AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Presidente
Presidente
Secretario
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestra Asamblea de Plaza en su edición 2026.
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organizacióny el desarrollodela asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento: a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza Fresnillo, les da la más cordial bienvenida a este evento democrático.
Como se establece en nuestras Bases Constitutivas, en esta asamblea nos corresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimiento para el ejercicio 2025.
El día de hoy, tendremos la oportunidad de compartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento, así como el resultado del uso de los diferentes productos de ahorro y crédito realizados en beneficio de todos los socios.
Enlasreunionesmensualesquerealizaestecomité,se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, procurando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución; buscando siempre la alineación de nuestros valores cooperativos, reafirmando así, nuestro compromiso como dirigentes.
La vida de la cooperativa como asociación de personas y como empresa basada en la confianza, es el valor fundamental de la solidez de nuestra institución.
Como parte del equipo dirigencial; creemos que nuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN está compuesto por grandes cantidades de creatividad, ética empresarial y compromiso social.
Nuestro principalobjetivo,esgenerar la unión voluntaria de la sociedad, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones socioeconómicas de nuestros socios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayuda mutua que todos realizamos.
Agradecemos a cada uno de ustedes que participan en esta asamblea, por permitirnos ser parte de este movimiento, esperando que los resultados presentados, respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
Después de la asamblea 2025 este Comité quedó integrado por los siguientes directivos:
Presidente: Prof. Manuel de Jesús Gómez Meza.
Vicepresidente:C.GuadalupeSandraBadilloFermín
Secretario: C.P.A. Jorge Luis Martínez Mayorga.
Comisión de Vigilancia:
C. Lucila Román Muñoz.
L.C.P. Jorge Alejandro Arellano de la Rosa. C. Gerardo Félix Delgado.
L.P. Liliana Karina de la Torre Torres.
Comisión de Crédito:
Médica Nubia Guzmán Martínez
Ing. Paula Verónica Cervantes García. Ing. Esteban Velázquez Tristán
L.P. Juan José Hernández Hernández.
Debido a que la directiva Ma. Dolores Miranda Fernández, pasa a formar parte del Consejo de Administración, se convocó al primer suplente L.P. Juan José Hernández Hernández, quien asumió la titularidad y se integró a la comisión de crédito.
En el ejercicio 2025 se realizaron 12 juntas ordinarias presenciales y mixtas, que se desarrollaron conforme a normativa, dando seguimiento a los 98 acuerdos generados, destacando las siguientes actividades:
- Aprobación del plan anual de trabajo para el CAP.
- Aprobación del plan de Trabajo de las Comisiones Permanentes.
- Recibimos y aprobamos informes mensuales de las comisiones de crédito y vigilancia, derivados de las reuniones virtuales a distancia, atendidas con el acompañamiento de los supervisores de Plaza.
- Se llevaron a cabo los procesos de eliminacionesy castigos, loscuales, yacumplían con los requisitos establecidos en nuestra normativa para dicho proceso.
- Se recibieron y atendieron los oficios del Consejo de Administración, con seguimiento y elaboración de 133 oficios, para el Consejo de Administración y los Comités Promotores de Sucursal.
- Se atendieron comentarios, dudas y sugerencias de los Comités Promotores de Sucursal, quienes a su vez estuvieron atentos durante el ejercicio 2025.
- Se recibieron y aprobaron los planes y presupuestos para el ejercicio 2025.
- Se atendió la convocatoria del Banco de Alimentos, recibiendo el apoyo por parte de las 22 sucursales, así como los directivos y colaboradores de la Plaza.
- Ayudas escolares, durante el ejercicio se recibieron 280 solicitudes de apoyo para becas escolares a alumnos de excelencia académica de nivel primaria, secundaria, preparatoria, universidad y técnico universitario. Siendo aprobadas 276 solicitudes por parte del Sub comité de Obra Social.
Capacitación para Dirigentes.
Respecto a las capacitaciones, se asistió y participó de manera activa, obteniendo resultados satisfactorios que contribuyen a desempeñar mejor las actividades que se nos encomiendan.
Mencionando las siguientes capacitaciones a las que asistimos:
- Taller de habilidades dirigenciales.
- Escucha efectiva como herramienta en las funciones dirigenciales
- Inteligencia emocional
- Líderes en construcción
En cumplimiento a los artículos 82 numeral II y 91, del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, se informan las acciones realizadas:
- Durante el ejercicio 2025, se dio continuidad y seguimiento a las reuniones en cada una de las sucursales demanerapresencialcon losComitésPromotoresde Sucursal,lascualesfueron12porsucursal, en total 264 en esta plaza.
- Se realizó la revisión correspondiente a las actas, acuerdos y asistencia de las juntas de los Comités Promotores de Sucursal.
- Durante el ejercicio se recibieron un total de 264 actas y un total de 258 controles de acuerdos por parte de los Comités Promotores de Sucursal
- Seanalizaron losfactoresaconsiderar parael cálculodelestímuloeconómico delos promotoresde cada sucursal conforme a las disposiciones emitidas por el Consejo de Administración.
En el ejercicio 2025 los Comités Promotores de Sucursal que cumplieron con su meta grupal anual fueron: Jerez,MitrasNorte,Río Grande,ZacatecasII, Ojocaliente,Real de MinasyPlateros. Lospromotoresconmayor ingreso de socios: C. Aimé Catalina Valdez Zarazúa de Mitras Norte con 17 socios, C. Xóchitl Dávila García con 14 socios, C. Vanesa Monserrat Varela Ortiz con 13 socios, C. Reynaldo Arellano Ruíz con 12 socios, ellos tres de la sucursal Jerez, C. Ma Trinidad Carrillo Arellano con 12 socios de sucursal Fresnillo.
