Les 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains

Pour les 25 ans de la brigade de mentorat

Des mentors partagent leur recette à succès

JEUDI 8 O CTOBRE 2026

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Président, directeur général et éditeur : > Benoit Chartier Rédacteur en chef et éditorialiste : > Martin Bourassa Adjointe à la rédaction : > Annie Blanchette Contrôleur : > Monique Laliberté Directeur du tirage : > Éric Archambault Directeur de publicité : > Guillaume Bédard Adjoint au directeur de publicité : > Simon Cusson Directeur de production : > Alex Carrière Publicitaires : > Louise Beauregard, Karine-Isabelle Bockus, Linda Douville, Brigitte O’Connor, Isabelle St-Sauveur

655, avenue Sainte-Anne, Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 5G4 Tél. : 450 773-6028 Téléc. : 450 773-3115 admin@dbc.ca Imprimé par Imprimerie Transcontinental SENC, division Transmag, 10807, rue Mira­beau, Ville d’Anjou (Québec) H1J 1T7. Copyright Tous les droits réservés sur les textes, les photos et les annonces. Dépôt légal : Bibliothèque nationale du Québec (c) 239771 Envoi de publication - Enregistrement BAnQ no. 0671479 Poste publication - convention : PP40051633

SOMMAIRE L’analyse de l’emploi................4 La brigade des mentors......... 10 Le tableau des 200................30 L’Antichambre des 200......... 49

sur nos entreprises

Pour une 32e année consécutive, Le Courrier de Saint-Hyacinthe vous présente son cahier spécial des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains, une publication économique toujours très attendue dans le milieu des affaires maskoutain. Comme le bon vin, notre cahier des 200 gagne en maturité et se bonifie d’année en année, en offrant des analyses fines de l’évolution de nos principaux employeurs. Il n’y a pas d’outil plus précieux pour prendre le pouls de notre santé économique et saisir les impacts des enjeux de l’heure sur les effectifs de nos PME maskoutaines. Ouvrage de référence attendu, reconnu et même envié à l’extérieur de la grande région maskoutaine, le cahier des 200 sert de baromètre, d’élément de mesure afin de comparer nos grands employeurs entre eux et de suivre leur évolution dans le temps. Cela permet de prendre un pas de recul nécessaire et d’avoir une certaine perspective pour percevoir une tendance à court, à moyen ou à long terme. Les habitués ne seront pas dépaysés par l’édition 2026 qui mise sur les forces qui ont fait la réputation du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains, à commencer par la mise à jour du tableau principal des 200, suivi de l’Antichambre des 200. Ce dernier tableau présente toutes les entreprises de 20 employés ou plus qui aspirent à rejoindre notre tableau principal des 200 l’an prochain par l’embauche de nouveaux employés, voire par une acquisition stratégique. La thématique centrale autour de laquelle s’articule le cahier de cette année est le mentorat d’affaires. Au chapitre du nombre d’emplois par entreprise, la mise à jour de nos tableaux a été effectuée au cours de la saison estivale, principalement par l’envoi de messages électroniques ciblés à partir de la base de données que nous avons élaborée avec soin au fil des ans. Les chiffres 2026 ont été mis en comparaison avec ceux publiés en octobre 2025, à quelques nuances près. Certains chiffres de l’an dernier ont pu être révisés en fonction des informations qui nous ont été données cette année. Il faut savoir que si une entreprise ne répondait pas à notre questionnaire annuel, nous avions pris l’habitude par le passé de reproduire le chiffre de la dernière donnée disponible pour fins de comparaison. En procédant ainsi, notre objectif était d’assurer une certaine pertinence dans nos analyses annuelles. Tout le sérieux et l’intérêt de ce cahier reposent sur la justesse des informations qu’il contient. C’est pourquoi nous redoublons d’ardeur chaque année pour rejoindre le plus d’entreprises possible. À cet égard, l’année 2026 passera à l’histoire, puisque le taux de réponse des quelque 251 entreprises contenues dans notre tableau des 200 et dans l’Antichambre atteint le score parfait de 100 %, du jamais vu si on fait abstraction de la toute première édition.

Cet exploit digne de mention découle de la rigueur et de l’acharnement manifestés par Martine Godbout, responsable de la cueillette et de la mise à jour des données, et par l’incomparable Luc Desrosiers, représentant publicitaire retraité du Courrier. Dans la dernière étape, il s’est même rendu frapper aux portes des entreprises quand les chiffres tardaient à nous être expédiés, un exercice qu’il a répété une bonne trentaine de fois! Sachez-le, ce cahier des 200 est le résultat d’un formidable travail d’équipe où chaque membre a un rôle important à jouer. Une fois toutes les données mises à jour, l’étape cruciale de la préparation des grilles d’analyses et des calculs relève du savoir-faire de Monique Laliberté, contrôleur de DBC Communications. C’est à partir de ces tableaux Excel et des grilles d’analyses concoctées par Mme Laliberté que j’arrive à faire parler les chiffres et à décortiquer les fluctuations économiques de l’année en cours. Pendant que je travaille à peaufiner le contenu journalistique du cahier, d’autres membres importants de l’équipe de production voient au contenant et à sa présentation, dont notre équipe publicitaire, sous la direction de Simon Cusson, pour convaincre nos précieux annonceurs et s’assurer de leur engagement dans la réussite de ce cahier. L’équipe de l’atelier de production de DBC Communications, sous la supervision d’Alex Carrière, apporte aussi une contribu­tion essentielle à ce cahier en voyant à la mise en valeur des publicités, des textes et des tableaux. La touche finale appartient ensuite à mon indispensable adjointe à la rédaction, Annie Blanchette, qui se charge, avec son œil de lynx et sa rigueur qui est sans égale, de la révision du cahier et de la correction des textes. Comme vous êtes à même de le constater, la publication du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains est l’aboutissement d’un long processus. Sachez que c’est un immense plaisir pour nous tous de s’y investir autant afin de vous livrer une information de grande qualité. À la hauteur de vos attentes et de ce que vous méritez. Merci pour votre support et votre fidélité et, surtout, bonne lecture! Martin Bourassa Rédacteur en chef Urgence Blanchiment

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 3

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CO M PAR ATI F PAR R APP ORT À 2025

Près de 300 emplois comptabilisés de moins Cette 32e édition du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains contient les plus récentes informations sur les effectifs de nos plus importants employeurs. Les chiffres de l’année 2026 sont comparés à ceux de l’an dernier, ce qui permet de prendre la mesure du chemin parcouru ou perdu, et parfois, de dégager une tendance à court, moyen ou long terme. Quel constat pouvons-nous tirer du récent bilan de santé de nos entreprises en regard de leurs effectifs, à la lumière des données que nous avons recueillies depuis l’été? Nos chiffres traduisent un léger recul, bien qu’il ne soit pas catastrophique pour autant. Loin de là. Ainsi, en additionnant le nombre d’emplois totaux du tableau des 200 et de l’Antichambre des 200, le présent cahier fait la recension de 33 546 emplois, compara­ tivement au total « réajusté » de 33 840 en 2025. Il s’agit donc d’une diminution de 294 emplois recensés sur un an, puisque nous avons décidé de ne pas établir la comparaison avec les 34 758 emplois comptabilisés dans notre édition de l’an dernier. Pourquoi parlons-nous d’un total d’emplois « réajusté » pour 2025 et préférons-nous cette donnée qui sous semble plus juste? Tout simplement parce que nous avons eu l’opportunité de réviser certains chiffres de l’an dernier à la lumière de notre récente mise à jour. Il faut savoir que 100 % des entreprises ciblées nous ont fait parvenir leur nombre d’employés cette année, alors que traditionnellement, notre taux de réponse tournait autour de 85 %. À défaut de pouvoir procéder à la mise à jour, nous conservions alors la donnée de l’année précédente à titre de référence par souci de pouvoir établir des compa­ raisons pertinentes. Il n’est donc pas impossible que des entreprises aient affiché des données similaires pendant quelques années. Or, nous avons redoublé d’ardeur pour corriger le tir cette année et nous assurer de pouvoir présenter le visage le plus juste de l’employabilité au sein de nos grands employeurs. Cette mise à jour complète peut expliquer, en partie du moins, certaines variations à la baisse dans le nombre d’employés. Le ralentissement économique, la guerre commerciale entre les États-Unis et le Canada et bien d’autres facteurs externes ou internes propres à certaines restructurations ou réorganisations ont aussi pu entraîner quelques mises à pied. Au chapitre de l’emploi cumulé dans le tableau des 200 et de l’Antichambre, on retiendra donc que la diminution sur un an est de 294 emplois, soit -0,9 %. De façon plus détaillée, notre tableau 2026 des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains renferme cette année pas moins de 206 entreprises de 31 emplois et plus totalisant 32 417 emplois, alors que l’Antichambre regroupe 45 entreprises de 20 emplois et plus, pour un total de 1129 emplois. C’EST BON À SAVOIR

Pour des raisons pratiques, il n’y a pas de distinction entre les emplois à temps plein, à temps partiel ou saisonniers dans les totaux rapportés afin de faciliter la cueillette et l’analyse des données. Comme toujours, nous avons volontairement exclu de ce cahier toutes les entreprises du territoire comptant moins de 20 emplois, une règle qui est en vigueur depuis les débuts de cette publication en 1994. Emplois recensés dans le cahier des 200 : regard sur les 25 dernières années ANNÉE

EMPLOIS TOTAUX

DIFFÉRENCE

POURCENTAGE

2002

26688

-89

-0,3 %

2003

28110

1422

5,3 %

2004

28176

66

0,2 %

2005

28758

582

2,1 %

2006

28239

-519

-1,8 %

2007

27242

-997

-3,5 %

2008

28049

807

3,0 %

2009

26953

-1096

-3,9 %

2010

27628

675

2,5 %

2011

28916

1288

4,7 %

2012

30321

1405

4,9 %

2013

29122

-1199

-4,0 %

2014

29714

592

2,0 %

2015

30105

391

1,3 %

2016

31029

924

3,1 %

2017

31058

29

0,1 %

2018

31345

287

0,9 %

2019

31668

323

1,0 %

2020

RELÂCHE PANDÉMIQUE

2021

33825

2157

6,8 %

2022

34259

434

1,3 %

2023

34610

351

1,0 %

2024

34483

-127

-0,4 %

2025

33840

-643

-1,9 %

2026

33546

-294

-0,9 % Tableau et source : Le Courrier

267458

Ce cahier économique permet de mesurer les progrès ou certaines difficultés rencontrées par nos grands employeurs sur une période d’un an. On peut ensuite essayer de faire parler ces chiffres, sans nécessairement en tirer de savantes analyses. L’intérêt est de pouvoir regarder une entreprise isolément sur une période donnée sans toutefois perdre de vue l’environnement changeant dans laquelle elle évolue.

Depuis la toute première édition, notre volonté a toujours été de cerner spécifiquement les emplois pourvus dans la MRC des Maskoutains. Comme certaines de nos entreprises ont des activités et des installations en dehors de la MRC, nous cherchons autant que possible à isoler leurs effectifs locaux. Cette décision peut avoir pour effet de faire chuter certaines entreprises au classement. Cette baisse est parfois purement théorique, car en pratique, une fois pris en considération l’ensemble de leur main-d’œuvre hors MRC, ces entreprises ne sont pas nécessairement en perte de vitesse.

4 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

L’ANALY SE D E L’ EM PLO I

Ces entreprises qui gardent la tête hors de l’eau Si l’édition 2025 du cahier des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Mas­ koutains avait été élaborée autour des tensions commerciales entre les États-Unis et le Canada, il nous tardait de nous pencher sur l’état de nos principaux employeurs un an plus tard pour prendre la mesure de l’état des forces.

hors de la MRC des Maskoutains ou ont simplement demandé à être retirées de nos listes cette année. Une fois prises en considération toutes ces fluctuations, on constate que la perte nette au cours de la dernière année a été de -294 emplois, pour un total de 33 546 emplois pour l’ensemble de nos deux tableaux.

Alors que la guerre commerciale entre les deux pays est repartie de plus belle cet automne, il apparaît à tout le moins rassurant de constater que ce n’est pas la débandade totale au niveau des effectifs, bien au contraire.

REGARD SUR LE TOP 10

Certes, il y a eu et il y a encore des turbulences au sein de nos entreprises, mais la grande majorité n’a pas perdu trop de plumes et semble être en mesure de traverser la tempête pendant quelque temps du moins. Examinons donc la situation de plus près en décortiquant les progrès constatés lors de la mise à jour de nos tableaux des 200 et de l’Antichambre des 200, à partir des données qui nous ont été transmises au cours de l’été par nos entreprises. Sur les 251 entreprises regroupées au sein du tableau principal des 200 et du tableau de l’Antichambre, pas moins de 170 entreprises comptent autant, sinon plus d’employés qu’à la même période en 2025. Parmi les 206 entreprises du tableau des 200, c’est le cas pour 144 d’entre elles, comparativement à 26 entreprises sur les 45 placées dans l’Antichambre des 200. Ensemble, les quelque 84 entreprises des 200 et de l’Antichambre qui ont allongé leur liste de paie ont ajouté pas moins de 1078 emplois sur un an. Le nombre d’entreprises qui présentent des chiffres identiques à ceux de l’an dernier est de 86, dont 64 dans notre tableau des 200 plus grands employeurs. Au chapitre des entreprises qui ont perdu du terrain, 93 ont dû réduire leur liste de paie au cours des 12 derniers mois, soit 74 du côté des plus importants employeurs et 19 du côté de l’Antichambre. Chez ces 93 entreprises, la perte d’employés s’élève à 1671.

Et ce ne sont pas les mouvements qui manquent en 2026. Le Centre intégré de san­ té et de services sociaux (CISSS) de la Montérégie-Est, devenu récemment Santé Québec Montérégie-Est, a repris la tête du classement des 200, sa place habituelle, après l’avoir cédée temporairement au Centre de service scolaire de Saint-Hyacinthe (CSSSH) l’an dernier. Notre plus grand employeur du réseau de la santé emploie 3746 personnes dans ses installations de la MRC, ce qui lui procure une avance de 326 emplois devant le CSSSH. Le géant Olymel complète à nouveau le podium avec ses 1373 employés, en baisse de 29 par rapport à l’an dernier. C’est aussi le statu quo au pied du podium où se trouve Intact Assurance avec ses 1188 employés, une perte de 73 postes depuis un an. Petit changement en cinquième place alors qu’Exceldor dégringole de deux places, ce qui profite au Cégep de Saint-Hyacinthe et à la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal. Rien de dramatique à signaler du côté d’Exceldor alors que, d’une année à l’autre, l’entreprise achemine ses données annuelles sous la forme consolidée ou pas, elle qui exploite une usine à SaintDamase et une autre à Saint-Hyacinthe, soit Viandes Lacroix. La Ville de Saint-Hyacinthe grimpe pour sa part de la dixième à la huitième place au classement des 200 à la suite d’une poussée « théorique » de 105 employés/postes sur un an. Une explication s’impose et la voici : il y a bel et bien 625 employés à la Ville de Saint-Hyacinthe, une fois pris en considération tous les types d’emplois.

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Nos calculs tiennent compte du retrait volontaire, et parfois inexpliqué, de quelque 299 emplois au sein de 12 entreprises qui ont fermé leurs portes, sont déménagées

Attardons-nous maintenant aux différents mouvements positifs qui ressortent de nos tableaux, tout spécialement au sommet de notre tableau des 200 plus grands employeurs de la MRC.

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 5

L’AN ALYSE DE L’EM P LO I En 2026, la Ville a inclus tous les types d’emplois dans son calcul, ce qui n’était pas le cas auparavant, puisque les employés en poste pendant la période estivale n’étaient pas comptabilisés. De façon détaillée, on trouve à la Ville 236 employés permanents; 180 employés non syndiqués du personnel aquatique et des activités de loisirs; 76 employés temporaires des travaux publics et autres services; et 133 employés à temps partiel auxiliaires, pompiers ou brigadiers.

Vous connaissez votre entreprise et votre secteur.

Malgré la perte de 17 postes, Hydro-Québec prend la neuvième place grâce à ses 533 employés, tout juste devant le chocolatier Barry Callebaut. Ce dernier complète le top 10 avec ses 530 employés, soit exactement le même nombre que l’an dernier.

Nous apportons le regard, les outils et l’expertise en gestion pour vous aider à la faire évoluer.

LES CHAMPIONS DE LA CROISSANCE En examinant attentivement les données 2026 par rapport à celles de 2025, il est possible d’établir la liste des employeurs qui se sont principalement démarqués au cours de la dernière année au chapitre de la création d’emplois dans la MRC des Mas­ koutains. La palme revient au CSSSH. Même s’il a perdu la pole position au classement 2026, il rapporte néanmoins l’ajout de 157 postes.

Avenue Performance accompagne les dirigeants de PME qui souhaitent prendre du recul, mieux structurer leur organisation et transformer leurs ambitions en actions concrètes. Une approche humaine, directe et ancrée dans la réalité de la gestion et de l’entrepreneuriat.

L’Institut de technologie agroalimentaire du Québec, campus de Saint-Hyacinthe, montre 109 postes de plus qu’il y a un an. Signalons que dans le secteur scolaire, les données varient considérablement d’une année à l’autre, en fonction du moment choisi par les institutions pour nous envoyer leurs chiffres.

Là où nous pouvons faire une différence :

Passons rapidement sur la performance de la Ville de Saint-Hyacinthe pour signaler la progression de Pavages Maska, qui est passée de 180 à 239 employés depuis un an, un gain de 59 employés. Considérant le nombre de chantiers routiers dans la grande région, on comprendra qu’ils ne chôment pas.

Embauche et rétention / Gestion et performance des équipes / Expérience client et ventes / Croissance et organisation

Des résultats avant les rapports

La guerre commerciale avec les États-Unis semble avoir eu un effet bénéfique sur les affaires de Bio Biscuit. Le fabricant de nourriture pour chiens et chats de Saint-Hyacinthe a vu ses effectifs passer de 131 à 177 depuis douze mois.

Nous ne croyons pas aux recommandations qui finissent dans un document et ne changent rien au quotidien.

Groupe automobile Casavant, qui exploite les concessionnaires Honda, Hyundai et Kia, semble aussi profiter à plein du ressentiment à l’égard des produits américains, puisqu’il a ajouté 33 employés depuis un an, pour atteindre le cap des 150. Quatre autres entreprises ont ajouté entre 20 et 30 employés à leurs effectifs depuis notre dernier classement, à savoir Cuisines Ambiance de Saint-Pie, le Groupe Maska de Saint-Hyacinthe, Délimax Veaux lourds, JMV Environnement, les Câbles Ben-Mor et les Jardins d’Aurélie.

Notre approche repose sur la compréhension des véritables enjeux, la définition de priorités claires et surtout, le passage à l’action. Selon vos besoins, Avenue Performance peut poser un diagnostic, bâtir une stratégie, participer à son implantation et accompagner vos équipes dans le changement.

Enfin, pas moins de 16 entreprises ont trouvé moyen d’ajouter entre 10 et 19 employés en cours d’année. Dans le lot, on trouve entre autres Metro Gaétan Riendeau dans le s­ ecteur Sainte-Rosalie où il caresse l’espoir de construire un tout nouveau supermarché avec logements locatifs, Hershey Canada, Transport Petit à Sainte-Hélène-de-Bagot, Soudure M. Couture et Groupe Nutri, devenu Lovo, qui vient de mettre en chantier la construction de son campus de l’œuf.

Partir de votre réalité pour aller plus loin Une méthode claire pour passer à l’action. ANALYSER :

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6 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

— Pavages Maska est l’un des grands employeurs de la MRC des Maskoutains qui a tiré son épingle du jeu au cours de la dernière année, avec l’ajout de 59 employés. Photo Pavages Maska

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 7

L’ANALYSE D E L’E M PLO I

En baisse, mais pas en détresse Malgré les nuages d’incertitude qui continuent d’assombrir le ciel du Québec manu­ facturier et économique depuis la parution de notre cahier des 200 en octobre dernier, les entreprises maskoutaines ont assez bien résisté aux tensions et aux pressions dans l’ensemble. Au cours des 12 derniers mois, le tissu économique maskoutain ne s’est pas effrité. Alors que s’amorce le dernier trimestre de l’année 2026, il n’y a pas eu de ferme­ tures spectaculaires ni de ralentissements majeurs qui auraient eu pour effet de faire disparaître des dizaines, voire des centaines d’emplois d’un seul coup. On ne s’en plaindra pas, bien entendu. On retiendra bien sûr qu’il y a eu du mouvement au sein de quelques grandes entre­ prises de chez nous. Pensons à la vente des installations de Veolia ES Canada Services industriels, situées dans le parc industriel Théo-Phénix à Saint-Hyacinthe, au géant ontarien GFL Environmental Services qui a acquis le bâtiment pour la somme de 38 150 328 $, le 31 décembre dernier. Plus récemment, ce fut au tour de l’usine Agropur de Saint-Hyacinthe et de ses 167 employés d’être ciblés par une acquisition. La coopérative laitière québécoise a accepté de se départir de sa division des fromages fins au profit du géant laitier français Lactalis, entraînant la vente de deux usines, soit celles de Saint-Hyacinthe et Oka. Cette transaction demeure encore assujettie à l’approbation des autorités réglementaires. DES RECULS AUX CLASSEMENTS Si on se réfère à nos données 2026, on constate, en analysant nos classements des 200 et de l’Antichambre des 200, que 93 entreprises montrent un recul de l’emploi comparativement aux chiffres qu’elles nous avaient fournis l’an dernier. On trouve 62 PME dans cette situation dans le tableau des 200, pour une perte sèche de 1289 employés. Dans l’Antichambre, 19 entreprises comptent 83 employés de moins au total. On ne peut passer sous silence le retrait de nos tableaux de 12 entreprises qui comptaient ensemble pas moins de 299 emplois en 2025. Certaines ont t­ ransféré leurs activités hors de la MRC, à l’image des Entreprises Pion vers Mont-SaintHilaire, tandis que Point S Robert Bernard, Laferté et Germain Larivière ont entre autres préféré faire l’impasse sur l’édition 2026. DANS LE DÉTAIL Penchons-nous maintenant sur les employeurs qui ont perdu, du moins en appa­ rence, le plus de plumes et d’employés depuis la sortie de notre édition 2025 du cahier des 200 l’automne dernier. Le recul le plus important se trouve du côté de Santé Québec Montérégie-Est, le plus important employeur de la MRC des Maskoutains, avec 3746 employés dans ses divers établissements de santé et d’hébergement de la MRC. Il s’agit tout de même d’un recul de 457 postes par rapport à l’an dernier. Il faut sans doute y voir davantage un changement dans la manière de comptabiliser les postes au sein de l’organisation qu’un réel enjeu de décroissance, dans la mesure où le visage du réseau de santé maskoutain n’a pas vraiment changé depuis un an. Du côté d’Exceldor, maintenant la propriété de la société ontarienne Aliments Sofina, on rapporte essentiellement une centaine d’emplois de moins à ses usines

— Actif dans la fabrication de mobilier hôtelier et commercial sur mesure, d’ébénisterie et de composantes architecturales, le Groupe Saint-Damase n’est pas insensible aux fortes turbulences qui secouent son secteur d’activités depuis deux ans. Sa liste de paie dans la MRC des Maskoutains est passée de 165 à 57. Photo François Larivière | Le Courrier ©

de Saint-Damase et de Saint-Hyacinthe que l’an dernier, et ce, même si on y emploie quelque 1085 employés. Il n’est pas simple d’avoir une fidèle lecture de la liste de paie chez Exceldor, étant donné que le nombre d’emplois varie souvent selon la période de l’année et le recrutement de la main-d’œuvre temporaire. Intact Assurance doit aussi se débrouiller avec 73 employés de moins qu’il y a un an, mais ils sont toujours 1188 à fréquenter les bureaux de la rue Girouard à Saint-Hyacinthe, quand ils ne sont pas en télétravail. Le Groupe Saint-Damase, un groupe manufacturier intégré spécialisé dans la fabri­ cation de mobilier hôtelier et commercial sur mesure, d’ébénisterie et de compo­ santes architecturales, a été éprouvé dans la dernière année. En fait foi son nombre d’employés qui a fondu de moitié, passant de 119 à 57. Signalons qu’il y a à peine deux ans, Groupe Saint-Damase employait 165 personnes. Quatre employeurs comptent entre 20 et 30 employés de moins qu’il y a douze mois. Cette courte liste comprend la société Olymel, qui a complété en début d’année 2026 le déménagement de son siège social de Saint-Hyacinthe vers Boucherville, comme prévu en novembre 2023. On trouve également la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal à Saint-Hyacinthe, le Groupe Lacasse à SaintPie et Entreprise électrique MJL de Saint-Hyacinthe. Onze entreprises forment un contingent disparate qui a perdu entre 10 et 20 ­em­ployés ou postes depuis un an. Dans ce lot, on trouve des employeurs comme Super C, Hydro-Québec, Natur+L XTD, Aliments BCI, les restaurants Mikes et Scores, le Groupe CTT, Maskatel et Canadian Tire. Petit rappel sympathique en terminant : il est important de rappeler qu’une entreprise qui compte moins d’employés qu’à la même période l’an dernier n’est pas forcément en difficulté ou sur le point de déposer son bilan. Il faut garder en tête que des entreprises ont pu effectuer des coupes de personnel temporaires, voire stratégiques, dans le cas d’une opération de modernisation visant à accroître sa production, par exemple. Plusieurs de nos entreprises évoluent également dans des secteurs d’activités où le recours aux travailleurs saisonniers fait partie des habitudes. Ce qui était vrai en mai, juin ou juillet, au moment de remplir notre formulaire annuel, peut ne plus l’être en octobre, à la sortie de ce cahier.

