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Nº
451
l Ju n
io d e 2 022
NOVEDADES Novedades de marcas líderes del mercado de deportes de montaña PAGS. 12 A 20
io d e 20 2
2
Adidas y Nike,a examen
+ + + PREVISIONES El presidente de la AER pronostica un ototño “muy complicado” para el retail + + + RÉCORD
Nº 4 51 l Jun
Trendico Group cosecha un nivel de programacones muy destacado en las programaciones para el calor 2023 + + + ENTREVISTA El asesor en recursos humanos Xavier Escales asegura que “los trabajadores se están quemando y ni un buen salario podrá revertirlo
U
n año después, CMDsport ha vuelto a consultar a los consumidores sobre las emociones que les suscitan las dos grandes del mercado deportivo mundial, es decir, Adidas y Nike. Las tres principales sensaciones que ambas enseñas propician en la actualidad son la Comodidad, la Admiración y el Éxito. Pags. 4 a 8
3
Los consumidores analizan a Adidas y a Nike
¿Qué emociones suscitan las grandes? E
n un escenario en el que cada día las emociones resultan cruciales para conquistar el corazón de los consumidores, CMDsport ha consultado a los consumido-
res sobre las sensaciones, emociones y percepciones que les suscitan Adidas y Nike. En la encuesta han participado 1.819 personas procedentes de la audiencia de sus
soportes informativos. Sin diferenciar a las enseñas, las principales percepciones que les propician Adidas y Nike serían la comodidad, la comodidad, la admiración y el éxito.
El retail deportivo será de los menos afectados durante el complicado otoño que se avecina
9
Análisis centros smart price
io d e 20 2
2
XAVIER ESCALES AlwaysPeopleFirst
22
En esta edición ofrece-
l Ju n
mos un análisis sobre los
Nº 4 51
efectivos que hoy aglutinan las catorce principales cadenas de gimnasios smart price en España. Altafit es la líder en abonados y centros. La que más ha crecido en el último año ha sido Fitness Park.
“Los trabajadores se están
25 NEGOCIACIÓN
quemando y ni un buen salario
Las conversaciones para acordar el V Convenió entran en vía muerta
podrá revertirlo” 10
25 INNOVACIÓN
21
Salter estrena plataforma ‘cloud’ y nueva web
26 ENTREVISTA
Desde Fitnessdigital instan a buscar vías de cooperación entre el retail de homefitness y los gimnasios
Radiografía del parque español de gimnasios smart price
Nº 4 51
l Ju n
io d e 20 2
2
21
Concentración acechante
32
La concentración ha llegado,
finalmente, al retail ciclista y su progresivo aumento va a propiciar una criba en el mismo. Cuatro relevantes profesionales del sector evaluán las amenazas y oportunidades que brindará este fenómeno a los detallistas.
36 COMPRA
El fondo Taurus Capital compra Bike-Ocasión
36 CAMBIOS
31
Cambios en el accionariado de Mybike Mobile y traslado a Francia
37 RÉCORD
JOSÉ IGNACIO RODRÍGUEZ Fitnessdigital “El homefitness y los gimnasios deberían dejar de verse como rivales” 26
Lafuga Cycling superó los dos millones de euros en 2021
El retail ciclista ante las amenazas y oportunidades de la concentración acechante
31
pag 2 opinio ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 16:44 Página 2
Nº 451 l Junio de 2022
Compras offline ROGER REQUENA Periodista
P
Respetuosamente suyo
El beneficio invisible
El desafío del pequeño y mediano retail
MIREIA ARJONA
Sobrevivir a la concentración
Periodista
adel Nues-
tro,
que
JORDI MARÉ Director
balización del retail a causa de
S
la pandemia y del empujon
nuestro vocabulario habitual palabras como es-
l pasado 16
E
que ésta supuso para el co-
trés, ansiedad o ‘burnout’ (estar quemado). Sin
de junio re-
mercio online ha propiciado
embargo, la irrupción de la pandemia por Co-
cuenta con 22 tiendas físicas, tiene cerradas
nuevo, hace décadas que se incorporó a
en
que esa concentración haya
vid19 habría intensificado los efectos de estas dolencias en la
CMDsport una
ampliado cobertura geográfica
salud mental de la población mundial. Le pone cifras el experto
aperturas para los próximos
mesa redonda
y en determinados canales de
en recursos humanos Xavier Escales, que precisamente men-
meses. Y más que llegarán.
online en la que cuatro po-
venta de productos deportivos
ciona en la entrevista recogida en este número, que “el 78%
Fitnessdigital, que nació
nentes debatieron sobre las
como el multideporte, se evi-
de los empleados mundiales afirma vivir épocas con niveles
como un canal de venta on-
oportunidades y amenazas que
dencian otras hegemonías no-
muy altos de estrés”. El experto añade que “hoy en día, el
line, se ha integrado en 31
propicia la progresiva concen-
torias que superan el límite de
43% de los españoles reconoce que se siente mal o muy mal
puntos de venta presenciales
tración en el retail especializado
su propio país de origen. Sería
emocionalmente”.
en los últimos 5 años.
en ciclismo.
el caso de operadores como
Casi la mitad de la población de nuestro país, que no es
Decathlon, JD
poco, y dos tercios de la mundial, dice no disfrutar de una
Experiencia, proximidad Sports, el gruno es ‘patrimoy vocación de servicio po Internetstonio’ de ningún son las tres claves para res o Tradeinn. Pese a esa canal de venta seguir en el escenario
buena salud mental y emocional. Las consecuencias de ello:
corriente irre-
Como en todo, hay emprendedores ojo avizor a la caza de
un fenómeno generalizado del
versible, el pequeño y mediano
nuevas vías de negocio que explotar que ya han visto el nicho
retail, así como de todos los
comercio siguen teniendo op-
en la pandemia que se ha desarrollado paralela a la pandemia
sectores económicos y, por su-
ciones de continuidad.
por Covid19. Denominados gimnasios de la mente, han co-
alizamos
y programadas 11 nuevas
2
omos una sociedad estresada. No es nada
Estas dos grandes marcas
La concentra-
del retail deportivo constatan
ción del retail
una gran noticia para quienes nos gusta ver comercio en las calles: el negocio offline no solo no ha muerto, sino que, además, supone el mejor aliado posible que podría tener el canal online.
específico. Es
problemas variados de salud física, dificultades para desempeñar roles laborales y sociales, y una larga lista de distintas dolencias, con el punto de origen en la mente.
Sus bazas radican en la pro-
menzado a explotar los beneficios de las terapias psicológicas
ximidad, la experiencia y la vo-
combinadas con ejercicio físico para restablecer el bienestar
En el retail deportivo, esa
cación de servicio. La presen-
perdido.
concentración ya tiene algunos
cialidad ha recuperado valor
ecommerce digitales, pero
Es bien sabido que además del evidente beneficio físico, la
ejemplos de su existencia. Entre
una vez parecen haberse su-
nunca podrán sustituir la ex-
práctica deportiva aporta beneficios que no se perciben a sim-
éstos cabe destacar principal-
perado los embates pandémi-
periencia presencial. Es pre-
ple vista, y que indicen en la salud mental y emocional. Siendo
mente al retail de pádel en el
cos. Pero esos tres valores de-
ciso que las empresas inviten
el fitness capaz de contribuir a mitigar la pandemia por mala
que Padel Nuestro ‘reina’ en
ben nutrirse permanentemente
a los consumidores a ver y
salud mental, ¿no deberían ser los operadores de este sector
él con rotunda hegemonía.
si se desea seguir en el terreno
probar in situ sus productos.
los que ocupen el nicho? ¿O es que es tan invisible el beneficio
También en el retail de fútbol
de juego. El valor de esas tres
De lo contrario, solo habrá
sucede algo parecido. Ahí es
facultades es que éstas men-
calles llenas de ‘riders’ men-
Futbol Emotion el que lo ‘go-
guan habitualmente a medida
sajeros circulando entre per-
bierna’.
que el operador es más grande
Resulta absurdo, en pleno 2022, obviar las ventajas y el potencial que ofrecen los
sianas bajadas n
EDITA: C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L. Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª 08750 Molins de Rei (Barcelona) Telf: 93 680 11 11 e mail: cmd@cmdsport.com www.cmdsport.com
puesto, engloba tanto al comercio físico como al online.
El acelerón vivido por la glo-
y pierde agilidad n
DIRECTOR: Jordi Maré (cmd@cmdsport.com)
SUSCRIPCIONES: Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com)
REDACCION: Mireia Arjona (marjona@cmdsport.com) Roger Requena (rrequena@cmdsport.com)
COORDINACIÓN PUBLICIDAD ONLINE: Marta Ripoll (mripoll@cmdsport.com)
Colaboradores: E.J. Martin Toni Carpio PUBLICIDAD: Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com)
que se aporta al bienestar mental, que no se sabe vender? La necesidad existe y atenderla puede marcar la diferencia en un momento en el que la diferenciación en el fitness no es posible a través de las instalaciones, ni equipamiento ni por los productos y servicios habituales n CMD-CORREO DEL MERCADO DEPORTIVO es miembro de:
ADMINISTRACION: Encarni Jiménez (ejimenez@cmdsport.com) IMPRESION: I.A.W. D.L.B. B-33551-97 Queda prohibida la reproducción por cualquier mecanismo de los contenidos de esta publicación sin expresa autorización por escrito de la empresa editora.
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de 2 02
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+ + + PREVISIONES El presidente de la AER pronostica un ototño “muy complicado” para el retail + + + RÉCORD
Nº 4 51 l Jun io
Trendico Group cosecha un nivel de programaciones muy destacado en las programaciones para el calor 2023 + + + ENTREVISTA El asesor en recursos humanos Xavier Escales asegura que “los trabajadores se están quemando y ni un buen salario podrá revertirlo”
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Los consumidores analizan a Adidas y a Nike
¿Qué emociones suscitan las grandes? E
n un escenario en el que cada día las emociones resultan cruciales para conquistar el corazón de los consumidores, CMDsport ha consultado a los consumido-
res sobre las sensaciones, emociones y percepciones que les suscitan Adidas y Nike. En la encuesta han participado 1.819 personas procedentes de la audiencia de sus
soportes informativos. Sin diferenciar a las enseñas, las principales percepciones que les propician Adidas y Nike serían la comodidad, la admiración y el éxito.
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 2
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Nº 451 l Junio de 2022
El top-10 emocional generalista incluye
La moda cae hasta la cuarta plaza después
exclusivamente percepciones de tipo
de haber copado la segunda en el ránking
positivo
del análisis del año pasado
Los consumidores evalúan las principales emociones que
Adidas y Nike suscitan ‘feeling’ C
omodidad, admiración y éxito son las tres percepciones que mayor porcentaje de alusiones recaban al ser preguntados los consumidores sobre las emociones que les suscitan Adidas y Nike. Así se desprende, al menos, de una nueva encuesta realizada por CMDsport entre la audiencia de sus soportes informativos y en la que han participado cerca de 2.000 consumidores. Redacción Molins de Rei
4
top-10 emociones/sensaciones suscitadas en gral
Comodidad
Las marcas cada vez son
Hombres y mujeres
más las emociones que trans-
la destacan como la
miten entre los consumidores.
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
principal emoción que
El universo emocional ha ido
les suscitan Adidas y
GRÁFICO 1 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
adquiriendo tal relevancia que
Nike
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
aquellas enseñas (ya sean como suministradoras o como establecimientos de cualquier índole) dedican cada vez mayores recursos a promover o generar experiencias que despierten en el consumidor emociones positivas que sirvan pa-
sación entre el global de los encuestados. La muestra evaluó un total
Éxito Los hombres destacan de un modo más relevante la percepción de
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemáticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la audiencia de sus soportes informativos.
Éxito que las féminas
ra atraerlos y fidelizarlos. En ese sentido, productos y ser-
de 34 emociones/sensaciones.
vicios son algo más que eso y
Salud
han sumado a su naturaleza la
El top-10 de féminas in-
condición de detonantes de
cluye la Salud pero el de
emociones.
hombres no la engloba
EL TOP-10 EMOCIONAL GLOBAL DE ADIDAS Y NIKE
hace un año y medio
de un total de 34 emocionessensaciones-percepciones determinadas por CMDsport. Ante cada emoción planteada, los consultados podían se-
COMODIDAD
6,15%
ñalar si ésta les era suscitada
MODA
6,06%
por una marca, por las dos o
hace poco más de un año una
DIVERSIÓN
5,00%
por ninguna.
encuesta para conocer cuáles
ADMIRACIÓN
4,90%
De la relación de 34 emo-
eran las emociones, percep-
Después de haber realizado
ÉXITO
4,81%
ciones/sensaciones sometidas
ciones y sensaciones que pro-
han producido o no cambios
FAIR PLAY
4,72%
a la valoración de los encues-
vocaban las dos principales
sobre el estudio de mayo del
VICTORIA
3,92%
tados ahora, se observa que
marcas del mercado deporti-
pasado 2021.
SALUD
3,74%
la principal emoción que sus-
DESEO
3,48%
citan ambas enseñas a media-
INTERÉS
3,39%
dos de este 2022 es la misma
vo, Adidas y Nike, entre los consumidores
españoles,
34 emociones a estudio
CMDsport ha vuelto a consul-
Como en la encuesta de
que hace un año, es decir, la
tar a la audiencia de sus so-
mayo del año pasado, nueva-
El ránking del cuadro superior co-
de comodidad. En esta oca-
portes informativos para co-
mente ha vuelto a plantearse
rresponde al estudio análogo de
sión, sin embargo, dicha per-
nocer a día de hoy sobre la
a los encuestados que evalua-
CMDsport publicado por esta re-
misma temática para ver si se
ran a Adidas y a Nike en virtud
vista en mayo de 2021.
Pasa a la página 5
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 3
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES Los encuestados señalan que vestir o calzar
En el ránking global de este 2022 entran
Adidas o Nike constituiría un aval de proyec-
emociones como la Alegría o la Satisfac-
ción en el entorno social donde se mueven
ción, mientras se caen Salud e Interés
Nº 451 l Junio de 2022
les propician como marca los sellos que lideran el mercado
de confort, admiración y éxito EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 emociones/sensac. suscitadas en HOMBRES
top-10 emociones/sensac. suscitadas en FÉMINAS
GRÁFICO 2 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 3 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
rresponden al índice de citaciones recabado por cada emoción/sen-
sación entre el global de los encuestados MASCULINOS. La muestra
sación entre el global de los encuestados. La muestra evaluó un total
evaluó un total de 34 emociones/sensaciones.
de 34 emociones/sensaciones.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
máticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la
mente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la audiencia
audiencia de sus soportes informativos.
de sus soportes informativos.
Viene de la página 4
al análisis homónimo del año
cio de los encuestados, calzar
Alegría y Satisfacción
pasado. Ahora la segunda pla-
o vestir productos de dichas
Por otro lado, dentro del
cepción ha recabado un índice
za ha recaído sobre la Admi-
marcas les reporta un presti-
top-10 de emociones suscita-
de alusiones levemente supe-
ración y la tercera, sobre el
gio social. Cabe recordar que
das por las dos grandes en
rior al del pasado 2021. Si aho-
Éxito. Dichas percepciones el
el año pasado, durante el pri-
global llama la atención la en-
ra la ha citado el 7,09% del
año pasado se situaron en la
mer cuatrimestre siguieron
trada en el mismo de emocio-
global de la muestra, el año
cuarta y la quinta plaza, res-
habiendo restricciones de
nes como la Alegría, en la sex-
pasado la citó el 6,15%.
pectivamente, siendo antece-
movilidad lo que limitó las po-
ta plaza, y de la Satisfacción,
didas por las de la Moda, en
sibilidades de socialización de
en la séptima, mientras que
segundo lugar, y la Diversión,
la ciudadania, mientras que,
desaparecen del mismo otras
en el tercero.
ahora, una vez controlada la
como Saludable e Interés que
Cambios en el podio general La comodidad ha sido la
Es reseñable que las citadas
situación de la pandemia y
sí estuvieron presentes en el
única emoción que ha revali-
variables de la Moda y la Di-
prácticamente eliminadas to-
Top-10 de emociones gene-
dado presencia y posiciona-
versión que el año pasado co-
das las restricciones, vestir y
rales del año pasado.
miento en el podio, según
paron plazas de podio ahora
calzar Adidas o Nike consti-
La entrada de emociones
puede verse en los cuadros de
se hayan visto apeadas del
tuiría, a juicio de los consulta-
como Alegría y Satisfacción
la página anterior.
mismo. Ello constataría la ga-
dos, un aval de su proyección
avalaría un nuevo estado aní-
En cambio, tanto la segunda
nancia de valor registrado por
en el entorno social o de co-
mico colectivo en el cual, en
plaza como la tercera han re-
las emociones de Admiración
munidad en el que se desen-
gistrado variación en relación
y Éxito denotando que, a jui-
vuelven.
