2026 Pla d’actuació
Fer del turisme una garantia de futur
Hem deixat enrere un exercici de consolidació de les nostres destinacions amb xifres d’ocupació i pernoctacions superiors, en alguns casos, a les d’anys anteriors i amb un balanç positiu, si el valorem en els termes clàssics vinculats a l’activitat turística. El Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona afronta, però, reptes que no tenen a veure amb el creixement continu de visitants. Com el conjunt del turisme mundial, ens trobem davant d’un canvi d’època en què el creixement quantitatiu ha de substituir-se per la millora, alhora que la generació de riquesa s’ha de transformar en l’assoliment de prosperitat.
El canvi de paradigma que aquesta premissa conté obliga a reformular conceptes clau de l’activitat turística: el model econòmic, la gestió, la relació amb el territori i fins i tot la manera d’entendre l’èxit. Amb aquest esperit, el Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona presenta un Pla d’Actuació que vol donar resposta a aquestes noves exigències i que planteja abordar amb estratègies i accions concretes els nous reptes del turisme.
Es tracta d’aconseguir un turisme millor, que sigui generador d’oportunitats i benestar en la mateixa societat que l’acull. I això passa, també, per distribuir, per diversificar i per desestacionalitzar.
Cal treballar amb nous mercats, atraure nous perfils de visitants, oferir experiències d’alt valor que connectin amb la natura, la cultura i el benestar. I cal fer-ho de manera equilibrada territorialment i també al llarg de tot el calendari anual.
Des del Patronat de Turisme de la Diputació tenim la convicció, les ganes i la voluntat de transformar aquests propòsits en realitat a través d’una aproximació diferent a la gestió i el foment de l’activitat turística en què, novament, el compromís del conjunt del sector és indispensable. Tenim per davant reptes majúsculs que, només amb un compromís ferm i una acció conjunta, serem capaços d’abordar per aconseguir que el turisme continuï sent un motor econòmic amb garanties de futur a les nostres destinacions.
Enric Adell
President del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona.
2026, reptes i ambicions
El primer gran repte és abordar la sostenibilitat i el canvi climàtic, un dels elements que influeixen en aquesta activitat. El turisme depèn d’un entorn sa: del clima, del paisatge, de la biodiversitat. Alhora, és també un sector que genera pressió sobre aquests mateixos recursos. El repte és enorme: reduir la petjada de carboni, adaptar-nos a un clima més extrem, gestionar millor l’aigua i l’energia. El compromís del sector per aconseguir-ho ha de ser real, visible i compartit.
El segon repte té a veure amb la massificació i la gestió dels fluxos turístics. L’activitat no pot créixer indefinidament en els mateixos llocs, ni a les mateixes èpoques de l’any. Cal distribuir, diversificar i desestacionalitzar.
Això vol dir treballar més amb nous mercats, atraure nous perfils, i oferir experiències d’alt valor que connectin amb la natura, la cultura i el benestar.
El tercer repte és la transformació digital. Aquest fenomen ja ha canviat com els turistes busquen, reserven i comparteixen. El futur passa per destinacions intel·ligents, on les dades ajudin a planificar millor, a distribuir millor els fluxos i a personalitzar l’experiència. En aquest entorn, les dades són un actiu estratègic i han de quedar al servei del territori, no d’uns pocs actors globals. Hem de tenir sobirania sobre les dades que generem.
El quart repte és la innovació com a motor de canvi que permeti aportar més sentit, més coherència i més valor a la gestió del turisme. La innovació en aquest àmbit implica experimentar, col·laborar
amb altres sectors, crear productes híbrids i convertir la sostenibilitat en una oportunitat de negocis. La innovació ha d’arribar, també, a la relació amb els treballadors i treballadores, així com amb el conjunt de la comunitat.
