Decisión 214

EDITORIAL

Es un llamarleorgullo,colimense

por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo

Recuerda lo que es tener 16 años. Ahora, quita del panorama tus ganas de salir de fiesta, de descubrir el alcohol, de quitarte las responsabilidades y de vivir lo que considerabas una "prioridad" en aquel entonces. Reemplaza todo eso con disciplina, talento, dedicación y un amor increíble al ajedrez. Así podemos empezar a imaginar quién es Rodrigo Salinas.

EDICIÓN DIGITAL

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No todos los años Colima produce un talento como el suyo. Volverse el primer maestro FIDE de la historia de nuestro estado es un logro que debemos celebrar. Después de todo, ¿cuál es la probabilidad? Somos menos de un millón de habitantes en todo el territorio y, aun así, alguien como él trasciende en su deporte a nivel internacional.

Yes cierto, no tiene los reflectores de Gil Mora, quien tiene casi la misma edad, pero sí se equipara el nivel de talento en su respectivo deporte. Es una lástima que, muchas veces, figuras como la suya quedan opacadas por otras más mediáticas, más populares. Pero ahí es donde los medios tenemos la responsabilidad de darles realce.

Ahí entramos nosotros.

Esta portada es especial, pues la hicimos con toda la pasión para transmitirles el gran ser humano que es Rodrigo y la impresión que nos dejó conocerlo. Un joven serio, de pocas palabras, pero que domina su deporte a la perfección (jugué contra él; no duré más de 15 movimientos).

Accesible, amable, formal, un muchacho que quisiéramos que todos conocieran, pero ante la imposibilidad de ello, les hicimos esta portada, esta edición, cargada de ajedrez y aderezada con un poco de fútbol, a la inversa de lo que creemos que serán todas las demás revistas este mes.

Felicidades, Rodrigo, por tu hazaña y por la persona que eres. Desde el equipo de Decisión deseamos que todo Colima comparta con nosotros el orgullo de llamarte colimense.

Decisión de Empresario agradece a Casazul todas las facilidades para la sesión fotográfica de portada e interiores de esta edición. Nuestro reconocimiento y amplia recomendación. No.214 Año 18

08. 10. 12. 14. 16. 18. 20. 31.

22. EN PORTADA

Rodrigo Salinas

A sus 16 años, Rodrigo Salinas cambió las prioridades típicas de su edad por disciplina, talento y un amor inmenso al ajedrez, hasta convertirse en el primer maestro FIDE en la historia de Colima, un logro extraordinario para un estado de menos de un millón de habitantes. Es por eso que nos llena de orgullo que sea el protagonista de nuestra portada este mes: Conoce su historia.

PLANEACIÓN CONTABLE Auditoría de medio camino para las Personas Morales

María Elena Murguía

DERECHO

Voz, imagen e inteligencia artificial: riesgos empresariales que no deben ignorarse

Lic. Sandra Paola Rodríguez Cárdenas

TECNOLOGÍA Y SOFTWARE Hiperautomatizaciónen PyMEs

Ing. María del Carmen Lorenzo Cabrera

CINE Y OPINIÓN

Del jaque a la pantalla grande: Las mejores obras fílmicas que ha dado el ajedrez

Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Los otros cuidados de tu auto

Brandon Enciso

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Construcción con estrategia: el negocio detrás del metro cuadrado

Marco Corona

ECONOMÍA

El silencio en la cumbre entre Estados Unidos y China.

David Villarreal Adalid

REPORTAJE

¿Cómo llega El Tri a su mundial en casa?

Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo

EDITORIAL TSUR Y ASOCIADOS

S.A. DE C.V.

Oscar Cortés Lecuona

DIRECTOR GENERAL GRUPO EDITORIAL

Miguel Alejandro Díaz Baltazar

DIRECTOR REVISTA COLIMA

Cristobal Ruiz Gaytán

EDITOR EN JEFE

María José Fernández Castañeda • DISEÑO EDITORIAL

Juan Pablo Cortés • FOTOGRAFÍA DE PORTADA

Karla Muuak • MAQUILLAJE Y PEINADO

COLABORADORES

Cristóbal Ruiz • Cine y opinión

Paulina Miramontes • Cultura

David Villareal • Economía

Brandon Enciso • Industria automotriz

Marco Corona • Industria de la construcción

María Elena Murguía • Planeación contable

Fernanda Salazar • Opinión política

Carmen Lorenzo Cabrera • Tecnología y Software

Sandra Rodríguez • Derecho

REDES SOCIALES

Mario Piña • DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA DIGITAL Y PRODUCCIÓN DE DECISIÓN AL AIRE

Gabriel Cortés • PAGINA WEB E ISSUU REVISTA DIGITAL

Fernando Mardueño • DISEÑO REDES SOCIALES

VENTAS COLIMA

Miguel Díaz • 312 107 1726 miguel@decisiondeempresario.com

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������������. De manera gratuita por mensajería en todo el estado de Colima. Si desea recibir la revista en su domicilio, favor de suscribirse en la página web www.decisiondeempresario.com AÑO 18, NÚMERO 214. PUBLICACIÓN: 1 DE JUNIO DE 2026. Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur yAsociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 042020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col. Residencial Esmeralda Norte C.P. 28017 Colima, Col., México. Decisión de Empresario investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas ni contenidos relacionados con los mismos.Prohibidasureproducciónparcialototal.ImpresaenMéxico,printed in Mexico por Tsury Asociados S.A. de C.V. Ejido Tomatlán 53 Col. San Francisco Culhuacán,04420 Coyoacán, CDMX. todos los derechos reservados, all rights reservedcopyrigth 2023.

