AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
El Comité Administrativo de Plaza Coatzacoalcos de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria.
CONVOCA
A los socios de Plaza Coatzacoalcos de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2025, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Hotel Terranova, Blvd. Ríos Calzadas K 5 100, Villas de la Rivera, CP. 96496, Coatzacoalcos, Ver., el día sábado, 7 de marzo de 2026; a las 10:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2026.
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Coatzacoalcos, Veracruz ; a 28 días del mes de diciembre de 2025.
Por el Comité Administrativo de Plaza
María del Socorro Sigüenza Ruiz Presidente
Silvia Janet Pablo López Secretario
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestra Asamblea de Plaza en su edición 2026.
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organizacióny el desarrollodela asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento: a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Nuestro objetivo esencial es promover la integración voluntaria de las personas para atender sus necesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias. Este propósito solo es posible gracias a la cooperación y al esfuerzo compartido de todos.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianza depositada en esta noble institución, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Con el objetivo de fortalecer la organización y funcionamiento del Comité, en la Junta Ordinaria del mes de marzo de 2025, acorde con la normatividad establecida, el comité Administrativo de Plaza realizó la designación de los cargos principales, mediante acuerdo JOCAP010/03/2025. Con fundamento en los artículos 79 de las Bases Constitutivas, artículo 81 del RIFD, este Comité Administrativo de Plaza acuerda designar los cargos de presidente, vicepresidente y secretario. Quedando de la siguiente manera:
Presidente: María del Socorro Sigüenza Ruiz.
Vicepresidente: Román Vidal Domínguez
Secretario: Silvia Janet Pablo López.
❖ COMISIÓN DE CRÉDITO:
La Comisión ejerce funciones de análisis, estudio y evaluación de los trabajos relacionados con la colocación y recuperación de préstamos que correspondan al ámbito de facultades de la plaza y sucursales con el fin de emitir dictamen sobre los créditos propuestos por el Gerente de plaza para castigo y/o eliminación. Su función exige responsabilidad y apego estricto a la normatividad vigente, porque ello garantiza decisiones objetivas orientadas a la solidez y crecimiento de la Plaza. Se integró de la siguiente forma:
Coordinador: Elisa Rodríguez Cortés.
Secretario: Rosa Isela Ulloa Jiménez.
Vocal: Nancy Álvarez Morales.
Vocal: Zeus Alberto Pérez Ríos.
❖ COMISIÓN DE VIGILANCIA:
La Comisión de Vigilancia, es la encargada de supervisar el cumplimiento de las disposiciones normativas señaladas en los procesos y subprocesos específicos de esta Comisión, quien analiza la aplicación con estricto apego a normatividad, los procedimientos realizados a través de la metodología de Análisis, Informe y Seguimiento de los trabajos relacionados con los aspectos administrativos y financieros de la Plaza y sucursales.
Coordinador: Beatriz Castillo Jiménez.
Secretario: Martina Aguilar López,
Vocal: Ever Hernández Toledo,
Vocal: José del Carmen Pérez Francisco
El Comité Administrativo de Plaza en el ejercicio de sus funciones dirigenciales, realizó 12 Juntas Ordinarias mensuales de enero a diciembre, durante el ejercicio 2025: 5 fueron presenciales, 4 de manera virtual y 3 mixtas.
El Comité Administrativo de Plaza, participó en diversas actividades relacionadas con su preparación, con la aplicación de herramientas prácticas para gestionar una buena comunicación e integración en el Comité, todo ello mediante el Sistema de Capacitación Dirigencial, y de Seducoop, en modalidad virtual, a través de la Plataforma Moodle, mediante videoconferencia Telmex, y recientemente con una nueva herramienta: Microsoft Teams. Así también se realizaron cursos de manera presencial programados, atendidos por la jefatura de Educación Cooperativa, y los relacionados con el Taller de Habilidades Dirigenciales programados, efectuado en la cd. de Guadalajara, Jal. que CPM proporciona a la estructura dirigencial, así como el seguimiento que se le dio con las prácticas correspondientes. Nuestra institución se ocupa de proporcionar una educación cooperativa a sus socios y a los dirigentes con el fin de que estemos preparados en diversas áreas del conocimiento general y personal.
-Conforme a los resultados que obtuvieron, dos directivos asistieron a la Convención Nacional de Dirigentes en Ixtapa, Zihuatanejo.
