1 de mayo - Día del trabajador by Diario Castellanos

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

Una conmemoración ensombrecida El 1º de Mayo es considerado como el Día Internacional de los Trabajadores desde finales del siglo XIX. Fue el Congreso Obrero Socialista de la Segunda Internacional, que se realizó en 1989 en París, es una jornada que constituye un homenaje a los Mártires de Chicago, como se bautizó a los anarquistas que fueron ejecutados en esa ciudad de Estados Unidos luego de una huelga iniciada el 1 de mayo de 1886 en demanda de la jornada laboral de 8 horas, coronada tres días después en un acontecimiento conocido como la Revuelta de Haymarket. Sobre esos acontecimientos históricos se puede leer en la página contigua. La mención sirve simplemente para recordar que la fecha conmemora un acontecimiento trágico, que marcó un hito en las conquistas obreras de fines del siglo XIX, en medio de un proceso de transformaciones socioeconómicas interrelacionadas que pasaron a la historia como la Segunda Revolución Indust r i a l . Fue un período en que el proceso de industrialiación cambió su naturaleza y el crecimiento económico varió de modelo, con cambios técnicos, innovaciones que se dieron en nuevas fuentes de energía como el gas, el petróleo o la electricidad; nuevos materiales y nuevos sistemas de producción, de transporte, de comunicaciones y de relaciones sociales, que afectaron al mundo del trabajo y al sistema educativo. Desde entonces, la historia enseñó que las transformaciones que fue sufriendo el mundo en todos esos órde-

nes también impactaron en el mundo del trabajo, en las condiciones laborales y en las demandas y desafíos del mundo del trabajo. Argentina se encuentra precisamente en otra etapa de cambios que impactan de lleno en su realidad laboral, básicamente porque cambió el modelo económico impulsado desde el Estado. No es motivo de este análisis profundizar en esa realidad insoslayable. Sí, en cambio, plantear que la conmemoración de este 1º de Mayo, que tantas veces tuvo características festivas porque ciertamente la fecha también es un homenaje a los luchadores de todos los tiempos por las conquistas obreras, tiene este año en nuestra región una particularidad que lo tiñe con un tinte oscuro y preocupante. La región está asistiendo al colapso de un gigante como SanCor, que durante décadas fue orgullo y marca registrada del progreso en toda la región central de Santa Fe y Córdoba. Hay miles de trabajadores -con dependencia directa o que indirectamente están relacionados con la cooperativa sunchalense- que inician este fin de semana largo con un nudo en la garganta, porque desconocen si podrán seguir contando con la fuente de trabajo. Es la incertidumbre más dolorosa que puede tener un trabajador. Y si bien hay muchísimos otros trabajadores en todo el país que afrontan situaciones parecidas, la magnitud del drama de SanCor ensombrece y golpea a toda nuestra región. No son días favorables para los trabajadores argen-

tinos, golpeados también por una pérdida ostensible del poder adquisitivo del salario, carcomido por la escalada de precios y una inflación que siempre parece el potro más difícil de domar. Pero si es cierto aquello de que las crisis permiten alumbrar las oportunidades, será también el momento para que el movimiento obrero encare su propia renovación de cuadros dirigentes y enfrente la necesidad de enfocar los temas que inquietan y preocupan a los trabajadores con nuevas miradas, más modernas y efectivas en el logro de las reinvidicaciones siempre presentes.

En el mundo En Argentina se está debatiendo mucho en estos días la necesidad de administrar mejor el comercio exterior, a fin de evitar el ingreso de productos que provienen de países donde las condiciones laborales son precarias, como sucede especialmente en el lejano Oriente. Por eso resulta importante también conocer cuáles son las tendencias que la propia Organización Mundial del Trabajo tiene definidas, en un momento en que la protección de las producciones nacionales – algo que incluso Estados Unidos ha retomado con fuerza a partir de la elección de Donad Trump como presidente- son fundamentales. Según el informe de Perspectivas Sociales y de Empleo de la OIT para este año, la tasa mundial de desempleo debería aumentar moderadamente de 5,7 a 5,8 por ciento en 2017, lo cual representa

un incremento de 3,4 millones de personas desempleadas. Así, en 2017, se prevé que el número de personas desempleadas a nivel mundial se sitúe en poco más de 201 millones – con un aumento previsto adicional de 2,7 millones en 2018 - ya que el ritmo de crecimiento de la fuerza de trabajo supera el de la creación de empleo. El mundo enfrenta un doble desafío: reparar los daños causados por la crisis económica y social mundial y crear empleos de calidad para las decenas de millones de personas que cada año se incorporan al mercado laboral. El crecimiento económico, destaca el informe, es inferior al esperado, tanto en su nivel como en su grado de inclusión. Esto dibuja un cuadro inquietante para la economía mundial y su capacidad de crear empleos suficientes, mucho menos empleos de calidad. La persistencia de un alto nivel de formas de empleo vulnerable, asociada a una evidente falta de progresos en la calidad de los empleos – aún en países donde las cifras agregadas están mejorando – es alarmante. El informe muestra que las formas de empleo vulnerable – como los trabajadores familiares no remunerados y los trabajadores por cuenta propia – deberían constituir más del 42 por ciento del empleo total, es decir 1.400 millones de personas en el mundo en 2017. De hecho, en los países emergentes casi uno de cada dos trabajadores ocupa un empleo vulnera-

ble, y en los países en desarrollo, más de cuatro de cada cinco trabajadores. Por consiguiente, se estima que el número de trabajadores en empleo vulnerable aumentará de 11 millones cada año, siendo Asia Meridional y África Subsahariana las regiones más afectadas.

Tendencias regionales contrastantes Además, los desafíos del desempleo son particularmente graves en América Latina y el Caribe, donde las cicatrices de la reciente recesión tendrán un importante efecto de arrastre en 2017, así como en África Sub sahariana, que registra su nivel de crecimiento más bajo en dos décadas. Ambas regiones enfrentan un fuerte aumento en el número de individuos en edad de trabajar. Por el contrario, el desempleo debería disminuir en 2017 en los países desarrollados reduciendo su tasa a 6,2 por ciento (frente a 6,3 por ciento). Pero el ritmo del progreso está desacelerando y hay señales de desempleo estructural. En Europa y América del Norte, el desempleo de larga duración sigue siendo obstinadamente alto en comparación con los niveles anteriores a la crisis y, en el caso de Europa, sigue ascendiendo a pesar del descenso de las tasas de desempleo. Los desafíos están planteados. En un fin de semana ensombrecido, en la región de Rafaela y en Argentina también es hora de pensar en el futuro pensando en empleos decentes y trabajo digno para todos.

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SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

A 131 AÑOS DE UNA JORNADA QUE MARCÓ LA HISTORIA

Por qué se celebra hoy el Día del Trabajador La fecha tiene una carga histórica realmente muy significativa, y que invita inexorablemente a la reflexión sobre el significado de la efeméride. En la actualidad, muchos países rememoran el 1 de mayo como el origen del movimiento obrero moderno. El 1 de mayo se conmemora en todo el mundo el Día Internacional del Trabajador en homenaje a los llamados Mártires de Chicago, grupo de sindicalistas anarquistas que fueron ejecutados en 1886. Ese mismo año, la Noble Order of the Knights of Labor, una organización de trabajadores, logró que el sector empresarial cediese ante la presión de las huelgas por todo el país. En ese entonces el reclamo de los trabajadores era claro en solicitud a un pedido de reducción de la jornada laboral a 8 horas, cuando lo "normal" era que cada día en la fábrica tuviera entre 12 y 16 horas. La protesta, llevada a cabo inicialmente por 80.000 trabajadores, pronto desembocó en una huelga nacional que afectó a numerosas fábricas de los Estados Unidos. La fuerza demostrada por los obreros marcó un antes y después, instaurándose aquella fecha como el "Día del Trabajador".

Los sucesos El presidente de aquel país, Andrew Johnson, promulgó las ocho horas de trabajo diario. Como los empleadores se negaron a acatarla, los trabajadores de la ciudad industrial de Chicago iniciaron una huelga el 1 de mayo, que comenzó con una manifestación de más de 80.000 trabajadores liderados por Albert Pearsons. A partir de allí, el conflicto se fue extendiendo a otras ciudades norteamericanas, logrando que más de 400.000 obreros pararan en 5.000 huelgas simultáneas. La magnitud del conflicto causó preocupación al gobierno y al sector empresarial. Sin embargo, la fábrica Mc.

Cormik de Chicago no reconoció la victoria de los trabajadores y el 1 de mayo de aquel año la policía disparó contra los manifestantes, que a las puertas de la fábrica, reivindicaban el nuevo acuerdo. Durante los siguientes días murieron más trabajadores en diferentes enfrentamientos, hasta que el día 4 una bomba estalló contra las fuerzas policiales, suceso conocido como "el atentado de Haymarket". El 21 de junio de 1886 comenzó el juicio a 31 obreros acusados de haber sido los promotores del conflicto. Todos fueron condenados, dos de ellos a cadena perpetua, uno a 15 años de trabajos forzados y cinco a la muerte en la horca. La culpabilidad de los condenados nunca fue probada. Estos sucesos se trasladaron año tras año para remarcar la importancia de los trabajadores y la lucha por un salario y jornada laboral justa. En aquellos tiempos no había gremios que representaran y defendieran a los trabajadores. Pero el suceso traspasó las fronteras de Estados Unidos y el 1 de mayo se celebra el Día del Trabajador en todo el mundo.

Los recordatorios En la actualidad, muchos países rememoran el 1 de mayo como el origen del movimiento obrero moderno. Hay algunos que no lo hacen, en general, países de colonización británica, como Estados Unidos y Canadá, que celebran el Labor Day (Día del Trabajo) el primer lunes de setiembre; Nueva Zelanda, el cuarto lunes de octubre. En Australia, cada estado fede-

Una jornada que recuerda las grandes protestas obreras.

ral decide la fecha de celebración: el primer lunes de octubre en el territorio de la capital australiana, Nueva Gales del Sur y Australia Meridional; el segundo lunes de marzo, en Victoria y Tasmania; el

primer lunes de marzo, en Australia Occidental; y el 1 de mayo en Queensland y el Territorio del Norte. Debido a que la festividad tiene un carácter oficial en muchos paí-

ses, actualmente parte de la población continúa participando en las celebraciones y sus reivindicaciones, mientras que otra parte toma el día de descanso para actividades de ocio.

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UN BREVE REPASO POR LAS DÉCADAS PASADAS

Las históricas conquistas sociales de trabajadores Mejoras en las condiciones laborales, reducción de las jornadas, el derecho a reunirse en sindicatos y la restricción del trabajo infantil, fueron algunos de los grandes logros conseguidos como consecuencia de una lucha incesante y, en muchas oportunidades, teñidas de sangre. En nuestro país, la llegada al poder de Juan Domingo Perón allanó el camino para que los obreros tengan una calidad de vida mucho más acorde a su desempeño. La industrialización produjo una modificación radical en las formas de vida y de trabajo de los obreros. En primer lugar, la concentración de mano de obra: junto a las minas, en los suburbios de las grandes ciudades industriales crecieron barrios obreros improvisados y carentes la mayoría de las veces de condiciones aceptables de higiene y de los servicios más nece-

sarios. Las condiciones de trabajo eran libremente fijadas por los patronos: la jornada laboral era de dieciocho horas (de cinco de la mañana a diez u once de la noche) y los salarios resultaban tan insuficientes que todos los miembros de una familia, incluidos los niños a partir de los ocho o nueve años, tenían que contribuir al mantenimiento

Las mujeres tenían trabajos inhumanos.

familiar. Estas condiciones de vida y trabajo originaron un fuerte descenso de la esperanza de vida entre los trabajadores. La generalización del uso de máquinas hizo que la fuerza física no fuera un requisito imprescindible para el trabajo y supuso la incorporación de mujeres y niños a la producción industrial. El salario femenino era un tercio del salario masculino y el de los niños no llegaba a la mitad. La toma de conciencia obrera y la creación de sindicatos fue la respuesta. Los primeros en organizarse fueron los obreros ingleses; en 1792 apareció la primera asociación de trabajadores, aunque los sindicatos no fueron reconocidos hasta 1825. Un primer movimiento obrero, el luddita, protagonizó actos de destrucción de máquinas y fábricas y fue duramente reprimido por lo patronos: en 1813 dieciocho dirigente obreros fueron ejecutados en York. Las reivindicaciones obreras tuvieron como objetivos principa-

Niños trabajadores de principios del siglo XX.

les reducir la jornada de trabajo de las mujeres y de los niños y el descanso dominical. Sus frutos más tempranos fueron la Ley del Parlamento inglés de 1802 que limitaba la jornada laboral de los niños a 12 horas, imponía a los patronos la obligación de instruirlos y de proporcionarles cama en las residencias obreras. En Prusia, en 1839, se prohibió el trabajo a los menores de nueve años, se redujo a diez horas la jornada laboral para los menores de dieciséis años y se hizo obligatoria el descanso dominical.

En Argentina Entre 1943 y 1946, el coronel

Perón consiguió ocupar el lugar central de la política argentina. Esta posición, sustentada por su predicamento dentro del Ejército -y, por lo tanto, dentro del gobierno, y por su acción como secretario de Trabajo y Previsión, no estuvo exenta de riesgos y amenazas. Pero sus opositores, nucleados en un frente político -la Unión Democrática-, no advirtieron la importancia del desafío que Perón implicaba. El triunfo de Perón en las elecciones de 1946 puso fin al dominio de la clase política tradicional e inició una profunda transformación del país. El nuevo presidente, sos(Continúa en pág. 5)

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(Viene de pág. 4) tenido por el apoyo masivo de los trabajadores y el no menos significativo de las Fuerzas Armadas, condujo los destinos del país durante casi una década. En ese período se afirmó un proceso de ampliación de la ciudadanía: se consagraron derechos sociales y se estableció el sufragio femenino. Este proceso fue acompañado por una modalidad plebiscitaria de relación entre el líder y las masas, que encontraba su consagración simbólica en los actos y rituales oficiales. En los primeros años, el gobierno produjo una importante redistribución del ingreso en favor de los asalariados. La prosperidad económica de la inmediata posguerra permitió que esta política no enfrentara una gran oposición. Hacia fines de la década de 1940, el cambio en la coyuntura económica limitó los alcances del distribucionismo, y el régimen peronista enfrentó dificultades crecientes que, sin embargo, no afectaron su desempeño electoral. En este clima de dificultades económicas, el gobierno acentuó el control de los medios de comunicación -principalmente, las radios, en manos del Estado-, la persecución política a la oposición y la campaña de peronización de la administración pública y las Fuerzas Armadas. La muerte de Eva Perón, el 26 de julio de 1952, privó al régimen de uno de sus pilares más firmes y eficaces. La evidencia de los pro-

blemas económicos, que la Argentina peronista no había alcanzado a resolver, llevó al gobierno a un cambio de orientación, que implicó una nueva relación con el capital norteamericano y una nueva actitud del Estado frente al conflicto entre capital y trabajo. Esta reorientación fue acompañada por un intento de encuadramiento de las fuerzas sociales, que se concretó con la creación de la CGE, que debía agrupar a los empresarios; la CCP, a los profesionales; la CCU, a los universitarios, y la UES, a los estudiantes secundarios. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos para controlar y disciplinar a sus apoyos, la coalición que sostenía a Perón comenzó a resquebrajarse. El conflicto que desencadenó el fin del segundo gobierno de Perón, que agudizó las divisiones en las Fuerzas Armadas y revitalizó a la oposición, fue el enfrentamiento con la Iglesia. En un clima progresivamente enrarecido, entre el 16 y el 21 de septiembre de 1955, otro golpe militar, la llamada Revolución Libertadoraque casi no encontró resistencia-, terminó con una década de hegemonía peronista.

La búsqueda incesante y los derechos logrados: - Se impone la necesidad social de elevar el nivel de vida y de labor de todos los trabajadores. - El trabajador debe recibir una retribución compensatoria del rendimiento obtenido y del esfuer-

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La llegada de Perón y Evita al poder unió a los obreros argentinos.

zo realizado. - Deben proporcionarse los medios para que todo individuo pueda ejercitar el derecho a aprender y a perfeccionarse. - El trabajador tiene derecho a exigir condiciones dignas y justas para el desarrollo de su actividad. - El cuidado de la salud física y

moral de los individuos debe ser una preocupación primordial. - Se impone la necesidad social de elevar el nivel de vida y de labor de todos los trabajadores. - Todos tienen derecho a ser amparados por disminución, suspensión o pérdida de capacidad para el trabajo.

- La protección a la familia responde a un natural designio del individuo. - Las posibilidades del mejoramiento económico son incentivo para trabajar y superarse. - La sociedad debe respetar el derecho de agremiarse libremente y asegurar su ejercicio.

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SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

Cambios en los lugares trabajo, una nueva forma de ver el mundo El tiempo pasa y pasa para todos. Esto nadie puede negarlo, aunque en la última década los cambios producidos por los avances tecnológicos fueron más que en el siglo XX. Y en pocos años el tiempo pasó de golpe, quizás más rápido que nunca. Recordemos que las primeras notas en la oficina se hacían con pluma sobre un papel que absorbía la tintan azul que se encontraba depositada en un tintero, frasco pequeño con tapa, que se ubicaba en la punta del duro escritorio de madera pesada, de esos que duran "toda la vida". Las secretarias, con el correr de los años, empezaron a usar las máquinas de escribir que hacían un constante ruido cuando las letras dibujadas en el metal golpeaban sobre la hoja de papel que se corría con una manivela cuando llegaba al último espacio del margen. Esas letras pegaban sobre una tinta que marcaba la letra. Más cerca de estos tiempos, las grandes computadoras empezaron a solucionar la vida de muchos y a achicar los papeles en disquetes y discos compactos en vez de depósitos. Estas modernas máquinas permiten borrar y corregir sin man-

char, además de encontrar soluciones ortográficas a los problemas sin necesidad de recurrir al diccionario de papel. Las computadoras fueron más compactas con el pasar de los años y hoy son notebook´s, que se trasladan de un lugar a otro en un simple portafolio. Además, permiten llevar toda la información como gráficos, estadísticas y temas detallados que ayudan a una exposición en cualquier parte del mundo. Pero esto no es todo, dado que las tablets achicaron los elementos electrónicos y hoy todo se puede concentrar en un soporte tan fino como un cuaderno de 24 hojas y tan chico como un block de notas. Los celulares también guardan mucho de eso, fundamentalmente los de última tecnología. Además, se pueden sacar fotos y escribir apuntes en un aparato que puede ser tan grande como la palma de la mano. Asimismo se sumaron las redes sociales que articulan, de una computadora a otra, cuestiones de preguntas y respuestas en forma inmediata, aunque estas formas de comunicación son cada vez más usadas para cuestiones no laborales. Sin lugar a dudas la vida en el trabajo, con todos estos cambios

Las nuevas tecnologías permiten que cada vez más personas trabajen desde la casa.

descriptos, cambió y mucho, tanto como la vestimenta de los que asisten al empleo, ya que el traje y la corbata, como el vestido largo y los tacos, no son tan usados. Nadie está ajeno a estos cambios y los que no se adaptan, generalmente, quedan afuera del mercado laboral. Pero también se exige el inglés para una comunicación más fluida y programas específicos que

reemplazan a otros oficios aprendidos años, décadas y siglos atrás. No hay dudas de que todo cambia. La tecnología entró a la fábrica y los obreros debieron perfeccionarse para lograr el rendimiento esperado. Hoy es necesario capacitarse permanentemente para no quedar aislado del mundo al que uno se conecta online. La vida cambió y nadie puede negarlo. El paso del tiempo y las

nuevas tecnologías mostraron un camino al que la mayoría se adapta. Ya no es una cuestión de edad, porque los chicos aprenden muy rápido y la gente mayor también se suma y disfruta hasta de las redes sociales. Existen ciudades inteligentes donde un semáforo se libera desde una computadora para el paso de una ambulancia. Hay para todos los gustos y lo esperado y lo no esperado se trasladó al ámbito laboral.

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Una decena de trabajos que quedaron en el pasado En muchos sentidos los avances tecnológicos han facilitado bastante nuestra vida y se ha encargado de realizar tareas que manualmente podrían ser peligrosas. Sin embargo, la tecnología es una de las principales causas por las que algunos trabajos han quedado en el recuerdo, pero claro no podemos quejarnos, después de todo también es la promotora de nuevos puestos trabajos. Pero sin más aquí te dejamos una lista de los empleos que ya se han extinguido. 1. Colocador de pinos: Los ideales para este puesto eran muchachos jóvenes, ellos se encargaban de acomodar los pinos para los clientes del boliche. 2. Despertador humano: No era que estuvieran junto a la cama del cliente, valiéndose de palos y piedras tocaban las puertas y ventanas para despertar al bello durmiente justo a tiempo para llegar al trabajo. 3. Cortador de hielo: Ya que antes no existían las técnicas de refrigeración modernas, había personas que se encargaban de ir a los lagos congelados y cortar hielo

para que las personas los utilizaran en sus bodegas y refrigeradores. Sin duda, las condiciones de trabajo eran bastante extremas. 4. Pre-radar para aviones enemigos: Ante la ausencia de los radares, las tropas utilizaban espejos acústicos y dispositivos como los de la imagen para poder enfocar y detectar el sonido de los motores de aeronaves que invadían su espacio. 5. Colector de ratas: Sí, tal como se lo imaginaban, eran hombres dedicados a cazar ratas, su trabajo era arriesgado pues se exponían a contraer las infecciones propias de estos roedores, pero ayudaron a prevenir la propagación de éstas al público en España. 6. Farolero: Las lámparas eléctricas dejaron descansar a estos hombres, encargados en ese entonces del alumbrado público. Ellos utilizaban palos largos para encender, apagar y reponer farolas. 7. Conductores de registro: Antes de que la tecnología o la infraestructura estuviera disponible para el transporte de troncos en camión, estos hombres se encar-

El despertador humano hacía sonar un silbato.

gaban de arrojar los troncos al río y guiarlos a los sitios de registro a las áreas de elaboración. 8. Operador centralista: Si necesitabas llamar a larga distancia tendrías que contactarlos pues eran parte integral de la operación de una red telefónica, ahora sus servicios ya no son necesarios pues esto se hace de forma digital. 9. Resurreccionista: Algo macabro era este empleo, se trataba de recoger los cadáveres de las tumbas para que las universidades los utilizaran, alrededor del siglo XIX. A las personas dedicadas a esto se les llamaba también "ladrones de cuerpos", y claro no era muy legal. 10. Lector para entretener a los trabajadores de la fábrica: Eran contratados por los mismos empleados de la fábrica, mientras ellos trabajaban él leía generalmente artículos de izquierda o publicaciones sindicales de los trabajadores.