por María Elena Murguía Covarrubias

312 323 6839 / 312 943 8222 elenamurguiacovarrubias elenamurguia.sci@gmail.com scontables.mx

LAuditoríademedio caminoparalas PersonasMorales:

Qué es, cuándo se ejecuta y por qué es clave para el flujo del negocio.

legar a junio representa mucho más que un simple cambio de hoja en el calendario; es el auténtico "punto de no retorno" para las finanzas de tu empresa. Un error sumamente común entre los empresarios es evaluar el éxito del negocio hasta que cierra el año en diciembre o, peor aún, cuando presentan la declaración anual en marzo. Para entonces, cualquier problema detectado ya es inamovible y el margen de maniobra es cero.

Tras superar la fuerte carga administrativa y de dinero que implican las declaraciones y el pago de la PTU en mayo, las empresas entran en una fase crítica. Confiar ciegamente en que la inercia de la primera mitad del año sostendrá el resto del ejercicio es un riesgo innecesario. La verdadera disciplina exige hacer una pausa táctica justo ahora: una auditoría de medio camino para diagnosticar la salud real de tu negocio mientras todavía hay tiempo de corregir el rumbo.

Para que este ejercicio sea una herramienta práctica, debes revisar cuatro puntos clave:

1 El presupuesto frente a la realidad:

Confronta tus proyecciones de ingresos y gastos contra lo que realmente pasó

2

de enero a mayo. Detectar desviaciones a tiempo te permite recortar fugas de dinero o ajustar metas de venta antes de que una mala racha asfixie tu liquidez.

Los costos y tu ganancia:

Con la inflación presionando los insumos y servicios, mantener tus precios de venta sin revisar puede estar devorando tu utilidad silenciosamente. Junio es el mes ideal para redefinir márgenes.

3

Saneamientodeclientes:

El flujo de efectivo es la sangre del negocio. Revisar tu cartera de cobranza te dirá si estás financiando a tus clientes a costa de tu propia liquidez.

4

El semáforo de las facturas (CFDI):

Revisa que los comprobantes emitidos y recibidos tengan el método de pago correcto (PPD o PUE). Las discrepancias en los sistemas del SATprovocan revisiones electrónicas automáticas que rompen la tranquilidad de cualquier empresa.

Recuerda que un crecimiento en las ventas debe ir delamanoconunvistobuenofiscal;nodescuides

el coeficiente de utilidad que rige tus pagos provisionales. Además, aprovecha este corte para armar los expedientes de tus gastos (contratos y entregables) que demuestren la materialidad de tus operaciones.

Esperar a recopilar estas evidencias en medio del cierre anual es la receta perfecta para que la autoridad te rechace las deducciones.

La eficiencia financiera no es obra de la casualidad ni de la suerte; es el resultado de anticiparse.

Un empresario que conoce y ajusta sus números en junio mantiene el control absoluto de su rentabilidad.

En el terreno de los negocios, el desinterés por los detalles cuesta caro, y cumplir con estrategia siempre será infinitamente más rentable que corregir.

Voz, imagen e inteligencia artificial: riesgos empresariales que no deben ignorarse

La reforma laboral y autoral exige contratos claros, autorizaciones expresas y prevención legal.

En la actividad empresarial actual, contratar una voz para un comercial, grabar un video institucional, lanzar una campaña en redes sociales o utilizar la imagen de una persona para promocionar productos y servicios puede parecer un trámite ordinario. Sin embargo, con la reciente reforma a la Ley Federal del Trabajo y a la Ley Federal del Derecho de Autor, publicada el 14 de mayo de 2026 y vigente a partir del 15 de mayo, estas prácticas requieren mayor cuidado jurídico, especialmente cuando intervienen artistas, locutores, actores de doblaje, narradores, músicos, intérpretes, ejecutantes o creadores de contenido conactividadartística.

La reforma tiene dos frentes. En materia laboral, obliga a que los contratos de las personas trabajadoras artistas intérpretes o ejecutantes establezcandemaneraespecíficalascondicionesy la remuneración por el uso de su imagen o voz mediante sistemas de inteligencia artificial o cualquier otra tecnología. En materia de derechos deautor,fortalecelaproteccióndelaimagen,lavoz, la interpretación, la ejecución y los personajes, exigiendo consentimiento expreso y claridad sobre finalidad,plataformas,territorioytemporalidad.

Para los empresarios, el riesgo no se limita a productoras o medios de comunicación. También

alcanza a marcas, agencias, escuelas, despachos, comercios, franquicias, consultores y cualquier negocio que utilice publicidad, capacitación, redes sociales, podcasts, cursos, videos corporativos o campañas digitales. Aunque la producción se encargue a un tercero, la responsabilidad puede regresar a la empresa que publica, explota o se beneficia del material. El punto delicado aparece cuando se usan contratos genéricos, por ejemplo, autorizaciones que permiten utilizar imagen o voz “por cualquier medio” sin precisar alcance, plazo, plataformas, territorio, pago o uso tecnológico. Hoy debe definirse si el material se usará en televisión, radio, redes sociales, sitio web, anuncios pagados, streaming, cursos internos o campañas futuras; y, sobretodo,sipodrásereditado,reutilizado,clonado, doblado, entrenado o transformado mediante inteligenciaartificial.

