de escuchar lecturas. Cabe precisar que antes de esta situación sanitaria, el grupo lector había mantenido encuentros presenciales con los concurrentes al Centro de día, con lo cual ya se había iniciado un hermoso vínculo ofreciendo lecturas y recibiendo afecto, atención y relatos de la propia vida de los asistentes. Sigamos cuidándonos. La lectura nos acompaña siempre.

CULTURA

La música y el canto coral en tiempos de cuarentena Los Coros de la UNL adaptan sus rutinas de ensayos ante las medidas de aislamiento social y continúan trabajando de manera virtual, generando propuestas y sosteniendo una actividad donde lo grupal se vuelve esencial. Las medidas de aislamiento social por el Covid-19 impactaron en todos los ámbitos de nuestra vida generando nuevos hábitos: para trabajar, para hacer actividad física, para seguir con las actividades de formación, de ocio y vincularnos con los demás. Todo un desafío para el Coro de Niños y Coro UNL, dependientes de la Secretaría de Extensión Social y Cultural de la UNL, ya que a pocos días de iniciar su año de trabajo debieron desarrollar nuevas propuestas de formación adaptadas a lo virtual y seguir cantando, pero desde casa.

Mantener una rutina y compartir en grupo "Cantar desde casa, pero juntos2 es la consigna que Soledad Gauna le propuso a los niños y niñas que integran el Coro de Niños de la UNL. "No nos podemos reunir, pero seguimos vinculados mediante un grupo de WhatsApp que si bien fue creado inicialmente para comunicaciones importantes con los padres y tutores, ahora funciona para los días y horarios de ensayos

pautados, lo que hace que tengamos una rutina en la familias dando una sensación de normalidad dentro del contexto de aislamiento en el que estamos", señaló la Directora. Los ensayos siguen siendo los lunes y miércoles a las 18, pero en lugar de estar en la sala del Foro Cultural, los niños y sus familias reciben en sus celulares videos educativos elaborados por sus profesoras que contienen ejercitaciones vocales y enseñanzas de canciones. Como respuesta a esta nueva forma de comunicarse y fortalecer el sentido de pertenencia al grupo "las familias nos envían fotos de los niños y niñas cantando o viendo los videos y es muy emocionante", remarcó la Directora, y destacó que "si bien teníamos comunicación por medios virtuales, el trato presencial es vital. Por eso apelamos a los lazos creados en años anteriores y al acompañamiento de los padres y tutores en todo este proceso". Para el Coro de Adultos de la UNL, la propuesta de trabajo se basa en el uso de una plataforma donde se comparten materiales

teóricos y prácticos usando textos, videos y audios. Material de lectura, partituras y clases virtuales para

ensayar se complementan con las videollamadas grupales que permiten compartir no sólo el aprendizaje sino también los sentimientos y emociones que se viven en estos tiempos difíciles para todos. "Estamos explorando, probando, buscando la mejor manera de dar continuidad a la actividad coral, donde lo central en este momento pasa por mantener un contacto permanente de manera individual y grupal, para seguir estimulando el canto. Si bien la práctica ahora es individual, nos propusimos acompañar ese proceso para cuando nos volvamos a encontrar todos juntos", remarcó el Director Alfonso Paz. Haciendo referencia a estas nuevas experiencias de comunicación y aprendizaje Leticia, cantante soprano del Coro rescata la unidad del grupo y el compromiso para seguir. "Nos mantenemos unidos a pesar de no poder estar en un mismo lugar físico, porque nos une la pasión que tenemos por la música, y a pesar de la situación que vivimos podemos continuar con el vínculo, con las técnicas, compartiendo las experiencias y proponiendo nuestros proyectos musicales", señaló. En este sentido, remarca como positivo las estrategias para seguir conectados "Hemos encontrado una manera para poder vincularnos usando las videollamadas donde podemos interactuar y contar las experiencias de cada uno, es un momento de la semana que es esperado por todos". Cabe destacar, que este año el Coro UNL cumple 45 años de su

creación y está trabajando en diferentes propuestas y actividades para compartir con la comunidad.

La música y el canto como medio de expresión En este tiempo de cuarentena, la música, el canto, invadió las redes sociales. Hay conciertos online, propuestas en los balcones, en las casas. Una expresión que se conecta con las emociones, los sentimientos y los estados de ánimo. Al respecto Soledad Gauna señaló que "cuando un niño canta, el ambiente de los que lo rodean cambia y al menos por un momento el tema principal deja de ser la pandemia" y destacó que "en estos momentos el arte es un bálsamo que sana a las personas que lo practican, cambia el humor, nos da una razón para no estar inactivos y nos provee de una satisfacción incomparable, sobre todo si se practica en forma colectiva". "Cantar es una forma de hablar, de expresar, una propuesta que nos ayuda a romper con esas emociones que solemos experimentar en este tiempo de aislamiento como angustia, soledad, nostalgia", remarcó Alfonso Paz y destacó que el Coro como grupo trabaja mucho en la contención emocional y afectiva "no sólo nos conectamos para aprender, para cantar sino que nos reunimos virtualmente para hablar, para conocernos, donde la escucha es lo más importante".

