AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Vicepresidente
Araceli Olguín Serrato
Secretaría
Alicia Ramírez Ruiz
Vocales
Alberto Canales Godínez
María Barbara Cendejas Vargas
José Manuel Delgado Reyes
Gustavo Gallardo Jaramillo
Gilberto Gómez Ramírez
Juan Martín Laguna Aguilar
Ana Lilia Mendoza Marmolejo
Graciela Villanueva Canchola
Gerente de Plaza
María Guadalupe Vázquez Gutiérrez
El Comité Administrativo de Plaza Bajío Centro de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Bajío Centro de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2025, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Hotel Best Western Florida & Tower salón Alcatraz, Av. Guerrero #1644, Jardines de Irapuato, Irapuato, Gto., el día sábado 21 de marzo del 2026; a las 10:00 a.m. horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2026.
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Irapuato, Gto.; a 2 días del mes de marzo de 2026.
Por el Comité Administrativo de Plaza
Alma Ruth Vargas Fuerte Presidente
Alicia Ramírez Ruiz
Secretario
Estimados delegados:
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativo y democrático que constituye nuestra Asamblea de Plaza en su edición 2026.
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde la comodidad del hogar, sin perder la esencia y el orgullo de ser cooperativistas.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento: a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Buscamos promover la integración voluntaria de las personas para atender sus necesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias.
Agradecemos su presencia en esta asamblea y la confianza depositada su cooperativa, esperando que los resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Al inicio del 2025, estaba integrado por los directivos que se señalan a continuación:
Presidente: Maribel Duarte Torres
Vicepresidente: Alma Ruth Vargas Fuerte
Secretario: Alicia Ramírez Ruiz
Comisión de Vigilancia:
Gilberto Gómez Ramírez
José Manuel Delgado Reyes
Graciela Villanueva Canchola
María Barbara Cendejas Vargas
Comisión de Crédito:
Juan Martín Laguna Aguilar
Jorge Eduardo Robledo Aguilera
Ana Lilia Mendoza Marmolejo
Araceli Olguín Serrato
Posterior a la Asamblea de plaza del mes de marzo, se hizo una distribución de cargos quedando de la siguiente manera:
Presidente: Alma Ruth Vargas Fuerte
Vicepresidente: Araceli Olguín Serrato
Secretaría: Alicia Ramírez Ruiz
Comisión de Vigilancia:
María Barbara Cendejas Vargas
Gilberto Gómez Ramírez
Graciela Villanueva Canchola
Alberto Canales Godínez
Comisión de Crédito:
José Manuel Delgado Reyes
Juan Martín Laguna Aguilar
Gustavo Gallardo Jaramillo
Ana Lilia Mendoza Marmolejo
En el año 2025, el Comité Administrativo de Plaza realizó 12 juntas ordinarias, de acuerdo con el calendario de juntas, se aprobaron los planes de trabajo, así como el de las comisiones permanentes; se analizaron y aprobaron los informes mensuales correspondientes a las comisiones, tomándose 65 acuerdos además de enviar 5 oficios para dar seguimiento a los diferentes casos presentados en el transcurso del año.
Asambleas de sucursal y plaza: De conformidad con lo establecido en el artículo 84 I) de las Bases Constitutivas, se convocaron y organizaron las asambleas de sucursal y plaza, en apego a la normativa autorizada, designando un representante del Comité Administrativo para asistir a cada una de las asambleas. 9
Representaciones del Comité Administrativo ante Comités Promotores:
En la Junta Ordinaria del mes de marzo de 2025, se nombraron a los representantes del CAP a las Juntas Ordinarias de los 24 Comités Promotores de Sucursales.
Se participó en las diferentes Capacitaciones a dirigentes.
• Taller de habilidades dirigenciales
• Escucha efectiva como herramienta de funciones dirigenciales.
• Inteligencia emocional en la práctica dirigencial.
• Líder en construcción.
• Transformación Digital.
Colaboración y actividades sociales
En concordancia a la práctica y vivencia del valor cooperativo de solidaridad, los integrantes del Comité Administrativo realizaron varias actividades enfocadas a la asistencia social, entre las que se encuentran las siguientes:
•En el mes de abril se brindó apoyo económico para alimentos especiales, vitaminas y leche a la niña Luisa Zoe Huerta Carrillo de 4 años la cual fue diagnosticada con hidrocefalia y parálisis cerebral quien pertenece a la comunidad de San Javier.
• En el mes de mayo se brindó apoyo económico a la socia Ma. Dolores Jacinto Alvarado de sucursal Solidaridad para apoyar con gastos hospitalarios para su nieta quien fue agredida por un perro.
• En el mes de junio se brindó apoyo económico para medicamentos y traslados a consultas a la Sra. Julieta Baltazar Sandoval por diagnóstico de cáncer de mama, perteneciente a la colonia La Lupita de Irapuato, Gto.
• En el mes de julio se realizó una donación en especie de útiles escolares para el Centro de Rehabilitación de niños y jóvenes “El Rapo de Dios A.C.” de la colonia San Pedro en Irapuato, Gto.
• En el mes de agosto se brindó un apoyo económico a la socia Lucía Magaña Magaña en apoyo a los gastos hospitalarios de su esposo, pertenecientes al municipio de Puruándiro, Mich.
• En el mes de septiembre se brindó un apoyo económico a la socia María Magdalena Mares Alcalá de sucursal Pénjamo, para gastos de atención médica por su diagnóstico de cáncer.
• En el mes de octubre se brindó un apoyo económico a la socia María Mayela Limas Valtierra de sucursal Jacarandas para la adquisición de medicamentos y gastos médicos.
• En el mes de noviembre se llevaron alimentos al hospital Materno Infantil de la ciudad de Irapuato.
• En el mes de diciembre nos sumamos a la colecta nacional donando frazadas en el hospital Materno Infantil de Irapuato.
