Revista Urbis Noticias n.º 123

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Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de la Comunitat Valenciana

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ISSN: 2341-0191

Depósito Legal: V-1272-1997

Hay cursos que sirven para actualizar conocimientos. Y luego están esos encuentros que, con el paso de los años, terminan convirtiéndose en parte de la identidad de una profesión.

El Curso Francisco Brotons es, desde hace tiempo, mucho más que una cita formativa en el calendario de los administradores de fincas.Esellugardondeloscompañerosvuelvenaencontrarse,donde las conversaciones continúan en los pasillos después de cada ponencia y donde la profesión se mira a sí misma para preguntarse hacia dónde quiere avanzar.

El próximo 23 y 24 de octubre, Valencia volverá a convertirse en ese punto de encuentro. El XIII Curso Francisco Brotons (www.cursofranciscobrotons.es) reunirá en el Hotel SH Valencia PalaceaadministradoresdefincasdetodaEspañaendosjornadasque combinaránformación,reflexión,networkingyconvivenciaprofesional.Porque la administración de fincas ya no vive únicamente entre actas, presupuestos y juntas de propietarios. Hoy los despachos gestionan emociones, lideran equipos, afrontan procesos de digitalización, conviven con nuevas exigencias legales y necesitan aprender a comunicar, organizar y adaptarse en un entorno que cambia a gran velocidad.

Quizáporesoelprogramadeestaediciónvuelveamirarmásallá de lo puramente técnico. Habrá espacio para hablar de comunicación no verbal y liderazgo, de cómo influir mejor en las relaciones profesionales o de cómo reorganizar los despachos para pasar de la saturación a la rentabilidad. También habrá tiempo para detenerse en algo igual de importante: aprender a afrontar la profesión —y la vida— con optimismo.

YesprecisamenteesamezclalaquehaconvertidoelCursoFrancisco Brotons en una referencia consolidada dentro del sector. Porque quien asiste no solo busca respuestas jurídicas o herramientas de gestión. Busca también inspiración. Ideas nuevas. Conversaciones compartidas con compañeros que viven las mismas preocupaciones, las mismas urgencias y, muchas veces, las mismas dudas.

Durante dos días, Valencia volverá a llenarse de administradores defincascolegiadosqueentiendenquelaformacióncontinuayano es una opción, sino una necesidad. Profesionales que saben que la tecnología avanza, que los clientes cambian y que las comunidades exigen cada vez más preparación, más capacidad de mediación y más cercanía.

Pero, sobre todo, será un espacio para reforzar algo que muchas veces pasa desapercibido en el día a día de los despachos: el sentimiento de pertenencia a una profesión que comparte valores, esfuerzo y vocación de servicio.

Porque detrás de cada administrador de fincas hay alguien que lleva años resolviendo problemas que casi nunca aparecen en los titulares.Personasquegestionanconflictosantesdequeestallen,que sostienen comunidades enteras desde la discreción y que convierten el caos cotidiano en convivencia organizada.

Y quizá por eso, encuentros como el Curso Francisco Brotons siguen siendo tan necesarios. Porque recuerdan algo importante: que ninguna profesión avanza sola. Que crecer también significa compartir experiencias, escucharse, aprender juntos y volver a casa con la sensación de formar parte de algo más grande que un despacho.

El próximo mes de octubre, Valencia no solo acogerá un curso. Acogerá, una vez más, el latido colectivo de una profesión que continúa evolucionando sin perder aquello que la hace imprescindible: las personas.

SUMARIO

Editorial

Tribuna

Actualidad........................................................................................................

25 años de sede colegial

CNAF 2026, el futuro de la profesión se dio cita en Tarragona

Reflexiones sobre un sector inmobiliario tensionado. Juana Blasco

La colaboración entre administraciones públicas y colegios profesionales: una oportunidad estratégica para la vivienda pública y la rehabilitación en España. M.ª José Valero

Primer Seminario dedicado al Administrador de Fincas de Oficio (AFO)

Jornadas de Comunicación del Colegio de Aragón: comunicar para fortalecer la profesión

Lucentum

Administradores de fincas y ayuntamientos: una alianza estratégica al servicio de la ciudadanía

Acuerdo estratégico con VEOLIA para reforzar la colaboración con los administradores de fincas

XXVII Maratón de Empleo y Emprendimiento de la Universidad de Alicante

COAFA impulsa nuevos formatos de comunicación dirigidos tanto a la población en general como a los administradores de fincas

Presentación de OMNIA en Alicante

Valentia

La alcaldesa de Valencia recibe al Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón

Zulima Pérez, comisionada del Gobierno para la DANA, en la reunión con la Comisión de Emergencias del CAFVC. M.ª José Valero

Festividad del Santo Patrón

XLVI Comida de Hermandad

Curso de Especialista en Gestión Administrativa en Despachos de Administradores de Fincas

Éxito de participación en el Camino de Santiago por Valencia y Castellón

Cuestación contra el cáncer

Castillion

Foro Jurı́dico en Castellón

Asesoría

El final de la inscripción en los registros de la propiedad de las viviendas para arrendamiento de corta estancia. Víctor Puig

La tasa de basura aterriza en las comunidades de propietarios. Saida Mañas

Información

En imágenes

Convenios

RECONSTRUIR EL FUTURO: RESILIENCIA, JUSTICIA SOCIAL Y LA NUEVA REALIDAD CLIMÁTICA

Másdeunañoymediodespuésdelacatástrofequesacudió la Comunitat Valenciana, Castilla-La Mancha y Andalucía, la gestión de la posdana trasciende la mera reparación material. Hoy, el desafío se convierte en una oportunidad histórica para rediseñar un territorio más seguro, humano y preparado frente al cambio climático.

Losfenómenosmeteorológicosextremosyanosonuna hipótesis de los informes científicos, sino una realidad palpable que golpea con una violencia inédita. El cambio climático está convirtiendo en habitual lo que antes considerábamos extraordinario, dejando a su paso un impacto devastadorenvidashumanas,infraestructuras,ecosistemasy en la economía. Transcurrido un tiempo prudencial desde una de las mayores catástrofes hidrológicas de nuestra historia reciente, llega el momento de la reflexión profunda: mirar al pasado no para lamentarse, sino para aprender, mejorar y transformar el futuro.

Cuando la riada golpeó con fuerza nuestro territorio, lo que quedó tras la retirada del agua no fueron solo casas anegadas, vehículos destrozados o carreteras cortadas. Lo que verdaderamente quedó fueron comunidades heridas, un tejido social y emocional que requería una atención tan urgente como el propio hormigón. Frente a la devastación, el primer reflejo institucional debe ser restituir lo básico;

pero la verdadera responsabilidad política exige ir mucho más allá.

Por ello, la respuesta del Gobierno de España se ha estructurado bajo una premisa clara: no basta con volver al punto de partida; es imperativo construir mejor, con más justicia social y mayor resiliencia.

El trabajo conjunto que se ha realizado desde los diferentes sectores ha sido fundamental para que, en estos momentos podamos seguir avanzando. Los administradores de fincas juegan un papel fundamental para abordar las catástrofes que afectan a edificios y que golpean el día a día de los vecinos.

Una inversión sin precedentes al servicio de las personas

La magnitud de la catástrofe requería una movilización de recursos nunca vista. Hasta la fecha, el Gobierno de Españahaejecutadomásde9.500millonesdeeurosdestinados a levantar un sólido escudo social: ayudas directas a ciudadanos para reconstruir sus hogares y reponer sus vehículos, apoyos directos al sector agrícola para garantizar la continuidad de las cosechas, y balones de oxígeno financiero para que las empresas afectadas no se viesen abocadas al cierre.

Sin embargo, el municipalismo ha sido el gran eje de estaestrategiaderecuperación.Ningunalocalidad,porpequeñaquefuera,podíaafrontarensoledadlamagnitudde semejante reto. Con una inversión histórica de 1.745 millones de euros, el Gobierno se ha volcado en la financiación de las obras de reparación y reconstrucción de infraestructuras municipales y provinciales, introduciendo tres novedadesquemarcanunhitoenlagestióndecrisisennuestro país:

1. Más financiación y certidumbre: por primera vez, el Estadohaasumidoel100%delcostedelasobrasdereparación de las infraestructuras locales —frente al 50% que establece la norma ordinaria—, anticipando además la totalidad de las subvenciones desde el momento de su aceptación para evitar el ahogo financiero de las arcas municipales.

2. Flexibilidad y agilidad administrativa: se ampliaron los plazos ordinarios de tramitación y se habilitó a los ayuntamientos a firmar acuerdos directos con la empresapúblicaTRAGSA(declaradaMecanismoNacional de Respuesta y Reconstrucción frente a la dana) para agilizarlaadjudicaciónyejecucióndelasobras.Asimismo,sepermitiódestinarun3,5%delosfondosalacontratación de personal de refuerzo.

3. Protecciónactivafrentealcambioclimático:Rompiendo con la inercia del pasado, las infraestructuras afectadas han podido ser reubicadas o mejoradas técnicamente. No se trataba de reponer el puente o la calle exactamente como estaban antes de caer, sino de dotarlos de los estándares técnicos necesarios para resistir la nueva realidad climática.

«Un puente es el símbolo de cómo las civilizaciones deciden encontrarse en lugar de permanecer separadas. Reparar estas infraestructuras es, en el fondo, volver a unir vidas y coser el territorio».

De la emergencia a la seguridad hidrológica

Todos recordamos las imágenes que dieron la vuelta al mundo aquel fatídico día. Entre ellas, la fuerza del agua arrastrando la emblemática pasarela María Cambrils en Picanya. Hace solo unas semanas, ver a los vecinos más mayores cruzar de nuevo este punto, ya reconstruido, simboliza perfectamente el espíritu de esta recuperación: devolver la normalidad y la dignidad al día a día de los ciudadanos.

Para consolidar esta seguridad, la Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) ha desarrollado ya más de 570 actuacionesdeemergenciaporvalorde237,4millonesdeeuros. Estos trabajos iniciales se complementan ahora de forma estructural con el Plan para la Mejora de la Resiliencia frente a las Inundaciones, dotado con 530 millones de euros adicionales.

