Coop Sørvest Årsrapport 2019

Årsrapport

Innhold

04 Innledning

05 Året 2019

06 Litt om Coop Sørvest

13 Årsberetning 2019

45 Regnskap

51 Noter til regnskap

70 Revisors beretning

73 Organisering

81 Butikkoversikt

Kjære medeier

DET SKAL LØNNE SEG Å VELGE COOP.

I Coop er vi stolte over vår eiermodell, spesielt når overskuddet skal deles og medeierne får sitt kjøpeutbytte. Aldri før er det betalt ut et større kjøpeutbytte enn for 2019. Medeierne er våre beste og mest lojale kunder, som hver og en har bidratt til at Coop Sørvest nå har utbetalt rekordstort kjøpeutbytte og medlemsrabatter på 184 millioner kroner.

Utviklingen i detaljhandelen er preget av et flatt marked, hard konkurranse og nye matvaner hos forbrukerne. Netthandel, bransjeglidning og grensehandel tar ytterligere andeler fra de tradisjonelle salgskanalene. Lavpriskjedene øker stadig sin andel av totalmarkedet, og de forsterker sin posisjon på bekostning av både nærbutikker og bredsortimentsbutikker.

Coop Sørvest har gjennomført store investeringer for å optimalisere butikkstrukturen og sikre vekst i et krevende marked. Samlet økte omsetning i våre butikker mer enn markedsveksten i 2019, både innen dagligvare og bygg.

I 2019 hadde vi «all time high»-resultat på løpende kundemålinger, og vi øker stadig andelen av fornøyde kunder i våre butikker. Et av områdene vi scorer best på er fantastiske ansatte. Den positive utviklingen lover godt for kundemøtene og videre vekst fremover.

Coop Sørvests 94 butikker hadde en samlet nettoomsetning på ca. 5,5 milliarder kroner i 2019. Resultat før skatt for konsernet ble på 69,8 millioner, noe som er en resultatforbedring på 21 millioner kroner fra 2018.

Tore Klovning Administrerende direktør

gjennomførte kundebesøk fordeler seg på ulike kjeder og konsept:

kundemøter per salgsdag

Agurker

SKANNINGER

gjennomført av våre «bærekraft»-handlenett

medlemmer som også er medeiere

Vi er representert i

utbetalt i kjøpeutbytte til våre medlemmer (inkl. mva.)

utbetalt i bonuser/rabatter fra samarbeidspartnere blir det…

utbetalt totalt til våre medeiere

Våre verdier

En god bedriftskultur skal bidra til å fremme et godt arbeidsmiljø der medarbeiderne trives og leverer gode kundemøter.

Arbeidsmiljøloven fremhever at arbeidsmiljøet skal gi grunnlag for en helsefremmende og meningsfylt arbeidssituasjon. Det at vi lever opp til verdiene våre, har etter vår mening betydning for om medarbeiderne opplever arbeidet som nettopp helsefremmende og meningsfylt. I tillegg er det viktig for oss at kundene og samarbeidspartnerne våre møter en profesjonell organisasjon som er preget av verdiene våre.

Verdier for en god bedriftskultur

Vi mener at verdiene våre bidrar til en sterk og god bedriftskultur som styrker arbeidsmiljøet og gir medarbeiderne en helsefremmende og meningsfull hverdag. Dermed kan de igjen bidra til at kundene får mer enn «melk og brød». Et møte med oss skal berike hverdagen for dem vi samhandler med.

Å bli møtt med omtanke fra ledere og kollegaer er viktig for at den enkelte medarbeider skal oppleve tilhørighet og trivsel. Det er grunnleggende for alle mennesker å føle at de tilhører en gruppe – er én av flokken. Vi har styrket arbeidet med inkludering av nyansatte og får ofte tilbakemeldinger fra medarbeidere om hvor viktig fellesskapet med kollegaer er.

For mange kunder er kontakten med medarbeiderne i våre butikker et viktig lysglimt i hverdagen. Et smil, en hyggelig kommentar eller et ønske om en god dag kan ha betydning for deres livskvalitet.

Å vise omtanke er gratis, men kan ha uendelig stor verdi, både for giver og mottaker. Vi er også opptatt av å vise omtanke for miljøet rundt oss – direkte gjennom vår egen aktivitet og avtrykket vi setter, og indirekte gjennom organisasjoner vi støtter på ulike måter.

For at ærlighet skal prege kulturen vår, er vi avhengige av at den enkeltes indre kompass er innstilt på å vise vei mot ærlighet. Gjennom vår lederutvikling Loop og på ledersamlinger har vi på ulike måter jobbet med å skape bevissthet rundt viktigheten av ærlighet.

Som andre organisasjoner opplever også vi at noen medarbeidere ikke klarer å være ærlige. Å opptre uærlig kan ha stor påvirkning på en persons selvfølelse og trivsel og kan dessuten være ødeleggende for arbeidsmiljøet og vårt omdømme.

For å fremme ærlighet legger vi også vekt på at regler og rutiner skal følges. Vi skal kunne stå for det vi gjør både overfor hverandre og overfor våre samarbeidspartnere, oppdragsgivere og kunder.

Å kunne påvirke sin egen arbeidssituasjon er viktig for alle mennesker. Gjennom å ha innflytelse vil den enkelte få en viss grad av selvbestemmelse. Våre tillitsvalgte har mulighet til å påvirke gjennom ulike samarbeidsfora.

God dialog mellom ledelsen og de tillitsvalgte er viktig for at vi skal nå våre mål. Våre medlemmer har innflytelse gjennom deltakelse i valg av sine tillitsvalgte. Disse gis innflytelse gjennom deltakelse i ulike fora sammen med bedriftens styre og ledelsen.

Vi oppmuntrer våre medarbeidere til å prøve ut nye måter å løse små og store oppgaver på. Vi ber ledere gi medarbeiderne rom for å prøve og feile. Å være nytenkende krever både innsats og mot, og hverdagen til medarbeiderne våre endrer seg hele tiden.

Nå som mange kunder skanner og betaler varene selv, får mange medarbeidere frigjort tid til andre oppgaver og nye måter å møte kundene på. Vi har satt søkelys på behovet for kontinuerlig utvikling og ønsker å gjøre den enkelte medarbeider bevisst på selv å oppsøke ny kunnskap og lære litt nytt hver dag.

For å forsterke vår ønskede kultur deler vi ut vår verdipris til en medarbeider eller avdeling som har utmerket seg med hensyn til etterlevelse av våre verdier.

Extra gode ressurser med tilrettelagt arbeid

I mange år har flere butikker i Coop Sørvest samarbeidet med NAV om ordningen «varig tilrettelagt arbeid» (VTA). Det har gitt personer med ulike utfordringer mulighet til å få en tilrettelagt jobb og bli en god og viktig ressurs for butikkene.

Ved hovedinngangen til Extra-butikken i Kopervik

møter Magne Thorsen kundene med et stort smil.

Her har han jobbet i snart 25 år gjennom NAVordningen VTA. Faktisk så har Magne vært lengst i butikken av alle ansatte. Hver uke, mandag til fredag, spaserer han til arbeidsplassen sin og er klar for alle de ulike arbeidsoppgavene han utfører.

– Hver morgen sjekker jeg alt som har med bosset å gjøre. Rydder i panten, plukker papp i butikken, rydder og tømmer kurver. Også kjører jeg jekk med brus. Jeg gjør egentlig veldig mye forskjellig, smiler Magne.

– Liker å jobbe med alt på Extra

Det bekrefter også butikksjefen på Extra Kopervik, Torbjørn Rovik. Han er veldig fornøyd med Magne og hvordan VTA-ordningen fungerer.

– Magne utfører viktige arbeidsoppgaver, og gjør en veldig god jobb her på Extra Kopervik. Når han en sjelden gang har fri og er borte fra butikken, legges det veldig godt merke til. Det blir nesten en aha-opplevelse hver gang vi ser hva som hoper seg opp av ting når Magne ikke er tilstede og tar seg av det. Da er han veldig savnet. Han er kjempeflink, roser Rovik.

– Jeg gjør det på min måte, ler Magne.

På spørsmål om hvorfor det er så kjekt å jobbe på Extra, svarer Magne kjapt:

– Å jobbe på Extra er både gøy og lærerikt.

Torbjørn er en veldig god sjef, og den blideste sjefen jeg har hatt. Panten er kanskje den kjekkeste arbeidsoppgaven, men jeg liker å jobbe med alt egentlig, sier Magne.

– Det gir mening å gjøre noe

På Extra Øvrebyen i Mandal har de også god erfaring med VTA-ordningen. Her har Simon

S. Moen vært ansatt siden 2017 i en 100 prosent stilling. Han er svaksynt og fargeblind.

– Det gir så mye mer mening å komme ut og gjøre noe, fremfor å bare sitte hjemme, sier

Simon om jobben sin på Extra Øvrebyen.

Han har jobbet i andre butikker tidligere og har etter hvert god erfaring med dagligvarebransjen.

– Simon er veldig flink, og ordningen har fungert godt helt siden Simon startet hos oss. I begynnelsen hadde vi tett dialog med Simons NAV-kontakt. Han satte oss i kontakt med hjelpemiddelsentralen, som har vært veldig behjelpelige med hvordan vi kan få Simon til å fungere best mulig i arbeidshverdagen, sier Kristine Hoem, butikksjef på Extra Øvrebyen.

Fryseansvarlig og vaktmester

Til tross for at han er svaksynt og fargeblind utfører Simon mange ulike arbeidsoppgaver på Extra.

– Først og fremst er jeg fryseansvarlig, med ansvar for varene som er der. Men jeg er også alt-mulig-mann som gjør litt av alt. Nesten som en vaktmester, smiler Simon.

Takket være gode ordninger og hjelpemidler kan han gjøre mange ting som ellers ville vært for utfordrende.

– Jeg har en lupe som gir mulighet for å forstørre ting og skifte farge. I tillegg har jeg et forstørrelsesglass til skjermen for å kunne ta bestillinger av frysevarer. Veldig nyttige hjelpemidler som står på butikken og er klar til bruk, forklarer Simon.

– Simon er en stor ressurs for Extra Øvrebyen, og vi er så glade for å ha han med på laget, smiler butikksjef Hoem.

