AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Vicepresidente
Secretaría PEDRO
Vocales
BLANCA
CHRISTIAN MALDONADO JUÁREZ
ELSA
Gerente de Plaza
El Comité Administrativo de Plaza Puebla de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Puebla de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2025, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Salón Estrellas del Hotel NH Puebla, Calle 5 Sur no.105 Centro Histórico de Puebla, Pue. CP 72000, el día 14 de marzo de 2026; a las 10:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2026.
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Puebla, Puebla; a 01 días del mes de enero de 2026
Luz María Espinosa Solorio Presidente
Por el Comité Administrativo de Plaza
Pedro Gutiérrez Rojas Secretario
Estimados delegados:
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestra Asamblea de Plaza en su edición 2026
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento: a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Nuestro objetivo esencial es promover la integración voluntaria de las personas para atender sus necesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias. Este propósito solo es posible gracias a la cooperación y al esfuerzo compartido de todos.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianza depositada en esta noble institución, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Al inicio del 2025, el comité estaba integrando por los siguientes directivos:
Presidente: Verónica Román Rodríguez.
Vicepresidente: Luz María Espinosa Solorio.
Secretario: Nelson Valentín Hernández Tinoco.
Comisión de vigilancia:
Iliana del Carmen Candia de la Rosa, Antonia Obdulia Rosalía González Méndez, Christian Maldonado Juárez, Anabel Hernández Gómez.
Comisión de Crédito:
Pedro Gutiérrez Rojas, Miguel Ángel Ruiz Aguilar, Brisa Lima García, Heber Jiménez Espinoza.
Posteriormente a la asamblea del mes de marzo, se hizo la distribución de cargos, quedando de la siguiente manera:
Presidente: Luz María Espinosa Solorio.
Vicepresidente: Heber Jiménez Espinoza.
Secretario: Pedro Gutiérrez Rojas.
Comisión de Vigilancia:
Brisa Lima García, Nelson Valentín Hernández Tinoco, Anabel Hernández Gómez, Christian Maldonado Juárez.
Comisión de Crédito:
Miguel Ángel Ruiz Aguilar, Elsa Anadelia Aquino Zuloaga, Violeta Álvarez Quiroz, Guadalupe Cuautle Montes.
En el año 2025, el Comité Administrativo de Plaza realizó 12 juntas ordinarias y 1 extraordinaria, en las cuales se aprobó el plan de trabajo del CAP, así como el de las Comisiones Permanentes, se analizaron y aprobaron los informes mensuales correspondientes a las comisiones, se tomaron 143 acuerdos, además se enviaron 35 oficios a COPROSUS para dar seguimiento a las diferentes solicitudes presentadas en el transcurso del año y 8 oficios al Consejo de Administración gestionando requerimientos de la Plaza.
Asambleas de Sucursal y Plaza.
De conformidad con lo establecido en el artículo 84 l) de las Bases Constitutivas, se convocaron y organizaron las Asambleas de Sucursal y Plaza, en apego a la normativa vigente, designando un representante del Comité Administrativo para asistir a cada una de las Asambleas.
Representaciones del Comité Administrativo ante Comités Promotores.
En la junta Ordinaria del mes de abril de 2025, se nombró a los representantes del CAP a las Juntas Ordinarias de las 16 sucursales que integran la Plaza, realizando una reasignación cada 6 meses.
Capacitación para dirigentes.
El Consejo de Administración de forma conjunta con la oficina de Dirección General, emitieron convocatorias para participar en las capacitaciones presenciales y a distancia, las cuales se muestran a continuación:
• Impulsando mi trayectoria.
• Taller de habilidades dirigenciales.
• Balance entre gestión y vida personal.
• Escucha efectiva como herramienta de las funciones dirigenciales.
• Inteligencia emocional en la práctica dirigencial.
• Trabajo en equipo.
• Líderes en construcción.
• Liderazgo cooperativo.
Colaboración y actividades sociales.
En concordancia a la práctica y vivencia del valor cooperativo de ayuda mutua, los integrantes del Comité Administrativo realizaron varias actividades enfocadas a la asistencia social, entre las que se encuentran las siguientes:
• Apoyo a Albergue Escolar Rural No. 48 en Santa Ana Necoxtla.
• Donación de útiles escolares en Sucursal.
• Entrega de despensa al Asilo de ancianos Divina Providencia en Izúcar de Matamoros.
