AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Presidente
Secretario
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestraAsamblea de Plazaen su edición 2026.
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en losproductos y serviciosque ofrecemos.
Nosenorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidaddel hogar,sin perderlaesenciayelorgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones paratodos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenidaa la Asambleade Plaza 2026.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organizacióny el desarrollodela asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento: a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos parael ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acercadelosavancesalcanzados,losindicadoresque reflejan nuestro desarrollo ylosresultados derivados del uso de losproductos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todoslos socios.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Nuestro objetivo esencial es promover la integración voluntariadelaspersonasparaatendersusnecesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias. Este propósito solo es posible gracias a la cooperación y al esfuerzo compartido de todos.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianza depositada en esta noble institución, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
El Comité Administrativo de Plaza Oaxaca se integró de la siguiente manera:
PRESIDENTE: Martín Carreño Herrera
VICEPRESIDENTE: MagalyVelásquez Martínez
SECRETARIA: Juan Carlos López Pérez
COMISIÓN DE VIGILANCIA: Luis García Calvo, Karina Rodríguez Segura, Eva Gloria Jiménez Almaraz, Pedro Gaytán Ángeles
COMISIÓN DE CRÉDITO: Jerónimo Avendaño Fuentes, Griselda Méndez López, Jorge Herrera Pérez, MaríaAntonia Santiago Quiroz
COMISIÓN DE NOMINACIONES: Jerónimo Avendaño Fuentes, Griselda Méndez López, María AntoniaSantiago Quiroz
Rectificadoensujuntacorrespondientealmesde marzo de 2025
Durante el periodo comprendido de enero a diciembre, el Comité Administrativo celebró 12 juntas ordinarias, de las cuales 11 se realizaron de manera presencial y una en modalidad a distancia, contando en todo momento con la coordinación y participación del Gerente de Plaza en su carácter de miembro ex oficio.
En dichas sesiones se dio seguimiento puntual a los resultados operativos, administrativos y financieros de las sucursales que integran la Plaza, así como al consolidadonacional.Deigualforma,sepresentaron y analizaron los informes correspondientes a la Vicepresidencia y a las comisiones de Crédito, Vigilancia y Nominaciones.
Asimismo, se atendió la correspondencia recibida, emitiendo las respuestas pertinentes. Se giró correspondencia a los Comités Promotores de las sucursales, con el propósito de brindar orientación, reconocer su labor dirigencial y fortalecer el cumplimiento de los compromisos adquiridos como socios.
En cumplimiento de nuestras responsabilidades, los integrantes del Comité asistimos a las asambleas de las 30 sucursales que conforman Plaza Oaxaca, así como a la Asamblea General de Socios correspondiente al ejercicio 2025. Se participó activamente en las capacitaciones programadas, orientadas a fortalecer nuestras competencias y mejorar el desempeño de la función dirigencial Durante el ejercicio que se informa, la Presidencia emitió un total de 92 oficios relacionados con las actividades propias del Comité.
En el mes de julio se asistió al Primer Encuentro Nacional de Economía Social; posteriormente, en octubre, se participó en la Fiesta Cooperativa 2025. De igual manera, se acompañó la reubicación a instalaciones propias de la sucursal Guelaguetza; se atendió la invitación con motivo de su 28 aniversario; se participó en la inauguración de la sucursal Monte Albán y en los festivales del Día del Niño y del Día de lasMadres organizadospor la Plaza.
Cabe destacar la participación como jurado en el “Concurso de Obras Artísticas”, dirigido a jóvenes ahorradores. Asimismo, la Presidencia formó parte delComitédeObraSocialenlasesióncelebradael19 de septiembre de 2025, relativa a la asignación de ayudasescolares.
Durante el ejercicio 2025, Plaza Oaxaca otorgó 472 ayudas escolares por un monto total de $1’470,820.00. La distribución fue la siguiente:
• Nivel primaria 230 solicitudes por un monto de $572,488.40
• Nivelsecundaria190solicitudesporunmonto de $644,898.00
• Nivel medio superior 32 solicitudes por un monto de $144,819.20
• Nivel licenciatura: 20 solicitudes por un monto de $108,614.40.