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Plus de 450 postes à pourvoir La pénurie de main-d’œuvre est encore une réalité bien présente à travers la MRC des Maskoutains, mais elle est beaucoup moins criante que par les années passées. Après avoir atteint des sommets au sortir de la pandémie, ce phénomène semble se stabiliser. Regard sur une tendance. Pour une cinquième année consécutive, nous avons profité de la mise à jour de nos palmarès pour sonder les entreprises sur leurs besoins en main-d’œuvre. L’exercice révèle que les quelque 251 entreprises que nous trouvons à l’intérieur du tableau des 200 plus grands employeurs et de l’Antichambre des 200, donc des entreprises regroupant plus de 20 employés, avaient 452 postes à pourvoir au cours de l’été, lors de la mise à jour de nos données 2026. Cela représente 48 postes de moins qu’à la même période l’an dernier. Le recul est encore plus spectaculaire en comparaison des données antérieures sur la pénurie dans la région maskoutaine. En 2023, notre analyse présentait le cumul de 1238 postes disponibles au sein des principaux employeurs de la MRC des Maskoutains, tandis qu’au sortir de la pandémie, en octobre 2022, pas moins de 2250 postes étaient à pourvoir à la grandeur du territoire. Un point d’équilibre qui se situerait autour de 450 postes à pourvoir bon an mal an est peut-être en voie de se dessiner.

Dans le secteur des services, le recrutement semble difficile pour les postes de gestion et administratifs. Le cabinet Therrien Couture Joli-Cœur cherchait à embaucher une bonne trentaine d’employés afin de soutenir sa croissance, Humania Assurance avait une douzaine de postes à pourvoir, tandis que la Banque Nationale du Canada à Saint-Hyacinthe en avait 10. Dans le secteur manufacturier, un manque de bras se faisait sentir chez de gros joueurs du secteur agroalimentaire, dont Spécialités Lassonde à Saint-Damase (29 postes à pourvoir), Groupe Lacasse à Saint-Pie (22), Trouw Nutrition Canada (12), Groupe Saint-Damase (12) et Hershey Canada (10). Parmi les autres entreprises qui cherchent activement à pourvoir des postes et à recruter des gens de qualité, il y a des noms bien connus : Maska (anciennement Ressorts Maska & Kenworth Maska) ouvre la marche avec 30 postes vacants, le Groupe Robin en a 20, Normandin à Saint-Valérien-de-Milton en a 15 et le Groupe Jefo à Saint-Hyacinthe en a aussi 15.

DES OPPORTUNITÉS À SAISIR Et qui sont les employeurs de la région qui avaient 452 postes à offrir au cours des dernières semaines, demandez-vous? Sachez qu’il y en a pas mal pour tous les goûts, dans une panoplie de secteurs. À la Ville de Saint-Hyacinthe, un employeur du secteur public pourtant réputé pour offrir des conditions et des avantages sociaux intéressants, il y avait encore tout récemment 43 postes vacants, soit deux fois plus qu’à la même période l’an dernier. Du côté des organismes ou institutions publiques, par exemple, l’Institut de technologie agroalimentaire du Québec recherchait encore 26 titulaires pour rehausser ses effectifs.

— L’enjeu du recrutement et de la rétention de personnel à la Ville de Saint-Hyacinthe est un réel défi. Photo François Larivière | Le Courrier ©

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 9

P O UR SO ULIGN E R SE S 25 AN S

La brigade des mentors sort de l’ombre Ce n’est pas d’hier qu’il se pratique du mentorat d’affaires dans la MRC des Mas­ koutains et que des entrepreneurs d’expérience (le mentor) s’investissent géné­ reusement dans une relation d’accompagnement volontaire, confidentielle et bénévole avec un dirigeant ou créateur d’entreprise (le mentoré).

preneurial local et régional ont généreusement accepté de nous livrer quelques recettes, voire quelques ingrédients pouvant expliquer leur réussite personnelle. Pas moins de 18 ont répondu à notre invitation et souhaité lever le voile, ou le couvercle, sur la face cachée du mentorat d’affaires.

Au printemps 2001, lors de son assemblée annuelle, le défunt Centre local de développement (CLD) Les Maskoutains lançait officiellement ce programme de parrainage. L’objectif avoué était de mettre en étroite relation la crème des entre­ preneurs et gens d’affaires avec la relève montante afin d’assurer l’essor de l’écono­ mie maskoutaine et la pérennité des entreprises, principalement les jeunes pousses.

La table était donc mise à de belles rencontres.

La réponse du milieu d’affaires et le succès de cette initiative ont été instantanés, tant et si bien que depuis sa création, des dizaines de dyades (relations mentorales) se sont succédé au fil des ans, que ce soit sous la supervision du CLD ou encore de l’organisme Saint-Hyacinthe Technopole qui a pris la relève. Et même si le Réseau Mentorat et la Fondation de l’entrepreneurship ont cessé de supporter cette initiative locale l’an dernier, Saint-Hyacinthe Technopole n’a pas hésité à reprendra à sa charge l’ensemble des activités liées à la gestion de ce service qui a fait ses preuves dans le milieu maskoutain. Au moment de la passa­ tion de pouvoirs à l’automne 2025, pas moins de 31 jumelages étaient actifs dans la région maskoutaine, soutenus par une équipe de 28 mentors d’expérience. Puisque l’année 2026 coïncide avec les 25 ans de ce service que l’on peut qualifier d’essentiel, il a été décidé de rendre hommage à des mentors qui ont contribué, pour certains, ou qui contribuent encore, pour d’autres, à assurer le succès et à établir la réputation de la cellule de mentorat de la MRC des Maskoutains. En plus de partager leur expérience de mentorat d’affaires avec nous, ces hommes et ces femmes qui ont brassé ou brassent encore des affaires dans le milieu entre­

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10 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

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SE RVICE DE M E NTO R AT D’AF FAI RES MASKOUTAI N

25 ans à faire grandir les entrepreneurs… une conversation à la fois! Bien avant que le mentorat devienne un service bien établi dans l’écosystème entrepreneurial québécois, des gens d’affaires maskoutains ont choisi de mettre leur expérience au service d’autres entrepreneurs en créant l’une des premières cellules régionales du genre au Québec. Alors que celle-ci célèbre cette année ses 25 ans, retour sur les origines de cette initiative née d’une volonté toute simple : mieux entourer celles et ceux qui choisissent d’entreprendre afin de favoriser leur réussite et de contribuer à la croissance de l’économie locale. C’est au début des années 2000 que germe dans la région l’idée de mettre en place un service local de parrainage pour les entrepreneurs. Il faut dire que le CLD Les Maskoutains (aujourd’hui Saint-Hyacinthe Technopole) avait alors fait de l’entre­ preneuriat local l’un des éléments centraux de sa stratégie pour stimuler l’économie et la création d’emplois dans la région. Cette orientation était d’ailleurs clairement exprimée dans le Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALÉE), dont venait de se doter l’organisation. L’un des moyens pour y parvenir était clair pour l’équipe de développement économique de l’époque : il fallait soutenir davantage les entreprises qui naissent ici et mieux accompagner les entrepreneurs qui les font grandir. Parmi les avenues explorées pour y parvenir, une formule encore toute jeune au Québec retient particulièrement l’attention : le mentorat d’affaires. Le principe est aussi simple qu’humain. Des entrepreneurs et dirigeants aguerris acceptent de partager bénévolement leur expérience avec d’autres entrepreneurs. Pas question de décider à leur place ou de leur dicter une marche à suivre. Le mentor est plutôt celui qui écoute, questionne et partage ce qu’il a lui-même vécu. Une relation privilégiée qui permet au mentoré de prendre du recul et de trouver du soutien face aux défis de l’entrepreneuriat, tout en offrant au mentor l’occasion de transmettre à son tour une partie de ce que les années lui ont appris.

UNE IDÉE QUI TROUVE RAPIDEMENT PRENEUR C’est dans ce contexte que le CLD Les Maskoutains a entrepris, en 2001, les ­démarches pour créer une cellule de mentorat d’affaires sur le territoire. La première étape a consisté à recruter ceux et celles qui allaient constituer le cœur du service, les mentors. L’appel lancé auprès du milieu des affaires a rapidement suscité l’intérêt. Plus d’une trentaine d’entrepreneurs et de dirigeants chevronnés se sont montrés prêts à donner bénévolement de leur temps, à suivre la formation requise et, éventuellement, à accompagner un entrepreneur de la relève. Une demande d’accréditation a alors été adressée à la Fondation de l’entrepreneurship, qui venait de créer quelques mois plus tôt un réseau québécois visant à déployer le mentorat entrepreneurial dans les différentes régions. Dans le cadre de cette démarche, le CLD s’était ainsi engagé à fournir les ressources financières et humaines nécessaires et à assurer la coordination du nouveau service sur le territoire. En octobre 2001, le nouveau service obtenait officiellement son accréditation de la Fondation de l’entrepreneurship. La région maskoutaine devenait ainsi l’une des premières au Québec à offrir un service de mentorat d’affaires officiellement reconnu. Pour Karine Guilbault, directrice générale de Saint-Hyacinthe Technopole, qui a ellemême amorcé sa carrière en développement économique comme commissaire à l’entrepreneuriat, l’équipe de développement économique de l’époque avait rapidement compris le potentiel de cette nouvelle façon d’accompagner les entre­preneurs. « Dès le départ, ses instigateurs avaient saisi tout l’impact qu’une telle cellule pouvait avoir sur la réussite et la pérennité des entreprises locales et, par le fait même, sur la croissance de notre économie. Mais la formule ne pouvait fonc­ tionner sans l’engagement du milieu. Des gens d’affaires comme René St-Hilaire (Kimberly-Clark) et Guy Côté (Tuba inc.) y ont cru et ont consacré énormément d’énergie à son succès dès les premières années », a-t-elle précisé.

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S E RVI CE D E M ENTO R AT D’AFFAI R E S MASKOUTAI N a souvent été confronté aux mêmes défis peut déjà aider énormément. C’est là tout le rôle du mentor : mettre son expérience au service de l’entrepreneur, sans jamais décider à sa place. » Cet engagement de M. Côté à la tête de l’équipe de mentors s’est poursuivi jusqu’en 2012. Sylvie Simoneau (Ganeca Transport) a ensuite pris le relais comme chef mentor jusqu’en 2021. Depuis, ce rôle est assumé par Pierre Dumaine (Dumanité), qui poursuit le travail à la tête de l’équipe. Au fil des 25 dernières années, ce sont 95 personnalités du milieu des affaires maskoutain qui se sont jointes à ce groupe de mentors et qui ont ainsi accepté de donner bénévolement de leur temps et de partager leur expérience auprès d’au-delà de 200 mentorés. Cela a permis à la cellule locale de se maintenir parmi les plus actives au Québec, comptant généralement plus d’une vingtaine de dyades simultanément et atteignant même le cap d’une quarantaine en 2024. — La cellule de mentorat du CLD Les Maskoutains a vu le jour en 2001 grâce à l’implication d’Alain Gervais, alors commissaire à l’entrepreneuriat au CLD et directeur du service de mentorat, de l’entrepreneur Guy Côté, premier chef des mentors, et de René St-Hilaire, administrateur et membre de la première brigade de mentors. Photothèque | Le Courrier ©

DES DÉBUTS QUI DÉPASSENT LES ATTENTES C’est d’ailleurs Guy Côté qui devient le premier « chef mentor » de cette nouvelle équipe de mentors. Sous son leadership, une quinzaine de dyades (le terme utilisé pour désigner le tandem formé d’un mentor et d’un mentoré) ont vu le jour en moins d’un an. La cellule maskoutaine s’est retrouvée du même coup parmi les plus actives au Québec. Guy Côté prêche d’ailleurs par l’exemple. Au fil des années, il accompagnera lui-même une dizaine de dirigeants, contribuant au développement et, dans certains cas, à la survie de leur entreprise. Dans une entrevue accordée à l’époque au Courrier de Saint-Hyacinthe, il expliquait avec des mots simples la raison d’être du mentorat. « Ce n’est pas simple d’être entrepreneur. On travaille généralement sans filet et, lorsqu’on a mis en garantie nos avoirs personnels, on sait qu’on peut tout perdre du jour au lendemain. J’ai moimême eu la chance d’être aidé et de travailler avec des gens plus expérimentés que moi, alors je sais à quel point il est important d’être bien entouré. Un entrepreneur parle peu de ses problèmes, et le simple fait de pouvoir en discuter avec quelqu’un qui

UN NOUVEAU CHAPITRE L’année 2025 marque toutefois un tournant inattendu. En novembre, la fin des activités du Réseau Mentorat et de la Fondation de l’entrepreneurship met un terme à la structure nationale qui avait accompagné le développement des cellules de mentorat au Québec pendant près d’un quart de siècle. À Saint-Hyacinthe, pas question pour autant de mettre fin à l’aventure. Saint-Hyacinthe Technopole a choisi de reprendre à sa charge l’ensemble des activités liées à la gestion du service de mentorat d’affaires sur le territoire de la MRC des Maskoutains. Les dyades existantes ont ainsi pu poursuivre leur relation sans interruption, tandis que de nouveaux jumelages continuent d’être créés. Aujourd’hui, 28 mentors d’expérience composent l’équipe maskoutaine et 31 jumelages sont actifs. Mais au-delà des structures, des appellations et des géné­rations d’entrepreneurs qui se sont succédé depuis 2001, l’idée qui animait les pionniers demeure étonnamment actuelle. Les technologies ont changé. Les marchés se sont mondialisés. Les modèles d’affaires se sont transformés. De nouveaux défis ont remplacé ceux d’hier. Mais entreprendre demeure une aventure exigeante. Et parfois, pour voir un peu plus clair, il suffit de pouvoir s’asseoir avec quelqu’un qui est déjà passé par là… Une conversation à la fois.

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Quand l’expérience devient un levier économique Près d’une centaine de gens d’affaires accomplis qui, au fil de 25 ans, choisissent de donner bénévolement plusieurs heures de leur temps chaque mois pour accompagner la relève entrepreneuriale : en soi, le résultat est déjà remarquable. Mais les retombées du mentorat d’affaires vont beaucoup plus loin. Derrière chaque dyade se trouve un entrepreneur qui bénéficie de l’expérience d’une personne ayant elle-même connu les défis de la direction d’entreprise. L’objectif n’est pas de lui fournir des réponses toutes faites, mais de l’aider à prendre du recul, à développer son jugement et à être mieux outillé pour faire grandir son entreprise. Après plus de deux décennies de pratique au Québec et localement, les données permettent d’ailleurs de mieux mesurer les effets de cet accompagnement. DES RÉSULTATS QUI SE MESURENT Bien qu’il soit difficile de recueillir les données permettant de mesurer toute l’ampleur des retombées de la cellule de mentorat dans la région maskoutaine, celles compilées par Saint-Hyacinthe Technopole donnent néanmoins une bonne indication de son impact. Elles montrent que sept entrepreneurs mentorés sur dix sont toujours en affaires après cinq ans, une proportion deux fois plus élevée que chez ceux qui n’ont pas bénéficié d’un tel accompagnement. Des études récentes menées auprès d’entrepreneurs mentorés au Québec confirment d’ailleurs les retombées concrètes de cet accompagnement. Après deux ans, la moitié avaient vu leur chiffre d’affaires augmenter, près de la moitié avaient amélioré leur profitabilité et quatre sur dix avaient accru leur nombre d’employés.

— Le service de mentorat de Saint-Hyacinthe Technopole compte actuellement 27 mentors actifs, dont Stéphane Tessier, Gilles Cardinal, Pierre Dumaine, Richard Circé, Jacqueline Rainville, Catherine Robillard, Jausée Carrier, André Brochu et Richard Chevalier. Photo gracieuseté

Les effets dépassaient aussi les résultats financiers. Une majorité des entrepreneurs suivis avaient amélioré certains aspects de leur gestion, notamment la production, les finances et leur capacité à innover ou à repérer de nouvelles occasions d’affaires.

Cette transmission est encadrée. Les mentors sont formés et leur pratique repose notamment sur l’écoute, le respect, la confidentialité et l’absence de conflit d’intérêts. Ils peuvent aussi échanger avec leurs pairs afin d’améliorer leurs pratiques. À l’échelle d’un territoire, les effets peuvent ainsi dépasser largement la relation entre deux personnes. Une évaluation réalisée en 2024 pour le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec concluait que 91 % des participants à un service de mentorat rapportaient des retombées positives pour leur entreprise.

« Le véritable effet multiplicateur du mentorat est là. On ne cherche pas à prendre une décision à la place de l’entrepreneur, mais à l’amener à développer ses propres réflexes, son jugement et sa confiance. Lorsqu’un entrepreneur devient plus solide dans son rôle, c’est son entreprise tout entière qui peut en bénéficier », souligne Noeimy Dulude, conseillère à l’innovation et au mentorat chez Saint-Hyacinthe Technopole et responsable de la cellule maskoutaine. Les entrepreneurs eux-mêmes semblent d’ailleurs convaincus de la valeur de la formule. Dans l’une de ces études récentes, 97,2 % des participants affirmaient qu’ils recommanderaient le mentorat à un autre entrepreneur. L’EXPÉRIENCE AU SERVICE DE LA RELÈVE

Mais certaines retombées sont beaucoup plus difficiles à mesurer : les liens entre différentes générations d’entrepreneurs, le partage des connaissances et cette expérience qui demeure dans la communauté d’affaires. La cellule maskoutaine en offre une belle illustration. Au fil des années, plusieurs entrepreneurs qui avaient eux-mêmes bénéficié de l’accompagnement d’un mentor ont choisi de devenir mentors à leur tour. « C’est probablement l’une des plus belles retombées du mentorat. Nous avons aujourd’hui des mentors qui ont eux-mêmes été mentorés. Ils ont bénéficié de l’expérience de quelqu’un à un moment important de leur parcours et choisissent maintenant de redonner à leur tour. Cette expérience ne profite donc pas seulement à une entreprise : elle se transmet et demeure dans notre milieu », ajoute Noeimy Dulude. Après 25 ans, le mentorat d’affaires est devenu une composante bien ancrée de l’écosystème entrepreneurial maskoutain. Les visages ont changé et les générations d’entrepreneurs se sont succédé, mais la raison d’être demeure la même : offrir à ceux et celles qui entreprennent dans la région un accompagnement qui contribue à leur réussite et, ultimement, à la vitalité économique du territoire.

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La force du modèle repose aussi sur ceux et celles qui accompagnent. Les mentors ont derrière eux des années de gestion, de décisions, de croissance, de réussites… et parfois d’erreurs dont les entrepreneurs qu’ils accompagnent peuvent aujourd’hui tirer profit.

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14 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

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Jausée

Carrier LES RECETTES À SUCCÈS D’UNE MENTORE

Propriétaire de Colorada Chef Traiteur. —M entore depuis 2021 et animatrice d’une cohorte de mentorat de groupe destinée aux femmes entrepreneures.

mon entreprise. Comme traiteur, il faut se renouveler et se réinventer chaque jour afin de suivre les modes, les tendances et les goûts changeant de la clientèle. On ne peut pas servir des patates en poudre à nos clients! Surtout, je termine chaque journée avec le sourire. »

— Jausée Carrier aime brasser de bonnes affaires et cuisiner ses mentorés. Photo François Larivière | Le Courrier ©

À 55 ans, la flamboyante propriétaire de Colorada Chef Traiteur à la chevelure de feu est sur son X, en parfait contrôle de sa vie et de ses affaires, aussi à l’aise sur un conseil d’administration que dans une cuisine. En entrevue, Jausée Carrier projette l’image d’une femme accomplie au bonheur contagieux. Généreuse comme les petits plats qu’elle mijote et distribue tous les jours, elle rebrasse les étapes charnières de sa vie d’entrepreneure avec ses hauts et ses bas qu’elle saupoudre de quelques conseils ici et là. Après des études en droit et un stage aussi éprouvant que décevant – la chicane, ce n’est pas fait pour elle, apprendra-t-elle assez vite –, Jausée Carrier réalise que son bonheur se trouve… dans la nourriture! Elle opère un changement de carrière, suit quelques formations de base en cuisine et, l’amour aidant, se retrouve au Marché Lacroix à Saint-Hyacinthe, où elle développe, avec Jocelyn Chamberland, la division En Faim, un service de traiteur et de plats prêts à manger. Le concept débouchera sur l’ouverture d’un deuxième En Faim à Boucherville en 2002, comprenant un restaurant de 70 places. Une expérience éphémère qui la laissera sur son appétit. « L’année 2006 a été éprouvante à tous les niveaux, un gros coup dur avec la fermeture à Boucherville. J’en ai tiré des leçons qui me servent encore aujourd’hui, comme celle qu’il ne faut pas dépenser de l’argent qu’on n’a pas. Jean Fontaine, de Jefo, m’a dit un jour qu’il ne fallait jamais toucher à son vieux gagné. J’ai compris ça, et aujourd’hui, mon fonds de roulement est bien garni, je ne me questionne jamais quand je fais mes achats. » Après un détour par Montréal, où elle sera directrice générale d’un important ­traiteur actif dans l’événementiel et la restauration, ce qui lui permettra de toucher à toute la logistique et de raffiner son art de la planification, Jausée Carrier revient à SaintHyacinthe avec le couteau entre les dents. En 2010, elle décide enfin de miser sur elle et lance Colorada Chef Traiteur. Le succès ne tardera pas, tant et si bien que, 16 ans plus tard, elle rayonne comme jamais dans son milieu. « Ma plus grande fierté, c’est d’avoir réussi à faire perdurer

Le secret de son succès? « Chaque jour, je dois me battre pour quelque chose, je dois me vendre. On ne peut pas faire ce métier-là sans passion. » Le mentorat d’affaires est arrivé dans sa vie tout naturellement. Il faut dire qu’elle avait été bien servie dans ce domaine au cours de sa vie, alors que Jocelyn ­Chamberland l’avait prise sous son aile. « Je lui voue encore une admiration et une reconnaissance sans bornes, il prêchait par l’exemple. Le mentor Benoit Rainville a aussi eu une grande influence. Il m’a appris à gérer la croissance sans perdre le contrôle. Il avait toujours des réponses à mes questionnements. » C’est vers la fin de l’année 2021, entre les quatrièmes et cinquièmes vagues de la pandémie, que le service de mentorat de Saint-Hyacinthe Technopole, où elle siégeait comme administratrice, lui a tendu une perche afin de regarnir quelque peu ses effectifs féminins. Elle commence déjà sa 7e dyade mentorale locale et elle en compte dix au niveau du réseau Mentorat. « Je me suis questionné un peu à savoir si je pouvais apporter quelque chose, mais j’ai accepté. Ce fut une révélation! J’adore parler, écouter, apprendre et partager. J’aime remettre en question les plans d’affaires, challenger les mentorés, leur dire que l’argent n’est jamais un facteur à négliger et que quand ça va mal, eh bien, ça peut aller encore plus mal. Et ce n’est pas parce que ton ami te dit que ton idée est cool que c’est forcément l’idée du siècle. » Comme mentore, elle joue la carte du réalisme, de l’empathie et de la bienveillance, particulièrement avec les jeunes femmes qu’elle accompagne. « La charge familiale d’être mère seule avec deux enfants et une carrière, j’ai connu ça, avec ses joies, ses peines et ses doutes. Il faut en parler. » Elle se souvient d’un cas de repreneuriat d’entreprise familiale pour laquelle sa mentorée n’avait aucune passion, aucun intérêt pour ce domaine, sinon le désir de ne pas déplaire à ses parents. « C’était très émotif comme suivi, mais au final, la mentorée s’est choisie, c’est donc une belle réussite. » Cela fait dire à Jausée Carrier que l’intelligence artificielle n’est pas un eldorado en mentorat d’affaires. « Le mentorat est un monde d’émotions. Le côté humain, l’impact d’un regard, d’une intonation, d’un geste, tout cela peut faire une énorme différence pour qui sait prendre le temps et écouter. »

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16 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

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Entrepreneur du secteur agroalimentaire, notamment copropriétaire du Groupe Damafro de 1985 à 2013. — Mentor de 2005 à 2019.