En cumplimiento a lo establecido en los artículos 82, numeral II, y 91 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, se informa lo siguiente:
Actas y acuerdos de Comités Promotores
En cumplimiento al artículo 144 del RIFD en el cual se establece la entrega de actas y control de acuerdos de los COPROSU al CAP, se recibieron en el ejercicio 2025: 284 actas y control de acuerdos, lo que representó el 98.61% de cumplimiento. Control de asistencia de representantes del CAP ante el COPROSU
036 Irapuato Hidalgo 6
037 Irapuato Centro 8
038 Irapuato Solidaridad 11
039 Irapuato Estadio 8
040 Irapuato Plaza Fiesta 7
María Barbara Cendejas Vargas
Alma Ruth Vargas Fuerte
María Barbara Cendejas Vargas
Araceli Olguín Serrato
Maribel Duarte Torres
041 Abasolo 9 Alicia Ramírez Ruiz
Alma Ruth Vargas Fuerte
Juan Martín Laguna Aguilar
María Barbara Cendejas Vargas
Alma Ruth Vargas Fuerte
Ana Lilia Mendoza Marmolejo/ Gustavo Gallardo Jaramillo
Ana Lilia Mendoza Marmolejo
042 Cuerámaro 7 José Manuel Delgado Reyes José Manuel Delgado Reyes
043 Estación Joaquín 7 Ana Lilia Mendoza Marmolejo José Manuel Delgado Reyes
044 Huanímaro 5
Jorge Eduardo Robledo Aguilera
Jorge Eduardo Robledo Aguilera/Gustavo Gallardo Jaramillo
045 Pénjamo 9 Alicia Ramírez Ruiz Alicia Ramírez Ruiz
046 Pueblo Nuevo 6 Jorge Eduardo Robledo Aguilera
047 Puruándiro 5 Ana Lilia Mendoza Marmolejo
Jorge Eduardo Robledo Aguilera/Gustavo Gallardo Jaramillo
Alberto Canales Godínez
048 Salamanca Centro 9 Gilberto Ramírez Gómez Gilberto Ramírez Gómez
049 Salamanca Lerma 10 Gilberto Ramírez Gómez Gilberto Ramírez Gómez
050 Salamanca Bellavista 6 Gilberto Ramírez Gómez Gilberto Ramírez Gómez
051 Rancho Nuevo de la Cruz 10 José Manuel Delgado Reyes María Barbara Cendejas Vargas
052 Pastor Ortiz 7 Juan Martín Laguna Aguilar Alberto Canales Godínez
053 Jacarandas 6 Alma Ruth Vargas Fuerte Araceli Olguín Serrato
376 Florencio Eguía Villaseñor 8 Graciela Villanueva Canchola Graciela Villanueva Canchola
383 Sagrada Familia 9 Juan Martín Laguna Aguilar Juan Martín Laguna Aguilar
403 Manuel Velázquez 7 Maribel Duarte Torres Alma Ruth Vargas Fuerte
462 La Central 6 Graciela Villanueva Canchola Alicia Ramírez Ruiz
470 Niños Héroes 9 Maribel Duarte Torres Graciela Villanueva Canchola
490 Pradera 7 Araceli Olguín Serrato Araceli Olguín Serrato
En apego a lo establecido en el artículo 105 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de plaza:
1.- Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo.
2.-Cada mes se elaboró y entregó el informe correspondiente al Comité Administrativo de Plaza. Actividades de supervisión:
•En el periodo de enero a diciembre de 2025, se realizaron 41 supervisiones en las 24 sucursales y oficina de Plaza, basados en las observaciones detectadas por la dirección de Auditoria Interna y la Dirección de Contraloría.
Se revisaron los siguientes aspectos:
• Límite de facultades.
• Tiempos de respuesta.
• Captura correcta de la información.
• Garantías.
• Expedientes de crédito físicos y digitalizados.
• Documentos valor.
En apego a lo establecido en el art. 127, del RIFD de los dirigentes, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadas a las sucursales y oficina de plaza:
Créditos aprobados con facultades incorrectas, Expediente físicos y digitales con detalles, ya sea falta información, firmas, aval no agregado en ICBS, omisiones o errores en sistema, errores en documentos valor, desfases de tiempo para aprobación e instrumentación y garantía incompleta. Todo con el propósito de realizar las acciones de mejora y reforzamiento en el apego a los procesos.
Dentro de las sugerencias realizadas:
1.-Que se continúe con el proceso de supervisión presencial.
2.-Retomar y reforzar la capacitación y la interacción de funciones y responsabilidades en el subproceso de sujetos de crédito, especialmente en la captura de información en el sistema y digitalización de expedientes.
3.-Reforzar la capacitación en el rubro de facultades (firmas individuales y mancomunadas).
4.-Se dio seguimiento a la atención oportuna de las incidencias logrando un 99.07% de un 100%.
Con fundamento en las funciones y obligaciones de la Comisión de Vigilancia descritas en el artículo 80 de las Bases Constitutivas, 101 inciso d) y 103 del RIFD y en el manual de Supervisión de la Comisión de Vigilancia, articulo 2 incisos c) y d). Se informan los aspectos más relevantes de las supervisiones de los procesos operativos y administrativos en las 24 sucursales y oficina de la Plaza Bajío Centro.
• Se realizaron 12 reuniones de trabajo en este periodo.
• Se elaboraron 12 informes y se le presentaron al Comité Administrativo de Plaza.
Actividades de supervisión:
•En el periodo de enero a diciembre del 2025, se supervisaron 41 supervisiones en las 24 sucursales y oficina de plaza, basados en las observaciones detectadas por la dirección de Auditoria Interna y la Dirección de Contraloría.
•Se revisó el cumplimiento de ahorro y crédito de Promotores y Directivos.
•Se revisó el cumplimiento las obligaciones crediticias de Promotores, Directivos y funcionarios de plaza.
Cumplimiento de plantilla de personal autorizada en sucursales y plaza.
•Revisión de libros y actas del Comité promotor y Comité Administrativo.