Compromiso con la comunidad
En el marco de nuestra responsabilidad social, el 19 de agosto se realizó una convivencia y entrega de obsequios aProcasahogar de la Niña A.C. Asimismo, el 22 de octubre se efectuó una donación en especie al Asilo de Ancianos de Santa Rosa Panzacola, como muestra del compromiso solidario que caracteriza anuestra Institución.
Con fundamento en el artículo 82, numeral dos, así como del artículo 91 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Los Dirigentes, en mi carácter de Vicepresidente del Comité Administrativo de Plaza Oaxaca, a continuación, presento el informe que corresponde a mi cargo.
Las actas y control de acuerdos que generan los Comités Promotores de Sucursal en sus juntas ordinarias, han estado siempre a la disposición de este Comité Administrativo de Plaza Oaxaca; al tener las actas completas con sus respectivos acuerdos, se concluye que se recibieron en tiempo y forma, con fundamento en el artículo 144 del RIFD.
Se adjunta la tabla de asistencias de los representantes del periodo de enero a diciembre de 2025. 271
272 La Santa María 5 Jerónimo Avendaño Fuentes Jerónimo Avendaño Fuentes
273 Morelos 4 Karina Rodríguez Segura Juan Carlos López Pérez
274 Oaxaca 5 Juan Carlos López Pérez Magaly Velásquez Martínez
275 Ocotlán 7 Juana Noelia Cruz Chávez Eva Gloria Jiménez Almaraz
276 San Miguel Talea 5 Jerónimo Avendaño Fuentes Griselda Méndez López
277 San Pedro Apóstol 4 Juana Noelia Cruz Chávez Martín Carreño Herrera
278 Simeón Tereso Frías 6 Martín Carreño Herrera Pedro Gaytán Ángeles
279 Totolapam 6 Eva Gloria Jiménez Almaraz Griselda Méndez López
280 Zaachila 5 Magaly Velásquez Martínez Martín Carreño Herrera
281 Juárez 5 Juan Carlos López Pérez Magaly Velásquez Martínez
282 Ixtlán 7 Pedro Gaytán Ángeles
283 Tlacolula 9 Pedro Gaytán Ángeles
284 Telixtlahuaca 6 Jorge Herrera Pérez
285 Etla 7 Juan Carlos López Pérez
286 Zimatlán 7 Pedro Gaytán Ángeles
Luis García Calvo
Luis García Calvo
Jorge Herrera Pérez
Eva Gloria Jiménez Almaraz
Luis García Calvo
287 Sola de Vega 6 Luis García Calvo Martín Carreño Herrera
288 Central de Abastos 5 Karina Rodríguez Segura Griselda Méndez López
289 El Bosque 6 Luis García Calvo María Antonia Santiago Quiroz
290 Volcanes 7 Martín Carreño Herrera Jorge Herrera Pérez
291 Reforma 5 Griselda Méndez López Pedro Gaytán Ángeles
292 San Martin 6 Jorge Herrera Pérez Pedro Gaytán Ángeles
293 Del Centro 7 Magaly Velásquez Martínez Karina Rodríguez Segura
294 Guelaguetza 5 Griselda Méndez López
Juan Carlos López Pérez
295 La Guadalupana 4 Luis García Calvo Jerónimo Avendaño Fuentes
330 Nochixtlán 6 Jorge Herrera Pérez Jorge Herrera Pérez
347 Mercaderes 7 Magaly Velásquez Martínez Karina Rodríguez Segura
401 Pbro. Aristeo de la Vega 5 Martín Carreño Herrera
Juan Carlos López Pérez
471 Juchatengo 3 Juana Noelia Cruz Chávez Jerónimo Avendaño Fuentes
487 Xoxocotlán 7 Karina Rodríguez Segura
María Antonia Santiago Quiroz
Esta comisión ejerció las funciones generales de análisis, estudio y evaluación de los trabajos relacionados con la colocación y recuperación de préstamos que corresponden al ámbito de facultades de la plaza y sucursales, con base al artículo 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes. Esta comisión quedó integrada por los siguientes Directivos: Jerónimo Avendaño Fuentes, Coordinador; Griselda Méndez López, secretaria; Jorge Herrera Pérez y María Antonia Santiago Quiroz, Vocales.
ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN:
Serevisaron yanalizaron las supervisionesde las30 sucursales y oficina de plaza de enero a diciembre del 2025, informando que, se realizó la revisión basados con la información de los tableros de incidencias detectadas por los supervisores de la Dirección de Auditoria Interna y la Dirección de Contraloría, así como, el informe de seguimiento a los planes de acción para la atención de las observaciones presentadas mensualmente. Analizando los siguientes subprocesos:
• Facultades.
• Sujetosde crédito.
• Préstamo acolaboradores.
• Control de expedientes.
• Otros créditos.
• Semilla cooperativa.
• Tarjeta de crédito (contratación y resguardo).
Así como, la revisión y análisis de paquetes de expedientes de créditos a cobro judicial.
PRINCIPALES SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES:
• Brindar mayor atención al proceso de control de expedientes, que es donde se visualizó el mayor número de incidencias.
• Respetar las jerarquías para llevar a cabo el subproceso de facultades.
• Continuar con el seguimiento aloscasos en cobranza legal, hasta lograrla recuperación de los recursosde nuestrainstitución.
• Se recomendó seguir capacitando y retroalimentando a los colaboradores que intervienen en los diversos procesos de crédito para disminuir al máximo las incidencias.
• Reforzar las estrategias implementadas de prevención y corrección, centrándose en la comunicación efectiva con los responsables de las sucursales de laPlaza.
SEGUIMIENTO A LAS OBSERVACIONES:
Conforme al calendario de Juntas de la comisión de crédito, mensualmente se reportaron las observaciones de las sucursales supervisadas a la Gerencia de Plaza, para darle un seguimiento oportunoconformealplandeacción,conlafinalidad que las incidencias fueran atendidas con puntualidad conelcarácter de correctivasmásque preventivas y con ello evitar que se reincida.
En cumplimiento al artículo 80 de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y con fundamento en lo establecido en el artículo 101 inciso d) y 103 inciso c) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes, así como de las Facultades, Funciones y Obligaciones delaComisióndeVigilanciadescritasenelapartado IV,numeral2incisosc)yd),ynumeral4 delManual de Supervisión de la Comisión de Vigilancia; se presenta el informe anual, derivado del análisis y supervisión de los procesos operativos, administrativos y financierosde Plaza Oaxaca.
La Comisión de Vigilancia ejerce la función de supervisar a través de la metodología del análisis, informe y seguimiento de los trabajos relacionados con los aspectos operativos, administrativos y financieros de Plaza y Sucursales, con base en la información presentada por el área supervisora de AuditoríaInterna y Contraloría.
Esta comisión quedó integrada en el mes de marzo por los siguientes directivos: Luis García Calvo, coordinador; Karina Rodríguez Segura, secretaria; Eva GloriaJiménezAlmarazy Pedro Gaytán Ángeles, vocales.
Actividades de supervisión:
Se informó al Comité Administrativo de Plaza mensualmente de las observaciones relevantes que se identificaron en las supervisiones de las 30 Sucursales y Plaza, en función de la normativa aplicable sobre los siguientesrubros:
• Administración y control.
• Arqueos sorpresivos de caja.
• Ingreso de socios.
• Bienes adjudicados.
• Quejas y sugerenciasde lossocios.
• Gastos de viaje y viáticos
• Cumplimiento de obligaciones crediticias y ahorro de dirigentes y funcionarios.
• Control de libros y actas del Comité administrativo de Plaza y Comités Promotores de Sucursal.
