EDITORIAL
Imagina tener un negocio 30 años por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
E
n México, un negocio que abre hoy tiene una esperanza de vida de 7.8 años. La cifra es del INEGI. De cada cien negocios que abren sus puertas, treinta y tres las cierran antes de cumplir el primer año. A los cinco años siguen de pie treinta y
cinco. A los quince, dieciocho. A los veinticinco, once.
Las Brasas pasó esa última marca hace un lustro. Este año cumple treinta. Vale la pena detenerse en lo que eso significa, porque la costumbre nos hace verlo como algo natural, y no lo es. Un restaurante no se sostiene con una buena idea ni con una buena racha. Se sostiene con treinta años de compras diarias, de nóminas que salen cada quincena, de proveedores que fallan y hay que reemplazar el mismo día. Es de los oficios más ingratos que existen, porque la calificación se repite cada jornada y nunca se acumula: lo que se hizo bien ayer no cuenta para hoy. Que además se trate de uno de los restaurantes más queridos de la capital no facilita las cosas; las complica. La popularidad obliga: quien llega esperando algo se decepciona mucho más fácil que quien llega sin esperar nada. Ocasiones así deben reconocerse, y no se nos ocurre mejor manera de hacerlo que contando la historia completa: cómo empezó, quiénes la sostuvieron y qué hicieron para seguir aquí. Por eso dedicamos a Las Brasas el reportaje especial de este número.
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No. 217 Año 19
SEPTIEMBRE 2026 • Colima, México
14.
Las Brasas
EN PORTADA
En este reportaje, reconstruimos las tres décadas de historia que tiene uno de los restaurantes más queridos del estado. Conoce lo que ha hecho de Las Brasas, un lugar con 30 años de éxito acumulado.
04. Laquéplusvalía no ocurre por accidente: hace que una casa valga más INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Marco Corona. Decisión de Empresario agradece a Las Brasas todas las facilidades para la sesión fotográfica de portada e interiores de esta edición. Nuestro reconocimiento y amplia recomendación.
06. Deja de improvisar: cómo vender más en la era digital T E C N O L O G Í A Y S O F T WA R E
Ing. María del Carmen Lorenzo Cabrera.
08. ¿Cómo convertirme en una empresaria exitosa? P L A N E A C I Ó N C O N TA B L E
María Elena Murguía Covarrubias.
el hostigamiento no es 10. Prevenir responsabilidad social, es cumplir la ley DERECHO
Lic. Sandra Paola Rodríguez Cárdenas.
11. La sala vacía CINE Y OPINIÓN
Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo.
EDITORIAL TSUR Y ASOCIADOS S.A. DE C.V.
Oscar Cortés Lecuona DIRECTOR GENERAL GRUPO EDITORIAL
Miguel Alejandro Díaz Baltazar DIRECTOR REVISTA COLIMA
Cristobal Ruiz Gaytán COORDINADOR EDITORIAL
María José Fernández Castañeda • DISEÑO EDITORIAL José Fernando Mardueño Arroyo • DISEÑO EDITORIAL Juan Pablo Cortés • FOTOGRAFÍA DE PORTADA Karla Muuak • MAQUILLAJE Y PEINADO
COLABORADORES Cristóbal Ruiz • Cine y opinión Paulina Miramontes • Cultura Sandra Rodríguez • Derecho David Villareal • Economía Brandon Enciso • Industria automotriz Marco Corona • Industria de la construcción María Elena Murguía • Planeación contable Rosario Olivo • Podcast Al Aire Carmen Lorenzo Cabrera • Tecnología y Software
REDES SOCIALES Mario Piña • DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA DIGITAL Y PRODUCCIÓN DE DECISIÓN AL AIRE
Gabriel Cortés • PAGINA WEB E ISSUU REVISTA DIGITAL Fernando Mardueño • DISEÑO REDES SOCIALES Javier Corona • VIDEO Y EDICIÓN AL AIRE
V E N TA S C O L I M A Miguel Díaz • 312 107 1726 miguel@decisiondeempresario.com Oscar Lecuona • 312 125 3096 oscar@decisiondeempresario.com
������������. De manera gratuita por mensajería en todo el estado de Colima. Si desea recibir la revista en su domicilio, favor de suscribirse en la página web www.decisiondeempresario.com AÑO 19, NÚMERO 217. PUBLICACIÓN: 1 DE SEPTIEMBRE DE 2026. Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur yAsociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 042020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col. Residencial Esmeralda Norte C.P. 28017 Colima, Col., México. Decisión de Empresario investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas ni contenidos relacionados con los mismos. Prohibidasu reproducción parcial o total. Impresa en México, printed in Mexico por Tsury Asociados S.A. de C.V. Ejido Tomatlán 53 Col. San Francisco Culhuacán,04420 Coyoacán, CDMX. todos los derechos reservados, all rights reservedcopyrigth 2023.
