Revista Minería Chilena 535

Inversiones en el sector:

Una nueva etapa para el desarrollo productivo minero

Lomas Bayas: “Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo”

Geología y reservas: Explorar con nuevas herramientas para sostener el liderazgo minero

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El cargador BEV de última generación, está diseñado específicamente para operaciones en minería subterránea. Equipado con una batería de química óptima, con el cambio de batería más rápido del mercado y con un tren de potencia eléctrico de alta eficiencia.

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Inversiones en el sector:

Una nueva etapa para el desarrollo productivo minero

Editorial 7

Lomas Bayas: “Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo”

Nuevas generaciones: Cómo la minería ajusta su propuesta para atraer talento joven 22

E SPECIAL ALEMANIA

• Embajadora Alemania: “Chile es considerado uno de los principales proveedores mundiales de materias primas estratégicas” 28

• AHK Chile: “Destaca la relación simbiótica que se ha creado entre los proveedores chilenos y alemanes” 32

y reservas: Explorar con nuevas herramientas para sostener el liderazgo minero

Contexto actual y perspectivas de la minería del oro en Chile

Eficiencia energética: La presión del consumo en la minería del cobre: retos al 2034

Minería Sustentable

• Participación ciudadana temprana: Claves para un diálogo con incidencia desde las primeras etapas 64

La minería ante un escenario de oportunidades y exigencias crecientes

El sector minero nacional vive un inicio de año marcado por señales positivas, aunque no exento de desafíos. Así lo reflejan tanto los niveles de inversión aprobados como el desempeño de los mercados internacionales, en un contexto que vuelve a situar a la minería como un pilar clave de la economía chilena. Una de las cifras más relevantes la entregó el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), al informar que durante 2025 se aprobaron proyectos por un total de US$41.530 millones, el mayor monto de inversión visado en un año calendario desde que se tiene registro, en 1993. En este escenario, Energía concentró US$19.669 millones en 124 iniciativas, mientras que Minería sumó US$9.131 millones asociados a 41 proyectos, refrendando el dinamismo de ambos sectores y su peso en la economía nacional.

Con la mirada puesta en 2026, y a la espera de las cifras consolidadas de producción minera de 2025, los desafíos estructurales de la industria se mantienen plenamente vigentes: menores leyes de mineral, costos al alza, mitigación de la huella ambiental, cumplimiento irrestricto de la normativa y fortalecimiento del vínculo con los territorios. Todo ello en una industria llamada a materializar un portafolio de inversiones de gran envergadura, mientras la creciente demanda global por minerales críticos como el cobre y el litio ya tensiona al mercado internacional.

En este escenario, resulta relevante destacar la participación de Sonami en la reciente reunión de trabajo

Una de las cifras más relevantes la entregó

A este panorama se suma la sostenida alza del precio del cobre, que continúa rompiendo récords en la Bolsa de Metales de Londres, superando los seis dólares la libra, impulsada por tensiones en la oferta minera a nivel global. Disrupciones en operaciones de países como Chile, Perú, Indonesia y la República Democrática del Congo —incluyendo yacimientos de alta incidencia como El Teniente, Grasberg y Kamoa-Kakula— han derivado en ajustes de producción y han reforzado la percepción de un mercado físico más estrecho, con una mayor estrechez proyectada hacia 2026. En este contexto, más allá de los mayores ingresos fiscales y de los efectos regionales del Royalty Minero, surge la interrogante sobre cuánto más puede seguir escalando la cotización del principal commodity del país y cuáles podrían ser sus impactos en los costos de insumos y servicios estratégicos para la minería nacional.

el Servi cio de Evaluación

Ambiental (SEA), al informar que durante 2025 se aprobaron proyectos por un total de US$41.530 millones, el mayor monto de inversión visado en un año calendario desde que se tiene registro, en 1993.

sostenida entre la Confederación de la Producción y del Comercio, sus seis ramas gremiales y el Presidente electo, José Antonio Kast. En la instancia, el gremio presentó propuestas orientadas a reforzar la certeza jurídica y mejorar las condiciones para el desarrollo del sector, reafirmando la importancia de la colaboración público-privada.

Se trata de un punto clave para una industria estratégica que, al cierre de 2025, explicó el 59,1% de las exportaciones nacionales de bienes y que enfrenta el desafío de avanzar hacia un desarrollo sostenible que beneficie tanto a Chile como al mundo.

Inversiones en el sector:

Una nueva etapa para el desarrollo productivo minero

Una cartera histórica de iniciativas y señales globales favorables configuran un escenario decisivo para la actividad extractiva chilena.

Reportaje central

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) dio a conocer un portafolio de iniciativas para el período 2025–2034 que supera los US$104.000 millones, el mayor registrado en más de una década, evidenciando la reactivación de planes aplazados y la incorporación de nuevos desarrollos asociados a minerales estratégicos.

El protagonismo del cobre, que concentra cerca del 90% del monto total, responde a proyectos de reposición, optimización y expansión de operaciones existentes, favorecidos por un entorno de precios elevados y expectativas de largo plazo que han impulsado la toma de decisiones.

inversión se define por la rentabilidad esperada y el riesgo del proyecto en horizontes de 10 a 20 años; por ello, lo que impulsa decisiones no es el ‘precio de hoy’, sino el ciclo del precio, su volatilidad y la probabilidad de escenarios adversos. Un entorno de precios más altos y relativamente sostenibles mejora el valor presente de los flujos futuros, eleva márgenes, fortalece balances y facilita el financiamiento”.

países mineros como Canadá y Australia han disminuido el tiempo de tramitación de permisos y son sustancialmente menores a los del país; Chile debe transitar por esa senda a fin de atraer inversión para su minería”.

Trolley Collahuasi.

Este panorama coincide con un contexto internacional marcado por una mayor demanda de materias primas críticas, donde factores como la estabilidad institucional, los permisos, las condiciones regulatorias y el rol del Estado aparecen como determinantes para que estas iniciativas se transformen en crecimiento efectivo.

Este escenario de proyección e inversión coincide con un contexto inédito en el mercado internacional de los commodities. El cobre registró un hito histórico el 6 de enero de 2026, al sobrepasar por primera vez los US$6,00 por libra en la Bolsa de Metales de Londres y los US$13.000 por tonelada.

Desde una mirada técnica y financiera, Claudia Rodríguez, vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, explica que “la

En línea con esta visión de largo plazo, Álvaro Merino, director ejecutivo de Núcleo Minero, pone el acento en factores estructurales: “el precio del cobre de largo plazo es muy relevante para evaluar una inversión minera. Sin embargo, se debe tener presente que, cuando se hace una inversión en un país determinado, no sólo hay que centrar la atención en los ingresos y costos, sino también en el marco institucional, jurídico, económico y político”.

Desde esa perspectiva, Merino subraya que “la inversión minera requiere dos conceptos básicos, certeza jurídica y estabilidad en las normas que regulan esta actividad, debido a que se desarrolla en el largo plazo e involucra cuantiosos montos de recursos”.

Asimismo, advierte sobre la necesidad de mejorar los procesos regulatorios, señalando que “es urgente perfeccionar nuestra institucionalidad, es crucial disminuir los tiempos de tramitación de permisos y este proceso debe tener mayores grados de certeza. Otros

Una mirada complementaria aporta Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco, quien enfatiza el rol de las expectativas en la activación de proyectos. Según indica, “lo que realmente ‘activa’ las carteras no es el precio spot, sino la expectativa de precio de mediano-largo plazo y su persistencia, porque el Capex es grande, rígido e irreversible. En economías exportadoras de metales como la chilena, la evidencia macro muestra que los shocks de precios se transmiten a la inversión con rezagos, cosa que ha evidenciado tanto el Banco Central de Chile como el FMI en sus análisis”.

Factores del crecimiento de inversiones

Más allá del contexto de precios, el aumento histórico de la inversión proyectada también refleja la percepción de Chile como un socio confiable y la capacidad del sector para avanzar hacia una minería más moderna, sostenible y competitiva, con un rol clave en la provisión responsable de minerales críticos.

En este sentido, Aurora Williams, ministra de Minería, puntualiza que “la minería chilena está retomando su dina-

mismo; y confirma igualmente, que somos un actor clave en la transición energética y un socio confiable en la provisión de minerales estratégicos para el mundo”.

Profundizando en las razones detrás de este escenario, la secretaria de Estado añade que “este incremento se explica por una serie de elementos multifactoriales, empezando desde lo más básico, que es el valor geológico que tiene nuestro país para el desarrollo de una amplia gama de posibilidades para la industria minera. Eso incluye luego la calidad y preparación del talento humano, la operación y trazabilidad al alero de reconocidos estándares internacionales, la infraestructura de vanguardia y la estabilidad del país, ya sea por medio de la definición de la ley de royalty o de señales tan concretas como la aprobación de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales no ambientales”. A ello se suma una dimensión

territorial que, según la autoridad, ha ganado relevancia en los últimos años. Williams enfatiza que “creo que se ha producido un robustecimiento del vínculo del Estado de Chile y de las compañías mineras con las comunidades, lo que hoy nos permite observar un fuerte involucramiento territorial que, por tanto, brinda también más espacio para el desarrollo de iniciativas mineras. Finalmente, destacaría que la expansión del portafolio responde también a la incorporación de nuevas iniciativas en minerales estratégicos, como el litio y el hierro. Con estos elementos que ahora están apoyados por un escenario de precios en alza, hoy Chile vive un momento de inflexión histórico en materia de inversión minera donde ya es posible ver proyectos de gran envergadura materializándose, como la concentradora de Escondida o la desaladora de Codelco en marcha en la región de Antofagasta”.

A su vez, Cantallopts precisa que el incremento en la cartera de inversiones se explica por “una mezcla de señales de mercado y necesidades operacionales. Por un lado, el contexto de precios sólidos y un mercado que Cochilco y muchos analistas anticipan más “estrecho” en los próximos años eleva expectativas y vuelve financiables expansiones relevantes. Por otro, las grandes faenas están entrando a un ciclo de reinversión para sostener producción (menores leyes, mayores exigencias ambientales y procesos más complejos), lo que empuja el CAPEX en proyectos brownfield: la cartera 2025–2034 llega a US$104.549 millones, con 89,8% en cobre y 81% brownfield (reposición/continuidad/ampliaciones), además de reactivación de iniciativas privadas antes postergadas”. ¿Puede seguir creciendo la cartera de inversiones? Para el director ejecutivo de Cesco, “podría seguir creciendo si se

consolida la tesis de un “nuevo superciclo” y, sobre todo, si se destraban los proyectos aún inmaduros: hoy el 53% de la cartera tiene menor probabilidad de cumplir con los plazos presupuestados (proyectos posibles y potenciales), lo que implica que el crecimiento futuro depende de avances en ingeniería, permisos e infraestructura habilitante”.

Composición y estado de avance de la cartera

Del total de la cartera presentada por Cochilco, un 81% corresponde a proyectos brownfield (reposición y expansión), lo que refleja una clara orientación de la industria hacia la optimización y ampliación de operaciones existentes. Los proyectos greenfield representan el 19%. A nivel de avance, un 41% de las iniciativas se encuentra en ejecución —ingeniería de detalle, construcción o puesta en marcha—, mientras que el

resto se distribuye entre prefactibilidad (29%), factibilidad (26%) y estudios conceptuales (4%).

Respecto a las cifras, Rodríguez detalla que “la cartera 2025–2034 asciende a US$104.549 millones, lo que implica un aumento de US$21.369 millones respecto de la versión anterior de US$83.180 millones, constituyéndose en la más alta de los últimos 11 años”.

Asimismo, la ejecutiva expresa que “destacan expansiones de gran escala en operaciones consolidadas, como nuevas concentradoras identificadas por las propias compañías como ejes de continuidad y crecimiento. Por ejemplo, la Nueva Concentradora en Rosario en Collahuasi y la Nueva Concentradora Los Colorados en Escondida, aun cuando varias de estas iniciativas se mantienen en prefactibilidad”.

El Estado como habilitador de la inversión

En este contexto, ejecutivos y especialistas coinciden en que el Estado cumple un rol habilitante clave para transformar la cartera proyectada en inversión efectiva. La vi-

cepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco sostiene que “las entidades sectoriales tienen un rol clave en competitividad de largo plazo: fortalecer información pública y catastros (para decisiones basadas en evidencia), apoyar exploración y geociencia, desarrollar capital humano y promover innovación en productividad, energía y descarbonización.

Con ello, la cartera proyectada tiene mayor probabilidad de transformarse en inversión efectiva, empleo y producción sostenible”.

Desde Cesco, su director ejecutivo plantea que “en el próximo gobierno el rol del Estado para concretar la cartera será “hacer que los proyectos pasen de intención a ejecución”, reduciendo incertidumbre sin bajar estándares: más coordinación entre ministerios y servicios, permisos con trazabilidad y plazos, y capacidad técnica para destrabar cuellos de botella donde hoy la cartera es condicional. Esto es crítico porque parte relevante de los proyectos está aún en prefactibilidad o sujeta a definiciones técnicas/ambientales/financieras, e incluso hay iniciativas de gran escala sin RCA”. En esa misma línea, agrega

De Izq. a Der.:

Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco.

Aurora Williams, ministra de Minería.

Álvaro Merino, director ejecutivo de Núcleo Minero.

Claudia Rodríguez, vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco.

que desde el centro de estudios “proponemos fortalecer la institucionalidad modernizando Cochilco y Sernageomin, consolidar la Política Nacional Minera 2050 y mejorar la gobernanza de las empresas públicas, junto con incentivos a la exploración y atracción de

inversión de calidad; el Estado debería priorizar estas capacidades “habilitantes” (técnicas, regulatorias y de gobernanza) para que el precio del cobre no se quede en expectativa, sino que se traduzca en inversión real y sostenible”.

En tanto, Merino considera

que “se debe disminuir la carga tributaria a la minería, pues es superior a la vigente en otros distritos mineros que compiten con Chile por atraer inversión, como Perú, Canadá y Australia, cuya carga impositiva es sustancialmente inferior al 46,5% que rige en el país, lo que naturalmente le resta competitividad a Chile en la atracción de inversiones”.

Del mismo modo, el director ejecutivo de Núcleo Minero agrega que “la historia muestra fehacientemente que la inversión minera fluirá a aquellos países donde se le otorguen mejores condiciones en términos de certeza jurídica, estabilidad y carga impositiva”.

En síntesis, el experto mani-

 Extracto de proyectos mineros considerados en la cartera de

Extracto de proyectos mineros considerados en

2026 Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM Collahuasi 210 KTPD - Proyecto C20+

2026 Codelco Rajo Inca

2026 Lundin Mining

2026 KGHM International

Optimización y Continuidad Operacional Minera Candelaria

Actualización del Depósito de Relaves e Instalaciones Anexas

2026 SQM Tente en el Aire

2026 Minera Altair S.A.

2026 Nittetsu Mining Co.

2026 Haldeman Mining Company S.A.

Proyecto de Explotación y Procesamiento de Minerales La Farola

Proyecto Minero Arqueros Cobre

Plan de Desarrollo Michilla

2026 Capstone Copper MV Optimized (MV-O)

2026 Cementos BíoBío

2026 SQM

2026 Minera Las Cenizas S.A.

*Fuente: Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) 2025

*Fuente: Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) 2025

Extensión El Way Este

Extensión Vida Útil Proyecto

María Elena

Continuidad Operacional Mina Barreal Seco

fiesta que “debemos acelerar el otorgamiento de permisos, dar mayor grado de certeza a este proceso, crear mecanismos de estabilidad jurídica y disminuir la carga tributaria. Si hacemos bien esta tarea, daremos un impulso robusto a la inversión y a la producción, de modo tal que la minería volverá a ser un motor de crecimiento y desarrollo como lo fue en el pasado, en momentos complejos de nuestra historia y en las últimas tres décadas, contribuyendo al crecimiento, generando empleo, divisas y aportando recursos para que el Estado pueda realizar su labor”.

