Året 2023 har vært preget av betydelig usikkerhet, både nasjonalt og internasjonalt. Ettervirkningene av pandemien har ført til en prisvekst som vi ikke har hatt siden 1980-tallet. Samtidig har rentenivåene nådd sitt høyeste punkt siden finanskrisen i 2008. Dette preger detaljhandelen, og har medført en nedgang i salgsvolum. Den generelle prisveksten, i kombinasjon med økende boliglånsrente, har gitt norske husholdninger redusert kjøpekraft.
Dagligvarebransjen i Norge fikk en økning på 6,8 % i 2023 sammenlignet med året før. Likevel ser vi en nedgang i salgsvolum, som nærmer seg nivået før pandemien. Prisøkningene på matvarer har vært en betydelig faktor bak verdiveksten. Høy inflasjon, dyrtid, stadige renteøkninger og økte priser på dagligvarer har også ført til en økning i lavprissegmentet. Dette gjen-
speiles i at flere velger lavprisalternativer, tilbudsvarer og egne merkevarer.
Byggevaremarkedet i Norge har det siste året vært preget av nedgang i omsetningen, både i proff- og privatmarkedet. Nedgangen tilskrives den svake utviklingen innen oppstart av nye boliger, i tillegg til kostnads- og renteutviklingen. Til tross for dette har vi sett en viss bedring i privatmarkedet mot slutten av året.
Vår visjon er å skape verdi og fordeler for våre medeiere. I Coop Sørvest er vi stolte av å være en annerledesaktør i bransjen, spesielt når det gjelder å dele overskuddet med medlemmene gjennom kjøpeutbytte. Medlemsfordelene beløp seg til totalt 401 millioner kroner i 2023, hvorav 220 millioner kroner ble utbetalt som kjøpeutbytte. De gjenværende 181 millionene har medlemmene spart ved å benytte
seg av rabattkuponger, medlemskupp og andre medlemsfordeler.
En av våre strategiske målsettinger mot 2025 er å fremme en kultur preget av kontinuerlig forbedring og læring. Gjennom initiativer som Smarte Butikker/Smart Butikkdrift og bruk av effektive Lean-verktøy har vi oppmuntret ansatte til aktiv deltakelse i systematisk forbedringsarbeid. Det var derfor en stor anerkjennelse for alle ansatte da Coop Sørvest ble tildelt Årets Inspirasjonspris 2023 under Lean Nettverkskonferansen i september.
I løpet av 2023 oppnådde Coop Sørvest en samlet netto omsetning på 6,9 milliarder kroner, en økning på 6,5 % sammenlignet med 2022. Resultatet før skatt for konsernet i 2023 ble 154 millioner, mot 99 millioner kroner i 2022.
Tore Klovning Adm. direktør
er stolte av å ha
seg på ulike kjeder og konsept:
medlemmer som også er medeiere
6,9 MILLIARDER KRONER) I SALGSINNTEKT
477 Vårt mest populære
solgte spisemoden
mill. kr
utbetalt i kjøpeutbytte til våre medlemmer (inkl. mva.)
for gjenbruk av Coop handlenett
solgte engangsposer av plast og papir +267 132 kr
1 478 924 kr
utbetalt i bonus til våre medlemmer for gjenbruk av Coop handlenett
rabattkuponger, medlemskupp og andre medlemsfordeler
Prisløfte. Priskrig. Pris – i ulike variasjoner – har preget både mediebildet og hverdagen i Coop Sørvest i 2023.
Ved starten av året var håpet at prisstigningen
skulle dempe seg, og de hyppige renteøkningene nærme seg en topp – for å gi norske forbrukere et pusterom etter en tid med dyr strøm, dyre varer og stigende lånekostnader.
Men i stedet fortsatte renten å stige, og økte priser på råvarer, materiell og tjenester bet seg fast og preget hele verdikjeden vår.
Det ble initiert en priskrig i dagligvaremarkedet, og det preget naturligvis lønnsomheten vår på vårparten. Marginen på varesalget ble betydelig redusert, og vi opplevde at kundene i enda større grad vendte seg til lavprissegmentet.
For å kompensere for noe av margintapet ble det igangsatt kostnadsbesparende tiltak.
Kombinasjonen av gode tiltak, lavere strømpriser, bedrede finansielle poster – og en gradvis bedret bruttomargin – har hatt positiv effekt på resultatet i 2023.
4 nye butikker i porteføljen
Coop Prix Langåker og Extra Vennesla er nyetableringer i 2023. Coop Prix Langåker flyttet inn i lokaler tidligere leid av Kiwi, og forventes å ta markedsandelene fra den fraflyttede konkurrenten og være et godt tilskudd til lokalmiljøet.
Extra Vennesla var splitter ny i slutten av november, og er i praksis en sammenslåing av Coop Prix Vennesla og Extra Torsby. Alle ansatte fra begge butikker ble med på flyttingen til Solbakken.
På slutten av året ble også Extra Hana Sanz og Extra Hana Skut med i vår butikkportefølje som følge av en virksomhetsoverdragelse fra Coop Økonom. Butikkene er lokalisert i Sandnes.
i 2023
681 455 stk 0,33 L Coca-Cola
162 328 stk frossenpizza
94 996 stk blomsterbukett
Anita Siqveland
Coop Byggmix Vigrestad
Medarbeiderutvikling
Systematisk medarbeiderutvikling og kontinuerlig forbedring har blitt prioritert også i 2023 som i foregående år. Vi har tatt i bruk digitale verktøy som MinCoop og Coopskolen, som støtter opp under dette arbeidet.
Gjennom Smarte Butikker har vi blant annet jobbet med målnedbryting, coaching og viktigheten av involvering. Dette viser igjen i medarbeiderundersøkelsen (MTU), der samtlige mål på lederstøtte viser positiv utvikling sammenlignet med forrige undersøkelse i 2020.
Alle ledere har også deltatt på HMS-opplæring i samarbeid med bedriftshelsetjenesten og NAV Arbeidslivssenter. Dette har god effekt ved at flere avvik innrapporteres som muliggjør målrettet arbeid med tiltak.
Et bærekraftig Coop Sørvest
Bærekraftsarbeidet i fellesorganisasjonen Coop Norge og strategien frem mot 2025 er delt inn i fem fokusområder, som favner bredt og bidrar mot målet om Et bærekraftig Coop.
I 2023 vedtok vi vår egen bærekraftstrategi, og med utgangspunkt i FNs bærekraftsmål har vi jobbet frem en forståelse av hvor og hvordan vår virksomhet påvirker, om vi påvirker mest positivt eller mest negativt, og motsatt hvor og hvordan vi blir påvirket.
I arbeidet med bærekraftstrategi har en arbeidsgruppe med representanter fra ulike deler av organisasjonen bidratt, sammen med ledergruppen samt årsmøterepresentanter. På denne måten har vi ivaretatt selskapets vurdering, og de ansattes- og kundens perspektiv – sistnevnte representeres begge av årsmøtet.
Olav Jakobsen Torvund Obs Bryne
Endringer
I BUTIKKPORTEFØLJEN
Nyetablering, relokalisering og avvikling:
Coop Marked Storekvina nedlagt 31. aug
Coop Prix Langåker
Nyåpning 9. november
Coop P rix Vennesla relokalisert Extra Vennesla 30. nov
Extra Torsby relokalisert Extra Vennesla 30. nov
Extra Vennesla
Nyåpning 30. november
Extra Hana Sanz virks omhetsoverdragelse 1. des
Extra Hana Skut vir ksomhetsoverdragelse 1. des
Flere av våre butikker er blitt oppgradert og modernisert gjennom året:
Coop Prix Kvinlog 16. mars •
Extra Flekkefjord 23. mars •
Coop Prix Gimlevang 27. apr. •
Extra Kvernaland 8. juni •
Extra Moi 26. okt. •
Forretningsvirksomheten
Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med 252 163 medeiere (pr. 31.12.2023). Vi er ett av 58 samvirkelag som sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA utgjør Coops virksomhet i Norge. Samvirkelagene tilknyttet Coop Norge har et samlet medlemstall på 2,2 millioner. Det blir gradvis færre samvirkelag i Norge, i all hovedsak som følge av fusjoner. Også Coop Sørvest er bygget opp gjennom et stort antall fusjoner opp gjennom årene.
Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.
Coop Sørvest har ved årsslutt 102 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Extra, Obs, Coop Prix, Coop Marked, Coop Mega, Obs BYGG og Coop Byggmix. Vi er representert i fire fylker, fra Vestland i nord, via Rogaland og Agder til Vestfold og Telemark. Ved utgangen av 2023 er vi ca. 2 400 ansatte, og samlede salgsinntekter i 2023 ble 6,9 milliarder.
Omprofilering Oppgradering
Gjør det billig!
Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy, m.m. til lave priser.
Lenge leve mangfoldet
Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest.
53 4 butikker 3 564
kr omsetning i 2023
Kunsten å handle smart
Obs kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode ukestilbud.
