EFICO – A 2025 – Communication Sur le Progrès

COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS ANNÉE 2025

BASÉE SUR LA COMMUNICATION SUR LE PROGRÈS REQUISE POUR LES MEMBRES DU PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES

DÉCLARATION PRÉLIMINAIRE

Ce rapport annuel est basé sur le cadre de reporting relatif à la Communication sur le Progrès (COP) du Pacte mondial des Nations Unies (UNGC).

En 2022, en tant que membre du programme Early Adopter, EFICO a déjà établi un rapport conformément à ce cadre.

La Communication sur le Progrès (COP) est une communication publique annuelle obligatoire soumise par les entreprises participantes au Pacte mondial des Nations Unies, qui marque son 25e anniversaire en 2025, à l’intention des parties prenantes, et dont les principaux objectifs sont les suivants :

• Encourager la responsabilisation en matière de performances de durabilité des entreprises, afin de contribuer à préserver l’intégrité de l’initiative du Pacte mondial des Nations Unies ;

• Promouvoir l’apprentissage continu et aider les entreprises à stimuler leurs performances de durabilité ;

Améliorer l’accès des parties prenantes aux informations relatives à la mise en œuvre des Dix Principes par les participants et à leur contribution à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD).

La COP permet dès lors aux entreprises adhérentes au Pacte mondial des Nations Unies de :

• Mesurer le progrès concernant les Dix Principes et les Objectifs de Développement Durable et en faire la démonstration aux parties prenantes ainsi qu’au grand public, de manière cohérente et harmonisée.

• Acquérir une crédibilité et développer la valeur de leur marque en montrant leur engagement envers les Dix Principes et les Objectifs de Développement Durable. Comprendre, apprendre et améliorer sans cesse les performances en identifiant les lacunes, en accédant à des directives et en définissant des objectifs de durabilité. Comparer leurs performances par rapport à leurs pairs grâce à un accès à l’une des plus grandes sources de données gratuites, publiques et comparables sur la durabilité des entreprises.

Ce rapport reflète notre engagement envers les Dix Principes de l’UNGC et les Objectifs de Développement Durable (ODD) et rend compte de nos progrès réalisés en 2025.

Chez EFICO, nous encourageons cette forme cohérente et harmonisée de rapport continu sur l’amélioration et nous sommes convaincus que la plate-forme améliorée de l’UNGC sera un outil puissant afin de soutenir l’avancement des performances en matière de durabilité et traçabilité, année après année.

En tant que signataire du Pacte mondial depuis 2003, EFICO s’engage à communiquer ses progrès et ses défis de manière transparente et à les partager avec ses partenaires.

Nous sommes ouverts aux commentaires et aux idées qui nous permettrons d’étoffer nos connaissances et d’améliorer notre chemin vers la durabilité, avec vous.

Notre rapport de Communication sur le Progrès est publié sur www.unglobalcompact.org et notre site web www.EFICO.com.

RETROSPECTIVE

Chers partenaires, collaborateurs et amis d’EFICO,

Quelques mots résument parfaitement l’année 2025 : l’art de naviguer. Non parce que les défis ne nous étaient pas familiers, mais parce que les eaux étaient plus profondes, les vents plus forts et les cartes plus complexes.

La volatilité a continué de dominer le secteur mondial du café. Une condition à laquelle l’industrie est certes habituée, mais qui s’est encore amplifié. Les négociants en café vert de toute la chaîne de valeur ont passé une grande partie de l’année à réagir, à se repositionner et à s’adapter en permanence aux courants changeants.

UN MARCHÉ EN MOUVEMENT : VOLATILITÉ DE L’ORIGINE À LA DESTINATION

Le début de l’année 2025 a été marqué par une hausse sans précédent sur le C Market de New York. Les prix de l’arabica ont ouvert à 321,55 c/lb, pour grimper jusqu’à 429,96 c/ lb en février, avant d’atteindre à nouveau des niveaux similaires plus tard dans l’année. Aux prix élevés, qui constituaient déjà un défi, est venue s’ajouter leur extrême volatilité. Des fluctuations brusques et imprévisibles ont compliqué la planification des producteurs, des exportateurs, des négociants et des torréfacteurs. Une grande partie de 2025 a été caractérisée par l’absence notable de stabilité.

Cette turbulence du marché a débuté en 2024. Les premières projections des récoltes 2024/25 au Brésil ont laissé entrevoir de graves pénuries dues au stress hydrique provoqué par une sécheresse prolongée, laissant présager un problème d’ampleur mondiale. Dans toute l’Amérique centrale, les conditions climatiques changeantes ont entraîné un retard des récoltes pouvant atteindre six

semaines, ce qui a reporté les expéditions d’un à deux mois. La congestion des ports et le manque de conteneurs ont aggravé ces retards, particulièrement au Honduras et au Nicaragua, montrant à quel point la logistique reste fragile, même en saison régulière. Plus tard au cours de l’année, des cyclones et des inondations catastrophiques ont ravagé Sumatra, affectant les communautés, les entrepôts et les caféiers. Chacun de ces événements a mis en relief une réalité désormais commune à l’ensemble du secteur : le dérèglement climatique est systémique.

La géopolitique a elle aussi été à l’origine de contre-courants. Le remaniement des politiques commerciales et les annonces de modifications tarifaires, en particulier de la part des États-Unis et des grands pays producteurs tels que le Brésil, le Vietnam, l’Inde, l’Indonésie et la Colombie, ont accentué l’incertitude des flux commerciaux mondiaux. Le café a continué de transiter, mais souvent de manière moins prévisible et plus coûteuse.

Parallèlement, les producteurs de café ont été confrontés à une diminution de l’aide internationale au développement. L’arrêt du programme USAID, en 2025, a mis fin à des investissements de longue date dans des infrastructures rurales, des installations de café et des programmes de sélection, restreignant ainsi davantage les conditions à l’origine.

Ces dynamiques conjuguées ont souligné l’importance d’une gestion saine des risques, d’un sourcing diversifié et de partenariats solides afin de maintenir un approvisionnement fiable.

L’incertitude en amont s’est reflétée dans un environnement réglementaire de plus en plus complexe en aval. À l’approche de la fin

de l’année, l’UE a reporté la mise en œuvre du règlement sur les produits sans déforestation (EUDR), actuellement fixée à décembre 2026 pour les grands opérateurs et à juin 2027 pour les petites entreprises. Le cadre remanié a également introduit un ensemble simplifié de règles pour les opérateurs en aval, notamment des obligations de diligence raisonnable rationalisées qui permettent d’éviter d’introduire de multiples dossiers et qui allègent la charge de la conformité pour les petites entreprises, contribuant ainsi à limiter l’impact sur les PME. Cette impression de « déjà-vu européen » épingle une réalité plus large : en Europe, la conformité est une histoire en constante évolution.

LA RÉPONSE D’EFICO : RESTER PERTINENT, RESTER FIABLE

Dans ce contexte, EFICO s’est concentré sur ce que nous sommes en mesure de contrôler : rester fidèles à notre rôle de partenaire de confiance à long terme. Nous avons compté sur notre expertise, renforcé notre organisation, entretenu nos partenariats tout au long de la chaîne de valeur et soutenu nos équipes.

Dans nos bureaux aux origines et nos équipes de vente en Europe, nos experts en commerce, logistique, finance, droit, qualité et durabilité ont travaillé en étroite collaboration afin de gérer les risques, garantir l’approvisionnement et maintenir la continuité au cours d’une année où les perturbations ont été la norme.

Dans le même temps, nous avons consolidé notre engagement auprès de nos partenaires tout au long de la chaîne de valeur. Depuis la collecte de données de géolocalisation dans des régions encore non cartographiées en Afrique jusqu’à l’organisation de voyages aux origines afin de reconnecter les torréfacteurs aux réalités de la production, notre approche

est restée pragmatique, pratique et axée sur les partenariats.

Le partage des connaissances est resté une contribution majeure. EFICO a participé à des salons et à des débats sectoriels sur l’EUDR, le commerce équitable et le café bio, a apporté des contributions aux médias internationaux et a accueilli des partenaires pour des sessions de dégustations et un dialogue dans son laboratoire qualité et sa salle de cupping historique.

La qualité est demeurée un langage commun. Alors que les systèmes mondiaux d’évaluation du café évoluent, EFICO a soutenu ses partenaires torréfacteurs dans l’étalonnage et l’interprétation, en co-accueillant des formations Quality Grading afin de garantir que les notes, les données et les certifications débouchent sur une compréhension pertinente.

La collaboration avec les pairs et les parties prenantes a été essentielle. Les retards d’expédition, les contraintes liées aux conteneurs et la demande changeante ont nécessité une coordination de tout instant. Les solutions ont rarement été parfaites, mais les partenariats ont permis au café de continuer à transiter, rappelant ainsi que la résilience dans notre secteur découle de la coopération plutôt que de l’isolement.

Cette implication pragmatique à soutenir de bout en bout les producteurs afin qu’ils fournissent du café vert à la porte des torréfacteurs a permis à EFICO de continuer à offrir la qualité, le service et l’expertise auxquels les partenaires sont habitués depuis près de cent ans.

CLAP DE FIN SUR 2025, REGARD TOURNÉ VERS L’AVENIR

Alors que la fin de 2025 approche, prenons le temps de dresser le bilan d’une année de

réalisations remarquables. Nous félicitons chaleureusement notre actionnaire NOORD NATIE, sélectionné comme finaliste au prix « Onderneming van het Jaar® 2025 » (Entreprise de l’année 2025) d’EY. Cette nomination est la reconnaissance d’un parcours exceptionnel, d’une vision stratégique et d’un esprit d’entreprise dans le secteur logistique.

Parallèlement aux honneurs reçus par NOORD NATIE, nous pouvons être fiers des succès d’EFICO au cours d’une année difficile pour le secteur du café dans son ensemble. Malgré des obstacles sans précédent, nous nous sommes adaptés, avons persévéré et avons obtenu des résultats. Le dévouement, la flexibilité et la collaboration sans faille de nos équipes et de nos partenaires nous ont permis de suivre une courbe d’apprentissage abrupte et complexe.

Grâce à ces efforts collectifs, nous sommes parvenus à continuer de nous approvisionner en café de qualité aux profils aromatiques variés, de fournir les torréfacteurs de manière fiable dans le contexte approprié et de faire transiter plus de café que jamais dans notre histoire bientôt centenaire. Atteindre ces résultats dans un marché de plus en plus sévère -

ment inversé – où les prix à court terme se sont négociés au-dessus des niveaux à terme, ce qui pénalise la détention de stocks et exerce une pression soutenue sur le commerce, le financement et l’exécution – témoigne de l’approche disciplinée d’EFICO en matière de gestion des risques et de continuité opérationnelle. Même dans des circonstances extrêmes, le dévouement de nos équipes, de nos partenaires producteurs et des torréfacteurs a assuré la continuité des opérations tout au long de l’année.

Lorsque nous nous tournons vers l’avenir, nous voyons des eaux qui demeurent imprévisibles. Pourtant, grâce à un équipage chevronné, à une orientation commune et à une idée claire de la direction, EFICO avance avec confiance vers 2026. Un jalon significatif sera par ailleurs franchi cette année : 100 ans de navigation dans le commerce mondial du café, un siècle bâti sur un leadership stable, des partenariats durables et la détermination à fendre les flots les plus houleux.

Ensemble, tous sur le pont, nous nous tournons vers 2026 et sommes impatients d’en faire une nouvelle année de croissance, de résilience et de réalisations significatives.

DÉCLARATION DE SOUTIEN CONTINU

Cordialement, “

Nous sommes heureux d’affirmer le soutien continu d’EFICO envers les Dix Principes du Pacte mondial des Nations Unies dans les domaines des droits de l’homme, du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption.

EFICO est signataire du Pacte mondial des Nations Unies depuis 2003 et est plus que jamais engagé à mettre en œuvre ces principes.

Cette Communication annuelle sur le Progrès décrit nos actions afin d’intégrer le Pacte mondial et ses principes dans la stratégie, la culture et le fonctionnement quotidien de notre entreprise.

Nous nous engageons à communiquer les détails de nos progrès à travers nos principaux canaux de communication et nous invitons nos parties prenantes à nous faire part de leurs commentaires.

Michel Germanès Managing Director

Philip Van gestel Executive Chairman

EFICO oeuvre pour atteindre 8 des 17 ODD

Connecter les maillons de la chaÎne de valeur du café

Aperçu sur la stratégie d’approvisionnement d’EFICO en 2025 et les tendances du marché

Une perspective partagée à propos de l’essentiel

Le sourcing du café de spécialité: Qu’est-ce que cela signifie vraiment?

Aperçu des projets actuels de la FONDATION

Suite de la Phase 1 du Projet Phare « Kilimanjaro Water & Food for All » de la FONDATION EFICO Un An de Phase 2: Impacts & Résultats

Les sites internet des différentes entités du Groupe EFICO (EFICO, CUPRIMA , EFICO FOUNDATION & SEABRIDGE) sont uniquement disponibles en anglais. Tous les liens et/ou codes QR dans cette publication française redirigent donc automatiquement vers le contenu du site Web anglais correspondant.

LES 10 PRINCIPES DU PACTE

MONDIAL DES NATIONS UNIES

Chez EFICO, nous intégrons les dix principes du Pacte Mondial des Nations Unies dans nos stratégies et actions : En outre, nous soutenons les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, selon le Guide pour le secteur des matières premières publié par le gouvernement suisse en novembre 2018.