— Philippe Bonnet, un homme d’affaires et mentor qui n’a pas la langue de bois. Photo Gayonica

S’il a fait sa renommée et une partie de sa fortune avec le fromage, Philippe Bonnet n’a cessé de se réinventer en affaires depuis qu’il a vendu la fromagerie Damafro de Saint-Damase. Il a investi tantôt dans une entreprise de pasteurisation, tantôt dans une autre de fines herbes, tantôt dans une école de pilotage de drone et même dans la culture de cannabis. Et la plupart du temps avec succès. Entrevue avec un homme d’affaires aguerri doublé d’un passionné d’aviation et mentor à ses heures. L’aventure entrepreneuriale de Philippe Bonnet a débuté à ses 28 ans, quand il a démarré la fromagerie Damafro à Saint-Damase en 1985, en compagnie de son frère et de son père. Président et copropriétaire du Groupe Damafro, il réussira rapidement à faire croître la PME spécialisée dans la fabrication de fromages fins, de fromages de chèvre et de yogourts grecs. Au point d’attirer l’attention de la coopérative Agropur, qui en fera l’acquisition en 2013. « Damafro demeure ma plus grande fierté, dit-il. Nous sommes partis de zéro et nous en avons fait une entreprise connue et respectée à la grandeur du Canada et même jusqu’aux États-Unis en moins de 20 ans. Malheureusement, l’acheteur l’a laissée aller en moins de cinq ans. Son manque de vision est bien dommage. » Philippe Bonnet n’a pas pris sa retraite pour autant. Depuis 1996, il était déjà à la tête de l’entreprise Saveurs Balatti, spécialisée dans la préparation de fines herbes et la fabrication de jus naturels pressés à froid. Il a poursuivi sur cette voie en 2011 en s’associant au démarrage de Naturel XTD, une entreprise maskoutaine de pasteurisation à froid. Il se lance aussi dans le milieu du drone civil en lançant une école de formation de pilotes de drones. Enfin, c’est en fondant Gayonica en 2019, une entreprise spécialisée dans l’extraction des huiles et des molécules de cannabis, qu’il revient dans l’actualité dans la foulée de la légalisation du cannabis à des fins récréatives au Canada. Malgré tous ses projets et ses folles années chez Damafro, Philippe Bonnet n’a jamais cessé de s’impliquer dans sa communauté, prenant même la tête de divers conseils d’administration, dont le tout premier du CLD Les Maskoutains en 1998. « Je n’ai jamais eu de mentors comme tels, mais pendant quatre ans au CLD, j’ai fait des ren-

contres qui ont été instructives et constructives qui m’ont permis d’évoluer dans la vie, à tous les niveaux. » C’est à cette époque qu’on lui offrira de joindre la jeune brigade de mentorat en développement au CLD. Il ne s’est pas fait prier longtemps. Il sera mentor en deux temps, durant les premières années, puis de 2010 aux années 2020. Facilement une bonne dizaine de mentorés ont pu bénéficier de ses expériences et de ses contacts, dans les milieux agroalimentaire et financier. « J’ai pour mon dire qu’il ne faut jamais cesser de rêver dans la vie, qu’il est toujours possible de se démarquer. On ne peut pas gagner chaque fois, mais il faut quand même essayer. J’ai été un précurseur dans bien des domaines, mais j’étais parfois trop vite, plus vite que le marché. J’ai tracé mon chemin à coups d’essais et erreurs. Mon investissement dans le drone n’a pas été le Klondike souhaité, mais je ne me suis pas obstiné. » C’est pour éviter des écueils aux mentorés qu’il les supporte de son mieux. « C’est motivant de s’associer avec des jeunes, car ils ont bien des idées et souvent peu de moyens. Il m’arrive de dégonfler des ballounes. Je n’aime pas casser le party, mais je fais souvent des mises en garde quand les rêves ne tiennent pas la route. Je les expose au concret, à la vraie vie. Le seul avantage d’être vieux, c’est l’expérience qu’on a acquise et qu’on peut partager. » L’une de ses expériences les plus marquantes en tant que mentor, il l’a vécue quand il s’est retrouvé malgré lui au centre d’une chicane d’actionnaires, « un vrai de vrai merdier » à son souvenir. « Je n’ai dit à personne quoi faire, mais j’ai dit ce que moi je ferais dans un tel cas. La suite m’a donné raison, et l’impasse a été dénouée. Malheureusement, on voit rarement les mentorés quand leurs affaires vont bien, c’est bien dommage. » À écouter Philippe Bonnet, l’intelligence artificielle (IA) risque de tout emporter sur son passage, pas seulement le travail des mentors d’affaires. « Je suis très inquiet par ce que je vois. Je crains que l’IA finisse par s’emballer et que l’humain perde le contrôle. La vitesse à laquelle elle se développe, c’est épeurant. L’IA va finir par supplanter l’humain à tous les niveaux et va prendre le contrôle de tout. Ce sera la fin de la civilisation et de l’humanité. Nos petits-enfants vont vivre dans un monde débile, je le crains. »

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18 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Linda

Leduc UNE MENTORE POSITIVE AU SERVICE DE L’AUTRE

Propriétaire de la boutique Moi et l’autre. — Mentore de 2011 à 2016. — Linda Leduc a le sens des affaires et même un sixième sens pour percevoir les humeurs et les non-dits, ce qui est bien utile dans la vie de tous les jours. Photo François Larivière | Le Courrier ©

C’est l’un des visages les plus connus et appréciés du centre-ville de SaintHyacinthe, particulièrement auprès de la clientèle féminine qui profite depuis 20 ans déjà de ses précieux conseils pour se vêtir avec confort et élégance. Linda Leduc, charmante propriétaire de la boutique Moi et l’autre, qui offre des vêtements de tailles fortes et régulières, des collections québécoises et européennes ainsi que des lignes exclusives au Canada, a toujours eu le souci du p’tit détail ainsi que du commerce de détail. Sa passion pour la mode féminine, elle la cultive depuis des années déjà. Depuis qu’elle a quitté un emploi stable, mais un peu beige, chez Intact Assurance pour vivre à fond son désir de se réaliser à la tête de sa propre entreprise. « Je n’ai jamais eu de mentor comme tel, mais mon père a toujours eu une énorme influence dans ma vie, il était toujours là pour me donner des tapes dans le dos, pour me soutenir et pour m’encourager. Guidée par mon instinct, j’ai toujours avancé. J’ai toujours cru en moi, en mes possibilités. Je suis positive de nature et je n’ai pas de temps à perdre avec les gens négatifs. » Débutée sur les chapeaux de roue, son aventure entrepreneuriale a atteint son paroxysme vers les années 2000, quand le concept de boutique-kiosque L’hiver en folie qu’elle avait lancé sans prétention en 1990 connaît une popularité sans précédent. Cette croissance est portée par une idée assez originale au plan marketing, soit l’utilisation de l’image de Colette Provencher, la populaire présentatrice météo du réseau TVA. Il n’y avait pas meilleure « influenceuse » pour promouvoir une panoplie de chapeaux, de gants et de foulards. De fil en aiguille, Linda Leduc se retrouve ainsi propulsée à la tête d’un réseau de comptoirs et boutiques présents dans pas moins de 35 centres commerciaux. Elle vendra le tout à la chaîne Bizou en 2004, un réseau de boutiques spécialisées dans la vente de bijoux et d’accessoires féminins.

Linda Leduc n’avait pas terminé d’en découdre avec l’univers de la mode pour autant et c’est ainsi qu’on la retrouve, en mars 2006, au centre-ville de Saint-Hyacinthe. Elle y ouvre la boutique Moi et l’autre, qui offre aux femmes des vêtements originaux, élégants et de haute qualité. « Il fallait y croire pour miser sur le centre-ville il y a 20 ans, mais j’ai toujours aimé les défis. Quand il y a une montagne à gravir, ça me donne du power et je suis à mon meilleur. » Il y a environ 15 ans de cela, Linda Leduc a été approchée par le CLD Les Maskoutains, qui souhaitait consolider sa brigade mentorale avec l’apport d’une personne-clé et bien au fait de la réalité du commerce de détail. Il n’aurait pas pu mieux tomber, car Linda Leduc en connaît un rayon dans ce domaine. Surtout, elle sait compter. Elle sait aussi évaluer la valeur d’un bail commercial, d’un loyer et le potentiel d’un commerce ou d’un emplacement. Ses quelques expériences de mentorat lui ont permis d’exposer ses forces et ­aussi ses faiblesses. « Je suis une personne entière et dédiée, il faut être capable de me suivre. Je ne suis pas là pour travailler et vouloir plus fort que mes mentorés. Alors, j’ai dû apprendre à garder un bras de distance, à me détacher un peu pour me préserver. Il faut de la bonne volonté de part et d’autre pour que la dyade fonctionne. Le mentorat, ce n’est pas fait pour tout le monde. » À ses mentorés (et comme à ses fidèles clientes, diront certaines), Linda Leduc a toujours donné l’heure juste. « Je ne suis pas là pour dire ce qu’ils souhaitent entendre. Je suis toujours franche et honnête, je ne joue pas de game. J’ai même un sixième sens pour sentir et ressentir les choses. » Qu’on se le tienne pour dit, cette capacité de sentir et ressentir ne pourra jamais être remplacée par l’intelligence artificielle (IA). Linda Leduc se tient loin de la technologie, préférant le moi et surtout l’autre. Elle priorisera d’ailleurs toujours le contact humain et la vente directe, bien avant le commerce en ligne, un domaine qui ne lui a jamais donné tellement de satisfaction. « L’IA, j’ai peur de ça au boutte, glisse-t-elle. L’IA n’a jamais eu de commerce et elle ne remplacera jamais le vouloir des personnes, leur persévérance et leur volonté de surmonter les obstacles pour bâtir quelque chose. »

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 19

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Richard Circé

UN MENTOR ENTRE L’OMBRE ET LA LUMIÈRE Président de Snoc depuis plus de 25 ans. — Mentor depuis 2009.

— À 66 ans, Richard Circé jette aujourd’hui un éclairage à la fois pertinent et réaliste sur le monde des affaires et le mentorat. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Gestionnaire d’entreprise de carrière, la vie entrepreneuriale de Richard Circé dans le monde des affaires n’a pas été un long fleuve tranquille. Après avoir travaillé comme directeur des services d’ingénierie au sein d’une usine spécialisée en fabrication de produit électrique en éclairage pendant une dizaine d’années, Richard Circé débarque à Saint-Hyacinthe au tournant des années 2000 pour y travailler, puis prendre la gestion des opérations manufacturières de Snoc en 2007. Cette entreprise réputée est alors une référence canadienne dans la fabrication et la commercialisation de luminaires résidentiels et commerciaux extérieurs en aluminium moulé. En pays de connaissance, Richard Circé mène la barque contre vents et marrées pendant quelques années avant de saisir l’opportunité d’acquérir l’entreprise en 2011, peu après une première faillite. La relance d’une entreprise fragilisée s’avère complexe, mais l’optimisme est de mise. Du moins pendant une dizaine d’années, puisqu’une seconde faillite viendra frapper de plein fouet l’entreprise en 2020. La concurrence exercée par la vente en ligne de produits d’éclairage et les bouleversements parmi les grandes bannières du secteur de la quincaillerie ont, entre autres, forcé l’entreprise à déposer son bilan. Cette épreuve permettra toutefois à Snoc de redresser son bilan et de restructurer sa dette, avant de repartir plus forte que jamais avec Richard Circé en plein contrôle. « En affaires, les mauvaises passes, ça fait malheureusement partie de la vie et c’est difficile à vivre et à accepter, commente Richard Circé. Faire faillite, je ne souhaite cela à personne, mais ce n’est pas une fin en soi de ne pas réussir au premier essai. J’arrive à en parler ouvertement aujourd’hui, je ne m’en cache pas et c’est important d’en parler. Personne n’est à l’abri d’un coup dur. » Et ces coups durs peuvent se produire même si on est bien entouré et préparé. « J’ai toujours eu des mentors et des personnes de confiance autour de moi, je me suis toujours efforcé d’être à l’écoute des plus vieux et des plus expérimentés que moi.

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20 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Je ne suis pas gêné de dire que je ne possède pas la vérité et que je ne suis pas in­ faillible. Je suis humain et pas plus fin qu’un autre. » Un humain avec ses forces et ses zones d’ombre, même s’il travaille dans l’éclairage. « Si c’était à refaire, j’aurais souhaité avoir la force de me lancer en affaires et à mon compte bien avant la cinquantaine. Mais ça prend énormément de courage pour être entrepreneur et se lancer dans le vide. J’aurais aimé qu’on m’y pousse avant, être moins insécure. J’ai toujours eu la passion de fabriquer des choses et de trouver des solutions pour adapter l’entreprise et la faire grandir dans un environnement extrêmement complexe et compétitif. » C’est avec un énorme bagage d’expériences qu’il s’est lancé dans le mentorat en 2009, avec le souhait de partager ses bons coups, comme ses mauvais. Mentor accrédité au Réseau M et au sein de la brigade du CLD Les Maskoutains, maintenant sous les couleurs de Saint-Hyacinthe Technopole, il s’est investi dans près d’une vingtaine de dyades mentorales, dont deux sont toujours actives. « Une dyade dure habituellement deux ans quand la complicité est bonne. C’est le temps que ça prend pour faire le tour du jardin. Plus longtemps que ça, on se répète un peu et on n’apporte plus grand-chose. » Comme mentor, il aime partager ses réflexions, questionner et guider. Il ne donne aucune recette toute faite. « Je présente des pistes, souvent avec les aspects financiers et les enjeux interpersonnels, mais je ne fais pas le chemin à la place du mentoré. Et je constate que de plus en plus de jeunes mentorés sont fiers de dire qu’ils voient un mentor, c’est vu comme une valorisation. » Et le succès d’une dyade mentorale réussie peut se traduire de différentes façons, fait remarquer le grand patron de Snoc. « Je me souviens d’un cas où une personne était prête à investir toutes ses économies dans quelque chose qui, à mon sens, avait un grand potentiel d’échec. Elle était entêtée. Elle a finalement réalisé qu’elle n’était pas à la bonne place et a fermé son entreprise à temps. À mon sens, voilà une belle réussite. Le monde des affaires est difficile, il l’a toujours été et le sera toujours. Ce n’est pas fait pour tout le monde et il n’y a jamais de ligne droite. Tout le monde veut manger ton lunch. » Voilà de sages paroles provenant d’un homme assez éclairé, merci.

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SimonGiard UN MENTOR QUI RÉCOLTE CE QU’IL SÈME

Entrepreneur à la Ferme Giard, maire de Saint-Simon et préfet de la MRC des Maskoutains. — Mentor de 2010 à 2017.

— Simon Giard a délaissé le mentorat d’affaires en 2017 quand la politique municipale est devenue plus prenante. Elle ne prend pas moins de place dans sa vie aujourd’hui alors qu’il est à la fois maire et préfet. BUROPRO CITATION Photo François Larivière | Le Courrier ©

Une entreprise 100% québécoise appuyant l’achat local dans nos 11 places d’affaires.

Il y a belle lurette que le nom Giard a acquis ses lettres de noblesse dans le domaine agricole au ­Québec. Impression et création ­Lauréate de la Médaille d’or de l’Ordre national du mérite agricole en 1995, la famille Giard a été déclarée Famille agricole de l’année en 2006.

dans la région de Saint-Hyacinthe. Il occupe le poste de maire de Saint-Simon depuis l’automne 2017 et le poste de préfet de la MRC des Maskoutains depuis cinq ans. Sa plus grande fierté, c’est l’entreprise agricole et la famille qu’il a fait grandir. Le nom Giard qu’il a perpétué et sa bonne renommée qu’il a préservée sur les scènes québécoise, canadienne et même mondiale, puisque la Ferme Giard est souvent citée en exemple et visitée par des délégations de producteurs étrangers désireux d’en savoir davantage sur ses pratiques et son réputé troupeau holstein.

Commandeur du Temple de la renommée de l’agriculture du Québec en 2003, n’a plus tellement besoin de Nous supportons présentation lui non plus. les chambres de commerces locales.

Ses mentors, des hommes qui ont eu une grande influence sur son parcours de vie personnelle et politique, ont été sans surprise son propre père, puis l’ancien maire de Saint-Simon, Normand Corbeil, de qui il a beaucoup appris à ses premières années en politique municipale en tant que conseiller.

Avec l’aide de son frère Bruno à une certaine époque, puis de son fils Samuel ces dernières années, il a su POUR LES COMMANDES fructifier la terre et l’entreprise familiale. Il a D’IMPRESSION ET DEfaire CRÉATION également repris le flambeau de son père, maire de Saint-Simon de 1979 à 1993, sur la scène politique

« Le conseil que je retiens et que j’essaie de mettre en pratique tous les jours est que la logique doit primer en tout temps, le gros bon sens, comme on dit. Et la leçon que je retiens, c’est qu’en agriculture, il faut investir et s’investir constamment et ne pas avoir peur de foncer.

Simon Giard, digne fils d’Hermel, élevé au rang de Nous sommes impliqués

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Si j’ai un seul regret, c’est de ne pas avoir acheté davantage de terre agricole il y a 20 ans! » C’est vers les années 2010 que Simon Giard a été recruté par le CLD Les Maskoutains pour joindre l’équipe de mentorat. « On trouvait que j’avais un bon profil, et le CLD souhaitait développer le mentorat agricole », se souvient-il. Pour quatre dyades mentorales, il répondra présent. « Je ne pouvais pas être pertinent en production porcine, un monde que je ne connais pas, mais en gestion agricole, je ne donne pas ma place. Se référer à un mentor, ça ne coûte rien et ce n’est certainement pas un signe de faiblesse. Au contraire, c’est un signe d’intelligence. C’est un outil stratégique pour aller plus loin. » Un bon mentor, ajoute-t-il, est celui qui est capable de partager ses expériences en étant profondément humain et attentif. Le bon mentoré devra pour sa part être prêt à collaborer et à s’investir en toute transparence. « Les gens auront toujours besoin de parler, de se confier et d’échanger entre eux. Il n’y a pas une machine qui pourra remplacer ça », conclut-il.

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22 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 23

SylvainChassé UN MENTOR TOUCHE À TOUT

Entrepreneur en stratégies d’affaires, ventes et marketing. — Mentor depuis 2009.

— Toujours bien au fait des tendances, Sylvain Chassé est d’avis que le mentorat d’affaires est une formule plus actuelle que jamais. Photo François Larivière | Le Courrier ©

S’il était un archer, Sylvain Chassé serait certainement dans une classe à part, car il aurait plusieurs cordes à son arc. Celui qui a fait sa marque en recherche et marketing pendant une trentaine d’années à SaintHyacinthe a toujours été aux premières loges des modes et des tendances, particulièrement dans le secteur de la publicité/marketing et du commerce de détail. Armé d’un bon bagage de connaissances et bardé de diplômes en économie et en marketing, il a travaillé au privé quelques années avant de fonder la firme de conseils marketing Groupe SCM en 1996, puis de lancer Sondacom quatre ans plus tard. Cette filiale concentrait alors ses activités dans les sondages d’opinion et l’analyse des bases de données, incluant la recherche d’informations à l’intention des gestionnaires d’entreprises.

Il n’est pas peu fier d’avoir apporté sa contribution au développement économique de Saint-Hyacinthe avec ses outils de recherches et des études démographiques fouillées. Ils ont entre autres servi à la diversification des Galeries St-Hyacinthe et à l’émergence de l’organisme Forum 2020, qui avait pour mission de dynamiser le développement démographique dans la MRC des Maskoutains au moyen de l’immigration. S’il n’a jamais eu de mentors comme tels pour le guider dans le monde des affaires, il dit avoir pu compter sur des gens significatifs dans son entourage. Il cite des personnages comme le quincailler André H. Gagnon et René St-Hilaire, ancien directeur général de l’usine Kimberly-Clark de Saint-Hyacinthe, des gens inspirants avec qui il adorait discuter de tout et de rien. Parmi les conseils qu’il a reçus et qu’il prodigue aujourd’hui, il cite la nécessité pour un entrepreneur d’être humble et de mettre son humanité au-devant de son ego. « L’humilité est la solution à bien des problèmes. Il faut pouvoir aider les gens à réaliser leurs rêves et ne pas chercher à les réaliser à leur place. » C’est lorsqu’il gravitait dans l’environnement de la Chambre de commerce de la grande région de

Saint-Hyacinthe en 2009 qu’il a été invité à joindre l’équipe de mentorat du CLD Les Maskoutains (Saint-Hyacinthe Technopole). Il s’est investi dans une dizaine de dyades mentorales au fil des années, une collaboration ponctuelle qu’il a grandement appréciée. Comme mentor, il dit être très centré sur l’humain, être plus du style cœur à cœur que tête à tête. « À mon époque, c’est pas mal ton comptable qui servait de mentor, rappelle-t-il. J’aurais aimé en avoir un vrai, selon le modèle promu par le service de men­ torat. Je pense que cela m’aurait permis d’aller plus loin, d’éviter quelques pièges. Une voix autre que celle d’un proche, c’est toujours utile. Je pense que les jeunes ont compris cela. Ils sont plus curieux et moins secrets que nous l’étions. » Sylvain Chassé n’a jamais hésité à se mettre en danger et à se réinventer. Il termine sa carrière professionnelle en redonnant à la communauté maskoutaine qui a été si bonne à son égard. C’est Centraide RichelieuYamaska qui a la chance de profiter de son expertise pour un dernier tour de piste.

Fondation Jefo : Ensemble, cultivons l’avenir L’avenir de l’industrie agroalimentaire repose sur les talents qui la bâtiront demain. C’est pourquoi la Fondation Jefo œuvre depuis plus de 10 ans à soutenir la relève en créant des occasions d’apprentissage et de découverte au cœur de l’industrie. Avec l’obtention récente de son nouveau statut d’organisme de bienfaisance, la Fondation Jefo renforce sa capacité d’agir grâce à la diversification de ses sources de financement, et réaffirme son engagement envers le développement des futurs leaders du secteur agroalimentaire.

L’organisme de bienfaisance croit que les plus grandes avancées émergent du partage des connaissances, des expériences et des idées. En favorisant les échanges entre les générations et les différents intervenants du secteur, il participe à la création d’un environnement propice à l’innovation, à la collaboration et au développement du potentiel de chacun. Plus que jamais, la Fondation Jefo est prête à accroître son impact et à mobiliser une communauté engagée autour d’une ambition commune : investir dans les personnes qui construiront l’avenir de notre industrie.

Des occasions qui transforment

Publireportage Jefo 24 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

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Au cœur de cette mission se trouve le programme Jefo Éducation, une initiative qui permet aux étudiants et aux jeunes professionnels d’élargir leurs connaissances, de tisser des liens avec des experts du milieu et de mieux comprendre les nombreuses possibilités de carrière offertes par cette industrie essentielle. À travers diverses activités éducatives et expériences enrichissantes, la Fondation Jefo contribue à rapprocher la relève des acteurs qui façonnent l’agroalimentaire d’aujourd’hui et de demain.

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 25

Richard

Chevalier PROPREMENT MENTOR

Ancien propriétaire de V-TO. — Mentor depuis 2017. Tout ce qui traîne se salit, Richard Chevalier est bien placé pour le savoir. C’est pour cela qu’en affaires, comme dans le mentorat d’affaires auquel il s’adonne depuis 2017, l’ex-PDG de l’entreprise V-TO, spécialisée dans la manufacture de produits d’entretien et distributrice d’équipements industriels basée à Saint-Hyacinthe, est plutôt du genre proactif et réactif. La saleté, très peu pour lui. Dès qu’il est sorti de l’Université de Sherbrooke avec un diplôme en administration en 1975, Richard Chevalier s’est appliqué à la relève de son père à la tête de la petite entreprise fondée par celui-ci en 1953. Il la fera grandir par acquisitions et moussera sa renommée pendant 44 ans, en misant entre autres judicieusement sur le développement et la mise en marché de produits écologiques novateurs dès 2006, avant de passer les commandes en douceur à son fils Vincent, porte-étendard de la troisième génération. V-TO est ensuite passée dans le giron du Groupe Dissan l’an dernier, une transaction qui visait à assurer la pérennité de l’entreprise et à la propulser.