Norges største lavpris byggevarekjede
Obs BYGG er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt.
Butikkportefølje
Eiendomsforvaltning
Fort gjort
Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget.
Din lokale faghandel
*Salgsinntekt for 2023 innbefatter også 14 mill. kr omsetning fra annen virksomhet.
Godt vi har hverandre
Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.
i 2023 2 butikker 19 mill. kr omsetning i 2023 3 butikker 29 mill. kr omsetning i 2023
Coop Byggmix er vår kjede av mindre, lokale byggvarebutikker.
Coop Sørvest forvalter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Samlet bygningsareal i virksomheten er drøyt 230 000 kvm. Det meste er egeneide bygg, men om lag 40 000 kvm er leide lokaler. Våre egne butikker fyller det aller meste av dette arealet, men vi har og areal utleid til eksterne leietakere. I 2023 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene på ca. 26 millioner kroner.
Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggingsog utbyggingsprosjekter.
Samlet bygningsareal: 230 642 kvm
Kjell Inge Fredriksen
Extra Vennesla
252 163 MEDEIERE
REGIONRÅD
NORD 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte
MIDT 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte
SØR 12 medlemsvalgte, 6 ansattvalgte
ÅRSMØTE
18 medlemsvalgte, 9 ansattvalgte
STYRET
5 medlemsvalgte, 3 ansattvalgte
VALGKOMITE
3 medlemsvalgte
Våre medeiere og medlemsfordeler
Ved utgangen av 2023 hadde Coop Sørvest 252 163 medeiere. Dette er inkludert 14 292 nye registrerte medeiere i 2023. Medeierne er våre beste kunder, som hver og en har bidratt til at vi i år igjen kan betale ut et rekordhøyt kjøpeutbytte.
Vi ser at antall innmeldinger øker fra år til år. Det er ekstra gledelig at stadig flere yngre blir medeiere i Coop. De yngre kundene våre er i tillegg til delingsøkonomi opptatt av samfunnsansvar og tilgangen til sunn og bærekraftig mat. Alt dette får de hos oss i Coop.
Medlemshandelen utgjorde 78% av den totale omsetningen i 2023.
Medlemskupp
Medlemskupp skal synliggjøre fordelen av å være medeier, bidra til å verve nye medeiere og bygge lojalitet til Coops butikker. Medlemskupp har hatt en god utvikling med en økning både på faghandel, bygg og på dagligvareprodukter i 2023.
Medlemsapp og Coopay
Stadig flere tar i bruk medlemsappen Coop Medlem, som har over 1 million brukere hver eneste uke.
I appen får medeierne enkelt oversikt over medlemsfordeler, kuponger, kjøpeutbytte og kvitteringer. Appen benyttes også til å skanne medlemskort og betale kontaktløst med Coopay.
Utvikling KJØPEUTBYTTE
136,2
Siden lansering av appen i 2019, har 1 million medlemmer og familiemedlemmer aktivert og tatt i bruk Coopay.
Det arbeides kontinuerlig med ny funksjonalitet og forbedringer i appen. Samtidig er det gjennomført flere markedskampanjer, der målet har vært å øke registreringer og bruk av Coopay.
Appen er et viktig redskap for medeiernes hverdag og en verdifull markedsføringskanal for Coop.
Det er fortsatt kuponger og medlemskort som driver bruken mest, men Min Kundeavis og Coopay blir stadig viktigere og brukes av flere. —
Full oversikt over medlemsfordeler finner du her. coop.no/medlem/medlemsfordeler
Gruppe 1 - LOK/NNN/KAFE
Butikkmedarbeidere tilknyttet LOK, NNN eller ansatt i kafé, som skal følge tariff.
209,79 kr/t 190,37 kr/t
Medarbeidere og miljø
Likestilling
Annethvert år gjennomføres lønnskartlegging av alle våre ansatte. Målet er å sørge for lik behandling innenfor definerte grupper, og ingen forskjeller mellom kjønn bør eksistere. I forbindelse med lønnskartleggingen i 2023 har vi beholdt gruppene som ble etablert i 2021.
Fremdeles, og likt som ved forrige kartlegging i 2021, ser vi at kvinner tjener mer enn menn i Gruppe 1. Årsaken til dette kan være at kvinner blir lengre i bransjen, og bygger karriere. De har gjerne fagbrevtillegg og høyere ansiennitet. Menn blir kortere i bransjen og har kanskje ikke ambisjoner om økt ansvar som i Gruppe 2 og 3.
I Gruppe 3 ser vi en sammenheng mellom butikkstørrelse og timelønn. Kvinnelige butikksjefer leder ofte mindre butikker, mens menn leder større butikker og varehus som Obs, Obs BYGG og Coop Mega. Ledere i de større butikkene tjener mer enn ledere i mindre Coop Prix og Extra-butikker.
For Gruppe 4 og 5, der lønn fastsettes individuelt uten fastsatte rammer, ser vi at det er en stor forskjell mellom kjønnene. Gruppen består av forholdsvis få ansatte, og kjønnsfordelingen er ujevn, som kan være noe av årsaken til differansen.
Den gjennomsnittlige differansen i Gruppe 2 mellom menn og kvinner var ved forrige kartlegging 23,97 kr/t i Obs BYGG og 8,66 kr/t i Obs Hypermarked. Denne differansen er i 2023 16,7 kr/t for Obs BYGG og 6,64 kr/t i Obs Hypermarked. Det vil si at de kjønnsmessige forskjellene i timesats her er redusert siden forrige kartlegging.
Som i 2021 har medarbeidere i Obs BYGG høyere lønn enn medarbeidere ved Obs Hypermarked. Dette kan skyldes flere faktorer, men kravet til kompetanse er viktig å påpeke. Obs BYGG ansetter flere fagfolk, som malere og tømrere, med høyere lønnskrav sammenlignet med medarbeidere med fagbrev innen salgsfaget.
Gruppe 2 - LOK m/ personalansvar
Assisterende butikksjefer i alle kjeder og avdelingsledere ved Coop Mega og Obs.
263,40 kr/t 271,83 kr/t
Gruppe 3 - Butikksjefer
Butikksjefer i alle kjeder, inkl. varehus- og faghandelssjefer i Obs-kjeden.
322,91 kr/t 355,57 kr/t
Gruppe 4 - Ledere ved kontor
Alle ledere ved region- og hovedkontor.
524,49 kr/t 607,73 kr/t
Gruppe 5 - Kontormedarbeidere
Medarbeidere uten lederansvar ved region- og hovedkontor
312,11 kr/t 336,48 kr/t
Like muligheter
Medarbeiderundersøkelsen viser en positiv utvikling knyttet til ansattes muligheter til å lære og utvikle seg i jobben.
LoopL, vårt lederutviklingsprogram for medarbeidere som har ambisjoner om å bli ledere, er en del av denne kompetanseutviklingen. Av totalt 40 deltakere er 25 kvinner, noe vi mener tyder på at kvinner har like muligheter til å utvikle seg som menn.
En annen viktig indikator på like muligheter i bedriften, er forfremmelse. Totalt har 31 medarbeidere blitt forfremmet som et resultat av interne ansettelsesprosesser.
Blant disse er 21 kvinner og 10 menn, som alle nå har fått lederstilling med personalansvar.
Dette samsvarer godt med kvinneandelen i bedriften og tyder på at muligheter til forfremmelse er uavhengig av kjønn. Det er heller ikke tydelig skjevhet når det gjelder type lederrolle mellom kjønnene.
Mangfold
Diskriminering knyttet til etnisk opphav eller seksuell legning kartlegges i vår medarbeiderundersøkelse (MTU).
5 % av våre medarbeidere oppgir at de har blitt utsatt for negative kommentarer knyttet til sitt etniske opphav. Dette er noe lavere enn i 2020. Vi har ikke presise tall for medarbeidernes etniske opphav, og vi kan derfor ikke slå fast om våre tiltak har positiv effekt når det gjelder disse to elementene. Vi må jobbe videre for å sikre innsikt på dette området.
Thi Ngoc Lan Nguyen Extra Hana Skut
Ufrivillig deltid
De fleste av våre ansatte jobber i butikk med lange åpningstider og mye fleksibilitet med hensyn til arbeidstid. Flere medarbeidere jobber frivillig deltid for å opprettholde god balanse mellom arbeid og fritid, og fordi det gir fleksibilitet for familien. På den andre siden kan det by på utfordringer dersom man er avhengig av barnehagens åpningstid.
I april 2023 oppga 18 % av våre medarbeidere at de jobbet ufrivillig deltid. Vårt mål er at andelen skal reduseres til 9 % i 2025.
Alle våre ledere har gjennomført opplæring om heltidsnorm og vi har fastsatt tydelige retningslinjer for ansettelse og ivaretagelse av deltidsmedarbeideres fortrinnsrett til utvidet stilling.
Ved årsslutt jobbet 27 % av våre ansatte i en 100% stilling. Dette er en forbedring fra samme tidspunkt i 2022 på 23 %.