•Control de expedientes de ingreso de socios y menores ahorradores y documentos de operaciones de captación.
•Supervisión de la calidad en el servicio.
•Revisión de Indicadores financieros de cartera, activos, captación y membresía.
•Seguimiento al presupuesto autorizado de gastos
Principales sugerencias y observaciones encontradas:
•Dar seguimiento a la fundamentación de los acuerdos en la elaboración y envío de actas de las Juntas de los Comités Promotores de Sucursales.
•Dar seguimiento a depósitos igual o mayor de 30 mil pesos sin descripción de origen del recurso.
•Dar seguimiento en las omisiones en la captura de información en los procesos de ingreso de socios, menores ahorradores, tarjetas de débito, registro de beneficiarios, etc.
•Dar seguimiento a las solicitudes que carecen del motivo de baja por parte de los socios.
•Se dio seguimiento a la atención oportuna de las incidencias detectadas, así como la implementación de mejoras, logrando atender un 98.57% de un 100%.
Como se mencionó en el cuerpo del informe, el Comité Administrativo de Plaza, tomó un total de 60 acuerdos durante el ejercicio que se informa, de los cuales todos fueron cumplidos.
Considerando que varios de estos ya fueron informados de manera descriptiva en el cuerpo del informe. A continuación, se presentan por su relevancia los siguientes:
JOCAP02/01/2025. CON FUNDAMENTO EN LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 84, INCISO J), DE LAS BASES CONSTITUTIVAS, ESTE COMITÉ ADMINISTRATIVO DE PLAZA BAJÍO CENTRO RECTIFICA LA APROBACIÓN CON CIFRAS AJUSTADAS DE LOS PLANES Y PRESUPUESTOS OPERATIVO PARA EL EJERCICIO 2025
JOCAP05/03/2025 CONFORME A LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULOS 77 Y 84 INCISO S) DE LAS BASES CONSTITUTIVAS Y ATENDIENDO LO ESTABLECIDO EN LA POLÍTICA 96 DEL MANUAL DE POLÍTICAS PARA LA APERTURA, REUBICACIÓN Y REMODELACIÓN, FUSIÓN Y CIERRE DE PLAZAS Y SUCURSALES, ESTE COMITÉ, APRUEBA LA FECHA DE INICIO DE OPERACIONES DE SUCURSAL ABASOLO EL DÍA 28 DE ABRIL DE 2025; EN EL DOMICILIO EN CALLE MORELOS NO. 217, ZONA CENTRO EN LA CIUDAD DE ABASOLO, GUANAJUATO
JOCAP26/06/2025. EN CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULOS 80 Y 84 INCISO I) DE LAS BASES CONSTITUTIVAS DE CAJA POPULAR MEXICANA, EL ARTÍCULO 105, INCISOS A), B) Y C), DEL REGLAMENTO DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS DIRIGENTES Y LAS POLÍTICAS NÚMEROS 155, 156 Y 157 DEL MANUAL DE POLÍTICAS DE CRÉDITO Y COBRANZA DE CPM, SE PRESENTA AL H. COMITÉ ADMINISTRATIVO DE PLAZA BAJÍO CENTRO, EL DICTAMEN FAVORABLE DE LA PROPUESTA A ELIMINACIÓN POR LA CANTIDAD DE $6,029,672.23 INTEGRADO DE LA SIGUIENTE FORMA: 133 CUENTAS CON ANTIGÜEDAD MAYOR A 24 MESES DE MORA, SALDO A CAPITAL $ 6,336,569.49, MÁS $ 415,573.52 DE INTERÉS ORDINARIO ACUMULADO, MAS
$ 49,895.51 DE IVA DE INTERÉS ORDINARIO ACUMULADO, MAS $ 52,811.54 DE INTERÉS MORATORIO ACUMULADO, MAS $ 6,769.14 DE IVA DE INTERÉS MORATORIO ACUMULADO, MENOS $ 831,946.97 DE HABERES Y PARTES SOCIALES.
JOCAP37/08/2025. CON FUNDAMENTO EN LOS ARTÍCULO 7, INCISO D) DEL REGLAMENTO PARA PARTICIPACIÓN EN EVENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES, SE ACUERDA LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIRECTIVOS: ALMA RUTH VARGAS FUERTE Y JUAN MARTIN LAGUNA AGUILAR A LA CONVENCIÓN NACIONAL COOPERATIVA DE DIRIGENTES 2025 MIRADA AL FUTURO, BAJO LA VISIÓN DEL COOPERATIVISMO, LA CUAL SE LLEVARÁ ACABO EN IXTAPA, GUERRERO LOS DIAS 27 Y 28 DE NOVIEMBRE, EN CASO DE QUE ALGUNO DE LOS DIRECTIVOS NO PUEDA ASISTIR QUEDARAN COMO SUPLENTES JOSE MANUEL DELGADO REYES Y ANA LILIA MENDOZA MARMOLEJO.
Principales conclusiones:
Gracias a la participación activa de nuestros socios, dirigentes y colaboradores nuestra cooperativa se consolida y se fortalece día con día, el ejercicio fue de muchos retos y logros obtenidos entre ellos el 100% de nuestras sucursales rentables, remodelamos Suc. Estación Joaquín y Abasolo, obtuvimos la Séptima posición del Ranking Nacional con 97.37 puntos de 100.
Nuestros activos crecen y se fortalece el capital institucional es por ello que invitamos a seguir participando activamente, celebremos con orgullo y reconocemos los resultados positivos de este ejercicio tanto a nivel de la Plaza y consolidado Nacional.
Seguiremos apostando a la seguridad y a la innovación tecnológica a fin de atender las necesidades de nuestros socios, reconocemos su lealtad y festejaremos juntos el 75 aniversario de Caja Popular Mexicana por lo que los invitamos a participar en el Sorteo Nacional que se implementará en 2026.
