EDITORIAL
Dieciocho por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
E
sta edición cumple 18 años. Nos costó decidir qué dejar fuera. Empezamos con un reportaje sobre lo que ha significado sostener una revista impresa en Colima desde 2008 hasta hoy: cómo era el estado entonces, qué medios había, cuáles se
fueron y cómo nos las arreglamos para seguir imprimiendo cada mes sin faltar una sola vez. Ahí también contamos algo de lo que ha pasado con nuestras filiales en Nayarit, en el sur de Jalisco y en Manzanillo.
Después viene la parte que más disfrutamos armar. Reunimos a algunas y algunos de los clientes que más veces han aparecido en estas páginas a lo largo de dieciocho años. No están todos, porque no cabrían, pero están varios de los que han hecho que esta revista tenga de qué hablar cada mes. Nos parece justo reconocerles que siguen vigentes. Dieciocho años son los que tarda una persona en volverse adulta. A una revista le pasa algo parecido: uno deja de preguntarse si va a durar y empieza a preguntarse qué quiere hacer con el tiempo que tiene. Nosotros ya sabemos la respuesta. Seguir contando lo que pasa en esta región, mes con mes, con nombre y apellido. Gracias por seguir aquí.
EDICIÓN DIGITAL Léenos y llévanos contigo a donde sea. Visita www.decisiondeempresario.com & issuu.com/decisiondeempresario
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No. 217 Año 19
SEPTIEMBRE 2026 • Colima, México
14.
EN PORTADA
¡ Cu m p l i mo s 18 años!
Y lo quisimos celebrar con algunas y algunos de los protagonistas de portada, que más ocasiones hemos invitado a participar en Decisión. Conócelos.
04. Novae abre sus puertas en Colima R E P O R TA J E
Cristóbal Ruiz Gaytán.
06. Muuak: once años de mirar antes de cortar R E P O R TA J E
Decisión de Empresario
Cristóbal Ruiz Gaytán.
agradece a Casa San Sebastián todas las facilidades para la sesión fotográfica de portada e interiores de esta edición. Nuestro reconocimiento y amplia recomendación.
08. Mozart en el Hidalgo R E P O R TA J E
Cristóbal Ruiz Gaytán.
10. Kia se pone las pilas INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
Brandon Enciso.
12. PEF 2027: el presupuesto ya viene comprometido ECONOMÍA
David Villarreal Adalid.
16. Dr. César: 1 8Córdoba : 18 18. Dra. Mayra Cano : 18 19. Dra. Erika Verjan : 18 20. Dr. Alberto Cobarrubias 22. L.N. Vero: 1 8Topete ESPECIAL
ANIVERSARIO DECISIÓN
ESPECIAL
ANIVERSARIO DECISIÓN
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ANIVERSARIO DECISIÓN
: 18 24. Dr. Antonio Córdoba : 18 26. Dra. Paulina Gutierrez : 18 28. Dr. Carlos Brizuela 30. 18 aniversario Decisión ESPECIAL
ANIVERSARIO DECISIÓN
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R E P O R TA J E
Cristóbal Ruiz Gaytán.
EDITORIAL TSUR Y ASOCIADOS S.A. DE C.V.
