EDITORIAL
Las grandes ciudades tienen guías gastronómicas por Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
“L
as grandes ciudades tienen guías gastronómicas”, esa fue la idea, hace casi dos años, que nos inspiró a realizar esta edición. Es verdad, cuando uno visita las ciudades importantes de México y el mundo,
puede encontrar con facilidad publicaciones que guían hacia donde vale la pena comer, a donde vale la pena conocer.
No se trata de poner solo los lugares de mayor lujo, o los más populares, no. Se trata de variedad, de darle un poco de todo a quien conoce la ciudad, a quien nos visita. Esa es la clave y eso es lo que hemos buscado hacer con esta edición especial. Esta será la primera publicación de una guía que deseamos, se repita cada año. La primera que sabemos, dejará su debida marca y podrá crecer a partir de ahora, hacia el futuro; crecer como se merece. Esperamos que la disfrutes, lector, como nosotros disfrutamos haciéndola, y que encuentres en estas páginas no solo grandes restaurantes y cafeterías, sino espacios, que después puedas hacer tuyos, con tus visitas.
EDICIÓN DIGITAL Léenos y llévanos contigo a donde sea. Visita www.decisiondeempresario.com & issuu.com/decisiondeempresario
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No. 216 Año 18
AGOSTO 2026 • Colima, México
16.
Guía Gastronómica:
EN PORTADA
Elegir 20 lugares para comer y disfrutar en la zona centro del estado no es tarea fácil, pero la hicimos con una premisa: Variedad de gustos, de estilos, y de comida. Descubre nuestra selección en esta Guía Gastronómica 2026.
04. El tiempo también se construye: Los INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
costos invisibles de los retrasos en obra Marco Corona
06. Cómo elegir el mejor sistema para tu empresa: guía práctica antes T E C N O L O G Í A Y S O F T WA R E
de invertir Ing. María del Carmen Lorenzo Cabrera
08. Los errores contables, financieros y fiscales que frenan el crecimiento de las P L A N E A C I Ó N C O N TA B L E
empresas María Elena Murguía Covarrubias
un automóvil… y me dieron un 10. Quería smartphone INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
Brandon Enciso
12. Renunció… ¿o lo hicieron renunciar? DERECHO
Lic. Sandra Paola Rodríguez Cárdenas CINE Y OPINIÓN
ni La Odisea… Hablemos 14. Nide Spider-Man, ovejas Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo
38. Al Aire y sus primeros invitados R E P O R TA J E
EDITORIAL TSUR Y ASOCIADOS S.A. DE C.V.
Oscar Cortés Lecuona DIRECTOR GENERAL GRUPO EDITORIAL
Miguel Alejandro Díaz Baltazar DIRECTOR REVISTA COLIMA
Cristobal Ruiz Gaytán COORDINADOR EDITORIAL
María José Fernández Castañeda • DISEÑO EDITORIAL José Fernando Mardueño Arroyo • DISEÑO EDITORIAL Juan Pablo Cortés • FOTOGRAFÍA DE PORTADA Karla Muuak • MAQUILLAJE Y PEINADO
COLABORADORES Cristóbal Ruiz • Cine y opinión Paulina Miramontes • Cultura Sandra Rodríguez • Derecho David Villareal • Economía Brandon Enciso • Industria automotriz Marco Corona • Industria de la construcción María Elena Murguía • Planeación contable Rosario Olivo • Podcast Al Aire Carmen Lorenzo Cabrera • Tecnología y Software
REDES SOCIALES Mario Piña • DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA DIGITAL Y PRODUCCIÓN DE DECISIÓN AL AIRE
Gabriel Cortés • PAGINA WEB E ISSUU REVISTA DIGITAL Fernando Mardueño • DISEÑO REDES SOCIALES Javier Corona • VIDEO Y EDICIÓN AL AIRE
V E N TA S C O L I M A Miguel Díaz • 312 107 1726 miguel@decisiondeempresario.com Oscar Lecuona • 312 125 3096 oscar@decisiondeempresario.com
������������. De manera gratuita por mensajería en todo el estado de Colima. Si desea recibir la revista en su domicilio, favor de suscribirse en la página web www.decisiondeempresario.com AÑO 18, NÚMERO 216. PUBLICACIÓN: 1 DE AGOSTO DE 2026. Revista mensual editada y publicada por Editorial Tsur yAsociados S.A. de C.V. Número de certificado de reserva otorgado por INDAUTOR 042020-121609031800-01. Número de certificado de licitud de Titulo y contenido 00-014-A-1436-20 con domicilio en Amatista #101 Col. Residencial Esmeralda Norte C.P. 28017 Colima, Col., México. Decisión de Empresario investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas ni contenidos relacionados con los mismos. Prohibidasu reproducción parcial o total. Impresa en México, printed in Mexico por Tsury Asociados S.A. de C.V. Ejido Tomatlán 53 Col. San Francisco Culhuacán,04420 Coyoacán, CDMX. todos los derechos reservados, all rights reservedcopyrigth 2023.
