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LOCALES

Pucallpa, sábado 29 de diciembre 2012

Jefe Base Naval dice Jaime Antezana está desinformado

bien que salgan a dar falsas informaciones, pretendiendo tergiversar la labor militar y de paso alarmar a los pobladores de Sepahua que actualmente viven amedrenta-

Gracias a una llamada anónima a la base central del serenazgo de la comuna portillana, fue capturado Nicanor Vela Navarro (a) “Shagui” de 25 años, quien minutos antes había participado en el hurto de una motocicleta lineal en el distrito de Yarinacocha. La detención del presunto roba moto se registró en horas de la noche de ayer en la última cuadra del jirón Masisea, jurisdicción del distrito de Yarinacocha, cuando huía junto a sus cómplices. E motociclista agraviado Marden Mendoza Arista de 23 años, narró que fue interceptado por tres sujetos, entre ellos “Shagui” quien

conducía el motocarro donde se movilizaba junto a sus dos delincuentes que lograron llevarse su motocicleta lineal, marca Wanxin, color negro de placa MY-95745 del frontis de su domicilio, ubicado al frente del club recreo “El Bosque”Yarinacocha. Pretendiendo evadir su responsabilidad, Nicanor Vela Navarro (a) “Shagui” dijo que se han confundido y que él conduce así su vehículo; versión que fue desmentido por el motociclista agraviado y sus vecinos, asegurando que los delincuentes que llevaron la moto bajaron de su motocarro y al verse descubierto huyó, junto a sus compinches.

haberes. Les adeuda 45 días de trabajo y otros 25. Dijeron que sus pagos debieron hacerse efectivo hace un mes y que por la negligencia de los res-

ponsables de tramitar sus haberes a la fecha están impagos. Nota: Amenazan con tomar las instalaciones de la Dirección Regional de Salud.

“Terrorista Gabriel nunca piso tierra Ucayalina” No se puede desatar un nudo sin saber cómo está hecho. El Contralmirante de la Cuarta Zona Naval, Jorge Millones Gonzáles, lamentó que el experto en temas de narcotráfico, Jaime Antezana, esté realizando denuncias calumniosas ante la opinión pública, sobre el paradero incierto del terrorista Martín Quispe Palomino, alias 'Gabriel', sin manejar información oficial de las fuerzas del orden. Expresó su contrariedad porque Antezana ha estropeado la labor militar en el distrito de Sepahua de la provincia de Atalaya, afirmando que es lamentable que no lo hayan detenido. “Desconozco la identidad del informante de Antezana, pero sería importante que él lo diga, porque las fuerzas del orden nunca reportaron el paradero del camarada “Gabriel”, dijo. Sepahua no es muy grande y

todas las personas son conocidas. Es muy probable que si hubieran visto al camarada Gabriel lo habrían denunciado ante la policía o ante la base que la Marina de Guerra del Perú tiene en Atalaya. Más aún, si habría permanecido varías horas en el local donde fue visto, como afirma Antezana, acompañado de 16 hombres, ya que andan armados y habrían alarmado a los pobladores. El que simula pruebas o indicios que puedan servir para un proceso penal o el que falsamente se atribuye delito no cometido o que ha sido cometido por otro, debe ser reprimido con pena privativa de libertad no mayor de tres años, señala el Nuevo Código Procesal Penal. Como se recuerda, el terrorista “Gabriel” es buscado por las fuerzas del orden por secuestrar a 38 trabajadores de Camisea, pero no está

Tras persecución con los serenos

Capturan a roba moto “Shagui”

También hoy clausuran Escuela del Campo dos por las denuncias calumniosas que este año hicieron algunos personajes. Asegura que las informaciones difundidas sobre la presencia del terrorista Martín Quispe Palomino, alias 'Gabriel' en el distrito de Sepahua, fueron pura especulaciones, porque las fuerzas del orden nunca dieron con la presencia de los supuestos terroristas.

Amenazan con tomar Diresa

Siguen impagos los fumigadores Los fumigadores acompañados con sus esposas e hijos volvieron a protestar porque

hasta el momento la Dirección Regional de Salud no ha cumplido con cancelar sus

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INIA realiza X jornada de manejo de fincas La Estación experimental Agraria-INIA Pucallpa, hoy sábado llevará adelantela X jornada de manejo de fincas y cooperativismo agrario. Este evento académico se realizará en horas de la mañana de hoy sábado, en el auditorio del INIA anexo Alexander Von Humboltd del kilómetro 86 de la carretera Federico Basadre. Esta jornada se desarrolla por acuerdo de la coordinadora multisectorial para la innovación de tecnologías de agrobosques-CMITAB-Von Humboltd, constituido por diferentes instituciones públicas y privadas de la localidad Centro Poblado Von Humboltd. El objetivo es capacitar a productores agrarios, especial-

mente en diagnostico, diseño y manejo de los predios con el enfoque de conservación de bosques, productividad, agraria y del cooperativismo agrario. Raúl Tello Suárez, director del INIA Pucallpa hace un llamado a los participantes de la Escuela del Campo, para que asistan con un croquis de la situación actual de su predio y otro croquis de su propio proyectado de 5 a 10 años, tal como fue el acuerdo de la IX jornada de capacitación. Finalmente Tello dijo que luego de participar por un año a esta escuela, los participantes agricultores recibirán los certificados respectivos, que les valida como productores agrarios ecológicos.

Familias claman ayuda

El río Tamaya arrasa sembríos Joaquín Tangoa, padre de familia y productor agrario dio a conocer que el río Tamaya arrasó gran extensión de sembríos al desbordarse el jueves en horas de la noche. Si bien es cierto que en la zona de Vinuncuro, Vista Alegre y otros pueblos asentados en la ribera del Tamaya las lluvias fueron momentáneamente. Sin embargoen la cabecera del río fueron incesantes y tempestuosas, la que originó que el río se car-

gue y cauce grandes daños en muchos pueblos, afirmó el damnificado Tangoa. Son muchas familias de esta cuenca que están angustiadas, porque perdieron plantaciones de plátano, arroz, maíz, frijol, además de animales menores, dijo el productor agrario. Por estos hechos lamentables, Tangoa solicita a las autoridades competentes viajar al lugar y evaluar los daños para una posible ayuda.

Redacción: 579672 - *407088 Juan Castillo jccastillo141@hotmail.com - jccastillo.juan@gmail.com ahoraucagrafico@hotmail.com Oscar Cordova oscarcordova_5@hotmail.com - oscar.cordova@speedy.com http://facebook.com/DiarioAhora / http://www.diarioahora.pe 958562013

#958562013

LOCALES

Pucallpa, sábado 29 de diciembre 2012

En fumadero “Sisley”

Por colapso de desagüe de Emapacopsa

Capturan a familia con 134 ketes de PBC Efectivos del Departamento de Antidrogas (Depandro)-

Ucayali, capturaron a Asunción Manuel Bastos Talepsio

Operaban en la avenida Centenario

Cae banda que vendía droga por “Delivery”

En sorpresivo operativo del km 8 CFB

Capturan a dos sujetos con “RQ” Con la finalidad de implementar y reforzar la seguridad en nuestra ciudad, efectivos de la División de Patrullaje a Pie-Ucayali, capturaron a Prosel Izquierdo Lucas de 20 años y Jesús Edwin Durand Fernández de 23 años, quienes estaban solicitados por la justicia por diferentes delitos. La detención se registro ayer en horas de la mañana por inmediaciones del kilómetro ocho de la carretera Federico Basadre, durante un sorpresivo operativo inopinado a todos vehículos e incluso de servicio público que ingresan y salen de la ciudad, interviniendo a Izquierdo Salas, por registrar orden de capturado por el delito contra La vida El cuerpo y La salud-Lesiones

graves, solicitado por el JMPP, Exp. Nº 2011-158 de fecha 09 de Julio del 2012. Así mismo Durand Fernández, por delito contra la Libertad Sexual-Violación Sexual de menor, solicitado por la Sala Especializado en lo Penal CSJU, Exp.1972011/2012, de fecha 08 de Mayo del 2012; ambos fueron trasladados hasta el Departamento de Requisitorias

Nota Se conoció que Jesús Edwin Durand Fernández, quedó libre a los pocos minutos de su detención, toda vez que su orden de captura se encontraba caducado.

de 60 años, Shirley López Tello de 25 años y Ray Lino López

Tello de 20 años, este ultimo hace una semana que salió del penal del km 12 CFB. La detención de la familia comercializadora de droga se registró ayer en horas de la tarde en el interior de una vivienda del fumadero “Sisley”, ubicado en la cuadra 14 del jirón Bellavista, allí los agentes antidrogas allanaron el domicilio, encontrando 134 ketes de pasta básica de cocaína y 44 nuevos soles, producto de la venta. Durante la intervención policial al inmueble un grupo de sujetos, pretendieron impedir la labor de las autoridades, quienes rápidamente hicieron prevalecer el principio de autoridad. Los agentes antidrogas trasladaron a la familia capturada hasta la Depandro para las investigaciones y diligencias de acuerdo a ley. Según fuentes policiales los sujetos capturados serian los principales comercializadores de droga en el mencionado fumadero, además que son reincidentes por el mismo delito.

El Departamento Antidrogas capturó a Rafael Rojas Barboza de 60 años, Robert Paul Ruiz López de 24 años y a Carlos Alberto M. T. (17), integrantes de una banda micro comer-

cializadora de drogas por “Delivery”. Fueron detenidos ayer en horas de la tarde en la cuadra seis de la avenida Centenario cuando se transportaban en actitud sospechosa a bordo de un motocarro. Según la policía estaban por entregar drogas. A Carlos Alberto le confiscaron 24 gramos de pasta básica de cocina camuflado entre sus piernas. Los agentes antidrogas trasladaron a la banda de micro comercializadores de droga hasta la Depandro para las investigaciones y diligencias de acuerdo a ley. Según fuentes policiales, operaban en las cuadra 6, 7 y 8 de la avenida Centenario.

para las diligencias de acuerdo a ley. Cabe indicar que el operativo estuvo encabezado por la máxima autoridad policial coronel PNP César Augusto Larrea Marchena, quien refirió que estos operativos tienen

como única finalidad reforzar la seguridad en estas fiestas de fin de año, además en poner en buen recaudo a todas las personas al margen de la ley, y evitar posible actos delictivos que podrían registrase contra la población.

Viviendas se inundaron en A.H. Agustín Cauper El colapso de tubos de desagüe de la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Coronel Portillo inundó varias viviendas en el jirón Elías Robledo, Mz 6, Lt 3 del asentamiento humano Agustín Cauper de Calleria. Los vecinos se dieron cuentan que la puerta de sus viviendas estaban inundadas cuando salieron para hacer sus compras Victoria Mori Cubas manifestó que desde que se dieron cuenta comenzaron a llamar a la empresa de Emapacopsa, pero nadie les atendió. Pasaron cinco horas y las aguas contaminadas empezaron a incrementarse dentro de sus viviendas. Es la primera vez que sucede algo así. Aguas servidas inundaron sus patios y huertas, situación que les obligó a salir de sus casas. Era las once de la mañana de ayer y no tomaron desayuno, por el mal olor que les impide ingerir sus alimentos. Estamos temerosos porque nuestros hijos podrían contraer alguna enfermedad. Mi cuñada tuvo que cerrar su restaurante porque el desagüe invadió su local, dijo Solicitan que la Empresa de Emapacopsa envíe a sus técnicos paPedro Bosualdo, supervisor ra solucionar el problema que les de Emapacopsa, manifestó ha generado la inundación de sus que hoy darán una solución. viviendas.

Nota

Albergue Sakuraurge refaccionen su local Los discapacitados del Albergue Taller Sakura solicitan refacción de su local. Su techo y paredes están deteriorados. Estees el pedido que hizo Víctor Izquierdo Lora, asesor centro de producción, más conocido como el Albergue Sakura que se encuentra en la primera cuadra del jirón Ipuatía del distrito de Yarinacocha. Requieren de fondos para implementar sus talleres de costura, zapatería. Él local fue construido hace 17 años con la finali- El albergue fue construido el dad de albergar y dar trabajo a año 1996, durante la gestión personas discapacitadas. Gilberto Arévalo Díaz, ex alPor el momento producen pa- calde del distrito de Yarinacones, biscochos y panetones, cha. convirtiéndose en una empresa autogestionaria. Expresan su agradecimiento al alcalde de Coronel Portillo, David Yamashiro, alcalde de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo que les donó un horno.

Nota

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ACTUALIDADES

Pucallpa, sábado 29 de diciembre 2012

Deja 500 familias afectadas

Ucayali se desborda e inunda 14 CC. NN. Quinientas familias afectadas y veinticuatro damnificadas, aéreas de cultivos perjudicados, aves de corral desaparecidas y viviendas dañadas, dejó la inundación que provocó el desborde del río Ucayali Un informe preliminar señala que entre las comunidades nativas afectadas se encuentran Sempaya, Shahuaya, 09 de Octubre, Tumbuya, Santa Clara, Paraíso, Celendín, Fernando Stall, Betijay, Bajo Aruya, Jatitza, Toniromashi, Chachamayo

El 31 de diciembre la FN decide si sigue o se va

Fiscal Ticona dijo “no hubo intocables” durante su gestión El Presidente de la Junta de Fiscales Superiores del Distrito Judicial de Ucayali, Pedro Sebastian Ticona Flores, señaló que acatará la decisión del Fiscal de la Nación, José Peláez, sobre su permanencia o no en el cargo, porque el 31 de diciembre del presente año concluye su periodo. Dijo “no hubo intocables” durante su gestión, porque todos los fiscales fueron medidos con la misma vara, al igual que los litigantes. Este fue uno de los principios que hizo que el Ministerio Público trabaje con esfuerzo y

dedicación. El fiscal contó que inició su labor a fines del año 2009, donde completó la gestión del fiscal Enrique César Obando Lora, que en ese entonces era presidente de la Junta de fiscales Superiores de Ucayali. Dijo que desde el 2011 hasta la fecha realizó un servicio completo, a fin de cambiar la mentalidad de la ciudadanía que creía que en la región no hay justicia. Aseguró que su gestión derrotó lo que muchos afirmaban, que la justicia es solo para los adinera-

Médicos extraen tumor maligno de 10 kgs de peso Después de diez días de haber solicitado apoyo, obstetras del Hospital Amazónico de Yarinacocha extirparon un tumo de diez kilos de tumor maligno que estuvo localizado en el vientre de LelisTamani Vargas de 49 años. Hace ocho años le diagnosticaron lidomiomaintacmural gigante, (tumor maligno en su vientre). Fue intervenida quirúrgicamente gracias al apoyo de personas de buen corazón que le donaron

dos. Los de bajos recursos económicos fueron atendidos con apego a la ley. Por ello nadie reclamó o denunció presuntos actos irregulares que involucrara a fiscal alguno. Sobre la corrupción, prefirió no hablar, alegando que los procesos más graves fueron aplazados en instancias judiciales, en la que nada ha tenido que ver el Ministerio Público. De antemano agradeció al fiscal de la nación José Peláez, porque durante el año 2012 le respaldó y apoyó a todos los fiscales titulares del país. Incluso, cuando se implementó el Nuevo Código Procesal Penal les convocó a una reunión extraordinaria para que se informen con el fin de mejorar sus funciones jurisdiccionales.

Finalmente, comentó que se siente satisfecho que el Ministerio Público en Ucayali ya cuenta sedes en los distritos de Callería, Yarinacocha y Manantay, que en el futuro brindarán un servicio más rápido a la hora de administrar la justicia.

que no cuenta dinero para pagar el tratamiento de su hija. Solicita

apoyo para comprar sus medicamentos.

sangre. El tumo maligno que se ubicaba en su vientre le provocaba dolor abdominal. Por la gravedad de su mal también le extirparon sus ovarios. Por el momento se recupera satisfactoriamente en la cama doce del servicio de ginecología del Hospital Amazónico Lelis continúa viviendo en la casa de sus padres que se encuentra en el asentamiento humano John FoquiMz, 7 Lt, 2, donde es atendido por su anciano padre

Entre ellos “Calavera” recién salido del penal

Capturan a dos extorsionadores

duro Meléndez (a) “Calavera” de 33 años, este último con amplio prontuario delincuencial. Horas antes habían cobrado un cupo de mil nuevos soles para devol-

Para el Año Nuevo

Baños de florecimiento con plantas nativas ofrece Ucayali

Pucallpa, dic. 28 (ANDINA). Baños de florecimiento a base de plantas nativas, deliciosas cenas preparadas con productos típicos y locales de diversión ofrece la región Ucayali, en la selva central, a la población y a los turistas para recibir el Año Nuevo, informó hoy la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Dircetur). Demetrio Rengifo, titular de la dependencia, explicó que las familias ucayalinas acostumbran a recibir el nuevo año con rituales de baños de florecimiento en los que se emplean plantas locales como la mucura, considera energizante y fortalecedora. También emplean hojas de ruda, piñón, canela y clavo de olor silvestres y un chorro de miel de abeja. La preparación se macera desde un día anterior. “Durante los rituales la gente pide que el año por venir sea de mucha felicidad y buena fortuna”, dijo en diálogo con la Agencia Andina al señalar que, además, se suele adorar al Niño Jesús, así como realizar las cábalas tradicionales como dar la vuelta a la manzana con maletas para asegurar los viajes. En la cena de Año Nuevo se sir-

ve pavo, cerdo o pollo acompañado de ensalada de lechuga, cocona y palmito, y se brinda con tragos preparados a base de plantas exóticas y afrodisíacas como el uvachado, y aquellos que reciben nombres peculiares como “Mira quién viene”, “RC” y otros. Los turistas nacionales y extranjeros, en tanto, optan por asistir a los locales de diversión o adentrarse en la Selva para recibir el nuevo año en las comunidades indígenas de Santa Clara y San Francisco. “A esta zona del país llegan muchos turistas atraídos por el turismo místico, y en las comunidades nativas están los curanderos o chamanes que practican rituales especiales para recibir el año nuevo, manifestó. Mencionó que la Dircetur cuenta con un registro de las personas que dedican a practicar dichos rituales en las comunidades, a fin de informar a los visitantes. Rengifo señaló que la epidemia del dengue sí ha repercutido en la presencia de turistas, sobre todo extranjeros, durante esta temporada, pero que en general el balance del año en dicho rubro es positivo.

Y caseríos del Bajo y Alto Ucayali

Defensa Civil designará evaluadores en poblados verle in motocarro que habían robado. La detención de los presuntos extorsionadores se registró en horas de la noche de ayer en diferentes lugares, Lindembert Del águila Salas fue capturado en el asentamiento humano 11 de Julio cuando conducía el motocarro robado, marca Honda, color azul plateado de placa U4-8776. JimEduard Panduro Meléndez

Dato Efectivos del Departamento de Prevención e Investigación de Robos de Vehículos capturaron a Lindembert del águila Salas de 29 años y a JimEduard Pan-

y Chumichinia informó Abner Iturrarán Bustos, secretario técnico de Defensa Civil de la Localidad de Bolognesi Alto. Iturrarán recorrió la zona afectada para evaluar los daños y analizar las necesidades para la entrega de ayuda humanitaria. Mediante el informe 1002012-AGIB-STCDDC solicitó al presidente del comité distrital de defensa civil de Tahuanía, Raúl Ríos Arechaga, gestionar ante el Gobierno Regional de Ucayali ayuda humanitaria y designar un fondo de emergencia para la compra de víveres para mitigar la necesidad de los afectados y damnificados.

(a) “Calavera” al notar la presencia de la policía emprendió veloz fuga cruzando diferentes inmuebles y huertas, siendo perseguido y capturado por inmediaciones de la urbanización Petro Perú. Cabe indicar que los agentes de la Deprove no encontraron el dinero entregado por Nilton Pinedo Ahuanari de 28 años, presumiendo que “Calavera” en su desesperación de fugarse haya dejado en uno de los inmuebles.

“Calavera” se encuentra firmando en el Poder Judicial bajo regla de conducta, toda vez que recientemente había recuperado su libertad después de estar recluido en le penal de Pucallpa.

CMYK

El director encargado del Instituto Nacional de Defensa Civil, Jesús Domínguez Palpa, informó que en los próximos días designarán evaluadores de defensa civil en centros poblados y caseríos del Bajo y Alto Ucayali. Ellos tendrán la misión de informar y atender posibles desastres que podría provocar un eventual desborde del río Ucayali. Ayer, el Indeci desarrolló un conversatorio con representantes de Defensa Civil del Gobierno Regional y municipalidades, ante la inminente amenaza que representa la crecida del río Ucayali. Los evaluadores están siendo capacitados para que organicen y capaciten a las autoridades y pobladores de comunidades nativas y caseríos, para prevenir daños materiales que podría provocar el desborde del río Ucayali, así como evaluar y emitir informes. La reunión se desarrolló en el local del Indeci. Estuvo el Contralmirante AP Jorge Millones Gonzáles, Hugo Arancibia Vela, jefe de defensa civil de Manantay, Raúl Torres Pérez, subgerente de Defensa Civil de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, entre otras autoridades.

05 - AVISOS

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Pucallpa, Sàbado 29 Diciembre 2012

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ACTUALIDAD - AVISOS - 06

Pucallpa, Sàbado 29 Diciembre 2012

PCM pide a gobiernos regionales y locales reforzar prevención de desastres naturales Lima, dic. 28 (ANDINA). El jefe del Gabinete, Juan Jiménez Mayor, formuló hoy un llamado a las autoridades regionales y locales del país para que refuercen las labores de prevención de desastres naturales.. El objetivo de la invocación es tomar las medias que les permitan afrontar situaciones difíciles que podrían presentarse debido a los últimos cambios climatológicos experimentados por el país. Jiménez indicó que el país afronta diversos fenómenos climatológicos que el Gobierno viene monitoreando, a través de las instituciones correspondientes, a fin de dar respuesta oportuna y rápida a emergencias que podrían presentarse. Por ello, pidió a los gobiernos regionales y locales estar atentos para actuar de manera oportuna.

Reunión del jefe del Gabinete con representantes de organismos para tratar la prevención de desastres.

El presidente del Consejo de Ministros formuló estas declaraciones tras sostener una reunión en la sede de la PCM con jefes del Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres y del Servicio Nacio-

nal de Meteorología e Hidrología (Senamhi). Asimismo, con representantes de Sedapal, del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú; de la Autoridad Nacional del Agua; y de la Comandancia General de Operaciones del Pacífico de la Marina de Guerra.

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Durante dicha reunión, Jimé- del Rímac, así como a las zona, como medida de prenez dijo que si se presentan otras cuencas de alto riesgo vención de cualquier contindesastres, las acciones se que existen a lo largo de esta gencia. desplegarán en el orden correspondiente de gobierno loGRUPO EMPRESARIAL LIDER EN LA REGION cal, regional y gobierno central. Añadió que siendo el Perú proclive a diferentes desastres naturales, es necesario informar a la población para que entienda que lo mejor es prevenir sucesos lamentables. Destacó también que la reunión permitió conocer los diferentes puntos críticos existentes en diferentes regiones y evaluar los impactos que vienen ocasionando las lluvias en la sierra y selva del país. Días atrás, Jiménez Mayor expresó su preocupación por los daños que ocasiona la activación de las quebradas que desembocan en el río Rímac. (28 al 29.12) - F/. 4871 Al respecto, el jefe del Indeci, Alfredo Murgueytio, le detalló acerca de las visitas de inspección que se han efectuado a las cuencas alta y media

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07 AVISOS y OTROS - ACTUALIDAD

Pucallpa, Sàbado 29 Diciembre de 2012

Comuna de Nueva Requena Puertas del Parque Natural estarán abiertas en año nuevo adquiere cargador frontal Las puertas del Parque Natural de Pucallpa estarán abiertas el primero de enero del 2013, día de la fiesta de año nuevo. Este espacio que está casi en el centro de la ciudad será una buena alternativa para que las familias la pasen muy bien. El médico veterinario Edgar Álvarez Gómez, administrador de dicho parque indicó que ahora este espacio luce diferente, a pesar que está siendo remodelado en todas sus formas. Actualmente se puede apreciar a los animales de distintas especies en estados sanos y con un cuidado especializado. Las familias visitantes en este día de año nuevo podrán esparcirse y divertirse en espacios bajo árboles, zonas que darán la oportunidad de respirar aire fresco bajo elevados árboles. La seguridad para todos los visitantes está totalmente vigilada por personal del parque. Las visitas a los animales también estarán guiadas, dijo finalmente Álvarez Gómez.

En horas de la mañana de ayer jueves, la municipalidad distrital de Nueva Requena recepcionó un cargador frontal de la marca John Deere. La adquisición de esta maquinaria pesada, fue financiada una parte con un préstamo al Banco de la Nación. Al momento de recibir la moderna máquina, el alcalde Humberto

Banda Estela indicó que es un regalo de año nuevo para los ciudadanos y explicó que en todo momento estará al servicio del pueblo, por la que invocó a los que la operen, cuidarla siempre y darle buen mantenimiento, porque la compra es con dinero de todos los que radican en el distrito. “Aquí está una de las primera ma-

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO EDICTO MATRIMONIAL Hago saber que don Diego Orlando Pinchi Fernàndez de 25 años de edad, Estado Civil Soltero, Ocupaciòn Empleado, Natural de Pucallpa Ucayali, Nacionalidad Peruana, Domiciliado en el Jr. Flor de la Canela Mz. A Lt. 1 y doña Tatiana Arèvalo Paredes de 20 años de edad, Estado Civil Soltera, Ocupaciòn Su Casa, Natural de Pucallpa - Ucayali, Nacionalidad Peruana, Domiciliada en el Jr. Flor de la Canela Mz. A Lt. 1. Pretenden contraer Matrimonio Civil, en esta Municipalidad de Coronel Portillo, los que conozcan casusales de impedimento, podràn denunciarles conforme a Ley. Pucallpa, 28 de Diciembre del 2012 Gilma Vargas Rengifo Jefe de Registro Civil (29.12) - B/. 6145

quinaria pesada que adquiere la municipalidad. Esta máquina es de propiedad de todos los de Nueva Requena que servirá para dar mantenimiento a nuestra carretera que parte desde Campo Verde”, dijo muy entusiasmado la autoridad edil. Finalmente el alcalde dijo que servirá en todo momento para dar mantenimnientos y apertura de carreteras y cominos agricolas, en apoyo a los dedicados productores de cacao, palma aceitera, piscicultores, plataneros, entre otros. Al momento de la recepción de la maquinaria, el alcalde Banda Estela estuvo acompañado de muchos vecinos, así como de los regidores y funcionarios como de CPCC. Carlos Ayllon Pinchi, gerente municipal.

