Coop Sørvest Årsrapport 2025

2025

Kjære medlem av Coop Sørvest SA ...

Vi har lagt bak oss et innholdsrikt år, preget av høy aktivitet, store ambisjoner og mye å være stolte av. I en tid der verden rundt oss er stadig i endring, er dagligvare viktigere enn noen gang. Det handler ikke bare om handel; det handler om hverdagsliv, fellesskap og trygghet.

Å samles rundt et måltid skaper minner og opplevelser, og i møtet mellom kunde og medarbeider oppstår små øyeblikk som betyr mer enn vi kanskje alltid er klar over. For våre medarbeidere gir det energi og stolthet å kunne hjelpe, bistå med å finne riktig vare eller bestille inn akkurat det du som kunde savnet, og nettopp dette er drivkraften som gjør at vi sammen alltid strekker oss litt lenger.

For min egen del har 2025 vært et spesielt år. Jeg har hatt gleden og ærefrykten av å ta over stafettpinnen etter Tore Klovning. Coop Sørvest ble etablert i 2014, som resultatet av Coops største fusjon noensinne, mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA. Arkitekten bak denne fusjonen var Tore Klovning, den gang administrerende direktør i Coop Haugaland. Han tok også ansvaret for konsolideringen og hadde en tydelig, langsiktig ambisjon: å skape det mest veldrevne samvirkelaget i Coop.

Mer enn ti år senere er Coop Sørvest det tredje største samvirkelaget i landet, med solide resultater og sterke leveranser på alle sentrale KPI-er. Da Tore høsten 2025 valgte å tre av, kunne han se tilbake på et selskap som har mer enn doblet omsetningen – drevet av målrettede nyetableringer og langsiktige investeringer som har styrket både nye og eksisterende butikker. Tusen takk for en formidabel innsats gjennom alle disse årene.

Vårt viktigste mål er å skape verdi for våre medlemmer. Vi er stolte av å være en annerledesaktør i dagligvarebransjen – særlig når overskuddet skal deles. Som medlem i Coop Sørvest får du 2 prosent kjøpeutbytte på alt du handler i våre butikker, i tillegg til medlemskupp, rabatter og kuponger. I 2025 utgjorde samlet kjøpeutbytte og medlemsfordeler hele 505 millioner kroner. Det er et tydelig bevis på at vi deler verdiskapingen med dem som eier oss – våre medlemmer.

Coop går også foran i bruk av ny teknologi. I 2025 utvidet vi bruk av digitale løsninger i flere av våre minste butikker, som igjen medførte utvidede åpningstider og nye driftsmodeller. Responsen har vært svært positiv, både ved Coop Marked Ose, Coop Prix Røldal og Coop Marked Gyland.

Omsetningen øker, driften er lønnsom, og vi bidrar til å sikre et viktig handelstilbud i bygdene.

Medlemsprogrammet vårt står sterkt, og Coop-appen er blant Norges mest brukte. Sammen med Coop Norge vil vi videreutvikle appen med enda mer funksjonalitet fremover.

Det er med stor ydmykhet og stolthet at jeg signerer min første årsmelding som administrerende direktør i Coop Sørvest SA. Det er våre fantastiske 2 300 ansatte, i alle roller, som hver eneste dag går på jobb for å gi deg en best mulig handleopplevelse.

Takk for tilliten, det skal lønne seg å velge Coop Sørvest, som alltid vil være litt ditt.

Runar Leite

Adm. direktør

Vi er stolte av å ha

medlemmer som også er medeiere

7 979 576 806 kr

(ELLER 7,9 MILLIARDER KRONER) I SALGSINNTEKT

2 372

270 877 + 51 310 familiemedlemmer

230 mill. kr

utbetalt i kjøpeutbytte og bonuser til våre medlemmer (inkl. mva.)

275 mill. kr

505 mill. kr

rabattkuponger, medlemskupp og andre medlemsfordeler besparelser til våre medlemmer

ENDRING FRA 2024

MEST SOLGT F&G

Banan +9 % Agurk +5 %

Kiwi +35 % Brokkoli -1 %

Klementin +7 % Gulrot +1 %

Appelsin +12 % Avokado -3 %

Pære +20 % Snack paprika +8 %

fordeler seg på ulike kjeder og konsept: butikker

Vi er representert i

KOMMUNER 4 41

Sammen mot brystkreft

+3 Nye butikker i 2025

1 % av salg av frukt og grønt 2,5 kr per solgte vask og hygieneartikkel

Salg årets designsløyfe

Direktedonasjon i app og kasse

Medarbeideres deltakelse i Rosa Sløyfe-løpet

1 686 595 kr

donert til årets Rosa Sløyfe-aksjon

2 129 970 kr

utbetalt i bonus til våre medlemmer for gjenbruk av Coop handlenett

12,4 % økning frukt og grønt bonus

ENDRING FRA 2024

FISK OG SJØMAT

Lakseburger +94 %

Seiloin +89 %

Sprøbakt torsk +62 %

Mega fiskekaker + 45 %

Laksefilet +38 %

Nye butikker, prisvinnere og solid fremgang

Forretningsvirksomheten og butikkporteføljen

Nye butikker, prisvinnere og solid fremgang

Året 2025 fikk en bedre start enn forventet, med høyere salgsinntekter og positiv utvikling for flere butikkonsepter i vår portefølje. Det var fremdeles lavpriskategorien som vokste mest, men i første halvdel av året så vi også positive tegn for både nabolagsbutikkene og supermarkedene. Byggevarehusene skilte seg ut i positiv forstand, og hadde en god utvikling gjennom årets første halvdel.

Utviklingen fortsatte i noenlunde samme tempo i årets andre halvdel, og lavpriskategorien fortsatte veksten. Kundene var fremdeles prisbevisste, men forskjellene mellom konseptene utjevnes noe. Det er verdt å nevne at veksten ikke gjenspeiles i tilsvarende økt volum, men drives av pris. Prisveksten holdt seg stabil omtrent på samme nivå som i 2024.

Mange faktorer bidrar til å skape både god vekst og et svært solid resultat, inkludert godt håndverk i hele organisasjonen, viktige nyetableringer, god bruttomargin og kostnadskontroll.

Eiendomsprosjekter i 2025

I 2025 har vi utvidet butikkporteføljen med tre nye butikker. I tillegg har en butikk blitt omprofilert, en har flyttet og bygging av to nye byggevarehus har pågått.

Først ut var åpning av Extra Grim på den gamle CBtomta 27. februar. Lavprisbutikken var den første av sitt slag i nabolaget og oppfylte ønsket om en Coopbutikk i direkte nærhet til de over 2 500 medlemmene på Tinnheia og Grim.

Under en måned senere var det Extra Evjes tur, da butikken flyttet inn i splitter nye lokaler 20. mars. Bygget er tegnet av Stav Arkitekter, som også står bak Extra Ime, har energiklasse A og er tilrettelagt som en særs energieffektiv butikk.

På vårparten ble omprofilering av tidligere Coop Mega

Bryne til Extra Bryne, markert med åpningsfest 10. april. Butikken har salgsareal på ca. 1 100 m2, ekstra stor frukt og grønt avdeling og 60 parkeringsplasser som gjør den rigget for godt med kundetrafikk.

Extra Tangen Torv markerte årets andre nyåpning 19. juni. Det var lang kø utenfor dørene før butikken åpnet, og naboene ga tydelig uttrykk for at en Coop-butikk var ettertraktet i nabolaget på Tangen.

Vårt sjette byggevarehus, Obs BYGG Arendal, åpnet dørene 23. oktober. Butikken har et areal på 5 500 m2 og er nærmeste nabo med Obs Arendal i Stoa Handelspark. Åpningsdagen endte historisk med omsetningsrekord. I 2026 ser vi frem til åpning av ytterligere to byggevarehus i 2026; Obs BYGG Åkrehamn og Obs BYGG Mandal.

Norsk Butikkdrift

Et av de viktigste prosjektene som har preget året, har vært arbeidet knyttet til salg av Norsk Butikkdrifts butikkportefølje til samvirkelagene.

Da Coop Norge kjøpte ICA Norge i 2014, vedtok årsmøtet at de tidligere Rimi- og ICA-butikkene skulle videreføres som Coop-butikker. Det tidligere ICA Norge ble samtidig omdøpt til Norsk Butikkdrift og videreført som et heleid datterselskap under Coop Norge. Planen var at samvirkelagene skulle overta butikkene til markedsmessige verdier når økonomisk bæreevne var på plass.

I 2025 ble det utviklet en salgsmodell for overføring av butikkene, og etter innspill fra samtlige kjøpende samvirkelag, ble denne til vedtatt på ekstraordinært årsmøte i Coop Norge i november. Overføringen er i 2026 vurdert og godkjent av Konkurransetilsynet, og prosessen fortsetter videre til praktisk gjennomføring og overføring av butikkene.

30 butikker tilfaller Coop Sørvest, og de første 20 overføres i løpet av 2026. >

Butikkvinnere og priser

Både butikker og medarbeidere har mottatt priser gjennom året som er gått. Syv butikker ble hedret under vårens butikksjefsamlinger i kjedens regi, og mottok priser i ulike kategorier:

R

i kjeden

ÅRETS BUTIKK (UNDER 60 MILL.)

Extra Lista

ÅRETS BESTE STED Å VÆRE KUNDE

Extra Malmø

ÅRETS FJELLKLATRER (REGION VEST)

Extra Ime

ÅRETS VEKSTVINNER

Obs BYGG Stord

REGIONVINNER VEST LITEN KLASSE

Coop Prix Skjoldastraumen

REGIONVINNER VEST STOR KLASSE

Coop Prix Treungen

ÅRETS KUNDEFAVORITT

Coop Prix Hovsherad

Extra Ølen utmerket seg også, og slo over 1 300 butikker i kampen om å bli Norges beste Post i butikk. Posten Bring står for kåringen og tildeler prisen til butikken som leverer den aller beste totalopplevelsen for kundene.

Under NM i frukt og grønt i regi av Opplysningskontoret for frukt og grønt, stakk Maryon Sandmo ved Extra Sandnes av med publikumsprisen i kategorien Beste frukt- og grøntambassadør. Maryon mottok 1 905 av totalt 3 172 stemmer, og kan offisielt kalle seg norgesmester i frukt og grønt.

Ledersamling i Coop Sørvest

Under vår egen årlige ledersamling ble også flere butikker premiert for gode resultater. Høydepunktet var selvsagt kåringen av årets butikker, og utdelingen av Verdiprisen. En hovedvinner fra hver av kategoriene lavpris, supermarked/varehus, bygg og nabolag ble kronet til årets butikk.

Verdiprisen gikk til Ole Fredrik «Heggi» Haugen, butikksjef ved Extra Tangvall. Juryen beskrev ham som en leder som evner å bygge tillit og som ser alle, lytter og har omtanke for sine. —

VINNE R

ÅRETS NABOLAG

Coop Prix Skjoldastraumen

ÅRETS BYGG

Obs BYGG Sandnes

ÅRETS LAVPRIS

Extra Kvinesdal i Coop Sørvest

ÅRETS SUPERMARKED/VAREHUS

Obs Lyngdal

I BUTIKKPORTEFØLJEN

Nyetablering, relokalisering og avvikling: ENDRINGER

Extra Grim

Nyåpning 27. februar

Extra Evje relokalisering 20. mars

Extra Tangen Torv

Nyåpning 19. juni

Obs BYGG Arendal

Nyåpning 23.oktober

Flere av våre butikker er blitt oppgradert og modernisert gjennom året:

Coop Prix Oltedal 6. feb •

Extra Husnes 3. apr •

Extra Bryne 10. apr •

Coop Prix Røldal 11. sep •

Coop Marked Gyland 5. nov •

Omprofilering Oppgradering

Forretningsvirksomheten

Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med 270 877 medeiere (pr. 31.12.2025). Vi er ett av 57 samvirkelag som sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA, utgjør Coops virksomhet i Norge. Samvirkelagene tilknyttet Coop Norge har et samlet medlemstall på 2,3 millioner.

Coop Sørvest har ved årsslutt 105 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Extra, Obs, Coop Prix, Coop Marked, Coop Mega, Obs BYGG og Coop Byggmix. Vi er representert i fire fylker, fra Vestland i nord, via Rogaland og Agder, til Telemark. Ved utgangen av 2025 er vi i overkant av 2 300 ansatte, og samlede salgsinntekter i 2025 ble 7,98 milliarder.

Butikkporteføljen

Eiendomsforvaltning

Coop Sørvest forvalter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Samlet bygningsareal i virksomheten er drøyt 236 000 m2

Det meste er egeneide bygg, men om lag 30 000 m2 er leide lokaler. Våre egne butikker fyller det aller meste av dette arealet, men vi har og areal utleid til eksterne leietakere.

I 2025 hadde vi leieinntekter knyttet til utleide eiendommer i konsernet på ca. 32 millioner kroner.

Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.

Samlet bygningsareal: 236 062 m2

Gjør det billig!

Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy, m.m. til lave priser.

57

Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest. God mat gjør noe med deg

3 butikker 4 499 mill. kr omsetning i 2025

butikker 364 mill. kr omsetning i 2025

Kunsten å handle smart

Obs kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode ukestilbud.

Obs BYGG er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt. Lavpris til alle

5 6 butikker 1 459 mill. kr omsetning i 2025

butikker 851 mill. kr omsetning i 2025

Fort gjort

Coop Prix er den hyggelige nabolagsbutikken med gode tilbud. Om du ønsker en lettvint og effektiv handel, velg Coop Prix - det er fort gjort!

Godt vi har hverandre

Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.

30 2

butikker 743 mill. kr omsetning i 2025

Byggmix er vår kjede av mindre, lokale byggevarebutikker. Din lokale faghandel

*Salgsinntekt for 2025 innbefatter også 33 mill. kr i omsetning fra annen virksomhet.

butikker 15 mill. kr omsetning i 2025

2 butikker 22 mill. kr omsetning i 2025

Medarbeidere og miljø

Vi styrker vårt arbeid med humankapital gjennom tydelige mål for medarbeideropplevelse, kultur for læring og forbedring, og målrettede tiltak innen likestilling og HMS.

Vi har to viktige mål knyttet til humankapitalen vår: eNPS (Employee Net Promoter Score) på 40 (skala fra - 100 til + 100), og en kultur preget av kontinuerlig læring og forbedring. Vi følger opp disse målene gjennom to ulike medarbeiderundersøkelser: MTU, medarbeidertilfredshetsundersøkelse, som gjennomføres annethvert år, og kortere, fokuserte pulsmålinger på årlig basis.

eNPS

Resultatet fra vårens MTU ga oss eNPS på 47, og ved pulsmåling i oktober landet skåren på 38. Over 80 prosent av våre medarbeidere deltok i begge undersøkelsene.

Vår eNPS gir en tydelig indikasjon på at medarbeiderne opplever et godt arbeidsmiljø og høy grad av psykologisk trygghet. Det er likevel slik at dette dessverre ikke gjelder alle. Resultatet fra MTU viser at en liten andel av våre medarbeidere blir utsatt for kritikkverdige forhold. Det er både kunder, ledere og medarbeidere som oppfører seg på en slik måte at dette oppleves som kritikkverdig.

Vi følger opp butikker som har høy grad av uønskede hendelser gjennom opplæring av alle og individuell oppfølging der det er nødvendig.

Kontinuerlig læring og forbedring

Når det gjelder målet knyttet til at vår kultur skal preges av kontinuerlig læring og forbedring, får vi en skår på 77,5 av 100.

For å styrke den ønskede kulturen har vi i flere år jobbet med å bruke ulike verktøy hentet fra Lean-metodikk.

De viktigste for oss er kompetansematrise, tavlemøte og standard arbeid. Disse verktøyene bidrar til å gi alle like muligheter for vekst og utvikling, uavhengig av medarbeiders kjønn, etnisitet, alder eller andre forhold.

Ufrivillig deltid

Vår bransje preges av en stor andel deltid; svært mange studenter, elever og andre som ønsker å jobbe deltid har funnet sin optimale stillingsprosent hos oss. I tillegg til studenter og elever, har vi medarbeidere med helseutfordringer og omsorgsoppgaver som velger å jobbe deltid.

Vi har jobbet systematisk for å redusere andelen som jobber ufrivillig deltid, gjennom følgende tiltak:

• Alle ledere har oversikt over hvem som ønsker større stilling i sin butikk.

• Ufrivillig deltid og hvilke tiltak som kan iverksettes er fast punkt i vårt årshjul for samarbeid mellom leder og tillitsvalgt.

• Ønske om å øke stillingsstørrelse er tema i medarbeidersamtale for alle som jobber deltid.

Ved måling i 2025 var andelen som jobber ufrivillig deltid redusert fra 18 prosent i 2023 til 12 prosent.

Kultur for kontinuerlig læring og forbedring:

77,5

eNPS:

38

NØKKELTALL

2025

2 372

MEDARBEIDERE

1 265

ÅRSVERK

ETISKE RETNINGSLINJER for Coop Sørvest

VI FØLGER LOVER OG REGLER

Alle medarbeidere og medlemstillitsvalgte skal følge de lover, regler og retningslinjer som til enhver tid gjelder, uavhengig av avdeling, stilling og funksjon. Dette er den enkeltes personlige ansvar

VI AKSEPTERER INGEN FORM FOR DISKRIMINERING

Med diskriminering mener vi all forskjellsbehandling basert på rase, kjønn, alder, funksjonshemming, seksuell legning, religion, politisk oppfatning og nasjonal eller etnisk opprinnelse. Vi skal behandle alle vi samhandler med som likeverdige - både kollegaer, kunder, leverandører og andre samarbeidspartnere.

VI AKSEPTERER IKKE SEKSUELL TRAKASSERING, MOBBING ELLER ANNEN UPASSENDE OPPFØRSEL

Alle medarbeidere skal kunne føle seg helt trygge på at de ikke skal få verdigheten sin krenket av kollegaer. Vi aksepterer ingen form for upassende oppførsel, verken på arbeidsplassen, på sosiale arrangement i vår regi eller i andre sammenhenger der vi som medarbeidere opptrer i kraft av vår stilling.

Sykefravær:

HMS-avvik:

203

Type avvik:

1. Vold og trusler (40)

2. Truffet av gjenstand (34)

3. Fall (29)

Utvikling andel kvinnelige ledere:

Utvikling andel heltid:

Alle våre medarbeidere skal sikres likebehandling og deres verdighet skal ivaretas, uavhengig av kjønn, etnisitet, religion, livssyn, omsorgsoppgaver, graviditet, funksjonsnedsettelse, kjønnsuttrykk, kjønnsidentitet og hvem de elsker. Likestillings- og diskrimineringsloven § 26.Arbeidsgivers aktivitetsplikt

Å fremme likestilling og hindre diskriminering

i det daglige

Ledere har et stort ansvar for å fremme likestilling og hindre diskriminering gjennom sin rolle, særlig knyttet til ansettelse, opplæring og arbeid med det psykososiale arbeidsmiljøet på arbeidsplassen.

I 2025 har vi oppdatert vårt lederutviklingsprogram, og gir våre ledere enda grundigere opplæring i oppgaver og ansvar knyttet til ivaretakelse av arbeidsgiveransvaret. Vi har lagt vekt på å gi grunnleggende innføring i lovverk knyttet til rekruttering, forebygging av sykefravær og oppfølging av sykemeldte medarbeidere, samt andre forhold ved arbeidsgiverrollen.

Vi bruker våre etiske retningslinjer i lederutvikling og i det daglige som rettesnor for god ledelse.

Lønnskartlegging

Kartleggingen gjennomføres i tråd med aktivitetsplikten etter likestillings- og diskrimineringsloven § 26, med mål om å avdekke eventuelle lønnsforskjeller basert på kjønn.

Datagrunnlag

Analysen bygger på timelønn per desember 2025. Lærlinger, VTA-ansatte, pensjonister og daglig leder er holdt utenfor. Gruppestrukturen følger tidligere kartlegging fra 2021 og 2023:

Gruppe 1: Medarbeidere omfattet av LOK (Landsoverenskomsten Virke/ Handel og Kontor).

Gruppe 2: Medarbeidere omfattet av LOK og har personalansvar.

Gruppe 3: Butikksjefer.

Gruppe 4: Ledere på region og hovedkontor.

Gruppe 5: Medarbeidere uten lederansvar på region og hovedkontor.

Konklusjon

Lønnskartlegging for 2025 viser ingen indikasjoner på usaklige eller systematiske lønnsforskjeller basert på kjønn i Coop Sørvest. Forskjellene vi finner kan forklares av faktorer som ansvarsnivå, erfaring, omsetning, ansiennitet og individuelle vurderinger.

Sammenlignet med 2023 har flere grupper mindre lønnsforskjeller, særlig gruppe 2, der kvinner nå ligger likt eller høyere enn menn både i Obs BYGG og Obs.

I gruppe 1 fortsetter kvinner å ha høyere lønn, som kan skyldes høyere gjennomsnittsalder og flere fagbrev blant kvinnene.

I gruppe 3 og 5 ligger menn fortsatt høyere i lønn. Dette kan forklares med alder, erfaring og ansvar i stillingene, og at menn i gruppe 3 leder større butikker enn kvinner, for eksempel

Obs, Obs BYGG og Coop Mega. Ledere i større butikker har høyere lønn enn ledere i mindre butikker, som for eksempel Coop Prix. >

Helse, miljø og sikkerhet

Som en del av vårt arbeid med å forebygge ulykker har vi i 2025 arrangert og gjennomført temauke med fokus på HMS. Deltakerne fikk god innføring i tema som risikofylt arbeid, truckkjøring, pallereol og reolkontroll, samt håndtering av farlige kjemikalier og gasser.

Gjennom året har vi også forberedt og informert organisasjonen om den varslede lovendringen knyttet til psykososialt arbeidsmiljø.

Avvik og hendelser

I 2025 ble det rapportert totalt 203 avvik, hvor 31 av disse har medført sykefravær.

Vold og trusler fra kunder er fremdeles den vanligste årsaken til at det meldes avvik, og ligger fremdeles på et relativt høyt nivå. Vi har derfor deltatt på forum for trygghet i arbeidslivet i regi av Virke og Coop Norge.

I tillegg til «vold og trusler», er det som tidligere «truffet av gjenstand» og «fall» som er de vanligste årsakene til innmeldt avvik. —

SMART BUTIKKDRIFT

TOPP 10 BUTIKKER

Flest rapporterte forbedringstiltak i 2025

1.

2.

3.

4. Extra Sørlandssenteret 9. Coop Marked Gyland

5. Coop Prix Tveit 10. Coop Prix Greipstad

Forbedringsforslag:

Tiltak: 16 581

Årets Leanvirksomhet 2025

Coop Sørvest var blant de nominerte til Årets Leanvirksomhet 2025 i regi av Lean Forum Norge. Prisen har som formål å løfte frem virksomheter som representerer ledende praksis innen Lean i Norge.

Kundeservice: 79,9 %

Kundetilfredshet: 73,9 % + 0,4 + 1,3

Bærekraft og samfunnsansvar

Coop Sørvests bærekraftstrategi tar utgangspunkt i FNs bærekraftsmål og definerer ambisjoner og mål med tidshorisont frem til og med 2025.

Samvirkelagene, hvorav Coop Sørvest er ett, utgjør sisteleddet i den samlede Coopverdikjeden i Norge. Samvirkelagene eier og driver butikkleddet, det sentrale møtepunktet mellom Coop og sluttkunden. Arbeidet med bærekraft foregår naturligvis i hele verdikjeden. En rekke tiltak er felles for verdikjeden, og Coop Sørvest gjennomfører disse fortløpende. I tillegg gjør vi våre egne tiltak i vår virksomhet, hvor vi har ansvaret og påvirkningsmulighetene.

I Coop Sørvests bærekraftstrategi for strategiperioden til og med 2025 ble følgende områder særlig prioritert:

• Matsvinn

• Avfallshåndtering

• Energiledelse

• Måten vi bygger og fornyer

• Ansattes helse og livskvalitet

• Ufrivillig deltid

De prioriterte arbeidsområdene er en konsekvens blant annet av vesentlighetsvurderinger gjort i samspill mellom selskapet og medlems-/eierrepresentantene.

Noen områder, som matsvinn og avfallshåndtering, har vært og er åpenbare områder for vår bransje. Det er gjort betydelige forbedringer over år, og det er fortsatt arbeid som gjenstår.

Virksomheten vår er en betydelig energibruker, først og fremst knyttet til drift og oppvarming av butikkene våre. Strategien

definerte konkrete mål for blant annet energibruk, egenproduksjon av energi ved hjelp av solceller, og bedre energiledelse.

I kraft av den virksomheten vi driver, bygger, forvalter og fornyer vi en stor eiendomsmasse. Strategien definerte konkrete ambisjoner for måten vi bygger og fornyer, blant annet innenfor energistyringssystemer i byggene, alternative energikilder, byggtekniske valg, og klima- og miljøavtrykk fra både eksisterende og nye bygg.

Vi er videre en stor arbeidsgiver, med et naturlig ansvar for våre ansattes helse og livskvalitet. I dette arbeidet er en rekke forbedringsambisjoner konkretisert, herunder tiltak for å redusere sykefravær, styrke og systematisere faglig utvikling og kontinuerlig styrking av HMS-kunnskap og -oppfølging.

Og til slutt er ufrivillig deltid løftet spesielt frem. Vår bransje er preget av mye deltidsarbeid, hvor en del ansatte ønsker større stillinger. På dette området har det vært jobbet blant annet med bedre kartlegging av ufrivillig deltid, økning av heltidsstillinger, styrket kunnskap om heltidsnorm og fortrinnsrett for alle ledere i selskapet. Se og avsnittet Medarbeidere og miljø annet sted i årsrapporten, som redegjør for noen av disse forholdene.

