Preservando las especies, protegemos nuestra industria
Añ o 2 9 • Ener o -Febrer o 2 026
FENÓMENO
ECUADOR LOGRA NUEVO HITO EN SOSTENIBILIDAD
HAY QUE FOMENTAR UN MAYOR CONSUMO DE ATÚN
PRESIDENTE:
Bruno L eone Pignataro VICEPRESIDENTE:
Gian Sandro Perotti C
DIRECTORES PRINCIPALES
Roberto Aguirre Chiriboga
Miguel Ángel Pérez
Carlos Cacao Meléndez
Italo Carrillo
Xavier Alonso Vélez
Eliseo Villar Loureiro Ivo Cuka Auad
DIRECTORES ALTERNOS:
Diego Miletic Miletic
Augusto Aguirre Martínez
Jaime Nebot Bohrer
Diego Díaz Palacios
Ricardo Ferber Vera
Mario De Genna Fernández
Verónica Dahik Ayoub
TESORERO
Carlos Rendón Palma
ASESOR JURÍDICO
Luis Eduardo G ómez Bejarano
SECRETARIO
Carlos Gómez Hidalgo
Director:
Lcdo. Armando Anc hundia Ji ménez
Subdirector:
Tnlgo Jesús Anchundia Diseño y diagramación:
Jack Betanc our t Gale cio
Fotografía:
Yinny Me nd oza - Israel Anchundia
LOGRA RÉCORD EN SUS
HAY QUE FOMENTAR UN MAYOR CONSUMO DE ATÚN
ECUADOR CONSIGUE NUEVO HITO EN SOSTENIBILIDAD
¿CÓMO FUE EL PROCESO PARA LA CERTIFICACIÓN?
LA FAMILIA REAL TIENE UN NUEVO INTEGRANTE
LA NIÑA 2025-2026 EN EL PACÍFICO ECUATORIAL
NUESTRO ENTREVISTADO: CARLOS CACAO MELENDEZ
Abg. Rafael Trujillo B. DIRECTOR EJECUTIVO
CÁMARA NACIONAL DE PESQUERÍA
a entrada en vigor del Acuerdo sobre la Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad Marina más allá de la Jurisdicción Nacional (BBNJ, por sus siglas en inglés), adoptado dentro del marco de la Naciones Unidas en el año 2023, marcará un hito en la futura gobernanza de los océanos.
Para el sector pesquero —industrial y artesanal de altura— este nuevo escenario normativo plantea interrogantes legítimos y criterios de preocupación que deben ser atendidos en la etapa previa a la primera Conferencia de las Partes (COP).
Actualmente nos encontramos en fase PreCOP, con dos sesiones preparatorias ya celebradas y una tercera convocada para fines de marzo de 2026, etapa crucial para definir reglas operativas, mecanismos financieros e interacciones institucionales.
Uno de los principales puntos de inquietud radica en la posible superposición de competencias entre el BBNJ y las Organizaciones Regionales de Ordenación Pesquera (OROP). Estas entidades han sido, por décadas, al amparo de la CONVEMAR y del Acuerdo de Nueva York (UNFSA) el pilar técnico y científico para la gestión sostenible de especies altamente migratorias y transzonales. El sector teme que nuevas áreas marinas protegidas (AMP) en alta mar, establecidas bajo el BBNJ, puedan generar restricciones adicionales sin la debida coordinación con las OROP, afectando la seguridad jurídica, las actividades de la pesca y la economía de los países que dependen de ella, como Ecuador.
Aunque el objetivo de conservar la biodiversidad es compartido, existe incertidumbre sobre los criterios científicos, los estándares de evaluación y los mecanismos de consulta que se aplicarán. La industria
pesquera necesita garantías de que las decisiones se basarán en evidencia sólida, análisis de impacto socioeconómico y procesos participativos transparentes. Por otro lado, el capítulo de evaluaciones de impacto ambiental (EIA) despierta dudas operativas. Si bien el principio precautorio es fundamental, el sector teme que procedimientos excesivamente complejos o duplicativos generen retrasos, costos adicionales y cargas administrativas desproporcionadas, especialmente para países en desarrollo cuya flota depende de la pesca en alta mar para su seguridad alimentaria y generación de decenas de miles de plazas de empleo y divisas.
En esta fase PreCOP, resulta esencial que los Estados Parte promuevan claridad normativa, coherencia institucional y participación activa del sector pesquero. La tercera sesión preparatoria prevista para fines de marzo de 2026 será determinante para definir reglas de procedimiento, estructuras del secretariado y modalidades de cooperación con organismos existentes. Una implementación equilibrada debe evitar duplicidades, reconocer y respetar las competencias de las OROPs, garantizar la conservación y el uso sostenible de los recursos.
El gran desafío consiste en consolidar un marco internacional armónico que proteja la biodiversidad marina sin debilitar a los sectores que, bajo esquemas de manejo responsable, contribuyen a la seguridad alimentaria global y al desarrollo económico de nuestros países.
El diálogo, la transparencia y la coordinación interinstitucional entre la Cancillería, el Ministerio de Ambiente, el MAGP, la Armada del Ecuador y el sector privado pesquero serán claves para que el BBNJ se convierta en una herramienta de gobernanza complementaria y no en una fuente de incertidumbre y amenaza para el sector pesquero.
ese a una serie de situaciones contrarias, como la eliminación del precio diferenciado del diésel y los gastos adicionales en seguridad, el sector pesquero ecuatoriano logró un récord histórico en sus exportaciones en el año 2025.
En un desayuno y conversatorio con la prensa nacional, el Ing. Bruno Leone Pignataro, presidente de la Cámara Nacional de Pesquería y principal representante del sector pesquero del país, se refirió al desenvolvimiento de la pesca en el año 2025 y las perspectivas que se presentan para este 2026.
Su análisis lo inició refiriéndose a la parte macroeconómica del país, subrayando que el Gobierno ha venido exhibiendo cifras en las cuales se resalta indiscutiblemente y de manera importante el aporte que ha dado el sector privado y sobre todo el sector exportador no petrolero a la economía del Ecuador.
Sectores que más aportaron a la economía
Explica que los sectores que aportaron al crecimiento de la economía, del PIB del Ecuador para que podamos llegar a una cifra del 3,8 %, que realmente es un rendimiento bueno, son la
Cerca de medio centenar de representantes de los medios de información del país estuvieron presente en la evaluación del sector pesquero del año 2025 y las perspectivas para el 2026.
agricultura, ganadería, silvicultura, acuicultura, pesca, manufactura de productos alimentarios, comercio y los servicios financieros.
Resalta que los productos de la pesca y acuicultura son los que más han aportado y esto cobra mayor importancia cuando vemos que la FDA, que es la institución de los Estados Unidos que tiene que ver con los temas de alimentación y soberanía alimenticia, ha redefinido los conceptos de la pirámide alimenticia, dándole mayor preponderancia a los productos del mar.
Entonces el Ecuador, que es un país básicamente productor de alimentos, tiene un gran espacio y unas grandes oportunidades para crecer, pero para poder aprovechar eso, se necesitan otras cosas, entre ellas seguridad, advierte.
Después hay otras cifras macroeconómicas muy buenas sin duda; las ventas locales crecieron en 8,6 %, los impuestos recaudados fueron de US$ 17.349 millones, y lo que se esperaba era un valor menor, las reservas internacionales que son, digamos de alguna forma, garantista de nuestro sistema monetario que es la dolarización crecieron a diciembre del 2025 en 42 %, los depósitos de la banca crecieron 15 %, los créditos también crecieron, el riesgo país bajó
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS PESQUEROS (millones de USD)
+ 9% incremento de exportaciones 2024-2025
2023 2024 2025
Según la FAO el Ecuador está entre los 25 país más importantes en pesca en el mundo. Somos soberanía alimentaria, eso es importantísimo, pero ahora también somos parte de la soberanía económica por todo lo que aportamos a la economía del país”
a 460 puntos, lo que significa que el Ecuador puede emitir deuda soberana a mejores tasas de interés.