(6,7,10,11,13,15,18,20,21,22,24,27,29.12 -

NOTIFICACION La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo a travès de la Gerencia de Acondicionamiento Territorial hace de conocimiento pùblico que se ha presentado a esta instituciòn edil el Expediente Nº 45501-2012 a cargo de la señora ZENOVIA BELAONIA GUERRA, quien viene solicitando CONSTANCIA DE POSESION del Lote de Terreno Nº 02 de la Manzana Nº 170 ubicado en la Av. Sàenz Peña Nº 721 del Plano Regulador de la ciudad de Pucallpa. Si hubiesen vecinos colindantes o terceros interesados que se opongan al referido tràmite, por considerar que tienen mejor derecho de posesiòn sirvanse presentar y sustentar su oposiciòn ante la referida Municipalidad Provincial. Ing. Geog. Nestor Arroyo Salinas - Sub Gerente de Catastro (27 al 29.12) - B/. 6136

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Pucallpa, Viernes 28 de diciembre 2012

Pucallpa, 17 de diciembre del 2012. EL SEÑOR ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CORONEL PORTILLO. POR CUANTO: El Concejo Municipal de la Provincia de Coronel Portillo, mediante Acuerdo Nº 215-2012, adoptado en Sesión Ordinaria Nº 024-2012 de fecha 17 de diciembre del 2012, y; CONSIDERANDO: Que, el Art. 194º y 195° de la Constitución Política del Perú de 1993 en concordancia con el Art. II del Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades aprobada por Ley Nº 27972, reconoce a los gobiernos locales autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia y les otorga potestad tributaria; para crear, modificar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios; licencias y derechos municipales; Que, el Concejo Provincial de Coronel Portillo, ejerce su función normativa, mediante sus Ordenanzas que tienen rango de Ley, de conformidad con lo establecido en el numeral 4) del Artículo 200º de la Constitución Política del Perú, con calidad de norma de carácter general de mayor jerarquía en la estructura normativa municipal, calidad que se encuentra reconocida y estipulada en el Art. 40º de la ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades, y es, en esa misma línea normativa que su Art. 9º numeral 8, establece que corresponde al Concejo Municipal: aprobar, modificar o derogar las Ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos; Que, de conformidad con la norma IV del Título Preliminar del Código Tributario y los artículos 66º, 68º y 69° del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal, aprobado por Decreto Supremo N° 156-2004-EF, los gobiernos locales pueden crear arbitrios, por la prestación de un Servicio Público que se brinde dentro de la jurisdicción del distrito, debiendo sujetarse su determinación a los criterios de racionalidad que considere el costo efectivo del servicio, su mantenimiento, así como el beneficio individual prestado de manera real y/o potencial; Que, el Tribunal Fiscal, con Resolución Nº 03264-2-2007, emitida en el expediente Nº 3642-2006, publicada el 26.04. 2007, estableció la pautas para la determinación y distribución de los arbitrios municipales al amparo de los criterios establecidos en las sentencias del Tribunal Constitucional antes acotadas, referidas a la identificación de los costos del servicio y la justificación o sustentación de todo concepto que permita conocer a los interesados, cómo se ha configurado la obligación tributaria; Que, asimismo, el Informe Defensorial Nº 106, de la Defensoría del Pueblo, publicado el 03.10.2006; a propósito de los pronunciamientos del Tribunal Constitucional, ha establecido recomendaciones para la elaboración de estos tributos, especialmente respecto de la transparencia en la presentación del costo de los arbitrios; Que, estando a los dispuesto en la Ley de Tributación Municipal y los lineamientos establecidos en la Sentencia del Tribunal constitucional recaída en el Expediente No. 00053-2004PI/TC, así como los pronunciamientos anotados, corresponde que la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo efectúe las acciones que resulten necesarias para determinar el arbitrio de Limpieza Pública, Barrido de Calles, Parques y Jardines y de Serenazgo, correspondiente al ejercicio 2013, con la finalidad de garantizar el mantenimiento de los servicios públicos y una adecuada distribución del costo, entre los contribuyentes y los responsables de los mismos servicios; Que, de acuerdo a lo establecido por el Artículo 69° del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal, aprobada por D. S. Nº 156-2004- EF, las tasas por servicios públicos o arbitrios municipales, se calcularán dentro del último trimestre del ejercicio anterior al de su entrada en vigencia, en función al costo efectivo a prestar y aprobadas mediante una norma de rango de ley; Que, para efectos de la determinación de las tasas, se han considerado los costos informados por la Gerencia de Servicios Públicos, así como los parámetros mínimos de distribución establecidos por el Tribunal Constitucional, mediante Sentencia recaída sobre el Expediente Nº 00053-2004-PI/TC., respecto a la generación de residuos, la frecuencia del servicio de barrido de calles y la identificación de zonas críticas, la cantidad de áreas verdes, la distribución de recursos asignados a la vigilancia pública, así como la identificación de las zonas determinadas y el uso según el riesgo efectivo determinado en función al índice de intervenciones realizadas y la cantidad de metros lineales del distrito respectivamente; Que, por lo antes expuesto y de conformidad con lo establecido en el Articulo 9º Inc. 8) y Artículo 40º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y estando al Acuerdo Nº 215-2012, adoptado en Sesión Ordinaria Nº 024-2012 de la fecha 17 de diciembre del 2012, por mayoría de votos el Concejo Municipal aprobó la siguiente: ORDENANZA MUNICIPAL QUE ESTABLECE EL RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALES DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS, BARRIDO DE CALLES, PARQUES Y JARDINES PÚBLICOS Y SERENAZGO PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013 DE LA MPCP. Artículo 1º OBJETIVO: La presente Ordenanza tiene como objetivo determinar las tasas de los Arbitrios Municipales de Limpieza Publica (Barrido de Calles y Recolección de Residuos Sólidos), Parques y Jardines y Serenazgo correspondiente al ejercicio 2013 y la distribución de los del costo que demanda la prestación de los Arbitrios Municipales en la Jurisdicción del Distrito de Callería, Provincia de Coronel Portillo, correspondiente al ejercicio fiscal 2013, en concordancia con los criterios establecidos por el Tribunal Constitucional, mediante Sentencia recaída sobre los Expedientes Nº 041-2004-AI/TC, Nº 00053-2004-PI/TC, Nº 018-2005-PI/TC, Nº 0030-2007-PI/TC y Resolución del Tribunal Fiscal Nº 03264-2-2007 y con arreglo a lo dispuesto en el TUO de la Ley de Tributación Municipal aprobado mediante Decreto Supremo Nº 156-2004-EF y modificatorias. Artículo 2° ÁMBITO DE APLICACIÓN La presente Ordenanza regula el régimen tributario de los Arbitrios Municipales de Limpieza Pública (Barrido de Calles y Recolección de Residuos Sólidos), Parques y Jardines y Serenazgo, correspondiente al ejercicio 2013 cuyo Informe Técnico Financiero de Costos forman parte de la presente ordenanza. Artículo 3° DEFINICIONES Para efectos de la presente Ordenanza deberá tenerse en cuenta las siguientes definiciones: 3.1 Predio.-Toda unidad de vivienda, local comercial, industrial, oficina, terreno sin construir o en proceso de construcción, ubicado en el distrito de Callería. En caso de predios que sean destinados a distintas modalidades de uso a la vez, los arbitrios se determinaran separadamente considerando las áreas destinadas a la realización de cada uso. 3.2 Arbitrios Municipales.- Tasa que se liquida para la prestación o mantenimiento de un servicio público real o potencial individualizado por contribuyente. Comprende los servicios de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Serenazgo. 3.3 Servicio de Limpieza Publica.- Prestación del servicio de I) Barrido de calles, plazas y espacios públicos y II) Recolección de Residuos Sólidos y escombros, transporte, descarga, transferencia y disposición final de los desechos sólidos. 3.4 Servicio de Parques y Jardines.- Comprende la prestación del servicio orientada a la implementación, recuperación, mantenimiento, riego y mejoras destinadas a atender prioritariamente los Parques, Jardines y demás áreas verdes de uso público, recolección de maleza, su transporte y disposición final. 3.5 Servicio de Serenazgo.- Comprende la prestación del servicio implementación, la eliminación de las amenazas de violencia y a la prevención de la comisión de acciones delictivas, fomentando la convivencia segura y pacífica de los vecinos del distrito, en materia de seguridad ciudadana y vigilancia pública. Artículo 4° HECHO IMPONIBLE El hecho imponible de la obligación tributaria de los Arbitrios Municipales está constituido por la prestación, implementación y/o mantenimiento de los servicios públicos locales de Limpieza Pública (Barrido de calles y Recolección de Residuos Sólidos), Parques y Jardines y Serenazgo, a los predios ubicados en la jurisdicción del Distrito de Callería, de acuerdo con el siguiente detalle: A. Limpieza Pública.-:El Servicio de Limpieza Pública se subdivide en dos actividades: A.1. Recolección de Residuos Sólidos: Comprende la organización, gestión y ejecución del servicio de recolección domiciliaria de residuos sólidos, transporte, transferencia y disposición final de los mismos generados en todos los predios del distrito, traslado y la disposición final de las excretas y los residuos generados en el barrido de calles y dispuestos en los puntos de acopio y la recolección, traslado y disposición final de los residuos generados como productos de la limpieza de techos. A.2. Barrido de Calles: Comprende la organización, gestión y ejecución del servicio de recolección de polvo, desperdicios menores encontrados en las veredas y zonas contiguas, jardines y bermas, pertenecientes a la vía pública de las calles, jirones, avenidas, parques y mercados. B. Parques y Jardines.- Comprende el servicio de mantenimiento, preservación y conservación de parques, jardines y demás áreas verdes públicas, así como también la actividad de recolección, transporte y disposición final de poda domiciliaria y maleza generada como producto de las labores de mantenimiento de los parques y jardines. El servicio está dividido en dos (02) grandes zonas: Zona urbana – centro de la ciudad y en Asentamientos Humanos; programada de lunes a domingo, a través de diversas actividades como: el riego suficiente y oportuno a través de puntos de agua, el corte de césped, poda de especies arbustivas y forestales, tala de especies forestales autorizadas, abonamiento orgánico y químico, siembra de macizos de especies ornamentales y flores, recorte de bordes y molduras, perfilado de áreas verdes, siembra de árboles y otras especies decorativas. C. Serenazgo.- Comprende la organización, mantenimiento y mejora del servicio de vigilancia pública, orientado a la eliminación de las amenazas de violencia y a la prevención de la comisión de acciones delictivas, fomentando la convivencia segura y pacífica de los vecinos del distrito. El servicio se realiza a través del patrullaje vehicular, motorizado, vigilancia en puntos fijos en zonas estratégicamente definidas. Artículo 5° NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA La condición de contribuyente se adquiere desde el primer día calendario del mes al que corresponda la obligación tributaria. Cuando tenga lugar cualquier transferencia de dominio, la obligación tributaria para el nuevo propietario nacerá al mes siguiente de producidos los hechos, correspondiendo al transferente la cancelación de las obligaciones tributarias que se tuviera pendiente hasta el mes en que se realizó el acto de transferencia, con oportunidad a la realización de su baja del Registro de contribuyentes. Tratándose de modificaciones de alguno de los elementos empleados para la distribución de los Arbitrios, tales como: el área construida, el tamaño de frontis y el uso específico del predio, las mismas surtirán efecto a partir del mes siguiente de producido el hecho. Para el efecto deberá presentarse una Declaración Jurada, la misma que se encontrará sujeta a fiscalización posterior. El plazo de presentación de la misma es el último día hábil del mes en que se hubiera producido el cambio. Artículo 6° CONTRIBUYENTES Están obligados al pago de los arbitrios municipales, en calidad de contribuyentes: a. Los propietarios de los predios cuando los habiten, desarrollen actividades en ellos, se encuentren desocupados o cuando un tercero use el predio bajo cualquier título o sin él. Tratándose de predios en copropiedad, la obligación tributaria recaerá en uno de los condóminos. Si existiera controversia entre los condóminos respecto de quien asumirá el pago total, se distribuirá el importe insoluto de los Arbitrios a pagar, en forma proporcional a la cuota ideal que le corresponde a cada uno de ellos, conforme a la Declaración Jurada del Impuesto Predial que hubieran presentado. b. Los ocupantes del predio cuando por mandato judicial o acto administrativo, haya sido adjudicado o afectado en uso a personas naturales y/o jurídicas distintas a los titulares de dominio, durante el tiempo de la posesión efectiva. De manera excepcional, se encontrarán obligados al pago, los poseedores, cuando no pueda determinarse el propietario del predio. c. El titular del área donde se habita o desarrolla actividad económica específica tratándose de predios sobre los cuales recaiga derecho de superficie o acto jurídico similar, que implique que la propiedad de las edificaciones y del terreno no convergen en la misma persona. d. El titular de la autorización municipal por los espacios destinados a la realización de ferias artesanales, comerciales o similares. e. El ocupante de la vía pública por el tiempo que efectivamente haga uso de la misma. Artículo 7° RESPONSABLES SOLIDARIOS Son responsables solidarios por el pago de los Arbitrios Municipales: 1. Los condóminos a los que se refiere el segundo párrafo del literal a del artículo anterior. 2. Las personas naturales y/o jurídicas a las que se les hubiera cedido la posesión del predio bajo cualquier título y mientras dure la misma. 3. Los poseedores cuando no sea posible identificar al propietario del predio o cuando éste último se encuentre en condición de no habido con arreglo a lo dispuesto por el Texto Único Ordenado del Código Tributario vigente y sus normas modificatorias. 4. El propietario del predio, tratándose de espacios destinados a la realización de ferias artesanales, recreacionales, comerciales o similares. 5. Otros, con arreglo a lo dispuesto por la ley en la materia. Artículo 8° PERIODICIDAD DE LOS ARBITRIOS Y FORMA DE PAGO Los Arbitrios Municipales de Limpieza Pública (Barrido de calles y Recolección de Residuos Sólidos), Parques y Jardines y Serenazgo son de periodicidad mensual y su pago se efectuará hasta el último día hábil de cada mes. Los pagos realizados con posterioridad al vencimiento señalado en el párrafo anterior se actualizarán con aplicación de la tasa de interés moratorio, de acuerdo a lo previsto en el Artículo 33° del Texto Único del Código Tributario vigente, modificado por Decreto Legislativo N° 969. 8.1 Fechas de Vencimientos:  Meses: Vencimientos  Enero : 31-01-2013  Febrero : 28-02-2013  Marzo : 29-03-2013  Abril : 30-04-2013  Mayo : 31-05-2013  Junio : 28-06-2013  Julio : 31-07-2013  Agosto : 30-08-2013  Setiembre : 30-09-2013  Octubre : 31-10-2013  Noviembre : 29-11-2013  Diciembre : 30-12-2013 8.2 Excepcionalmente para el caso de comerciantes informales que realizan sus actividades económicas en áreas de uso público, la periodicidad de pago es diaria. Artículo 9° PRESENTACIÓN DE DECLARACION JURADA DE ARBITRIOS MUNICIPALES Los contribuyentes de los Arbitrios Municipales deberán presentar declaración jurada en los siguientes supuestos: 1. Cuando transfieran el dominio del predio, a efectos de la acotación de las obligaciones tributarias correspondientes a los Arbitrios Municipales, se encuentran obligados a comunicar la transferencia del predio: 2. Las personas naturales y/o jurídicas que hubieran transferido la titularidad de dominio del predio y aquellos que hubieran adquirido la propiedad. 3. Las personas con vocación hereditaria cuando el titular del predio registrado ante la Administración Municipal hubiera fallecido. El plazo para la comunicación del acto de transferencia del predio se vencerá el último día hábil del mes siguiente de producido el hecho. Vencido el plazo señalado, la Administración Municipal procederá a su inscripción de oficio, sin perjuicio de que el contribuyente regularice su situación tributaria. Artículo 10° DE LAS INAFECTACIONES:

Se encuentran inafectos a los arbitrios que comprende la presente Ordenanza, los predios de propiedad de: a) La Municipalidad Provincial de Coronel Portillo b) El Cuerpo General de Bomberos Voluntarios. c) Instituciones de salud pública dependientes del Ministerio de Salud (Postas, centros médicos). d) Las Entidades Religiosas reconocidas por el Estado, siempre que sus predios estén destinados a Templos, Conventos, Monasterios. e) Los predios declarados inhabitables por Defensa Civil. f) Predios de Gobiernos Locales distritales, destinados al desarrollo de sus funciones específicas de Gobierno Local. g) Los predios de propiedad de las Fuerzas Armadas del Perú, y de la Policía Nacional del Perú, en atención a la naturaleza de sus funciones, se encuentran inafectos al arbitrio de Seguridad Ciudadana, si fuese el caso que, sobre los predios antes mencionados, existiese arrendamiento a favor de terceros, tal beneficio se perderá automáticamente. h) Los propietarios de terrenos sin construir y los terrenos deshabitados se encuentran inafectos al pago de los Arbitrios de Limpieza Pública, Barridos de Calles y de mantenimiento de Parques y Jardines públicos. Artículo 11º DE LAS EXONERACIONES a) Se encuentran exonerados al pago de los arbitrios municipales, los predios destinados a Instituciones Educativas Estatales y Museos. b) Predios destinados exclusivamente al cumplimiento de fines sociales y asistenciales:  Comedores Populares  Local Comunal  Club de madres  Local del adulto mayor  Local del Programa del Vaso de Leche  Locales de Centros de Rehabilitación ó readaptación social c) En el 100% a la propiedad del CONADIS, destinado a desarrollar sus funciones específicas.  Para los predios comprendidos en el inciso e), que destinen su uso a fines lucrativos y/o comerciales total o parcialmente, dará lugar a la pérdida del beneficio otorgado en la presente ordenanza. Artículo 12° INCENTIVOS PAGO AL CONTADO ANUAL a) Los contribuyentes que cancelen el pago anual de los arbitrios correspondientes al ejercicio fiscal vigente, obtendrán el 20% de descuento sobre la tasa de arbitrios municipales 2013, hasta el último día hábil del mes de marzo. b) Los contribuyentes que opten por el pago mensual adelantado (hasta cada fecha de vencimiento), obtendrán un ocho por ciento (8%) sobre el monto insoluto de los Arbitrios Municipales. Artículo 13° REGIMEN ESPECIAL Los contribuyentes identificados en los siguientes supuestos tributarios, gozaran de un régimen especial para efectos de la cancelación de arbitrios municipales. a) Se encuentran exonerados del cincuenta por ciento (50%) del monto de la tasa de arbitrios de barrido de calles, Recojo de Residuos Sólidos, Parques y Jardines y Serenazgo, los propietarios de predios que tengan la condición de pensionistas y que cumplan con los requisitos establecidos en el artículo 19º del TUO de la Ley de Tributación Municipal. b) Los contribuyentes que no se encuentran comprendidos en ninguna de las zonas de frecuencia del servicio brindado, pagarán un 50% del monto insoluto que resulte de la aplicación del factor del servicio de la zona más cercana. De igual manera, los contribuyentes que por coyuntura o caso fortuito que atraviese dicho sector en la que se ubica su vivienda o negocio pagarán 50% del monto insoluto de la zona de frecuencia del servicio al que correspondan. c) Los contribuyentes propietarios únicos o en sociedad conyugal, mayores de 65 años que no perciban pensión por jubilación (pública o privada) que cuenten con un solo predio a nivel nacional, destinado al uso exclusivo de casa habitación, y que se encuentren comprendidos en cualquiera de las siguientes situaciones:  Discapacidad registrada y acreditada por el CONADIS  Que padezca enfermedades oncológicas  Que padezca enfermedades de TBC, debidamente acreditadas  Que se encuentre en extrema pobreza, previo informe social-económico, de la asistenta social de la entidad. De ser necesario se requerirá el informe socio-económico de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la municipalidad. d) Los contribuyentes cuyo monto insoluto del servicio prestado por Limpieza Pública (Negocio o Vivienda) supere las cuatro UIT (04); éstas se ajustarán y solamente pagarán hasta el techo de cuatro UIT (04) para el ejercicio 2013.  Las exoneraciones por el plazo legal, se formalizarán por Resolución Gerencial GSAT. Artículo 14° CRITERIOS DE DISTRIBUCION Los criterios de distribución a considerar en los Arbitrios Municipales de Limpieza Pública (Barrido de Calles y Recolección de Residuos Sólidos), Parques y Jardines y Serenazgo son como a continuación se detallan: 1. LIMPIEZA PÚBLICA: a. Recolección de Residuos Solidos Para casa habitación y predio rústico:  Uso del predio: Como indicador de su actividad de mayor o menor generación de residuos.  Tamaño del predio: Criterio referencial entendido como área construida.  Número de Habitantes: La cantidad promedio de habitantes por predio en función del sector en que se encuentren. Este dato podrá sustituirse mediante Declaración Jurada de Actualización de Datos, sujeta a fiscalización. Otros Usos:  Uso del predio: Criterio predominante como indicador de su actividad de mayor o menor generación de residuos.  Tamaño del predio: Criterio referencial entendido como área construida. Para efectos de la determinación del importe del Arbitrio de Limpieza Pública que comprende el servicio de recolección y disposición de residuos Sólidos, se distribuirá el costo que demanda la prestación del servicio, utilizando los criterios establecidos por el Tribunal Constitucional: 1.2. Barrido de Calles Se ha establecido de acuerdo al siguiente criterio: a) METROS LINEALES: Es la longitud del frontis de los predios ubicados en las calles en las que se realiza el servicio. b) FRECUENCIA DEL BARRIDO: Número de veces que se presta el servicio durante el mes y que mide la intensidad del servicio. 2. PARQUES Y JARDINES Se ha tomado en cuenta el criterio de ubicación de los predios, de acuerdo a dos casos: A. Frente a Parques: Para todos los predios que se encuentran frente a un parque o jardín público. B. Cerca de Parques: Para los predios que se encuentren en zonas aledañas a Parques y Jardines (dos manzanas en cuadrado) C. Lejos a Parques: Para los predios no comprendidos en los literales A y B. 3. SERENAZGO: Se han tomado los siguientes criterios: a) Uso del predio: Criterio que mide la exposición al riesgo por la actividad que se realiza en el predio. b) Ubicación por zona de riesgo: Criterio que establece zonas de riesgo –identificadas por cuadrantes dentro de cada área de actividad delictiva. Artículo 15º RENDIMIENTO DE LOS ARBITRIOS Los montos que se recauden por concepto de Arbitrios Municipales, constituyen renta de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, los mismos que serán destinados a la financiación del costo de los servicios de Limpieza Pública (Recolección de Residuos y Barrido de Calles), Parques Jardines y Serenazgo, durante el ejercicio 2013. Artículo 16º DETERMINACION DE LAS TASAS E IMPORTES DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALES. Establézcase y apruébese los importes de las tasas de los arbitrios municipales de Limpieza Pública, Barrido de Calles, Parques y Jardines y Serenazgo, para el ejercicio fiscal 2012; 2013 los mismos que se calcularan en base de las Tasas establecidas en el Informe Técnico Económico de Costos y Estructura de Costos que sustentan la presente Ordenanza y donde se explica los costos efectivos de los referidos servicios. El sustento y la distribución de los costos, la justificación de la variación de los montos respecto del ejercicio fiscal 2012 y la estimación de los ingresos que se han proyectado a partir de la aplicación de las tasas previstas en esta norma, se encuentran expresados en el Informe Técnico financiero, que forma parte integrante de la misma, cuyos importes se detallan a continuación: A) TASA DE RECOJO DE RESIDUOS PARA EL EJERCICIO 2013 MÅ İ MŒMĮ ŒŎ F MŒMĢ MNÒPMŃÒX ŌÈ U SO S A C A SA H A B ITA C IO N C O N PISTA 1.88 9 C A SA H A B ITA C IO N S/ PISTA 1.18 9 C A SA H A B ITA C IO N A A .H H 0.82 1 a ) T a sa U so D istinto a C a sa H a bita ció n: C o m ercio 2.20 6 Ind ustria 2.22 6 Servicio s 2.22 4

T a sa A nua l x M 2 ZO N A S B 1.33 0 0.89 9 0.62 1

C 1.00 0 0.68 9 0.49 1

A 0.15 7 4 0.09 9 1 0.06 8 4

1.67 1 1.67 6 1.67 4

1.25 2 1.25 6 1.25 4

0.18 3 8 0.18 5 5 0.18 5 4

T a sa M ensua l x M 2 ZO N A S B 0.11 0 8 0.07 4 9 0.05 1 8 0.13 9 2 0.13 9 7 0.13 9 5

C 0.08 3 4 0.05 7 4 0.04 0 9 0.10 4 3 0.10 4 7 0.10 4 5

TASA DE BARRIDO DE CALLES PARA EL EJERCICIO 2013 A R B IT R IO

A N U A L /m l 7 .1 1

B A R R ID O D E C A L L E S

M E N S U A L /m l 0 .5 9

TASAS DE PARQUES Y JARDINES PARA EL EJERCICIO 2013 Z O N A S D E IN F L U E N C IA D E P A R Q U E S Y J A R D IN E S

ZONA NA ZONA NA ZONA NA C B A

ORDENANZA MUNICIPAL Nº 017-2012-MPCP

1 .2 .3 .1 .2 .3 .1 .2 .3 .-

FRENTE A PAR Q UE C ER C A D E PAR Q U ES H ASTA 100 M T LE JO S A P A R Q U E S FRENTE A PAR Q UE C ER C A D E PAR Q U ES H ASTA 100 M T LE JO S A P A R Q U E S FRENTE A PAR Q UE C ER C A D E PAR Q U ES H ASTA 100 M T LE JO S A P A R Q U E S

