Framtidens Öresund & Framtidens Västra Götaland

FRAMTIDENS ÖRESUND

ÖRESUNDSREGIONEN RITAS OM

Nya infrastrukturprojekt stärker handel, investeringar och tillväxt. 02

LIFE SCIENCE DRIVER FRAMTIDENS TILLVÄXT

Innovation och starka ekosystem gör regionen globalt konkurrenskraftig. 12

GÖTEBORG DRIVER SVERIGES TILLVÄXT

Regionen är en nyckel för investeringar, innovation och global konkurrenskraft.

VÄSTRA GÖTALAND STÄRKER INDUSTRINS FRAMTID

Elektrifiering, AI och starka kluster driver nästa tillväxtfas. 18

FRAMTIDENS

VÄSTRA GÖTALAND

Framtidens Öresund

Account Manager:

Elliot Grönberg

Framtidens

Västra Götaland

Account Manager:

Emy Georgsson

Content Coordination

Maja Friberg

Graphic Design

Emma Brejner

Distribution

Sydsvenskan

Dagens Industri April 2026

Journalister

Karin Bångman

Annika Wihlborg

Elin Bisander

Mary Örnborg

Petter Ahrnstedt

Tryckeri

Bold Printing Malmö, Bold printing Stockholm, Gota

Media Borås & Bold Printing Sundsvall. Med reservation för ev. tryck- och färgfel.

Omslagsfoto Unsplash

Contentway är specialister på content marketing och producerar tematiska cross-mediakampanjer med distribution i ledande dagspress och mediaplattformar.

Det redaktionella innehållet i denna bilaga är framtaget i informationssyfte. Partner Content och Advertorials är producerade av, eller i samarbete med, medverkande företag och organisationer. Innehållet speglar respektive avsändares egna uppfattningar och ställningstaganden och delas inte nödvändigtvis av Contentway. Contentway ansvarar inte för eventuella sakfel, tryckfel eller färgavvikelser.

Kontakta oss

+45 89 87 10 25 contentstudio@contentway.se www.contentway.se

Contentway A/S Vesterbrogade 10 DK-1620 København

FRAMTIDENS ÖRESUND

Öresundsregionen blir europeiskt affärsnav

LEDARE

Öresundsregionen står inför en viktig utvecklingsfas. Med Fehmarn Bälttunneln, Öresundsbron och planerna på en framtida Öresundsmetro stärks regionens integration och konkurrenskraft – något som påverkar handel, arbetsmarknad och investeringar.

Fehmarn Bält-tunnelns öppnande runt 2029–2031 blir nästa stora steg efter Öresundsbron. Följden blir ökade godsvolymer, effektiviserad logistik och stärkt flöde av varor och människor mellan Skandinavien och kontinenten. För svenska företag ger det kortare ledtider, lägre transportkostnader och bättre tillgång till kunder och partners på kontinenten.

Skånes näringsliv domineras av små och medelstora företag med stark lokal förankring och hög innovationsgrad. En stor del av exporten går redan till Danmark, Norge och Tyskland. Dessa marknader kommer nu ännu närmare.

När avstånden minskar ökar behovet av kunskap: Vad vill kunder i Tyskland ha?

Hur fungerar affärskulturen? Vilka regelverk gäller?

Det är viktigt att arbeta strukturerat med sin marknadsförberedelse för att omsätta möjligheter i affärer.

Genom Exportcenter Syd, där Business Sweden samarbetar med bl a Sydsvenska Handelskammaren, Almi, Exportkreditnämnden, Enterprise Europe Network och Region Skåne, kan företag få stöd i form av rådgivning, marknadsanalyser

och finansieringslösningar. Målet är inte bara att exportera mer – utan att exportera smartare.

Den ökande tillgängligheten stärker också Sveriges attraktionskraft för internationella investeringar.

Öresundsregionen erbjuder starka kluster inom life science, avancerad tillverkning, tech, livsmedel och grön omställning. En mer integrerad och större arbetsmarknadsregion gör dessa mer konkurrenskraftiga.

Även besöksnäringen väntas växa, med fler europeiska turister till både storstad och landsbygd. Skånes vin- och matdestinationer visar hur klimatförutsättningar skapar nya möjligheter: när södra Europas vinproduktion möter utmaningar ökar intresset för nordiska alternativ –både bland konsumenter och investerare.

Vinnarna blir de förbereder sig nu: de som investerar i kunskap, partnerskap och kapacitet står bäst rustade när de nya förutsättningarna etableras. När de nya transportflödena väl är på plats kommer den som redan har en strategi att stå betydligt starkare.

Både Sverige och Europa gynnas av att företag i regionen växer, exporterar och investera i en region som håller på att ritas om.

EU-projektet SBEES underlättar den storskaliga övergången till elfordon

En snabb omställning till eldrivna fordonsflottor ställer krav på omfattande utbyggnad av elproduktion, elnät och laddinfrastruktur. Via det EU-finansierade projektet South Baltic Digital Electromobility Enabling Services, SBEES, utvecklar IUC Syd tillsammans med nio partners i länderna runt södra Östersjön fyra digitala tjänster som ska underlätta planering och förberedelser inför en storskalig övergång till elfordon.

Om samtliga personbilar och tunga fordon i EU skulle ställas om till eldrift skulle hälften av all el som för närvarande produceras i EUländerna behövas.

– Målet med SBEES, som genomförs i samverkan mellan Sverige, Polen, Litauen, Danmark och Tyskland, är att förbereda södra Östersjöregionen för den storskaliga övergången till elfordon. Inom ramen för projektet utvecklas fyra digitala tjänster som kommer att vara nödvändiga för att driva utvecklingen av elfordonssystem framåt, säger Mats Larsson, projektledare för SBEES på IUC Syd, ett industriellt utvecklingscentrum för små och medelstora tillverkande företag i Skåne.

Hot-spots för laddning För att möjliggöra en snabb omställning måste den el som produceras användas på bästa möjliga sätt. Ingående kartläggningar och analyser krävs för att minimera investeringsbehovet. Det kommer att uppstå ”hot-spots” för laddning där eltillgång, effekt och laddinfrastruktur behöver förstärkas mycket kraftigt. ”Hotspots” kan exempelvis vara industri- eller logistikområden dit tusentals lastbilar anländer varje dag. ”Hot-spots” kan även placeras i hamnar, på platser där åkerier parkerar sina fordon nattetid eller personbilsparkeringar som erbjuder storskalig laddning.

– Ett exempel där vi kan förutse att en ”hot-spot” kommer att uppstå är logistikområdet Långeberga i Helsingborg. 80% av all frukt och grönsaker som importeras till Sverige passerar Långeberga och dagligen ankommer mer än 1400 tunga lastbilar Långeberga för att lasta eller lossa, säger Mats Larsson.

Fyra digitala tjänster SBEES utvecklar fyra digitala tjänster som ska hjälpa små och medelstora företag att dra nytta av möjligheter inom digitala tjänster för elektromobilitet, däribland ett verktyg som kartlägger laddningsbehovet i städer, vilken elnätskapacitet som kommer att krävas och var laddinfrastrukturen bör placeras. Ytterligare en digital tjänst analyserar hur elbilar kan bidra till att balansera elnätet när belastningen är som störst via Vehicle-to-grid funktionalitet. Tjänsten hjälper kommuner, städer och företag att använda elbilsbatterier som en resurs för lagring och leverans av el vid hög belastning.

– Vi utvecklar även en tjänst för lagring av el och kraftlagring. Tjänsten hjälper användare att beräkna energi- och effektbehov, förbrukning och kapacitet i ett område och visar var behovet av lagring är som störst.

– En fjärde digital tjänst analyserar hur mycket offentliga och halvoffentliga laddare används vid olika tidpunkter. I det här sammanhanget existerar inga standardlösningar. Vår förhoppning är att de digitala verktyg som utvecklas ska användas brett för att underlätta övergången till elfordon, säger Mats Larsson.

& Tjäders projekt ’Laksegadekvarteret’ är ett av Köpenhamns mest betydelsefulla

Arkitekterna Krook & Tjäder stärker sin position i Köpenhamn med nyöppnat kontor

För Arkitekterna Krook & Tjäder, som har arbetat med projekt i Köpenhamn i mer än tio år, är Öresundsregionen en i allra högsta grad stark och sammanhängande marknad. I mars 2026 invigde Krook & Tjäder sitt nya kontor i centrala Köpenhamn, ett stenkast från Kongens Nytorv. För deras del stärker en fysisk närvaro i Köpenhamn genomförandet i hela processen och möjliggör samtidigt tätare samarbeten.

Vår lokala närvaro mitt i hjärtat av Köpenhamn är en viktig arena för fysiska möten. Även om vi lever i en digital värld så skapas affärer i mötet mellan människor. Ambitionen är att vårt Köpenhamnskontor ska växa och bli en stabil aktör på Köpenhamnsmarknaden.

– Närvaron i Köpenhamn är spännande på flera sätt, som arkitekt är det stimulerande att verka i en internationell och dynamisk storstadsmiljö med ett rikt kulturhistoriskt arv, säger Tobias Magnesjö, arkitekt och kontorschef på Krook & Tjäder i Malmö och Köpenhamn.

Mitt i historiska Köpenhamn, precis vid Kongens Nytorv, ligger det historiska Laksegadekvarteret, sexton byggnader som i över 150 år inrymt Danske Banks huvudkontor.

Arkitekterna Krook & Tjäder arbetar med att omvandla sju av kvarterets kulturminnesmärkta byggnader som en del av ett omfattande stadsutvecklingsprojekt.

Visionen är att göra Laksegadekvarteret till en integrerad del av Köpenhamns myllrande stadskärna.

Tobias Magnesjö Arkitekt och kontorschef, Krook & Tjäder

Projektet omfattar cirka 25 000 kvadratmeter befintliga byggnader, med den äldsta delen från slutet av 1700-talet och den yngsta från omkring 1930. Här har Krook & Tjäder stor nytta av sin omfattande erfarenhet av att renovera kulturhistoriskt känsliga miljöer.

Gedigen erfarenhet av transformationsprojekt

Bland Krook & Tjäders tidigare Köpenhamnsprojekt finns ombyggnationen av den pampiga centralpostbyggnaden nära Tivoli till Villa Copenhagen, ett magnifikt hotell i världsklass. Arkitektbyrån har även

Gunnarsson Arkitekt och specialist på transformationsprojekt, Krook & Tjäder

ritat Comfort Hotel Copenhagen Airport, ett hotell med konferensanläggning och 600 hotellrum, boutiquehotellet Grand Joanne på Reventlövsgade och NH Collection i Christianshavn.

– Ombyggnationen av äldre hus bjuder alltid på överraskningar. Det handlar om att kontinuerligt prioritera rätt åtgärder och att löpande väga olika insatser mot varandra i tid, kostnad och konsekvens. Vår gedigna erfarenhet av den här typen av projekt är något våra kunder värderar högt.

– För oss är det strategiskt rätt med ett kontor nära Kongens Nytorv och Amalienborg, både för att vi är fysiskt nära de projekt vi jobbar med just nu och för att placeringen gör det smidigt går att ta sig mellan våra kontor med tåg och metro, säger Tobias Magnesjö.

Det är med stor ödmjukhet och respekt som vi hanterar detta otroliga projekt.

– Lars Gunnarsson

Stabil aktör på Köpenhamnsmarknaden Arkitekterna Krook & Tjäder är ett av Nordens största arkitektföretag. Företaget arbetar med arkitektur, stadsutveckling, landskap, inredningsarkitektur, projektledning och produktdesign för både offentliga och privata byggherrar.

Krook & Tjäder har ett starkt fäste i Öresundsregionen med ett 90-tal medarbetare i Malmö, Kristianstad och Köpenhamn.