Desafíos

Para la ministra Williams, “el

inversiones 2025-2034

desafío es que este incremento vaya acompañado de iniciativas de exploración, pues para ver un salto importante en materia productiva tenemos que avanzar en proyectos de tipo greenfield que contribuyan a sostener el liderazgo minero de Chile en el largo plazo”. Por otro lado, la autoridad resalta que “la cartera presenta también una estructura de condicionalidad desafiante: un 41% corresponde a proyectos base con alto grado de certeza, mientras que un 40% corresponde a proyectos potenciales, aún sujetos a definiciones técnicas, ambientales o financieras. Y el porcentaje restante requiere avanzar en aspectos críticos como per-

misos, ingeniería, acuerdos comunitarios o decisiones formales de inversión, lo que nos exige a ser más eficientes en el ámbito de la evaluación de proyectos y preparar la implementación eficiente de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales para otorgar una mayor predictibilidad en permisos y cerrar brechas regulatorias que viabilicen su ejecución”.

Finalmente, la jefa de la cartera minera releva que “aspiramos a consolidar una minería ágil, con tiempos de tramitación de permisos que sean razonables, que resguarden los bienes jurídicos a proteger y que también hagan atractiva la inversión con procesos fluidos y racionales”.

PUBLIRREPORTAJE

RUEDAS DENTADAS SMART TOOTH® DE TSUBAKI: LA TECNOLOGÍA DE INDICADORES DE DESGASTE MÁS CONFIABLE DE LA INDUSTRIA

Las ruedas dentadas SMART TOOTH® incluyen tres conjuntos de pasadores indicadores, frontales y traseros, para garantizar la visibilidad independientemente del tipo de protección.

Las ruedas dentadas SMART TOOTH® de Tsubaki entregan una solución simple pero potente a uno de los problemas más persistentes en los sistemas de transmisión, saber exactamente cuándo una rueda dentada llegó al final de su vida útil. Al utilizar pasadores indicadores de desgaste directamente en la superficie de empuje del diente, SMART TOOTH® proporciona una clara señal visual que elimina las suposiciones y garantiza que los usuarios reemplacen las ruedas dentadas en el momento preciso, no mucho tiempo antes, pero nunca cuando ya es demasiado tarde.

Un indicador visual que evita costosos tiempos de inactividad

Cuando la rueda dentada se desgasta, el perfil del diente baja. Una vez que el desgaste alcanza el punto crítico, el pasador indicador queda expuesto, y señala con claridad que se debe reemplazar la rueda dentada. Esto permite que los equipos de mantenimiento programen el tiempo de inactividad planeado, evitando fallas inesperadas, interrupciones costosas y daño innecesario en las cadenas. Predecir el mantenimiento implica menores costos operativos durante la vida útil y una mayor confiabilidad en el sistema de transmisión.

Un paquete de visibilidad completa

Las ruedas dentadas SMART TOOTH® incluyen tres conjuntos de pasadores indicadores, frontales y traseros, para garantizar la visibilidad independientemente del tipo de protección. Están grabados con láser con el identificador de SMART TOOTH® e incluyen la terminación en azul propia de Tsubaki para su reconocimiento instantáneo. Las ruedas dentadas SMART TOOTH® de acero inoxidable están disponibles sin pintura e incluyen pasadores y grabados.

Disponibles en ruedas dentadas ANSI y de ingeniería

La tecnología SMART TOOTH® está disponible en ruedas dentadas de cadenas de rodillos ANSI hechas a medida, valuadas en $700 USD, o más en paso 80 en adelante, así como en todas las ruedas dentadas de ingeniería, independientemente del perfil de los dientes. Tanto los dientes templados como los no templados pueden incorporar pasadores de desgaste, lo que les da a los usuarios la máxima flexibilidad entre las aplicaciones de minería, silvicultura, conglomerados, envases, manejo de materiales, procesamiento de alimentos y más.

Por qué SMART TOOTH® importa: Soluciona tres obstáculos de la industria

Los usuarios con frecuencia demoran el reemplazo de las ruedas dentadas debido a: 1. El costo, las ruedas dentadas hechas a medida son caras y los tiempos de fabricación son largos. SMART TOOTH® elimina la incertidum-

bre al señalar la necesidad de reemplazo con anticipación.

2. Dificultad para medir el desgaste, muy pocos operadores saben cómo medir el desgaste de las ruedas dentadas con exactitud. SMART TOOTH® elimina las suposiciones por completo.

3. Remoción compleja, porque reemplazar las ruedas dentadas puede llevar mucho tiempo. Muchos las hacen andar por demasiado tiempo, lo que acelera el desgaste de las cadenas. El pasador visual garantiza que las ruedas dentadas desgastadas nunca más pasen desapercibidas.

Impulsar la eficacia de los sistemas y reducir el costo total

Ya sea que se utilicen en aplicaciones ANSI o de ingeniería, las ruedas dentadas SMART TOOTH® mejoran la vida de la cadena, aumentan el tiempo de funcionamiento del sistema de transmisión y reducen el riesgo de una falla catastrófica. Al proporcionar un indicador de desgaste visual inconfundible, Tsubaki les da a los clientes una herramienta de mantenimiento confiable que reduce directamente los costos operativos y maximiza el rendimiento del sistema.

LOMAS BAYAS:

una de las leyes de cobre más bajas del mundo” “Operamos con

En junio de 2025, Glencore anunció el nombramiento de Jorge Sáenz-Díez como gerente general de la operación ubicada en la Región de Antofagasta. Ingeniero Civil Metalúrgico, con una Maestría en Gestión de Proyectos y más de 25 años de trayectoria en Chile, Australia y África, el ejecutivo ha liderado áreas vinculadas a operaciones, innovación, ingeniería y ejecución de iniciativas estratégicas. Desde 2020, forma parte del grupo como Líder de Práctica en Servicios Técnicos de Procesamiento de Minerales – Cobre, brindando soporte a faenas y desarrollos en América Latina y África.

En entrevista con MINERÍA CHILENA, Sáenz-Díez profundiza en los ejes que sustentan el desarrollo de la faena en el corto y mediano plazo, abordando productividad, sostenibilidad, tecnología y el proyecto ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental para extender su vida útil.

¿Cómo Lomas Bayas enfrenta los desafíos operacionales y tecnológicos asociados a operar con una baja ley de cobre?

Operamos con una de las le-

yes de cobre más bajas del mundo (0,23%), lo que exige máxima eficiencia y disciplina operacional. Nuestra estrategia se basa en diversos ejes. El primero de ellos es la excelencia operacional. Implementamos OEMS (Operational Excellence Management System), una plataforma que centraliza y estandariza procesos, integrando datos en tiempo real y automatizando análisis históricos. Se han completado estándares operativos y confirmaciones de procesos asegurando gestión rigurosa y predictibilidad. Además, incorporamos dispositivos PLC (Controladores Lógicos Programables) en nuestras correas transportadoras. Estos equipos permiten controlar y monitorear en tiempo real variables operativas críticas como velocidad, tensión y temperatura. Gracias a esta tecnología, podemos implementar mantenimiento predictivo y analítica avanzada, anticipando fallas y optimizando la continuidad operativa. Esta infraestructura constituye el

primer paso estratégico para la futura implementación de sistemas APC (Advanced Process Control), que nos permitirán evolucionar desde un control reactivo hacia una optimización automática y predictiva del proceso, maximizando eficiencia energética y productividad mediante ajustes dinámicos en tiempo real.

Jorge Sáenz-Díez, gerente general de la compañía, expone la estrategia con que la faena sustenta su desarrollo en el corto y mediano plazo.

Mientras que, en lo referido a la Minería 4.0, consolidamos la gestión basada en datos con el Collision Avoidance System (CAS), que redujo en un 90% los incidentes críticos y mejora los tiempos de reacción a menos de cinco segundos. Además, centralizamos la información en el SmartCenter, aumentando en un 50% la seguridad vial interna.

Finamente, en materia de continuidad operativa, rediseñamos procesos y presentamos una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para extender la operación hasta 2038, asegurando empleo hasta 2045.

¿Cuáles son los pilares que sustentan la estrategia de desarrollo sostenible de Lomas Bayas?

Nuestra estrategia se articula en cinco pilares fundamentales, que apuntan a generar valor compartido con las comunidades y el entorno. En el ámbito de la seguridad y la salud, alcanzamos la meta de cero fatalidades, reforzada con controles críticos y una cultura preventiva consolidada.

Mientras que, en materia de eficiencia hídrica, lideramos -junto a Complejo Metalúrgico Altonorte- el proyecto más ambicioso del país para reúso de aguas servidas en el Salar del Carmen, que aportará 900 L/s, en línea con el compromiso de sustentabilidad de Glencore. A ello se suma el que man-

Consolidamos la gestión basada en datos

con el Collision Avoidance System, que redujo en un 90% los incidentes críticos y mejora los tiempos de reacción a menos de cinco segundos”

tenemos inversiones para asegurar continuidad, con la renovación de dos palas hidráulicas, equipos auxiliares y mejoras en la planta de chancado y apilado con tecnología de punta y proyectos innovadores.

En tanto, con foco en la disciplina operacional, mejoramos predictibilidad y eficiencia con OEMS y alineamiento con estándares globales.

Finalmente, en lo referente a la cultura organizacional, fomentamos liderazgo fortalecido, diversidad e inclusión, pilares para una operación socialmente responsable y resiliente.

Es en este contexto, que contamos con diversas iniciativas operacionales y ambientales en ejecución.

Es así como renovamos la flota de equipos mina con la incorporación de las palas hidráulicas PC7000 y PC8000, junto con cargadores y motoniveladoras, lo que incrementa la capacidad de carga y mejora los estándares de seguridad. Avanzamos en la construcción de pilas de lixiviación (Fases 5 y 9), además de renovar cinco piscinas PLS, con un plan para mejorar otras 13 piscinas hacia 2027. También implementamos la estandarización de mantenimiento, reduciendo significativamente los tiempos de detención, y hemos integrado tecnología PLC en las correas transportadoras para habilitar analítica avanzada y mantenimiento predictivo. Como siguiente

Con miras a la optimización de procesos, aplicamos innovaciones en variables hidrodinámicas que mejoran la recuperación de cobre y reducen riesgos”

fase, migraremos hacia APC para lograr optimización dinámica del proceso, reducción de consumo energético y ajustes automáticos basados en modelos predictivos. De manera adicional, ejecutamos 17 iniciativas de economía circular, como valorización de residuos y extensión de vida útil de neumáticos, y control de polvo con nebulizadores y riego inteligente. El proyecto hídrico con Econssa incluye 70 km de conducción y tecnología modular para reúso de aguas servidas.

¿Qué relevancia tiene el proyecto ingresado recientemente al SEIA?

¿Cómo la innovación tecnológica se integra en la estrategia de Lomas Bayas para fortalecer la eficiencia operativa, la sostenibilidad y el vínculo con las comunidades?

El sistema anticolisión (CAS) y el SmartCenter posibilitan la toma decisiones basadas en datos, reducen riesgos operacionales y elevan productividad.

A su vez, con miras a la optimización de procesos, aplicamos innovaciones en variables hidrodinámicas que mejoran la recuperación de cobre y reducen riesgos.

En tanto, la integración de PLC y OEMS habilita el mantenimiento proactivo y el control en tiempo real, minimizando interrupciones.

La DIA contempla una inversión de US$103 millones para ampliar la vida útil hasta 2038; incrementar el movimiento diario de material de 255,000 a 315,000 toneladas (máximo 350,000); producir 82,500 toneladas anuales de cátodos, mejorando la eficiencia frente a los 80,000 actuales; y acceder a sectores de mayor ley, lo que garantiza continuidad operativa, competitividad y empleo estable hasta 2045. Este proyecto es estratégico para consolidar a Lomas Bayas como un pilar sostenido en la minería chilena, alineado con las demandas socioambientales actuales.

A ello se suma nuestro modelo de relacionamiento comunitario y de desarrollo de talento, el que se basa en la participación activa y el valor compartido, con programas que transforman realidades.

Es así como es posible destacar los siguientes iniciativas:

• Educación y Minería: alianza con el Liceo Politécnico Los Arenales, que en 2025 benefició a más de 240 estudiantes con formación técnica, licencias clase D y herramientas digitales, además de capacitación docente.

• Semillero LomasLab en Liceo Politécnico Los Arenales: prácticas profesio-

nales, capacitaciones, charlas y proyectos de innovación para jóvenes a través de campamentos de verano e invierno con 448 beneficiarios directos.

• Semillero Lomas Baquedano: desarrollo de habilidades individuales, colectivas y sociales a través de un campamento de invierno que benefició a 168 niños y niñas en 2025.

• Mujeres a la Carga y Motor Minero: formación para la operación de equipos mina y mantenimiento, con más de 40 personas capacitadas en 2025.

• Emprende Lomas Baquedano: fortalecimiento del ecosistema emprendedor con asesorías, talleres y fondos concursables, beneficiando a más de 500 personas.

• Gestión hídrica y ambiental: transferencia de derechos de agua al sector agrícola, creación del Parque Explora Lomas con más de 500 visitas educativas y 300 talleres de educación ambiental. Implementación de un modelo de gestión transparente mediante Mesas de Trabajo Comunitario y sistema de reclamos con estándares internacionales. Por otra parte, también destacar el hecho que, en 2025, Lomas Bayas fue destacada

por el Barómetro Regional de la Universidad Católica del Norte (UCN) entre las operaciones con mayor confianza pública y recibió el Premio de Comunicación Inclusiva de Miradas Compartidas, reafirmando nuestro compromiso con la equidad, transparencia y el respeto.

¿Cuáles son los principales hitos que definen la hoja de ruta futura de Lomas Bayas?

Nuestra hoja de ruta tiene dos hitos clave.

El primero de ellos tiene relación con la extensión de la operación por 10 años adicionales, con 345 millones de toneladas de mineral y 550 mil toneladas de cobre fino mediante lixiviación tra-

dicional, asegurando continuidad hasta 2035. Esto es complementado por el Plan de Desarrollo 2043, que tiene como proyección extender la operación a 18 años adicionales con 821 millones de toneladas de mineral y más de 1 millón de toneladas de cobre fino. Incluye tecnologías avanzadas, relocalización de infraestructura que posicionan a Lomas Bayas en la frontera tecnológica. Este enfoque estratégico equilibra ejecución con desarrollo, garantizando sostenibilidad, competitividad y generación de valor para Chile a largo plazo, aportando a la transición energética y al compromiso con el medio ambiente.

En 2025, Lomas Bayas fue destacada por el Barómetro Regional de la Universidad Católica del Norte entre las operaciones con mayor confianza pública”

45 años siendo la

voz de la industria

NUEVAS GENERACIONES:

Cómo la minería

ajusta su propuesta para atraer talento joven

Frente a la creciente demanda de profesionales y técnicos que impone la expansión de la minería, compañías productoras, proveedores y especialistas del ámbito laboral coinciden en la necesidad de repensar las estrategias de atracción de talento joven, incorporando a personas de distintas regiones del país.

Según plantean ejecutivos de la industria, gremios y entidades vinculadas al desarrollo de capital humano, estas iniciativas no solo buscan cubrir vacantes, sino también posicionar a la minería como

una alternativa profesional con proyección, propósito y oportunidades de desarrollo. Programas de prácticas, formación temprana, becas, desarrollo de tesis en faena y un mayor acercamiento a universidades, institutos profesionales y centros de formación técnica forman parte de este enfoque.

Aun así, distintos actores de la industria reconocen que convocar a jóvenes sigue siendo un desafío relevante. Marcela Madrid, head of HR de BHP Américas, explica que el principal reto es mostrar que “la minería puede

Formación temprana, vínculos con el mundo educativo y fórmulas laborales flexibles delinean la respuesta de compañías productoras y proveedores frente a los desafíos de capital humano.

ser una fuente de trabajo y desarrollo profesional, con una ventaja competitiva que no tienen otras industrias.

También debemos desafiar la percepción de que los trabajos técnicos en minería son ‘duros’, ‘aislados’ o con poco espacio para la vida personal. Hay que mostrar que la experiencia de ser minero hoy se vive en condiciones distintas a las conocidas históricamente y que es una fuente única de crecimiento personal y de carrera”.

“Si bien la percepción positiva de la minería ha ido mejorando significativamente, tenemos aún la meta de acercar la minería a las nuevas generaciones”, añade la ejecutiva de BHP.

Desde el ámbito de los proveedores, la mirada apunta a reforzar el sentido de propósi-

to asociado a la actividad minera. En ese contexto, desde la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería coinciden en el diagnóstico, pero complementan que el desafío está en “convocar a estos talentos mostrando el propósito que tiene la minería como motor del país y actor principal en la transición hacia un planeta sustentable, aportando con minerales esenciales para el desarrollo de energías renovables y la electromovilidad; esto otorga una visión de estar en una industria que vale la pena estar”, dice Carolina González, presidenta del Comité Educacional de Aprimin.