La mejor forma de detectar aviones enemigos, muchos años atrás.

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El trabajo nos define Por Arq. Luis Castellano, intendente de la ciudad de Rafaela. El trabajo nos define como seres humanos. Es parte de nuestra naturaleza, un rasgo que nos diferencia de otras especies con las que compartimos la Creación, nuestra Casa Común, la Tierra. Cuando hablamos de trabajo solemos mencionar empleos, puestos laborales, oficios y profesiones, pero nunca debemos olvidar que estamos hablando, ante todo de personas, de la dignidad original y el derecho primordial de hombres y mujeres que trabajamos por la vida propia y la de nuestras familias. Estamos atravesando tiempos de crisis: la industria, el campo, el comercio, los servicios, nuestra economía en general, demandan de nuestras autoridades nacionales la toma de decisiones acertadas, positiva, y fun-

D. Camusso

damentalmente humanas. Decisiones que tengan en cuenta que detrás de cada número, detrás de cada índice porcentual hay un hogar, cuya felicidad y confianza en el futuro dependen en gran medida del trabajo. Como Municipio no podemos plantear soluciones de base a problemáticas macroeconómicas, pero como responsables de los destinos de Rafaela y asumiendo nuestra cercanía con nuestras instituciones, con nuestro entramado empresarial y productivo, con nuestras escuelas y universidades, seguiremos profundizando nuestra política de apoyo y acompañamiento a estos sectores. Fruto de la articulación público privada han surgido y crecido iniciativas como Rafaela Emprende, Mi Negocio en mi Barrio, el programa de Microcréditos Rafaela Impulsa, Rafaela

El Intendente dejó un mensaje para los lectores de CASTELLANOS.

Exporta, el Centro Municipal de Capacitación en Oficios, Aprender en la Fábrica, el Plan de Inclusión Educativa, entre otras líneas de acción. En un mundo de cambios constantes, hay cualidades que deben mantenerse inalterables:

nuestro compromiso con el futuro de nuestra comunidad y nuestra región tienen la misma fuerza y convicción del primer día, y así avanzamos hacia esa Rafaela de los 150 años que ya comenzamos a construir, de la mano de quienes quieren auto-

superarse, de quienes creen que la educación, la capacitación y el trabajo honesto son los medios únicos de progreso y realización. Muy feliz día a los trabajadores y trabajadoras de nuestra querida ciudad.

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Una fecha para renovar nuestra convicción y compromiso Por Miguel Lifschitz, gobernador de la provincia de Santa Fe. Cada 1 de mayo en que conmemoramos el Día del Trabajador recordamos las luchas de quienes nos precedieron, y renovamos nuestro compromiso con la defensa de los derechos conquistados y la dignidad del trabajo, cualquiera sea la época y la coyuntura que nos toque enfrentar. Porque no hay desarrollo ni economía exitosa sin trabajadores y sin trabajo decente. Por eso, en estos tiempos en que nos encontramos ante situaciones de conflicto en distintos puntos del territorio, nuestro lugar no es otro que estar al lado de los trabajadores y trabajadoras santafesinos, siempre guiados por un espíritu de diálogo para llegar a las soluciones. Esa misma vocación está presente en nuestra dirigencia gremial; lo reconocemos y lo valoramos. Debe haber pocas provincias con la diversidad productiva de Santa Fe: en la industria, en el agro y la ganadería; en el inmenso sector del comercio y de los servicios. Todos los trabajadores tienen las puertas abiertas en este gobierno, junto con los que cumplen funciones en los distintos niveles del Estado, para ser escuchados y acompañados en sus justos reclamos, y para que en nuestra Provincia haya cada vez más y mejor trabajo. En este año y medio de gestión, se desataron conflictos en más de 150 empresas, y en la mayoría de los casos logramos solucionarlos. Hace pocos días, después de meses de angustia, lucha y esperanza, tuvimos la alegría de anunciar que una firma santafesina se

hará cargo de Mefro Wheels, la única fábrica de llantas del país. A través del diálogo entre la Provincia, la Nación, los empresarios y los gremios ganaron los trabajadores y la industria nacional. De la misma manera estamos junto a SanCor, porque creemos que hay que sostenerla y ayudarla para que supere las dificultades provocadas por problemas financieros, por la caída del consumo de lácteos y por la crisis de los tamberos. No la podemos perder, es un patrimonio económico y cultural. De nuestra parte, hemos puesto en marcha el plan de obras públicas más ambicioso de las últimas décadas, acompañado con una fuerte política de apoyo al sector industrial, con un plan específico con tasas subsidiadas para las pymes en crisis, con financiamiento al sector de comercios y servicios, y a los emprendedores de la economía familiar. Todo esto ha ayudado en estos meses a mantener los puestos de trabajo. Esta es la provincia que queremos, una provincia en la que todos unidos ponemos lo mejor para salir adelante. Vaya, entonces, mi reconocimiento y mi saludo afectuoso a todos los trabajadores de la provincia de Santa Fe, por la historia, por la lucha, por las conquistas, por la resistencia; porque siempre están, en las buenas y en las malas. Porque desde hace dos siglos los pueblos del mundo avanzan hacia mayores niveles de libertad, de igualdad, de justicia social y de democracia gracias a la lucha y a la capacidad de movilización de los trabajadores.

D. Camusso

Lifschitz hizo llegar sus conceptos a los trabajadores de Rafaela y la región.

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ENTREVISTA A MATÍAS FESSIA

La inolvidable experiencia de trabajar lejos de casa Un joven rafaelino se sumó a la arriesgada iniciativa de ‘Work and Travel’, un programa que ofrece la posibilidad de desempeñar diferentes funciones laborales en otro país. ¿Su destino? Whitefish, una pequeña localidad estadounidense de apenas 7.000 habitantes, ubicada a 56 kilómetros de Canadá. Sus roles, sus desafíos y la decisión de volver o no, en una imperdible charla. (Ezequiel Barberis). Nacido en Rafaela hace 22 años, Matías tuvo una vida relativamente normal. Al menos, hasta hace muy poco, cuando el destino lo sorprendió con una propuesta inesperada. De esa que, cuando se presentan, solo los intrépidos y arriesgados no dejan pasar. A través del programa ‘Work and Travel’ tuvo la posibilidad de viajar a Estados Unidos, donde trabajó durante algunos meses, recogió gratísimas experiencias y aprovechó la chance de conocer parte del legendario país. Toda la historia de Matías Fessia y su estadía en los pagos de Donald Trump, el fútbol americano y la Estatua de la Libertad, en un diálogo exclusivo con Diario CASTELLANOS. - En primer lugar, ¿cómo se dio la chance del viaje? - La chance del viaje surgió por un primo y un amigo que lo hicie-

ron en la temporada 2015/2016. De ambos recibí muy buenos comentarios y su recomendación de que, si tenía la posibilidad, lo haga. Que no me iba a arrepentir. Ahí fue cuando mande un mail a una empresa de Buenos Aires que se dedica a eso, a realizar programas de Work and Travel. Lo que hace esta empresa es, en primer lugar, te preguntan si cumplís los requisitos para realizar el programa de intercambio. Los requisitos son: Ser estudiante de una carrera a tiempo completo, es decir, es necesario que curses durante todo el año y mostrar materias rendidas en el mismo año (ya que eso lo exigen de la embajada de Estados Unidos al momento que te vas a hacer la VISA), tener entre 18 y 27 años y tener un nivel de inglés medio. En segundo lugar, acreditar todos esos requisitos. Ellos (la empresa de Buenos Aires) te hace una entrevista vía

skype para evaluar tu nivel de inglés. Al finalizar te mandan un mail diciéndote el puntaje obtenido en base a la entrevista (los puntajes van del 1 al 5) y en base al puntaje recibido te podés postular a diferentes trabajos. El tema de los empleadores de allá es sencillo, ellos te dan una lista con todos los empleadores que buscan contratar empleados. Suelen ser centros

de ski (allá es la temporada de invierno y mueve mucho turismo), hoteles de grandes cadenas internacionales y algunas cosas más pero los que más gente buscan son los centros de ski ya que te ofrecen muchos trabajos. Ofrecen: Housekeeper (que son los que limpian el resort y los condominios que están dentro), Lift Operator (son las personas que manejan las aerosillas), Food and Beverage (son los que trabajan en la parte de la cocina, puede ser atender al público, cocinar o ambas y acá es donde trabajaba yo). Después había otras opciones como ser cajero y demás cosas pero solía ser gente norteamericana la que ocupaba esos puestos. - ¿Por dónde anduviste y con quién fuiste? - Fui con mi amigo que me recomendó el programa, pero en Miami nos separamos. Él fue a trabajar a Colorado y yo fui a

Montana. Montana era el Estado (lo que acá llamamos provincias allá le llaman Estados), el nombre del pueblo donde estaba era Whitefish, de apenas 7.000 habitantes y estaba a 56 kilómetros de Canadá. - ¿Qué tareas hicieron? - En cuanto a mi trabajo, estaba trabajando en un centro de ski llamado Whitefish Mountain Resort, en la parte de Food and Beverage, es decir, en la cocina. Ayudaba al chef en lo que necesitaba. Hacía un poco de todo, lo que hacía falta, pero mayormente me dedicaba a la parte dulce como brownies, cookies y un postre llamado rice krispy treat que era como barras de cereal pero gigantes. Ese trabajo lo elegí yo, es decir, me postulé a ese trabajo, luego el empleador, desde allá, me hizo una entrevista vía skype y (Continúa en pág. 11)

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(Viene de pág. 10) en el momento no te dicen el resultado. Pero esa misma tarde me llegó un mail diciéndome que me habían aceptado en ese trabajo. Igualmente, a mediados de enero busqué un segundo trabajo y por suerte encontré. Era en la misma montaña que el primero, estaba a 3 minutos en colectivo y comenzó siendo por dos días a la semana pero hubo casos en que me necesitaban toda la semana. Este trabajo era de dishwasher, es decir el que lava los platos (risas). Era un restaurant llamado Hellroaring Saloon & Eatery que la verdad se comía muy bien y muy rico. Obviamente tanto para un trabajo como para el otro te hacen completar varios formularios, exigen copia de pasaporte y VISA y muchas cosas más, lo que dejaba en claro que siempre hacían las cosas legalmente y respetaban cada cosa que el gobierno les exigía ya que en caso de no hacerlo deben enfrentar duras multas y sanciones. Además, un inspector del gobierno podía llegar en cualquier momento, lo cual así fue. Sobre los empleadores y la gente con la que trabajé, la verdad que fue muy bueno, ya sea como experiencia como también aprendizaje ya que son un claro ejemplo de responsabilidad y de trabajo en equipo. Esto lo puedo decir

desde muchos puntos de vista. Cada uno cumplía con su trabajo como se le pedía y si veían que necesitabas ayuda no dudaban en darte una mano y hasta, en ocasiones, hacerlo por vos. - ¿Cuál fue el desafío más grande? - El idioma. Fui con la base, estudié muchos años inglés pero sin embargo es muy diferente. Cuando digo diferente me refiero a que te hablan muy rápido como si fueras uno más, usan frases verbales que jamás había escuchado y estaba en un lugar que no se hablaba nada de español, solo palabras sueltas como "Messi", "Ginóbilli" y alguna que otra frase, mal conjugada, en su intento de reforzar el español que le enseñan en la escuela secundaria. Ah, y piensan que el único español que existe es el mexicano y las palabras sueltas son con ese acento. El clima, que rondaba entre -5 y 25grados no lo consideré un desafío porque al ser seco es muy distinto al nuestro, además que, personalmente, me gusta mucho el frío. Algo que también costó un poco fue la distancia de familia, amigos y seres queridos, pero con la tecnología vivía conectado con ellos así que dentro de todo fue fácil. - ¿Lo volverías a repetir? - No te puedo dar una respuesta concreta porque me sirvió mucho en muchos aspectos y sen-

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Matías también aprovechó para recorrer otros puntos históricos del emblemático país.

tidos, lo disfruté cada momento y la pasé muy bien. Pero ya está, ya lo hice, yo lo tomé como algo de una vez y lo disfruté así. Tal vez

ahora, prefiero viajar, pero con familia o amigos. Pero no porque no me haya gustado, muy lejos de eso, es más, ahora yo soy una de

esas personas que te dicen que si podés hacerlo lo hagas, que no te vas a arrepentir. Sólo que ahora priorizaría otras cosas.

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

Detectar las razones del desempleo, primer paso El Relevamiento Socioeconómico 2016, que llevó a cabo el Instituto de Capacitación y Estudios para el Desarrollo Local (ICEDeL), arrojó una desocupación del 9,4 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA) en nuestra ciudad. Este índice es superior a los números promedios existentes en el país. La desocupación tuvo su pico en nuestra ciudad en 2002, cuando alcanzó un 19 por ciento y luego vino en una cuenta descendente hasta marca en 2008 un 5,4. Desde entonces, con subas y bajas, se mantuvo en torno del 6,5 y el 8 por ciento. Así, 2009, luego de la crisis del campo, aumentó el desempleo a un 7,8, para bajar un 0,3 al año siguiente. En 2011, volvió a descender el índice a 6,5 y en 2013 subió un 1,5 por ciento. En 2013 (7,5) y 2014 (7,1) se produjo otro descenso, mientras que en 2015 (7,7) se incrementó.

Los jóvenes "Comenzando el análisis según las diferentes franjas etarias que integran la PEA, el segmento de menores de 30 años constituye el

agrupamiento con mayor participación en la estructura del desempleo local, alcanzando una participación del 63,5% sobre el total de desocupados. Se trata de un sector que históricamente ha presentado mayor vulnerabilidad", describe el informe del ICEDeL. "En este sentido, la tasa de desempleo específica de los jóvenes es del 21,7%, cifra superior a los valores registrados en el año 2015", detalló este trabajo que se hace en forma inniterrupida desde hace 25 años. "Un aspecto relevante en la caracterización del desempleo local está representado por el hecho de que el 34,4% de los desocupados son nuevos postulantes que aún no han logrado insertarse en el mercado laboral por primera vez".

Educación y lugar "La incidencia del desempleo difiere, a su vez, de acuerdo a los niveles de educación. El 52,1% de los desempleados no ha finalizado sus estudios medios, en tanto que el 21,9% de los desocupados se encuentra actualmente estudiando", explican. Otro dato gira "en relación a las

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Eduardo López (jefe de Gabinete) y Marcelo Ortenzi (director del ICEDeL) presentaron el informe final.

cuestiones de género, siete de cada diez personas que buscan activamente una ocupación y no la consiguen son mujeres". "El desempleo de varones menores a 30 años es del 13,7% y para las mujeres de la misma franja etaria alcanza el 31,2%". "Al tomar en consideración el lugar de nacimiento de la población desocupada, se aprecia que dos de cada tres es oriundo de Rafaela. Entre quienes provienen de otras ciudades, se encuentra un porcentaje mayoritario de personas pro-

venientes de otras localidades de la provincia de Santa Fe (22,9%), seguido por migrantes nativos en otras provincias argentinas (9,4%)".

El análisis para el empleo Analizar las características generales del desempleo permite trabajar detalladamene en las formas para crear más empleo. Si se conocen las causas del problema es más fácil afrontarlos de una manera puntual. La capacitación es clave ya que "el 52,1% de los desempleados no

ha finalizado sus estudios medios", tanto como dar una primera oportunidad a los jóvenes, dado que "el 34,4% de los desocupados son nuevos postulantes". Tener esta herramienta debe ayudar al Estado local para buscar los mecanismos, juntos con Provincia y Nación, y en una articulación con los privados, para bajar los índices de desocupación. Y desde hace un año y medio la nueva Secretaría de Desarrollo Económico, Innovación y Relaciones Internacionales, que conduce Marcos Corach, apunta en buen camino a eso.

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Luego, el desafío constante de mejorar la empleabilidad Una vez reconocidas las razones, distintos instituciones y actores sociales intervienen para lograr que la ciudad trabaje conjuntamente en uno de los temas que más preocupa: la empleabilidad. Como puede deducirse en la nota de la página anterior, dentro del plano de las principales preocupaciones de los rafaelinos aparece el tema del empleo. Quizás por eso, en la segunda gestión del actual intendente Luis Castellano se designó a Marcos Corach en la nueva Secretaría de Desarrollo Económico, Innovación y Relaciones Internacionales, con la Subsecretaría de Economía Social y Empleo bajo su órbita, a cargo de Mariana Allassia. En este año y medio, desde diciembre de 2015, se reactivaron con otro impulso programas como Rafaela Emprende, Mi negocio en mi barrio, Jóvenes, y se crearon líneas de trabajo como Innovacción, además de promover el Centro Municipal de Capacitación en Oficios. Todas estas líneas de trabajo, como algunas misiones con empresas de la ciudad para dar a conocer el mercado de Rafaela, apuntan a mantener y crear nuevas fuentes de trabajo en los distintos rubros de la economía.

Los acciones Mi negocio en mi barrio se basa en capacitaciones rotativas en diversas vecinales, que abordan temáticas como las estrategias de marketing, aspectos legales y costos, para formar a los responsables de las pequeñas y medianas empresas comerciales y de servicios barriales y así fortalecer la economía y el empleo a nivel local. Para la promoción y creación de nuevas unidades económicas que generen empleo genuino y riqueza en el territorio sobre las cuales tra-

baja el Municipio, en 2009 surgió Rafaela Emprende, que se ha transformado en un instrumento fundamental, también impulsado por un conjunto de instituciones vinculadas al sector empresarial, académico y científico tecnológico. Innovacción surge como una convocatoria abierta a partir de la cual se busca generar un espacio participativo para la propuesta de ideas innovadoras que permita alentar a los estudiantes a pensar soluciones a diversos problemas de la ciudad referidos a distintas temáticas. Los ganadores son apoyados a llevar adelante sus proyectos. En la Escuela Municipal de Capacitación en Oficios se combina capacitación y formación técnica inicial. Durante el primer año, los alumnos rotan por cuatro oficios: soldadura, tornería, carpintería con conocimiento en restauración de muebles y electricidad y, a su vez, tienen una formación general e informática. A partir del segundo año se especializan en el área que más les interesa. Todas estas acciones y otras están vinculadas a promover la cultura rafaelina del trabajo, aportando cuestiones que hacen a que puedan mantenerse fuentes laborales y abrirse otras mediante la incorporación de capacitaciones y enseñanza de elementos claves en un mercado moderno y dinámico.

Otros aportes A todo esto se suma la Asociación Civil para el Desarrollo y la Innovación Competitiva Agencia Rafaela (ACDICAR) trabaja para mejorar las condiciones de com-

D. Camusso

Gran participación en la primera edición de Innovacción, una fuerte apuesta municipal.

petitividad de las empresas de la ciudad y la región brindando asesoramiento técnico en general, orientación para el acceso al financiamiento y asistencia técnica en la elaboración de proyectos productivos y tecnológicos. Asimismo, el Plan Estratégico Rafaela Productiva 2020 ahora tra-

baja en implementación y seguimiento, luego de un proceso de relevamiento de información, diagnóstico y análisis por parte de las instituciones acerca de la actualidad de los diferentes sectores y líneas que estructuraron este plan. Aquí confluyen 38 instituciones involucradas en las distintas activi-

dades, aportando profesionales y representantes. Se realizaron más de 72 reuniones, más de 23 talleres y unas 17 capacitaciones sobre diferentes temáticas. Este Plan estuvo organizado por 11 coordinadores de línea y con 45 personas integrando regularmente las comisiones.

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ALAN PLUMMER Y LOS DESAFÍOS PARA RAFAELA

Los emprendimientos, una salida laboral tan digna como autónoma Así lo consideró en una entrevista exclusiva el referente de Ciudades para Emprender, que visitó nuestra localidad, a la cual ponderó como una de las más fructíferas de todo el país en la materia. La necesidad de financiamiento, el ambicioso Club de Emprendedores y la nueva Ley en apoyo al sector, ejes de una jugosa charla. Tal como se expresa en el artículo de página 13 de este Suplemento, Rafaela Emprende es una de las herramientas que el Gobierno municipal -en coordinación con otras instituciones- implementa para darle lugar a decenas de ciudadanos de potenciar su proyecto "microempresarial". "Rafaela es una de las 30 ciudades con las que estamos trabajando desde la Subsecretaría de Emprendedores (del Ministerio de la Producción del Gobierno nacional), y es un orgullo por el renombre que tiene la localidad en la materia", contó en ese sentido en una entrevista exclusiva con Diario CASTELLANOS el referente del programa Ciudades para Emprender, Alan Plummer. Posteriormente remarcó que "el objetivo es promover el desarrollo emprendedor en la ciudad, con todo lo que vienen trabajando hace años con el Rafaela Emprende en particular, y potenciar todas las acciones". "El año pasado hicimos un taller con todas las instituciones que están

potenciando el desarrollo emprendedor y surgieron muchas ideas para trabajar y financiar esas acciones, siempre en el mundo emprendedor", explicó Plummer quien participó del seminario "Camino del Emprendedor" que se llevó a cabo en nuestra ciudad. Además, detalló que hace unos días se depositó un fondo de 200 mil pesos para financiar todas estas acciones. "El Municipio pone 40 mil, la Subsecretaría de Emprendedores aporta otros 200 mil. Y las acciones que se pensaron se financian hasta principio de octubre".

El financiamiento "La Ley (que recientemente se votó en el Senado) viene a suplir la falta de inversores privados que apoyen a emprendedores", manifestó Plummer. "Y trabaja dos cosas, la posibilidad de crear una empresa en forma rápida y la creación de fondos para acercar inversores privados a emprendedores", dijo.

