Revista Minería Chilena 538

Gestión de Operaciones Newtrax

Soluciones de monitoreo subterráneo independientes del fabricante (OEM), diseñadas para optimizar operaciones, maximizar la utilización de activos, permitir un seguimiento preciso de la ubicación y respaldar la toma de decisiones basada en datos

Operación Aumentada

Collision Management System

Sistema anticolisión de alta precisión, detección de vehículos, personas y objetos.

Fatigue Awareness System

Detección, registro automático y alertas frente a señales de fatiga o distracción.

Intervention Safety Assistant

Intervención autónoma y toma de control de vehículo para evitar colisiones.

Curso

“Lixiviación clorada de minerales sulfurados de cobre: mitos y realidades”

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Explora los últimos avances en la lixiviación de sulfuros de cobre, desde los secundarios hasta los primarios, y comprende sus impactos en la extracción por solventes y la electroobtención (SX-EW).

Un programa intensivo que combina exposición técnica y taller práctico, diseñado para profesionales que buscan actualizar sus conocimientos con una visión aplicada en la hidrometalurgia del cobre.

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Se entregará un libro asociado con la temática del curso

Modalidad: Presencial

Duración: 12 horas (8 h relatoría + 2,5 h taller)

Hotel Regal Pacific, Apoquindo 5680, Las Condes, Santiago de Chile.

Organiza:

Automatización y Digitalización: Hacia una industria más eficiente, segura y sostenible

Foto: Tecnología para digitalizar medición de procesos mineros Gentileza: Gentileza Endress+Hauser

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: Jorge Riesco, Paula Frigerio, Claudia Rodríguez, Paula Maldonado, Silvia Véliz, Magdalena Radrigán, Marcela Riquelme, Javiera del Campo, Raúl Madrid, Álvaro Merino y Carolina Cifuentes.

• Columnista: Sergio Hernández, director Aprimin

B2B Media Group

• Gerente General: Cristián Solís csolis@b2bmg.cl

• Editora: Aracelly Pérez-Kallens aperezkallens@b2bmg.cl

• Subeditor Técnico: Daniel Rojas drojas@b2bmg.cl

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• Periodista: Fernanda Cornejo fcornejo@b2bmg.cl

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• Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza

• Impresión: Gráfica Andes

MINERÍA CHILENA es una publicación independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción.

En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

MINERÍA CHILENA se reserva el derecho de asignar la cantidad de suscriptores por empresa.

Solicite su suscripción a: Rubén VIllarroel (rvillarroel@ b2bmg.cl).

y Digitalización:

Hacia una industria más eficiente, segura y sostenible

Columna de opinión Sergio Hernández, director Aprimin

Ricardo Díaz: “La única forma de aprovechar este nuevo ciclo de cobre es dando garantías de desarrollo”

VP para las Américas de EDC: “Hemos encontrado sinergias cada vez más fuertes entre Chile y Canadá”

Asociación de Industriales de Antofagasta: “Exponor es una plataforma estratégica de articulación del ecosistema minero-industrial”

Y ROBÓTICA:

Del dato a la decisión

• Tecnología y digitalización: Eficiencia, anticipación y control redefinen la competitividad minera 38

• Optimización de procesos: Eficiencia operativa y gestión energética impulsan la productividad minera 42

Congreso Acades 2026: Industria minera avanza en transición hídrica con foco en desalación y sostenibilidad

¿El oro y la plata, activos de refugio?

Minería Sustentable

• Contribución de la minería al desarrollo de territorios: Industria minera fortalece su aporte al crecimiento regional 78

Entre urgencias y desafíos

El primer trimestre del año ha estado marcado por un período de contrastes, con una economía nacional que ha debido enfrentar diversos desafíos, varios de ellos vinculados al complejo escenario internacional. En este contexto, genera preocupación que el Banco Central informara que, según antecedentes preliminares, el Imacec de febrero de 2026 registró una caída de 0,3% en comparación con igual mes del año anterior. En detalle, la producción de bienes retrocedió 3,7% en términos anuales, incidida principalmente por el desempeño del resto de bienes y de la industria. En el caso de la minería, el sector mostró un crecimiento de 1,0%, impulsado por una mayor extracción de litio y oro, parcialmente compensado por una menor producción de cobre. A su vez, el Índice de Producción Minera registró un leve aumento de 0,2%, explicado por el dinamismo de la minería no metálica —que creció 18,8% por el alza en la producción de carbonato de litio—, mientras que la minería metálica se contrajo 2,8% debido a una menor extracción y procesamiento de cobre, influida tanto por la baja ley del mineral como por condiciones climáticas desfavorables.

En

da cuenta del dinamismo del sector y de una demanda creciente por minerales como el cobre y el litio, impulsada por el desarrollo de infraestructura y las tecnologías verdes. Iniciativas como Lobo-Marte, la nueva concentradora de Escondida, el proyecto de continuidad operacional de Minera El Abra y la inversión de Albemarle en su primer sistema de extracción directa de litio reflejan el atractivo de Chile como proveedor estratégico de materias primas críticas para la transición energética y el proceso de descarbonización.

Sin embargo, más allá de estos anuncios, resulta fundamental poner el foco en las condiciones que permitan a las compañías enfrentar su operación diaria. La eficiencia, la continuidad operacional y la

paralelo, el reciente ingreso de importantes proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental da cuenta del dinamismo del sector y de una demanda creciente por minerales como el cobre y el litio.

incorporación de herramientas que optimicen los procesos son elementos clave, junto con resguardar la seguridad de los trabajadores y el respeto al medio ambiente, pilares de una industria que ha situado la sostenibilidad en el centro de su desarrollo.

Este escenario refleja la complejidad operacional que enfrentan las compañías mineras, en un contexto de costos al alza y bajo la presión de incrementar la producción de la principal exportación del país. En paralelo, el reciente ingreso de importantes proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental

Frente a este escenario, el desafío es compartido. Productores, empresas proveedoras, academia y autoridades están llamados a fortalecer el trabajo conjunto y la colaboración, con el objetivo de consolidar los avances que han posicionado a Chile como una potencia minera global, combinando las urgencias del presente con los desafíos estructurales de largo plazo.

Automatización y Digitalización

Hacia una industria más eficiente, segura y sostenible

La incorporación de tecnologías y el uso intensivo de datos están redefiniendo la operación en faenas, con foco en la continuidad, el control y la reducción de impactos ambientales.

Reportaje central

La minería en Chile está viviendo una transformación digital impulsada por la convergencia de varios factores: una mayor capacidad de procesamiento de datos (hardware), mejores herramientas de analítica avanzada, inteligencia artificial y sensorización masiva.

En este escenario, la incorporación de inteligencia artificial y machine learning está llevando la toma de decisiones hacia modelos predictivos y prescriptivos, permitiendo no solo reaccionar ante eventos, sino anticiparlos, y optimizar el desempeño de las operaciones.

CIO Codelco.

Para José Pablo Domínguez, director sponsor Comité Innovación Aprimin “en conjunto, estas capacidades permiten avances significativos en seguridad, cuidado de las personas y mejoras en la eficiencia y productividad de los procesos”. Desde una mirada técnica, la Dra. Cynthia Torres Godoy, directora ejecutiva de Ciptemin, precisa que “la operación continua en minería está siendo impulsada por una convergencia tecnológica que integra automatización, digitalización y capacidades avanzadas de análisis de datos”.

A partir de ello, añade que “estas tecnologías están configurando un nuevo estándar operativo, donde la continuidad se complementa con la capacidad humana y pasa a sustentarse en sistemas interconectados, resilientes y adaptativos”.

Operación 24/7

Especialistas coinciden en que el monitoreo remoto ha sido un habilitador clave para la operación 24/7, al permitir que procesos críticos sean supervisados y gestionados desde centros de control ubicados, incluso, a cientos de kilómetros de una faena.

En este marco, la ejecutiva del Ciptemin asegura que “esto ha permitido desacoplar la operación de las restricciones geográficas y logísticas, optimizando la toma de decisiones en tiempo real y mejorando la seguridad, al reducir la exposición de personas en terreno”.

Asimismo, Torres releva que “el monitoreo continuo de variables operacionales ha permitido una mayor estabilidad en la operación, reduciendo la ocurrencia de eventos inesperados y mejorando la capacidad de respuesta ante desviaciones”.

Sin embargo, aún existen brechas importantes. La profesional del Ciptemin detalla que una de las principales es “la interoperabilidad entre sistemas, ya que muchas operaciones siguen operando con plataformas fragmentadas que dificultan una visión integrada. También persisten desafíos en conectividad en zonas remotas, donde la latencia o interrupciones pueden afectar la continuidad del monitoreo”.

Ante este escenario, desde Aprimin, Domínguez expone que “tecnologías como la sensorización, drones y las herramientas de control de imágenes permiten un mejor

control de los procesos y una mayor continuidad operativa”. Complementariamente, Cristian Díaz, gerente de Administración y Asuntos Corporativos CNP, comenta que una operación 24/7 “permite ‘ver antes’ y actuar más rápido: detectar desvíos, coordinar respuestas y evitar que un problema chico termine en una detención”.

A modo de ejemplo, Díaz resalta que “en Chile, BHP modernizó su centro de operaciones en Santiago para habilitar mayor operación remota/automatizada y reforzar respaldo y seguridad de datos; lo pendiente suele ser asegurar datos confiables, redundancia y que la información se convierta en acción”.

Automatización y continuidad operacional en procesos mineros

Para la Dra. Cynthia Torres, los mayores avances se han observado en procesos donde la repetitividad, la estandarización y la criticidad operacional permiten capturar rápidamente los beneficios de la automatización.

En particular, la profesional especifica que “el carguío y transporte, especialmente con flotas autónomas, ha sido uno de los ámbitos más transformados, logrando operaciones continuas con menor variabilidad y mayor eficiencia en el uso de activos”.

De igual forma, la directora ejecutiva de Ciptemin agrega que “la perforación también ha experimentado avances

En Abril de 2027

Hitachi Construction Machinery evoluciona a LANDCROSS

Mismo legado de confiabilidad y soporte, ahora más cerca en América Latina, con operación regional y oficinas centrales en Chile.

significativos, particularmente en sistemas autónomos que permiten ejecutar mallas de perforación con mayor precisión y consistencia, impactando directamente en la calidad del proceso aguas abajo”. En el caso de las plantas de procesamiento, Torres afirma que la automatización y el control avanzado “han permitido estabilizar variables críticas en molienda y flotación, reduciendo fluctuaciones que tradicionalmente generaban pérdidas de eficiencia o detenciones. Esto es especialmente relevante en un contexto donde las leyes de mineral son más bajas y la complejidad del procesamiento ha aumentado”.

Bajo este escenario, José Pablo Domínguez sostiene que “en general, todos los procesos se han visto beneficiados. En particular, el cuidado de las personas y la eliminación de su exposición al riesgo son probablemente los mayores avances. Todos estos cambios mejoran la seguridad de los procesos y protegen a las personas”. Cabe destacar que, si bien la operación remota de equipos existe desde hace muchos años —y Codelco El Teniente fue pionero en este ámbito—, el vocero de Aprimin destaca que “hoy la convergencia tecnológica permite avanzar de manera más masiva y a costos significativamente más bajos”.

Mantenimiento predictivo

En cuanto a la gestión de ac-

tivos, según releva el gerente de Administración y Asuntos Corporativos del CNP, el mantenimiento predictivo disminuye la posibilidad de detenciones críticas, ya que “busca anticiparse con señales tempranas y planificar la intervención. En la práctica, lo que hace la diferencia es que las alertas sean confiables y que el sitio tenga la rutina para actuar (repuestos, ventanas de mantención, prioridades), algo que suele afinarse probando en terreno”.

En este ámbito, la Dra. Torres añade que, a través de la captura y análisis continuo de datos, es posible identificar patrones de comportamiento que anticipan fallas antes de que estas ocurran. “Esto permite planificar intervenciones de manera oportuna, evitando detenciones no programadas,

que tienen un alto impacto en la continuidad operacional y en los costos. Además, optimiza el uso de recursos, ya que las mantenciones se realizan cuando realmente son necesarias, extendiendo la vida útil de los equipos y reduciendo intervenciones innecesarias”, complementa. En operaciones altamente automatizadas, la vocera de Ciptemin destaca que el mantenimiento predictivo se vuelve aún más crítico, ya que “la detención de un equipo puede tener efectos sistémicos en toda la cadena productiva, y su implementación no solo mejora la confiabilidad de los activos, sino que también fortalece la resiliencia de la operación en su conjunto”.

La visión de Domínguez es que, al mejorar la capacidad

José Pablo Domínguez: “A través de herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial, es posible generar alertas tempranas y fortalecer la capacidad predictiva”.

De Izq. a Der.: José Pablo Domínguez, director sponsor Comité Innovación Aprimin.

Cynthia Torres Godoy, directora ejecutiva de Ciptemin. Cristian Díaz, gerente de Administración y Asuntos Corporativos CNP.

Waldo Aracena, gerente de Estudios de CIMS JRI. Cristopher Marchant, gerente de Innovación y Desarrollo en MyMA.

de predicción, se evitan fallas y se incrementan la productividad y la eficiencia en una operación. “Un ejemplo de ello son los gemelos digitales, que permiten simular escenarios de mineralogía, anticipar el comportamiento de equipos y procesos, y predecir puntos de recambio de repuestos, entre otros usos”, comenta el ejecutivo.

En esta línea, el representante del Comité de Innovación de Aprimin asegura que “a través de herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial, es posible generar alertas tempranas y fortalecer la capacidad predictiva”.

Cómo la digitalización contribuye a reducir la huella ambiental Expertos advierten que la

digitalización o más precisamente, la democratización y adopción acelerada de nuevas tecnologías, está transformando de manera profunda la forma en que las operaciones mineras entienden, miden y gestionan su impacto ambiental.

Históricamente, Cristopher Marchant, gerente de Innovación y Desarrollo en MyMA, precisa que “durante décadas, el monitoreo ambiental en minería estuvo limitado por las restricciones propias de las tecnologías disponibles: estaciones fijas, muestreos y análisis puntuales, datos escasos y de baja frecuencia”.

En este contexto, estas limitaciones, según revela el especialista de MyMA “se veían amplificadas por las condiciones propias de las operaciones mineras: emplazadas en su gran mayoría en zonas remotas y de difícil acceso, y abarcando extensas superficies de terreno, lo que hacía prácticamente imposible una caracterización ambiental completa con métodos tradicionales”. Hoy, en cambio, Marchant amplía y dice que “el paradigma de monitorear poco, tarde y desde puntos fijos está siendo reemplazado por una solución tecnológica que se potencia de manera continua, construida sobre tres pilares que se refuerzan mutuamente: la captura de datos; la conectividad; y la inteligencia sobre los datos. La convergencia de estos tres pilares tecnológicos, representativos de la digitalización, está cambiando a velocidad

vertiginosa no solo cómo monitoreamos la huella ambiental, sino también cómo y cuándo tomamos decisiones a partir de esa información”.

En síntesis, el gerente de Innovación y Desarrollo de MyMA advierte que “la digitalización no está contribuyendo solo a medir mejor la huella ambiental de la minería, sino a reducirla, al poner en manos de quienes gestionan operaciones mineras la información correcta, en el momento adecuado y con la resolución espacial y temporal necesaria para tomar decisiones que antes simplemente no eran posibles”.

Sumado a lo anterior, Waldo Aracena, gerente de Estudios de CIMS JRI, plantea que “la digitalización en los procesos mineros está permitiendo pasar de una operación reactiva a una predictiva. Por ejemplo, en el caso de los espesadores de relave, se observa que cada vez más existe instrumentación dedicada al monitoreo de variables críticas, como lo son la concentración de sólidos, el torque o la altura de cama, lo que permite desarrollar modelos que se anticipan a desviaciones antes de que impacten en el proceso”.

De igual manera, Aracena añade que “la digitalización no solo mejora la eficiencia; permite operar con mayor control sobre agua, energía y reactivos, que son justamente los principales componentes de la huella ambiental en procesos de relaves”.

El rol de la automatización en la disminución de emisiones de los procesos mineros

Desde la visión del CIMS JRI, “la automatización es el paso siguiente para digitalizar un proceso, y permite que las decisiones operacionales no dependan exclusivamente de ajustes manuales, sino que se basen en análisis sistemático y continuo de datos”.

En esta línea de análisis, Aracena sostiene que la integración de modelos predictivos con plataformas industriales permite avanzar hacia una automatización progresiva basada en evidencia. “Esto no implica reemplazar a las personas, sino fortalecer la toma de decisiones con herramientas que reduzcan variabilidad, optimicen el uso de recursos y, en consecuencia, disminuyan la intensidad energética del proceso”, puntualiza.

Bajo esta misma lógica, Marchant afirma que la automatización permite, ante todo, una mayor eficiencia operacional:

hacer más con menos, optimizar el uso de los recursos y reducir las variabilidades propias de los procesos manuales. “En minería, esta eficiencia tiene una traducción ambiental directa: el uso óptimo del recurso hídrico, flotas de camiones operando a velocidades controladas que generan menos polvo y consumen menos combustible, o procesos funcionando en regímenes estables que evitan peaks de emisión”, cuenta.

En definitiva, el gerente de Innovación y Desarrollo en MyMA concluye que “la automatización reduce emisiones porque cambia la lógica con la que operan los procesos que las generan: de sistemas que funcionan a régimen fijo, independiente de las condiciones del entorno, a sistemas que se ajustan de manera continua en función de la realidad medida en cada momento. Esa capacidad adaptativa es, hoy, uno de los aportes más concretos y medibles de la automatización a la reducción de la huella ambiental de la minería”.

Casablanca: Un año de la planta de FLS que marca un hito en sostenibilidad

minera

En sus primeros 12 meses de funcionamiento, esta inversión ha marcado un antes y un después en la elaboración sustentable de piezas, su alta disponibilidad y la reducción de emisiones para la industria minera.

La planta de revestimientos de molinos de FLS en Casablanca cumple su primer aniversario de entrada en funcionamiento, consolidándose como la instalación de su tipo más moderna y sustentable de Sudamérica y como uno de los hitos de la compañía más relevantes a nivel mundial en su historia reciente.

Este recinto, dedicado a la fabricación de componentes, cuenta con 11.250 m² de superficie y una capacidad de producción sobre 6.500 toneladas al año. Además, opera con fuentes 100% renovables y tiene la capacidad de reutilizar la totalidad del agua empleada en sus procesos. Con estas tecnologías, reduce en hasta 56% su huella de carbono en la manufactura de los consumibles, atributos respaldados con calificación Leed Architecture “Gold”. Sin embargo, su contribución en el ámbito de la sostenibilidad no es solamente ambiental,

operacional de las faenas y con las comunidades con las que convivimos”

ARMOUR™, más duración para la continuidad operacional

La línea principal de producción de Casablanca está dedicada a los revestimientos para molinos ARMOUR™, los que son fabricados con una matriz única que combina caucho reforzado, acero y elementos cerámicos de alta densidad, diseñados para ofrecer alto desempeño en la protección de molinos.