Bærekraft inngår som en naturlig del av selskapets strategi, og selskapsstrategien for kommende strategiperiode er under revisjon når dette skrives.

BÆREKRAFTIGE

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

HELSE OG LIVSKVALITET MÅL: -30 %

INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR

MINDRE ULIKHET

BÆREKRAFTIGE

LOKALSAMFUNN

2025 BÆREKRAFT

MATAVFALL

Det viktigste måltallet for matsvinn er knyttet til matavfall fra virksomheten vår. I strategien ble måltallet definert som en ønsket prosentvis forbedring.

2019: 970 tonn

2025: 759 tonn

SORTERINGSGRAD

OPPNÅDD: -21,7 %

Avfallshåndtering måles ved sorteringsgrad, altså andelen av totalt avfall som sorteres i fraksjoner. Det resterende usorterte avfallet blir restavfall. +30,5 % siden

TOPP 10 BUTIKKER

1. Extra Flekkefjord

2.

3. Obs

4. Coop Prix Helleland

5. Extra Bystasjonen

UFRIVILLIG DELTID

Mange som ønsker å jobbe deltid har funnet sin optimale stillingsprosent hos oss, samtidig jobber vi systematisk for å redusere andelen som jobber ufrivillig deltid.

MÅL: 9 %

Mål 2025: 3 %

ENERGIFORBRUK - 9 782 445 kWh

endring siden 2021

EGENPRODUSERT ENERGI = 2 %

Egenprodusert energi er et av nøkkeltallene som benyttes for å beskrive klima- og miljøavtrykk fra eksisterende bygg.

SOLCELLEANLEGG

Høyest produksjon i 2025.

1. Extra Ime 149 469 kWh

2. Obs BYGG Bryne 113 691 kWh

3. Obs BYGG Sandnes 96 673 kWh

4. Extra Vigrestad 96 402 kWh

5. Extra Kopervik 82 710 kWh

MATERIALGJENVINNINGSGRAD:

STØRSTE AVFALLSTYPER: 13 ANTALL

Papir, papp og kartong Bioavfall og slam

Blandet avfall Øvrige fraksjoner

Høy isolasjonsstandard og lavt varmetap Solcelleanlegg

SYKEFRAVÆR: 7,1 % e NPS: 38

LED-belysning og behovsstyring

Energiklasse A

1 Vurdere energiklasse A på alle nybygg

2 Tekniske løsninger med behovsstyring

3 Vurdere egenproduksjon av energi på alle nybygg

4 Utnytte overskuddsvarme bedre MÅTEN VI BYGGER OG FORNYER

Energieffektive tekniske anlegg

Lavt netto energibehov

Extra Evje flyttet i 2025 inn i splitter nye lokaler. Bygget er tegnet av Stav Arkitekter og har energiklasse A.

Bærekraftsdagene 2025

Et mål for strategiperioden har også vært å øke kunnskapen om tiltak som gjennomføres og engasjere medarbeiderne i bærekraftsarbeidet. Derfor arrangerte vi Bærekraftsdagene 2025 i september. I løpet av tre uker arrangerte vi konkurranser, delte ressurser og kunnskap, og oppfordret til gjennomføring av enkle tiltak. Hver uke var aktivitetene relatert til et av temaene fra strategien: avfallshåndtering og matsvinn, energiledelse og ansattes helse og livskvalitet.

Første uke hadde fokus på avfallshåndtering, og butikkene forbedret sorteringssystemene sine, oppdaterte oppmerking med nye fraksjonsskilt og deltok i vår egen sorteringskonkurranse med mål om å oppnå sorteringsgrad på 92 prosent.

I uke to rettet vi oppmerksomheten mot energibruk, og butikkene gjennomførte grundige sjekker av kjøl- og frysedisker, inkludert avriming og rengjøring. Samtidig vurderte de behovsstyring og smartere bruk av belysning.

Den tredje uka handlet om helse og trivsel, med fruktfat på alle pauserom og en turkonkurranse som inspirerte ansatte til mer bevegelse og skapte et positivt engasjement på tvers av butikkene.

Helt til slutt inviterte vi til quiz med spørsmål om aktivitetene vi gjennomførte i fellesskap og innholdet i bærekraftsstrategien.

Ansvarlig verdikjede

Coop Sørvest har et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Vi jobber med dette i nært samarbeid med fellesorganisasjonen Coop Norge, som administrerer sentrale deler av verdikjeden i Coops virksomhet i Norge.

Coop Sørvest er i henhold til Åpenhetsloven pliktig til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for disse aktsomhetsvurderingene. Vår redegjørelse i henhold til åpenhetsloven blir publisert på selskapets nettside.

coopsorvest.no

Eieroganisasjonen

Eierorganisasjonen i Coop Sørvest består av regionråd, årsmøte, styre og valgkomite.

Regionrådet skal fungere som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget. Regionrådet består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret.

Det er etablert tre regionråd i Coop Sørvest: Region Sør (Agder og Telemark), Region Midt (Sør-Rogaland) og Region Nord (Nord-Rogaland og Vestland).

Årsmøtet er det øverste organet i Coop Sørvest, og består av 18 medlemsvalgte og 9 ansattrepresentanter.

Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved Coop Valget 2024 som ble gjennomført fra 12. til 25. februar. Ansattrepresentanter til årsmøtet ble valgt gjennom eget valg for ansatte sist i 2024.

Ordinært årsmøte ble gjennomført 19. mars, og ekstraordinært årsmøte ble gjennomført 10. september. Den 6. og 7. november ble det gjennomført høstkonferanse med felles regionrådmøte på dag én og høstårsmøte på dag to.

Styret i Coop Sørvest består av fem medlemsvalgte og tre ansattrepresentanter. Styret har i 2025 behandlet 75 saker fordelt på 11 styremøter.

Coop Valget 2026

Gjennom høsten har forberedelser frem mot Coop Valget 2026 blitt gjennomført. Coop Valget gjennomføres som elektronisk valg i perioden 2. til 22. februar 2026. —

270 877 MEDEIERE

REGIONRÅD

NORD 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte

MIDT 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte

SØR 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte

ÅRSMØTET

18 medlemsvalgte, 9 ansattvalgte

STYRET

5 medlemsvalgte, 3 ansattvalgte

VALGKOMITE

3 medlemsvalgte

i Coop Sørvest SA

STYRELEDER

STYREMØTER: 11 AV 11

Merete Fogh Lund (f. 1962)

Styremedlem siden 2014, styrets nestleder fra 2023 og styrets leder fra okt. 2025.

Utdanning:

• Fysioterapeut

• Mellomfag NIH

Erfaring:

• Fysioterapeut

• Leder Åmli Fysioterapi & Trening AS

STYREMEDLEM

STYREMØTER: 11 AV 11

Jone Edland (f. 1973)

Styremedlem siden 2024.

Utdanning:

• Mekaniske grunnfag

• Fagbrev Industrimekanker

Erfaring:

• Produksjonsdirektør Kverneland Group

• Teknisk direktør Kverneland Group

STYREMEDLEM

STYREMØTER: 10 AV 11

Ingunn Toft (f. 1978)

Styremedlem siden 2020.

Utdanning:

• Sosionom

• Master Ledelse

Erfaring:

• Kommunalsjef Helse og mestring Tysvær Kommune

• Kommunalsjef Helse og omsorg Sveio Kommune

STYREMEDLEM

STYREMØTER: 11 AV 11

André Sæbø (f. 1979) Styremedlem fra 2023.

Utdanning:

• Master Økonomi og ledelse

Erfaring:

• Markedssjef Sjøfartsdirektoratet

• Nestleder i styret Haugesund Røde Kors

STYREMEDLEM

STYREMØTER: 11 AV 11

Aud Marina Dønnestad Ås (f. 1961) 1. varamedlem siden 2018, styremedlem siden 2025.

Utdanning:

• Finansregnskap Høyskolen i Agder

• Psykologi og organisasjonsteori Høyskolen i Agder

Erfaring:

• Riskcontroller Agder Energi

STYREMEDLEM ANSATTREPRESENTANT

STYREMØTER: 11 AV 11

Kari Stensland (f. 1963)

Ansattrepresentant siden 2022.

Utdanning:

• Fagbrev Salgsfaget

Erfaring:

• Butikkmedarbeider Coop Sørvest

STYREMEDLEM ANSATTREPRESENTANT

STYREMØTER: 11 AV 11

Kenneth Gorman (f. 1980) Ansattrepresentant siden 2024.

Utdanning:

• Befal/Offiserutdanning Sjøforsvaret

• Bachelor Ledelse

Erfaring:

• Varehussjef Obs BYGG Sørlandsparken

STYREMEDLEM ANSATTREPRESENTANT

STYREMØTER: 11 AV 11

Aud Berit Hadland (f. 1964) Ansattrepresentant siden 2024.

Utdanning:

• Fagbrev Salgsfaget

Erfaring:

• Butikkmedarbeider Coop Sørvest

Styret i Coop

Sørvest SA (forts.)

1. VARA STYREMEDLEM

STYREMØTER: 2 AV 2

Ronny Aron Kopperdal (f. 1982)

2. vara siden 2021, 1. vara fra okt. 2025.

Utdanning:

• Elektroingeniør/-montør

• Bachelor Ledelse

Erfaring:

• Prosjektleder i Aibel

• Drifts- og fagleder Hydro Karmøy

1. VARA ANSATTREPRESENTANT STYREMØTER: 11 AV 11

Jan Terje Nerhus (f. 1987) Ansattrepresentant siden 2024.

Utdanning:

• Barne- og ungdomsarbeider

Erfaring:

• Butikksjef Extra Stord

• Butikksjef Meny

ORDFØRER ÅRSMØTET

STYREMØTER: 8 AV 11

Brit Elisabeth Bratland (f. 1965) Ordfører i årsmøtet siden 2020.

Utdanning:

• Økonomi og kontor BI

Erfaring:

• Økonomi Den Stolte Hane

• Økonomi Bohus

Christoffer Svenningsen

Obs BYGG Arendal | Foto: Per Arne Kvamsø

VALGKOMITE I COOP SØRVEST

Leder Ivar Skjørestad

Medlem Marit Eiken

Medlem Marie Vatnaland

Varamedlem Geir Flaa Johansen

Varamedlem Jarle Haugereid

Varamedlem Siv Turid Valskår

Varamedlem Fuad Hasan

Varamedlem Brit Elisabeth Bratland

Varamedlem Eva Tone Fosse

Delvis digital bemanning - mer tid til kunden

Nesten 80 år er gått siden den første selvbetjente dagligvarebutikken åpnet dørene i Norge. Ny digital butikkstandard åpner for økt fleksibilitet og enda bedre kundeopplevelser.

Digital bemanning har de siste årene utviklet seg til et viktig satsingsområde for Coop Sørvest. Gjennom døgnåpen adgang, fleksibel handel og nærhet mellom teknologi og lokalt engasjement, bidrar digitaliseringen til å gi særlig små butikker i grisgrendte strøk, et styrkeløft.

Nasjonalt er det etablert 27 digitalt bemannede Coop-butikker. Konseptet innebærer at kunden selv benytter mobilen til å låse seg inn i butikklokalet, gjennomfører handleturen og deretter betaler i selvbetjent kasse.

Fra redningsaksjon til suksess

Den første butikken som omgikk en digital transformasjon i Coop Sørvest, var Coop Marked Ose.

I Ose i Setesdalen, «ein liten tettstad med ein stor foss» som beskrevet av Visit Sørlandet, ligger butikken praktisk til langs riksvei 9.

Til tross for at det er i underkant av 20 fastboende i bygda, er butikken, som lokalbutikker flest, et viktig møtested for lokalbefolkningen og et praktisk stoppested for gjennomreisende. Det er likevel utfordrende å skape vekst i et lite lokalsamfunn, og i 2023 var butikken truet med nedleggelse på grunn av sviktende omsetning.

— Det var følelsesladet. Jeg var aller mest bekymret for bygda og tenkte hvordan det ville påvirke naboene og folka, om butikken forsvant, forteller butikksjef Vigdis Beisland.

“

Mitt råd er å bare kjøre på! Både vi, våre kunder og bygda er så fornøyd og glade for at butikken har fått leve videre.

— Det samholdet butikken skaper, hadde også forsvunnet, og det ville vært veldig synd, fortsetter Beisland.

Med støtte fra Merkur-programmet og kommunen, ble løsningen utvidede åpningstider med delvis digital bemanning. 13. juni 2024 er datoen som markerte en ny retning for Coop Marked Ose, og fra og med da kunne kundene handle når de ville, døgnet rundt.

Oppgraderingen resulterte i umiddelbar vekst, med over 15 prosent omsetningsvekst innen desember samme år.

— Det var utrolig gøy, og vi merket endring umiddelbart. Plutselig hadde vi høyere omsetning på søndag enn lørdag, og nå har vi skapt et behov som kundene ikke visste de hadde. De trenger ikke lenger planlegge og kan ta handleturen akkurat når det passer dem, forklarer Beisland.