DROITS DE L’HOMME - PRINCIPES BASÉS SUR LA DÉCLARATION UNIVERSELLE

§1 Les entreprises doivent promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme

§2 Les entreprises sont invitées à veiller à ne pas se rendre complices de violations des droits de l’homme

TRAVAIL - PRINCIPES RÉSULTANTS DE LA DÉCLARATION DE L’ORGANISATION INTERNATIONALE DU TRAVAIL

§3 Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de négociation collective

§4 Élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire

§5 Abolition effective du travail des enfants

§6 Élimination de toute discrimination en matière d’emploi et de profession

ENVIRONNEMENT - PRINCIPES DÉRIVÉS DES PRINCIPES DE LA DÉCLARATION DE RIO

§7 Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement

§8 Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement

§9 Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement

LUTTE CONTRE LA CORRUPTION - PRINCIPE BASÉ SUR LA CONVENTION DES NATIONS

UNIES CONTRE LA CORRUPTION

§10 Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin

LES 17 OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DES NATIONS UNIES

Les Objectifs du Millénaire pour le Développement sont devenus les Objectifs de Développement Durable pour l’après-2015. Les États membres de l’ONU se sont mis d’accord sur les 17 objectifs proposés lors du Sommet de l’ONU en septembre 2015. Le nouveau cadre est entré en vigueur en janvier 2016. Ces objectifs donnent un aperçu sur la manière de s’attaquer aux problèmes les plus urgents dans le monde, dont la pauvreté, les inégalités et la destruction de l’environnement :

Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde

Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable

Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge

Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités d’apprentissage au long de la vie

Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles

Garantir l’accès de tous à des services d’alimentation en eau et d’assainissement gérés de façon durable

Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable

Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent

Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation

Réduire les inégalités dans les pays et d'un pays à l'autre

Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables

Établir des modes de consommation et de production durables

Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions

Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du développement durable

Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation des sols et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité

Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives aux fins du développement durable, assurer l’accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous

Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement et le revitaliser

GROUPE EFICO | RÉSEAU D’ENTREPRISES

Le réseau d’entreprises du GROUPE EFICO vous offre un accès direct à la production mondiale de café. Nos services personnalisés recouvrent l’approvisionnement durable, des offres de prix et une tarification concurrentielles, une logistique intelligente, une assurance qualité élevée, un état de la disponibilité actuelle, des prévisions et bien d’autres choses encore.

EFICO | A PASSION FOR COFFEE

EFICO est un spécialiste du café vert agissant en tant que maillon de la chaîne de valeur du café depuis 1926. EFICO répond aux besoins de l’industrie de la torréfaction ainsi que des petits torréfacteurs spécialisés et est en mesure de proposer à sa clientèle des variétés uniques originaires du monde entier.

CUPRIMA | COFFEE WITH AN IDENTITY

CUPRIMA est la division du groupe qui se consacre aux cafés de spécialité et est une réponse supplémentaire d’ EFICO au besoin croissant de promouvoir la diversité des arômes et des origines. La gamme de cafés de CUPRIMA se compose de qualités extraordinaires, destinées à la fois aux connaisseurs et au marché ordinaire. Les torréfacteurs ont le choix parmi trois catégories différentes, basées sur le profil organoleptique, la traçabilité et l’évaluation des qualités physiques : Prima, Autentica et Terra.

EFICO FOUNDATION | COFFEE FOR PEOPLE, PEOPLE FOR COFFEE

Chez EFICO, notre engagement en matière d’approvisionnement durable va de pair avec notre investissement dans un avenir durable pour le café à travers notre FONDATION EFICO. Créée sous la forme d’une fondation privée en 2003, la FONDATION EFICO tend à avoir un impact positif sur les moyens de subsistance et la prospérité des producteurs de café ainsi que sur l’environnement.

POUR EN SAVOIR PLUS

POUR EN SAVOIR PLUS

SEABRIDGE | GREEN COFFEE

LOGISTICS

SEABRIDGE est un centre de services logistiques et plate-forme de distribution écologique et durable, dédié au café vert, dans le port de Zeebrugge. Il a vu le jour afin de répondre aux besoins de la communauté existante et de définir un point de référence durable pour toutes les entreprises du secteur.

POUR EN SAVOIR PLUS

POUR EN SAVOIR PLUS

FAITS ET CHIFFRES CLÉS POUR 2025

• 9 projets ont eu un impact concret dans 4 pays : Colombie, Guatemala, Honduras et Tanzanie

• grâce à l’amélioration directe des possibilités, de l’autonomisation et de la prospérité de 8.218 entrepreneurs du café

• et ont ainsi une influence positive indirecte sur la vie de plus de 6.783 familles

En 2025, EFICO et la FONDATION EFICO ont lancé la phase 2 du projet « Kilimanjaro Water & Food for All » en Tanzanie, dans la continuité d’une phase 1 réussie. Deux partenariats public-privé ont été déployés : « Kilimanjaro Agriculture Climato-Intelligente - Water and Food for All », cofinancé par le Gouvernement flamand et « Kilimanjaro Water and Food for All », cofinancé par la Business Partnership Facility du Grand-Duché de Luxembourg. EFICO et APK cofinancent les deux initiatives, avec HerenciaVL comme partenaire clé. La mise en œuvre privilégie une irrigation bas carbone et une agriculture régénératrice et climato-intelligente, avec des résultats déjà visibles dans les caféières du Kilimandjaro.

ÉVOLUTION DES CAFÉS CERTIFIÉS & VÉRIFIÉS*

2007 - 2025

49%

de nos cafés sourcés sont certifiés ou vérifiés selon les normes de durabilité

*Dans « Aperçu sur la stratégie d’approvisionnement d’ EFICO en 2025 et les tendances du marché » (p.24), vous découvirez notre définition du café certifié et vérifié, ainsi que la façon dont nous transformons ces faits et chiffres en réalité et en pratique.

EUDR

La production de café est l’un des principaux facteurs de déforestation, entraînant une dégradation des sols, une perte de biodiversité et une augmentation des émissions de carbone. Pour lutter contre ce problème mondial, le règlement de l’UE sur le bois (EUDR) impose aux importateurs de prouver que le café commercialisé sur le marché de l’UE ne provient pas de terres déboisées après le 31 décembre 2020, en garantissant la traçabilité au niveau des parcelles et le respect du devoir de diligence tout au long de la chaîne d’approvisionnement. En 2025, EFICO a réalisé des progrès significatifs vers une chaîne d’approvisionnement sans déforestation, avec 44 % des contrats d’achat provenant de terres qui n’ont pas été déboisées depuis 2020. Parmi l’ensemble des ensembles de données de géolocalisation évalués au regard de la conformité au règlement EUDR, 93 % ont été approuvés conformément à nos normes internes.

Agriculture régénératrice et climato-intelligente en Tanzanie

Dans les projets en Tanzanie l’agriculture régénératrice et climato-intelligente joue un rôle central. Des sols et milieux sains permettent de transformer les écosystèmes, avec des effets positifs sur les communautés et les cultures.

Nous soutenons fortement des initiatives telles que le Code de référence pour le développement durable du café de The Global Coffee Platform, le Commitment Hub du Sustainable Coffee Challenge, les programmes et essais de World Coffee Research et l’Indice d’équité entre les sexes d’Equal Origins

PARTENARIATS AVEC

EFICO | A PASSION FOR COFFEE

EFICO est un spécialiste du café vert agissant en tant que maillon de la chaîne de valeur du café depuis 1926. EFICO répond aux besoins de l’industrie de la torréfaction ainsi que des petits torréfacteurs spécialisés et est en mesure de proposer à sa clientèle des variétés uniques originaires du monde entier.

TEMPS FORTS | 2025

Nous reconnecter avec nos partenaires mondiaux et locaux

Sur le terrain | Voyage aux origines

Plusieurs voyages au Brésil, en Colombie, au Costa Rica, en Éthiopie, au Guatemala, au Honduras, au Nicaragua, au Pérou, au Salvador, en Tanzanie, au Togo, en Ouganda, ...

Salons et Événements | Organisation, Cupping, Réseautage

• Février 2025 | Madrid Coffee Fest

• Mars 2025 | Nordic Coffee Fest, Göteborg

• Mars 2025 | Producer Roaster Forum, Honduras

• Mars 2025 | Membre du jury du concours ‘Belgian Junior Coffee Ambassador’, Namur

• Avril 2025 | Le Paris Café Festival

• Avril 2025| Amsterdam Coffee Fest

• Avril 2025 | Specialty Coffee Expo, Houston

• Avril 2025 | Antwerp Coffee Week

• Mai 2025 | Membre du jury du concours Golden Cup - Anacafé, Guatemala City

• Mai 2025 | Fairtrade CLAC, Antigua

• Mai 2025 | Table Ronde EUDR Ana Café, Guatemala

• Mai 2025 | Séance de dégustation et présentation des résultats du projet ClimCoff, Jardin botanique de Meise

• Juin 2025 | World of Coffee Genève

• 2e Trimestre 2025 | Fédération européenne du café, Koffieverbond, BVDAKI-UPCAIC

• Août 2025 | Coffee Congress Anacafé, Guatemala City

• Septembre 2025 | Table Ronde, Hesselink Koffiebranders Inspiratiedag, Winterswijk

• Septembre 2025 | Paris Coffee Show

• Octobre 2025 | KOFFIECAFE, Koninklijk Verbond van Koffiebranders (Koffieverbond), Belgique

• Octobre 2025 | 16e SCA Coffee Forum & Dinner, Bâle

• Octobre 2025 | Brussels Coffee Show

• Novembre 2025 | Sintercafé, Costa Rica

NOORD NATIE – Finaliste « Onderneming van het Jaar® » 2025 (EY Entreprise de l’Année)

Avec des racines remontant à 1548, NOORD NATIE est passée d’une entreprise familiale basée à Anvers à une holding logistique internationale spécialisée. Le groupe exerce des activités de stockage et de distribution de vracs liquides, de fruits frais, de café et de cacao, complétées par le commerce mondial de produits spécialisés tels que le café et le cacao.

Ses opérations sont organisées autour de trois piliers stratégiques : des terminaux portuaires spécialisés, de l’immobilier logistique et le commerce mondial de produits spécialisés.

En 2025, l’esprit d’entreprise, la résilience, la vision et l’engagement social de NOORD NATIE ont été reconnus à travers sa nomination comme finaliste du prix Onderneming van het Jaar®, organisé par EY à l’issue d’un rigoureux processus de nomination et d’évaluation.

En tant que membre fier de NOORD NATIE, EFICO est honorée de faire partie d’un groupe dont la longue tradition et les valeurs continuent de favoriser une croissance durable et l’innovation.

Projets Locaux

Résultats du projet ClimCoff

En mai 2025, une séance de dégustation (« cupping ») et une présentation ont été organisées au Jardin botanique de Meise afin de communiquer les résultats du projet ClimCoff.

Le café Robusta était autrefois le principal produit d’exportation agricole de la République démocratique du Congo, mais le secteur a été décimé par l’instabilité politique, les maladies et le manque d’investissements. À Yangambi (province de la Tshopo), le projet ClimCoff développe une production durable de café Robusta afin de renforcer la résilience économique et climatique de l’agriculture locale et de contribuer à l’atténuation du changement climatique. Cette collaboration entre le Jardin botanique de Meise, EFICO, KU Leuven, CIFOR-ICRAF, R&SD et INERA -financée par le gouvernement flamand dans le cadre du financement climatique international, a permis d’obtenir les résultats suivants :

• Réhabilitation des infrastructures : Une unité de recherche et de démonstration entièrement équipée a été installée pour transformer les cerises de café en grains verts de haute qualité et produire des semences destinées aux pépinières.

• Réintroduction de l’agroforesterie

caféière : Plus de 50 hectares de systèmes agroforestiers caféiers ont été plantés. Dans ces systèmes agricoles forestiers, les caféiers sont associés à des cultures annuelles, des bananiers et des arbres afin de diversifier les récoltes et d’accroître la résilience des producteurs.

• Engagement local et renforcement des capacités : Les communautés locales sont soutenues par la mise en place de plantations au sein de Farmer Field Schools (écoles pratiques d’agriculture). De jeunes plants sont produits en pépinière, où le personnel local reçoit une formation. Le projet continue d’encourager l’implication communautaire et de soutenir le développement durable du secteur caféier local. Plus de 300 familles participent au projet.

• Production et collecte de données : Des plantations expérimentales ont été établies afin d’évaluer les rendements et la capacité de stockage du carbone des cultures de café en monoculture et en agroforesterie (associées aux bananiers et à diverses espèces d’arbres). Les lignées génétiques identifiées comme prometteuses lors des recherches ont été utilisées pour les nouvelles plantations.

REPÈRES | 2025

Encourager et favoriser la culture du partage des connaissances

RAPPORT DE TERRAIN DES NÉGOCIANTS EN CAFÉ

VERT D’EFICO AU GUATEMALA ET AU SALVADOR

Aperçu de la récolte, de la qualité et du marché –

Entretien avec les négociants en café vert d’EFICO

Cliquez pour lire l’histoire entière

LE DÉCAFÉINÉ DÉVOILÉ : LE GRAIN SANS

L’EFFET STIMULANT

Des origines aux innovations : plongée dans le processus, les pionniers et les normes du café décaféiné.