“Por un capital en manos del pueblo”
$2,053,615,026$2,369,180,378$2,209,817,526$156,202,500$315,565,353202.02%
$329,055,971$368,370,463$314,687,971-$14,368,000$39,314,491-273.63%
$30,403,913$34,585,756$32,328,413$1,924,500$4,181,8420.00%
$1,802,261,686$1,642,636,478$1,945,227,686$142,966,000-$159,625,207-111.65%
$370,095,310$894,384,748$599,801,310$229,706,000$524,289,438228.24%
$14,902,935$4,945,911$14,902,935$0 -$9,957,0240.00%
$4,600,334,841$5,314,103,734$5,116,765,841$516,431,000$713,768,893138.21%
$2,750,893,131$3,212,503,741$3,078,958,086$328,064,955$461,610,610140.71%
$113,853,865$133,723,208$101,076,922-$12,776,943$19,869,343-155.51%
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) La diversificación de productos de colocación.
b) El control de la cartera vencida que evitó generar estimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado.
5,444,048,875.246,239,912,748.11795,863,872.87 14.62% 359,459,884.44402,956,218.26 43,496,333.8212.10% 2,014,086,083.162,329,039,914.74314,953,831.5815.64% 2,187,259,930.932,541,967,137.64354,707,206.7116.22% 39,528,942.4940,140,463.74 611,521.251.55% 18,990,916.8914,499,189.96 -4,491,726.93-23.65%
4,619,350,952.325,328,568,210.98709,217,258.66 15.35% 125,166,000.00133,105,500.00 7,939,500.006.34% 1,510,842.63 1,510,842.63 0.000.00% 5,233,311.70 3,881,145.61 -1,352,166.09-25.84% 500,563,288.63575,243,151.21 74,679,862.5814.92% 87,625,233.98107,129,456.28 19,504,222.3022.26% 104,599,245.9990,474,441.40-14,124,804.58-13.50% 824,697,922.92911,344,537.13 86,646,614.21 10.51% 5,444,048,875.246,239,912,748.11795,863,872.87 14.62%
2,400,110,921.041,481,021,782.81-919,089,138.23-38.29%
48,383,688,898.8356,300,851,658.047,917,162,759.21 16.36% 56,985,411,761.2667,171,203,941.5010,185,792,180.2417.87%
49,661,655,661.6158,462,954,851.688,801,299,190.0717.72% 7,323,756,099.658,708,249,089.821,384,492,990.1718.90% 1,891,405,623.411,943,667,351.2952,261,727.882.76%
1,765,770,305.001,806,094,531.4640,324,226.462.28% 125,635,318.41137,572,819.8311,937,501.429.50% -2,806,115,505.11-3,089,756,404.55-283,640,899.4410.11% 646,647.53 372,740.10-273,907.43-42.36% 349,357,093.92442,070,677.4692,713,583.5426.54% 18,791,480.7123,284,087.774,492,607.0623.91% 1,605,435,794.861,727,861,963.66122,426,168.817.63% 272,468,816.48317,663,320.7645,194,504.2816.59% 55,042,075.5559,022,787.263,980,711.717.23% 224,697,492.54225,201,653.70504,161.150.22% 150,242,278.54215,037,920.3164,795,641.7843.13% 85,150,277.3170,688,039.79-14,462,237.52-16.98% 109,616,333,656.87126,888,191,519.9117,271,857,863.0415.76% 8,140,961,987.258,954,767,091.07813,805,103.8210.00% 43,915,166,569.4751,429,910,609.037,514,744,039.5617.11% 38,654,030,614.3145,652,497,974.246,998,467,359.9318.11% 673,659,256.54696,558,868.1022,899,611.563.40% 231,414.71 399,522.70168,107.9972.64% 1,611,449,612.711,847,960,497.19236,510,884.4814.68% 209,633,345.85263,687,040.5654,053,694.7225.78% 93,205,132,800.84108,845,781,602.8915,640,648,802.0516.78% 2,720,337,000.002,905,335,000.00184,998,000.006.80% 26,787,948.8026,787,948.80 0.000.00% 48,330,112.0723,792,746.40-24,537,365.67-50.77% 10,251,428,643.4611,846,175,755.091,594,747,111.6315.56% 1,594,747,112.131,750,904,983.03156,157,870.909.79% -39,549,343.37-68,573,980.54-29,024,637.1773.39% -136,330,598.00-208,304,659.00-71,974,061.0052.79% 1,945,449,980.941,766,292,123.25-179,157,857.69-9.21% 16,411,200,856.0418,042,409,917.031,631,209,060.999.94% 109,616,333,656.87126,888,191,519.9117,271,857,863.0415.76%
9,536,972,119.4811,162,144,602.891,625,172,483.4117.04% 5,330,646,242.164,922,116,583.83-408,529,658.33-7.66% 5,952,128,578.616,040,865,740.5488,737,161.931.49% 8,915,489,783.0310,043,395,446.181,127,905,663.1512.65% -508,971,470.72-906,219,072.14-397,247,601.4278.05% 8,406,518,312.319,137,176,374.04730,658,061.738.69% 214,975,132.80226,639,126.0911,663,993.295.43% 163,688,976.49154,895,187.62-8,793,788.87-5.37% 82,235,156.4718,296,602.62-63,938,553.85-77.75% 0.00 0.00 0.000.00% 6,730,829,683.187,856,130,342.451,125,300,659.2716.72% 1,644,739,628.971,334,493,367.44 -310,246,261.53-18.86% 298,314,050.01216,088,947.03-82,225,102.98-27.56% 2,396,301.97215,709,808.78213,313,506.828901.78% 1,945,449,980.941,766,292,123.25-179,157,857.69-9.21%
$133,105,500$141,855,750$8,750,2506.57% 177,474 189,141 11,667 6.57% 10,92111,821.00 9008.24%
2,369,180,378$2,693,863,164$324,682,78513.70% 368,370,463$397,462,598$29,092,1357.90% 34,585,756$39,278,230$4,692,47513.57% 1,642,636,478$1,569,959,582-$72,676,896-4.42% 894,384,748$1,371,861,692$477,476,94453.39% 4,945,911$12,217,133$7,271,222147.01% $5,314,103,734$6,084,642,400$770,538,66514.50% 3,212,503,741$3,757,416,107$544,912,36616.96% 133,723,208$199,588,974$65,865,76649.26%
540,968,335.86626,337,583.0085,369,247.1415.78% 254,061,126.92235,163,586.00-18,897,540.92-7.44% 308,853,937.43290,259,639.03-18,594,298.40-6.02% 486,175,525.35571,241,529.9785,066,004.6117.50% -38,592,964.54-65,865,765.82-27,272,801.2870.67% 447,582,560.82505,375,764.1557,793,203.3312.91% 3,208,957.063,444,708.23235,751.177.35% 1,989,303.422,362,532.81373,229.3918.76%
369,404,323.83413,855,921.7144,451,597.8812.03% 79,397,890.6392,602,017.8513,204,127.2316.63% 11,076,550.785,348,828.59-5,727,722.19-51.71% 0.00 0.00 0.000.00% 90,474,441.4197,950,846.447,476,405.048.26%