Helse, miljø og sikkerhet
Det samlede sykefraværet i 2023 var på 6,7 %, en betydelig reduksjon fra 7,5 % i 2022. Reduksjonen tyder på at arbeidet med Smarte Butikker og andre tiltak som er gjennomført, har god effekt.
Når det gjelder uønskede hendelser, ble det i 2023 rapportert inn 218 HMS-avvik. Antallet avvik som er innmeldt har økt fra 140 i 2022.
Vi ser på dette som en ønsket utvikling, som muliggjør målrettet forebyggende arbeid, og forventer en ytterligere økning i kommende år. Det er vold og trusler som er den hyppigste grunnen til avvik, etterfulgt av fall og truffet av gjenstand.
Vi jobber på ulike måter for å redusere belastningen for våre ansatte knyttet til vold og trusler, og tiltakene har god effekt. Målet vårt er at ingen medarbeidere skal påføres skader som medfører sykefravær.
Ufrivillig deltid: 18 %
Vårt mål er at andelen skal reduseres til 9% i 2025
27 % jobber i en 100% stilling
Ved utgangen av 2023 hadde vi 2 389 ansatte. Antall årsverk var 1 276.
Våre kvinnelige medarbeidere tok i snitt 36 uker foreldrepermisjon, mannlige medarbeidere tok 17 uker.
Nye kvinnelige ledere: 21 av 31
21 av 31 medarbeidere som ble forfremmet til lederstilling med personalansvar, er kvinner
Murat Demir Coop Mega Brueland
Prisvinnende lederskap
Hvert år arrangeres ledersamling for alle butikksjefer, avdelingsledere og administrative ledere i Coop Sørvest. Dette er en anledning for faglig påfyll, motiverende foredrag og selvsagt feiring av flotte prestasjoner fra året som er gått.
I mai 2023 var over 200 ledere invitert til å overvære det noen kanskje vil kalle årets høydepunkt, nemlig kåringen av Årets butikk 2022.
10 butikker var nominert til prisen som fremhever den butikken som har levert de beste resultatene det foregående året. Prisen er også en hyllest til alle som utfordrer, motiverer og sørger for at Coop Sørvest leverer godt butikkhåndverk.
For hver kategori ble det kåret en kategorivinner.
.. og de nominerte er
Årets nabolag
Coop Prix Tveit
Butikken har i mange år levert solide resultater i nabolaget sitt, og fikk ny leder høsten 2022. To av våre dyktige og unge ledere har æren for resultatet sammen med en dyktig gjeng ansatte.
Årets supermarked
Obs Lyngdal
Butikken har en unik posisjon, og har levert svært gode økonomiske resultater over mange år, noe også en rekke nomineringer til Årets butikk i kjeden den tilhører er et bevis på.
Årets bygg
Obs BYGG Sørlandsparken
Butikken åpnet i helt nye lokaler i mars 2019 og eventyret bare fortsetter. Med en LKM på hele 81,7 % skjønner vi at kundene fortsatte å strømme til butikken i 2022.
Årets lavpris
Extra Tonstad
Butikken hadde i fjor en kruttsterk LKM på hele 84,5 % fornøyde kunder, og har i en årrekke levert ekstremt gode resultater og vært en gjenganger i kampen om nasjonale kåringer.
Kenneth Gorman, Maja Hystad
og Atle Pedersen Lossius
Obs BYGG Sørlandsparken
Vinner!
For andre år på rad, og for andre gang av to mulige, ble Obs BYGG Sørlandsparken kåret til Årets butikk 2022, til stormende jubel og konfettiregn. Juryens begrunnelse understreker suksesskriteriene som skal til for å vinne prisen:
Superlativene er egentlig brukt opp! Dette er og blir en suksesshistorie for Coop Sørvest og for kjeden den tilhører. Det leveres meget høy butikkstandard, kundemøter i norgestoppen, omsetningsvekst og en lønnsomhet som er svært imponerende. Butikkens ledergruppe har også implementert verktøyene i Smart Butikkdrift på en forbilledlig måte, og fremstår som et flaggskip i arbeidet med kontinuerlig forbedring.
... til en leder som strekker seg utenfor egen komfortsone for å bidra til felles løft for Coop Sørvest
Verdiprisen ble også delt ut under ledersamlingen. Vinneren er et forbilde og et godt eksempel på hvordan en leders ærlighet og intiativ gir positive ringvirkninger.
I år gikk Verdiprisen til butikksjef ved Coop Prix Skjoldastraumen, Elfrid Ørke Nes.
Ærlighet kan komme til uttrykk på mange ulike måter. Lederen vi trekker frem i dag gir ærlige tilbakemeldinger – ja for mottaker kan det noen ganger bli i meste laget, men vi vet det er godt ment.
Lederen har tatt oppgaven med Smarte Butikker med stort engasjement, nye verktøy blir brukt, løsninger som passer til butikkens størrelse velges, kreativitet og nytenkning blir testet ut sammen med medarbeiderne i butikken. Lederen strekker seg også ut over egen komfortsone for å bidra til felles løft for Coop Sørvest.
Vinneren av årets verdipris er en leder vi alle kan se opp til og en inspirasjonskilde for alle i Coop Sørvest. Vi er stolte av at hun er leder i en av våre butikker, og takknemlige for den jobben hun gjør for sine ansatte og for Coop Sørvest.
Obs BYGG Sørlandsparken
20 22
UTRYDDE FATTIGDOM
UTRYDDE SULT
GOD HELSE OG LIVSKVALITET GOD UTDANNING
LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE
Bærekraft og samfunnsansvar
UTRYDDE FATTIGDOM
Et bærekraftig Coop
REN ENERGI TIL ALLE
Bærekraftsarbeidet er sentralt for Coops evne til å skape vekst, tillit og konkurransekraft i årene som kommer. Coop i Norge har derfor en felles bærekraftstrategi og overordnede bærekraftsmål frem mot 2025. Strategien legger grunnlag for systematisk og målrettet arbeid innen fem fokusområder; en sunnere handlekurv, et ansvarlig Coop, et sirkulært Coop, et miljøvennlig hjem og et mangfoldig Coop. Coop
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST
LIVET I HAVET
Sørvest skal bidra til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjonen og aktivt arbeid med egne tiltak.
Coop Norge SA er samvirkelagenes viktigste samarbeidspartner for å bli en mer bærekraftig virksomhet. Coop Sørvest henviser til Coop Norge SAs årsrapport som gir en fullstendig redegjørelse for framdriften i Coops samlede bærekraftsarbeid for rapporteringsåret. Årsrapporten til Coop Norge SA og ytterligere informasjon finnes på nettsiden.
coop.no/coop-og-barekraft
Bærekraft i Coop Sørvest
INDUSTRI, INNOVASJON OG INFRASTRUKTUR
REN ENERGI TIL ALLE
MINDRE ULIKHET
Coop Sørvest er en del av Coop i Norge og Coops samlede verdikjede. Vi gjennomfører felles tiltak som initieres eller ledes av fellesorganisasjonen Coop Norge, i vår virksomhet. Med utgangspunkt i FNs bærekraftsmål har vi i vår strategi prioritert noen områder som er sentrale for å gjøre oss til et mer bærekraftig selskap, og hvor vi har en betydelig grad av påvirkning.
LIVET PÅ LAND
• Matsvinn
• Energiledelse
STOPPE KLIMAENDRINGENE
BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN
RENT VANN OG GODE SANITÆRFORHOLD
FATTIGDOM
ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON
ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST MINDRE ULIKHET
BÆREKRAFTIGE BYER OG LOKALSAMFUNN
ANSVARLIG FORBRUK OG PRODUKSJON UTRYDDE SULT GOD HELSE OG LIVSKVALITET
FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER
LIVET I HAVET
FATTIGDOM
• Måten vi bygger og fornyer
• Ansattes helse og livskvalitet
• Ufrivillig deltid
• Avfallshåndtering
UTRYDDE FATTIGDOM REN ENERGI TIL ALLE
SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE
LIVET PÅ LAND FRED, RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER
REN ENERGI TIL ALLE
SAMARBEID FOR Å NÅ MÅLENE
ARBEID
ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST
Områdene er definert og prioritert blant annet gjennom en vurdering av vesentlighet, hvor selskapet og viktige interessenter har vært med i prosessen. For hvert av områdene er det definert ambisjoner og målsettinger frem til 2025 eller lenger.
KLIMAENDRINGENE LIVET I HAVET LIVET PÅ LAND
I HAVET
RETTFERDIGHET OG VELFUNGERENDE INSTITUSJONER SAMARBEID FOR Å
BÆREKRAFT
energi
Ufrivillig deltid: 18 %
Andel deltidansatte som ønsker høyere stillingsprosent eller heltidsstilling
Faglig utvikling: 75 %
73 620
% reduksjon i matsvinn -21% siden 2019 758 tonn
måltider reddet i samarbeid med
matsvinn i 2023
Sorteringsgrad:
Avfallshåndtering måles ved sorteringsgrad, altså andelen av totalt avfall som sorteres i fraksjoner. Det resterende usorterte avfallet blir restavfall.