Leone destaca que las exportaciones aportaron con un 48,2 % a octubre del 2025 para la balanza comercial en donde el petróleo dejó de ser el gran aportante. El petróleo cayó, los que dieron el balance positivo fuimos justamente las exportaciones no petroleras, en donde el camarón ha tenido un año fantástico con cerca de 8 mil millones, el cacao muy bien, las exportaciones totales del país no petroleras como cacao, camarón, café, pesca, banano, flores, brócoli, fueron el 80 % de las exportaciones totales del país, lo cual es sumamente importante.
A ello hay que agregar que, hablando del tema del empleo, los sectores exportadores somos los que proveemos nueve de cada diez empleos en el país.
Pesca y acuacultura
Sobre la pesca y acuacultura, Bruno Leone puntualiza que son dos actividades hermanas que inclusive están dentro del mismo ministerio, y que representan el 30 % de las exportaciones totales del país en el 2025.
Este es un número muy importante y, sin em-
bargo, sentimos que no le dan la importancia que deberían a estos dos sectores, dice Leone, al tiempo que sostiene que una aspiración es poder tener un ministerio de pesca y acuicultura, sin embargo, ahora somos un viceministerio que antes pertenecía al Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, pero que ahora formamos parte del Ministerio de Agricultura, en el que hasta el día de hoy no nos hemos podido reunir con el ministro porque tiene problemas con el arroz, con el maíz, etc., mientras tanto nosotros estamos ahí esperando.
25 países más importantes en pesca en el mundo
Puntualiza que entre los dos sectores suman un poco más de 10.000 millones de dólares en exportaciones, eso es el 38 % de las exportaciones no petroleras. En el caso solo de la pesca podemos ver, a base del último reporte de la FAO sobre el estado de las pesquerías, que el Ecuador está entre los 25 países más importantes del mundo, algo sumamente importante porque ahora que en Estados Unidos se ha redefinido la pirámide nutricional y con todo el potencial alimentario que hay en el mar, debidamente explotado, se puede cumplir de manera importante algo que es fundamental para la vida de las personas que es la soberanía alimentaria.
El 18 % de las proteínas que consume el mundo vienen del mar, esto puede crecer y el Ecuador está listo para eso, el país puede tener muchos problemas, pero aquí la gente de hambre no se muere. Somos soberanía alimentaria eso es importantísimo, pero ahora también somos parte de la soberanía económica por todo lo que aportamos a la economía del país.
Exportaciones y consumo local Leone señala que el año pasado el sector exportó más de 2.450 millones de dólares, cifra récord, pues, nunca antes habíamos llegado a esos valores, pero a diferencia, por ejemplo, del camarón y del banano, que toda su producción se exporta, una gran parte de la producción pesquera se consume localmente y representan otros 1.300 millones de dólares.
Sumadas las dos cifras estamos cerca de los
4.000 millones, esto es más o menos un 3 % del PIB del país, lo que es realmente una contribución importantísima a la economía del país, sumado a que proveemos empleo a 150.000 personas de manera directa e indirecta.
A lo largo del 2023, 2024 y 2025 hemos venido creciendo a un ritmo del 9%. En 2023 logramos exportar 1.875 millones, en 2024 fueron 2.258 y hoy estamos en 2.450 millones y creciendo, así que eso es motivo de orgullo, de mucho trabajo, de mucho esfuerzo, mucha inversión, mucha dedicación y ahí están los resultados.
Respecto a los mercados de la pesca, Bruno Leone explica que nuestros productos llegan a 89 países, de los cuales el destino más importante es la Unión Europea con el 52 %, le siguen Latinoamérica con el 19 %, Estados Unidos el 15 % y ahora estamos esperando todavía la decisión final del Gobierno de Estados Unidos sobre qué tratamiento le va a dar al Ecuador con el tema de esa sobretasa que el presidente Trump le puso al mundo el día de la liberación.
Nuestra aspiración es que esa sobretasa llegue a cero y luego una vez que eso suceda poder encontrar el escenario para ir a un acuerdo bilateral de largo plazo, similar al que tenemos con Europa. El Ecuador es un país aliado de Estados Unidos, país que está tomando una preponderancia en el mundo, pensamos que ahí tenemos mucho por crecer. Después tenemos también a Reino Unido, China y otros países, pero nuestras exportaciones están en esos mercados muy sólidamente posicionadas.
Tenemos una canasta de diversificación de productos con el 73 % que son lomos y conservas de atún, filetes de pescado 6 %, pescado congelado y otros productos del mar.
Seguramente es importantísima la oportunidad que se nos presenta al ser nosotros productores importantes de alimentos del mar con esta nueva redefinición alimentaria de los Estados Unidos que seguramente será seguida por otros países.
Sector altamente competitivo
El presidente de la Cámara Nacional de Pes-
quería advierte que el atún es una especie migratoria y la pesquería es altamente competitiva, competimos con países del Asia como Tailandia, Filipinas, Indonesia, Japón, China, en el Atlántico con la flota española, la flota del África, en el Índico igual, y en ese contexto nos tenemos que mover.
Esos países tienen incentivos a la pesca, subsidios muy importantes, porque entienden que esta actividad es parte de la soberanía alimentaria de sus países, subraya.
Aquí en el Ecuador ustedes han visto cómo el Gobierno decidió suspender el último resquicio de ayuda que teníamos que era el precio diferenciado del combustible, ya no lo tenemos. Ecuador es un país que se ha vuelto muy caro para producir y tenemos que competir contra todas esas cosas.
Revela que los subsidios a la pesca en el mundo llegan a unos 35.000 millones de dólares, de los cuales más de 7.000 millones son subsidios a los combustibles y el resto tiene que ver con subsidios a la construcción de barcos, subsidios a las exportaciones, en otras flotas. La precarización laboral en algunas flotas asiáticas es terrible, a tal punto de que se habla de esclavitud a bordo de los barcos. Aquí no, nuestros marineros son muy bien tratados, los barcos nuestros por las situaciones pesqueras del Ecuador saltan a faenas y después de que logran llenarse o si se les acaba el aprovisionamiento de combustible o de comida tienen que volver a puerto y nuestros marineros en ese periodo van a sus casas y están con sus familias, en otras flotas los barcos zarpan y los marineros no vuelven a sus casas en tres años, si es que vuelven, entonces eso aquí no ocurre, pero así y todo competimos.
Pesquerías certificadas
Leone sostiene que el Ecuador como es un gran país pesquero decidió entrar hace muchos años en un camino de certificar sus pesquerías. Hoy día nuestra pesquería de atún está ciento por ciento certificada con la certificación MSC que es la más prestigiosa del mundo.
Hay países como Estados Unidos donde los principales clientes como las grandes cadenas de supermercados Costco y Walmart no te com-
pran si tu pesca no viene de una pesca certificada.
Después hemos logrado un nuevo hito, certificamos Marin Trust a nuestra pesquería de peces pelágicos pequeños. Nos decían que era una locura que no lo íbamos a alcanzar porque Ecuador por su posición geográfica tiene una biodiversidad importantísima, entonces la pesquería de pelágicos pequeños no es como, por ejemplo, en Perú que es solo anchoveta, o en Chile solo el jurel, aquí hay épocas del año donde hay caballa, pinchagua, botella, chuhueco, macarela, después hay hojita, y así con otras especies. En este proceso nos hemos ganado dos premios importantísimos, el uno de la fundación Walton y el otro de la GIZ, agencia ambiental de Alemania, esas son cosas que nos deben llenar de orgullo.
Estamos trabajando ahora en procesos de certificación para nuestro camarón pomada, para el dorado o mahi mahi y para el pez espada. Entonces cuál es la idea, poder explotar los productos del mar a un punto de que no dejen de ser sostenibles, que puedan abastecer los mercados, la alimentación de la gente y también la economía.
Ecuador lidera lucha contra pesca ilegal Bruno Leone hizo énfasis en lo que calificó como un tema importantísimo, señalando que hoy existe un nuevo acuerdo internacional que impulsó la FAO, la institución que es un brazo de la ONU y que tiene que ver con el tema de la lucha contra la pesca ilegal, no declarada y no regulada (INDNR), que es el Acuerdo sobre Medidas del Estado Rector del Puerto.