1. Realizar campañas publicitarias en radio local.
2. Participación en eventos culturales y deportivos.
3. Diseñar y aplicar campaña de ingresa y gana.
4. Realizar campaña publicitaria en líneas de transporte público.
5. Generar visitas a empresas para promover el ingreso a CPM.
6. Se tendrá el acercamiento con escuelas y comités de colonos a fin de impartir charlas informativas.
7. Se hará visita personalizada a los menores ahorradores que cumplieron la mayoría de edad.
8. Supervisar la invitación a las referencias proporcionadas por los socios.
9. Realizar la campaña "Colaborador cooperativo".
10. Se realizará invitación a los socios dados de baja por incumplimiento en el pago del incremento de la parte social.
11. Supervisar que el índice de deserción no sea mayor a 16%.
12. Supervisar que cada Comité Promotor de Sucursal, cumpla con su meta de ingresos mensuales.
1. Crear una campaña de difusión a socios jubilados o pensionados y lograr que realicen transferencia de sus ahorros a CPM.
2. Crear una campaña para motivar el incremento de ahorro en la Cuentamiga y contratación de la Tarjeta Jr.
3. Promover la apertura de la cuenta Mi Alcancía al momento de la entrega de crédito.
4. Supervisar y dar seguimiento con las sucursales para que se realice al menos una promotoría en instituciones Gubernamentales y ONG´s, para dar a conocer los productos y sus beneficios.
5. Realizar eventos exclusivos para socios inversionistas; (conferencias, carrera deportiva, cena); para premiar e incentivar su preferencia.
6. Rotular bardas en el año promoviendo los productos de captación.
7. Diseñar vinil electroestático para promover los diferentes productos de captación y colocación.
8. Supervisar que en las campañas de mayo y diciembre se coloquen el 100% de los productos.
9. Implementar campaña de publicidad para los diferentes productos.
1. Organizar y coordinar expos de crédito en las principales ciudades, a fin de promover los productos de crédito automotriz, hipotecario y personal plus.
2. Participar en las expo hipotecarias con las desarrolladoras aliadas en Irapuato y Salamanca.
3. Dar seguimiento a las campañas institucionales del crédito proactivo, personal, automotriz, hipotecario, productivo y revolventes.
4. Generar alianzas de colaboración con agencias y/o lotes automotrices y desarrolladoras.
5. Revisar el comportamiento de crédito por bimestre para implementar planes de trabajo especiales con sucursales de menor colocación.
6. Dar difusión a las campañas de tarjetas de crédito.
7. Implementar la campaña de difusión de los distintos productos de crédito, mediante coroplast en nuestras sucursales.
1. Realizar un plan de trabajo especial a sucursales prioritarias.
2. Realizar mesas de ayuda de cartera vencida y eliminada, así como en créditos con garantía real con riesgo de recuperación.
3. Asignar a jefes de cobranza administrativa cuentas de tarjetas de crédito no enviadas a cobro legal.
4. Identificar los créditos otorgados mediante el SEI que se estarán proponiendo a la cartera pre-legal.
5. Dar seguimiento oportuno a los créditos con garantía real observados por la CNBV.
6. Se integrarán 2 paquetes para etiquetar cuentas como no gestionables.
1. Mejorar la administración y eficiencia del gasto.
2. Incremento en los ingresos financieros a través de la diversificación de la cartera de crédito.
3. Disminución del riesgo de crédito a través de una gestión más efectiva.
4. Disminución del costo financiero por baja en los CETES.
5. Incremento de socios que no hayan tramitado o no tengan crédito activo.
6. Incremento en los ingresos y comisiones por transaccionalidad en tarjetas de crédito.
1. Aplicar encuestas de servicio en sucursales y plaza de manera semestral para mejor la experiencia de servicio a los clientes internos.
2. Contar con el personal PCR y comodines suficientes en sucursales.
3. Aplicar talleres y campañas de calidad en el servicio para todo el personal de sucursal y oficina de plaza.
4. Supervisar la aplicación del protocolo de atención.
5. Revisión y retroalimentación mensual a los resultados del informe Índice de Promotores Neto.
6. Realizar la separación de red de comunicación de la oficina de plaza y sucursal 037 para la mejora en el servicio.
7. Impulsar el uso de los cajeros automáticos, aplicación móvil y corresponsalías.
1. Efectuar un foro "Sumamos Todos" con las generaciones de colaboradores de nuevo ingreso.
2. Realizaremos de manera mensual una reunión de revisión de cumplimiento de objetivos y reconocimiento.
3. Se programarán al menos dos reuniones al año con los Gerentes y Subgerentes de las sucursales a fin de retroalimentar aspectos financieros.
4. Se realizará al menos 2 reuniones al año con los Cajeros Principales y Ejecutivos de cajas, a fin de retroalimentar los procesos de cajas y su rol dentro de la misma.
