Coop Sørvest Årsmelding 2015

Kjære medlem

INNLEDNING

Coop Sørvest SA har lagt bak seg sitt andre regnskapsår etter at fusjonen mellom Forbrukersamvirket Sør SA, Coop Høyland og Jæren SA og Coop Haugaland SA ble vedtatt den 16. desember 2013, og formelt gjennomført i desember 2014.

Hovedkontoret er plassert på Brueland i Sandnes kommune med regionkontorer i Kristiansand og Haugesund. Våre 92 butikker hadde en samlet nettoomsetning på 4,9 milliarder kroner i 2015, og Coop Sørvest er med det Norges nest største samvirkelag.

2015 har vært preget av flere store integrasjonsprosjekter for å få på plass alle region- og hovedkontorfunksjonene i Coop Sørvest SA. Vi har nå fått samordnet systemer innen regnskap, lønn og personal, driftsoppfølging, butikkdata, samt aktuelle rapporterings- og styringssystemer. Det har vært en krevende jobb og det er lagt ned en betydelig innsats fra mange medarbeidere i prosessen.

Våren 2015 gjennomførte Coop Sørvest for første gang butikk/ elektronisk valg av representanter og vararepresentanter til årsmøtet. Alle årsmøterepresentanter og vararepresentanter (medlemsvalgte og ansattvalgte) ble valgt for to år frem til konstituering av årsmøtet i 2017.

Med bakgrunn i medlemshandelen i 2015 ble det i februar 2016 utbetalt over 110 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer. Dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. Det er lønnsomt å være medlem i Coop Sørvest.

Årsberetning 2015

Makroøkonomi – hovedtrekk *

ÅRSBERETNING 2015 Prognoser

Fall i etterspørselen fra petroleumsnæringen og lav internasjonal vekst har bidratt til at norsk økonomi har vært i konjunkturnedgang siden sommeren 2014. Kraftig økning i offentlig etterspørsel og omslag til investeringsvekst i fastlandsnæringene er viktige faktorer bak en moderat økning i aktivitetsveksten framover. Nedenfor vises prosentvis endring fra året før for noen makroøkonomiske prognoser for 2015-2018.

* Kilder: SSB (2015/2016); Sparebank1 SR-Bank Konjunkturbarometer (2016).

2,5%

prisøkning på matvarer fra 2014 til 2015.

8,7%

prisøkning på frukt fra 2014 til 2015.

Import

Importerte konsumvarer har steget kraftig i 2015 og er en viktig bidragsyter til veksten i KPI. Dette må sees i sammenheng med at året har vært preget av en svak kronekurs når vi sammenligner valutaen mot våre viktigste handelspartnere. Målt ved den importveide kronekursen svekket krona seg med 10 prosent fra 2014 til 2015.

Prisutvikling –Konsumprisindeksen 2015 Konsumprisindeksen steg med 2,1 prosent fra 2014 til 2015, mot en årsvekst på 2,0 prosent året før. Den underliggende prisveksten målt ved endringen i KPI justert for avgiftsendringer og uten energivarer (KPI-JAE) hadde i 2015 en vekst på 2,7 prosent. Dette er den kraftigste årsveksten siden målingen startet.

Fra 2014 til 2015 økte prisene på matvarer 2,5 prosent, og det var særlig det første halvåret som bidro til veksten; fra januar til juli steg matvareprisene 5,6 prosent. Fra juli til desember falt matvareprisene 4,1 prosent, og det var særlig prisene i desember som førte til nedgangen. Prisene på matvarer falt 3,0 prosent fra november til desember, den st ørste månedlige nedgangen siden halveringen av matmomsen i juli 2001. Prisfallet fra november til desember må ses noe isolert grunnet «priskrig» på en del varer i norske dagligvarekjeder.

Prisene på frukt steg 8,7 prosent fra 2014 til 2015, og det er særlig den friske frukten som forårsaket prisstigningen. Varene i denne gruppen består hovedsakelig av rene importvarer, og prisene påvirkes dermed i stor grad av den svekkede kronen.

Samtlige varer i gruppen viste en årsvekst over 6 prosent fra 2014 til 2015. Prisene på sitrus, viste en årsvekst på 8,6 prosent, mens bananprisene steg 15,0 prosent fra 2014 til 2015.

Fra 2014 til 2015 steg prisene på grønnsaker med 5,1 prosent, den største årlige prisstigningen siden 2006.

De viktigste bidragsyterne til årsveksten i friske grønnsaker var tomater og agurk, som steg henholdsvis 12,8 og 13,4 prosent fra 2014 til 2015.

En tredje gruppe som bidro til økningen i matvareprisene samlet, var gruppen sukker, syltetøy, sjokolade og andre sukkervarer. Prisene for denne gruppen økte 4,8 prosent fra 2014 til 2015. I all hovedsak var det prisene på sjokolade som drev denne økningen.

Arbeidsledige 2015:

4,1% i Rogaland.

3,6% i Agderfylkene. Tallene er stigende.

Regionale forhold

Forholdene som har preget norsk økonomi det siste året, som følge av redusert oljepris, har påvirket Rogaland og Agderfylkene spesielt. Disse fylkene, hvor Coop Sørvest har det vesentligste av sin aktivitet, har en betydelig del av næringsvirksomheten direkte eller indirekte knyttet til olje- og gassnæringen.

I løpet av 2015 har vi i denne regionen sett stadig mer omfattende konsekvenser av oljeprisfallet, først ved at virksomhetene i denne sektoren har bremset opp sin aktivitet, redusert investeringer og iverksatt omfattende nedbemanninger. Over tid har dette forplantet seg gradvis sterkere til virksomheter som direkte eller indirekte leverer til denne sektoren. En konsekvens er at arbeidsledigheten i Rogaland og Agder har økt kraftig. Den er allerede høyere enn landet for øvrig, og forventes fortsatt å stige. I tillegg til olje- og gassrelaterte bransjer har bygg og anlegg opplevd en kraftig oppbremsing, og er lite optimistiske med tanke på utviklingen på kort til mellomlang sikt.