• Control Presupuestal.
• Dictamen de ahorro y préstamos para directivos y promotores.
• Deigualformafueronrevisadoslosestímulos y compensaciones de promotores y directivos del mes de enero al mes de diciembre del 2025.
Mensualmente analizamos la información presentada por los supervisores y a todas las observaciones de estos rubros se les brindó seguimiento y están en un estatus de atendidas y concluidas al 100%.
Bimestralmente se presenta la gráfica de nivel de atención de la información presentada por los supervisores,enlosmesesimpares,desdeelmesde julio de 2025.
Para la elaboración del presente informe, se contó con el cumplimiento y participación en un 100% de los cuatro integrantes de la Comisión de Vigilancia, Luis García Calvo, coordinador; Karina Rodríguez Segura, secretaria; Eva Gloria Jiménez Almaraz y Pedro Gaytán Ángeles vocales.
Atentamente.
C. Luis García Calvo Coordinador de la Comisión de Vigilancia
JOCAP002/01/2025. Conforme a lo estipulado en el artículo 84, inciso j), de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este Comité Administrativo de Plaza Oaxaca, aprueba el plan operativo y los presupuestos operativosdePlazaOaxaca,deacuerdoconlaspolíticas emitidas por el consejo de administración para el ejercicio 2025, que incluyelosindicadoresde alineación siguientes:
DEL MISMO MODO, ESTE COMITÉ APRUEBA LAS INVERSIONESENACTIVOSFIJOSYDIFERIDOS DELA PLAZA, ASÍ COMO LOS GASTOS EXTRAORDINARIOS, SIEMPRE QUE ESTOS CUMPLAN CON LAS NORMAS APLICADAS DE CAJA POPULAR MEXICANA.
JOCAP15/02/2025. Conforme lo dispuesto el artículo 97, inciso d) del RIFD, y conforme a los procesos del oficio CA-036/2025, este Colegiado acuerda, reunirse el día 26 de febrero a las 17:00 horas a modalidad a distancia, para analizar y en caso de considerarlo necesario, enviar a través del medio autorizado, la propuestade mejora de losformatosde apoyo CAP.
JOCAP18/03/2025. Conforme a lo establecido en los artículos 77 y 84, inciso s) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y atendiendoloestablecidoenlapolítica96delManual de Políticas para la Apertura, Reubicación y Remodelación, Fusión y Cierre de Plazas y Sucursales, este Comité Administrativo de Plaza, aprueba la fecha de inicio de operaciones de la sucursal “Monte Albán”, el lunes 26 de mayode2025; eneldomiciliodeAvenidaLibertad,No.37,Col.Niños Héroes,C.P.71222,enSantaMaríaAtzompa,Oaxaca.
JOCAP40/06/2025. Con fundamento en el artículo 84 inciso f) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este Comité Administrativo de Plaza Oaxaca, acuerda reenviar a los Comités Promotores de Sucursal, la relación de acuerdos tomados en la Asamblea General de Socios Extraordinaria y Ordinaria 2025, realizada el 25 y 26 de abril del año en curso.
Como se refleja en este informe, el trabajo del año reafirma nuestra vocación de servicio y el compromiso solidario con nuestra comunidad y sucursales, comprobamos que cada paso dado se debe a que siempre nos hemos regido bajo los valores y principios cooperativos que nos caracterizan.
Este año celebraremos el 75 aniversario de Caja Popular Mexicana y le pertenece a cada uno de los socios que, con su esfuerzo conjunto, lealtad y confianza, impulsan a nuestra Cooperativa.
Agradecemos su compromiso constante. Hoy, más unidosquenuncayfielesanuestropropósitoantela sociedad,seguiremosconstruyendoun mejor futuro paracontinuar haciendo historia juntos.