Su estructura permite disminuir hasta en un 50% el peso y la cantidad de piezas frente a liners tradicionales. Ese beneficio se traduce en una instalación más simple, mayores condiciones de seguridad durante las maniobras, menos detenciones y una mayor vida útil del componente, junto con un mejor throughput en molinos SAG y de bolas.

ya que también ha generado 45 empleos para la comuna ubicada en la zona central de Chile.

Durante este primer año de operación de la fábrica, el mercado minero chileno y sudamericano ha valorado y recibido muy positivamente la calidad de las piezas de desgaste y el aumento de la disponibilidad de repuestos, debido a su estratégica ubicación.

Con la elaboración de ARMOUR™ y otros productos fabricados localmente, FLS está comprometido a ampliar el acceso a soluciones de protección de equipos de manera más pronta, con un abanico de opciones confiables que optimizan la productividad y que reducen la huella de carbono de sus clientes.

Esta cercanía, junto con la mayor durabilidad de las soluciones entregadas localmente, ayuda a que las mineras puedan reducir sus emisiones de alcance 3, las más desafiantes para la industria minera en la actualidad, ya que abarcan a sus proveedores claves.

Al respecto, Juan Quispe, líder de Ventas y Servicios de FLS Sudamérica, afirma que “gracias a nuestra innovadora planta, hoy podemos estar más cerca de nuestros clientes y fortalecer nuestra red de servicios en Chile. Esta infraestructura se integra de manera exitosa a nuestras capacidades en el país y refleja nuestro compromiso con una minería más sostenible, con la continuidad

FLS es un proveedor líder de procesamiento de minerales con un flowsheet completo para la industria minera global. Ofrecemos tecnologías y servicios probados para todo el ciclo de vida de las operaciones, y nos hemos fijado el objetivo de ofrecer soluciones para una minería con cero emisiones al 2030 con nuestro programa MissionZero.

Los proveedores mineros frente a los anuncios del Gobierno

Por Sergio Hernández, director de la Asociación de Proveedores industriales del Minería, Aprimin

El anuncio del Gobierno del Presidente José Antonio

Kast sobre los pilares de la reconstrucción y reactivación del país, desde Aprimin los proveedores mineros lo hemos tomado con esperanza y compromiso. El país necesita crecer, para lo que es fundamental generar confianza para las inversiones, en la dirección de generar más y mejores empleos y bienestar para las familias chilenas, certeza jurídica y, fundamentalmente seguridad pública y en las faenas. Las medidas anunciadas están orientadas en ese sentido.

En efecto, el primero de los cinco ejes anunciados, la competitividad tributaria, se materializaría con la rebaja progresiva del impuesto de primera categoría del 27% al 23%, lo que deja mayores recursos para la inversión, la generación de empleos y el encadenamiento productivo. Se logra un mayor crecimiento económico y, con el tiempo, mejor recaudación fiscal. Una tasa de impuestos alta baja la inversión, y por tanto, disminuye la base imponible tributaria y entrega al Fisco menos impuestos. Una tasa alta, está demostrado, no recauda más, sino reduce la inversión y los recursos para el Estado.

El país necesita crecer, para lo que es fundamental generar confianza para las inversiones, en la dirección de generar más y mejores empleos.

medida de devolver el régimen de integración de los impuestos de Primera Categoría al Global Complementario y Adicional, evitando con ello la doble tributación. Otras medidas, muy esperadas por el país, el sector minero y sus proveedores, es la reducción de trámites en permisos, proponiendo declaraciones juradas en lugar de exigencias ambientales de larguísima tramitación, que paralizan inversiones y el crecimiento; esta medida supone asumir riesgos y un alto nivel de responsabilidad empresarial ante la fiscalización posterior de cumplimiento; los proveedores mineros estamos dispuestos a asumirla en pro de la rapidez de la permisología. Además, reduce los plazos de invalidación de permisos de 2 años a seis meses y las precautorias judiciales tendrán un plazo máximo de 6 meses. Otro anuncio otorgará un crédito tributario a empresas que contraten trabajadores más vulnerables, favoreciendo más a las pymes y por tanto reduciendo la cesantía y la informalidad laboral. Otro importante compromiso del Gobierno es su voluntad de mejorar la seguridad pública y en las faenas.

A ese anuncio, se suma la medida de estabilidad tributaria para inversiones importantes, simulando algunas de las más valoradas ventajas que Chile tenía durante la vigencia el DL 600 de 1974. También se suma la

Desde Aprimin, nos comprometemos como gremio a participar en todas las instancias que ayuden a la materialización de estas y otras medidas, para lograr un ambiente social y productivo que mejore las condiciones de vida de las familias chilenas.

RICARDO DÍAZ:

“La única

forma de aprovechar este nuevo ciclo de cobre es dando garantías de desarrollo”

En el marco de su participación en el Congreso Acades 2026, realizado en Santiago, el gobernador regional de Antofagasta abordó los desafíos y oportunidades asociados a la cartera de proyectos mineros y energéticos proyectados para la zona.

En conversación con MINERÍA CHILENA, la autoridad profundiza en el impacto de la Estrategia Minera Regional como instrumento para dinamizar iniciativas, coordinar capacidades y promover una visión integrada entre industria, sector público y comunidades.

En este contexto, la autoridad destaca el papel de la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta 2023-2050

(EMRA), un instrumento de planificación impulsado por el Gobierno Regional junto a actores locales, orientado a vincular la actividad minera con el progreso económico, social y ambiental del territorio. A través de esta hoja de ruta, se busca elevar la calidad de vida, fortalecer la competitividad y promover la participación de las comunidades.

La iniciativa se sustenta en las principales conclusiones del “Estudio de Caso de Regiones y Ciudades Mineras de la OCDE: Región de

Antofagasta, Chile”, elaborado por el Centro para el Emprendimiento, las Pymes, las Regiones y las Ciudades (CFE), con el apoyo del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Católica del Norte (IPP-UCN), entidad que aportó coordinación y soporte técnico.

Su propósito es articular sinergias entre la industria extractiva y los actores regionales, identificando brechas y oportunidades, y fomentando una mayor cohesión entre sector público, privado y sociedad civil, con miras a

alcanzar metas compartidas y generar beneficios concretos para la población

. Considerando la relevancia que posee el sector minero, ¿Qué rol cumple la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta (EMRA) y cómo evalúa su avance?

La EMRA es un espacio de construcción conjunta, en donde participan todas las compañías mineras, las universidades, la comunidad y el sector público. Es una iniciativa que busca

El gobernador de Antofagasta releva la articulación entre actores públicos y privados como eje para viabilizar inversiones y fortalecer el crecimiento

territorial en el norte del país.

ver cómo acelerar la inversión de la minería en la región, pero, a su vez, de qué forma el sector minero se compromete con el desarrollo de los territorios. En tal sentido, ha sido un muy buen espacio de diálogo y de colaboración en conjunto, porque la EMRA ha dado garantías, certezas de que la inversión pública se puede propiciar en la región, y de que efectivamente el territorio puede beneficiarse del desarrollo de la gran minería en la región. De esta manera, tenemos un muy buen futuro para Chile. En mi región, hay actualmente aprobados proyectos por más de US$35 mil millones, y si somos capaces de lograr que se concreten, significa una muy buena perspectiva de futuro para todo nuestro país.

¿Cómo se compatibiliza la cartera de inversiones con los desafíos en infraestructura y las demandas de las comunidades?

En la Región de Antofagasta, gran parte de la inversión pública se retrasaba por capacidades. Había mucha falta de en la formulación de los proyectos; y la minería lo que sí tiene es capacidad de ingeniería, constructores y arquitectos, para diseñar y desarrollar sus proyectos. Entonces, el compromiso no pasó por lo que solía ser tradicionalmente la política de pedir cosas a la minería, sino que solicitar las capa-

cidades para formular los proyectos y así acelerar la inversión.

Por ejemplo, una posta, la de Peine, que se demoró 11 años en diseñarse, con la EMRA nosotros en 11 meses hemos logrado sacar cuatro postas, y eso permite que, en el fondo, los problemas de la ciudadanía, en

consolidar su proyección minera?

Específicamente, para el caso del desarrollo minero, yo creo que lo que tenemos que pensar es en dos cosas.

Se viene un gran súper ciclo del cobre y necesitamos mejores capacidades en la formación de personal técnico avanzado. Ahí la EMRA

La EMRA es un espacio de construcción conjunta, en donde participan todas las compañías mineras, las universidades, la comunidad y el sector público”

este caso en salud, los podamos resolver de una manera más directa y efectiva.

Y eso da garantías de que, en el fondo, desde el lugar que sale la riqueza de Chile, es una zona que también se está desarrollando mejor.

¿Cuáles son las principales brechas que enfrenta la Región de Antofagasta para

también juega un rol, tenemos todo un capítulo de desarrollo de capacidades.

De hecho, hay mayor integración de mano de obra de mujeres en la minería, y hay un compromiso de la EMRA de llegar al 25% en todas las compañías mineras de contratación de mano de obra femenina, eso requiere mayor capacitación.

Evolucionamos nuestra marca para seguir construyendo el futuro

Minería desde Atacama para el desarrollo de Chile

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También la minería requiere infraestructura compartida. No es posible que pensemos el desarrollo minero con plantas desaladoras para cada compañía. Tiene que existir una infraestructura compartida que permita llegar con agua a las distintas tareas, con uno mismo proveedor de servicio para que en el fondo la minería pueda ser mucho más eficiente.

Y, por último, también se requiere mayor capacidad en la estructura pública, para poder acelerar la revisión de los permisos. Había un retraso muy grande en los permisos sectoriales, por ejemplo, para iniciar obras en las faenas.

Hoy en día con la EMRA hemos podido acelerar esos tiempos en un 40%, y eso significa dar certeza y garantía de que la inversión se va a poder ir desarrollando.

¿Qué expectativas existen respecto al rol del próximo gobierno en el impulso de esta estrategia regional?

Ya hemos hecho el llamado al nuevo gobierno a que se sume a esta iniciativa, en la que se concilia lo público y lo privado, y en la que sin duda el gobierno tiene que cumplir un rol relevante.

Conversamos con el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, le hicimos la presentación de la EMRA, y esperamos que ellos se sumen a esto.

Porque en el fondo lo que necesita el país es más diálogo, más colaboración, más trabajo en conjunto entre lo público y lo privado, porque la única forma de aprovechar este nuevo ciclo de cobre es precisamente dando garantías de desarrollo.

De cara a una nueva versión de Exponor, ¿qué oportunidades se abren para la Región de Antofagasta?

Yo creo que Exponor es una gran instancia para mostrar la región y acelerar los negocios que vienen. El aumento del precio del

cobre va a generar también un incremento de proveedores de bienes y servicios para la minería, y allí hay una gran oportunidad de inversión para mi región.

¿Cuál es el compromiso del Gobierno Regional? Es lograr que estos proveedores de la minería se asienten en la región y tengan las condiciones para poder trabajar en conjunto.

Efectivamente, Exponor es el gran momento en el que vamos a poder ver cómo se concretan distintos negocios, principalmente para el mercado de los proveedores de la minería.

Se viene un gran súper ciclo del cobre y necesitamos mejores capacidades en la formación de personal técnico avanzado”

VICEPRESIDENTE PARA LAS AMÉRICAS DE EDC

“Hemos

encontrado sinergias cada vez más fuertes entre Chile y Canadá”

Con más de tres décadas de experiencia, la agencia de crédito a la exportación del país norteamericano ha impulsado alianzas con compañías globales, incorporando soluciones en innovación y desempeño ambiental.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Jorge Rave, vicepresidente para las Américas de Export Development Canada (EDC), analiza los desafíos de inversión, el fortalecimiento de cadenas de suministro y las oportunidades de cooperación entre ambos mercados.

¿Cuál es el rol de EDC en el desarrollo minero y específicamente en su vínculo con la industria chilena?

EDC es la agencia de crédito a la exportación (ECA) del gobierno de Canadá, que tiene un mandato dual, de apoyar las exportaciones canadienses en todo el mundo, y también sus inversiones a lo largo del globo. Ese mandato nos da la posibilidad de operar de manera muy creativa a nivel financiero. Somos una entidad financiera que tiene como único accionista

al gobierno canadiense, y eso nos permite buscar la manera de apoyar las exportaciones de dicho país con financiamiento, como lo haría cualquier otra ECA en el mundo, pero también nos posibilita buscar la forma de apoyar inversiones.

Un dato interesante es que nos hemos dado cuenta de que por cada dólar invertido en el extranjero, normalmente hay un retorno de la inversión de alrededor del 70%, que regresa a Canadá.

Esa parte es muy importante porque nos permite jugar un rol determinante en desarrollar el sector minero en Canadá, en mantener esa cadena de suministros completamente viva y andando con el gobierno canadiense; pero también nos posibilita beneficiar a mercados como el chileno, donde tenemos relaciones muy importantes bajo distintos programas financieros, entre los cuales está el de

Conexiones Financieras, Business Connections, por medio del cual financiamos compañías como Codelco, Antofagasta Minerals, Collahuasi, Escondida, a través de BHP, y CAP, donde hemos logrado, no sólo asegurar esa cadena de

El ejecutivo de Export Development Canada,

Jorge Rave, destaca el fortalecimiento del vínculo con el país y su impacto en el desarrollo de iniciativas

clave del sector.

suministros, sino que también ayudarles a innovar con la Marca Canadá, y tener impactos, tanto en Chile como en Canadá, que a fin de cuentas a veces se han traducido en efectos regionales, como por ejemplo en el sector minero.

¿Qué factores explican la sólida relación minera entre Chile y Canadá?

Se trata de dos economías muy complementarias. En cierta manera, somos hermanos de una misma madre.

Somos economías que nos parecemos mucho, somos dos países mineros en los que los recursos minerales son muy importantes. La gran diferencia obviamente ha sido el recurso que se ha debido extraer en Chile. En el seminario en el que expuse en Cesco Week, una de las conclusiones fue que la geología era lo más importante, pero también la forma en que se puedan extraer los recursos, con miras a la materialización de dichas oportunidades. Canadá y Chile han encontrado la manera en que cada uno busca fortalecer su sector minero complementario, llegando al punto en que el país norteamericano se ha convertido en el mayor inversionista, por lejos, por ejemplo en el sector minero, con distintas compañías canadienses. La posibilidad de que Chile y Canadá sigan jugando un

Por cada dólar invertido en el extranjero, normalmente hay un retorno de la inversión de alrededor del 70%, que regresa a Canadá”

rol complementario, nosotros la vemos con gran beneplácito, como la oportunidad de seguir fortaleciendo las cadenas de suministro de ambos países, donde hace algunos años parecía que no existía una complementariedad, y que se vio robustecida gracias al acuerdo de libre comercio que se firmó entre Canadá y Chile hace más de 20 años.

¿Cómo está apoyando EDC el desarrollo minero global frente al aumento de la demanda por minerales críticos?

Esa es una buena pregunta, porque sigue la estructura y estrategia en minerales críticos del gobierno de Canadá.

Nosotros siendo una enti-

dad gubernamental, que opera bajo los principios comerciales, estamos buscando establecer tres puntos críticos y fundamentales dentro de esa estrategia. El primero es financiar proyectos mineros en Canadá, y sobre todo buscar ese desarrollo que hemos logrado en países como Chile, por ejemplo, hacerlo directamente en Canadá.

El segundo tiene que ver con ofrecer las condiciones clave para que muchos de los proyectos puedan obtener financiamiento, inclusive en fases tempranas.

Normalmente, el financiamiento de proyectos en fases tempranas ha sido siempre un desafío para los sponsors de dichas iniciativas.

TUSAN S.A. en Exponor 2026

Con más de 4 décadas en el mercado chileno, aportando al desarrollo del país a través del suministro de transformadores de distribución y de poder, Transformadores Tusan llega a Exponor 2026 una vez más para profundizar su alianza estratégica con el sector minero.

En su stand presentará sus productos y servicios en donde su capacidad de ingeniería a la medida del cliente minero, el soporte post venta local especializado, nuestro compromiso con el desarrollo sustentable de productos, serán los factores diferenciadores enfocados en satisfacer a la industria minera.

Equipo de Expertos

Personal altamente calificado para atender los mayores desafíos de la industria Eléctrica, trabajando colaborativamente con los mandantes en cada uno de los proyectos.

Servicios Integrales

Nuestro portafolio incluye equipos para distribución y transmisión eléctrica, tales como cables de cobre, reconectadores medidores smart, para redes de media tensión, transformadores secos, transformadores de poder y reguladores de voltaje, diseñados para garantizar continuidad y estabilidad operacional.

Transformadores TUSAN S.A.

Av. Gladys Marín 6030, Estación Central, Santiago Chile. Fono: 56 (2) 2 899 6800 Ventas: 56 (2) 2 899 6836 / 56 (2) 2 899 6834

email: ventas@tusan.cl • www.tusan.cl

Finalmente, estamos estableciendo las condiciones ejemplares y dadas para tener estas relaciones con los Codelco del mundo, los Antofagasta Minerals y demases, y también con las instituciones financieras internacionales y desarrollo, por ejemplo.

Nosotros nos hemos ido apegando mucho a la capacidad que tienen nuestras empresas de proveedores de servicios canadienses, por ejemplo, para llegar al mercado chileno, ser jugadores importantes, y eso nos permite, al final de cuentas, traer esos beneficios nuevamente a Canadá, pero obviamente también a Chile, llegando a un punto en el que hemos encontrado sinergias cada vez más fuertes, y no solamente en el sector minero.

Vemos distintas áreas que son clave para nosotros, el de minerales críticos es muy importante, pero también el de innovación y tecnologías limpias, como siendo parte fundamental de lo que necesita el sector minero chileno para poder llegar a un esquema de sostenibilidad de largo plazo y, sobre todo, que permita, con las condiciones adversas que tiene Chile, en temas de agua por ejemplo, por la escasez del recurso, que haya una innovación canadiense, que posibilite, inclusive, financiar un proyecto de desalinización, que ha beneficiado a compañías del norte chileno.

Vemos la posibilidad de que haya una matriz más innovadora y establecida a la hora de financiar proyectos, eso nos permite seguir siendo un líder a nivel de las ECAs globales, donde tenemos una visión 360, que nos posibilita llegar a distintos subsectores dentro del sector minero.

¿Cómo el desarrollo de infraestructura compartida puede ayudar a la minería a enfrentar mejor sus desafíos?

La mayoría de los proyectos mineros están en zonas apartadas, en muchos casos con infraestructura inexistente.