• Apoyo a Preparatoria Otilio Montaño de Axochiapan, Morelos.
• Apoyo a damnificados de Plaza Poza Rica.
• Donación de artículos al Asilo Vivir de Amor en San Pedro, Cholula.
• Donación de ropa, cobijas, juguetes por la Colecta Nacional Solidaridad en Acción.
De acuerdo a los artículos 82 numeral ll inciso a) y 91 inciso b) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigente (RIFD) se informa de las siguientes Asistencias de Directivos ante los Comités Promotores de Sucursal en sus juntas.
Se revisaron 192 actas, 192 controles de acuerdos, se enviaron 192 Oficios de las Observaciones de los 16 Comités Promotores de Sucursal, lo que representa el 100% de cumplimiento.
Representaciones del CAP ante COPROSU del ejercicio 2025
Nombre del Representante del CAP Asistencia
Brisa Lima García 24
Heber Jiménez Espinoza 22
Christian Maldonado Juárez 18
Enero - Abril
Atlixco – Tlaxcala
Tepeaca – Haciendas e Izúcar de Matamoros (abril)
Santiaguito – Santa Clara de Asís
Mayo - Octubre
Tepeaca –Tecamachalco y Apizaco (junio)
NoviembreDiciembre
Haciendas – Apizaco
29 de Abril -Cholula Izúcar de Matamoros
Izúcar de Matamoros y Santa Clara de Asís (junio) Acatzingo – Cholula
Luz María Espinosa Solorio 18 Apizaco – Axochiapan Axochiapan Atlixco – Santiaguito
Pedro Gutiérrez Rojas 18
Huehuetlán el Chico y 29 de Abril (abril)
Haciendas -Acatzingo
Tecamachalco y Bugambilias las Hadas (noviembre)
Anabel Hernández Gómez 15 Acatzingo –Bugambilias las Hadas Tepeyahualco Tepeaca
Miguel Angel Ruiz Aguilar 15 Cholula Atlixco – Santiaguito Huehuetlán el Chico Nelson Valentín Hernández Tinoco 15
Elsa Anadelia Aquino Zuloaga 11
Guadalupe Cuautle Montes 10
Violeta Álvarez Quiroz 8
Tecamachalco y Tepeyahualco (abril)
Santa Clara de Asís –Apizaco
Tlaxcala y Santiaguito (julio) 29 de Abril –Tepeyahualco
Huehuetlán el Chico Axochiapan – Tlaxcala
Bugambilias las Hadas Santa Clara de Asís
Iliana del Carmen Candia de la Rosa 3 29 de Abril
Verónica Román Rodríguez 3 Izúcar de Matamoros
Antonia Obdulia Rosalía González Méndez 2 Tepeyahualco
Blanca Azucena Aviles Reyes 1
Total, Representaciones 183
Bugambilias las Hadas
PLAZA PUEBLA
En apego a lo establecido en el artículo 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, la Comisión de Crédito informa los aspectos relevantes observados en la información proporcionada por la Dirección de Auditoría Interna a través del Supervisor de Plaza asignado. En el mes de abril del año 2025 se integró la Comisión de Crédito con los siguientes directivos: Miguel Angel Ruiz Aguilar, Coordinador; Elsa Anadelia Aquino Zuloaga, Secretaria; Violeta Alvarez Quiroz y Guadalupe Cuautle Montes, vocales.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en el periodo de enero a diciembre 2025, cada mes se elaboró y entrego el informe al Comité Administrativo de Plaza con una participación proactiva y asistencia del 100%. En este periodo se analizaron 364 incidencias de las cuales el 93.13% fueron atendidas, 0.27% parcialmente atendidas y 6.59% no atendidas, con respecto a los procesos evaluados: Créditos donde se revisó Control de Expedientes, Consulta de Sociedades de Información Crediticia, Facultades en la entrega de un crédito, Garantías Prendarias, Sujetos a Crédito, Tasas de Interés de acuerdo al producto, Plazo de acuerdo al producto, Formas de Pago, Probabilidad de Incumplimiento, Nivel de Endeudamiento, Estatus y Garantía Líquida.
Se supervisaron las 16 sucursales y la oficina de plaza en el ejercicio 2025, basados en observaciones detectadas por la Dirección de Auditoría Interna y la Dirección de Contraloría.