Samtidig er bildet nyansert, for andre bransjer rapporterer om stabil og positiv utvikling, og en del – spesielt industribedrifter som eksporterer og dermed får hjelp av lave renter og lav kronekurs – opplever vekst og har positive forventninger til utviklingen framover. Varehandel er så langt stabil, og erfaringsmessig mindre sensitiv for disse effektene enn mange andre bransjer.

Oppkjøp av Ica

Norge

4. mars 2015 godkjente Konkurransetilsynet Coop Norge sitt oppkjøp av ICAs dagligvarevirksomhet i Norge, bestående av ca. 550 butikker samt logistikk- og støttefunksjoner.

13. april 2015 overtok Coop eierskapet til ICAs dagligvarevirksomhet i Norge. Våren 2015 ble de første Ica- og Rimi-butikkene omprofilert til Coop-kjeder. Omprofileringsarbeidet går over i 2016, og 10. mars blir siste butikk omprofilert.

Etter oppkjøpet av Ica har Coop økt sine markedsandeler innen dagligvarer.* Rogaland fikk en vekst på 4 prosentpoeng til 38,7%. I Aust-Agder økte andelen med 8 prosentpoeng til 24,9%, og Vest-Agder fikk en vekst på 7,6 til 31,6% i 2015.

*Kilde: Nielsen, Dagligvarerapporten 2016

Markedsforhold

ÅRSBERETNING 2015

Den generelle markedsveksten på dagligvarer i Norge endte på i overkant av fire prosent i 2015. Konkurransen har tilspisset seg og marginene presses ned.

Veksten i Rogaland ble svakere enn resten av landet. Høsten og vinteren var preget av ringvirkningene fra oljeprisfallet. Nedbemanninger i regionen, spesielt inn olje- og gassrelatert virksomhet samt bygg og anlegg, dempet den private etterspørselen og har ført til økt arbeidsledighet og en viss grad av fraflytting.

Coop Sørvest hadde en vekst i dagligvareomsetningen på ca. 1,5 % i 2015, noe som ligger under den generelle markedsveksten. Faghandel inkludert byggevarer fikk en omsetningsvekst på 2,2 %.

Nyetableringer og avviklinger i 2015

Coop Sørvest etablerte to nye Extra-butikker høsten 2015: Extra Helsehuset og Extra Frakkagjerd på Haugalandet (region nord). I mars 2015 åpnet vi en ny Coop Obs! Bygg på Bryne (region midt).

Det er avviklet tre butikker i 2015: Coop Prix Mandal Brygge (region sør), Coop Marked Haraldsgata og Coop Marked Saudasjøen (region nord).

Forretningsvirksomheten

ÅRSBERETNING 2015

Coop Sørvest SA er et medlemseid samvirkeforetak med mer enn 175 000 medlemmer.

Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.

Selskapet har over 90 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Obs! Hypermarked, Obs! Bygg, Extra, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop Byggmix. I tillegg har vi noen butikker utenfor Coops kjeder. Vi er representert i fem fylker, fra Hordaland i nord, via Rogaland, Vest- og AustAgder til Telemark. Vi er ca. 2 500 ansatte, og omsetningen i 2015 endte like i underkant av 5 milliarder.

EXTRA STORT UTVALG TIL EXTRA LAVE PRISER

Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy, mm. til lave priser. Coop Sørvest har 32 Extra-butikker, som sammen omsatte for 1 689 mill. kroner i 2015.

KJENTE MERKEVARER TIL LAVE PRISER – ALLTID!

Obs! Bygg er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt. Samlet omsetning for Obs! Bygg-varehusene i 2015 var 416 mill. kroner. Coop Sørvest har tre Obs! Bygg.

SMIL! DU HAR GJORT EN GOD DEAL.

Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget. Coop Sørvest har 23 butikker i Prix-kjeden, med samlet omsetning i 2015 på 590 mill. kroner.

BYGGEVARER TIL EXTRA LAVE PRISER – HELE ÅRET!

Extra Bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innen farge, varme, jernvare, innredning og interiør, hage og trelast/ byggevarer. Coop Sørvest har én Extra Bygg, med omsetning i 2015 på 41 mill. kroner.

STORHANDEL LØNNER SEG!

Obs! kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud. Coop Sørvest har fem Obs! Hypermarked. Samlet omsetning for alle Obs!-varehusene i 2015 ble 1 435 mill. kroner.

ET HAV AV FRISTELSER

Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest. Coop Sørvest har tre Coop Mega-butikker, med en samlet omsetning i 2015 på 383 mill. kroner.

ØVRIG FAGHANDEL

Den største delen av vår faghandelsomsetning skjer gjennom Obs! Bygg, Obs! Hypermarked og Extra Bygg, men i tillegg til disse har vi en Coop Byggmix-butikk, en Intersport samt flere hage/landbruksavdelinger. Samlet omsetning i 2015 for disse butikkene samt kafeer ble 69 mill. kroner.

Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder. Coop Sørvest har 24 butikker i dette konseptet, Samlet omsetning for våre Coop Marked butikker i 2015 ble på 321 mill.

EIENDOMSFORVALTNING

Coop Sørvest besitter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Ved slutten av 2015 utgjør samlet bygningsareal om lag 140 000 m2. Det meste av dette er i bruk til egne butikker, men vi har og betydelige areal utleid til eksterne leietakere. I 2015 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene på 16 millioner kroner. Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggings- og utbyggingsprosjekter.