Paralelamente, y entendiendo que la gestión del agua debeabordarsedesdeunciclointegral,elMinisterioparala Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) ha transferido 438,5 millones de euros a operadoras y ayuntamientosparalareparaciónprofundadelasredesdesaneamiento y alcantarillado, unas obras que ya se están ejecutando sobre el terreno. Cada muro levantado y cada cauce adecuado se han diseñado con la mirada puesta en las próximas décadas, priorizando la seguridad hidrológica del territorio.

Un ejercicio de justicia social Levantar infraestructuras y reponer puentes es una condición indispensable, pero la tarea fundamental sigue siendo recomponer el tejido humano. La reconstrucción real no es solo económica o técnica; es, fundamentalmente, social y emocional.

Estacatástrofenosobligaasermejoresyahacerlascosas de otra manera. Nos brinda la oportunidad —y la responsabilidad— de repensar nuestras ciudades y pueblos, convirtiéndolos en espacios más humanos, inclusivos y habitables. Estar preparados ante la emergencia climática ya no es una opción política, sino una obligación institucional indiscutible.

La reconstrucción no puede significar un retorno nostálgico al pasado, sino una apuesta decidida por el futuro. Unfuturoquepasapordiseñarentornosurbanospensados no solo para resistir los envites de la naturaleza, sino para cuidar, proteger y ofrecer igualdad de oportunidades a todas las personas. El reto que tenemos por delante es de proporcionescolosales,perolaoportunidadesidéntica:hacer de cada obra, de cada inversión y de cada proceso de reconstrucción, un ejercicio ejemplar de justicia social.

Además de los cambios que se han implementado en el modo de construir las infraestructuras, también se ha producido un aprendizaje en materia de la gestión de los procedimientos administrativos que se producen tras la gestión de cualquier catástrofe. Y ahí se ha originado una granevolución,demostrandolanecesidaddecolaboración integraentretodoslosestamentosdelestadoyloscolegios profesionales, para facilitar que las ayudas y los medios lleguen de verdad a los ciudadanos. Simplificar procedimientos, habilitar fórmulas para facilitar que la gestión administrativa sea más sencilla, interconectar datos para no solicitar lo que ya se tiene en registros públicos. Para eso hace faltaescucharyatenderatodoslossectores,tenerlaempatía con la persona que ha perdido todo y que el Estado no sea un obstáculo que incremente el drama ya vivido, teniendo en cuenta que en muchas ocasiones también los profesionalessonafectados.PortodoellodesdeelComisionado estamos trabajando codo con codo con todos aquellos que también trabajan en la recuperación de esta Comunitat para que la experiencia vivida sirva para que los siguienteseventosquesepuedanproducirencualquierparte del territorio nacional tengan esta visión clara de colaboración público-privada.

Zulima Pérez i Seguí Comisionada Especial del Gobierno de España para la reconstrucción y reparación de los daños provocados por la DANA

25 AÑOS DE SEDE COLEGIAL

El Colegio de Administradores de Fincas de ValenciaCastellón celebró un acto institucional para conmemorar25añosdeunasedequenosoloesunedificioenelcentro de Valencia, sino el punto de unión de un colectivo dedicado a mejorar la calidad de vida de los vecinos, y lo hizo conmemorando también el día de nuestro patrón, Santo Domingo de la Calzada.

Asistieron a la recepción de autoridades la vicepresidenta primera del Gobierno valenciano y consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad, Susana Camarero, y el secretario autonómico de Justicia y autogobierno, José Luis Font.

Camarero puso en valor la «profesionalidad, rigor y responsabilidad» de la entidad y subrayó su papel como referente en la gestión de comunidades y fincas en la Comunitat Valenciana.

Durantesuintervención,lavicepresidentaseñalóqueel Colegio ha sido un «motor de cambio» y una garantía de gestión profesional para miles de familias.

Además,defendiólaimportanciadeltrabajodesarrollado por los administradores de fincas en cuestiones relacionadas con convivencia vecinal, mantenimiento de edificios y gestión comunitaria.

Unodelosaspectosmásdestacadosdelactofuelaevolución de la presencia de las mujeres en un ámbito históricamente masculinizado.

Camarero aseguró que el avance femenino en el sector ha sido posible gracias a la «valentía, talento y determinación» de muchas profesionales que han abierto camino en las últimas décadas.

Actualmente, el 50% de los administradores de fincas de la Comunitat Valenciana son mujeres. Incluso la Junta de Gobierno del Colegio cuenta con mayoría femenina.

Fue un orgullo compartir este balance de trayectoria con representantes públicos, miembros de la Junta de Gobierno y compañeros colegiados.

Seguimos trabajando por y para la excelencia en la gestión de comunidades.

CNAF 2026, EL FUTURO DE LA PROFESIÓN SE DIO CITA EN TARRAGONA

Los pasados 28, 29 y 30 de mayo, Tarragona acogió el XXIV Congreso Nacional de Administradores de Fincas (CNAF 2026), el encuentro más importante de nuestra profesión, que reunió a cientos de administradores de fincas colegiados de toda España bajo un lema tan inspirador como acertado: «El futuro en nuestras manos».

Durante tres intensas jornadas, el Congreso se convirtió en un espacio de aprendizaje, reflexión e intercambio de experiencias, donde se abordaron algunos de los grandes retos que marcarán el futuro de nuestro sector. La inteligencia artificial, la digitalización de los despachos, la problemática de la vivienda, la sostenibilidad, la rehabilitación energética y las nuevas realidades de la propiedad horizon-

tal fueron algunos de los temas protagonistas de un programa de gran nivel técnico.

Desde COAFA aún tenemos muy presente el año 2024 en el que celebramos el Congreso Nacional en nuestra ciudad de Alicante. Sabemos el esfuerzo, dedicación y tiempo invertidoensemejanteacto.EnhorabuenaalColegiodeTarragona y a su presidente al frente, Fabián C. Huguet, por este magnífico Congreso.

En las imágenes podemos ver a compañeras de COAFA y de Valencia y Castellón asistentes al Congreso, así como a nuestro compañero Pepe Gutiérrez, que participó en la segunda ponencia del primer día de Congreso como moderador de la mesa redonda.

REFLEXIONES SOBRE

UN SECTOR INMOBILIARIO TENSIONADO

EnlaúltimaedicióndelcongresoAIREcelebradolosdías 28y29demayoenlaEscuelaTécnicaSuperiordeIngeniería de la Universitat de València, impulsado desde ya hace 10 ediciones anuales por la Cátedra del Observatorio de la Vivienda de Valencia, se analizó desde una visión integral el mercado inmobiliario, con datos estadísticos, desde el punto de vista de la oferta, de la demanda, de la inversión, de la financiación, del análisis estadístico… En fin, una visión multidisciplinar con ponencias enriquecedoras, claras y científicamente fundamentadas. A modo de resumen, expondré las conclusiones que pude sacar de lo mucho aprendido.

La crisis actual de vivienda no responde a una burbuja inmobiliaria coyuntural como la de 2008. El problema es muchomásprofundo:existeundesajusteestructuralentre oferta y demanda que se ha consolidado y que no puede resolverse mediante instrumentos diseñados para otro contexto económico, social y demográfico.

Durante años se han aplicado políticas jurídicas, económicasyregulatoriasorientadasacontenerexcesosespeculativospropiosdeunaburbujafinancieraeinmobiliaria.Sin embargo, la situación actual responde a una realidad completamente distinta. Hoy no existe un exceso masivo de vivienda construida sin demanda real, sino justamente lo contrario: falta vivienda allí donde la sociedad la necesita, y los mecanismos de generación de nueva oferta son excesivamente lentos, rígidos y fragmentados.

El problema no radica únicamente en el precio de la vivienda,sinoenlaincapacidaddelsistemaparaproducirsuficiente oferta residencial adaptada a las nuevas necesidades sociales. La demanda continúa creciendo mientras la capacidad de respuesta urbanística, administrativa y promotora permanece limitada por procesos extremadamente complejos y por una planificación territorial muchas veces desactualizada.

Además, los perfiles familiares, los hábitos sociales y las necesidades residenciales han cambiado profundamente en los últimos 20 años. Existen más hogares unipersonales, retraso en la emancipación juvenil, envejecimiento poblacional, nuevas formas de convivencia, teletrabajo, movilidad laboral más intensa y demandas completamente distintas en cuanto a ubicación, tamaño y funcionalidad de la vivienda. El modelo residencial tradicional ya no responde plenamente a la realidad.

Las ciudades y las áreas metropolitanas necesitan viviendas más flexibles, adaptables y eficientes, capaces de responder a ciclos vitales mucho más dinámicos. Sin embargo, buena parte de la regulación urbanística continúa diseñada bajo parámetros del siglo pasado, con escasa capacidad de adaptación a los nuevos modelos de ocupación residencial.

En este contexto, aumentar constantemente las exigenciasnormativas,técnicasodeequipamientosenlosdesarrollosresidencialesnosiempredeberíaconstituirlaprioridad absoluta. Evidentemente, la calidad urbana y constructivaesimportante,peroenmuchasocasioneselprincipal objetivo debería ser facilitar el acceso efectivo a vivienda suficiente y funcional. Cuando la hiperregulación incre-

menta costes, dilata plazos o dificulta la viabilidad de promociones residenciales, el resultado final suele ser una reducción estructural de la oferta disponible y un encarecimiento generalizado del producto final.

Laviviendanopuedeabordarseúnicamentedesdeuna lógica restrictiva o intervencionista centrada en limitar precios o contener demanda. Sin un incremento significativo de la oferta residencial, cualquier medida de control terminatrasladandotensionesalmercado,reduciendoinversión, deteriorando el parque existente o expulsando parte de la oferta hacia mercados alternativos menos regulados.