-En la Junta Ordinaria del CAP del mes de septiembre de 2025, previa presentación de los resultados obtenidos en los diversos procedimientos aplicados, mediante acuerdo
JOCAP044/09/2025 se realizó la RATIFICACION de la Gerente de Plaza Lic. Elizabeth López Ruiz. debiendo además el CAP, supervisar sistemáticamente su función y gestión.
-Previa convocatoria hecha a nuestra Plaza, la suscrita acudió como Representante de Plaza Coatzacoalcos al Evento que programó la Secretaría de Economía del Gobierno de la República en la Cd. de México en la que se entregó a Caja Popular Mexicana, el reconocimiento de MARCA REGISTRADA.
-Es muy importante comentar también que se acudió a atender la convocatoria realizada por la Dirección de Regionales de CPM a nuestra Plaza Coatzacoalcos relacionada con las actividades del Subcomité de Obra Social, en la cual se atendieron y realizamos las actividades el día 17 de septiembre del 2025, que tuvieron lugar en Jojutla Morelos, con el fin de efectuar la revisión y análisis de un total de 1,675 solicitudes de Ayudas Escolares de las Plazas: Tehuixtla, Poza Rica, Orizaba, Puebla y Coatzacoalcos en los niveles de Educación Básica, Preparatoria y Licenciaturas.
Se manifestó el esfuerzo puesto por cada uno de los que participamos en esta noble labor en representación de cada una de las Plazas, con el fin de cumplir de manera precisa y objetiva, con una actividad más de nuestra Sociedad Cooperativa. CPM reconoce a sus asociados que demuestran un resultado significativo en su educación a través de la entrega de estas ayudas escolares a niños, niñas y jóvenes. Con ello se refleja la responsabilidad social que fundamenta el movimiento cooperativo, porque juntos SUMAMOS TODOS.
-En el mes de diciembre, en seguimiento y cumplimiento a nuestro Plan de Trabajo Anual, el Comité Administrativo de Plaza, participó con la entrega de apoyos con despensas acudiendo a la fundación "Te queremos ayudar” que apoya a niños quemados.
-Este Comité Administrativo de Plaza continúa ejerciendo sus funciones y obligaciones, en apego a los principios y valores cooperativos de CPM, en coordinación con las diversas áreas de Plaza, con el fin de cumplir con lo establecido en los artículos 77 y 84 de las Bases Constitutivas de CPM.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 82 fracción II, 91 y 144 del Reglamento de Integración y funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), se presenta el informe del vicepresidente del Comité Administrativo de Plaza, correspondiente al ejercicio 2025.
Con la facultad que me confiere el marco normativo ya mencionado en el párrafo que antecede, me permito informar que derivado de las asignaciones que se hacen en el mes de marzo, para efectos de las representaciones de los directivos ante los Comités Promotores de Sucursal que conforman Plaza Coatzacoalcos, y de acuerdo al seguimiento se lograron 177 asistencias de 204, lo que significa un 86.76% de acompañamiento a los COPROSUS, el cual radica en análisis de la normativa, seguimiento a planes de trabajo, atención a necesidades del propio comité así como a las sugerencias de nuestros socios, reforzando nuestra identidad basada en los principios y valores cooperativos.
322 Tuxtepec 12 Silvia Janet Pablo López Martina
323 Juchitán 11 Rosa Isela Ulloa Jiménez Rosa Isela Ulloa Jiménez
324 Zaragoza 12 Román Vidal Domínguez Ever Hernández Toledo
325 Salina Cruz 10 Beatriz Castillo Jiménez Beatriz Castillo Jiménez
326 Acayucan 12 Ever Hernández Toledo Elisa Rodríguez Cortes
327 Matías Romero 9 Beatriz Castillo Jiménez María del Socorro Sigüenza Ruiz
328 Loma Bonita 11 Martina Aguilar López Martina Aguilar López
329 Minatitlán 10 Ever Hernández Toledo José del Carmen Pérez Francisco
336 Isla 12 Elisa Rodríguez Cortes Elisa Rodríguez Cortes
364 San Juan Bautista 7 Silvia Janet Pablo López Silvia Janet Pablo López
416 Carlos Talavera 9 Román Vidal Domínguez José del Carmen Pérez Francisco
420 San Martin Obispo 9 Elizabeth Guillen Toscano Rosa Isela Ulloa Jiménez
427 san Vicente Ferrer 9 María del Socorro Sigüenza Ruiz María del Socorro Sigüenza Ruiz
463 Cárdenas 10 Lenin Priego Hernández Nancy Álvarez Morales
464 Villahermosa 11 Aurelia Sánchez Rodríguez Zeus Alberto Pérez Ríos
496 Tuxtla 12 Lenin Priego Hernández Román Vidal Domínguez
504 Chiapas 11 Lenin Priego Hernández Román Vidal Domínguez
Con fundamento en las facultades y obligaciones de la Comisión de Crédito, descritas en el artículo 80 de las Bases Constitutivas, artículo 101 inciso d) y 105 del RIFD y en el Manual de Políticas y Procedimientos de Supervisión para la Comisión de Crédito, numeral 2 incisos d) y e), de Caja Popular Mexicana, aplicado a las sucursales de plaza Coatzacoalcos durante el ejercicio 2025.
