AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestra Asamblea de Plaza en su edición 2026
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Nuestro objetivo esencial es promover la integración voluntaria de las personas para atender sus necesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias. Este propósito solo es posible gracias a la cooperación y al esfuerzo compartido de todos.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianza depositada en esta noble institución, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Al inicio del 2025, este comité estaba integrado por los directivos que se señalan a continuación:
Presidente: Esmeralda Cruz Pérez
Vicepresidente: América Linda Amador Borbolla
Secretario: Balfre Olmedo Cruz
Comisión de Vigilancia
Araceli Marciano Martínez
Ana Rosario Jiménez Mora
Arcadia Santiago Hernández
María Cruz Trinidad Gómez
Comisión de Crédito
Noé García García
Sandra Anayd Vera Acosta
Rosario Ceja Jiménez
Posteriormente a la Asamblea Ordinaria de Plaza del mes de marzo 2025, se hizo una distribución de cargos quedando de la siguiente manera:
Presidente: Balfre Olmedo Cruz
Vicepresidente: Araceli Marciano Martínez
Secretaria: Ana Rosario Jiménez Mora
Comisión de Vigilancia
María Cruz Trinidad Gómez
Arcadia Santiago Hernández
Comisión de Crédito
Sandra Anayd Vera Acosta
Rosario Ceja Jiménez
America Linda Amador
Borbolla
El Comité Administrativo de Plaza realizo 12 juntas ordinarias, de acuerdo al calendario de juntas, se aprobaron los planes de trabajo, así como el de las Comisiones permanentes, se analizaron y aprobaron los informes mensuales correspondientes a las comisiones, tomándose 105 acuerdos, además de enviar 26 oficios para dar seguimiento a los diferentes casos presentados durante el ejercicio.
Asambleas de Sucursal y Plaza:
De conformidad con lo establecido en el artículo 84 I) de las Bases Constitutivas, se convocaron y organizaron las Asambleas de Sucursal y Plaza, en apego a la normativa autorizada, designando un representante del Comité Administrativo para asistir a cada una de las Asambleas.
Representaciones del Comité Administrativo ante Comités Promotores
En la Junta ordinaria del mes de marzo de 2025, se nombró a los representantes del Comité Administrativo de Plaza a las Juntas Ordinarias de las 10 Sucursales.
Capacitación a dirigentes
Teniendo como objetivo el desempeño en la actividad dirigencial, se participaron en los siguientes cursos convocados:
• Capacitación introductoria a nuevos titulares y primer suplente
• Taller de Habilidades Dirigenciales
• Escucha efectiva como herramienta en las funciones dirigenciales.
• Inteligencia emocional en la práctica dirigencial.
• Líderes en construcción
• Taller de Capacitación e integración Dirigencial, dividido en 3 módulos.
Colaboración y actividades sociales
El Comité administrativo de Plaza dotó de obsequios a las 10 sucursales en apoyo a los indicadores.
Se llevó a cabo una actividad comunitaria en el CRIT de Poza Rica, el día 01 de abril a las 10:00 horas, con el fin de vivenciar el primer valor cooperativo, Ayuda Mutua
Se llevo a cabo una actividad comunitaria en el asilo de ancianos
“Rafael Suarez Ruiz” ubicado en la calle Heriberto Jara Corona s/n Col. Parcela 14 en la ciudad de Poza Rica, el día jueves 07 de agosto de 2025
Se acordó llevar a cabo el día 08 de noviembre a las 10:00 a.m. una entrega de artículos de limpieza e higiene personal a personas afectadas, derivado del desastre natural que aconteció, en la ciudad de Poza Rica.