Pasa a la página 6
5
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 4
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Nº 451 l Junio de 2022
Viene de la página 5
Tanto hombres como mujeres destacarían a
Entre los hombres entran emociones como
la Comodidad como principal emoción que
el Éxito, la Alegría y el Deseo, mientras que
les suscitan ambas marca
las mujeres incorporan la Diversión
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
top-10 percepciones ADIDAS en general
top-10 percepciones NIKE en general
líneas generales, se considera superada la etapa de la pandemia y se afronta una nueva era con mayor optimismo y menor inquietud por la salud.
Hegemonía de la comodidad Los gráficos 2 y 6 de la pá-
GRÁFICO 4 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 5 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
gina anterior reflejan que, tan-
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de emo-
to los hombres como las mu-
emociones principales suscitadas por ADIDAS.
ciones principales suscitadas por NIKE.
jeres destacarían a la Como-
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
didad como principal emoción
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departamento
que les suscitan ambas mar-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada telemática-
cas. En el análisis del año pa-
máticamente eentre 1.819 consumidores finales procedentes de la
mente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la audiencia
sado, esta percepción sólo fue
audiencia de sus soportes informativos.
de sus soportes informativos.
destacada en lo alto de la tabla por las mujeres, mientras que los hombres la situaban en el sexto puesto.
6
Peculiaridades de la muestra del estudio
emoción Moda o percepción de ‘voy a la moda’. Si en 2021
Este estudio sobre las percepciones
Por edades, la horquilla con participa-
se situó como segunda emo-
Ahora en cambio, esta per-
emocionales que suscitan Adidas y Nike
ción más numerosa ha sido la compren-
ción en la tabla, ahora ha que-
cepción ha sido destacada
entre los consumidores españoles ha sido
dida entre 41 y 50 años de edad (37%).
dado relegada al sexto lugar.
tanto por ellos como por ellas
desarrollado por el Departamento de
Le han seguido la de 31 a 40 años (28%);
Por contrapartida, otras
de un modo reseñable y con
Sondeos de CMDsport. La muestra con-
entre 51 y 60 años (15%); entre 21 y 30
emociones han escalado po-
cierta ventaja sobre el resto
sultada ha sido la audiencia de consumi-
años (11%); menos de 20 años (7%); y más
siciones. De este modo, la De-
de emociones consideradas.
dores finales de los soportes informativos
de 60 años (2%).
portividad ha pasado de la
En el caso de los hombres
de dicha publicación.
quinta plaza del año pasado,
(gráfico 2) destaca la deapari-
Del total de consultados, hasta un 46%
a la segunda de ahora, y la de
ción del top-10 de percepcio-
Han tomado parte en esta consulta te-
ha declarado haber comprado productos
Admiración ha pasado de la
nes referidas a la Salud, así co-
lemática, realizada durante mayo y junio
(sin distinción de renglón) de Adidas du-
octava a la tercera de ahora.
mo a la Satisfacción y la Pa-
de este 2022, un total de 1.819 personas
rante lo que llevamos de este año 2022.
sión.
pertenecientes a la audiencia de los so-
Destacable que en el caso de la tabla de los hombres,
Por contrapartida, entran
portes informativos de CMDsport. De es-
Por su parte, el 52 % ha declarado ha-
también la emoción de Admi-
otras percepciones como el
te total de personas encuestadas, el 80%
ber adquirido productos de Nike a lo lar-
ración ha escalado puestos es-
Éxito, la Alegría y el Deseo,
eran hombres y el 20% restante, mujeres.
go del citado periodo n
te año: de la octava de 2021 a
emociones que en la tabla
la segunda de ahora. Y otra es-
masculina del año pasado no
calada en la tabla masculina
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
estuvieron presentes.
ha sido la de la percepción de
las 34 evaluadas
En el caso de las mujeres
Deportividad que en 2021 se
(gráfico 3) sólo se produce una
ABURRIMIENTO
INTERÉS
situó en el décimo puesto y
sola alta de una emoción y una
ADMIRACIÓN
MIEDO
ahora ha ascendido hasta el
sola baja. Ellas sí mantienen la
ADORACIÓN
DEPORTIVIDAD (Fair play)
MODA
sexto.
percepción de Saludable, que
ALEGRÍA
DESEO
NOSTALGIA
AMOR
DIVERSIÓN
PASIÓN
revalida la cuarta plaza del análisis del año pasado, pero, en cambio, ha quedado eliminada del top-10 la percepción de Simpatía, la cual ha sido substituida por la de Diversión. En relación al análisis del pasado 2021 se aprecia, asimismo, una fuerte caída del a
ANHELO
DOLOR
RABIA
ANSIEDAD
EMPATÍA
SALUD /SALUDABLE
ASOMBRO
ENVIDIA
SATISFACCION
AVERSIÓN
EXITO
SIMPATÍA
CALMA
FRUSTRACIÓN
SOLIDARIDAD
COMODIDAD
HORROR
TRISTEZA
CONFUSIÓN
INCOMODIDAD
VICTORIA
Adidas: de la Salud a la Comodidad Las tres emociones que copan el podio de Adidas del análisis de este 2022 son todas nuevas, en relación a las que lo ocuparon en el estudio Pasa a la página 7
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 5
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES Mientras en Adidas los hombres destacan la
Tanto los hombres como las mujeres
comodidad, las mujeres destacan la
señalan a la comodidad como principal
deportividad
emoción suscitada por Nike
Nº 451 l Junio de 2022
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
tagoniza la emoción Moda.
top-10 percepciones suscitadas ADIDAS en HOMBRES
top-10 percepciones suscitadas NIKE en HOMBRES
Tanto en el cuadro de ahora de Adidas (gráfico 4), como en el de Nike (gráfico 5), dicha percepción se ha situado en la cuarta plaza en los gráficos de ambas enseñas. En el del año pasado esta emoción no apareció en el de Adidas, mientras que en el de Nike ocupó el sex-
GRÁFICO 6 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 7 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
emociones principales suscitadas por ADIDAS entre los encuestados
emociones principales suscitadas por NIKE entre los encuestados
masculinos.
masculinos.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
A tenor de las respuestas re-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
cabadas en la encuesta de
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
CMDsport entre los 1.819 con-
máticamente eentre 1.819 consumidores finales procedentes de la
máticamente entre1.819 consumidores finales procedentes de la au-
sumidores finales que han to-
audiencia de sus soportes informativos.
diencia de sus soportes informativos.
mado parte en la misma, se
to puesto.
Coincidencia masculina de Adidas y Nike
desprendería que la principal EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
EMOCIONES SUSCITADAS POR ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
percepción que suscitan tanto
top-10 percepciones suscitadas ADIDAS en MUJERES
top-10 percepciones suscitadas NIKE en MUJERES
Adidas como Nike, es la de la Comodidad. Así lo reflejan los gráficos 6 y 7. Con todo, Adidas ha recabado un mayor índice de alusiones en esta percepción (7,09%), que Nike (6,64). Cabe señalar que en el análisis homónimo del año pasado,
GRÁFICO 8 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
GRÁFICO 9 Los porcentajes que figuran en el gráfico superior co-
sólo Adidas logró que esta per-
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
rresponden al índice de citaciones recabado por los 10 tipos de
cepción quedará incluida en su
emociones principales suscitadas por ADIDAS entre las encuestadas
emociones principales suscitadas por NIKE entre las encuestadas
top-10 masculino (en la sépti-
femeninas.
femeninas.
ma plaza, sin embargo.
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
FUENTE: Los datos proceden del estudio ‘Qué emociones suscitan
La otra coincidencia entre
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
Adidas y Nike entre los consumidores’, elaborado por el Departa-
ambas enseñas en esta ocasión
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
mento de Sondeos de CMDsport, tras una consulta efectuada tele-
es que prácticamente ninguna
máticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la au-
máticamente entre 1.819 consumidores finales procedentes de la au-
ha revalidado el podio de emo-
diencia de sus soportes informativos.
diencia de sus soportes informativos.
ciones masculinas del año pasado. De este modo, mientras
Viene de la página 6
estuvo ni tan siquiera en la tabla del top-10 de emociones
del pasado 2021. Si por aquel
de Adidas de 2021.
Nike: de la Victoria a la Comodidad Un fenómeno similar ha su-
ocupó la décima plaza en el
el top-10 masculino de Adidas
top-10 de Nike del pasado
del año pasado estuvo enca-
2021.
bezado por la Satisfacción, a la
entonces, las emociones que
Por su parte, la percepción
cedido en el caso de Nike.
Sin embargo, el Éxito sí ha
cual siguieron la Salud y la Nos-
encabezaron el gráfico de
de Saludable que lideró la ta-
Mientras el año pasado, la
revalidado la segunda plaza del
talgia, en esta ocasión la tríada
Adidas fueron la Salud, la Sa-
bla de Adidas del año pasado
emoción que lideró el top-10
análisis del año pasado, mien-
emocional que encabeza su
tisfacción y la Nostalgia, en el
ahora se ha caído hasta la
fue la de Victoria, en esta oca-
tras que la Admiración ha as-
top-10 masculino lo encabezan
de ahora (gráfico 4) han sido
séptima plaza; mientras que
sión, la primera plaza ha sido
cendido hasta la tercera plaza
la citada Comodidad que pre-
la Comodidad, la Admiración
la Satisfacción, segunda el
para la Comodidad (gráfico 5),
del podio de ahora, propician-
cede a la Admiración y a la De-
y la Deportividad. Estas tres
año pasado, ahora ha queda-
mientras que la emoción Vic-
do que el Asombro, tercera
portividad.
emociones ocuparon el año
do relegada al octavo lugar y
toria ni tan siquiera ha entrado
emoción en el Top-10 de Nike
Además de la ya referida es-
pasado los puestos octavo
la Nostalgia (tercera en 2021)
en las posiciones del Top-10.
del año pasado, ahora haya pa-
calada de la Comodidad, cabe
(comodidad) y la quinta (De-
ha quedado fuera del top-10
Destacable que, precisamente,
sado al cuarto lugar.
portividad). La Admiración no
de Adidas de este año.
la percepción de Comodidad,
Otro hecho relevante lo pro-
Pasa a la página 8
7
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 6
QUÉ PERCEPCIONES SUSCITAN ADIDAS Y NIKE ENTRE LOS CONSUMIDORES
Nº 451 l Junio de 2022
Los hombres señalan como factores
Las mujeres destacan como emociones
diferenciales de Adidas la Alegría y la
diferenciales de Adidas el Interés y en el
Simpatía y en Nike, la Victoria y el Deseo
caso de Nike, el Deseo
8 Viene de la página 7
ca de las tres bandas, ésta se
traría del mismo modo entre
no de ninguna de ambas mar-
didad tampoco quedó englo-
sitúa en la citada tercera plaza
las féminas (gráficos 8 y 9).
cas.
bada en el top femenino del
señalar que la Admiración, se-
de su top-10 masculino, en el
En el caso de Adidas (gráfi-
El podio femenino de Adi-
gunda ahora, el año pasado
caso de Nike, sólo logra situar-
co 8), la Deportividad lidera el
das es encabezado, como ya
Sin embargo, en el caso del
no logró situarse ni en el top-
se en la décima plaza.
top-10 de emociones femeni-
se ha apuntado por la Depor-
top-10 femenino de Nike (grá-
nas pero, a su vez. en el de Ni-
tividad,a la cual siguen las
fico 9), la primera plaza del
ke, ésta percepción copa la se-
emociones de Comodidad y
año pasado ha vuelto a ser re-
gunda plaza.
10, mientras que la Deportivi-
pasado 2021.
sado se situó en el cuarto
La deportividad pesa entre las féminas
Saludable. El año pasado, pre-
validada ahora por la emoción
puesto.
Esa diferencia de percepcio-
Es importante señalar que
cisamente, fue la Salud la emo-
de Comodidad. Ésta, como
En cuanto a Nike, el año pa-
nes que suscitan Adidas y Nike
en el análisis del año pasado
ción que lideró este top-10.
ya se ha expuesto, ha antece-
sado, su podio lo conformaron
entre los hombres en cuanto
dicha percepción no estuvo
Sin embargo, cabe destacar
dido a la de Deportividad, así
las emociones de Asombro,
a la deportividad no se regis-
presente en eltop-10 femeni-
que la percepción de Como-
como a la de Admiración.
dad, tercera ahora, el año pa-
Éxito y Victoria. En esta oca-
Sólo la Admiración ha sido
sión, la ya citada Comodidad
la única novedad del podio fe-
ha antecedido a las percep-
menino de Nike de este año,
ciones de Éxito, así como a la
ya que en el del año pasado,
de Admiración. Como se apre-
ya figuraron la Comodidad en
cia, sólo la emoción Éxito ha
la citada primera posición,
logrado, de un año al otro, re-
mientras que la Deportividad
validar plaza en el podio, así
copó por aquel entonces, la
como el posicionamiento.
tercera plaza. La segunda po-
Por su parte, la Admiración,
sición por aquel entonces fue
tercera ahora, el año pasado
para la emoción de Victoria
se situó en el sexto lugar.
que en el top-10 femenino de
Un hecho reseñable es la
ahora no ha quedado inclui-
prácticamente opuesta per-
do, si bien en su lugar ha en-
cepción que suscita la emo-
trado la percepción de Éxito
ción Deportividad entre Adi-
que se ha situado en el nove-
das y Nike. Mientras en la mar-
no puesto n
pag 4-9 estudi emocions adidas-nike.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 7
Nº 451 l Junio de 2022
Según el presidente de la Asociación Española de Retail (AER)
FLASH CRISTINA MENÉNDEZ,
directora general
Prevén un otoño complicado
de la central de compras Cecofersa, ha sido elegida nueva presidenta de Anceco. Releva en el cargo a Jordi
Costa,
CEO de la central CCQ,
E
l presidente y fundador de la Asociación Española del Retail (AER), Laureano Turienzo prevé un otoño muy complicado para el comercio “si no cambian las circunstancias, lo cual no se espera”. No obstante, Turienzo manifiesta que “la gran crisis de 2008 a 2010 fue infinitamente peor y sobrevivimos”.
considera que va a padecer una cierta contención de consumo pero “no será de los sectores que más sufran”. Turienzo recuerda que “con el regreso a la socialización al terminar las restricciones de la pandemia se produjo un boom de consumo depor-
que tras 11 años de mandato ostentará el cargo de vicepresidente. i
Toni Carpio
portante demanda embalsa-
Madrid
da que tiene que ver con via-
tivo sin parangón”.
El presidente de la AER ex-
jar, salir a cenar, etc”. Según
Estrategias a seguir ante
pone que en los últimos me-
señala, la valoración del volu-
el poderío del precio
ses se está observando como
men de viajes domésticos es
ha
el consumo se deriva mayor-
muy positiva y también están
INFLACIÓN PERSISTENTE El
pone que, en el contexto ac-
crecido a doble dígito en
mente a servicios mientras
en aumento los viajes al ex-
presidente de la AER, Laureano
tual de alta inflación, el fac-
el primer cuatrimestre de
que cae el de bienes. El en-
tranjero.
Turienzo, vaticina que la alta in-
tor precio va a jugar un papel
2022 respecto al mismo
carecimiento de las energías
El experto indica que, a te-
flación actual va a prolongarse
importante en la contención
período de 2019, pero el
y combustibles requiere que
nor de los datos disponibles,
durante bastante tiempo.
o dinamización de la deman-
propietario del estableci-
el consumidor destine más di-
“el verano va a ser excelente
miento, David Constante,
nero a esos servicios. Ade-
en cuanto a desplazamientos
manifiesta que “no tene-
más, la altísima inflación frena
dentro de España, incluso a
mos muy claro si se debe
el consumo de bienes que no
pesar de la inflación”. Ello,
a que la demanda suba
son de primera necesidad.
RUNNING ZGZ.
El presidente de la AER ex-
da. Pero considera que los deesas zonas, destaca Turienzo.
tallistas no deben obsesionarse con ello sino que han
además de engrosar las cuen-
El deporte, uno de los
de fortalecer al máximo cues-
porque el sector esté en
Turienzo cree que “la alta
tas del sector propiamente
menos perjudicados
tiones como el valor añadido,
crecimiento o se debe a
inflación va a durar bastante
turístico, beneficiará al resto
En lo que respecta al mer-
la calidad del servicio y los
tiempo, dado que no se pre-
de comercios presentes en
cado deportivo en general,
elementos diferenciadores n
que estemos quitando cuota a otros operado-
vé que caiga el precio de los combustibles, y también la
res”.
guerra en Ucrania se ha eni
quistado y no se le ve fin”. Con todo, apunta que ya
EL OUTDOOR EU-
en el pasado se han superado
La central retoma sus convenciones en formato presencial
Programaciones récord en Trendico Group
situaciones incluso más com-
J.M.
generó unas
plicadas que la actual. En con-
Zaragoza
ventas récord de 6.200
creto, recuerda como “mucho
Buenas vibraciones en la pri-
millones de euros en
peores” los años 2008 a 2010,
mera convención presencial re-
2021, un incremento del
cuando “hubo tasas de paro
alizada por la central de compras
La asistencia fue del 80% de
Desde la organización han
19% con respecto a 2020.
por encima del 30%, dos mi-
y servicios, Trendico Group del
los socios propietarios de los
destacado que, diversos prove-
Este fue uno de los datos
llones de inmigrantes que sa-
15 al 17 de junio, en el tradicio-
475 establecimientos deportivos
edores que expusieron en la
más destacados del con-
lieron de España, o 50.000
nal hotel de Zaragoza. Desde
que aglutina la organización que
convención han reconocido ha-
greso celebrado durante
tiendas cerradas en 2009”.
enero del año 2020, los detallis-
rige los destinos de las marcas-
ber registrado “pedidos ré-
tas adscritos a dicha central no
rótulo Atleet y Foot on Mars. El
cord”. Los principales focos de
ROPEO
la segunda edición de la
la “convención del reencuen-
esta convención protagonizada
tro”.
por las novedades para la temporada primavera-verano del 80% de asistencia
próximo 2023.
feria Outdoor by Ispo que
Buenas expectativas
habían vuelto a verse físicamen-
índice de afluencia ha sido po-
atracción fueron las novedades
convocó a 8.000 visitan-
veraniegas
te, lo cual ha propiciado que,
sitivamente valorado por la cen-
de los universos de outdoor,
Sin embargo, Turienzo aña-
desde la misma hayan calificado
tral.
moda deportiva, baño, running
de que “se mantiene una im-
estas jornadas de compra como
tes.