Årsregnskapet

ÅRSBERETNING 2015

Kjøpeutbytte

Kjøpeutbytte til medlemmene er økt fra 2014, ettersom det nå utbetales 2% kjøpeutbytte på all medlemshandel, mens det i 2014 (før fusjonen) var ulike satser for kjøpeutbytte (Forbrukersamvirket Sør betalte 1%, de to andre selskapene 2%). Medlemmenes andel av omsetningen i 2015 var ca. 70%.

Resultatregnskap: Kommentarene knytter seg i hovedsak til konsernet, med kommentarer til morselskapet der det er vesentlige forskjeller. Bortsett fra poster knyttet til eiendom ligger det vesentlige av virksomheten i morselskapet. Totale salgsinntekter ble 4,94 milliarder kroner, en vekst på 1,5% fra 2014. Til sammenligning var samlet markedsvekst for dagligvare, som representerer det meste av Coop Sørvests omsetning, på drøyt fire prosent. I løpet av året er det skjedd endringer i butikkporteføljen, med både nyetableringer og avvikling av butikker.

Total bruttofortjeneste er et halvt prosentpoeng lavere enn i 2014. Flere forhold påvirker dette, i begge retninger. Dels regnskapstekniske effekter av fusjonen i 2014 (som trakk opp samlet bruttofortjeneste noe), dels samordning og dermed økning av kjøpeutbytte (går totalt fra 1,2 til 1,5% av omsetningen, reduserer bruttofortjenesten tilsvarende), og videre en usedvanlig sterk priskonkurranse i 2015 som har presset bruttofortjenesten ned.

4,94 mrd i omsetning

51 mill i driftsresultat

20 mill i årsresultat

96 mill i årsresultat + utbytte

I andre driftsinntekter inngår poster som husleieinntekter, provisjonsinntekter fra post, tipping, etc. I tillegg inngår ikke-regelmessige inntekter som gevinst ved salg av anleggsmidler. I 2015 summeres disse inntektene opp til 120 mill., noe lavere enn året før. Forskjellen følger i stor grad av at det var en del gevinster på eiendomssalg i 2014. Forskjellen mellom konsern og mor er stort sett knyttet til leieinntekter, datterselskapene tilfører noe inntekter fra leietakere utenfor konsernet.

Lønnskostnader på 562 mill. innebærer en svakt høyere lønnsprosent enn året før. Dette er dels en følge av at lønnskostnadene er økt gjennom ordinære lønnsoppgjør, og den isolerte lønnsveksten har vært høyere enn omsetningsveksten, hvilket gir høyere lønnsprosent. Spesielt starten av året ga en svakere omsetningsutvikling enn forventet, det medførte et etterslep på tilpasning av bemanning, hvilket ga høy lønnsprosent spesielt i første tertial. Alle lønnskostnader ligger i morselskapet, ingen av datterselskapene har ansatte.

Avskrivninger

på driftsmidler er økt noe, og følger av investeringer i stor grad knyttet til etablering av nye butikker. Det er åpnet tre nye butikker i 2015, og i tillegg gjort betydelig ombygging og modernisering av andre. Det vesentlige av avskrivningene ligger i morselskapet, men datterselskapene tilfører konsernet noe avskrivninger knyttet til eiendommer. Andre driftskostnader er noe lavere enn foregående år, noe som dels kan spores tilbake til effekter av samordning og dermed effektivisering etter fusjonen.

Årets driftsresultat ble på 51 mill. Dette er svakere enn fjoråret, men 2014-resultatet var preget av en del spesielle effekter, dels engangsinntekter som følge av eiendomssalg, dels tekniske effekter av samordning av regnskapsprinsipper ved fusjonen. Videre er årets kjøpeutbytte 16 mill. høyere enn fjorårets (jf. merknad over). Resultatet av den ordinære, løpende virksomheten er med andre ord noenlunde på nivå med fjoråret.

Finansielle poster ga en negativ netto på 16,6 mill. Renteinntekter er om lag på nivå med fjoråret, mens rentekostnader er høyere, hovedsakelig på grunn av betydelig økning av medlemsinnskudd i starten av 2015. Datterselskapene har noe gjeld som tilfører konsernet en del rentekostnader. Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap gir et betydelig positivt resultatbidrag til morselskapet i 2015: totalt 6,6 mill., fordelt på 5,8 mill. fra heleide datterselskap og 0,8 mill. fra tilknyttede selskap.

Ordinært resultat før skatt: 34,6 mill. er svakere enn året før, jf. imidlertid merknadene over om en del engangseffekter i 2014, samt samordning av utbyttesats i 2015. Etter fradrag av skattekostnad på 14 mill. går årsresultatet på ca. 20 mill. til styrking av egenkapitalen.

Datterselskapene som inngår i konserntallene er rene eiendomsselskap. Det gjør at salgsinntekter og vareforbruk, samt det vesentlige av andre inntekter, utelukkende er knyttet til morselskapet (og dermed blir de samme for mor og konsern). Det samme gjelder lønnskostnader; det er ikke ansatte i noen av datterselskapene. Inntektene i datterselskapene er leieinntekter, men de er i hovedsak konserninterne slik at de ikke påvirker konsernets inntekter vesentlig. Vesentlige poster hvor datterselskapene påvirker konsernresultatet er avskrivninger på driftsmidler (eiendom) og finanskostnader (renter på lån).

Balanse: Varige driftsmidler, i hovedsak eiendommer, utgjør en betydelig del av konsernets eiendeler, og størstedelen av eiendommene ligger i morselskapet. Eiendommene er i all hovedsak i bruk i vår handelsvirksomhet, mindre deler er utleid. Det har vært investeringer i 2015 i størrelsesorden 120 mill., i stor grad knyttet til etablering av nye butikker.