Adaptación al cambio

En línea con estas transformaciones, las empresas mineras han debido ajustar sus estrategias de atracción ante los cambios culturales de las nuevas generaciones. Pamela Muñoz, directora corporativa de Atracción y Talento de Codelco, asegura que en los últimos años la estatal “ha evolucionado desde un modelo tradicional de reclutamiento hacia una estrategia integral de atracción temprana, entendiendo que el vínculo con el talento joven se construye mucho antes del ingreso formal a la Corporación. Hoy trabajamos con una ruta virtuosa de programas, en la que Prácticas y Memorias, Aprendices y Graduados están articulados bajo una lógica común

de desarrollo, aprendizaje y proyección de largo plazo”. Como resultado de este enfoque, la vocera de Codelco revela que “hemos registrado un crecimiento sostenido en el interés por nuestros programas, superando las 20 mil postulaciones anuales, muy por encima de las poco más de 800 vacantes otorgadas

Marcela

porativa, Madrid precisa que la estrategia de la compañía “evolucionó desde campañas generales de reclutamiento hacia una propuesta integral con foco en diversidad, formación e inserción territorial. También se han implementado políticas como procesos de contratación sin sesgos y evaluaciones

Algunas empresas optan por programas de formación temprana alianzas con instituciones educativas para la captura de talento.

Madrid: “Si bien la percepción positiva de la minería ha ido mejorando significativamente, tenemos aún la meta de acercar la minería a las nuevas generaciones”

en 2025 en estos tres programas (Prácticas y Memorias, Aprendices y Graduados).

Este interés confirma que, cuando existe coherencia entre propósito, propuesta de valor y experiencia, el talento joven muestra disposición a desarrollar su carrera minera y, con ello, contribuir al crecimiento de Chile”. Desde otra experiencia corbasadas en competencias y potencial de aprendizaje. Todos los jóvenes que ingresan a trabajar a BHP son acompañados para que puedan desplegar plenamente su potencial”. Otro aspecto que emerge con fuerza en este debate es el sistema de turnos, históricamente asociado a la minería. Natalia Martini, directora

Foto: BHP

Las compañías han evolucionado hacia estrategias integrales que combinan reclutamiento sin sesgos, formación continua y acompañamiento en los primeros años de carrera.

de Talento y Capacidades para el Trabajo Circular HRFundación Chile, sostiene que “las nuevas generaciones perciben los sistemas de turnos tradicionales como incompatibles con la vida personal, especialmente turnos 7x7 o 14x14 con vuelos largos”, por lo que “abordar esta percepción representa un desafío, sin afectar la continuidad operacional”.

Frente a este escenario, “algunos de los aspectos en los que se busca avanzar o introducir cambios son turnos más cortos y flexibles; mayor digitalización y teleoperación, que permita operar equipos desde centros urbanos; y modelos híbridos para roles técnicos y de planificación, en los que solo se sube a faena ciertos días. Todo esto apunta a mostrar que la minería ya no implica ‘trabajar aislado’, sino que es una industria moderna, con foco en la calidad de vida”, profundiza la especialista.

Capacitaciones, acompañamiento y flexibilidad

Más allá de la atracción inicial, la industria también pone el foco en la fidelización del talento joven. En ese marco, desde Codelco, Muñoz detalla que “la fidelización del talento joven es un eje estratégico y comienza desde el primer contacto con la Corporación. Nuestra aproximación se basa en fidelizar a través del desarrollo, entendiendo que los primeros años son determinantes para la permanencia y el compromiso”. En ese contexto, la ejecutiva explica que cuentan con “una propuesta de valor segmentada, diseñada según las necesidades de cada perfil y etapa de ingreso, que combina procesos de inducción, acompañamiento durante los primeros años, mentorías, instancias de aprendizaje y un fuerte énfasis en el rol de los líderes y equipos de trabajo”.

En esa misma línea, la entrevistada resalta que el objetivo es que “cada joven entienda tempranamente su aporte al negocio y visualice una trayectoria posible dentro de la Corporación. Este enfoque ha permitido mantener niveles de rotación por debajo del promedio. Por ejemplo, en el caso del programa Graduados, la tasa de fuga en 2025 fue de 4,9%, significativamente menor a la de profesionales, que se sitúa en torno al 7%”. Complementariamente, desde BHP, Madrid enfatiza que la empresa ofrece una propuesta integral de atracción de talento, en la que las capacitaciones y entrenamientos técnicos cumplen un rol clave. “Un ejemplo es el programa Código Futuro, de Escondida | BHP, que desde su creación en 2022 ha certificado a más de 8 mil jóvenes de la Región de Antofagasta en competencias mineras”, apunta. Esta iniciativa está dirigida a estudiantes de tercero y cuarto medio de liceos técnico-profesionales. En el caso de los recién egresados de la educación superior, la ejecutiva explica que “contamos con programas como Graduados, Prácticas y Memorias, además de las sesiones HEUMA, donde, en alianza con las facultades de Ingeniería de la Universidad de Atacama y la Universidad Católica del Norte, se han fortalecido competencias de más de 120 estudiantes, quienes participan en clases dictadas por ejecutivos de BHP”.

Además, durante este año

Spence | BHP firmó convenios de colaboración con la UCN, orientados a ampliar las oportunidades de capacitación, certificación de competencias laborales y educación continua.

Una vez dentro de la organización, y con el objetivo de mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal, desde BHP destacan medidas como el trabajo flexible en faena —con nuevos formatos de turnos, días remotos y apoyo en permisos parentales—, el fortalecimiento de beneficios y bienestar (salud, educación, apoyo psicosocial y salud mental), y una propuesta de desarrollo en un entorno seguro, inclusivo y de alto desempeño.

El rol de los proveedores en la formación de talento

Desde la perspectiva de los proveedores, la formación continua aparece como un eje central. En ese sentido, la porta voz de Aprimin subraya que las empresas “incorporan sus planes de capacitación y desarrollo en las ofertas laborales, considerando que la industria está en permanente cambio y en constante incorporación de nuevas tecnologías asociadas a los procesos productivos y a la maquinaria. Quienes no acceden a capacitación continua, inevitablemente van quedando atrás”.

Para los egresados, desde las empresas proveedoras

precisan que existen “convenios de colaboración con institutos profesionales, mediante los cuales se desarrollan programas de formación orientados a identificar y contratar a personas con buen desempeño. En nuestro caso, implementamos la carrera de Técnico de Mantenimiento en Maquinaria Pesada junto al Instituto AIEP, becamos a los alumnos durante toda la carrera (2,5 años) y, una vez

contribuye a una experiencia positiva del trabajador”. De cara a los próximos años, las fuentes coinciden en que el principal desafío estará en sostener este vínculo con las nuevas generaciones. En ese contexto, Muñoz reflexiona que el principal desafío “será conectar de manera auténtica con las motivaciones de los jóvenes, en un contexto donde la minería compite con múltiples industrias que

Carolina González:

De Izq. a Der.:

Marcela Madrid, head of HR de BHP Américas

Carolina González, presidenta del Comité

Educacional de Aprimin

Pamela Muñoz, directora corporativa de Atracción y Talento de Codelco

Natalia Martini, directora de Talento y Capacidades para el Trabajo Circular HRFundación Chile

”La industria está en permanente cambio y en constante incorporación de nuevas tecnologías asociadas a los procesos productivos y a la maquinaria. Quienes no acceden a capacitación continua, inevitablemente van quedando atrás”.

egresados, son contratados por la empresa”. Finalmente, respecto a las medidas para reducir la rotación, González sostiene que “un plan de capacitación continua y desarrollo en el cargo suele ser un factor clave para la permanencia en la organización. A ello se suma la promoción de ambientes laborales basados en el respeto y la inclusión, lo que

también ofrecen desarrollo, flexibilidad e innovación”. En tanto, Madrid concluye que “el desafío estará en competir por talento joven en un escenario marcado por la transformación tecnológica, la digitalización y la inteligencia artificial. Debemos formar a los nuevos talentos no solo pensando en la minería tradicional, sino en cómo enfrentar la minería del futuro”.

socio clave de la minería chilena Alemania,

Chile y Alemania mantienen una relación histórica sustentada en valores compartidos, cooperación internacional y una visión común sobre el desarrollo sostenible. En minería, este vínculo se ha consolidado a partir de un diálogo político fluido, un intercambio comercial dinámico y una agenda conjunta orientada al largo plazo.

En un contexto marcado por la transición energética y la creciente demanda por minerales críticos, Chile se posiciona como un socio estratégico para Alemania a nivel global. La complementariedad entre el potencial productivo chileno y la capacidad tecnológica alemana ha impulsado soluciones que abarcan desde la innovación industrial hasta la formación de capital humano especializado.

Esta relación se expresa también en una cooperación cada vez más estrecha entre empresas, proveedores, academia y sector público. Iniciativas conjuntas, transferencia de conocimiento y proyectos de alto valor agregado reflejan una alianza que avanza hacia una minería más eficiente, moderna y alineada con los desafíos climáticos y productivos del siglo XXI.

EMBAJADORA ALEMANIA:

“Chile es

considerado uno de los principales proveedores mundiales de materias primas estratégicas”

En entrevista con MINERÍA CHILENA, se analiza el fortalecimiento de los lazos de cooperación a partir de una agenda común orientada al desarrollo sostenible, la innovación y el crecimiento económico. En ese marco, se releva la participación de firmas europeas en procesos industriales, investigación aplicada y formación especializada. Asimismo, se abordan proyecciones de trabajo conjunto con foco en el largo plazo.

¿Qué elementos explican la estrecha relación entre Alemania y Chile en el ámbito de la cooperación internacional?

Alemania, como tercera economía más grande del mundo y parte de uno de los mayores mercados internos globales, es un socio especialmente atractivo para la cooperación internacional. Su política exterior apuesta firmemente por el multilateralismo y las alianzas globales, bajo la convicción de que desafíos complejos, como el cambio climático, la seguridad energética o el desarrollo sostenible, sólo pueden abordarse colaborativamente con socios confiables como Chile.

Para Alemania, Chile es un socio estratégico en América Latina. Nos une una larga amistad, basada en valores compartidos, con un diálogo político y diplomático estrecho, un intercambio comercial dinámico y una intensa cooperación en ámbitos como la ciencia, la formación, la cultura y la innovación.

Además, Alemania es el principal socio comercial de Chile en la Unión Europea, y, por cierto, un importante proveedor de maquinaria de alta calidad para el sector minero. A ello se suma una estrecha colaboración educativa y científica, con 24 colegios con enfoque alemán en Chile, además de proyectos emblemáticos como el Heidelberg Center para América Latina y el Instituto de Energía Solar de la Sociedad Fraunhofer en Santiago.

¿De qué manera ambos países pueden profundizar el

trabajo conjunto en materia de desarrollo sostenible?

Un pilar central de nuestra alianza es la llamada “transformación verde”, orientada hacia una economía baja en emisiones para enfrentar la crisis climática. La transición hacia energías renovables

La diplomática aborda la relación entre ambos países, el aporte tecnológico y las oportunidades que abre la transición energética para distintos sectores productivos.

juega un rol clave. Como Chile cuenta con condiciones naturales excepcionales para la generación de energía eólica, solar y geotérmica, se abren importantes oportunidades de cooperación bilateral. Ambos países se benefician de esta complementariedad: Chile aporta su potencial energético y estabilidad institucional, mientras que Alemania contribuye con tecnología de punta, conocimiento especializado e innovación. El objetivo no es sólo la transferencia tecnológica, sino también el desarrollo conjunto de nuevas soluciones, en condiciones de igualdad y con beneficios compartidos. Un ámbito donde Alemania tiene un gran interés en profundizar y proyectar esta cooperación de largo plazo es, por ejemplo, en el desarrollo de hidrógeno verde, con enorme potencial para la descarbonización de sectores industriales y energéticos.

¿Qué rol juegan Alemania y Chile ante la mayor demanda global por minerales críticos, con miras al combate al cambio climático?

Para Alemania, el acceso seguro y sostenible a materias primas críticas es fundamental y una condición clave para avanzar en la transición energética. Chile es considerado uno de los principales proveedores mundiales de materias primas estratégicas, entre

ellas el cobre y el litio, esenciales también en sectores como la electromovilidad, el almacenamiento de energía y la industria del hidrógeno. Por lo tanto, desde hace años existen estrechas relaciones de colaboración en el ámbito de las materias primas y la energía. Las empresas alemanas aportan tecnologías innovadoras a lo largo de toda la cadena de valor minera: desde la extracción y el procesamiento, hasta el transporte de los minerales, incluyendo además soluciones en áreas como tecnologías ambientales, seguridad, automatización y digitalización. Todo ello contribuye a modernizar de manera sostenible los procesos de la minería chilena y a aumentar su valor agregado. El potencial y el interés de las empresas alemanas por profundizar las relaciones en los sectores de materias primas y energía es muy alto.

¿Qué iniciativas se están desarrollando para fortalecer la transferencia de conocimiento y tecnología en sectores estratégicos como minería y energía?

Desde enero de 2013, cuando se firmó un amplio acuerdo de cooperación en el ámbito de la minería y los recursos naturales, el trabajo conjunto se ha intensificado y las relaciones bilaterales en este sector se han profundizado. En 2023 este acuerdo fue renovado

y ampliado con ocasión de la visita a Chile del entonces canciller federal Olaf Scholz. En la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile) funciona el Centro de Competencias en Minería y Materias Primas, apoyado por el Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania, que actúa como una plataforma de encuentro para actores del sector minero de ambos países.

Asimismo, el Foro ChilenoAlemán de Materias Primas, que se realiza anualmente, es un espacio de alto nivel para explorar nuevas oportunidades de cooperación a lo largo de toda la cadena de valor minera. El último foro tuvo lugar en octubre de 2025 en Berlín, y en 2026 se realizará en Chile.

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Eventos sectoriales como Exponor y Expomin también desempeñan un rol relevante como plataformas de intercambio tecnológico y comercial. En 2024, durante la visita del Presidente Gabriel Boric a Alemania, se firmó una asociación bilateral en materia de litio y en 2025 se realizó por primera vez en Berlín el “Chile Lithium Day”, orientado a presentar oportunidades de inversión, impulsar la innovación conjunta y promover el desarrollo sostenible a lo largo de la cadena de valor del litio.

Un hito especialmente innovador fue la creación en 2025 del primer instituto virtual binacional, “Bridge”, para fortalecer la cooperación en investigación sobre litio. En el ámbito energético, Alemania y Chile mantienen desde 2019 una asociación energética que promueve el intercambio entre responsables políticos, empresas e instituciones de investigación. Un punto destacado fue el 6° Green Hydrogen Summit realizado en abril de 2025 en Concepción, que reunió a más de mil participantes en torno al futuro del hidrógeno verde. Además, se organizan regularmente diálogos B2G y se desarrollan guías prácticas orientadas a la demanda, como el manual publicado en 2025 para el desarrollo de proyectos AgriPV.

¿De qué forma se está incentivando la llegada de nuevas

Alemania

es el principal socio comercial de Chile en la Unión Europea, y, por cierto, un importante proveedor de maquinaria de alta calidad para el sector minero”

inversiones, por parte de Alemania, a Chile?

Fundamentalmente, a través de una combinación de estabilidad institucional, marcos regulatorios claros y una estrecha cooperación bilateral. Chile ofrece un entorno atractivo para la inversión extranjera gracias a su seguridad jurídica, políticas económicas previsibles y un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la transición energética.

Alemania promueve activamente la internacionalización de sus empresas mediante instrumentos de apoyo, programas de cooperación público-privada y plataformas de diálogo que facilitan el contacto entre inversionis-

tas, autoridades y actores locales. AHK Chile, los foros bilaterales, las misiones empresariales y la participación en ferias sectoriales cumplen un rol clave en la identificación de oportunidades concretas de inversión.

Asimismo, las asociaciones estratégicas en ámbitos como minería, energía, hidrógeno verde y litio generan confianza y perspectivas de largo plazo para las empresas alemanas. El énfasis en proyectos sostenibles, con alto contenido tecnológico y valor agregado local, refuerza el interés de Alemania por seguir invirtiendo en Chile como socio confiable y estratégico en América Latina.