44 marcas tomaron parte en
y pádel n
9
PAG 10-11 ENTREVISTA escales ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 2
”
”
Además de un salario decente, los emple-
Ningún trabajador olvida cómo ha sido
ados demandan flexibilidad, formación y
tratado por su empresa en los momentos
acciones a favor de su bienestar”
complicados de la pandemia”
Nº 451 l Junio de 2022
XAVIER ESCALES Fundador de AlwaysPeopleFirst
“Los trabajadores se están quemando y ni un buen salario podrá revertirlo” X
10
avier Escales (Barcelona, 1976) fundó en 2017 su propia consultoría de recursos humanos, AlwaysPeopleFirst, especializada en la mejora de los resultados a través de la gestión y el liderazgo de personas. Previamente, fue director general de Asics Iberia, empresa a la que se incorporó en 2006 como responsable de ventas, tras cinco años de experiencia en cargos directivos en las empresas Life Fitness y Accor Hotels. Licenciado en administración de empresas, cuenta con una dilatada experiencia en la investigación y divulgación de la gestión de recursos humanos, que aplica ahora en este análisis sobre cómo la pandemia ha afectado y ha cambiado las relaciones laborales. Mireia Arjona Barcelona
cido o debilitado las rela-
están quemando y ni buenos
trabajadores valoran que en
salarios van a poder revertirlo.
aquel momento se estuviera
Las compañías deben em-
pendiente de ellos, se les
pezar a trabajar para rebajar
valoraba y se les tuviera en
los niveles de estrés de los
cuenta de cara al futuro.
trabajadores.
¿En qué estado se encontraría actualmente la ‘paz empresarial’?
¿De qué manera? Teniendo en cuenta que lo que se valora ahora no es
La sociedad presenta hoy
lo mismo que antes de la
unos niveles de estrés nunca
pandemia. Antes todo giraba
Y no se trata de una cuestión
peores momentos de confi-
antes vistos. La situación es
en torno a un salario y unos
económica.
namiento y EREs. Por ejem-
muy complicada. El 43% de
beneficios. Ahora, toman im-
plo, un superior que llamara
los españoles reconoce que
portancia otros factores como
semanalmente a sus traba-
se siente mal o muy mal emo-
la calidad de vida, la libertad,
jadores para darles la última
cionalmente, y en el 40% de
la flexibilidad, la posibilidad
Estos dos años y medio de pandemia, ¿han fortale-
lo mejor posible. Al final, los
Si no es dinero, ¿de qué hablamos entonces?
ciones entre responsables
Pequeños gestos, detalles,
información disponible, ha-
las personas que se marchan
de adquirir nuevos conoci-
y subordinados, y entre mis-
que han permitido mantener
cerles saber que la empresa
de sus empresas, el ‘burnout’
mientos, actualizarse. Y sobre
mos compañeros, en las or-
una buena relación con los
valora su trabajo y que hará
se encuentra como principal
todo importa la relación entre
ganizaciones empresariales?
trabajadores incluso en los
lo necesario para que estén
causa. Los trabajadores se
responsables y subordinados
Se dan varios escenarios.
y entre compañeros de tra-
Por un lado, empresas que
bajo. La clave ahora se en-
han conseguido fortalecer
cuentra en una retribución
los vínculos con sus emplea-
Salario fijo+variable
dos, y otras que han salido
correcta y un ambiente laboral favorable.
perjudicadas de esta fase de crisis.
Con unos costes disparados, cada vez
¿La parte variable tiene que ser indiscutiblemente económica?
¿Qué elementos estarían
La pandemia ha supuesto
son más las empresas deportivas que
una época disruptiva, que
plantean a sus trabajadores la fórmula
No. Está demostrado que los aumentos
actualmente alimentando la
ha dado al trabajador la pers-
del salario fijo más variables. ¿Qué ven-
de sueldos, a los 5 meses dejan de tener
pectiva necesaria para saber
tajas e inconvenientes presenta?
efecto motivante en el trabajador. Existen
Principalmente la relación
crispación en las organizaciones empresariales?
si su empresa le valora o no.
Los empleados están cada vez más dis-
muchas formas de retribuir a un trabajador
entre el líder y sus trabaja-
Nadie olvida cómo ha sido
puestos a valorar esta fórmula, siempre y
que no implican solo salario, por ejemplo,
dores. Y no quiero decir con
tratado por su empresa en
cuando el variable sea alcanzable, sea ló-
pagándole una parte de su formación, o
ello que ahora el jefe deba
momentos
gico y atractivo.
con días extra de vacaciones que vayan
ceder a todas las peticiones
bien para trabajador y empresa.
de los trabajadores. Debe
complicados.
Aquellas empresas que se
Lógicamente, una empresa con un 95%
han esforzado en cuidar el
de contratos fijos, no puede virar de golpe
El dinero siempre será importante, pero
darse un esfuerzo por parte
talento se han reforzado,
hacia esta fórmula, pero sí que es una
existen otros conceptos a valorar y para
de los líderes de cuidar a
mientras que las que no, pre-
tendencia a ir teniendo más en cuenta.
ello la empresa debe hacer un esfuerzo
sus equipos. Pero para que
sentan dificultades para re-
Buscar un entorno win-win para empresa
por conocer los beneficios que importan
cuperar y captar trabajadores.
y trabajador.
a sus empleados. n
Pasa a la página XX
PAG 10-11 ENTREVISTA escales ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:30 Página 3
”
Un aumento de sueldo deja de ejercer efecto sobre el trabajador pasados los
”
Las empresas no acaban de entender que lo más valorado no es el producto, sino el trato y la experiencia de compra”
primeros cinco meses”
Nº 451 l Junio de 2022
LIDIAR CON EL ESTRÉS
Viene de la página 18
Para Xavier Escales, un ellos cuiden de los trabaja-
reto de las empresas ac-
dores, la empresa también
tuales es rebajar el nivel
debe cuidar a sus líderes.
de estrés de sus trabajadores, que pasaría por
Muchos trabajadores del
“mejorar el bienestar de
sector deportivo, al encon-
los líderes y cuidar las
trarse en ERE, decidieron
relaciones entre emplea-
dejar sus empresas y probar
dos”
con el autoempleo o en otros sectores. En esta nueva fase, son muchas las empresas que aseguran tener dificultades para captar el
deporte.
talento perdido o nuevo ta-
Muchos profesionales co-
lento. ¿Tan poco favorables
menzaron en este sector por
son las condiciones que pre-
vocación, pero han entrado
senta el sector deportivo a
en la dinámica de empresa y
los futuros trabajadores?
han dejado de tener tiempo
Como decía, no se olvida
para ejercitarse.
cómo nos han tratado du-
A todas las empresas de-
rante la pandemia y muchas
portivas les diría que no pier-
empresas están teniendo di-
dan la oportunidad de que
ficultades para encontrar
todos sus empleados practi-
gente preparada y compro-
quen actividad física. Ello les
metida, a pesar de las tasas
convertirá en trabajadores
de desempleo. Y muchas ve-
más resilientes, rendirán más,
ces es porque se trabaja con
y puede convertirse en un
una propuesta de valor pre-
valor añadido más a la hora
pandemia.
de captar y fidelizar talento.
Además de salario, los profesionales hoy demandan fle-
Cada vez más empresas
xibilidad, oportunidades de
están optando por contratar
evolución, formación y ac-
la cultura de la empresa y
personal y la experiencia de
ciones en favor de su bien-
que conozca a los clientes.
compra. Una sonrisa, un buen
Pero una vez se tiene esa
estar.
Tres aspectos que generan
trato, es ahora diferencial, y
base, los trabajadores deci-
Hace tiempo que se vive
costes que con un trabajador
ello pasa por empleados que
den quedarse en la empresa
una pandemia de estrés cró-
asentado ya han sido amor-
conozcan su trabajo y se sien-
porque les gusta sus tareas y
nico. El 78% de los emplea-
tizados.
tan comprometidos para des-
existe química entre los equi-
dos mundiales afirma vivir
empeñarlo.
pos de trabajo, no porque
épocas con niveles muy altos
se les suba el salario un 5%.
de estrés.
¿Qué consecuencias puede tener para el sector esta fuga de talento?
Por otro lado, a nivel de
pervivencia.
servicios de gimnasia para la mente. ¿Qué opina?
Se calcula que el coste de
servicio, el cliente actual es
que un trabajador abandone
emocionalmente mucho me-
¿Qué importancia tiene
una empresa equivale a tres
nos resiliente y muestra me-
el salario en esta ecuación?
¿Dónde queda la práctica
do los SelfSpace, centros que
partes de su salario anual.
nos paciencia y un elevado
Son las ruedas de un coche.
deportiva como canalizador
trabajan la salud mental
Pero no solo por una cuestión
nivel de exigencia. El encon-
Las empresas deben enten-
de este buen ambiente?
como quien oferta servicios
de finiquito, sino porque fi-
trarse un trabajador que no
der que se debe pagar un
No se le ha dado al de-
en una peluquería. Cada vez
delizar talento implica otros
le conozca ni sepa sus prefe-
salario justo y correcto, que
porte nunca la importancia
van a salir más negocios
valores que con su marcha
rencias, perjudica a la em-
permita vivir de una manera
que tiene. Poco a poco, se
orientados a esta tendencia.
se convierten en gastos.
presa.
decente. Si pagamos por de-
ha ido instaurando la cultura
La necesidad existe, quien
En Reino Unido han surgi-
Es mucho más caro captar
Las empresas no son del
bajo del mínimo, por mucho
de practicar deporte, pero
sepa dar con un servicio y
talento que fidelizarlo, porque
todo conscientes que lo más
que guste un trabajo, aca-
aún existen empresas del
producto adecuado, tendrá
a un nuevo empleado hay
valorado no es el producto
barán buscando una alterna-
sector deportivo en las que
una importante oportunidad
que formarlo, que encaje en
o el servicio, sino el trato del
tiva que les garantice la su-
sus empleados no practican
de mercado n
11
pag 12-13 chiruca-ok - merrell montaña-ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:50 Página 2
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2023
Nº 451 l Junio de 2022
Sandalias para hombre y mujer cómodas
Modelos ligeros con suela de caucho
y versátiles, para todo tipo de salidas
y goma reforzada, disponibles en varios
outdoor
colores
Innovación en la línea de sandalias outdoor para hombre
Por tierra y agua ÍNDICO 01 Virtudes del modelo: Modelo para hombre muy versátil, apto para el agua, se puede utilizar como sandalia cerrada o como zapato anfibio. Cierre con cordón elástico y ajuste mediante tanka. Refuerzo en puntera. Suela de caucho. Peso: 304g ½ par talla 42. Colores: Disponible en 3 ver-
Teléfono: 941 380 800 Email: info@fal.es Web: www.chiruca.com
siones de color. Tallas: 38-46. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
12
CHIPRE 08 Virtudes del modelo: Sandalia de hombre abierta, fabricada en corte textil. Cierre de Velcro®. Entresuela Eva forrada de microfibra. Suela de goma. Peso: 269g ½ par talla 42. Colores: Disponible en 3 versiones de color. Tallas: 38-46. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
PALMERA 18
YAIZA 03
Virtudes del modelo: Sandalia anfibia, multifuncional y apta para agua. Fa-
Virtudes del modelo: Sandalia de mujer fabricada en corte sintético y textil.
bricada en corte textil. Cierre Velcro®. Entresuela de phylon. Planta de goma
Cierre de Velcro®. Entresuela Eva de gran amortiguación. Suela exterior de
con puntera de caucho. Peso: 197g ½ par 38. Colores: Disponible en 2 ver-
caucho. Muy ligera. Peso: 179g ½ par talla 38. Colores: Disponible en 3
siones de color. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo 2023.
versiones de color. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Mayo
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: A consultar.
pag 12-13 chiruca-ok - merrell montaña-ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:50 Página 3
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2023 Mayor protección con uppers más
El Modelo ‘Siren 4GTX’ es exclusivamente
duraderos, y más respuesta con
femenino y aporta comodidad, apoyo
mediasuelas más suaves
y estabilidad
Nº 451 l Junio de 2022
Zapatillas vegan-friendly, realizadas sin materiales de origen animal
Senderismo sostenible y ecológico NOVA 3 Y ANTORA 3 Virtudes del modelo: Tercera versión de la zapatilla de Merrell más polivalente, Nova, para él en naranja y Antora para ella en amarillo, ambas son vegan-friendly. Las actualizaciones realizadas garantizan comodidad y rendimiento a lo largo de los kilómetros por montaña. Disponibles también en versión impermeable
Teléfono: 932 187 590 Email: info@merrell.eu Web: www.merrell.com
con membrana Gore-Tex. Tecnologías que incorpora: Parte superior más duradera para mayor protección del pie y una media suela más suave y con mayor capacidad de respuesta, gracias a las cápsulas FloatPro Foam, colocadas estratégicamente donde se necesita una mayor amortiguación. El nuevo diseño Vibram mejora el agarre de la suela. Además, incorporan materiales 100% reciclados como los cordones y tiradores, el forro de la malla transpirable y el recubrimiento de la plantilla, forrado con NXT para evitar el olor. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 130 euros.
SPEED ECO WP Virtudes del modelo: La zapatilla de senderismo más sostenible y ecológica de Merrell. Sus cordones, el upper, el forro interior y la plantilla de EVA así como la suela de goma son reciclados. Tecnologías que incorpora: La horma de Speed Eco es la misma de la gama Moab, así garantiza fiabilidad y comodidad, además de la tracción añadida por la suela de goma adherente de Merrell y los tacos, ideales para múltiples condiciones. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 135 euros.
SIREN 4 GTX Virtudes del modelo: Esta zapatilla está diseñada exclusivamente para mu-
SPEED FUSION STRAP
jeres y se adapta perfectamente a los distintos contornos de sus pies propor-
Virtudes del modelo: Nueva sandalia , cómoda y perfecta para ir desde el
cionando comodidad, apoyo y estabilidad, incluso en largas distancias. Modelo
sendero hasta la calle. Con ajuste atlético gracias al sistema de cierre de velcro
vegan-friendly e impermeable con membrana Gore-Tex. Tecnologías que
que permite ajustar rápidamente el calzado al pie del usuario. Tecnologías
incorpora: Combinación de confort y protección, gracias a la media suela
que incorpora: Suela Vibram® EcoStep optimizada para cualquier tipo de
FloatPro y la placa anti-roca. Además, la suela está construida de goma Vibram
excursión. La plantilla ultrasuave con compuesto antibacteriano junto con la
TC5+, que junto con los tacos Traction Lug incrementa la tracción en cualquier
espuma FloatPro™ y el forro de Lycra® mantienen los pies cómodos durante
terreno. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de re-
todo el día. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2023. Posibilidad de
posición: Sí. PVP recomendado: 150 euros.
reposición: Sí. PVP recomendado: 115 euros
13
pag 14-15 lafuma-OK - millet montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:29 Página 2
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2023
Nº 451 l Junio de 2022
Membrana ‘Climactive’, que protege de la
Uso de poliéster 100% reciclado
lluvia y el viento en actividades outdoor
procedente de botellas de plásticos
con tiempo húmedo
recicladas, en defensa del medio ambiente
Productos ligeros, transpirables y respetuosos con el medio ambiente
Para disfrutar del aire libre ACTIVE 2.5L JKT M Virtudes del modelo: Chaqueta impermeable, muy versátil para cualquier actividad al aire libre, sea para su uso en el día a día o en la montaña, a pie o en bici. Confeccionada con poliéster 100% reciclado procedente de botellas de plástico recicladas. Disponible también en modelo para mujer. Tecnologías que incorpora: Membrana Climactive, prestaciones 10k/10k en impermeabilidad
Teléfono: 937 209 079 Web: www.lafuma.com/es
y transpirabilidad. Es ligera y dúctil, lo cual le confiere una buena compresibilidad. Tallas: S-XXL. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera 2023. PVP recomendado: 149,99 euros.