Investeringer i datter- og tilknyttede selskap utgjør en vesentlig del av morselskapets finansielle anleggsmidler. Det meste av denne posten gjelder heleide datterselskap, som alle er rene eiendomsselskap hvor eiendommene i det vesentlige brukes til morselskapets butikker. Det er ikke gjort investeringer i nye selskap i løpet av året, ei heller avhendet noe.

Varebeholdning på 394 mill., alt tilhørende morselskapet, er en økning fra året før med drøyt 31 mill. Økningen er en konsekvens av etablering av flere større butikker i løpet av året (mens de avviklede butikkene har vært mindre), i tillegg til en prisøkning gjennom året, slik at det er naturlige bevegelser. Varebeholdningene er vurdert etter samme prinsipp som fjoråret.

Når det gjelder omløpsmidler for øvrig utgjør likvide midler en vesentlig del, og denne er økt i løpet av året. Økningen er i stor grad en følge av vekst i medlemsinnskudd i løpet av året. Store deler av de likvide midlene er plassert til gode betingelser.

Viktigste endringer på egenkapital-/gjeldssiden er en betydelig økning av medlemsinnskudd i 2015, i størrelsesorden nærmere 300 mill. I tillegg er kortsiktig gjeld totalt økt noe. Denne kapitaltilførselen i form av økt gjeld medfører at egenkapitalprosenten går noe ned fra forrige års balanse.

Kontantstrøm: Overskudd fra ordinær drift, justert for avskrivninger og andre tidsavgrensninger gir positiv kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på ca. 116 mill. i 2015.

Det er gjort en del investeringer, primært i varige driftsmidler ved bygging og etablering av tre nye butikker. Netto effekt av investeringsaktivitetene er en negativ kontantstrøm på ca. 108 mill.

Finansieringsaktiviteter gir netto positiv kontantstrøm på 273 mill., som i det alt vesentlige følger av økte medlemsinnskudd som nevnt over.

Oppsummert har selskapet gjennom året økt beholdningen av bankinnskudd/likvide midler med ca. 281 mill., og har ved årsslutt en samlet beholdning av likvide midler på 936 mill.

Medarbeidere og miljø

ÅRSBERETNING 2015

Sykefravær

Samlet sykefravær i Coop Sørvest i 2015 var på 6,1 prosent. Selskapet arbeider aktivt for at sykefraværet skal være så lavt som mulig.

Aktiviteter som risikokartlegging, risikovurdering og årlige vernerunder er en del av arbeidet som gjennomføres i organisasjonen for å sikre bra forhold innen helse, miljø og sikkerhet for både ansatte og besøkende.

Ved utgangen av 2015 hadde Coop Sørvest 2 406 ansatte, fordelt på heltids- og deltidsansatte med henholdsvis 16 og 84 prosent. I tillegg har vi hatt en del ferievikarer i løpet av året. Totalt antall årsverk sysselsatt i 2015 var 1 260.

Kjønnsfordelingen er 71 prosent kvinner og 29 prosent menn. Selskapets styre har en god balanse mellom kvinner og menn, representasjonen er likt fordelt med fire kvinner og fire menn. Selskapet er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret.

Coop Sørvest arbeider aktivt for å fremme diskrimineringslovens formål, som er å sikre likestilling, like muligheter og rettigheter uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk og andre forhold.

Dette hensyntas i vårt arbeid med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Vi har og som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Det arbeides aktivt for å utforme og tilrettelegge fysiske forhold slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.

Kjøpeutbytte til våre medlemmer

ÅRSBERETNING 2015

Våre medlemmer får sin andel av verdiskapningen i selskapet gjennom utbetalingen av kjøpeutbytte, beregnet ut fra kjøpet i året som gikk. Medlemskjøpet utgjorde i 2015 ca. 70% av selskapets samlede omsetning.

Coop Sørvest har i løpet av 2015 fått om lag 8 000 flere medlemmer, og teller nå totalt ca. 175 000 medlemmer. Vi gleder oss over at vi viderefører en stabil vekst i medlemsmassen (tilsvarende økning i 2014 var over 5 000). I tillegg til medlemsvekst ut fra den eksisterende virksomheten, opplever vi økende medlemsvekst knyttet til Ica-butikker som i løpet av 2015 har blitt omprofilert til Coop-butikker, hvor våre nye kunder ser verdien av et Coop-medlemskap

(Tall i hele tusen)

Styrende organ

ÅRSBERETNING 2015

Styret i Coop Sørvest har i løpet av sitt første ordinære driftsår behandlet 53 saker fordelt på syv styremøter. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, vedtekter, organisasjon og starten på strategiarbeid for Coop Sørvest.

I tråd med fusjonsplanen består styre, valg- og kontrollkomite av følgende medlemsvalgte frem til valg i 2017.

Styret:

Leder: Ole Bernt Thorbjørnsen

Nestleder: Sigrunn U. Stangeland

Medlem: Olav Sande

Medlem: Bjørn E. Seland

Medlem: Merete Fogh Lund

Medlem: Sigbjørn Kvamme (ansattvalgt)

Medlem: Gunvor L. Nygård (ansattvalgt)

Medlem: Turi V. Karlsson (ansattvalgt)

1. varamedlem: Solveig Gerhard

2. varamedlem: Jens Tollerød

3. varamedlem: Steinar Borgen

Varamedlem ansatte:

Ann Karin Simonsen

Nils-Joachim Sandmo

Jonny Andre Bjørnhom

Per Øyvind Vikse Hanssen

Hanne Gjesdal

Vigdis Lærum

Valgkomite:

Leder: Helge Todnem

Medlem: Thore Smith

Medlem: Gunnar Mosbron

Varamedlem: Sissel Osmundsen Hynne

Varamedlem: Alfred Solheim

Varamedlem: Ivar Skjørestad

Varamedlem: Halvar Austvoll

Varamedlem: Knut Anders Eldhuset

Varamedlem: Line Marie Poppe

Kontrollkomité:

Leder: Brit Elisabeth Bratland

Medlem: Rolf Wathne

Medlem: Carsten Tjessheim

Det er etablert tre regionråd i Coop Sørvest. Regionrådet fungerer som et debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget og består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret.

Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest. Årsmøtet består av 18 medlemsvalgte og 9 ansatterepresentanter. Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved valg i butikk som ble gjennomført i februar 2015. Ansattrepresentanter til årsmøtet ble valgt gjennom et eget valg for ansatte.

Framtidsutsikter

ÅRSBERETNING 2015

Fortsatt drift

Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for videreføre denne gode utviklingen.

Vestlandet og Agder har hatt en solid økonomisk vekst gjennom flere år tuftet på en sterk utvikling innen petroleumsnæringen.

Dette forholdet har nå endret seg dramatisk. Regionen er nå preget av økonomisk oppbremsing knyttet til lavere oljepris. På kort sikt og mellomlang sikt er det usikkerhet om utviklingen, og dermed mindre forutsigbarhet for vår virksomhet.

Dette er et viktig bakteppe når en nå skal søke ytterligere vekst gjennom strategiske etableringer i regionen. Coop Sørvest har spennende prosjekter under utvikling og planlegger flere nye etableringer i de kommende årene.

På årsmøtet i Coop Norge SA 11. juni i 2015 ble en ny nasjonal strukturplan vedtatt. Styret i Coop Sørvest støtter innretningen i nasjonal strukturplan, og fortsetter arbeidet med å utvikle Coop Sørvest som regionlag, inkludert å sondere og utrede mulige fusjoner med lag i regionen.

Styret har nå startet opp en strategiprosess der en skal stake ut kursen og etablere overordnede målsetninger for virksomheten frem mot 2020.

Risiko

ÅRSBERETNING 2015

De makroøkonomiske forholdene kommentert tidligere, spesielt for regionen hvor Coop Sørvest har sin virksomhet, skaper naturlig nok en viss usikkerhet knyttet til omsetningsutviklingen. Varehandel, og da spesielt dagligvare, er mindre sensitiv enn mange andre bransjer i så måte, og det er usikkert hvordan endringene vil påvirke husholdningenes forbruk og dermed vår omsetning. Vi forventer ikke dramatiske effekter, men vil naturligvis følge utviklingen tett, slik at vi kan gjøre tilpasninger av kapasitet og kostnader i den grad vi får en utvikling som avviker betydelig fra det vi forventer.

Coop Sørvest har betydelige innskudd fra medlemmene. Disse genererer vesentlige rentekostnader, og store bevegelser i rentenivå påvirker selskapets resultat tilsvarende. Vi har over tid observert en jevn rentenedgang, og Coop Sørvest tilpasser sine betingelser til dette. For 2016 og 2017 forventes ikke dramatiske endringer, men heller en stabil videreføring av utviklingen vi har sett den senere tid.

Coop Sørvest har en solid balanse og høy egenkapitalandel, og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Vi vurderer likviditetsrisikoen som lav.

I all vesentlighet er selskapets omsetning kontantbasert. Kreditthandelen er svært begrenset og kredittrisikoen vurderes derfor som ubetydelig.

Sluttord

ÅRSBERETNING 2015

Styret er tilfreds med resultatet, og regnskapet med tilhørende noter gir grundig informasjon om årets virksomhet.

Styret er godt fornøyd med at Coop Sørvest kan utbetale over 110 millioner kroner i kjøpeutbytte og samarbeidsrabatter til medlemmene. Videre har styret vedtatt å forhåndsgarantere 2% kjøpeutbytte til medlemmene for 2016.

Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap.

Styret kan ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. Videre anser styret at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.

Styret vil til slutt rette en takk til ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til selskapets resultat for 2015.

Videre vil styret takke alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist oss i året som er gått.

Styret i Coop Sørvest SA

Bak fra venstre: Merete Fogh Lund, Sigbjørn Kvamme, Gunvor Lian Nygård, Bjørn Egil Seland, Solveig K. Gerhard (1. vararepr.), Olav Sande, Ann Karin Simonsen (varamedlem).

Foran fra venstre: Sigrunn T. U. Stangeland, Ole Bernt Thorbjørnsen, Turi V. Karlsson.

Regnskap 2015

Resultatregnskap

PR. 31.12.2015

(Tall i hele tusen)

Herav minoritetsandel

OVERFØRINGER

til fond for vurderingsforskjeller

til utbyttefond

til (overført fra) annen egenkapital

Disponering av årets overskudd

Styret foreslår at årsresultatet på 20 millioner kroner disponeres slik:

(Tall i hele tusen)

Overført til fond for vurderingsforskjeller

Overført til annen egenkapital

6 401

13 999

Sum overføringer 20 399

Balanse

PR. 31.12.2015

(Tall i hele tusen)

EIENDELER

Anleggsmidler - Immaterielle eiendeler Utsatt

Varige driftsmidler

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskin o.l

Finansielle driftsmidler

Investeringer

Balanse

PR. 31.12.2015

(Tall i hele tusen)

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskudd egenkapital

Opptjent egenkapital

Kortsiktig gjeld

Kontantstrømanalyse

31.12.2015

i hele tusen)

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:

før skattekostnad

betalte skatt

ved salg av anleggsmidler

avskrivninger

i varelager

i kundefordringer

i leverandørgjeld

Endring i andre tidsavgrensningsposter

Endring balanseført pensjonsforpliktelse

(fra DS/TS) fratrukket utdelinger

kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (A)

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter: Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

ved kjøp av varige

Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs)

Utbetalinger på andre lånefordringer konsern (korts./langs)

Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner

Utbet. ved kjøp av aksjer og obligasjoner

Netto kontantstrøm investeringsaktiviteter (B)

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:

Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.)