Ecuador es líder en esta lucha, a tal punto que ocupó hasta el año pasado la presidencia de ese cuerpo colegiado a nivel mundial a través de Andrés Arens, quien también es hoy presidente de la Comisión Interamericana del Atún Tropical. Esto es un motivo de orgullo, es importante que el Ecuador entero sepa que tienen una industria pesquera que realmente es un orgullo para el país, porque, además, tenemos 58 barcos con la certificación MSC y tenemos el sistema de trazabilidad más moderno de la región.
Agrega que cuando se nos presentó el problema de la tarjeta amarilla en el año 2019 nos sentimos injustamente tratados, pero nos pusi-
mos a conversar entre nosotros y nos dijimos vamos a tomar esto para mejorar y efectivamente había muchas cosas que mejorar, nos sentamos a trabajar, le propusimos al Gobierno un comité de crisis en esa época y con el entonces vicepresidente Otto Sonnenholzner lo hicimos y ese fue el escenario donde fuimos juntos sector público y privado, tomando medidas
para ir resolviendo el problema.
A partir de allí, una de las decisiones que se adoptó fue la creación del sistema integrado para el control de la pesca y acuicultura -SIAP-, que es un modelo de gestión y cualquier persona puede acceder a la información que está ahí. Eso ha dado mucha confianza a los mercados.
Con relación a las perspectivas para el 2026, recalca en que el sector pesquero seguirá en esta línea, trabajando en los proyectos que ya hemos empezado de certificaciones, de mejoramiento productivo, de eficiencia. Tenemos algunos retos como la repotenciación de la flota, levantar la tarjeta amarilla, tenemos que terminar de negociar con los Estados Unidos la sobretasa arancelaria para luego pasar a la posibilidad de un acuerdo bilateral. El tema de la seguridad es vital, es un tema transversal para el país. Hace año y medio o dos años, cuando esto empezó, hicimos en conjunto con la Cámara de Acuacultura una encuesta rápida de cuánto más o menos era el costo que tenían las empresas que asumir por temas de seguridad y esa cifra superaba los 200 millones de dólares en esa época y hemos visto como esto se ha ido poniendo peor.
Nuestras tripulaciones de alguna forma están siendo tentadas para que puedan llevar esas cosas, es un problema, la Armada -con quienes trabajamos muy de cerca- está realizando una serie de controles y gracias a la tecnología se puede hacer vigilancia satelital, pero eso genera costos que cuando uno sale al mercado a colocar su producto no te lo pagan, si les sumas esos costos, simplemente compran en Tailandia, Vietnam, Filipinas o en otros países. Para este año tenemos otro frente que atender, se acabó de aprobar en la ONU un Acuerdo Internacional que es importantísimo, hay una corriente ambientalista en el mundo y a base de eso se aprobó el acuerdo BBNJ, que es biodiversidad más allá de las jurisdicciones nacionales. Uno de los objetivos de este acuerdo es crear áreas marinas protegidas en alta mar, y el Ecuador, como es uno de los países más potentes del mundo en pesca y tiene una flota que opera
en aguas oceánicas, podría verse afectado. Ahí tenemos mucho que trabajar con las autoridades. El Ecuador tiene una institución que es el Comité Interinstitucional del Mar (CIM), cuya presidencia o titular lo ejerce la Cancillería, donde hay personas que no conocen los temas de la pesca, entonces nos toca trabajar mucho ahí, vigilar que no se vaya de alguna manera a tomar algún tipo de medida que termine afectando la operación pesquera del Ecuador. Finalmente, seguimos trabajando en un tema que es importantísimo que es la unión de los trabajadores de la pesca y la acuicultura, la idea es unirnos, hacer una gran unión que podrá tener en un momento dado, si lo hacemos bien, más de 300.000 personas, y esto lo hacemos no con el afán de unirnos para tirar piedras, quemar llantas, cerrar calles, ni nada de eso, pero sí es para poder articular acciones transversales en beneficio del propio sector.
Esta es una vieja aspiración del sector, lastimosamente desde hace muchos años había una división que no sé en qué momento se creó, allá los industriales y acá los artesanales, cuando a la larga todos tenemos el denominador común que es el mar y tenemos que ayudarnos unos a otros.
Ing. GUSTAVO NÚÑEZ Empresario atunero
mí siempre me llama mucho la atención que en el mundo periodístico solo se habla de productos como el camarón, cacao, banano, pero nunca se habla de atún, cuando el atún es un producto demasiado importante, es el único que se exporta con valor agregado, es el único de todos los productos que compite en Europa con productos con valor agregado”, así lo sostiene Gustavo Núñez, uno de los principales representantes del sector atunero de Manta. Núñez, quien el año pasado se retiró de la presidencia de la empresa Asiservy, se mantiene activo dentro de la actividad pesquera asesorando a su hijo y directivos que están al frente de la compañía, así como también aportando con ideas al directorio de CEIPA. El empresario está siempre atento a lo que acontece en el mundo atunero.
Productos y mercados
Tenemos una serie de productos, entre ellos, en latas, en pouch, en envases de vidrio, competimos en igualdad y hasta en mejores condiciones que lo que lo hace Europa.
Gracias a un excelente trabajo hemos con-
solidado importantes mercados para nuestra variedad de productos del atún y seguiremos en ese camino buscando aperturar otros mercados. Se está trabajando en nuevos mercados como el de Canadá, Corea y Costa Rica, si bien no son mercados que van a permitir exportar en volumen pero son ciertos nichos importantes que se abren para tener la posibilidad de llegar con nuestros productos.
El sector exportador atunero aspira a que el tema de los aranceles con Estados Unidos le favorezca, obviamente mientras más apertura tenga el Ecuador, mientras más mercados se abran, es fundamental para nuestro sector atunero, especialmente para el procesador que cada vez ve un poquito mermado el mercado europeo por la implementación de los contingentes por parte de la UE.
Fomentar consumo interno
Núñez se refiere al consumo interno, subrayando que es demasiado importante porque inclusive tiene precios mejores que el mercado internacional, pero ahí ya se necesita de una política de Estado para fomentar el consumo del atún. Es un pez sumamente importante con múltiples bondades, yo he escuchado charlas de eminentes profesionales, técnicos e investigadores que señalan que el atún lo debe comer todo el mundo, especialmente las mujeres embarazadas, porque está comprobado científicamente que cuando consume atún una persona que está embarazada el coeficiente intelectual del niño es superior al de los demás, debido a que el atún tiene las propiedades de la leche materna. Debemos fomentar el consumo de atún, no solo en lata sino del pescado en crudo, con el que se puede hacer una infinidad de platos como el encebollado, pescado al horno, pescado a la plancha, viches, sopa de atún, etc. Hay una infinidad y eso ya es una política que obviamente debe salir del sector público, pero acompañado de la mano del sector privado.
Sostenibilidad es fundamental
El empresario atunero se refirió a la sostenibilidad del sector, puntualizando que esta es fundamental porque tiene que ver con la producción, porque tenemos que proteger el recurso que es limitado y hoy gracias a las buenas prácticas que hacemos y el ordenamiento pesquero tenemos la oportunidad de contar con unos stocks sumamente saludables.
Recalcó en que la reducción de los días de veda es una muestra que dice contundentemente que el sector está haciendo las cosas bien, que el trabajo se lo está haciendo de una manera espectacular, que los armadores están cumpliendo al pie de la letra lo que dispone la CIAT. Entonces esta es una muy buena noticia y creo que debemos continuar de esa misma manera
para garantizar la sostenibilidad del atún.
Buenas capturas el 2026
Al atún lo llevo en la sangre, porque el atún es tan noble que uno se encariña, el que entra a trabajar en la pesca nunca logra salir, la pesca cautiva y enamora”
Sobre las perspectivas que se presentan para este año, Gustavo Núñez, señala que de acuerdo con lo que se está viviendo, las condiciones de neutralidad en la parte del trópico, van a ver buenas capturas de atún. Con la llegada de La Niña esperamos siga presente el recurso, a pesar de que con la naturaleza siempre hay incertidumbre, pero definitivamente tenemos que tener la mente positiva para que continúe todo bien.