“POR UN CAPITAL EN MANOS DEL PUEBLO”
Lic. Martín Carreño Herrera Presidente del Comité Administrativo de Plaza Oaxaca
Lasaccionesquepermitieronel logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) Ladiversificacióndeproductos decolocación.
b) Elcontroldelacarteravencida queevitógenerarestimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado
$1,509,523,600.73 $1,628,234,361.26 $118,710,760.53 7.86%
$8,266,454,870.51
$5,952,128,578.61
$6,730,829,683.18 $7,856,130,342.45
$1,945,449,980.94 $1,766,292,123.25
$1,628,234,361.26 $1,775,392,156.61 $147,157,795.36 9.04%
$9,524,739,355.54
* Realizar la campaña de impulso de membresía durante el año "Ingresa y gana con CPM" la cual consiste en incentivar los ingresos de nuevos socios que se inscriben de forma voluntaria durante el periodo de promoción con la entrega de un artículo promocional, para aportar con la campaña por lo menos el ingreso de 500 socios nuevos.
* Patrocinios deportivos amateur en localidades o sucursales donde se tiene presencia a través de adquisición de (uniformes deportivos de diversas categorías, insumos deportivos, premiaciones, entre otros. Para aportar con las actividades el ingreso de 100 nuevos socios.
* Agendar en interiores de la sucursal la visita de empresas o socios empresarios que tienen vigente el convenio de colaboración para ofrecer a nuestros socios y nuevos socios dichos productos ofertados (ópticas, inmobiliarias, venta de motos y taller de motos, venta de productos, etc.)
* Formalizar compromisos de ahorro mensuales de nuestros socios de al menos $200.00 y dar seguimiento en cada visita de socio para solicitar su ahorro correspondiente, actividad dirigida al área de cajas.
* Contratación de tarjetas de débito durante todo el año a fin de mejorar la rentabilidad de los cajeros automáticos, instalación de un directorio de ATM en todas las sucursales para conocimiento de nuestros socios.
* Aperturar Rendicuentas con recursos externos provenientes de transferencias de la banca múltiple logrando al menos $100´000,000.00.
* Seguimiento puntual a la Rendicuentas en fechas de campañas institucionales y lograr con ello una captación de por lo menos $250'000,000.00 en todo el ejercicio.
* Reforzamiento y seguimiento a la promoción de Puntos verdes para mantener un ahorro constante durante todo el año y a la vez invitar a los socios a realizar sus canjes.
* Realizar 4 expo automotrices (showroom) en coordinación con agencias de autos para impulsar el crédito automotriz a través de socios potenciales para la compra de un automóvil con esta actividad se pretende colocar $30'000,000.00
* Promocionar el uso de tarjetas de crédito para impulsar su colocación logrando con ello acumular $40'000,000.00.
* Realizar dos activaciones con aliados comerciales para impulsar el crédito hipotecario con una meta de $15'000,000.00, con apoyo de inmobiliarias y constructoras que generarán descuentos en beneficio de nuestros socios
* Realizar mensualmente una exhibición automotriz o activación con agencias como Chevrolet, Renault, Nissan, Toyota, Mitsubishi, en sucursales para impulsar el crédito automotriz con un monto de colocación de $40'000,000.00.
* Mantener el porcentaje de cartera sin mora en un 93.20% gestionando todas las cuentas desde el primer día de morosidad.
* Registrar un porcentaje del 1.42% en cartera vencida a nivel plaza.
* Supervisión constante a los compromisos realizados por los gestores de cobranza administrativa, reforzar gestiones de cobranza en este segmento con el apoyo de auxiliares y jefes de cobranza administrativa.
* Revisar de manera mensual el resultado de la rentabilidad, principalmente con las sucursales con menor utilidad, analizando los impactos y compartiendo la información a la estructura de operaciones.
* Administrar adecuadamente el flujo de efectivo en sucursales, evitando liquidez ociosa, enviando los excesos a instrumentos financieros bancarios.
* Seguimiento continuo a la venta de mobiliario, equipo de transporte y enseres obsoletos, con el fin de que nos permitan registrar otros ingresos.