Tiltak for energieffektive bygg:
1 Vurdere energiklasse A på alle nybygg
2 Tekniske løsninger med behovsstyring
3 Vurdere egenproduksjon av energi på alle nybygg
4 Utnytte overskuddsvarme bedre
En sunnere handlekurv
Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medlemmer å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for en sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold.
Et ansvarlig Coop
Coop har et ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig nødvendig for risikohåndtering. Organisasjonen jobber aktivt med å videreutvikle vårt arbeid med ansvarlige innkjøp.
Et sirkulært Coop
Coop jobber for smart ressursbruk der materialer går i sirkel. Dette omfatter produkter, ressurser og bærekraftig håndtering av avfallet vårt. Vi skal optimalisere bruken av emballasje, øke sorteringsgraden på avfallet og redusere matsvinn. Energi- og transporteffektivisering, samt økt egenproduksjon av energi er viktig for å redusere våre klimagassutslipp.
Et miljøvennlig Coop
Andel ansatte som opplever at arbeidsgiver er opptatt av deres faglige utvikling
Mobbing: 4 %
Coops eierskap kommer fra alle samfunnslag og landsdeler, har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Dette mangfoldet skal reflekteres i vår samlede gruppe av ansatte, i virksomhetens styrende organer og blant de medlemstillitsvalgte. Et mangfoldig Coop er avgjørende for vår utviklingsevne og handler også om å tiltrekke seg de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne. 82,6 % +27% siden 2018
Andel ansatte som har opplevd en form for mobbing eller trakassering
Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medlemmer og kunder. Målet er at produktene vi selger skal redusere energi- og ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, gjennom energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til oppussing og hverdag.
Et mangfoldig Coop
Matsvinn måler vi på flere måter, det viktigste er totalt matavfall. Langsiktig målsetting er 30% reduksjon fra 2019 til 2025. Fra et samlet matavfall i 2019 på 970 tonn, jobber vi mot et mål i 2025 på 679 tonn. For 2023 var målsettingen 760 tonn. Med en solid nedgang på 38 tonn sammenlignet med 2022, oppnådde vi målet med en total på 758 tonn. For 2024 er målet uendret på 720 tonn.
En rekke tiltak støtter opp om målsettingen, herunder salg av varer til redusert pris når de nærmer seg utløpsdato gjennom konseptet «Matredder'n», etablering av Too Good To Go i alle butikker som har mulighet, og samarbeid med andre i de tilfeller vi ikke får solgt varene.
Avfallshåndtering måler vi med nøkkeltallet sorteringsgrad, altså andelen av totalt avfall som sorteres i fraksjoner. Det resterende usorterte avfallet blir restavfall. Langsiktig ambisjon er en forbedring fra 65 % i 2018 til 92 % i 2025. For 2023 var delmålet 84 %; vi oppnådde 82,6 %.
Samarbeid med Norsk Gjenvinning, kunnskapsheving, bedre rapportering og oppfølging av butikker, er konkrete tiltak som støtter opp under dette arbeidet.
Hvordan vi bygger og fornyer deles inn i tre hovedområder; bygge energieffektive nybygg, redusere klima- og miljøavtrykk fra eksisterende bygg og klimarisiko i eiendomsporteføljen.
For energieffektive nybygg bruker vi to
sentrale nøkkeltall: det rene energiforbruket, hvor vi måler nybygde butikker etter hvor mye lavere energiforbruk de har sammenlignet med eksisterende butikkportefølje, og i neste omgang hvor stor andel av energiforbruket i nybygde butikker som kommer fra egen energiproduksjon. Det er først for 2024 at vi har tallfestet målsettinger for disse to nøkkeltallene, og for begge er målet for 2024 10%.
Det gjennomføres mange konkrete tiltak for å realisere målsettingene, herunder å vurdere energiklasse A på alle nybygg, bruke energieffektive tekniske løsninger med behovsstyring, og styringssystemer som gir bedre kontroll, alltid vurdere egenproduksjon av energi ved nybygg og utnytte overskuddsvarme bedre.
Når det gjelder klima- og miljøavtrykk fra eksisterende bygg måles dette ved to nøkkeltall: innkjøpt energi (kWh pr. m2), og hvor stor andel av energiforbruket som skal være egenprodusert energi.
Status for innkjøpt energi i 2023 er 250 kWh/ m2; mål for 2024 er 220 kWh/m2 . Tilsvarende for 2025 er 210 kWh/m2 . For andel egenprodusert energi, er målet for 2024 3 %.
For å nå målene prioriteres mer ressurser til energiledelse, energi tydeliggjøres i handlingsplaner for butikker i drift og butikker som planlegges oppgradert, solcelleanlegg vurderes der det er egnet, m.m.
Siste tema på eiendomsområdet er klima-
risiko i eiendomsporteføljen. Hittil har vi ikke hatt noen helhetlig og systematisk måling av klimarisiko i porteføljen. I 2024 skal vi legge grunnlaget og utarbeide en faglig god metodikk, definere vurderingskriterier, mv., og legge planer for den praktiske klimarisikovurderingen, som skal gjennomføres i 2025.
Ufrivillig deltid, andel ansatte som jobber deltid, men ønsker høyere stillingsprosent, måles annethvert år i medarbeiderundersøkelsen (MTU). I 2023 jobbet 18 % av våre ansatte ufrivillig deltid. Målet for 2025 er 9 %.
For å realisere dette legger vi opp til regelmessig kartlegging av ufrivillig deltid, opplæring om heltidsnorm og fortrinnsrett for alle ledere, krav om drøfting med tillitsvalgt eller annen ansattrepresentant ved ansettelse i deltidsstillinger, bedre bruk av bemanningsmaler, m.m.
Ansattes helse og livskvalitet er et sammensatt tema, og lar seg vanskelig fange av ett enkelt nøkkeltall. Derfor har vi et sett på fem nøkkelstørrelser som vi følger opp; sykefravær, andel innmeldte skader som medfører fravær, stressopplevelse, faglig utvikling og opplevelser av mobbing eller trakassering. Sykefravær i 2023 var totalt på 6,7 %, målsetting for 2024 og 2025 er hhv. 6,3 og 5,9 %.
Andel innmeldte skader som medførte fravær i 2023 var 11 %. Mål for 2024 og 2025 er hhv. 10 og 9 %.
Stressopplevelse måles ved MTU, og inkluderer ansattes egen vurdering av hvordan arbeidsforhold påvirker søvn, stress knyttet til arbeidsmengde, energinivå m.m.
Faglig utvikling måles ved MTU, og i 2023 svarte 75 % av ansatte at de opplever at arbeidsgiver er opptatt av deres faglige utvikling. Målsetting for 2025 er at 90 % svarer det samme.
Opplevelser av mobbing eller trakassering måles ved MTU, og i 2023 svarte 4 % at de hadde opplevd en form for mobbing eller trakassering. Det er fire prosentpoeng for høyt; målet for 2025 er 0 %.
Pågående eller planlagte tiltak for å understøtte målsettingene på dette området er blant annet bruk av kompetansematriser i alle avdelinger, omfattende bruk av Coopskolen, tettere oppfølging av sykefravær, styrking av kompetanse på konflikthåndtering og HMS for ledere.
Åpenhetsloven
Som virksomhet har Coop Sørvest et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Vi har i henhold til Åpenhetsloven plikt til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for dette. Årlig redegjørelse for aktsomhetsvurderinger m.m. vil publiseres på selskapets nettside innen 30. juni 2024.
Styrende organ
Coop Sørvest er en demokratisk organisasjon eid av medeierne. I våre
formelle organer sitter valgte representanter fra medeierne og de ansatte.
Styret i Coop Sørvest består av fem medlemsvalgte og tre ansattrepresentanter. Styret har i 2023 behandlet 69 saker fordelt på åtte styremøter.
Styret har blant annet behandlet periodisk regnskap og øvrig rapportering knyttet til forretningsdriften, betydelige investeringer, budsjett, strategiske hovedgrep, bærekraftstrategi, samvirkeprinsipper, egenevaluering, vurdering av fusjoner, anbefaling om eierstyring og representasjon i ulike fora i Coop Norge.
Tre regionråd er etablert i Coop Sørvest: Region Sør (Agder), Region Midt (Sør-Rogaland) og Region Nord (Nord-Rogaland, Sunnhordland). Regionrådene skal møtes to ganger per år.
Regionrådet skal fungere som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget. Regionrådet består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret.
Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest og består av 18 medlemsvalgte og 9 ansattrepresentanter. Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved forrige Coop-valg som ble gjennomført i 2022.
Ekstraordinært årsmøte ble gjennomført 11. januar, og ordinært årsmøte ble gjennomført den 19. april. Den 9. og 10. november ble det gjennomført en høstkonferanse med felles regionrådmøte på dag en og høstårsmøte på dag to.