ANUAL

M ENSUAL

3 1 .4 4 2 7 .2 4 1 7 .5 2 ČÐBE Č ČDBĆ Ð ĈĎBĆ Ð ČĐBE Ď ČÇBE Ď ĈDBĊ Ď

2 .6 2 2 .2 7 1 .4 6 ‫ﻭﻰ ⁭ ﻮ‬ ‫ﻵﻬ ⁭ﻮ‬ ‫ﻰى ⁭ ﻭ‬ ‫ىى ⁭ ﻮ‬ ‫ﻴﻬ ⁭ﻮ‬ ‫ﻴﻮ ⁭ﻭ‬

TASA DE SERENÁZGO Y/O SEGURIDAD CIUDADANA 2013 İ ĖĬĖ ĖÍ Į ĖI D

# ° ≥° ( ° ¢ ©¥° £©˜ Æ / ◘▓ ś ŉľ ╜◘⁪ L■ŕ ĵ ℓ Ċŉ╜Ă Ŧ S e rv ic io s

Ċ DBĐĈĆ

ŻĶ Ī AǾ B 3 2 .0 0 0

Ç ĊBĆ DĆ

4 2 .3 3 0

3 1 .4 2 0

2 .9 7 6

T A SA M E N SU A L ZON AS B 2 .6 6 7

4 1 .7 7 0

3 .5 8 8

3 .5 2 8

C 2 .6 1 8 3 .4 8 1

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS Y FINALES PRIMERA.- DEL INFORME TECNICO: Apruébese el Informe Técnico, así como la estructura de costos de los Arbitrios Municipales de Limpieza Pública (Barrido de Calles y Recolección de Residuos Sólidos), Parques y Jardines y Serenázgo, que como anexo forma parte de la presente Ordenanza; y que se encontrarán publicados en la Página Web de la Entidad (www.municportillo.gob.pe). SEGUNDA.- DEL COMERCIO INFORMAL: Los comerciantes informales deberá pagar la suma de S/. 1.00 en lo que respecta a Limpieza Pública (recojo de residuos sólidos) en las zonas de mayor actividad económica y en lo que respecta a calles aledañas de la periferia de los mercados, la suma de S/. 0.50 céntimos. TERCERA.- FACULTAR al Alcalde para que mediante Decreto de Alcaldía, dicte las disposiciones complementarias necesarias para la adecuada aplicación de la presente Ordenanza así como para la prórroga de los fechas de vencimiento en ella establecidos, si la gestión de los tributos indicados así lo amerita. CUARTA.- ENCARGAR a la Sub Gerencia de Logística la publicación de la presente Ordenanza, en el diario encargado de los avisos judiciales de la localidad. QUINTA.- ENCARGAR a la Gerencia de Servicios de Administración Tributaria, Gerencia de Servicios Públicos y la Sub Gerencia de Estadística e Informática, el cumplimiento de la presente Ordenanza, en lo que sea de su competencia. SEXTA.- ENCARGAR a Secretaria General la notificación y distribución de la presente Ordenanza. SEPTIMA.- La presente Ordenanza entrará en vigencia a partir del 1º de enero de 2013. MANDO: PUBLIQUESE, DIFÚNDASE, REGISTRESE Y CUMPLASE

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Pucallpa, Viernes 28 de diciembre 2012

INFORME TÉCNICO FINANCIERO DE COSTOS RÉGIMEN TRIBUTARIO DE LOS ARBITRIOS MUNICIPALES DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS, BARRIDO DE CALLES, PARQUES Y JARDINES PÚBLICOS Y SERENAZGO PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013 INTRODUCCION El presente informe técnico como objetivo sustentar la determinación de las tasas de arbitrios municipales por los servicios públicos que brindará la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo para el ejercicio 2013, como son : Servicios de Recolección de Residuos Sólidos, Servicios de Barrido de Calles, Servicios de Parques y Jardines, y Servicios de Serenazgo. En tal sentido, se ha determinado la estructura de costos de cada uno los servicios públicos, los criterios de distribución y la metodología de asignación de costos, todo ellos enmarcados dentro de lineamiento establecidos en las sentencias emitidas por Tribunal Constitucional recaídas en los Expedientes N° 0041-2004-AI-TC, N° 00532004-PI/TC, N° 0018-2005-PI/TC, N° 020-2006-PI/TC y N° 2041-2007-PA/TC. Los servicios públicos mencionado son financiados por los contribuyentes mediante las tasas a cobrar por los arbitrios de limpieza pública (barrido de calles y recolección de residuos), Parques y Jardines, Serenazgo, de acuerdo a lo establecidos por el Texto Único Ordenado de la Ley de tributación municipal. La Gerencia de Administración Tributaria, quien desarrolla la Metodología de Distribución de Costos de los Arbitrios para el año 2013, presenta dicha metodología conforme lo establecido por el marco normativo vigente y a su vez tratando de minimizar el impacto del alza de las tasas a cobrar a los contribuyentes de más bajos recursos en el Distrito de Callería, teniendo en cuenta que es un distrito en desarrollo y crecimiento demográfico y con altos índices de pobrezas y hacinamiento, y en muchos casos los propietarios de los predios no están en condiciones de asumir en su totalidad el costo del servicios que demanda la zona geográfica donde residen, por lo cual se ha tratado de sincerar de la mejor manera los costos siendo estos los mínimos indispensables para realizar un eficiente servicios. CAPITULO 1.- CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN Como se ha señalado, si bien resulta complejo determinar con exactitud el grado de servicio efectivo que individualmente recibe un determinado contribuyente, existen criterios que constituyen parámetros referenciales que, sobre la base de presunciones, pretenden explicar con un razonamiento lógico una nueva forma de distribuir los arbitrios. Cabe precisar que el Tribunal Constitucional, ha venido dando a conocer su posición respecto de los criterios a utilizar para dicha distribución, indicando a su vez que los criterios ahí señalados no son los únicos válidos sino que, a su entender, serían los más adecuados, por lo que es válido aplicar criterios adicionales que referencialmente puedan permitir diversos grados de individualización del beneficio o disfrute efectivo que recibe el contribuyente. Se ha tratado de esquematizar dichos criterios en el siguiente cuadro:

L im p ie za P ú b lic a U so c a sa H a b ita ció n

B a rrid o s d e C a lle s

U so d e l p re d io Ī ż

M e tro s lin e a le s

P a rq u e s y Jard in e s

S e re n a zg o U so d e l P re d io

U b ica ció n d e l p re d io

ĶÎ Í Ė

H O R A R IO

6:00 A M ‐ 2:00 PM

3:00 PM ‐1 1:00 PM

CA LLES

D IA S D E R ECO JO

FR ECU EN CIA

TO D O S LO S D IA S IN C LU YEN D O D O M IN G O S Y F ERIA D O S

7 D IA S A LA SEM A N A

TO D O S LO S D IA S IN C LU YEN D O D O M IN G O S Y F ERIA D O S

7 D IA S A LA SEM A N A

TO D O S LO S D IA S IN C LU YEN D O D O M IN G O S Y F ERIA D O S

7 D IA S A LA SEM A N A

TO D O S LO S D IA S

7 D IA S A LA SEM A N A

IN TERD IA RIO

3 D IA S A LA SEM A N A

IN TERD IA RIO

3 D IA S A LA SEM A N A

LO S D IA S SA BA D O S U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

IN TERD IA RIO

3 D IA S A LA SEM A N A

LO S M IERC O LES U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

D O S VEC ES PO R SEM A N A

2 D IA S A LA SEM A N A

LO S JU EVES U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

LO S JU EVES U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

LO S SA BA D O S U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

A .A.H.H. M aldonado Beggazo A .A.H.H. Velásquez Portocarrero A .A.H.H. Socorrito

U N A VEZ PO R SEM A N A

1 D IA PO R SEM A N A

A v. Centenario has Km 15 de la carretera Federico M argen Izquierdo

TO D O S LO S D IA S IN C LU YEN D O D O M IN G O Y F ERIA D O S

7 D IA S A LA SEM A N A

Jr. Inm aculada A V. Saenz Peña Jr.‐ 7 de Junio Jr. 9 de D iciem bre Jr. Inm aculada Jr. 2 de M ayo Jr. C ahuide A V. Saenz Peña Jr. 7 de junio Jr. Padre Aguerizabal Jr. Libertad Jr. C om andante Barrera A V. Saenz Peña

Jr. G uillerm o Sisley A V. Saenz Peña A V. C entenario(m arg.izquierda) Jr. G uillerm o Sisley A V. Circunvalacion (m argen derecha) Jr. José Fustino Sánchez C arrión A V. C entenario (m arg.derecha) A v.Bellavista Jr. 7 de junio Jr. Libertad Jr. M aya de Brito Q uebrada Yum antay Prolongación Raim ondi Psj. A bujao Jr. C om andante Barrera Jr. Frutales A V. C entenario A v. Llonque Yupanqui A v. C olonización Jr. Frutales Jr. José Balta Jr. Lloque Yupanqui

Limpieza Pública Parques y Jardines Seguridad Ciudadana “... a partir de la publicación de la prese nte sentencia, los criterios vinculantes de constitucio nalidad m aterial desarrollados e n el punto VIII, A, § 3 de la STC 0053‐2005‐PI/TC , si bie n resultan bases presuntas m ínim as, e stas no de ben ente nde rse rígidas e n todo s los casos, pues tam poco lo es la realidad social y económ ica de cada M unicipio. D e este m odo, será obligació n de cada M unicipio, suste ntar técnicam ente, aquellas otras fórm ulas que adaptándose m ejor a su realidad, logre n una m ayor justicia en la im posición.”

1.1. Uso del predio 1.1.1. Uso del predio para Limpieza Pública (en cuanto a la Recolección de Residuos Sólidos) El tipo de actividad desarrollada dentro de un predio constituye un indicador del grado de beneficio efectivo que se recibe por este servicio público, ya que, dependiendo de la actividad que se realice, se producirá mayor o menor cantidad de desechos y/o residuos sólidos, los que tendrán una mayor o menor densidad y por tanto demandarán una mayor o menor actividad del servicio, incidiendo de esta manera en los costos correspondientes. 1.1.2. Uso del predio para Serenazgo Asimismo, tratándose del arbitrio de Serenazgo, dependiendo de la actividad a que esté dedicado el predio, se ha de requerir diferentes prestaciones del servicio en función a dichas características, ya sea que se desarrollen actividades económicas o de cualquier otra índole, se generan diversos niveles de exposición al riesgo y por consiguiente diversos grados de requerimiento del servicio de Serenazgo. 1.2. Ubicación del predio 1.2.1. Ubicación del predio para Parques y Jardines Públicos De acuerdo con lo señalado por el Tribunal Constitucional, constituye el indicador preponderante del grado de disfrute de dicho servicio. Este criterio de ubicación lo estamos utilizando en dos sentidos: Ubicación según el sector y ubicación según su cercanía a parques, jardines y áreas verdes. Respecto a la ubicación por sector, debemos señalar que el distrito de Calleria se ha dividido geográficamente en 3 Sectores y en relación al servicio de Parques y Jardines Públicos, atendiendo a la cantidad de parques y áreas verdes en el sector que demandan mayor o menor costo del servicio, éste costo será distribuido entre los contribuyentes que correspondan al sector respectivo. Por otro lado, resulta evidente que quien habita frente a un parque tiene acceso a un mayor uso o disfrute del servicio (mayor aprovechamiento del beneficio ambiental, de recreación, deporte, ornato, etc.) que alguien que vive alejado del mismo. En tal sentido es razonable señalar que quien vive frente a un parque ha de recibir una liquidación mayor de este arbitrio por un mayor beneficio de este servicio que aquel que vive en una zona en la que no hay áreas verdes. Asimismo, entre aquellos predios que no se encuentren ubicados frente a las áreas verdes, se ha considerado una diferencia en relación con la cercanía de estos a los parques, estableciendo un área de influencia de los mismos. 1.2.2. Ubicación del predio para Serenazgo (sobre zonas de riesgo relativo en el distrito) En el caso del arbitrio de Serenazgo podemos considerar que los predios en áreas de actividad en las cuales se asignan proporcionalmente una mayor cantidad de recursos en función del tipo y características de la actividad delictiva predominante, han de generar un mayor grado de riesgo y por lo tanto una mayor prestación del servicio, por lo cual deberían tener una ponderación mayor al momento de la determinación que aquellos que se ubican en un lugar con una menor asignación de recursos. Asimismo, al interior de las áreas delimitadas anteriormente, se identifican zonas geográficas que presentan diferentes niveles de riesgo denominadas cuadrantes, lo cual conlleva a una mayor participación e intensidad en el servicio, por lo cual propietarios de predios en zonas o cuadrantes de mayor riesgo y por consiguiente con mayores prestaciones del servicio, han de pagar más que aquellos que residen en un lugar de riesgo menor. En ese sentido, toda vez que la Municipalidad presta en mayor o menor grado los servicios en determinada áreas o zonas, los propietarios de predios ubicados en la misma deberían tributar en mayor o menor medida a fi n de cubrir los costos en los que se incurre. 1.3. Tamaño del predio El tamaño del predio, es utilizado en dos sentidos, por longitud de metros lineales de frente del predio y en función a su área construida. Es de utilidad para hacer una distribución más justa del costo de algunos servicios, en atención a que existe la presunción de que a mayor área construida existe un mayor número de personas que lo albergan. Asimismo se presume a mayor longitud de frente, mayor barrido de la calle. No obstante, aun cuando existe esta presunción, en los casos utilizados, no resulta ser el único criterio, o el criterio preponderante como a continuación se explica: 1.3.1. Tamaño del predio para Limpieza Pública (relacionado al barrido de calles) En relación con el servicio de barrido de calles, se identifica al tamaño del predio, entendido como la longitud de los predios que colindan con el exterior o vías públicas, como una referencia que permitiría distribuir en mejor forma los costos derivados de la actividad de limpieza y barrido de calles. Es decir, aquellos predios que cuenten con mayor extensión de frontera con la vía pública, se ven mayormente beneficiados con dicho servicio por lo cual deberá de corresponderle un monto de pago mayor. 1.3.2. Tamaño del predio para Limpieza Pública (relacionado a la Recolección de Residuos Sólidos) Respecto del servicio de Limpieza Pública relacionado a la gestión de residuos sólidos, seguimos el razonamiento que establece el Tribunal Constitucional en las sentencias emitidas. Ese Colegiado establece que el criterio tamaño en área construida de un predio, puede ser utilizado siempre que se encuentre en una relación proporcional con el uso del predio. El Tribunal señala que es objetivo pensar que entre dos predios de una misma actividad, pero de distinto tamaño, el de mayor tamaño genera mayor desperdicio. 1.4. Cantidad Promedio de habitantes por predio La cantidad promedio de personas que habitan un predio constituye una variable relacionada con la cantidad de generación de residuos sólidos, que establece el Tribunal Constitucional permitiría ajustar en mejor manera la distribución del costo en el caso de predios con uso de vivienda o casa habitación. En este contexto, predios de uso vivienda o casa habitación con mayor número de personas, potencialmente han de generar mayor cantidad de residuos sólidos, por lo que el percibir el servicio de limpieza pública ha de brindarles un mayor beneficio, que aquel en que habitan en promedio un menor número de personas, y por consiguiente los montos a pagar han de ser mayores. Para referenciar los criterios de tamaño del predio con el de cantidad de habitantes por predio, se va a considerar la densidad poblacional en relación con los espacios construidos de los predios, lo que nos va a permitir diferenciar predios en los cuales a un mismo nivel de tamaño, potencialmente poseen más habitantes y por consiguiente generan una mayor cantidad de residuos sólidos. GENERACION DE RESIDUOS EN LA ZONA URBANA DEL DISTRITO DE CALLERIA İ HĨ Î GĜ Ī ĜĬ HGĮ Î Ĭ SEG ÚN G EN ERADORES Dom éstico (Habitantes.) M ercados ( 1, 2 ,3,y 4) M ercados inform ales (La Hoyada ,Bellavista, M alecón G rau) Com ercios Hospitales Industrias Centros de Salud Colegios (alum nos) Barrido (barredoras) TOTA L

Cantidad 139,414.00 4.00 3.00 5,063.00 2.00 116.00 4.00 55,310.00 36.00

G ENERACIO N TO TAL DE RESIDUOS Diaria (TM ) M ensual (TM ) Año (TM ) 97.56 2,926.89 35,122.68 5.63 168.93 2,027.16 26.10 783.00 9,396.00 35.17 1,055.16 12,661.92 0.28 8.49 101.88 9.28 241.28 2,895.36 0.07 1.81 21.71 3.87 100.65 1,207.75 0.55 14.30 171.60 178.519 5300.505 63,606.060

% 55.64 3.21 14.88 20.06 0.16 4.59 0.03 1.91 0.27 100

T o ta l d e v iv ie n d a s Ç◘ĊĂ▄ŕ ś ╙ĂĽ ╜Ċ⁭ Y ┼ ŕ ╜Ă ♫ŉ◘▓ ś ŕ ╜◘ ŕ ś ŉś ℓ ╜ŕ ĵ ◘ℓ g e n e ra d o s t ŉ◘▓ ⁭ I ĂĽ ╜Ċë ╜ō╜ś ■ŕ Ă t ś ŉľ Ă ♫╜ĊĂ Y ┼ ╙ĂĽ ŕ ╞Ă K G / P R E D IO

Zona A

Zona B

Zona C

ÐĈ ĊĈ DĐÐĈ D ĆBÐE Ď ÇBĐĐ ĆBĐĊ ÇBČĐ

6364 45251 0 .6 8 4 5 .3 6 0 .7 3 3 .6 7

5112 36348 0 .8 2 9 4 .8 1 0 .7 3 3 .9 9

P r o m e d io d e h a b x V iv ie n d a

COSTO ANU AL 4,519,627.00 1,156,800.00 448,800.00 708,000.00 2,296,232.92 550,211.20 111,289.48 1,520,640.00 114,092.24 6,250.00 6,250.00 1,060,344.08 1,060,344.08 189,582.29 186,066.29 3,516.00 4,709,209.29

6:00 A M ‐2 :00 PM

3:00 PM ‐1 1:00 PM

‫ﻳ ﻳ ﻵ ⁭ﻰ‬

ESTRUCTURA PORCENTUAL 95.97% 24.56% 9.53% 15.03% 48.76% 11.68% 2.36% 32.29% 2.42% 0.13% 0.13% 22.52% 22.52% 4.03% 3.95% 0.07% 100%

A v. Túpac A m aru (lim ite distrital)

A v. Aviación A V.C EN TENA RIO

6:00 A M ‐2 :00 PM

3:00 PM ‐1 1:00 PM

A V. C entenario A V. Circunvalación (M z.Izq) Jr. A m azonas Jr. A lfredo Eglinton Jr. C ahuide Jr. C om andante Barrera Jr. A dolfo M orey Jr. A rturo Bartra Jr. A requipa Jr. M iraflores C alle O ctavio M onteverde Jr. Jhon F. Kennedy Jr. José Faustino Sánchez C arrión Jr. Lloque Yupanqui Jr. Los N ogales Prim era y Segunda Etapa de Prim avera

U rbanización San M artin A .A.H.H. La Inm aculada A .A.H.H. Eva M edina A .A.H.H. 11 D E A bril A .A.H.H. La Florida

3:00 PM ‐1 1:00 PM

U rbanización M unicipal A .A.H.H. N uevo Bolognesi A .A.H.H. N uevo M agdalena 15

3:00 PM ‐1 1:00 PM

6:00 A M ‐2 :00 PM

N O TA : 1.‐ TA M BIEN SE TIEN E REC O JO D E RESID U O S S O LID O S PO R LA S M IC RO EM PRESA S. 1.1.‐ SECTO R N °‐ 01, D e la m icro em presas M anejo de Integral de residuos sólidos de Pucallpa (M IRES)"VERD ES “que recogen los desperdicios de 3000 fam ilia ubicadas en el oeste. ubicados en el O este. 1.‐ Jr. A m azonas TO D O LO S D IA S 2.‐ Jr. A lfredo Eglinton 3.‐ Jr.‐ A ntúnez de M ayolo 4.‐ Jr.‐ Rosa M erino 5.‐ Jr. G uillerm o Lum breras 6.‐ Jr.‐ José Faustino Sánchez C arrión 7.‐ A V. C ircunvalación 1.2.‐ SECTO R N °02 , D e la m icro em presas M anejo de Integral de residuos sólidos de Pucallpa (SEM RES)"N A RA N JA S “que recogen los desperdicios de 3500 fam ilia ubicadas en el oeste.

7 D IA S A LA SEM A N A

fam ilias del cono sur. CEN TR O D E A CO PIO ‐ PA R Q U E ZO N A L 9 D E O CTU B R E 1.‐ A V. C olonización TO D O LO S D IA S

2.‐ A V. Bellavista

7 D IA S A LA SEM A N A

3.‐ Jr. M aya de Brito 4.‐ Q uebrada de Yum antay

2.4 DISTRIBUCIÓN DE COSTOS - SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS 2013 El costo se ha distribuido tomando en cuenta la segmentación propuesta por el uso, el tamaño de los predios y, para el caso de predios de uso casa habitación, se ha complementado con el promedio de habitantes por vivienda en cada sector. P o r g e n e ra c ió n d e d e se c h o s d o m ic ilia rio s d e a c u e rd o a l u s o d e l p re d io

C o sto d e l se rv ic io d e re c o jo d o m icilia rio S / . U so

Fuente: PIGARS 2011 CAPITULO 2: SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA – RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS El servicio comprende la recolección domiciliaria de Residuos Sólidos y escombros, transporte, descarga, servicio de planta de transferencia y disposición final. El costo anual del servicio de Recolección de Residuos Sólidos para el ejercicio 2013 asciende a S/.4,709,209.20 nuevos soles. Su estructura es la siguiente: 2.1 ESTRUCTURA DE COSTOS SERVICIO DERECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS A continuación se muestra la estructura de costos para el arbitrio de Recojo de Residuos Sólidos para el ejercicio fiscal 2013. F Î Í F ĜĨ İ Î 1. COSTOS D IRECTO S 1.1 CO STO DE M AN O DE OBRA DIRECTA Personal Permanente Personal Contratado 1.2 CO STO DE HERRAM IENTAS, REPUESTOS Y M ATER IALES Herramientas y M ateriales Repuestos de Vehículos Combustibles Lubricantes 1.3 D EPRECIACION D E BIENES Depreciación de Vehículos 1.4 OTRO S CO STO S Y GASTO S VARIABLES M aterial de disposición de residuos 2. COSTOS IND IRECTO S Y GASTOS ADM INISTRATIVO S M ano de obra indirecta M ateriales y Útiles de Oficina TOTAL

6:00 A M ‐2 :00 PM

Ĉ Ī Ė G HĬ İ Ī HĘ Į F H Í È

P r o m e d io d e g e n e r a c ió n d e r e s id u o s s ó lid o s U S O V IV IE N D A

ZO N A S

Jr. C om andante Suarez A v. Jhon F. Kenedy(m arg.derecha)

Sentencia del TC - Exp Nº 0018 - 2005 -PI/TC (19.jul.06) Ĩ ǾÑŃÒŒÒXŌ Ň ŒŎNǾÑ criterios de validez m aterial

ESTRUCTURA PORCENTUAL 95.97% 24.56% 9.53% 15.03% 48.76% 11.68% 2.36% 32.29% 2.42% 0.13% 0.13% 22.52% 22.52% 4.03% 3.95% 0.07% 100%

2 .3 R U T A S Y H O R A R IO S S ERV IC IO D E R R .SS .

fre cu e n cia d e l b arrid o

T a m a ñ o d e l p re d io U so d e l p re d io G e n e ra ció n d e re sid u o s

Definiciones: 1.-Costos directos Los costos directos corresponden al costo de Mano de Obra, Materiales, Otros Costos y gastos variables los cuales comprenden la realización del servicio de Limpieza Pública, Recolección, Transporte y Disposición Final. Representando un 95.97% del costo total del servicio. El costo anual del servicio es de S/. 4' 709,209.29 nuevos soles. 2.-Costos indirectos y gastos administrativos Los costos indirectos y gastos administrativos ascienden a S/. 189,582.29nuevos soles anuales, representando un 4.03% respecto del costo. Estos costos corresponden a las labores de organización, dirección, supervisión y control efectuados por los funcionarios y trabajadores de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo. 2.2 Zonas y Frecuencias de Servicio de Recojo de Residuos Sólidos A efectos de la presente Ordenanza, se considerarán las siguientes zonas y la real operatividad de los servicios, de conformidad a la información remitida por la Gerencia de Servicios Públicos:

U b ica ció n d e l p re d io U so s d istin to s a ca sa h a b ita ció n

DEPORTES

CONCEPTO 1. COSTOS D IRECTO S 1.1 CO STO DE M AN O DE OBRA DIRECTA Personal Perm anente Personal Co ntratado 1.2 CO STO DE HERRAM IENTA S, R EPUESTOS Y M ATER IALES Herram ientas y M ateriales Repuestos de Vehículos Com bustibles Lubricantes 1.3 D EPRECIACION D E BIENES Depreciación de Vehículos 1.4 OTRO S CO STO S Y GA STO S VARIABLES M aterial de disposición de residuos 2. COSTOS IND IRECTO S Y GA STOS ADM INISTRATIVO S M ano de o bra indirecta M ateriales y Útiles de Oficina TOTAL

V iv ie n d a O tro s u so s TOTAL

Zona

CMYK C

C a te g o ría d e U so s C a sa H a b ita ció n C o m e rc io s, In d u stria s, S e rv icio s y O tro s u so s

U b ic a c ió n d e l P r e d io e n e l D is tr ito C o rre s p o n d e a l C e n tro u r b a n o d e la C iu d a d d e P u c a llp a , d o n d e la m a y o ría d e v iv ie n d a s s o n d e m a te r ia l n o b le , s e e n c u e n tra c a s i e n s u to ta lid a d c o n p is ta y la M P C P b rin d a u n s e rv ic io d ia r io d e re c o le c c ió n d e R R .S S y e x is te b a rrid o d e c a lle s . C o rre s p o n d e a la z o n a p e rifé ric a d e la c iu d a d d e P u c a llp a , d o n d e s e tie n e v ía s a s fa lta d a s y v ía s s in a s fa lta r. L a s v iv ie n d a s s o n d e m a te ria l n o b le y d e m a d e ra E x is te a te n c ió n d ia r ia e n e l re c o jo d e R R .S S ., no e x is te a te n c ió n en b a rr id o d e c a lle s s o la m e n te s e a tie n d e s e m a n a lm e n te e l b a rr id o d e l p a rq u e 9 d e O c tu b r e . C o rre s p o n d e a la z o n a p e rifé ric a , d o n d e la s c a lle s n o e s tá n a s fa lta d a s , n o e x is te b a rr id o d e c a lle s y la a te n c ió n e n e l r e c o jo d e R R .S S n o e s co n s ta n te . L a s v iv ie n d a s en su g ra n m a y o ría d e m a d e ra c o n te c h o d e c a la m in a . TO TALES