VARIG TILRETTELAGT ARBEID (VTA):

• VTA-ordningen kan etableres i en skjermet bedrift eller som enkeltplasser i en ordinær virksomhet, sistnevnte slik Coop Sørvest har gjort.

• Ordningen skal blant annet bidra til utvikling av den enkeltes kompetanse og ferdigheter.

• Noen av målene er å bidra til inkludering i arbeidslivet, gi økt mestringsfølelse, trivsel og bedre helse.

ÅRSB ere TNING 2019

Fortsatt optimisme, om enn litt mer dempet

De siste par årene har stemningsleiet for næringslivet i vår region vært optimistisk. Det har vært variasjoner avhengig av hvilken sektor og bransje du snakker med, men i sum optimistisk. Det har naturligvis vært sterkt påvirket av olje- og gassektoren som på mange måter er en «motor» i næringslivet og den økonomiske aktiviteten i vår del av landet, og etter en tung periode gjennom spesielt 2015 og 2016 har det gjennomgående vært høye forventninger og god vekst. Av fylkene i vårt område, Hordaland (nå del av Vestland), Rogaland og Agder, har vi opplevd størst svingninger i Rogaland. Rogaland falt dypest i den konjunkturnedgangen som traff oss for noen år siden, men har hentet seg sterkest opp igjen og er fylket som rapporterer mest optimistisk gjennom siste halvdel av 2019.

I det regelmessige Konjunkturbarometeret for regionen vår 1) , meldes det imidlertid om en tydelig endring mot slutten av 2019. Selv om hovedindeksen fortsatt signaliserer optimisme for det kommende året, ser man en tydelig demping av forventningene

sammenlignet med nivået fra det foregående halvannet året. Dette er i tråd med blant andre Norges Banks vurderinger, som i sin siste Pengepolitisk Rapport 2) anslår at Norge nå ligger på toppen av konjunktursyklusen, etter en periode med høy vekst fra 2016. Kapasitetsutnyttelsen i Norge har økt jevnt i den samme perioden, og har ikke vært høyere siden 20133) (som var like før «oljebremsen» ble tråkket inn). Presset i økonomien begynner å øke, også illustrert ved at arbeidsledigheten har falt kraftig i perioden, og f.eks. Rogaland er nede på 2014-nivå igjen.

Det forventes generelt at veksten vil gå noe ned i forhold til det som har vært situasjonen de siste årene. I vår region gjenspeiles dette som nevnt ved litt dempede forventninger i næringslivet. Alle bransjer/sektorer justerer forventningene ned fra tidligere i 2019 og 2018, og sterkest ser vi den utviklingen i industri og bygg/anlegg. For industrisektoren er nedjusteringen sterkest for virksomhetene som har vesentlige deler av sin omsetning fra kunder i olje- og gassbransjen. Prognosene for

FORVENTNINGER

TIL ÅRET 2020

66%

av bedrifter forventer høyere inntekter.

61%

av bedrifter forventer bedre lønnsomhet.

58%

av bedrifter forventer vekst i antall ansatte.

investeringsvekst i sektoren flater ut etter kraftig vekst til 2019 4) . Spesielt det siste året har oppmerksomheten og diskusjonen om olje- og gassektorens framtid økt, og med det introdusert en usikkerhet som ikke var der tidligere. Muligens har det og påvirket næringslivet i regionen og graden av optimisme der. I nevnte konjunkturbarometer rapporteres blant annet at seks av ti virksomheter har endret sine planer og/eller investeringer som følge av større vekt på bærekraft.

Hva så med varehandel? Sektoren svinger totalt sett mindre enn mange andre. Den har ikke de samme kraftige nedturene, for eksempel har varehandel i vår region kun rapportert svakt negative forventninger i en kort periode i overgangen 2015-16 (mens andre sektorer var betydelig mer negative, over lengre tid). Og motsatt opplever vi heller ikke de samme kraftige oppturene.

Men varehandel er sammensatt. Dagligvare, som utgjør rundt 90 prosent av omsetningen i Coop Sørvest, er mer stabilt enn andre segment innen varehandel. Andre deler av varehandelen har de siste årene opplevd – og gjør det fortsatt – dramatiske endringer, stadig tøffere konkurranse fra nye aktører, etablerte aktører som konkurrerer hardere med hverandre og flytting av handel fra fysiske butikker til netthandel. En rekke aktører, både små og store, har måttet gjøre store endringer, avvikle virksomhet, eller har gått konkurs.

De siste to årene har vi, Coop Sørvest og dagligvarebransjen generelt, opplevd svak vekst. Mens en «normal» omsetningsvekst i dagligvare for bare tre-fire år siden lå i området 3 til 4 %, har den de siste årene falt til mellom en og to prosent. I 2019 endte den på 1,3 %5). Med dagligvare mener vi her den tradisjonelle dagligvarebransjen, med handel i fysiske butikker hvor dagligvarer er den dominerende del av sortimentet.

Det vi har sett i senere tid er at andre aktører spiser seg inn på vårt område, og tar en del av den veksten som historisk har tilfalt dagligvarehandelen. Disse «tilstøtende markedene» defineres gjerne som A) dagligvarer kjøpt på nett, B) grensehandel med dagligvarer og C) «dollar stores» med bredt sortiment.

De største rene netthandelsaktørene på dagligvare i Norge er Kolonial.no og Godt Levert-gruppen. Kolonial.no hadde en omsetning på 1,1 milliard i 2019 (20 % vekst fra 2018), og Godt Levert-gruppen anslås til om lag 500 millioner i samme periode. Samlet anslås netthandel med dagligvare til å utgjøre cirka 2 milliarder kroner, sett i forhold til 178 milliarder kroner i norske (fysiske) dagligvarebutikker.

Grensehandel med dagligvarer estimeres til 11,5 milliarder kroner i 2019. Selv om seks av ti nordmenn rapporterer å ha grensehandlet i løpet av siste år, er volumet vi taper til grensehandel i vår region begrenset. De som grensehandler mest er naturlig nok innbyggerne på Østre Østland.

Dollar stores som Europris og Normal forsyner seg av en del varegrupper som tradisjonelt er lønnsomme deler av sortimentet vårt, og spesielt kategoriene vaske-/husholdningsprodukter og helse/ skjønnhet har tydelig nedgang i dagligvarebutikkene.

Til tross for utfordringer: I vår region forventer 62 % av varehandelsvirksomhetene vekst (ifølge Konjunkturbarometeret). Men også i denne sektoren er det en tydelig demping av forventningene sammenlignet med målingene fra kvartalet før.

1) Sparebank 1 SR-Bank: Konjunkturbarometeret for Oslo, Sør- og Vestlandet (januar 2020).

2) Norges Bank: Pengepolitisk rapport 4/19 (desember 2019).

3) Det såkalte «produksjonsgapet», dvs. forskjellen mellom faktisk og potensielt BNP i Norge, estimeres av Norges Bank (jf. Pengepol. Rapport 4/19).

4) Statistisk Sentralbyrå: «Oppjustert anslag for oljeinvesteringene i 2020» (november 2019) og «Oppturen i norsk økonomi snart over» (desember 2019).

5) Nielsen Norge AS: Dagligvarerapporten 2020 (februar 2020).

Forretningsvirksomheten

BUtIKKP orT eFØLJeN i 2019

Nyetableringer hos Coop Sørvest i 2019: Obs BYGG Sørlandsparken (28. mars) og Extra Sørlandssenteret (10. april).

Flere av våre butikker er blitt oppgradert og modernisert gjennom året:

Obs BYGG Sandnes 07. mar •

Extra Hommersåk 28. mar •

Extra Sauda 04. apr •

Marked Ose 29. mai •

Extra Eydehavn 31. okt •

Extra Austmannaveien 07. nov •

Extra Tonstad 05. des •

FUSJON MED COOP VIGRESTAD ble gjennomført i februar 2019, og Coop Vigrestads butikker ble en del av Coop Sørvests butikkportefølje. eNdrINGer OG OpPGRAderiNGer

Flytting Omprofilering Ombygging Oppgradering

Coop Sørvest SA er et samvirkeforetak eid av drøyt 211 000 medlemmer og medeiere. Vi er ett av 73 samvirkelag, som sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA utgjør Coops samlede virksomhet i Norge.

Samvirkelagene tilknyttet Coop Norge har et samlet medlemstall på like i underkant av 1,8 millioner (økt fra 1,7 ved forrige årsskifte).

Formålet med virksomheten er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktige priser. Vi skal videre tjene som en interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere.

Coop Sørvest har 94 butikker fordelt på Coops forskjellige kjeder: Obs, Extra, Coop Prix, Coop Marked, Coop Mega, Obs BYGG og Coop Byggmix. Vi er representert i fem fylker (fire fra 2020), fra Hordaland i nord, via Rogaland, Vest- og Aust-Agder til Telemark. Ved utgangen av 2019 er vi drøyt 2 300 ansatte, og samlede salgsinntekter i 2019 ble 5,5 milliarder.

EXTRA STO rt UTVALG TIL eXTRA LAVE PRIS e R

Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt- og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, verktøy med mer til lave priser.

GOD SMAK. UANS etT S mAK.

Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest.

2019 BuTiKkPORTefØLje

Obs kjennetegnes av faste lave priser på et stort vareutvalg, i tillegg til mange gode uketilbud.

Obs Bygg er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt.

Eiendomsforvaltning

OG PRIX FOR HV e RDAGEN

Coop Prix er en av Coops to lavpriskjeder, og er bygget opp av effektive butikker med lave priser på hele vareutvalget.

Coop Marked kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service, og har sin forankring i lokale markeder.

Øvrig faghandel: Den største delen av vår faghandelsomsetning skjer gjennom Obs og Obs Bygg, men i tillegg til disse har vi en Coop Byggmix-butikk og en hage/landbruk.

Coop Sørvest forvalter en betydelig eiendomsmasse i regionen. Samlet bygningsareal i virksomheten er 206 000 kvm. Det meste er egeneid, men rundt 17 000 kvm er leide lokaler. Våre egne butikker fyller det aller meste av dette arealet, men vi har og areal utleid til eksterne leietakere. I 2019 hadde vi leieinntekter knyttet til disse utleide eiendommene på ca. 19 millioner kroner.

Vår eiendomsavdeling tar seg av løpende drift og forvaltning av eiendommene, samt ombyggingsog utbyggingsprosjekter.

Samlet bygningsareal: 206 000 kvm.