Medlemsvalgtportalen er en portal for medlemsvalgte i Coop, daglige ledere og andre relevante personer i administrasjonen. Formålet med portalen er å kunne gi våre medlemsvalgte god, relevant og lik informasjon om Coop i Norge, i tillegg til informasjon om hva det innebærer å være medlemsvalgt i Coop.
Styreansvarsforsikring
Coop Sørvest SA har styreansvarsforsikring i AIG som også inkluderer datterselskapene. Forsikringen gjelder for ethvert nåværende, tidligere og fremtidig styremedlem og daglig leder.
Forsikringen dekker sikredes ansvar for formuestap for krav fremsatt mot sikrede i forsikringsperioden som følge av en ansvarsbetinget handling eller unnlatelse hos sikrede i egenskap av daglig leder, styremedlem, medlem av ledelsen eller tilsvarende styreorgan i konsernet.
For forsikringen gjelder AIG sitt forsikringsvilkår GEN-101 Generelle vilkår og FL-407 Styreansvarsforsikring Business Guard. Det er ikke egenandel på forsikringen.
Styret og valgkomite består av følgende medlemsvalgte frem til valg i 2024:
Styret
Leder Runar Leite
Nestleder Merete Fogh Lund
Medlem Ingunn Toft
Medlem Olav Sande
Medlem André Sæbø
Medlem (ansattvalgt) Kari Stensland
Medlem (ansattvalgt) Nils Søyland Sandmo
Medlem (ansattvalgt) Tor André Egeland
1. varamedlem Aud Marina Dønnestad Ås
2. varamedlem Ronny Aron Kopperdal
3. varamedlem Tore Breiland
Varamedlem ansattvalgt Anne Svendsvoll
Varamedlem ansattvalgt Frank Raymond Nilsen
Varamedlem ansattvalgt Kenneth Hamre Lemicka
Varamedlem ansattvalgt Sissel Dyngen
Varamedlem ansattvalgt Turi Vignes Karlsson
Varamedlem ansattvalgt Sven Inge Garborg
Valgkomite
Leder Ivar Skjørestad
Medlem Marit Eiken
Medlem Marie Vatnaland
Varamedlem Karin Eftestøl
Varamedlem Jarle Haugereid
Varamedlem Linda Kristiansen
Varamedlem Fuad Hasan
Varamedlem Brit Elisabeth Bratland
Varamedlem Eva Tone Fosse
Utvikling antall
MEDLEMMER
2019-2023
Risiko
Vår virksomhet, varehandel med størst vekt på dagligvarer, har vært gjennom noen år med betydelige svingninger; stor volumvekst i “pandemiårene”, fulgt av normalisering og senere mer prisdrevet vekst. Prisveksten treffer oss i form av økte innkjøpspriser, men den påvirker også prisene til kunde. Men de siste årenes store svingninger til tross, spesielt dagligvaresegmentet er mindre følsomt for konjunkturvariasjoner enn mange andre handelssegment og bransjer.
Coop Sørvest har betydelige spareinnskudd fra medlemmene, som medfører tilsvarende rentekostnader. Utviklingen i rentenivå påvirker selskapets resultat, men begge veier, siden høye medlemsinnskudd også plasseres videre med tilsvarende økt avkastning. Renterisikoen er
således begrenset. Rentenivået har økt betydelig gjennom 2022 og 2023, og vi legger til grunn at renten vil holde seg på nåværende nivå gjennom store deler av 2024.
Selskapet har en solid balanse med høy egenkapitalandel, solid likviditet og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Likviditetsrisikoen vurderes som lav.
I all vesentlighet er selskapets omsetning kontantbasert. Andelen kreditthandel er svært begrenset, og kredittrisikoen vurderes derfor som ubetydelig.
Fortsatt drift: Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for å videreføre denne gode utviklingen.
Fremtidsutsikter
Etterdønninger av uro i verdensøkonomien, svært høy inflasjon og sterk priskonkurranse i det norske dagligvaremarkedet, førte i starten av 2023 til pressede marginer i våre butikker. Til tross for en svak start, konkluderer vi ved årets slutt med en flott utvikling på topplinjen.
Trendene fra 2023 vil trolig vedvare i 2024; fremdeles press på margin og fortsatt økt konsentrasjon om lavprisbutikkene, samt konkurranse fra tilstøtende markeder (bransjeglidning).
Ny teknologi og økt selvbetjening, fortsetter å sette sitt preg på bransjen, mens netthandel fremdeles utgjør en liten del av dagligvaremarkedet.
I vår region forventes omsetningsvekst, men svak lønnsomhet innenfor varehandel1. Det er viktig å påpeke at dagligvare vanligvis svinger mindre sammenlignet med andre segmenter. Omsetningsveksten vi forventer er først og fremst drevet av pris, mens volum forventes å være flat eller negativ på ett års sikt.
For privat konsum forventes tilnærmet nullvekst i 2024, gradvis økende de påfølgende årene. Prisstigningen skal holde seg relativt høy, men litt under de siste to årene2 .
1 Sparebank 1 SR-Bank: Konjunkturbarometeret, januar 2024 2 SSB: Konjunkturtendensene, desember 2023
Konflikter og hendelser utenfor våre egne landegrenser påvirker oss i økende grad, og dette kan føre til utfordringer for både dagligvare- og byggevarehandel i tiden fremover.
Et eksempel fra nyere tid er sykdomsutbrudd i fjørfebesetninger i Sverige, som har ført til at importen av svenske egg til Norge har uteblitt. Konsekvensen er at vi opplever eggmangel, og at norske egg har blitt viktigere for den norske industrien.
Et annet eksempel er krigen i Gaza. De jemenittiske Houthi-opprørernes angrep på lasteskip i Rødehavet, medfører at mange skip omdirigeres til å seile rundt Afrika. Dette får direkte konsekvens for import av både mat- og faghandelsvarer. Eksemplene viser hvordan store og små hendelser, selv utenfor våre landegrenser, også vil kunne føre til konsekvenser for våre kunder.
Tilbake i Norge har vi over flere år gjennomført betydelige oppgraderinger og utvidelser av porteføljen vår. Mye og viktig arbeid er allerede fullført, og nå skal vi konsentrere oss om nyetableringer på gode lokasjoner. I 2024 planlegges en ny dagligvarebutikk, mens det i 2025 vil komme flere dagligvarebutikker og minst en ny Obs BYGG.
Årsregnskapet
Resultatregnskap
Samlede salgsinntekter for 2023 ble 6,9 milliarder kroner, en økning fra 2022 på 418 millioner, eller 6,5 %. Den dominerende delen (89 %) av omsetningen kommer fra dagligvarekjedene våre, mens byggkjedene står for resten. Veksten i dagligvaremarkedet i 2023 er prisdrevet, med en historisk høy årsvekst på dagligvarer på 10 %. Tross omsetningsvekst i kroner har vi dermed en nedgang i volum.
I tillegg har vi gjort endringer i butikkporteføljen. Nye butikker i 2023 og 2022 (med fullt år-effekt i 2023) trekker opp, det samme gjør overtakelsen av to Extra-butikker fra et annet samvirkelag, pluss gjenåpning av en butikk som var stengt et drøyt år på grunn av brann.
Motsatt har vi avviklet to butikker, en ved slutten av 2022 og en i 2023.
Over en årrekke har det vært en generell andelsforskyvning i dagligvaremarkedet, hvor omsetning flyttes over i lavprissegmentet på bekostning av supermarked- og nabolagskjedene. Denne trenden har fortsatt i 2023 parallelt med at priskonkurransen er skjerpet og forbrukernes kjøpekraft svekket med høy inflasjon og renteøkninger.
Kjøpeutbytte og bonuser til medlemmene ligger stabilt på 2 % av omsetningen. Medlemmenes andel av omsetningen styrer dette, og den ligger på 78 % som de foregående årene. Av resultatført kjøpeutbytte i 2023 på 136 millioner, er det rene kjøpeutbyttet 98 millioner, mens
det resterende er ulike bonuser. Beløpet er et nettobeløp; utbetalingen til medlemmene tillegges merverdiavgift.
Priskonkurransen i dagligvare ble ytterligere skjerpet i 2023, og preger bruttomarginen vår. Total bruttofortjeneste på 19,9 % er en nedgang på to tideler fra 2022. Det er variasjon mellom kjedene, men de største kjedene våre har lavere margin enn året før, og det trekker totalmarginen i samme retning. I bruttoberegningen inngår også svinn, og fra 2022 til 2023 har vi redusert registrert svinn («kastesvinn») med ca. 10 millioner kroner.
All varehandel ligger i morselskapet, slik at postene til og med bruttofortjeneste er identiske for morselskap og konsern.
Kommentarene til resultat og balanse gjelder i utgangs-punktet konsernets tall, men morselskapets tall kom-menteres spesielt der det er relevant. Den operative handelsvirksomheten og det meste av eiendomsverdier og -virksomhet ligger i morselskapet, men det ligger vesentlige poster knyttet til eiendom i datterselskap.