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
El tiempo también se construye: Los costos invisibles de los retrasos en obra por Marco Corona Director General de Construmanía. Arquitecto Mtro. en Valuación 312 396 6871 / 312 148 3855 Construmanía Arquitectura y Valuación marco_aurelioc@hotmail.com
U
Cuando se habla del costo de una construcción, casi siempre pensamos en cemento, acero, mano de obra, maquinaria o acabados. Sin embargo, existe un recurso igual de importante que rara vez aparece en los presupuestos: el tiempo. Y como cualquier otro recurso, cuando se desperdicia, cuesta dinero.
n retraso de una semana puede
res más importantes para cumplir los
parecer menor. Dos semanas
plazos establecidos. Muchas veces, el
pueden justificarse por cuestio-
problema no es técnico ni financiero,
nes climáticas. Un mes suele atribuirse
sino simplemente una falta de coordina-
a problemas con proveedores o permi-
ción que termina afectando a todos los
sos. El problema es que, en la construc-
involucrados. Por eso, cada vez más de-
ción, los retrasos rara vez llegan solos.
sarrolladores y constructoras ponen atención a indicadores que antes pasa-
Cuando una obra se atrasa, no solo se
ban desapercibidos: cumplimiento de
mueve una fecha de entrega. También
cronogramas, productividad por activi-
se extienden rentas de maquinaria, sa-
dad, tiempos de respuesta, disponibili-
larios, supervisión, gastos administrati-
dad de materiales y avance real contra
vos, financiamientos y costos operati-
avance programado. Lo que no se mide
vos. Lo que inicialmente parecía un in-
difícilmente puede mejorarse.
conveniente logístico puede convertirse en una afectación directa a la rentabili-
En estados como Colima, donde la
dad del proyecto.
construcción continúa siendo una de las actividades económicas más rele-
La situación es aún más evidente en de-
vantes y donde se proyectan importan-
sarrollos comerciales o industriales.
tes inversiones en infraestructura, logís-
Una nave que entra en operación tres meses después de lo previsto representa tres meses sin producción. Un local comercial entregado fuera de tiempo implica ventas perdidas para el arrendatario. Una vivienda que no se escritura en la fecha acordada genera incertidumbre para el comprador y presión financiera para el desarrollador. Por eso, las empresas más exitosas del sector han dejado de ver el tiempo como una simple variable del calendario y han comenzado a administrarlo como un activo estratégico.
tica, vivienda y desarrollo industrial, la antes, cuando se definen alcances, se
capacidad para ejecutar obras en tiem-
gestionan permisos, se desarrollan pro-
po y forma será un factor determinante
yectos ejecutivos, se coordinan espe-
para aprovechar las oportunidades que
cialidades y se identifican riesgos po-
vienen.
