EFICO – A 2025 - Comunicación de Progreso

COMUNICACIÓN DE PROGRESO AÑO 2025

COMUNICACIÓN DE PROGRESO AÑO 2025

SEGÚN LA COMUNICACIÓN DE PROGRESO MEJORADA OBLIGATORIA PARA LOS MIEMBROS DEL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS

DECLARACIÓN INICIAL

Este informe anual se basa en el marco de informes de Comunicación de progreso (COP, por sus siglas en inglés) Mejorada del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (PMNU).

En 2022, EFICO informó a este marco ya como Miembro de Adopción Temprana.

La Comunicación sobre el Progreso (COP) es una comunicación pública anual obligatoria presentada por las empresas participantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que celebra su 25.º aniversario en 2025, dirigida a los grupos de interés y cuyos principales objetivos son los siguientes:

• Fomentar la rendición de cuentas en relación con el desempeño en materia de sostenibilidad empresarial para ayudar a mantener la integridad de la iniciativa del Pacto Mundial de la ONU;

• Promover el aprendizaje continuo y contribuir a impulsar el desempeño en materia de sostenibilidad empresarial; Mejorar el acceso de los grupos de interés a la información relativa a la implementación de los Diez Principios por parte de las empresas participantes y su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Por lo tanto, la COP mejorada permite a las empresas participantes del Pacto Mundial de la ONU:

• Medir y demostrar el progreso a los grupos de interés y al público sobre los Diez Principios y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de manera coherente y armonizada.

• Construir credibilidad y valor de marca mostrando para ello el compromiso de la empresa con los Diez Principios y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

• Recibir orientación, aprender y mejorar continuamente el rendimiento mediante la identificación de retos, la guía de acceso y el establecimiento de objetivos de sostenibilidad.

• Comparar el progreso con el de otras empresas mediante el acceso a una de las mayores fuentes de datos de sostenibilidad corporativa gratuita, pública y comparable.

Este informe refleja nuestro compromiso con los Diez Principios del PMNU y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) e informa sobre nuestro progreso de 2025.

En EFICO, estimulamos esta manera coherente y armonizada de mejora continua de informar y estamos convencidos de que la plataforma mejorada del PMNU actúa como una potente herramienta para apoyar el avance y la transparencia del desempeño en materia de sostenibilidad año tras año.

Como signatario del Pacto Mundial desde 2003, EFICO se compromete a informar de forma transparente sobre su progreso y sus retos, y a compartirlo con sus socios.

Nos gusta recibir feedback e ideas para seguir aprendiendo y mejorando nuestro viaje de sostenibilidad, junto con usted.

Nuestro informe COP está publicado en www.unglobalcompact.org y en www.EFICO.com

MIRANDO ATRÁS

Estimados grupos de interés, socios y amigos de EFICO:

Cuando repasamos 2025, hay una frase que resume muy bien el año: navegación avanzada. Y no es porque los retos no fueran desconocidos, sino porque las aguas eran más profundas, el viento más fuerte y las cartas de navegación más complejas.

En todo el sector mundial del café, la volatilidad fue, de nuevo, la condición predominante. Para la industria, era territorio conocido, pero amplificado. Los comerciantes de café verde a lo largo de toda la cadena de valor pasaron gran parte del año reaccionando, recalibrando y adaptándose a corrientes en constante evolución.

UN MERCADO EN MOVIMIENTO:

VOLATILIDAD DESDE EL ORIGEN HASTA EL DESTINO

El inicio de 2025 estuvo marcado por una fuerte tendencia alcista en el mercado del café de Nueva York. Los precios de Arábica abrieron en 321,55 c/lb y, en febrero, alcanzaron un pico de 429,96 c/lb, antes de volver a situarse en niveles similares más adelante en el año. El reto determinante no fueron solo los elevados precios, sino la intensa volatilidad que los acompañó. Las bruscas e impredecibles oscilaciones complicaron la planificación de productores, exportadores, comerciantes y tostadores. Durante la mayor parte de 2025, la ausencia de estabilidad fue notable.

El origen de esta turbulencia en el mercado se remonta a 2024. Las primeras previsiones para la cosecha 2024/25 en Brasil señalaron graves déficits debido a la sequía prolongada y al estrés hídrico, lo que creó una perspectiva de déficit mundial. En Centroamérica, los cambios en los patrones climáticos retrasaron las cose-

chas hasta seis semanas, lo que supuso retrasos en los envíos de entre uno y dos meses. La congestión portuaria y la escasez de contenedores agravaron estos retrasos, especialmente en Honduras y Nicaragua, lo que demuestra lo frágil que sigue siendo la logística, incluso en temporadas normales. Más adelante en el año, Sumatra sufrió ciclones e inundaciones excepcionales que afectaron a comunidades, almacenes y cafetales. En conjunto, estos acontecimientos reforzaron una realidad ahora compartida en toda la industria: la disrupción climática es sistémica.

La geopolítica añadió nuevas contracorrientes. Los cambios en las políticas comerciales y los anuncios de fluctuaciones arancelarias -en particular, los relacionados con Estados Unidos y con grandes países productores como Brasil, Vietnam, India, Indonesia y Colombia- introdujeron una mayor incertidumbre en los flujos comerciales mundiales. El café siguió moviéndose, pero a menudo de forma menos predecible y con mayores costes.

Al mismo tiempo, los productores de café se enfrentaron a una reducción del apoyo internacional al desarrollo. El cierre de USAID en 2025 puso fin a inversiones de larga duración en infraestructuras rurales, instalaciones cafeteras y programas de mejora genética, endureciendo aún más las condiciones en origen.

En conjunto, estas dinámicas pusieron de relieve la importancia de una sólida gestión de riesgos, un abastecimiento diversificado y relaciones sólidas para mantener un suministro fiable.

La incertidumbre en origen se vio reflejada en un entorno regulatorio cada vez más complejo aguas abajo. A medida que el año lle -

gaba a su fin, la UE pospuso la implementación del Reglamento de Deforestación (EUDR), ahora prevista para diciembre de 2026 para los operadores de mayor tamaño y junio de 2027 para las empresas más pequeñas. El marco revisado también introdujo un conjunto simplificado de normas para los operadores posteriores, incluidas obligaciones de diligencia debida más ágiles que reducen la duplicación de trámites y alivian la carga de cumplimiento para las empresas más pequeñas, limitando el impacto en las pymes. Esta sensación de «déjà vu de la UE» subrayó una realidad más amplia: el cumplimiento normativo en Europa es un horizonte en constante cambio.

LA RESPUESTA DE EFICO: MANTENER LA RELEVANCIA, MANTENER LA FIABILIDAD

En este contexto, EFICO se centró en lo que podía controlar: mantenerse fiel a su papel de socio fiable a largo plazo. Invertimos en nuestro conocimiento, reforzamos la preparación, consolidamos alianzas a lo largo de toda la cadena de valor y apoyamos a nuestros equipos.

En nuestras oficinas de origen y en los equipos comerciales europeos, nuestro grupo de expertos en comercio, logística, finanzas, legal, calidad y sostenibilidad trabajó de forma coordinada para gestionar riesgos, asegurar el suministro y mantener la continuidad en un año en el que la disrupción se convirtió en la norma.

Al mismo tiempo, profundizamos nuestro compromiso con los socios a lo largo de la cadena de valor. Desde la recopilación de datos de geolocalización en regiones de África previamente no cartografiadas hasta la organización de viajes a origen para reconectar a los tostadores con la realidad de la pro -

ducción, nuestro enfoque siguió siendo práctico, cercano y basado en la colaboración.

El intercambio de conocimiento continuó siendo una aportación clave. EFICO participó en ferias comerciales y debates sectoriales sobre el EUDR, Fairtrade y café orgánico, contribuyó a medios de comunicación internacionales y recibió a socios en nuestro laboratorio de calidad y en nuestra histórica sala de catas para sesiones de degustación y diálogo.

La calidad siguió siendo un lenguaje común. A medida que evolucionaban los sistemas globales de evaluación del café, EFICO apoyó a sus socios tostadores mediante procesos de calibración e interpretación, coorganizando cursos de clasificación de calidad para garantizar que las puntuaciones, los datos y las certificaciones se traduzcan en una comprensión real y compartida.

La colaboración con colegas y partes interesadas fue esencial. Los retrasos en los envíos, las limitaciones de contenedores y los cambios en los patrones de demanda exigieron una coordinación constante. Las soluciones rara vez fueron perfectas, pero la colaboración mantuvo el café en movimiento, recordándonos que la resiliencia de nuestro sector se construye a través de la cooperación y no del aislamiento.

Esta implicación práctica, de principio a fin -desde el apoyo a los productores hasta la entrega de café verde en las instalaciones de los tostadores- permitió a EFICO seguir ofreciendo la calidad, el servicio y la experiencia en los que sus socios confían desde hace casi 100 años.

CERRANDO 2025, MIRANDO AL FUTURO

A medida que 2025 llega a su fin, nos tomamos un momento para reflexionar sobre

un año repleto de logros. Extendemos nuestra más sincera enhorabuena a nuestro accionista, NOORD NATIE, por haber sido nombrado finalista de los premios «Onderneming van het Jaar® 2025» de EY. Este reconocimiento celebra su excelente trayectoria, su visión estratégica y su espíritu emprendedor en el sector logístico.

Junto con este reconocimiento a NOORD NATIE , podemos reflexionar con orgullo sobre los propios logros de EFICO en un año especialmente complejo para toda la industria del café. A pesar de obstáculos sin precedentes, nos adaptamos, perseveramos y obtuvimos resultados. La dedicación, flexibilidad y colaboración fluida entre nuestros equipos y socios nos permitió afrontar una curva de aprendizaje exigente y compleja.

Gracias a estos esfuerzos colectivos, logramos seguir abasteciéndonos de café de calidad con perfiles de sabor diversos, suministrar a los tostadores de forma fiable y con el contexto adecuado y, casi un siglo después de nuestra fundación, mover más café que nunca. Alcanzar este hito en un mercado

invertido cada vez más severo -en el que los precios a corto plazo se situaron por encima de los precios a futuro, penalizando la tenencia de inventarios y ejerciendo una presión constante sobre la actividad comercial, la financiación y la ejecución- pone de relieve el enfoque disciplinado de EFICO en la gestión de riesgos y la continuidad operativa. Incluso en circunstancias extremas, la dedicación de nuestro equipo, de los socios productores y de los tostadores garantizó la continuidad del negocio a lo largo del año.

De cara al futuro, sabemos que las aguas seguirán siendo impredecibles. Sin embargo, con un equipo experimentado, una orientación compartida y un claro sentido de dirección, EFICO avanza con confianza hacia 2026. Este año marca además un hito significativo: 100 años navegando el comercio mundial del café, un siglo construido sobre un liderazgo estable, alianzas duraderas y la determinación de atravesar incluso los mares más difíciles.

Juntos, con manos firmes en el timón, afrontamos 2026 como otro año de crecimiento, resiliencia y logros significativos.

DECLARACIÓN DE APOYO CONTINUO

“

Nos complace reafirmar el apoyo continuo de EFICO a los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en los ámbitos de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medioambiente y Anticorrupción.

Desde 2003, EFICO ha sido signatario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y nuestro compromiso de implementar esos principios sigue tan firme como siempre.

Esta Comunicación de progreso anual describe nuestras actividades para integrar el Pacto Mundial y sus principios en nuestra estrategia de negocio, nuestra cultura y nuestras operaciones diarias.

Nos comprometemos a compartir los detalles de nuestro progreso a través de nuestros principales canales de comunicación e invitamos a los grupos de interés a darnos su opinión.