Cada vez más, los financistas de proyectos como nosotros, que hemos finan-

ciado en los últimos 30 años casi 20 billones de dólares en iniciativas mineras en todo el mundo, estamos viendo la necesidad de también permitirnos ser más flexibles con el financiamiento e incluso financiar infraestructura vecina, para que la extracción de distintos recursos pueda llegar al punto en el que sea exportado, que no sea un cuello de botella para países como Chile.

Definitivamente, hay un tema clave, lo que mencionaba anteriormente, el tema agua, que es muy sensible y difícil, y que permite a las compañías tener esa licencia social para operar, es algo que hemos estado observando y financiando en algunos casos.

Somos una entidad financiera que tiene como único accionista al gobierno canadiense”

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA:

“Exponor es

una plataforma estratégica de articulación del ecosistema minero-industrial”

Amenos de dos meses de su realización, Exponor 2026 se proyecta como un espacio de encuentro para sectores clave como minería y energía, en un contexto marcado por la transición energética y la creciente demanda por minerales críticos.

Se espera la participación de cerca de 1.300 expositores de más de 30 países en Antofagasta, consolidando al evento como un punto de conexión internacional en torno a soluciones tecnológicas, innovación y oportunidades para el territorio.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Natalia Femenías profundiza en los desafíos asociados a la cartera de iniciativas en la región, así como en el rol de la formación de talento y la inclusión en el fortalecimiento del tejido productivo.

¿Qué desafíos y oportunidades representa para la Región de Antofagasta la actual cartera de inversiones en minería y energía? El portafolio de inversio-

nes en minería y energía posiciona a la Región de Antofagasta como el principal nodo productivo de Chile y uno de los más relevantes a nivel global. La oportunidad es evidente: crecimiento económico, encadenamientos productivos, desarrollo tecnológico y generación de empleo de calidad. Sin embargo, el desafío no es menor. Hoy la conversación ya no es sólo cuánto se invierte, sino qué tan capaces somos como ecosistema de ejecutar esos proyectos de manera eficiente, sostenible y con legitimidad territorial.

Esto implica avanzar simultáneamente en permisología, infraestructura habilitante, capital humano y articulación con proveedores. En ese contexto, el rol de la AIA es clave: conectar inversión con capacidades reales del territorio, para que este ciclo de inversión se traduzca en desarro-

llo sostenible y no en una oportunidad parcialmente aprovechada.

¿Cómo está impulsando la AIA el desarrollo de capacidades formativas e infraestructura en la Región de Antofagasta?

Natalia Femenías, gerente del Centro de Desarrollo Empresarial de la AIA.

Natalia Femenías, gerente del Centro de Desarrollo Empresarial de la AIA, aborda el impacto del encuentro internacional en la dinámica económica regional y en la vinculación entre actores productivos.

La AIA impulsa el desarrollo desde una lógica estructural: no sólo formando personas, sino alineando la formación con la demanda real de la industria. Trabajamos articulando empresas, instituciones educativas y sector público para fortalecer trayectorias formativas técnicas, especialmente en áreas críticas para la minería y la energía. En este marco, destacan iniciativas como los Colegios Técnicos Industriales Don Bosco de Antofagasta y Calama, que forman capital humano especializado en estrecha vinculación con el sector productivo.

Asimismo, desarrollamos programas de desarrollo de proveedores para fortalecer habilidades y competencias, incentivando la contratación de mano de obra y proveedores locales, y promoviendo un ecosistema productivo más inclusivo y competitivo.

Esto se complementa con iniciativas que conectan tempranamente a estudiantes con el mundo productivo.

En paralelo, promovemos el desarrollo de infraestructura habilitante —tanto física como institucional— que permita sostener el crecimiento del ecosistema. Aquí el foco no es sólo ampliar capacidades, sino asegurar pertinencia, calidad y proyección de largo plazo.

¿Qué se requiere para agilizar la materialización de

proyectos mineros, considerando la magnitud de estas inversiones?

El principal desafío hoy es la capacidad de ejecución del sistema. Chile tiene cartera, inversión y liderazgo, pero enfrenta cuellos de botella en permisos, coordinación institucional y certezas regulatorias.

Más que reducir estándares, lo que se requiere es mayor eficiencia, predictibilidad y coordinación en los procesos. Esto implica fortalecer la institucionalidad, mejorar tiempos de evaluación y avanzar hacia una mirada más integrada del desarrollo de proyectos.

Desde la AIA creemos que el aporte de los gremios

es clave: poner sobre la mesa evidencia, datos del territorio y propuestas concretas, que permitan avanzar hacia una inversión responsable, pero también oportuna.

¿Cómo el trabajo colaborativo entre sector público, privado y academia permite responder a los requerimientos de capital humano en la región?

El capital humano es probablemente el mejor ejemplo de que ningún actor por sí solo puede resolver los desafíos de la industria. Cuando empresas, academia y sector público trabajan de manera articulada, se logra reducir brechas entre

Permite conectar a compañías

mineras, proveedores, innovación y actores internacionales en un mismo espacio”

formación y empleo, anticipar necesidades y construir trayectorias laborales sostenibles.

En la Región de Antofagasta existe un ecosistema particularmente avanzado en esta materia, pero el desafío es escalar esa colaboración y sistematizarla. En ese proceso, la AIA cumple un rol de articulador, facilitando el diálogo y alineando expectativas entre los distintos actores.

¿Qué factores explican el aumento de la participación femenina en minería y energía, y qué impacto ha tenido en el sector?

El aumento de la participación femenina responde a varios factores: cambios culturales, mayor apertura de la industria, políticas de inclusión y también una comprensión más clara de que la diversidad mejora el desempeño organizacional.

Hoy no es sólo una agenda de equidad, es una agenda de competitividad. Equipos más diversos son más innovadores, más seguros y toman mejores decisiones. El impacto ya es visible: mayor profesionalización, nuevas formas de liderazgo y una industria que evoluciona hacia estándares más modernos. El desafío ahora es consolidar este avance, especialmente en cargos técnicos y de liderazgo.

¿Cómo instancias como Exponor contribuyen a fortalecer el entramado productivo

Equipos más diversos son más innovadores, más seguros y toman mejores decisiones”

de una minería con mayores exigencias técnicas, ambientales y sociales? Exponor es mucho más que una exhibición: es una plataforma estratégica de articulación del ecosistema minero-industrial. Permite conectar a compañías mineras, proveedores, innovación y actores internacionales en un mismo espacio, generando oportunidades concretas de negocio, transferencia tecnológica y posicionamiento.

En un contexto donde la minería enfrenta mayores exigencias técnicas, ambientales y sociales, este tipo de instancias son clave porque aceleran la adopción de soluciones, visibilizan capacidades locales y fortalecen la cadena de valor.

Además, posiciona a Antofagasta no sólo como un territorio productivo, sino como un hub de conocimiento y soluciones para la minería del futuro.

Cuando empresas, academia y sec tor público trabajan de manera articulada, se logra reducir brechas entre formación y empleo”

ElioCéspedes-GerenteGeneral LatamHispanoDatamine

Dirección: Av. Suecia N°0155, oficina 902. Providencia, Santiago. Teléfono: 562 2963 9920

Email: www.dataminesoftware.com/es/contacto/ Web: www.dataminesoftware.com/es/

PaneldeExpertos:Impactodelasituacióngeopolíticaactualenlaminería CLAUDIOVALENCIA-DirectorEjecutivo,1stQuartileMining;CRISTIANCIFUENTES-Líder SeniordeEstudiosyContenidos,CESCO;ELIOCÉSPEDES-GerenteGeneralLATAMHispano, Datamine;

ALTA CONCURRENCIA DE REPRESENTANTES DE LA MINERÍA

DE TODO EL CONTINENTE REGISTRÓ DATAMINE DAY 2026

La actividad tuvo este año una connotación especial porque coincidió con el 30° aniversario de esta empresa, que aporta con sus soluciones tecnológicas para toda la cadena de valor minera. Durante la jornada, clientes compartieron sus experiencias y casos de éxito con el uso de las herramientas que desarrolla la compañía.

Con la participación de más de un centenar de representantes de empresas del rubro minero, tanto de Chile como del resto del continente, se desarrolló Datamine Day 2026.

Según sus organizadores, esta nueva versión permitió consolidar el evento como un foro técnico para usuarios de las soluciones tecnológicas que la compañía desarrolla para la cadena de valor minera.

“Fue un muy buen evento. Estamos cumpliendo 30 años, así que tuvo un significado especial. Llegaron más de 100 personas, y tuvimos presentaciones de primer nivel”, destacó Elio Céspedes, Gerente General Latam Hispano de Datamine.

Durante la actividad, representantes de

diversas empresas que utilizan las soluciones tecnológicas de Datamine expusieron casos de éxito. Asimismo, destacó el “Panel de Expertos: Impacto de la situación geopolítica actual en la minería”, en el que participaron Claudio Valencia, Director Ejecutivo de 1st Quartile Mining; Cristian Cifuentes, Líder Senior de Estudios y Contenidos de CESCO; y Elio Céspedes, Gerente General Latam Hispano de Datamine.

TESTIMONIOS DE CLIENTES

Entre los expositores, estuvo Catalina Londoño, Encargada de Datos y Sistemas de Latinoamérica de la minera First Quantum Minerals (FQM). “Todo lo asociado al Sistema de Información Geográfica se ha hecho con Datamine, la que también nos ha apoyado en mina para el modelamiento. Además, integramos Discover Mobile para la captura de datos en terreno. Valoramos el trabajo conjunto para tener un mejor producto”, precisó.

“Fue un evento ‘10 de 10’, como el del año pasado. Me impresiona la logística y la cercanía del staff de Datamine. Se puede conversar con otros asistentes sobre la misma solución,

lo que es muy interesante. Uno se lleva mucha retroalimentación”, señaló.

En tanto, Marco Pimentel, Gerente de Tecnologías de Operación de Pan American Silver, reveló que por más de dos décadas la compañía ha estado aplicando herramientas de Datamine en las nueve minas que operan en el continente. “Cubre al 100% nuestras necesidades en base de datos geológica y laboratorios. Tiene los objetivos claros de lo que la industria está demandando”, aseveró.

“He tenido la suerte de estar en todos los Datamine Day, y como siempre, este fue muy bueno. Las exposiciones estuvieron interesantes, sobre todo los temas de innovación”, añadió.

Por su parte, Mario Baudino, Adjunto a la Dirección de Producción en el Área de Planificación Minera Estratégica de Cementos Avellaneda de Argentina, sostuvo que “Datamine es líder en el mercado. Muy competitivo. Hemos aplicado licencias de soluciones en toda la operación”.

Agregó que “Datamine 2026 fue un evento formidable. Es un buen lugar para intercambios y hacer networking”.

CENA MUJER & MINERÍA 2026:

Industria

analiza los desafíos de la participación femenina

La instancia, organizada por la AIA, puso el foco en la formación de talento femenino en un contexto de alta demanda laboral en el sector.

Más de 600 asistentes, entre autoridades y representantes de compañías mineras y empresas proveedoras, participaron en la cuarta edición de Mujer & Minería, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), en conjunto con los ministerios de Minería y de la Mujer y la Equidad de Género.

La actividad permitió fortalecer el diálogo en torno a los desafíos del sector en materia de equidad de género, formación de capital humano y liderazgo femenino. Asimismo, se posicionó como una instancia para relevar avances, inspirar a

nuevas generaciones y reforzar el compromiso con una industria más diversa, inclusiva y competitiva. Durante la inauguración, el presidente de la AIA, Marko Razmilic, destacó que “la industria minera juega un rol fundamental en el desarrollo del país y, particularmente, en la Región de Antofagasta. Estamos viviendo un momento histórico, con una cartera de inversión que supera los US$30.000 millones y una demanda de más de 18.000 nuevos talentos en la próxima década”.

No obstante, advirtió que este escenario convive con una brecha relevante: “mientras la industria requiere más talento femenino, el sistema formativo aún no logra generar suficientes mujeres en carreras vinculadas a la minería, lo que se traduce

La instancia, organizada por la AIA, abordó las oportunidades en formación de talento femenino,

en un contexto de alta demanda laboral en el sector.

en un déficit anual. Es aquí donde queremos impulsar un cambio”.

“El desafío ya no es solo avanzar en equidad; el verdadero reto es cómo potenciamos el talento femenino como motor de la minería del futuro”, concluyó.

Por su parte, la subsecretaria de la Mujer y la Equidad de Género, Daniela Castro, valoró la instancia manifestando que estos espacios “son fundamentales, porque permiten reunir a los distintos actores del ecosistema en torno a un objetivo común.

Más allá de los resultados, lo relevante es el trabajo conjunto para avanzar hacia una industria y una sociedad con mayor equidad de género”.

En la jornada también se entregaron los Premios Mujer & Minería, iniciativa que reconoce el aporte, la trayectoria y el liderazgo de mujeres, así como de empresas y organizaciones que han promovido la participación femenina en el sector y en la región.

46 años siendo la

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ESPECIAL AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

Automatización

en minería: del

dato

a la decisión integrada

La automatización en minería está entrando en una nueva etapa. Así lo plantea Gonzalo Silva, Industrial Development and Management - Automation Solutions, quien advierte que “automatización” es, en rigor, “un paraguas que cubre distintos niveles de madurez”, en el que “hoy conviven tres capas”, desde la instrumentación básica y el control de procesos hasta esquemas más avanzados de optimización y autonomía operacional. Esta coexistencia de niveles refleja una industria que evoluciona de manera progresiva, marcada por realidades operacionales diversas. En ese contexto, el especialista subraya que el principal cambio no está en incorporar más tecnología, sino en cómo se implementa. “El desafío principal se desplaza desde ‘instalar más’ hacia integrar, estandarizar, explotar datos y escalar capacidades”, sostiene, agregando que “el foco está migrando desde ‘agregar automatización’ hacia optimizar el sistema completo”. Se trata de un giro que redefine la forma en que la minería aborda su productividad, en línea con una mirada más sistémica de la operación.

Esta transformación, explica Silva, se vincula directamente con la necesidad de gestionar la operación como un todo integrado, donde la eficiencia no depende de soluciones aisladas, sino de la articulación entre procesos, datos y decisiones. En ese sentido, el avance hacia modelos más predictivos —basados en analítica avanzada, inteligencia artificial y monitoreo en tiempo

real— responde a la búsqueda de “obtener más con lo existente”, uno de los ejes que hoy orienta la evolución de la gran minería, especialmente en ámbitos como la optimización de procesos productivos y la gestión energética, así como en el uso de herramientas digitales para anticipar, controlar y mejorar el desempeño operacional.

En este escenario, el experto es enfático en afirmar que “la interoperabilidad se vuelve estructural”, ya que sin una adecuada integración entre sistemas, plataformas y modelos de datos, “la automatización y la robótica tienden a quedar en soluciones aisladas (islas tecnológicas) que no escalan ni capturan todo su valor”. A su juicio, este es uno de los principales desafíos para avanzar hacia operaciones verdaderamente interconectadas y capturar eficiencias a nivel global. No obstante, el avance hacia mayores niveles de automatización enfrenta limitaciones. “La autonomía avanza de forma incremental”, advierte el especialista, en un proceso que requiere “interoperabilidad y calidad de datos, orquestación integral (…) y control del riesgo tecnológico”. En la práctica, añade, este desarrollo se mantiene “aún lejos del ‘piloto automático total’”, lo que evidencia que el desafío no es solo tecnológico, sino también organizacional y estratégico.

TECNOLOGÍA Y DIGITALIZACIÓN:

Eficiencia,

anticipación y control redefinen la competitividad minera

La industria minera ha encontrado en la incorporación de herramientas avanzadas un aliado estratégico clave. No se trata solo de modernizar procesos; es un cambio de paradigma en el que la automatización, la analítica de datos y la inteligencia artificial convergen para redefinir la forma en que se gestionan las operaciones, con impactos en desempeño, seguridad y sostenibilidad. En este escenario, la integración de sensores, plataformas de análisis y

La

sistemas autónomos está modificando la operación en faenas. Desde el monitoreo en tiempo real hasta la gestión remota de equipos, el sector avanza hacia esquemas más conectados, estables y orientados a la toma de decisiones basada en información.

Este avance, además, implica una transformación profunda en la gestión y en las capacidades organizacionales. La minería evoluciona hacia modelos donde la información se consolida como un activo estratégi-

industria avanza hacia modelos cada vez más integrados y predictivos, aunque persisten brechas en adopción, desarrollo de talento y escalamiento de soluciones.

co, clave para enfrentar escenarios más complejos, reducir incertidumbre y sostener su posicionamiento en el largo plazo.

Carlos Carmona, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), asegura que, pese a lo anteriormente planteado, “el cambio más profundo es otro: la minería está pasando de optimizar equipos a optimizar sistemas productivos completos. Es decir, ya no se trata de mejorar una pala o un camión, sino de gestionar la variabilidad de toda la cadena de valor”. En ese contexto, añade que “la productividad deja de depender solo del esfuerzo operativo y pasa a depender de la calidad de la información, la capacidad

de anticipación y la coordinación entre áreas. Ese es el verdadero impacto de la transformación digital”.

A nivel de diagnóstico, el académico reflexiona que “Chile ha avanzado de manera significativa y hoy se ubica en un nivel de madurez digital medio-alto en el contexto global, especialmente en grandes operaciones”, pero matiza que “este avance es heterogéneo. Conviven operaciones de clase mundial con otras que aún están en etapas iniciales de digitalización. Además, gran parte del progreso se ha concentrado en compañías de mayor escala, mientras que proveedores y operaciones medianas enfrentan mayores brechas”.

Posición de los proveedores

Desde la vereda de los proveedores, acerca de las principales barreras que enfrentan los proveedores, Alejandra Molina, gerenta general de Minnovex, plantea que el principal desafío está en el tránsito entre la

validación y la implementación de una tecnología.

“Lograr un piloto exitoso es una etapa relevante, pero llevar esa solución a una operación completa implica enfrentar exigencias técnicas, operacionales y organizacionales mucho mayores”, dice.

A ello se suma que los procesos de aprobación en la minería tienden a ser extensos, lo que ralentiza la adopción de nuevas tecnologías o procesos, así como también la existencia de una dimensión organizacional. Es decir, “las brechas de capacidades y adopción organizacional pesan tanto o más que la disponibilidad tecnológica, lo que condiciona la implementación efectiva de estas soluciones”.

En términos de proyección, respecto de cómo se proyecta el aporte de los proveedores tecnológicos a la competitividad de la minería en los próximos años, Molina sostiene que “será cada vez más determinante para la competitividad de la minería. La industria en Chile se

enfrenta a un escenario en el que los yacimientos son cada vez más complejos, los costos operacionales más ajustados y, además, a condiciones ambientales más exigentes”.