Arkitektbyråns nyetablerade Köpenhamnskontor ligger på Store Kongensgade 68, endast 45 minuters tågresa från centrala Malmö.

DUX firar 100 år av hantverk, innovation och design under hela 2026

Malmöbaserade DUX är ett svenskt familjeföretag, grundat 1926, som utvecklar och tillverkar högkvalitativa sängar och möbler med fokus på komfort, hållbarhet och avancerad teknik. Namnet DUX är synonymt med kvalitetshantverk, ikoniska möbler och, framför allt, oöverträffad sovkomfort. Med en kombination av hantverksskicklighet och design har 100-årsjubilaren DUX dessutom ett starkt fotfäste globalt, bland annat via varumärkets egna DUXIANA-butiker, som i dagsläget finns i ett hundratal länder runtom i världen.

2026 utgör en viktig milstolpe då varumärket DUX firar 100-årsjubileum. Det har gått 100 år sedan den svenske chokladmakaren Efraim Ljung, inspirerad av de sängar han såg under sina resor utomlands, började utveckla sina egna resårmadrasser under namnet DUX. Även om han kanske inte insåg det 1926 lade Efraim grunden för ett sekel av sömninnovation och möbeldesign i världsklass. Idag lever Efraims arv vidare genom hans barnbarnsbarn, som leder det företag han en gång grundade.

I fyra generationer har familjen Ljung byggt vidare på hans ursprungliga vision

och satt nya standarder för ett bättre liv. Idag lever Efraim Ljungs arv vidare genom hans tre barnbarn Henrik, Anders och Oscar som förblir trogna den vision och de värderingar som deras föregångare etablerat.

Hundraårsjubileum med specialutgåvor i begränsad upplaga

– För att uppmärksamma vårt 100-årsjubileum satsar vi på ett helt år av firande där vi hedrar vårt arv, lyfter fram dagens innovationer och ger en inblick i vad framtiden har att bjuda på. De senaste 100 åren har vi samlat på oss ett gedi-

get designarkiv som är en stor tillgång i vårt framtida designarbete. Under de kommande åren kommer vi både att leta ny inspiration i vår samtid och lyfta fram arvet från vårt rika designarkiv, säger Henrik Ljung, vd för DUX.

– Under 2026 lanserar vi en numrerad specialutgåva i begränsad upplaga varje kvartal, bland annat en specialutgåva av jubileumsstolen Sam Office, en skrivbordsvariant av Sam-stolen, som designades av Sam Larsson 1973. Senare under året lanserar Under årets sista kvartal väljer vi att avsluta vårt hundraårsjubileum genom

att ge vår ikoniska Spider Lounge fåtölj nytt liv, säger Henrik Ljung.

Marknadens bekvämaste och mest tekniskt avancerade sängar

Lång livslängd, kvalitet och hållbarhet i både materialval, komfort och produktion är tre egenskaper som karakteriserar DUX design.

DUX högeffektiva sömnsystem är resultatet av nästan nio decenniers forskning och utveckling och en konsekvent ambition att tillverka marknadens bekvämaste och mest tekniskt avancerade sängar.

Tidigare betraktades en premiumsäng ofta som en lyxprodukt men på senare år har allt fler konsumenter i stället valt att associera en premiumsäng med hälsa, livskvalitet och en långsiktig investering i god sömnkvalitet.

– En god natts sömn är en av de enskilt viktigaste investeringarna du kan göra för din hälsa och ditt välbefinnande. Att vakna utvilad varje morgon har så många fördelar, såväl fysiskt som mentalt. Vårt patenterade spiralsystem utgör hjärtat i alla våra sängar och vi fortsätter kontinuerligt att utveckla och förfina systemet, säger Henrik Ljung.

Kombinerar hantverksskicklighet med den senaste sömnforskningen

DUX har sina rötter och sitt huvudkontor i Malmö, men är samtidigt ett i allra högsta grad globalt företag. Varumärkets egna DUXIANA-butiker finns numera i ett trettiotal länder i såväl Europa som USA och Asien.

DUXIANA etablerades på 1980-talet och expanderade i snabb takt under det kommande decenniet. Drömmen att ha en DUXIANA-butik i samtliga nordiska huvudstäder förverkligades snabbt och numera finns DUXIANA representerade med ett hundratal butiker.

DUX-sängarna är bland annat mycket uppskattade i Japan och Sydkorea.

DUX sängar är ett resultat av mångårig forskning och utveckling. Resultatet är en dynamisk säng som följer och formar sig efter alla dina rörelser på natten samt anpassar sig efter kroppens vikt och form.

DUX är känt för Pascal-systemet, som gör det möjligt att anpassa sängens komfortzoner individuellt för axlar, höfter och ben.

– Vi är stolta över att fortsätta det som alltid har varit ett 100 procent familjeägt företag. Fyra generationer i vår familj har burit vidare en tydlig ambition: att skapa komfortabla produkter som förenar teknik och stil. Stoltheten över varumärket DUX och allt det står för är karakteristisk både för oss i ägarfamiljen och för våra fantastiska medarbetare runtom i världen. Vi är samtidigt ödmjuka inför den internatio-

nella position vårt varumärke har uppnått. Många av våra nöjda kunder känner också en stolthet för sina DUX-produkter och fungerar därmed som ambassadörer för vårt varumärke, säger Henrik Ljung.

Står bakom några av våra mest folkkära designklassiker

Utöver sina välkända premiumsängar har DUX under årens lopp producerat många av våra mest folkkära och tidlösa möbelklassiker. Ett av de mest kända exemplen är definitivt fåtöljen Jetson, designad av Bruno Mathson. Ytterligare en välkänd klassiker är Karin-fåtöljen i klassisk Bruno Mathsson-design, en elegant fåtölj med vackert kromat underrede och djuphäftad sits och rygg. Även liggfåtöljen Superspider hör till varumärkets ikoniska möbelklassiker.

– Nu blickar vi framåt på de kommande hundra åren av DUX historia. Vi ska bland annat fortsätta utforska intressanta samarbetsmöjligheter med partners runtom i världen. Ett sådant samarbete har vi med SAS. Vi är deras komfortpartner och inreder bland annat en del av bolagets flygplatslounger runtom i världen. Vi ska fortsätta förvalta och tillvarata vårt rika designmässiga arv och samtidigt blicka framåt och hämta inspiration i nutiden. DUX betyder ledare på latin. För oss är det självklart att sträva efter att även fortsättningsvis vara globalt ledande när det gäller sömnkomfort, säger Henrik Ljung.

Samverkan lyfter Öresunds life science

Gränser bromsar fortfarande innovation i Europa. Men i Öresund–Kattegatt–Skagerack-regionen växer en modell fram som förändrar hur forskning, industri och vård samverkar – från Lund till Hamburg, med den framväxande Fehmarn Bält-förbindelsen som ytterligare knyter samman regionen.

Isödra Sverige, Danmark och norra Tyskland finns några av Europas mest avancerade forskningsinfrastrukturer och forskningsmiljöer samlade inom ett relativt litet område. Kombinationen av stark akademi, industri och forskningsinfrastruktur skapar en unik position – men också ett behov av bättre samordning.

– Det här är en region med en ovanligt hög täthet av både forskning och storskaliga forskningsinfrastrukturer som MAX IV, ESS, DESY och European XFEL. Tillsammans med andra infrastrukturer, som exempelvis cryoEM, och stark kompetens inom dataanalys och visualisering ger det regionen en globalt unik position, säger Kajsa Paulsson, forskargruppsledare vid Lunds universitet och Halric director.

Men potentialen realiseras inte automatiskt utan riskerar att fastna i stuprör om inte samarbeten drivs aktivt.

Samverkan som sänker trösklar För att realisera innovationspotentialen krävs aktörer som kan koppla ihop rätt kompetenser och resurser över sektors- och nationsgränser. Här har Halric, som vuxit fram ur ett långsiktigt samarbete, etablerat sig som en viktig möjliggörare.

– Halric fungerar som en matchmaker över landsgränser och sektorer – mellan universitet, industri, sjukhus och forskningsinfrastruktur. Men vi kopplar inte bara ihop aktörer – vi ser till att regionens samlade kapacitet faktiskt används. Det handlar om att få rätt kompetens och behov att mötas i konkreta projekt.

Genom att koppla samman aktörer över landsgränser och ge nya samarbeten en första pilotfinansiering har Halric, tillsammans med tidigare initiativ, bidragit till över 300 gränsöverskridande projekt. Inom Halric har 80 av dessa redan genomförts, där forskare fått tillgång till ny teknik och expertis.

– Ofta handlar det om att sänka trösklarna till det första steget. Med relativt liten budget, men med rätt expertis inkopplad, kan man testa en idé, använda en ny teknik och etablera ett samarbete. När det fungerar leder det ofta vidare till större satsningar, nya finansieringar och i förlängningen konkret patient- och affärsnytta.

Tre faktorer som avgör Erfarenheterna från samarbetena pekar på tre avgörande faktorer.

För det första är kompetens avgörande. Tillgång till kvalificerad teknisk personal och roller som kan koppla behov till rätt expertis och forskningsinfrastruktur är central. I Halric har så kallade ambassadörer haft en nyckelroll i att överbrygga dessa gap. Det bygger också på tillit och relationer som vuxit fram över tid.

För det andra handlar det om att sänka strukturella hinder. Nationella regelverk, finansieringsmodeller och administrativa processer gör det ofta svårt att arbeta över landsgränser. Det begränsar tillgången till rätt kompetens och teknik. Att minska dessa hinder är därför centralt. Standardiserade avtal, tydliga prismodeller och enklare processer är ofta avgörande för att företag ska kunna delta.

För det tredje är datahantering en tydlig flaskhals. Avancerade instrument räcker inte, det är förmågan att ta hand om, lagra och analysera data som avgör värdet. Det kräver fungerande dataflöden, analyskom-

petens och ett nära samspel mellan olika forskningsinfrastrukturer.

– Vi står inför en ökning, både i mängd och komplexitet. Många forskare sitter på stora datamängder utan att fullt ut kunna använda dem. För att kunna omvandla data till insikter och visualisera dem krävs experter inom bland annat AI och datadriven analys.

När två länder växer tillsammans

INTEGRATION

Arbetsmarknad, export, logistik och infrastruktur knyter Danmark och Sverige allt närmare varandra. Samtidigt väntas nya transportlänkar förändra förutsättningarna ytterligare. När flöden av människor, gods och affärer ökar i Öresundsregionen uppstår både nya möjligheter och tydliga utmaningar. Frågan är hur samarbetet ska utvecklas för att skapa långsiktig tillväxt i en allt mer integrerad region.

Öresundsregionen fortsätter att utvecklas som en gemensam marknad där Danmark och

Sverige påverkar varandra på flera plan. Enligt Johan Wessman, vd för Øresundsinstituttet, märks det affärsmässiga samspelet i dag särskilt inom arbetspendling, export, besöksnäring och flygtrafik.

Han beskriver hur den danska bristen på arbetskraft och den högre arbetslösheten i Skåne skapar nya möjligheter över gränsen.

Det dansk-svenska samarbetet Greater Copenhagen har visat att det inom flera yrken finns möjlighet att matcha arbet-

Flera satsningar har vuxit fram för att möta behovet. På den svenska sidan är forskningsinfrastrukturen InfraVis en central aktör som medverkat i flera projekt.

– Det finns ett stort behov av att koppla ihop infrastrukturer som genererar data med in-

slösa i Skåne med behov av arbetskraft på Själland.