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
La plusvalía no ocurre por accidente: qué hace que una casa valga más por Marco Corona Director General de Construmanía. Arquitecto Mtro. en Valuación 312 396 6871 / 312 148 3855 Construmanía Arquitectura y Valuación marco_aurelioc@hotmail.com
Escuchamos seguido que "esa zona está ganando plusvalía" o que "esa casa vale más que hace cinco años", pero pocas veces nos detenemos a preguntar por qué. La plusvalía no aparece por casualidad ni depende del simple paso del tiempo: detrás del incremento de valor hay factores económicos, urbanos y sociales que determinan el desempeño de una propiedad como inversión. Entenderlos importa lo mismo a quien busca casa que a desarrolladores e inversionistas.
C
uando alguien compra una vivienda suele pensar en ubicación, tamaño, acabados o financiamiento. Hay, sin embargo, un factor que termina pesando más que todos los anteriores: la plusvalía.
tes, funcionales y hechas con materiales duraderos. Las propiedades con problemas estructurales, costos de mantenimiento elevados o instalaciones deficientes pierden competitividad con el tiempo. Una vivienda bien diseñada y correctamente construida, en cambio, puede sostener su atractivo durante décadas.
Por algo los profesionales inmobiliarios llevan décadas repitiendo la misma frase. Una vivienda cerca de centros de trabajo, escuelas, hospitales, comercios y vías importantes tiene más demanda, y donde sube la demanda suelen subir los precios.
Uno de los errores más comunes es ver la compra de una casa únicamente como un gasto. En realidad, una propiedad es una de las principales herramientas de construcción patrimonial para muchas familias, y la decisión no debería basarse solo en el precio de compra, sino en la capacidad del inmueble de conservar e incrementar su valor.
Pero la ubicación ya no se analiza solo por lo que existe hoy. Los compradores mejor informados miran también lo que podría existir mañana: nuevas vialidades, proyectos urbanos, zonas comerciales o inversión pública pueden transformar el atractivo de un sector en pocos años. Comprar una casa implica evaluar el presente de un lugar y también su potencial. Las ciudades crecen todo el tiempo, pero no todas las zonas evolucionan al mismo ritmo. Avenidas nuevas, mejoras en movilidad, ampliación de servicios públicos, infraestructura hidráulica o proyectos de conectividad suelen traducirse en incrementos de valor para las propiedades cercanas.
UNA CASA BIEN UBICADA, EN UNA ZONA DE CRECIMIENTO ORDENADO Y RESPALDADA POR INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS, PUEDE CONVERTIRSE EN UN ACTIVO CAPAZ DE DAR SEGURIDAD FINANCIERA A FUTURAS GENERACIONES. tan más rápido que proyectos comparables. La seguridad dejó de verse como un lujo para volverse un componente del valor inmobiliario. Una vivienda puede tener excelentes acabados, pero si el acceso a servicios es deficiente su atractivo baja. La cercanía a supermercados, escuelas, áreas recreativas, centros médicos, restaurantes y espacios de convivencia influye de forma directa en la percepción de valor.