AHK Chile:

“Destaca la relación simbiótica que se ha creado entre los proveedores chilenos y alemanes”

Con más de 500 empresas socias, la Cámara ChilenoAlemana de Comercio e Industria (AHK Chile) articula una amplia red de actores vinculados a sectores estratégicos como minería y energía. A lo largo de su trayectoria en el país, ha promovido el intercambio tecnológico y comercial entre ambos mercados, con foco en soluciones sostenibles y de alto valor agregado.

En entrevista con MINERÍA CHILENA, Iris Wunderlich, Project Leader of Mining and Sustainability de AHK Chile, aborda el trabajo que desarrolla la institución para fortalecer la cooperación bilateral, considerando capacidades en ámbitos como recirculación de agua, tratamiento de relaves y formación técnica especializada. Asimismo, la ejecutiva detalla las principales iniciativas que marcarán la agenda de 2026, entre ellas la participación alemana en Exponor, el impulso de proyectos colaborativos y la articulación entre Estado, empresas y academia para avanzar en una minería más eficiente y sustentable.

¿Cómo la Cámara busca promover la vinculación técnica – comercial entre Chile y Alemania?

En AHK Chile trabajamos para conectar las necesidades de la industria chilena con la oferta tecnológica de Alemania. Esta vinculación la realizamos a través de actividades comerciales concretas, como misiones tecnológicas, actividades de match-making, posicionamiento, pero también a través de levantamiento de información hacia ambos países para proyectar desarrollos y tendencias. Siempre generando espacios para el diálogo que integre perspectivas públicas y privadas en eventos o foro sectoriales.

¿Qué rol están jugando los proveedores alemanes —y la cooperación bilateral— en el desarrollo sostenible de la minería en Chile?

Este 2026 cumplimos 110 años en Chile. Durante este periodo, hemos sido

testigos de cómo se han ido fortaleciendo sinergias positivas entre ambas naciones. En ese contexto, nuestro rol es actuar como puente de confianza entre los miembros de nuestra red global.

Iris Wunderlich, Project Leader of Mining

and Sustainability de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, expone las oportunidades de desarrollo en minería entre

ambos países.

Últimamente, destacamos el enfoque alemán que ha privilegiado la cocreación con proveedores locales, startups, universidades y compañías mineras, adaptando las soluciones a las condiciones geográficas, regulatorias y operativas de Chile. Más allá del suministro tecnológico, los proveedores alemanes están impulsando programas de capacitación técnica y formación dual, fortaleciendo capacidades locales y el desarrollo de talento chileno. En términos concretos, Alemania dispone de una amplia experiencia en la recirculación de agua, tratamiento de relaves, reutilización de subproductos y reducción de residuos, áreas críticas para la minería chilena, especialmente en zonas de estrés hídrico.

Asimismo, destaca la relación simbiótica que se ha creado entre los proveedores chilenos y alemanes, pues ambas naciones han alcanzado estándares de primer nivel que sin duda aportan en ambas direcciones.

¿Qué revela la Guía Minera Cooperación Chileno-Alemana sobre las oportunidades y desafíos para avanzar en la sostenibilidad de la industria minera?

A fines de 2025, el Centro de Negocios Mineros de AHK Chile publicó la segunda edición de la Guía Minera Cooperación Chileno-Ale-

mana, trabajo que actualizó y complementó los contenidos presentados en 2023. Esta nueva versión entrega una visión detallada del estado de la cooperación minera bilateral, incorporando casos de éxito de nuevos proyectos, actores

técnico-comercial entre ambos países; las tendencias en innovación, tecnología, sostenibilidad y uso responsable de materias primas críticas. Otra arista que en el que ahonda es cómo Chile se consolida como socio estratégico para Alemania

En AHK Chile trabajamos para conectar las necesidades de la industria chilena con la oferta tecnológica de Alemania”

y avances en sostenibilidad, tecnología e innovación en el sector, junto con los avances y desafíos de la colaboración bilateral en la minería.

A grandes rasgos, esta guía considera el contexto global de la transición energética y transformación sostenible, y aporta una mirada actualizada sobre las oportunidades de cooperación

siendo un país minero moderno y competitivo a nivel internacional.

¿Qué acciones proyectan realizar este 2026, con miras a fortalecer el vínculo Estado-Empresas-Academia en torno a la minería?

Este año, seguiremos impulsando múltiples proyectos y acciones, siendo el más emblemático el Foro

Chileno-Alemán de Minería y Recursos Minerales, donde AHK nuevamente estará a cargo de la organización del evento cuyo propósito es impulsar la colaboración en la innovación, tecnologías limpias y sostenibilidad y articular vínculos entre autoridades, empresas, centros de investigación y académicos alrededor del sector minero. En ese sentido, se trata de un puente entre el Estado, la industria y la academia para abordar desafíos conjuntos. También asumiremos el liderazgo del Pabellón Alemania en Exponor 2026, dando una plataforma a soluciones tecnológicas de vanguardia provenientes de ambas naciones para promover la digitalización, sustentabilidad y formación técnica, además de facilitar el encuentro entre empresas, universidades y organismos públicos. Asimismo, seguiremos destinando esfuerzos en Optiminer, proyecto multiactor financiado por la Unión Europea, cuyo objetivo es fortalecer la cooperación con Chile en el ámbito de los recursos minerales. Desarrollado en conjunto con Fraunhofer Chile, aportamos nuestra red del sector minero, facilitando espacios de diálogo, intercambio de conocimiento y transferencia tecnológica en pos de avanzar hacia una producción más eficiente, sustentable y con mayor

recuperación de minerales críticos, en línea con la transición verde.

Lo anterior es sólo una pincelada de las iniciativas en las que estaremos tomando un rol activo. Sin embargo, continuaremos con la plani-

Este

ficación de giras tecnológicas y misiones a Alemania, para conocer y compartir experiencias, establecer alianzas de I+D, además de abrir espacios de colaboración entre empresas de ambos países.

año, seguiremos impulsando múltiples proyectos y acciones, siendo el más emblemático el Foro Chileno-Alemán de Minería y Recursos Minerales”

tecnológicas

Entre las iniciativas que lleva a cabo AHK Chile se encuentra la organización de visitas a empresas, centros tecnológicos y proyectos en Alemania en áreas como la minería y las energías re-

novables, entre otras. Estas actividades tienen como finalidad el que los participantes puedan conocer soluciones aplicadas, casos de éxito y generar vínculos con actores del sector.

Estudiantes de Ingeniería Comercial

de la UA conocen el negocio minero en Radomiro Tomic

Un grupo de 22 estudiantes de Ingeniería Comercial con mención en Negocios Mineros de la Universidad de Antofagasta (UA) realizó una visita a la División Radomiro Tomic de Codelco, con el objetivo de conocer los procesos, desafíos e historia de la industria minera, y de este modo complementar su formación académica.

Los estudiantes recorrieron el Mirador Mina y el sector Rotopala, viviendo su primer acercamiento práctico a la operación minera. La actividad fue impulsada por el Centro de Estudiantes de la carrera y contó con el apoyo de la Dirección de Comunicaciones y Asuntos Públicos de las Operaciones Norte de Codelco.

La visita estuvo a cargo de Ernesto Hormazábal, jefe de Comunicaciones de las divisiones Radomiro Tomic y Ministro Hales, quien expuso aspectos técnicos de la extracción del mineral, además de la historia de la nacionalización del cobre y su relevancia en el desarrollo social y económico del país.

1 05-05-25 17:39

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Compromiso Minero estrena nueva campaña para visibilizar la diversidad del ecosistema

Con nuevas historias reales y un enfoque ampliado hacia todo el ecosistema, Compromiso Minero anunció su nueva campaña denominada “Por eso soy Miner@”, la que destaca el aporte social, económico y medioambiental de la minería.

La campaña mantiene el sello testimonial de las ediciones anteriores, poniendo en valor no sólo a quienes trabajan directamente en faenas, sino también a proveedores, emprendedores, organizaciones vinculadas al sector y comunidades. En esta nueva etapa, Compromiso Minero produjo 28 nuevas cápsulas centradas en historias reales y diversas, que buscan transmitir orgullo, identidad y propósito. Más que describir un oficio, los testimonios profundizan en el “porqué” de quienes forman parte de la industria: lo que los inspira, el aporte que realizan y su compromiso con una minería moderna, tecnológica, inclusiva y sostenible.

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Colegio de Calama y Chuquicamata

Subterránea fortalecen vínculo formativo en feria técnico-profesional

Con el objetivo de seguir consolidando la relación entre la comunidad educativa y la industria, el Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama realizó una feria técnico-profesional donde alumnos y alumnas de distintas especialidades mostraron sus avances, proyectos y competencias a representantes de Chuquicamata Subterránea y a diversas empresas colaboradoras.

Felipe Rodríguez, jefe de Producción de Mina Subterránea Chuquicamata, destacó la importancia del trabajo conjunto para fortalecer la formación técnica profesional local. “Es super importante este trabajo que estamos haciendo en conjunto con las empresas colaboradoras, para enriquecer la educación local, y que los estudiantes puedan empaparse de todo el proceso minero”, expresó.

Durante la jornada, las y los estudiantes guiaron a representantes de empresas colaboradoras por distintas salas temáticas, donde exhibieron proyectos relacionados con molienda, energías limpias, soldadura, sistemas eléctricos y mineralogía.

Lundin Mining inicia programa de prácticas profesionales con más de 100 estudiantes

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Con el propósito de contribuir a la formación de nuevas generaciones de profesionales, especialmente de la Región de Atacama, Lundin Mining inició su programa de prácticas profesionales 2026, que este año considera la incorporación de 112 estudiantes a sus faenas mineras Caserones y Candelaria, además de alumnos que se integrarán a la Dirección Regional en Santiago, entre los meses de enero y marzo.

Los practicantes seleccionados provienen, en su mayoría, de instituciones de educación superior de Atacama, reafirmando el compromiso de la compañía por el desarrollo del territorio, favoreciendo el talento local y promoviendo su incorporación a la industria minera.

Como parte del proceso, los practicantes realizarán tareas en áreas tales como operaciones, mantención, abastecimiento, servicios técnicos y administración, entre otras, acompañados por profesionales con amplia experiencia, quienes cumplirán un rol clave de mentoría y apoyo durante su período de práctica.

Caserones y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama (FIUDA) concluyeron la Academia Caserones–UDA 2025, una iniciativa formativa orientada a fortalecer competencias técnicas y transversales de estudiantes, contribuyendo directamente a su preparación para el mundo laboral.

La Academia Caserones forma parte del convenio de colaboración vigente entre ambas instituciones y se suma a otras acciones desarrolladas en conjunto, como el Ciclo de Charlas Técnicas, la Feria Laboral Caserones–

UDA, procesos de capacitación y certificación, y el apoyo a la continuidad de estudios mediante la Beca Caserones, consolidando un trabajo sistemático de vinculación universidad–industria.

Durante esta versión, más de 60 estudiantes participaron en un curso de MS Project y un curso de habilidades comunicacionales, herramientas clave para su formación profesional y su futura inserción en la industria minera y sectores asociados.

Descubre Vortex®

El sistema de descarga Vortex® de Bradken ha sido diseñado para optimizar la producción y prolongar la vida útil de los componentes en molinos SAG y AG.

Nuestro diseño innovador optimiza la evacuación desde las parrillas a las cámaras del pulp lifter, incluso a altas RPM del molino.

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Los lifters curvos de Vortex® de Bradken reducen y optimizan el desgaste, prolongan la vida útil, y aumentan la eficiencia de descarga (throughput), además de minimizar la proyección de partículas y reducir impactos de bolas en revestimientos, y por ende, los esfuerzos en los pernos de las parrillas y pulp lifters.

Nuestro diseño innovador mejora la transferencia de mineral molido desde el cilindro a las cámaras del pulp lifter, ya que genera un aumento del área de evacuación efectiva de las parrillas.

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Los pulp lifter curvos permiten una evacuación más anticipada a la descarga, aumentando la eficiencia de evacuación y reduciendo el flujo inverso (flowback), incluso a altas velocidades de rotación, mejorando, así, el rendimiento productivo del molino.

Nuestro diseño extendido de parrilla y pulp lifter reduce el número de componentes y permite una mayor área disponible para las ranuras (slots) en las parrillas, lo que incrementa aun más el mineral evacuado, y aumenta, en consecuencia, la producción del molino.

ESCANEA PARA MÁS INFORMACIÓN

CREAMOS UN FUTURO OPTIMIZADO

Radomiro Tomic incorpora a siete mujeres a la Gerencia de Mantenimiento Mina à

Siete nuevas operadoras mantenedoras fueron incorporadas a la Gerencia de Mantenimiento Mina de Radomiro Tomic, reforzando la participación femenina en esta División de Codelco, el desarrollo de capacidades técnicas, el fortalecimiento de las capacidades en mantenimiento y el avance en diversidad; todo de la mano con la Carta de Valores de la Corporación.

Desde Codelco relevaron que el proceso fue coordinado por la Gerencia Gestión de Personas, con una convoca-

toria a nivel nacional, enfocada en la identificación de competencias y capacidades críticas para el rol de mantenedoras. De esta manera y luego de la selección, las nuevas integrantes pasaron por un programa de formación técnica que incluyó una evaluación final, acompañamiento y tutorías internas.

Sergio Cubillos, gerente de Mantenimiento Mina de División Radomiro Tomic, destacó que “hoy celebramos un hito, estamos incorporando nuevas capacidades en el área de mantenimiento mina”.

Más de 50 estudiantes concluyen programa impulsado por BHP y UNAP

Ceduc UCN titula a más de 150 nuevos técnicos profesionales y consolida alianza formativa con Los Pelambres

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56 estudiantes de ingeniería vinculadas a la minería de la Universidad Arturo Prat (UNAP) finalizaron el “Programa Futuro Tarapacá”, una iniciativa impulsada por BHP para fortalecer las competencias profesionales y acercar la formación académica a la realidad de faenas mineras de nivel mundial.

Durante tres meses, las y los futuros ingenieros participaron en siete sesiones con líderes de BHP, incluyendo altos ejecutivos, además de cuatro aprestos laborales y dos sesiones de coaching, que culminaron con una visita a faena. El programa combinó charlas, conversatorios, seminarios y experiencias prácticas, creando un puente entre la teoría y la industria.

Según revelaron desde la Universidad Arturo Prat, los aprendizajes del programa se centraron en áreas estratégicas para la minería del futuro, comenzando por la adaptación al cambio climático. También se abordó el suministro hídrico sustentable a partir de fuentes marinas. Junto a ello, se profundizó en la autonomía tecnológica y la innovación.

Más de 150 nuevos técnicos profesionales finalizaron sus estudios en el Centro de Educación y Capacitación de la Universidad Católica del Norte (Ceduc UCN) sede Choapa, que desde 2018 mantiene un trabajo conjunto con Minera Los Pelambres.

Los jóvenes del Choapa y sus familias se dieron cita en la Casa de la Cultura de Los Vilos para dar cierre a su etapa académica y emprender el camino como nuevos profesionales.

Con una construcción de 3.300 metros cuadrados, talleres mecánicos y eléctricos, salas de simulación de maquinaria pesada, box clínico, planta minera piloto, salas de computación, casino, auditorio y todo el equipamiento necesario para la formación técnico-práctica de los estudiantes, esta casa de estudios ha formado a 790 técnicos profesionales, consolidándose como una alternativa educativa para los habitantes de la Provincia de Choapa y sus alrededores.

17, 18 y 19 MARZO 2026

Agua para crecer

Socio Barros & Errázuriz

Jefe de Departamento de Oceanografía Física y Modelación Ambiental Ecotecnos-SGS

Stuart Khan

Gobernador Región de Tarapacá CEO Ecopreneur

Gobernador Región de Antofagasta

Director de Obras y Proyectos Ens d'Abastament d'Agua Ter-Llobregat

Alvaro Lagartos Global marketing and technical manager LG Chem

Jorge Rivas

Michael Lesniak SVP Aquatech

Jefe de Proyectos y Jefe del Departamento de Procesos de la Gerencia de Ingeniería Pares & Álvarez

Presidente SNA

Miguel Vargas

Zarzo

Ellos son parte de los más de 80 líderes que compartirán su visión y experiencia sobre el agua que Chile necesita para su futuro.

Entradas en www.congresoacades.cl

La innovación aplicada a la protección de la biodiversidad fue el eje de uno de los principales reconocimientos nacionales en inteligencia artificial.