Besöksnäringen är ett annat område där rörelserna över Öresund blivit tydliga. Antalet danska besökare i Skåne har ökat under senare år, bland annat till följd av den lågt värderade svenska kronan, samtidigt som Köpenhamn fortsatt lockar många svenska besökare.

Han pekar också ut Köpenhamns flygplats i Kastrup som en central faktor, eftersom den i praktiken fungerar som Sydsveriges internationella flygplats med direkta tågförbindelser från flera svenska städer.

Handeln mellan länderna är omfattande. Danmark är Sveriges fjärde största exportmarknad, medan Sverige är Danmarks tredje största exportmarknad.

Det bidrar till ett ökat fokus på logistik och infrastruktur, där järnvägskorridoren Mjölby–Malmö–Köpenhamn–Hamburg lyfts fram som central.

En avgörande fråga framåt är Fehmarn Bält-tunneln mellan Danmark och Tyskland. Johan Wessman menar att den redan har påverkat diskussionen om svenska exportflöden via Danmark och bidragit till beslut om järnvägsutbyggnad i södra Sverige.

frastrukturer som analyserar och visualiserar data. Det är då vi fullt ut kan ta tillvara på värdet av den data som genereras.

– När data, kompetens och strukturer fungerar tillsammans kan vi skala upp samarbeten och skapa verklig effekt. Det är

IS REINFORCING COOPERATION IN NORTHERN EUROPE BETWEEN ACADEMIA, HOSPITALS, AND INDUSTRY

LARGE SCALE INFRASTRUCTURES

UNIVERSITIES AND RESEARH FACILITIES

LOCAL AUTHORITIES AND HOSPITALS

LIFE SCIENCE CLUSTERS

– Bygget av Fehmarn Bält-tunneln har främst satt fokus på det svenska exportflödet via Danmark och drivit på beslut om att bygga ut järnvägen i södra Sverige samt fått i gång diskussionen om behovet av en andra fast förbindelse över Öresund.

När tunneln invigs i början av 2030-talet kommer restiden med tåg mellan Köpenhamn och Hamburg att minska till cirka 2,5 timmar, samtidigt som antalet avgångar ökar. Det väntas leda till ökat samarbete med aktörer i norra Tyskland och skapa nya möjligheter för företag i regionen.

Samtidigt finns utmaningar. Skillnader

också en hållbarhetsfråga. För forskningsinfrastrukturer handlar hållbarhet om att bygga system som används effektivt över tid. En underutnyttjad infrastruktur är varken ekonomiskt eller vetenskapligt hållbar, säger Kajsa Paulsson.

Hinder bortom tekniken Även kulturella skillnader spelar in.

– Akademi, industri och vård har olika arbetssätt. Att få dem att mötas är avgörande. Här spelar våra ambassadörer och klusterorganisationer som Medicon Village och Medicon Valley Alliance en viktig roll.

Ett viktigt resultat av Halric är att det skapas en kritisk massa av expertis och resurser som inte finns inom ett enskilt land, utan växer fram i samarbete över gränser. Det gör att kompetens kan röra sig friare och stärker regionen som helhet.

För att ta nästa steg krävs ett skifte i synsätt. Dagens forskning bygger på avancerad teknik och specialistkompetens som inte kan byggas upp parallellt överallt.

Det ställer krav även på beslutsfattare och finanisärer.

– Samverkan och öppenhet måste ses som en strategisk investering. Vi behöver skapa förutsättningar för att finansiera och

i regelverk kan komma att begränsa de möjligheter som den nya infrastrukturen för med sig. Johan Wessman lyfter också att utvecklingen inte enbart handlar om fysiska investeringar.

– Det vi ofta glömmer bort är att det tar längre tid att bygga kulturell och språklig kompetens samt knyta kontakter än det tar att bygga ny infrastruktur.

Framåt bedömer Johan Wessman att Öresundsregionens roll i norra Europa kommer att stärkas, både till följd av det säkerhetspolitiska läget och de ökade flöden som väntas när Fehmarn Bält-tunneln står klar.

använda våra resurser utan att begränsas av landsgränser.

Under de senaste decennierna har miljardbelopp investerats i forskningsinfrastruktur i regionen.

– Först och främst ger detta naturligtvis fantastiska möjligheter för forskningen, men det är samtidigt nödvändigt att vi tar ett gemensamt ansvar för tillgängliggörande och för att koppla samman de olika typerna av infrastrukturer. Hållbarhet handlar därför inte bara om att bygga nytt, utan om att säkerställa att befintliga resurser används effektivt och tillsammans.

Ambitionen är tydlig:

– Vi behöver inte vara störst var för sig. Det avgörande är hur väl vi använder det vi redan har – tillsammans, avslutar Kajsa Paulsson.

HALRIC

• Samlar akademi, industri och vård i Hamburg–Öresund–Kattegatt–Skagerack-regionen i gemensamma projekt.

• Kopplar ihop behov med rätt teknik, kompetens och forskningsinfrastruktur

Dachser växer i Sverige – och har blicken på långsiktighet och kapacitet

Den svenska logistikmarknaden är i förändring, där ökade krav på leveranssäkerhet, hållbarhet och flexibilitet ställer nya krav på aktörerna. Behovet av robusta transportlösningar växer i takt med att industrin ställer om och handeln utvecklas. I det läget väljer Dachser att fortsätta expandera i Sverige, i en marknad som präglas av både tillväxt och ökad komplexitet.

Under de senaste åren har bolaget stärkt sin närvaro, både genom investeringar i infrastruktur och genom att utveckla sitt service-erbjudande. Målet är att bygga en stabil plattform för fortsatt tillväxt, där Sverige ses som en central marknad, inte minst tack vare en stark industri och hög exportandel. Sverige är också en marknad med höga krav, där kunderna ofta ligger långt framme i sina förväntningar på kvalitet och hållbarhet.

– Sverige är en viktig marknad för oss, inte minst på grund av den starka industrin och den höga exportandelen. Vi ser en långsiktig potential här och vill fortsätta bygga

vår närvaro på ett sätt som håller över tid, säger vd Carl-Johan Westas.

Expansionen handlar inte bara om volym, utan också om att möta förändrade kundbehov. Kraven på transparens, spårbarhet och effektivitet har ökat, samtidigt som leveranskedjorna blivit mer komplexa. Fler företag arbetar med globala inköps- och produktionsflöden, vilket ställer högre krav på samordning och kontroll. Rollen som logistikpartner har därmed förändrats, från att främst handla om transport till att i högre grad omfatta planering, optimering och uppföljning av hela flöden.

– Det räcker inte längre att bara transportera gods från punkt A till B. Våra kunder förväntar sig helhetslösningar där vi kan bidra med både planering, optimering och uppföljning. Det ställer högre krav på oss, men det är också där vi skapar värde.

En central del i satsningen är investeringar i terminaler och kapacitet. Genom att stärka infrastrukturen skapas förutsättningar för både högre volymer och bättre precision. Strategin handlar om att ligga före efterfrågan, snarare än att reagera på den.

Satsningen i Sverige sker parallellt med att Dachser stärker sin position på europeisk nivå. Under 2024 ökade koncernens omsättning med 13 procent till 8,027 miljarder euro. Antalet anställda, verksamhetsplatser och lagerkapacitet växte, och förvärven av Frigoscandia, Fercam Italia och Brummer ingick för första gången fullt ut i bokslutet. För den svenska verksamheten innebär det ett bredare nätverk och bättre möjligheter att samordna och styra fler typer av flöden.

Öresundsregionen spelar en särskilt viktig roll i Dachsers svenska satsning. Området fungerar som ett naturligt nav mellan den svenska och europeiska marknaden, där godset snabbt kan kopplas vidare till marknader världen över.

– Öresundsregionen är strategiskt viktig för oss. Här möts den svenska marknaden och Europa på ett sätt som gör det möjligt att bygga effektiva flöden i båda riktningarna. För många kunder innebär det att vi kan erbjuda dom snabbare och mer förutsägbara transporter, och en bättre integration med vårt europeiska nätverk.

Samtidig är konkurrensen på den svenska marknaden hård. Flera aktörer slåss om samma kunder, och marginalerna är ofta pressade. I den miljön har Dachser valt att positionera sig genom kvalitet och stabilitet, snarare än pris, med fokus på långsiktiga kundrelationer.

– Det är en konkurrensutsatt marknad, absolut. Men kunderna efterfrågar mer än bara pris.Vår styrka ligger i kvalitet, stabilitet och vårt nätverk.

– Det är det som skapar värde för kunderna över tid, särskilt i en mer osäker omvärld.

Just nätverket är en av bolagets viktigaste tillgångar. Med ett omfattande europeiskt system kan Dachser erbjuda transporter som är integrerade över landsgränserna, något som blir allt viktigare i takt med att handeln internationaliseras och leveranskedjorna sträcker sig över flera marknader. Det möjliggör mer förutsägbara flöden, där gods rör sig genom ett sammanhållet system i stället för separata led.

För många industribolag är detta avgörande, särskilt i verksamheter som bygger på just-in-time-principen. I en mer osäker omvärld blir tillförlitlighet ett konkurrensmedel.

– Många av våra kunder är beroende av fungerande flöden mellan olika marknader. Där kan vi erbjuda en struktur som är både skalbar och förutsägbar, vilket är avgörande när kraven på leveranssäkerhet ökar.

Hållbarhet är en annan faktor som får allt större betydelse. Kraven kommer från både kunder, lagstiftning och en bredare samhällsutveckling där klimatfrågan står i

centrum. Inom Dachser ses hållbarhetsarbetet som en integrerad del av affären, med fokus på att minska utsläpp, effektivisera transporter och utveckla lösningar tillsammans med kunderna.

Arbetet omfattar bland annat optimering av rutter, högre fyllnadsgrader och en successiv introduktion av mer klimatsmarta transportalternativ. Det handlar också om att arbeta systematiskt med uppföljning och transparens, så att kunderna får bättre insyn i sina transporters klimatpåverkan. På koncernnivå ökade investeringarna kraftigt under 2024, till omkring 490 miljoner euro, riktade mot bland annat nätverket, digital innovation och klimatåtgärder. För 2025 planeras ytterligare investeringar på nästan 400 miljoner euro.

Digitalisering spelar en central roll i detta

arbete. Genom bättre data och analys kan flöden planeras, optimeras och följas upp mer effektivt.

– Hållbarhet är inte längre ett sidospår, det är en integrerad del av affären. Genom att arbeta mer datadrivet kan vi både minska vår miljöpåverkan, förbättra effektiviteten och öka transparensen.

För Dachser är Sverige en central del av en deneuropeisk strategi, byggd på ett sammanhängande och stabilt logistiknätverk. Här är lokal närvaro och förståelse för den svenska marknaden avgörande, där relationen till kunderna är central.

Framåt ser Westas fortsatt tillväxt, men också en marknad som kommer att ställa ännu högre krav på flexibilitet, kapacitet och hållbarhet.

– Förändringstakten är hög, och den kommer inte att avta. Det gäller att vara både flexibel och långsiktig. Klarar man den balansen finns det också stora möjligheter att fortsätta växa.

ÖRESUNDSREGIONEN ETT LOGISTISKT NAV

• Kopplar samman Sverige och Europa i ett integrerat flöde

• Möjliggör snabbare och mer förutsägbara transporter

• Stärker tillgången till internationella marknader

• En nyckelpunkt i bolagets svenska expansion

Entreprenörsprofilen Dan Olofsson har stark tilltro till Öresundsregionen

PROFILINTERVJU

Entreprenören Dan Olofsson, som drivit företag i fyrtio års tid och fortfarande är aktiv i familjekoncernen Danir med cirka 10 000 medarbetare, har hela tiden valt att behålla sitt hjärta i Öresundsregionen. Dan Olofsson ser många fördelar med regionen, som är ett av Nordens mest dynamiska och ekonomiskt starka områden med ett diversifierat näringsliv och ett strategiskt geografiskt läge med närhet till kontinenten.