La plusvalía es el resultado de una combinación de factores: planeación urbana, inversión en infraestructura, crecimiento económico, seguridad, calidad constructiva y demanda habitacional. Por eso, al analizar la compra de una vivienda, la pregunta importante no es solo cuánto cuesta hoy, sino cuánto va a valer mañana. Quien entiende esa diferencia deja de comprar metros cuadrados y empieza a invertir en patrimonio.
Hoy uno de los factores de mayor peso en la decisión de compra es la percepción de seguridad. La gente busca entornos donde pueda vivir tranquila, donde sus hijos se desarrollen y donde la calidad de vida se sostenga en el tiempo.
Además, las nuevas generaciones priorizan aspectos que hace unos años eran secundarios: conectividad digital, disponibilidad de comercio electrónico, espacios para actividad física y cercanía con áreas verdes. Las necesidades cambian y el mercado cambia con ellas.
EN CONSTRUMANÍA ESTAMOS PREPA-
Por eso los desarrollos con controles de acceso, espacios públicos bien mantenidos, buena iluminación y una comunidad organizada conservan mejor su valor, e incluso lo incremen-
Aunque la ubicación sea determinante, una mala construcción limita seriamente el potencial de plusvalía. Los compradores son cada vez más exigentes y buscan viviendas eficien-
Dos terrenos separados por unos kilómetros pueden parecer equivalentes y comportarse de manera muy distinta con los años, según cuánta inversión pública y privada reciba cada zona. La historia de muchas ciudades demuestra que las mejores oportunidades inmobiliarias aparecen antes de que el desarrollo sea evidente para todos.
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RADOS PARA DARTE LA MEJOR ASESORÍA, Y LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA QUE TU CONSTRUCCIÓN SIGA CRECIENDO SU VALOR, Y DÁNDOTE UN MAYOR RENDIMIENTO.
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TECNOLOGÍA Y SOFTWARE
Deja de improvisar: cómo vender más en la era digital Ing. María del Carmen Lorenzo Cabrera
Directora CTI Microsip Partner CTI Consultoria administracion@cticonsultoria.com.mx
P
Muchos negocios siguen dependiendo de la suerte, del boca a boca o del esfuerzo de un vendedor estrella para cerrar ventas. El problema es que la suerte no escala. Un sistema sí: un proceso repetible y medible que convierte prospectos en clientes mes tras mes. Y hoy ese sistema no se sostiene sin una estrategia digital detrás.
rimero el sistema, no más esfuerzo antes de invertir en publicidad o en redes sociales conviene preguntarse qué le pasa a un
cliente potencial desde que nos conoce hasta que compra. Si la respuesta es confusa, o depende de la memoria de una persona, ahí está el primer problema.
Un sistema de ventas funcional tiene tres piezas: - Un embudo claro, con etapas que cualquiera del equipo pueda identificar: contacto, interés, propuesta y cierre. - Seguimiento estructurado, en un CRM o incluso en una hoja de cálculo bien organizada, donde nada se pierda. - Indicadores medibles: cuántos prospectos entran, cuántos avanzan y cuántos compran. Sin números no hay manera de saber qué mejorar. Lo importante es que el proceso no viva en la cabeza del dueño ni en la de un solo vendedor.
tienen mayor probabilidad de comprar, según
El crecimiento aparece cuando lo digital genera
Cuando eso pasa, la empresa tiene un techo de
edad, ubicación, intereses o comportamiento.
prospectos de forma constante, el sistema les
crecimiento muy bajo.
Cada peso invertido rinde más.
da seguimiento y los datos de ambos permiten
Digitalizar es el punto de partida
Automatización del seguimiento. Mensajes au-
La estrategia digital dejó de ser un extra para
tomáticos, correos programados o chatbots evi-
negocios grandes: es donde están los clientes.
tan perder oportunidades por falta de tiempo. La
Estas son las líneas que mejor funcionan hoy.
velocidad de respuesta suele ser determinante:
Presencia con propósito. No se trata de publicar por publicar, sino de elegir una o dos plata-
quien no recibe respuesta en minutos muchas veces ya está preguntando en otro lado.