5. Evaluar y reconocer de manera trimestral el trabajo colaborativo de las actividades educativas en sucursales.
1. Promover la participación de al menos el 10% de los socios de nuevo ingreso y solicitantes de crédito en una sesión de Enlace Cooperativo.
2. Realizar y coordinar un programa de recompensa "Socio Educoop".
3. Aplicar el proceso de inducción a la Educación Cooperativa con colaboradores y dirigentes.
4. Promover la participación en el programa Naturaleza CPM con socios, dirigentes, colaboradores y público en general.
5. Aplicar con menores ahorradores talleres de Aprendiz Cooperativo y #Joven 2026 que fomenten una cultura de ahorro y cooperación.
6. Realizar durante el mes del Cooperativismo la "Caravana del 75 Aniversario de CPM"
1. Homologar en sucursales prioritarias y áreas de plaza el estilo y color del mobiliario.
2. Supervisión trimestral del estado físico y funcionamiento correcto de los anuncios luminosos.
3. Contar con elementos de imagen suficientes, en buen estado y actuales.
4. Construir la sala de juntas en la sucursal Sagrada Familia.
5. Ampliación del archivo de sucursal Centro Irapuato
6. Adecuar sala de juntas del CAP
7. Eficientar la atención de necesidades y requerimientos de las sucursales, a través de un rankin mensual al ejecutivo senior de mantenimiento.
1. Participación activa en ferias locales y eventos deportivos.
2. Participación con los aliados comerciales en diferentes eventos de promoción.
3. Gestionar un análisis de viabilidad con ODG y tener acercamiento con la administración de la plaza Gran Aria para colocar un cajero automático dispensador.
4. Contar y proveer con elementos de imagen necesarios y actuales para el desarrollo de las diferentes estrategias de promoción.
5. Participar de manera activa en las campañas altruistas organizadas por el departamento de Educación Cooperativa tanto para colaboradores y dirigentes.
1. Se revisará el equipo de transporte a fin de garantizar que el expediente y la unidad se encuentre al corriente y en óptimas condiciones.
2. Supervisar de manera bimestral que el personal facultado para firma de cheques cuente con su documento correspondiente.
3. Realizar dos inventarios de activos fijos al año de sucursales y oficina de plaza.
4. Dar seguimiento y atención a las observaciones reportadas por la gerencia de crédito y cobranza en el rubro de garantías logrando al menos un 50% de atención y cierre.
5. Dar seguimiento y atención a las observaciones reportadas por los supervisores de plaza logrando al menos un 96% de atención y cierre.
6. Se supervisará que las áreas realicen al menos de forma cuatrimestral círculos de retroalimentación a la normativa vigente.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., con base a lo dispuesto en el artículo 36 fracción X de la Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e), 57 inciso e), 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembre de 2025, sólo queda un saldo del 1.27% de su saldo máximo, quedando solo un importe por reembolsar de $26’889,661.76.
2. El impacto en el NICAP por la cancelación de la emisión de los CAE señalados en el punto anterior, ha mantenido su disminución gradual, conforme se van liquidando los créditos que los tenían ligados, teniendo reducciones mensuales los últimos años, lo cual se ha venido compensando con la capitalización de los remanentes logrando revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos en los créditos apoyados con el plazo en espera por la contingencia sanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar el resultado y el ROA, para 2023 tuvieron una disminución, y aún con la capitalización de los últimos remanentes, no se ha logrado recuperar los niveles de NICAP, como se aprecia a continuación:
AÑORESULTADOROANICAP
2018$1,252,763,7732.55%269.35%
2019$1,466,600,7042.57%277.04%
2020$947,998,2651.47%268.16%
2021$753,865,8131.05%217.61%
2022$2,412,109,9932.96%246.64%
2023$1,771,941,2351.96%255.33%
Variación del período 2018-2023 en % 41.44%-23.12%-5.21%
5. Los excedentes distribuibles de 2024 cuyo importe asciende a $389,089,996.16 aumentaron en un 9.79%, y representan 6.37 puntos del nivel de capitalización (NICAP), por lo que en caso de no capitalizarse bajaría del 252.7187% de diciembre 2024 a 246.3504% (un decrecimiento de 8.97 puntos y una disminución del 3.52% para éste último año), lo que debilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, afectando y alargando su recuperación.
6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondo de protección, pudiera bajar, convirtiéndose en un ahorro adicional a los costos de operación actuales (bajando la aportación actual en un 50% al pasar de 2 a 1 al millar sobre los saldos de captación), lo que representaría ahorros anuales superiores a los 88 millones de pesos, por cuotas no aportadas a dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificaciones a las Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025, misma que fue prorrogada el 27 de diciembre de 2024, recorriendo su entrada en vigor para el 1° de enero de 2026 (Nueva prórroga para enero del 2027), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional, que busca información financiera transparente y comparable. Esta modificación normativa, impacta de manera transversal a la cooperativa: modelos, datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
8. Desde el ejercicio 2011 (en el que se presentó y autorizó el último incremento de la parte social) a la fecha, la parte social ha tenido una pérdida de poder adquisitivo del 71.21% derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2024, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social.
9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar la necesidad de volver a plantear incrementos adicionales de la parte social, cuyo valor se va deteriorando por la inflación, y lograr además, un crecimiento sostenido de nuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros servicios a los socios actuales y nuevos.
