AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativoydemocráticoqueconstituyenuestraAsambleade Plaza en su edición 2026
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidentecuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
Deacuerdocon loestablecidoenlasBases ConstitutivasdeCaja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
Enlassesionesperiódicas de estecomité, realizamosunanálisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Nuestroobjetivoesencial es promoverlaintegración voluntaria de las personas para atender sus necesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias. Este propósito solo es posible gracias a la cooperación y al esfuerzo compartido de todos.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianza depositada en esta noble institución, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Al inicio del 2025, el Comité estaba integrado por los directivos que se señalan a continuación:
Presidente: Cristian Beatriz Bravo Reyes.
Vicepresidente: Juan Manuel De Santiago Martínez.
Secretaria: Raquel Damián Guzmán.
Comisión de Vigilancia Gustavo Villanueva.
María Guadalupe Esparza Mireles.
María del Carmen Díaz Santos.
Ana Gabriela Martínez López.
Comisión de Crédito
Juana Ponce Lara.
Araceli Gallo García.
Othón Roberto Delgado Amador. Felipe de Jesús Navarro Dorantes.
Posterior a la Asamblea de Plaza del mes de marzo se hizo la distribución de cargos quedando de la siguiente manera:
Presidente: Juan Manuel De Santiago Martínez.
Vicepresidente: Araceli Gallo García.
Secretaria: Juana Ponce Lara.
Comisión de Vigilancia Gustavo Villanueva.
Vianeht Alejandra Flores Jiménez
Ernesto Alba Romo
Felipe de Jesús Navarro Dorantes.
Comisión de Crédito
María del Carmen Díaz Santos.
Ana Gabriela Martínez López. Raquel Damián Guzmán.
Durante el 2025, el Comité Administrativo realizó 10 juntas de trabajo y 12 juntas ordinarias en las cuales:
• Setomaron115acuerdosenloscualessederivóelenvío de 73 oficios para dar seguimiento a diferentes asuntos presentados en el transcurso del año.
• Se aprobó el Presupuesto Operativo para El ejercicio 2025.
• Se presentaron y aprobaron los informes generados por el vicepresidente, Comisiones Permanentes (de Vigilancia y Crédito), Nominaciones, así como los de las Comisiones Temporales (Seguimiento al Plan de Trabajo, de Seguimiento a la Membresía, de Festejos y Comisión Interina de la Sucursal Bosques del Prado).
Asambleas de Sucursal y Plaza
De conformidad con lo establecido en el artículo 84 inciso i) de las Bases Constitutivas, se convocaron y organizaron las asambleas de sucursal y plaza en apego a la normativa autorizada, designando un representante del Comité Administrativo de Plaza y de la Comisión de Nominaciones para asistir a cada una de las asambleas.
Capacitación a dirigentes
En el año 2025 participamos en los siguientes cursos convocados por el Consejo de Administración y Oficina de Dirección General:
• Programa de Educación Cooperativa SEDUCOOP Dirigencial 2025 (“Balance entre gestión y vida personal”, “Trabajo en equipo” y “Liderazgo cooperativo”.
• Taller de Habilidades Dirigenciales.
• Programa de Capacitación de Formación Profesional para aspirantes a consejeros.
• Programa de Especialización para directivos que van a reelección.
• Temas normativos y foros.
Obra Social
Se entregaron 253 ayudas escolares: 111 de primaria, 91 de secundaria, 35 de preparatoria, 3 de T.S.U. y 13 de Licenciatura.
Actividades Sociales
En apego a los principios cooperativos y al ejercicio del valor de la ayuda mutua, los miembros del Comité Administrativo de Plaza desarrollamos diversas acciones encaminadas al apoyo social, entre ellas las siguientes:
• Se acordó la colocación de botes para recaudar recursos en apoyo a 2 socios de la Plaza.
• Se realizó la entrega de despensas y útiles escolares a familias de escasos recursos de la comunidad de la Punta Cosío y el Águila, Tepezalá.
• Entrega de alimentos a familiares de pacientes en el “CentenarioHospitalHidalgo”.
• Entrega de combo de cocina para rifa a la Asociación RayitodeEsperanza”.
En base al artículo 82 numeral II durante el ejercicio 2025 informamos a esta H Asamblea las actividades realizadas:
- Reforzamos nuestra representación en las sucursales a nuestro cargo, cumpliendo en la mayoría de los casos con el apoyo necesario, con el fin de dar acompañamiento y asesoría en sus juntas.
- Derivado de las necesidades observadas en cada una de las juntas, nuevamente se realizó el Taller de Habilidades Dirigenciales, se revisaron un total de 132 actas de juntas y controles de acuerdos.