Våre medeiere og medlemsfordeler

Coop Sørvest har nå passert 211 000 medeiere, og det er spesielt mange yngre som har blitt medeiere i Coop Sørvest i 2019.

Delingsøkonomi er i vinden som aldri før, og treffer spesielt de yngre aldersgruppene. I 2019 fikk vi over 10 000 nye medlemmer, og over 50 prosent av våre nye medeiere i 2019 er under 30 år. De yngre kundene våre er i tillegg til delingsøkonomi opptatt av samfunnsansvar og tilgangen til sunn og bærekraftig mat. Alt dette får de hos oss.

Det siste året er det blitt lansert flere nye medlemsfordeler, blant annet på strøm fra LOS, lading for elbil fra Grønn Kontakt og nå nylig på reiser med Ving.

I Coop jobbes det kontinuerlig med å tilby våre medeiere medlemsnytte både i våre butikker og gjennom samarbeidsavtaler med eksterne aktører. De nye

medlemsfordelene er blitt tatt godt imot, og er med på å gi medeierne våre bedre medlemsnytte.

Kundenes krav og forventninger til de markedene vi opererer i endrer seg raskere enn noen gang, og skal vi lykkes i møtet med fremtidens kunde, må vi forstå og fange opp disse endringene raskt – og helst før de inntreffer.

Et eksempel på at vi endrer oss i takt med forbrukernes forventninger er lanseringen av den mobile betalingsløsningen Coopay. Denne nyvinningen har fått stor og utelukkende positiv oppmerksomhet, og Coop oppleves som nytenkende og fremoverlent, noe vi må være for å nå våre mål om vekst og utvikling.

211 000 MEDLEMMER

REGIONRÅD

NORD 12 medlemsvalgte, 6 ansattevalgte

MIDT 12 medlemsvalgte, 6 ansattevalgte

SØR 12 medlemsvalgte, 6 ansattevalgte

ÅRSMØTE

18 medlemsvalgte, 9 ansattevalgte

STYRE

5 medlemsvalgte, 3 ansattevalgte

VALGKOMITÉ

3 medlemsvalgte

Coop Medlemspanel ble etablert høsten 2018 og er en løsning for løpende markedsundersøkelser som kobler holdninger med faktisk adferd. Gjennom Coop Medlemspanel kan medeierne si hva de mener om en rekke områder i Coop når det gjelder sortiment, konsept, pris, service, tjenester med mer. Målet med Coop Medlemspanel er å styrke medlemmenes opplevde og reelle innflytelse i tråd med Coops kjerneverdier og vedtatte strategi.

Totalt har medeierne fått ut utbetalt rekordhøye 184 millioner kroner i kjøpeutbytte og medlemsrabatter fra samarbeidspartnere for 2019. Det er en økning på 6 millioner kroner sammenlignet med 2018.

Medlemskjøpet utgjorde om lag 80 % av den totale omsetningen i våre butikker.

(Tall i mill. kroner ekskl. mva.) Utvikling netto kjøpeutbytte 2015 - 2019

Medarbeidere og miljø

Ved utgangen av 2019 hadde Coop Sørvest 2 329 ansatte. Av disse jobbet 82 prosent deltid. Totalt antall årsverk i 2019 var 1 264.

En jobbhverdag i endring

De fleste av medarbeiderne våre har opplevd større eller mindre endringer i jobbhverdagen gjennom året som har gått. Flere og flere kunder bruker ny teknologi når de handler, og det medfører at hverdagen til medarbeiderne blir endret. Endringene kan oppleves som en berikelse, men også skape usikkerhet. Uavhengig av hvordan medarbeidere og kunder forholder seg til «det nye», er det viktig at vi er tålmodige med hverandre og hjelper hverandre videre.

Den raske endringstakten gjør at vi i enda større grad enn tidligere trenger ledere som viser tydelig veg og skaper trygghet. En kultur preget av trygghet og tillit gir hver enkelt medarbeider gode rammer for å utvikle seg, få utnyttet sitt potensial og levere gode resultater uavhengig av hvilken rolle de har.

Læring og utvikling for livet

Hele 34 prosent av medarbeiderne våre er under 25 år.

Svært mange får sin første arbeidserfaring i en av våre butikker. Dette gir våre ledere en fantastisk mulighet til å påvirke unge mennesker, utgjøre en forskjell i deres liv og få gleden av de unges perspektiv og kunnskap. Arbeidslivet er en unik arena for læring og utvikling, og vi er glade for å utgjøre et viktig supplement til studier.

Mangfold

Vi har ansatte av 42 ulike nasjonaliteter, og i flere butikker har vi et stort mangfold av medarbeidere som ikke har norsk opprinnelse. Det medfører en styrke i form av ulike erfaringer, språk og kunnskaper, men stiller også større krav til tydelig kommunikasjon. Ulike nasjonaliteter gjør at medarbeiderne også har ulike kulturelle rammer. Normer og verdier vi nordmenn tar for gitt, må i noen tilfeller kommuniseres tydeligere.

Balansen mellom kvinner og menn

Vi er en stor kvinnearbeidsplass. Hele 67 prosent av medarbeiderne er kvinner. Blant lederne er kvinneandelen 61 prosent. Selskapet er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret og oppfyller også disse. Plassene i styret er likt fordelt mellom kvinner og menn.

Likebehandling som prinsipp

Coop Sørvest arbeider aktivt for å fremme likestilling, like muligheter og like rettigheter for alle uavhengig av etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, språk, kjønn og andre forhold. Dette har vi med oss i arbeidet med rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelser, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. I Coop Sørvest skal alle oppleve å bli likebehandlet. Vi jobber derfor målrettet sammen med våre tillitsvalgte for at alle skal bli behandlet med respekt.

Helse, miljø og sikkerhet

Vårt hovedverneombud og verneombudet i hver enkelt butikk jobber systematisk sammen med lederne for å ivareta helse, miljø og sikkerhet for både medarbeidere og kunder. Vi gjennomfører verneombudssamlinger for å styrke kompetansen og øke bevisstheten omkring forebygging av ulykker og skader. I 2019 ble det rapportert inn 54 uønskede hendelser med skader.

I 13 av tilfellene førte skadene til at medarbeidere måtte være borte fra jobb. I 11 tilfeller var det en kunde som ble skadet.

Det samlede sykefraværet i Coop Sørvest i 2019 var på 6,7 %. Selskapet arbeider aktivt for å ivareta hver enkelt medarbeider og legge til rette for å forhindre sykefravær dersom det er mulig.

Tillitsvalgt Handel og Kontor: Aud Berit Hadland og Anne Svendsvoll ( Hovedtillitsvalgt)

Samfunnsansvar og bærekraft

Coop Sørvest er en integrert del av Coops samlede verdikjede, og for å bidra best mulig til en mer bærekraftig utvikling må samvirkelagene og fellesorganisasjonen jobbe sammen.

Coop skal bidra spesielt til en god utvikling ved å jobbe med følgende områder:

• Redusert klima- og miljøfotavtrykk

• Bærekraftige produkter og leverandørkjeder

• Sunt kosthold og fysisk aktivitet

• Lokal tilstedeværelse og engasjement

• Bevisste forbrukere

Klima- og miljøfotavtrykk

Coop Sørvest er en stor virksomhet og i vår portefølje av butikker og eiendommer er vi en stor forbruker av energi. Vi har jobbet med energieffektivisering i en årrekke, og dette arbeidet fortsetter. På vår nye Obs BYGG som er under bygging (åpner høsten 2020) prøver vi ut solceller

for å dekke noe av energiforbruket i bygget. Det vil gi oss nyttige erfaringer for framtidige ny- og ombyggingsprosjekt.

I butikkene våre har vi mye kjøle-/fryseutstyr, og arbeidet med utskifting og oppgradering av kjøle-/fryseanlegg som benytter miljøskadelige kjølemedier fortsetter. Innen 2025 vil det være gjennomført i alle våre butikker. I 2019 har vi skiftet eller oppgradert kjøle-/fryseutstyr i ti butikker.

Noe av det mest effektive privatpersoner kan gjøre for å redusere sin klimabelastning er å gå over til å kjøre en miljøvennlig bil. Vi bidrar til å gjøre dette mer praktisk ved å etablere ladestasjoner for elbil ved våre butikker. Dette bygges ut jevnt og trutt, både ved å inkludere det i byggingen

av nye butikker og ved å rydde plass til ladestasjon ved eksisterende butikker. Ved utløpet av 2019 har vi 46 ladepunkter, om lag en dobling fra forrige år – og vi fortsetter å sette opp ladestasjoner i 2020.

Coop Sørvest har de siste årene jobbet aktivt med Coops nullvisjon for matsvinn, og arbeidet gir resultater. Implementering av automatisk varesupplering i butikkene våre utvides fortløpende. Dette gir mer presise varebestillinger – og redusert svinn i andre enden. I flere av våre butikker har vi avtale om å donere mat som nærmer seg slutten av holdbarhetstiden til organisasjoner som gjør bruk av maten i sitt arbeid. Her inngår blant annet kafevirksomhet og opplæring i matlaging og matkultur for barn og unge.

Vårt handlenett med gjenbruksbonus bidrar til å redusere mengden plastposer som kommer i omløp, og i løpet av 2019 er «Bærekraftig»-nettet skannet over 170 000 ganger. Eller med andre ord; mer enn 170 000 plastposer ble ikke solgt.

Bærekraftige produkter

En dominerende del av varene vi selger i våre butikker kommer via Coops felles innkjøp. Coop stiller krav til leverandørene og varene, både når det gjelder bærekraftig produksjon, minst mulig klimabelastning, stadig bedre emballasjeløsninger og anstendige arbeidsforhold i alle ledd. Det gir en trygghet for oss som leverandør og for våre kunder – og det skjerper oppmerksomheten hos de som produserer varene vi selger videre.

Coop jobber for å øke andelen økologiske produkter, og i Coop Sørvest økte omsetningen av økologiske matvarer med 24 % fra 2018 til 2019. Coops egen produktserie Änglamark bidrar sterkt til denne veksten, og kunder som handler Änglamark-produkter i våre Coop Megabutikker får en ekstra «økobonus» ut over det faste kjøpeutbyttet.

Tilsvarende videreutvikles Coops produktserie Vegetardag, produkter som får god mottakelse hos kundene.