10. Se considera que con la capitalización de los remanentes, el beneficio llega a todos los socios, pues a pesar del decremento en las tasas de fondeo bancario en los últimos meses, que si bien reduce el costo financiero, también impacta la segunda fuente de ingresos de nuestra cooperativa, que son los intereses derivados de las inversiones de la tesorería que de diciembre de 2024 a septiembre 2025, bajaron de un 33.4% a un 28.5% sobre el total de ingresos financieros y, por otro lado las tasas activas han tenido ajustes muy pequeños, manteniéndose la mayoría de nuestros productos de crédito sin cambio, esto debido al soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también ha permitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a los socios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
11. Como parte de los resultados de la supervisión de la CNBV, a juicio de la autoridad señala que la inversión autorizada en el mes de octubre de 2023 por el Consejo de Administración, como participación accionaria en la Universidad de Mondragón México por $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), al no considerarse servicios auxiliares, complementarios o de tipo inmobiliario, según lo previsto en el artículo 5, inciso s) de nuestras Bases Constitutivas vigentes. No obstante lo anterior, se expuso a la autoridad que esta inversión está alineada con la Ley General de Sociedades Cooperativas en sus artículos 6, 33 y 47 y con nuestras Bases constitutivas en su CAPÍTULO IV, que se refiere a EDUCACIÓN COOPERATIVA, ya que a través de la referida universidad, se podrían diseñar, gestionar, promover e impulsar programas educativos con reconocimiento oficial, con mayor enfoque técnico y académico, dirigidos a socios, dirigentes, colaboradores y público en general, como parte de un servicio auxiliar, dando vida a los principios rectores de la operación de esta Sociedad.
A pesar de lo anterior, la autoridad supervisora instruye a la Sociedad a promover y realizar la venta de estas acciones, ya que, a su juicio, los servicios educativos que se están recibiendo de la universidad, no corresponden a servicios auxiliares (lo cual resulta ambiguo en la LRASCAP), pues a su interpretación deben ser servicios auxiliares específicamente relacionados con el ahorro y el préstamo.
12. Finalmente, consideramos que es importante mantener la estrategia de capitalización aplicada en los últimos años, ya que nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias o de cualquier otra índole, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera; permitiendo ofrecer productos y servicios competitivos, oportunos, accesibles y diversificando los beneficios que reciben nuestros socios, no sólo económicos, sino en temas de educación, capacitación y profesionalización.
CONSIDERANDO
a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y que los resultados financieros consolidados se conforman con el equilibrio de los resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediante la capitalización del excedente distribuible, para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo de protección, optimizando a la vez, los costos de operativos por este concepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2024, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo de los aportes de capital generada por la inflación, los cuales no han sido modificados desde 2012 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Que el ejercicio 2024 registró un resultado de $1,945’449,980.79, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que, de acuerdo a la creciente y cada vez más agresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, se continuará realizando importantes inversiones para poder financiar los proyectos que nos permitan ampliar y mejorar la oferta de servicios y canales para nuestros socios, por lo que es indispensable contar con un capital fuerte que lo permita y soporte financieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero que nos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelante a pesar de lo complejo que pueden llegar a resultar.
h) Que este soporte financiero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimos años, además de seguir promoviendo nuevos servicios y productos, beneficiando así a la totalidad de nuestros socios.
i) Que es facultad de la Asamblea General de Socios la determinación y destino de excedentes, tal como lo establece la LGSC en su artículo 36, fracción X y las Bases Constitutivas, artículo 122.
j) Que con la aportación propuesta al fondo de educación, se pueda cubrir el valor de las acciones a la Universidad Mondragón México, y se puedan mantener, ya que el destino de excedentes es una facultad independiente y exclusiva de la asamblea general de socios, además de que se buscaría mantener los beneficios de esta alianza, entre los que se pueden mencionar:
I. Fortalecimiento y profesionalización de la educación cooperativa, diversificar los productos y servicios de Caja Popular Mexicana a través del mutuo enriquecimiento de experiencias, oferta educativa a costos accesibles para socios, dirigentes y colaboradores, apoyo a proyectos empresariales de socios, capacitación a dirigentes y colaboradores desde un enfoque cooperativo y técnico; desarrollo de los próximos consejeros de Caja popular Mexicana, bajo una formación profesional en economía social, así como la proyección y posicionamiento de Caja Popular Mexicana, incrementar las aportaciones de CPM a la educación en México, fortalecimiento del sector cooperativo.
II. Fortalecer el área de educación cooperativa cumpliendo con los principios cooperativos, profesionalizar al personal de CPM encargado de generar y brindar capacitación, así como diversificar nuestros productos y servicios con base en la necesidad de la población educativa.
III. Contar con la estructura y herramientas necesarias para poder formar el modelo cooperativo en todas las estructuras de CPM, socios, dirigentes y colaboradores, así como también buscar que la educación no sea solo en el nivel medio superior hacia arriba, sino en aquella población que no cuenta con la educación media superior.
k) Que es indispensable continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa, y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, se determina el excedente distribuible del ejercicio 2024, quedando como sigue:
Resultado 2024
Menos: Fondo de reserva (Artículo 123 de las Bases Constitutivas)
Menos: Fondo de obra social (Artículo 124 de las Bases Constitutivas)
Menos: Fondo de educación cooperativa (Artículo 125 de las Bases Constitutivas)
Menos: Reserva de capital o reserva patrimonial (Artículo 123 de las Bases Constitutivas)
$1,945,449,980.79 $194,544,998.08 $194,544,998.08 $19,454,499.81 $1,167,269,988.47 $369,635,496.35
Que de la parte proporcional del excedente distribuible del ejercicio 2024, que se encuentra en facultad de las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios, como lo establecen las Bases Constitutivas en sus artículos 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso c) cuyo importe total asciende a $369’635,496.35 (Trescientos sesenta y nueve millones, seiscientos treinta y cinco mil, cuatrocientos noventa y seis pesos 35/100 M.N.), pasen a formar parte de las reservas de capital con el fin de fortalecer el capital institucional, a que se refiere el inciso b) artículo 122 de las Bases Constitutivas vigentes la cantidad de $299’089,966.16 (Doscientos noventa y nueve millones ochenta y nueve mil novecientos sesenta y seis pesos 16/100 M.N.), y la cantidad de $70’545,500.19 (Setenta millones quinientos cuarenta y cinco mil quinientos pesos 19/100 M.N.), pasen como complemento al Fondo de Educación a que se refiere el artículo 125 de las Bases Constitutivas.