tenciales. La tecnología ha ayudado a reducir parte de estos riesgos. Herramientas de modelado digital, sistemas de control de obra y plataformas colaborativas permiten detectar conflictos antes de iniciar la construcción. Sin embargo, ninguna tecnología sustituye una buena coordinación entre personas. Al final, los proyectos se constru-
Hoy, la planeación es tan importante como la ejecución.
yen con equipos. La comunicación entre arquitectos, in-
Una obra no comienza cuando llega la
genieros, contratistas, proveedores y
maquinaria al terreno. Empieza mucho
clientes sigue siendo uno de los facto-
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Habrá que construir mejor, con mayor planeación, mejor coordinación y una visión empresarial que entienda que el reloj también forma parte del presupuesto. Pero es uno de los materiales más costosos de cualquier obra. Y una vez perdido, es el único que no puede reemplazarse. En Construmanía hacemos un esfuerzo constante por mejorar, y seguiremos dando todo para ser lo más eficientes en nuestro trabajo, y en tus proyectos.
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TECNOLOGÍA Y SOFTWARE
Cómo elegir el mejor sistema para tu empresa: guía práctica antes de invertir Ing. María del Carmen Lorenzo Cabrera Directora CTI Microsip Partner CTI Consultoria administracion@cticonsultoria.com.mx
Elegir un sistema de gestión —ya sea un ERP, un CRM, un software de contabilidad o cualquier herramienta que vaya a convertirse en el corazón operativo de tu negocio— es una de las decisiones más costosas que puede tomar una empresa. No solo por el dinero que implica, sino por el tiempo, la curva de aprendizaje y el riesgo de quedar atado a una herramienta que no crece contigo.
V
amos a ordenar en pasos concretos. Aquí te compartimos una ruta clara para tomar esta decisión con cabeza fría y no por moda, presión de un proveedor o urgencia del momento.
1. Empieza por el problema, no por el producto El error más común es buscar primero "qué sistema es el mejor" en lugar de preguntarse "¿qué problema necesito resolver?". Antes de mirar catálogos o pedir demos, responde: - ¿Qué proceso me está costando más tiempo o generando más errores hoy? (facturación, inventarios, atención a clientes, nómina, producción...) - ¿Qué información necesito ver y no tengo a la mano? - ¿Quién va a usar el sistema todos los días y qué tan cómodo está con la tecnología?
3. Piensa en escalabilidad, no solo en tu ta- Tiempo en el mercado y estabilidad financiera. Un proveedor que desaparece te deja sin maño actual soporte ni actualizaciones. Un sistema que te queda perfecto hoy puede quedarte chico en 18 meses. Cambiar de Casos de clientes similares a ti en tamaño e sistema cada dos años es de los procesos industria. Pide referencias reales, no solo tesmás caros y desgastantes para cualquier timonios en la página web. empresa Pregunta directamente a cada pro- Tiempos de respuesta de soporte. Pregunta veedor: directamente cuánto tardan en resolver un ticket crítico. - ¿Qué pasa si duplico el número de usuarios o de transacciones? Plan de implementación. ¿Quién te acompaña en la migración de datos y capacitación? - ¿Puedo agregar módulos (inventarios, ven¿Está incluido o se cobra aparte? tas, RR. HH.) después sin migrar de platafor6. Involucra a tu equipo desde el inicio ma? - ¿Cómo se maneja si abro una sucursal o un La resistencia al cambio hunde más proyectos tecnológicos que cualquier falla técnica. nuevo canal de venta? Antes de decidir: 4. Nube, local o híbrido: entiende las impli- Comunica con claridad por qué se está hacaciones reales ciendo el cambio y qué gana cada área. - Define un plan de capacitación y un periodo de acompañamiento post-implementación.
- ¿Este problema es de hoy o va a seguir creciendo en los próximos 2-3 años?
Checklist rápido antes de firmar
2. Define tus "no negociables" antes de comparar opciones
- El sistema resuelve el problema real identificado, no solo "se ve bien".