- Se atendió en tiempo y forma los requerimientos que llegaron al Comité Administrativo, de igual forma se brindó el apoyo para la elaboración de actas y acuerdos, así como la orientación para alcanzar las metas del ingreso de socios logrando un ingreso total por medio de nuestros promotores de 261 durante el periodo enero a diciembre.
- También se trabajó en los factores de estímulo para promotores, reportando mes a mes su cumplimiento respecto a asistencia, cargos, informes y promoción.
Centro
Versalles
Jesús María
María del Carmen Diaz Santos Juan Manuel de Santiago Martínez
Araceli Gallo García Ernesto Alba Romo
Felipe de Jesús Navarro Dorantes Juana Ponce Lara
Nochistlán 11 Raquel Damián Guzmán María del Carmen Diaz Santos
Tercer Milenio 12 Ana Gabriela Martínez López Felipe de Jesús Navarro Dorantes
Santa Anita 12 Juan Manuel de Santiago Martínez Vianeht Alejandra Flores Jiménez
Calvillo 11 Juana Ponce Lara
Raquel Damián Guzmán
San Francisco 12 Gustavo Villanueva Othón Roberto Delgado Amador
Loreto 11 Othón Roberto Delgado Amador Gustavo Villanueva
Villerías 11 Cristian Beatriz Bravo Reyes
Araceli Gallo García
Estimados socios de Plaza Aguascalientes de Caja Popular Mexicana.
La comisión de Crédito, integrada por Ana Gabriela Martínez López, Raquel Damián Guzmán, Othón Roberto Delgado Amador y María del Carmen Diaz Santos, presenta el siguiente informe de actividades realizadas durante el ejercicio anterior. Periodo: abril 2025 – enero 2026
De acuerdo a lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 84 inciso K) correspondiente a funciones y obligaciones de los integrantes del Comité Administrativo de Plaza. La Comisión de Crédito informa acerca de las actividades más relevantes, nos hemos reunido el primer viernes de cada mes para analizar la información derivada de supervisiones efectuadas a las sucursales y a la plaza, identificando las siguientes incidencias.
➢ Se identificaron en su mayoría incidencias en subprocesos de crédito; control de expedientes, expedientes de crédito físico y digitalizado.
➢ Se han generado informes mensuales con observaciones y sugerencias para que sean atendidas estas incidencias a la brevedad posible.
➢ Se ha dado seguimiento a las incidencias mediante planes de acción revisados mensualmente.
➢ Con el Propósito de mantener una cartera sana, se ha trabajado en conjunto con la gerencia de crédito y cobranza. En 4 ocasiones, nos reunimos para revisar expedientes para castigo y eliminaciones, lo que permitió mejoras en los indicadores de cartera dentro de la plaza.
La comisión de Crédito se compromete a seguir trabajando para mejorar los procesos de Crédito y brindar un servicio de calidad a nuestros socios.
Agradecemos su confianza
ATENTAMENTE COORDINADORA DE CRÉDITO
María del Carmen Diaz Santos
En apego a lo establecido a los Dirigentes en el art. 103. Del RIFD, esta Comisión informa los aspectos relevantes observado en las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de Plaza.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo. Cada mes se elaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza.
Actividades de supervisión:
-Administración y control presupuestal.
-Cumplimiento de pagos de créditos y de ahorro de Dirigentes y Funcionarios.
-Control de libros y actas del Comité Administrativo de Plaza y Comités Promotores de Sucursal.
-Condiciones físicas de las sucursales y plaza, así como los mantenimientos preventivos correspondientes.
- Cumplimiento de plantilla de personal autorizada en sucursales y plaza.
-Control de expedientes de ingreso de socios y documentación de operaciones de captura.
- Supervisión de calidad en el servicio.
-Revisión de Indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía.
Principales sugerencias y observaciones encontradas:
-Dar seguimiento a la fundamentación de los acuerdos en la elaboración y envió de actas de las juntas del Comité Promotor de Sucursal.
-Se solicita a la Gerencia de Plaza buscar las acciones y estrategias adecuadas para la atención y solución en las incidencias reportadas en la calidad en el servicio y de observaciones realizadas por el área de vigilancia.
-Se pidió a los representantes del CAP en cada sucursal, orientar de manera constante a los integrantes de los Comités.
-Se revisó a los promotores el cumplimiento de sus funciones y obligaciones dirigenciales.