Política pública
Sobre la necesidad de contar con el acompañamiento del sector público, subrayó que este es demasiado importante, no nos olvidemos que el sector público es un facilitador del sector privado, entonces si logramos que haya un entendimiento entre el sector público y privado, como facilitador de la gestión vamos a dar unos pasos agigantados para posicionar al atún como una proteína indispensable para el crecimiento del ser humano.
Ya se han dado pasos importantes, pero definitivamente debe haber una política de Estado, debe haber una política pesquera, ver hacia dónde quiere ir el país en esta actividad, cuáles son las prioridades que tiene el país, agregó. Necesitamos lo que ya tienen otros países, que es un plan definido y elaborado, una hoja de ruta en la que no importa el funcionario que está o que llega, pero se sigue ese plan. Nuestro sector debe ser eminentemente técnico y no depender de la política, tiene que haber una continuidad en la gestión pública, porque si cambian muy periódicamente a las autoridades los nuevos llegan con criterios diferentes y lo que se está encaminado se pierde y se vuelve a foja cero.
Desafíos
Gustavo Núñez identifica el primer desafío del sector en salir de la tarjeta amarilla. De acuerdo con lo que conocemos estamos en los últimos informes y esperemos que pronto se la pueda levantar.
Si lo vemos del lado positivo, a pesar de que ya vamos por el séptimo año, la tarjeta amarilla fue una oportunidad de mejora, ya que salió la nueva ley de pesca, su reglamento, entonces nos ha permitido obviamente poner al sector de acuerdo con la legislación vigente, de acuerdo con lo que el mundo va encaminado que es la sostenibilidad, y eso es muy positivo.
El otro reto es seguir con la apertura de nuevos mercados, tratar de diversificar el valor agregado, que es lo más importante porque la única manera que podemos crecer es con nuevos mercados y con productos de mayor valor agregado.
Y, obviamente, lo más importante para el sector es que exista en la parte de la política ecuatoriana más tranquilidad, estabilidad para que se puedan desarrollar las actividades de la mejor manera posible.
Finalmente Gustavo Núñez se refirió a sus nuevas actividades, enfatizando que si bien está retirado del sector pesquero en la parte dirigencial, sigue en la empresa trabajando con la familia y también en CEIPA participando en el directorio con sugerencias, con las ideas que uno tiene, de acuerdo con la experiencia que he adquirido.
“Sigo también con mi restaurante, cafetería y otros emprendimientos, como se los llama ahora, que me permiten estar activo en esta etapa de mi jubilación, pero al atún lo llevo en la sangre, porque el atún es tan noble que uno se encariña, el que entra a trabajar en la pesca nunca logra salir, la pesca cautiva y enamora”, expresó finalmente.
n nuevo hito en el campo de la sostenibilidad se acaba de anotar el sector pesquero ecuatoriano con la reciente certificación MarinTrust del sector de pelágicos pequeños.
Esta certificación se suma a la ya obtenida por la flota atunera ecuatoriana que forma parte de Tunacons. Paralelamente el sector pesquero se encuentra trabajando para obtener la certificación del camarón pomada, del dorado o mahi mahi y del pez espada.
La pesquería de pelágicos pequeños del país aprobó la evaluación de pesquería de MarinTrust, lo que permite que las plantas de producción de harina y aceite de pescado que se abastecen de esta pesquería puedan solicitar una auditoría de tercera parte que les otorgaría el reconocimiento MarinTrust a nivel de fábrica (harina y aceite de pescado).
Este logro es producto del Small Pelagics Sustainability Fishery Improvement Project (SPSFIP), implementado por la Cámara Nacional
de Pesquería desde octubre de 2018, como parte del Programa de Mejoras de MarinTrust, en un esfuerzo colaborativo de 21 empresas del sector de pelágicos pequeños, la industria de harina y aceite de pescado, y fabricantes de alimento balanceado para acuicultura, junto con alianzas público-privadas con la autoridad pesquera, el Instituto Público de Investigación de Acuicultura y Pesca (IPIAP) y organizaciones aliadas como Sustainable Fisheries Partnership (SFP), a través de la iniciativa Global Marine Commodities.
Este exhaustivo proceso garantiza no solo que los ingredientes marinos provengan de pesquerías no INDNR (IUU, por sus siglas en inglés) y que sean gestionadas conforme al Código de Conducta para la Pesca Responsable de la FAO, sino también que la producción se realice con altos estándares de inocuidad y calidad, con el debido cuidado del ambiente, la fuerza laboral y la comunidad local.
Acceso a mercados
Este logro es un avance para la sostenibili-
Todos los involucrados en el proceso se reunieron para celebrar este nuevo logro en sostenibilidad para el país.
dad, el posicionamiento y acceso a mercados. La aprobación alcanzada consolida una base de abastecimiento que responde a expectativas nacionales e internacionales de trazabilidad, abastecimiento responsable y mejores prácticas en la cadena de valor de la harina de pescado.
El trabajo desarrollado permitió crear una plataforma para ordenar y generar información, evidencia científica, cerrar brechas y acelerar mejoras de sostenibilidad con el fomento de buenas prácticas pesqueras y la activa participación de empresas, el Ipiap y la autoridad pesquera.
Este hito también fortalece a la cadena de balanceados y a la acuicultura, al aportar condiciones para el suministro responsable de ingredientes utilizados en piensos para la producción de camarón, cuya exportación supera los $ 7.000 millones en el país.
Sobre este nuevo hito la viceministra de Acuacultura y Pesca, Ivanova Cereceda, manifestó: “Este logro demuestra que, cuando el sec-
“Este es un día tan importante del cierre de un ciclo que tiene ya ocho años para la obtención de la certificación MarinTrust, FIP que empezamos en el 2017. Esta celebración es una recopilación de todo lo que se ha hecho con todas las personas que estuvieron involucradas y a quienes les debemos este logro. Quiero expresar mi agradecimiento especial a las autoridades de pesca, no solo a las actuales sino también a las que nos han acompañado a lo largo de estos ocho años, así como a las autoridades del IPIAP y su personal que nos han prestado su apoyo durante todo este tiempo.”
”Recuerdo claramente los inicios de este proceso que hoy ha terminado con éxito y varias cosas, por ejemplo, que por la ubicación geográfica del país nosotros tenemos una pesquería multiespecies, entonces nos decían que estamos locos, que no lo íbamos a lograr, pero dijimos bueno, pero por lo menos hagamos el intento y así lo hicimos. Han pasado ocho años y el resultado está ahí, eso es trabajo de ustedes, nosotros siempre desde la Cámara estuvimos apoyándolos en todo, día a día. Esto es una sorpresa fantástica para nosotros. Estamos para hacer bien las cosas cuando nos lo proponemos. Esto realmente nos llena de orgullo y definitivamente comprueba aquella frase que siempre repetimos en la Cámara que el Ecuador es un pequeño gran país pesquero. El futuro todo está donde queramos nosotros ir y la entereza para llevarlo adelante.”
”Es una gran satisfacción haber logrado que el sector pesquero, específicamente los productores de ingredientes marinos, certifiquemos las especies con las que elaboramos harina y aceite de pescado como insumos para las empresas de balanceados.
Hemos certificado sostenible, sustentable. Creo que logramos una buena estructura porque todos estamos aquí y satisfechos de lo que se ha conseguido. Finalmente terminamos 21 empresas, ahora son 4 balanceadores, 15 productores y 2 comercializadores, y lo hemos logrado.
A todas las empresas que logramos este hito las felicito por el apoyo, por el esfuerzo económico, el tiempo e ideas y el desafío actual es lograr la certificación de cada una de nuestras fábricas, eso nos queda a cada empresario de impulsarlo y llevarlo a un fin correcto.”
“Hemos logrado que nos den ya el grado de sostenibilidad MarinTrust, para mí es un superlogro, pero no es todavía el fin de la carrera, se nos vienen más cosas. Esto es más que un hito y que un reconocimiento, es el inicio de un nuevo plan hacia adelante.
Tenemos que ser capaces de llegar ahora a un MSC, es el siguiente paso que tenemos que lograr para que la pesca sea tan responsable que nos empuje junto con otras materias primas a tener un camarón de muy buena calidad y aparte que sea reconocido como muy sostenible a nivel mundial.