Oscar Cortés Lecuona DIRECTOR GENERAL GRUPO EDITORIAL
Miguel Alejandro Díaz Baltazar DIRECTOR REVISTA COLIMA
Cristobal Ruiz Gaytán COORDINADOR EDITORIAL
María José Fernández Castañeda • DISEÑO EDITORIAL José Fernando Mardueño Arroyo • DISEÑO EDITORIAL Juan Pablo Cortés • FOTOGRAFÍA DE PORTADA Karla Muuak • MAQUILLAJE Y PEINADO
COLABORADORES Cristóbal Ruiz • Cine y opinión Paulina Miramontes • Cultura Sandra Rodríguez • Derecho David Villareal • Economía Brandon Enciso • Industria automotriz Marco Corona • Industria de la construcción María Elena Murguía • Planeación contable Rosario Olivo • Podcast Al Aire Carmen Lorenzo Cabrera • Tecnología y Software
REDES SOCIALES Mario Piña • DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA DIGITAL Y PRODUCCIÓN DE DECISIÓN AL AIRE
Gabriel Cortés • PAGINA WEB E ISSUU REVISTA DIGITAL Fernando Mardueño • DISEÑO REDES SOCIALES Javier Corona • VIDEO Y EDICIÓN AL AIRE
V E N TA S C O L I M A Miguel Díaz • 312 107 1726 miguel@decisiondeempresario.com Oscar Lecuona • 312 125 3096 oscar@decisiondeempresario.com
DISTRIBUCIÓN. De manera gratuita por mensajería en todo el estado de Colima. Si desea recibir la revista en su domicilio, favor de suscribirse en la página web www.decisiondeempresario.com AÑO 17, NÚMERO 217. PUBLICACIÓN: 1 DE SEPTIEMBRE DE 2026. Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur y Asociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 04-2020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col. Residencial Esmeralda Norte C.P. 28017 Colima, Col., México. Decisión de Empresario investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas ni contenidos relacionados con los mismos. Prohibida su reproducción parcial o total. Impresa en México, printed in Mexico por Tsur y Asociados S.A. de C.V. Ejido Tomatlán 53 Col. San Francisco Culhuacán, 04420 Coyoacán, CDMX. todos los derechos reservados, all rights reserved copyrigth 2023.
REPORTAJE
Novae abre sus puertas en Colima
ANUNCIO
por Cristóbal Ruiz Gaytán
La Dra. Hosanna García concibe esta experiencia enfocada en el tratamiento de la salud y la belleza, a través de la ciencia, la innovación y el cuidado personal. Novae Wellness Spa, es un lugar donde la tecnología y la especialización se notan en cad tratamiento, servicio y persona, haciendo del proyecto uno que dará mucho de qué hablar en nuestro estado.
A
inicios de agosto, Novae Wellness Spa abrió sus puertas en la capital, con la meta de ser el punto donde el criterio clínico y la experiencia
del cuidado personal se combinen. Este proyecto es concebido por la Dra. Hossana García, médico cirujano y partero, con maestría en armonización facial y medicina estética, quien construyó el lugar con una premisa clara: “Que la ciencia, la salud y la belleza se unan para ayudar a cada persona a verse y sentirse mejor”. Esa frase explica precisamente el orden de los factores en Novae: primero la valoración, después el tratamiento.
La medicina estética de alta especialidad ha crecido en México a un ritmo que no siempre alcanza a los estados medianos. Tecnología como el láser CO₂ — para manchas, marcas y arrugas— o el endolifting — para tensar la piel y definir el rostro— suele concentrarse en las grandes capitales, lo que para muchos
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colimenses
significaba
considerar
SEPTIEMBRE 2026
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una lectura de mercado: la inversión en
posquirúrgicos y valoración especializada para
bienestar dejó de ser un lujo ocasional para
el control de peso dan un cuidado integral que
convertirse en un hábito de consumo con
en pocos lugares se encuentra. A ello se suman
demanda sostenida, y Colima acaba de recibir
tratamientos faciales, valoraciones intensas,
una apuesta seria en ese terreno.
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REPORTAJE
Muuak: once años de mirar antes de cortar
ANUNCIO
por Cristóbal Ruiz Gaytán
Sostener un negocio de servicios durante once años en una ciudad como Colima exige algo más que buena mano. Exige entender que el cliente que regresa vale más que el que llega, invertir en capacitación cuando nadie la pide, y construir un equipo que no se desmorone cada temporada. Muuak lleva once años haciendo exactamente eso, y el resultado se mide en clientas que llevan una década sentándose en la misma silla.
M
uuak, que este año cumple once años en Colima, se ha dedicado desde el principio a lo contrario: a averiguar qué es lo que ya está ahí
y darle espacio.