Por ello, la generación de suelo urbanizable resulta fundamental. Es necesario desbloquear la ley del suelo, simplificar procedimientos administrativos y replantear determinados criterios de protección territorial que, en algunos casos, responden más a inercias burocráticas o debates ideológicos que a verdaderas necesidades estratégicas medioambientales, agrícolas o paisajísticas.

Esto no significa eliminar protección territorial indiscriminadamente, sino introducir criterios técnicos y racionales que permitan compatibilizar sostenibilidad ambiental y desarrollo urbano. No toda superficie actualmente protegida cumple una función estratégica real, y esa discusión debe abordarse desde el análisis técnico y no únicamente desde posiciones políticas o emocionales.

Aellosesumaotroproblemaestructural:lalentitudadministrativa. La tramitación urbanística en España puede prolongarse durante años, generando una enorme inseguridad jurídica y financiera para cualquier iniciativa de desarrollo residencial. Los costes derivados de esta incertidumbre acaban repercutiendo inevitablemente sobre el precio final de la vivienda.

El desarrollo urbano, además, ya no puede planificarse exclusivamente desde una lógica municipal. Las áreas metropolitanas constituyen hoy el verdadero espacio funcional de las ciudades modernas. La vivienda, el empleo, la movilidadylosserviciosoperandeformaintegradamucho más allá de los límites administrativos tradicionales.

Por ello, resulta imprescindible avanzar hacia modelos de planificación supramunicipal capaces de coordinar infraestructuras, generar economías de escala y distribuir de forma más equilibrada la presión residencial. Muchos municipios carecen individualmente de capacidad para responder a los desafíos actuales si no existe una estrategia metropolitana conjunta.

En este sentido, la red de transporte se convierte en un elemento absolutamente decisivo. La capacidad de expansión de las ciudades depende directamente de la conexión eficiente entre núcleos urbanos y áreas periféricas. Sin movilidad rápida, asequible y eficiente, resulta imposible desconcentrar la demanda residencial y ampliar el acceso a vivienda fuera de los centros urbanos saturados.

Las infraestructuras ferroviarias, metropolitanas y de transportepúblicoyanosonúnicamentepolíticasdemovilidad: son políticas de vivienda. Allí donde existen conexiones eficientes, las ciudades pueden crecer de forma más equilibradaysostenible.Allídondenoexisten,lapresiónso-

↑ En el congreso internacional AIRE

bre determinadas zonas termina disparando precios y reduciendo drásticamente el acceso residencial.

Del mismo modo, la red de distribución eléctrica debe considerarse una infraestructura estratégica central en cualquier planificación urbanística. Durante años se ha tratado como una cuestión técnica secundaria que podía resolverseposteriormente,cuandoenrealidadcondicionadirectamente la viabilidad de cualquier desarrollo urbano moderno.

La disponibilidad de potencia, capacidad de conexión y planificación energética determinará en gran medida la expansión futura de las ciudades, especialmente en un contexto de electrificación creciente, movilidad eléctrica, eficiencia energética y digitalización de edificios. Sin capacidad energética suficiente, simplemente no existe posibilidad real de crecimiento residencial sostenible.

También será necesario replantear parte del parque residencial ya existente. Muchas ciudades cuentan con edificios infrautilizados, oficinas obsoletas, locales vacíos o activos urbanos con gran potencial de reconversión residencial. La rehabilitación y transformación del tejido urbano consolidado será una pieza clave para aumentar la oferta sin depender exclusivamente de nuevo suelo urbanizable.

En este nuevo escenario, el administrador de fincas debeasumirtambiénunpapelmuchomásactivocomodinamizador del ecosistema residencial y agente catalizador entre propietarios, promotores, administraciones y ciudadanos. Su función ya no puede limitarse únicamente a la gestiónordinariadecomunidades,sinoquedebeevolucionar hacia una labor de coordinación, mediación y adaptación de los edificios a las nuevas necesidades sociales y urbanas.

Lacrecientecomplejidadnormativa,energéticaytécnicadelosinmueblesconviertealadministradordefincasen una figura estratégica para facilitar procesos de rehabilitación, eficiencia energética, regeneración urbana y optimización del parque residencial existente. Muchas actuaciones que podrían incrementar la oferta efectiva de vivienda —como cambios de uso, división de inmuebles, rehabilitación de edificios infrautilizados o adaptación de espacios comunes— requieren precisamente perfiles capaces de in-

tegrar criterios jurídicos, técnicos y económicos con una visión práctica de gestión.

Además, el administrador de fincas puede desempeñar un papel esencial en la profesionalización del mercado residencial, generando confianza entre pequeños propietarios yfavoreciendoquepartedelaviviendaactualmentevacíao infrautilizada pueda incorporarse al mercado del alquiler con mayores garantías de seguridad jurídica y operativa.

Enuncontextodondelasadministracionespúblicascarecen muchas veces de capacidad ejecutiva suficiente y donde la colaboración público-privada será imprescindible para aumentar la oferta residencial, los administradores de fincas están llamados a convertirse en interlocutores clave dentro de la gobernanza urbana y metropolitana. Su proximidadaltejidoresidencialreallessitúaenunaposiciónprivilegiada para detectar necesidades, anticipar conflictos y facilitar soluciones adaptadas a cada entorno urbano.

La vivienda no podrá resolverse únicamente desde la política ni desde la promoción inmobiliaria tradicional. El desafío exige una transformación profunda de la planificación urbana, de la regulación territorial y de la capacidad institucional para generar oferta residencial suficiente, flexible y sostenible en el tiempo.

Resolver este problema requerirá visión estratégica, coordinación entre administraciones, colaboración con el sector privado y decisiones muchas veces alejadas de planteamientoscortoplacistasodemagógicos.Porqueelverdadero reto no consiste únicamente en limitar precios o contener demanda, sino en reconstruir la capacidad estructural del sistema para producir vivienda allí donde las personas necesitan desarrollar su proyecto de vida.

En este nuevo paradigma urbano y social surgirán también nuevos perfiles profesionales capaces de conectar gestión,ciudadyrealidadsocial.Yentreellos,eladministrador de fincas ocupará un papel cada vez más relevante dentro del futuro modelo residencial y metropolitano.

Juana Blasco Soler Consejera del Consejo Valenciano

LA COLABORACIÓN ENTRE ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y COLEGIOS PROFESIONALES:

UNA OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA PARA

LA VIVIENDA PÚBLICA

Y LA REHABILITACIÓN EN ESPAÑA

LIntroducción

a transformación del parque residencial existente se ha convertido en uno de los grandes desafíos de las administraciones públicas europeas. La necesidad de mejorar la eficienciaenergética,reduciremisionesyacelerarlarehabilitación de edificios ya no responde únicamente a criterios medioambientales, sino también sociales y económicos.

Enestecontexto,losestudiosmásrecientessobrerehabilitación sostenible del parque público de vivienda ponen de manifiesto una realidad especialmente relevante: el éxito de las políticas públicas no depende únicamente de la financiación o de la tecnología disponible, sino también de la capacidad de gestión, coordinación y acompañamiento que exista entre todos los agentes implicados.

Precisamente ahí es donde la colaboración entre administraciones públicas y colegios profesionales puede desempeñar un papel estratégico.

Del diseño de políticas a la ejecución real

Uno de los grandes retos de los programas de rehabilitación y vivienda pública es trasladar los objetivos institucionales al terreno real de las comunidades de propietarios y de los ciudadanos.

Muchas veces las ayudas existen, los programas están diseñados y las soluciones técnicas están disponibles. Sin embargo, la ejecución efectiva encuentra obstáculos relacionados con:

• la complejidad administrativa,

• la falta de información,

• la dificultad para coordinar agentes,

• los tiempos de gestión

• o la ausencia de acompañamiento técnico y organizativo.

La rehabilitación energética de edificios no es únicamente una cuestión técnica. También es un proceso de gestión, mediación y generación de confianza.

Por ello, resulta fundamental incorporar estructuras profesionales capaces de conectar las políticas públicas con la realidad cotidiana de las comunidades.

El valor estratégico de los colegios profesionales

Loscolegiosprofesionalescuentanconunaposiciónespecialmente relevante para facilitar este proceso.

En el caso de los colegios de administradores de fincas, su proximidad a las comunidades de propietarios y su conocimiento directo de la gestión residencial los convierte en agentes clave para:

• trasladar información fiable y comprensible,

• facilitar la toma de decisiones,

• coordinar procesos complejos,

• mejorar la comunicación entre administraciones y ciudadanos,

• y contribuir a la correcta ejecución de los proyectos.

Además, los colegios profesionales pueden actuar como plataformas de formación, difusión y acompañamiento para impulsar una implantación más eficiente de las políticas de rehabilitación.

Esta colaboración institucional permite generar confianza, reducir barreras operativas y mejorar la capacidad de implementación de los programas públicos.

La importancia de la escalabilidad y la planificación

Otro de los aspectos más interesantes que reflejan los estudios recientes sobre rehabilitación del parque público es la necesidad de abordar estas actuaciones desde una perspectiva de planificación global y escalabilidad.

La rehabilitación masiva de viviendas requiere:

• coordinación,

• capacidad organizativa,

• estandarización de procesos

• y redes de colaboración estables.

Las administraciones públicas necesitan apoyarse en entidadesintermediasconcapacidadtécnicayproximidad territorialparaconvertirlosobjetivosestratégicosenactuaciones reales.

En este escenario, los colegios profesionales pueden aportar un valor diferencial como estructuras organizadas capaces de conectar administración, profesionales y ciudadanía.

Unaoportunidadparaconstruiralianzasdelargoplazo

La transición energética y la modernización del parque residencial no pueden entenderse únicamente como proyectospuntuales.Representanunaoportunidadparaconstruir modelos de colaboración más estables entre instituciones públicas y organizaciones profesionales.

Estas alianzas pueden generar beneficios relevantes:

• mayor eficacia en la ejecución de ayudas,

• mejor comunicación con los ciudadanos,

• reducción de bloqueos administrativos,

• incremento de la confianza social

• y una implementación más ágil y eficiente de las políticas públicas.