* Verificar que nuestro personal realice sus actividades con calidad y excelencia en el servicio aplicando nuestra visión y con ello se cumplan las expectativas de nuestros socios a través de servicio ágil y oportuno.
* Dar puntual seguimiento al personal de nuevo ingreso y a colaboradores que adquieren un nuevo puesto a fin de que logre el dominio de sus nuevas funciones, logrando atención oportuna, calidad y empatía hacia nuestros socios.
* Dar seguimiento al programa de Escuela de talento de CPM, cuidando que todo el personal capacitado sea comisionado para que adquiera experiencia en las nuevas funciones aprendidas.
* Desarrollo de juntas presenciales con Gerentes o Subgerentes de sucursal de forma bimestral, con el objetivo de revisar los avances de sus principales indicadores, análisis de puntos relevantes, formalizando compromisos de mejora y reforzando su liderazgo.
* Se realizarán al menos 11 charlas con titulares de sucursal a fin de exista una buena comunicación, adecuada ejecución del liderazgo y con ello logre un buen ambiente de trabajo.
* Lograr la participación de 1,920 socios, en los Programas de Educación: Nivel Básico, Educación Financiera a través de la plataforma de Enlace Cooperativo y en la modalidad presencial.
* Participarán al menos 800 Menores de 6 a 12 años de edad en 6 temas de ahorro los cuales son; vive los valores de caja popular mexicana, jugando y ahorrando, las cooperativas ayudan a construir un mundo mejor, cooperación de acción, la familia cooperativa y el juego de las finanzas, en las diferentes sucursales.
* Integrar una base de datos de al menos 230 candidatos, en las 31 sucursales, que permita identificar a los que cumplen el perfil para integrar la estructura dirigencial de cada sucursal.
* Para este ejercicio daremos atención a las reubicaciones de las sucursales Volcanes y Mercaderes.
* Atención a la remodelación y adecuación de las sucursales: Sola de Vega y Volcanes.
* Seguimiento a sucursales para que mantengan la imagen institucional, limpieza de las sucursales y que los inmuebles se encuentren en perfectas condiciones (sin humedad, sin filtraciones, sin deterioro, etc.).
* Atención oportuna a las solicitudes que nos realice el área operativa para subsanar desperfectos independientemente de la complejidad del mismo.
* Patrocinio deportivo, en las disciplinas, futbol, basquetbol, atletismo, ciclismo, etc., de equipos amateur
* Apoyar a diversas escuelas, hospitales, agencias municipales, organizaciones y sociedades civiles, cuando formalicen una petición a nuestra Plaza, cuidando se desarrollen en apego a nuestros lineamientos.
*Apoyar a los boleros de las zonas de afluencia de las sucursales, equipando sus estaciones de trabajo con lonas institucionales, lo cual fortalece nuestra presencia de marca.
* Supervisar la calidad de la información brindada a las sucursales, evitando fuga de información, importante para una mejor decisión en la resolución de la solicitud del crédito.
* Asignar las investigaciones de manera oportuna para que los créditos sean agilizados y resueltos por las áreas correspondientes.
* Supervisar la calidad de la información brindada a las sucursales para una colocación apegada a normativa y que se respeten sobre todo los tiempos de respuesta establecidos.
2.55% 269.35%
$1,466,600,704 2.57% 277.04%
$947,998,265 1.47% 268.16%
1.05% 217.61%
En la junta ordinaria del 20 de septiembre 2025, se dio cumplimiento al artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD) para integrar a la Comisión de Nominaciones con tres titulares; en su primera reunión de esta comisión se realizó la distribución de cargos de la siguiente manera:
• Coordinador: Jerónimo Avendaño Fuentes
• Secretaria: Griselda Méndez López
• Vocal: María Antonia Santiago Quiroz
Para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 106, 107, 108, 109 y 110 del RIFD, la Comisión de Nominaciones hizo un proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos para ser presentados ante esta honorable asamblea.