La idea suena simple y no lo es. Cualquiera que haya entrado a un salón sabe cómo suele funcionar la cosa: uno llega, dice más o menos lo que quiere, y sale con lo que el estilista sabía hacer. En Muuak la visita empieza de otra manera. Empieza escuchando. Se pregunta, se observa, se entiende con qué se está trabajando —el tipo de cabello, lo que se le ha hecho antes, qué tanto tiempo tiene la persona para mantenerlo— y solo después se decide. El resultado, cuando sale bien, es algo que la clienta reconoce como propio en el espejo. Detrás de esa manera de trabajar hay una convicción que la dueña ha repetido durante once años: una imagen auténtica no necesita transformar a nadie, necesita
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REPORTAJE revelar lo que ya existe. Es una frase que podría
idea de una belleza sin exigencias. Nadie entra
construyó una clientela que no se va: gente que
quedarse en frase, pero en este caso se traduce
ahí a que le señalen lo que le falta. La apuesta es
llegó cuando el negocio empezaba y que hoy
en decisiones concretas del día a día. Significa
por que la persona se sienta cómoda consigo
manda a sus hijas. La dueña lo resume en una
decirle a una clienta que el color que trae en la
misma mientras está sentada en la silla, y eso
idea que vale para su oficio y para varios otros:
fotografía no le va a funcionar con su cabello.
depende menos de la decoración que del equipo.
quizá la mejor versión de una persona no es una
Significa proponer menos cuando el impulso
Un grupo de gente que trabaja con respeto, con
que haya que construir, sino una que necesita
comercial diría que hay que proponer más.
sensibilidad y con gusto por su oficio produce un
espacio para aparecer. Once años después, eso
Significa, a veces, perder una venta para no
tipo de atención que el cliente percibe aunque no
es lo que Muuak sigue intentando, visita con
perder a la persona.
sepa nombrarla. Es la diferencia entre un servicio
visita.
El otro sostén del negocio es el conocimiento. En
y una visita.
Felicidades.
un oficio donde la técnica cambia cada
Por eso en Muuak insisten en describir el lugar
temporada y donde los productos que se usan
como un espacio para hacer una pausa. Conectar
Q @muuak.salon
tienen consecuencias reales sobre la salud del
un rato, dejar de resolver cosas durante hora y
W 312 301 6218
cabello, quedarse quieto no es una opción. En
media, y salir con una imagen que sorprenda.
Muuak se estudian las posibilidades de cada
Para muchas de sus clientas, la cita mensual o
servicio antes de ofrecerlo y el equipo se
quincenal terminó siendo eso: el rato de la
mantiene
semana en que nadie les pide nada.
en
actualización
constante.
La
creatividad, dicen ahí, camina de la mano del conocimiento,
de
la
conciencia
y
del
profesionalismo, y las cuatro cosas se necesitan al mismo tiempo. Un buen ojo sin técnica arruina un cabello. Técnica sin ojo produce trabajos correctos que a nadie le gustan.
9Felipe Sevilla del Rio #690 L8
1 muuaksalon.site.agendapro.com/mx
Once años en el giro de la belleza en Colima no son pocos. Es un sector donde abren locales cada mes y donde cierran casi los mismos. Muuak ha sobrevivido a cambios de moda, a la llegada de cadenas, a una pandemia que mantuvo los salones cerrados durante meses y a
Hay algo más que explica los once años, y tiene
una competencia que se multiplicó con las redes
que ver con el ambiente. Muuak trabaja bajo la
sociales. Ha sobrevivido, sobre todo, porque
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REPORTAJE
Mozart en el Hidalgo
ANUNCIO
por Cristóbal Ruiz Gaytán
La Orquesta Filarmónica de Colima y Revista Decisión de Empresario realizaron el pasado 6 de agosto, a las siete de la tarde, la Gala Anual de Beneficencia en el Teatro Hidalgo. El programa estuvo dedicado a Wolfgang Amadeus Mozart: su vida y su obra. Asistieron más de cuatrocientas cincuenta personas.
E
l Teatro Hidalgo es uno de los espacios con más historia artística de la capital del estado. Por su escenario ha pasado buena parte de lo que
Colima ha querido escuchar y ver a lo largo de más de un siglo. Esa tarde volvió a llenarse, y conviene decir desde ahora que no se llenó únicamente por la música.
