AÑOS CPM
FORTALECIENDO
IMPULSANDO NUESTRO
INFORME DE PLAZA
Vicepresidente
MARTHA ISABEL CORDOBA OROZCO
Secretaría
EDGAR FABIAN BRICIO ROBLES
Vocales
NADIA LILIANA FARIAS GOMEZ
FELIPE DIAZ VELASCO
ZAIDA ELIZABETH REYNOSO PEREZ
MARIA GUADALUPE RIVERA ARROYO
ELSA BRIZUELA MENDOZA
ELIA MARIBEL CONTRERAS JIMENEZ
SONIA VIRIDIANA SERAFIN LARES
ALTAGRACIA DE JESUS DELGADILLO DELGADILLO
Gerente de Plaza
EDGAR ADRIAN FARIAS MONTES
ElComitéAdministrativodePlazaColimadeCajaPopularMexicana,SociedadCooperativadeAhorroyPréstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en losartículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Colima de Caja Popular Mexicana,S.C. de A. P.de R.L. de C.V., aparticipar en elproceso paracelebrar la AsambleaGeneral de SociosOrdinaria correspondiente al ejercicio social 2025, en su etapa de Asamblea de Plaza,que se llevaráa cabo en Auditorio SNTE 39, Juárez #453Colonia Centro, Colima, Colima.,el día sábado, 7 de marzode 2026; a las 10:00 horas; de conformidadcon el siguiente:
ORDEN DELDÍA:
1. Comprobación delquórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobacióndel Reglamento para elDesarrollo de laAsamblea.
4. Informe del ComitéAdministrativo de Plaza.
5. Estados financierosde laplaza yconsolidado nacional.
6. Planesy presupuestos de la plazapara elejercicio 2026.
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantesdelComitéAdministrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen deacuerdos.
11. Clausura.
Confundamentoenlo establecido enlosartículos52de lasBasesConstitutivasy 44delReglamento delProceso deAsambleaOrdinaria,laAsambleadePlazaseinstalaráconlosdelegadospresentes,siendoválidoslosacuerdos que setomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Colima, Colima; a 16 días del mesde febrero de 2026.
RosaMaríaCernas Olvera Presidente
Edgar Fabián BricioRobles Secretario
Estimadosdelegados:
Es un honor darles la más cordial bienvenida a este proceso informativoydemocráticoqueconstituyenuestraAsambleade Plaza en su edición 2026.
La presencia de cada uno de ustedes es reflejo de su compromiso y de su interés por conocer los resultados del esfuerzo institucional, así como los beneficios que se han alcanzado con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestros socios y sus familias.
Asimismo, reafirmamos nuestro compromiso de evolucionar constantemente, incorporando herramientas tecnológicas que permiten atender las necesidades de ahorro y préstamo desde lacomodidaddelhogar,sinperderlaesenciay elorgullodeser cooperativistas.
Durante el ejercicio 2025, Caja Popular Mexicana se consolida como una institución más fuerte, sólida, segura y confiable, capaz de brindar certeza y calidad en los productos y servicios que ofrecemos.
Nos enorgullece informar que al cierre del año pasado contamos 501 sucursales, llevando nuestra misión a más comunidades y contribuyendo al dinamismo económico de cada región.
Reconocemos y celebramos su participación en este evento democrático, que constituye la base de nuestro movimiento cooperativista y garantiza igualdad de condiciones para todos.
Con la seguridad de que juntos seguiremos fortaleciendo este gran proyecto, les damos la más cordial bienvenida a la Asamblea de Plaza 2026.
INTEGRAN LA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTE Y SECRETARÍA
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES
7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debatesabriráunperiododondeconcederálapalabrasóloparadisipar dudasacercadelapropuesta,duranteelcualnosepodráhablarenpro ni en contra.
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesariose pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contraytresenpro,quieneshablaránalternadamentecomenzandolos primerosyloharánduranteeltiempomáximodetresminutos.Encaso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES
14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento: a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. Cadadelegadotendráderechoavotarelnúmerodevecesequivalente a las vacantes titulares a cubrir.
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados loscandidatosquehayanalcanzado menor númerode votos.
xi. Encasodenohabercandidatos suficientesparalaseleccióndelos 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entresímismosporlacalificaciónobtenida;enloscasosde calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
vii. Siantes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatosnecesariosparacubrirlasvacantesregistradas,sedarápor concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a laeleccióndesuplentesdeacuerdoaloqueseestableceenlafracción XII de este inciso.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cadadelegadotendráderechoaunvoto.Quedaráneliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
El Comité Administrativo de Plaza les extiende un afectuoso saludo y la más sincera bienvenida a esta asamblea democrática.