Atentamente,

Michel Germanès Director Gerente

Philip Van gestel Presidente Ejecutivo

El Grupo EFICO apoya los siguientes 8 ODS

EFICO | A Passion for Coffee 19 Aspectos destacados y detalles de 2025 19

Conexión en la cadena de valor del café Perspectiva sobre la estrategia de abastecimiento 2025 de EFICO y las tendencias de mercado 24 Una perspectiva común sobre lo que realmente importa Conclusiones del análisis de doble materialidad de EFICO 32

CUPRIMA | Coffee with an Identity 42 Aspectos destacados y detalles de 2025 45 Qué significa realmente obtener café de especialidad Una perspectiva CUPRIMA - Coffee with an Identity 48

EFICO FOUNDATION | Coffee for People, 52 People for Coffee

Aspectos destacados y detalles de 2025 54 Resumen de los proyectos actuales de EFICO FOUNDATION 56

Desarrollo tras la fase 1 del proyecto insignia de EFICO FOUNDATION ‘Kilimanjaro Water & Food for All’ Un año de la fase 2 : Impactos Y resultados 58 SEABRIDGE LOGISTICS | Green

Los sitios web de las diferentes entidades de EFICO Group (EFICO, CUPRIMA , EFICO FOUNDATION y SEABRIDGE) solo están disponibles en inglés. Por lo tanto, todos los vínculos y/o códigos QR de esta publicación en español le llevan automáticamente al contenido del sitio web correspondiente en inglés.

LOS 10 PRINCIPIOS

DEL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS

En EFICO, integramos los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en nuestras estrategias y acciones: Además, apoyamos los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, siguiendo la Guía de buenas prácticas para el comercio de productos básicos emitida por el gobierno suizo en noviembre de 2018.

DERECHOS HUMANOS - PRINCIPIOS BASADOS EN LA DECLARACIÓN UNIVERSAL

§1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente

§2 Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos

NORMAS LABORALES - PRINCIPIOS RESULTANTES DE LA DECLARACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO

§3 Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

§4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

§5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil

§6 Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación

MEDIOAMBIENTE - PRINCIPIOS DERIVADOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA DECLARACIÓN DE RIO

§7 Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente

§8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

§9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente

ANTICORRUPCIÓN - PRINCIPIO BASADO EN LA CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN

§10 Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno

LOS 17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS NACIONES UNIDAS

Los Objetivos de Desarrollo del Milenio se convirtieron en los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2015. Los estados miembros de las Naciones Unidas acordaron los 17 objetivos propuestos en la cumbre de la ONU en septiembre de 2015; el nuevo marco entró en vigor en enero de 2016. Estos nuevos objetivos dan una visión general sobre cómo abordar los problemas más urgentes del mundo que incluyen la pobreza, la desigualdad y la destrucción medioambiental:

Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

Poner fin al hambre, lograr seguridad alimentaria y nutrición mejorada y fomentar la agricultura sostenible

Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades

Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos

Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos

Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos

Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación

Reducir la desigualdad en y entre los países

Lograr que las ciudades y comunidades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles

Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos

Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los mares y los recursos marinos

Proteger, restablecer y promover el uso de los ecosistemas terrestres, gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad

Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas para lograr el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para toda la población y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles

Reforzar los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

EFICO GROUP | RED DE EMPRESAS

La red de empresas de EFICO GROUP le da acceso directo a la producción de café de todo el mundo. Nuestros servicios a medida incluyen obtención sostenible, propuestas y estructura de precios competitivas, garantía de gran calidad, logística inteligente, disponibilidad actual y previsiones, y mucho más.

EFICO | A PASSION FOR COFFEE

EFICO es un especialista de café verde que actúa como conector de la cadena de valor de café desde 1926. EFICO cubre las necesidades de la industria del tostado y de los pequeños tostadores de especialidad, y ofrece a su clientela variedades únicas provenientes de todo el mundo.

CUPRIMA | COFFEE WITH AN IDENTITY

CUPRIMA es el departamento de café de especialidad del grupo y una respuesta más de EFICO a la creciente necesidad de fomentar la diversidad de sabor y de origen. La gama de café de CUPRIMA consta de variedades de calidad extraordinaria, preparadas tanto para los entendidos como para el mercado regular. Según en el perfil organoléptico, la trazabilidad y la evaluación de calidad física, los tostadores pueden elegir entre 3 categorías: Prima, Autentica, y Terra.

MÁS INFORMACIÓN

EFICO FOUNDATION | COFFEE FOR PEOPLE, PEOPLE FOR COFFEE

En EFICO, nuestro compromiso de obtención sostenible va de la mano con la inversión en un futuro sostenible del café mediante la EFICO FOUNDATION Constituida como fundación privada en 2003, el objetivo de la EFICO FOUNDATION es generar un impacto positivo en el sustento, la prosperidad y el medioambiente de los agricultores.

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SEABRIDGE | GREEN COFFEE LOGISTICS

SEABRIDGE es un centro de servicio de logística verde sostenible y una plataforma de distribución dedicada al café verde en el puerto de Zeebrugge, constituida para cubrir las necesidades existentes de la comunidad y definir un punto de referencia para todas las empresas del sector.

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HECHOS Y CIFRAS CLAVE DE 2025

• 9 proyectos han generado un impacto concreto en 4 países diferentes : Colombia, Guatemala, Honduras y Tanzania

• posibilidades directas de mejora, empoderamiento y prosperidad para 8.218 emprendedores de café

• han tenido indirectamente un impacto positivo en las vidas de más de 6.783 familias dedicadas al café

En 2025, EFICO y EFICO FOUNDATION avanzaron Fase 2 del proyecto « Kilimanjaro Water & Food for All » en Tanzania, sobre la sólida Fase 1. Se lanzaron dos alianzas público-privadas: « Kilimanjaro Agricultura Climáticamente Inteligente - Water and Food for All » (cofinanciada por the Gobierno flamenco) y « Kilimanjaro Water and Food for Al » (cofinanciada por the Business Partnership Facility, financiada por el Gran Ducado de Luxemburgo). EFICO y APK cofinanciaron ambas, con HerenciaVL como socio clave y asesor estratégico. La implementación inició a inicios de 2025, centrada en riego bajo en carbono y agricultura regenerativa y climáticamente inteligente, con avances visibles en los cafetales de Kilimanjaro.

EVOLUCIÓN DE CAFÉS CERTIFICADOS Y VERIFICADOS*

2007 - 2025

de nuestros cafés obtenidos están certificados o verificados según estándares de sostenibilidad

*En la profundización «Conexión en la cadena de valor del café » (p. 24), explicamos qué entendemos por café certificado y verificado, y cómo traducimos estas cifras y datos a la realidad y la práctica.

EUDR

Apoyamos fuertemente iniciativas como el Código de referencia de sostenibilidad de La Plataforma Global de Café, el foco de compromisos del Reto del Café Sostenible, los programas y las pruebas de World Coffee Research (Investigación Mundial de Café) y la herramienta Índice de Igualdad de Género de Equal Origin 49%

La producción de café es uno de los principales factores que impulsan la deforestación, provoca la degradación del suelo, la pérdida de biodiversidad y el aumento de las emisiones de carbono. Para hacer frente a este problema mundial, el EUDR exige a los importadores que demuestren que el café comercializado en el mercado de la UE no procede de terrenos deforestados después del 31 de diciembre de 2020, garantizando la trazabilidad a nivel de parcela y la diligencia debida a lo largo de toda la cadena de suministro. En 2025, EFICO logró avances significativos hacia una cadena de suministro libre de deforestación, con un 44 % de los contratos de compra procedentes de terrenos que no han sido deforestados después de 2020. De todos los conjuntos de datos de geolocalización evaluados para la preparación para el EUDR, el 93 % fueron aprobados de acuerdo con nuestras normas internas.

Agricultura regenerativa y climáticamente inteligente en Tanzania

En los proyectos de Tanzania la agricultura regenerativa y climáticamente inteligente es fundamental. Cuando los suelos y su entorno prosperan, los ecosistemas se transforman, generando un impacto positivo tanto en la comunidad como en los cultivos.

ASOCIACIONES CON

NOORD NATIE – Finalista ‘Onderneming van het Jaar ®’ (EY Empresa del Año)

Con raíces que se remontan a 1548, NOORD NATIE ha pasado de ser una empresa familiar con sede en Amberes a convertirse en un holding logístico internacional especializado. El grupo opera en el almacenamiento y la distribución de productos a granel líquidos, frutas frescas, café y cacao, complementado por el comercio mundial de productos especializados como café y cacao.

Sus operaciones están organizadas en torno a tres pilares estratégicos: terminales portuarias especializadas, bienes raíces logísticos y comercio mundial de productos especializados.

En 2025, el espíritu emprendedor, la resiliencia, la visión y el compromiso social de NOORD NATIE fueron reconocidos mediante su nominación como finalista del premio Onderneming van het Jaar ®, organizado por EY tras un riguroso proceso de nominación y evaluación.

Como miembro orgulloso de NOORD NATIE , EFICO se siente honrada de formar parte de un grupo cuya larga trayectoria y valores continúan impulsando el crecimiento sostenible y la innovación.

Proyectos locales

Resultados del proyecto ClimCoff

En mayo de 2025, se organizó una sesión de cata de café y una presentación en el Jardín Botánico de Meise para dar a conocer los resultados del proyecto ClimCoff.

El café Robusta fue en su momento el principal producto agrícola de exportación de la República Democrática del Congo, pero el sector fue devastado por la inestabilidad política, las enfermedades y la falta de inversiones. En Yangambi (provincia de Tshopo), el proyecto ClimCoff está desarrollando una producción sostenible de café Robusta para aumentar la resiliencia económica y climática de la agricultura local y contribuir a la mitigación del cambio climático. Esta colaboración entre el Jardín Botánico de Meise, EFICO, KU Leuven, CIFOR-ICRAF, R&SD y INERA - financiada por el gobierno flamenco en el marco de la financiación internacional para el clima - ha logrado los siguientes resultados:

• Rehabilitación de infraestructuras: Se ha instalado una unidad de investigación y demostración completamente equipada para procesar las cerezas de café en granos verdes de alta calidad y producir semillas para los viveros.

• Reintroducción de la agroforestería cafetera: Se han plantado más de 50 hectáreas de campos de agroforestería cafetera. En estos sistemas agrícolas forestales, los cafetos se combinan con cultivos anuales, plátanos y árboles para diversificar la cosecha y aumentar la resiliencia de los agricultores.

• Participación local y fortalecimiento de capacidades: Se apoya a las comunidades locales mediante la creación de plantaciones en las Farmer Field Schools (escuelas prácticas de agricultura). Los plantones se producen en viveros, donde el personal local recibe capacitación. El proyecto sigue fomentando la participación comunitaria y asegurando el crecimiento sostenible del sector cafetalero local. Más de 300 familias participan en el proyecto.

• Generación y recopilación de datos: Se establecieron plantaciones experimentales para evaluar el rendimiento y la capacidad de almacenamiento de carbono del café en monocultivo y del café en sistemas agroforestales con plátanos y diversas especies de árboles. Las líneas genéticas que mostraron resultados prometedores en la investigación se utilizaron para la siembra.

DETALLES | 2025

Estimulación y fomento de una cultura de intercambio de conocimientos

INFORME DE CAMPO DE LOS COMERCIANTES DE CAFÉ VERDE DE EFICO EN GUATEMALA Y EL SALVADOR

Cosecha, calidad y perspectivas del mercado: sobre el terreno, una charla con los comerciantes de café verde de EFICO.

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DECAF DESENMASCARADO : EL GRANO SIN EL EFECTO ESTIMULANTE

De los orígenes a las innovaciones: una inmersión profunda en el proceso, los pioneros y los estándares del café descafeinado.

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COSECHA DE CAFÉ EN BRASIL : ACTUALIZACIÓN 2025/2026

Calidad confirmada. Retos reales. Perspectivas de EFICO sobre la cosecha de Brasil 2025/2026.

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CÓMO AFECTA LA ACTUALIZACIÓN DE LA NORMATIVA ORGÁNICA DE LA UE A LAS CADENAS DE VALOR DEL CAFÉ

La Unión Europea ha estado actualizando varios marcos normativos que afectan a las importaciones de café.