Para dar a conocer a los candidatos, así como sus condiciones para ser electos y formar parte de este Comité Administrativo de Plaza, se presenta la siguiente información:
Misael Jardi Jarquín García
Anatolio Mijangos Mijangos
Elia Yepez Ortega
Nancy Miroslava López Gallardo
Dalia Gisela Cruz Alderete
Eliuth González Gabriel
Blanca Rosio Pérez Lara
Xoxocotlán
Sola de Vega
El Bosque Telixtlahuaca
Zaachila
San Martín
Juárez
Ingenierías
Ciencias de la Educación
Sin profesión
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Salud
Ciencias de la Salud
Negocios y Administración
El presidente del Comité Administrativo de Plaza, informa a la asamblea la situación actual de los integrantes del Comité Administrativo de Plaza, conforme los siguientes datos:
Dirigentes que concluyen su primer periodo:
• Martín Carreño Herrera
• Magaly Velásquez Martínez
• Eva Gloria Jiménez Almaraz
• Karina Rodríguez Segura
En la siguiente tabla, se observa cómo se encuentra actualmente integrado el Comité Administrativo, lo cual permitirá dar cumplimiento a lo establecido en las Bases Constitutivas en su artículo 78 inciso a) y el artículo 116 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), en relación a que, el Comité Administrativo no podrá integrarse con más del 35% de promotores provenientes de una misma sucursal y de un mismo sector Profesional:
Martín Carreño Herrera
Magaly Velásquez Martínez
Juan Carlos López Pérez
Luis García Calvo
Karina Rodríguez Segura
Eva Gloria Jiménez Almaraz
Pedro Gaytán Ángeles
Jerónimo Avendaño Fuentes
Griselda Méndez López
Jorge Herrera Pérez
María Antonia Santiago Quiroz
y Administración
Ciencias Físicas, Químicas y de la Tierra
Ciencias de la Educación
Artísticas
Sin profesión
Negocios y Administración
Ciencias de la Educación
Sin profesión
Ciencias Físicas, Químicas y de la Tierra
13/01/1983
43 años
Casado
Licenciatura
12 meses
0 meses
16/02/1991
35 años
Casada
Licenciatura
12 meses
1 mes
Martín Carreño Herrera.
Mi principal objetivo es contribuir al éxito de nuestra cooperativa, trabajando y ofreciendo lo mejor de mí, alineándome a los principios y valores que nos guían en Caja Popular Mexicana.
Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural
Gobierno
Jefe de Oficina
La Providencia
22/03/2014
25/03/2023
Vocal Comisión Vigilancia/Secretario Comisión
Magaly Velásquez Martínez.
Mi compromiso hacia la cooperativa es continuar contribuyendo de manera proactiva y propositiva en cada función encomendada, dar mi mayor esfuerzo en cada actividad y participar con responsabilidad buscando siempre contribuir al bienestar de CPM.
y Administración
Servicios Profesionales
Administradora
Central de Abastos
17/08/2013
25/03/2023
Vicepresidente
Vocal Comisión Vigilancia/Vocal Comisión Crédito
20/08/1979 46 años Casada Preparatoria
Eva Gloria Jiménez Almaraz.
Continuar con responsabilidad, compromiso y dedicación para el desempeño de las actividades que me sean encomendadas en beneficio de CPM, siempre buscando mejorar con el apoyo y retroalimentación de mi equipo
Servicios personales de Decoración
Servicios y comercio
Vocal Comisión Vigilancia
14/05/1966 59 años Soltera
Licenciatura 12 meses
0 meses
Karina Rodríguez Segura.
CPM puede esperar de mí un compromiso absoluto con el cumplimiento de mis responsabilidades, actuando siempre con honestidad, respeto y transparencia, orientada a fortalecer el servicio que se les da a nuestros socios, aportando la participación activa, responsable y orientada a fortalecer el servicio que se le dan a nuestros socios.
Escuela Secundaria Técnica 85
Secretaria Comisión Vigilancia
Vocal Comisión Crédito/Vocal Comisión Vigilancia