Se trata del Premio Chile PotencIA que, en su primera versión, reconoció a Gold Fields con el primer lugar en la categoría Pymes por el ‘Sistema de Rescate, Relocalización y Seguimiento de Chinchilla’, una solución desarrollada en conjunto con la empresa tecnológica Kabeli.

El reconocimiento, entregado por el Ministerio de Ciencia,

USM lanza segunda versión de Tantay Atacama para impulsar la minería sostenible

La Universidad Técnica Federico Santa María (USM), a través de su Instituto 3IE, lanzó oficialmente la segunda versión del programa Tantay Atacama, una iniciativa que promueve la innovación abierta y la colaboración entre empresas mineras, startups tecnológicas e instituciones regionales, con el objetivo de avanzar hacia una minería más productiva, segura y sostenible en la Región de Atacama. El gerente general del Instituto 3IE-USM y director del programa Tantay Atacama, Andrés Castillo, expresó que “estamos contentos por el lanzamiento de esta segunda versión, iniciativa que cumple tres años en los que hemos logrado reconectar con las compañías mineras, agrupaciones gremiales y pequeños mineros. Estamos felices porque hemos comenzado a cosechar los primeros resultados en términos de pilotajes, y ahora tenemos el desafío de evaluar la posibilidad de escalar estas soluciones y ver los impactos definitivos en las operaciones de empresas como Enami, Codelco y CMP. Hacia adelante esperamos invitar y convocar a nuevas empresas”. Gold Fields gana Premio Nacional de Inteligencia Artificial

Tecnología, Conocimiento e Innovación y Fundación País Digital, destacó a cuatro iniciativas a nivel nacional por la implementación de inteligencia artificial con impacto real, entre más de 600 postulaciones.

El sistema premiado integra inteligencia artificial, automatización robótica de procesos (RPA) y aprendizaje automático (machine learning) para identificar, monitorear y relocalizar fauna, fortaleciendo la trazabilidad, el control y la toma de decisiones en terreno.

Corfo adjudica proyecto para diseño de plataforma para pruebas de extracción directa de litio desde salmueras

El Consejo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) resolvió adjudicar al Centro Nacional de Pilotaje y a sus asociados Enami y la Comisión Chilena de Energía Nuclear el diseño de una “Plataforma para el pilotaje de tecnologías de extracción directa de litio (EDL)”.

Para ello, deberá identificar y analizar modelos de plataformas internacionales de este tipo de tecnologías EDL con el fin de adaptar mejores prácticas y conocimientos al contexto chileno.

Desde la entidad de fomento explicaron que este proyecto, que tendrá dos años de duración, será clave para impulsar en la industria chilena del litio la transición desde el sistema tradicional de obtención de productos de litio por evaporación de salmueras en piscinas, que se extiende por hasta 18 meses, a un nuevo de modelo de extracción directa más eficiente, que permite recuperar mayores niveles de mineral, en cuestión de días o incluso horas, a través de procesos químicos que reducir sustancialmente el impacto hídrico en comparación con el modelo evaporítico.

es nombrado biministro de Economía y Minería Daniel Mas

En el marco de una ceremonia realizada en la denominada “Moneda Chica”, el Presidente electo José Antonio Kast dio a conocer a los 24 ministros que integrarán su Gobierno a partir del próximo 11 de marzo, destacando el nombramiento de Daniel Sebastián Mas Valdés (Independiente) como biministro de Economía y Minería.

Al momento de la designación pública, el ingeniero agrónomo, titulado de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC), se desempeñaba como vicepresidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC). Nacido el 27 de octubre de 1970 en La Serena, el empresario de 55 años cursó sus estudios escolares en el Colegio Inglés de dicha ciudad. Posteriormente, ingresó a la Facultad de Agronomía y Sistemas Naturales de la PUC, donde se tituló como ingeniero agrónomo, con especialización en Economía Agraria. Mas preside el grupo de empresas Ecomac, compañía familiar fundada en 1965, con presencia en

la zona norte y centro-sur del país, y que actualmente cuenta con más de 2.000 colaboradores.

En el ámbito gremial, fue presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) La Serena entre 2021 y 2023; director de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Coquimbo (CRDP); y lideró durante 16 años la Corporación Industrial de Desarrollo de la Región de Coquimbo (CIDERE), entidad de la cual hoy es director. Asimismo, ha sido consejero gremial de la Sofofa, es consejero nacional de la CChC y preside la iniciativa conjunta de Techo Chile y la CChC, Déficit Cero.

Entre 2010 y 2014 se desempeñó como vicepresidente del Terminal Puerto Coquimbo (TPC). Además, ha participado como presidente y director en diversas instituciones, entre ellas la Fundación María Educa, la Fundación Social de la CChC y el Comité Econó-

mico del Arzobispado de La Serena. También fue consejero de la firma española Arteche y presidente de Inversiones Norte Sur S.A. y NS Agro.

En 2024 asumió la vicepresidencia de la CPC, cargo que deberá dejar para encabezar sus nuevas responsabilidades al frente de las carteras de Economía y Minería.

Con una extensa trayectoria gremial, el empresario de formación agrónoma encabezará dos carteras clave para el desarrollo del país.

UC y Codelco impulsan investigación para analizar riesgos de las baterías de litio en la minería subterránea

El profesor del Departamento de Ingeniería Mecánica y Metalúrgica de la Universidad Católica, Wolfram Jahn, presentó el proyecto desarrollado entre la casa de estudios y Codelco, en torno a la seguridad de las baterías de litio en la minería subterránea.

Felipe Lagno, gerente Corporativo de Innovación y Tecnología de la minera, detalló que “el uso y la gestión segura de baterías de litio en entornos subterráneos es clave y estas instancias nos ayudan a avanzar colaborativamente. Con in-

Gobierno lanza el Reporte del Estado del Medio Ambiente 2025

La ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas; junto a la directora ejecutiva del Servicio de Evaluación Ambiental, Valentina Durán; la superintendenta del Medio Ambiente, Marie Claude Plumer, y el director del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas, Aarón Cavieres, lanzaron el Reporte del Estado del Medio Ambiente 2025, una herramienta que busca acercar la información ambiental a la ciudadanía y apoyar decisiones basadas en evidencia científica. El reporte contempla más de 200 indicadores y aborda temas como: calidad del aire, recursos hídricos, biodiversidad, cambio climático y economía circular, en respuesta a la triple crisis ambiental de cambio climático, pérdida de biodiversidad y contaminación. Entre los avances se destacaron: 21 Planes de Prevención y/o Descontaminación Atmosférica en 13 regiones entre Antofagasta hasta Aysén, que benefician a cerca de 12 millones de personas; la existencia de nueve normas primarias de Calidad del Aire vigentes; la consolidación de la Ley REP, con metas de recolección y valorización en funcionamiento.

vestigación aplicada, simulaciones y desarrollo tecnológico, generamos conocimiento y soluciones concretas que fortalecen nuestros estándares y nos preparan para los desafíos que vienen”.

“El estudio busca entender cómo se comportan los incendios de baterías de ion-litio en minas subterráneas y cuantificar sus riesgos reales. Al combinar simulaciones avanzadas con pruebas en terreno, apuntamos a desarrollar herramientas que permitan decisiones seguras y una electrificación minera más confiable y sostenible”, explicó Wolfram Jahn.

Codelco recertifica su Sistema de Gestión Ambiental con relevante participación de Ministro Hales

La División Ministro Hales participó en la auditoría multisitio de recertificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

La auditoría, que se realiza bajo la norma ISO 14001:2015, fue ejecutada por Bureau Veritas Certification, y consideró una muestra representativa de toda la organización, incluyendo revisiones en terreno en División Andina, División Gabriela Mistral, Casa Matriz y División Ministro Hales. En el caso de DMH, la evaluación se realizó directamente en terreno.

Desde la estatal aseguraron que esta recertificación refleja una cultura preventiva consolidada de la gestión ambiental de DMH, donde la mejora continua y la integración de los requisitos legales y corporativos se encuentran plenamente incorporadas en las operaciones diarias.

En esa línea, añadieron que la recertificación conjunta representa un hito relevante para Codelco, al mantener el cumplimiento de los estándares internacionales exigidos por los mercados globales, asegurando la trazabilidad y sustentabilidad del cobre producido en sus divisiones.

à

“NUEVA LÍNEA DE ALTA TENSIÓN 1X220 KV PARA SOPORTE DE

SUMINISTRO ELÉCTRICO MINERA SPENCE”

TITULAR : MINERA SPENCE

INVERSIÓN : US$ 51,52 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa busca robustecer el sistema eléctrico actual de Spence a través de la construcción y operación de una Nueva Línea de Alta Tensión (LAT) de 1x220 kV, de aproximadamente 20,7 km de longitud y compuesta por 77 estructuras. El trazado de la iniciativa comienza en la Nueva Subestación Eléctrica (S/E) Seccionadora Laberinto Kimal, que forma parte de las obras del presente proyecto, la cual se ubicará en la comuna de María Elena e incluirá un patio de 220 kV en configuración interruptor y medio, contemplando su conexión en el patio de 220 kV de la S/E Spence existente, ubicada en la comuna de Sierra Gorda, al interior de la faena Spence. Además de las obras mencionadas, la iniciativa contempla la construcción de caminos de acceso permanente para acceder a realizar el mantenimiento a las torres, así como a la Nueva S/E Seccionadora Laberinto Kimal.

à “CONTINUIDAD OPERACIONAL Y MODIFICACIONES PROYECTO ECOMETALES”

TITULAR : ECOMETALES LIMITED AGENCIA EN CHILE

INVERSIÓN : US$40 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa tiene como objetivo principal dar continuidad operacional a Ecometales, extendiendo la vida útil del Depósito de Residuos Industriales Sólidos Peligrosos (DRISP), desde el año 2027 al año 2038. Para ello, el proyecto considera modificar y complementar sus actuales procesos e insumos operacionales y modificar parte de su infraestructura existente. En el expediente ambiental se detallan las modificaciones que son parte del proyecto ingresado al SEIA, como la reincorporación y/o reprocesamiento de borras desde el DRISP a la planta de tratamiento de ECL, con el objetivo de recuperar valor desde los residuos generados; además del aumento en la generación de borras del proceso de lixiviación de 70 ton/d a 113 ton/d como promedio anual, entre otras.

“PARQUE FOTOVOLTAICO Y LÍNEA DE TRANSMISIÓN PARA EL ABASTECIMIENTO DE INSTALACIONES SQM”

TITULAR : SQM

INVERSIÓN : US$111 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa considera la construcción, operación y cierre de una Planta Fotovoltaica con un sistema de almacenamiento de energía basado en baterías de litio (BESS); la cual se emplazará en la comuna de María Elena, provincia de Tocopilla, Región de Antofagasta. El parque contará con una potencia instalada de 76,5 MWp y dispondrá de un sistema de almacenamiento de energía con una capacidad de 320 MWh, que entregará 20 MW durante 16 horas continuas.

Adicionalmente, se contempla la construcción de infraestructura de apoyo, constituida por una Subestación Eléctrica Elevadora, que permitirá aumentar la tensión desde 33 kV a 66 kV, junto con una Línea de Alta Tensión de 66 kV, de aproximadamente de 7 Km, que permitirá evacuar la energía generada del Parque a una Subestación Eléctrica existente.

La energía generada por el Parque Fotovoltaico se destinará al abastecimiento de las instalaciones de la minera SQM. Sin embargo, también se contempla como opción, inyectar energía eléctrica al Sistema Eléctrico Nacional (SEN), en caso de que así se requiera.

“MODIFICACIÓN DEL PROYECTO AMPLIACIÓN PLANTA PRODUCCIÓN DE YODO SOLEDAD”

TITULAR : SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA PSOL.

INVERSIÓN : US$1 MILLÓN

DESCRIPCIÓN : Esta DIA tiene como finalidad someter a evaluación ambiental la actual ubicación de la Planta Química, Barrio Cívico e instalaciones auxiliares, incluyendo la Subestación Eléctrica, localizadas en un área distante 150 m al noreste del área de emplazamiento originalmente autorizada, y la operación de la piscina de alimentación (ex piscina Olímpica), indicada como fuera de servicio en la RCA N°1/2013. Lo anterior, en cumplimiento del Plan de Cumplimiento (PDC) aprobado por Res. Ex. N° 4 / Rol D-208-2024 de la SMA. En el expediente se detalla que Faena Soledad es un proyecto minero cuyo origen es anterior a la entrada en vigencia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Su operación cuenta con autorización sectorial de Sernageomin, otorgada mediante las Resoluciones Nº1201/1996 y Nº804/1999.

El año 2013, mediante la RCA N°1/2013, se calificó favorablemente desde el punto de vista ambiental la DIA del proyecto “Ampliación Planta Producción de Yodo Soledad” que consideraba la construcción y operación de las instalaciones necesarias, en las unidades productivas mina, circuito de lixiviación y planta química, para el aumento de producción en planta química de 770 a 2.500 t/año de yodo equivalente, contenidas en la solución concentrada de yoduro. El proyecto se somete a evaluación en virtud del artículo 2, literal g.3) del RSEIA, por cuanto constituye una modificación que introduce “cambios de consideración” al proyecto originalmente aprobado. Además, constituye una obligación asumida por este titular, en virtud del PDC presentado y aprobado por la Superintendencia del Medio Ambiente, mediante Res. Ex. N°4 / Rol D-208-2024.

Sonami fija

prioridades y desafíos del sector minero para 2026

La Sociedad Nacional de Minería (Sonami) presentó su Balance 2025 y Proyecciones 2026, instancia en la que el gremio —encabezado por su presidente, Jorge Riesco, junto a los vicepresidentes Luis Manuel Rodríguez y Joel Carrizo— expuso los principales indicadores de desempeño del sector y delineó los desafíos que marcarán el corto y mediano plazo de la industria.

En términos generales, el informe dio cuenta de un periodo marcado por resultados financieros y comerciales favorables, impulsados principalmen-

te por altos precios internacionales. Sin embargo, el gremio advirtió que este escenario positivo convive con tensiones estructurales que continúan afectando la producción y la inversión, configurando un nuevo ciclo de desafíos para la minería chilena.

En la oportunidad, Riesco sostuvo que “un año que nos recibe, con lo que hemos denominado ‘la paradoja minera’: tenemos cifras azules en lo financiero y comercial, pero desafíos estructurales importantes en la operación y la inversión en la mayoría de las faenas mineras”.

El gremio dio cuenta de un periodo marcado por resultados financieros y comerciales favorables, impulsados principalmente por altos precios internacionales.

En la instancia, el líder gremial destacó el rol de la minería como pilar del desarrollo económico del país, tanto por su aporte a las exportaciones como por su contribución a la recaudación fiscal y al empleo. Asimismo, relevó la importancia de una matriz productiva diversificada y su impacto en el desarrollo regional, junto con el avance sostenido en la participación femenina en la mediana y gran minería. Ese aporte macroeconómico se refleja también en los principales indicadores productivos del sector. De acuerdo con las cifras presentadas, en 2025 la producción de cobre se mantuvo estancada en torno a los 5,4 millones de toneladas, con una proyección para 2026 entre 5,5 y 5,7 millones, en un escena-

rio optimista, concentrada mayoritariamente en la gran minería.

En esa misma línea, Riesco destacó que “Antofagasta concentra alrededor del 50% de la producción nacional. A nivel país, el 96% proviene de la gran minería, mientras que el 4% corresponde a la pequeña y mediana minería”.

En contraste, el presidente de Sonami explicó que “la matriz polimetálica mostró un dinamismo relevante, con fuertes alzas en la producción de oro, plata y molibdeno, confirmando la diversidad y el potencial geológico del país más allá del cobre”.

El buen desempeño económico del sector se explica principalmente por el escenario de precios. En ese contexto, Riesco detalló que “durante 2025, el cobre promedió US$4,5 la libra y cerró el año sobre los US$5,6, mientras que subproductos como el oro y la plata registraron alzas históricas”.

Este contexto permitió que la minería representara el 12,3% del PIB nacional al tercer trimestre de 2025, con la Región de Antofagasta aportando el 61% del PIB minero, consolidando al norte del país como motor clave de la economía chilena. En comercio exterior, las exportaciones mineras superaron los US$56.400 millones a noviembre, equivalentes al 59% del total nacional.

Jorge

Riesco: “La matriz polimetálica mostró

un dinamismo relevante, con fuertes alzas en la producción de oro, plata y molibdeno, confirmando la diversidad y el potencial geológico del país más allá del cobre”.