Innbetalinger gjeld konsernselskaper

Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.)

Utbetalinger gjeld konsernselskaper

Innbetalinger av egenkapital

kontantstrøm finansieringsaktivitet

Netto endring kontanter / kont. ekvivalenter

kontanter og kont. ekvivalenter

Kontanter tilført ved kjøp av datterselskap

Kontanter tilført ved fusjon

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak.

Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.

Konsolideringsprinsipper: Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 4. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immatrielle eiendeler som ikke er goodwill. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill. Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.

Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Investeringer (eierandel større enn 20%): Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EKmetoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter.

Salgsinntekter: Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.

Kjøpeutbytte: Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.

Klassifisering og vurdering av balanseposter: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.

Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger: Lager av innkjøpte varer er verdsatt i henhold til samme prinsipp som tidligere år ved at det fra opptalte utsalgspriser er trukket fra mva, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag for påregnelig ukurans.

Kortsiktige plasseringer: Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Pensjoner: Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).

Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.

Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 25% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret . Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Estimater: Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.

Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge.

NOTER 2015

1 Egenkapital

Coop Sørvest SA

Egenkapital (hele tusen)

Egenkapital 01.01

Økte medlemsinnskudd

Medl. ansv. innskudd Utbyttefond Fond for vurd. forskjeller Annen egenkapital SUM

Årsresultat -

Coop Sørvest konsern Egenkapital (hele tusen)

Økte medlemsinnskudd

Årsresultat

Ansvarsinnskudd Utbyttefond Annen egenkapital * SUM

* Annen egenkapital inkluderer utbyttefond pr. 01.01.

2 Transaksjoner med nærstående

Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 8, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 12.

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp:

Datterselskap

Coop Sør Eiendom Stoa AS

Coop Sør Eiendom Lyngdal

000 6 000

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 6 197 6 157

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

Coop Varhaug Eiendom AS

11 AS

Coop Sørvest SA har inngått leie til dette med følgende beløp:

Tilknyttet selskap

Eiendom AS

* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger.

** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.

Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell. Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden. Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.

3 Varige driftsmidler

Coop Sørvest SA (Tall i hele tusen)

Bygg under oppføring Annen fast eiendom

Coop Sørvest konsern (Tall i hele tusen)

Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:

Bygninger og annen fast eiendom

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l.

Teknisk installasjoner (inngår i tomter, bygninger og annen fast eiendom)

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:

Driftsmiddel Coop Sørvest SA og konsern

NOTER 2015

4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

Firma - datterselskap

Lumberveien 9 AS

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS

Coop Sør Eiendom Stoa AS

Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS

Coop Varhaug Eiendom AS

11 AS

Firma - tilknyttet selskap

Romeid

Eiendom Sør

Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.

* Per dato for avleggelse av årsregnskapet til Coop Sørvest SA er ikke 2015-regnskapene for disse tilknyttede selskapene tilgjengelige. Av den grunn er resultat og balanse for 2014 benyttet for innarbeidelse av disse selskaper.

Merverdianalyse - datterselskap

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

Coop Sør Eiendom Stoa AS

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS

Coop Sør Eiendom Sørlandsp. AS

Coop Varhaug Eiendom AS

Merverdianalyse - tilknyttet selskap

NOTER 2015

4 Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Coop Sørvest SA

Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen)

Coop Sør Eiendom Lillesand

Tilknyttede selskaper

5 Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

Selskap (Tall i hele tusen)

NOTER 2015

6 Fordringer, gjeld og panteheftelser

(Tall i hele tusen)

Fordringer med forfall senere enn ett år:

Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper)

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:

Gjeld til kredittinstitusjoner

Som sikkerhet for den langsiktige gjelden har banken pant i 3 eiendommer i Coop Sørvest SA.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:

Coop Sørvest SA står som medlåntaker på lån tilhørende datterselskap Coop Varhaug Eiendom AS. Lånesaldo per 31.12.2015 var kr 24 032. Coop Varhaug Eiendom AS har inngått en rentebytteavtale pålydende TNOK 26 070 med forfall 15.05.2019. Da selskapet benytter sikringsbokføring, er virkelig verdi av denne avtalen ikke innregnet i regnskapet. Virkelig verdi av avtalen er TNOK -3 301 per 31.12.2015.

Coop Sørvest SA har kausjonsansvar overfor tilknyttede selskap på kr 1 750 per 31.12.2015.

Øvrig gjeld sikret ved pant:

Medlemsinnskudd

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti. Samvirkelagenes Garantifond

A/L står i tillegg som garantist for de overnevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for medlemsinnskuddene:

Lån til datterselskap

Aksjer i datterselskap

Tidsinnskudd i Coop Norge

7 Varebeholdninger

(Tall i hele tusen)

MORSELSKAP KONSERN

De oppførte varebeholdningene er vurdert i tråd med samme prinsipp som foregående år, ved at det er trukket fra merverdiavgift, fortjeneste og et generelt sikringsfradrag. Prinsippene for ukuransvurdering er i samsvar med tidligere år.

8 Mellomværende med selskap i samme konsern og TS

MORSELSKAP KONSERN

(Tall i hele tusen)

Fordringer

til datterselskap

til tilknyttede selskaper

Gjeld

Langsiktig gjeld til datterselskaper

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2015.