Además, agregó que "todo lleva un proceso hasta que la Ley se reglamente y se lleve a la práctica. Esto desde el Estado nacional, luego el provincial y municipal deberán hacer sus acciones para poder llevarla a cabo". "Mientras más capacitaciones haya, mientras más cultura emprendedora se fomente en las ciudades, más cerca del éxito se está", reconoció Alan Plummer que no dejó de lado la macroeconomía que se vive en un país. Al respecto dijo que "desde las ciudades mucho no se puede manejar y es indudable que influye sobre el desarrollo del emprendimiento, pero mientras más vayan de la mano las instituciones con los emprendedores mejor le va a ir a todos".

Clubes de emprendedores También habló de la existencia de Clubes de emprendedores, en lugares físicos en diferentes lugares

Archivo

Plummer destacó a Rafaela Emprende como una propuesta ejemplo a nivel nacional.

del país donde los emprendedores puedan ir en forma gratuita y trabajar en el lugar e interactuar con pares, porque parte del éxito también

radica en conocer otras experiencias y dar a conocer las propias para que todos puedan nutrirse en la temática.

"Rafaela está por encima de la media nacional" "Lo primero que hacemos cuando llegamos a las ciudades es hacer un diagnóstico profundo con un organismo muy reconocido en Latinoamérica como es el Prodem (Programa de Desarrollo Emprendedor) de la Universidad Nacional de General Sarmiento", manifestó Alan Plummer. Luego agregó que se hizo una encuesta con actores reconocidos que respondieron sobre distintos indicadores. "En lo concreto vimos que Rafaela está por encima de la media nacional en estos diez puntos que analizamos".

"Sobre todo en uno que le llamamos Capital Humano Emprendedor", agregó el referente de Ciudades para Emprender, quien añadió que es "la percepción que tienen diferentes actores sobre la existencia de pequeños emprendimientos, empresarios reconocidos y pymes. Eso ocupó la puntuación máxima a nivel país". "Después hay otro punto fuerte que está relacionado al apoyo institucional que reciben los emprendedores". Un tema a mejorar, tanto en Rafaela como en todas las ciudades es el financiamiento.

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Los trabajadores ante el desafío de aportar a un país en marcha En Rafaela, centro de una amplia región, conviven una importante cantidad de empleados públicos nacionales, provinciales y municipales que se desempeñan en distintos sectores y actividades para llevar a cabo distintas tareas. Entre los trabajadores del Estado provincial hay gran presencia de docentes que se dedican, en distintos turnos, a la enseñanza en el nivel inicial, primario y secundario. También en la órbita de la enseñanza superior. Aquí también se comparten acciones con los trabajadores que dependen de Nación y están en la UTN y la UNRaf, por ejemplo. En cuestión salud pasa lo mismo y el SAMCo "Dr. Jaime Ferré" es una muestra de ello, que no solo es para los habitantes de Rafaela sino de una amplia zona, a la que llegan por su servicio de calidad. Los centros de atención primaria de la salud son tan importantes como el SAMCo. La descentralización que realizó el Gobierno de la provincia de Santa Fe permite tener otros servicios al alcance de los rafaelinos que antes no estaban y que se suman al Registro Civil de nuestra ciudad, a la Policía con sus distintas divisiones, a los Bomberos Zapadores, entre otras tantas cosas. Además, hay oficinas como la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSeS) y la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) que dependen de Casa Rosada y que tienen sede local en nuestra ciudad. Todas estas dependencias sirven para acercar niveles superiores del Estado a la gente. Algunas brindan un servicio concreto y otras permiten la realización de trámites. La mayoría ya cuenta con una instancia online que achica aún más la distancia. En nuestras calles, cerca nuestro,

están todos estos trabajadores que dependen del Gobierno provincial o nacional y que en su inmensa mayoría son rafaelinos que cumplen una función clave para la sociedad. Algunos tienen mayor consideración social que otros pero todos son fundamentales en el esquema. También están los trabajadores municipales que en Rafaela hacen la recolección de residuos, llevan adelante el transporte urbano de pasajeros, la Escuela de Música local, la Escuela de Artes Escénicas. Además, mantienen plazas y parques, restauran el adoquinado, entre otras tantas cosas. Entre todos, sin distinciones políticas, se construye una ciudad. Pero también con el esfuerzo extra en tiempos de crisis como estos, donde hay que reacomodar muchas piezas que durante una década fueron sacadas del rompecabezas. Este 2017 no arrancó de la mejor manera en cuestiones de paros y protestas, pero sí con índices que indican que el trabajo empezó a crecer de manera sostenida, tan sostenida como la tarea que hacen los empleados estatales para mantener una ciudad como Rafaela. Sin lugar a dudas que las reivindicaciones económicas marcaron el 1 de mayo y este lunes hay que celebrar porque el país nuevamente está en marcha, porque esto es lo que permite volver a tener empleo y expectativas. Ya no son solo las 8 horas por lo que se reclama, sino también por tener un futuro cierto donde cada empleado tenga la posibilidad de acceder a condiciones básicas y planificar un mañana que va de la mano de políticas económicas que permitan crecer y creer. Por eso es necesario trabajar y celebrar por ello, aunque haya tiempos de sacrificios.

D. Camusso

La industria metalmecánica, clave en Rafaela y toda la zona.

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SUBEN TOPES INDEMNIZATORIOS Y ELIMINAN LA "DOBLE VÍA"

Ley ART: el nuevo régimen para accidentes laborales La reforma propuesta por el Ejecutivo cambia las reglas en materia de riesgos del trabajo tanto para empleados como para empleadores y aseguradoras. Punto por punto, lo que usted debe saber. El proyecto propuesto por el Poder Ejecutivo para modificar la normativa vigente sobre accidentes laborales ya es ley y tras su promulgación entró en plena vigencia el nuevo régimen de riesgos del trabajo. La iniciativa fue aprobada en febrero pasado, luego de varias horas de debate, con 139 votos a favor, 82 en contra y 2 abstenciones. Por el tipo de modificaciones que introduce, esta reforma "dividió las aguas" entre quienes vieron con buenos ojos su sanción, tales como la Unión Industrial Argentina y diversas cámaras empresarias, y aquellos que cuestionaron duramente su contenido, como la Confederación General del Trabajo (CGT) y la Central de Trabajadores Argentinos (CTA) -opositoras al Gobierno- que conducen Hugo Moyano y Pablo Micheli, respectivamente. Sucede que la nueva norma introduce significativos cambios tanto para los empresarios como para

los empleados y las aseguradoras de riesgos del trabajo. En este sentido, se puede mencionar la modificación que generó la mayor polémica: el fin de la "doble vía" y la introducción de lo que se conoce como "opción excluyente". Con respecto al primer punto, vale aclarar que en la actualidad y hasta que entre en vigencia la nueva ley, un empleado puede reclamar a la Aseguradora de Riesgos del Trabajo (ART) una indemnización por un accidente laboral y, en caso de considerar que el monto abonado no fue suficiente, también puede accionar ante la Justicia y demandar a su empleador para que éste le pague un resarcimiento por la misma causa. Una vez que comience a regir el nuevo cuerpo normativo, esto ya no será posible porque entrará a jugar la referida opción excluyente -también conocida como "con renuncia"- por la cual un dependiente solo podrá cobrar la reparación de la ART o una compensación integral

producto de un juicio civil. Es decir, el efecto concreto de esta flamante regla es que el empleador quedará eximido de toda responsabilidad civil. Asimismo, la reforma permite la

creación de las ART mutuas y aumenta las tarifas del sistema en un 20%, entre otros aspectos (ver infografía).

Punto por punto, la nueva ley De acuerdo con el texto aprobado por el Congreso, tal como se mencionó precedentemente, se establece lo que se conoce como la "opción excluyente". De esta forma, el reclamante percibirá el resarcimiento de la ART o una reparación integral, como resultado de un juicio, liberándose así su empleador de toda responsabilidad civil -en virtud de la "renuncia" realizada por el dependiente-. Además, se deroga la "doble vía",

es decir, la posibilidad de reclamar una indemnización ante los tribunales del Trabajo. En otros términos, tal como señalaron los expertos consultados por iProfesional.com, esto quiere decir que se transfiere el reclamo judicial de un conflicto del trabajo "del fuero laboral al civil". Otro punto que se modifica del régimen actual tiene que ver con las tarifas del sistema. Las mismas se elevan en un 20% al tiempo que se fija una actualización semestral de los montos respectivos. En tanto, con respecto a los importes aplicables para casos de incapacidad laboral permanente, la nueva norma señala que se ajusta(Continúa en pág. 17)

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(Viene de pág. 16) rán semestralmente según la variación del índice RIPTE (Remuneraciones Imponibles Promedio de los Trabajadores Estables), publicado por la Secretaría de Seguridad Social del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social. Dicho indicador, que calcula ese organismo desde enero de 2010, llevaría la base que hoy está en $ 180.000 a $ 460.000. La reforma también introduce un tope a los honorarios de los abogados del 20 por ciento. Un capítulo especial está reservado para la formación de las ARTMutuas que estarán conformadas por representantes del sector empresario y de los sindicatos. Las mismas no tendrán fines de lucro. Este punto, en líneas generales, fue uno de los aspectos de la reforma mejor receptado tanto por empresarios como por trabajadores. Es por ello que su reglamentación genera expectativas en cuanto a cómo funcionarán realmente en la práctica, sus ventajas y diferencias concretas respecto de las ART clásicas. En tanto, con respecto a quienes resulten obligados al pago de una indemnización cuyo beneficiario sea un empleado que haya sufrido un accidente de trabajo o que haya fallecido a raíz del mismo, contarán con 15 días desde la determinación de la incapacidad laboral -por par-

te de la Comisión Médica- o notificación de la defunción para informar al damnificado o a sus familiares, según el caso, el importe que se va a pagar como resarcimiento. En resumen, a los efectos de calcular el monto de la compensación, el nuevo régimen plantea la aplicación de alícuotas básicas, que estarán determinadas por la actividad económica principal de la firma y la de mayor riesgo que realice el empleador afiliado, y suplementos o reducciones relacionadas con el nivel de cumplimiento de las normas de seguridad e higiene y de los índices de siniestralidad vigentes.

Los casos que estarán cubiertos: a) Los accidentes de trabajo. b) Las enfermedades profesionales, en tanto estén incluidas en el listado establecido a tal fin por el Poder Ejecutivo. c) Los accidentes in itinere.

Seguirán excluidos de la protección de la ley: a) Los accidentes y enfermedades causados con dolo (intención) del empleado. b) La incapacidad del trabajador preexistente a la relación laboral, acreditada mediante examen preocupacional. (Fuente: IProfesional)

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Las opiniones Según dijo el director ejecutivo de la Anses, Emilio Basavilbaso, "Las modificaciones en la manera de aplicar la fórmula fueron hechas para que el cálculo sea más exacto ya que, según afirmó, antes había una ‘pequeña sobreestimación’ de los porcentajes". Concretamente, según las explicaciones oficiales, se sobrevaloraba la variación que tenía la recaudación de los recursos tributarios que se destinan al pago de jubilaciones. Por su parte, al momento de la votación, Elisa Carrió, de Cambiemos, dejó planteada una cuestión de privilegio contra el Poder Ejecutivo "por haber modificado la ley" y anticipó su compromiso para que rija la actual (con respecto a las jubilaciones). Quien rechazó de plano la iniciativa durante la comisión y durante su alocución en la Cámara fue Margarita Stolbizer, donde opinó que será

declarada inconstitucional: "Se habla de la necesidad de bajar los juicios y lo que tiene que terminar haciendo un trabajador, frente al cercenamiento de sus derechos, es otra vez ir a golpear las puertas de los tribunales para plantear una inconstitucionalidad, y entonces tendremos juicios más largos y más caros". "Fue una mala ley de origen, que ya tenía como intención crear un mercado de capitales a costa de la salud de los trabajadores", sentenció. Lo mismo hicieron Axel Kicillof y Héctor Recalde del Frente para la Victoria,aunqueelbloqueengeneralhabía adelantado que votaría en contra. Elpresidentedelbloquekirchnerista aprovechó para defender su proyecto alternativo: "Otorga carácter optativo a la instancia previa administrativa, preservando el derecho de cada trabajador de acceder a la jurisdicción o someterse a la vía administrativa con carácter previo a someter la

controversia a la vía judicial". A su turno, Kicillof criticó la modificación que impulsa el Gobierno y reiteró su disconformidad con la gestión: "Es el primer paso de una flexibilización laboral más amplia. En estos 14 meses este Gobierno ha deteriorado las condiciones de nuestros trabajadores. Ha logrado efectuar una reducción del poder de compra de los salarios que llega al 15%, eso quiere decir que quien perdió eso, perdió dos meses de sueldo". Por el lado de Cambiemos, Daniel Lipovetzky y Luis Petri defendieron la nueva ley. El primero sostuvo que "mejora la situación de los trabajadores y sus indemnizaciones, y establece un mandato legal para que trabajemos en la prevención" y justificó: "No se puede responsabilizar a la industria del juicio. Los abogados lo que hacen es defender los intereses del cliente".

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ENTREVISTA A LUCIANA MENCARI

"Creemos en el potencial sin límite de los jóvenes" N. Gramaglia

La coordinadora de Junior Achievement en nuestra ciudad se refirió a la importancia de brindar un acompañamiento constante a los niños y adolescentes para que su adentramiento al mundo laboral no sea traumático ni complejo. El desarrollo de actividades con carácter lúdico que permitan alimentar su autoestima, reconocer el valor del esfuerzo personal y proyectar hacia el futuro, son algunas de las claves. Junior Achievement (JA) es una de las mayores ONG a nivel global de educación económica, emprendedurismo y formación para niños y jóvenes. Brinda herramientas que amplían sus posibilidades, enriqueciendo sus capacidades para transformar su futuro desde la participación en su propio desarrollo económico, sus familias y comunidades. Presente en 121 países, la red de JA es impulsada por 450.000 voluntarios y mentores al año, alcanzando 10 millones de estudiantes de todo el mundo. Rafaela es, por supuesto, una de las ciudades donde sus actividades han tenido una gran repercusión y el crecimiento de la organización es constante. Su coordinadora, la CPN Luciana Mencari, brindó una en-

trevista exclusiva a Diario CASTELLANOS, donde reflejó algunos puntos determinantes que desde la organización consideran fundamentales para que los niños y jóvenes crezcan en un proceso de formación que les permita un ingreso fructífero y natural al mundo del trabajo. - ¿Es fundamental un acompañamiento constante? - Sí, por eso creemos fundamental empezar a formar a los chicos en valores desde los 5 años, como hacemos a través de nuestros programas educativos. Focalizando en la importancia de generar espíritu emprendedor en ellos desde muy chiquitos. ¿De qué manera? A través de actividades educativas, juegos u otras acciones que les permitan enfocarse en el futuro, en cómo genera satisfacción el hecho de

haber trabajado y haber logrado algo por sí mismos, en la importancia de ponerse metas claras y concretables, en cómo pueden proyectarse y desterrar esa cultura de ‘vivir el hoy sin pensar en el mañana’. Cuando nosotros hacemos ese programa de ‘Socios por un día’, en donde comparten esa jornada laboral con el profesional elegido en función de la carrera que quieren seguir, ponemos énfasis en que es muy importante salvarse las dudas ese día porque se trata de la actividad que harán el resto de su vida. - Además de formarlos, ¿se debe buscar que ellos exploren sus habilidades? - Por supuesto, por eso en todos los programas se trabaja lo que denominamos ‘introspección de habilidades’, para que vayan

"Siempre les decimos que a mayor capacitación, más serán las oportunidades que van a tener en su vida", expresó Luciana.

experimentando lo que les gusta y lo que disfrutan hacer. Porque al momento de elegir la carrera serán mucho más productivos y eficientes si en verdad disfrutan de hacerlo. Hay muchas carreras que son vocación pura, como la Medicina, pero hay otras carreras que se pueden estudiar y ejercer, pero no siempre generan satisfacción o felicidad porque no responden a un gusto personal. Y esa jornada -con la que alcanzamos a todas las escuelas de Rafaela e incluso algunas de otros pueblos- lo que genera a

los chicos es la chance de salvarles la duda sobre si les va a gustar o no lo que están a punto de estudiar, y evitarles perder uno o dos años de estudio de algo que no es lo suyo. - ¿Es normal que haya chicos que se desilusionan al conocer cómo sería una jornada como profesionales? - En este caso convocamos entre 80 y 90 parejas de profesionales y alumnos que comparten esa jornada, y luego hacemos un (Continúa en pág. 19)

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(Viene de pág. 18) cocktail de cierre en el Centro Comercial donde cuentan su experiencia. Y nos ha pasado que hubo chicos que se enfrentan a una jornada de su futuro trabajo -con situaciones o realidades difíciles- y que comprenden que están equivocados sobre sus preferencias. Sobre todo, por ejemplo, con los chicos que van al Hospital. Pero la gran mayoría de los chicos vuelven fascinados y dicen ‘esto es lo mío’. - Ante un marco laboral tan complejo y competitivo, muchas veces los jóvenes terminan sus estudios y no consiguen empleo, ¿cómo se trabaja en ese sentido? - Siempre les decimos que a mayor capacitación, más serán las oportunidades que van a tener en su vida. Lógicamente no es lo mismo un Currículum básico que uno completo, con lo cual a medida que vayan completando esas páginas con especialidades, maestrías o doctorados, mejores expectativas tendrán. Por eso le hablamos siempre de la capacitación constante: cuando el alumno se recibe no termina ahí su aprendizaje, sino que en forma constante se debe continuar el proceso. - ¿La creencia en sí mismos es clave en el proceso de for-

mación? - Sí, se habla mucho de la autoestima y de la importancia de creer en sí mismos. Nos pasa lamentablemente muy a menudo encontrarnos con chicos que dicen ‘yo nunca voy a salir de este barrio’ o ‘yo nunca voy a tener posibilidades’. Entonces, cuando a ese joven se le plantea que cada oportunidad que pasa por su vida dependerá de su esfuerzo, de su perseverancia, de su honestidad y de todos los valores, el panorama le va a cambiar. Porque hay oportunidades para todos, y cada uno forja su propio destino. Desgraciadamente en las casas no se trabaja el autoestima, y además ocurre un error clave: los padres no les dicen a sus hijos desde chiquitos por qué deben ir a trabajar. Los niños sienten ausencia o falta de atención porque nunca saben los motivos que hacen que papá y mamá deban salir todos los días, y encima vuelvan cansados. El año pasado tuvimos una reunión de Junior Achivement Argentina con las sedes de todo el país y coincidimos en que creemos en el potencial sin límite de los jóvenes. Estamos seguros de que tienen potencial, el problema es que muchas veces no lo muestran o no se animan a sacarlo. O nadie los ayuda en ese proceso.

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Más info sobre Junior Fundada en 1991 Junior Achievement Argentina cuenta con sedes en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Santa Fe, Salta, Tucumán y Jujuy. Desde su fundación ha realizado programas en 23 provincias del país, alcanzando hasta hoy a más de 870.000 alumnos, gracias al apoyo anual de 3.000 volunta-

rios y más de 400 empresas y organizaciones sponsors. Sus valores: - Creemos en el potencial sin límites de los jóvenes. - Creemos que el bienestar se crea y está al alcance de todos. - Compartimos la pasión de los jóvenes por la excelencia, respetamos su talento y creatividad, cele-

bramos su honestidad e integridad, fomentamos su deseo de colaboración, y creamos oportunidades para un aprendizaje de calidad con el método de "aprender haciendo". - Creemos en la capacidad transformadora de los individuos para construir una sociedad próspera, inclusiva y sustentable.

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MÁS DE 600 EMPLEOS DIRECTOS, CON PROYECCIÓN AL CRECIMIENTO

La obra pública: el sostén de la coyuntura en Rafaela D. Camusso

Son muchos los proyectos que están en marcha, tanto con financiación local como los que se ejecutan con recursos de Provincia y Nación. En un contexto económico que amenaza ciertas estructuras generadoras de empleo privado en nuestra zona, una decidida intervención y gestión en materia de obras públicas es hoy por hoy, uno de los factores más dinámicos. Como le cae en gusto al intendente Luis Castellano, su frase "Rafaela se ha convertido en un gran obrador", tiene sus razones. Habrá que hurgar en otros momentos de la historia de la ciudad para encontrar un panorama similar al actual, con la coincidencia de emprendimientos gestados desde los tres niveles del Estado. "Son unos 250 empleados municipales y de cooperativas", los que están actualmente ocupados en forma directa en distintos trabajos públicos, como adoquinado, pavimentación, desagües, entre otras, calculó el secretario de Obras Públicas del Municipio, Luis Ambort. A ellos se les debe sumar "por lo menos otros trescientos a cuatrocientos" que actualmente están abo-

cados a obras financiadas por el Gobierno Provincial como la construcción del Hospital Nodal de Alta Complejidad o el Desvío del Tránsito Pesado. "Cuando comience la construcción del Canal Norte, se incrementará bastante, ya que es especialmente una obra que requiere de mucha gente", valoró el funcionario. También es importante tener en cuenta la ejecución de la obra de cloacas para varios barrios de la ciudad. La variante Rafaela, pavimentaciones de Vieytes-Marchini y Avenida Italia, Gabriel Maggi, gestionadas oportunamente ante la Nación también fueron enumeradas en breve repaso efectuado por Ambort. Algo más lejos en el horizonte, pero no tanto, aparecen los trabajos relativos a la ampliación del Gasoducto y sus conexiones domiciliarias.

Impacto proyectado Proveedores de insumos de todo

Buena parte de las obras en marcha se vinculan con la cuestión vial.

tipo, desde corralones hasta comercios con pequeños y medianos formatos, profesionales, idóneos en oficios, pequeños talleres, son los que reciben una demanda importante como consecuencia de esas obras públicas mencionadas. Por

ende, si bien no es sencillo precisarla en detalle en cuanto al número, bien puede ubicarse una sumatoria tal que pueda derivar en una afirmación: alrededor de mil familias reciben trabajo para uno o más de sus integrantes gracias a los trabajos gestados desde la órbita estatal.

Lógicamente, la obra pública tiene en sí una finalidad específica en cuanto al aporte de infraestructura y servicios para la ciudadanía. Pero sin duda que el aporte de trabajo le otorga también un importante valor que suma calidad de vida a una comunidad.