En materia de inversión, Riesco destacó que la cartera de proyectos para el período 2025-2029 alcanza casi US$26.800 millones, reflejando una señal de confianza en el sector. No obstante, advirtió que para 2026 se proyecta un flujo menor, asociado principalmente a inversiones de reposición más que de expansión.

En esa misma línea, comentó que “en cuanto a proyectos que esperan iniciar operaciones en 2026, Collahuasi resalta en la gran minería con una inversión de US$3.670 millones.

Por su parte, en mediana minería, Minera Altair sobresale con un proyecto de US$260 millones”.

A este escenario se suma un impacto relevante en materia de empleo. Según indicó el presidente de Sonami, “el empleo minero alcanzó un récord de 304 mil trabajadores directos, equivalente al 3% del total nacional, con una fuerte concentración en la Región de Antofagasta, que representa el 23%”. Asimismo, Riesco relevó el aumento sostenido de la participación femenina, que alcanza un 18,3% en per-

sonal propio en la mediana y gran minería, y agregó que “para 2026 se estiman alrededor de 6.500 nuevos empleos, considerando la puesta en marcha de nuevos proyectos”.

El líder gremial subrayó que el aporte fiscal del sector superó los US$5.500 millones a septiembre de 2025, confirmando una ventana de oportunidad clave para transformar el actual ciclo de precios y demanda en crecimiento sostenido e inversión de largo plazo.

Desafíos y prioridades para 2026

Al abordar el escenario para 2026, Jorge Riesco afirmó que uno de los principales desafíos del sector es retomar una senda de crecimiento productivo sostenido, advirtiendo que el país enfrenta una brecha creciente entre un contexto internacional altamente favorable y las dificultades internas para invertir y crecer. “Chile tiene todo para liderar la minería del futuro, pero hoy ese liderazgo está en riesgo si no resolvemos nuestros problemas internos de competitividad y certeza jurídica”, enfatizó. En esa línea, el gremio alertó que una agenda regulatoria intensa, múltiples procesos de consulta pública y proyectos de ley en tramitación han generado incertidumbre y

retrasos en decisiones de inversión, en un momento en que la demanda global por minerales críticos sigue aumentando. “La competencia por atraer capital es inmediata y concreta, y se está definiendo país por país. Chile no puede quedarse atrás”, aseguró el vicepresidente de Sonami, Luis Manuel Rodríguez. Frente a este escenario, se recordó que el gremio presentó un conjunto de propuestas procrecimiento orientadas a fortalecer la competitividad y reactivar la inversión minera, varias de las cuales podrían implementarse en los primeros 100 días de gobierno. Entre las prioridades se incluyen ajustes al Código de Minería para corregir distorsiones en patentes y concesiones; una revisión integral de la implementación de la Ley SBAP para asegurar criterios técnicos claros y proporcionales; y modificaciones al reglamento del SEIA que permitan agilizar permisos, especialmente para la pequeña y mediana minería, sin rebajar los estándares ambientales.

“El objetivo es claro: de-

volver la confianza para invertir, producir y crecer, y reafirmar a Chile como un país serio y atractivo para el desarrollo de minería de clase mundial”, resaltó el vicepresidente Joel Carrizo. En relación con el inicio del nuevo gobierno, el gremio valoró las señales orientadas a recuperar la inversión, fortalecer la certeza jurídica y avanzar hacia un Estado más eficiente y facilitador. “Pronto entraremos a un nuevo ciclo político, y con ello se abre una oportunidad histórica para corregir rumbos y priorizar el crecimiento”, afirmó Riesco, reiterando la disposición de Sonami a colaborar con la nueva administración, aportando propuestas técnicas y una visión de largo plazo. Asimismo, destacó la importancia de dar continuidad a la relación públicoprivada, recordando las alianzas entre Codelco y SQM, Codelco y Anglo American, y el acuerdo entre la empresa estatal y Rio Tinto. “Es necesario fortalecer la relación entre el Estado y las entidades privadas para avanzar hacia una mejor minería”, concluyó.

Jorge Riesco: “Pronto entraremos a un nuevo ciclo político, y con ello se abre una oportunidad histórica para corregir rumbos y priorizar el crecimiento”.

GEOLOGÍA Y RESERVAS:

El proceso de la exploración minera permite identificar y evaluar nuevos yacimientos

Explorar con

nuevas herramientas para sostener el liderazgo minero

Chile ocupa un lugar relevante en la minería mundial por la magnitud y diversidad de sus recursos, con minerales clave como el cobre y el litio. No obstante, el contexto actual —marcado por una mayor demanda asociada a la transición energética, exigencias ambientales y la madurez de los yacimientos— plantea desafíos para sostener la producción en el largo plazo, según especialistas del sector.

En este escenario, la exploración se posiciona como un eje estratégico. De acuer-

do con representantes de la academia, organismos técnicos y la industria, esta etapa ha evolucionado hacia un proceso intensivo en datos y tecnología, donde herramientas como inteligencia artificial, sensores avanzados y modelamiento tridimensional permiten reducir la incertidumbre y optimizar la toma de decisiones.

Tecnologías aplicadas a la exploración geológica

Desde el ámbito técnico-institucional, las transformaciones

Drones, sensores remotos e inteligencia artificial están transformando la exploración minera, aportando mayor precisión y respaldo técnico en un contexto de creciente exigencia productiva.

en exploración se observan con especial atención en el uso de herramientas avanzadas. Hans Kauffmann, subdirector nacional (s) de Geología de Sernageomin, explica que “actualmente la exploración minera ha evolucionado desde la simple búsqueda de afloramientos hacia la identificación de ‘firmas multivariables’, que integran información geológica, geoquímica y geofísica. Entre las prácticas más avanzadas destaca la geofísica aérea de alta resolución mediante drones (UAVs). El uso de magnetometría y radiometría montada en estas plataformas permite cubrir grandes extensiones con una densidad de datos imposible de alcanzar mediante métodos terrestres, facilitando la identificación de estructuras

ciegas bajo coberturas postminerales”.

En esa misma línea de modernización metodológica, el especialista profundiza en nuevas aplicaciones digitales, añade que “se ha incorporado el logueo estructural digital y automatizado, utilizando herramientas como StructMaster y sistemas de escaneo hiperespectral de testigos, que permiten un mapeo más objetivo y reproducible.

La identificación de minerales de alteración —como micas y arcillas— mediante firmas espectrales se ha convertido en un complemento clave del mapeo geológico tradicional”.

Junto con ello, otras técnicas analíticas comienzan a ampliar el alcance de la exploración tradicional. Según Kauffmann, es “la geoquímica de ultra bajo nivel de detección, que mediante digestiones parciales y análisis de ‘iones móviles’ permite identificar anomalías geoquímicas que han migrado verticalmente a través de cientos de metros de roca estéril o sedimentos aluviales”.

A estas capacidades se suma una dimensión virtual que redefine la interacción con los modelos geológicos: “adicionalmente, se están desarrollando gemelos digitales de exploración, creando entornos de realidad virtual donde los equipos pueden interactuar con modelos geológicos 3D y ‘recorrer’ un yacimiento antes de realizar nuevas perforaciones”, relevó el vocero del servicio.

Más allá de las plataformas, el foco también se desplaza hacia la continuidad y resolución de los datos obtenidos. El subdirector precisa que, “la verdadera revolución radica en el paso desde observaciones discretas hacia flujos de datos continuos, particularmente mediante sensores hiperespectrales de núcleo (core scanning). Sistemas como Corescan o TerraCore permiten identificar ensamblajes minerales a escala milimétrica, entregando parámetros clave —como la cristalinidad de la illita o la sustitución Fe/Mg en cloritas— que actúan como vectores hacia el centro térmico de sistemas hidrotermales”. Desde el mundo gremial, la lectura apunta a una convergencia tecnológica cada vez más transversal. Por su parte, Claudia López, presidenta del Colegio de Geólogos de Chile (CGCh), complementa que existen “nuevas tecnologías que están teniendo un impacto significativo”, como la IA y el machine learning, que “corresponden a algoritmos para analizar grandes

volúmenes de datos geológicos, geoquímicos y geofísicos, identificar patrones y predecir zonas con mayor potencial mineral. Estas herramientas de análisis de datos se han convertido en un apoyo clave para la exploración minera, ya que facilitan la recopilación, procesamiento y análisis de grandes volúmenes de información. Además, permiten el cruce y la estandarización de datos provenientes de distintas fuentes, lo que agiliza la comparación de resultados y mejora la toma de decisiones”.

Este ecosistema digital, además, se fortalece al integrarse con plataformas de análisis territorial. “En conjunto con los sistemas de información geográfica (SIG), sensores remotos, teledetección, software de modelamiento 3D, las diversas tecnologías aumentan la eficiencia de los procesos exploratorios y permiten realizar análisis más complejos en menor tiempo, contribuyendo a una mejor identificación de recursos y a la actualización de los modelos geológicos”, agrega.

La

De Izq. a Der.:

Hans Kauffmann, subdirector nacional (s) de Geología de Sernageomin

Claudia López, presidenta del Colegio de Geólogos de Chile

Francisco Tapia, académico del Departamento de Geología de la Universidad de Atacama

Daniel Boyce, principal geoscientist de Mineral Forecast

Orlando Rojas, gerente general de GeoEstima

En el plano académico, la atención se concentra en cómo estas herramientas están abriendo nuevas fronteras exploratorias. Francisco Tapia, MSc. y académico del Departamento de Geología de la Universidad de Atacama, destaca que, en el contexto chileno, por ejemplo, “la tendencia crítica es la exploración bajo cobertura (under cover). Gracias a la integración de IA y geofísica de alta sensibilidad, se está

la tecnología nos está permitiendo identificar zonas de enriquecimiento secundario o bloques desplazados por fallas que fueron omitidos en las décadas pasadas”.

Nuevos enfoques en toma de decisiones exploratorias

Desde una perspectiva aplicada al análisis predictivo, el uso de datos comienza a modificar la toma de deci-

Hans Kauffmann: ”Actualmente la exploración minera ha evolucionado desde la simple búsqueda de afloramientos hacia la identificación de ‘firmas multivariables’, que integran información geológica, geoquímica y geofísica”

logrando ‘limpiar’ el ruido de las gravas en el norte del país para identificar pórfidos ciegos que antes era muy difícil localizar”.

Esta aproximación también está permitiendo revisar distritos que parecían exhaustivamente estudiados. El investigador asevera que “una tendencia generalizada es la reinterpretación de distritos maduros. Ya no solo se busca el yacimiento principal;

siones exploratorias. Daniel Boyce, principal geoscientist de Mineral Forecast, sostiene que este proceso ha sufrido cambios, en particular, “las predicciones de áreas de interés generadas mediante IA están, aún de manera incipiente, permitiendo a los geólogos contar con una contraparte basada en datos a la hora de evaluar el potencial de propiedades mineras y definir prioridades

de exploración. Estas predicciones no reemplazan la interpretación geológica, sino que se están incorporando progresivamente como una capa adicional de información, permitiendo contrastar hipótesis y modelos conceptuales con lo que indican los datos”.

Este proceso, sin embargo, se entiende como complementario y no sustitutivo del conocimiento geológico. Boyce subraya que la IA “comienza a ocupar un rol comparable al que tuvieron -en su momento- otras incorporaciones tecnológicas clave en la exploración, como la integración sistemática de la geofísica en las décadas de 1970 y 1980, o la adopción de la geoquímica multielemental por ICP a partir de los años 2000”.

Para el ejecutivo, “una de las tendencias más claras asociadas a la incorporación de metodologías de IA en exploración, es la extracción de una cantidad significativamente mayor de información de los proyectos, y en particular a partir de los testigos de sondaje. Mediante distintos métodos de escaneo, hoy es posible capturar infor-

mación de alta resolución, la cual luego es procesada y analizada utilizando algoritmos de IA. Esto ha permitido no solo aumentar el volumen de información disponible, sino también mejorar su consistencia y capacidad de integración con otros datos”. “Actualmente, una gran parte de las empresas de exploración ha adoptado algún tipo de escaneo de sondajes asistido por IA, consolidando esta práctica como un nuevo estándar dentro de los programas de exploración modernos”, plantea Boyce. Pensando en los próximos años, el énfasis se desplaza hacia la expansión del esfuerzo exploratorio. Orlando Rojas, gerente general de GeoEstima, manifiesta que “además de los factores clásicos, como la ejecución de actividades de exploración en las propiedades mineras sin costos elevados, el acceso a capital de alto riesgo y la focalización en áreas cubiertas, será clave incrementar la exploración greenfield. Esta deberá sustentarse en herramientas tradicionales como geoquímica, geofísica y teledetección, integradas de manera sistemática con metodologías de inteligencia artificial para maximizar su alcance y efectividad”.

Desafíos

Pese a estos avances, los especialistas coinciden en que persisten obstáculos estructurales relevantes. El académico de la Universidad

de Atacama reflexiona que el más crítico “no es tecnológico, es de calidad de datos y talento. Todavía lidiamos con el fenómeno ‘Garbage In, Garbage Out’: si alimentas una IA con datos históricos mal estandarizados, el resultado será erróneo”.

A este diagnóstico se suma una preocupación creciente por el capital humano disponible. El especialista remarca, “persiste la brecha de competencias. Necesitamos geólogos que sean ‘híbridos’: profesionales que entiendan de algoritmos y geomática, pero que no pierdan el criterio de campo. La tecnología puede detectar una anomalía con mucha precisión, pero la interpretación de la génesis del depósito sigue requiriendo ese ‘ojo geológico’ experto. Al final del día, por más satélites e IA que tengamos, sigue siendo fundamental la geología de ‘bototo, martillo y lupa’”.

Desde una mirada gremial, las dificultades también se expresan en el plano normativo. La presidenta del CGCh, opina que “más allá de la necesaria capacitación para integrar adecuadamente estas herramientas en la búsqueda de depósitos minerales, en Chile los principales obstáculos continúan siendo de carácter normativo y estructural. Por una parte, los yacimientos económicamente explotables se encuentran cada vez a mayor profundidad, lo que incrementa la complejidad técnica y los costos de ex-

ploración. Por otra parte, el desafío más crítico corresponde a la normativa legal y a los extensos procesos de tramitación de permisos”. En ese marco, la discusión se traslada hacia la necesidad de generar condiciones habilitantes. López concluye que “el desafío no radica en disminuir los estándares ambientales o regulatorios, sino en avanzar hacia procesos más eficientes, claros y con plazos definidos, que otorguen confianza a la inversión, recuperando condiciones favorables para la exploración, como una legislación estable, incentivos económicos y una política estatal que promueva la exploración greenfield”.

actual y perspectivas de la minería del oro en Chile Contexto

1.

Posicionamiento de Chile en el contexto mundial

En el contexto mundial de producción de oro, Chile es un productor modesto, aunque con tendencias de crecimiento importantes gracias a proyectos como Salares Norte. Los datos más recientes muestran que los líderes de la producción global en 2024 fueron China, Rusia y Australia, con China liderando con alrededor de 380 toneladas métricas de oro, seguido por Rusia con cerca de 310 toneladas y Australia con alrededor de 290 toneladas, ubicándose como los principales productores del mundo. En comparación, la producción total de oro de Chile en 2024 fue de aproxima-

damente 37 toneladas, lo que representa alrededor del 1% de la producción mundial, ubicando al país en el lugar 25 a nivel global, aunque con proyecciones de escalar posiciones en el futuro.

2. Evolución de la producción de oro en Chile

La producción de oro en Chile mostró una recuperación relevante en 2024, alcanzando aproximadamente 37,2 toneladas, tras un periodo 2015–2022 marcado por una tendencia decreciente. Este repunte refleja un renovado dinamismo de la minería primaria del oro en el país y confirma que el metal ha recuperado protagonismo, impulsado en gran medida por el alza sostenida de los precios internacionales. En Chile,

la producción proviene de dos fuentes clave: la minería del cobre, que aporta una fracción significativa como subproducto, y la minería primaria de oro, cuya contribución volvió a crecer con fuerza en 2024, alcanzando un 44% de participación, un salto considerable frente al 28% registrado en 2023. El salto observado en la producción de la minería primaria de oro en Chile en 2024 se debe en gran parte al inicio de la producción del proyecto Salares Norte, operado por Gold Fields en la Región de Atacama.