corregir el rumbo en lugar de repetir lo mismo esperando resultados distintos. Por dónde empezar No hace falta transformarlo todo de un día para otro. Basta con mapear el proceso de ventas actual, aunque sea de forma simple; elegir un solo
formas donde de verdad esté tu público y sos-
Datos para decidir. Cada plataforma entrega
canal digital y sostenerlo al menos tres meses; y
tenerlas. Publicar algo simple tres veces por
métricas: qué contenido genera interacción,
empezar a medir algo, aunque sea cuántos men-
semana rinde más que una pieza elaborada
qué anuncio convierte, a qué hora responde la
sajes llegan y cuántos terminan en venta.
una vez al mes.
gente. Revisarlas con regularidad permite ajus-
Contenido que educa antes de vender. La gente
tar con hechos y no con suposiciones.
Vender más no depende de una fórmula mágica, sino de procesos claros y de herramientas que
compra a quien le genera confianza. Un conse-
Las dos cosas, juntas
hoy están al alcance de cualquier negocio, gran-
jo útil, una duda resuelta o el detrás de cámaras
Un sistema de ventas sin presencia digital es
de o pequeño.
del negocio construyen esa confianza antes de
una tienda ordenada en una calle sin gente.
pedir la venta.
Una estrategia digital sin seguimiento es
Publicidad segmentada. A diferencia de la tra-
atraer visitantes a una tienda donde nadie
dicional, la digital permite llegar solo a quienes
sabe atenderlos.
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Esa disciplina es la que distingue a los que crecen de los que apenas sobreviven.
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PLANEACIÓN CONTABLE
¿Cómo convertirme en una empresaria exitosa? por María Elena Murguía Covarrubias
312 323 6839 / 312 943 8222 elenamurguiacovarrubias elenamurguia.sci@gmail.com scontables.mx
Cada vez hay más mujeres al frente de empresas, dirigiendo equipos, generando empleos y ocupando espacios que durante años parecieron reservados para los hombres. Algunas empezaron por necesidad, otras buscando independencia económica y muchas simplemente porque tuvieron una idea y se atrevieron. Pero comenzar es apenas el primer paso: el reto está en transformar ese negocio en una empresa rentable, organizada y capaz de crecer. Y eso pide algo más que entusiasmo y horas de trabajo; pide aprender a pensar como empresarias.
S
er mujer y emprender significa mucho más que iniciar un negocio. Significa tomar decisiones, asumir riesgos, aprender sobre la marcha y tener la determinación para convertir una idea en ingresos, patrimonio y oportunidades.
De emprendedora a empresaria Al principio es normal querer encargarnos de todo: vendemos, cobramos, compramos, atendemos clientes, resolvemos problemas y al final del día siguen quedando pendientes. Funciona un tiempo, pero conforme el negocio crece esa forma de trabajar se vuelve una limitante. Ahí aparece la pregunta importante: ¿estoy construyendo una empresa o me estoy creando un trabajo cada vez más demandante? Convertirnos en empresarias significa dejar de ser indispensables en cada actividad para construir procesos, formar equipos y dedicar más tiempo a decidir. También significa entender que nuestro tiempo tiene un valor: no todo requiere nuestra intervención y no todo lo urgente es importante. Una empresaria exitosa no es la que trabaja más horas, sino la que sabe dónde invertirlas. Conoce tus números y protege tu patrimonio Este es quizá el aprendizaje más importante. Podemos tener un contador o alguien encargado de la administración, pero como dueñas necesitamos conocer la situación financiera de la empresa. ¿Cuánto estamos vendiendo? ¿Cuánto cuesta operar? ¿Cuánto nos deben los clientes? ¿Qué compromisos financieros tenemos? Y sobre todo: ¿realmente estamos generando utilidades? No hace falta volvernos expertas contables, pero sí comprender los números para decidir bien. Igual de indispensable es separar las finanzas personales de las del negocio. Tener una empresa no