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
14
CLIMACTIVE Productos a los que se aplica:
SHIFT GTX M
Active 2,5l JKT M&W, Access JKT M&W, y Rain Parka W.
Virtudes del modelo:
En qué consiste: Membrana con
Zapatilla ligera, dinámi-
print para reforzar la superficie y ha-
ca e impermeable, ide-
cer la prenda más ligera y transpira-
al para trekking/fast hi-
ble. Impermeabilidad (10k) y
king, con un buen aga-
transpirabilidad (10k). Tratamiento
rre gracias a su suela
libre de PFC.
Vibram. Tecnologías que
Dónde se aplica: En toda la chaque-
incorpora: Membrana Gore-Tex
ta, con sellado en todas sus costuras.
que mantiene los pies secos en cualquier condición meteorológica.
Qué ventajas aporta: Estanquei-
Suela Vibram Trail N-Oil. Tallas: 6-12. Fecha de entrega a las tiendas:
dad, transpirabilidad, ligereza.
Primavera 2023. PVP recomendado: 169,99 euros.
ACTIVE 30L Virtudes del modelo: Mochila unisex de la gama active, muy polivalente, ligera y transpirable, perfecta para salidas de un día o rutas de fin de se-
ACTIVE NORDIC PAIRS
mana, confeccionada mayoritariamente con ma-
Virtudes del modelo: Bastón de car-
teriales reciclados. Tecnologías que incorpora:
bono (65%) para marcha nórdica. El car-
Poliéster 200D con una estructura Ripstop, ligero
bono ofrece ligereza y dinamismo,
y resistente que reduce el riesgo de desgarro del te-
mientras que la fibra de vidrio absorbe
jido. Espalda compuesta de 50% de espuma EVA re-
las vibraciones. Amortiguación y adhe-
ciclada, una espuma en relieve que re-
rencia para una marcha cómoda y se-
duce el contacto y favorece la ventila-
gura. Medidas: 110-135 cm. Fecha de
ción. Fecha de entrega a las tiendas:
entrega a las tiendas: Primavera 2023.
Primavera 2023. PVP recomendado: 99,99 euros.
PVP recomendado: 79,99 euros.
pag 14-15 lafuma-OK - millet montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:29 Página 3
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2023 Artículos de alta fiabilidad, versatilidad
El uso de materias recicladas y reciclables plasma la
y resistencia que alargan la durabilidad
actitud eco-responsable de la marca que, además,
del producto
incluye un modelo de calzado hecho en Francia
Nº 451 l Junio de 2022
Calzado, textil y complementos para trail running
El principio del menos es más MODELO ESTRELLA
INTENSE VEST MIS2350 Virtudes del modelo: Mochila de hidratación de 12L, diseñada con la colaboración del equipo de trail francés Sidas Matryx. Modelo unisex fabricado en poliéster 100% reciclado, con partes elásticas para mantener la carga estable durante las salidas de
Teléfono: 937 209 079 Web: www.millet-mountain.com/es/
trail con tramos alpinos. Incorpora dos bolsillos especiales en las correas de los hombros para botellas de hidratación que van incluidas. Tecnologías que incorpora: Fabricado en poliéster 100% reciclado. Tallas: XS-S-M-L-XL, para adaptarse a todos los perfiles. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera 2023. PVP recomendado: 169,99 euros.
15 INTENSE 2.5L JKT M MIV9702 Virtudes del modelo: Chaqueta de trail de hombre, impermeable y con un diseño minimalista y superligero, homologada para competición. Es funcional y cómoda gracias a su estructura dúctil. Cuenta con elementos reflectantes y se guarda en su propio bolsillo. Confeccionada con material monocomponente, con capa exterior y membrana de poliéster/poliéster reciclado, lo cual facilita el reciclado al final de su vida útil. Tecnologías que incorpora: Pertex® Revolve™, certificación japonesa de calidad, con prestaciones elevadas en cuanto a estanqueidad 20 K y transpirabilidad 20 K. Estructura ripstop para resistir a la abrasión de las rocas y ramas. Tallas: S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera 2023. PVP recomendado: 199,99 euros.
INTENSE DUAL SHORT M MIV9769 Virtudes del modelo: Pantalón corto de hombre, 2 en 1, ligero y transpirable, ideal para salidas de trail de montaña. Confeccionado con fibra elástica de po-
INTENSE M MIG1911
liamida, reciclada y ligera que cuenta con las propiedades de resistencia y transpirabilidad necesarias
Virtudes del modelo: Zapatilla ‘Made in France’ para hombre,
para la actividad deportiva de trail y senderismo. Tec-
ligera y transpirable, que la hace perfecta para fast hiking y las
nologías que incorpora: XCS 30 material ligero y
salidas de trail cortas. Empeine confeccionado con tejido
transpirable, con un tratamiento deperlante durable
Matryx, de origen francés. Entresuela de EVA reciclada y suela
DWR y PCF free. Material de poliamida que aporta
Michelin. Tecnologías que incorpora: Michelin Reattiva,
resistencia al producto. Active Fit y 4xstretch. Tallas:
suela que aporta un máximo agarre. Fecha de entrega a las
S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Primavera
tiendas: Primavera 2023. PVP recomendado: 169,99 euros.
2023. PVP recomendado: 89,99 euros.
pag 16-17 lurbel-ok- grifone-ok montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:37 Página 2
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL RUNNING SERVICIO INMEDIATO Diseño y fabricación 100% ‘Made in
Prendas sin costuras en el perímetro para
Spain’, desde Ontinyent, Valencia
máxima protección y confort
Nº 451 l Junio de 2022
Prendas de origen reciclado y reciclables, resistentes y eficientes
Sostenibles de máximo rendimiento MODELO ESTRELLA
HALO SHORT SLEEVES Virtudes del modelo: Camiseta ligera con un fit holgado para cualquier actividad outdoor o incluso look urbano. Modelo con versión masculina y versión femenina, disponibles en varios colores. Tecnologías que incorpora: iDT Neo Recycled. Tallas: Hombre S-M-L-XL. Mujer S-M-L. Fecha
Teléfono: 962 911 851 Mail: lurbel@lurbel.net Web: www.lurbel.es/
de entrega a las tiendas: Inmediata. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 41,90 euros.
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
16
IDT NEO RECYCLED
SPIRIT PANTS 3/4
Productos a los que se aplica: En el 90% de la colección de ropa in-
Virtudes del modelo: Malla para trail running o actividades outdoor, muy versátil y de gran confort para
terior y exterior de Lurbel.
la práctica deportiva en altas temperaturas. Gracias a la combinación de fibras, aporta máxima transpiración
En qué consiste: Una primera capa
y disipación de la humedad y un rápido secado. Cinturilla ergonómica con sistema +A, con altura superior
de poliéster reciclado con partículas
en la parte lumbar y más baja en la zona abdominal. Tecnologías que incorpora: iDT neo Recycled. Tallas:
iónicas de bambú carbonizado, entre-
En versión femenina XS-S-M-L. En versión masculina S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata.
lazado con poliéster de sección trans-
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 51,90 euros.
versal (con una superficie tres veces mayor al poliéster convencional). Esta capa está sustentada por una segun-
TIERRA MAGMA
da capa basada en un esqueleto antibacteriano que mantiene a raya los
Virtudes del modelo: Calcetín
malos olores.
con ergonomía masculina y
Qué ventajas aporta: Termorregula-
femenina, sin costuras pa-
ción a medida, doble barrera contra el
ra evitar rozaduras, es-
olor, UPF 50+.
pecíficamente diseñado para senderismo en al-
OXIGENO SINGLET UNISEX
tas temperaturas. Disponibles en
Virtudes del modelo: Camiseta unisex de primera
corpora: Bmax Cool, combinación de tejido
capa, transpirable y ultraligera, es casi imperceptible y
técnico-sanitario patentado Regenactiv, con fibra
actúa como una suave segunda piel sin apenas notar
multicanal, para óptima transpiración del sudor. Su composición y estructura combaten
que se lleva puesta. Exporta el sudor de manera rápida
los principales causantes de ampollas: el sobrecalentamiento, la humedad y la fricción.
para mantener el máximo confort. Estructura sin costuras
Sistema de 3 capas, primera expulsa exceso de humedad y minimiza la irritación por
y antibacteriana para prevenir el crecimiento de bacterias
la fricción pie-calcetín. La segunda presenta una barrera antibacteriana que elimina
causante del mal olor. Disponible en 2 colores. Tecno-
el olor, y la tercera incluye la Tecnología ESP, un refuerzo exterior que aporta entre un
logías que incorpora: Performance Cool. Tallas: XS-
25-40% más de amortiguación, además de resistencia ante el desgaste por fricción.
S-M-L-XL. Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata.
Tallas: Ergonomía unisex/masculina: S (35-38), M (39-42), L (43-46). Con ergonomía
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado:
femenina S (34-36), M (37-39) y L (40-42). Fecha de entrega a las tiendas: Inmediata.
30,90 euros.
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 20,90 euros.
varios colores. Tecnologías que in-
pag 16-17 lurbel-ok- grifone-ok montaña.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:37 Página 3
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MONTAÑA SERVICIO INMEDIATO El tejido ‘CoolMax’ ofrece un excepcional
Alta tecnicidad y ligereza que aportan
control de la humedad y la máxima
gran comodidad y rendimiento a las
transpirabilidad
prendas de esta campaña estival 2022
Nº 451 l Junio de 2022
Prendas multifuncionales para todas las actividades outdoor
En busca de aventuras vitales MODELO ESTRELLA
PAVIE
Virtudes del modelo: Camiseta técnica, ligera, transpirable y de secado rápido, ideal para las carreras de montaña. De diseño cómodo y atlético que se refleja en el corte y el rendimiento del tejido. Tecnologías que incorpora: Tejido CoolMax® que ofrece un excepcional control de la humedad y máxima transpirabilidad gracias a sus patrones anatómicos, su corte ajustado y su elasticidad. Tallas: S - XXL. Fecha de entrega a las tiendas: Ya
Teléfono: 933 621 869 Email: web@grifone.com Web: www.grifone.com
disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 69,50 euros.
ENCAMP PRINCIPAL TECNOLOGÍA
Virtudes del mode-
COOLMAX®
lo: Pantalón híper elás-
Productos a los que se aplica:
tico, resistente, permeable
Camisetas.
al aire, ligero y de secado rá-
En qué consiste: Excepcional control
pido. Una prenda perfecta para
de la humedad hacia el exterior.
cualquier actividad al aire libre. Tec-
Dónde se aplica: En el tejido de la
nologías que incorpora: R+Ul-
prenda.
tralight, tejido ultraligero compuesto
Qué ventajas aporta: Secado rápi-
100% en poliamida (Nylon) de tacto
do de la prenda, sensación de estar
suave, repelente al agua y con capa-
siempre seco, control de la tempera-
cidad corta viento. Tallas: S - XXL. Fe-
tura corporal.
cha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 79 euros.
LLES Virtudes del modelo: Pantalón bermuda muy versátil, ligero y resistente con protección frente a las rozaduras en acti-
SASSIS
vidades de montaña. Confeccionado con tejido bielástico que aporta una
Virtudes del modelo: Camiseta de tirantes
excelente comodidad, una alta perme-
fresca, liviana y ligera. Es excepcionalmente
abilidad al aire y una excelente movili-
transpirable y las costuras flatlock evitan po-
dad. Tecnologías que incorpora: Tejido
sibles irritaciones. Tecnologías que incor-
técnico Perform Stretch® de altas presta-
pora: Tratamiento AG+Fresh® y MicroFresh®,
ciones y con un gramaje ligero, muy re-
que inhibe la formación de malos olores. Ta-
sistente a la abrasión, con lycra para ob-
llas: XS - XL. Fecha de entrega a las tiendas:
tener la máxima elasticidad, además
Ya disponible. Posibilidad de reposición:
es de secado rápido. Tallas: XS - XL. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible.
Sí. PVP recomendado: 69,50 euros.
Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 89 euros.
17
pag 18-19 fluchos-OK- saucony.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:36 Página 2
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS TRAIL-RUNNING OTOÑO-INVIERNO 2022-2023
Nº 451 l Junio de 2022
La entresuela de sus modelos incluye la
Combinación de goma Bidensal médium
tecnología (LDI) de Atom, que optimiza su
soft M+S50 en interior y médium M+60
amortiguación
en el exterior
Llega Atom, enseña de alta calidad desarrollada íntegramente en España
La nueva sensación del trail running La flamante colección de calzado de trail running de Atom está compuesta por varios modelos, entre ellos destacan el modelo
Teléfono: 941 38 03 96 Emails: comunicacion@atom-sport.es info@atom-sport.es Web: https://atom-sport.es
para hombre AT117 Terra Technology Lake y el modelo para mujer AT114 Terra Technology Cian.
COLECCIÓN ESTRELLA
ATOM TERRA TECHNOLOGY
Virtudes de la colección: Zapatillas trail running confeccionadas con mesh transpirable y sin costuras para disfrutar y rendir al máximo con gran confort. Goma Bidensidad en el interior +S50 (médium soft) y en el exterior M+60 (médium). Refuerzos
18
de TPU con alta resistencia para garantizar un agarre excepcional. Entresuela con la exclusiva amortiguación LDI de Atom. Suela con tacos de 5 mm. Incorpora tirador en el talón que permite calzarse la zapatilla con facilidad. Tecnologías que incorporan: Entresuela con la exclusiva amortiguación Low Density ATOM AT117 TERRA PARA HOMBRE
In Gravity (LDI) de Atom. Atom Tex, que aporta impermeabilidad en la parte superior y mantiene los pies en las mejores condiciones incluso en las más extremas. Tallas: 39-46, para los modelos de hombre. 37-41, para los modelos de mujer. Colores: Disponible en varios colores,
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
tanto en versión masculina como en fe-
LOW DENSITY IN GRAVITY (LDI)
Fecha de entrega a las tiendas: Agos-
Productos a los que se aplica:
menina. to/septiembre 2022. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 90 euros.
Modelos Terra AT117 y AT114. En qué consiste: La combinación de varios tipos de EVA hacen que esta zapatilla ofrezca un aterrizaje con muchísima amortiguación y un despegue con una capacidad de respuesta increíble. Dónde se aplica: En la entresuela. Qué ventajas aporta: Mayor amortiguación y respuesta.
ATOM AT114 TERRA PARA MUJER
pag 18-19 fluchos-OK- saucony.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 11:36 Página 3
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS RUNNING PRIMAVERA-VERANO 2023 Nuevo compuesto ‘PWRRUN HG’ para un
Diseños ultraligeros y reducciones de
mayor retorno de energía y una pisada
peso para aumentar la velocidad de
suave y elástica
zancada
Nº 451 l Junio de 2022
Avances en ligereza y velocidad para una carrera más veloz
Aliadas para ir más rápido y más lejos MODELO ESTRELLA
ENDORPHIN ELITE Virtudes del modelo: Zapatilla diseñada para correr rápido
y brillar con luz propia, con un drop de 8mm (40/32mm). Nueva espuma PWRRUN HG con 2mm de grosor adicionales y una plantilla troquelada PWRRUN PB mejorada para mayor
Email: info@saucony.eu Web: www.saucony.com
comodidad. Además, el diseño de la placa que va desde la punta al talón ayuda a maximizar la flexibilidad. La nueva mezcla de PWRRUN y la reducción de peso permiten correr más rápido. Malla ligera y duradera que combina con las líneas puras del refuerzo del talón para ofrecer un apoyo que no re-
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
PWRRUN HG
tiene. Gracias al nuevo surco de torsión centralizado en el talón, se puede iniciar la carrera con mucha más facilidad. Medidas legales de carrera homologadas. Peso: Hombre: 204 g. Mujer 185 g. Tecnologías que incorpora: Amortiguación PWRRUN HG, plantilla troquelada de PWRRUN PB, placa de carbono ranurado. Tallas: Hombre: 7-13, 14. Mujer: 5-12. Colores: Verde. Fecha de entrega a las tiendas: 28 de febrero 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 300 euros.
Productos a los que se aplica: Modelo Endorphin Elite.
KINVARA 14
En qué consiste: Nuevo compuesto de poliamida aplicado en la media
Virtudes del modelo: Zapatilla de diseño ultraligero, con suficiente amortiguación
suela.
de espuma PWRRUN y firmeza para aguantar kilómetros y kilómetros. Sutil forma
Qué ventajas aporta: Esta nueva
de balancín y entresuela aerodinámica para una zancada supersuave y rápida. Los
poliamida aporta mayor retorno de
laterales articulados envuelven el pie a gran velocidad. Drop de 4mm (31mm/27mm),
energía y una experiencia más suave
3mm más bajo que su predecesora y plantilla mejorada PWRRUN+ para no tener
y elástica para desplazarse con mayor
que renunciar a la amortiguación para ser más rápido. Nuevo empeine de malla de
facilidad hasta la línea de meta.
una capa para un ajuste perfecto y ligero y una transpirabilidad mejorada. Tecnologías que incorpora: Amortiguación PWRRUN y plantilla con PWRRUN+. Suela y media suela articulada. Tallas: Hombre: 7-13, 14. Mujer: 512. Peso: Hombre: 200 gr. Mujer: 175 gr. Colores: Mujer en rosa. Hombre en azul. También disponible en amarillo para ambos sexos. Fecha de entrega a las tiendas: 7 de marzo de 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 140 euros.