• Revisión de la instrumentación de las garantías prendarias de créditos automotrices.
• Se analizaron los expedientes electrónicos de los créditos otorgados.
• Se analizó y dio seguimiento a errores de captura u omisión de los datos en el proceso de formalización de solicitudes de crédito.
• Se supervisó que el personal que autoriza las solicitudes de crédito cuente con facultades vigentes, para no incurrir en faltas a nuestra normativa.
• Se brindó seguimiento a los montos de ahorro que requieren los diferentes productos de crédito, identificando y observando los casos que registraban montos menores a los requeridos.
• Se revisaron expedientes que por el grado de morosidad son turnados para su recuperación a cobranza judicial.
• Se revisaron 4 paquetes de eliminaciones y castigos durante el ejercicio 2025.
En apego a lo establecido en el artículo 102 del Reglamento de Integración y funcionamiento de los Dirigentes, la Comisión de Vigilancia presenta el informe de las de las supervisiones realizadas a las 16 sucursales y plaza durante el periodo enero - diciembre 2025 a esta Honorable Asamblea.
En el mes de abril del mismo año, se integró la Comisión con los siguientes directivos: Brisa Lima García, Coordinadora, Christian Maldonado Juarez, secretaria, Anabel Hernandez Gómez y Nelson Valentín Hernandez Tinoco, Vocales.
Durante el ejercicio, derivado de la baja de Nelson Valentín Hernandez Tinoco, en el mes de noviembre se integró a esta comisión la directiva Blanca Azucena Avilés Reyes como Vocal.
Se realizaron 12 juntas de trabajo de acuerdo con lo establecido en el artículo 101 inciso i) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, participando cada mes de manera proactiva, se elaboraron y entregaron los informes correspondientes al Comité Administrativo de Plaza.
Seguimiento a observaciones.
En el año se encontraron 1196 incidencias, de las cuales el 98.49 fueron atendidas, los procesos que tuvieron mayor número de incidencias fueron: Operaciones en caja, Activos fijos, Ingreso de Socios, Condiciones Físicas de Sucursal e Ingreso de menores Ahorradores.
Se solicito al Gerente de Plaza la retroalimentación constante al personal operativo de las sucursales en los procesos operativos donde se detectaron en mayor relevancia y cantidad, que afectan el desempeño del control interno.
La comisión de Vigilancia agradece la atención a las sugerencias para disminuir las incidencias en la Plaza.
Principales acuerdos
El Comité Administrativo de Plaza, tomó un total de 143 acuerdos durante el ejercicio que se informa, los cuales fueron cumplidos al cien por ciento. A continuación, se presentan por su relevancia los siguientes:
JOCAP27/02/2025. Con fundamento en el artículo 84 inciso s) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se acuerda enviar oficio al Consejo de Administración para solicitar, se lleve a cabo la fiesta cooperativa en Plaza Puebla.
JOCAP36/03/2025. Con fundamento en el artículo 84 inciso r) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y en el capítulo V numeral 8 del Manual de Políticas para la Evaluación de Gerente de Plaza, se realiza la Evaluación de desempeño del Gerente de Plaza del periodo 2023-2024 por parte del CAP, para ser remitida al Consejo de Administración.
JOCAP64/05/2025. Con fundamento en el artículo 84 inciso s) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, así como lo dispuesto en el numeral 2, inciso c), fracción iii de los Criterios Operativos para la Apertura, Reubicación y Remodelación, Fusión y Cierre de Plazas y Sucursales, este H. Comité Administrativo de Plaza Puebla, revisó la propuesta de nombre para el proyecto de apertura de sucursal, emitiendo su autorización para que se denomine Sucursal “La Ciénega”.
JOCAP120/10/2025. Con fundamento en el Artículo 84 inciso n) de la Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, 73 inciso a) del Código de Ética, en los Artículos 77, 83 inciso h) y 84 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes y en el Dictamen de la denuncia 2025-6 dictaminado como dolo, se acuerda la baja del Directivo Nelson Valentín Hernández Tinoco por violación al Código de Ética, en los artículos 1, 3, 4, 6, 8, 13, 27, 31 y 33, así como el Principio Cooperativo de Gobierno Democrático; se determina notificar al Subcomité de Ética de la resolución tomada con copia al Consejo de Administración.