D e se c h o s G e n e ra d o s e n T m D ía 98

4 ,7 0 9 ,2 0 9 .2 0 D e se c h o s G e n e ra d o s e n Tm m es 2 ,9 2 7

D e se c h o s G e n e ra d o s e n T m anual 3 5 ,1 2 3

2 ,4 2 9

179

5 ,3 5 6

C a n tid a d d e H a b ita n te s

C a n tid a d d e P r e d io s

5 7 ,8 1 5

8 ,1 3 1

4 5 ,2 5 1

6 ,3 6 4

3 6 ,3 4 8

5 ,1 1 2

1 3 9 ,4 1 4

1 9 ,6 0 7

E s tr u c tu r a P o rcen tu a l

4 1 .4 7 %

3 2 .4 6 %

2 6 .0 7 %

100%

E stru c tu ra P o rce n t u a l

D istrib u ció n d e l C o sto x U so

5 5 .2 2 %

2 ,6 0 0 ,3 8 2

2 8 ,4 8 3

4 4 .7 8 %

2 ,1 0 8 ,8 2 7

6 3 ,6 0 6

100%

H a b ita n te s x p r e d io e n ca d a Zo n a

P r o m e d io d e hab x V iv ie n d a

4 .9 7 7

4 .8 1

P e r c a p ita K g / h a b / d ía x zo n a

0 .8 9 6

4 .7 7

5 .3 6

4 ,7 0 9 ,2 0 9 P e r c a p ita K g / h a b / d ía d is tr it o c a lle r ia

0 .6 8 4

0 .8 2 9

0 .7 3

ZO NA S

ENTRETENIMIENTO 3

C a ntida d d e H a bita ntes

C a ntida d d e P redios

57 ,8 15

8,13 1

C o rrespo n de a l C en tro urbano de la C iu dad de Pucallpa , do n de la m a yo ría de viv ie ndas so n de m aterial no ble , se e ncue ntra casi en su to talida d co n pis ta y la M PC P brin da u n servicio diario de reco lecció n de R R .SS y existe barrido de calles. C o rrespo n de a la zo na perifé rica de la ciu dad de Pucallpa, do nde se tie ne vías asfalta das y vías sin asfaltar. Las vivie ndas so n de m ate ria l no b le y de m ade ra Exis te ate nció n diaria e n el reco jo de R R .SS., no exis te ate nció n en barrido de calles so lam e nte se atie n de sem a nalm e nte el barrido del parq ue 9 de O ctu bre. C o rrespo n de a la zo na perifé rica, do nde las calles no están asfaltadas , no existe barrido de calles y la atenció n en el reco jo de R R .SS no es co nstante. Las vivien das en su g ran m ayo ría de m a dera co n techo d e calam ina. T O T A LES

C asa H abitació n C o m ercio s (pro duc to s agro pec uario s, pro d ucto s farm aceu tico s, alim e nto s m an ufactu rado s , de co m bus tibles y lub rican tes) Ind ustrias en ge neral Servicio s(H o spedajes , R estaura nt, de d ivers ió n y esparcim ien to , en tidades religio sas, sin dicales, centro s e ducativo s, finacieras , seg uro s, aseso rias, lo cales de go b.nac.y ex tra njero s, trans po rte y co m un icacio nes, de dive rsió n y es parcim ie nto y o tro s servicio s sim ilares) T ota l

P erca pita K g /ha b/d ía distrito ca lleria

0.89 6

4.77

C o m ercio Ind ustria

Servicio

45 ,2 51

4.97 7

32.4 6 %

6,36 4

0.68 4

5.36

0.73

TO TALES

A T o ta l

36 ,3 48

26.0 7 %

5,11 2

13 9,4 14

19,60 7

10 0%

19 ,6 07

R R SS P ro m . G enera do s K g /predio (b) 4.98

4,68 4

6.54

30 ,6 19

11 ,0 22.95

17.3 3 %

816,107

11 6

80.0 0

9,28 0

3,34 0.8 0

5.25 %

247,343

Co sto R e lativo (f)=(e *d )

G enera ción K g /uso a l d ía (c)=(a *b)

G enera ción de T m a nua les

% de P a rticipa ción (d)=(c/å c% )

97 ,5 63

35 ,1 22.68

55.2 2 %

2,600,382

C osto T ota l (e)

4,7 09,20 9 57 9

70.9 1

41 ,0 57

14 ,1 19.83

22.2 0 %

24,98 6

16 2.42

17 8,5 19

63,60 6.0 7

10 0%

1,045,377

4,709,209

D e pro ducto s a gro pec uario s, pro d ucto s farm aceu tico s, alim e n to s m a nufactura do s, de co m bus tibles y lub rican tes Ind ustrias en ge neral H o spedajes , R estau ran t, de dive rsió n y es parcim ie nto , entida des re lig io sas, sind icales, centro s e ducativo s, finacie ras, seguro s, aseso rias, lo cales de go b.nac.y ex tra njero s, trans po rte y co m u nicacio nes , de dive rsió n y es parcim ie nto y o tro s servicio s sim ilares. T ota l

C a ntida d d e P redios (a )

C osto R ela tivo (b)

Á rea C onstruida M2 (d)

T a sa A nua l x M 2 x Zona : A Frecuen cia sem a na l = 7

T a sa A nua l x M 2 x Zona : B Frecuen cia sem a na l = 3

Tasa A nu al x M 2 x Zo n a: C Fre cue n cia sem an al = 1

4,68 4

81 6,10 7

37 0,02 0.6 8

2.20 6

1.67 1

1.252

11 6

24 7,34 3

11 1,11 9.7 5

2.22 6

1.67 6

1.256

57 9

1,04 5,3 77

46 9,99 3.9 6

2.22 4

1.254

1.67 4

Ç BĈ

2,1 08,82 8

A 1.88 9 1.18 9 0.82 1 2.20 6 2.22 6 2.22 4

C 1.00 0 0.68 9 0.49 1

1.67 1 1.67 6 1.67 4

A 0.15 7 4 0.09 9 1 0.06 8 4

1.25 2 1.25 6 1.25 4

0.18 3 8 0.18 5 5 0.18 5 4

0.13 9 2 0.13 9 7 0.13 9 5

C 0.08 3 4 0.05 7 4 0.04 0 9 0.10 4 3 0.10 4 7 0.10 4 5

P la z a M ig u e l G r a u ‐ M z . 2 0 P a r q u e R e lo j P u b lic o ‐ M z . 2 0 P a r q u e J o s e G a lv e z ‐ M z . 1 4 4 A P a r q u e L e o n c io P r a d o ‐ M z . 1 8 7 A P a rq u e K e n n e d y ‐M z .1 9 0 A P a r q u e M a r ia n o C a r d e n a s ‐ M z . 4 9 A v . M a r is c a l C a s t i lla ‐ M z . 3 7 , 3 8 , 3 9 ,4 0 , 4 1 , 4 2 ,4 3 / 7 9 , 8 0 ,8 1 ,8 2 , 8 2 A , 8 3 A v. Saenz Peña ‐ M z . 1 4 6 ,1 4 7 , 1 4 8 , 1 4 9 ,1 5 0 , 1 5 1 / 1 6 4 , 1 6 5 ,1 6 6 ,1 6 7 ,1 6 8 , 1 6 9 A v . S a n M a r t in C . 1 ‐ 2 P a rq u e C u b a n ito

10 11 12

P a rq u e S a n ta R o s a ‐ M z 1 E

P a rq u e S p o rt Lo re to

14 15 16 17

P a rq u e G e n e ra l M o n te ro ‐M z .3 4 8 P a r q u e C le t o M a r t i n e z ‐ M z . 3 4 9 P a rq u e G e n e ra l L a T o r re ‐ M z .3 4 7 P a r q u e E l M a n g u a li t o ‐ M z . 2 2 4

P a rq u e E l B o te c ito ‐M z . 1 3 0 A P a rq u e C o n d a d o D a d e ‐M z .2 5

3 8 2 ,7 2 0 .0 0

8 3 ,7 1 0 .0 0

2 9 9 ,0 1 0 .0 0

3 6 7 ,3 0 0 .0 0 1 5 ,4 2 0 .0 0 1 ,1 6 0 ,2 3 6 .7 2

6 8 ,2 9 0 .0 0 1 5 ,4 2 0 .0 0 5 9 7 ,2 2 6 .7 2

2 9 9 ,0 1 0 .0 0 0 .0 0 5 6 3 ,0 1 0 .0 0

TO TA LES

1200 200 200 2000 100 200 100 2000 1600 1800 1100 200 1100 42000

M O N T O S U B V E N C IO N A D O

Nº DE CU ADRAS

6 2 2 10 1 2 1 10 8 9 11 10 11 257

T a s a a n u a l (S / . x m l) 7 .1 1 7 .1 1

5 9 7 ,2 2 6 .7 2

ESTR U CTU R A P O R CEN TU A L 9 5 .3 9 % 6 6 .9 5 % 6 6 .9 5 % 1 7 .5 6 % 2 .3 1 % 2 .7 6 % 0 .7 9 % 0 .3 6 % 3 .6 8 % 1 .4 2 % 6 .2 5 % 1 0 .3 5 % Ĉ Ć BĊ DÃ 0 .5 2 % 4 .6 1 % 3 .0 9 % 0 .2 1 % 0 .0 9 % 1 .2 1 % 100%

U B IC A C IÓ N J r . T a c n a C . 4 / J r . I n d e p e n d e n c ia / J r . T a r a p a c a C . 6 / J r . S u c r e C .4 J r . I n d e p e n d e n c ia C . 9 / J r . T n t e . L u is G a r c ia C . 1 / J r . T n t e . C a r lo s L o p e z C . 1 J r . 9 d e D ic ie m b r e C . 3 / J r . U c a y a l i C . 9 J r . 9 d e D ic ie m b r e C . 4 / J r . U c a y a l i C . 9 J r . Z a v a la C . 7 / J r . D a n ie l A lc i d e s C a r r io n C . 2 / J r . J u lio C . D e lg a d o C . 2 / J r . C u s c o C . 1 J r . O s c a r B e n a v id e s C . 2 / J r . G r a u C . 1 / J r . L e t i c ia C . 3 / J r . L e o n c io P r a d o C . 2 C a lle A n d r e s R a z u r i C . 1 / C a lle C o r d o v a C . 1 / J r . M a r a ñ o n C . 1 P r o lg . U c a y a li C . 1 J r . S u c r e C . 7 / P a s a j e M a r ia n o C a r d e n a s C . 1 A v . M a r is c a l C a s t i lla C . 1 ‐ 7 A v . S a e n z P e ñ a C .1 ‐7 A v . S a n M a r t in C . 1 ‐ 2 P a s a je C u b a n ito J r . G r a u C . 1 / C a l le C e c il io F e r n a n d e z C . 1 / J r . P a d r e A g u e r r iz a b a l C . 3 P s j e . B o liv a r / J r . H u a s c a r C . 1 / J r . P r o g r e s o C . 2 / J r . A t a h u a lp a C .4 P s je . G e n e r a l M o n te r o C . 1 / A v . S a n M a r tin C .9 ‐1 0 P s j e . C le t o M a r t i n e z / J r . R a y m o n d i C . 9 ‐ 1 0 P s j e . G e n e r a l L a T o r r e / J r . I n d e p e n d e n c ia C . 1 1 J r . G r a u C . 9 / J r . N ic o la s d e P ie r o la C . 2 / J r . P u n o C . 3 / J r . H u a n u c o C .2 C a lle P e v a s C . 1 / C a lle C a b a llo C o c h a C . 1 / J r . F r a n c is c o d e O r e l la n a C . 1 J r . I n m a c u la d a C . 9 / J r . A r ic a C . 1 U B IC A C IÓ N

FRE. AT.

4 .8 0 0

420

7 .8 0 0 1 .2 0 0 3 .2 0 0

12 12 12

3 2 3 .2 5 1 8 .6 0 2 8 1 .5 0

2 .3 0 0

264

9 .8 0 0

3 8 8 .6

3 .5 0 0 520

4 4

3 3 1 .6 0 133

4 .2 0 0

1 ,2 2 9 .8 0

6 .8 6 5 494 1 ,3 5 9

4 4 4

2 ,1 5 2 .3 0 7 5 3 .6 0 1 6 3 .6 0

2 .5 0 0

214

3 .4 1 7 1 .3 0 0 1 .3 0 0 1 .3 0 0

4 4 4 4

2 7 2 .5 1 8 8 .7 0 1 7 2 .8 0 1 7 0 .5 4

2 .5 0 0

248

1 .8 0 0 800

2 4

1 4 7 .2 0 222 P E R IM E T R O (M 2 )

M 2

FRE. AT.

2 .1 8 0

283

P a rq u e Jo rg e C h a v e z ( A A .H H . Jo rg e C h a v e z )

J r . W ir a c o c h a / J r . M a n c o C a p a c / A v . C o lo n i z a c io n / J r . C h i m u

2 .5 0 0

2 1 9 .8 0

3 .0 0 0

230

3 .0 0 0 580

4 4

2 9 1 .2 0 1 1 5 .1 0

8 .2 0 0

4 5 3 .5 0

6 .8 0 0

2 8 2 .8 0

2 .8 0 0

3 0 1 .2 0

2 .9 5 0

217

2 .1 5 0

3 0 5 .8 0

2 .4 0 0

2 6 3 .4 0

3 .0 0 0 2 .5 0 0 860 6 .2 0 0 1 .8 0 0 1 .5 0 0 800 800 840 820 810 815 1 .5 0 0 840 810 820 815 810 920 915 805 820 800 2 .0 0 0

4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

274 130 240 3 9 3 .2 0 1 6 5 .2 0 2 7 7 .8 0 122 122 1 3 8 .4 0 132 128 130 416 138 128 132 130 128 198 196 126 132 122 484

P a rq u e 3 ‐M z .G (U rb . P e tro p e ru ) P la z a 9 d e O c t u b r e ‐ M z . A 3 ( A A . H H . 9 d e O c t u b r e )

P a r q u e P a u l H a r r is ‐ M z . 9 A ( A A . H H . 9 d e O c t u b r e )

P a r q u e C e s a r V a lle j o ‐ M z . 2 1 A ( A A . H H . 9 d e O c t u b r e ) P a r q u e A r b o le d a d e la P a z ‐ M z . 7 A ( A A . H H . 9 d e O c t u b r e )

P a r q u e S h a p a jita ‐M z .3 3 A ( A A .H H . 9 d e O c t u b r e )

% 3 3 .9 5 % 0 .0 0 % 4 7 .8 3 % 7 8 .1 3 % 8 1 .4 1 % 0 .0 0 % 4 8 .5 3 %

F r e c u e n c ia d e b a r r id o

t o d o s lo s d ía s ( i n c lu y e d o m i n g o s y f e r ia d o s )

P a rq u e 1 3 d e M a y o ‐ M z .C (A A .H H . 1 3 d e M a y o )

P a r q u e M ic a e la B a s t id a s ‐ M z . 5 A ( A A . H H . M i c a e la B a s t id a s )

32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e P a rq u e

L a s P a lm e r a s ( A A . H H . L a s P a l m e r a s ) L o s O l iv o s ( A A . H H . L o s O li v o s ) E l E n c a n to (A A .H H . E l E n c a n to ) I n d e p e n d e n c ia ( A A . H H . I n d e p e n d e n c ia ) M i g u e l G r a u ( A A . H H . M ig u e l G r a u ) 1 ‐M z. "G " 2 ‐M z ." F " 3 ‐M z ." A 7 " 4 ‐M z ." A 2 " 5 ‐M z ." B 3 " 6 ‐M z ." B 4 " 7 ‐ S a n t a T e r e s it a 8 ‐ M z ." C " 9 ‐M z ." D 1 " 1 0 ‐ M z ." D 3 " 1 1 ‐M z ." E 8 " 1 2 ‐M z ." E " 1 3 ‐M z ." F 2 " 1 4 ‐M z ." F 4 " 1 5 ‐M z ." G 2 " 1 6 ‐M z ." G 5 " 1 7 ‐M z ." H 3 " 1 8 ‐ M z ." H "

C a lle A r g e n t i n a ,C a lle B r a z il ,C a lle R e p u b lic a D o m in ic a n a , C a lle L i b e r t a d C a lle I t a lia , C a l le E s p a ñ a , C a l le R e p u b lic a D o m in ic a n a ,J r . Panam a P r o lo g . L ib e r t a d / J r . R e v o l u c io n C . 1 / J r . M a y a d e B r i t o C . 5 A v . 9 d e O c t u b re C .4 / Jr. H u a s c a r C .1 / A v . H u a y n a C a p a c C . 4 / J r . M a r ia P a r a d o d e B e l li d o C . 2 J r . S a n c h e z C e r r o / C a l le S a la v e r r y / C a l le J u a n P u e b la / J r . M ig u e l G r a u C a lle P a d r e A b a d / C a l le P a d r e S o b r e v ie la / C a lle F r a n c is c o B o lo g n e s i / C a lle A t a h u a l p a C a lle P a d r e A m ic h , C a lle J o r g e C h a v e z / C a ll e P a d r e G in n e r / C a lle P a d r e V ie d n a J r . P u e r t o P e r e z / C a lle P a d r e S e l v a / J r . A lf o n s o U g a r t e / C a l le A n d r e s A v e li n o C a c e r e s C a lle 1 3 d e M a y o / P r o l g . L o s Q u i p u s / P s j e . T ia h u a n a c o / C a lle N a za re n o A v . 3 d e A b r il / C a l le F o r t a le z a / C a lle L o s A n g e le s / A v . 1 d e M ayo A v . 2 1 d e O c t u b r e / J r . L a s P a l m e r a s / J r . J o s e O la y a J r . L o s O liv o s A v . A v ia c io n S / N P a s a j e C o lo n / J r . L i m a A A . H H . M ig u e l G r a u U r b a n iz a c ió n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l U r b a n iz a c io n M u n ic ip a l

4.3 DISTRIBUCIÓ N DE CO STO S DEL PAR Q UES Y JARDINES PUBLICO S t o d o s lo s d ía s ( i n c lu y e d o m i n g o s y f e r ia d o s )

CO ST O TOT AL ANU AL S/.

t o d o s lo s d ía s ( i n c lu y e d o m i n g o s y f e r ia d o s )

P E R IM E T R O (M 2 )

M 2

A v . P r o lg . S a n M a r t in C . 2 / P s j e . L a P a z C . 2 / J r . P e t r o p e r u C . 4 / P s j e . A m is t a d C . 2

P a r q u e 2 ‐ M z . A ,B ,C ,D , E ,F ,G ( U r b . P e t r o p e r u )

24 25

ZO NAS

853,111.00

UBIC AC IÓ N D EL PRED IO

MES ES

ZO NA

1 2 3 Total

2013

CO ST O MENSUAL IDENT IFIC ADO PO R ZO NA (S/.) 23,697.00 23,697.00 23,697.00 71,091.00

NUMERO DE PRED IO S PO R UBIC AC IÓ N

IND ICE DE DISFRUT E UNIT AR IO

IND ICE D E DISFRUT E PO R UBIC AC IÓ N

PART ICIP ACIO N DEL CO ST O PO R ZO NA

CO ST O PO R ZO NA

CO ST O PO R UBIC AC IÓ N

T ASA PO R PRED IO MENS U AL

T ASA PO R PRED IO ANU AL

[3]=[1]*[2] 17,925.00

[4]=[3]/Σ[3] 0.28

[5]

[6]=[5]*[4] 6,554.99

[7]=[6]/[1] 2.62

[8]=[7]*[12]

15,543.85

0.24

5,684.23

2.27

31,332.00 64,800.85

0.48 1.00

11,457.79

1.46

27.24 17.52

34,817.52

0.49

11,724.50

2.41

28.92

13,706.00

0.19

4,615.38

2.09

21,848.00 70,371.52

0.31 1.00

7,357.12

1.34

25.08 16.08

39,930.00

0.54

12,833.60

2.33

27.96

7,800.00

0.11

2,506.94

2.08

26,000.00 73,730.00

0.35 1.00

8,356.46

1.28

[1]

[2]

1.- FRENTE A PARQ UE 2.- CERCA DE PARQ U ES HA STA 100 MT 3.- LEJO S A PARQ UES

2,500

2,495 7,833

6 4

1.- FRENTE A PARQ UE 2.- CERCA DE PARQ U ES HA STA 100 MT 3.- LEJO S A PARQ UES

4,856

2,200 5,462

6 4

1.- FRENTE A PARQ UE 2.- CERCA DE PARQ U ES HA STA 100 MT 3.- LEJO S A PARQ UES

5,500

1,200 6,500

7 4

ZONA A

JR .P R O G R E S O JR .S A L A V E R R Y (H A S T A E L E S T A D IO ) JR .Z A V A L A (P L A Z A JO S E G A L V E Z ) A V .S A E N Z P E Ñ A JR .IN M A C U L A D A (P S J. M A R T I) JR .A T A H U A L P A (P S J. S P O R T L O R E T O ) JR .H U A S C A R (P S J. T A R A P A C A C / JU L IO C . T E L L O ) JR .T A R A P A C A JR .T A C N A JR .U C A Y A L I JR .0 7 D E JU N IO JR .IN M A C U L A D A JR .0 7 D E JU N IO

(p a r t % ) 100% 100%

P a r q u e 1 1 d e J u lio ‐ M z . I ( A A . H H . 1 1 d e J u lio )

P a r q u e 1 ‐ M z . A ,B ,C ,D ,E ,F ,G ( U r b . P e t r o p e r u )

4 6 12 5 5 5 4 7 3 7 6 6 6 5 8 8 6 5 8 8 4 4 5 10 10 11 6

(m l) 1 5 ,1 2 0 ,0 0 0 .0 0 1 5 ,1 2 0 ,0 0 0 .0 0

G Ĝ F Ė I I ĜĪ HĖ

P la z a B o lo g n e s i‐ M z . 6 3 A

2 3 4

S/. 2 6 4 ,0 0 0 .0 0 0 .0 0 2 6 4 ,0 0 0 .0 0

F Į Ė G Ī Î È ĞĪ Î Í İ HĬ Ĩ Î Ī Ì Ĝİ Ī Î I HÍ ĜĖ I F R O N T IS IN V O L U C R A D O S P O R V IA S ( m l) 800 600 1200 1000 1000 1000 800 700 300 700 1200 1200 1200 1000 1600 1600 1200 1000 1600 1600 800 800 1000 2000 2000 1100 1200

C o s to d e l S e r v ic io d e B a r r id o d e C a lle s ( S / .) T o ta l

ESTR U CTU R A D E C O ST O S T O TA L 8 1 3 ,7 9 0 .0 0 5 7 1 ,2 0 0 .0 0 5 7 1 ,2 0 0 .0 0 1 4 9 ,8 2 1 .0 0 1 9 ,6 8 1 . 0 0 2 3 ,5 1 4 . 0 0 6 ,7 1 4 .0 0 3 ,1 0 5 .0 0 3 1 ,3 5 6 . 0 0 1 2 ,1 5 1 . 0 0 5 3 ,3 0 0 . 0 0 8 8 ,3 1 0 .0 0 ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻭى ⁪ ﻴ ﻴ‬ 4 ,4 5 9 .0 0 3 9 ,3 2 1 .0 0 2 6 ,4 0 0 . 0 0 1 ,8 0 0 .0 0 765 1 0 ,3 5 6 . 0 0 8 5 3 ,1 1 1 .0 0

ZONA B

2013

E s p a c io t o ta l b a r r id o

P L A Z A S Y P A R Q U E S D E A S E N T A M IE N T O S H U M A N O S

3.1 VIAS PRINCIPALES DONDE SE BRINDA EL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

to d o s lo s d ía s (in c lu y e d o m in g o s y fe ria d o s )

Nº

S/. 7 7 7 ,5 1 6 .7 2 2 2 5 ,5 1 6 .7 2 5 5 2 ,0 0 0 .0 0

B A R R ID O D E C A L L E S ( a v e n id a s p r in c ip a le s ) JR . 2 D E M A Y O JR .A R IC A A V . M A R IS C A L C A S T I L L A JR .B O L IV A R JR .A D O L F O M O R E Y JR .C A R M E N C A B R E JO JR .A G U S T IN C A U P E R JR .S A L A V E R R Y JR .L U IS E S C A V IN O JR .M A R IS C A L C A C E R E S JR .2 8 D E JU L IO JR .B O L IV A R JR .JU L IO C . A R A N A JR .M A N C O C A P A C JR .C A H U ID E JR .C A H U ID E JR .A R E N A L JR .U R U B A M B A JR .V IC T O R M O N T A L V O ( 3 ) H A S T A U N IO N JR .E L M E R F A U C E T T JR .0 9 D E D IC IE M B R E (S A N T A R O S A ) JR .C O R O N E L P O R T IL L O (U L T . C D R A .) JR .R A IM O N D I (U L T . C D R A .) JR .S A N M A R T IN JR .S U C R E JR .IN D E P E N D E N C IA JR .L IB E R T A D

360

ZONA C

1 .1 C O S T O D E M A N O D E O B R A D IR E C T A P e r s o n a l P e r m a n e n te P e r s o n a l C o n tr a ta d o 1 .2 C O S T O D E H E R R A M IE N T A S , R E P U E S T O S Y M A T E R IA L E S C o s to d e m a te r ia le s Ú tile s d e e s c r ito r io TO TA L

G ĜI G HĬ İ Ī Hİ Î

P la z a d e a r m a s ‐ M z . 4 6 C

19 20

ESTRU CTURA DE CO STO S CO N S U B V E N C IO N S/. 5 1 3 ,5 1 6 .7 2 2 2 5 ,5 1 6 .7 2 2 8 8 ,0 0 0 .0 0

ĜĬ İ Ī Į F İ Į Ī Ė G Ĝ CO STO S TO TA L

F r e c u e n c ia d e b a r r id o a n u a l (v e c e s )

P L A Z A S Y P A R Q U E S D E L C E N T R O D E L A C IU D A D

T a sa M en su a l x M 2 ZONA S B 0.11 0 8 0.07 4 9 0.05 1 8

4 2 ,0 0 0 .0 0 4 2 ,0 0 0 .0 0

Ī ĜI Ė F HÎ Í G Ĝ Ė Ī ĜĖ Ĭ Ĳ ĜĪ G ĜĬ

7 8

95 1,1 34

T a sa A n u a l x M 2 ZONA S B 1.33 0 0.89 9 0.62 1

3398 3398

Nº

CO N CEPTO

to d o s lo s d ía s (in c lu y e d o m in g o s y fe ria d o s )

1.-Costo Directo: comprende: “Mano de obra directa”, representado por el personal contratado, “Costo de Herramientas, Repuestos y Materiales”, “Depreciación de Bienes” y “Otros Costos y Gastos Variables”, dedicados de manera integral a la labor de recuperación de áreas verdes, los mismos que ascienden en S/. 813,790 nuevos soles, representando un 95.39% del costo total del servicio. 2.-Costos Indirectos: Comprende los costos que demanda la parte administrativa. Los costos indirectos y gastos administrativos ascienden en S/ 39,321.00 nuevos soles, representando un 4.61% del costo total del servicio. 3.-Costos Fijos y/o Gastos Generales: comprende los costos de agua, energía eléctrica, telefonía fija, vigilancia, otros detalles los cuales comprenden S/. 10,356.00 nuevos soles anualmente, representando un 1.21% del costo total del servicio.