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significa disponer libremente de todo el dinero que entra a la cuenta. Establecer un sueldo, mantener controles y construir patrimonio transforman por completo nuestra relación con el negocio. Porque una empresa exitosa no solo debe vender: debe producir utilidades y convertirse, con el tiempo, en una fuente de seguridad e independencia. No tienes que hacerlo todo sola A las mujeres se nos ha dicho muchas veces que podemos con varias cosas a la vez. Probablemente sea cierto. Pero poder hacerlo todo no significa que tengamos que hacerlo. Uno de los cambios más importantes al pasar de emprendedoras a empresarias es aprender a delegar. Pedir ayuda no es señal de incapacidad; reconocer lo que no dominamos y buscar a la persona adecuada suele ser una de las decisiones más inteligentes. Contadores, abogados y especialistas en tecnología, ventas o recursos humanos se vuelven aliados. Lo mismo ocurre con el equipo: hay que elegir con cuidado a quienes nos acompañarán, buscando personas que compartan nuestros valores y entiendan hacia dónde queremos llevar la organización. Una empresa difícilmente crece si absolutamente todo depende de una sola persona. Rodéate de quien te impulse Ser empresaria implica también reconocer que no tenemos todas las respuestas. Acercarnos a otras empresarias, participar en cámaras y asociaciones, asistir a conferencias y compartir experiencias nos muestra maneras distintas de resolver lo que enfrentamos a diario. Hay mucho que aprender de una mujer que ya recorrió el camino que apenas empezamos: cómo enfrentó una crisis, cómo consiguió sus primeros
clientes, cuándo decidió contratar. Crear una red no se trata de intercambiar tarjetas, sino de rodearnos de gente que nos rete y amplíe nuestra visión. Prepárate para ocupar la silla de directora Conforme la empresa crece, nuestra función evoluciona. Llega el momento en que ya no podemos supervisar cada venta, cada cotización, cada problema. Hay que aprender a dirigir: establecer procesos, analizar resultados, formar equipos y decidir con información. Por eso nunca debemos dejar de prepararnos. Finanzas, contabilidad, impuestos, liderazgo, ventas, administración y tecnología llegarán tarde o temprano a nuestro escritorio. No tenemos que dominarlos todos, pero sí saber lo suficiente para hacer las preguntas correctas y rodearnos de los especialistas adecuados. Construye una empresa que también te dé libertad Que nuestra empresa no solo venda, sino que genere utilidades. Que no solo pague las cuentas, sino que construya patrimonio. Y que algún día pueda funcionar sin necesitar nuestra presencia cada minuto, porque tener una empresa no debería significar vivir atrapada dentro de ella. Decir "esta es mi empresa" tiene un significado especial: detrás hay horas de trabajo, decisiones que dieron miedo, inversiones, errores y momentos de duda. Ser una empresaria exitosa no es tener una empresa perfecta ni demostrar que podemos con todo. Es confiar en nuestras capacidades, conocer nuestros números, cuidar el patrimonio, prepararnos y tener la inteligencia de pedir ayuda. Y, sobre todo, entender que el negocio también debe ayudarnos a construir la vida que queremos.
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DERECHO
Prevenir el hostigamiento no es responsabilidad social, es cumplir la ley Lic. Sandra Paola Rodríguez Cárdenas
Muchas empresas todavía piensan que contar con un protocolo contra el hostigamiento laboral es un gesto de buena voluntad, algo que se redacta para proyectar una imagen responsable y luego se archiva. No lo es. La Ley Federal del Trabajo lo exige de manera expresa, y su ausencia no se paga con una llamada de atención administrativa: se paga en la prima de riesgo ante el IMSS y, llegado el caso, en el expediente judicial. Desde la experiencia de haber pedido ese documento en juicio, lo que sigue explica qué debe contener un protocolo para sostenerse frente a una autoridad y qué le cuesta realmente a una empresa no tenerlo.
Abogada Laboralista Jueza en retiro del tribunal laboral del estado de Colima 312 312 1660 Hidalgo 401, Centro, Colima
P
revenir
el
hostigamiento
es
una
Cuando la prevención falla, el hostigamiento
artículo 784 de la Ley Federal del Trabajo
legal,
decisión
no se queda en un problema de clima laboral.
releva al trabajador de la carga de la prueba
discrecional del patrón. La Ley Federal
Una empleada denuncia hostigamiento por
cuando el patrón incumple su obligación de
del Trabajo, en la fracción XXXI de su artículo
parte de sus superiores; el desgaste se
conservar los documentos que la ley le exige.