I 2025 satte den lille butikken ny omsetningsrekord, og ble nominert til Årets butikk under kjedens årlige butikksjefsamling. Vigdis selv ble også hedret for sitt engasjement og den viktige rollen hun spilte for å redde butikken fra nedleggelse.

— Vigdis, du har kjempet og grått, men ikke minst smilt deg inn i alles hjerter. Det at butikken lever i beste velgående er utelukkende din fortjeneste, sa kjededirektør Aud Lundstad fra scenen under kjedens butikksjefsamling i april.

Coop Marked Ose passerte for første gang syv millioner i omsetning i 2025, med en økning på nær en million sammenlignet med året før. Suksessen er et faktum, og butikken et godt forbilde for kommende digitaliseringsprosjekter. Når butikksjefen blir spurt om å gi et råd til butikksjefer som står ovenfor digital transformasjon, er svaret enkelt:

— Mitt råd er å bare kjøre på! Både vi, våre kunder og bygda er så fornøyde og glade for at butikken har fått leve videre.

Digitaliseringsprosjekter i 2025

Med suksesshistorien fra Ose som bakteppe, ble det i løpet av 2025 igangsatt to ytterligere digitaliseringsprosjekter i Coop Sørvest:

Coop Prix Røldal

I fjellbygda Røldal var det langvarige bemanningsutfordringer som lå til grunn for digitalisering.

— Med kortere bemannet åpningstid får vi mulighet til å være flere på jobb samtidig, kan jobbe tettere sammen og mer som et team, forklarer butikksjef Halldis Bratteteig.

Siden september 2025 har Halldis og kollegaene nytt godt av en mer forutsigbar arbeidshverdag. For kundene har innføringen av delvis digital bemanning gitt lengre åpningstider. Nå kan de handle hver dag, hele uka, fra tidlig morgen og helt til midnatt.

— Vi får ofte kommentarer fra kundene om at de synes det er herlig å kunne legge handleturen til kveldstid, og ikke måtte handle når

“

Jeg var

aller

mest

bekymret for bygda og tenkte hvordan det ville påvirke naboene og folka, om butikken forsvant.

Vigdis Beisland Butikksjef Coop Marked Ose

det er travlest i butikken, sier hun. Fleksibilitet og tilgjengelighet er to nøkkelord butikksjefen ofte henter frem. Med et kundegrunnlag som består av både hyttefolk, forbifarende turister og periodevis mye anleggsarbeidere, er det mange ulike behov å imøtekomme.

— For hyttefolk og turister er det viktig å kunne handle når de kommer frem, gjerne sent på kvelden. Anleggsarbeiderne tar gjerne turen innom tidlig om morgenen på vei til jobb. Vi ser at kundene bruker butikken i hele åpningsrommet, og til og med de røde dagene er blitt gode handledager for oss, beskriver butikksjefen.

Den nye digitale hverdagen i Røldal er fremdeles i en startfase, med kun få måneder siden åpningsfesten. Likevel er kundene allerede godt vant.

— Jeg var litt usikker på mottakelsen fra kundene, da jeg har opplevd at noen kan være skeptiske til nye løsninger. Likevel tror jeg at digitaliseringen er en helt naturlig del av utviklingen. Nå ser vi at kundene blir mer og mer fornøyd og til og med skryter

av tilgjengeligheten vi nå kan tilby, oppsummerer Halldis.

Til slutt, deler hun noen gode råd på veien.

— Behold roen, ta en ting av gangen og vær positiv og tilstede for kundene og medarbeiderne, spesielt i startfasen. Det går seg til, fortere enn man skulle tro.

Coop Marked Gyland

På Gyland ble ferdigstillelsen av digitaliseringen feiret i starten av november. Butikksjef Monika Grass hadde hørt rykter om at noen av stamkundene var bekymret og usikre på hvordan de digitale verktøyene ville fungere.

— Noen kunder var skeptiske i starten, men etter at de fikk muligheten til å bruke butikken på søndager og helligdager, skryter de og er så fornøyde med å kunne handle når de vil, forklarer Grass.

Monika er også fremdeles tidlig i startfasen, og trekker frem kunnskap og opplæring som viktige verktøy for å gjøre overgangen så sømløs som mulig for kunden.

— Start tidlig med å lære kundene å bruke selvbetjente kasser og CoopKey. Involver de ansatte slik at de også har god kunnskap om hvordan de ulike systemene fungerer. Det skaper trygghet, sier butikksjefen.

Oppsummert, beskriver hun det som en vinn-vinn-situasjon for alle involverte.

— Både vi som jobber i butikken, og kundene får mer fleksibilitet. Mange setter pris på å handle når det passer dem, og selvbetjeningen gir oss bedre tid til å være ute i butikken og være tilstede for kunden der.

Digital bemanning handler ikke bare om teknologi. Det handler om å gi kundene frihet, styrke nærbutikken, og skape gode arbeidsplasser. Coop Marked Ose har vist hvilken kraft denne kombinasjonen kan ha, og sammen med Coop Prix Røldal og Coop Marked Gyland peker butikken ut en tydelig retning for hvordan Coop Sørvest vil forme fremtidens handel. —

OSE I SETESDAL

DIGITALISERT: 13.06.2024

ENDRING FRA 2024 OMSETNING +16,1 %

KUNDETILFREDSHET 98 KUNDESERVICE

80,7

DIGITALISERT: 11.09.2025

ENDRING FRA 2024 OMSETNING

KUNDETILFREDSHET

81,1

88,3 KUNDESERVICE RØLDAL

DIGITALISERT: 05.11.2025 +8,9 % +3,0 %

ENDRING FRA 2024 OMSETNING

KUNDETILFREDSHET

89

95,9 KUNDESERVICE

Våre medeiere og medlemsfordeler

Våre medeiere

Ved utgangen av 2025 hadde Coop Sørvest 270 877 medeiere. Dette er inkludert 13 408 nye registrerte medeiere i 2025. I tillegg til dette har vi per utgangen av 2025 51 310 registrerte familiemedlemmer.

Medeierne er våre beste kunder, som hver og en har bidratt til at vi i år igjen kan betale over 230 millioner i kjøpeutbytte og bonuser, inkludert rabatter fra samarbeidspartnere.

Coops misjon er å skape og dele verdier, og det er gledelig at stadig flere ser verdien av å være Coop-medlem.

Medlemshandelen utgjorde 77,5 prosent av den totale omsetningen i 2025.

Bonus og medlemskupp

Bonus og medlemskupp skal synliggjøre fordelen av å være medeier, bidra til å verve nye medeiere og bygge lojalitet til Coops butikker. Medlemsbonus på frukt og grønt er den aller mest brukte gjennom året, og medlemskupp på faghandel, bygg og andre populære varer fortsetter også å øke.

Medlemsapp og Coopay

Stadig flere tar i bruk medlemsappen Coop Medlem, som har over 1,6 millioner månedlige brukere.

I appen får medeierne enkelt oversikt over medlemsfordeler, kuponger, kjøpeutbytte og kvitteringer. Appen benyttes også til å skanne medlemskort og betale kontaktløst med Coopay.

Siden lansering av appen i 2019, har 1,1 millioner medlemmer og familiemedlemmer aktivert og tatt i bruk Coopay.

Det arbeides kontinuerlig med ny funksjonalitet og forbedringer i appen. Samtidig er det gjennomført flere markedskampanjer, der målet har vært å øke registreringer og bruk av Coopay.

Appen er et viktig redskap i medeiernes hverdag og en verdifull markedsføringskanal for Coop.

Det er fortsatt kuponger og medlemskort som driver bruken mest, men Min Kundeavis og Coopay blir stadig viktigere og brukes av flere.

coop.no/medlem/medlemsfordeler

Full oversikt over medlemsfordeler finner du her.

928 890

stk bokser Coca Cola 305 257

stk supper og sauser fra Toro 194 133

poser Friele frokostkaffe

93 504

flerpakning småis fra Diplom is 22 705

stk rengjøringsprodukter fra Jif 4 085

meter gavepapir

Medlemsstyring og foretaksledelse

Samvirkene, interesseorganisasjonen for samvirkeforetak i Norge, har utarbeidet “Samvirkeanbefalingen” med formål om å bidra til god medlemsstyring og foretaksledelse (tilsvarende eierstyring og selskapsledelse i andre selskapsformer som for eksempel aksjeselskaper). Det underliggende formålet med anbefalingen er å styrke tilliten til foretakene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste for medlemmene, de ansatte, kreditorer og andre tredjeparter som har interesser i samvirkeforetakene, og samfunnet som helhet.

Samvirkeanbefalingen er utarbeidet generelt med sikte på å kunne dekke et mangfold av samvirkeforetak både med tanke på virksomhet, størrelse og antall medlemmer. Videre også med tanke på sentrale samvirkesektorer som for eksempel forbrukersamvirket, boligsamvirket, landbrukssamvirket og fiskerisamvirket. Dette innebærer at anbefalingene ikke tar hensyn til eventuelle særskilte reguleringer og praksis som disse samvirkesektorene basert på lov og sedvane har utviklet og etablert historisk sett.

Coop i Norge

Forbrukersamvirket Coop i Norge har siden 1906 vært et føderativt samvirke (jf. samvirkeloven § 4) da samvirkelagene sammen etablerte sekundærsamvirket Coop Norge SA. Coop Sørvest SA som samvirkelag og selvstendig juridisk enhet i denne strukturen inngår som et primærsamvirke på linje med de andre samvirkelagene som er

medlem og eier av Coop Norge SA.

Gjennom utviklingen av Coop Norge SA som fellesorganisasjon har samvirkelagene over generasjoner lagt ulike fellesoppgaver og lignende til foretaket der dette anses som hensiktsmessig. Grunntanken har vært, og er, å hente ut forskjellige synergier som bidrar til å støtte opp om god og effektiv drift for samvirkelagene. Dette for eksempel ved felles innkjøp, felles markedsføring, logistikk og forskjellige tjenester/løsninger, som gir synergier og bidrar til en positiv verdiskapning for de respektive samvirkelagene som medlemmer.

Samvirkelagene, som Coop Sørvest SA, er den primære og sentrale arenaen for personlige medlemskap, forvalter av Coop i Norges kooperative egenart som forbrukersamvirke og samvirkeprinsippene sett i forhold til lagets medlemmer.

Coop Sørvest SA (Coop Sørvest/ selskapet) har valgt å legge til grunn Samvirkelanbefalingen i utarbeidelsen av foretakets årsberetning om eierstyring og selskapsledelse for 2025.

1. Medlemsstyring og foretaksledelse

Medlemsstyringen og foretaksledelsen i selskapet er god. Selskapets organer (årsmøtet, styret og adm.dir.) legger til grunn og følger samvirkeloven og lagets vedtekter i sin samlede virksomhetsutøvelse. Disse bygger også på samvirkeprinsippene.

2. Virksomhet

§ 2 i selskapets vedtekter angir tydelig formålet til foretaket og dermed dets virksomhet;

Samvirkelagets formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.

Samvirkelaget skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere. Medlemmene er medeiere i laget med de rettigheter, begrensninger og plikter som følger av vedtektene.

Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge.

Styret har utarbeidet klare mål, strategier og en klar risikoprofil for virksomheten, som revideres årlig.

3. Medlemskap

Medlemskap i Coop Sørvest er regulert i selskapets vedtekter, herunder medlemmenes rettigheter og plikter i forhold til Coop Sørvest. Rett til medlemskap følger av vedtektenes § § 1 og 4 nr. 1 der det heter at den som er enig i lagets formål og godtar lagets vedtekter kan bli medlem.

Av vedtektenes § 4 nr. 5 følger det at medlemmer som ønsker å melde seg ut må gi skriftlig melding om dette til selskapet.

I Coop Sørvest er det åpent medlemskap mot å betale et beskjedent andelsinnskudd, som tilbakebetales når et medlem melder seg ut.

I tråd med samvirkelovens normalordning er det ikke anledning til å overføre medlemskapet.

4. Likhetsprinsippet

Alle som er medlemmer i Coop Sørvest har de samme rettigheter til medinnflytelse og representasjon i henhold til selskapets vedtekter, som vedtatt av samvirkelagene i årsmøtet Coop Norge og i de respektive samvirkelagenes egne årsmøter.

5. Årsmøtet

Medlemmene utøver sin medlemsstyring gjennom valgte utsendinger til årsmøtet Coop Sørvest SA, som er selskapets øverste beslutningsorgan. Alle utsendingene har møte-, tale-, forslags- og stemmerett på årsmøtet. Hver utsending har én stemme. Årsmøtet i Coop Sørvest avholdes to ganger i året, med mulighet for ekstraordinære årsmøter etter nærmere regler.

I tillegg til de ordinære årsmøtefunksjonene som godkjenning av årsregnskap og årsberetning, foretar årsmøtet valg av styre, valgkomité, revisor og vedtar godtgjørelser.