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UN ESCENARIO QUE CONTINÚA SIENDO COMPLEJO EN RAFAELA Y ZONA

Bajas expectativas de reinserción para el que pierde un empleo Desde el Ministerio de Trabajo advierten pocas variantes favorables en cuanto al sector privado en su relación con la ocupación de mano de obra, excepto rubros vinculados al sector agropecuario. Los trabajadores visualizan que en caso de pasar a ser desocupados, su situación no se revertirá con rapidez, lo cual dificulta negociaciones tales como indemnizaciones. Las conclusiones son transmitidas a Diario CASTELLANOS por Esteban Márquez, el responsable de la Delegación Rafaela de la citada cartera ministerial. "En principio el panorama no se ha modificado", alerta el funcionario. Alude al contacto inmediatamente anterior que había tenido con este mismo Diario, allá por diciembre de 2016. Entonces, Márquez destacaba la actitud empresarial para "que el empleo no sea una variable de ajuste" en un entorno complicado por la baja en las ventas producto de pérdida de mercados locales por importación, menor poder adquisitivo, externos por la baja competitividad, a lo que se adicionaban los incrementos tarifarios, entre otros factores.

"Las industrias que estaban haciendo el esfuerzo para mantener los puestos de trabajo siguen ese camino", asegura Esteban Márquez sobre el presente. "La mayoría de los procedimientos preventivos de crisis se ha renovado", agrega. La tendencia a la baja de la actividad se mantiene, "agravada por una mayor dificultad que se observa en el cumplimiento de los compromisos, si bien todavía no puede hablarse de una ruptura en la cadena de pagos", también informa.

"Brote verde" "Los menos son los supuestos en los cuales las empresas han podido salir de esos contextos críticos pero en los sectores industriales directamente vinculados con el sector agropecuario", explica Márquez, admitiendo la reactivación en ese sector de la actividad económica. Asimismo se reconoce que, a pesar de cierta caída en las ventas, el sector comercio y servicios "no sufrió demasiado", en comparación con los otros sectores primeramente aludidos.

D. Camusso

Más consultas "En el organismo se nota", el impacto de la realidad. Conforme detalla Márquez, "Sobre todo en un mayor número de consultas. Hay muchos trabajadores que preguntan sobre los acuerdos que han llegado con sus empleadores, y se nota una mayor conflictividad en situaciones que antes eran más sencillas de resolver". Repreguntado al respecto aclara: "Por ejemplo lo que antes era una discusión sobre lo que en ese momento no era mucha plata, por ejemplo, cinco o diez mil pesos en más o en menos una indeminzación, hoy se plantea como de vida o muerte. Es más difícil conciliar los intereses". Esto tiene que ver, según el funcionario con la menor expectativa a futuro. Es decir, el trabajador observa que le va a ser más difícil que pueda recuperar el trabajo a corto o mediano plazo. Además, ve disminuida su capacidad de compra. No obstante lo apuntado, Márquez reconoce que la gran mayoría de los conflictos logran encauzarse en la faz administrativa, en tanto que el resto se judi-

Esteban Márquez, el responsable de la oficina local de la cartera laboral santafesina.

cializa. Finalmente el funcionario valora: "uno desde este lugar va viendo y tratando de seguir observando de cerca las situaciones problemáticas para alertar las posibles medidas que se tomen luego

desde lo político", como el aporte efectuado por la Provincia para que la exláctea Lugui pueda haber continuado como "Cooperativa 22 de Marzo" o la reciente asistencia a una fábrica de llantas en el sur santafesino.

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

ENTREVISTA A DENIS CAGLIERIS – ENTRE LOS GUSTOS Y LAS OBLIGACIONES

"Soy privilegiado por trabajar en lo que me gusta y por jugar al fútbol" El delantero, y uno de los goleadores habituales de la Liga Rafaelina de Fútbol, en el marco del Día del Trabajador, destacó la importancia de formarse académicamente sin dejar de hacer aquello que lo apasiona pensando en un futuro promisorio. "Si hay voluntad y buena predisposición, todo se puede", sentenció el Contador Público Nacional que divide sus tareas entre las responsabilidades del escritorio y los entrenamientos del campeonato doméstico. Nicolás Domenella – En el marco de la celebración por el Día Internacional del Trabajo, como ya es costumbre desde CASTELLANOS intentamos acercar las distintas vivencias y reflexionar que los hombres y mujeres de nuestra ciudad van acumulando su experiencia laboral donde muchas veces tienen que decidir entre mantener su fuente de ingresos resignando otros sueños. En esta oportunidad resulta interesante poner sobre relieve que cuando hay voluntad ningún sueño es imposible. Que los obstáculos no son impedimentos para alcanzar metas y que solo el esfuerzo personal es la base de la superación. Denis Caglieris es uno de los tantos jóvenes que inunda las canchas de la Liga Rafaelina de Fútbol con su talento y sus goles. Pero Denis en algún momento tuvo la chance de ser profesional, de codearse con ese anhelo que miles de chicos tienen cuando se

anotan en las Inferiores de sus clubes. Sin embargo, Caglieris nunca dejó de lado su otro objetivo, el estudio; aquello que le serviría de sustento no solo hoy sino también mañana. Hoy, entre entrenamientos, goles y proezas futboleras, Denis divide su tiempo entre cálculos y escritorio en su otra profesión, la de Contador Público demostrando que "todo se puede". - ¿Qué significa para vos poder trabajar de lo que te formaste, de lo que pudiste estudiar? - "Hoy en día trabajo de lo que estudié y por supuesto que me gusta mi trabajo. Estoy agradecido a mis padres que siempre me insistieron en que me forme, por lo que yo agradezco haber seguido el consejo de ellos porque hoy por hoy, en el país en el cual vivimos, es muy importante poder trabajar de lo que a uno le gusta, así que me siento un privilegiado

de poder trabajar de lo que me gusta y además poder jugar al fútbol al mismo tiempo que es lo que verdaderamente me apasiona". - ¿Cuál fue la principal dificultad con la que te topaste a la hora de estudiar y jugar al mismo tiempo? - "Las dificultades de estudiar y jugar a la vez eran varias. No te alcanzan las 24 horas del día para realizar todo. A nivel profesional se llegaba a entrenar 3 turnos por jornada; el primer turno a las 7 de la mañana, el segundo a las 11 de la mañana y el tercero a las 16hs, por lo que yo trataba de poder estudiar en las horitas libres entre estos entrenamiento. Al turno vespertino de entrenamientos yo ya me iba cambiado para ir a cursar, con las carpetas y demás útiles; entrenaba, me bañaba en el club y me iba directo a la facultad porque ingresaba a las 18hs teniendo cursados de materias hasta las

Gentileza Denis Caglieris

Denis, cuando no está en las canchas desarrolla su labor en Rafaela Alimentos.

22hs. Cuando teníamos viajes lejos a veces había que sacrificar días de cursado ya que por ahí nos tocaba salir de viaje un jueves o incluso peor, siendo que en esa época por ahí tocaba jugar entre semana". - ¿Hoy cómo te dividís entre

las obligaciones laborales y los entrenamientos en Peñarol? - "Hoy en día trabajo de 7 a 16hs en el sector auditoría interna (como Contador Público) en la empresa Rafaela Alimentos; lue(Continúa en pág. 23)

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

(Viene de pág. 22) go, a partir de las 20hs comenzamos con los entrenamientos en Peñarol. Hoy por hoy la mayoría de los clubes de Liga tienen jugadores que tienen su trabajo a la par, así que nos vamos acomodando como podemos para que todos logremos entrenarnos juntos para jugar entre semana. Es un sacrificio ya que en el caso de Peñarol somos jugadores que trabajamos todo el día y una vez que salimos de nuestros lugares ya nos vamos directamente a entrenar o a jugar, mientras otros equipos profesionales descansan todo el día para enfrentarnos, siendo que se dedican pura y exclusivamente a ello". - ¿Qué cosas tuviste que resignar para llegar a esos dos objetivos? - "Cuando estás en el fútbol profesional tenés que resignar muchas cosas; las salidas con amigos no existían, el fin de semana era solo para concentrarse durante los dos días si tocaba jugar domingo, más que nada. Las vacaciones no existían ya que descansabas la semana de Navidad y Año Nuevo y ya los primeros días de enero se arrancaba la pretemporada para afrontar la competencia venidera. Se resignan viajes, feriados largos, tiempo con la familia… nada de eso

existe porque siempre uno se estaba entrenando o viajando o jugando. Es difícil estar con tu grupo de amigos y que cuando ellos se van a bailar o a divertirse como cualquier adolescente normal, vos te tenés que ir a dormir porque entrenás a las 7 de la mañana o al día siguiente jugás. Pero bueno, si elegimos esto es porque en verdad amamos jugar al fútbol y ese tal vez sea el precio que haya que pagar...". - Cuando tuviste la chance de jugar profesionalmente en Ben Hur, ¿pensaste que podrías dedicarte solo a jugar o querías estudiar a pesar de ello? - "Siempre tuve los pies sobre la tierra, y más allá de mi comienzo como jugador profesional, nunca se me pasó por la cabeza dejar de estudiar, siempre traté de hacer las dos cosas a la par, sin dejar de pensar en mi futuro ya que hoy en día uno tiene que ser muy distinguido o muy destacado para vivir solo del fútbol; son muy pocos los privilegiados que pueden vivir de este deporte tan lindo, entonces opté por estudiar para que llegado el día que decidiera no jugar más al fútbol profesionalmente, pueda disponer de mi título y poder trabajar de lo que me gusta". - ¿Cuál mensaje le dejarías a los jóvenes sobre la valoriza-

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR

D. Camusso

Un clásico: el delantero festejando un gol de Peñarol.

ción de tener un trabajo y de la importancia de poseer una formación académica, por ejemplo, como en tu caso? - "El mensaje que les puedo dejar a los jóvenes es que todo se puede. Se puede estudiar y

jugar al fútbol al mismo tiempo. Es un sacrificio grandísimo pero si tenés voluntad y buena predisposición todo se puede. Tenés que ser un privilegiado del fútbol para vivir toda tu vida de ésto, y si podés vivir el día a día pero

llegás a una edad donde no podés jugar más, entonces es ahí donde realmente puede llegar a empezar a tener un rol preponderante el tener un estudio, el haberse podido formar para el resto de la vida…".

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SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

Pica Serafini: el orgullo de trabajar en el club del cual es hincha Osvaldo Isidro Serafini comparte sus labores con la pasión por los colores. "Pica" es el utilero y maestranza de Ferrocarril del Estado. Un agradecimiento profundo al club que le dio las "ganas de volver a vivir". Guillermo Bersano - Sin duda que en el ámbito de la Liga Rafaelina de Fútbol hay una inumerable cantidad de personajes que cumplen muchas funciones, y que a la larga terminan siendo las caras visibles cada vez que a uno le toca estar presente y compartir alguna charla, sabiendo que conocen como la palma de su mano todo lo que sucede dentro de una institución. En este caso nos vamos a referir a Osvaldo Isidro Serafini, nacido el 2 de agosto de 1952 en la localidad cordobesa de Colonia Caroya, pero a quien seguramente nadie conocerá por su nombre. Es que en Ferro, Osvaldo es "Pica", actual utilero y personal de maestranza de la institución de barrio Los Nogales. En su figura, CASTELLANOS quiere representar el laburo de muchas personas que hacen y sienten con pasión el hecho de pasar su tiempo junto al club que tanto aman. - ¿Cómo nace tu relación con Ferro? - Desde 1960 que vivo en calle Francisco Peretti en barrio Los Nogales. Soy nacido en Colonia Caroya y junto a mi familia nos

hemos radicado en este barrio, por lo que siempre estuvimos con Ferro. Yo era camionero y si bien podía ir poco a la cancha a ver el equipo, cada vez que era posible colaboraba desde la venta de un número o asistiendo a alguna cena. Desde siempre Ferro estuvo en mi corazón... - Tuviste un momento en tu vida laboral que te llevó a tener una mirada completamente diferente junto al club que tanto querés. - Sí, yo trabajaba de camionero, recorriendo gran parte del país, pero tuve que operarme del corazón y eso me llevó a abandonar la profesión. Tenía 42 años y me jubilaron por invalidez, pero yo siempre quería hacer algo, así que un día hablando con Alcides Hidalgo (expresidente) me ofreció ser utilero del club. Si bien no había trabajado nunca en esta función, fui aprendiendo con el tiempo y hace ya varios años que estoy. Además, ahora también hago maestranza... cortar el césped del campo de juego, marcar las líneas reglamentarias y demás labores. En esto debo agradecer a

las dirigencias y cuerpos técnicos que han pasado, y jugadores, quienes supieron entenderme y así entablar una buena relación con todos. - ¿Por qué el apodo "Pica"? - En el grupo de camioneros me llamaban "Pica-Palo" y en Ferro este apodo quedaba muy grande, se acortó y me pusieron "Pica-Pica". Pero después llegó al club la familia Picapietra, los arqueros Fabián y Nicolás, y para que no nos confundan nos decían "Pica-Viejo" y al joven "Nico" –Pica-. Todos me dicen "Pica" y nadie Osvaldo. - Con el tiempo transcurrido viste el crecimiento institucional y deportivo... - Sí, a uno lo pone doblemente contento por ser hincha y trabajador de Ferro. Desde la vieja caldera hasta las actuales obras realizadas en los últimos años, sumados a los elementos de trabajo como el tractorcito, una renovada utilería para el mejor desempeño del cuerpo técnico y los jugadores en cuanto a la indumentaria, son cosas que uno vio hacer y emociona. Hay obras en marcha y muchos chicos. Esto es mérito de la Directiva y su grupo de

Fotos: CASTELLANOS

trabajo que tanto hacen para que todo funcione de la mejor manera. - ¿Qué equipos recordás o jugadores que te hayan deslumbrado? - Mirá, el recordado Julio Funes era un gran jugador, aquel equipo campeón de 1979 del profesor Jorge Sara, y ahora los últimos campeonatos con esta linda generación de jugadores y "Beto" Medrán, con los que hicimos una gran familia. No quiero mencionar a alguno en especial para que no me reten, jajaja. - ¿Qué es Ferro en tu vida?

- Todo. Es el club del que soy hincha y me hizo volver a vivir.

Agradecimiento Pica aprovechó la ocasión para agradecer al actual presidente Flavio Barolo de poder continuar un año más y a su familia, su señora Carmen Isabel y sus hijos Lucas Germán y Luciana Celeste, además de los nietos Camila Belén, Stéfano y Victoria, ya que sin ellos no tendría la fuerza necesaria para seguir trabajando.

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

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ENTRE TUERCAS – CRISTIAN DALMAZZO

"El 1 de mayo representa la lucha diaria del trabajador" El flamante presidente de la Asociación Piloto Midgets del Litoral valorizó la importancia que resalta esta fecha en que se refrescan los valores, derechos y deberes de los trabajadores. Dalmazo, quien comenzó desde el llano hasta llegar hoy a la máxima esfera que este deporte brinda en nuestra región, compartió junto a CASTELLANOS algunos aspectos de su vida cotidiana que no puede estar alejada de ningún modo de sus quehaceres diarios. Silvano Volpe - Que el automovilismo es una linda pasión que no sabe de tiempos y horarios todos los que estamos en esta actividad lo sabemos de memoria. Tal es el caso de Cristian Dalmazzo que reparte las horas del día entre su trabajo como administrativo en una empresa láctea de nuestra ciudad, además de que en los momentos libres se dedica a la venta de autos junto a su hermano, al tiempo que le aboca también a esta hermosa pasión y locura que es el automovilismo. En 2009 debutó en el Midgets donde disputó 6 competencias hasta que se rompió el motor; al año siguiente adquirió un auto nuevo y junto a uno de sus amigos, Hernán Calvi, se mantiene de manera ininterrumpida erigiéndose en uno de los animadores de la categoría. Por si no alcanzaran las actividades que lleva a cabo, desde el pasado 19 de abril fue electo como Presidente de la Asociación de Pilotos de Midgets por el periodo de dos años. Además de todas esas ocupaciones debe atender la requisitoria de su familia compuesta por su señora esposa y sus dos hijos Tomás, de 14 años, y Martina de 10. Para hablar de todo ello CASTELLANOS lo interrumpió en sus quehaceres diarios para que comparta en ocasión al 1 de Mayo sus sensaciones sobre cómo vive su actividad diaria. "Desde los 18 años cumplo funciones administrativas en una empresa láctea de la ciudad

desde muy temprano hasta las 15.30hs, luego del regreso a casa paso a desarrollar otras actividades que son múltiples; me dedicó a la venta de autos junto a mi hermano, lo que de por sí me insume muchas horas. Cumplida esa tarea destino parte de la jornada a trabajar en el Midgets colaborando con quienes trabajan en el mismo como Jorge y Maximiliano Andreis en el chasis, Carlos Brizuela en los amortiguadores y Ulises Bertone en el motor. Además les doy una mano a los chicos que trabajan en el taller. Comparto la pasión con mi hermano "Willy"; tengo esa suerte de hacerlo con uno de ellos pues somos 6 hermanos, 5 hombres y 1 mujer. Siempre estamos dejando muchas cosas de lado para concretar este sueño y pasión que es el deporte motor. Agradezco muy especialmente a todos los que colaboran conmigo, los valoro mucho a ellos pues siempre estuvieron conmigo en las buenas y en las malas. Esto lo llevo en la sangre pues mi padre que trabajó en Grossi, fue mecánico de colaboración cuando Carlos Reutemann corría con el apoyo de la firma. Además fue mecánico y copiloto de Raúl Caligaris cuando éste disputaba los Grandes Premios de TC. Viajó por todo el país junto al piloto de Ramona, por lo que yo no podía errarle. Además mi hijo continua los pasos de mi padre y los míos ya que le gusta esta actividad". - ¿Cómo surge esto de ser

D. Camusso

Cristian, en la comodidad de su hogar junto a sus hijos.

presidente de la Asociación de Pilotos? - "Desde hace unos años integro la Comisión de Pilotos y con el transcurrir del tiempo fui involucrándome más en colaborar por el bien del Midgets. Como se venía el recambio surgió del grupo de pilotos que sea yo el presidente, además yo me postulé como tal y como nadie deseaba ocupar dicho cargo se dio y acá estoy". - Si bien es prematuro para conocer las primeras acciones a desarrollar, imagino que ya debés tener planificado por dónde comenzar a trabajar con el resto de la comisión, ¿tenés en carpeta a pesar de ello algún plan a desarrollar?

- "Tenemos muchos proyectos en vista, pero la idea principal es bajar los costos por carrera y generar nuevos circuitos siempre respetando las medidas de seguridad, en ese aspecto no hay vuelta hacia atrás en lo más mínimo". - ¿Qué representa para vos

el 1 de mayo, día Mundial del Trabajador? - "Esta fecha representa la lucha diaria de todo ser humano, que es la lucha día por día en función del trabajo, de llevar el alimento diario y el bienestar a toda su familia y a sus seres queridos".

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Juan Manuel Llop: "Disfruto muchísimo la profesión" Aunque para casi todos ser entrenador es estar sentado constantemente en una silla eléctrica, para el actual DT de Atlético la historia es distinta: "Me gusta, más allá de los sinsabores, amo el fútbol y disfruto este cargo". Idolatrado en Newell´s, el Chocho quiere ganarse el cielo en barrio Alberdi y dejar a la Crema en Primera, siempre con optimismo: "Yo soy así, vivo el día a día". Diego Oviedo - Juan Manuel Llop nació en Arroyo Dulce, un pequeño pueblo de 1.715 habitantes ubicado entre las ciudades de Salto y Pergamino, en la provincia de Buenos Aires. Antes de ser multicampeón y convertirse en ídolo en Newell´s Old Boys de Rosario, tuvo una adolescencia donde las necesidades lo obligaron a trabajar mientras cumplía con la escuela secundaria. Sin embargo, de chiquito, siempre tuvo un sueño: "Yo siempre quise ser futbolista", aclara el Chocho, hoy entrenador de Atlético, que fiel a su filosofía de vida, intenta mantener prendida la ilusión de permanecer en Primera. Llop llegó a Rosario con solamente 17 años para jugar en la Lepra, y quizás sin saber que defendería la camiseta rojinegra en 399 partidos. Como mediocampista e integrando grandes equipos se consagró campeón en reiteradas veces del Torneo de Primera División, además de llegar a la final de la copa Libertadores en 1988. Junto al Tata Martino y el Gringo Scoponi son los

que más títulos lograron, y eso lo convirtió en ídolo, situación que quedó reflejada en la última visita de Atlético al Coloso Marcelo Bielsa, donde fue ovacionado de una manera sin igual por los hinchas locales. En 1996 le puso punto final a su carrera como jugador, y casi sin quererlo, algunos años después comenzó la de entrenador: "Me gusta, me gusta ser entrenador. Elegí esto, amo al fútbol desde siempre, en su momento como jugador y después seguí ligado de esta manera, pese a que no pensaba ser entrenador, pero cuando empecé a estudiar la carrera realmente me gustó, me involucré...y me gusta, más allá de todos los inconvenientes que podamos tener y los sinsabores. Me gusta ser entrenador, es algo que elegí y lo disfruto...disfruto esta profesión muchísimo". "Yo soy un trabajador del fútbol, yo no puedo decir: "No, River mejor no: voy a dirigir Atlético de Madrid". O, qué sé yo, "no, River no: me voy a Manchester United, nomás". Hay clubes que agarrás porque querés

trabajar, pero tal vez contratan a Van Gaal y también les va mal", afirmaba el Chocho en una entrevista cuando llegó a principios de abril del 2016 para dirigir a Atlético. - ¿Qué es lo mejor y lo peor de la profesión? - Lo mejor es la alegría que te dan los resultados, cuando ganás un partido, cuando tenés la oportunidad de un logro importante, pero generalmente los sinsabores son los más, porque es difícil tener alegrías permanentes en esta profesión, pero no me quejo, es lo que elegí. - Cuando eras un pibe, ¿qué querías ser de grande? - Siempre quise ser jugador de fútbol, y nunca pensé en que iba a ser cuando sea grande. Yo la vida la tomo de una manera particular, vivo el día a día, vivo el momento, y no pienso qué puede pasar a futuro o qué quisiera hacer dentro de 10 años, disfrutó el hoy y de esa manera vivo. - ¿Tuviste algún laburo antes de ser futbolista profesional? - Empecé a trabajar de chico por cuestiones de economía de la fami-

D. Camusso

"Vivo el día a día, vivo el momento", refleja Llop.

lia, que necesitaba que trabaje. Me inicié a los 13 o 14 años e hice de todo, desde albañil hasta trabajar en una semillería de cereales, mientras estudiaba. Hice de todo hasta que me fuí a Newell’s a los 17 años... - ¿Hasta cuándo te gustaría trabajar? - Voy a trabajar hasta que tenga las energías que tengo hoy, de vivir

la profesión con pasión, de querer mejorar permanentemente, de tener todos los valores necesarios. Cuando me dé cuenta de que no tengo el grado de compromiso con la profesión, que no disfrute el día a día o no vaya a entrenar con alegría e ilusión, seguramente dejaré de trabajar, pero no sé cuándo puede pasar eso.