No atender estos lineamientos puede generar consecuencias económicas importantes: multas administrativas, reclamaciones por daños y perjuicios, indemnizaciones, pago de nuevas contraprestaciones,retirodepublicidad,suspensión de campañas, pérdida de inversión en pauta y producción, así como conflictos con agencias, productoras o talentos. En materia autoral, la reparación del daño o indemnización puede

vincularse con el valor del producto o servicio que implicó la violación. Además, si existió subordinación, horario, dirección y pago periódico, también podría abrirse una contingencia laboral por prestaciones, seguridad social e indemnizaciones. Antes de lanzar o reutilizar contenido, el empresario debe preguntarse: ¿quién aparece o presta su voz?, ¿qué derechos autorizó?, ¿por cuánto tiempo?, ¿en qué plataformas?, ¿en qué territorio?, ¿se permite inteligencia artificial?, ¿existe pago específico?, ¿la agencia puede ceder o sublicenciar el material?, ¿qué ocurre si la campaña se extiende? Estas preguntasdebenresolverseporescrito,nodespués del conflicto. La reforma no es un obstáculo para la publicidad,lainnovaciónolainteligenciaartificial;es una oportunidad para profesionalizar la contratación de talento creativo y proteger la inversión empresarial. La asesoría de profesionales del derecho no debe verse como un gasto, sino como una herramienta de prevención: permite diseñar contratos claros, autorizaciones válidas, pagos documentados y límites de uso que den certeza tanto a la empresa como a la persona trabajadora o creadora. En materia de voz, imagen, contenido creativo e inteligencia artificial, prevenir siempre será menos costoso que corregir, pagar, retirarcampañasolitigar.

administracion@cticonsultoria.com.mx

EHiperautomatizaciónen PyMEs:Cómohacermáscon menossinperderelcontrol

En el entorno empresarial actual, la pregunta ya no es si una PyME debe automatizar sus procesos, sino qué tan rápido puede hacerlo antes de que la competencia le lleve ventaja. La hiperautomatización representa el siguiente nivel de esa transformación: no se trata de automatizar una tarea aislada, sino de conectar de forma inteligente todos los procesos operativos del negocio para que funcionen como un sistema unificado y eficiente.

¿Qué es la hiperautomatización?La hiperautomatización es la combinación de tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), la automatización robótica de procesos (RPA) y las integraciones entre sistemas —a través de APIs— para optimizar flujos completos de trabajo, no solo pasos individuales. Gartner una de las firmas de investigación y consultoría tecnológica más influyentes del mundo la identifica como una de las tendencias tecnológicas estratégicas más importantes para 2026, y no es casualidad: las organizaciones que la adoptan logran reducir tiempos operativos hasta en un 60% y disminuir errores humanos de forma significativa.

Aplicaciones prácticas para tu empresa

Para una empresa mediana en México, la hiperautomatización no es un concepto de laboratorio. Es algo que puede implementarse hoy, con las herramientas correctas:

- Facturación y cobranza automática: desde la generación del CFDI hasta el seguimiento de pagos vencidos, sin intervención manual.

- Control de inventarios en tiempo real: alertas automáticas de reorden integradas directamente con tu sistema ERP.

- Atención a clientes: respuestas automáticas a consultas frecuentes con derivación inteligente a un asesor cuando se requiere.

- Reportes gerenciales: generación automática de tableros de indicadores clave sin que nadie tenga que compilar datos manualmente.

Algo frecuente es creer que este tipo de tecnología está reservada para empresas con grandes presupuestos de TI. La realidad es que hoy existen soluciones escalables, accesibles y diseñadas específicamente para el contexto de las PyMEs latinoamericanas. La clave está en partir de un diagnóstico claro: identificar cuáles son los procesos que más tiempo consumen, cuáles generan más errores y cuáles tienen mayor impacto en la experiencia del cliente. La implementación no tiene que ser masiva desde el primer día. Un enfoque por etapas —comenzando con los procesos administrativos y contables—

permite ver resultados tangibles en semanas, no en años. De forma General Aligera cargas de trabajo manuales, lo que reduce drásticamente los errores y libera a los empleados para enfocarse en labores estratégicas o creativas, lo que permite a las empresas ser más flexibles ante cambios repentinos del mercado. Si queremos crecer como empresa y ser competitivo la tecnología ya no es opción.

por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo

skymoviemaker@hotmail.com @skymoviemaker

PDel jaque a la pantalla grande: Las mejores obras fílmicas que ha dado el ajedrez

No todos los días protagoniza nuestra portada alguien como Rodrigo Salinas, que nos llena de orgullo. Por eso, para conmemorarlo, quisimos dedicar el Cine y Opinión de este mes a su deporte, el ajedrez.

ocas disciplinas se traducen tan bien al cine como el ajedrez: 64 casillas que esconden guerra psicológica, genialidad y a veces, locura. Definir las mejores obras no fue fácil, pero aquí te dejo tres que considero imperdibles (y una extra, que debes ver).

EN BUSCA DE BOBBY FISCHER (SEARCHINGFORBOBBYFISCHER,1993)

La más cálida y humana de la lista. Basada en la historia real del niño prodigio Josh Waitzkin, explora la tensión entre el talento, la presión de los adultos y el deseo de no perder la inocencia.