El cinquè repte és una nova manera d’abordar l’economia i les desigualtats. El turisme genera molt valor, però no sempre aquest valor queda al territori. El veritable èxit no és tenir més visitants, sinó més prosperitat compartida: millor ocupació, més formació, més valor afegit local. Cal que la riquesa que genera el turisme es quedi al territori i millori la vida de les persones que hi viuen tot l’any.
El sisè repte és el de la seguretat i la incertesa global en temps d’inestabilitat: guerres, crisis energètiques, ciberatacs, pandèmies... El turisme depèn de la confiança, i aquesta només és possible d’aconseguir amb planificació, previsió i transparència. Per aquest motiu cal treballar en protocols, sistemes de gestió de risc i col·laboració real entre administracions i empreses.
I el setè repte és comptar amb un model de funcionament basat en la governança , en la capacitat de compartir lideratge, de prendre decisions conjuntes i de rendir comptes amb transparència. Cal deixar de banda la competència entre actors i transformar-la en col·laboració intel·ligent. Aquesta és, probablement, la clau que determinarà quines destinacions sobreviuran i quines quedaran enrere.
Davant aquests reptes globals, la Costa Daurada té una clara ambició.
La Costa Daurada vol consolidar-se com una destinació mediterrània altament valorada, capaç de seguir reinventant-se per fer front als nous reptes del turisme global. Ho farà a través d’un lideratge compartit públicoprivat, del reforç del seu teixit turístic i d’una aposta decidida per la innovació, la sostenibilitat i la gestió intel·ligent.
Aspirant a un model de desenvolupament que garanteixi la prosperitat, la desestacionalització i la competitivitat, la Costa Daurada vol ser una destinació cohesionada i amb orgull de territori, que reforça el sentit de pertinença i l’autoestima col·lectiva, i que se sent preparada per allò que és i pel que pot arribar a ser.
Per tal de fer realitat aquesta ambició, els principals factors clau d’èxit de la Costa Daurada es fonamenten en una proposta de valor turística sòlida i diversa, construïda al llarg del temps. Destaquen, especialment, la fortalesa del turisme familiar, una planta hotelera moderna, càmpings de referència europea i actius icònics com PortAventura World o el patrimoni romà de Tàrraco, que aporten capacitat d’atracció i reconeixement de marca. Aquesta base s’enriqueix amb una gran diversitat d’oferta —litoral, cultura, gastronomia, natura i oci— que permet respondre a diferents motivacions i reforça la competitivitat de la destinació en mercats consolidats.
A aquests actius s’hi suma un teixit turístic dinàmic, amb experiència, capacitat d’organització i voluntat d’evolució, així com la presència d’agents de coneixement com la URV i EURECAT, que aporten potencial per a la innovació i la gestió basada en dades. El lideratge públicoprivat, la disponibilitat de recursos i els sistemes de seguiment de l’activitat turística són elements clau per avançar cap a models de DMMO (Destination Management and Marketing Organisation) més eficients. El repte estratègic és convertir aquests factors en palanques reals per corregir l’estacionalitat, reforçar la cohesió territorial i projectar una marca més alineada amb el valor actual i futur de la destinació.
Propòsit Visió
Valors
Millorem la vida i les oportunitats de la Catalunya Sud
Propòsit
A través de la gestió de les marques turístiques, actuar com a motor de canvi en el desenvolupament econòmic i social, en la cerca del bé comú de les persones de la demarcació, facilitant la gestió eficient dels nostres municipis i contribuint al creixement sostenible del territori.
Visió
Volem ser protagonistes actius de l’evolució innovadora i basada en el coneixement de la Catalunya Sud. En aquesta regió diversa han de conviure diferents sectors econòmics, entre els quals el turisme, tot procurant un desenvolupament sostenible i la qualitat de vida de les persones que hi vivim.
Valors
Innovació: Crear valor públic fent coses significativament diferents o noves, millorar i gestionar el canvi, valorant la diversitat.