Haz una lista corta —máximo 8 a 10 puntos— de requisitos indispensables. Cualquier sistema que no cumpla los no negociables queda descartado de inmediato:
- Cumple todos los no negociables de tu lista. - Puede crecer contigo al menos los próximos 3 años. - Entendiste el modelo de nube/local y sus implicaciones.
- Compatibilidad con la facturación electrónica y normativa fiscal local.
- Calculaste el costo total, no solo la licencia.
- Capacidad de integrarse con lo que ya usas (banco, punto de venta, e-commerce, contabilidad).
- Tu equipo está informado e involucrado en el proceso.
- Acceso desde celular o multiusuario en tiempo real. - Soporte técnico en tu idioma y zona horaria. - Costo total, no solo la licencia mensual (implementación, capacitación, soporte, actualizaciones).
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5. Evalúa al proveedor, no solo al software
No existe "el mejor sistema" en abstracto: existe el mejor sistema para tu empresa, en su etapa actual, con su presupuesto y sus procesos. La clave está en ordenar el proceso de decisión —empezando por el problema, no por el producto— y en resistir la tentación de decidir por precio o por la demo más
Un sistema es tan bueno como el equipo llamativa. que lo respalda. Antes de firmar, investiga:
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PLANEACIÓN CONTABLE
Los errores contables, financieros y fiscales que frenan el crecimiento de las empresas por María Elena Murguía Covarrubias 312 323 6839 / 312 943 8222 elenamurguiacovarrubias elenamurguia.sci@gmail.com scontables.mx
Es común encontrar empresarios que trabajan incansablemente para aumentar sus ingresos, pero desconocen si realmente están obteniendo utilidades. Otros pagan impuestos sin una estrategia fiscal o toman decisiones financieras basadas en la intuición. El resultado suele ser el mismo: empresas que venden más, pero ganan menos.
D
irigir una empresa implica tomar decisiones todos los días. Algunas generan crecimiento; otras, aunque parezcan pequeñas, pueden convertirse en obstáculos que afectan la estabilidad del negocio. Lo preocupante es que muchos de los problemas que enfrentan las empresas mexicanas no tienen su origen en la falta de ventas, sino en errores contables, financieros y fiscales que pudieron evitarse.
El primer error: no conocer los números del negocio Muchos empresarios revisan el saldo de su cuenta bancaria y creen que esa cifra refleja la salud de la empresa. Sin embargo, tener dinero disponible no significa que el negocio sea rentable. La contabilidad proporciona información que ningún estado de cuenta puede ofrecer: utilidad real, costos, márgenes de ganancia, flujo de efectivo y nivel de endeudamiento. Sin estos datos, las decisiones dejan de ser estratégicas y se convierten en simples suposiciones. El segundo error: confundir las finanzas personales con las del negocio Es uno de los errores más frecuentes entre pequeñas y medianas empresas. Retirar dinero de la empresa para gastos personales o utilizar recursos propios para cubrir gastos del negocio genera desorden financiero y dificulta conocer el verdadero desempeño de la organización. Separar ambos patrimonios no sólo facilita el control administrativo, sino que permite tomar decisiones con
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mayor claridad y proyectar un crecimiento sostenible. El tercer error: ver los impuestos como un problema y no como una estrategia Esperar hasta el último momento para presentar declaraciones, desconocer las deducciones autorizadas o no revisar periódicamente la situación fiscal puede traducirse en pagos innecesarios, multas, recargos y requerimientos por parte de la autoridad. Una adecuada planeación fiscal permite cumplir con las obligaciones legales y, al mismo tiempo, aprovechar los beneficios que la legislación ofrece. La diferencia entre pagar correctamente y pagar de