For samleposten andre inntekter er det beskjedne endringer fra 2022. De viktigste postene som inngår er leieinntekter, provisjoner og etableringsbonuser. Leieinntekter øker noe, dels pga. ordinære prisjusteringer som øker med økt inflasjon, dels nye eller utvidede leieforhold. Motsatt er det en liten reduksjon i provisjonsinntekter, og etableringsbonus/-støtte reduseres litt. Sistnevnte henger sammen med takten på nyetableringer og andre endringer i butikkporteføljen, og den varierer over tid.
Lønns- og personalkostnader utgjør totalt 776 millioner kroner (2022: 760 mill.). Nye butikker i porteføljen trekker opp lønnskostnadene, og lønnsoppgjøret i 2023 – som ga en årslønnsvekst i overkant av 5 % – gjør tilsvarende. Når økningen likevel er såpass beskjeden er det fordi det er jobbet godt med effektivisering; for hver omsatt million brukes det færre årsverk. Noe av dette følger naturlig av prisdrevet vekst: flere kroner, men færre varer. Utvikling netto
Forbedringen blir tydelig når vi ser på lønnskostnader i forhold til omsetning (lønnsprosent), som gikk ned fra 11,8 % i 2022 til 11,3 %. Alle medarbeidere er ansatt i morselskapet, følgelig er lønnskostnader for mor og konsern identiske.
Samlede avskrivninger for konsernet utgjør 163 millioner, omtrent på nivå med fjoråret. Store investeringer i butikkporteføljen, særlig i perioden 2018–21, har trukket avskrivningene betydelig opp. De to siste årene har investeringsvolumet vært lavere, og forventes å gå enda litt ned i 2024. Dermed vil veksten i avskrivninger stoppe, og forventes å passere i hvert fall en midlertidig topp. Utviklingen videre avhenger i stor grad av omfang og tidshorisont for nyetableringer, og fremdriften der påvirkes av forhold vi ikke fullt ut styrer selv.
Annen driftskostnad omfatter et bredt spekter av kostnadsposter, hvor de største er husleie, strøm, markedsføring, IT-kostnader og reparasjon/vedlikehold. Samlet utgjør disse kostnadene 413 millioner kroner for konsernet (2022: 408 mill.). Flere av disse postene øker med den generelle pris- og lønnsveksten, mens andre også øker ved at vi tar i bruk flere tjenester og løsninger – typisk innenfor IT-området; stadig mer teknologi brukes i og rundt butikkene våre. Motsatt er strømkostnaden vesentlig lavere
(–25 mill.) i 2023 enn i 2022, dels som følge av redusert forbruk, mest som følge av lavere strømpris. Målt i prosent av omsetning går annen driftskostnad ned fra 6,3 til 6,0 %.
Driftsresultat for 2023 på 132 millioner er en vesentlig forbedring fra 2022 (+48 mill.); økt omsetning gir styrket netto inntektsside, dog dempet av litt lavere margin, og kostnadssiden øker samlet sett mindre enn inntektssiden.
Finansområdet gir i 2023 en bedre netto enn i 2022, og øker fra 14 til 21 millioner kroner. Økte renter bidrar til vesentlig bedre avkastning på likvide midler. Samtidig betaler vi høyere renter på medlemmenes spareinnskudd, men denne økningen balanseres av at innskuddene er redusert gjennom året. Netto økte rentekostnader på medlemsinnskudd er dermed mindre enn de økte renteinntektene. Videre er resultatandeler fra tilknyttede selskap litt redusert fra 2022.
Dette gir et resultat før skatt for konsernet på 154 millioner kroner, vesentlig styrket fra 2022-resultatet på 99 millioner. Med en skattekostnad på 33 millioner har konsernet et årsresultat på 121 millioner, hvilket er 42 millioner bedre enn fjoråret. Resultatet foreslås i sin helhet overført til egenkapital.
Konsernet Coop Sørvest består nå av morselskapet Coop Sørvest SA og 17 heleide
Kr
Omsetning
6,9 mrd
Driftsresultat
132 mill
Årsresultat
121 mill
datterselskap. Datterselskapene er eiendomsselskap, hvor viktigste (i flere tilfeller eneste) leietaker er morselskapet.
Balanse
Eiendom (tomter og bygninger) er den største aktivaposten i balansen, med samlet verdi på 1 743 millioner kroner (2022: 1 729 mill.). Vi har gjort investeringer i eiendom også i 2023, men ikke på samme nivå som de foregående årene. Dette er den posten i balansen hvor det er størst forskjell på morselskap og konsern: en betydelig og økende andel av eiendomsverdiene ligger i heleide datterselskap, som følge av at de fleste nybyggene legges i datterselskap.
Driftsløsøre og inventar – i all hovedsak «innmat» i butikkene våre – går noe ned fra 2022 (jf. og merknader til avskrivninger over). På denne posten er tallene praktisk talt like for morselskap og konsern, hvilket illustrerer at det aller meste av eiendeler i denne kategorien ligger i morselskapet.
Av finansielle anleggsmidler utgjør investeringer i tilknyttede selskap den største enkeltposten, totalt 98 millioner kroner. Videre er det gitt lån til tilknyttede selskap på totalt 30 millioner kroner. Tilknyttede selskap er selskap vi eier sammen med andre aktører, i de fleste tilfeller etablert for å utvikle og bygge på en lokasjon hvor vi skal etablere butikk. Ellers eier vi sammen med de andre samvirkelagene i Norge fellesorganisasjonen Coop Norge SA, og vårt andelsinnskudd på 63 millioner kroner i det selskapet er uendret.
Omløpsmidler består av varebeholdning, ulike fordringer og likvide midler. Varebeholdningen er redusert litt fra 2022. Gitt den høye prisstigningen på spesielt dagligvarer, og utvidelse av butikkporteføljen, illustrerer dette at butikkenes varebeholdning jevnt over er redusert fra 2022.
Totale fordringer utgjør 52 millioner kroner. Av dette er 7 millioner ordinære kundefordringer, mens det vesentlige av øvrige fordringer er forskuddsbetalte kostnader og opptjente renter på plasserte likvide midler (tidsinnskudd i Coop Norge).
Bankinnskudd og tilsvarende utgjør totalt 1 158 millioner kroner, fordelt med 663 millioner plassert i Coop Norge og 495 i øvrige likvide midler fordelt på selskapene i konsernet. Samlet beholdning av bankinnskudd o.l. er økt med 100 millioner i 2023, drevet av en positiv kontantstrøm fra drift, som overstiger negativ kontantstrøm fra investeringer og finansiering.
Innskutt egenkapital (medlemmenes ansvarsinnskudd) øker som følge av medlemsvekst i 2023, og opptjent egenkapital øker med årets resultat.
På gjeldssiden er langsiktig gjeld redusert, som følge av nedgang i medlemsinnskudd. Kortsiktig gjeld er økt med 84 millioner, og følger av ordinære variasjoner i leverandørgjeld og andre kortsiktige poster som offentlige avgifter, lønn og feriepenger, m.v. Økt omsetning medfører økt kjøpeutbytte, som utbetales i 2024 og inngår i kortsiktig gjeld ved årsslutt.
Egenkapitalen i konsernet øker til 1 954 millioner (fra 1 830 mill. i 2022), og egenkapitalandelen øker fra 45,5 til 48,6 %.
Kontantstrøm
Merknader gjelder konsernet som helhet.
Resultat før skatt justeres for betalt skatt, avskrivninger, endringer i arbeidskapital og andre tidsavgrensninger, og gir netto positiv kontantstrøm fra drift/operasjonelle aktiviteter på 468 millioner kroner.
Investeringsaktiviteter (kjøp/salg av varige driftsmidler, endringer i finansielle anleggsmidler) har netto negativ kontantstrøm på 162 millioner kroner. Utbetalinger til kjøp av varige driftsmidler dominerer med 174 millioner, og balanseres litt av 17 millioner fra salg av samme type eiendeler.
Finansieringsområdet gir en negativ netto kontantstrøm på 205 millioner kroner, i all hovedsak en konsekvens av nedgang i medlemsinnskudd på 209 millioner i løpet av året. Gjennom pandemiårene hadde vi uvanlig stor vekst i medlemsinnskudd, og det fortsatte frem til en topp våren 2022, hvorfra det er gradvis redusert ned mot en normalsituasjon.
Samlet har årets virksomhet resultert i en netto tilførsel av kontanter på 100 millioner kroner. Total beholdning av bankinnskudd o.l. er ved årets utløp 1 158 millioner kroner.
Disponering av årets overskudd
Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres som følger:
til annen egenkapital
Alexander Hjort Coop Prix Gimlevang
Styret i Coop Sørvest SA
Fra venstre: Tor André Egeland, Runar Leite, Ingunn Toft, Merete Fogh Lund, Olav Sande, André Sæbø og Nils Søyland Sandmo. Ikke tilstede: Kari Stensland.
Regnskap
André Sæbø, styremedlem
Tore Klovning, adm. direktør
Olav Sande, styremedlem
Merete Fogh Lund, styrets nestleder
Kari Stensland, styremedlem ansattrepr.