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A pesar de este difícil entorno, EFICO logró un crecimiento estratégico en 2025, sin dejar de seguir avanzando en nuestros casi cien años de experiencia conectando a los socios de la cadena de valor del café. Mediante la obtención estratégica y la colaboración transparente con socios agricultores, cooperativas, exportadores y tostadores, EFICO trabaja para reforzar todos los eslabones de la cadena -ayudando a los socios a afrontar la volatilidad del mercado, la complejidad normativa y los retos relacionados con el clima.

EFICO | CONEXIÓN EN LA CADENA DE VALOR DEL CAFÉ

ALIANZAS IMULSADAS POR UN PROPOSITO

EFICO lleva casi un siglo conectando a los socios de la cadena de valor del café mediante relaciones duraderas y de confianza que fomentan la resiliencia y el crecimiento compartido. A través de las oficinas de origen y los equipos de trading de café verde, EFICO trabaja estrechamente con socios agricultores, cooperativas y exportadores, proporcionando acceso al mercado, orientación técnica y apoyo a la sostenibilidad mientras mantiene alianzas duraderas con socios tostadores en todo el mundo.

Para complementar el trabajo operativo de obtención, EFICO FOUNDATION -junto con la comunidad de tostadores de café y socios institucionales- apoya de manera estructural a las comunidades productoras de café de todo el mundo con el fin de influir positivamente el sustento, la prosperidad y el entorno de los agricultores de café y sus familias.

EFICO | CALIDAD, TRAZABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD

PRINCIPALES DATOS Y CIFRAS 2025 DE LAS ÁREAS CLAVE DE ABASTECIMIENTO DE EFICO

ALIANZAS LOCALES BASADAS EN OBJETIVOS

La estrategia de obtención de EFICO se asienta en relaciones basadas en objetivos a lo largo de la cadena de valor del café, empezando en el origen. Gracias a la estrecha colaboración con cooperativas, exportadores locales y socios de suministro de confianza, EFICO trabaja para garantizar un suministro de café transparente y resiliente a la vez que reinvierte valor localmente en las regiones productoras de café.

Exportator internacional

Exportador local

Cooperativa

procedente directamente de actores locales

En 2025, el 85 % del café de EFICO se siguió obteniendo de agentes locales, lo que refleja el compromiso duradero de la empresa con las cadenas de suministro arraigadas localmente. En esta cuota, las cooperativas representaron el 23 % del volumen total de obtención, mientras los exportadores locales representaron el 62 % , lo que supone un ligero cambio con respecto al 2024. El 15 % restante proviene de exportadores internacionales

Estas asociaciones de larga duración apoyan a las economías locales, fortalecen las comunidades agricultoras y refuerzan la resiliencia en toda la cadena de valor del café -especialmente, en épocas de volatilidad de mercado e incertidumbre en el aspecto medioambiental.

Las oficinas de obtención de EFICO en Etiopía, Centroamérica y Brasil siguen siendo fundamentales en esta estrategia. Además de núcleos operativos, funcionan como centros de colaboración adaptiva que conecta a EFICO directamente con las regiones de cultivo del café. Al trabajar estrechamente con socios agricultores, cooperativas y proveedores sobre el terreno, estas oficinas de origen ayudan a los socios agricultores a hacer frente a las condiciones variables del mercado, los retos climáticos y los requisitos reglamentarios cambiantes, mientras fortalecen las relaciones con los socios tostadores en todo el mundo.

CAFÉ CERTIFICADO, CAFÉ VERIFICADO

FRENTE A CAFÉ NO VERIFICADO

En 2025, EFICO registró un notable crecimiento en términos absolutos, con un crecimiento

del volumen de café certificado del 34 % en comparación con el año anterior, mientras la cuota de café Rainforest Alliance, Fairtrade y Orgánico se mantuvo estable, lo que refleja el compromiso continuo con la certificación. `

Rainforest Alliance fue la mayor cuota con un 64 % , lo que supuso estar a la cabeza en crecimiento absoluto, mientras Fairtrade y Orgánico registraron el mayor crecimiento relativo, una recuperación tras el descenso observado en 2024 impulsado por los sobreprecios y la fortaleza del mercado.

Se observó un cambio en los orígenes, con una menor cuota de café Orgánico y Fairtrade obtenido en Centroamérica en favor de Latinoamérica, África y Asia.

Sin embargo, el volumen de obtención total de café aumentó aún más que el volumen de café certificado. En consecuencia, la cuota relativa de café certificado y café verificado representó un 49 % de la obtención total -lo que supone un ligero descenso relativo por tercer año consecutivo.

49% de nuestros cafés obtenidos están certificados o verificados según estándares de sostenibilidad

A pesar de este cambio, el avastecumiento de EFICO sigue estando por encima de la media del mercado global, según el informe de La Plataforma Global de Café en 2024, que registró un 47 % de obtención sostenible mediante programas de terceros.

Esta dinámica refleja las condiciones generales del mercado. En épocas en las que los precios de café son elevados y volátiles, los modelos de certificación pueden resultar más complejos tanto para productores como para compradores, ya que es necesario balancear los costes de la certificación y los requisitos administrativos frente a las oportunidades de mercado.

OBTENCIÓN ESTRATÉGICA EN PROFUNDIDAD: ORÍGENES CLAVE

No verificado Guatemala

Certificado | El café cumple y es auditado según estándares de sostenibilidad reconocidos internacionalmente

Verificado | El café cumple y es auditado según estándares de sostenibilidad de la empresa

El mapa del mundo anterior proporciona una imagen de los orígenes de café en 2025 y muestra las cuotas de café certificado, verificado y sin verificar. Estos patrones varían en las regiones productoras de café clave de EFICO, lo que refleja las diferencias en volúmenes de obtención.

Para obtener una visión más detallada, analizamos datos de obtención de los principales orígenes de café de EFICO con oficinas de obtención establecidas - Brasil, Centroamérica y Etiopía - e incluimos Uganda, un país incluido en este análisis en profundidad, a pesar de no contar con una oficina de origen EFICO. Este análisis desataca las diferencias de volúmenes de obtención, certificación y asociaciones entre las regiones y prepara el terreno para analizar en profundidad el perfil de obtención en cada origen.

BRASIL

En 2025, Brasil siguió siendo el mayor origen

de obtención de EFICO y representó aproximadamente un tercio del volumen total de obtención. El país sigue suministrando cafés Arabica de alta calidad que constituyen un componente fundamental tanto de la gama de mezclas como de cafés de origen único.

En 2025, el 47 % de la obtención brasileña de EFICO fue café certificado, lo que significa que este café cumple con normas de sostenibilidad reconocidas internacionalmente y se somete a las correspondientes auditorías. Un 17 % adicional fue café verificado, lo que significa que el café cumple con las normas internas de sostenibilidad de EFICO, incluido un 6 % verificado mediante procesos de verificación independiente y un 11 % de socios locales que cumplen con las normas de sostenibilidad de EFICO Esto supone una cuota total de café brasileño que cumple criterios de certificación o de verificación del 64 %

Al mismo tiempo, el 85 % del volumen de café brasileño se obtuvo de agentes locales, lo que refuerza el compromiso de larga duración de EFICO con asociaciones locales fuertes.

Aunque el volumen de café certificado aumentó en términos absolutos, la cuota relativa de este café disminuyó ligeramente, ya que el volumen de café convencional creció más rápidamente debido a la fuerte demanda del mercado.

CENTROAMÉRICA

Centroamérica siguió siendo una de las regiones más importantes de obtención de café certificado de EFICO en 2025. El 66 % del café obtenido en esta región fue café certificado, lo que significa que cumple con normas de sostenibilidad reconocidas internacionalmente y se somete a las correspondientes auditorías; el café Rainforest Alliance representó la mayor cuota y registró el mayor crecimiento. La obtención de café Fairtrade también mostro un crecimiento constante, mientras el café con certificación Orgánica disminuyó tanto en volumen absoluto como en cuota relativa.

Esta tendencia refleja una combinación de dinámica de mercado y desarrollo normativo: los precios elevados y volátiles del café influyeron las decisiones de productores y compradores, mientras la creciente complejidad para cumplir con los requisitos orgánicos actualizados de la UE supuso que obtener café Orgánico cumpliendo plenamente con la normativa, resultara más complicado en algunos países productores.

En toda la región, EFICO obtuvo el 79 % del café de agentes locales, lo que fortalece las asociaciones duraderas con cooperativas y exportadores. Gracias a la labor constante de EFICO Foundation, EFICO apoya proyectos que favorecen la formación y la educación, unos ingresos sostenibles, el desarrollo de

la infraestructura y la diversidad, a la vez que atenúa el impacto ambiental y el reto climático, con el fin de influir positivamente el sustento, la prosperidad y el entorno de los agricultores de café.

Por lo tanto, Centroamérica sigue siendo una región clave de obtención de café certificado de EFICO, respaldada por fuertes asociaciones locales e iniciativas en curso que contribuyen a una producción sostenible del café y cadenas de suministro trazables.

ETIOPÍA

Etiopía experimentó un crecimiento considerable en el volumen de obtención del café en 2025, con un volumen total que superó el doble del año anterior. Aunque una gran parte de este crecimiento se debe a la obtención de café convencional, el volumen de café certificado también aumentó.

En total, el 21 % del café obtenido por EFICO en Etiopía fue café certificado, con un 19 % adicional que cumple con las normas internas de sostenibilidad de EFICO. Esto supone una cuota total de café que cumple los criterios de café sostenible del 40 %.

Las asociaciones locales siguen siendo el fundamento del enfoque de EFICO de obtención de café en Etiopía, donde el 80 % del volumen se obtiene de agentes locales. Un socio clave en este desarrollo es KURU, provedor de larga trayectoria de EFICO en Etiopía, que amplió

sus operaciones a ocho estaciones de lavado y/o recolección en 2025 -cuatro más que en 2024. Esta ampliación refuerza la capacidad de procesamiento y la trazabilidad, a la vez que fortalece la conexión directa de EFICO con las comunidades productoras de café.

UGANDA

En este análisis de 2025, se incluye Uganda porque el volumen de obtención en este país ha aumentado considerablemente, lo que lo convierte en una adición estratégica a la cartera de obtención de Robusta de EFICO

En solo dos años, Uganda se ha convertido en el tercer origen más importante de café Robusta de EFICO, a pesar de que la obtención siga siendo principalmente convencional.

El 79 % del volumen ugandés se obtuvo de agentes locales, lo que resalta el compromiso de EFICO de crear relaciones de suministro duraderas y arraigadas localmente, incluso en las regiones sin una oficina de origen permanente.

El rápido crecimiento de Uganda añade un nuevo suministro de obtención local a la cartera de EFICO, lo que refuerza la trazabilidad y las asociaciones, respaldando la estrategia de abastecimiento general de la empresa.

EFICO | PREPARACIÓN EUDR

PREPARACIÓN GLOBAL Y COMPROMISO DE PROVEEDORES

En 2025, EFICO siguió trabajando para garantizar el cumplimiento del Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR) , a pesar del anuncio tardío de un nuevo aplazamiento a un año de su entrada en vigor. Para finales de año, el 93 % de los conjuntos de datos de geolocalización enviados para contratos EUDR se aprobaron según las normas y evaluaciones más estrictas de EFICO. Esto refleja tanto el creciente dominio a los proveedores de los nuevos requisitos EUDR como la mejor calidad de los datos entrantes, lo que demuestra que el análisis detallado del equipo SIG de EFICO se integra eficazmente en origen.

Un gran paso en este proceso fue el lanzamiento del portal de proveedores de EFICO durante el verano . El portal ha optimizado la recopilación de datos, con la garantía de una trazabilidad y segregación rigurosas a nivel de envío y se usa ahora también para reunir información relativa a la legalidad de proveedores anualmente. Esto incluye aspectos obligatorios, como pueblos indígenas, derechos humanos y trazabilidad. A través de estas medidas, EFICO ha logrado una mayor transparencia y responsabilidad de la cadena de suministro, con apoyo a proveedores para cumplir con los requisitos EUDR sin dejar de estar preparados para la futura entrada en vigor del reglamento.