más suele estar en la prevención, no en la improvisación. El cuarto error: tomar decisiones sin información financiera Invertir, contratar personal, solicitar un crédito o abrir una nueva sucursal son decisiones que requieren respaldo financiero. Cuando no existen presupuestos, indicadores o análisis de resultados, el crecimiento deja de ser una estrategia para convertirse en una apuesta. Las empresas exitosas no toman decisiones por intuición; las toman con información. La importancia de contar con asesoría especializada Así como un médico ayuda a prevenir enfermedades antes de que aparezcan los síntomas, un contador y asesor fi-
nanciero ayudan a detectar riesgos antes de que se conviertan en problemas. Una asesoría profesional permite mantener la empresa en cumplimiento, optimizar la carga fiscal, fortalecer el control financiero y proporcionar información confiable para la toma de decisiones. Más que cumplir con una obligación legal, se trata de construir una empresa preparada para crecer. El éxito empresarial no depende únicamente de vender más, sino de administrar mejor. La contabilidad, las finanzas y la estrategia fiscal forman parte del mismo objetivo: lograr empresas rentables, ordenadas y sostenibles.Los errores administrativos rara vez aparecen de un día para otro; normalmente son el resultado de pequeñas decisiones que se repiten durante meses o incluso años. Por ello, la mejor inversión que puede hacer un empresario no siempre está en adquirir más maquinaria, abrir una nueva sucursal o incrementar sus ventas. En muchas ocasiones, comienza por conocer sus números, fortalecer sus procesos y convertir la información financiera en la principal herramienta para tomar decisiones. Porque detrás de cada empresa sólida no solo existe un buen producto o un excelente servicio; existe una administración inteligente que entiende que el crecimiento sostenible comienza con el orden.
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INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
Quería un automóvil… y me dieron un smartphone por Brandon Enciso Periodista automotriz 312 151 7800
E
Durante los últimos 10 años, la industria automotriz ha intentado convencernos de que el futuro es el coche eléctrico con una pantalla del tamaño de un televisor, el sonido de una licuadora y la obligación de planear tus viajes alrededor de un cargador, pero resulta que México tenía otros planes.
n 1908, Henry Ford presentó el
La Slate mide apenas 4.45 metros de
sencillo, barato, fácil de reparar y
Model T y cambió para siempre la
largo,
altamente
industria del automóvil. No era el
capacidad para poco más de un metro
fracase, muchas startups lo han hecho,
coche más rápido, ni el más bonito, ni el
cúbico de carga y puede transportar
pero
más sofisticado, era algo mejor, era
hasta 650 kilogramos, además de
Selección… ¿Y si no?
accesible y funcional.
remolcar alrededor de 900 kilos.
Más de un siglo después, una pequeña
Su motor eléctrico entrega entre 181 y
ventanas de manivela, recordándonos
empresa estadounidense llamada Slate
201 caballos, suficientes para acelerar
que a veces menos es más, y que el
quiere repetir la jugada, solo que en
de 0 a 97 km/h en 8 segundos. No es el
conductor
lugar de gasolina, utiliza electricidad, y
eléctrico más rápido, y eso es bueno,
vehículo eficiente para ir de punto A a B.
sorprendentemente, podría funcionar.
porque estos coches jamás necesitaron
Sin duda un experimento interesante
aceleración de superdeportivo. Donde sí
que, espero, otras marcas volteen a ver,
resulta interesante es en la autonomía.
porque con los coches nuevos cada día
Habrá dos baterías: una con hasta 240
más caros y llenos de tonterías, quizá no
kilómetros de alcance y otra que llegará
estaría mal voltear atrás un poco y
a 386 kilómetros, y la carga rápida
tomar apuntes de la gente que hace rest
permite recuperar el 80% de la batería
mods.