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INGENIERO JUAN PABLO DEMARTÍN

"Ser bombero voluntario es aportar lo máximo de mí a la sociedad"

Joven, tímido, bondadoso, valiente. Con una profesión en auge y una actitud de servicio a flor de piel. Así reconocemos a muchos valerosos que dedican su vida o gran parte de ella a brindar servicio y atención a la sociedad. Superando el miedo, el nerviosismo, y poniendo al frente el coraje y el respeto a cada ser humano. Se trata de Juan Pablo Demartín, un ingeniero electrónico de 30 años, nacido en la ciudad de Rafaela. Propietario de su propio emprendimiento, asociado a Alberto Calaón, también ingeniero electrónico. Juntos llevan adelante una empresa de automatización para industrias, que tiene en pie ya seis años. El proyecto nació cuando apenas finalizaban sus estudios universitarios, confiados en sus capacidades y nerviosos por conseguir su nicho de mercado. Así comenzaron su recorrido profesional. Juan Pablo viene de una familia numerosa, donde el espíritu servicial y la unidad están a flor de piel. Mientras transitaba su facultad, su hogar se convertía muchas veces en un espacio de reunión, allí su padre Darío Demartín junto a un médico muy amigo dialogaban fervorosamente sobre los Bomberos Voluntarios de Alta Gracia, provincia de Córdoba. Anécdotas, aventuras, riesgos, capacitaciones, presenciar esas historias despertaron el espíritu curioso de Juan Pablo, quien decidió sumarse al equipo de Bomberos Voluntarios. Darío Demartín junto a su médico amigo, unieron fuerzas para dar vida a esta asociación pero en la ciudad de Rafaela. Desde ese entonces Juan Pablo, además de dedicar tiempo a la ingeniería destina gran parte de su día a ser un Bombero Voluntario. "Me acerqué a la institución porque quería aprender a reaccionar a

los diferentes eventos sociales, pero una vez allí me di cuenta que es una institución más grande de lo que a simple vista parece y más en Rafaela que no hay una cultura de Bomberos Voluntarios", marcó el ingeniero. En cuanto a su carrera profesional la ingeniería en electrónica nos decía "se va a perdiendo, porque para dedicarte específicamente a eso tenés que irte a otra ciudad, es como que vas tomando otra rama un poco más abierta que involucra a la electrónica pero no en un 100%". "Trabajar de forma independiente, es desarrollarse profesionalmente e implica más horas de trabajo, que estar dentro de una empresa, porque no existen los horarios". Pero sumado a ello está su actividad social la de bombero voluntario "es como despejarme de mi trabajo y a su vez de aportar lo mejor y máximo posible a la sociedad". Como si esto no bastara Juan Pablo es además "Primer Respondiente Avanzado", ello implica asistir todas las posibles causas que puede haber de shock y traumas, "en bomberos es una disciplina necesaria, para el rescate vehicular, asistencia a una persona caída o en shock".

En la ciudad Sabemos que Rafaela cuenta con la institución de bomberos zapadores y su sede de Voluntarios, esto implica que a la hora de un acciden-

CASTELLANOS

te o siniestro las mayores salidas las tienen los zapadores, que tienen una guardia activa y un teléfono al cual los ciudadanos ya están acostumbrados por los años de servicio que tienen. Con el correr del tiempo Bomberos Voluntarios va conquistando su terreno, y ampliando su mancha en la ciudad. Juan Pablo precisó que «a nivel provincia hay un total de 150 «sucursales» de bomberos voluntarios. Cubren desde accidentes o siniestros con ambulancias propias, brindan un servicio más completo del que nosotros tenemos acá, en este momento».

Vivencias Juan Pablo recuerda su primera experiencia como Bombero Voluntario "uno de los primeros incendios forestales que tuvimos, me tocó ir a cargo, vas con mucha adrenalina. Pero estamos muy bien capacitados para resolverlo y eso ayuda a que de a poco va bajando la misma y ves que tu trabajo está dando resultado, los siniestros que se van sucediendo y lo vas controlando con más eficacia". Además nos compartió que "no tuve la posibilidad de salir a accidentes grandes con muchas víctimas, estoy preparado para ver una persona muerta, pero hay quienes no lo están y de antemano se va preguntando quien se anima o no". Señaló también que internamente en la institución de bomberos "hay muchas capacitaciones, hay una

Juan Pablo junto a Alberto Calaón.

brigada forestal, brigada de materiales peligrosos". "Yo no integro ninguna por mi falta de tiempo, pertenecer a una brigada implica más horas de capacitación practicar en el cuartel y desplegarla en todo el cuerpo para que todos aprendan las últimas técnicas que

se van usando". Por último dejó su mensaje a todos los trabajadores "para tener tu negocio propio, no queda más que todos los días ponerle mucho esfuerzo y horas e ir en cosas nuevas, mantenerse actualizado porque el mercado lo exige".

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Vimo: "El desafío día a día viene llegando" La subsecretaria de Salud, Brenda Vimo, le contó a este Diario por qué decidió elegir la profesión de médica, y cómo el trabajo y la experiencia la terminó volcando de lleno a la gestión pública, desde donde continúa trabajando para mejorar la salud y el bienestar de los rafaelinos. "Me recibí con una fuerte convicción, a los 24 años en la Universidad Nacional de Córdoba y empecé a trabajar allí, durante un año, sin saber bien cuál era la especialidad que quería. Estaba entre la Pediatría y la Psiquiatría, no tenía bien en claro cuál era la que quería", recordó. "Después por cuestiones de la vida, vuelvo a Rafaela, y ahí comienzo mi residencia de Medicina General y Familiar en el Hospital Jaime Ferré. A partir de allí, le encontré sentido a un montón de cosas, y eso coincidió el inicio de mi profesión con la maternidad. Esas dos cosas me identificaron a mí y le dieron sentido a mi vida", expresó. "El trabajo en el Hospital me llenó mucho, porque amo mucho a esta ciudad y la verdad que haber trabajado ahí me enseñó mucho. Aprendí mucho de mis colegas, de los enfermeros, de cada uno de los integrantes del personal del Hospi-

tal". Luego, Vimo comenzó a trabajar en varios Centros de Salud de la ciudad: estuvo 4 años en el Ómnibus Sanitario, 1 año en el Centro de Salud del barrio Fátima, 3 años en barrio Zazpe, 1 año en barrio Jardín y 4 años en barrio Italia. "Eso me dio la posibilidad de tomar contacto con muchísima gente y muchísimas familias, y pude desarrollar mi profesión siempre bien pura, con la chance de poder ver desde lo social cada una de las situaciones conflictivas", relató. Ya en los últimos tres años, estuvo a cargo de la coordinación de los Centros de Salud de la ciudad, pero mientras desarrollaba esta tarea nunca quiso dejar su profesión de lado. "Me parecía que tenía que tener las dos miradas". Desde que entró al Hospital, en el año 2000, hasta que aceptó el cargo que hoy tiene, a fines de 2015, siempre trabajó en los efectores públicos. "Fueron 15 años de trabajo social, porque la Medicina en los Centros de Salud es realmente la Medicina social pura". También atendía en consultorio privado, donde intentaba replicar lo que hacía en los Centros de Salud y allí también veía familias. "Yo nunca sentí que fuese un sacrificio ir a trabajar, yo lo disfruto. La

Archivo

Dra. Brenda Vimo es subsecretaria de Salud de la Municipalidad desde diciembre de 2015.

verdad que para mi es maravilloso".

Su rol como subsecretaria "Mi intervención nunca fue solamente asistencial, y la verdad es que eso a mí me enriqueció mucho y realmente aprendí mucho. Trabajar tanto en el territorio, además de que me apasiona, me dio la necesidad de poder ver las cosas desde otro lugar, y poder empezar a generar proyectos para resolver las dificultades que yo encontraba trabajando en el territorio, o que las veía en las familias o en cada una de las personas que atendía", señaló. "To-

dos los trabajos sociales tienen mucho que ver con la gestión, y sentí que fui creciendo en la forma de gestionar y en los niveles de gestión". Así fue como en diciembre de 2015 asumió como subsecretaria de Salud del Municipio local. "Las exigencias, las responsabilidades son otras, y el compromiso también es otro, porque cada vez es mayor. La verdad es que el crecimiento es un desafío y a mí me gusta", dijo al respecto. "Yo espera(Continúa en pág. 29)

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

(Viene de pág. 28) ba un lugar como este porque lo entendía como necesidad. En este año y algo de gestión, la verdad es que descubrí que era lo que quería y más. Estoy absolutamente contenta y se abrió un abanico. Es un lugar maravilloso porque aprendí un montón, además de poder replicar lo que venía haciendo a lo largo de toda mi carrera, que fue siempre sentarme con el otro para ver cómo podemos solucionar los problemas". Con respecto a las nuevas tareas que le demandan el rol que ocupa hoy, manifestó: "la estrategia es más o menos la misma, pero requiere de más esfuerzo. Yo estoy muy contenta con este trabajo y la verdad es que lo disfruto muchísimo. Por supuesto que tengo mucho por aprender y muchísimo por hacer. La ciudad necesita un montón de cosas sobre todo en salud, entendiendo que la salud tiene que ver con el bienestar del ciudadano, y esa es un poco la impronta que yo quise poner en esta secretaría. La salud no es solo no estar enfermo, es poder generar un bienestar y entender que no estamos solos y que la construimos entre todos". Para Vimo, las estrategias siempre se construyen con los otros. "Por eso ampliamos mucho el tema de los animales, con las personas que tienen celiaquía, y todo ese tipo de intervenciones, que las hacemos con la gente que está comprometida emocionalmente o tiene experiencia en la problemática. Siempre

se aprende del otro"". Con respecto a las problemáticas que más se vienen presentando, la médica señaló que ahora hay mucha demanda social. "Es una realidad. Empezó a notarse que la gente no tiene la capacidad de adquirir remedios, las obras sociales han disminuido la cobertura, sobre todo PAMI. Esto genera dificultades serias, porque si algo de lo que uno no puede prescindir es de la medicación. Entonces, estamos intentando de articular la forma de darle un sostén yo creo que la salud es un derecho indiscutible y que el Estado está obligado a garantizar". En este marco, explicó: "lo que nosotros hacemos es acompañar a la gente que no tiene cobertura social ni ningún tipo de apoyo social para garantizar el derecho a la salud, y ver de qué forma se pueden hacer los trámites administrativos para que el Estado provincial lo pueda cubrir, que tiene una vía de excepción para que se puedan garantizar medicamentos. Si no lo hacen, buscamos la forma: se llama a los visitadores médicos, donaciones, y si es absolutamente necesario se hace una evaluación y se otorga". Trabajar con la parte de zoonosis fue otro desafío para Vimo. "Zoonosis tiene un director maravilloso que es Cristian Neder, que colabora muchísimo. Pero en primera instancia la responsabilidad es mía y por eso me puse la camiseta y comencé a investigar, como es mi forma de trabajar: sentarme con los que más saben, con los que más sufren la

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR situación y ponerme a estudiar que normativas existen". Por ejemplo, con los proteccionistas. "Nos sentamos en una mesa en común y empezamos a plantear estrategias en conjunto, que para mí es un orgullo. Hemos aumentado 45% el número de castraciones en lo que va del año con respecto a los promedios de los años anteriores. Si seguimos así, para octubre vamos a superar el número que sugiere la Organización Mundial de la Salud", remarcó. "Tenemos como objetivo común el bienestar de nuestra ciudad. Pudimos entender que esto es por la ciudad, no solamente por los animales. Esta estrategia tiene que ver con que haya menos animales en las calles, menos perros sufriendo, menos cachorros que dar en adopción, menos perros que puedan provocar accidentes… es un bienestar de la comunidad. Esto se tiene que hacer, es la única manera de solucionarlo. No hay forma de juntar animales y llevarlos a encerrar, no es justo para ellos y no está bien", indicó. Pensando a futuro, Vimo aseguró que el mismo "la va llevando". "El desafío día a día viene llegando. Realmente, en este país es muy difícil programar de acá al año que viene", reconoció. Y luego agregó: "la verdad es que la salud es transversal a todo. En cualquier problema social hay algo de salud, por eso mi idea es acompañar las demandas que la comunidad necesite, siempre intentando garantizar los derechos de los habitantes de la ciudad que amo y para la que trabajé toda la vida".

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SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

COLONIA EUSTOLIA

"Somos trece empleados y dueños, al mismo tiempo" Así se refirió el presidente de la Cooperativa "22 de Marzo", Gustavo Novara, al enunciar la metodología de trabajo que emplean desde hace poco más de un año. COLONIA EUSTOLIA. Por Lucas Vietto. Hace poco más de un años, y tras el cierre de la por entonces empresa láctea Lugui S.A., ubicada en la localidad de Eustolia, comenzaba a nacer una nueva Cooperativa que se denominó "22 de Marzo", haciendo alusión a la fecha de la primera reunión que se produjo tras el cierre y donde se comenzó a evaluar la posibilidad de continuar produciendo, haciéndose dueños los trabajadores de las máquinas en forma de pago como indemnización. Tras haber sobrevivido a los sucesivos temporales que azotaron a la región y que tuvo como consecuencia el cierre de tambos – impacto directo sobre la empresa, hoy la Cooperativa desarrolla sus actividades con total normalidad, habiendo obtenido su matrícula nacional y su marca propia. Por lo dicho, este Día Internacional del Trabajador no será uno más para los 13 empleados que forman parte de la Cooperativa.

Diario CASTELLANOS dialogó con el presidente de la firma, Gustavo Novara, quien habló del primer año de trabajo, de la celebración y del futuro. Al comenzar, Novara recordó los duros comienzos diciendo: "La Cooperativa surgió justo hace un año atrás con motivo de que el dueño anterior llegó a una crisis financiera, que se produjo por una mala administración, y eso hizo que de a poco la empresa valla decayendo hasta llegar al cierre definitivo. Ahí fue cuando nosotros como empleados encontramos la opción de, o quedarnos en la calle, o armar la Cooperativa". "Hoy estamos trabajando con normalidad, aunque tuvimos que sufrir mucho con el clima. Arrancamos con la inundación de abril del año pasado. Este año se volvió a repetir el fenómeno a principio de año, y esto no solo nos afectó a nosotros, sino a la mayoría de las empresas de la región. Ni hablar la gran cantidad de tambos que han

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sido perjudicados, muchos de ellos cerrando sus producciones. Esto es muy grave", destacó Novara. Y agregó: "Estamos trabajando

con faltante de leche. Tenemos la venta, pero no la suficiente materia prima para poder abastecer a todos los clientes. Uno trata de dividir un poco la producción para que no

le falte a tanto. Actualmente somos 13 empleados y dueños, al mismo tiempo". (Continúa en pág. 31)

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(Viene de pág. 30) Sobre el presente de la Cooperativa, Novara enunció: "Nosotros empezamos desde muy abajo y de a poquito fueron entrando nuevos clientes; además los tambos empezaron a confiar y hoy están entregando en blanco. Con eso fuimos creciendo. En base a la confianza y a hacer bien las cosas, vamos agarrando solidez". "Administrativamente estamos bien. No debemos nada porque sabemos que un mal negocio puede hacer que la fábrica se caiga. Hoy el producto se vende pero de contado. Sale la producción y entra la plata. Optamos por eso ahora al comienzo, ya que no tenemos espalda. Preferimos a veces no vender, a correr grandes riesgos", dijo Novara. Sobre la situación que atraviesa la economía y la producción en Argentina, Novara manifestó: "En materia económica creo que estamos en un camino dudoso. No se ha encontrado el equilibrio, todavía. Hay cosas que no se han cumplido. Yo veo mucho párate comercial en ciudades como Sunchales y Rafaela,

aunque paradójicamente no observo eso en pueblos como el nuestro. Hay mucha incertidumbre y no se sabe que puede llegar a pasar mañana". "En nuestra zona hubo muchos cierres de tambos. Días atrás cerro un tambo a 4 km de la fábrica, dado a que el campo tenía agua en su interior, todavía, y eso hizo que se le pudra la pastura y se quede sin nada. La vertiente está a 30 cm. Hay campos que hace 30 días que tienen agua en su interior", afirmó. "A pesar de ello hemos logrado sobrevivir a todas estas crisis. Estamos un poco más tranquilos, porque creemos que lo peor ya pasó. De a poco nos estamos acomodando. Ya tenemos nuestra marca y considero que este año va a ser mejor que el año pasado. El productor lechero siempre es optimista, no quiere dejar la actividad y lucha por eso. Esperemos que mejore la economía y que acompañe el tiempo. Ojalá que este Día del Trabajador los encuentre a todos unidos y por ello saludo a todos los que día a día luchan por una Argentina más productiva", finalizó Novara. CASTELLANOS

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EN COLONIA MARGARITA SE CELEBRA LA OBRA DE LA RUTA 63

"La pavimentación traerá nuevas fuentes de trabajo" Así lo expresó el presidente comunal, Daniel Archidiacono, en entrevista con Diario CASTELLANOS. Tras el reciente anuncio de la pavimentación de la Ruta 63, que une a San Vicente - Colonia Margarita y María Juana, se abren nuevos horizontes en la localidad. Al respecto, el presidente comunal, Daniel Archidiacono afirmó: "Quiero anunciar que ya se ha puesto en contacto con la Comuna gente de una empresa que vendría a instalarse, para ir adelantando el tema del lugar, personal, viviendas, y demás. Esto nos genera gran optimismo porque, además, mucha gente joven se está involucrando con la comunidad y está participando de manera activa en las instituciones y manifiestan sus ganas de quedarse, ya que hoy podemos mirar el futuro desde otra perspectiva, muy diferente a la de años anteriores, donde éramos una colonia prácticamente olvidada". "Al momento en que la Ruta 63 se inaugure, será un día histórico para el pueblo por muchos motivos. Primero porque atravesará la localidad y nos permitirá tener mucha más vida. Además, el intercambio comercial entre San Vicente y Ma-

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ría Juana es muy grande y hoy mayormente se realiza por la Autovía 19. Nosotros, en ese sentido, pasaremos a ser una alternativa que nos atraviesa a esa importante vía de comunicación y seremos la opción más cercana, más barata y cómoda, permitiéndonos a nuestra comunidad incrementar la actividad económica con ambas e importantes localidades. Esto nos conviene a todos", destacó.

"Otro de los grandes beneficios que ya empezó a impactar en la localidad es en el precio de la tierra. Antes nadie ni si quiera imaginaba invertir en el pueblo. La realidad actual es otra. Los valores de los terrenos en la planta urbana como de los campos en la zona rural han tomado gran dimensión y hoy eso hace de que mucha gente ponga el ojo en Colonia Margarita", finalizó Archidiacono.

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El placero, una figura muchas veces olvidada

Mirada atenta, pasos lentos, seguros y paciente. Un saludo afectuoso a los niños y un pequeño diálogo con los ancianos que se acercan a una plaza a contemplarla. Así recordamos a los hombres que se encargaban de cuidar los espacios públicos en nuestra infancia, aunque a veces esta figura pase inadvertida, detrás de cada paisaje que nos regala nuestra Rafaela, se encuentra el trabajo de ellos. Cada mañana Palavecino se presenta a trabajar al alba en la plaza 25 de Mayo. Cuida la limpieza y mantiene intacta la natural esencia que caracteriza ese sello rafaelino. El oficio de placero data de antaño, pero muchas veces es olvidado. En este homenaje a los trabajadores rescatamos a Ubaldo Palavecino, un placero con diez años de oficio. Centro de la ciudad. Corazón rafaelino, un emblema, una plaza. Todo eso representa la plaza "25 de Mayo". Árboles, bandadas de pájaros, transeúntes, flores, caminos y tranquilidad. Este es el escenario que muchos vecinos eligen diariamente para pasear a sus mascotas, entrenarse físicamente, recrearse, o un punto de encuentro. Allí trabajan un conjunto de hombres que rinden tributo a la histórica labor del placero, un oficio inquebrantable. Ubaldo Palavecino tiene 46 años, es empleado de la Municipalidad desde hace 31 años. Fue carpintero por casi 17 años, responsable de la limpieza de varios zanjones de la

ciudad, dio vida por mucho tiempo al famoso Bosquecito de Besaccia. Y desde hace 10 años dedica su día a día a conservar el pintoresco sello de la Plaza 25 de Mayo y los canteros del microcentro. "Disfruto de este trabajo, de compartirlo con mis compañeros, de cuidar la Plaza, de aprender de quienes estaban antes", comenzó Palavecino. La Plaza ya tiene su estructura y sus variedades de plantas, "nosotros nos encargamos del mantenimiento, de la colocación de plantines, la poda de los árboles y el cuidado de los espacios". Los días de lluvias no son un impedimento para encontrarnos con ellos recorriendo cada vértice de la misma. Los placeros son un pilar muy importante para la conservación y mantenimiento de los distintos espacios verdes de la ciudad.