Un clásico con Ben Kingsley y Laurence Fishburne que entiende el ajedrez como una escuela de carácter más que de victorias.

Ganas de jugar ajedrez al terminar: 4/5 — Te recordará por qué se juega: por amor al juego, no solo por ganar.

LA JUGADA MAESTRA (PAWN SACRIFICE, 2014)

Tobey Maguire interpreta a Bobby Fischer en el legendario duelo de 1972 contra el soviético Boris Spassky, en pleno punto álgido de la Guerra Fría.

Es un retrato intenso de la genialidad al borde de la paranoia y de cómo un tablero llegó a convertirse en un campo de batalla geopolítico entre dos superpotencias.

Ganas de jugar al terminar: 3/5 — Querrás entender a Fischer antes que imitarlo… aunque revisar la “partida del siglo” será inevitable.

El drama de Disney dirigido por Mira Nair narra la historia real de Phiona Mutesi, una niña de los barrios pobres de Kampala, Uganda, que pasa de vender maíz en la calle a competir en torneos internacionales.

Luminosa, inspiradora y profundamente conmovedora, con Lupita Nyong’o y David Oyelowo, demuestra que el tablero no entiende de fronteras ni de origen.

Ganas de jugar al terminar: 4/5 — saldrás con ganas de creer que cualquiera puede aprender.

ELBONUS:UNASERIE.GAMBITODEDAMA (THEQUEEN’SGAMBIT,2020)

La miniserie de Netflix, basada en la novela de Walter Tevis, sigue a Beth Harmon, una huérfana prodigio que conquista el ajedrez de los años sesenta mientras pelea contra sus propias adicciones. Su elegancia visual, la actuación hipnótica de Anya Taylor-Joy y un ajedrez sorprendentemente bien recreado la convirtieron en un fenómeno global que reavivó la afición por el juego en todo el mundo.

Ganas de jugar al terminar: 5/5 — La culpable de que miles compraran su primer tablero; terminarás abriendo una app para jugar de inmediato.

Cuatro miradas a un mismo juego: el prodigio atormentado, la inocencia, el genio histórico y la esperanza. Seguro que las cuatro les gustarán. Sin más que agregar soy Cristóbal Ruiz Gaytán… disfruten la función.

por Brandon Enciso

PLos otros cuidados de tu auto

Hay una costumbre profundamente humana de ignorar un problema hasta que empieza a hacer ruido, echar humo, vaciar la cartera o dejarnos tirados en el peor momento. Es por eso que muchos conductores solo recuerdan que su coche necesita atención cuando en el tablero aparece una lucecita amenazante, como si el vehículo fuera una especie de Tamagotchi al que basta con cargarlo de gasolina.

or fortuna, el cambio de aceite y filtro ya no suele caer en ese olvido. Los fabricantes, cansados de ver motores destruidos por propietarios que creen que “todavía aguanta”, integraron alertas para recordar este mantenimiento. Pero ahí suele terminar la cortesía tecnológica, el resto es un eterno Check Engine que lo mismo suele ser por un sensor con polvo que por una transmisión que está a punto de volverse fábrica de confeti.

El problema es que muchos de los elementos que realmente sufren desgaste no tienen ninguna alarma, ningún pitido, ningún mensaje que diga algo como: “Estimado conductor, deje de ignorarme”, así que, como suele ocurrir, el mantenimiento depende exclusivamente del dueño, dueño que muchas veces no sabe ni cuánta presión de aire llevan sus llantas. Uno de los más olvidados es el cuidado de la pintura. Mucha gente cree que lavar el auto cada vez que se acuerda ya cuenta como amor mecánico. No. La pintura también envejece. Sol, lluvia y polvo convierten el acabado en algo parecido a una foto vieja. Pulir cada seis meses y

encerar periódicamente puede evitar que el vehículo pase de lucir “bien conservado” a “Listo para el fierro viejo”. Luego están los limpiaparabrisas, esos héroes ignorados hasta que cae el primer aguacero. Es en ese preciso momento cuando nos acordamos de que los hules están tan secos como una tortilla olvidada en el refrigerador, y en vez de limpiar, embarran aguaysuciedadportodoelcristal,dejándonosuna experiencia visual comparable a conducir con los ojos cerrados. También aparece el glorioso caso del aire acondicionado, que, en Colima, no es lujo. Cuando empieza a enfriar menos, muchos simplemente aceptan que su nuevo destino es morir de un golpe de calor. A veces, sin embargo, solo hay una fuga menor o falta de gas.

La llanta de refacción merece una medalla por ser el componente más olvidado y crítico del automóvil,tanrelegadoquehoyalgunasmarcasni la incluyen, o te dan una parodia de llanta que más parece propia de moto que de auto. Vive años enterrada en la cajuela, cargando su existencia como un peso muerto, hasta el día en que se necesita, y resulta que está baja de presión,

cuarteada o tan inútil como paraguas de papel. Revisar cuatro llantas está bien; revisar cinco es señal de que uno aún conserva neuronas funcionales. Nota al margen, la llanta “de galleta” es solo para llegar a la llantera más cercana, no para usarla por tiempo indefinido.

Y finalmente está el anticongelante, ese líquido vital que pase lo que pase, no debes beber ni reemplazar por agua, y que evita que el motor se cocine a fuego lento. Como casi nunca se ve, muchos lo tratan como si fuera eterno. No lo es. Sus propiedades se degradan, y seguir confiando en él eternamente es una forma bastante creativa de planear una visita costosa al taller.