5,3 79

T o ta l d e fr o n tis ( m l)

F r e c u e n c ia d e b a r r id o m ensual (v e c e s ) 30

F Î Í F ĜĨ İ Î 1 . C O S T O S D IR E C T O S 1 .1 C O S T O D E M A N O D E O B R A D IR E C T A P e rs o n a l C o n t ra ta d o 1 .2 C O S T O D E H E R R A M IE N T A S , R E P U E S T O S Y M A T E R IA L E S H e rra m ie n ta s M a te ria le s d e lim p ie z a R e p u e s to s y a c c e s o rio s L u b r ic a n te s C o m b u s t ib le s A b o n o s y p ro d u c to s q u ím ic o s In s u m o s 1 .3 D E P R E C IA C IO N D E B IE N E S D e p re c ia c ió n d e V e h íc u lo s 1 .4 O T R O S C O S T O S Y G A S T O S V A R IA B L E S 2 . C O S T O S IN D IR E C T O S M a n o d e o b ra in d ire c ta M a te ria le s y Ú tile s d e O f ic in a D e p re c ia c ió n d e b ie n e s , m u e b le s y e q u ip o s d e o fic in a 3 . C O S T O S F IJO S TOTAL

El número promedio por habitante en el distrito de Callería en la actualidad es de 5 según el INEI. CAPITULO 3: SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES El servicio consiste en el barrido y eliminación de basura (desechos menores y polvo) de calles, avenidas y demás vías públicas. El costo anual para el año 2013 es de S/. 1'160,236.72 nuevos soles. La municipalidad para minimizar el impacto impositivo que significa el traslado total de los costos para la prestación, mantenimiento e implementación del arbitrio de barrido de calles para el año 2013, ha estimado pertinente subvencionar los costos, con cargo a la fuente de los recursos directamente recaudados, por un monto de S/. 563,010.00 nuevos soles, de modo tal que el monto a distribuir para efectos de la determinación de los arbitrios municipales del 2013 sea de tan solo S/. 597,226.72 nuevos soles, tal como lo demuestra el siguiente cuadro de resumen: 3.1 ESTRUCTURA PORCENTUAL DE DISTRIBUCION DE COSTOS:

to d o s lo s d ía s (in c lu y e d o m in g o s y fe ria d o s )

CAPITULO 4: SERVICIO DE PARQUES JARDINES PÚBLICOS El servicio de Parques y Jardines comprende el mantenimiento de parques y jardines, poda y tala de los árboles dentro de la jurisdicción de la Provincia de Coronel Portillo, comprendiendo el riego, limpieza, eliminación de maleza. Según se detalla en el siguiente cuadro el monto anual por la prestación del servicio total asciende en S/. 853,111.00 nuevos soles. 4.1 ESTRUCTURA PORCENTUAL DE DISTRIBUCION DE COSTOS DE PARQUES Y JARDINES:

6 2 2 10 1 2 1 10 8 9 11 10 11 257

ĜÕÖ ŎŌPŎ MŐMŊMǾŐŎǾŐǾÑŇÒŎ ŒÑ ŎNPÒÑŌÑ ŇÑ ÕMŒÒŊÞÒÑŌPÑ Ö MŌÑǾMÈ form ula a utilizar: M O N TO A PA G AR S/.=Fron t/Lineal * Tm l ĜŌ ŇŎŌŇÑÈ Front/Linea l: Frontis del pre dio (m e tros lineales) Tm l: Tasa por m e tro linea l según predio que corresponda

0.82 9

4.81

F o r m u la a u til iz a r p a r a d e t e r m in a r e l m o n to a p a g a r e n e l e je r c ic i o fis c a l 2 0 1 3 M o n t o a P a g a r X a ñ o = A C m 2 * T m 2 * [ 1 + (H p r o m D - H p r o m Z )/H p r o m D ] D onde: A C m 2 : Á re a c o n s t ru id a d e l p re d io (m e t ro s c u a d r a d o s ) T m 2 : C o s to p o r m e tr o c u a d ra d o m e n s u a l d e á re a c o n s tru id a H p r o m Z : N ú m e r o p ro m e d io d e h a b ita n te s p o r Z o n a s (A ,B ,C ) H p r o m D : N ú m e ro d e h a b ita n t e s p ro m e d io ( p o r p re d io d e l d is t rito )

C a n tid a d d e P r e d io s

Zona

U SO S

to d o s lo s d ía s (in c lu y e d o m in g o s y fe ria d o s )

D E T E R M IN A C IÓ N D E T A S A S A N U A L E S P O R M E T R O L IN E A L (m l)

MÅ İ MŒMĮ ŒŎ F MŒMĢ MNÒPMŃÒX ŌÈ

ZO N A S

1200 200 200 2000 100 200 100 2000 1600 1800 1100 200 1100 42000

3 .2 D IS T R IB U C IÓ N D E C O S T O S D E L S E R V IC IO D E B A R R ID O D E C A L L E S

C a teg oria de U so

C A S A H A B ITA C IO N C O N P IS TA C A S A H A B ITA C IO N S / P IS TA C A S A H A B ITA C IO N A A .H H a ) T a sa U so D istin to a C a sa H a b ita ció n : C o m e rcio Ind ustria S e rvicio s

2D A D IST R IB U C IÓ N : T a sa U so D istinto a C a sa H a bita ción : U so

C a ntida d d e P redios (a )

F MPÑŊŎǾÒMŇÑ Į ŒŎ

P erca pita K g /ha b/día x zona

to d o s lo s d ía s (in c lu y e d o m in g o s y fe ria d o s )

to d o s lo s d ía s (in c lu y e Pucallpa, Viernes 28 de diciembre d o m in g o s 2012 y fe ria d o s )

t o d o s lo s d ía s ( i n c lu y e d o m i n g o s y f e r ia d o s )

23,697.00

41.4 7 %

P rom ed io d e ha b x V iv ien da

F r e c u e n c ia d e b a r r id o

4 6 12 5 5 5 4 7 3 7 6 6 6 5 8 8 6 5 8 8 4 4 5 10 10 11 6

23,697.00

H a bita ntes x predio en ca da Zona

Estructu ra P orcen tu a l

Nº DE CU ADRAS

23,697.00

U bica ción de l P red io e n e l D istrito

ĶŎŌM

C U A D R O : F R O N T IS P O R M E T R O L IN E A L F R O N T IS IN V O L U C R A D O S P O R V IA S (m l) 800 600 1200 1000 1000 1000 800 700 300 700 1200 1200 1200 1000 1600 1600 1200 1000 1600 1600 800 800 1000 2000 2000 1100 1200

B A R R ID O D E C A L L E S (a v e n id a s p r in c ip a le s ) JR . 2 D E M A Y O JR .A R IC A A V .M A R IS C A L C A S T IL L A JR .B O L IV A R JR .A D O L F O M O R E Y JR .C A R M E N C A B R E JO JR .A G U S T IN C A U P E R JR .S A L A V E R R Y JR .L U IS E S C A V IN O JR .M A R IS C A L C A C E R E S JR .2 8 D E JU L IO JR .B O L IV A R JR .JU L IO C . A R A N A JR .M A N C O C A P A C JR .C A H U ID E JR .C A H U ID E JR .A R E N A L JR .U R U B A M B A JR .V IC T O R M O N T A L V O ( 3 ) H A S T A U N IO N JR .E L M E R F A U C E T T JR .0 9 D E D IC IE M B R E (S A N T A R O S A ) JR .C O R O N E L P O R T IL L O (U L T . C D R A .) JR .R A IM O N D I (U L T . C D R A .) JR .S A N M A R T IN JR .S U C R E JR .IN D E P E N D E N C IA JR .L IB E R T A D

31.44

24.96 15.36

4 .3 D IS T R IB U C IÓ N D E C O S T O S D E L P A R Q U E S Y J A R D I N E S P U B L IC O S COSTO TOTAL ANUAL

MESES

ZONA

1 2 3 T o ta l

En el año 2013 se ha establecido zonas ABC

IN D IC E DE D IS F R U T E U N IT A R IO

IN D IC E D E D IS F R U T E POR U B IC A C IÓ N

P A R T IC IP A C IO N DEL COSTO POR ZONA

COSTO POR ZONA

COSTO POR U B IC A C IÓ N

TASA POR P R E D IO MENSUAL

TASA POR P R E D IO ANUAL

[1 ]

[2 ] 7

[6 ]= [5 ]*[4 ] 6 ,5 5 4 .9 9

[ 7 ] = [ 6 ] /[ 1 ] 2 .6 2

[8 ]= [7 ]*[1 2 ]

2 ,5 0 0

[ 4 ] = [ 3 ] /Σ [ 3 ] 0 .2 8

[5 ]

1 .- F R E N T E A P A R Q U E 2 .- C E R C A D E P A R Q U E S H A S T A 1 0 0 MT 3 .- L E J O S A P A R Q U E S

[3 ]= [1 ]*[2 ] 1 7 ,9 2 5 .0 0

2 ,4 9 5 7 ,8 3 3

6 4

1 5 ,5 4 3 .8 5

0 .2 4

3 1 ,3 3 2 .0 0 6 4 ,8 0 0 .8 5

0 .4 8 1 .0 0

1 .- F R E N T E A P A R Q U E 2 .- C E R C A D E P A R Q U E S H A S T A 1 0 0 MT 3 .- L E J O S A P A R Q U E S

4 ,8 5 6

3 4 ,8 1 7 .5 2

0 .4 9

2 ,2 0 0 5 ,4 6 2

6 4

1 3 ,7 0 6 .0 0

0 .1 9

2 1 ,8 4 8 .0 0 7 0 ,3 7 1 .5 2

0 .3 1 1 .0 0

1 .- F R E N T E A P A R Q U E 2 .- C E R C A D E P A R Q U E S H A S T A 1 0 0 MT 3 .- L E J O S A P A R Q U E S

5 ,5 0 0

3 9 ,9 3 0 .0 0

0 .5 4

1 ,2 0 0 6 ,5 0 0

7 4

7 ,8 0 0 .0 0

0 .1 1

2 6 ,0 0 0 .0 0 7 3 ,7 3 0 .0 0

0 .3 5 1 .0 0

3 1 .4 4

5 ,6 8 4 .2 3

2 .2 7

1 1 ,4 5 7 .7 9

1 .4 6

2 7 .2 4 1 7 .5 2

2 .4 1

2 8 .9 2

4 ,6 1 5 .3 8

2 .0 9

23,697.00

7 ,3 5 7 .1 2

1 .3 4

2 5 .0 8 1 6 .0 8

1 2 ,8 3 3 .6 0

2 .3 3

2 7 .9 6

2 ,5 0 6 .9 4

2 .0 8

8 ,3 5 6 .4 6

1 .2 8

2 4 .9 6 1 5 .3 6

CAPITULO 5: DEL SERVICIO DE SERENAZGO El Servicio de Serenazgo comprende la organización, implementación, mantenimiento y mejora del servicio de vigilancia pública, prevención del delito, además de la protección civil y la atención de emergencias en procura de lograr una mayor seguridad ciudadana y convivencia pacífica. Este servicio es prestado íntegramente por la Sub de la Policía Municipal, vigilancia y Seguridad Ciudadana y el monto anual por la prestación del servicio es de S/. 2' 907,608.77 nuevos soles. ESTRUCTURA PORCENTUAL DE DISTRIBUCION DE COSTOS DEL ARBITRIO DE SERENAZGO: F Î Í F ĜĨ İ Î 1. C O ST O S D IRECTO S 1.1CO STO D E M AN O D E O B RA D IRECT A Personal Co ntrata do 1.2 CO STO D E H ERRAM IEN T AS, R EPU ESTO S Y M ATER IALES Herra m ie ntas y m a teriales Repuestos y accesorios Com bustibles D epreciación de m a quina ria y equipo M ante nim ie nto y Reparació n de Ve hículos 2. C O ST O S IN D IRECTO S M ano de o bra indirecta M ateriales y Ú tiles de O ficina 3. C O ST O S F IJO S TO TAL

CO STO AN U AL 2,714,620.77 1,889,400.00 1,889,400.00 825,220.77 101,800.00 71,702.60 388,080.00 77,275.00 186,363.17 179,200.00 169,200.00 10,000.00 ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴ ﻴ ﻳ ⁪ى ﻭ‬ 2,907,608.77

ESTRU CTU RA P O RCEN TU AL 93.36% 64.98% 64.98% 28.38% 3.50% 2.47% 13.35% 2.66% 6.41% 6.16% 5.82% 0.34% ĆBÇĐÃ 100%

U so C asa H a b ita c ió n C o m e rc io , In d u s tria y S e rv ic io s T o ta l

U b ic a c ió n : U so

1 3 ,6 5 0 4 ,1 2 7

3 5 .4 8 %

1 7 ,7 7 7

C o s to Zona B (d )

2013

C o s to x U s o (e )= c * d

C a n tid a d d e P r e d io s (a )

In t e n s id a d d e S e r v ic io (b )

% de P a r tic ip a c ió n (c )= (b / b % )

4 ,8 9 6

1 2 .5 0 %

Tasa M ensual (b )

T o ta l

361

8 7 .5 0 %

5 ,2 5 7

1 0 0 .0 0 %

C o s to x U s o (e )= c * d

3 .5 9

2 .6 7 3 .5 3

Tasa M ensual (b )

3 1 .4 2

2 .6 2

4 1 .7 7

1 ,0 7 6 ,9 4 8 .0 3

ESTRUCTUR A PO RCENTU AL

CO STO S 4 ,7 0 9 ,2 0 9 .2 0

NUMERO DE P R E D IO S

5 1 .9 4 % ‫ﻵي ⁭ﻲ‬ ‫ﻭﻰ ⁭ﻵ‬ 3 2 .0 7 % 10 0.0 0%

DE ĐÆČČĎBĐČ ÐDĊÆĈĈĈBĆĆ 2 ,9 0 7 ,6 0 8 .7 7 9 ,06 7,15 5.6 9

1 7 ,2 8 5 3 ,3 9 8 1 7 ,2 8 5 1 7 ,2 8 5

ĜĬ İ HÌ Ė F HÎ Í G Ĝ HÍ Ġ Ī ĜĬ Î Ĭ Č Ć Ĉ Ċ

R E C O L E C C IO N D E R E S ID U O S B A R R ID O D E C A L L E S P A R Q U E S Y J A R D IN E S S e re n á zg o

C o s t o e s t im a d o 2013

C o sto a p ro b a d o 2012

In c r e m e n t o 2 0 1 3 / 2012

E s t im a c io n d e In g r e s o s 2 0 1 3

S/. (a )

S/. (b )

% (c )= (b )‐(a )

S/. (d )

D ife r e n c ia d e In g r e s o s ‐ C o s t o s e s t im a d o s S/. (e )= (d )‐(a )

1 ,8 1 8 ,0 0 0 .0 0 1 8 2 ,0 0 0 .0 0 2 7 0 ,0 0 0 .0 0 3 9 0 ,0 0 0 .0 0

‐ 2 ,8 9 1 ,2 0 9 .2 0 ‐ 4 1 5 ,2 2 6 . 7 2 ‐ 5 8 3 ,1 1 1 . 0 0 ‐ 2 ,5 1 7 ,6 0 8 .7 7

4 ,7 0 9 ,2 0 9 .2 0 5 9 7 ,2 2 6 .7 2 8 5 3 ,1 1 1 .0 0 2 ,9 0 7 ,6 0 8 .7 7

TOTAL

9 ,0 6 7 , 1 5 5 .6 9

3 ,6 9 6 ,4 6 4 .7 8 5 1 0 ,2 7 4 .0 0 4 5 2 ,8 6 9 .1 3 1 ,8 9 5 ,1 1 2 .0 0 6 ,5 5 4 , 7 1 9 .9 1

2 1 .5 1 % 1 4 .5 6 % 4 6 .9 2 % 3 4 .8 2 % 2 7 .7 1 %

2 ,6 6 0 , 0 0 0 .0 0

C o b e rtu ra d e l In g r e s o % ( f) = ( d ) / ( a )

‐ 6 , 4 0 7 ,1 5 5 .6 9

3 8 .6 1 % 3 0 .4 7 % 3 1 .6 5 % 1 3 .4 1 % 2 9 .3 4 %

Asimismo podemos observar que los ingresos estimados para el periodo fiscal 2013 para cada de los servicios no sobrepasa los costos anuales, alcanzado en el servicio de Limpieza Publica una cobertura del 38.61%, en Barridos de Calles una cobertura del 30.47%, en Parques y Jardines del 31.65% y en el servicio de Serenazgo del 13.41% del costo total, procediendo la municipalidad a asumir las diferencias estimadas entre los costos y los ingresos. CAPITULO 8: COMPARATIVOS DE TASAS 2013 – 2012 ĂI

USOS C A S A H A B .C O N P IS T A ǺĂ Ē Ă Ĉ Ă Å NĒ OÊ ČĒ Ĕ Ă ǺĂ Ē Ă Ĉ Ă Å NĂ Ă NĈ Ĉ

ǺĖ Ă Ą Ë É ǺÉ Đ Ê Ă Ë Ă Ĕ ČĘ É Ą Æ Ĕ Ă Ē Ă Ē Ą Æ Ë ÆĒ ČĄ Ė É Ē Ē É ĎČĄ É Ē 2 0 13 2 0 12 2 0 13 2 0 12 D ife re n c . D ife re n c . % ZON A A ZON A B ⁪ ỳ 1 .8 3 3 1 0 .0 5 6 3 2 .9 8 % 1 .3 3 0 1 .2 8 3 2 0 .0 4 6 4 ⁪ ỳ⁪ 1 .0 9 9 9 0 .0 8 9 1 7 .4 9 % 0 .8 9 9 0 .8 2 4 9 0 .0 7 4 1 ⁯ ỳ ⁫ ⁪ 0 .7 1 4 9 0 .1 0 6 1 1 2 .9 2 % 0 .6 2 1 0 .5 3 1 6 0 .0 8 9 4

% 3 .4 9 % 8 .2 4 % 1 4 .4 0 %

2 0 13 ZON A 0 .8 9 9 0 .3 9 0 0 .1 0 0

2 0 12 C 0 .8 9 8 3 0 .5 7 7 4 0 .3 7 2 2

D ife re n c . 0 .0 0 0 7 -0 .1 8 7 4 -0 .2 7 2 2

CUADRO COMPARATIVO DE BARRIDO DE CALLES: ČĆĈČ

2013

In c r e m e n t o

4 .5 4

7 .1 1

2 .5 7

T A S A D E L S E R V IC IO D E B A R R ID O D E C A LLES

57%

CUADRO COMPARATIVO DE TASAS DE PARQUES Y JARDINES Z O N A S D E IN F LU E N C IA P A R Q U E S Y JA R D IN E S

Z o n a U rb a n a F re n te a P a rq u e o Á re a V e rd e ( H a s ta 1 0 0 m e tro s d e d is ta n c ia ) S in F re n te a p a rq u e s o á re a s ve rd e s (m á s d e 1 0 0 m ts.) F re n te a P a rq u e o Á re a V e rd e ( H a s ta 1 0 0 m e tro s d e d is ta n c ia ) S in F re n te a p a rq u e s o á re a s ve rd e s (m á s d e 1 0 0 m ts.)

3 1 .4 2 4 1 .7 7

D e ta lle

U n id a d d e M e d id a

C a n t.

C o s to U n ita rio

% de D e d ic a c ió n

% de D e p re c ia c ió n

C o s to M ensual

C o s to A n u a l

C O S T O S D IR E C T O S C O S T O D E M A N O D E O B R A D IR E C T A

D e C a rg a d o r F ro n ta l

C o m p a c ta d o ra ,c a m ió n m a d rin a T ric im o to s

C h a le c o s P o lo s M a s c a rilla G u a n te s Z a p a to s B o ta s d e J e b e G o rro s R a s trillo s P a la s c u c h a ra s P a la s d e C o rte C a p a s p a ra llu v ia E s c o b a s d e ta m is h i E s c o b a s d e S o rg o M a s c a rilla s c o n F iltro L la n ta s C o m p a c ta d o re s M e rc e d e s B e n z -W o rk e r C a m io n C C 'S C a m io n M a d rin a T ric im o to s C a m io n In te r C a m io n F u rg o n w o rk e r C a m io n P la ta f o rm a w o rk e r C a rg a d o r F ro n ta l M o to s lin e a le s d e S u p e rv is io n C o m b u s tib le - G 9 0 T ric im o to s M o to s lin e a le s d e S u p e rv is io n C o m b u s tib le - D B 5

Ė Ț Î ČĆ ĈČ ANUAL

% 0 .0 8 % -4 8 .0 5 % 2 7 2 .2 0 %

P e rs o n a P e rs o n a P e rs o n a P e rs o n a

1 ,5 0 0 .0 0 1 ,6 0 0 .0 0 1 ,3 0 0 .0 0 1 ,3 0 0 .0 0

100% 100% 100% 100%

P e rs o n a

1 ,0 0 0 .0 0

100%

9 43

P e rs o n a P e rs o n a

7 5 0 .0 0 7 5 0 .0 0

100% 100%

2 0 ,0 0 0 .0 0 6 ,7 5 0 .0 0 3 2 ,2 5 0 .0 0

1 8 0 ,0 0 0 .0 0 1 9 ,2 0 0 .0 0 9 3 ,6 0 0 .0 0 1 5 6 ,0 0 0 .0 0 2 4 0 ,0 0 0 .0 0 8 1 ,0 0 0 .0 0 3 8 7 ,0 0 0 .0 0 1 ,1 5 6 ,8 0 0 .0 0

330

U n id a d e s

6 5 .0 0

100%

2 1 ,4 5 0 .0 0

U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s Par Par Par U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s

6 0 .0 0 8 .4 2 5 .0 0 5 .0 0 5 0 .0 0 2 5 .4 8 1 5 .0 0 1 5 .0 0 1 5 .0 0 1 5 .0 0 2 5 .0 0 6 .0 0 1 5 .0 0 3 0 .0 0

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 9 ,8 0 0 .0 0 2 ,7 7 7 .8 0 1 6 ,5 0 0 .0 0 1 ,6 5 0 .0 0 1 1 ,0 0 0 .0 0 8 ,4 0 8 .4 0 3 ,3 0 0 .0 0 3 ,3 0 0 .0 0 3 ,3 0 0 .0 0 4 ,9 5 0 .0 0 8 ,2 5 0 .0 0 4 1 ,4 0 0 .0 0 1 0 3 ,5 0 0 .0 0 9 ,9 0 0 .0 0

94 25 11 62 12 20 10 10 20

U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s

1 ,6 7 0 .0 0 5 0 0 .0 0 1 ,8 5 5 .0 0 2 0 0 .0 0

1 5 6 ,9 8 0 .0 0 1 2 ,5 0 0 .0 0 2 0 ,4 0 5 .0 0 1 2 ,4 0 0 .0 0

1 ,6 7 0 .0 0 1 ,6 7 0 .0 0 1 ,6 7 0 .0 0 1 ,6 7 0 .0 0 8 0 .0 0

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 0 ,0 4 0 .0 0 3 3 ,4 0 0 .0 0 1 6 ,7 0 0 .0 0 1 6 ,7 0 0 .0 0 1 ,6 0 0 .0 0

1 5 6 ,9 8 0 .0 0 1 2 ,5 0 0 .0 0 2 0 ,4 0 5 .0 0 1 2 ,4 0 0 .0 0 2 0 ,0 4 0 .0 0 3 3 ,4 0 0 .0 0 1 6 ,7 0 0 .0 0 1 6 ,7 0 0 .0 0 1 ,6 0 0 .0 0

G a lo n e s G a lo n e s

1 4 .0 0 1 4 .0 0

100% 100%

1 5 1 ,2 0 0 .0 0 1 5 ,1 2 0 .0 0

G a lo n e s G a lo n e s G a lo n e s G a lo n e s G a lo n e s G a lo n e s G a lo n e s G a lo n e s

1 3 .2 1 3 .2 1 3 .2 1 3 .2 1 3 .2 1 3 .2 1 3 .2 1 3 .2

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 2 2 ,7 2 0 .0 0 9 5 ,0 4 0 .0 0 7 1 ,2 8 0 .0 0 1 4 2 ,5 6 0 .0 0 4 7 ,5 2 0 .0 0 4 7 ,5 2 0 .0 0 1 9 0 ,0 8 0 .0 0 2 3 7 ,6 0 0 .0 0

3 5 .6 3 2 5 .0 0

100% 100%

1 ,7 1 0 .2 4 1 ,2 0 0 .0 0

1 0 ,8 0 0 1 ,0 8 0 39600 7 ,2 0 0 5 ,4 0 0 1 0 ,8 0 0 3 ,6 0 0 3 ,6 0 0 1 4 ,4 0 0 1 8 ,0 0 0

48 48

U n id a d e s U n id a d e s

U n id a d e s

F IL T R O S E C A D O R D E A IR E C O D IG O :T 2 5 0 W

GERMANY

U n id a d e s

F IL T R O P A R A A IR E P R IM A R IO C O D IG O :A F -2 5 9 9 7

FLEETG U AR D

U n id a d e s

FLEETG U AR D

F IL T R O P A R A P E T R O L E O C O D IG O :P C 4 4 -A F IL T R O S E P A R A D O R D E A G U A D E C O M B U S T IB L E C O D IG O :F S -1 2 4 7