Además,permitenreconocerelpapeldelosprofesionales colegiados como agentes de transformación y acompañamiento dentro de los procesos de mejora urbana y residencial.

Conclusión

La rehabilitación y la vivienda pública requieren mucho más que soluciones técnicas o financiación. Necesitan capacidad de gestión, coordinación y cercanía con la realidad social de las comunidades.

Por ello, la colaboración entre administraciones públicas y colegios profesionales representa una oportunidad estratégica para acelerar la transformación del parque resi-

dencialdesdeunaperspectivamáseficiente,cercanaysostenible.

En un escenario donde la implementación real será tan importante como el diseño de las políticas, fortalecer estas alianzas puede convertirse en uno de los factores decisivos para el éxito de los próximos años.

PRIMER SEMINARIO DEDICADO AL

ADMINISTRADOR DE FINCAS

Avanzamos hacia un modelo de vivienda más eficaz, más conectado con la realidad y, sobre todo, más cercano a la ciudadanía.

El Consell de Col·legis d’Administradors de Finques de Catalunya, impulsa un espacio como punto de encuentro y diálogo útil, con el objetivo de sumar conocimiento y ponerloalserviciotantodelaciudadaníacomodelaAdministración.

En este contexto, se ha celebrado en Barcelona el primer Seminario dedicado al Administrador de Fincas de Oficio (AFO), una figura que se perfila como clave para hacer realidad las políticas públicas de vivienda. Su papel resulta fundamental en un momento en el que la gestión

DE OFICIO (AFO)

← Representantes de los colegios de Valencia-Castellón y Barcelona-Lleida

eficiente de los edificios y la rehabilitación del parque inmobiliario requieren nuevas herramientas y enfoques. El administrador de fincas de oficio contribuye a activar y ordenar comunidades de propietarios, muchas veces desestructuradas o con dificultades de gestión. Actúa como puenteentreestascomunidadesylaAdministración,facilitando el acceso a ayudas públicas y agilizando procesos de rehabilitación que, de otro modo, quedarían bloqueados o sin ejecutar.

Las experiencias ya desarrolladas en ciudades como Málaga, Valencia y Gandia, junto con iniciativas como el proyecto Opengela impulsado por el Gobierno Vasco. Un programa cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida en los barrios a través de la rehabilitación integral de edificios y la regeneración urbana. La creación de oficinas de barrio que funcionan como ventanilla única para los vecinos. Estas oficinasacompañanalascomunidadesdepropietariosdurante todo el proceso de rehabilitación, desde el inicio hasta la ejecución de las obras.

Se trata de ejemplos que evidencian cómo la colaboración entre profesionales, instituciones y ciudadanía puede transformar la realidad de nuestros edificios.

Apostamos decididamente por el administrador de fincas de oficio como una herramienta de servicio público. Una figura capaz de unir la normativa con la realidad cotidiana de los inmuebles, aportando soluciones prácticas y contribuyendo a un modelo de vivienda más justo, eficiente y sostenible.

JORNADAS DE COMUNICACIÓN DEL COLEGIO DE ARAGÓN:

COMUNICAR

PARA FORTALECER LA PROFESIÓN

El 10 y el 11 de abril, COAFA y CAFVC participaron en las VIIIJornadasdeComunicaciónorganizadasporelColegiodeAdministradoresdeFincasdeAragón,celebradasen la ciudad de Calatayud. En representación del Colegio de Alicante asistieron Belén Sánchez, vicepresidenta, y Fermín Valero, gerente. Por parte de Valencia, asistió el presidente Sebastián Cucala, Juan Escrivá como miembro de la Comisión de Comunicación del Consejo General y Amadeo García como director de Comunicación del Consejo Valenciano.

El encuentro reunió a más de medio centenar derepresentantes de colegios profesionales de toda España con un objetivocomún:reflexionarsobrecómomejorarlacomunicación de nuestras organizaciones y reforzar la visibilidad social de la profesión.

Más allá del contenido técnico de las ponencias, el verdadero valor de estas jornadas reside en su espíritu colaborativo. Durante dos intensas jornadas se compartieron experiencias, buenas prácticas y proyectos que demuestran

que la comunicación ya no puede considerarse una función complementaria, sino una herramienta estratégica para acercar los colegios profesionales a sus colegiados, a las administraciones públicas y a la sociedad.

Entre las intervenciones más destacadas se abordaron cuestiones tan actuales como el papel del responsable de comunicación dentro de un colegio profesional, la importancia del liderazgo y la gestión emocional en los equipos, la comunicación en situaciones de crisis y las posibilidades queofrecelainteligenciaartificialparaoptimizarlosprocesos comunicativos. Especial interés despertaron las sesiones participativas de trabajo, que permitieron intercambiar experiencias reales entre los distintos colegios territoriales.

LasJornadasdeComunicación,celebradasenestaocasión en Calatayud, volvieron a poner de manifiesto que comunicar bien es una forma de defender y prestigiar la profesión. Un reto compartido en el que los administradores de fincas colegiados tenemos la responsabilidad de seguir avanzando de manera conjunta.

ADMINISTRADORES DE FINCAS Y AYUNTAMIENTOS:

UNA ALIANZA ESTRATÉGICA AL SERVICIO DE LA CIUDADANÍA

«Cuando la administración local y los administradores de fincas trabajan en la misma dirección, ganan los municipios, las comunidades de propietarios y, sobre todo, los ciudadanos».

↑ Ayuntamiento de Dénia

La creciente complejidad de la gestión urbana y la necesidad de ofrecer servicios públicos cada vez más próximos, ágiles y eficaces obligan a las administraciones locales a buscar nuevas fórmulas de colaboración con aquellos colectivos profesionales que, por su implantación social y conocimiento técnico, pueden actuar como interlocutores privilegiados entre la Administración y los ciudadanos.

En este contexto, el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante, a través de su Comisión de Relaciones Institucionales, ha puesto en marcha una iniciativa destinada a establecer convenios de colaboración con los distintos ayuntamientos de la provincia. El objetivo es generar un marco estable de cooperación que permita optimizar la gestióndenumerososasuntosqueafectandirectamentea las comunidades de propietarios y, por tanto, a una parte muy significativa de la población de nuestros municipios.

Lapropuestapartedeunarealidaddifícilmentediscutible: los administradores de fincas colegiados gestionan diariamente miles de comunidades de propietarios y mantienenunarelaciónpermanenteconcuestionesvinculadas al urbanismo, la accesibilidad, la conservación de edificios, la sostenibilidad, la seguridad, la fiscalidad local o la convivencia ciudadana. Esta posición les convierte en un agente especialmente cualificado para colaborar con las administraciones públicas en la difusión de información, la detec-

ción de necesidades y la implementación de políticas municipales.

Durante los últimos meses hemos mantenido reuniones institucionales con los ayuntamientos de Alicante, Petrer, Torrevieja, Guardamar del Segura, Dénia, Calpe y El Campello, encontrando una notable receptividad hacia un modelo de colaboración basado en la confianza mutua, la profesionalidad y la búsqueda de objetivos comunes. Se trataúnicamentedelosprimerospasosdeunproyectoque aspira a extenderse progresivamente al conjunto de municipios de la provincia.

Más allá de los aspectos concretos recogidos en cada convenio, la iniciativa responde a una visión moderna de la colaboración público-profesional. No se trata únicamente de facilitar determinados trámites administrativos, sino de reconocer el valor que pueden aportar los colegios profesionales como entidades colaboradoras de la Administración en ámbitos de interés general.

Desde esta perspectiva, pueden destacarse cinco elementos especialmente relevantes:

1. En primer lugar, la creación de canales de comunicación directos entre los ayuntamientos y los administradores de fincas colegiados. La experiencia demuestra que muchas incidencias relacionadas con comunidades de propietarios encuentran dificultades derivadas de la disperSigue en p. 18 →

LUCENTUM

sión de interlocutores y de la complejidad organizativa de las propias administraciones. La existencia de cauces específicosdecomunicaciónpermitereducirtiemposde respuesta,mejorarlacoordinaciónyaumentarlaeficacia de las actuaciones municipales.

2. En segundo lugar, los convenios contribuyen a simplificarlagestiónadministrativamedianteelreconocimiento de la representación profesional del administrador de fincascolegiado.Laacreditadacapacidadtécnicaylasujeción a un régimen colegial permiten generar mayores niveles de confianza institucional, reduciendo cargas burocráticas innecesarias y favoreciendo una tramitación más eficiente de numerosos procedimientos.

3. Un tercer aspecto especialmente relevante es la participacióndelcolectivoprofesionalenpolíticaspúblicasrelacionadas con la vivienda y el entorno urbano. La rehabilitación edificatoria, la accesibilidad universal, la eficiencia energética, la adaptación a las nuevas exigencias medioambientales o la conservación del patrimonio construido constituyen retos estratégicos para los municipios en los que los administradores de fincas pueden desempeñar un papel decisivo como transmisores de información y facilitadores de la ejecución de actuaciones.

4.Encuartolugar,losconveniospermitenaprovecharlaextraordinaria capacidad de comunicación que poseen los administradores de fincas. A través de las comunidades administradas es posible trasladar de forma rápida y eficaz campañas municipales, ayudas públicas, programas de subvenciones, novedades normativas o iniciativas relacionadas con la sostenibilidad, la seguridad o la convivencia ciudadana. Pocas estructuras profesionales cuentan con una presencia tan directa y continuada en la vida cotidiana de los ciudadanos.

5. Por último, la constitución de comisiones de seguimiento garantiza que estos acuerdos no se conviertan en documentos meramente declarativos. La existencia de órganos de evaluación y coordinación permite identificar nuevas necesidades, corregir disfunciones y adaptar permanentemente los mecanismos de colaboración a la evolución de la realidad social y administrativa de cada municipio.

La experiencia acumulada durante los primeros encuentros institucionales confirma que existe un amplio espacio para la cooperación entre ayuntamientos y administradores de fincas. Ambas instituciones comparten, en gran medida, los mismos destinatarios finales: los vecinos de nuestros municipios. Resulta lógico, por tanto, que trabajen de manera coordinada para ofrecer respuestas más eficaces a los desafíos que plantea la gestión de las ciudades actuales.