En cumplimiento a lo establecido en los artículos 82, numeral II, 124 y 144 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD) se informa lo siguiente:
Actas y acuerdos de Comités Promotores
En cumplimiento al Artículo 144 del RIFD en el que se establece la entrega de actas y acuerdos de los COPROSU al CAP, se recibieron en el ejercicio 2025: 116 actas y control de acuerdos, lo que represento el 99.66%, esto por motivo de que dos de nuestras sucursales sufrieron afectaciones por la inundación provocada por el desbordamiento del rio de nuestra zona y el comité no sesionó en dos meses.
Control de asistencia de representantes del CAP ante COPROSU.
De acuerdo a lo establecido en el RECD, se dio seguimiento mensualmente la participación de los representantes del CAP ante los comités promotores de sucursal.
También se analizaron los factores a considerar para el cálculo de estímulo económico de los promotores de cada sucursal, tomando en consideración las disposiciones emitidas por el Consejo de Administración, considerando la situación de ambas sucursales afectadas.
Asistencia de representantes del CAP al COPROSU
En apego a lo establecido en el artículo 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), esta Comisión informa sobre los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadas a las 10 Sucursales y Oficina de Plaza.
En cumplimiento al artículo 101 del RIFD, se llevaron a cabo 12 juntas ordinarias a distancia, además se elaboró el informe cada mes y se entregó al Comité Administrativo de Plaza, basado en el tablero de incidencias enviado por la dirección de Auditoria Interna y en compañía de la supervisora de plaza.
Actividades de supervisión:
Los procesos revisados durante el periodo fueron: Crédito y Cobranza, los Subprocesos fueron: facultades, sujetos de crédito, montos mínimos y máximos, plazos y formas de pago, tipos y tasas de interés, reciprocidad, garantías, gastos de constitución de garantías, consulta en sociedades de información crediticia, préstamos a colaboradores, recuperación preventiva, administrativa y legal, gastos de cobranza, condonaciones, reestructuras y renovaciones, ajuste de crédito, castigos y eliminaciones, recuperación de cartera eliminada, control de expedientes de crédito y supervisión de la calidad en el servicio de crédito.
De enero a diciembre 2025 se tuvo un total de 179 incidencias, de las cuales 178 fueron atendidas, 1 no atendida y 2 parcialmente atendidas del 2024, dando seguimiento oportuno para un mejor funcionamiento tanto en sucursales como en Oficina de Plaza.
Las incidencias se detectaron de la siguiente manera:
Mes No. de Incidencias
Mes No. de Incidencias
Enero 4 Julio 31
Febrero 7 Agosto 21
Marzo 6 Septiembre 23
Abril 28 Octubre 10
Mayo 7 Noviembre 32
Junio 2 Diciembre 8
En apego a lo establecido en el art. 103, del RIFD, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadas a las 10 sucursales y oficina de Plaza.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo. Cada mes se elaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza.
Actividades de supervisión:
• Control presupuestal
• Administración y control
• Cumplimiento de las actividades crediticias y de ahorro de Dirigentes.
• Cumplimiento de obligaciones crediticias de funcionarios.
• Control de libros y actas del Comité Administrativo de Plaza y Comité Promotor de Sucursales.
• Condiciones físicas de las sucursales y plaza, así como mantenimientos preventivos correspondientes.
• Cumplimiento de plantilla de personal autorizada en sucursales y Plaza.
• Control de expedientes de ingreso de socios y documentos de operaciones de captación.
• Supervisión de la calidad en el servicio.
• Revisión de Indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía.
En el ejercicio 2025 se presentaron 1710 incidencias que ya han sido atendidas al 100%, las cuales se detectaron de la siguiente manera:
Mes No. de Incidencias
Mes No. de Incidencias
Enero 103 Julio 125
Febrero 90 Agosto 110
Marzo 131 Septiembre 113
Abril 106 Octubre 358 Mayo 69 Noviembre 187
Junio 184 Diciembre 134
Principales sugerencias y observaciones encontradas:
Una vez presentada, analizada y evaluada la información conforme a la normativa vigente, se observa que el mayor número de incidencias se encuentran en los procesos de Operaciones en caja, Ingreso de Socios e Ingreso de menores ahorradores.