En complemento, sobre este último punto, Sergio López, director de AndesMETS, complementa que los proveedores tendrán un mayor impacto en lo que respecta a la productividad “basada principalmente en mayores certezas de las proyecciones de expansión, reducción de costos operacionales, mejoras en recuperación, reducción del consumo agua, reducción de la huella carbono, mejoras en seguridad y reducción de tasas de frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo”.

De cara a las decisiones de inversión, declara López, “probablemente la industria privilegiará operaciones que tengan una hoja de ruta digital clara, métricas ESG verificables tecnológicamente, riesgo operacional mitigado por tecnología y capacidad demostrada de

Alejandra

general de Minnovex Sergio

José

general

Francisco

innovación. Mi conclusión estratégica es que los proveedores no son ya un ‘nice to have’ sino un ‘must have’ estratégico”.

Formación de capital humano

En paralelo, otro punto relevante a destacar respecto a la digitalización en la minería es cómo se prepara a las futuras generaciones y a los trabajadores para este cambio de metodología.

José Antonio Díaz, gerente general del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), explica que se les alista “desde un enfoque integral. Primero, con una base técnica robusta, porque la automatización no reemplaza el conocimiento: lo exige aún más. Segundo, mediante entrenamiento en entornos tecnológicos que simulan la operación real. Y tercero, fortaleciendo competencias transversales, ya que en estos entornos el trabajador no solo ejecuta, sino que vigila, analiza y resuelve”.

En este contexto, los avances tecnológicos van escalando cada vez más, por lo que cabe preguntarse cuáles son los desafíos para los próximos 10 años en esta materia. Díaz manifiesta que el principal será “formar con mayor rapidez, pero sin perder profundidad ni estándar. La industria minera chilena requerirá nuevos trabajadores, lo que

implica fortalecer tanto la formación inicial como los procesos de reconversión y actualización de quienes ya están en la industria. A esto se suma la necesidad de actualizar permanentemente programas, instructores, equipamiento y metodologías”, así como también —agrega— “será clave avanzar en inclusión, incorporando más mujeres, jóvenes y talento diverso, incluyendo a empresas proveedoras”.

la adopción de tecnologías digitales, especialmente en grandes operaciones en países como Chile, Perú y Brasil. Sin embargo, en comparación con regiones como Australia o Canadá, aún existe una brecha en la escala, integración y madurez de estas soluciones”. En ese contexto, “Latinoamérica destaca por pilotos innovadores y casos de excelencia, pero todavía enfrenta el desafío de masificar la digitalización a

Carlos Carmona: “Ya no se trata de mejorar una pala o un camión, sino de gestionar la variabilidad de toda la cadena de valor”

En síntesis, “los próximos años exigirán una mayor articulación entre industria y mundo formativo, porque la competitividad dependerá cada vez más de la capacidad de desarrollar talento pertinente, adaptable y preparado para aprender continuamente”, sintetiza.

Brechas y avance de la digitalización en Latinoamérica

A nivel regional, surge la interrogante sobre el nivel de avance en Latinoamérica.

El presidente de la Alianza Minera de América Latina (ALMA), Francisco Lecaros, comenta que “ha avanzado de manera significativa en

lo largo de toda la cadena de valor minera”, agrega el ejecutivo, quien también puntualiza que existen brechas. Estas son relevantes y responden a distintos factores estructurales. Por un lado, existen diferencias en infraestructura digital — conectividad, acceso a datos, interoperabilidad— que condicionan la adopción tecnológica. Por otro, hay desigualdades en capital humano especializado y en ecosistemas de innovación. “Mientras algunos países lideran con centros de excelencia y proveedores tecnológicos robustos, otros aún están en etapas iniciales”, concluye.

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS:

Eficiencia

operativa y gestión energética impulsan la productividad minera

Especialistas coinciden en los procesos de optimización son fundamentales en la industria minera e impactan favorablemente en ella, ya que permiten mejorar de manera integrada la eficiencia energética de las operaciones, tanto a nivel unitario como en el sistema productivo en su conjunto.

→ Especialistas coinciden en que los procesos de optimización son fundamentales en la industria minera, ya que permiten mejorar de

manera integrada el desempeño energético de las operaciones, tanto a nivel unitario como del sistema productivo en su conjunto. De acuerdo con el estudio “Consumo energético de la minería del cobre al año 2024” de Cochilco, en los últimos quince años ha habido un aumento progresivo de la demanda energética, superior al incremento en la producción de cobre.

Según el documento público, “entre el 2010 y el 2024 la producción nacio-

El uso estratégico de la energía y la mejora continua de

los sistemas productivos se posicionan como factores clave para elevar el desempeño y contener costos en la industria.

nal de cobre aumentó solo un 1,6%, mientras que el consumo energético total del sector ha aumentado un 54%. Desglosando por tipo de energía, el consumo eléctrico ha aumentado un 48% y el de combustibles un 60%, en el mismo periodo”.

Según Pablo Becerra, académico de la Universidad de Atacama “la optimización de procesos productivos reduce el consumo de recursos necesarios para poder producir el producto final. En el caso de la minera, la energía es uno de los recursos más relevantes en la estructura de costo, representan entre el 15% y el 30% de los costos operativos totales y en opera-

ciones más remotas cerca de un 40%”.

A ello, Becerra añade que “al reducir el consumo de diésel y optimizar el uso de la red eléctrica, la industria disminuye sus emisiones de alcance 1 y 2, un paso obligatorio para cumplir con las metas globales de descarbonización y minería verde”. A esta mirada se suma que, Ester Espinoza, jefa (i) del área de Industria y Mercados de la AgenciaSe, afirma que “la optimización no sólo mejora indicadores energéticos, sino que también aumenta la productividad y la competitividad, lo que es fundamental para sectores como la minería, donde la energía representa un componente relevante de los costos”. Desde una perspectiva complementaria, Severino Modena, director de Voces Mineras, plantea que “en la medida en que estos ahorros se mantengan en el tiempo y contribuyan a la disminución de impactos ambientales, se fortalece la sostenibilidad del negocio, asegurando una operación más eficiente, competitiva y

alineada con los estándares actuales”.

A nivel operacional, Jaime Pizarro, Managing Director Natural Resourcers KPMG Chile, sostiene que “uno de los puntos críticos es la continuidad operacional, ya que los procesos de puesta en marcha y ramp-up suelen generar elevados consumos de energía y desgaste de equipos”.

Bajo este enfoque, el ejecutivo agrega que “abordar estos desafíos desde una mirada integrada permite reducir costos, mejorar la confiabilidad y avanzar en sostenibilidad, entendiendo que esta última es una consecuencia natural de procesos bien diseñados y ejecutados de forma consistente”.

Tecnologías habilitadoras para una optimización productiva

Las estrategias de optimización productiva en minería se apoyan hoy en un conjunto de tecnologías y herramientas que permiten mejorar la eficiencia, reducir costos,

aumentar la recuperación y operar de forma más segura y sostenible. Como ejemplo, Severino Modena explica que “se pueden citar los sistemas de control integrado de operación; monitoreo geotécnico en tiempo real; análisis de fragmentación y perforación–tronadura optimizada; mantenimiento predictivo de equipos y maquinarias”.

En el ámbito de procesamiento, el representante de Voces Mineras menciona al “monitoreo mineralógico en línea; optimización de conminución; sistemas expertos en procesamientos; tecnologías de separación mineralógica avanzada, entre otros”.

Desde el mundo académico, Becerra apunta que “la principal estrategia es la transición hacia el uso de energías de fuentes renovables. El uso de herramientas de Inteligencia Artificial permite identificar fuentes de ineficiencia y oportunidades para la mejora de procesos”.

Más allá de lo tecnológico, Pizarro releva que “el verdadero valor de las soluciones

KPMG Chile.

Pablo Becerra, doctor en ingeniería industrial y producción, académico Universidad de Atacama.

Ester Espinoza, jefa (i) del área de Industria y Mercados de la AgenciaSE.

Cristian Villalobos, profesional especialista en sistemas de gestión de la energía del área de Industria y Mercados de la AgenciaSE.

está en su adopción, uso diario y sostenibilidad en el tiempo. En este contexto, la analítica avanzada y la inteligencia artificial destacan por su capacidad para anticipar fallas, optimizar la operación y apoyar la toma de decisiones casi en tiempo real”.

En esa línea, Cristian Villalobos, profesional especialista en sistemas de gestión de la energía del área de Industria y Mercados de la AgenciaSE, comenta que “la principal herramienta es la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía (SGE), complementados con auditorías energéticas, que permite detectar de forma confiable oportunidades de mejora como automatización de procesos y recambio tecnológico”.

Asimismo, Villalobos destaca el creciente rol de las tecnologías digitales como IoT y conectividad avanzada, “como habilitadores de una gestión energética más eficiente, al permitir super-

visión en tiempo real, dando mayor trazabilidad del consumo y una respuesta operativa más dinámica frente a desviaciones”.

Desafíos para avanzar en eficiencia operativa

La minería se enfrenta a diversos desafíos en su camino hacia la optimización de procesos, lo que aumenta en la medida en que los yacimientos presentan mayor complejidad extractiva y las regulaciones de explotación se vuelven más exigentes, condiciones que en su conjunto conllevan a tener márgenes operacionales más reducidos. En este escenario, Severino Modena manifiesta que “se identifican varios factores que inciden en el proceso de optimización; por mencionar algunos, se pueden detallar: la disminución de las leyes minerales y mayor profundidad y dureza de los depósitos, escasez hídrica, alto consumo de energía y combustibles, volatilidad de

Más de 10 años suministrando soluciones para sistemas de conducción y control de fluidos

Alta resistencia, durabilidad y rendimiento en condiciones extremas

precios energéticos, regulaciones gubernamentales y licencia social para operar, brechas de competencias digitales, resistencia cultural al cambio, entre otros”.

En esa misma línea, Cristian Villalobos cuenta que “uno de los principales desafíos para la minería es avanzar en la gestión energética sin comprometer la continuidad de la operación. A esto se suma la necesidad de fortalecer la innovación y la articulación entre actores (sector público, privado y academia), como condición para escalar soluciones de eficiencia energética en la industria, integrando la energía como una variable estratégica dentro de la operación”.

De forma paralela, el vocero de AgenciaSE considera que “es necesario abordar brechas en capacidades técnicas y gestión del cambio, ya que muchas de las soluciones requieren una cultura organizacional orientada a la mejora continua”.

Desde la mirada estratégica, para el Managing Director Natural Resourcers de KPMG Chile “uno de los principales desafíos es superar la gestión fragmentada y avanzar hacia una visión integrada de la operación, entendiendo la mina como un sistema interconectado. Identificar correctamente los cuellos de botella reales y fomentar la colaboración transversal es clave para capturar valor”.

En tanto, desde el punto de vista digital, Pizarro añade que “la industria ya superó la etapa de captura de datos y hoy avanza hacia modelos recomendados que apoyan la toma de decisiones”.

Bajo esta misma lógica, para seguir evolucionando hacia mayores niveles de automatización, el ejecutivo revela que “resulta crítico mejorar la calidad del dato, fortalecer la infraestructura tecnológica, desarrollar capacidades digitales y contar con una estrategia de transformación operacional clara, respaldada por liderazgo ejecutivo y gestión del cambio”.

Áreas con mayor potencial de mejora

Para Ester Espinoza, “el mayor potencial de optimización se concentra en aquellos procesos o sistemas que presentan mayores consumos energéticos y especialmente en donde se

detectan oportunidades de mejora, los cuales deben ser previamente identificados mediante auditorías energéticas (en donde se considera el análisis de datos)”.

En ese marco, Espinoza precisa que “también hay oportunidades relevantes en sistemas de bombeo, ventilación en minas subterráneas y transporte de materiales, donde la optimización operacional puede generar ahorros importantes”.

A su vez, Severino Modena destaca que “los procesos mineros que tiene mayor potencial de implementación de medidas de optimización son todos aquellos que tienen alta variabilidad operacional, alta intensidad energética y que impactan directamente en el costo de operación.

En términos operacionales, el director de Voces Minera dice que “intervienen prácticamente todas las etapas de la actividad minera, tales como: Perforación y Tronadura, Carguío y Transporte, Chancado y Molienda, Procesamiento Metalúrgico, Gestión de Agua y Energía y Mantenimiento Electromecánico”.

Desde una mirada técnica, Becerra expone que “todo proceso puede ser optimizado, pero requiere de un diagnóstico que cada empresa debe desarrollar para identificar sus oportunidades de mejora, como el control experto en plantas

concentradoras, la optimización de rutas de camiones CAEX o la implementación de inteligencia artificial para el mantenimiento predictivo”.

De este modo, Pizarro advierte que “los mayores be-

neficios se concentran en procesos con alto consumo energético, alta variabilidad y fuerte dependencia de decisiones operativas, como la conminución, el transporte mina, los procesos metalúrgicos, el mantenimiento de activos y la ventilación subterránea. En estos ámbitos, iniciativas focalizadas en control de procesos, gestión de flotas, reducción de variabilidad, mantenimiento predictivo y ventilación bajo demanda permiten capturar eficiencias relevantes en costos y energía, mejorar la productividad y fortalecer la seguridad operacional”.

PAQUETE INTEGRADO WEGMOTION DRIVES APORTA

A LA DIGITALIZACIÓN Y PRODUCTIVIDAD MINERA

LA PROPUESTA FLEXIBLE COMBINA MOTORES, REDUCTORES, VARIADORES DE FRECUENCIA Y SOLUCIONES DIGITALES. CON ELLO, WEG FACILITA UN MEJOR CONTROL DE MÁQUINAS Y EQUIPOS, MÁS INTELIGENCIA EN LOS PROCESOS OPERATIVOS Y UNA MAYOR EFICIENCIA.

Desde motores, variadores de frecuencia y reductores, hasta un paquete de movimiento integrado y flexible, ofrece el paquete integrado WEGmotion Drives.

Se trata de soluciones tecnológicas que apuntan a la confiabilidad, mediante un mejor control de máquinas y equipos, más inteligencia en los procesos operativos y una mayor eficiencia de la industria. Así lo señala Jaime Castro, Product Manager de WEG Chile, quien destaca que “somos más que motores eléctricos, somos MotionDrives. Una misma compañía que diseña, construye y suministra equipos para transformar energía y gestionarla de manera eficiente”.

ALTA PERFORMANCE

Con décadas de experiencia en el desarrollo de productos electrónicos, WEG dispone de soluciones de alta performance y eficiencia en accionamientos para motores eléctricos industriales. Desarrollados de acuerdo con normas internacionales, los drives WEG ofrecen flexibilidad e innovación para aumentar la productividad y la confiabilidad de procesos.

A través de la Unidad de Automation Drives, la firma responde a las necesidades de sus clientes en materia de eficiencia operacional, integrando el amplio abanico de productos y soluciones que posee.

UNIVERSO DE SOLUCIONES

“El reductor WEG es acoplado al motor WEG, y el motor gestionado por nuestros variadores avanzados CFW900 WEG; este variador es controlado por nuestros PLC500, y muchos de estos conjuntos han sido centralizados en nuestras soluciones Scada o Iot en la nube”, detalla Castro.

“Cualquier aplicación puede ser abordada por el universo de soluciones WEG”, complementa. En cuanto al soporte que brindan, y el perfil del equipo humano que integra esta área, el Product Manager de WEG Chile indica que trabajan incansablemente para mejorar siempre la capacidad de respuesta y la experiencia de los clientes.

“En este sentido, el grupo humano heterogéneo, característico de nuestra compañía, ayuda a generar la sinergia necesaria para afrontar cualquier desafío de manera colaborativa”, resalta.

PRESENCIA GLOBAL

WEG cuenta con operaciones comerciales en 37 países, preparadas para proporcionar a sus clientes soporte técnico y comercial.

Sus 52 parques industriales ubicados estratégicamente en todo el mundo facilitan un servicio y soporte rápidos junto con una red de más de 1.400 oficinas de asistencia técnica presentes en los cinco continentes.

De esta manera, la combinación de un equipo calificado, experiencia en Motion Drives, métodos y procesos constantemente actualizados combinados con laboratorios de investigación y desarrollo de alta tecnología garantizan que el paquete integrado de soluciones WEG cumpla con los requisitos de las aplicaciones y entornos más diversos en todo el mundo.

SENSORES DE MONITOREO DE CONDICIÓN DE ÚLTIMA GENERACIÓN

WEG Motor Scan (Wireless) y CMSW (ModBus RTU y IO-Link) son los Sensores de Monitoreo de Condición de última generación que WEG ha desarrollado para los sectores minero e industrial. Con una construcción mecánica específica para uso en condiciones de alta exigencia, y un grado de protección de hasta IP69K, estos dispositivos permiten la recolección de información relevante respecto a temperatura de contacto, vibración y presión atmosférica para casi cualquier tipo de máquina.

“Su construcción y encapsulamiento robusto de la electrónica interna, instalación mecánica simple e integración sencilla con cualquier sistema de control industrial son características destacables”, señala Jaime Castro, ProductManager de WEG Chile.

APLICACIONES

EN MINERÍA

WEG Motor Scan (Wireless) ya ha sido aplicado en Chile para el monitoreo de sistemas mecánicos en la gran minería, aportando valor en los procesos de mantenimiento predictivo de activos críticos.

Mientras que CMSW también ha sido utilizado en grandes mineras de cobre como alternativa de reemplazo para sistemas inalámbricos que no han resistido las severas condiciones de los procesos en esta industria.

Si bien no se trata de soluciones que sean únicas en el mercado, Castro sostiene que el elemento diferenciador que se debiera considerar frente a la competencia es el soporte técnico simple y directo que entrega WEG.

“Lo anterior se suma a otros beneficios importantes que obtienen nuestros clientes al poder contar con un proveedor integral, con soluciones que garantizan el retorno de la inversión, que son compatibles, y que disponen de una garantía unificada y extendida”, añade el ejecutivo.

CRECIMIENTO SOSTENIDO

Sobre los resultados de la empresa en 2025, Jaime Castro sostiene que fue un buen año, con importantes desafíos que lograron superar, lo que les permitió continuar con un crecimiento sostenido en todas sus unidades de negocios. En cuanto a proyectos destacados, menciona el suministro de salas eléctricas y accionamientos de media y baja tensión que concretaron para importantes clientes, con lo que pudieron aportar al desarrollo del país y a la modernización de infraestructura pública y privada.

“Crecer y apoyar el crecimiento del país siempre es nuestro mayor caso de éxito”, asevera el ejecutivo.

DESAFÍOS

Respecto a cómo proyectan el comportamiento del mercado al corto y mediano plazo, Castro afirma que ciertamente la situación geopolítica hoy posiciona a todos los mercados con desafíos por sortear.