NOTER 2015

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proposjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2015 betalt tnok 5 046 i AFP.

Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger:

• Førtidspensjon for 6 ledende ansatte

• Individuelle ordninger for 2 tidligere ledende ansatte

• Førtidspensjon / gavepensjon for ytterligere 5 ansatte

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

Resultatførte planavvik/estimatendringer 146 -33

Periodisert arbeidsgiveravgift -

Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger

Ikke resultatført virkning av estimatavvik

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse

Økonomiske forutsetninger (Tall i prosent)

Diskonteringsrente

Forventet årlig avkastning på pensjonsmidler

Forventet årlig lønnsregulering

Forventet G-regulering

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).

Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2015 betalt TNOK 6 549 til denne ordningen.

Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

MORSELSKAP KONSERN

Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall i hele tusen)

Fordringer -974 -1 974 -974 -1 974

Varebeholdning

Pensjonsforpliktelser

Fremførbart underskudd

Gevinst- og tapskonto

Andre forskjeller - 1 082 -258 1 082 SUM -66 441 -39 252 -47 476 -22 894

27% utsatt skattefordel -16 610 -10 598 -11 869 -6 182

Utsatt skatt i konsernet vedrører merverdier på bygg i Lumberveien 9 AS. Utsatt skatt knyttet til merverdien er ikke nettoført mot øvrig utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel vurderes å kunne utnyttes i fremtidig inntjening.

NOTER 2015

Grunnlag for skattekostnad endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall i hele tusen)

Resultat før skattekostnad

Permanente forskjeller

Grunnlag for årets

Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skatt/skattefordel

Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring

Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet

Mottatt konsernbidrag direkte balanseført

Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)

Fordeling av skattekostnaden

Betalbar skatt (27 % av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet)

Estimert betalbar skatt på formue

Endring i utsatt skatt/skattefordel

Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats

av avgitt konsernbidrag

Rabatt utsatt skattefordel ved kjøp av datter (EK-metoden)

Feil inngående balanse i overdragende selskap -

Betalbar skatt i balansen fremkommer slik Betalbar skatt på årets resultat

skatt i balansen

11 Andre driftsinntekter

Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)

Eiergodtgjørelse/kjedegodtgjørelse/ etableringsrabatt Coop Norge

Provisjon Norsk Tipping Flax

Posten

Gevinst ved salg av leiligheter og næringsbygg

Gevinst ved avgang driftsmidler

Gevinst ved salg av verdipapirer

inntekter

12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader (Tall i hele tusen)

Antall årsverk sysselsatt i 2015 var 1 260, tilsvarende for 2014 var 1 090.

Coop Sørvest SA er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert en innskuddsbasert pensjonsordning som oppfyller kravene i denne loven. Innbetalt pensjonspremie til ordningen er i 2015 TNOK 6 549.

NOTER 2015

12 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, m.m (forts.)

Ytelser til ledende personer / lån til ansatte

Daglig leder

Tillitsvalgte inkl. styre

Lønn 2 632 1 371

Innskuddspensjon

Andre ytelser

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.

Det er utbetalt i alt tnok 1 371 248 i styre/møtehonorarer til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt tnok 206 820 i styre/møtehonorar.

Øvrige ansatte har lån i samvirkelaget på til sammen tnok 3 289. Lånene er renteberegnet med gjennomsnittlig 2,7 % p.a., som overstiger skattefri rentesats fastsatt av myndighetene.

Kostnadsført honorar til revisor* (Tall i hele tusen)

Lovpålagt revisjon (inkl. regnskapstekn. bistand)

Andre attestasjonstjenester

Skatterådgivning (inkl. bistand ligningspapirer)

Andre tjenester utenfor revisjonen

honorar til revisor eksklusiv

MORSELSKAP KONSERN

* Honorar til revisor i 2014 og 2015 inkluderer honorar til revisorene for de tre samvirkelagene som fusjonerte i 2014.

13 Bankinnskudd

Bundne bankinnskudd (Tall i hele tusen)

MORSELSKAP KONSERN

Selskapet har også en bankgaranti på tnok 4 500 som bidrar til å tilfredstille kravene til bundne skattetrekksmidler.

KONSERN

Trekkrettigheter (Tall i hele tusen)

kassekreditt

14 Netto finansielle poster

Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)

I finansinntekter inngår:

Andre finansinntekter

I finanskostnader inngår:

MORSELSKAP KONSERN

15 Salgsinntekter

All salgsinntekt i morselskap og konsern vedrører salg av dagligvarer i Norge.

16 Kjøpeutbytte

Coop Sørvest har i 2015 gitt 2 % kjøpeutbytte på all handel til medlemmer. Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 88 761. Mva utgjør herav TNOK 13 301, og netto resultateffekt er TNOK 75 460.

Revisors beretning

Kontrollkomitéen

COOP SØRVEST 2015

Kontrollkomiteen har i møte 25. februar 2016 behandlet lagets årsmelding og regnskap for 2015, samt revisors beretning. Videre har vi gjennomgått alle styreprotokoller.

Kontrollkomiteen kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Sørvest SA sitt resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2015.