ENTREVISTAS - ATLÉTICO DE RAFAELA

"Tuvimos una inmejorable respuesta del pueblo Celeste" Silvio Fontanini, quien asumirá formalmente como presidente de Atlético el próximo 19 de enero, pero que viene ejerciendo desde principios del 2020, hizo un balance de un año totalmente atípico, que lo tiene al club de barrio Alberdi con el sueño latente de volver al fútbol de Primera División. Prensa Atlético

Diego Oviedo - El comienzo del 2020 de Atlético trajo consigo una renovación de autoridades. Luego de haber asumido en el 2016, el ingeniero Eduardo Gays finalizaría su segundo mandato en abril, mes donde le tocaría asumir a Silvio Fontanini, un reconocido abogado de la ciudad e integrante de distintos Consejos Directivos de la institución. Sin embargo, la pandemia no permitió el desarrollo de la Asamblea General Ordinaria y el cambio de mando fue en los hechos y no en los papeles, situación que finalmente ocurrirá el próximo 19 de enero. Fontanini actúa como presidente desde el mismo abril de este año que nos deja, y junto a los vicepresidentes Ricardo Castro y Diego Kurganoff, más el resto de la CD, lograron sacar adelante un 2020 complejo en lo general, debido al

Coronavirus, y también en lo particular, ya que el club afrontó una situación económica financiera que estaba lejos de ser la deseada. Aunque el mandato de dos años comenzará en enero, Fontanini realizó dialogó con CASTELLANOS sobre los 8 meses que lleva como presidente electo, donde el balance termina siendo por demás de positivo: "El balance indica que fueron meses excepcionales, donde durante la mayor parte de este tiempo no hubo actividad deportiva ni social, y donde tuvimos que dedicarnos casi con exclusividad a gestionar para poder sobrellevar y superar las dificultades propias de este período. En la parte deportiva, en los últimos meses, se pudo comenzar con las actividades, lo que conlleva que la institución pueda retomar su movimiento en forma casi normal".

- ¿En qué cuestiones tuvieron que focalizar los esfuerzos? - Durante los primeros meses, tuvimos que enfocarnos casi con exclusividad en los temas económicos y financieros, dado la notable baja de ingresos que se produjo a partir de la cuarentena y la pandemia de Covid. Luego, a partir de agosto aproximadamente se comenzó a trabajar en la conformación del plantel profesional de fútbol, y de a poco, al regreso de toda la actividad deportiva y social. - ¿Cómo fue la respuesta de empleados, socios e hinchas a este año tan particular? - Tuvimos una inmejorable respuesta de todos los empleados, socios e hinchas. Los socios siguieron abonando la cuota social, a pesar de la nula o escasa actividad, lo que nos posibilitó sobrellevar un

Silvio Fontanini asumirá formalmente el 19 de enero.

momento tan difícil. Los empleados, como siempre, colaboraron con la institución, y ayudaron sobremanera a pasar tan duros meses. Y los hinchas, siempre nos hacen llegar su voz de aliento. A la vez, nosotros siempre le pedimos a todos los simpatizantes que se hagan socios, que esa es la primera manera de apoyar a Atlético. - ¿Cómo están las disciplinas amateurs? - De a poco van llevando adelante sus actividades dentro del esquema de "nueva normalidad", adecuándose a los protocolos vigentes. Para todos nosotros es muy importante que nuestros deportistas hayan podido volver a practicar

sus disciplinas, ya que sabemos lo importante que es, especialmente para los niños y jóvenes, estar contenidos en un ambiente de solidaridad, compañerismo y disciplina como el que se da en las instituciones deportivas. - En cuanto a infraestructura, ¿en qué se mejoró y cuál es el objetivo para el 2021? - Durante todos estos meses hemos dado prioridad al mantenimiento de las instalaciones de la entidad. Todos sabemos que una casa cerrada, un club cerrado, sufre inmediatas desmejoras. Así, que lo principal fue el mantenimiento. A su (Continúa en pág. 71)

DEPORTES (Viene de pág. 70) vez, estamos próximos a inaugurar la sede de Administración Central en nuestra emblemática esquina de Dentesano y Urquiza, lo que significará poder culminar con una obra muy deseada y valorada. Por otra parte, se realizaron diversas mejoras en el predio del autódromo en iluminación, seguridad y en las instalaciones del natatorio. Y estamos planificando una serie de futuras mejoras en la infraestructura deportiva y social. - Un balance de las primeras fechas del torneo de Primera Nacional. - Hasta este momento, el balance es muy bueno. Los resultados acompañan, pero lo más importante es que se está llevando adelante la idea de utilizar y potenciar a jugadores propios, surgidos de nuestras inferiores, potenciados con profesionales con clara identificación con Atlético de Rafaela. Por supuesto que nuestro deseo es ascender, pero el proyecto a mediano y largo plazo es abastecer el primer equipo con el producto de nuestras inferiores. - ¿Cómo está el club desde lo económico financiero? - Hoy, luego de un año de mucho trabajo y gestión, estamos en una situación de equilibrio. Equilibrio que no hubiese sido posible sin el apoyo de los socios, empleados,

jugadores e hinchas de Atlético. - ¿Cuál es el mensaje para el mundo Celeste? - Quiero agradecer el trabajo de todos los pares de Comisión Directiva y el apoyo del Gran Pueblo Celeste. Es imposible llevar adelante una institución tan importante a nivel nacional sin que se trabaje en forma mancomunada y con la fuerza que da la gente de Atlético. Y les digo que tengamos en cuenta, que lo mejor está por venir.

El nuevo Consejo Directivo Presidente: Silvio Fontanini. Vicepresidente 1º: Ricardo Castro. Vicepresidente 2º: Diego Kurganoff. Secretario: Cristian Canello. Prosecretario: Matías Gentinetta. Tesorero: Daniel Anguilante. Protesorero: Leandro Intelángello. Vocales titulares: Franco Chiarella, Andrés Boidi, Mario Visintini, Mauro Gagliardo y Daniel Cravero. Vocales suplentes: Rodrigo Granero, Gabriel Stoffel, Adrián Sanmartino, Mauricio Melano y Elisa Esser. Junta Fiscalizadora: Titulares: Adrián Steinacker, Alejandro Zeballos y Juan Pietrobón. Suplentes: Claudio Volta, Alejandro Borgna y Juan José Pairetti.