UNA PERSPECTIVA COMÚN SOBRE LO QUE

REALMENTE IMPORTA

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE DOBLE

MATERIALIDAD DE EFICO

CONSTRUIR UN FUTURO SOSTENIBLE

Construir un futuro sostenible tanto para las empresas como para la sociedad requiere más que mera ambición Demanda claridad sobre lo que realmente importa, alineación con aquellos que moldean y dependen de nuestra cadena de valor y acción basada en la realidad.

En EFICO, la sostenibilidad se ha forjado a lo largo del tiempo gracias a la experiencia, acciones sobre el terreno, asociaciones significativas y un seguimiento constante de toda la cadena de valor del café. Para reforzar este enfoque y trasladarlo a un marco común y estructurado, en 2025, llevamos a cabo un Análisis de doble materialidad (ADM).

El objetivo estaba claro: convertir nuestra intuición, nuestro conocimiento, nuestra experiencia y supervisión continua en una base con el reconocimiento de las partes interesadas y ponderable que puede guiar nuestra estrategia de sostenibilidad hacia 2050.

El ADM es el primer paso formal necesario según la Directiva relativa a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD, por sus siglas en inglés). Mientras EFICO, a fin de cuentas, queda fuera del alcance revisado tras la propuesta ómnibus, elegimos realizar este ejercicio a propósito. Proporciona una base sólida y creíble para cuestionar y perfeccionar nuestras prioridades de sostenibilidad, basada en las perspectivas de quienes nos preceden y nos siguen en la cadena de valor del café.

En esencia, el ADM analiza la sostenibilidad desde dos ángulos

• Evalúa los impactos de EFICO en las personas y el medioambiente en toda la cadena de valor (de dentro hacia fuera),

• mientras analiza los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) que podrían crear riesgos u oportunidades financieros para la empresa (de fuera hacia dentro).

Conjuntamente, se les denomina Impactos, Riesgos y Oportunidades (IRO).

La CSRD precisa diez temas que forman la base de toda estrategia de sostenibilidad, conocidos como Normas europeas de información sobre sostenibilidad (NEIS).

Analizamos estos diez temas con un eje doble: en nuestras operaciones propias, así como en etapas anteriores y posteriores de la cadena de valor del café.

DESDE ALCANCE HASTA IMPORTANCIA – ENFOQUE DE EVALUACIÓN EN CUATRO

PASOS DE EFICO

Para garantizar la neutralidad y la firmeza, el ADM se efectuó con el apoyo de South Pole, una empresa de consultoría climática independiente, según un enfoque de cuatro pasos estructurado.

PASO

1: PRESELECCIÓN DEL

UNIVERSO ASG:

El proceso se inició con una preselección del universo ASG de EFICO. Al analizar nuestro contexto comercial, nuestra cadena de valor, nuestra documentación interna y la literatura existente, identificamos una larga lista inicial de temas de sostenibilidad y filtramos los que eran redundantes o no eran relevantes para nuestras actividades.

PASO 2: PARTICIPACIÓN DE PARTES INTERESADAS INTERNAS Y EXTERNAS PARA LOGRAR CONOCIMIENTOS SÓLIDOS:

Después, pasamos a la participación de las partes interesadas. Se mapearon los agentes clave en todos los niveles de fases anteriores, operativos y fases posteriores y se evaluó su interacción con los posibles impactos, riesgos y oportunidades de EFICO

Se envió una encuesta a 150 proveedores y clientes, garantizando la representatividad en lo relativo a origen, volumen, tamaño y tipos de producto. En paralelo, se efectuaron nueve entrevistas en profundidad (cinco internamente y cuatro con partes interesadas externas) para basar el análisis en la realidad operativa y las mejores prácticas del sector. La tasa de respuesta final alcanzó un 37 % , un gran rendimiento para una encuesta B2B, que proporciona un conjunto de datos representativo.

PASO 3: SCORING THE IRO’S

El siguiente paso fue la evaluación de los IRO identificados. Cada tema seleccionado se evaluó según la gravedad y probabilidad de impactos y la magnitud y probabilidad de riesgos y oportunidades financieros . Se utilizaron índices y bases de datos públicos pertinentes para el sector del café y los países productores, y se complementaron con trabajo de documentación, opiniones expertas y perspectivas de las partes interesadas del paso 2.

PASO 4: DEFINICIÓN DEL

UMBRAL DE MATERIALIDAD PARA

IDENTIFICAR LAS PRIORIDADES ASG

Por último, se evaluó la puntuación de materialidad de los IRO seleccionados en función del umbral recomendado por EFRAG (Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera, por sus siglas en inglés) en su primera versión de la Guía de doble materialidad, que se utiliza para destacar los temas ASG más significativos para la organización y sus partes interesadas. Posteriormente, se revisaron los resultados y se trataron con el equipo de sostenibilidad y el Comité ejecutivo, incluidos representantes del consejo y la directiva de EFICO, para garantizar una identificación bien informada de los temas ASG relevantes para la empresa.

QUÉ REVELA EL ANÁLISIS DE DOBLE MATERIALIDAD EN TODA LA CADENA DE VALOR

De los 150 IRO identificados en toda la cadena de valor, 51 resultaron ser relevantes –incluidos 36 impactos y 15 riesgos y oportunidades.

De los temas relevantes, el 59 % estaba relacionado con el medioambiente, el 35 % con cuestiones sociales y el 6 % con la gobernanza

Como se esperaba, la mayor parte de temas relevantes se encuentran en las primeras etapas de la cadena de valor, donde la producción de café tiene el impacto más significativo.

Alrededor del 80 % de los temas relevantes se identificó en este nivel, seguido por el nivel posterior con el 12 % y el 10 % en las operaciones propias de EFICO.

A continuación, se presenta una matriz simplificada de ADM con la puntuación IRO más alta según NEIS. El tamaño de la burbuja es proporcional a la cantidad de IRO identificados en cada tema (relevante y no relevante).

CONVERTIR TEMAS RELEVANTES EN PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

Mientras se identificaron temas relevantes en cada NEIS, las clasificamos en tres grupos de prioridad estratégica según su puntuación de impacto y materialidad financiera y el número de temas relevantes identificados. Asimismo, se consideró el ámbito y el alcance de la influencia de EFICO como la de un trader de café verde de tamaño medio que no cultiva su propio café. Es importante tener en cuenta que esta clasificación no es permanente y puede evolucionar con el tiempo o variar en contextos específicos.

§ 1 – PRIORIDAD ALTA: ALTO IMPACTO Y RELEVANCIA FINANCIERA

El PRIMER GRUPO incluye temas con una puntuación alta tanto en impacto como en relevancia financiera . Es necesario supervisar de cerca estos temas y tomar acción inmediata para evitar o atenuar más daños. Para EFICO, estos son temas de prioridad alta en los que podemos crear un impacto significativo e impulsar cambios reales

E1 CAMBIO CLIMÁTICO

No es ninguna sorpresa que el cambio climático haya resultado un tema relevante, teniendo en cuenta la sensibilidad de las plantas de café a fenómenos meteorológicos extremos –como sequías, inundaciones y enfermedades– y el impacto en los mercados de café mundiales.

Además, la mayoría de emisiones relacionadas con el café verde se producen durante la fase de producción, mediante el uso de fertilizantes y los cambios en el uso de suelo que incluyen la deforestación y los procesos de fermentación. El transporte marítimo y por carretera, que depende de combustibles fósiles, también representa una gran parte de las emisiones de gases de efecto invernadero.

→ Para abordar estos retos y garantizar el suministro en el futuro, hay una oportunidad de apoyar a los países productores a establecer sistemas de producción resilientes al clima y a cumplir las cada vez más estrictas normas de sostenibilidad de la UE.

S2 TRABAJADORES EN LA CADENA DE VALOR

Los productores de café son la espina dorsal de la industria y juegan un papel principal para garantizar la calidad del café y la salud de los ecosistemas.

A pesar de su aportación fundamental, muchos pequeños propietarios agricultores y trabajadores de la primera fase siguen enfrentándose a condiciones laborales inadecuadas e ingresos insuficientes, lo que socava la seguridad alimentaria y la estabilidad financiera dentro de las comunidades locales y perpetúa ciclos de pobreza.

Los retos laborales modernos continúan, especialmente para los temporeros, y cuestiones como la mano de obra infantil siguen siendo motivo de preocupación.

Asimismo, la desigualdad de género sigue siendo notable, ya que las productoras femeninas de café, a menudo, tienen un acceso limitado a formación, tierra y crédito lo que limita su capacidad para gestionar y desarrollar sus propias explotaciones.

Estos retos estructurales impulsan cada vez más la migración, sobre todo de trabajadores jóvenes que buscan mejores condiciones de vida en otros lugares lo que, a su vez, contribuye al declive y envejecimiento de una mano de obra que ya se observa en muchos países productores de café.

→ Abordar estos retos exige un apoyo específico y sistemas de diligencia debida

más sólidos en los niveles de exportador e importador, más allá de los programas de certificación existentes.

E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS

El rendimiento del café depende de la salud de los suelos, los polinizadores y la sombra que proporcionan los árboles. Por lo tanto, unos ecosistemas prósperos y una rica biodiversidad son fundamentales para lograr una producción sostenible de café.

Sin embargo, estos recursos naturales están cada vez más amenazados. La deforestación impulsada por la agricultura y el uso excesivo de productos agroquímicos merman los nutrientes del suelo y reducen las poblaciones de insectos esenciales para la polinización.

El impacto va más allá de la disminución del rendimiento y la calidad del grano; afecta a los servicios ecosistémicos de comunidades locales, como la producción alimentaria y la disponibilidad de agua, y contribuye a la pérdida general de especies de plantas, aves e insectos.

Las consecuencias van más allá de la disminución del rendimiento y la calidad del grano. La degradación de los ecosistemas socava también servicios vitales para las comunidades locales, que incluyen la producción alimentaria y la disponibilidad de agua, y contribuye al mismo tiempo a la pérdida de especies de plantas, aves e insectos.

→ Abordar este reto, el mayor obstáculo en la producción de café sostenible, requiere un enfoque integral y una revisión rigurosa de las prácticas de cultivo. Los traders de café pueden contribuir mediante la orientación de sus políticas de obtención hacia sistemas de café cultivado a la sombra y con deforestación cero.

E2 CONTAMINACIÓN

El cultivo de café puede tener un impacto considerable en el suelo, el agua y la calidad del aire, principalmente, mediante el uso de fertilizantes y pesticidas para los que, a menudo, no hay una buena reglamentación en los países productores.

El uso de productos agroquímicos conlleva la acumulación de metales pesados en el suelo, contamina el agua freática alrededor de las plantaciones de café y contribuye a las emisiones de gases de efecto invernadero.

Los procesos húmedos generan grandes cantidades de aguas residuales contaminadas que, frecuentemente, se desechan sin tratar en los ríos.

Los programas de certificación ayudan a mitigar estos impactos mediante la limitación del uso de fertilizantes sintéticos y la exigencia de tratamientos y deshecho adecuados del agua contaminada.

→ Aunque hay métodos de producción de café eficaces que usan muy pocos productos químicos o ninguno, implementarlos requiere un periodo de transición y la formación de los agricultores, así como una inversión de la industria del café en innovaciones tecnológicas para controlar la contaminación.

§ 2 – PRIORIDAD MEDIA: ALTA RELEVANCIA FINANCIERA, IMPACTO MODERADO

El SEGUNDO GRUPO consta de temas con una puntuación alta en materialidad financiera pero un poco más baja en materialidad de impacto.