— L’ex-PDG de V-TO, Richard Chevalier, se sent fort utile dans son nouveau rôle au sein de la brigade de mentorat de Saint-Hyacinthe Technopole. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Richard Chevalier se félicite pour sa part d’avoir réussi à faire sortir l’entreprise des sentiers battus en ayant perçu avant beaucoup d’autres la tendance et l’engouement des produits de nettoyage écologiques.

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« Mon père étant à l’hôpital, j’ai dû me débrouiller pas mal par moi-même, se souvient-il. On pouvait compter les employés sur les doigts d’une main et il y avait beaucoup à faire. J’ai déjà dit que si c’était facile [se lancer en affaires et y rester], tout le monde le ferait. Les défis à relever sont continuels. Il faut être coriaces et présents. Ce n’est pas donné à tout le monde. » Il se souvient encore comme si c’était hier de la situation critique dans laquelle il s’est retrouvé en 1980 quand il a voulu racheter l’entreprise de son père en même temps que sa première maison. Il n’avait pas prévu la crise économique et la montée spectaculaire des taux d’intérêt qui ont atteint des sommets dépassant les 20 %. « Un prêt gouvernemental de 75 000 $ m’a permis de passer au travers », raconte le sympathique entrepreneur. Il ira chercher lui-même du mentorat par la bande en 1986 en adhérant au regroupement des chefs d’entreprises. Pendant 30 ans, il sera assidu aux rencontres mensuelles entre gens d’affaires de fort calibre où l’entraide est à l’honneur. Il en retirera de précieux enseignements qu’il transmet à la relève depuis sa retraite du monde des affaires en 2017. Il a pris une dizaine de mentorés sous son aile depuis. Deux dyades sont toujours actives. « Je suis bon dans rien, mais je suis pas pire dans tout, blague Richard Chevalier au sujet de son rôle de mentor. Ce côté touche à tout est certes un avantage pour moi dans ce rôle, je suis à l’aise dans tous les domaines, que ce soit pour jaser d’acquisitions, de ­gestion quotidienne, de ressources humaines, des aspects plus légaux, de comptabilité ou de repreneuriat. » Il invite les mentorés qui sont ouverts d’esprit, qui sont capables de se remettre en ­question et d’exprimer ouvertement leurs défis à se servir de ce service-conseil gratuit qui leur permettra de progresser et de parler des vraies choses. « Un mentor n’est pas là pour prendre le contrôle des situations. »

Notre mission est de vous accompagner pour vos arrangements préalables ou lors du décès d’un proche, et ce, de façon empathique et transparente. Comptez sur nous pour vous offrir des services qui correspondent réellement à vos besoins.

Il se souvient d’avoir été invité « à arbitrer » une chicane entre associés qui voulaient mettre fin à leur association. « La situation était explosive et j’étais assis sur un baril de poudre. Je leur avais suggéré de travailler sur une solution gagnante pour les deux afin d’éviter une saga juridique. Pour le bien de tout le monde et de l’entreprise, c’est ce qu’il fallait faire et c’est ce qui a été fait. » 256394

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26 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

En d’autres mots, le mentor Richard Chevalier aura donc contribué à ce que le tout se termine proprement, sans trop d’éclaboussures.

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 27

Sylvie

Simoneau LA MENTORE QUI A ROULÉ SA BOSSE

Entrepreneure à la tête de Ganeca Transport de 1990 à 2004. — Mentore de 2009 à 2024 et cheffe des mentors de 2012 à 2021. Fonceuse et organisée, Sylvie Simoneau a fait son petit bonhomme de chemin dans un secteur résolument masculin : l’industrie du transport de marchandises et du camionnage. Et gare à ceux qui auraient été tentés de lui mettre des bâtons dans les roues. Le transport a toujours été une affaire de famille chez les Simoneau. Le grand-père et le père de Mme Simoneau ont œuvré dans ce domaine et c’est dans ce secteur qu’elle-même a fait ses premiers pas, comme courtière en douane pendant une bonne douzaine d’années, à gérer les formalités de douane et de dédouanement, les taxes et toute la paperasse. Bien de la paperasse. C’est au décès de son père que la vie de Mme Simoneau prendra un virage à 180 degrés, alors qu’elle se retrouve à prendre la tête de Ganeca Transport et de la flotte de véhicules qui va avec.

— Sylvie Simoneau estime qu’on ne peut pas se passer du mentorat économique. Elle serait même prête à monter aux barricades si jamais ce service offert localement devait être remis en question. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Un traitement

Un lourd mandat qu’elle relèvera pourtant haut la main. En quinze ans, elle doublera la flotte et propulsera l’entreprise familiale spécialisée dans le courtage, l’entreposage et le transport. Sylvie Simoneau restera aux commandes jusqu’à la vente de l’entreprise à Transforce en 2004. « Garder l’entreprise prospère, la faire grossir sans se faire mal, et rester profitable toutes ces années dans un secteur où les marges sont très minces, c’est ma plus grande fierté », dit-elle. Surtout, elle a tracé sa route d’elle-même, sans véritable soutien externe. « Il y avait bien un regroupement d’entrepreneurs qui se réunissait une fois par mois à l’époque pour échanger, mais ce n’était rien de très structuré ou formel. Je ressentais beaucoup d’isolement au quotidien. C’est lourd à porter. Si j’avais eu la chance d’avoir un mentor, un accompagnement individuel et personnalisé, sans doute que j’aurais ressenti moins de pression. » C’est pour faire œuvre utile auprès des entrepreneurs qu’elle a décidé de s’intéresser et de s’investir dans le mentorat en 2009 après avoir lu un texte sur le service de mentorat local offert par l’entremise du CLD Les Maskoutains et le besoin de recrutement de nouveaux mentors. Elle a donc suivi la formation nécessaire et s’est lancée à fond dans cette activité de retraite bénévole jusqu’en 2024, occupant pendant une certaine période le poste de chef mentore.

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« Je ne connais rien à la fabrication, mais je voulais être là pour les entrepreneurs et non les entreprises. Mais si un entrepreneur attend des solutions de la part de son mentor, il va être déçu. On donne à réfléchir, on alimente la réflexion. De toute façon, les mentorés connaissent bien souvent les solutions à leurs problèmes en partant, ils ont juste besoin de ventiler avec quelqu’un. Un bon mentor est celui qui écoute, écoute et écoute! » Et les entrepreneurs d’aujourd’hui voient le mentorat positivement, constate-t-elle. « Les jeunes sont ouverts à recevoir de l’aide, ils n’ont pas la mentalité de mon père! Tout est matière à discussion et à négociation avec les jeunes. Les bons mentorés sont pour moi ceux qui sont ponctuels, qui arrivent préparés et qui ne tournent pas autour du pot. » Sylvie Simoneau assure qu’elle n’a jamais eu ou ressenti de traitement de faveur ou, au contraire, de préjugés liés au fait d’être une femme en affaires et mentore.

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« J’ai pu prendre ma place et repousser mes limites en tout temps, ajoute-t-elle, sans me mettre de freins. Et comme mentore, j’ai été impliquée dans une douzaine de dyades mentorales, souvent avec des hommes comme mentorés. Et je n’ai jamais senti de froid ou que mes commentaires passaient moins bien. Homme ou femme, le but est toujours de trouver la bonne personne quand on a besoin d’aide ou d’accompagnement. »

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René

— Grand spécialiste des ressources humaines, René Vincelette aimerait bien renouer avec le mentorat quand son agenda le permettra. Photo François Larivière | Le Courrier ©

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Vincelette

LE MENTOR RH PAR EXCELLENCE

Vice-président aux ressources humaines du Groupe Lacasse. — Mentor de 2003 à 2013. Les ressources humaines n’ont plus de secrets pour René Vincelette. Un peu comme Obélix dans la potion magique, il est tombé dedans les RH très tôt dans sa carrière, en 1982, et il y baigne toujours 45 ans plus tard. À 69 ans, il se passionne toujours autant pour les relations de travail, le service à la clientèle, la vie en entreprise et la réalité changeante du monde industriel. Au Groupe Lacasse à Saint-Pie, où il occupe depuis 2001 le poste de vice-président Ressources humaines et services à la clientèle du fabricant de mobilier de bureau pour les secteurs commercial, éducatif et de la santé, René Vincelette fait véritablement partie des meubles. Perdurer toutes ces années dans un domaine aussi exigeant et complexe que les relations de travail dans un milieu industriel syndiqué entre dans la catégorie des exploits peu banals, reconnaît-il. Son secret? La transparence. « J’ai toujours donné l’heure juste. En 42 ans de carrière dans la région de Saint-Hyacinthe, que ce soit chez Lassonde, Hercule Canada, Beaulieu Canada, CCM et bien sûr Lacasse depuis 25 ans, mon nom n’a jamais été sali. Et même si j’ai tenté ma chance en politique à quelques reprises, ma crédibilité est intacte et j’en prends un soin jaloux. Je suis un maniaque des détails et je me soucie du non-verbal. J’aime amener les gens à réfléchir autrement. »

TENCO est le plus grand manufacturier au Canada d’une gamme variée d’équipements de déneigement pour le service des travaux publics. Nos produits sont reconnus pour leur qualité et leur côté innovateur. Depuis plusieurs années, nous faisons face à une croissance soutenue et sans relâche. Nous sommes un employeur de choix du secteur!

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C’est vers 2003 qu’il a été invité à se joindre à l’équipe de mentorat du CLD des Maskoutains, maintenant Saint-Hyacinthe Technopole. On souhaitait un mentor davantage orienté sur les ressources humaines que la finance. « Je ne suis pas en mesure de faire parler les chiffres, mais je suis très bon pour faire parler les gens. Je pose beaucoup de questions, comme dans la vie de tous les jours. J’essaie d’être discret, intègre. “Pourquoi?” est la plus importante question à poser à un mentoré. Je ne négocie pas avec lui pour perdre ou gagner, mais pour lui permettre de progresser. Un bon mentor ne décide rien, mais il éclaire. Il sert aussi de miroir, sans faire la morale. » René Vincelette a été impliqué dans une poignée de dyades mentorales comme mentor et il regrette un peu de ne pas avoir eu la disponibilité pour s’investir davantage. Il faut dire qu’il a multiplié les engagements bénévoles ces dernières années, que ce soit comme président du conseil d’administration du Cégep de Saint-Hyacinthe et de la Chambre de commerce de la grande région de Saint-Hyacinthe ou comme administrateurs au CLD Les Maskoutains, à l’Association des fabricants de meubles du Québec ou au Conseil régional des partenaires du marché du travail de la Montérégie.

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Sans parler de ses implications politiques et de ses tentatives de se faire élire sur la scène fédérale en 2008, 2015 et 2019. « J’adore le mentorat et la possibilité de voir un mentoré déployer ses ailes, et moi qui disparais ensuite dans la brume. Ce sera peut-être un de mes projets de retraite parmi d’autres! »

Joignez-vous à une équipe gagnante!

Retraite ou pas, le visage et le nom de René Vincelette ne sont pas près de disparaître dans la brume. Il a encore trop à offrir pour cela.

Tenco inc. 1318 Principale, St-Valérien-de-Milton, QC J0H 2B0 Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 29

256736

Les tableaux du palmarès des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains RANG 2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

1

2

3988

3746

SANTÉ QUÉBEC MONTÉRÉGIE-EST

2

1

3263*

3420

CENTRE DE SERVICES SCOLAIRE DE SAINT-HYACINTHE

3

267711

EMPLOYÉS

3

1402

1373

OLYMEL S.E.C.

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

1840 1902 2004 2015

Gouvernement du Québec,ministère de la Santé et des Services sociaux. Emmanuelle Carrier, présidente-directrice générale, Claude Paul-Hus, président du CA

Services de santé et services sociaux : services de première ligne et hébergement, centre de protection et de réadaptation pour les jeunes en difficulté. www.santeme.quebec

1845 1992 1998

Gouvernement du Québec, ministère de l’Éducation. Patrice Brisebois, directeur général par intérim, Elen Bourgeois, présidente du CA

Services éducatifs, jeunes et adultes; formation générale et formation professionnelle; adaptation scolaire et services aux entreprises. www.csssh.gouv.qc.ca

1991

Sollio groupe coopératif, Yanick Gervais, président-directeur général d'Olymel

Abattage et transformation de porc et de volaille. Filiales : Transbo, Unidindon. Plus de 25 établissements au Québec. 65 marchés d'exportation tels que É.-U., Chine, Japon, Mexique. www.olymel.ca Assurances : automobile, habitation, entreprise, agricole. Assurance spécialisée, risques d'envergure, cautionnements. www.intact.ca

4

4

1261

1188

INTACT ASSURANCE

1907

Charles Brindamour, chef de la direction, Intact Corporation financière, Louis Gagnon, chef de la direction, Canada, Peter Janzen, président, Intact Assurance, Alain Fortin, premier vice-président, Intact Assurance Québec

5

6

1000

1000

CÉGEP DE SAINT-HYACINTHE

1968

Gouvernement du Québec, ministère de l’Enseignement supérieur. Fanie-Claude Brien, directrice générale, Thuy Hong Loan Luu, présidente du CA

Institution collégiale publique qui offre une gamme de programmes d'études préuniversitaires et techniques. www.cegepsth.qc.ca

1886

Gouvernement du Québec, ministère de l’Enseignement supérieur. Daniel Jutras, recteur, Dr David Francoz, doyen

Enseignement et recherche en médecine vétérinaire (universitaire et postuniver­sitaire). Centre hospitalier universitaire ­vétérinaire. Centre de diagnostic vété­rinaire de l'Université de Montréal (CDVUM). Échanges internationaux. Boutique vétérinaire (alimentation).

6

7

792

764

UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL-FACULTÉ DE MÉDECINE VÉTÉRINAIRE

7

5

1182

725

EXCELDOR

1945

Aliments Sofina

Abattage et transformation de volaille. www.exceldorcooperative.ca

8

10

520

625

VILLE DE SAINT-HYACINTHE

1748

André Beauregard, maire, Chantal Frigon, directrice générale

Services municipaux divers. www.st-hyacinthe.ca

*Chiffre revu à la suite des informations reçues cette année.

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256336

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RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

9

8

550

533

10

9

530

530

11

11

12

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

HYDRO-QUÉBEC

1944 1963 1976

Gouvernement du Québec. Claudine Bouchard, présidente-directrice générale

Fourniture d'électricité pour les résidences et les industries. Production - Transport - Distribution. www.hydroquebec.com

BARRY CALLEBAUT CANADA INC.

1959

Steve Woolley, président pour la région des Amériques, Guillaume Imbaud, directeur de l'usine de Saint-Hyacinthe

Chocolat pour fabricants et artisans. Marché : Amérique du Nord. www.barry-callebaut.com Conception, production, entreposage et distribution et logistique de solutions nutritionnelles non médicamenteuses destinées aux animaux. www.jefo.ca

390

389

GROUPE JEFO

1982

Jean Fontaine, président, Jean-François Fontaine, vice-président des opérations, Gilles Beaupré, vice-président finances, Émilie Fontaine, vice-présidente marques et produits, Steve Dillaire, directeur général (Jefo logistique, Nalaco-TSH)

387

360

VIANDES LACROIX

1989

Christian Desjardins, contrôleur

Transformation alimentaire.

13

13

382

359

GROUPE LACASSE INC.

1956

Sylvain Garneau, Guy et Robin Lacasse

Fabrication et distribution de mobiliers de bureau. www.groupelacasse.com

14

14

355

355

AGISKA COOPÉRATIVE

2021

Nathalie Frenette, directrice générale, Guy Crépeau, président, Ghislain Pion, 1er vice-président, Patrick Guillet, 2e vice-président

Agiska Coopérative se spécialise dans l'agricole, le commerce de détail, la transformation laitière et la machinerie agricole. www.agiska.coop

15

15

336

336

AGENCE CANADIENNE D'INSPECTION DES ALIMENTS DE SAINT-HYACINTHE

1997

Gouvernement du Canada

Salubrité alimentaire, santé animale, protection des végétaux, sciences (laboratoire de Saint-Hyacinthe). www.inspection.gc.ca

1950

Roger Letendre, président, Simon Letendre, vice-président division pièces automobiles, Martin Letendre, viceprésident division génératrices & diesel

Génératrice de secours et reconditionnement de moteurs diesel et d'alternateurs. Distribution de pièces pour moteurs diesel et automobiles. Sept filiales. Marché : Québec. www.groupemaska.com L’ITAQ est l’unique collège spécialisé en agroalimentaire au Québec. Il se démarque par ses laboratoires-écoles, ses fermes-écoles, ses usines-écoles et son usine de transformation fromagère, en plus de ses deux programmes uniques en techniques équines et en technologie du génie agromécanique. www.itaq.ca

16

17

300

325

GROUPE MASKA INC.

17

31

197

306

INSTITUT DE TECHNOLOGIE AGROALIMENTAIRE DU QUÉBEC (ITAQ)

1962

Gouvernement du Québec, ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation (MAPAQ) et est dirigé par un conseil d'administration. Karine Mercier, directrice générale

18

19

275

300

DÉLIMAX VEAUX LOURDS LTÉE

1989

Préval AG inc., Fabien Fontaine, président-directeur général

Entreprise spécialisée dans l'élevage (veau, agneau et bœuf). www.prevalag.com

18

16

303

300

PHARMACIE JEAN COUTU F.DAIGNEAULT

1985

François Daigneault, propriétaire

Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante. Cinq succursales. www.jeancoutu.com

267710

RÉVÉLEZ LE POTENTIEL HUMAIN MC

GROUPELACASSE.COM - 1-888-522-2773 267707

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 31

30 ans d’aventures. À vous de poursuivre l’histoire.

RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

18

19

275

300

JMV ENVIRONNEMENT

2007

Magalie Maynard, Vincent Boulay, directeur général

Machinerie lourde, transport, conteneurs et services municipaux. www.jmvenvironnement.com

21

18

280

280

SODIAAL

2006

Sodiaal, coopérative laitière française

Développement d'une gamme de yogourts, crème sûre et kéfir. Seulement les marques Liberté et Yoplait. www.liberte.qc.ca

22

21

260

260

SP

1975

Steve Bérard, président et propriétaire

Manufacturier de vêtements sportifs. Marché : Québec, Canada, É.-U., Europe. www.spapparel.com

23

23

244

257

LOVO (anciennement Groupe Nutri)

1987

Sébastien Léveillé, chef de la direction

Oeufs frais et transformés. www.lovo.co

24

21

260

249

ALIMENTS BCI INC.

1976

Daniel Cousineau, président-directeur général

Aliments en sachets flexibles et en boîtes de conserve. Production et emballage de marques privées. Fabrication de soupes Aylmer et Primo. www.bcifoods.com

25

23

244

244

CDMV INC.

1972

Investissement Québec. Serge Varin, président-directeur général

Chef de file canadien en distribution de produits et services vétérinaires. www.cdmv.com

26

35

180

239

PAVAGES MASKA INC.

1935

Groupe Chagnon, Carrières de St-Dominique. Jean Chagnon, président

Usine de béton bitumineux, agrégats, construction routière, structure, asphalte, béton, contrats publics et privés. Marché : Québec. www.pavagemaska.com

27

25

219

217

IGA FAMILLE JODOIN

1995

Sophie Jodoin et François Caya

Deux supermarchés alimentaires (Douville et La Providence). Spécialité : mets frais préparés sur place. www.iga.net

28

26

205

204

MAXI

1990

Loblaw, actionnaires multiples

Produits d'épicerie. Deux épiceries : Maxi et Maxi et Cie. www.maxi.ca

29

28

200

200

CENTRE DE CONGRÈS DE SAINT-HYACINTHE

2018

Bryan Bélanger, directeur général

Services : réunions et congrès. www.congresst-hyacinthe.ca

29

33

185

200

HERSHEY CANADA INC.

2001

David Plamondon, directeur d'usine

Produits d'enrobage de chocolat. Confiseries de chocolat. www.brooksidechocolate.com

29

28

200

200

SAPUTO FROMAGES LTÉE

1983

Famille Saputo

Poudre de lactosérum, mélanges laitiers et embouteillage de lait de consommation. www.saputo.com

Nom de l'entreprise

Année

LA TOUTE NOUVELLE

OUTBACK

TOURISME 2026 Subaru, c’est nous.

2855, Picard, Saint-Hyacinthe, Sortie 130 de l’autoroute

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

SORTIE

267310

32 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

RANG 2026

EMPLOYÉS

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

32

26

205

197

GROUPE ROBIN

1972

Robert Robin, président du CA, Nellie Robin, présidente

Dans un souci de pérennité et de développement durable, le Groupe Robin vise à concevoir, à construire et à gérer de meilleurs bâtiments et des milieux de vie distinctifs pour nos communautés afin de créer de la vie dans nos habitations. www.grouperobin.com

33

35

180

186

LUSSIER CHEVROLET BUICK GMC

1983

Gestion Guy Lussier (famille). Guy Lussier, président-directeur général

Concessionnaire automobile GM. Camions, pièces GM. Service et inspection. École de conduite Jasmil. Simulateurs "Simleaders". www.lussierchevrolet.com

33

32

186

186

WALMART CANADA

1996

WAL-MART USA. Roxanne Hearn, gérante de magasin

Détaillant de marchandises diverses. www.walmart.ca

35

39

165

180

TRANSPORT PETIT 1997 INC. ET SES DIVISIONS

1997

Sylvain, Chantal, Marc-Antoine et Marie-Andrée Petit. Sylvain Petit, président-directeur général

Transport par citernes de produits alimentaires liquides. www.transportpetit.ca

36

48

131

177

BIO BISCUIT INC.

1996

Pierre Lemieux, président, David Gaucher, vice-président

Nourriture, biscuits et gâteries sèches pour chiens et chats. www.biobiscuit.com et www.ovenbakedtradition.com

37

37

171

172

RESTAURANTS GENOA INC. (LES)

1975

Geneviève Bédard, présidente

Franchises McDonald's. Restauration rapide. www.mcdonalds.com

38

33

185

171

MASKA (anciennement Ressorts Maska inc. & Kenworth Maska)

1954

Pierre Letendre, Geneviève Letendre, Samuel Letendre, Nicolas Letendre, Sébastien Letendre

Inspection, réparation et vente de camions et pièces pour camions. Dix-neuf sites. www.maska.ca

165

AGROPUR COOPÉRATIVE LAITIÈRE

1978

Jean-François Gagné, directeur usine, Nicolas Tremblay, chef production

Fromages Boursin, Camembert, pâtes molles. www.agropur.com Produits de levage. Fabrication de câbles recouverts (PVC, nylon, uréthane), de câbles assemblés, d'élingues synthétiques, chaînes, cordes à linge. Élingues rondes, courroies d'arrimage. Marché : Canada, É.-U. et Amérique du Sud. www.ben-mor.com

39

38

170*

40

46

135

159

CÂBLES BEN-MOR INC. (LES)

1992

Benoit Frappier, Richard Plante, Éric Rompré, Mélanie Frappier et Louis Tétreault. Benoit Frappier, président-directeur général

40

12

159*

159

TROUW NUTRITION CANADA

1937 (Shur-Gain) 1931 (Trouw Nutrition)

Éric Stejskal, directeur général, région de l'Est du Canada, Anand Sundaresan, directeur général, Amérique du Nord

Fournisseur de solutions en alimentation animale, expertise technique et outils numériques. www.trouwnutrition.ca/fr-ca

154

CAISSE DESJARDINS DE LA RÉGION DE SAINT-HYACINTHE

1925

Membres propriétaires. Anne-Marie Saint-Germain, présidente du CA, Sophie Morin, directrice générale

Coopérative de services financiers. www.desjardins.com/caisse-region-saint-hyacinthe

42

40

160

Explorez tous les sentiers.

LA TOUTE NOUVELLE

TRAILSEEKER TOURISME 2026

100 % ÉLECTRIQUE

Subaru, c’est nous.

2855, Picard, Saint-Hyacinthe, Sortie 130 de l’autoroute SORTIE

267311

267554

*Chiffre revu à la suite des informations reçues cette année.

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 33

RANG 2026

EMPLOYÉS

2025

MRC 2025

43

150

Nom de l'entreprise

CUISINES AMBIANCE

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

2012

Arthur Maigar, propriétaire et directeur de production, Martin Paquette, propriétaire et directeur des ventes

Conception, fabrication et installation de cuisine et de salle de bain. www.cuisinesambiance.ca

Concessionnaire automobile regroupant Honda, Hyundai et Kia. Gestion immobilière.