Styret i Coop Sørvest legger til rette og sørger for, i samsvar med lagets vedtekter og samvirkeanbefalingen, at utsendingene mottar tilfredsstillende saksdokumenter, påmeldingsfrist og utøvelse av stemmeretten i de enkelte saker eller valg til årsmøtene. Videre kan styret, daglig leder og valgkomiteen delta i årsmøtet.

6. Valgkomiteen

Valgkomiteen i Coop Sørvest består av tre medlemmer og seks varamedlemmer, og velges av årsmøtet. Funksjonstiden er på to år og det er en rullerende valgordning. Den totale sammenhengende funksjonstiden for medlemmer/varamedlemmer i valgkomiteen er begrenset til åtte år.

Valgkomiteen innstiller til alle valg årsmøtet Coop Sørvest skal foreta. Valgkomiteen har kontakt med medlemmer, styremedlemmer og daglig leder som ledd i sitt arbeid med å foreslå kandidater. Valgkomiteen redegjør for sin innstilling ved valg i årsmøtet.

Vedtektene i Coop Sørvest har bestemmelser om valgkomiteens sammensetning og mandat.

Ved valg av medlemmer i valgkomiteen legges det vekt på at medlemsfelleskapets interesser blir i varetatt, at medlemmene er uavhengig av styret, ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser. Videre legges det også vekt på at styremedlemmer eller ledende ansatte ikke er medlemmer av valgkomiteen.

Valgkomiteen innstiller på honorarer og alle godtgjørelser for årsmøtet, styret og andre tillitsverv i selskapet.

7. Styret

Basert på innstillingen fra valgkomitéen velger årsmøtet åtte styremedlemmer. Herav velges styreleder og nestleder ved særskilt valg. Årsmøtet velger videre tre medlemmer og tre varamedlemmer til selskapets styre. Videre velges tre styremedlemmer og fem varamedlemmer av og blant de ansatte i et eget valg.

Funksjonstiden for styre- og varamedlemmer er på to år. Hvert kjønn er representert i samsvar med samvirkelovens bestemmelser.

Ved styrets sammensetning legges det vekt på vedtektenes bestemmelser i § 9 om valgbarhet, foretakets behov for kompetanse, medlemsfellesskapets interesser, mangfold mv.

De medlemsvalgte medlemmene i styret er uavhengig av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser til selskapet. Ledende

ansatte er ikke medlemmer i styret.

I årsrapporten opplyses det om styremedlemmenes deltakelse på styremøtene og deres bakgrunn og kompetanse.

I tillegg til styrets medlemmer møter administrerende direktør i møtene til styret i Coop Sørvest.

8. Styrets arbeid

Styret står blant annet for overordnet organisering av, forvaltning og tilsyn av virksomheten i selskapet, herunder ansettelse av administrerende direktør. Nærmere beskrivelse av styrets ansvar og sentrale oppgaver fremgår av vedtektenes § 17.

Styret arbeider også i henhold til fastsatt styreinstruks. Det ble i 2025 ikke inngått avtaler mellom selskapet og tilknyttede parter. Undersøkelser knyttet til habilitet ble gjort løpende gjennom året knyttet til behandlingen av de enkelte saker i styret.

Selskapet har vurdert etablering av revisjons- og kompensasjonsutvalg. Ut ifra virksomhetens art og omfang har styret kommet frem til at dette arbeidet ivaretas uavhengig og godt, blant annet av virksomhetens uavhengige revisor, virksomhetens internkontroll og styrets tilsynsfunksjon.

I 2025 ble det avholdt 11 styremøter, hvorav 9 møter var digitale. Totalt ble 75 saker behandlet.

9. Styreansvarsforsikring

Coop Sørvest SA har styreansvarsforsikring i AIG som også inkluderer datterselskapene. Forsikringen gjelder for ethvert nåværende, tidligere og fremtidig styremedlem og daglig leder. >

Forsikringen dekker sikredes ansvar for formuestap for krav fremsatt mot sikrede i forsikringsperioden som følge av en ansvarsbetinget handling eller unnlatelse hos sikrede i egenskap av daglig leder, styremedlem, medlem av ledelsen eller tilsvarende styreorgan i konsernet.

For forsikringen gjelder AIG sitt forsikringsvilkår GEN-101 Generelle vilkår og FL-407 Styreansvarsforsikring Business Guard. Det er ikke egenandel på forsikringen.

10. Risikostyring og internkontroll

Coop Sørvest jobber i seg selv og sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA systematisk med risikostyring. Det primære fokus er knyttet til risiko for ikke å nå fastsatte forretningsmål. Det arbeides kontinuerlig med bevisstgjøring og tiltak for risikoreduksjon i hele organisasjonen. Styret gjennomgår årlig de risikoområdene som vurderes som mest kritisk for virksomheten og påser at disse blir fulgt opp med relevante tiltak.

Virksomheten har en risikobasert tilnærming til internkontrollarbeidet. Det arbeides systematisk og målrettet med internkontroll på en rekke områder i virksomheten. Selskapets revisor rapporterer sin vurdering av selskapets internkontroll på årlig møte med styret.

11. Styremedlemmenes godtgjørelse

Styrets godtgjørelse fastsettes av årsmøtet etter innstilling fra valgkomiteen (ref. pkt. «6. Valgkomiteen»). Godtgjørelsen er fast og ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har heller ingen tilleggsoppgaver for selskapet. I den grad noen av styrets medlemmer påtar seg slike oppgaver, skal dette avklares med de øvrige styremedlemmene i forkant.

Styremedlemmenes godtgjørelse er gjengitt i notene til regnskapet

for Coop Sørvest for 2025. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet, og den er ikke resultatavhengig. Det er ikke utbetalt konsulenthonorar til styrets medlemmer.

12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer

Lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør er redegjort for i Note 7 «Godtgjørelser» til årsregnskapet for 2025.

Styret beslutter lønnsavtalen til administrerende direktør/daglig leder ut ifra prinsippet om at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Administrerende direktør/daglig leder er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Administrerende direktør deltar ikke i noen bonusordninger og er heller ikke berettiget til særskilt vederlag for styreverv i foretakets datterselskaper.

Administrerende direktør fastsetter lønn til ledende personer i foretaket, ut ifra prinsippet om at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Ledende ansatte er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Ledende ansatte er heller ikke berettiget til særskilt vederlag for styreverv i foretakets datterselskaper.

Foretaket har per i dag ikke utarbeidet egne retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til adm.dir. og ledende ansatte. Foretaket foretar imidlertid løpende de nødvendige strategiske, forretningsmessige og markedsmessig vurderinger i den forbindelse, hvor også foretakets interesser og økonomiske bæreevne blir lagt betydelig vekt på.

13. Opplæring og kommunikasjon Coop Sørvest gjennomfører opplæring av egne ansatte og tillitsvalgte, for å øke forståelsen og kompetansen for Coop i Norges egenart, medlemsmodell og felles forståelse av verdikjeden.

14. Kapitalstruktur og bruk av årsoverskudd

Kapitalstrukturen til samvirkeforetak blir i stor grad bestemt gjennom samvirkeloven og foretakets vedtekter. Styret i Coop Sørvest medvirker til at foretaket har en kapitalstruktur og et kapitalgrunnlag som er tilpasset foretakets mål, strategi og risikoprofil.

Årsmøtet i Coop Sørvest godkjenner årsberetningen og fastsetter årsregnskap, herunder bestemmelse om anvendelse av årsoverskuddet.

15. Revisor

Coop Sørvest har en uavhengig ekstern revisor valgt av årsmøtet etter innstilling fra styret. Revisor deltar på styremøtet hvor årsregnskapet for samvirkelaget gjennomgås. Revisors beretning legges frem for årsmøtet.

Foretakets nåværende revisor er PwC (PricewaterhouseCoopers AS).

Risiko

Vår kjernevirksomhet er varehandel, konsentrert om to hovedsegment: dagligvarer og byggevarer for privat-/ gjør-det-selv-markedet. Dagligvarer utgjør den dominerende delen av volumet. Dagligvaresegmentet er mindre følsomt for konjunkturvariasjoner enn mange andre handelssegment, og tross større svingninger generelt i perioden fra pandemien og gjennom de påfølgende årene, forventer vi at det forholdet vil vedvare.

Coop Sørvest har betydelige spareinnskudd fra medlemmene, som i sin tur genererer rentekostnader. Vi påvirkes følgelig av svingninger i

rentenivået, men økte rentekostnader balanseres i stor grad av at høye medlemsinnskudd blir plassert videre og dermed gir tilsvarende økte renteinntekter. Renterisikoen blir dermed begrenset.

Selskapet har, og har hatt over tid, en solid balanse med høy egenkapitalandel, solid likviditet og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Vi vurderer likviditetsrisikoen til å være lav.

Det alt vesentlige av vår omsetning er basert på kontant/umiddelbart oppgjør, og kreditthandelen er svært begrenset. Det gjør at vi vurderer kredittrisikoen som ubetydelig.

Fortsatt drift: Styret bekrefter at forutsetningene om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for å videreføre denne gode utviklingen.

Fremtidsutsikter

Svingningene utjevnes og norsk økonomi forventer moderat vekst i tiden som kommer. Synkende rentenivå og reallønnsvekst gir økt kjøpekraft for norske husholdninger1

Inflasjonen ventes å falle, og sakte nærme seg inflasjonsmålet på 2 prosent. Dette gir utsikter til fortsatt vekst, men på et mer normalt og stabilt nivå enn de store svingningene vi har sett de siste årene1. Størst vekst forventes fremdeles i lavprissegmentet, men vi ser også tegn til bedring for supermarked. Konkurransen vil fortsatt være krevende og stiller krav til tydeligere differensiering gjennom innovasjon i konsept og kundetilbud.

Internasjonalt er bildet blandet. Handelsuro, geopolitisk risiko og lavere vekst hos handelspartnere kan påvirke norsk økonomi indirekte2, men eksportrettede næringer er mer utsatt enn varehandelen1

Virksomhetsoverdragelse av 30 butikker

Årsmøtet i Coop Norge vedtok i 2024 salg av butikkene i Norsk Butikkdrift til samvirkelagene, hvor 30 butikker tilfaller Coop Sørvest. Overføringene skjer i faser, og hovedsakelig som virksomhetsoverdragelser. I første omgang overføres 20 butikker til Coop Sørvest i løpet av 2026.

Digitalisering

Digitalisering forventes fortsatt å være en sentral driver for utvikling. Flere digitalt bemannede butikker planlegges som et svar på vedvarende rekrutteringsutfordringer, særlig i distriktene.

Kunstig intelligens gjør for alvor sitt inntog og vil kunne forenkle arbeidshverdagen i butikk og på kontor, samt bidra til utvikling av enda bedre kundeopplevelser.

Medlemsprogram og kundelojalitet

Coops egenart er en viktig konkurransefordel i tider med økt prisfokus og mediedebatt om bransjen. Vi ser et potensial for å utnytte egenarten bedre, og styrke lojaliteten gjennom attraktive medlemsfordeler.

Kompetanse og rekruttering

Arbeidsmarkedet vil fortsatt være krevende. Fortsatt satsing på rekruttering av lærlinger og systematisk medarbeiderutvikling er nødvendig for å bygge kompetanse over tid, og danner et godt grunnlag for å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere.

Regulering og rammevilkår

Strengere rammevilkår og reguleringskrav, blant annet knyttet til parkering, fortsetter å prege eiendomsutvikling og konkurransevilkårene mellom nye og eksisterende butikker. Økende kostnadsnivå og boligmarkedets utvikling kan også påvirke lønnsomhet og videre utviklingstempoet fremover.

Likevel vurderer vi fremdeles behovet for nyetableringer som et viktig grep for å beholde og øke markedsandeler, og planlegger etablering av syv nye butikker i løpet av 2026.

Oppsummert har Coop Sørvest solide arbeidsprosesser, sterke konsepter og en godt etablert kultur for læring og forbedring. Dette gjør oss tilpasningsdyktige og rustet for å sikre konkurransekraft og lønnsomhet, også for fremtiden.

1 SSB Konjunkturutvikling i norsk og internasjonal økonomi 04/2025

2 Sparebank 1 Sør-Norge Konjunkturbarometeret Vinter 2026

Årsregnskapet

Resultatregnskap: Samlede salgsinntekter i 2025 ble like under åtte milliarder: 7,98 milliarder kroner. Det gir en samlet vekst på 7,2 prosent (+536 millioner kroner). Dagligvaresegmentet utgjør den største delen med 6,8 milliarder kroner, mens faghandel utgjør den resterende delen på snaut 1,2 milliarder kroner. Prisstigningen reduseres gradvis, men utgjør fortsatt en vesentlig del av omsetningsveksten; dagligvareprisene økte med 5,2 prosent fra 2024 til 2025 (12-månedersvekst).