PRIMERA NACIONAL

Un torneo trunco que abrió la ilusión Fotos: D. Camusso

Diego Oviedo - Cuando el 13 de marzo Atlético derrotó a All Boys en el Monumental por 3 a 2, nunca imaginó que la temporada 2019/20 se terminaría ese viernes por la noche, y que ese torneo que lo encontraba con un andar irregular y lejos de lo imaginado, le abriría una posibilidad muy latente de luchar por volver a la Primera División. La temporada quedó trunca cuando restaban 9 fechas y el equipo de Walter Otta estaba en el sexto puesto, afuera del Reducido por el segundo ascenso. Un comienzo de 2020 con dos victorias en seis partidos lo tenían en una posición incómoda, pero el triunfo ante All Boys había calmado las aguas. La competencia no volvió, la pandemia obligó a la

El plantel de Atlético se ilusiona con el ascenso.

suspensión y Atlético tuvo que hacer un cambio brusco en el proyecto. Se fueron 17 jugadores y la apuesta

Archivo

Guillermo Sara volvió después de 7 años a barrio Alberdi.

Ricardo Castro, vicepresidente y factor clave para el fútbol Celeste.

para lo que venía era volver a las fuentes, con jugadores del club y pocos refuerzos. Otta siguió a cargo, sumó dos referentes como Guillermo Sara y Claudio Bieler, quienes volvieron para dar una gran mano, y trabajó a un plantel con pocos nombres pero mucho hambre de gloria. Y la respuesta está en la actualidad, donde Atlético está luchando seriamente por el ascenso, venciendo a candidatos y superando claramente a equipos que ya piensan en la segunda posibilidad de ascender. Antes del cierre de esta edición, la ilusión del hincha iba in crescendo, sabiendo que quizás el 16 de enero puede estar jugando la final para ser otra vez un equipo de Primera.

DEPORTES

ENTREVISTAS

"Sportivo Ben Hur cumple un rol social muy importante" Así lo aseveró el presidente de la BH, Adrián Zenklusen, haciendo referencia a la función que cumple el club dentro de la comunidad rafaelina. Además, el dirigente del Lobo hizo una reflexión sobre distintas cuestiones que atravesó la institución a lo largo del año: la participación en el Torneo Regional, las complicaciones con la pandemia, la adaptación a los protocolos, el proyecto de entubado del Canal Sur y los deseos para el 2021.

N. Gramaglia

Pablo González – El Club Sportivo Ben Hur empezó el 2020 con la ilusión de celebrar de gran manera su aniversario Nº 80, tanto en lo institucional como en lo deportivo. Sin embargo, la aparición del Coronavirus truncó muchos de esos objetivos a corto plazo y obligó a la adaptación del club a un contexto totalmente atípico y que afectó a todo el mundo. CASTELLANOS conversó con el presidente de la institución del sur de la ciudad, Adrián Zenklusen, quien realizó un balance de todo lo que aconteció en Ben Hur a lo largo de este año tan particular. "Fue un año muy atípico, en donde el club arrancó muy bien, compitiendo en el Regional Amateur, haciendo un buen papel. En lo que respecta al deporte amateur tenemos un buen nivel de chicos y actividades en el club, y a partir de marzo tuvimos ese parate por el Covid. A medida que pasó el tiempo, pudimos tomar cuidados, aplicar los protocolos

correspondientes y así fuimos habilitando todas las disciplinas. Hoy en día estamos cerrando un ciclo y un año complicado, pero con un nivel de actividad muy importante. Fundamentalmente la pileta y la colonia de vacaciones para los chicos, la cual tuvo un éxito impresionante de nuestra parte en lo que tiene que ver con la cantidad de asistentes", comentó al inicio de la charla Zenklusen.

intentamos de alguna forma y en función de las posibilidades del momento, hacer un video de siete capítulos, subiéndolos a las redes sociales, donde se hizo un repaso de la historia del club. Hoy cerramos el año proyectando para el mes de marzo la inauguración del gimnasio. El año fue complicado y el aniversario Nº 80 lamentablemente se tuvo que festejar de una manera distinta, pero intentamos darle toda la visibilidad posible".

El dirigente Adrián Zenklusen en la platea del estadio de Ben Hur.

El aniversario Nº 80 Con respecto a las celebraciones de Ben Hur por el cumplimiento de un año más de vida, el presidente del club dijo lo siguiente: "Teníamos programado toda una serie de actividades y de inversiones, que la pandemia ha hecho que tengamos que parar para repensar todo lo que es la parte financiera. Entre esas cosas estaba: terminar el gimnasio que se encuentra debajo de la tribuna local del estadio. Para celebrar

Los protocolos y la "nueva normalidad" Con el correr de los días y de forma muy paulatina, las autoridades fueron habilitando los deportes y los clubes se fueron adaptando a los protocolos correspondientes. En tal sentido, Zenklusen manifestó: "Las medidas que tomamos fueron que cada chico tiene que venir con su mochila y su botellita de agua para poder hidratarse. A su vez,

ningún deportista puede entrar a la institución sin barbijo y cuando entran se toman la temperatura a través de los termómetros infrarrojos. Además, se les hace una limpieza de mano con un sanitizante. Luego dividimos los turnos, no juntamos a todos los deportistas dentro de la entidad al mismo tiempo, para que no haya aglomeramiento". "La experiencia nos demuestra que en el club no hemos tenido profesores contagiados o que haya alguna dificultad. Hemos superado y se han cumplido de muy buena manera todos los protocolos", añadió.

El entubado del Canal Sur Una de las noticias más gratas que tuvo Ben Hur en este año fue que uno de sus grandes anhelos institucionales, el entubado del

Canal Sur, fue incluido dentro del presupuesto municipal 2021 (con aportes provinciales de 100 millones de pesos). Sobre ésto, Adrián comentó: "Me comuniqué con el intendente, para remarcarle la alegría de la institución por esta situación. Estoy contento porque es un hecho sobre el que nosotros venimos trabajando prácticamente hace 12 o 15 años. Que se haya incluido en el proyecto creo que es un avance, aunque no está hecho, para eso hay que seguir trabajando. Ya hemos tratado en Comisión Directiva la situación y en los primeros días de enero pediremos reuniones, tanto con el Gobierno Municipal como Provincial, como para poder interiorizarnos de los diferentes procesos y empujar para que ésto se pueda hacer". (Continúa en pág. 73)

DEPORTES (Viene de pág. 72)