Acorde con las funciones de supervisión de esta Comisión, se presentó al Comité Administrativo de Plaza, en los tiempos establecidos en normativa: el programa anual de trabajo, informes mensuales correspondientes al ejercicio 2025 conforme a las fases de análisis, informe y seguimiento; así también, llevamos a cabo la integración de la Comisión, determinando la distribución de la siguiente manera.
Directivo Cargo
C. Elisa Rodriguez Cortes Coordinador
C. Rosa Isela Ulloa Jimenez Secretario
C. Nancy Alvarez Morales Vocal
C. Zeus Alberto Perez Ríos Vocal
Esta Comisión fue convocada para realizar la supervisión de 4 paquetes de Créditos que fueron propuestos para eliminación y castigo, con fundamento en el artículo 101 inciso d) y 105 del RIFD y en el proceso establecido en el Manual de Políticas y procedimientos de supervisión para la comisión de crédito numeral 2 inciso d) y e) resultados que se presentan a continuación:
1º 2 de abril del 2025
3º
4º 30 de octubre del
C. Elisa
Rodríguez Cortés Coordinador de la Comisión
Con fundamento en el artículo 80 de las Bases Constitutivas y en los artículos 100 inciso a), 101 inciso b), c), g), h), 102 y 103 inciso a), b) del reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes de Caja Popular Mexicana SC de AP de RL de CV, esta H. Comisión de Vigilancia presenta el siguiente informe anual de trabajo.
1. El 22 de marzo de 2025 en las oficinas de Plaza Coatzacoalcos, se realizó la Integración y Designación de cargos de esta Comisión, quedando de la siguiente manera:
Directivo Cargo
C. Beatriz Castillo Jiménez Coordinador
C. Martina Aguilar López Secretario
C. Ever Hernández Toledo Vocal
C. José del Carmen Pérez Francisco Vocal
2. Derivado de la metodología AIS (Análisis, Informe y Seguimiento) de los trabajos relacionados con los aspectos administrativos y financieros de la Plaza y sucursales. En las supervisiones correspondientes a las 17 sucursales y Plaza encontrándose diversas incidencias por lo cual realizamos sugerencias, recomendaciones y observaciones. Dichas incidencias guardan los siguientes estatus de atención:
JOCAP002/01/2025. Con fundamento en lo establecido en los artículos 38, 43 y 84 inciso u) de las Bases Constitutivas, así como en lo establecido en el artículo 106 del RIFD, este Comité Administrativo de Plaza acuerda asistir al Taller de Conducción de Asamblea de Sucursal, el cual se llevará a cabo en el salón de eventos Los Mangos Calle: Miguel Negrete No 105 Col. Barrio Tamarindo, Acayucan, Ver., el día miércoles 29 de enero del 2025, a partir de las 10:00 horas.
JOCAP009/02/2025. Con fundamento en los artículos 30 inciso b) y 47 de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo, acuerda llevar a cabo el Simulacro de Asamblea de Plaza el día 28 de febrero del 2025, a partir de las 13:00 horas en la oficina de Plaza Coatzacoalcos
JOCAP010/03/2025. Con fundamento en los artículos 79 de las Bases Constitutivas, artículo 81 del RIFD, este Comité Administrativo de Plaza, acuerda designar los cargos de presidente, vicepresidente y secretario quedando integrados así:
Presidente: María del Socorro Sigüenza Ruiz
Vicepresidente: Román Vidal Domínguez
Secretario: Silvia Janet Pablo López
JOCAP022/04/2025. Con fundamento en el artículo 85 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, este Comité Administrativo de Plaza, acuerda y aprueba su Reglamento de Juntas para el ejercicio 2025-2026. Se anexa el documento.