La gala se organizó con un fin específico: reunir fondos para dos instituciones colimenses. La primera es la Casa del Adulto Mayor La Armonía I.A.P., que atiende a personas mayores en el estado. La segunda es El Hogar de Amor y Protección del Niño A.C., que hace lo propio con niñas y niños. Ambas trabajan desde hace años con recursos que casi nunca alcanzan. Para lograrlo se invitó a empresas, a patrocinadores, a personajes de la vida pública y a figuras políticas del estado a que se sumaran. Respondieron.
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REPORTAJE La orquesta fue dirigida por el maestro Carlos
difusión del arte y la cultura, abierto a quien tenga
Esta vez, además de escribirlo, quisimos
Virgilio Mendoza, director de la agrupación.
interés en acercarse. La orquesta deja así de ser
ponernos del lado de quienes lo hacen sin que
únicamente un conjunto que se presenta y pasa a
nadie los vea.
El repertorio recorrió distintos momentos de la producción de Mozart, con pasajes de sus años de juventud y de su etapa final, y con explicaciones que permitieron seguir el hilo de
ser también un lugar donde se aprende. En un estado del tamaño de Colima, eso cambia las cosas para los que vienen atrás.
una vida que duró treinta y cinco años y produjo
Entre los asistentes estuvieron el subsecretario
más música de la que caben en un concierto.
de Cultura del Estado de Colima, un representante
El público aplaudió de pie en más de una ocasión. Hasta el maestro de ceremonias se lució. Durante la velada se hizo también un anuncio que la orquesta venía preparando: la fundación de la Academia Filarmónica. Se trata de un espacio dedicado a la enseñanza de la música y a la
del presidente municipal de la capital, y figuras del ámbito social, empresarial y político.
Los adultos mayores de La Armonía y los niños del Hogar de Amor y Protección no salen en las portadas. Esa tarde, durante un rato, ocuparon el centro del Teatro Hidalgo. Agradecemos a la Orquesta Filarmónica de Colima, al maestro Carlos Virgilio Mendoza y a sus músicos; a los patrocinadores que hicieron
Para Revista Decisión de Empresario, participar
posible la recaudación; y a las cuatrocientas
en la organización de esta gala tuvo un motivo
cincuenta personas que compraron un boleto
sencillo. Llevamos años escribiendo sobre
sabiendo a dónde iba a parar el dinero. La gala es
quienes construyen algo en esta región.
anual. El año que viene volvemos.
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INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
Kia se pone las pilas SUV y auto eléctrico: dos conceptos que, si eres de los que disfrutan los coches fabricados con intenciones suicidas, no te fascinan, pero que son los favoritos del mercado actual. Y como las armadoras no viven de complacer nostálgicos, hay que ponerse al día. Eso fue justo lo que hizo Kia.
por Brandon Enciso Periodista automotriz 312 151 7800
H
ace unos días tuve la oportunidad de
colisión frontal, monitoreo de punto ciego,
calefactados, techo panorámico y audio
asistir, invitado por Kia Colima, a la
alerta de tráfico cruzado trasero, control
Harman Kardon de ocho bocinas.
presentación del nuevo EV3, una
crucero inteligente Stop & Go, cámara de
camioneta que no llega simplemente a sumar
reversa y varias asistencias ADAS más.
otro eléctrico al mercado: llega a abrir un
El EV3 obtuvo la calificación máxima de cinco estrellas de Euro NCAP cuando se equipa con el paquete DriveWise (cuatro sin él), con puntuaciones sobresalientes: 83 % en protección de ocupantes adultos y 84 % en protección infantil. Nada mal para un coche que además tiene que preocuparse por esconder un montón de baterías.
segmento que en México todavía no existía, el de los SUV subcompactos 100 % eléctricos. Con un agregado: se fabrica en la planta de Pesquería, Nuevo León, donde se invirtieron 649 millones de dólares para adaptar la línea y producir este modelo. NO SOY EXPERTO, PERO CREO QUE LA MARCA
SURCOREANA
LE
ESTÁ
APOSTANDO MUY DURO AL ÉXITO DE ESTE MODELO Y DE LOS QUE VENGAN. Del EV3 hay que decir que llega a México con 201 hp, tracción delantera y dos opciones de batería: 58.3 kWh para una autonomía estimada de 436 km, y 81.4 kWh para alcanzar hasta 605 km por carga. Y el dato que a muchos sorprendió: la recarga rápida del 10 al 80 % puede hacerse en aproximadamente
Por
dentro
encontramos
una
pantalla
panorámica de casi 30 pulgadas, Apple
media hora.