De acuerdo con lo establecido en las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, este espacio nos permite rendir cuentas sobre las actividades más relevantes, presentar los estados e informes financieros, así como compartir los proyectos de crecimiento previstos para el ejercicio 2026.
Hoy tenemos la ocasión de dialogar con ustedes acerca de los avances alcanzados, los indicadores que reflejan nuestro desarrollo y los resultados derivados del uso de los productos de ahorro y crédito, siempre orientados al bienestar de todos los socios.
Todo ello en apego a nuestros principios cooperativos, que constituyen la base de nuestra labor y reafirman nuestro compromiso como dirigentes. La confianza mutua y la unión de voluntades son los cimientos que sostienen la solidez de nuestra cooperativa.
En las sesiones periódicas de este comité, realizamos un análisis minucioso de los resultados de nuestra plaza, con el propósito de diseñar estrategias que fortalezcan a la institución y generen valor para cada socio.
Como equipo dirigencial, estamos convencidos de que nuestra organización es un pilar de la economía social, sustentada en la creatividad, la ética y el compromiso con la comunidad.
Nuestro objetivo esencial es promover la integración voluntaria de las personas para atender sus necesidades y aspiraciones socioeconómicas, junto con las de sus familias. Este propósito solo es posible gracias a la cooperación y al esfuerzo compartido de todos.
Agradecemos profundamente su presencia en esta asamblea y la confianzadepositadaenestanobleinstitución,esperandoquelos resultados que hoy presentamos fortalezcan aún más el vínculo que nos une.
Ainiciosdel2025,elComitéestabaintegradopor losdirectivosqueenlistamosacontinuación:
Presidente: Rosa María Cernas Olvera
Vicepresidente: Edgar Fabian Bricio Robles
Secretario: EliaMaribelContrerasJimenez
Comisión de Vigilancia:. Nadia Liliana Farías Gómez, Felipe Díaz Velasco, Zaida Elizabeth ReynosoPérezySoniaSerafinLares
Comisión de Crédito: Elsa Brizuela Mendoza, SalvadorBarreraRojas,Martha IsabelCórdoba OrozcoyMariaGuadalupeRiveraArroyo. Posterioralaasambleadelmesdemarzo,sehizo una rectificación de cargos, quedando de la siguientemanera:
Presidenta: Rosa María Cernas Olvera Vicepresidente: MarthaIsabelCordobaOrozco
Asambleasdesucursalydeplaza
Deconformidadenloestablecidoenelartículo84l)de lasBasesConstitutivas,seconvocaronyorganizaronlas asambleasdesucursalyplaza,enapegoalanormativa autorizada, designando un representante del Comité Administrativoparaasistiracadaunadelasasambleas. Representaciones del Comité Administrativo ante ComitésPromotores
En la Junta Ordinaria del mes de marzo de 2025, se nombró a los Representantes del CAP a las Juntas Ordinariasdelas10sucursalesqueintegranlaPlaza.
Capacitaciónparadirigentes
Secretaría: EdgarFabianBricioRobles
Comisión de Vigilancia: Nadia Liliana Farías Gómez, Zaida Elizabeth Reynoso Pérez, Felipe DíazVelascoyMaríaGuadalupeRiveraArroyo.
Comisióndecrédito: ElsaBrizuelaMendoza,Elia Maribel ContrerasJiménez, AltagraciadeJesús DelgadilloDelgadillo,SoniaSerafinLares.
ElConsejodeAdministracióndeformaconjuntaconla Oficina deDirección General, emitieronconvocatorias paraparticiparenlascapacitacionesadistanciaquese señalanacontinuación:
•Tallerdehabilidadesdirigenciales
•Escuchaefectivacomoherramientaenlasfunciones dirigenciales
•Inteligenciaemocionalenlaprácticadirigencial
•Líderesenconstrucción
Colaboraciónyactividadessociales
En el año 2025, el Comité Administrativo de Plaza realizó 12 juntas ordinarias y 1 Junta Extraordinaria,deacuerdoconelcalendariode juntas,seaprobaronlosplanesdetrabajo,así como el de las Comisiones permanentes, se analizaronyaprobaronlosinformesmensuales correspondientesalascomisiones,tomándose 94acuerdosademásdeenviar55oficiospara dar seguimiento a los diferentes casos presentadoseneltranscursodelaño.Aspectos importantesadestacarduranteesteaño:Este añolaplazaaperturaunanuevasucursalenel municipiodeTecomán.
En concordancia a la práctica y vivencia del valor cooperativodeayudamutua,losintegrantesdelComité Administrativo realizaron actividades enfocadas a la asistencia social, entre las que se encuentran las siguientes:
• Adquisición de kits de la carrera “riñones en movimiento”enapoyoalaInstitucióndeHemodiálisis
•Donación de útiles escolares a los niños Primaria GorgonioAvalos.