Desde el Colegio de Administradores de Fincas de Alicante, entendemos que estos convenios representan mucho más que una herramienta administrativa. Constituyen un reconocimiento al papel social de nuestra profesión y una apuesta decidida por un modelo de gobernanza colaborativa en el que la Administración local y los profesionales colegiados suman capacidades para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

El camino iniciado con municipios como Alicante, Petrer, Torrevieja, Guardamar del Segura, Dénia, Calpe y El Campello es solo el comienzo. La voluntad de esta Comisión de Relaciones Institucionales es continuar ampliando esta red de colaboración, convencidos de que una relación más estrecha entre las administraciones públicas y los administradores de fincas redundará en una gestión más eficiente, una mejor atención a los ciudadanos y unos municipiosmejorpreparadosparaafrontarlosretosdelfuturo.

LOS ADMINISTRADORES DE FINCAS ACUERDO

ESTRATÉGICO CON VEOLIA

PARA REFORZAR LA COLABORACIÓN CON

Duranteelaño2025,elColegiosuscribióunconveniode colaboración con la empresa Aguas de Alicante con dos objetivos fundamentales. En primer lugar, establecer uncanaldecomunicaciónfluidoypermanentequepermita trasladar a los administradores de fincas colegiados informaciónrelevantesobrelaactividaddelacompañíaysobre aquellas actuaciones que puedan afectar al funcionamiento de las comunidades de propietarios. En segundo lugar, facilitar y agilizar las gestiones administrativas que los profesionales del sector realizan diariamente con la empresa concesionaria del servicio municipal de aguas.

Desde su firma, este acuerdo ha demostrado ser una herramientaútilyeficazparaambasentidades.Además,se ha concebido como un instrumento dinámico, abierto a la incorporación de nuevas iniciativas y procedimientos que denrespuestaalasnecesidadesquevayansurgiendotanto en el ámbito profesional como en la prestación del servicio a los ciudadanos.

En esta misma línea de colaboración institucional, el Colegio ha iniciado recientemente trabajos con la empresa Aigüesd'Elx,conelobjetivodetrasladarestemodelodecooperación a otros municipios de la provincia. Ambas entidades forman parte de un amplio grupo de empresas mixtas de gestión del ciclo integral del agua, cuya referencia empresarial es VEOLIA, compañía que integra buena parte de los servicios de abastecimiento y saneamiento de numerosos municipios alicantinos.

Fruto de las relaciones institucionales desarrolladas en los últimos años y del valor que estas colaboraciones están aportandoalaprofesión,elColegiotrabajaactualmenteen ladefinicióndeunconveniomarcoconVEOLIAquepermita extender este modelo de cooperación al mayor número posible de municipios de la provincia de Alicante.

El objetivo es generar un entorno de trabajo más eficiente entre las empresas gestoras del agua y los administradoresdefincascolegiados,mejorandoloscanalesdecomunicación, simplificando los procedimientos administrativos y facilitando la resolución de incidencias que afectan directamente a las comunidades de propietarios. Todo ello redunda, además, en una mejora de la calidad del servicio prestado a los ciudadanos, principales beneficiarios de una coordinación más eficaz entre los distintos agentes que intervienen en la gestión de los inmuebles y de los servicios públicos esenciales.

Esta iniciativa constituye un paso más en la estrategia del Colegio de fortalecer las relaciones institucionales con aquellasentidadesquedesempeñanunpapelrelevanteen la gestión diaria de las comunidades de propietarios, consolidando la figura del administrador de fincas como interlocutor profesional de referencia y colaborador necesario para una prestación eficiente de los servicios públicos.

XXVII MARATÓN

DE EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO

DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE

El 25 de marzo, estuvimos participando en el XXVII Maratón de Empleo y Emprendimiento de la Universidad de Alicante. En esta jornada se da participación a más de 100 empresas, colegios profesionales y entidades públicas. Un placer poder promover entre los alumnos nuestra profesión.

Y como en estos encuentros se van realizando contactos,unodeelloshasidolacolaboraciónquehemosiniciado entre la Dirección General de Formación Profesional, dependientedelaConselleriadeEducación,CulturayUniversidades de la Comunitat Valenciana y el COAFA, poniendo adisposicióndetodosnuestroscolegiadoslaposibilidadde que alumnos de Formación Profesional, fundamentalmente del área de Administración y Gestión, puedan realizar prácticas en sus despachos.

COAFA IMPULSA NUEVOS FORMATOS DE COMUNICACIÓN

DIRIGIDOS TANTO A LA POBLACIÓN EN GENERAL

COMO A LOS ADMINISTRADORES DE FINCAS

La transformación de la comunicación profesional exige nuevos canales más dinámicos, cercanos y eficaces. Con este objetivo, desde COAFA hemos puesto en marcha una serie de iniciativas audiovisuales destinadas a generar contenido de interés tanto para los administradores de fincas colegiados, como para el resto de público y, al mismo tiempo, crear espacios de visibilidad para nuestras empresas colaboradoras.

Porunlado,estamosdesarrollandounacampañadevídeos cortos en formato reel en la que los asesores técnicos del Colegio responden a cuestiones de actualidad que afectan directamente a las comunidades de propietarios. Se trata de contenidos ágiles y prácticos, que permiten trasladar conocimiento especializado de una forma accesible y adaptada a los nuevos hábitos de consumo de información.

Paralelamente, hemos creado un espacio específico paralasempresaspatrocinadorasdeCOAFA.Atravésdeintervenciones breves en vídeo, cada empresa tiene la oportunidad de dirigirse directamente al colectivo profesional y explicar, de primera mano, el valor añadido de sus productos, servicios o soluciones.

Esteformatosuponeunaoportunidadúnicaparatransmitir mensajes de forma directa, como si la empresa estuviera frente a un administrador de fincas en una reunión presencial. Más allá de una acción publicitaria convencional,setratadegenerarconfianza,daraconocerpropuestas devaloryacercarsolucionesconcretasaquienesgestionan diariamente miles de comunidades de propietarios.

El objetivo final es fortalecer la relación entre el Colegio, los profesionales colegiados y las empresas que contribuyen a mejorar la gestión de las comunidades, fomentando un ecosistema de colaboración basado en el conocimiento, la innovación y la cercanía.

PRESENTACIÓN DE OMNIA EN ALICANTE

Grupo LAE presentó en Alicante OMNIA, una solución diseñada por y para administradores de fincas, con el fin de optimizar nuestros despachos con ayuda de la IA. Participó en el evento también FincaPlus Élite. Jorge Alba, CEO de Grupo LAE, mostró a los administradores presentes los beneficios de la plataforma OMNIA.

LA ALCALDESA DE VALENCIA

RECIBE AL COLEGIO DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE VALENCIA-CASTELLÓN

La alcaldesa de Valencia, María José Catalá, recibió en la casa consistorial a una representación del Colegio Administradores de Fincas de Valencia-Castellon con motivo del 25 aniversario de la inauguración de su sede en la plaza de Crespins, 3. Al encuentro asistieron el presidente del Colegio, Sebastián Cucala; el vicepresidente, Joaquín García, y la secretaria de la Junta de Gobierno, Vanina Cernotto.

Catalá, acompañada por el concejal de Urbanismo, Juan Giner, departió sobre el presente y futuro de la profesión. Se trataron cuestiones como la puesta en marcha de un convenio marco de colaboración, la figura de los administradoresdefincasdeoficio,lasoledadnodeseadaenlas comunidades de propietarios, la okupación, el cumplimiento del Informe de Evaluación de Edificios (IEE) y la posibilidad de habilitar una ventanilla específica para facilitar la gestión tributaria del colectivo profesional.

EncuentroinstitucionalenelCapiCasalparaseguirtrabajando desde el diálogo y la colaboración dando respuesta a los retos de nuestras comunidades y de la ciudadanía.

ZULIMA PÉREZ, COMISIONADA

DEL GOBIERNO PARA LA DANA,

EN

LA REUNIÓN CON LA COMISIÓN DE EMERGENCIAS DEL CAFVC

↑ Durante el encuentro

El 13 de mayo celebramos en el Colegio una reunión de trabajo entre la Comisión de Emergencia del CAFVC y la comisionada del Gobierno para la reconstrucción y reparación de los daños provocados por la DANA a nivel nacional, Zulima Pérez, acompañada por Bárbara López, directora de Relaciones Institucionales del Comisionado para la DANA.

Un encuentro centrado en la coordinación, la respuesta ante emergencias y el papel que desempeñan los administradores de fincas en las comunidades de propietarios en situaciones de crisis.

Por parte del CAFVC asistieron Yolanda Esteve, vocal 4.ª y directora de la Comisión de Emergencia; Asunción Rausell, colegiada; Josep Sarrión, técnico asesor del CAFVC; y M.ª José Valero, como gerente del Colegio.

La DANA dejó patente la importancia de contar con estructurasdegestiónágiles,canalesdecomunicacióneficaces y profesionales capaces de actuar con rapidez en contextos de gran complejidad.

Yeneseescenario,lafiguradeladministradordefincas colegiado ha demostrado ser mucho más que un gestor administrativo: se ha convertido en un elemento clave de coordinación, apoyo y estabilidad para miles de vecinos.

Durante la reunión se abordaron diferentes cuestiones relacionadasconlagestióndeincidenciasenedificiosycomunidades afectadas, así como la necesidad de reforzar la colaboración entre administraciones públicas, colegios profesionales y agentes implicados en la emergencia.

Entre los temas tratados destacaron:

• la posibilidad de acceder a informes periciales necesarios para la tramitación de ayudas,

• la problemática de determinadas comunidades con alta siniestralidad que están encontrando dificultades para acceder a cobertura aseguradora,

• la necesidad de estudiar posibles modificaciones normativas que permitan reconocer determinadas actuaciones profesionales realizadas por los administradores de fincas en situaciones extraordinarias

• y la importancia de poder articular figuras de acompañamiento profesional, como el administrador de fincas de oficio, para aquellas comunidades que carecen de administrador de fincas, especialmente en situaciones de emergencia o alta complejidad.