JOCAP028/05/2025. En cumplimiento a lo dispuesto por el Artículo 84, inciso s) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, así como lo dispuesto en el Numeral 97 del Manual De Políticas para la apertura, reubicación, remodelación, fusión y cierre de plazas, este H. Comité Administrativo de Plaza acuerda la fecha para llevar a cabo el acto social de reinauguración de la sucursal San Vicente Ferrer de Plaza Coatzacoalcos, el cual se llevará a cabo el día viernes 27 de junio de 2025 en punto de las 11:00 horas.
JOCAP037/07/2025. Con fundamento en lo establecido en el artículo 76 inciso i) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza acuerda y aprueba participar con la donación en la Colecta Nacional de útiles escolares 2025.
JOCAP042/08/2025. En atención al oficio CA154/2025 en el cual se nos solicita designar a dos directivos para participar en el FORO NACIONAL PARA EL ANÁLISIS DE LAS MODIFICACIONES DEL RECD, este Comité Administrativo de Plaza propone a los directivos María del Socorro Sigüenza Ruiz y Román Vidal Domínguez, para que participen en dicho FORO el próximo 18 de septiembre de 2025, de manera virtual.
JOCAP047/09/2025. Con fundamento en el artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), este Comité Administrativo de Plaza acuerda el nombramiento de la Comisión de Nominaciones, con el objetivo de organizar la presentación de los candidatos a la Asamblea de Plaza y de las Sucursales, quedando integrada con los siguientes directivos: C. Hernández Toledo Ever, C. Álvarez Morales Nancy y C. Pérez Ríos Zeus Alberto.
JOCAP061/11/2025. Con fundamento en los artículos 43,51 y 84 inciso l) de las Bases Constitutivas, este Comité Administrativo de Plaza acuerda y aprueba el calendario de Asamblea 2026.
JOCAP071/12/2025. Con fundamento en lo establecido en el Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes en su artículo 97 inciso e), y en el artículo 24 del Reglamento de Juntas; este Comité Administrativo de Plaza, presenta el Plan de Trabajo Anual del CAP revisado, por lo que acuerda y aprueba las actividades programadas que le servirán de apoyo en sus funciones, para llevarlas a cabo durante el ejercicio 2026.
JOCAP072/12/2025. Con fundamento en lo establecido en el artículo 83 de las Bases Constitutivas, artículo 86 del RIFD y en el artículo 11 del Reglamento de Juntas, así como en el Calendario Anual de Juntas de la estructura dirigencial, emitido por el Consejo de Administración mediante acuerdo JOCA177/10/2025; este Comité Administrativo de Plaza acuerda y aprueba el Calendario de Juntas Ordinarias del CAP que regirá sus actividades para el ejercicio 2026.
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) La diversificación de productos de colocación.
b) El control de la cartera vencida que evitó generar estimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado.
$87,738,693 $113,007,787 $25,269,094
Lograr un incremento de 10,405 nuevos socios implementando las siguientes estrategias:
o Asesoría Personalizada y charlas grupales a prospectos recomendados del Coprosu, del Socio Promotor y de Sucursal.
o Gerente de sucursal buscará concretar al menos 2 charlas al bimestre con sindicatos, gruposdiversos, agencias, inmobiliarias,Instituciones de gobiernos etc., con el objetivo de dar a conocer nuestros productos y servicios. Cada sucursal realizará por lo menos 10 cambaceos al mes, identificando zonas de afluencia, mercados, tianguis, etc.
o Implementación de campañas de ingreso a socios en sucursales prioritarias cada bimestre acorde a sus avances y resultados, se dará seguimiento por parte del área de mkt.
o Promoción por parte de los educadores cooperativos para incentivar la membresía
Para este 2026 tenemos proyectado incrementar $494,352,011, para lo que aplicaremos las siguientes estrategias que nos permitirán lograr el crecimiento proyectado.
o Seguimiento al listado de inversionistas con el objetivo de retención e incremento en sus cuentas para el crecimiento del indicador.
o Implementación de campañas de inversión en sucursales prioritarias cada trimestre acorde a sus avances y resultados.
o Impulsar la apertura de inversiones desde el aplicativo móvil, al igual que en sucursales con asesor digital.
o Promoción con los integrantes de los grupos de Semilla Cooperativa para que su compromiso de ahorro mensual sea un mínimo de $150.00
o Seguimiento y capacitación a colaboradores para fortalecer el compromiso de ahorro con apoyo de talleres de Educación Cooperativa.