•ReforestacióndeárbolesenlaavenidaNiñosHéroes enconjuntoconelH.AyuntamientodeColima.
• Apoyo con despensas al CAP Poza Rica (por las afectacionesdelhuracánPriscilaensulocalidad).
En cumplimiento a lo establecido en elartículo 82 numeralII y 91 del Reglamento de Integración y Funcionamiento delos Dirigentes (RIFD).
Actas y acuerdos del Comité Promotor.
Conbasea loqueestableceelartículo91incisob)y artículo 144del RIFD, serecibieron en tiempoyformaun totalde120 actas y control de acuerdos de juntas ordinarias de Comités Promotores de Sucursal, lo que representa el 100% de cumplimiento.
Control de asistencia de representantes del CAP ante el COPROSU.
Ciudad Guzmán 5 Salvador Barrera Rojas
Tamazula 7
Colima 8
María Guadalupe
Rivera Arroyo
Edgar Fabián Bricio Robles
Pino Suárez 5 Elsa Brizuela Mendoza
Villa de Álvarez 4 Felipe
Díaz Velasco
Camino Real 6
Sonia Viridiana Serafín Lares
Martha Isabel Córdoba Orozco
Altagracia de Jesús Delgadillo Delgadillo
Nadia Liliana Farías Gómez
Edgar Fabián Bricio Robles
Martha Isabel Córdoba Orozco Elsa Brizuela Mendoza
Tecomán 5 Zaida Elizabeth Reynoso Pérez
Periférico Norte 8 Nadia Liliana Farías Gómez
María Guadalupe
Rivera Arroyo
Elia Maribel Contreras Jiménez
Pablo Silva 5 Elia Maribel Contreras Jiménez Felipe
Manzanillo 6 Sonia Viridiana Serafín Lares
Díaz Velasco
Zaida Elizabeth Reynoso Pérez
De acuerdo a las bases constitutivas del articulo 80 yenapegoaloestablecidoenel artículo104 y 105, incisos a), b) , c) y d) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta Comisión de Crédito informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadasa lassucursalesyOficina de Plaza.
Se realizaron 12 juntas de trabajo en este periodo. Cada mes se elaboró y entrego el informe correspondiente al comité administrativo de plaza.
* Se brindó seguimiento a los montos de ahorro que requieren los diferentes productos de crédito, identificando y observando los casos que registraban montos menores a los requeridos.
Actividades de supervisión: Supervisión de las 10 sucursales y Oficina de Plaza de enero adiciembrede 2025, basadas en lasobservacionesdetectadasporlaDirecciónde Auditoría Internay laDirección de Contraloría.
*Revisióndelainstrumentacióndelasgarantías prendariasde créditos automotrices.
* Se brindó seguimiento a pólizas de seguro vencidas para la renovación correspondiente, para evitar que elcréditoquede desprotegido.
* Se revisaron expedientes que por el grado de morosidad son turnados para su recuperación a cobranza judicial.
Principales sugerencias y recomendaciones:
* Se recomienda brindar mayor atención y supervisiónalprocesodecontroladministrativo, que es el proceso con el mayor número de observaciones.
* Se recomienda aplicar el seguimiento oportuno al proceso de garantías, mediante la renovacióndelaspólizasdeseguroparanodejar desprotegidoelcrédito.
*Se analizaron los expedientes electrónicos de loscréditosotorgados.
* Se analizó y dio seguimiento a errores de captura u omisión de datos en el proceso de formalizacionessolicitudesdecréditoanuestros socios.
*Se supervisó queel personal que autoriza las solicitudesde créditocuentecon facultades vigentes, para evitar incurrir en faltas a la normativa.
Con fundamentoen losartículos 80 de lasBases Constitutivas,artículo101,incisosd)yg)yel103 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD); así como en las facultades y obligaciones descritas en el Manual de Políticas de Supervisión para la Comisión de Vigilancia, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisionesrealizadasalassucursalesyoficina de plaza.
• Se realizaron 12 juntas de trabajo durante el año 2025.
• Cada messeelaboróy entregóelinforme correspondiente al ComitéAdministrativo de Plaza.
•Serealizaron12resúmenesdelinformede laComisióndeVigilanciayseentregóalComité AdministrativodePlaza.
Actividadesdeanálisisysupervisión:
•Seanalizólainformacióndelasupervisión generadademanerapresencialcadamesenlas sucursalesyplaza.
• Se registró el cumplimiento de ahorro y préstamo de dirigentes y funcionarios de sucursalesyplaza.
•Seregistraronlasincidenciasysuseguimientoal plandeacción.