Conclusiones
La ONU declara el 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas con el lema “Las Cooperativas construyen un mundo mejor” y en ese marco el Comité Administrativo de Plaza junto con el área operativa trabajamos conjuntamente logrando diversos proyectos. Se celebró la primera Graduación SICADI para directivos y promotores, se inició el proyecto de apertura de Sucursal La Ciénega, CPM patrocinó la Feria de Tlaxcala, se participó en el Primer Encuentro Nacional de Economía Social, así como en la Convención Nacional de Dirigentes, se celebró la primer Fiesta Cooperativa en Plaza Puebla, además, se realizaron actividades de servicio comunitario, practicando nuestros valores y principios cooperativos.
Se agradece el esfuerzo y la participación de socios, dirigentes y colaboradores para alcanzar los resultados mostrados en el presente informe.
Finalmente los invito a seguir promoviendo este movimiento Cooperativo que sin duda construye un mundo mejor. “Por un Capital en Manos del Pueblo”.
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) La diversificación de productos de colocación.
b) El control de la cartera vencida que evitó generar estimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado.
Lograr el ingreso de 10,568 nuevos socios.
• Campaña " Súmate y Gana " Incentivar el indicador de membresía a través de la recomendación del socio promotor, entregando un artículo promocional de temporada por cada dos socios recomendados.
• Promover la membresía y productos que ofrece CPM a través de los Ejecutivos financieros Rurales, con la constitución de nuevos grupos de socios.
• Promover la membresía a través del Nuevo Modelo de Educación cooperativa contribuyendo con una aportación del 15% de meta total de membresía.
• Campaña " Ingresa, suma y gana " incentivar el indicador de membresía a través de la recomendación del socio promotor, asignado puntos verdes por el ingreso de socios.
• Promover el ingreso como socio a la cooperativa, de los menores ahorradores que se dieron de baja por cumplir la mayoría de edad.
• Promover los servicios a través en escuelas, grupos comerciales, empresas particulares y públicas.
Lograr una captación de al menos $338,368,867.00
• Promoverel usode Rendicuentay cuentaMialcancía entre los socios ahorradores y conseguir la apertura de al menos 320 inversiones.
• Promover la contratación/apertura de al menos 100 Rendicuentas a través de la aplicación móvil CPM Plus.
• Promover el uso de transferencia SPEI, invitando a los ahorradores a invertir en CPM.
• Realizar el festival de ahorro el 4to sábado de cada mes con todos los menores ahorradores, para incentivar el ahorro de los menores ahorradores
• Campaña "Ahorra y vacaciona" Invitar a socios a realizar apertura de Rendicuenta o Mi alcancía y ganar un boleto para: Acuario Michin, Africam, Volcanic Park.
Incrementar el saldo de la cartera neta en $439,910,942.00
• Aplicar las diferentes campañas de colocación de créditos preautorizados.
• Promover el producto Credinámico, resaltando los beneficios de este crédito, logrando una colocación de 1500 credinámicos en el ejercicio 2026.
• Impulsar la contratación la TDC; Mujer Cooperativa, Clásica CPM y Oro CPM logrando la colocación de al menos 960 TDC.
• Campaña "Disfruta de tu crédito": Generar la contratación de créditos a través de la TDC, preautorizados y nuevos, obsequiando un promocional a los montos mayores a $40,000.00
• Campaña"Arranca tu sueñoconCPM" Promocionar el crédito automotriz obsequiando un kit de promocionales a aquellos que contraten este producto en sucursal y por la app
Se proyecta un crecimiento de hasta $14,165,948.00
• Lograr una composición de la cartera de un 92.29% de cartera sin mora, un 4.43 % en cartera morosa y un 3.27 % de cartera vencida.
• Lograr una efectividad de recuperación en las premisas de mora inicio 90%, pre contención 85% y contención del 90% de efectividad y de cartera vencida el 10%
• Turnar al área legal las cuentas en etapa administrativa y eliminada que cumplan los requisitos para gestión por la parte legal.
Lograr un resultado financiero de $40,794,517.00
• Dar seguimiento a las proyecciones presupuestales del ejercicio 2025 con base a la planeación ejercida por el área de presupuestos y área de contabilidad; administrando las compras y/o gastos generados por las diferentes áreas siempre cumpliendo los procesos de los módulos de contabilidad (compras, expenses y cuentas por pagar). Monitorear la Estimación Preventiva para Riesgos Crediticios de lo proyectado con lo realizado para el 2025.