Text: Annika Wihlborg

Dan Olofsson är en av Skånes mest namnkunniga entreprenörsprofiler.

1986 startade han familjekoncernen Danir, vars roll är att äga och utveckla främst IT-bolag och samtidigt bidra till ett bättre samhälle. Bland IT-bolagen som ingår i Danir finns bland annat Sigma, Nexer, A Society, PION Group och Aptio.

Entreprenörskap, långsiktighet och samhällsengagemang är såväl Danirs som Dan Olofssons främsta ledord. Han har under årens lopp tilldelats ett flertal priser för entreprenörskap och ambassadörskap, såväl i Sverige som internationellt.

Dan Olofsson har alltid haft ett långsiktigt perspektiv i sitt företagande. För honom har det med andra ord aldrig varit aktuellt att förvärva andra bolag eller att sälja sitt livsverk.

Långsiktigheten, att hantera utmaningar och att kontinuerligt verka för att Danir ska vara en attraktiv arbetsgivare är viktigt för honom.

Starkt samhällsengagemang

– Tre faktorer har präglat mitt liv: entreprenörskapet, familjen och mitt samhällsengagemang, bland annat via stiftelsen Star for Life, som numera är verksam i åtta länder, däribland Sydafrika.

– Genom samarbete med skolor har över femhundratusen ungdomar tagit del av det speciellt utformade program som uppmuntrar eleverna att tro på sina drömmar, ta ansvar för sitt liv och sin utveckling, och undvika att drabbas av hiv och aids, säger Dan Olofsson.

På närmare håll var han 2011 med och startade Uppstart Malmö, en stiftelse som hjälper företag att växa uthålligt och med lönsamhet så de kan anställa fler och hjälpa personer som står långt från arbetsmarknaden att få chansen till ett arbete.

Bakom stiftelsen finns ett stort engagemang från privata investerare, partners, Malmö stad samt Malmös näringsliv.

Utöver investeringskapital från ett antal erfarna entreprenörer och företagsledare i Malmö stödjer flera partners även satsningen med sina personliga erfarenheter.

– För mig känns det meningsfullt att ge tillbaka till samhället och investera i satsningar som gör verklig skillnad för individer och i slutänden även för samhället. Att bidra till att fler kommer i sysselsättning känns definitivt meningsfullt. Även om samhället kan göra mycket för att adressera utmaningar och problem så finns det en kraft i företagsamheten, ideella organisationer och den enskilde individen som kan åstadkomma mycket och göra verklig skillnad i människors liv.

– Samtidigt har jag kvar mitt intresse för entreprenörskap. Tillsammans med sonen Johan Glennmo som är styrelseordförande i Danir och koncern-vd Fredrik Hedlund är jag engagerad i att utveckla verksamheten i Danir-koncernen, säger Dan Olofsson.

Diversifierat näringsliv och strategisk geografisk placering Öresundsregionen karakteriseras av en starkt svensk-dansk samverkan. Regionen, som binder samman östra Danmark och Skåne, omfattar cirka 4,2 miljoner invånare och är en central hub för näringsliv, forskning och kultur. En av regionens styrkor är dess forskning och utbildning, inte minst via Lunds universitet, Köpenhamns universitet, Lunds tekniska högskola och Danmarks Tekniske universitet.

Etableringen av forskningsanläggningarna ESS och MAX IV i Lund har dessutom gjort regionen till världsledande inom materialforskning.

– En av Öresundsregionens absolut främsta styrkor är dess geografiska placering, som i århundraden varit betydelsefull för regionens utveckling. Närheten till Köpenhamn via Öresundsbron och närheten till den europeiska kontinenten är viktig och bidrar till att skapa möjligheter. För min del var det naturligt att starta min entreprenörsresa i Malmö eftersom jag kommer därifrån. Jag har ett starkt band till Skåne och har aldrig haft någon önskan om att lämna regionen, säger Dan Olofsson.

Entreprenörprofil

Ytterligare en styrka är, enligt Dan Olofsson, regionens breda och diversifierade näringsliv. Life Science, livsmedelsproduktion och turism är några av regionens starkaste sektorer. Diversifieringen och spridningen över många olika branscher bidrar även till att göra regionen mindre konjunkturkänslig.

Viktigt med lokalt ägande – Det är samtidigt viktigt för regionens fortsatta tillväxt att det finns ett lokalt företagsägande i vår region så Öresundsregionen inte reduceras till en dotterbolagsekonomi. Om ägandet finns långt borta så är det ofta lättare att lägga ner ett lokalt

kontor i exempelvis Lund, Malmö eller Helsingborg. I företag som däremot drivs av entreprenörer med rötter i och en stark koppling till vår region så är sannolikheten mindre att kontor stängs eller att verksamheter flyttar.

– En positiv utveckling på senare år är att allt fler företag väljer att förlägga sina huvudkontor till regionen, bland annat med anledning av närheten till Kastrups flygplats, säger Dan Olofsson, som gärna skulle vilja se fler family offices med starka rötter i Skåne, organisationer som förvaltar förmögenheten och tillgångarna för familjer.

Asbjørn Overgaard CEO för Copenhagen Capacity

Vill du öka kännedomen om ditt företag med rätt innehåll och nå fler potentiella kunder?

Kontakta oss!

Öresundsregionens samarbete måste öka för jobb och tillväxt

SAMVERKAN

Öresundsregionen har kapacitet att bli Europas starkaste tillväxtkluster för investeringar och kompetens. Talangerna vill hit och företagen visar intresse.

Text: Karin Bångman

Men utan ett mer offensivt och gemensamt angreppssätt över nationsgränsen riskerar affärsmöjligheter att gå förlorade. Copenhagen Capacity vill nu visa vägen för bättre tillväxt.

– En fördjupad samarverkan med organisationer som Invest in Skåne ökar förutsättningarna för ett starkare näringsliv och mer tillväxt i hela regionen, säger Asbjørn Overgaard, CEO för Copenhagen Capacity.

112 000 människor arbetspendlar redan varje dag över Öresundsbron. Företag, forskare och investerare rör sig i praktiken på en gemensam arbetsmarknad i Danmark och i Sverige. Ändå bedrivs stora delar av näringslivsarbetet fortfarande var för sig. Copenhagen Capacity ser att regionen inte utnyttjar sin fulla potential – och pekar på att fördjupat samarbete som avgörande för att öka framtida jobb, investeringar och tillväxt i både Skåne och östra Danmark.

– Samarbetet mellan våra båda länders regeringar har nog aldrig varit bättre än nu och det är positivt men samtidigt behövs fler gemensamma aktiviteter för att locka företag till regionen, som med sina båda universitet i Köpenhamn och Lund har alla möjligheter att bli ett nav för innovationer inom teknikområdet, säger Asbjørn Overgaard.

I över 30 år har Copenhagen Capacity haft i uppdrag att stärka Köpenhamns och östra Danmarks internationella konkurrenskraft. Med cirka 30 medarbetare arbetar organisationen i dag både med att attrahera globala företag och med att locka internationella talanger till danska arbetsgivare.

Uppdraget har bidragit till utveckling av starka affärskluster – inte minst inom life science – som gjort att Öresundsregionen är världskänd som ”Medicon Valley”, en av de starkaste life scienceklustren i Europa.

– Det finns ett stort internationellt in -

tresse för regionen. Närheten över bron för pendling och de båda ländernas olika erbjudanden gällande bostäder och arbete. Talanger vill hit, särskilt inom teknik och forskning. Samtidigt ser vi att företag blivit mer avvaktande i sina investeringsbeslut på grund av geopolitisk oro och ekonomisk osäkerhet, säger Asbjørn Overgaard.

Just därför menar organisationen att det gränsöverskridande samarbetet i Öresundsregionen nu bör stärkas – inte för visionens skull, utan av affärsmässiga skäl. I praktiken fungerar regionen redan som en sammanhängande arbetsmarknad.

– Vi ser tydliga kompletterande styrkor. Spelindustrin är stark i Malmö, forskningsmiljöerna runt Lund och Köpenhamn är extremt attraktiva. Köpenhamn som huvudstad lockar internationella företagsetableringar. Tillsammans är vi starkare än var och en för sig, säger Asbjørn Overgaard.

Copenhagen Capacity samarbetar redan i dag med Invest in Skåne, bland annat kring gemensam marknadsföring och universitetskopplade initiativ. Men enligt vd:n begränsas samarbetet av stuprör.

Så blir idéer verklighet

Öresundsregionen beskrivs ofta som ett av norra Europas starkaste tillväxtnav, men potentialen utnyttjas inte fullt ut. Trots närheten är samarbetet över gränsen mer begränsat än det borde vara.

Text: Petter Ahrnstedt

En viktig förklaring är att samarbete inte uppstår av sig självt. Det kräver strukturer, incitament och konkreta former för att fungera.

Här blir Interreg Öresund-KattegatSkagerrak en konkret möjliggörare. Genom EU-finansiering kan aktörer från minst två länder från Sverige, Danmark eller Norge, går samman i projekt kring gemensamma utmaningar, som till exempel arbetsmarknad, innovation och grön omställning.

I praktiken innebär det att organisationer bygger partnerskap där olika kompetenser kompletterar varandra, och där upp till 60 procent av kostnaderna kan finansieras. Målet är att skapa resultat som inte hade varit möjliga i ett enskilt land.

Interreg ÖKS fungerar också som stöd genom hela processen, från idé till genomförande, och sänker trösklarna för samarbete över gränsen. Det är så samarbeten blir verklighet.

Öresundsregionen driver dansk och svensk innovation inom life science

INNOVATION

Öresundsregionen är ett av Europas ledande life science kluster och det största i Skandinavien. När det gäller högkvalitativa processer inom läkemedelsbranschen är Danmark och Sverige i världsklass. Det anser Lene Wikkelsö, vd för Novo Nordisk Sverige.

Medicon Valley Alliance skapar innovationsdrivande ekosystem.

Life science-sektorn är verkligen en framtidsbransch som skapar långt högre ekonomiskt värde per anställd medarbetare än andra sektorer. Life science ger förutsättningar till såväl bättre hälsa som ekonomisk tillväxt, säger Lene Wikkelsö.

– Vi på Novo Nordisk är mycket stolta över att utgöra en betydande del av Medicon Valley Alliance, en branschorganisation för life science sektorn i Öresundsregionen. Utöver de anläggningar och nyinvesteringar vi har på den danska sidan med forskning, utveckling, produktion och globalt huvudkontor, är vårt svenska huvudkontor placerat i Malmö.

– För oss som jobbar på Novo Nordisk är vårt nordiska arv ständigt närvarande. Vi arbetar med något av det viktigaste som finns: människors hälsa. Då måste precis allt vi gör i hela kedjan vara av högsta möjliga kvalitet, från forskningslabb ända fram till att ett läkemedel når patienterna, säger Lene Wikkelsö.

Det som gör Medicon Valley Alliance unikt är att de under lång tid jobbat strategiskt med att skapa ett ekosystem som driver innovation och som skapar de faktiska förutsättningarna för detta.

Vi måste få till strukturer och processer som säkerställer att patienter får tillgång till nya läkemedel.

Små och stora aktörer längs hela värdekedjan skapar en innovationsmiljö som ger möjlighet för företag och medarbetare att växa och som skapar värde för patienter.

Öresundsregionen har alla förutsättningar på plats. Både Danmark och Sverige är innovationsdriva länder med högt utbildad

befolkning. Vi har i regionen flera ledande universitet, och universitetssjukvård i världsklass. Vi har infrastrukturen och är via Öresundsbron nära integrerade.