Incrementar nuestra Cartera de Crédito por $296,805,494 y para lograrlo, se implementarán las siguientes estrategias:
o Difusión y Promoción del Crédito Automotriz a través de ferias, exhibiciones automotrices, caravanas, showrooms, colocando al menos 34 créditos mensuales; difundir y promover el Crédito Hipotecario con apoyo de MKT entre las agencias inmobiliarias a efectos que nos acerquen prospectos que deseen adquirir una vivienda.
o Seguimiento a los socios con créditos preautorizados mediante llamadas, visitas en campo, desde ventanilla turnarlos a escritorio para validar el monto ofertado y aprovechando la visita de los socios en escritorio
o Impulsar el Credinamico a través de la difusión en sucursales y servicios electrónicos, procurando colocar 2 líneas de Créditos por sucursal al mes, así como incentivar la contratación desde el aplicativo.
La proyección permite un crecimiento de $5,824,208, por lo que se estarán trabajando con las siguientes estrategias para controlar la cartera:
o Supervisión a las sucursales con mayor índice de Cartera Vencida identificando las áreas de oportunidad en el análisis de crédito y formalización para reforzar al personal y mejorar la sana colocación.
o JCA tendrá reuniones con GS para revisar las cuentas que se tienen en riesgo de vencimiento y las cuentas con mayor estimación para la coordinación en las gestiones en acompañamiento con GS.
o Se pretende disminuir la CV desde el otorgamiento, mediante el reforzamiento continuo sobre los procesos y análisis de crédito
Tener una cartera sana y cumplir con los indicadores de crecimiento para cerrar el 2026 con una rentabilidad de $33,833,309.00
El objetivo es que nuestros socios estén satisfechos con el servicio que reciben de nuestros colaboradores en sucursal y para ello vamos a trabajar en:
o Reforzar los comportamientos deseados por parte de líderes de sucursal cada 3 meses.
o Supervisión del servicio que se otorga en sucursal a través de revisión del reporte de NPS e INTRO,
o Retroalimentación Oportuna y efectiva al equipo de trabajo cuando se presenten quejas y sugerencias expresadas por nuestros socios por parte de GZ
o Reuniones virtuales con GS y MKT para reforzar calidad en el servicio.
Es fundamental que el personal cuente con las herramientas de trabajo, conocimientos y propiciar un clima laboral sano para que el desarrollo de sus funciones sea en condiciones óptimas de esta forma estarán contribuyendo logro de los objetivos.
o Cubrir oportunamente las ausencias programadas de personal y gestionar apoyos en temporadas altas de créditos en sucursales.
o Dar seguimiento y atención al Plan de Acción de la Norma-035.
o Reforzar conloslíderesdesucursalenproporcionar tiempo de autoestudio con los colaboradores.
Nuestro objetivo es desarrollar socios y colaboradores en los diferentes programas para lo cual tenemos las siguientes estrategias.
o Capacitación al personal de sucursal en temas de identidad con CPM, con el objetivo de que conozcan y vivan los principios y valores de CPM y los compartan con los socios.
o Capacitación de manera continua en sucursal, con el objetivo de que los socios conozcan y vivan los principios y valores de CPM, entablar charlas con líderes de las comunidades, Actividades de educación cooperativa con prospectos a socios: Nivel Básico y Educación Financiera.
o En este 2026, tenemos el proyecto de reubicación de la Sucursal Cárdenas, con el objetivo de tener mejores instalaciones y brindar mayor comodidad a los socios.
o Se dará mantenimiento al mobiliario de sucursales, Isla, Minatitlán y Loma Bonita.
o Se realizarán recorrido periódicos a sucursales y en caso de detectar necesidades darle atención a la brevedad.