FRESNILLO
CALERA 7
JEREZ 7
RIO GRANDE 9
SAN SEBASTIAN 9
ZACATECAS 10
REAL DE MINAS 8
NIEVES 8
ZACATECAS II 7
TRES CRUCES 8
GUADALUPE 7
OJOCALIENTE 7
SOMBRERETE 8
SANTA MARIA 12
HACIENDA SAN MIGUEL 7
MITRAS NORTE 7
SENDERO 5
CHAPULTEPEC 6
PLATEROS 10
SANTA ELENA 4
MONTERREY 7
LOURDES 7
Nubia Guzmán Martínez
Nubia Guzmán Martínez
Francisco Javier Cruz Guillén Gerardo Félix Delgado
Ma. Dolores Miranda Fernández
Armando Valtierra Perales
Manuel de Jesús Gómez Meza
Liliana Karina de la Torre Torres
Lucila Román Muñoz
Nubia Guzmán Martínez
Jorge Alejandro Arellano De La Rosa Paula Verónica Cervantes García
Jorge Alejandro Arellano De La Rosa Jorge Alejandro Arellano De La Rosa
Armando Valtierra Perales
Ma. Dolores Miranda Fernández
Gerardo Félix Delgado
Gerardo Félix Delgado
Rocío Covarrubias Mata
Manuel de Jesús Gómez Meza
Manuel de Jesús Gómez Meza
Jorge Alejandro Arellano de la Rosa
Paula Verónica Cervantes García
Liliana Karina de la Torre Torres
Juan José Hernández Hernández
Manuel de Jesús Gómez Meza
Guadalupe Sandra Badillo Fermín Guadalupe Sandra Badillo Fermín
Guadalupe Sandra Badillo Fermín Guadalupe Sandra Badillo Fermín
Rocío Covarrubias Mata
Nubia Guzmán Martínez
Jorge Luis Martínez Mayorga
Lucila Román Muñoz
Esteban Velázquez Tristán
Esteban Velázquez Tristán
Jorge Luis Martínez Mayorga
Lucila Román Muñoz
Francisco Javier Cruz Guillén Gerardo Félix Delgado
Jorge Luis Martínez Mayorga
Jorge Luis Martínez Mayorga
Jorge Luis Martínez Mayorga
Juan José Hernández Hernández
Con fundamento en las facultades y obligaciones de la Comisión de Crédito descritas en el artículo 80 de las Bases Constitutivas, en los artículos; 101 d), e) y g), 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, así como en el capítulo IV del Manual de Políticas de Supervisión para la Comisión de Crédito, esta Comisión informa los aspectos más relevantes sobre las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de plaza.
En este periodo realizamos 12 juntas de trabajo.
Ejerciendo la función supervisora conforme a las fases de análisis, informe y seguimiento; cada mes seelaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza.
- Se dio seguimiento a las pólizas de seguro hipotecario y automotriz vencidas para la renovación de las mismas y protección del crédito.
- Serevisóque loscréditosfueran aprobadospor elpersonalfacultado,deacuerdoconlascartas de facultades vigentes.
- Se emitieron sugerencias y recomendaciones orientadas a disminuir el número de observaciones recibidas, a dar continuidad a las actividades de seguimiento al plan de acción; contribuyendo con ello a mejorar la calidad en el servicio de crédito en apego a la normativa vigente y seguir manteniendo un adecuado control interno.
- Supervisión de las 22 sucursales de plaza Fresnillo, las cuales fueron de manera virtual, basadosen las observacionesdetectadaspor la Dirección de Auditoría Interna y la Dirección de Contraloría.
- Se verificó que los créditos cuenten con el importe de garantía líquida de Cuenta Mexicana correspondiente.
- Se validó que las fechas de pago en los créditos sean en los días que se tiene establecidos.
- Se verificó que el beneficiario preferente sea CPM en las pólizas de seguro automotriz e hipotecarias.
Enapegoalartículo103incisos a),b)yc)delReglamento de Integración y funcionamiento de los Dirigentes, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadas a las Sucursales y oficinas de Plaza Frenillo.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo; realizadas y de manera virtual, donde se desarrolló el análisis de la información con los supervisores de plaza, incluyendo información complementada de cada una de las incidencias detectadas.
Cada mes se elaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza, con las incidencias relevantes identificadas, estableciendo observaciones y recomendaciones para su adecuada atención.
Elseguimientoalasincidenciasdetectadas fuerealizado cada mes, por lo que de manera consolidada se logró un alcance del 95% de incidencias atendidas.
ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN
- Administración y control de la normativa interna.
- Cumplimiento de las actividades crediticias de ahorro y crédito, de DIRECTIVOS y PROMOTORES.
- Planesde acción de seguimiento alas incidenciaspor parte de la Gerencia de Plaza.
- Seguimiento a las incidencias de los procesos internos como:
• Operaciones en caja, ingreso de socios, ingreso de menores ahorradores, arqueos, tarjetas de débito, nip´s y número de identificación oficial
• Retroalimentar y capacitar constantemente al personal operativo de todas las sucursales, para la correcta aplicación de la Normativa en apego a las políticas y procedimientos vigentes señalando las incidencias de cada sucursal.
Esta Comisión reportó oportunamente los hallazgos de las supervisiones, dándole seguimiento de manera mensual en las juntas ordinarias, verificando los ajustes necesarios a las recomendaciones sugeridas a la Gerencia de Plaza.
Mensualmente esta Comisión dio seguimiento al buzón de quejas y sugerencias reportado por cada uno de los COPROSU