Es decir, los riesgos y las oportunidades asociados podrían tener consecuencias financieras considerables, sin embargo, la capacidad de EFICO para generar un impacto

adicional es limitada debido al alcance de sus actividades o a los avances ya logrados. Por consiguiente, estos temas se clasifican como prioridad media

G1 CONDUCTA EMPRESARIAL

Lograr confianza e integridad a lo largo de la cadena de valor del café es fundamental, no solo para garantizar un acceso seguro a bienes de calidad de los proveedores, sino también para asegurar el acceso oportuno a capital, fomentando así relaciones comerciales equitativas. Los traders de café deben establecer, más que nunca, marcos de gobernanza sólidos y procesos de diligencia debida meticulosos para identificar, evitar y gestionar riesgos, a la vez que garantizan el cumplimiento de la normativa aplicable. Problemas de corrupción, soborno o fraude alimentario especialmente en el nivel del exportador, pueden dar lugar responsabilidades legales y a importantes repercusiones negativas para la reputación.

Es igual de importante cultivar una cultura empresarial fuerte en la que tanto los consejos como los trabajadores defienden valores éticos y prácticas responsables, algo esencial para atraer y mantener a profesionales con talento.

S1

MANO DE OBRA PROPIA

Una mano de obra cualificada y motivada es fundamental para lograr un negocio próspero. El comercio del café exige cada vez más experiencia tanto en el sector del café como en los cambiantes requisitos de la UE, así como una mano de obra diversa capaz de construir relaciones fuertes con socios de la cadena de valor en todas las fases.

Para garantizar la satisfacción de los empleados, es necesario un entorno de trabajo seguro, vías claras de desarrollo profesional y una remuneración justa y competitiva. Mientras en los países de la UE se han logrado avances considerables en lo relativo a los derechos de los trabajadores, sigue habiendo retos relacionados con la igualdad de género, la diversidad y la conciliación de la vida privada y la vida laboral y se deben abordar para mantener el compromiso de los empleados y la productividad.

E3 AGUA Y RECURSOS MARINOS

La producción de café requiere el uso de agua, desde el riego hasta los procesos húmedos, que varía según el país de origen y las prácticas agrícolas. En regiones con escasez de agua, el cultivo de café puede competir con otras cosechas de las que dependen las comunidades locales para subsistir o para obtener ingresos complementarios.

Hay tecnologías y prácticas de eficiencia hídrica disponibles y, cuando se aplican a escala a nivel de comunidad, pueden ser transformadoras, como lo demuestra el proyecto «Kilimanjaro Water & Food for All» en Tanzania, apoyado por EFICO FOUNDATION mediante un programa de financiación público-privado.

Las prácticas mejoradas de riego y de gestión de agua han restablecido la productividad de las tierras agrícolas y han mejorado la sostenibilidad a largo plazo. Como resultado, los usuarios de fases posteriores han obtenido un mejor acceso al agua, lo que ha contribuido a mejorar los medios de vida de toda la comunidad.

S4 CONSUMIDORES Y CONSUMIDORES

FINALES

Aunque EFICO no interactúa directamente con los consumidores de café, tenemos un impacto en el nivel de conocimiento e información que se comparte en las fases posteriores del proceso. Si bien el acceso a los datos de trazabilidad –incluidos el origen, las organizaciones de productores y las parcelas georreferenciadas– ha mejorado considerablemente tras la aprobación del EUDR, es necesario seguir avanzando en la recopilación y valorización de información transparente sobre las prácticas ASG en la cadena de valor.

§ 3 – PRIORIDAD MÁS BAJA: ALTO IMPACTO, BAJA RELEVANCIA FINANCIERA

El TERCER GRUPO consta de temas ASG con una puntuación relativamente alta en impacto, pero baja en materialidad financiera. En otras palabras, mientras hay menos probabilidad de que supongan riesgos u oportunidades financieras inmediatas , EFICO aún puede tener una influencia significativa . Como creemos que nuestro impacto es mayor cuando nos centramos en una serie limitada de prioridades estratégicas y como algunos temas se solapan, hemos asignado los siguientes temas según diferentes NEIS a este grupo de menor prioridad:

S3 COMUNIDADES AFECTADAS

La producción de café tiene un impacto indirecto en las comunidades locales: unos salarios inadecuados pueden conllevar inestabilidad financiera e inseguridad alimentaria; la contaminación puede limitar el acceso a agua limpia y suelos productivos; y la deforestación puede amenazar el medio de vida y los servicios ecosistémicos. A través de EFICO FOUNDATION , muchas de estas consecuencias involuntarias para nuestros proveedores –como el difícil acceso al agua, alojamiento, educación y atención sanitaria–ya se abordan en el tema «S2 Trabajadores en la cadena de valor».

Aunque EFICO no posee plantaciones de café, se deben supervisar cuidadosamente los posibles riesgos dentro de la cadena de suministro, como la violación de derechos de tierra que afecta a pueblos indígenas.

E5 RESOURCE USE AND CIRCULAR ECONOMY

A pesar de que el café comercializado a granel genera un mínimo de residuos de envases, el cultivo y el procesamiento producen residuos de biomasa considerables. Sin embargo, muchas partes de la planta del café se pueden usar de forma regenerativa y se pueden transformar en productos de valor añadido. Aunque los sistemas de certificación incluyen requisitos de gestión de residuos, se centran principalmente en aguas residuales y productos químicos peligrosos.

Los agricultores necesitan mejor información y acceso a técnicas ecológicas de gestión de residuos, dentro de prácticas de agricultura climáticamente inteligente, un tema ya abordado en los grupos «E1 Cambio climático» y «E4 Biodiversidad y ecosistemas».

UNA

CONFIRMACIÓN Y UN ENFOQUE MÁS NÍTIDO

Más que presentar resultados imprevistos, el ADM confirmó lo que EFICO ya intuía a través de la experiencia, el compromiso y la supervisión continua. Lo que ha cambiado es el nivel de claridad. Ahora, nuestras prioridades de sostenibilidad se basan en una perspectiva común, reconocida por las partes interesadas en toda la cadena de valor, y se formalizará en un marco estructurado y ponderable.

Estos resultados guiarán la forma en la que priorizamos nuestras áreas estratégicas de enfoque, revisamos políticas existentes y el rendimiento, y definimos los objetivos que queremos lograr para 2050, garantizando que nuestras acciones sigan siendo pragmáticas y estando bien orientadas y en línea con los objetivos a largo plazo a nivel sectorial desarrollados mediante esfuerzos colaborativos.

El ADM también marca el primer paso hacia el cumplimiento de CSRD y crea la base de nuestra hoja de ruta de sostenibilidad y presentación de informes. El siguiente paso será traducir los temas relevantes prioritarios en indicadores y objetivos claros y ponderables, garantizando la transparencia, la responsabilidad y el avance con el tiempo. En nuestro próximo informe de sostenibilidad, se presentarán estos elementos y nuestro nuevo marco de presentación de informes.

Lejos de ser un punto final, este ADM marca el punto de partida de un viaje compartido, una referencia para la acción, basada en el diálogo, la evidencia y un compromiso a largo plazo con lo que realmente importa.

CUPRIMA | COFFEE WITH AN IDENTITY

CUPRIMA es el departamento de café de especialidad de EFICO Group y una respuesta más a la creciente necesidad de fomentar la diversidad de sabor y de origen y de fomentar cadenas de suministro estables y sostenibles lógicas en el entorno difícil de hoy en día.

Un equipo dedicado CUPRIMA de expertos de café y calificadores Q se encarga de la selección, la obtención, la logística y las ventas del café de especialidad. Se seleccionan calidades de café excepcionales, se obtienen directamente y tienen total trazabilidad hasta la estación de lavado o finca, mientras se construyen asociaciones beneficiosas para todos y se conecta a los agricultores y los tostadores de café artesanales

Para ver más información, consulte nuestro sitio web

Prima

• SCA : 86+

• Cafés excepcionales

• Experiencias sensoriales únicas

• Exclusiva

• Óptima trazabilidad

Auténtica

• SCA : 84-86

• Cafés de alta calidad

• Auténtica

• Disponible según el calendario de cultivo

Terra

• SCA : 82-84

• Típica del perfil organoléptico de su región

• Disponible todo el año

• Trazable a la región

En 2025, CUPRIMA se asoció con 268 tostadores en 29 países , entregando 144 lotes procedentes de 16 orígenes distintos y ampliando su portafolio con un nuevo origen: Panamá.

x 8

Guatemala

El Salvador

Nicaragua

x 6 x 7 x 19

Costa Rica

x 1 x 3

Panamá Perú

varios tipos de café

República Dominicana

Honduras

x 1 x 5 x 27

Colombia

Brasil

x 22 x 1 x 5 x 10 x 3 x 25

Kenya

x 1

Indonesia

DATOS DESTACADOS | 2025

Reconexión con nuestros socios globales y locales

Visitas a las plantaciones | Viajes a los orígenes

Varios viajes a Brasil, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Etiopía, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Tanzania, Togo, ...

Ferias | Asistencia, Acogida y Redes de contacto

• Febrero de 2025 | Cupping café y cacao con Silva Cacao - Madrid Coffee Fest

• Marzo de 2025 | Cupping - Nordic Coffee Fest, Gotemburgo

• Marzo de 2025 | Producer Roaster Forum, Honduras

• Marzo de 2025 | Cupping & Keynote «Edición Guatemala y El Salvador», HQ Amberes

• Marzo de 2025 | Miembro del jurado –Belgian Junior Coffee Ambassador, Namur

• Abril de 2025 | Le Paris Café Festival

• Abril de 2025 | Cupping - Amsterdam Coffee Fest

• Abril de 2025 | Specialty Coffee Expo, Houston

• Abril de 2025 | Cupping con el nuevo formulario CVA, Antwerp Coffee Week

• Abril de 2025 | Cupping & Keynote «Transparencia en los precios del café especial verde », Beans on Fire, París

• Mayo de 2025 | Miembro del juradoGolden Cup Competition en Anacafé, Ciudad de Guatemala

• Mayo de 2025 | Fairtrade CLAC, Antigua

• Mayo de 2025 | Panel de discusión sobre el EUDR - Ana Café, Ciudad de Guatemala

• Mayo de 2025 | Apoyo operativo durante el Examen y Curso de Formación Q Arabica Grader Combo V5.1 en SEABRIDGE

• Junio de 2025 | Cupping - World of Coffee, Ginebra

• Agosto de 2025 | Congreso del Café Anacafé, Ciudad de Guatemala

• Septiembre de 2025 | Cupping - Barista Cup Ostrava, Chequia

• Septiembre de 2025 | Cupping y Panel de discusión “Las nuevas relaciones entre productores y sourcing” - Paris Coffee Show

• Octubre de 2025 | Cupping & Keynote «Impacto de la poscosecha en el terruño»

- KOFFIECAFE, Koninklijk Verbond van Koffiebranders, Bélgica

• Octubre de 2025 | 16.º SCA Coffee Forum & Dinner, Basilea

• Octubre de 2025 | Cupping & Keynote «El terruño y el impacto de los nuevos procesos de fermentación» y Panel de discusión sobre « La ecuación del abastecimiento de café: volatilidad, regulación (EUDR), innovación» - Brussels Coffee Show

• Octubre de 2025 | Panel de discusión “¿Qué es el comercio directo?” –MyCoffeeAwards, Barcelona

• Noviembre de 2025 | Sintercafé, Costa Rica

Colaboraciones

• Colaboración con SCA France

Patrocinio de « Le Championnat de France de Torréfaction »

Colaboración con SCA Bélgica

Patrocinio de la competencia de tueste

• Colaboración con World Coffee Research

DETALLES | 2025

Estimulación y fomento de una cultura de intercambio de conocimientos

INFORME DE CAMPO DE CUPRIMA GUATEMALA Y EL SALVADOR, ENERO DE 2025 Navegando por los nuevos patrones climáticos y de cultivos de América Central.

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¡CUPRIMA, CINCO AÑOS DE ÉXITO!

Celebrando el viaje, degustando el futuro. Únase a nosotros en lo que está por venir.

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CÓMO LA REGULACIÓN ORGÁNICA DE LA UE DE 2025 REESTRUCTURA LAS CADENAS DE VALOR DEL CAFÉ

Qué esperar y cómo participar.

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QUÉ SIGNIFICA REALMENTE SELECCIONAR UN CAFÉ DESCAFEINADO ESPECIAL

La perspectiva de CUPRIMA : café con carácter.