CONCLUSIONES:
EnPlazaColima,nuestrametaprincipalesofrecera nuestrossocioslasherramientasparaqueaccedana una mejor calidad de vida, es con su presencia constante a través de hacer uso y consumo de los serviciosqueprestaCajaPopularMexicana;sigamos trabajandodemaneracoordinadayenequipo;socios dirigentesycolaboradoresyelresultadonopuedeser otro,sinoquelasatisfaccióndeldebercumplidopara elbiencomún.
Sigamostrabajandoycompartiendoelhumanismode Caja Popular Mexicana; vayamos en pos de más actividadesenbeneficiocomunitario.
Esunhonorinformarque,graciasaltrabajoenequipo, hemoscumplidounañomásconloplaneado.
Principalessugerenciasyobservaciones encontradas.
•SesolicitóalosrepresentantesdelCAPencada sucursal, orientar de manera constante a los integrantes de los Comités Promotores en el cumplimiento de sus funciones y obligaciones dirigenciales.
•SesolicitóalaGerenciadePlazamantener laeficienteatenciónenlasincidenciasconmayor número reportadas y continuar con el plan de acciónparaqueseanatendidasdichasincidencias.
LasmetasalcanzadasfuerongraciasaUstedes, asu apoyoincondicional,asurespaldoInstitucional,gracias pordepositarnossuconfianza,graciasporserpartede estafamilia, ¡porquejuntossumamostodos!
Las acciones que permitieron el logro de los alcances presentados fueron principalmente:
a) Ladiversificacióndeproductos de colocación.
b) Elcontroldelacarteravencida que evitó generar estimación preventiva para riesgos crediticios.
c) El control de gastos de acuerdo al presupuesto autorizado.
$69,617,250 92,823 2,996
$1,172,185,386
$56,826,122
$14,462,047
$214,656,813
$339,163,257
$1,797,293,625
$2,130,709,331
$111,785,709
$74,883,000 99,844 3,296
$1,373,804,163
$66,600,355
$16,949,554
$251,578,315
$397,500,174
$5,265,750 $7,021 300
$2,106,432,561 $309,138,936 17.20%
$2,505,815,746
$172,967,106
$201,618,777 $9,774,233 $2,487,508 $36,921,501 $58,336,917 $375,106,415 $61,181,397
El proyecto de crecimiento para el ejercicio 2026 considera un incremento de 7,021 socios para cerrar el ejercicio con una membresía total de 99,844 socios.
• Aplicar un modelo de calidad en el servicio en todas nuestrassucursalesquenospermitaconservarlalealtaddenuestros socios.
• Actividades permanentes de promoción directa en las zonas de influencia de nuestras sucursales.
• Acciones de promoción directa dirigida a todos los prospectos potenciales a formar parte de la institución.
• Eventos de publicidad y promoción en las localidades donde tenemos presencia, para fortalecer la imagen institucional y lograr un mayor posicionamiento.
• Promoción de ingreso de nuevos socios a través de los diferentes programas educativos institucionales.
El proyecto considera un incremento de $375,106,415.00 paraconcluirelejercicioconunsaldode$2,505,815,746.00:
• Promoción de los distintos canales de servicio no tradicionales que puede utilizar nuestro socio para obtener un crédito.
•Actividadespermanentesdepromocióndondesedifundan los diferentes productos de colocación
• Supervisar en sucursales la aplicación correcta de los procesos de crédito para garantizar una atención oportuna a nuestros socios.
• Aplicar oportuna y eficazmente las campañas institucionales enfocadas en la colocación de créditos.
Altérminoelejercicio,seproyectauncrecimientodecartera vencida de $29,474,802 pesos.
Lograr la captación de recursos equivalente a $309,138,936.00 en las diferentes cuentas de captación:
• Promoción directa en nuestras sucursales de las tasas de rendimiento de ahorro ordinario e inversión.
• Promoción permanente del uso de SPEI y corresponsalías Oxxo con todos nuestros socios para que hagan uso de estos canales para la transferencia o depósitos a sus cuentas de ahorro.
• Incentivar la reactivación de cuentas de ahorro de socios inactivosmediantepromocióndirectaatravésdelosdistintos canales de comunicación.
• Aplicación de las campañas nacionales de captación que incluyen productos promocionales.
•Aplicaremosoportunamentelosdiferentestratamientos,y alternativasderecuperaciónparaelsaneamientodecartera.
• Capacitaremos a nuestro personal de cobranza para para que logre una gestión de cobranza efectiva y de calidad.
•Daremosseguimientoaloscréditosencobranzalegal,para que continúen avanzando de en sus etapas procesales hasta lograr su recuperación.
Lograr un remanente de $35,473,910.00 considerando que el 100% de nuestras sucursales sean superavitarias.
