REVISTA"PSICOnews" Sábado 16 de octubre del 2021
Cultura Organizacional, "la personalidad de la empresa"
Principios relacionados con la estructura de la compañía
Características de la Cultura Organizacional
Beneficios de la Cultura Orfanizacional
Determina la forma en que los miembros de la organización se relacionan entre sí.
JOSSELINE RUIZ
Determina la forma en la que funciona una empresa, y es observable a través de sus estrategias, estructuras y sistemas
Neuronews índice principal Editorial
Páginas 1
¿Qué es la Cultura Organizacional
Importancia de la Cultura
Elementos Bases Características
Páginas 2 - 3
Páginas 4
Páginas 5
Página 6
Páginas 7
Editorial
Este periódico fué una creación de la estudiante Psicología Industrial .
de la carrera de
En el mundo empresarial, es indipensable que los colaboradores puedan identificarse con la cultura; del lugar donde laboral y mantener conductas positivas dentro de la misma.Si se desarrolla un clima laboral adecuado y sano, definitivamente se mejora el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado. Director: Andrea Ruiz
Editor:
Andrea Ruiz
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Investigación ¿Qué es Cultura Organizacional?
Es el conjunto de ideas, prácticas y valores que tienen en común los diversos agentes de una misma empresa. Esto involucra aspectos que engloban la ética, las creencias, los valores, la experiencia y la psicología del grupo.
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Niveles de la Cultura Organizacional Supuestos inconscientes: que son creencias adquiridas y compartidas en relación con la empresa y la naturaleza humana.
Valores: son parte de los principios, normas y modelos importantes que dirige el comportamiento de quienes conforman la organización
Artefactos : Es todo lo que se puede ver, oír y sentir dentro de una compañía .
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Importancia de la Cultura Organizacional Es la personalidad de la empresa, su forma de ser y actuar. Cada empresa tiene prácticas, creencias, valores y modos de actuar muy particulares, que al final del ciclo, ayuda a que los consumidores de sus servicios o productos la identifiquen fácilmente.
Una cultura organizacional alineada a la estrategia del negocio permite detectar problemas en los grupos de trabajo o formar equipos con una ideología positiva y clara para un buen funcionamiento de las organizaciones. La cultura organizacional tiene gran impacto en la motivación, satisfacción y productividad dentro de la organización.
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Elementos de la cultura organizacional
1. Modelo: visión, misión, valores, objetivos. 1. Estructura organizacional: qué función desarrolla cada empleado, según su nivel de jerarquía. 1. Identidad de la marca: logos, marcas y símbolos representativos de la organización. 1. Creencias: valores y acontecimientos que hacen al valor de los miembros de la organización. 2. Hábitos: rutinas de los integrantes de la organización, reuniones, informes, horarios de llegada, etc. 3.
4. Actitudes: formas de comportarse en el día a día, compañerismo, trato entre los empleados, etc.
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Beneficios de la Cultura Organizacional
Pretende optimizar significativamente el rendimiento general de una compañía y potenciar la productividad de la misma. Además, puede llevar a los empleados a alcanzar objetivos empresariales específicos, tales como el compromiso y la cooperación Mejora el clima laboral. Promueve el trabajo en equipo. Sensibiliza al resto de personal. Disminuye el ausentismo laboral. Genera un mayor compromiso. Trabajadores eficientes en actividades específicas. Mejora la reputación corporativa. Ayuda a mejorar las habilidades gerenciales de los jefes directos. Promueve la innovación y creatividad. Genera integración.
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Características de la Cultura Organizacional Entre las principales características de la cultura organizacional podemos destacar que: Se caracteriza por ser la identidad de la organización. Se forma a partir de las personas de una organización. Determina la forma en que los miembros de la organización se relacionan entre sí. Propone las reglas de comportamiento de los empleados. Se aprende y transmite mediante la interacción entre empleados de la organización. Fomenta la productividad en el trabajo. Es difícil de cambiar. a.
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