Sunt kosthold og fysisk aktivitet

Coop skal bidra til å redusere forbruket av salt, sukker og mettet fett, og til at kundene spiser mer fisk, sjømat, grove kornprodukter, frukt og grønnsaker, i tråd med forpliktelsene Coop har påtatt seg gjennom å signere «Intensjonserklæringen for et sunnere kosthold».

Coop Sørvest følger opp de sentrale kampanjene knyttet til sunnere mat, og vi mener det er viktig for at våre kunder skal kunne velge sunne produkter. Vi jobber aktivt for å øke andelen av frukt og grønt.

Fysisk aktivitet er viktig for både fysisk og psykisk helse. Vi oppmuntrer til og støtter dette, enten det handler om hverdagsaktivitet eller toppidrett. Blant annet støtter vi arrangement innen idrett og friluftsliv. Og vi hjelper barn og unge som ikke har økonomi til å dekke kontingent og utstyr Det gjør vi gjennom øremerking av midler i sponsor-/støtteavtaler med idrettsklubber, og gjennom den felles Coop-dugnaden sammen med Røde Kors (se side 78-79).

Vi oppmuntrer våre egne medarbeidere til å være aktive og delta i frilufts- og idrettsarrangement som er rettet mot de som ikke er toppidrettsutøvere – altså de aller fleste av oss. Vi dekker deltakeravgift på arrangement som mosjonsrenn på ski (Hovden Tour), mosjonsløp (Sentrumsløpet i Kristiansand) og sykkelritt (Nordsjørittet på Jæren). Og for både de som melder seg på og de som først vil trene litt på egenhånd anbefaler vi en titt på nettsidene «Coop Aktiv».

Lokal tilhørighet og engasjement

Lokal tilstedeværelse er en viktig del av Coops identitet. Dette skjer både gjennom samvirkelaget og den lokale butikken. Vi har noen fantastiske ledere og medarbeidere i butikkene våre, som virkelig bidrar til at den lokale butikken blir en miljøskaper.

Blant de store dagligvareaktørene i Norge har Coop den høyeste andelen norskprodusert kjøtt, frukt og grønnsaker, og Coop skal være en forutsigbar og langsiktig støttespiller for norsk landbruk, blant annet ved å samarbeide med lokale produsenter.

Støtte til lokale organisasjoner og aktiviteter er viktig både for Coop og lokalsamfunnet. Coop Sørvest bidro i 2019 med om lag tre millioner kroner til små og store lag, foreninger og arrangement på en rekke områder innen idrett og kultur.

Bevisste forbrukere

Coop ønsker å gjøre det lett for våre kunder og medeiere å velge bærekraftig, og vi skal inspirere til en mer miljøvennlig livsstil. Miljøvennlige produkter, mer økologisk mat, redusert matkasting og redusert plastposeforbruk er eksempler på byggeklosser i det som i sum skal hjelpe til å bevege oss, våre kunder og samfunnet i en bærekraftig retning.

Coop Sørvest har gjennom flere år hatt samarbeid med organisasjonen Fra hage til mage. De jobber med barn og unge, gir dem kunn -

skap om mat, miljø og samspillet i økosystemet – og lærer dem praktisk matlaging samtidig med en forståelse av hvor fiskepinnene egentlig kommer fra. Det er et lite bidrag til å skape bevisste forbrukere, som i framtiden kan bruke sin egen kjøpekraft på en klok måte.

250 av Coops butikker i Norge bidro i «Coop rydder Norge»-aksjonen våren 2019. Coop Sørvest deltok på dugnaden, en rekke av våre butikker delte ut ryddeutstyr og våre folk trakk på seg hansker og hjalp til med ryddingen. Dette har vi gjort de siste årene, og vi tenker å fortsette med det – med stadig flere deltakere.

For generell informasjon om Coops arbeid med bærekraft og samfunnsansvar, se:

coop.no /coop-og-barekraft

Styrende organ

Coop er litt ditt og det vil si at vi er eid av våre medlemmer. Det er derfor også medlemmer er med som eierrepresentanter i våre formelle organer.

Styret i Coop Sørvest har i 2019 behandlet 65 saker fordelt på sju styremøter. Ett av møtene ble avholdt som en todagers strategisamling. Styret har blant annet behandlet periodisk regnskap og øvrig rapportering knyttet til forretningsdriften, betydelige investeringer, budsjett og strategisk plan for Coop Sørvest.

Tre regionråd er etablert i Coop Sørvest; sør (Agder), midt (Sør-Rogaland) og nord (Nord-Rogaland og Sunnhordland). Regionrådene møtes to ganger pr. år, og fungerer som debatt- og høringsforum for organisatoriske og driftsmessige saker i laget.

Regionrådet består av årsmøtets medlemmer og varamedlemmer (medlems- og ansattvalgte) fordelt på regioner fastsatt av årsmøtet etter innstilling fra styret.

Årsmøtet er det høyeste organet i Coop Sørvest og består av 18 medlemsvalgte og 9 ansatterepresentanter. Medlemsvalgte til årsmøtet ble valgt ved elektronisk Coop-valg som ble gjennomført i februar 2018. Ansattrepresentanter til årsmøtet ble valgt gjennom et eget valg for ansatte.

Styre og valgkomite består av følgende medlemsvalgte fram til valg i 2020:

Styre

Leder Ole Bernt Thorbjørnsen

Nestleder Sigrunn U. Stangeland

Medlem Runar Leite

Medlem Olav Sande

Medlem Merete Fogh Lund

Medlem (ansattvalgt) Ann Karin Simonsen

Medlem (ansattvalgt) Nils-Joachim Sandmo

Medlem (ansattvalgt) Anne Synnøve Stokkeland

1. varamedlem Solveig K. Gerhard

2. varamedlem Aud Marina Dønnestad Ås

3. varamedlem Halvar Austvoll

Varamedlem ansattvalgt Gunvor Lian Nygård

Varamedlem ansattvalgt Jonny Andre Bjørnhom

Varamedlem ansattvalgt Inger Helleland

Varamedlem ansattvalgt Sigbjørn Kvamme

Varamedlem ansattvalgt Turi Vignes Karlsson

Varamedlem ansattvalgt Bjørn Einar Ditlefsen

Valgkomite

Leder Ivar Skjørestad

Medlem Thore Smith

Medlem Åse Karin E. Fjellving

Varamedlem Inger Haugstad

Varamedlem Heidi Bjerga

Varamedlem Arne Bjørgum

Varamedlem Inger Elise Kolstø

Varamedlem Harald Gabrielsen

Framtidsutsikter

Bransjegrenser i bevegelse

Stadig flere aktører inngår i dagligvaremarkedet, og det er ikke lenger bare de få, store aktørene som konkurrerer om å selge dagligvarer i Norge. En rekke utsalgssteder tilbyr en del av de samme varene som dagligvarebutikkene. Kiosker, bensin- og servicehandel, bredsortimentsbutikker eller «dollar stores» (f.eks. Europris) står for noe av dette. Grensehandelen vokser, men har naturligvis størst betydning i de områdene som ligger nær grensen. Mindre, nisjepregede aktører, herunder ulike spesialforretninger for mat og drikke, tar sin andel. Netthandel gir videre rom for nye dagligvareaktører og representerer samtidig en ny salgskanal, skaper nye tjenester og økt press fra utenlandske aktører.

Samtidig selger dagligvarebutikkene også mer av varer vi tradisjonelt har gått til en faghandel for å få tak i, eksempelvis blomster og bøker. Det bidrar på sin side til at dagligvarebutikkene i økende grad blir et alternativ til blomsterbutikken og bokhandelen. Den økende tendensen til bransjeglidning kan virke skjerpende på konkurransen i flere marked.

Drivere for endring En rekke forhold påvirker utviklingen i varehandelen. Teknologi er en åpenbar slik faktor, og den tar stadig større plass både i butikken, i verdikjeden rundt butikken og i kommunikasjonen med kunden. Fra den spede starten med enkle «nettbutikker» har ting utviklet seg til både svært effektive salgskanaler helt uavhengig av fysiske butikker, og sofistikerte «multikanal» handleopplevelser som kombinerer netthandel, fysiske butikker og avanserte tjenester på elegant vis. Coop jobber med dette, og erkjenner at på dette området må vi bli flinkere.

Sterkere bevissthet om bærekraft begynner å påvirke privat forbruk, og dermed utviklingen og graden av vekst i varehandel. «Logikken» med en viss

stabil vekst i forbruk hvert år, som har vært et viktig premiss for utviklingen i tradisjonell varehandel, blir utfordret fra flere hold. Foreløpig er det vanskelig å se hvordan og i hvor sterk grad de utviklingstrekkene vil påvirke oss som aktør, men at det vil påvirke oss er det ingen grunn til å tvile på.

Teknologi i og rundt butikken

Teknologiske løsninger får stadig større utbredelse i butikkene våre. Vi tar i bruk «skann og betal»-løsninger i stadig flere butikker, og andelen kunder som benytter disse løsningen stiger. De fleste kundene liker det. I disse dager tar vi også i bruk ShopExpress på mobil, hvor kunden ikke trenger noe annet enn sin egen smarttelefon og en nedlastet ShopExpress-app for å skanne varene selv.

Kunder som benytter Coop Medlemsapp har i 2019 fått mulighet til å betale med mobilen, med Coops mobile betalingsløsning Coopay. Har du aktivert Coopay i medlemsappen betaler du med en enkel bekreftelse på mobilen – uten å ta fram betalingskort og taste PIN-kode –og kvitteringen ligger allerede lagret på telefonen din. Og igjen; de aller fleste synes dette er smidig, lettvint og forenkler handleturen i butikkene våre.

En stadig økende andel av varene i butikkene våre bestilles automatisk basert på historikk, salgsprognoser og «store data». Det frigjør kapasitet til andre oppgaver enn tidkrevende bestillinger, og våre medarbeidere kan bruke mer av sin tid og kunnskap til å skape bedre kundeopplevelser.

Den samme teknologien gjør at det bestilles riktigere mengder av varene – og det blir mindre matsvinn.