– För Novo Nordisk som ett globalt ledande läkemedelsföretag är vi lokaliserade precis där vi vill vara, i centrum av en innovativ, kvalitativ och spännande omgivning. Öresundsregionen är hemmaplan för oss. Det är här företaget startade för över hundra år sedan. Och det är här vi i dag forskar fram och utvecklar morgondagens behandlingar inom stora hälsoutmaningar som obesitas, diabetes och hjärt-kärlsjukdomar, säger Lene Wikkelsö.

Förbättringspotential inom implementering av nya läkemedel.

Hon anser att Sverige är starkt inom medicinsk innovation, men sämre på att implementera nya innovativa läkemedel inom hälso- och sjukvården.

– Vi måste få till strukturer och processer som säkerställer att patienter får tillgång till nya läkemedel, ny diagnostik och bättre sjukvård. Inom exempelvis obesitas får patienter med mycket hög risk för allvarliga följdsjukdomar i dag betala sina läkemedel ur egen ficka. Det är inte

Bioglan – Partner Content

rimligt i ett land som strävar efter jämlik vård, säger Lene Wikkelsö.

Hon anser även att beslutsfattare i både Sverige och Danmark i högre grad bör inse att företag inom Life Science väljer att investera i forskning, utveckling och produktion i de områden eller länder där deras produkter kommer till användning och når ut till patienterna.

– Därför kan exempelvis en politisk ambition i Sverige om att öka antalet kliniska läkemedelsprövningar inte ses isolerat. Den är nära knuten till möjligheterna att patienter kommer att ges tillgång till det färdiga läkemedlet, säger Lene Wikkelsö.

Svensk läkemedelsproduktion i världsklass

När svenska läkemedel exporteras till Kina är det lätt att tänka att det handlar om råvaror eller nischprodukter. Men i fallet med Bioglan AB handlar det om avancerad cancerbehandling som är utvecklad i Norden och produceras i Malmö. Det är ett omvänt flöde mot den vanliga bilden av global läkemedelsindustri. Här är det Sverige som levererar innovation och produktion, inte importerar den.

Det finns en stark efterfrågan på avancerade behandlingar där bidrar vi med både utveckling och produktion av sådana läkemedel. Att produkten lanseras i Kina visar att svensk kompetens och kvalitet står sig globalt, säger Simon Björklund CEO på Bioglan.

Simon Björklund CEO på Bioglan

Den aktuella satsningen gäller ett cancerläkemedel som salva vilken aktiveras med ljus. Det är en lokal behandling för att bota

Bioglan bioglan.se

cancer. Detta är ett exempel på hur Bioglan positionerar sig tidigt i värdekedjan: inte bara som tillverkare, utan som partner redan i fasen för produktutveckling.

Samtidigt speglar satsningen en bredare trend. I en tid av osäkra globala leveranskedjor blir regional produktion av läkemedel allt viktigare för att göra oss mindre sårbara i samband med en kris.

– Vi ser stora problem i leveranskedjor globalt. Därför är det avgörande att kunna säkra leveranser till sjukvården från stabila produktionsmiljöer, som våra, säger Simon Björklund.

I Malmö producerar Bioglan semisolida läkemedel så som geler, salvor och krämer. Det är behandlingar som vanligtvis inte kan ersättas av traditionella tabletter. Det gäller inte minst bolagets storsäljare: en Parkinsonbehandling i gelform som doseras via en pump på patienten som får

behandling upp till 16 timmar per dygn. Produkten har tillverkats i fem år och används idag brett i hela Europa.

Bolaget har vuxit stabilt under lång tid. Med cirka 150 anställda och en omsättning på drygt 300 miljoner kronor siktar man nu på att fördubbla verksamheten de kommande fem åren. Tre nya produktionslinjer har byggts, och en ny fabrik för Parkinsonläkemedlet har nyligen invigts.

Bakom expansionen står en spansk ägare – läkemedelskoncernen Reig Jofré, som tog över bolaget 2009. Läkemedel för injektion/infusion och tabletter produceras i Spanien, medan Malmö är centrum för specialiserad utveckling och produktion av semisolida läkemedel.

En styrka för Bioglan är det strategiska läget i Öresundsregionen. Trots hård konkurrens från den danska sidan lyfter Simon Björklund fram styrkan i det ekosystem som utvecklats kring Malmö, Lund och Köpenhamns universitet, med forskningsbolag och en rörlig arbetsmarknad med kompetens inom läkemedelsindustrin.

– Den här delen av Sverige är väldigt stark när det kommer till läkemedel och Life

Science. Det finns ett utbud av kompetens och bolag som gör att människor rör sig mellan verksamheter. Det är något som driver utvecklingen framåt, säger han.

Med export av ny cancerbehandling till Kina och sikte på Nord- och Sydamerika i nästa steg visar Bioglan hur svensk läkemedelsindustri kan växa globalt samtidigt som produktionen är kvar i regionen.

Det är inte bara forskning i sig som står i centrum, utan förmågan att ta produkter hela vägen till marknad. I den resan spelar Bioglan en nyckelroll.

BIOGLAN

• Med nya produktionslinjer och stark tillväxt stärker Bioglan AB sin position bland Life Science företagen i Öresunds regionen.

• Från bolagets produktion i Malmö levereras högspecialiserade medicinska behandlingar till en global marknad, numera också till Kina.

• Bioglans verksamhet stärker regionen som forsknings- och produktionsnav för läkemedel.

PolyPeptide skapar förutsättningar för nya medicinska genombrott i Öresundsregionen

Skandinaviens ledande life science kluster finns i Öresundsregionen, med ett stort antal innovativa aktörer. Ett av de mest expansiva bolagen är Malmöbaserade PolyPeptide, som specialiserat sig på tillverkning av aktiv råvara till läkemedelsbehandling baserad på peptider som bland annat används i onkologiska läkemedel samt läkemedel för behandling av diabetes och obesitas.

PolyPeptide är en kontraktstillverkare med fokus på peptider, som är en aktiv råvara i många olika typer av läkemedel. Bolaget möjliggör övergången från avancerad peptidforskning till kommersiell läkemedelstillverkning, och spelar därmed en nyckelroll i att få ut nästa generations läkemedel till marknaden. PolyPeptide bidrar även till att positionera Öresundsregionen som en globalt ledande nod för peptidbaserade terapier.

–För oss är det en styrka att vara verksamma i Öresundsregionen. Här finns en attraktiv kombination av akademi och ett livskraftigt life science kluster med såväl Big Pharma

Polypeptide polypeptide.com

som mindre och medelstora innovativa aktörer, säger Lena Berdén, platschef för PolyPeptides anläggning i Malmö.

Investerar 100 miljoner euro på anläggningen i Malmö PolyPeptide har sina rötter i Ferring som startades i Malmö på 1950-talet. Bolaget har anläggningar i USA, Indien och Europa. Den stora efterfrågan på bland annat obesitasläkemedel innebär att även efterfrågan på peptider skjuter i höjden.

En långsiktigt expansiv marknad är orsaken till att PolyPeptide investerar cirka 100 miljoner euro på ett om-och utbyggnadsprojekt som ska resultera i fördubblad produktionskapacitet på bolagets anläggning i Limhamn i utkanten av Malmö. Runt 70 nya jobb väntas skapas när bolaget miljardsatsar för att möta kommande efterfrågan.

Behovet av avancerad produktionskapacitet och regulatorisk expertis i en tid då läkemedel blir alltmer komplexa och individan-

passade är tydligt. Det skapar förutsättningar för såväl medicinska genombrott som industriell tillväxt.

Stöttar bolagen hela vägen från idé till godkänt läkemedel När ett läkemedelsbolag vänder sig till PolyPeptide med en idé om en peptid eller molekyl som kan ha potential att bota eller lindra en sjukdom stöttar PolyPeptide bolaget hela vägen från prekliniska till kliniska och kommersiella faser genom att utveckla de tillverkningsprocesser och analysmetoder som krävs för att läkemedelskandidaten så småningom ska kunna bli godkänd.

–Vi är en specialistaktör som fyller en viktig funktion i vårt arbete med att via långsiktigt partnerskap stötta regionens life science sektor. Vi har varit verksamma inom peptidutveckling sedan 1950-talet, det är spännande att vara verksamma på den här marknaden i dessa tider då intresset för peptidbaserade läkemedel har ökat markant. Under de kommande tio åren räknar vi med en tillväxtpotential på 10 procent per år, vilket vi självklart betraktar som en fantastisk möjlighet, säger Lena Berdén.

Robusta analyser och specialkompetenser avgör framtidens läkemedelsutveckling

Utvecklingen av nya läkemedel blir allt mer komplex. För att fatta rätt beslut snabbare krävs tillförlitlig data – och rätt data börjar i laboratoriet. Med en kombination av avancerad testutveckling, bioanalytiska tjänster och klinisk laboratorieverksamhet erbjuder Svar Life Science helhetslösningar som möter både forskningens och industrins ökande krav.

Efter mer än 150 år av läkemedelsutveckling arbetar man i dag med betydligt mer komplexa sjukdomsbilder och behandlingsmekanismer. Ju mer vi förstår om vad som driver sjukdom, desto mer avancerade blir också terapierna, säger Anne Thjømøe, vd för Svar Life Science.

Moderna läkemedel, som biologiska behandlingar och genterapier, verkar ofta genom flera biologiska steg samtidigt. Det innebär att fler risker måste identifieras, analyseras och hanteras tidigt i utvecklingen – långt innan behandlingar når patienter.

I en utvecklingsmiljö där felbeslut kan bli både kostsamma och tidskrävande blir tillgången till rätt data – och rätt tolkning av den – en affärskritisk fråga, inte minst för att kunna prioritera rätt kandidater i en allt mer konkurrensutsatt pipeline.

– Det räcker inte med standardanalyser. Det krävs känsliga, funktionella och mycket specifika tester, men också kompetens att förstå vad resultaten faktiskt betyder.

Genom att utveckla teststrategier som bättre speglar biologisk verklighet kan Svar Life Science bidra till mer tillförlitliga beslutsunderlag i de mest kritiska faserna. Det minskar risk, ökar träffsäkerheten och kan i många fall korta utvecklingstider samt frigöra resurser för nästa steg i utvecklingen.

Bolagets styrka ligger i kombinationen av avancerad testutveckling, bioanalytiska tjänster och djup specialistkompetens inom bland annat immunogenicitet och komplementsystemet. Denna bredd gör det möjligt att stötta partners genom flera delar av utvecklingskedjan, snarare än i enskilda moment, och skapa kontinuitet i både data och analys.

– För att kunna fatta snabba och välgrundade beslut måste man kunna lita fullt ut på både testplattformen och den kompetens som ligger bakom datan.

Säkerhet kan aldrig kompromissas Trots tekniska framsteg finns en princip som inte går att förhandla bort, nämligen säkerhet.

– Hela vägen från tidig utveckling till klinisk användning måste ett läkemedel vara säkert. Varken studiedeltagare eller framtida patienter får utsättas för onödiga risker.

Många moderna läkemedel är designade för att verka nära, eller till och med integreras i, kroppens egna system. Samtidigt måste man säkerställa att man inte oavsiktligt triggar mekanismer som kan vara skadliga, vilket ställer höga krav på både analysmetoder och erfarenhet.

Samarbeten driver utvecklingen framåt I en allt mer komplex utvecklingsmiljö blir samarbeten mellan akademi, biotech och läkemedelsbolag avgörande.

– Att ha en strategisk partner med robusta analyser och specialistkompetens är avgörande för att kunna fatta informerade beslut och ta ett läkemedelsprojekt hela vägen till patient, avslutar Anne Thjømøe.