GUIDE 16 RIDE 16
Virtudes del modelo: Como-
Virtudes del modelo: Esta zapatilla es todo comodidad, perfectamente equi-
fectamente equilibrada y con
librada y con amortiguación donde más se necesita, está hecha para enfrentarse
amortiguación donde más se
a lo que sea. Desde el momento en el que se calzan, se disfruta de una sujeción
necesita, hecha para enfren-
y una sensación más suaves que nunca. Tecnologías que incorpora: Amor-
tarse a lo que sea. Sujeción y
tiguación PWRRUN y plantilla con PWRRUN+. FormFit mejorado. Tallas: Hom-
sensación adaptativas desde el primer momento en que se calzan. Tecnologías que incorpora: Amor-
bre: 7-13, 14. Mujer: 5-12. Colores: Hombre en naranja. Mujer en verde.
tiguación PWRRUN y plantilla con PWRRUN+. FormFit mejorado. Tallas: Hombre: 7-13, 14. Mujer: 5-
Fecha de entrega a las tiendas: 15 de marzo de 2023. Posibilidad de re-
12. Colores: Hombre en azul. Mujer en color rojizo. Fecha de entrega a las tiendas: 15 de febrero
posición: Sí. PVP recomendado: 150 euros.
de 2023. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 150 euros.
didad y apoyo, zapatilla per-
19
pag 20 PUMA RUNNING.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 16:45 Página 2
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS RUNNING SERVICIO INMEDIATO
Nº 451 l Junio de 2022
Diseño específico para el pie femenino
La ‘Run XX Nitro’ destaca por su
con un talón más estrecho y un arco
comodidad, flexibilidad y capacidad
más bajo
de reacción
Puma lanza su primera zapatilla de running diseñada para el pie femenino
Ellas toman el control MODELO ESTRELLA
RUN XX NITRO
Virtudes del modelo: Las nuevas y elegantes zapatillas de running Runn XX Nitro de Puma ha sido pensadas específi-
Teléfono: 938 001 100 Emails: info@puma.com Web: www.puma.com
camente para el pie de la mujer. En ese sentido, han sido diseñadas con un talón más estrecho y un arco esculpido más bajo, de manera que ofrecen un equilibrio perfecto entre flexibilidad y soporte en el mediopie. Asimismo, las Runn XX Nitro de Puma incorporan un exterior de malla técnica, suave y traspirable que, junto
20
con la tecnología de entresuela Nitro Foam que mejora el rebote y la capacidad
de respuesta desde el talón hasta la punta del pie, hacen que este nuevo modelo sea extremadamente cómodo. Tecnologías que incorpora: Entresuela Nitro Foam, una tecnología avanzada de Puma que proporciona una capacidad de respuesta y una amortiguación superiores con extremada ligereza. Pumagrip, un compuesto de goma duradera que proporciona tracción en todas las superficies. Y el nuevo soporte TPU Runguide, un borde de densidad firme que permite una alineación adecuada y una mayor estabilidad en distancias largas, manteniendo el pie centrado en cada zancada. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 130 euros.
Nº 4 51 l Jun io
de 2 02
2
pag 21 Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 13:27 Página 1
Análisis centros smart price
22
En esta edición ofrecemos un análisis sobre los efectivos que hoy aglutinan las catorce principales cadenas de gimnasios smart price en España. Altafit es la líder en abonados y centros. La que más ha crecido en el último año ha sido Fitness Park.
25 NEGOCIACIÓN
Las conversaciones para acordar el V Convenió entran en vía muerta
25 INNOVACIÓN
21
Salter estrena plataforma ‘cloud’ y nueva web
26 ENTREVISTA
Desde Fitnessdigital instan a buscar vías de cooperación entre el retail de homefitness y los gimnasios
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 2
Nº 451 l Junio de 2022
Altafit se mantiene como la cadena con
La media de abonados por gimnasio se
más abonados en un ránking en el que
mantiene en el mismo dato que en 2021,
Fitness Park se erige como el operador
1.456 clientes por club, a pesar de que se
que más ha aumentado su cifra de clientes
han levantado todas las restricciones
Los datos de las principales cadenas de este segmento en España
El smart price recupera volumen a golpe de aperturas E
22
l segmento Smart Price, otrora low cost, ha recuperado este 2022 el carácter expansivo que le ha caracterizado desde sus inicios. Hasta tal punto que, en su conjunto, habría conseguido recuperar la cifra de abonados pre-pandemia, aunque a base de abrir nuevos centros y captar nuevos clientes, especialmente entre el público joven. Altafit se mantiene como líder de una categoría que ha iniciado este año su reconversión definitiva, con renovación de concepto y aumento de precios incluida. Mireia Arjona
+36%
Molins de Rei
Los principales
El segmento español de gimnasios low cost-smart price recupera su brío. Tras dos años de pandemia en los que, en conjunto, los 14 prin-
operadores del segmento low cost-smart price han incrementando un 36% su cifra de abonados
cipales operadores del seg-
CADENA ALTAFIT VIVAGYM DREAMFIT FITUP BASIC FIT SMARTFIT BF FIT PRICE XFITNESS FITNESS PARK EVOFIT FIT21 KEASY FIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE TOTAL
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
evolución abonados
centros
2021 119.400 93.887 59.500 33.000 34.451 20.000 13.230 9.200 7.000 7.000 5.200 4.600 2.500 2.490 411.458
2022 EVOLUC 2021 VS 2020 151.000 +26,47% 138.000 +46,99% 86.200 +44,87% 37.000 +12,12% 41.935 +21,72% 18.000 -10,00% 14.700 +11,00% 11.500 +25,00% 33.000 +371,43% 13.000 +85,71% 5.500 +5,77% 5.500 +19,57 3.500 +40,00% 2.490 0,00% 561.325 +36,42%
Altafit
perado el ecuador del 2022,
La cadena mantiene su
habrían conseguido situarse
condición de líder del
estos mismos operadores
neral de pérdida de abona-
prácticamente en cifras pre-
segmento, aunque a
decían aglutinar una suma
dos respecto a la pre-pan-
pandemia.
menor distancia respecto
de 576.114 abonados, unos
demia que adolece el sector
14.789 usuarios más que ac-
en general, es presumible
tualmente.
que el incremento de clientes
En concreto, los líderes del segmento aglutinarían actualmente un total de
a sus inmediatos competidores
experimentado por los ope-
Más público joven
radores low cost-smart price
supone una mejora del
El volver a operar en cifras
se deba especialmente a la
36,42% respecto a la cifra
pre-pandemia, al menos en
oleada de nuevos usuarios
561.325 abonados, lo que
81 65 57 40 23 19 13 13 10 9 8 7 5 3 3 356
GIMNASIOS SMART PRICE 2022 560.000 ABONADOS De las 14 cadenas que han facilitado datos referidos a su cifra de abonados, se deriva que entre todas ellas atienden en la actualidad a 561.325 abonados. La cifra es un 36% superior a la que esas mismas cadenas atendían en mayo del año pasado. Por aquel entonces, sin embargo, estas mismas enseñas tenían 46 clubes menos que en la actualidad.
de un 30% de abonados; su-
mento perdieron una media
ALTAFIT BASIC FIT VIVAGYM MCFIT DREAMFIT FITUP X FITNESS EVOFIT SMART FIT FITNESS PARK BF FIT PRICE AB FITNESS KEASY FIT FIT 21 L’ORANGE BLEUE TOTAL
abonados x centro DREAMFIT FITNESS PARK SMART FIT FITUP VIVAGYM FIT 21 ALTAFIT BF FIT PRICE KEASY FIT L’ORANGE BLEUE EVOFIT X FITNESS BASIC FIT AB FITNESS MEDIA
3.748 3.667 1.800 1.947 2.421 1.833 1.864 1.838 1.100 830 1.000 885 645 500 1.465
registrada en mayo de 2021,
el sector en general, sino
lo que se refiere a volumen
que han llegado al sector
que rondó los 411.458 clien-
que además coloca al seg-
de abonados, no implica que
en estos dos años. Especial-
356 CENTROS Las 15 prin-
tes. Esta cifra no sólo evi-
mento en posición de prác-
estas empresas hayan recu-
mente, en lo que se refiere
cipales cadenas del seg-
dencia una mejora sustancial
ticamente igualar los datos
perado al global de sus abo-
al público joven, estando fre-
mento han abierto 46 clu-
y un impulso para estas em-
de antes de pandemia. A
nados perdidos durante el
cuentando actualmente los
bes este año. La media de
presas en esta fase de recu-
marzo de 2020, justo antes
núcleo de la pandemia.
peración que aún atraviesa
del estallido de la pandemia,
Y es que, con un 15% ge-
abonados por club se manPasa a la página 23
tiene en niveles de 2021.
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 3
Los 15 principales operadores del
Vivagym se alza con la hegemonía de
segmento low cost-smart price gestionan
mercado en cifra de empleados, mientras
actualmente 356 gimnasios en el mercado
Altafit mantiene el liderazgo en el resto de
español
variables Nº 451 l Junio de 2022
Viene de la página 22
club, frente a los 1.768 m2
GIMNASIOS SMART PRICE 2021
por centro en el pasado año,
evolución número de centros
clubes de fitness más clientes
lo que denotaría que el seg-
en edad adolescentes que en toda la historia reciente del sector fitness.
Nuevos gimnasios Asimismo, hay que tener en cuenta que la práctica totalidad de los líderes del segmento han ampliado efectivos respecto a 2021, lo cual implica una tarea de captación que alimenta la cifra de abonados actual. Sería el caso de la francesa Fitness Park que, tras inaugurar seis gimnasios en suelo español en los últimos 12 meses, ha aumentado su cifra de abonados en un 371%. Más moderados, pero con crecimiento igualmente, se
mento sigue manteniendo CADENA ALTAFIT BASIC FIT VIVAGYM MCFIT DREAMFIT FITUP X-FITNESS EVOFIT SMARTFIT FITNESS PARK BF FIT PRICE AB FITNESS KEASY FIT L’ORANGE BLEUEU FIT 21 TOTAL
2020 67 44 52 37 17 15 12 8 8 0 SIN DATOS
6 4 4 3 281
2021 80 47 53 39 19 17 12 9 9 3 8 7 4 3 3 310
2022 81 65 57 40 23 19 13 13 10 9 8 7 5 3 3 356
EVOLUC 2022 VS 2021 +1,25% +38,30% +7,55% +2,56% +21,05% +11,76% +8,33% +44,44% +11,11% +200,00% 0,00% 0,00% +25,00 0,00% 0,00% +14,84%
EXPANSIÓN Prácticamente la totalidad de los 15 operadores destacados del segmentos low cost-smart price han inaugurado gimnasios en los últimos 12 meses en España. Destaca especialmente la ofensiva de Basic Fit, con 18 nuevos clubes, o Fitness Park, que crece un 200% en España tras abrir seis gimnasios. Las dos enseñas extrangeras lideran la expansión de un segmento prácticamente copado por enseñas de origen español. De los 15 operadors, tan sólo cuatro no han completado ninguna apertura este último año en nuestro mercado.
sitúan también Evofit, que
sus preferencias por locales de alrededor de 1.500 m2 para emplazar sus negocios low cost-smart price.
Mayor personalización No habría cambios sustanciales en el tamaño de los clubes, pero si en el personal que opere estos centros. De acuerdo a los datos facilitados por los principales operadores del segmento, éstos darían trabajo a un total de 3.263 empleados, frente a los 2.428 trabajadores que sumaban los mismos operadores el pasado año. La media por centro se ha incrementado dos puntos, pasando de 8 empleados
tras inaugurar cuatro clubes,
tendría en unos 1.465 clien-
ha incrementado su cifra de
tes, cifra muy similar a la del
Este incremento en la me-
socios un 85,7%; o Vivagym
año pasado. Lo cual hace
dia de trabajadores por club
y Dreamfit, que con cuatro
pensar que los gimnasios de
puede tener correlación con
aperturas también cada ope-
este segmento siguen sin uti-
el viraje hacia el smart price
rador, han aumentado su nú-
lizar la capacidad máxima de
que ha experimentado el
mero de abonados en un
sus centros, a pesar de ha-
segmento low cost en estos
47% y un 44%, respectiva-
berse abolido las restricciones
dos últimos años.
mente.
que afectaban al aforo.
Reseñable sería el caso de
por centro a 10.
Una parte importante de los operadores del segmento
Se mantiene la superficie media
han aprovechado el parón
suelo español, su base de
Se incrementa la cifra de
para repensar sus modelos,
abonados tan solo se habría
gimnasios y aumenta pro-
apostando por una nueva
incrementado en un 21%.
porcionalmente a la superfi-
distribución de los servicios
Con todo, la media de
cie que las instalaciones de
en el club, un incremento
abonados por club se man-
este segmento ocupan en
de la oferta y una mayor
el mercado español. En total,
personalización en el trato
la suma de los clubes de los
al cliente, que conlleva tam-
líderes del segmento low
bién la apuesta por una ma-
cost-smart price, que se sitúa
yor presencia de personal
en 356 gimnasios, ocupan
en las salas de los gimnasios.
la holandesa Basic Fit que, tras efectuar 18 aperturas en
EL CLIENTE EN EL CENTRO La mayoría de operadores del segmento han optado durante la pandemia por repensar su modelo de negocio, poniendo al cliente en el centro de la estrategia y redefiniendo su propuesta de valor. En la imagen, uno de los nuevos centros inaugurados por Dreamfit, con los que la cadena estrena modelo de negocio renovado y una mayor apuesta tecnológica.
obligado de la pandemia
un total de 573.000 m2 de superficie. Destacable es igualmente
Del low cost al smart price
que la superficie media por
Un nuevo concepto que
centro se mantenga en unos
en la mayoría de casos se
valores muy similares a los de 2021, en 1.764 m2 por
Pasa a la página 24
23
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 4
Nº 451 l Junio de 2022
Dreamfit es la enseña que cuenta con
El precio medio de la cuota completa del
mejor media de abonados por instalación,
segmento se sitúa en 29,46 euros al mes,
así como de empleados por centro, dentro
resistiéndose a rebasar la barrera de los
del segmento low cost-smart price
30 euros mensuales
SOBRE EL TOTAL DE LAS CUATRO PRINCIPALES VARIABLES
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
cuotas de hegemonía
empleados
emplead x centro
precio cuota medio L’ORANGE BLEUE 32,90 SMART FIT 31,90 BF FIT PRICE 30,95 MCFIT 30,90 VIVAGYM 30,90 ALTAFIT 29,99 BASIC FIT 29,90 DREAMFIT 29,90 FITUP 29,90 KEASY FIT 29,90 X FITNESS 29,50 FIT 21 28,50 AB FITNESS 27,90 EVOFIT 24,08 FITNESS PARK 24,90 MEDIA 29,46 EUROS
VIVAGYM
860
DREAMFIT
18
ALTAFIT
800
VIVAGYM
15
BASIC FIT
455
FIT21
15
DREAMFIT
422
FITNESS PARK
13
FITUP
190
BF FIT PRICE
13
FITNESS PARK
119
SMART FIT
10
SMART FIT
100
ALTAFIT
10
CRECE LA ATOMIZACIÓN Altafit mantiene la hegemo-
BF FIT PRICE
100
FITUP
10
nía del segmento low cost-smart price, aunque sus com-
EVOFIT
65
BASIC FIT
7
petidores han recortado distancias respecto a 2021. Vi-
X FITNESS
59
EVOFIT
5
vagym se alza con el liderazgo en la categoía de emplea-
FIT21
45
X FITNESS
5
dos, mientras que Dreamfit es la que presenta la mejor
AB FITNESS
26
AB FITNESS
4
proporción de cifra de trabajadores por instalación.
L’ORANGE BLEUE
10
L’ORANGE BLEUE
3
Todos los gráficos han sido elaborados por CMDsport, a
KEASY FIT
12
KEASY KIT
2
partir de los datos aportados por los distintos operado-
TOTAL
VARIABLE ABONADOS SUPERFICIE TOTAL CENTROS EMPLEADOS
CADENA
CUOTA SOBRE GLOBAL
ALTAFIT ALTAFIT ALTAFIT VIVAGYM
26,90% 24,40% 22,70% 26,30%
3.263
MEDIA
10
res, a excepción de la cuota media, que ha sido extraída
24
de las distintas páginas web de las cadenas, contando
3.263 TRABAJADORES Entre las 14 cadenas de centros smart
29,46 euros La mayoría de
como cuota media, la cuota que ofrece el paquete com-
price cuyos datos se han considerado para este informe em-
operadores sitúan su cuota
pleto de servicios, sin contar los denominados servicios
plean a un total de 3.263 trabajadores, casi un millar más que
mensual completa sobre los
premium.
en 2021. También se incrementa la media de empleado por
29 euros, sin romper la barrera
club, pasando de 8 a 10 trabajadores.
de los 30 euros al mes.