3. La importancia del proyecto Salares Norte

Salares Norte es una operación de oro y plata ubicada en la Región de Atacama, desarrollada por la empresa Gold Fields en la Cordillera

de los Andes, a una altitud aproximada de 4.700 msnm, condición extrema que se transformó en uno de los mayores desafíos durante su construcción y operación. Su diseño de explotación a rajo abierto, junto a una planta de procesamiento en altura, permitió iniciar la producción de doré en marzo de 2024, dando paso a un ramp-up que produjo cerca de 250.000 onzas en 2024 (≈ 7.775 kg) y un crecimiento hacia 500.000 onzas anuales en 2025 (≈ 15.550 kg/año), hito que explica en gran medida el salto reciente de la producción primaria de oro en Chile. La inversión inicial de este proyecto greenfield alcanzó cerca de US$1.200 millones.

El caso de Salares Norte confirma, además, el valor de la exploración greenfield disciplinada y de largo plazo. La campaña exploratoria generativa comenzó en 2004, extendiéndose por casi una década hasta el descubrimiento del depósito en 2011. La aprobación de la inversión llegó en 2020, cuando el Directorio de Gold Fields finalmente dio luz verde al desarrollo, consolidando una apuesta estratégica en Chile. Este paso habilitó la construcción y posterior producción del activo, que hoy destaca por una estructura de costos competitiva, cercana a US$600/oz AISC (all-in sustaining cost), demostrando que Chile, y especialmente Atacama,

puede albergar una minería de oro extremadamente competitiva en costos y rentabilidad.

Sobre esa base productiva ya instalada, la hoja de ruta del proyecto no termina con la producción inicial. Incluye iniciativas de optimización tecnológica, perforación para extender mineralización bajo el pit, y exploración distrital continua, buscando sostener competitividad más allá de la primera etapa. Asimismo, Gold Fields proyecta llenar las brechas de producción entre 2029 y 2030 mediante la aceleración de activos satélite como Agua Amarga, reforzando el potencial de creación de distritos auríferos complementarios. En conjunto, Salares Norte no solo incrementa volúmenes de oro y plata en Chile, sino que impulsa un nuevo ciclo aurífero nacional con proyección sostenible, añadiendo valor estratégico a la cartera minera del país y fortaleciendo el posicionamiento de Chile como productor primario de oro.

Chile vuelve a mirar el oro con convicción y optimismo, y la Región de Atacama se está consolidando como el polo aurífero del país, con un pipeline de proyectos 2026–2034 que refleja un claro repunte de inversión en minería de oro. El portafolio está compuesto ma-

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yoritariamente por iniciativas greenfield (4 de 5) y todas con diseño de explotación a rajo abierto, un formato técnicamente robusto, escalable y de menor riesgo operacional, que favorece la llegada de capital en un ciclo de crecimiento del precio del metal a niveles record. Destaca el proyecto Fenix Gold, el único proyecto ya en ejecución y con EIA aprobado, lo que lo posiciona como la punta de lanza del nuevo ciclo aurífero chileno. Los demás proyectos avanzan en su evaluación ambiental con distintos grados de madurez: dos iniciativas con EIA ya ingresados al SEA y en proceso de calificación, y dos grandes oportunidades aún sin ingreso (Lobo-Marte y El Volcán), que representan el futuro próximo de la exploración convertida en desarrollo.

5. Competitividad y oportunidad país

Aunque estos proyectos son de menor escala individual comparados con la minería del cobre, su relevancia estratégica es innegable: el CAPEX inicial agregado del pipeline alcanza US$2.435 millones, lo que confirma que Chile tiene una cartera atractiva para competir en oro en el hemisferio sur.

El repunte del oro en Chile no es anecdótico, sino la señal de un cambio estructural: una nueva cartera de proyectos auríferos avanza con ingenierías en desarrollo, permisos en evaluación y activos en fase de ejecución. Chile tiene la oportunidad de fortalecer su posicionamiento global como productor de oro en la próxima década, capturando capitales que buscan jurisdicciones estables, cultura minera arraigada y capital humano especializado, factores que hoy se potencian aún más al integrarse con energías limpias, infraestructura habilitante y un ambiente de

 Proyectos mineros de oro primario en Chile

negocios más favorable. Atacama podría anclar el próximo salto productivo aurífero del país, consolidando una minería del oro moderna, viable y con proyección mundial, complementando el liderazgo histórico del cobre. Este ciclo de precios récord incentiva la aparición de nuevos proyectos en los próximos años, abriendo además un espacio estratégico para diversificar la matriz minera nacional hacia otros recursos minerales críticos, fortaleciendo la resiliencia económica del país y reduciendo la dependencia de un solo commodity en el largo plazo. El potencial está, y el ciclo recién comienza.

(Lobo-Marte y El Volcán), que representan el futuro próximo de la exploración convertida en desarrollo.

Proyectos mineros de oro primario en Chile

2026 Fenix Gold

2028 La Coipa and Purén Life Extension

/ Evaluación

Atacama EIA aprobado 206 Greenfield Rajo Ejecución

Atacama EIA entregado 113 Brownfield Rajo Evaluación 2029 Lobo-Marte

2029 Pascua Lama - Closure Phase Modification

Atacama EIA/DIA aún no entrgado 1.080 Greenfield Rajo Evaluación

Atacama EIA entregado 136 Greenfield Rajo Evaluación 2034 El Volcán

Atacama EIA/DIA aún no entrgado 900 Greenfield Rajo Evaluación

Aunque estos proyectos son de menor escala individual comparados con la minería del cobre, su relevancia estratégica es innegable: el CAPEX inicial agregado del pipeline alcanza US$2.435 millones,

EFICIENCIA ENERGÉTICA:

La presión

del consumo en la minería del cobre: retos al 2034

Según el informe “Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre 2024-2034”, elaborado por Cochilco, la actividad extractiva ha mantenido durante los últimos años una participación relevante en el uso total de electricidad a nivel país, impulsada por transformaciones operacionales y mayores requerimientos productivos. A partir de este escenario, actores del sector minero y energético, junto a especialistas de la academia y entidades técnicas coinciden en que el desafío ya no se limita al volumen requerido, sino a

la forma en que se gestiona, optimiza y proyecta ese uso en el tiempo.

Para Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos (Acenor AG), “entre los principales procesos donde se han implementado mejoras de eficiencia energética en la minería están los recambios de equipos, la instalación de sistemas de control, o bien la optimización de sistemas, medidas que impactan mayoritariamente en el consumo de electricidad. Por ejemplo, mediante la recuperación de bombas RABI o el cambio bolas SAG, entre otros”.

Proyecciones sectoriales y visiones técnicas

permiten dimensionar los factores estructurales que condicionarán el desempeño eléctrico del sector en los próximos

años.

En el ámbito académico, César Arredondo, director de Ingeniería Civil en Minas de la Facultad de Ingeniería de la Universidad San Sebastián, expresa que “el mayor consumo de energía ocurre en la planta concentradora y las oportunidades de mejora están, principalmente, en la optimización de los circuitos utilizando simuladores avanzados y sensores en tiempo real, para así ajustar parámetros operacionales y reducir la sobre-molienda. También se podría mencionar la incorporación de tecnologías de mayor eficiencia, como equipos HPGR”.

Desde la experiencia del Centro Nacional de Pilotaje, Cristian Díaz Cuevas, gerente de Administración y Asuntos Corporativos, comenta que “a partir de lo que vemos en procesos de validación y pilo-

taje con empresas y proveedores, las mayores oportunidades se concentran donde se acumula el consumo y donde la escala hace la diferencia: conminución y molienda, bombeo y transporte de fluidos, y movimiento de material (correas, transporte, carguío). Ahí, mejoras relativamente acotadas pueden generar impactos relevantes”.

Retos de la próxima década

En línea con estos diagnósticos, Juan Pablo Payero, jefe de Industria y Mercados para la Eficiencia Energética y el Cambio Climático en Agencia SE, detalla que “en términos generales, podemos identificar tres grandes desafíos estructurales. Primero, el factor de rendimientos decrecientes, entendiendo que la industria minera ya ha capturado gran parte de las oportunidades más evidentes (“low-hanging fruits”). El desafío hacia el 2030 es seguir mejorando el desempeño energético en un escenario donde reducir cada kWh adicional es técnicamente más complejo y económicamente más costoso que el anterior. Esto nos obliga a innovar en

la forma de hacer eficiencia.

Segundo, y quizás el más crítico, es la brecha de capital humano. La tecnología por sí sola no gestiona energía; requiere profesionales capaces de interpretar datos y liderar estos cambios”.

En esa misma línea, Payero añade que “el tercer desafío es la cultura organizacional. Necesitamos que los Sistemas de Gestión de la Energía (SGE) maduren para que “tra-

la industria. Esto requiere una visión más integral del proceso productivo, desde la mina hasta el puerto, que permita identificar puntos de alto potencial y la implementación de las soluciones mediante el desarrollo e implementación de tecnología y sinergias de desarrollo entre operadores”. Complementando esa visión, el profesor Arredondo, de la Universidad San Sebastián, complementa que “la eficien-

Javier Bustos:

De Izq. a Der.:

Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos (Acenor AG).

Juan Pablo Payero, jefe de Industria y Mercados para la Eficiencia Energética y el Cambio Climático en Agencia SE. Álvaro Videla, profesor asociado de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

César Arredondo, director de Ingeniería Civil en Minas Facultad de Ingeniería de la Universidad San Sebastián.

Cristian Díaz, gerente Administración y Asuntos Corporativos Centro Nacional de Pilotaje.

María Isabel González, gerente general Energética.

“Entre los principales procesos donde se han implementado mejoras de eficiencia energética en la minería están los recambios de equipos, la instalación de sistemas de control, o bien la optimización de sistemas”.

bajen para la organización”, asegurando que la mejora del desempeño sea sistémica y no dependa de esfuerzos aislados”.

Desde una perspectiva de política pública, Álvaro Videla, profesor asociado de la Pontificia Universidad Católica de Chile, plantea que “la política de eficiencia energética debiese incluir metas concretas que permitan cambiar la tendencia observada de aumento de energía por unidad de Cobre producida en

cia energética requiere de interconexión y optimización coordinada de sistemas que históricamente han operado de manera aislada, como ventilación, transporte y procesamiento, y la integración de sistemas demanda digitalización profunda en IoT, sensores, IA y capacidades analíticas que aún no están masificadas”.

Descarbonización y transición energética En paralelo a estos desafíos, según datos de Cochilco, la

minería chilena está progresando significativamente en el uso de energías renovables, y un importante número de empresas mineras ha realizado procesos de renegociación de contratos eléctricos. Ya en 2024, el 73,5% del consumo eléctrico minero es de fuentes limpias, y en 2026 se espera que un 78,2% de la demanda eléctrica de la industria provenga de este tipo de energías. En el plano institucional, en 2025 los ministerios de Economía, Minería, Energía y Medio Ambiente, junto al Consejo Minero, suscribieron mediante una firma el Acuerdo para la Descarbonización de la Minería. Esta iniciativa conjunta representa un hito que marca el inicio de un trabajo colaborativo entre el Estado y la industria, con el fin de avanzar hacia la carbono-neutralidad en la minería chilena al año 2050. Desde la industria de la energía, María Isabel González, gerente general de Energética, “las empresas mineras han sido grandes impulsoras de los proyectos de energías renovable. Su uso es indispensable para una matriz energética limpia y optimizar proyectos de eficiencia energética maximiza el ahorro, la seguridad y la descarbonización”.

Del mismo modo, Díaz afirma que “la eficiencia energética es de las medidas más costo-efectivas para avanzar en descarbonización, porque reduce emisio-

nes asociadas al consumo eléctrico y de combustibles, y al mismo tiempo mejora competitividad: baja costos y aumenta resiliencia frente a precios de energía”.

A ello, Videla agrega que “la eficiencia energética debiese jugar un rol fundamental, pues permite desacoplar la producción de minerales críticos para la transición energética de la demanda de energía”.

Así también, Payero explica que “la eficiencia energética cumple un rol de “habilitador crítico” en el marco de la descarbonización y la transición energética. Lo anterior, debido a que las tecnologías de descarbonización profunda (como el hidrógeno verde o el almacenamiento en baterías a gran escala) aún requieren altas inversiones, por lo que los ahorros operacionales generados hoy por la eficiencia energética podrán generar los flujos de caja necesarios para financiar esas futuras inversiones tecnológicas, haciendo

la transición más sostenible financieramente”.

Finalmente, el vocero de Agencia SE concluye que “la eficiencia energética ofrece inmediatez. Mientras esperamos que maduren y bajen de precio soluciones, como por ejemplo los camiones de extracción cero emisiones, la optimización del consumo de diésel mediante gestión operacional es una herramienta que tenemos hoy para reducir costos y emisiones de manera rápida, segura y con bajo riesgo de implementación”.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA TEMPRANA:

Claves para

un diálogo con incidencia desde las primeras etapas

En el desarrollo de iniciativas mineras y de litio, distintos actores coinciden en que el relacionamiento con los territorios ya no puede iniciarse cuando las definiciones están cerradas. Desde miradas institucionales, técnicas, gremiales y territoriales, se plantea la necesidad de abrir espacios previos de intercambio que permitan recoger inquietudes, saberes locales y expectativas antes del ingreso a instancias formales.

Las experiencias recogidas por los entrevistados muestran que estos procesos tempranos adquieren valor cuan-

do cuentan con continuidad, reglas claras y mecanismos que permitan evidenciar cómo los aportes del territorio influyen en decisiones técnicas y estratégicas.

Un enfoque habilitante desde la política pública Desde el Estado, el Ministerio de Minería ha reforzado la idea de que la participación ciudadana temprana no solo es un componente procedimental, sino una condición estructural para la sostenibilidad del sector. Cecilia Delgado, jefa del Departamento de Participación Ciudadana y

Experiencias empresariales, gremiales y territoriales evidencian cómo el trabajo previo con comunidades fortalece decisiones, confianza y proyección de los proyectos.

Comunidades de la División de Desarrollo Sostenible, resalta que “establecer un relacionamiento respetuoso y continuo con las comunidades es una condición habilitante para el desarrollo de cualquier proyecto”.

En esa línea, explica que el diseño de políticas públicas mineras ha incorporado mecanismos de diálogo temprano en los territorios, con ejemplos como la Estrategia Nacional del Litio. “Su modelo de participación está basado en el involucramiento permanente, efectivo y transparente de las distintas comunidades vinculadas al mineral”, manifiesta, destacando procesos de divulgación, consultas públicas y consultas indígenas, en cumplimiento del Convenio 169 de la OIT.

Desde la cartera, Delgado

subraya que estos espacios permiten anticipar inquietudes, recoger aportes sustantivos y fortalecer la trazabilidad de la incidencia ciudadana en decisiones sectoriales, reforzando la relación entre Estado, industria y ciudadanía.

Un enfoque estratégico desde la mirada gremial

Desde una perspectiva sectorial, el Consejo Minero ha puesto el acento en la necesidad de adelantar los espacios de diálogo para fortalecer la relación entre proyectos y comunidades.

Carlos Urenda, gerente general del gremio, sostiene que “la participación ciudadana temprana es estratégica porque permite anticipar legítimas preocupaciones del territorio y mejorar el diseño de los proyectos desde sus etapas iniciales”, marcando una diferencia clara con prácticas históricas que se activaban cuando las iniciativas ya estaban definidas. En esa línea, agrega que hoy el desafío está en entender estos procesos como ins-

tancias continuas y transparentes: “A diferencia de prácticas más tradicionales, que muchas veces se activaban cuando los proyectos ya estaban definidos o ingresados a evaluación, hoy entendemos la participación temprana como un proceso de diálogo previo, transparente y continuo, que contribuye a generar mayor certeza, confianza y legitimidad social”. Respecto de los modelos más efectivos, el gerente general del Consejo Minero enfatiza la importancia de mantener vínculos estables en el tiempo. “Hemos observado que los modelos más efectivos son aquellos basados en el diálogo permanente y territorial, con información clara, comprensible y oportuna”, expresa, junto con destacar la combinación de instancias formales e informales y el uso de herramientas de monitoreo y reportabilidad. No obstante, reconoce que persisten brechas relevantes. “Una de las principales brechas tiene que ver con las expectativas de mayor oportunidad, transparencia

y capacidad de incidencia por parte de la ciudadanía”.