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RÉCOLTE DE CAFÉ AU BRÉSIL - MISE À JOUR 2025/2026

Qualité confirmée. Défis réels. Perspectives d’ EFICO sur la récolte 2025/2026 au Brésil.

Cliquez pour lire l’histoire entière

COMMENT LA MISE À JOUR DE LA

REGLEMENTATION EUROPEENNE SUR L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE AFFECTE LES CHAÎNES DE VALEUR DU CAFE

L’ Union européénne a mis à jour plusieurs cadres régelmentaires affectant les importations de café.

Cliquez pour lire l’histoire entière

EFICO | CONNECTER LES MAILLONS DE LA CHAÎNE DE VALEUR DU CAFÉ

APERÇU SUR LA STRATÉGIE D’APPROVISIONNEMENT D’EFICO EN 2025 ET LES TENDANCES DU MARCHÉ

LA CHAÎNE DE VALEUR DU CAFÉ EN 2025

PERFORMANCES ET TENDANCES SUR UN MARCHÉ VOLATIL

Le marché du café a toujours été volatil, mais ces dernières années, les fluctuations se sont accentuées. Alors que les prix étaient autrefois déterminés par les prévisions de récolte, les conditions climatiques et les dynamiques de l’offre et de la demande, les mécanismes des marchés financiers – notamment les opérations spéculatives et les stratégies algorithmiques – ne cessent d’amplifier l’instabilité des prix, dépassant parfois même les fondamentaux de l’offre sous-jacents.

Dans le même temps, le changement climatique reste le principal défi à long terme auquel le secteur est confronté. Dans les régions productrices, les conditions climatiques changeantes perturbent les cycles de récolte, les sécheresses prolongées font baisser les rendements et les pluies imprévisibles créent

une incertitude croissante à travers la chaîne de valeur mondiale du café.

En 2025, plusieurs de ces facteurs de pression ont convergé. Le prix de l’arabica a grimpé en flèche sur le marché C de New York, à l’image de celui d’autres cultures brésiliennes touchées par la sécheresse et compte tenu des récoltes tardives dans certaines régions d’Amérique centrale. Les problèmes logistiques, les tensions géopolitiques et les politiques commerciales, y compris les droits de douane introduits par l’administration Trump, n’ont fait qu’accroître la complexité du contexte commercial mondial. En parallèle, les nouvelles réglementations dans l’Union Européenne, en particulier le Règlement européen contre la déforestation (‘RDUE’) et les normes biologiques actualisées, ont renforcé les exigences de conformité dans toute la chaîne de valeur du café.

Malgré ce contexte difficile, EFICO a réalisé une croissance stratégique en 2025, tout en continuant à s’appuyer sur près d’un siècle d’expérience dans la mise en relation des partenaires de la chaîne de valeur du café. Grâce à un approvisionnement stratégique et à une collaboration transparente avec les partenaires producteurs, les coopératives, les exportateurs et les torréfacteurs, EFICO s’efforce à renforcer chaque maillon de la chaîne et aide ainsi les partenaires à affronter la volatilité du marché, la complexité réglementaire et les défis liés au changement climatique.

EFICO | CONNECTER LA CHAÎNE DE VALEUR DU CAFÉ

DES PARTENARIATS AXÉS SUR UN OBJECTIF ET DES OPÉRATIONS STRATÉGIQUES

Depuis près d’un siècle, EFICO met en relation les acteurs de la chaîne de valeur du café grâce à des relations de confiance à long terme qui favorisent la résilience et la croissance partagée. Par l’intermédiaire de ses bureaux d’origine et de ses équipes de négoce mobiles, EFICO collabore étroitement avec des cultivateurs, des coopératives et des exportateurs partenaires leur fournissant un accès au marché, des conseils techniques et un soutien en matière de durabilité, tout en entretenant des partenariats durables avec des torréfacteurs du monde entier.

En complément des activités opérationnelles d’approvisionnement, la FONDATION EFICO, en collaboration avec une communauté de torréfacteurs et de partenaires institutionnels, soutient structurellement les communautés productrices de café à travers le monde, dans le but d’avoir un impact positif sur les moyens de subsistance, la prospérité et l’environnement des caféiculteurs et de leurs familles.

EFICO | QUALITÉ, TRAÇABILITÉ ET DURABILITÉ

FAITS ET FAITS ET CHIFFRES

CLÉS DES PRINCIPALES RÉGIONS

D’APPROVISIONNEMENT D’EFICO EN 2025

PARTENARIATS LOCAUX AXÉS SUR DES OBJECTIFS

La stratégie d’approvisionnement d’ EFICO repose sur des partenariats axés sur des objectifs précis tout au long de la chaîne de valeur du café, à commencer par l’origine. En collaborant étroitement avec des coopératives, des exportateurs locaux et des fournisseurs de confiance, EFICO s’efforce à garantir un approvisionnement en café transparent et résilient, tout en réinvestissant la valeur localement dans les régions productrices de café.

62% 15%

Exportateurs internationaux

Exportateurs locaux

Coopératives

proviennent directement d’acteurs locaux

En 2025, EFICO a acheté 85 % de son café auprès d’acteurs locaux, donnant ainsi corps à son engagement de longue date en faveur des chaînes d’approvisionnement ancrées localement. Au sein de cette part, les coopératives représentaient 23 % et les exportateurs locaux en représentaient 62 %, ce qui marque un léger glissement par rapport à 2024. Les 15 % restants proviennent d’exportateurs internationaux.

Ces partenariats à long terme soutiennent les économies locales, renforcent les communautés agricoles et améliorent la résilience dans toute la chaîne de valeur du café, en particulier en ces temps de volatilité des marchés et d’incertitude environnementale.

Les bureaux de d’approvisionnement d’EFICO en Éthiopie, en Amérique centrale et au Brésil continuent de jouer un rôle central dans cette stratégie. Au-delà de leurs fonctions opérationnelles, ils servent de centres de collaboration adaptative, reliant directement EFICO aux régions productrices de café. Grâce à leur étroite collaboration avec les agriculteurs partenaires, les coopératives et les fournisseurs sur le terrain, ces bureaux d’origine aident les agriculteurs partenaires à faire face aux fluctuations du marché, aux défis climatiques et à l’évolution des exigences réglementaires, tout en renforçant les relations avec les torréfacteurs partenaires à travers le monde.

CAFÉ CERTIFIÉ ET VÉRIFIÉ VS CAFÉ NON VÉRIFIÉ

En 2025, EFICO a réalisé une croissance remarquable en valeur absolue : les volumes certifiés ont augmenté de 34 % par rapport

à l’année précédente, tandis que les parts de marché des cafés Rainforest Alliance, Fairtrade et Organic sont restées stables, reflétant ainsi notre engagement continu en faveur des certifications.

Rainforest Alliance a détenu la part la plus importante avec 64 % , se plaçant également en tête en termes de croissance absolue, tandis que Fairtrade et Organic ont enregistré la plus forte croissance relative, se remettant du déclin observé en 2024 à cause de l’augmentation des primes et au maintien des prix élevés sur le marché.

Un changement dans les origines a été observé, avec une part moindre de café Organic et Fairtrade provenant d’Amérique centrale au profit de l’Amérique latine, de l’Afrique et de l’Asie.

Toutefois, les volumes globaux d’approvisionnement en café ont augmenté encore plus rapidement que les volumes certifiés. En conséquence, la part relative du café certifié et vérifié a représenté 49 % de l’approvisionnement total, marquant ainsi la troisième année consécutive de légère baisse relative.

49% de nos cafés sourcés sont certifiés ou vérifiés selon les normes de durabilité

Malgré cette évolution, l’approvisionnement d’EFICO en café certifié et vérifié reste au-dessus de la moyenne globale rapportée par la Global Coffee Platform en 2024, qui a enregistré 47 % d’approvisionnement durable dans le cadre de programmes tiers. Ces dynamiques reflètent les conditions générales du marché. En période de prix élevés et volatils du café, les modèles de certification peuvent devenir plus complexes tant pour les producteurs que pour les acheteurs, car le coût de la certification et les exigences administratives doivent être mis en balance avec les opportunités du marché.

ANALYSE APPROFONDIE DE L’APPROVISIONNEMENT STRATÉGIQUE : PRINCIPALES ORIGINES

l’Amérique

de l’Amérique du Sud

Certifié | Le café est conforme aux normes de durabilité internationalement reconnues et est évalué par rapport à celles-ci

Vérifié | Le café est conforme aux normes de durabilité de l’entreprise et est évalué par rapport à celles-ci

Non vérifié

La carte du monde ci-dessus donne un aperçu des origines du café en 2025 et présente les parts de café certifié, vérifié et non vérifié. Ces tendances peuvent varier à travers les principales régions productrices de café d’EFICO, reflétant les différences au niveau des volumes d’approvisionnement, des certifications et des partenariats.

Pour une vision plus détaillée, nous avons analysé les données d’approvisionnement des principales origines de café d’EFICO disposant de bureaux établis, à savoir le Brésil, l’Amérique centrale et l’Éthiopie . Nous avons également inclus l’Ouganda, présent dans cette analyse approfondie bien qu’il ne dispose pas d’un bureau EFICO. Cette analyse met en lumière les différences entre les volumes achetés, les certifications et les partenariats d’une région à l’autre, et ouvre la voie à un examen plus approfondi du profil d’approvisionnement de chaque origine.

LE BRÉSIL

Le Brésil est resté la plus grande origine pour EFICO en 2025, représentant environ un tiers du volume total d’approvisionnement. Le pays continue à fournir des cafés arabica de qualité supérieure, qui constituent un élément essentiel à la fois des mélanges et des cafés d’origine unique.

En 2025, 47 % des achats d’ EFICO au Brésil étaient certifiés, ce qui signifie que le café respecte des normes de durabilité à l’échelle internationale et fait l’objet d’audits en conséquence. 17 % supplémentaires étaient vérifiés, c’est-à-dire que le café est conforme à des normes de durabilité internes d’EFICO – dont 6 % vérifiés par des processus indépendants et 11 % provenant de partenaires locaux respectant les normes de durabilité d’EFICO La part totale du café brésilien remplissant les critères de certification ou de vérification s’élève ainsi à 64 %

Par ailleurs, 85 % des volumes de café brésilien ont été achetés auprès d’acteurs locaux, renforçant ainsi l’engagement de longue date d’EFICO en faveur de partenariats locaux solides.

Alors que les volumes certifiés ont augmenté en termes absolus, la part relative du café certifié a légèrement diminué, les volumes conventionnels ayant progressé plus rapidement dans un contexte de forte de demande du marché.

L’AMÉRIQUE CENTRALE

En 2025, l’Amérique centrale est restée l’une des régions les plus importantes pour EFICO en matière d’approvisionnement certifié. 66 % du café provenant de cette région étaient certifiés , ce qui signifie qu’il respecte des normes de durabilité reconnues à l’échelle internationale et a fait l’objet d’audits externes en conséquence. La certification Rainforest Alliance représentait la part la plus importante et a réalisé la plus forte croissance. L’approvisionnement Fairtrade a également connu une croissance régulière au cours de l’année, tandis que les cafés biologiques ont reculé tant en volume absolu qu’en part relative.

Cette tendance est le reflet de dynamiques de marché et d’évolutions réglementaires : les prix élevés et volatils du café ont influencé les décisions des producteurs et des acheteurs, tandis que la complexité croissante du respect des nouvelles exigences biologiques de l’UE a rendu l’approvisionnement en cafés biologiques pleinement conformes plus difficile dans certains pays producteurs.

Dans l’ensemble de la région, 79 % de l’approvisionnement d’ EFICO provenait d’acteurs locaux , renforçant ainsi des partenariats de longue date avec des coopératives et des exportateurs. Grâce au travail continu de la FONDATION EFICO, EFICO soutient des projets qui favorisent la formation et l’éducation, des revenus durables, le développement d’infrastructures et la diversité, tout en

atténuant les impacts environnementaux et le changement climatique, dans le but d’influencer positivement les moyens de subsistance, la prospérité et l’environnement des caféiculteurs.

L’Amérique centrale reste donc une région clé pour l’approvisionnement certifié d’ EFICO, soutenu par des partenariats locaux forts et des initiatives en cours qui contribuent à une production de café durable et à des chaînes d’approvisionnement traçables.

L’ÉTHIOPIE

L’Éthiopie a connu une croissance importante des volumes d’approvisionnement en café en 2025, le volume total ayant plus que doublé par rapport à l’année précédente. Bien qu’une grande partie de cette augmentation ait été réalisée par les cafés conventionnels, les volumes certifiés ont également progressé.

Au total, 21 % des cafés éthiopiens achetés par EFICO étaient certifiés et 19 % supplémentaires répondaient aux normes de durabilité internes d’EFICO. Cela porte à 40 % la part totale des cafés répondant aux critères de durabilité.

Les partenariats locaux demeurent centraux dans la stratégie d’approvisionnement d’EFICO en Éthiopie, avec 80 % des volumes provenant d’acteurs locaux. KURU, un partenaire de longue date d’EFICO en Éthiopie, joue un rôle clé dans ce développement : en 2025, l’en-

treprise a étendu ses activités à huit stations de lavage et/ou de collecte, soit quatre de plus qu’en 2024. Cette expansion a renforcé la capacité de transformation et la traçabilité tout en consolidant le lien direct d’EFICO avec les communautés productrices de café.