Cooperació, participació i facilitació: Treballar en equip col·laborant activament amb altres persones i grups tant interns com externs, fomentant la proximitat.
Sostenibilitat i bé comú: Pensar en el desenvolupament equilibrat i col·lectiu de la societat per satisfer les necessitats de la població sense comprometre les capacitats futures.
Integritat, transparència i corresponsabilitat: Mantenir amb fermesa la coherència interna per ser confiable i responsabilitzar-se de les accions de forma transparent i participativa.
Resultats i eficiència: Promoure l’obtenció del màxim nivell de resultats i benestar factibles a partir dels recursos disponibles.
El Patronat de Turisme, amb l’objectiu de donar resposta al seu propòsit i visió, en congruència amb aquests i amb els valors de l’organització compta amb la següent estructura organitzativa: Patronat de Turisme
Vicepresidència
Presidència
Vicepresidència
Consell de marca Costa Daurada
Consell rector PTDT
Consell de marca Terres de l’Ebre
Organització del Patronat de Turisme
Destinació Costa Daurada
Cap d’àrea
Estratègia i desenvolupament de les destinacions
Destinació Terres de l’Ebre
Administració Suport a la comercialització Màrqueting i comunicació
L’activitat del Patronat de Turisme s’organitza a l’entorn de la gestió de les destinacions Costa Daurada i Terres de l’Ebre, cadascuna amb subunitats per al seu funcionament i per a l’assoliment d’objectius de màrqueting i suport a la comercialització.
Recentment, el Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona ha creat una nova àrea d’Estratègia i Desenvolupament de les destinacions que donarà servei a les dues marques. El seu objectiu genèric és afavorir una gestió turística que sigui capaç d’afrontar els nous escenaris que el sector ha d’encarar.
Les funcions específiques de l’àrea Estratègia i desenvolupament de les destinacions són:
1 3 7 5 9 2 4 8 6
Gestió de la unitat de coneixement i intel·ligència de mercat: dades, informes, benchmarking, nous segments, tendències emergents...
Gestió de la unitat de valorització de producte turístic.
Gestió del servei de planificació turística municipal.
Programa d’impuls a la sostenibilitat.
Implementació d’actuacions de formació i capacitació del sector local.
Coordinació transversal entre marques i amb els grups d’interès del territori.
Monitoratge de KPI’s.
Participació en xarxes i projectes de benchmarking i innovació turística.
Impuls de programes de sensibilització i participació ciutadana.
Marc estratègic de Catalunya
Per tal de mantenir i millorar la coordinació, així com l’eficiència de les actuacions del Patronat de Turisme, aquest alinea la seva estratègia amb l’establerta per l’Agència Catalana de Turisme a través del Pla de Màrqueting de l’Economia del Visitant a Catalunya. Amb un horitzó que abasta fins al 2028, aquest marc estableix un nou enfocament del turisme basat en el valor compartit i el benestar col·lectiu.
El turisme es concep com una activitat estratègica per al desenvolupament econòmic i social del país, però també com una eina de cohesió territorial, sostenibilitat i preservació de la identitat cultural i natural. Amb un pes rellevant a l’economia catalana —al voltant del 12 % del PIB i centenars de milers de llocs de treball—, el sector turístic afronta reptes importants relacionats amb la concentració territorial, l’estacionalitat, la pressió sobre els recursos i la convivència amb la població resident. Davant d’aquesta realitat, el Pla de Màrqueting de Catalunya proposa superar el model centrat en el volum de visitants i avançar cap a un model que prioritzi la qualitat, l’impacte positiu i el retorn social del turisme.
Els seus objectius inclouen la desestacionalització de la demanda, la desconcentració territorial de l’activitat turística, la diversificació d’experiències i perfils de visitants, l’augment de l’impacte econòmic positiu, el reforç de la relació entre residents i visitants, l’impuls d’un turisme ambientalment i socialment sostenible, la fidelització de visitants alineats amb els valors del país i el posicionament de Catalunya com a destinació de referència internacional.