-Revisión de Indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía
Principales acuerdos
JOCAP32/04/2025 Con fundamento en el artículo 79 de las Bases Constitutivas, así como los artículos 81 y 82 del ReglamentodeIntegraciónyFuncionamientodeDirigentes se realiza la asignación de cargos: Presidente: Juan Manuel de Santiago Martínez Vicepresidente: Araceli Gallo García Secretario: Juana Ponce Lara
JOCAP33/04/2025 Conforme al artículo 80 de las Bases Constitutivas, así como los artículos 100, 102 y 103 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, se nombró la siguiente Comisión Permanente de Vigilancia integrada por los siguientes Directivos: Felipe de Jesús Navarro Dorantes, Vianeht Alejandra Flores Jiménez, Ernesto Alba Romo y Gustavo Villanueva.
JOCAP34/04/2025 Con fundamento al artículo 80 de las Bases Constitutivas y a los artículos 100, 104 y 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, se nombró la siguiente Comisión Permanente de Crédito integrada por los siguientes Directivos: María del Carmen Díaz Santos, Othón Roberto Delgado Amador, Ana Gabriela Martínez López y Raquel Damián Guzmán.
JOCAP38/04/2025 Con base en el artículo 119 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, este Comité Administrativo de Plaza acuerda nombrarunaComisión TemporaldeSeguimientoalPlan de Trabajo encargada de que se realicen de manera puntual las actividades del plan anual, integrada por los directivos: María del Carmen Díaz Santos, Ana Gabriela Martínez LópezyRaquelDamián Guzmán,durantelosmeses deabril a diciembre de 2025, entregando informe bimestral en cada mes par.
JOCAP39/04/2025 Con base en el artículo 119 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, este Comité Administrativo de Plaza acuerda nombrarunaComisión TemporaldeFestejos,cuyafacultad será proponer la organización de los eventos que se realizarán durante este ejercicio, integrada por los directivos: María del Carmen Díaz Santos, Vianeht Alejandra Flores Jiménez y Othón Roberto Delgado Amador, durante los meses de abril de 2025 a marzo de 2026, entregando informe bimestral en cada mes par.
JOCAP43/04/2025 Con base en el artículo 7 inciso d) del Reglamento para participación en eventos nacionales e internacionales, este Comité Administrativo de Plaza acuerda que la directiva Araceli Gallo García participe como representante de plaza Aguascalientes enlaWCM25“World Cooperative Management”, el próximo 22 y 23 de septiembre de 2025, en Bello Horizonte, Brasil y como suplente a la directiva Raquel Damián Guzmán.
JOCAP51/05/2025 Con base en el artículo 119 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, y en alcance al acuerdo JOCAP02/01/2025 este Comité Administrativo de Plaza acuerda la integración de la Comisión Temporal de Seguimiento a los COPROSU´s por los Directivos Othón Roberto Delgado Amador, Felipe de Jesús Navarro Dorantes, Araceli Gallo García, María del Carmen Díaz Santos y Juana Ponce Lara, teniendo como funciones el apoyo, acompañamiento y reforzamiento en sus funciones de promoción, capacitación yotras que puedan presentarse; durante el periodo de enero a diciembre 2025, entregando informe en los meses pares.
Conclusiones
Quienes integramos el Comité Administrativo de Plaza Aguascalientes expresamos nuestro más sincero agradecimiento por la confianza y el respaldo otorgados por todos los socios, así como por la estructura dirigencial y operativa. Gracias a su compromiso y participación, hoy podemos presentar resultados favorables.
Durante este periodo hemos trabajado con responsabilidad y dedicación para cumplir los objetivos y metas asignadas a nuestra Plaza, siempre guiados por el cumplimiento de nuestros principios y valores cooperativos.
Los resultados que hoy se presentan ante esta asamblea son reflejo del esfuerzo conjunto de socios, dirigentes y colaboradores, quienes han orientado su labor al mejoramiento de la calidad de vida de todos los que formamos parte de Caja Popular Mexicana.
Vivimos tiempos de grandes retos y desafíos; sin embargo, estamos convencidos de que, mediante la suma de voluntades, lograremos superarlos.
En Caja Popular Mexicana SUMAMOS TODOS.
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) La diversificación de productos de colocación.
b) El control de la cartera vencida que evitó generar estimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado.
Para el ejercicio 2026 se ha establecido la meta de incorporar 5,477 nuevos socios, este objetivo se fundamenta en nuestro compromiso de expandir el acceso a servicios financieros responsables y cercanos a más familias mexicanas. Se contará con estrategias específicas de promoción, atención y acompañamiento a las sucursales. Los invitamos a colaborar en este propósito, difundiendo los beneficios de formar parte de Caja Popular Mexicana entre los miembros de sus comunidades.