L’OUGANDA

L’Ouganda est inclus dans cette analyse de 2025 car les volumes en provenance de ce pays a augmenté de manière significative, ce qui en fait un ajout stratégique au portefeuille de Robusta d’EFICO. En l’espace de deux ans seulement, l’Ouganda est devenu la troisième origine la plus importante d’EFICO pour le café Robusta, même si l’approvisionnement reste principalement conventionnel

79 % des volumes ougandais ont été achetés auprès d’acteurs locaux, soulignant l’engagement d’EFICO à bâtir des relations durables et ancrées localement, même dans les régions dépourvues de bureau d’origine permanent.

L’essor rapide de l’Ouganda ajoute une nouvelle origine locale au portefeuille d’EFICO, renforçant ainsi la traçabilité et les partenariats, tout en soutenant la stratégie d’approvisionnement mondiale de l’entreprise.

EFICO | PRÉPARATION AU RDUE

PRÉPARATION A L’ÉCHELLE MONDIALE

ET ENGAGEMENT DES FOURNISSEURS

En 2025, EFICO a poursuivi ses efforts afin de garantir la conformité au Règlement de l’UE contre la déforestation (‘RDUE’), malgré l’annonce tardive d’un nouveau report d’un an de son entrée en vigueur. À la fin de l’année, 93 % des ensembles de données de géolocalisation soumis pour les contrats RDUE ont été approuvés conformément aux normes et évaluations les plus strictes d’EFICO. Ce chiffre reflète à la fois la familiarisation croissante des fournisseurs avec les exigences du RDUE et de l’amélioration de la qualité des données reçues, démontrant ainsi que les retours détaillés de l’équipe SIG d’EFICO sont intégrés efficacement à la source.

Une étape majeure de ce processus a été le lancement du portail d’ EFICO pour les fournisseurs au cours de l’été. Le portail a rationalisé la collecte des données, garantissant une traçabilité rigoureuse et une ségrégation au niveau des expéditions. Il est désormais également utilisé pour recueillir chaque année des informations relatives à la légalité auprès des fournisseurs. Cela inclut des domaines tels que les peuples autochtones, les droits humains et la traçabilité. Grâce à ces mesures, EFICO a renforcé la transparence et la responsabilité de la chaîne d’approvisionnement, aidant les fournisseurs à se conformer aux exigences du RDUE tout en se préparant à l’application éventuelle du règlement.

TOGO | INTERVENTION SUR LE TERRAIN, COLLECTE DE DONNÉES ET VÉRIFICATION SUR LE TERRAIN

Alors que le travail de préparation au RDUE d’EFICO se traduit par des améliorations à l’échelle du système en matière de traçabilité et d’évaluation des risques de déforestation, la mise en œuvre concrète de ces normes nécessite un soutien pratique dans les régions où les fournisseurs sont moins familiarisés avec les exigences en matière de géolocalisation et de traçabilité. Le Togo a été sélectionné en vue d’un engagement ciblé afin de garantir que les fournisseurs puissent mettre en œuvre efficacement ces exigences sur le terrain.

Depuis début 2024, EFICO a formé des équipes de terrain locales à la collecte, l’harmonisation et la validation des données aux niveaux des cultivateurs et des parcelles. En 2025, les équipes ont collecté près de 10.000 coordonnées GPS et ont ainsi documenté la localisation de parcelles, les caractéristiques des plantations et des données relatives à la production. Une deuxième visite sur le terrain en décembre 2025 a permis la mise en œuvre de procédures de vérification sur le terrain afin de vérifier les alertes de déforestation et a fourni des informations plus approfondies sur les chaînes d’approvisionnement à plusieurs niveaux localement.

La plupart des parcelles de café sont gérées dans le cadre de systèmes agroforestiers d’ombrage, sous un couvert forestier clairsemé et entourées de

champs consacrés à d’autres cultures. La plupart des caféiers ont été plantés avant 2000, comme l’indique le grand diamètre de leurs troncs. Les évaluations basées sur l’imagerie satellite ont indiqué initialement un risque de déforestation sur une dizaine de parcelles. Toutefois, la vérification sur le terrain a permis d’infirmer le risque sur la majorité d’entre elles. Le risque a été confirmé sur quelques parcelles seulement, principalement dû à l’extension de cultures de café sur des terres auparavant boisées. Certaines parcelles ont en outre été exclues en raison de leur localisation dans des forêts classées et du manque de clarté des règlements régissant les activités agricoles dans ces zones.

Toutes les parcelles non conformes ont été identifiées et le café issu des parcelles à risque seront ségrégées par le systèmes de traçabilité du partenaire local et d’ EFICO, garantissant ainsi la conformité au RDUE tout en poursuivant la collaboration avec les agriculteurs. Cette intervention sur le terrain a également permis de dispenser une formation pratique sur la prévention de la déforestation, la réglementation européenne et les alternatives viables afin de préserver les forêts primaires.

Ce cas du Togo illustre l’approche pratique d’ EFICO, en intégrant formation, collecte des données, vérification et gestion des risques afin de garantir que même les origines moins préparées s’inscrivent dans une chaîne de valeur du café transparente, traçable et durable.

UNE PERSPECTIVE PARTAGÉE À PROPOS DE

L’ESSENTIEL

RÉSULTATS DE L’ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ D’EFICO

BÂTIR UN AVENIR DURABLE

Bâtir un avenir durable pour les activités économiques et pour la société exige bien plus que de l’ambition. Il faut clarifier ce qui est essentiel, être en phase avec ceux qui donnent corps à notre chaîne de valeur et en dépendent et agir tout en restant ancrés dans la réalité.

Chez EFICO, la durabilité est depuis longtemps modelée par l’expérience, la présence sur le terrain, les partenariats porteurs de sens et l’écoute permanente de la chaîne de valeur du café. En 2025, afin de consolider cette approche et de la traduire en un cadre structuré partagé, nous avons réalisé une analyse de double matérialité (ADM)

L’objectif était clair : transposer notre intuition, nos connaissances, notre expertise et

notre suivi continu en des bases mesurables et validées par les parties prenantes, que nous pourrons utiliser pour guider notre stratégie en matière de durabilité à l’horizon 2050.

L’ADM est la première mesure formelle requise en vertu de la Directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive). Bien qu’ EFICO ne relève pas du champ d’application révisé à la suite de la proposition Omnibus, nous avons délibérément choisi de mener cet exercice. L’ADM nous fournit une base solide et crédible afin de nous interroger sur nos priorités en matière de durabilité et de les optimiser, en nous basant sur les perspectives des parties qui nous précèdent et nous suivent dans la chaîne de valeur du café.

En essence, l’ADM examine la durabilité sous deux angles

• Elle évalue les impacts d’EFICO sur les personnes et l’environnement dans l’ensemble de la chaîne de valeur (ce qui provient d’EFICO),

• mais elle examine aussi les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) susceptibles de créer des risques ou des opportunités financiers pour l’entreprise (ce qui provient de l’extérieur).

L’ensemble de ces éléments est désigné par le terme impacts, risques et opportunités (IRO).

La CSRD définit dix thèmes qui constituent le fondement de toute stratégie en matière de durabilité : les normes européennes d’information en matière de durabilité (ESRS)

Nous avons analysé ces dix thèmes selon un axe double, à travers nos propres opérations, ainsi qu’en amont et en aval de la chaîne de valeur du café.

DU SCOPE À LA SIGNIFICATION – L’APPROCHE DE L’ANALYSE EN QUATRE ÉTAPES D’EFICO

Afin de garantir sa neutralité et sa solidité, l’ADM a été réalisée avec l’aide de South Pole, une entreprise indépendante de conseils en solutions climatiques, selon une approche en quatre étapes.

ÉTAPE 1 : PRÉ-ANALYSE DE L’UNIVERS

ESG

Le processus a débuté par une pré-analyse de l’univers ESG d’EFICO. L’analyse du contexte de nos activités, de notre chaîne de valeur, de notre documentation interne et de la littérature existante nous a permis d’identifier un grand nombre initial de thèmes de durabilité, dont nous avons éliminé ceux qui étaient redondants ou non pertinents pour nos activités.

ÉTAPE 2 : DIALOGUE AVEC LES

PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES AFIN D’OBTENIR DES CONNAISSANCES SOLIDES

Nous sommes ensuite passés au dialogue avec les parties prenantes . Les acteurs clés en amont, au niveau opérationnel et en aval ont été répertoriés et leurs interactions avec les impacts, risques et opportunités potentiels d’EFICO ont été évaluées.

Une enquête a été envoyée à 150 fournisseurs et clients, garantissant ainsi une bonne représentativité en termes d’origine, de volume, de taille et de types de produits. Parallèlement, neuf entretiens en profondeur ont été menés (cinq en interne et quatre avec des parties prenantes externes) afin d’ancrer l’analyse dans la réalité opérationnelle et les meilleures pratiques du secteur. Le taux de réponse final a atteint 37 % , ce qui est un bon résultat pour une enquête B2B et fournit un jeu de données représentatif.

ÉTAPE 3 : ATTRIBUTION D’UN SCORE

AUX IRO

L’étape suivante consistait à attribuer un score aux IRO identifiés. Chaque thème présélectionné a été évalué en ce qui concerne la gravité et la probabilité des impacts, ainsi que l’ampleur et la probabilité des risques et opportunités financiers. Des indices publics et des bases de données pertinents pour le secteur du café et les pays producteurs ont été utilisés et complétés par des recherches documentaires, des avis d’experts et la contribution fournie à l’étape 2 par les parties prenantes.

ÉTAPE 4 : DÉFINITION DU SEUIL DE MATÉRIALITÉ AFIN D’IDENTIFIER LES

PRIORITÉS ESG

Enfin, les scores de matérialité de tous les IRO présélectionnés ont été évalués par rapport au seuil recommandé par l’EFRAG (Groupe consultatif européen sur l’information financière) dans son premier projet de Double Materiality Guidance, destiné à dégager les thèmes ESG les plus significatifs pour l’organisation et ses parties prenantes. Les résultats ont ensuite été examinés et abordés avec l’équipe Durabilité et le Comité de direction, y compris des représentants du Conseil d’administration et des cadres supérieurs d’EFICO, afin de garantir une identification éclairée des thèmes ESG matériels de l’entreprise.

QUE RÉVÈLE L’ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ À TRAVERS LA CHAÎNE DE VALEUR ?

Sur les 150 IRO identifiés à travers la chaîne de valeur, 51 se sont avérés matériels, à savoir 36 impacts et 15 risques et opportunités.

59 % des thèmes matériels étaient liés à l’environnement , 35 % aux questions sociales et 6 % à la gouvernance

Sans surprise, la plus grande part de thèmes matériels se situe en amont dans la chaîne de valeur, où les impacts de la production de café sont les plus significatifs.

Environ 80 % des thèmes matériels ont été identifiés à ce niveau, 12 % en aval et 10 % dans les propres opérations d’EFICO.

Une matrice d’ADM simplifiée est présentée ci-dessous, avec l’IRO au score le plus élevé par ESRS. La taille du cercle est proportionnelle au nombre d’IRO identifiés sous chaque thème (matériel et non matériel).

TRANSPOSER LES THÈMES MATÉRIELS EN PRIORITÉS STRATÉGIQUES

Après avoir identifié des thèmes matériels sous chaque ESRS, nous les avons classés en trois groupes de priorités stratégiques en fonction de leur impact, de leur score de matérialité financière et du nombre de thèmes matériels identifiés. La sphère et l’étendue de l’influence d’EFICO ont également été prises en compte, car un négociant de taille moyenne en café vert ne cultive pas son propre café. Il est important de souligner que cette classification n’est pas fixe et peut évoluer au fil du temps ou varier selon le contexte.

§ 1 –

PRIORITÉ ÉLEVÉE : IMPACT ET PERTINENCE FINANCIÈRE ÉLEVÉS

Le PREMIER GROUPE comprend des thèmes obtenant un score élevé pour l’impact et pour la pertinence financière. Ces thèmes nécessitent une surveillance étroite et une action immédiate afin de les prévenir ou d’éviter que le préjudice ne s’aggrave. Pour EFICO, il s’agit de thèmes à priorité élevée, dans lesquels nous pouvons créer un impact significatif et favoriser un réel changement

E1 CHANGEMENT CLIMATIQUE

Sans surprise, le changement climatique s’est révélé un thème matériel majeur, étant donné la sensibilité des caféiers aux phénomènes météorologiques extrêmes tels que les sécheresses et les inondations, ainsi que leurs impacts sur le marché mondial du café.

En outre, la plupart des émissions associées au café vert sont générées durant la production, à la suite de l’utilisation d’engrais, du changement d’affectation des terres, y compris la déforestation, et des processus de fermentation. Le transport routier et maritime, qui recourt à des carburants fossiles, est également à l’origine d’une part significative des émissions de gaz à effet de serre.

→ Pour prendre en charge ces défis et garantir l’approvisionnement à l’avenir, une opportunité consiste à soutenir les pays producteurs en mettant en place des systèmes de production résistants au changement climatique et en se conformant aux réglementations toujours plus strictes de l’UE en matière de durabilité.

S2 TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR

Les producteurs de café sont l’épine dorsale du secteur et jouent un rôle majeur afin de garantir des écosystèmes du café sains et de qualité.