Quiero agradecerles a todos, felicitarlos por lo que hemos logrado y comprometernos a que este sea el inicio de otro gran proyecto nuevo.”
tor productivo, la ciencia y el Estado trabajan de la mano y con objetivos claros, es posible fortalecer la gestión pesquera alineándola con estándares internacionales. Como Gobierno ratificamos nuestro compromiso con la gestión responsable de las pesquerías”.
Este hito es importante, pero más importante aún es el compromiso público-privado de sostenerlo. Además, se convierte en un ejemplo para otros sectores que requieren ordenamiento, en beneficio de la pesca del Ecuador.
¿Qué es la certificación MArintrust?
MarinTrust es el principal programa global de certificación para ingredientes marinos, incluyendo harina y aceite de pescado. El trabajo de MarinTrust abarca la cadena de valor de ingredientes marinos, a través de dos estándares de certificación de tercera parte reconocidos internacionalmente y el Programa de Mejora (Improver Programme) alineado con el Código de Conducta para la Pesca Responsable de la FAO.
Empresas miembros del SPS-FIP
Nirsa S.A., Empresa Pesquera Polar S.A., Produpes S.A., Fortidex S.A., Tadel S.A., Borsea S.A., Ecuafeed S.A., Seimar S.A., Urisa S.A., Pesquera Herco S.A., Rosmei S.A., EXU S.A., Galdecun S.A., Inharipac S.A., Dimolfin S.A., Skretting S.A., Vitapro del Ecuador S.A., Biomar S.A., Cargill S.A., Likefish S.A., Isnagemar S.A.
”Este proceso posiciona al Ecuador como un referente regional y que convierte a la pesca de pelágicos pequeños de la industria de ingredientes marinos en competitiva, trazable y ambientalmente responsable.
Agradezco a la Cámara Nacional de Pesquería y a todas las empresas que formaron parte de este FIP por tener la confianza y creer en el Ipiap. Eso para nosotros como instituto es una cosa muy valiosa, han creído que este instituto si puede hacer lo que requiere el país.”
l Econ. Jimmy Anastacio, coordinador del proyecto Small Pelagics
Sustainability Fishery Improvement Project (SPS-FIP), implementado por la Cámara Nacional de Pesquería desde octubre del año 2018, explica cómo se desarrolló todo el proceso hasta aprobar la evaluación de pesquerías MarinTrust. En el 2016 cuando se inició la discusión de esta problemática, en la Cámara Nacional de Pesquería la certificación MarinTrust se veía casi como un imposible, pero el liderazgo del sector privado, miembros de este FIP, permitió implementar una hoja de ruta que
fue construida precisamente con los requisitos que demandaba este estándar de certificación.
Apoyo fue fundamental
Las principales fábricas de harinas de pescado del país apoyaron este proceso, incluyendo las fábricas que solo trabajaban con subproductos de otras especies, demostrando la prioridad de los objetivos nacionales por encima de los intereses particulares.
También el apoyo de la industria de alimento balanceado, miembros de este FIP ha sido fundamental, no solamente por todo el apoyo de recursos que inyectó al proceso sino por mantener la cohesión del sector privado a través de políticas de compras.
Yo creo que el rol de la industria de alimentos balanceados fue clave por sus políticas de compras de materias primas sostenibles. 21 empresas que son incluso competidores entre sí trabajaron por este objetivo nacional junto con la autoridad pesquera, el IPIAP y ONGs como Sustainable Fisheries Partnership (SFP) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, para poder hacer posible este logro.
Quiero hacer una especial mención al IPIAP por darnos la oportunidad como CNP de trabajar juntos para alcanzar estos objetivos. Este proceso demandó una interacción de altísimo nivel que se cimentó siempre en relaciones de respeto, transparencia y confianza.
Implementar acciones
Este proyecto se creó con el mandato de implementar acciones que buscaban: Fortalecer los datos de la pesquería.
Determinar el estado de explotación de los recursos.
Crear una estrategia de manejo y mejorar los mecanismos de gobernanza participativa. Evaluar los impactos ecosistémicos de estas pesquerías.
Campañas de investigación
Esto nos llevó a trabajar junto con el IPIAP en reactivar los cruceros acústicos con un modelo de financiamiento apalancado en el FIP, ejecutando conjuntamente nueve campañas de investigación entre el 2018 y el 2025, también como parte del FIP se instauraron nueve estaciones de monitoreo mensual que colectaron datos in situ, 5 mil datos para comprender la dinámica del ictioplanton de pelágicos pequeños y 43 mil datos de variables oceanográficas, esos son parte de los activos que deja este proyecto para la industria.
Propias bases de datos
Trabajamos junto al IPIAP y asesores nacionales e internacionales en la modernización de metodologías de estimación de desembarques, mejoras a protocolos en colectas de datos de observadores, mejoras a la base de datos de la pesquería.
Algo que quiero resaltar fue esa visión que tuvo este proceso que desde el 2021 empezó a trabajar con la industria miembro de este FIP en la construcción de sus propias bases de datos, hoy en día cimentada en lo que denominamos el Programa de Fortalecimiento de Barcos Pesca Responsable (PPR), un programa que buscó que cada barco de las empresas que forman parte de este FIP se convierta en una plataforma de recolección de información para profundizar el conocimiento de estas especies.
Esta idea incluso surgió durante la pandemia, precisamente cuando los programas de observadores a bordo del Gobierno se vieron afectados y se evidenciaron las vulnerabilidades de los procesos de recolección de datos.
A la fecha, el programa pesca responsable o PPR, como lo llamamos, registró datos de 9.188 lances de pesca monitoreando más de
252.000 toneladas de pescado y es la base de datos de la industria que actualmente cuenta con más de 100.000 registros de biometría de pelágicos pequeños, asimismo, 1.440 fichas registradas de liberación de fauna marina. Durante todos estos años logramos contar con el registro de hasta 35 barcos miembros de este FIP, de los cuales quiero hacer especial mención a los barcos de flotas de empresas como Nirsa, Empresa Pesquera Polar, Fortidex y Exu, entre las flotas que más aportaron datos a este proceso.
En 2025 empezamos a monitorear inclusive a plantas procesadoras que decidieron colaborar, recolectando otros 6.847 registros de biometría, Toda esta información ha permitido monitorear la dinámica de los pelágicos pequeños con una visión de tener una industria más informada, pero este proceso no habría sido posible sin la construcción y fortalecimiento de capacidades de los tripulantes y en la visión de las empresas que les dieron la importancia debida.
Empezamos a trabajar en capacitaciones con los tripulantes de flota desde el 2021, capacitando a 165 en el 2021 y cerramos el 2025 capacitando a 308 personas, no solamente a personas, pescadores, tripulantes, miembros del FIP sino también de la flota no asociada, esto último uniendo esfuerzos con el Proyecto Regional Save The Blue Five.
Los procesos de capacitación a los pescadores son fundamentales para los objetivos de sostenibilidad, porque son ellos los que trabajan e interactúan con los recursos día a día y por ello que tanto la política pública como la estrategia empresarial debe seguir invirtiendo en la formación de capacidades de los pescadores.
Gracias al trabajo de capitanes, tripulantes y jefes de flotas, se logró construir sistemas de información para la industria, que actualmente monitorean la productividad temporal y espacial de la pesca, la actividad reproductiva, el reclutamiento, variables oceanográfi-
cas y las interacciones con especies vulnerables.
Todo este fortalecimiento de datos contribuyó a los procesos de evaluación de stock, junto con el IPIAP y nuestro asesor el Dr. Christian Canales, logramos realizar 40 evaluaciones de stock en todos estos años, capacitando a ocho personas como parte del objetivo de este proyecto de construir y fortalecer las capacidades locales.
También logramos evidenciar los impactos de las pesquerías en el ecosistema y demostrar que se están implementando acciones para gestionar y mitigar estos impactos, lo cual ha sido clave para superar la evaluación MarinTrust y eso lo podrán encontrar en el reporte de evaluación de esta pesquería, donde en reiteradas partes del documento se menciona el trabajo del Programa de Pesca Responsable.