La filosofía es sencilla: fabricar una camioneta eléctrica básica por unos 20 mil dólares (con incentivos en Estados Unidos) y dejar que el propietario la transforme a su gusto o necesidad mediante un catálogo con más de 100
pero
ofrece
una
caja
con
en apenas media hora.
accesorios.
como
personalizable.
dicen
ahorita
Quizá
con
La
Quién sabe, quizá el futuro llegue con
promedio
necesita
un
Y usted ¿Se compraría una? Lo leo en
Lo verdaderamente revolucionario
Facebook, Instagram y TikTok en El
Compras el kit y lo instalas. ¿Prefieres
no son las cifras, sino la idea.
hangar del Cobra.
cambiar el color? En lugar de pintura,
En una industria obsesionada con
eliges un vinil. Es casi como comprar
convertir cada automóvil en un teléfono
muebles en Ikea, con la diferencia de
inteligente de dos toneladas, Slate
que este paquete alcanza los 145 km/h.
propone algo radical: un vehículo
¿Quieres un SUV de cinco plazas?
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DERECHO
Renunció… ¿o lo hicieron renunciar? Lic. Sandra Paola Rodríguez Cárdenas Abogada Laboralista Jueza en retiro del tribunal laboral del estado de Colima 312 312 1660 Hidalgo 401, Centro, Colima
“Una salida laboral mal documentada puede convertir una renuncia en un conflicto judicial”.
E
n una empresa mediana, un trabajador comunica que dejará su puesto. El área administrativa le presenta algunos documentos, firma rápidamente su renuncia, recibe un cheque por concepto de finiquito y ambas partes se despiden cordialmente.
Meses después, el patrón recibe una demanda por despido injustificado. El extrabajador sostiene que nunca renunció voluntariamente, que fue presionado para firmar, que existía acoso laboral y que su salida fue impuesta por la empresa. La organización conserva una carta de renuncia firmada. Sin embargo, una firma no siempre demuestra que la decisión fue libre y espontánea. En un juicio laboral también se analizan las circunstancias en las que se elaboró el documento, quién lo redactó, cuánto tiempo tuvo el trabajador para leerlo, si recibió una copia y si existió algún tipo de presión. El primer error que debe evitar una empresa es utilizar una renuncia para encubrir una decisión patronal. Si la separación fue determinada por el patrón, no debe presentarse como una renuncia voluntaria. Si ambas partes negociaron la salida, lo correcto será documentar una terminación por mutuo consentimiento y, preferentemente, ratificar el convenio ante la autoridad laboral competente.
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La renuncia debe provenir realmente del trabajador. Es recomendable que sea redactada con sus propias palabras, que contenga la fecha, el puesto, el último día laborado y una manifestación clara de que su decisión es voluntaria. No debe contener espacios en blanco ni párrafos jurídicos excesivos que parezcan elaborados previamente por la empresa. La firma, la huella digital y la presencia de testigos pueden ayudar a acreditar la identidad de quien suscribe, pero no prueban por sí solas que no existió presión. Los testigos deben conocer las circunstancias reales de la salida y estar en condiciones de explicar que el trabajador leyó los documentos, formuló preguntas, recibió copias y actuó libremente. También debe elaborarse un finiquito detallado. No basta con entregar un cheque por una cantidad global. El documento debe especificar salarios pendientes, parte proporcional de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional, comisiones y cualquier otra prestación devengada. El pago debe realizarse por un medio comprobable, como transferencia bancaria o cheque recibido contra firma. Una encuesta de salida puede ser útil para conocer las razones de la separación
y detectar problemas internos. Sin embargo, debe ser voluntaria y no condicionarse al pago del finiquito. Si el trabajador manifiesta haber sufrido acoso, hostigamiento o discriminación, la empresa deberá investigar los hechos y no limitarse a archivar el documento. Es igualmente recomendable entregar una constancia laboral, obtener un acuse de recibo y documentar la devolución de computadoras, teléfonos, vehículos, llaves, uniformes o información confidencial. Todo ello debe integrar un expediente de salida ordenado y congruente. Finalmente, la empresa debe actuar con cuidado al utilizar fotografías, videos o huellas digitales, pues se trata de datos personales cuyo tratamiento exige una finalidad justificada, información adecuada y medidas de seguridad. Una empresa no se protege acumulando firmas apresuradamente. Se protege cuando documenta con claridad lo que en realidad ocurrió, paga correctamente las prestaciones y trata al trabajador con dignidad. Porque la mejor defensa no es una renuncia aparentemente perfecta, sino una salida auténtica, congruente y correctamente documentada.