Páginas tristes Llevemos nuestra memoria a la primera semana de enero, hojee-

mos un diario y recordemos cómo recibimos el 2017. No fue una, sino dos las tormentas las que azotaron severamente los rincones de la ciudad. Las postales de ese enero, rememoran calles anegadas, árboles caídos, techos por el suelo, plantas destruidas, nidos devastados. Nuestra Plaza 25 de Mayo no fue la excepción. Padeció fuertemente las inclemencias climáticas, pero ahí estuvieron ellos, esos valederos hombres que cada mañana se aseguran de conservar nuestras postales. Para ellos abrir los ojos el primero de enero, fue una puñalada profunda. Para todos los rafaelinos fue un golpe bajo. Pero cada persona del área de Espacios Verdes de la Municipalidad fueron los encargados de recorrer calle por calle y plaza por plaza, para intentar recomponer la imagen de nuestra querida Rafaela. "Ver la Plaza 25 de Mayo devastada, nos causó una profunda tristeza", señaló Palavecino. "Ponemos mucho esfuerzo en embellecer se-

D. Camusso

Los encargados de dar vida a los espacios verdes de nuestra ciudad.

mejante plaza, y comenzar un primero de enero así, fue demoledor. Son muy buenos mis compañeros, porque en un día así, donde todos estaban con su familia, nosotros estábamos acá junto a todo el personal de Espacios Verdes, nos dedicamos a la limpieza y a poner la plaza como debía estar. Falta mucho por hacer aún".

Un oficio emblemático Cada primero de mayo desde CASTELLANOS queremos agasajar a cada trabajador, en esta oportunidad quisimos retribuir a ellos que se ocupan de la imagen floral de nuestra ciudad, rendirles un cálido homenaje. "No pensé que me iba a llegar a gustar tanto ser placero, pero gracias a mi jefe, Mario Burkhard, que tuvo una gran confianza en mí, estoy donde estoy hoy". "Cuando empecé este trabajo, inicié asustado, sin saber por dónde arrancar, me enseñaron

aprendí, me gusta mi trabajo, disfruto de venir a hacerlo, me encuentro con personas, compañeros y amigos de trabajo". "Lo que resalto de trabajar por más de diez años acá son esas ganas de levantarme a ver con qué me voy a encontrar hoy, ahora estamos esperando la nueva temporada de plantines, todos estamos ansiosos para poder lucir una plaza con más colores". Como cierre Ubaldo dejó un mensaje a todos los trabajadores en su día "luchen porque algún día llega, tengan un objetivo claro y una meta que alcanzar". "Con un buen apoyo familiar y afectivo te empuja día a día querer mejorar". "Yo estoy convencido que trabajo en un lugar donde mis compañeros y mis jefes, más allá de un gran dolor personal que tuve hace poco, estuvieron siempre acompañándome, acá no somos un número de legajo, somos personas y amigos", sentenció Palavecino.

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LAS LUCHAS DE LOS PEONES PATAGÓNICOS

Tumbas sin nombre en el Sur profundo y rebelde (Por Miguel González) El Glaciar Perito Moreno, ubicado en el extremo suroeste de la Argentina, es una de las bellezas naturales que anualmente atraen a cientos de miles de turistas de todos los rincones del planeta que se acercan a disfrutar, desde sus pasarelas, el imponente espectáculo de una masa de hielo de 5 km de ancho, que aflora 60 metros sobre el agua -aproximadamente la misma altura de las torres de nuestra muy rafaelina Avenida Mitre- y con más de 250 km cuadrados de superficie. La ciudad más cercana es El Calafate. Desde esta localidad turística hay uno75 km a través de la ruta provincial Nº 11. Es una carretera pavimentada que bordea el Lago Argentino, de aguas color turquesa, enmarcadas por picos coronados de nieves eternas que forman parte del extremo Sur de la Cordillera de los Andes. A la altura de la base de la Península de Magallanes, el camino se divide: hacia la izquierda se puede llegar al paraje denominado Punta Bandera, donde se inician las navega-

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ciones hacia la zona de los glaciares; y hacia la derecha se toma el camino de acceso al Parque Nacional, que conduce a las pasarelas de observación del Glaciar, bordeando el Brazo Rico, que se une al Lago Argentino precisamente en la zona donde se forma el famoso "puente de hielo" que se rompe cada cuatro años aproximadamente, congregando el interés mundial dadas las características únicas del fenómeno que provoca el avance del Glaciar sobre la tierra firme, a razón de un metro diario.

Del paraíso a la memoria trágica El lector se preguntará qué tiene que ver esta descripción más propia de un folleto turístico que de un suplemento especial relacionado con la historia del movimiento obrero argentino. Pues bien, una de las historias más trágicas de las luchas obreras argentinas se desarrolló en esos paisajes idílicos, hace casi cien años atrás. Tomando esa ruta pavimenta-

El lugar donde yacen los restos de los fusilados.

da que muchísimos rafaelinos que han hecho turismo en la zona conocen, y poco antes de llegar al portal de acceso al Parque Nacional, hay un pequeño curso de agua, el río Mitre. Antes de cruzar el puente, camino al Glaciar, surge un camino de ripio que conduce al Lago Roca, otro (Continúa en pág. 34)

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(Viene de pág. 33) lugar de gran potencial turístico en la región, donde hay algunas estancias centenarias que continúan dedicándose a la producción ovina lanar, pero que ahora se orientan también al turismo de aventuras y de contacto con la naturaleza. Esa traza enlaza con la vieja ruta provincial 15, que fue el primer camino que unió El Calafate con el Perito Moreno. Allí, a apenas un par de kilómetros de la ruta de acceso a una de las maravillas naturales del mundo, se ubica el casco de Estancia Anita. Hay pocas cosas que recuerden lo que pasó en ese casco, pero alcanza con conocer la historia para que al viajero se le erice la piel de solo pararse ante ese portal identificatorio donde resalta, como fondo, el galpón de esquiela, el galpón de la historia sangrienta. Parado allí, con el sonido interminable del viento helado que sopla sin descanso penetrando en los oídos, imagino aquel día de 1921. Estaba anocheciendo ese martes 6 de diciembre de 1921. Allí se habían ido concentrando las columnas de peones rurales que protagonizaban unas huelgas que conmovían a la Patagonia. Era unos 600 obreros que demandaban libertad a sus compañeros detenidos en Río Gallegos, consecuencia de unas luchas que

ya habían surgido el año anterior. Pedían una reducción de la jornada laboral, pero también otras cuestiones mínimas: velas para iluminarse en la noche, remedios para atender a los enfermos. Estaban agotados, tras dos meses de deambular por las inmensas estepas patagónicas, levantando al personal de las estancias, durmiendo las más de las veces a la intemperie -que, crean lo que digo, no es la misma intemperie de la pampa gringa- y teniendo como único alimento la dura carne de capón. Escribió Horacio Ricardo Silva, en una historia de las tantas historias que se transformaron en lectura obligada luego de conocer el lugar: "El Ejército estaba cerca y se imponía tomar una decisión sobre la actitud por asumir. Y debía tomarse al más puro estilo anarquista: la asamblea obrera, donde todos y cada uno de los trabajadores tenía derecho a decir lo suyo y a ser escuchado con respeto por los demás". Recuerda Silva que en el transcurso de aquella histórica asamblea, que duró toda la noche, se delinearon tres posiciones definidas: la del secretario general de la Sociedad Obrera, el "gallego" anarquista Antonio Soto, quien proponía continuar con la táctica empleada hasta entonces: ponerse en movimiento, ocupar estancias, tomar víveres y armas,

y cuando llegara el Ejército, desaparecer. A esta postura se le opuso la del también anarquista Pablo Schulz, chileno descendiente de alemanes, para quien había que enfrentar decididamente a las tropas regulares, atrincherándose en Estancia Anita, y resistir hasta vencer. Pero quien supo expresar la voluntad de la mayoría fue el chileno Juan Farina, quien sostuvo que "ellos no habían hecho la huelga para enfrentarse al ejército ni para apoderarse de la tierra, que lo único que querían era que se los tratara bien y se les pagara lo que corresponda", y que había que parlamentar con los militares. Fue una decisión trágica.

Carne para los perros Escribe Silva, y dejo que sea su prosa la que ilustre sobre aquella tragedia olvidada de la Argentina del primer centenario: "El miércoles 7 de diciembre las tropas llegaron, ofreciendo el respeto de las vidas de los trabajadores a cambio de su rendición incondicional. La asamblea decidió rendirse y Antonio Soto escapar hacia la cordillera: ‘No soy carne para tirar a los perros’, dijo al partir. Fue entonces cuando comenzó a desatarse el infierno. Ahí mismo, al pie del Paraíso, frente

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a las majestuosas montañas nevadas de la cordillera, muy cerca del azul profundo del Lago Argentino, a escasos kilómetros de los imponentes hielos del glaciar Perito Moreno. El jefe de las tropas, capitán Viñas Ibarra, hizo formar en dos filas a la peonada vencida; acto seguido, llamó a los estancieros para que señalaran a los cabecillas del movimiento. De esa manera quedó conformado un primer grupo de siete hombres, entre los cuales se encontraban Pablo Schulz –quien había resuelto acatar la decisión de la asamblea, aún a costa de su vida– y el alemán Otto. Aquella noche fatídica, un pelotón de cinco soldados, al mando del subteniente Frugoni Miranda, llevó a los condenados a un paraje distante unos 400 metros del casco de la estancia. Según relata el exsoldado Juan Faure, miembro del pelotón, "Dos prisioneros de origen alemán pidieron permiso al subteniente para abrazarse antes de morir". Y continúa: "´El disparo que le efectué a este alemán lo hirió en el costado del pecho, por lo que abriéndose la camisa y señalándose el corazón´, dijo: ´pégueme otro tiro pronto así me matan enseguida´". Pero el subteniente ordenó: «Hacelo sufrir un rato, para que pague lo que hizo». Al dispararle por segunda vez, cayó muerto. En tanto, la selección conti-

nuaba. Los condenados eran encerrados en el galpón de esquila y obligados a mantener encendida una vela cada uno, para asegurar su vigilancia. Los soldados iban sacando de a uno a los chilenos, y se los llevaban "a dar un paseo". Los obreros eran obligados a cavar sus propias fosas, se los formaba al borde de ellas y se les disparaba, como atestiguó el exsoldado Vallejos: "A mí me tocó tirar en este y otros pelotones de fusilamiento. Por lo general a los obreros los poníamos en fila codo a codo frente a una zanja, algunos caían dentro, otros quedaban arriba en el borde o colgando mitad dentro y mitad fuera".

El soldado y el pibe El soldado Radrizzani, que se había escondido para no tener que fusilar compatriotas, fue descubierto por sus superiores y obligado a hacerlo: "Fue una cosa muy desgraciada. Yo tenía mucho miedo. Cuando ordenaron apuntar, a mí el Mauser me oscilaba veinte centímetros, tanto me temblaban los brazos. Hubo que tirar y yo recuerdo que le pegué a un chileno en la ingle, el pobre hombre se dobló...". Un caso especialmente dramático fue el fusilamiento del joven Juan Esteban, de apenas 17 años de edad, según relato del (Continúa en pág. 35)

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(Viene de pág. 34) soldado Vallejos: "Fue fusilado con otros dos. Me llamó la atención la guapeza de este niño, pues cuando se vio ante el pelotón, le gritó: ´¡Asesino!´ al jefe. Luego cayó; uno de los balazos le había roto la lengua". Pero acaso sea el de Walter Knoll, el relato más espeluznante: "´Nos llevaban dos suboficiales y nos obligaron a llevar dos palas, a mí y a un peón chileno´. Nos dijeron: ´No se aflijan, no los vamos a fusilar; van a tener que enterrar a unos que ya fusilamos´". Pero, por las instrucciones que había dado el capitán Viñas Ibarra, me di cuenta que estaba perdido. Ya había mucha claridad. "Cuando caminamos unos cuatrocientos metros, nos indicaron que empezáramos a cavar, que hiciéramos rápido, así después nos podíamos ir para nuestras estancias. Mi desazón era total, pero no podía intentar nada. El sargento y el cabo estaban decididos a todo. Aunque cavábamos despacio no podíamos demorar mucho, porque temíamos irritarlos y que nos balearan allí mismo". "Era algo indescriptible; sabíamos que íbamos a morir, pero todavía queríamos demorar algunos minutos más, hasta que se produjo el milagro. Vino un soldado a caballo y habló con el sargento. Me miraron y éste me dijo: ´Te salvaste, alemán, llegó tu patrón´. Así era, había llegado el señor Clark, quien se había interesado inmediatamente por mí. La casualidad me salvó la vida". El número total de fusilados en Estancia Anita fue, según el investigador Osvaldo Bayer –de cuya obra La Patagonia rebelde se extrajeron estos relatos– de al menos entre 120 y 150 trabajadores, ejecutados entre el 7 y el 10 de diciembre de 1921.

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Estancia Anita, hoy (Por M. G.). En la inmensidad de la estepa se escucha el ruido del viento. Y hay un aroma a leña verde que se desprende de una humareda incipiente. Son dos mochileros que están haciendo campamento aprovechando el reparo de unos árboles típicos de la zona, justo en el lugar donde se levanta un cenotafio que recuerda a las víctimas. A los muertos de todas las nacionalidades que fueron fusilados en aquellos días trágicos. "Memoria, Verdad, Justicia", dice cada una de las columnas que se levantan allí. Los mochileros, dos chicos jóvenes oriundos de Buenos Aires, piden agua. Se deshacen en agradecimientos cuando abrimos el baúl del auto para acercarles un bidón de 3 litros de agua mineral. "Entramos al casco, pero no hay nadie. Cuánta historia en este lugar, ¿no, señor?", dicen, respetuosos. Al rato se escucha el estruendo de una moto. Hay muchos turistas que van al glaciar en dos ruedas. No es el caso. Esta es una Enduro, tripulada por un peón de la misma Estancia Anita, quizás heredero de aquellos martirizados en la Patagonia trágica de cien años atrás. Está recogiendo a unos vacunos que andan desperdigados por la zona, donde de a poco la cría de hacienda bovina está ganándole superficie a las ovejas. "Viajero que pasas por este lugar... recuerda a lo largo y a lo ancho de estos territorios, en tumbas sin nombres pero no por ello olvidados, yacen aquellos que se alzaron en defensa de sus derechos. En 1922 cayeron fusilados en la Patagonia Argentina cientos de trabajadores laneros y peones rurales de diversas nacionalidades por rebelarse contra condiciones de trabajo inhumanas y reclamar salarios justos. Hoy los recordamos... aquí, en calles y escuelas, porque la ética siempre

CASTELLANOS

El portal de acceso a Estancia Anita. Al fondo, el galpón de esquila donde se concentró a los peones antes de los fusilamientos.

vuelve a surgir por más que la degüellen, la fusilen, la secuestren o la desaparezcan». El texto se lee en el cenotafio. Allá atrás, interponiéndose en el horizonte ante el lago majestuoso, está el cerro Centinela. Dicen los que saben que desde sus alturas los soldados miraban con largavistas lo que pasaba en la estancia copada por los rebeldes. Sigue soplando el viento. Se cruza el camino y a la derecha del casco principal, entre unos arbustos que le plantan raíces al vendaval permanente hay una tranquera que permanece cerrada. Unos carteles de madera advierten que se debe respetar el lugar: allí descansan los huesos de los fusilados. Hay que levantar la vista para divisar una gran piedra negra que sobresale en el paisaje. Fue el paredón contra el que rebotaron las balas de la represión y la venganza. Es el lugar donde se hicieron los fusilamientos. Cierro los ojos. El viento sopla y

sopla. Allá, a unos cientos de metros, está el galpón de esquila donde pasaron la última noche los peones martirizados. Pienso que quizás aquí mismo, donde estoy mirando con cuidado para no pisar un terreno que parece sagrado, anduvo Pablo Schulz, o el alemán Otto, o el pibito Juan Esteban; o aquel roto chileno herido en la ingle por Radrizzani, el soldado que no quería matar a sus semejantes. Dice el escrito de Silva, y lo corroboro: desde este lugar "se ve un

paisaje maravilloso, increíble. Un paisaje que remeda el Paraíso. El último paisaje que vieron los fusilados, instantes antes de que se desatara sobre ellos el fuego del infierno, vomitado desde las bocas de los fusiles". Sopla el viento. Quedan los que aguantan. Quedan los coirones de raíces profundas. Quedan las rocas inconmovibles. Queda el paisaje de ensueño. Quedan los privilegios de los dueños del latifundio. Queda la memoria, hecha tierra y homenaje.

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JUNTOS A LA PAR

Las PyMes y esa relación tan especial e íntima con el trabajo

D. Camusso

Trabajo, solidaridad, espíritu visionario y amistad. Valores que comparten los empleadores con sus dependientes en las pequeñas empresas.

(Por Andrés Racchella) En el orden nacional pequeñas y medianas empresas (Pymes)

ocupan alrededor del 60 % de la mano de obra del empleo privado. En el guarismo y de

modo aproximado, coinciden tanto estimaciones oficiales como privadas. Pero además, y

especialmente en el caso de las denominadas "micropymes" existen otros factores que son bien valorados desde ciertos ámbitos. Es por ello que para referirse al Día del Trabajador, desde el Centro Comercial e Industrial de Rafaela y la Región sugirieron a CASTELLANOS la idea de exteriorizar los pensamientos de los protagonistas de carne y hueso de estas historias en la ciudad. Esos emprendedores nucleados en la Cámara de Pequeñas Industrias de la Región (CAPIR). Liliana Ardusso es la protesorera de la entidad y la primera en aportar reflexiones interesantes: "Trabajadores somos todos más allá del lado del mostrador en que la vida te coloque", asegura. Razones no le faltan. Comenzó ella misma como única integrante de la fabricante de canoplas y otros útiles escolares que en la actualidad ya se mudó al Parque de Actividades Económicas y emplea a ocho personas. "En las

micropymes o pymes, en las primeras etapas de la empresa, cumplís muchos roles, y es un poco operario, administrativo, comercial o maestranza, y a esas funciones uno las sigue haciendo al día de hoy", describe. Martín Visintini, Leonardo Gil y Maximiliano Toldo son los otros entrevistados. El primero de ellos encierra toda una definición apenas se presenta: "somos seis empleados en total, tres de mi familia". Con el mismo tono prosigue, ya respondiendo a una de las preguntas: "es una relación distinta (a la ´tradicional´ empleado-empleador de tal vez, una gran empresa), es mucho más humana y horizontal, sin tanta estructura". Más allá de los aspectos descriptos y que exceden las formalidades, alude a la complejidad que trae aparejado para una micropyme contratar, o desprenderse de un empleado. "Tomar una nueva persona (Continúa en pág. 37)

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(Viene de pág. 36) como dejarla, a nosotros nos cuesta mucho. Cuando las cosas están mal se hace un esfuerzo muy grande por retener al empleado, sobre todo por lo que cuesta invertir en la capacitación de ese personal".

La coyuntura Las respuestas dejan de ser uniformes cuando se les indaga sobre la marcha de la economía, y de sus propias empresas en los tiempos que corren. "Raras", aclara Martín a la concreta pregunta de "cómo están las cosas". Pero inmediatamente admite que "había muchas expectativas", en algo más que una indirecta adhesión al reciente cambio de gobierno a nivel nacional. Prosigue evaluando que "todavía siguen existiendo esas expectativas, que se están demorando más de lo que deseábamos, pero que en líneas generales si bien el año no es el mejor de todos, estamos en condiciones normales, y con un ánimo positivo de cara al futuro". A la fábrica de pastas de Maximiliano Toldo la gente concurre menos a comprar, según admite: "No es lo mismo del año pasado, se nota que el dinero no está en la calle, ahora vienen a cuentagotas, no hay una circulación de gente constante como en años anteriores". Liliana Ardusso retoma su protagonismo –a la postre central en la entrevista-, y asegura que también observa "mucha cautela" en el ánimo de compra de los clientes. "Estábamos preparados para vender un poco más, es un año tibio por calificarlo de alguna manera", califica.

Mirar para adelante Sobre el final de la charla abundan las valoraciones. Todas se condicen con el espíritu tan característico de este tipo de protagonistas. Apenas algunas quejas hacia la elevada presión impositiva y a la falta de líneas crediticias accesibles. El resto, casi extraídas de un manual de autoayuda, cargadas de optimismo y deseos de constante superación. Liliana habla de "prepararse y mejorar en la competitividad" en los escenarios de crisis. "Repensar los modelos productivos, a ver dónde se pueden obtener mayores ventajas, cómo puede uno reinvertir de otra manera, abrir el mercado, optimizar", agrega. En ese contexto Rafaela se ubica en el plano opuesto. Agradecida, Liliana la reconoce como "un lugar muy especial". "Hay muchas herramientas que se generan para el empresariado", y menciona al propio

CCIRR, y sus cámaras, y las herramientas que brindan instituciones como las universidades, el INTI, el INTA, y los estados municipal y provincial. Las miradas de Liliana Ardusso se transforman por un momento a una suerte de arenga, e insta "a participar y tirar para adelante, si uno se queda solamente en la crítica y en la queja, va para atrás". También llama a "estar con la cabeza abierta para el cambio, para mejorar, ese es el secreto". Finaliza con otra frase "fuerte" y que retrotrae al disparador de la entrevista: "a un día como el primero de mayo tenemos que celebrarlo".

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Para Oesquer, "es el año más difícil de los últimos quince" El titular de la CGT local y la Seccional Rafaela de UOM, Roberto Oesquer, fue entrevistado por este Diario en el marco de la conmemoración del Día del Trabajador. Consultado por el contexto de la celebración de este año, el gremialista consideró que "es el año más difícil de los últimos quince". Y profundizó: "la realidad marca que hace 17 meses que hay pérdida del poder adquisitivo del salario, baja del consumo. También la producción industrial bajó continuamente, un porcentaje grande de empresas está trabajando con una capacidad del 40 o 50%". Oesquer añadió que "en este marco, tenemos suspensiones, despidos y se ve notablemente mermada la capacidad de los trabajadores para consumir, con el agravante de que el Gobierno se fija pautas donde plantea un índice inflacionario irrealizable y quiere que los porcentajes de paritarias sean similares". A su vez, "la retracción del mercado interno implica una disminución de la producción. Si una empresa produce menos, es evidente que hay riesgo de suspensiones y despidos".

Los salarios En el plano salarial, y en alusión al Ejecutivo Nacional, criticó que "se siguen manejando con la idea del 17 o 18% y en cuotas". "Indudablemente que las proyecciones que uno planteaba a principios de año de que las paritarias tenían que estar en el orden del 26 o 27%, es lo que se va a necesitar para no perder en cuanto a la inflación", continuó.