Malgré leur contribution primordiale, bon nombre de petits caféiculteurs et de travailleurs en amont continuent d’être confrontés à des conditions de travail inappropriées et à des revenus insuffisants, ce qui met en péril la sécurité alimentaire et la stabilité financière des communautés locales et perpétue les cycles de la pauvreté.

Des défis modernes en matière de travail persistent, particulièrement parmi les travailleurs saisonniers, et des problématiques telles que le travail des enfants restent une préoccupation.

L’inégalité des genres est par ailleurs fortement marquée, les caféicultrices n’ayant souvent qu’un accès limité à l’éducation, aux terres et au crédit, ce qui restreint leur capacité à gérer et à développer leurs propres plantations.

Ces changements structurels accentuent la migration, surtout parmi les jeunes travailleurs qui partent à la recherche de moyens de subsistance plus sûrs ailleurs, contribuant ainsi à la diminution et au vieillissement de la main-d’œuvre déjà observés dans de nombreux pays producteurs de café.

→ Prendre en charge ces défis nécessite un soutien spécifique et des systèmes de vérifications nécessaires plus forts aux

niveaux des exportateurs et des importateurs, au-delà des programmes de certification existants.

E4 BIODIVERSITÉ ET ÉCOSYSTÈMES

Le rendement des cultures de café dépend de la bonne santé des sols, des pollinisateurs et de l’ombre fournie par les arbres. Des écosystèmes florissants et une biodiversité riche sont dès lors essentiels pour une production de café durable.

Pourtant, ces biens naturels sont de plus en plus menacés. La déforestation sous la pression de l’agriculture et l’utilisation excessive de produits agrochimiques épuisent les nutriments du sol et décime les populations d’insectes jouant un rôle essentiel dans la pollinisation.

L’impact va au-delà du déclin du rendement et de la qualité des grains de café. Il affecte les services écosystémiques des communautés locales, tels que la production de nourriture et la disponibilité d’eau potable, et contribue à la disparition générale d’espèces de plantes, d’oiseaux et d’insectes.

Les conséquences ne se limitent pas à la diminution du rendement et à la baisse de qualité des grains de café. La dégradation des écosystèmes déstabilise aussi des services cruciaux pour les communautés locales, tels que la production de nourriture et la disponibilité d’eau potable, et contribue à la disparition d’espèces de plantes, d’oiseaux et d’insectes.

→ Prendre en charge ce défi – le plus grand obstacle à la production de café durable – nécessite une approche globale et une révision approfondie des pratiques de culture. Les négociants en café peuvent y contribuer en orientant leurs politiques d’approvisionnement vers des systèmes de café cultivé à l’ombre, sans déforestation.

E2 POLLUTION

La culture du café peut avoir un impact considérable sur la qualité des sols, de l’eau et de l’air, principalement à cause de l’utilisation d’engrais et de pesticides souvent mal réglementée dans les pays producteurs.

L’utilisation de produits agrochimiques provoque l’accumulation de métaux lourds dans les sols, contamine les eaux souterraines autour des plantations de café et contribue aux émissions de gaz à effet de serre.

Le traitement par voie humide génère de grandes quantités d’eau polluée, qui est souvent déversée dans les rivières sans être traitée au préalable.

Les programmes de certification contribuent à atténuer ces impacts en limitant l’utilisation d’engrais synthétiques et en imposant un traitement et une élimination corrects des eaux polluées.

→ Bien qu’il existe des méthodes efficaces de production du café, qui utilisent peu, voire pas du tout, de produits chimiques, les mettre en œuvre nécessite une période de transition et la formation des agriculteurs, ainsi que des investissements de la part de l’industrie du café dans des innovations technologiques destinées à maîtriser la pollution.

§ 2 – PRIORITÉ MOYENNE : PERTINENCE

FINANCIÈRE ÉLEVÉE, IMPACT MODÉRÉ

Le DEUXIÈME GROUPE comprend des thèmes qui obtiennent un score élevé de matérialité financière, mais un score un peu plus faible de matérialité d’impact

En d’autres termes, les risques et opportunités associés pourraient avoir des conséquences financières importantes pour EFICO, mais la capacité d’ EFICO à générer un impact

additionnel est limitée compte tenu du périmètre de ses activités ou des progrès qu’elle a déjà réalisés. Ces thèmes sont donc classés comme ayant une priorité moyenne.

G1 CONDUITE DES AFFAIRES

Intégrer la confiance et l’intégrité dans l’ensemble de la chaîne de valeur du café est essentiel, non seulement pour garantir l’accès à des marchandises de qualité auprès des fournisseurs, mais aussi pour assurer un accès en temps voulu aux capitaux et favoriser ainsi des relations commerciales équitables. Plus que jamais, les négociants en café doivent mettre en place des cadres de gouvernance forts et des processus de vérifications nécessaires approfondis afin d’identifier, de prévenir et de gérer les risques tout en garantissant la conformité aux réglementations en vigueur. Les incidents de corruption, de concussion ou de fraude alimentaire, particulièrement au niveau des exportateurs, peuvent donner lieu à une responsabilité légale et provoquer des dommages réputationnels importants.

Entretenir une culture d’entreprise forte dans laquelle la direction et les employés respectent les valeurs éthiques et les pratiques responsables, est primordial pour attirer et fidéliser des professionnels talentueux.

S1 PERSONNEL DE L’ENTREPRISE

Un personnel qualifié et motivé est essentiel au succès des activités. Le négoce du café exige de plus en plus de l’expertise en ce qui concerne tant le secteur du café que les exigences de l’UE et leur évolution, ainsi qu’un personnel diversifié capable de construire des relations fortes avec les partenaires en amont et en aval de la chaîne de valeur.

Garantir la satisfaction du personnel nécessite d’offrir un environnement de travail sûr, des trajets d’évolution de carrière clairs et une rémunération équitable et compétitive. Bien que des progrès significatifs aient été accomplis dans l’UE en ce qui concerne les droits des travailleurs, des défis persistent dans les domaines de l’égalité, de la diversité et de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et doivent être pris en charge afin de maintenir l’engagement et la productivité des travailleurs.

E3 RESSOURCES HYDRIQUES ET MARINES

Les demandes en eau de la production du café, pour l’irrigation et pour le traitement par voie humide, varient selon le pays d’origine et les pratiques agricoles. Dans les régions où l’eau est rare, le café peut être en concurrence avec d’autres cultures dont les communautés locales ont besoin pour leur subsistance ou pour un revenu supplémentaire.

Des technologies et pratiques efficientes en eau sont disponibles et, lorsqu’elles sont mises à l’échelle de la communauté, peuvent s’avérer transformatrices, ainsi que l’a montré le projet « Eau et nourriture pour tous au Kilimandjaro » en Tanzanie, soutenu par la FONDATION EFICO à travers un partenariat de financement public-privé.

L’amélioration des pratiques d’irrigation et de gestion de l’eau a rétabli la productivité des terres agricoles et accru la durabilité à long terme. Les utilisateurs en aval bénéficient ainsi d’un meilleur accès à l’eau, ce qui contribue à l’amélioration des moyens de subsistance de la communauté entière.

S4 CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX

Bien qu’EFICO n’ait pas de relations directes avec les consommateurs de café, nous avons un impact sur la quantité de connaissances et d’informations partagées en aval. Alors que l’accès aux données de traçabilité (notamment l’origine, les organisations de producteurs et les parcelles géoréférencées) s’est nettement amélioré à la suite de l’adoption de l’EUDR, de plus amples progrès sont nécessaires en ce qui concerne la collecte et la valorisation d’informations transparentes à propos des pratiques ESG dans la chaîne de valeur.

§ 3 – PRIORITÉ FAIBLE : IMPACT ÉLEVÉ, PERTINENCE FINANCIÈRE FAIBLE

Le TROISIÈME GROUPE comprend des thèmes ESG dont le score de matérialité d’impact est relativement élevé mais dont le score de matérialité financière est faible. En d’autres termes, bien que ces thèmes soient moins susceptibles d’induire des risques ou opportunités financiers immédiats, EFICO peut avoir une influence significative. Comme nous pensons que notre impact est plus grand si nous nous concentrons sur un nombre limité de priorités stratégiques – et que certains thèmes se recoupent –, nous

avons affecté à ce groupe à faible priorité les thèmes suivants relevant de différentes ESRS :

S3 COMMUNAUTÉS AFFECTÉES

Les communautés locales ressentent des impacts directs de la production de café : des salaires inadéquats peuvent conduire à l’instabilité financière et à l’insécurité alimentaire, la pollution peut limiter l’accès à l’eau potable et aux sols productifs et la déforestation peut menacer les moyens de subsistance et les services écosystémiques. Par le biais de la FONDATION EFICO, bon nombre de ces conséquences indésirables sur nos fournisseurs (telles que les difficultés d’accès à l’eau, au logement, à l’éducation et aux soins de santé) sont déjà prises en charge sous « S2 Travailleurs de la chaîne de valeur ».

Bien qu’EFICO ne possède pas ses propres plantations de café, des risques potentiels tels que des violations des droits fonciers touchant les populations autochtones doivent être surveillés attentivement au sein de la chaîne d’approvisionnement.

E5 UTILISATION DES RESSOURCES ET ÉCONOMIE CIRCULAIRE

Même si le café négocié en vrac génère peu de déchets d’emballage, la culture et le traitement produisent une quantité importante de déchets de biomasse. De nombreuses parties du caféier peuvent néanmoins être récupérées et transformées en produits à valeur ajoutée. Bien que les systèmes de certification incluent des exigences en matière de gestion des déchets, celles-ci sont principalement centrées sur les eaux usées et les produits chimiques dangereux.

Les caféiculteurs doivent être mieux informés et bénéficier d’un meilleur accès aux techniques de gestion des déchets organiques, dans le cadre de pratiques agricoles climato-intelligentes – un sujet déjà abordé sous « E1 Changement climatique » et « E4 Biodiversité et écosystèmes ».

CONFIRMATION ET ACCENT PLUS MARQUÉ

Plutôt que de fournir des résultats inattendus, l’ADM a confirmé ce qu’ EFICO avait déjà pressenti par l’expérience, le dialogue et la surveillance continue. Ce qui a changé, c’est le degré de clarté. Nos priorités en matière de durabilité sont à présent ancrées dans une perspective partagée et validées par des parties prenantes à travers la chaîne de valeur et seront formalisées dans un cadre structuré et mesurable.

Ces résultats guideront la manière dont nous déterminons nos domaines de priorité stratégiques, analysons les politiques et performances existantes et définissons les objectifs à atteindre d’ici 2050, garantissant ainsi que nos actions restent ciblées, pragmatiques et en phase avec les objectifs à long terme au niveau du secteur, par le biais de nos efforts collaboratifs.

L’ADM marque également la première étape vers la conformité à la CSRD et constitue le fondement de notre feuille de route et de notre publication d’informations en matière de durabilité. L’étape suivante sera de traduire les thèmes matériels prioritaires en indicateurs et cibles clairs et mesurables et de garantir ainsi la transparence, la responsabilité et les progrès au fil du temps. Ces éléments, en association avec notre nouveau cadre de publication d’informations, seront présentés dans nos prochains états de durabilité.

Loin d’être un achèvement, cette ADM est le point de départ d’un parcours partagé, une référence pour passer à l’action, ancrée à travers le dialogue, les preuves et l’engagement à long terme à propos de l’essentiel.

CUPRIMA | COFFEE WITH AN IDENTITY

CUPRIMA est la division de cafés de spécialité du Groupe EFICO et une réponse supplémentaire au besoin croissant de promouvoir la diversité des origines et des arômes et de favoriser des chaînes d’approvisionnement stables et durables qui ont un sens dans le contexte difficile actuel.

La gamme de cafés de CUPRIMA se compose de qualités extraordinaires, destinées à la fois aux connaisseurs et au marché ordinaire. Les torréfacteurs ont le choix parmi trois catégories différentes, basées sur le profil organoleptique, la traçabilité et l’évaluation des qualités physiques : Prima, Autentica et Terra.

Pour en savoir plus, visitez notre site web

Prima

• SCA : 86+

• Des cafés exceptionnels

• Expérience sensorielle unique

• Exclusif

• Traçabilité optimale

Autentica

• SCA : 84-86

• Des cafés de grande qualité

• Authentique

• Disponibles selon le calendrier des récoltes

Terra

• SCA : 82-84

• Typique du profil organoleptique de la région

• Disponible toute l'année

• Traçable jusqu’au région

En 2025, CUPRIMA a établi des partenariats avec 268 torréfacteurs dans 29 pays, livrant 144 lots issus de 16 origines différentes et enrichissant son portefeuille avec une nouvelle origine : le Panama.