El objetivo deportivo y el rol social Con respecto a estos temas, el presidente de Ben Hur enfatizó lo siguiente: "Si bien uno de los objetivos del club es ascender, no es la cuestión más importante. Somos un club donde hay una afluencia de chicos muy importante, entonces yo creo que Ben Hur cumple un rol social muy importante en cuanto a la educación, a la contención, a la formación y a la interacción. Tanto lo social como lo deportivo son dos patas claves de la entidad2. "En el fútbol mayor nuestro objetivo es lograr el ascenso ya que el club tiene una infraestructura que le permite estar en condiciones para dar ese salto de calidad. Hay una estructuración financiera que se viene trabajando hace mucho tiempo, y hoy podemos decir que estamos en un club con las cuentas saneadas", agregó. Otra actitud que tuvo la BH y es digna de valorar es que, ante la inminente crisis sanitaria que debía afrontar la ciudad, ofreció sus instalaciones para que funcionen como un centro de aislamiento y de prevención de Coronavirus.

El plantel para el Torneo Regional Si bien la pandemia afectó negativamente las arcas de todos los clubes de Argentina, Ben Hur pudo sostener gran parte del plantel que arrancó el año jugando la competencia. Sobre la conformación del mismo, Zenklusen puntualizó: "Hay un plantel amplio. Se trabajó en incorporar en aquellos lugares que considerábamos que se debían reforzar. Hoy tenemos conformado prácticamente el cien por ciento del plantel, si no pasa nada extra futbolístico. Y la ventaja que tenemos es que hay un grupo de chicos que viene trabajando hace tiempo

y se conocen. También hay un cuerpo técnico que conoce a los jugadores y se han incorporado futbolistas de mucha experiencia en categorías superiores. Hay una serie de condimentos que definen al plantel como apto para estar peleando arriba, esperemos que lo podamos plasmar. El club también necesita tener una alegría en ese aspecto. Los jugadores, el cuerpo técnico, los dirigentes están concentrados en eso. Y los hinchas siempre nos manifiestan la necesidad de lograr ese objetivo".

Los proyectos para el 2021 Luego, Adrián Zenklusen enumeró sus deseos y las metas de Ben Hur para el año que viene: "Ojalá que todos podamos superar este momento, no solamente porque afecta la salud, sino que afecta la situación económica de las familias, de las empresas, de los particulares. También afecta mucho en la relación social, ya que mucha gente, fundamentalmente los chicos han perdido días de educación. En la parte social y deportiva queremos seguir trabajando de la misma forma. La semana que viene vamos a estar programando el lanzamiento de todo el proyecto deportivo con Rubén Rossi para el próximo año. En la parte deportiva, el básquet del club no va a parar sus actividades, como se hacía habitualmente. En cuanto a la parte edilicia vamos a trabajar en un nuevo salón y en el sector del camping para eliminar toda la parte de cableado". "Esperemos que el 17 de junio podamos juntarnos todos los benhurenses para levantar una copa y celebrar, y no como pasó este año que tuvimos que estar guardados cada uno en su casa. Es muy prematuro, pero ya tenemos ideas y proyectos para realizar, aunque hay que ver cómo se va desarrollando esta situación del Covid", concluyó el presidente de Ben Hur.

El Estadio Néstor Zenklusen, orgullo benhurense.

FUE LA ÚLTIMA CATEGORÍA EN CONFIRMAR SU REANUDACIÓN

El Torneo Regional Amateur y sus eternas postergaciones Pablo González – El viernes 31 de enero se dio el puntapié inicial en la primera ronda del Torneo Regional Amateur, donde comenzaron las ilusiones de 189 instituciones en busca de los cuatro ascensos para el Federal A. Entre ellas, cuatro entidades representantes de la Liga Rafaelina: Ben Hur, 9 de Julio, Brown de San Vicente y Libertad de Sunchales. Las entidades de la Liga Rafaelina se ubicaron en la Región Litoral Sur. El León, el Verde y el Tigre formaron parte de la Zona 1, mientras que el Lobo integró la Zona 3 junto a Atlético San Jorge y Ateneo Inmaculada de Santa Fe. Por la Zona 1 avanzaron a la siguiente instancia 9 de Julio (primero con 10 puntos) y Brown de San Vicente (segundo con 4 unidades). Por otra parte, en la Zona 3, los que se clasificaron fueron Ben Hur y Atlético San Jorge, ambos con 9 puntos, aunque la "BH" fue primero por diferencia de gol. En la segunda fase, con los 12 clasificados de la Región Litoral Sur se conformaron 3 grupos de 4 equipos (los primeros y el mejor segundo pasaban a la tercera ronda). De esta manera, por cercanía, Ben Hur, 9 de Julio, Brown de San Vicente y Atlético San Jorge compartieron el Grupo 2. En la fecha inicial de la segunda ronda, el 15 de marzo, el

Lobo venció por 3 a 0 al tricolor en el estadio "Néstor Zenklusen" y el Verde derrotó por 1 a 0 al León en San Vicente. Sin embargo, durante el transcurso de la semana siguiente y debido al Covid-19, se determinó la paralización de la actividad en todas las categorías del fútbol argentino y el Torneo Regional Amateur quedó en suspenso. Después de varios meses de incertidumbre, el Consejo Federal habilitó los entrenamientos con los protocolos pertinentes a mediados de octubre y también pidió a los 98 clubes clasificados a la segunda ronda que confirmen si iban a participar en el nuevo certamen con fecha estimativa para finales de noviembre. Más allá de que 67 clubes decidieron jugar el torneo, entre ellos 9 de Julio y Ben Hur (el otro representante de la Liga Rafaelina, Brown de San Vicente, se dio de baja), el arranque se fue postergando cada vez más, hasta producir un malestar generalizado por todos los protagonistas de la cuarta categoría del fútbol nacional debido a la falta de previsibilidad. Las semanas de incertidumbre siguieron hasta que el 4 de diciembre el órgano de AFA encargado de la organización del Torneo Regional se dignó a establecer el reglamento y a confirmar la fecha de inicio.