Viene de la página 23
tuaría aún en la condición de low cost.
una apertura, frente a la
ha acompañado de un in-
Aunque, la etiqueta ya solo
fuerte expansión de la ma-
cremento de la tarifa media,
haga referencia al precio
yoría de los otros operadores
que ha pasado de un tope
puesto que, en todos los ca-
del segmento, ha hecho que
de 19,90 euros antes de pan-
sos, la pandemia habría lle-
su cuota de hegemonía des-
demia a encontrarse actual-
vado a una revisión de los
cendiera en 8 puntos por-
mente la tarifa base completa
modelos de negocio en los
centuales en lo que respecta
en unos 29,90 euros, incluso
que, al fin y también en el
a la cifra de clubes, así como
llegando en algunos opera-
segmento de valor por pre-
3 puntos porcentuales en la
dores a rebasarse ligeramen-
cio, se habría puesto al clien-
cifra de abonados.
te la barrera de los 30 euros,
te en el centro de la estra-
con 31,90 o 32,90 euros de
tegia.
la cadena Smartfit y L’Orange Bleue, respectivamente. Un conjunto de cadenas
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
superficie
superfic. x centro
ALTAFIT
139.932
DREAMFIT
4.780
DREAMFIT
109.940
FITNESS PARK
2.178
VIVAGYM
95.000
FIT 21
2.000
BASIC FIT
89.582
BF FIT PRICE
2.000
FITUP
37.000
FITUP
1.947
FITNESS PARK
19.600
KEASY FIT
1.750
EVOFIT
16.500
ALTAFIT
1.728
BF FIT PRICE
16.000
VIVAGYM
1.667
SMART FIT
15.500
SMART FIT
1.550
X FITNESS
10.500
BASIC FIT
1.378
KEASY FIT
8.750
EVOFIT
1.269
mento, especialmente en el
También ha llevado a que la enseña liderada por José Antonio Sevilla pierda la he-
Altafit, un líder menos hegemónico
GIMNASIOS SMART PRICE 2022
gemonía completa del seg-
AB FITNESS
6.750
AB FITNESS
964
que se encontrarían más có-
En medio de esta meta-
renglón de empleados, don-
FIT 21
6.000
X FITNESS
808
modas actualmente bajo la
morfosis y escisión del seg-
de Vivagym ha tomado el
L’ORANGE BLEUE
2.025
L’ORANGE BLEUE
etiqueta del ‘smart price’.
mento, Altafit mantiene su
relevo, ostentando una cuota
TOTAL
Sin embargo, las hay dentro
hegemonía un año más como
de mercado del 26,3%.
del segmento que han cen-
el líder, aglutinando una cuo-
Movimientos que dan
trado su estrategia en dotar
ta de mercado del 22,7% en
cuenta de que el segmento
MEDIO MILLÓN DE METROS CUADRADOS Los 356 esta-
de una mayor automatización
centros, del 24,4% en su-
español del low cost-smart
blecimientos que aglutinan las 15 principales cadenas low
a sus clubes, a través de
perficie y del 26,9% en cifra
price se encuentra aún en
cost-smart price que han facilitado sus datos alcanzan una
apostar por una mayor in-
de abonados.
pleno crecimiento y habrá
superficie conjunta de algo más de medio millón de metros
573.079
MEDIA
675 1.764
clusión de tecnología, man-
A pesar de mantener la
que esperar para conocer si
cuadrados. La enseña cuyos efectivos registra mayor super-
teniendo los precios por de-
posición de líder, el hecho
se mantiene la atomización
ficie es Altafit, mientras que la que presenta una mayor su-
bajo del renglón de los 20
de que Altafit tan sólo haya
o se vuelve a alzar un líder
perficie promedio de sus gimnasios es la también española
euros mensuales, que les si-
completado en el último año
destacado n
Dreamfit.
pag 22- 25 estudi gimnasos smart price ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/6/22 10:34 Página 5
La negociación por el V Convenio Colectivo se
Salter se pone al nivel de las enseñas
estanca y desde Aeesdap se trabaja en una
líderes en la venta de equipamiento
propuesta que acerque posturas y
fitness, con el lanzamiento de su
desbloquee el diálogo
plataforma inteligente Cloud Nº 451 l Junio de 2022
FLASH TRAININGYM ha presentado nuevas funciona-
Patronal y Sindicatos enrocan posturas ante el V Convenio
Negociación estancada
lidades para los negocios del fitness. La empresa española apuesta por la gestión a través del móvil y por incorporar elementos de gamificación que permitan impulsar la fidelización de los usuarios. i
ANYTIME FITNESS
L
as últimas reuniones de negociación por el V Convenio Colectivo de las Instalaciones Deportivas y Gimnasios han llevado a un punto muerto, con la disputa salarial como caballo de batalla. Desde Aeesdap, preparan una nueva propuesta que desbloquee la negociación y contente a todas las partes. Mireia Arjona
to con Fneid y la Asociación
PUNTO MUERTO El no acuerdo por la actualización de las
Madrid
Española de Campos de Golf
tablas salariales y la diferenciación entre grupos profesionales,
(AECG).
ha llevado la negociación del V Convenio Colectivo de las Ins-
vuelve a colocarse dentro
La negociación por el próxi-
del top 10 de las mejores
mo V Convenio Colectivo de
En su opinión, existen flecos
franquicias del mundo se-
las Instalaciones Deportivas y
del convenio que “chocan de
gún Entrepreneur, por oc-
los Gimnasios ha entrado en
pleno con las últimas norma-
cuestión salarial. Aspecto que
“nuestra postura no puede ser
tava vez en los últimos 15
una fase de punto muerto, con
tivas aprobadas”, como la re-
la parte sindical marcó como
más flexible, nuestra propues-
años. Además, este año
las posturas entre sindicatos y
ciente Reforma Laboral, y que
prioritario desde las primeras
ta salarial es la mínima que po-
ocupa el puesto 23 en la
patronales completamente
“están causando verdaderos
reuniones por el V Convenio y
demos pedir”. Y va más allá,
lista de las 200 franquicias
alejadas y sin fecha fijada para
problemas en el sector”. Mo-
que ha constituido el principal
afirmando que “la patronal ha
de mayor crecimiento.
la siguiente reunión.
tivo por el que considera “ur-
caballo de batalla. Desde la
ignorado nuestras reivindica-
i
T-INNOVA presenta el
talaciones Deportivas a un punto muerto.
Así lo han confirmado los
gente” llegar a un acuerdo, si
perspectiva sindical, una de sus
ciones iniciales, lo que lleva a
portavoces de las partes impli-
no por un nuevo convenio, “al
representantes, Núria de Fru-
que más flexibles no podamos
cadas en la negociación, quie-
menos por actualizar el IV Con-
tos, responsable de Igualdad
ni debamos ser”, en una pos-
nes asumen haber entrado en
venio”.
y Deporte en el sector de Me-
tura que evidencia el estado
nuevo módulo de Depor-
un “bloqueo” de difícil resolu-
Sin embargo, existe una va-
dios de Comunicación, Artes,
de rotura en el que se encon-
Site que permite la compra
ción, al menos, a corto plazo.
riable que ha enquistado la ne-
Cultura, Ocio y Deporte de
traría actualmente la negocia-
de entradas puntuales, es-
Sin embargo, aseguran desde
gociación, y no es otro que la
FSC-CCOO, considera que
ción n
pecialmente pensado para
la patronal Fneid, que la volun-
piscinas de verano. Entre
tad de llegar a un acuerdo si-
sus funcionalidades está la
gue en pie y se da por hecho
contratación de servicios
que se darán nuevos acerca-
complementarios, como
mientos y reuniones, aunque
por ejemplo, sombrilla, tum-
ya “pasado el verano”.
Sube su apuesta por la conectividad y lanza una nueva web
Salter estrena su plataforma Cloud M.A.
bona, menú, etc.
Convenio denunciado i
Esplugues de Llobregat
tual su equipamiento de cardio,
guimiento de los entrenamien-
fuerza y musculación.
tos realizados y consultar sus
A día de hoy, el sector opera
Salter completa uno de los
Según admite su directora
estadísticas desde cualquier
con un convenio colectivo que
retos que se había marcado pa-
general, Marta Peydró, “la co-
dispositivo móvil. Mientras que,
nace
lleva dos años y siete meses
ra este 2022 y con el que ase-
nectividad era una cuenta pen-
para los gestores de gimnasios,
como un gimnasio bouti-
denunciado. “El texto actual
gura poder ponerse “al nivel
diente y Salter Cloud nos con-
les proporciona información so-
que con disciplina propia
está muy desactualizado”, ad-
de las grandes marcas del seg-
vierte en opción para muchos
bre el uso de la maquinaria, fre-
en la que se combina en
vierte Yago Monteoliva, geren-
mento de equipamiento fit-
clientes que antes eran inacce-
cuencia y perfiles de usuarios,
sesiones de 55 minutos las
te de la Aeesdap (Asociación
ness”.
sibles para la marca”.
entre otros parámetros.
disciplinas del boxeo pro-
Española de Empresarios de
La compañía ha lanzado su
El nuevo ecosistema de Sal-
Ese avance se completa con
fesional, el ciclo up y el
Servicios Deportivos a las Ad-
propio ecosistema inteligente
ter Cloud posibilita a los usua-
una nueva página web en la
TRX. Ha abierto sus puertas
ministraciones Públicas), y par-
en la nube, con el que comple-
rios de la maquinaria Salter re-
que se presentan diferenciadas
en Valdebebas.
te integrante de la negociación
ta su oferta de conectividad e
alizar sus rutinas de ejercicio
las dos vertientes de mercado
por la parte empresarial, jun-
integra en un único espacio vir-
preestablecidas, llevar un se-
que atiende Salter n
DIVERSABOX
25
PAG 26-27 ENTREVISTA fitness digital.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:31 Página 2
”
”
Estamos muy contentos de nuestra alianza
Las tiendas físicas aportan asesoramiento
con Intersport porque con ello ganamos
y fiabilidad, además de ayudar
las dos partes”
en la venta”
Nº 451 l Junio de 2022
JOSÉ IGNACIO RODRÍGUEZ Gerente de Fitnessdigital
“El homefitness y los gimnasios deberían dejar de verse como rivales” L
os productos vinculados al homefitness vivieron su particular boom durante la primavera y el verano de 2020. La pandemia disparó la demanda de estos equipamientos, hasta el punto de provocar roturas de stock en toda Europa. El cierre de fábricas en
26
Asia y los sucesivos problemas de suministros, desde retrasos en las entregas hasta los encarecimientos en el transporte y en los costes de las materias primas, han alterado el ciclo vital de una industria que vendió todo lo que tenía en 2020 y que, ahora, en
2022, sufre el problema opuesto, el sobreestock. CMDsport ha entrevistado al gerente de Fitnessdigital, José Ignacio Rodríguez, para analizar de dónde viene, en qué punto se encuentra y hacia dónde va este segmento de la industria del fitness.
Roger Requena
años anteriores, en los que
formó completamente el par-
ducir en un 20%. El número
barcó ningún contenedor de
Vitoria
apenas hubo variación. El ho-
que de gimnasios en España,
de actores, fuesen fabricantes,
material de fitness hacia Eu-
¿Cómo era la tendencia
mefitness sufrió desde el boom
y el homefitness también sufrió
retailers o distribuidores, que
ropa en un par de meses. El
de consumo de homefitness
de los gimnasios low cost, tras
un parón. Es una lástima que
vendían homefitness se redujo,
stock de seguridad que tenían
hasta el año 2019 antes de
la crisis económica de 2008.
no haya estudios potentes so-
lo que cambió totalmente la
las tiendas cubría más o menos
estallar la pandemia?
Antes de eso, cualquier gim-
bre el homefitness en España,
distribución del mercado. No
la demanda que existía hasta
En 2019 se arrastraba la ten-
nasio costaba 70 euros. La
pero se habla que en esos
creo que ocurra a la inversa si
que llegó el parón y la de-
dencia que había en los cinco
irrupción del low cost trans-
años el mercado se pudo re-
ahora suben las tarifas en los
manda se multiplicó por cinco.
gimnasios, porque el home-
La oferta aguantó hasta que
fitness puede sufrir subidas
se terminó el stock, que fue
más drásticas por la variación
enseguida. Iba llegando mer-
del coste del contenedor, del
cancía poco a poco y lo que
transporte, el cambio de mo-
llegaba se iba vendiendo, pero
neda o el flujo de la materia
no para atender aún toda la
prima.
demanda. Si antes te servían
El homefitness gana fiabilidad gracias al canal offline Con 31 tiendas repartidas por todo el
nidad. Un año antes del estallido de la
territorio español, Fitnessdigital es uno de
pandemia, en febrero de 2019, Fitnessdigital
los operadores de referencia a nivel de
cerró un acuerdo con Intersport Irabia, lo
En 2020 el covid lo trasto-
meses, pasaron a servirlos en
productos de fitness en España. “La compra
que supuso su primera colaboración con
ca todo. ¿Cómo recuerda
seis, ocho o doce meses, con
de equipamientos de gama media-alta o
una tienda física de la principal central de
ese año?
lo que muchas empresas no
alta de homefitness, que es donde nos po-
compras del retail deportivo español.
los pedidos en tres o cuatro
De auténtica locura. Porque
tenían producto para vender.
sicionamos, es un proceso de inversión que
Los buenos resultados que dio esa prueba
aproximadamente más del
exige una determinada atención al cliente:
permitieron a ambas marcas ir extendiendo
90% de los productos de fit-
¿Qué puede hacer una em-
el retail físico aporta asesoramiento y fiabi-
sus vínculos, que ya son fehacientes en
ness se fabrican en Asia, y a
presa ante este escenario de
lidad, además de ayudar en la venta”, co-
casi una treintena de tiendas. “Estamos
partir del Año Nuevo Chino,
falta de stock?
menta el gerente de Fitnessdigital, José
muy contentos con nuestra alianza con In-
a finales de enero, cerraron la
Cambiar procesos de pro-
Ignacio Rodríguez.
tersport, pues las dos partes ganan”, celebra
fabricación. La alta dependen-
ducción o de distribución es
Rodríguez.
cia del mercado asiático fue
muy difícil, como mucho pue-
canal de venta online de productos de fit-
Fitnessdigital nació en 2007 como un
Fitnessdigital está presente, a día de hoy,
un problema. Cuando la pan-
des abrir nuevos proveedo-
ness, pero una década más tarde, en 2017,
en 27 tiendas Intersport, además de en
demia llegó aquí en marzo,
res… Pero llega un momento
arrancó la expansión de su red de tiendas.
cuatro otros comercios especializados en
había unos niveles muy bajos
en el que tienes que apostar
Esta maniobra respondía al progresivo aban-
running y ciclismo como son RunningFiz
de stock de homefitness en
cuánto vas a comprar sin tener
dono de la gran distribución respecto al
(Vitoria), Oiartzun e-bike (Alegía), y La Gru-
Europa. Debido al cierre de
canal offline, lo que a les abrió una oportu-
petta (Alcobendas y Madrid) n
las fábricas asiáticas no se em-
Pasa a la página 27
PAG 26-27 ENTREVISTA fitness digital.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:31 Página 3
”
Nosotros hemos recibido a mediados de este 2022 pedidos realizados entre octubre y diciembre de 2020”
”
El homefitness seguirá este año por encima de 2019 porque ahora hay más gente preocupada por la salud y el deporte” Nº 451 l Junio de 2022
tos de unión y ver cómo poACERCAMIENTOEl ACERCAMIENTO gerente de Fitnessdigital,
demos colaborar. Aquí hay
José Ignacio Rodríguez, apuesta por una mayor
oportunidades. La digitaliza-
convergencia en la industria del homefitness y
ción es la capa superior que
del fitness profesional. Según dice, “la digitali-
aglutina a los dos mundos,
zación es la capa superior que aglutina a los dos
ya que puedes registrar los
mundos, ya que puedes registrar los datos de
datos de todos los usuarios,
todos los usuarios, tanto los de los hogares como
tanto los de los hogares
los de los gimnasios, pero es muy importante
como los de los gimnasios,
que el usuario vea beneficios en ambos lados”.
pero es muy importante que el usuario vea beneficios en ambos lados. Hasta ahora, la alta tecnología era poco asequible para los hogares, pero la pandemia ha provocado una revolución digital en los equipamientos de homefitness. ¿Se homogeneizarán los software de casa y de los gimnasios? Al homefitness siempre le ha faltado ese impulso. Y eso que aplicar tecnología en esta industria es muy barato. Esta era una industria muy estable, con pocos cambios. Esta pandemia ha provocado que se
Viene de la página 26
Y a partir de ahí empezó un
en Ucrania… Había sobrestock
usuarios acerca del homefit-
renueven muchos equipa-
lento y progresivo retroceso,
en el mercado en Europa y en
ness ha mejorado. Es cierto
mientos, lo que propiciará
datos reales de cuándo va a
nada brusco, que iba adap-
el resto del mundo, aunque
que hay gente que ha dejado
que más gente entre en este
terminar ese nivel de deman-
tándose a las nuevas circuns-
iba disminuyendo a un ritmo
sus rutinas de entrenamiento
mundo. Pero no es fácil, por-
da. Y eso, sin saber con certeza
tancias: la reducción de la gra-
sano para la industria. Aún se
en casa y ha vuelto a su vida
que la industria del fitness es
los tiempos de entrega. Quien
vedad del virus, el aumento
mantiene, pese a todo, con
anterior, pero también la hay
muy capilarizada y falta gente
arriesgó pidiendo mucho en
del deporte outdoor y la rea-
niveles por encima de 2019.
que las mantiene porque ha
que sume hacia algo global.