Haga clic para leer la historia completa

QUÉ SIGNIFICA REALMENTE OBTENER CAFÉ DE

ESPECIALIDAD

UNA PERSPECTIVA CUPRIMA – COFFEE WITH AN IDENTITY

En un mercado cada vez más formado por la trazabilidad, la autenticidad y el sabor, elegir el café adecuado es solo la parte visible del iceberg. La parte invisible es lo que hace que obtenerlo sea realmente complejo: garantizar que el café llegue al umbral de un tostador; de forma legal, segura y en perfectas condiciones, siempre a tiempo.

En CUPRIMA , la obtención de café verde no es solo comercio. Es una artesanía que conecta mundos: desde las granjas hasta los tostadores, desde la tierra y el terruño hasta el cumplimiento y la narrativa. Nuestra perspectiva es simple: un gran café empieza con una gran obtención, y una gran obtención requiere precisión, cuidado y gran conocimiento; porque cada café tiene su propia identidad.

LOS RETOS OCULTOS DE LA OBTENCIÓN

La obtención del café de especialidad va más allá de la selección del grano. Traer café a Europa supone moverse por un laberinto de normas, inspecciones y certificaciones. Cada envío debe cumplir requisitos de aduana, normas de salud y fitosanitarias, certificación orgánica, seguridad alimentaria y pruebas de metales pesados. Si añadimos los requisitos de la UE, protocolos de trazabilidad, la legislación cambiante como el EUDR (Reglamento de Deforestación Europeo, por sus siglas en inglés) y la logística internacional, queda claro: importar café requiere tanto experiencia como una meticulosa planificación.

Aun así, los reglamentos son solo una parte de la historia. La cadena de suministro del café es intrínsecamente impredecible. Los patrones climáticos, las sequías y los huracanes pueden afectar al rendimiento y a la calidad, mientras la inestabilidad geopolítica o los disturbios sociales pueden retrasar la exportación. La volatilidad del mercado, ya sea debido al comercio especulativo como a los cambios repentinos de precio, puede alterar la planificación. Incluso acontecimientos aparentemente menores, como cierres de puertos o retrasos de envío, pueden afectar al trayecto de la granja a la taza.

Gestionar estos retos requiere preparación y flexibilidad. Mantener reservas de existencias en Europa, supervisar de cerca de los ciclos de cosecha y planificar los envíos con suficiente antelación ayuda a atenuar las alteraciones. Mientras algunos eventos son ajenos a todo control, un responsable de obtención proactivo garantiza la continuidad y protege tanto a tostadores como a productores.

La experiencia es otro elemento fundamental. Identificar y evaluar la calidad del café requiere una combinación de habilidades sensoriales y un profundo conocimiento agrícola. Comprender la genética, los métodos de procesamiento y el terruño garantiza que cada taza refleja su origen. Desde visitas a granjas y sesiones de cata hasta cumplimiento de documentación de exportación e importación, un abastecedor de café verde crea una imagen completa del valor del café, de la granja a la taza.

Por último, la obtención exige comprender las necesidades específicas de los tostadores y los mercados. Encontrar un buen café es una cosa; encontrar el café que realmente marca la diferencia para un tostador o una taza concreta de café, es otra. La obtención supone interpretar las diferencias de experiencia y apreciación de las personas en función del contexto, la cultura y la preparación, con la garantía de que cada envío cumple las expectativas de sabor y de mercado.

CÓMO CUPRIMA CONECTA EL ORIGEN Y EL TOSTADOR

En CUPRIMA , nos consideramos facilitadores, más que simples compradores. Nuestra función es ayudar a los productores a posicionar su café a nivel internacional, guiándoles a través de los requisitos reglamentarios como el EUDR y ayudándoles a comprender las expectativas de los clientes finales. Actuamos como portavoz de los productores, contando la historia de su café: por qué es característico y por qué destaca.

La obtención con intención e identidad significa establecer relaciones a largo plazo con los agricultores y las comunidades. La confianza, la colaboración y un compromiso compartido con la calidad son fundamentales. El café obtenido de este modo refleja cuidado, integridad y relaciones, no solo valor transaccional.

La narración auténtica forma parte de esta filosofía. Ayudamos a los tostadores a crear narrativas arraigadas en la verdad, que proporcionen información sobre el origen, los perfiles sensoriales, los detalles de fermentación, materiales visuales y, en lo posible, presentaciones directas de los agricultores que cultivan los granos. Estas historias dan al café identidad y relevancia que va más allá de la taza.

La sostenibilidad real también significa transparencia sobre las relaciones detrás de cada saco de café. Se trata de entender las realidades mutuas, mediante el fomento del respeto y la creación de asociaciones donde tanto productores como compradores pueden crecer juntos. Solo a través de estas relaciones intencionadas y basadas en la confianza, el café deja de ser un simple producto básico; se convierte en café con identidad propia, que transmite el cuidado, la experiencia y la colaboración que definen a CUPRIMA

COFFEE WITH AN IDENTITY

El abastecimiento no es meramente la importación de granos. En CUPRIMA , somos responsables de obtención prácticos, expertos en sabor y colaboradores en el origen. Lo más importante es que somos puente entre los granos: conectamos a los agricultores con los tostadores, ideas con ejecución y cafés con la historia que transmiten.

Lo que ofrecemos es más que café. Es café con identidad propia - formado por la experiencia, guiado por la intención y basado en el cuidado, la integridad y las relaciones detrás de cada grano. Eso es lo que representa CUPRIMA : Coffee with an Identity.

FELICITACIONES, INSPIRACIÓN Y REFERENCIAS

COFFEE INTELLIGENCE – The industry needs to remember that relationship coffee is a business EFICO – Why teaming up with a Green Coffee Sourcer makes Sense

SILVA CACAO – The Art of Cacao Sourcing

SILVA CACAO – Why teaming up with a cacao Sourcer is a Smart Move, and then some…

Haga clic aquí para acceder al análisis en línea

Al apoyar los proyectos innovadores y expansibles en países productores de café, junto con la comunidad de tostadores de café y los socios institucionales, se activa una reacción en cadena positiva.

COFFEE FOR PEOPLE, PEOPLE FOR COFFEE

En EFICO, es clave obtener producto de forma sostenible y establecer asociaciones a largo plazo con nuestros clientes y proveedores, a través de nuestras oficinas locales. Nuestro compromiso de obtención sostenible va de la mano con la inversión en un futuro sostenible del café a través de nuestra EFICO FOUNDATION

Constituida como fundación privada en 2003, el objetivo de EFICO FOUNDATION es crear un impacto positivo en el sustento de los agricultores de café, la prosperidad y el medioambiente. El enfoque multilateral adoptado es único y es una herramienta dinámica para fomentar asociaciones. En EFICO FOUNDATION , es cuestión de PERSONAS: desde agricultores de café, sus familias y las comunidades locales hasta los tostadores de café y los amantes del café.

Hasta la fecha, informamos sobre 90 proyectos en 18 países productores Descúbralos en nuestro sitio web.

EN RESUMEN:

Fundación privada, constituida en 2003

• Codiseña y apoya proyectos que crean un impacto positivo en los sustentos de los caficultores, la prosperidad y el medioambiente

• Un jurado independiente de expertos selecciona los proyectos

• Una herramienta flexible para crear una cadena de suministro sostenible: apoyo mediante la obtención de café con EFICO contribuir 0,25 EUR/kg o transferencia directa Fund Friends of EFICO FOUNDATION: www.eficofoundation.org

• El 100 % de la contribución se destina directamente a los proyectos, EFICO cubre los gastos operativos y la Fundación Rey Balduino gestiona los fondos de forma independiente y transparente Trabajo conjunto: enfoque multilateral, fomento de asociaciones

EN 2025:

• 9 proyectos en 4 países diferentes con impacto concreto

• posibilidades de mejora directa, empoderamiento y prosperidad para 8.218 emprendedores de café impacto positivo en la vida de más de 6.783 familias dedicadas al café

DATOS DESTACADOS | 2025

Reconexión con nuestros socios globales y locales

Visitas a las plantaciones | Viajes a los orígenes

Varios viajes a América del Sur y Centroamérica, África

Ferias y eventos de café | Asistencia, Redes de contacto y Acogida

Fue bueno volver a conectar en WOC Geneva, Paris Coffee Show, SCA Houston, el Congreso de Café de Anacafé, el 16º Foro y Cena de Café de SCTA y Sintercafé.

INFORME DE IMPACTO DE LAS ALIANZAS DE LA FUNDACIÓN EFICO

Junto con nuestros socios de la EFICO FOUNDATION , nos enorgullece destacar nueve proyectos en 2025 que han mejorado directamente las oportunidades, el empoderamiento y la prosperidad de 8.218 emprendedores del café, impactando positivamente la vida de más de 6.783 familias cafetaleras.

A través de Alianzas Público-Privadas, como los proyectos en Tanzania presentados en las siguientes páginas, logramos ampliar aún más nuestro impacto.

Nuestro informe de impacto de las alianzas de la EFICO FOUNDATION es una herramienta práctica para nuestros socios en la comunidad tostadora de café, que les permite demostrar los resultados tangibles alcanzados mediante cada proyecto apoyado y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Descubra más

RESUMEN

DE LOS PROYECTOS ACTUALES DE EFICO FOUNDATION | 2025

En 2025, la FUNDACIÓN EFICO apoyó 9 proyectos en 4 países diferentes, lo que mejoró directamente las oportunidades, el empoderamiento y la prosperidad de 8.218 emprenderdores de cafe y generó un impacto positivo en las vidas de más de 6.783 familias productoras de café

COLOMBIA

Una nueva generación de emprendedores de café, comprometidos con la productividad y la calidad

GUATEMALA

Paneles Solares para Cooperativa Nuevo Sendero

GUATEMALA

Viviendas saludables para familias cafetaleras

GUATEMALA

Emprendedores en acción: 4.º proyecto Licenciados en café

HONDURAS

Cero Carbono: Hacia una caficultura sostenible

TANZANIA Kilimanjaro Agricultura Climáticamente Inteligente Fase 2

GUATEMALA

Emprendedores en acción, Licenciados en café en Finca El Platanillo y Finca El Panorama

TANZANIA Kilimanjaro Water & Food for All

TANZANIA Kilimanjaro Water & Food for All Fase 2

En este informe de 2025, repasamos el proyecto insignia de la EFICO FOUNDATION , «KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL», puesto en marcha en 2003 con motivo del 20.º aniversario de la EFICO FOUNDATION

DESARROLLO TRAS LA FASE 1

DEL PROYECTO INSIGNIA DE EFICO FOUNDATION

«KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL»

UN AÑO DE LA FASE 2: IMPACTOS Y RESULTADOS

PROYECTO DE EFICO FOUNDATION

KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL

FASE 1

En 2023, celebramos orgullosos 20 años de EFICO FOUNDATION -2 décadas de impacto significativo en apoyo a agricultores de café, bajo nuestro lema: «Coffee for People, People for Coffee» (Café para la gente, gente para el café). Para marcar este hito, lanzamos un nuevo proyecto insignia de EFICO FOUNDATION, «KILIMANJARO WATER & FOOD FOR ALL» (KW&F4A).

Cofundado por EFICO/EFICO FOUNDATION y African Partnerships Kilimanjaro (APK) y con Herencia Value your Legacy como socio, esta fase apoyó la infraestructura de captación de agua de la subcuenca de Weru Weru y promocionó los esfuerzos de reforestación. Representó un paso clave hacia un modelo expansible de gestión de agua que, en combinación con agricultura regenerativa, mejora la productividad, asegura el suministro de agua rural y apoya a las comunidades vinculadas al café y la producción de alimentos (maíz, judías y otros cultivos de ciclo corto).

FASE 2

Dado que el proyecto «KW&F4A» es expansible y sirve como modelo que se puede replicar para promover más tierras agrícolas de propiedad cooperativa en Kilimanjaro, junto con nuestros socios, seguimos comprometidos con la expansión de esta iniciativa. Además, el proyecto fomenta el cambio cultural y la participación de múltiples partes interesadas, lo que impulsa la transformación positiva del sector del café a la vez que destaca valores tales como la conservación, la participación, la regeneración, la prosperidad, la innovación y la colaboración.