La nueva competencia El Torneo Regional Amateur Transición 2021 comenzará oficialmente el domingo 10 del mes que viene, otorgará cuatro ascensos al Federal A y se llevará adelante sin la presencia de público. En cuanto a la forma de disputa, habrá una fase inicial de grupos y después unos enfrentamientos por playoffs (los duelos de eliminación directa serán a un solo partido y en cancha del equipo mejor posicionado). En la Etapa Clasificatoria, los representantes de nuestra ciudad formarán parte de la Zona 1, junto a ADIUR de Rosario y Atlético Carcarañá, y se deberán enfrentar en la primera fecha. La Región Litoral Sur estará compuesta por dos grupos de cuatro equipos cada una. En la primera ronda de dicha etapa, los clubes medirán sus fuerzas en encuentros de ida y vuelta, y el que saque la mayor cantidad de puntos avanzará a la siguiente fase. En la segunda ronda se cruzarán los dos mejores equipos de la Zona 1 frente a los de la Zona 2, en un partido único que se llevará adelante en la cancha del mejor posicionado y que en caso de empate se definirá mediante los penales. Los vencedores avanzarán a la Etapa Final.

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LA OTRA MIRADA

Adiós a D10s Por Oscar Martínez oscarmartinez@wilnet.com.ar

"A mí no me importa lo que hace Diego con su vida. Me importa lo que hizo con la mía", Roberto Fontanarrosa. Diego Armando Maradona cometió durante muchos años el pecado de ser el mejor, el delito de denunciar a viva voz las cosas que el poder manda callar y el crimen de jugar con la zurda, lo que según el diccionario significa "con la izquierda", pero también: "al contrario de cómo se debe hacer". Eso es lo que él hizo a lo largo de toda su vida: vivir al revés. Maradona transitó por el pasillo que lleva a la muerte, envuelto por el negro manto del alcohol y la droga.

En estos últimos tiempos llamó ladrona a Claudia Villafañe y se peleó con sus hijas, con sus mujeres, desconoció y reconoció hijos, apoyó a Cristina, a Maduro y veneraba a Chávez, a Fidel, al Che y buscaba peleas aún donde no había siquiera posibilidades de que existieran. Sabía que cualquier frase suya sería tapa de diario, y entonces las usaba para saciar su necesidad de exponerse. Debimos decirle a Maradona: "Mirá Diego, vos jugás al fútbol como Dios, pero sólo sos un hombre", aseguró una vez Jorge Valdano. Seguramente Diego se ha equivocado infinitamente, pero aquí, con tanta culpa a cuestas, ¿quién puede tirarle la primera piedra? Estuvo infinidad de tiempo parado, fabricando más enemigos, rezongando, engordando, jugando en terrenitos y salones, visitando casi permanentemente los sets de televisión. Lo llevaron preso por drogadicto y le mostraron al mundo su carica-

tura de hombre casi vencido. Hasta que un día lo fueron a buscar para salvar un mundial, en un lugar donde el fútbol no existía. Y lo convencieron, para su mal. Entonces se metió de lleno a preparar su triunfo, buscando escaparle al destino de tango triste. Quería para él un final feliz, una apoteosis que enterrara tantas pálidas. Faltaban tan solo cinco partidos para que los dioses del Olimpo lo trajeran alzado en nubes de diamantes. Era la leyenda del Ave Fénix. Hasta que llegó, inexorable, su final argentino. Le cortaron las piernas. La máquina del poder se la tenía jurada y se cobró la deuda. El propio Maradona regaló la justificación, por su tendencia suicida a servirse en bandeja en boca de sus muchos enemigos, y esa irresponsabilidad infantil que lo empujaba a precipitarse en cuanta trampa se abría en su camino. Diego, en aquel Mundial jugaba mejor que nadie a pesar de la cocaína, y no gracias a ella. Desde que la multitud gritó su

nombre por primera vez, cuando tenía sólo 16 años, el peso de su propio personaje le hizo crujir la espalda. Es que ese hombre pasó demasiado tiempo trabajando de Dios en los estadios, sometido a la tiranía del rendimiento sobrehumano, acosado por las exigencias de sus devotos. Fue un día el Mesías del Barcelona y al otro un negro fanfarrón al que Goicoechea, un asesino vestido de futbolista, cortaba en dos de una patada para el festejo de todo un país. Después, en Nápoles, Maradona fue Madonna y San Genaro, San Gennarmando, mientras se vendían imágenes suyas con un halo a modo de Santo. Fue el "vengador de Las Malvinas" luego de un gol tramposo y otro mágico que dejó a los ingleses mordiendo su impotencia. Pero al otro día los periodistas sensacionalistas le ponían un anzuelo para que dispare su tristemente célebre rifle de municiones. Los mismos periodistas que lo persiguieron con sus