Per assolir aquests objectius, el Pla de Màrqueting de Catalunya articula diverses línies d’acció basades en el visitant conscient, la regeneració del territori, la innovació i la digitalització, una comunicació centrada en valors i la implicació activa de la ciutadania. El resident ocupa un paper central com a agent clau del model turístic, en una visió que entén el turisme com una activitat compartida, responsable i orientada al futur.
Més informació aquí.
Objectius estratègics
Aprofundir en el sistema de governança turística del territori, amb nous instruments de caràcter específic i consolidar la col·laboració en la promoció amb els agents públics i privats locals, com a signe d’identitat del foment del turisme a la Costa Daurada.
Mantenir dinàmiques de sensibilització per a les mesures en turisme dels ODS als agents locals de la cadena de valor turística.
Donar suport als processos i eines per assolir una millor experiència turística sobre els actius turístics de la destinació.
Desplegar accions de màrqueting, en especial en format digital, abastant el foment d’activitats consolidades i de noves activitats i productes al territori, aprofundint en la capacitat de mesurar el retorn de les accions.
Revisar la matriu de productes, segments i mercats en benefici d’una millor distribució en l’espai i en el temps.
Aprofundir en la identitat actual de les marques, aprofitant el rol, la tasca i el lideratge del Patronat tot integrant i harmonitzant visions i projectes turístics locals.
Impulsar la implementació d’eines digitals que afavoreixin la competitivitat, establint un procés per integrar o harmonitzar les diferents eines d’intel·ligència implementades a la destinació per evitar les duplicitats, el desconeixement d’iniciatives, i afavorir la implementació.
Identificar exhaustivament el fet turístic al territori i consolidar eines pel flux d’informació eficaç amb els agents turístics, valorant l’impacte de l’activitat, difonent-lo entre la societat.
Estrènyer vincles entre els centres educatius i el sector productiu per adequar l’oferta de formació a les necessitats. 1 3 7 5 9 2 4 8 6
Línies estratègiques i accions
El Pla de Mandat de la Diputació de Tarragona 2023-2027 s’estructura a l’entorn d’uns eixos d’actuació amb una estratègia ben definida per als diferents àmbits, amb l’objectiu de garantir un desenvolupament equilibrat, sostenible i inclusiu del territori. Les línies estratègiques que contempla el Pla es basen en la innovació, la cohesió social, la sostenibilitat ambiental, la dinamització econòmica i la igualtat d’oportunitats, tot impulsant polítiques que reforcin el teixit empresarial, fomentin l’ocupació de qualitat i promoguin la col·laboració entre administració, universitat, empreses i ciutadania.
El Patronat de Turisme estableix un seguit d’accions que donen resposta, en l’àmbit de la gestió turística i de les marques, a diferents línies estratègiques definides en el vigent Pla de Mandat.
Innovació, transferència del coneixement i reindustrialització
Turisme sostenible i responsable
Projectes al servei del coneixement, la intel·ligència de mercat, la sostenibilitat i la valorització del producte
Participació en el grup de SEGITTUR de destinacions DTI’s, la xarxa de Destinacions Turístiques Intel·ligents juntament amb la resta de destinacions del territori adherides al projecte.
Organitzar una acció per al seguiment de la Carta Europea de Turisme
Sostenible al Parc Natural de la Serra del Montsant.
Oferir el Servei de Planificació Turística per a l’elaboració de Plans Estratègics en turisme.
Elaborar el Pla d’Actuació 2026.
Generar els informes de seguiment de l’activitat turística.
Treballar per a la transferència de coneixement turístic al territori de la mà del Laboratori d’Innovació Turística i l’Observatori de Turisme.
Treballar amb l’Agència Catalana dins del grup de treball Intel·litur, que gestiona la plataforma de gestió intel·ligent de dades turístiques de Catalunya.