En México, donde el parque vehicular ronda los 16 años de antigüedad, cambiar de auto cada pocos años no es una costumbre precisamente común, así que más vale cuidar lo que tenemos.

¿Tienes alguna otra anotación? Te leo en Facebook, Instagram y TikTok como @Elhangardelcobra.

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Construmanía Arquitectura y Valuación

LConstrucción con estrategia: el negocio detrás del metro cuadrado

por Marco Corona

Durante décadas, la construcción fue entendida como una industria de ejecución: levantar, entregar y avanzar al siguiente proyecto. Sin embargo, en el entorno actual, construir es, antes que nada, un ejercicio estratégico. Más que metros cuadrados, lo que hoy se desarrolla son activos financieros, plataformas de valor y modelos de negocio con impacto de largo plazo.

a industria de la construcción en México atraviesa un momento de redefinición.

Por un lado, enfrenta presiones importantes como el aumento en los costos de materiales, la volatilidad en la inversión pública y la necesidad de talento especializado. Por otro, se abre un abanico de oportunidades impulsadas por la reconfiguración económica, el nearshoring y la demanda de nueva infraestructura. Para el empresario, esto implica un cambio de enfoque: ya no basta con saber construir; ahora es indispensable saber dónde, cómo y por qué hacerlo.

Uno de los factores clave es la presión sobre los costos. Aunque la inflación en materiales se ha estabilizado en comparación con años anteriores, continúa impactando la planeación financiera de los proyectos, obligando a una gestión más precisa y flexible de los presupuestos. Esto ha llevado a que la eficiencia operativa deje de ser una ventaja y se convierta en una condición básica de supervivencia. La tecnología se posiciona como un aliado estratégico. Herramientas como el modelado de información de construcción (BIM), la analítica de datos y la inteligencia artificial permiten anticipar desviaciones, optimizar procesos y tomar decisiones mejor fundamentadas desde etapas tempranas del proyecto.

La construcción ya no se limita al sitio de obra; empieza en los datos. Además, la sostenibilidad ha evolucionado de ser un valor agregado a convertirse en un criterio obligatorio de competitividad. Los proyectos que no integran eficiencia energética, materiales responsables o esquemas de ciclo de vida difícilmente podrán acceder a financiamiento o mantenerse atractivos para inversionistas.

En este sentido, construir bien ya no es suficiente: hay que construir con inteligencia ambiental y financiera.

Otro cambio relevante está en el tipo de proyectos que generan valor. La reconversión de espacios existentes —oficinas que se transforman en vivienda, naves industriales adaptadas a logística— está ganando terreno frente a la edificación desde cero, optimizando activos y respondiendo con mayor rapidez a las nuevas dinámicas del mercado. Esta tendencia redefine el concepto de crecimiento: ya no siempre se trata de expandir, sino de reinterpretar.

A nivel macro, México presenta condiciones particularmente atractivas para la inversión en construcción. El impulso a la infraestructura, junto con estrategias nacionales orientadas a la industrialización y la integración logística, está generando demanda sostenida en sectores como vivienda, transporte y desarrollo industrial. Para los empresarios, esto representa un terreno fértil, pero también altamente competitivo. En este nuevo escenario, la rentabilidad no depende únicamente de la obra terminada, sino del modelo de negocio que la respalda. Factores como la elección del mercado objetivo, la estructuración financiera, la gestión de riesgos y la capacidad de adaptación serán determinantes para el éxito.

Dr. Víctor Salcido

Construir sigue siendo una actividad tangible, pero el negocio detrás de ella es cada vez más intangible: información, estrategia, visión. Hoy, más que nunca, el valor no está solo en lo que se edifica, sino en cómo se piensa antes de construir.

dvaeconomia@gmail.com

David Villarreal

El silencio en la cumbre entre Estados Unidos y China.

por David Villarreal Adalid

En diplomacia, el silencio rara vez está vacío. A veces ahí se guarda lo verdaderamente importante. Por eso, la reunión entre Donald Trump y Xi Jinping en Pekín merece leerse con atención, más allá de las fotografías oficiales, los brindis y los comunicados redactados con cautela. En una cumbre de ese tamaño, los temas que quedan en segundo plano también dicen mucho.

La visita ocurrió del 13 al 15 de mayo de 2026. China la presentó como un encuentro “histórico” para construir una relación de “estabilidad estratégica” entre las dos potencias. La CancilleríachinainformóqueXiyTrumpconversaron en el Gran Palacio del Pueblo y después sostuvieron una reunión privada en Zhongnanhai, uno de los espaciosmásreservadosdelpoderpolíticochino.La imagen fue cuidadosamente elegida. Pekín recibió a Trump con una puesta en escena de orden, continuidad y jerarquía. La parte visible de la reunión se concentró en comercio, agricultura, aviación e inversión. La Casa Blanca afirmó que China aceptó compraralmenos17milmillonesdedólaresanuales en productos agrícolas estadounidenses durante 2026, 2027 y 2028. También anunció mecanismos bilaterales de comercio e inversión. Reuters reportó, además, que Trump dijo haber obtenido un compromiso chino para comprar 200 aviones Boeing, una cifra relevante para una empresa que llevaba años intentando recuperar terreno en el mercado chino. Con esos datos sobre la mesa, la cumbre puede leerse como una reunión de resultados económicos. Aviones, granos, inversiones, compras, anuncios. Sin embargo, una relación como la de EE. UU. y China difícilmente se explica solo a partir de una lista comercial. La rivalidad entre ambos países atraviesa sectores que