CarPlay y Android Auto inalámbricos, Kia En seguridad no hay quejas: seis bolsas de aire, mantenimiento de carril, prevención de
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Connect y llave digital. En la versión SXL se suman asientos de piel sintética ventilados y
¿Y contra
quién
se
enfrenta?
Por
dimensiones, concepto y posicionamiento… con nadie, al menos por ahora. No voy a fingir que un SUV eléctrico resuelve todos los males del mundo, porque no lo hace, y tampoco va a resolver el tráfico de la carretera Colima-Manzanillo un viernes por la tarde. PERO EL EV3 LOGRA LO QUE MUCHA GENTE QUIERE DE SU COCHE: UNA PLATAFORMA SEGURA, EFICIENTE Y CÓMODA. Y SI ES PARA IR DEL PUNTO A AL PUNTO B, LO CIERTO ES QUE NO NECESITAS MÁS. Por
cierto,
los
rines
están
dividiendo
opiniones. A mí me gustaron; digamos que tienen algo.
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ECONOMÍA
PEF 2027: el presupuesto ya viene comprometido por David Villarreal Adalid
Presidente de la Asociación de Egresados de Economía dvaeconomia@gmail.com David Villarreal
En unos días conoceremos uno de los documentos más importantes para entender hacia dónde va México: el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2027. Conviene una precisión elemental: al momento de escribir estas líneas el proyecto todavía no se presenta, así que lo que sigue es un ejercicio prospectivo. No sabemos cuánto terminará asignándose a cada dependencia o programa, pero conocemos suficientes antecedentes para anticipar dónde estarán las tensiones.
Y
probablemente ninguna pregunta relacionada al PEF sea tan importante como esta: ¿cuánto del presupuesto de 2027 podremos realmente decidir?
Una parte creciente del gasto público está comprometida desde antes de que empiece la discusión presupuestaria. Pensiones, participaciones y aportaciones a los estados, costo financiero de la deuda, obligaciones laborales, transferencias determinadas por ley y programas elevados a rango constitucional ocupan cada vez más espacio. No son gastos prescindibles: muchos responden a derechos legítimos. El problema económico aparece cuando crecen más rápido que los ingresos disponibles. Las primeras señales ya están sobre la mesa. Los Precriterios Generales de Política Económica 2027, presentados por Hacienda en abril, anticipan un crecimiento de entre 1.9 % y 2.9 %, ingresos presupuestarios de alrededor de 8.83 billones de pesos y un gasto neto pagado ligeramente superior a 10 billones. El balance seguiría siendo deficitario, en unos 1.19 billones, y los Requerimientos Financieros del Sector Público —la medida más amplia de las necesidades de financiamiento— rondarían 1.39 billones. La deuda pública se ubicaría cerca del 55 % del PIB. Vale la pena subrayarlo: incluso antes del proyecto definitivo, Hacienda reconoce que 2027 deberá continuar el proceso de normalización fiscal iniciado tras el fuerte aumento del déficit de años anteriores. México tendrá que financiar al mismo tiempo programas sociales, educación, salud, seguridad, infraestructura, transferencias a los estados, servicio de la deuda y un sistema de pensiones cuyo peso seguirá creciendo. Ese último punto merece atención particular. En el presupuesto de 2026, pensiones y jubilaciones ascendieron a unos 1.7 billones de pesos, aproximadamente una cuarta parte del gasto programable. La cifra no refleja toda la presión, porque existen además las pensiones no contributivas financiadas mediante programas presupuestarios: la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores,