Las comunidades nos ayudan a sumar al crecimiento de nuestra cooperativa, es por ello que continuaremos implementando acciones sociales, como lo son:
o Realizar al menos 1 taller de Fomento de la Cultura Cooperativa (Actividad recreativa familiar, Ecología Verde Cooperativa o la Sabiduría de los años) y 1 actividad comunitaria, en las comunidades en que tengamos presencia, preferentemente la comunidad con mayor cantidad de socios pertenecientes a semilla cooperativa.
o Realizar al menos 2 talleres productivos en las comunidades, con el objetivo de que los socios se beneficien con un nuevo oficio
Continuaremos trabajando en identificar de raíz los motivos que originan las incidencias, se estarán aplicando las siguientes acciones que ayuden a la mejora continua:
o Se llevarán a cabo sesiones con el personal involucrado en las observaciones en donde externe el motivo del error y en el momento reforzar sus conocimientos para hacer compromisos de mejora.
o Reforzamientos a sucursales en los procesos operativos de mayores incidencias.
o Con apoyo del área de crédito se realizarán capacitaciones en temas que se identifiquen con áreas de oportunidad.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., con base a lo dispuesto en el artículo 36 fracción X de la Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e), 57 inciso e), 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembre de 2025, sólo queda un saldo del 1.27% de su saldo máximo, quedando solo un importe por reembolsar de $26’889,661.76.
El impacto en el NICAP por la cancelación de la emisión de los CAE señalados en el punto anterior, ha mantenido su disminución gradual, conforme se van liquidando los créditos que los tenían ligados, teniendo reducciones mensuales los últimos años, lo cual se ha venido compensando con la capitalización de los remanentes logrando revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos en los créditos apoyados con el plazo en espera por la contingencia sanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar el resultado y el ROA, para 2023 tuvieron una disminución, y aún con la capitalización de los últimos remanentes, no se ha logrado recuperar los niveles de NICAP, como se aprecia a continuación:
AÑO
2018
2019
2020
$1,252,763,773 2.55% 269.35%
$1,466,600,704 2.57% 277.04%
$947,998,265 1.47% 268.16%
2021 $753,865,813 1.05% 217.61%
2022
2023
$2,412,109,993 2.96% 246.64%
$1,771,941,235 1.96% 255.33%
Variación del período 2018-2023 en % 41.44% -23.12% -5.21%
Los excedentes distribuibles de 2024 cuyo importe asciende a $389,089,996.16 aumentaron en un 9.79%, y representan 6.37 puntos del nivel de capitalización (NICAP), por lo que en caso de no capitalizarse bajaría del 252.7187% de diciembre 2024 a 246.3504% (un decrecimiento de 8.97 puntos y una disminución del 3.52% para éste último año), lo que debilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, afectando y alargando su recuperación.
Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondo de protección, pudiera bajar, convirtiéndose en un ahorro adicional a los costos de operación actuales (bajando la aportación actual en un 50% al pasar de 2 a 1 al millar sobre los saldos de captación), lo que representaría ahorros anuales superiores a los 88 millones de pesos, por cuotas no aportadas a dicho fondo.
En abril de 2024, la CNBV emitió modificaciones a las Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025, misma que fue prorrogada el 27 de diciembre de 2024, recorriendo su entrada en vigor para el 1° de enero de 2026 (Nueva prórroga para enero del 2027), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional, que busca información financiera transparente y comparable. Esta modificación normativa, impacta de manera transversal a la cooperativa: modelos, datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación
Desde el ejercicio 2011 (en el que se presentó y autorizó el último incremento de la parte social) a la fecha, la parte social ha tenido una pérdida de poder adquisitivo del 71.21% derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2024, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social.
Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar la necesidad de volver a plantear incrementos adicionales de la parte social, cuyo valor se va deteriorando por la inflación, y lograr además, un crecimiento sostenido de nuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros servicios a los socios actuales y nuevos.
Se considera que con la capitalización de los remanentes, el beneficio llega a todos los socios, pues a pesar del decremento en las tasas de fondeo bancario en los últimos meses, que si bien reduce el costo financiero, también impacta la segunda fuente de ingresos de nuestra cooperativa, que son los intereses derivados de las inversiones de la tesorería que de diciembre de 2024 a septiembre 2025, bajaron de un 33.4% a un 28.5% sobre el total de ingresos financieros y, por otro lado las tasas activas han tenido ajustes muy pequeños, manteniéndose la mayoría de nuestros productos de crédito sin cambio, esto debido al soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también ha permitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a los socios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
Como parte de los resultados de la supervisión de la CNBV, a juicio de la autoridad señala que la inversión autorizada en el mes de octubre de 2023 por el Consejo de Administración, como participación accionaria en la Universidad de Mondragón México por $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), al no considerarse servicios auxiliares, complementarios o de tipo inmobiliario, según lo previsto en el artículo 5, inciso s) de nuestras Bases Constitutivas vigentes. No obstante lo anterior, se expuso a la autoridad que esta inversión está alineada con la Ley General de Sociedades Cooperativas en sus artículos 6, 33 y 47 y con nuestras Bases constitutivas en su CAPÍTULO IV, que se refiere a EDUCACIÓN COOPERATIVA, ya que a través de la referida universidad, se podrían diseñar, gestionar, promover e impulsar programas educativos con reconocimiento oficial, con mayor enfoque técnico y académico, dirigidos a socios, dirigentes, colaboradores y público en general, como parte de un servicio auxiliar, dando vida a los principios rectores de la operación de esta Sociedad.