Informes de evaluación
El FIP junto con el IPIAP logró documentar adicionalmente diez informes de evaluación de interacciones como especies vulnerables y con el hábitat físico analizando más de 14 mil lances de pesca. Asimismo, logramos analizar y modelar 4.500 datos para determinar el hábitat preferencial de los pelágicos pequeños, crear propuestas con el índice larval y el índice de desove para determinar las condiciones ambientales óptimas de estos procesos biológicos.
El proceso logró, además, crear el primer plan de manejo de esta pesquería, en un hecho sin precedentes, inclusive con normativas dentro de la Ley Orgánica para el Desarrollo de la Acuicultura y Pesca.
Estrategia de manejo
En el mes de marzo se cumplen ya cinco años del plan de manejo y ya cuenta con una evaluación externa que realza lo innovadora que fue para definir una estrategia de manejo para una pesquería multiespecies, lo cual fue el principal desafío de esta pesquería.
El trabajo en curso recae sobre el diseño de un plan de manejo adaptativo, en el cual estamos trabajando junto con un consorcio. El trabajo realizado también fue visibilizado internacionalmente en el año 2022 ya que el proceso fue ganador de la competencia global del ban-
co mundial en el 2023, quedando entre los 500 mejores proyectos de la décima edición de Premios Verdes.
Reconocimientos y premios
Tuvimos un reconocimiento del Pacto Global de las Naciones Unidas como buenas prácticas para el desarrollo sostenible y en el año 2024 como parte de la competencia Iniciativas en acción por los Cinco Azules del consorcio alemán GIZ y otros aliados, quedamos también como ganadores con la iniciativa del Programa
Pesca Responsable
Si bien el reconocimiento internacional es muy importante para el FIP como Cámara Nacional de Pesquería identificamos la necesidad de visibilizar el trabajo del pescador, de capitanes, de tripulantes, de jefes de flota, que hicieron posible y por eso creamos en el 2022 los Premios Vida Marina con el objetivo de seguir motivando a los pescadores y de ahí visibilizar entre los actores su importante trabajo a bordo por la pesca responsable.
Invertir en la formación de nuestros pescadores debe ser una prioridad.
Nuevo desafío
El sector y el país en general ha atravesado años muy complejos, este primer hito que fue planteado en 2018 se ha logrado, pero el desafío ahora es mantener lo construido y mejorarlo continuamente. La coalición de empresas SPSFIP, son un grupo que tiene el poder de transformar esta pesquería, cerramos esta etapa del FIP de MarinTrust habiendo cumplido el mandato que nos entregaron. Mi admiración y gratitud a todos los directivos de la Cámara Nacional de Pesquería y a todas las empresas miembros de este FIP, por enfrentar este desafío.
Mi especial mención al Ing. Carlos Cacao por su compromiso y apoyo durante todos estos años; al Ing. Bruno Leone, al Ab. Rafael Trujillo y al Ing. Fabricio Vargas como líder del sector de balanceado en este proceso. Mi especial agradecimiento a nuestro equipo técnico, profesionales de primer nivel, muchos de ellos jóvenes profesionales que iniciaron su formación precisamente dentro de este proyecto. Estas capacidades construidas son pilares del desarrollo del sector pesquero del país.
n esta oportunidad presentamos una entrevista al Ing. Carlos Cacao Meléndez, director-vicepresidente de Empresa Pesquera Polar S. A., presidente de la Comisión de Pelágicos Pequeños de la Cámara Nacional de Pesquería y líder del Proyecto de Mejora Pesquera de pelágicos pequeños.
Con él abordamos los pormenores del proceso de certificación MarinTrust, sus principales retos y aprendizajes, los beneficios que representa este importante logro y, sobre todo, los desafíos que vienen a partir de ahora.
¿Finalmente se logró el objetivo, la certificación MarinTrust?
Sí, fue un proceso largo, incluso más de lo que habíamos previsto. Nos habíamos planteado un horizonte de cinco años, pero al final surgió un inconveniente con una de las especies, lo que nos obligó a extender el proceso un año más. Sin embargo, gracias a Dios, se logró el objetivo, aunque con mucho esfuerzo.
¿Qué representa para usted este importante logro?
Bueno, primeramente, un gran alivio por haber alcanzado el objetivo. También mucha satisfacción, porque en realidad lo que se construyó fue algo ejemplar. Una sinergia entre varios sectores, lo cual fue algo nuevo; creo que, a nivel mundial, fuimos el primer FIP privado conformado por distintos actores de la cadena de valor de ingredientes marinos a base de pelágicos pequeños. Además, fue muy gratificante recibir reconocimientos por lo logrado y por la forma en que se llevó a cabo el proyecto. Eso, sin duda, genera una enorme satisfacción.
¿Qué sigue luego? ¿Hay nuevas cosas por hacer o ahí queda todo?
Primero, hay que sostener lo que se ha logrado. Lo complejo es que este parece ser apenas un primer paso, porque el proceso debe continuar; es algo que no se detiene.
Ahora viene una etapa que debe asumir cada uno de los participantes del FIP: buscar sus auditorías para obtener su certificación de manera individual. Y, como colectivo, nos corresponde dar mantenimiento a todo lo que ya se ha alcanzado.
¿Cómo es el procedimiento para que cada empresa certifique MarinTrust?
MarinTrust tiene un estándar que cada empresa debe cumplir a cabalidad. Ellos realizan una auditoría integral de todo el proceso: revisan las especies que se capturan, la trazabilidad, los aspectos laborales, el componente medioambiental y también la relación de la empresa con la comunidad.
Cuando la empresa considera que está lista, se realiza la auditoría, se le asigna una puntuación y se define si cumple o no con el estándar. Si hay observaciones, la empresa debe corregirlas y presentar las evidencias necesarias hasta superarlas. Una vez que todo está en orden, se otorga la certificación.
Esto, además, implica una inversión anual para cada empresa, tanto por la auditoría como por el mantenimiento del estándar MarinTrust.
¿Cuáles son los beneficios de esta certificación?
Lo principal que esperamos es una mayor disponibilidad de recursos, mejores capturas y una pesca saludable y sostenible. Sin embargo, todavía no lo hemos visto con claridad debido a las condiciones del mar y a la variabilidad climatológica. Confiamos en que eso se refleje en el corto plazo.
Alguien comentaba en una reciente mesa de diálogo que, justamente en estos años en los que
Para mí, la satisfacción más grande fue podernos sentar en una misma mesa esa diversidad de actores de tres sectores diferentes en la cadena de valor y esa variedad de pensamientos, poderlos conjugar en un solo objetivo”.
hemos trabajado más y hemos incorporado más ciencia al sector, ha sido más difícil operar y hemos tenido menos pesca. En cuanto a los mercados, esta certificación responde principalmente a exigencias comerciales. A los fabricantes de balanceado les exigen sus clientes certificaciones de sostenibilidad; a su vez, los camaroneros reciben esa misma exigencia de sus clientes. Eso implica que toda la cadena de valor debe estar certificada: el camaronero exige certificación al balanceador, y el balanceador al pesquero que le provee la harina de pescado. Uno podría esperar que el producto certificado tenga un mejor precio frente a quienes aún no están en el proceso, pero en la práctica eso no está ocurriendo. El precio sigue siendo el de mercado.
A nivel internacional, más que mejorar el precio, lo que hace la certificación es abrir puertas. Si no se cuenta con el certificado de sostenibilidad, simplemente no compran. Es una condición para poder acceder a ciertos mercados.
Hasta ahora, cualquier mejora en el precio responde al comportamiento del mercado en general. Sigue siendo un commodity cuyo valor se mueve según la dinámica global.
¿Qué fue lo más complicado en este proceso de certificación?
Hubo momentos en los cuales se nos cortó cierto ingreso de dinero porque algunas empresas se salieron, otras dejaron de pagar y para que se
Creo que a nivel mundial fuimos el primer FIP privado que se conformó con varios sectores de la cadena de valor de los pelágicos pequeños y la industria de ingredientes marinos”.
mantuvieran se les hizo planes de pago, se les dio facilidades. Unos participantes definitivamente no siguieron. Luego entraron nuevos miembros, debido a que las balanceadoras del grupo les pusieron la exigencia de entrar al FIP para poder comprarles producto. De esta forma conseguimos financiar lo que quedó fuera del presupuesto por la salida de las empresas que no pudieron continuar.