När forskning korsar gränser växer innovationen

UTVECKLING

Hur uppstår egentligen en region där forskning, företag och investeringar samlas och förstärker varandra? I Öresundsregionen har ett av Europas starkaste life science-kluster vuxit fram genom ett ovanligt nära samarbete mellan universitet, sjukhus och näringsliv på båda sidor av sundet.

Text: Petter Arnstedt

Idag räknas området kring Köpenhamn och Lund till de mest dynamiska miljöerna i Europa inom medicinsk forskning, läkemedel och bioteknik. Tiotusentals människor arbetar här med allt från kliniska studier till avancerade terapier och medicinteknik.

Anette Steenberg

VD för Medicon Valley Alliance

Samtidigt fortsätter regionen att locka både forskare och investeringar från hela världen.

Anette Steenberg, vd för Medicon Valley Alliance, arbetar med att stärka samarbetet inom life science i Öresundsregionen. Hon menar att regionens styrka bygger på samspelet mellan forskning, sjukvård och näringsliv.

Denna modell brukar ibland beskrivas som en så kallad triple helix, där akademi, sjukvård och företag tillsammans driver innovation.

I Öresundsregionen sker samarbetet dessutom över nationsgränsen mellan Sverige och Danmark, något som både är ovanligt och ger regionen en tydlig konkurrensfördel.

– När samarbetet började var det framför allt akademin och sjukvården som drev utvecklingen. Universiteten i Lund och Köpenhamn hade redan stark medicinsk forskning, och därifrån växte många samarbeten fram.

Under de senaste två decennierna har också näringslivet fått en allt större betydelse.

Life science-sektorn har vuxit kraftigt i både Sverige och Danmark och blivit en viktig del av ekonomin.

– I dag arbetar omkring 85 000 personer i privata life science-företag i regionen. Samtidigt har universiteten och sjukhusen fortsatt att stärkas. Kombinationen av forskning, klinisk verksamhet och företag skapar ett ekosystem som gör regionen mycket konkurrenskraftig.

En avgörande faktor bakom utvecklingen är närheten mellan forskningsmiljöerna. När Öresundsbron invigdes år 2000 blev det betydligt enklare att arbeta över nationsgränsen, något som i sin tur har stärkt samarbetet.

– Avstånden är små. Man kan ha ett möte i Lund på morgonen och vara tillbaka i Köpenhamn på eftermiddagen. Det gör det mycket lättare att bygga långsiktiga samarbeten.

När kompetens samlas på ett ställe uppstår också en självförstärkande effekt. Företag lockas till regioner där det finns kvalificerad arbetskraft, och forskare söker sig dit där möjligheterna är många.

– När talanger flyttar hit vet de att det finns

Lunds Kommun – Partner Content

Så hittar företag framtidens internationella talanger i Öresundsregionen

Kompetensbrist inom Life Science och Tech är en utmaning för företag på båda sidor om Öresund. Samtidigt är det svårt, i synnerhet för små och medelstora företag, att rekrytera internationella talanger med rätt kompetens – och att navigera i hur man faktiskt når dem.

Projektet Cross-border Talent Bridge är en svensk-dansk kraftsamling som syftar till att främja kompetensförsörjningen inom Tech och Life Science genom att länka samman företag med internationella talanger. Genom gränsöverskridande samverkan vill projektet attrahera, rekrytera och behålla internationella specialister, och på så sätt stärka regionens tillgång på eftertraktad kompetens.

Det treåriga projektet inleddes hösten 2024, finansieras av Interreg Öresund-Kattegat-Skagerrak och leds av Lunds kommun i samarbete med bland annat Köpenhamns kommun, Ideon Science Park, Medicon Village, Medicon Valley Alliance samt OpenTech. Blandningen av såväl offentliga som privata aktörer från båda sidor om gränsen gör att samarbetet blir dynamiskt och ökar kompetensbredden.

Främjar kompetensförsörjning i kritiska tillväxtsektorer

En viktig ambition är att sänka tröskeln till Öresundsregionen, i synnerhet för internationella talanger från länder utanför EU/ EES. Ytterligare en målsättning är att få fler SME-företag i Öresundsregionen att bredda sitt sökfält i jakten på globala talanger.

–Via workshops, nätverk, information och mentorskapsprogram för internationella talanger, matchning av talanger och företag samt praktiska insatser som underlättar rekrytering och förmågan att behålla talanger främjar vi kompetensförsörjningen i två av Öresundsregionens mest kritiska tillväxtsektorer.

Vi arrangerar karriärdagar och olika evenemang, bland annat International Citizen Day i Lund den 29 maj 2026. Här får internationella talanger ta del av informativa sessioner om både karriärmöjligheter och vardagsliv i regionen. Deltagarna kan utforska Lunds innovationsdistrikt med företag, universitet och forskningsanläggningar, lära sig om svensk och dansk arbetsplatskultur samt upptäcka stadens och närområdets sevärdheter, natur, kultur, sport och lokala nätverk som hjälper dem att känna sig hemma.

–Dagen erbjuder också goda möjligheter att knyta kontakter och bygga sitt nätverk. Nästa tillfälle att delta i International

flera arbetsgivare inom samma område. Det gör det mindre riskfyllt att flytta hit, och det gör regionen ännu mer attraktiv.

Samtidigt växer ett brett nätverk av leverantörer och specialiserade företag fram runt kärnindustrin, från kontraktstillverkare inom läkemedel till juridiska och tekniska tjänster.

Trots regionens styrka finns det fortfarande utmaningar. Regelverk, finansiering och forskningssystem är i stor utsträckning nationella, vilket kan göra gränsöverskridande samarbeten mer komplicerade.

– Sverige och Danmark är små länder var för sig. Om vi ska konkurrera globalt behöver vi samarbeta mer över gränserna. Tillsammans kan vi skapa något som är starkare än summan av delarna.

Samtidigt ser hon ett växande behov av att europeiska aktörer arbetar närmare tillsammans i en tid när konkurrensen om forskning, investeringar och talanger ökar globalt.

– Jag tror att incitamenten för att samarbeta aldrig har varit större än nu. Om vi lyckas ta vara på det kan regionen fortsätta vara en av Europas ledande miljöer för medicinsk innovation.

Citizen Days på den danska sidan är den 25-26 september 2026, säger Viktoria Nilsson, projektledare för Cross-border Talent Bridge.

Stärkt tillväxt och konkurrenskraft i Öresundsregionen

Projektet använder även insikter från företag och internationella talanger för att påverka policy och minska hinder för rörlighet, rekrytering och tillväxt över gränserna. Arbetet omfattar dialog med Nordiska ministerrådet, Greater Copenhagen och nationella myndigheter för att skapa lösningar som främjar cross-border mobilitet och kompetensförsörjning.

Cross-border Talent Bridge kan bidra till stärkt innovation, tillväxt och konkurrenskraft i Öresundsregionen genom att fler internationella talanger väljer att stanna långsiktigt i regionen efter studier eller anställning. Ett övergripande mål är att stärka Öresundsregionens globala konkurrenskraft och bidra till en mer sammanhållen, gränsöverskridande arbetsmarknad.

–Ambitionen är att vårt arbete ska leva vidare även efter projektets formella slutdatum i augusti 2027. Målet är att projektets erfarenheter ska utmynna i en gemensam samarbetsmodell samt en långsiktig inriktning för hur internationell kompetens kan attraheras, tas till vara och ges förutsättningar att stanna, säger Viktoria Nilsson.

Interreg Öresund-Kattegat-Skagerrak – Partner Content

När gränser bromsar – samarbeten driver utvecklin gen

Öresundsregionen lyfts ofta fram som ett av norra Europas starkaste tillväxtområden. Här finns två länder, två huvudstäder och en koncentration av kompetens, forskning och näringsliv som få regioner kan matcha. I området bor dessutom över tio miljoner människor och fler än 30 lärosäten bidrar till en tät kunskapsmiljö. Men integrationen är långt ifrån friktionsfri. Gränskontroller, olika regelverk och bristande infrastruktur gör att potentialen inte utnyttjas fullt ut.

– Kontakterna är på många sätt närmare än någonsin, men det finns också hinder som gör att det inte fungerar så smidigt som det skulle kunna göra, säger Magnus Schönning, programchef för Interreg Öresund-Kattegat-Skagerrak (ÖKS).

Det handlar om allt från återkommande störningar i tågtrafiken till skillnader i skattesystem och arbetsmarknadsmodeller. Restider som tidigare varit förutsägbara blir osäkra, vilket påverkar både pendlare och företag. För arbetsgivare innebär det svårare kompetensförsörjning, och för individer en mer osäker vardag. Även mindre förseningar eller osäkerheter i resandet får snabbt effekt när marginalerna är små.

Regionen rymmer också en tydlig asymmetri. På den ena sidan finns Köpenhamn, en storstad med omkring två miljoner invånare. På den andra en svensk region med drygt 600 000 i sydvästra Skåne.

– Köpenhamn är en större motor, och påverkan därifrån på Skåne är stark. Samtidigt skulle Köpenhamn kunna få ut mer av relationen om integrationen fungerade ännu bättre, säger Magnus Schönning.

Trots de korta avstånden är det fortfarande relativt få som pendlar dagligen över sundet. Skillnader i system, kostnader och infrastruktur gör att många avstår. Men det är just dessa skillnader som skapar rörelse i regionen, från lönenivåer och skatter till efterfrågan på kompetens och arbetskraft.

Behovet av samarbete ökar därför, inte minst i takt med att samhällsutmaningarna blir mer komplexa. Klimatomställning, kompetensförsörjning och säkerhetsfrågor kräver lösningar som sträcker sig bortom enskilda länder och administrativa gränser.

Här fungerar Interreg ÖKS som en konkret motor för samarbete.

Programmet, som finansieras av EU, stödjer projekt där aktörer från minst två länder samarbetar inom områden som innovation, grön omställning, transport och gränslös arbetsmarknad. Projekten drivs i partnerskap mellan exempelvis offentlig sektor, akademi och näringsliv, och bygger på att olika aktörer bidrar med olika kompetenser och perspektiv i samma process.

– Vi brukar säga att ett plus ett kan bli tre. Det handlar om att kombinera olika kompetenser och perspektiv, inte bara att göra samma sak parallellt i olika länder, säger Magnus Schönning.

Det är också här många projekt lyckas eller misslyckas. Att samla flera aktörer räcker inte i sig – värdet uppstår först när de kompletterar varandra. En aktör utvecklar, en annan testar, en tredje implementerar. När rollerna skiljer sig åt växer resultat som inte hade varit möjliga i ett enskilt land, och lösningarna blir ofta mer robusta.

Ett konkret exempel finns inom fertilitetsområdet, där svenska och danska aktörer kombinerat sina respektive styrkor. Resultatet är inte bara nya metoder, utan också att över 330 barn har fötts inom ramen för projekten. Det illustrerar hur samarbeten kan få direkta effekter i människors liv och samtidigt bidra till medicinsk utveckling.

På samma sätt har projekten bidragit till att människor fått arbete över gränsen och till att företag utvecklat nya lösningar. Sedan 2019 har över 2 500 personer fått jobb genom insatser inom programmet, vilket breddar arbetsmarknaden och stärker matchningen mellan kompetens och behov.

– Många av våra projekt skapar direkt värde för näringslivet, även om företagen inte alltid är med som partners. Det viktiga är resultatet, inte exakt hur konstellationen ser ut, säger Magnus Schönning.

Hur ser då ett samarbete ut i praktiken?

– Ofta börjar det med att aktörer från olika länder identifierar en gemensam utmaning. Därefter byggs ett partnerskap steg för steg, ibland genom ett mindre förprojekt som testar idén innan man skalar upp till ett större huvudprojekt, säger Magnus Schönning.