43

58

117

150

GROUPE AUTOMOBILE CASAVANT

1968

Félix Lambert, président, Alexandre Lambert, directeur général Honda Casavant, Christophe Lambert, directeur général Kia Saint-Hyacinthe, Charlotte Lambert, directrice des opérations fixes Kia Saint-Hyacinthe et Hyundai Casavant, Maxim Bousquet, directeur général Carrosserie Yamaska, Kathy Dulmaine, directrice générale Hyundai Casavant

43

42

150

150

GROUPE VIF

1973

Thierry Carrière, président

Moules en acier pour la production de pièces de plastique par injection. Manufacturier de produits plastiques. www.vifplastics.com

43

40

160

150

SPÉCIALITÉS LASSONDE INC.

1967

Industrie Lassonde inc. Vincent R. Timpano, président et chef de l'exploitation

Entreprise agroalimentaire qui développe, produit et commercialise des produits alimentaires de spécialités. www.lassonde.com

47

45

140

145

GROUPE MARICAM (anciennement ACAM Transport)

1996

Danny Delisle, président-directeur général

Service de transport alimentaire, service de lavage alimentaire. ACAM transport, Agrolav, Mécanique Maricam, Logistique Maricam. www.groupemaricam.com

1997

Sophie Morin, directrice générale Caisse Desjardins de la Région de Saint-Hyacinthe, Daniel Turgeon, vice-président Desjardins Entreprises Richelieu-Yamaska

Dix caisses desservant les villes et municipalités réparties dans les secteurs de Sorel-Tracy, Acton Vale, Les Maskoutains, Chambly-Rouville, Vallée-du-Richelieu, Granby, Brome-Missisquoi et Haut-Richelieu. www.desjardins.com

1956

Alain Caron, président-directeur général

Transport et entreposage. www.groupegoyette.com

1938

Le Groupe Sylvestre (famille), Gestion Jacques Lafontaine (famille Jacques Lafontaine), Pavages Maska inc. Jacques Sylvestre Sr, président, Claude Dupuis, directeur général

Pierre concassée, béton préparé, sable manufacturé, chaux agricole, B.C.R. www.carrieresstdominique.com

1995

Veolia, Paris, France : Estelle Brachlianoff. Frédéric Van Heems, président-directeur général Veolia North America, Denis Chesseron, président-directeur général Canada

Gestion de l'énergie, de l'eau et des déchets. Solutions et services environnementaux, toutes les activités de régénération des huiles et de nettoyage industriel. www.veolia.ca

48

44

141

144

DESJARDINS ENTREPRISES - RICHELIEU-YAMASKA

49

43

146

140

GROUPE GOYETTE INC.

130

CARRIÈRES DE ST-DOMINIQUE (LES)

127

VEOLIA ES CANADA SERVICES INDUSTRIELS INC.

50

51 267887

MRC 2026

49

51

130

127

OSSO BUCO DE VEAU

ESCALOPES DE VEAU

famillefontaine.ca CUBES DE VEAU

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34 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

267452

Cherchez-le dans votre épicerie favorite

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

52

52

126

126

ÉCOLE SECONDAIRE SAINT-JOSEPH DE SAINT-HYACINTHE

1953

Corporation sans but lucratif de l'École Saint-Joseph. Michel Lussier, directeur général

École privée d'enseignement secondaire. École d'éducation internationale. www.essj.qc.ca

53

54

123

123

CNESST DIRECTION RÉGION YAMASKA

1989

Gouvernement du Québec, ministère du Travail. Anouk Gagné, presidente-directrice générale

Assureur public. Inspection, prévention, indemnisation et réadaptation (accidents de travail et maladies professionnelles). www.cnesst.gouv.qc.ca

54

55

122

122

COOPÉRATIVE AUX P'TITS SOINS

1999

Coopérative de solidarité. Raymond Cartier, président, Bruno Decelle, directeur général

Services domestiques : entretien ménager et aide à domicile. www.coopauxptitssoins.com

55

53

125

120

ALIMENTATION SOGESCO - IGA EXTRA FAMILLE BENOIT

1989

Alimentation Sogesco. Dany Benoit, président

IGA EXTRA, alimentation, épicerie, repas cuisinés. www.iga.net

55

49

130

120

CANADIAN TIRE

1966

Alain Guillemette, président

Magasin de détail comprenant divers départements (auto, quincaillerie, sports, plomberie, etc.) www.canadiantire.ca

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

57

58

117

117

GALENOVA INC. - GENTÈS ET TANGUAY PHARMACIENS

1994

Jean-Philippe Gentès, Benjamin Tanguay. Nathalie Nadeau, directrice générale

Distribution d'ingrédients actifs pharmaceutiques, de produits chimiques et de matériel et équipements pharmaceutiques. Gentès et Tanguay pharmaciens inc. est la seule pharmacie entièrement dédiée à la préparation de médicaments sous forme de magistrales stériles et non stériles pour les pharmacies communautaires, hospitalières ainsi que pour les cliniques médicales et vétérinaires. www.galenova.com www.gtpharma.ca

58

60

116

116

SYNAGRI S.E.C.

2002

Cargill ltd, Yara Canada inc. Sylvain Lavoie, directeur général

Engrais minéraux, produits antiparasitaires pour les cultures, semences et épandage de chaux. Service GPS. www.synagri.ca

59

70

98

115

METRO GAÉTAN RIENDEAU INC.

1979

Les Entreprises Gaétan Riendeau. Gaétan Riendeau, président, Gabriel Riendeau, directeur général

Supermarché en alimentation. www.metro.ca

1870

Gouvernement du Québec, ministère de la Sécurité publique. Structure de police locale et régionale. Lieutenant Pascal Gauthier, responsable de poste MRC des Maskoutains

Sécurité publique et service d'enquête (ville et ensemble de la MRC). www.sq.gouv.qc.ca

61

115

115

SÛRETÉ DU QUÉBEC

625 raisons d’être fiers de notre équipe.

→ st-hyacinthe.ca/info-emploi

Merci à tous nos employés! Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 35

256106

59

267886

RANG

RANG 2026

EMPLOYÉS

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

61

63

106

106

AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE CANADA CRD DE SAINT-HYACINTHE

1987

Gouvernement du Canada. Jean B. Sarr, directeur délégué RDT, Anne-Marie Chapman, directrice RDT

Recherche en transformation alimentaire : programme industriel avec accès aux usines pilotes accessibles pour la mise à l'échelle des procédés et d'unités d'analyses sensorielles pour déterminer l'impact des innovations sur la saveur et la texture des aliments. www.agr.gc.ca/centrederecherche/sthyacinthe

61

78

85

106

JARDINS D'AURÉLIE (LES)

2014

Groupe Santé Sedna. Sylvain Lemieux, président, Marie-Josée Cyr, directrice des opérations

Hébergement de type RPA (pour congrégation religieuse seulement). www.lesjardinsdaurelie.ca

63

66

100

103

SERRES ROSAIRE PION & FILS INC. (LES)

1875

Dominic Pion, président et propriétaire

Production de plantes vivaces et fines herbes. www.serrespion.com

64

56

120

101

SUPER C

1998

Metro Richelieu 2000 inc.

Services d'épicerie. www.superc.ca

66

100

100

COLLÈGE SAINT-MAURICE

1876

Corporation du Collège Saint-Maurice. Me Julie Piché, présidente du CA, Karine Gamache, directrice générale

66

64

104

100

GESTION RESTO ST-HYACINTHE

1979

Steve Deslauriers, Stéphanie Bourgeois

Services de restauration. www.st-hubert.com

66

72

95

100

MARCHÉ LACROIX INC.

1957

Jocelyn Chamberland et Pier-Luc Chamberland, propriétaires

Alimentation (boucherie, cuisine maison, service de traiteur). www.marchelacroix.com

267887

65

Établissement privé d'enseignement mixte dispensant une formation de niveau secondaire en français. Le collège offre des programmes de qualité supérieure : Explo avec choix de parcours (activités physiques, arts visuels, multimédia et STIM), qui est une option améliorée du programme régulier prescrit par le ministère de l'Éducation, le programme d'éducation intermédiaire (PEI) reconnu par le Baccalauréat International et la Société des écoles du monde du BI et de la francophonie (SÉBIQ) de 2e à 5e secondaire et son tout nouveau programme enrichi Odyssée+ en 1re secondaire. www.csm.qc.ca

FÊTE SES

40 ANS ! ON CONSTRUIT L’AVENIR!

Propriétaires : Simon Létourneau, Xavier Levasseur, Caroline Cordeau, Sébastien Brière et Philippe Plante. Année de fondation : 1986

► Commercial ► Industriel

► Agroalimentaire ► Institutionnel

3875, AVENUE BÉRARD, SAINT-HYACINTHE | 450 778-3820 • WWW.ARRICONSTRUCTION.COM 36 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

267453

► Pharmaceutique

2026

EMPLOYÉS

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

66

66

100

100

RONA L'ENTREPÔT SAINT-HYACINTHE

66

78

85

100

SOUDURE M. COUTURE & FILS INC.

66

71

96

100

STERINOVA

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

Rona inc. Division de Lowe's

Quatorze départements (quincaillerie, plomberie, décoration, luminaires, électricité, outillage, peinture, meubles de patio, service d'installation, portes, fenêtres, cuisine et électroménagers. www.rona.ca

1959

Jean-Paul Couture, président, France Jodoin, vice-présidente

Métaux ouvrés, structures d'acier, soudure générale. www.soudurecouture.com

2012

Chris Mattes, président-directeur général, Alex Bérubé, vice-président finances, Aloyse Diouf, vice-président ventes et marketing

Fabrication de médicaments injectables. www.sterinova.com

1960 1999

71

47

134

95

DESSERCOM INC.

1968

Organisme de bienfaisance enregistré. Clarence Pelletier, président du CA, Maxime Laviolette, président et chef de la direction

Dessercom est un organisme de bienfaisance enregistré (OBE) fondé en 1968, ayant son siège social à Lévis. Sa mission est d'améliorer les soins de santé et le bien-être des communautés par ses actions et son implication philanthropique. Notre organisation offre quatre principaux services à la population et au réseau de la santé, soit les services ambulanciers et paramédicaux, les services de transport médical, les évacuations aéroportées sécuritaires et adaptées à toute situation d'urgence ainsi que les services de soins événementiels haut de gamme. www.dessercom.com

72

65

101

94

ENTREPOSAGE HERGER INC.

1986

Pierre Lemieux, président

Entreposage de produits alimentaires et pharmaceutiques. www.entreposageherger.com

72

74

92

94

RÉSIDENCE BOURG-JOLI ENR.

1987

Comsercom inc. Philippe-Olivier Cusson, président et directeur général, Carl Périard, vice-président

Résidence pour personnes âgées, court séjour avec soins et dépannage. www.residencebourgjoli.ca

1987

Organisme à but non lucratif. Carole Potvin, présidente, Émilien Pelletier, vice-président, Serge Ouimet, secrétaire, Hamsa Assi, directrice générale

Sous-traitance industrielle. Emballage, assemblage, collage, ensachage, étiquetage et pliage. Service de déchiquetage de documents de façon confidentielle. Récemment accréditée Entreprise adaptée. www.atelierstransition.com

1931, 2012

12 647 exploitants de fermes en Montérégie, 7110 fermes sur le territoire de la Montérégie, dont 1146 fermes sur le territoire de la MRC des Maskoutains. Jérémie Letellier, président, Catherine Machado, directrice régionale

Développer des services (promotion, défense) concernant les intérêts des producteurs agricoles de l'UPA de la Montérégie. www.upamonteregie.ca

74

75

66

96

100

73

92

86

ATELIERS TRANSITION INC.

FÉDÉRATION DE L'UPA DE LA MONTÉRÉGIE

267886

RANG

SECTEUR COMMERCIAL, AGRO-ALIMENTAIRE ET INDUSTRIEL Maintenance préventive (contrat de service)

5855, RUE LAMOUREUX, SAINT-HYACINTHE QC J2R 1S3 TÉL. : 450 250-5353 info@synairtech.ca

www.synairtech.ca RBQ : 5609-8429-01

Projets plan et devis ainsi que proposition clé en main CLIMATISATION

COMMERCIAL

CHAUFFAGE

INDUSTRIEL

VENTILATION

CONTRÔLES

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 37

244589

Conception, ingénierie et installation des systèmes CVAC

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

76

82

80

85

MNP LLP

1958

Sept associés : Vincent Graveline, Pascal Courchesne, Sébastien Wille, Serge Girouard, Pierre Denoncourt, Josée Larochelle et Christian Maheux

Audit, certification, consultation, conseils financiers, conseils en gestion de risque et fiscalité. www.mnp.ca

76

78

85

85

RAD ÉQUIPEMENTS INC.

1974

Emmanuel Potvin, président, Nancy Campbell, directrice de l'administration

Silo, élévateur et convoyeur pour la manutention et l'entreposage des grains. Produits de microbrasserie. Équipements sur mesure. www.radeq.ca

78

85

79

83

BARIL FORD LINCOLN INC.

1992

Marie-Claude Baril, présidente, Éric Dumouchel, président-directeur général

Concessionnaire automobile Ford, Lincoln. Pièces, service, carrosserie. www.barilford.com

78

73

93

83

GROUPE MASKATEL QUÉBEC S.E.C.

1995

Bell Canada

Entreprise de télécommunication régionale qui offre des services Internet, de télévision numérique et de téléphonie pour les clients résidentiels et les entreprises. www.maskatel.ca

80

85

79

80

CAGE BRASSERIE SPORTIVE (LA)

1989

Jean Bédard, Guy St-Amand, Yvon Pinsonneault, Claude Pilon, Lylou Huneault, directrice générale

Services alimentaires de restauration. www.cage.ca

80

76

86

80

LAW-MAROT-MILPRO INC.

1994

Philippe Henri, président

Fabricant et concepteur d'équipement de manutention, de transformation et d'entreposage. www.lmmequip.com

80

74

92

80

NATUR+L XTD INC.

2010

Stéphane Carrier, président

Services d'impartition pour pasteurisation à froid des aliments frais. www.naturelxtd.ca

83

88

75

77

FONDATION MIRA

1981

Organisme à but non lucratif. Nicolas St-Pierre, directeur général, Nathalie Roy, directrice générale adjointe

École de chiens-guides et d'assistance pour personnes avec handicap visuel ou moteur et jeunes présentant un trouble du spectre de l'autisme (TSA). www.mira.ca

83

88

75

77

L.G. HÉBERT & FILS LTÉE

1962

Antonio Filice et Mario Côté.

Abattage de porcs. www.lghebert.com

85

88

75

75

BIENA INC.

1996

Gulshan Arora, président

Achat, vente, fabrication et emballage de ferments lactiques et probiotiques pour l'industrie alimentaire et humaine. Laboratoire import-export. www.biena.com

85

88

75

75

CIE DE TRANSPORT MASKOUTAINE INC.

1954

Transport scolaire SOGESCO. Éric Desmarais, président-directeur général, Éric Labbé, directeur

Transport scolaire et nolisé. www.busbusbus.com

85

81

82

75

NORMANDIN INC.

1986

Groupe Mundial, Louis Veilleux et une forte relève en place (gestionnaires)

Transformation du métal en feuille. Découpage laser, acier, inox, aluminium, soudure, pliage. Intégration. www.groupemundial.com/fr/ divisions/normandin-inc

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

267892

267887

RANG

38 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

85

87

76

75

SEMEX / BOVITEQ

1986

Mélissa Bowers, vice-présidente embryons

Recherche sur les embryons, les semences et la génétique. Laboratoire fécondation in vitro.

85

88

75

75

SNOC 1954 INC.

1954

Richard Circé, président

Appareils d'éclairage pour les secteurs résidentiel et commercial. www.snoc.net

85

112

61

75

TIM HORTONS

1994

Annik Lussier, propriétaire

Restauration rapide. Deux succursales : Casavant et Douville.

85

110

63

75

GROUPE JOLCO (LE)

2006

Claude Lévesque, président

Fabrication de systèmes de ventilation agricoles et industriels en plastique et en fibre de verre et de produits faits sur mesure. www.ventec.ca

85

88

75

75

WILLIAM HOUDE LTÉE (Saint-Simon/Saint-Jude/ Saint-Damase)

1949

Groupe Roullier, dont le siège social est à Saint-Malo, France

Fertilisants, semences, céréales et plantes fourragères, phytoprotection, services. Marché : Canada et Nouvelle-Angleterre. Nombreuses filiales. www.williamhoude.com

93

82

80

74

PRODUITS NEPTUNE INC.

1996

André Deland, président, Jean-Sébastien Champagne, directeur général

Manufacturier de produits pour la salle de bain. Marché : Canada, É.-U., international. www.produitsneptune.com

94

101

68

71

HUMANIA ASSURANCE INC.

1874

La Survivance, mutuelle de gestion. Joanne Vézina, présidente du CA, Nicolas Moskiou, président et chef de la direction

Assurance de personnes : individuelle, collective, accident-maladie, voyage, invalidité, maladies graves, vie. www.humania.ca

1859

Actionnaires multiples (individus et fonds de pension). Laurent Ferreira, président et chef de la direction, Geneviève Roussy, Martin Hébert et Marilyn BoisvertRousselle, directeurs de succursales

Services bancaires et financiers, particuliers et entreprises, courtage, valeurs mobilières. Deux succursales. www.bnc.ca

1879

Simon Tétreault, président, Simon Couture, vice-président

Fabrication et restauration d'orgues à tuyaux. Projets spéciaux, design et architecture. Marché mondial. www.casavant.ca Centre de transfert technologique. Industries textiles et paratextiles, géosynthétiques et matériaux techniques. Essais, recherche et développement, expertise. Marché : national et international. www.gcttg.com

Nom de l'entreprise

95

97

70

70

BANQUE NATIONALE DU CANADA

95

104

66

70

CASAVANT FRÈRES S.E.C.

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

95

82

80

70

GROUPE CTT

1983

Organisme à but non lucratif. Nicolas Juillard, président du CA, Olivier Vermeersch, président-directeur général

95

97

70

70

STATION AGRO-BIOTECH

2018

Jonathan Robin, président

Production de boissons alcoolisées et non alcoolisées. Trema café, Bilboquet microbrasserie, Distillerie Noroi, restaurant Bil pub. www.stationabt.com

99

110

63

69

PROREC INC.

1996

Stéphane Le Moine, président-directeur général

Recyclage de coproduits alimentaires et revente pour l'alimentation animale. www.prorec.ca

267886

RANG

267737

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 39

267887

RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

100

88

75

68

100

97

70

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

BIOVET INC.

1991

Mars Group. Amélie Francoeur, directrice régionale - Canada, David Dumoulin, directeur des laboratoires

Trousses de diagnostic animal et service d'analyses vétérinaires, laboratoire accrédité. www.biovet.ca

68

EXPERTS DE L'ENTRETIEN ET PRODUITS SANITAIRES LÉPINE ST-HYACINTHE

1997

Patrice Dufour, président-directeur général

Entretien ménager commercial, distributeur de produits d'entretien et d'équipements. www.lesexperts.net

1998

Gouvernement du Québec

Services de solidarité sociale. Services d'aide à l’emploi. Services aux entreprises. Renseignements sur les programmes et services gouvernementaux. www.quebec.ca/gouvernement/ ministere/emploi-solidarite-sociale

102

107

64

67

MINISTÈRE DE L'EMPLOI ET DE LA SOLIDARITÉ SOCIALE : centre administratif et de services

103

107

64

65

CHARTWELL RÉSIDENCE JARDINS DE LA GARE

1996

Chartwell Seniors Housing REIT. Vlad Volodarski, chef de la direction, William Churma, directeur général de la Résidence des Jardins de la Gare

Services de résidences pour personnes âgées. www.chartwell.com

103

114

60

65

ESCALATEURS ATLAS (1991) INC. (LES)

1991

Guillaume Saindon, président

Élévateurs pour personnes handicapées, lève-patients. Entrepreneur général en adaptation de domiciles. www.atlasacces.com

103

105

65

65

PP DESLANDES INC.

1979

Larry Deslandes, président

Entrepreneur électricien. www.ppdeslandes.com

103

105

65

65

GRAFIC PACKAGING INTERNATIONAL CANADA ULC

2017

Mike Dass, président-directeur général

Fabrication de boîtes pliantes en carton et étiquettes. www.graphicpkg.com

107

97

70

64

BECTROL INC.

1979

Stéfan Benoit, Yolaine Benoit, Sylvain Benoit. Sylvain Benoit, président, Vincent Benoit, directeur général

Distribution de pièces électriques industrielles. Assemblage de panneaux de contrôle. Infrastructures de recharge. www.bectrol.com

107

76

86

64

ENTREPRISE ÉLECTRIQUE M.J.L. INC.

2000

Maxime Larouche, président

Électricité. www.mjlelectrique.com

107

107

64

64

RESTAURANT MCDONALD'S SAINTE-HÉLÈNE

1989

Placements Éric Labonté inc. Éric Labonté, président

Restauration rapide. www.mcdonalds.com

110

101

68

62

MALLETTE SENCRL

2015

René Benoit, associé, directeur région Grand Montréal

Services comptables. www.mallette.ca

Notre raison d’être,

267460

Nourrir l’avenir

40 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

110

114

60

62

REMAX / RENAISSANCE

2020

Maryse Morin, courtier immobilier agréée DA

Courtage immobilier, résidentiel, commercial, fermettes, immeubles à revenus. www.remax-renaissance.ca

112

154

45

61

PLOMBEXEL INC.

1989

Stéphane Nadeau et Geneviève Berthiaume

Plomberie, chauffage et gaz naturel, traitement eau. www.plombexel.com

113

138

50

60

CHARTWELL STE-MARTHE

2005

Chartwell Seniors Housing REIT. Vlad Volodarski, chef de la direction, Martine Gariépy, directrice générale de Chartwell Ste-Marthe

Services de résidences pour personnes âgées. www.chartwell.com

113

114

60

60

CLUB DE GOLF ST-HYACINTHE LTÉE

1929

350 membres actionnaires et conseil d'administration. Marielle Daudelin, présidente, Bruno Chicoine, directeur général

Golf, restauration, boutique et services de réception. www.golfsthyacinthe.com Édition de journaux (Le Courrier de Saint-Hyacinthe, Le Clairon de Saint-Hyacinthe, La Pensée de Bagot, L'Oeil Régional et Les 2 Rives), organisation d'événements (Expo-Habitat). www.lecourrier.qc.ca

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

113

114

60

60

DBC COMMUNICATIONS INC.

1853

Placements DBC inc. Benoit Chartier, éditeur et président-directeur général

113

114

60

60

DÉCALCORAMA INC.

1969

Claude Harpin, président-directeur général

Articles promotionnels et industriels sérigraphiés ou numériques. Articles en plastique, autocollants, magnétiques. www.artechpro.com

113

114

60

60

ENT. ÉLECTRIQUES A & R LTÉE

1959

Ginette Touchette, Mathieu St-Onge, David Brodeur

Services en électricité. www.arelectrique.ca

113

154

45

60

ENTREPRISES MIRROY (LES)

1990

Caroline Roy, Mathieu Roy et Richard Roy

Balayage de rues et stationnements. www.myrroy.com

113

114

60

60

EXCAVATION LAFLAMME ET MÉNARD

1989

Éric Laflamme, président, Mélanie Laflamme, vice-présidente administration

Excavation, transport, installation septique, miniexcavation, démolition. www.excavationlaflammeetmenard.com

113

101

68

60

MARCHÉ DESSAULLES

1999

Mario Lebrun, propriétaire, Marianne Lebrun, directrice

Marché d'alimentation, fruits et légumes, boucherie, charcuterie, boulangerie, mets cuisinés, épicerie. www.marchedessaulles.com

113

126

55

60

SPÉCIALITÉS M.B. (1987) INC.

1988

Martin Riopel, directeur général, Pierre Dion, directeur développement

Transformation des viandes fraîches et entièrement cuites, surgelées et IQF. www.specialitesmb.com

122

57

119

57

GROUPE SAINT-DAMASE INC.

1983

Marc-André Fournier, Jay Khanna

Meubles d'hôtellerie. www.st-damase.com

267886

RANG

267736

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 41

267887

RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

122

133

52

57

MINISTÈRE DES TRANSPORTS ET DE LA MOBILITÉ DURABLE DU QUÉBEC

n.d.