Guatemala

Le Salvador

Nicaragua

x 6 x 7 x 19

Costa Rica

x 1 x 3 x 8

Panama Pérou

différents types de café

République dominicaine

Honduras

x 1 x 5 x 27

Colombie

Brésil

x 22 x 1

x 1

Indonésie

x 5 x 10 x 3 x 25

Kenya

Burundi Éthiopie

Rwanda

TEMPS FORTS | 2025

Nous reconnecter avec nos partenaires mondiaux et locaux

Sur le terrain | Voyage aux origines

Divers voyages au Brésil, en Colombie, au Costa Rica, en Éthiopie, au Guatemala, au Honduras, au Nicaragua, au Pérou, au Salvador, en Tanzanie et au Togo…

Salons et Événements | Organisation, Cupping

• Février 2025 | Cupping flights café & cacao avec SILVA Cacao - Madrid Coffee Fest

• Mars 2025 | Cupping Nordic Coffee Fest, Göteborg

• Mars 2025 | Producer Roaster Forum, Honduras

• Mars 2025 | Cupping & Keynote « Édition Guatemala et El Salvador », HQ Anvers

• Mars 2025 | Service de jury - Belgian Junior Coffee Ambassador, Namur

• Avril 2025 | Le Paris Café Festival

• Avril 2025 | Cupping, Amsterdam Coffee Fest

• Avril 2025 | Specialty Coffee Expo, Houston

• Avril 2025 | Cupping avec le nouveau formulaire CVA - Antwerp Coffee Week

• Avril 2025 | Cupping & Keynote « Transparence des prix du café vert de spécialité » - Beans on Fire, Paris

• Mai 2025 | Membre du jury, Concours Golden Cup Anacafé, Guatemala City

• Mai 2025 | Fairtrade CLAC, Antigua

• Mai 2025 | Table ronde EUDR Ana CaféGuatemala City

• Mai 2025 | Support à l’examen et à la formation Q Arabica Grader Combo V5.1SEABRIDGE, Zeebruges

• Juin 2025 | Panorama Cupping - World of Coffee Genève

• Août 2025 | Congrès du café Anacafé, Guatemala City

• Septembre 2025 | Cupping - Barista Cup Ostrava, République tchèque

• Septembre 2025 | Cupping et Table Ronde « Les nouvelles relations producteurs-sourceurs » - Paris Coffee Show

• Octobre 2025 | Cupping & Keynote

« Impact de la post-récolte sur le terroir »

- KOFFIECAFE, Koninklijk Verbond van Koffiebranders, Belgique

• Octobre 2025 | 16e Forum et dîner du café SCA, Bâle

• Octobre 2025 | Cupping & Keynote

« Le terroir et l’impact des nouveaux processus de fermentation » et table ronde

« L’équation de l’approvisionnement en café : volatilité, réglementation (EUDR), innovation » - Brussels Coffee Show

• Octobre 2025 | Table ronde

« Qu’est-ce que le commerce direct ? »

- MycoffeeAwards, Barcelone

• Novembre 2025 | Sintercafé, Costa Rica

Collaborations

• Partenariat avec SCA France

Sponsoring du Championnat de France de Torréfaction

• Partenariat avec SCA Belgique

Sponsoring du Concours de Torréfaction

Partenariat avec World Coffee Research

REPÈRES | 2025

Encourager et favoriser la culture du partage des connaissances

RAPPORT DE TERRAIN CUPRIMA GUATEMALA & EL SALVADOR, JANVIER 2025

Naviguer entre les nouveaux modèles climatiques et agricoles en Amérique centrale.

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CUPRIMA, BRAVO POUR CES CINQ ANS ! Célébrons le parcours accompli et préparons l’avenir. Rejoignez-nous pour la suite.

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COMMENT LA RÉGLEMENTATION DE L’UE DE 2025 SUR L’AGRICULTURE BIOLOGIQUE RÉORGANISE

LES CHAÎNES DE VALEUR DU CAFÉ À quoi s’attendre et comment s’impliquer.

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LE SOURCING DU CAFÉ DE SPÉCIALITÉ : QU’EST-CE QUE CELA SIGNIFIE VRAIMENT ?

Le point de vue de CUPRIMA .

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LE SOURCING DU CAFÉ DE SPÉCIALITÉ : QU’EST-CE QUE CELA SIGNIFIE VRAIMENT ?

LA PERSPECTIVE DE CUPRIMA

Sur un marché de plus en plus modelé par la traçabilité, l’authenticité et la qualité, choisir le bon café n’est que la partie visible de l’iceberg. La partie invisible est ce qui rend le sourcing réellement complexe : s’assurer que le café parvient jusqu’au torréfacteur, en toute légalité, de manière sûre et en parfaite condition, mais aussi à temps.

Chez CUPRIMA , le sourcing de café vert n’est pas juste un achat. C’est l’art de bâtir un pont entre divers mondes : entre les plantations et les torréfacteurs, mais aussi entre la région et le terroir, d’une part, et la conformité et « le storytelling », d’autre part. Notre perspective est simple : un bon café commence par un bon sourcing, et un bon sourcing exige de la précision, du soin et des connaissances approfondies, car chaque café possède sa propre identité.

LES DÉFIS CACHÉS DU SOURCING

Le sourcing en café de spécialité va bien au-delà de la sélection de grains. Importer du café en Europe implique de naviguer dans un dédale de réglementations, d’inspections et de certifications. Chaque cargaison doit satisfaire aux exigences douanières, aux normes sanitaires et phytosanitaires, à la certification bio, à la sécurité alimentaire et aux tests de métaux lourds. Viennent s’y ajouter les exigences européennes relatives à l’étiquetage, les protocoles de traçabilité, la nouvelle législation telle que l’EUDR et la logistique internationale. C’est clair : importer du café exige à la fois de l’expertise et une planification méticuleuse.

Pourtant, les réglementations ne sont qu’une partie d’un plus grand tout. La chaîne d’approvisionnement du café est intrinsèquement imprévisible. Conditions météorologiques, sécheresses et ouragans peuvent affecter le rendement et la qualité, tandis que l’instabilité géopolitique et les troubles civils peuvent retarder les exportations. La volatilité du marché, qu’elle soit due à la spéculation ou à des variations de prix soudaines, peut aussi perturber la planification. Même des événements apparemment mineurs, comme la fermeture d’un port ou un retard d’expédition, peuvent influencer le parcours de la plantation à la tasse.

Gérer ces défis exige préparation et flexibilité. Maintenir des stocks tampons en Europe, surveiller de près les cycles de récolte et planifier les expéditions longtemps à l’avance contribue à atténuer les perturbations. Alors que certains événements restent hors de tout contrôle, un sourceur proactif garantit la continuité et protège ainsi à la fois les torréfacteurs et les producteurs.

L’expertise est un autre élément essentiel. Identifier et évaluer la qualité du café nécessite de combiner des compétences sensorielles et des connaissances approfondies en matière d’agriculture. Comprendre la génétique, les méthodes de traitement et le terroir garantit que chaque tasse est le reflet de son origine. Depuis les visites de plantations et les séances de dégustation jusqu’à la documentation de l’exportation et la conformité de l’importation, un sourceur en café vert dresse un tableau complet de la valeur du café, de la plantation à la tasse.

Enfin, le sourcing exige une compréhension des besoins spécifiques des torréfacteurs et des marchés. Trouver un bon café est une chose. Trouver un café qui fait réellement la différence pour un torréfacteur ou un profil de tasse particulier en est une autre. Le sourcing implique d’interpréter comment différentes personnes ressentent et apprécient le café, sur la base du contexte, de la culture et de la préparation, garantissant ainsi que chaque cargaison répond aux attentes du marché et des goûts.

COMMENT CUPRIMA JETTE LE PONT

ENTRE L’ORIGINE ET LE TORRÉFACTEUR

Chez CUPRIMA , nous nous considérons comme des facilitateurs plutôt que comme de simples acheteurs. Notre rôle est de soutenir les producteurs dans le positionnement international de leurs cafés, en les guidant à travers les exigences réglementaires telles que l’EUDR et en les aidant à comprendre les attentes des consommateurs finaux. Nous sommes la voix des producteurs et racontons l’histoire de leur café : qu’est-ce qui les distingue et comment se démarquent-ils des autres ?

Le sourcing sous-tendu par une intention et une identité implique de bâtir des relations à long terme avec les caféiculteurs et les communautés. La confiance, la collaboration et l’engagement partagé en faveur de la qualité sont essentiels. Le café sourcé de cette manière est synonyme de rigueur, d’intégrité et de relations, et non de simple valeur transactionnelle.

Un storytelling authentique s’inscrit dans cette philosophie. Nous aidons les torréfacteurs à forger une histoire qui puise ses racines dans la vérité, à fournir le point de vue de l’origine, des profils sensoriels, des détails sur la fermentation et du matériel visuel, mais aussi, dans la mesure du possible, à présenter les caféiculteurs derrière les grains de café. Ces histoires confèrent au café une identité et un écho au-delà de la tasse.

La véritable durabilité est également synonyme de transparence sur les relations derrière chaque sac de café. C’est une question de compréhension de la réalité d’autrui, d’incitation au respect et de la création de partenariats dans lesquels producteurs et acheteurs peuvent grandir ensemble. Ce n’est qu’à travers ces relations basées sur la confiance que le café devient plus qu’un produit de base : il devient un café avec une identité, reflétant la rigueur, l’expertise et la collaboration qui définissent CUPRIMA

COFFEE WITH AN IDENTITY

Le sourcing, ce n’est pas simplement importer des grains de café. Chez CUPRIMA , nous sommes des sourceurs actifs sur le terrain, des connaisseurs des saveurs et des collaborateurs à l’origine. Plus important encore, nous sommes des bâtisseurs de ponts : entre les cultivateurs et les torréfacteurs, entre les idées et l’exécution, entre les cafés et leurs histoires.

Ce que nous fournissons est bien plus que du simple café. C’est du café avec une identité, façonnée par l’expertise, guidée par l’intention et ancrée dans la rigueur, l’intégrité et les relations derrière chaque grain. C’est cela, CUPRIMA : Coffee with an Identity.

KUDOS, INSPIRATION & RÉFÉRENCES

COFFEE INTELLIGENCE – The industry needs to remember that relationship coffee is a business EFICO – Why teaming up with a Green Coffee Sourcer makes Sense

SILVA CACAO – The Art of Cacao Sourcing

SILVA CACAO – Why teaming up with a cacao Sourcer is a Smart Move, and then some…

Cliquez ici pour accéder à l’analyse en ligne

En soutenant des projets novateurs et évolutifs dans les pays producteurs de café, en collaboration avec la communauté des torréfacteurs et les partenaires institutionnels, nous observons la création d’un cercle vertueux.

COFFEE FOR PEOPLE, PEOPLE FOR COFFEE

Chez EFICO, l’approvisionnement durable et la mise en place de partenariats à long terme avec nos clients et fournisseurs, facilités par nos succursales locales, sont essentiels. Notre engagement en matière d’approvisionnement durable va de pair avec notre investissement pour un avenir durable pour le café à travers notre FONDATION EFICO

Créée comme fondation privée en 2003, la FONDATION EFICO tend à avoir un impact positif sur les moyens de subsistance et la prospérité des cultivateurs de café ainsi que sur l’environnement. L’approche adoptée, qui inclut différents acteurs, est unique et constitue un outil dynamique afin de favoriser les partenariats. La FONDATION EFICO s’adresse aux INDIVIDUS : des producteurs de café et leurs familles et des communautés locales aux torréfacteurs et aux passionés de café.

À ce jour, nous rendons compte d’environ 90 projets dans 18 pays producteurs Découvrez-les sur notre site web.

EN RÉSUMÉ :

Fondation privée, créée en 2003

• Participation et soutien à l’élaboration de projets qui ont un impact positif sur les moyens de subsistance, la prospérité et l’environnement des caféculteurs

• Les projets sont sélectionnés par un jury d’experts indépendant

• Un outil flexible pour une chaîne d’approvisionnement durable : soutenez-nous en vous approvisionnant en café chez EFICO

Contribution de 0.25 EUR/kg ou transfert direct au Fonds des Amis de FONDATION

EFICO: www.eficofoundation.org

• 100% de la contribution est directement attribuée aux projets, une transparence totale, EFICO couvre toutes les dépenses opérationnelles, les fonds sont gérés de façon indépendante par la Fondation Roi Baudouin

Travailler ensemble : une approche multipartite partenariats

EN 2025 :

• 9 projets ont été réalisés dans 4 pays différents

• Grâce à l’amélioration directe des possibilités, de l’autonomisation et de la prospérité de 8.218 entrepreneurs du café

Influençant ainsi positivement de manière indirecte la vie de plus de 6.783 familles

TEMPS FORTS | 2025

Nous reconnecter avec nos partenaires mondiaux et locaux

Sur le terrain | Voyage aux origines

Divers voyages en Amérique Centrale et du Sud, en Afrique,..

Salons et Événements | Organisation, Participation et Réseautage

C’était agréable de se retrouver au WOC Genève, au Paris Coffee Show, au SCA Houston, au Anacafé Coffee Congress, au 16ième SCTA Coffee Forum & Dinner et au Sintercafé.

RAPPORT D’IMPACT DES PARTENARIATS DE LA FONDATION EFICO

Aux côtés de nos partenaires de l’ EFICO FOUNDATION, nous sommes fiers de revenir sur neuf projets menés en 2025 qui ont directement amélioré les opportunités, l’autonomisation et la prospérité de 8.218 entrepreneurs du café, tout en ayant un impact positif sur la vie de plus de 6.783 familles de caféiculteurs.

Grâce à des Partenariats Public-Privé, tels que les projets en Tanzanie présentés dans les pages suivantes, nous sommes en mesure d’amplifier encore davantage notre impact.

Notre rapport d’impact des partenariats de l’EFICO FOUNDATION constitue un outil pratique pour nos partenaires de la communauté de la torréfaction, leur permettant de démontrer les résultats concrets obtenus grâce à chaque projet soutenu ainsi que sa contribution aux Objectifs de développement durable des Nations Unies.