Assolir el 60% de les accions de màrqueting a Costa Daurada en format online
Desenvolupar campanyes generalistes a través de xarxes socials.
Desenvolupar accions de comunicació a Internet per a la promoció de la destinació.
Digitalitzar el banc multimèdia d’imatges i vídeos de la Costa Daurada.
Establir acords de comàrqueting amb la touroperació.
Desplegar campanyes generalistes i per productes a través de xarxes socials.
Incrementar d’un 10% l’activitat de les infraestructures de transport clau abans i després del període de temporada alta
Desplegar les accions de promoció de la Taula Estratègica de l’Aeroport de Reus per tal d’incrementar les arribades a l’abril-maig i al setembre-octubre.
Desplegar el pla d’acció de la Taula de Creuers per promoure l’activitat creuerística.
Organitzar les jornades de connectivitat d’AENA.
Espais de relació amb actors públics
i privats del sector per desplegar programes de màrqueting
Col·laborar amb l’Associació de Golf en la promoció de la destinació amb la touroperació especialitzada en aquesta modalitat esportiva.
Coordinar les accions de promoció del pla conjunt amb els empresaris, l’Agència Catalana de Turisme, i els ajuntaments de Cambrils, Salou i Vila-seca.
Fomentar i liderar el grup de treball del Paisatge dels Genis per al posicionament de la destinació en turisme cultural.
Col·laborar en l’organització de la Gala de los Soles de la Guia Repsol 2026 per enfortir i posicionar la Costa Daurada com una destinació clau en el turisme enogastronòmic.
Col·laborar en l’organització de La Vuelta, Le Tour de France i La Volta Catalunya, per enfortir i posicionar la Costa Daurada com una destinació clau en turisme cicloturista.
Desenvolupar les accions del conveni Córner de comunicació als mercats prioritaris.
Desenvolupar el Sistema Integrat de Màrqueting Turístic de Catalunya (bilaterals).
Desplegar iniciatives per a la celebració del 40 aniversari de la creació del Patronat de Turisme.
Garantir la participació del Patronat al Consell de Direcció de l’Agència Catalana de Turisme.
Organitzar l’esdeveniment i el lliurament dels premis Jordi Cartanyà al “Som Turisme. Costa Daurada i les Terres de l’Ebre”.
Segmentar el turisme de reunions i esdeveniments a la Costa Daurada per sectors econòmics (MICE) mitjançant el Costa Daurada Convention Bureau.
Accions
de màrqueting i comunicació per a un millor posicionament dels productes de la Costa Daurada
Desplegar campanyes de publicitat en mitjans generalistes i especialitzats en turisme.
Desenvolupar la línia de patrocini esportiu per tal d’optimitzar el seu impacte de marca.
Desplegar les accions derivades del Pla Conjunt d’Interior.
Elaboració d’agenda mensual d’activitats i el disseny de newsletters amb el recull d’activitats adreçades als visitants.
Disposar d’un banc d’imatges i de produccions audiovisuals al servei del Patronat de Turisme i també dels municipis i ens comarcals.
Executar accions de promoció pel producte Grand Tour de Catalunya.
Posar en marxa el nou portal web www.costadaurada.info.
Posicionar la Costa Daurada com una destinació clau en el turisme enogastronòmic.
Posicionar la Costa Daurada com una destinació clau en el turisme cicloturista.
Posicionar la Costa Daurada com una destinació clau en el turisme cultural aprofitant l’any Gaudí i l’efemèride de Pau Casals.
Visibilitzar el patrimoni cultural fent especial incidència en els actius declarats Patrimoni de la Humanitat per la UNESCO.
Reeditar catàlegs i diferents materials gràfics.
Organització del workshop In&Out d’excursions i experiències de la Costa Daurada i les Terres de l’Ebre per afavorir la comercialització dels productes turístics de la destinació.
Accions de suport a la comercialització per a una millor distribució dels productes de la Costa Daurada
Desenvolupar el programa de fires de la Costa Daurada.