Gouvernement du Québec

Service régional de voirie. Entretien des routes. Bureaux en sous-région. www.transports.gouv.qc.ca

122

132

53

57

PROMUTUEL ASSURANCE BAGOT

1979

Société mutuelle. Claude Ruel, président, Jacques Drapeau, directeur général

Assurances de dommages pour les particuliers, entreprises et agricoles. www.promutuelassurance.ca

122

122

58

57

THERRIEN COUTURE JOLI-COEUR

1994

Me Normand Therrien, Me Éric Archambault, Me Yanick Crack (Total de 60 actionnaires)

Droits et services-conseils. www.groupetcj.ca

122

112

61

57

TIM HORTONS

1994

Dominic Fréchette et Édith Tremblay, propriétaires

Restauration rapide. Deux succursales : Saint-Louis et 3455 Laframboise.

127

138

50

56

BIBLIOTHÈQUES SAINT-HYACINTHE

1954

Organisme à but non lucratif. Louis Dumaine, président du CA, Louise Struthers, directrice générale

Deux bibliothèques publiques à Saint-Hyacinthe. Prêts de livres, journaux, CD, DVD, jeux vidéo et jeux de société, expositions, animations et laboratoire numérique. www.bibliosth.ca

127

123

57

56

BUROPRO CITATION INC.

1983

Guy Bergeron et groupe de huit actionnaires. Guy Bergeron, président, Kristina Bergeron, directrice générale

Produits en papeterie, livres, informatique, équipement et mobilier de bureau, création et impression numérique, matériaux d'art, jeux éducatifs et cadeaux. www.buroprocitation.ca

127

123

57

56

CENTRE DES ARTS JULIETTE-LASSONDE

1994

Organisme à but non lucratif. Jean-Pierre Boileau, président du CA, Jean-Sylvain Bourdelais, diffuseur directeur général

Développer et combler le marché du spectacle professionnel de la région maskoutaine. www.centredesarts.ca

130

126

55

55

VERTDURE SAINT-HYACINTHE V EXTERMINATION

1993

Martin Ferland, Isabelle Hubert, propriétaires

Entretien de gazon. Service d'extermination. www.vertdure.com

130

135

51

55

VOLKSWAGEN ST-HYACINTHE

1975

Marie-Josée Fafard, présidente, Annie Fafard, directrice générale

Concessionnaire automobile. Pièces, service et carrosserie. www.vwst-hyacinthe.ca

132

129

54

54

9054-7233 QUÉBEC INC. PHARMACIE NICOLAS PROVOST INC.

1963

Nicolas Provost

Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante. Pharmacie affiliée à la bannière Brunet.

132

129

54

54

NORBEC ARCHITECTURAL INC.

2000

Francis Boisvert, directeur d'usine

Fabrication de panneaux architecturaux en acier, à âme de polyuréthane ou de laine de roche. www.norbecarchitectural.com

134

169

41

53

DPA ASSURANCES INC.

1948

Yvon Pinsonneault, président du CA, Jean-Philip Pinsonneault, président-directeur général, Richard Taschereau

Assurances auto, habitation, entreprises, agriculture, cautionnement, etc. Trois emplacements. www.dpaassurances.com

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

photo Talthi

au service de la communauté

Des entreprises qui partagent nos passions

Des partenaires qui nous font confiance

authentique, coloré

Des fournisseurs qui nous ressemblent

courriel: info@coloradatraiteur.com téléphone: 450 252∞8955 267552

42 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

134

125

56

53

RÔTISSERIE EXCELLENCE INC.

2010

Martial Bourgeois, Isabelle Parenteau, Amélie Bourgeois et Jérémy Bourgeois

Service de restauration (poulet, pizza, salades, repas divers), menu sans gluten, salle à manger, terrasse, service de livraison. www.rotisserieexcellence.com

136

126

55

52

ALIMENTATION SAINT-PIE INC.

2014

David et Julie Lafrance. David Lafrance, président

Épicerie.

Produits et services

136

144

49

52

M.G.B. ÉLECTRIQUE INC.

1979

Pierre Alexandre Brodeur, président

Appareillage de commutation électrique. Bâtiment préfabriqué. Transformateurs de puissance. Atelier de réparation de transformateurs de puissance. www.mgbelectrique.com

138

135

51

51

L.M.T. EXPERTS INC.

1998

Maxime Gerbeau, président, Pascal Robineau, vice-président, Steven Cormier, trésorier

Spécialiste dans les études géotechniques et environnementales, le contrôle des sols et des matériaux et l'analyse de la pyrite. www.labomonteregie.com

138

135

51

51

AGROCENTRE TECHNOVA INC.

1982

Sollio groupe coopératif. Stéphane Chaume, président, Marie-Andrée Noël, vice-présidente

Fabricant de fertilisants. Détaillant de semences, de chaux agricole et de produits phytosanitaires. Transport de vrac et liquides. Spécialiste en agriculture de précision. www.agrocentre.qc.ca

140

177

39

50

CENTRE D'INSÉMINATION ARTIFICIELLE DU QUÉBEC (CIAQ)

1948

Les producteurs de lait du Québec (PLQ). Conseil provincial des Cab. Conseil québécois des races laitières (CQRL).

Solutions génétiques, insémination, produits de la ferme permettant de contribuer au développement des entreprises, secteurs laitiers et boucherie. www.ciaq.com

140

154

45

50

PLASTIQUES YAMASKA INC.

1973

MB Capital et GEP Capital. Justin Labrie, directeur général, Jimmy Petit, directeur de la production, Yanick Dozois, directeur usinage

Expert en moulage par injection et en fabrication de moules. www.plastiquesyamaska.com

140

150

46

50

RESTAURANT LUSSIER

1954

Benoit Lussier, président-directeur général

Service de restauration, réception, banquet, traiteur et livraison. www.restaurantlussier.com

140

114

60

50

RESTAURANT SCORES

2009

Georges Ladas, propriétaire

Restauration. www.scores.ca

140

133

52

50

SOCIÉTÉ DE CHAUDIÈRES INDECK

1920 2002

Marc Boulerice, directeur général, Chantal Paradis, généraliste aux RH

Chaudières commerciales et industrielles de tout genre allant jusqu'à 250 000 livres/h de vapeur et autres accessoires pour chaudières. www.chaudieres-indeck.com

140

138

50

50

FARINART

1997

Sylvain Brasseur, président, Julie Théberge, directrice générale, Élisabeth Brassard, vice-présidente

Usine de mélanges de grains pour les boulangeries et l'industrie alimentaire. www.farinart.com

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RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

146

146

47

49

SYLVESTRE AVOCATS INC.

1929

Jacques Sylvestre Sr, Jacques Sylvestre Jr, Frédéric Sylvestre, Maryse Dubé et Philippe Laverdière

Bureau d'avocats et notaires. www.jurisylvestre.ca

146

146

47

49

WINNERS

n.d.

TJX Canada. Caroline Dubreuil, directrice de magasin

Détaillant de vêtements et d'accessoires griffés pour la maison. www.winners.ca

1999

Les Aliments Asta, Mario Côté inc. Jacques Poitras, Mario Côté, propriétaires, Martin Leroux, directeur général, Sophie Beauregard, directrice administrative

Production de moulées pour porcs et canards. www.isoporc.ca

1954

Benoit Lamoureux, Frédéric Caouette, Steve Maurice Dion

Plomberie et chauffage. www.plomberieetchauffagesthyacinthe.ca Production en serres (annuelles, plants de légumes, potées fleuries, hydrangées, poinsettias). Production maraîchère (fruits et légumes variés) et centre jardin. www.serresgirouard.com

148

145

48

48

ISOPORC INC. MEUNERIE SAINT-HUGUES

148

138

50

48

PLOMBERIE ET CHAUFFAGE ST-HYACINTHE

1991

Martin Girouard et Brigitte Palardy. Martin Girouard, président

Produits et services

148

138

50

48

SERRES ET JARDINS GIROUARD INC.

151

154

45

47

PHARMAPRIX

n.d.

Loblaw, actionnaires multiples

Services pharmaceutiques. Articles de consommation courante.

151

150

46

47

TALTHI INC.

2008

Steven Thibeault, président-directeur général, Chantal Lemery, vice-présidente finance

Fabrication et importation de contenants alimentaires en plastique et aluminium. www.talthi.ca

151

146

47

47

TIM HORTONS

1994

Éric Bincette et Kathy Cardin

Restauration rapide. Deux succursales : M Rendez-vous Marchand et Saint-Liboire.

154

171

40

46

FROMAGERIE QUALITÉ SUMMUM

2005

Éric Drouin. Éric Drouin, présidentdirecteur général, Alexandra Drouin et Karolann Drouin, directrices adjointes

Fabrication fromage en grains, restauration. www.qualitesummum.ca

154

150

46

46

WILLIAM MILLÉNAIRE INC.

1987 1998

Granites William, William millénaire, District W. Patrice Fontaine, président-directeur général

Fabrication de meubles haut de gamme. Trois sites. www.gwwilliam.com

156

154

45

45

ANTONIO MOREAU (1984) LTÉE

1939

Martin Lajoie et Valérie Poulin, propriétaires

Chaussures de sécurité, chaussures de sport, vêtements de travail, accessoires de sécurité, uniformes pour infirmiers(ères) et soins esthétiques, sacs à dos. www.antoniomoreau.com

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44 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

Développement et amélioration de produits; approches mise à l’échelle, procédés et technologies, qualité et réglementaire, centre de caractérisation des ingrédients et poudres, validation des procédés de traitement thermique. www.cintech.ca

156

154

45

45

CINTECH AGROALIMENTAIRE

1994

Organisme à but non lucratif. Centre collégial de transfert de technologie. Jean Lacroix, president-directeur général, Réjean Drouin, vice-président R&D, Sophie Vincent, vice-présidente Sensoriel et Consommateurs, Philippe Guérineau, vice-président Opérations et Stratégie

156

161

44

45

GRAINS SEMTECH INC. (LES)

1990

Sébastien Gagnon, directeur général

Conditionnement de soya à l'exportation et de soya de semences. www.lesgrainssemtech.com

156

154

45

45

KÉBOIS

1979

Dary Laflamme, président

Entreprise spécialisée dans la transformation du bois. www.kebois.com

156

150

46

45

SANIMAX RCI INC.

1939

Famille Couture, propriétaire, Martial Hamel, chef de la direction, Marc Morin, chef de secteur opérations, responsable du site de Sainte-Rosalie

Service de récupération des restes de l'industrie agroalimentaire pour les tranformer en ingrédients industriels servant à la fabrication d'articles d'usage courant. www.sanimax.com

161

161

44

44

OVOTECH

1991

Steve Chaput, président, Alexandre Tardif, vice-président

Conception et assemblage de machineries industrielles, remise à niveau d'équipements. Maintenance industrielle, assemblage harnais électrique. www.ovotech.qc.ca

162

161

44

43

ANGERS TOYOTA

1951

Jacques Angers, président, Daniel Girard, directeur général

Concessionnaire Toyota (voitures et camions). Vente et location. Services et pièces. Véhicules d'occasion. www.angerstoyota.com

162

165

43

43

RÔTISSERIE ST-HUBERT EXPRESS

2010

Caroline Beauregard, présidente-directrice générale

Restauration, spécialité poulet rôti sur broche et côtes levées. www.st-hubert.com

162

171

40

43

TIM HORTONS

1994

Patrick Goyette, propriétaire

Restauration rapide. Succursale de Saint-Thomas-d'Aquin.

162

181

37

43

CONSUMAJ INC.

1991

Vincent Poirier, président-directeur général

Ingénierie dans les domaines agricole, agroalimentaire, civil, commercial et industriel, multi-logements, environnement. www.consumaj.com

166

167

42

42

INDUSTRIES P.W.I. INC.

1950

Marie-Josée Samson, présidente, Bertrand Samson, vice-président

Transformation de résidus de bois en sciure et farine de bois, bûches densifiées et granules de bois franc. www.pwi-industries.com

166

167

42

42

SPORTS EXPERTS

1979

Louis-Philippe Piette

Vente de vêtements et d'articles de sport et de plein air. www.sportsexperts.ca

168

195

40*

41

SYNAIRTECH

2009

Manuel Bélanger, Maxime Belletête, David Chamberland, Denis Boutin, François Tardif

Chauffage, ventilation et climatisation commerciale et industrielle. www.synairtech.ca

*Chiffre revu à la suite des informations reçues cette année.

267886

2026

EMPLOYÉS

Services et responsabilités :

Municipalité Régionale de Comté 3271, boulevard Laframboise - Bureau 200 Saint-Hyacinthe, (Québec) J2S 4Z6 450 774-3141 admin@mrcdesmaskoutains.ca

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•

Aménagement du territoire

•

Protection et mise en valeur du couvert forestier

•

Bandes riveraines et bassins versants

•

Transport adapté et collectif régional

•

Gestion et entretien de cours d’eau

•

Développement de la zone agricole et rural

•

Développement d’énergies renouvelables

•

Famille, aînés, habitation et développement social

•

Culture et patrimoine

•

Prévention incendie

•

Bourse agricole

•

Matinées gourmandes

•

Dimensionnement de ponceau

•

Évaluation foncière et vente pour non-paiement de taxes

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 45

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RANG

Le meilleur de la routine, c’est de préparer la prochaine aventure.

RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

169

171

40

40

CHAPDELAINE ASSURANCES

1968

Michel Chapdelaine, Jules Chapdelaine. Michel Chapdelaine, président, Jules Chapdelaine, vice-président. Joël Chapdelaine, Carine Chapdelaine

Assurances de dommages et de personnes. Services financiers. Saint-Hyacinthe. www.chapdelaine.qc.ca

169

178

38

40

CUSSON HYDRAULIQUE

1961

René Cusson, président, Guylaine Cabana, directrice générale

Spécialiste en fabrication de cylindres et en vente de composantes hydrauliques. www.cussonhydraulique.com

Groupe Jafaco, Gestion M.T. Guillemette

Produits conservés par congélation. Service d'entreposage (réfrigéré ou frigorifique). Copacking, emballage, exportation. Distribution en 3PL de l'industrie au consommateur. www.frigoroyal.com

169

181

37

40

FRIGO ROYAL

1989

169

171

40

40

IA GROUPE FINANCIER

1892

Denis Ricard, président, Dino Drapeau, directeur d'agence

Assurance individuelle, gestion de patrimoine individuel, assurance collective (régimes d'employés, services aux concessionnaires, marchés spéciaux), épargne et retraite individuelles. Filiale : iA Auto et habitation (assurance auto et habitation). www.ia.ca

169

203

31

40

JUS DOSE INC.

2015

Raphael Hubert et Geneviève Brousseau-Provencher, fondateurs

Fabrication et commercialisation de jus pressés à froid entièrement biologiques. www.dosejuice.com

169

208

30

40

PACINI SAINT-HYACINTHE

2003

Josée Maher, directrice

Restauration. www.pacini.com

Services bancaires et financiers. www.rbc.com

LA NOUVELLE

CROSSTREK

COMMODITÉ 2026 Subaru, c’est nous.

Produits et services

169

197

33

40

RBC BANQUE ROYALE DU CANADA

1864

Actionnaires multiples. Compagnie publique. David Mckay, président, Fabienne Côté, vice-présidente, services financiers à l'entreprise, agriculture et agroalimentaire Québec, Josée Carrier, vice-présidente, services financiers à l'entreprise

169

138

50

40

RESTAURANT MIKES

1977

9261-7562 Québec inc. Carl Choquet, propriétaire

Restauration. www.toujoursmikes.ca

169

171

40

40

ST-HYACINTHE CHRYSLER JEEP DODGE RAM FIAT

1963

Sébastien Bisaillon, président, Steven Isabelle, directeur général, Carl Pelletier, directeur des opérations fixes

Concessionnaire de véhicules neufs et usagés. Atelier mécanique et département de pièces. www.st.hyacinthechrysler.com

169

161

44

40

WHITE RABBIT RESTO-BAR

2015

Abbas Sharif, propriétaire et gestionnaire

Restauration. www.lewhiterabbit.ca

2855, Picard, Saint-Hyacinthe, Sortie 130 de l’autoroute SORTIE

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9 succursales au Québec

Entreprise familiale et maskoutaine depuis 30 ans 2755, boul. Laframboise assuranciagt.com | (450) 774-6415 46 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Julie Laurence, propriétaire

267817

Assurances : Auto - Habitation - Entreprise - Agricole

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

179

169

41

38

179

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

LEPROHON INC.

1930

Guillaume Le Prohon, président, Véronique Le Prohon, directrice générale

Climatisation, ventilation, chauffage, réfrigération, géothermie, résidentiel, commercial, industriel. Sherbrooke, Granby, Saint-Hyacinthe. www.leprohon.com

38

MASTERLAB AMÉRIQUE DU NORD

1960

Hélène Lachance, directrice

Laboratoire d'analyse pour l'agriculture et l'agroalimentaire. www.masterlab.com

179

178

38

38

SERRES DE L'ÉDEN (LES)

2010

Michel Lafortune Rivest, président

Production de plantes annuelles, de vivaces et de plants de légumes et de fines herbes. Vente d'arbres et d'arbustes. Accesoires et outils. Pots et déco. www.serresdeleden.com

182

181

37

37

PAYSAGES RODIER INC.

1980

Jean-Pierre Rodier, Mireille Dion-Rodier, David Rodier. David Rodier, président (Paysages Rodier)

Architecture de paysage. Réalisation de travaux d'aménagement paysager. Construction résidentielle et commerciale. www.paysagesrodier.com

182

165

43

37

SOCIÉTÉ DES ALCOOLS DU QUÉBEC (SAQ)

1921

Gouvernement du Québec. Jacques Farcy, président-directeur général

Commerce de détail dans la vente de vins et spiritueux. www.saq.com

182

181

37

37

SUBARU SAINT-HYACINTHE

1997

Charles Lacasse, directeur général

Franchisé Subaru. Vente et réparation de voitures neuves et usagées. www.subarusthya.com

185

197

33

36

TIGRE GÉANT (LE)

1961

Le Tigre Géant (Ottawa). Gino DiGioacchino, président-directeur général. Patrick Canuel, propriétaire du magasin de Saint-Hyacinthe

Magasin avec divers segments de biens de consommation. www.gianttiger.com/fr

186

190

35

35

ARRI CONSTRUCTION INC.

1986

Simon Létourneau, président, Sébastien Brière, secrétaire-trésorier

Entrepreneur général. Agroalimentaire, industriel, commercial et institutionnel. www.arriconstruction.com

186

190

35

35

CAMIONS BEAUDOIN INC.

1989

Claude Hallé, président

Concessionnaire de camions de marque International. Vente et réparations de pièces de camions. www.reseaudynamique.com

2008

Industria Gastrononica Blanca Mencia

Production de mets préparés cuits sous vide, à base de viande haut de gamme pour l'hôtellerie, la restauration et les institutions, sous la marque Chef Brigade et pour le détail sous la marque Le Chef et Moi. www.chefbrigade.ca

186

208

30

35

INDUSTRIE GASTRONOMIQUE CASCAJARES

186

181

37

35

KLR SYSTEMS

1977

Nicolas Hamel, propriétaire, Audrey Gagnon, directrice générale

Manufacturier d'équipement d'emballage automatisé dans le secteur des boulangeries et des laiteries. www.klrsystems.com

186

248

21

35

PROBIOTECH INTERNATIONAL INC.

2001

Ivan Girard, président, Frédérick Perrault, copropriétaire

Entreprise spécialisée en additifs alimentaires et développement de produits nutraceutiques pour les animaux.

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 47

267816

RANG

RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

186

190

35

35

186

178

38

186

208

186

195

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

QUÉFER INC.

1980

Claude Petit, Pascale Petit, Marc-André Petit. Claude Petit, président, Marc-André Petit, vice-président, Mélissa Dodier, directrice générale

Sous-traitance en fabrication de pièces métalliques à partir de métal en feuilles. Découpe au laser, poinçonnage, pliage, soudure, peinture. www.quefer.com

35

RAYMOND CHABOT GRANT THORNTON

1948

Yan Jubinville, associé, directeur Saint-Hyacinthe

Comptabilité, vérification, fiscalité, taxes. www.rcgt.com

30

35

RÉSEAU ENCANS QUÉBEC

2002

Groupe Maciocia inc.

Encans spécialisés pour animaux vivants du Québec. Marché aux puces. www.reseauencansquebec.com

187

36

35

TGV1 COMPOSITES

2006

Dominique Trépanier et Patrick Yan Vézina, propriétaires

Fabrication de panneaux de composite. Balcons et marches en fibre de verre et rampes en aluminium. www.tgv1.ca

190

28*

34

ACDF

2006

Maxime-Alexis Frappier, Étienne Laplante-Courchesne, Joan Renaud

Services d'architecture. www.acdf.ca

34

SIGNALCO INC.

2007

Jean Chagnon, président, Jonathan Cloutier, surintendant des opérations

Services de signalisation routière sur chantier. www.signalco.ca

195

Nom de l'entreprise

197

208

30

33

AGROCENTRE ST-HYACINTHE

1983

Sollio Groupe Coopératif. Daniel Bellavance, président, Miguel Provost, vice-président

Fabricant de fertilisants. Semences, produits de phytoprotection, chaux, commercialisation des grains. www.agrocentre.qc.ca

197

219

28

33

RESTAURANT CHEZ CORA DÉJEUNERS

1996

Guillaume et Robert Héroux

Restauration. www.chezcora.com

199

231

25

32

C.R.N. INC.

1980

Vincent Plante, président

Service complet après sinistre. www.crnrs.com

199

208

30

32

FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC

2001

Gouvernement du Québec, ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation. Philippe Gazé, gestionnaire, directeur régional

Produits et services en matière de protection du revenu agricole. Assurances et financement. www.fadq.qc.ca

199

195

34

32

L'AUBAINERIE

2010 SaintHyacinthe

Jean-Frédéric Pépin et Claudette Pépin, propriétaires et actionnaires

Vêtements mode pour la famille. www.aubainerie.com

199

203

31

32

SECCO INTERNATIONAL INC. (SKOV-SECCO)

2000

SKOV, Jamie Breton, directrice générale, Stéphane Cloutier, fondateur et membre du CA

Conception, fabrication et distribution d'équipements de ventilation agricole et industrielle sur mesure. www.skov-secco.com

203

222

27

31

A&W ST-HYACINTHE (GESTION ALIMENTAIRE D.L.)

2013

Jean-Guy Dubé, Stéphane Dubé. Jean-Guy Dubé, président, Stéphane Dubé, directeur général, Nathalie Boulay, directrice administrative

Restauration rapide. www.aw.ca

203

187

36

31

LABORATOIRE DE SANTÉ ANIMALE

1975

Gouvernement du Québec, ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation. Pierre Rouquet, directeur

Laboratoire de santé animale. www.mapaq.gouv.qc.ca

203

197

33

31

LANGELIER ASSURANCES INC.

1942

Luc Langelier, président

Cabinet en assurance de dommages et services financiers. www.langelierassurances.com

203

203

31

31

PALARDY ACIER INOXYDABLE INC.

1946

Jean-Maurice Palardy, président, Olivier Palardy, directeur général, Pascal Rajotte, directeur technique

Fabrication d'équipements en acier inoxydable. Atelier d'usinage. Installation de tuyauterie sanitaire. www.palardy-inox.com

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*Chiffre revu à la suite des informations reçues cette année.

e r b m a h c i t An

Nos tableaux : des explications utiles Les tableaux du Palmarès des 200 plus grandes entreprises de la MRC des Maskoutains (comptant 31 emplois et plus) et celui de l’Antichambre (entre 20 et 30 emplois) sont présentés sous une forme simplifiée. Nous nous concentrons sur les emplois recensés dans la MRC pour départager les différentes entreprises, sans pour autant apporter de distinctions entre les emplois à temps plein, à temps partiel ou saisonniers. Les emplois occasionnels n’ont pas été comptabilisés non plus. Les classements sont présentés par ordre décroissant, du plus grand employeur au plus petit.