2020 lo vendió todo. En 2021
pertura de los gimnasios. El
visto sus beneficios para com-
Que los cambios sean lentos
ya no ocurrió lo mismo, porque
segundo semestre de 2021
¿Prevé que, si no hay
plementar el entrenamiento
es malo para la industria, por-
varió el nivel de demanda.
fue más tranquilo. Pese a ello,
nuevos cierres ni restriccio-
que hace en el gimnasio o en
que no genera un cambio de
Quienes se hayan subido tarde
la demanda en 2021 fue entre
nes por la pandemia, las
la calle. El homefitness no es
hábito en el cliente final. Hay
a la ola pueden tener proble-
un 30% y un 40% superior a la
pautas de consumo de ho-
sustituto de nada.
empresas que sacan su propia
mas. En enero de 2021, la de-
de 2019.
mefitness vuelvan a los ni-
manda aún era alta, pero si te servían el pedido en enero de 2022, la demanda ya no era
veles de 2019 el próximo ¿Cómo ha arrancado este 2022?
solución, pero no es abierta ¿Cree que el homefitness
para todos ni produce un
y los gimnasios deberían en-
cambio global como ocurre
Creo que el homefitness se-
tender que les conviene co-
con los coches eléctricos, un
invierno?
igual. Nosotros hemos recibido
Empezó arrastrando la re-
guirá por encima de 2019 por-
laborar y no verse como ri-
cambio que afecta a toda la
a mediados de 2022 pedidos
lajada bajada con la que ter-
que ahora hay más gente pre-
vales?
industria. Si alguien logra au-
realizados entre octubre y di-
minó 2021, pero a partir de
ocupada por la salud y por el
Sí, totalmente. El problema
nar homefitness, fitness pro-
ciembre de 2020.
febrero la demanda sufrió un
deporte. Y porque la tecnolo-
es que son industrias muy
fesional y clases dirigidas no
descenso brusco por los acon-
gía ha propiciado nuevos há-
separadas, con modelos de
será un actor de la industria
tecimientos que se sucedieron
bitos y rutinas en casa, tanto
negocio muy diferentes y sin
del fitness, sino un gigante
en Europa: la inflación dispa-
de trabajo como de deporte,
canales de comunicación
tecnológico. Aún no está claro
La demanda fue muy alta
rada, sobrecostes energéticos,
y el homefitness se beneficiará
abiertos. No hay una relación
qué va a ocurrir con la indus-
hasta marzo o abril de 2021.
incertidumbre con la guerra
de ello. La percepción de los
de negocio que propicie pun-
tria del fitness al respecto n
¿Cómo siguió la tendencia a nivel de demanda?
27
pag 28-30 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:32 Página 1
FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES 3.840 3.840
2.353 2.130 2.171 2.2352.2352.291 2.291 2.130 2.171
2.353 1.583
1.339
1.339
2015 2019 2019 2020 2015 2016 2016 201720172018 2018
2021 2020
Nº 451 l Junio de 2022 2012 2012
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020 y 2021. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA 5.800
2010
5.630
2012
4.500
4.350
4.435
4.520
4.650
4.734
4.501
4.561
2013
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Las cifras de cada columna indican el total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS
28
1 CrossFit 568 2 Brooklyn FitBoxing 141 3 Alta Fit (Grupo) 85 4 Dir 84 5 Basic Fit (low cost) 65 6 Viva Gym 57 7 Sano Center: 54 8 Synergym 46 9 Grupo Supera 45 10 Forus (no incluye los de Portugal) 44 Curves (todos franq) 42 Mcfit (low cost) 40 Serviocio/Beone 36 Anytime Fitnes (4 prop+28 franq) 36 Grupo Deporocio 26 Dream Fit (low cost) 23 Metropolitan 20 Holiday Gym 20 Fitup: 19 Eurofitness (sólo incluye España) 19 Paleotraining 19 Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 18 Grupo Bodyfactory 17 Splash Baby Spa 15 Infinit Fitness 14 Inacua 13 30 minutos 13 Aqualia 12 CET-10 11 Evofit 13 Duet Sport 11 XFitness 13 Grupo Viding 11 Fast Electroestimulación 11 Distrito Estudio 10 SmartFit 10 Fitness Place Center 10 Polideportivos & Fitness 10 Cuerpos Fit 10
Grupo Holmes Place Gimnasiarca Grupo Demmero Grupo Dona10 Trib3 Aossa Sport Lift Brands (Snap Fit + 9Round) David Lloyd Mais que auga Keasy Fit Imagym 24h Cross Funcional 30 Grup Accura F45 BeUp Keasy Fit Serdepor Principe Racket & Fitness + Fitness Vita Liberte (low cost) Sportia Fit21 L’Orange Bleue Gaia GD Nexa Ego Arsenal Atalanta Club Sato Sport Rad Sport Squash Santiago Sport Up Síclo Wonder Company Gym24 Hydra Tatan Gimnasios Palestra Tu Tempo Reebok Sports Club Club Esport Mediterrani
6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Enjoy Wellness Fitness Park O2 Centro Wellness Veevo Fightland Paid Sport Center Claror Sparta Sport Center Fit Price (low cost) OrangeTheory Fitness Método Fenómeno Electrobody Center Zeus XT AB Fitness MasQuatro Fit Jeff
Paradise Sport Fitness2U Club Lleuresport Club Mirasierra Club Bonasport Estadio Fitness Sports Hara Sports Center Castellana Sports Club Avanti Sport Center Gimnasio Triunfo Aqua Sport Clubs & Spa El Perú
2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 7 7 6
TOTAL (109 Operadores)
2.023
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Enjoy Wellness 3 Grupo Supera 4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal) 5 CrossFit: 6 Serviocio/Beone: 7 Dir 8 Alta Fit (Grupo): 9 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España) 10 Serdepor Dream Fit (low cost): Metropolitan: Inacua Viva Gym: Basic Fit Grupo Viding Duet Sports Claror: Holyday Gym Lude Servicios (Incluye Macrofit) Aossa Sport Palestra: Synergym Grupo Deporocio Paidesport Center David lloyd O2 Centro Wellness: CET-10 Estadio: Fitness Place Center: Arsenal: BeUp Fitup: Grupo Bodyfactory: Grupo Demmero: Brooklyn Masquatro Mais que Auga Reebok Sports Club: Gaia GD Satosport: Nexa Ego Gimnasiarca Grupo Holmes Place (no incluye Portugal) Aqualia Anytime Fitness: Squash Santiago Polideportivos & Fitness: Rad Sport Fitness Park Atalanta Club: Grup Accura: Evofit Club Bonasport: SmartFit
462.373 431.332 394.100 315.442 284.000 180.703 178.750 144.914 144.381 140.000 109.940 109.000 100.000 95.000 89.582 87.411 94.500 84.606 72.000 71.480 57.726 56.000 55.200 54.420 49.500 49.285 45.595 45.000 40.000 40.000 38.500 37.006 37.000 34.801 32.100 31.725 30.394 30.100 29.500 28.545 28.000 26.440 25.000 24.282 24.000 22.500 22.000 20.000 20.000 19.600 18.000 16.760 16.500 16.000 15.500
Hydra: Fitness Sports: Principe Racket & Fitness: El Perú Cáceres: Rad Sport Sparta Sport Center XFitness Club Lleuresport: Club Mirasierra: Keasy Fit Wonder Comapny Tu Tempo: Sano Center Fitness2U: Curves: AB Fitness Fit21 Club Esport Mediterrani: Castellana Sports Club: Paleotraining Infinit Fitness Imagym 24 h Paradise Sport: Distrito Estudio + Fit (low cost): Fightland Veevo Sportia 30 minutos fitness femenino: Sportia OrangeTheory Fitness Gym24 Aqua Sport Club Goon Club: Hara Sports Center Zeus XT Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround) Grupo Dona 10 Cuerpos Fit Splash Baby Spa L’Orange Bleue (low cost): Avanti Sport Center: Vita Liberte (low cost) Electrobody Center: Tatan Gimnasios: Método Fenómeno Fast Electroestimulación Cross Funcional 30 Fit Jeef Síclo Sport Up TOTAL (106 operadores)
14.950 14.500 12.000 12.000 12.000 10.800 10.500 10.000 10.000 8.750 8.200 8.000 7.722 7.500 7.350 6.750 6.000 6.000 6.000 5.700 5.194 5.000 4.600 4.250 4.000 3.924 3.600 3.350 3.206 3.200 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 2.950 2.680 2.520 2.500 2.340 2.025 2.000 2.000 1.802 1.732 1.600 1.581 1.000 522 440 280 4.994.511 m2
pag 28-30 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:32 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas de gimnasios que ocupan
podio del parque español de gimnasios en
la mayor cifra de empleados son DIR, Forus
virtud del número de abonados son
y Crossfit que dan trabajo a unas 6.000
Forus, Go Fit y Altafit
personas
Nº 451 l Junio de 2022
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 3 Alta Fit (Grupo) 4 Serviocio/Beone 7 Vivagym 5 CrossFit 6 Grupo Supera 8 Dir 9 Dream Fit 10 Metropolitan: Hollyday Gym Grupo Viding Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Basic-Fit (low cost) Paid Sport Center Grupo Bodyfactory Fitup Grupo Duet Claror Enjoy Wellness Fitness Park Polideportivos & Fitness Synergym Inacua Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Deporocio Anytime Fitness Brooklyn Estadio Masquatro CET-10
189.450 181.062 154.049 147.601 138.000 133.480 132.278 92.390 86.200 80.000 60.000 55.000 45.000 41.935 40.500 38.523 37.000 36.308 35.707 35.590 33.000 30.000 28.900 28.000 26.734 24.455 23.600 23.100 20.017 18.950 18.800
Serdepor SmartFit Aossa Sport Grupo Demmero Enjoy Wellness Fit Price (low cost) Mais que auga O2 Centro Wellness Evofit Fitness Place Center Aqualia XFitness Gimnasiarca Nexa Ego Rad Sport Gaia GD Hydra David Lloyd Principe Racket & Fitness Sano Center Curves Holmes Place (Ino incluye Portugal) BeUp Infinit Fitness Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Keasy Fit Club Esport Mediterrani Fit21
18.000 18.000 16.976 15.000 15.000 15.000 14.000 13.962 13.000 12.600 11.996 11.500 11.500 11.405 10.000 8.975 8.840 8.700 8.000 8.000 7.699 7.566 7.500 7.450 7.000 6.000 6.000 6.000 5.500 5.500 5.500
Distrito Estudio Imagym 24h Wonder Comapny Keasy Fit El Perú Cáceres Palestra Grup Accura Siclo Squash Santiago Paleotraining Fightland AB Fitness Gym24 L’Orange Bleue Tatan Gimnasios OrangeTheory Fitness Grupo Dona 10 Cuerpos Fit Sportia Fast Electroestimulación Método Fenómeno Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) Electrobody Center Zeus XT Método Fenómeno Veevo Fit Jeff TOTAL (89 operadores)
5.000 5.000 4.280 4.600 4.000 3.600 3.200 3.000 3.000 2.850 2.592 2.500 2.500 2.490 2.334 2.200 2.000 2.000 1.782 1.705 1.540 1.436 1.400 1.280 900 819 600 2.426.406
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Dir Forus Crossfit Serviocio/Beome Grupo Supera Metropolitan Vivagym Go-Fit Alta Fit (Grupo) Eurofitness (solo España) Brooklyn Fitboxing Claror Duet Sports Basic Fit Grupo Viding Grupo Deporocio Dream Fit Inacua CET-10 Macrofit Grupo Bodyfactory O2 Centro Wellness
2.183 2.130 1.704 1.308 1.020 1.080 860 837 826 715 564 537 460 455 450 424 422 403 400 400 388 312
Enjoy Wellness Aossa Sport Synergym David Lloyd Grupo Demmero Fit Price Fit Up Mas Quatro Gimnasiarca BeUp Sano Center Fitness Place Center Principe Rackets & Fitness Mais que auga Anytime Fitness Sparta Sport Center Curves Serdepor Fitness Park SmartFit Sparta Sport Center Atalanta Club
312 304 230 210 200 200 190 175 175 172 162 160 150 147 135 128 126 125 119 110 108 105
Nexa Ego Holmes Place (sin Portugal) Infinit Fitness Gaia GD Hydra + Fit Accura Fightland Grupo Dona 10 Evofit OrangeTheory XFitness Método Fenómeno Distrito Estudio Rad Sport Fit21 Paleotraining Wonder Company AB Fitness Fast Electroestimulación Estadio (+23 en verano) Método Fenómeno
105 95 84 84 82 80 73 72 66 65 60 59 55 50 50 45 38 36 34 33 31 30
Veevo Cuerpos Fit Zeus XT AB Fitness Electrobody Center Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Sportia Lift Brands (SFit + 9Round) Imagym24 horas Gym24 Fit Jeff Sportia L’Orange Bleue Keasy Fit Siclo Cross Funcional 30 Manhattan Fit
TOTAL (84 operadores) 23.242
27 24 24 24 24 20 20 18 17 16 15 12 12 10 12 9 5 5
FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
29
pag 28-30 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:32 Página 3
Nº 451 l Junio de 2022
Entre las 25 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport se acercan a los
los centros registrados copando el 21% y
900.000 abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS
30
CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
METROPOLITAN DIR HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER SYNERGYM FORUS BODYFACTORY+ FIT PRICE DEPOROCIO (ok Mas) VIDING SERVIOCIO/BEONE MACROFIT (Lude Servicios) HYDRA DAVID LLOYD O2 CENTRO WELLNESS HOLMES PLACE BEUP ENJOY WELLNES ATALANTA WONDER COMPANY DUET SPORTS ACCURA MAS QUATRO DEMMERO NEXA EGO (Ego Fit) MEUFIT (Mais que auga) AOSSA SPORT MYST (Gr Altafit)
109.000 147.500 72.000 49.500 55.200 29.329 18.801 32.220 27.600 20.250 36.480 14.950 49.285 18.855 20.235 37.006 21.332 18.000 8.200 4.500 11.760 4.342 3.600 3.000 2.000 1.613 2.500
1.080 2.000 800 sin datos 230 80 288 280 137 140 sin datos 82 210 131 95 172 100 105 36 40 48 25 25 18 10 8 10
80.000 80.000 60.000 40.500 28.900 27.950 23.823 14.355 18.205 10.326 9.234 8.840 8.700 5.812 6.305 7.500 10.800 6.000 4.280 3.038 1.800 2.700 2.000 1.526 2.000 802 801
20 34 20 9 46 7 9 20 6 4 8 2 5 3 5 4 4 3 2 1 3 1 1 1 2 1 1
SUPERA
sin datos
1
5.700
30
SPARTA SPORT CENTER
sin datos
9
10.800
108
466.197
232
835.558
6.288
CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
TOTAL
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE SANO CENTER DISTRITO ESTUDIO SÍCLO FIGHTLAND PALEOTRAINING ORANGETHEORY FITNESS O2 BOUTIQUE MÉTODO FENÓMENO VEEVO FIT JEFF CROSS FUNCIONAL 30 THE BOXER CLUB (Gr Altafit) 9 ROUND F45 SPLASH BABY SPA SPORTUP TRIB3
133.480 23.100 12.390 8.000 5.000 3.000 2.592 2.850 2.200 2.000 900 819 600 500 400 100 sin datos sin datos sin datos sin datos
568 141 50 54 10 2 9 19 8 2 8 9 6 5 2 1 4 15 2 6
284.000 31.725 31.250 7.722 4.250 440 3.924 5.700 3.000 1.600 1.600 3.600 522 1.000 800 500 1.620 2.700 280 sin datos
1.704 564 183 162 50 9 72 38 60 8 30 27 12 5 6 3 sin datos sin datos sin datos sin datos
TOTAL
197.931
921
386.233 m2
2.933
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES CUERPOS FITT DONA10 O2 CENTROS WELLNESS PILATES-10 MANHATTAN FIT TOTAL
7.699 2.000 1.665 400 335 245 12.344
42 10 5 2 1 1 61
SUPERF
7.350 2.500 2.100 1.600 420 250 14.220 m2
EMPLEADOS
126 30 55 6 11 5 233
CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS GO FIT 181.062 FORUS 161.500 SERVIOCIO/BEONE 137.275 EUROFITNESS (sólo en España) 45.000 VIDING 36.795 CLAROR 35.707 DUET SPORTS 33.270 INACUA 28.000 ENJOY WELLNESS 24.790 CET-10 18.800 SERDEPOR 18.000 LUDE SERVICIOS 17.500 MASQUATRO 16.250 AOSSA SPORT 16.174 DEMMERO 13.000 FITNESS PLACE CENTER 12.600 MAIS QUE AUGA 12.000 AQUALIA 11.996 GIMNASIARCA 11.500 DEPOROCIO 10.100 NEXA EGO 9.879 GAIA GD 8.975 02 7.750 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 SUPERA sin datos TOTAL 869.323
CADENAS CENTROS SMART PRICE CADENA ABONADOS ALTAFIT VIVAGYM DREAMFIT FITUP BASIC FIT FITNESS PARK SMARTFIT BF FIT PRICE XFITNESS EVOFIT FIT21 KEASY FIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE MCFIT
152.848 138.000 86.200 37.000 41.935 33.000 18.000 14.700 11.500 13.000 5.500 5.500 2.500 2.490 sin datos
TOTAL
562.173
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas GYM24 SNAP FITNESS SPORTIA TOTAL
23.600 7.000 7.450 5.000 2.500 1.336 1.782 48.668
18 37 32 19 5 9 10 13 6 10 4 10 6 4 5 10 3 12 6 6 2 3 4 1 30 265
CENTROS 82 57 23 19 65 9 10 8 13 13 3 5 7 3 40
357
CENTROS 36 14 14 5 2 4 3 78
SUPERF 315.442 433.000 160.453 144.381 59.811 84.606 90.000 100.000 410.000 45.000 140.000 35.000 26.052 56.113 28.500 40.000 28.100 24.000 25.000 22.200 23.440 28.545 25.140 5.000 380.000 2.729.783
SUPERF 141.614 95.000 109.940 37.000 89.582 19.600 15.500 16.000 10.500 16.500 6.000 8.750 6.750 2.025 sin datos
EMPLEADOS 837 2.050 1.168 715 313 537 420 403 212 400 125 345 150 296 175 160 137 sin datos 175 144 87 84 175 25 950 10.083
EMPLEADOS 810 860 422 190 455 119 100 100 59 65 45 12 24 10 sin datos
574.761 m2
3.2771
SUPERF
EMPLEADOS
22.500 8.400 5.194 5.000 3.000 2.180 3.200 449.474 m2
135 70 84 16 15 14 18 352
Nº 4 51 l Jun io d e 20 22
pag 31 Portadeda bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 14:04 Página 1
Concentración acechante
32
La concentración ha llegado, finalmente, al retail ciclista y su progresivo aumento va a propiciar una criba en el mismo. Cuatro relevantes profesionales del sector evaluán las amenazas y oportunidades que brindará este fenómeno a los detallistas.