Arbetet handlar om att definiera gemensamma mål, fördela roller och skapa aktiviteter som genomförs tillsammans, inte parallellt. Det är också något som vägs in i bedömningen av vilka projekt som får stöd, där graden av verkligt gränsöverskridande samarbete är central.

Interreg kan finansiera upp till 60 procent av projektens kostnader och fungerar samtidigt som stöd genom hela processen, från idé till genomförande. Ambitionen är att göra det enklare att samarbeta över gränser, utan att projekten fastnar i administration eller onödigt komplexa strukturer.

– Vi försöker hela tiden hitta en balans där vi ställer krav men samtidigt inte tynger projekten med onödig byråkrati. De ska lägga sin tid på att skapa resultat, inte på att rapportera, säger Magnus Schönning.

Parallellt förändras omvärlden snabbt. Pandemin, ett försämrat säkerhetsläge i Europa och en mer fragmenterad geopolitik har satt nya frågor på agendan.

– Vi ser en tydlig ökning av projekt kopplade till försvar, beredskap och säkerhet. Det är ett område som skär igenom alla våra insatsområden, säger Magnus Schönning.

Frågor om resiliens, robusta transportsystem och samhällssäkerhet blir allt mer centrala, även i projekt som tidigare haft ett annat fokus. Det handlar i grunden om att bygga samhällen som klarar både kriser och långsiktig omställning.

Trots det finns en stabilitet i systemet. Interreg ÖKS arbetar i sjuåriga pro-

gramperioder, vilket skapar långsiktiga förutsättningar för samarbeten även i en föränderlig omvärld och ger en stabil finansieringsram över tid.

– I tider när det finns tendenser att isolera sig nationellt blir det ännu viktigare att hålla ihop och fortsätta samarbeta. Många av de problem vi står inför stannar inte vid gränsen, säger han.

Potentialen i Öresundsregionen är fortfarande långt ifrån fullt utnyttjad. Men i takt med att fler samarbeten tar form växer också en mer integrerad region fram, där gränsen i allt högre grad blir en resurs snarare än ett hinder – och där lösningarna blir bättre just för att de utvecklas tillsammans.

Därför är Göteborg avgörande för Sveriges tillväxt

LEDARE

Konkurrensen hårdnar när geopolitiken skiftar och världen ställer om. Länder och regioner tävlar om investeringar, talang och innovationsförmåga – och om att nå nya marknader. Göteborgsregionen har länge haft landets starkaste tillväxt. Här, i Västra Götaland, formas Sverige framtida styrkeposition.

Regionen rymmer en av Europas mest koncentrerade och avancerade kunskapsmiljöer inom fordon, mobilitet och life science. Den snabbt växande techsektorn och satsningar i forskning och utveckling på högsta internationella nivå ger ett starkt utvecklingstryck. En dryg tredjedel av Sveriges privata FoU investeras här.

Det är samspelet som gör skillnaden: globala industriföretag, universitet, testbäddar och kunskapsintensiva tjänster bildar ett ekosystem som få andra regioner kan mäta sig med.

Den bilden bekräftas i rapporten ”Göteborg borgar för tillväxt”, skriven av oberoende forskare. De konstaterar att Göteborgsregionen har haft landets starkaste tillväxt sedan finanskrisen 2009; ekonomin har växt med 71 procent.

Att regionen har landets högsta andel sysselsatta inom naturvetenskap och teknik är en förklaring – särskilt viktig i omställningen till elektrifiering, autonoma system och AI driven industri.

Men positionen är inte given. För att stärka Västra Götalands roll som industriella motor måste vi agera och fatta viktiga, långsiktiga beslut.

Modern infrastruktur och god försörjning av energi och kompetens är helt avgörande framåt.

Göteborg behöver fortsätta vara en magnet för företag som vill växa i den gröna och digitala omställningen.

Staden lockar redan talanger från hela världen, men vi behöver bli ännu bättre på att behålla och attrahera fler.

Samtidigt är robusta transporter centrala för hela näringslivet. Västsverige är Nordens viktigaste logistiknav, och smidiga godsflöden är en förutsättning för stark svensk export.

Men människor måste också kunna röra sig enkelt och hållbart – inom regionen och till och från andra delar av landet och världen. Det gör att fler kan trivas, bosätta

sig här och bidra till en sammanhållen och stark arbetsmarknad.

Sveriges framtida konkurrenskraft avgörs till stor del runt Göteborg. Jag vill understryka att investeringar i Västra Götaland, vår nationella tillväxtmotor, är investeringar i hela landets välstånd.

Fysisk aktivitet är nyckeln till förbättrad prestationsförmåga och gemenskap på jobbet

När vi rör på oss mår vi bättre, orkar mer och får mer energi i vardagen. Det är därför viktigt att göra träning enkel, tillgänglig och välkomnande för alla. Arbetsgivare som lyckas aktivera sina medarbetare fysiskt med friskvårdssatsningar ökar samtidigt potentialen för effektivare verksamhet, mer gemenskap, ökad arbetsglädje och högre lönsamhet.

Människor i rörelse förbättrar folkhälsan och bidrar till att utveckla Västra Götalandsregionen. När man får människor att röra på sig så kommer de också att prestera bättre, oavsett vilket arbete de har. De organisationer som lyckas aktivera sina medarbetare fysiskt presterar helt enkelt bättre än andra. Träningen som sker innanför våra väggar gör individer bättre rustade för livet utanför, säger Anders Carlbark, vd på STC, en av Sveriges största gymkedjor som driver 270 anläggningar runtom i landet, varav många i Västra Götaland.

Fysisk aktivitet förbättrar vår kognitiva förmåga Folkhälsomyndigheten uppskattar samhällets kostnader till följd av människors inaktivitet till 17 miljarder kronor per år. Det rör sig bland annat om kostnader för sjukskrivningar och produktionsbortfall

som kan kopplas direkt till fysisk inaktivitet. WHO rekommenderar 150 till 300 minuters pulshöjande fysisk aktivitet i veckan. Personer som lyckas nå det målet gör en viktig insats för sin egen hälsa, för sin arbetsgivare och för samhället i stort.

Samtidigt ska man komma ihåg att all rörelse räknas, även kortare träningspass eller promenader gör skillnad. –För arbetsgivare är medarbetarnas fysiska aktivitet både en affärsfråga och en konkurrensfråga. Det handlar om att bygga välmående medarbetare och starka organisationer. Fysisk aktivitet förbättrar vår kognitiva förmåga, stärker koncentrationen, minnet och det allmänna psykiska och fysiska välbefinnandet, som i mångt och mycket går hand i hand, säger Anders Carlbark.

Vi står inför en historisk möjlighet. Låt oss ta vara på den – med mod, tempo och fortsatt fokus på samverkan.

Kontinuerlig expansion i Västra Götaland STC har i dagsläget cirka 75 träningsanläggningar i Västra Götaland. På senare år har STC lagt stort fokus på att expandera i regionen, inte minst i Göteborg.

Det senaste året har STC invigt ett tiotal nya träningsanläggningar i Göteborg och under 2026 planerar kedjan att bland annat etablera nya anläggningar på Avenyn, Kungsgatan, Park Central, i Kungälv samt i Trollhättan. Expansionen fortsätter under 2027 och STC letar kontinuerligt efter attraktiva lägen för såväl småskaliga anläggningar i bostadsområden som mer storskaliga anläggningar med gruppträning och personlig träning på platser där folk rör sig i sin vardag, exempelvis handelsplatser eller på centrala lägen.

En positiv kraft i samhället –Vår passion och mission är att få fler människor i rörelse. I dessa geopolitisk oroliga tider är det också viktigt för oss att vara en positiv kraft i samhället och i människors liv. Vår ambition är därför att sänka trösklarna till träning genom att placera våra anläggningar där folk befinner sig i sin vardag och att erbjuda alltifrån gymintroduktion och PT till gruppträning och digitalt stöd. Vi samarbetar även med idrottsföreningar, från A-lag till ungdomslag och stöttar även företag i deras friskvårdssatsningar, säger Anders Carlbark.

Trygga kvarter med framtidstro – så jobbar bostadsbolaget Willhem

För bostadsbolaget Willhem är hållbarhet ett viktigt fokusområde. Willhem äger och förvaltar fastigheter, men verkar också som en aktiv part i lokalsamhället. Med områdesutveckling och sitt arbete för ett minskat klimatavtryck utvecklar Willhem områden som präglas av trygghet, framtidstro och gemenskap, för dagens och morgondagens generationer.

Willhem, äger och förvaltar cirka 30 000 hyreslägenheter på tillväxtorter runtom i Sverige, varav cirka 9500 i Göteborg, Borås, Skövde och Trollhättan. De arbetar långsiktigt med hållbarhet genom att fokusera på trygga boendemiljöer och minskad klimatpåverkan.

– Vi är ett bostadsbolag som tror på att hem är mer än kvadratmeter. Vårt hållbarhetsarbete är därmed integrerat som en självklar del i vår dagliga verksamhet. Vi har tydliga målsättningar i vår affärsplan där vi på Willhem arbetar med områdesutveckling med fokus på trygghet, framtidstro och gemenskap. Vi tar samtidigt ansvar för att minska vår klimatpåverkan i linje med 1,5-gradersmålet för en långsiktigt hållbar framtid, säger Christian Forsell, Hållbarhetschef på Willhem.

Rent och snyggt skapar trygghet Willhem skapar trygghet i sina bostadsområden med grundläggande fysiska åtgärder som att hålla det rent och snyggt runt fastigheterna, att områdena har god belysning

och ett väl utbyggt skalskydd. Samverkan med lokala aktörer, exempelvis andra fastighetsbolag eller kommunen, är ytterligare en viktig komponent. I Göteborgsstadsdelen Biskopsgården deltar Willhem i Handslag Biskopsgården, ett samverkansprojekt som med hjälp av konkreta insatser ska få stadsdelen att präglas av framtidstro och entreprenörskap.

Ger unga en bra start –Vi vill bidra till att unga får en bra start i livet. Genom satsningar inom utbildning, jobb och hälsa vill vi stärka framtidstron i våra bostadsområden. Vi skapar möjligheter för sommarjobb och praktik kopplat till skola. Vi tror på ungas kraft och vill vara med och frigöra den, säger Christian Forsell.

Varje sommar erbjuder Willhem ungdomar som bor i deras fastigheter sommarjobb som minibovärdar, vilket ger ungdomarna värdefull arbetslivserfarenhet och ett första jobb på sina CV:n. Minibovä-

rdarna hjälper bland annat till med enklare skötseluppgifter i bostadsområdena och ser till att de som bor där trivs. Via projektet Mathivation, där näringsliv och akademi samverkar, är Willhem en aktiv partner som stöttar initiativ som väcker elevers intresse för matematik och programmering.

Spring i benen skapar gemenskap Forskning visar att något så enkelt som ett hej och att byta några ord med en granne kan ha positiva effekter. Inte minst för äldre personer som bor ensamma. Det gör att man känner sig igenkänd, sedd och bekräftad. Dessutom kan det öka trivseln och tryggheten i grannskapet. Hos Willhem arbetar man aktivt med social hållbarhet på alla 13 orter. Willhem har drivit projektet Säg Hej sedan förra året och fler aktiviteter planeras i olika former som riktar sig till både barn och vuxna.

I det större perspektivet handlar Willhems arbete om att skapa framtidstro och att utveckla trygga, trivsamma kvarter där också generationer kan mötas och lyfta varandra.

I september varje år arrangeras Willhemracet, ett populärt och uppskattat lopp för barn upp till 12 år. Här samlas hela grannskapet ute i området.