QUELQUES REPÈRES

Les chiffres qui suivent font référence au tableau ci-après. 1. Le terme « Rang » coiffe les deux colonnes indiquant les années de référence (2025 et 2026). 2. Les chiffres donnent le classement pour la présente année (gauche) et l’année 2025 (droite). 3. Dans la colonne de référence pour l’édition 2025, il se peut que nous ayons pris la liberté de corriger le chiffre en fonction des données recueillies cette année. Cela explique les variations versus les données publiées précédemment. 4. Le mot « MRC » coiffe deux colonnes; on y trouve dans celle de gauche le nombre d’employés dans la MRC en 2025 et, à droite, celui de 2026. 5. Nom des entreprises, incluant certaines informations complémentaires au besoin. 6. Année de fondation : généralement unique. Multiple, elle retrace différentes étapes de l’évolution de l’entreprise dans le temps. 7. Identification des dirigeants et/ou principaux actionnaires. 8. Produits et services : brève description et informations pertinentes. 9. Site Internet : quand cela est possible, nous indiquons l’adresse Internet de l’entreprise où vous trouverez de l’information complémentaire. RANG 2026

EMPLOYÉS

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services Fabrication haut de gamme d'armoires de cuisine, salles de bains et meubles intégrés, tant pour la construction neuve que la rénovation. www.jccordeau.com

207

146

47

30

ARMOIRES J.C. CORDEAU

2002

Jean-Claude Cordeau, président, Véronique Cordeau, responsable de la planification, Kim Cordeau, directrice ventes et développement, Serge Cyr, chef installation

207

208

30

30

C.R.I.P.A.

2006

Mariela Segura (UdeM), directrice, Charles Dozois (INRS), directeur adjoint

Diagnostic moléculaire vétérinaire, vaccinologie, expertise en maladies infectieuses animales. www.cripa.center

207

187

36

30

DCL NUTRITION+ SANTÉ ANIMALE INC.

1996

Martin Grégoire, président

Distribution de produits en santé animale. Entreposage de produits pharmaceutiques, alimentaires et industriels. Fabrication d'additifs naturels pour l'alimentation animale. www.dcl.ag

207

208

30

30

ENTREPRISES ANDRÉ LEBLANC & FILS

1995

Yanick Leblanc, président

Entrepreneur en réfrigération et climatisation. www.entrepriseleblanc.com

207

197

33

30

GTO GESTION INFORMATIQUE

2006

Christian Côté, président

Services et matériel informatiques. www.gtoinfo.ca

207

203

31

30

TUBA INC.

1993

Jean-Simon Bhérer, président, Yan Corriveau, vice-président, Lucie Carbonneau, directrice générale

Fabrication de produits métalliques. www.tuba.ca

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RANG

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

207

218

29

30

MATELAS BLEU.ECO (CONFORT EXCELFLEX INC.)

2006

Richard Lapointe, propriétaire

Fabrication de matelas, d'oreillers et de lits ajustables. Literie. www.bleu.eco

207

208

30

30

FABRICATION ELCARGO INC.

1998

Kendrick Martin, président

Fabrication de systèmes de recouvrement latéral. www.elcargo.com

215

208

30

215

217

219

28

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

29

ESPACE CARRIÈRE

1991

Chantal Morasse, directrice

Partenaire de son milieu, Espace carrière propulse les individus vers l'atteinte de leurs objectifs de formation, d'éducation, d'emploi et d'entrepreneuriat visant leur intégration harmonieuse et durable. www.espacecarriere.org

29

HURRAW

2016

Cyril Lemyre, président

Fabrication de nourriture déshydratée pour animaux de compagnie. www.hurraw.ca

Philippe Lamoureux et Samuel Lamoureux. Philippe Lamoureux, président

Spécialiste dans la conception, la vente, l’installation et la réparation de systèmes hydrauliques. Distributeur exclusif au Québec des remorques et bennes Walinga dédiées au transport de grains et de moulée. www.chagnonetfils.com

28

CHAGNON ET FILS INC.

1925

217

181

37

28

FLM PRO-MÉCANIQUE INC.

2008

Francis Langelier, propriétaire

Mécanique industrielle, électromécanique, entretien préventif, automatisation industrielle, fabrication, vente, réparation d'équipements mécaniques. www.flmpromecanique.com

217

197

33

28

MAISON L'ALCÔVE

1985

Organisme à but non lucratif. André Arpin, président, Pierre Provost, directeur général

Traitement alcoolisme, toxicomanie, jeu excessif et cyberdépendance. www.maisonlalcove.com

217

197

33

28

TRANSPORT RAY ADAM LTÉE

1963

Yoland Adam, Marie-Line Adam et Johanne Adam

Transport scolaire.

221

222

27

27

DM INOX INC.

2011

Dany Malenfant, président

Entreprise spécialisée dans la fabrication de pièces et d'équipements sur mesure en acier inoxydable, secteur agroalimentaire. www.dminox.ca

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Courtier immobilier Agréé D.A

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EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

221

222

27

27

RESTO-GRILL CASA FLORA

1980

Franco Perri, propriétaire

Déjeuners, dîners, soupers. Salle de réception de 80 personnes + terrasse de 24 personnes. www.casaflora.ca

221

222

27

27

ENTREPRISES REINJEAU INC. (LES)

1983

Pascal Riendeau, président, Éric Alain, vice-président

Battage de légumes de transformation.

David Chabot, président-directeur général, Louis Chabot, vice-président, David Gosselin, secrétaire

Fabrication et vente d'accessoires en acier inoxydable destinées à l'industrie de camions lourds. Services de sous-traitance industrielle. www.metchro.com

224

248

21

26

METCHRO

1999

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

SERVICE DE TRAITEUR GASTRONOMIQUE COMPTOIR DE PRÊT-À-MANGER ET PRÊT-À-CUISINER

224

228

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26

NISSAN SAINT-HYACINTHE

1984

Jérôme Carrier et Daniel Beaucage

Vente et service, produits Nissan neufs et usagés. www.nissansthyacinthe.com

224

239

24

26

STRUCTURE D'ACIER VER-MET

1973

Mario Beaudry, Claude Coutu

Fabrication de structures d'acier et de portes hydrauliques. www.vermet.ca

227

231

25

25

CONSTRUCTION STEVE DURAND INC.

2008

Steve Durand, propriétaire

Entrepreneur général en construction et spécialisé dans l'installation de panneaux architecturaux et de revêtement métallique. www.constructionstevedurand.com

227

228

26

25

FENÊTRES QUÉBÉCOISES INC. (LES)

1979

Jordan Desmarais, président, Mariko Desmarais, vice-présidente

Manufacturier de fenêtres et portes d'acier. www.fenetresquebecoises.com

227

244

23

25

INNOBOIS

2009

Sébastien Quesnel, président

Ébénisterie architecturale et fabrication de portes et cadres en bois. www.innobois.com

Groupe Dissan

Manufacturier de produits d'entretien et équipements de nettoyage industriel, distributeurs des marques Advances, Diversey et Kruger. www.vto.qc.ca

227

227

227

208

231

30

25

25

PRODUITS SANITAIRES V-TO INC.

1953

25

RTM MÉDICAL

2005

Sylvain rodier, président-directeur général

Vente d'équipement de transfert pour personne en perte d'autonomie. www.rtmmedical.com

25

MIEL DUBREUIL

1930

Myriam Dubreuil, présidente

Apiculteur. www.mieldubreuil.com

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Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 51

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16 ANS

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d ’excellence

EMPLOYÉS

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

233

239

24

24

CACTUS FLEURI

1976

André Mousseau, directeur général

Horticulture ornementale. www.cactusfleuri.com

233

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24

ORGUES LÉTOURNEAU LTÉE (LES)

1979

James Thomas Mitts, propriétaire

Fabrication et réparation d'orgues à tuyaux. Marché : É.-U., Europe, Australie. www.letourneauorgans.com

233

239

24

24

MATREC, UNE DIVISION DE GFL ENVIRONNEMENTAL INC.

1959

GFL Environnemental. Yazan Kano, vice-président régional - Québec, Est Ontario

Gestion de l'économie circulaire. Gestion des matières résiduelles, recyclage et location de conteneurs.

233

239

24

24

A&D PRÉVOST INC.

2020

Claude Cardin, président, Céline Letarte, Benoit Gauthier, Jocelyn Grisé et Éric Mailloux, propriétaires.

Fabrication de murs-fenêtres. www.adp-facades.com

237

231

25

23

BÉTONS PRÉFABRIQUÉS SYM-TECH INC. (LES)

1994

Luc Tremblay, président

Revêtement extérieur, mobilier urbain et béton décoratif, architectural et structural. Produits d'aménagement paysager. www.sym-techbeton.com Services-conseils, accompagnement, diffusion d'information, concertation et appui à l'innovation pour le secteur bioalimentaire. www.mapaq.gouv.qc.ca/fr/regions/monteregie

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Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Produits et services

237

231

25

23

MAPAQ, BUREAU RÉGIONAL

1968

Gouvernement du Québec. Gerardo Gollo Gil, directeur territorial, par intérim, Gaétan Pierre, directeur régional, secteur Ouest, Gerardo Gollo Gil, directeur régional, secteur Est

239

244

23

22

OLIER GRISÉ ET CIE

1917

Géraldine Grisé, présidente

Prémélanges de vitamines et minéraux pour animaux de ferme. www.oliergrise.com

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21

CORPORATION ALLFLEX

2001

Andres Cristancho, directeur des ventes

Impression d'étiquettes d'oreilles pour animaux.

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DONALD JOYAL INC.

1989

Sylvain Joyal, président

Salaison de concombres. Transport de pailles.

240

248

21

21

ÉLÉVABEC INC.

1981

Mathieu Jolicoeur, président

Manufacturier de plates-formes élévatrices adaptées, ascenseurs et monte-plats. Service 24/7. www.elevabec.com

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268188

1300 boul. Choquette, Saint-Hyacinthe

Nom de l'entreprise

2026

2025

MRC 2025

MRC 2026

Nom de l'entreprise

Année

Principaux actionnaires et dirigeants

Centre d'excellence en recherche et développement sur les petits fruits (bleuets, canneberges) biologiques et conventionnels. www.fruitdor.ca

240

203

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21

FRUIT D'OR

2019

240

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21

GARAGE HOULE / HOULE INDUSTRIES

1958

Sébastien Houle, président

Conception, fabrication et installation de systèmes de toile conçus pour l’industrie du transport. www.houleindustries.com Entreprise spécialisée dans la fabrication de séparateurs, boîtes en carton ondulé et dans les solutions d'emballages sur mesure. www.cartonunipack.com

240

248

21

21

CARTON UNIPACK INC.

1994

Maxime Pruneau, président, Amélie Choquette, vice-présidente

246

247

22

20

TERAPRO AGRICULTURE

1986

Suzie Riendeau, Daniel Riendeau, Michel Robert. Daniel Riendeau, président, Michel Robert, directeur général

Concessionnaire de machinerie agricole New Holland. www.terapro.ca

246

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20

20

FER ET MÉTAL DUBREUIL INC.

1956

Pierre et Richard Dubreuil. Pierre Dubreuil, président-directeur général, Richard Dubreuil, vice-président et secrétaire

Sous-traitance. Découpe spécialisée sur mesure de tous types de matériaux (métal, plastique, caoutchouc, profilés, etc.) et pliage. www.fmd.qc.ca

246

244

23

20

SOLLIO AGRICULTURE

1978

Richard Ferland, président de Sollio Coopératif, Pascal Houle, chef des opérations, Casper Kaastra, chef de la direction

Recherche en productions végétales. www.sollio.ag

246

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21

20

VINSAR INC.

1996

Enzo Nano, propriétaire, Charles Nano, directeur de production

Fabrication de pâtes à pizza et calzones. www.vinsar.ca

246

260

20

20

ZOO-MAX EXOTIC LTD

1997

Bernard St-Cyr, président

Fabrication de jouets pour oiseaux et nourriture pour oiseaux exotiques et petits rongeurs. www.zoo-max.com

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OVI ÉBÉNISTERIE

2019

Fabrication de meubles sur mesure et de projets faits à la main.

Vivian Tessier, président

Jérémy

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Salle à manger / livraison comptoir

Synonyme de qualité et d’expérience ! 1300 boul. Choquette, Saint-Hyacinthe

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Produits et services

Myriam Baril, directrice principale R&D, Sonia Choquette, directrice principale du marketing et de l'innovation

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16 ANS

EMPLOYÉS

268189

RANG

Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 53

e u q i n i m o D Lestage

LES BONNES LEÇONS D’UN MENTOR Gestionnaire et consultant avec Solutions dlestage. — Mentor depuis 2014. Dominique Lestage a consacré toute sa vie professionnelle à la jeunesse et au monde de l’éducation, où il a occupé plusieurs postes-clés de gestion autant au niveau secondaire que collégial, que ce soit dans le secteur public ou privé. Des enseignements, il en a reçu et il en a donné. Maintenant à la retraite depuis cinq ans, il poursuit sur cette voie en tant que coach, consultant et mentor. Son savoir est recherché et il le partage avec une grande générosité. Son passé d’animateur de pastorale axé sur la relation d’aide et l’accueil des élèves conjugué aux multiples postes décisionnels qu’il a occupés – entre autres à la direction des services éducatifs, puis à la direction générale du Collège Antoine-Girouard, en tant qu’adjoint à la doyenne de la Faculté de médecine vétérinaire de l’Université de Montréal à Saint-Hyacinthe et comme directeur adjoint aux études et à la vie étudiante du Cégep de Saint-Hyacinthe – lui ont donné la capacité d’identifier les pièges à éviter et les forces à développer dans une organisation, dit-il à propos de son champ d’expertise. Il a aussi la capacité de voir le positif partout, de croire en l’humain. « J’ai la conviction profonde que tout le monde gagne à être connu, et je donne de l’importance à chacun. Les gens ne sont pas des pions ou des machines et il n’y a pas de mauvaises personnes, d’élèves pas bons ou de petits monstres. Il y a toujours quelque chose à faire, un potentiel à exploiter. Toujours. »

— Dominique Lestage, pédagogue et mentor, mais humain avant tout. Photo François Larivière | Le Courrier ©

À travers ses nombreuses réalisations, sa plus grande réussite se trouve dans la reconnaissance des gens qu’il a croisés et aidés au cours de sa carrière. « Il n’y a pas une journée qui passe sans que je ne croise un ancien élève ou un parent qui me partage une anecdote ou me témoigne sa reconnaissance. Aider des adolescents à devenir adultes, permettre à des jeunes, à des enseignants et à des professionnels de s’accomplir, c’est un privilège. » Le parcours scolaire de Dominique Lestage n’a pas toujours été rose. Son plus grand coup dur, il l’a encaissé en tant que directeur général du Collège Antoine-Girouard lors de sa fermeture définitive au printemps 2013. Mais plutôt que de s’apitoyer sur son sort, il a choisi de tirer du positif de cet échec. Comment? En embrassant le mentorat, en voulant avoir un impact positif dans son milieu. Notre homme avait des expériences à partager et la volonté d’éduquer encore et toujours. « Selon le moment, j’ai toujours recherché les conseils et les opinions des autres, sans que ce soit du mentorat sur une base formelle. C’était parfois des collègues ou mes prédécesseurs. Je posais beaucoup de questions pour avoir des réponses. Maintenant, comme mentor, je pose toujours beaucoup de questions, je creuse, mais je me garde bien de donner des réponses. Je me concentre sur l’individu, je présente des mises en contexte, je donne de la viande au mentoré, je le stimule, le confronte et le recentre. À chaque action, il faut une réaction. Il n’y a pas de temps à perdre. »

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Depuis ses débuts au sein de la brigade de mentorat de Saint-Hyacinthe Technopole, il a aiguillé une douzaine de mentorés et il s’est aussi développé une expertise recherchée auprès des organismes sans but lucratif (OSBL). Quatre fois par année, il rencontre des cohortes de six organismes par l’entremise de la Corporation de développement communautaire des Maskoutains. « Du mentorat de groupe, c’est une formule parfaite dans le milieu communautaire pour maximiser les forces. On ne se le cachera pas, il y a souvent des problèmes de gouvernance dans les OSBL. Les plus belles réussites, c’est de contribuer, par nos réflexions, à redresser des organismes par la redéfinition du carré de sable de la direction générale, des administrateurs ou même du comptable. Un mentor fait œuvre utile. »

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54 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Tellement qu’il ne voit pas le jour où un mentor sera supplanté par l’intelligence artificielle. « La valeur ajoutée du mentorat, du contact humain et de la rencontre avec l’autre, de la capacité d’introspection et d’inspiration, tout cela ne pourra jamais être remplacé par la machine », conclut Dominique Lestage.

Benoit Rainville LE MENTOR TERRE À TERRE

Président de MS Geslam informatique pendant plus de 20 ans, puis propriétaire de Visez-O depuis 2024. — Mentor depuis 2018. — Benoit Rainville, un homme d’affaires dans les nuages, mais un mentor tout ce qu’il y a de terre à terre. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Consultant, stratège d’affaires, coach et mentor, Benoit Rainville a fait sa marque dans le merveilleux monde des technologies de l’information. Pendant plus de 20 ans, il a dirigé avec succès l’entreprise maskoutaine MS Geslam informatique. C’est en étant l’un des premiers au Québec à voir tout le potentiel du cloud computing, que l’on peut traduire par l’informatique en nuage ou infonuagique, qu’il a acquis ses lettres de noblesse et fait croître son entreprise à une vitesse exponentielle, passant en quelques années de 5 à plus de 35 employés. Non, il n’avait pas la tête dans les nuages et il voyait grand. Il était aussi drôlement convaincu et convain­ cant. « Les directeurs de banque y croyaient moins que moi. J’ai dû faire mes preuves et démontrer ma crois­ sance. En 18 mois, l’entreprise est devenue rentable et très profitable. La suite appartient à l’histoire », raconte

celui qui s’est départi de son entreprise florissante en 2021. Sa plus grande fierté aura certes été d’avoir eu l’audace d’acheter l’entreprise qui l’employait et d’avoir eu la vision de ce qu’elle pourrait devenir en utilisant des serveurs à distance via Internet pour stocker, gérer et traiter des données ou exécuter des programmes, au lieu d’utiliser son propre ordinateur. Parmi les conseils qu’il a reçus au cours de sa vie d’entre­ preneur et qu’il partage encore volontiers aujourd’hui, Benoit Rainville insiste sur l’importance primordiale qu’il faut accorder au flux de trésorerie (cash flow), la différence réelle entre l’argent qui entre (encaissements) et l’argent qui sort (décaissements) d’une entreprise sur une période donnée. « Si l’on souhaite faire progresser une entreprise, il faut avoir les moyens de ses ambitions et s’entourer des meilleurs professionnels, qu’ils soient comptables, financiers ou autres », dit-il. Il faut reculer d’une dizaine d’années pour retrouver ses débuts comme mentor, une vocation qui lui est venue au moment où il se sentait sur son X et que son entre­ prise était sur ses rails. Il a pris un pas de recul, et l’envie

de redonner aux entrepreneurs de la relève lui est venue. Il a tout de même pris la peine de suivre une formation complète sur le mentorat avant de se lancer. Comme mentor, il n’est pas différent du dirigeant d’en­ treprise qu’il a été, preuve qu’on ne se refait pas à l’âge de 53 ans. « Je suis axé sur l’action et la poursuite des objectifs. J’apporte mes lanternes et je présente les ave­ nues possibles dans le but de faire grandir les mentorés. Tout le monde gagne à avoir un mentor, il fut un temps où c’était même imposé à l’étape du financement. » Il invite les mentors et les mentorés à faire abstraction des préjugés. « Il n’y a pas d’âge idéal ou vénérable pour devenir mentor ou pour en avoir besoin d’un. Ce n’est pas un signe de faiblesse ou de difficultés, au contraire. » Il sait par expérience que les dyades ne fonctionnent pas toujours, que la chimie n’opère pas toujours, que la bonne connexion est importante. « Un mentor n’est pas là pour porter des jugements, mais pour écouter en toute confidentialité. La clé, c’est d’être capable de poser les bonnes questions, aux bons moments. Le mentor ne fera rien à la place du mentoré, il ne forcera pas les choses. »

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56 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Benoit

Frappier LE MENTOR « MOR » COMME PLUS!

Propriétaire de Câbles Ben-Mor. — Mentor de 2008 à 2012. Le mentorat là-dedans? Ce n’est pas d’hier que Benoit Frappier s’implique à ce niveau, même que cela remonte au début du programme de mentorat administré au départ par le CLD Les Maskoutains. Faute de disponibilité et parce qu’il est impulsif de nature, il a toujours conservé un bras de distance. « J’étais plus dans l’analyse des dossiers et le jumelage qu’autre chose, avoue-t-il tout de go. Rapidement, j’ai découvert que je prenais le mentorat et mon rôle trop à cœur, que je m’impliquais trop, j’étais trop intense. Ça m’enrageait trop finalement de vouloir parfois davantage que mon mentoré! » — Généreux de ses conseils et de ses contacts, Benoit Frappier dit faire du mentorat avec ses clients tous les jours. Il n’a jamais été jaloux du succès des autres, bien au contraire. Il s’en sert comme motivation et le valorise! Photo François Larivière | Le Courrier ©

Ce qui étonne le plus quand on découvre le nom du PDG des Câbles Ben-Mor (Ben comme Benoit; Mor comme plus!) dans la liste des mentors actuels et passés de Saint-Hyacinthe Technopole n’est pas de savoir qu’il a accepté d’occuper un tel poste. Non, ce qui surprendra tous ceux qui le connaissent et le regardent aller depuis 35 ans est qu’il trouve du temps dans son agenda surchargé pour s’y consacrer! Au moment de l’entrevue, qui se déroule au siège social du manufacturier de produits de levage et de câbles de Saint-Hyacinthe, on le surprend d’ailleurs à son ordinateur où il regarde une vidéo des travaux d’une nouvelle usine en construction aux ÉtatsUnis et examine les plans d’aménagement d’une cabane à sucre, un passe-temps qu’il se réserve à sa préretraite.

Benoit Frappier a eu la chance de pouvoir compter sur un ancien patron, Clément Lechasseur, comme mentor, puis comme employé. « Il m’a appris à ne jamais être satisfait, à dire non quand il le faut et à reconnaître les profiteurs. » Notre homme n’a pas toujours pu éviter les coups durs pour autant. « On est passé près de la faillite trois fois. À un certain moment, en 1998, l’un de nos gros clients au bord de la faillite nous devait 1,5 M$. S’il ne repartait pas, c’était terminé pour nous. Un consortium chinois et américain a pris le contrôle et on a été payé. Je préfère de loin racheter des faillites que d’en faire une! » En affaires comme dans le mentorat, la grande force du PDG de Ben-Mor a toujours été dans le montage financier. Son réseau de contacts est impressionnant et il est généreux de ceux-ci avec qui le sollicite. « En business, ce n’est pas qui tu es qui importe, mais qui tu connais, dit-il. Moi, je ne parle pas trop anglais, mais je sais compter par contre. Mais il m’aura fallu 10 ans pour être bon et pour bâtir ma confiance en soi. Ça n’a pas arrêté depuis! »

« J’ai toujours gardé le focus, l’objectif final a toujours été le même, soit satisfaire le client, mentionne Benoit Frappier, 61 ans. Je ne veux pas savoir si ce que je fais est bon pour la banque, mais si cela va profiter à nos clients. Ce sont les ventes qui drivent toute la business, rien d’autre. »

Et non, sachez que Benoit Frappier ne redoute pas l’effet de l’intelligence a­ rtificielle sur le mentorat d’affaires. « C’est certainement un grand danger dans bien des domaines, mais l’IA ne remplacera pas les expériences de vie de sitôt. C’est un ­produit utile, mais encore loin d’être un produit fini. » 268243

Il est d’ailleurs à préparer la transition et sa succession à la tête de l’entreprise à succès qu’il a démarrée, à l’âge de 26 ans, à partir de pratiquement rien en 1992, sinon 20 000 $ en poche, une presse à scrap et un front de bœuf! Il n’a eu de cesse depuis ce temps de la faire grandir et prospérer à coups d’acquisitions stratégiques, au point de faire de Ben-Mor un leader dans son champ d’activités à travers l’Amérique du Nord.

Il n’hésite pas aujourd’hui à louanger les mérites du mentorat. « C’est une valeur ajoutée indéniable, car en affaires, il est permis de se tromper une fois. Mais on a rarement une deuxième ou une troisième chance. Comme mentor, mon désir était d’aider les gens à se surpasser et à se réinventer. On ne peut pas s’improviser mentor, surtout si on n’a jamais été entrepreneur. Un mentor, c’est comme une auto, ça se magasine. C’est comme pour trouver l’amour, ça prend un bon feeling et une bonne chimie. Après, tout va plus vite. »

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e u q i n i m o D

Trépanier LE MENTOR STRUCTURÉ

Président et propriétaire de TGV1 Composites. — Mentor depuis 2016. Il y a, dans le monde, des trains à grande vitesse qui se déplacent rapidement et il y a, à Saint-Hyacinthe, une entreprise comme TGV1 Composites qui progresse à bon rythme, voire à un rythme soutenu, depuis 20 ans sans pourtant le crier sur tous les toits et faire de vagues. C’est à la tête de cette entreprise manufacturière, qui fabrique des balcons et des marches en fibre de verre et distribue des rampes d’aluminium et tous produits connexes, tels que des limons et colonnes, que l’on retrouve Dominique Trépanier, un diplômé des HEC en administration et marketing. Après avoir été pendant cinq ans directeur des comptes principaux au sein d’une entreprise pétrochimique, il a décidé de devenir son propre patron. Avec un associé, il a vu un bon filon à exploiter dans les balcons et tout ce qui vient avec. Il faut croire qu’il avait vu très juste, car l’entreprise célèbre ses 20 ans.