Søyland Sandmo, styremedlem ansattrepr.
Runar Leite, styrets leder Ingunn Toft , styremedlem
Resultatregnskap
Herav minoritetsandel
Overført til fond for vurderingsforskjeller
Overført til annen egenkapital
Marianne Foss Coop Prix Gimlevang
Balanse
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
Investeringer (eierandel større enn
Omløpsmidler
Varebeholdning
Innskudd Coop Norge
Bankinnskudd, kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge
Balanse
(Tall i hele tusen)
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Kortsiktig gjeld
Kontantstrømanalyse
01.01 - 31.12
(Tall i hele tusen)
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:
Resultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler
avskrivninger
i varelager
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i andre tidsavgrensningsposter
Endring balanseført pensjonsforpliktelse
Resultatandel (fra DS/TS)
Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (A)
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter:
Innbetalinger ved salg av
Utbetalinger ved kjøp av varige
Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs)
Utbet. på lånefordringer konsern (korts./langs)
Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs)
Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs)
Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner
Utbet. ved kjøp av aksjer, obligas. og konsernbidrag til
49 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte
50 Transaksjoner med nærstående
51 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.
54 Mellomværende med selskap i samme konsern og TS
Netto finansielle poster
55 Skatt
57 Egenkapital
58 Fordringer, gjeld og panteheftelser
59 Bankinnskudd
Investeringer i aksjer og andeler for øvrig
60 Revisors beretning
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak.
Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.
Konsolideringsprinsipper: Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 9. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.
Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i
konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immatrielle eiendeler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.
Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.
Frida Heia Coop Marked Ose
Investeringer: Datterselskaper er selskaper der morselskapet har kontroll, og dermed bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved å eie mer enn halvparten av den stemmeberettigede kapitalen. Investeringer med 20-50 % eie av stemmeberettiget kapital og betydelig innflytelse, defineres som tilknyttede selskaper.
Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EK-metoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter. Øvrige investeringer er bokført til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Salgsinntekter: Inntekter ved salg av varer vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag.
Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av leveringen. Levering er ikke foretatt før produktene er levert og risiko for tap og ukurans er overført til kunden.
Leieinntekter og øvrige inntekter resultatføres etterhvert som de opptjenes.
Kjøpeutbytte: Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.
Benjamin Arredondo Extra Vennesla
Vigdis K. Knutsen
Obs BYGG Haugesund
Klassifisering og vurdering av balanseposter: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Tomter avskrives ikke. Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenværende avskrivningstid ("knekkpunktmetoden"). Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.
Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand på anskaffelsestidspunktet. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.
Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Operasjonelle leiekontrakter kostnadsføres løpende.
Anskaffelseskost: Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen for eiendelen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og eventuelle andre direkte kjøpsutgifter)
Medlemsinnskudd: Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kortvarsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige
Torunn Hamre, Wenche F. Lien og Olaug Holen Obs Bryne
finansieringen av foretaket.
Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Varebeholdninger: Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige utgifter til ferdigstillelse og salg.
Kortsiktige plasseringer: Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.
Pensjoner: Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet
førtidspensjonsordning (AFP).
Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.
Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret.
Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.
Skatt knyttet til merverdier ved oppkjøp regnskapsføres til nåverdi, og reverseres med tilsvarende skattesats i takt med periodisering av
underliggende objekt.
Estimater: Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.
Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato.
Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge SA.
1. Salgsinntekter fordelt på virksomhetsområder
4. Varige driftsmidler
2023 2022
Dagligvare 5 814 899 5 411 453
Coop Sørvest SA (Tall hele tusen) Bygg under oppføring Annen fast eiendom
Anskaffelseskost pr 01.01.
Reklassifisering
Tallene er de samme i både morselskapet og konsernet.
2. Kjøpeutbytte
Coop Sørvest har i 2023 gitt 2 % kjøpeutbytte på all medlemshandel.
Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 159 349 (150 108 for 2022). Mva utgjør herav TNOK 23 100 (22 039 for 2022) og netto resultateffekt er TNOK 136 249 (128 068 for 2022).
* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.
Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell.
Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden.
Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.
Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:
Bygninger og annen fast eiendom 10-50 år
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 3-10 år
Tekniske installasjoner (inngår tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10 år
Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:
Coop Sørvest SA og konsern (Tall i hele tusen) Årlig leie Leieavtalens varihet
Driftsmiddel
Maskiner 1 082 1-4 år
Bygninger 118 038 Inntil 20 år
5. Andre driftsinntekter
Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)
Etableringsbonus Coop Norge
Provisjon Norsk Tipping, Rikstoto m.v
Posten
Gevinst ved salg av tomter, leiligheter, næringsbygg
Gevinst ved avgang driftsmidler
inntekter
Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2023 betalt TNOK 9 443 i AFP (8 952 i 2022).
Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger:
- Førtidspensjon for 7 ledende ansatte
- Individuelle ordninger for 5 tidligere ledende ansatte
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).
Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2023 betalt TNOK 25 765 til denne ordningen (18 166 i 2022).
Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Resultatførte planavvik/estimatendringer
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger
Beregnede pensjonsforpliktelser pr 31.12
Arbeidsgiveravgift
Ikke resultatført virkning av estimatavvik -2 189 -3 308
7. Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte
Lønnskostnader (Tall i hele tusen)
Ytelser
ytelser
Kostnadsført honorar til revisor (Tall i hele tusen)
tjenester utenfor revisjon (inkl. tekn.
fra Advokatfirmaet PwC og tjenester utenfor revisjon
MORSELSKAP KONSERN
2022 2023 2022
Antall årsverk sysselsatt i 2023 var 1 276, tilsvarende for 2022 var 1 296.
Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.
Verken daglig leder eller leder av styret har avtale om bonus. Daglig leder har en avtale om ett års lønnsgaranti dersom styret velger å bringe arbeidsforholdet til opphør.
Det er utbetalt i alt TNOK 1 565 i styre/ møtehonorarer (1 586 TNOK i 2022) til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt TNOK 210 i styre/møtehonorar.
Ansatte har ikke lån i samvirkelaget.
8. Transaksjoner med nærstående
Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 10, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 7.
Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp:
Datterselskap (Tall i hele tusen)
CSV Eiendom Stoa
Hove
Sørlandsparken
Eiendom Grimstad
Eiendom
Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine tilknyttede selskap. Det er betalt leie, felleskostnader og markedsføringsstøtte til disse med følgende beløp:
Tilknyttet selskap (Tall i hele tusen)
Nedremarka Eiendom AS
Spor 2 AS 1 624 2 081
Ølen Senter AS 623 801
Fiskå Utvikling AS 3 944 4 044
Marnarkrysset AS 3 517 418
9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv.
9. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)
Merverdianalysedatterselskap (Tall i hele tusen) Balanseført EK kjøpstidspunkt Henførbar merverdi Akkumulert anskaffelseskost Andel årets resultat Avskrivning merverdi Årets resultatandel
Merverdianalysetilknyttet selskap (Tall i hele tusen)
Balanseført EK kjøpstidspunkt Henførbar merverdi
mulert anskaffelseskost
Romeid Holding AS 246 - 246 519 - 519
Olav Thon Eiendom Sør AS 153 - 18 753 -8 - -8
Vigeland Sentrum AS 155 - 155 -18 - -18
Mandal Brygge AS 185 - 785 83 - 83
Fiskå Utvikling AS 100 - 9 400 738 - 738 Marnarkrysset AS 30 - 30 22 - 22
Guldmandsveien Bolig AS - - 2 135 1 271 - 1 271
Smelteverkstomta Næringsutvikling AS 2
Nedremarka Eiendom AS 28 896 - 28 896 7
Ølen Senter AS 42 - 42 21 - 21 Lumberveien 5-7 AS 750 - 14 750 2 - 2
Spor 2 Eiendom AS
Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.
Coop Sørvest SA
Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)
Lumberveien 9 AS
Coop Sørvest SA Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - tilknyttede selskaper (Tall i hele tusen)
Marnarkrysset AS
Smelteverkstomta Næringsutvikling
10. Mellomværende med selskap i samme konsern og TS
Mellomværende (Tall i hele tusen)
Fordringer
Lån til datterselskap
Lån til tilknyttede selskaper
Kortsiktig fordring datterselskap -
Kundefordring datterselskap
Kundefordring tilknyttet selskap
Gjeld
Langsiktig gjeld datterselskap
Kortsiktig gjeld datterselskap
datterselskap
Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2023. * Av kortsiktig gjeld
11. Netto finansielle poster
Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)
I finansinntekter inngår:
12. Skatt
Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall hele tusen)
og
Andre forskjeller
Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel
Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel
Skattesats utsatt skatt/skattefordel i balansen
* Knytter seg til forskjeller fra fisjon for CSV Eiendom Lyngdal AS.