En la primera evaluación no se logró la certificación por una especie. De ocho especies, siete fueron aprobadas y justo la que no pasó, la botella, era la especie que tenía el mejor desempeño todos los años anteriores, pero el último año no pasó, no alcanzó los índices definidos para que sea certificada como una especie sustentable, y por esa especie tuvimos que hacer todo un año más de trabajo en todos los niveles.
Luego nos dimos cuenta de que la especie no era el problema, que había un problema en la data que entregaban las empresas, parece que hubo un error en la entrega de datos y por eso no había salido correctamente la evaluación de la especie. Se corrigieron errores, se mejoraron procesos y se salió avante.
El día a día lo manejaba el coordinador Jimmy Anastacio y a él le tocaba enfrentar cualquier desavenencia, obviamente muchas veces nos consultaba y nos poníamos todos a tratar el tema. Sí tuvimos inconvenientes, pero nunca hubo una crisis así demasiado fuerte como para parar el proceso. Siempre hubo una continuidad, siempre seguimos adelante.
¿Los momentos más importantes o satisfactorios?
Sabe que para mí la satisfacción más grande fue
podernos sentar en una misma mesa una diver sidad de actores de tres sectores diferentes de la cadena de valor de los ingredientes marinos, y cada uno presentar sus propuestas e intereses desde su punto de vista. Esa variedad de pensamientos poderlos conjugar en un solo objetivo, para mí, lograr eso fue algo increíble.
El recibir reconocimientos internacionales como el de la fundación Walton, que da premios para proyectos medioambientales. Le otorgó un premio a nuestro FIP y recibimos un incentivo monetario que sirvió para cubrir parte del financiamiento en ese momento. También recibimos otros dos premios: uno de parte del Fondo de Iniciativas Costeras del Banco Mundial, y un reconocimiento del Pacto Global Ecuador a las buenas prácticas de desarrollo sostenible.
El conocer otras personas comprometidas con la sostenibilidad, representates de diversas ONGs, del PNUD y otros. Con Jimmy Anastacio tuvimos un viaje muy bueno, nos fuimos a España, a Vigo, a empaparnos de la experiencia de una comunidad pesquera que ya es madura en este tema de la sostenibilidad, conocer su realidad, cómo habían hecho para llevar adelante este proceso que ya está instaurado allá, que está caminando y les funciona muy bien. Para mí fue como un abrir de mente, impresionante, motivador.
¿A quién o quiénes agradecer por este logro?
Primero, a todos los que fuimos parte del proceso, mis colegas pesqueros, dueños de fábricas de harina y aceite de pescado y comercializadores. De igual manera, mi agradecimiento a los balanceadores, a los que yo sé que les ha ido excelente, ya que el sector camaronero es uno de los de mejor desempeño empresarial en el
país actualmente, porque han sabido entender la importancia de tener esta certificación y tuvieron la voluntad de apoyar como lo han hecho.
A todos los que nos asesoraron, a Enrique Alonso de SFP en aquella época, realmente sin la ayuda de él, de su real conocimiento de lo que es un FIP se nos habrían complicado mucho las cosas. Nos ayudó a empezar, él puso la primera piedra en el proyecto y nos dio las ideas y las pautas de cómo proseguir.
A Jimmy Anastacio, porque realmente él es el que ha estado pendiente de todo. Nosotros somos empresarios, tenemos nuestra agenda bastante ocupada, al igual que todos los que estábamos en el comité, en la mesa directiva y en la asamblea. Entonces, dejarlo en manos nuestras no habría permitido que esto saliera como salió. Una buena idea que tuvimos todos fue poner a una persona a gerenciar el proyecto, a coordinarlo; esa persona tenía que dedicar su tiempo a eso y lo hizo bien. Gracias a Dios es un profesional muy capaz y tenemos que agradecerle.
A la Cámara de Pesquería porque nos ayudó mucho realmente, nos prestó su local, colaboraron con su personal en la parte administrativa y en la parte comunicacional, a Rafael Trujillo y a Bruno Leone también nuestro total agradecimiento para ellos.
No quiero seguir nombrando porque me puedo olvidar de algunos a quienes tengo mucho que agradecer, porque nos dieron la mano a lo largo del camino para que esto saliera adelante.
¿Seguirá al frente de la Comisión de Pelágicos de la Cámara de Pesquería?
La comisión va a continuar, pero en realidad yo pienso que hay capacidades en otras personas que tal vez podrían hacerlo mejor que yo. No entiendo por qué no se lanzan al ruedo; posiblemente estemos perdiendo conocer mejores gestiones por el hecho de que nos mantenemos con las mismas personas.
Yo le conté la vez pasada, mi período era de dos años, del 2016 hasta el 2018, pero imagínese el tiempo transcurrido y aún estoy aquí al frente
de la comisión.
Hasta que llegue otra persona yo seguiré al frente, pero sí quiero plantear la posibilidad de que otra persona tome la batuta, porque yo conozco a la gente, yo conozco a mis colegas y hay gente de mucha valía, y estoy seguro de que hay quienes lo pueden hacer y mejor, con una visión diferente que bien podría ser muy buena para el sector.
Lo mismo sucede con Bruno Leone en la Cámara, aunque a mí me parece que Bruno es la persona perfecta para ese puesto: una persona inteligente, un comunicador excelente, relacionado, involucrado totalmente en la pesca. Es decir, conseguir un reemplazo con esas características es muy complicado; esperemos que él quiera continuar.
Un mensaje final para su sector y para todos quienes fueron parte del proceso Primero, a todos, felicitaciones porque en conjunto logramos esta certificación. Quiero pedirles que cada uno haga el último esfuerzo para lograr la certificación de sus plantas. Yo sé que estamos pasando momentos difíciles, quizás algunos tengan otras prioridades, pero como le he dicho, tenemos que reunirnos para conversar y plantearles, comentarles la importancia de estas certificaciones, porque el mundo ya está viviendo la sostenibilidad.
Este gran esfuerzo que hemos hecho debemos verlo desde el punto de vista nuestro, de aquellos que queremos hacer bien las cosas. Tratar de imponernos a los que tienen una visión de corto plazo y sin conciencia ambiental, y buscar la manera de que las autoridades puedan controlar a quienes trabajan en la ilegalidad y causan daño a todo el sector pescando sin control y afectando negativamente hábitats y ecosistemas.
Quiero insistirles en que se pongan las pilas para que obtengan sus certificaciones individuales, que no perdamos la esperanza de que esto va a cambiar, de que haciendo las cosas bien vamos a tener mejores años; ¡ya vendrán tiempos mejores!
limentos Real, marca de productos que produce y comercializa la empresa ecuatoriana NIRSA, amplía su portafolio con el lanzamiento de Merluza Real, un filete de pescado importado del Atlántico argentino, pensado para las familias ecuatorianas que buscan nutrición, practicidad y confianza, a un precio accesible.
En los últimos años, la categoría de productos de mariscos congelados ha registrado un crecimiento de doble dígito, impulsada por la necesidad de soluciones prácticas al momento de preparar las comidas diarias. Bajo este contexto y, tras un análisis interno, Alimentos Real identificó una oportunidad para desarrollar la categoría, con un filete suave, versátil y apto para toda la familia, ideal para el consumo cotidiano sin sacrificar calidad.
Es así como, desde 2023, la marca ha venido trabajando en una extensión de su portafolio de congelados, enfocada en combinar ex-
Merluza Real se presenta en un empaque de 454g, listos para preparar, lo que la convierte en una alternativa conveniente frente a otros pescados del mercado. El producto ya se encuentra disponible en los principales supermercados y tiendas de autoservicio del país.