1 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,6 0 0 .0 0 7 ,8 0 0 .0 0 1 3 ,0 0 0 .0 0

330 330 3 ,3 0 0 330 220 330 220 220 220 330 330 6 ,9 0 0 6 ,9 0 0 330

U n id a d e s

PU R O LATO R

U n id a d e s

PU R O LATO R

U n id a d e s

FLEETG U AR D

192

U n id a d e s

PU R O LATO R

4 0 .0 0 1 8 .0 0 1 0 6 .0 0 5 5 .0 0 1 6 .0 0 1 8 .0 0

4 5 .0 0 4 5 .0 0

100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

4 3 2 .0 0 1 ,2 7 2 .0 0 6 6 0 .0 0 9 6 .0 0 1 0 8 .0 0

8 ,6 4 0 .0 0 8 ,6 4 0 .0 0

9 6 0 .0 0 4 3 2 .0 0 1 ,2 7 2 .0 0 6 6 0 .0 0 9 6 .0 0 1 0 8 .0 0

8 ,6 4 0 .0 0

192

U n id a d e s

F IL T R O P A R A A G U A C O D IG O : W F -2 0 7 1

FLEETG U AR D

U n id a d e s

F IL T R O P A R A A IR E P R IM A R IO C O D IG O :A F -2 5 9 9 7

FLEETG U AR D

U n id a d e s

FLEETG U AR D

U n id a d e s

F IL T R O H ID R A U L IC O C O D IG O :S F -6 7 2 1

STAUFF

U n id a d e s

4 5 .0 0

100%

5 4 0 .0 0

IN T E R F IL T R O P A R A A C E IT E C O D IG O :L F -3 5 7 0 F IL T R O P A R A A C E IT E C O D IG O :L F -6 9 9

FLEETG U AR D FLEETG U AR D

12 12

U n id a d e s U n id a d e s

4 5 .0 0 4 5 .0 0

100% 100%

5 4 0 .0 0 5 4 0 .0 0

F IL T R O P A R A P E T R O L E O C O D IG O :P E R 1 3 1

PU R O LATO R

U n id a d e s

F IL T R O P A R A A IR E C O D IG O :A F -2 5 9 9 7

FLEETG U AR D

U n id a d e s

F IL T R O D E A IR E C O D IG O :A F L -2 4 9 9 C C `S F IL T R O P A R A A C E IT E C O D IG O :H F -6 2 0 5

D O N ALSO N

U n id a d e s

4 5 .0 0 4 5 .0 0

FLEETG U AR D

U n id a d e s

4 5 .0 0

F IL T R O P A R A P E T R O L E O C O D IG O :F F -1 6 7

FLEETG U AR D

U n id a d e s

FLEETG U AR D FLEETG U AR D

12 6

U n id a d e s U n id a d e s

4 5 .0 0 4 5 .0 0 4 5 .0 0

FLEETG U AR D FLEETG U AR D FLEETG U AR D

24 12 24

U n id a d e s U n id a d e s U n id a d e s

4 5 .0 0 4 5 .0 0 4 5 .0 0

4 5 .0 0 4 5 .0 0 4 5 .0 0 4 5 .0 0

4 5 .0 0

100%

9 6 0 .0 0

FLEETG U AR D

100% 100% 100% 100%

100% 100%

2 ,1 6 0 .0 0 2 ,1 6 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0

2 7 0 .0 0

100%

1 8 0 .0 0 1 8 0 .0 0

100%

5 4 0 .0 0

100% 100% 100%

5 4 0 .0 0 5 4 0 .0 0 2 7 0 .0 0

100% 100% 100%

1 ,0 8 0 .0 0 5 4 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0

2 ,1 6 0 .0 0 2 ,1 6 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0

2 7 0 .0 0 1 8 0 .0 0 1 8 0 .0 0 5 4 0 .0 0 5 4 0 .0 0 5 4 0 .0 0 2 7 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0 5 4 0 .0 0 1 ,0 8 0 .0 0

FLEETG U AR D

U n id a d e s

FLEETG U AR D

U n id a d e s

PU R O LATO R

U n id a d e s

4 5 .0 0 4 5 .0 0

100%

F IL T R O P A R A A IR E C O D IG O :A F -4 5 1 5 T RACT O R DE O RUG A

100%

5 4 0 .0 0 2 7 0 .0 0

12 24 12 4 4

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades

90.00 90.00 90.00 90.00 90.00

100% 100% 100% 100% 100%

ĈÆĆÐĆBĆĆ ČÆĈĎĆBĆĆ ĈÆĆÐĆBĆĆ ĊĎĆBĆĆ Ċ60.00

1,540

G alones

20.00

100%

ĊĆÆÐĆĆBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻬ ﻴ ⁪ ﻬى‬

1,150

G alones

ČĊÆĆĆĆBĆĆ ÐÆĆĆĆBĆĆ ÐÆĆĆĆBĆĆ ÇÐĆBĆĆ ĊÐÇBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻬ ﻬ ⁪ى ﻮ‬

G alones G alones G alones G alones

20.00 20.00 20.00 20.00 32.00

100%

400 400 24 12

6 2 2

Unidades Unidades Unidades

34.34 40.54 28.18

100% 100% 100%

ČĆĎBĆÇ ÐĈBĆÐ

‫ﻰ ﻬ ⁭ﻲ ﻬ ﻮ‬ ‫ﻴﻬ ⁭ﻭ ﻴ‬ ‫ﻲى ⁭ﻲي‬

KIT

85.87

100%

KIT

444.04

100%

KIT

21.90

100%

KIT

112.19

100%

F ILT RO PARA ACEITE CO DIG O:1R-0739 F ILT RO PARA PET RO LEO CO DIGO :1R-0751 F ILT RO SEPARADO R DE AG UA CO DIGO :117-4089 F ILT RO PARA AIRE PRIM ARIO CO DIGO :6I-0274 F ILT RO PARA AIRE SECUNDARIO CO DIGO : 6I-0273 L ub rican tes Aceite SAE15W 40(M OT O R) Aceite SAE10W (HIDRAULICO ) Aceite SAE140W (T RANSM ISIO N) Aceite SAE 20W 50(F URG O NET A) Refrigerante Líquido de F reno Rep u esto s W O RKER PL AT AF O RM A Y F URGO N F AJAS DE VENTILADO R T EM PLADO R DE F AJA VALVULA DE ACCIO NAM IENT O DE BRAKE ACCESO RIO S DE REPARACIO N DE BOM BA M AST ER DE F RENO ACCESO RIO S DE REAPARACIO N DE BO M BA DE EM BRAG UE ACCESO RIO S DE REPARACIO N DE BOM BIN AUXILIAR DE EM BRAG UE ACCESO RIO S DE REPARACIO N DE BOM BA DE AG UA T ERM INALES DE BARRA DE DIRECCIO N T ERM INALES DE BRAZ O DE DIRECCIO N RECT IF ICADO DE T AM BO RES DE F RENO

CAT CAT CAT CAT CAT

4 5 .0 0

100%

8 ,6 4 0 .0 0

F IL T R O P A R A A G U A C O D IG O : W F -2 0 7 1

100% 100% 100% 100%

4 4 2

Unidades Unidades Unidades

204.23 2,910.00 614.21

100% 100% 100%

CAM BIO DE FO RRES DE DISCO DE EMBRAG UE

Unidades

316.42

100%

ACO PLE DE TERM INAL AL BRAZO DE DIRECCIO N CO NF ECCIO NAR NUEVA BASE DE PLAT AF O RMA DE CARRO CERIA CO M PACT ADO R W O RKER N°03 Y 04 BO M BA M AST ER DE F RENO BO M BIN AUXILIAR DE EM BRAG UE T EM PLADO R DE F AJA F AJAS DE VENTILADO R VALVULA DE ACCIO NAM IENT O DE BRAKE VALVULA DE ACCIO NAM IENT O DE TO M A DE F UERZ A T ERM INALES DE BARRA DE DIRECCIO N T ERM INALES DE BRAZ O DE DIRECCIO N ACCESO RIO S DE REPARACIO N DE BOM BA DE AG UA M ACHINE DE BRAKE CRUCET AS DE CARDAN CENT RAL CRUCET AS DE TO M A DE F UERZA RO DAJES DE T OM A DE F UERZ A RET ENES DE EJE DE TO M A DE F UERZA ACCESO RIO S DE REPARACIO N DE VALVULAS REPART IDO RA DE AIRE ACCESO RIO S DE REPARACIO N DE VALVULAS REG ULADO R DE PRESIO N DE AIRE CAM BIO DE FO RRES DE DISCO DE EMBRAG UE ACO PLE DE TERM INAL AL BRAZO DE DIRECCIO N RECT IF ICADO DE T AM BO RES DE F RENO

Unidades

127.26

100%

Unidades

4.50

100%

2 2 2 4 2

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades

9.50 94.00 225.48 54.00 23.04

100% 100% 100% 100% 100%

Unidades

6,500.00

100%

4 2

Unidades KIT

140.00 1,827.88

100% 100%

Unidades

34.94

100%

4 12 16 8 4

Unidades Unidades Unidades Unidades KIT

616.87 530.12 133.22 21.91 65.13

100% 100% 100% 100% 100%

CC`S

2 9 .6 8 2 1 .5 7 2 7 .3 0 1 3 .7 8

10 1 6 10

FLEETG U AR D FLEETG U AR D

F IL T R O P A R A P E T R O L E O C O D IG O :F F -4 0 5 2 A F IL T R O P A R A A IR E C O D IG O :A F -4 7 0 0 M A D R IN A F IL T R O P A R A A C E IT E C O D IG O :L F -3 3 2 1 F IL T R O P A R A A C E IT E C O D IG O :L F -7 7 0 F IL T R O P A R A P E T R O L E O C O D IG O :F F -2 3 1 F IL T R O S E P A R A D O R D E A G U A D E P E T R O L E O C O D IG O :F S -1 2 1 2

3 .4 8

CAPITULO 7: ESTIMACION DE INGRESOS En el presente cuadro se muestra los costos de los servicios mencionados para el año 2013, su variación respecto al año anterior, así como la correspondiente estimación de ingresos para cada uno de los servicios.

S E R V IC IO S

C 3 2 .0 0 4 2 .3 3

9 .1 E S T R U C T U R A D E C O S T O S P O R E L S E R V IC IO D E R E C O L E C C IÓ N D E R E S ID U O S S Ó L ID O S

F IL T R O P A R A A IR E S E C U N D A R IO C O D IG O : A F 26211

CAPITULO 6: COSTO GLOBAL DE LOS ARBITRIOS 2013

L im p ie z a P ú b lic a B a rrid o d e C a lle s (? to ta l lo n g itu d d e la s fa c h a d a s p re d ia le s ) P a rq u e s y J a rd in e s S e re n á z g o FÎ Ĭ İ Î İ Î İ ĖI

B Ċ DBĐĈ Ç Ċ BĆ D

CAPITULO 9: ESTRUCTURAS DE COSTOS DE SERVICIOS 2013

F IL T R O P A R A A C E IT E C O D IG O :L F -3 0 0 0

Tasa M ensual (b )

1 ,2 3 0 ,7 9 7 .7 5

S E R V IC IO S P U B L IC O S

ĶÎ Í Ė Ĭ

/ Ăℓ Ă I ĂĽ ╜ĊĂľ ╜☺■ / ◘ ▓ ś ŉľ ╜◘ ⁪ L■ ŕ ĵ ℓ Ċŉ╜Ă Ŧ { ś ŉō ╜ľ ╜◘ ℓ

F IL T R O D E E L E M E N T O H ID R A U L IC O D E S E R V O C O D IG O :L 9 8 W ORKER

Tasa A nual (f)= e /a

1 5 3 ,8 4 9 .7 2 7 9 2 ,5 9 6 .8 2

52.17 67.82

F IL T R O H ID R A U L IC O C O D IG O :P P 1 9 6

Zona C

C asa H a b ita c ió n C o m e rc io , In d u s tria y S e rv ic io s

1 5 .3 6

2012

U B IC A C IO N E S

F IL T R O P A R A A IR E S E C U N D A R IO C O D IG O : A F 26211

2 .9 8

1 ,2 3 0 ,7 9 7 .7 5 C o s to Zona C (d )

2 7 .9 6 2 4 .9 6

1 6 .0 8

En el presente ejercicio fiscal se ha determinado tres zonas (A,B,C)

F IL T R O S E P A R A D O R D E A G U A D E C O M B U S T IB L E C O D IG O :0 0 7 0 -1 3 1 -0 5

4 2 .3 3

7 9 4 ,0 6 3 .0 7

1 0 0 .0 0 %

C 2 8 .9 2 2 5 .0 8

Casa Habitación Comercio, Industria y Servicios.

M ERCEDES BENZ F IL T R O D E A C E IT E C O D IG O :L F 3 9 1 4 F IL T R O D E P E T R O L E O C O D IG O :F F 5 3 8 0

3 2 .0 0

8 8 4 ,2 1 4 .2 0

6 .2

ĶÎ Í Ė Ĭ B

CUADRO COMPARATIVO DE TASAS DE SERENAZGO

C o m p a c ta d o re s M e rc e d e s B e n z -W o rk e r C a m io n C C 'S C a m io n M a d rin a C a m io n In te r C a m io n F u rg o n w o rk e r C a m io n P la ta f o rm a w o rk e r C a rg a d o r F ro n ta l T ra c to r O ru g a F iltro s

Tasa A nual (f)= e /a

4 3 6 ,7 3 4 .6 9

6 4 .5 2 %

C h o f e re s tric im o to R e c o le c to re s T O T A L M A N O D E O B R A D IR E C T A C O S T O D E M A T E R IA L E S U n ifo rm e s P a n ta lo n D rill - C a m is a

In t e n s id a d d e % d e P a r tic ip a c ió n C o s to T o t a l C o s to R e la tiv o x Z o n a S e r v ic io * (c ) (b ) (b ) = (a / a % ) (a ) Zona A 1733 4 2 .3 3 % 1 ,2 3 0 ,7 9 7 .7 5 Zona B 1245 3 0 .4 1 % 8 8 4 ,2 1 4 .2 0 2 ,9 0 7 ,6 0 8 .7 7 Zona C 1116 2 7 .2 6 % 7 9 2 ,5 9 6 .8 2 T o ta l 4 ,0 9 4 1 0 0 .0 0 % 2 ,9 0 7 ,6 0 8 .7 7 * C á lc u lo e fe c t u a d o c o n e l n ú m e r o d e in te r v e n c io n e s r e g is tr a d a s e n tr e e n e r o a ju lio d e 2 0 1 2 U b ic a c ió n : Zona A % de C a n tid a d d e In t e n s id a d d e C o s to Tasa C o s to x U s o P a r tic ip a c ió n U so P r e d io s S e r v ic io Zona A A nual (e )= c * d (a ) (b ) (d ) (f)= e /a (c )= (b / b % ) C asa 1 2 ,5 3 3 4 3 6 .3 6 % H a b ita c ió n 4 4 7 ,5 6 2 .8 2 3 5 .7 1 C o m e rc io , 1 ,2 3 0 ,7 9 7 .7 5 In d u s tria y 8 ,7 3 3 7 6 3 .6 4 % 7 8 3 ,2 3 4 .9 3 4 3 .0 5 S e rv ic io s T o ta l 2 1 ,2 6 6 11 1 0 0 .0 0 % 1 ,2 3 0 ,7 9 7 .7 5 % de P a r tic ip a c ió n (c )= (b / b % )

1 7 .5 2

C h o f e re s v e h ic u lo

Zona

In t e n s id a d d e S e r v ic io (b )

3 .‐ L E J O S A P A R Q U E S

C h o f e re s M a q u in is ta (o p e ra d o r) R e c o le c to re s A y u d a n te P e rs o n a l C A S

5 .1 D IS T R IB U C IÓ N D E C O S T O S D E L S E R V IC IO D E S E R E N A Z G O

Zona B C a n tid a d d e P r e d io s (a )

A 3 1 .4 4 2 7 .2 4

P e rs o n a l N o m b ra d o

Definiciones: 1.-Costo Directo: Asciende a la suma anual de S/. 2' 714,620.77 nuevos soles, representando un 93.36% del costo total del servicio y se encuentra compuesto por: 1.1.-Manode Obra Directa.- Por un total anual de S/.1' 889,400.00 nuevos soles, representando un 64.98% del costo total del servicio generado por el gasto insumido en el personal asignado para la prestación directa del servicio: Dentro de los costos directos también se está considerando la indumentaria y el equipo necesario del personal que en forma directa viene prestando el servicio de Seguridad Ciudadana, lo que comprende: 1.2.-Costo de Herramientas, Repuestos y Materiales: Por un monto total de S/. 825,220.77 nuevos soles anuales, representando un 28.38% del costo total del servicio. 2.-Costos indirectos y gastos administrativos: comprende los costos que demanda la parte administrativa. Los costos indirectos y gastos administrativos ascienden a S/. 179,200.00 nuevos soles, representando un 6.16% del costo total del servicio.. 3.-Costosfijos y/o gastos generales: Por un monto total anual de S/.13,788.00 soles, representando un 0.47% del costo total del servicio. Son los que incurren de forma constante y permanente en el periodo, como el agua, la energía eléctrica, la telefonía fija.

U b ic a c ió n :

U B IC A C IO N E S 1 .‐ F R E N T E A P A R Q U E 2 .‐ C E R C A D E P A R Q U E S H A S T A 1 0 0 M T

ĒÆËÆÈ ĂĢĆÉ ĒÆĆň È Ė ĒÉ Ē 1 1 ,7 2 4 .5 0

23,697.00

U B IC A C IÓ N D E L P R E D IO

ZONA A

ZONAS

23,697.00

NUMERO DE P R E D IO S POR U B IC A C IÓ N

ZONA B

8 5 3 ,1 1 1 .0 0

Pucallpa, Viernes 28 de diciembre 2012

C O S T O M E N S U A L ID E N T IF IC A D O P O R Z O N A ( S /.) 2 3 ,6 9 7 .0 0 2 3 ,6 9 7 .0 0 2 3 ,6 9 7 .0 0 7 1 ,0 9 1 .0 0

ZONA C

S /.

2013

VARIEDADES

VALVULAS DE ADM ISIO N VALVULAS DE ESCAPE G UIAS DE VALVULAS ASIENTO DE VALVULAS PRECAM ARAS BUJIAS INCANDESCENT ES PISTO NES ST D CAM ISET AS SEMIACABADAS CO M PLET O BO CINAS DE ARBO L DE LEVAS BO CINAS DE PIN DE BIELA M ET ALES AXIALES M ET ALES DE BANCADA M ET ALES DE BIELA BO M BA DE ACEIT E BO M BA DE AG UA F AJAS DE ALT ERNADO R SO PO RT E DE MOT O R BO M BA DE EM BRAG UE BO M BIN AUXILIAR DE EM BRAG UE BO M BA DE F RENO PLAT O PRESO R DISCO DE EMBRAG UE CO LLARIN DE EM BRAG UE PARABRISAS DELANT ERO M O TO R T RICO CO M PLET O AM O RT IG UADO RES PAQ UET ES DE M UELLE DELATERO CO MPLETO VALVULA ELECT RICA DE TO MA DE F UERZ A BO M BINES DE F RENO AUXILIARES CO MPLETO RET ENES DE BO CAMASA RO DAM IENTO DE BO CAM ASA PO LEA DE CIG ÜEÑAL PO LEA DE VENT ILADO R RO DAJES DE MEDICIO N(TEM PERAT URA, VO LT AJE, ACEIT E) CO MPLETO CRUCET AS DE CARDAN CENT RAL BASE DE FILT RO DE AIRE HUM EDO ARRANCADO R ALT ERNADO R BAT ERIAS LIQ UIDO DE F RENO LIQ UIDO REF RIG ERANTE

KIT

33.84

100%

Unidades

33.84

100%

2 2

Unidades Unidades

122.19 253.57

100% 100%

KIT

221.11

100%

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 8 4 4 4 4 4 4

KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades KIT KIT KIT KIT Unidades Unidades

950.00 17.75 64.49 64.26 53.00 261.95 254.56 136.17 139.13 3,838.85 1,278.74 8.59 41.14 17.33 19.16 112.68 22.50 14.52 411.49 101.83 41.75 15.99 21.35 61.29 52.98 45.01 1,061.16 143.94 172.22 70.73 290.07 300.00 50.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

KIT

300.00

100%

8 4 4 4 2 4 2

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades G alones G alones

100.00 500.00 250.00 180.00 250.00 20.00 20.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5 4 0 .0 0

DĎBĊĎ ĈĐĈBĐÇ ÐÐÐBĆÐ ÇĊBÐĆ ČČÇBĊÐ ÐĈĎBEČ ĈĈÆĎÇĆBĆĆ ĈÆČČ8.42 ĎĊČBÐÇ ČDÇBDČ EBĆĆ ĈEBĆĆ ĈÐÐBĆĆ ÇDĆBEĎ ČĈĎBĆĆ ÇĎBĆÐ ČĎÆĆĆĆBĆĆ DĎĆBĆĆ ĊÆĎDDBĐĎ ĈĊEBĐĎ ČÆÇĎĐBÇÐ ĎÆĊĎĈBÇÇ ČÆĈĊĈBDČ ĈĐDBČÐ ČĎĆBDČ ĎĐBĎÐ ĎĐBĎÐ ČÇÇBĊÐ DĆĐBĈÇ ÐÐÇBÇÇ ĊÆÐĆĆBĆĆ ĐĈBĆĆ ČDĐBEĎ ČDĐBĆÇ ČĈČBĆĆ ĈÆĆÇĐBÐĆ ĈÆĆĈÐBČÇ DÇÇBĎÐ DDĎBDČ ĈDÆĊDDBÇĆ DÆĈĈÇBEĎ ĊÇBĊĎ ĈĎÇBDĎ ĎEBĊČ ĐĎBĎÇ ÇDĆBĐČ EĆBĆĆ DÐBĆÐ ĈÆĎÇDBEĎ ÇĆĐBĊČ ĈĎĐBĆĆ ĎĊBEĎ ÐDBÇĆ ČÇDBĈĎ ČĈĈBEČ ČĐĆBĆĎ ÐÆÇÐEBČÐ DĐDBĐĎ ĎÐÐBÐÐ ČÐČBEČ ĈÆĈĎĆBČÐ ĈÆČĆĆBĆĆ ČĆĆBĆĆ ĈÆČĆĆBĆĆ ÐĆĆBĆĆ ČÆĆĆĆBĆĆ ĈÆĆĆĆBĆĆ ĐČĆBĆĆ DĆĆBĆĆ ÐĆBĆĆ ÇĆBĆĆ

5 4 0 .0 0 5 4 0 .0 0 2 7 0 .0 0

‫⁭ﻬ ﻴﻬ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ ﻬﻲ ﻭ ⁪ ﻮ‬ ‫⁭ﻬ ﻴﻬ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ ﻬﻲى‬ ‫⁭ ﻬﻲى‬

‫⁭ﻬﻬﻬ ⁪ ﻴ‬ ‫⁭ﻬﻬﻬ ⁪ ﻴ‬ ‫⁭ ﻬ ﻴﻰ‬ ‫⁭ﻰ ﻴى‬

‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬

‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬

‫ﻰ ﻳ ⁭ﻭ ﻳﻭ‬ ‫ﻴﻬ ⁭ ﻴ ﻴ ﻴ‬ ‫ﻬ ﻴ ⁭ىﻰ‬ ‫ﻴى ⁭ﻰ ﻮ ﻮ‬ ‫ﻮﻵ ⁭ﻲ ﻭ ﻴ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻰﻲ ⁪ ﻭ ﻭ‬ ‫ﻮﻰ ⁭ ﻴ ﻮ ﻮ ⁪ ﻭ‬ ‫ﻰ ﻴ ⁭ ﻮىﻲ‬ ‫ﻮي ⁭ﻰي ﻮ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻵ‬ ‫⁭ﻵ ﻭ‬ ‫⁭ ﻴ ﻴﻭ‬ ‫⁭ ﻬيﻰ‬ ‫⁭ﻲ ﻭ ﻮ‬ ‫⁭ﻲﻰ‬

‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻴﻬ‬

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻬ ﻬ ⁪ﻲ ﻮ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲي‬ ‫ﻲ ﻳ ⁭ييﻲ ⁪ى‬ ‫ﻲ ﻳ ⁭ﻵى ﻭ‬ ‫ﻲﻰ ⁪ ﻮ‬7.48 ‫ﻰﻰ ⁭ ﻭﻲى ⁪ﻲ‬ ‫ﻮي ⁭ ﻭى ﻭ ⁪ ﻮ‬ ‫ﻴ ﻮ ⁭ي ﻳ ﻭ‬ ‫ﻮي ⁭ ﻬﻲ ﻮ‬ ‫ﻴﻲ ⁭ ﻳﻲ‬ ‫ﻴﻲ ⁭ ﻳﻲ‬ ‫ﻴى ⁭ﻰﻰ ﻮ‬ ‫ﻰ ﻭ ⁭ ﻳ ﻬي‬ ‫ﻰﻰ ⁭ﻰ ﻴ ﻴ‬ ‫⁭ ﻬ ﻬ ﻴ ⁪ى‬ ‫⁭ﻭ ﻳ‬ ‫⁭ ﻳي ﻮ‬ ‫⁭ ﻳي ﻮ‬ ‫⁭ﻮﻭﻮ‬ ‫⁭ ﻳﻰ ﻬ ⁪ ﻭ‬ ‫⁭ ﻴﻭﻬ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ﻰﻰي‬ ‫⁭ﻲيي‬ ‫⁭ييى ⁪ي ﻭ‬ ‫⁭ﻰ ﻭ ﻭ ⁪ي‬ ‫⁭ﻰى‬ ‫⁭ﻰﻲ ﻭ‬ ‫⁭ﻵﻲ‬ ‫⁭ﻲ ﻳ‬ ‫⁭ ﻬيﻰ‬ ‫⁭ ﻬﻵ‬ ‫⁭ ﻴي‬ ‫⁭يﻰﻲ ⁪ ﻭ‬ ‫⁭ ﻳ ﻬﻰ‬ ‫⁭ ﻳﻲ ﻭ‬ ‫⁭ىﻲ‬ ‫⁭ي ﻴ‬ ‫⁭يﻰ ﻮ‬ ‫⁭ﻭﻭﻮ‬ ‫⁭ﻬ ﻳﻮ‬ ‫⁭ﻵ ﻴﻰ ⁪ ﻴ‬ ‫⁭ي ﻳي‬ ‫⁭ ﻴ ﻴﻲ‬ ‫⁭ﻮ ﻴﻮ‬ ‫⁭ ﻬﻲ ﻭ ⁪ ﻭ‬ ‫⁭ﻬﻬﻮ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ﻬﻬﻮ‬

‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻰﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻴ‬ ‫ﻰﻮ‬ ‫ﻴﻲ‬ ‫ﻮي‬ ‫ﻬﻰ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻲى‬ ‫ﻲي‬ ‫ﻮى‬ ‫ﻰﻲ‬ ‫ﻮﻳ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻴﻬ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻮى‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻬﻰ‬ ‫ﻲﻭ‬ ‫ﻮﻵ‬ ‫ﻲﻬ‬ ‫ﻴﻮ‬ ‫ﻲﻳ‬ ‫ﻴﻴ‬ ‫ﻮﻵ‬ ‫ﻴﻮ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬

‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ﻬﻬ ﻴ‬ ‫⁭ﻬﻬﻬ ⁪ﻮ‬ ‫⁭ﻬﻬﻬ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ﻬﻮ ﻳ‬ ‫⁭ ﻬ ﻬي‬ ‫⁭ﻬ ﻴ‬ ‫⁭ ﻬﻰ‬

‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬

ACTUALIDADES

BUJIAS INCANDESCENTES PISTONES STD CAMISETAS SEMIACABADAS COMPLETO BOCINAS DE ARBOL DE LEVAS BOCINAS DE PIN DE BIELA METALES AXIALES METALES DE BANCADA METALES DE BIELA BOMBA DE ACEITE BOMBA DE AGUA FAJAS DE ALTERNADOR SOPORTE DE MOTOR BOMBA DE EMBRAGUE BOMBIN AUXILIAR DE EMBRAGUE BOMBA DE FRENO PLATO PRESOR DISCO DE EMBRAGUE COLLARIN DE EMBRAGUE PARABRISAS DELANTERO MOTOR TRICO COMPLETO AMORTIGUADORES PAQUETES DE MUELLE DELATERO COMPLETO VALVULA ELECTRICA DE TOMA DE FUERZA BOMBINES DE FRENO AUXILIARES COMPLETO RETENES DE BOCAMASA RODAMIENTO DE BOCAMASA POLEA DE CIGÜEÑAL POLEA DE VENTILADOR RODAJES DE MEDICION(TEMPERATURA, VOLTAJE, ACEITE) COMPLETO CRUCETAS DE CARDAN CENTRAL BASE DE FILTRO DE AIRE HUMEDO ARRANCADOR ALTERNADOR BATERIAS LIQUIDO DE FRENO LIQUIDO REFRIGERANTE TERMINALES DE BARRA DE DIRECCION HIDROVAC DE FRENO HIDROVAC DE EMBRAGUE SILICONAS PERMATEX TOTAL COSTO DE MATERIALES DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Depreciación de Equipos de Transporte Trimoviles 5 ś♫ŉśľ ╜Ăľ ╜☺■ ŕ ś a Ăĳ ĵ ╜■Ăŉ╜Ă Ŧ 9 ĳ ĵ ╜♫◘ℓ TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES Servicio de Recolección,Transporte y Disposición final de Residuos Sólidos - Parcial Mantenimiento y Reparación MANTENIMIENTO DE FRENOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO, REVISIÓN INTEGRAL, CAMBIO DE FILTRO AIRE, GASOLINA RECTIFICADO DE MOTOR REPARACIÓN BOMBA DE AGUA REPARACIÓN BOMBA DE INYECCIÓN PLANCHADO Y PINTURA LAVADO Y ENGRASE REPARACIÓN DE ARRANCADOR REPARACIÓN DE CAJA DE CAMBIOS REPARACIÓN DE MANGUERAS REPARACIÓN DE MUELLES REPARACIÓN DE RADIADOR REPARACIÓN DE SISTEMA DE INYECTORES REPARACIÓN DEL ALTERNADOR REPARACIÓN DEL SISTEMA ELECTRICO REPARACIÓN DEL SISTEMA HIDRAÚLICO REPARACIÓN SISTEMA EMBRAGUE RESPARACIÓN SISTEMA DE AIRE MANTENIMIENTO DE CILINDROS MANTENIMIENTO DE FRENOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO, REVISIÓN INTEGRAL, CAMBIO DE FILTRO AIRE, GASOLINA RECTIFICADO DE MOTOR PLANCHADO Y PINTURA LAVADO Y ENGRASE REPARACIÓN DE MUELLES REPARACIÓN DEL ALTERNADOR REPARACIÓN DEL SISTEMA ELECTRICO REPARACIÓN SISTEMA EMBRAGUE TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES TOTAL COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA Personal Nombrado Gerente de Servicios Publicos SubGerente de Lim pieza Pública Supervisores de RRSS Supervisores Generales Personal de taller Personal CAS Especialista en gestión de RRSS Supervisores de RRSS TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA COSTO DE MATERIALES Y UTILES DE OFICINA Archivador de Palanca de Lom o Ancho Cinta Scotch invisible 1/2" grande Clips Cuaderno A-4 Cuadriculado Cuaderno de Cargo Cuaderno Empastado 200 Hojas Cuaderno Empastado de 100 Hojas Cuaderno Indice de 200 Hojas Emgram pador Fastener Folders de M anila A-4

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 8 4 4 4 4 4 4

KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT KIT Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades KIT KIT KIT KIT Unidades Unidades

Pucallpa, Viernes 28 de diciembre 2012

261.95 254.56 136.17 139.13 3,838.85 1,278.74 8.59 41.14 17.33 19.16 112.68 22.50 14.52 411.49 101.83 41.75 15.99 21.35 61.29 52.98 45.01 1,061.16 143.94 172.22 70.73 290.07 300.00 50.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

KIT

300.00

100%

8 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 8

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Galones Galones Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades

100.00 500.00 250.00 180.00 250.00 20.00 20.00 30.00 50.00 50.00 7.00 40.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Unidades

25,000.00

100%

ĈÆĆÇĐBÐĆ ĈÆĆĈÐBČÇ DÇÇBĎÐ DDĎBDČ ĈDÆ ĊDDBÇĆ DÆ ĈĈÇBEĎ ĊÇBĊĎ ĈĎÇBDĎ ĎEBĊČ ĐĎBĎÇ ÇDĆBĐČ EĆBĆĆ DÐBĆÐ ĈÆĎÇDBEĎ ÇĆĐBĊČ ĈĎĐBĆĆ ĎĊBEĎ ÐDBÇĆ ČÇDBĈĎ ČĈĈBEČ ČĐĆBĆĎ ÐÆ ÇÐEBČÐ DĐDBĐĎ ĎÐÐBÐÐ ČÐČBEČ ĈÆĈĎĆBČÐ ĈÆČĆĆBĆĆ ČĆĆBĆĆ ĈÆČĆĆBĆĆ ÐĆĆBĆĆ ČÆĆĆĆBĆĆ ĈÆĆĆĆBĆĆ ĐČĆBĆĆ DĆĆBĆĆ ÐĆBĆĆ ÇĆBĆĆ ĎĆBĆĆ ČĆĆBĆĆ ČĆĆBĆĆ ČÐBĆĆ ĊČĆBĆĆ

‫⁭ ﻳﻰ ﻬ ⁪ ﻭ‬ ‫⁭ ﻴﻭﻬ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ﻰﻰي‬ ‫⁭ﻲيي‬ ‫⁭ييى ⁪ي ﻭ‬ ‫⁭ﻰ ﻭ ﻭ ⁪ي‬ ‫⁭ﻰى‬ ‫⁭ﻰﻲ ﻭ‬ ‫⁭ﻵﻲ‬ ‫⁭ﻲ ﻳ‬ ‫⁭ ﻬيﻰ‬ ‫⁭ ﻬﻵ‬ ‫⁭ ﻴي‬ ‫⁭يﻰﻲ ⁪ ﻭ‬ ‫⁭ ﻳ ﻬﻰ‬ ‫⁭ ﻳﻲ ﻭ‬ ‫⁭ىﻲ‬ ‫⁭ي ﻴ‬ ‫⁭يﻰ ﻮ‬ ‫⁭ﻭﻭﻮ‬ ‫⁭ﻬ ﻳﻮ‬ ‫⁭ﻵ ﻴﻰ ⁪ ﻴ‬ ‫⁭ي ﻳي‬ ‫⁭ ﻴ ﻴﻲ‬ ‫⁭ﻮ ﻴﻮ‬ ‫⁭ ﻬﻲ ﻭ ⁪ ﻭ‬ ‫⁭ﻬﻬﻮ ⁪ﻭ‬ ‫⁭ﻬﻬﻮ‬

‫ﻬﻴ‬ ‫ﻰﻮ‬ ‫ﻴﻲ‬ ‫ﻮي‬ ‫ﻬﻰ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻲى‬ ‫ﻲي‬ ‫ﻮى‬ ‫ﻰﻲ‬ ‫ﻮﻳ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻴﻬ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻮى‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻲﻵ‬ ‫ﻬﻰ‬ ‫ﻲﻭ‬ ‫ﻮﻵ‬ ‫ﻲﻬ‬ ‫ﻴﻮ‬ ‫ﻲﻳ‬ ‫ﻴﻴ‬ ‫ﻮﻵ‬ ‫ﻴﻮ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬

‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ ⁪ﻭ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬ ﻴ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻬ ⁪ﻮ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻬ ⁪ﻭ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻮ ﻳ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻬي‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬ ﻴ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻰ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ ﻴﻮ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻮى‬ 2,296,232.92

ĎÆ ČDĆBĆĆ

6,250.00 6,250.00

####

Tn/Año

11.72

Mantenimiento de Vehiculos

Servicios

Mantenimiento de Vehiculos

Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Vehiculos Trim oviles Trim oviles

10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 10

Mantenimiento de Trim oviles

Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

12 12 12 12 12 12 12

de de de de de de de de de de de de de de de de de de

de de de de de de de

Trim oviles Trim oviles Trim oviles Trim oviles Trim oviles Trim oviles Trim oviles

Personal administrativo (Funcionario) Personal administrativo (Funcionario) Personal en campo Personal en campo Mecanicos electricistas Personal en campo Personal en campo

100%

ÐDDÆ DĎĆBĆĆ

EÆ ĐĎĆBĆĆ

100%

Servicios

342.00

100%

ĊÆÇČĆBĆĆ

Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios

1,500.00 835.00 1,375.00 864.34 50.00 589.00 1,205.00 1,102.00 1,082.00 1,021.00 1,189.00 735.00 1,267.00 1,481.00 729.00 726.00 50.00 20.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

ĈDÆ ĆĆĆBĆĆ ĈĆÆĆČĆBĆĆ ĈĎÆ DĆĆBĆĆ ĈĆÆĊĐČBĆÐ ĎĆĆBĆĆ ĐÆ ĆĎÐBĆĆ ĈÇÆÇĎĆBĆĆ ĈĊÆČČÇBĆĆ ĈČÆEÐÇBĆĆ ĈČÆČDČBĆĆ ĈÇÆČĎÐBĆĆ ÐÆ ÐČĆBĆĆ ĈDÆ ČĆÇBĆĆ ĈĐÆ ĐĐČBĆĆ ÐÆ ĐÇÐBĆĆ ÐÆ ĐĈČBĆĆ DĆĆBĆĆ ČĆĆBĆĆ

Servicios

10.00

100%

ĈĆĆBĆĆ

‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻭ‬

Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios

70.00 100.00 30.00 100.00 40.00 30.00 30.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

ÐÇĆBĆĆ ĈÆČĆĆBĆĆ ĊĎĆBĆĆ ĈÆČĆĆBĆĆ ÇÐĆBĆĆ ĊĎĆBĆĆ ĊĎĆBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻰ ﻴ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ ⁪ﻭ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲى‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ ⁪ﻭ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻴﻰ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲى‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲى‬ 1,060,344.08 4,519,627.00

‫⁪ﻳ‬ ‫⁪ﻰ ﻭ‬ ‫⁪ى ﻭ‬ ‫⁪ﻮﻭ‬ ‫⁪ﻮﻭ‬ ‫⁪ﻰ ﻭ‬ ‫⁪ﻴ‬ ‫⁪ي ﻭ‬ ‫⁪ ﻳﻭ‬ ‫⁪ﻴ‬ ‫⁪ﻴ‬

‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻮﻬ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻬي‬ ‫ﻴ ﻬ ⁭ ﻮ ﻳى‬ ‫ﻲ‬00.00 ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴﻲ ﻬ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲﻰ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻰ ﻮ ﻮ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻰ ﻴﻵ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻮي ﻮ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴﻲ ﻮ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻮ ﻴ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻰ ﻬ ﻮ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻮ ﻳ ﻳ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴﻰ ﻳ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻮﻭ ﻳ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻬي‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻬﻮ‬

Persona

2,377.28

14.20%

Persona

1,500.00

16.29%

320.88

3,850.54

1 3 3

Persona Persona Persona Persona Persona Persona

2,363.85 2,305.96 1,968.81

100% 16.29% 100%

2,363.84 1,126.69 5,906.43

28,366.13 13,520.29 70,877.16

1,500.00 1,300.00

100.00% 100.00%

2,180.00 3,270.00

26,160.00 39,240.00 186,066.29

4,052.17

Unidad Rollo Caja Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Caja Ciento

8.00 5.00 4.00 3.50 4.50 8.50 3.50 3.50 10.00 3.00 17.50

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

ĈEČBĆĆ ĎĆBĆĆ ÇÐBĆĆ ĈĎÐBĆĆ ĈĆÐBĆĆ ÇĆÐBĆĆ ĈĎÐBĆĆ ÇČBĆĆ ĈČĆBĆĆ ĊĎBĆĆ ÇČĆBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻮﻵ ﻭ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴﻰ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴﻲ ﻭ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ ﻴﻬﻭ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴ ﻬﻰ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻴﻲ ﻭ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻮﻰ‬ ‫ﻬﻬ ⁭ﻬﻮﻭ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻲى‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻮﻰ‬

Toner Plum ones pizarra G rapas

5 48 12

90.00 2.00 7.00

100.00% 100.00% 100.00%

ÇDĆBĆĆ EĎBĆĆ ÐÇBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬيﻰ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻲﻵ‬ ‫ﻬ ﻬ ⁭ﻰ ﻴ‬

Lapicero (rojo,azul,negro)

6.00

100.00%

ĈÇÇBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ﻰﻰ ﻭ‬

Lápiz

Unidad Unidad Caja Caja por docena Caja por docena M illar Unidad Unidad Unidad Ciento Unidad

2.50

100.00%

ĎĆBĆĆ

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲ‬

24 12 12 12 24 12

14.50 4.00 1.00 12.00 12.00 6.00

ĊÇÐBĆĆ ÇÐBĆĆ ĈČBĆĆ ĈÇÇBĆĆ ČÐÐBĆĆ ĐČBĆĆ

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

P antalon con cinta R eflectiv a G orra con cinta reflectiv a G uante de cuero suav e de caña alta para podas G uante de cuero suav e de caña baja para cultiv o P olo M anga Larga M ascarilla B ucal de tela D rill (02 pares x año x 57 obreros) P oncho Im perm eable (01 v ez x año x 57 obreros) M ochila (01 v ez x año x 57 obreros) M A S C A R A CO N P RO TE C TO R D E O ID O M andil de C uero G uantes de hilo con forro de P V C H erram ien tas P alas rectas T ijera de m ano T IJE R A PO D A D O R A G RA N D E S M angueras R astrillos de 14 dientes Z A P A PIC O C arretilla ( boggie ) R A S T R ILLO C O LA D E P A TO D E 24 D IE NT E S T IJE R A PO D A D O R A D E D O S M A NO S T IJE R A TE LE S C O P IC A D E A LT U R A M A R T ILLO P A LA S C U C H A R A MACHETES

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬ ﻮﻰ ⁪ى‬ ‫⁪ي ﻭ‬ ‫⁪ﻬﻭ‬ ‫⁪ﻲ ﻭ‬ ‫⁪ﻬﻭ‬

24 12 12 48 24 48 48 12 12 12 24

Papel Bond A-4 de 75 gr. Regla de 60 cm s. Reglas de 30 cm . Sellos Sobres M anila Tam pón G rande TOT AL M ATERIALES Y UTILES DE OFICINA TOT AL CO STOS INDIRECTO S Y G ASTO S ADM INIST RAT IVO S CO STO TOT AL DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓ N DE RESIDUO S SÓLIDO S

CO ST O S D IR E CT O S CO ST O D E M AN O D E O B R A P erso n al N o m b rad o O breros P erso n al C on tratado T écnicos O perador de furgoneta O perador de m aquinaria de corte O perador de P iletas P odador de diseño P odador de M antenim iento V iv erista R egadore s P roducción de H um us O breros para lim pieza y m antenim iento de 20 plazas y parques C hofer de Cisterna O breros - C A S O breros contrato perm anente 1.2 CO ST O D E M AT E R IAL E S E IN S U M O S U n ifo rm es y E qu ip o s d e P ro tecció n B otas de jebe (02 pares x año x 57 obreros) B otines de cuero (02 pares x año x chofer) C am isa con cinta reflectiv a con logo de la M P C P

‫⁭ ﻴﻰى‬ ‫⁭ ﻴﻰ‬ ‫⁭ﻮﻭ‬ ‫⁭ﻰﻰ ﻭ‬ ‫⁭ ﻴ ﻴﻮ‬ ‫⁭ﻮ ﻳ‬ ‫⁭ﻲ ﻭي ⁪ى‬

C oncepto

C antidad

P ersona

1,445.62

100 50 64

U nidad U nidad P ar

5.00 3.00 10.00

P rotectores N asales B otas de Jebe C apas para la lluv ia R ecogerore s de plasticos R astrillos C arretiras tipo buggi C asco s de se guridad M ascarillas N asale s P alas rectas P ala tipo cuchara M achete R ecogedor de m etal B olsas negra s de 140 Ltros B olsas negra s de 260 Ltros

100 50 50 20 50 10 50 250 150 100 50 50 50 50

U nidad P ar U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad m illar m illar

5.00 25.00 45.00 15.00 15.00 120.00 30.00 4.00 20.00 20.00 15.00 15.00 85.00 80.00

50 50 50 50

unidad kilo litro U nidad

50 20 20 20

D etergente Q uím ico A cido M uriatico U niform es U tiles E scrito rio A rchiv ador con P alanca P apel A 4 bond B olígrafo de Tinta F astener E ngranpador F aster lapiz lapicero ( color rojo , azul negro regla de 30 cm borrador C ds C inta de Em balaje 2x 25 C inta M asking 1/2x 25 C lip C orrector C uaderno 100 hojas oficio C uaderno G rande E m pastado x 200 hojas C uaderno P equeño x 100 hojas T O T AL

% de D epresión

C osto M ensual

100

18,793.06

P ersona

750.00

100

288,000.00

100 100 100

500.00 150.00 640.00

68,290.000 3,000.00 900.00 3,840.00

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

500.00 1,250.00 2,250.00 300.00 750.00 1,200.00 1,500.00 1,000.00 3,000.00 2,000.00 750.00 750.00 4,250.00 4,000.00

3,000.00 7,500.00 13,500.00 1,800.00 4,500.00 7,200.00 3,000.00 1,000.00 3,000.00 2,000.00 750.00 750.00 4,250.00 4,000.00

1.00 4.00 3.00 78.00

100 100 100 100

50.00 200.00 150.00 3,900.00

50.00 200.00 150.00 3,900.00 15,420.00

unidad m illar caja caja

8.00 25.00 15.00 4.50

100 100 100 100

400.00 500.00 300.00 90.00

2,400.00 3,000.00 1,800.00 540.00

6 15 20 20 20

U nidad caja caja caja U nidad

15.00 4.00 5.00 9.00 2.00

100 100 100 100 100

90.00 60.00 100.00 180.00 40.00

540.00 360.00 600.00 1,080.00 240.00

40 50 50 50 20 15 20

U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad

1.00 1.50 1.50 1.50 1.00 3.00 7.00

100 100 100 100 100 100 100

40.00 75.00 75.00 75.00 20.00 45.00 140.00

240.00 450.00 450.00 450.00 120.00 270.00 840.00

20 50

U nidad U nidad

7.00 4.00

100 100

140.00 200.00

840.00 1,200.00 597,226.72

O brero

0.00

1 1 6 2 2 4 2 4 1

T ecnico O brero O brero O brero O brero O brero O brero O brero O brero

1,200 750 850 750 1,000 750 1,000 850 750

100 100 100 100 100 100 100 100 100

1,200.00 750.00 5,100.00 1,500.00 2,000.00 3,000.00 2,000.00 3,400.00 750.00

O brero

750

100

15,000.00

2 10 2

hofer O brero O brero

1,000 750 1,700

100 100 100

2,000.00 7,500.00 3,400.00

114 4 98

P ares P ares U nidad

28.00 60.00 45.00

100 100 100

1,596.00 120.00 2,205.00

24,000.00 90,000.00 40,800.00 149,821.00 20,306.00 3,192.00 240.00 4,410.00

114

U nidad

41.00

100

2,337.00

4,674.00

57 114 57 114

U nidad U nidad U nidad U nidad

6.00 6.00 5.00 18.00

100 100 100 100

342.00 684.00 285.00 1,026.00

342.00 684.00 285.00 2,052.00

114

U nidad

2.00

100

114.00

57 57 57 14 200

U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad

25.00 20.00 12.00 25.00 3.00

100 100 100 100 100

1,425.00 1,140.00 684.00 350.00 600.00

20 20 65 300 20 35 33 100 30 10 3 15 114

U nidad U nidad U nidad M etro U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad U nidad

22.00 65.00 78.00 2.00 16.00 22.00 112.00 18.00 25.00 35.00 25.00 21.00 8.00

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

36.67 108.33 422.50 50.00 26.67 64.17 308.00 150.00 62.50 29.17 6.25 26.25 76.00

25.00 8.00

100 100

2.08 6.67

25.00 80.00

8.00

100

7.33

88.00

15.00 5.00 5.00 10.00 125.00 7.00

3.75 0.83 0.83 1.67 104.17 35.00 7.50 40.00 45.00

U nidad U nidad U nidad

3 2 2 2 10 60

U nidad U nidad Kl U nidad R O LLO CONO

A LA M B R E D E A M A R R E N °18 C U C H ILLA S TIP O M A C H ET E S errucho curv o

10 24 12

KG U nidad U nidad

9.00 20.00 45.00

100 100 100 100 100 100 100 100 100

U nidad

15.00

100

2.50

U nidad

15.00

100

16.25

C O ST O AN U AL 813,790 571,200.00 0.00 0.00 571,200.00 14,400.00 9,000.00 61,200.00 18,000.00 24,000.00 36,000.00 24,000.00 40,800.00 9,000.00 180,000.00

228.00 1,425.00 1,140.00 684.00 350.00 600.00 19,681.00 440.00 1,300.00 5,070.00 600.00 320.00 770.00 3,696.00 1,800.00 750.00 350.00 75.00 315.00 912.00

45.00 10.00 10.00 20.00 1,250.00 420.00 90.00 480.00 540.00 30.00

10 24 6 48 10 30 10 10 12 12 24 24 6 2 20

K ilo U nidad U nidad U nidad LIT R O S LIT R O S LIT R O S LIT R O S U nidad U nidad Litro K ilo U nidad B olsa U nidad

4.50 3.00 3.50 3.00 10.00 6.00 7.00 10.00 5.00 7.00 6.00 8.00 11.00 60.00 80.00

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

3.75 6.00 1.75 12.00 8.33 15.00 5.83 8.33 5.00 7.00 12.00 16.00 5.50 10.00

200 180 120

M3 TN SACO

30.00 50.00 50.00

100 100 100

500.00 750.00 500.00

195.00 1,398.00 45.00 72.00 21.00 144.00 100.00 180.00 70.00 100.00 60.00 84.00 144.00 192.00 66.00 120.00 1,600.00 53,300.00 6,000.00 9,000.00 6,000.00

700

unid

20.00

100

1,166.67

14,000.00

60 2500 60

S obre m2 m3

120 6 35

100 100 100

600.00 1,250.00 175.00

10 10 3 6,000 12

C A JA S kg Lt K gs K gs

25.00 120.00 120.00 0.50 12.00

100 100 100 100 100

20.83 100.00 30.00 250.00 12.00

30 6 10

kg Lt Lt

25.00 45.00 40.00

100 100 100

62.50 22.50 33.33

7,200.00 15,000.00 2,100.00 1,810.00 250.00 1,200.00 360.00 3,000.00 144.00 12,151.00 750.00 270.00 400.00

7 3

Lt kl

35.00 15.00

100 100

20.42 3.75

245.00 45.00

20.00

100

10.00

2000

5.00

100

833.33

6 12

Lt KL

1 3 .5 0 2 0 .0 0

100 100

6 .7 5 2 0 .0 0

2 6 2 2 6 6

U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d

2 0 .0 0 5 .0 0 1 4 0 .0 0 3 0 .0 0 1 0 0 .0 0 2 0 .0 0

100 100 100 100 100 100

3 .3 3 2 .5 0 2 3 .3 3 5 .0 0 5 0 .0 0 1 0 .0 0

18 6 6 6 6 6

U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d Juego U n id a d

5 .0 0 3 9 0 .0 0 9 2 .0 0 2 3 .0 0 1 5 .0 0 5 .0 0

100 100 100 100 100 100

7 .5 0 1 9 5 .0 0 4 6 .0 0 1 1 .5 0 7 .5 0 2 .5 0

S is te m a d e a r r a s tr e B u jia

1 3

Juego U n id a d

4 5 .0 0 5 .0 0

100 100

3 .7 5 1 .2 5

L la n ta s

U n id a d

9 0 .0 0

100

1 5 .0 0

C a m a ra R e p u e s t o s M o to b o m b a ( 1 ) B u jia C a rb u ra d o r F iltr o d e a ir e A c c e s o r io s ( d e s b r o z a d o r a s )

U n id a d

1 7 .0 0

100

2 .8 3

2 1 2

U n id a d U n id a d U n id a d

5 .0 0 1 0 0 .0 0 2 0 .0 0

100 100 100 100

0 .8 3 8 .3 3 3 .3 3

H ilo d e n y lo n C u c h illa s H e c h iz a s L u b r ic a n t e s A c e ite 4 T A c e ite 2 T C o m b u s tib le - G a s o lin a 9 0 M o to b o m b a s 1 3 H P M o to lin e a l

24,000.00

M o to f u r g o n M o to g u a d a ñ a s 2 .0 1 H P M o to s ie r r a 3 .2 H P C o m b u s tib le - P e t r o le o C is te r n a 1 .3 D E P R E C IA C IÓ N D E M A Q U IN A R IA Y E Q U IP O S M o to f u r g o n

C O ST O M E N S U AL

R e p u e s t o s M o to lin e a l ( 1 )

C osto A nual

225,516.72

% DE DEPREC.