Denne butikkteknologien muliggjør flere endringer. Vi kan flytte kapasitet fra kasse og bestilling over til bedre personlig kundebehandling i butikken. Og samtidig representerer denne substitusjonen en effektiviseringsmulighet, som kan bidra til økt lønnsomhet for butikken. Vi opererer i et marked med svært små marginer, konkurransen og prispresset blir bare sterkere, og vi er nødt til å levere våre varer på en effektiv måte. I noen tilfeller er mer bruk av teknologi den eneste måten vi kan få en butikk til å forbli lønnsom og dermed kunne holde den åpen.

Det at varehandel blir en stadig mer teknologiintensiv bransje gjør også at kunnskapskravene endrer seg, behovet for kontinuerlig læring og utvikling blir større.

Overgangen fra å være kassemedarbeider til å bli en proaktiv kundevert i butikken er en ganske stor endring. Endringene stiller krav til oss som organisasjon og vår evne til å legge til rette og muliggjøre nødvendig kompetanseutvikling i alle ledd. Det skaper samtidig interessante muligheter for læring og utvikling hos alle våre medarbeidere, muligheter som våre medarbeidere må gripe for faktisk å få denne kunnskapsutviklingen.

Teknologi- og konseptutvikling i Coop skjer i hovedsak hos Coop Norge. Coop er gode på teknologiutvikling innenfor varehandel. Coop Norge har etablert en utviklingsavdeling – CoopX – som utelukkende har som oppgave å «finne på», prøve ut og realisere teknologiske løsninger i samarbeid med andre deler av Coop. Disse tingene materialiserer seg i praktiske løsninger, enten det er Coopay (mobilbetaling), CoopKey (iden -

tifisering for tilgang til f.eks. døgnåpen, ubemannet butikk), bedre netthandelsløsninger eller bedre og mer individuelt tilpasset kunde-/medlemskommunikasjon.

Og det blir lagt merke til; i 2019 ble Coop kåret til «årets digitaliseringsleder» i ITselskapet Ateas kåring, blant annet basert på nyvinningene Coopay og CoopKey (som brukes i den ubemannede butikken).

Butikken er ikke død

Teknologi og endrede handelsvaner til tross, den fysiske butikken er ikke død, og vi tror ikke den forsvinner på noen år. Men den må utvikles og fornyes, arbeidsoppgavene som utføres i butikken vil endres, og vi må fortsatt sørge for å ha riktige butikker der kundene finnes. I 2019 har vi åpnet to nye butikker, inkludert vårt første byggevarehus på Sørlandet, og vi har omprofilert og oppgradert butikker for at de skal fortsette å være relevante (jf. avsnitt om forretnings-

virksomheten annet sted i rapporten). Vi jobber med butikkporteføljen etter metodikken som ble utviklet i prosjektet «optimal butikkstruktur» i 2017/-18, og en handlingsplan som revideres jevnlig og strekker seg en del år framover.

En robust organisasjon i fortsatt utvikling

Coop Sørvest som organisasjon har blitt vesentlig sterkere og mer profesjonell i årene som er gått fra etableringen i 2014/-15. Men vi er ikke ferdige, så vi jobber hele tiden med å utvikle arbeidsmåter og prosesser, utvikle og tilpasse kompetanse, og generelt forstå utviklingen og tilpasse oss best mulig. Blant annet starter vi et arbeid tidlig i 2020 som vil gjøre oss bedre til å arbeide systematisk med kontinuerlig forbedring, på alle områder i virksomheten. Vi skal ikke prøve oss på spådommer om hvordan vår bransje vil se ut om fem til ti år, men vi skal anstrenge oss for å kunne navigere stødig i endringene som vil komme, og håndtere usikkerheten som alltid vil være der på en god måte.

Fortsatt drift: Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Morselskapet og konsernet har en langvarig god, lønnsom utvikling, en balanse med solid egenkapital, og har alle forutsetninger for å videreføre denne gode utviklingen.

Risiko

Vi har som de fleste andre en markedsrisiko. De siste fem årene har vi erfart konjunktursvingninger som dels har vært region- og sektorspesifikt. Erfaringsmessig er vår virksomhet, varehandel med størst vekt på dagligvarer, mindre følsom for konjunktursvingninger enn mange andre. Vi baserer oss ikke på spesielt høye vekstforventninger når vi planlegger for den nærmeste framtiden, og er godt tilpasset en fortsatt nøktern til svak omsetningsvekst.

Coop Sørvest har betydelige spareinnskudd fra medlemmene, som skaper tilsvarende rentekostnader. Utviklingen i rentenivå vil følgelig påvirke selskapets resultat. Fra høsten

2018 gjennom 2019 har rentenivået økt, men rådende forventninger ved slutten av 2019 er at rentene vil stabilisere seg på nåværende nivå. Vi bruker dette som grunnlag når vi planlegger.

Selskapet har en solid balanse med høy egenkapitalandel, og langsiktig finansiering gjennom medlemsinnskudd. Likviditetsrisikoen vurderes som lav.

I all vesentlighet er selskapets omsetning kontantbasert. Vi har en svært begrenset kreditthandel, og kredittrisikoen vurderes derfor som ubetydelig.

Årsregnskapet

Resultatregnskap

Samlede salgsinntekter i 2019 ble 5 524 millioner kroner. I forhold til foregående år er det en vekst på snaue 5 %, hvorav 2 % er ny omsetning fra to butikker som åpnet i 2019: Obs BYGG Sørlandsparken og Extra Sørlandssenteret. I veksten inngår også Coop Vigrestad som ble innfusjonert i 2019, med en omsetning på 100 millioner (eller 2 % vekst).

Vi har i løpet av året omprofilert noen butikker, hvilket også bidrar til omsetningsvekst. Til sammenligning er total markedsvekst for dagligvare i Norge 2019 på 1,3 %.

Vi har i 2019 avsatt et totalt kjøpeutbytte på snaut 109 millioner. I tillegg til fast 2 % kjøpeutbytte på all handel medlemmene

foretar seg, inngår spesielle bonuser på utvalgte varegrupper. Frukt og grøntbonus på 11 % i Extra er den viktigste av disse. Beløpet er et nettobeløp, og selve utbetalingen tillegges mva. slik at den faktiske utbetalingen til medlemmene er på 128 mill. Av samlet omsetning utgjør medlemmenes handel om lag 80 %.

Samlet bruttofortjeneste er 19,1 %, hvilket framstår betydelig sterkere enn i 2018. Dette påvirkes imidlertid av en viktig endring.

I varekostnadsberegningen inngår blant annet en kompensasjon for at varefremmerne fra leverandørene ble avviklet fra 1. juni 2019. Disse gjorde mye av arbeidet med vareplassering, og fra 1. juni har våre egne

medarbeidere overtatt dette arbeidet. Som motytelse mottar vi en såkalt merchandiserkompensasjon for å dekke det ekstra arbeidet som pålegges oss. Erfaringene i 2019 tilsier at vi kan gjøre dette mer effektivt enn de eksterne vareplassererne, og nettovirkningen av denne kompensasjonen og faktisk økning i lønnskostnader er en gevinst. I vareforbruks- og bruttoberegningen inngår og svinn, og totalt svinn er (som andel av omsetning) redusert noe fra 2018.

For postene til og med bruttofortjeneste er tall for konsern og morselskap identiske, siden alt dette knytter seg til varehandelsvirksomheten, og den skjer i sin helhet i morselskapet.

Kommentarene til resultat og balanse gjelder i utgangspunktet konsernets tall, men morselskapets tall kommenteres spesielt der det er nødvendig. All operativ handelsvirksomhet og det meste av eiendomsverdier og -virksomhet ligger i morselskapet, men en del poster knyttet til eiendom ligger i datterselskap.

Andre inntekter er økt noe fra 2018 til 2019. I denne samleposten inngår provisjonsinntekter, husleie, etableringsrabatter og gevinster ved salg av anleggsmidler. Postene som har størst økning er etableringsrabatter (nye og omprofilerte butikker får bedre betingelser i en periode) og husleieinntekter, og motsatt er gevinster ved salg av anleggsmidler redusert (færre eiendomssalg). Forskjellen mellom konsern og morselskap følger av at noen datterselskap har leieinntekter fra andre enn morselskapets butikker.

Lønns- og personalkostnader har økt med drøyt 30 millioner fra foregående år. I dette ligger et lønnsoppgjør på om lag tre prosent, åpning av to nye butikker, innfusjonert Coop Vigrestad og til slutt overtakelsen av vareplasseringsjobben som tidligere ble håndtert av leverandørindustrien. Som andel av omsetning har lønns-/personalkostnader økt med om lag en tidels prosentpoeng. Vi utfører arbeidet med vareplassering mer effektivt enn leverandørene gjorde, og det har gitt oss en resultatgevinst i 2019. Denne kostnadsposten er identisk for konsern og morselskap; alle medarbeidere er ansatt i morselskapet.

Avskrivninger er økt med snaut 20 millioner fra 2018, etter betydelige investeringer i både 2018 (gir helårseffekt i 2019) og 2019. I regnskapsåret er det investert 231 millioner, i all hovedsak knyttet til butikkporteføljen. 186 av disse er gjort i morselskapet og resterende 45 i datterselskap (bygg). Størstedelen av avskrivningene ligger i morselskapet, men andelen i datterselskap øker, etter hvert som nye eiendommer i stor grad legges i datterselskaper.

Andre driftskostnader øker med 18 millioner fra foregående år. Samleposten omfatter en rekke kostnadsarter, men vi har blant annet hatt noe høyere IT-kostnader, noe høyere kostnader til reparasjon/vedlikehold/service, og noe økte kostnader til betalingstransaksjoner.

Driftsresultatet på 71,3 millioner (konsern) er en god styrking fra 2018-resultatet (jf. merknader over).

Netto finansielle poster er noe bedret fra 2018, med en samlet netto på minus 1,5 millioner, sammenlignet med minus 3 millioner året før. Investeringer i selskap vi har etablert sammen med andre aktører gir noe bedre resultatbidrag enn i 2018. Største enkeltbidrag kommer

fra Nedremarka Eiendom AS som eier kjøpesenteret M44 på Bryne. Vi har litt høyere renteinntekter fra likvide midler, mest knyttet til plassering av likvide midler hos Coop Norge. På kostnadssiden har vi hatt en liten økning i rentekostnader på medlemmenes innskudd, mens det kun er begrensede endringer i øvrige poster.