• Capacitar al personal en las actualizaciones de productos de crédito, captación y normativa conforme al programa de capacitación continua.
• Atender en un máximo de 48 horas las sugerencias y quejas que se presentan a través de la línea 800
• Promover el uso de canales digitales: Aplicación Móvil, Corresponsalías OXXO, Transferencia SPEI, uso de ATM
• Lograr que los nuevos socios que ingresan a la cooperativa contraten y hagan uso de la Aplicación CPM Plus.
• Aplicar las acciones que permitan mantener un buen entorno laboral y aplicación del plan de trabajo de la norma 035, distribuyendo cargas de trabajo, equilibrio entre la vida laboral y personal, hostigamiento laboral, violencia laboral, respetar la jornada laboral.
• Promover el crecimiento y desarrollo del personal a través de la escuela de talento y prepararlos para cubrir las vacantes oportunamente.
• Reconocimiento a los colaboradores que cumplen 5,10, 15 y 20 años de antigüedad.
• Incentivar la participación de socios en el Sistema de Educación Cooperativapresencial:NivelBásico,Educación Financiera, Capacitación Empresarial, Aprendiz Cooperativo y Talleres Productivos.
• Incentivar la participación de Enlace cooperativo, en sus diferentes sesiones de manera virtual, dirigidas a socios y público en general.
• Impulsar la participación de ahorradores menores de edad en el programa # Joven etapa Sucursal, Plaza y Nacional para desarrollar en ellos el hábito del ahorro, mantener una participación activa y permanencia dentro de la cooperativa.
• Realizar las observaciones de los programas internos de protección civil que libera la empresa externa, mantenimientos eléctricos y estructurales y seguimiento en las liberaciones del Vo Bo de protección civil 2026 de acuerdo a las fechas de vigencia por cada unidad de trabajo.
• Dar atención y seguimiento a las observaciones que realiza la sucursal a los recorridos de seguridad e higiene de manera trimestral.
• Revisión de manera periódica a las condiciones de mobiliario, pintura, impermeabilización para valorar su reemplazo y se vayan adecuando a la nueva imagen institucional.
• Gestionar 8 convenios con empresas para posicionar la marca CPM. Se visitará empresas que brinden servicios de consumo para buscar beneficios a nuestros socios para continuar fortaleciéndonos en la ciudad.
• Visitar instituciones públicas o privadas para promover educación financiera y hábitos en el ahorro.
• Participación en eventos culturales y deportivos con escuelas y municipios donde se ubican nuestras sucursales para fortalecer la relación con las autoridades.
• Torneo de futbol: Incentivar la prospección y membresía en Puebla Capital a través de la gestión de un torneo relámpago de futbol, para fomentar el deporte y 75 aniversario de la Cooperativa
• Aplicar inventarios de activos fijos, documentos valor y expedientes para mantener un buen control en oficina de plaza y sucursales
• Generar planes preventivos para evitar incidentes por errores u omisión a la normativa y procesos.
• Atender oportunamente las incidencias que se presentan brindando una solución pronta y prevenir un riesgo mayor.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., con base a lo dispuesto en el artículo 36 fracción X de la Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e), 57 inciso e), 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembre de 2025, sólo queda un saldo del 1.27% de su saldo máximo, quedando solo un importe por reembolsar de $26’889,661.76.