Por lo anterior se recomienda reforzar acciones de retroalimentación con colaboradores, Jefaturas y Gerencias de área y Sucursales para buscar estrategias que permitan disminuir incidencias y así obtener resultados favorables en las supervisiones futuras
Como se mencionó en el cuerpo del informe, el Comité Administrativo de Plaza, tomo un total 105 de acuerdos durante el ejercicio, de los cuales todos fueron cumplidos.
A continuación, se presentan los más relevantes:
JOCAP041/05/2025 Con fundamento en lo establecido en el Artículo. 84 inciso u) de las Bases Constitutivas, el Comité Administrativo de Plaza Poza Rica acuerda apoyar a la actividad comunitaria de las sucursales Principal, Fuente y Tajín 2000 de la ciudad de Poza Rica, que realizarán una colecta de canasta básica a favor de la casa de descanso del hospital regional de dicha ciudad, el día 07 de junio en un horario por definir, con el fin de vivenciar el primer valor cooperativo, Ayuda Mutua y el séptimo principio cooperativo compromiso con la comunidad.
JOCAP063/07/2025 Con fundamento en el artículo 07 de las Bases Constitutivas para vivenciar el séptimo principio Compromiso con la Comunidad, este comité acuerda sumarse a la actividad del Coprosu Naranjos de la campaña de Reforestación Nacional de CPM, el día 09 de agosto 2025 a las 9:30 horas en la escuela primaria Miguel Hidalgo y Costilla de la comunidad de Gutiérrez Zamora, Tantima, Veracruz.
JOCAP098/12/2025. Con fundamento en el artículo 97 inciso e) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes y el artículo 3 del Reglamento de Juntas del Comité Administrativo de Plaza Poza Rica, se presenta y se aprueba el plan de trabajo para el ejercicio 2026.
JOCAP079/09/2025 Con fundamento en lo establecido en el artículo 63 inciso d) de las Bases Constitutivas ,este comité acuerda participar en el segundo módulo del Taller de Capacitación e Integración Dirigencia los días 26 y 27 de septiembre de 2025, en el Hotel La Quinta by Wyndham Poza Rica, ubicado en Las Torres 1, Sin Nombre, 93210 Poza Rica de Hidalgo, Ver., así como asistir al tercer modulo que se llevara a cabo los días 10 y 11 de Octubre del presente año en la ciudad de Poza Rica.
Conclusiones
En Plaza Roza Rica, estamos comprometidos por cumplir los compromisos y metas, que, gracias al esfuerzo y la participación de socios, dirigentes y colaboradores, los resultados mostrados en el presenteinforme fueron posibles y satisfactorios
Con actitud, responsabilidad y practicando el voluntariado dentro de CPM, juntos haremos que esta gran institución siga creciendo y siempre sea la mejor a nivel nacional. Para finalizar, a nombre de todos los integrantes del Comité Administrativo de Plaza, se hace la invitación para seguir trabajando con enfoque a generar resultados y considerando garantizar el respeto a los derechos de nuestros socios sin distinción alguna.
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) La diversificación de productos de colocación.
b) El control de la cartera vencida que evitó generar estimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado
Realizar charlas informativas sobre los beneficios de ser socio, así como productos y servicios de CPM en sindicatos, dependencias, comercios e instituciones educativas.
Participación en eventos con impacto en posicionamiento de marca con la finalidad de lograr una mayor presencia de la cooperativa en la ciudad.
Generar alianzas con dependencias, escuelas, instituciones y negocios que otorguen beneficios a nuestros socios.
Realizar charlas informativas y activaciones con socios semilla cooperativa con la finalidad de brindarles información actualizada de CPM y mantenerlos activos en ahorro y crédito, así como promoción en comunidades para constitución de nuevos grupos.