La fase 2 introdujo dos proyectos clave, fundados e implementados a través de asociaciones público-privadas:

COMPONENTE PÚBLICO

• «Kilimanjaro Agricultura Climáticamente Inteligente - Water and Food for All», cofinanciado por el Gobierno Flamenco, es un proyecto de demostración que se centra en la mitigación del cambio climático y la adaptación mediante un riego eficaz en aproximadamente 123 hectáreas y agricultura regenerativa en 440 hectáreas en las granjas Lyamungo y Manushi Narumo.

Asimismo, el proyecto apoya campañas de concienciación e iniciativas de desarrollo de habilidades y llega a 3.500 miembros cooperativos.

• «Kilimanjaro Water and Food for All», cofinanciado por Business Partnership Facility (una iniciativa fundada por el Gran Ducado de Luxemburgo), promociona una cadena de suministro del café sostenible y fiable desde Tanzania hasta Europa mediante la implementación de riego eficaz en 120 hectáreas de las granjas Kyumasha y Fonrwa. Además, el proyecto incluye agricultura regenerativa, sesiones de desarrollo de habilidades y una estrategia de mercado sostenible y estratégica, que beneficia a 2.700 miembros cooperativos.

COMPONENTE PRIVADO

EFICO y APK cofinancian ambos proyectos y HerenciaVL es un socio clave y asesor estratégico para garantizar el máximo impacto del proyecto.

A principios de 2025 , se inició la implementación del proyecto con el apoyo de nuestros socios.

FASE 2 DEL PROYECTO «KW&F4A» DE UN VISTAZO

La fase 1 del proyecto «Kilimanjaro Water & Food for All» apoyó la infraestructura de captación de agua en la subcuenca de Weru Weru y promocionó los esfuerzos de reforestación. De este modo, sentó la base para un riego eficaz en el uso de agua y una agricultura regenerativa en determinadas zonas.

La fase 2 amplía este enfoque mediante la ampliación de la gestión de agua mediante sistemas de riego con bajas emisiones de carbono, a la vez que continúa la implementación de agricultura regenerativa y climáticamente inteligente.

KILIMANJARO AGRICULTURA CLIMÁTICAMENTE INTELIGENTE - WATER AND FOOD FOR ALL

ENERO DE 2025 A JULIO DE 2027:

El Gobierno Flamenco cofinancia este proyecto a través del Programa Internacional de Acción Climática de Flandes (FICAP, por sus siglas en inglés), una convocatoria de financiación coordinada por G-STIC y el Departamento de Medioambiente y Desarrollo Espacial. El proyecto se desarrolla entre enero de 2025 y julio de 2027.

Objetivo:

Mediante un modelo de agricultura climáticamente inteligente (ACI) para la gestión de agua y agricultura regenerativa, el proyecto implementará un sistema de riego por gravedad de bajas emisiones de carbono, en 123 hectáreas de tierras agrícolas cooperativas de Lyamungo y Manushi Narumo que gestiona APK, junto con un plan de agricultura regenerativa en 440 hectáreas, apoyada por sesiones de desarrollo de habilidades, campañas de concienciación y colaboración de partes interesadas. → El proyecto tiene como objetivo reducir las emisiones de CO₂, abordar los efectos del cambio climático, empoderar a las mujeres y los jóvenes, y mejorar el sustento local.

Beneficiarios:

El proyecto beneficia directamente a al menos 3.500 miembros cooperativos e instituciones locales, entre ellos, colegios, centros de salud y granjas comunitarias, y llega indirectamente a más de 3.700 miembros de la comunidad mediante la mejora del acceso al agua y el fortalecimiento de la gestión de recursos.

Ubicación:

Tierras agrícolas de cooperativas de Lyamungo y Manushi Narumo al pie del monte Kilimanjaro en Tanzania

Acciones de proyecto y actividades positivas:

☑ Se ha finalizado el diseño de sistemas de riego por gravedad con bajas emisiones de carbono para 123 hectáreas de tierra cooperativa, lo que proporciona la base para un uso de agua eficaz y sostenible.

☑ Una vez instalado, se espera que el nuevo sistema de riego reduzca la pérdida de agua en más de un 20 % y elimine el riego con motores diésel, lo que reducirá las emisiones de CO₂ en 215,54 toneladas métricas anualmente en la zona objetivo.

☑ Las parcelas de demostración ilustrarán un uso eficaz del agua y prácticas de agricultura climáticamente inteligente.

☑ En paralelo, se ha estado desarrollando un plan de agricultura regenerativa para 440 hectáreas, con lo que se alcanza el 100 % del objetivo, junto con una reforestación prevista de 37,4 hectáreas de zonas de reserva ribereña con más de 16.000 árboles autóctonos.

☑ Las sesiones de desarrollo de habilidades han beneficiado a 102 participantes, con especial atención a mujeres y jóvenes. Se han identificado parcelas de demostración para ofrecer ejemplos prácticos para su adopción y aprendizaje a nivel local.

☑ Se ha elaborado un manual de formación, traducido al swahili, con el que los participantes pueden adoptar prácticas sostenibles que mejoran la resiliencia, la salud del suelo y la productividad.

☑ Se ha llevado a cabo un mapeo de las partes interesadas con el fin de fortalecer la alianza entre múltiples partes interesadas, incluidas las cooperativas, el Consejo de Café de Tanzania (Tanzania Coffee Board, TCB), Instituto de Investigación del Café de Tanzania (Tanzania Coffee Research Institute, TACRI) y la Asociación para la Gestión de Agua Sostenible (Sustainable Water Management Partnership, SUWAMA) para mejorar la colaboración y el impacto del proyecto.

→ Estos esfuerzos están creando las condiciones para lograr un modelo de agricultura climáticamente inteligente y expansible que fomente la seguridad alimentaria, reduzca las emisiones de CO₂ y mejore los sustentos en la región del Kilimanjaro.

Este proyecto contribuye a

KILIMANJARO WATER AND FOOD FOR ALL

MARZO DE 2025 A MARZO DE 2027:

Este proyecto está cofinanciado por el Business Partnership Facility, una iniciativa financiada por el Gran Ducado de Luxemburgo y implementada por LuxDev -Luxembourg Agency for Development Cooperation.

Objetivo:

Con el fomento de una cadena de suministro del café sostenible con origen en la región del Kilimanjaro en Tanzania, el proyecto implementa un sistema de riego por gravedad de bajas emisiones de carbono en 120 hectáreas de tierras agrícolas cooperativas de Kyumasha y Fonrwa que gestiona APK, con el apoyo de prácticas de agricultura regenerativa, sesiones de desarrollo de habilidades y un enfoque estratégico para Bélgica y los mercados europeos.

→ El objetivo de este proyecto es mejorar la productividad y la calidad del café, reducir las emisiones de CO₂, fortalecer los ingresos rurales, crear oportunidades de empleo y beneficiar a las comunidades locales, a la vez que apoya un sector de café resiliente.

Beneficiarios:

El proyecto beneficia directamente a 790 empleados de APK y 2.700 miembros cooperativos al contribuir a aumentar sus ingresos y el empleo local, mientras que el nuevo sistema de riego proporciona agua sobrante a 177 hectáreas río abajo, lo que mejora indirectamente el acceso al agua de las comunidades próximas.

Ubicación:

Tierras agrícolas de cooperativas Kyumasha y Fonrwa en el pie del monte Kilimanjaro en Tanzania

Acciones de proyecto y actividades positivas:

☑ Se ha finalizado con éxito la instalación del sistema de riego cerrado por gravedad que cubre 120 hectáreas en Lambo y Silverdale (KYUMASHA) AMCOS. El sistema proporciona ahora un riego estable a 120 hectáreas de granjas de café y los modelos hidráulicos confirman que otras 177 hectáreas de tierras situadas río abajo se benefician de una mayor regularidad del caudal y disponibilidad de agua.

☑ Las emisiones de CO₂ procedentes del riego han disminuido de aproximadamente 74,69 toneladas de CO₂/año (bombeo diésel de referencia) a ~0 toneladas CO₂/año, ya que el flujo por gravedad sustituyó por completo al bombeo con combustibles fósiles.

☑ Las prácticas de agricultura regenerativa (que incluyen cultivo de cobertura, abonos orgánicos y la agrosilvicultura) han mejorado la fertilidad del suelo y han aumentado la resiliencia de los cultivos.

☑ La formación impartida llegó a 148 pequeños propietarios agricultores (el 51 % mujeres y el 95 % con edades de entre 18 y 35 años), lo que representa la primera oleada hacia el objetivo del proyecto de 790 beneficiarios.

☑ Se está llevando a cabo un plan de expansión con equilibrio de género para lograr una participación femenina ≥60 % para finales del segundo año, que incluye horarios personalizados, formadoras compañeras y orientación en la granja.

☑ Se ha elaborado y distribuido un manual práctico de formación en kiswahili sobre Agricultura regenerativa del café y uso eficiente del agua para apoyar la adopción de prácticas sostenibles.

☑ Se han llevado a cabo evaluaciones de riesgos, incluido un análisis de doble materialidad, para garantizar la alineación con el EUDR y el CSRD.

☑ Se ha establecido un sólido sistema de gobernanza y de presentación de informes para garantizar el cumplimiento. Se han proporcionado herramientas y directrices de supervisión y presentación de informes, junto con apoyo para el desarrollo de habilidades, con el fin de facilitar la presentación de informes eficaces sobre el impacto. Estos recursos también orientan la incorporación de un enfoque de género a lo largo de la implementación.

☑ Se ha promocionado el café tanzano «Tumaini» en los mercados europeos, destacando la colaboración, la producción sostenible y el desarrollo comunitario.

Este proyecto contribuye a

MIRANDO HACIA EL FUTURO - ¿QUÉ VIENE AHORA?

Seguimos ampliando el proyecto «KW&F4A» como modelo expansible y que se puede replicar para para promover más tierras agrícolas de propiedad cooperativa en Kilimanjaro. Al mismo tiempo, fomenta el cambio cultural y la participación de múltiples partes interesadas lo que apoya la transformación del sector del café y promueve valores tales como la conservación, la participación, la regeneración, la prosperidad, la innovación y la colaboración. Apreciamos sinceramente el apoyo de nuestros socios y estamos deseando continuar este viaje.

CAFÉ KILIMANJARO

APOYO A AGRICULTORES LOCALES

COMPRANDO CAFÉ

CAFÉ TANZANIA TUMAINI, KILIMANJARO

ORIGIN:

Región: Región del Kilimanjaro, Tanzania

Altitud: entre 1.350 - 1.750 m sobre el nivel del mar

ESPECIFICACIONES DE CAFÉ:

Especies: Arabica

Variedades: Bourbon, Kent, N39, KP, F6

Recogida: A mano

Proceso: Café lavado - mediante canal semisumergido, ahorra un 85 % de consumo de agua frente al método de lavado tradicional.

Secado: 50 % secado al sol y 50 % secadero mecánico con control de temperatura en silo de combustión

NUESTRAS OBSERVACIONES DE CATA:

Este café APK completamente lavado tiene una taza equilibrada, una acidez agradable, un cuerpo de chocolate con leche con sabores afrutados, notas de bayas y tabaco, un dulzor brillante y un acabado suave.

CERTIFICACIÓN Y RECONOCIMIENTO:

Rainforest Alliance

PROYECTO DE EFICO

FOUNDATION: KILIMANJARO

AGRICULTURA CLIMÁTICAMENTE INTELIGENTE FASE 2

CAFÉ EFICO: TANZANIA TUMAINI, KILIMANJARO

PROYECTO EFICO FOUNDATION: KILIMANJARO

WATER AND FOOD FOR ALL FASE 2

que, transporte, reenvío, gestión de aduana y documentación, así como la carga de café y coordinación del transporte hasta usuarios finales en nombre de traders de café.