definirán buena parte del poder mundial en las próximas décadas: semiconductores, inteligencia artificial, cadenas industriales, tecnología militar, vigilancia digital y control de rutas estratégicas. Taiwánocupóeselugarincómododelostemasque pesan aun cuando no dominan toda la escena pública. El Council on Foreign Relations señaló que, según la lectura china, Xi subrayó que Taiwán es el asunto más importante de la relación bilateral y que puede conducir a conflicto si se maneja mal. El comunicado de la Casa Blanca dio mayor peso al comercio y a Irán. Esa diferencia ayuda a entender la sensibilidad del asunto. Para Pekín, Taiwán sigue siendo una línea roja. Para Washington, representa credibilidadestratégica,equilibrioenAsiayunapieza decisivadelaeconomíatecnológicaglobal.También llamalaatenciónellugarsecundariodelosderechos humanos. En otros momentos, Washington utilizó ese lenguaje como parte central de su política exterior frente a China. En esta ocasión, la agenda visible privilegió estabilidad, compras, acceso comercial y coordinación estratégica. El tema quedó desplazado por una lógica más pragmática. Cuando dos potencias se necesitan, compiten y se observan condesconfianza,losprincipiossuelenentrarenuna zona de pragmatismo político. Los chips y la inteligencia artificial revelan todavía más. La Casa Blancahablódeacuerdos,cooperaciónyestabilidad.

Debajodeeselenguajepermaneceunacompetencia tecnológica intensa. EE. UU. busca limitar el acceso chino a tecnologías estratégicas. China intenta reducir su dependencia de componentes, software y proveedores occidentales. Esa disputa aparece en restricciones de exportación, subsidios industriales, vetos empresariales y relocalización de fábricas. Es una batalla menos visible que una crisis militar, pero conefectosprofundossobrelaeconomíamundial.

La reunión funcionó como una tregua cuidadosamente escenificada. China obtuvo la imagen de una potencia tratada como igual por Washington. Trump obtuvo anuncios útiles para vender resultados internos: agricultura, Boeing, comercio y una narrativa de negociación exitosa. Ambos gobiernos ganaron margen político, sin abandonar la competencia de fondo. La cumbre de Pekín debe medirse por sus acuerdos visibles y por los asuntos que dejó en penumbra. En la mesa pública hubo aviones, granos y comunicados. En el fondo quedaron Taiwán, los chips, la inteligencia artificial, la vigilancia, los derechos humanos y una pregunta decisiva para los próximos años: quién tendrá mayor capacidad para ordenar el mundo que viene. Las potencias suelen cubrir sus preocupaciones centrales con sonrisas, banquetes y frases diplomáticas. El silencio también comunica. EnPekín,comunicóbastante.

No es fácil alcanzar el rango de Maestro FIDE en un mundo tan competido como el ajedrez. Algunos, lo alcanzan a los 30 o 40 años. Otros, jamás llegan a ese punto. Pero en Colima, el estado menos poblado del país, tenemos un perfil que puede jactarse de haberlo logrado.

Su nombre es Rodrigo Salvador Salinas Cárdenas. Tiene 16 años y, hasta donde alcanza la historia del ajedrez colimense, ningún jugador de Colima había llegado tan lejos a su edad. Él es nuestro protagonista de portada este mes, en Decisión.

Rodrigo Salinas, 16 años, campeón panamericano U-17 y MaestroFIDE:lahistoriadelajedrecistacolimensequellegó a la élite mundial. Hay logros que se explican con una cifra.Hayotrosquesoloseentiendencuandosesabeloqueesa cifra costó. En abril de 2026, en El Salvador, un joven de 16 años oriundo de Manzanillo, se sentó frente al tablero en el Campeonato Panamericano de Ajedrez y ganó. No solo ganó el torneo. Se coronó campeón panamericano U-17, obtuvo el título de Maestro FIDE, y acumuló su primera norma de Maestro Internacional. Su nombre es Rodrigo Salvador Salinas Cárdenas. Tiene 16 años y, hasta donde llega el ajedrez mexicano, nadie en Colima había llegado tan lejos.

¿Cómo identificamos la grandeza en el ajedrez?

ParaentenderelalcancedeloqueRodrigologró,hacefaltaconocer cómo funciona el ajedrez profesional y para eso, hay un número que lo explica casi todo: el rating Elo. El Elo es un sistema de puntuación diseñado por el físico húngaro Arpad Elo y adoptado por la Federación Internacional de Ajedrez, la FIDE, como el estándar mundial. Su lógica es sencilla: cada partida oficial sumaorestapuntos,segúnelresultadoyelniveldelrival.Ganarle a alguien mejor que tú suma más que ganarle a alguien peor. Perder ante un jugador de menor nivel cuesta más que perder ante uno superior. Es un registro permanente, vivo, que sigue al jugador dondequiera que vaya. No hay forma de inflarlo ni de simularlo. Cada punto refleja una decisión tomada frente a un tableroreal,contraunrivalreal.Paracontexto:eljugadorpromedio que participa en torneos con registro FIDE ronda los 1,200 a 1,500 puntos. Un jugador que supera los 1,800 ya se considera fuerte a nivel regional. Los títulos internacionales comienzan a aparecer,confrecuencia,porencimadelos2,200puntos.Escerca de ese rango, donde encontramos a Rodrigo.