micrófonos, son los que lo acusaban de hablar demasiado. Es que en realidad, Diego, cuando hablaba, era tan incontenible como lo fue con la pelota. Si se pretende contar su historia, pasará uno por las páginas de su vida como en los libros de cine que hablan de Chaplin. Fotos de los Cebollitas, del día de su debut, de su llegada a Boca, al Nápoli, de sus goles a Inglaterra, del campeonato del 86, de sus retornos inverosímiles, de sus míticas jugadas y sus goles inolvidables. Para los chicos que no llegaron a verlo jugar, Diego es un símbolo más que un futbolista. Un sello de identidad. Porque en un país donde la globalización nos va dejando sin rasgos identificatorios, él es ese orgullo que nos hincha el pecho. En un mundo donde todos visten la misma ropa, indefectiblemente se tatúan alguna parte de sus cuerpos, comen las mismas hamburguesas, beben idénticas cervezas y hasta se mueren de hambre de la misma forma, los argentinos tuvimos un modelo de colores y corte propio. Aceptado en todo el mundo como el mejor dentro de una cancha de fútbol. Para los mayores, Diego es Gardel. Hombres que se volvieron adjetivos de lo máximo. Como en los cuentos de los pibes, en el decir de Fontanarrosa, "Decía que la Selección estaba concentrada, ¿no? Y entonces venía de visita Gardel y esperaba el partido tomando mates con Diego, y afuera, sin hablar, observando las ventanas para ver si aparecían los hinchas, pibes que venían de las discos y guapos sin dormir tras la milonga, pensaban que así no podían ganarles nadie. El mundo estaba quieto, era perfecto, o estaba por hacerse. Y decía que al final se asomaban juntos como en un truco del cine y sonreían, y los habitantes de estas latitudes eran invencibles porque de verdad, tenían dioses aparte". Hasta hoy, porque la muerte todo lo cambia, se hacía difícil mantener viva la imagen genial de Diego sin que la lastime Maradona. Ahora que la televisión repite en todos los canales las jugadas maravillosas , nos queda claro el futuro. Maradona ya no está y lo extrañarán sus seres queridos y también aquellos que lo usaron para su beneficio. Pero Diego, nuestro Diego, siempre estará en los videos, y fundamentalmente, en nuestros corazones porque después de tanto tiempo, tras su retiro, ya es definitivamente una leyenda. El "Negro" Fontanarrosa aseguraba que "la enciclopedia escrita dentro de cien años dirá, con la austera severidad de las enciclopedias y prescindiendo de chusmeríos, escándalos y escandaletes: Maradona (Diego Armando): Genial futbolista argentino nacido en 1960, que regaló felicidad a todo un pueblo".

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ENTREVISTAS

"Mantuvieron vivos a los clubes" El presidente de la Liga Rafaelina de Fútbol, Fabián Zbrun, destacó el valor de los dirigentes deportivos de apostar al engrandecimiento de sus instituciones en un año donde no hubo competencia debido a la pandemia del Coronavirus. N. Gramaglia

Guillermo Bersano - Es difícil en este cierre del 2020 escribir sobre nuestro fútbol, sabiendo que la pelota no tuvo movimiento, las canchas estuvieron cerradas y los clubes no pudieron disfrutar de las emociones de los fines de semana. La pandemia no pasó de largo en la Liga Rafaelina de Fútbol, que solamente pudo disputar una fecha de la Primera "A" a principios de marzo y luego se vio obligada a suspender todo el calendario. Sobre el cierre del año volvieron los entrenamientos, primero en Inferiores y luego en Infantiles, pero para la competencia habrá que esperar. CASTELLANOS dialogó con el actual presidente liguista, Fabián Zbrun, quien hizo un balance de lo ocurrido y el trabajo de los 38 clubes afiliados a la casa madre: "Todos nos quedamos con un sabor amargo...la pandemia nos tomó por sorpresa. Teníamos todo organizado y de un día para el otro no se pudo jugar más al fútbol. Hicimos algún intento a fin de año pero las condiciones no estaban dadas. Nadie estaba preparado para vivir una cosa así, pero nos tocó y tuvimos que asumirlo. Ahora hay que prepararse para el año que viene". - ¿Hubo compromiso de los clubes?

- Sí, en todo momento y es algo para destacar. Los clubes estuvieron siempre cerca de la Liga y cumplieron con las obligaciones. Las reuniones no fueron semanales, sino que quincenales y siempre hubo quórum con asistencia casi perfecta. Los dirigentes mantuvieron viva a las instituciones en todo momento. La gran mayoría se dedicó a hacer obras, algo que me parece fantástico y es una de las cosas más importantes en este año tan difícil que nos tocó pasar. Cuando se entra en la vorágine del fútbol y la competencia, a veces las obras en muchas ocasiones pasan al segundo plano. - En lo institucional empezaron a trabajar en adecuar el Estatuto. - Fue una exigencia del Consejo Federal de AFA. Todas las Ligas del país que no fueron actualizando sus estatutos debían hacerlo. El vicepresidente Fernando Manfredi fue quien estuvo a cargo del tema con el trabajo de Edgardo Peretti, quien nos dio una mano muy grande. Una vez que pase toda la situación de la pandemia enviaremos un borrador al Consejo Directivo para que lo apruebe y después haremos una Asamblea Extraordinaria con los clubes para poner a consideración los mencionados cambios.

- Una resolución importante fue la creación del Departamento del Fútbol Femenino. - Desde que comenzamos con el fútbol femenino la disciplina creció muchísimo. Hace un par de meses el Consejo Federal solicitó a las Ligas del Interior que tenían práctica deportiva del femenino que conformen un Departamento exclusivo sobre esa actividad. Nosotros ya lo teníamos pero era un Consejo Asesor, entonces hicimos una reunión con los clubes afiliados y decidimos poner como presidente del Departamento a Susana Gutiérrez. Tanto a ella como a los demás dirigentes los veo muy enchufados y con muchos proyectos para el año que viene. - ¿Se van a mantener las mismas formas de disputa? - Los reglamentos y fixtures para el 2021 serán los mismos, por lo menos en la Primera División. El tema de Inferiores tenemos que verlo, aún no sabemos cómo se va a poder jugar. El movimiento es mucho más grande de chicos, de padres, de viajes, entre otras cosas. Más llegado a la fecha y conociendo las autorizaciones pertinentes veremos cómo seguimos. Lo mismo para el Femenino y para el fútbol Senior. Esperemos que se pueda volver y con la gente asistiendo a los partidos.

Fabián Zbrun, presidente del fútbol liguista.

- ¿Qué mensaje dejás en el cierre del año? - Solamente agradecerles a todos los dirigentes y delegados de los clubes por la paciencia, comprensiónm compromiso y acompañamiento hacia la Liga. Felicitarlos a todos por las obras realizadas. A los jugadores, utileros, cancheros, periodistas y toda persona relacionada a la Liga,

les pido que sigan trabajando para volver cuanto antes a la actividad. A mis compañeros de Mesa Directiva, de la Neutral de Árbitros y del Tribunal de penas también un agradecimiento muy especial, lo mismo que al personal de la Liga. Ojalá el 2021 nos permita volver a la normalidad, no sólo por el fútbol, sino por la salud y vida de todos".