Butikkporteføljen vår er endret siden 2024. Vi åpnet to nye dagligvarebutikker i 2025, og én høsten 2024 (som gir helårseffekt i 2025). I tillegg åpnet vi en ny Obs BYGG i Arendal i oktober. Disse nyetableringene tilførte om lag 130 millioner kroner i ny omsetning i 2025. Over en del år har lavprissegmentet i dagligvare gradvis tatt en større andel av dagligvaremarkedet. Den utviklingen fortsetter, men en ny utvikling er at supermarkedsegmentet, hvor vi er representert med Coop Mega, har styrket sin posisjon litt, etter noen år med svakere utvikling.

Kjøpeutbytte og bonuser til medlemmene utgjør totalt 159 millioner kroner. Av dette er det rene kjøpeutbyttet på medlemshandel 114 millioner kroner, og utgjør en stabil andel av omsetning. Beløpet i resultatregnskapet er et nettobeløp; utbetalingen til medlemmene tillegges merverdiavgift.

Priskonkurransen i segmentene vi opererer i er fortsatt sterk. Vi har likevel en styrket bruttomargin fra 2024. Dels følger den av styrket «ren» bruttofortjeneste (utsalgspris minus innkjøpspris), dels av at vi har redusert svinnet sammenlignet med 2024. Total bruttomargin styrkes med 0,6 prosentpoeng fra 2024 til 2025, og både dagligvare og byggsegmentene har bidratt til styrkingen.

All varehandelsvirksomheten skjer i morselskapet, slik at postene til og med bruttofortjeneste er identiske for morselskap og konsern.

De vesentligste postene som inngår i andre driftsinntekter er leieinntekter, ulike provisjonsinntekter, fra for eksempel post i butikk og tipping, og etableringsbonuser. I tillegg til gevinster ved salg av driftsmidler. Flere av disse øker noe fra 2024 til 2025: leieinntekter øker med både normale leiejusteringer og nye leieforhold, inntekter fra pakkehåndtering øker noe, og nyetableringene bidrar til økte etableringsbonuser. I tillegg har vi litt større gevinster fra salg av eiendom.

Lønns- og personalkostnader er den største enkeltposten etter vareforbruk. Disse øker totalt med ca. 30 millioner kroner fra 2024. I dette inngår lønnsveksten fra ordinært lønnsoppgjør, samt tilførte lønnskostnader fra nyetablerte butikker. Økningen i lønnskostnader er mindre enn veksten i salgsinntekter; som andel av omsetning går denne kostnadsposten ned fra 11,1 prosent i 2024 til 10,8 prosent.

Kommentarene til resultat og balanse gjelder i utgangspunktet konsernets tall, men morselskapets tall kommenteres spesielt der det er relevant. Den operative handelsvirksomheten og det meste av eiendomsverdier og -virksomhet ligger i morselskapet, men en økende del av eiendomsvirksomheten og -verdiene ligger i datterselskap.

Omsetning 7,98 mrd

Driftsresultat 311 mill Årsresultat 274 mill

Dette følger i stor grad av at mye av omsetningsveksten er prisvekst. Det er dermed ikke primært økt varevolum og arbeidstimer som driver veksten i lønnskostnader. Det er kun morselskapet som har ansatte, slik at lønns- og personalkostnader er identiske for morselskap og konsern.

Samlede avskrivninger øker svakt til 174 millioner kroner. I morselskapet er det en liten nedgang, som mer enn oppveies av økte avskrivinger i datterselskapene som inngår i konsernet. Vi har gjort betydelige investeringer i bygg i datterselskap, hvilket øker avskrivningene der, mens i morselskapet er bokført verdi av investeringer i hovedsakelig butikkinnmat redusert av avskrivninger på eksisterende driftsmidler. Måler vi avskrivninger som andel av omsetning, går det ned fra 2,3 til 2,2 prosent i 2025, og bidrar til styrking av resultatet. Den største enkeltinvesteringen i 2025 har vært bygging av ny Obs BYGG Åkrehamn, som åpner i mars 2026.

Samleposten annen driftskostnad omfatter en rekke ulike kostnadsposter, hvorav noen vesentlige er husleie, der vi leier lokaler til butikkdriften vår, strøm, markedsføring, IT-kostnader og reparasjon, og vedlikehold. Samlet øker denne posten med 27 millioner kroner fra fjoråret. Den viktigste driveren for dette er at vi har etablert flere butikker. Husleiekostnader øker både som følge av ordinære leiejusteringer og med nyetablering av butikker i leide lokaler. IT-kostnader øker i takt med flere butikker, og ikke minst med betydelige prisøkninger på programvarelisenser. Motsatt er strømkostnader litt lavere enn i 2024. En rekke andre kostnadsposter påvirkes naturligvis av generell prisstigning. Måler vi denne kostnadsposten som andel av omsetning, ligger vi likt med fjoråret. Som man ser er disse kostnadene i sum merkbart høyere i morselskapet enn i konsernet samlet. Det er en konsekvens av at morselskapet, hvor all butikkdrift ligger, leier lokaler av datterselskapene; disse blir et nullsumspill i konsernet.

Driftsresultatet på 311 millioner kroner er en kraftig styrking fra 2024. En rekke forhold kommentert over bidrar til denne forbedringen, men styrket bruttomargin er den viktigste enkeltfaktoren. Kostnadsbasen har ikke økt i takt med omsetning og bruttofortjeneste.

Finanspostene gir et større bidrag til resultatet enn i 2024, mest drevet av bedre avkastning på likvide midler, og lavere rentekostnader som følge av litt lavere medlemsinnskudd og redusert annen gjeld. Inntekter fra tilknyttede selskap øker litt fra fjoråret.

Oppsummert gir dette et resultat før skatt på 353,6 millioner kroner for konsernet. Det er en styrking fra 2024 på 135 millioner, og et resultat vi er svært godt fornøyd med. Årsresultatet på 274 millioner kroner foreslås i sin helhet overført til egenkapital.

Konsernet Coop Sørvest består nå av morselskapet Coop Sørvest SA og 25 heleide datterselskap. Datterselskapene er eiendomsselskap, hvor morselskapet normalt er den viktigste, og ofte eneste, leietakeren.

Balanse: Verdien av eiendom (tomter, bygninger, etc.) utgjør 2 061 millioner kroner ved utløpet av 2025, en økning på 154 millioner kroner fra 2024. Denne økningen er for konsernet, mens tilsvarende tall for morselskapet viser en reduksjon i bokført verdi med 38 millioner kroner. Det illustrerer først og fremst at de tyngre investeringene våre i hovedsak gjøres i datterselskap. I 2025 er bygging av ny Obs BYGG Åkrehamn den største enkeltinvesteringen vi har gjort i eiendom. Vi har gjort flere andre eiendomsinvesteringer i 2025, teknisk i form av kjøp av aksjene i selskap som eier eiendommene, men disse fremgår i konsernbalansen som eiendommer. Denne utviklingen, investering i eiendom gjennom kjøp og etablering av rene eiendomsselskap, vil fortsette. Øvrige investeringer i varige driftsmidler, i all vesentlighet inventar og utstyr i butikkene våre, går litt ned fra 2024 med en reduksjon fra 297 til 286

millioner. Det er gjort investeringer i «butikkinnmat» i 2025 og, men de mer enn motsvares av avskrivninger på eksisterende utstyr og inventar. Tallene for konsern og morselskap er tilnærmet de samme, ettersom praktisk talt alt av investeringer som ikke er eiendom og bygg skjer i morselskapet som står for butikkdriften. Det meste av denne typen investeringer i 2025 gjaldt de tre nyetableringene som er kommentert andre steder i årsrapporten.

Investeringer i selskap (eierandel større enn 20 prosent) utgjør det vesentligste av de finansielle anleggsmidlene til konsernet, med 76 millioner kroner. Legger vi til lån til tilknyttede selskap (25 millioner), så har vi samlede investeringer (aksjer i, og lån til, tilknyttede selskap), på drøyt 100 millioner kroner, en liten økning fra 2024. Vi eier og, sammen med de andre samvirkelagene, fellesorganisasjonen Coop Norge SA. Vårt andelsinnskudd i fellesorganisasjonen er uendret fra 2024.

Omløpsmidler i balansen består av varebeholdning, ulike fordringer og likvide midler. Varebeholdningen økte fra 2024 til 2025 med 63 millioner, hvorav halvparten er beholdning i butikker som ble etablert i 2025. Fordringer utgjør totalt 82 millioner. Kun en liten del av disse er ordinære kundefordringer knyttet til kreditthandel, de meste er ordinære periodiseringer, det vil si opptjente inntekter og forskuddsbetalte kostnader. Samlede bankinnskudd og tilsvarende beløper seg til ca. 1,5 milliarder kroner, hvorav 1 065 millioner er plassert i Coop Norge som bundne innskudd med litt varierende lengde. Det resterende er midler som inngår i løpende drift. Samlede likvide midler er på tilnærmet samme nivå som ved årsslutt i 2024; positiv kontantstrøm fra drift motsvares av negativ kontantstrøm fra investerings- og finansieringsaktiviteter.

Innskutt egenkapital er summen av medlemmenes ansvarsinnskudd,

og øker med medlemsveksten gjennom året. Opptjent egenkapital øker med årets resultat.

På gjeldssiden er langsiktig gjeld redusert, dels som følge av nedbetaling av eksterne lån, dels av en liten nedgang i medlemsinnskudd. Kortsiktig gjeld øker med 60 millioner fra 2024, i praksis kun økninger som følger av større volum; høyere omsetning, varekjøp og utbytte medfører høyere kortsiktig gjeld ved årsslutt.

Til slutt øker egenkapitalen i konsernet til 2 405 millioner (fra 2 129 i 2024), og egenkapitalandelen går fra 47,9 prosent i 2024 til 51,3 ved utløpet av 2025.

Kontantstrøm: Merknader gjelder konsernet som helhet.

Resultat før skatt justeres for betalt skatt, avskrivninger, endringer i arbeidskapital og andre tidsavgrensninger, og gir netto positiv kontantstrøm fra drift/operasjonelle aktiviteter på 452 millioner kroner.

Investeringsaktiviteter (kjøp/salg av varige driftsmidler, endringer i finansielle anleggs-midler) har netto negativ kontantstrøm på 227 millioner kroner, hvor utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler dominerer med 259 millioner, og balanseres noe av 33 millioner fra salg av eiendeler.

Finansieringsområdet gir en negativ netto kontantstrøm på 216 millioner kroner, i det vesentlige nedbetaling av gjeld og nedgang i medlemsinnskudd.

Samlet har årets virksomhet resultert i en netto tilførsel av kontanter på 13 millioner kroner, og total beholdning av bankinnskudd og lignende er ved årets utløp 1 498 millioner kroner.

Disponering av årets overskudd

Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres som følger:

Sandnes, 10. mars 2026

Merete Fogh Lund, styrets leder

Jone Edland, styremedlem

Ingunn Toft, styremedlem

André Sæbø, styremedlem

Aud Marina Dønnestad Ås, styremedlem

Kari Stensland, styremedlem ansattrepr.

Kenneth Gorman, styremedlem ansattrepr.

Aud Berit Hadland, styremedlem ansattrepr.

Runar Leite, adm. direktør

Resultatregnskap

01.01 - 31.12

(Tall i hele tusen)

Balanse

31.12

i hele tusen)

Anleggsmidler

Immaterielle eiendeler

Finansielle anleggsmidler

Omløpsmidler

kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge

Balanse

(Tall i hele tusen)

Innskutt egenkapital

Kontantstrømanalyse

01.01 - 31.12

(Tall i hele tusen)

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:

ved salg av anleggsmidler

Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (A)

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter: Innbetalinger

ved kjøp av varige driftsmidler

Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs.)

Utbet. på lånefordringer konsern (korts./langs.)

Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs.)

Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs.)

Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner

Utbet. ved kjøp av aksjer, obligas. og konsernbidrag til DS

Netto kontantstrøm investeringsaktiviteter

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:

Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.)

Innbetalinger gjeld konsernselskaper

Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.)

Utbet. av konsernbidrag til Coop Norge SA

Innbet. av konsernbidrag fra Coop Norge SA

gjeld konsernselskaper

57 Regnskapsprinsipper

60 Salgsinntekt

Kjøpeutbytte

Varebeholdning

Varige driftsmidler

62 Andre driftsinntekter

Pensjoner

63 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

64 Transaksjoner med nærstående

65 Datterselskap

69 Mellomværende med samme selskap i samme konsern og TS

Netto finansielle poster

Skatt

Egenkapital

Fordringer, gjeld og panteheftelser 72 Bankinnskudd

Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

74 Revisors beretning

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak.

Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.

Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 9. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.

Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immatrielle eiendeler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare

eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.

Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Investeringer

Datterselskaper er selskaper der morselskapet har kontroll, og dermed bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved å eie mer enn halvparten av den stemmeberettigede kapitalen. Investeringer med 20-50 prosent eie av stemmeberettiget kapital og betydelig innflytelse, defineres som tilknyttede selskaper.

Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EK-metoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter.