Promover las cuentas de ahorro e inversión entre todos los socios atendidos diariamente en el área de cajas de las sucursales de nuestra plaza
Promocionar la servicuenta con aquellos socios que necesiten la disponibilidad inmediata de su recurso con opción de asociarla a una tarjeta de débito para retiros en ATM o en supermercados participantes.
Generar un plan de ahorro mensual con los socios que tramiten crédito y cada mes dar seguimiento en el área de cajas y en caso de incumplimiento reforzar el compromiso con el socio
Realizar gestiones telefónicas a socios potenciales para darles a conocer los beneficios de nuestras inversiones a plazo fijo, como el rendimiento que puede generar a determinado plazo e invitarlos a pasar a sucursal.
Realizar ferias de crédito por zonas en donde se encuentren ubicadasnuestras sucursales diversificando la cartera con los diferentes tipos de créditos que tiene la institución, con material que resalte la imagen de CPM y en donde se proporcione información sobre nuestros créditos y demás productos y servicios resaltando el crédito automotriz e hipotecario con la participación de gran número de agencias automotriz e inmobiliarias lanzando promociones especiales a socios o personas que contraten algún producto o servicio en CPM.
Realizar activaciones automotrices con agencias en sucursales en donde se exhiban unidades para que los socios puedan verlas y se les generen simuladores de acuerdo a la unidad de interés, así como realizar al momento la precalificación al socio interesado.
Realizar llamadas preventivas, a nuestros socios, que recibieron su primer crédito, con la finalidad de recordarles su primera de fecha, con la intención de no incurrir en mora temprana
Supervisar de manera constante a abogados internos a fin de que estén dando seguimiento en juzgados a los asuntos asignados para demanda.
Dar acompañamiento a los despachos en aquellas cuentas en las que se detectan que no se ha tenido recuperación desde su asignación y sin avance procesal
Recuperación de cuentas de mayor estimación crediticia que representen un mayor gasto a sucursal con la finalidad de devolverlo como ingreso a cada una de las unidades.
Continuar trabajando con el presupuesto medido, no excediendo los gastos innecesarios por parte de sucursales y oficina de plaza.
Aplicar los comportamientos deseados de calidad en el servicio
Brindar una atención cálida y personalizada al socio, al iniciar el trámite solicitarle su identificación y llamarle por su nombre, que el socio se sienta reconocido por caja popular mexicana.
Asesorar correctamente al socio de manera clara y precisa se le solicite la información y documentación desde un inicio para evitar algún reproceso en su trámite que afecte el servicio que se brinde al socio.
Realizar reuniones de capacitación y retroalimentación con jefaturas de áreas y gerencias de sucursal para tratar temas que fortalezcan el liderazgo en sus equipos de trabajo con colaboradores subordinados y se tengan equipos de trabajo solidos e integrados.
Realizar la programación de forma adecuada y equilibrada de las vacaciones y prestaciones de cada colaborador para que disfruten y satisfagan sus necesidades sin descuidar el servicio en sucursal.
Brindar el acompañamiento al personal de nuevo ingreso, a fin de que se adapte al puesto e Institución.
Lograr una mayor participación de socios a las sesiones de temas de enlace cooperativo con la finalidad de que socios de CPM se encuentren informados sobre temas de educación financiera, productos, servicios y beneficios de CPM y temas de capacitación empresarial.
Difundir y promover entre todos nuestros socios los talleres productivos, capacitaciones empresariales, generación, educación financiera y juventud cooperadora aprovechando los grupos semilla cooperativa.
Realizar un recorrido en sucursales para supervisar las condiciones de pintura de las sucursales y cuales presentan deterioro y son aptas para algún mantenimiento de pintura.
Realizar un recorrido en sucursales para supervisar se esté cumpliendo con la pauta de imagen y evitar se tengan artículos u objetos que no estén regulados en los lineamientos de imagen en sucursal
Establecer un Plan de mantenimiento a las Sucursales de la plaza.