Con el objetivo de fortalecer el desarrollo económico de nuestros socios y de las regiones donde operamos, se estable una meta de colocación de $216,011,150.00. Esta meta responde a la creciente demanda de financiamiento para proyectos personales, de vivienda, educación, etc., para lograrlo hemos diseñado un plan estratégico adaptado a los diferentes perfiles de los socios, tasas competitivas y proceso más agiles de evaluación y aprobación, siempre bajo los principios de responsabilidad financiera y sostenibilidad institucional.
El ahorro colectivo es el pilar fundamental de nuestra cooperativa y para seguir fortaleciéndola se ha fijado como meta para el 2026 captar $375,318,951.00, lo cual nos permitirá ampliar la oferta de servicios y garantizar la sostenibilidad de la institución, para beneficio de todos socios, por lo que se contará con asesoramiento personalizado en cada sucursal para ayudar a nuestros socios a planificar su futuro económico y alcanzar sus metas personales y familiares.
Para el 2026 se pretende cerrar con un índice de cartera vencida no mayor al 2.54%, para ello se coordinarán acciones con sucursales para una atención integral de la cartera. Se continuará analizados procesos de otorgamiento del crédito para lograr una sana Colocación y así poder mantener la cartera lo más sana posible. La participación del pago puntual de nuestros socios ayudara a que Plaza Aguascalientes logre llegar a ser una de las mejores plazas a nivel nacional.
Para el 2026 se proyecta un resultado económico de $33,922,037.00 esta meta se fundamenta en los planes estratégicos y eficiencia operativa de la plaza donde se seguiremos optimizando los recursos humanos y tecnológicos con los que contamos. Esta meta refleja el compromiso y esfuerzo conjunto de nuestro equipo de trabajo en plaza Aguascalientes y la confianza que nuestros socios depositan en la institución
En el ejercicio 2026, Caja Popular Mexicana reafirma su compromiso de mantener al socio como el eje central de sus operaciones, fortaleciendo una cultura de servicio basada en la amabilidad, el respeto y la atención oportuna, orientada a brindar soluciones integrales a sus necesidades financieras.
Como parte de este plan, se continuará impulsando la capacitación continua del personal, con el propósito de asegurar que cuenten con los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para atender de manera eficiente y profesional, cualquier requerimiento de los socios. Así mismo, se reforzará el dominio de los procesos, productos y servicios institucionales, garantizando una asesoría clara, confiable y accesible.
Para el ejercicio 2026, se continuará fortaleciendo la gestión del talento humano conformado por 141 colaboradores a nivel plaza, quienes se encuentran distribuidos y operando en las diferentes sucursales y áreas que forman Plaza Aguascalientes; así mismo se dará continuidad a los diferentes programas de capacitación que se tengan durante el año, con el propósito de reforzar el conocimiento de los procesos institucionales, el cumplimiento normativo y el desarrollo de competencias de los colaboradores, contribuyendo así, a una operación eficiente y alineada a los objetivos de la cooperativa.
En este 2026 se ha apostado por nuevos retos para el departamento de Educación Cooperativa; actualmente se cuenta con una plantilla de 6 educadores quienes brindan atención directa en las 12 sucursales de la plaza y estarán desarrollando actividades presenciales dirigidas a los socios, con el objetivo de fomentar una mayor cercanía y proporcionar herramientas que contribuyan a su desarrollo personal y financiero. La promoción de estas actividades se realizará a través de invitación directa en sucursal, contacto telefónico y por recomendación de socios.
Algunos de los temas que se impartirán son:
• Talleres productivos.
• Capacitación empresarial
• Educación financiera
• Programas para menores ahorradores.
Durante el 2026, fortaleceremos el programa de mantenimiento preventivo en todas las sucursales de la plaza, con el objetivo de garantizar la óptima operación de las instalaciones y brindar un servicio seguro y eficiente a los socios.
Para la atención de este plan, la figura del Ejecutivo Sr. de Mantenimiento, jugará un papel muy importarte, puesto que será el responsable de dar seguimiento puntual a todos los trabajos de mantenimiento y trabajará de manera coordinada con el área de Administración para programar y ejecutar actividades preventivas y correctivas que permitan asegurar el adecuado funcionamiento de los equipos e instalaciones en general; lo que contribuirá a conservar las sucursales en condiciones óptimas, prevenir fallas y mantener espacios funcionales y seguros durante todo el año.
Ayudar a los que más lo necesitan es una distinción de Caja Popular Mexicana, para esto, el área de Educación Cooperativa trabajará en las distintas actividades comunitarias que se mencionan a continuación:
• Colecta de juguetes.