También se puso sobre la mesa la necesidad de seguir avanzando hacia modelos de gestión más profesionalizados, con mayor capacidad de respuesta, mejor planificación y estructuras más coordinadas.

Especialmente, en contextos donde muchas comunidades necesitan acompañamiento técnico, organizativo y humano ante situaciones extraordinarias.

Desde el CAFVC seguimos trabajando para reforzar ese papel, impulsando formación, protocolos, colaboración institucional y herramientas que permitan a los administradores de fincas actuar con mayores garantías y eficacia ante situaciones extraordinarias.

Este encuentro supone también un reconocimiento al trabajo realizado por tantos profesionales que, durante los momentos más difíciles, estuvieron al lado de las comunidades afectadas gestionando incidencias, coordinando actuaciones y dando respuesta a necesidades urgentes de muchos vecinos.

Porque gestionar comunidades hoy también implica gestionar resiliencia, prevención y capacidad de respuesta.

María José Valero i Vicent Gerente del CAFVC

FESTIVIDAD DEL SANTO PATRÓN

↑ El párroco oficiando la misa

El día de nuestro Santo Patrón, Santo Domingo de la Calzada, siempre es una fecha muy especial para todos los administradores de ffincas colegiados.

EsedíaenlasededelColegiopudimoscompartirbuenosmomentosjuntoacolegiadosyrepresentantesinstitucionales con motivo, además del 25 aniversario de nuestra sede en la Plaza Crespins.

¡Feliz día del Santo Patrón

Vicky Gavaldá y Juani Deval, dos de las personas con más años dedicados al Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón, nos hablaron de su experiencia y recuerdos formando parte de la entidad

Juanillegócon16añosyVickylohizocon19.Ambashan pasado toda su vida laboral en el Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón. Tanto es así que, cuando llegó Vicky, aún era una agrupación sindical. Hoy en día ambas están jubiladas, pero han querido sumarse a la conmemoración del 25 aniversario de la sede del Colegio en la Plaza Crespins.

Ambas trabajaron en ella durante años después de haber pasado por la plaza Zaragoza y por Hernán Cortés, una ubicaciónconmejorcombinacióndeautobuses,noscuen-

tan, y donde hacían todo el trabajo de forma manual: fotocopiando circulares, escribiendo las actas a máquina y archivándolas manualmente…

Ya en la nueva sede, los ordenadores estaban a la orden deldíaytodoeltrabajocomenzóadigitalizarse.Ellassupieron adaptarse y continuaron formando parte de la plantilla del colegio hasta su jubilación.

Recuerdanconcariñoatodoslospresidentesytambién asuscompañeros.Ynosoloeso,sinoquecoincidenendestacar que ambas volverían a la Plaza Crespins, volverían a trabajar en el Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón pues, como dice Vicky, «fue la mejor experiencia» de su vida.

XLVI

COMIDA DE HERMANDAD

LaXLVIComidadeHermandaddelColegio,celebradaen los Salones Jardín de Azahares de Catarroja, volvió a convertirse en mucho más que un encuentro profesional: fue una jornada de reencuentros, recuerdos compartidos y reconocimiento a toda una vida dedicada a la profesión. Más de 290 asistentes, entre colegiados e invitados, disfrutaron de una velada marcada por la cordialidad, la amistad y ese espíritu de compañerismo que fortalece los lazos de nuestra comunidad profesional año tras año.

ElactocontóconlapresenciadeJuanAntonioPérez,directorgeneraldeViviendadelaGeneralitatValenciana;Sebastián Cucala, presidente del Colegio; y Vanina Cernotto, secretaria del Colegio. Durante la celebración, se llevó a cabo la emotiva entrega de diplomas y reconocimientos a aque-

llos compañeros que han alcanzado los 25 y 40 años de colegiación. Un homenaje al compromiso, la constancia y la dedicación que han engrandecido nuestra profesión a lo largo de las décadas.

Entre conversaciones que evocaban experiencias compartidas y nuevas ilusiones de futuro, la jornada transcurrió en un ambiente de cercanía y armonía. La excelente organización,laparticipacióndelosasistentesyelespíritudefraternidadhicierondeestaediciónunrotundoéxito.Lacelebración continuó con un animado tardeo, amenizado con música en directo y copas, poniendo el broche perfecto a una jornadaquevolvióademostrarque,másalládelaactividad profesional,elColegioestambiénunespaciodeencuentro, amistad y pertenencia.

CURSO DE ESPECIALISTA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

EN DESPACHOS DE ADMINISTRADORES DE FINCAS

Alasnuevedelamañana, elteléfonoyahasonado tres veces. Un vecino avisa de una fuga en un garaje. Una presidenta necesita rehacer el orden del día de la junta de esa tarde. Un proveedor reclama una factura pendiente. En la pantalla del ordenador se acumulan incidencias, correos, presupuestosymensajesdeWhatsApp. Y, mientras tanto, alguien intenta cuadrar cuentas, atender una videollamada y explicar —por quinta vez en la mañana— por qué una derrama no puede aprobarse de cualquier manera.

Así transcurre hoy la vida en muchos despachos de administración de fincas de la Comunitat Valenciana. Una profesión que, durante años, ha evolucionado casi en silencio, lejos de los focos, pero cada vez más especializada, tecnológicayexigente.Porquedetrásdecadacomunidadhay personas. Y detrás de cada despacho hay profesionales capaces de gestionar conflictos, coordinar servicios, interpretar normativa, manejar herramientas digitales y, sobre todo, dar respuestas rápidas y humanas en un entorno que nunca se detiene.

Precisamente de esa realidad nace el nuevo Curso de Especialista en Gestión Administrativa en Despachos de Administradores de Fincas, impulsado por el Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón (CAFVC) junto a Florida Universitària. Una iniciativa que no surge desde un despacho teórico, sino desde la escucha activa a los colegiados que llevan años detectando una misma necesidad: encontrar personas preparadas para el día a día real de la profesión.

Porque formar no consiste únicamente en impartir clases. Significa construir una cantera de talento. Preparar a quienes mañana serán la voz que atienda una incidencia urgente, la persona que gestione una junta compleja o quienayudeasostenerelfuncionamientodiariodecientos de comunidades.

El curso apuesta por una formación eminentemente práctica y presencial, conectada directamente con la realidad de los despachos. El alumnado trabajará con plataformas profesionales como IDS, IESA o Fynkus. Aprenderá gestióndeincidencias,atenciónalcliente,organizacióndocumental, herramientas digitales e incluso aplicaciones de inteligencia artificial orientadas al trabajo administrativo. Pero, más allá del contenido técnico, hay algo aún más importante: entender la cultura profesional del sector y la responsabilidad que implica trabajar al servicio de miles de propietarios.

Uno de los aspectos más valiosos del proyecto es su clara orientación hacia la empleabilidad. Las prácticas remuneradasendespachoscolegiadosylaconexiónconlabolsa de trabajo del Colegio convierten esta formación en una auténtica puerta de entrada al sector. No es casualidad. El CAFVChaqueridodarunpasoadelanteparacuidarnosolo

la formación de los administradores de fincas, sino también la de los equipos que hacen posible el funcionamiento diario de los despachos.

Y ahí reside, probablemente, el verdadero valor de esta iniciativa: entender que la modernización del sector pasa también por atraer nuevos perfiles, dignificar las tareas administrativas y ofrecer oportunidades reales de desarrollo profesional.

En un momento en el que cuesta encontrar personal cualificado y donde la tecnología avanza a gran velocidad, proyectos como este representan mucho más que un curso. Son una apuesta colectiva por el futuro.

Porque cada incidencia resuelta, cada vecino atendido y cada comunidad bien gestionada empieza siempre por las personas. Y precisamente ahí es donde este proyecto adquiere todo su sentido: en la voluntad del Colegio de miraralfuturopensandoentodoelsector,tendiendopuentes y generando oportunidades que pueden beneficiar a los despachos y colegiados de toda la Comunitat Valenciana, también desde la colaboración y la visión compartida.

Este curso nace con vocación de abrir puertas. A estudiantes de Formación Profesional de Gestión Administrativa y de Administración y Finanzas. A jóvenes que buscan unaprofesiónestable,dinámicayconfuturo.Perotambién a todas aquellas personas que desean encontrar una oportunidad laboral en un sector que necesita talento, compromiso y nuevas miradas.

Porque al final, detrás de cada acta, cada incidencia resuelta, cada llamada atendida a tiempo o cada comunidad que funciona, siempre hay personas. Personas que sostienen el día a día de los despachos con paciencia, criterio y vocación de servicio.

Y quizá ahí esté la verdadera grandeza silenciosa de esta profesión: en cuidar hogares sin entrar nunca en ellos. En resolver problemas antes de que se conviertan en conflictos. En hacer fácil, cada día, algo que pocas veces lo es.

Por eso este curso no nace únicamente para formar profesionales. Nace para dar continuidad a una manera de entender la administración de fincas basada en el compromiso,lacercaníaylaexcelencia.Paraatraernuevasgeneraciones capaces de combinar humanidad y tecnología, empatía y gestión, experiencia e innovación.

Porque los edificios cambian, las herramientas evolucionan y las comunidades se transforman. Pero siempre hará falta alguien capaz de escuchar al otro lado del teléfono y decir: «Tranquilos, nos ocupamos».

Y ese futuro —el de los despachos, el de la profesión y el de miles de comunidades de propietarios de la Comunitat Valenciana— se sigue mejorando hoy. Con formación. Con ilusión. Y, sobre todo, con personas.

ÉXITO DE PARTICIPACIÓN EN EL CAMINO DE SANTIAGO

POR VALENCIA Y CASTELLÓN

Los días 1, 2 y 3 de mayo se celebró con gran éxito una nueva edición del Camino de Santiago por Valencia y Castellón, una iniciativa organizada por el Colegio, preparada para los colegiados, personal de despacho y familiares, que combinó deporte, patrimonio, convivencia y gastronomía.