“Pero desde WEG siempre visualizamos el futuro con optimismo. Somos una empresa de energía latinoamericana que ha sabido crecer de manera sostenible para alcanzar una posición competitiva importante y de clase mundial, y hoy más que nunca estamos preparados”, asegura. “El mundo pide. WEG responde”, dice el ejecutivo, haciendo alusión al lema de la compañía. Consultado por alguna meta en particular, Castro indica que “trabajaremos sin descanso para posicionarnos en el mediano plazo como el proveedor N°1 de Drives en nuestro continente”.

CONTACTO: WEG

“Somos más que Motores Eléctricos, somos MotionDrives. Una misma compañía que diseña, construye y suministra equipos para transformar energía y gestionarla de manera eficiente”, JAIME CASTRO, PRODUCT MANAGER DE WEG CHILE.

Dirección: Calle Salar de Llamara N° 808-810, Pudahuel, Santiago

Teléfono: +56 2 2784 8902

Email: cotizaciones@weg.net

https://www.weg.net/CL

NUEVA CASA PARA NUEVOS DESAFÍOS

Coincidiendo con la conmemoración de los 20 años de trayectoria en el país, SNF Chile inauguró sus nuevas instalaciones en Santiago, que disponen de espacios más amplios, laboratorios especializados para minería, tratamiento de aguas y pulpa y papel, junto con bodegas propias para un mejor control y despacho de sus productos.

El pasado 27 de marzo se efectuó la actividad denominada “Jornada Especial de Encuentro & Experiencia Corporativa 2026”, en las dependencias ubicadas en Calle Nueva 1870, comuna de Huechuraba, a la que asistieron representantes de los rubros minero e industrial.

La compañía cuenta hoy con 500 m2 de oficinas además de espacios para almacenar 1.500 ton de productos, los que se suman a sus bodegas a lo largo del país.

La empresa, que cumplió 20 años de trayectoria en Chile, inauguró sus nuevas oficinas y bodegas en la comuna de Huechuraba.

Alta demanda tienen los productos que ofrece SNF Chile al rubro minero para la recuperación y reutilización del agua en los procesos industriales, como es el caso de los polímeros solubles que se utilizan para el tratamiento de este insumo crítico.

La firma, cuya casa matriz se encuentra en Francia, tiene 20 años de presencia en el mercado local, donde lidera con una participación del 60% en el sector industrial y del 85% en minería.

“La empresa ha desarrollado más de 1.100 productos, ofreciendo una amplia variedad de soluciones destinadas a la industria, destacando la nueva aplicación en el proceso de flotación en minería”, indica Fernando Vidal, Gerente General de SNF Chile.

PRESENCIA GLOBAL

Director de la compañía en Chile, y quien forma parte de ésta desde su llegada al país en 2005, Vidal resalta que SNF dispone de 23 plantas de producción en el mundo, las más importantes ubicadas en Francia, China, Estados Unidos y Corea del Sur.

Además, posee cuatro Centros de Investigación y Desarrollo, 21 laboratorios de aplicación y 10 centros técnicos regionales para apoyar el negocio. “Hoy SNF tiene 1.297 patentes activas, con una creación de al menos 150 cada año”, complementa.

Su planilla a nivel global alcanza los 9.400 empleados. En Chile posee 40 colaboradores permanentes, además de equipos de trabajo en terreno, según las necesidades de los proyectos. “Esto demuestra la magnitud de la empresa, lo que permite que sea líder en el segmento”, agrega Vidal

INICIOS EN MINERÍA

El negocio dentro del rubro minero se ha multiplicado 35 veces en las mencionadas dos décadas, gracias a tasas de crecimiento en torno al 19% anual, afirma Dragomid Araya, Gerente de Negocios e Ingeniería de SNF Chile.

El ejecutivo atribuye lo anterior a que lo que ofrecen a la minería es fundamental para la recuperación de agua, especialmente en los espesadores de relaves.

“No solo proveemos los productos, sino que también los servicios asociados, con personal que apoya a las mineras en las labores de recuperar el agua que llega a los tranques”, destaca el experto, quien también cumplió 20 años en la empresa.

En tanto, Natalia Zúñiga, Gerenta de Tratamiento de Aguas de SNF Chile, considera que la notoria evolución del área radica en las exigencias impuestas por las normativas medioambientales.

“Pero también ante los objetivos que se ha planteado la empresa en torno a la

“EL AGUA NO SE PIERDE, SE RECUPERA. ES LO QUE LLEVAMOS 20 AÑOS HACIENDO”, FERNANDO VIDAL.

economía circular, y el desafío de aumentar la recuperación y la reutilización de agua en los procesos”, subraya.

A juicio de Zúñiga, quien forma parte de la firma desde hace 18 años, SNF figura por su dinamismo en el desarrollo de productos, lo que le ha permitido expandirse a todos los procesos industriales que ocupan agua. “De hecho, en 2025 creamos una nueva división orientada al mercado de la pulpa y papel”, añade.

Dirección: Calle Nueva 1870, Huechuraba, Santiago.

Teléfono: (+56 2) 2726 98 01

Email: cl-info@snf.com

Web: www.snf.com/locations/cl/

EXPO FOREDE 2026:

Instancia

afianza vínculo entre lo público y lo privado

Con la presencia de autoridades, gremios productivos —como Sofofa, Aprimin, Sonami y el Consejo Minero—, junto con ejecutivos de sectores estratégicos como la minería y la energía, además de representantes de la academia y diversas organizaciones sociales, se llevó a cabo en Santiago la ceremonia de lanzamiento de la X versión de Expo Forede.

La actividad tuvo por objetivo dar a conocer las novedades de la exhibición, que este 2026 contará con Australia como País Invitado, reforzando el compromiso de Corproa con la globalización del evento y la cooperación empresarial internacional.

En la instancia, el subsecretario de Minería, Álvaro González, expresó que la Región de Atacama, y en

especial su ecosistema productivo, realizan una relevante contribución al país, gracias a la intensidad de sus actividades económicas, haciendo hincapié en la importancia de impulsar la generación de fuentes de empleo.

Al respecto, afirmó que es necesaria una estrategia que vincule el desarrollo público y privado, relevando en esa línea el rol que poseen gremios como Corproa.

Asimismo, sostuvo que el crecimiento surge desde las regiones y la iniciativa privada, por lo que el Gobierno se encuentra trabajando para facilitar la inversión, especialmente en sectores como la minería.

“Expo Forede y Corproa son

instancias clave para proyectar el futuro”, declaró la autoridad sectorial. Sus dichos fueron complementados por el gobernador regional de Atacama, Miguel Vargas, quien aludió a la necesidad de trabajar muy de la mano entre el sector público y privado. Es así como afirmó que Expo Forede es un espacio para dialogar en torno a los desafíos de Atacama, en ámbitos como la salud, la educación y la infraestructura. En otro momento de su intervención se refirió al impulso que se le debe dar a la descentralización, poniendo el foco en la relevancia de “articularse mejor, para que a las regiones les vaya mejor”.

La décima versión

del evento

internacional se realizará los días 20, 21 y 22 de octubre en la ciudad de Copiapó.

Soluciones de Revestimientos de Molino

AumentodelaCapacidaddeFundición

Próximamente en 2026

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ESCANEA PARA MÁS INFORMACIÓN

El gobernador agregó que es clave avanzar en la contratación de mano de obra local y en el fortalecimiento de la educación técnicoprofesional. “Tenemos que comprometernos todos a que Atacama siga adelante”, afirmó.

Presencia internacional

La instancia también contó con la intervención de Karolina Guay, embajadora de Canadá en Chile, quien se refirió a la relevancia de haber sido el País Invitado de Expo Forede 2025.

La diplomática abordó los alcances de la exhibición realizada el año pasado, destacando su contribución en materia de visibilización y vinculación.

En ese contexto, mencionó que 17 empresas canadienses participaron en la feria y recordó la magnitud de las inversiones de ese país en Chile.

Asimismo, subrayó la importancia de la presencia en regiones como Atacama, valorando su ecosistema productivo y los beneficios de generar vínculos de colaboración entre los distintos actores.

En esa misma línea, el embajador de Australia en Chile, Andrew Martin, expresó que Expo Forede es un evento que se ha consolidado como una relevante instancia de encuentro y trabajo entre lo público y lo privado, con miras al desa-

rrollo de la innovación, con foco en nuevos negocios y en la sostenibilidad de los territorios.

“Ser País Invitado (este año) refleja la relevancia de nuestro vínculo con Chile y Atacama”, aseveró el diplomático, abordando además los desafíos que ambos países tienen en común en materia minera.

“Expo Forede es una oportunidad concreta para robustecer las alianzas”, agregó el embajador. La ceremonia finalizó con las palabras del presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), Juan José Ronsecco, quien resaltó que, como gremio, “es un honor traer un pedazo de Atacama a Santiago”, relevando la significancia de la actividad y la importancia del trabajo público y privado para el desarrollo de la región y de eventos como Expo Forede.

Junto con ello, destacó el trabajo que han realizado como organización, en materia de generación de espacios de colaboración, haciendo hincapié en que Atacama es la región con más diversificación mineralógica, pero también es turismo, agricultura, energías renovables a infraestructura. “Seguiremos trabajando como Corproa para seguir impulsando la diversidad productiva de la región”, manifestó el líder gremial, quien recalcó que “Expo Forede se ha convertido en una herramienta para impulsar la descentralización”. Este 2026 el evento se realizará los días 20, 21 y 22 de octubre en el parque El Pretil de la ciudad de Copiapó, Región de Atacama. Contempla la realización de cinco seminarios y una Rueda de Negocios con cerca de 1.800 reuniones entre empresas mandantes y proveedores.

CONGRESO ACADES 2026:

Industria

minera avanza en transición hídrica con foco en desalación y sostenibilidad

En el mes de marzo se llevó a cabo el Segundo Congreso Acades 2026, organizado por la Asociación Chilena de Desalinización y Reúso.

Durante tres días, más de 1.300 personas participaron en el encuentro que, con carácter bienal, convoca a diversos actores para avanzar hacia la seguridad hídrica y el desarrollo de nuevas fuentes de agua, reafirmando la relevancia de este tema como eje fundamental para el crecimiento de Chile.

La inauguración estuvo a cargo de Alberto Kresse, presidente del directorio de

Acades, quien abordó los desafíos y oportunidades que conlleva el avance de la desalación en Chile, destacando la necesidad de que este proceso se desarrolle de manera sostenible. En ese contexto, hizo hincapié en que se “requiere una visión de futuro”, subrayando que “lo que hagamos hoy marcará el mañana”. Asimismo, recalcó que el agua es un factor crítico para el crecimiento y que impacta en la calidad de vida de las personas. Al respecto, comentó que la minería y la industria en general han sido capaces de desarrollar proyectos orientados a sa-

Ejecutivos destacan inversiones,

innovación y alianzas para asegurar el suministro de agua en el largo plazo, en medio de crecientes desafíos ambientales y regulatorios.

tisfacer sus requerimientos hídricos, incluso en cuencas con escasez.

En esa línea, Kresse manifestó que no es posible que transcurran más de 10 años entre la concepción de un proyecto de desalación y su entrada en operación, por lo que enfatizó la necesidad de definir las bases que permitan el desarrollo y financiamiento de este tipo de iniciativas. En ese contexto, dio cuenta de la urgencia de contar con una Estrategia Nacional de Desalación que oriente este desarrollo.

La ceremonia contó con la presencia del ministro de Obras Públicas, Martín Arrau, quien inició su intervención afirmando que “el verdadero actor de la desalación es el sector privado”. Asimismo, destacó su contribución y tra-

yectoria en el desarrollo de infraestructura, abordando aspectos como su carácter de industria de largo plazo y la importancia de contar con un marco normativo que entregue certidumbre.

Uso de agua en la minería

En la primera jornada se llevó a cabo el segmento “¿Cómo lo está haciendo la minería en Chile?”, instancia en la cual expuso Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, quien enfatizó la relevancia que tiene el agua en los territorios donde opera la industria. Asimismo, remarcó que “para producir la misma cantidad de cobre se necesita más agua, dada la caída de leyes, la mayor profundidad de los yacimientos y una mineralogía más compleja”.

El directivo destacó una serie de proyectos exitosos en materia de eficiencia hídrica, aunque puso especial énfasis en la desalinización. La planta emplazada en Tocopilla “permitirá equilibrar el potencial productivo futuro de nuestras operaciones del norte. La primera fase entrará en operación este año con 840 l/s y, en su segunda fase, al año 2029, alcanzará los 3.956 l/s”.

En el mismo panel, el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, resaltó la trayectoria del grupo: “Tenemos más de 30 años de experiencia en gestión hídrica. Fuimos pioneros

con el uso de agua de mar sin desalar en Michilla, hace ya 33 años”. Además, añadió que “el año pasado, el 63% del agua que utilizamos provino del mar y más del 84% de las aguas operacionales fueron recirculadas”.

A nivel de operaciones, Arriagada precisó que Minera Antucoya y Centinela operan con agua de mar, mientras que Minera Los Pelambres avanza en la expansión de su planta desalinizadora. En tanto, Minera Zaldívar extendió su permiso de uso de agua continental hasta 2028, pero desarrolla una solución permanente hacia 2050.

Por su parte, Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi, presentó los avances del proyecto C20+, que contempla un sistema de impulsión de aproximadamente 195 km, que lleva agua desde la costa de Patache hasta la operación, ubicada a 4.400 metros de altura, lo que permitirá ex-

tender por 20 años la vida útil del yacimiento en la Región de Tarapacá.

Según comentó el ejecutivo, este proyecto fortalecerá el crecimiento “sustentable con innovación y compromiso con los mejores estándares en seguridad, integridad y relacionamiento con el entorno”. Actualmente, presenta un avance de 99,5% y bombea 800 l/s. Javier Moreno, gerente general de Aguas Pacífico, mostró los avances de la infraestructura multipropósito. “El proyecto, próximo a iniciar su operación durante el primer semestre de 2026, considera una planta desaladora en Puchuncaví con capacidad inicial de 1.000 l/s, junto con una red de distribución de 105 kilómetros diseñada desde su origen para abastecer a diversos usuarios, desde la costa hasta la cordillera”, lo que, según explicó, también permitirá reducir el costo del agua para las personas.

Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, destacó la importancia del agua en los territorios donde opera la industria

Archivo B2B Media Group

Otras alternativas

POLIMIN MCH 527 imprenta.pdf 1 05-05-25 17:39

En el panel “Fuentes no convencionales de agua para el crecimiento de la minería” se abordaron los desafíos para impulsar nuevas soluciones en materia hídrica. Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero, afirmó que el uso de agua de mar conlleva una serie de desafíos, entre ellos altos costos energéticos y de construcción de infraestructura, además de permisos y evaluaciones ambientales. “Si queremos aprovechar esta oportunidad de demanda alta y

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Pacífico. La ejecutiva relevó que este acuerdo beneficiará tanto a la compañía como a las comunidades aledañas: “Estamos convencidos de que avanzar en dejar de usar agua fresca no puede ser a cualquier costo; no puede ser sin considerar a las comunidades, sino que tiene que ser en colaboración con ellas”, manifestó.

creciente por minerales, desarrollando proyectos mineros y produciendo más, para contar con el agua que necesitamos, requerimos una energía más competitiva y permisos más ágiles”, planteó.

En la misma instancia, Carolina Galaz, superintendente de Desempeño Social de Los Bronces (Anglo American), abordó cómo la compañía busca dejar de usar agua continental en sus procesos mineros de aquí a 2030, gracias a la alianza que mantiene con Aguas

• TamboresdeConcentración

Magnética

Por su parte, Álex Miquel, CEO de Aguas Horizonte, se refirió a los avances de la planta desalinizadora que desarrollan para Codelco y que actualmente se encuentra en construcción. El proyecto se inicia en la bahía de Tocopilla y tendrá una extensión de 160 kilómetros de tubería hasta la División Radomiro Tomic. “La construcción ya ha avanzado un 96%, estamos terminando las obras. Ya comenzamos a comisionar la planta desaladora y tenemos agua fluyendo en sus diferentes etapas”, reveló.

En tanto, Patricia López, gerente de Infraestructura de CAP, se refirió a Aguas CAP y su planta desaliniza-

CentrodeAplicaciones deSeparaciónyConcentración

Magnética

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dora multipropósito, la cual fue construida hace más de una década. “Fue bastante valiente impulsar el uso de agua desalada para el Valle del Copiapó. Es importante resaltarlo: fue en los años 2000 cuando comenzó este proyecto, y hoy es un caso de éxito. Nuestra planta es multipropósito y tiene 400 l/s de capacidad, abasteciendo a la minería, a dos ciudades —Caldera y Chañaral—, además de la agricultura en Tierra Amarilla”, subrayó.

Cena del Agua

En el marco del evento se realizó la “Cena del Agua”, instancia que reunió a ejecutivos de diversas industrias vinculadas al recurso hídrico, así como a sectores productivos como la minería. En la ocasión, se reconocieron iniciativas destacadas en materia hídrica, como el proyecto de suministro de agua para el Distrito Norte de Codelco, implementado por Aguas Horizonte; el transporte de agua de mar para Minera Centinela; el proyecto Aconcagua de Aguas Pacífico y C20+ de Collahuasi. Asimismo, se reconoció a la ciudad de Antofagasta y al expresidente Eduardo Frei Ruiz-Tagle por su contribución al progreso del país en materia hídrica.

Estrategias hídricas

En el segundo día, en el panel “Agua y Minería”, Jorge Riesco, presidente de Sonami, dio a conocer la situación

de la pequeña y mediana minería. Sobre esta última, planteó que la biolixiviación surge como una alternativa tecnológica; mientras que, respecto de la primera, señaló que se registran avances en faenas donde se recupera entre el 80% y el 90% del agua contenida en los relaves. No obstante, indicó que, aunque es posible avanzar, se requiere apoyo tecnológico.

En la misma instancia, las compañías mineras dieron a conocer sus estrategias hídricas. Solange Dussaubat, gerente de Recursos Hídricos en Antofagasta Minerals, aseveró que buscan “soluciones innovadoras que mejoren la eficiencia hídrica e impulsen el aumento continuo de la recirculación, incluyendo cobertura de pilas, riego inteligente y gestión operacional a través de datos”.

Asimismo, Christian Clavería, Head of Strategic Ser-

vices en BHP, destacó que “los números que tenemos en Chile son una producción de agua de 4.800 l/s, lo que representa el 45% de la capacidad de desalinización del país; y, en el sector minero, nuestras plantas desaladoras representan aproximadamente el 60% de la producción de agua desalada en Chile”. Según el vocero, la compañía ha realizado grandes inversiones en materia de desalación, por lo que “actualmente tenemos un suministro de agua 99% desalada y nuestro plan es avanzar a un 100% al 2028”.

Mariana Concha, gerente corporativa de Agua de Codelco, concluyó que “la gestión eficaz del agua en la minería requiere un enfoque integral y colaborativo que involucre a todos los actores relevantes, aborde las necesidades de adaptación al cambio climático y avance en mayores niveles de seguridad hídrica”.