• Ofrecer las diferentes alternativas de crédito para nuestros socios que requieran disposición de sus ahorros.
• Mantener en niveles óptimos los porcentajes de morosidad y cartera vencida para evitar la generación de gastos por concepto de reserva preventiva para riesgos de crédito.
• Aplicar un programa permanente de uso eficiente de los recursos.
•Revisarmensualmenteelresultadodelpresupuestoejercido contra el proyectado, aplicando las medidas necesarias para apegarse al mismo.
Mejorar el nivel de satisfacción de nuestros socios para alcanzar un 100% referente al servicio recibido en sucursal y canales externos.
• Mantener las estructuras óptimas de personal en todas nuestras sucursales.
• PromoverelusodelATMdispensadoresalcanzandounnivel óptimo de transacciones en cada uno de ellos.
• Promover el uso de canales no tradicionales que están al servicio de nuestros socios tales como SPEI, Corresponsalías OXXO, Aplicación CPM Móvil Plus.
Mantener una adecuada imagen institucional aplicando las políticas correspondientes.
• Llevar a cabo un programa anual preventivo de mantenimientoalasinstalacionesencadaunadenuestrassucursales y oficina de plaza.
• Atender de manera oportuna todos los requerimientos que se presenten en sucursales en materia de mantenimiento de inmuebles.
• Mantener en óptimas condiciones los sistemas de seguridad en todas nuestras sucursales.
Elproyectocontemplamantenerlaarmoníaenloscolaboradores, así como la integración y satisfacción del personal en la institución:
• Aplicar los programas institucionales enfocados para el crecimiento y desarrollo del personal.
• Visitas de trabajo permanente en sucursales para identificar y atender aspectos de clima organizacional.
• Promover la aplicación y vivencia de los valores cooperativos a todo el personal de sucursales y plaza.
Generar un impacto favorable dentro de las zonas de influencia dondese encuentranubicadaslassucursales,lograndounmayor posicionamiento e imagen institucional.
•Contratación demediosvisualesyauditivosdemaneraestratégica para incrementar el posicionamiento de la institución.
•Llevaracaboactividadescomunitariasconelapoyoy participación de dirigentes, empleados y socios.
• Aplicar actividades de promoción y publicidad en zonas aledañas a las localidades donde tenemos presencia.
Mantener la Educación cooperativa a socios, menores ahorradores, dirigentes, colaboradores y público en general mediante actividades en beneficio de nuestra comunidad, actividades virtuales, charlas y talleres en sucursales, con la finalidad de fomentar en ellos el hábito de ahorro, el buen uso del crédito cooperativo, el cuidado del medio ambiente, así como reforzar la práctica de nuestros principios y valores cooperativos.
Mantenerel100%decumplimientodecontrolinternoennuestras sucursales.
• Aplicar supervisión continua de aspectos operativos en nuestras sucursales, verificando el cumplimiento a los procesos y procedimientos institucionales y atendiendo las observaciones que se identifiquen.
•Capacitaciónpermanenteapersonaldesucursalesen normativa y procedimientos institucionales.
• Realizar visitas periódicas a sucursales, con la finalidad de identificaroportunamentelasnecesidadesosituacionesquedificulten el logro de los resultados.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, S.C. de A.P. de R.L. de C.V., con base a lo dispuesto en el artículo 36 fracción X de la Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e), 57 inciso e), 123, 124, 125 y 126 de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
ANTECEDENTES
1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembre de 2025, sólo queda un saldo del 1.27% de su saldo máximo, quedando solo un importe por reembolsar de $26’889,661.76.
2. El impacto en el NICAP por la cancelación de la emisión de los CAE señalados en el punto anterior, ha mantenido su disminucióngradual,conformesevanliquidandoloscréditosquelosteníanligados,teniendoreduccionesmensualeslos últimosaños,locualsehavenidocompensandoconlacapitalizacióndelosremanenteslograndorevertireldecrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. Paraelcierredelmesseptiembrede2021,laCNBVnosinstruyóadescontardelcálculodelNICAPelsaldodedichosCAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos enlos créditos apoyados con el plazo en espera por lacontingencia sanitariaCOVID19”, loque generó una reducciónde35.48puntosporcentualesdirectosenelindicador,ycombinadoconlosresultadosymovimientosdelmes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar el resultado y el ROA, para 2023 tuvieron una disminución, y aún con la capitalización de los últimos remanentes, no se ha logrado recuperar los niveles de NICAP, como se aprecia a continuación:
AÑORESULTADOROANICAP
2018$1,252,763,7732.55%269.35%
2019$1,466,600,7042.57%277.04%
2020$947,998,2651.47%268.16%
2021$753,865,8131.05%217.61%
2022$2,412,109,9932.96%246.64%
2023$1,771,941,2351.96%255.33%
Variacióndelperíodo2018-2023en%41.44%-23.12%-5.21%
5. Los excedentes distribuibles de 2024 cuyo importe asciende a $389,089,996.16 aumentaron en un 9.79%, y representan 6.37puntosdelniveldecapitalización(NICAP),porloqueencasodenocapitalizarsebajaríadel252.7187%dediciembre 2024a246.3504%(undecrecimientode8.97puntosyunadisminucióndel3.52%paraésteúltimoaño),loquedebilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, afectando y alargando su recuperación.