132, obliga a implementar, de acuerdo con los
sostiene en el tiempo y deriva en estrés,
La ausencia del protocolo no se queda en una
trabajadores, un protocolo para prevenir la
ansiedad y un cuadro depresivo. El expediente
omisión administrativa: se traduce en una
discriminación por razones de género y
se orienta entonces a la posible calificación
presunción que favorece al trabajador.
atender
de una enfermedad de trabajo por parte del
obligación
casos
de
no
una
violencia,
acoso
y
Y en un expediente de hostigamiento sumado
hostigamiento.
Instituto Mexicano del Seguro Social.
No es una recomendación de buenas prácticas
Ahí es donde entra el verdadero costo.
presunción suele bastar para tener por
ni un documento decorativo: es exigible, y su
Cuando el Instituto califica una enfermedad
acreditada la acción laboral.
ausencia tiene consecuencias muy concretas.
de trabajo con origen en hostigamiento
Para sostenerse frente a una autoridad o en
laboral, la prima de riesgo de la empresa se
juicio, el protocolo no puede ser un formato
recalcula con base en la siniestralidad real, y
FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL
genérico archivado sin más.
esa calificación pesa en el cálculo. La
REFUERZA
empresa termina pagando, mes con mes y
PREVENTIVA, PERO EL PROTOCOLO
durante años, un costo que empezó con una
DEL ARTÍCULO 132 TIENE UN PESO
Debe incluir un canal de denuncia interno y confidencial,
un
procedimiento
de
investigación con plazos definidos, medidas de protección inmediatas para quien denuncia frente a represalias o aislamiento, y sanciones reales para quien resulte responsable, sin importar su nivel jerárquico.
a una enfermedad de trabajo calificada, esa
conducta que pudo prevenirse mediante el protocolo que la ley ya exigía desde antes, en línea con la NOM-035 sobre prevención de
LA NORMA OFICIAL MEXICANA SOBRE
ESTA
MISMA
LÍNEA
DISTINTO, PORQUE NO SE QUEDA EN EL
TERRENO
DE
LA
PREVENCIÓN
ORGANIZACIONAL: SE CONVIERTE EN
riesgos psicosociales. Como jueza laboral, en más de una ocasión
PRUEBA DOCUMENTAL.
solicité a la parte patronal exhibir el protocolo
Prevenir el hostigamiento no es un gesto de
como parte de la documentación que, por ley,
responsabilidad social. Es la diferencia entre
está obligada a conservar. Cuando la empresa
una empresa que puede acreditar que actuó
no
haberlo
conforme a la ley y una empresa que carga, en
Y debe operar de verdad: una denuncia sin
implementado con la participación de los
su prima de riesgo y en su expediente judicial,
seguimiento documentado vale, ante una
trabajadores, el efecto procesal fue claro. El
el costo de no haberlo hecho a tiempo.
Debe estar acordado con los trabajadores, no impuesto de manera unilateral, porque así lo exige expresamente esa fracción.
autoridad, casi lo mismo que no tener protocolo.
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lo
tenía,
o
no
acreditaba
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CINE Y OPINIÓN
La sala vacía Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
skymoviemaker@hotmail.com @skymoviemaker
E
Es una realidad: Las salas de cine están en riesgo. La baja demanda, los incrementos en costos de mantenimiento y el cada vez menor interés en visitarlas han impactado severamente en su existencia. Podríamos estar cada vez más cerca de su fin, o de que cambien de forma radical, enfocándose quizá solo en los grandes estrenos y dejando de lado las películas que, en un análisis frío, no les resulten redituables.
n 2025 se estrenaron en México 539
conclusión: si el problema fuera solo la calidad,
películas.
14,115
las buenas películas llenarían las salas. No las
millones de pesos y las salas recibieron
llenan. Se estrenan, duran doce días y se van
192 millones de espectadores. La cifra suena
(aún me duele “El Detective de Ovejas” y su
enorme y lo es, hasta que se compara con la de
fracaso, pese a tener una gran calidad).