Si las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios acuerdan aplicar el excedente distribuible en los términos de la propuesta emitida por el Consejo de Administración, la distribución quedará como se expone en la siguiente tabla:
Asamblea de Sucursal
Asamblea de Plaza
Asamblea General de Socios
Total de excedentes distribuibles
$0.00
$0.00
$70,545,500.19
$70,545,500.19
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$99,696,665.39 $99,696,665.39 $170,242,165.57 $369,635,469.35
* A que se refiere el artículo 125 segundo párrafo de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso a) de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso b) de nuestras Bases Constitutivas.
Con este complemento para el fondo de educación cooperativa, se completaría la cantidad de $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), a fin de poder atender la observación de la CNBV a que nos referimos en el punto 11 de los antecedentes y cubrir lo señalado en el inciso j) de los considerandos de este documento, con base a lo establecido en el reglamento que para tal efecto emita el Consejo de Administración.
Posteriormente con la debida oportunidad, la Dirección General hará llegar a los Comités Administrativos de Plaza el detalle de la parte proporcional de los excedentes que corresponden a cada Sucursal y Plaza, sobre la cual habrá que decidir en la asamblea correspondiente. Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio 2024 pase a formar parte de otras reservas de capital:
Plaza
Bajío Centro
Excedente correspondiente al ejercicio 2024
$5,337,360.72
En la junta ordinaria del Comité Administrativo de la Plaza Bajío Centro del mes de septiembre de 2025 se dio cumplimiento al artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de Dirigentes (RIFD) con la conformación de la Comisión de Nominaciones con sus tres titulares.
En la primera reunión de la comisión se realizó la distribución de cargos, quedando de la siguiente manera:
Coordinador: Alberto Canales Godínez.
Secretaria: María Barbara Cendejas Vargas
Vocal: José Manuel Delgado Reyes.
Para dar cumplimiento a lo establecido en los artículos 107, 108, 109 y 110 del RIFD, la Comisión de Nominaciones hizo un proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos para ser presentados ante esta honorable asamblea, y dar aconocerlascondicionesparaserelectosyformar parte de este Comité Administrativo de Plaza.
Es por ello, que se presenta la siguiente información:
Se recibieron 9 aspirantes al Comité Administrativo, quienes participaron en el Programa de Especialización de Aspirantes al CAP, acreditando el curso todos los candidatos.
Desafortunadamentela candidata Reyna Edith Mosqueda Vázquez, no pudo continuar en el proceso, por haber incurrido en el artículo 110 inciso c) numeral i del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes.
Derivado de lo anterior, en esta Asamblea presentamos a ocho candidatos.
A continuación, podrán observar su información.
Faviola Villegas Juárez
Arnulfo Pérez Estrada
María Cristina Hernández
García
Sofía Álvarez Calderilla
Lucía Vargas Botello
Salvador Gómez Mendoza
Rosa Isabel Domínguez
Zaragoza
Genaro Moreno Morales
Pradera
Manuel Velázquez
Pradera
Sagrada Familia
Plaza Fiesta
La Central Pénjamo
Lerma-Salamanca
Ciencias Sociales
Negocios y Administración
Ciencias Sociales
Negocios y Administración
Sin profesión
Agronomía y Veterinaria
Negocios y Administración
Negocios y
La presidenta del Comité Administrativo informa a la asamblea la situación actual de los integrantes del comité, de acuerdo a lo siguiente:
Dirigente que concluye su segundo periodo: C. Gilberto Gómez Ramírez.
Dirigentes que concluyen su primer periodo:
C. Ana Lilia Mendoza Marmolejo.
C. Juan Martín Laguna Aguilar. C. Gustavo Gallardo Jaramillo
Quienes podrán presentarse a reelección por cumplir con los requisitos establecidos en la convocatoria.
Araceli Olguín Serrato
María Barbara Cendejas Vargas
Graciela Villanueva Canchola
Juan Martín Laguna Aguilar
Ana Lilia Mendoza Marmolejo
Gustavo Gallardo Jaramillo
Alicia Ramírez Ruiz
José Manuel Delgado Reyes
Alma Ruth Vargas Fuerte
Gilberto Gómez Ramírez
Centro-Irapuato
Centro-Irapuato
Niños Héroes
Solidaridad-Irapuato
La Central
Estadio-Irapuato
Pénjamo
Cuerámaro
Solidaridad-Irapuato
Lerma-Salamanca
En la siguiente tabla, se observa cómo se encuentra actualmente integrado el comité, lo cual permitirá dar cumplimiento a lo establecido en las Bases Constitutivas en su artículo 78 inciso a) y artículo 116 delRIFD,enrelaciónaqueelComitéAdministrativono podrá integrarsecon másdeltreinta y cinco por ciento de promotores provenientes de una misma sucursal, de un mismo sector económico o profesional.
En base a lo anterior, se informa que para el proceso de cobertura de la vacante a titular sólo podrán participarloscandidatos:FaviolaVillegasJuárez,María Cristina Hernández García, Lucía Vargas Botello y Salvador Gómez Mendoza, los otros cuatro candidatos sólo podrán participar en la elección de suplentes, por contar con la clasificación por profesión de Negociosy Administración y actualmente el Comité se encuentra ya conformado con el porcentaje establecido de integrantes en esta Clasificación por profesión.
Ciencias de la Salud
Negocios y Administración
Humanidades
Sin profesión
Ciencias de la Educación
Sin profesión
Negocios y Administración
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Educación
Negocios y Administración
Sin profesión
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Primer periodo
Segundo periodo
Segundo periodo
Segundo periodo
Segundo periodo
Primer año
Segundo año
Segundo año
Segundo año
Tercer año
Tercer año
Tercer año
Primer año
Primer año
Segundo año
Tercer año
23/02/1959
67 años
Soltero
Lic. en Educación Básica
12 meses