2. El impacto en el NICAP por la cancelación de la emisión de los CAE señalados en el punto anterior, ha mantenido su disminución gradual, conforme se van liquidando los créditos que los tenían ligados, teniendo reducciones mensuales los últimos años, lo cual se ha venido compensando con la capitalización de los remanentes logrando revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos en los créditos apoyados con el plazo en espera por la contingencia sanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar el resultado y el ROA, para 2023 tuvieron una disminución, y aún con la capitalización de los últimos remanentes, no se ha logrado recuperar los niveles de NICAP, como se aprecia a continuación:
AÑO
2018
2019
2020
2021
2022
2023
$1,252,763,773 2.55% 269.35%
$1,466,600,704 2.57% 277.04%
$947,998,265 1.47% 268.16%
$753,865,813 1.05% 217.61%
$2,412,109,993 2.96% 246.64%
$1,771,941,235 1.96% 255.33%
Variación del período 2018-2023 en % 41.44% -23.12% -5.21%
5. Los excedentes distribuibles de 2024 cuyo importe asciende a $389,089,996.16 aumentaron en un 9.79%, y representan 6.37 puntos del nivel de capitalización (NICAP), por lo que en caso de no capitalizarse bajaría del 252.7187% de diciembre 2024 a 246.3504% (un decrecimiento de 8.97 puntos y una disminución del 3.52% para éste último año), lo que debilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, afectando y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondo de protección, pudiera bajar, convirtiéndose en un ahorro adicional a los costos de operación actuales (bajando la aportación actual en un 50% al pasar de 2 a 1 al millar sobre los saldos de captación), lo que representaría ahorros anuales superiores a los 88 millones de pesos, por cuotas no aportadas a dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificaciones a las Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025, misma que fue prorrogada el 27 de diciembre de 2024, recorriendo su entrada en vigor para el 1° de enero de 2026 (Nueva prórroga para enero del 2027), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional, que busca información financiera transparente y comparable. Esta modificación normativa, impacta de manera transversal a la cooperativa: modelos, datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
8. Desde el ejercicio 2011 (en el que se presentó y autorizó el último incremento de la parte social) a la fecha, la parte social ha tenido una pérdida de poder adquisitivo del 71.21% derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2024, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social.
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar la necesidad de volver a plantear incrementos adicionales de la parte social, cuyo valor se va deteriorando por la inflación, y lograr además, un crecimiento sostenido de nuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros servicios a los socios actuales y nuevos.
10. Se considera que con la capitalización de los remanentes, el beneficio llega a todos los socios, pues a pesar del decremento en las tasas de fondeo bancario en los últimos meses, que si bien reduce el costo financiero, también impacta la segunda fuente de ingresos de nuestra cooperativa, que son los intereses derivados de las inversiones de la tesorería que de diciembre de 2024 a septiembre 2025, bajaron de un 33.4% a un 28.5% sobre el total de ingresos financieros y, por otro lado las tasas activas han tenido ajustes muy pequeños, manteniéndose la mayoría de nuestros productos de crédito sin cambio, esto debido al soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también ha permitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a los socios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
11. Como parte de los resultados de la supervisión de la CNBV, a juicio de la autoridad señala que la inversión autorizada en el mes de octubre de 2023 por el Consejo de Administración, como participación accionaria en la Universidad de Mondragón México por $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), al no considerarse servicios auxiliares, complementarios o de tipo inmobiliario, según lo previsto en el artículo 5, inciso s) de nuestras Bases Constitutivas vigentes. No obstante lo anterior, se expuso a la autoridad que esta inversión está alineada con la Ley General de Sociedades Cooperativas en sus artículos 6, 33 y 47 y con nuestras Bases constitutivas en su CAPÍTULO IV, que se refiere a EDUCACIÓN COOPERATIVA, ya que a través de la referida universidad, se podrían diseñar, gestionar, promover e impulsar programas educativos con reconocimiento oficial, con mayor enfoque técnico y académico, dirigidos a socios, dirigentes, colaboradores y público en general, como parte de un servicio auxiliar, dando vida a los principios rectores de la operación de esta Sociedad.
A pesar de lo anterior, la autoridad supervisora instruye a la Sociedad a promover y realizar la venta de estas acciones, ya que, a su juicio, los servicios educativos que se están recibiendo de la universidad, no corresponden a servicios auxiliares (lo cual resulta ambiguo en la LRASCAP), pues a su interpretación deben ser servicios auxiliares específicamente relacionados con el ahorro y el préstamo.
12. Finalmente, consideramos que es importante mantener la estrategia de capitalización aplicada en los últimos años, ya que nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias o de cualquier otra índole, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera; permitiendo ofrecer productos y servicios competitivos, oportunos, accesibles y diversificando los beneficios que reciben nuestros socios, no sólo económicos, sino en temas de educación, capacitación y profesionalización.