"Hasta el momento tampoco se pudo destrabar la paritaria del sector metalúrgico. Estamos con los sueldos atados en abril de 2016, con una inflación del 41% del año pasado y una inflación de este primer trimestre que ya va por encima del 6%. Si se hace una proyección al año, indudablemente cada vez se va a ver más perjudicado el bolsillo del trabajador, y el consumo interno también, profundizándose la recesión, que es lo que viene sucediendo. Las expectativas no son buenas". Además, agregó que "la negociación es muy difícil. Particularmente las cámaras de nuestro sector aducen que están presionadas por el Gobierno para no otorgar más que el 18%. En ese contexto, se hace difícil negociar". En el plano provincial, remarcó que los trabajadores estatales "lograron un acuerdo razonable dentro del contexto", y que "también la Provincia estaba presionada en mantener ese porcentaje, algo que es inviable e inaceptable". "En el caso de nuestro gremio", dijo en referencia a UOM, "más allá del porcentaje, se está planteando que ningún trabajador gane por debajo de la línea de pobreza. Me parece que una persona que se capacitó para manejar un torno o un equipo de soldadura, no se merece eso".

Los gremios Sobre el cuestionamiento que muchos sectores de la ciudadanía han realizado a varios gremios, Oesquer expresó: "vemos con preocupación que el Gobierno especula y va corriendo el arco sobre a

"El Gobierno especula y va corriendo el arco sobre a quién le reclama", criticó.

quién le reclama, calificando los reclamos como desestabilizadores, que es gente que va en contra de los intereses de los trabajadores. Imaginen el panorama si no hubiera organizaciones gremiales para representar a los trabajadores. Hubiesen impuesto ese porcentaje llevando a los trabajadores a una situación límite". Y aclaró: "creo que es el buen deber de lo que se está llevando a cabo a nivel CGT de advertir todo esto. Nadie quiere desestabilizar a nadie". También comparó esta situación con otra época de la historia. "Esto ya ocurrió en la década del 90, y vamos por el mismo camino. Uno ve con preocupación de que se quiera correr el arco y decir que los que

reclamamos por los intereses de los trabajadores no lo hacemos bien". Por ello consideró necesario entablar un diálogo sincero y productivo. "Los trabajadores están con una necesidad tremenda. Si no se corrige el rumbo económico, vamos a estar peor. Creo que el Gobierno debería llamar a un diálogo entre las partes, asumir el problema que hay, y tratar de consensuar cuestiones específicas para reactivar esto. Están completamente equivocados si piensan que van a reactivar el consumo ofreciendo esa miseria de aumento", consideró. "Los trabajadores que puedan disponer de un salario para salir de la pobreza, ayudarán a reactivar la actividad en todos los sectores".

"Tomar conciencia" Por otra parte, señaló que "las empresas tienen que tomar conciencia", porque "no debe ser bueno para un empresario tener a un trabajador en una forma indigna, y que su salario no alcance para cubrir las necesidades básicas. Ser pobre teniendo trabajo no tiene sentido". Por último, les pidió "encarecidamente a los trabajadores que tengan abiertos los oídos y que dejen de comprar cosas irreales. Tomen como base la realidad. Hay que hacerse la idea de todo el esfuerzo que hacen los gremios por revertir la situación en paritarias, y qué pasaría si no existieran". (Continúa en pág. 39)

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(Viene de pág. 38)

El caso local "En Rafaela se ha trabajado mucho con el Ministerio de Trabajo de la Provincia, y se han adecuado muchísimos planes para evitar suspensiones y despidos, como son los procedimientos preventivos de crisis, solicitud de repro y demás", remarcó, y luego, explicó: "en esos casos, la Provincia le exime de pagar un determinado porcentaje de las cargas sociales, a cambio del compromiso de las empresas de no suspender ni despedir gente. En ese marco, se ha acompañado a un grupo importante de empresas, lo que permitió sostener las fuentes de trabajo". "Pero la realidad es que tampoco eso se puede hacer indefinidamente. Son etapas, y si no se produce un vuelco en la actividad va a terminar desembocando en despidos y suspensiones", opinó.

Sobre un nuevo paro Consultado sobre la posibilidad de que la CGT vuelva a realizar un nuevo paro, reconoció que "en el sector privado es muy complicado" y señaló que "el sector estatal tiene un respaldo distinto". "Hay que imaginarse que con los sueldos por ejemplo de los metalúrgicos, que un trabajador pierda un día y quizás $ 2.000, es imposible. Por más que los trabajadores quieran reclamar, en muchos casos se ve imposibilitado de hacerlo", concluyó.

NORMALIZACIÓN INSTITUCIONAL

La CGT y un objetivo alcanzado Debieron pasar algunos años para que el grupo que se propuso reactivar a la central obrera local pudiese concretar un reconocimiento para lo cual trabajó desde un primer momento: la normalización. La ansiada formación de la "CGT R.A. Delegación Regional Rafaela", reconoció como acto fundacional aquel plenario desarrollado el martes 18 de octubre de 2016 en el salón principal ubicado en el campo de deportes de ATILRA. De esa forma, la de Rafaela pasó a ser una de las pocas regionales normalizadas de la provincia de Santa Fe. Integrada por 22 organizaciones, la nómina de autoridades fue encabezada por quienes venían mostrándose como los principales referentes cuando el espacio se movía con cierta informalidad en el concierto gremial nacional. En consecuencia el metalúrgico Roberto Oesquer fue ungido como el Delegado Regional, y Marcelo Lombardo (SOIVA), como el Adjunto. Nombres como Darío Cocco (SEOM), Juan Berca (Comercio), Domingo Possetto y Sergio Bo (ATILRA), Sebastián Beccaría (Luz y Fuerza), Darío Taverna (Estaciones de Servicio), María Elena Martínez (Judiciales), Jorge Romera (Bancarios), Roberto Ponzetti (Carne) y Víctor Ambort (SIVENDIA), secundan a la dupla en la estructura orgánica en los princi-

D. Camusso

pales cargos. "Es como si desde hoy comenzáramos a trabajar en blanco", ironizaba aquella noche Roberto Oesquer sobre la significancia del hecho institucional, según se analizaba. Con el correr de los días hasta el presente, esas expectativas no han tenido mayor sustento, al

menos visible, más allá de la posibilidad de haber participado de alguna reunión del comité confederal. La CGT Rafaela siguió funcionando como habitualmente desde hace aproximadamente una década. Con reuniones mensuales en donde se debaten temáticas en común, destacándose la actuación sea

en conjunto o de modo individual de sus gremios componentes en instancias multipartitas como el Consejo Asesor o el Consejo Consultivo, entre otros. En lo que va del corriente año, sobresalió la implementación del paro general de actividades a comienzos de abril.

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El Gobierno decidió no volver a convocar al triunvirato de CGT Días pasados Mauricio Macri y Jorge Triaca analizaron la situación gremial, y ratificaron la estrategia de negociar sector por sector. El Gobierno ratificó la estrategia: no convocará al triunvirato que comanda la CGT, tampoco dará marcha atrás con las recomendaciones que le hizo a la central obrera y que provocaron una airada reacción y, sobre todo, continuará con las negociaciones sector por sector. Así se conoció tras una reunión sostenida días pasados por el ministro de Trabajo, Jorge Triaca, y el presidente Mauricio Macri, encuentro paralelo al del consejo directivo de la CGT, primero después del paro general del 6 de abril (ver aparte). "La vocación del Gobierno es ir resolviendo los temas de forma sectorial, como lo hemos hecho hasta ahora. Estamos dispuestos al diálogo y eso en ningún momento se cortó", dijo Triaca, a la salida del encuentro con el jefe del Estado en el Salón Norte de la Casa Rosada. Si bien la táctica se mantiene, incluso ayer Macri firmó un acuerdo federal de energía -estuvieron presentes 15 gobernadores y

vicegobernadores-, el Gobierno reconoció que la iniciativa para transparentar las elecciones internas en los gremios y forzar, así, una eventual renovación de las cúpulas sindicales no cayeron bien en la central obrera. "Una parte de la CGT está muy enojada, pero es porque les ajusta el zapato. Quedó demostrado que están con problemas internos que deben resolver", dijo uno de los principales asesores de Macri. Después de la primera medida de fuerza contra la administración de Cambiemos nada cambió. Tampoco los gremialistas forzaron al Gobierno nacional. Una tensa calma se adueñó de la relación. Aunque en el Gobierno se resisten a hablar de tregua, admiten que la tensión bajó sensiblemente. Entre las razones que explican esto se destaca la marcha en apoyo al Gobierno del 1 de abril, así lo aseguraron fuentes de la Casa Rosada. Además de repasar la relación con los gremios, Triaca y Macri realizaron una evaluación sobre

Archivo

Otros tiempos: Triaca junto a los representantes de la central obrera.

las negociaciones salariales. El ministro resaltó la paritaria que firmó Comercio, del 20% en dos cuotas. Y adelantó que en breve podrían cerrarse algunas negociaciones importantes, como la del sindicato de la construcción y los metalúrgicos. La reunión entre el responsable de la cartera laboral y el Presidente duró más de una hora. "Vienen bien, algunas con más tensión que otras, pero bajo el

nivel habitual de dureza", sostuvieron fuentes oficiales. En el Gobierno también se quejaron de "algunos gremios radicalizados" que buscan generar conflictividad, como sucedió en marzo. En ese sentido, cerca de Macri volvieron a relativizar el éxito del paro de la CGT y reclamaron a la conducción gremial seriedad para negociar. Sobre todo con los datos con los que se sientan a discutir.

"Macri está preocupado por la gente que se resiste al cambio de época. Y nos pide todo el tiempo que no nos dobleguemos ante esa situación", contó a LA NACIÓN un testigo de los encuentros que mantiene el Presidente con su gabinete. Más temprano, Triaca aseguró que el Gobierno no se opone a las negociaciones salariales por seis meses y con cláusula gatillo. (Continúa en pág. 41)

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La Nación

¿Nuevo plan de lucha?

¿Se viene una nueva protesta?

(Viene de pág. 40) "Las paritarias deben ser libres, pero siempre, por supuesto, contemplando la realidad económica de la Argentina. No es un problema para nosotros en la medida que haya acuerdos. Lo que pretendemos es dar previsibilidad y tratar de generar acuerdos extensos porque ayuda a dar más hori-

zonte y más certezas", dijo el ministro. Triaca, además, mandó un claro mensaje: la única forma de generar acuerdos es en una mesa de negociación. "Siempre en los meses que comienzan las negociaciones paritarias hay niveles de tensión más importantes, nosotros lo entendemos porque es parte del proceso de negociación. Pero tam-

bién entendemos que se ha hecho mucho en la Argentina dialogando juntos". En ese sentido, Triaca recordó que "el diálogo" con los gremios y la oposición permitió resolver temas como "las asignaciones familiares, Ganancias, la reparación histórica para los jubilados", entre otros logros que enumeró Triaca.

Carlos Acuña, uno de los líderes del triunvirato de la CGT, anticipó que la CGT está analizando un nuevo "plan de lucha" contra el Gobierno, a solo dos semanas del paro general que llevó adelante el pasado 6 de abril. "Podemos anunciar un plan de lucha, puede ser un paro con movilización. En estos días nos estamos reuniendo para ver que anunciamos el 1 de mayo", afirmó. Sin embargo, aclaró que por el momento no hay ninguna definición. Acuña salió a renovar críticas contra el gobierno de Mauricio Macri y rechazó las acusaciones sobre supuestas "mafias" dentro del sindicalismo. "La gente nos pregunta

¿para qué nos reunimos si no nos dan bola?", afirmó el líder del sindicato de trabajadores de estaciones de servicio. "Si no hay respuesta concreta las reuniones quedan en el aire", agregó. Las declaraciones de Acuña se dan en un contexto de tensión dentro de la CGT. Es que ayer una reunión de la central obrera terminó en escándalo con fuertes cruces entre los presentes y pases de factura. El encuentro, para organizar un acto el 1 de mayo -lo había anticipado Ámbito Financiero- y responder a algunas presiones del Gobierno, terminó hegemonizado por la primera pelea interna expuesta en su máxima crudeza.

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EL MINISTERIO DE TRABAJO PROVINCIAL EVALÚA EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO

Sin datos oficiales, vislumbran un panorama parecido a 2016 Julio Genesini, responsable de la cartera, comentó que entre enero y marzo los indicadores no han arrojado grandes sorpresas, más allá de las buenas perspectivas que plantea la reactivación de la obra pública y privada en el sur provincial. En Rafaela, en tanto, se percibe "una caída de los guarismos del trabajo en los sectores industriales", pero nada lo suficientemente alarmante como para opacar la preocupación por SanCor. (Ezequiel Barberis). El 1 de mayo representa una fecha propicia como para analizar la realidad en materia laboral en todos los órdenes estatales. A nivel provincial, el encargado de brindar precisiones es el ministro de Trabajo, Julio Genesini, a quien Diario CASTELLANOS requirió en una entrevista exclusiva. El panorama en Santa Fe, la "tensa calma" del 2016, los rimbombantes anuncios para este año que aún no se cumplieron, la necesidad de reactivación económica, el caso Rafaela y los ojos sobre SanCor. Todo, en una conversación sin desperdicios. - Ministro, ¿qué dejó el 2016? - Venimos de un 2016 que como se sabe ofreció cambios institucionales y de políticas económicas, además de una devaluación y una inflación importantes, un incremento en el costo de las tarifas y un contexto internacional con compli-

caciones a nivel regional. Eso llevó a una retracción de la demanda, y en ese contexto debió desenvolverse la economía de Santa Fe y por consiguiente el Gobierno. Si nos permitimos hacer un balance podemos decir que en general se mantuvo el empleo, los datos nos dan esa perspectiva. Es decir, inclusive hubo un leve incremento en el empleo registrado durante el 2016 con comportamientos distintos conforme a los rubros y a las actividades. Pero en un escenario donde hubo varios procedimientos de crisis de empresas -175 en total, que involucraron a 10 mil trabajadores-, también existió una gran responsabilidad de empleadores y sindicatos, y se trabajó en forma coordinada con la Provincia. Esto permitió sortear momentos difíciles, en general se resolvieron esas situaciones sin que hubiera pérdida de puestos de trabajo. Eso un poco configura el panorama del mundo del em-

Archivo

"En la medida en que la situación no repunte, las condiciones se pueden volver mucho más preocupantes", dijo Genesini.

pleo durante el año pasado. - En ese sentido, ¿cómo encuentra a la provincia el primer

trimestre de 2017 en materia de empleo? En materia de empleo vamos a tener los primeros días de mayo los

datos de la AFIP como para ir evaluando. Pero hay algunos datos. (Continúa en pág. 43)

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(Viene de pág. 42) La construcción, que a nivel nacional fue el rubro que más trabajos perdió, en Santa Fe tuvo una merma pero no significó casi pérdida de puestos laborales. Si comparamos diciembre de 2015 con el mismo mes del 2016 los datos reflejan 422 puestos de trabajo perdidos, es decir, prácticamente no hubo variantes. Creemos que en lo que va del 2017 que con el incremento de la obra pública esos puestos se han ido recuperando. Leía estos días justamente que la UOCRA de Rosario se expresó poniendo de manifiesto el crecimiento de la obra pública y la obra privada en esa ciudad y toda la región, y por supuesto en cómo repercute en el aumento de las fuentes laborales. Creo que en estos cuatro meses del 2017, más allá de no tener números, podemos decir que se mantiene la tendencia. Es decir, similar al año pasado. Más allá de los discursos que daban cuenta de que tendríamos un crecimiento exponencial y que vendrían grandes inversiones para generar muchos puestos de trabajo, eso no sucedió, pero tampoco ningún colapso del empleo que también pregonaban los sectores opositores. Nosotros en todo momento analizábamos las situaciones e íbamos planteando cómo veíamos el panorama, y en todos los casos se sostenían los puestos de trabajo. Aparte siempre el primer trimestre del año es un momento donde no se toman grandes decisiones, tanto como para incorporar o para despedir gente, porque se prefiere analizar cómo se van a desenvolver el resto de los meses. Es una etapa en donde ‘se plancha’ la actividad económica en general. - Usted habla de empresarios responsables, pero ¿hasta cuándo pueden ‘soportar’ las firmas? - Obviamente que en la medida en que la situación no repunte, las condiciones se pueden volver mucho más preocupantes. Por eso yo menciono el esfuerzo de muchos

empresarios, que ante la crisis optaron por sostener la mayor cantidad de puestos laborales posibles con la esperanza de que la situación mejore y retome un ritmo de crecimiento sostenidio. Nosotros hemos articulado diferentes mecanismos y estrategias, la verdad es que se ha trabajado mucho en ese sentido, pero en definitiva lo que dará consistencia y solidez al empleo existiente y a la posibilidad de incorporar nuevos puestos de trabajo será un mejor funcionamiento de la economía, que se reactive el mercado interno, que haya tasas más bajas, que descienda la inflación y que haya un clima con más certezas de todas las variables económicas. Obviamente, si ese escenario se da tendremos buenas perspectivas, pero si por el contrario no se da y determinados sectores no logran recuperar sus mercados ni la posibilidad de colocar sus productos, tendremos complicaciones en materia del empleo. Estamos en un momento donde es importante seguir de cerca esas variables y esperando que mejore todo el panorama. - ¿Qué sucede en Rafaela? Desde el Gobierno municipal se habla de un escenario similar al de Santa Fe: sin despidos masivos, pero sí con retracción y alarmas, ¿puede coincidir? - Nosotros vemos en general en la región de Rafaela durante el 2016 un crecimiento en el empleo. Leve, es cierto, pero como se dio en el resto del territorio provincial. Lo que sí podemos concordar con el Gobierno municipal es que se da una caída de los guarismos del trabajo en los sectores industriales. Deberíamos ver un poco más en detalle a qué responde este fenómeno, pero en el último trimestre se evidencia un poco eso. Pero en general está dentro de los parámetros que exponía anteriormente y que el Municipio local refleja a menudo. Es decir, Rafaela no escapa a las generales de la ley: se mantiene pero dependerá directamente de cómo evolucione la economía. - Los ojos de toda la región se

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Para el Ministro, el repunte de la obra pública y privada deja buenas expectativas tras el primer trimestre.

posan sobre Sunchales y la situación de SanCor, ¿cómo se lo ve desde dentro del Gobierno? - Nosotros tuvimos una reunión con ATILRA y representantes del Consejo de Administración de SanCor tiempo atrás en el Ministerio de Trabajo. Allí se planteó que se estaban realizando negociaciones y explorando alternativas, obviamente por la envergadura del problema trabajando a nivel nacional con los ministerios de Producción, de Agroindustria y de Trabajo. Allí se planteó la idea de, más allá

de haberse discontinuado las tareas en Centeno, no despedir trabajadores: ver la alternativa de reubicarlos en todo caso. Nos pidieron un poco de espera en ese sentido. De hecho tuvimos una reunión la semana pasada donde estuvo Triaca, diputados de Santa Fe y Córdoba, el Ministro de Producción y representantes de SanCor entre otros, y volvieron a remarcar que estaban agotando todas las instancias. Porque en que definitiva más allá de su futuro, de cómo se reordena el funcionamiento o del

nuevo esquema de la industria láctea y el sector productivo- todos coinciden en que hay un momento de asfixia financiera que de alguna manera hay que resolverla para generar un espacio para discutir el futuro de SanCor. Por eso los responsables de la Cooperativa están abocados a tratar de conseguir la ayuda del Gobierno -esperando el envío de los 450 millones de pesos prometidos-, para luego atravesar en principio un período de seis meses para pensar su reestructuración.