Sociales

Acades 2026

Durante tres días, el encuentro congregó a más de 1.300 personas de diversos sectores productivos vinculados al recurso hídrico, entre ellos, la minería. De ésta, participaron ejecutivos de Codelco, Antofagasta Minerals, Collahuasi, entre otros.

SLR consolida en Chile una consultora ambiental de clase mundial

“Juntos somos más fuertes no es solo un mensaje, es una forma concreta de trabajar y construir futuro”, señala

Mauricio Venturin, Director General Regional de LATAM en SLR, al referirse a la reciente adquisición de Geobiota.

La reciente adquisición de Geobiota -empresa nacional experta en ecosistemas, biodiversidad y relaciones comunitarias- por parte de SLR marca un nuevo hito en la consolidación de la compañía en Chile y en su estrategia de crecimiento en América Latina.

Más que una expansión, este paso refleja una convicción profunda que define a la organización: cuando los equipos se integran bajo una visión común, el impacto se multiplica.

En pocos años, SLR ha pasado de contar con una operación acotada en Chile a transformarse en una de las consultoras ambientales y de sostenibilidad más grandes y completas del país.

DECISIÓN ESTRATÉGICA

Desde 2021, cuando el equipo local estaba enfocado principalmente en reportes y estrategias ESG, la compañía decidió apostar por una presencia robusta en Latinoamérica, tomando a Chile como su base regional. Esa decisión estratégica se materializó primero con la adquisición de SGA en 2024 y, más recientemente, con la integración de Geobiota, consolidando un crecimiento acelerado y sostenido.

Hoy, SLR Chile reúne a cerca de 400 profesionales, abarcando prácticamente todas las disciplinas técnicas necesarias para abordar proyectos ambientales y de sostenibilidad de alta complejidad, como lo fue el Estudio de Impacto Ambiental de la Línea de Transmisión de 1.400 mk, Kimal-Lo Aguirre. Esta amplitud de capacidades permite a la compañía ofrecer soluciones integrales sin depender de subcontrataciones, un atributo diferenciador en el mercado chileno.

El resultado es claro: mayor eficiencia, estándares de calidad consistentes y tiempos de respuesta más rápidos, elementos clave para acompañar a clientes que enfrentan exigencias regulatorias cada vez más estrictas y plazos más desafiantes.

UNIÓN

NATURAL Y FLUIDA

Como destaca Mauricio Venturin, Director General Regional de LATAM en SLR: “La adquisición de Geobiota es un movimiento estratégico que nos permite entregar soluciones más completas y especializadas. Al integrar capacidades técnicas complementarias bajo una sola organización, fortalecemos nuestra propuesta de

LA ADQUISICIÓN DE GEOBIOTA ES UN MOVIMIENTO ESTRATÉGICO QUE NOS PERMITE ENTREGAR SOLUCIONES MÁS COMPLETAS Y ESPECIALIZADAS”, Mauricio Venturin

valor y nuestra capacidad de respuesta para proyectos complejos en sectores clave como minería, energía e infraestructura”.

Esta integración no es solo técnica, también es cultural. Los equipos de SLR y Geobiota ya compartían una historia de colaboración previa en proyectos exigentes, lo que ha permitido que la unión se dé de manera natural y fluida. Esta unión refuerza una cultura donde el intercambio de conocimiento, la diversidad de miradas y el trabajo conjunto son la base de la excelencia profesional.

Chile se ha convertido así en el centro de SLR para América Latina, desde donde la compañía proyecta su crecimiento regional y acompaña a clientes globales y locales en algunos de los desafíos más relevantes de la transición hacia economías más sostenibles.

CONSTANTE EVOLUCIÓN

Con casi tres décadas de experiencia acumulada en el

De Iz. a Der.: El Regional Managing Director, Mauricio Venturin, el CEO de SLR, Bradley Andrews y el Director Ejecutivo de SLR para las Américas, Patrick Keany, durante el evento de lanzamiento de la marca en Chile.

mercado chileno -considerando las trayectorias de las empresas integradas-, SLR combina conocimiento local profundo con una red global de más de 5.000 especialistas en sostenibilidad alrededor del mundo.

“Mirando hacia adelante, el mensaje es claro: SLR no es la suma de empresas, es una organización integrada, dinámica y en constante evolución. Una consultora que apuesta por el talento local, que invierte en capacidades técnicas de clase mundial y que cree firmemente que los mayores desafíos ambientales solo pueden abordarse juntos. Porque en SLR, hoy más que nunca, juntos somos más fuertes”, agrega Venturin.

SLR CHILE

SLR Consulting Rosario Norte 100, Piso 14

Las Condes, Chile

www.slrconsulting.com

Minera El Abra dona generador que abastecerá al 85% de Ollagüe

Ministro Hales inicia Programa de Visitas de la Comunidad 2026 à à

Minera El Abra, filial de Freeport-McMoRan, donó a la Municipalidad de Ollagüe un generador eléctrico de 450 KVA de potencia, junto a un conmutador, beneficiando directamente al 85% de la comunidad y que permitirá enfrentar los cortes de energía que afectan al poblado, especialmente durante el invierno altiplánico. El alcalde de la comuna, Jhean Ramírez, destacó el impacto de la iniciativa: «Va a alimentar a un 85% del pueblo, proyectando energía tanto para Carabineros de Chile, jardín infantil, colegio, servicios públicos, posta rural, la municipalidad y también al poblado, en especial en invierno donde las temperaturas alcanzan hasta menos 30 grados y el consumo de energía por calefacción aumenta». El nuevo generador -más el conmutador- se integrará a la infraestructura existente donde hay otro generador disponible con capacidad de 900 KVA.

Con la visita de la Asociación Indígena Chajnantor de Calama, la División Ministro Hales de Codelco inició su Programa de Visitas de la Comunidad 2026, siendo ésta la primera que se enmarca en uno de los más de 30 compromisos ambientales voluntarios del proyecto “Desarrollo Futuro DMH”, aprobado en enero de este año.

Con un recorrido por diferentes áreas de la operación, los visitantes conocieron el proceso productivo y la gestión ambiental de la División, especialmente en materia de control de emisiones con la visita al rajo mina de Ministro Hales.

Durante 2025 alrededor de 600 personas de diferentes organizaciones sociales, indígenas y educacionales de Calama pudieron visitar las operaciones de Ministro Hales, siendo una instancia fundamental para fortalecer el relacionamiento y la vinculación de la División con las comunidades de la zona.

Codelco y Sence certifican a más de 200 vecinos de Quintero y Puchuncaví

La División Ventanas de Codelco y el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) ejecutaron un programa de capacitación, beneficiando a estudiantes y vecinos de Quintero y Puchuncaví.

La iniciativa se centró en certificar competencias en oficios con alta demanda laboral, tales como montaje de paneles solares, instalaciones eléctricas, manipulación de alimentos y gasfitería; en tanto herramientas prácticas que faciliten

la empleabilidad, el emprendimiento local y la continuidad de estudios técnicos para los habitantes de la zona. Se impartieron cursos que beneficiaron a 260 vecinos y estudiantes, siendo ejecutados por distintos organismos técnicos, como la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), Incatal, AIEP, Instituto Santo Tomás e Inacap, contando con el respaldo del Sence.

Codelco inspira nuevas vocaciones en Calama en el marco del Mes de la Mujer

En el marco de la conmemoración del Mes de la Mujer, Codelco realizó en Calama el primer encuentro “Jóvenes Mujeres en Minería”, una instancia que reunió a cerca de 30 jóvenes vinculadas a la compañía a través de programas formativos, prácticas profesionales y memorias, con el objetivo de inspirarlas a continuar su desarrollo en la industria minera.

La actividad convocó a ex participantes del progra-

WIM Chile realiza cierre del Mes de la Mujer destacando cifra récord de participación femenina en la minería

Women in Mining (WIM) Chile realizó el cierre del Mes de la Mujer destacado la cifra récord de un 24% de participación de mujeres en la minería chilena, pero también relevando los desafíos pendientes para atraer y retener al talento femenino en la industria. En la instancia, se llevó a cabo el conversatorio “De la intención a los resultados: Mejores prácticas que movilizan la incorporación y retención de talento femenino en minería”. Entre otras cosas, se abordaron temas como las acciones para frenar la rotación.

Finalmente, en la jornada se materializó la firma de un convenio entre WIM y Rio Tinto, que tiene como finalidad de impulsar una minería más inclusiva y diversa.

ma Inspira, ex practicantes y memoristas de las distintas divisiones de las Operaciones Norte, quienes participaron en una jornada que combinó espacios de reflexión y de conversación con profesionales de la compañía.

La jornada también permitió que las propias jóvenes compartieran sus experiencias y expectativas.

RIM Chile suscribe alianza con Anglo American y releva contribución de la diversidad

Con la presencia de representantes del ecosistema minero y energético, se llevó a cabo en las oficinas Anglo American la RIMvenida 2026, instancia a través de la cual la asociación recibió a sus nuevas integrantes.

La actividad contó con la presencia de Carlos Espinoza, gerente general de Los Bronces, quien dio la bienvenida a la actividad y destacó la relevancia de avanzar en equidad e inclusión, con miras a una minería más sostenible. En ese contexto, abordó el rol de entidades como RIM Chile, ante los objetivos de incrementar la participación femenina, y la contribución que ello conlleva para el desarrollo del ecosistema productivo.

Refrendando dicha visión es que Anglo American firmó un convenio de colaboración con RIM Chile.

Respecto a esta alianza, Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, relevó los avances que se han logrado en materia de equidad de género en los últimos años, haciendo hincapié en que las organizaciones diversas son más seguras y eficientes, junto con poner el acento en las tareas pendientes, vinculadas a la gestión del cambio, proceso en el que hombres y mujeres poseen su rol, con liderazgos que potencien las capacidades de los diversos participantes.

Aplicados a sus equipos en venta y para arriendo:

CON OPERACIÓN REMOTA Y TELEMETRÍA,

PESCO APORTA A LA SEGURIDAD Y CONTINUIDAD

OPERACIONAL DE LA MINERÍA

Su amplio catálogo de marcas de presencia mundial y alto prestigio incluye unidades de aseo industrial, control de emergencias, reciclaje y manejo de residuos, transporte de materiales e izaje de carga, con grúas de mediano y alto tonelaje.

Alineado con la minería en su interés por aplicar soluciones que faciliten cumplir sus altos estándares en materia de seguridad y continuidad operacional, Pesco ha incorporado en su nutrida oferta de equipos unidades que disponen de operación y monitoreo a distancia.

Lo anterior permite sacar al operador de las zonas de riesgo en las faenas y contribuir al mantenimiento preventivo de la infraestructura crítica, evitando fallas y detenciones no programadas.

“Nos preocupamos de que los estándares y tecnologías presentes en nuestros equipos sean los adecuados para las exigencias de la minería actual”, señala Antonio Del Río, Gerente de Ventas División de Equipos Especiales en Pesco.

TRES DÉCADAS

EN EL RUBRO

El ejecutivo destaca que Pesco lleva más de 27 años trabajando para el rubro minero, y que está presente en todas las operaciones nacionales con soluciones a medida para los distintos procesos.

Es así como disponen de equipos y servicios en las áreas de aseo industrial, control de emergencias, reciclaje y manejo de residuos, transporte de materiales e izaje de carga, con grúas de mediano y alto tonelaje.

“Somos una empresa que no solo vende o arrienda equipos, sino que entrega un asesoramiento, para que los clientes puedan optimizar recursos. Lo anterior, gracias al know how y la experiencia que nos ha dado representar a más de 30 marcas, muchas de las cuales son líderes globales o se encuentran dentro de las más importantes en su segmento”, agrega.

PROTECCIÓN A OPERADORES

NOS PREOCUPAMOS DE QUE LOS ESTÁNDARES Y TECNOLOGÍAS

PRESENTES EN NUESTROS EQUIPOS

SEAN LOS ADECUADOS

PARA LAS EXIGENCIAS DE LA MINERÍA

ACTUAL”, Antonio Del Río Hoffmann.

Del Río sostiene que un pilar fundamental para la compañía es la seguridad. “Contribuimos a evitar que las personas se expongan al riesgo. Y la integración de tecnología aporta notoriamente”, complementa.

Como ejemplo, menciona sus equipos para el proceso de limpieza de torres de alta tensión, que cuentan con sistemas de lavado mediante control remoto a distancia. “El operador está alejado de la zona de peligro, y trabaja con buena visibilidad”, asegura.

Lo mismo en el izaje de carga, donde también se puede controlar a distancia grúas articuladas, como las de la marca Hiab, cuya capacidad oscila entre las 8 ton a las 140 ton. “En este caso el operador está protegido de sufrir accidentes durante el movimiento de materiales”, subraya.

DIGITALIZACIÓN

Del Río explica que, en materia de digitalización, algunos equipos disponen de sistemas de telemetría para monitorear el control de la

operación, en horas de uso y si se está trabajando bien con las cargas.

“El usuario puede medir el rendimiento de la máquina en un mes. Hay data que sirve para saber si la gestión se está haciendo bien, o si se puede optimizar de alguna forma”, asevera.

El ejecutivo dice que para garantizar la continuidad operacional, lo primero es ser proactivos. “Por solicitud del mandante o de algún contratista podemos ir a inspeccionar procesos, para analizar cómo están ocupando nuestros equipos, y así asesorarlos si no le están sacando el suficiente provecho”, indica.

BUENAS PRÁCTICAS

Según Del Río otro aporte de Pesco es su área de Capacitaciones. “Fomentamos las buenas prácticas a través de cursos que se imparten mediante la modalidad de OTEC, lo que permite certificar operadores, o recertificarlos anualmente, y contribuir a una mejor gestión”, precisa.

“También acreditamos mantenciones a las que deben someterse los equipos, lo que es exigido por las fábricas. Es decir, instamos a no esperar una falla, sino que inspeccionar de manera preventiva los componentes que pueden verse afectados y que arriesgan la continuidad operacional”, concluye.

Dirección: Pdte. Eduardo Frei Montalva N°16.644, Lampa, Santiago. Teléfono: +562 32418900. Email: ventas@pesco.cl www.pesco.cl

Codelco concreta piloto de camión 100% eléctrico en ruta minera clave del norte

Con una carga de 27 toneladas de cobre, un camión 100% eléctrico de una empresa internacional china logró recorrer 680 kilómetros de ida y regreso entre la División Radomiro Tomic de Codelco y el Puerto Angamos, en el marco de un piloto de electromovilidad orientado a avanzar hacia una logística minera de bajas emisiones en el desierto más árido del mundo.

El piloto realizado en el norte del país es uno de los trayec-

UdeC inicia fase de pilotaje de tecnología para procesar concentrados de cobre sin emisiones ni residuos

Con la participación de representantes de la industria minera, autoridades universitarias y organismos públicos, la Universidad de Concepción (UdeC) inició el proyecto “Pilotaje de tecnología para concentrados de cobre sin emisiones y sin escorias”, iniciativa destinada a avanzar hacia procesos metalúrgicos más sostenibles para la industria del cobre. La instancia marcó el kick off de la fase de pilotaje de esta tecnología, desarrollada por investigadores del Departamento de Ingeniería Metalúrgica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Concepción, cuyo objetivo es permitir el procesamiento de concentrados de cobre mediante un proceso competitivo y ambientalmente sostenible.

Durante la jornada se presentó el alcance del proyecto, incluyendo la descripción de la tecnología, su plan de trabajo, presupuesto y modelo de gobernanza.

tos más extensos donde se hayan realizado estas pruebas en Latinoamérica, con exigentes pendientes, temperaturas extremas y capacidad de carga comparable a la del transporte tradicional.

Entre los elementos destacados de esta innovación figura su contribución en la reducción de emisiones, lo que está en línea con el cumplimiento de los compromisos de sostenibilidad de la empresa estatal.

Codelco compensa emisiones asociadas al impuesto verde con su primera compra de certificados de carbono

àCodelco concretó por primera vez la compensación de las emisiones de CO₂ asociadas al impuesto verde, mediante la adquisición de certificados de carbono vinculados al proyecto de energía renovable «Los Cururos Wind Farm”, desarrollado por AES Andes.

La acción se ejecutó en el marco de las regulaciones vigentes y utilizando la plataforma habilitada por el Ministerio del Medio Ambiente, bajo criterios de integridad ambiental, trazabilidad y documentación verificable, lo que garantiza un proceso robusto y auditable.

La compensación de emisiones se suma a la estrategia de reducción estructural de emisiones, que continúa siendo el foco principal de la Corporación, a través de iniciativas de eficiencia energética, innovación y la transformación operacional contempladas en su Hoja de Ruta de Descarbonización 2050, la cual está alineada con estándares internacionales.

PARA ESTAR A LA VANGUARDIA DE LA MINERÍA

La empresa, especializada en servicios de movimientos de tierra, revestimientos con geosintéticos, piping, montajes, obras civiles y mantención en la gran minería, se distingue por el uso de tecnología de punta para aportar a la mejora continua de sus soluciones.

En un contexto donde la minería avanza hacia modelos cada vez más inteligentes y automatizados, EMIN Ingeniería y Construcción se posiciona como una de las principales empresas contratistas del rubro, destacando por su conocimiento del negocio y la estrategia de transformación digital aplicada en sus proyectos.

En los últimos años, EMIN enfocó la gestión de su productividad en optimizar los procesos constructivos mediante el levantamiento de información confiable y en tiempo real, un trabajo que requiere la incorporación de tecnología de vanguardia y la colaboración de distintas áreas de la compañía.

Uno de los principales avances en esta línea es la implementación de un sistema de reportabilidad digital desarrollado internamente y a la medida, liderado por el área de Productividad de la Gerencia de Operaciones. Esta iniciativa permite capturar datos de manera ágil desde terreno y transformarlos en información clave para una gestión más eficiente, que permita tomar decisiones basadas en evidencia.

“El foco no está en trabajar más, sino en trabajar mejor: aprovechar al máximo las horas del turno, optimizar los procesos

constructivos, reducir pérdidas y retrabajos, aumentando la eficiencia operacional”, afirma Diego Martínez, Jefe de Gestión de Productividad de EMIN Ingeniería y Construcción.

Para ello, la empresa diseñó una arquitectura analítica que integra distintas fuentes de información en un data lake corporativo, desarrollado en conjunto con el área de Datos y Analítica de la Gerencia de Personas, Transformación e Innovación. Esta plataforma centraliza datos provenientes de reportes de terreno, maquinaria y personal, los que son visualizados a través de tableros dinámicos en Power BI, disponibles tanto en las instalaciones de faena en la región de Antofagasta, como en el Centro Integrado de Operaciones (CIO) en Santiago.