LaactividadcomenzóenValenciaconunavisitaguiada porelcentrohistóricodelaciudad,luegohuborecepcióna losCAFminantesenlaplazaCrespins,sededelColegio,con bailes tradicionales, seguida de una cena de bienvenida en la que los participantes pudieron degustar productos representativos de la gastronomía valenciana. Durante la segunda jornada, los caminantes recorrieron una etapa del Camino con destino al Castillo de Xàtiva, compartiendo

posteriormente una comida de confraternización y una cena dedicada a la cocina castellonense.

El tercer y último día trasladó a los participantes hasta Castellón para completar una nueva etapa entre la capital de la Plana y la Pobla Tornesa. La experiencia concluyó con una comida en Borriol, poniendo el broche final a un encuentro marcado por el compañerismo y el contacto con la naturaleza.

La iniciativa volvió a consolidarse como una propuesta que fomenta las relaciones profesionales y personales en un entorno privilegiado, permitiendo descubrir algunos de lospaisajes,tradicionesysaboresmásrepresentativosdela Comunitat Valenciana.

CUESTACIÓN CONTRA EL CÁNCER

↑ Presidente y tesorero del CAFVC junto a Cristina Pérez Broseta, vocal de la asociación en Valencia

Jornada de cuestación organizada por la Asociación EspañolaContraelCáncer(AECC),conelobjetivodemovilizar a la ciudadanía.

Bajo el lema «Cuando paras, nos movemos contra el cáncer»,laAECChadesplegadounaampliareddevoluntariado en Valencia, dentro de una movilización nacional que reúne a más de 11.000 personas.

Entre el centenar de puntos solidarios distribuidos por toda la ciudad, el Colegio participó en la recogida de donativos con una mesa ubicada en la calle Navellos, junto a la antigua casa de los caramelos.

Sebastián Cucala, Juan Pagán y Yolanda Esteve, como miembrosdelaJuntadeGobierno,yvarioscolegiadosmás participaron en esta iniciativa solidaria junto a Cristina Pérez Broseta, vocal de la asociación en Valencia.

Como novedad, la campaña ha incorporado nuevos sistemasdedonación,comoBizumycódigosQRparafacilitar la participación ciudadana.

FORO JURÍDICO EN CASTELLÓN

El pasado 5 de junio, celebramos una nueva sesión del Foro Jurídico CAFVC, bajo el título Mayorías necesarias para adoptar acuerdos, en Valencia, Gandia y Castellón. Unajornadasimultáneaentrepresencial,peroconunaparticipación mayoritariamente online, en la que los colegiados pudieron resolver dudas habituales del ejercicio profesional de la mano de Remedios Barona, asesora jurídica del Colegio en Castellón, y Fernando Lerma, asesor jurídico del ColegioenValencia,quienesimpartieronesteForoJurídico.

Gracias a todos los asistentes por participar en este espacio de formación, actualización y apoyo al administrador de fincas colegiado.

ASESORÍAS

EL FINAL DE LA INSCRIPCION EN LOS REGISTROS

DE LA PROPIEDAD DE LAS VIVIENDAS PARA ARRENDAMIENTO DE CORTA ESTANCIA

El pasado 19 de mayo de 2026 la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo dictó la sentencia 620/2026(recursoordinario143/2025),enlaqueseconcluye expresamente que «El Estado carece de competencia para dictar las disposiciones del Real Decreto 1312/2024 referidas al procedimiento de registro único de arrendamientos de corta duración. Ostenta competencia, sin embargo, para regular las previsiones referidas a la ventanilla única digital de arrendamientos, las obligaciones de transmisión de datosdelasplataformasenlíneaylatransmisióndedatoscon fines estadísticos».

LasentenciaanulatodoslospreceptosdelRealDecreto 1312/2024relativosaldenominado«procedimientoúnicode registro», y cualesquiera otras previsiones o menciones referidas al referido Registro Único, en concreto anula:

• Elartículo1(encuantoaldesarrollodelprocedimiento de registro único),

• El artículo 2 apartados f), i) y j) (este último en lo relativo a los procedimientos de registro),

• El artículo 5 y 6 (en lo relativo al procedimiento de registro único),

• Losartículos8,9,10,y12.b)yc),asícomolaDisposición Adicional Segunda, Disposición Final Primera (en relación con los títulos que amparan la competencia para regular el procedimiento de registro único).

Mantiene no obstante el resto de los preceptos, previsiones y menciones referidas a cuestiones diferentes al Registro Único, que se circunscriben a regulación de la ventanilla única digital de arrendamientos (art. 7), la coordinación de las ventanillas y las obligaciones de transmisión de datos de las plataformas en línea, la transmisión a los organismos estadísticos nacionales (INE), autonómicos y europeos(Eurostat)losdatosreferidosalaactividad,númerode registro,municipioynúmeromáximodepersonas(artículo 11), o la permisión al INE para suscribir o ampliar convenios

con el Registro de la Propiedad y de Bienes Muebles (artículo 11.1).

DejandoalmargenladefensadelRealDecretoquerealizaron la Abogacía del Estado y el Colegio de Registradores, y que ponen de manifiesto su voluntad en el mantenimiento de dicha norma, por diferentes intereses, la sentenciavuelveadelimitarcompetenciasenmateriadevivienda a favor de las comunidades autónomas, y recuerda que aunque el Estado pueda aprobar normas de coordinación paragarantizarlaigualdadentreiguales,loquenoesdable es que invada las competencias autonómicas, y las deje incluso vacías de contenido, hurtando la competencia para regularunregistroúnico,cuandomuchasComunidadesya lo tenían.

De la sentencia debe resaltarse los siguientes párrafos del apartado B) del FUNDAMENTO DE DERECHO CUARTO: «La competencia exclusiva autonómica en vivienda o turismo no impide toda intervención estatal, pues la competenciaestataldeordenacióngeneraldelaeconomíaresponde al principio de unidad económica (STC 186/1988; SSTC 141/2014, 147/2017, 15/2018, 100/2020). Dentro de la dirección de la actividad económica general tienen cobertura “las normas estatales que fijan las líneas directrices y los criterios globales de ordenación de sectores económicos concretos” (STC 95/1986, STC 188/1989).

El ejercicio de esta competencia “presupone lógicamente la existencia de competencias autonómicas, aun de mera ejecución, que deben ser respetadas” (STC 197/1996; STC 45/1991).

El problema de la vivienda exige una acción conjunta y concertada del Estado y las CCAA, lo que exige coordinaciónypuestaencomúndeinformación.Cobraespecialimportancia la competencia estatal de planificación económica (art. 149.1.13 CE), que comprende también la “coordinación”.

Ahora bien, la invocación de este título no permite una interpretaciónextensiva:“elart.149.1.13CEexigeunalectura restrictiva, puesto que una excesivamente amplia podría constreñir e incluso vaciar las competencias sectoriales legítimas de las comunidades autónomas” (SSTC 29/1986, 141/2014, 143/2012, 225/1993). El establecimiento de un marco normativo unitario debe permitir a cada Comunidad introducir las peculiaridades que estime convenientes (STC 49/1988),sinqueelEstadopuedahacerlo«conungradode detalle y de forma tan acabada o completa que prácticamente impida la adopción por parte de las comunidades autónomasdepolíticaspropiasenlamateria».Lacoordinación (STC 27/1987) es una competencia estatal autónoma que presupone y debe respetar las competencias autonómicas.

El Reglamento (UE) 2024/1028 fijó las normas armonizadas. El Estado español, en ejercicio del art. 149.1.13 CE, podría haber completado esas previsiones fijando unas bases ointroduciendomedidasadicionalesdecoordinación,pero respetando las competencias autonómicas. Sin embargo, la regulación impugnada excede de lo que puede considerarse «bases» (mínima regulación armonizadora), adentrándose en una regulación completa y pormenorizada del

procedimiento de registro, inscripción y efectos, situada en elRegistrodelaPropiedadydeBienesMuebles.Estaregulación excede de la competencia del Estado sobre bases de la actividad económica y se superpone a los registros autonómicos existentes.

Lanecesidaddecruzarlainformación(p.ej.,comprobar prohibiciones de la comunidad de propietarios) no exige la articulación de un procedimiento de registro nacional como el diseñado, como demuestra que algunas normas autonómicas ya prevén este control (art. 17 ter del Decreto 27/2026 de la Comunidad de Madrid; art. 30 del Decreto 48/2016 de Asturias). En el mismo sentido se pronunció el Dictamen del Consejo de Estado de 18 de diciembre de 2024, que admite la posibilidad de establecer un registro que recoja la información generada por las CCAA garantizando la interoperabilidad».

Su literalidad no da lugar a duda alguna, debiendo resaltar también que en el último párrafo del apartado A) del mismo FUNDAMENTO DE DERECHO CUARTO también recuerda la sentencia que el Registro de la Propiedad tiene por objeto y finalidad la inscripción de actos y contratos relacionados con el dominio y otros derechos reales sobre bienesinmuebles,paragarantizarlaseguridadeneltráfico jurídico (art. 1 LH; art. 13 LH), pero en el supuesto que nos ocupa, no estamos ante una regulación sustantiva de los arrendamientos de corta duración, ni el procedimiento tieneporobjetoinscribiruncontratodearrendamientonicargas o limitaciones del dominio frente a terceros, ni concederautorizacionesapersonasparaejercerunaactividadde alquiler.

Afirma que la norma anulada establecía un procedimiento de registro único de inmueble que permitía obte-

ner un número de registro, como requisito imprescindible para ofertar un servicio de alquiler de corta duración medianteplataformasenlínea,ypublicitaronlineunavivienda destinaba a alquiler de corta duración, lo cual está relacionado básicamente con las competencias autonómicas en materia de vivienda y, en su caso, turismo, no siendo el artículo 149.1.8 de la Constitución título competencial idóneo pararegularunprocedimientoeinscripcióndeestascaracterísticas, al ser competencia autonómica.