Konsernets resultat før skatt er på 69,8 millioner, opp fra 48,4 forrige år. Samlet inntektsside øker med 89 millioner; kostnadssiden øker med 69. Finanspostene styrker dette ytterligere med en drøy million. Fratrukket skattekostnad blir konsernets årsresultat 52,7 millioner kroner, som i sin helhet foreslås overført til egenkapital.

Ti heleide datterselskap inngår i konsernet. De er rene eiendomsselskap, hvor morselskapet i de fleste tilfeller er største eller eneste leietaker. I tillegg har vi investeringer i en rekke tilknyttede selskap (eierandel mindre enn 50 prosent). Disse inngår ikke i konsernet. De tilknyttede selskapene er og eiendomsselskap, i ulike utviklingsfaser.

Balanse

Eiendom (tomter, forretningsbygg) er den dominerende aktivaposten i balansen, med samlet bokført verdi på drøyt 1,6 milliarder. Posten er økt med 102 millioner fra 2018, og nye Obs BYGG-varehus utgjør det meste av økningen. I tillegg øker posten driftsløsøre etc. med 25 millioner, i hovedsak investeringer i «innmat» i nevnte

nybygg samt oppgraderinger av øvrige butikker i porteføljen. Når det gjelder tomter og bygninger ligger en vesentlig del, 600 millioner av 1,6 milliarder, i datterselskap, mens driftsløsøre, inventar, etc. («innmat» i butikkene) i det alt vesentlige ligger i morselskapet.

Konsernet har en del finansielle driftsmidler, herunder som nevnt en del investeringer i tilknyttede selskap (mindre eierandel, typisk 20-50 %). Denne posten øker i verdi i 2019, ikke på grunn av nye investeringer, men verdiøkning på grunn av positive resultat i flere av disse selskapene. De vesentlig større verdiene i morselskapets balanse gjelder investeringer i heleide datterselskap, og konserninterne lån til disse.

Under omløpsmidler utgjør varebeholdning den største komponenten, med 478 millioner i 2019. Økningen fra 2018 er hovedsakelig ny varebeholdning i nye/utvidede byggevarehus, samt to nye butikker etablert og innfusjonert i 2019.

Ordinære kundefordringer er økt litt fra forrige år, hovedsakelig knyttet til fusjonen med Coop Vigrestad.

Andre fordringer er en samlepost for opptjente inntekter, forskuddsbetalte kostnader, refusjonskrav og andre poster som varierer over tid. Innskudd i Coop Norge er redusert fra 2018, og samlet likvid beholdning er redusert med 168 millioner i løpet av året. Disse midlene er benyttet til investeringer i løpet av 2019.

5,5 mrd = omsetning

71,3 mill = driftsresultat

52,7 mill = årsresultat

161,3 mill = årsresultat + utbytte

Innskutt egenkapital øker med ansvarsinnskudd fra nye medlemmer i 2019, og opptjent egenkapital vokser med årets resultat til snaut 1,3 milliarder.

Gjeldssiden endres med litt nedbetaling av gjeld (i datterselskap) og en svak nedgang i medlemsinnskudd. Kortsiktig gjeld varierer, spesielt leverandørgjeld til Coop Norge hvor det er svært store bevegelser og avregninger ved årsskiftet. Skyldig kjøpeutbytte i balansen er høyere enn resultatført kjøpeutbytte. Differansen er merverdiavgift, kjøpeutbyttet utbetales til medlemmene inkludert mva.

Annen kortsiktig gjeld er en samlepost for en rekke påløpte kostnader og periodiseringer. De største enkeltpostene er påløpt lønn (lønn utbetales etterskuddsvis) og påløpte feriepenger (til utbetaling i 2020).

Endringene leder i sum til en egenkapitalandel på 43,5 % (2018: 40,5 %).

Kontantstrøm

Merknader til kontantstrøm gjelder konsernet som helhet.

Resultat før skatt på 70 millioner justeres for betalbar skatt, avskrivninger og endringer i arbeidskapital og andre tidsavgrensninger, slik at operasjonelle aktiviteter gir en netto positiv kontantstrøm på 59 millioner.

På investeringsområdet trekker investeringer i varige driftsmidler netto (investeringer minus salg) om lag 230 millioner, og i finansielle anleggsmidler (investering i, og lån til andre selskap) ca. 31 millioner, slik at samlet kontantstrøm til investeringer blir -198 millioner

Kontantstrøm fra finansieringsområdet består i all hovedsak av nedbetaling av gjeld (nedgang i medlemsinnskudd, redusert kortsiktig gjeld). Justert for innbetaling av nye ansvarsinnskudd fra medlemmer gir dette området en netto kontantstrøm på -43 millioner.

Samlet har dermed årets drift trukket 183 milioner, og med en liten justering som følge av innfusjonering av Coop Vigrestad gir det en samlet likvid beholdning ved årsslutt på 508 millioner.

Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres som følger: Disponering av årets overskudd

(Tall hele tusen)

2019

Overført til fond for vurderingsforskjeller 16 731

Overført til annen egenkapital 35 981

Sum overføringer 52 712

Styret i Coop Sørvest SA

Sandnes, 25. februar 2020

Fra venstre: Runar Leite, Merete Fogh Lund, Nils-Joachim Sandmo, Anne Synnøve Stokkeland, Ann Karin Simonsen, Solveig K. Gerhard (1. vararepr.), Sigrunn T. U. Stangeland, Olav Sande. Ikke tilstede: Ole Bernt Thorbjørnsen (styreleder).

Ole Bernt Thorbjørnsen Styrets leder

Sigrunn U. Stangeland Styrets nestleder

Olav Sande Styremedlem

Runar Leite Styremedlem

Merete Fogh Lund Styremedlem

Nils-Joachim Sandmo Styremedlem, ansattrepr.

Anne Synnøve Stokkeland Styremedlem, ansattrepr.

Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.

Tore Klovning Administrerende direktør

Resultatregnskap

- 31.12

Resultat av investeringer i datterselskap

Overført

Overført

Balanse

EIENDELER

Anleggsmidler - Immaterielle eiendeler

Varige driftsmidler Tomter,

inventar, verktøy, kontormaskin

Finansielle driftsmidler

Investeringer (eierandel større enn

Omløpsmidler

Coop Norge

Bankinnskudd, kontanter o.l. utover innskudd i Coop Norge

Balanse

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskutt egenkapital

Opptjent egenkapital Fond

Avsetning

Pensjonsforpliktelser

Kortsiktig gjeld

Kontantstrømanalyse

01.01 - 31.12

(Tall i hele tusen)

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter:

Resultat før skattekostnad

Periodens betalte skatt

Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler

i varelager

i kundefordringer

Endring i leverandørgjeld

Endring i andre tidsavgrensningsposter

Endring balanseført pensjonsforpliktelse

Resultatandel (fra DS/TS)

Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter (A)

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter:

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

Innbet. på lånefordring konsern (korts./langs) -

Utbet. på andre lånefordringer konsern (korts./langs)

Utbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

Innbet. på andre lånefordringer (korts./langs)

Innbet. ved salg/utbytte av aksjer og obligasjoner

Utbet. ved kjøp av aksjer, obligas. og konsernbidrag til DS

Netto kontantstrøm investeringsaktiviteter (B)

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter:

Innbet. ved opptak av ny gjeld (korts./langs.)

Innbetalinger gjeld konsernselskaper

Utbet. ved nedbetaling av gjeld (korts./langs.)

Utbetalinger gjeld konsernselskaper

Innbetalinger av egenkapital

Netto kontantstrøm finansieringsaktiviteter (C )

Netto endring kontanter / kont. ekvivalenter (A+B+C)

Beholdning kontanter og kont. ekvivalenter 01.01

Kontanter tilført ved kjøp av datterselskap

Kontanter tilført ved fusjon

Beholdning kontanter/kont. ekvivalenter 31.12

N o T er OG R e VI s JON

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk for øvrige foretak.

Coop Sørvest SA er et samvirkelag. Et samvirkelag er et selskap der hvert medlems ansvar er begrenset til ansvarsinnskuddet (andelskapitalen), og der selskapets kjøpeutbytte blir fordelt på medlemmene i henhold til hvor mye de har handlet i laget gjennom et år.

Konsolideringsprinsipper: Konsernregnskapet omfatter morselskapet Coop Sørvest SA og datterselskapene som er listet opp i note 4. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert.

Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet.

Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Med identifiserbare eiendeler menes både materielle eiendeler og immaterielle eiendeler som ikke er goodwill.

Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill eller negativ goodwill.

Goodwill behandles som en residual og balanseføres med den andelen som er observert i oppkjøpstransaksjonen.

Eventuelle minoritetsinteresser vises i balansen som en egen post under egenkapitalen. Dette medfører at eiendeler og gjeld vises inklusiv minoritetenes andel. I resultatregnskapet beregnes minoritetsinteresser av resultatet etter skattekostnad.

Investeringer: Datterselskaper er selskaper der morselskapet har kontroll, og dermed bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt ved å eie mer enn halvparten av den stemmeberettigede kapitalen.

Investeringer med 20-50 % eie av stemmeberettiget kapital og betydelig innflytelse, defineres som tilknyttede selskaper.

Datterselskapene og tilknyttede selskap vurderes etter egenkapitalmetoden (EK-metoden). Morselskapets andel av resultatet er basert på resultatene etter skatt. Det er gjort fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes høyere kostpris enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet. I resultatregnskapet er resultatandelene vist under finansposter. Øvrige investeringer er bokført til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Salgsinntekter: Inntekter ved salg av varer vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag. Salg av varer resultatføres når en enhet innenfor konsernet har levert sine produkter til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kun -

dens aksept av leveringen. Levering er ikke foretatt før produktene er levert og risiko for tap og ukurans er overført til kunden. Leieinntekter og øvrige inntekter resultatføres etterhvert som de opptjenes.

Kjøpeutbytte: Avsatt kjøpeutbytte behandles regnskapsmessig som rabatt.

Klassifisering og vurdering av balanseposter:

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Tomter avskrives ikke. Andre varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenværende avskrivningstid («knekkpunktmetoden»). Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand på anskaffelsestidspunktet. Anleggsmidlene nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.

Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Operasjonelle leiekontrakter kostnadsføres løpende.

Anskaffelseskost: Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen for eiendelen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og eventuelle andre direkte kjøpsutgifter).

Medlemsinnskudd: Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kort varsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige finansieringen av foretaket.

Fordringer: Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Varebeholdninger: Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket nødvendige utgifter til ferdigstillelse og salg.