“Hoy somos capaces de tomar decisiones basadas en datos desde cualquier lugar de Chile: visualizando lo que está ocurriendo durante la jornada y también analizando comportamientos pasados, lo que permite mejorar la gestión operativa”, explica Diego Contreras, Subgerente de Datos y Analítica.

A partir de esta experiencia, EMIN desarrolló una metodología propia que estandariza procesos, mide indicadores clave

Dirección: Asturias 350 - Piso 8, Las Condes - Santiago

Teléfono: +562 238 80 300

E-mail: info@emin.cl

Web: www.emin.cl

(KPI) y analiza datos de forma continua. Actualmente, ésta se enfoca en procesos constructivos críticos, a partir de variables como horas efectivas de trabajo y su rendimiento. Tras exitosas implementaciones en distintos proyectos, la compañía avanza en la expansión de esta herramienta a nuevos contratos y en el desarrollo de nuevas iniciativas.

Diego Martínez destaca que “como la innovación es parte del ADN de la empresa, permanentemente incorporamos tecnologías en maquinarias, equipos y procesos, lo que refleja nuestro compromiso con mantenernos a la vanguardia de la industria minera”.

De esta forma, EMIN avanza decididamente hacia un modelo de minería inteligente, donde la digitalización, la analítica de datos y la innovación se consolidan como habilitadores clave para mejorar el desempeño operacional y generar valor sostenible en el tiempo.

Escondida | BHP xlanza convocatoria abierta de innovación para resolver 21 desafíos en sus áreas operacionales à

Escondida | BHP realizó el lanzamiento de “Open Aster

Escondida | BHP”, su primera convocatoria abierta para que startups y proveedores puedan desarrollar e implementar soluciones de alto impacto en sus operaciones.

La iniciativa abordará desafíos operacionales enfocados en disponibilidad de equipos, se-

IA

y

guridad, digitalización, optimización y eficiencia y extensión de la vida útil de activos estratégicos.

sensores inteligentes

irrumpen en la conminución para optimizar la productividad minera

La primera edición de “Open Aster Escondida | BHP” ocurre en un momento de consolidación de la aceleradora, que en cuatro años ha impulsado siete generaciones de startups y ahora inicia su octava. En este período, ha movilizado US$1,65 millones en capital semilla y generado más de US$19 millones en ventas.

El Teniente incorpora dron para inspección de sectores de difícil acceso

à à

La Universidad de Santiago de Chile (Usach) informó que patentó una tecnología que utiliza inteligencia artificial y robótica avanzada para automatizar equipos pica-roca en la industria minera.

Entre los procesos críticos asociados a las faenas se encuentra la conminución, es decir, la reducción del tamaño del material rocoso para su procesamiento. Esta etapa es especialmente compleja, ya que la presencia de rocas sobredimensionadas puede generar bloqueos en máquinas chancadoras y parrillas, afectando la producción.

Para abordar este desafío, el doctor John Kern, académico del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Facultad de Ingeniería, lideró el desarrollo de un sistema robotizado inteligente para la identificación, seguimiento e impacto selectivo de rocas en procesos de conminución, previos al chancado primario.

Codelco División El Teniente consolidó la implementación de tecnología robótica de vanguardia en sus operaciones subterráneas mediante el uso del dron Elios 3. Este equipo está diseñado para navegar en entornos confinados, sin señal GPS y permite capturar datos geomecánicos en zonas críticas de la mina.

Esta iniciativa elimina la exposición del personal a riesgos innecesarios y agiliza la toma de decisiones estratégicas en el yacimiento de cobre subterráneo más grande del mundo.

La unidad de reparaciones de la mina subterránea utiliza este dispositivo para inspeccionar sectores con desafíos geomecánicos estructurales. El dron vuela protegido por una estructura de fibra de carbono que soporta impactos y cuenta con un sistema Lidar, tecnología que utiliza haces de luz láser para generar un mapa en tres dimensiones del entorno de forma inmediata.

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EXIGENTES DE LA MINERÍA.

La minería moderna exige operar de forma continua en condiciones extremas: alta concentración de sólidos, abrasión severa, fluidos corrosivos y procesos críticos que no admiten fallas. En Bray diseñamos soluciones de control de flujo para los puntos más exigentes del proceso minero.

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“ MODIFICACIÓN PROYECTO MINERO ROMERAL FASE V: EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEA Y AJUSTES A INSTALACIONES EXISTENTES”

à

TITULAR : COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO (CMP)

INVERSIÓN : US$67 MILLONES

DESCRIPCIÓN : Este proyecto pretende desarrollarse en la comuna de La Serena, provincia de Elqui, Región de Coquimbo, específicamente en las operaciones actuales de Minas El Romeral, y consiste en la actualización del método de extracción, pasando gradualmente de una explotación a rajo abierto a una explotación subterránea y a ajustes operacionales de algunas obras e instalaciones existentes en la faena minera, las cuales fueron autorizadas por el Servicio de Evaluación Ambiental en el marco del proyecto “Romeral Fase V”, aprobado mediante Resolución de Calificación Ambiental Nº 114/2013.

A raíz de la necesidad de optimizar la explotación y obtener un mineral de mejor ley y en función a las actualizaciones que se han realizado al modelo geológico, ha sido posible identificar y planificar el beneficio de nuevas reservas de minerales. Por lo anterior, este proyecto tiene por objeto el aprovechamiento de estas nuevas reservas de minerales, lo cual implica la actualización de su Plan Minero previamente definido. Para dar cabida a esta modificación se requiere actualizar el método de explotación del hierro de la Fase V, incorporando gradualmente la explotación subterránea (sublevel stoping) de manera complementaria.

Lo anterior, permitirá la extracción de mineral de mejor calidad con aproximadamente 43% de Ley de Fe, de modo de continuar con su fase de operación hasta el año 2034, a una tasa de procesamiento máxima de aproximadamente 7 Mill ton/año y una producción máxima de 4 Mill ton/año según lo aprobado en la RCA N°114/2013, considerando la extracción de 28,4 millones de toneladas de reserva de mineral. El procesamiento de minerales se realizará en la actual Planta de Beneficios, la cual no sufrirá cambios en el contexto del presente proyecto. Finalmente, en materia de transporte, la iniciativa mantendrá el mismo flujo considerado en el marco de la evaluación ambiental de los proyectos que actualmente cuentan con RCA en la faena, tanto rodoviario como ferroviario. Como toda actividad minera, para el suministro de agua, Compañía Minera del Pacífico (CMP) cuenta con derechos de aprovechamiento de aguas del río Elqui

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(subterráneo y superficial) y de pozos ubicados en el interior de la faena los cuales no se verán modificados; no obstante, el proyecto dada su naturaleza de explotación subterránea contempla incorporar las aguas del minero.

Las modificaciones se centrarán principalmente en el proceso de la mina, debido a la incorporación gradual del método de explotación subterráneo, ante lo cual se realizarán algunos ajustes operacionales y cambio de ubicación de instalaciones. Es así como las principales modificaciones del proyecto que se sometieron a evaluación a través de esta DIA fueron las siguientes:

• Actualización Plan Minero.

• Incorporación de un nuevo método de explotación: Explotación subterránea, sublevel stoping.

• Operación nueva línea de distribución de Media Tensión de 11,5kV de aproximadamente 1,2 km.

• Extracción de los acopios de mineral denominados P1, P2 y P3

• Operación de un nuevo botadero de estéril denominado “Botadero SLS”.

• Operación Planta de Shotcrete. El proyecto considera una vida útil de 11 años. Se contemplan tres meses de la fase de construcción, 9 años de la fase de operación incluyendo, desde el año 2026 hasta el año 2034, y 2 años para la fase de cierre. La vida útil operacional forma parte de los 13 años autorizados en el proyecto aprobado ambientalmente mediante la RCA N°114/2013. Cabe mencionar que la localización del proyecto se justifica principalmente por lo siguiente:

• Está determinada por la actual ubicación de la faena Minas El Romeral, de propiedad de Compañía Minera del Pacífico S.A., zona de alta intervención antrópica, la cual inicio su explotación desde el año 1956 y que en la actualidad se encuentra en operación.

• Existe la factibilidad técnico-económica para el aprovechamiento de minerales de hierro, dada la identificación de nuevas reservas, que recomiendan utilizar el método de explotación subterráneo.

• Todas las instalaciones proyectadas se ubicarán dentro de los terrenos de CMP.

• Además, este proyecto no se emplazará en zonas de valor histórico y/o arqueológico, zonas de monumentos nacionales, ni zonas con valor turístico y/o paisajístico.

De acuerdo con los criterios de la “Guía metodológica para la consideración del cambio climático en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental” (Servicio de Evaluación Ambiental, 2023), el proyecto contempla obras e instalación relacionados con áreas expuestas a riesgos asociados al cambio climático, en su condición más desfavorable. Es así como la iniciativa considerará los principales riesgos climáticos en el área de influencia, gestionando los que sean aplicables a través de su Plan de Prevención de Contingencias y Emergencias.

ONTINUIDAD OPERACIONAL MINERA EL ABRA Y DESARROLLO DE PLANTA CONCENTRADORA CON TRANSICIÓN HÍDRICA A AGUA DESALADA”

AD CONTRACTUAL MINERA EL ABRA

La iniciativa tiene como objetivo asegurar la continuidad operacional de Minera El Abra. Para ello, considera la extensión de las operaciones actuales del proyecto “Lixiviación de Sulfuros, Sulfolix” (línea de lixiviación), el desarrollo de una nueva línea de explotación y procesamiento de sulfuros de cobre (línea de concentrado) y la incorporación de una nueva fuente de agua para uso industrial. Con estas acciones, se proyecta extender la operación de la faena en 40 años adicionales, con una extracción aproximada de 8.400 Mt de material desde el rajo, según el plan minero asociado. Entre sus principales obras y acciones, el proyecto contempla la ampliación del rajo; el desarrollo en altura de la pila de lixiviación permanente; la construcción y operación de una Planta Concentradora con una capacidad de procesamiento de mineral de 300 ktpd y un Depósito de Relaves Espesados. Asimismo, para concretar la transición hídrica hacia agua desalada, será necesario mantener temporalmente en operación el actual campo de pozos del Salar de Ascotán, mientras se completa la construcción y operación de una Planta Desaladora y su respectivo sistema de impulsión y transporte. Este sistema operará mediante dos ductos: el Acueducto de Agua Desalada y el

En el área de Mina, el proyecto también incorpora la extensión del Botadero Lastre 02, la implementación de un nuevo Botadero denominado Lastre 07, la modificación del Botadero Lastre 04, es sectores de acopios temporales de mineral y la instalación de una nueva correa transportadora entre la Mina y la Planta Concentradora.

“MODIFICACIÓN DE LA OPERACIÓN ACTUAL, YECTO TED: TRANSICIÓN HACIA EXTRACCIÓN

Tiene como objetivo incorporar un sistema de Extracción Directa de Litio (DLE) en el Salar de Atacama para recuperar litio desde salmuera natural mediante un proceso distinto al de evaporación solar, el cual, además, posibilita la reincorporación de esta salmuera baja en litio al Salar. Esta complementará el sistema de pozas existentes, que actualmente tiene aprobado un caudal neto de 442 L/s. La implementación de la tecnología DLE, permitirá reincorporar salmuera baja en litio, permitiendo disminuir la extracción neta a 342 L/s con un módulo construido, hasta 142 L/s netos con los 3 módulos de DLE operando. Asimismo, el proyecto considera la habilitación de la infraestructura necesaria para su operación, incluyendo la Línea de Transmisión Eléctrica 1x220 kV, la ampliación de la Subestación Tap Off Oeste, la construcción de la Subestación Nueva Salar, y la adecuación de los sitios de acopio y

à

“NUEVA PLANTA CONCENTRADORA, OBRAS

ELÉCTRICAS, ACTUALIZACIÓN MOVIMIENTO MINA E IMPLEMENTACIÓN DE OBRAS COMPLEMENTARIAS EN MINERA ESCONDIDA”

TITULAR : MINERA ESCONDIDA

INVERSIÓN : US$5.150,0001 MILLONES

DESCRIPCIÓN : Los rajos Escondida y Escondida Norte operan actualmente bajo el límite aprobado de 547 Mt/a ex pit.

En este contexto, el proyecto propone incrementar el movimiento total a 610 Mt/a ex pit y, considerando el remanejo de material, alcanzar 669 Mt/a, manteniendo la capacidad autorizada de los botaderos. Se proyecta un aumento en la dureza del mineral y una disminución en la ley de cabeza de cobre, lo que condiciona la necesidad de ajustes operacionales. Asimismo, se contempla la detención y posterior desmantelamiento de la Planta Los Colorados, en concordancia con el avance del rajo y con el plan de cierre vigente aprobado mediante Res.Ex N°1563/2022 del Sernageomin, dado que bajo dicha instalación se localizan recursos minerales que requieren ser habilitados para su extracción. El proyecto incorpora la construcción de una Nueva Planta Concentradora, destinada a reemplazar la capacidad de Los Colorados. Esta tendrá una capacidad aproximada de 50 Mt/a (137 ktpd), pudiendo alcanzar un máximo de 57,5 Mt/a como promedio anual. Esta se emplazará al noreste del complejo Laguna Seca.

La iniciativa incluye la construcción de una línea de transmisión en doble circuito de 25,7 km entre la Subestación Monte Mina y una nueva subestación S/E EGP 220/33 kV, desde la cual se derivarán 4 líneas de distribución en 33 kV.

“COMPLEJO TECNOLÓGICO NORQUIM PARA LA PRODUCCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE METANOL”

TITULAR : NORQUIM SPA

INVERSIÓN : US$1.200 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa tiene como objetivo la construcción y operación del Complejo tecnológico para la producción y almacenamiento de Metanol, que consiste en la producción de e-metanol, un combustible sintético clave en la transición energética global para la industria aérea y marítima. El proyecto se desarrollará en la comuna de Mejillones, Región de Antofagasta. Esto se logrará mediante la implementación de un proceso productivo para la generación de 420.000 toneladas anuales de e-Metanol, destinadas al mercado de exportación. La iniciativa se desarrollará en la zona portuaria industrial de la comuna antes mencionada, la cual contempla una vida útil del Proyecto de 54 años y 3 meses. à

El oro

y la plata, activos de refugio?

Por Álvaro Merino, director ejecutivo de Núcleo Minero

El conflicto en Medio

Oriente está debilitando la cotización del oro y la plata, a pesar de que se estiman como activos de refugio ante tensiones geopolíticas. Durante el mes de marzo, el precio del oro ha caído 11%,

uno de los mayores descensos mensuales desde octubre de 2008, mientras que la plata ha disminuido su valor en 19%. Por su parte, el precio del petróleo se ha incrementado en 56%.

Cabe hacer presente que el oro y la plata se consideran como metales preciosos, sin embargo, sus estructuras y comportamientos de

La caída en la cotización de los metales preciosos como el oro y la plata, durante el mes de marzo, ha originado una rápida liquidación de posiciones en futuros y fondos de inversión que se habían beneficiado de la espectacular subida del año pasado.

mercado difieren notablemente. El oro muestra una demanda más equilibrada, mayor liquidez y una volatilidad sustancialmente menor.

La plata, que tiene una marcada orientación industrial y mayor volatilidad, presenta un comportamiento más cíclico y es más sensible al comportamiento global de las materias primas.

Un mayor valor del petróleo eleva los costos de operación, aumenta el costo del transporte marítimo, aéreo, y las primas por seguros. A ello se agrega la incertidumbre que este conflicto genera en la logística, en términos que se están afectando las cadenas de suministro.

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Por tanto, un mayor precio del petróleo, presiona al alza los costos industriales, lo que genera expectativas de mayor inflación, ante lo cual observaremos políticas monetarias más restrictivas por parte de los bancos centrales, con probables tasas de interés más altas, que antes del conflicto no se contemplaban y, en consecuencia, crecimiento económico más débil, todo lo cual incide en las decisiones de inversión. El oro y la plata se transan en dólares y ante el fortalecimiento de esta moneda se encarece su adquisición para los compradores en otras divisas.

Otro aspecto a considerar es el costo de oportunidad. A este respecto, tasas de interés más elevadas aumentan el costo de oportunidad de tener oro, comparado con otros activos, como, por ejemplo, depósitos, o bonos del tesoro que sí rinden interés.

Cabe hacer presente que la caída en la cotización de los metales preciosos como el oro y la plata, durante el mes de marzo, ha originado una rápida liquidación de posiciones en futuros y fondos de inversión que se habían beneficiado de la espectacular subida del año pasado. Este brusco giro contradice el tradicional papel del oro como refugio en tiempos de tensiones geopolíticas, ya que la fortaleza del dólar y el repunte de las rentabilidades de la deuda han resultado

En la medida que se fortalezca

la economía

mundial, disminuyan las expectativas de inflación junto con menores tasas de interés y se reduzcan las tensiones geopolíticas generadas por este conflicto, los precios del oro y la plata deberían repuntar.

mucho más determinantes.

Por ello los inversionistas han privilegiado la liquidez de sus posiciones en oro y plata. Por el lado de la demanda, también es clave considerar el comportamiento de China e India que captan el 54% del consumo mundial de oro. Ambos países son relevantes importadores de petróleo a nivel mundial, China ocupa el primer lugar e India el tercero, de modo tal que el alza del crudo y la incertidumbre que genera el conflicto en su abastecimiento, naturalmente que afectará su desempeño económico y en consecuencia su demanda por oro. En el futuro próximo hay que prestar especial atención a los factores de riesgo que afectan el mercado del oro y la plata: el comportamiento de la economía mundial, las presiones inflacionarias, las tasas de interés, el valor del dólar, y las tensiones geopolíticas.

En la medida que se forta-

lezca la economía mundial, disminuyan las expectativas de inflación junto con menores tasas de interés y se reduzcan las tensiones geopolíticas generadas por este conflicto, los precios del oro y la plata deberían repuntar.

Álvaro Merino, director ejecutivo de

En el futuro próximo hay que prestar especial atención a los factores de riesgo que afectan el mercado del oro y la plata.

CONTRIBUCIÓN DE LA MINERÍA AL DESARROLLO DE TERRITORIOS:

Industria

minera fortalece su aporte al crecimiento regional

La minería ha sido históricamente uno de los principales motores de la economía chilena; sin embargo, su impacto trasciende las cifras macroeconómicas, posicionándose como un actor articulador en los territorios donde opera.

Su alcance va más allá de la extracción de minerales, reflejándose en transformaciones estructurales en distintas regiones del país.

En este sentido, entre sus aportes más relevantes se encuentra la generación de empleo directo e indirecto, junto con la inversión en

infraestructura, como caminos y sistemas de agua y energía, que mejoran el acceso y la integración en zonas que han enfrentado históricamente brechas.