6. Sibienlaestrategiainstitucionallograrqueenelmediano-largoplazoelNICAP,puedaalcanzarysuperarun300%parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondo de protección, pudiera bajar, convirtiéndose en un ahorro adicional a los costos de operación actuales (bajando la aportaciónactualenun50%alpasarde2a1almillarsobrelossaldosdecaptación),loquerepresentaríaahorrosanuales superiores a los 88 millones de pesos, por cuotas no aportadas a dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificaciones a las Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025, misma que fue prorrogada el 27 de diciembre de 2024, recorriendo su entrada en vigor para el 1° de enero de 2026 (Nueva prórroga para enero del 2027), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional, que buscainformaciónfinancieratransparenteycomparable.Estamodificaciónnormativa,impactademaneratransversal a la cooperativa: modelos, datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
8. Desde el ejercicio 2011 (en el que se presentó y autorizó el último incremento de la parte social) a la fecha, la parte social ha tenido una pérdida de poder adquisitivo del 71.21% derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2024, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social.
9. Mediantelaconstantecapitalizacióndelosremanentes,sebuscaenloposibleevitarlanecesidaddevolveraplantear incrementos adicionales de la parte social, cuyo valor se va deteriorando por la inflación, y lograr además, un crecimiento sostenidodenuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles ycompetitivos nuestros servicios alos socios actuales y nuevos.
10. Se considera que con la capitalización de los remanentes, el beneficio llega a todos los socios, pues a pesar del decremento en las tasas de fondeo bancario en los últimos meses, que si bien reduce el costo financiero, también impacta la segunda fuente de ingresos de nuestra cooperativa, que son los intereses derivados de las inversiones de la tesorería que de diciembre de 2024 aseptiembre 2025, bajaron de un 33.4% a un 28.5% sobre el total de ingresos financierosy,porotroladolastasasactivashantenidoajustesmuypequeños,manteniéndoselamayoríadenuestros productos de crédito sin cambio, esto debido al soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también hapermitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a lossocios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
11. Comopartedelosresultados delasupervisióndelaCNBV,ajuiciodelaautoridadseñalaquelainversiónautorizada en el mes de octubre de 2023 por el Consejo de Administración, como participación accionaria en la Universidad de Mondragón México por $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), al no considerarse servicios auxiliares, complementarios o de tipo inmobiliario, según lo previsto en el artículo 5, inciso s) de nuestras Bases Constitutivas vigentes. No obstante lo anterior,seexpuso a la autoridad queestainversión está alineada con la LeyGeneral de Sociedades Cooperativas en sus artículos 6, 33 y 47 y con nuestras Bases constitutivas en su CAPÍTULO IV, que se refiere a EDUCACIÓN COOPERATIVA, ya que a través de la referida universidad, se podrían diseñar, gestionar, promover e impulsar programas educativos con reconocimiento oficial, con mayor enfoque técnico y académico, dirigidos a socios, dirigentes, colaboradores y público en general, como parte de un servicio auxiliar, dando vida a los principios rectores de la operación de esta Sociedad.
Apesardeloanterior,laautoridadsupervisorainstruyealaSociedadapromoveryrealizarlaventadeestasacciones, ya que, a su juicio, los servicios educativos que se están recibiendo de la universidad, no corresponden a servicios auxiliares (lo cual resulta ambiguo en la LRASCAP), pues a su interpretación deben ser servicios auxiliares específicamente relacionados con el ahorro y el préstamo.
12. Finalmente, consideramos que es importante mantener la estrategia de capitalización aplicada en los últimos años, yaquenoshapermitido afrontardemejormaneralasdistintascrisisfinancieras,sanitarias odecualquierotraíndole, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera; permitiendo ofrecer productos y servicios competitivos, oportunos, accesibles y diversificando los beneficiosquerecibennuestrossocios,nosólo económicos,sinoentemasdeeducación, capacitaciónyprofesionalización.