— Dominique Trépanier, président et propriétaire de TGV1 Composites, aime bâtir ses relations d’affaires et mentorales sur du solide. Photo François Larivière | Le Courrier ©

« Nous n’avons pas procédé par acquisition, nous sommes partis de zéro et nous avons aujourd’hui une quarantaine d’employés, et ce n’est pas terminé. Il y a encore beaucoup de potentiel à explorer et de marchés à conquérir », résume Dominique Trépanier à propos de sa plus grande réalisation. Il a pu compter sur de précieux conseils en cours de route, mais pas d’un mentor comme on l’entend aujourd’hui. Il s’agissait d’une personne dotée d’une solide expérience manu­ facturière et en distribution qui l’a amené à pousser ses réflexions personnelles toujours plus loin. L’enseignement que le monde des affaires lui a appris et qu’il aime bien partager est que l’honnêteté et la franchise sont les plus belles valeurs. « Tu n’es pas obligé d’être excellent, le jeune, pour te démarquer. Fais juste respecter ce que tu dis et tu ne manqueras jamais de travail. Respecte tes engagements, dis les vraies affaires et sois transparent avec tes patrons, tes clients et tes collègues. »

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Une autre vérité qu’il a comprise rapidement est que les comptes clients (à recevoir) sont le nerf de la guerre en construction. « Il y a des règles et il faut les appliquer. S’il y a une entorse dans la ligne, cela peut faire dérailler toute la chaîne. »

Autonomie jusqu’à

Il a été approché pour faire du mentorat il y a quelques années déjà par Saint-Hyacinthe Technopole. Il ne s’est pas fait prier pour prêter son expertise, motivé par sa volonté de donner au suivant et de briser l’isolement des jeunes entrepreneurs. Il compte déjà à son actif la participation à cinq dyades mentorales. « Je ne suis pas un mentor qui court après les mentorés. Si tu en ressens le besoin, n’hésite pas à m’appeler. Je suis franc, direct, transparent et généreux de mes contacts. Je ne donne pas de solutions, mais je pose des questions ouvertes. La qualité première d’un bon mentor, c’est l’écoute. Il y a une nuance importante entre écouter et entendre. Moi, j’aime écouter, valider des décisions et agir un peu comme une bouée de navigation. »

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Il soutient qu’il n’y a pas de mauvais ou de bons mentorés, mais que le meilleur est celui qui sait tirer profit au maximum de cet accompagnement. « Ce ne devrait pas être mal perçu ou être interprété comme un signe de faiblesse dans le milieu des affaires de compter sur un mentor, ajoute-t-il. C’est un signe d’intelligence et de maturité, au contraire, comme pour celui ou celle qui décide de consulter un psychologue. »

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58 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Dominique Trépanier considère que rien ne pourra jamais supplanter les bienfaits de la relation humaine privilégiée que permet le mentorat. « Les gens qui voient l’intelligence artificielle comme la nouvelle bible à tous les problèmes et qui arrêtent de réfléchir par eux-mêmes vont frapper un mur. C’est important de ne jamais perdre de vue son bon juge­ ment en affaires. »

Lucie

Guillemette UNE MENTORE CRÉATIVE

Entrepreneure et directrice générale de la Chambre de commerce de la grande région de Saint-Hyacinthe. — Mentore depuis 2012. engagement sous une autre forme auprès du milieu socio-économique ­maskoutain s’est présentée et elle l’a saisie. Depuis l’hiver 2008, c’est en tant que directrice générale de la Chambre de commerce de la grande région de Saint-Hyacinthe qu’elle concrétise ses idées, aide les membres à relever leurs défis et voit à soigner l’image de marque de son organisation. « Être au service des clients et des membres, c’est ce que j’ai toujours aimé et j’aime encore ce que je fais. Chaque fois que je peux apporter ma contribution personnelle à une idée ou à un projet, qu’il soit individuel ou collectif, j’en suis ravie. » — Au cours de sa carrière d’entrepreneur à succès, Lucie Guillemette est passée de mentorée à mentore. Elle redonne aujourd’hui un peu de ce qu’elle a reçu. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Toute sa vie professionnelle durant, et encore aujourd’hui, Lucie Guillemette s’est toujours efforcée d’entretenir de bonnes relations avec sa clientèle ou les membres de son organisation, d’être au petit soin.

Pendant 30 ans, Lucie Guillemette a gagné sa vie en exploitant son petit côté givré, en tant que propriétaire et associée de l’agence de design graphique et de création Conceptö de Saint-Hyacinthe. Les concepts originaux, qui sortent des sentiers battus, et les images de marque, elle connaît.

Le monde des affaires lui a aussi appris quelques leçons qu’elle partage volontiers. « Il ne faut jamais prendre la responsabilité d’un mandat sur lequel nous n’avons pas le plein contrôle. Il faut accepter des mandats à notre mesure, diversifier au maximum sa clientèle et ne pas dépendre d’un client. Peu importe ce qu’on nous fait miroiter, il est important d’apprendre à savoir dire non. »

Les relations étroites avec la clientèle, les mandats qui se succèdent à un rythme effréné, les délais de livraison serrés et la pression aussi. Elle a carburé à cela la majeure partie de sa vie professionnelle qui a débuté dès sa sortie de l’école par un emploi de graphiste au journal Le Courrier de Saint-Hyacinthe.

Mais quand la possibilité de joindre les rangs de l’équipe de mentorat de SaintHyacinthe Technopole s’est présentée en 2012, elle n’a pu qu’accepter. Elle avait envie de partager son bagage et connaissait trop bien l’importance du mentorat et de l’entraide entre entrepreneurs.

Ce premier emploi confirmera son talent ainsi que sa passion. C’est à 21 ans qu’elle fait le grand saut en misant sur elle en démarrant sa propre agence de design et de conception visuelle. C’est le début d’une fabuleuse aventure.

Après une petite pause il y a trois ans, elle a repris du service et collabore toujours à une septième dyade mentorale, dans un domaine qu’elle connaît comme le fond de sa poche, le graphisme. « On ne parle pas de création ni de design ensemble, mais de tout ce qui est autour! J’écoute, je valide des options et je suis surtout en mesure de comprendre ses réalités, sans que les sentiments entrent en ligne de compte. Je vais là où le mentor à envie d’aller au fond, en toute objectivité. C’est utile et gratifiant », ajoute celle qui n’est jamais à court d’encouragements avec les entrepreneurs qu’elle côtoie.

« J’abordais chaque mandat comme un grand privilège, raconte-t-elle. C’était très gratifiant et très diversifié comme travail. Dès ma sortie de l’école, dès le jour 1, j’ai eu la chance de pouvoir compter sur un mentor, sur les précieux conseils d’un professeur de graphisme qui possédait aussi son propre studio. Je n’ai jamais manqué d’encouragement ni de motivation. L’architecte Guy Courchesne a aussi eu une grande influence sur moi et la façon d’envisager mes relations avec la clientèle. J’avais une zone d’insécurité à chasser. »

C’est un peu tout cela, le concept du mentorat. 256651

Au bout de 30 ans de travail acharné et de création continuelle, Lucie Guillemette a pourtant décidé qu’elle avait fait le tour du jardin. L’opportunité de poursuivre son

Par expérience, Lucie Guillemette sait qu’il est impossible d’être trop bien entouré dans le monde des affaires. « Peu importe le domaine, il nous faut des gens de qualité près de nous, des piliers, des sages et des gens de confiance. »

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Gilles Cardinal LE MENTOR COOPÉRATIF

Ancien directeur général de la Coop Comax. — Mentor depuis 2019. seulement 25 ans plus tard, alors qu’il occupe la direction générale de la Coop Comax. — Gilles Cardinal a été appelé à partager ses connaissances du domaine agroalimentaire et coopératif partout dans le monde. Son implication comme mentor a été la suite logique à son engagement communautaire. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Gilles Cardinal est sans l’ombre d’un doute l’un des plus ardents défenseurs et promoteurs du modèle coopératif québécois. Il a baigné dans les coopératives la majeure partie de sa vie professionnelle et de sa vie de retraité actif. Son expertise en gestion et en organisation de coopératives agroalimentaires est reconnue et recherchée tant au Québec qu’à l’étranger, où il a mené plusieurs missions en tant que consultant, au terme d’une carrière enrichissante et diversifiée dans le secteur agroalimentaire. Celui qui est diplômé de l’Institut de technologie agricole a œuvré quelques années pour le compte du ministère de l’Agriculture, en tant qu’inspecteur en salubrité, avant de faire le saut au privé, dans une conserverie. C’est en 1977 qu’il découvre la réalité des coopératives en joignant les rangs de la Coopérative agricole Ste-Rosalie. Il en ressortira transformé, et

« J’ai été chanceux dans la vie, dira-t-il. Je n’ai jamais été au chômage une seule journée, et les opportunités se sont toujours présentées sans que j’aie à envoyer le moindre curriculum vitae. Je n’avais pas le profil pour devenir millionnaire et j’ai été salarié toute ma vie. J’ai une carrière honnête et je n’ai pas vraiment de regret. J’ai toujours cherché à m’améliorer au contact des autres et en suivant diverses formations pour demeurer actuel et pertinent. » À 57 ans, Gilles Cardinal considère qu’il a fait le tour du jardin chez Comax. Le cœur y est moins, tout comme l’énergie, mais il n’en a pas terminé pour autant avec les coopératives, loin de là. Il devient consultant et propage la bonne nouvelle et prêche les vertus du modèle coopératif partout dans le monde. Il s’investit aussi sur de nombreux conseils d’adminis­ tration, dont celui de Cintech agroalimentaire – le centre d’innovation technologique affilié au Cégep de Saint-Hyacinthe – et la Coopérative funéraire Maska, qu’il préside toujours même rendu à l’âge respectable de 82 ans. Il est aussi l’un des précieux bénévoles de l’organisme Les Amis du Crépuscule depuis 22 ans déjà. C’est dans l’espoir de redonner à la communauté maskoutaine et de se sentir utile qu’il a fini par se laisser

convaincre de devenir mentor. Il collaborera avec joie à une dizaine de dyades au fil des ans, avant de mettre son implication en veilleuse, en raison de ses multiples occupations. « Mes interventions axées principalement sur le savoirêtre et les ressources humaines à titre de mentor avaient pour objectif de provoquer la réflexion chez le mentoré. Je n’ai jamais eu de réussite économique à partager. J’écoutais et je partageais mes pensées afin de baliser le terrain. Un bon mentor est un mentor généreux de son temps, qui partage ses idées, sans toutefois être directif. » Il se souvient d’avoir accompagné une jeune dame à une étape charnière de sa vie professionnelle. Il est convaincu d’avoir fait œuvre utile, même si, au terme de la dyade, elle prévoyait de changer de carrière du tout au tout afin d’améliorer son sort et suivre ses passions. Dans un autre dossier, l’entreprise de son mentoré a progressé de façon exponentielle dans les années suivant la dyade. Il ne s’en attribue aucun mérite, mais cela confirme l’importance qu’il accorde au mentorat et ses effets bénéfiques. « La machine peut aider à prendre certaines décisions, mais le sens et la qualité d’écoute est une qualité propre à l’humain. L’intelligence artificielle ne pourra jamais remplacer cela. »

Richard Martin

UN MENTOR QUI (R)ASSURE

Ex-vice-président Finances chez Intact Assurance. — Mentor de 2015 à 2021. Toute sa vie professionnelle durant, Richard Martin a manipulé les chiffres, dans le bon sens du terme, et n’a jamais manqué d’assurance, au sens propre et figuré. Il a été principalement fidèle à un seul et unique employeur, qui a pourtant changé de propriété à quelques reprises. Vous suivez? — Le mentor Richard Martin est sorti de son expérience au sein de la brigade de mentorat de Saint-Hyacinthe Technopole à la fois ravi et Intact. Photo François Larivière | Le Courrier © 60 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

Comptable de formation, Richard Martin a œuvré dans le domaine de l’assurance pendant 36 ans et occupé le

Pierre Dumaine UN CHEF MENTOR À L’ÉCOUTE

Conseiller en sécurité financière et président de Dumanité. — Mentor depuis 2018 et chef mentor depuis 2021.

— Pierre Dumaine, chef mentor au service des entrepreneurs maskoutains. Photo François Larivière | Le Courrier ©

Sur le plan professionnel, le conseiller financier Pierre Dumaine se décrit comme un architecte de ­prospérité. Si notre homme a d’abord travaillé à assurer la sienne, c’est surtout celle de sa précieuse clientèle qui le pré­ occupe depuis les 32 dernières années à la tête de Dumanité | cabinet de services financiers. Il en va de même avec les sept mentorés qu’il a pris sous son aile à titre de mentor au sein de la brigade de Saint-Hyacinthe Technopole. Et comme il n’est pas du genre à s’investir à moitié, le planificateur financier d’expérience porte même le chapeau de chef mentor du groupe depuis 2021. Dans ce rôle stratégique, il voit entre autres au bon fonctionnement du service et des dyades mentorales, le duo formé d’un mentor et de son mentoré. Il fait aussi la promotion du service et veille au recrutement de mentors. Au cours des dernières années, il a réussi à consolider la brigade de façon appréciable.

poste de vice-président Finances chez Intact ­Assurance à Saint-Hyacinthe. Résumer le tout à Intact serait toutefois assez réducteur, puisque, dans les faits, il a commencé sa carrière au Groupe Commerce. L’assureur changera de mains à quelques reprises au cours de la longue carrière de M. Martin. L’entreprise a d’abord été acquise par la société néerlandaise ING en 1989, puis par ING Canada en 1989, et enfin par Intact Corporation Financière en 2009. C’est dans cet environnement à la fois stimulant et changeant que Richard Martin a fait carrière, jusqu’à sa retraite en 2015. Sa plus grande fierté professionnelle est d’avoir réussi à s’adapter aux nombreux changements qui ont secoué l’entreprise, qui passera localement de 250 employés à plus de 1100 au fil des différentes transactions en l’espace d’une trentaine d’années. Il estime qu’il doit cette réussite à sa grande capacité à voir venir les coups. « J’ai été bien servi par mon sens de l’anticipation et ma capacité de réagir au bon moment dans un environnement en perpétuel changement », dit-il. Il y a toutefois eu des moments plus difficiles en cours de route. « Après la vente du Groupe Commerce, le changement a été assez draconien. Les ordres venaient

« Trouvez-moi des mentorés intéressés à bénéficier de l’écoute d’un mentor dans un domaine précis et je le mettrai en contact avec la bonne personne, c’est un peu ma philosophie de chef mentor, et elle fonctionne assez bien! »

serais pas où j’en suis. De travailleur autonome, je suis maintenant à la tête d’une équipe d’une dizaine de personnes, dont quatre stagiaires qui partagent tous mes valeurs. C’est sans contredit ce dont je suis le plus fier. Et c’est ce qui me donne envie de redonner. »

Axé sur les résultats, Pierre Dumaine aime plus que tout gérer la croissance. Généreux de nature et disposé à mettre son expérience et son important réseau de contacts à profit, Pierre Dumaine s’est mis en tête de devenir mentor avec la volonté de partager « son savoir-faire et son savoir-être ».

Comme mentor, il se définit par son style orienté sur l’humain, en essayant de se mettre dans la peau de la personne qu’il accompagne. Il écoute et fait preuve d’empathie, tout en gardant un bras de distance. Il sait qu’il ne doit pas se sentir responsable des résultats de son mentoré, qu’ils soient bons ou mauvais.

Aujourd’hui riche de ses expériences de vie, il regrette de ne pas avoir pu profiter personnellement d’un tel accompagnement quand il s’est lancé en affaires en tant que travailleur autonome à la fin de sa vingtaine. « Des gens m’ont inspiré en cours de route, mais ce n’était pas des mentors tels qu’on l’entend aujourd’hui. J’ai tracé mon propre chemin et j’ai déjà été mis à l’épreuve dans mes débuts en valeurs mobilières. Je ne me sentais pas en confiance et j’ai appris rapidement qu’il fallait souvent se fier à ses intuitions. »

« Je ne donne pas de réponses, mais je pose les bonnes questions. Un peu comme un psychologue, mais sans donner de prescriptions. Je vois un peu mon rôle comme celui d’un ange gardien bienveillant. Et dans ce sens, je me dis que tout le monde devrait profiter du support d’un mentor. Le besoin est là dans le milieu des affaires, c’est même redevenu à la mode. Encore faut-il que le mentoré soit transparent et qu’il ait la volonté de changer des choses, de s’améliorer », mentionne le chef mentor de 59 ans.

Après des débuts en assurances de personnes, il a aussi appris rapidement qu’il n’était pas bon de mettre tous ses œufs dans le même panier. « Avec le recul, j’aurais dû me lancer en investissements bien avant 2008. Si je n’avais pas ajouté cette corde à mon arc, je ne

Il ne voit pas le jour où le service de mentorat sera supplanté par la machine et l’intelligence artificielle. « J’aime croire qu’un humain sera toujours le mieux placé pour accompagner un autre humain », conclut Pierre Dumaine avec sagesse.

de Hollande, et le changement de culture a été quelque chose. On nous demandait de produire des rapports pratiquement tous les jours et, pour tout dire, on ne comprenait pas toujours leur utilité. Il fallait s’exécuter tout en gardant notre attention sur ce qui se passait ici et nous semblait prioritaire. »

calendrier de rencontres hebdomadaires. « C’est important de prendre le pouls de sa gang, souligne-t-il. Les retombées ont été rapides et extrêmement positives pour l’entreprise, et on m’en parle encore! »

C’est avec la volonté de briser l’isolement qui affecte trop souvent les entrepreneurs et le désir de partager ses connaissances qu’il a décidé de s’investir dans le mentorat en préparant sa retraite. Richard Martin s’est impliqué dans une dizaine de dyades mentorales entre 2015 et 2021, des accompagnements qui se sont étirés sur deux ou trois ans en moyenne. « Comptable, j’ai été un mentor axé sur les finances de mes mentorés, un aspect souvent négligé ou complexe pour plusieurs. J’essayais de les amener à développer une meilleure connaissance des finances. Petites ou grandes entreprises, les enjeux finissent souvent par se ressembler, mais on ne gère pas les gens de la même manière au niveau des ressources humaines. »

Si le « retraité » de 69 ans a délaissé le mentorat d’affaires ces dernières années, c’est par manque de temps et non par manque d’intérêt. C’est le Centre d’action bénévole Région Saint-Hyacinthe qui a pu profiter de son expertise en tant que trésorier pendant dix ans, à raison d’une vingtaine d’heures par semaine. Et quant à savoir si l’intelligence artificielle rendra un jour caduc le mentorat d’affaires, il ne risquerait pas toutes ses billes là-dessus. « Nous ne sommes jamais trop bien entourés, et le mentorat entre deux personnes ne sera jamais inutile. Il y a tellement d’angles morts à couvrir en affaires, je pense que les mentors peuvent dormir tranquille encore longtemps! »

De ses mentorés, il exigeait une certaine discipline et qu’ils s’impliquent à fond. En retour, il leur apportait son écoute et nourrissait leur réflexion. Parmi ses belles réussites, il se souvient avoir suggéré à un mentoré qui était à la tête d’une entreprise de 20 personnes qu’il ne côtoyait pas de façon formelle d’établir avec elles un Jeudi 8 octobre 2026 | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | AFFAIRES • 61

Guy

Côté « UN MENTOR NE SAUVE PAS DES VIES, MAIS PAS LOIN… »

Président de Tuba inc. pendant 32 ans. — Mentor de 2001 à 2014. Premier chef mentor de 2001 à 2012. « Un mentor ne sauve pas des vies, mais pas loin… » C’est ainsi que l’homme d’affaires, consultant et mentor Guy Côté résume sommairement l’action bénéfique que peut avoir un mentor pour un entrepreneur qui fait appel à ses services. Propriétaire et directeur général du fabricant de pièces métalliques cintrées, usinées et soudées Tuba à Saint-Pie pendant plus de 30 ans, et à la tête de quelques autres entreprises manufacturières dans le secteur métallique, dont EPP Métal et Techno-Fab 9000 au fil des ans, Guy Côté est bien au fait des réalités et des difficultés que peuvent rencontrer les gens d’affaires et dirigeants d’entreprises au quotidien. Il a tout vu, tout vécu et tout entendu. Les heures incalculables, les sacrifices imposés et qu’on impose aux proches, les fins de mois compliquées, les imprévus, le prix des matériaux qui fluctuent sans cesse, les problèmes de ressources humaines, les fournisseurs qui font faux bond et les clients capricieux n’ont plus de secret pour lui. — Comme mentor ou à la tête de l’entreprise Tuba, Guy Côté a toujours été généreux de ses conseils et de ses enseignements. Photo François Larivière | Le Courrier ©

L’épuisement et surtout l’isolement qui guettent les dirigeants d’entreprise sont une réalité bien réelle et pernicieuse qu’il est important de reconnaître et de briser à temps. C’est dans ce contexte, note Guy Côté, que le mentorat prend tout son sens et se révèle sous son meilleur jour. « Un ou une conjointe a un lien émotif parfois trop fort et n’a pas toujours le recul ou les compétences nécessaires pour aider, malgré toute sa bonne volonté. Un mentor qui a une bonne écoute et qui est capable de cerner les problèmes peut faire toute la différence. Il ne faut pas se leurrer, des tapes sur le nez en affaires, on en reçoit tous, il y en a tout le temps. L’important, c’est ce qu’on fait avec ça. » Celui qui fait la promotion du mentorat aujourd’hui n’a jamais eu peur de faire appel à l’expérience de gens plus forts ou qualifiés que lui. « À mes débuts, on ne parlait pas de mentorat, mais j’avais des gens de confiance à qui me confier pour apprendre et évoluer. Je n’ai jamais pensé que je détenais la vérité. » À preuve, il a toujours eu le même mantra pour le guider en affaires. « Je me suis toujours répété la même phrase : « Travaille sérieusement sans te prendre au sérieux. L’humilité et la modestie n’ont jamais nui à personne. » Et cela lui a assez bien réussi, merci. « Ma plus grande fierté, c’est d’avoir fait perdurer des entreprises solides, des entreprises qui ont fait vivre des familles. J’ai donné des chances à des employés, formé des gens de confiance, permis à du personnel de s’épanouir et de prendre son envol, ce n’est pas rien. C’est surtout ça le rôle d’un patron, ce n’est pas juste de se promener en BMW! » C’est alors qu’il siégeait au conseil d’administration du CLD Les Maskoutains, l’ancêtre de l’organisme Saint-Hyacinthe Technopole, qu’il a décidé de s’impliquer dans le démarrage de cellule de mentorat au début des années 2000 et le réseau Mentorat. « L’idée était d’aider la base industrielle, de structurer et de cibler nos interventions pour être utile au démarrage et à la croissance des entreprises afin qu’elles perdurent dans le temps. »

L’École secondaire Saint-Joseph, une équipe-école attentionnée et dynamique, engagée à la réussite et au bien-être de tous ses élèves!

Comme mentor, il était toujours du genre à apporter de la réflexion et à cibler des points d’améliorations, sans être directif ou décisionnel. « Profiter d’une oreille et d’un œil externe, c’est ce que j’offrais. J’ai été impliqué de près et à fond dans quelques dyades mentorales, mais j’ai surtout fait des interventions ponctuelles dans des dyades lorsque je pouvais être utile. Ça pouvait être en passant un coup de fil ou lors d’un lunch plus informel. Au final, il n’y a pas de honte à avoir un mentor, et les gens seraient bêtes de ne pas en profiter. Et pour ceux qui souhaitent devenir mentors, c’est du bénévolat économique formidable. Il n’y a rien de tel que de pouvoir aider des gens et des entreprises à passer au travers sans perdre trop de plumes au passage. »

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Détails et inscription :

62 • AFFAIRES | Le Courrier de Saint-Hyacinthe | Jeudi 8 octobre 2026

À 70 ans, Guy Côté, lui, a encore pas mal toutes ses plumes et il est fier comme un coq de ce qu’il a accompli et de la manière dont il l’a fait.

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