A lo anterior se suma que, en los últimos años, la industria ha fortalecido su vínculo con las comunidades mediante programas orientados al desarrollo local, la formación de capital humano y el impulso a proveedores regionales. Iniciativas de capacitación, apoyo a la educación técnico-profesional y fomento al emprendimiento buscan dejar capacidades instala-

Empleo, encadenamientos productivos y vinculación con las personas posicionan a la minería como un actor clave en las zonas en las que se emplaza en regiones.

das más allá del ciclo de vida de los proyectos.

De esta forma, la actividad no solo contribuye de manera significativa al crecimiento económico del país, sino que también cumple un papel clave en el desarrollo de los espacios donde está presente, enfrentando el desafío de consolidar una gestión cada vez más sostenible, inclusiva y alineada con las expectativas de las comunidades.

Mirada regional del impacto minero

Desde una perspectiva territorial más amplia, para las regiones del norte del país, esta industria ha sido el núcleo de un ecosistema que impulsa la infraestructura local, el empleo calificado y el fortalecimiento de una

red de proveedores en constante tecnificación. Representantes de gremios industriales analizan este impacto desde un prisma territorial, profundizando en cómo la actividad minera se traduce en oportunidades concretas.

Marcos Gómez, gerente general de la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal (AII), explica que la minería en Tarapacá “arrastra empleo, inversión, demanda por servicios, actividad logística, formación de capital humano y oportunidades para proveedores locales”. En concreto, en la región, esta industria “tiene un efecto multiplicador muy concreto sobre otras actividades o sectores productivos”, como transporte, puertos, comercio, hotelería, servicios industriales y de mantención, inversión en capacitación técnica y desarrollo empresarial, entre otros.

En ese sentido, “cuando la minería invierte o expande sus operaciones, no solo mejora su propia productividad; también moviliza encadenamientos productivos que fortalecen el ecosistema regional completo”,

puntualiza Gómez, quien complementa que hay una tendencia más clara hacia modelos de vinculación más permanentes, dialogantes e integrados al desarrollo integral de los territorios y su gente.

Desde el gremio, la clave está en que “esta evolución siga profundizándose: menos relación transaccional y más construcción de

poración para el Desarrollo de la Región de Atacama, la industria ha liderado la solución a problemas críticos, como la crisis hídrica, mediante el uso de agua desalada y la ampliación de la matriz energética regional con parques solares. “El enfoque de Corproa al respecto subraya que la licencia social para operar hoy es un compromiso ético con

Marcos Gómez: “La

De Izq. a Der.:

Claudia Azola, gerenta de Seguridad y Sustentabilidad de Enami

Marcos Gómez, gerente general de AII

Juan José Ronsecco, presidente de Corproa

Ricardo Guerrero, gerente general de Cidere Coquimbo Margarita Ducci, directora ejecutiva de Pacto Global

minería tiene legitimidad territorial cuando su presencia se traduce en oportunidades visibles para las personas y en un aporte concreto a la calidad de vida de las comunidades”

confianza, mayor desarrollo de capacidades locales y mayor articulación con una visión regional compartida. La minería tiene legitimidad territorial cuando su presencia se traduce en oportunidades visibles para las personas y en un aporte concreto a la calidad de vida de las comunidades”, remarca el vocero.

En el caso de la III región del país, para Juan José Ronsecco, presidente de la Cor-

el capital humano: la minería es el motor de la educación técnica de excelencia, la inclusión de la mujer en puestos de alta responsabilidad y el compromiso con sus comunidades cercanas, buscando que el bienestar de los habitantes sea el legado más perdurable de la actividad minera atacameña”, enfatiza.

En esa misma línea, al ser consultado por las principales iniciativas que están

prácticas

impulsando las compañías mineras en la región, Ronsecco declara que estas se están enfocando en aquellas que apuntan a la sostenibilidad de las comunidades y la adopción tecnológica. “Prácticamente todas las empresas mineras socias de Corproa impulsan planes de desarrollo de proveedores locales, vinculación con la educación técnicoprofesional e inversión social. Todos esos planes se dirigen a dejar capacidades instaladas que trasciendan el trabajo directo con una minera para transformarlos en proveedores de la industria”, precisa.

En la Región de Coquimbo, Ricardo Guerrero, gerente

general de la Corporación Industrial para el Desarrollo (Cidere) de la Región de Coquimbo, hace una evaluación concreta de la relación entre las compañías mineras y las comunidades en la zona y afirma que esta “ha experimentado una evolución significativa en los últimos años”. A su juicio, en la actualidad, “existe mayor conciencia en las compañías respecto de la importancia de construir confianza y generar valor más allá de la operación productiva”.

Pese a lo anterior, Guerrero matiza que este proceso sigue siendo dinámico y desafiante. “La relación con las comunidades requiere

Ricardo Guerrero: La relación con las comunidades requiere un trabajo constante, especialmente en un contexto marcado por la escasez hídrica, que representa uno de los principales puntos de tensión en la región”

un trabajo constante, especialmente en un contexto marcado por la escasez hídrica, que representa uno de los principales puntos de tensión en la región. El uso del agua, la priorización del consumo humano y la sostenibilidad de las actividades productivas son temas críticos que exigen altos estándares, transparencia y soluciones innovadoras por parte de la industria”, resalta.

Caso Enami: articulación territorial desde el fomento

En ese contexto territorial, un ejemplo de lo anterior es lo que hace la Empresa Nacional de Minería (Enami) en los territorios. Claudia Azola, gerenta de Seguridad y Sustentabilidad, detalla que la estatal “construye su relación con las comunidades desde un enfoque de cercanía, confianza y responsabilidad territorial, entendiendo que su rol va más allá de lo productivo. A través de su plan de relacionamiento comunitario, promueve un trabajo colaborativo con actores locales, ajustado a las realidades de cada territorio, el cual se focaliza en las localidades de Taltal, El Salado, Paipote, Tierra Amarilla, Vallenar y Ovalle”.

A partir de esta experiencia, acerca de los aprendizajes que han obtenido del relacionamiento con las comunidades, la ejecutiva de Enami expresa que uno de los principales ha sido “que

el diálogo temprano y la escucha activa son fundamentales para construir relaciones sostenibles y legítimas. Asimismo, la articulación con instituciones públicas, privadas y organizaciones sociales permite amplificar el alcance de las iniciativas, especialmente considerando el rol de Enami como empresa de fomento”.

Bajo este enfoque, agrega Azola, la empresa estatal avanza en una “estrategia de desarrollo territorial de largo plazo”, enfocada en generar valor compartido, integrando dimensiones sociales, productivas y ambientales, y alineando su gestión con las necesidades y expectativas de los territorios.

Desafíos pendientes

Si bien la industria ha avanzado en su relacionamiento con las comunidades, aún persisten desafíos que deben ser abordados. Margarita Ducci, directora ejecutiva de la Red Pacto Global Chile, asevera que el principal de ellos es “cerrar la brecha entre el discurso y la implementación en los territorios”.

“Si bien la minería aporta de manera significativa a la economía nacional, muchas comunas mineras siguen enfrentando brechas en diversificación productiva, acceso a servicios y desarrollo de capacidades locales. Esto muestra que el desafío no es solo cuánto aporta la minería, sino cómo ese valor se distribuye y se proyecta

en el tiempo”, argumentó la portavoz del organismo de la ONU, quien añade que “avanzar en esta materia requiere fortalecer modelos de desarrollo territorial compartido, con mayor articulación público-privada, impulso a proveedores locales —que hoy representan una parte relevante del ecosistema minero— e inversión en capital humano”.

Por su parte, desde la AII, Marcos Gómez releva que

mayor valor agregado local”. En el caso de Enami, “uno de los principales desafíos es seguir fortaleciendo su rol de fomento, maximizando el impacto a través de la articulación y la generación de alianzas estratégicas. Asimismo, es clave profundizar la integración de la sostenibilidad en su gestión, responder a las crecientes expectativas de las comunidades en términos de participación y transparencia, y adaptarse

“la siguiente etapa exige una mayor articulación públicoprivada. La región necesita aprovechar la minería no solo como sector exportador, sino como plataforma para diversificar servicios, desarrollar talento local, incorporar innovación y elevar la competitividad del ecosistema productivo. Ese es el desafío de fondo: que la minería siga siendo un motor económico, pero también un socio activo en la construcción de un desarrollo regional más inclusivo, sostenible y con a los cambios de la industria minera”, manifesta Claudia Azola.

Finalmente, Ducci reflexiona que “hoy el verdadero estándar de la minería no se mide solo en toneladas producidas, sino en el valor que deja en los territorios: desarrollo, capacidades y confianza. Esa es la nueva ‘licencia para operar’. La minería del futuro no se definirá solo por su eficiencia productiva, sino por su capacidad de ser un socio real del desarrollo territorial sostenible”.

Designaciones

BHP da a conocer

a su nuevo CEO

El Directorio de BHP anunció que Brandon Craig asumirá como CEO y director de Group Limi ted el 1 de julio de 2026. El ejecutivo sucederá al actual CEO, Mike Henry, quien dejará el cargo después de seis años y medio en la función.

Desde la compañía resaltaron que Brandon aporta más de 25 años de experiencia en liderazgo operacional y corporativo en BHP. Actualmente, se desempeña como Presidente Américas de BHP, liderando la estrategia de crecimiento de la compañía en minerales que miran hacia el futuro en Canadá, Estados Unidos y Sudamérica. Durante su gestión, BHP se convirtió en el mayor productor de cobre del mundo y avanzó en opciones de crecimiento de alta calidad en cobre y potasa. Antes de este cargo, Craig lideró el negocio de mineral de hierro de la minera en Western Australia, mejorando el desempeño opera cional y ampliando el liderazgo de BHP como el productor de mineral de hierro de menor costo y mayor margen del mundo.

Gobierno designa al nuevo vicepresidente ejecutivo de Enami

El Gobierno designó al Ingeniero Civil en Mi nas Juan Carlos Sáez Zamorano como nuevo vicepresidente ejecutivo de Enami.

Con más de 3 décadas de experiencia en el desarrollo, operación y gestión estratégica en el sector minero, con especial foco en la mediana minería del cobre, su trayectoria combina liderazgo ejecutivo con participación gremial en la re presentación del sector ante autoridades y organismos públicos.

Destaca por su bagaje en la gestión de operaciones mineras, procesamiento y co mercialización de minerales, así como en el desarrollo de proyectos y en la articulación entre la pequeña, mediana y gran minería. A lo largo de su carrera ha mantenido una rela ción directa con Enami, tanto en materias de tratamiento y comercialización de minerales, como en la discusión de políticas sectoriales vinculadas al fomento de la minería.

Se ha desempeñado como gerente general del holding minero Cemin y la Minera San Gerónimo, entre otros roles.

Grupo JRI anuncia conformación de nueva empresa de ingeniería para la minería en México

Grupo JRI y Grupo Sacmag anunciaron la conformación de Sacmag JRI Ingeniería Minera S.A. de C.V. (Sacmag-JRI), nueva compañía creada tras la firma del acta constitutiva realizada por el gerente general de Grupo JRI, Francisco Rayo, y el presidente de Grupo Sacmag, Juan José Risoul. Este acuerdo formaliza una alianza estratégica que une la visión, experiencia y capacidades técnicas de dos referentes del sector, con el objetivo de ofrecer soluciones de alto va-

La nueva empresa nace con la misión de apoyar el desarrollo de proyectos mineros en México, mediante una oferta integral de ingeniería que combina la solidez técnica de Sacmag —consultora líder en el país desde 1960— y la reconocida especialización de JRI, filial del Grupo JRI y que cuenta con más de 40 años de trayectoria en ingeniería de consulta para la minería.

Syntec rediseña lanzas de feeder a gran minera para mejorar gestión de mantenimiento en proceso de chancado

Tras recurrentes problemas de estancamiento del sistema de lanzas, una gran minera del norte del país solicitó a Syntec realizar un estudio y rediseño de éste, con lo que además se facilitó mejorar la gestión de mantenimiento. “Este proyecto, que fue llamado ‘Habilitación y Mejoras a Sistema de Lanzas Feeder’, buscó fortalecer la confiabilidad en el sistema de seguridad del alimentador”, explicó Alexandra Torres, jefa de Proyectos de Diseño de la mencionada consultora nacional de ingeniería especializada.

En esta línea, precisó que el sistema de lanzas intervenido se aplicó a feeder alimentado por el chancador primario. “El equipo recibe rocas de aproximadamente 600 mm. Entonces, cuando el cliente deseaba hacer mantenimiento en la recámara donde se almacena el material anterior al feeder y posterior al chancado, se generaba una acumulación susceptible a caer no sólo sobre el feeder mientras operaba, sino que además sobre el personal que estuviera realizando la mantención”, detalló. lor para la industria minera mexicana.

WEIR completa adquisición de ESEL

Tras su anuncio en 2025, Weir comunicó que ha completado la adquisición de su empresa conjunta con sede en Chile, ESCO Elecmetal Fundición Limitada (ESEL). La compañía es la única fundición nacional en Chile dedicada a fabricar herramientas de corte para la industria minera.

posición más sólida para atender al mayor mercado de cobre del mundo con productos y servicios de nivel mundial. Aproximadamente, 200 personas se incorporarán a Weir, junto con la conformación de un equipo comercial dedicado.

Según resaltaron desde la empresa proveedora, esta adquisición fortalecerá la capacidad de Weir para atender directamente a sus clientes mineros en toda Sudamérica.

Según precisaron, Weir ESCO tendrá acceso directo a los clientes mineros y estará en una

Este cambio en la estrategia comercial permitirá a Weir ofrecer toda la gama de herramientas de corte ESCO® para palas y cargadores, además de baldes, productos para flota auxiliar, soluciones para minería subterránea y tecnologías digitales como Motion Metrics™.

WEG Chile realiza su Sales Meeting 2026

WEG Chile realizó la 22ª edición de su WEG Sales Meeting, instancia que reunió a su equipo para compartir experiencias y proyectar los desafíos del año.

Bajo el lema “To the Future”, desde la compañía resaltaron que se revisaron los principales hitos alcanzados durante 2025, junto con analizar la s oportunidades del mercado y definir los lineamientos y objetivos para 2026.

En la oportunidad, los participantes fueron parte de una charla motivacional centrada en el trabajo en equipo, el compromiso organizacional y la importancia de continuar impulsando el crecimiento conjunto. El evento concluyó con un cóctel y cena de camaradería, instancia que favoreció el fortalecimiento de vínculos entre los colaboradores y permitió reconocer el trabajo realizado por el equipo de WEG Chile.

ISTC Corp comunica apertura de nueva oficina en Argentina

ISTC (International Security & Trading Corporation), empresa proveedora de soluciones integradas para seguridad, automatización, integración tecnológica y servicios profesionales, anunció la apertura oficial de su nueva oficina en Buenos Aires (Argentina), a partir de mayo de 2026.

Con una trayectoria consolidada en la región del Cono Sur, ISTC expande su presencia local para ofrecer atención directa a integradores de sistemas,

socios tecnológicos y corporativos, reforzando su compromiso con la innovación y el soporte especializado para la entrega de soluciones completas que impulsan la transformación digital de sus clientes.

La nueva oficina en Argentina operará como centro de atención y coordinación estratégica para integradores locales, facilitando el acceso a servicios como asesoría técnica especializada en soluciones de seguridad electrónica, control de acceso y videovigilancia, e integración de sistemas automatizados con tecnologías IoT y conectividad avanzada.

Sicep hace llamado a empresas a actualizar sus datos

El Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep), de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), hizo un llamado a sus empresas registradas a completar el proceso de actualización de datos, requisito fundamental para participar en licitaciones, nuevos contratos y diversas instancias de vinculación.

que las compañías usuarias del sistema puedan evaluar de manera eficiente a sus potenciales proveedores. Asimismo, permite a las empresas mantenerse visibles en la plataforma y ser parte de actividades como encuentros empresariales, seminarios y ruedas de negocios, que impulsan su crecimiento y competitividad.

Ministra Toledo ratifica el nuevo director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental

La ministra del Medio Ambien te, Francisca Toledo Echegaray, y el subsecretario de la cartera, José Ignacio Vial Barrios, se re unieron con el abogado Arturo Farías Alcaíno luego de que fuera designado por el Presi dente José Antonio Kast, como nuevo director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental. Arturo Farias, cuenta con una trayectoria de ocho años en la institución: Primero se desempeñó como abogado en la Dirección Ejecutiva, para luego pasar a ser encargado del área jurídica de la Dirección Regional del SEA Metropolitano.

B2B Media Group designa nuevo gerente comercial para sus áreas de negocio

La Casa editorial de Revista Minería Chilena integra a Se bastián Schultz, en la dirección de su área comercial. Schultz es publicista de la Uni versidad del Pacífico, con un diplomado en Marketing Interna cional. Durante sus más 20 años de trayectoria, se ha desarrollado en la formación y liderazgo de equipos de alto rendimiento, en industrias relacionadas a maquinarias y a la del agua purificada. Ha participado en el desarrollo de startups que al día de hoy, tiene un gran éxito comercial.

Presidente Kast nombra al nuevo director nacional del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas

Este proceso considera la actualización de antecedentes financieros, legales, curriculares y de competencias básicas, información clave para

Las empresas tendrán plazo hasta el 29 de mayo para completar la actualización de sus datos.

La ministra del Medio Ambiente, Francisca Toledo Echegaray, y el subsecretario de la cartera, José Ignacio Vial Barrios, se reunieron con Tomás Saratscheff Bosch luego de que fuera designado por el Presidente de la República, José Antonio Kast, como nuevo director nacional del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP). Tomás Saratscheff es biólogo e ingeniero agró nomo, con especialización en manejo de recursos naturales y políticas públicas. Cuenta con una sólida trayectoria en conservación de la biodiversidad, gestión ambiental y articulación público‑privada, tanto en Chile como a nivel internacional. Se ha desarrollado como Conservation Coach en Sudamérica, África y el Caribe, apoyando procesos de planificación estratégica, fortalecimiento institucional y gestión de áreas protegidas, así como proyectos de conservación de especies amenazadas.

Indice de avisadores

B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. csolis@b2bmg.cl Gerente Comercial: Sebastián Schultz. sschultz@b2bmg.cl

Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos. jbustos@b2bmg.cl

CHILE

• Francesca Massa Arenas, e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735

• Marisel Rozas E-mail: arozas@b2bmg.cl Tel.: +569 95489591

• Silvia Luraschi E-mail: sluraschi@b2bmg.cl Tel.: +569 66592411

• Carolina Ibáñez cibanez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 5848 9004

• Constanza Vargas E-mail: cvargas@b2bmg.cl Tel.: +56 9 7342 8874

• Rosemarie Cortes E-mail: rcortesd@b2bmg.cl Tel.: +56 9 35715631

Magnere 1540, Of. 801, Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200 E-mail: ventas@b2bmg.cl Internet: www.mch.cl

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