Realizar actividades comunitarias en localidades rurales en donde se tenga presencia del modelo semilla cooperativa en coordinación con área de formación cooperativa.
Participación en festividades que organice la comunidad en donde tenemos presencia y procurar de acuerdo al presupuesto asignado tener presencia en eventos masivos.
Se contara con la participación en eventos escolares y deportivos en las comunidades donde tenemos presencia
Se estarán realizando supervisiones periódicas, en cada una de las sucursales de la plaza, por parte de los Gerentes de zona durante todo el ejercicio 2026
Se estarán realizando reuniones de retroalimentación con el personal de sucursal para fortalecer los procesos de captura de información al momento de realizar la contratación de productos institucionales
Se estará dando seguimiento a las observaciones que sean detectadas por el área auditora.
En cumplimiento en el artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes (RIFD) para integrar a la Comisión de Nominaciones con tres titulares; en su primera reunión de esta comisión se realizó la distribución de cargos de la siguiente manera:
Coordinadora: Sandra Anayd Vera Acosta
Secretaria: María Cruz Trinidad Gómez
Vocal: Arcadia Santiago Hernández
Para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 107, 108, 109 Y 110 del RIFD, la Comisión de Nominaciones hizo un proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos para ser presentados ante esta Honorable Asamblea.
Para dar a conocer a los candidatos, así como sus condiciones para ser electos y formar parte de este Comité Administrativo de Plaza, se presenta la siguiente información:
Alfonso Castro Ruiz
Araceli Hernández Pérez
Susana Castellanos Hernández
Luis Alberto Cruz Betancourt
Carmen Evelia Muñoz Vite
Rosa Maria Jaramillo Lara
Xóchitl Armida García Rumbo
Rosario Ramirez Cano
419 Xanath
252 Principal
253 Fuente
256 Tuxpan
252 Principal 252 Principal
254 Tajín 2000
256 Tuxpan
Ingenierías
Humanidades
Sin Profesión
Negocios y Administración
Negocios y Administración
Sin Profesión
Negocios y Administración
Sin Profesión
El presidente del Comité Administrativo de Plaza, informa la situación actual de los integrantes del Comité de acuerdo a lo siguiente:
Dirigentes que concluyen su primer periodo:
C. América Linda Amador Borbolla
C. Rosario Ceja Jiménez
C. Araceli Marciano Martinez
C. Balfre Olmedo Cruz
De los cuales solo las siguientes Directivas pueden presentarse a reelección por cumplir con el proceso realizado por la Comisión de Nominaciones:
C. América Linda Amador Borbolla
C. Rosario Ceja Jiménez
C. Araceli Marciano Martinez
En la siguiente tabla, se observa cómo se encuentra actualmente integrado el comité, lo cual permitirá dar cumplimiento a lo establecido en las Bases Constitutivas en su artículo 78 inciso a) y artículo 116 del RIFD, en relación a que el Comité Administrativo no podrá conformarse con más del treinta y cinco por ciento de promotores provenientes de una misma sucursal, de un mismo sector económico o profesional o del mismo giro empresarial, con base a los criterios de clasificación que establezca el Consejo de Administración.
Tratándose de directivos que no tengan profesión, no deberán rebasar el porcentaje antes mencionado.
Sandra Anayd Vera Acosta
Ana Rosario Jiménez Mora
Rosario Ceja Jiménez
María Cruz Trinidad Gómez
Balfre Olmedo Cruz
América Linda Amador Borbolla
Arcadia Santiago Hernández
Araceli Marciano Martínez
Vacante
Vacante
Vacante
252 Principal
253 Fuente
255 Papantla
255 Papantla
419 Xanath
254 Tajín 2000
369 Álamo
418 Naranjos
Ingenierías
Negocios y Administración
Sin Profesión
Negocios y Administración
Negocios y Administración
Sin Profesión
Ciencias de la Salud
Ciencias de la Educación
Primer periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
Primer Periodo