1 10

ADYUBANTE T IF O N R e p u e s t o s M o t o fu r g o n ( 2 ) F iltr o d e a ir e B u jia T am b o r d e em b ra g u e P r o te c to r d e filtr o d e a ir e L la n ta s C a m a ra R e p u e s t o s C u ltiv a d o r a ( 6 ) B u jia C a rb u ra d o r P is to n A n illo s d e p is to n Em paques S e g u r o s d e p in

‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬ‬0 ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬ ‫ﻬﻬ‬

513,516.72

O tros (detallar) P erso n al Co ntratad o O breros O tros (detallar) C O ST O D E M AT E R IAL E S E scoba s de S orgo E scoba s de T am ishe G uantes de C uero

D etergentes

% de D edicación

% DE D E D IC AC IO N

SERRUCHO D IS C O DE E SM E R IL S O LD A D U R A T R IN C H E N A Y LO N D E D E S M A LEZ A DO R A (400 M T ) R A F IA C O NO G R A N D E

N P K - 20-20-20 E N R A IZ A DO R F IT O HO R M O N AS IN S E CT IC ID AS C iperm etrina C lorpiriphos T ifon N E M AT ICID A C arbofuran F U N G ICID A BENOMYL

189,582.29

C osto U nitario

C O ST O U N IT AR IO

Lim a R edonda para m otosierra

C av ador M ateriales d e lim p ieza T rapo industrial T rapeadores E scobillas E scoba s de sorg o baja policia A rom atizador R ecojedor K reso P inesol E scoba s de plastico Lim pia m etal K itasarro S oda caustica G alonera x 10 galones D etergente x 15 kilos T acho de basura N °80 azul con am arilllo In su m o s T IE R R A D E A LU VIO N G A LLIN AZ A T U R B A G E R M IN A D O R A P LA N T A S O R N A M E N T A LES LO G R A D A S D E 1 M D E A LT U R A S E M ILLA S F LO R A LE S G R A S T O RO U R C O ARENA D E S R AT IZ AC IÓ N D E M E R C AD O S A tún R odenticidad A lfaciperm etrina H um us de lom briz F ertilizantes (a.foliar) Ab o n o s y fertilizan tes.

4,709,209.2

U nidad de M edida

U N ID AD D E M E D ID A

P A T A D E C A B RA LIM A P LA NA 10

T rinches

9.2 E ST R U CT U R A D E C O ST O S PO R EL SE R V IC IO D E B AR R ID O D E C AL L E S P AR A E L AÑ O 2013

C O ST O S DIR E CT O S C O ST O D E M AN O D E O B R A P erso n al No m b rad o O breros

C AN T ID AD

1. 1.1

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲ ﻳ ⁪ﻵ‬

1 2

C O N C E PT O

‫ﻬ ﻬ ⁭ ﻬﻲي ⁪يي ﻴ‬

976.00

337.68

9.3 E ST R U CT U R A D E C O ST O S PO R EL SE R V IC IO D E P AR Q U E S Y JAR D IN E S

C u ltiv a d o r a M o to lin e a l M o to s ie r r a p e q u e ñ a M o to b o m b a M O C H IL A F U M IG A D O R A 8 L T M O C H IL A F U M IG A D O R A 2 0 L T C iS T E R N A M U L T IU S O ( P o d a r , C u ltiv a d o r a y C a n te a d o r a ) C O M P R E S O R A P A R A P IN T A R R E M A L L A D O R A D E C O S T A L IL L O S C H IP E A D O R A E s m e r il d e b a n c o 1 .4 O T R O S C O S T O S Y G A S T O S D IR E C T O S M A L L A R A C S H E L P A R A V IV E R O ( N e b lin e r a ) B o ls a s d e p r o p a g a c ió n d e p o lie tile n o 5 x 7 B o ls a s d e p r o p a g a c ió n d e p o lie tile n o 8 x 1 2 B o ls a s d e p r o p a g a c ió n d e p o lie tile n o 5 k g P R O D U C C IÓ N D E H U M U S D E L O M B R IZ R E S ID U O S O R G Á N IC O S X 5 0 K G E S T IE R C O L D E G A N A D O X 5 0 K G A C E R R IN D E S C O M P U E S T O M A L L A M E T Á L IC A 1 /8 ó 5 m m BALAN ZA R O M AN A C O STALES BLAN CO S D E 50 KG CO N LO G O D E LA M PCP M A N T A D E C O S TA L D E 20m x 20m D E S R A T IZ A C IÓ N D E M E R C A D O S ATUN R O D E N T IC ID A A L F A C IP R E M E T R IN A 2. C O S T O S IN D IR E C T O S Y G A S T O S A D M IN IS T R A T IV O S 2 .1 M A N O D E O B R A IN D IR E C T A S u p e rv is ió n A p o y o o p e r a tiv o M A T E R IA L Y Ú T IL E S D E O F IC IN A V a r io s 2 .3 D E P R E C IA C IÓ N B IE N E S M U E B L E S Y E Q U IP O S D E O F IC IN A B ie n e s m u e b le s E s c r ito rio s S illa s M ó d u lo s d e c o m p u ta d o r a E q u ip o s d e O f ic in a C o m p u ta d o r a Im p r e s o r a L á s e r 2 .4 G A S T O S G E N E R A L E S A g u a p a ra c o n su m o E n e r g ía e lé c tr ic a M n to . L im p ie z a in m u e b le V ig ila n c ia TOTAL

8 1 .0 0 2 4 0 .0 0 1 ,1 3 0 .0 0 4 0 .0 0 3 0 .0 0 2 8 0 .0 0 6 0 .0 0 6 0 0 .0 0 1 2 0 .0 0 3 ,2 4 0 .0 0 9 0 .0 0 2 ,3 4 0 .0 0 5 5 2 .0 0 1 3 8 .0 0 9 0 .0 0 3 0 .0 0 2 7 4 .0 0 4 5 .0 0 1 5 .0 0 1 8 0 .0 0 3 4 .0 0 1 5 0 .0 0 1 0 .0 0 1 0 0 .0 0 4 0 .0 0 1 ,9 2 0 .0 0

R o llo

1 8 0 .0 0

100

9 0 .0 0

1 ,0 8 0 .0 0

U n id a d

3 5 .0 0

G a lo n G a lo n

3 5 .0 0 3 3 .0 0

100 100 100 100

7 0 .0 0

18 75 78

8 4 0 .0 0 3 ,1 0 5 .0 0 6 3 0 .0 0 2 ,4 7 5 .0 0 3 1 ,3 5 6 .0 0 2 3 4 .0 0

5 2 .5 0 2 0 6 .2 5

G a lo n

1 2 .0 0

G a lo n

1 2 .0 0

100

7 8 .0 0

624 1 ,8 7 2 78

G a lo n G a lo n G a lo n

1 2 .0 0 1 2 .0 0 1 2 .0 0

100 100 25

6 2 4 .0 0 1 ,8 7 2 .0 0 1 9 .5 0

1 9 .5 0

7 ,4 8 8 .0 0 2 2 ,4 6 4 .0 0 2 3 4 .0 0

576 C a n t.

G a lo n U n id a d

1 0 .0 0 C O S T O U N IT A R IO

100 % D E D IC A C C IO N

4 8 0 .0 0 % DEPRE

5 ,7 6 0 .0 0 8 8 ,3 1 0 .0 0

U n id a d

7 ,5 0 0 .0 0

100

1 ,2 5 0 .0 0

1 5 ,0 0 0

6 1 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1

U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d U n id a d

1 ,5 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 .0 0 1 ,2 0 0 .0 0 1 ,4 0 0 .0 0 8 5 .0 0 1 2 5 .0 0 5 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,3 5 0 .0 0 1 ,0 0 0 .0 0 5 0 0 .0 0 2 ,0 0 0 .0 0 2 5 0 .0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

7 5 0 .0 0 2 0 8 .3 3 2 0 0 .0 0 1 1 6 .6 7 7 .0 8 1 0 .4 2 4 ,1 6 6 .6 7 3 3 7 .5 0 8 3 .3 3 4 1 .6 7 1 6 6 .6 7 2 0 .8 3

70 30 30 10

Mt m illa r m illa r m illa r

1 0 .0 0 3 5 .0 0 2 5 .0 0 3 5 .0 0

100 100 100 100

5 8 .3 3 8 7 .5 0 6 2 .5 0 2 9 .1 7

100 100 500

KG KG KG

50 1

MT U N ID

0 .3 0 1 .0 0 5 .0 0 2 0 .0 0 5 0 .0 0

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

9 ,0 0 0 2 ,5 0 0 2 ,4 0 0 1 ,4 0 0 8 5 .0 0 1 2 5 .0 0 5 0 ,0 0 0 4 ,0 5 0 1 ,0 0 0 500 2 ,0 0 0 250 4 ,4 5 9 .0 0 7 0 0 .0 0 1 ,0 5 0 .0 0 7 5 0 .0 0 3 5 0 .0 0

2 .5 0 8 .3 3 2 0 8 .3 3 8 3 .3 3 4 .1 7

3 0 .0 0 1 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 .0 0 1 ,0 0 0 .0 0 5 0 .0 0

600 1

U N ID U N ID

1 .0 0

100

5 0 .0 0

6 0 0 .0 0

2 0 .0 0

C A JA S kg Lt

2 5 .0 0 1 0 0 .0 0 1 2 0 .0 0

100 100 100 100 100

1 .6 7

8 6 3

1 6 .6 7 5 0 .0 0 3 0 .0 0

2 0 .0 0 0 .0 0 2 0 0 .0 0 6 0 0 .0 0 3 6 0 .0 0

S u b G e re n t

2 ,7 0 0 .0 0

1 ,3 5 0 .0 0

2 6 ,4 0 0 .0 0 1 6 ,2 0 0 .0 0

S e c r e ta r ia

1 ,7 0 0 .0 0

8 5 0 .0 0

1 0 ,2 0 0 .0 0

G lo b a l

1 ,8 0 0 .0 0

100

1 2 2

U n id a d U n id a d U n id a d

1 0 0 .0 0 5 0 .0 0 1 2 0 .0 0

80 80 100

10 10 10

1 1

E q u ip o U n id a d U N ID A D M E D ID A M es M es M es M es

2 ,5 0 0 .0 0 1 ,5 0 0 .0 0 C O S T O U N IT A R IO 1 9 0 .0 0 5 6 0 .0 0 1 ,5 5 0 .0 0 5 ,0 0 0 .0 0

80 60 % D E D IC A C C IO N 10 10 10 10

25 25

9 3 6 .0 0

3 9 ,3 2 1 .0 0

2 .2

CMYK

120.00 10,000.00

1 ,8 0 0 .0 0 1 ,8 0 0 .0 0 7 6 5 .0 0

8 1 1 1

1 5 2 .0 0 5 6 .0 0 1 5 5 .0 0 5 0 0 .0 0

4 0 .0 0 8 .0 0 8 .0 0 2 4 .0 0 7 2 5 .0 0 5 0 0 .0 0 2 2 5 .0 0 1 0 ,3 5 6 .0 0 1 ,8 2 4 .0 0 6 7 2 .0 0 1 ,8 6 0 .0 0 6 ,0 0 0 .0 0 8 5 3 ,1 1 1 .0 0

LOCALES

Pucallpa, Viernes 28 de diciembre 2012

9.4 ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE SERENAZGO PARA EL AÑO 2013

COSTOS DIRECTOS COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Personal CAS Serenos - Chofer Serenos - operador Serenos - Motorizada Serenos - Supervisor Serenos - Central de Comunicaciones Serenos - Previstos Serenos - Jefe de operaciones

Detalle

Cantidad

Personal en campo Personal en campo Personal en campo Personal en campo Personal en campo Personal en campo Personal en campo

20 80 30 3 12 20 1 166

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA COSTO DE MATERIALES Uniformes de Verano Pantalon Parchis 332 Casacas inpermiables 166 Polos 166 Gorros 166 Silbatos 166 Cintos 166 Varas 166 Thalies 166 Borceguies 166 Marrocas 166 Uniforme Paramedicos 9 Chalecos tacticos 368 Poncho (capotas) 166 porta Marrcas 166 Polacas 166 Herramientas Cascos para motociclista Accesorios para serenos 30 Lentes transparantes para moto Accesorios para serenos 30 PETROLEO Camionetas Nissan Frontier EUB-129 7 Camionetas Nissan Frontier EUB-130 7 Camionetas Nissan Frontier EUB-131 7 Camionetas Nissan Frontier EUB-132 7 Camionetas Nissan Frontier EUB-133 7 Camionetas Nissan Frontier EUB-121 SUPERVICION 7 Camionetas Nissan Frontier EGB-605 7 Camionetas Nissan Frontier EGB-606 7 Camionetas Nissan Frontier PY-7158 7 9.4Camion ESTRUCTURA DE COSTOS POR EL SERVICIO DE SERENAZGO PARA EL AÑO 2013 7 canter Mitsubishi D2I-933 Camion Plataforma Hyundai DONADO Detalle 7 Cantidad GASOLINA 90 EU-0242 1 Motocicleta EU-0243 1 Motocicleta EU-0244 1 Motocicleta EU-0245 1 Motocicleta EU-0246 1 Motocicleta EU-0247 1 Motocicleta EU-0248 1 Motocicleta EU-0250 1 Motocicleta EU-0251 1 Motocicleta EA-3051 1 Motocicleta EG-1012 1 Motocicleta 1 Motocicleta Llantas 45 Llantas camionetas 24 Llantas Camion Llantas motocicletas 48 Repuestos 11 Empaquetadura alta y baja de motor 11 Bujia (juego de 4 unidades) 11 Flitro de aceite 11 Filtro de petroleo 11 Filtro de Aire 11 Pastillas de freno (juego 4 unidades) 11 Disco de freno 11 Zapatas de Freno 11 Faja de alternador 11 Kit de fusibles 11 Focos para Motocicletas Focos de faros 11 11 Arracadores 11 Alternador 11 Repuestos para motocicletas 11 Bateria para Motocicletas 11 Bateria 15 placas TOTAL COSTO DE MATERIALES DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS Depreciación de maquinaria y equipos 35 EQUIPO DE RADIO MOVIL MOTOROLA 5 CAMIONETA NISSAN FRONTIER 1 CAMIONETA NISSAN FRONTIER 1 CAMIONETA NISSAN FRONTIER 1 CAMION CANTER MITSUBISHI 10 MOTOCICLETA 1 MOTOCICLETA 1 MOTOCICLETA TOTAL DEPRECIACION DE MAQUINARIA Y EQUIPOS OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES Mantenimiento y Reparación de Vehículos 11 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE FRENOS 11 MANTENIMIENTO DEL SERVICIO ELECTRICO 11 PLANCHADO Y PINTURA 9 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DIRECCION 9 MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE SUSPENSION 15 MANTENIMIENTO DE CIRCULINA 12 MANTENIMIENTO GENERAL DE MOTOCICLETAS 20 Mantenimiento y Reparación de Equipos 1 Servicio de Frecuencia 1 Mantenimiento del sistema de VideoVigilancia TOTAL OTROS COSTOS Y GASTOS VARIABLES TOTAL COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA Personal Nombrado Personal administrativo 1 Gerente de Seguridad Ciudadana Personal administrativo 1 SubGerente de Serenazgo Personal CAS Personal administrativo 2 Secretarias Personal administrativo 1 Auxiliar administrativo Personal administrativo 1 Especialista en seguridad Personal en campo 1 Jefe Operativo Personal en campo 1 Supervisores Personal administrativo 1 Planificado Personal administrativo 1 Abogado Auxiliar abogado Personal administrativo 1 TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA COSTO DE MATERIALES Y UTILES DE OFICINA Papel, boligrafos, archivadores,hojas bond TOTAL COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS COSTOS FIJOS Agua Para aseo de personal operativo 12 Energía eléctrica Para las diferentes instalaciones 12 Telefonía Móvil y fija Servicio de telefonía Movil 12 SOAT caminones 2 camionetas 9 Motos 12 TOTAL COSTOS FIJOS

Unidad de Medida

Costo Unitario

% de Depreciación

Costo Mensual

Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona

1,100.00 900.00 1,000.00 1,150.00 900.00 900.00 1,200.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

22,000.00 72,000.00 30,000.00 3,450.00 10,800.00 18,000.00 1,200.00

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Pares Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades

38.00 62.00 28.00 10.00 5.00 23.00 20.00 30.00 65.00 50.00 38.00 62.00 35.00 30.00 28.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1,051.33 857.67 387.33 138.33 69.17 318.17 276.67 415.00 899.17 691.67 28.50 1,901.33 484.17 415.00 387.33

Unidades Unidades

45.00 20.00

100% 100%

112.50 50.00 0.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 2,520.00 Costo 2,520.00 Mensual 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00

Costo Anual

264,000.00 864,000.00 360,000.00 41,400.00 129,600.00 216,000.00 14,400.00 1,889,400.00

Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Unidad Galonde Medida Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon Galon

12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 Costo 12.00 Unitario 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % de 100% Dedicación 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

% de Depreciación

12,616.00 10,292.00 4,648.00 1,660.00 830.00 3,818.00 3,320.00 4,980.00 10,790.00 8,300.00 342.00 22,816.00 5,810.00 4,980.00 4,648.00 1,350.00 600.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 30,240.00 Costo 30,240.00 Anual 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00 5,040.00

Unidades Unidades Unidades

450.00 450.00 80.00

100% 100% 100%

1,687.50 900.00 320.00

20,250.00 10,800.00 3,840.00

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades

171.10 80.00 150.00 153.40 171.10 153.40 171.10 206.50 35.00 15.00 20.00 20.00 700.00 650.00 200.00 150.00 300.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

156.84 73.33 137.50 140.62 156.84 140.62 156.84 189.29 32.08 13.75 18.33 18.33 641.67 595.83 183.33 137.50 275.00

1,882.10 880.00 1,650.00 1,687.40 1,882.10 1,687.40 1,882.10 2,271.50 385.00 165.00 220.00 220.00 7,700.00 7,150.00 2,200.00 1,650.00 3,300.00 561,582.60

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades

1,250.00 80,000.00 60,000.00 60,000.00 ###### 8,000.00 5,000.00 4,000.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

364.58 3,333.33 500.00 500.00 1,000.00 666.67 41.67 33.33

4,375.00 40,000.00 6,000.00 6,000.00 12,000.00 8,000.00 500.00 400.00 77,275.0

Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Unidades Servicios Servicios

150.00 104.00 313.67 150.00 100.00 100.00 80.00 232.94 5,000.00 ######

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

825.00 95.33 287.53 1,350.00 75.00 750.00 80.00 388.23 416.67 12,500.00

9,900.00 1,144.00 3,450.37 1,350.00 900.00 9,000.00 960.00 4,658.80 5,000.00 150,000.00 186,363.17 2,714,620.77

Persona Persona

2,200.00 1,800.00

30% 100%

2,200.00 1,800.00

26,400.00 21,600.00

Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona Persona

900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 1,500.00 2,000.00 1,200.00

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1,800.00 900.00 900.00 900.00 900.00 1,500.00 2,000.00 1,200.00

100%

10,000.00

21,600.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 10,800.00 18,000.00 24,000.00 14,400.00 169,200.00 10,000.00 179,200.00

Varios

10% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%

Servicios Servicios Servicios

150.00 300.00 200.00

100% 100% 100%

150.00 300.00 200.00

1,800.00 3,600.00 2,400.00

Unidades Unidades Unidades

300.00 400.00 149.00

100% 100% 100%

50.00 300.00 149.00

600.00 3,600.00 1,788.00 13,788.00

COSTO TOTAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO

2,907,608.77

Afirma Jefe de Defensa civil de Manantay

Casas del Pasaje Pezet está sobre caño natural Hugo Arancibia Vela, jefe de Defensa Civil del distrito de Manantay, manifestó que una evaluación que realizó en el pasaje Antonio Pezet del asentamiento humano Las Mercedes, constató que varias viviendas fueron construidas sobre el caño natural y que cuando llueve el peligro de inundación de viviendas es inminente. Lamentó que a pesar de las campañas de concientización que realiza el municipio, sobre los riesgos que acarrea construir una vivienda a la orilla de un caño natural no sea tomado en

% de Dedicación

cuenta por dichos moradores. Una quebrada siempre esta propensa a un desborde en tempo-

rada de creciente del río, peor aún cuando cae una intensa lluvia. Es por eso que los vecinos del pasaje Antonio Pezet deben tomar sus precauciones en este mes de enero, febrero y marzo del 2013. Todos los años la altura del agua supera un metro y medio en dicho Pasaje. No es reciente y no debe ser utilizado por los pobladores del sector para que pretendan que las autoridades estén vigilantes y les lleven apoyo. Ahora sus viviendas están en tierra ya que el nivel del agua bajo ni bien pasó la lluvia. Es un problema que cada morador debe asumir porque sabe que todos los años el cauce de dicha quebrada se desborda cuando llueve y sabe que está prohibido construir viviendas en la orilla de quebradas.

Porque está prohibido su uso

Serenazgo y policía eliminarán pilatos El subgerente de comercialización de la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, Rony del Águila, advirtió que efectivos policiales y serenos no permitirán la quema de pilatos en la vía pública, porque generan suciedad y contaminación ambiental. Desde tempranas horas de hoy, personal de Comercialización saldrá a diferentes puntos para incautar los pilatos que son expendidos en locales ubicados

en las avenidas Centenario y Bellavista, y en el Malecón Grau. Otras de las causas por la que quitarán los pilatos es por que en su interior introducen artefactos pirotécnicos peligrosos, como cebolla, calavera y rata blanca que pueden generar daños físicos a los niños que no saben manipularlos. Incluso, el humo que emanan cuando son quemados contamina el medio ambiente y en ocasiones pone en peligro la sa-

Inauguran local comunal en Bufeo Pozo La Municipalidad distrital de Sepahua inauguró un local comunal en la comunidad nativa Bufeo Pozo. Esta obra fue ejecutada con una inversión de 416 779.00 nuevos soles. Dicho local tiene un amplio salón comunal para albergar a 200 personas, cocina, oficina administrativa, un salón para talleres, servicios higiénicos y un amplio almacén, construido en quinientos metros cuadrados. Cabe destacar que esta obra ge-

neró empleo a una gran parte de la población de la comunidad, contribuyendo así con la economía local a través de 6 851 jornales de trabajo. Creemos en nuestra gente y creemos que nuestras comunidades se merecen servicios de calidad. Esta obra se ha ejecutado de manera conjunta, elaborado por manos de comuneros de Bufeo Pozo. En el nuevo local que inauguramos se podrá implementar talleres, congresos

Confirmado Hoy cobrarán fumigadores La Dirección Ejecutiva de Administración de la Dirección Regional de Ucayali ha confirmado que el pago de haberes de los trabajadores temporales que se desempeñaron en las acciones de control vectorial de la lucha contra el dengue en la modalidad de fumigadores se hará efectivo a partir de las nueve de esta mañana. Pascual Vela Claros, administrador de la Diresa, ayer informó a los fumigadores que pueden estar tranquilos porque en el transcurso de esta mañana podrán pa-

sar por caja para cobrar lo que les adeudan. El pago se habría hecho efectivo en la fecha si el

Pide aclaración institucional a Pro Purús

ORAU acusa a SERNANP de dividir a los pueblos indígenas del Yuruá José Faquín Fernández, presidente de la Organización Regional AIDESEP – Ucayali, a través de una carta dirigida al director ejecutivo de Pro Purús, Francisco Estremadoyro, acusa al representante del Servicio Nacional de Protección de Recurso Naturales del Alto Purús: Javier del Águila Pezo, de estar dividiendo a los pueblos indígenas de la cuenca del Yuruá, por sus aspiraciones políticas a la alcaldía

del distrito. El presidente del ORAU, a través de su carta Nº 168-2012-ORAU, sostiene que del Águila Pezo viene desarrollando una campaña de desinformación entre las comunidades nativas del Yuruá, principalmente en la etnia Yaminahua, difamando a directivos y técnicos de la organización indígena del Yuruá. Además, acusa a Del Águila Pezo de haberse dirigido por se-

lud de los adultos mayores que no salen de sus viviendas.

de las comunidades nativas; descentralizaremos las actividades del municipio, indicó Luis Adauto Chuquillanqui, alcalde del distrito de Sepahua. Celebraron Navidad Los sepahuinos no fueron ajenos a las fiestas navideñas, ya que la Municipalidad Distrital de Sepahua agasajó a niños, niñas, adultos mayores y personas con habilidades diferentes. Cientos de niños se aglomeraron en la loza deportiva del barrio “El Rosario”, para participar en un concurso de villancicos ínter barrios, entre otras actividades. “Que esta fiestas navideñas, la pasemos en unión, hermandad y paz; estos momentos de confraternidad lo hacemos con mucho cariño por el esfuerzo que hacen los sepahuinos a lo largo de todo el año con el único objetivo de mejorar las condiciones de vida de sus familia, el cual conlleva al desarrollo del distrito” fue el mensaje del burgomaestre Sepahuino, Luis Adauto Chuquillanqui. sistema integrado de administración financiera no se habría colgado, entorpeciendo la dinámica del control presupuestal al pago del servicio, dijo.

gunda vez ante la institución cooperante Rainforest de Noruega, indisponiendo a la organización indígena ACONADYS de Yuruá, FECONAPU de Purús y ORAU. Ante dicho organismo internacional nos ha informado que nuestro trabajo es pésimo y ofrece como alternativa a Pro Purús. Faquín Fernández solicita al director ejecutivo de Pro Purús, Francisco Estremadoyro, para que realice una aclaración institucional, a fin de que las ofensas del trabajador del SERNANP sean resarcidas, porque no es una persona grata para las comunidades nativas del distrito de Yuruá.