Kortsiktige plasseringer: Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Pensjoner: Regnskapsføringen av pensjonskostnader skjer i samsvar med norsk regnskapsstandard for pensjonskostnader. Selskapet har usikrede pensjonsordninger. Dette omfatter en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP).

Ved verdsettelsen av pensjonsforpliktelser er det benyttet estimert verdi ved regnskapsavslutningen. De estimerte verdiene korrigerers normalt hvert år i samsvar med beregning foretatt av aktuar. Det er beregnet arbeidsgiveravgift av forpliktelsen.

Skatt: Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelle ligningsmessige underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og skattevirkningen er beregnet på nettogrunnlaget.

Skatt knyttet til merverdier ved oppkjøp regnskapsføres til nåverdi, og reverseres med tilsvarende skattesats i takt med periodisering av underliggende objekt.

Estimater: Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Eventuelle områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger samt områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Endring i estimater føres i den perioden estimatendringen er kjent.

Kontantstrømoppstilling: Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer, som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Selskapet har bankinnskudd, kontanter og innskudd i Coop Norge.

1. Egenkapital

Coop Sørvest SA

Egenkapital (hele tusen)

* Alle S-lag (tilknyttet Coop Norge) har gått over til forhåndsgarantert kjøpeutbytte til medlemmene. Etterbetaling ut over dette er mulig som en overskuddsdisponering, eventuelt med anvendelse av et etterbetalingsfond (jf. Normalvedtekter for samvirkelag §20 nr. 3 - 5), men i praksis ikke aktuelt. Etterbetaling et samvirkelag som går med underskudd vil ikke være aktuelt. Etterbetalingsfondet har ikke lenger noen reell funksjon, og Coop Norge anbefaler generelt å overføre etterbetalingsfond (tidligere kalt utbyttefond) til annen egenkapital, i tråd med Samvirkeloven §28 nr. 3.

** Coop Sørvest SA har med virkning 01.01.2019 fusjonert med Coop Vigrestad SA. Coop Sørvest SA er overtakende selskap i fusjonen. Fusjonen er bokført etter kontinuitetsmetoden.

2. Transaksjoner med nærstående

Mellomværende med konsernselskaper er omtalt i note 8, og ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 12.

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine datterselskaper. Det er betalt leie til disse med følgende beløp:

Datterselskap (Tall i hele tusen)

Coop Sør Eiendom Stoa AS

Coop Sør Eiendom Lyngdal 6 026 5 866

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 7 303 7

Coop Sør Eiendom Lillesand AS

Coop Varhaug Eiendom AS

Coop Sørvest konsern

Egenkapital (hele tusen)

Økte medlemsinnskudd

Årsresultat

Coop Sørvest SA har inngått leieavtale med flere av sine tilknyttede selskap. Det er betalt leie, felleskostnader og markedsføringsstøtte til disse med følgende beløp:

Tilknyttet selskap (Tall i hele tusen)

Eiendom

Ølen Senter AS

Sameiet Frøyhagen

3. Varige driftsmidler

Coop Sørvest SA (Tall hele tusen)

Coop Sørvest konsern (Tall hele tusen)

Bokført

* Annen fast eiendom inkluderer tomter og bygninger. ** Driftsløsøre og inventar inkluderer vektøy og kontormaskiner.

Avgang i året inneholder også verdi på utrangert materiell.

Posten tomter, bygninger og annen fast eiendom inkluderer påkostninger i leide lokaler som avskrives over leieperioden.

Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.

Den økonomiske levetiden for driftsmidlene er beregnet til:

Bygninger og annen fast eiendom 10-50 år

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 3-10 år

Tekniske installasjoner (inngår i tomter, bygninger og annen fast eiendom) 10 år

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler:

Coop Sørvest SA og konsern Driftsmiddel Årlig

4. Datterselskap, tilknyttet selskap mv.

Firma - datterselskap

Coop Sør Eiendom Lyngdal

Coop Sør Eiendom Stoa

Coop Sør Eiendom

Firma - tilknyttet selskap

* Guldmandsveien Bolig AS er 2019 fisjonert ut av Guldmandsveien 2 AS. Kostpris er allokert iht. bytteforholdet i fisjonen.

Investeringene regnskapføres etter egenkapitalmetoden.

Merverdianalyse - datterselskap

Merverdianalyse - tilknyttet selskap

4. Datterselskap, tilknyttet selskap mv. (forts.)

Coop Sørvest SA

Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - datterselskaper (Tall i hele tusen) Inngående balanse 01.01 Endring Årets resultatandel

Lumberveien 9 AS 6 354 - -144 137 6 347

Coop Sør Eiendom Lillesand AS 5 310 - 218 - 5 528

Coop Sør Eiendom Stoa AS 13 574 - 1 213 - 14 787

Coop Sør Eiendom Lyngdal AS 20 681 - 1 977 - 22 657

Coop Sør Eiendom Sørlandsparken AS 195 543 - 4 280 - 199 823

Austmannaveien 11 AS 11 524 - 1 256 - 12 780

Coop Varhaug Eiendom AS 792 - 233 - 1 026

Coop Sørvest SA Beregning av balanseført verdi pr. 31.12 - tilknyttede selskaper (Tall hele tusen)

Inngående balanse 01.01 Endring Årets resultatandel Utbytte/ kons.bidrag

Sentrum AS 56 -

5. Investeringer i aksjer og andeler for øvrig

Selskap (Tall hele tusen)

6. Fordringer, gjeld og panteheftelser

(Tall i hele tusen)

Fordringer med forfall senere enn ett år:

Andre langsiktige fordringer (ex datterselskaper)

Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år:

Gjeld til kredittinstitusjoner

Som sikkerhet for den langsiktige gjelden har banken pant i 3 eiendommer i Coop Sørvest SA.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for langsiktig gjeld:

Eiendommer

Øvrig gjeld sikret ved pant:

Medlemsinnskudd

Medlemsinnskudd er rentebærende innskudd fra medlemmene. Disse er fordelt på ordinære innskuddskonti og høyrentekonti.

Samvirkelagenes Garantifond A/L står i tillegg som garantist for de ovennevnte medlemsinnskuddene. Ordningen innebærer at medlemsinnskudd i samvirkelaget er sikret inntil en verdi på MNOK 2 per medlem.

Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for medlemsinnskuddene:

Varelager

Diverse eiendommer

Lån til datterselskap

Aksjer i datterselskap

Tidsinnskudd i Coop Norge

Coop Sørvest SA står som medlåntaker på lån tilhørende datterselskap Coop Varhaug Eiendom AS. Lånesaldo per 31.12.2019 var TNOK 21 454 (31.12.2018: TNOK 22 099).

Coop Varhaug Eiendom AS har hatt en rentebytteavtale pålydende TNOK 26 070 som hadde forfall 15.05.2019. Da selskapet benytter sikringsbokføring, er virkelig verdi av denne avtalen ikke blitt innregnet i regnskapet.

Coop Sørvest SA har kausjonsansvar overfor tilknyttede selskap på TNOK 1 750 per 31.12.2019 (31.12.2018: TNOK 1 750).

Coop Sørvest SA har også rentebetjeningsgaranti overfor et tilknyttet selskap.

7. Varebeholdninger

MORSELSKAP KONSERN

Lager av innkjøpte varer er verdsatt til kostpris, redusert med ukurans.

Ukuransavsetning pr 31.12.2019 er TNOK 39 101 (31.12.2018: TNOK 34 557).

8. Mellomværende med selskap i samme konsern og TS

MORSELSKAP KONSERN

Alle vesentlige mellomværende er renteberegnet i 2019.

9. Pensjoner

Samvirkelaget og konsernet har en avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for alle ansatte. Den nye AFP-ordningen, som gjelder fra og med 1. januar 2011, er å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelig og tilstrekkelig informasjon slik at konsernet kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnad, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Konsernets forpliktelse er dermed ikke balanseført som gjeld. Det er i 2019 betalt TNOK 8 183 i AFP (7 396 i 2018).

Utover AFP har selskapet følgende usikrede pensjonsordninger:

• Førtidspensjon for 7 ledende ansatte

• Individuelle ordninger for 2 tidligere ledende ansatte

• Førtidspensjon / gavepensjon for ytterligere 3 ansatte

Morselskap/konsern (Tall i hele tusen)

av årets pensjonsopptjening

av pensjonsforpliktelsen

Resultatførte planavvik/estimatendringer

Periodisert arbeidsgiveravgift

Netto pensjonskostnad usikrede ytelsesordninger

Ikke resultatført virkning av estimatavvik

Netto bokførte pensjonsforpliktelse tilknyttet usikret forpliktelse

10. Skatt

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer og avgang (K2013).

Coop Sørvest SA har også en innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon. Det er i 2019 betalt TNOK 8 856 til denne ordningen (TNOK 9 902 i 2018).

Samvirkelaget og konsernets pensjonsordninger tilfredstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Oversikt over midlertidige forskjeller: (Tall hele tusen)

Anleggsmidler

Pensjonsforpliktelser

Gevinst- og tapskonto

Andre forskjeller

Forskjeller som ikke inngår i beregningen av utsatt skatt/skattefordel

Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel i balansen

Utsatt skatt/skattefordel i balansen

Skattesats utsatt skatt/skattefordel i balansen

Utsatt skattefordel vurderes å kunne utnyttes i fremtidig inntjening.

* 2018 tall er omarbeidet iht fusjon.

** Knytter seg til forskjeller fra fisjon for Coop Sør Eiendom Lyngdal AS.

10. Skatt (forts.)

Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skatt og betalbar skatt (Tall hele tusen)

forskjeller

Grunnlag for årets

Endring i forskjeller som inngår grunnlag for utsatt

Endring i underskudd og anvendt godtgjørelse til fremføring

Grunnlag for betalbar skatt

Mottatt konsernbidrag direkte balanseført

Fordeling av skattekostnaden

Betalbar skatt 22/23% av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet

betalbar skatt på formue

Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats

11. Andre driftsinntekter

Andre driftsinntekter (Tall i hele tusen)

12.

Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte

Lønnskostnader (Tall hele tusen)

Antall årsverk sysselsatt i 2019 var 1 264, tilsvarende for 2018 var 1 244.

12.

Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte (forts.)