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la de personas con discapacidad y la Pensión Mujeres Bienestar. México Evalúa calculó que solo estos programas representarán unos 620 mil millones de pesos en 2026, mientras los subsidios para sostener pensiones contributivas absorberían cerca de 1.35 billones. Esto no significa que las pensiones sean un gasto innecesario. Las contributivas son derechos adquiridos tras décadas de cotización, y las no contributivas construyeron una red de protección indispensable en un país donde millones llegaron a la vejez después de trabajar buena parte de su vida en la informalidad. La pregunta incómoda es otra: ¿cómo vamos a pagarlas durante los próximos veinte o treinta años? La transición demográfica juega en contra. Conforme crece la población adulta mayor aumenta el número de beneficiarios, mientras las pensiones contributivas de esquemas anteriores siguen exigiendo transferencias fiscales importantes. El Centro de Investigación Económica y Presupuestaria estimó que, bajo ciertos escenarios, las contributivas podrían acercarse al 4.9 % del PIB hacia 2027. Son proyecciones previas, no cifras de Hacienda, pero ilustran la tendencia estructural. El segundo gran asunto será el déficit, y también aquí conviene evitar simplificaciones. Tener déficit no significa administrar mal. Durante recesiones o ante grandes necesidades de inversión, endeudarse puede ser perfectamente racional: una carretera, un puerto o una obra hidráulica generan beneficios por décadas y justifican distribuir su costo entre generaciones. El problema empieza cuando la deuda deja de financiar capacidades futuras y pasa a cubrir gasto corriente creciente. Un país puede endeudarse un tiempo para gastar más de lo que recauda; lo que no puede hacer indefinidamente es aumentar pensiones, subsidios, intereses y gasto operativo sin aumentar también sus ingresos permanentes. Hacienda estima RFSP de 4.1 % del PIB en 2026 y una deuda cercana a 54.7 % al cierre de ese año, con 55 % previsto para 2027. El riesgo evidente es
equilibrar las cuentas sacrificando justamente lo que haría crecer a la economía. México necesita reducir gradualmente su déficit, pero también necesita energía, agua, carreteras, puertos, seguridad y capital humano. Una consolidación que destruya inversión productiva mejora las cifras un año y deteriora la capacidad recaudatoria los siguientes diez. Por eso el PEF 2027 debería evaluarse con dos preguntas simultáneas: cuánto estamos gastando y para qué usamos cada peso adicional de deuda. Del lado de los ingresos, Hacienda anticipa un crecimiento tributario de 2.8 % real respecto de su estimación para 2026, apoyado en fiscalización y mayor cumplimiento. Cobrar mejor los impuestos existentes es positivo y combatir evasión, contrabando y facturación fraudulenta debe continuar, pero difícilmente resolveremos presiones estructurales solo con eficiencia administrativa. En algún momento habrá que discutir en serio la estructura fiscal. Ser responsable fiscalmente no significa abandonar a los adultos mayores: significa asegurar que el Estado pueda seguir cumpliendo esa obligación cuando las próximas generaciones lleguen también a la vejez. Cuando llegue el paquete económico observaré tres cifras: el costo total de las obligaciones pensionarias, el tamaño real del déficit y la inversión pública. Ahí estará buena parte del debate. Todo puede cambiar durante la discusión en la Cámara de Diputados, y las estimaciones dependen de variables que ningún gobierno controla — crecimiento estadounidense, comercio, petróleo, tasas, tipo de cambio, T-MEC—. Pero algo difícilmente cambiará: cada peso presupuestario estará cada vez más disputado. Quizá descubramos que la discusión más importante del próximo presupuesto no será qué nuevo programa podemos financiar, sino algo más elemental: cuánto futuro nos queda todavía dentro del presupuesto.