En savoir plus

APERÇU DES PROJETS ACTUELS DE LA FONDATION EFICO | 2025

En 2025, la FONDATION EFICO a soutenu 9 projets dans 4 pays différents, améliorant ainsi directement les opportunités, l’autonomisation et la prospérité de 8.218 entrepreneurs du café et générant un impact positif sur la vie de plus de 6.783 familles

COLOMBIE

Une nouvelle génération d’entrepreneurs du café, engagés dans la productivité et la qualité

GUATEMALA

Panneaux solaires pour la coopérative Nuevo Sendero

GUATEMALA

Des maisons saines pour les familles de producteurs de café

GUATEMALA

Entrepreneurs en action : 4e projet Bacheliers en café

HONDURAS

Zéro Carbone: Vers une caféiculture durable

TANZANIE

Kilimanjaro Agriculture ClimatoIntelligente Phase 2

GUATEMALA

Entrepreneurs en action, Bacheliers en café à la Finca El Platanillo et à la Finca El Panorama

TANZANIE

Kilimanjaro Water & Food for All

TANZANIE

Kilimanjaro Water & Food for All Phase 2

Dans ce rapport 2025, nous revenons sur le projet phare de la FONDATION EFICO, « KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL », lancé en 2003 pour marquer le 20e anniversaire de la FONDATION EFICO

SUITE DE LA PHASE 1 DU PROJET PHARE « KILIMANJARO WATER & FOOD

FOR

ALL » DE LA FONDATION EFICO

UN AN DE PHASE 2 : IMPACTS ET RÉSULTATS

PROJET DE LA FONDATION EFICO

KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL

PHASE 1

En 2023 , nous célébrions avec fierté le vingtième anniversaire de la FONDATION EFICO : deux décennies de soutien significatif apporté aux caféiculteurs et guidé par notre devise : « Du café pour tous, tous pour le café » Pour marquer ce jalon, nous avons lancé un nouveau projet phare de la FONDATION EFICO, « KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL » (KW&F4A).

Cofinancée par EFICO/FONDATION EFICO et African Partnerships Kilimanjaro, cette phase, en partenariat avec Herencia Value your Legacy, avait pour objet de soutenir l’infrastructure de captage de l’eau dans le sous-bassin versant de la rivière Weru Weru, mais aussi de promouvoir les efforts de reboisement. Elle a marqué une étape importante vers un modèle évolutif de gestion de l’eau qui, associé à l’agriculture régénératrice, améliore la productivité, sécurise l’approvisionnement rural en eau et soutient les communautés liées au café et leur production alimentaire (maïs, haricots et autres cultures à cycle court).

PHASE 2

Le projet « KW&F4A » pouvant être mis en œuvre à une plus grande échelle et servant de modèle reproductible afin d’augmenter les terres agricoles détenues par des coopératives dans la région du Kilimandjaro, nous demeurons déterminés à étendre cette initiative. Il favorise en outre le changement culturel et l’engagement multipartite, en guidant la transformation positive du secteur du café tout en soulignant des valeurs telles que la conservation, la participation, la régénération, la prospérité, l’innovation et la collaboration.

La phase 2 a introduit deux projets clés, financés et mis en œuvre par le biais de partenariats public-privé.

VOLET PUBLIC

• « Kilimanjaro Agriculture ClimatoIntelligente - Water and Food for All », cofinancé par le gouvernement flamand, est un projet de démonstration centré sur l’atténuation du changement climatique et l’adaptation grâce à l’irrigation efficiente en eau d’environ 123 hectares et à une agriculture régénératrice sur 440 hectares des plantations Lyamungo et Manushi Narumo. Le projet soutient

également des campagnes de sensibilisation et des initiatives de renforcement des capacités, touchant ainsi 3.500 membres de coopératives.

• « Kilimanjaro Water and Food for All », cofinancé par le Business Partnership Facility (une initiative financée par le Grand-Duché de Luxembourg), favorise une chaîne d’approvisionnement du café fiable et durable, depuis la Tanzanie jusqu’en Europe, en mettant en œuvre l’irrigation efficiente en eau de 120 hectares des plantations Kyumasha et Fonrwa. Le projet couvre également une agriculture régénératrice, des séances de renforcement des capacités et une stratégie de marché durable, profitant ainsi à 2.700 membres de coopératives.

VOLET PRIVÉ

EFICO et APK cofinancent les deux projets. HerenciaVL intervient en tant que partenaire clé et conseiller stratégique afin de garantir l’impact maximal du projet.

La mise en œuvre du projet a été lancée début 2025, avec le soutien de nos partenaires.

LA PHASE 2 DU PROJET « KW&F4A » EN QUELQUES MOTS

La phase 1 du projet « Kilimanjaro Water & Food for All » était axée sur l’infrastructure de captage de l’eau dans le sous-bassin versant de la rivière Weru Weru et l’encouragement des efforts de reboisement, posant ainsi les bases d’une irrigation efficiente et d’une agriculture régénératrice dans des zones spécifiques.

La phase 2 élargit cette approche en développant la gestion de l’eau à l’aide de systèmes d’irrigation à faibles émissions de carbone, tout en poursuivant la mise en œuvre de l’agriculture régénératrice climato-intelligente.

KILIMANJARO AGRICULTURE CLIMATO-INTELLIGENTE - WATER AND FOOD FOR ALL

DE JANVIER 2025 À JUILLET 2027 :

Ce projet est cofinancé par les pouvoirs publics flamands, par le biais du Flanders International Climate Action Programme (FICAP), un appel à financement coordonné par G STIC et le Département flamand de l’Environnement et de l’Aménagement du territoire. Le projet se déroule de janvier 2025 à juillet 2027.

Objectif :

Ce projet, qui vise à faire la démonstration d’un modèle d’agriculture climato-intelligente (ACI) pour la gestion de l’eau et l’agriculture régénératrice, mettra en œuvre un système d’irrigation gravitaire à faibles émissions de carbone sur 123 hectares de terres agricoles détenues par les coopératives Lyamungo et Manushi Narumo et gérées par APK, ainsi qu’un plan d’agriculture régénératrice pour 440 hectares, soutenu par des séances de renforcement des capacités, des campagnes de sensibilisation et une collaboration avec diverses parties prenantes.

→ Le projet a pour but de réduire les émissions de CO₂, de s’attaquer aux conséquences du changement climatique, d’autonomiser les femmes et les jeunes et d’améliorer les moyens de subsistance de la population locale.

Bénéficiaires :

Le projet bénéficie directement à au moins 3.500 membres des coopératives ainsi qu’à des institutions locales telles que des écoles, des centres de santé et des plantations communautaires, mais aussi indirectement à plus de 3.700 membres de la communauté grâce à un accès amélioré à l’eau et à une meilleure gestion des ressources.

Lieu :

Terres agricoles des coopératives Lyamungo et Manushi Narumo, au pied du Kilimandjaro, en Tanzanie.

Actions du projet et suites positives :

☑ La conception de systèmes d’irrigation gravitaires à faibles émissions de carbone pour 123 hectares de terres détenues par des coopératives est achevée et forme la base d’une utilisation efficiente et durable de l’eau.

☑ Une fois installé, le nouveau système d’irrigation devrait réduire les pertes d’eau de plus de 20 % et faire disparaître l’irrigation à l’aide de systèmes alimentés au diesel, faisant ainsi diminuer les émissions de CO₂ de 215,54 tonnes par an dans la région concernée.

☑ Des parcelles de démonstration montreront l’utilisation efficiente de l’eau et les pratiques d’agriculture climato-intelligente.

☑ En parallèle, un plan d’agriculture régénératrice a été élaboré pour 440 hectares, permettant d’atteindre 100 % de la cible, en parallèle avec le reboisement prévu de 37,4 hectares de zones tampons fluviales à l’aide de plus de 16.000 arbres indigènes.

☑ Des séances de renforcement des capacités ont été dispensées à 102 personnes, avec une attention particulière portée aux femmes et aux jeunes. Des parcelles de démonstration ont été identifiées afin de fournir des exemples pratiques d’adoption et d’apprentissage à l’échelle locale.

☑ Un manuel de formation a été développé et traduit en swahili, afin de permettre aux participants d’adopter des pratiques durables qui améliorent la résilience, la santé du sol et la productivité.

☑ Les parties prenantes ont été répertoriées afin de consolider le partenariat multipartite, notamment les coopératives, le Tanzania Coffee Board (TCB), le Tanzania Coffee Research Institute (TACRI) et le Sustainable Water Management Partnership (SUWAMA), dans le but d’accroître la collaboration et l’impact du projet.

→ Ces efforts créent les conditions pour un modèle d’agriculture climato-intelligente pouvant être mis en œuvre à une plus grande échelle, qui favorise la sécurité alimentaire, réduit les émissions de CO₂ et améliore les moyens de subsistance dans la région du Kilimandjaro.

Ce projet contribue à

KILIMANJARO WATER AND FOOD FOR ALL

DE MARS 2025 À MARS 2027 :

Ce projet est cofinancé par le Business Partnership Facility, une initiative financée par le Grand-Duché de Luxembourg, et mis en œuvre par LuxDev, l’agence luxembourgeoise pour la Coopération au développement.

Objectif :

Le projet, qui favorise une chaîne d’approvisionnement du café ayant son origine dans la région du Kilimandjaro en Tanzanie, met en œuvre un système d’irrigation gravitaire à faibles émissions de carbone sur 120 hectares de terres agricoles appartenant aux coopératives Kyumasha et Fonrwa gérées par APK, et s’appuie sur des pratiques d’agriculture régénératrice, des séances de renforcement des capacités et une approche stratégique des marchés belge et européens.

→ Ce projet vise à améliorer la productivité et la qualité du café, à réduire les émissions de CO₂, à augmenter les revenus de la population rurale, à créer des opportunités d’emploi et à profiter aux communautés locales tout en soutenant un secteur du café résilient.

Bénéficiaires :

El proyecto beneficia directamente a 790 empleados de APK y 2.700 miembros cooperativos al contribuir a aumentar sus ingresos y el empleo local, mientras que el nuevo sistema de riego proporciona agua sobrante a 177 hectáreas río abajo, lo que mejora indirectamente el acceso al agua de las comunidades próximas.

Lieu :

Terres agricoles des coopératives Kyumasha et Fonrwa, au pied du Kilimandjaro, en Tanzanie

Actions du projet et suites positives :

☑ L’installation du système d’irrigation gravitaire clos couvrant 120 hectares des plantations Lambo et Silverdale (KYUMASHA) AMCOS a été menée à bien. Le système fournit désormais une irrigation stable à 120 hectares de plantations de café et la modélisation hydraulique confirme que 177 hectares de terres supplémentaires en aval profitent de l’amélioration de la régularité du débit et de la disponibilité de l’eau.

☑ Les émissions de CO₂ par l’irrigation sont tombées d’environ 74,69 tonnes de Co₂ par an (pompes diesel) à environ 0 tonne de CO₂ par an, car l’écoulement par gravité a complètement remplacé les pompes alimentées au diesel fossile.

☑ Les pratiques d’agriculture régénératrice, telles que le couvert végétal, les amendements organiques et l’agroforesterie, ont amélioré la fertilité du sol et la résilience des cultures.

☑ Une formation a été dispensée à 148 petits cultivateurs (51 % de femmes, 95 % âgés de 18 à 35 ans), constituant ainsi la première vague vers les 790 bénéficiaires ciblés du projet.

☑ Un plan d’expansion équilibré entre les genres est en bonne voie pour atteindre au moins 60 % de participation féminine d’ici la fin de la deuxième année, y compris une planification sur mesure, des formatrices féminines et un mentorat dans les plantations.

☑ Un manuel de formation pratique en kiswahili sur la caféiculture régénératrice et l’utilisation efficiente de l’eau a été développé et distribué afin de renforcer l’adoption de pratiques durables.

☑ Des évaluations des risques ont été réalisées, y compris une analyse de double matérialité pour garantir l’alignement avec l’EUDR et de la CSRD.

☑ Un système robuste de gouvernance et de rapport a été mis en place afin de garantir la conformité. Des outils et des recommandations de surveillance et de rapport, ainsi qu’un soutien du renforcement des capacités, ont été fournis afin de faciliter les rapports sur l’impact. Ces ressources guident en outre l’intégration d’une approche tenant compte du genre à travers la mise en œuvre.

☑ Le café « Tumaini » a fait l’objet d’une promotion sur les marchés européens, mettant en avant le partenariat, la production durable et le développement de la communauté.

Ce projet contribue à

PERSPECTIVES D’AVENIR - PROCHAINES ÉTAPES

Nous continuons à étendre le projet « KW&F4A » sous forme d’un modèle reproductible pouvant être mis en œuvre à une plus grande échelle, afin de l’appliquer à d’autres plantations détenues par des coopératives dans la région du Kilimandjaro. Le projet favorise en outre le changement culturel et l’engagement multipartite, en guidant la transformation du secteur du café tout en promouvant des valeurs telles que la conservation, la participation, la régénération, la prospérité, l’innovation et la collaboration.

Nous apprécions sincèrement le soutien de nos partenaires et sommes impatients de poursuivre ce parcours.

CAFÉ DU KILIMANDJARO

SOUTENEZ LES CAFÉICULTEURS LOCAUX

EN ACHETANT DU CAFÉ

ORIGIN :

Région : Région du Kilimandjaro, Tanzanie

Altitude : 1.350-1.750 mètres au-dessus du niveau de la mer

CARACTÉRISTIQUES DU CAFÉ :

Espèce : Arabica

Variétés : Bourbon, Kent, N39, KP, F6

Cueillette: manuelle

Traitement : café lavé – un canal semi-submersible permet d’économiser 85 % d’eau par rapport à la méthode de lavage traditionnelle.