La merluza es reconocida por su alto contenido de proteínas, su bajo aporte graso y su fácil digestión, lo que la hace ideal para una alimentación familiar balanceada. Además, aporta Omega-3, vitaminas del complejo B y minerales esenciales como hierro y fósforo, contribuyendo al bienestar diario de niños y adultos.
celente calidad con un precio justo, permitiendo que más hogares accedan a proteínas del mar confiables para el día a día.
NIRSA presentó ante los medios de información de la ciudad y el país su nuevo producto. Un chef invitado preparó varios platos con filetes de merluza.
”Incorporamos la merluza a nuestra canasta de productos REAL luego de investigar qué producto se adaptaba a las necesidades del mercado actual. Decidimos lanzar al mercado este nuevo producto debido a que su calidad, textura y sabor es una de las mejores a las que podemos acceder los ecuatorianos. Además, cada vez las personas buscan alimentarse de forma nutritiva pero a un precio justo, entonces este pescado tiene un precio muy accesible para todos los hogares del Ecuador. A todos nos gusta comer diferente cada día, también las personas están buscando alimentarse de forma práctica con productos versátiles y de calidad que sean nutritivos para su familia. Los animo a incorporar este nuevo producto. Cada vez la categoría de productos congelados crece en el Ecuador. El año pasado creció
en doble dígito ya que el consumidor busca distintos tipos de pescado para variar, Para este año tenemos varios lanzamien tos en dos categorías nuevas que se van a incorporar a nuestro portafolio de productos y es por eso que desde el año pasado venimos trabajando en una campaña llamada “Alimentos Real”, donde se comunica a todos los consumidores que el portafolio de productos no es solamente atún y sardinas sino que ofrece una var iedad, una marca de alimentos donde vamos a anotar otras categorías como la que esta mos hoy lanzando.”
Ing. MELISSA AGUIRRE Gerente de Asuntos Corporativos de NIRSA
Se adapta fácilmente
Gracias a su sabor suave y textura delicada, Merluza Real se adapta fácilmente a recetas ecuatorianas tradicionales como ceviches, sudados, empanizados u opciones al horno, permitiendo variar el menú sin complicaciones y en poco tiempo.
Nirsa es uno de los conglomerados empresariales más relevantes del país que se dedica al procesamiento y producción de productos bajo la marca Alimentos Real. Con este lanzamiento, Alimentos Real reafirma su compromiso de ofrecer productos de primer nivel que aporten valor, sabor y tranquilidad a las mesas ecuatorianas. La campaña de Merluza Real contará con diversas acciones que serán anunciadas a través de las redes sociales ofi-
De esta manera, NIRSA y su marca Alimentos
Real visibilizan su propósito de contribuir a un futuro saludable y sostenible para sus colabo-
esde hace casi una década, TH COMPANY desarrolla una actividad sostenida en Ecuador, con un enfoque claro en la flota industrial atunera y, en particular, en los buques cerqueros que operan desde los principales puertos del país. Su presencia local responde a una necesidad clave del sector: soporte técnico inmediato, repuestos disponibles y conocimiento específico de la operativa cerquera ecuatoriana.
3 sedes en el país para ofrecer un servicio cercano y de calidad
La compañía cuenta actualmente con tres sedes estratégicamente ubicadas en Ecuador, concebidas para ofrecer cobertura técnica y logística en los distintos puntos de operación de la flota.
La sede principal concentra la actividad técnica y operativa. Desde ella se gestionan la venta de equipos e instalaciones completas MARCO y Pullmaster, así como los servicios de mantenimiento y reparación de equipos y
sistemas hidráulicos, tanto a bordo de los buques como en talleres propios especialmente equipados para este tipo de trabajos.
Como complemento, TH COMPANY dispone de un centro logístico de repuestos, orientado al suministro inmediato de componentes hidráulicos y neumáticos. Este centro cuenta con un taller de aproximadamente 200 m² y un amplio almacén de repuestos originales y componentes de primeras marcas ampliamente utilizadas en la flota pesquera
ecuatoriana, como Parker, Danfoss, Eaton, Vickers, Char-Lynn, Denison, Pullmaster, Hydrostar, KTI, Mathers o KYB.
La estructura se completa con un centro de asistencia técnica, desde el que se presta soporte directo a la flota industrial, reforzando la cercanía del servicio técnico y la capacidad de intervención en operaciones de mantenimiento y reparación
Esta diversidad de infraestructuras, sumada a un equipo técnico con amplia experiencia en el sector pesquero ecuatoriano, permite a TH COMPANY ofrecer servicios integrales de reparación y mantenimiento, así como un suministro ágil y eficaz de recambios originales.
La combinación de stock local y personal especializado reduce tiempos muertos y mejora la disponibilidad operativa de los buques.
Continuidad y conocimiento del sector
Tras casi una década de trabajo continuado en el país, TH COMPANY mantiene un objetivo claro: aportar soluciones técnicas fiables a la flota atunera ecuatoriana, combinando presencia local, conocimiento del sector y capacidad de respuesta. La integración de ingeniería, equipamiento, repuestos y servicio técnico posiciona a la compañía como un partner técnico de confianza para armadores y operadores del sector cerquero
Entre los trabajos ejecutados recientemente destaca la renovación integral del sistema hidráulico del buque Yolanda L, perteneciente a la flota de SERVIGRUP La intervención incluyó el desmontaje total del sistema hidráulico existente y la instalación de un nuevo sistema hidráulico principal, con grupos de bombeo renovados, nuevas líneas de succión, manifolds específicos y sistemas de filtración integrados en un nuevo tanque hidráulico. Paralelamente, se habilitó el sistema hidráulico auxiliar, reutilizando parte de los componentes existentes y
adaptándolos a la nueva configuración del buque.
Los trabajos abarcaron también la instalación de filtros de retorno, la fabricación de manifolds a medida y la adaptación de los sistemas de accionamiento a los nuevos grupos motrices, asegurando una correcta integración entre los distintos sistemas del buque. El objetivo principal fue mejorar la fiabilidad del conjunto, optimizar el rendimiento hidráulico y facilitar el mantenimiento futuro, aspectos clave para la operatividad continua de un cerquero
OCEANOGRAFÍA
Proyecciones de condiciones oceanográficas en Áreas 1+2
Las proyecciones actuales indican que las ATSMs se mantendrán en el rango neutro negativo hasta febrero, para luego evolucionar hacia condiciones neutras positivas en marzo, alcanzando valores superiores a +0.5 °C entre marzo y abril. Complementariamente, la Met Office proyecta que en la región Niño 1+2 las ATSM se mantendrán en el rango neutro positivo hasta abril–mayo. Los modelos apuntan hacia un escenario neutro positivo (0.0 a +0.5 C) relativamente corto (marzo), no puede descartarse un comportamiento similar al observado en febrero–marzo de 2017 (Ormaza-González y Cedeño, 2017; Ormaza-González et al., 2026), caracterizado por temperaturas superficiales elevadas (>27C), lluvias intensas y condiciones propias de un invierno fuerte y breve semejante a un evento El Niño. Sin embargo hay otras variables como el AP que podrían ayudar a configurar un invierno dentro del promedio.
• Con la alegría y la satisfacción por haber logrado un récord en exportaciones y nuevos logros en sostenibilidad, el sector pesquero se reunió en su habitual almuerzo de diciembre para despedir el 2025 y hablar sobre los desafíos y objetivos para este 2026. Luis Eduardo Gómez, realizó el brindis inicial, destacando la pujanza, el trabajo y esfuerzo del sector. Por su parte el ministro Luis Alberto Jaramillo, reconoció el trabajo de todos los integrantes del sector y expresó su apoyo y trabajo permanente en favor de la pesca.
• Bruno Leone manifestó que el sector pesquero solo da buenas noticias y mencionó la certificación de los pelágicos pequeños como un logro que llena de orgullo a la pesca, subrayando que estas cosas se logran cuando se trabaja comprometido, con las cosas claras, por el país.
• Finalmente Gian Sandro Perotti se refirió a la segunda gran noticia, que es la unión de los trabajadores de la
pesca y la acuacultura que se concreta este año. La unión hace la fuerza y buscaremos la sostenibilidad y el bienestar de todos los miembros de estos sectores y del país, resaltó.
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Otras
Otros productos del mar
Pescado