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REPORTAJE
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ESPECIAL 18 ANIVERSARIO
REPORTAJE
LO QUE HEMOS APRENDIDO
U
na revista impresa en Colima que llega
cadas al aire y vimos cerrar diarios de enorme
ta: no hemos fallado un solo mes de impre-
a los dieciocho años no es un hecho
trascendencia en el estado, como Ecos de la
sión. Ni uno. Ni en los años flacos, ni durante
menor. Lo decimos sin dramatismo,
Costa, que durante años fue una referencia
la pandemia, ni cuando el papel subió de pre-
porque quien haya intentado sostener un pro-
para los colimenses y que hoy solo existe en
cio y todo el mundo nos preguntaba si íbamos
yecto editorial en esta época sabe de qué ha-
los recuerdos y en los archivos. Cada cierre
a aguantar. Doscientos dieciséis meses se-
blamos. Hubo meses buenos y meses en los
nos dolió y cada cierre fue una advertencia.
guidos de tener la revista lista y repartida.
Al mismo tiempo aparecieron medios que cie-
Y no solo eso. En estas casi dos décadas
ron ya sin papel, hechos por gente joven, rápi-
abrimos filiales en Nayarit, en el sur de Jalisco
dos, baratos de producir y con una capacidad
y en Manzanillo. Cada una empezó igual que
de reacción que un impreso mensual no pue-
la primera: un director convencido, una lista
de tener. No nos quejamos de ellos: hacen su
corta de clientes y la idea de que en esa región
trabajo y algunos lo hacen bien. Pero hay que
también había historias que nadie estaba
decir que la competencia no fue solamente
contando. Hoy son proyectos con vida propia.
que las cuentas no salían. Hubo una pandemia. Hubo cambios en la manera en que la gente lee y en la manera en que las empresas anuncian. Nada de eso nos detuvo, y si seguimos aquí no fue por terquedad nuestra, sino porque cada mes alguien nos abrió la puerta de su consultorio, de su oficina o de su casa y nos dijo que pasáramos.
con ellos. La competencia más dura fue con
Vale la pena recordar cómo era Colima cuan-
las audiencias y con lo que les fue gustando:
do salió nuestro primer número. La ciudad era
el video corto, la noticia de dos líneas, el con-
más chica y todo el mundo se enteraba de las
tenido que se consume caminando.
cosas por el periódico de la mañana o por el radio del coche. Las radiodifusoras locales tenían nombres que la gente decía de memoria. Los diarios llegaban temprano y se leían
fías, un diseño que esté a la altura de la gente que retratamos. Queremos seguir impulsando no solo la subsistencia de Decisión de Empre-
gar tiene que dar razones muy buenas para
sario, sino la aparición de nuevos espacios li-
existir.
gados a Decisión que vayan a la par de la mo-
Nuestra razón fue la misma desde el principio
cía todas. El teléfono servía para hablar. Nadie
y no la hemos cambiado. Hay historias que
discutía si un medio impreso valía la pena,
solo se entienden despacio y con espacio. La
porque los medios impresos eran los medios.
historia de una empresa que tardó doce años
des sociales y con ellas la costumbre de ente-
Reportajes más cuidados, mejores fotogra-
nutos de atención y que además hay que car-
ciarse tenía tres o cuatro opciones y las cono-
sotros y no de golpe. Primero llegaron las re-
mos seguir haciendo lo mismo, pero mejor.
Frente a eso, una revista que pide veinte mi-
completos. Un empresario que quería anun-
Ese mundo se fue deshaciendo delante de no-
Del futuro tenemos una idea sencilla. Quere-
dernidad y de lo que las y los colimenses prefieren hoy. Un impreso que se niega a mirar hacia adelante se muere, y nosotros no pensamos morirnos.
en llegar a donde está, la de un médico que se
Los dieciocho años nos encuentran con ga-
especializó afuera y regresó, la de un negocio
nas. No estamos cansados y no pensamos
familiar que sobrevivió a tres crisis. Eso no
aflojar. Gracias a quienes confiaron desde el
cabe en una publicación de redes. Cabe aquí.
número uno y gracias a quienes acaban de
rarse de todo antes y peor. Después llegó el teléfono que trae el periódico adentro. Vimos
De todo lo que hemos hecho en estos años, lo
desaparecer radiodifusoras que llevaban dé-
que más nos enorgullece es una cosa concre-
llegar. Nos vemos el próximo mes, como siempre.
Atte.
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GRACIAS POR SER PARTE DE LA HISTORIA
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