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ENRIQUE SHAW

Un dirigente de empresa con sangre de obrero Promovió e impulsó el crecimiento humano de sus trabajadores inspirándose en la Doctrina Social de la Iglesia como parte de su apostolado empresarial. Su pensamiento humanista cristiano, con un profundo sentido social aplicado a la conducta de los empresarios, ha sido un verdadero anticipo de los principios desarrollados más tarde en el Concilio Vaticano II. Hijo de Sara Tornquist y Alejandro Shaw, nace el 26 de febrero de 1921. Sara fallece en 1925 y su esposo cumple su deseo póstumo confiando la formación de su hijo Enrique a un sacerdote sacramentino. Alumno sobresaliente del colegio "La Salle", cultiva y profundiza su vida espiritual. En la Escuela Naval Militar dará extraordinario testimonio de fe. Marino, en los mares del sur, ejerce comprometida labor apostólica. Se casa con Cecilia Bunge en 1943; llegarán nueve hijos y la vida familiar irradiará un clima de alegría activa y acogedora que sabrán compartir generosamente. En 1945 siente que Dios lo llama a cumplir una misión especial. Piensa hacerse obrero por su vocación apostólica social, pero un sacerdote lo persuade que debe llevar el Evangelio al mundo empresario. En este nuevo rumbo asume como virtudes empresarias la eficacia, la energía y la

iniciativa. En cristalerías Rigolleau a ser Director Delegado. Ingresa a la Acción Católica y al Movimiento Familiar Cristiano. Junto con otros empresarios participa en la organización de ayuda a la Europa de post-guerra que en 1946 promueve el Episcopado argentino, respondiendo al llamado de Pío XII, e intenta crear una entidad para que los empresarios "sean más cristianos". En 1947, el joven empresario integró la Comisión convocada por el Episcopado Argentino para la Ayuda a las poblaciones devastadas de Europa. La convergencia de preocupaciones inspiró en dirigentes y ejecutivos la necesidad de organizarse para labores de mayor aliento. Así surgió en 1952 la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas (ACDE), de la cual fue Enrique mentor y primer presidente. El pensador cristiano y profundo conocedor de la doctrina social

dejó un conjunto de textos que además de conferencias, comprende innumerables e inéditos manuscritos: diario personal, escritos íntimos, notas espirituales o sobre libros (era un lector insaciable de autores bien elegidos), cartas y las célebres "libretitas" en las que anotaba cuanto de interés hallaba para su vida espiritual. Para el padre Mario Poli, teólogo y profesor de historia de la Iglesia, ese conjunto constituye un "cuerpo" que revela "sorprendentes adelantos e ideas premonitorias que luego leímos en la constitución pastoral Gaudium et spes" (Vida de un empresario cristiano según sus escritos, ACDE, 2000). En "La misión de los dirigentes de empresa", conferencia pronunciada ante los profesionales de la Acción Católica (Mendoza 1958), recomienda con firmeza "nada de paternalismo", porque -como señalaba monseñor Richaud, presidente de la Comisión Social del

Episcopado Francés- "hay una legítima emancipación del obrero que corresponde a una conciencia más aguda de su personalidad". El documento que presentara en colaboración con Carlos Domínguez Casanueva ante el Congreso Mundial de la UNIAPAC (Santiago de Chile 1961), "La empresa. Misión, objetivos y desarrollo económico", sin duda el más técnico de sus escritos, le permite describir los nuevos desafíos económicos y sociales que enfrentan los dirigentes y ejecutivos. De las conferencias de Enrique Shaw publicadas por ACDE, la que expresa tal vez con más fuerza el pensamiento y las vivencias del empresario cristiano, es la pronunciada en la Reunión Nacional de Dirigentes de la Acción Católica, en Buenos Aires, el 4 de marzo de 1962, a pocos meses de su muerte. Bajo el título "…Y dominarás la tierra", abordó el concepto cristiano del desarrollo. Allí expuso en apretada suma el sentido de la Encarnación como fundamento de la idea del desarrollo humano. (Su padre, Alejandro Shaw, conocido banquero, empresario y conferencista que había sostenido posiciones mas bien liberales al respecto, fue un atento y concentrado escucha en la primera fila). Por su parte, Pedro Eugenio Avellaneda en un relato interesante con muchos tintes personales cuenta cómo fue su reacción frente al "enemigo": Debido a su fe religiosa enfrentada con el gobierno, espe-

cialmente a partir de 1954, tuvo problemas con el régimen peronista que lo detuvo dos veces, liberándolo la primera vez en forma inmediata por falta de méritos y la segunda de ellas a los 10 días. En estas circunstancias dio pruebas de su caridad cristiana, ya que al serle llevado por su familia un colchón lo cedió a un compañero que no tenía. Este hecho me fue confirmado en su oportunidad por mi padre ya que un amigo de la Acción Católica, Amalio Fernández, compartió esos días en la cárcel con Enrique. Mi padre en conversaciones que manteníamos asiduamente me refirió que cuando sucedieron los fusilamientos del General Valle y los del basurero de José León Suárez, y algún tiempo después, en una de las reuniones que mantenían en la Acción Católica, mi papá le comentó su beneplácito por la decisión del gobierno de Aramburu. Enrique con toda su paciencia y amor de cristiano le reprochó su rencor explicándole que nadie es dueño de la vida de sus semejantes y que toda muerte venga de dónde venga es Pecado y es estéril. En 1945, Enrique fue enviado por la Marina, junto a otros dos compañeros de promoción, a la Universidad Estatal de Chicago (EE.UU.) para estudiar meteorología. Sin embargo, precisamente en este momento, cuando ya su familia estaba constituida y creciendo, un cambio notable de rumbo habría (Continúa en pág. 45)

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(Viene de pág. 44) de producirse, porque de la mano de una ascendente carrera profesional, Enrique advirtió que Dios le pedía de ahora en más un apostolado específico. Este llamado lo llevó a pedir la baja de la Armada, cuando todo hacía prever un futuro brillante en esa institución. Cabe señalar que quienes en su momento se oponían a que ingresara en la Armada eran los mismos que ahora le reprochaban su intención de abandonar la carrera. Vanos fueron los intentos que un buen número de almirantes hicieron ante él y su padre para que reviera su decisión. Enrique lo tenía resuelto, y como en aquellos días de guardia en temporal, nada le haría cambiar el rumbo. Como hemos de ver, sería en adelante Comandante de "Empresas" no sin superar previamente un arduo debate de discriminación interna puesto que cuando finalizó la Segunda Guerra Mundial y el 15 de agosto de 1945 pidió la baja de la Marina, lo hizo inicialmente para dedicarse a la vida de obrero y a la formación de los mismos. En efecto, la incansable búsqueda que Dios le proponía lo tentó a creer que estaba llamado a ser un obrero más, pero la intervención de un sacerdote amigo de Chicago, Mons. Hildenbrand, le hizo ver que como obrero no lo sería auténticamente y que mucho más aprovechable sería que se dedicara a la evangelización de la clase empresaria, con lo que su misión estaba allí donde Dios lo había puesto, en el mundo empresario. Enrique se prepara intensamente para este gran cambio en sus próximos pasos. Luego de una enriquecedora experiencia técnica en los Estados Unidos, regresa a la Argentina. Ejerció funciones de alta responsabilidad en Cristalerías Rigolleau, donde llevó adelante la obra que Dios le encomendó. Fue su aspiración permanente la promoción humana, reconociendo que nada vale más en él que su dignidad de hijo de

Dios. Consideraba a la eficiencia como el deber de estado del empresario, dado que era la garantía de continuidad de trabajo del obrero. La actuación empresaria de Enrique se destaca no sólo por su influencia en Cristalerías Rigolleau, donde tiene su mayor responsabilidad, sino también en otras numerosas empresas que cuentan con su presencia en los respectivos directorios. No pocas veces jugó su prestigio personal como empresario en función de decisiones que asumió manteniendo coherencia con sus principios, arriesgando más de una vez su puesto y en más de un sentido su propio futuro, dentro del complejo juego de opiniones, voluntades e intereses presentes en las distintas coyunturas que atraviesan las grandes organizaciones. En 1957 se le descubre un cáncer. Acepta con cristiana serenidad esta dura prueba, e inicia una tenaz lucha contra la enfermedad. Pero no cambia su ritmo normal y sigue trabajando. Su salud empeora en 1962, sin declinar hasta el final su labor de dirigente. Debe someterse a grandes intervenciones quirúrgicas. Su enfermedad se agrava. Enfrentó dolorosos padecimientos, donde pone de manifiesto, no solo su entereza y coraje, sino sobre todo, la profundidad conmovedora de su condición de cristiano. En algunas de las operaciones que se le practicaron, recibió transfusiones. Asombraba a los médicos la cantidad de donantes que se agolpaban para dar sangre, eran en su mayoría trabajadores de Rigolleau. Luego de una de las últimas intervenciones quirúrgicas a las que se somete y que le permite una breve convalecencia, vuelve a la Planta de Berazategui. En una reunión celebrada a principios de julio de 1962 expone la situación de la empresa, así como los planes y tendencias de futuro para las actividades de la industria. Luego, hace una digresión que inicia comentando cuál podría ser la actitud espontánea de

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR alguien que recibiera como regalo una lapicera con motivo de una celebración. La respuesta obvia sería, por supuesto, dar gracias personalmente o por medio de una tarjeta escrita con la misma lapicera. Y añade -casi textualmente- "Pues bien, yo he recibido vuestra sangre. Como una lapicera me compromete, ¿de qué modo puedo yo agradecer la sangre que he recibido de Uds., que tiene no solo un valor químico, físico, biológico sino también vital, por ser símbolo de la vida misma?". De esta manera interpretó que había recibido auténtica sangre obrera, que expresaba la comunión que había intentado lograr en el ambiente de trabajo, en sus venas había corrido "auténtica" sangre de obrero. Frente a la enfermedad, de acuerdo al testimonio de un amigo, en el video que se emitió durante el acto, "(Shaw) no tenía miedo, miraba hacia adelante, hacia la cruz, hacia Dios". Navarro Floria, abogado y profesor de Derecho Canónico en la UCA, con experiencia en la materia, aceptó ser postulador de la causa por pedido de ACDE. Consultado sobre el mensaje que representaría la canonización del empresario, Navarro Floria dice: "Que la enseñanza social de la Iglesia no es una teoría, sino algo que puede y debe llevarse a la práctica. Es un modo de relacionarse dentro de la empresa, entre capital y trabajo, entre dirigentes y trabajadores, que pueden trabajar juntos por el

45 Internet

Shaw nació el 26 de febrero de 1921.

bien común y en sentido creador. Porque la actividad del empresario es una cooperación o colaboración con la obra creadora de Dios. Ante todo, tiene que ser buen empresario, es decir, ganar dinero; el tema es qué hace con eso, que esa ganancia se reparta en términos justos entre las partes no es una negación de los valores de la empresa". En cuanto a Shaw, y luego de varios años de investigación y trabajo, sintetiza así lo que representa su figura: "Es una persona que en su vida cotidiana, como laico, como

marido, como padre de familia, como empresario, logró un equilibrio muy grande entre sus obligaciones y su ser cristiano: llevaba a la práctica muchas de las enseñanzas de Jesús y era un hombre de una profunda espiritualidad". "Si la causa es aprobada –responde a la consulta sobre cómo sigue el proceso-, la Santa Sede lo proclamará venerable y estará en la misma situación que el cura Brochero hasta que fue beatificado. Luego, si se certifica un milagro, será beato".

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CENTRO MUNICIPAL DE CAPACITACIÓN EN OFICIOS

"Un proyecto social de inclusión integral, flexible y 100% rafaelino" Así lo definen Carolina Pizzi -directora del establecimiento- y Mariana Alassia -subsecretaria de Economía Social y Empleo-, poniendo en valor el loable trabajo de brindar contención a jóvenes de 16 años que no pudieron terminar su educación secundaria, a través de una educación donde la propuesta curricular pedagógica está determinada pero la modalidad se ajusta a sus tiempos, gustos e intereses. (Ezequiel Barberis). El Centro Municipal de Capacitación en Oficios es una institución que como tal, surge a partir de detectar en el colectivo social la necesidad de generar oportunidades sostenibles y equitativas para los ciudadanos, teniendo especial atención en las juventudes y sus diversidades. El objetivo principal de la institución es capacitar en oficios a adolescentes y jóvenes que han abandonado el sistema educativo formal. Es una oferta educativa local e innovadora que articula capacitación y formación técnica inicial, orientada a la futura incorporación del alumno al sistema productivo de la región. De esta meta concreta pueden desprenderse otras centradas principalmente en la potencialidad de los jóvenes, en el reconocimiento de las capacidades propias, que aparecen difusas en el discurso de los adultos, o de las instituciones que han transitado. Encontrar un "lugar" institucional en cual se sienten parte, aprenden construyendo sus propias herramientas teórico - prácticas, las mismas les permitan empoderarse, verse como miembros activos de la sociedad de la cual son parte, ejerciendo y promoviendo la construcción de su ciudadanía. Su directora es Carolina Pizzi, que conjuntamente con todo un

equipo de trabajo coordinado desde la Subsecretaría de Economía Social y Empleo -a cargo de Mariana Alassia- desarrollan las tareas correspondientes al normal desarrollo del establecimiento. Con ambas funcionarias dialogó Diario CASTELLANOS para el presente Suplemento, en una charla que vale la pena repasar. - ¿Por qué el Centro de Oficios decide enfocarse en una franja de ciudadanos muy específica? - El Centro de Oficios está orientado a jóvenes -varones y mujeres- que tienen 16 años y que no han podido sostenerse en la escolaridad secundaria por motivos diversos. Generalmente ellos viven como un fracaso personal esto de no poder terminar sus estudios en el tiempo que la sociedad espera que finalicen. Y además están en una situación ante el mercado laboral que no les ofrece nada, porque si bien los marcos legales permiten que ellos trabajen no tienen oportunidades reales de encontrar empleo formal y ciertamente estable o duradero. Y en el caso de encontrar fuentes de trabajo, suelen ser de carácter informal o a nivel precario, y con una temporalidad muy marcada: empiezan y terminan muy rápido. - En ese sentido, ¿qué se hace con estos jóvenes?

- Lo que hace es una instancia de formación, que si bien es un proyecto educativo básicamente termina siendo más un proyecto social. Donde los jóvenes hacen un recorrido de dos años, estructurado pero no en el formato tradicional de la escuela sino que tiene momentos de capacitación en oficios y otros de carácter general. De esta manera, pasados dos años llegan a la mayoría de edad con una experiencia educativa y de vida que los posiciona en otro lugar como para tomar decisiones. Después de eso, tienen una instancia que la pueden elegir o no: el Bachillerato. - ¿Qué bondades del Centro se les vienen rápidamente a la cabeza y pueden enumerar? - Es un proyecto social de inclusión integral, flexible y 100% rafaelino, que surge a partir de un Estado que escucha las demandas de familias y jóvenes sumamente preocupados por su futuro. Si bien podríamos decir que comenzó como un Proyecto que se reglamenta a partir de una Ordenanza -que tuvo el apoyo de todo el Concejo en su momento, hoy podemos hablar de una institución con una estructura definida, un equipo de trabajo y un presupuesto destinado que es representativo a nivel municipal. Y con toda una apuesta de recur-

N. Gramaglia

Mariana y Carolina brindaron detalles del funcionamiento del establecimiento.

sos y de acompañamiento para estos jóvenes y sus familias. Nosotros acompañamos el proceso de formación de jóvenes, no formamos empleados que van a salir directamente al mercado laboral. Elegimos esta modalidad porque en su transcurrir por esos

dos años es cuando se dan cuenta de que necesitarán el Secundario o el Bachillerato, y por qué es tan importante. Es decir, este puente de dos años les permite encontrarse con otra madurez para (Continúa en pág. 47)

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(Viene de pág. 46) saber qué es lo que quieren. - Mencionan la palabra ‘fracaso’, y modificar ese prejuicio en la cabeza de los jóvenes siempre es complicado, ¿se debe trabajar en el aspecto psicológico? - Por supuesto. Estos dos años donde la clave es el acompañamiento, está la oferta como oportunidad constituida en el Centro de Oficios pero esto es una gran oportunidad que tenemos para trabajar integralmente sobre el proyecto de vida de los jóvenes. Porque a los 16 años no se sabe muy bien qué es lo que se espera y tampoco están constituidos subjetivamente: están en la elaboración de su identidad. Por eso son dos años fundamentales, ya que a los 18 años se encuentran diferentes. El fracaso lo viven como algo propio e inherente a sí mismos, pero en realidad tiene muchas más razones y causales que una cuestión meramente individual. Nosotros detectamos chicos con problemas de aprendizaje o inmersos en situaciones sociales que la escuela no percibe o no trata. Y como el Centro de Oficios en ese sentido es una propuesta muy flexible en cuanto a las necesidades de ellos –si bien no se flexibiliza la oferta porque la propuesta curricular pedagógica está determinada, se ajusta a sus tiempos-, les sirve mucho más. Muchas veces en la sociedad y en las políticas sociales necesitamos que existan estos puentes, que son transiciones hacia otro lugar, y de eso se trata el Centro de Oficios. - Además del conocimiento que logran como consecuencia de la formación, ¿se logra un cambio interno en los jóvenes? - Sí, los chicos hacen una transformación increíble que no deja de emocionarnos. Cada año que tenemos que entregar los certificados, el acto es muy movilizante,

porque se observa que logran un cambio notorio. En sí tenemos muy buenos indicadores sobre la cantidad de chicos que terminan los dos años de cursado y también de quienes siguen con el Bachillerato -más del 50%-, en tanto que hay otros chicos que encuentran lugar en otro tipo de programas –más enfocado al empleo como el Programa Joven o Aprender en la Fábrica-. - Es importante la articulación público-privada para tratar de que estos chicos puedan encontrar rápidamente un trabajo vinculado a sus estudios… - Las garantías no están en ningún lugar de la vida. Aunque tengas el Secundario completo nadie da por seguro que puedas conseguir rápidamente un empleo, porque esta es la sociedad en que nos encontramos hoy. Lo que sí hay son potencialidades, oportunidades, acompañamientos, vínculos. No los dejamos solos. Creo que la clave es esa: que ellos sepan que no están solos, que hay una institución de referencia que los acompaña, que si hay momentos difíciles pueden contar con un espacio donde la escucha es constante. No pasa frecuentemente el hecho de saber que hay alguien que ‘me está esperando’, que ‘si no voy a clases me van a llamar’, que ‘si tuve un inconveniente y no fui al entrenamiento se va a comunicar o vendrá a visitarme a mi casa’. Eso lo trabajamos muy bien. Y fundamentalmente pretendemos que si el joven por algún motivo no tuvo éxito con la herramienta de inserción en el mercado laboral o si tuvo inconvenientes con el proceso o tránsito por la institución, esa sensación de angustia se trabaja y se pone en palabras. Tratamos de acompañar todas estas situaciones a través de un equipo amplio, compuesto por capacitadores, tutores, trabajadores sociales, analista institucional.

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR

El Bachillerato Desde el 2016, los alumnos y las alumnas que han transitado los dos años de formación, tienen la posibilidad de culminar el ciclo secundario básico a través de un Bachillerato con orientación en Humanidades y Ciencias Sociales. El Municipio otorga una Beca para solventar dichos estudios. La misma, tiene como fin sostener el proceso de aprendizaje, valorizando las capacidades de las y los jóvenes y garantizando la educación como herramienta de transformación y construcción de ciudadanía. En este momento cursan el bachillerato un total de 60 estudiantes divididos en tres grupos diferenciados: 21 jóvenes realizan las últimas materias en pos de la consolidación de su proyecto personal y familiar; 16 se encuentran en la segunda fase, a mitad del ciclo estipulado para el bachillerato. Finalmente, son 22 los que comenzaron este año con sus primeras asignaturas. Esta instancia implica reencontrase con el aula como espacio central de aprendizaje, con la lecto-escritura y con sus propias capacidades puestas al servicio del aprendizaje formal, pero con otra perspectiva del mismo y con otro grado de maduración psicológica, social y vincular.

N. Gramaglia

Estudiantes que actualmente se encuentran cursando.

La beca tiene como condición, la asistencia de los y las jóvenes a las clases impartidas por docentes, la realización de las actividades prácticas otorgadas en el aula y fuera de ella, como así también la regularización y aprobación de las asignaturas.

Primera cohorte En 2016 culminó el primer grupo de estudiantes con el título nacional de nivel secundario. Fueron 13 jóvenes que lograron cerrar un ciclo personal, familiar e institucional y experimentar la capacidad de transformación, de concretar sus metas y de vincularse con el sistema educativo formal desde otra perspectiva, valorizando desde su propia experiencia la necesidad del título secundario. Cabe aclarar que

tres de ellos se encuentran actualmente cursando estudios superiores en instituciones universitarias y terciarias de la ciudad. En algunos casos, con becas que otorga la Secretaría de Educación del Municipio. Conjuntamente, pensando en la inserción al mundo laboral, se articula su proceso educativo con experiencias en diversos ámbitos laborales. Casi el 50 % del total de jóvenes accedió a diversos Programas del Ministerio Nacional, como lo son "Aprender en la Fábrica", "Entrenamientos para el trabajo", "Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo" y la herramienta municipal "Programa de Inserción Laboral" desarrollada por la Oficina Municipal de Empleo.

ESPECIAL DÍA DEL TRABAJADOR

SÁBADO 29 DE ABRIL DE 2017

Un trabajo que solo entiende de pasión y amor a la camiseta Comprometidos más que nunca con devolverle el brillo que jamás debió perder la institución, un pequeño grupo de entusiastas pertenecientes a la Comisión de Tenis del Jockey Club de Rafaela comenzó un proceso de reacondicionamiento de las instalaciones. Con mucho orgullo propio, las horas de esfuerzo parecen no pasar… El tenis del Jockey Club de Rafaela parece haber empezado hace un tiempo una etapa de reconstrucción y mejora en cuanto a su infraestructura que todavía persiste, y para fortuna de quienes siempre desean ver bien a la institución, da la sensación de ser un camino que no encuentra su detención en el corto plazo. Si bien es cierto que la situación del tenis en el orden local en cuanto a infraestructura, organización y la cantidad de tenistas ocupando las canchas en los diferentes clubes no es la mejor, las acciones de la gente del Tenis del Jockey demuestran mucho esfuerzo desde lo económico, convicciones claras para llevar adelante la planificación propuesta y objetivos claros. El año pasado, con las tormentas que azotaron la ciudad, el club quedó devastado y las canchas no

fueron la excepción. Árboles enteros cayeron dentro del polvo de ladrillo, bajando alambrados y haciendo imposible que se pueda jugar. Con la ayuda y el aporte extraordinario de socios y de la Subcomisión de Tenis, se hizo a nuevo todo un tramo de cerco perimetral que hacía más de cincuenta años que no se tocaba. Luego fue el turno de una obra muy grande que necesitaba el club en su totalidad: un nuevo cableado de suministro eléctrico que afectaba al tenis de manera drástica, haciendo que no se pudiera jugar de noche. Una vez realizada esta importante inversión la gente que maneja el Tenis del club cambió su visión y empezó una etapa de planificación estratégica para generar mejoras en infraestructura, en servi-

cios y crecimiento general de esta disciplina. Ya por diciembre de 2016 se cambiaron por completo las luminarias de las 3 canchas que el club tiene, lo que permitió una mejora importante para sus jugadores y alumnos de clases a la hora de jugar de noche. En las últimas semanas, en tanto, ya se han renovado dos columnas y se está por terminar de iluminar la cancha número 2. En total serán cuatro las que tengan iluminación artificial, aunque lo proyectado será tener antes de fin de año cinco canchas en igual condición. Por estos días, la gente de la Comisión de Tenis, encabezada por Pablo Laorden y Matías Frana, está gestionando un préstamo para continuar con la renovación de los cercos perimetrales que en la ac-

tualidad se encuentran muy deteriorados. Dentro de las acciones más importantes que se piensan llevar a cabo dentro de este plan de renovación del tenis en el club podemos mencionar: iluminación de las canchas 1 y 2; renovación de cercos alambrados canchas 1, 2 y 3; parquización de los sectores azotados por tormentas; renovación de las lonas; cambio de todos los flejes de las canchas y renovación de las redes; mejoras de mantenimiento operativo y quizás la más ambiciosa es la construcción de un nuevo quincho de Tenis , con una nueva ubicación estratégica modificando la concepción actual. Paralelamente a estas acciones, la actividad de socios alumnos e invitados (futuros nuevos socios)

es muy prometedora. La escuelita de Tenis, dirigida por Matías Frana y Roberto Seeber, empezó el año con muy buenas perspectivas: ya cuenta con más de 40 chicos que asisten de lunes a jueves y sábados por la mañana. Además, se cuenta con un gran número de clases particulares y entrenamientos para adultos. Otro punto importante es que si bien es necesario ser socio para jugar, actualmente el Tenis cuenta con promociones especiales para que los tenistas se acerquen a jugar con amigos, conozcan las instalaciones y tengan un tiempo para hacerse del lugar pagando como invitado hasta luego poder asociarse. Para más información se pueden comunicar con Matías Frana al 15518919.