Organitzar i executar el programa de viatges de familiarització i de premsa.
Planificar accions de comunicació i suport a la comercialització per a la promoció del Programa de cicloturisme.
Planificar accions de suport a la comercialització per a la promoció del Programa d’enogastronomia.
Modernització dels sistemes interns i dels serveis que presta la Diputació, incloent-hi nous mecanismes com la concertació
Línies
de suport a tercers pel que fa a
turisme
i productes agroalimentaris
Actualitzar les línies d’ajut als ajuntaments, oficines i patronats de turisme locals i comarcals per a la promoció turística.
Actualitzar de les línies de subvencions per a l’impuls de la promoció agroalimentària de qualitat.
Gestionar els convenis de col·laboració i subvencions nominatives per accions especials a la Costa Daurada.
Gestionar les publicacions de convenis i contractes en els registres oficials i en els portals de transparència.
Gestió i funcionament de l’oficina de Tarragona i de l’Aeroport de Reus
Convocar els Consells de Marca de la Costa Daurada i el Consell Rector del Patronat de Turisme.
Garantir el funcionament de l’oficina del Patronat a Tarragona i a l’Aeroport de Reus.
Programa de fires
El calendari de fires amb participació del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona, subjecte a possibles modificacions, ajornaments o suspensions, és el següent:
Lloc FITUR 21/01 – 25/01 Madrid CARAVANA LEEWARDEN 28/01 – 01/02 Ljouwert
17/02 – 19/02 Lublín
20/02 – 22/02 Pamplona
25/02 – 01/03 Lisboa
03/03 – 05/03
MEETINGS 24/03 – 26/03 Cannes B-TRAVEL 20/03 – 22/03 Barcelona FINE WINE TOURISM 03/04 – 04/04 Valladolid SEA TRADE 13/04 – 16/04 Miami
ROUTES EUROPE 18/05 – 20/05 Rimini
DESAFÍO LAGOS DE COVADONGA 07/06 Covadonga
TRAVEL MARKET 10/11 – 12/11 Londres
18/11 – 20/11 Barcelona
Ajuts, serveis i assistència al municipis i entitats privades
Bases de subvencions de concurrència competitiva
Concessió de subvencions per a programes concrets de gestió de les destinacions turístiques.
Què és?
És un programa de suport econòmic adreçat als ens locals per impulsar projectes que reforcin el desenvolupament turístic, la modernització i el màrqueting de les marques Costa Daurada i Terres de l’Ebre.
Per a què serveix?
Per facilitar als ens locals recursos econòmics que permetin desenvolupar projectes que reforcin la competitivitat turística i contribueixin a les accions de màrqueting conjunt impulsades pel Patronat.
A qui s’adreça?
A patronats i oficines de Turisme locals i comarcals, ajuntaments i consells comarcals amb activitat o interès en l’àmbit turístic.
Què ofereix?
Subvencions adaptades a les necessitats dels territoris:
• Destinacions Turístiques Intel·ligents (DTI).
• Suport a la diagnosi i actuacions inicials per avançar cap a un model de gestió intel·ligent.
• Actuacions derivades de Plans Estratègics de Turisme.
• Finançament per desplegar accions previstes en la planificació turística local o comarcal.
• Presència digital.
• Suport per crear, millorar o actualitzar webs i altres eines digitals de contingut turístic.
• Distintius de qualitat de platges.
• Ajut per a l’obtenció de certificacions de qualitat i gestió ambiental.
Com s’atorga?
L’import de la subvenció es calcula aplicant els criteris establerts per cada línia (població, incidència del projecte, distintius de qualitat, etc.) sobre la despesa subvencionable.
Concessió de subvencions per a la difusió de productes agroalimentaris i artesans de qualitat
Què és?