• Colecta de cobijas.
• Colecta de alimentos para formar despensas.
• Colecta de útiles escolares.
• Plantar árboles.
• Limpieza de lugares en comunidades.
Se dará un seguimiento oportuno a las incidencias y observaciones detectadas en las supervisiones realizadas en las sucursales, asegurando su atención y corrección conforme a la normatividad institucional.
De igual manera se fortalecerá la capacitación de los colaboradores en temas de control interno, procesos operativos y servicio al socio, con el objetivo de reforzar el cumplimiento, prevenir riesgos y contribuir a una operación eficiente y alineada a los estándares de la institución.
Honorable Asamblea
La Comisión de Nominaciones presenta a ustedes sus actividades en base a lo establecido en el artículo 101 inciso d) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes.
Tuvimos nuestra primera reunión de manera virtual el día sábado 27 de septiembre de 2025, en la cual quedó conformada de la siguiente manera:
COORDINADORA: Araceli Gallo García
SECRETARIO: Felipe de Jesús Navarro Dorantes
VOCAL: Gustavo Villanueva
A la fecha del informe, se han realizado 7 juntas de manera ordinaria y extraordinaria, de entre los puntos que se han realizado de acuerdo al Plan de Trabajo propio de la Comisión están:
Actualización del Padrón Dirigencial.
Determinar las reelecciones y vacantes de los COPROSU
Determinar las reelecciones y vacantes del CAP
Revisar las convocatorias para cubrir vacantes de los COPROSU y del CAP
Publicación de las convocatorias socio-promotor y promotor-directivo
Enviar a sucursales carta invitación a socios para integrarse a los COPROSU
Se revisaron un total de 70 expedientes de socios aspirantes a promotores
Máximo Eduardo Macías Estrada
Juan Antonio Romo Salas
Octavio Delgado González
Raúl Herrera García
Ma. Guadalupe Cruz Flores
María Guadalupe Alvarado López
Brenda Marina Herrera Guevara
San Francisco
Tercer Milenio
Centro
Versalles
San Marcos
Jesús María
Jesús María
De los 70 aspirantes, 69 se presentaron al curso de inducción, todos con calificaciones aprobatorias.
Se recibieron un total de 7 expedientes de aspirantes al CAP, los cuales terminaron satisfactoriamente su curso de especialización al que fueron convocados durante el mes de marzo, concluyendo el mes de noviembre de 2025.
Referente a las reelecciones se tuvo un total de 11 en los COPROSU y 3 en el CAP, cumpliendo todos en tiempo y forma con sus respectivos expedientes, así como el cumplimiento de sus créditos y compromiso de ahorro.
Las vacantes fueron un total de 7 en los COPROSU y 1 en el CAP.
Se dio seguimiento junto con el área de Formación
Cooperativa respecto de la integración de expedientes, así mismo el área fue responsable de la impartición de los cursos de inducción y la aplicación de exámenes para los socios aspirantes a COPROSU.
A continuación, les presentamos la información de los candidatos al Comité Administrativo de Plaza, ordenados por resultado del curso de especialización:
Sin Profesión
Negocios y Administración
Sin Profesión
Negocios y Administración
Humanidades
Ingenierías
Negocios y Administración
De acuerdo a lo que marca el artículo 75 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes el número de dirigentes que integran el Comité Administrativo de Plaza de acuerdo al número de socios es de 11.
Y según lo que indica el artículo 78 inciso a) de las Bases
Constitutivas el Comité Administrativo de Plaza no podrá integrarse con más del treinta y cinco por ciento de promotores de una misma sucursal, de un mismo sector profesional o del mismo giro empresarial, por lo que a continuación presentamos el Padrón Dirigencial correspondiente al Comité Administrativo de Plaza.
Juan Manuel de Santiago Martínez
Araceli Gallo García
Juana Ponce Lara
Gustavo Villanueva
Felipe de Jesús Navarro Dorantes
Vianeht Alejandra Flores Jiménez
Ernesto Alba Romo
María del Carmen Diaz Santos
Othón Roberto Delgado Amador
Raquel Díaz Guzmán
Ana Gabriela Martínez López
María
San Marcos
Santa Anita
Jesús María
Francisco
Nochistlán
Jesús María
Negocios y Administración
Sin Profesión
Ciencias Sociales
Artísticas
Negocios y Administración
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Comunicación
Humanidades
Ingenierías
Ciencias de la Salud
Negocios y Administración
Primer periodo
Segundo periodo
Segundo periodo
Segundo periodo
periodo