A pesar de lo anterior, la autoridad supervisora instruye a la Sociedad a promover y realizar la venta de estas acciones, ya que, a su juicio, los servicios educativos que se están recibiendo de la universidad, no corresponden a servicios auxiliares (lo cual resulta ambiguo en la LRASCAP), pues a su interpretación deben ser servicios auxiliares específicamente relacionados con el ahorro y el préstamo.
Finalmente, consideramos que es importante mantener la estrategia de capitalización aplicada en los últimos años, ya que nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias o de cualquier otra índole, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera; permitiendo ofrecer productos y servicios competitivos, oportunos, accesibles y diversificando los beneficios que reciben nuestros socios, no sólo económicos, sino en temas de educación, capacitación y profesionalización.
CONSIDERANDO
a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y que los resultados financieros consolidados se conforman con el equilibrio de los resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediante la capitalización del excedente distribuible, para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo de protección, optimizando a la vez, los costos de operativos por este concepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2024, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo de los aportes de capital generada por la inflación, los cuales no han sido modificados desde 2012 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Que el ejercicio 2024 registró un resultado de $1,945’449,980.79, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez más agresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, se continuará realizando importantes inversiones para poder financiar los proyectos que nos permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios, por lo que es indispensable contar con un capital fuerte que lo permita y soporte financieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero que nos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelante a pesar de lo complejo que pueden llegar a resultar.
h) Que este soporte financiero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimos años, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando así a la totalidad de nuestros socios.
i) Que es facultad de la Asamblea General de Socios la determinación y destino de excedentes, tal como lo establece la LGSC en su artículo 36, fracción X y las Bases Constitutivas, artículo 122.
j) Que con la aportación propuesta al fondo de educación, se pueda cubrir el valor de las acciones a la Universidad Mondragón México, y se puedan mantener, ya que el destino de excedentes es una facultad independiente y exclusiva de la asamblea general de socios, además de que se buscaría mantener los beneficios de esta alianza, entre los que se pueden mencionar:
I. Fortalecimiento y profesionalización de la educación cooperativa, diversificar los productos y servicios de Caja Popular Mexicana a través del mutuo enriquecimiento de experiencias, oferta educativa a costos accesibles para socios, dirigentes y colaboradores, apoyo a proyectos empresariales de socios, capacitación a dirigentes y colaboradores desde un enfoque cooperativo y técnico; desarrollo de los próximos consejeros de Caja popular Mexicana, bajo una formación profesional en economía social, así como la proyección y posicionamiento de Caja Popular Mexicana, incrementar las aportaciones de CPM a la educación en México, fortalecimiento del sector cooperativo.
II. Fortalecer el área de educación cooperativa cumpliendo con los principios cooperativos, profesionalizar al personal de CPM encargado de generar y brindar capacitación, así como diversificar nuestros productos y servicios con base en la necesidad de la población educativa.
III. Contar con la estructura y herramientas necesarias para poder formar el modelo cooperativo en todas las estructuras de CPM, socios, dirigentes y colaboradores, así como también buscar que la educación no sea solo en el nivel medio superior hacia arriba, sino en aquella población que no cuenta con la educación media superior.