Ytelser til ledende personer / lån til ansatte (Tall i hele tusen)

Daglig leder Tillitsvalgte inkl. styre

Lønn 2 852 2 039

Innskuddspensjon 57

Andre ytelser 231

MORSELSKAP KONSERN

Kostnadsført honorar til revisor (Tall i hele tusen)

Lovpålagt revisjon

Andre attestasjonstjenester

Skatterådgivning (inkl. bistand ligningspapirer)

Andre tjenester utenfor revisjon (inkl. tekn. bistand regnskap)

SUM honorar til revisor eksklusiv mva

13. Bankinnskudd

Bundne bankinnskudd (Tall hele tusen) MORSELSKAP

Daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.

Det er utbetalt i alt TNOK 2 039 i styre/møtehonorarer (1 156 TNOK i 2018) til styrets medlemmer og selskapets årsmøtemedlemmer. Styrets leder har mottatt TNOK 184 i styre/møtehonorar.

Øvrige ansatte har ikke lån i samvirkelaget.

MORSELSKAP KONSERN

Trekkrettigheter (Tall hele tusen)

Ubenyttet kassekreditt - - - -

14. Netto finansielle poster

Netto finansielle poster (Tall i hele tusen)

finansinntekter inngår:

I finanskostnader inngår:

15. Salgsinntekter

All salgsinntekt i morselskap og konsern vedrører salg av dagligvarer i Norge.

16. Kjøpeutbytte

Coop Sørvest har i 2019 gitt 2 % kjøpeutbytte på all medlemshandel.

Skyldig kjøpeutbytte som utbetales til medlemmene er samlet TNOK 127 889 (123 942 for 2018). Mva utgjør herav TNOK 19 277 (17 803 for 2018), og netto resultateffekt er TNOK 108 612 (106 139 for 2018).

Revisors beretning

Til generalforsamlingen i Coop Sørvest SA

Uavhengig revisors beretning

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

Konklusjon

Vi har revidert Coop Sørvest SAs årsregnskap, som består av:

• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2019, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og

• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2019, re sultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening:

• er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter

• gir det medfølgende selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Coop Sørvest SA per 31. desember 2019 og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regle r og god regnskapsskikk i Norge.

• gir det medfølgende konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Coop Sørvest SA per 31. desember 2019 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA -ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Øvrig informasjon

Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvri g informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen

Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen.

PricewaterhouseCoopers AS, Gravane 26, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand

T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no

Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap

Uavhengig revisors beretning - Coop Sørvest SA

I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, e ller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon.

Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.

Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er ledelsen ansvarlig for å ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift, og på tilbørlig måte å opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det i kke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger

Uttalelse om andre lovmessige krav

Konklusjon om årsberetningen

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til resultatdisponering er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversikt lig

Uavhengig revisors beretning - Coop Sørvest SA

registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Kristiansand, 25. februar 2020 PricewaterhouseCoopers AS

Kai Arne Halvorsen Statsautorisert revisor (elektronisk signert)

o RGAN i S e RING

Ledergruppen i Coop Sørvest

Organisasjonen Coop Sørvest

Coop Sørvest er organisert med et hovedkontor i Sandnes og tre regionkontorer i Haugesund (Nord), Sandnes (Midt) og Kristiansand (Sør). Hovedkontoret omfatter, i tillegg til adm.dir., økonomifunksjon, sentral HR-funksjon og sentral eiendomsfunksjon.

Butikkdrift er geografisk delt i tre regioner, og hvert regionkontor ledes av respektiv regiondirektør.

Regionkontorene ivaretar ledelse, utvikling og drift av butikkporteføljen, og har hver et antall driftssjefer samt lokale ressurser på personal og eiendom/teknisk (de to sistnevnte organisert i en matrise med fagfunksjonene på hovedkontoret).

Butikksjef for den enkelte butikk rapporterer til en driftssjef i respektiv region.

All butikkdrift foregår i morselskapet Coop Sørvest, og alle medarbeidere er ansatt der.

Datterselskapene i konsernet er utelukkende eiendomsselskap.

REGION, BUTIKKDRIFT

NORD Driftsledelse Butikker HR/Personalstøtte Eiendom/Teknisk

MIDT Driftsledelse Butikker HR/Personalstøtte Eiendom/Teknisk

SØR Driftsledelse Butikker HR/Personalstøtte Eiendom/Teknisk

ØKONOMI/IT HR EIENDOM

HELEIDE DATTERSELSKAP

Austmannaveien 11 AS NORD

Eiendomsselskap som består av et handelssenter som grenser til E-134 ved innfartsåren til Haugesund. Selskapet ble stiftet i 1988. I senteret driver vi en Coop Prix. I tillegg har vi 11 eksterne leietakere.

Coop Varhaug Eiendom AS MIDT Eiendomsselskap som eier en seksjon Ingridtunet sameie på Varhaug. Selskapet ble stiftet i 2008. byggets 1. etasje driver vi en Coop Extra.

Hove N2 AS MIDT

Eiendomsselskap stiftet i 2015 som inneholder en næringstomt på Hove, like ved E-39 Sandnes kommune. Selskapet ble kjøpt av CSV i 2016. Ny (relok.) Obs BYGG Sandnes åpnet 7. mars 2019.

Coop Sør Eiendom Lillesand AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder næringsbygg i tilknytning til E18-senteret i Lillesand. Selskapet ble stiftet 2011. bygget driver vi en Coop Extra.

Coop Sør Eiendom

Lyngdal AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder et frittstående næringsbygg i Lyngdal handelspark like ved E-39. Selskapet ble stiftet 2011. I bygget driver vi en Coop Obs Hypermarked.

Coop Sør Eiendom Stoa AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder et frittstående næringsbygg på Stoa vest Arendal sitt handelsområde. Selskapet ble stiftet 2008. I bygget driver vi en Obs Hypermarked.

Coop Sør Eiendom

Sørlandsparken AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder en seksjon Sørlandssenteret ved E-18 i Kristiansand. Selskapet ble stiftet 2012. Her driver vi en Obs Hypermarked.

Lumberveien 9 AS SØR

Eiendomsselskap som inneholder et næringsbygg på Fiskå Kristiansand kommune. Selskapet ble stiftet i 1985. Per nå er det ingen leietaker i bygget. Det jobbes med å selge bygget eller leie ut lokalene til eksterne leietakere.

NTI Eiendom AS SØR Eiendomsselskap overtatt 2018. Eier tomt i Sørlandsparken, hvor vi har bygget ny Obs BYGG Sørlandsparken åpnet 28. mars 2019.

Nordibø 2 AS SØR Eiendomsselskap overtatt 2018. Eier eiendomsseksjon i Valle, som huser vår relokaliserte Prix Valle, innflyttet 6. desember 2018.

HEIA IDRETTSFORENING

• Er et samarbeid mellom Coop og Røde Kors.

• Representerer alle barn i Norge som ikke har mulighet til å drive med organisert idrett.

• Du kan søke om støtte på rodekors.no.

• Støtt prosjektet ved å kjøpe Heia IF-skjerf på heia-if.no.

Norges største idrettslag til cupfinalen

Coop-dugnaden har muliggjort deltakelse i idrett og andre fritidsaktiviteter for over 5.000 barn i Norge. Via Heia IF, dugnadens eget symbolske idrettslag, kom noen seg til og med helt til cupfinalen.

I mai 2018 startet Coop og Røde Kors sitt samarbeidsprosjekt «Coopdugnaden». Coop-dugnaden støtter barnefamilier med trang økonomi ved å betale kontingenter, utgifter til sport- og annet utstyr, deltakeravgift på turneringer og lignende utgifter.

Coop-dugnaden er med på å gjøre det mulig for flere barn å delta i aktiviteter i regi av idrettslag, foreninger og andre organiserte fritidsaktiviteter – den viktigste fellesskaps- og inkluderingsarenaen for barn og unge ved siden av skolen.

I løpet av to år har Coop-dugnaden favnet og støttet over 5.000 barn i Norge. I Coop Sørvest sitt dekningsområde, fylkene Agder og Rogaland, har 200 barn og unge fordelt på 81 idrettslag, klubber og foreninger blitt integrert i aktiviteter som følge av prosjektet.

Som alle andre medlemmer

Siden 2018 har 30 spillere i barne- og ungdomsavdelingen til Vindbjart FK i Vennesla fått hjelp gjennom Coopdugnaden til dekning av medlemskontingent og treningsavgift. Noen av dem har også fått dekket egenandel ved deltakelse i turneringer i utlandet.

– Hos oss vil disse unge være deltaker og medlem på lik linje med alle andre i klubben, uten at noen andre vet at de har fått litt økonomisk hjelp og bistand via en slik hjelpe-ordning. Dette er hva som er flott med ordningen, at den det gjelder er anonymisert og at ungene er med i det som skjer i klubben på helt like vilkår som alle andre, sier leder for junioravdelingen i Vindbjart, Vidar Ulstein, og legger til:

– Slik vi erfarer dette i klubben, er

Coop-dugnaden en meget god måte å ivareta de som sliter, samtidig som anonymiteten ivaretas for de som allerede er i en utsatt situasjon.

Heia IF til Ullevål

Coop-dugnadens symbolske idrettslag, Heia IF, representerer de over 100.000 barna i Norge som vokser opp i lavinntektsfamilier.

Tidlig om morgenen 8. desember i fjor ble 14 familier i Sør-Rogaland hentet av en buss merket med Heia IF. Bussturen for de 53 menneskene endte med en opplevelse de sent vil glemme. For der og da startet nemlig ferden mot et av fotball-Norges største og årlige fotballeventyr – cupfinalen på Ullevål, som Viking vant 1-0 over Haugesund.

– Det var utrolig stemning på bussen. Vi hadde fått ordnet med transport, overnatting, mat, drikke og andre godsaker fra Coop, samt flotte kampbilletter for en gruppe mennesker som til vanlig har en ganske tøff hverdag. Turen ble et minne for livet, forteller Dag Ove Aksland, regionsdirektør Vest i Coop Norge.

VÅ re BUTIKK er

butikker

Coop Sørvest SA Ganddalsgata 1

4306 Sandnes

Tlf. 47 66 04 00

Denne årsrapporten er trykket på papir laget av jordbruksavfall; stilker og blader som er igjen etter høsting. Slik gir vi ny verdi til jordbruksavfall ved å gjøre det til miljøvennlig papir og kartong.