La
taquilla
sumó
los años anteriores: la asistencia quedó 32% por debajo del promedio de 2017 a 2024. Es decir que faltó, redondeando, uno de cada tres espectadores. En marzo de 2026 la caída llegó a 34% en algunas semanas y la recaudación semanal bajó de 150 a 124 millones de pesos.
En mi opinión, la respuesta es sencilla: Lo que la sala vendía no era la película, sino la única manera de ver la película, y de paso una forma de pasar la tarde: salir, encontrarse con alguien, comer algo antes o después. Ese paquete se desarmó. La película se puede ver en casa. El
Estos datos solo reflejan una realidad. Si bien,
encuentro se resolvió por otras vías. Y la tarde
se hace más cine que nunca gracias al
compite hoy con un teléfono que ofrece, gratis
streaming, y se sigue fomentando la industria
y sin desplazamiento, algo que se le parece lo
(es decir se estrenaron 539 películas en un año,
suficiente.
más de una por día, no es cifra menor) las salas
producto que ya no tiene exclusiva sobre nada,
tienen menos gente dispuesta a salir de su casa
salvo el tamaño de la pantalla y el volumen del
para consumir el séptimo arte.
sonido, que son argumentos técnicos e
La explicación que se ofrece de inmediato es el
La
sala
quedó
vendiendo
un
importantes para muchos, pero no para todos.
streaming, pero no es la película completa.
Para el cine mexicano esto representa una
Netflix llegó a México en 2011 y la asistencia
condena aritmética. En 2025, de las 539
industria, sino en la manera en que la gente
siguió creciendo durante casi una década. El
películas estrenadas, 110 fueron nacionales.
decide cómo pasa la noche. Lo que sí puede
desplome es posterior a la pandemia, cuando
Recaudaron 637 millones de pesos y las vieron
decirse con precisión es qué se está
justamente el streaming se convirtió, primero
9.2 millones de personas: 4.5% de la taquilla y
perdiendo, y no es una industria. Es un
en costumbre, y después en necesidad.
4.8% de la asistencia. Una película mexicana
hábito. Ver una película acompañado de
compite por un público que se está encogiendo,
desconocidos que se ríen o se quedan
en salas que rotan cada vez más rápido y con
callados al mismo tiempo no es una forma
distribuidores cuya paciencia es proporcional a
superior de ver cine, pero es una forma
la venta del primer fin de semana. Puede
distinta, y va a desaparecer sin que nadie
estrenar en mil pantallas y desaparecer de
tome la decisión de eliminarla. Simplemente
ochocientas al jueves siguiente. El cine
un año va a haber menos gente, y al siguiente
La tercera explicación es la más cómoda para el
mexicano tiene, es cierto, problemas propios de
menos, hasta que las salas que queden sean
gremio y la más sospechosa: que las películas
distribución y de construcción de público. Pero
un objeto de nostalgia, como los cines de
son malas. Puede argumentarse que la
incluso resolviéndolos estaría peleando por un
barrio que hoy son estacionamientos y que
industria estadounidense produce hoy menos
porcentaje de una cifra que va a la baja.
en
La segunda razón es el precio. Una función para dos personas con palomitas ronda hoy lo que cuesta un mes de suscripción a una plataforma, y la comparación es tan desfavorable que ni siquiera se hace en voz alta.
títulos para adultos que hace quince años, que las
secuelas
ocupan
un
espacio
desproporcionado y que la cartelera de una semana cualquiera se parece demasiado a la de la semana anterior. Todo eso es discutible pero verificable. Lo que no se sostiene es la
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su
momento
también
parecían
indispensables. No tengo una solución que ofrecer y desconfío de las que se ofrecen. Bajar el precio de la
Sin más que ofrecer, mi nombre es Cristóbal
entrada, reservar cuotas de pantalla, subsidiar
Ruiz Gaytán… Disfruten la función.
la exhibición: todas atacan síntomas de un cambio que ocurrió no en las salas ni en la
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