CONSIDERANDO
a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y que los resultados financieros consolidados se conforman con el equilibrio de los resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales.
b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad de los ahorros de nuestros socios.
c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior,porloquevemosnecesarioseguirfortaleciéndolomediantelacapitalizacióndelexcedentedistribuible,parabuscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo de protección, optimizando a la vez, los costos de operativos por este concepto.
d) Que con los remanentes del ejercicio 2024, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo de los aportes de capital generada por la inflación, los cuales no han sido modificados desde 2012 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) Que el ejercicio 2024 registró un resultado de $1,945’449,980.79, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) Que,deacuerdoalacrecienteycadavezmásagresivacompetenciaennuestrosector,alasnecesidadesdetransformación digitalyanuestroplanestratégico,secontinuarárealizandoimportantesinversionesparapoderfinanciarlosproyectosque nos permitan ampliary mejorar la oferta de servicios ycanales paranuestros socios, por loque es indispensablecontarcon un capital fuerte que lo permita y soporte financieramente.
g) Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestra cooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generadounadecuadosoportefinancieroquenoshapermitido,enconjuntoconlaconfianzadenuestrossocios,saliradelante a pesar de lo complejo que pueden llegar a resultar.
h) Queestesoportefinanciero,tambiénnospermitiráseguirofreciendotasaspasivasyactivascompetitivas,comohasucedido enlosúltimosaños,ademásdeseguirpromoviendonuevosserviciosyproductos,beneficiandoasíalatotalidaddenuestros socios.
i) Que es facultad de la Asamblea General de Socios la determinación y destino de excedentes, tal como lo establece la LGSC en su artículo 36, fracción X y las Bases Constitutivas, artículo 122.
j) Queconlaaportaciónpropuestaalfondodeeducación,sepuedacubrirelvalordelasaccionesalaUniversidadMondragón México, y se puedan mantener, ya que el destino de excedentes es una facultad independiente y exclusiva de la asamblea general de socios, además de que se buscaría mantener los beneficios de esta alianza, entre los que se pueden mencionar: I. Fortalecimiento y profesionalización de la educación cooperativa, diversificar los productos y servicios de Caja Popular Mexicana a través del mutuo enriquecimiento de experiencias, oferta educativa a costos accesibles para socios, dirigentes y colaboradores, apoyo a proyectos empresariales de socios, capacitación a dirigentes y colaboradores desde un enfoque cooperativo y técnico; desarrollo de los próximos consejeros de Caja popular Mexicana, bajo una formación profesional en economía social, así como la proyección y posicionamiento de Caja Popular Mexicana, incrementar las aportaciones de CPM a la educación en México, fortalecimiento del sector cooperativo.
II. Fortalecereláreadeeducacióncooperativacumpliendoconlosprincipioscooperativos,profesionalizaralpersonal deCPMencargadodegenerarybrindarcapacitación,asícomodiversificarnuestrosproductosyserviciosconbase en la necesidad de la población educativa.
III. Contar con la estructura y herramientas necesarias para poder formar el modelo cooperativo en todas las estructurasdeCPM,socios,dirigentesycolaboradores,asícomotambiénbuscarquelaeducaciónnoseasolo enelnivel medio superior hacia arriba, sino en aquella población que no cuenta con la educación media superior.
k) Queesindispensablecontinuarinvirtiendoytrabajandoparamejorarelniveldeeficienciayrentabilidaddenuestracooperativa, y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de la parte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
PROPUESTA
Con fundamento en los artículos 123, 124, 125y 126 delas Bases Constitutivas vigentes, sedetermina el excedente distribuible del ejercicio 2024, quedando como sigue:
Resultado2024
Menos:Fondodereserva(Artículo123delasBasesConstitutivas)
Menos:Fondodeobrasocial(Artículo124delasBasesConstitutivas)
Menos:Fondodeeducacióncooperativa(Artículo125delasBasesConstitutivas)
Menos:Reservadecapitaloreservapatrimonial(Artículo123delasBasesConstitutivas)
$1,945,449,980.79 $194,544,998.08 $194,544,998.08 $19,454,499.81 $1,167,269,988.47 $369,635,496.35
Que de la parte proporcional del excedente distribuible del ejercicio 2024, que se encuentra enfacultad de las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios, como lo establecenlas Bases Constitutivas en sus artículos 42 inciso c), 50 inciso e)y 57 inciso c) cuyo importe total asciende a $369’635,496.35 (Trescientos sesenta y nueve millones, seiscientos treinta y cinco mil, cuatrocientos noventa y seis pesos 35/100 M.N.), pasen a formar parte de las reservas de capital con el fin de fortalecer el capital institucional, a que se refiere el inciso b) artículo 122 de las Bases Constitutivas vigentes la cantidad de $299’089,966.16 (Doscientos noventa y nueve millones ochenta y nueve mil novecientos sesenta y seis pesos 16/100 M.N.), y la cantidad de $70’545,500.19 (Setenta millones quinientos cuarenta y cinco mil quinientos pesos 19/100 M.N.), pasen como complemento al Fondo de Educación a que se refiere el artículo 125 de las Bases Constitutivas.