12. Skatt (forts.)
Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen)
Endring i forskjeller som inngår grunnlag for utsatt skatt/skattefordel
i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring
Mottatt
Fordeling av skattekostnaden
Betalbar skatt 22 % av grunnlag for betalbar skatt
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik
Betalbar
13. Egenkapital
Coop Sørvest SA
Egenkapital (hele tusen)
01.01
Coop Sørvest konsern
Egenkapital (hele tusen)
Medlemmers ansvarsinnskudd Fond for vurderingsforskjeller
Medlemmers ansvarsinnskudd
14. Fordringer, gjeld og panteheftelser
hele tusen)
Fordringer med forfall senere enn ett år:
Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper)
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:
Gjeld til kredittinstitusjoner
Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:
Øvrig gjeld sikret ved pant:
Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti.
Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de ovennevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem.
Som sikkerhet har Samvirkelagenes Garantifond AL pant i følgende eiendeler: Varelager
til datterselskap
i datterselskap
i Coop Norge
15. Bankinnskudd
Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)
Coop Norge
Trekkrettigheter (Tall i hele tusen)
Ubenyttet kassekreditt -
16. Investeringer i aksjer og andeler for øvrig
Selskap (Tall i hele tusen) Anskaffelseskost
Revisors beretning
Til årsmøtet i Coop Sørvest SA
Uavhengig revisors beretning
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Coop Sørvest SA, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap og kontantstrømanalyse for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2023, resultatregnskap og kontantstrømanalyse for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk Norge, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2023 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk Norge.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklu sjon. Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øv rig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon årsberetningen og annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
PricewaterhouseCoopers AS, Gravane 26, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesent lig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Sandnes 7. mars 2024
PricewaterhouseCoopers AS
Kai Arne Halvorsen
Statsautorisert revisor
Organisering
63 Organisasjonen Coop Sørvest
64 Ledergruppen
65 Datterselskap
66 Lean inspirasjon
Organisasjonen Coop Sørvest
Coop Sørvest er organisert med et hovedkontor i Sandnes og tre regionkontorer i Haugesund (Nord), Sandnes (Midt) og Kristiansand (Sør). Hovedkontoret omfatter, i tillegg til adm. dir., økonomifunksjon, HR-funksjon og sentral eiendomsfunksjon.
Butikkdrift er geografisk delt i tre regioner, og hvert regionkontor ledes av respektiv regionsdirektør.
Regionkontorene ivaretar ledelse, utvikling og drift av butikkporteføljen, og har hver et antall distriktssjefer.
Butikksjef for den enkelte butikk rapporterer til en distriktssjef i respektiv region.
All butikkdrift foregår i morselskapet Coop Sørvest, og alle medarbeidere er ansatt der.
Datterselskapene i konsernet er utelukkende eiendomsselskap.
REGION, BUTIKKDRIFT
NORD Driftsledelse Butikker
MIDT Driftsledelse Butikker
SØR Driftsledelse Butikker
HOVEDKONTOR EIENDOM ØKONOMI/IT HR
Ledergruppen i
Coop Sørvest SA
Tore Klovning Adm. direktør
Roar M. Håland Økonomi- og finansdirektør
Torill Grahl-Jacobsen HR-direktør
Leif Terje Hegreberg Eiendomsdirektør
Trygve Vikse Regionsdirektør Nord
Liv Skretting Regionsdirektør Midt
Kay Arne Nedrejord Regionsdirektør Sør
HELEIDE DATTERSELSKAP
CSV Eiendom Austmannaveien AS NORD Lite handelssenter i Haugesund. Vi driver en Extra i bygget, og har i tillegg eksterne leietakere.
CSV Eiendom Varhaug AS MIDT En seksjon i Ingridtunet sameie, Varhaug. Vi driver en Extra i bygget.
CSV Eiendom Hove AS MIDT Næringsbygg i Sandnes. Vi driver en Obs BYGG i bygget.
CSV Eiendom Lillesand AS SØR Næringsbygg i tilknytning til E18-senteret, Lillesand. Vi driver en Extra i bygget.
CSV Eiendom Lyngdal AS SØR Frittstående næringsbygg i Lyngdal handelspark. Vi driver en Obs bygget.
CSV Eiendom Stoa AS SØR Frittstående næringsbygg i Arendal. Vi driver en Obs bygget.
CSV Eiendom Sørlandssenteret AS SØR Seksjon Sørlandssenteret i Kristiansand. Vi driver en Obs bygget/ seksjonen.
CSV Eiendom Sørlandsparken AS SØR Næringsbygg i Sørlandsparken. Vi driver en Obs BYGG i bygget.
CSV Eiendom Valle AS SØR Eiendomsseksjon i Valle. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.
CSV Eiendom Marvika Torv AS SØR Eiendomsseksjon i Kristiansand. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.
CSV Eiendom Brueland AS MIDT Utviklingsselskap for bolig-/næringsprosjekt i Sandnes.
CSV Eiendom Tronsholen AS MIDT Utviklingsselskap for butikkprosjekt i Sandnes.
CSV Eiendom Grimstad AS SØR Eiendomsseksjon i Grimstad. Vi driver en Extra i bygget/seksjonen.
CSV Eiendom Egils Vei AS NORD Utviklingsselskap for butikkprosjekt i Haugesund.
CSV Eiendom Vennesla AS SØR Eiendomsseksjon i Vennesla, hvor vi skal drive Extra-butikk.
CSV Eiendom Torsby AS SØR Utviklingsselskap for næringsbygg i Vennesla. Skal leie ut til ekstern leietaker.
CSV Eiendom Åkra AS NORD Utviklingsselskap for butikkprosjekt på Karmøy.
Lean inspirasjon
14. september ble det jubel og applaus i salen ved Scandic Hotel Forus, da Coop Sørvest ble tildelt Årets Inspirasjonspris under Lean Nettverkskonferanse. Prisen ble gitt på bakgrunn av prosjektet
Smarte Butikker og Smart Butikkdrift, som nå har pågått siden 2021.
Inspirasjonsprisen tildeles en person, et team eller en bedrift som befinner seg i begynnerfasen av sitt Lean-arbeid. Kriteriene for utdelingen baserer seg på at det tilrettelegges og motiveres for aktiv involvering av de ansatte i systematisk forbedringsarbeid, og at resultater, metoder og målinger omtales positivt og gis oppmerksomhet internt i teamet eller bedriften.
Innsatsen fra alle ansatte i Coop Sørvest, fra butikk til kontor, og fra Odda i nord til Lindesnes i sør, er også begrunnelsen for at nettopp Coop Sørvest ble tildelt Årets Inspirasjonspris 2023.
Den enstemmige juryen presenterte prisen slik:
Årets Lean Inspirasjonspris går til en virksomhet med mange avdelinger spredt over hele sør-vestlandet. Både piloten og oppstarten av forbedringsgruppene skjedde under Covid.
Oppstarten er forbilledlig organisert, de har hatt stort fokus på opplæring av nøkkelpersonale, og de ulike forbedringsinitiativene er tilpasset og har godt kundefokus.
Et forbedringsinitiativ som skal treffe mer enn 100 avdelinger spredt over et stort geografisk område må selvfølgelig få sitt eget navn som gjenspeiler hensikten med initiativet. Mål og hensikt er spesielt viktig når størrelsen på avdelingene er fra to ansatte per avdeling opp til flere 100.
Det er med stor glede vi gir årets Lean Inspirasjonspris til Smarte Butikker og Coop Sørvest.
F.v.: Erik Kallekleiv, Terje Hove, Beate Bjelland , Terje Odland, Liv Skretting, Harald Fosen.
TEAM Coop Sørvest
Prosjektleder for Smarte
Butikker Liv Skretting, tok i mot prisen og var strålende fornøyd med anerkjennelsen. Likevel er hun tydelig på at selv om prosjektet offisielt er fullført og avsluttet, betyr ikke det at forbedringsarbeidet slutter her.
Nøkkelen er å holde motivasjonen oppe, vise at forbedringsarbeidet fungerer, følge opp tiltakslister og holde fokus. I Coop Sørvest jobber vi sammen for å bli litt bedre hver dag.
SLIK JOBBER VI SMARTERE
En ansatt benytter QR-koden.
Den ansatte rapporterer tiltaksliste med gjennomførte tiltak fra butikk eller avdeling ...
Rapporterte tiltakslister danner statistikk som gir oversikt over gjennomført forbedringsarbeid.
... melder inn et nytt forbedringsforslag.
Forbedringsforslaget fordeles til ansvarlig fagområde.
Forslaget behandles og innmelder får tilbakemelding om fremgang og løsning.
TOPP 10 BUTIKKER
Flest rapporterte forbedringstiltak i 2023
1. Coop Prix Gimlevang 6. Obs Arendal
2. Extra Knapphus 7. Obs BYGG Sandnes
3. Obs BYGG Sørlandsparken 8. Extra Frakkagjerd
4. Coop Prix Byhaven 9. Coop Prix Gjerstad
5. Coop Prix Åseral 10. Extra Sauda
Forbedringsforslag:
Tiltak: 7
Statistikk gir oversikt over hvordan butikker og avdelinger kontinuerlig arbeider med forbedring og hvordan forbedringsforslag behandles.