CONSIDERANDO
a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y que los resultados financieros consolidados se conforman con el equilibrio de los resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediante la capitalización del excedente distribuible, para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo de protección, optimizando a la vez, los costos de operativos por este concepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2024, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo de los aportes de capital generada por la inflación, los cuales no han sido modificados desde 2012 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Que el ejercicio 2024 registró un resultado de $1,945’449,980.79, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez más agresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, se continuará realizando importantes inversiones para poder financiar los proyectos que nos permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios, por lo que es indispensable contar con un capital fuerte que lo permita y soporte financieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero que nos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelante a pesar de lo complejo que pueden llegar a resultar.
h) Que este soporte financiero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimos años, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando así a la totalidad de nuestros socios.
i) Que es facultad de la Asamblea General de Socios la determinación y destino de excedentes, tal como lo establece la LGSC en su artículo 36, fracción X y las Bases Constitutivas, artículo 122.
j) Que con la aportación propuesta al fondo de educación, se pueda cubrir el valor de las acciones a la Universidad Mondragón México, y se puedan mantener, ya que el destino de excedentes es una facultad independiente y exclusiva de la asamblea general de socios, además de que se buscaría mantener los beneficios de esta alianza, entre los que se pueden mencionar:
I. Fortalecimiento y profesionalización de la educación cooperativa, diversificar los productos y servicios de Caja Popular Mexicana a través del mutuo enriquecimiento de experiencias, oferta educativa a costos accesibles para socios, dirigentes y colaboradores, apoyo a proyectos empresariales de socios, capacitación a dirigentes y colaboradores desde un enfoque cooperativo y técnico; desarrollo de los próximos consejeros de Caja popular Mexicana, bajo una formación profesional en economía social, así como la proyección y posicionamiento de Caja Popular Mexicana, incrementar las aportaciones de CPM a la educación en México, fortalecimiento del sector cooperativo.
II. Fortalecer el área de educación cooperativa cumpliendo con los principios cooperativos, profesionalizar al personal de CPM encargado de generar y brindar capacitación, así como diversificar nuestros productos y servicios con base en la necesidad de la población educativa.
III. Contar con la estructura y herramientas necesarias para poder formar el modelo cooperativo en todas las estructuras de CPM, socios, dirigentes y colaboradores, así como también buscar que la educación no sea solo en el nivel medio superior hacia arriba, sino en aquella población que no cuenta con la educación media superior. k) Que es indispensable continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa, y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2024, quedando como sigue:
Resultado 2024
Menos: Fondo de reserva (Artículo 123 de las Bases Constitutivas)
Menos: Fondo de obra social (Artículo 124 de las Bases Constitutivas)
Menos: Fondo de educación cooperativa (Artículo 125 de las Bases Constitutivas)
Menos: Reserva de capital o reserva patrimonial (Artículo 123 de las Bases Constitutivas)
$1,945,449,980.79 $194,544,998.08 $194,544,998.08 $19,454,499.81 $1,167,269,988.47 $369,635,496.35
Que de la parte proporcional del excedente distribuible del ejercicio 2024, que se encuentra en facultad de las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios, como lo establecen las Bases Constitutivas en sus artículos 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso c) cuyo importe total asciende a $369’635,496.35 (Trescientos sesenta y nueve millones, seiscientos treinta y cinco mil, cuatrocientos noventa y seis pesos 35/100 M.N.), pasen a formar parte de las reservas de capital con el fin de fortalecer el capital institucional, a que se refiere el inciso b) artículo 122 de las Bases Constitutivas vigentes la cantidad de $299’089,966.16 (Doscientos noventa y nueve millones ochenta y nueve mil novecientos sesenta y seis pesos 16/100 M.N.), y la cantidad de $70’545,500.19 (Setenta millones quinientos cuarenta y cinco mil quinientos pesos 19/100 M.N.), pasen como complemento al Fondo de Educación a que se refiere el artículo 125 de las Bases Constitutivas.
Si las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios acuerdan aplicar el excedente distribuible en los términos de la propuesta emitida por el Consejo de Administración, la distribución quedará como se expone en la siguiente tabla:
Asamblea de Sucursal
Asamblea de Plaza
Asamblea General de Socios
$70,545,500.19
Total de excedentes distribuibles
$99,696,665.39 $99,696,665.39 $170,242,165.57 $369,635,469.35
* A que se refiere el artículo 125 segundo párrafo de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso a) de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso b) de nuestras Bases Constitutivas.
Con este complemento para el fondo de educación cooperativa, se completaría la cantidad de $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), a fin de poder atender la observación de la CNBV a que nos referimos en el punto 11 de los antecedentes y cubrir lo señalado en el inciso j) de los considerandos de este documento, con base a lo establecido en el reglamento que para tal efecto emita el Consejo de Administración.