Esperemos que no vuelva a cederse a la tentación de aprobar otro Real Decreto parecido, pues lo que más precisa cualquier mercado, y en especial el inmobiliario, es la seguridad jurídica, y en estos tiempos que corren, lamentablemente es lo que no abunda y retrae la oferta del alquiler de un bien tan preciado como es la vivienda.

El dato positivo de todo esto es que a fecha actual los propietarios-arrendadores de viviendas amuebladas para corta estancia, que las vayan a publicitar en plataformas online, ya no tienen que inscribirlas previamente en el Registro de la Propiedad correspondiente, ni pagar por ello, y ellotantosetratedeviviendasquevayanadestinarseauso turístico,comosetratedeviviendasquesevayanadestinar a cualquier uso «temporal», que no sea el de vivienda permanenteyhabitual,comoloesunaviviendaparaestudiantes,unapartamentovacacionalounestudioparauntrabajador desplazado temporalmente de su lugar de trabajo.

Víctor Puig Yñiguez

Jefe de la Asesoría Jurídica del CAFVC

ASESORÍAS

LAS COMUNIDADES DE PROPIETARIOS LA TASA DE BASURA ATERRIZA EN

La nueva configuración de las tasas de basura está generandodudasprácticasenmuchascomunidadesdepropietarios, especialmente cuando el inmueble afectado no perteneceaunapersonafísica,sinoalapropiacomunidad. Es el caso habitual de las antiguas viviendas de portería, locales comunes o dependencias comunitarias que figuran como titularidad de la comunidad de propietarios.

La cuestión ha cobrado más importancia desde la Ley 7/2022,deresiduosysueloscontaminadosparaunaeconomía circular. Esta norma concedió a los ayuntamientos un plazo de tres años para adaptar sus ordenanzas y establecer una tasa —o prestación patrimonial pública no tributaria— específica, diferenciada y no deficitaria por la gestión de residuos. Ese plazo finalizó en abril de 2025, lo que explica que muchos municipios hayan aprobado o revisado sus recibos en los últimos ejercicios.

La Ley 7/2022 responde, además, a obligaciones europeas. No es una creación puramente interna: transpone al ordenamientoespañollaDirectiva(UE)2018/851,quemodificó la Directiva marco de residuos, y se relaciona también con la Directiva (UE) 2019/904 sobre plásticos de un solo uso. El objetivo común es avanzar hacia una economía circular, reforzar la prevención de residuos y aplicar el principio de que quien genera residuos debe contribuir al coste de su gestión.

En este contexto, la clave está en distinguir entre el propietario formal del inmueble, el titular del contrato de agua y los comuneros que integran la comunidad. Si la vivienda de portería, bajos comerciales o algún otro inmueble, pertenecen a la comunidad de propietarios, la obligación tributaria debe comunicarse a la propia comunidad, identificada con su NIF, y no individualmente a cada propietario del edificio.

En estos casos, la liquidación o recibo de la tasa debería dirigirseala«comunidaddepropietarios»correspondiente, haciendo constar la dirección del inmueble y, preferiblemente, la referencia catastral afectada. La notificación se practicaráeneldomiciliofiscaldelacomunidadoeneldomicilio que conste ante el ayuntamiento u órgano gestor. En la práctica, suele ser la propia finca o el domicilio profesional del administrador de fincas si así se ha comunicado.

Cuestióndistintaescuandolacomunidadtieneunrecibo de agua a su nombre porque abastece servicios comunes del edificio (limpieza, riego, piscina, garaje o zonas comunes). Ese dato, por sí solo, no debería convertir automá-

ticamentealacomunidadensujetopasivodelatasadebasura. El contrato de agua puede servir como criterio de cálculo, gestión o cobro, pero si, como sucede en muchas ordenanzastambiéndeterminaelsujetopasivo,enelcasode las comunidades de propietarios puede llevar en ocasiones aduplicidadenelpago.Larespuestadependerádelaordenanzafiscalaplicableydequéinmuebleoservicioestévinculado a ese suministro.

En la Comunitat Valenciana no existe una tasa única. Cada municipio regula su propia ordenanza y sus propios criterios de cálculo. En Valencia, por ejemplo, conviven distintas figuras: la tasa municipal vinculada a la recogida y transporte de residuos y, en el área metropolitana, la TAMER, asociada al tratamiento y eliminación. En algunos casos, el consumo de agua puede intervenir en la cuantificación o en el sistema de cobro, pero eso no equivale necesariamente a que el titular del recibo de agua sea siempre el sujeto pasivo material de la tasa.

SiguiendoconelejemplodelaciudaddeValencia,laordenanza fiscal que regula esta tasa y que ha entrado en vigor desde el 1 de enero de 2025 establece en su art. 7.2 una cuota tributaria propia para las comunidades de propietarios por los servicios de escalera.

Cuando el inmueble comunitario está arrendado o cedido a un tercero, el ayuntamiento normalmente exigirá el pago a quien determine la ordenanza, que con frecuencia será el propietario o titular del inmueble. Otra cuestión distinta es la repercusión interna del coste. La comunidad podrá trasladar ese importe al ocupante solo si existe base contractual, acuerdo válido o previsión suficiente.

Endefinitiva,silaviviendadeporteríauotrosinmuebles pertenecen a la comunidad, la tasa debe comunicarse y girarse a nombre de la comunidad de propietarios, pero si la comunidad solo figura como titular de un recibo de agua vinculado a servicios comunes, ese dato no debería bastar para convertirla en sujeto pasivo de la tasa de basura de las viviendas privativas. Solo será sujeto pasivo de la tasa si es titulardeunrecibodeaguayentodocasolacomprobación decisiva para ello será la ordenanza fiscal municipal y la identificación del inmueble o servicio que origina el recibo.

Saida Mañas Asesora fiscal del CAFVC

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LA PERSUASIÓN EN LAS COMUNIDADES DE PROPIETARIOS

Jornada formativa en la sede del CAFVC sobre La persuasión en las comunidades de propietarios, impartida por Paco Grau, periodista y profesor de oratoria.

Una sesión centrada en mejorar la comunicación, la argumentación y la capacidad de transmitir ideas con claridadeneldíaadíadelosadministradoresdefincascolegiados.

Gracias a todos los asistentes por participar en esta formación.

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AZCENDE CELEBRÓ SU BLUEVENT 2026 EN EL OCEAN RACE CLUB

La empresa de ascensores Azcende celebró el pasado 15 de mayo su Bluevent 2026 en el Ocean RACE Club en el puerto de Alicante. Una actividad formativa para administradores de fincas colegiados, pero, sobre todo, una ocasión para disfrutar con nuestros compañeros. La jornada acabó con un team building de cocina donde los asistentes terminaron cocinando unas paellas distribuidos por grupos de improvisados cocineros.

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ENCUENTRO EN ALICANTE CON LAS EMPRESAS GRUPO GTG, NOBE Y FINCAS PLUS

↑ Participantes del encuentro

Celebramos junto a Grupo GTG, NOBE y Fincas Plus, el pasado 23 de abril, una cata de vinos en una sala de eventos céntricadeAlicante.Unmomentolúdicoparacompartirexperienciasquenoshacencreceratodos.Muchasgraciasaestas empresas patrocinadoras de COAFA y a los colegiados que estuvisteis presentes.

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CONVENIOS

ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE DUO ENERGY Y COAFA

Hace unos días, se firmó un acuerdo de colaboración conlaempresaDUOEnergy.Esunaempresadeinstalaciones eléctricas especializada fundamentalmente en la realizacióndeinstalacionesdebajatensiónparaindustrias, edificios y plantas de generación. Pero nos ofrecen muchos más servicios: Puntos de recarga para vehículos eléctricos, instalación de grupo electrógenos, sistema de domótica, eficiencia energética, etc. Más información: www.duoenersol.com.

← Levy Carrero y Frank Villardefrancos, representando a la empresa, y María del Mar Rodríguez, presidenta de COAFA.

ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE LA EMPRESA GRUPO GTG Y COAFA

↑ Miguel Ángel Terrel, director general de GTG, y María del Mar Rodríguez, presidenta

Recientemente, hemos firmado un acuerdo de colaboración con la empresa Grupo GTG. Es una empresa que ofrece numerosos productos especializados para las comunidades de propietarios: prevención de riesgos laborales, CAE, desfibriladores para comunidades, etc. Más información: www.grupogtg.com.

CONVENIOS

EL COLEGIO DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE VALENCIA-CASTELLÓN, FUNDACIÓN MAPFRE Y APTB

FIRMAN UN CONVENIO PARA IMPULSAR LA PREVENCIÓN DE INCENDIOS

COMUNIDADES DE VECINOS

El Colegio de Administradores de Fincas de Valencia-Castellón (CAFVC), representadoporsupresidente,SebastiánCucala Crespo, junto a Fundación MAPFRE, representada por Antonio García Infanzón, del Área de Seguridad Vial, Salud y Prevención, y la Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos (APTB), representada por su director-gerente, Gabriel Muñoz Simal, han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de mejorar la seguridad y prevenir incendios en el ámbito de las comunidades de propietarios de ambas provincias.

Elactodefirma,celebradoenlasededel CAFVC en Valencia, supone el inicio de una alianza estratégica orientada a la concienciación social y la reducción de riesgos en el hogar, especialmente en lo relativo a incendios y otras lesiones no intencionadas.

Este acuerdo establece un marco de cooperación entre las tres entidades para desarrollar iniciativas conjuntas de formación, divulgación y sensibilización dirigidas tanto a los administradores de fincas como a los ciudadanos.

CONVENIOS

ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE LA EMPRESA VANTIA Y COAFA

Recientemente, hemos firmado un acuerdo de colaboración con la empresa de IA VANTIA. Nos proponen para nuestros despachos la posibilidad de un trabajador digital para gestionar las incidencias de nuestras comunidades. VANTIA es una startup con Pablo y Gonzalo al frente, abiertos a cualquier tipo de iniciativa que se le pueda plantear en vuestros despachos. Más información: www. vantia.solutions/bruno.