Øvrige investeringer er bokført til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Salgsinntekter

Inntekter ved salg av varer vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag. Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av leveringen. Levering er ikke foretatt før produktene er levert og risiko for tap og ukurans er overført til kunden. Leieinntekter og øvrige inntekter resultatføres etterhvert som de opptjenes.

Kjøpeutbytte

Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. >

Tomter avskrives ikke. Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenværende avskrivningstid (“knekkpunktmetoden”).

Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger og forbedringer tillegges driftsmiddelets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmiddelets stand på anskaffelsestidspunktet.

Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.

Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Operasjonelle leiekontrakter kostnadsføres løpende.

Anskaffelseskost

Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen for eiendelen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og eventuelle andre direkte kjøpsutgifter).

Medlemsinnskudd

Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kort varsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige finansieringen av foretaket.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige utgifter til ferdigstillelse og salg.

Kortsiktige plasseringer

Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen.

Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Pensjoner

Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).

Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.

Terje Hove

Hovedkontor Sandnes | Obs BYGG Arendal

Foto: Per Arne Kvamsø

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 prosent på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Skatt knyttet til merverdier ved oppkjøp regnskapsføres til nåverdi, og reverseres med tilsvarende skattesats i takt med periodisering av underliggende objekt.

Estimater

Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge SA. —

1. Salgsinntekter fordelt på virksomhetsområder

Tallene er de samme i både morselskapet og konsernet.

2. Kjøpeutbytte

Coop Sørvest har i 2025 gitt 2 % kjøpeutbytte på all medlemshandel.

Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 185 633 (169 034 for 2024).

Mva utgjør herav TNOK 26 758 (24 375 for 2024) og netto resultateffekt er TNOK 158 874 (144 660 for 2024).

3. Varebeholdning

(Tall i hele tusen)

MORSELSKAP KONSERN

4. Varige driftsmidler

Coop Sørvest SA (Tall i hele tusen)

Anskaffelseskost pr 01.01.

Tilgang kjøpte driftsmidler

Avgang solgte driftsmidler

Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte avskrivninger 1.1.

Reklassifiseringer/justeringer

Årets avskrivninger og nedskrivninger

Akkumulerte avskrivninger solgte driftsmidler

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

Bokført verdi pr. 31.12.

Bygg under oppføring

Annen fast eiendom*

Driftsløsøre, inventar o.l.** SUM

* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.

4. Varige driftsmidler (forts.)

Coop Sørvest konsern (Tall i hele tusen)

under oppføring

solgte driftsmidler (kostpris)

ved kjøp av datterselskap

31.12.

verdi pr. 31.12.

* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.

Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell.

Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden.

Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler. Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:

Bygninger og annen fast eiendom

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l.

Tekniske installasjoner (inngår i tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:

Coop Sørvest SA og konsern (Tall i hele tusen) Årlig leie Leieavtalens

Driftsmiddel Maskiner

5. Andre driftsinntekter

Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)

Etableringsbonus Coop Norge

Leieinntekter

Provisjon Norsk Tipping, Rikstoto mv.

Godtgjørelse Post

Gevinst ved salg av driftsmidler

Andre inntekter

MORSELSKAP KONSERN

6. Pensjoner

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2025 kostnadsført TNOK 10 970 i AFP (10 298 i 2024).

Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger:

– Førtidspensjon for 7 ledende ansatte

– Individuelle ordninger for 3 tidligere ledende ansatte

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)

av årets pensjonsopptjening

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

Resultatførte planavvik/estimatendringer

Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger

Beregnede pensjonsforpliktelser pr 01.01

Ikke resultatført virkning av estimatavvik

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse

Økonomiske forutsetninger (Tall i prosent)

Diskonteringsrente

Forventet årlig lønnsregulering

Forventet G-regulering

Forventet regulering av pensjoner under utbetaling

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).

Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2025 betalt TNOK 32 514 til denne ordningen (28 285 i 2024). Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

7. Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader (Tall i hele tusen)

Antall årsverk sysselsatt i 2025 var 1 265, tilsvarende for 2024 var 1 273.

Ytelser til ledende personer / lån til ansatte (Tall i hele tusen)

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om innskuddsbasert pensjon.

Verken daglig leder eller leder av styret har avtale om bonus. Daglig leder har en avtale om ett års lønnsgaranti dersom styret velger å bringe arbeidsforholdet til opphør.

Det er utbetalt i alt TNOK 1 549 i styre/møtehonorarer (1 686 i 2024) til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder Runar Leite (01.01 - 30.09.25) har mottatt TNOK 166 i styre/møtehonorar for sin tid som styreleder, Merete Fogh Lund (01.10.25 - 31.12.25) har mottatt TNOK 55 for sin periode som styreleder.

Ansatte har ikke lån i samvirkelaget.

Kostnadsført honorar til revisor (Tall i hele tusen)

Andre tjenester utenfor revisjon (inkl. teknisk bistand regnskap)

Tjenester fra Advokatfirmaet PwC og tjenester utenfor revisjon

honorar til revisor eksklusiv mva

8. Transaksjoner med nærstående

Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 10, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 7.

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp:

Datterselskap (Tall i hele tusen)

CSV Eiendom Arendal AS

CSV Eiendom Lyngdal

CSV Eiendom Sørlandssenteret

CSV Eiendom Lillesand AS

CSV Eiendom Varhaug

CSV Eiendom AustmannaveienAS

CSV Eiendom Sandnes AS

CSV Eiendom Sørlandsparken AS

CSV Eiendom Valle AS 932 909

CSV Eiendom Marvika Torv AS

CSV Eiendom Tangen Torv AS

CSV Eiendom Evje AS

CSV Eiendom Oltedal AS 926

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine tilknyttede selskap. Det er betalt leie, felleskostnader og markedsføringsstøtte til disse med følgende beløp:

Tilknyttet selskap (Tall i hele tusen)

Nedremarka Eiendom AS

Spor 2 AS

Ølen Senter AS

9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Merverdianalysedatterselskap (Tall i hele tusen)

CSV Eiendom Lillesand AS 100 - 435 913 - 913

CSV Eiendom Lyngdal

CSV Eiendom Arendal

Sørlandssenteret

Austmannaveien

CSV Eiendom Varhaug AS

CSV Eiendom Sandnes AS 952 15 927 20

Merverdianalysetilknyttet selskap (Tall i hele tusen)

Romeid Holding AS

Olav Thon Eiendom Sør AS

Vigeland Sentrum AS

Brygge AS

Guldmandsveien Bolig

Smelteverkstomta

Ølen Senter

Balanseført

Kvernelandsveien

9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Coop Sørvest SA

Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper

(Tall i hele tusen)

9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Coop Sørvest SA Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - tilknyttede selskaper (Tall i hele tusen)

Olav Thon Eiendom Sør

Brygge

CSV Eiendom Vågsbygd AS

10. Mellomværende med samme selskap i samme konsern og TS

Mellomværende (Tall i hele tusen)

Fordringer

Lån til datterselskap

Lån til tilknyttede selskap

Kortsiktig fordring datterselskap**

Kundefordring datterselskap

Kundefordring tilknyttede selskap

Gjeld

Langsiktig gjeld datterselskap

Kortsiktig gjeld datterselskap *

Leverandørgjeld datterselskap

Leverandørgjeld tilknyttet selskap

*Av kortsiktig gjeld er TNOK 88 427 i 2025 og TNOK 8 461 i 2024 konsernbidrag for året. **Av kortsiktig fordring er TNOK 10 000 i 2025 konsernbidrag for året.

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2025.

11. Netto finansielle poster

Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)

I finansinntekter inngår:

I finanskostnader inngår:

12. Skatt

Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall i hele tusen)

Anleggsmidler

Pensjonsforpliktelser

Fremførbart underskudd

Gevinst- og tapskonto

Andre forskjeller

Forskjeller som ikke inngår i beregning av utsatt skatt/ skattefordel

Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen

Utsatt skatt/skattefordel i balansen

Skattesats utsatt skatt/skattefordel i balansen

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen)

Resultat før skattekostnad

Permanente forskjeller

Grunnlag for årets skattekostnad

Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skatt/ skattefordel

Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring

Grunnlag for betalbar skatt

Mottatt konsernbidrag direkte balanseført

konsernbidrag

Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)

Fordeling av skattekostnaden

Betalbar skatt 22 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet

betalbar skatt

Endring i utsatt skatt/skattefordel

For mye, for lite avsatt i fjor

Skattekostnad av avgitt konsernbidrag

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik

Betalbar skatt på årets resultat

Øvrig betalbar skatt

Under forutsetning av vedtak i årsmøtene i Coop Sørvest SA og Coop Norge SA i 2025, vil Coop Sørvest gi konsernbidrag med skattemessig effekt til Coop Norge på TNOK 134 600. Parallelt vil Coop Sørvest SA motta et konsernbidrag uten skatteeffekt fra Coop Norge SA på TNOK 104 988. Netto effekt på egenkapitalen vil være 0.

13. Egenkapital

Coop Sørvest SA

Egenkapital (hele tusen)

Avgitt konsernbidrag med skatteeffekt til Coop Norge e.skatt

Mottatt konsernbidrag uten skatteeffekt fra Coop Norge SA

Coop Sørvest konsern

Egenkapital (hele tusen)

14. Fordringer, gjeld og panteheftelser

(Tall i hele tusen)

Fordringer med forfall senere enn ett år:

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år: Gjeld til kredittinstitusjoner

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:

Øvrig gjeld sikret ved pant:

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti.

Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de overnevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem.

Som sikkerhet har Samvirkelagenes Garantifond AL pant i følgende eiendeler:

Varelager

Diverse eiendommer

Lån til datterselskap 27 600 27 600 - -

Aksjer i datterselskap

Tidsinnskudd i Coop Norge

15. Bankinnskudd

Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)

Skattetrekksmidler

MORSELSKAP KONSERN

Andelsinnskudd Coop Norge 63 540

Trekkrettigheter (Tall i hele tusen)

Ubenyttet kassekreditt

MORSELSKAP KONSERN

16. Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

Selskap (Tall i hele tusen)

Revisors beretning

Til årsmøte i Coop Sørvest SA

Uavhengig revisors beretning

Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Coop Sørvest SA, som består av:

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap og kontantstr ømanalyse for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap og kontantstrøm analyse for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening

• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,

• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og

• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA -ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig informasjon.

Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen

• er konsistent med årsregnskapet og

• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.

PricewaterhouseCoopers AS, org.no.: 987 009 713 MVA, Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og a utorisert regnskapsførerselskap Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, Org.no.: 988 371 084 MVA, Medlemmer av Advokatforeningen. advokatfirmaet@pwc.com PwC Tax Services AS, Org.no.: 962 066 321 MVA, Autorisert regnskapsførerselskap, Medlem av Regnskap Norge Gravane 26, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand, T: 02316 (+47 952 60 000) www.pwc.no

Ledelsens ansvar for årsregnskapet

Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon.

Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA -ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Sandnes, 10. mars 2026

PricewaterhouseCoopers AS

Kai Arne Halvorsen

Statsautorisert revisor

77 Organisasjonen Coop Sørvest

Datterselskap

78 Ledergruppen

80 Fra medeier til adm. dir.

Organisasjonen Coop Sørvest

Coop Sørvest er organisert med et hovedkontor i Sandnes og tre regionkontorer i Haugesund (Nord), Sandnes (Midt) og Kristiansand (Sør). Hovedkontoret omfatter, i tillegg til adm.dir., økonomifunksjon, HR-funksjon og sentral eiendomsfunksjon.

HOVEDKONTOR

Butikkdrift er geografisk delt i tre regioner, og hvert regionkontor ledes av respektiv regionsdirektør.

Regionkontorene ivaretar ledelse, utvikling og drift av butikkporteføljen, og har hver et antall distriktssjefer.

EIENDOM ØKONOMI/IT HR

Heleide datterselskaper

Butikksjef for den enkelte butikk rapporterer til en distriktssjef i respektiv region.

All butikkdrift foregår i morselskapet Coop Sørvest, og alle medarbeidere er ansatt der.

Datterselskapene i konsernet er utelukkende eiendomsselskap.

REGION, BUTIKKDRIFT

NORD Driftsledelse Butikker

MIDT Driftsledelse Butikker

SØR Driftsledelse Butikker

CSV Eiendom Austmannaveien AS NORD Lite handelssenter i Haugesund. Vi driver en Extra i bygget, og har i tillegg eksterne leietakere.

CSV Eiendom Lillesand AS SØR Næringsbygg i tilknytning til E18-senteret, Lillesand. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Lyngdal AS SØR Frittstående næringsbygg i Lyngdal handelspark. Vi driver en Obs i bygget.

CSV Eiendom Arendal AS SØR Frittstående næringsbygg på Stoa, Arendal. Vi driver en Obs i bygget.

CSV Eiendom Sørlandssenteret AS SØR Seksjon i Sørlandssenteret ved E18, Kristiansand. Vi driver en Obs i bygget/seksjonen.

CSV Eiendom Brueland AS MIDT Utviklingsselskap for bolig-/næringsprosjekt på Brueland i Sandnes.