La participación como insumo de diseño

Desde el ámbito consultor, Raíz Circular Consultores plantea una aproximación metodológica que sitúa estos procesos como parte estructural del diseño de los proyectos. Según explica la representante de la firma, este trabajo se desarrolla antes del ingreso al Sistema de Evaluación Ambiental. “En Raíz Circular integramos la participación ciudadana temprana como un insumo de diseño para el proyecto. Esta instancia es crítica porque ocurre antes que el proyecto ingrese al Sistema de Evaluación Ambiental, durante la etapa de prefactibilidad”, precisa Javiera Zlatar, socia Directora Raíz Circular Consultores. La vocera agrega que esta anticipación otorga grados reales de incidencia: “Permite que las comunidades y actores del territorio incidan en el diseño y desarrollo del proyecto cuando aún existen grados reales de

Carlos

Javiera Zlatar, socia Directora Raíz Circular Consultores

Marcelo Glavic, gerente de Relacionamiento Comunitario de Albemarle

Pamela Goicovich, presidenta de la Cámara Internacional del Litio y Energías

Cecilia Delgado, jefa del Departamento de Participación Ciudadana y Comunidades de la División de Desarrollo Sostenible del Ministerio de Minería

flexibilidad, antes de que se consoliden las decisiones técnicas y de inversión”.

En términos operativos, detalla que el trabajo social avanza en paralelo a la ingeniería y la línea base, con foco en riesgos, expectativas y condiciones habilitantes. Entre las herramientas clave, menciona la caracterización socioterritorial, el mapeo de actores y la definición de planes con objetivos verificables.

Respecto de las buenas prácticas, subraya Zlatar que la efectividad depende de reglas claras y trazabilidad.

“La participación temprana es efectiva cuando cumple ciertas condiciones, como son incidencia en decisiones, reglas claras y generación de confianza mediante respuesta y seguimiento”.

Asimismo, la socia de la consultora destaca el impacto de largo plazo de estos procesos: “Una participación ciudadana temprana bien ejecutada impacta positivamente la sostenibilidad de largo plazo de los proyectos”.

Aplicación territorial en proyectos de litio

Desde la experiencia empresarial, Albemarle ha desarrollado procesos estructurados asociados a iniciativas como la tecnología de Extracción Directa de Litio (DLE). Marcelo Glavic, gerente de Relacionamiento Comunitario de la compañía, explica que estos espacios se despliegan de manera progresiva y territorial.

“En Albemarle estructuramos la Participación Ciudadana Temprana como un proceso planificado, territorial y progresivo, previo al ingreso del proyecto al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental”, hace hincapié.

El ejecutivo detalla que este enfoque se ha materializado a través de reuniones, seminarios y Casas Abiertas en localidades como San Pedro de Atacama y Peine. “Estas instancias permiten explicar en detalle el proyecto, su

ternacional, la Cámara Internacional del Litio y Energías (CIL Lithium) ha puesto el foco en articular espacios de diálogo complementarios a los procesos formales del Estado. Pamela Goicovich, presidenta de la entidad, subraya “el rol de CIL Lithium es ser articulador, coordinador y facilitador de espacios tempranos de diálogo estratégico, previos y complementarios a los procesos regulatorios formales”.

En el contexto del Triángulo

Consejo Minero: “La participación ciudadana temprana permite anticipar preocupaciones del territorio y mejorar el diseño de los proyectos.”

estado de avance, los estudios asociados y recoger de manera directa las inquietudes, observaciones y expectativas de la comunidad”, puntualiza. Entre los principales temas levantados, menciona preocupaciones vinculadas a la reincorporación de salmuera, el uso de agua fresca y las oportunidades de empleo local. Sobre el desafío de asegurar impacto real, Glavic es enfático: “Uno de los principales desafíos es generar confianza sostenida en el tiempo, especialmente en proyectos de largo plazo y con componentes tecnológicos innovadores”.

Mirada regional y conciencia territorial Desde una perspectiva in-

del Litio, Goicovich enfatiza que cualquier modelo debe partir desde el territorio. “El principal aprendizaje es que la participación temprana efectiva se construye desde el territorio y con presencia real, no solo desde instancias institucionales”, afirma, destacando experiencias desarrolladas junto a comunidades originarias de Chile y Argentina.

A su juicio, el desafío es más profundo que metodológico. “No se puede construir un nuevo modelo de producción sin antes cambiar la conciencia territorial y de recursos”, expone, planteando la necesidad de avanzar hacia esquemas que integren protección del entorno, inversión y desarrollo tecnológico.

Designaciones

Peruana INVA inicia operaciones en Chile y presenta a su plana ejecutiva local

La empresa INVA comunicó que inició oficialmente su presencia en Chile, marcando un nuevo hito en su expansión regional. La operación local estará liderada por su gerente general, Fredy Alejandro, y por Roberto Martínez, director de Negocios en Chile, impulsando el desarrollo estratégico y comercial en el país. INVA es una compañía peruana que brinda consultoría para una minería eficiente, segura y sostenible, aportando valor real a los proyectos mineros, combinando experiencia y metodología, de manera otorgar soluciones que optimizan decisiones, reducen incertidumbres y aseguran una ejecución más segura, predecible y sustentable.

Aprimin da a conocer a su nuevo presidente para el período 2026

La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) informó el nombramiento de Ari Bermann, Vicepresidente Comercial y de Desarrollo de Negocios LATAM de Aramark, como presidente de la asociación para el período 2026. Desde el gremio manifestaron que este nuevo período dará continuidad al trabajo institucional de Aprimin, fortaleciendo el rol estratégico de los proveedores y la colaboración del ecosistema minero con una mirada de largo plazo. El Comité Ejecutivo de Aprimin 2026 quedó conformado por: Ari Bermann, presidente (Aramark); Ricardo Garib, vicepresidente (Weir); Macarena Vallejo, vicepresidenta (Metso); José Pablo Domínguez, vicepresidente (ME Elecmetal); Evelyn Galaz, tesorera (Deloitte) y Luciano López, secretario del Comité Ejecutivo (Enaex Servicios).

AIA y SQM Yodo Nutrición Vegetal impulsan nuevas oportunidades de negocios para proveedores

La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y SQM Yodo Nutrición Vegetal dieron el vamos a 2026 con la Semana Minera SQM, actividad que partió con una rueda de negocios, en la que se concretaron más de 300 encuentros cara a cara con representantes de empresas proveedoras de la Región de Antofagasta. María José Mercado, jefa de contratos de SQM Yodo Nutrición Vegetal, afirmó que “estas reuniones nos permiten conocer en profundidad a nuevos proveedores y, al mismo tiempo, generar un espacio de diálogo directo para transmitir nuestros

lineamientos, estándares y necesidades operacionales, lo que a largo plazo nos ayuda a construir una cadena de suministro más alineada, y eficiente”.

Las dos jornadas de reuniones propiciaron espacios de diálogo para los más de 200 representantes de las empresas prestadoras de servicios y siete ejecutivos del área de abastecimiento, permitiendo el fortalecimiento del ecosistema productivo regional, facilitando el contacto directo con la gran industria, además de posibilitar la concreción de nuevos negocios.

Syntec revela favorable balance 2025 y proyecta crecer en un 30% en 2026

La ampliación de la cartera clientes, la renovación de infraestructura y la adquisición de nuevos equipamientos para su Laboratorio Experimental fueron algunos de los hitos 2025 de Syntec.

César Sepúlveda, gerente de Finanzas de Syntec sostuvo que en sus 11 años de trayectoria, la firma ha logrado consolidarse en la minería e industria. "Nuestra meta era

incrementar el número de proyectos en un 30%, lo que estamos logrando", agregó Sepúlveda. Mientras que Mario Neira, director de Estudios y de Ingeniería Especializada de Syntec, resaltó que en base a las inversiones que ha estado realizando Syntec, el dinamismo que se prevé para el mercado, y la mayor demanda de sus servicios, la consultora proyecta un crecimiento de alrededor de un 30% para 2026.

Exponor incrementa su presencia nacional e internacional como gestor de nuevos negocios

Con una cartera de inversiones mineras histórica que supera los US$100 mil millones, Chile enfrenta una década clave para el desarrollo del sector, escenario en el que Exponor busca asumir un rol protagónico como plataforma estratégica para articular negocios, innovación y proyección internacional de la industria minera y energética. En este contexto, durante 2025 la feria enfocó su trabajo en fortalecer su posicionamiento internacional, ampliar la participación de empresas chilenas y avanzar

en la preparación de su 21° edición, impulsando alianzas estratégicas, programas para pymes y nuevos espacios temáticos que refuerzan el rol del país como referente global en minería y energía. Dentro de esta estrategia destacó el trabajo con Canadá, país invitado de honor para la 21ª edición, que ha participado desde los inicios del evento y es actualmente el mayor inversor extranjero en el país, con montos que superan los US$3.000 millones sólo en la Región de Antofagasta.

Codelco Andina impulsa la participación de proveedores regionales en minería

Con el objetivo de fortalecer el desarrollo productivo del territorio y promover la participación de empresas regionales en la cadena de valor de la minería, Codelco Andina realizó un encuentro con proveedores de distintos puntos de la región de Valparaíso, instancia orientada a entregar información clave, explicar los procesos de licitación de la compañía y resolver inquietudes del ecosistema proveedor.

La actividad contó con la participación de ejecutivos divisionales

y corporativos, además de representantes de instituciones públicas vinculadas al desarrollo productivo regional, entre ellas Corfo y Sernageomin. Durante la jornada, los asistentes recibieron una mirada del trabajo que Codelco desarrolla con sus proveedores a nivel corporativo, conocieron avances del Programa Territorial Integrado de Proveedores de la Minería en la Región de Valparaíso y participaron en una presentación especializada del área de Abastecimiento de Andina.

CMP realiza encuentro de sostenibilidad con proveedores para avanzar en estrategia carbono neutral

Compañía Minera del Pacífico (CMP) realizó su primer “Encuentro de proveedores: sostenibilidad y huella de carbono”, en el Jardín Japonés de La Serena.

La instancia estuvo orientada a fortalecer el trabajo colaborativo con su cadena de valor, con el objetivo de avanzar de manera conjunta en su estrategia de carbono neutralidad.

El encuentro reunió a representantes de CMP y a

más de 60 proveedores, en una jornada de diálogo y aprendizaje, donde se compartió el balance de la compañía y la visión estratégica que guía su gestión en materias ASG y sostenibilidad. En este contexto, se relevó el rol que cumplen los proveedores en la huella de carbono de la operación y la importancia de avanzar de forma coordinada en la medición, gestión y reducción de emisiones.

Aprimin da la bienvenida a una nueva empresa socia

Aprimin anunció la incorporación de Axinntus como nueva empresa socia del gremio. Fundada en 2011 bajo el alero de Ultramar, Axinntus se ha consolidado como un actor relevante en la prestación de servicios industriales especializados de alto estándar para sectores estratégicos como la minería, la energía, la industria química y el transporte. Su portafolio incluye limpieza industrial, mantenimiento especializado de graneles, soporte logístico y manejo de procesos complejos, destacando por su foco en la

seguridad, la confiabilidad operativa y la excelencia en la ejecución, resaltaron desde la gremial. Además, destacaron que actualmente cuenta con una relevante presencia territorial, desde la Región de Antofagasta hasta la del Biobío, operando en faenas mineras, plantas industriales, centrales termoeléctricas y terminales portuarios. Axinntus suma más de 760 colaboradores, con equipos distribuidos a lo largo del país y una casa matriz ubicada en Antofagasta.

Codelco cuenta con una nueva gerenta de Ética y Cumplimiento

Codelco informó el nombramiento de la abogada Marta Herrera Seguel como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento, cargo que asumirá a partir del 12 de febrero. Marta Herrera es abogada de la Universidad de Chile y Master of Laws de la California Western School of Law. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito jurídico, anticorrupción y compliance, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, destacando su desempeño en el Ministerio Público, donde lideró el área jurídica y la unidad especializada en delitos económicos y corrupción, además de haber encabezado la instalación de sistemas de integridad institucional. Actualmente, se desempeña como directora Jurídica del Instituto Nacional de Propiedad Industrial.

NovaAndino Litio inaugura su gobierno corporativo con realización de su primer directorio

Recientemente se celebró la primera sesión del directorio de NovaAndino Litio SpA, la sociedad conjunta de Codelco y SQM que desarrollará la producción de este mineral en el Salar de Atacama. El directorio de la nueva empresa quedó conformado por Máximo Pacheco M., Josefina Montenegro A. y Alfredo Moreno Ch. por parte de Codelco, y Ricardo Ramos R., Hernán Uribe G. y Manuel Ovalle E. por parte de SQM. En la ocasión, se eligió a Máximo Pacheco como presidente, y a Ricardo Ramos como vicepresidente del cuerpo colegiado; además, se designó al actual gerente general de SQM Litio, Carlos Díaz, en el cargo de gerente general de NovaAndino Litio, y a Eduardo Foix como su gerente de Finanzas.

cierra actividades 2025 de diplomado que forma a nueva generación de líderes gremiales

salidad de la convocatoria.

Si bien el programa nació enfocado en segundas o terceras generaciones vinculadas a sus socios, la Corporación extendió el beneficio, una beca total, a las asociaciones que pertenecen a “Gremios x Atacama”, integrando a un joven representante de la CChC Atacama y a un profesional de la propia Corporación.

se reúne con el Directorio de la AII

productivo regional, y permitió analizar los avances alcanzados en materias como encadenamientos productivos, desarrollo de proveedores locales, sostenibilidad, empleo y fortalecimiento del ecosistema minero de Tarapacá. la ministra Aurora Williams destacó la importancia de mantener una coordinación permanente con los gremios empresariales y las compañías mineras.

firman convenio para fortalecer el capital humano en la Región de Antofagasta

La Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y la Comisión del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, ChileValora, reafirmaron su compromiso a través de la firma de un convenio estratégico, con miras al reforzamiento de los aprendizajes y competencias en la formación profesional de las futuras generaciones.

Este convenio, encabezado por Jorge Riesco, presidente de Sonami), y Marko Razmilic, presidente de la AIA, fortalece esta alianza de cooperación interinstitucional para promover la certificación de

RIM Chile presenta a su nuevo directorio

La Red de Ingenieras de Minas de Chile (RIM Chile) comunicó que inició una nueva etapa con un directorio que combina trayectoria operacional, visión estratégica y el propósito de fortalecer la participación femenina como un pilar clave para la competitividad y el futuro de la minería chilena.

La mesa directiva está conformada por Nathalie Rimmelin González, presidenta. Ingeniera Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, con más de 15 años de experiencia en la gran minería. Katherine Feliú Pérez, vicepresidenta. Ingeniera Civil de Industrias en Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Executive MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, cuenta con más de diez años liderando transformaciones operacionales en minería.

Katherine Muñoz Torres, secretaria. Ingeniera Civil de Minas de la Universidad de Chile, con cerca de seis años de experiencia en operaciones mina y operaciones integradas en Anglo American. Javiera Donoso Donoso, tesorera. Ingeniera Civil en Minas de la Universidad Andrés Bello, Donoso cuenta con seis años de experiencia en perforación y tronadura, tanto en rajo abierto como en minería subterránea.

competencias laborales, la formación continua de las personas y el fortalecimiento del capital humano regional.

El acuerdo considera acciones conjuntas como el intercambio de información sobre perfiles ocupacionales, la generación de instancias de retroalimentación técnica, la promoción de iniciativas de formación y certificación basadas en estándares del sistema nacional, así como la difusión de estas iniciativas a través de los canales institucionales de ambas entidades.

Indice de avisadores

B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. csolis@b2bmg.cl Gerenta Comercial: Alejandra Cortés L. acortes@b2bmg.cl

Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos. jbustos@b2bmg.cl

CHILE

• Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735

• Constanza Vargas E-mail: cvargas@b2bmg.cl Tel.: +56 9 7342 8874

• Carolina Ibáñez cibanez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 5848 9004

• Marisel Rozas E-mail: arozas@b2bmg.cl Tel.: +569 95489591

• Silvia Luraschi E-mail: sluraschi@b2bmg.cl Tel.: +569 66592411

• Yusbelly Aponte Albarrán Supervisora de Conferencias y EmpleosMCH e-mail: yaponte@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107, +56 9 6526 1088

• Patricia González Morales Ejecutiva Comercial EmpleosAqua E-mail: pgonzalez@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107; +56 9 4926 9414

Magnere 1540, Of. 801,

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