I Partille har Willhems bovärdar arrangerat seniorvandringar i samarbete med kommunen och genom projektet Läskompis, i samverkan med Röda Korset, hjälper hyresgäster barn i lågstadieåldern med lästräning. För att bidra till fler spontana sociala kontakter i vardagen erbjuder Willhem även odlingsytor och gemensamhetsytor i sina bostadsområden.

Tydliga mål och konkret plan för minskat klimatavtryck Willhem har en tydlig klimatfärdplan för hur bolaget ska minska sin klimatpåverkan i hela värdekedjan. En central del i arbetet

är att minska energianvändningen. Målet är att den totala energianvändningen senast 2030 ska uppgå till högst 72 kWh per kvadratmeter Atemp och år.

AI-styrning och driftoptimering används för att följa upp och minska energiförbrukningen.

I ett av Willhems bostadsområden i Trollhättan har bolaget lyckats halvera energiförbrukningen i en fastighet genom att kombinera en solhybridlösning med bergvärmesystem.

–Vårt arbete med klimatmässig hållbarhet präglas av tydliga mål och en konkret plan för hur de ska uppnås. Vi försöker bland annat underlätta för och samtidigt påverka våra hyresgäster att göra hållbara val och arbetar kontinuerligt för att minska klimatpåverkan från energianvändning och renovering i våra fastigheter, säger Christian Forsell.

–Vi har också valt att engagera oss i flera lokala samverkansprojekt i Västra Götalandsregionen, exempelvis en samverkansplattform för cirkulärt byggande, som går ut på att öka kompetensen kring cirkulärt material och återbruk samt Bee-Go, en samverkansplattform som ska främja biologisk mångfald och ekosystemtjänster i Göteborgsregionen, med syftet att öka kunskapen om hur vi kan arbeta aktivt för en ökad biologisk mångfald i våra bostadsområden, säger Christian Forsell.

Västra Götalandsregionens tillväxt är tydlig men kan stärkas ytterligare

INTEGRATION

Arbetsmarknad, export, logistik och infrastruktur knyter Danmark och Sverige allt närmare varandra. Samtidigt väntas nya transportlänkar förändra förutsättningarna ytterligare. När flöden av människor, gods och affärer ökar i Öresundsregionen uppstår både nya möjligheter och tydliga utmaningar. Frågan är hur samarbetet ska utvecklas för att skapa långsiktig tillväxt i en allt mer integrerad region.

Maritim teknik, Life Science och industriell AI driver tillväxt

Ivår region finns flertalet globala storföretag som Astra Zeneca, SKF och Volvo Cars som i sin tur attraherar ett ekosystem av bland annat teknikbolag och startups i respektive bransch. Digitalisering och AI, fordonsindustrins elektrifierade mobilitet samt klimatomställningen är de tre främsta tillväxtfaktorerna i Västra Götalandsregionens näringsliv, säger Rudolf Antoni, regionansvarig för Västra Götaland på Svenskt Näringsliv.

Han nämner maritim teknik, Life Science och industriell AI som tre dynamiska tillväxtområden i regionen.

I Göteborg finns exempelvis det dynamiska Life Science klustret GoCo Health Innovation City, som attraherar såväl globala Life Science aktörer som startupbolag från Sahlgrenska och Chalmers. Försvarsindustrin i form av Saab och GKN Aerospace samt livsmedelsproduktion är andra exempel på starka tillväxtsektorer i regionen.

Rudolf Antoni ser även goda förutsättningar för att framöver etablera ett rymdindustriellt kluster i Västra Götaland, en region med en gedigen tradition av samverkan mellan akademi samt offentliga och privata aktörer, vilket bidrar till resiliens och ett starkt driv.

– Kompetensförsörjningen är den enskilt största utmaningen för näringslivet i Västra Götaland. Behovet av ny kompetens är omfattande och i flera sektorer riskerar kompetensbristen att utvecklas till ett tillväxthinder.

– Den goda tillväxten i Göteborgsregionen samt i Borås och Trollhättan attraherar kompetens från stora delar av världen. Samtidigt är Göteborgsregionen den region i Sverige där efterfrågan på akademisk kompetens är allra störst. Här finns ett behov av alltifrån ingenjörer till IT-kompetens och medicinsk kompetens, säger Rudolf Antoni.

Västlänken och utbyggt elnät stärker konkurrenskraften

– Ytterligare en avgörande faktor för regionens framtida konkurrenskraft är en utbyggnad av elnätet så eltillgången matchar efterfrågan i den pågående elektrifieringen.

– Regelförenklingar och snabbare tillståndsprocesser som gör att industri- och energiinvesteringar kan genomföras snabbare är andra förutsättningar för ett fortsatt starkt näringsliv i regionen.

– Färdigställandet av Västlänken i Göteborg är en annan faktor som kan stärka regionens tillväxt.

– På sikt ska dessutom en ny tågförbindelse mellan Göteborg och Borås etableras, vilket kan göra Landvetter flygplats till en betydelsefull kommunikationsnod för hela regionen, säger Rudolf Antoni.

Återbruk som sparar både klimat och kostnader – därför växer CCBuild i byggbranschen

Bygg- och fastighetssektorn genererar stora mängder avfall varje år, samtidigt som kraven på klimatredovisning och resurseffektivitet skärps. En central utmaning är bristen på struktur: Vilka material finns, vilket skick har återbrukbara produkter och var kan de användas igen?

CCBuild är en digital plattform som låter aktörer inventera, lagra, boka, köpa och sälja byggprodukter. Interna materialflöden, restpartier och en extern marknadsplats samlas i samma system med spårbar produktinformation och klimatdata.

Byggföretaget Sh bygg är ett av flera bolag som menar att verktyget gjort det enklare att skala upp återbruket.

– CCBuild har hjälpt oss att arbeta mer strukturerat med återbruk. Vi använder det framför allt internt, men vid behov kan vi också lägga ut material på den öppna marknadsplatsen, säger Jonas Säfström, på Sh bygg.

Flera använder plattformen på liknande sätt. Eskilstuna Kommunfastigheter inventerar material och återanvänder i egna projekt eller via interna lager. I Uppsala

CCBuild

ccbuild.se

och Stockholm har Alecta Fastigheter, Castellum, Akademiska Hus och Vasakronan i samarbete med Wiklunds skapat en gemensam hubb där material cirkulerar mellan organisationerna.

Enligt CCBuilds vd Carina Loh Lindholm behöver handeln mellan organisationer öka för att återbruket ska växa.

– Många företag har kommit långt internt, men för att skala upp krävs att fler handlar mellan varandra. Vi ser att många organisationer vill göra mer, men saknar verktyg för att arbeta systematiskt. När processerna blir tydliga och datan samlad ökar förutsättningarna att fatta beslut som verkligen gör skillnad, säger hon

Marknadsplatsen stödjer flera nivåer av återbruk: internt, i samverkanslösningar och helt publikt. Flödet är anpassat för hela processen från inventering till

leverans, vilket gör det enklare att hitta nya mottagare för material. Carina lyfter Alecta Fastigheters projekt Vi på hörnet i Göteborg som ett konkret exempel på hur återbruk kan minska både klimatutsläpp och kostnader. På CCBuilds publika kunskapsbank delar anslutna aktörer erfarenheter från genomförda cirkulära projekt, och plattformens inventeringsverktyg ger klimatnyckeltal både inför beslut och i uppföljningen av åtgärder.

– Återbruk handlar inte bara om materialflöden, det påverkar hela sättet vi planerar och genomför projekt. När återbruk vägs in tidigt i processen öppnas andra möjligheter, både för klimatet och ekonomin, säger hon Plattformen utvecklas löpande tillsammans med användarna och integreras med andra system, bland annat logistikverktyg. Målet är att sänka trösklarna så att återbruk blir lika enkelt som vanliga beställningsprocesser.

CCBuild startade 2015 inom ett samverkansprojekt på IVL Svenska Miljöinstitutet. I dag använder omkring 200 organisationer plattformen. Förutom verktyget betonar Carina vikten av gemensamma arbetssätt och kunskap för att cirkulära

Alingsås Energi – Partner Content

Alingsås Energi skapar trygg, smart och hållbar utveckling

Alingsås Energi äger och utvecklar elnät, elhandel, fjärrvärme och fiber, viktig infrastruktur i alla Alingsåsbors vardag. För det kommunalägda Alingsås Energi är ett starkt engagemang för Alingsås framtid och hållbara utveckling en självklarhet. Bolaget är också en stolt och engagerad sponsor av stadens rika föreningsliv och arrangör av den uppskattade ljusfestivalen Lights in Alingsås.

Energibranschen befinner sig mitt i en omfattande grön omställning, där aktörer som Alingsås Energi har en nyckelroll för att möjliggöra en hållbar framtid och bidra till att Sverige ska nå sina klimat-och hållbarhetsmål. Bolaget säljer enbart el som producerats med hjälp av sol, vind och vatten. Fjärrvärmen som avlastar energisystemet för uppvärmning produceras lokalt med biobränsle. Alingsås Energi har en nära samverkan med Alingsås kommun för att säkerställa tillgången på de energitjänster och infrastruktur som krävs i samband med stadsutveckling och vid nyetableringar.

Marie Keidser von Heijne Marknadschef på Alingsås Energi

–Vår breda verksamhet inkluderar elnät, fjärrvärme, elproduktion, elhandel och fiber. Vi levererar viktig grundläggande infrastruktur och de tjänster som krävs för att vardagen i Alingsås ska fungera, och ser oss som en möjliggörare för kommunens fortsatta utveckling. Med kontinuerliga investeringar stärker vi stabiliteten och redundansen i våra nät, och rustar oss samtidigt för ökande framtida energibehov, säger Marie Keidser von Heijne, marknadschef på Alingsås Energi.

Alingsås Energi

principer ska slå igenom i praktiken. Nästa steg är tydligt: fler aktörer behöver börja handla med varandra, inte bara återbruka internt.

– Vi har kunskap och digitalt stöd på plats. Nu behöver fler växla upp sitt återbruksarbete, säger hon.

Långsiktig partner till föreningslivet Alingsås Energi är en långsiktig och stolt samarbetspartner till Alingsås mångfacetterade föreningsliv. Genom att sponsra en rad olika föreningar som ägnar sig åt alltifrån handboll till biodling, teater och orientering, stöttar Alingsås Energi kommunens föreningsliv som bidrar till att göra Alingsås attraktivt för dess invånare.

Hösten 2026 arrangerar Alingsås Energi den tjugosjunde upplagan av Lights in

Alingsås. Nationella och internationella ljusdesigners och studenter kommer varje år till staden för att under en veckolång workshop tillsammans med personal, konsulter och elever vid kommunens gymnasium ljussätta offentliga miljöer runtom i Alingsås. De ljusinstallationer som skapas under veckan tonsätts och visas därefter upp för allmänheten varje kväll i en månads tid.

–Lights in Alingsås är ett uppskattat och mycket välbesökt evenemang som årligen attraherar drygt 70 000 besökare. Det är ett viktigt evenemang för alla våra kunder, både privata och företagare i det lokala näringslivet och en värdefull plattform för utvecklad lokal samverkan.

RIKTIG TAXI GÖR SKILLNAD

När du vill resa tryggt och lagligt

För din säkerhet – välj din resa med ett seriöst och etablerat taxiföretag.

Svenska Taxiförbundet samlar majoriteten av Sveriges etablerade taxiföretag från lokala åkare till rikstäckande aktörer. Bli inte lurad – välj taxi som tar ansvar.

Hitta medlemsföretag på taxiforbundet.se

Riktig taxi gör skillnad | Svenska Taxiförbund