Séchage : 50 % séché au soleil et 50 % séché mécaniquement avec contrôle de la température dans un silo à combustion lente.

NOS NOTES DE DÉGUSTATION :

Ce café APK lavé possède une tasse équilibrée, une acidité fine, un corps de chocolat au lait aux arômes fruités, des notes de baies et de tabac, une douceur vive et une fin de palais lisse.

CERTIFICATION & AGRÉMENT :

Rainforest Alliance

PROJET DE LA FONDATION EFICO : KILIMANJARO AGRICULTURE CLIMATO-INTELLIGENTE PHASE 2

CAFÉ D’EFICO : TUMAINI DE TANZANIE, KILIMANDJARO

PROJET DE LA FONDATION EFICO : KILIMANJARO WATER AND FOOD FOR ALL PHASE 2

douanières et administratives, ainsi que le chargement du café et la coordination du transport jusqu’aux clients finaux, pour le compte de négociants en café.

PIONNIER DE LA LOGISTIQUE DU CAFÉ VERT

À ZEEBRUGGE

SEABRIDGE est un pôle avancé de services logistiques et une plateforme de distribution spécifiquement conçus pour le secteur du café, qui occupe une position stratégique dans le port de Zeebrugge, en Belgique. Son objet premier est d’exceller dans la proposition de solutions de stockage, de durabilité et de traçabilité du café vert. Son large éventail de services recouvre l’expédition, le transport, l’acheminement, les formalités

Avec l’appui d’une équipe chevronnée et efficace, SEABRIDGE propose une gamme de services à valeur ajoutée tels que le reconditionnement du café, le calibrage, le mélange et la remise en sac, en fonction des besoins diversifiés de sa clientèle. Qu’il s’agisse de caisses, de sacs, de big bags ou de vrac, les solutions logistiques modulables de SEABRIDGE sont adaptées avec soin, depuis le lieu d’origine jusqu’à la destination finale. L’infrastructure de l’entrepôt de SEABRIDGE a été conçue avec le plus grand soin, afin de garantir des conditions de stockage optimales du café vert et fait pour ce faire appel à des processus de précision hautement automatisés.

En 2018, SEABRIDGE s’est distingué en devenant la première entreprise belge à être reconnue comme SCA Premier Training Campus, preuve de son engagement envers l’excellence. En collaboration avec le Coffee Quality Institute (CQI), SEABRIDGE organise des formations annuelles sur le contrôle de la qualité du café, à savoir Q-Grading, Q-cupping et Q-Calibration, ainsi que des rattrapages.

SEABRIDGE s’engage à améliorer l’efficacité énergétique de ses opérations et de son stockage. SEABRIDGE s’efforce ainsi activement de réduire l’utilisation de combustibles fossiles, en surveillant attentivement les émissions de gaz à effet de serre et en définissant des objectifs stratégiques visant à réduire son impact sur l’environnement.

SEABRIDGE | JALONS & MÉTRIQUES

• Fondée en 2009 au port de Zeebruges, SEABRIDGE s’est imposée comme un pionnier des services logistiques écologiques et durables.

• Certification AEO (Authorised Economic Operator) obtenue en 2012, un label de qualité mondial garantissant la sécurité des opérations de la chaîne d’approvisionnement, l’efficacité des normes et la fiabilité en tant que partenaire commercial. En février 2015, le groupe NOORD NATIE a renforcé son engagement managérial au sein du groupe EFICO

• En 2018, SEABRIDGE est devenu le premier campus de formation belge certifié SCA.

• En juillet 2023, SEABRIDGE a obtenu la licence du programme Rainforest Alliance 2020.

• En 2024, SEABRIDGE a reçu le certificat SDG Pioneer lors de l’événement VOKA Sustainability, reconnaissant ainsi son leadership en matière de développement durable.

• SEABRIDGE exploite un entrepôt de 20 000 m² avec 9 quais de chargement, 24 silos et une capacité de stockage de 16 000 MT de café dans des sacs ou des big bags.

• L’entrepôt de SEABRIDGE est équipé d’un système de contrôle environnemental avancé, incluant une surveillance permanente de l’humidité et de la température, ainsi que des systèmes de filtration, de stérilisation et de ventilation de l’air.

• Alimenté par 4 600 panneaux photovoltaïques, SEABRIDGE produit jusqu’à 1 MW d’énergie verte en pointe.

• SEABRIDGE garantit une manutention automatisée des marchandises (réception et traitement), assurant une efficacité et une précision maximales.

SEABRIDGE est accessible par voie fluviale, maritime et ferroviaire sur site, avec 99 % des conteneurs d’importation utilisant des solutions intermodales.

• SEABRIDGE dispose d’un laboratoire sur site pour des tests et analyses rigoureux de la qualité du café entrant.

• Les principes fondamentaux de SEABRIDGE reposent sur : la qualité, maintenue par des normes strictes et des services just-in-time. La traçabilité, assurée par un système avancé de suivi et de gestion. Le développement durable, porté par l’utilisation d’énergies vertes, le recyclage des déchets et des partenariats solides et responsables.

PERSPECTIVES D’AVENIR

Chers partenaires, collaborateurs et amis d’EFICO,

À l’aube de 2026, le marché mondial du café, selon EFICO, n’est pas plus calme, mais mieux défini. Après des années marquées par de fortes hausses, des retournements de situation soudains et des perturbations simultanées, la volatilité est devenue un état structurel plutôt qu’une perturbation occasionnelle. Le défi à relever n’est pas d’éviter le mouvement, mais de le gérer avec clarté, discipline et détermination.

L’approche d’ EFICO est guidée par des valeurs historiques centrées sur la qualité. Ces principes, associés à la cohérence, la fiabilité et la transparence, façonnent la manière dont nous sourçons, négocions et fournissons le café et dont nous entretenons des partenariats de longue durée à travers la chaîne de valeur du café.

DÉFINIR LE CAP DANS DES EAUX

CHANGEANTES

Le marché mondial du café débute 2026 avec des stocks réduits, des prix élevés et une volatilité persistante. Une amélioration potentielle plus tard au cours de l’année, en fonction des bonnes récoltes attendues au Brésil en 2026/27, dépendra en grande partie de l’évolution de la situation. Les conditions climatiques restent la variable majeure, en particulier dans les principales régions productrices de café où les précipitations et les températures extrêmes continuent à régir les prévisions de récoltes et l’opinion du marché.

Le marché inversé reste une caractéristique notable de ce début de 2026, avec des prix à court terme qui se négocient au-dessus des niveaux à terme. Alors que cette situation témoigne de la tension actuelle et d’un sentiment de prudence parmi les négociants, il est important d’être conscient que ces conditions sont dynamiques et peuvent évoluer à mesure que l’année avance, en fonction de la production, de la météo et des mouvements des stocks à l’échelle mondiale. Les équipes expérimentées d’EFICO et les partenariats solides à travers la chaîne de valeur apportent la flexibilité nécessaire pour réagir proac-

tivement, garantissant ainsi la continuité de l’accès à du café de qualité tout en soutenant les partenaires, indépendamment de la direction que prend le marché.

Après plusieurs années de baisse des stocks, même les risques mineurs en matière d’approvisionnement peuvent influencer les marchés. Les prix futurs sont le résultat non seulement de données confirmées, mais aussi des perturbations anticipées, qui amplifient les fluctuations des prix bien avant les récoltes. Les modestes gains de production dans des pays comme le Vietnam, l’Indonésie et l’Éthiopie sont neutralisés par l’incertitude chez les principaux producteurs d’arabica, de sorte que l’équilibre mondial reste tendu.

La demande ajoute un niveau de complexité. Alors que la consommation en Europe et en Amérique du Nord reste stable, particulièrement en ce qui concerne les cafés de spécialité et les cafés sourcés de manière responsable, la croissance en Asie continue de remodeler la dynamique mondiale. Ces demandes inégales, associées à une offre restreinte, renforcent la volatilité en tant que caractéristique persistante du marché.

Pour les opérateurs européens, les changements de la réglementation accroissent encore la complexité. Le report de l’introduction du règlement européen sur les produits sans déforestation (EUDR) ainsi que la révision du seuil de la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) renforcent l’importance de la traçabilité, de la transparence et de l’obligation de rendre des comptes. La bonne gouvernance est de plus en plus un élément structurel de la manière dont le café est sourcé, documenté et négocié. Naviguer dans ce paysage en mutation nécessite un alignement solide parmi les parties prenantes, une grande intégrité des données et un engagement à long terme en faveur de pratiques durables.

La durabilité est depuis longtemps ancrée dans les méthodes de travail d’EFICO et restera au cœur de nos activités en 2026. S’appuyant sur les initiatives

de 2025 – depuis la cartographie par géolocalisation jusqu’à l’alignement des systèmes et processus –, EFICO continue d’améliorer sa préparation aux réglementations et à approfondir l’intégration de la durabilité. Parallèlement, la préparation à la CSRD avance, avec une collecte intensifiée des données et la publication d’informations concernant les dimensions environnementale, sociale et opérationnelle.

Une étape clé à venir sera l’évaluation de l’empreinte carbone sur l’ensemble de la chaîne de valeur du café, de la plantation à la torréfaction. Lors de notre récente analyse de la double matérialité, nous avons identifié les impacts les plus significatifs d’EFICO sur les personnes et sur l’environnement (ce qui provient d’EFICO), ainsi que les défis financiers et les opportunités des enjeux de durabilité pour EFICO (ce qui provient de l’extérieur). La compréhension de ces thèmes ESG nous permet de mieux nous positionner afin de mettre en œuvre des actions ciblées qui réduisent les impacts négatifs, appréhendent les risques et opportunités émergents et répondent aux attentes des parties prenantes.

En collaboration avec des partenaires spécialisés, EFICO traduit ces données en connaissances utilisables qui favorisent la réduction des émissions, améliorent les performances ESG et créent de la valeur à travers la chaîne d’approvisionnement du café. Par le biais de la FONDATION EFICO, nous poursuivons les projets sociaux, environnementaux et éducatifs existants et nouveaux, conformément au Pacte Mondial et aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies, afin de soutenir structurellement les caféiculteurs et leurs familles.

Par ces initiatives, EFICO se concentre sur la collaboration, en guidant les partenaires à travers le changement, en utilisant le temps de préparation de manière stratégique et en garantissant que la durabilité renforce (et non fragmente) la chaîne de valeur du café.

Aucune de ces initiatives ne serait possible sans le dévouement, l’expertise et la résilience des collègues d’EFICO dans tous les bureaux et toutes les

fonctions. Leur travail quotidien est la garantie du maintien de la qualité, de l’efficacité du flux du café et de la force des partenariats.

Nos partenaires producteurs et torréfacteurs sont tout aussi essentiels. Grâce à l’engagement à long terme, à la responsabilité partagée et à la communication transparente, ces partenariats sont l’épine dorsale de la confiance dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

ENVISAGEONS L’AVENIR AVEC CONFIANCE

Dans un marché façonné par la volatilité et la transformation, le rôle d’EFICO en tant qu’allié de confiance est de plus en plus crucial. Nous offrons un accès à des cafés sélectionnés avec soin, dans toutes les catégories – traditionnels, de spécialité, vérifiés et certifiés –, soutenus par une connaissance du marché, une expertise technique et une logistique flexible.

Une communication claire et ouverte, associée à un dialogue actif avec les partenaires par le biais de plateformes sectorielles (notamment des associations, des partenaires institutionnels et la société civile), reste un objectif majeur. En participant à ces forums, EFICO contribue à garantir que la voix du secteur dans son ensemble est entendue, pour que le secteur du café soit résilient et prêt à affronter l’avenir.

À l’approche du centenaire d’EFICO en juin 2026, cet événement est plus qu’une simple célébration : il atteste de notre expérience, de notre champ d’action et de notre crédibilité pérenne au sein de la filière café. C’est en témoignant notre gratitude à nos partenaires producteurs et torréfacteurs, nos collaborateurs et nos collègues d’EFICO que nous avançons avec confiance et un engagement à long terme.

Forts d’une équipe expérimentée à la barre et de partenariats solides à travers la chaîne de valeur, nous nous tournons vers 2026, non pour attendre que les eaux soient plus calmes, mais pour naviguer ensemble avec conviction, détermination et responsabilités partagées.

REMERCIEMENTS

Nous souhaitons saisir cette opportunité pour exprimer notre profonde gratitude à tous nos partenaires de longue date : depuis les producteurs de café et les fournisseurs jusqu’aux torréfacteurs. Nous remercions particulièrement nos partenaires institutionnels et la société civile :

Dans un contexte difficile marqué par de nombreux enjeux mondiaux, votre inspiration et votre soutien continus pour nos efforts à contribuer à la réalisation des Objectifs de Développement Durable ont fait la différence. Nous vous remercions pour les échanges, les enseignements et la coopération à long terme.

Ce rapport a été publié en ligne sur le site du Pacte Mondial des Nations Unies ∙ unglobalcompact.org, et sur le site Internet d’EFICO ∙ EFICO.com

Ce rapport a été préparé avec le soin requis ; toutefois, des erreurs ou omissions involontaires ne peuvent être entièrement exclues.

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