És una línia de subvencions destinada a donar suport a accions de difusió dels productes agroalimentaris i artesans de qualitat de la Costa Daurada i les Terres de l’Ebre, amb l’objectiu de reforçar la imatge turística del territori.
Per a què serveix?
Per donar suport a iniciatives que afavoreixin els productes locals de qualitat i reforcin la marca turística Costa Daurada i Terres de l’Ebre a través de la gastronomia i l’artesania del territori.
A qui s’adreça?
Als ens de dret públic: ajuntaments, consells comarcals, EMD, mancomunitats i els seus ens dependents.
Entitats privades sense ànim de lucre, cooperatives i consells reguladors.
Què es pot subvencionar?
Accions de difusió i promoció relacionades amb productes agroalimentaris i artesans, especialment els que compten amb distintius de qualitat (DO, DOP, DOQ, IGP, MQ):
• Fires, mostres i mercats.
• Activitats orientades a la visibilització i promoció del producte local.
• Jornades, tastos, tallers i esdeveniments gastronòmics.
• Accions de comunicació i màrqueting online.
• Xarxes socials, blogs, influencers.
• Publicitat digital.
• Webs i continguts multimèdia.
• Accions de comunicació offline.
• Mitjans de premsa, ràdio i televisió.
• Publicitat exterior.
Què NO se subvenciona?
Entre d’altres: activitats festives, fires multisectorials, actuacions culturals o esportives, estudis i consultories, guiatges, àpats i despeses de funcionament ordinari.
Com s’atorga:
L’import de la subvenció es calcula aplicant els criteris establerts per cada línia (població, incidència del projecte, etc.) sobre la despesa subvencionable.
Servei de planificació turística
Què és?
És un servei d’assessorament especialitzat per ajudar els ens locals a impulsar i millorar la gestió turística, abordant una activitat complexa amb una visió estratègica i sostenible.
A qui s’adreça?
Als ens locals de la Costa Daurada i les Terres de l’Ebre que necessiten estructurar, ordenar o reforçar el seu model de gestió turística.
Què ofereix?
Anàlisi de potencialitats turístiques del municipi.
Definició d’estratègies de desenvolupament i gestió de la destinació.
Elaboració d’un estudi professional de planificació turística, adaptat a la realitat local.
Orientació per estructurar el model de gestió pública del turisme a escala municipal.
Condicions del servei
Servei ofert a demanda dels ens locals.
El cost de l’estudi es comparteix amb el Patronat segons una escala proporcional al volum de població, d’acord amb les ordenances fiscals de la Diputació de Tarragona.
Per a què serveix?
Enfortir la sostenibilitat i la competitivitat de la destinació.
Disposar d’un full de ruta clar i professional.
Millorar la governança turística local.
Servei de banc d’imatges i producció audiovisual
Què és?
És un servei que proporciona recursos fotogràfics i audiovisuals professionals per reforçar el màrqueting i la comunicació turística dels municipis.
A qui s’adreça?
A patronats municipals de Turisme, oficines de Turisme i ens locals de la Costa Daurada i les Terres de l’Ebre.
Què ofereix?
Reportatge fotogràfic professional (25 fotografies) per crear o renovar el fons visual de l’ens local.
Producció audiovisual amb dues modalitats, segons l’entitat sol·licitant: ajuntaments o bé consells comarcals. En tots dos casos, s’ofereix el lliurament de fins a dues càpsules de vídeo.
Objectius del servei
Facilitar material fotogràfic i audiovisual professional i de qualitat als ens locals.
Generar continguts que es puguin utilitzar en accions de màrqueting conjunt impulsades pel Patronat de Turisme.
Per a què serveix?
Per millorar la comunicació i la presència digital del municipi.
Dotar els ens locals i comarcals de materials nous, homogenis i alineats amb la marca del territori.
Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona
Passeig Torroja, s/n
43007 Tarragona
Tel. 977 230 312
costadaurada@dipta.cat www.costadaurada.info
@costadauradatur