LOGÍSTICA DE CAFÉ VERDE

VANGUARDISTA EN ZEEBRUGGE

SEABRIDGE funciona como centro de servicio de logística y plataforma de distribución avanzados a medida específicamente para la industria del café, ubicado estratégicamente en el puerto de Zeebrugge, Bélgica.

Su objetivo principal es destacar en la facilitación de soluciones de almacenamiento, sostenibilidad y trazabilidad de café verde. Su amplia gama de servicios incluye el embar-

Con el respaldo de un equipo competente y veterano, SEABRIDGE ofrece una gama de servicios de valor añadido, como reprocesamiento de café, tamizado, composición de blends y cambio de sacos a big bags y de big bags a sacos, a medida para cubrir las diversas necesidades de sus clientes. Ya sean cajas, sacos, big bags o envíos a granel, las soluciones de logística adaptables de SEABRIDGE están meticulosamente confeccionadas desde el punto de origen hasta el destino final. La infraestructura de almacén de SEABRIDGE está meticulosamente diseñada para mantener las condiciones de almacenamiento óptimas para el café verde y utiliza solo procesos automatizados para obtener precisión.

En 2018, SEABRIDGE obtuvo la distinción de ser la primera empresa belga en recibir el reconocimiento como SCA Premier Training Campus (Campus de formación superior), un reflejo de su compromiso con la excelencia. En colaboración con el Instituto de calidad del café (CQI, por sus siglas en inglés), SEABRIDGE organiza anualmente cursos de formación sobre el control de calidad del café que incluyen calificación Q, cata Q y calibración Q y repeticiones.

SEABRIDGE está comprometido con la mejora de la eficacia energética en sus operaciones y almacenamiento. Trabaja activamente para reducir el uso de combustibles fósiles y para ello hace un cuidadoso seguimiento de las emisiones de gas de efecto invernadero y establece objetivos para reducir su impacto ambiental.

SEABRIDGE | HITOS & MÉTRICAS

Fundada en 2009 en el puerto de Zeebrugge, SEABRIDGE se ha consolidado como pionera en servicios logísticos ecológicos y sostenibles.

• Obtención de la certificación AEO (Authorised Economic Operator) en 2012, una marca mundial de calidad que reconoce la seguridad de las operaciones de la cadena de suministro, la eficiencia de las normas y la fiabilidad como socio comercial.

En febrero de 2015, el grupo NOORD NATIE elevó su compromiso directivo dentro del Grupo EFICO. En 2018, SEABRIDGE se convirtió en el primer campus de formación premier belga certificado por SCA.

• En julio de 2023, SEABRIDGE obtuvo la licencia del programa Rainforest Alliance 2020.

• En 2024, SEABRIDGE recibió el certificado SDG Pioneer en el evento VOKA Sustainability, que reconoce el liderazgo en desarrollo sostenible.

• SEABRIDGE opera un almacén de 20.000 m² con 9 muelles de carga, 24 silos y una capacidad de almacenamiento de 16.000 TM para café en sacos o big bags.

• El almacén de SEABRIDGE está equipado con un avanzado sistema de control medioambiental, que incluye un control permanente de la humedad y la temperatura, filtración de aire, esterilización y sistemas de ventilación.

Alimentado por 4.600 paneles fotovoltaicos, SEABRIDGE genera hasta 1 MW de energía verde en horas pico.

• SEABRIDGE garantiza la manipulación automatizada de mercancías (recepción y procesamiento), asegurando la máxima eficiencia y precisión.

SEABRIDGE es accesible por vía marítima, terrestre y ferroviaria, y el 99% de los contenedores de importación utilizan soluciones intermodales.

• SEABRIDGE cuenta con un laboratorio para realizar rigurosas pruebas de calidad y análisis del café entrante.

• Los principios básicos de SEABRIDGE giran en torno al compromiso con la calidad, que se mantiene mediante los estándares más elevados y servicios justo a tiempo; la trazabilidad, respaldada por un avanzado sistema de seguimiento y localización; y la sostenibilidad, impulsada por el uso de energía verde, el reciclaje de residuos y el cultivo de asociaciones sólidas a largo plazo.

MIRANDO AL FUTURO

Estimados grupos de interés, socios y amigos de EFICO:

A medida que EFICO entra en 2026, el mercado mundial del café no está más tranquilo, sino más definido. Tras años marcados por fuertes repuntes, giros repentinos y disrupciones superpuestas, la volatilidad se ha convertido en una condición estructural más que en una alteración ocasional. El reto que tenemos por delante no es evitar el movimiento, sino navegarlo con claridad, disciplina y propósito.

El enfoque de EFICO se guía por valores arraigados, con la calidad como eje central. Junto con la coherencia, la fiabilidad y la transparencia, estos principios dan forma a nuestra manera de abastecernos, comercializar y entregar café, y de sostener relaciones a largo plazo en toda la cadena de valor del café.

MARCANDO EL RUMBO EN AGUAS TURBULENTAS

Los mercados mundiales del café entran en 2026 caracterizados por una oferta ajustada, precios elevados y una volatilidad persistente. Cualquier posible alivio más adelante en el año -vinculado a las expectativas de una fuerte cosecha brasileña en 2026/27, dependerá en gran medida de cómo evolucionen las condiciones. El clima sigue siendo la variable dominante, especialmente en las principales regiones productoras de café, donde los patrones de precipitación y las temperaturas extremas continúan marcando las expectativas de rendimiento y el sentimiento del mercado.

El mercado invertido sigue siendo una característica destacada al inicio de 2026, con precios a corto plazo superiores a los de entregas posteriores. Aunque esto refleja la actual escasez y un sentimiento de cautela entre los operadores, es importante reconocer que estas condiciones son dinámicas y pueden cambiar a lo largo del año, en función de la producción, el clima y los movimientos de las existencias mundiales. Los equipos experimentados de EFICO y las sólidas alianzas a lo largo de la cadena de valor aportan la flexibili-

dad necesaria para responder de forma proactiva, garantizando el acceso continuo a café de calidad y apoyando de manera fiable a nuestros socios, independientemente de la evolución del mercado.

Tras varios años de reducción de existencias, incluso riesgos de suministro moderados pueden mover los mercados. Los precios de los futuros reflejan no solo datos confirmados, sino también posibles disrupciones, amplificando las oscilaciones de precios mucho antes de conocerse los resultados de la cosecha. Los modestos incrementos de producción en orígenes como Vietnam, Indonesia y Etiopía se ven compensados por la incertidumbre en productores clave de arábica, lo que mantiene ajustados los equilibrios globales.

La demanda añade otra capa de complejidad. Mientras que el consumo en Europa y Norteamérica se mantiene estable -especialmente en el segmento de cafés de especialidad y de origen responsable, el crecimiento en Asia sigue reconfigurando la dinámica global. Estos patrones de demanda desiguales, junto con una oferta limitada, refuerzan la volatilidad como una característica persistente del mercado.

Para los operadores europeos, los cambios regulatorios añaden complejidad adicional. El aplazamiento de la implementación del Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR), junto con la revisión de los umbrales de la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD), refuerza la importancia de la trazabilidad, la transparencia y la rendición de cuentas. La buena gobernanza se está convirtiendo cada vez más en un elemento estructural de cómo se obtiene, documenta y comercializa el café. Navegar este entorno cambiante requiere una fuerte alineación entre las partes interesadas, una sólida integridad de los datos y un compromiso a largo plazo con prácticas sostenibles.

La sostenibilidad lleva mucho tiempo integrada en la forma de trabajar de EFICO y sigue siendo un pilar central de nuestras operaciones en 2026.

Sobre la base de las iniciativas desarrolladas en 2025 -desde el mapeo de geolocalización hasta la alineación de sistemas y procesos, EFICO continúa reforzando su preparación regulatoria y profundizando en la integración de la sostenibilidad. Paralelamente, avanzan los preparativos para la CSRD, con un fortalecimiento de la recopilación de datos y de la elaboración de informes en los ámbitos ambiental, social y operativo.

Un hito clave a futuro será la evaluación de la huella de carbono a lo largo de toda la cadena de valor del café, desde la finca hasta la puerta del tostador. A través de nuestro reciente Análisis de Doble Materialidad (ADM), hemos identificado los impactos más significativos de EFICO sobre las personas y el medioambiente (de dentro hacia fuera), así como los retos y oportunidades financieros que los temas de sostenibilidad plantean para EFICO (de fuera hacia dentro). Al comprender estos aspectos ESG, estamos mejor posicionados para implementar acciones específicas que minimicen impactos negativos, aborden riesgos y oportunidades emergentes y respondan a las expectativas de las partes interesadas.

En colaboración con socios especializados, EFICO transforma estos datos en conocimientos accionables que impulsan la reducción de emisiones, refuerzan el desempeño ESG y crean valor a lo largo de la cadena de valor del café. A través de la EFICO FOUNDATION, seguimos desarrollando proyectos sociales, ambientales y educativos -tanto existentes como nuevo, alineados con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con el fin de apoyar de forma estructural a los caficultores y a sus familias.

En todas estas iniciativas, EFICO pone el foco en la colaboración: acompañando a los socios en los procesos de cambio, utilizando estratégicamente los plazos de preparación y asegurando que la sostenibilidad refuerce -y no fragmente, la cadena de valor del café.

Nada de esto sería posible sin la dedicación, la experiencia y la resiliencia de los profesionales de

EFICO en todas nuestras oficinas y funciones. Su trabajo diario garantiza el mantenimiento de la calidad, la fluidez del comercio de café y la solidez de nuestras relaciones.

Nuestros socios productores y tostadores son igualmente fundamentales. A través de un compromiso a largo plazo, una responsabilidad compartida y una comunicación transparente, estas alianzas constituyen la base de la confianza en toda la cadena de valor.

MIRANDO HACIA EL FUTURO CON CONFIANZA

En un mercado marcado por la volatilidad y la transformación, el papel de EFICO como aliado de confianza es cada vez más relevante. Ofrecemos acceso a cafés cuidadosamente seleccionados en todas las categorías -convencional, especialidad, verificado y certificado- respaldados por conocimiento del mercado, experiencia técnica y una logística flexible.

Una comunicación clara y abierta, junto con un diálogo activo con los socios a través de plataformas sectoriales -incluidas asociaciones, socios institucionales y la sociedad civil-, sigue siendo un objetivo clave. Mediante nuestra participación en estos foros, EFICO contribuye a que la voz colectiva del sector sea escuchada y a la construcción de un sector cafetalero resiliente y preparado para el futuro.

A medida que EFICO se acerca a su 100.º aniversario en junio de 2026, este hito es más que una celebración: es un testimonio de nuestra trayectoria, nuestra experiencia y nuestra credibilidad duradera en el mercado del café. Con agradecimiento a nuestros socios productores y tostadores, a las partes interesadas y a los equipos de EFICO, avanzamos con confianza y compromiso a largo plazo.

Con un equipo experimentado al timón y sólidas alianzas a lo largo de toda la cadena de valor, afrontamos 2026 no esperando mares más tranquilos, sino decididos a navegarlos juntos con propósito, convicción y responsabilidad compartida.

AGRADECIMIENTO

Nos gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar nuestra máxima gratitud a todos nuestros socios de largo plazo: desde productores y proveedores de café hasta tostadores de café. Un especial agradecimiento a nuestros socios institucionales y la sociedad civil:

En un contexto complejo con varios retos globales, su inspiración y continuo apoyo a nuestro esfuerzo de contribuir a los ODS han marcado la diferencia. Estamos agradecidos por los intercambios, las enseñanzas y la colaboración a largo plazo.

Este informe fue publicado en línea en el sitio web del Pacto Mundial de las Naciones Unidas ∙ uniglobacompact.org, y en el sitio web de EFICO ∙ EFICO.com

Este informe ha sido preparado con el debido cuidado; no obstante, no puede excluirse completamente la posibilidad de errores u omisiones involuntarias.

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Tél : +32 (0)3 233 78 65 EFICO@EFICO.com www.EFICO.com