Kontrollkomiteen Coop Sørvest SA Sandnes, 25. februar 2016

Organisering 2015

Medlemsorganisasjon

ORGANISERING 2015

REGION SØR

REGIONRÅD 12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte

REGION MIDT

REGIONRÅD 12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte

REGION NORD

REGIONRÅD 12 medlemsvalgte 6 ansattevalgte

Ledergruppe Coop Sørvest

FRA VENSTRE:

Tore Klovning

Adm. direktør

Roar M. Håland Økonomi- og finansdirektør Liv Skretting

Regiondirektør (midt)

Kay Arne Nedrejord

Regiondirektør (sør)

Trygve Vikse

Regiondirektør (nord)

KONTROLLKOMITE 3 medlemsvalgte

ÅRSMØTE 18 medlemsvalgte og 9 ansattevalgte

STYRET 5 medlemsvalgte 3 ansattevalgte

VALGKOMITE 3 medlemsvalgte

Medlemsfordeler

ORGANISERING 2015

Som medlem i Coop får du gode medlemstilbud, kjøpeutbytte på alt du handler og gunstige rabattordninger hos våre samarbeidspartnere:

Statoil, Best, 123

Esso

If forsikring

Zalando

Riksteatret

Coop HotellKupp

- 30 øre pr. liter drivstoff

- 35 øre pr. liter drivstoff

1,5 % medlemsbonus på det du betaler i forsikring

5 % medlemsbonus på alle varer

Rabatt på billetter: Voksne kr 100, barn kr 50

Bo på tre- og firestjerners hoteller fra kun kr 400 pr. natt

Husk å bruke medlemskortet ditt hver gang du handler. Jo oftere du bruker medlemskortet, desto mer får du i kjøpeutbytte. Dessuten får du tilsendt medlemsbrev med gode tilbud og medlemskupp, samt kuponger som gir deg rabatter på varer du handler mest av.

Verdigrunnlag

ORGANISERING 2015

Tiltro til egenart: I Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk, effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for våre medlemmer og forbrukere. Coop er den eneste aktøren innen detaljhandel som er eid av forbrukerne, og som i tillegg er et fungerende demokrati, hvor hvert medlem har én stemme. Disse tingene gjør Coop spesielle.

Omtanke: I Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø, og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling.

Vi er opptatt av at varene som omsettes i våre butikker tilfredsstiller høye etiske krav og forventninger. Derfor kvalitetssikrer vi kontinuerlig alle ledd, helt fra råvaren produseres frem til produktet er i butikken. Coop produserer selv den økologiske og miljøvennlige merkevareserien Änglamark.

Coop ønsker å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn. Gjennom vår sponsorvirksomhet samarbeider vi med en rekke lokale og nasjonale lag, foreninger og organisasjoner. Vi engasjerer oss også i internasjonalt bistandsarbeid gjennom anerkjente og respekterte samarbeidspartnere.

Ærlighet: I Coop holder vi det vi lover. Forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får de opplysninger de ønsker om varene og virksomheten. Coop har en rekke garantiordninger og driver aktivt opplysningsarbeid for å sikre forbrukernes behov for trygghet i sin handel.

Innflytelse: I Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet. Coop er den eneste dagligvareaktøren i Norge som er eid av forbrukerne, og hvert av våre mer enn 1,3 millioner medlemmer har én eierandel og én stemme i sitt lokale samvirkelag.

Nytenkende: I Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi, og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser. Blant annet var Coop tidlig ute med å lansere en egen serie varer som tilbyr et merkefritt alternativ til en svært billig penge. I tillegg har Coop vært først ute med blant annet selvbetjente butikker, varehus, hypermarked, svanemerking av butikker, elektronisk medlemsregistrering og hånd-skannere i butikk.

Butikker 2016

1 Extra Odda

2 Extra Husnes

3 Extra Stord

4 Extra Bygg Stord

5 Prix Bremnes

6 Prix Etne

7 Extra Sauda

8 Marked Sand

9 Marked Vikedal

Extra Ølen

Byggmix Ølen 12 Marked Knapphus 13 Marked Skjoldastraumen

Obs! Bygg Haugesund

Obs! Hypermarked Haugesund 16 Extra Helsehuset

17 Prix Rogalandsgata

18 Prix Austmannavegen

19 Extra Moksheim

20 Extra Avaldsnes

21 Mega Kopervik

22 Prix Vedavågen

23 Extra Åkrehamn

24 Extra Skudenes

25 Marked Bokn

26 Mega Randaberg

27 Prix Grødem

28 Hage og landbruk Randaberg

29 Prix Hommersåk

30 Marked Oltedal

31 Prix Ganddal

32 Extra Sandnes

33 Mega Brueland

34 Obs! Bygg Sandnes

35 Extra Kvernaland

36 Obs! Bygg Bryne

37 Prix Lye

38 Obs! Bryne

39 Intersport Bryne

40 Extra Varhaug

41 Marked Helleland

42 Marked Hovsherad

43 Extra Moi

44 Marked Sira

45 Marked Gyland

46 Extra Flekkefjord

47 Marked Feda

48 Extra Lista

49 Extra Farsund

50 Marked Øye

51 Extra Kvinesdal

52 Marked Storekvina

53 Extra Lyngdal

54 Obs! Lyngdal

55 Prix Lindesnes

56 Extra Øvrebyen

57 Prix Malmø

58 Extra Tangvall

59 Extra Lunde

60 Prix Greipstad

61 Prix Tinnheia

62 Extra Lund

63 Prix Gimlevang

64 Extra Kristiansand

65 Prix St. Olavsvei

66 Extra Vågsbygd

67 Obs! Sørlandssenteret

Marked Moseidmoen 71 Extra Torsby

Extra Birkeland

73 Extra Lillesand

74 Extra Tromøytunet

75 Obs! Arendal

76 Extra Eydehavn

77 Prix Tvedestrand

78 Prix Gjerstad

79 Prix Åmli

80 Extra Evje

81 Prix Eiken

82 Marked Kvinlog

83 Marked Tonstad

84 Marked Åseral

85 Marked Byglandsfjord

86 Marked Ose

87 Prix Treungen

88 Marked Hylestad

89 Marked Valle

68 Prix Tveit 69 Prix Vennesla

90 Marked Bykle 91 Extra Frakkagjerd

Butikkoversikt