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CINE Y OPINIÓN
Ni Spider-Man, ni La Odisea… Hablemos de ovejas En Amazon Prime se estrenó un filme que generó grandes críticas al estar en cines, pero recaudó poco. Con su llegada al streaming vale mucho la pena revisar esta película, que seguro conquistará bastantes corazones. Hoy hablaré de una recomendación personal que deseo puedan descubrir: Las ovejas detectives.
Cristóbal Ruiz Gaytán Trujillo skymoviemaker@hotmail.com @skymoviemaker
U
na combinación entre Babe: El
en cines. Rarísimo para una película que
puerquito valiente y Knives Out.
gustó tanto.
Así ha sido descrita varias veces
esta peculiar obra, y no les contradeciré, porque es una descripción bastante acertada.
Vale la pena decir quién la escribió, porque explica por qué el guión se siente tan sólido: Craig Mazin, el mismo de Chernobyl y The Last of Us. Es decir, el
Las ovejas detectives es la película más
mismo que se ha pasado la última
reciente de Hugh Jackman, y es, en una
década escribiendo sobre duelo, culpa y
frase, verdaderamente encantadora. Un
gente intentando entender un desastre
filme de detectives, donde los detectives
que la rebasa, adaptó una novela de 2005
son las ovejas, el misterio es emocional y
de la alemana Leonie Swann que en la
el guión está muy bien armado; una
industria se citaba como inadaptable
película que te dejará sonriendo y
(¿cómo filmar un misterio narrado desde
llorando al mismo tiempo. Una verdadera
la cabeza de un rebaño?) y hasta le
joya del cine.
cambió el final al libro. La dirigió Kyle Balda, que viene de los Minions, y las
Sin embargo, casi nadie fue a verla.
de
casillero en el tráiler. Es justo esa falta
Los críticos la adoraron. Tiene 95% en
ovejas
Framestore montada sobre campiña
de fórmula la que la vuelve memorable.
Rotten Tomatoes sobre 182 reseñas, 72
inglesa real. Además, tiene un reparto
La película nunca condesciende: le
en Metacritic y una calificación A− de
espectacular: el rebaño lo interpretan
confía a los niños un tema tan pesado
CinemaScore. Con esos números, una
Patrick
Louis-Dreyfus,
como la pérdida, y le confía a los
película
para
Bryan Cranston, Bella Ramsey, Chris
adultos un reparto de ovejas parlantes.
meses. Las ovejas detectives costó 75
O'Dowd y Regina Hall. Un elenco que en
Ese doble acto de fe es difícil de
millones de dólares y juntó alrededor de
cualquier otra película sería el cartel, aquí
sostener, y la película lo sostiene hasta
126 millones en todo el mundo. Suena a
es el ganado.
el último minuto.
Las ovejas detectives no fracasó por ser
La buena noticia es que en el
rara. Fracasó porque el mercado actual ya
streaming, el público está entendiendo
no sabe vender algo que no venga con
perfectamente. Denle una noche. Las
logotipo.
misterio
ovejas se lo ganaron. Sin más que
original, sin universo compartido, sin
agregar, soy Cristóbal Ruiz Gaytán…
secuela prometida y sin un personaje que
disfruten la función.
debería
tener
piernas
son
animación
Stewart,
Julia
digital
ganancia hasta que uno recuerda una de las reglas no escritas de la industria: entre mercadotecnia y el corte que se quedan las salas, un estreno necesita más o menos duplicar su presupuesto solo para empatar.
Amazon
MGM
vio
este
resultado, no discutió, y la mandó a streaming 47 días después de su estreno
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Una
comedia
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los niños ya conozcan, hoy no tiene
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