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RUGBY

Mayco Vivas hizo historia con Los Pumas al derrotar a los All Blacks El seleccionado argentino derrotó por primera vez a los All Blacks, además de ser subcampeón en el Tres Naciones. El rafaelino fortaleció su presencia y ya es un nombre puesto para lo que se viene. El 14 de noviembre del 2020 Los Pumas hicieron historia ganándole 25 a 15 a Nueva Zelanda por la primera fecha del Tres Naciones 2020. En un partido perfecto, los dirigidos por Mario Ledesma contaron con un Nicolás Sánchez muy inspirado, quien se encargó de anotar todos los puntos del equipo. Argentina salió decidida a anotar y casi rompe la igualdad con un drop de Nicolás Sánchez, que se fue desviado por el segundo palo. Minutos más tarde el tucumano se encargó de anotar los primeros tres puntos del 2020 para el seleccionado argentino a través de un penal para tomar ventaja en el partido. El empate de Nueva Zelanda iba a llegar con un penal de Mo’unga, tras una infracción defensiva del combinado nacional. Allí Los Pumas se envalentonaron y fueron a buscar el partido. Tras una enorme defensa y una recuperación de la pelota por parte de Julián Montoya, llegó una gran jugada que culminó en el try de Nicolás Sánchez. El apertura tiro un sombrerito, fue a buscar la pelo-

ta y termino apoyando en el ingoal neozelandés. Un nuevo penal de Sánchez puso las cosas 13 a 3 para enmarcar unos primeros treinta minutos excelentes del seleccionado. Otro penal del número diez del Stade Francias ratificó el gran momento. Así la primera mitad llegó al final con la ventaja 16 a 3 a favor de Los Pumas, con unos All Blacks imprecisos e incómodos en la cancha. El segundo tiempo arrancó de forma similar a la primera mitad, con un penal de Sánchez para seguir estirando ventajas. Nueva Zelanda recuperó la memoria y tras un line rápido, Sam Cane pudo anotar el primer try para su equipo. Richie Mo’unga aportó la conversión. Minutos más tarde, Sánchez estiró nuevamente la ventaja con otro penal anotado. Con dicha patada, el jugador surgido en Tucumán Lawn Tennis superó los 21 puntos marcados por Hugo Porta ante los All Blacks y se convirtió en el jugador argentino que le marcó mas puntos a Nueva Zelanda en un partido.

Mayco llega para el festejo con sus compañeros en el histórico triunfo sobre Nueva Zelanda.

La defensa de Los Pumas en los minutos siguientes se podría definir

en dos palabras entrega y locura. Matera, Chocobares, Montoya y compañía se cansaron de tacklear para detener los embistes de los hombres de negro. Por si fuera poco faltando tres minutos, Sánchez metió un nuevo penal desde mitad de cancha para seguir marcando diferencias en el score y poner en aprietos al rival. Finalmente llegó un try de Clarke para decorar el resultado final. Llegó el pitazo final y se desató el emotivo festejo de Los Pumas, sellado el triunfo 25 a 15 todo muy emotivo e histórico para Argentina. Después de casi 50 años Argen-

tina se sacó de encima el estigma de vencer a Nueva Zelanda y escribieron una página dorada del rugby argentino. Contra todos los pronósticos, luego de meses de entrenamientos poco ortodoxos, con planteles divididos por cuarentenas, sin mucho rodaje y muchas cosas para enumerar, Argentina sacó a relucir toda su garra. La historia no terminó allí, porque más allá que en la revancha los All Blacks ganaron contundentemente, Los Pumas lograron dos empates con Australia, lo que les permitió terminar en un histórico segundo lugar.

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AUTOMOVILISMO ZONAL

Un año para olvidar rápidamente La actividad estuvo condicionada por la pandemia. Solamente cuatro categorías del Car Show consagraron sus campeones 2020. El Midgets del Litoral y el Karting Santafesino prolongarán sus campeonatos en el 2021, mientras que el Midgets Show and Power no pudo iniciar su actividad. La Cuadriculada Silvano Volpe - El 2020 será recordado de por vida por todos los habitantes del planeta que padecimos y sufrimos el efecto de la pandemia. El automovilismo zonal lo sufrió mucho más que sus hermanos mayores como lo son la actividad nacional e internacional. La imposibilidad de la presencia de público, sostén fundamental de los espectáculos en los escenarios de nuestra región, hizo que el impasse sea mucho más prolongado. Solamente se llevaron a cabo algunas competencias como el Car Show dos fechas dobles-, para así pudo dar por finalizado sus campeonatos en cuatro de sus cinco categorías en el autódromo "Ciudad de Rafaela", pero sin la presencia de público. Los campeones fueron los siguientes: 600 TS Federico Sabá, Fórmula 3 Martín Chialvo, TS 1400 Francisco Cafaratti, TS 1800 Santiago Trípodi. El TC 4000 consagrará su campeón cuando se dispute la quinta fecha del calendario 2021. En el caso del Midgets del Litoral y Midgets Show and Power llevaron a cabo una jornada de prueba como para poner en marcha los motores y alistar los coches aguardando el reinicio de la actividad. En lo que se refiere al Midgets del Litoral reprogramó su campeonato que se denominará 2020-2021 pues solamente alcanzó a realizar una competencia el 25 de enero con triunfo de Hernán Filippi, la continuidad está prevista a partir del 9 de enero, prosiguiendo el 30 de enero y el 20 de febrero. Para destacar la gran cantidad de autos presentes en la prueba, fueron 41 sien-