CSV Eiendom Varhaug AS MIDT En seksjon i Ingridtunet sameie, Varhaug. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Vågsbygd AS SØR Næringsbygg på Lumber, Vågbygd. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Egils Vei AS NORD Utviklingsselskap for butikkprosjekt i Haugesund.

CSV Eiendom Tronsholen AS MIDT Utviklingsselskap for butikkprosjekt på Tronsholen, Sandnes.

CSV Eiendom Grimstad AS SØR Eiendomsseksjon i Grimstad. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.

CSV Eiendom Sandnes AS MIDT Næringsbygg på Hove ved E39, Sandnes. Vi driver en Obs BYGG i bygget.

CSV Eiendom Ime AS SØR Næringsbygg på Ime ved E39, Mandal. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Vennesla AS SØR Eiendomsseksjon i Vennesla. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Torsby AS SØR Næringsbygg på Torsby. Leier ut til ekstern leietaker.

CSV Eiendom Åkra AS NORD Utviklingsselskap for butikkprosjekt på Karmøy.

CSV Eiendom Marvika Torv AS SØR Eiendomsseksjon i Kristiansand. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Valle AS SØR Eiendomsseksjon i Valle. Vi driver en Coop Prix i bygget.

CSV Eiendom Sørlandsparken AS SØR Næringsbygg i Sørlandsparken. Vi driver en Obs BYGG i bygget.

CSV Eiendom Mandal AS SØR Næringsbygg på Ime ved E39, Mandal. Under utvikling til Obs BYGG.

CSV Eiendom Evje AS SØR Næringsbygg i Evje. Vi driver en Extra i bygget.

CSV Eiendom Oltedal AS MIDT Næringsbygg i Oltedal. Vi driver en Coop Prix i bygget.

CSV Eiendom Nodeland AS SØR Utviklingsselskap for butikkprosjekt på Nodeland i Kristiansand.

CSV Eiendom Tangen Torv AS SØR Næringsbygg i Kristiansand. Vi driver en Extra i bygget.

Ledergruppen i

Coop Sørvest SA

Roar M. Håland Økonomi- og finansdirektør

Torill Grahl-Jacobsen HR-direktør

Runar Leite Administrerende direktør

Leif Terje Hegreberg Eiendomsdirektør

Fra medeier til adm. dir.

— Det slo meg hvor mye kraft det ligger i en organisasjon som er eid av medlemmene – og hvor mye man faktisk får til når folk drar i samme retning.

Høsten 2025 ønsket vi Runar Leite velkommen som administrerende direktør i Coop Sørvest, men ikke som en nykommer i Coop-systemet. Tvert imot hadde han god kjennskap til både virksomheten, eierstrukturen og våre verdier, etter flere år som medlemsvalgt, styremedlem og styreleder. Nå gleder han seg mest til å komme tett på hverdagen i butikk, og bidra til at både medarbeidere og kunder trives.

— Det er menneskemøtene som gir meg energi, sier han.

Veien inn i Coop

Tilfeldighetene skulle ha det til at han fikk øyene opp for Coopsystemet, da han ble introdusert for Forbrukersamvirket Sør i forbindelse med en eiendomstransaksjon.

— Jeg kjente egentlig ikke så godt til samvirkeformen, men allerede fra første møte fikk jeg en veldig god magefølelse. Det slo meg hvor mye kraft det ligger i en organisasjon som er eid av medlemmene, og hvor mye man faktisk får til når folk drar i samme retning.

Det første møtet vakte interesse, og med foten innenfor døren fulgte Runar fusjonsprosessen der Coop Høyland og Jæren, Forbrukersamvirket Sør og Coop Haugaland ble til Coop Sørvest, tett.

— Fusjonsprosessen gjorde inntrykk. Det var ikke bare struktur og tall som imponerte meg, men måten menneskene håndterte endringene på. Det var ryddig, inkluderende og med et sterkt ønske om å bygge noe enda bedre sammen.

Noen år senere, i 2018, fikk Runar sitt første møte med Coop Sørvest fra innsiden av styrerommet, som nyvalgt styremedlem. To år senere ble han valgt til styreleder, før han i 2023 også ble med i styret i Coop Norge. Året etter ble han valgt som styreleder også der.

Rollen og ansvaret vokste i takt med engasjementet og ga ham et unikt innblikk i både det lokale og det nasjonale samvirket.

— Det var spennende fra første stund. Jeg opplevde at min rolle sto i viktige krysningspunkter mellom Coop Sørvest og Coop Norge, og jeg så virkelig verdien av samspillet mellom de medlemsvalgte og administrasjonen. Det å sette agenda, lytte til engasjementet og faktisk ha reel påvirkning, var veldig givende.

Arvtaker til toppjobben

Gjennom arbeidet i styrerommet etablerte Runar et tett samarbeid med Tore Klovning. Da det ble klart at Tore skulle fratre rollen som administrerende direktør etter mer enn ti år i rollen, kunne ikke Runar forutse at det var han selv som skulle ende opp med å tre inn i Tores sko.

— Jeg har aldri vært typen til å fantasere om hvilken rolle eller posisjon jeg skal ha rundt neste sving. Min retning har alltid blitt valgt av mitt engasjement, og det jeg brenner for.

Til slutt ville likevel historien ha det til at Runar var den som skulle ta over for Tore Klovning, som han selv beskriver som en bauta.

— Jeg har investert mye av meg selv i Coop over mange år, og engasjementet jeg har hatt siden 2018 har gitt meg enormt med energi og påfyll. Det var en ære å få muligheten til å ta over etter Tore og bygge videre på det solide fundamentet han har etablert. Kombinasjonen av stort utviklingspotensial for Coop Sørvest, verdier som samsvarer med mine egne og lokal forankring var det som til slutt overbeviste meg.

Mennesket i sentrum

I Coop Sørvest var i overkant av 2 300 medarbeidere klare for å ta imot vår nye administrerende direktør, og det var disse individene Runar var mest opptatt av helt fra starten.

— For meg handler ledelse først og fremst om mennesker, og jeg er genuint interessert i folk, hva som driver dem, hva de står i, og hvordan jeg kan bidra til at de lykkes i jobben sin.

Derfor var det helt naturlig for ham å legge ut på en reise, med 105 stoppesteder langs sørvestkysten.

— Når man er ute i butikk, får man oppleve det som gjør Coop Sørvest helt spesielt. >

19. juni holdt

åpningstalen

— Det er engasjementet hos Åse på Helleland, Haakons stå-på-vilje i Vågsbygd, stoltheten til Kenneth i Sørlandsparken eller måten Siv Mette og gjengen møter kundene på i Hovsherad. Overalt møter jeg folk som virkelig bryr seg om butikken sin, om kundene sine og om lokalsamfunnet. Det er i de øyeblikkene, når jeg står sammen med dem i butikken og ser hva de får til, at jeg kjenner hvor stort potensial vi har. Det er de som gjør Coop Sørvest til det det er.

Innen jul var reisen gjennomført; fra Odda i nordvest til Treungen i sørøst.

— Det gir en helt annen forståelse når du står på gulvet sammen med teamet, ser dynamikken, kjenner tempoet og merker stoltheten i både medarbeidere og butikksjefer. Det gjør deg til en bedre leder.

For Runar er det viktig at avstanden mellom butikksjef og han selv ikke oppleves som stor.

— En av mine viktigste oppgaver er å være proaktiv for å fremme utvikling og investere i kompetansen som allerede finnes i Coop Sørvest. Jeg skal være tett på, for å støtte, bidra og spille folk gode. Butikksjefene våre må få rom til å gjøre jobben sin, og de skal også vite at jeg står bak dem. Det er samspillet som gjør at vi lykkes.

Fremtidens Coop Sørvest

Når Runar snakker om fremtiden, er det med en tydelig optimisme og en smittende tro på hva Coop i Norge og Coop Sørvest kan få til.

— Jeg mener helt oppriktig at vi har alle muligheter. Det er en enorm kraft i denne organisasjonen, både i menneskene og i modellen vår. Vi er eid av medlemmene, vi er lokalt forankret, og vi har en tydelig kultur.

Langtidsambisjonene har han arvet av Tore, og selv om ingen vet hva

fremtiden vil bringe, er Runar tydelig på hans forventninger og ønsker.

— Tore hadde et mål om at Coop Sørvest skulle være det mest veldrevne samvirkelaget, og dette tar jeg med meg videre. Samtidig ønsker jeg at vi også skal være det mest fremoverlente laget. Coop i 2040 kommer til å se annerledes ut enn i dag, og jeg vil at Coop Sørvest skal være med å forme den utviklingen, teste nye muligheter og sette standarden for hva samvirket kan være.

Det er likevel menneskene som står i sentrum – også når han snakker om fremtiden.

— Hvis vi skal lykkes, så starter det med folkene våre. Jeg har sett stolthet, arbeidsglede og et utrolig engasjement i hver eneste butikk jeg har besøkt. Det gir meg trygghet på at vi skal få til mye sammen. Mitt ansvar er å gi medarbeiderne våre de beste forutsetningene, så skaper de de gode kundeopplevelsene.

Han smiler når han får spørsmålet om hva han gleder seg mest til.

— Å se menneskene vokse og utvikle seg. Å være ute i butikk. Å stå sammen med teamene når vi får til noe nytt. Det er det som gir energi. Vi har en retning, vi har vilje, og vi har et lag som vil hverandre godt. Da kan vi få til akkurat det vi bestemmer oss for.

Med det runder han av – med samme motivasjon som han startet med.

— Jeg ser oppriktig kun muligheter, og jeg er utrolig stolt av å få være med på reisen videre. Nå handler det bare om å få det til, sammen. —

Våre butikker

1 Extra Odda

2 Coop Prix Røldal

3 Extra Husnes

4 Extra Leirvik

5 Extra Stord

6 Obs BYGG Stord

7 Coop Prix Bremnes

8 Extra Etne

9 Extra Sauda

10 Extra Suldal

11 Coop Prix Vikedal 12 Extra Ølen

13 Coop Byggmix Ølen

14 Extra Knapphus

15 Coop Prix Skjoldastraumen

16 Extra Frakkagjerd

17 Obs BYGG Haugesund

18 Obs Haugesund

19 Extra Park+

20 Extra Helsehuset

21 Coop Prix Rogalandsgata

22 Extra Austmannavegen

23 Extra Moksheim

24 Extra Avaldsnes

25 Extra Kopervik

26 Coop Prix Vedavågen

27 Extra Åkrehamn

28 Coop Prix Langåker

29 Extra Skudenes

30 Coop Prix Bokn

31 Coop Mega Randaberg

32 Extra Hommersåk

33 Coop Prix Høle

34 Coop Prix Oltedal

35 Extra Smeaheia

36 Extra Hana Sanz

37 Extra Hana Skut

38 Extra Bystasjonen

39 Extra Sandnes

40 Coop Mega Brueland

41 Obs BYGG Sandnes

42 Extra Kvernaland

43 Extra Bryne

44 Obs Bryne

45 Extra Lye

46 Obs BYGG Bryne

47 Extra Varhaug

48 Extra Vigrestad

49 Coop Byggmix Vigrestad

50 Coop Prix Helleland

51 Coop Prix Hovsherad

52 Extra Tonstad

53 Coop Prix Kvinlog

54 Extra Moi

55 Coop Prix Sira

56 Marked Gyland

57 Extra Flekkefjord

58 Coop Prix Feda

59 Extra Lista

60 Extra Farsund

61 Extra Kvinesdal

62 Obs Lyngdal

63 Extra Lyngdal

64 Extra Lindesnes

65 Extra Øvrebyen

66 Extra Malmø

67 Extra Ime

68 Extra Lunde

69 Extra Tangvall

70 Coop Prix Greipstad

71 Extra Vågsbygd

72 Extra Grim

73 Extra Kristiansand

NY

74 Coop Prix St. Olavsvei

75 Coop Prix Byhaven

76 Extra Tangen Torv

77 Coop Prix Gimlevang

NY

78 Extra Marvika Torv

79 Coop Prix Moseidmoen

80 Extra Vennesla

81 Coop Prix Tveit

82 Extra Sørlandssenteret

83 Obs Sørlandssenteret

84 Obs BYGG Sørlandsparken

85 Extra Lillesand

86 Extra Birkeland

87 Coop Prix Eiken

88 Coop Prix Åseral

89 Coop Prix Byglandsfjord

90 Extra Evje

91 Extra Grimstad

92 Coop Mega Arendal

93 Obs Arendal

94 Obs BYGG Arendal

95 Extra Tromøytunet

96 Extra Stoa

97 Extra Eydehavn

98 Extra Tvedestrand

99 Coop Prix Åmli

100 Coop Prix Gjerstad

101 Coop Prix Treungen

102 Coop Marked Ose

NY

103 Coop Prix Hylestad

104 Coop Prix Valle

105 Coop Prix Bykle

Digitalisering

Flytting

Omprofilering

Oppgradering