Maestro FIDE

Su puntaje demuestra el talento, pero el título que consiguió, lo pone en una escala diferente. La FIDE otorga una jerarquía de títulos que funciona como una escala de reconocimiento internacional. De menor a mayor: Candidato a Maestro (CM), Maestro FIDE (FM), Maestro Internacional (IM) y Gran Maestro (GM). Cada peldaño requiere años de competencia, resultados consistentes y, en la mayoría de los casos, un rating mínimo sostenido. El título de Maestro FIDE no se compra, no se negocia y no caduca. Se obtiene, por la vía convencional, al alcanzar un rating de 2,300puntos.Peroexisteotraruta:ciertosresultadosentorneos oficiales reconocidos por la federación, como ganar un campeonato continental, otorgan el título de forma directa. Rodrigo obtuvo el suyo por esa segunda vía: ganó el Campeonato Panamericano U-17 de Ajedrez 2026 en El Salvador. Ese mismo resultado legeneróademássuprimeranormadeMaestroInternacional.El título de IM exige tres normas y un rating mínimo de 2,400 puntos. Rodrigo ya tiene una. Dimensionamos lo que eso significa: de los millones de personas que juegan ajedrez en el mundo,

solo una fracción compite en torneos oficiales con rating FIDE. Y de esa fracción, sólo una minoría alcanza algún título internacional a lo largo de su vida. La mayoría de quienes llegan al FM lo hacen pasados los 20 años. Algunos, después de los 30.

Rodrigo tiene 16. Rodrigo nació en el estado menos poblado del país. Rodrigo, siendo colimense, está en camino de lograr la trascendencia en su deporte.

¿Quién es Rodrigo Salinas?

EstahistorianocomenzóenElSalvador.Comenzó,comosuelen comenzar estas historias, sin que nadie supiera muy bien lo que estaba viendo. Rodrigo tenía 8 años cuando entró por primera vez a la Liga Municipal de Ajedrez de Manzanillo. No era inusual que un niño de esa edad se acercara al ajedrez. Lo que sí resultó inusual fue la forma en que empezó a ganar. En 2020 representó a Manzanillo en los Juegos CONADE estatales y se llevó el primerlugar,conpasedirectoalaetapanacional.Eralaprimeraseñal clara de que algo diferente estaba ocurriendo. Un año después, cuando Rodrigo tenía 11 años, llegó el momento que cambiaríaelrumbodesucarrera.ElMaestroInternacionalUrielCapó Vidal, coordinador del recién inaugurado Centro de Alto Rendimiento de Ajedrez en Colima, lo identificó y lo invitó a sumarse al programa de alto rendimiento. Desde ese momento, el ajedrez seconvirtióenunadisciplina.LarutinadeRodrigocontemplaentre tres y cinco horas diarias dedicadas al tablero: estudio de aperturas, análisis de partidas, preparación de finales, práctica con rivales de mayor nivel. Un día a día sistemático y constante, que sostiene con una seriedad que sorprende a quienes lo tratan. Rodrigo es un joven de pocas palabras y muchas precisiones.Formalensutrato,puntualensuscompromisos,medidoen lo que dice. Cuando habla de ajedrez, lo hace con la exactitud de alguienquellevaañospensándolo.Asílopudimoscomprobaral entrevistarle.Ensuvidaesosrasgoslehanayudadoasobresalir. Los resultados no tardaron en acumularse. En 2022 terminó quinto en el Torneo Abierto Nacional y fue reconocido como el mejor ajedrecista juvenil de la región occidente en los Juegos CONADE. En 2023 obtuvo la medalla de bronce nacional y logró algo que ningún ajedrecista colimense había conseguido antes: clasificó al Mundial Juvenil de Ajedrez celebrado en Montesilvano, Italia, convirtiéndose en el primer representante de Colima en un campeonato mundial juvenil de ajedrez. Ese mismo año fue convocado para representar a México en competencias internacionales.Lovolveríaaseren2024yen2025.Tresconvocatoriasalaselecciónnacionalantesdecumplir16años.Hoyacumuladecenasdemedallasyreconocimientosentorneosestatales, regionales y nacionales. Sobre todos ellos, el título que lo coloca en un mapa que va mucho más allá de México.

Su familia como respaldo

Se debe reconocer lo que sus padres han logrado. Detrás de cada torneo hay un viaje. Y detrás de cada viaje hay una familia

que decidió apostar. Los padres de Rodrigo lo han acompañado a cada competencia, desde las estatales hasta las internacionales, con frecuencia sin contar con los apoyos institucionales suficientes para cubrir todos los costos. Han cubierto gastos de viaje, hospedaje y participación con recursos propios. Un campeónnoseformasolo.Seformacongentequedecidenorendirse antes que él. Es, quizá, la parte de la historia que más pocas veces se cuenta. Y la que más merece contarse.