36 COMPRA
El fondo Taurus Capital compra Bike-Ocasión
36 CAMBIOS
31
Cambios en el accionariado de Mybike Mobile y traslado a Francia
37 RÉCORD
Lafuga Cycling superó los dos millones de euros en 2021
pag 32-37 concentracion bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 15:00 Página 2
Nº 451 l Junio de 2022
Mesa redonda online de CMDsport con el patrocinio de Shimano Iberia
La concentración acecha al retail bike L
a concentración del retail ciclista español se intensificará en los próximos años, según coincidieron en prever los participantes en la mesa redonda online de CMDsport sobre “Oportunidades y amenazas de la con-
centración del retail ciclista español”. No obstante, los ponentes consideraron que “muchas tiendas especializadas podrán mantener el tipo si saben jugar sus bazas diferenciales”.
por tiendas tradicionales, que han establecido una relación particular con sus clientes, y resultan difíciles de llevar a un modelo estandarizado, lo cual, hasta ahora, había dificultado el desarrollo de la concentración. Sin embargo, según continuó Serra, hace una quincena de años surgió la primera oleada de negocios no tradicionales, más proclives a la unificación, y ello dio paso a modelos
32
como
el
de
Deporvillage. El CEO de Bicimarket asevera que “la carrera de la concentración ya se inició por aquel entonces; ahora lo que faltaría saber es a qué ritmo avanza”. Serra aseguró que quedan actores PONENTES De izquierda a derecha, Sergio Hernández, director general de Ciclos Cabello; Carlos Nuñez, CEO de CN
por llegar y sentenció que
Bike Industry Advice; Bruno Prieto, country manager de Shimano Iberia; y Sergi Serra, CEO de Bicimarket.
“son los que están, pero no están todos los que son”.
T.C
paración con otros sectores,
pliar su cuota de negocio pa-
nes y buscando mayores cuo-
Molins de Rei
por lo que no resultaba inte-
sando a movilidad sostenible,
tas de mercado.
A la pregunta de si son Mammoth y el grupo Quadis
La mesa redonda online de
resante, pero el crecimiento
se ha fijado en el sector ciclis-
CMDsport, patrocinada por
del número de usuarios de los
ta y está empezado a entrar”.
quienes protagonizan actual-
Shimano Iberia, se celebró el
últimos años ha hecho des-
El directivo añadió que el de
16 de junio, con la participa-
pertar la atención.
la automoción es un sector
El CEO de Bicimarket, Sergi
rector general de Ciclos Ca-
Tiendas
mente la concentración del
no estandarizables
retail ciclista en España, el di-
ción de Sergio Hernández, di-
Prieto puso el ejemplo del
acostumbrado a trabajar en
Serra, comentó que tradicio-
bello respondió que son los
rector general de Ciclos Ca-
interés mostrado por el sector
el aumento de la rentabilidad,
nalmente el sector ha estado
dos grandes que tiran del ca-
bello; Carlos Núñez, CEO de
automoción que “intenta am-
moviendo grandes volúme-
compuesto principalmente
rro, pero añadió que “el sec-
la consultoría CN Bike In-
tor puede llegar a ser tan
dustry Advice; Bruno Prieto,
grande que es previsible la lle-
country manager de Shimano
gada de más grupos españo-
Iberia; y Sergi Serra, CEO de
les, y también de fuera, en
Bicimarket. La mesa fue mo-
breve”.
derada por Jordi Maré, director de CMDsport.
Cuotas demográficas
El country manager de Shi-
Por su parte, el CEO de la
mano Iberia, Bruno Prieto, ex-
asesoría CN Bike Industry Ad-
puso que, hasta hace poco,
vice, Carlos Nuñez, manifestó
el sector ciclista no tenía un volumen destacable en com-
Pasa a la página 34
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pag 32-37 concentracion bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 28/6/22 15:00 Página 4
Nº 451 l Junio de 2022
que la globalización y concen-
Viene de la página 32
tración no solo afecta al deque la concentración puede
tallista sino también a los pro-
llegar desde diferentes ámbi-
veedores.
tos ya que, incluso el retail
En todo caso, indicó que el
tecnológico o el de la moda,
mercado está creciendo, con
han mostrado interés por en-
más usuarios de bicicletas, y
trar en el mundo de la bicicle-
nada parece indicar que vaya
ta.
a reducirse: “No vamos a cre-
No obstante, Núñez plan-
cer como en los años pasa-
teó que cualquier potencial
dos, pero puede seguir exis-
inversor va a valorar qué pla-
tiendo un alto numero de
zas le resultan rentables y no
tiendas si saben adaptarse y
considerará aquellas que pue-
evolucionar”, afirmó.
dan estar por debajo de una
Posteriormente, el CEO de
cantidad de habitantes, de-
Bicimarket, Segi Serra apuntó
jando ese espacio a las tien-
que “el mundo de la bicicleta
das independientes.
goza de muy buena salud no
Además, el CEO de la ase-
solo en lo especializado sino
soría CN Bike Industry Advice
también en la movilidad, que
recordó que el sector ciclista
34
aún no ha eclosionado como
requiere de un conocimiento
VIDEO-FORUM Accede al video de la mesa redonda online clicando sobre la imagen su-
profundo que no resulta fácil
perior.
se espera”. De cara a la evolución del
de asumir por quien llega de
retail con el horizonte en el
fuera, aunque “pueden ven-
das con más futuro serán
der el producto terminado co-
aquellas que apuesten por
mo quien vende, por ejem-
modelos cualitativos, basados
plo, una televisión”. Frente a
en la experiencia, la cercanía
ello, Núñez destacó que “se-
y la vocación de servicio.
te”.
chas tiendecitas desaparece-
año 2025, Serra consideró
Por su parte, el director ge-
rán, aunque puedan llevar to-
que “se va a mantener esta-
neral de Ciclos Cabello, Ser-
da la vida” y también que
ble con cambios de rotulo”.
gio Hernández, aseguró que
“caerán las que surgieron du-
El CEO de Bicicmarket plan-
“va a cambiar el pelaje del re-
rante la ola de la pandemia”.
teó que “la gran incógnita es
guirá habiendo sitio para el
El CEO de Bicimarket re-
tail, habrá grandes grupos, al-
Hernández concluyó que “se-
saber quién se va a llevar el
retail especializado porque
cordó que “estamos en un
gunos de ellos internaciona-
rá un escenario distinto y los
gato al agua en la eclosión de
también permanecerá el
sector emocional y la compra
les, junto a líderes regionales
que sobrevivan serán mas
la movilidad y todo su nego-
cliente que busca una asisten-
no siempre responde a facto-
en algunas zonas”.
fuertes”.
cio, si será el sector ciclista
cia técnica profesional”.
res racionales y la principal ba-
Posteriormente,
za es la relación con el clienRelación con el cliente Serra apuntó que frente al modelo de volumen que impulsan algunos grupos, sujeto a determinadas plazas con cuota demográfica, las tien-
LA GRAN INCÓGNITA Uno de los ponentes de la mesa redonda señaló que “la gran incógnita es saber quién se va a llevar el gato al agua en la eclosión de la movilidad y todo su negocio, si será el sector ciclista actual o serán otros sectores”
Sergio
El country manager de Shi-
Hernández, predijo que “mu-
mano, Bruno Prieto expuso
actual o serán otros sectores” n
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Nº 451 l Junio de 2022
Tienda especializada en la venta de bicis de segunda mano
millones de euros. Los datos de ese ejercicio, sin embargo,
Taurus Capital compra Bike–Ocasión
todavía no constan en el Registro Mercantil. Expansión estatal ese a que no ha sido posible
E
l fondo de búsqueda Taurus Capital es el nuevo propietario de Bike-Ocasión, la tienda especializada en la compraventa de bicicletas reacondicionadas certificadas y nuevas con sede en Terrassa (Barcelona). La enseña fue creada en 2015 por Javier Palmero.
contactar con fuentes de BikeOcasión para confirmarlo, es probable que con la entrada de Capital Taurus, la enseña pueda consolidar su expansión a nivel estatal, como anunciaba su fundador, Javier Palmero, el verano pasado.
J.M.
macén. Según informa la ense-
Asimismo, es probable que
Terrassa
ña a través de sus redes socia-
Bike-Ocasión impulse la opti-
les cuenta con 3.000 bicicletas
mización de los resultados de
Siete años después de su fundación, Bike-Ocasión ha
en stock.
cambiado de manos. Su fundador y CEO, Javier Palmero,
36
Servicios al ciclista
2.500 METROS CUADRADOS Bike Ocasión cuenta en Terrassa
su ecommerce. Éste tenía, se-
(Barcelona) con unas instalaciones de 2.500 metros cuadrados. Su
gún los últimos datos hechos
principal especialidad es la venta de bicicletas de segunda mano.
públicos, una incidencia sobre
ha llegado a un acuerdo para
Bike-Ocasión se dedica des-
vender su empresa al fondo de
de sus inicios en 2015 a la venta
nal y cuentan con una garantía
terior hasta los 2,88 millones
su facturación total del 40%. Su objetivo sería que la incidencia
búsqueda (‘search fund’) Taurus
de bicicletas de segunda ma-
de un año para el cuadro y de
de euros y, posteriormente, en
de su ecommerce sobre la fac-
Capital. El convenio quedó ins-
no. Según se definen en su web
seis meses para los componen-
2020, registraron un crecimien-
turación global fuera hegemó-
crito en el Registro Mercantil el
son establecimiento especiali-
tes.
to del 61% tras alcanzar los 4,65
nica.
pasado 26 de abril. Ese día di-
zado en la compraventa de bi-
cho fondo se convirtió en socio
cicletas reacondicionadas cer-
único de Bike-Ocasión y los
tificadas, así como nuevas. En-
fundadores del mismo, Juan Domingo Carretero y Borja
millones de euros. Ventas crecientes
La enseña cuenta con perfil
También la evolución de sus
en instagram donde aglutina a
La evolución de las ventas de
beneficios, tras impuestos, ha
una comunidad de 108.6112
tre los servicios que ofrecen
Bike-Ocasión ha sido ascen-
seguido, desde 2016, una sen-
seguidores.
destaca la tasación inmediata
dente desde sus comienzos.
da siempre de signo positivo,
Taurus Capital es un fondo
Mesonero-Romanos se conver-
en menos de 24 horas para
Según consta en el Registro
según consta en el registro
de búsqueda especializado en
tían en administradores solida-
aquellos usuarios que desean
Mercantil, en 2016 su cifra de
mercantil. Los más relevantes
activos digitales y tecnología
rios de la compañía, mientras
vender su bicicleta, así como
ventas ascendió a 1,75 millones
fueron los de 2020 en los cuales
de contabilidad distribuida.
que Palmero revocaba su cargo
un recomendador online. En
de euros y en el año 2018 con-
la cifra obtenida rebasó los
Creado en agosto de 2020
de administrador único de la
cuanto a las bicicletas reacon-
siguieron rebasar por primera
360.000 euros.
cuenta con Juan Carretero y
firma. Desde finales de ese mes
dicionadas que comercializan
vez los 2 millones de euros. En
Para el pasado 2021 la com-
Borja Mesonero-Romanos co-
de abril, Javier Palmero ejerce,
éstas son debidamente inspec-
2019 lograron aumentar en un
pañía anunció un objetivo de
mo co-fundadores y socios di-
oficialmente, como jefe de
cionadas en su taller profesio-
43% sus ventas del ejercicio an-
facturación de alrededor de 8
rectores n
compras y ventas de la enseña.
Destacan por su nuevo y moderno aspecto y por el uso polivalente que tienen
Bike Ocasión es actualmente uno de los gigantes del retail catalán especializado en ciclis-
XLC lanza Mono S y Duo S, los remolques ‘3 en 1’ para niños
mo y uno de los líderes del mercado español de venta de bicicletas de segunda mano.
Redacción
pra, asas ajustables individualmente y
Molins de Rei
suspensión. Además, la seguridad es lo
Con sede en Terrassa, dispone
Comet presenta los remolques para
primero en XLC.
de una nave en la carretera de
niños XLC que ofrecen el paquete com-
Ambos modelos cuentan con un equi-
Castellar, número 540, de 2.500
pleto en cuanto a versatilidad, seguridad
pamiento especial: arnés de 5 puntos
metros cuadrados que alberga
y diseño moderno.
con cierre Fidlock, luces traseras LED,
una tienda, un taller de más de
Están equipados con características
didad: fácil plegado en poco tiempo,
una bandera roja de seguridad y un sis-
250 metros cuadrados, y un al-
muy prácticas que aumentan su como-
espacio extra para las bolsas de la com-
tema de frenado fácil y rápido. n
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Nº 451 l Junio de 2022
La cadena gallega facturó 2,33 millones de euros en 2021
FLASH CONOR SPORTS
ha
decidido afrontar su ex-
Récord de Lafuga Cycling
pansión en los mercados internacionales. Después de que en su ejercicio fiscal 2020-2021, sus exportaciones supusieran menos del 10%
L
afuga Spazio, sociedad que rige la cadena gallega de tiendas de bicicletas, Lafuga Cycling, registró el pasado 2021 una factruración de 2,33 millones de euros, según consta en el Registro Mercantil. La cifra supuso que la enseña batiera su récord de cifra de ventas.
de su facturación
J.M.
2,33 millones de euros. Esa ci-
total, la
A Coruña
fra es la más alta lograda hasta
Año récord el pasado 2021
ahora por la enseña que dirige
navarra busca nuevos mer-
para la cadena gallega de
José Fresco, cuyos seis esta-
cados fuera de España
tiendas de bicicletas, Lafuga
blecimientos ubicados en Ga-
6 TIENDAS Lafuga Cycling cuenta con seis tiendas de bicicletas
“para crecer en ventas, ex-
Cycling. La empresa que rige
licia suman una superficie total
en Galicia. Una de ellas se encuentra en A Coruña.
periencia y reconocimien-
los seis establecimientos offli-
de 3.100 metros cuadrados.
to”, según la responsable
ne así como el ecommerce de
Los 2,33 millones de euros
llones facturados en 2020, así
2019.La cadena logró en 2021
de exportaciones de la fir-
la enseña, Lafuga Spazio, ob-
facturados el pasado 2021 por
como incrementar en un 45%
unos beneficios, tras impues-
ma, Ana Jiménez.
tuvo una cifra de ventas, se-
Lafuga Spazio supusieron au-
los 1,61 millones facturados
tos, de más de 26.000 euros
gún el Registro Mercantil de
mentar en un 33% los 1,74 mi-
en el año pre-pandemia de
n
enseña
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La revista sobre economía de los deportistas, los clubes y el fitness
AGRADECE a las siguientes marcas su colaboración para la realización de esta edición
226ERS
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