k) Que es indispensable continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa, y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2024, quedando como sigue:
Resultado 2024
Menos: Fondo de reserva (Artículo 123 de las Bases Constitutivas)
Menos: Fondo de obra social (Artículo 124 de las Bases Constitutivas)
Menos: Fondo de educación cooperativa (Artículo 125 de las Bases Constitutivas)
Menos: Reserva de capital o reserva patrimonial (Artículo 123 de las Bases Constitutivas)
$1,945,449,980.79 $194,544,998.08 $194,544,998.08 $19,454,499.81 $1,167,269,988.47 $369,635,496.35
Que de la parte proporcional del excedente distribuible del ejercicio 2024, que se encuentra en facultad de las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios, como lo establecen las Bases Constitutivas en sus artículos 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso c) cuyo importe total asciende a $369’635,496.35 (Trescientos sesenta y nueve millones, seiscientos treinta y cinco mil, cuatrocientos noventa y seis pesos 35/100 M.N.), pasen a formar parte de las reservas de capital con el fin de fortalecer el capital institucional, a que se refiere el inciso b) artículo 122 de las Bases Constitutivas vigentes la cantidad de $299’089,966.16 (Doscientos noventa y nueve millones ochenta y nueve mil novecientos sesenta y seis pesos 16/100 M.N.), y la cantidad de $70’545,500.19 (Setenta millones quinientos cuarenta y cinco mil quinientos pesos 19/100 M.N.), pasen como complemento al Fondo de Educación a que se refiere el artículo 125 de las Bases Constitutivas.
Si las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios acuerdan aplicar el excedente distribuible en los términos de la propuesta emitida por el Consejo de Administración, la distribución quedará como se expone en la siguiente tabla:
* A que se refiere el artículo 125 segundo párrafo de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso a) de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso b) de nuestras Bases Constitutivas.
Con este complemento para el fondo de educación cooperativa, se completaría la cantidad de $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), a fin de poder atender la observación de la CNBV a que nos referimos en el punto 11 de los antecedentes y cubrir lo señalado en el inciso j) de los considerandos de este documento, con base a lo establecido en el reglamento que para tal efecto emita el Consejo de Administración.
Posteriormente con la debida oportunidad, la Dirección General hará llegar a los Comités Administrativos de Plaza el detalle de la parte proporcional de los excedentes que corresponden a cada Sucursal y Plaza, sobre la cual habrá que decidir en la asamblea correspondiente.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2024 pase a formar parte de otras reservas de capital:
Acorde con los lineamientos establecidos en nuestrasociedadcooperativa,estaH.Comisionde Nominaciones de Plaza Coatzacoalcos, nombrada porelComitéAdministrativodePlazaenelmesde septiembre del 2025 en la junta ordinaria mediante un acuerdo JOCAP047/09/2025 quedando integrada por losdirectivos:
Coordinador:Ever Hernández Toledo.
Secretario: Zeus Alberto Pérez Ríos.
Vocal:Nancy Álvarez Morales.
Se realizo un trabajo muy intenso en todo el proceso de nominaciones con apego a la normativa durante estos5 meses.
Faustina BautistaCruz
SeleneMora Mendoza
Olivia PobleteCruz
Margarita Zarate Vargas 322 Tuxtepec
MatíasRomero
Minatitlán
Juchitán
Durante estos meses nos dedicamos a la revisión de cada uno de los expedientes con la información más clara y veraz acorde a nuestra normativa de cada aspirante al Comité Promotor de Sucursal y Comité Administrativo dePlaza.
Nos comprometimos en trabajar cuidadosamente en la organización de la selección y presentación deloscandidatosa las Asambleas de Sucursales y de Plaza quedando dela siguiente manera.
Acorde al art. 107 del RIFD, la Comisión de Nominaciones es la responsable de organizar la presentación de los aspirantes en la Asamblea de Plaza 2026.
Dirigentesqueconcluyen con su primer periodo:
C. Elisa Rodríguez Cortés
C. Román Vidal Domínguez
Quienes podrán presentarse a reelección por cumplir con el proceso realizado por la Comisión de Nominaciones.
Dirigentesqueconcluyen con su segundo periodo:
C. María del Socorro Sigüenza Ruiz
C. Rosa Isela Ulloa Jiménez
El Comité Administrativo de Plaza, actualmente se encuentra integrado dela siguiente manera:
✓ 2 CienciasDe La Educación.
✓ 2 cienciasSociales.
✓ 1 Sin Profesión.
✓ 1 CienciasFísicas, Químicasy dela Tierra.
✓ 3 Negocios y Administración.
✓ 2 Cienciasdela Salud
Contamos con 2 directivos que provienen de la sucursal464Villahermosay2directivosqueprovienen dela sucursal 427 San Vicente Ferrer
Por lo antes expuesto, les presentamos la situación actual del Comité Administrativo de Plaza Coatzacoalcos
14/09/1974
51 años
Casado(a)
Licenciatura en Derecho