Maestros que abrieron camino

Elajedrezcolimensetienelafortunadecontarconpersonasque dedicansutiempoyesfuerzoaimpulsaralasnuevasgeneraciones. Inspirados por logros como el de Rodrigo, hoy continúan formando semilleros de talento que fortalecen el presente y el futuro de este deporte en el estado. El Maestro Luis Javier Mateos Bernabé, presidente de la Asociación Deportiva de Ajedrecistas del Estado de Colima, y el Instructor FIDE, Miguel Tenoch Monroy Rodríguez, entrenador de la Escuela Estatal de Ajedrez del Instituto Colimense del Deporte, son figuras clave en el desarrollodelajedrezcolimense.Sutrabajodiario—muchasvecessilencioso y poco visible para el público— es la base sobre la que seconstruyenhistoriascomoesta.DesdeDecisióndeEmpresario queremos expresar nuestro agradecimiento a los maestros Mateos Bernabé y Monroy Rodríguez por su tiempo, sus conocimientos y su disposición para contribuir a este reportaje. Sin su apoyo y perspectiva, esta historia no podría haberse contado con la profundidad que merece.

¿Qué sigue?

El título de Maestro FIDE es un destino para muchos. Para Rodrigo Salinas es un punto de partida. Tiene 16 años, una norma de

Maestro Internacional, un campeonato panamericano U-17 en el palmáres y años de competencia por delante. El título de IM requiere dos normas más y un rating de 2,400 puntos. El de Gran Maestro, la cima del ajedrez mundial, está más lejos, pero ya no parece abstracto. Cada partida que juega, cada punto Elo que acumula, cada torneo en el que se sienta frente a un rival sonpasosenunadirecciónqueélconocebienyquesusmaestros,sufamiliaysutrabajodiariohanayudadoatrazar.Enelajedrez mexicano hay un nombre nuevo que pronunciar. Viene de Colima.Tiene 16 años. Y apenas está comenzando.

¿Cómo llega ElTri a su mundial en casa?

por Por: Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo

Con el ánimo mundialista a tope, vale la pena repasar el estado de la Selección Mexicana, desde un punto objetivo y crítico, analizando sus fortalezas, debilidades y en realidad, ¿Hasta dónde podrá llegar este mundial?

Mucho ha cambiado desde el doloroso Qatar 2022. Los recuerdos heredados por la terrible gestión del Tata Martino y esa eliminación en fase de grupos parecen haber surtido efectos sobre la Selección, pues México llega al Mundial 2026 con un ciclo que luce más sólido, un entrenador mejor preparado y un grupo de futbolistas en mejor nivel que el de hace cuatro años. Además esta vez juega en casa, como anfitrión, dispuesto a dar la batalla.

Si bien, el panorama es más alentador, no todo son buenas noticias, y a pocos días de arrancar el mundial (al menos mientras escribimos esto) vale la pena analizar: ¿Cuál es la mayor fortaleza del Tri, su mayor debilidad, los jugadores clave que vale la pena seguir y hasta dónde puede llegar México?

Su mayor fortaleza: la defensa

La principal virtud del equipo de Javier Aguirre está atrás. En 31 partidos bajo su mando, México recibió apenas 24 goles, y cerró su camino al Mundial sin perder y con un solo gol en contra en sus últimos seis compromisos. La dupla central de César Montes y Johan Vásquez, ambos con recorrido europeo, aporta solidez aérea y lectura táctica, mientras que la versatilidad del plantel (con piezas capaces de jugar como centrales) le da equilibrio.

Su mayor debilidad: el gol

Si atrás es fuerte, adelante carga su mayor duda: la falta de contundencia. La deuda histórica es la ausencia de un delantero que defina con regularidad. El equipo depende en exceso de Raúl Jiménez, mientras Santiago

Giménez llega tras una temporada irregular y marcada por lesiones. A ello se suman la poca experiencia mundialista del grupo y goleadas como el 4-0 ante Colombia, que mostraron lo frágil que se vuelve el Tri cuando faltan sus referentes.

Jugadores clave para seguir

Seis nombres merecen seguimiento especial. Israel Reyes es el comodín de la defensa: Aguirre lo alterna en el lateral derecho según la exigencia del rival. Gil Mora, con apenas 17 años, será el futbolista más joven de todo el Mundial, una joya con lectura y descaro impropios de su edad. Brian Gutiérrez protagonizó una adaptación meteórica: llegó del fútbol estadounidense, cambió de federación y se ganó un lugar por su polivalencia. Tala Rangel le arrebató la titularidad a Guillermo Ochoa gracias a su seguridad, su estatura y su buen juego con los pies. En ataque, Julián Quiñones aporta velocidad y olfato, pues llega como goleador en la liga saudí. Y Raúl Jiménez, el referente y a la vez, la gran dependencia: firma cerca del 35% de

los goles del Tri con Aguirre. De su nivel dependerá buena parte del torneo.

¿Hasta dónde puede llegar México?

La respuesta tiene tres escenarios. No superar la fase de grupos sería un fracaso rotundo, especialmente porque superarla ya no significa entrar a octavos, sino a dieciseisavos de final, por lo que jugando en casa y con la base mostrada, quedarse sin octavos (es decir, no llegar al quinto partido) repetiría el trauma de Qatar. Lo más probable, sin embargo, es que México avance a octavos de final y caiga ahí, como ha ocurrido por décadas. El nivel del equipo y la localía alcanzan para esa instancia, pero la barrera del “quinto partido” sigue siendo el techo histórico. Y el éxito tendría un nombre claro: cuartos de final, o incluso las semifinales. Meterse entre los cuatro mejores del mundo, algo que la selección nunca ha logrado, sería un triunfo histórico capaz de borrar los fantasmas del pasado y de justificar plenamente esta Copa en casa.

¿Nuestro pronóstico? Pecaremos de optimistas. Nos vemos en la semifinal.