Posteriormente con la debida oportunidad, la Dirección General hará llegar a los Comités Administrativos de Plaza el detalle de la parte proporcional de los excedentes que corresponden a cada Sucursal y Plaza, sobre la cual habrá que decidir en la asamblea correspondiente.
Plaza
Puebla
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2024 pase a formar parte de otras reservas
Excedente correspondiente al ejercicio 2024
$1,851,674.55
En la Junta Ordinaria del mes de Septiembre del 2025, se dio cumplimiento el artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD) para integrar la Comisión de Nominaciones con tres titulares, en la primera reunión deesta Comisión serealizóladistribución de cargos de la siguiente manera:
Coordinador: Miguel Ángel Ruiz Aguilar
Secretaria: Violeta Alvarez Quiroz
Vocal: Elsa Anadelia Aquino Zuloaga
Para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 107, 108, 109 y 110 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), la Comisión de Nominaciones realizó un proceso de análisis, evaluación y preselección de los candidatos para ser presentados a esta Honorable Asamblea.
Para dar a conocer a los candidatos, así como suscondicionesparaserelectosyformarparte de este Comité Administrativo de Plaza se presenta la siguiente información:
Guillermo Espinosa Martínez
Araceli Osorio Nicolás
Mirna Jonuet Salazar Reyes
Angélica Burgos Sánchez
Elizabeth Pérez Velázquez
Ma Isabel Melchor Rojas
Juana De la Cruz Martínez González
Brenda Huerta Díaz
313 29 de Abril
309 Tepeaca
312 Tlaxcala
310 Santa Clara de Asís
472 Apizaco
315 Bugambilias-Las Hadas
313 29 de Abril
472 Apizaco
Ciencias Sociales
Sin profesión
Humanidades
Humanidades
Sin profesión
Ingenierías
Ciencias Sociales
Ingenierías
El Comité Administrativo de Plaza Puebla se integrapor11 directivosde acuerdoalartículo78 de las Bases Constitutivas, la Comisión de Nominaciones informa a la asamblea la situación actual de los integrantes del Comité de acuerdo a lo siguiente:
Dirigentes que concluyen su segundo periodo:
C. Miguel Ángel Ruiz Aguilar
Dirigentes que concluyen su primer periodo:
C. Brisa Lima García
C. Anabel Hernández Gómez
C. Christian Maldonado Juárez
Quienes podrán presentarse a reelección por un segundo periodo por cumplir con el proceso realizado por la Comisión de Nominaciones.
Blanca Azucena Avilés Reyes
Anabel Hernández Gómez
Guadalupe Cuautle Montes
Heber Jiménez Espinoza
Violeta Álvarez Quiroz
Luz María Espinosa Solorio
Pedro Gutiérrez Rojas
Christian Maldonado Juárez
Brisa Lima García
Miguel Ángel Ruiz Aguilar
311 Izúcar de Matamoros
313 29 de Abril
309 Tepeaca
428 Axochiapan
468 Santiaguito
314 Cholula
314 Cholula
358 Haciendas
358 Haciendas
316 Atlixco
308 Huehuetlán el Chico
Enlasiguientetablaseobservacómoseencuentra actualmenteintegradoelComité,locualpermitirá dar cumplimiento a lo establecido en las Bases Constitutivas en su Artículo 78 inciso a) y artículo 75 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), en relación a que el Comité Administrativo no podrá integrarse con más de 35% de promotores provenientesdeuna misma sucursal, deun mismo sector profesional y tratándose de dirigentes que no tengan profesión, no deberán rebasar el porcentaje antes mencionado.
Plaza Puebla presenta tres reelecciones, una vacanteycincosuplenciasparaqueencasodeque se declare una vacante durante el año, se cubran enelmismoordenenelqueseránelegidosenesta asamblea
Negocios y Administración
Sin profesión
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Salud
Ciencias de la Educación
Ciencias Físicas, Químicas y de la Tierra
Agronomía y Veterinaria
Sin profesión
Artísticas
Sin profesión
Negocios y Administración
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Segundo periodo
Segundo periodo
Primer periodo
Primer periodo
Segundo periodo
Primer año
Segundo año
Tercer año
Primer año
Segundo año
Primer año
Segundo año
Segundo año
Tercer año
Tercer año
Tercer año
23/09/1999
26 años
Soltera
Bachillerato