Si las Asambleas de Sucursal, Plaza y General de Socios acuerdan aplicar el excedente distribuible en los términos de la propuesta emitida por el Consejo de Administración, la distribución quedará como se expone en la siguiente
Asamblea de Sucursal
Asamblea de Plaza
Asamblea General de Socios
Total de excedentes distribuibles $0.00
$99,696,665.39 $99,696,665.39 $170,242,165.57 $369,635,469.35
* A que se refiere el artículo 125 segundo párrafo de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso a) de nuestras Bases Constitutivas.
* A que se refiere el artículo 121 inciso b) de nuestras Bases Constitutivas.
Con este complemento para el fondo de educación cooperativa, se completaría la cantidad de $90’000,000.00 (Noventa millones de pesos 00/100 M.N.), a fin de poder atender la observación de la CNBV a que nos referimos en el punto 11 de los antecedentes y cubrir lo señalado en el inciso j) de los considerandos de este documento, con base a lo establecido en el reglamento que para tal efecto emita el Consejo de Administración.
Posteriormenteconladebidaoportunidad,laDirecciónGeneralharállegaralosComitésAdministrativosdePlaza el detalle de la parte proporcional de los excedentes que corresponden a cada Sucursal y Plaza, sobre la cual habrá que decidir en la asamblea correspondiente.
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Plaza
COLIMA
Excedente correspondienteal ejercicio2024
$1,296,565.79
Enlajuntaordinariadeseptiembredel2025 delCAP,sediocumplimientoalartículo106del ReglamentodeIntegraciónyFuncionamiento deDirigentes(RIFD)paraintegraralaComisión deNominacionescontrestitulares;ensu primerareunióndeestacomisiónserealizóla distribucióndecargosdelasiguientemanera:
Coordinador:NadiaLilianaFaríasGómez. Secretario:ZaidaElizabethReynosoPérez. Vocal:MaríaGuadalupeRiveraArroyo.
Para dar cumplimiento alo establecido en losartículos106,107,108,109y110 del RIFD, la Comisión deNominaciones hizo un procesode análisis, evaluación y preselección de candidatospara ser presentadosanteesta honorable asamblea de Plaza, para dar a conocera los candidatos,asícomolascondiciones para ser electosy formar parte de esteComité Administrativode Plaza, paraellose presenta lasiguiente información:
Daniel Sánchez Covarrubias
María Josefina García López
Claudia Guadalupe Gamiño González
Alfonso Octavio Beas Saucedo
María Cristina Pedraza Marín
María Rosalinda Sapién Maya
478 Manzanillo
181 Pino Suárez
183 Camino Real
377 Periférico Norte
377 Periférico Norte
181 Pino Suárez
Negocios y Administración
Profesión
Negocios y Administración Negocios y Administración
y
Quien podrápresentarse areelección por cumplir con el procesorealizadopor la Comisión de Nominaciones.
El presidente delComitéAdministrativode Plaza informaa laasamblea la situación actual de losintegrantes del comité de acuerdoa lo siguiente:
Dirigentesqueconcluyensusegundoperiodo:
C.Martha IsabelCórdobaOrozco.
C.ElsaBrizuelaMendoza.
Dirigente que concluyesu primer periodo:
C.Felipe Diaz Velasco.
En la siguiente tabla, seobservacómose encuentraactualmente integradoelComité, locual permitirádar cumplimiento alo establecidoen lasBasesConstitutivas en su artículo78 inciso a) yartículo 116 del RIFD, enrelacióna queel Comité Administrativonopodráintegrarse con más del 35% de promotoresprovenientes de una misma sucursaly deun mismosector profesional:
RosaMariaCernasOlvera
NadiaLilianaFaríasGómez
ZaidaElizabethReynosoPérez
EliaMaribelContrerasJimenez
SoniaViridianaSerafínLares
AltagraciadeJesúsDelgadillo Delgadillo
FelipeDiazVelasco
MarthaIsabelCordobaOrozco
ElsaBrizuelaMendoza.
391PabloSilva
391PabloSilva
377PeriféricoNorte
171Tamazula
182VilladeÁlvarez
182VilladeÁlvarez
180Colima
377PeriféricoNorte
182VilladeÁlvarez
183CaminoReal
391PabloSilva
NegociosyAdministración
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NegociosyAdministración
SinProfesión
SinProfesión
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SinProfesión
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SegundoPeriodo
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03/10/1989
36 años
Casado