do 6 los debutantes que giraron. Además muchos pilotos no pudieron asistir a dicha prueba por estar afectados a labores particulares, lo que hace alentar que cuando se continúe el certamen habrá más de medio centenar de autos en pista como aconteció en la primera fecha. Lo negativo, más allá del Covid19, fueron los tres robos padecidos en el Predio Octavio Bessone todos con un común denominador sustracción de cables y daños de infraestructura en diferentes sectores del mismo, generando un perjuicio económico muy grande a la Asociación Midgets del Litoral, titulares del escenario. El Midgets Show and Power tenía previsto poner en marcha su tercera temporada a fines de marzo. La cuarentena impuesta por el gobierno obligó a poner un freno aguardando que la misma llegue a su fin. Pasaron los meses y los responsables de la novel categoría resolvieron pasar todo para el 2021, analizando a su vez como será el regreso. El Certamen Santafesino de Karting alcanzó a disputar dos fechas, luego la pandemia hizo el resto. Se efectuó una prueba comunitaria en noviembre en el circuito "Raúl Caligaris" de Ramona con todos los protocolos requeridos siendo la misma un éxito casi 70 pilotos se dieron cita. Se programó la tercera fecha en dicho escenario que resultó un éxito rotundo por la gran cantidad de competidores presentes. Su campeonato también fué reprogramado, se denominará 2020-2021 constará de catorce fechas y las tres últimas competen-

El Car Show Santafesino fue la única categoría que definió campeones. Fue en el Autódromo "Ciudad de Rafaela".

cias serán por el campeonato. El Certamen Argentino de Motociclismo también sufrió dichas consecuencias. Alcanzó a desarrollar una fecha de su calendario que tuvo gran convocatoria de pilotos y público que disfruta de sus espectáculos en pista. Ahora ya están abocados a planificar como desarrolla-

rán la temporada 2021, con el desafío de respetar los protocolos sanitarios.

La actividad en el autódromo local En los comienzos del segundo semestre retomó la actividad con

pruebas para diferentes categorías zonales, en varias oportunidades. Luego se sumaron las pruebas aerodinámicas para los autos de Súper TC 2000, con los equipos Honda, Chevrolet, Toyota y Renault. A mitad de diciembre finalmente tuvo actividad oficial con una fecha doble del Car Show.

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ATLETISMO

DESDE JULIO

Kloster y Emmert en el Nacional

Agustín Tita, presidente del Jockey Club

Del 18 al 20 de diciembre, en la ciudad de Rosario, se desarrolló el 100° Campeonato Nacional de Mayores "Braian Toledo", organizado por la Confederación Argentina de Atletismo, la Federación Santafesina de Atletismo, la Asociación Rosarina de Atletismo y el Gobierno de la Provincia. El evento, que tuvo lugar en el Estadio Municipal Jorge Newbery, convocó a atletas de todo el país que buscaron marcas que favorezcan su clasificación a los Juegos Olímpicos de Tokio 2021. En la prueba de Marcha, la rafaelina Sofía Kloster se quedó con el primer lugar al finalizar con un tiempo de 1 hora, 52 minutos, 52 segun-

dos y 4 milésimas. De esta manera, Sofia se consagró campeona Nacional para cerrar de gran manera un 2020 atípico, recordando que fue la única participante en esta especialidad debido a que por la situación actual otras atletas no pudieron asistir o no tuvieron los tiempos necesarios para estar presentes. Más allá de ésto, la rafaelina mostró su vigencia y logró una buena marca pensando a futuro. En cuanto a Pedro Emmert, formó parte de la prueba de los 400 metros llanos, donde finalizó en el cuarto lugar. El ganador fue el bonaerense Elian Larregina, seguido por Julián Gaviola, Joaquín Gómez y Pedro

Sofía Kloster, ganadora en Marcha.

Emmert. Para el rafaelino fue su primer Nacional con solamente 18 años, lo que sin dudas marca un futuro interesante para quien representa al Club Quirón de Capital Federal.

Germán Romitelli, campeón en Tiro Durante los primeros días de diciembre, en Capital Federal, se desarrolló el campeonato Nacional de Tiro Práctico, donde el rafaelino Germán Romitelli volvió a tener una destacada actuación, hasta tal punto que por tercer año consecutivo se quedó con el mejor lugar en la categoría Producción. Germán fue el mejor de los 51

participantes, recordando que este torneo es el más importante a nivel nacional. Para el rafaelino fue la segunda prueba luego del impasse de nueve meses debido a la pandemia del Coronavirus. De esta manera, Romitelli sigue cosechando triunfos y campeonatos, lo que lo hace sin dudas uno de los grandes representantes del deporte a nivel nacional.

El Doctor, golfista de la institución, asumió el cargo a fines de julio junto a su Directiva. Durante el mes de julio, cumpliendo con el Estatuto correspondiente, se llevó a cabo la renovación de autoridades en el Jockey Club de nuestra ciudad, que tiene como nuevo presidente al Doctor Agustín Tita, golfista de la tradicional institución donde además, se practica tenis y saltos hípicos. Tita está acompañado en este mandato por los siguientes socios del club: Vicepresidente: Matías Seffino. Secretario: Carlos Bertolaccini. Tesorero: Agustín Davicino. Vocal titular 1º: Maximiliano Belfiori. Vocal titular 2º: Mario Astesano. Vocal titular 3º: Carlos Víctor Martino Navarro. Vocal suplente: Alejandro Riachi. Revisor de cuentas titular: Sebastián Perotti. Revisor de cuentas suplente: Matías Frana. La presentación de la lista de nuevas autoridades fue avalada por el acompañamiento de 50 socios,

tal como lo estipula el artículo 68 del Estatuto del club (ver nota págs. 9 y 10)

El campeonato del club A lo largo del lunes 23 de noviembre y ante buena presencia de público y deportistas, se llevaron a cabo los encuentros decisivos de Campeonato del Club 2020, los cuales pudieron ser disfrutados por los golfistas de dicha institución. El campo de juego, que estuvo acorde a las circunstancias y lució en un espléndido estado, hicieron que el marco de la competencia sea excelente. El título en la categoría Primera de caballeros fue para Alejandro Riachi, quien derrotó en una final muy pareja a Federico Torresagasti para consagrarse campeón por segunda vez consecutiva. Por otra parte, en la categoría de Primera de Damas se impuso Florencia Sapino, quien venció a Martina Ronco en la final.

La actual Comisión Directiva del Jockey Club Rafaela.